LUISTEREN, KIEZEN, DOEN!

 

LUISTEREN,  KIEZEN,  DOEN!     Concreet  aan  de  slag  in  Maastricht   Waarom  luisteren?  Omdat  mensen  goed  weten  wat  er  leeft  in  hun  buurt  en  wat  goed  is   voor  de  stad.  En  omdat  hun  kennis  en  hulp  onmisbaar  zijn.   Waarom  kiezen?  De  wensen  en  mogelijkheden  die  onze  stad  het  meest  vooruit  helpen,   willen  we  zoveel  mogelijk  uitvoeren.  Niet  alles  kan.   Waarom  doen?  Het  CDA  Maastricht  wil  vooruit,  wil  laten  zien  dat  er  iets  gebeurt   met  wat  de  mensen  willen  en  wil  daarom  keuzes  vertalen  in  actie.     Wat  we  tot  stand  willen  brengen  in  onze  stad.  Het  CDA  Maastricht  wil:   • Van  vrijblijvendheid  naar  betrokkenheid;  mensen  meer  zeggenschap  geven  over   hun  eigen  leefomgeving;  vanuit  de  eigen  verantwoordelijkheid,  samen  laten   bepalen;   • Niet  begrenzen  maar  verruimen;  minder  regels  en  ruimte  om  (ook  sociaal)  te   ondernemen;   • Zorgen  voor  de  menselijke  maat  in  de  zorg;   • Tegenstellingen  wegnemen  en  mensen  echt  samenbrengen  via  werk,  school  en   verenigingen;   • Bedrijven  naar  Maastricht  halen  en  nieuwe  werkgelegenheid  creëren.     Speerpunten   Maastricht:  woonstad-­‐winkelstad-­‐cultuurstad-­‐universiteitsstad   Wij  zien  Maastricht  als  een  veilige  aangename  stad  voor  haar  bewoners,  een   gastvrije  aantrekkelijke  stad  voor  haar  bezoekers  en  een  inspirerende  stad  voor   werk,  wetenschap  en  onderwijs.     Kortom:  Het  CDA  Maastricht  ziet  Maastricht  als  een  stad  om  te  werken,  wonen  en   leven.     Op  deze  3  punten  willen  wij  ons  de  komende  jaren  onderscheiden,  mét  behoud  van  het   unieke  karakter  van  onze  stad  .   We  zien  meer  kansen  en  mogelijkheden  voor  Maastricht  wanneer  we  samenwerken  met  de   gemeenten  in  de  regio.     Generaties  zijn  er  voor  elkaar   Iedereen  is  belangrijk,  iedereen  is  nodig:  jong  en  oud.   Studenten,  alleenstaande(n),  samenwonenden,  gezinnen,  werklozen  en  alle  andere   groepen.  Elke  generatie  heeft  haar  eigen  kenmerken  en  haar  bijdrage  aan  de   samenleving.  Het  CDA  komt  op  voor  iedereen:  ouders,  grootouders,  kinderen  en   kleinkinderen.     Elke  generatie  draagt  verantwoordelijk  voor  de  andere  generaties.   Opa's  en  oma's  willen  een  goede  toekomst  voor  hun  kinderen  en  kleinkinderen.  Net   zoals  kinderen  en  kleinkinderen  willen  dat  het  hun  ouders  en  grootouders  ook  goed   gaat.     Een  vitale  stad  blijven  lukt  niet  door  alleen  maar  aandacht  te  hebben  voor  de   juiste  thema’s.  Bij  ons  gaat  het  vooral  om  de  betrokkenheid  van  mensen  van  álle   generaties.   Daarvoor  is  iedereen  nodig:  ook  de  ervaring,  tijd  en  kracht  van  onze  senioren.  Dat   gaat  over  alle  ouderen,  en  niet  alleen  over  hen  die  nog  fit  zijn.   • Het  CDA  Maastricht  stimuleert  en  vraagt  senioren  om  actief  te  blijven  en  hun   kwaliteiten  in  de  meest  brede  zin  van  het  woord    in  te  zetten.  Laten  we  hun   (maatschappelijke)  ervaring  en  kennis  delen  met  alle    generaties.   • Ouderen  en  jongeren  hebben  elkaar  nu  en  in  de  toekomst  nodig,  we  zullen  het   samen  moeten  doen.  

