LAPORAN TAHUNAN TAHUN 2013
PT Taman Wisata Candi BOROBUDUR, PRAMBANAN & RATU BOKO (Persero)
DEWAN KOMISARIS Report from the Board of Commissioners
Dewan Komisaris PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko diangkat berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK427/MBU/2012 dan Nomor: SK372/MBU/2013 dengan susunan sebagai berikut: Komisaris Utama
The Board of Commissioners of PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko is appointed based on the Decree of Number: SK-427/MBU/2012 and Number: SK-372/MBU/2013 with the following composition:
President Commissioner
Wiendu Nuryanti Komisaris
Commissioners
Budi Susilo Supandji Buntje Harbunangin Sitta Izza Rosdaniah
Sebagai wujud Good Corporate Governance Dewan Komisaris PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku 2013 kepada RUPS.
As a manifestation of Good Corporate Governance, the Board of Commissioners of PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan and Ratu Boko gives a report on the monitoring tasks which have been performed during the fiscal year 2013 to the General Meeting of Shareholders (GMS).
Dewan Komisaris melaksanakan rapat dengan Direksi minimal 1 kali dalam 1 bulan, diantaranya membahas Laporan Keuangan tahun 2013, perkembangan kinerja usaha bulanan, kinerja Triwulan I, II, dan III tahun 2013, kinerja anak perusahaan, laporan Komite Audit, Prognosa tahun 2013 dan RKAP 2014.
The Board of Commissioners held meeting(s) with the Board of Directors at least once in a month, of which discussed the Financial Report of 2013, progress of monthly business performance, performance of Quarter I, II, and III in 2013, subsidiaries’ performance, report of the Audit Committee, Prognosis for 2013 and Action Plan and Company Budget (APCB) 2014.
Selama tahun 2013, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat sebanyak 12 kali rapat gabungan bersama Direksi.Disamping itu, Dewan Komisaris juga menghadiri rapat yang diselenggarakan oleh Pemegang Saham antara lain Pra RUPS dan RUPS Pengesahan RKAP tahun 2013 dan RKAP Tahun 2014.
Throughout the year 2013, the Board of Commissioners held 12 joint meetings with the Board of Directors. In addition, the Board of Commissioners also attended the meeting organized by Shareholders, namely Pre GMS and GMS of Endorsement of APCB 2013 and APCB 2014.
Dewan Komisaris secara berkala telah memberikan laporan kepada Pemegang Saham mengenai perusahaan dan proses pengawasan yang dilakukan dalam periode tertentu, serta hal penting lainnya. Laporanlaporan yang telah disampaikan antara lain Tanggapan RKAP tahun 2013, Tanggapan Laporan Keuangan tahun 2013, dan Tanggapan RKAP tahun 2014.
The Board of Commissioners periodically reported to the Shareholders regarding the company and supervision processes which were carried out in certain periods, as well as other important things. The submitted reports included Response to APCB 2013, Response to Financial Statements 2013 and Response to APCB 2014.
Dewan Komisaris telah memberikan beberapa persetujuan/rekomendasi terhadap hal-hal yang memerlukan persetujuan/rekomendasi antara lain persetujuan penunjukan KAP
The Board of Commissioners gave some approvals / recommendations on matters that required approval / recommendation such as the approval for the appointment of the Public Accountant Firm.
Hasil usaha Perseroan di tahun buku 2013 memberi alasan bagi kami untuk melihat ke depan dengan optimis. Disamping itu bahwa sepanjang tahun 2013, Dewan Komisaris secara aktif berpartisipasi dalam mengawasi kinerja Direksi dan meningkatkan praktek tata kelola
The Company's business revenue in fiscal year 2013 serves as the basis for looking forward with optimism. In addition, throughout the year 2013, the Board of Commissioners actively participated in monitoring the performance of the Board of Directors and improving corporate
perusahaaan di PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko, yang secara rutin mengadakan rapat bulanan, bersama komite Audit untuk membahas, mengevaluasi dan mereview kinerja PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko.
governance practices in PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko by regularly holding monthly meetings, together with the Audit Committee to discuss, evaluate and review the performance of PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko.
Dewan Komisaris telah mengapresiasi kerja keras dari Direksi dan seluruh karyawan PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko di tahun 2013 dan berpendapat bahwa manajemen PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko telah bekerja dengan baik dan telah meningkatkan pendapatan perusahaan dari tahun sebelumnya. Dewan Komisaris menyarankan agar Direksi melakukan berbagai langkah inovasi dan strategi baru untuk mengoptimalkan semua sumber daya yang dimiliki, agar diharapkan dapat memberi kontribusi positif terhadap kinerja Perseroan untuk jangka menengah hingga jangka panjang.
The Board of Commissioners appreciates the hard work of the Board of Directors and all employees of PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko in 2013 and believes that the management of PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko has worked well and has increased the company's revenue from the previous year. The Board of Commissioners recommends that the Board of Directors take various measures of new innovation and strategies to optimize all available resources in order to contribute positively to the Company's performance for medium to long term.
Dewan Komisaris juga terus mendorong dan memacu manajemen untuk memberi penekanan khusus pada beberapa hal dalam memenuhi harapan stakeholder di tahun-tahun mendatang sebagai berikut :
Peningkatan lebih lanjut dalam produktivitas dengan fokus pada sumber daya serta berorientasi pada layanan, mentransformasikan hal tersebut menjadi budaya yang dianut dan diterapkan oleh seluruh jajaran Perseroan.
Peningkatan pendapatan dan optimalisasi biaya guna menaikkan profitabilitas
The Board of Commissioners also continues to encourage and motivate the management to place special emphasis on several matters in meeting the expectations of stakeholders in the coming years as follows: A further increase in productivity by focusing on resource and orienting towards service, and transforming them into a culture that is adopted and implemented by all levels of the Company.
An increase of revenue and cost optimization in order to increase profitability.
Perseroan terus menerapkan strategi pertumbuhan dan pengembangan usaha pada tahun 2013, beberapa perubahan dan inisiatif yang dilaksanakan adalah sebagai berikut:
The Company continued to implement its growth and business development strategy in 2013, including several changes and initiatives as follows:
Dalam rangka mendukung pengembangan bisnis serta memperkokoh pengawasan terhadap operasional perusahaan, maka Dewan Komisaris terus meningkatkan kinerja dari Komite Audit dan Satuan Pengawas Internal Perusahaan.
In order to support business development and strengthen the supervision of the company's operations, the Board of Commissioners continued to improve the performance of the Audit Committee and the Internal Audit Unit of the Company.
Terus mengupayakan transformasi dalam hal peningkatan standar kerja, mempercepat waktu layanan, serta memastikan bahwa fungsi tersebut dijalankan oleh staf yang terlatih dan memiliki ketrampilan yang tepat.
Continuously seeking transformation in terms of improving working standards, accelerating times for service, and ensuring that these functions were performed by staff who were welltrained and had the appropriate skills.
Meningkatkan fungsi manajemen resiko untuk memastikan semua resiko dapat diidentifikasi, diukur, dikelola, dan diatasi.
Improving the risk management function to ensure that all risks could be identified, measured, managed, and overcome.
Kebijakan dan praktik tata kelola perusahaan tetap menjadi panduan bagi pertumbuhan usaha Perseroan yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Perseroan dan segenap karyawannya memiliki komitmen penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian dan kewajaran yang menunjang pertumbuhan di lingkungan usaha yang semakin kompetitif.
Policies and practices of corporate governance continues to serve as the guide to the sustainable growth of the Company's business in the long term. The Company and its employees have a full commitment to implement the principles of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness that support growth in an increasingly competitive business environment.
Sejalan dengan tata kelola perusahaan yang baik, PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko memberi perhatian besar pada pengawasan internal, pengendalian resiko, serta kepatuhan. Kesadaran resiko pada setiap tingkatan manajemen dan di seluruh jajaran karyawan telah ditingkatkan melalui pelatihan intensif serta pengembangan komunikasi internal. Sejumlah pejabat dan karyawan Perseroan telah mengikuti sosialisasi manajemen resiko.
In line with good corporate governance, PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko pays a great deal of attention to the internal control, risk management, and compliance. Risk awareness at all levels of management and at all levels of employees had been improved through intensive training and development of internal communication. A number of officials and employees of the Company had attended the socialization of risk management.
Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan penghargaan kepada Direksi dan seluruh karyawan atas pengabdian dan sumbangsih mereka sepanjang tahun.
On behalf of the Board of Commissioners, I would like to express our sincere appreciation to the Board of Directors and all employees for their dedication and contribution throughout the year.
Dengan komitmen kuat dari para pemegang saham, Dekom, manajemen, dan karyawan, kami tidak meragukan kemampuan PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko untuk terus melakukan transformasi dan tumbuh untuk mencapai visinya menjadi perusahaan kelas dunia dalam usaha pariwisata.
With the strong commitment of the shareholders, the Board of Commissioners, management, and employees, we have no reason to doubt the capability of PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko to continue to transform and grow in achieving its vision of becoming a worldclass company in the tourism business.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
WIENDU NURYANTI KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER
LAPORAN DEWAN DIREKSI Report from the Directors
Berbagai kebijakan penting yang telah dilaksanakan untuk mendukung visi dan misi perusahaan pada tahun 2013 antara lain:
Several important policies implemented to support the vision and mission of the company in 2013 were as follows:
Kinerja Perusahaan Tahun 2013 Tahun 2013 perusahaan mendapat keuntungan sebelum pajak sebesar Rp 42.182.456.892,24 Dibandingkan dengan rencana laba sebesar Rp 42.000.000.000,00 pada Rencana Kerja Anggaran Perusahaan tahun 2013 maka terdapat peningkatan kinerja sebesar 0,43% Jika dibandingkan dengan laba tahun 2012 sebesar Rp 39.512.784.589,68 maka tahun 2013 mengalami kenaikan 6,76% Jumlah asset/liabilitas dan ekuitas per 31 Desember 2013 masing masing berjumlah Rp 253.801.409.845,88 naik 24.64% dari tahun 2012.
2013 Company Performance In 2013 the company made a profit before tax of Rp 42,182,456,892.24. If compared with the profit plan of Rp 42,000,000,000.00 on the 2013 Action Plan and Budget Company, there was an increase of performance by 0.43%. If compared with the 2012 profit of Rp 39,512,784,589.68, there was an increase of 6.76% in 2013. Total assets /liabilities and equity per 31December 2013 was Rp 253,801,409,845.88, increasing by 24.64% from 2012.
Tingkat Kesehatan Perusahaan Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. Kep-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 penilaian tingkat kesehatan Perusahan PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko Tahun 2013 adalah “SEHAT” dengan klasifikasi “AAA”.
Soundness Company Based on the Decree of the Minister of StateOwned Enterprises Number Kep100/MBU/2002 dated 4 June 2002, the rating of the Company PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan and Ratu Boko in 2013 is "SOUND" with the classification of "AAA".
Bidang Pemasaran & Pengembangan Usaha Kegiatan pemasaran diarahkan pada kegiatan yang langsung meningkatkan jumlah dan kepuasan pengunjung. Kegiatan promosi bagi wisatawan mancanegara telah dilaksanakan sebanyak 65 kegiatan sedangkan untuk kegiatan promosi bagi wisatawan nusantara sebanyak 84 kegiatan.
Marketing and Business Development Division Marketing activities are directed at activities that directly increase the number and satisfaction of visitors. 65 promotional activities have been carried out foreign tourists and 84 promotional activities for domestic tourists.
