Lees verder op pagina 4

jaargang 8 2013

INFO Info 1

Goed HR-beleid helpt ambities realiseren “We bestaan nog maar net vier en een half jaar, maar het gaat hard”, vertelt Chiel Zonsveld, P&O manager van Total Blue Events. “We organiseren bedrijfsuitjes en vrijgezellenfeesten en baseren onze spellen daarbij op populaire tvformats, zoals Wie is de Mol? of Ik hou van Holland. Het is echt booming. Bedrijven letten in deze crisistijd meer op de centen, en wij spelen daar goed op in. We zitten aan de onderkant van de markt en dat legt ons geen windeieren.”

“Toen we begonnen - indertijd met zo’n vier, vijf man - lag er een enorme berg werk. En iedereen begon te scheppen om dat werk maar weg te krijgen. Probleem was dat niemand precies wist waar de ander mee bezig was. We hadden geen goede taakverdeling, heldere afspraken ontbraken, functies waren niet duidelijk. “

De noodzaak van verandering ‘Als je de dingen blijft doen, zoals je ze altijd deed, dan krijg je wat je altijd al kreeg’. Een open

Lees verder op pagina 4

deur van jewelste, maar daarom niet minder waar. Deze tijd drukt ons met de neus op de noodzaak van verandering. Want inmiddels is wel duidelijk dat we niet te maken hebben met ‘conjunctureel slecht weer’ dat wel weer overdrijft. Nee, de recessie valt

Leren van incidenten is geen schande

samen met een aantal ingrijpende, structurele

De gezondheidszorg in Nederland ligt onder vuur. De kosten rijzen de pan uit, we vallen over de salarissen van medisch specialisten en de medische missers lijken elkaar in hoog tempo op te volgen. Dat vraagt om een tegengeluid en om nuancering, vindt cardioloog dr. Marcel Daniëls. We staan niet voor niks al jaren op de eerste plaats in de European Health Consumer Index.

te denken over de bedreigingen die dat met

veranderingen. We hebben het dus over ingrijpende ‘klimaatveranderingen’ op de langere termijn. De wereld na de crisis is een andere dan die ervoor. Het is goed nu al diepgaand na zich meebrengt, maar óók over de kansen die dat biedt. Waar is uw bedrijf sterk in? Wat moet u verbeteren? Hoe richt u uw bedrijf in om bedreigingen het hoofd te bieden en kansen te grijpen? Heeft u behoefte aan een financieel en bedrijfseconomisch klankbord in zo’n strategisch traject, dan weet u ons te vinden.

e in Besjttueurl F r e et P va ad Vo orzi tte r Ra

Lees het verhaal van dr. Marcel Daniëls verder op pagina 6

Alternatieve financieringsvormen

03

Banken houden de hand op de knip. Door nieuwe regelgeving, maar ook omdat bedrijven op dit moment nu eenmaal minder rendement maken.

Juiste keus kwestie van smaak

05

De Nederlandse gezondheidszorg is enorm in beweging. Eén van de gevolgen daarvan is het ontstaan van nieuwe samenwerkingsverbanden, zowel in de eerstelijns- als in de tweedelijnszorg.

Innoveren via het buitenland

08

De Innovatiebox, WBSO en de RDA zijn mooie overheidsinstrumenten voor ondersteuning van innovatieve ontwikkelingen in Nederland.

Innoveren tegen de stroom in

“Deze tijd met zijn financiële krapte dwingt - bijna als in een soort hogedrukpan - tot creativiteit en innovatie. Ik realiseer me dat dat gemakkelijker gezegd is dan gedaan. In veel MKB bedrijven is men zo druk dat de ondernemer en zijn mensen zich geen tijd gunnen om aandacht te besteden aan innovatie. En als er al over nagedacht wordt, gaapt er nog een enorme kloof tussen idee en uitvoering.”

