localphotoprof.com (werktitel)

toelichting met bijlagen ©2015

projectplan localphotoprof.com Stichting Samenwerkende Fotojournalisten i.o.

localphotoprof.com (werktitel) Beeldbank voor plaats-gerelateerde beelden door professionele fotojournalisten.

1. INLEIDING Een groep 13 fotojournalisten uit Limburg heeft de handen ineen geslagen voor een ambitieus project. Doel is te komen tot een platform van, voor en door de fotografen, dat een positieve en vernieuwende bijdrage levert aan de journalistieke nieuwsvoorziening met als belangrijkste resultaten: • • • • • •

VERBREDING VAN ONDERWERP SAMENWERKING KWALITEITSVEBETERING ZICHTBAARHEID BEREIK ARCHIVERING.

In dit plan staat beschreven op welke punten actie is ondernomen, informatie ingewonnen, onderzoek gepleegd, advies gevraagd. Dit alles met betrekking tot het huidig aanbod, de techniek, de mogelijke afnemers en de juridische/zakelijke inkadering. Vervolgens staat beschreven hoe het project concreet zal worden uitgewerkt . Tot slot is de uitgewerkte begroting opgenomen.

Als bijlagen zijn opgenomen: ° ° ° ° °

Bijlage 1 - de uitkomsten van een enquête onder potentiële afnemers Bijlage 2 - een functionele beschrijving in de vorm van een WireFrame. Bijlage 3 - activiteitenplan Bijlage 4 - deelnemende fotografen Bijlage 5 - projectbegroting

Pagina 1 van 15



2. ACTIVITEITENPLAN 2.1. ONDERZOEK Afgelopen driekwart jaar heeft op de volgende punten onderzoek plaatsgevonden. 2.1.1. ORIËNTATIE OP EXPERTISE Er is uit de gelederen een werkgroep (taskforce) geformeerd die zich heeft georiënteerd op de reeds bestaande vergelijkbare aanbieders, de mogelijkheden en beperkingen van hun systemen en de rijkheid en vindbaarheid / doorzoekbaarheid van hun aanbod. Er is vervolgens gezocht naar de aanwezige kennis op dit terrein. Er is ingegaan op specifieke vragen et cetera. Daarnaast zijn er diverse gesprekken gevoerd met een aantal potentiële samenwerkingspartners in en buiten de regio. Enerzijds voortgekomen uit deze oriëntatie, anderzijds uit het netwerk van de 19 fotografen . Hieruit is Bureau Interactieve Communicatie (BIC) naar voren gekomen als een partner met veel ervaring en een duidelijke visie op zowel de techniek als de vorm en vooral ook het belang van (beeld-) journalistiek en de potentie die het medium internet biedt voor een vernieuwende rol hierin. 2.1.2. ORIËNTATIE OP BESTAAND AANBOD Ondersteund door bureau BIC heeft een verdere verkenning plaatsgevonden in de vorm van nader onderzoek naar huidig aanbod zoals op dit moment voorhanden is bij bestaande commerciële stock-fotobureaus, bestaande individuele fotografenwebsites. Er is een groot aantal gerichte zoekacties gedaan, waarbij de belangrijkste conclusies waren: a) Dat de bestaande stockbureaus, over het algemeen slechts mondjesmaat voorzien in nadrukkelijk op de regio gericht aanbod. b) Het aanbod dat er is, is in sterke mate gericht op officiële gebeurtenissen en hard nieuws en niet zozeer op dagelijks leven. Dit geldt bij uitstek voor regionaal beeld uit ‘de provincie’. c) Bovendien is het aanbod dikwijls te breed, waardoor een zoektocht voor de potentiële gebruiker, (die zoekt naar regio-gerelateerd materiaal) behoorlijk tijdrovend blijkt. Om die reden zijn we gesterkt in de mening dat onze insteek: nadrukkelijk het beeld van de regionale / lokale samenleving te bieden EN uitsluitend fotojournalisten te laten participeren, de onderscheidende ’selling points’ zijn, die bij uitstek kansen bieden. 2.1.3. ORIËNTATIE OP DE AFNEMERS / GEBRUIKERSONDERZOEK Om een beeld te krijgen van de omvang van de potentiële markt voor de beoogde beelden is in eigen beheer een gericht onderzoek gedaan naar (Limburgse) afnemers. Het onderzoek onder 160 potentiële afnemers, die onaangekondigd via e-mail benaderd zijn, had een respons van 35%, wat zondermeer hoog te noemen is. De uitkomsten zijn vervat in een samenvatting, waarin de belangrijkste vraagstelling, de Pagina 2 van 15