Bidang Operasional Jumlah pengunnjungdan pengguna jasa tahun 2013 mengalami kenaikan disbanding tahun 2012 pada unit Borobudur, Unit Prambanan maupun Unit Ratu Boko.
Operational Division There was an increase in the number of visitors and service users in 2013, compared to the year 2012 on Borobudur unit, Prambanan Unit and Boko Unit.
Wisatawan Nusantara (Wisnus) secara keseluruhan berjumlah 4.534.147 orang atau naik 12,05% dari tahun 2012, sedangkan pengunjung Wisatawan Mancanegara (Wisman) berjumlah 430.289 orang naik 17,51% dari tahun 2012. Pengunjung Teater & Pentas tahun 2013 secara keseluruhan mencapai 103.257 orang atau 17,44% diatas target tahun 2013 dan 9,87% diatas realisasi tahun 2012.
The total number of domestic tourists was 4,534,147 people, increasing by 12.05% from 2012, while foreign tourists was 430, 289 people, increasing by 17.51% in 2012. Theatre & Performance visitors in 2013 were 103,257 people in total, or 17.44% above the target in 2013 and 9.87% above its realization in 2012.
Pengguna jasa Akomodasi sebanyak 9.551 kamar atau naik 5,43% dari tahun 2012. Hal ini disebabkan karena keberhasilan promosi yang dilakukan secara terus menerus.
Accommodation service users were 9,551 rooms, increading by 5.43% from 2012. This was due to the success of the promotion which was carried out continuously.
Kerjasama Dengan Pihak Lain
Cooperations With Other Parties
Antar BUMN Kerjasama yang telah dijalin oleh PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko dengan sesama BUMN antara lain : 1. PT. Jasa raharja Putra kerjasama di bidang asuransi kecelakaan bagi pengunjung 2. PT Jiwasraya kerjasama di bidang pengelolaan dana pension bagi pegawai PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko 3. PT Asuransi Bumi Putra Muda kerjasama di bidang Asuransi Kecelakaan Gedung 4. PT Asuransi Jasa Indonesia (Jasindo) kerjasama di bidang asuransi kendaraan 5. PT Jamsostek kerjasma di bidang asuransi tenaga kerja 6. Bekerjasama dengan PT. GIA dalam hal penayangan film promosi pariwisata Candi Borobudur, Prambanan. 7. Bekerjasama dengan Bank Mandiri dalam pembuatan sarana air bersih di Toilet di Unit Borobudur.
Between State-Owned Enterprises Cooperations established by PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko with fellow SOE are as follows: 1. PT. Jasa Raharja Putra, cooperation in the accident insurance for visitors 2. PT Jiwasraya, cooperation in managing pension funds for the employees of PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko 3. PT Asuransi Bumi Putra Muda, cooperation in the Building Accident Insurance 4. PT Asuransi Jasa Indonesia (Jasindo), cooperation in the vehicle insurance 5. PT Jamsostek, cooperation employment insurance
in the
6. Cooperation with PT. GIA in promoting films of Borobudur and Prambanan. Temple 7. Cooperation with Bank Mandiri in constructing water supply in the toilets of Borobudur Unit
Mitra Usaha 1. Kerjasama dengan Koperasi Karyawan Taman Wisata dalam pengelolaan kebersihan dan pengoperasian angkutan taman 2. Kerjasama dengan Prambanan Restoran dalam pengelolaan “Cafe Terrace” di Pangung Ramayana Prambanan dan pengelolaan restoran di Prambanan 3. Kerjasama dengan ASITA DIY dalam penjualan tiket masuk Taman (Taman wisata Candi Borobudur, Taman Wisata Candi Prambanan, Taman Wisata Ratu Boko) 4. Kerjasama dengan Mandira Tour & Travel dalam penjualan tiket Sendratari Ramayana untuk wilayah Surakarta
Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi Dalam tahun 2013 realisasi pembinaan adalah penyaluran pinjaman modal kerja kepada 404 mitra binaan di DIY dan Jateng. Bina Lingkungan Dalam rangka mewujudkan kepedulian dengan masyarakat setempat perusahaan telah memberikan bantuan kepada korban bencana alam, bantuan pendidikan dan pelatihan, sarana ibadah, sarana umum dan pelestarian lingkungan.
Business Partner 1. Cooperation with Tourism Park Employees Cooperative in managing cleanliness and operating park shuttles 2. Cooperation with Prambanan Restaurant in managing "Cafe Terrace" at Ramayana Stage of Prambanan and managing restaurant in Prambanan 3. Cooperation with the ASITA DIY in selling Park entrance tickets (Borobudur Temple Tourism Park, Prambanan Temple Tourism Park, Ratu Boko Tourism Park) 4. Cooperation with Mandira Tour & Travel in selling Ramayana ticket to the region of Surakarta
Small Enterprises Development
and
Cooperatives
In 2013, it was realized by distributing working capital loans to 404 trained partners in Yogyakarta Special Province and Central Java Province. Community Development In order to realize the company's concern about local community, the company provided assistance to the victims of natural disasters, education and training assistance, religious facilities, public facilities and environmental conservation.
Anak Perusahaan PT Bhumi Visatanda Tour & Travel berdiri dengan Akte Pendirian Perusahaan Nomor: 8 tanggal 8 April 1996 oleh Notaris Herri Prabowo Kurniawan, SH dan perubahannya Nomor: 4 tanggal 17 September dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor: C2-4854 H T 01.01 tahun 1998 tanggal 8 Mei 1998.
Subsidiaries PT Bhumi Visatanda Tour & Travel was established based on the Deed of the Company Establishment the No. 8 dated 8 April 1996 by Notary Herri Prabowo Kurniawan, SH and its amendment No. 4 dated September 17 and approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia Number: C2-4854 HT 1998 01.01 dated 8 May 1998.
IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights NERACA BALANCE SHEET dalam jutaan rupiah ASET Aset Lancar
in million rupiahs 2013
2012
2011
2010
2009
ASSET
11.167
8.189
12.442
9.545
3.543
Current Asset
725
2.283
2.013
864
1.713
- Cash
- Bank
27.708
14.962
10.213
4.859
8.675
- Bank
- Deposito
72.050
52.850
26.250
29.650
26.900
- Seposit
Aset Tetap
126.362
103.852
96.664
86.901
83.891
Fixed Asset
136
306
3.105
3.398
3.555
Other Assets
15.652
26.181
13.219
12.745
714
253.801
208.623
163.906
147.962
128.991
- Kas
Aset Lain Lain – Aset Dlm Penyelesaian Total Aset LIABILITAS &EKUITAS
- Settlement Asset Total Asset LIABILITY & EQUITY
Liabilitas Lancar
37.945
37.111
20.721
18.752
14.461
Current Liabilit
Liabilitas Lain Lain
29.468
4.191
4.444
3.772
1.301
Other Liability
100.105
100.105
78.377
78.377
78.377
Ekuitas Cadangan Laba Tahun Berjalan Total Libilitas & Ekuitas
Equity Reserve
86.283
67.216
60.364
47.061
34.852
253.801
208.623
163.906
147.962
128.991
Current Earning of the Year Total Liability& Equity
450.000 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0
2013
2012
2011
2010
2009
LABA RUGI
31.720
29.132
13.817
12.826
15.418
BIAYA
142.273
116.171
83.958
78.196
63.076
PENDAPATAN
209.649
167.462
111.135
103.135
89.060
PERHITUNGAN LABA RUGI PROFIT AND LOSS dalam jutaan rupiah URAIAN
in million rupiahs 2013
2012
2011
2010
2009
209.649
167.462
111.135
103.135
89.060
Operational Earning
36.715
27.262
22.541
19.823
15.395
Direct Cost
Biaya Tidak Langsung
105.558
88.909
61.417
58.373
47.681
Indirect Cost
Pendapatan & BIaya Non Operasi
(14.504)
(261)
(1.128)
(1.185)
184
Laba Rugi Sebelum Pajak
10.462
39.513
18.818
17.304
21.390
Pretax Profit-Loss
Laba Setelah Pajak
31.720
29.132
13.817
12.826
15.418
Profit after Tax
Pendapatan Operasi Biaya Langsung
DESCRIPTION
Non Operational Earning &Cost
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
URAIAN
2013
2012
2011
2010
2009
DESCRIPTION
ROE
31,69%
29,10%
12,37%
10,23%
19,67%
ROE
ROI
22,20%
27,97%
17,29%
17,57%
20,37%
ROI
CASH RATIO
264,81%
188,88%
185,69%
188,64%
251,59%
CASH RATIO
CURRENT RATIO
294,24%
212,40%
245,73%
239,54%
275,50%
CURRENT RATIO
3,02
2,93
2,33
1,78
3,06
COLLECTION PERIOD
12,35
3,86
7,21
3,33
1,66
INVENTORY TURN OVER
TATO
85,17%
93,75%
75,27%
77,93%
71,10%
TATO
TOTAL MODAL SENDIRI THD TOTAL ASET
39,44%
47,98%
68,15%
84,78%
60,76%
TOTAL EQUITY TOTAL ASSET
COLLECTION PERIOD INVENTORY OVER
TURN
TO
OPERASIONAL OPERATIONAL ACTIVITY BISNIS UTAMA
CORE BUSINESS
Bisnis utama Perusahaan adalah mengelola Taman Wisata Candi Borobudur, Taman Wisata Candi Prambanan dan Taman Wisata RatuBoko
The company's CORE business is managing Borobudur Temple Tourism Park, Prambanan Temple Tourism Park, and Ratu Boko Tourism Park
BISNIS PENUNJANG
SUPPORTING BUSINESS
Bisnis penunjang Perusahaan ini adalah usaha jasa transportasi wisata, usaha jasa akomodasi & restorant, serta pertunjukan Sendratari Ramayana
This includes travel transportation service, accommodation services & restaurant business, as well as Ramayana Ballet performance.