Samenwerken “Maar ik zie ook veel bedrijven die zich daarvan bewust zijn en erop acteren. Bijvoorbeeld door samen te werken. Zo spreid je risico’s, breng je expertise en ervaring samen en zorg je ervoor dat het proces voortgang heeft. Als voorzitter van MKB Zeeland was ik indertijd betrokken bij een inspirerend traject waarbij bedrijven uit totaal verschillende sectoren met elkaar tot compleet nieuwe inzichten en verrassende innovaties kwamen. Het kán!”

Ondersteuning “Wij denken vanuit ónze expertise ook graag mee. Vanuit ons netwerk kunnen we partijen bij elkaar brengen, suggesties aandragen voor financiering en/of subsidiëring en projecten financieel-administratief ondersteunen. Praat er eens over met uw accountmanager.” Peter Feijtel

accon ■ avm HR-Advies

Crisis en toch tevreden medewerkers? Niets gaat meer vanzelf. In een sterk concurrerende markt moeten bedrijven, nog meer dan voorheen, hun stinkende best doen om goed overeind te blijven en zich te onderscheiden van hun concurrenten. Ook doelstellingen, processen én medewerkers vragen om strak management. Dat schept duidelijkheid, ook voor het personeel. Veel bedrijven zien zich gedwongen hun personeelsbeleid te evalueren en kritisch te bekijken hoe dit kan bijdragen aan de organisatiedoelstellingen en positieve bedrijfsresultaten. Doelstellingen accon ■ avm begeleidt ondernemers op dit punt. Lydia Visscher is als HR-adviseur gespecialiseerd in dit soort trajecten: “In een eerste gesprek met de ondernemer stellen we een ‘diagnose’: wat gaat er goed, en wat niet? waar liggen de pijnpunten? wat voor effect hebben die op de medewerkers? Daarna formuleren we de organisatiedoelstellingen voor de komende jaren: wie zijn we? wat willen we? waar gaan we naar toe? hoe komen we

02 InfoBulletin

daar? welke medewerkers dragen daaraan bij? en hoe doen ze dat?” Grip Op basis van deze input ontwikkelt accon ■ avm samen met de ondernemer managementtools die grip geven op het proces en overzicht bieden. Het personeelsbeleid krijgt aan de hand van de organisatiedoelstellingen structuur door bijvoorbeeld functieprofielen, functioneringsgesprekken en medewerkertevreden-

heidsonderzoeken. Hierdoor is strakkere sturing op resultaten mogelijk. Lydia Visscher: “We bieden perspectief voor de ondernemer én voor zijn medewerkers. Daardoor zijn al snel resultaten zichtbaar. Wacht dus niet tot de nood te hoog is, maar schakel ons vroegtijdig in. Wij helpen graag.” Informatie over HR-Advies is verkrijgbaar bij accon ■ avm Werkgeversservice: [email protected]

Geldkrapte vraagt om alternatieve financieringsvormen

Banken houden de hand op de knip. Door nieuwe regelgeving, maar ook omdat bedrijven op dit moment nu eenmaal minder rendement maken. En zonder rendement is het lastig te voldoen aan aflossing- en renteverplichtingen. Om de bestaande impasse te doorbreken, zijn creatieve ideeën nodig. Wim Lukaart van accon ■ avm Corporate Finance denkt mee. Banken hebben in het recente verleden veel moeten afschrijven. Dat stemt tot voorzichtigheid. Daarnaast hebben ze te maken met Basel III, nieuwe regelgeving die vereist dat banken meer kapitaal dienen aan te houden om solvabel te zijn en economische stabiliteit te waarborgen. Kortom, banken zijn deels om begrijpelijke redenen - niet al te scheutig als je als ondernemer wilt investeren of een nieuwe ontwikkeling op gang wilt brengen. Wim Lukaart: “Banken financieren nu vooral op cash flow, en veel minder dan voorheen op zekerheden. Daardoor zien we alternatieve vormen van financiering opkomen. Die krijgen een steuntje in de rug van de superlage spaarrente op dit moment.”

