NIEU W E TO E KO M S T
D I S CUS SI E AVO N D
G O U D S E P O O RT
V E R S L A G 2 6 .11. 2 0 0 9
MP
RIN
GW
VE
EN
SE
PA
EG
GR
AR
DE
PA
HO VE NW EG
EG
OE
EG
GROENHOVENPARK
GO
DE
OE
UD
EG
DE
SE
NE
VO
NE
RK
GR
RK VO
GR
TO BB
BU
EG
AD
NW
EP
GE
T
IN
OR
ON
PO
GR
E
DE
AR
OEN
W
W
EW
RG
EN
NZ
BU
OR
EG HA COENECOOPROTON
GA
GA
W
HT
ES
AV
ER DO
EG
ZO
GR
ST
NT
OC
W
AAT
IT
VE
PB
RG
ISTR
RU
DE
DE
OO
UW GO
EC
BU
TAN
IJN
OM
GOUWEAQUADUCT
EL
RBE
W
DE
EG
E OEN
EN
AAT T RAA
D
MOE
MUI
NW
KAS
AAT
DINX
MOE
EN
NST
ELA
WAD
KA
CO
N
AN
LAA
LIND
2 G A1
TAA
KSWE
EIN
PLA
RIJ
te transformeren
IAPL
RBEISTR
te handhaven
AC
OF
RBEISTR
EIKE
EG
KEH
MOE
LAA
LAA
IEPE
PRUNUS
BEU
LEGENDA OTW
AC
N
N
BEU
KEL
AA
Verslag van de openbaring van het juryrapport, de prijsuitreiking en de discussie van de ideeënprijsvraag: Nieuwe toekomst voor de Goudse Poort op 26 november 2009.
RG EM EE ST
LE
N VA
OL
ER
ZW W
RE
EG
GROENHEUVE
EN
GROENHOVENPARK
EN RD
EL
HA
NG
SI ER W IJK W EG
LM IN AK AD E
RINGDIJ
BEDRIJVENTERREIN
NIEU
WE GOU WE OOS TZIJDE
K
GOUDSE POORT
NIEU WE GOUW E
TI
EL
W
EG GENTSEWEG
ILHE
EKH
N
W
NOORD
BRO
UIZE
ANTWERPSEWEG
ING ER
OPENING
De voorzitter van grAp, Henk de Jong (tevens vz van de Belangenvereniging Goudse Poort) heet iedereen namens het Gouds architectuurcentrum welkom. We hebben deze prijsvraag georganiseerd omdat er veel mis is in de Goudse Poort. Van het slechte imago heeft iedereen wel last, de Belangenvereniging, de gemeente en de eigenaren terwijl de locatie toch zeer gunstig gelegen is, dus er moet wat gebeuren, vandaar ook deze door ons georganiseerde prijsvraag. Ik hoop voor u op een goede avond. MEDELINGEN DOOR WIM DE BRUIJNE
Het is ons niet gelukt, uit kostenoverwegingen, om alle ingediende 38 in de publicatie op te nemen. De jury heeft 13 plannen beoordeeld en deze zijn wel opgenomen. Wel hebben we op de achterzijde de belangrijkste beeldmerken van de resterende inzendingen alsmede de namen daarvan opgenomen. De publicatie is te koop voor 10 euro. De cd’s kunnen worden meegenomen. De tentoonstelling is tot het eind van het jaar op een vrijdagmiddag te bezichtigen (tel. 0182 530956). Indien verder geen belangstelling dan kunnen de panelen op 18 december tussen 17.00 en 18.00 worden opgehaald; panelen die niet worden opgehaald worden vernietigd. DE DRIE PRIJSWINNAARS
Een goed idee van grAp, volgens Jord den Hollander, om voor de problematiek van verouderde bedrijventerreinen de ontwerpers een kans te bieden een antwoord te geven op de jarenlange in gang
HAM
Lubbers (juryleden), de fracties van D66 en CU, de heer Stahlie (Cyclus), de heer Neecke (provincie) en de heer Hermans (ING Realestate).
