Lees verder op pagina 6. Toekomst in duurzaam kunstgras

jaargang 5 2010

INFO Info 2

2011: bijtelling privégebruik auto bij premieloon Als de wet Uniformering Loonbegrip per 1 januari 2011 wordt aangenomen, dan wordt naar verwachting het rijden in een auto van de zaak fors duurder. De bijtelling voor het privégebruik wordt namelijk vanaf die datum als premieloon voor de werknemersverzekerin-

gen beschouwd. Maar er zijn ook voordelen. Dit alles blijkt uit het wetsvoorstel dat staatssecretaris De Jager (Financiën) onlangs bij de Tweede Kamer heeft ingediend. Lees verder op pagina 6

Toekomst in duurzaam kunstgras Kunstgras. De media mogen het soms dan nog presenteren als slecht alternatief voor de natuurlijke grasmat. Het merendeel van de sport weet inmiddels beter, zo merkt producent CSC Sport in Zeewolde. Booming business al vraagt de economische crisis wel om extra alertheid. Lees het verhaal van CSC Sport op pagina 3

Koppeling huur- en ­franchise­overeenkomst

02

Franchise heeft meerwaarde voor een franchisenemer én franchisegever. Maar wat als de samenwerking eindigt? Eindigt de huurovereenkomst met de voormalig franchisenemer dan?

Kansen voor krediet

04

Als ondernemer hebt u wellicht aan den lijve ondervonden, dat banken zich op dit moment terughoudend opstellen als het gaat om financieringen. Hoe vergroot u de slagingskans?

Duurzaam ondernemen Steeds meer bedrijven hebben oog voor duurzaamheid. De wijze waarop verschilt en dat is ook begrijpelijk. Zo wordt bij e-mailberichten door bedrijven en collega’s steeds vaker de tekst toegevoegd: ‘Denk aan het milieu. Is het noodzakelijk dit bericht te printen?’ Anderzijds zie je voorbeelden zoals CSC Sport in Zeewolde, die sinds dit jaar een volledig recylebare eco kunstgrasmat produceert. In dit InfoBulletin leest u meer over dit mooie bedrijf. Focus op duurzaam ondernemen en er daadwerkelijk mee aan de slag gaan werpt zijn vruchten af. ­Stichting De Kleine Aarde adviseert ­bedrijven hoe een duurzame werkhouding in het bedrijf gestimuleerd kan ­worden. Ik beveel u van harte de website www.duurzaamheidinactie.nl aan. Als we allemaal ons steentje bijdragen, scoren we een positief resultaat. En welke ondernemer houdt daar nu niet van?

Hoe staat het met uw pensioen?

06

Wetswijzigingen hebben in de afgelopen vijf jaren de berekening van DGA-­ pensioenen behoorlijk ingewikkeld gemaakt.

Opgaaf intracommunautaire prestaties Sinds 1 januari 2010 moet u als ondernemer niet alleen uw intracommunautaire leve­ ringen opgeven, maar ook uw intracommunautaire diensten. Dit zijn diensten die u levert aan ondernemers in andere EU-lidstaten. De bijbehorende Opgaaf ICP moet u uiterlijk de laatste dag van de maand volgend op een kalendermaand indienen bij de Belastingdienst. Er zijn echter ook mogelijkheden voor een kwartaal- of jaaropgaaf. U mag uw Opgaaf ICP eventueel ook per kwartaal indienen. Voorwaarde is dan echter wel dat u dat kwartaal voor minder dan € 100.000 aan intracommunautaire leveringen hebt verricht en in de vier daaraan voorafgaande kwartalen dit drempelbedrag ook niet hebt overschreden. Hebt u het drempelbedrag overschreden, dan bent u verplicht uw intracommunautaire leveringen per maand op te geven. De intracommunautaire diensten mag u dan overigens wel nog steeds per kwartaal opgeven. Jaaropgaaf Dient u uw btw-aangifte jaarlijks in, dan kunt

u onder voorwaarden gebruik maken van een jaaropgaaf ICP. Het jaarlijkse totaalbedrag van de leveringen en diensten mag hiertoe niet meer zijn dan € 200.000 exclusief btw. Daarnaast mag het totaalbedrag van de intracommunautaire leveringen niet meer bedragen dan € 15.000 per jaar. Tenslotte mag er geen sprake zijn van intracommunautaire levering van nieuwe vervoermiddelen. Wilt u uw intracommunautaire prestaties per jaar indienen, dien dan een verzoek in bij de Belastingdienst. De btw-specialisten van accon ■ avm kunnen u daarbij behulpzaam zijn. Neem contact op met hen via ­[email protected].