4.000.000 3.500.000 3.000.000 2.500.000 WISNUS 2.000.000
WISMAN
1.500.000
TOTAL
1.000.000 500.000 0 2009
TAHUN YEAR
2010
2011
2012
2013
UNIT BOROBUDUR WISNUS
WISMAN
DOMESTIC
FOREIGN
TOTAL
2009
2.381.070
153.248
2.534.318
2010
2.283.532
156.247
2.439.779
2011
1.949.817
168.028
2.117.845
2012
2.830.230
193.982
3.024.212
2013
3.148.368
227.337
3.375.705
1.600.000 1.400.000 1.200.000 1.000.000 WISNUS 800.000
WISMAN
600.000
TOTAL
400.000 200.000 0 2009
TAHUN YEAR
2010
2011
2012
2013
UNIT PRAMBANAN WISNUS
WISMAN
DOMESTIC
FOREIGN
TOTAL
2009
943.258
130.880
1.074.138
2010
967.132
133.352
1.100.484
2011
993.318
143.527
1.136.845
2012
1.107.345
167.169
1.274.514
2013
1.219.531
196.198
1.415.729
200.000 180.000 160.000 140.000 120.000
WISNUS
100.000
WISMAN
80.000
TOTAL
60.000 40.000 20.000 0 2009
TAHUN YEAR
2010
2011
2012
2013
UNIT RATU BOKO WISNUS
WISMAN
DOMESTIC
FOREIGN
TOTAL
2009
66.217
3.456
69.673
2010
88.124
2.699
90.823
2011
125.817
3.724
129.541
2012
109.004
4.852
113.856
2013
166.262
6.740
173.002
120.000 100.000 80.000 RAMAYANA 60.000
TRIMURTI TOTAL
40.000 20.000 0 2009
TAHUN
2010
2011
2012
2013
TEATER PENTAS
YEAR
RAMAYANA
2009
49.796
13.074
62.870
2010
41.797
16.345
58.142
2011
52.324
22.922
75.246
2012
65.803
28.175
93.978
2013
70.152
33.105
103.257
TRMURTI
TOTAL
12.000 10.000 8.000 TWIN 6.000
DOUBLE TOTAL
4.000 2.000 0 2009
2010
2011
2013
MANOHARA
TAHUN YEAR
2012
TWIN
DOUBLE
TOTAL
2009
4.418
2.842
7.260
2010
4.496
2.760
7.256
2011
4.988
3.093
8.081
2012
5.561
3.498
9.059
2013
5.039
4.512
9.551
2.000 1.800 1.600 1.400 1.200
BUS BESAR
1.000
MICRO BUS
800
TOTAL
600 400 200 0 2009
2010
2011
2012
2013
USAHA JASA TRANSPORTASI TAHUN YEAR
TRANSPORTATION SERVIS BUSINESS BUS BESAR LARGE BUS
MICRO BUS
TOTAL
2009
793
413
1.206
2010
872
391
1.263
2011
1.015
370
1.385
2012
1.339
405
1.744
2013
1.229
367
1.596
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES Guna mendukung kinerja perusahaan dalam jangka panjang, pada tahun 2013 PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko telah melaksanakan sejumlah inisiatif untuk menyiapkan staf dan kader pimpinan yang berkualitas dalam menghadapi tantangan global dibidang Organisasi dan Sumber Daya Manusia antara lain:
Meningkatkan kompotensi dan pengembangan kualitas sumber daya manusia (SDM) secara intensif dan kontinue. Melakukan rekruitmen sumber daya manusia baru yang berkualitas, baik untuk tenaga tetap maupun tenaga outsourching. Peningkatan perangkat managemen resiko termasuk SOP dan kemampuan organisasi untuk memastikan identifikasi, pengukuran dan pengelolaan SDM lebih baik.
To support the performance of the company in the long term, PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko took a number of initiatives in 2013 to prepare quality staff and leaders in dealing with global challenges in the area of Organization and Human Resources, namely:
Improving the competence and quality development of human resource intensively and continuously.
Recruiting new quality human resources, both for permanent employees and outsourced workers.
Improving risk management instruments including SOP and organizational capabilities to ensure better identification, measurement and management of human resources.
120 100 KP 80
BDR PRB
60
RB MNH
40
TP 20
UJT
0 2009
2010
2011
2012
2013
Komposisi Pegawai Berdasarkan Satuan Kerja Composition of Employees Based on Work Unit SATUAN KERJA
2013
2012
2011
2010
2009
Kantor Pusat
98
86
96
98
93
Headquarter
Borobudur
83
86
89
95
96
Borobudur
Prambanan
77
78
76
79
81
Prambanan
Ratu Boko
22
20
22
19
16
Ratu Boko
Manohara
19
14
15
14
9
Manohara
Teater Pentas
20
18
18
16
13
Theater-Performance
UJT
8
4
6
6
6
Transport Service Unit
327
306
322
327
313
TOTAL
JUMLAH
WORK UNIT
Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan Composition of Employees Based on Education PENDIDIKAN
2013
2012
2011
2010
2009
SD
13
15
17
20
16
Elementary School
SMP
100
114
129
135
152
Junior High School
SMA
143
118
117
122
89
Senior High School
DIPLOMA (D3)
11
14
15
14
19
Vocational School (D3)
SARJANA (S1)
56
42
39
30
37
Bachelor (S1)
SARJANA (S2)
4
3
5
6
1
Master (S2)
327
306
322
327
313
JUMLAH
EDUCATION
TOTAL
160 140 120
SD
100
SMP
80
SMA D3
60
S1 40
S2
20 0 2009
2010
2011
2012
2013
Kegiatan Pelatihan di bidang SDM yang dilaksanakan selama Tahun 2013:
Training activities on Human Resource Development done throughout 2013:
Mengikutsertakan pegawai dalam seminar, Lokakarya dan pelatihan yang diselenggarakan oleh instansi terkait maupun intern perusahaan. Tujuan pelatihan adalah agar para pegawai dapat menguasai pengetahuan, keahlian dan perilaku yang ditekankan dalam programprogram pelatihan dan untuk diterapkan dalam aktivitas sehari-hari para karyawan. Pelatihan juga mempunyai pengaruh yang besar bagi pengembangan perusahaan.
Employees were involved in seminars, workshops and training organized by the company and the relevant agencies. The purpose of the training was that employees could master knowledge, skills and behaviors emphasized in the training programs and apply in day-to-day activities. The training also had a great influence on the development of the company.
PEMASARAN & PENGEMBANGAN USAHA MARKETING & BUSINESS DEVELOPMENT Gajah Tunggang di Candi Borobudur Elephant Riding at Borobudur Temple
Area Perkemahan di Prambanan Camping Area at Prambanan
Area Perkemahan di Ratu Boko Camping Area at Ratu Boko
Sarapan Pagi di Bukit Dagi Dagi Hill Braekfast
Strategi dibidang Pemasaran dan Pengembangan Usaha yang dilakukan oleh PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko, adalah dengan melakukan diversifikasi dalam bentuk :
Strategies for Marketing and Business Development developed by PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan and Ratu Boko, were through diversification in the forms of:
1. Peningkatan Penetrasi Pasar
1. Improvement on Market Penetration
2. Pengembangan Pasar Mancanegara
2. Development of Overseas Market
3. Peningkatan Awareness Pasar Dalam Negeri
3. Improvement on Awareness of Domestic Market
4. Pengembangan pariwisata baru
produk
4. Development of new tourism products and services
Melalui strategi ini PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko, berupaya melakukan kegiatan Brand Awareness dan Building Relationship maupun kegiatan lainnya, seperti menjadi host dalam berbagai event seminar, pertemuan, olahraga,promosi/pemasangan iklan baik secara nasional maupun international yang bertujuan untuk membangun pencitraan/image PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko sebagai salah satu Destinasi Utama di Indonesia, yang aman, nyaman dan ramah lingkungan telah memberikan hasil.
With these strategies PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko engaged in activities of Brand Awareness and Relationship Building as well as other activities, for example as the host in various seminars, meetings, sports, promotion/advertisement both nationally and internationally which were aimed at building the image of Borobudur Temple, Prambanan Temple and Ratu Boko Temple as the safe, comfortable and environmentally friendly Top Destinations in Indonesia.
Kegiatan pemasaran dalam tahun 2013 dilaksanakan dengan menggunakan bauran promosi (marketing mix).
Marketing activities marketing mix.
jasa
dan
a. Promosi untuk wisatawan mancanegara 1. Mengadakan kegiatan Pameran dan Exhibition 2. Free Individual Traveler (FIT) b. Promosi untuk wisatawan nusantara 1. Wisatawan Nusantara Kegiatan promosi pariwisata dalam negeri dengan mengadakan kegiatan kepariwisataan bekerjasama dengan para pelaku pariwisata Daerah Istimewa Yogyakarta dalam rangka mempromosikan Yogyakarta antara lain dengan Dinas Pariwisata DIY, Dinas Pariwisata Sleman, ASITA, PHRI dan HPI, BPPS dan BP2KY.
in
2013
utilized
a. Promotion for foreign tourists 1. holding Expo and Exhibition 2. Free Individual Traveler (FIT) b. Promotion for Domestic tourists 1. Domestic tourists Domestic tourism promotion activities were done by organizing tourism activities in collaboration with the players of tourism industry in Yogyakarta Special Province Yogyakarta in order to promote Yogyakarta, among others, the Tourism Department of Yogyakarta, Sleman Tourism Office, ASITA, IHRA and HPI, BPPS and BP2KY.
2. Wisatawan Nusantara Pelajar/ Mahasiswa Mengadakan kegiatan sosialisasi Warisan Budaya Dunia Candi Borobudur, Candi Prambanan dan Ratu Boko bekerjasama dengan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan (Direktorat Jenderal Sejarah dan Purbakala) dengan mengundang para Kepala Sekolah SLTP, SLTA/SMK dan Perguruan Tinggi.
2. Domestic tourists: Student /College Student Socialization of the World Heritage of Borobudur, Prambanan and Ratu Boko in cooperation with the Ministry of Education and Culture (Directorate General of Historical and olden Times) by inviting the Principals of Junior High School and Senior High Schools/Vocational High school as well as universities. c.
c. Partisipasi Sponsorship & Iklan
Participation Advertisement
in
Sponsorship
Upacara Waisak di Candi Mendut Vesak ceremony at the Mendut Temple
Upacara Waisak di Candi Borobudur Vesak Ceremony at the Borobudur Temple
&
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko memandang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / CorporateSocial Responsibility (CSR) sebagai bagian integral budaya perusahaan atau suatu budaya yang berusaha menjangkau dan secara aktif melibatkan para stakeholder, terutama lingkungan masyarakat dimana Perusahaan beroperasi. Namun, perusahaan memastikan keseimbangan antara laba usaha dengan jumlah dana yang dikembalikan pada masyarakat sebagai bagian tanggung jawab sosial perusahaan . PROGRAM KEMITRAAN LINGKUNGAN 1. Program Kemitraan
DAN
BINA
Sesuai dengan kebijakan Pemerintah, dimana PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko sebagai salah satu BUMN juga berkewajiban mengemban tanggung jawab sosial (CSR) dengan memberikan bantuan pinjaman lunak kepada Pengusaha kecil dan mikro, membina pengrajin dan ikut melestarikan kebudayaan yang menjadi tulang punggung kepariwisataan di Daerah Istimewa Yogyakarta dan Jawa Tengah, maka dalam tahun 2013, perusahaan telah merealisasikan pinjaman lunak kepada mitra binaan PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko dimana dana PKBL berasal dari penyisihan laba PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko mulai tahun 1994 hingga sekarang.
PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko perceives Corporate Social Responsibility (CSR) as an integral part of the corporate culture or a culture that is trying to reach out and actively involve stakeholders, particularly communities in which the Company operates. However, the company ensures a balance between the net operating income and the amount of funds returned to the community as a part of corporate social responsibility.
PARTNERSHIP PROGRAM AND COMMUNITY DEVELOPMENT 1. Partnership Program In accordance with the Government policy that PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan and Ratu Boko, one of the state-owned companies, is also obliged to perform social responsibility (CSR) by providing soft loans to small and micro entrepreneurs, fostering craftsmen and participating in preserving the culture that become the backbone of tourism in Yogyakarta Special Province and Central Java. Therefore, in 2013 the company realized the soft loan to the developed partners of PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko which funds of Partnership Program and Community Development were taken from profit allowance of PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko from 1994 until present.