R.O.B.
BURGEMEESTER JAMESSINGEL
zijnde scheiding van functies op bedrijventerreinen zodat deze terreinen nu leegstand kennen en men WINTERDIJK
WET
Met kennisgeving afwezig: Henry Meijdam en Peter
RIJSSELSEWEG
HER
OU DE GO UW E
ALP
AANWEZIG: ZIE
G O U D S E POORT bijlage 3 april 2009 PRESENTIELIJST.
niet goed weet hoe nu verder. Deze drie ontwerpers werden uiteindelijk genomineerd. Ik kom daar in mijn juryrapport nog uitgebreid op terug. De voorzitter nodigt de ontwerper van de Gouwe Greep uit om iets over zijn ontwerp te vertellen. Han Dijk van Posad uit Den Haag geeft een korte toelichting. De unieke eigenschappen van Gouda en de Goudse Poort - stad dichtbij het water, om de stad ligt een rijk en open polderlandschap en goede bereikbaarheid – heeft de ontwerper aangegrepen een modern en toekomstbestendig gebied te maken van (gedeeltelijke) functiemenging, gebruik van landschappelijke kwaliteiten en de ambitie om een onderdeel te worden van de stad. Naast bedrijventerreinen zijn er in de stad meerdere functies die langzaam richting periferie geschoven worden; door deze te mengen kan het bedrijventerrein een uiterst dynamische gebied worden met ruimte voor sport en recreatie, winkels en bedrijven, parken, wonen en fietsroutes. De hoofdontsluiting loopt niet langer langs het water maar door het hart van het gebied, dit maakt het gebied overzichtelijker en beter bereikbaar. De dijkzone bestaat uit wonen en kleine bedrijvigheid – kantoren en winkels. De combinatie van locaal en generiek, van functiemenging en landschap is een ‘gouwe greep’een toekomstige oplossing voor Gouda en de rest van Nederland. De voorzitter vraagt de ontwerper van LET’S MOVE een toelichting te geven. Arjan van der Laan van SAB uit Arnhem stelt dat bedrijventerreinen zich moeten blijven ontwikkelen en het ontwerp tot een innovatief, flexibel en duurzaam concept is gegroeid. Duurzaam voor de langere termijn. Er is onderzoek gedaan naar trends, problematiek en toekomstige behoefte. Verwachte groeisectoren in Gouda zijn kleinschaPAGINA 1 VAN 5
I D E E Ë N P R I J S V R A AG V E R S L A G 2 6 .11. 2 0 0 9
NIEU W E TO E KO M S T
G O U D S E P O O RT
lige ambachtelijke en productie bedrijvigheid en kennisintensieve bedrijvigheid. Daarnaast is er ook vraag naar ondersteunende activiteiten. De kern van het concept is een flexibel indeelbaar bedrijventerrein dat zich aanpast aan de wensen en eisen van het moment en mogelijkheden biedt om mee te groeien met toekomstige veranderingen. Op eenvoudige wijze kunnen bouwvolumes toegevoegd, verwijderd of gewijzigd worden. Een “industrieschap” zorgt voor de organisatie, sturing en eventueel aan - en verkopen van gronden. In het middengebied komen kennisintensieve en startende bedrijven. In de randen komen functies die daarop een aanvulling zijn (horeca, kinderopvang, fitness), onderwijs – en kantoorfuncties, cultuur, sport en recreatie, vergaderruimte, congresfaciliteiten en woon/werk combinaties. Jord: dit lijkt het ei van Columbus. Zijn er mensen die dit aanspreekt?
