jaargang 6 2011
INFO Info 2
Sturen op cijfers
Investeren in een gezonde toekomst
Steinbusch in Heerlen is een allround en full service industrieel toeleveringsbedrijf. Het familiebedrijf beleeft volgend jaar zijn 50e verjaardag. Onder de tweede generatie maakte Steinbusch een forse professionaliseringsslag door. Onderdeel daarvan was de overstap naar accon ■ avm dat onlangs ‘MKB Kwartaal’ implementeerde. Daarmee kan Steinbusch veel beter dan voorheen sturen op cijfers. Lees verder op pagina 4
Van huisartsenpraktijk naar gezondheidscentrum Berghem is een gemeente in ontwikkeling. Het aantal inwoners groeit snel en daarmee de behoefte aan goede eerstelijns gezondheidszorg. Huisartsen, tandartsen, fysiotherapeuten, de apotheker en de verloskundige slaan de handen ineen en werken aan de realisering van een gezondheidscentrum.
rindgi jk e o M o K ket ar Directeu r M
Lees verder op pagina 2
Medische beroepen en btw-vrijstelling
Het gaat economisch weer de goede kant op. We zien duidelijk dat de bedrijven die in mindere tijden een kostenreductie konden doorvoeren, nu snel beter renderen. Naast kostenreductie blijft het verhogen van de arbeidsproductiviteit van groot belang. Het verhogen van de efficiency en investeren in ICT maakt dit ondermeer mogelijk. Ook in de gezondheidzorg nemen we deze trend waar. Er wordt geïnvesteerd in samenwerkingsverbanden, zoals gezondheidscentra. Zij werken kostenbesparend, synergieverhogend en maken het mogelijk de cliënt/ patiënt nog meer centraal te zetten. Hierbij een gezonde en passende organisatie te creëren is een mooie uitdaging. De fiscale risico’s, inzicht in de te verwachten kosten, en de samenwerkingsconstructie, we brengen het helder met u in kaart. U ziet, zowel het bedrijfsleven als de gezondheidszorg investeert in een gezonde toekomst.
03
De medische sector is in grote lijnen vrijgesteld van btw. De afgelopen jaren zijn de regels hiervoor aangescherpt.
Scheiden en uw onderneming
06
Scheiden is vaak een persoonlijk en emotioneel drama. Extra gecompliceerd wordt het als er ook nog eens een onderneming in het geding is.
Belonen en binden met de SAR
08
Goede medewerkers zijn essentieel voor uw bedrijf. U wilt ze graag behouden. Hoe blijft u uw medewerkers boeien en binden?
Van huisartsenpraktijk naar gezondheidscentrum Berghem is een gemeente in ontwikkeling. Het aantal inwoners groeit snel en daarmee de behoefte aan goede eerstelijns gezondheidszorg. Huisartsen, tandartsen, fysiotherapeuten, de apotheker en de verloskundige slaan de handen ineen en werken aan de realisering van een gezondheidscentrum. “Ons dorp is enorm aan het uitbreiden. We groeien van 5.000 inwoners nu naar 12.000 in de nabije toekomst”, vertelt Liselot Plönis, één van de vijf huisartsen van de huisartsenpraktijk in Berghem. “Wij zitten nu al te krap in ons jasje. En ook onze buren, de tandartsen, hebben ruimtegebrek. Daarnaast zijn er nog andere partners, die geen gebrek aan ruimte hebben, maar die hun bestaande locatie moeten verlaten, omdat ons hele dorpscentrum op de schop gaat. De tijd was rijp om eens bij elkaar te gaan zitten en met de huisartsen en tandartsen als initiatiefnemers samen iets moois van de grond te tillen.” Overleg De ontwikkeling van monofunctionele praktijk naar multifunctioneel gezondheidscentrum is een landelijke trend: “Het wordt steeds gebruikelijker om wijkgericht zorg aan te bieden. Het is logisch om dat in samenwerking met elkaar
02 InfoBulletin
te doen en niet langer als ‘losse’ partijen. Door bij elkaar te gaan zitten, wordt bijvoorbeeld onderling overleg een stuk gemakkelijker. Ons nieuwe gebouw voorziet onder meer in een gezamenlijke ruimte, waar we elkaar kunnen ontmoeten. Tegelijkertijd blijven we, juridisch gezien, wel allemaal aparte ‘bedrijven’. Wij blijven als huisartsen onze eigen maatschap runnen.” Constructie De in het gezondheidscentrum deelnemende partijen realiseren samen een nieuw gebouw, maar elke partij beoordeelt zelfstandig of hij gaat huren of kopen. Welke constructie de samenwerkende partijen uiteindelijk ook kiezen, flexibiliteit is en blijft een voorwaarde. Liselot Plönis: “Onze financieel adviseur Hein Jan Broens werkt op dit moment een investeringsbegroting uit en de alternatieven voor de juridische en financiële constructie achter de
