Maatschappelijk Jaarverslag 2013

Maatschappelijk Jaarverslag 2013

Inhoudsopgave

Blad

Voorwoord

2

1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

3

2. MVO en Prins Bouw

3

3. Beleid

4

4. Speerpunten

5

5. Duurzaam bouwen

10

6. Toekomst

11

Colofon

11

1 Maatschappelijk jaarverslag 2013 – Prins Bouw

Voorwoord Wij presenteren u ons tweede Maatschappelijk jaarverslag. Begin 2013 ontving ontvingen wij het certificaat voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Niveau 3 op de MVO Prestatieladder is bereikt. Dit onderstreept dat wij onze verantwoordelijkheid in de bouw en de maatschappij willen nemen. Meerdere mogelijkheden zijn aangegrepen invloed uit te oefenen op verdere verduurzaming in de bouw. Zo maken wij deel uit van Duurzaam Elburg, een groep bedrijven die met Gemeente samenwerkt om de lokale samenleving vooruit te helpen. In Oldebroek loopt een vergelijkbaar initiatief, onder de noemer ‘Dag van de duurzaamheid’. In Voorst is meegedacht over het open-breken van de particuliere energiemarkt. In Vorden waren we bij een bijeenkomst van Stichting Oude Gelderse Kerken. Opnieuw zijn wij in gesprek gegaan met werknemers, klanten, leveranciers en overheden om bij te leren. Onze bevindingen delen wij graag met u in dit verslag.

2 Maatschappelijk jaarverslag 2013 - Prins Bouw

1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen DUURZAAMHEID is een containerterm voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). MVO vertaalt het brede begrip duurzaamheid concreet naar organisaties, via onderwerpen, onder de 3 P´s: People, Planet en Profit. Wanneer deze drie in evenwicht zijn is het duurzaam. Wij noemen dit 3 dubbele winst en richten ons op maatregelen die tegelijk goed zijn voor de mens, het milieu en de portemonnee.

2. MVO en Prins Bouw Prins Bouw realiseert nieuwbouw, verbouw, restauratie, onderhoud en renovatie van woningen en utiliteitsgebouwen. Zo lang we bestaan gaan we op een zorgvuldige wijze te werk om milieuschade te voorkomen, bestaanszekerheid te bieden aan ons personeel en investeringsruimte te behouden om het bedrijf in stand te kunnen houden. Dat doen we al jaren op een verantwoorde wijze, maar sinds het voorjaar van 2013 kunnen wij het aantoonbaar maken. We zijn ons er meer van bewust en leggen verantwoording af.

BEWUSTZIJN


3. MVO Beleid We hebben als principes van goed bestuur onze visie en MVO beleid vastgelegd: Verantwoording afleggen Prins Bouw legt verantwoording af aan haar personeel en klanten door haar financiële rapportage, maatschappelijk jaarverslag en klanttevredenheidsonderzoek over de effecten van haar bedrijfsvoering op mens, milieu en maatschappij. Transparantie De website www.prinsbouwbv.nl en dit maatschappelijk jaarverslag zijn onze communicatiemiddelen waarmee wij transparantie geven. Het financieel jaarverslag is beschikbaar via Kamer van Koophandel. Ethisch gedrag Ethisch gedrag is gestimuleerd door een integriteitscursus en het ontwikkelen van een specifieke Prins Bouw integriteitscode. Respect voor belangen van stakeholders De afgelopen drie jaar is Prins Bouw met de maatschappij (haar stakeholders/ belanghebbenden) in gesprek gegaan. De maatschappelijke belangen worden concreet en aantoonbaar meegenomen in de bedrijfsvoering. Respect voor rechtsorde, internationale gedragsnormen en mensenrechten Prins Bouw heeft de relevante wet- en regelgeving in kaart gebracht. We willen de wetten en regels naleven. Internationale gedragsnormen en universele mensenrechten worden door de Nederlandse wet- en regelgeving gerespecteerd en daarin gewaarborgd.


