Leren door werken bij de Provincie Noord-Holland

VacatureMatch! Klik hier voor het volledige vacatureaanbod van GemeenteBanen.nl >>

De GemeenteBanen Krant van Nederland kandidaat belicht Al tijdens mijn studie Sociaal Pedagogische Hulpverlening ben ik begonnen met... >>

in persona Frank Oosthout is senior communicatieadviseur bij gemeente Nijmegen... >>

Uitgave 6 - juli & augustus 2009

tips & evenementen re.Public zoekt de beste evenementen waar je als ambtenaar je gezicht moet laten zien... >>

Leren door werken bij de Provincie Noord-Holland De Provincie Noord-Holland biedt veel groeimogelijkheden aan. Naast het Trainee Programma wordt dit jaar voor het eerst bijzondere aandacht gegeven aan Junior Experts. De Provincie werft tevens actief stagiairs voor meer dan 20 interessante stageplaatsen. De gedachte achter al deze activiteiten is dat de Provincie ontwikkeling van talenten wil stimuleren door het leren en werken met elkaar in verbinding te brengen. Het principe van training-on-the-job biedt de beste kansen om ontwikkeling van nieuwe medewerkers te laten aansluiten bij de eisen van de organisatie. Tegelijkertijd is het werk aantrekkelijk en uitdagend voor de junior talenten.

Daniël Versluis - Stagiair bij Personele Dienstverlening

Stedenband Zutphen - Satu Mare (1970 - 2010)

de Provincie hem of haar de kans geeft zich versneld te ontwikkelen tot een echte specialist. De specialisaties liggen op het gebied van financiën, subsidieverlening, handhaving, vergunningverlening en het werken als civieltechnisch constructeur. Op deze vakgebieden is de arbeidsmarkt niet groot. Lees verder op pagina 3 >>

Junior Expert De Junior Expert wordt aangesteld voor één specifieke functie waarbij

Traditioneel of innovatief

In 1970 had Satu Mare, gelegen in het noordwesten van Roemenië tegen de Hongaarse grens, te kampen met een rampzalige overstroming van de rivier de Somes. Zutphen schoot te hulp en hieruit ontstond een stedenband, die twee jaar later...

Wonen en werken, verkeer en vertier, natuurschoon en stedelijke allure; Apeldoorn laat het moeiteloos in elkaar overvloeien. Maar hoe zit het met het werken voor deze gemeente die bekendstaat om de charme van Paleis Het Loo, de Veluwe...

Lees volledige artikel op pagina 15 >>

Lees volledige artikel op pagina 2 >>

Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl

Pagina

Match! editie juli & augustus 2009

Vervolg van pagina 1 >>

Door het aantrekken van mensen die wel de goede basisopleiding hebben, maar niet of nauwelijks relevante werkervaring, kan de Provincie toch in potentie goede vakkrachten in huis halen. Een belangrijk kenmerk van deze aanpak is dat je vooral leert door het werk uit te voeren, onder begeleiding van een doorgewinterde, vak-

Een verandering van processen

delijkheid en effectieve communicatie en impact. Trainee Een Trainee maakt gedurende twee jaar kennis met meerdere organisatieonderdelen van de Provincie Noord-Holland en wordt hierdoor een ervaren generalist. Tijdens die jaren werkt de Trainee aan verschillende -in zwaarte toenemendeopdrachten/projecten. Hoe het traject er voor iedere trainee indi-

het nieuwe werken

Daniël Versluis "Tijdens mijn stage doe ik veel ervaring op over hoe het werkt in de praktijk. Zo ben ik bezig met het actualiseren van het Intranet, de website voor de medewerkers. Wat ik ook heel interessant vind, is dat ik overleggen en bijeenkomsten bijwoon, zodat ik de link kan leggen tussen praktijk en theorie."

start van de opleidingsmodules heeft de Trainee een intakegesprek met de trainer. Uit dit gesprek komt een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) voort. Dit plan vormt de rode draad binnen de te volgen trainingen. Zo zijn er allereerst de concernbrede opleidingsmodules. In totaal besteedt een Trainee hier ongeveer 40 dagdelen aan. Deze trainingen zijn gericht op het vergroten van de persoonlijke effectiviteit. Verder bestaan de leeractiviteiten uit een concernbrede opdracht in het tweede jaar en intervisiebijeenkomsten, gericht op het ontwikkelen van het leervermogen. Stages De Provincie biedt studenten al jaren de kans om werkervaring op te doen. Nieuw is dat studenten sinds kort stageplaatsen kunnen vinden via de website van de Provincie. Het gaat om stages op Mbo, Hbo- en WO-niveau. Hoe maak je een mooie film over de geschiedenis van de Stelling van Amsterdam? En hoe verbeter je het imago van de landbouw en visserij? Het zijn slechts enkele voorbeelden van vraagstukken waar stagiairs zich het komende schooljaar over kunnen buigen. Studenten kunnen zo zelf kijken welke opdrachten voor hen de beste leerervaring

Leonie van der Kruk - Trainee

inhoudelijke mentor. Beginnend met het behandelen van meer eenvoudige aanvragen zal de medewerker uiteindelijk de complexere dossiers op het bureau krijgen. Tussentijds wordt op individueel niveau gekeken waar de vakinhoudelijke ontwikkeling zich op moet richten en welke opleidingsactiviteiten daarbij horen. Maatwerk is daarbij het sleutelwoord. Tegelijkertijd is er aandacht voor de ontwikkeling van competenties die voor de gehele organisatie van belang zijn, zoals resultaagerichtheid, verantwoor-

vidueel uitziet, staat van te voren nooit definitief vast. In overleg wordt steeds gekeken wat een passende plek of opdracht is. Daarbij wordt niet alleen gewerkt via kant-en-klare opdrachten, maar wordt ook het nemen van initiatieven gestimuleerd. Na twee jaar is er heel wat bagage verzameld. Goede kans dat er sprake is van doorgroeien naar een volgende functie. Naast de dagelijkse werkzaamheden, is er volop aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Aan de


biedt. Andere thema's kunnen zijn bestuur, economie, milieu, verkeer en vervoer, cultuur en media. Enthousiaste reacties Dat de gekozen aanpak aanspreekt blijkt wel uit de vele reacties die de wervingscampagne heeft opgeleverd. De werving van kandidaten voor het Trainee Programma is op dit moment in een vergevorderd stadium. Ook de belangstelling voor Junior Experts is goed. Kandidaten die een technische achtergrond hebben, blijven welkom voor de Expertfuncties. Stagiairs kunnen zich nog tot eind augustus aanmelden voor de stageperiode vanaf september. Duurzame aanpak Het Trainee Programma is ondertussen een beproefd concept en wordt jaarlijks met succes uitgevoerd. Ook het in dienst nemen van Junior Experts zal bij positieve resultaten een terugkerende activiteit blijven. De stageopdrachten worden twee keer per jaar uitgezet, aansluitend op het ritme van opleidingen. De integratie van leren en werken is daarmee geen eenmalige activiteit, maar een duurzame investering in mensen. O

R E A G E E R

Leonie van der Kruk Wat Leonie aantrekt in het Trainee Programma is dat je veel kansen krijgt om jezelf te ontwikkelen. "Bovendien mag je nog fouten maken, daar leer je veel van." Met de andere trainees heeft ze een goed contact: "Je maakt toch allemaal hetzelfde mee. Als nieuweling loop je tegen dezelfde dingen aan en bovendien is het gezellig om dingen met elkaar te ondernemen. Het is ook een goed netwerk op te bouwen en we verzinnen onze eigen projecten om het werken bij de provincie nóg leuker te maken."