realisatie. Ondertussen maken we gestage vorderingen op bouwgebied. We hebben recent een reisje gemaakt langs verschillende gerealiseerde projecten om daar ons licht op te steken en projecten te bekijken van de architecten en projectontwikkelaars die we op het oog hebben. Daarnaast houden wij als huisartsen uiteraard de richtlijnen van de Landelijke Huisartsen Vereniging nauwlettend in de gaten.” Lange adem De locatie voor de nieuwbouw van het gezondheidscentrum is inmiddels bekend, de onderhandelingen met de gemeente over de aankoop van het bestaande pand van de huisartsen zijn in volle gang. Liselot Plönis: “Het heeft even geduurd voordat de gemeente begreep dat wij een maatschappelijke voor ziening realiseren waarin ook de lokale overheid een voorwaardelijke en faciliterende rol dient te spelen. We hebben ons suf vergaderd, maar we weten van ervaringen elders in het land dat dit projecten zijn van de lange adem. Het is de bedoeling dat het centrum over drie jaar open gaat. En we hebben er alle vertrouwen in dat dat gaat lukken.”
accon ■ avm actief in de medische sector
Eerstelijnszorgwerkers steeds meer ondernemer De gezondheidszorg in Nederland is enorm in beweging. Er ontstaan nieuwe samenwerkingsverbanden, de eerstelijnszorg krijgt langzaam een nieuw gezicht. accon ■ avm, van oudsher gespecialiseerd in deze sector, zorgt voor ondersteuning als het gaat om financieel-strategische en bedrijfseconomische aangelegenheden. In de eerstelijnsgezondheidszorg zijn twee belangrijke, met elkaar samenhangende ontwikkelingen te signaleren: de vraag naar zorg neemt exponentieel toe en daardoor rijzen de kosten de pan uit. Een situatie die schreeuwt om creatieve oplossingen en om het bewandelen van nieuwe wegen. Eén van die oplossingen is schaalvergroting. Waar artsen, tandartsen, apothekers, fysiotherapeuten en andere zorgverleners vroeger bijna altijd solo werkten, zien we steeds vaker samenwerkingsverbanden ontstaan in medische centra. Daarin vonden eerst vertegenwoordigers van een bepaalde beroepsgroep, bijvoorbeeld artsen, elkaar. Nu zoeken ook anderen aansluiting en ontstaan multidisciplinaire gezondheidscentra, met als inzet het delen van kosten en het vergroten van de efficiëntie. Steeds meer ondernemen Samenwerking tussen beroepsgroepen heeft de nodige gevolgen voor de bedrijfsvoering. Daarnaast speelt een aantal maatschappelijke ontwikkelingen. Het aantal huisartsen in loondienst neemt toe. Steeds meer vrouwen gaan
werken en dan bij voorkeur parttime. Een trend die overigens ook bij mannen waarneembaar is. Huisartsen en anderen in de eerstelijnszorg worden steeds meer ondernemer. Het opzetten van een grootschalige onderneming vraagt om zorgvuldige keuzes en afwegingen. accon ■ avm adviseert een snelgroeiend aantal gezondheidscentra en individuele zorgwerkers onder meer bij het opzetten van een juridische structuur van de onderneming (maatschap, BV, VOF of stichting). Een gedegen ondernemingsplan wordt steeds belangrijker. Om met meerdere partijen in een pand gevestigd te zijn en gebruik te kunnen maken van gezamenlijke faciliteiten is inzicht in de opbouw van de kosten onontbeerlijk. Daarnaast is fiscale regelgeving voor een solo-praktijk anders dan voor gezamenlijke component, denk maar eens aan de btw-regels. De voordelen en consequenties brengen we goed in kaart, zodat iedere ondernemer moet een risico-afweging kan maken. Klankbord Hein Jan Broens van kantoor Den Bosch: “Deze cliënten hebben behoefte aan een
steun en toeverlaat op strategisch, financieel en administratief gebied, een klankbord. Door onze sterke positie in de gezondheidszorg kunnen we benchmarks bieden. Zo krijgt de ondernemer inzicht in hoe hij of zij het doet in vergelijking met collega’s. Daarnaast voeren we alle bekende reguliere accountantswerkzaamheden uit en adviseren bijvoorbeeld rond koop of huur van het praktijkpand, inzake opzet en structuur van de onderneming en over investeringen. We bieden kortom een full service pakket aan diensten, volledig toegesneden op de medische sector.”
