VISI DAN MISI
I.
PENDAHULUAN Politik yang baik sudah pasti menempatkan kesejahteraan sebagai tujuan utama kebijakan publiknya. Kesejahteraan itu pun harus dipahami sebagai pemerataan sumber daya ekonomi sehingga semua masyarakat memiliki pondasi ekonomi yang kokoh agar tak ada lagi jurang yang tajam antara masyarakat yang kaya dan masyarakat yang miskin. Pemerintah
daerah
harus
menempatkan
komitmen
tertingginya
pada
substansi
pembangunan diatas. Pencapaiannya tentu saja tidak semudah membalik telapak tangan dan tidak bisa juga dilakukan dengan sembrono. Menata struktur lingkungan ekonomi masyarakat dengan melakukan intervensi di sektor hulu adalah tindakan yang harus dilakukan
untuk
mewujudkan
pemerataan
kesejahteraan
di
tengah
tengah
masyarakat.Inilah yang disebut dengan politik kesejahteraan. Hal inilah yang menjadi asumsi kami dalam menyusun visi misi ini
II.
STARTING POINT a. Deskripsi Kota Small
is
Beautiful.
Demikian
pujangga
selalu
mengatakan
tentang
keindahan.Maksudnya tentu saja bukan sekedar menghibur yang kecil agar tetap berbesar hati. Kecil itu simple sehingga apabila dikelola dengan baik dan tanpa kerumitan maka akan menghasilkan keindahan. Kota Solok adalah bagian dari keindahan tersebut karena geografisnya yang memang kecil. Luasnya hanya sekitar 5.764 Ha atau sama dengan 57, 64 km 2 terletak antara 0 32 dan 1 45 Lintang Selatan serta 100 32 dan 101 41 Bujur Timur. Kota Solok berbatasan lansung dengan beberapa nagari dii kabupaten Solok, Utara dengan Nagari Tanjung Bingkung, Aripan dan Kuncir.Sebelah Selatan dengan Nagari Gaung, Panyakalan, Koto Baru dan Nagari Selayo. Sebelah barat dengan Nagari Selayo dan Koto Sani serta sebelah Timur dengan Nagari Saok Laweh, Guguk Sarai dan Gaung. Di Sumatera Barat Kota Solok adalah urutan keempat setelah Kota Padang, Kota Sawahlunto dan Kota Payakumbuh. Kota Solok berada 390 m diatas permukaan laut dengan situasi iklim Maximum 28,9 derajat C dan Minimum 26,1 derajat C. Dilewati oleh tiga anak sungai yatu Batang Lembang, batang Gawan dan Batang Air Dingin.
Visi Misi IKO-JH
Hal 1
Topografinya bervariasi antara dataran dan perbukitan dengan jenis tanah 21 persen tanah sawah dan sisanya 79 persen berupa tanah kering. Dari total 5.764 Ha luas Kota Solok tersebut sudah digunakan untuk Perumahan sebanyak 13,38 persen, untuk Sawah 21,67 persen, untuk perkebunan rakyat dan sejenisnya mencapai 16, 35 persen, diluar untuk fasilitas publik seperti pasar, Rumah sakit, pekuburan, pendidikan, sarana ibadah dan lain sebagainya, sisa tanah yang masih kosong adalah 41,13 persen atau sekitar 2.371 Ha yang terdiri dari alang-alang dan Hutan. Letak Kota Solok sebenarnya strategis karena berada di pertigaan antara Kota Sawahlunto yang hanya berjarak 31 Km, Bukittinggi 73 Km dan Padang hanya 64 Km. Kalau ke arah Bukittinggi pun Kota Solok juga berdekatan dengan Padang Panjang yang hanya 54 Km dan Batusangkar 85 Km. Jarak yang strategis ini sebenarnya sangat menguntungkan apabila di kalkulasi secara ekonomis. Sebagai sebuah daerah administratif, Undang - Undang No.8 tahun 1956 adalah awal dari keberadaan Pemerintahan Kota Solok. Pada tanggal 16 Desember 1970 ditetapkanlah Kota Solok sebagai daerah otonom Pemerintahan Tingkat II Kotamadya Solok melalui peraturan Menteri Dalam Negeri No 8 tahun 1970. Undang – Undang No.22 tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah mengganti istilah Kotamadya dengan Kota sehingga secara formal Kotamadya Solok diganti dengan Kota Solok. Sebagai Kota kecil, Solok memiliki dua Kecamatan dengan tiga belas kelurahan. Saat ini untuk menggerakkan administrasi Pemerinatahan Kota Solok memiliki 1.788 Pegawai negeri dan 241 Pegawai Honorer. Berdasarkan sensus Penduduk tahun 2010 jumlah Penduduk Kota Solok adalah 59.623 jiwa dengan laju pertumbuhan antar sensus rata rata 2,13 persen. Tahun 2013 jumlah penduduk kota Solok adalah 63.541 jwa. Berkaitan dengan lembaga pendidikan, Kota Solok saat ini memiliki 55 Sekolah Negeri dan 18 Sekolah Swasta dibawah naungan Dinas Pendidikan serta 3 Sekolah negeri dan 14 Sekolah Swasta dibawah naungan Departemen Agama. Sektor publik lainnya seperti kesehatan, Kota Solok memiliki 2 buah Rumah Sakit, 4 Puskesmas dan 17 Puskesmas Pembantu disamping masih terdapat praktek swasta untuk bidan, Dokter umum dan Dokter Spesialis.