  1  

          Werken   Werk,  werk,  werk  voor  iedereen!   Het  CDA  Maastricht  staat  voor  steun  aan  Maastrichtse  ondernemers  en  nieuwe   initiatieven  van  investeerders  en  ondernemers.   De  Brainport  Maastricht/Euregio  moet  een  gebied  worden  waarin  bedrijfsleven,   kennis-­‐  en  onderwijsinstellingen  en  overheid,  samenwerken  om  een  aantrekkelijke   thuisbasis  te  scheppen  voor  hightech  bedrijven.  De  logistieke  en  ‘culturele’   ligging  van  Maastricht  tussen  Duitsland,  Nederland  en  België  maakt  het  bij  uistek   geschikt  voor  een  dergelijk  initiatief.     Er  moet  meer  oog  en  oor  zijn  voor  initiatieven  van  kleine  en  grote  investeerders   in  de  stad.  Help  investeerders  met  kansrijke  initiatieven  door  hen  te  faciliteren   met  een  vaste  relatieambtenaar.  Deze  is  aanspreekbaar  op  de  voortgang.     Het  CDA  Maastricht  wil  dat  bereiken  door:   • Overbodige  en  onduidelijke  regels  te  schrappen;   • Een  loket  voor  ondernemers  te  openen  om  hen  vooruit  te  helpen  en  te  voorkomen   dat  zij  vastlopen  in  ambtelijke  procedures  en  regelgeving.  Maar  ook  door  het   inrichten  van  een  ondernemingsdossier  voor  alle  ondernemers,  zodat  zij  slim  en   snel  kunnen  voldoen  aan  wetten  en  regels;   • Het  openen  van  een  adviesloket  voor  schuldhulpverlening  bij  ZZP’ers  en  het  MKB;   • Het  prioriteit  geven  aan  stimulering  van  de  winkelsector;   • Het  aaanbestedingsbeleid  aan  te  passen;  aanbesteden  in  kleinere  eenheden,   waardoor  lokale  ondernemers  eerlijke  én  meer  kansen  krijgen;   • Invoering  van  een  Bedrijfs  Investerings  Zone.  Hiermee  zorgen  we  ervoor  dat  alle   ondernemers  die  profiteren,  ook  bijdragen;   • Stimulering  van  kleinschalige  bedrijvigheid  in  het  centrum,  de  wijken  en   buurten;   • Stimulering  van  nieuwe  combinaties  van  bedrijvigheid,  bijv.  stadslandbouw  met   zorg,  technische  bedrijven  met  scholing  enz.   • Overtuig  en  help  internationale  investeerders  Maastricht  om  als  uitvalsbasis   voor  de  (Eu)regio  te  kiezen  om  de  werkgelegenheid  te  stimuleren;   • Zorg  dat  Maastricht  een  grotere  stem  heeft  in  overleg  op  provinciaal  en  Europees   niveau.  Per  slot  van  rekening  komt  meer  dan  60%  van  alle  wetgeving  direct  uit   Brussel.  Er  liggen  kansen  om  dit  proces  ten  voordele  van  de  stad  te  beïnvloeden;   • Ga  actief  de  stad  profileren  in  de  (EU)regio  op  de  kernpunten  van  cultuur,   (kennis)  economie  en  onderwijs.  Een  structureel  plan  hiervoor  is  onmisbaar.     De  kwaliteit  van  het  winkelgebied  is  economisch  heel  belangrijk  voor  Maastricht.   Het  CDA  Maastricht  wil  de  kwaliteit  bevorderen  door:   • Langdurige  leegstand  aan  te  pakken.  Ga  aan  tafel  met  eigenaren  van  een   leegstaand  winkelpand  om  een  andere  invulling  te  realiseren.   Algemeen:   • We  blijven  tegen  een  verruiming  van  winkeltijden  die  onvoldoende  rekening  houdt   met  de  belangen  van  alle  winkeliers,  winkelpersoneel  en  bewoners;  Naast  de  grote   ‘high-­‐street’  ketens  herbergt  het  winkelgebied  in  Maastricht  nog  altijd  een  groot   aantal  zelfstandige  winkeliers  met  een  uniek  aanbod.  Dit  moet  behouden  blijven;   • Er  moeten  meer  AED’s  (automatische  externe  defibrillator,  te  gebruiken  bij   plotselinge  hartstilstand)  in  het  centrum  komen  inclusief  een  bewegwijzering  naar   de  levensreddende  apparaten  toe.  Zorg  voor  voldoende  opgeleide  personen  voor  de   bediening  ervan.        