uitkomsten en de daaraan gekoppelde inschatting van de marktomvang staan. Tevens staan er doorrekeningen in van potentiële gemiddelde afzet per fotograaf en opbrengst met het oog op dekking van de overhead. Deze samenvatting is als bijlage aan dit document toegevoegd. ZIE DE BIJLAGE 1 ‘Enquête’ 2.1.4. ORIËNTATIE OP DE TECHNISCHE INHOUDELIJKE INVULLING Bureau Interactieve Communicatie heeft opdracht gekregen om nader inzicht te verschaffen in de mogelijke werking van het systeem. Er hebben gesprekken plaatsgehad om te komen tot een functionele analyse die geleid heeft tot een functionele beschrijving. De functionele omschrijving is omgezet in een (online interactief) ‘WireFrame’. Dit WireFrame is in PDF vorm als bijlage bij deze aanvraag gevoegd. ZIE DE BIJLAGE 2 ‘Wireframe’ 2.1.5. ORIËNTATIE OP FINANCIËLE EN JURIDISCHE ASPEKTEN Een delegatie heeft gesproken met verschillende bedrijfskundige en juridische experts. Doel hierbij was te komen tot een concrete invulling van het project in bedrijfstechnische en juridische zin. Uitgangspunt was enerzijds het collectief: - de onderlinge gelijkwaardige verhoudingen, - de inhoudelijke afspraken met betrekking tot het dagelijks beleid Anderzijds betrof het de afbakening van rechten en plichten ten opzichte van participerende derden (co-founder i.c. Bureau Interactieve Communicatie BIC). Hieruit zijn de voornaamste (voorlopige) conclusies getrokken dat: a) Er gewerkt wordt vanuit een toezichthoudende stichting (de Stichting Samenwerkende Fotojournalisten). b) De initiërende fotojournalisten dragen evenredig bij in de kosten van de totstandkoming van het beoogde systeem. Als tegenprestatie zijn zijn vrijgesteld van verdere abonnementskosten t.b.v. deelname aan het systeem. Eén en ander wordt in een overeenkomst tussen de fotograaf end e stichting vastgelegd. c) Mocht zulks in de toekomst noodzakelijk blijken, dan zal er een werkmaatschappij (in een nader te bepalen rechtsvorm) worden opgericht. De stichting bezit de meerderheid van aandelen (tenminste 51%) in de werkmaatschappij, dit wordt vastgelegd in de statuten van betreffende werkmaatschappij. d) De meerderheid van de bestuursleden (meerderheid (50% plus 1) van de stichting wordt aangesteld met instemming van / op voorspraak van de initiërende fotografen. De procedure is vastgelegd in de statuten van de Stichting. Bij samenstelling van de overige leden van het bestuur is nadrukkelijk ook expertise op andere terreinen dan fotografie gewenst (media, bedrijfsleven, financiën, etc.) e) Het eigendom van de te leveren software door de leverancier wordt door de uitvoerende partij (producent) overgedragen aan de stichting. Een kopie van de software zal daartoe op een dataopslagmedium worden overgedragen aan het bestuur. De leverancier verplicht zich jaarlijks een update van de software op deze wijze aan te leveren.

Pagina 3 van 15



f)

Een huishoudelijk reglement bevat onder meer een redactiestatuut, dat de onderlinge verhoudingen tussen de participerende fotografen en de verhouding tot overige betrokkenen regelt.

Een schematische weergave van het ACTIVITEITENPLAN is als bijlage toegevoegd. Zie bijlage 3 ACTIVITEITENPLAN

Pagina 4 van 15

projectplan localphotoprof.com


Stichting Samenwerkende Fotojournalisten i.o.

