LAPORAN TAHUNAN 2010 ANNUAL REPORT MENINGKATKAN PENCIPTAAN NILAI

LAPORAN TAHUNAN 2010 ANNUAL REPORT PT KALBE FARMA Tbk

Sekilas Kinerja Performance Highlights

Penjualan Bersih (Miliar Rupiah) Net Sales (Billion Rupiah) 6,072

Head Office

Factory

Gedung KALBE

Kawasan Industri Delta Silikon

Jl. Let.Jend. Suprapto Kav. 4

Jl. M.H. Thamrin Blok A3 - 1

Cempaka Putih, Jakarta 10510

Lippo Cikarang, Bekasi 17550

Indonesia

Indonesia

Tel.

(62-21) 4287 3888 - 89

Tel.

(62-21) 8990 7333 - 37

Fax.

(62-21) 4287 3678

Fax.

(62-21) 8990 7360

7,877

9,087

10,227

12.5%

MENINGKATKAN PENCIPTAAN NILAI Enhancing VALUE CREATION

PT KALBE FARMA Tbk

7,005

Laba Usaha (Miliar Rupiah) Operating Profit (Billion Rupiah) 1,071

1,129

1,143

1,566

1,791

2006

2007

2008

2009

2010

14.4%

Kenaikan penjualan bersih di 2010 dari 2009 Net sales increase in 2010 from 2009

Kenaikan laba usaha di 2010 dari 2009 Operating profit increase in 2010 from 2009

2006

2007

2008

2009

2010

Laba Bersih (Miliar Rupiah) Net Income (Billion Rupiah) 677

706

707

Laba Bersih per Saham (Rupiah) Earnings per Share (Rupiah) 929

1,286

67

70

72

97

137

2006

2007

2008

2009

2010

41.5%

38.5%

Kenaikan laba bersih per saham di 2010 dari 2009 Net profit per share increase in 2010 from 2009

Kenaikan laba bersih di 2010 dari 2009 Net profit increase in 2010 from 2009 2006

2007

2008

2009

2010

Email [email protected] Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) Return on Equity (%)

www.kalbe.co.id LAPORAN TAHUNAN 2010 ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN 2010 ANNUAL REPORT


2.4%

22.59

19.51

21.55

23.94

12.64

9.27

11.19

7.88

0.47

2006

2007

2008

2009

2010

7.4%

Kenaikan rasio laba terhadap ekuitas di 2010 dari 2009 Return on Equity increase in 2010 from 2009

Penurunan rasio pinjaman terhadap ekuitas di 2010 dari 2009 Debt to equity decline in 2010 from 2009

2006

www.kalbe.co.id

20.84

Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%) Debt to Equity (%)

2007

2008

2009

2010




Head Office

Factory

Gedung KALBE






Indonesia

Indonesia

Tel.

(62-21) 4287 3888 - 89

Tel.

(62-21) 8990 7333 - 37

Fax.

(62-21) 4287 3678

Fax.

(62-21) 8990 7360

7,877

9,087

10,227

12.5%


PT KALBE FARMA Tbk

7,005


1,129

1,143

1,566

1,791

2006

2007

2008

2009

2010

14.4%



2006

2007

2008

2009

2010


706

707


1,286

67

70

72

97

137

2006

2007

2008

2009

2010

41.5%

38.5%



2007

2008

2009

2010





2.4%

22.59

19.51

21.55

23.94

12.64

9.27

11.19

7.88

0.47

2006

2007

2008

2009

2010

7.4%



2006

www.kalbe.co.id

20.84


2007

2008

2009

2010

Daftar Isi Contents

08 09 10

39-60 Tinjauan Usaha

40 46 52

Business Review

56

61-84

62

Tinjauan Operasional

72

68

76

Operational Review 86 88

85-132 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

89 89 93 94 96 134

133-258

135

TiNjauan Keuangan

142

Financial Review

143

140

145

259-276 Data Perusahaan

260 262 263

Corporate Data 264

277

Visi, Misi, Motto dan Nilai Vision, Mission, Motto and Values Sekilas Kalbe Kalbe at a Glance Tonggak Sejarah Milestones

12 14 18

Prestasi dan Penghargaan Recognitions and Awards Peristiwa Penting Tahun 2010 Event Highlights in 2010 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

19 22

28

Ikhtisar Saham Stock Highlights Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Laporan Direksi Report from the Board of Directors

Divisi Obat Resep Prescription Pharmaceuticals Division Divisi Produk Kesehatan Consumer Health Division Divisi Nutrisi Nutritionals Division Divisi Distribusi dan Kemasan Distribution and Packaging Division

Riset dan Pengembangan Research and Development Pengelolaan Rantai Pasokan Supply Chain Management Portofolio Bisnis yang Disempurnakan Enhanced Business Portfolio Sumber Daya Manusia Human Resources Laporan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Report Ringkasan Pelaksanaan GCG Tahun 2010 Summary of GCG Implementation in 2010 Panduan GCG GCG Guidelines Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Opsi Saham Share Option

96

Analisis dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Laba Rugi Statements of Income Posisi Keuangan Financial Position Likuiditas dan Struktur Permodalan Liquidity and Capital Structure Arus Kas Cash Flow Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing

147

Informasi Perseroan Corporate Information Struktur Organisasi Organization Structure Struktur Kepemilikan Perseroan dan Anak Perusahaan Shareholding Structure of the Company and Subsidiaries Anak Perusahaan Subsidiaries

266

101 103 103

105 108

147 147

148 150

268 270 271 271

Komite-Komite Committees Aksi Korporasi Corporate Actions Audit Eksternal External Audit Audit Internal dan Pengendalian Internal Internal Audit and Internal Control Manajemen Risiko Risk Management Pusat Pengaduan Konsumen dan Pusat Informasi Customer Complaint and Information Center

109

Produksi Production Investasi Barang Modal Capital Expenditure Kebijakan Dividen dan Pembayaran Dividend Policy and Payment Prospek Usaha Perseroan Future Prospects Perubahan Peraturan Perundangan-Undangan Changes in Laws and Regulations

151

Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Komite Audit Audit Committee Komite Remunerasi Remuneration Committee Komite Nominasi Nomination Committee

Referensi Peraturan Bapepam-LK No.X.K.6 Bapepam-LK Regulation No.X.K.6 Cross Reference

110 110 114 114

122

151

152

153

272 274 275 275 276

Perkara Litigasi Litigation Benturan Kepentingan Conflict of Interest Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Hubungan Investor Investor Relations Akses Informasi dan Data Perseroan Access to Corporate Information and Data Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Material Transactions Containing Conflict of Interest Kejadian Penting setelah Tanggal Neraca Subsequent Event Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements

Komite GCG GCG Committee Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan Responsibility for Annual Reporting

Nilai-Nilai Perusahaan Grup Kalbe Kalbe Group Corporate Values

Panca Sradha Kalbe

Panca Sradha Kalbe Sejak didirikan pada tahun 1966, pendiri Kalbe telah mewariskan nilai-nilai Perusahaan yang kini menjadi pedoman bersikap dan bertindak bagi seluruh karyawan Grup Kalbe. Melalui penggalian nilai-nilai utama yang terus lestari dalam sejarah perjalanan Kalbe selama hampir 45 tahun, telah dirumuskan lima nilai Perseroan yaitu “Panca Sradha Kalbe” terdiri dari: 1. Saling percaya adalah perekat di antara kami 2. Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami 3. Inovasi adalah kunci keberhasilan kami 4. Bertekad untuk menjadi yang terbaik 5. Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami Panca Sradha Kalbe merupakan filosofi yang melandasi Perseroan untuk terus bertumbuh mewujudkan misi Kalbe “Meningkatkan Kesehatan untuk Kehidupan yang Lebih Baik”. Since Kalbe was founded in 1966, our founders have passed on a legacy of Corporate values that now serve as a code of conduct for all employees within the Kalbe Group. By probing into these core values that have been consistently nurtured throughout Kalbe’s journey of almost 45 years, we have formulated five Corporate values known as “Panca Sradha Kalbe”, which consists of: 1. Trust is the glue of life 2. Mindfulness is the foundation of our action 3. Innovation is the key to our success 4. Strive to be the best 5. Interconnectedness is a universal way of life Panca Sradha Kalbe is the underlying philosophy behind the Company growth, in realizing our corporate mission “to Improve Health for a Better Life.”

Saling percaya adalah perekat di antara kami Trust is the glue of life

Berlandaskan saling percaya, saling menghargai dengan menjunjung tinggi keterbukaan dan kejujuran kami mengelola Perseroan untuk memberikan yang terbaik bagi sesama. • Kami menghargai dan memperlakukan setiap pribadi sebagaimana kami ingin dihargai dan diperlakukan • Kami percaya bahwa setiap pribadi memiliki potensi dan mampu mengkontribusikannya secara penuh untuk mencapai kehidupan yang terbaik • Kami menjunjung tinggi keterbukaan dan kejujuran

With mutual trust and respect and by upholding openness and honesty, we manage the Company to deliver the very best for all. • We honor individuals and treat them as we want to be treated • We believe that all individuals have the internal capacity to live the best of their lives and to contribute to their fullest potentials • We value openness and honesty

Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami Mindfulness is the foundation of our action

Kesadaran penuh merupakan landasan kami dalam mengambil tindakan yang selaras dengan nilainilai Perseroan agar senantiasa tanggap terhadap kebutuhan semua pemangku kepentingan, masyarakat dan lingkungan. • Kami peka dan peduli terhadap harapan seluruh pemangku kepentingan • Kami peka dan peduli terhadap masyarakat dan lingkungan • Kami menjunjung tinggi nilai-nilai Perusahaan dalam bertindak dan mengambil keputusan

Mindfulness is the foundation for us to take actions that are consistent with Company values in order to be always responsive to the needs of all stakeholders, society and the environment. • We are mindful of our stakeholders’ needs • We are mindful towards our communities and environment • We uphold our values in every action and decision

Inovasi adalah kunci keberhasilan kami Innovation is the key to our success

Berawal dari kesederhanaan disertai semangat untuk terus berinovasi kami bertumbuh untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. • Kami menghargai semangat kewirausahaan dengan menjadi pelopor yang inovatif • Kami bertekad meningkatkan kualitas hidup melalui inovasi berdasarkan kebutuhan pelanggan dengan memanfaatkan ilmu dan teknologi • Kami senantiasa menerapkan cara-cara baru dalam berbisnis untuk memenangkan persaingan

Starting from simplicity combined with a spirit to sustain innovation, we grow to improve the quality of life. • We place great value on entrepreneurship and becoming the‘first mover’ • We are passionate in improving better life through innovation based on consumers’ needs using science and technology • We continuously invent new ways of doing business to win in the market

Bertekad untuk menjadi yang terbaik Strive to be the best Kami memberi kesempatan yang sama kepada setiap individu untuk mengembangkan potensinya agar menjadi insan yang handal melalui budaya belajar dan perbaikan yang berkesinambungan. • Kami menginsipirasi dan membekali setiap individu untuk mencapai sasaran yang menantang • Kami mendorong pelaksanaan yang unggul • Kami membudayakan proses belajar dan perbaikan yang berkesinambungan

We provide equal opportunity to every individual to develop their potentials and become a reliable human being through the culture of continual learning and improvement. • We inspire and enable people to achieve challenging goals • We encourage excellent execution • We promote continuous learning and improvement

Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami Interconnectedness is a universal way of life Sebagai bagian dari kehidupan, kami berperan serta memelihara keragaman dan keharmonisan dengan melakukan usaha-usaha yang bermanfaat bagi sesama hingga generasi mendatang. • Kami mengutamakan kerja sama tim dalam keragaman budaya dengan suasana kerja yang hangat dan menyenangkan • Kami percaya bahwa kesuksesan perusahaan bergantung pada keharmonisan karyawan dan keluarganya • Kami berkontribusi pada masyarakat dan memanfaatkan sumber daya lingkungan secara bertanggung jawab untuk menjaga kesinambungan

As part of life, we assume our role and maintain diversity and harmony by making efforts that are useful for others and to future generations. • We promote multicultural team work in a fun and loving working climate • We believe the success of our company depends on the well being of our employees and their families • We contribute to our communities and use resources from our environment in a responsible manner for sustainability

Meningkatkan Penciptaan Nilai Enhancing Value Creation ”Meningkatkan Penciptaan Nilai” yang berkesinambungan melalui inovasi, meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan memperbaiki proses bisnis yang terarah, sistematik, dan menyeluruh merupakan fokus aktivitas unitunit bisnis Grup Kalbe pada tahun 2010. Upaya-upaya tersebut selaras dengan strategi Productivity-InnovationCash Flow yang diimplementasikan secara konsisten sehingga mengantar Kalbe menjadi perusahaan yang inovatif dalam menawarkan solusi kesehatan terpadu dan siap bersaing di pasar regional. “Enhancing Value Creation” is sustained through innovation, upgrades in human resources quality, and through business processes addressed in a directed, systematic and comprehensive manner, as the principal focus of activities for all business units within Kalbe Group throughout 2010. These efforts are aligned with our sustained Productivity-Innovation-Cash Flow strategy, which is consistently applied to transform Kalbe into an innovative company that offers integrated healthcare solutions and is prepared to compete in regional markets.

PT Kalbe Farma Tbk 2010 Annual Report

1

Productivity

Mendorong Pelaksanaan yang Unggul Promoting excellent implementation

Perbaikan pengelolaan rantai pasokan Grup Kalbe di tahun 2010 telah memasuki tahap penyelarasan antara organisasi dan operasional yang lebih mendalam. Upaya memperlancar pengelolaan rantai pasokan ini mampu memperbaiki struktur biaya serta meningkatkan produktivitas, yang akhirnya meningkatkan nilai Perseroan. Improvement in Kalbe Group supply chain management during 2010 has entered a phase of in-depth organizational and operational alignment. Efforts to streamline the supply chain management have successfully enhanced cost structure and productivity, hence ultimately yielding higher value to the Company.

2

PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2010


3

Innovation

Terobosan Baru untuk Selalu Menciptakan Nilai Tambah Creating breakthroughs to build added value

Kalbe terus mendorong inovasi berbasis teknologi medis yang secara potensial bisa memberikan nilai tambah untuk kesinambungan pertumbuhan bisnis serta mampu memberikan kontribusi bagi perkembangan dunia kesehatan. Kalbe continuously drives innovation, based on advanced medical technology that generates added value to support sustainable business growth while making a beneficial contribution to advances in healthcare.

4



5

Cash Flow

Memperbaiki Proses untuk Meningkatkan Kinerja Perseroan Improving processes to enhance overall performance

Alur proses yang selaras dari produksi hingga distribusi adalah urat nadi yang menentukan kesehatan kinerja Perseroan. Melalui penyempurnaan rantai pasokan secara endto-end dari pembelian bahan baku, persediaan bahan jadi, produksi, pengaturan persediaan produk hingga distribusi di tahun 2010, Kalbe mampu menurunkan siklus operasional bersih dan memperbaiki pengelolaan modal kerja sehingga berdampak pada kelancaran arus kas Perseroan. Process flow, which is aligned from production and up to distribution, forms the arteries that determine the soundness of the Company’s overall performance. With end-to-end supply chain improvements, beginning with procurement of raw materials, finished good inventory, production, product inventory management to distribution in 2010, Kalbe was able to reduce net operating cycle and improve working capital management, with favorable impacts on cash flow for the Company.

6


2006

2007

2008

2009

2010


7

VISI, MISI, Motto dan NILAI

Vision, Mission, Motto and Values

Visi Vision Menjadi perusahaan produk kesehatan Indonesia terbaik yang didukung oleh inovasi, merek yang kuat dan manajemen yang prima

To be the best Indonesian healthcare company driven by innovation, strong brands and excellent management

Misi Mission Meningkatkan Kesehatan untuk Kehidupan yang Lebih Baik

To Improve Health for a Better Life

Motto The Scientific Pursuit of Health for a Better Life

Nilai Values • Saling percaya adalah perekat di antara kami • Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami • Inovasi adalah kunci keberhasilan kami • Bertekad untuk menjadi yang terbaik • Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami

8


• Trust is the glue of life • Mindfulness is the foundation of our action • Innovation is the key of our success • Strive to be the best • Interconnectedness is universal way of life

SEKILAS KALBE

Kalbe at a Glance

PT Kalbe Farma Tbk (“Perseroan” atau “Kalbe”) berdiri sejak tahun 1966 dan pada tahun 1991 terdaftar di Bursa Efek Indonesia sebagai perusahaan publik. Kalbe merupakan perusahaan produk kesehatan publik terbesar di Asia Tenggara yang memiliki nilai kapitalisasi pasar sebesar USD 3,6 miliar dan omset penjualan Rp 10,2 triliun pada akhir tahun 2010.

PT Kalbe Farma Tbk (“the Company” or “Kalbe”) was incorporated in 1996, and became a public company in 1991 upon the listing of its shares on the Indonesia Stock Exchange. Kalbe is the largest publicly-listed pharmaceutical company in Southeast Asia, with a market capitalization of USD 3.6 billion and sales revenues of Rp 10.2 trillion as of end-2010.

Kalbe memiliki fokus bisnis pada 4 divisi yang masingmasing memberikan kontribusi yang relatif seimbang, yaitu divisi obat resep (kontribusi 25%), divisi produk kesehatan (kontribusi 17%), divisi nutrisi (kontribusi 22%) serta divisi distribusi & kemasan (kontribusi 36%). Dengan didukung lebih dari 15.000 karyawan termasuk 4.000 tenaga pemasaran dan penjualan yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia, Kalbe mampu menjangkau 70% dokter umum, 90% dokter spesialis, 100% rumah sakit, 100% apotek untuk pasar obat-obat resep serta 80% untuk pasar produk kesehatan dan nutrisi.

Kalbe has focused its business in four divisions, with relatively balanced contributions: prescription pharmaceuticals (a contribution of 25%), consumer health products (a contribution of 17%), nutritionals (a contribution of 22%) and distribution & packaging (a contribution of 36%). Supported by over 15,000 employees, inclusive of 4,000 sales and marketing professionals covering the entire Indonesian archipelago, Kalbe maintains coverage of more than 70% of general practitioners, 90% of specialists, 100% of hospitals, 100% of pharmacies across Indonesia for the prescription pharmaceutical market and 80% for the consumer health and nutritionals markets.