  2  

          Wonen   Tijden,  en  dus  ook  het  wonen,  veranderen.  Het  CDA  Maastricht  wil  niet  afwachten   maar  hier  actief  op  inspelen  door:   • Combinatie-­‐wonen  mogelijk  te  maken:  bijvoorbeeld:  ouderen  (al  dan  niet  met  zorg)   en  startende  jongeren  delen  een  woning.  Of,  woningen  met  daarin  extra  ruimte  voor   bijv.  een  andere  generatie  of  studenten  ('Breed  Wonen');   • Initiatieven  te  ondersteunen  die  ertoe  bijdragen  dat  mensen  zolang  mogelijk   zelfstandig  kunnen  blijven  wonen;   • Als  je  als  particulier  je  huis  geschikt  wil  maken  voor  bewoning  van  een  student   of  iemand  die  meer  zorg  nodig  heeft,  zorg  te  dragen  voor  een  gemeente  die  helpt   met  de  vergunningen;   • Mensen  die  meer  hulp  nodig  hebben,  zo  lang  mogelijk  in  hun  eigen  vertrouwde   omgeving  te  laten  wonen.  Wij  hechten  hier  als  partij  veel  waarde  aan.     Het  CDA  vindt  het  belangrijk  dat  iedereen  zo  lang  mogelijk  in  de  eigen  omgeving   kan  blijven  wonen.  We  weten  dat  er  minder  geld  beschikbaar  komt  voor  alle   noodzakelijke  zorg.  Toch  moeten  we  iets  doen.   • De  huishoudelijke  zorg  en  verpleging  moet  daarom  zoveel  mogelijk  in  de  wijk   plaatsvinden;   • Van  burgers  wordt  gevraagd  langer  zelfstandig  te  wonen  en  voor  zichzelf  te   zorgen.  We  willen  Generatiewoningen  en  Zorgwoningen  ontwikkelen  om    hier  een   grotere  bijdrage  aan  te  leveren;   • Huurwoningen  moeten  kwalitatief  goed  zijn;   • Er  moet  een  evenwichtige  samenstelling  in  de  wijk  zijn  van  woningen  voor   gezinnen,  studenten,  starters  en  ouderen;   • Naast  speeltuintjes  voor  kinderen  en  banken  voor  ouderen  moeten  er  ook   aantrekkelijke  ontmoetingsplekken  voor  jongeren  komen.  Hier  is  een  rol  weggelegd   voor  de  buurtcentra.     Leven   Baas  in  eigen  wijk!   De  vele  wijken  van  Maastricht  hebben  elk  hun  eigen  karakter.  De  bewoners  weten   zelf  het  beste  wat  goed  is  voor  hun  wijk.  Het  CDA  Maastricht  heeft  grote   waardering  voor  de  vele  initiatieven  van  bewoners  die  zich  vrijwillig  inzetten   voor  hun  wijk.   • Initiatieven  moeten  daarom  gestimuleerd  worden  en  waar  mogelijk  uitgewerkt;   • Buurthuizen  en  wijkcentra  dienen  hierin  een  centrale  rol  te  spelen.  Het  moeten   ontmoetingsplekken  zijn  voor  jong  en  oud,  waar  mensen  samen  kunnen  werken  aan  de   ontwikkeling  van  hun  wijk    geholpen  door  de  gemeente;   • Hiervoor  moeten  wijkbudgetten  beschikbaar  worden  gesteld;   • Buurtraden,  wijkcentra  en  verenigingen  met  goede  ideeën,  moeten  extra  worden   beloond;   • Bewoners  en  hun  bezoekers  moeten  op  zondagen  en  feestdagen  gratis  in  hun  eigen   wijk  kunnen  parkeren;   • Overlast  van  parkeren  door  studenten  moet  teruggedrongen  worden.  Dat  kan  door   gratis  faciliteiten  aan  de  rand  van  de  stad  aan  te  leggen  en  vervoer  naar  de  stad   te  organiseren;   • Het  vele  onkruid  in  de  wijken  is  veel  bewoners  een  doorn  in  het  oog.   • Door  het  gebruiken  van  biologische  afbreekbare  bestrijdingsmiddelen  kunnen  we   een  betere  onkruidbestrijding  realiseren;   • Vele  kleine  ongemakken  zoals  scheve  stoeptegels,  kapotte  straatverlichting  en   zwerfvuil  kunnen  snel  verholpen  worden  door  het  inzetten  van  kantonniers  in  de   wijken;  

  3  

  •  Stimuleer  het  gebruik  van  de  'Buitenbeter'  app,  die  het  mogelijk  maakt  om  via   een  smartphone  snel  en  eenvoudig  meldingen  over  de  openbare  ruimte  aan  de  gemeente   door  te  geven.  Koppel  opvolging  van  de  melding  ook  standaard  terug  aan  de  melder;   • Het  afvoeren  van  grof  huisvuil  en  het  verrichten  van  kleine  huishoudelijke   klussen  kan  uitstekend  gedaan  worden  door  de  buurtbeheerbedrijven  in  de  wijken;   • Naast  veilige  fietsroutes  en  snelheidsbeperkende  maatregelen  moeten  de  wijken   ook  goed  bereikbaar  blijven  voor  bussen;   • Kinderen  moeten  in  hun  eigen  omgeving  kunnen  opgroeien.  Scholen  moeten  centraal   bereikbaar  in  de  buurten  liggen;   • Wij  willen  organisaties  faciliteren  zodat  de  ‘doorgaande  lijn’  er  zoveel   mogelijk  komt.  Daardoor  kan  een  kind  van  jongs  af  aan  op  een  en  dezelfde  plaats   blijven  en  dat  geeft  het  kind  rust  en  voorkomt  het  racen  van  plek  naar  plek.   Het  CDA  Maastricht  vindt  dat  veiligheid  van  groot  belang  is  voor  de  kwaliteit  van   werken,  wonen  en  leven.  Daarom  zeggen  wij:   • Veilig  thuis,  in  de  buurt  en  in  de  stad;   • Toerisme  oké,  drugstoerisme  nee!   • Wij  steunen  elke  maatregel  die  drugstoerisme,  drugsoverlast  en  het  gevoel  van   onveiligheid  verder  kan  terugdringen.  Het  welzijn  van  de  burger  staat  voorop  en   daarom  sluiten  wij  de  coffeeshops  als  dat  nodig  is  voor  de  veiligheid  in  de  stad;   • De  aanpak  van  drugsrunners  moet  prioriteit  hebben:  ze  moeten    uit  het   straatbeeld  verdwijnen;   • De  politie  moet  meer  zichtbaar  zijn  op  straat  en  aanwezig  zijn  als  aanspreekpunt   in  de  wijken  en  wijkcentra;   • Probeer  handhavingstaken  waar  mogelijk  uit  te  voeren  als  dienstverlening;  een   handhaver  kan  vaak  als  gastheer  optreden,  maar  moet  zo  nodig  ook  kunnen  besluiten   tot  andere  maatregelen.     Zorg:  betaalbaar  en  op  maat   Door  de  plannen  van  het  huidige  kabinet  krijgt  Maastricht  minder  geld  om  aan   dezelfde  hoeveelheid  zorg  te  besteden.  Bovendien  worden  WMO,  sociale  zekerheid  en   jeugdzorg  overgeheveld  naar  de  gemeenten.  Dat  zijn  eigenlijk  twee   bezuinigingsmaatregelen  vanuit  Den  Haag.  Door  deze  bezuiniging  dreigen  mensen  voor   zorg  meer  op  zichzelf  en  op  hulp  van  mensen  uit  de  naaste  omgeving  te  zijn   aangewezen.   Het  CDA  Maastricht  wil  dit  nieuwe  beleid,  de  zogenaamde  ‘kanteling  in  de  zorg’,   niet  domweg  uitvoeren.  Deze  kanteling  kan  desastreuze  gevolgen  voor  het  aanbod  aan   zorg  hebben,  als  we  niet  beter  samenwerken  met  alle  professionele  en  vrijwillige   betrokkenen  en  als  we  niet  leren  van  ervaringen  door  initiatieven  in  andere   steden.  Het  CDA  erkent  dat  de  bezuinigingen  burgers  zal  dwingen  anders  te  gaan   denken  over  de  zorg  voor  familieleden  en  die  voor  zichzelf.  Bezuinigingen  op,  en   fusies  van,  zorgorganisaties  bieden  geen  echte  oplossing.  Wij  zoeken  naar   oplossingen  door  vanuit  het  zorgaanbod  dichtbij  de  mensen  in  de  wijken  te  denken.   De  overheveling  van  zorgtaken  en  budgetten  naar  Maastricht  mag  er  niet  toe  leiden   dat  de  budgetten  niet  voor  de  zorgtaken  worden  gebruikt  waarvoor  ze  bedoeld  zijn.   Wij  realiseren  ons  dat  voor  deze  fundamentele  veranderingen  de  oplossingen  niet   voor  het  oprapen  liggen.  Als  samenwerking  met  andere  gemeenten  kan  bijdragen  aan   oplossingen  zullen  wij  dat  doen,  maar  ook  hier  zullen  we  samenwerking  afgedwongen   door  Den  Haag  niet  domweg  uitvoeren.           Continu  maatwerk  is  noodzakelijk.  Maatwerk  voor  diegene,  die  zorg  nodig  heeft,   maar  ook  voor  de  vrijwilliger  en  mantelzorger.  De  een  kan  meer  dan  de  ander,   verkeert  in  gelukkigere  omstandigheden,  heeft  meer  of  juist  minder   hulp/vrienden/familie.  Daarom  maatwerk  en  daarom  zeer  arbeidsintensief.   Nu  en  in  de  toekomst  wordt  een  steeds  grotere  inbreng  gevraagd  van  vrijwilligers   en  mantelzorgers.  Het  beroep  dat  kan  worden  gedaan  op  deze  mantelzorgers  houdt   ergens  op.  Op  dat  moment  moet  de  samenleving  haar  verantwoordelijkheid  oppakken  en   uitvoeren.  