Alternatieve financiering Alternatieve financiering door een private investeerder (een familielid?) kan in een direct contact tussen de investeerder en de ondernemer. Maar er ontstaan ook speciale ‘vehikels’, organisaties die vraag en aanbod bundelen. Qredits bijvoorbeeld, de enige landelijke microfinancieringsorganisatie. Qredits - een samenwerking van een aantal grote Nederlandse banken - helpt startende en bestaande ondernemers met ondernemerstools, coaching én financieringen tot maximaal € 50.000,-. Een ander alternatief is een nieuw beleggingsfonds dat geld ophaalt bij grote institutionele beleggers en pensioenfondsen en dat voor groei, overname, uitbreiding (bijvoorbeeld in nieuwe markten) of (gedeeltelijke) herfinanciering weer uitzet bij goedlopende Nederlandse MKB-bedrijven. Zorgvuldigheid Tot slot en in dezelfde lijn zien we in heel Nederland op dit moment initiatieven ontstaan voor de oprichting van kredietunies, coöperaties die een gemeenschappelijke kas beheren. Aan de

ene kant stellen MKB-ondernemers geldmiddelen ter beschikking; aan de andere zijn er MKBondernemers die geld lenen uit deze kas. Wim Lukaart: “Momenteel zijn wij zelf een initiatief aan het ontwikkelen waarbij niet alleen pensioenfondsen maar feitelijk iedere wat grotere belegger gelden weg kan zetten die gebruikt worden voor het financieren van MKB bedrijven. Ook financiering samen met de bank is mogelijk. Natuurlijk vereist een dergelijk initiatief de nodige zorgvuldigheid. Van groot belang is dat er een goede toetsing plaatsvindt van de leners waardoor de geldverstrekkers minder risico’s lopen. Binnenkort kan ik hier meer over vertellen.” Voorkom een faillissement accon■avm ondersteunt MKB-ondernemers daarnaast nog op een heel andere manier in de problemen waarmee zij te kampen hebben. Klanten kunnen binnenkort een beroep doen op de zogeheten pre-insolventiedesk. Wim Lukaart: “Als de ondernemer er op tijd bij is, kunnen we maatregelen nemen om een faillissement te voorkomen. Samen met onze juristen zetten we hier speciale dienstverlening voor op. Nog vóór de zomer willen we ‘in de lucht’ zijn.” Meer weten? Neem contact op met uw accountmanager of mail naar [email protected]

InfoBulletin

03

Total Blue Events, Doetinchem

‘Goed HR-beleid helpt ambities realiseren’

“We bestaan nog maar net vier en een half jaar, maar het gaat hard”, vertelt Chiel Zonsveld, P&O manager van Total Blue Events. “We organiseren bedrijfsuitjes en vrijgezellenfeesten en baseren onze spellen daarbij op populaire tv-formats, zoals Wie is de Mol? of Ik hou van Holland. Het is echt booming. Bedrijven letten in deze crisistijd meer op de centen, en wij spelen daar goed op in. We zitten aan de onderkant van de markt en dat legt ons geen windeieren.”

“Toen we begonnen - indertijd met zo’n vier, vijf man - lag er een enorme berg werk. En iedereen begon te scheppen om dat werk maar weg te krijgen. Probleem was dat niemand precies wist waar de ander mee bezig was. We hadden geen goede taakverdeling, heldere afspraken ontbraken, functies waren niet duidelijk. We werkten inefficiënt en amateuristisch. Dat heeft ons - eerlijk is eerlijk - in het begin een heel eind gebracht. Maar op zeker moment moet je doorontwikkelen en professionaliseren om verdere groei te realiseren. We besloten daarom al gauw meer structuur en efficiëntie aan te brengen. accon■ avm had de directeur-eigenaar indertijd ondersteund bij het oprichten van de BV’s en bleek ook over expertise op HR-gebied te beschikken. Ik ben als P&O-manager toen een intensief traject ingegaan, samen met Hendrikus Ter Horst, HR adviseur van accon■ avm, om orde op zaken te brengen.” Rust “Ik kijk daar met grote tevredenheid op terug”, vertelt Chiel Zonsveld. “Vanaf januari 2012 hebben we met de hulp van accon■ avm in redelijk korte tijd een serie professionele instrumenten geïmplementeerd waarmee we vooruit kunnen. Denk aan arbeidsvoorwaarden en reglementen, aan functieprofielen en de bijbehorende functionerings- en beoordelingsformulieren met daarin verwerkt de resultaatgebieden en competenties. We hebben een jaarcyclus opgezet van functionerings- en beoordelingsgesprekken, met een heldere koppeling naar ons loongebouw. En we werken

