LEIDERSCHAP ALS
COCREATIE
Van intentie naar manifestatie
Een intensief programma voor directie en management voor een kwantumsprong in zelfinzicht en optimale inzet van persoonlijke kwaliteiten.
Leiderschap als cocreatie Managen is voornamelijk handhaven, controleren,
Leiderschap vereist een goed ontwikkeld zelfbeeld
bewaken en sturen van processen. Leiderschap
waarin aandacht is voor uw fysieke, emotionele,
gaat verder en is - naast managen - ook ontwik-
mentale en spirituele intelligentie. Hiervoor is
kelen, inspireren en vertrouwen geven. Leider-
het nodig om uw eigen persoonlijkheid door en
schap als cocreatie gaat nog een stap verder en
door te kennen en in staat te zijn deze te ver-
is het vermogen om mét elkaar het aanwezige
binden met uw geestkracht, zodat een nieuw
potentieel vrij te maken om buitengewone moge-
bewustzijn ontstaat. U kunt immers anderen pas
lijkheden te realiseren. De tijd dat leiders vanuit
(bege)leiden als u uzelf kunt leiden.
een ivoren toren hun medewerkers aanstuurden is voorbij. De uitdagingen van de nieuwe tijd vra-
Leiderschap als cocreatie wordt daarmee een reis
gen om cocreatie: vanuit een gezamenlijke be-
van voortdurende verdieping, vernieuwing, en
zieling het proces van intentie naar manifestatie
realisatie van eigen en andermans potentieel. Uw
doorlopen. Dat proces vraagt om een diepgaand
geest wordt helder en u krijgt nieuwe energie om
begrip van menselijk gedrag, relaties tussen men-
vanuit uw creatieve essentie tot manifestatie te
sen en groepsprocessen.
komen. Het begrip ‘ontwikkeling’ krijgt een nieuwe inhoud; u wordt congruent met uw crea-
Dit programma biedt u een goed inzicht in u als
tief vermogen en handelt ernaar.
leider van uzelf en anderen. Uw persoonlijkheid, moed, authenticiteit en betrokkenheid staan centraal. Cocreatie begint bij het contact maken met uw innerlijke vonk, uw bezieling. Motivatie van binnenuit vormt de basis van dit leiderschap. Creatieve leiders handelen vanuit die innerlijke vonk die voortdurend aanwezig is en gemanifesteerd wil worden.
Leiderschap als inspiratie voor het geheel
“Een leider is goed als mensen nauwelijks weten dat hij bestaat. Minder goed als mensen hem gehoorzamen en toejuichen. Slecht als ze hem verachten. Wie mensen niet respecteert, zal niet door zijn mensen worden gerespecteerd. Maar van een goed leider, die weinig zegt als zijn doel bereikt is, zullen zij allen zeggen: ‘dit hebben wij zelf gedaan’!” Lao Tse, China, 600 voor Christus
21
In de praktijk - uw persoonlijke kracht inzetten om uzelf en
- werken vanuit de wetenschap dat datgene
anderen te motiveren om samen het succes
wat we van anderen denken en verwachten,
van de hele organisatie te vergroten;
uitkomt;
- luisteren en vragen stellen om een beter begrip
- handelen vanuit innerlijke reflectie, focus sen
te hebben van ideeën die niet overeenkomen
op de essentie van een probleem, onmiddellijk
met de uwe;
denken in oplossingen en daar anderen naar toe leiden;
- uw medewerkers aanspreken op bezielend ondernemen waarbij de persoonlijke missie en
- ver vooruit kunnen zien, in uw geest op plek-
identiteit en die van de organisatie op elkaar
ken vertoeven waar het soms eenzaam is om-
zijn afgestemd;
dat slechts weinigen u begrijpen als u voorop
- flexibel speelruimte bieden aan medewerkers
loopt.
voor de ontwikkeling van eigen besluitvaardigheid;
Onze visie: het Human Potential Pentagram
De grondslag van onze visie op leiderschap vindt
Het Pentagram geeft u inzicht in de dynamiek
u terug in ons model van het Human Potential
van deze vijf gebieden en hun onderlinge relaties.