  4  

  Kerken,  moskeeën,  synagogen  en  levensbeschouwelijke  organisaties,  zoals  het  Leger   des  Heils,  vervullen  een  belangrijke  rol  bij  de  bewustwording  van  en  het  zoeken   naar  oplossingen  van  maatschappelijke  problemen.  Zij  spelen  een  belangrijke  rol   bij  het  opvangen  van  vluchtelingen,  van  daklozen  en  bij  de  bestrijding  van   armoede.  Het  CDA  is  van  mening  dat  deze  instituties  betrokken  moeten  worden  bij  de   uitvoering  van  het  nieuwe  zorgbeleid.  De  religieuze  gemeenschappen  van  de   Maastrichtse  kerken  en  moskeeën  vervullen  een  belangrijke  functie.  Wij  zijn  dan   ook  voorstander  van  het  voortzetten  van  tenminste  het  huidige  subsidiebeleid  ter   ondersteuning  van  dit  type  activiteiten.     Het  CDA  Maastricht  vertaalt  deze  verantwoordelijkheid  in:   • De  ontwikkeling  van  een  eigen  kleinschalig  Maastrichts  zorgmodel,  dat  past  bij   onze  stad,  wijken  en  opvattingen  over  zorg;   • De  gemeente  die  mantelzorgers  en  zorgvrijwilligers  waar  mogelijk  ondersteunt  en   aanpassing  van  het  subsidiebeleid  voor  mantelzorgers  hierop;   • De  gemeente  die  het  initiatief  moet  nemen  en  partijen  met  elkaar  verbindt;   • Handhaving  van  maatschappelijke  (zorg-­‐)stages  en  het  stimuleren  ervan;   • Extra  aandacht  die  de  partij  heeft  voor  gezinnen  in  armoedesituaties;   • Het  CDA  zet  zich  in  voor  een  goede  Jeugdzorg.     Maastricht  onderwijsstad   Iedereen  telt  mee  en  moet  een  leven  lang  kansen  krijgen.  Dat  begint  voor  kinderen   in  het  basisonderwijs  en  gaat  door  tot  en  met  opleidingen  en  activiteiten  voor   senioren.  Het  CDA  Maastricht  wil  dat  als  volgt  bevorderen:   • Als  stad  kiezen  we  voor  de  Kennis-­‐As  en  Brainport-­‐ambities,  zoals  vastgesteld   door  de  Provincie,  bedrijfsleven  en  gemeenten;  Maastricht  wil  meedoen  aan  de   transformatie  naar  kennisregio  om  banen  voor  de  toekomst  in  het  bedrijfsleven  te   scheppen;   • In  de  regio  moeten  zo  veel  mogelijk  verschillende  soorten  onderwijs  en   opleidingsniveaus  aangeboden  worden  en  moet  voor  afgestudeerden  van  alle   opleidingsniveaus  werk  zijn;   • Voortgezet  onderwijs  moet  in  zijn  volle  breedte  in  Maastricht  beschikbaar  zijn;   • Het  achterstallig  onderhoud  in  de  schoolgebouwen  moet  worden  weggewerkt.  Een   verdere  achteruitgang  is  geen  optie;   • Zorgen  voor  een  goede  kwaliteit  van  onderwijs,  het  is  ook  een  belangrijke  reden   voor  ouders  om  zich  in  een  bepaalde  regio  te  vestigen;   • Onderwijs,  vooral  basisonderwijs,  dat  dichter  bij  de  mensen  en  in  de  wijken   beschikbaar  is;   • Het  CDA  staat  open  voor  deelname  aan  het  project  “de  gezonde  basisschool”  dat   mede  door  GGD  Zuid  Limburg  is  ontwikkeld  om  aan  preventieve  gezondheidszorg  op   basisscholen  te  doen;   • Geef  speciale  aandacht  aan  het  middelbaar  technisch  onderwijs  en  laat  dat   aansluiten  aan  de  behoeften  van  plaatselijke  ondernemers  en  publieke  organisaties;   leer  daarbij  van  het  Duitse  ‘Meister  und  Gesell’  systeem;     • Investeer  in  de  universiteit,  het  academisch  ziekenhuis  en  andere  organisaties,   om  een  sterke  en  hoogwaardige  kenniseconomie  in  de  regio  te  vestigen;   • Stimuleer  integratie  van  studenten  binnen  de  Maastrichtse  gemeenschap.  Dat   draagt  bij  aan  een  beperking  van  de  'studentenoverlast';   • Dat  geldt  ook  voor  stageplekken  voor  MBO-­‐  en  HBO-­‐studenten  bij  de  lokale   overheid  en  het  MKB;   • Bied  traineeships  aan  voor  afgestudeerden.       Sport  en  beweging   Sporten  doe  je  samen  en  is  gezond.  Binnen  en  buiten!  Sport  kan  verdeeld  worden  in   hard-­‐  en  software  (gebouwen,  velden  etc.,  versus  ‘de  mensen’).  We  doen  nu  een   oproep  om  in  die  software  te  investeren.  En  dan  met  name  met  het  oog  op  de   verenigingen.  Als  de  verenigingen  stoppen  of  wegkwijnen  mis  je  de  motor  en  dat  