Meer weten? Neem contact op met Hein Jan Broens: 073 6 496 677
Medische beroepen en btw-vrijstelling De medische sector is in grote lijnen vrijgesteld van btw. De afgelopen jaren zijn de regels hiervoor aangescherpt. Voldoet u als gekwalificeerde en goed opgeleide gezondheidswerker in de gezondheidszorg aan alle eisen en zijn uw handelingen gericht op bescherming, instandhouding of herstel van de gezondheid, dan zijn uw diensten vrijgesteld van btw. Levert u ook diensten die niet tot de geneeskundige verzorging van de mens behoren, dan zijn deze diensten wel belast met btw. U maakt in uw administratie een onderscheid tussen vrijgestelde en belaste diensten. Samenwerking medische diensten De btw die u betaalt over kosten en inkoop van met btw belaste diensten trekt u af als voorbelasting. Valt u onder de kleine ondernemersregeling en voldoet u aan de voorwaarden, dan kunt u vrijstelling van administratieve verplichtingen aanvragen. In een aantal specifieke situaties mag
u de kleine ondernemersregeling niet toepassen. Voorbereiden De vrijstellingsregeling is nog steeds niet in werking. Toch is het goed u voor te bereiden op de aangekondigde wijzigingen. Wat kunt u doen? • Stel vast welke diensten in de nieuwe regeling belast zijn met btw; • Ga na of afspraken met de Belastingdienst in stand kunnen blijven; • Pas de administratie aan. U moet een btwadministratie voeren. Nu boekt u alle kosten inclusief btw;
• Als u ook belaste prestaties verricht, heeft u voor dit deel ook recht op aftrek van voorbelasting op de investering- en e xploitatie-btw. Dit kan zelfs leiden tot teruggaaf van btw op investeringen in onroerende zaken in de afgelopen tien jaar (voor roerende zaken vijf jaar); • Hebt u te maken met vrijgestelde én belaste prestaties, dan moet u de voorbelasting splitsen volgens de verschillende complexe methodes die daarvoor beschikbaar zijn. Kijk wat voor u voordelig is. U kunt hierover afspraken maken met de Belastingdienst. De btw-specialisten helpen u graag met deze materie. Via
[email protected] of uw accountmanager komt u met hen in contact. InfoBulletin
03
accon ■ avm introduceert MKB Kwartaal
Sturen op cijfers Steinbusch in Heerlen is een allround en full service industrieel toeleveringsbedrijf. Het familiebedrijf beleeft volgend jaar zijn 50e verjaardag. Onder de tweede generatie maakte Steinbusch een forse professionaliseringsslag door. Onderdeel daarvan was de overstap naar accon ■ avm dat onlangs ‘MKB Kwartaal’ implementeerde. Daarmee kan Steinbusch veel beter dan voorheen sturen op cijfers. Het mogen dan lastige tijden zijn, de broers Steinbusch en hun neef - gedrieën eigenaar/ directeur van het bedrijf - kunnen door het maximale inzicht in de cijfers, dat MKB Kwartaal hen biedt, snel inspelen op ontwikkelingen in de markt. Ook geplande investeringen kan het bedrijf nu snel en tot in detail onderbouwen met kwartaalcijfers, prognoses en begrotingen (‘Wel zo handig in het overleg met de bank’). Dat was een paar jaar geleden anders, vertelt Ralf Steinbusch: “De eerste
generatie begon dit bedrijf in een schuur achter het huis. Daar werd eens een loodsje bijgeplaatst of stukken aangebouwd. Voor de financiële zaken huurden ze een boekhouder in. Voor die tijd was dat ook voldoende. Maar toen wij, de tweede generatie, in 2001 gingen verhuizen, was daar een miljoeneninvestering mee gemoeid. Het bedrijf was gegroeid, de boekhouder niet, zo simpel was het. In 2003 kwamen we via-via terecht bij accon ■ avm.”