Koppeling huur- en franchise­overeenkomst Franchise heeft meerwaarde voor een franchisenemer én franchisegever. Maar wat als de samenwerking eindigt? Verliest de franchiseformule dan een vestigings­ punt, of eindigt de huurovereenkomst met de voormalig franchisenemer? Huurt een franchisenemer een bedrijfsruimte van zijn franchisegever, dan kan dit bij het einde van een samenwerking nogal eens voor discussie zorgen. Omdat de franchisegever zoveel mogelijk verkooppunten voor zijn franchiseorganisatie wil behouden, is in de franchiseovereenkomst vaak opgenomen dat tegelijk met beëindiging van de samenwerkingsovereenkomst ook de huurovereenkomst vervalt. Een franchisenemer kan zich hier tegen verzetten. Beperkt aantal gronden Wettelijke bepalingen omtrent huur van detailhandelsruimtes geven een franchisegever dwingendrechtelijk slechts een beperkt aantal gronden op basis waarvan hij de huurovereenkomst kan eindigen. Beëindiging van de franchiserelatie valt daar niet onder. Slechts met toestemming van de rechter kan van deze wettelijke bepalingen worden afgeweken. De rechter staat een afwijking echter niet in alle gevallen toe. Koppeling overeenkomsten Tip, neem de juiste bepalingen in een franchiseén huurovereenkomst op, zodat rechterlijke

02 InfoBulletin

toestemming niet nodig is. Aandachtspunten om op te nemen: een bestemmingsbeding waaruit volgt dat de bestemming enkel het exploiteren van de franchiseformule mag zijn, een regeling omtrent wanprestatie, de verbonden rollen van beide partijen en een zorgvuldig geformuleerd non-concurrentiebeding. Dit schept duidelijkheid voor alle partijen en voorkomt een eventuele gang naar de rechter.

Meer weten? Meer weten over hoe u uw franchise- en huurovereenkomsten het beste kunt scherpstellen? De juristen van accon ■ avm voorzien u graag van advies. Leg uw vraag aan hen voor via [email protected].

Directeur Theo Ceelen: “Geloof me, over tien jaar spelen ook alle voetbalclubs in de Eredivisie op kunstgras. De amateurs zijn om, al veertien clubs van de Hoofdklasse spelen op onze velden en steeds meer Eerste Divisieclubs zien de financiële voordelen van kunstgras.”

CSC Sport in Zeewolde

De toekomst in met duurzaam kunstgras Kunstgras. De media mogen het soms dan nog presenteren als slecht alternatief voor de natuurlijke grasmat. Het merendeel van de sport weet inmiddels beter, zo merkt producent CSC Sport in Zeewolde. Booming business, al vraagt de economi­ sche crisis wel om extra alertheid. “Naast kwaliteit is kostenbeheersing onontbeer­ lijk. En op dat, en ander vlak laten we ons graag adviseren door accon ■ avm.” Tien jaar geleden begon voor Theo Ceelen het ondernemerschap. Hij en een compagnon startten een bedrijf voor het realiseren van sportvelden in de breedste zin van het woord. “Nadat mijn compagnon een aantal jaren later naar het buitenland vertrok, is mijn broer André in de zaak gekomen. Het was net in die tijd dat kunstgras goed begon te lopen en al snel werden we absoluut marktleider in Europa. We leveren nu ook nog wel natuurvelden, maar het zijn vooral kunstgrasvelden voor voetbal, hockey, korfbal, cricket en rugby.” Nummer 1 Europa’s nummer 1 willen Theo en André zeker blijven. Voordeel is dat Nederland bekend staat als hét centrum van kunstgras. “China doet wel