Semangat inovasi yang telah menjadi bagian integral pertumbuhan Perseroan sejak awal pendiriannya secara berkesinambungan diterapkan di lingkungan Grup Kalbe untuk pengembangan produk baru yang berdaya jual dan berbasis teknologi yang memberikan kemudahan bagi konsumen. Melalui kegiatan riset dan pengembangan di bidang medis, Kalbe mendorong pertumbuhan Perseroan di masa mendatang dan berperan serta dalam memajukan dunia kesehatan demi meningkatkan kualitas hidup yang lebih baik.

A spirit of innovation has been an integral part of the Company’s growth since its inception, and is today continuously applied in the Kalbe Group environment, in the development of new products with selling points and new technology-based products, providing convenience for consumers. Through medical research and development activities Kalbe actively contributes to advancing the medical knowledge and practice throughout Indonesia, upgrading the quality of life while boosting the Company’s future growth.

Melalui peningkatan produktivitas, inovasi di bidang kesehatan serta pengelolaan arus kas yang baik, Kalbe memiliki landasan yang kuat untuk terus bertumbuh sebagai perusahaan kesehatan yang unggul di Indonesia. Dengan didukung upaya perbaikan berkesinambungan dalam berbagai proses bisnis dan kualitas sumber daya manusia, Kalbe terus mengembangkan diri untuk “menjadi perusahaan produk kesehatan Indonesia terbaik yang didukung oleh inovasi, merek yang kuat dan manajemen yang prima”.

Through productivity improvements, innovations in health and sound cash flow management, Kalbe is well positioned to sustain its growth as a strong pharmaceutical company in Indonesia. Supported by continuous improvements in business processes and human resources quality, Kalbe continues to improve, in the quest “to be the best Indonesian healthcare company, driven by innovation, strong brands and excellent management”.


9

TONGGAK SEJARAH Milestones

Pendirian Perseroan dengan nama PT Kalbe Farma Incorporation of the Company under the name PT Kalbe Farma

Pengalihan bisnis distribusi kepada PT Enseval sesuai dengan ketentuan peraturan pemerintah Akuisisi PT Dankos Laboratories Acquisition of PT Dankos Laboratories

Akuisisi PT Bintang Toedjoe dan PT Hexpharm Jaya Acquisition of PT Bintang Toedjoe and PT Hexpharm Jaya

1966

1977

1981

1985

1995

1997

2005

2006

Dilusi 50% kepemilikan pada PT Helios Arnott’s Indonesia yang bergerak dalam bisnis makanan

• Penjualan sisa 50% kepemilikan pada PT Helios Arnott’s Indonesia

Dilution of 50% ownership in PT Helios Arnott’s Indonesia which engaged in the food business

Divestment of remaining 50% ownership in PT Helios Arnott’s Indonesia • Penjualan divisi pengemasan gelas kepada Schott Glasswerke Beteiligungs GmbH Divestment of glass packaging division to Schott Glasswerke Beteiligungs GmbH • Akuisisi merek Woods’ Acquisition of Woods’ brand • Akuisisi 80% saham PT Saka Farma Laboratories Acquisition of 80% ownership in PT Saka Farma Laboratories

10

Spin-off the distribution business to PT Enseval to comply with government regulation


Konsolidasi Grup Kalbe Consolidation of Kalbe Group

• Memperluas cakupan regional Expand regional footprint • Membangun merek dan infrastruktur global Build global brands and infrastructure • Meningkatkan fokus bisnis melalui penggabungan usaha dan akuisisi Scale up through mergers and acquisitions • Meningkatkan pengembangan penemuan obat Intensify proprietary drug development • Membangun jaringan dan kemitraan global Establish global partnerships and networks

• Memulai bisnis minuman energi dengan peluncuran Extra Joss

PT Igar Jaya dan PT Dankos Laboratories melakukan Penawaran Umum Perdana PT Igar Jaya and PT Dankos Laboratories conducted their Initial Public Offering

PT Kalbe Farma melakukan Penawaran Umum Perdana PT Kalbe Farma conducted its Initial Public Offering

Akuisisi PT Sanghiang Perkasa dan konsolidasi bisnis nutrisi ke dalam anak perusahaan ini Acquisition of PT Sanghiang Perkasa and consolidation of nutritional business into this subsidiary

1989

1991

1993

2007

2008

2009

• Meluncurkan logo perusahaan yang baru sebagai bagian dari proses transformasi

• Pendirian PT Renalmed Tiara Utama yang bergerak di bidang perdagangan peralatan kesehatan

Launch of new corporate logo as part of transformation process • Produk-produk memasuki semua negara ASEAN kecuali Laos Products enter all ASEAN countries except Laos • Pendirian Stem Cell dan Cancer Institute Establishment of the Stem Cell and Cancer Institute • Implementasi perbaikan pengelolaan rantai pasokan secara menyeluruh End-to-end supply chain management improvements implemented

Establishment of PT Renalmed Tiara Utama which is engaged in trading of medical devices • Perolehan izin edar TheraCIM di Indonesia dan Filipina TheraCIM secured its registration approval in Indonesia and the Philippines • Peresmian outlet pertama Klinik Mitrasana di Cikarang Inauguration of the first outlet of Mitrasana Clinic in Cikarang

Entry into energy drink market with the launching of Extra Joss • PT Enseval Putera Megatrading melakukan Penawaran Umum Perdana PT Enseval Putera Megatrading conducted its Initial Public Offering

1994

• Peningkatan kepemilikan atas PT Saka Farma Laboratories hingga 100% melalui PT Bintang Toedjoe Increasing its ownership in PT Saka Farma Laboratories up to 100% through PT Bintang Toedjoe • Peningkatan kepemilikan atas PT Enseval Putera Megatrading Tbk hingga 83,75% melalui Penawaran Tender Increasing its ownership in PT Enseval Putera Megatrading Tbk up to 83.75% through Tender Offer • Pelunasan Obligasi Kalbe Farma I Tahun 2006 sejumlah Rp 300 miliar Full repayment of Kalbe Farma I Bonds 2006 amounting to Rp 300 billion • Pelaksanaan Strategi Productivity-Innovation-Cash Flow (PIC) Executing Productivity-Innovation-Cash Flow (PIC) Strategy

• Sistem teknologi informasi yang terintegrasi Information technology systems integrated


11

PRESTASI DAN PENGHARGAAN Recognitions and Awards

Peringkat 2 Annual Report Award 2009 untuk Kategori Perusahaan Swasta Terbuka Non-Keuangan, dari Bapepam-LK, BEI, BI, Ditjen Pajak, Kementerian BUMN, IAI, dan KNKG. 2nd rank for 2009 Annual Report Award for Listed Private Non-Finance Company Category, from Bapepam-LK, IDX, BI, Directorate General of Tax, State Ministry for State Owned Enterprises, IAI, and KNKG.

2010 Asia Pacific Emerging Company of the Year in Oncology, dari Frost & Sullivan kepada Innogene Kalbiotech Pte.Ltd. 2010 Asia Pacific Emerging Company of the Year in Oncology, from Frost & Sullivan for Innogene Kalbiotech Pte. Ltd.

12

The Best in Building and Managing Corporate Image untuk Pharmaceutical Category dalam Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC) 2010, dari Business Week & Frontier. The Best in Building and Managing Corporate Image in Pharmaceutical Category in Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC) 2010, from Business Week & Frontier.

Indonesia Best Brand Award 2010 – Best Brand Platinum dari SWA dan MARS untuk Promag, Cerebrovit, Cerebrofort, Milna dan Prenagen. Indonesia Best Brand Award 2010 – Best Brand Platinum from SWA and MARS for Promag, Cerebrovit, Cerebrofort, Milna and Prenagen.

Top Brand Award for Kids 2010, dari Frontier dan Majalah Marketing untuk Entrostop Anak. Top Brand Award for Kids 2010, from Frontier and Marketing Magazine for Entrostop Kid.

Indonesia Customer Satisfaction Award dari SWA dan Frontier untuk Promag. Indonesia Customer Satisfaction Award from SWA and Frontier for Promag.

Emiten Terbaik 2010 untuk Sektor Rokok, Farmasi dan Keperluan Rumah Tangga, dari Majalah Investor. Best Listed Company 2010 in Cigarette, Pharmaceutical and Household Sector, from Investor Magazine.


Top Brand Award 2010, dari Frontier dan Majalah Marketing untuk Promag, Entrostop, Fatigon, Kalpanax dan Handy Clean. Top Brand Award 2010, from Frontier and Marketing Magazine for Promag, Entrostop, Fatigon, Kalpanax and Handy Clean.

Innovation of Straw Measuring Spout Bottle for Liquid Product dari The Asian Packaging Federation dan Federasi Pengemasan Indonesia untuk PT Bintang Toedjoe. Innovation of Straw Measuring Spout Bottle for Liquid Product from The Asian Packaging Federation and Indonesian Packaging Federation for PT Bintang Toedjoe.

Indonesia’s Most Favorite Netizen and Women Brand, dari MarkPlus and MarkPlus Insight untuk Promag. Indonesia’s Most Favorite Netizen and Women Brand from MarkPlus and MarkPlus Insight for Promag.

The Best Trade Marketing and Distribution Performance - #1 in Account Management Index and Total Index, dari MIX, SWA dan QASA untuk Fatigon Hydro. The Best Trade Marketing and Distribution Performance - #1 in Account Management Index and Total Index, from MIX, SWA and QASA for Fatigon Hydro.

Gold Medals For SS and QCC - CONIM National Convention, dari PMMI - IQMA untuk PT Bintang Toedjoe. Gold Medals For SS and QCC - CONIM National Convention, from PMMI IQMA for PT Bintang Toedjoe.

The Best Trade Marketing and Distribution Performance - #1 in Trade Marketing Index and Total Index, dari MIX, SWA dan QASA untuk Komix and Mixagrip. The Best Trade Marketing and Distribution Performance - #1 in Trade Marketing Index and Total Index, from MIX, SWA and QASA for Komix and Mixagrip.

The Most Impactful Brand Activation - Silver Medal, dari MIX untuk Entrostop. The Most Impactful Brand Activation - Silver Medal, from MIX for Entrostop.

Word of Mouth Marketing - #1 Most Recommended Brand, dari Onbee Marketing Research dan SWA untuk Promag. Word of Mouth Marketing - #1 Most Recommended Brand, from Onbee Marketing Research and SWA for Promag.

Silver Medals For SS and QCC - CONIM National Convention, dari WKM AMMPI untuk PT Bintang Toedjoe. Silver Medals For SS and QCC - CONIM National Convention, from WKM - AMMPI for PT Bintang Toedjoe.


13

Peristiwa Penting 2010 2010 Event Highlights

31 March 3 February Meluncurkan Gerakan Anti-Bolos melalui tema “Hujan Jangan Bolos, Hadapi Dengan Extra Joss.” Launching of No Absent Movement, with the theme “Don’t Let the Rain Stop You, Face it With Extra Joss.”

Peresmian kerja sama strategis antara Kalbe dan Tipco F&B Company Limited, sebuah perusahaan Thailand, dalam memasarkan dan mendistribusikan jus buah dan sayuran dengan merek Tipco di Indonesia. Inauguration of the strategic cooperation between Kalbe and Tipco F&B Company Limited, a Thai company, to market and distribute ready-to-drink fruit and vegetable juices with brand Tipco in Indonesia.

11 April

12 February Inaugurasi Panca Sradha Kalbe sebagai pembaharuan Nilai Perseroan. Inauguration of Panca Sradha Kalbe as the rejuvenation of the Company’s Values.

19 March Peluncuran produk NutriCan, sebuah produk nutrisi dalam bentuk susu bubuk bagi penderita sakit kanker. Launching of NutriCan product, a nutritional product in powder milk form dedicated for cancer patients.

24 March Peresmian pabrik baru PT Finusolprima Farma Internasional. Inauguration of PT Finusolprima Farma Internasional’s new facility.

14


Penyelenggaraan acara Get Up Get Active Bersama Fatigon Hydro untuk mengajak masyarakat bergerak aktif. The holding of Get Up Get Active With Fatigon Hydro event to encourage people to move more actively.

3 May Peluncuran varian baru dari E-Juss yaitu E-Juss Orange dan E-Juss Mangga. Launching of E-Juss Orange and E-Juss Mango, new flavors of E-Juss.

5 May Kalbe menerima penghargaan sebagai Emiten Terbaik Sektor Rokok, Farmasi dan Keperluan Rumah Tangga pada penghargaan Best Listed Companies 2010 yang diselenggarakan oleh Majalah Investor. Kalbe awarded as the Best Listed Company in Cigarette, Pharmaceutical and Household Sector in Best Listed Companies 2010 Awards, held by Investor Magazine.

19 May Kalbe secara resmi mencanangkan “Aksi Semangat Indonesia – Menuju Masyarakat Produktif” sebagai salah satu dari serangkaian gerakan moral peduli produktivitas bangsa yang akan diselenggarakan oleh Kalbe dalam rangka mendukung kampanye “Menuju Masyarakat Produktif” yang telah ditetapkan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia. Kalbe officially launched “Action Spirit of Indonesia – Towards a Productive Nation”, as one of a series of moral movements to promote the productivity of the nation organized by Kalbe in support of the “Towards a Productive Nation” campaign of the Ministry of Manpower and Transmigration of Indonesia.

20-21 May Penyelenggaraan Konvensi Continuous Improvement, sebuah ajang kompetisi untuk mendorong inovasi berkelanjutan dalam memperbaiki sistem bekerja yang diikuti oleh seluruh karyawan Kalbe. The holding of Continuous Improvement Convention, a competition event to encourage continuous innovations in improving the work processes attended by all Kalbe employees.

27 May Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. The holding of Annual General Shareholders’ Meeting.

10 June Kalbe menerima penghargaan sebagai The Best in Building and Managing Corporate Image in Pharmaceutical Category dalam Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC) 2010, yang diselenggarakan oleh Business Week dan Frontier. Kalbe awarded as The Best in Building and Managing Corporate Image in Pharmaceutical Category in Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC) 2010, held by Business Week and Frontier.

12 June Kalbe mencanangkan Gerakan Kebersihan untuk Keluarga Sehat Indonesia melalui Gerakan Tutup Makanan, yang didukung oleh Kementerian Negara Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Republik Indonesia. Kalbe initiated a Hygiene Movement for the Healthy Indonesian Family through Gerakan Tutup Makanan, supported by Ministry of Women Empowerment and Child Protection of Indonesia.

28 June

29 July

Kalbe Berbagi ikut berpartisipasi dalam bakti sosial di Bulak Klender, Jakarta Timur. Kalbe Cares participated in social event in Bulak Klender, East Jakarta.

Kalbe menerima lima penghargaan dalam Indonesia Best Brand Award 2010 dari Swa Sembada dan Mars. Kalbe received five awards in the 2010 Indonesia Best Brand Award from Swa Sembada and Mars.


15

Peristiwa Penting 2010 2010 Event Highlights

22 September

5 August

Kalbe meraih penghargaan Annual Report Award 2009 (ARA 2009) peringkat ke-2 untuk kategori perusahaan swasta nonkeuangan tercatat. Kalbe was awarded second place in Annual Report Award 2009 (ARA 2009) in the non-financial private listed company category.

Kalbe ikut berpartisipasi dalam kegiatan Investor Day 2010 yang diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia, PT KSEI dan KPEI. Kalbe participated in the Investor Day 2010 organized by Indonesian Stock Exchange, PT KSEI and KPEI.

3 October Kalbe Nutritionals bersama dengan Yayasan Jantung Sedunia ikut menyemarakkan Hari Jantung Sedunia dengan menyelenggarakan acara Jakarta Red Run 10K 2010. Kalbe Nutritionals together with the World Heart Foundation participated in the World Heart Day celebration by conducting Jakarta Red Run 10K 2010 event.

12 August Penyelesaian seluruh transaksi jual beli PT Kageo Igar Jaya Tbk kepada PT Kingsford Holdings. Completion of sale of PT Kageo Igar Jaya Tbk to PT Kingsford Holdings.

16 August

24 September

Kalbe meraih penghargaan Top Brand Award 2010 di tujuh kategori dari Frontier Marketing & Research Consultant dan Majalah Marketing. Kalbe received the 2010 Top Brand Award in seven categories from Frontier Marketing & Research Consultant and Marketing Magazine.

Acara penganugerahan “Ristek-Kalbe Science Award 2010” dengan tema The Science of Magic. The presentation of “Ristek-Kalbe Science Award 2010”, with the theme of the Science of Magic.

26 August Kalbe menerima empat penghargaan Best Trade Marketing and Distribution Performance 2010 dari Majalah MIX, QASA dan Swa Sembada. Kalbe received four awards in the Best Trade Marketing and Distribution Performance of 2010 from MIX Magazine, QASA dan Swa Sembada.

16

4 October


Kalbe menerima penghargaan dalam Indonesian Customer Satisfaction Award 2010 dari Frontier dan Swa Sembada untuk produk Promag. Kalbe received an award in the Indonesian Customer Satisfaction Award of 2010 from Frontier and Swa Sembada for Promag.

13-14 November

5 October PT Bintang Toedjoe, anak Perusahaan Kalbe, menerima penghargaan Innovation of Straw Measuring Spout Bottle for Liquid Product dalam Asia Star Award 2010 yang diselenggarakan oleh The Asian Packaging Federation di Tokyo, Jepang. PT Bintang Toedjoe, a Kalbe subsidiary, received an award for Innovation of Straw Measuring Spout Bottle for Liquid Product in Asia Star Award 2010, held by The Asian Packaging Federation in Tokyo, Japan.

10 October Menyelenggarakan acara Family Day sebagai Perayaan HUT Kalbe ke-44, yang dihadiri oleh seluruh jajaran Direksi, karyawan dan keluarga Kalbe. The holding of Family Day event to celebrate of Kalbe’s 44th Anniversary, attended by all of the Company’s Board of Directors, employees and their families.

Kalbe ikut berpartisipasi dalam acara Hari Kesehatan Nasional ke-46. Kalbe participated in the 46th National Health Day event.

18 October 14 November Innogene Kalbiotech Pte. Ltd., sebuah anak perusahaan Kalbe, menerima penghargaan sebagai 2010 Asia Pacific Frost & Sullivan Emerging Company of the Year in Oncology. Innogene Kalbiotech Pte. Ltd., a subsidiary of Kalbe, awarded as the 2010 Asia Pacific Frost & Sullivan Emerging Company of the Year in Oncology.

11 November Kalbe ikut berpartisipasi dalam acara Investor Summit and Capital Market Expo 2010 yang diselenggarakan oleh BapepamLK, Bursa Efek Indonesia, PT KSEI dan KPEI. Kalbe participated in the Investor Summit and Capital Market Expo 2010, organized by Bapepam-LK, Indonesian Stock Exchange, PT KSEI and KPEI.