De ambitie van Prins Bouw is een duurzame bedrijfsvoering en wij zijn ons ervan bewust dat het altijd beter kan. In 2014 wil Prins Bouw al haar activiteiten met de bijbehorende milieueffecten inzichtelijk hebben om zo deze effecten te minimaliseren en waar mogelijk uit te sluiten. Dit gaan wij doen aan de hand van de milieunorm ISO 14001. Ook wil Prins Bouw duurzaam bosbeheer stimuleren door het PEFC certificaat te behalen. 4. MVO Speerpunten Prins Bouw heeft haar MVO strategie bepaald door de belangen van haar werknemers, klanten, leveranciers, onderaannemers en omwonenden mee te nemen in de bedrijfsvoering. Uit de gevoerde gesprekken met belanghouders zijn vijf speerpunten naar voren gekomen: Werkgelegenheid genereren Gezondheid en veiligheid waarborgen Uitstoot van gevaarlijke stoffen verminderen, Energiegebruik verminderen Transport verminderen Dit blijft komende jaren hoog op de agenda staan. Vorig jaar waren ook bovenstaande speerpunten al naar voren gekomen. Alleen het punt productinformatie geven is gedaald in prioriteit. Het afgelopen jaar heeft Prins Bouw een gebruiksaanwijzing voor gebouwen ontwikkeld zodat de gebruiker voldoende informatie heeft om het gebouw verantwoord en duurzaam te gebruiken. Dit wordt erg gewaardeerd door de gebruikers.


Werkgelegenheid Prins Bouw zet maximaal in op het genereren van werkgelegenheid voor haar werknemers, en ook in het jaar 2013 was dit met resultaat. Wij zijn dankbaar dat wij tijdens de crisis werkgelegenheid kunnen bieden aan onze mensen zonder daarbij de arbeidsomstandigheden aan te tasten. De strategie die Prins Bouw aanhoudt is te blijven investeren in eigen personeel en opleiding, omdat dit kwaliteit en vertrouwen biedt voor de klant. Werkgelegenheid Werknemers

2011 2012 2013 Aantal 63 63 63

Daarnaast blijven wij optimaal acquisitie doen om kansen te creëren en ontwikkelen wij ons op het gebied van restauratie, door opleiding (herbestemming van monumenten, middenkaderfunctionaris restauratie, timmer- en metselcursussen Gelders Restauratie Centrum) en door restauratiewerk te zoeken.

Zo willen wij blijven vernieuwen, onder vertrouwde kwaliteit en blijvend vertrouwen van de klant. 6 Maatschappelijk jaarverslag 2013 - Prins Bouw

Gezondheid en veiligheid waarborgen Door werkplekinspecties, keetlezingen, periodiek gezondheidsonderzoek en bedrijfsbrede bijeenkomsten blijft gezondheid en veiligheid onder aandacht. Ook opleidingen voor VCA helpen hierin mee. We zijn blij met het grote aantal bedrijfshulpverleners dat zich jaarlijks laat bijspijkeren. Prins Bouw meet de prestatie aan de hand van het aantal ongevallen, de letselcijfers en de boetes van arbeidsinspecties. Wij zijn dankbaar voor het feit dat er dit jaar geen ongevallen zijn geweest met letsel. Gezondheid en veiligheid indicatoren Letselcijfers Toolboxmeetings / keetlezingen Inspecties door de arbeidsinspectie Boetes van arbeidsinspectie

Aantal Aantal Aantal Aantal

2012 2013 2 0 491 551 5 3 0 0

Uitstoot van gevaarlijke stoffen Dit speerpunt wil negatieve effecten van de bouw op het milieu minimaliseren. Een groot aandeel vormt het afval dat vrijkomt op de bouwplaatsen. Daarnaast de CO2 uitstoot van vervoer. Tenslotte het elektriciteit- en gasverbruik. De laatste twee punten komen terug als specifiek speerpunt. Prins Bouw heeft in 2013 meer afval geproduceerd dan in 2012. We sturen niet zondermeer op dit cijfer, omdat het afhankelijk is van het aantal en de soort projecten. Wel willen wij zo goed mogelijk scheiden. Daarom zijn er op de meeste bouwplaatsen extra containers voor hout, metselpuin, karton, en sinds dit jaar ook zakken voor plastic. We meten het soortelijke gewicht van niet op de bouw te scheiden bouwen sloopafval om te controleren of we goed sorteren.