pogingen om ook te produceren, maar kan qua kwaliteit niet altijd mee en heeft bovendien de letterlijke afstand naar Europa tegen. De gemiddelde tijd tussen de start van een opdracht en de realisatie van een kunstgrasmat is zo’n twaalf weken. Goedkoop verschepen binnen dat tijdsbestek is vrijwel onmogelijk.” Eco veld CSC heeft sinds dit jaar een nieuw product, het eco veld. Dit type kunstgrasmat is gebaseerd op volledig hergebruik en naderhand ook te recyclen. “Het drainagesysteem, de zandlaag, de sporttechnische laag, het textiel, de toplaag, alles is duurzaam. En kunstgrasmatten die wellicht niet meer goed genoeg zijn voor de sport, kunnen worden verwerkt tot granulaat of worden hergebruikt als rotondebekleding of mat voor onder vangrails langs snelwegen. Dat levert op die plekken ook nog eens extra veiligheid op, omdat er slechts een enkele keer onderhoud aan hoeft te worden gepleegd.” Kostenbeheersing De grootste afnemer van kunstgrasmatten zijn gemeenten. “Ik voorzie dat als de economie nu niet snel weer een beetje aantrekt ook die gemeenten toch hun hand op de knip zullen

houden.” Maar zelfs dat kan CSC aan volgens Theo. “We zijn actief bezig met kostenbeheersing. Om te achterhalen wat de beste plekken zijn om te besparen hebben we regelmatig overleg met accon ■ avm. En verder moet je er natuurlijk gewoon voor zorgen dat je product en diensten staan als een huis, zodat je wordt gevraagd voor elk aanbestedingstraject. Ons eco veld speelt hierin een belangrijke rol.” Kritische blik CSC werd drie jaar geleden klant van accon ■ avm. Het bedrijf was dermate gegroeid dat Theo en André een adviseur-accountant nodig hadden die bij die expansie paste. “Een ander neemt misschien genoegen met een accountant die op kantoor zijn kunstje doet om daarna snel weer te vertrekken. Wij willen naast het administratieve gebeuren uitgebreide persoonlijke begeleiding. Er moet kritisch en van buiten naar onze bedrijfsvoering worden gekeken. Dat kan een onafhankelijk specialist vele malen beter dan wijzelf. En dan heb ik het nog niet eens over zaken zoals een overnametraject waarmee we nu bezig zijn. accon ■ avm rekent met ons mee en weet welke stappen we moeten nemen om ook in de toekomst succes te kunnen blijven oogsten.” InfoBulletin

03

Banken gaan voor zekerheid

Kansen voor krediet De overheid motiveert ondernemers om te blijven investeren met tal van stimulerings­ maatregelen voor kredietverstrekking. Als ondernemer hebt u wellicht aan den lijve ondervonden, dat banken zich op dit moment terughoudend opstellen als het gaat om financieringen. Hoe vergroot u nu toch de slagingskans? Starters Bent u starter, dan zijn de eisen bij een financieringsaanvraag helder. Jurgen Herremans, Financieel Adviseur van accon ■ avm: “Banken moeten overtuigd raken van het concept en de haalbaarheid van prognoses. Maar vooral de zekerheden die een ondernemer kan afgeven zijn van belang. Zo helpt het wanneer een ondernemer start binnen een formuleconcept dat zich al heeft bewezen. Deze ervaringscijfers geven extra zekerheid. Ook kijken banken naar de mogelijkheden die de ondernemer zelf heeft en de mate waarin hij bereid is om risico te lopen.” Bestaande ondernemers Herremans vertelt dat de situatie voor bestaande ondernemers daarentegen minder overzichtelijk is: “Ondernemers die om verschillende redenen in financiële problemen zijn gekomen, krijgen vaak nul op het rekest. De historie van de onderneming is hierin een zwaarwegende factor. En wie financieel gezond is en juist nu wil investeren voor de toekomst, kan alsnog rekenen op een aanmerkelijk ingewikkelder financieringstraject. Een bank vraagt om extra informatie,

Groter dan MKB accon ■ avm begeleidt ook regelmatig grotere ondernemingen in financieringstrajecten. Hiervoor onderzoeken we de mogelijkheden met participatiemaatschappijen en zoeken we investeerders. Crisis of geen crisis, een goed onderbouwd plan biedt kansen. Meer weten? Neem contact op met Wim Lukaart van de afdeling corporate finance via [email protected].