Maak kennis met Steinbusch Steinbusch - sinds de oprichting uitgegroeid tot een betrouwbare industriële toeleverancier van een breed scala van producten - biedt 25 vakmensen werk. Het bedrijf is onder meer actief in de verpakkingsindustrie, de bouw, de chemie- en amusement industrie, de offshore en de algemene machinebouw. De afzetmarkt ligt voornamelijk in de Benelux. Maar door Internet heeft Steinbusch inmiddels klanten over de hele wereld.
04 InfoBulletin
Inzicht “Met die overstap gingen werelden voor ons open. Wij waren een beetje vastgeroest aan onze oude overzichtjes. Met accon ■ avm is er een volwassen bedrijf gekomen, dat veel meer mogelijkheden biedt en ons op alle mogelijke manieren kan ondersteunen. De eerste generatie deed heel veel op ‘buikgevoel’. Als er centen waren, werd er geïnvesteerd en anders niet. Dat werkt nu heel anders. Wij willen vooruit kijken en anticiperen op ontwikkelingen. En daarvoor is inzicht nodig in de stand van zaken. Met de tussentijdse cijfers hebben we dat inzicht nu heel snel. Elke maand hebben we voorlopige resultaten en in maart/april hebben we de jaarrekening op tafel liggen. Op het moment dat onze accon ■ avm accountmanager eens per maand langskomt voor de btw, nemen we meteen alle lopende zaken door. Een plezierige vaste routine en voor ons inmiddels de gewoonste zaak van de wereld.”
Meer weten? Neem contact op met uw accountmanager. Hij/zij vertelt u graag meer.
Op koers met MKB Kwartaal Lig ik met mijn bedrijfsresultaat op koers? Hoe staat mijn bedrijf er eigenlijk voor? Ik wil investeren, maar de bank wil tussentijdse cijfers. U herkent het vast: de jaarcijfers zijn beschikbaar, er is een begroting, maar het instrument voor tussentijdse sturing ontbreekt. accon ■ avm biedt de oplossing: MKB Kwartaal. Ontwikkeling Marc Weernink, directeur Samenstelpraktijk van accon ■ avm: “Ook de recente recessiejaren hebben weer geleerd dat je als ondernemer razendsnel moet kunnen reageren op ontwikkelingen in en rond uw bedrijf. Daarvoor is het van belang precies te weten hoe uw bedrijf er in financieel opzicht voor staat. Meten is per slot van rekening weten. Beslissingen en keuzes komen niet meer tot stand op ‘onderbuikgevoel’, maar op basis van harde kengetallen en betrouwbare cijfers. Wij helpen de ondernemer meer inzicht te krijgen in het rendement van zijn bedrijf en nemen voor kleinere MKB bedrijven graag de rol van controller op ons.” In control “MKB Kwartaal staat of valt met het volledig op orde hebben van de financieel-administra-
tieve processen. Alleen dan biedt de output betrouwbare tussentijdse cijfers.” Wilt u dit handige sturingsinstrument gaan gebruiken? Uw accountmanager vertelt u graag wat MKB Kwartaal voor ú en úw bedrijf kan betekenen.