04 InfoBulletin

nu aan de hand van Persoonlijke Ontwikkel Plannen. Al snel zagen we dat deze aanpak voor rust zorgt. Gewoon, omdat duidelijk is wat we van iedereen verwachten en omdat de medewerkers weten wat ze van ons kunnen verwachten.” Toekomst Naarmate de organisatie steeds meer went aan de nieuwe werkwijze, verandert ook de rol van de HR-adviseur. “Het contact met Hendrikus is minder frequent, hij is nu onze kennispartner op HR-gebied, merkt Chiel Zonsveld: ”We overleggen nog wel eens tussentijds. Zo was Hendrikus betrokken bij evaluaties van de functioneringsgesprekken. Maar we raken steeds beter ingespeeld op de nieuwe situatie. En kunnen volgende stappen zetten in de

Succesvol Total Blue (TB) Events, opgericht in 2008, is een succesvol evenementenbureau. De in totaal 20 medewerkers organiseren vanuit het kantoor in Doetinchem door heel Nederland citygames, outdoor events en feesten op maat. Uniek is de samenwerking van TB Events met honderden horecabedrijven in het hele land die in de markt fungeren als vooruitgeschoven posten en als event locaties. TB Events onderscheidt zich in de markt met goede kwaliteit tegen een scherpe prijs. Korting Organiseert uw bedrijf in 2013 een activiteit bij TB Events? Dan geeft TB Events u een korting van 10% op een bij hen te boeken spel. Kortingscode: acconavm2013 www.tbevents.nl

realisering van de ambities. Want die hebben we volop. Met ons nieuwe HR-beleid zijn we klaar voor de toekomst.”

HR-Advies De accon■ avm HR-adviseurs begeleiden ondernemers bij: ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

invoering en begeleiding bij functionerings- en beoordelingsgesprekken; ziekteverzuimbeleid, terugdringen hoog verzuim; medewerkerstevredenheidsonderzoek; opstellen loongebouw, helder beloningbeleid; opstellen arbeidsvoorwaarden en huisreglement; kennismanagement, waarborgen kennis binnen de organisatie bijvoorbeeld bij bedrijfsoverdracht; strategisch advies, gevolgen organisatieverandering op het personeelsbestand.

Wat betekent investering in personeel voor u en het realiseren van uw ondernemingsdoelstellingen? HR-Advies is onderdeel uit van accon ■ avm Werkgeversservice. Voor vragen of een vrijblijvend kennismakingsgesprek kunt u contact opnemen via uw accountmanager of de werkgeversservice in uw regio. Mailen kan ook: [email protected].