Het juryrapport wordt door Jord den Hollander voorgelezen. In de publicatie is het volledige juryrapport opgenomen
Mariet Schoenmakers: je moet beginnen met een grote visie, maar je moet klein beginnen en dat is hier mogelijk. Een probleem zal waarschijnlijk wel zijn dat de grondposities wel uit moeten komen of althans de bereidheid te schuiven met de eigendommen. De voorzitter vraagt de ontwerper van rack N stack een toelichting te geven. John de Groot (samen met Lieke Genten vormen ze Underdogs) uit Rotterdam geeft als belangrijkste kenmerk de stapeling en verdichting van programmatische functies met als doel het behoud van het Groene Hart én ruimte voor het nieuwe wonen en werken in een typisch Nederlands landschap. Het aandeel Nederlanders dat elektronisch winkelt is de afgelopen vijf jaar toegenomen van 36 naar 56 procent, dit zal de komende jaren alleen maar explosief groeien. Internetaankopen verdringen vraag naar winkelruimte. De vraag naar opslag en distributie zal toenemen en de etalage verdwijnt uit het stadsbeeld. Het gebied heeft ruimte voor opslag en distributie van 90 ha aan internetproducten. Verder ligt het gebied goed ontsloten aan het nationale wegen - en waterwegennetwerk. Distributie en opslag vormt de basis voor rack N stack, dit is de eerste laag van de stack. Bovenop de basis komt een laag met parkeren en voorzieningen, dit is de tweede stack. De derde en laatste stack is de laag met landschap, wonen en kantoren. Het kantoren – en woonprogramma wordt in een grote ring geplaatst. Door het stapelen ontstaat ruimte voor wonen in het landschap, dichtbij je eigen moestuin. Jord den Hollander merkt op dat het een zeer utopisch plan is voor een sterk veranderende wereld met een groot volume: Manhattan aan de Gouwe.
wijken ook te maken met een sterke structuur en we proberen daarin te schuiven; ik hoop dat we ook in de Goudse Poort spoedig met schuiven kunnen beginnen, van harte gefeliciteerd. De derde prijs van A 2.000 aan John de Groot: ik wist niet dat internetaankopen in de toekomst zo’n vlucht nemen; welke soort winkels blijven er dan nog over? Winkels waar je spullen kunt uitproberen; van harte gefeliciteerd. Siebe Keulen besluit, in reactie op de kritiek inzake Gouwe Park, dat dit bedrijventerrein voorziet in de regionale behoefte, waardoor gevoelige gebieden als de Krimpenerwaard zijn vrij gebleven van aanleg van bedrijventerreinen en dus het Groene Hart milieu is gespaard.
De derde prijs gaat naar rack N stack De tweede prijs heeft LET’S MOVE gekregen De eerste prijs is voor Gouwe Greep PRIJSUITREIKING
De heer Siebe Keulen, wethouder verantwoordelijk voor de Goudse Poort, gaat over tot de prijsuitreiking. De eerste prijs van A 8.000 aan Han Dijk: een aantal elementen van je plan zal ik zeker niet terugzien, maar een aantal ideeën hoop ik wel terug te zien, van harte gefeliciteerd. De tweede prijs van A 5.000 aan Arjan van der Laan: wij hebben in een van onze herstructurerings-
INLEIDING MARIET SCHOENMAKERS (AM CONCEPTS)
Ik wil eigenlijk jullie een reflexie voorhouden wat we hier zien aan plannen. Eén van de thema’s in de komende periode is niet reconstructie maar transformatie van een stuk stad. In de periode van begin jaren 80 werden er voor het eerst weer nieuwe kantoor - en bedrijfsterreinen gebouwd. Nu staan we voor een nieuwe cyclus die meer recht doet aan de hybride samenleving waarin we nu verkeren en meer architectonische kwaliteit toevoegen en rekening houden met het landschap. Maar zijn het wel leefbare gebieden? Moet functiemenging en het maken van stedelijk leven niet het thema zijn? Papedorp in Utrecht langs de A12 is zo’n gebied met prachtige gebouwen in een groene zetting maar de leefbaarheid ontbreekt. Dat is ook de nieuwe opgave: zorgen voor de stedelijke inbedding van de functies die zeer gevarieerd zijn. Zorgen voor stedelijkheid. PAGINA 2 VAN 5