U kunt een demoversie van MKB Kwartaal downloaden op www.acconavm.nl/mkbkwartaal.
Perikelen rond Schenkbelasting
What… if… Fiscale wetten kunnen leiden tot uiterst onaangename verrassingen. Neem de volgende, écht gebeurde situatie. Moeder schonk dochter bij leven een fors deel van haar vermogen. Dochter betaalde daarover 10 tot 20 procent Schenkbelasting. Al gauw werd duidelijk dat dochter ernstig ziek was en moeder niet zou overleven. Dochter had geen kinderen, waardoor het vermogen weer terugging naar moeder. Vanwege de omvang betaalde moeder daarover 40 (!) procent erfbelasting. Terugschenken Tom van Baaren, fiscaal specialist bij accon ■ avm: “Het overlijden van dochter is al tragisch genoeg, maar daar kwam ook nog eens deze zure belastingafdracht overheen. In relatief korte tijd verdween meer dan 50 procent van het vermogen richting fiscus. Niemand in de omgeving van moeder en dochter beschikte blijkbaar over de kennis om
dat te voorkomen. Als wij hierbij betrokken waren geweest, hadden wij ingeschat wat dochter in de haar resterende tijd nog had kunnen terugschenken aan moeder, met de tariefbesparing van dien.” Herroepelijk “Maar belangrijker nog is het op voorhand rekening houden met veranderende omstandigheden. In een schenkingsakte kun je daartoe een
clausule opnemen die de schenking herroepelijk maakt. Onder bepaalde omstandigheden kunnen partijen de schenking dan terugdraaien, waarbij ook de Schenkbelasting wordt geretourneerd. De boodschap is daarom: denk bij schenking na over wat er mis kan gaan en houd daar rekening mee in de afspraken die je maakt. Over ‘What… if…’ scenario’s dus. Daarmee voorkom je een heleboel ellende.” Meer informatie:
[email protected] InfoBulletin
05
Scheiden en uw onderneming
Emoties en zakelijke afspraken Scheiden is vaak een persoonlijk en emotioneel drama. Extra gecompliceerd wordt het als er ook nog eens een onderneming in het geding is. Als vuistregel geldt: hoe kleiner de onderneming, hoe groter de impact. Hoe voorkom je dat mét het huwelijk ook het bedrijf op de klippen loopt? Voor een ondernemer met een klein bedrijf kan een scheiding zomaar uitlopen op het faillissement van zijn bedrijf. Want stel, u bent een éénpitter met een adviesbureau, u raakt in scheiding, kan niet meer goed adviseren en genereert dan ook geen omzet. De persoonlijke kant van de scheiding werkt keihard door in de onderneming. Een ander aspect dat ex-echtelieden vaak veronachtzamen: de scheiding wordt uitgesproken en als zodanig verwerkt in de registers, maar de ex-echtelieden laten - zonder daarbij na te denken - hun VOF intact. Met als gevolg een lang traject rond de splitsing van de onderneming. Het verdient in het geval van scheiding de voorkeur alles in één keer te regelen in een convenant. Waardering Als ondernemer moet u ook scheiden serieus nemen. Om te voorkomen dat zaken anders lopen dan gewenst, bent u gebaat bij professionele begeleiding. De basis voor een goede afwikkeling van een scheiding is een juiste waardering van de onderneming, of het daarbij nu gaat om een VOF, een BV of een eenmanszaak maakt niet uit. Soms zijn u en uw partner beiden eigenaar (VOF). Is dat niet het geval (BV) dan is bij huwelijkse voorwaarden
bijvoorbeeld uw inkomen uit de BV van invloed op de alimentatieafspraken. In alle gevallen is de waardering van de onderneming dus cruciaal. Was u in gemeenschap van goederen getrouwd en blijkt later dat één van de partijen door een waarderingsfout voor meer dan 25% benadeeld is, dan kan deze partij vernietiging van de verdeling van het vermogen vorderen. Continuïteit Een goede waardering is belangrijk, even belangrijk is de impact van een scheiding op de bedrijfsvoering. Denk bijvoorbeeld aan een pensioen voor de ‘vertrekkende’ partner dat elders afgestort moet worden en door de BV gefinancierd. Als liquiditeiten in de BV ontbreken (het geld zit allemaal in de bedrijfspanden of -middelen), kan de bedrijfscontinuïteit in gevaar komen.