04 InfoBulletin

volledige onderbouwingen en berekeningen van meerdere scenario’s. Dit heeft langere doorlooptijden tot gevolg, wat leidt tot onzekerheid bij de ondernemer.” Herremans wijst erop dat de zekerheidspositie van een ondernemer zwaarder weegt dan ooit: “Tot voor kort was overwaarde van bijvoorbeeld een privéwoning van de ondernemer de enige harde garantie voor een bank. Echter, met de huizenmarkt van dit moment, staat ook deze zekerheid onder druk.” accon ■ avm kijkt daarom met de ondernemer hoe die de benodigde zekerheden kan geven. “We nemen de kosten onder de loep. We formuleren en onderbouwen realistische prognoses. De slagingskans van de financiering wordt hierdoor sterk vergroot. Ook checken we welke mogelijkheden de overheidsregelingen een ondernemer te bieden hebben.” Borgstelling MKB-kredieten Een overheidsregeling die opvalt is de Borgstellingsregeling (BMKB), gericht op starters én bestaande ondernemers. Een ondernemer komt er voor in aanmerking wanneer zijn bedrijfspers­ pectieven gunstig zijn, maar hij onvoldoende middelen heeft om bij de bank een financiering rond te krijgen. De bank beslist uiteindelijk zelf of en onder welke voorwaarden hij een ondernemer een ‘borgstellingskrediet’ verleent. Er wordt beoordeeld of u een tekort aan zekerheden hebt, of u onvoldoende middelen voorhanden

hebt om zelf uw plannen te financieren en of de perspectieven van uw onderneming positief zijn. Het ministerie van Economische Zaken staat dan borg voor een deel van de lening waarvoor de ondernemer een tekort aan zekerheden heeft. De regeling geldt voor bedrijven tot 250 werknemers en het maximum kredietbedrag waarvoor garant wordt gestaan is opgetrokken van 1 naar 1,5 miljoen euro. Voor leningen tot maximaal 250.000 euro staat de overheid voor 80% garant. Voor bedragen daarboven voor 50%. U kunt de BMKB aanvragen via de bank. Ter onderbouwing dient u bij de bank een plan in dat minimaal drie aspecten bevat: ■ een heldere analyse van het verleden; ■ een meetbaar actieplan met aanpassingen in de bedrijfsvoering; ■ een realistische toekomstprognose.

Meer weten? Er is een scala aan stimulerings­ regelingen betreffende kredietverlening en financieren, zelfs op provinciaal terrein zijn er diverse mogelijkheden. Op www.antwoordvoorbedrijven.nl vindt u meer informatie over de regelingen en voorwaarden. Hebt u een vraag of wenst u advies over uw mogelijkheden? Leg het voor aan uw accon ■ avm-accountmanager of stuur een mail naar [email protected]. We beschikken over goede contacten met diverse kredietverstrekkers, waardoor we u op maat verder kunnen helpen.

De bank aan het woord Ook banken zijn te spreken over de regelingen die de overheid heeft getroffen in het kader van kredietverstrekking. Maar zijn die banken nu inderdaad extra kritisch? En welke tips hebben ze voor ondernemers? We legden de vragen voor aan Ronald Melgers (foto links), Hoofd Zakelijke Arrangementen/Intermediairs van ABN AMRO, en Ary-Jan Boer (foto rechts), Relatiemanager ­Zakelijke Arrangementen van de Rabobank. Zijn banken kritischer dan een jaar ­geleden? Boer: “Ons uitgangspunt is altijd al geweest dat een ondernemer een verstrekte financiering moet kunnen terugbetalen. Door de economische situatie zie je bij ondernemingen de omzetten terugvallen en resultaten onder druk komen te staan. Een verlies financieren, daar beginnen we niet aan. Maar ondernemingsplannen met een realistische toekomstvisie, een zorgvuldige exploitatiebegroting en een buffer voor een tegenvaller, zijn nog steeds serieuze kandidaten voor een kredietverstrekking.” Melgers: “Ook bij ongewijzigde criteria kan het niet anders, dat in een tijd waarin resultaten zo sterk onder druk staan, dit consequenties heeft voor de beoordeling van een financieringsvraag. Een gedegen ondernemersplan, bewezen ondernemerskwaliteiten, ruimte in de