Pentagram. Door bewustwording van het voort-
Kortom, in de essentiële kwaliteiten van leider-
durende samenspel tussen ons potentieel, onze
schap. Onze training, coaching en interventies
vitaliteit, emotionele staat, communicatie en zin-
zijn gericht op het ontwikkelen van elk van deze
geving ontstaat er een grote mate van innerlijke
gebieden en het vergroten van het onderlinge
eenheid en authenticiteit.
evenwicht. Dit vormt de basis voor meer rendement en welzijn in elke organisatie.
bewustzijn
zingeving & bezieling
vitaliteit & potentieel
emotionele competentie
congruente communicatie
Voor het proces van ontwikkeling van leiderschap volgen we de binnenlijn van het pentagram, te beginnen van boven naar links beneden. 3
vitaliteit & potentieel Vanuit uw geestkracht krijgt u inspiratie en
Als u uw missie concretiseert blijft het niet een
ideeën die u zou willen verwezenlijken; de ‘vonk’
vaag idee van iets dat u gaat doen als u oud bent,
in u. Om die vonk tot ontbranding te brengen
maar wordt het de inspiratie voor uw dagelijkse
heeft u brandstof nodig. Deze brandstof vindt u
doen en laten.
in de energie, flexibiliteit en alertheid waarmee u in het leven staat, kortom uw mate van vitaliteit.
congruente communicatie
Dat bepaalt uw potentieel. Inzicht in stressfactoren en processen die een disbalans kunnen ver-
Congruente communicatie is een vorm van com-
oorzaken in uw organisatie en bij uzelf, zijn hierbij
municatie waarbij u direct en open bent. Vrij van
een voorwaarde. Door u bewust te worden van
verborgen strategieën en agenda’s. ‘Staan voor
de wisselwerking tussen lichaam en geest krijgt
wat u zegt’, is hierbij essentieel. Anders gezegd,
u meer grip op uw vitaliteit en verhoogt u uw po-
gevoel en verstand staan op één lijn, er is geen
tentieel. Optimaliseer uw persoonlijke vitaliteit en
disharmonie tussen wat u zegt en wat u van bin-
daarmee die van uw organisatie!
nen voelt. Maar al te vaak zeggen we het een en doen we, of voelen we iets anders. Het gaat ten
emotionele competentie
koste van de energie, het werkplezier en de kwaliteit van onze relaties. Congruente communicatie
Het vermogen om adequaat om te gaan met
is een voorwaarde voor effectieve samenwerking
eigen emoties en die van anderen zien wij als
met anderen, voor cocreatie. En het is een abso-
emotionele competentie. We zien emoties als
lute kwaliteit van authentiek leiderschap. Dát is
energie. De huidige tijd met zijn hoge werkbe-
wat anderen inspireert, motiveert en vertrouwen
lasting vraagt om specifieke vaardigheden om te
geeft.
kunnen omgaan met datgene wat er op u afkomt. Het is noodzaak om te begrijpen dat irrationele en
bewustzijn
onbewuste processen aan de basis kunnen staan van ons handelen en aan veel van de keuzes die
Kennis van uw belangrijkste mentale, emotionele
we maken. Emotionele competentie vraagt om
en gedragspatronen en inzicht in het gegeven
inlevingsvermogen, flexibiliteit en het vermogen
dat u de ‘werkelijkheid’ mee creëert, is het pro-
om bij uzelf te blijven.
ces van bewustwording. Het is een concreet en tastbaar proces dat u ‘wakker’ in het leven doet
zingeving & bezieling
staan. Indien u zich bewust bent van uw emotionele competentie, uw communicatie- en denkstij-
Doelstellingen kunnen enorm motiveren. Nog
len, uw vitaliteit en de wijze waarop bezieling en
machtiger is het ontdekken en formuleren van uw
zingeving een plek in uw leven hebben, ervaart u
missie, datgene wat u beweegt. Toets uw ideeën
een grote sprong voorwaarts.
aan wat u wezenlijk wilt. Dat geeft een laserstraalfocus in plaats van dat uw energie allerlei kanten opgaat. Als u doet wat u voelt dat u ‘moet’ doen en daarbij de uitdagingen aangaat, brengt u uw volledige potentieel tot ontwikkeling.