De specialisten van accon ■ avm (mediators, register valuators, accountants en fiscalisten, etc.) stellen zich bij de verdeling van het vermogen en het vaststellen van de alimentatie altijd ten doel de onderneming te laten voortbestaan. Daar hebben de voormalige echtelieden allebei belang bij. Uitgangspunt is steeds: voorkom een vechtscheiding, geef emoties de ruimte, regel alle zaken in één keer tot op de bodem en doe dat, als het even kan, op een zakelijke manier.
Meer weten? Bel met Wim Lukaart (076 - 57 85 614) of Tom van Baaren (0575 - 58 52 30) of neem contact op met uw accountmanager.
Dossier Bedrijfsoverdracht
Wat is uw bedrijf waard? 1 x de omzet of 3 x de brutowinst of 6 x de winst? Het zegt allemaal weinig of niks; over welke omzet en winsten hebben we het? En van welke jaren? Is het van het laatste slechte jaar of het gemiddelde van een aantal jaren? Wat wordt er verkocht: de aandelen of de activa van het bedrijf? Moet er nog fors geïnvesteerd worden of is het bedrijf klaar voor de toekomst? Nu is de waarde van een bedrijf per definitie subjectief (elke koper en verkoper heeft natuurlijk zijn eigen verwachtingen en risicoperceptie) maar enige duide-
06 InfoBulletin
lijkheid is er wel te verschaffen. Als u denkt aan bedrijfsoverdracht, maar ook bij schenken of erven zijn bedrijfswaarderingen van belang. Bepalend voor de waarde van een onderneming is of er in de toekomst jaarlijks meer of minder geld op de bankrekening staat. Dit bedrag is het geld dat daadwerkelijk in een jaar is verkregen. In de reeks Dossier Bedrijfsoverdracht is inmiddels deel 3 verschenen over de waarde van uw bedrijf. Vraag het gratis aan via onze website: www.acconavm.nl.
Serac koppelt SAP en webshops
Van winkel naar web Verkoop via webshops biedt mooie kansen. Er is dan ook sprake van een onstuitbare verschuiving van winkel naar web. Maar niet elke webshop is even succesvol. Vaak omdat basale zaken als bestellen, betalen, voorraadbeheer, distributie en logistiek niet goed geregeld zijn. Serac - gerespecteerd klant van accon ■ avm - ontwikkelt, bouwt en koppelt webshops die het wél doen.
Wat succes heeft, trekt aan. Vandaar dat talloze bedrijven, in de consumentenmarkt én in business-to-business, de mogelijkheden onderzoeken van verkoop via het web. Iedereen - winkel, groothandel, distributeur, maar ook nieuwe toetreders - vecht voor een positie bij de eindklant en dat levert de nodige zogeheten ‘channelconflicten’ op. Wie de slag uiteindelijk gaat winnen, is onduidelijk. Daarom kan eigenlijk niemand het zich permitteren deze ontwikkeling aan zich voorbij te laten gaan.
Integratie Serac, opgericht in 1973 en met ruim 30 medewerkers gerenommeerd full service SAP-leverancier, volgt de ontwikkeling op de voet en constateerde het ontbreken van samenhang tussen veel van wat er op het web gebeurt. Veel bedrijven runnen een ‘gewone’ winkel en hebben daarvoor een financieel-administratief en logistiek systeem in gebruik. Hun webshop staat daar vaak volledig los van en vergt veelal inten-
Ontwikkeling retaillandschap tot 2020
Re’structure 2020 De komende jaren verandert het retaillandschap meer dan in de afgelopen 20 jaar. De ontwikkelingen gaan snel en zijn niet meer vrijblijvend; retailondernemers móeten wel mee. HBD en CBW Mitex brachten eind 2010 het rapport Re’structure 2020 uit. Hierin zijn de trends en ontwikkelingen in het retaillandschap uitgebreid beschreven aan de hand van de zogeheten 5 B’s: Bereik: iedereen altijd en overal online. Bronnen: de wereldse bronnen zijn niet onuitputtelijk, duurzaamheid is hot. Bevolking: de samenstelling van de bevolking verandert. De piramide wordt een beschuitbus. Retailondernemers vergrijzen nog sneller dan de rest van Nederland.