1 December

27 October Promag, salah satu produk andalan Kalbe, memperoleh penghargaan sebagai Marketeers Netizen Champion dari majalah Marketeers. Promag, as one of Kalbe’s top products, received an award as a Marketeers Netizen Champion from Marketeers magazine.

Kalbe Nutritionals bekerja sama dengan Universitas Indonesia dan Persatuan Diabetes Indonesia menyelenggarakan acara Global Diabetes Walk Ancol yang diikuti oleh 5.800 partisipan dan memecahkan rekor MURI. Kalbe Nutritionals in cooperation with the University of Indonesia and the Indonesia Diabetic Association, conducted a Global Diabetes Walk Ancol event, attended by 5,800 participants and breaking a MURI record.

11-12 November Penyelenggaraan Konvensi Inovasi I untuk Grup Kalbe. The holding of Innovation Convention I for Kalbe Group.

PT Bintang Toedjoe, anak Perusahaan Kalbe, kembali menerima penghargaan Innovation of Straw Measuring Spout Bottle for Liquid Product pada penghargaan Packindo Star Award 2010, yang diselenggarakan oleh Federasi Pengemasan Indonesia. PT Bintang Toedjoe, a Kalbe subsidiary, received an award of Innovation for the second time for the Straw Measuring Spout Bottle for Liquid Product in Packindo Star Award 2010, held by the Indonesian Packaging Federation.


17

IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in English

Juta Rupiah, kecuali bila disebutkan lain Million Rupiah, except stated otherwise

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

10,226,789

9,087,347

7,877,366

7,004,910

6,071,550

5,870,939

5,042,817

5,060,404

4,575,407

4,073,726

3,453,279

2,972,908

2,907,625

2,594,106

5,166,386

4,511,940

3,803,640

3,551,631

3,098,642

2,963,314

2,448,711

3,375,482

2,946,065

2,660,928

2,422,276

2,027,371

1,903,300

1,525,039

1,790,904

1,565,875

1,142,712

1,129,355

1,071,271

1,060,014

923,672

(20,469)

(94,803)

35,309

29,313

18,810

(44,449)

(101,864)

1,286,330

929,004

706,822

705,694

676,582

626,117

450,698

9,374

9,577.2

9,755.3

10,090.0

10,156.0

10,156.0

10,156.0

137

97

72

70

67

62

44

5,037,270

4,701,893

4,168,055

3,760,008

3,321,278

3,559,836

3,309,885

5,316

62,596

124,748

175,833

259,701

882,993

1,035,580

7,032,497

6,482,447

5,703,832

5,138,212

4,624,619

4,633,399

4,231,054

1,146,489

1,574,137

1,250,372

754,629

658,760

903,516

1,144,288

25,344

340,678

405,504

314,118

378,590

1,019,747

1,461,388

1,260,361

1,691,512

1,358,990

1,121,188

1,080,171

1,821,584

2,283,648

3,890,781

3,127,755

2,917,683

3,005,379

2,662,518

2,656,320

2,165,597

5,373,784

4,310,438

3,622,399

3,386,862

2,994,817

2,333,172

1,598,650

50.52

49.65

48.29

50.70

51.04

50.47

48.56

18.29

14.33

12.39

13.73

14.63

13.51

10.65

23.94

21.55

19.51

20.84

22.59

26.84

28.19

439.36

298.70

333.35

498.26

504.17

394.00

289.25

0.47

7.88

11.19

9.27

12.64

43.71

91.41

0.36

5.24

7.11

6.11

8.19

22.01

34.54

Laporan Laba Rugi Statements of Income Penjualan Bersih Net Sales Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold Laba Kotor Gross Profit Beban Usaha Operating Expenses Laba Usaha Operating Profit Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Charges) Laba Bersih Net Income Jumlah Saham yang Beredar Number of Shares Outstanding Laba Bersih per Saham (Rp) Earnings per Share (Rp) Neraca Balance Sheets Aktiva Lancar Current Assets Jumlah Investasi Jangka Pendek Total Short Term Investment Jumlah Aktiva Total Assets Kewajiban Lancar Current Liabilities Jumlah Pinjaman Total Debts Jumlah Kewajiban Total Liabilities Modal Kerja Bersih Net Working Capital Jumlah Ekuitas Total Equity Rasio-rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%) Marjin Laba Kotor Gross Profit Margin Rasio Laba terhadap Aktiva Return on Assets Rasio Laba terhadap Ekuitas Return on Equity Rasio Lancar Current Ratio Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas Debt to Equity Rasio Pinjaman terhadap Aktiva Debt to Assets

18


IKHTISAR SAHAM Stock Highlights

Kinerja Saham Tahun 2010 Stock Performance 2010 Bulan Month

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan Closing

Volume Rata-Rata Transaksi Average Trading Volume

January

1,540

1,290

1,540

26,893,525

February

1,640

1,430

1,560

25,413,895

March

1,900

1,570

1,870

57,412,955

April

2,125

1,800

2,075

61,894,167

May

2,125

1,620

1,880

58,147,237

June

2,150

1,780

2,100

33,811,159

July

2,550

2,000

2,450

37,087,864

August

2,475

2,225

2,325

14,916,595

September

2,725

2,300

2,550

20,795,735

October

2,725

2,500

2,675

21,897,952

November

4,100

2,675

3,500

42,822,786

December

3,825

2,975

3,250

27,954,300

Kalbe di Bursa Efek Indonesia Kalbe on the Indonesia Stock Exchange Rp

Lembar Saham Shares

4,000

200,000,000

3,500

175,000,000

3,000

150,000,000

2,500

125,000,000

2,000

100,000,000

1,500

75,000,000

1,000

50,000,000

500

25,000,000

0

Jan

Feb

Mar

Apr

Harga Saham Share Price

May

Jun

Jul

Aug

Sep

oct

Nov

dec

0

Volume yang Diperdagangkan Trading Volume

Harga Saham dan Volume Perdagangan per Triwulan 2009-2010 2009-2010 Quarterly Share Price and Trading Volume Tertinggi Highest (Rp)

Terendah Penutupan Tertinggi Lowest Closing Highest (Rp) (Rp) (Rp)

2010

Terendah Penutupan Lowest Closing (Rp) (Rp)

2009

Volume Rata-rata Transaksi Harian Average Daily Trading Volume (Unit)

2010

2009

Triwulan Pertama

1,900

1,290

1,870

710

400

620

37,439,664

11,911,122

First Quarter

Triwulan Kedua

2,150

1,620

2,100

1,120

610

1,010

50,780,976

12,374,950

Second Quarter

Triwulan Ketiga

2,725

2,000

2,550

1,390

950

1,330

24,712,100

8,512,294

Third Quarter

Triwulan Keempat

4,100

2,500

3,250

1,360

1,170

1,300

30,939,056

12,015,017

Fourth Quarter


19

Kronologis Pencatatan Saham Chronological Share Overview Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia (sebelumnya Bursa Efek Jakarta dan Surabaya)

Jumlah Saham Number of Shares

Listing on the Indonesia Stock Exchange (previously Jakarta and Surabaya Stock Exchange)

30 Juli 1991 Penawaran Umum dan Pencatatan Terbatas

20,000,000

July 30, 1991 Initial Public Offering and Partial Listing

23 April 1992 - BEJ 22 Mei 1992 - BES Pencatatan Seluruh Saham

30,000,000

JSX - April 23, 1992 SSX - May 22, 1992 Company Listing

10 November 1992 - BES 17 November 1992 - BEJ Saham Bonus

50,000,000

SSX - November 10, 1992 JSX - November 17, 1992 Bonus Shares

8,000,000

May 4, 1993 Rights Issue

4 Mei 1993 Penawaran Umum Terbatas 15 Juli 1994 - BES 18 Juli 1994 - BEJ Saham Bonus Dividen Saham

SSX - July 15, 1994 JSX - July 18, 1994 Bonus Shares Stock Dividend

75,600,000 32,400,000

7 Oktober 1996 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp 1.000 menjadi Rp 500 per saham

October 7, 1996 Change in the nominal value of shares from Rp 1,000 to Rp 500 per share (Stock Split)

216,000,000

24 Agustus 1999 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp 500 menjadi Rp 100 per saham

1,728,000,000

August 24, 1999 Change in the nominal value of shares from Rp 500 to Rp 100 per share (Stock Split)

6 Desember 2000 Saham Bonus

1,900,800,000

December 6, 2000 Bonus Shares

4,060,800,000

December 19, 2003 Change in the nominal value of shares from Rp 100 to Rp 50 per share (Stock Split)

2,034,414,422

December 16, 2005 Additional issuance of shares in connection with the merger

19 Desember 2003 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp 100 menjadi Rp 50 per saham 16 Desember 2005 Tambahan penempatan saham sehubungan dengan penggabungan usaha Dividen untuk Tahun Buku Dividend for Financial Year 2009

2008

2007

2006

2005

Dividen Tunai (Rp)

25.0

12.5

10.0

10.0

-

Cash Dividend (Rp)

Rasio Pembagian Dividen (%)

26.0

17.0

14.0

14.0

-

Dividend Payout Ratio (%)

Kronologis Pencatatan Obligasi Chronological Bonds Overview

Obligasi Kalbe Farma I Kalbe Farma Bonds I

Tanggal Penerbitan Listing Date

Jumlah (Rp) Amount (Rp)

Bunga / Jangka Waktu Interest / Period

Tanggal Jatuh Tempo Maturity Date

June 28, 2006

Rp 300,000,000,000

13.625% p.a. / 3 years

June 28, 2009

Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Golongan (Per 31 Desember) (%) Share Ownership Composition Based on Category (As of December 31) (%)

33

37 2010 63

2009 67 Lokal | Domestic Asing | Foreign

20


Komposisi Kepemilikan Saham (Per 31 Desember 2010) Share Ownership Composition (As of December 31, 2010) Jumlah Saham Number of Shares

Status Pemilik Pemodal Nasional Perorangan* Koperasi Yayasan Dana Pensiun Asuransi Bank Perseroan Terbatas** Lembaga Keuangan Reksa dana Total Pemodal Nasional Pemodal Asing Perorangan Badan Usaha Asing Total Pemodal Asing Total Pemodal Nasional dan Asing Saham Yang Diperoleh Kembali TOTAL

%

Owner Status

137,486,123 3,040,000 1,248,384 189,240,063 43,448,889 545,100 5,354,068,656 75,614,870 62,277,275 5,866,969,360

1.4665 0.0324 0.0133 2.0186 0.4635 0.0058 57.1099 0.8066 0.6643 62.5808

3,795,171 3,504,259,891 3,508,055,062 9,375,024,422 780,990,000 10,156,014,422

0.0405 37.3787 37.4192 100.0000

Domestic Investor Individual* Cooperative Foundation Pension Fund Insurance Bank Limited Liability Co.** Financial Institutions Mutual Fund Total Domestic Investors Foreign Investor Individual Foreign Business Entity Total Foreign Investors Total Domestic and Foreign Investors Treasury Stocks TOTAL

* termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan | including Board of Commissioners, Directors and employees ** termasuk pemegang saham pengendali | including controlling shareholders Pemegang Saham (Per 31 Desember 2010) Shareholders (As of December 31, 2010) 2010

PT Gira Sole Prima PT Santa Seha Sanadi PT Diptanala Bahana PT Lucasta Murni Cemerlang PT Ladang Ira Panen PT Bina Arta Charisma Publik | Public Saham yang Diperoleh Kembali | Treasury Stocks Total

Jumlah Lembar Saham Number of Shares 953,574,577 901,929,368 889,594,088 887,979,088 864,590,588 812,999,808 4,064,356,905 780,990,000 10,156,014,422

2009 % 10.17 9.62 9.49 9.47 9.22 8.67 43.36 100.00

Jumlah Lembar Saham Number of Shares 953,574,577 901,929,368 899,594,088 887,979,088 864,590,588 821,674,808 4,054,181,905 782,490,000 10,156,014,422

% 10.17 9.62 9.49 9.47 9.22 8.77 43.26 100.00

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Share Ownership of the Board of Commissioners and Directors

Nama | Name

Posisi | Position

Dewan Komisaris | Board of Commissioners Johannes Setijono Presiden Komisaris | President Commissioner Santoso Oen Komisaris | Commissioner Jozef Darmawan Angkasa Komisaris | Commissioner Ferdinand Aryanto Komisaris | Commissioner Wahjudi Prakarsa Komisaris & Komisaris Independen | Commissioner & Independent Commissioner Farid Anfasa Moeloek Komisaris & Komisaris Independen | Commissioner & Independent Commissioner Direksi | Directors B.R. Irawati Setiady Presiden Direktur | President Director J.B. Apik Ibrahim Wakil Presiden Direktur | Vice President Director Herman Widjaja Direktur | Director Budi Dharma Wreksoatmodjo Direktur | Director Vidjongtius Direktur | Director

Jumlah Saham Number of Share

Persentase Percentage

-

-

-

-

2,124,500 -

0.02% -


21

Laporan DEWAN Komisaris

Report from the Board of Commissioners

Melalui pelaksanaan secara prima pada setiap rencana strategis, Kalbe menunjukkan kinerja yang memuaskan dalam mengelola tantangan dan peluang industri farmasi dan kesehatan tahun 2010.

22


Izinkan kami sebagai Dewan Komisaris menyampaikan kabar yang membanggakan atas pencapaian Kalbe di tahun 2010. Penjualan bersih tumbuh 12,5% dibandingkan tahun 2009 mencapai Rp 10,23 triliun pada tahun 2010, sementara laba bersih mencapai Rp 1,29 triliun atau meningkat 38,5% dibandingkan laba bersih tahun 2009.

It is with great pride that the Board of Commissioners would like to report Kalbe’s overall performance for the year 2010. Net sales grew 12.5% relative to the year 2009, reaching to Rp 10.23 trillion in 2010, while net income recorded was Rp 1.29 trillion, an increase of 38.5% compared to net income in 2009.

Pencapaian penjualan bersih Kalbe yang menembus Rp 10,23 triliun atau di atas USD 1 miliar, merupakan sebuah prestasi mengesankan yang patut kita syukuri bersama karena merupakan hasil nyata dari kerja cerdas manajemen dan seluruh karyawan Grup Kalbe, lebih dari 15.000 orang jumlahnya, yang terus menerus tak henti meningkatkan kualitas kerjanya.

Kalbe’s sales achievement in 2010, exceeding Rp 10.23 trillion or over USD 1 billion represents an impressive accomplishment that we all should be grateful for, as it is a tangible outcome of outstanding work by management and by all employees of Kalbe Group, more than 15,000 people who continually persevered in upgrading the quality of their work.

Pertumbuhan kami ditunjang pula oleh kondisi perekonomian makro Indonesia yang sangat positif sepanjang tahun 2010 dengan pertumbuhan 6,1% yang meningkat pesat dari pertumbuhan 4,3% di tahun 2009. Walau pada akhir tahun 2010 inflasi meningkat karena kenaikan harga pangan dunia, secara umum tahun 2010 merupakan tahun yang baik bagi industri farmasi dan kesehatan.

Our growth is also supported by Indonesia’s macro economic conditions, maintaining a positive position throughout 2010, with 6.1% growth, considerably stronger than the 4.3% figure for 2009. While inflation rose on the back of rising world food prices toward the end of 2010, all of 2010 was a generally good year for the pharmaceutical and healthcare industries.

Industri farmasi tahun 2010 juga diuntungkan oleh nilai tukar Rupiah terhadap Dollar AS yang stabil dan cenderung menguat sehingga harga impor bahan baku, yang merupakan komponen utama produksi obat, berada dalam tingkat yang stabil. Hal tersebut mendukung peningkatan marjin laba kotor Kalbe di tahun 2010.

In 2010, the pharmaceutical industry also benefited from a stable, and in fact strengthening, Rupiah against the US Dollar. Hence raw material import prices, which remain the major component of drug production, stayed at a relatively stable level. This also contributed to the rising gross profit margin for Kalbe in 2010.

Selain hal tersebut, tingkat pertumbuhan penjualan bersih sebesar 12,5% di tahun 2010 menjadi istimewa karena sebagian besar atau sekitar 10%, dikarenakan peningkatan volume bukan karena kenaikan harga produk.

Furthermore, net sales growth of 12.5% during 2010 became a more exceptional accomplishment, as most of that growth, or about 10%, was yielded by increased volume and not induced by price increases.

Through excellence in execution of strategic plans, Kalbe showed satisfactory performance in managing the challenges and opportunities in the pharmaceutical and healthcare industry in 2010.

Johannes Setijono Presiden Komisaris President Commissioner


23

24

Duduk | Seated Kiri ke Kanan

Wahjudi Prakarsa Komisaris Independen Independent Commissioner


Berdiri | Standing Kiri ke Kanan

Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen Independent Commissioner

Ferdinand Aryanto Komisaris Commissioner


Jozef Darmawan Angkasa Komisaris Commissioner

Santoso Oen Komisaris Commissioner

Kinerja Direksi dalam Pengelolaan Perusahaan Faktor utama di balik pencapaian mengesankan Kalbe di tahun 2010 adalah Direksi dan seluruh tim manajemen Grup Kalbe yang telah melaksanakan secara prima rencana-rencana strategis dan menunjukkan kinerja yang memuaskan dalam mengelola tantangan dan peluang industri farmasi dan kesehatan tahun 2010.

Performance of the Board of Directors in Managing the Company The main factor behind Kalbe’s impressive achievement in 2010 was the performance from the Board of Directors and the entire management team at Kalbe Group in their excellent execution of strategic plans and demonstration of satisfactory performance in managing the challenges and opportunities faced in the pharmaceutical and healthcare industry in 2010.

Strategi pertumbuhan Kalbe yang bertumpu pada tiga pilar penyempurnaan Productivity-Innovation-Cash Flow (PIC) yang dicanangkan sejak tahun 2009, kami saksikan terus dikembangkan oleh Direksi selama tahun 2010 ke berbagai aspek yang lebih mendalam dan lebih meluas di dalam organisasi Grup Kalbe.

Kalbe growth strategy rests on the continuously enhanced three pillars of Productivity-Innovation-Cash Flow (PIC), which was launched in 2009. We have again witnessed in 2010 the progress of development by the Board of Directors into various aspects with more depth and scope across the organization at the Kalbe Group.