Visi Misi IKO-JH
Hal 2
b. Beberapa Isu Strategis Dibidang Perdagangan 1. Belum terwujudnya Kota Solok Sebagai Kota Perdagangan Hal ini didasari dari belum adanya sentra perdagangan bagi masyarakat sebagai etalasi icon solok sebagai Kota Tujuan untuk perdagangan di wilayah sumatera barat
2. Semrautnya kondisi Pasar Kota Solok Sangat jauh dari yang diharapkan selayaknya sebuah pasar modern disebuah kota.dikarenakan pasar merupakan ruang publik dalam aktifitas ekonomi seharusnya di tata dan dikelola dengan baik sehingga rasa aman dan kenyamanan pengujung pasar tetap terjaga, Bidang Pendidikan 1. Masih rendahnya angka kelulusan lulusan Sekolah Menengah Atas atau yang sederajat di perguruan tinggi negeri atau Perguruan tinggi yang bermutu melalui jalur SMNPTN atau Jalur Undangan 2. Peringkat pendidikan Kota Solok yang masih rendah dibandingkan dengan kota/kab lain di Provinsi Sumatera Barat Dibidang Pelayanan Publik. 1. Masih rendahnya Kwalitas Pelayanan Publik Dari Pemerintah daerah 2.
Tidak terpenuhinya Kebutuhan Air Minum atau air bersih bagi masyarakat Kota
3.
Sering Pelayanan yang dilaksanakan diluar atau melebihi SOP yang telah ditetapkan
4.
Masih terjadinya Pungutan pungutan liar bagi masyarakat yang membutuhkan Pelayanan
5.
Pengelolaan dan Penataan lahan Parkir yang tidak tertib
6.
Kurangnya Ketegasan Pemko dalam penggunaan atau Pemanfaatan Terminal Bareh Solok
I.
Visi dan Misi a. Visi Visi ini tentu saja akan menjadi panduan kebijakan pemerintah dan Program pembangunan selama 5 tahun kedepan. Maka Visi ini kami rumuskan dalam kalimat sebagai berikut:
Visi Misi IKO-JH
Hal 3
“ TERWUJUDNYA
SOLOK SEBAGAI KOTA DESTINASI PEMBANGUNAN DAN
PELAYANAN PUBLIK” Adapun penjabaran makna dari Visi tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:
Dalam 5 (lima) tahun ke depan Kota Solok harus menjadi Tujuan (Destinasi) dari Program-program Pembangunan baik di tingkat Nasional maupun Regional, sehingga akan meningkatkan daya saing daerah dalam penyediaan layanan publik untuk masyarakat.
Secara kongkrit, kota Solok akan di kembangkan sebagai daerah tujuan investasi, tujuan pendidikan, tujuan layanan kesehatan serta tujuan wisata yang lebih berkualitas untuk melayani masyarakat kota solok dan Sumatera pada umumnya bahkan juga warga Negara Indonesia secara keseluruhan.
Untuk mewujudkan Visi tersebut Kota solok harus menjadi daerah termaju dan terdepan dalam bidang Investasi dan Pelayanan Publik di wilayah Sumatera khususnya Sumatera Barat. Pada gilirannya terwujudnya Visi ini akan berkontribusi terhadap peningkatan kualitas hidup masyarakat Kota Solok secara keseluruhan
b. Misi Untuk mewujudkan visi tersebut dirumuskan misi sebagai berikut : 1. Memperkuat reformasi Birokrasi untuk membangun Aparatur pemerintah yang efektif dan efisien, Professional dan berintegritas serta terpercaya dan melayani sepenuh hati. 2. Membenahi sistem pelayanan Publik yang lebih berpihak kepada masyarakat terutama di bidang pendidikan dan kesehatan serta pelayanan dasar layanan. 3. Meningkatkan produktifitas dan pendapatan masyarakat melalui kebijakan ekonomi kerakyatan dengan melakukan intervensi serius mulai dari sektor hulu hingga hilir. 4. Menyiapkan infra struktur yang memadai untuk memaksimalkan sektor jasa dan perdagangan. 5. Memberdayakan partisipasi masyarakat