  5  

  heeft  dan  weer  een  negatieve  uitwerking  op  een  mooie  sporthal.  Via  verenigingen,   met  actieve  bestuurders  en  vaardige  trainers  en  vrijwilligers,  breng  je  mensen   letterlijk  en  figuurlijk  in  beweging  en  volgt  de  nodige  infrastructuur  vanzelf.  De   gemeente  moet  facilitair  beleid  ontwikkelen  om  de  sportbeoefening  te  stimuleren.   Het  CDA  Maastricht  stimuleert  dat  als  volgt:     • Betrek  verenigingen  vooraf  bij  het  ontwikkelen  van  beleid;   • Draag  zorg  voor  goede  sportvoorzieningen  voor  alle  vitale  sportverenigingen;   • Ondersteun  vitale  sportverenigingen  in  woord  en  daad.  Als  een  vereniging  haar   afspraken  na  komt,  is  het  de  plicht  van  de  gemeente  om  ook  haar  deel  van  de   afspraken  na  te  komen;   • Stimuleer  samenwerking  tussen  sportverenigingen;   • Kies  voor  het  aanleggen  van  kunstgrasvelden  bij  voldoende  gebruik;   • Stimuleer  en  subsidieer  het  schoolzwemmen;   • Ga  in  gesprek  met  de  schoolbesturen  over  herinvoering  van  de  vakleerkracht  sport   op  de  basisschool;   • Versterk  de  weerbaarheid  van  kinderen  door  het  stimuleren  van   weerbaarheidssporten;   • Gebruik  buurtcentra  en  sportzalen  van  scholen  om  seniorensport  mogelijk  te   maken;   • Stimuleer  deelname  aan  gehandicaptensport;   • Stimuleer  de  organisatie  van  grote  (inter)nationale  sportevenementen.     Studenten   Maastricht  moet  uitgroeien  van  een  stad  met  een  universiteit  naar  een  echte   universiteitsstad.  Hier  ligt  volgens  het  CDA  Maastricht  een  van  de  pijlers  van  de   toekomst  van  onze  stad.  Dat  gaat  verder  dan  alleen  aandacht  voor  studenten.  Wij   richten  ons  als  partij  op  de  kansen  die  jonge  mensen  en  hun  opleiding  bieden:   • We  zoeken  verbinding  met  bedrijven  en  organisaties  in  de  regio  die  innovatief   bezig  zijn.  Daar  hoort  bij  dat  er  genoeg  werkgelegenheid  in  de  regio  is  voor   afgestudeerden;   • Er  moet  een  actief  beleid  komen  om  bedrijven  aan  te  trekken  die  werkgelegenheid   bieden  aan  afgestudeerden;   • Informatie  voor  studenten  moet  altijd  beschikbaar  zijn  in  het  Nederlands  en   Engels;   • Innovatieve  ondernemers,  binnen  en  buiten  de  stadsgrenzen,  moeten  overtuigd   worden  van  de  aantrekkelijkheid  van  Maastricht  als  vestigingsplaats.  Maastricht   leidt  veel  studenten  op,  maar  nu  vinden  weinig  afgestudeerden  daarna  daadwerkelijk   een  baan  op  niveau.  Alleen  op  deze  manier  kan  pas  afgestudeerd  talent  aan   Maastricht  worden  gebonden  en  kan  de  ‘braindrain’  worden  tegen  gegaan;   • Een  grote  jaarlijkse  Euregionale  job-­‐fair,  in  samenwerking  met  de  universiteit,   benadrukt  de  kansen  die  er  in  deze  regio  zijn;   • Studentenverenigingen  moeten  meer  betrokken  worden  bij  de  besluitvorming  die   studenten  rechtstreeks  aangaat;   • De  kwaliteit  van  de  studenthuisvesting  kan  stijgen  door  het  inrichten  van  een   informatie  loket  en  door  meer  afstemming  in  het  aanbod  van  bedrijven,   woningstichtingen  en  onderwijsinstellingen.           Maastricht,  C/cultuurstad   Leven  zonder  cultuur  is  in  Maastricht  niet  mogelijk.  Maastricht  is  dan  ook  een   echte  cultuurstad  en  staat  bol  van  cultuur  in  gebouwen,  tradities,  verenigingen,   groepen  en  vooral:  in  mensen.  