Besteding: de bestedingen in de non-food blijven schommelen, een stijgende lijn blijft uit. Bewinkeling: in Nederland is sprake van overbewinkeling, met daardoor stagnerende omzet en lagere vloerproductiviteit. De branche-indeling zoals we die nu kennen, verandert. De consument denkt niet in branches. Koopmotieven, doelgroep en winkelbehoefte gaan de samenstelling van winkel centra bepalen. Op basis van 10 trends wordt duidelijk wat de consument vindt en hoe ondernemers het maximale uit de trends kunnen halen. De klant is steeds minder grijpbaar en lijkt de macht in
sief handmatig onderhoud. “De integratie ontbreekt”, vertelt Piet de Nijs van Serac. “Ons succesvolste product op dit moment is de koppeling tussen SAP Business One, ontwikkeld voor het MKB, en het meest toonaangevende Open Source webshopsysteem Magento. Het grote voordeel daarvan is de unieke integratie. De gebruiker werkt en muteert alleen in SAP. De SAP database is uitgebreid met een aantal gegevens, zoals bijvoorbeeld afbeeldingen en zoekfilters, die Magento beslist nodig heeft. Wat in SAP gebeurt, wordt vervolgens ook volledig geautomatiseerd doorgevoerd in de webshop.” Wereldwijd “Zo kun je, óók als klein bedrijf, je webshop managen tegen de laagst mogelijke kosten, van bestellen en betalen tot en met uitleveren en financieel afwikkelen. We behoren wereldwijd tot de twee, drie bedrijven die dit kunnen en krijgen nu ook grote partijen uit het buitenland over de vloer die zaken met ons willen doen.” Voor veel bedrijven in de markt waarin ook Serac zich beweegt (ERP-implementaties), waren de afgelopen jaren niet gemakkelijk. Door de ontwikkelingen op internet op de voet te volgen en in te spelen op de marktbehoeften maakte Serac, ook in de afgelopen moeilijke jaren, een voorspoedige ontwikkeling door. De vraag naar goed doordachte webshops is groot en zal de komende tijd alleen nog maar groeien, zo voorziet Piet de Nijs. (www.serac.nl)
de keten stevig in handen te krijgen. Dat er veranderd moet worden, is zeker. Hoe pakt u dit op? Op www.cbwmitex.nl kunt u het volledige onderzoek ‘Retail 2020’ vinden.
Trend s
ing Individualiser l Commerce ne an Ch 2 Cross nsument 3 De Digitale Superco ide 4 Einde van de Piram 5 Glocalisering
1
Prioritijd 7 Transparantie 8 Het nieuwe Midden 9 Consuminderen 10 Nieuwe markten
6
InfoBulletin
07
Werknemers belonen en binden met Stock Appreciation Rights Goede medewerkers zijn essentieel voor uw bedrijf. U wilt ze graag behouden. Hoe blijft u uw medewerkers boeien en binden? Naast doorgroeimogelijkheden en verdieping van werk is ook beloning een belangrijk item dat van belang is om personeel aan u te binden. Personeel mee laten delen in de succesen van het bedrijf werkt motiverend en kan op verschillende manieren. Graag brengen we de Stock Appreciation Right (SAR) bij u onder de aandacht. Een SAR is een flexibele personeelsbeloning waarvan de omvang afhankelijk is van de ontwikkeling van de waarde van de onderliggende aandelen. De looptijd van de regeling en het percentage op basis waarvan de werknemers meeprofiteren van de goede ontwikkeling van uw bedrijf dient u vooraf goed vast te leggen in een reglement. De SAR wordt gekoppeld aan de waardestijging van specifieke aandelen. Dit legt u eveneens vast in het reglement. Doorgaans is er een samenhang met het bedrijf(sonderdeel) waar de werknemer werkzaam is. Let wel, de werknemer verkrijgt géén aandelen in dit bedrijf(sonderdeel). Win-win Om de SAR regeling te implementeren, moet u de onderliggende aandelen waarderen, zowel op het moment van toekenning van de SAR als op het moment van uitoefenen van de SAR. Het verschil tussen deze twee waarden bepaalt de uiteindelijke opbrengst voor de werknemer.