OPLEIDINGEN SPECIAL pagina 3


OPLEIDINGEN SPECIAL

TRADITIONEEL OF INNOVATIEF

Bestuursacademie Nederland 2.0? Stel, je wilt jezelf verder ontwikkelen. Zoek je dan naar een training met innovatieve werkvormen, of toch een klassieke, klassikale training? Dat hangt waarschijnlijk af van wát je precies wilt leren. Maar hoe ga je daar als opleidingsinstituut mee om, in tijden waarin 'branding' en 'corporate identity' toverwoorden zijn? En waarin je als organisatie een herkenbaar imago wilt opbouwen? Wil je dan traditioneel of juist een innovatief zijn? Corporate indentity Gelukkig heeft de Bestuursacademie Nederland deze keuze niet gemaakt. Op sommige thema's wordt een traditionele benadering gehanteerd, bij andere thema's wordt een beroep gedaan op innovatie en creativiteit. De cursist, en die manier waarop hij of zij zich wil ontwikkelen, staat voorop. Vervolgens wordt de meeste geschikte, innovatieve of traditionele, werkvorm ontwikkeld. Motto daarbij is: traditioneel waar dat het meest effectief is, innovatief waar het kan! Maar mag de Bestuursacademie zich daarmee Bestuursacademie Nederland 2.0 noemen? De rode draad: de Bestuursacademie Nederland gaat met de tijd mee, en loopt zonodig hier ook op vooruit. Wil je een aantal voorbeelden? Adviseur Lokale Overheid Bij de opleiding Adviseur Lokale Overheid (ALO) is gekeken wat de huidige cursist vraagt van een dergelijke opleiding: niet jarenlang studeren, zelf bepalen wanneer je studeert, een netwerk opbouwen en meer vaardigheden dan kennis opdoen. Daarom is de ALO verkort, is er meer zelfstudie ingebouwd via e-learning, is er de digitale leeromgeving Mijn Academie en een alumni-site. De modules van de ALO zijn ook los te volgen en zijn grotendeels gericht op het daadwerkelijk toepassen van kennis in de dagelijkse praktijk. Daarnaast worden bij de lokale overheid steeds meer generalisten gevraagd in plaats van specialisten.

In november start dan ook een nieuwe afstudeervariant van de ALO: Beleid, Bestuur en Proces (BBP). Daarin worden deelnemers opgeleid tot dé generalisten van de lokale overheid. EVC's Medewerkers willen dat niet alleen wordt gekeken naar de diploma's die ze gehaald hebben, maar ook naar de werkervaring waarover ze beschikken. Daarom ontwikkelt de Bestuursacademie Nederland procedures om de 'Eerder Verworven Competenties' van medewerkers in het lokale openbaar bestuur op waarde te schatten. Daarmee kunnen cursisten een verkort, en meer op maat gemaakt, traject volgen en in aanmerking komen voor een diploma Adviseur Lokale Overheid (ALO). Het 'Ervaringcertificaat' kan op termijn ook door de Bestuursacademie Nederland worden afgegeven. Het is de ambitie om dit traject vanaf januari 2010 aan te bieden. Samen Samenwerking is voor de lokale overheid een steeds belangrijker thema. Samenwerking tussen gemeentes, met het bedrijfsleven en het maatschappelijke middenveld leidt tot synergie. De Bestuursacademie zoekt naar constructieve samenwerkingsverbanden en werkt daarom samen met een groot aantal partners. Zo is in samenwerking met de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (Faculteit Economie en Management) het éénjarig programma Bachelor Business Administration - Bestuur & Bedrijf ontwikkeld. Hierin kunnen mensen met het diploma Hoger Bestuursdienstonderwijs (HBDO) of Adviseur Lokale Overheid (ALO) binnen één jaar een internationaal erkende Bachelor of Business Administration-titel verwerven. Maatwerk Naast het ontwikkelen van vakopleidingen en leerlijnen, houdt de Bestuursacademie Nederland ook rekening met de gevolgen van ontwikkelingen binnen de lokale overheid. Denk aan de professio-


nalisering van het KCC, e-dienstverlening, integrale handhaving e.d. Dit vereist een aanpak op maat, waarin wensen en behoeften van opdrachtgevers centraal staan. Op basis daarvan worden volledig geïntegreerde incompany-trajecten samengesteld. Organisatieontwikkeling Sinds 1997 werken veel overheidsorganisaties met het door de Bestuursacademie Nederland ontwikkelde Kwaliteitsmodel voor Overheidsorganisaties (KO-model). Een goed hulpmiddel om de samenhang van verschillende organisatieontwikkelinitiatieven in beeld te brengen en te verbinden. Maar de overheid moet dagelijks inspelen op veranderingen in de samenleving en verandert daarmee zelf ook voortdurend. In de afgelopen maanden is het KOmodel daarom kritisch tegen het licht gehouden. Resultaat: het Overheidsontwikkelmodel. Personeel Het vinden en verbinden van goede medewerkers staat steeds vaker op het aandachtspuntenlijstje van de lokale overheid. Vergrijzing, ontgroening en economische recessie schudden de arbeidsmarkt flink door elkaar. Naast het opleiden en trainen van medewerkers, is het dan ook noodzakelijk dat de

juiste medewerker op de juiste plaats komt te zitten. Daarom biedt de Bestuursacademie Nederland ook diensten aan op het gebied van Personeelsbemiddeling. Door nieuw talent, 2e loopbaners, zij-instormers en interimmers te koppelen aan functies bij de lokale overheid, kan Personeelsbemiddeling de oplossing bieden voor al uw personeelsvragen. Door middel van werving en selectie, detachering, interim-management of collegiale doorlening ondersteunen zij zowel werkzoekenden bij het vinden van een passende functie, als opdrachtgevers bij het oplossen van een personeelsvraag. Samen bouwen aan het openbaar bestuur Net zoals de ontwikkelingen binnen gemeenten niet altijd zwart of wit zijn, zo is de Bestuursacademie Nederland niet altijd innovatief óf traditioneel. De uitdaging is om samen met de lokale overheid zo flexibel mogelijk in te spelen op de behoeften en deze af te stemmen op de mogelijkheden die Bestuursacademie Nederland 2.0 te bieden heeft. Het motto is immers: Samen bouwen aan het openbaar bestuur. O