Rechtsvormen in de gezondheidszorg

Juiste keus kwestie van maatwerk De Nederlandse gezondheidszorg is enorm in beweging. Eén van de gevolgen daarvan is het ontstaan van nieuwe samenwerkingsverbanden, zowel in de eerstelijns- als in de tweedelijnszorg. Daarmee groeit de belangstelling voor andere dan de gebruikelijke rechtsvormen in de gezondheidszorg. Tandartsen, huisartsen, diëtistes, fysiotherapeuten en andere eerstelijnszorgverleners vinden elkaar steeds vaker in samenwerkingen in zogeheten gezondheidscentra. Rond bepaalde aandoeningen of ziektes (bijvoorbeeld COPD) werken partijen bij de behandeling daarvan steeds vaker samen in zogeheten ‘zorgstraten’. In de tweedelijnszorg ontplooien specialisten steeds vaker activiteiten buiten het ziekenhuis om in zogeheten ZBC’s (Zelfstandige Behandel Centra). In alle gevallen geldt: een goede juridische inrichting van de samenwerking is daarbij van belang. Vier vormen De zorgverlener blijft zijn eigen onderneming vaak drijven vanuit de eenmanszaak of de maatschap. Maar voor de samenwerking met anderen kiest hij veelal voor een andere rechtsvorm. Er ontstaat dus een splitsing tussen het uitoefenen van een praktijk en bijvoorbeeld het eigendom van een gebouw. De vier rechtsvormen die het meest voorkomen, zijn de commanditaire

vennootschap, de coöperatie, de stichting en de besloten vennootschap. Welke rechtsvorm gekozen wordt, hangt sterk samen met de reden voor oprichting daarvan. Samenwerken in een coöperatie gebeurt bijvoorbeeld om onderlinge zaken en gezamenlijke taken te coördineren en te regelen. Zo brengen veel huisartsen hun verplichte wacht- en telefoondiensten en alles wat daarmee samenhangt onder in een gezamenlijke belcoöperatie. Twee petten Een andere belangrijke reden is, zoals gezegd, het eigendom van een gebouw. Wie gaat bouwen, wie gaat financieren, wie wordt eigenaar? Het pand onderbrengen in een separate rechtspersoon vergroot de flexibiliteit. Het pand blijft eigendom van de rechtspersoon. Het enige dat een betrokkene bij verkoop overdraagt, is de deelgerechtigheid in die rechtspersoon. De deelnemers hebben vanuit twee verschillende juridische entiteiten in feite twee petten op: zij zijn belegger, maar met hun praktijk ook huurder. Een veel gekozen rechtsvorm in dit verband is de besloten vennootschap, maar ook de stichting en de coöperatie komen in aanmerking.

dan kan het raadzaam zijn de voorkeur te geven aan de fiscale faciliteiten die de inkomstenbelasting (commanditaire vennootschap) biedt boven die van de vennootschapsbelasting (BV en coöperatie). Speelt aansprakelijkheid een belangrijke rol, dan ligt een keus voor de BV meer voor de hand dan de commanditaire vennootschap. De keus voor een bepaalde rechtsvorm in de gezondheidszorg is maatwerk. Voor- en nadelen van elke optie vragen om een nauwkeurige afweging en doorrekening. De specialisten van accon ■ avm zijn u daarbij graag behulpzaam. Informeer bij uw accountmanager, neem contact op met Juridisch Adviseur Rogier Kersten of Hein-Jan Broens, Directeur Belastingadvies via [email protected].

Uw specifieke situatie De keuze voor een rechtsvorm hangt sterk samen met uw specifieke situatie. Daarin kunnen bijvoorbeeld ook fiscale aspecten een rol spelen. Zijn de verdiensten beperkt,