Dalam tahun 2013 telah dilakukan penyaluran pinjaman modal kerja kepada 145 mitra binaan, yang mana 44 mitra binaan merupakan mitra binaan baru. Jumlah mitra binaan sampai dengan tahun 2013 adalah 404 mitra binaan yang tersebar di Propinsi Jawa Tengah dan DIY. Kegiatan pembinaan Usaha Kecil & Koperasi (PUKK) yang telah dilaksanakan anatara lain :
Pemantauan perkembangan usaha mitra binaan yang telah mendapatkan bantuan pinjaman modal kerja
Pembinaan kepada mitra binaan dalam rangka pengembangan usaha
Melakukan penagihan secara intensif khususnya kepada mitra binaan dengan kualitas macet
Mengikutsertakan mitra binaan dalam pameran yang berskala lokal maupun nasional
The number of developed partners until 2013 was 404partners who were scattered in the Central Java Province and Yogyakarta Special Province. Small Business & Cooperative Development activities conducted were as follows:
Monitoring the progress of business partners who had obtained the working capital loan
Fostering the developed partners for business development
Conducting intensive collection, particularly to the partners with credit loss
Involving partners in local and nationalscale exhibition
2. Environmental Development Program Disaster
2. Program Bina Lingkungan Sektor Bencana Alam
Working capital loans were distributed in 2013 to 145 developed partners, 44 of which were newly established partners.
Memberikan bantuan dana pada korban angin putting beliung di desa Sindumartani Ngemplak Sleman
Providing financial assistance for the victims whirl wind stroms in Sindumartani Village, Ngemplak, Sleman
Memberikan bantuan peralatan rescue pada Lembaga Swadaya Masyarakat Rescue Taman di desa Tamanmartani Kalasan Sleman
Providing assistance of rescue equipment for NGO of Rescue Taman in Tamanmartani Village, Kalasan, Sleman Facilities / Infrastructure
Sektor Sarana/Prasarana Bantuan pembuatan bak penampung air hujan di desa Kemalang Klaten Bantuan pembuatan composting di Borobudur
rumah
Assistance in making rainwater tank in Kemalang Village, Klaten Assistance in constructing composting houses in Borobudur
Sektor Pendidikan Memberikan bantuan peralatan membatik bagi masyarakat di desa Borobudur Magelang Memberikan bantuan peralatan kantor untuk Paud Cempaka Beteng Tridadi Sleman Memberikan bantauan dana pembinaan masyarakat Borobudur memperingati hari tari sedunia di Borobudur Memberikan bantuan pelatihan kewirausahaan bagi pedagang di desa Kemalang Klaten Memberikan bantuan dana perbaikan gedung Madrasah Ibtidaiyah Mertoyudan Magelang Memberikan bantuan dana perbaikan ruang kelas SLB Bhakti Pertiwi Bokoharjo Memberikan bantuan dana pembinaan bagi anak autis di Yogyakarta
Sektor Sarana Ibadah Memberikan bantuan dana perbaikan Mushola di desa Taji Prambanan Memberikan bantuan dana perbaikan Masjid Kapling Janan Borobudur Memberikan bantuan dana perbaikan Masjid di desa Tamanmartani Kalasan Memberikan bantuan dana perbaikan Mushola SDN I Bokoharjo Prambanan Sleman Memberikan bantuan dana perbaikan Mushola SDN Majaksingi Borobudur
Education Providing assistance of batik equipment for people in Borobudur Village, Magelang Providing assistance of office equipment for PAUD (Early Childhood Education) of Cempaka Beteng, Tridadi, Sleman Providing fund assistance for developing Borobudur community in celebrating the International Dance Day in Borobudur Providing assistance of entrepreneurial training for traders in Village Kemalang, Klaten Providing financial assistance for renovating the building of Islamic Elementary School Mertoyudan, Magelang Providing financial assistance for renovating classrooms of SLB Bhakti Pertiwi Bokoharjo Providing financial assistance for fostering and developing autistic children in Yogyakarta
Religious Facilities Providing financial assistance for renovating mosque in Taji Village, Prambanan Providing financial assistance for renovating mosque in Kapling Janan, Borobudur Providing financial assistance for renovating mosque in Tamanmartani Village, Kalasan Providing financial assistance for renovating mosque of SDN I Bokoharjo, Prambanan, Sleman Providing financial assistance for renovating mosque of SDN Majaksingi, Borobudur
Sektor Kesehatan Memberikan bantuan paket sembako untuk peningkatan gizi bagi masyarakat di sekitar wilayah Perusahaan Memberikan bantuan air bersih Desa Sumberwatu Bokoharjo dan sekitarnya.
Pembagian Sembako dalam Rangka HUT TWC ke 33 Distribution of Groceries Within the framework of the 33rd Anniversary of TWC
Bantuan Mobil & Tenaga Kepada PemKab Magelang Cars Help & Power to Magelang regency
Bantuan Sarana Rescue Rescue Facility Assistance
Health Providing assistance of food packages for improving nutrition for people living around the Company area Providing clean water for Sumberwatu Village of Bokoharjo and the surrounding areas
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dalam bidang usaha pengelolaan objek destinasi wisata, berdiri pada tanggal 15 Juli 1980 berdasarkan akta notaris soeleman Ardjasasmita S.H nomor 19. Pembangunan fisik kedua taman diselesaikan pertengahan tahun 1989 dan telah dioperasikan hingga saat ini. Untuk kepastian hukum dalam pengelolaannya, Pemerintah menerbitkan KEPRES nomor 1 tahun 1992, tanggal 2 Januari 1992 tentang Pengelolaan Taman Wisata Candi Borobudur dan Taman Wisata Candi Prambanan serta pengelolaan lingkungannya. Oleh badan dunia UNESCO Candi Borobudur & Candi Prambanan telah dinyatakan sebagai Warisan Dunia atau World Culture Heritage pada tahun 1991. Candi Borobudur telah dikenal sebagai salah satu Candi Budha terbesar didunia, sedangkan Candi Prambanan di kenal sebagai Candi Hindu tercantik dan tertinggi di dunia.
PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko is a State-Owned Enterprise which engages in business of managing tourist destination objects, established on July 15, 1980 in accordance with the notarial deed of Soeleman Ardjasasmita S.H. Number 19. Physical construction of both parks was finished in the middle of 1989 and has been operated until present. For the legal certainty of the management, the government issued Presidential Decree No.1 of 1992, dated January 2, 1992 regarding the Management of Borobudur Temple Tourism Park and Prambanan Temple Tourism Park as well as the management of the environment. UNESCO stated Borobudur Temple and Prambanan Temple as World Culture Heritage in 1991. Borobudur Temple has been recognized as the biggest Buddhist Temple in the world, while Prambanan Temple is well-known as the highest and most beautiful Hindu Temple in the world.
Dalam perkembangan selanjutnya selain mengelola lingkungan Candi Borobudur & Candi Prambanan pada tanggal 25 Oktober 1991 Perusahaan dipercaya untuk mengelola Kawasan Ratu Boko sebagai obyek wisata sesuai Akte Notaris Soekemi S.H nomor 15 tanggal 3 Agustus 1994. Kawasan Ratu Boko merupakan komplek situs Istana atau Kraton Ratu Boko yang berada di puncak bukit sekitar 3 km dari Candi Prambanan kearah Selatan menuju arah Wonosari. Dengan bertambahnya pengelolaan tersebut maka nama perusahaan berubah menjadi PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko. Selain ketiga tempat utama tersebut perusahaan juga membuka kantor perwakilan pemasaran di Jakarta, Bali dan Singapura.
In addition to managing Borobudur Temple& Prambanan Temple area, in October 25, 1991 the company was trusted to manage Ratu Boko Area as a tourist object in accordance with the Notarial Deed of Soekemi S.H. Number 15 on August 13, 1994. Ratu Boko Area is a site complex of Ratu Boko Palace located at the top of the hills, approximately 3 km southern of Prambanan Temple heading to Wonosari. Accordingly, the name of the company was changed into PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko. In addition to the three sites, the company also opens marketing representative offices in Jakarta, Bali and Singapore.
Akte pendirian perusahaan dari awal berdirinya telah mengalami perubahanperubahan dengan perubahan terakhir nomor 11 tanggal 8 Agustus 2008 oleh Notaris Yulida Des Martiny, SH jo nomor 03 tanggal 6 November 2008 oleh Notaris Woro Sutristiassiwi Sriwahyuni, S.H.
The deed of establishment of the Company has been under several amendments since the establishment with the last amendment Number 11 on August 8, 2008 by Notary Yulida Des Martiny, S.H. in conjunction with Number 03 on November 6, 2008 by Notary Woro Sutrisiassiwi Sriwahyuni, S.H.
Visi Perusahaan : “Menjadikan Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko sebagai World Class Culture & Tourism Destination”
Vision of the Company: “To make Borobudur, Prambanan & Ratu Boko Temple Tourism Park as World Class Culture & Tourism Destination”
Misi Perusahaan : ”Memberikan pelayanan yang memuaskan melampaui harapan wisatawan”
Mission of the Company: “To provide satisfactory services beyond tourists’ expectation”
MAKSUD DAN TUJUAN PERUSAHAAN
GOALS OF THE COMPANY
1. Turut serta melaksanakan dan menunjang kebijaksanaan dan program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, khususnya mengusahakan lingkungan Candi borobudur, Candi Prambanan dan Ratu Boko serta peninggalan sejarah purbakala lainnyas ebagai suatu Taman Wisata yang bersifat Cultural, edukatif dan rekreatif.
1. To participate in implementing and supporting government’s policies and programs in national economy and development in general, and to make Borobudur Temple, Prambanan Temple and Ratu Boko area as well as other historical relics as a cultural, educative and recreational Tourism Park in particular.
2. Menciptakan profitabilitas, pertumbuhan pasar, kualitas pelayanan, market leadership di industry pariwisata.
2. To create profitability, market growth, service quality, and market leadership in tourism industry.
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Budaya kerja merupakan nilai-nilai dan falsafah yang telah disepakati dan diyakini oleh semua pihak dalam perusahaan sebagai landasan dan acuan bagi PT. Taman Wisata Candi Borobudur Prambanan & Ratu Boko untuk mencapai tujuan dan memenuhi kebutuhan stakeholder. Guna mencapai budaya kerja tersebut nilai-nilai yang dikembangkan adalah :
Corporate Cultureis the values and philosophies which has been agreed and believed by all parties in the company as the basis and reference for PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko to reach the goals and to meet the needs of the stakeholders. In order to achieve that working culture, the values that have been developed are as follows:
1. Dedikasi tinggi dalam mewujudkan customer satisfacation dan customer value, 2. Mengutamakan keberhasilan teamwork, 3. Proaktif, 4. Kreatif, 5. Integritas moral dan akuntabilitas yang tinggi, 6. Berwawasan luas (board mindedness), 7. Selalu ingin mencapai yang terbaik (exist in excellence),
1. High dedication in realizing customer satisfaction and customer value. 2. Prioritizing teamwork success 3. Proactive 4. Creative 5. High moral accountability
integrity
and
6. Broad mindedness 7. Exist in excellence 8. Human resources as a key priority.
8. Sumber Daya Manusia sebagai a key priority. KEGIATAN PERUSAHAAN
ACTIVITIES OF THE COMPANY
1. Mengelola lingkungan Candi Borobudur, Candi Prambanan dan Kraton Ratu Boko serta peninggalan sejarah dan purbakala lainnyasebagai taman wisata, termasuk kegiatan – kegiatan teknis, pemeliharaan dan pengawasan lingkungannya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Managing the environment of Borobudur Temple, Prambanan Temple and Ratu Boko Palace as well as other historical relics as tourism parks, including technical activities, maintenance and supervision of the environment in accordance with the prevailing laws and legislations.
2. Merencanakan dan mengembangkan jasa-jasa, prasarana, saran dan fasilitas umum. 3. Melakukan segala tindakan dan mengadakan kegiatan-kegiatan lainnya yang dimungkinkan guna tercapainya tujuan perseroan.