exploitatie voor tegenvallers, maar zeker ook de financiële ­privésituatie blijven belangrijke factoren bij de beoordeling.” Wat zijn jullie tips voor ondernemers? Boer: “Kom voorbereid naar de bank, met een doordacht plan en een volledige set aan informatie. Wees realistisch en vertel ook het verhaal achter de cijfers. Juist dát verhaal is voor ons van belang om tot een juiste beoordeling te komen.” Melgers: “Ga niet over één nacht ijs. Ik weet, het zit in het ondernemersbloed om positief te zijn en dat is nodig om succesvol te kunnen zijn, maar wees niet blind voor eventuele bedreigingen. En ga wat betreft de financiering ook eens na wat mogelijk is in de familie- of kennissensfeer. Een verstrekker van durfkapitaal heeft namelijk fiscale voordelen.” Bekijken banken een kredietaanvraag anders als die wordt begeleid door een adviseur-accountant? Boer: “Een adviseur-accountant zorgt in de voorbereiding van de financieringsaanvraag dat die benodigde set aan informatie er komt en maakt de eerste haalbaarheidsscan. In combinatie met het hebben van een vertrouwensband met de adviseur-accountant versnelt dit het besluitvormingsproces.” Melgers: “Al voor de crisis was dit voor ons bepalend. Het is essentieel dat de ondernemer zelf zijn plan schrijft. Maar het ondernemen kent zo veel facetten, dat daarbij een goede begeleiding en advisering onontbeerlijk zijn.”

Nieuwe successiewet

Renteloos lenen een ander verhaal Met ingang van 1 januari 2010 kunt u uw kinderen niet meer renteloos geld lenen zonder dat zij belast worden met schenkingsrecht. Onder werking van de oude ­Successiewet kon dat wel als de geldverstrekker op elk gewenst moment de terugbetaling kon eisen. Alle huidige renteloze direct opeisbare geldleningen vallen onder de nieuwe regeling. Wat betekent dit voor u? In de situatie van een direct opeisbare renteloze of laagrentende (lager dan 6%) lening, veronderstelt de nieuwe wetgeving dat de geldverstrekker het vruchtgebruik aan de geldlener heeft geschonken. Over het genoten vruchtgebruik moet aan het einde van het jaar dan ook schenkingsrecht worden voldaan. Deze heffing van schenkbelasting kunt u voorkomen door een nieuwe overeenkomst van geldlening aan te gaan. De nieuwe overeenkomst moet een opeisbaarheidstermijn hebben van 1 jaar of langer. Ook moet hierbij een marktconforme rente zijn overeengekomen. Deze rente kan lager liggen dan de gemelde 6%. In veel gevallen kunt u hiermee zelfs fiscaal voordeel behalen, oplopend tot 52% van de totaal betaalde rente.

Meer weten? Neem contact met ons op via [email protected].

Een voorbeeld Ouders hebben in 2008 aan hun kind een bedrag geleend van € 200.000. Ze hebben hierbij bepaald, dat de ouders deze te allen tijde kunnen opeisen en dat het kind hiervoor geen rente hoeft te voldoen. Vanaf 2010 wordt het jaarlijkse voordeel gesteld op 6% van € 200.000 is € 12.000. De vrijstelling bedraagt € 5.000, zodat € 7.000 belast is. Het tarief bedraagt 10%, waardoor de verschuldigde schenkbelasting uitkomt op € 700. Stel dat de ouders en hun kind een nieuwe overeenkomst aangaan, waarbij de geldlening is aangegaan in verband met de aanschaf of renovatie van een woning of voor een onderneming. Als de rente 5% (€ 10.000) is en daadwerkelijk wordt betaald, heeft de schuldenaar recht op belastingteruggave. In dat geval hoeft de geldlener per saldo slechts 48% van de rente te dragen. In ons voorbeeld is de rente over de gehele som € 10.000. Hiervan is 52% aftrekbaar, waardoor het kind € 4.800 als rentelast ervaart. De ouders

kunnen dit bedrag, met gebruik­ making van de jaarlijkse vrijstelling, eventueel weer schenken aan hun kind. Hierover is dan geen schenk­belasting verschuldigd.