InfoBulletin

05

dr. Marcel Daniels, cardioloog Jeroen Bosch Ziekenhuis Den Bosch

Leren van incidenten is geen schande

De gezondheidszorg in Nederland ligt onder vuur. De kosten rijzen de pan uit, we vallen over de salarissen van medisch specialisten en de medische missers lijken elkaar in hoog tempo op te volgen. Dat vraagt om een tegengeluid en om nuancering, vindt cardioloog dr. Marcel Daniëls. We staan niet voor niks al jaren op de eerste plaats in de European Health Consumer Index. “’Fout gegaan’ is nog niet ‘fout gedaan’”, vindt Marcel Daniëls. “Natuurlijk zijn er incidenten. Die zijn allemaal verschrikkelijk en het zijn er altijd te veel, geen misverstand daarover, maar we moeten er met z’n allen van leren. Ons gezondheidszorgsysteem wordt al jaren gezien als het beste van Europa. Daar doen alle betrokkenen in de sector hard hun best voor. Dan is het een beetje zuur dat er, bijvoorbeeld rond incidenten, een cultuur ontstaat, waarin de arts aan de schandpaal wordt genageld. Die incidenten worden niet meer gezien als een belangrijk leermoment. We doen het dus hartstikke goed, maar krijgen alleen maar te horen hoe slecht het gaat. Dat werkt demotiverend.” Kwaliteit voorop “Bij een dergelijke cultuur zijn we niet gebaat. Het zou kunnen betekenen dat mensen in de gezondheidszorg in hun schulp kruipen en wel drie keer nadenken voordat ze een incident melden. Want voor je het weet, gaat je kop d’r af. Ik steek de hand ook in eigen boezem, hoor. Het is aan ons als sector om te laten zien dat wij kwaliteit voorop stellen, dat wij er alles aan doen om incidenten te voorkomen en dat wij van incidenten leren. Dan wordt de berichtgeving uiteindelijk ook anders.” Marcel Daniëls is cardioloog in het Jeroen Bosch Ziekenhuis in Den Bosch en daarnaast voorzitter van de Raad Kwaliteit van de Orde van Medisch Specialisten: “Om de kwaliteit

06 InfoBulletin

verder te verhogen, moeten we het hebben van mensen die naar buiten treden met dingen die fout zijn gegaan. Zo leren we van elkaar en voorkomen we dat het nog eens gebeurt.” Pijn lijden Marcel Daniëls is ervan overtuigd dat Nederland zijn kwaliteitspositie in Europa kan vasthouden, maar hij ziet ook de nodige dreigingen: “De kern van de discussie in de komende jaren is de betaalbaarheid van de zorg. De toegankelijkheid van onze zorg is een heel sterk punt, maar baart tegelijkertijd ook zorgen. Zo doen wij heel veel voor oude en/of zieke mensen. In het buitenland zijn die veel vaker aangewezen op bijvoorbeeld de familie. Ander punt: de omvang van het basispakket. Ik voorzie daarvan wel een verdere ‘uitkleding’. Dat is niet

onlogisch, want met het groeien van de medische kennis en kunde is het pakket alleen maar steeds verder uitgebreid, terwijl er eigenlijk nooit iets uitgaat. Dat wordt op den duur natuurlijk onbetaalbaar. De stap terug zal een moeilijke zijn. Ik denk dat we op dat gebied de komende jaren nog wel wat pijn gaan lijden.”

Open cultuur dr. Marcel Daniëls - als zelfstandige in maatschapsverband klant van accon ■ avm - pleit met verve voor bijstelling van het negatieve beeld dat Nederland lijkt te hebben van de gezondheidszorg: “We vergeten te gemakkelijk dat Nederland tot de Europese top behoort!” Op 3 maart jongstleden was hij te gast in het televisieprogramma Buitenhof, waarin hij een lans brak voor een open cultuur en de invoering door de sector van kwaliteitsregistratiesystemen. Zie www.uitzendinggemist.nl.

Digitaal factureren

Nabije toekomstmuziek U ontvangt uw facturen van accon ■ avm nu nog gewoon via de post. Als u daar de voorkeur aan geeft, blijft dat zo. Maar u kunt in de nabije toekomst ook kiezen voor digitale facturen. Wel zo handig! Internet verandert de wereld. Nu al onderhouden we veel van onze contacten met u via internet. En dat wordt alleen maar meer, met als belangrijkste doelen grotere efficiëntie en meer gemak. Zo bereiden we op dit moment de introductie van digitaal factureren voor. U krijgt daarover in de loop van dit jaar alle benodigde informatie. Digitaal De keus is straks aan u: u houdt alles bij het oude en ontvangt de factuur gewoon via de