Penyempurnaan berkelanjutan di bidang produktivitas terus ditingkatkan melalui mobilisasi dan rangkaian konvensi CONIM (continous improvement) seluruh jenjang karyawan. Bila di tahun-tahun sebelumnya CONIM bersifat individu, maka di tahun 2010 prakarsa ini diangkat ke tingkat kerja sama kelompok melalui pembentukan beragam Kelompok Inovasi yang didorong untuk menyumbangkan inovasiinovasi yang bermanfaat dalam proses produksi. Jumlah ide-ide yang tergali dari karyawan terus meningkat pesat dan diharapkan terus bergulir menjadi kekuatan inovatif yang besar.

Intensive improvement initiatives related to productivity were conducted through the mobilization and promotion of CONIM (continuous improvement) at all levels of employees. If in previous years CONIM was addressed on individual levels, in 2010 the efforts were raised to the level of mutual cooperation via the formation of various Innovation Groups, which are encouraged to contribute a continuous stream of innovation targeting the production process. The number of ideas that were collected from employees kept rising rapidly and is expected to continue rolling into a major innovative force.

Penyempurnaan rantai pasokan secara end-to-end dari tahap pembelian bahan baku, persediaan barang jadi, produksi, pengaturan persediaan produk hingga distribusi terus berlangsung dan memberikan hasil-hasil yang semakin mantap yang tercermin dari siklus operasional bersih yang turun secara signifikan serta pengelolaan modal kerja yang membaik selama tahun 2010.

Enhancements in the end-to-end supply chain from the initial stage of raw material procurement to finished product inventory, production, product logistics and up to distribution continued to yield better results as reflected in the net operating cycle, which dropped significantly as well as the improvement in working capital management during 2010.

Kinerja Komite-Komite Dewan Komisaris Dewan Komisaris secara teratur melakukan pertemuan dengan Direksi dimana salah satu agenda pentingnya adalah mendengarkan laporan Direksi tentang kegiatan operasional serta membahas dan memberi saran terhadap masalah-masalah faktual yang dihadapi. Selain itu, kami juga mengikuti terus perkembangan upaya-upaya peningkatan Good Corporate Governance (GCG) dan Manajemen Risiko. Dua topik ini secara khusus menjadi perhatian dan pengawasan Dewan Komisaris.

Performance of BOC Committees The Board of Commissioners held regular meetings with the Board of Directors, in which one of the main agenda is to listen to the Board of Directors’ report on operational activities and to discuss and provide advice on factual issued that are faced by the Company. Furthermore, we constantly monitor efforts made to raise Good Corporate Governance (GCG) and refine Risk Management, as principal areas in which attention and supervision by the Board of Commissioners are focused.

Komite-Komite yang berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris adalah Komite Audit, Komite Nominasi, Komite Remunerasi, Komite Risiko Usaha dan Komite GCG yang pada tahun 2010 mengadakan pertemuan secara berkala dan memberikan saran serta rekomendasi sesuai lingkup tanggung jawabnya kepada Dewan Komisaris.

Committees under the supervision of the Board of Commissioners include the Audit Committee, Nomination Committee, Remuneration Committee, Risk Committee and GCG Committee. In 2010, these Committees held meetings on a regular basis and provided advice and recommendations to the Board of Commissioners based on the scope of their respective responsibilities.


25

26

Komite Audit melaksanakan pemantauan secara aktif pada tahun 2010, bekerja sama dengan Unit Audit Internal, untuk melihat secara mendalam kegiatan dari setiap perusahaan subsidiari Grup Kalbe serta memastikan aspek operasional, finansial dan lingkungan berjalan sesuai panduan dan di dalam koridor yang ditetapkan.

The Audit Committee actively performed monitoring throughout 2010, collaborating with the Internal Audit Unit for in-depth examination of activities in every subsidiary company of the Kalbe Group, and providing assurance that operational, financial and environmental aspects are consistent with established guidelines and within the defined boundaries.

Seiring dengan semakin membesarnya organisasi Grup Kalbe, yang kini menaungi 20 anak perusahaan dan unit-unit bisnis yang semakin banyak jumlahnya, secara internal dibutuhkan rumusan values atau nilainilai budaya perusahaan yang dapat menjadi pedoman bersikap dan bertindak bagi seluruh karyawan Grup Kalbe. Melalui penggalian nilai-nilai utama dalam sejarah Kalbe sejak didirikan 44 tahun yang lalu, pada tahun 2010 dirumuskan lima pedoman nilai “Panca Sradha Kalbe” yaitu Kepercayaan, Kesadaran, Inovasi, Upaya Menjadi yang Terbaik, dan Keterkaitan.

In line with the expansion of the Kalbe Group into its current coverage of 20 subsidiary companies and growing business units, there is increasing need for formulation of internal values or corporate culture to serve as uniform guidelines of acceptable conducts for all employees of the Kalbe Group. By extracting the core values in the history of Kalbe, beginning with its foundation 44 years ago, during 2010 we have formulated five values known as “Panca Sradha Kalbe”, which are: Trust, Mindfulness, Innovation, Strive to be the Best and Interconnectedness.

Panca Sradha Kalbe adalah lima nilai utama yang diwariskan dari para pendiri Kalbe yang berkeyakinan bahwa tata kelola yang baik adalah landasan pertumbuhan yang berkelanjutan. Melalui sosialisasi Panca Sradha Kalbe yang sejalan dengan penerapan GCG ini, maka lebih mudah terbentuk acuan dan sistem baku yang mengikat seluruh karyawan – termasuk Direksi, Komisaris, pemegang saham – untuk menjalankan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

The Panca Sradha Kalbe consists of five core values which are inherited from the founders of Kalbe, who believe that good governance is the foundation for sustainable growth. With the determined socialization of Panca Sradha Kalbe, aligned with the implementation of GCG principles, it is more readily possible to establish references and standard systems that are binding to all employees - including the Directors, Commissioners and shareholders – with respect to implementing good corporate governance principles.

Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi Berkaca pada pencapaian-pencapaian operasional dan finansial mengesankan yang dicapai tahun 2010, Dewan Komisaris menaruh harapan dan kepercayaan yang tinggi pada prospek usaha Kalbe di tahun-tahun mendatang yang disusun Direksi.

Views on Business Prospects Proposed by the Board of Directors Reflecting on outstanding operational and financial achievements recorded in 2010, the Board of Commissioners places high expectation for and maintains confidence in Kalbe’s business prospects for the coming years, as prepared by the Board of Directors.

Optimisme kami setidaknya didasarkan pada dua faktor penting di industri farmasi dan kesehatan. Faktor pertama adalah konsumsi obat per kapita Indonesia yang masih rendah di antara negara-negara ASEAN. Pembelanjaan kesehatan Indonesia rata-rata hanya sekitar 2,5% dibandingkan produk domestik bruto, jauh di bawah Filipina (3,2%), Malaysia (4,2%) dan Vietnam (6%). Dengan konsumsi yang rendah ini diperkirakan akan terjadi peningkatan belanja kesehatan yang cukup tinggi di masa depan, seiring dengan peningkatan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat.

Our optimism is based on at least two important factors in the pharmaceutical and healthcare industries. The first factor is Indonesia’s per capita drug consumption, which is still low among ASEAN countries. Indonesia’s health spending on average is only about 2.5% of gross domestic product, well below the Philippines (3.2%), Malaysia (4.2%) and Vietnam (6%). With such low consumption, it is anticipated that there will be significant increase in health spending in the future, along with the higher levels of income and prosperity among the people.

Hal ini diperkuat oleh faktor kedua, yaitu rencana Pemerintah mengimplementasikan UU No.40/2004 tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) yang di dalamnya terkandung sistem asuransi kesehatan, yang sudah tentu akan menciptakan potensi pertumbuhan bagi industri farmasi dan kesehatan. Selain itu, UU No.36 Tahun

This is further reinforced by the second factor, which has to do with plans formulated by the Government of Indonesia for implementation of Law No.40/2004 concerning a National Social Security System (SJSN) which includes stipulations for a health insurance system, inevitably leading to stronger growth for the pharmaceutical and


2009 tentang Kesehatan telah disahkan pada tanggal 13 Oktober 2009, yang antara lain menyebutkan bahwa anggaran kesehatan Pemerintah dialokasikan minimal 5% dari anggaran pendapatan dan belanja negara (APBN).

healthcare industries. In addition, Law No.36 Year 2009, concerning Health, was enacted on October 13, 2009. Among others, this law stipulates that the Government health budget allocation must be at least 5% of the overall state budget.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Changes in the Composition of the Board of Commissioners Independent Commissioner Mr. John Aristianto Prasetio resigned in 2010 and was replaced by Prof. Wahjudi Prakarsa, Ph.D, who is the Head of the Management, Accounting and Economics Department in the Faculty of Economics, University of Indonesia (UI). The addition of Prof. Wahjudi Prakarsa, professor of accounting at the Faculty of Economics at UI, will lend more valuable knowledge in financial oversight for the Board of Commissioners of Kalbe.

Komisaris Independen Bapak John Aristianto Prasetio pada tahun 2010 mengundurkan diri dan digantikan Prof. Wahjudi Prakarsa, Ph.D yang sehari-hari menjabat Kepala Departemen Manajemen, Akuntansi dan Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI). Kehadiran Prof. Wahjudi Prakarsa, guru besar akuntansi FEUI, akan menambah pengetahuan yang sangat berharga dalam pengawasan finansial bagi Dewan Komisaris Kalbe.

Terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kami sampaikan kepada Bapak John Aristianto Prasetio yang sejak tahun 2008 di sela-sela kesibukan waktunya telah bersedia mencurahkan pikiran sebagai anggota independen Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan.

We would like to convey our highest gratitude and appreciation to Mr. John Aristianto Prasetio who, since 2008 and despite his busy schedule, readily devotes ideas as an independent member of the Board of Commissioners in performing oversight.

Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima kasih sebesar-besarnya kepada seluruh karyawan yang telah menunjukkan dedikasi, semangat dan kesungguhan dalam bekerja mengembangkan Kalbe ke tingkat pertumbuhan lanjut dewasa ini. Penghargaan secara khusus disampaikan kepada Direksi dan Manajemen yang telah melakukan tugas dan tanggung jawab dengan baik, tidak saja karena memberikan hasil yang baik, namun juga melaksanakan proses dengan baik. Menurut kami, proses adalah hal yang amat sangat penting karena inilah yang menjamin bisnis tetap lestari.

In closing, on behalf of the Board of Commissioners, we express many thanks to all employees, those who have demonstrated dedication, passion and sincerity in working to develop Kalbe to its current level of advanced growth. Special recognition is proffered to the Board of Directors and Management for having properly performed their duties and responsibilities, not only because of the outstanding outcomes generated but also for fine execution of process. In our opinion, the process is critical because it ensures that our business remains sustainable.

Terima kasih pula atas dukungan, kepercayaan dan kerja sama dari pemegang saham dan segenap pemangku kepentingan. Melalui kebersamaan yang terus diperkuat, kami optimis Kalbe mampu menghadapi peluang dan tantangan di masa depan.

We also thank all shareholders and stakeholders for their support, trust and cooperation. With our unity continually strengthened, we are optimistic the Kalbe would be able to face opportunities and deal with challenges in coming years.

Atas nama dan mewakili Dewan Komisaris,

For and on behalf of the Board of Commissioners,



27

Laporan DIREKSI

Report from the Board of Directors

Dengan fokus untuk terus meningkatkan nilai perusahaan melalui pelaksanaan strategi ProductivityInnovation-Cash Flow, Kalbe akan terus tumbuh secara berkelanjutan sebagai perusahaan kesehatan yang unggul dan memiliki posisi unik di Indonesia.

28


Puji syukur kami sampaikan ke hadirat Tuhan yang Maha

We thank God Almighty for His blessings such that

Esa atas berkat dan karuniaNya sehingga Kalbe mencapai

Kalbe can successfully attain outstanding operational

hasil-hasil operasional dan finansial yang memuaskan,

and financial performance, and simultaneously maintain

serta mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar

position as the leader in the pharmaceutical and health

farmasi dan kesehatan Tanah Air.

market in Indonesia.

Walau wilayah Amerika Utara dan Eropa tahun 2010 masih

In 2010, the United States and Europe still struggled to

berjuang mengatasi krisis perekonomian sejak tahun 2008,

manage the crisis plaguing their economies since 2008,

namun di emerging countries seperti di Indonesia terjadi

whereas emerging countries such as Indonesia recorded

pertumbuhan ekonomi mengesankan sebesar 6,1% yang

an impressive growth rate of 6.1%, followed by increase

diikuti peningkatan daya beli konsumen pada populasi

in consumer purchasing power, particularly in the middle

kelas ekonomi menengah (sumber: Badan Pusat Statistik).

income population (source: Central Bureau of Statistics).

Ditambah dengan penguatan mata uang Rupiah terhadap

Supporting these factors are stronger Rupiah against

Dollar Amerika dan kestabilan harga bahan baku produk

the US Dollar as well as stable prices of pharmaceutical

farmasi, menjadikan 2010 menjadi tahun yang kondusif

raw materials, hence making the business environment in

bagi peningkatan profitabilitas Perseroan.

2010 conducive for improvement of profitability generated by the Company.

Kinerja Perseroan

Company Performance

Kalbe di tahun 2010 mencapai total penjualan bersih

In 2010, Kalbe achieved net sales of Rp 10,227 billion or

Rp 10.227 miliar atau pertumbuhan 12,5%, sementara

growing 12.5%, meanwhile operating profit was recorded

laba usaha tercatat Rp 1.791 miliar atau meningkat 14.4%

at Rp 1,791 billion or increasing 14.4% compared to the

dibanding tahun sebelumnya, serta laba bersih mencapai

previous year. Net profit reached Rp 1,286 billion or up

Rp 1.286 miliar atau meningkat 38,5% dibandingkan

38.5% relative to 2009.

tahun 2009. Pencapaian penjualan diatas Rp 10 triliun di tahun 2010

Sales over the Rp 10 trillion mark recorded in 2010 is a

ini adalah tonggak istimewa bagi Kalbe dan merupakan

monumental milestone for Kalbe and is an accomplishment

sebuah keberhasilan yang patut disyukuri, mengingat bisnis

to be grateful for, considering that the pharmaceutical

farmasi memiliki persaingan yang sangat ketat dengan

business is challenged by tight competition and fragmented

pasar yang terfragmentasi, terlebih pula di sektor nutrisi

market. Particularly in the nutritional segment, Kalbe goes

Kalbe bersaing dengan banyak perusahaan multinasional.

head-to-head against numerous multinational companies.

Kalbe juga mampu mempertahankan dominasinya di

Kalbe can also maintain dominance in the ethical drug

pasar obat di Indonesia dengan menguasai 14% pangsa

market in Indonesia with control of 14% market share

pasar (sumber: IMS Health 2010).

(source: IMS Health 2010).

With the focus to continuously enhance value creation through the implementation of Productivity-Innovation-Cash Flow strategy, Kalbe will continue to grow in a sustainable manner as a leading healthcare company with its unique position in Indonesia.

Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Direktur President Director


29

30

Duduk | Seated Kiri ke Kanan

Johanes Berchman Apik Ibrahim Wakil Presiden Direktur Vice President Director


Berdiri | Standing Kiri ke Kanan

Herman Widjaja Direktur Director

Vidjongtius Direktur Director


Budi Dharma Wreksoatmodjo Direktur Director

Seiring pencapaian finansial, Kalbe mampu meningkatkan

In line with financial achievement, Kalbe improved

aspek operasional yang tercermin dari peningkatan marjin

operational aspects as reflected in rising operating margin

laba operasional dari 17,2% menjadi 17,5% di tahun

from 17.2% to 17.5% in 2010, as well as the reduction in

2010, serta menurunkan siklus operasional bersih secara

net operating cycle at a significant rate, from 133 days in

signifikan dari 133 hari di tahun 2009 menjadi 120 hari di

2009 to 120 days in 2010. Earnings per share escalated

tahun 2010. Laba bersih per saham berhasil meningkat

sharply at 41.5% from Rp 97 to Rp 137 per share.

secara tajam yakni sebesar 41,5% dari Rp 97 menjadi Rp 137 per lembar saham. Strategic Policies

Kebijakan Strategis nilai

Our focus to pursue sustainable value creation is the

perusahaan (value creation) adalah landasan kebijakan

foundation for our strategic policy is also aligned with 3

strategis yang juga diselaraskan dengan 3 upaya kunci

key initiatives, which include continual improvement in

yaitu peningkatan produktivitas dan inovasi berkelanjutan

productivity and innovation to enhance cash flow, or more

untuk meningkatkan arus kas atau yang dikenal sebagai

commonly known as Productivity-Innovation-Cash Flow

Productivity-Innovation-Cash Flow (PIC) Strategy.

(PIC) Strategy.

Fokus

untuk

terus-menerus

meningkatkan

Pada tahun 2010, kami semakin memahami secara

In 2010, we have greater understanding of the total process

mendalam

rantai

within the supply chain management, from the initial

pasokan, dari titik awal perencanaan dan perhitungan

planning and demand analysis, and up to the final point of

permintaan, hingga ke titik akhir distribusi ke tingkat

distribution at the retailer and consumer levels. Continual

pengecer dan konsumen. Perbaikan berkesinambungan

improvement of the supply chain management remains as

pengelolaan rantai pasokan tetap menjadi perhatian

Kalbe’s top priority, because there are still opportunities for

utama Kalbe, karena masih terbuka peluang dalam

aligning the supply chain from raw material procurement,

menyelaraskan rantai pasokan dari penyediaan bahan

production, marketing, sales, distribution and logistics.

baku, produksi, pemasaran, penjualan, hingga distribusi

The Supply Chain Task Force, which was formed in 2008,

dan logistik. Tim Kerja Pengelolaan Rantai Pasokan

was once again successful in revitalizing Kalbe Group’s

(Supply Chain Task Force) yang dibentuk sejak tahun

supply chain management strategy in 2010.

keseluruhan

proses

pengelolaan

2008 kembali membuktikan keberhasilannya dalam merevitalisasi strategi pengelolaan rantai pasokan Grup Kalbe di tahun 2010. Lean manufacturing process yang digalakkan di seluruh

The lean manufacturing process, which has been intensively

fasilitas produksi Grup Kalbe adalah proses yang secara

applied in all production facilities of the Kalbe Group, is

tekun terus dijalankan di tahun 2010. Kami menyusun

consistently enforced throughout 2010. We have prepared

berbagai

sistem

various programs for complete alignment of organization,

operasional dan sumber daya manusia secara menyeluruh

operating system and human resources to promote leaner

untuk terus merampingkan proses produksi. Dalam jangka

production. Over the long-term, this sustainable process

panjang, proses berkesinambungan ini akan memperbaiki

will yield better cost structure and improved productivity

struktur biaya, meningkatkan produktivitas dan hasil, serta

and results, and more importantly increase Kalbe’s value

yang lebih penting akan meningkatkan nilai Kalbe sebagai

as a business entity.

program

penyelarasan

organisasi,

sebuah entitas bisnis.