2. Planning and developing services, public infrastructure and facilities. 3. Performing any actions and conducting other possible activities in order to achieve the goals of the company.
PERISTIWA PENTING Penghijauan di Daerah Pangandaran
Jalan Sehat Keluarga Besar PT. TWC Borobudur, Prambanan & Ratu Boko
Penguatan Kelembagaan Homestay di Kawasan Borobudur
Gathering HUT PT. TWC ke 33
Workshop Nominasi Wardun Yogyakarta Borobudur International Festival 2013
Festival Ramayana Internasional
Gerakan Direksi Mengajar
Sosialisasi Bahaya Ketertiban Lalu Lintas
Narkotika
&
Kalungan Bunga Untuk Pengunjung
Lomba Taman Unit Teater
Langen Gita: Pandom Suci Wahyu Sejati di Prambanan
Penerbitan Perangko Seri Keraton Ratu Boko
END YEAR LANTERN CELEBRATION di Manohara Hotel Borobudur
Simulasi Tanggap Bencana Erupsi
KUNJUNGAN KENEGARAAN STATE VISIT Kunjungan Presdir Louis Vuitton
Kunjungan Menteri Kerjasama Internasional Swedia
Kunjungan Menteri Luar Republic Federal Germany
Negeri
Juara New York Marathon 2011 Firehiwot Dado Tufa
PENGHARGAAN AWARDS Record Dunia Baru “The New World Record Playing Pentatonic Saxophone Breathless”
Musisi Hary Wisnu Yuniarta berhasil mencetak rekor dunia memainkan saxophone selama 24 jam di Panggung Terbuka Ramayana Prambanan
New World Record "The New World Record Playing Saxophone pentatonic Breathless"
Musicians Hary Wisnu Yuniarta scored a world record plays the saxophone for 24 hours at Prambanan Ramayana Open Stage
STRUKTUR ORGANISASI PEMEGANG SAHAM
DIREKTUR UTAMA
DEWAN KOMISARIS
KA SPI DEWAN DIREKSI
KOMITE AUDIT
KAWAS KEUANGAN
DIREKTUR PEMASARAN & PENGEMBANGAN USAHA
KAWAS KHUSUS
KAWAS OPERASIONAL
DIREKTUR OPERASI
DIREKTUR UMUM & PERSONALIA
DIREKTUR ADMINISTRASI & KEUANGAN
SESPER
KAPUSLITBANG KA PEMASARAN
KA PERWAKILAN JAKARTA
WAKA KA PERWAKILAN PEMASARAN BALI
KA UNIT BOROBUDUR
GM MANOHARA
KA UNIT PRAMBANAN
KA UNIT RATU BOKO
KA UNIT TEATER
WAKA WAKA OPERASIONAL I OPERASIONAL II
DEPUTI GM MANOHARA
WAKA PRAMBANAN
WAKA RATU BOKO
WAKA TEATER
KA UJT
KADIV UMUM
KADIV KADIV KADIV KADIV HUMAN CAPITAL LANDSCAPE ANGGARAN KEUANGAN
KADIV IT
PROFIL BOC
WIENDU NURYANTI Jabatan Lahir
: Komisaris Utama : Yogyakarta, 15 Mei 1959
Pengalaman : Ketua, January 2005 - January 2007, Laboratorium Perancangan Jurusan Teknik Arsitektur & Perencanaan, Fakultas Teknik Universitas Gadjah Mada Staf Pengajar, January 2004 - Present, Program S3 Fakultas Teknik Arsitektur dan Perencanaan, Fakultas Teknik Universitas Gadjah Mada Staf Pengajar, January 2003 - Present, Program S2 Fakultas Ilmu Budaya (S2 Arkeologi) Fakultas Teknik Arsitektur dan Perencanaan, Fakultas Gadjah Mada Staf Pengajar, January 2002 - Present, Program S2 Arsitektur Fakultas Teknik Arsitektur dan Perencanaan, FT UGM Ketua, January 2000 - January 2005, Asosiasi Kongres dan Konvensi Indonesia (AKKINDO) DPD DIY Ketua Umum, January 2000 - Present, Masyarakat Museum Indonesia (Mitra Museum Indonesia) Board of Editor, January 2000 Present, ASEAN Journal on Hospitality & Tourism, ITB Bandung Ketua, January 1999 - Present, Badan Pengembangan Industri Pariwisata (BPIPY) DIY Board of Editor, January 1998 Present, Journal International: Tourism, Culture & Communication, published by Cognizant Communication Corporation Staf Pengajar, January 1984 - Present, Program S1 Arsitektur & Perencanaan Fakultas Teknik Arsitektur dan Perencanaan, Fakultas Teknik UGM
Kursus dan Pelatihan : Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, Seminar Nasional : Manfaat Liberalisasi Bidang Jasa Bagi Kepentingan Nasional, 2007 Departemen Kebudayaan dan Pariwisata, Workshop Pengembangan Strategi Nasional Pengurangan Kemiskinan Melalui Sektor Pariwisata, 2007 Departemen Kebudayaan dan Pariwisata, Forum Persiapan World Culture Forum , 2007 Departemen Kebudayaan dan Pariwisata, Lokakarya Rancangan Kebijakan Nasional Pengembangan Wisata Bahari di Medan dan Manado, 2007 Departemen Kebudayaan dan Pariwisata, Forum Diseminasi Program Lintas Sektor Dalam Rangka Akselerasi Pengembangan Pariwisata, 2007 Departemen Kebudayaan dan Pariwisata, Forum Pembahasan RUU Kepariwisataan, 2007 Departemen Kebudayaan dan Pariwisata, Workshop Peningkatan Kapasitas Tour Operator, 2007 Departemen Kebudayaan dan Pariwisata, Forum Koordinasi dan Konsolidasi Antar Sektor Dalam Rangka Pemberdayaan Masyarakat Bidang Pariwisata, 2007 Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, Seminar Nasional : Manfaat Liberalisasi Bidang Jasa Bagi Kepentingan Nasional, 2007 Departemen Kebudayaan dan Pariwisata, Pengembangan Sumber Daya Pariwisata di Daerah, 2006 Departemen Kebudayaan dan Pariwisata, Forum Koordinasi & Konsolidasi Antar Sektor & Daerah Dlm Rangka Pelaks. Kemitraan Pemberdayaan Masyarakat, 2006 Institute Seni Indonesia Yogyakarta, Kearifan Lokal Dalam Desain Guna Menghadapi Persaingan Global, 2006
Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata, Penyusunan RUU Tentang Kepariwisataan, 2005 Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata, Forum Pembahasan INPRES Tentang Kebijakan Pembangunan Kebudayaan dan Pariwisata, 2005 Kementerian Kebudayaan & Pariwisata, International Business Workshop On Tourism 2005, 2005 Kementerian Kebudayaan & Pariwisata, Workshop Penyusunan Kemitraan Strategis Pemberdayaan Komunitas Bid. Seni & Film , 2005 Kementerian Kebudayaan & Pariwisata, Workshop Penyusunan Kemitraan Strategis Pemberdayaan Komunitas Bid. Seni & Film, 2005 Departemen Kebudayaan dan Pariwisata, Akselerasi Promosi Pariwisata di Kawasan Timur Tengah, 2006 Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata, Lokakarya Pengembnagan Destinasi Pariwisata 2005.
Keanggotaan Masyarakat (Society Membership ): Ikatan Insinyur Indonesia , National, 1991 Persatuan Sarjana Arsitektur Indonesia (PSAI), National, 1991 Ikatan Arsitek Indonesia (IAI), National, 1990
SITTA IZZA ROSDANIAH Jabatan Lahir
: Komisaris : Surabaya, 8 Juni 1972
Pendidikan: PhD Programme Arndt-Corden Division of Economics, ANU MSc in Business and Economics, Univ of Strathclyde, Glasgow, UK ST, (Industrial Eng), Sepuluh Nopember Institute of Technology, Surabaya, Indonesia Pekerjaan: Ministry of State-owned Enterprises, Republic of Indonesia (1998-now) Directorate General of State-owned Enterprises, Ministry of Finance, Republic of Indonesia (1996-1998) Award: Australian Leadership Award (20072011) British Chevening Award (1999-2000) Bhakti Persatuan Foundation Scholarship (1995) Toyota Astra Foundation Scholarship (1994-1995)
BUDI SUSILO SUPANDJI Jabatan Lahir
: Komisaris : Yogyakarta, 27 Oktober 1954
Pendidikan yang telah ditempuh : Sarjana Tehnik Sipil (Ir) Fakultas Tehnik Universitas Indonesia (1979) Ecole Nationale des Travaux Publics de L’Etat-Certificates d’Etudes Specialises/CES (Sp1) bidang studi Travaux Maritimes et Voices Navigables (1982) Ecole Centrale de Paris – Diploma d’Etudes Approfondies/DEA (S2) bidang study Mecanique des Sols et Structures (1983) Ecole Centrale de Paris – Doctor (S3) bidang studi Mecanique des Sols Predikat Tres Honorable (1986) Pengalaman Kerja : Guru Besar Fakultas Teknik Universitas Indonesia (1998-saat ini) Dekan Fakultas teknik Universitas Indonesia (2000-2004) Koordinator (2004-2006)
Kopertis
Wilayah
III
Direktur Jendral Potensi Pertahanan Departemen Pertahanan (2005 – 2011) Gubernur Lemhanas (2011) Dirjen Pothan Kementerian Pertahanan (2005 – saat ini)
BUNTJE HARBUNANGIN Jabatan Lahir
: Komisaris :Pangkal Pinang, 30 Januari 1957
Pendidikan yang telah ditempuh : Sarjana Psikologi (Drs. Psi) Fakultas Psikologi Universitas Padjajaran Bandung (1983) Certified Lead Assessor Quality Management System – Shefield Hallam University, England (1995) Pengalaman Kerja : Kepala hubungan Karyawan PT Astra Graphia XEROX (1983-1987) Konsultan Price Waterhouse Consulting (1987-1989) Managing Director Asian Business Consultant : Strategic Management, Quality and HRD System (1990-2005) Anggota Lembaga Sensor Film (2005saat ini) Tim Asistensi Menteri Pemberdayaan Perempuan (2005-2007) Staf Ahli Menteri Kebudayaan & Pariwisata (2007-saat ini) Anggota Badan Pekerja Konggres Kebudayaan Indonesia (2008-saat ini)
PROFIL BOD
PURNOMO SISWOPRASETJO Jabatan Lahir
: Direktur Utama : Muntilan, Jawa tengah, 17 Januari 1965
Pendidikan yang telah ditempuh : Sarjana Ekonomi (SE) Universitas Trisakti Jakarta (1987) Magister Manajemen (MBA) Newport Institute of Management Jakarta (1992) Direktur Operasional PT Banten West Java Tourism Development Corporation Joint Venture dengan Tanjung Lesung Leisure Industry – Axiom Property Limited Australia (1990-2008) Direktur Operasional & Keuangan PT Banten Global Development BUMD Provinsi Banten (2006-2007) Manajer New Business Development PT Kawasan Industri Jababeka Tbk (19891990) Manager Project Development Permada Binangun Jaya (1984-1989)
PT
AGUS HAMDANI CANNY Jabatan : Direktur Pemasaran Pengembangan Usaha Lahir : Bandung, 16 Mei 1955
&
Pendidikan yang telah ditempuh : Master of Arts (MA) Mathematic Statistics dari City University of New York USA (1978) Master of Science (M.Sc) Applied Statistics dari Polytechnic University of New York USA (1980) Ph.D Candidate Operations Research & System Analyst di Polytechnic University of New York USA (1980) Doktor (Dr) Fuzzy System Institut Pertanian Bogor (IPB) (1999) Statistical Analyst di International Hellen Keller Institute of New York USA (1979) Direktur Marketing Matari Advertising/BBDO Worldwide Network (1980-1997) Direktur Marketing PT Sierad Group Tbk (1997-1998) Konsultan World (1972,4551,2285)
Bank
_ADB