3. OMSCHRIJVING VAN HET PROJECT 3.1. WAT IS HET? Localphotoprof.com (werktitel) is een online beeldbank gericht op redacties, auteurs, media- en tekstbureaus en communicatieafdelingen van bedrijven en instanties, om het werk van professionele fotojournalisten toegankelijk te maken en de fotografen aan te zetten om naast hun nieuwswerk meer journalistiek-maatschappelijke fotografie te produceren. Mission Statement1 “Localphotoprof is een online beeldarchief van, voor en door professionele fotojournalisten met uitsluitend echte foto’s van echte mensen in het echte leven.” Localphotoprof.com ontsluit het werk van professionele fotojournalisten, waarbij de lokale component DE toegevoegde waarde vormt. Bestaande professionele stockbureaus voorzien hierin niet. Individuele fotografen bieden nu hun werk aan via de eigen website of via stockbureau ’s, maar er is nog niet één adres waar redacties of auteurs terecht kunnen met name voor foto’s over een bepaald onderwerp, uit een specifieke stad of streek. Het innovatieve is vooral gelegen in feit dat er een platform gecreëerd wordt waarbinnen de fotojournalisten zich gezamenlijk presenteren, maar vooral ook dat dit impliciet en expliciet samenwerking stimuleert. De ONDERLINGE SAMENWERKING: Waar fotojournalist tot op heden een vrij solitair beroep was, wordt nu het gereedschap geboden om meer kennis van elkaars werk nemen en elkaar zo impliciet uit dagen tot kwaliteit en te inspireren. Ook wordt door de aard van de beoogde content aangezet tot een verbreding van de horizon: van bijna uitsluitend (hard) nieuws naar meer en bredere maatschappelijke onderwerpen. SAMENWERKING MET ANDERE SPELERS IN HET MEDIALANDSCHAP: Toegankelijkheid van het beeldarchief voor redacties, communicatie-afdelingen (overheden, instellingen, bedrijven), tekstbureaus, freelance redacteuren, vormgevers etc – kwaliteitsbevordering omdat hun uitingen voorzien zijn van relevant en kwalitatief beeldmateriaal afkomstig uit de regio zelf. Bovendien bevorderd het de communicatie / feedback tussen fotograaf en overige mediaspelers.

1

• • • •

Toelichting op het Mission Statement: Fotojournalisten Echte foto’s Echte mensen Echte leven

>> geen amateurs, bruidsfotografen, geen studiofoto’s etc >> niet geënsceneerd >> geen modellenwerk >> echte situaties, geen studiowerk

Daarnaast gelden nog de volgende afspraken: • •

Geen hard nieuws – pas na 24 uur. (i.v.m. belang opdrachtgevers / kranten) Het gaat om maatschappelijke onderwerpen (de alledaagse samenleving in beeld).

•

Geen uitgebreide series over hetzelfde onderwerp (vanwege mogelijke onbalans in het aanbod).

Pagina 5 van 15



3.2. DOELSTELLING Doelstelling van het project is het versterken van rol van professionele fotojournalistiek in het huidige medialandschap, waarbij de volgende subdoelen nagestreefd worden: a) De fotojournalisten stimuleren om naast hun huidige ‘harde’ nieuwsfotografie de focus óók en meer te leggen op de algemene journalistieke beelden van de samenleving in al zijn aspecten binnen hun stad / streek / werkgebied. b) Inspelen op ontwikkelingen en verschuivingen in het medialandschap. Enerzijds de bedreiging voor de beroepsgroep (opkomst User Generated Content, problemen bij kranten qua terugloop abonnees en advertenties etc.) terwijl er anderzijds juist nieuwe kansen liggen: nieuwe platforms en online media en algemeen een groeiende behoefte aan kwalitatieve content. c) Meer samen te werken en kennis te nemen van elkaars werk en zodoende de kwaliteit van het (foto-)journalistiek werk te bevorderen met oog voor elkaars talent en specialisme. d) Zodoende een beeldbank te vormen die een actueel beeld geeft van de hedendaagse samenleving in al zijn aspecten. Het project start met de groep co-founders / fotojournalisten zij bieden gezamenlijk voldoende kritische massa om het project vanaf de start te voorzien van voldoende beelden. e) De beeldbank vormt tevens het startsein voor een beeldarchief dat ook op langere termijn zijn waarde zal bewijzen voor de samenleving als geheel én voor de nieuwsvoorziening. Men zal ook in de verdere toekomst op dit materiaal kunnen terug-grijpen. Waarbij ook onderwijs doeleinden nadrukkelijk zijn beoogd. f)

Het project heeft nadrukkelijk de ambitie om zo snel mogelijk na de lancering ook fotojournalisten uit andere regio’s - en op langere termijn mogelijk ook andere landen – te betrekken bij het project. Dit vormt een wezenlijke bijdrage in het beoogde lange termijn verdienmodel.

