LEAN management alkalmazása a Hungaro Chemicals Kft.-nél
Varga Attila MIR-KIR igazgató
DEBRECEN, 2008. 05. 22.
... az oktatás és ami utána történt I. •2 napos vezetői tréning •1 napos minden dolgozóra kiterjedő tréning
5s új evolúciós fázisba ért •1997-2007. (muszáj-Attila piros címkéi)) •Szombatról hétfőre (de jó lenne, még otthon is)
Miért?
•Kimozdultunk (első össznépi külsős oktatás, más környezet, ebéd stb.) •Szembesültünk magunkkal („szégyenérzet”- vállalati kultúra)
•Szembesültünk másokkal (norma)-benchmark
... az oktatás és ami utána történt II.
•Az első LEAN oktatást követően minden munkatárs az ügyvezetőtől személyesen vette át az oktatás emléklapját .
…és akkor már minden jól megy? Vigyázat!
!
Sok mindent lehet konzerválni, egy valamit biztosan nem:
LELKESEDÉS
16 14 12 10
Ilyen volt –ilyen lett „csodaképek”
8 6 4 2 0
Oktatás Hírdetmény Újság, stb
…terveztünk •Projekt folyamatot Azonosít
Tev ékeny ség nev e
Időtartam
Kezdés
Bef ejezés
1
Részletes munkaterv kidolgozása
2
Lean of f ice oktatás
3
v ev ői megrendelés VSM térkép elk.
4
Beszerzési foly amat VSM térkép ek.
1. negy edév 2. negy edév 3. negy edév 4. negy edév 1. neg Jan Feb Már Ápr Máj Jún Júl Aug Sze Okt Nov Dec Jan HC , KI, QM 0,5 nap Csü 08.01.24. Csü 08.01.24 Balázs 1,5 nap Csü 08.01.24. Pén 08.01.25 01.24. 0 nap Csü 08.01.24. Csü 08.01.24 QM 2 nap Ked 08.01.29. Sze 08.01.30.
5
kontroll
0,5 nap Csü 08.01.31. Csü 08.01.31
6
begy akorlás
20 nap Csü 08.01.31. Csü 08.02.28
7
Egy éb admin. Foly amatok v izsgálata
20 nap Csü 08.02.28. Csü 08.03.27
HC
8
Akció terv kidolg.
1 nap Csü 08.03.27. Pén 08.03.28
HC
9
kontroll
0,5 nap Pén 08.03.28. Pén 08.03.28
10
Szabv ány osítás a f eltárt v eszteségekre
10 nap
11
begy akorlás
20 nap Csü 08.02.21. Sze 08.03.19.
12
Egy éb termékcsop VSM elkészítés
13
trystormin g
14
Húzó, kieg yn súlyozott rendszer tervezés
Hét 08.03.31
Balázs HC
Balázs HC
Pén 08.04.11
15 nap Csü 08.01.31. Sze 08.02.20. 53,5 nap
Hét 08.04.14. Csü 08.06.26.
44 nap
Hét 08.04.14. Csü 08.06.12.
0,5 nap
Hét 08.04.14
HC
Balázs
15
tréning
16
JIT szimuláció
17
Foly amatok stabilizálásának megterv e
2 hónap Csü 08.04.17. Csü 08.06.12
QM
18
kontroll
0,5 nap Csü 08.06.12. Csü 08.06.12
Balázs
19
Fejlesztések PDCA szerint
3 nap
Hét 08.04.14
HC
Hét 08.04.14 Csü 08.04.17
2,5 hónap Csü 08.04.17. Csü 08.06.26
20
begy akorlás
20 nap Csü 08.06.26. Csü 08.07.24
21
szabv ány osítás
1 hónap Csü 08.07.24. Csü 08.08.21
22
szabv ány osítás hatáselemzése (SDCA)
3 hónap Csü 08.08.21. Csü 08.11.13
23
Záró korrekció
10 nap Csü 08.11.13. Csü 08.11.27
QM
HC HC HC HC HC,QM
•Terméket Chemipur CL 80 -magas eladási volumen, jó modellezhetőség, és az ahhoz tartozó jellemző kiszerelési formát (fehér kanna)
…adatot gyűjtöttünk a GEMBÁN
•A LEAN team a GEMBA elvek alapján a helyszínen ellenőrizte a folyamatokat (a vevői oldalról indulva visszafelé: pull logika). •Feljegyeztük a műveleteket, azok adatait (végrehajtási idő, megteendő távolság, szükséges terület stb., illetve a helyszínen tapasztalt észrevételeket.
…tapasztalat az adatgyűjtésről •Legalább 4 embert igényel (ír, időt mér, távolságot mér, kérdez és figyel) + a folyamat résztvevői. •Egy jó kialakítású adatgyűjtő adatlap segít. •Olyanokat látunk amit addig nem.
Mert -nem audit, nem ellenőrzés egyszerűen a jelen állapotot szeretnénk rögzíteni. -több szem, többet lát (kamera).