R E A G E E R


in persona


De ambtenaar aan het woord

De zoektocht naar de ideale Heb je een speciale band met Nijmegen? "Ik ben een geboren en getogen Nijmegenaar en erg verknocht aan deze stad. Tuurlijk is het leuk om

Frank Oosthout (43 jaar) is senior communicatieadviseur bij gemeente Nijmegen. Hij is nauw betrokken bij de werving en selectie van potentiële ambtenaren. Oosthout is groot voorstander van het inzetten van nieuwe wervingsstrategieën zoals Hyves, Llinkedln, online campagnes en digitale databases om zo de juiste persoon op de juiste plek te krijgen. "De tijd waarin we nu leven, vergt nu eenmaal een andere aanpak. Om de beste werknemers te werven, moeten we ons als gemeente actiever opstellen. P&O zal zich in de toekomst steeds meer gaan ontwikkelen als recruitment bureau." De oudste stad van Nederland geeft haar vernieuwende blik op arbeidscommunicatie. Wat is de huidige aanpak van gemeente Nijmegen op gebied van werving en selectie? "Anderhalf jaar geleden zijn we gestart met een andere manier van werven en selecteren. We zijn kritischer gaan kijken naar hoe we met werkzoekenden communiceerden. Dat mocht best een stuk vlotter en minder afstandelijk. We hebben er voor geprobeerd te zorgen dat we voortaan met een frisser smoelwerk naar buiten treden. Daar is onder andere onze campagne 'Nijmegen zoekt mensen van formaat' uit voort gekomen." Hoe gaat de werving dan nu in zijn werk? "We koersen nu vooral op online campagnes en plaatsen vacatures op onze eigen site en in digitale databases. In principe is het onze strategie om voortaan bij iedere vacature op maat te gaan werven. Eerst kijken we naar de functie en het profiel dat daar bij past om vervolgens zo efficiënt mogelijk en ook nog eens tegen lage kosten de meest geschikte kandidaat te vinden. Dit doen we door zelf actief op zoek te gaan in digitale vacaturebanken als GemeenteBanen.nl. Zeker bij specialistische functies gaan we op zoek naar geschikte cv's. Deze nieuwe aanpak is een behoorlijke cultuuromslag voor de gemeente.

“In principe is het onze strategie om voortaan bij iedere vacature op maat te gaan werven.”

Homepage werkeninnijmegen.nl met campagne ‘Nijmegen zoekt mensen van formaat’

Voorheen was onze werkwijze veel passiever. We plaatsten een advertentie en er reageerden altijd wel mensen, maar zijn dat ook de kandidaten die je het liefst wilt hebben?" Blijft het voor een gemeente lastig om geschikte werknemers te vinden? "Het hangt ontzettend af van de functie. Wat ik zie, is een duidelijke scheidslijn qua opleidingniveau. Op MBO functies en banen op lager niveau krijgen we altijd zeer veel reacties. Helemaal als het om deeltijdfuncties gaat, die zijn erg geliefd. Als ik kijk naar functies op HBO en WO niveau wordt het al iets lastiger. Hoe gespecialiseerder de functie, hoe dunner de spoeling en hoe moeilijker het is om juist die doelgroep te bereiken." Is die gewilde groep dan al weg gekaapt door de commerciële sector? "Dat kan één van de redenen zijn, ja. Bij de gemeente zullen er altijd een aantal afdelingen bestaan waar het een probleem is om goede mensen te werven. Zoals de afdeling Inkoop bijvoorbeeld. Qua salaris valt er in het bedrijfsleven vaak meer te halen, als gemeente moeten wij dus duidelijk zien te maken op welke andere gebieden we aantrekkelijk zijn. In onze zoektocht naar geschik-

pagina 6 OPLEIDINGEN SPECIAL

te kandidaten moeten we ook als overheid net zo goed competitief te werk gaan." Wat zijn dan die aantrekkelijke kanten van de gemeente die een werkzoekende over de streep zou kunnen halen? "Dat zijn zondermeer de goede arbeidsomstandigheden en de idealistische aard van het werk. Voordat we met onze wervingscampagne begonnen, hebben we daar zelf eens goed over nagedacht. Wat maakt ons als gemeente nu uniek? De belangrijkste factor van werken bij een gemeente is toch vooral de maatschappelijke relevantie. Dat geldt natuurlijk net zo goed voor alle andere gemeenten en voor alle soorten functies op de verschillende afdelingen. Of je nu een secretaresse bent van de wethouder of een architect bij stadsontwikkeling. Jouw werk heeft invloed op onze kleine maatschappij in deze stad. Dat is voor mensen een heel belangrijke motivator om te kiezen voor een carrière bij de gemeente. Wat Nijmegen uniek maakt ten opzichte van andere gemeenten, is dat je hier veel ruimte krijgt om je eigen functie in te vullen zoals jij dat wilt en de kans krijg om jezelf goed te ontwikkelen. Je krijgt hier veel verantwoordelijkheid, maar je moet hem ook nemen."

voor je 'eigen stad' te werken, maar voor hetzelfde geld was ik voor gemeente Arnhem, Den Bosch of elders in Nederland gaan werken. Dat maakt professioneel gezien voor mij niet veel uit. Die affiniteit kun je ook met een andere stad hebben. Maar de werkcultuur bevalt me goed. Nijmegen is echt een informele gemeente. We jijen en jouwen en groeten elkaar, ook de burgemeester." Waarom wilde je zelf eigenlijk voor de gemeente werken? "Voor mijn vakgebied is dit een erg interessante plek omdat een gemeente zo'n breed werkveld heeft. Dat maakt mijn baan superaantrekkelijk. De onderwerpen spreken mij aan, overal zijn belangen en grote budgetten mee gemoeid. Het gaat tenminste ergens over. Die maatschappelijke relevantie was voor mij een belangrijk pluspunt. Ik heb ook ervaring in de commerciële sector, maar dan heb ik gevoel dat ik iets doe wat ik niet interessant vindt. Om een simpel voorbeeld te geven: ik kan afwasmiddel verkopen of politiek beleid. Dan vind ik dat laatste toch veel leuker om te doen dan het eerste." Wat is jouw achtergrond geweest voordat je anderhalf jaar geleden bij deze gemeente terecht kwam? "In Nijmegen heb ik bedrijfscommunicatie gestudeerd en toen heb ik