InfoBulletin

05

2011: bijtelling privé­ gebruik auto bij premieloon Vervolg van pagina 1 Het rijden in een auto van de zaak wordt voor de werkgever weliswaar duurder en kan voor de werknemer leiden tot lagere inkomensafhankelijke toeslagen, maar er zijn ook pluspunten: ■ De bijtelling voor privégebruik telt straks ook mee voor de vaststelling van een eventuele uitkering op grond van de werknemers­ verzekeringen en de arbeidsongeschiktheidsverzekeringen. ■ De werkgever kan, net als nu, inhouding van loonheffingen en inkomensafhankelijke bijdrage ZVW achterwege laten, als de werk­ nemer over een zogenoemde ‘verklaring geen privégebruik’ beschikt. Dan is er geen sprake van loon, ook niet voor de premies werknemersverzekeringen. ■ De werkgever is met de ‘verklaring geen privégebruik’ gevrijwaard van naheffingen als deze

verklaring wordt ingetrokken of als de werknemer met zijn auto van de zaak op jaarbasis toch meer dan 500 privékilometers rijdt. Als dat nu het geval is, heft de Belastingdienst bij de werknemer de verschuldigde loonheffingen en inkomensafhankelijke bijdrage ZVW na. Dat zal vanaf 1 januari 2011 ook gaan gelden voor de premies werknemersverzekeringen. De naheffingsaanslag kan aan de werknemer worden opgelegd, omdat het aan de verklaring van de werknemer is te wijten dat te weinig premies zijn geheven. De werkgever is verantwoordelijk voor het op de juiste wijze vaststellen van de fiscale bijtelling vanwege het privégebruik van de auto van de zaak. Voor een werknemer die een ‘verklaring geen privégebruik’ heeft ingeleverd bij de werkgever, hoeft geen bijtelling plaats te vinden. De wet Uniformering Loonbegrip is nog in behandeling.

E-nieuws interactief accon ■ avm’s e-nieuwsbrief MKB verschijnt iedere twee maanden. Anders dan het Infobulletin is de e-nieuwsbrief interactief. U bepaalt zelf hoe diepgaand u geïnformeerd wilt worden. Veel van de thema’s leveren we namelijk met de mogelijkheid om door te klikken naar uitgebreidere informatie of deze per omgaande toegestuurd te krijgen. Verder kunt u vragen stellen aan onze vakspecialisten. Zij nemen vervolgens contact met u op over het specifieke onderwerp. Ook de e-nieuwsbrief ontvangen? Meld u aan via www.acconavm.nl.

Directeur grootaandeelhouder

Hoe staat het met uw pensioen? De komende jaren zullen een groot aantal directeur grootaandeelhouders met pensioen gaan. Een pensioen in eigen beheer is onder deze groep een veelvoorkomende zaak. Het grote aantal wetswijzigingen in de afgelopen vijf jaren heeft de berekening van pensioenen behoorlijk ingewikkeld gemaakt. Wat wordt de hoogte van uw pensioen­ uitkering? Bij een pensioen in eigen beheer verloopt de opbouw van pensioenkapitaal vaak als volgt: de BV reserveert op papier een pensioenkapitaal. Vaak worden er echter geen pensioen­ beleggingen apart gezet. De onderneming gebruikt de pensioenpremies als werkkapitaal, waardoor de onderneming het pensioen is. Verkoopt u als DGA uw onderneming voordat de uitkeringen zijn ingaan, dan is er geen probleem. Echter, als de verkoopopbrengst tegenvalt of de verkoop niet doorgaat, kan alsnog een probleem ontstaan. Pensioenreservering op fiscale grondslag Sinds een aantal jaren is het gebruikelijk om de pensioenreservering in de jaarrekening van

06 InfoBulletin

de BV te baseren op fiscale grondslagen. Op deze wijze stemt de jaarrekening overeen met de aangifte vennootschapsbelasting. Maar hieraan kleeft een nadeel: een pensioenreservering op fiscale grondslagen is tot wel 40% lager dan een reële reservering. Dat betekent dat een DGA op papier een riant pensioen kan hebben, maar feitelijk een veel lager pensioen heeft omdat de BV dat riante bedrag niet kan uitkeren. Verzekerd pensioen Bij een verzekerd pensioen is dit alles geen thema; de verzekeraar keert de pensioen­ uitkering uit zolang de DGA leeft. Gaat u binnen afzienbare tijd met pensioen en wilt u niet voor verrassingen komen te staan? Neem in dat geval uw pensioensituatie eens grondig door met een van onze fiscalisten. U kunt hen bereiken via [email protected].