4
Doelgroep Directeuren, managers en managementteams in
Zij zien hun persoonlijke groei als leidinggevende
de profit en non-profit sector die het bewustzijn
samengaan met een sterke toename in flexibili-
en de moed hebben om te kiezen voor een funda-
teit, effectiviteit en vervulling. Binnen hun orga-
nisatie zien zij ontbreekt. zichzelf mede als gangmaker en mentele verruiming hun visie op is leiderschap. “Bewustzijn envan moed: dat wat veel managers Een crisis in De veranderende is realiteit vormt voor hen hetsnel leiderschap geboren”.
bepalende factor.
een belangrijke motivatie voor verdere persoonlij-
Jagdish Parikh,Zijleiderschapsdenker ke ontwikkeling. willen het leiderschapspoten-
Het programma wordt zowel in-company (meer-
tieel in henzelf en in anderen ontdekken en ont-
dere leidinggevenden van één organisatie) gege-
wikkelen tot een creatieve, effectieve en bezielde
ven, als in opleidingsvorm voor individuele lei-
leiderschapstijl.
dinggevenden.
Duur van het programma ‘Leiderschap als cocreatie’ is een programma van
brengen van het geleerde. Uw doel is immers een
12 dagen. Het is een training met een intensieve
succesvolle integratie van hetgeen u hebt geleerd.
persoonlijke en teambegeleiding en bestaat uit 5
Door de verworven vaardigheden en inzichten in
modules van elk 2 dagen. Na 3 en 6 maanden is
de vorm van intervisie in te brengen, stimuleert
er een intervisiedag.
u elkaar naar een hoger plan. Ook is er ruimte
In de twee intervisiedagen deelt u inzichten en
voor verdere verdieping van de thema’s van de 5
ervaringen die voortkomen uit het in de praktijk
tweedaagse modules.
Het potentieel van uw organisatie
5
Module 1 - vitaliteit & potentieel
Module 3 - zingeving & bezieling
- Leiderschapspotentieel en energie
- Ontdek de vonk van uw persoonlijke missie
- Onderzoeken en spiegelen van het zelfbeeld
- Afstemming van persoonlijke missie en identiteit
- De overgang van manager naar leider - Het tot authentieke expressie brengen van leiderschap - Uw persoonlijke potentieelprofiel - De kracht van intentie als persoonlijk leiderschapsparadigma
op organisatiemissie en -identiteit - Visie-ontwikkeling en het koppelen van zelfrealisatie aan de bedrijfsmissie - Herkennen van stress en bedrijfsfrustratie in de organisatie - Werken met het Human Potential Pentagram als
- Werken met verschillende leiderschapsstijlen
instrument voor diagnose, bewustwording en
- Bezieling en vitaliteit
plan van aanpak
- Focus en persoonlijke kracht - Detached involvement, de leiderschapsstijl waarin oost en west samen komen
- Herkennen en transformeren van negatieve energie in organisaties - Handelen omzetten in resultaatgericht leiderschap - Bezielend coachen in de levensloop van mede-
Module 2 - emotionele competentie
werkers - Organisatiebewustzijn en dienstbaarheid
- Inzicht in de componenten van emotionele competentie: zelfbeeld, zelfmanagement, sociaal bewustzijn
Module 4 - congruente communicatie
- Diepere kernovertuigingen en basisbehoeften bij uzelf herkennen - Defensiemechanismen en verdedigingsstrategieën - Herkennen, accepteren en hanteren van eigen en elkaars schaduwkanten - Werken met het enneagram als model van persoonlijkheidsanalyse - Invoelingsvermogen en intuïtie - Emotioneel evenwicht: managen van uw emotionele staat - Coaching van irrationele, emotionele en onbewuste processen in uw organisatie - Metaprogramma’s: haal meer uit uw team door gedrag te begrijpen en te kunnen voorspellen - Mensen en teams begeleiden naar bekrachtigen-