De ambtenaar aan het woord

in persona

werknemer zeven jaar als communicatieadviseur voor een ziekenhuis gewerkt. Ik wilde al eerder bij gemeente Nijmegen aan de slag, maar in mijn vakgebied is het heel moeilijk om zonder relevante ervaring in gemeenteland terecht te komen. Dat heeft alles te maken met de politiek bestuurlijke krachten die spelen. In jouw rol als adviseur moet je dat heel goed in de gaten hebben. Een politiek bestuurder heeft door zijn werk een groot afbreuk risico. Iemand die al ervaring heeft bij een andere werkgever kan dat beter oppakken, dan iemand die net komt kijken." Kun je een voorbeeld geven waar je je als communicatieadviseur nog meer mee bezig houdt, behalve werving en selectie? "Stel er moet een nieuwe weg aangelegd worden. Zo'n plan heeft consequenties voor bedrijven, bewoners en voor de gemeente en de bestuurder zelf. Jouw rol als communicatieadviseur is om dat project dan naar al die doelgroepen te communiceren. Op zo'n manier dat men het ook accepteert en dat het politieke risico zo klein mogelijk blijft." Je communiceert dus met inwoners uit de gemeente zelf tot in de hoogste regionen zoals

het bestuur. Ben je ook verantwoordelijk voor de interne communicatie? "Zeker weten, de gemeente is een enorme organisatie met ontzettend veel verschillende disciplines, daar is een hoop communicatie bij nodig. Op onze afdeling werken wij met portefeuilleteams die direct zijn gekoppeld aan de portefeuilles van de bestuurders. Het is een vrij nieuw systeem. Elke wethouder heeft bepaalde werkgebieden onder zijn of haar verantwoordelijkheden vallen. Het voordeel is dat je alle kennis binnen één team houdt en een onderwerp niet versnipperd raakt over de verschillende collega's. Zo kun je heel slagvaardig binnen zo'n portefeuille opereren. Je houdt alle kennis binnen de groep en kunt veel efficiënter werken." Waarom is communicatie voor een gemeente eigenlijk zo belangrijk? Je kunt beleid ook gewoon uitvoeren, besturen is ook een kwestie van doen. Waarom moet dat communicatie stuk er perse bij zitten? "Omdat we nu in een maatschappij leven waarin niet alles zo vanzelfsprekend meer is als vroeger. Laten we een halve eeuw terug gaan, toen was de overheid een log instituut op afstand. Wat zij bepaalde, dat gebeurde. Tegenwoordig is dat niet meer de situatie. De overheid moet

Een vacature op werkeninnijmegen.nl


Voorbeeld van personeelsadvertentie van campagne ‘Nijmegen zoekt mensen van formaat’

altijd blijven onderhandelen en zichzelf verantwoorden. Althans zo zie ik het. Die roep is er vanuit de maatschappij, daarom is communicatie onmisbaar. Want de gemeente is van iedereen. Terecht ook, want alles wat we doen, is op basis van belastinggeld. Het zij via gemeentelijke heffingen, het zij via rijkssubsidie." Als iemand bij de gemeente komt te werken, waar moet een nieuwe werknemer volgens jou dan op letten? "Heel belangrijk is om politieke sensitiviteit te hebben. Helemaal als je een functie vervult op communicatiegebied, zoals ik. Je moet servicegericht zijn en nauwkeurig. Je moet een zekere dosis kennis hebben en zowel strategisch, tactisch en operationeel je mannetje kunnen staan. Om dit soort mensen met een goede achtergrond en opleiding binnen te halen, moeten we ons in de toekomst als werkgever

actiever opstellen in onze werving. Zo mogen we best zichtbaarder zijn op banenbeurzen en schoolverlaterbeurzen. Ook moeten we eens goed naar ons aanbod van vacatures kijken. Als gemeente kun je wel roepen dat je meer jonge mensen wilt aantrekken, maar dan moet je ook functies hebben waar jongeren met relatief weinig ervaring kunnen instromen. Het staat nog in de kinderschoenen, maar door communities als Hyves, Linkedln en Facebook en door meer open te staan voor vernieuwende strategieën, krijgen we uiteindelijk de juiste persoon op de juiste plek. Ook bij de gemeente." O

R E A G E E R



Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland

mobiliteit

Online netwerk voor ambitieuze medewerkers in het westen Wat willen de acht gemeenten uiteindelijk bereiken? - Eigenlijk hebben we meerdere doelen voor ogen, namelijk: - het bevorderen van de interne mobiliteit van de medewerkers van de deelnemende gemeenten - het bereiken van potentiële externe medewerkers: jonge, ambitieuze, hoogopgeleide kandidaten - het bieden van een platform voor verdere regionale samenwerking - het positief beïnvloeden van het imago van de overheid"

“Het doel is om voldoende gekwalificeerd personeel aan te trekken en te behouden.”

Homepage Werkeninhetwesten.nl

Sinds een kleine maand biedt de website Werkeninhetwesten.nl toegang tot vacatures en stages bij een aantal gemeenten in het westen. Samen werken zij actief aan het versterken van hun positie op de arbeidsmarkt en de doorstroom binnen de regio. Projectleider Angelique Lamers van Gemeente Amstelveen vertelt over het hoe het idee is ontstaan en wat de website allemaal te bieden heeft. Waarom Werkeninhetwesten.nl? "In februari 2008 is in het gemeentesecretarisoverleg Amstel/Rijnstreek gesproken over een gezamenlijk platform op gebied van HRM. Hiermee willen we de interne en externe werving- en selectie én arbeidsmobiliteit versterken. Doel is om voldoende gekwalificeerd personeel aan te trekken en te

behouden, zodat gemeentelijke diensten en producten nu en in de toekomst volgens de gewenste kwaliteit uitgevoerd worden." Gaat het nu niet goed dan? "Natuurlijk gaat het goed. Maar de deelnemende gemeenten zijn steeds verder aan het professionaliseren. We worden nog dienstverlenender en klantgerichter. Daar passen we onze processen op aan. Dat vraagt om ander gekwalificeerd personeel. En die zijn ook voor gemeenten niet altijd makkelijk te vinden. Daarnaast kunnen de kleinere gemeenten vaak geen goede doorgroeimogelijkheden bieden. Met een regionale vacaturesite bieden we daarmee een goede oplossing. Medewerkers kunnen gemakkelijker de overstap naar een andere gemeente maken."


Welke gemeenten doen precies mee? "Aalsmeer, Alphen aan den Rijn, Amstelveen, Diemen, Nieuwkoop, Ouder-Amstel, Rijnwoude en Uithoorn." Hoe ben je te werk gegaan? "Sinds het overleg begin 2008 is er een stuurgroep in het leven geroepen die de samenwerking tussen de acht deelnemende gemeenten activeert. Om de regionale arbeidsmarktpositie te versterken, zijn drie werkgroepen opgericht: mobiliteit, opleiden en kennisdelen. De leden van de werkgroepen bestaan uit P&O-adviseurs die allen aan de slag zijn gegaan. Uit de werkgroep mobiliteit is de carrièresite www.werkeninhetwesten.nl tot stand gekomen. Deze site is vanaf 8 juni in de lucht."