I D E E Ë N P R I J S V R A AG V E R S L A G 2 6 .11. 2 0 0 9
NIEU W E TO E KO M S T
G O U D S E P O O RT
Wat kan de individuele ondernemer doen en hoe kunnen we dat faciliteren en wat kan het collectief betekenen meer dan enkel een facelift geven. Aan de hand van vijf thema’s wil ik een beeld schetsen van een mogelijke aanpak. 1 Stedelijk weefsel Hoe hoort de plek bij zijn omgeving. Bij terreinen die grenzen aan de stad of bij een station daar gaat het meestal vanzelf goed, die horen door de situatie als vanzelf bij de stedelijke omgeving. Maar het gebied zoals de Goudse Poort moet beter aangetakt worden bij de stad in routes (mobiliteit), gebouwen en functies. Bij dit plan (Gouwe Greep) zie je door deze kleine schetsjes dat de Goudse Poort ineens meer bij de stad hoort. De (verandering van de) ontsluiting is cruciaal voor gebiedsontwikkeling en imago. 2 Tijdelijkheid Ook wat doe je in de Tussentijd? Het gebied moet
zijn en welke mechanismen daarvoor gelden en welke financiële sturing mogelijk is. 5 Ruimtelijk vakmanschap De hoe vraag is door de ontwerpers zeer verschillend beeldend ontworpen. Bepaalde ontwerpen laten ook zien dat het vak stedenbouw alles kan omvatten. Ruimtelijk inventief opereren in een gebied als de Goudse Poort is van belang, juist op het strategische vlak: wanneer wat bouwen en hoe. Het uitgiftebeleid moet stroken met de diversiteit van de functies en die op een aanvaardbare manier een plaats geven in de stedelijke context, het schuiven kan dan beginnen. Fasering is in feite de hamvraag. Gemeente, beheerder/eigenaren en de goede ideeën van deze prijsvraag kunnen aan de slag om te gaan schuiven. De winnaar laat zien dat een visie op de aantakking op de stad het vertrekpunt is! Ik wens jullie veel succes.
veranderen maar dat kan niet ineens; door tijdelijke maatregelen in een strategische ligging, zoals tijdelijke routes die aansluiten op het stedelijke netwerk, kunnen een begin zijn van een daadwerkelijke vernieuwing. De romantiek van oude gebouwen is hier niet maar je kunt wel al beginnen met tijdelijke maatregelen aan die verouderde kantoorgebouwen die een opmaat kunnen zijn voor het vervolg. Probeer op alle mogelijke manieren er nieuw leven in te krijgen 3 Functiemenging De enige manier is het toevoegen van meerdere, verschillend geaarde, functies. Met wonen toevoegen krijg je een gezonde dynamiek maar ook door leisure, scholen en zeker horeca. In de inleiding van de publicatie wordt Jane Jacobs aangehaald: ‘diversiteit in functies, straten, gebouwen en mensen’. Economische en sociaal-culturele dynamiek in de Goudse Poort wordt dus gestimuleerd door varieteit in soorten gebouwen en functies. Daarnaast moet kritisch gekeken worden naar de situering van de menging. ‘Alles door elkaar’ geeft niet zomaar identiteit. Welke functie hoort bij welke plek, en hoe komt synergie tot stand? 4 Herprogrammering In het voorwoord van Peter Noordanus (van de publicatie) wordt aangehaald dat een inzender 150.000 m2 kantoren wil realiseren. Dat is volledig buiten de problematiek van deze terreinen. Less is more: vernieuwing van het programma en niet meer van het zelfde. Eén van de trends, door internetaankopen, is het opslaan van spullen in de showroom, dan is zichtbaarheid een must. De logistiek van de bedrijven wordt dan erg belangrijk maar dan moet je wel weten hoe deze bedrijven functioneren. Herprogrammeren houdt in dat je precies kijkt naar de mogelijke typen functies en hoe ze realiseerbaar