InfoBulletin van accon ■ avm verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 20.000 exemplaren en wordt verzonden naar alle relaties van accon ■ avm. InfoBulletin is met de grootste zorg
Bij uitbetaling van het SAR voordeel aan uw werknemer houdt u loonheffing in en zorgt u voor afdracht. Anders dan bij het uitreiken van opties op eigen aandelen aan de medewerkers zijn de kosten die voor u als werkgever ver-
bonden zijn aan een SAR regeling wél aftrekbaar voor de vennootschapsbelasting. Er is dus sprake van een win-win situatie. Een SAR regeling draagt bij aan het werven en behouden van uw medewerkers. Een SAR-regeling vergt een zorgvuldige voorbereiding en een duidelijk reglement. Wilt u meer weten over de implementatie van een SAR regeling binnen uw bedrijf? Neem dan contact op met onze specialist Annette van Mil, accon ■ avm Nijmegen, 024 3 603 816.
Wijziging opbouw vakantiedagen in zicht Bij de Eerste Kamer ligt een wetsvoorstel tot wijziging van de opbouw van vakantiedagen. Nederland moet de wetgeving aanpassen, omdat we afwijken van ‘Europa’. Het uitgangspunt in het wetsvoorstel is dat men vakantiedagen opbouwt, als er recht is op loon. Bij arbeidsongeschiktheid is er gedurende de eerste 104 weken van de arbeidsongeschiktheid ook recht op loon en dus bouwt de werknemer vakantierechten op.
samengesteld. accon ■ avm kan echter niet aansprakelijk gesteld worden voor schade die ontstaat als gevolg van eventuele drukfouten of voor eventuele schade ten gevolge van het gebruik van gegevens uit deze nieuwsbrief. Actuele informatie publiceert accon ■ avm ook in de MKB E-nieuwsbrief. U kunt zich hiervoor aanmelden op www.acconavm.nl. accon ■ avm adviseurs en accountants:
Een tweede wijziging is het vervallen van vakantierechten zes maanden na de laatste dag van het kalenderjaar waarin deze zijn opgebouwd. Het gaat hierbij om de wettelijk verkregen vakantiedagen. Extra dagen vanuit de CAO of andere individueel afgesproken vakantiedagen vallen buiten deze termijn en verjaren na een periode van vijf jaren na afloop van het jaar waarin zij zijn opgebouwd.
Hoofdkantoor: Meander 725, 6825 ME Arnhem Postbus 5090, 6802 EB Arnhem, telefoon: 026 - 384 2 384
Colofon Concept en realisatie:
teamtva! reclamebureau
(Eind)redactie: Angelique Herremans, Ko Moerdijk.
08 InfoBulletin
Registreer Problemen kunnen ontstaan als de werknemer door arbeidsongeschiktheid vakantierechten niet kan opnemen. Aan het einde van het dienstverband leidt dit tot uit betaling van deze vakantierechten. Leg opname van vakantiedagen daarom altijd
goed vast. Maak onderscheid tussen adv-dagen en echte vakantiedagen en tussen wettelijke en bovenwettelijke vakantiedagen en stimuleer het opnemen van vakantiedagen tijdens ziekte. Als vakantierechten tot uitbetaling komen, ligt de bewijslast over de hoeveelheid daarvan bij de werkgever. Zorgvuldige registratie voorkomt onnodige discussies. Wanneer de wetswijziging in gaat, is nog niet bekend. Maar na het passeren van de Eerste Kamer duurt het naar verwachting niet lang meer. Vragen over opbouw vakantiedagen of verschil van inzicht over vakantiedagen bij arbeidsongeschiktheid van uw medewerker? Zoek contact met uw accountmanager.
I