Wat heeft Amstel/Rijnstreek te bieden? "Onze regio is heel veelzijdig. Je werkt midden in de Randstad, maar wel omringt door groen en water. Dat maakt het werk dynamisch en afwisselend. In je werk kun je de ene keer te maken hebben met wandelpaden in het Groene Hart en de andere keer heb je het over de uitbreiding van een snelweg. De acht gemeenten tellen in totaal bijna 300.000 inwoners waar naar schatting dagelijks 2.500 medewerkers voor werken." Wat kun je vinden op werkeninhetwesten.nl? "Werkeninhetwesten.nl biedt toegang tot interessante vacatures, leerzame stages en in de toekomst uitdagende projecten. Je kunt hier kennismaken met de individuele gemeenten en je vindt alle actuele informatie over het werken bij onze regio." O

R E A G E E R


november 2008 2009 Match! editie juli & augustus

kandidaatbelicht belicht kandidaat

Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland Ambities en loopbaanervaringen onder de loep

TEVREDEN MEDEWERKERS VAN GEMEENTE AALSMEER EN AMSTELVEEN AAN HET WOORD

"Een goed netwerk is onmisbaar!" Al tijdens mijn studie Sociaal Pedagogische Hulpverlening ben ik begonnen met werken in gemeenteland. Op projectbasis heb ik bij de Gemeente Schoorl gewerkt, waar ik, samen met één andere collega, verantwoordelijk was voor alle welzijns- en onderwijstaken. Bij verschillende gemeenten heb ik na Schoorl ervaring opgedaan als beleidsmedewerker. Vooral op de gebieden Jeugd, Sport en lokaal Gezondheidsbeleid. In 2008 ben ik in dienst gekomen bij de Gemeente Aalsmeer als beleidsmedewerker Zorg & Welzijn. Ik maak hier deel uit van het cluster beleid binnen de afdeling Maatschappij & Ruimte. Dit cluster is ontstaan na de reorganisatie die per 1-1-2008 is doorgevoerd. Dit nieuwe team houdt zich bezig met het ontwikkelen van het beleid voor de gemeente op heel diverse gebieden. Hierbij kun je denken aan lokaal gezondheidsbeleid, sport, maar ook milieu, de inrichting van

Marc Hillebrink

openbare ruimte, Schiphol en economisch beleid. Deze medewerkers werken in één team samen om een goede samenhang tussen de verschillende beleidsterreinen te waarborgen. De Gemeente Aalsmeer is kleiner dan de gemeente waar ik hiervoor werkte. Ik merkte al snel dat mijn functie hierdoor breder en afwisse-

lender is. In mijn werk heb ik regelmatig contacten met allerlei verschillende instellingen binnen de gemeente, zoals scholen, de GGD maar ook met verschillende participatiegroepen. Een goed netwerk is onmisbaar! Ook spannend is de nauwe samenwerking met de gemeenten die om ons heen liggen, zoals de gezamen-

lijke uitvoering van de WMO met de gemeente Uithoorn. Ik ga met plezier naar mijn werk. De sfeer in ons team is erg goed. Iedereen staat open voor elkaar. Er wordt hard gewerkt, maar er is ook ruimte en tijd voor humor! O

R E A G E E R

"De gemeente Amstelveen is voorlopig nog niet van mij af..." De gemeente Amstelveen zie ik als een goede werkgever die vooruitstrevend is, ook op het gebied van personeelsbeleid. Ik zit in een leuk team waarin een gezellige sfeer heerst en de samenwerking goed is. In mijn werk kom ik in contact met veel verschillende collega's. Dit directe contact met mensen vind ik erg leuk en belangrijk in mijn werk.

Kim Meijers

Sinds 1 januari 2007 werk ik met veel plezier als Personeelsadviseur bij de gemeente Amstelveen. Ik adviseer de managers en mede-

werkers van de afdelingen Publiekszaken, Werk en Inkomen en Sociale Voorzieningen, drie dynamische afdelingen.


Personeelszaken is een breed vakgebied, wat mijn werk erg afwisselend maakt. Zo houd ik mij bezig met advisering over zaken als arbeidsvoorwaarden, rechtspositie, werving en selectie, verzuimbegeleiding, mobiliteit en functioneringskwesties. Wat mij ook aanspreekt in mijn functie is dat ik de gelegenheid krijg me bezig te houden met het ontwikkelen van personeelsbeleid, bijvoorbeeld

op het gebied van strategische personeelsplanning, competentiemanagement, bevorderingssystematiek en functiewaardering. Dit door middel van deelname aan werkgroepen, het uitvoeren van onderzoek en het schrijven van notities. Verder behoort het geven van workshops aan medewerkers tot mijn takenpakket, bijvoorbeeld op het gebied van competentiemanagement en integriteit. Leuk en leerzaam om te doen! Kortom: ik heb een afwisselende en uitdagende baan bij een super gemeente! O

R E A G E E R


december 2008 2009 Match! editie juli & augustus

mobiliteit persoonlijke ontwikkeling

Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland

Jonge Professionals voor de overheid

Jong talent is de toekomst voor overheidsorganisaties en daarmee bepalend voor wat een overheidsorganisatie op termijn kan realiseren. Combineer dit met het feit dat in de komende jaren de uitstroom van mensen groter is dan ooit (vergrijzing) en het is duidelijk dat de noodzaak om jong talent aan te trekken en te behouden groot is. Jong, hoog opgeleid, ambitieus, open, mondig en flexibel: dat is de jonge professional van vandaag. Ervaren, ontwikkelen en beleven staan voor hen centraal. Juist overheidsorganisaties zullen de komende jaren veel nieuwe medewerkers moeten aantrekken, omdat de vergrijzing nog harder toeslaat dan in de marktsector. NCOD is daarom in 2007 gestart met het project Jonge Professionals voor de overheid. De jonge professionals van NCOD zijn starters op de arbeidsmarkt. Het opleidingsniveau is HBO of universitair en een belangrijk selectiecriterium is dat zij zich snel kunnen én willen ontwikkelen. Belangrijke aandachtsgebieden voor de jonge professionals van NCOD zijn: Personeel & Organisatie, Ruimtelijke Ordening, Juridische Zaken, Financiën, Personeels- en Salarisadministratie, Werving & Selectie, Ruimtelijke ontwikkeling & Projectmanagement.