Kalbe juga semakin mempertajam pelaksanaan strategi

Kalbe also further intensified the implementation of direct

pemasaran secara langsung ke konsumen atau direct

to customer marketing strategy which has been initiated

to customer yang telah dicanangkan sejak tahun lalu.

since last year. Various innovations and improvements


31

Berbagai inovasi maupun perbaikan program pemasaran

in marketing programs continued to be carried out. This

terus dilakukan. Hal ini ditunjukkan melalui beragamnya

is shown by the variety of direct to customer marketing

aktivitas dan program pemasaran direct to customer pada

programs and activities carried out during 2010, among

tahun 2010, antara lain adalah acara “Aksi Semangat

others “Action Spirit of Indonesia – Towards a Productive

Indonesia Menuju Masyarakat Produktif” oleh Fatigon, “Get

Nation” by Fatigon, “Get Up Get Active” held by Fatigon

Up Get Active” yang diselenggarakan oleh Fatigon Hydro,

Hydro, a basketball championship for students in 21

kompetisi bola basket antar pelajar di 21 kota di Indonesia

cities throughout Indonesia as sponsored by Zee as well

yang diselenggarakan oleh Zee serta beberapa expo “Aku

as numerous “I Can” expos which offered exciting and

Bisa” yang melibatkan aktivitas seluruh anggota keluarga

experiential activities for the entire family as presented by

diselenggarakan oleh Kalbe Nutritionals di beberapa kota

Kalbe Nutritionals in many cities throughout Indonesia.

di Indonesia. Di tahun 2010, Manajemen Perseroan juga telah

In 2010, the Company’s management also took one bold

mengambil satu langkah besar yakni divestasi divisi

leap, by completing the divestment of Kalbe’s packaging

kemasan Kalbe yaitu PT Kageo Igar Jaya Tbk (Kageo Igar)

arm, PT Kageo Igar Jaya Tbk (Kageo Igar) and subsidiaries

beserta anak perusahaannya yaitu PT Avesta Continental

PT Avesta Continental Pack and PT Indogravure, which

Pack dan PT Indogravure yang juga bergerak pada bisnis

are also engaged in the packaging business. With the

kemasan. Dengan divestasi bisnis kemasan tersebut,

divestment of the packaging business, Management

Kalbe dapat kembali fokus pada bisnis inti serta dapat

can focus more on the core business and allocate

mengalokasikan sumber daya yang ada ke bisnis inti Kalbe

existing resources to Kalbe’s core activities of delivering a

yakni menyediakan solusi kesehatan yang lengkap.

comprehensive healthcare solution.

Pentingnya nilai-nilai Perseroan yang menjadi budaya,

The significance of corporate values that serve as the

landasan dan acuan bagi segenap karyawan dalam

culture, foundation and guidelines for Kalbe employees

mewujudkan visi dan misi Kalbe menjadi salah satu pusat

in attaining the corporate vision and mission becomes a

perhatian Manajemen. Manajemen memandang perlu untuk

priority for Kalbe Management. Management considers

memperkuat landasan tersebut melalui revitalisasi nilai-nilai

it imperative to strengthen such foundation by revitalizing

Perseroan yang sebenarnya sudah tertanam sejak dahulu.

corporate values which have, in fact, been embedded

Pada tahun 2010, Manajemen memperkenalkan kembali

since a very long time. In 2010, Management re-introduced

nilai-nilai Perseroan kepada seluruh karyawan Grup Kalbe,

to all Kalbe Group employees the corporate values, which

dirumuskan sebagai Panca Sradha Kalbe yang mencakup

are formulated as Panca Sradha Kalbe, comprising five

lima pedoman nilai yaitu Kepercayaan, Kesadaran, Inovasi,

basic values: Trust, Mindfulness, Innovation, Strive to be

Upaya Menjadi yang Terbaik, dan Keterkaitan. Sosialisasi

the Best and Interconnectedness. Panca Sradha Kalbe

Panca Sradha Kalbe terus dilaksanakan di setiap kegiatan

is consistently socialized at every occasion so that these

yang diselenggarakan sehingga nilai-nilai tersebut dapat

values are fully understood, internalized and applied in

semakin dipahami, dijiwai serta diterapkan di setiap aspek

all work aspects by the employees and Management at

kerja oleh segenap karyawan dan Manajemen Kalbe.

Kalbe.

Perbandingan antara Target dan Hasil

Comparing Targets and Results

Secara keseluruhan, pencapaian pendapatan Kalbe di

Overall, Kalbe’s sales for 2010 reached a total of Rp 10,227

tahun 2010 sebesar Rp 10.227 miliar adalah 96,4%

billion, or equivalent to 96.4% of the budget established

dari

Manajemen.

by Management. Non-achievement of the sales target

Tidak tercapainya target pendapatan tersebut antara

was partly the result of divestment of the packaging

lain disebabkan oleh dampak dari divestasi divisi

division, for which sales from the packaging business was

kemasan, dimana pendapatan dari divisi kemasan yang

consolidated to total sales for a period of only 7 months,

dikonsolidasikan ke total pendapatan hanya untuk periode

and further due to uneven growth performance across the

7 bulan, selain karena kinerja pertumbuhan yang tidak

Company’s business units.

anggaran

yang

ditargetkan

merata pada unit bisnis Perseroan.

32


oleh

Dari empat divisi usaha yang dimiliki Kalbe, tiga divisi

From four of Kalbe’s business divisions, three of them,

yaitu Obat Resep, Nutrisi serta Distribusi dan Kemasan

which are Prescription Pharmaceuticals, Nutritionals and

mencatat pertumbuhan dua digit yang pesat pada tahun

Distribution and Packaging recorded healthy double-digit

2010, sementara Divisi Produk Kesehatan mengalami

growth in 2010, whereas Consumer Health performance

sedikit penurunan.

slightly contracted.

Untuk produk Obat Resep, Kalbe mampu mempertahankan

For Prescription Pharmaceuticals, Kalbe maintained

pangsa pasar 13%, pangsa terbesar di pasar obat yang

market share of 13%, by far the largest portion controlled

terfragmentasi oleh lebih dari 200 perusahaan farmasi.

by a single producer in a fragmented market with over

Pertumbuhan penjualan produk obat mencapai 16,5%

200 players. Growth in sales reached 16.5% for 2010 with

pada tahun 2010 dengan marjin laba kotor meningkat

gross margin increasing from 63.4% in 2009 to 67.1%

dari 63,4% di tahun 2009 menjadi 67,1% di akhir 2010.

at end of 2010. Sales expansion was above growth rate

Pertumbuhan penjualan tersebut di atas pertumbuhan

for the prescription pharmaceuticals industry in Indonesia

industri obat resep Indonesia yang tercatat sebesar 12,2%

which was recorded at 12.2% in 2010 (Source: IMS Health

di tahun 2010 (Sumber: IMS Health 2010).

2010).

Di pasar Produk Kesehatan, Kalbe memiliki merek-merek

In the Consumer Health market, Kalbe has dominant

yang dominan menguasai segmennya seperti obat maag,

brands that control their respective segments, including

obat diare, obat batuk, multivitamin dan vitamin C dan

cure for ulcer, treatment for diarrhea, cough medicine,

minuman energi, namun secara total penjualan divisi ini

multivitamin and vitamin C and energy drinks. However

mengalami penurunan 1,5% pada tahun 2010 dikarenakan

in total, sales from this division suffered a drop of 1.5%

belum pulihnya penjualan produk minuman energi.

in 2010, because the energy drinks business has not yet recovered.

Divisi Nutrisi mencatat pertumbuhan 18,4% pada tahun

The Nutritionals Division recorded growth of 18.4% in

2010. Walaupun terjadi kenaikan pada harga bahan

2010. While there was an increase in the price of raw

baku susu, Divisi tersebut dapat meningkatkan margin

materials for milk, the Division generated an improvement

laba kotor menjadi 60,9%. Di segmen Nutrisi, Kalbe

in gross margin to 60.9%. In the Nutritionals market, Kalbe

mulai memperluas segmen produknya, tidak hanya pada

began to expand product segments, not merely limiting

produk-produk premium namun mulai merambah produk

itself to premium products but also initiating to cater to

untuk segmen kelas menengah dengan meluncurkan

middle class consumers with the launching of Zee milk

produk susu Zee.

products.

Keberhasilan Divisi Distribusi dan Kemasan dalam

The success by the Distribution and Packaging Division

meningkatkan kontribusi penjualan dari pihak ketiga dan

in increasing contribution of sales from third parties and

didukung dengan pertumbuhan penjualan peralatan

supported by a rapid growth in sales of health equipment

kesehatan yang pesat telah mendorong pertumbuhan

yielded an increase in net sales for the Division of 13.8%

penjualan bersih dari Divisi tersebut sebesar 13,8% di tahun

during 2010. Sales of Distribution Division increased

2010. Penjualan Divisi Distribusi mengalami peningkatan

by 19.1% in 2010 while the sales of Packaging Division

sebesar 19,1% pada tahun 2010. Sedangkan penjualan

decreased by 32.8% in 2010 as the packaging business

Divisi Kemasan mengalami penurunan sebesar 32,8% di

was divested in August 2010, hence sales from the

tahun 2010 yang disebabkan divestasi unit bisnis kemasan

packaging unit that was consolidated to total division sales

pada bulan Agustus 2010, sehingga penjualan unit bisnis

covered a period of only 7 months.

kemasan yang dikonsolidasikan ke total pendapatan divisi ini hanya untuk periode 7 bulan.


33

Beberapa kendala yang dihadapi oleh Perseroan pada

The Company encountered several obstacles during

tahun 2010 antara lain adalah semakin rendahnya

2010, among others ensuing low growth plaguing the

pertumbuhan pasar minuman energi yang disertai

energy drinks market combined with rising competition

dengan semakin ketatnya kompetisi dalam pasar tersebut

amongst competitors in the market (source : AC Nielsen).

(sumber: AC Nielsen). Hal tersebut menjadi tantangan

These conditions posed challenges for Kalbe, particularly

bagi Kalbe terutama pada Divisi Produk Kesehatan.

for the Consumer Health Division. To anticipate these

Untuk mengantisipasi kendala tersebut, di samping terus

difficulties, Kalbe promoted various efforts to rejuvenate

melakukan berbagai upaya pembaruan dan perbaikan

and improve marketing activities for energy drinks in

kegiatan pemasaran produk minuman energi, pada

2010 and additionally launched 8 health products with

tahun 2010 Kalbe telah meluncurkan 8 produk kesehatan

natural and herbal basic ingredients. With this series of

berbahan dasar alami dan herbal. Melalui peluncuran

new products, sales in the Consumer Health business is

produk-produk baru tersebut diharapkan dapat memacu

expected to accelerate at a healthier pace.

tingkat penjualan di Divisi Produk Kesehatan. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Implementation of Good Corporate Governance

Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan tata kelola

The Company is commited to implement corporate

perusahaan sesuai kaidah Good Corporate Governance

governance in accordance with principles of Good

(GCG). Perseroan menyadari bahwa kaidah tata kelola

Corporate Governance (GCG). The Company believes

perusahaan yang baik adalah sarana utama meningkatkan

that good corporate governance is the principal means to

kinerja perusahaan dan akuntabilitas kepada publik.

enhance corporate performance and accountability to the public.

Titik tolak pengembangan nilai-nilai dan praktek GCG

The beginnings of the development of GCG principles and

Kalbe telah dimulai sejak 10 tahun lalu tahun 2001.

practices at Kalbe dated back 10 years ago in 2001. The

Pedoman GCG ini diimplementasikan dalam bentuk Buku

GCG Manual is applied since 2005 in the form of a GCG

Saku GCG sejak tahun 2005 yang pada saat ini berisi 17

Pocket Book, which currently constitutes 17 policies on

kebijakan tata kelola perusahaan yang baik yang harus

good corporate governance that must be fulfilled by all

dipatuhi seluruh karyawan dan manajemen, termasuk pula

employees and management, as well as shareholders.

pemegang saham. Untuk mengedepankan tata kelola yang baik, Kalbe terus

To uphold good corporate governance, Kalbe continually

memperkuat kebijakan dan praktek GCG, pengembangan

strengthens

dan penyempurnaan struktur pengendalian internal dan

simultaneously develops and enhances internal control

prosedur yang mampu menciptakan keseimbangan

structure and procedures which can create balance but

dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu wujud

remains accountable. A manifestation of such commitment

komitmen tersebut adalah melalui pengendalian internal

is through internal control mechanism made up of an

perusahaan melalui Unit Audit Internal dan Manajemen

Internal Audit Unit and Risk Management Unit.

GCG

policies

and

practices,

while

Risiko.

34

Unit Audit Internal memberikan evaluasi dan kajian atas

The Internal Audit Unit provides evaluation and review

penerapan GCG, pengendalian internal serta sistem

on implementation of GCG, internal control and risk

manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan

management systems in accordance with the Company’s

kemudian menyusun hasil audit dan menyampaikan

policies, and subsequently prepares audit findings to be

kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris dan Komite

reported to the President Director, Board of Commissioners

Audit. Unit Audit Internal juga memantau pelaksanaan

and Audit Committee. The Internal Audit Unit also monitors

tindakan perbaikan yang telah disarankan.

implementation of corrective measures as advised.


Dalam bidang manajemen risiko, seluruh unit bisnis

For purposes of risk management, all of Kalbe’s business

Kalbe pada tahun 2010 telah selesai menyusun dokumen

units in 2010 completed preparation of guidelines for

Risk Profile dan Risk Register yang menjadi dasar

Risk Profile and Risk Register to be used as the basis for

program-program antisipatif untuk mengurangi risiko

anticipative programs to reduce risks and control adverse

dan mengendalikan dampak negatif yang berpotensi

impacts that can potentially disrupt operational activities

menghambat kegiatan operasional unit bisnis tersebut.

within respective business units. To strengthen risk

Untuk memperkuat upaya manajemen risiko telah

management, the Company has taken measures to make

dilakukan upaya-upaya untuk mengkaji kembali secara

comprehensive review of risk inventory as identified in the

keseluruhan seluruh inventarisasi risiko yang tercantum

documents as well as streamlining all said processes to

dalam dokumen serta membenahi semua proses tersebut

satisfy specified risk limits.

agar tunduk pada batasan risiko. Komitmen Perseroan terhadap pelaksanaan GCG juga

The Company’s commitment in GCG enforcement is also

tampak dalam keberhasilan Kalbe meraih penghargaan

evident in Kalbe’s success in obtaining recognition for

peringkat kedua Annual Report Award 2009 untuk kategori

second place in the Annual Report Award 2009 for the

Perusahaan Swasta Terbuka Non Keuangan yang diterima

category Private Listed Non Financial Company, which

pada tahun 2010.

was received in 2010.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Pada segi infrastruktur fasilitas produksi, Kalbe beserta

For production facilities and infrastructure, Kalbe and its

anak perusahaannya telah mengimplementasikan ISO

subsidiaries have implemented ISO 14001:2004 as the

14001:2004 yang merupakan standar internasional dalam

international standards in environmental management

sistem manajemen lingkungan pada hampir semua fasilitas

system in nearly all production facilities. In addition,

produksinya. Selain itu, perbaikan berkesinambungan

continual improvement is also carried out in matters related

(continual improvement) juga senantiasa dilakukan di

to the environment, in order to improve performance in

bidang lingkungan, untuk terus meningkatkan kinerja

environmental conservation and pollution prevention.

dalam menjaga lingkungan dan mencegah pencemaran. Bagi masyarakat yang masih membutuhkan uluran bantuan

Targeting communities that still require assistance to

untuk perbaikan kualitas hidup, Kalbe merangkai program

improve quality of life, Kalbe designs a range of corporate

tanggung jawab sosial dengan semangat meningkatkan

social responsibility programs based on the spirit to

kesehatan masyarakat untuk kehidupan lebih baik. Di

improve health for a better life. Under the program of

bawah payung program Kalbe Berbagi, selama tahun

Kalbe Cares, in 2010 Kalbe carried out relief efforts for

2010, Kalbe telah melakukan berbagai kegiatan penyaluran

communities suffering from natural disasters, provided free

bantuan bagi warga yang terkena bencana, memberikan

training for nurses and hospital staffs as well as preserving

pelatihan gratis bagi para perawat dan pegawai rumah

the environment and empowering communities through

sakit serta penyelamatan lingkungan dan pemberdayaan

mentoring programs to improve skills in transforming waste

masyarakat melalui pemberian pelatihan keterampilan

materials into useful products with commercial value.

dalam memanfaatkan limbah menjadi barang bernilai jual.


35

Prospek Usaha

Business Prospect

Tahun 2011 perekonomian global diperkirakan akan pulih

In 2011, the global economies are expected to gradually

secara bertahap, namun di emerging markets seperti

recover, but in emerging markets such as Indonesia, we

Indonesia kami optimis akan terjadi pertumbuhan yang

remain optimistic of sustaining favorable growth, though

cukup baik, meskipun harus dicermati kenaikan harga

we must anticipate food price hikes, which are partly

pangan yang antara lain disebabkan oleh perubahan iklim

induced by extreme weather conditions. Such condition

yang ekstrim, karena hal ini berpotensi meningkatkan

can potentially push inflation, which directly reduces

inflasi yang secara langsung akan mengurangi daya beli

consumer purchasing power.

masyarakat. secara

Kalbe’s biggest challenge for attaining sustainable growth

berkelanjutan di bisnis farmasi dan kesehatan adalah

in the pharmaceutical and consumer health industry is

memastikan affordability (keterjangkauan) dan availability

to ensure affordability and availability of products. For

(ketersediaan) dari produk-produknya. Atas dasar inilah

this purpose, Kalbe pursues consistent enhancement of

Kalbe kini melakukan penajaman portofolio bisnis menjadi

business portfolio into 9 comprehensive strategic business

9 unit bisnis strategis yang lengkap: dari merek-merek

units: from ready-for-consumption brands that are near and

yang sangat dekat dengan konsumen dan dapat langsung

dear to consumers, brands that are exclusively consumed

dikonsumsi,

secara

by specific consumer segments, sophisticated brands

terbatas oleh segmen konsumen tertentu, merek-merek

that require medical experts and specifically available in

canggih yang memerlukan ahli medis dan tersedia secara

hospitals, as well as products that must undergo research

khusus di rumah sakit, hingga produk-produk yang harus

in collaboration with world-class companies before

menjalani kolaborasi riset dengan perusahaan-perusahaan

becoming full-fledged brands in the coming years.