VP Corporate Marketing PT Kawasan Industri Jababeka Tbk (1998-2008) Mengikuti Pelatihan Leadership Management di GE’s Jeck F. Welch Leadership Development Center at Crotonville New York USA
LINUS JONAN Jabatan Lahir
: Direktur Operasi : Surabaya, 16 Februari 1968
Pendidikan yang telah ditempuh : Sarjana Sosial (SS) Universitas Airlangga Surabaya Sarjana Ekonomi (SE) Universitas Surabaya Magister Management (MM) Institut Teknologi Sepuluh November (ITS) Surabaya Deputy Director-Plant and Operation PT Energi Multitech Indonesia (2007-2008) Manager-Production and Quality Assurance PT Tjakrindomas (1999-2004)
HENDRO HASTJARJO Jabatan : Direktur Administrasi Keuangan Lahir di Jakarta, 6 Agustus 1947
&
Pendidikan yang telah ditempuh : Sarjana Ekonomi (SE) Universitas Indonesia Berkarier selama 24 tahun di PT WIJAYA KARYA (persero) sebagai : Manajer Akuntansi Manajer Internal Audit Manajer EDP Manajer Sistem Informasi Manajer Operasional di PT MITRA VENTURA INDONESIA anak perusahaan Bahana Arta Ventura (2004-2008) Program Pelatihan yang pernah diikuti : Pajak terapan Brevet A-B-C Internal Quality Audit ISO 9000 Quality Management System/Total Quality Control Strategic Business Analysis Structured Analysis and Design Problem Solving and Decision Making Workshop Computer based Information System
RETNO HARDIASIWI W Jabatan Lahir
: Direktur Umum & Personalia : Yogyakarta, 20 Februari 1963
Pendidikan yang telah ditempuh : Sarjana Ekonomi (SE) Fakultas Ekonomi Universitas Islam Indonesia Yogyakarta (1987) Sarjana Agronomi (Ir) Fakultas Pertanian Universitas “Veteran” Yogyakarta (1988) Berkarir selama 18 tahun di PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko sebagai : Kepala Divisi Perencanaan & Pengembangan Kepala Unit Prambanan Kepala Unit Borobudur Kepala Unit Ratu Boko Staff Ahli Direktur Utama bidang Administrasi & Keuangan Program Pelatihan di Universitas Gadjah Mada yang pernah diikuti : Strategi Pemasaran Metodologi Pelatihan Perpajakan AMDAL Kehumasan Kepemimpinan Eksekutif Kepemimpinan & Pengembangan Probadi
PROFIL KOMITE AUDIT BAMBANG SARJANA Lahir : Klaten, 14 Juli 1956 Pendidikan Diploma 4 Akuntansi Sarjana Akuntansi Pengalaman Kerja Sebagai Auditor di BPKP ± 30 tahun Jabatan fungsional sebagai Auditor Ahli Madya Jabatan Struktural sebagai Kepala Perwakilan (eselon IIA)
MULYADI Lahir : Wonogiri, 22 April 1947 Pendidikan Formal 1983 : Master of Science in Managemen and Administrative Science, The University of Texas at Dallas USA 1971 : Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada 1969 : Sarjana muda Ekonomi Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada Pendidikan Profesi 2010 : Certified Public Accountant (CPA) 2008 : Qualified Internal Auditor (QIA) Riwayat Pekerjaan Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Gadjah Mada Dosen Magister Akuntansi Universitas Gadjah Mada Dosen Magister Rumah Universitas Gadjah Mada
Sakit
Partner Kantor Akuntan Publik S Mannan, Ardiansyah dan Rekan Jakarta Anggota Komite Audit PT Darma Henwa, Tbk Jakarta Anggota Komite Audit PT Bumi Resources, Tbk Jakarta Anggota Komite Audit PT Bank Windu Kentjana, Tbk Jakarta Anggota Komite Audit PT TWC Borobudur, Prambanan & Ratu Boko Komisaris Utama PT Primissima (Persero) Sleman Jogjakarta Asisten Direktur Pusat AntarUniversitas, Universitas Gadjah Mada Direktur Sekolah Tinggi Ekonomi YKPN Jogjakarta
Ilmu
Jabatan di Organisasi Profesi Konsultan untuk Dewan Standar Profesi, Institut Akuntan Publik Indonesia dalam mengadopsi International Standard on Auditing International Federation of Accountants Anggota Dewan Sertifikasi Qualified Internal Auditor Indonesia Jakarta Ketua Dewan Pengembangan Profesi Akuntan Manajemen Jakarta Anggota Tim Kerja Standart Kompetensi Akuntan Manajemen Jakarta Anggota Dewan Konsultatif Standart Profesional Akuntan Publik Jakarta Anggota Tim Penyusun Standart Audit Pemerintahan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) Jakarta Anggota Tim Penyusun Pernyataan Akuntansi Manajemen Ikatan Akuntan Indonesia Jakarta Wakil Ketua Komite Standar Profesional Akuntan Publik Ikatan Akuntan Indonesia Jakarta Anggota Komite Pemeriksaan Akuntan Akuntan Indonesia Jakarta
Norma Ikatan
Pengalaman Kerja Implementasi Balanced ScorecardBased Strategic Management System di Perum Air Navigation Indonesia, Jakarta Implementasi Balanced ScorecardBased Strategic Management System di Badan Pengawas Tenaga Nuklir, Jakarta Implementasi Balanced ScorecardBased Strategic Management System di Badan Standarisasi Nasional, Jakarta Implementasi Balanced ScorecardBased Strategic Management System di PT Pertamina Unit Pengolahan V Balikpapan
Implementasi Balanced ScorecardBased Integrated Performance Management System di Astra Motor Honda Motor, Jakarta Implementasi Balanced ScorecardBased Integrated Performance Management System di Rumah Sakit Jantung dan Pembuluh Darah Harapan Kita, Jakarta Implementasi Balanced ScorecardBased Total Business Planning System di Badan Koordinasi Keluarga Berencan (BKKBN) Implementasi Balanced Scorecard di Koperasi Telkomsel, Jakarta Implementasi Balanced Scorecard di PT Tripolyta, Jakarta Konsultan Fungsi Audit Internal PT Telkomsel, Jakarta Pelatihan COSO Internal Control PT Telkom, Kantor Pusat Bandung Pendesaian dan Imsplementasi fixed assets accounting system, PT (Persero) Petrokimia, Gresik Pelatihan Activity-Based System PT (Persero) PLN P3B Pelatihan EVA (Economic Value Added) PT (Persero) Pertamina Pelatihan Modern Budgeting (persero) Pertamina
PT
Implementasi Balanced Scorecard PT (Persero) PLN Distribusi Jaya dan Tangerang Jakarta Implementasi Balanced Scorecard PT (Persero) Pos Indonesia Bandung Implementasi Balanced Scorecard Garuda Aviation Training Jakarta Implementasi Balanced Scorecard Pusdiklat Migas Cepu Implementasi Balanced Scorecard PT Masima (Radio Business Group) Jakarta Konsultan Group G (Perumusan Misi, Visi dan Sistem Pengendalian Manajemen) Restrukturisasi PT (Persero) Pertamina
Implementasi Balanced Scorecard Rumah Sakit Haji Jakarta Implementasi Activity Based Cost System PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III Surabaya Pelatihan Balanced Scorecard PT (Persero) Telkom Divre I Sumatera Pelatihan Balanced Scorecard Integrated Performance Measurement System PT (Persero) Telkom Divre I Sumatera Implementasi Balanced Scorecard PT (PPersero) Timah Group Pangkal Pinang Bangka Pendesainan dan Implementasi Cross Functional Organization Merpati Training Centre Jakarta Pendesainan dan Implementasi Cross Functional Organization PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I Medan Pendesainan dan Implementasi Activity Based Cost System PT Timah Industri Pangkal Pinang Bangka Implementasi Activity Based Cost System PT Timah Industri Pangkal Pinang Pendesainan dan Implementasi Activity Based Cost System Terminal Division PT (Persero) Inti Bandung Implementasi TQM dalam Pengelolaan Pendidikan Tinggi STIE YKPN Yogyakarta Pendesainan dan Implementasi Sistem Akuntansi PT (Persero) Aneka Tambanag Jakarta Pendesaianan Sistem Akuntansi PT (Persero) Kertas Kraft Aceh Lokseumawe Aceh
Pendesainan Sistem Akuntansi PT (Persero) Aneka Gas Industri (Industry Gas Company) Jakarta Pendesaianan Sistem Akuntansi PT Sarihusada Yogyakarta Pendesainan Sistem Akuntansi PT Pabrik Gula Yogyakarta Pendesainan Sistem Perum Peruri Jakarta
Akuntansi
Financial Audit PT Pabrik-pabrik Gula Madubaru Yogyakarta Pendesaianan dan Implementasi Sistem Akuntansi PT (Persero) Kertas Leces Probolinggo Pendesaianan dan Implementasi Sistem Akuntansi PT (Persero) Jasa Marga (Jasa Marga Toll Road Company) Jakarta Pendesaianan dan Implementasi Sistem Akuntansi PT (Persero) Pupuk Kujang Jakarta Pendesaianan dan Implementasi Sistem Akuntansi PT Dan Liris Surakarta Pendesaianan dan Implementasi Sistem Akuntansi PT (Persero) Petrokimia Gresik Surabaya Pendesaianan dan Sistem Akuntansi Padalarang Bandung Independent Blabak
Auditor
Implementasi PN Kertas PN
Kertas
Pendesaianan dan Implementasi Sistem Akuntansi PN Kertas Blabak Pendesaianan dan Implementasi Sistem Akuntansi PN Kertas Leces Probolinggo Pendesaianan dan Implementasi Sistem Akuntansi PT (Persero) Aneka Gas Industri Jakarta
Buku Teks TAHUN
JUDUL
PENERBIT
2007
Sistem Perencanaan Manajemen Edisi ke-3
2007
Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Manajemen YKPN Berbasis Balanced Scorecard Yogyakarta
2005
Sistem Manajemen Balanced Scorcard
2003
Activity Based Cost System
2001
Balanced Scorcard Sistem Kinerja Keuangan Perusahaan
Pelipatganda PT Salemba Empat, Jakarta
2001
Sistem Perencanaan Manajemen Edisi ke-2
Pengendalian PT Salemba Empat, Jakarta
2001
Akuntansi Manajemen Konsep, Pemanfaatan PT Salemba Empat, Jakarta dan Rekayasa Edisi ke-3
2001
Auditing Edisi ke-6
PT Salemba Empat, Jakarta
2001
Sistem Akuntansi Edisi ke-3
PT Salemba Empat, Jakarta
1998
Total Quality Manajemen
PT Aditya Media Yogyakarta
1992
Akuntansi Biaya Edisi ke-5
Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Manajemen YKPN Yogyakarta
dan
Pengendalian Salemba Empat, Jakarta
Strategik
dan
Berbasis Bagian Penerbitan Akademi Manajemen Perusahaan YKPN Yogyakarta Bagian Penerbitan Akademi Manajemen Perusahaan YKPN Yogyakarta
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE Salah satu faktor yang penting serta fundamental bagi operasi PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko dalam mengatasi kerumitan usaha dan besarnya terpaan resiko masa mendatang adalah penerapan tata kelola perusahaan (GCG). Langkah-langkah ini, jika diterapkan secara efektif, dapat membangun ketahanan PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & ratu Boko dalam waktu yang relatif singkat.