!
Amire figyelhettünk volna: helykijelölés a fényképezéshez.
…VSM térkép készítés •Jelölések standardizálása
!
•Termelési igazgató aktív részvétele Minden fázisban aktívan részt vett a termelési igazgató, A VSM elkészülte után ő tartotta a dolgozóknak kiscsoportokban a folyamattérkép és akciótervek bemutatását.
•MIR-KIR igazgató látszólagos passzív részvétele. •A LEAN management rendszer nem az ATTILA „pulóvere”
…az elkészült VSM (nem elijesztésképpen)
…adatelemzés
…és az eredmény Hozzáadott értéket termelő tevékenységek ideje Mudák (veszteségek) ideje
=
4,355 perc 26681,88 perc
Hozzáadott értéket termelő tevékenységek száma (db) Mudák száma (db)
=
8 db 37 db
=
=
0,016%
21,6 %
Ez jó vagy rossz? -ez a jelenlegi állapot- ezen kell javítani.
…VSM térképet készítettünk a vevői megrendelés fogadására is (office)
…VSM térképet készítettünk a termeléshez szükséges kiszerelőanyagok (fehér kanna) beszerzésére is
…VSM térképet készítettünk a vevőktől visszaérkező fehér kannák külső, belső mosására is
…VSM térképet készítettünk a termeléshez szükséges alapanyag beszerzésére is
T ERM ELÉSHEZ SZÜKSÉGES ANYAGOK BESZERZÉSE PROGLYDE. MEGRENDELÉS VISSZAIGAZOLÁSA B. 140
MEGRENDELÉS ÉS KÉSZLETFIGYELÉS
TÓTH BERNADETT
BESZERZÉSI IGÉNY MEGHATÁROZÁSA B. 170
RÁDAI ZSOLT
JUHÁSZ FERENC
ANYAGSZÜKSÉGLE T VIZSGÁLAT B. 190
ANYAGSZÜKLÉGLE T MEGHATÁROZÁSA B. 180
420
LOGISZTIKAI IGAZGATÓI JÓVÁHAGYÁS B. 160
CSORDÁS JÓZSEF
DANYI LAJOS
ALAPANYAG MEGRENDELÉS B.150
KÖLTSÉGTERV
KÖLTSÉGFIGYELÉS
PATAKI NOÉMI
BIZTONSÁGI ŐR
AKTUÁLIS
1 ó
1 ó
3 nap
2-3 ó
15'
2 nap
…megoldásokat kerestünk a problémákra Könnyebben megoldható, egyszerűbb problémák
Nehezebben megoldható, összetett problémák
Döntés: az alacsonyan lógó gyümölcsök begyűjtése -mert gyors, látványos, azonnali eredményt lehet elérni -mert a „nyulakat ki lehet ugrasztani a bokorból”
…összeállítottuk a LEAN akciótervet Ok
Akció/ Eredmény
#
Probléma
Felelős
Határidő
10
MITSU gyenge
Elöregedett
Új targoncát venni -mindenre használható -műveleti idő nyereség
R.ZS.
2008.01.10.
20
Rakodási hely készterm ék rakodásn ál nincs kijelölve
Nincs standard
Helyet standard alapján kijelölni -termékkeveredés elkerülése -kamion parkolás gyorsabb
R.ZS.
2008.01.31.
30
Sötét a raktár
Nincs a lámpa felkapcso lva
Raktár világítás automatizálása -munkabaleset -anyagkeveredés -energiamegtakarítás
R.ZS.
2008.03.31.
P
D
C
A/S
…dolgozók bevonása 3 5 0/ b
Technológ iai szennyvíz nem folyik le
Csatorna összefolyó ban műgyantáb ól származó dugulás van.
Dugulás megszüntetése -munkabiztonság javul. -időmegtakarítás
J.F.
2008.06.30.
Ismét működik a dolgozói kezdeményezéssel kitakarított lefolyó (mely a kivitelező hibája miatt eldugult a műgyanta padló elkészítésekor)
…nyomonkövetjük a LEAN akciókat
•Hetente frissítjük a LEAN akciótervet
•Összekapcsoltuk a dolgozói javaslati rendszerrel
…bevezettük az új dolgozói javaslati rendszert I. •Ötletládák kihelyezése •Új javaslati lap kialakítása •Javaslatok értékelése hetente, lehetőleg a GEMBÁN • Értékes javaslatok díjazása
…bevezettük az új dolgozói javaslati rendszert II. •Az eddig beadott 60 javaslat közül mindössze 3 elutasított van 2007-ben összesen 3 db javaslat volt •… a „nyulak” kezdték •…a nevetők folytatták
…újraindul a HC-SZELEP •Ha nincs elég hely a hirdetőtáblán •Ha nincs idő a hirdetőtáblát nézni •Hogy a családtagok, szomszédok is lássák Rovatok: •LEAN-ESEDÜNK •BSC •A hónap dolgozója •Rendezvények, felhívások •Sportesemény beszámoló •„Beszólunk” •A legértékesebb javaslat •Apró-fénykép
…és az eddigi eredmények #
Probléma
Ok
Akció/ Eredmény
Felelős
Határidő
P D C
A/S
Előt t e
Eredmén y
10
MITSU gyenge
Elöregedett
Új targoncát venni -mindenre használható -műveleti idő nyereség
R.ZS.