Persoonlijke ontwikkeling belangrijk Jonge professionals vinden het vooral interessant om in korte tijd veel ervaring op te doen, verschillende klussen op te pakken en daarnaast nog tijd te besteden aan hun persoonlijke ontwikkeling. Wij laten ze de kans om kennis te maken met de overheid als werkgever en bieden gelijkertijd een ontwikkeltraject aan. Op deze wijze zoeken wij de verbinding tussen werken en leren en zo proberen wij tegelijkertijd een steentje bij te dragen aan de beeldvorming van jonge mensen over de overheid. Werken bij de overheid is namelijk inspirerend, uitdagend en genereert maatschappelijke betrokkenheid. Overheidsorganisaties die werken met jonge professionals kunnen laten zien wat ze hebben te bieden als werkgever…..en dat is veel! Begeleiding vanuit NCOD Samenwerken met opdrachtgevers betekent krachten bundelen. Veel opdrachtgevers vrezen bij de inzet van jonge professionals dat ze veel tijd kwijt zijn aan begeleiding; tijd die ze juist niet hebben. We proberen dan ook zoveel mogelijk begeleiding te geven vanuit ons bureau zelf. We trainen onze jonge professionals op vaardigheden als adviseren, presenteren, onderhandelen en effectief communiceren. Verder bieden we ze ook meer inhoudelijke trainingen en cur-


sussen, bijvoorbeeld over hoe een gemeente werkt en welke recente ontwikkelingen er zijn binnen het vakgebied. Tenslotte is in het traject ingebouwd dat de Jonge Professionals persoonlijk worden begeleidt, eventueel ook op de werkplek. Daarom kunnen ze gekoppeld worden aan één van onze meer ervaren adviseurs. Resultaat: jonge, enthousiaste en vakkundige medewerkers met hart voor de publieke sector. Wederzijdse verwachtingen uitspreken Het is belangrijk dat wederzijdse verwachtingen worden uitgesproken. Van de opdrachtgever vragen wij dat zij de Jonge Professionals de mogelijkheid geven om hun kennis verder te ontwikkelen en hun ervaring verder uit te bouwen. Deze jonge medewerkers behoren im-

mers tot de generatie die in de eerste plaats gemotiveerd wordt door carrièreontwikkeling en zij zijn sterk gericht op zelfontplooiing. Jonge professionals willen graag de ruimte om initiatieven te kunnen ontplooien, kansen op te pakken, en de mogelijkheid om dingen op een eigen manier aan te pakken. Ze leren van de dingen die goed gaan, maar ook van de dingen die niet goed gaan. Een regelmatige evaluatie, frequente feedback, is onderdeel van het leerproces. O Wilt u meer weten over onze jonge professionals? Neem dan contact op met NCOD (Jacky Luypen, 033-2867829, www.ncod.nl).

R E A G E E R

Jouw verhaal in Match!? Wil jij ook graag redactioneel bijdragen aan Match! en je ambities en loopbaanervaringen delen met werkzoekenden en P&O-ers binnen gemeentelijk Nederland? Of ben je bezig met een interessant project bij een gemeente? Wij zijn altijd op zoek naar boeiende verhalen, waarbij we ervaren ambtenaren en afgestudeerde HBO- of WO-ers aan het woord laten. Meld je nu aan via [email protected] en misschien staat jouw verhaal wel in de volgende editie van Match!.



Een gemeente uitgelicht

gemeente in focus

AL BIJNA 40 JAAR UITWISSELING OP HET GEBIED VAN CULTUUR, SPORT EN ONDERWIJS

Stedenband Zutphen - Satu Mare (1970 - 2010) In 1970 had Satu Mare, gelegen in het noordwesten van Roemenië tegen de Hongaarse grens, te kampen met een rampzalige overstroming van de rivier de Somes. Zutphen schoot te hulp en hieruit ontstond een stedenband, die twee jaar later bekrachtigd werd met een officiële overeenkomst.

“Kennismaking aspecten

van

met

alle

personeels-

management en organisatie.”

Stedenband activiteiten vanuit Zutphen worden geïnitieerd, georganiseerd en gecoördineerd door de Gemeentelijk Coördinatie Commissie. Op dit moment wordt een baaierd aan activiteiten uitgewerkt in het kader van de viering, volgend jaar, van 40-jaar stedenband. Dit wordt dan de kroon op al die jaren van uitwisseling op het gebied van cultuur, sport en onderwijs. Secretaris van de commissie is de heer Gijs van Nus, p/a Gemeente Zutphen. Een andere Zutphense stedenband is die met Tartu in Estland. Deze stedenband concentreert zich op deskundigheidsbevordering door middel van vraag gestuurde projecten. In 2004 verzocht het gemeentebestuur van Zutphen de projectleider hiervan analoge projecten op te zetten voor de stedenband met Satu Mare. Een project rond ouderenzorg en een project reorganisatie van de sociale dienst zijn inmiddels afgerond. Deze projecten werden gesubsidieerd uit het MATRA-fonds, onder supervisie van de VNG (Vereniging van Nederlandse Gemeenten), in het zo genoemde LOGO East I programma. Op verzoek van het gemeentebestuur van Satu Mare wordt nu samengewerkt aan de reorganisatie van het "gemeentehuis" in het kader van LOGO East II. Gestart in 2008 moet het project dit jaar worden beëindigd.

De delegatie uit Satu Mare op bezoek bij de gemeente Zutphen. V.l.n.r.: Bram van der Vinne (P&O), Gerrit Aartsen, senior-personeelsadviseur, Andrea Sveda, de lokale projectleider, Angela Lazarovici, hoofd personeelszaken gemeente Satu Mare en Jacques van Trommel, projectleider LOGO East.

Satu Mare on the Move Het project "Satu Mare on the Move" heeft als doel de reorganisatie van het gemeentehuis van onze Roemeense zusterstad. Dit betreft zowel de structuur van de organisatie als het personeelsmanagement (HRM). Dat betekent een enorme cultuuromslag, omdat Roemenië in bestuur en regelgeving nog steeds gedomineerd wordt door de "geest van het verleden", dat wil zeggen bureaucratisch en autoritair. In het eerste jaar werd gewerkt aan de ontwikkeling van visie en strategie, als ook aan het formuleren van documenten, nodig voor zo'n veranderingsproces. We zijn nu in de eindfase van het project, waarin verdere ontwikkelingen gecombineerd worden met de implementatie van de project resultaten. Na beëindiging hiervan moet Satu Mare zelfstandig verder met de implementatie en consolidatie op de langere termijn. Tot dat doel zijn drie gemeenteambtenaren in Satu Mare, belast met de leiding van deze project fase, begin dit jaar voor een veertiendaags studiebezoek in Zutphen geweest.


De delegatie bestond uit: Andrea Sveda, de lokale projectleider; Angela Lazarovici, hoofd personeelzaken; Andrea Koncz, hoofd bureau internationale projecten.

2006/7) op de gebieden van respectievelijk ouderenzorg en reorganisatie van de afdeling sociale zaken. De laatste was tevens de aanzet voor het huidige project.

P&O Zutphen had voor de stage een programma samengesteld, waarin de dames kennis maakten met het gehele gemeenteapparaat, door gesprekken en discussies met een groot aantal ambtenaren en bestuurders.

In de VNG monotoring en evaluatie komt Zutphen/Satu Mare met alle projecten tot nu toe steeds naar voren als heel succesvol, zeker ook in vergelijking met projecten van andere stedenbanden in Roemenië. Dat zegt veel over de wil en geest in Satu Mare, maar ook Zutphen heeft zich met deze projecten op bijzondere wijze op de kaart gezet bij de VNG. Meer dan eens zijn we als voorbeeld voor andere stedenbanden aangemerkt en werd geadviseerd bij ons advies in te winnen.