Uitreiking publicatie aan de wethouder en de voorzitter van de jury. Pauze DISCUSSIE ONDER LEIDING VAN HENK DE JONG
De Jong: er is 70.000 m2 vastgoed in de Goudse Poort en door de veroudering van de gebouwen verhuizen bedrijven naar andere plekken, dus leegstand. Met de locatie is overigens niets mis mee. In de Belangenvereniging komen de kennis en de thema’s van de ontwerpers op de ledenvergadering vaak aan de orde. Hoe verander en verbeter je de Goudse Poort? Als je zoveel potentie hier bij elkaar hebt dan zou ik aan die jongeren willen vragen wat kunnen we doen en wie zou ik het woord kunnen geven. Ontw.: ik denk binnen de huidige marktsituatie en de staat van het huidige terrein dat er geen grootschalige plannen ontwikkeld gaan worden. Waar we nu zitten, een herkenbaar groot gebouw, adviseer ik om deze ruimten gratis of met een lage huur te laten gebruiken om dingen te kunnen laten gebeuren. Zodra deze minimale dynamiek is verankerd in het gebied of dat er een beetje geld verdiend gaat worden, komt het op het netvlies van de Gouwenaars en kan er huur worden gevraagd en gaan er vanzelf dingen gebeuren. Ook zou je reclame in de Randstad kunnen maken vanwege de centrale ligging. Als je wacht gebeurt er gewoon niets. De Jong: je bedoelt dat met een aanjaagfunctie het gebied aandacht kan krijgen. Ontw.: je zou ook een vliegtuig kunnen huren met zaden van de klaproos en 100.000 vlaggen neerzetten waardoor het gebied een geheel ander aanzien krijgt. De Jong: gebouwen op strakke grasstroken wordt PAGINA 3 VAN 5
I D E E Ë N P R I J S V R A AG V E R S L A G 2 6 .11. 2 0 0 9
NIEU W E TO E KO M S T
G O U D S E P O O RT
verlangd en met de gemeente is afgesproken dat er regelmatig gesnoeid wordt en jij zet klaprozen neer, dus dat schiet niet op. Iets doen zodanig dat de mensen zien dat er iets gebeurt en dat is wel helder. Zet de eigenaren bij elkaar maar doen ze dat ook. Van Welie (makelaar bedrijfshuisvesting) en ook bestuurslid Belangenvereniging: de gebruikers willen het naar hun zin hebben en dat de omgeving er goed uitziet. De randen van het gebied zijn het aantrekkelijkst ook langs de Gouwe. Maar er mag hier niet gewoond worden vanwege het fijnstof. Ontw.: juist in het hart beginnen omdat dat gebied het slechts is en wel zorgen voor een grondwaarde vermeerdering met bijvoorbeeld nieuwe functies dat daar de transformatie op gang komt. De Jong: er is een ontwikkeling geweest met de gemeente en TCN (eigenaren loodsen) maar door de crises ingehaald en dat plan was te grootschalig. Aan de buitenkant, langs de Gouwe, zijn kantoren
bepaalde verbindingen maakt waardoor het een deel wordt van een groter geheel. Organiseer een workshop met een aantal ontwerpers ga kijken of je die stap kan maken van een betere ontsluiting en ga met de beheerders aan tafel. Schalkwijk: voor de opbouw van dit terrein is de gemeente naar Frankrijk geweest. In de afgelopen tijd is het gebied aangetast. Een ruilverkaveling met een grondbank zou misschien een oplossing kunnen zijn. Van den Mispel SAB: de opmerking over gezamenlijk vastgoed beheer en ook aansluitend wie neemt de regie. Bij ons ontwerp is gedacht aan een industrieschap waarin zowel de gemeente als de ondernemers in zitten en daarmee een bepaald budget kunnen opbouwen om de eerste ontwikkeling te laten plaatsvinden (het schuifspel) maar als collectief daarmee de eerste stap zetten, maar met een overal visie. Wij hebben een maatschappelijk