  6  

  De  veelheid  aan  professionele  kunstgezelschappen  biedt  een  breed  aanbod  aan   cultuur  op  het  hoogste  niveau.  Samenwerking  in  de  brede  regio  moet  gestimuleerd  en   uitgebreid  worden.     Professionele  kunst  ontstaat  uit  amateurkunst  en  niet  andersom.  De  kleine  'c'  gaat   dus  voor  de  grote  'C'  uit.     Een  betere  verdeling  van  de  middelen  en  de  huisvestingsmogelijkheden  tussen   professionele  en  amateurkunsten  is  nodig.  Elke  vitale  amateur-­‐cultuurvereniging   verdient  de  volledige  medewerking  van  de  gemeente.     Het  CDA  Maastricht  is  trots  op  alle  Maastrichtenaren  die  actief  zijn  als   amateurkunstenaars  en  in  de  volkscultuur.   De  Maastrichtse  identiteit  is  geworteld  in  de  vele  fanfares,  harmonieën,   toneelgezelschappen,  beeldende  kunsten  en  zo  meer.     De  amateurkunsten  in  Maastricht  verdienen  een  podium:   • Het  huis  voor  de  amateurkunsten  moet  eindelijk  gerealiseerd  worden;   • Een  middenzaal  is  nodig,  maar  ook  de  zalen  van  bijvoorbeeld  scholen  kunnen   gebruikt  worden;   • De  Muziekgieterij  moet  definitief  gevestigd  worden  in  de  Timmerfabriek;   • Kunst  en  cultuurbeoefening  moet  terug  in  de  wijken  gebracht  worden  en   vrijwilligers  moeten  ondersteuning  krijgen;   • Ook  studenten  beoefenen  de  'c'.         Cultureel  erfgoed   Maastricht  is  rijk  aan  cultureel  erfgoed.  Wij  willen  ons  cultureel  bouwkundig   erfgoed  koesteren  en  bij  leegstand  een  maatschappelijke  functie  geven.   • De  Stadsomwalling  moet  zodanig  onderhouden  worden  dat  het  behoud  gegarandeerd   is;   • Tapijnkazerne:  de  hoofdgebouwen  zullen  door  de  universiteit  worden  gebruikt.  De   planontwikkeling  moet  echter  nog  op  gang  komen.  Het  CDA  wil  met  de  universiteit   komen  tot  een  nieuwe  invulling  van  het  terrein,  waarin  het  park  toegankelijk  voor   het  publiek  moet  worden.  De  bijgebouwen  zouden  een  stedelijke  invulling  moeten   kunnen  krijgen;   • Religieuze  gebouwen  die  niet  langer  worden  gebruikt  als  kerk,  moeten  worden   behouden  en  een  nieuwe  invulling  krijgen;   • het  Sphinxterrein  moet  een  nieuwe  invulling  krijgen  met  behoud  van  het  karakter   van  het  terrein.     Duurzaamheid   Bij  het  CDA  Maastricht  gaat  duurzaamheid  over  alles  en  iedereen.  Dus  over  meer  dan   energie,  afval  of  klimaat.  Duurzaamheid  gaat  over  onze  manier  van  leven.   • Maastricht  heeft  eerder  de  ambitie  uitgesproken  om  in  2030  klimaatneutraal  te   zijn.  Om  dat  doel  te  bereiken  heeft  Maastricht  hulp  nodig.  Samenwerking  met  andere   gemeenten  in  Nederland  of  daarbuiten  biedt  een  oplossing;   • Het  platform  Luchtkwaliteit  moet  onafhankelijker  gaan  functioneren.  De  wethouder   moet  geen  voorzitter  zijn;   • Er  moeten  extra  meetpunten  geïnstalleerd  worden  ten  behoeve  van  de   luchtkwaliteit;   • Meetgegevens  van  luchtkwaliteit  moeten  altijd  openbaar  en  opvraagbaar  zijn;   • Het  fijnstofgehalte  wordt  ook  door  factoren  buiten  Maastricht  bepaald.  Voor  dat   deel  waar  we  zelf  invloed  op  hebben,  zetten  we  in  op  verdere  beperking  van  de   uitstoot  van  fijnstof;   • We  willen  een  Zonatlas  invoeren;    De  zonatlas  laat  in  één  oogopslag  zien  welke   daken  in  een  gemeente  geschikt  zijn  voor  het  plaatsen  van  zonnepanelen  en  het  