Tantangan

terbesar

Kalbe

merek-merek

untuk

yang

tumbuh

dikonsumsi

kelas dunia agar di kemudian hari diharapkan menjadi merek yang kuat.

36

Strategi untuk kategori obat resep, yang merupakan porsi

The strategy for prescription pharmaceuticals, which

terbesar Kalbe, adalah mengembangkan produk-produk

represent Kalbe’s largest product group, is to develop the

generik yang pertama di pasar, dan diproduksi dengan

first generic varieties in the market, properly produced at the

harga yang tepat dan terjangkau mayoritas masyarakat.

right price and available to a majority of the general public.

Pendekatan ini juga sesuai dengan rencana peningkatan

This approach is in line with plans for increased government

belanja kesehatan dari Pemerintah yang secara langsung

spending on healthcare, which directly stimulates demand

akan meningkatkan permintaan obat generik dan rencana

for generic drugs, and the forthcoming implementation of

implementasi Pemerintah akan Sistem Jaminan Sosial

the Government’s National Social Security System (SJSN),

Nasional (SJSN), terutama jaminan kesehatan nasional.

particularly national health insurance program.

Pembangunan fasilitas produksi terbaru di Cikarang, Jawa

Construction of the newest production facilities in Cikarang,

Barat, yang selesai pada akhir tahun 2010 dan dikhususkan

West Java, which was completed at the end of 2010 and

memproduksi obat-obat tablet generik adalah antisipasi

designated for the production of generic tablets is Kalbe’s

Kalbe untuk memenuhi kebutuhan obat generik dalam

initiative to anticipate fulfillment of high demand for generic

volume tinggi dalam beberapa tahun ke depan sejalan

drugs in the next few years, in line with the nation-wide

dengan akan diterapkannya asuransi kesehatan secara

implementation of the health insurance in conjunction with

nasional dalam rangka pelaksanaan SJSN.

enforcement of the SJSN program.

Selain pabrik obat generik ini, Kalbe juga merencanakan

In addition to the production facility for generic drugs,

pembangunan pabrik yang dikhususkan untuk produksi

Kalbe has also planned the construction of a production


pelaksanaan

facility dedicated for oncology drugs in anticipation of

SJSN dan semakin tingginya kasus penyakit kanker di

SJSN enforcement and the rising occurence of cancer

Indonesia.

cases in Indonesia.

Kalbe juga berencana untuk memperkuat infrastruktur

Kalbe also plans to strengthen logistic and distribution

jaringan distribusi dan logistik untuk meningkatkan

network infrastructure in order to drive product availability

ketersediaan produk dan efisiensi modal kerja. Ekspansi

and working capital efficiency. These expansive initiatives

tersebut akan diwujudkan melalui penambahan Regional

are implemented through the addition of new Regional

Distribution Center dan cabang-cabang baru sehingga

Distribution Centers and branches to extend reach into

dapat memperluas jangkauan area di Indonesia serta

other areas throughout Indonesia, as well as by increasing

memperluas

meningkatkan

capacity of warehouses and enhancing conditions of

kondisi fasilitas cabang-cabang yang sudah ada untuk

existing facilities in branches to maximize quality of

memaksimalkan mutu pelayanannya.

service.

Aspek integral dari pertumbuhan Kalbe adalah semangat

An integral aspect in Kalbe’s growth is the spirit of

inovasi serta riset dan pengembangan yang sudah

innovation and research and development, which has

ditanamkan sejak Perseroan dirintis lebih dari 4 dasawarsa

been cultivated since the Company’s early beginnings

lalu oleh para pendiri yang meyakini bahwa inovasi akan

four decades ago by its founders, who strongly believe

membawa Kalbe bertumbuh. Kini di tahun 2010 biaya

that innovation will carry Kalbe through growth stages.

riset dan pengembangan yang dikeluarkan mencapai

Today in 2010, the Company’s expenses for research

Rp 95 miliar, yang bila dibandingkan dengan total penjualan

and development activities amounted to Rp 95 billion,

Rp 10.227 miliar maka persentase R&D Kalbe adalah

which, when compared to total sales of Rp 10,227 billion,

sekitar 1% dari penjualan.

accounted for R&D investment of approximately 1% from

obat-obat

kanker

sebagai

kapasitas

antisipasi

gudang

dan

sales. Aksi Korporasi dan Komposisi Direksi

Corporate Action and Composition of Directors

Aksi korporasi pada tahun 2010 yang bertujuan untuk

Corporate actions undertaken in 2010 were designed to

meningkatkan nilai pemegang saham antara lain adalah

increase shareholders’ value, including the divestment

melakukan divestasi pada perusahaan subsidiari yang

of subsidiary in the packaging business. The sale and

bergerak pada bisnis kemasan. Transaksi jual beli dan

purchase transaction and transfer of 58.10% of Kalbe’s

pengalihan atas 58,10% saham Kalbe dalam Kageo

ownership in Kageo Igar were completed on August 12,

Igar diselesaikan pada tanggal 12 Agustus 2010. Melalui

2010. Through divestment of its packaging business,

divestasi bisnis kemasan ini, Kalbe dapat kembali fokus

Kalbe can regain full focus on its core business and

pada bisnis inti dan mengalokasikan sumber daya yang

allocate existing valuable resources to the business, in the

ada ke bisnis yang mengarah ke bisnis inti penyediaan

direction of its core business to provide a comprehensive

solusi kesehatan yang lengkap.

healthcare solution.

Dalam rangka terus meningkatkan kontribusi usaha di

In the effort to improve contribution from businesses in

ASEAN khususnya di Filipina, pada awal tahun 2010

ASEAN, particularly in the Philippines, in early 2010, Kalbe

Kalbe International Pte. Ltd. menandatangani perjanjian

International Pte. Ltd. signed an agreement to establish

kerja sama pembentukan perusahaan patungan dengan

a joint venture company with ARC Holdings Inc from the

ARC Holdings Inc dari Filipina, untuk memasarkan produk

Philippines, to market Extra Joss energy drink products

minuman energi merek Extra Joss dalam bentuk minuman

in ready-to-drink form in the Philippines. In the past few

siap saji di Filipina. Dalam beberapa tahun terakhir Kalbe

years, Kalbe has successfully marketed Extra Joss in the

telah memasarkan Extra Joss di Filipina dalam bentuk

Philippines in powdered form in sachet packaging, hence

serbuk kemasan sachet dan berhasil menjadi salah satu

becoming a leading competitor in the energy drinks market

pemimpin pasar minuman energi di Filipina.

in the Philippines.


37

Selama tahun 2010 tidak terjadi perubahan dalam

During 2010, there were no changes to the composition of

komposisi Direksi Perseroan.

the Board of Directors of the Company. Our Grateful Appreciation

Ungkapan Terima kasih pada

The success and achievements recorded in 2010 are solid

tahun 2010 merupakan pijakan yang kokoh bagi Kalbe

steps for Kalbe to escalate even higher in 2011. Through

melangkah lebih tinggi di tahun 2011. Melalui peningkatan

productivity improvement, enhanced business processes

produktivitas, penyempurnaan proses kerja serta inovasi

and innovation in products and services, Kalbe will continue

produk dan layanan baru, Kalbe akan terus tumbuh secara

its sustainable growth as a leading pharmaceutical and

berkelanjutan sebagai perusahaan farmasi dan kesehatan

health company having distinctive positioning in Indonesia,

yang unggul dan memiliki posisi unik di Indonesia, dalam

in its pursuit to improve health for a better life.

Keberhasilan

dan

pencapaian

yang

dicapai

misi untuk meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik. Mewakili seluruh Direksi, kami menyampaikan terima kasih

On behalf of the Board of Directors, allow me to express

dan penghargaan kepada seluruh pemegang saham,

gratitude and appreciation to all shareholders, business

para mitra, pelanggan, karyawan Kalbe dan segenap

partners, consumers and employees of Kalbe as well

pemangku kepentingan yang telah menaruh kepercayaan

as other stakeholders who have continued to trust

dan memberi dukungan tanpa henti selama tahun 2010.

and support us throughout 2010. The outstanding

Pencapaian, hasil dan prestasi membanggakan yang

achievements, results and successes recorded by Kalbe

diraih Kalbe di tahun 2010 kiranya tak akan terwujud tanpa

in 2010 would have been impossible without valuable

kontribusi segenap pemangku kepentingan. Dengan

contribution from our stakeholders. With the “We Can”

semangat “Kita Bisa”, kami terus melangkah seiring sejalan

spirit, we continue to advance and develop Kalbe “to be

dan mengembangkan Kalbe “menjadi perusahaan farmasi

the best Indonesian pharmaceutical and consumer health

dan produk kesehatan Indonesia yang unggul dalam daya

company, with excellent innovation, strong brands and

inovasi, merek yang kuat serta manajemen yang prima.”

excellent management.”

Atas nama dan mewakili Direksi,

For and on behalf of the Board of Directors,


38


Tinjauan Usaha | Business Review

Berinovasi Untuk Memukau Segenap Pemangku Kepentingan Innovating to WOW Our Stakeholders

divisi obat resep Tinjauan Usaha Tinjauan Operasional Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Keuangan Data Perusahaan

40

Prescription Pharmaceuticals Division

Lebih Lengkap dan Semakin Terjangkau More Comprehensive, More Affordable

Bentuk pelayanan komprehensif atau holistik kepada konsumen yang telah dirintis Kalbe diyakini dapat mempertahankan dan meningkatkan daya saing Kalbe di tengah kompetisi yang semakin ketat The initiated comprehensive or holistic care service to consumers, is expected to maintain and even elevate Kalbe’s competitiveness given increasing competition in the industry


2,580

Rp

Miliar | Billion

Penjualan Bersih Net Sales

16.5

%

Pertumbuhan Penjualan Bersih di 2010 dari 2009 Net Sales Growth in 2010 from 2009

Business Review Operational Review Overview

Dengan tingkat konsumsi obat per kapita lebih rendah

The Indonesian prescription pharmaceutical market has

dibandingkan negara-negara tetangga, Indonesia memiliki

huge potential for growth, as the nation is reported as

pasar obat resep yang sangat potensial berkembang.

exhibiting a lower level of drug consumption per capita

Melalui fokus pada pengembangan produk serta diperkuat

compared to neighboring countries. Focusing on its

dengan tim penjualan atau medical representative, di

product development and supported by solid sales force

tahun 2010 Divisi Obat Resep Kalbe mampu tumbuh

and medical representative teams, Kalbe’s Prescription

lebih tinggi melampaui tingkat pertumbuhan industri obat

Pharmaceuticals Division managed in 2010 to grow above

resep Indonesia yang tercatat tumbuh sebesar 12,2%

the national prescription pharmaceutical industry growth

dibandingkan dengan tahun 2009 (sumber: IMS Health

of 12.2% over that of 2009 (source: IMS Health 2010).

Corporate Governance

Tinjauan Umum

Kinerja Operasional

Operational Performance

Pada tahun 2010 penjualan Divisi Obat Resep tumbuh

In 2010, the Prescription Pharmaceuticals Division grew

sebesar 16,5%, lebih tinggi dari pasar obat resep yang

by 16.5%, with net sales amounting to Rp 2,580 billion,

tumbuh 12,2%, dengan nilai penjualan Rp 2.580 miliar

compared to Rp 2,214 billion of net sales in 2009. The net

dibandingkan penjualan 2009 sebesar Rp 2.214 miliar.

sales value from the Prescription Pharmaceuticals Division

Nilai penjualan Divisi Obat Resep memberikan kontribusi

accounted for 25% of the Company’s total revenues for

25% terhadap total pendapatan Perseroan di tahun 2010,

2010, unchanged from the contribution provided in 2009.

Financial Review

2010).

Corporate Data

sama dengan kontribusi di tahun 2009.


41

Tinjauan Usaha

Divisi Obat Resep Kalbe menguasai pangsa pasar

Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals Division controls

tertinggi di pasar obat resep Indonesia yakni sebesar 14%

the largest portion of the market in Indonesia, with 14%

pangsa pasar di antara sekitar 200 perusahaan farmasi di

market share, relative to approximately 200 pharmaceutical

Indonesia (sumber: IMS Health 2010). Perseroan memiliki

companies operating in Indonesia (source: IMS Health

rangkaian obat resep yang lengkap untuk seluruh segmen

2010). The Company has a complete range of prescription

ekonomi masyarakat, terdiri dari obat paten, obat generik,

drugs for all economic strata of consumers, consisting


dan obat generik bermerek, yang

of licensed drugs, generic drugs and

disalurkan ke rumah sakit, apotik

branded generics, which are distributed

hingga toko obat melalui jaringan

in hospitals, pharmacies and drug

distribusi yang terintegrasi dan tim

stores through an integrated distribution

penjualan yang fokus di masing-

network, with dedicated sales team

masing segmen.

focusing on designated segments.

Kalbe pada tahun 2010 merilis

In 2010, Kalbe introduced 21 new

21 produk baru di 11 kelas

products across 11 therapeutic classes,

terapi

total

thus adding to the total Company’s

Perseroan kini memproduksi 372

product portfolio of 372 in 16 therapeutic

produk obat di 16 kelas terapi.

categories. Over the past few years,

sehingga

secara

Secara spesifik, sejak beberapa tahun terakhir Kalbe berupaya melengkapi portofolio produk obat Tata Kelola Perusahaan

untuk seluruh kelas terapi, dengan fokus pada tiga bidang yaitu terapi kanker, ginjal dan diabetes. Semakin

tingginya

permintaan

pelayanan kesehatan pada tiga bidang tersebut mendorong Kalbe untuk mengembangkan portofolio produk tersebut

pada

bidang-bidang

sebagai

pelayanan

holistik melalui sinergi dengan Tinjauan Keuangan

Divisi Nutrisi serta produk dan peralatan kesehatan dari Kalbe.

a

Obat generik bermerek dengan kandungan atorvastatin yang efektif dalam menurunkan kadar kolesterol, merupakan produk “first metoo” yang diluncurkan tahun 2010. Branded generic drug with atorvastatin content for effective cholesterols reduction, a “first me-too” product launched in 2010.

comprehensive

product

portfolio

across all therapeutic segments, with particular emphases on three principal therapies: cancer, kidney and diabetic illnesses. With increasing demand for services in these three areas, Kalbe is driven to expand product portfolio for these treatment categories into a holistic care service through synergy with the Nutritionals Division and other health products and equipment from Kalbe. The concept of comprehensive or holistic care service to consumers was pioneered by Kalbe in 2009.

Bentuk pelayanan komprehensif

Holistic service does not merely cover

atau holistik kepada konsumen

provision of medicinal products but is

telah dirintis Kalbe di tahun 2009.

also complemented by a comprehensive

Data Perusahaan

Pelayanan holistik tak hanya mencakup penyediaan

range from diagnostics, drugs, nutritional to supplement

produk obat saja, namun dilengkapi mulai dari diagnostik,

products, to improve the quality of patient health as well

obat-obatan, produk nutrisi hingga suplemen untuk

as providing educational programs and counseling for

meningkatkan kualitas kesehatan pasien, serta pemberian

patients. The holistic care service is expected to maintain

program-program edukasi dan konseling untuk para

and even elevate Kalbe’s competitiveness given increasing

pasien. Bentuk pelayanan holistik tersebut diharapkan

competition in the industry.

dapat mempertahankan dan meningkatkan daya saing Kalbe di tengah kompetisi yang semakin ketat.

42

Kalbe has specifically sought to build

Truvaz


Business Review manufacturer in the market to develop generic drugs from

generik dari obat paten yang telah habis masa perlindungan

licensed drugs upon patent rights expiration. The resulting

patennya. Produk hasil dari strategi first mover tersebut

products of the first mover strategy are also referred as

disebut juga sebagai produk “first me-too”. Melanjutkan

“first me-too” drugs. Building up on the success of the

keberhasilan peluncuran produk “first me-too” antiagregasi

“first me-too” Clopidogrel, an anti-aggregation platelet

platelet Clopidogrel (produk yang patennya habis sejak

product (drug with patent terminating in early 2008)

awal tahun 2008) dengan nama dagang CPG pada tahun

introduced with the trade name CPG in 2008, Kalbe in

2008, Kalbe kembali berhasil meluncurkan produk generik

2010 proceeded with the launching of generic cholesterol-

atorvastatin penurun kolesterol dengan merek Truvaz yang

reducing atorvastatin under the brand of Truvaz, as

merupakan “first me-too” dari obat paten yang populer

the “first me-too” of a popular licensed product of a

produksi perusahaan farmasi asing pada tahun 2010.

multinational pharmaceutical company. This product is

Produk tersebut diharapkan dapat menjadi salah satu

estimated to be one of the leading products presented by

produk unggulan Divisi Obat Resep Kalbe.

Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals Division.

Strategi first mover tersebut sejalan dengan komitmen

The first mover strategy is in line with Kalbe’s commitment

Kalbe untuk meningkatkan ketersediaan obat bagi

to increase product availability at more affordable prices for

masyarakat dengan harga yang lebih terjangkau. Hal ini

all. This is a manifestation of Kalbe’s mission: “to improve

merupakan perwujudan misi Kalbe yaitu “meningkatkan

health for a better life”. Furthermore, becoming a first

kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik”. Selain itu,

mover would bring advantages in controlling the market

menjadi first mover akan memberi keuntungan dalam

and development of new generic drugs.

Operational Review

strategy in developing generic drugs, by becoming the first

produsen pertama di pasar yang mengembangkan obat


In 2010, Kalbe further advanced with its first mover

dalam pengembangan obat generik, yaitu menjadi

Financial Review

Pada tahun 2010 Kalbe melanjutkan strategi first mover

penguasaan pasar dan pengembangan obat generik Corporate Data

baru.


43

Tinjauan Usaha

Dari Rp 2.580 miliar penjualan obat resep Kalbe, sekitar

Out of the Rp 2,580 billion of Kalbe’s prescription

8% disumbangkan dari 41 produk obat generik biasa.

pharmaceutical net sales, 8% is contributed by 41

Beberapa

area

unbranded generic products. Several categories of generic

yang cukup menarik bagi Kalbe untuk bertumbuh dan

drugs are particularly attractive for Kalbe to gain growth

memperoleh pangsa pasar dominan, sejalan dengan

and dominant market share, in line with Government

rencana Pemerintah meningkatkan belanja kesehatan

plans to increase health spending in the state budget over

melalui APBN di tahun-tahun mendatang, dan rencana

the next years, and plans to implement a national social

untuk mengimplementasikan sistem jaminan sosial secara

security system for all of the Indonesian people.

kategori

obat

generik

merupakan

nasional bagi seluruh rakyat Indonesia.