Pagina 6 van 15



3.3. WIE ZIJN DE INITIATIEFNEMERS? Het betreft een initiatief van 132 professionele fotojournalisten uit Limburg, die voor dit doel voornemens zijn een stichting in het leven te roepen. Penvoerder van dit initiatief is Johannes Timmermans, die samen met collega Stefan Koopmans door de groep zijn aangewezen als kwartiermakers van het project. Zij hebben de mogelijkheden onderzocht, advies ingewonnen, samen met experts de bevindingen in een notitie verwoord. Het concept is uitgewerkt in dit concreet projectplan. Op zaken als functioneel ontwerp, begroting en marketing is advies ingewonnen bij uiteenlopende experts uit het netwerk van de kwartiermakers. Door de samenwerking met een gespecialiseerd bureau (BIC, met 30 jaar media-ervaring en 20 jaar internetervaring), dat tevens als evenwaardig co-founder voor 1 fotografendeel participeert in het project. Hierdoor is het project verzekerd van expertise, kwaliteit en continuïteit in technisch, inhoudelijk en strategisch opzicht. De statuten en het huishoudelijk reglement van de op te richtende Stichting Samenwerkende Fotojournalisten zijn erop gericht dat de finale zeggenschap te allen tijde bij de fotografen berust, ook indien er – zodra dit opportuun mocht zijn - voor een separate werkmaatschappij zal worden gekozen.

2

de 13 founders hebben hun volledig commitment vastgelegd. ZIE BIJLAGE 4 ‘Deelnemende fotografen’

Pagina 7 van 15



4. ANALYSE 4.1. INTERNET & DE NIEUWE VRAAG INTERNET ALS BEDREIGING In de veranderende wereld hebben professionele fotojournalisten te maken met een aantal ontwikkelingen. Tot nu toe is de opkomst van internet door en vanuit de ‘oude media’ vooral gezien als bedreiging. Een kwalificatie die het afgelopen decennium terecht is gebleken gezien de teruglopende oplages van kranten en tijdschriften. Terwijl anderen juist een nieuwe markt zagen ontstaan, kansen zagen en grepen. (Vgl. Blendle, de Correspondent etc.) INTERNET ALS KANS Langzaamaan begint het internet enigszins uit te kristalliseren en zijn we vanuit een soort alfabetisering , (en een hype-cultuur) een stadium in aan het treden, waarin de vraag naar kwalitatieve content toe zal nemen. Alleen al door de enorme toename van het aantal websites, applicaties, online lesmateriaal et cetera. Steeds meer communicatieve, zakelijke en educatieve processen spelen zich geheel of ten dele af via online media en daarbij is het BEELD een onontbeerlijke factor: lezen is niet de favoriete bezigheid van de gemiddelde internetgebruiker. NIEUWE MARKTEN … Hoe dan ook: voor alle uitingen op internet geldt: er is een schreeuwende behoefte aan kwalitatieve content. Voeg daarbij dat - mede in dit licht - ook de vraag vanuit intermediairs als freelance redacteuren, redacties, tekstbureaus communicatiebureaus etc. toeneemt. Ook voor gebruik in de traditionele gedrukte media . Zij kunnen dankzij internet in principe steeds makkelijker in contact treden met leveranciers van hoogwaardige beelden. Alleen de toegangspoorten tot die beelden zijn nogal versnipperd en beperkt en eenzijdig. …MAAR VOORAL: NIEUWE VERBANDEN Daarnaast geldt ook de potentie van het medium m.b.t. het leggen van nieuwe verbanden (denk alleen al aan sociale media). Ook in dit opzicht liggen er grote kansen voor de journalistieke beroepsgroep. Niet alleen als markt, maar vooral ook als onderling communicatiemiddel. Om elkaar te versterken, aan te vullen en ‘scherp te houden’. Het beoogde platform speelt hierop in, het is een van de hoofddoelstellingen van het project: elkaar versterken.