Apparthotel Bommeljé in Domburg

Doelgroepsegmentatie heeft de toekomst accon ■ avm-accountmanagers noemen Peter Bommeljé ambitieus, gedreven en alert. De jury van de FOV-trofee, een Veerse ondernemersprijs, is lovend over de manier waarop hij Domburg op de kaart zet. Een ondernemer met de juiste balans tussen winst, mens en omgeving. Zelf blijft hij bescheiden. Hoe ziet Bommeljé zijn ondernemerschap? Voor de Tweede Wereldoorlog waren het vooral de Duitsers en de Nederlandse elite die het Zeeuwse dorpje Domburg bezochten. Tegenwoordig is het vooral een familiebadplaats. Wie als kind zijnde met zijn ouders in het dorp is geweest, komt later toch vaak terug. En dat is niet voor niets. Domburg is kleinschalig, maar beschikt wel over een goed winkel- en horecabestand en de zee is te vinden op steenworp­ afstand. Precies tussen het centrum en die zee ligt Apparthotel Bommeljé. “We zijn een hotel met niet alleen kamers maar ook familiesuites en een restaurant. Die combinatie kom je niet veel tegen.” Huiselijke sfeer en ingetogen luxe. Daarmee omschrijft Bommeljé zijn hotel. “De hotelkamers, de familiesuites en het restaurant zijn verdeeld over verschillende, dicht bij elkaar gelegen locaties. We hebben ze allemaal een en dezelfde stijl meegegeven. Strak en georiënteerd op design maar wel warm.” Veranderende markt Bommeljé runt het hotel samen met zijn vrouw. Hun ondernemerschap laat zich volgens

­Bommeljé kenmerken door een platte organisatie, een hands on mentaliteit, een duidelijke rolverdeling en oog voor veranderingen in de markt. “Toen we met onze zaak begonnen boekten gasten vrijwel altijd rechtstreeks bij ons hotel. Nu gebeurt dit veelal via boekingsmachines en vaker ook last minute. Internet biedt geïnteresseerden alle mogelijkheid om uitvoerig te vergelijken. Daar komt bij dat er in de afgelopen jaren ontzettend veel designhotels zijn bijgekomen in het land. De concurrentie is aanmerkelijk toegenomen. Al met al betekent het dat je als ondernemer langer in onzekerheid zit over de bezetting van je accommodaties.” Troef in handen Het hebben van de bijzondere suites is ­Bommeljés eerste onderscheidende troef. Verder ontwikkelt Bommeljé elk seizoen nieuwe arrangementen, waarvoor hij samenwerking met andere ondernemers in de regio alles behalve schuwt. “En we besteden veel aandacht aan dat waar gasten zich goed bij voelen. Als ik hier bijvoorbeeld honderd zakenlieden voor een conferentie heb rondlopen en slechts een handje vol toeris-

ten, dan zullen die laatste zich verloren voelen. Elke doelgroep heeft zo zijn eigen behoeften en ik denk dat in doelgroepsegmentatie de toekomst zit. Dus accommodaties gericht op specifieke doelgroepen. Maar ja, een nieuw product zet je natuurlijk niet zomaar in de markt. Van nul tot de opening van een nieuwe accommodatie ben je toch al snel vijf jaar verder. Het is zorgvuldig afwegen. Zo ook voor ons nieuwste project. We onderzoeken welke mogelijkheden er zijn voor het combineren van recreatie en zorg.” Continuïteit waarborgen De bedrijfsplannen stellen de Bommeljés veelal zelf op, in overleg met hun bank. Blijken de ideeën levensvatbaar, dan nemen ze de bedrijfs­ economische kant door met accon ■ avm. “Daarnaast is accon ■ avm er voor de continuïteit van ons bedrijf. Ze voert maandelijks onze kasadministratie in, verzorgt de lonen en neemt de btw-aangifte en het opmaken van de jaarrekening op zich. Onze eigen kennis is op deze vlakken te beperkt. De belangen zijn te groot om het maar ergens in het midden te laten. We willen weten wat de spelregels en mogelijk­heden zijn. Waar liggen de grenzen? En wanneer is het verstandig deze wel of juist niet op te zoeken? En slagvaardig als accon ■ avm’s contactpersonen zijn, nemen ze ook steeds onze privésituatie goed in ogenschouw.” InfoBulletin

07

Maximaal resultaat Uw accountmanager is uw contact­ persoon, uw vertrouwenspersoon, degene die uw bedrijf én branche goed kent. Hij weet bovendien de weg in de bij accon ■ avm a ­ anwezige kennis. Zonodig brengt uw accountmanager u in contact met de juiste specialist. Bijvoorbeeld op het gebied van fiscale of juridische vraag­ stukken, controlezaken of corporate finance. Zo investeert u samen in maxi­ maal resultaat. Een voorbeeld uit de praktijk.