2008.01.10.
0,83
0,66 perc
20
Rakodási hely késztermék rakodásnál nincs kijelölve
Nincs standard
Helyet standard alapján kijelölni -termékkeveredés elkerülése -kamion parkolás gyorsabb
R.ZS.
2008.01.31.
3,5
0,2 perc
30
Sötét a raktár
Nincs a lámpa felkapcs olva
Raktár világítás automatizálása -munkabaleset -anyagkeveredés -energiamegtakarítás
R.ZS.
2008.03.31.
3,5
0,5 perc
130
Felszabadított és felszabadítat lan helyek különválnak
Elavult a standard
Két hely összevonása, új standard bevezetése -anyagmozgatás csökkentése (1 perc/raklap)
V.A.
2007.
1
1 perc
Embertől függő kupakmegh úzás
Emberi tényező
Nyomatékkulcs alkalmazása -minőség javulása -gyorsabb átfutási idő
J.F.
190
stand ard J.F. hely
12.14.
2008.02.28.
…az eredmények számokban
Hozzáadott értéket termelő tevékenységek ideje Mudák (veszteségek) ideje
=
4,355 perc 26681,88 perc 26669,88
Hozzáadott értéket termelő tevékenységek száma (db) Mudák száma (db)
=
8 db 36 db
=
=
0,016%
22,2 %
…dolgozói eredmények 1. Látsz-e bármiféle pozitív változást a vállalattal kapcsolatosan, amióta LEAN rendszer működik a vállalatnál?
2. Könnyebb lett bizonyos műveletekben a munkád, amióta LEAN rendszer működik a vállalatnál?
3. Gyorsabb lett bizonyos műveletekben a munkád, amióta LEAN rendszer működik a vállalatnál?
20,00
40,00 46,67
53,33
60,00
80,00
igen
igen
nem
4. Meg vagy elégedve a dolgozói javaslati rendszerrel (javaslati rendszer ismertsége, beadás technikai feltételei, elbírálás gyorsasága, elbírálás korrektsége)?
nem
igen
5. Amennyiben adtál be javaslatot, meg vagy elégedve elfogadott javaslatod gyakorlati bevezetésével?
26,67
26,67
nem
6. Elégedett vagy-e a LEAN akcióterv frissítésével, ismertségével?
6,67
46,67
73,33 igen
nem
26,67
igen
93,33
nem
nem adtam
7. Meg vagy elégedve az akcióterv gyakorlati bevezetésével?
33,33
66,67
igen
nem
igen
nem
…vevői eredmények Cég
Név/beosztás
Igen/Nem
Vélemény
Kálmánházi Baromfifeldolgozó Kft.
Rácz Éva min. ir. vezető
igen
Nemrég van a cégnél, de semmi rosszat nem hallott.
P.SZ.Á Kft.
Veres Ákos tulajdonos
igen
Meg van elégedve.
RÓTH KER Kft.
Szabó Csaba
igen
Meg van elégedve.
Nyírségi Szárnyas Kft.
Goda Judit anyaggazd. vezető
igen
Meg van elégedve.
Reflex Bt.
Mátrai Csaba ügyvezető
igen
Minden rendben.
Hajdúgén 2000 Kft.
Újvárosi Miklós ügyvezető
igen
Nagyon korrekt a cég, pozitívak a tapasztalatai.
FRIESLAND HUNGÁRIA Zrt. Debrecen
Liptai István termelés vezető
igen
Eddig is kiváló volt, szerinte nem lehet fokozni.
HER-CSI-HÚS Kft.
Radics Orsolya higiénikus
igen
Eddig is tökéletes volt.
SÁGA FOODS Zrt.
Kurcsics Imréné beszerzési asszisztens
igen
Csak a legjobbakat tudja mondani.
Fonyódi Ásványvíz Kft.
Horváth Béla termelési és műszaki vezető
igen
Csak a legjobbakat tudja mondani.
KAISER 2000 Kft.
Fincziczki Viktória min. ir. vezető
igen
Nem tud rosszat mondani a cégről.
DANONE Kft. Marcali
Balázs László beszerzési diszponens
igen
Eléggé rugalmasak voltunk eddig is.
Tolnatej Zrt.
Grósz Jánosné anyaggazdálkodó
igen
Lát javulásat.
COOP-NO-RIN Kft.
Mogyorósi Csaba forgalmazó
igen
Sokat javult, kb. az utolsó 1 évben
… tovább…
Most jön csak a java: •Húzó rendszer •Piros pöttyös problémák megoldása •5S •Gurítunk
Köszönöm figyelmüket!