  7  

  opwekken  van  zonne-­‐energie.  Huiseigenaren  kunnen  door  middel  van  een  eenvoudige   rekenmodule  snel  uitrekenen  wat  de  investering  hen  zal  opleveren;   • Het  CDA  wil  géén  windmolens  midden  in  woonwijken  realiseren;   • Stimuleer  burgers,  verenigingen,  organisaties,  scholen  etc.  om    zelf   milieuprojecten  op  te  zetten;   • Milieustation  West  moet  open  blijven;   • Het  CDA  is  voor  invoeren  van  een  grofvuildag;   • Het  CDA  is  voor  uitbreiding  van  een  warmtenet.     Maastricht  bereikbaar   Ondanks  de  grote  bouwprojecten  zoals  de  A2-­‐tunnel,  staat  Maastricht  al  jaren  in  de   top  vijf  van  de  meest  gastvrije  stad  van  Nederland.  De  bereikbaarheid  van  de  stad   moet  verder  verbeteren.  Dat  verandert  niet  vanzelf  als  de  A2-­‐tunnel  gereed  is.   Mobiliteit  is  een  breed  onderwerp.  Het  gaat  over  vervoer,  milieu,  wonen  en  werken.   Het  gaat  over  bezoekers,  werkenden  en  bewoners  van  de  stad.   De  bouw  van  de  A2-­‐tunnel  scheidt  het  doorgaande  Noord-­‐Zuid  verkeer  van  het   Maastrichtse  bestemmingsverkeer.  Dat  heeft  een  positieve  uitwerking  op  de   bereikbaarheid  binnen  de  stad.  Het  CDA  Maastricht  vindt  alle  vormen  van  mobiliteit     binnen  de  stad  te  voet,  per  fiets,  brommer,  auto,  of  bus  erg  belangrijk.   Het  is  van  belang  dat  de  stad  actief  mee  denkt  om  de  mobiliteit  (dat  wil  zeggen  de   reistijd  van  deur  tot  deur)  van  de  burger  te  verbeteren,  met  inzet  en  eventuele   combinaties  van  alle  beschikbare  vervoersmiddelen.     • Het  parkeren  voor  uw  bezoek  in  de  wijken  op  zon-­‐  en  feestdagen  dient  gratis  te   zijn,  evenals  het  parkeren  ten  behoeve  van  kerkdiensten;   • Het  verhogen  van  de  parkeertarieven  in  de  wijken  is  geen  optie;   • We  willen  de  auto's  van  toeristen  zoveel  mogelijk  opvangen  aan  de  randen  van  de   stad  (denk  aan  Park  &  Ride  Noord);   • Voer  het  gemak  van  parkeren  en  betalen  met  een  mobiele  telefoon  in;   • Versnel  de  uitwerking  van  het  bestaande  fietsplan;   • Faciliteer  stadsdistributie  door  de  aanvoer  via  de  binnenstadservice  te  laten   lopen;   • Geef  voorrang  aan  goede  grensoverschrijdende  bus-­‐  en  treinverbindingen  met  Aken,   Luik  en  Brussel;   • Handhaaf  goede  OV-­‐verbindingen  met  de  omringende  dorpen  aan  de  rand  van  de  stad,   zodat  ook  deze  aantrekkelijk  blijven  als  woongebied;   • Handhaaf  speciale  parkeertarieven  bij  winkelcentra;   • Draag  zorg  voor  een  fietsenstalling  op  maat  in  de  hele  stad;   • Betrek  de  winkelcentra,  bedrijfsterreinen,  scholen  enz.  bij  de  discussies  over   en  maatregelen  voor  bereikbaarheid;   • Er  moeten  veilige  gratis  parkeerterreinen  voor  studentenparkeren  worden   gerealiseerd  met  goede  verbindingen  naar  het  centrum  van  de  stad;   • Realiseer  Euregionaal  overleg  om  bereikbaarheidsmaatregelen  te  kunnen   realiseren;   • Realiseer  een  Euregionaal  reizigersplatform  Verkeer;   • Lever  maatwerk  voor  verkeer  in  de  verschillende  gebieden  in  de  binnenstad:   Jekerwartier  en  Wyck  zijn  anders  dan  het  kernwinkelgebied;   • Het  CDA  Maastricht  heeft  tegen  de  tram  naar  Hasselt  gestemd.  We  missen  een   deugdelijke  financiële  onderbouwing;   • Faciliteer  meer  oplaadpunten  voor  elektrische  auto’s.       Al  dan  niet  tijdelijk  verhuisd  naar  Maastricht  Universiteitsstad?   • Draag  zorg  voor  beter  grensoverschrijdend  openbaar  vervoer  waar  studenten  ook   echt  iets  aan  hebben:  betere  treinverbindingen  met  Aken,  Luik,  en  Brussel  zijn  een   must;   • De  eisen  die  worden  gesteld  aan  kamerverhuur  voor  studenten  in  de  binnenstad,   moeten  realistisch  zijn;  