One of the important and fundamental factors in the operation of PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko efforts in addressing the business complexity and the magnitude of the risk exposure in the future is the implementation of Good Corporate Governance (GCG). If implemented effectively these measures can build resilience of PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko within a relatively short time.
Menyadari arti pengtingnya GCG, PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko senantiasa menempatkan penerapan GCG sebagai salah satu prioritas strategis utama, bahkan inisiatif strategis yang terpenting. Asas-asas GCG yang diterapkan di PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko) didasarkan pada lima asas tata kelola.
Recognizing the importance of good corporate governance, PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko always consider the implementation of good corporate governance as one of the key strategic priorities, even the most important strategic initiatives. GCG principles applied in PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko are based on the five principles of good governance.
1. Transparansi dalam penyajian materi dan informasi yang relevan serta keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan. 2. Akuntabilitas, yakni kejelasan fungsi fungsi dan pelaksanaan tanggung jawab di semua bagian atau departemen di PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko, sehingga manajemen dapat beroperasi secara efektif. 3. Tanggung jawab, yakni ketaatan manajemen PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & ratu Boko pada hukum dan peraturan yang berlaku serta penerapan prinsip-prinsip manajemen di PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko secara tepat.
1. Transparency in the presentation of relevant material and information and transparency in the decision-making process. 2. Accountability: the clarity of functions and implementation responsibilities in all divisions or departments in PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko, so that the management can operate effectively. 3. Responsibility: the obedience of management of PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko to laws and regulations and the application of management principles in PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko appropriately.
4. Independensi, yakni pengelolaan secara profesional tanpa pengaruh atau tekanan dari pihak manapun.
4. Independence: professional management without influence or pressure from any party.
5. Kesetaraan (fairness) dalam memenuhi hak-hak para pihak yang berkepentingan
5. Fairness in fulfilling stakeholders
Penerapan GCG PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko terus menyempurnakan praktik GCG selama tahun 2013. Penerapan GCG di PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko dilaksanakan dalam lima tahapan sebagai berikut:
Implementation of GCG
1. Menyempurnakan praktik yang telah ada.
the
rights
of
PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko continues to improve GCG practices during the year 2013. The GCG in PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko was implemented in five stages as follows: 1. Improving the existing practices. 2. Meeting the prevailing regulations
2. Memenuhi peraturan yang berlaku
3. Following to the existing best practice
3. Mengikuti best practice yang ada
4. Performing benchmarks against comparable companies to maintain and improve the positioning of PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko
4. Melakukan Benchmarking terhadap perusahaan yang sebanding untuk mempertahankan dan meningkatkan positioning PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko 5. Meningkatkan ketaatan Code of Conduct
pelaksanaan
Melalui penerapan prinsip-prinsip GCG, PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & ratu Boko dapat memastikan beberapa hal sebagai berikut : 1. Organisasi PT.Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) telah dilengkapi dengan fungsi-fungsi pengawasan yang memastikan keseimbangan antara kepatuhan dan kinerja . 2. Transparansi yang memadai, dengan penyempurnaan yang terus menerus 3. Komitmen pada GCG dikalangan manajemen maupun karyawan 4. Fungsi check-and-balances yang memadai sehingga mampu mengurangi resiko usaha
5. Increasing the adherence to the implementation of the Code of Conduct By implementing the principles of GCG, PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko can ensure several things, namely: 1. The Organization of PT.Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) has been completed with monitoring functions that ensure a balance between compliance and performance. 2. Adequate Transparency, continuous improvement 3. Commitment to GCG management and employees
with among
4. Adequate Functions of check-andbalances so as to reduce business risks
Kerangka Kerja Tata Kelola PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko
Framework of Good Corporate Governance of PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko
PT. Taman Wisata Candi Prambanan & ratu Boko telah landasan maupun kerangka yang menunjang tata kelola yang baik,sebagai berikut :
Borobudur, membangun acuan yang perusahaan
PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko has built a foundation and frame of reference that support good corporate governance, as follows:
1. Penjabaran visi dan misi PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko yang memberi arah dan strategi pengembangan usaha secara jelas.
1. Elaboration of the vision and mission of PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko which clearly provides business development direction and strategy.
2. Struktur organisasi yang menggambarkan garis pertanggunjawaban secara jelas menyangkut setiap unsur organisasi; dengan unsur utama pelaksana tata kelola perusahaan yang mencakup Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi, Satuan Pengawas Intern dan Sekretaris Perusahaan.
2. Organizational structure that clearly describes the line of responsibility related to each element of the organization; with the main elements of corporate governance executor which includes Board of Commissioners, Audit Committee, Board of Directors, Internal Audit Unit, and Corporate Secretary.
3. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi memilik kualifikasi yang layak untuk menduduki posisinya, memilik pemahaman yang jelas tentang peran mereka dalam tata kelola perusahaan, dan bertindak mandiri tanpa di pengaruhi 4. Meyakinkan bahwa ada pelaksanan pengawasan yang memadai oleh Dewan Komisaris. 5. Menindaklanjuti secara efektif temuan auditor internal dan eksternal sebagai bagian dari mekanisme check and balance. 6. Memastikan bahwa kebijakan dan keputusan pemberian remunerasi telah konsisten dengan nilai utama, tujuan, strategi dan struktur pengendalian dari PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Pramabanan & Ratu Boko 7. Melaksanakan tata kelola perushaan secara transparan.
3. Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors have the proper qualifications to hold their positions, have clear understanding of their role in corporate governance, and act independently without being influenced 4. Ensuring that supervision is adequately implemented by the Board of Commissioners. 5. Effectively following up the findings of the internal and external auditors as part of the mechanism of checks and balance. 6. Ensuring that the remuneration policy and decision are consistent with main values, objectives, strategy and control structure of PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan& Ratu Boko 7. Implementing good governance transparently.
corporate
Berdasarkan hal-hal tersebut diatas, tata kelola di PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & ratu Boko digulirkan dari atas ke bawah, dimana atasan dan pimpinan memberi contoh sebagai panutan.
Based on the aforementioned matters, the corporate governance at PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko rolls forwards from the top to the bottom, that higher level positions give examples as role models.
Tujuan utama dari praktik tata kelola di PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko adalah untuk member keyakinan yang cukup atas adanya mekanisme check and balances yang memadai diseluruh organisasi, dan terutama ditingkat manajemen, agar berbagai proses bisnis di lingkungan PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & ratu Boko mampu berjalan secara hati-hati dan dikelola secara memadai, transparan dan memiliki akuntabilitas yang tinggi dalam kepatuhan terhadap perundang-undangan sesuai dengan visi, misi dan strategi usaha yang telah ditetapkan.
The main objective of corporate governance practices in PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko is to provide sufficient confidence for the presence of the mechanism of adequate checks and balances throughout the organization, and especially the management level, so that various business processes within the PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko are able to operate carefully and be adequately managed, transparently and have high accountability in compliance with the laws and regulation in accordance with the vision, mission and business strategies that have been set.
1. Dewan Komisaris
1. The Board of Commissioners
Komisaris telah melaksanakan tugasnya dengan berpedoman pada anggaran dasar dan peraturan perundangan yang berlaku serta telah menjalankan fungsinya sebagai pengawas secara memadai. Komposisi personil Dewan Komisaris 100% dari luar perusahaan, dengan susunan sebagai berikut : a.
b.
Wiendu Nuryanti Pekerjaan/Jabaratan Occupation/Title Pekerjaan Utama di luar Main Occupation Sitta Izza Rosdaniah Pekerjaan/Jabaratan Occupation/Title Pekerjaan Utama di luar Main Occupation
c.
d.
Buntje Harbunangin Pekerjaan/Jabaratan Occupation/Title Pekerjaan Utama di luar Main Occupation Budi Susilo Supandji Pekerjaan/Jabaratan Occupation/Title Pekerjaan Utama di luar Main Occupation
Commissioners performed their duties with reference to the article of association and the prevailing laws and regulations and adequately performed their function as supervisor. The composition of the Board of Commissioners was 100% from the outside of the company, with the following composition:
: Komisaris Utama President Commissioner : Wakil Menteri Kebudayaan Deputy Minister of Culture : Anggota Komisaris Member of Commissioner :Kabid Restrukturisasi & Pengembangan Usaha Jasa II kementerian BUMN Head of Business Service Restructuring & Development Division II, Ministry of State Owned Enterprises : Anggota Komisaris Member of Commissioner : Tenaga Ahli Wakil Menteri Kebudayaan Special Advisor to Deputy Minister of Culture : Anggota Komisaris Member of Commissioner : Gubernur LEMHANAS Governor of National Resilience Institute (Lemhanas)
Penghasilan Dewan Komisaris : Komisaris Utama Gaji : Rp 24.000.000,-/bulan Tunj Transp : Rp 4.800.000,-/bulan
Anggota Komisaris Gaji : Rp 21.600.000/bulan Tunj Transp : Rp 4.320.000/bulan
Rapat Dewan Komisaris telah diadakan secara berkala minimal 1 (satu) bulan sekali untuk membahas kinerja keuangan dan kinerja operasional erlu dan telah dibuatkan risalahnya. Dalam tahun 2013 telah diadakan rapat Dewan Komisaris sebanyak 12 (dua belas) kali. 1. Komite Audit Komite audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk membantu proses pengawasan terutama terkait dengan pengendalian internal, manajemen resiko, pelaporan keuangan dan aktivitas audit. Komite Audit memiliki tanggung jawab yang terkait dengan corporate governance, pengendalian internal, pelaporan keuangan perusahaan, aktivitas audit, kode etik perilaku dalam perusahaan, program wistle blower, manajemen resiko perusahaan dan kecurangan yang mungkin terjadi dalam laporan keuangan. Tanggung jawab tersebut adalah untuk memastikan bahwa : a. Laporan keuangan disajikan secara wajar sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum b. Struktur pengendalian internal perusahaan dilaksanakan dengan baik c. Pelaksanaan audit internal maupun eksternal dilaksanakan sesuai standar audit yang berlaku d. Tindak lanjut temuan hasil audit dilaksanakan oleh manajemen
Income of Board of Commissioners: President Commissioner Salary : Rp 24,000,000/month Transportation allowance : Rp 4,800,000/ month
Members of Commissioner Salary : Rp 21,600,000/ month Transportation allowance : Rp 4,320,000/ month
Meetings of the Board of Commissioners were held regularly at least once in a month to discuss financial performance and operational performance of the company and other necessary matters and their minutes of meetings had been made. In 2013, the meeting of the Board of Commissioners were held a total of 12 (twelve) times. 2. Audit Committee The Audit Committee is established by the Board of Commissioners to assist in the supervision primarily related to internal control, risk management, financial report, and audit activities. The Audit Committee has the responsibilities associated with corporate governance, internal control, company financial reporting, auditing activities, codes of conduct within the company, whistle blower program, company risk management and fraud that may occur in the financial statements. Such responsibilities are to ensure that: a. The financial statements are presented fairly in accordance with generally accepted accounting principles b. Company's internal control structure is implemented properly c. Internal and external audit are conducted in accordance with applicable auditing standards d. Follow-up of audit findings are conducted by management
Komposisi personil Komite Audit 100% dari luar perusahaan dengan susunan sebagai berikut : a.