- Inlevingsvermogen, wils- en overtuigingskracht, anderen tot ontwikkeling aanzetten, vernieuwend zijn, risico durven nemen - De kunst van beïnvloeding en afwisselend leiden en volgen - Modelleren: de effectiefste toegang tot excellent gedrag en communicatie - Taalpatronen om verrassend en direct te communiceren - Mediation, de kunst van conflicten oplossen - Geweldloze en open communicatie, instrument voor verdere teamontwikkeling - Spreken in het openbaar vanuit uw eigen natuurlijke stijl - Synergiek opereren met andere leidinggevenden
de overtuigingen
6
Module 5 - bewustzijn - Persoonlijkheid, ego en identiteit: de mind verder ontleed - Leiderschap voorbij de beperkingen van uw ego - Het concept leiderschap in mystieke tradities - Congruentie in uw vermogen tot creatie - Het vermogen om innerlijke leiding te ontvangen en te handelen vanuit uw authentieke zelf - De aarde-, water- lucht- en vuurproef van persoonlijk leiderschap: op uzelf vertrouwen en uw vermogens dienstbaar inzetten voor het grote geheel - Leidinggeven vanuit het bewustzijn van het nieuwe millennium - De afsluiting: creatieve weergave van uw authentieke zelf
Wat leert u? Wat neemt u mee? - Een sterk verbreed spectrum van uw leiderschapskwaliteiten en -inzichten - Authenticiteit in uw handelen, voortkomend uit een diepere verbinding met uzelf
- Het vermogen om een dieper contact te creëren met medewerkers en relaties - Intrinsieke motivatie, bezieling en vitaliteit in uw werk en daarbuiten
- Het vermogen om afstand te nemen van uw dagelijkse drukke bezigheden, het geheel als
Op individueel niveau komt hier een kwaliteit van
‘waarnemer’ te overzien en de essentie daarvan
leven uit voort waarin authenticiteit, bewustzijn,
te benoemen
flexibiliteit, innerlijke rust, vitaliteit en vervulling
- Een betere balans tussen actie en reflectie om
centraal staan.
van daaruit wezenlijke vragen te kunnen stellen - Optimalisatie van uw persoonlijke presentatieen inspiratiekracht - Een ervaarbaar toegenomen emotionele com-
Voor uw organisatie leidt dit tot een beter rendement, een grotere betrokkenheid en loyaliteit van medewerkers, lager ziekteverzuim en verloop, en
petentie en congruentie die u in staat stelt om
een optimaal aanwenden van het organisatiepo-
met mededogen met uzelf en anderen te com-
tentieel.
municeren
“Bewustzijn en moed: dat is wat veel managers ontbreekt. Een crisis in het leiderschap is geboren”. Jagdish Parikh, leiderschapsdenker
7
De trainers
Dit leiderschapsprogramma is een cocreatie van CHISPA en NEO.
Arie Laenen (CHISPA)
Tim Koldijk (NEO)
Arie werkte voorheen als beleidswetenschap-
Tim heeft een veelzijdige ervaring opgebouwd in
per, docent, consultant en directeur van ontwik-
begeleiding van organisaties en teams. Hierbij
kelingsorganisaties. Hij promoveerde aan de
heeft hij voornamelijk gewerkt met bedrijven met
Radboud Universiteit Nijmegen aan de faculteit
een sterke doelstellingsgerichtheid. Grote werk-
Beleidswetenschappen. Tegelijkertijd volgde hij
en prestatiedruk, doorlopende vernieuwing en
diverse opleidingen in therapieën en coaching,
verandering en ‘complexe’ teams zijn aandachts-
o.a. Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP),
velden binnen de organisaties waarmee hij werk-
Neuro Emotionele Integratie (NEI) en Spirituele
te. Hij richt zich op het ondersteunen van organi-
Therapie. Sinds 2000 brengt hij deze twee stro-
saties in het bereiken van een grotere mate van
mingen samen in het bureau: Chispa, Tools for
vitaliteit, focus, resultaatgerichteid en zingeving.