Pagina 8 van 15

toelichting met bijlagen


©2015


4.2. FOTOJOURNALISTEN & HET NIEUWE ANTWOORD EEN NIEUWE MARKT VOOR EEN GOUDMIJN AAN BEELDEN De professionele fotojournalist beschikt feitelijk over een goudmijn aan beeldmateriaal waar een ander deel van de media behoefte aan heeft: foto’s met een LOKALE component. Bestaande professionele stockbureaus voorzien hierin niet. Individuele fotografen bieden hun werk aan via de eigen website of soms ook via stockbureaus , maar er is nog niet één adres waar redacties of auteurs terecht kunnen kwalitatief en kwantitatief aanbod van foto’s uit een specifieke stad of streek (uiteraard voorzien van trefwoorden). EEN ANDER PERSPECTIEF Kranten bezuinigen en maken bijvoorbeeld steeds meer gebruik van ‘user generated content’ lees: amateur- (lezers-)foto’s. De professionele fotojournalist merkt de terugloop en is genoodzaakt op zoek te gaan naar nieuwe afnemers en óók nieuwe onderwerpen. De beoogde beeldbank helpt hierbij. Natuurlijk ligt er ook een taak voor de fotograaf zelf. Hij zal in een ander, een breder, of zo men wil in een verschuivend perspectief (letterlijk), naar de wereld om zich heen moeten gaan kijken. Niet alleen jagen op dat ene nieuwsbeeld, maar juist ook oog hebben voor de dagelijkse beelden in de wereld om hem heen. Dit biedt nieuwe uitdagingen en kansen. Wie anders dan de fotojournalist is bij uitstek in staat om de dagelijkse realiteit in beeld te brengen? Wie kan beter in de behoefte aan kwalitatieve beelden uit de samenleving voorzien? VAN, VOOR EN DOOR DE PROFESSIONELE FOTOJOURNALISTEN •

•

•

De fotografen zijn en blijven eigenaar van het project. Dit wordt geborgd in statuten en huishoudelijk reglement van de stichting die voor dit doel wordt opgericht (De Stichting Samenwerkende Fotojournalisten) en in een vastgelegd meerderheidsbelang van deze stichting in een mogelijk toekomstige werkmaatschappij. Ook wordt een redactiestatuut geformuleerd, met o.m. criteria op basis waarvan collegafotojournalisten samen bepalen wie er wordt toegelaten volgens vastgestelde criteria (ervaring, opleiding, kwaliteit). Daarnaast is er een voortdurende kwaliteitsbewaking waar een aan te stellen beeld/eindredacteur op toeziet na ruggespraak met een vertegenwoordiging van participerende fotografen. Ook scherpt men elkaar onderling door kennis te nemen van elkaars werk (passief en actief).

Pagina 9 van 15



5. MARKTVERKENNING 5.1. DE GEBRUIKER DE BEOOGDE GEBRUIKER De potentiële gebruiker is op basis van bovenstaande analyse onder de loep genomen. Wie is de gebruiker? a. In de eerste plaats de professionals: redacties (media, tekstredacties, fotoredacties), auteurs en media- en tekstbureaus. Lokaal/regionaal, nationaal en op termijn ook internationaal. b. Het brede publiek kan in ieder geval kennis nemen van de specifieke kwaliteiten van professionele fotojournalisten. Bijvoorbeeld ook in onderwijssituaties, vakopleidingen et cetera. c. En de fotojournalisten zelf maken natuurlijk ook gebruik ervan: ze zien elkaars werk, beoordelen elkaar, vergroten het referentiekader en raken geïnspireerd. De belangrijkste groep als het gaat om een verdienmodel is natuurlijk de eerste. Daarom zijn met name de ervaringen van de initiatiefnemende groep fotografen met dat deel van de markt in kaart gebracht in een brainstormsessie. Er is internet-research gedaan en vervolgens op basis van een sluimerend marktpotentieel gesproken met potentiële afnemers in het veld (onder meer met tekstbureaus, communicatiebureaus, online-mediabureaus, auteurs en vormgevingsbureaus). GEBRUIKERSONDERZOEK Op basis van de uitkomsten van vorenstaande is er een enquête samengesteld en online uitgevoerd. Gericht op de bestaande potentiële gebruikers van de het beoogde systeem (en dus van de foto’s). Deze web-enquête is in eerste aanleg gericht op gebruikers uit groep a. in de provincie Limburg (het werkgebied van de initiatiefgroep) en bevroeg de doelgroep in een twaalftal meerkeuzevragen, die snel (5 minuten) in te vullen zijn. De uitkomsten zijn vervat in een samenvatting, waarin de belangrijkste vraagstelling, de uitkomsten en de daaraan gekoppelde inschatting van de marktomvang staan. Deze samenvatting is als bijlage aan dit document toegevoegd. ZIE DE BIJLAGE 1 ‘Enquête’