Budi Susilo Supandji Pekerjaan/Jabaratan Occupation/Title Pekerjaan Utama di luar Main Occupation
b.
c.
Mulyadi Pekerjaan/Jabaratan Occupation/Title Pekerjaan Utama di luar Main Occupation Bambang Sarjana Pekerjaan/Jabaratan Occupation/Title Pekerjaan Utama di luar Main Occupation
The composition of the Audit Committee was 100% from the outside of the company with the following composition:
: Komite Audit Audit Committe : Anggota Dewan Komisaris/Gubernur Lemhanas Member of Commissioner / Governor of National Resilience Institute (Lemhanas) : Anggota Komite Audit Member of Audit Committe : Guru Besar UGM Professor at Universitas Gadjah Mada : Anggota Komite Audit Member of Audit Committe : Mantan Kepala BPKP DIY Former Head of Financial and Development Audit Agency (BPKP), Yogyakarta Special Province
Rapat Komite Audit telah dilaksanakan secara berkala minimal 1 (satu) triwulan sekali untuk membahas hal-hal terkait Laporan Triwulanan, pelaksanaan pengendalian internal, pelaksanaan audit internal maupun eksternal serta tindak lanjutnya. Dalam tahun 2013 telah melaksanakan rapat Komite Audit sebamyak 5 (lima) kali. 3. Direksi
The meetings of Audit Committee were held on a regular basis at least once in a quarter to discuss matters related Quarterly Report, implementation of internal control, internal and external audit, and its followup. In 2013, the meetings of Audit Committee were held 5 (five) times.
3. Board of Directors
Direksi perusahaan diangkat dengan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko Nomor: KEP213/MBU/2008 tanggal 31 Oktober 2008 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan (Persero) PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko
The Board of Directors of the company was appointed by the Decree of the Minister of State Owned Enterprises as the General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko Number: KEP-213/MBU/2008 dated 31October 2008 concerning Discharge and Appointment of the Board of Directors Members of the Company (Persero) PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko.
Direksi telah menandatangani Statement Corporate Intent (SCI) bersama dengan Pemegang Saham pada saat pengangkatannya.
The Board of Directors had signed the Statement of Corporate Intent (SCI) together with the Shareholders at the time of appointment.
Susunan Direksi periode 1 Nopember 2013 – 31Oktober 2013 adalah sebagai berikut :
Board of Directors for the period of 1 November 2013 - 31October 2013 was as follows:
a. Direktur Utama President Director
: Purnomo Siswoprasetjo
b. Direktur Pemasaran & Pengembangan Usaha Director of Marketing & Business Development
: Agus Hamdani Canny
c. Direktur Administrasi & Keuangan Director of Administration & Finance
: Hendro Hastjarjo
d. Direktur Umum & Personalia Director General Affairs & Personnel
: Retno Hardiasiwi W
e. Direktur Operasi Director of Operations
: Linus Jonan
Sejak dikeluarkannya Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS Nomor: 373/MBU/2013 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan (Persero) PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko dan Nomor: 419/MBU/2013 tentang Pengalihan Tugas dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan (Persero) PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko, maka susunan keanggotaan Direksi PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko adalah sebagai berikut :
Since the issuance of the Decree of the Minister of State Owned Enterprises as the General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) Number: 373/MBU/2013 concerning Discharge and Appointment of Members of the Board of Directors of the Company (Persero) PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko and Number: 419/MBU/2013 Concerning Task Transfer and Appointment Members of the Board of Directors of the Company (Persero) PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko, the composition of the Board of Directors of PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko is as follows:
a. Direktur Utama President Director
: Lailly Prihatiningtyas
b. Direktur Pemasaran Director of Marketing
: Sahala P Siahaan
c. Direktur Keuangan & SDM : Purwanto Director of Finance & Human Resource d. Direktur Operasi Director of Operations
: Retno Hardiasiwi W
Penghasilan Direksi tahun 2013 adalah sebagai berikut : Direktur Utama Gaji : Rp 60.000.000,-/bulan Tunj rumah : Rp 18.000.000,-/bulan
Direktur Gaji : Rp 54.000.000,-/bulan Tunj rumah : Rp 16.200.000,-/bulan
Rapat Direksi dalam tahun 2013 telah dilaksanakan sebanyak 32 (tiga puluh dua( kali dan telah dibuatkan risalahnya. Selain itu Direksi juga telah menetapkan sistem pengendalian internal yang efektif untuk mengamankan investasi dan asset perusahaan. Antara lain dengan menciptakan lingkungan pengendalian internal yang disiplin dan terstruktur. 4. Satuan Pengawas Intern a. Pelaksanaan pengujian keandalan sistem pengendalian intern b. Memberikan masukan terhadap manajemen risiko perusahaan c. Memberikan masukan terhadap upaya pencapaian strategi bisnis perusahaan d. SPI memberikan masukan atas prosedur dan pengendalian prosesproses bisnis perusahaan 5. Sekretaris Perusahaan Dalam rangka mengembangkan dan mengelola reputasi Perseroan sebagai perusahaan publik, fungsi sekeretaris perusahaan bertindak sebagai penghubung antara perseroan dengan publik. Sekretaris Perusahaan juga wajib memastikan bahwa Perseoan telah mematuhi ketentuan perundangundangan BUMN yang berlaku serta memberikan indormasi yang dibutuhkan publik mengenai perkembangan perseroan.
Income of the Board of Directors in 2013 was as follows President Director Salary : Rp 60,000,000/ month Housing allowance : Rp 18,000,000/ month Director Salary month Housing allowance month
: Rp 54,000,000/ : Rp 16,200,000/
The meetings of Board of Directors were held 32 (thirty two) times in 2013 and the minutes of meetings had been made. Moreover, the Board of Directors had also established an effective internal control system to safeguard investments and assets of the company, among others, by creating a disciplined and structured internal control environment. 4. Internal Audit Unit a.
Testing the reliability of the internal audit system
b.
Providing input on company's risk management
c.
Providing input on the efforts to achieve company’s business strategy
d.
Providing input on procedures and control of the company's business processes
5. Company Secretary In order to develop and manage the Company's reputation as a public company, the company secretary functions as a liaison between the company and public. The Company Secretary is also required to ensure that the Company has complied with the provisions of prevailing laws and regulation concerning state owned enterprises and to provide information needed by public regarding the development of the company.
Saat ini sekeretaris perusahaan dijabat oleh Bapak Achmad Muchlis yang telah menjabat sejak tahun 2012 sesuai dengan SK Direksi Nomor : SK.125/KP.503/DIR-2012 tanggal 11 Juli 2012. 6. Pengungkapan Informasi a. Penyediaan media untuk mengkomunikasikan pedoman perilaku kepada stakeholder diluar perusahaan (seperti misalnya sosialisasi, pencantuman pedoman perilaku pada menu website korporasi) b. Penyajian informasi berikut dalam laporan tahunan perusahaan: jumlah rapat dan tingkat kehadiran anggota komisaris dan Direksi, uraian mengenai jaminan perusahaan atas hak stakeholders serta pengungkapan kepemilinan saham oleh Komisaris dan Direksi beserta keluarganya pada korporasi lain
7. Komitmen Sebagai salah satu komitmen pelaksanaan prinsip-prinsip GCG pada setiap tingkatan, jenjang organisasi dan aktivitas perusahaan, serta sebagai implementasi atas kode etik perusahaan (code of conduct), maka seluruh jajaran PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko telah memiliki komitmen untuk tidak menerima gratifikasi sebagaimana telah disampaikan melalui media massa. Dewan Komisaris dan Direksi beserta jajaran Manajemen PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko berkomitmen dalam melaksanakan pengendalian gratifikasi dengan melakukan penandatanganan Pakta Integritas sebagai berikut :
Currently, the company secretary is held by Mr. Achmad Muchlis who has served since 2012 in accordance with Decree of the Board of Directors Number: SK.125/KP.503/DIR-2012 dated 11July 2012. 6. Disclosure of Information a. Provision of media to communicate the code of conduct to stakeholders outside the company (such as socialization, inclusion of a code of conduct on corporate websites menu) b. Presentation of the following information in the company's annual report: the number of meetings and the attendance rate of commissioners and the Board of Directors, description of the company's guarantee of the rights of stakeholders as well as the disclosure of stock ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors and their families in other corporations. 7. Commitment As one of the commitments to the implementation of the principles of good corporate governance at all levels, organizational levels and company activities, as well as the implementation of corporate code of conduct, all members of PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko have committed not to receive any gratification as conveyed through mass media. The Board of Commissioners and the Board of Directors and Management staffs of PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan and Ratu Boko are committed to implementing the gratification control by signing the Integrity Pact as follows:
a. Mewujudkan PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko sebagai BUMN yang selalu patuh dan menegakkan implementasi prinsipprinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik
a.
Realizing PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan and Ratu Boko as a state-owned enterprise that always obey and enforce the implementation of the principles of good Corporate Governance
b. Menyampaikan secara transparan mengenai pernyataan komitmen ini kepada seluruh stakeholder untuk mendapatkan dukungan dalam menegakkan implementasi pernyataan komitmen ini.
b.
Delivering transparently this commitment statement to all stakeholders to gain support in enforcing the implementation of this commitment statement.
c.
Applying Control Program Gratification by not accepting and giving gifts or gratification other than those stipulated in the company provisions of PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko concerning the control of directly and indirectly gratification on behalf of individuals or institutions from all stakeholders such as partners or public or other parties related to the Board of Commissioners and the Board of Directors Management and Management staffs which may have potential conflict of interest or influence the considerations of policy or decision making in the implementation of the basic functions and tasks in accordance with prevailing laws and regulations.
c. Menerapkan Program Pengendalian Gratifikasi dengan tidak menerima dan member hadiah atau gratifikasi selain yang diatur dalam ketentuan Perusahaan PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko tentang pengendalian gratifikasi baik secara langsung maupun tidak langsung atas nama pribadi atau lembaga dari seluruh stakeholder seperti mitra kerja atau rekanan masyarakat atau pihak-pihak lain yang berhubungan dengan Dewan Komisaris dan Direksi beserta jajaran Manajemen yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan (conflict of interest) atau mempengaruhi pertimbangan pengambilan kebijakan atau keputusan dalam pelaksanaan fungsi pokok dan tugas sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pengelolaan Resiko dan Pengendalian Internal Penerapan kerangka pengukuran resiko di PT.Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & ratu Boko memperhitungkan resiko investasi, pasar dan operasional. Pengelolaan Resiko dan Pengendalian internal juga mensyaratkan suatu proses kajian wajib yang menghendaki pengungkapan kondisi keuangan PT. Taman Wisata Candi Borobduur, Prambanan & Ratu Boko yang lebih memadai secara berkala
Risk Management and Internal Control The application of risk measurement framework in PT. Taman Borobudur, Prambanan & Ratu Boko considers investment risk, market and operation. The risk management and internal control also require mandatory review processes which need more adequate disclosure of financial condition of PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko which is performed periodically.