dunia usaha dan Akademisi untuk
mengakselerasi laju pembangunan daerah. Visi Misi IKO-JH
Hal 4
III. STARTEGI DAN PROGRAM PRIORITAS a.
Strategi 1. Mengembangkan hubungan kerja yang kondusif dan komunikasi intensif dengan lembaga legislatif dan Yudikatif (strategic alliance) serta Lembaga Adat dan Bundo Kanduang. 2. Menjamin tersusunnya konsep perencanaan pembangunan yang visioner, inklusif dan terukur mulai dari yang paling srategis dan berjangka panjang hingga program prioritas pendek untuk merespon kebutuhan dan tuntutan masyarakat yang dinamis. Hal ini penting untuk memberi arah dan panduan bagi setiap SKPD dalam merumuskan rencana program tahunan. 3. Membangun kolaborasi dengan semua pihak (collaborative governance) dengan lembaga di tingkat pusat, BUMN/BUMD, perusahaan swasta Nasional/multinasional, maupun LSM asing dan dalam negeri. 4. Menciptakan inovasi untuk menghasilkan kebaruan dalam sistem organisasi dan manajemen pemerintahan guna meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah serta kebermanfaatan masyarakat secara luas.
b. Program prioritas 1. Revitalisasi Pasar -
Menyiapkan berbagai regulasi untuk memproteksi produsen lokal, pengelolaan pasar dan kontrol atas kemungkinan lahirnya kelompok dominan
-
Pengembangan pasar dengan menyiasati lokasi yang ada
-
Meningkatkan kenyamanan konsumen dengan merapikan jalan los pasar
-
Menyiapkan parkir yang representative
2. Peningkatan kualitas pelayanan air bersih -
Menambah lokasi sumber air
-
Melakukan Peremajaan pipa saluran distribusi air
-
Melakukan pembinaan kelembagaan PDAM
-
Melakukan Penataan Manajemen PDAM yang Profesional
3. Peningkatan kualitas lembaga pendidikan tinggi, sekolah unggulan dan penambahan sekolah di berbagai tingkatan
Visi Misi IKO-JH
Hal 5
-
Menyiapkan pilot project Fakukltas Pertanian UMMY sebagai fakultas unggulan
-
Menyiapkan sekolah unggulan di berbagai tingkatan dan kemungkinan menambah sekolah baru
-
Memberikan beasiswa pada siswa berprestasi warga kota Solok yang kuliah di perguruan tinggi negeri satu juta per bulan sebanyak seratus orang tiap tahun
4. Pembangunan Keagamaan -
Meningkatkan kualitas perpustakaan buku buku ke islaman
-
Memberikan bantuan honor penceramah ramadhan pada semua masjid yang ada di kota solok
5. Penanggulangan banjir -
Revitalisasi konsep wisata sungai
-
Membangun infra struktur penahan tebing di sepanjang sungai yang rawan banjir
6. Pengembangan Kesenian dan Budaya -
Pengelolaan taman kota yang lebih mengakomodir budayawan dan seniman kota
-
Menyelenggarakan berbagai event budaya dan pentas seni
7. Pengembangan dan pembinaan UMKM -
Melakukan klasifikasi jenis usaha, memberikan pembinaan kapasitas dan memfasilitasi sektor hilir nya
-
Menyiapkan sentral usaha kecil berorientasi pasar grosir
-
Peningkatan komoditi unggulan dengan penerapan tekhnologi tepat guna sehingga mempunyai daya saing dengan penerapan potensi wilayah kota solok dengan memberikan pendidikan dan pengembangan usaha komoditi unggulan
8. Modernisasi system pelayanan public dengan konsep E Government
9. Meningkatkan partisipasi ninik mamak dalam pembangunan -
Mengembangkan model komunikasi partisipatif kepada ninik mamak dan tokoh masyarakat lainnya dengan membuat tradisi coffee morning
10. Penegakkan hukum dan penegakan supremasi hukum. Visi Misi IKO-JH
Hal 6
IV. PENUTUP Demikianlah Visi dan Misi ini disampaikan dan kami menyadari bahwa visi misi yang kami sampaikan ini tentunya belum sempurna atau belum dapat mewakili bagaimana pandangan dan keinginan seluruh warga Koto Solok tentang Pemerintahan Daerah, Dengan demikian kami menyadari bahwa perspektif lain dari berbagai stakeholder yang ada atau segenap warga Kota Solok yang tentu saja menjadi konstribusi besar bagi pembangunan Kota Solok kedepan. Akan Kami libatkan melalui Perwakilan atau organisasi Kemasyarakatan dalam rangka mewujudkan Visi dan misi ini. Amin. Pasangan Calon Walikota dan Wakil Walikota
H.ISMAEL KOTO,SH Calon Walikota
Visi Misi IKO-JH
JON HENDRA,SH Calon Wakil Walikota
Hal 7