Berkaitan dengan ini, Kalbe telah menginvestasikan

Related to this, Kalbe has invested in a new production

pembangunan sebuah pabrik baru yang dikhususkan untuk

facility dedicated to the production of generic tablets.

memproduksi obat generik tablet. Pabrik berkapasitas 87

The facilities with total monthly capacity of 87 million

juta tablet per bulan ini telah selesai dibangun di akhir

tablets have been completed in late 2010 and will be

tahun 2010 dan akan segera mulai memproduksi obat-

commissioned to produce generic drugs in large volume

obat generik dalam volume besar setelah mendapatkan

after securing certification from relevant authorities.

sertifikasi dari instansi berwenang. Selain itu, upgrading

Further, the upgrading of an exclusive production facility

pabrik khusus memproduksi cairan untuk infus juga telah

for intravenous solutions was also completed in 2010 and

diselesaikan pada tahun 2010 dan telah memperoleh

has been granted an international standard certification

sertifikasi standar internasional dari Singapura.

from Singapore.

Tata Kelola Perusahaan

Divisi Obat Resep Kalbe juga telah menerapkan strategi

Kalbe’s

pemasaran

secara

implemented a marketing strategy that directly touches

langsung (direct to customer) dengan membentuk Kalbe

customers (direct to customer) with the establishment

Ethical Customer Care (KECC). Beberapa aktivitas yang

of Kalbe Ethical Customer Care (KECC). Some of the

dilaksanakan oleh KECC yaitu membangun komunitas

activities undertaken by KECC include building health-

yang

menjangkau

pelanggan

Prescription

Pharmaceuticals

Division

Tinjauan Keuangan Data Perusahaan

Pemeriksaan kesehataan gratis oleh KECC pada peringatan Hari Lanjut Usia Nasional 2010 Free medical checkup by KECC in commemoration of National Senior Citizen Day 2010

44


has

programs, handling complaints from patients and their

communities,

organizing

health

education

yang terkait dengan produk dan layanan Divisi Obat

family related to products and services provided by Kalbe’s

Resep Kalbe, dan menjalin hubungan dengan instansi

Prescription Pharmaceuticals Division and fostering liaison

terkait untuk meningkatkan kepedulian masyarakat di

with relevant agencies to improve public awareness on

bidang kesehatan. Sepanjang tahun 2010, beberapa

health issues. During 2010, activities organized by KECC

kegiatan yang telah diselenggarakan oleh KECC antara

included events such as ‘Protect Your Kidneys, Control

lain adalah penyelenggaraan beberapa acara seperti

Diabetic’ featuring talk shows and kidney function tests

“Lindungi Ginjal Anda, Kendalikan Diabetes” yang diisi

testing in conjunction with the commemoration of World

dengan talk show dan pemeriksaan fungsi ginjal dalam

Kidney Day; ‘Strong Bones, Healthy Indonesia’ featuring

rangka ikut menyemarakkan Hari Ginjal Sedunia; “Tulang

talk show discussing issues on osteoporosis, bone health

Kuat, Indonesia Sehat” yang diisi dengan talk show

exercises and health screening (particularly examination

dengan tema osteoporosis, senam kesehatan tulang,

and tests on bone density, biological age, blood sugar

dan pemeriksaan kesehatan (tes kepadatan tulang, usia

and blood pressure) in celebration of World Osteoporosis

biologis, gula darah, dan tekanan darah) dalam rangka

Day; and commemorating National Senior Citizen Day

memperingati Hari Osteoporosis Sedunia; peringatan Hari

2010 in cooperation with the National Commission on

Lanjut Usia Nasional 2010, bekerjasama dengan Komisi

Senior Citizens in which 21 senior citizen communities

Nasional Lanjut Usia (Komnas Lansia) dan diikuti oleh 21

participated.

Business Review

based

kesehatan, menangani keluhan pasien dan keluarganya

Operational Review

peduli kesehatan, menyelenggarakan program edukasi

komunitas lansia. Prospek Masa Depan

Future Prospects

Pada tahun 2011, pasar obat resep Indonesia tetap

It is estimated that the Indonesian prescription drug market

memiliki potensi pertumbuhan yang besar, dimana Kalbe

still shows a huge growth potential in 2011 where Kalbe has

memiliki posisi kepemimpinan yang kuat dengan portofolio

a strong leadership position with the most comprehensive

produk terlengkap untuk seluruh segmen dan ditunjang

product portfolio in all therapeutic segments, supported

kemampuan jaringan distribusi yang menjangkau hampir

by a distribution network with coverage of nearly 100%

100% rumah sakit dan apotik di Indonesia. Kalbe terus

hospitals and pharmacies throughout Indonesia. Kalbe

berupaya memperluas portofolio produknya dengan

continues to further expand product portfolio by relying on

mengandalkan pendekatan pelayanan holistik bagi para

a holistic approach to servicing consumers.


Corporate Data

Financial Review

konsumen.


45

divisi produk kesehatan Tinjauan Usaha Tinjauan Operasional Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Keuangan Data Perusahaan

46

Consumer Health Division

Memanfaatkan Kekuatan Merek dalam Pengembangan Produk Baru Capitalizing on Strength of Brands for New Product Development

Memanfaatkan posisi unggul merekmerek produk kesehatannya, Kalbe mendorong pengembangan varianvarian produk baru ke berbagai segmen berbeda sesuai pergeseran permintaan pasar Capitalizing the strong position of its consumer health products, Kalbe pushed the development of new product variances into different segments in response to shifts in market demand


1,701

Rp

Miliar | Billion


8

Produk | Products

Jumlah Produk Baru yang Diluncurkan Tahun 2010 New Products Launched in 2010

Business Review Operational Review farmasi

Indonesia

seperti

berbagai

negara

As is the case in many other developing countries, the

berkembang lainnya, ditandai dengan porsi kategori

Indonesian

obat resep dan obat bebas yang cukup berimbang.

by a relatively balanced portion of the prescription

pharmaceutical

market

is

characterized

Kategori produk obat bebas (OTC) pada tahun 2010

pharmaceuticals and over-the-counter drugs. In 2010,

tetap bertumbuh, walaupun melambat dibandingkan

over-the-counter drugs (OTC) growth was more modest

tahun-tahun sebelumnya yang antara lain dipengaruhi

compared to previous years, partly due to increased use

oleh mulai meningkatnya penggunaan obat generik.

of generic drugs. Nevertheless, given the large market

Namun demikian, dengan melihat besarnya potensi pasar

potential in Indonesia, it is clear that profuse opportunities

Indonesia, peluang tetap terbuka lebar bagi Divisi Produk

are still there for Kalbe’s Consumer Health Division with its

Kesehatan Kalbe yang memiliki rangkaian obat bebas

solid portfolio of strong brand reputation, each of which

dengan merek dagang kuat yang menguasai pangsa

controls the market share in its category.

Financial Review

Pasar


Overview

Tinjauan Umum

Kinerja Operasional


Di dalam Divisi Produk Kesehatan Kalbe terhimpun

Kalbe’s Consumer Health Division consists of two product

dua kategori produk, yaitu obat bebas dan minuman

categories, which are OTC drugs and energy drinks. The

energi. Total penjualan yang dicapai tahun 2010 adalah

Division recorded Rp 1,701 billion in net sales in 2010,

Rp 1.701 miliar atau menurun 1,5% dibandingkan penjualan

down by 1.5% compared to the Rp 1,727 billion for net

Rp 1.727 miliar di tahun 2009, yang terutama disebabkan

sales in 2009, mostly due to the unstable sales of Extra

belum stabilnya penjualan produk minuman energi Extra

Joss, its energy drink product. Such unstable performance

Joss. Kinerja penjualan minuman energi yang belum stabil

by the energy drink product was principally caused by the

tersebut terutama disebabkan oleh pasar minuman energi

overall market condition that suffered a slower growth in


Corporate Data

pasar yang di kategorinya.

47

Tinjauan Usaha

yang pertumbuhannya melambat karena terjadi pergeseran

line with a shift in market demand from energy drinks to

permintaan pasar dari minuman energi ke arah minuman

isotonic drinks. Meanwhile, OTC drugs sales reflected a

isotonik. Sedangkan penjualan obat bebas menunjukkan

favorable performance and expanded at a rate higher than

kinerja

diatas

the growth rate of the Indonesian OTC market. Consumer

pertumbuhan pasar obat bebas. Divisi Produk Kesehatan

Health Division contributed 17% of total Company sales

menyumbang 17% dari total penjualan Perseroan pada

for 2010, or down 2% relative to its 19% contribution in

tahun 2010, atau menurun 2% dibanding kontribusi 19%

2009, a result of lower sales performance of the Consumer

pada tahun 2009, akibat menurunnya kinerja penjualan

Health Division during 2010.

yang

cukup

baik

dengan

tumbuh

Divisi Produk Kesehatan pada tahun 2010.

Tinjauan Operasional Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Keuangan Data Perusahaan

48

Portofolio Kalbe mencakup lebih dari 6 kelas terapi obat

Kalbe’s portfolio comprises of more than 6 therapeutic

bebas, dengan merek-merek yang dominan menguasai

classes of OTC drugs, which carry brand names that have

pangsa pasar dalam periode yang panjang, serta

dominated market share over a long period of time and

merupakan penopang utama dari penjualan obat bebas.

represent strong pillars supporting OTC sales. To name

Beberapa diantaranya adalah produk Promag dan Waisan

a few, there are Promag and Waisan which are dominant

yang menguasai pangsa pasar kelas terapi obat maag;

in antacid therapeutic class, Neo Entrostop in the anti-

produk Neo Entrostop di kelas terapi obat diare; produk

diarrhea therapeutic class, the product lines of Komix,

Komix, Woods, Mextril dan Mixadin di kelas terapi obat

Woods, Mextril and Mixadin in the class of cough remedy

batuk; serta produk Mixagrip, Mixagrip Flu dan Batuk

therapy; as well as Mixagrip, Mixagrip Flu dan Batuk, and

dan Procold di kelas terapi obat flu. Disamping itu, Kalbe

Procold in the cold remedy therapeutic class. Furthermore,

juga memiliki produk unggulan Kalpanax dan Mikorex

Kalbe has leading brands Kalpanax and Mikorex, which

yang dominan menguasai pasar kelas terapi anti-fungal.

control the market share for anti-fungal therapy. In addition,

Perseroan memiliki pula produk Cerebrovit, Fatigon,

the Company’s brands Cerebrovit, Fatigon, Sakatonik and

Sakatonik dan Xon-Ce yang cukup dominan pada pangsa

Xon-Ce dominate a considerable portion of the market for

pasar produk suplemen multivitamin dan Vitamin C; serta

multivitamin supplements and vitamin C products; as well

Produk Cerebrofort dan Sakatonik ABC yang relatif belum

as Cerebrofort and Sakatonik ABC which have recently

lama direvitalisasi untuk produk suplemen multivitamin

been revitalized as children multivitamin supplements

anak (sumber: AC Nielsen).

(source: AC Nielsen).

Secara keseluruhan, Kalbe menguasai 15% pangsa pasar

Overall, Kalbe controls 15% market share of OTC drugs in

obat bebas di Indonesia (sumber: IMS Health 2010).

Indonesia (source: IMS Health 2010). The implementation

Pelaksanaan strategi pemasaran direct to customer telah

of a direct to customer marketing strategy has supported

mendukung Kalbe dalam mempertahankan posisinya di

Kalbe in maintaining its number one position in the

urutan pertama pada penguasaan pangsa pasar obat

domination of the OTC market share. Some direct to

bebas. Beberapa aktivitas pemasaran direct to customer

customer marketing activities which were carried out in

yang dilaksanakan pada tahun 2010 antara lain adalah

2010 included “Get Up Get Active”, which was organized

acara ”Get Up Get Active” yang diselenggarakan oleh

by Fatigon Hydro where participants are encouraged to

Fatigon Hydro dimana masyarakat diajak untuk lebih

move more actively, to become fitter and healthier through

bergerak aktif sehingga tubuh menjadi lebih bugar dan sehat

Fun Bike, Fun Aerobic and other activities. In addition, under

melalui acara Fun Bike, Fun Aerobic, dan lainnya. Selain

the Fatigon flag, Kalbe officially launched “Action Spirit of

itu, melalui produk Fatigon, Kalbe mencanangkan gerakan

Indonesia – Towards a Productive Nation” event as one of

”Aksi Semangat Indonesia Menuju Masyarakat Produktif”

a series of moral movements to promote the productivity

sebagai salah satu dari serangkaian gerakan moral peduli

of the nation, that serves to support the government’s


campaign “Towards a Productive Society” as has been

Kalbe dalam rangka mendukung kampanye ”Menuju

outlined by the Ministry of Labor and Transmigration of

Masyarakat

oleh

the Republic of Indonesia. One part of the whole series of

Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik

“Action Spirit of Indonesia – Towards a Productive Nation”

Indonesia. Salah satu bagian dari rangkaian gerakan

was the selection of Indonesia Fatigon Action Spirit Figures,

“Aksi Semangat Indonesia Menuju Masyarakat Produktif”

awarded to personalities who are considered as inspirations

adalah pemilihan sosok Fatigon Aksi Semangat Indonesia,

because of their work spirit and their effort to give their

yang diberikan kepada tokoh-tokoh yang dipandang telah

best. Kalbe’s concern towards sustainable improvement

memberikan inspirasi karena memiliki semangat bekerja

in productivity through good health is also shown by the

dan berusaha memberikan yang terbaik. Kepedulian Kalbe

official launching of the Indonesia Gastric Health Movement

ditetapkan

(GLSI), supported by the Ministry

kesehatan

juga

ditunjukkan

of

dengan

Women’s

Empowerment

Lambung

and Child Protection. Under its

Sehat Indonesia (GLSI) yang didukung

Promag brand, Kalbe aims to raise

oleh Kementerian Negara Pemberdayaan

public awareness in maintaining a

Perempuan dan Perlindungan Anak.

healthy gastric system with a ‘3T’

Melalui brand Promag, Kalbe mengajak

Theme (Timely, Proper nutrition,

masyarakat untuk menjaga kesehatan

& Proper gastric solutions) which

lambung dengan mengusung tema 3T

are incorporated in a public health

(Tepat waktu, Tepat nutrisi, & Tepat solusi

campaign that combines elements

untuk lambung) yang dikemas dalam

of

sebuah kampanye kesehatan masyarakat

and education.

dicanangkannya

Gerakan

yang memadukan unsur komunikasi, informasi dan edukasi. Memanfaatkan posisi unggul merekmerek obat bebas Kalbe serta potensi pasar yang telah terbuka lebar, pada tahun 2010 Perseroan mendorong line extension atau pengembangan varianvarian produk baru ke berbagai segmen berbeda sesuai pergeseran permintaan pasar, antara lain dengan mengandalkan kandungan produk herbal dan bahan alami.

Beberapa

diantaranya

adalah

Mixagrip Pegal Linu untuk meredakan pegal linu serta nyeri otot dan sendi,

Fatigon C-Plus Multivitamin yang menggunakan Pureway-C, generasi terbaru Vitamin C dengan kombinasi bahan alami buah-buahan dan sayuran serta Vitamin B Kompleks dan Zinc. A multivitamin with Pureway-C, the latest generation of Vitamin C that contains a combination of natural ingredients such as fruits and vegetables, Vitamin B Complex and Zinc.

communication,

information

Capitalizing on strong positioning of

Kalbe’s

OTC

brands

and

promising market potential, in 2010, the Company pushed the line extension, developing new product variances into different segments, according to shifts in market demand, such as by promoting products with herbal contents and natural ingredients. For instance, we offered Mixagrip Pegal Linu to relieve muscles

Entrostop Anak untuk mengobati diare

stiffness and sore joints and

anak, Procold Promuno untuk suplemen

muscles, Entrostop Kid as a

pencegah influensa serta multivitamin

Operational Review

terhadap peningkatan produktivitas melalui


telah

Financial Review

yang

treatment for children with diarrhea,

Fatigon C-Plus yang menggunakan Pureway-C, generasi

Procold Promuno as a cold prevention supplement and

terbaru Vitamin C dengan kombinasi bahan alami buah-

Fatigon C-Plus as a multivitamin with Pureway-C, the

buahan dan sayuran serta Vitamin B kompleks dan Zinc.

latest generation of Vitamin C with a combination of natural


Corporate Data

Produktif”

Business Review

produktivitas bangsa yang akan diselenggarakan oleh

49

Produk baru yang diluncurkan antara lain adalah Mensana,

ingredients of fruits and vegetables, vitamin B complex and

produk

zinc. Another new product launched is called Mensana, a

herbal

untuk

mengurangi

keluhan

selama

Tinjauan Usaha

menstruasi dengan kemasan sachet yang lebih praktis.

herbal product to reduce menstrual discomfort, packed in a practical sachet packaging.

Tinjauan Operasional Tata Kelola Perusahaan

Dalam kategori minuman kesehatan, Kalbe meluncurkan

In the category of health drinks, Kalbe launched its new

varian rasa baru Fatigon Hydro, minuman isotonik terbuat

coconut-orange flavor variant of Fatigon Hydro, an isotonic

dari air kelapa murni, yakni varian rasa kelapa-jeruk.

drink made from pure coconut water. Meanwhile E-Juss

Sedangkan minuman energi E-Juss meluncurkan varian

energy drink launched several new flavor variants with fruit

rasa baru yakni sari mangga dan sari jeruk asli. Untuk

juice extracts, namely mango and orange. In 2010, the

pertama kalinya di tahun 2010 Perseroan memasuki pasar

Company launched Tipco Fruit Juice, a new health drink

baru kategori minuman jus siap saji melalui peluncuran

product made from natural fruit and vegetable extracts,

produk minuman kesehatan terbuat dari buah dan sayuran

in cooperation with a Thai Company, as the initial step in

Tipco Fruit Juice bekerja sama dengan perusahaan

entering a new market category for ready-to-drink juice

Thailand.

beverage.