InfoBulletin van accon ■ avm verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 20.000 exemplaren en wordt verzonden naar alle relaties van accon ■ avm. InfoBulletin is met de grootste zorg samengesteld. accon ■ avm kan echter niet aansprakelijk gesteld worden voor schade die ontstaat als gevolg van eventuele drukfouten of voor eventuele schade ten gevolge van het gebruik van gegevens uit deze nieuwsbrief. Actuele informatie publiceert accon ■ avm ook in de MKB E-nieuwsbrief. U kunt zich hiervoor aanmelden op www.acconavm.nl. accon ■ avm adviseurs en accountants: Hoofdkantoor:

Van Eck Metaaltechniek Nederland BV uit Wijchen Deze onderneming groeide de afgelopen jaren sterk. Op basis van de positieve ervaring in dienstverlening vroeg Van Eck accon ■ avm om een aankooptransactie te begeleiden in Bulgarije. Van Ecks accon ■ avm-account­ manager schakelde direct zijn collega-­ specialisten in van corporate finance. Deze accon ■ avm-afdeling ondersteunt ondernemers bij aan- en verkoop en reorganisaties van ondernemingen en verzorgt specialistische financieringen en/of de versterking van eigen vermogen.

In het geval van Van Eck ondersteunde corporate finance de ondernemer bij het interpreteren van de financiële gegevens uit Bulgarije. Mede dankzij ons internationaal netwerk werd Van Eck behoed voor een miskoop. Er waren namelijk nogal wat problemen met de cijfers. De ver­ kopende vennootschap ging tijdens de onderhandelingen failliet. Onze specialisten vervolgden echter de onderhandelingen met de Nederlandse curator en vennootschap. Na een snel en ­professioneel proces leverde dit de verwerving van de aandelen op, inclusief Nederlandse voorraden, inventaris en handelsnaam, en dat tegen een reële waarde. Van Eck kan de handelsactiviteiten voortzetten en klanten van de ­failliete Nederlandse vennootschap kunnen toch hun onderdelen blijven betrekken. Vervolgens stelde corporate finance ook de overeenkomsten op, waarbij onze specialisten er op toe zagen dat alle juridische leveringen in Bulgarije legaal werden gedaan. Om zeker te zijn van de continuïteit, ook in geval van ‘lijken uit de kast’ in Bulgarije, werden de machines in Bulgarije in eigendom over­ gedragen aan een Nederlandse vennootschap van Van Eck. Eindresultaat? Een succesvol afgeronde transactie.

Meer weten? Weten wat onze specialisten voor u kunnen betekenen? Vraag het uw accon ■ avm-accountmanager of mail naar [email protected].

Tip: Verandering wet sociale zekerheid Per 1 mei 2010 treedt de nieuwe Europese verordening voor sociale zekerheid in ­werking, de EG Verordening 883/04. Werkt u als werknemer, zelfstandige of DGA over de grens of bent u een werkgever met personeel werkzaam in andere landen? Laat u dan goed informeren over de gevolgen van deze ­nieuwe verordening. Specifieke aandacht verdienen situaties van werknemers en zelf-

standigen die in twee of meer landen ­werken. In de nieuwe verordening is bijvoorbeeld bepaald dat een werknemer slechts in zijn woonland verzekerd is, als hij daar voor minimaal 25% werkzaam is. Ook de regels voor de uitzending van zelfstandigen worden strenger. Meer weten? Vraag het de fiscaal specialisten van accon ■ avm via [email protected].

Meander 725, 6825 ME Arnhem Postbus 5090, 6802 EB Arnhem, telefoon: 026 - 384 2 384 Concept en realisatie: tva! reclame & communicatie

Colofon (Eind)redactie: Angelique Herremans, Ko Moerdijk, Annet Westendorp.

08 InfoBulletin

Uw wensen, mail het ons In elk Infobulletin behandelen we actuele thema’s voor MKB-ondernemers. Thema’s die te maken hebben met ondernemen, het ondernemersklimaat, trends in de markt, met onze dienstverlening en met verandering in wetgeving. Welke specifieke onderwerpen ziet u graag belicht? Mail ons uw wensen via [email protected]. Alvast hartelijk dank voor uw reactie!

I