post. U kunt er ook voor kiezen de factuur via de mail te ontvangen (in PDF-vorm). Of u gaat helemaal digitaal en haalt uw factuur zelf op uit een zogeheten portal. Dat werkt eenvoudiger dan het klinkt: in een mail melden wij u dat er een factuur voor u klaar staat op een speciale website. Met uw eigen wachtwoord krijgt u toegang tot deze factuur. Keus Er zijn inmiddels verschillende aanbieders van deze ‘digitale postbussen’. Wij werken samen met ZET Solutions, nu al een redelijk bekende naam in bijvoorbeeld de Agro en de bouw. Iemand die bij ZET Solutions is aangesloten, krijgt dadelijk automatisch en gebundeld al zijn digitale facturen binnen, óók die van andere leveranciers. Zoals gezegd, wij houden u op de hoogte!

Overgang naar Werkkostenregeling verlengd De Werkkostenregeling - we schreven er al eerder over - vervangt het oude systeem van vergoedingen en verstrekkingen. Op basis van de nieuwe regeling mag u als werkgever 1,5% van het totale fiscale loon (de zogeheten ‘vrije ruimte’) gebruiken voor onbelaste onkostenvergoedingen en verstrekkingen voor uw medewerkers. Denk aan kerstpakketten, fietsen en parkeergelden.

meedoen met de Werkkostenregeling. Die termijn is nu verlengd tot 1 januari 2015, vooral omdat nog maar zo weinig bedrijven de overstap naar de nieuwe regeling gemaakt hebben. Alles bij elkaar zo’n 20 procent. En in de meeste gevallen gaat het dan ook nog om DGA’s die aan de hand van de Werkkostenregeling hun onkostenvergoeding hebben kunnen verhogen, zonder dat ze daarvoor allemaal bonnetjes hoefden te bewaren.

Overstap De regeling geldt sinds 1 januari 2011. Tot 1 januari 2014 kon u op basis van een overgangsregeling kiezen voor de oude manier van werken of

Vereenvoudiging Het belangrijkste bezwaar van veel bedrijven is dat de Werkkostenregeling een totaal nieuwe inrichting van de administratie vereist. Er moeten nóg meer gegevens naar de accountant die nóg meer moet verwerken. En dat terwijl er administratieve lastenverlichting was beloofd. Met de Werkkostenregeling lijkt de Belastingdienst het leven vooral voor zichzelf leuker én gemakkelijker te maken. Staatssecretaris Weekers heeft toegezegd dat hij zich de komende tijd buigt over vereenvoudiging van de regeling. Er is nog geen zicht op de invoering van die veranderingen. Tot die tijd is ons advies aan DGA’s om gebruik te gaan maken van de Werkkostenregeling door middel van de onkostenvergoeding. Voor andere werkgevers is onze mening vooralsnog: inventariseer eens goed, maak keuzes en weet waar het voordeel zit. De adviseurs van accon ■ avm kunnen u hierin verder brengen. Het eventueel aanpassen van arbeidscontracten vraagt nogal wat tijd. Het goed administreren betekent een aanpassing in de administratie. Wij houden u op de hoogte!

InfoBulletin

07

Innoveren via het buitenland De Innovatiebox, WBSO (Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk) en de RDA (Research & Development Aftrek) zijn mooie overheidsinstrumenten voor ondersteuning van innovatieve ontwikkelingen in Nederland. Met de Innovatiebox, die dateert uit 2007, nam Nederland in Europa zelfs het initiatief. Het buitenland haakte hierop aan, keek goed naar wat er in Nederland mankeerde aan de regelingen en introduceerde later variaties daarop die in een aantal gevallen gunstiger uitpakten dan de Nederlandse faciliteiten. Combinaties Om concurrerend te blijven met het buitenland heeft Nederland de toepassing van de innovatiefaciliteiten sinds 2007 verruimd. Maar er zijn nog steeds beperkingen, waardoor het aantrekkelijk blijft ook eens met een schuin oog naar het buitenland te kijken, zeker als het gaat om IP-rechten (IP = Intellectual Property). Arjan Mulders van accon■ avm is specialist op dit gebied: “Luxemburg biedt mooie mogelijkheden, maar ook buiten de EU liggen kansen. Voor een groeiend aantal klanten kijken we naar combinaties van de Nederlandse WBSO en Innovatiebox en de overdracht van IP-rechten aan een nieuw op te richten buitenlandse vestiging.” Lagere belasting Merkrechten en logo’s zijn uitgesloten van de Nederlandse Innovatiebox. Het is daarom het overwegen waard deze af te zonderen in een buitenlandse BV, Ltd of SARL, waar ze wel binnen de regelingen vallen, met juridische afscherming en belastingvoordelen als gevolg. Meer weten? Vraag uw accountmanager ernaar. Hij/zij brengt u graag in contact met Arjan Mulders.

