Maatschappelijke stages in food Frits Kremer Kremer Communicatie HR-bijeenkomst productschap MVO 28 januari 2010
Introductie Regisseur pilots MaS in levensmiddelenbranche in opdracht van ministerie LNV Directeur Kremer Communicatie: maatschappelijk communicatiebureau voor agro- en foodsector Voorzitter Foodpolicy NL, duurzame denktank Schrijver Het boodschappenbolwerk Architect duurzaamheidsbeleid Super de Boer
MaS algemeen Invoering in schooljaar 2011–2012: 200.000 stageplekken per jaar Verplicht voor alle scholieren voortgezet onderwijs Differentiatie naar schooltype: VMBO 48 uur, HAVO 60 uur, VWO 72 uur Geen voorgeschreven tijdsduur per individueel MaS-project Individueel of groepsgewijs: keuze /eigen initiatief leerling centraal Principieel verschil met beroepsstage: vrijwillige maatschappelijke bijdrage
MaS in de groene en foodsector Minister Verburg: minimaal 10.000 stageplaatsen Intentieverklaring MaS met groene organisaties: Natuurmonumenten, Landschapsbeheer Nederland, LTO, Staatsbosbeheer etc. (9 oktober 2007) Intentieverklaring MaS met foodsector: CBL, FNLI, NBOV (18 mei 2009) Intentieverklaring Arbeidsmarkt en Opleiding met agrarische productschappen (29 oktober 2009) Reeds 12.000 stageplaatsen, pilottraject opgestart: supermarkten, fabrikanten en bakkers
Waarom een MaS in food? Maatschappelijke betekenis food steeds groter; kennis van food steeds geringer Grotere betrokkenheid jeugd bij voedselketen gewenst: voorwaarde voor verduurzaming Vergroting kennis van en bekendheid met voedselketen en foodsector Foodsector laat maatschappelijke betrokkenheid zien: mogelijkheid tot positieve profilering bij grote aantallen jonge mensen Landelijk fenomeen met grote lokale en regionale uitstraling. Populair onderdeel kabinetsbeleid
Conceptontwikkeling in de supermarktsector Goede concepten van wezenlijk belang (profit/non-profit) Nadruk op maatschappelijk verantwoord en maatschappelijk betrokken ondernemen Samenwerking (inhoudelijk/operationeel) met maatschappelijke organisaties Evenwicht tussen componenten ‘educatief’ en ‘vrijwilligersarbeid’ (LNV/OCW) Financiële ondersteuning LNV bij ontwikkeling operationeel instrumentarium (geen rechtstreekse subsidie)
Zeven supermarktconcepten Brede aanpak: 1. Alcoholpreventie 2. Duurzaamheid 3. Steunpunt lokaal schoon 4. Etiketten en keurmerken 5. Eetculturen 6. Klasseontbijt, -lunch of -diner 7. Boodschappendienst
Drie concepten in pilotfase Coalitievorming vanuit LNV/CBL is uitgangspunt: Alcoholpreventie (Deen Supermarkten) Projectleiding, inhoud en vervaardiging lesmateriaal: Trimbos Instituut, Tactus, Brijder Stichting Scholen: Purmerend, Almere
Duurzame Vis (Super de Boer) Projectleiding en vervaardiging lesmateriaal: Codename Future Inhoud: Stichting De Noordzee en MSC Scholen: Rotterdam, Amsterdam, Leidsche Rijn
Steunpunt Lokaal Schoon (Albert Heijn) Projectleiding: De Stagespecialist/Movisie Inhoud en lesmateriaal: Stichting Nederland Schoon Scholen: Zaandam
Work in progress: MaS in ambachtelijke bakkerij Ketenproject: ‘Van akker tot bakker’ Samenwerking met Productschap Akkerbouw Lesmateriaal: Codename Future
Uitgangspunten MaS in food Minimalisering tijdbeslag bedrijfsleven door coalitievorming, digitale interface en draaiboeken Overdraagbaarheid en opschaalbaarheid School houdt eindverantwoordelijkheid
Help! Voor alle vragen Voor hulp bij conceptontwikkeling en coalitievorming Voor praktische ondersteuning bij het opzetten van pilots kunt u terecht bij:
Bedankt voor uw aandacht Frits Kremer Kremer Communicatie 06-15892569
[email protected] www.kremercommunicatie.nl www.foodpolicy.nl