De cijfers zijn nog steeds goed maar het soortelijk gewicht is wel toegenomen in 2013. Zo was er een project waar veel glazen systeemwanden zijn afgevoerd. In één geval heeft de slotopruiming bij einde bouw tot extra gewicht geleid, omdat een aantal containers al was afgevoerd (einde metsel- en timmerwerk). In de binnenstad was er een aantal bouwen waar het niet mogelijk was meerdere containers te plaatsen. Uitstootindicator Soortelijk gewicht gemengd bouwen sloopafval

3

kg per m

2012 2013 150 162

In maart is er voor de werknemers een MVO presentatie gehouden. De medewerkers zien in afvalscheiding een belangrijk onderwerp, maar ook in energiegebruik en transport. Genoemd werden het droogstoken van gebouwen, vernieuwen van bedrijfsbussen. En het extra isoleren van het oude kantoorgedeelte.


Energiegebruik verminderen In 2013 zijn opnieuw maatregelen getroffen om de uitstoot van elektriciteit te verlagen zoals het vervangen van buitenverlichting voor LED verlichting en nog meer aansturen op bewustwording. De CO2-uitstoot door elektraverbruik is verder gedaald met 16%. Door het koude jaar 2013 is het gasverbruik gestegen. Als we rekening houden met het aantal graaddagen is sprake van een beperkte stijging t.o.v. 2012. Aan het gebouw en de installatie zijn geen technische maatregelen getroffen om het aardgasverbruik te verminderen, maar uitsluitend gebruiksmaatregelen. Energiestromen Elektra Gas Graaddagen (Heino) Gas gerelateerd aan graaddagen

Eenheid g CO2 g CO2 graaddagen g CO2/graaddagen

2011 30.972 28.751 2.865

2012 26.526 27.968 3.060

2013 22.368 30.755 3.200

10,0

9,1

9,6

Transport verminderen De kosten voor brandstof en daarmee ook de CO2-uitstoot van transport zijn fors gedaald. Hoewel er meer kilometers gemaakt zijn is het brandstofverbruik (en zijn de kosten) fors gedaald. Dit heeft te maken met de gedeeltelijke vernieuwing van het wagenpark die zich doorzet in 2014. De verwachting is dat er nog zuiniger kilometers gemaakt worden. Er is gewerkt aan het meten van 450.000 km brandstofverbruik, zodat de meetwaarden verfijnd kunnen worden. Uitstoot en transport indicatoren Kosten aan brandstofverbruik

2012 Euro

2013

56.570 48.038


5. Duurzaam bouwen Prins Bouw is begonnen als metselbedrijf en is uitgegroeid tot een allround aannemingsbedrijf. We bouwen veel nieuw, we verbouwen, onderhouden, renoveren en restaureren. De bouwwerken worden steeds duurzamer, door de eisen en normen die worden gesteld vanuit de overheid en onze opdrachtgevers. In de bestaande voorraad is nog meer te verbeteren. Er zal een verschuiving plaatsvinden naar de bestaande bouw. Prins Bouw legt zich verder toe op onderhoud, verbouw, renovatie en restauratie. En zoekt daarin wegen om gebouwen en bouwwerken bruikbaar te maken en te houden. We zullen ons op het gebied van duurzaam bouwen en duurzame gebouwen blijven verbeteren. Niet alles heeft de kwaliteit een monument te worden, maar investeringen in vastgoed zijn hoog. We zien het als onze missie om deze duurzame investeringen zo lang mogelijk te benutten. Met Droomparken werken we samen aan duurzame recreatie, door energiezuinige vakantiewoningen met warmtepompen en warmte/koudeopslag te bouwen. We hebben deelgenomen aan een competitie een thuishuis voor zelfstandige ouderen te ontwikkelen met een energiezuinig concept.


6. MVO en de toekomst We blijven in gesprek met onze stakeholders en zullen jaarlijks de MVO speerpunten herzien. De doelstellingen die geformuleerd staan in het beleid van Prins Bouw worden stapsgewijs uitgevoerd. Als u nieuwsgierig bent naar al onze MVO doelstellingen of suggesties heeft bel ons dan of stuur een mail naar [email protected].

Contactgegevens Prins Bouw B.V. Postbus 41, 8084 ZG ‘t Harde Nijverheidsweg 20 8084 GW ‘t Harde Tel. 0525-653211, Fax. 0525-652678 E-mail [email protected] op: Website www.prinsbouwbv.nl

Suggesties Prins Bouw staat open voor feedback en suggesties. Stuur gerust een email naar: [email protected] Dit verslag is ook beschikbaar www.prinsbouwbv.nl


Maatschappelijk Jaarverslag 2013

Recommend Documents