Schenken verkleint het vermogen Hoe groter het vermogen, hoe hoger de eigen bijdrage aan de AWBZ bij opname in een verzorgings- of verpleegtehuis. Een hot issue in alle media de afgelopen maanden. En een onderwerp dat ook vanuit het perspectief van vermogensplanning om aandacht vraagt. InfoBulletin van accon ■ avm verschijnt twee keer per jaar in een oplage van 20.000 exemplaren en wordt verzonden naar alle relaties van accon ■ avm. InfoBulletin is met de grootste zorg samengesteld. accon ■ avm kan echter niet ­aansprakelijk gesteld worden voor schade die ontstaat als gevolg van eventuele drukfouten of voor eventuele schade ten gevolge van het gebruik van gegevens uit deze nieuwsbrief. Actuele informatie publiceert accon ■ avm ook in de MKB E-nieuwsbrief. U kunt zich hiervoor ­aanmelden op www.acconavm.nl/nieuwsbrief accon ■ avm adviseurs en accountants: Hoofdkantoor:

Tot 1 januari 2013 was de eigen bijdrage inkomensafhankelijk. Sinds die datum worden ouderen die in een verplegings- of verzorgingstehuis terecht komen, stevig aangeslagen op hun vermogen. In de praktijk leidt dat bij veel mensen opeens tot een veel hogere eigen bijdragen. Hebt u dat vermogen in contanten op de bank staan, dan kunt u die bijdrage - hoe vervelend misschien ook - in elk geval betalen. Maar vermogen in box 3 kan ook bestaan uit grond, uit verhuurd onroerend goed of uit vruchtgebruik. Als er alleen maar inkomen is uit de AOW en het vermogen is niet liquide, dan kan dat vervelende gevolgen hebben, omdat de eigen bijdrage kan oplopen tot wel 2.200 euro per maand.

Meander 725, 6825 ME Arnhem Postbus 5090, 6802 EB Arnhem, telefoon: 026 - 384 2 384

Colofon Concept en realisatie:

teamtva! reclamebureau

(Eind)redactie: Angelique Herremans, Ko Moerdijk.

08 InfoBulletin

Advies Aan de huidige situatie valt niet veel te veranderen, omdat de AWBZ uitgaat van uw vermogen van twee jaar geleden. Uitgangspunt in 2013 is dus uw vermogen op 1 januari 2011. U kunt wel vooruitlopen op de

situatie over twee jaar en nu besluiten tot het verkleinen van uw vermogen. Dit levert ook voordelen op in de inkomstenbelasting én erfbelasting. Het verkleinen van uw vermogen kan bijvoorbeeld door het doen van schenkingen, aan uw kinderen of aan goede doelen. Ons advies in het algemeen luidt: denk goed na over uw vermogen. Begin op tijd met schenken en neem dit mee in de overdracht van het bedrijf of de verkoop van uw woning. Daarnaast is ook het opstellen van een goed testament onontbeerlijk. Wij kunnen u helpen bij het fiscaal optimaliseren van uw specifieke situatie. Vraag er naar bij uw accountmanager of mail naar [email protected].

I