De rode draad door het programma vormde de kennismaking met alle aspecten van personeelsmanagement en organisatie. Niet eerder werden bij een studiebezoek zoveel mensen betrokken, waardoor een volledig beeld van de lokale overheid in Nederland werd geschetst. Zutphen nam een grote verantwoordelijkheid op zich met dit project dat een zeer ingrijpend veranderingsproces en cultuuromslag betekent in onze zusterstad. Belang en succes van het project zijn al duidelijk zichtbaar in Satu Mare. Dat geldt trouwens eveneens voor de twee eerdere projecten in het teken van verandering en deskundigheidsbevordering (2005/6 en

De eerste fase bestond enerzijds uit training van de projectgroep en anderzijds uit het maken van een analyse van de bestaande situatie, het formuleren van een visie op functie van en functioneren binnen het gemeentehuis, alsmede het ontwikkelen van documenten als handvat voor het veranderingsproces. Lees verder op pagina 17 >>



Vervolg van pagina 15 >>

Om in een tijdsbestek van krap 2 jaar een ingrijpende reorganisatie te bewerkstelligen, die tevens een cultuuromslag betekent, is een heel waagstuk, wat overigens van beide zijden terdege werd beseft. Hoewel, zoals reeds aangegeven, resultaten reeds zichtbaar zijn geworden, staat er nog heel wat te doen tijdens de projectbijeenkomst in juni in Satu Mare, die tevens het slot van het project moet zijn. In hoeverre het project op termijn een succes zal zijn, hangt af van de implementatie en consolidatie binnen het stadhuis. We hebben als projectgroep een trein in beweging gezet, maar cruciaal is of iedereen

Een gemeente uitgelicht

binnen het stadhuis "wil instappen bij de "volgende stations". De ontwikkelingen verliepen in de afgelopen periode zo voortvarend, dat werd besloten de projectontwikkeling en de implementatie in elkaar te schuiven. De finale projectbijeenkomst in juni zal daarom een tweeledig doel moeten krijgen. Enerzijds zal de projectgroep zich bezig houden met de evaluatie van het project en aan moeten tonen, ook voor de subsidiegever de VNG, dat de projectdoelen zijn gehaald. Daarnaast zal met het oog op de implementatie en acceptatie binnen het gehele ambtelijke apparaat een specifieke training plaats vinden. Dit vergt een brede specifieke


Netwerkagenda juli - september re.Public zoekt de beste evenementen waar je als ambtenaar je gezicht moet laten zien, kennis op doet, of collega's ontmoet. De selectie voor de komende weken. 2 juli: Lenteseminar voor gemeentesecretarissen Amersfoort | Een bepaalde juridische kennis is essentieel voor de vervulling van de functie van GS. Er is een bepaalde juridische bewustwording nodig om deze spilfunctie in de gemeente goed te kunnen vervullen en de juridische risico's te beheersen. Tijdens dit lenteseminar staat de juridische kennis voor de gemeentesecretaris centraal. Kijk voor het programma en aanmelden op: www.bestuursacademie.nl. 2 juli: Symposium 'Cliëntondersteuning, meer dan het WMO-loket' Raadhuis, gemeente Kerkrade | Cliëntondersteuning is een actueel thema dat tot de kern van de Wmo behoort. De gemeente Kerkrade en MOVISIE organiseren dit symposium, met als directe aanleidingen onder meer de recente

MOVISIE-publicatie 'Cliëntondersteuning: meer dan het Wmo-loket' en de ontwikkelingen rond het project 'De Kanteling' van de VNG in Kerkrade. Tijdens deze interactieve en praktijkgerichte middag heeft u alle kans en ruimte om ervaringen te delen, van elkaar te leren en samen oplossingsrichtingen te bedenken. Onderwerpen die de revue kunnen passeren: de regierol van de gemeent e; outreachend werken, de vaardigheden van de cliëntondersteuner, betrekken van ervaringsdeskundigen en de rol van het Wmo platform en andere partijen. Aanmelden kan via: [email protected]. 2 juli: Open Wijn Amsterdam Dienst Milieu en Bouwtoezicht, Amsterdam | In navolging van de Open Koffie van Ambtenaar 2.0 organiseert de gemeente Amsterdam voor het eerst een Open Wijn. Het thema van de eerste bijeenkomst is Europa 2.0. De gemeentesecretaris van Amsterdam Henk de Jong komt langs. Iedereen is van harte welkom. Aanmelden kan via het Ambtenaar 2.0 netwerk: www.ambtenaar20.nl.


gemeente in focus

deskundigheid op het terrein van personeelsmanagement en organisatie. Helaas bleek de afdeling P&O van Zutphen dit niet te kunnen doen, omdat binnen de gemeente een groot reorganisatieproces aan de gang is. De bedoelde training achten we zo essentieel voor de invoering van de projectresultaten in Satu Mare, dat we op zoek zijn gegaan naar iemand die voldoende kennis en ervaring heeft om dit te doen, ondanks het feit dat diegene niet eerder betrokken was bij het project. We waren zo gelukkig iemand te vinden binnen het adviesbureau WVM (Werkplaats voor Mede-

zeggenschap). Een zeer ervaren en deskundige trainer/adviseur op het terrein van medewerkersparticipatie zal de bedoelde training gaan verzorgen in samenwerking met de projectgroep. Als projectleider ben ik hier zeer gelukkig mee, omdat participatie de kern is van acceptatie en daarmee implementatie. O Jacques van Trommel, Projectleider

R E A G E E R

tips & evenementen 9 juli: JONAS bijeenkomst 'Boeien en binden van jonge ambtenaren' Stadhuis Arnhem | Wat kunnen gemeenten doen om jonge ambtenaren enthousiast te maken en wat moeten ze bieden om ons binnen te houden? Met deze vragen gaan de deelnemers aan de derde bijeenkomst van het regionale jonge ambtenarennetwerk van de Stadsregio Arnhem Nijmegen actief aan de slag. Met een inleiding door Anka Buunk, projectmanager organisatieontwikkeling bij de gemeente Arnhem. Opgeven kan met een mail naar: [email protected] Voor meer informatie over het netwerk kun je contact opnemen met Marloes Meynen, [email protected]. 10 juli: Strand BBQ en feest Whoosah, Scheveningen | Jong EZ, JongVenw en Jong VWS organiseren op vrijdag 10 juli een supergezellige strandbarbecue met aansluitend een feest. Vanaf 15:30 uur loungen en bruin worden, 18:00 uur BBQ en 21:00 uur feest. 10 september: Symposium 'Wat moeten we met de raad?' BAZN de bestuursacademie, Tilburg | Werken in een politiekbestuurlijke omgeving vergt bijzondere competenties, omdat je moet functioneren in de context van een bijzondere 'eigen logica'. Deze eigen