in aanbouw waarin wel horeca is opgenomen maar helaas niet centraal gelegen. Eerst zou er een visie moeten komen en dan een regisseur aanstellen. Ontw.: de Gouwe meer betrekken bij het gebied door bijv. het naar binnen halen van water en groen, meer randlengte maken met meer hoogwaardige plekken. Ontw.: beperk het individualistisch burgerlijk denken. De problematiek van de verouderde bedrijventerreinen is, dat er nog teveel in aparte doosjes wordt gedacht. Meer gezamenlijk opereren en de gebouwen naast elkaar situeren waardoor meer ruimte ontstaat voor kwaliteit in de openbare ruimte (Eindhoven). De Jong: een aantal zaken hebben we al voor elkaar: beveiliging, camera’s en onderhoud; de volgende stap is lagere energiekosten. Maar structureel doen we nog niets omdat er geen geld is. Keulen: er wordt al gauw gekeken naar de gemeente maar juist de Belangenvereniging kan hier stimuleren wat ze overigens al doet. Er werd al genoemd dat kleinschalige ingrepen meer kansen bieden en al beginnen met schuiven en zet naast elke ontwerper een planeconoom. Den Hollander: ik denk aan het collectief maken van het gebied dat een oplossing zou kunnen bieden. Ik wil iets willen zoeken, erbij betrokken raken. Maak er een terrein van om bijv. met elektrische auto’s proef te rijden; maak het gebied van iedereen. Collectief gebruiksmonument. Schoenmakers: je kunt die collectiviteit organiseren, maar zorg voor een grootse visie en begin op kleine schaal verbeteringen aan te brengen en faciliteer kleine ondernemers met een uitstraling en durf. Een goede ontsluiting van het gebied, veel inzendingen laten dat zien, is een grote verbetering. Gebiedsontwikkeling komt echt tot stand omdat je
casco waaruit je kwaliteit haalt; de randen hebben al een bepaalde kwaliteit van zijn omgeving Maar het binnengebied is wat lastiger. De startende ondernemer bepaalt de mate van flexibiliteit rekening houdend met de dynamiek van zijn bedrijf. De Jong: nog te vroeg om conclusies te trekken; stedelijke ruilverkaveling is positief en met een goede regie, maar is dat wel voldoende. Ik heb nog niet het goeie gevoel erbij; het maken van een bruisend bedrijvenpark met nieuwe functies wil iedereen. Wat is de essentie van de richting van de oplossing? Keulen: het karakter van het gebied begon gemengd te worden: productie naast kantoren. Het probleem van geleidelijke transformatie is wie gaat eerst naast zo’n doos zitten. Als gemeente schep je randvoorwaarden. Toen het terrein werd aangelegd is het snel volgelopen met bedrijven uit de regio zoals al genoemd en dat proces is geslaagd te noemen. Nu zijn een aantal bedrijven verplaatst en er is nu een crisis en dat is ongelofelijk vervelend. De eigenaren zitten met nu met overgewaardeerd vastgoed. Collectiviteit werd geprezen die ontstaat niet zo snel. Wie gaat inleveren terwijl de banken de duimschroeven aandraaien; het is geen goeie tijd om te transformeren. De Jong: de eigenaren gaan over tot het afboeken van de gebouwen; de restwaarde als slooppremie kunnen ze bij de gemeente (overheid) opstrijken. Keulen: ik had graag Noordanus zijn inzichten op dat gebied gehoord; als de transformatie wil slagen dan moet er ergens geld bij want het geld van de gemeente is op. Met de huidige waardering van het vastgoed, is niet te herontwikkelen. Inventief sluitelen aan een nieuwe waarde door het toevoegen van nieuwe functies zou een mogelijkheid zijn (inmiddels zijn de Handreiking en het Convenant met art. 6: Rijksfinanciering van de herstructureringsopPAGINA 4 VAN 5
I D E E Ë N P R I J S V R A AG V E R S L A G 2 6 .11. 2 0 0 9