Pagina 10 van 15



5.2. CONCURRENTIE-ANALYSE Wie op zoek gaat naar actueel beeldmateriaal met een lokale insteek heeft een probleem: 1. Individuele websites: • Enerzijds is gericht zoeken op lokale fotografie lastig omdat het eenvoudigweg nog niet als zodanig wordt aangeboden. • Anderzijds biedt de individuele website van de fotograaf te weinig ‘kritische massa’ (de zoeker wil kunnen kiezen uit een zo groot mogelijk aanbod, men wil 'de beste foto' voor het onderhavige onderwerp / artikel / doel). • Bovendien zijn individuele fotografenwebsites vaak moeilijk vindbaar - ook al omdat ze vaak in de ‘rankings’ weggedrukt worden door grotere partijen, die slimmere SEO toepassen of gewoon meer betalen aan Google (AdWords). 2. Websites van Stockbureaus: • Deze zijn vaak te groot en vooral te internationaal gericht. Met name m.b.t. de inhoud van de foto’s, ze zijn vaak direct herkenbaar als ‘on-Nederlands’ – dit zit niet alleen in de locatie, maar ook in wijze van portretteren, zichtbare details in de achtergrond et cetera). ze zijn ‘te Amerikaans’, ‘te Duits’ et cetera. • ‘Nederlandse’ stockbureaus hebben hier uiteraard minder last van, maar zij blinken daarentegen weer niet uit in locatie-gebaseerd werk. Als dat er al is, ligt een sterke nadruk op de randstad. 3. Openbare online fotostock-sites: • Bijvoorbeeld Flickr en Picasa, bieden vaak meer locatiegebonden beeldmateriaal, maar hierbij sneeuwt de professional juist onder, door de vele aanwezige amateurbeelden. Ook wordt over het algemeen slecht getagd (van trefwoorden voorzien). Dit alles maakt dat een potentiële afnemer veel te lang moet zoeken naar kwalitatief materiaal. In alle gevallen is het zoeken naar geschikt materiaal een dusdanig ingewikkelde en tijdrovende klus, dat men uiteindelijk zijn toevlucht neemt tot ‘de bekende weg’. ‘Toch maar dat stockbureau’ of ‘iets zonder royalties’ of in het gunstigste geval: ‘Bel maar weer de willekeurige fotograaf die men toevallig kent’ of die men toevallig ‘Googlet’…

Quote van een mediabureau: “Wanneer ik op zoek ga naar beeldmateriaal met een lokale component, bijvoorbeeld een straatbeeld met afvalauto in de regio Eindhoven, vind ik dat niet bij Corbis, of Getty / Hollandse Hoogte. Als ik zoek bij Flickr of Picasa zijn de beelden slecht getagd en staan ze tussen een zee aan irrelevante beelden. Ik ben dus aangewezen op een Google zoekactie met een relatief willekeurig resultaat. Vaak bel ik dan maar dezelfde lokale fotograaf in mijn netwerk – of hij iets in zijn archief heeft. Een zoekactie kost me veel te veel tijd. En trouwens: hem eigenlijk ook. Een online beeldbank zoals beoogd, zou dit probleem ondervangen. Als het werk dan ook nog eens aantrekkelijk geprijsd is (met verschillende tarieven voor de aard van het gebruik, de oplage en / of de periode), zou ik er zeker regelmatig gebruik van maken”.

Pagina 11 van 15



5.3. CONCLUSIES MARKTVERKENNING •

De veranderende markt is een bedreiging voor de traditionele fotojournalist als men afgaat op afnemende oplagecijfers. Daar staat tegenover dat er toename te verwachten is van de vraag naar kwalitatieve content: dit geldt zeker voor online maar óók voor gedrukte media.

•

De specifieke expertise van de fotojournalist kan voorzien in een toenemende behoefte aan kwalitatieve dagelijks beelden van de samenleving. Daarbij moet deze wel zijn lens niet louter op nieuws richten. En de markt moet wel weten van het bestaan van dit aanbod.

•

De markt biedt momenteel geen efficiënte tools om plaats-gerelateerd beeldmateriaal makkelijk toegankelijk te maken. Bij grote bureaus sneeuwt het onder, het is moeilijk uit te filteren en ook het aanbod van ‘alledaagse’ beelden is relatief klein. Een toegesneden aanbod in een eigen webomgeving zal in dit opzicht een vernieuwend aanbod betekenen voor de markt. Zeker indien dit vanaf de start voldoende kritische massa biedt wat betreft het foto-aanbod (en dit zal met de beoogde groep fotografen het geval zijn).