Inspiration. Hij werkt van daaruit als organisatieadviseur, trainer en coach.
Hij is onder andere gecertificeerd trainer in Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP), Neuro Emotio-
Chispa is Spaans voor ‘vonk’ of ‘sprankelende
nele Integratie (NEI), Best Year Yet en Humanistic
geest’ en dat is precies wat zijn passie uitdrukt:
Neuro Linguistic Psychology (HNLP). Daarnaast
mensen en organisaties begeleiden naar meer
laat hij zich inspireren door de Oosterse benade-
bezieling en vitaliteit in leven en werk. Hij laat
ring tot zelfrealisatie, met name vanuit Advaita
zich daarbij inspireren door universele principes
Vedanta en Quantum Psychology.
uit grote wijsheidstradities zoals het Boeddhisme, Hindoeïsme en Taoïsme.
�� ���
NEO ONE
organisatieontwikkeling & leiderschap
����� ��� ����������� Ruimte nemen om het resultaat te zien
8
Onze aanpak
Het programma kenmerkt zich door een zeer
Reflectie en toepassing zijn essentiële elementen
actieve en intensieve betrokkenheid van u als
in deze leerbenadering. In het opleidingsproces
deelnemer. Dat verzekert u van een optimale
is hier dan ook alle ruimte voor. Tijdens speci-
aandacht en diepgaande uitwerking van uw per-
fieke sessies staat u stil bij wat er is gebeurd en
soonlijke (werk)thema’s. Door een hoge mate van
vertaalt u de inzichten vervolgens naar uw eigen
interactie en dynamiek in een veilige omgeving
leef- of werkomgeving. De periodes tussen de
zult u zich uitgenodigd voelen tot een sterke par-
modules in bieden de gelegenheid de nieuwe in-
ticipatie met continue leermomenten en inzichten.
zichten gestalte te geven binnen uw eigen orga-
Naast de theoretische sessies neemt u deel aan
nisatie, waarbij uw ervaringen de input vormen
zorgvuldig ontworpen oefeningen en workshops
voor de volgende modules.
die u in staat stellen om tot ‘zelf-ontdekking’ te komen. Daarbij besteden we ruimschoots aan-
Bij het trainen en coachen zetten we als trainers
dacht aan leren met zowel linker- als rechter-
ieder ons eigen potentieel maximaal in en on-
hersenhelft en de kracht van ‘aanwezig zijn’. De
dersteunen we de groep op een synergieke en
integratie van deze ervaringsgerichte modules
interactieve wijze. Sleutelwoorden in onze aanpak
maken het programma tot een unieke mix van
zijn: bezieling, vitaliteit, authenticiteit, open com-
competentieontwikkeling en persoonlijke transfor-
municatie, congruentie, vernieuwing en humor.
matie.
Wij dagen u uit om het beste en mooiste in uzelf en anderen naar buiten te gaan brengen.
Meer informatie?
Bent u leidinggevende en wilt u de leiderschaps-
CHISPA
competenties in uzelf en anderen ontdekken en
I www.chispagroep.nl
ontwikkelen tot een creatieve, effectieve en be-
T + 31 (0)24 360 42 56
zielde leiderschapsstijl? Neemt u dan contact met
E
[email protected]
ons op.
“No creature can fly with just one wing. Gifted leadership occurs where heart and head - feeling and thought - meet. These are the two wings that allow a leader to soar.” Daniel Goleman 9
“Its never too late to be what you might have been”. George Eliot