logica laat zich niet eenvoudig doorgronden. Bij de start van het nieuwe cursusjaar organiseert de kenniskring een symposium voor iedereen die betrokken is bij BAZN de bestuursacademie. In dit symposium gaat de aandacht uit naar de wisselwerking tussen raad en ambtelijke organisatie. Enkele inleiders belichten de verschillende posities. Daarna is er gelegenheid voor de toehoorders om zelf actief na te denken en van gedachten te wisselen over de problematiek en om, op basis van ervaringen, aanbevelingen te doen. Kijk voor meer informatie op www.bazn.nl, aanmelden kan via [email protected]. 11 september: Conferentie 'Bouw aan democratie met de burgers!' Jacobitheater, Utrecht | Het College voor Stedelijke Innovatie (CSI) van Nicis Institute organiseert deze conferentie om de discussie aan te gaan over de benutting van het lokale referendum. Sprekers tijdens deze dag zijn Wijnand Duyvendak (initiatiefnemer wetsvoorstel referendum), Frank Hendriks (hoogleraar bestuurskunde) en Ralph Pans (algemeen directeur VNG). De context voor de conferentie is weergegeven in het advies 'Bouw aan democratie met de burgers!' dat deze werkgroep van het CSI schreef. Lees verder op pagina 19 >>


tips & evenementen

Match! editie juni & augustus 2009

Vervolg van pagina 17 >> Kern van deze publicatie is dat het referendum als aanvulling op de bestaande democratische instituties en procedures geschikt is om te voorkomen dat de participatie in het lokale publieke domein verder terugloopt. Kijk voor meer informatie en aanmelden op: www.nicis.nl. 15 september: Symposium 'De non-profitorganisatie als Merk' Media Plaza, Utrecht | Een merk is een beeld dat herkenning en emotie oproept bij mensen. Als het merk niet meer aan de verwachtingen voldoet, houdt het op merk te zijn. Marketing is al lang niet meer het exclusieve domein van commerciële bedrijven. Steeds meer non-profitorganisaties voelen de noodzaak om zich te profileren als merk. Maar hoe wórdt een non-profitorganisatie een merk? Dat is de centrale vraag van het symposium dat [De Redactie] organiseert. Doelstelling is om deelnemers inzicht te geven in het proces van 'bouwen' en onderhouden van een public brand. Aanmelden kan door een mail te sturen aan [email protected].

18 september: De proeverij: oriëntatie op het wethoudersvak Utrecht | Het wethouderschap is een pittig vak. Wie er in stapt, dient zich goed voor te bereiden. om die reden organiseren Publiek Domein en Nicis Institute 'De Proeverij', een bijeenkomst waar u kunt proeven van het wethoudersvak. In een informele setting vertellen ervaringsdeskundigen openhartig over het vak van wethouder, zodat u een realistisch beeld krijgt wat het wethoudersvak inhoudt en van u vraagt. Vroege aanmelders kunnen zich ook opgeven voor 'een kijkje in de keuken', een dag meelopen met een wethouder om de kneepjes van het vak af te kijken. Er is een beperkt aantal plaatsen. Kijk voor meer informatie en aanmelden op: www.nicis.nl. 22 september Prinsjesdag Congres 2009 Madurodam, Den Haag | Tijdens het Prinsjesdag Congres 2009

worden alle vragen en antwoorden naar aanleiding van het regeerakkoord op een rij gezet. Financieel adviseurs horen welke veranderingen er door de Miljoenennota op stapel staan. En nog belangrijker: hoe zij met deze veranderingen hun cliënten ook in 2010 succesvol kunnen adviseren. Kijk voor meer informatie op www.congresprinsjesdag.nl. 24 september: Praktijkdag 'De regie in handen van de lokale overheid' Congrescentrum Orpheus, Apeldoorn | De landelijke overheid eist bij de uitvoering van nieuwe wetgeving, zoals de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), Wet algemene bepalingen omgevingsvergunning (Wabo) en de nieuwe Waterwet, steeds vaker een regisserende of coördinerende rol van de lokale overheid. Maar hoe pakken gemeenten (en provincies) dit nu precies op? Op deze praktijkdag leren deskundigen u de zaken in de

dagelijkse praktijk handig aan te pakken en op te zetten. En u leert ook van elkaar. Uitwisseling van ervaringen met collega's krijgt een prominente plek op deze praktijkdag. Kijk voor meer informatie op www.kerckebosch.nl of mail naar [email protected]. 24 & 25 september: VGS Congres 'Grenzen?' Scheldetheater, Terneuzen | Het jaarcongres van de Vereniging voor Gemeentesecretarissen wordt dit jaar in Zeeland georganiseerd door de Zeeuwse Kring van Gemeentesecretarissen. Het kloppende hart van het congresprogramma is Terneuzen. De Zeeuwse kring heeft gekozen voor een thema dat niet alledaags is en goed past bij Zeeland, namelijk: 'Grenzen?' Het VGS-Congres 2009 heeft als doel te boeien, maar ook om te ontspannen. Praat bij met collega's, laat je informeren door sponsors, doe ideeën op, raak geïnspireerd en beleef een plezierige 'uitstap' in Zeeland! De Zeeuwse sfeer zal in het programma en daarbuiten als rode draad door het congres lopen. Kijk voor meer informatie en aanmelden: www.cs-vng.nl. O

Aanmelden Wil je Match! maandelijks in je mailbox ontvangen? Klik hier en schrijf je in op GemeenteBanen.nl.

Colofon Redactie:

Contact Match! is een gratis, online krant die maandelijks verschijnt. Het is een zelfstandige uitgave naast de carrièresite GemeenteBanen.nl en de krant richt zich primair op banenzoekers binnen de lokale overheid. Naam Uitgever

Telefoon Fax E-mail

Match! De GemeenteBanen Krant van Nederland Jobsrepublic, onderdeel van Sdu Information Solutions Toermalijnstraat 8a, 1812 RL Alkmaar 072 - 582 10 20 072 - 582 10 39 [email protected]

Vormgeving: Advertentie acquisitie:

Maartje Hagar Treep, Annelies Drost, Nico van den Bergh Sjoerd Klinkenberg, Jobsrepublic Peter de Wit, Livvy de Looijer, Jobsrepublic, 072 - 582 10 20 of [email protected]

Advertentiemogelijkheden Plaats een opgemaakte (personeels-)advertentie, advertorial of banner in de Match!. Klik hier voor alle mogelijkheden, formaten en tarieven

Overige mogelijkheden Verspreiding maandelijks via e-mail aan 55.000 kandidaten met e-mailservice van de overheid carrièresites van Jobsrepublic. En aan 2.800 P&O-contacten in de publieke sector. Tevens online beschikbaar op de homepage van GemeenteBanen.nl.

Adverteren in Match! kan al vanaf 395,-. Neem voor meer informatie en de tarieven contact op met Peter de Wit via 072 - 582 10 20 of [email protected].

Leren door werken bij de Provincie Noord-Holland

Recommend Documents