Pagina 12 van 15



6. DE UITVOERING COMBINATIE Het initiatief voor het project ligt bij de Samenwerkende Fotojournalisten (stichting in oprichting). LIMBURGSE FOTOJOURNALISTEN In eerste aanleg werken 13* Limburgse professionele fotojournalisten samen in het project. Gestreefd wordt naar een zeer spoedige uitrol / opschaling naar andere provincies en bij gebleken succes mogelijk ook naar andere landen. Bij de uitrol zullen de gestelde kwaliteitscriteria worden gehandhaafd, waarbij de verantwoordelijkheid wordt gedeeld met de nieuw toegetreden (groepen) fotografen. * ZIE BIJLAGE 4 ‘Deelnemende fotografen’ BUREAU INTERACTIEVE COMMUNICATIE (bic) Bureau Interactieve Communicatie BIC zal vanwege de grote inhoudelijke inbreng ook zorgdragen voor de uitvoering van het technische deel van het plan. BIC is tevens bereid gevonden als cofounder in het project te stappen. Zij investeren een deel van het gekapitaliseerde werk dat zij verrichten. Mede op aangeven van het Landelijke Mediainnovatiefonds is voor deze constructie gekozen om middels deze eigen developer de technische input en de continuïteit met betrekking tot (steeds veranderende) webtechniek veilig te stellen. Bovendien onderstreept BIC hiermee hun geloof in en commitment met het project.

Pagina 13 van 15

toelichting met bijlagen


©2015


7. VERNIEUWEND EN JOURNALISTIEK VAN AARD

Het project levert een bijdrage aan de journalistieke nieuwsvoorziening: •

de fotojournalist richt zijn lens niet (meer) alleen op nieuws, maar ook op de ‘dagdagelijkse‘ samenleving

•

brengt communicatie op gang tussen fotojournalisten onderling, en overige spelers in het medialandschap

•

het helpt het de bestaande redacties (maar ook de genoemde ‘nieuwe’ intermediairs) aan een kwalitatief nieuw product dat schaars was en bovendien tot op heden slecht toegankelijk

•

de lokale component is de vernieuwende insteek, als het gaat om het beoogde portaal

•

kwaliteit en continuïteit bewerkstelligen: elkaars werk valideren en daarmee elkaar stimuleren (kwaliteitsimpuls)

•

er ontstaat een waardevol archief van beeldmateriaal m.b.t. het dagelijks leven (op alle plekken in Limburg)

•

het is opschaalbaar (naar andere regio’s, landen) en eventueel uitbreidbaar

•

het richt zich op een duidelijke niche, maar ook een breder publiek kan er kennis van nemen

•

brengt (nieuwe) afnemers en fotografen met elkaar in contact

•

levert de fotojournalist meer en nieuw werk op: nieuwe afnemers worden mogelijk ook opdrachtgevers (gezien het lokale karakter)

•

de fotojournalist kan zijn eigen aanbod beheren en het individueel portfolio kan aan de eigen website worden gekoppeld

•

de kwaliteit van het aangeboden fotojournalistieke werk wordt zichtbaar en bespreekbaar.

•

de samenleving in het algemeen krijgt de beschikking over een waardevol beeldarchief met beelden uit het dagelijks leven op lokaal niveau.

Pagina 14 van 15



8. INSCHATTING VAN DE KOSTEN De kosten in relatie tot de uit te voeren werkzaamheden / activiteiten staan nader omschreven in een separaat document / spreadsheet - zie BIJLAGE 6 Projectbegroting Innovatiefonds Limburg - zie BIJLAGE 3 Activiteitenplan Innovatiefonds Limburg

•

het project heeft een looptijd van ruim 1 jaar (1 mei 2015 tot 1 juni 2016) daarna staat het project op eigen benen en kan in inkomsten voorzien door o ingehouden overheadkosten per foto (35%) o abonnementskosten door toetreden van nieuwe deelnemers o (hiermee samenhangend) opschalen van het project naar andere regio’s

•

de totale kosten van het project bedragen € 246.000

•

de eigen bijdrage van de founders bedraagt (incl. gekapitaliseerde inbreng) € 123.000

•

het gevraagd subsidiebedrag is € 123.000

Pagina 15 van 15

localphotoprof.com (werktitel)

Recommend Documents