  8  

  • Pak  huisjesmelkers  en  frauduleuze  kamerverhuur  aan,  zet  ‘goede’  studentenhuizen,   waarvan  de  inwoners  zich  als  voorbeeld  gedragen,  in  the  spotlight.     Goed  bestuur  en  een  anticiperend  ambtelijk  apparaat   Kwalitatief  goed  bestuur  is  een  voorwaarde  om  dingen  voor  elkaar  te  krijgen.   En  nog  belangrijker:  Maastricht  heeft  er  recht  op!   • Een  gemeente  die  meedenkt,  meehelpt,  barricades  omverwerpt  en  ruimte  schept;   • De  kwaliteit  van  ons  gemeentelijk  apparaat  en  dienstverlening  hoort  in  de  top-­‐10   van  Nederland;   • De  gemeente  Maastricht,  dat  wil  zeggen  B&W  én  gemeenteraad,  gaan  in  discussie   over  de  kerntaken  van  de  gemeente  (wat  blijven  we  doen  en  wat  niet?)  en  de   kwaliteit  van  het  gemeentelijk  apparaat  (hoe  gaan  we  het  doen?);   • B&W  en  gemeenteraad  hebben  ieder  hun  eigen  verantwoordelijkheden,  maar  B&W  legt   verantwoording  af  aan  de  hele  gemeenteraad  en  niet  alleen  aan  coalitiepartijen.   Goed  overleg  en  het  duale  stelsel  bevorderen  de  kwaliteit  van  bestuur.       Burgers  en  investeerders  met  ideeën  die  de  stad  vooruit  willen  helpen,  moeten  zich   gehoord  weten  en  op  een  dienstverlenende  manier  vooruit  geholpen  worden.   De  communicatie  met  burgers  en  bedrijfsleven  kan  veel  beter:  veel  burgers  geven   aan  nu  niet,  onvolledig  of  ontijdig  geïnformeerd  en  gehoord  te  worden.   Het  moet  vanzelfsprekend  zijn  dat  ambtenaren  meedenken  als  Maastrichtenaren  een   beroep  op  hun  kennis  doen.  We  vragen  van  hen  mee  te  denken  vanuit  mogelijkheden  en   kansen  in  plaats  van  denken  vanuit  processen  en  wet-­‐  en  regelgeving.     Enkele  voorbeelden:   • Als  iemand  iets  wil  organiseren,  dan  wil  die  graag  horen  op  welke  manier  dat   geregeld  kan  worden  en  hoe  de  betreffende  ambtenaar  die  persoon  hierin  kan  helpen;   • Mensen  willen  vooral  niet  van  de  ene  naar  de  andere  afdeling  gestuurd  worden  en   terug;   • Openingstijden  van  het  stadskantoor  moeten  aangepast  worden  aan  de  gewenste   openingstijden  van  de  bezoekers;   • Een  goede  tot  uitstekende  bereikbaarheid  én  afwikkeling  (bezoek,  telefoon,  post   en  mail)  heeft  prioriteit;   • De  gemeente  heeft  een  voorbeeldfunctie  en  moet  daarom  bijvoorbeeld  haar  eigen   rekeningen  tijdig  betalen;   • De  gemeente  moet  het  internationale  karakter  van  Maastricht  meer  ondersteunen   door  haar  diensten    meertalig  aan  te  bieden  (in  elk  geval  in  het  Nederlands  en   Engels);   • Vereenvoudiging  van  regels,  waar  mogelijk;  voor  elke  nieuwe  regel  er  minstens   één  afschaffen;   • Kijken  vanuit  mogelijkheden  en  oplossingen,  in  plaats  van  denken  uit   regelgeving.             Financiën   Uw  gemeenschapsgeld,  onze  zorg:  het  belastinggeld  efficiënt  en  verstandig   besteden,  zodat  er  zoveel  mogelijk  mee  gedaan  kan  worden.     Het  CDA  Maastricht  staat  voor  een  financieel  gezond  Maastricht.  Dus  niet  méér  geld   uitgeven  dan  dat  er  binnen  komt.  Dat  gebeurt  momenteel  wel  en  iedere  huisvader  of   -­‐moeder  weet  dat  dit  onverstandig  is.  De  rekening  zal  worden  gepresenteerd  aan   onze  kinderen.  Het  CDA  vindt  dat  dit  anders  moet.  Er  komt  minder  geld  binnen  voor   Maastricht  voor  de  taken  die  we  willen  en  moeten  uitvoeren.  We  zullen  de  komende   jaren  elke  euro  moeten  omdraaien  en  die  verantwoord  uitgeven:  wat  doen  we  wel  en  

  9  

  wat  niet;  wat  verwachten  we  terug  voor  ons  geld;  hoe  voorkomen  we  dat  onze     inwoners  meer  belasting  moeten  gaan  betalen?   Als  gemeente  Maastricht  willen  we  zelf  het  goede  voorbeeld  geven.   • In  plaats  van  de  Maastrichtse  spaarpot  leeg  te  eten,  kiezen  wij  ervoor  niet  meer   geld  uit  te  geven  dan  we  binnen  krijgen;   • We  gebruiken  de  reserves  en  bijvoorbeeld  de  renten  uit  het  vruchtboomfonds*  voor   doelen  waarvoor  zij  bedoeld  zijn  en  niet  om  allerlei  (incidentele)  tekorten  te   dekken;   • We  zullen  alles  in  het  werk  stellen  om  goede  ideeën  die  de  stad  en  de   werkgelegenheid  vooruit  te  helpen,  te  realiseren;   • We  gaan  actief  op  zoek  naar  investeerders;   •  we  laten  zien  waar  belastingen  aan  besteed  worden,  bijvoorbeeld  parkeergeld  aan   parkeerplaatsen.     *vruchtboomfonds:  fonds  met  gelden  waarvan  de  rente  door  de  gemeente  gebruikt   wordt  voor  uitgaven.  

  10