NIEU W E TO E KO M S T
G O U D S E P O O RT
gave, verschenen; toevoeging notulist). Berkers: ik ben benieuwd wat jullie, de gemeente, morgen doen met deze inzendingen Van Splunder (directeur Gouwe Park en projectleider Goudse Poort): wij zijn bezig met de nieuwe gebiedsvisie en hebben onze werkzaamheden afgestemd met grAp om deze plannen te kunnen toetsen en elementen bij onze visie te betrekken. Minder ambitieus maar wel de markt van dit moment aftasten met beide voeten op de grond. Herstructurering is voor 90% een centenkwestie. Alleen met een normaal rendement gaat de belegger/ontwikkelaar aan de slag. Echte herstructurering kan alleen slagen met een forse subsidie van het rijk. Brentjens (eigenaar dit gebouw): wij zijn aan het nadenken over de toekomst van dit gebouw; zeker speelt mee dat het gebouw wel opbrengsten moet genereren. Initiatieven ook van de gemeente als het bijv. gaat om de toepassing van de bestemmings-
structuur die we met kleine ingrepen kunnen veranderen Wij werken door aan het beheer van de openbare ruimte en gaan verder met de ruimtelijke strategie en die in elk geval aanpassen op basis van realiseerbare plannen die op een inventieve manier in elkaar geschoven kunnen worden. De Jong: een toezegging die we onthouden. De discussies in de Belangenvereniging worden over deze zaken gevoerd dus daar kunnen we echt wat mee. Maar tenslotte het volgende: er zijn hier architecten en stedenbouwers aanwezig die de potentie hebben getoond zeer goed na te denken over dit gebied. Ik wil een debat of workshop met jullie organiseren (ik kijk naar rechts en Wim knikt bemoedigend) en nodig jullie uit om een vervolg te geven aan deze discussie. Samenvattend dus dat we met de kritische geesten van vanavond gaan proberen de Goudse Poort uit het slop te trekken.
planregels, maar ook van de provincie. Er is een gezamenlijk belang om nieuwe functies in dit gebouw toe te staan. Wij staan open voor tijdelijke invulling om meer leven in het pand te brengen in afwachting van de definitieve plannen. Initiatieven zijn bij ons welkom om er over te praten Versluis: stimuleren van de transformatie door het stellen van de juiste randvoorwaarden zoals bijv. het bestemmingsplan vrij maken. Geef gebouwen tijdelijk andere functies zoals een indoor kampeerterrein. Keulen: nu komen de echte revolutionaire ideeën. Maar alles wat we hier doen heeft effect voor de hele stad. Voor dit terrein hadden we samen met TCN/OVG een nieuw concept detailhandel bedacht. Niet concurrerend met andere gebieden met bovenregionale aantrekkingskracht. Grootschalige detailhandel past hier niet. Ik neem in elk geval mee de waarde van het groen blauwe netwerk met een grote rol van het water, veel meer kijken naar de problematiek van de bestaande
UITREIKING BOEK AAN SIEBE KEULEN EN EEN TAS MET GOUDSE GESCHENKEN AAN DE JURYLEDEN.
De Jong: Wim bedankt voor je inzet. De sponsors Stimuleringsfonds voor Architectuur, Breevast, Leven met Water, Tenstone, T+T Design, AM, Habiforum, Nijkerk en de gemeente Gouda hebben deze prijsvraag mogelijk gemaakt. Ik zie graag een aantal van jullie weer terug bij het oppakken van de draad van vanavond. Hartelijk dank voor ieders inbreng. Ontwerpers die de workshop willen meemaken (we plannen deze 20 of 21 januari te houden) kunnen zich opgeven via
[email protected]; de aanwezigen van 26 nov. krijgen zonder meer een uitnodiging. De publicatie met het volledige juryrapport en de ingezonden ideeën is te bestellen na overmaking van 12 euro (incl. verzendkosten) op bankrekeningnummer 581843 tnv W.L. de Bruijne te Gouda.
PAGINA 5 VAN 5