Strategi kolaborasi dan membangun aliansi dengan

A strategy of collaboration and alliance-building with

mitra-mitra strategis ditempuh Kalbe untuk mempercepat

strategic partners accelerated Kalbe’s penetration into

penetrasi ke segmen, kategori dan pasar yang baru. Pada

new segments, categories and markets. In 2010, Kalbe

tahun 2010 Kalbe membentuk perusahaan patungan

established a joint venture in the Philippines with a local

di Filipina dengan perusahaan setempat ARC Holdings

company ARC Holdings Inc., under the name Asiawide

Inc., dengan nama Asiawide Kalbe Philippines, Inc. untuk

Kalbe Philippines, Inc. to market Extra Joss, its energy

memasarkan produk minuman energi Extra Joss dalam

drink product, sold in returnable glass bottles. Innovation

bentuk siap saji dalam kemasan botol. Inovasi dalam

in the form of packaging products, from powder mix

bentuk penyajian produk, dari bubuk menjadi minuman siap

to returnable glass bottles, is anticipated to increase

saji dalam botol tersebut diharapkan akan meningkatkan

consumption and secure more market share for Extra Joss

konsumsi dan pangsa pasar Extra Joss di Filipina.

in the Philippines.


Pemilihan sosok Fatigon Aksi Semangat Indonesia Selection of Indonesia Fatigon Action Spirit Figures

50


To improve the competitiveness and sharpen performance

Kesehatan, Kalbe akan terus memantau perkembangan

of the Consumer Health Division, Kalbe will continue

pasar untuk mengidentifikasi peluang pertumbuhan,

to monitor market developments to identify growth

antara lain melalui produk berbahan dasar herbal dan

opportunities, including products with herbal and natural

alami. Sejalan dengan pengembangan bisnis ke pasar

ingredients. In line with the trend in business development

minuman kesehatan, Kalbe juga terus meningkatkan

towards the health drink market, Kalbe also continues to

kompetensi khususnya dalam bidang supply chain dan

increase its competence, particularly in the areas of supply

pemasaran produk minuman kesehatan. Revitalisasi

chain and health drinks marketing. Revitalization of the

strategi pemasaran minuman energi juga akan terus

energy drink marketing strategy will also continue to be

dilakukan di tahun 2011 untuk dapat memperbaiki tingkat

implemented in 2011, to boost sales. In addition to the

penjualannya. Di samping perbaikan proses internal yang

continuous improvement of internal processes, Kalbe will

berkelanjutan, Kalbe juga akan terus menjajaki kerja

consistently pursue collaborative efforts in terms of both

sama dari segi produk maupun perusahaan dengan mitra

products and companies with national and international

nasional dan internasional. untuk menunjang pertumbuhan

partners to support Kalbe business growth in consumer

bisnis produk kesehatan Kalbe baik di dalam maupun di

health products, both domestically and abroad.

Business Review

Future Prospects

Untuk meningkatkan daya saing dan kinerja Divisi Produk

Operational Review

Prospek Masa Depan

Corporate Data

Financial Review


luar Indonesia.


51

DIVISI NUTRISI Tinjauan Usaha

Nutritionals Division


Membangun Kesehatan di Segala Usia Building Health in All Ages

Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Keuangan

Melalui rangkaian produk nutrisi yang lengkap untuk seluruh lapisan usia konsumen, Kalbe akan terus mengembangkan Divisi Nutrisi sebagai motor pertumbuhan di masa depan

Data Perusahaan

With a range of complete nutritional products for all age segments, Kalbe will pursue development of the Nutritionals Division as a future growth driver

52


2,293

Rp

Miliar | Billion


8.1

%

Peningkatan Marjin Laba Kotor di 2010 dari 2009 Expansion of Gross Profit Margin in 2010 from 2009

Business Review Operational Review Rising income and living standards of the society shape

semakin meningkat membentuk gaya hidup lebih sehat,

a healthier lifestyle, and in turn drives consumption

yang mendorong konsumsi susu. Berdasarkan data AC

of powdered milk, which for Indonesia grew by 6.0%

Nielsen 2010, konsumsi susu bubuk tumbuh sebesar

according to AC Nielsen’s 2010 data. Opportunities in

6,0%. Peluang pasar nutrisi ini mampu digarap dengan

the nutritionals market have been well exploited by Kalbe

baik oleh Kalbe Nutritionals di tengah kompetisi dengan

Nutritionals amidst competition with well-established

produsen-produsen multinasional yang telah mapan.

multinational companies.

Kinerja Operasional


Divisi Nutrisi membukukan penjualan Rp 2.293 miliar di

The Nutritionals Division posted sales of Rp 2,293 billion

tahun 2010, dengan tingkat pertumbuhan di atas pasar

in 2010, growing above the market at 18.4% relative to

yaitu sebesar 18,4% dibandingkan penjualan Rp 1.936

sales of Rp 1,936 billion in 2009. This accounted for 22%

miliar pada tahun 2009. Penjualan ini menyumbang 22%

of Kalbe’s total revenues in 2010.


Overview

Pendapatan dan standar kehidupan masyarakat yang

Financial Review

Tinjauan Umum

Walaupun merek korporat Kalbe Nutritionals relatif baru

Even though the corporate brand of Kalbe Nutritionals

diluncurkan, namun bisnis makanan kesehatan Kalbe

has just been recently launched, Kalbe’s health food

telah dirintis sejak tahun 1982 sehingga kini mencakup

business has in fact been operating since 1982, currently

11 merek rangkaian produk-produk nutrisi yang lengkap

covering 11 brands with a range of complete nutritional

untuk seluruh lapisan usia konsumen mulai dari bayi,

products for all age segments, from infants, toddlers,

balita, anak-anak, pra-remaja, remaja, dewasa, ibu hamil

children, pre-teenagers, teenagers, adults, pregnant and

dan menyusui, hingga usia senja, serta produk-produk

lactating women, up to the elderly, as well as for special-

konsumen dengan kebutuhan khusus. Dari sisi pemasaran,

needs consumer groups. From the marketing perspective,


Corporate Data

dari total pendapatan Kalbe pada tahun 2010.

53

Tinjauan Usaha

komitmen Kalbe Nutritionals untuk menjalin hubungan

Kalbe Nutritionals remained committed to enhance direct

langsung dengan konsumen terus dilanjutkan antara lain

relationships with consumers, as evident through Nutrition

melalui gerai Nutrition for Life (NFL) yang menunjukkan

for Life (NFL) centre which showed increasing customer

peningkatan tingkat kunjungan dan partisipasi konsumen.

visits and more frequent participation. To improve service

Untuk meningkatkan pelayanan bagi pelanggan, Kalbe

quality to costumers, Kalbe Nutritionals also offers a home

Nutritionals juga menawarkan jasa pengantaran produk

delivery service through its Nutrition Home Delivery (NHD)

melalui program Nutrition Home Delivery (NHD).

program.

untuk

Various activities to enhance direct

meningkatkan hubungan langsung

relationships with customers are also

dengan

telah

maintained, such as a call center that

dilakukan, antara lain melalui call

actively serves customer enquiries

center yang secara aktif melayani

on matters ranging from products,

pertanyaan

seputar

promotional activities as well as

produk, kegiatan promosi maupun

consultation with a nutritionist. In line

konsultasi dengan ahli nutrisi. Sejalan

with the development of information

dengan

technology, Kalbe Nutritionals also

Berbagai

aktivitas pelanggan

juga


konsumen

perkembangan

teknologi

informasi, Kalbe Nutritionals juga telah memanfaatkan layanan pesan singkat melalui telepon selular untuk memberikan

informasi

dan

tips


kesehatan bagi konsumen. Kalbe Nutritionals pada tahun 2010 juga melanjutkan langsung

ke

aktivitas

pemasaran

konsumen

melalui

rangkaian kegiatan yang melibatkan seluruh anggota keluarga konsumen bertujuan untuk mengedukasi dan memotivasi

keluarga

Indonesia

untuk hidup sehat dan selalu berpikir positif. Tinjauan Keuangan

Beberapa produk unggulan Kalbe Nutritionals mendominasi di beberapa

Zee

utilizes the short message service via

Produk minuman susu bubuk yang ditujukan untuk melengkapi gizi sesuai dengan tahapan usia masing-masing, KidZee untuk anak-anak, Tween Zee untuk pra remaja dan Teen Zee untuk remaja.

and health tips to its consumers. In

cellular phone, providing information

Powdered milk products targeted to complete the nutrition needs of the different age groups, KidZee for children, Tween Zee for pre teenagers, and Teen Zee for teenagers

Prenagen

pada

to

consumer

marketing

activities through a series of events to consumers involving the whole family, with the objective of educating and motivating Indonesian families to live healthily and think positively.

A number of major Kalbe Nutritionals products dominate their categories in the nutritional market, such as and lactating mothers, Diabetasol in

pasar

produk susu ibu hamil dan menyusui, Diabetasol pada

diabetic category, and Milna in the segment of infant and

pasar minuman diabetik, serta Milna pada pasar produk

toddler foods.

makanan bayi dan balita.

Data Perusahaan

54

direct

Prenagen in milk product for pregnant

kategori pasar nutrisi antara lain adalah

2010, Kalbe Nutritionals also continued


In 2010, Kalbe developed Entrasol Gold, a new variant

varian baru susu kesehatan dewasa Entrasol Gold yang

of adult milk product, targeted specifically at the middle-

ditujukan secara khusus ke konsumen usia paruh baya,

aged consumers, to complement Entrasol Active which

untuk melengkapi produk Entrasol Active yang diarahkan

is targeted at the young adult segment. Kalbe has also

ke segmen dewasa muda. Kalbe juga memanfaatkan

leveraged the Milna brand, which has successfully built

merek dagang Milna yang telah kokoh di segmen bayi dan

a solid reputation in the infant and toddler segment, by

anak, dengan melakukan line extension melalui peluncuran

introducing a line extension with the launching of Milna

produk baru Milna Toddler Pudding dan Milna Toddler Milk

Toddler Pudding and Milna Toddler Milk with Vegetables.

Business Review

Pada tahun 2010 Kalbe melakukan pengembangan

with Vegetable. The Nutritionals Division focuses its growth on premium

produk premium, yang menempatkan Kalbe dalam posisi

products, positioning Kalbe in an intense competition with

bersaing ketat dengan produsen-produsen multinasional

well-established multinational companies in the premium

yang telah mapan di segmen produk nutrisi premium.

nutritional products segment. Nonetheless, considering

Namun demikian, melihat segmen kelas menengah yang

the growing middle class segment, Kalbe has begun to

terus bertumbuh pesat, Kalbe mulai meluncurkan produk

launch products targeted at this high-potential segment.

yang ditargetkan pada segmen yang sangat potensial ini.

Kalbe responds to consumer need trends and identifies

Kalbe merespon tren kebutuhan konsumen dan melihat

market opportunities in an untapped niche market segment

peluang pada segmen pasar yang belum terjamah dengan

by launching milk products under the brand KidZee and

meluncurkan produk minuman susu baru bermerek KidZee

Zee, which are targeted to the middle class segment in the

dan Zee yang diarahkan ke segmen kelas menengah

age groups of pre-teens and teens. These new products

pada kelompok usia pra-remaja dan remaja. Produk baru

recorded excellent sales growth in 2010.


Divisi Nutrisi memfokuskan pertumbuhan pada produk-

Operational Review

ini mencatat pertumbuhan penjualan yang sangat baik selama tahun 2010. Prospek Masa Depan

Future Prospects

Kalbe akan terus mengembangkan Divisi Nutrisi sebagai

Kalbe will pursue development of the Nutritionals Division

motor pertumbuhan masa depan. Untuk mempertahankan

as a future growth driver. Sustaining a high growth rate

tingkat pertumbuhan yang tinggi dengan strategi menjalin

through enhancing direct relationships with customers

hubungan langsung dengan konsumen akan tetap menjadi

strategy will continue to be the focus of marketing

fokus kegiatan pemasaran.

activities.

Corporate Data

Financial Review


55

DIVISI DISTRIBUSI DAN KEMASAN Tinjauan Usaha

Distribution and Packaging Division


Memberikan Pelayanan yang Prima Providing Excellent Services


Kalbe terus meningkatkan kapasitas dan kualitas layanan distribusinya sehingga dukungan jaringan distribusi dan pemasaran farmasi terbesar di Indonesia yang dimilikinya menjadi suatu keunggulan kompetitif bagi Kalbe

Data Perusahaan

Kalbe continues to increase both the capacity and the quality of its distribution services, which consequently imparts a competitive advantage to Kalbe for having the support of the largest pharmaceutical distribution and marketing network in Indonesia

56


3,654

Rp

Miliar | Billion


65

Cabang | Branches

Jumlah Cabang di Seluruh Indonesia Number of Branches Throughout Indonesia

Business Review Operational Review The Company focuses on the seamless product distribution

secara lancar dan merata ke jutaan outlet di seluruh

flow to millions of outlets across Indonesia, both directly

Indonesia secara langsung maupun tidak langsung, dengan

and indirectly, with the aim of ensuring product availability

tujuan menjamin ketersediaan produk dan peningkatan

and extending the Company’s product penetration into new

penetrasi produk Perseroan ke daerah baru. Menyadari

areas. Recognizing the geographical condition of Indonesia

kondisi geografis Indonesia sebagai negara kepulauan

as a vast archipelago, Kalbe continues to increase both

yang sangat luas, Kalbe terus meningkatkan kapasitas dan

the capacity and the quality of its distribution services,

kualitas layanan distribusinya sehingga dukungan jaringan

which consequently imparts a competitive advantage to

distribusi dan pemasaran farmasi terbesar di Indonesia

Kalbe for having the support of the largest pharmaceutical

yang dimilikinya menjadi suatu keunggulan kompetitif bagi

distribution and marketing network in Indonesia.


Overview

Perseroan memfokuskan distribusi produk-produknya

Financial Review

Tinjauan Umum

Kalbe.

Pendapatan Divisi Distribusi dan Kemasan pada tahun

Net sales from the Distribution and Packaging Division

2010 mencapai Rp 3.654 miliar, atau tumbuh 13,8%

achieved Rp 3,654 billion in 2010, with a 13.8% growth

dibandingkan pendapatan Rp 3.211 miliar pada tahun

rate compared to its net sales for 2009 which amounted

2009, yang merupakan 36% dari total pendapatan

to Rp 3,211 billion, which represents 36% of total

Perseroan pada tahun 2010. Pada bulan Agustus

Company sales in 2010. In August 2010, the Company

2010,

bisnis

divested its packaging business, and consequently sales

kemasan, sehingga penjualan unit bisnis kemasan

from the packaging business that were consolidated only

yang dikonsolidasikan hanya selama periode 7 bulan

covered a period of 7 months in 2010. Without calculating

di tahun 2010. Tanpa memperhitungkan kontribusi

the contribution of the packaging business sales, the

penjualan unit bisnis kemasan, Divisi Distribusi mencatat

Distribution Division recorded a 19.1% net sales growth

pertumbuhan pendapatan sebesar 19,1% dibandingkan

compared to that of the previous year. Division revenues

Perseroan

melakukan

divestasi

unit


Corporate Data


Kinerja Operasional

57

Tinjauan Usaha

tahun sebelumnya. Pendapatan Divisi tersebut merupakan

represent the total sales of third party principals products,

nilai penjualan bersih dari produk-produk prinsipal pihak

consisting of pharmaceutical companies, consumer

ketiga, yang terdiri dari perusahaan farmasi, produk

products, medical devices and raw materials, combined

konsumen, alat kesehatan dan bahan baku, ditambah

with the revenues from the packaging business that was

dengan pendapatan dari bisnis kemasan yang telah

divested in August 2010 and the margin distribution

dilepas pada bulan Agustus 2010 serta marjin layanan

services for Kalbe’s internal products.

distribusi untuk produk internal Kalbe.


Secara keseluruhan, penjualan produk-produk prinsipal

Overall, sales of products for the Kalbe Group principals

Grup Kalbe mencapai 72% dari pendapatan di tahun

reached 72% of revenues in 2009, and only 68% recorded

2009, dan hanya tercatat sebesar 68% pada tahun 2010,

in 2010, which indicates increased sales contribution

yang menunjukkan peningkatan kontribusi penjualan dari

from products of third party principals. Among third-party

produk-produk prinsipal pihak ketiga. Di antara produk-

principal products, medical devices business became a

produk prinsipal pihak ketiga terdapat peralatan kesehatan

new growth engine for the Distribution Division in 2010,

yang di tahun 2010 telah menjadi motor pertumbuhan

with rapid sales growth of 36.0%. Net sales rose from

baru di Divisi Distribusi dengan pertumbuhan penjualan

Rp 673 billion in 2009 to Rp 915 billion in 2010. In addition,

pesat 36,0% dari Rp 673 miliar pada tahun 2009 menjadi

the distribution partnership was expanded through the

Rp 915 miliar di tahun 2010. Selain itu, kemitraan distribusi

inclusion of several new principals in 2010, among others

semakin diperluas dengan bergabungnya beberapa

being PT Perkebunan Nusantara VIII and PT Ikapharmindo

prinsipal baru pada tahun 2010, antara lain adalah

Putramas, while some existing principals increased their

PT Perkebunan Nusantara VIII dan PT Ikapharmindo

distribution coverage.


Putramas, sementara beberapa prinsipal yang telah ada menambah cakupan area distribusi.

Tinjauan Keuangan

Dalam distribusi peralatan kesehatan, Perseroan tidak

In the distribution of medical devices, the Company

sekedar bertindak sebagai agen penjual, namun juga

does not merely assume role as a selling agent, but also

melakukan kegiatan pemasaran secara aktif melalui

actively engage in marketing activities through seminars

kegiatan seminar dan sebagainya ke klinik dan rumah sakit

and other educational sessions at clinics and hospitals

di Indonesia. Penjualan peralatan hemodialisis beserta

in Indonesia. Sales of hemodialysis device including its

perlengkapannya menunjukkan hasil yang mengesankan

related consumables showed impressive results in 2010,

di tahun 2010, karena telah mendapatkan kontrak

through obtaining contracts to provide medical supplies to

penyediaan peralatan untuk beberapa rumah sakit besar

several major hospitals in Indonesia, including from Cipto

di Indonesia, termasuk dari RS Cipto Mangunkusumo,

Mangunkusumo Hospital in Jakarta.

Jakarta. Jaringan distribusi farmasi Kalbe yang paling luas di

Kalbe’s distribution network, which is the most extensive in

Indonesia ini, dijalankan oleh PT Enseval Putera Megatrading

Indonesia for pharmaceuticals, is run by PT Enseval Putera

Tbk (Enseval) dan anak perusahaannya. Enseval memiliki

Megatrading Tbk (Enseval) and its subsidiaries. Enseval

2 Pusat Distribusi Regional (Regional Distribution Center

has 2 Regional Distribution Centers (RDC) in Jakarta and

atau RDC) di kota Jakarta dan Surabaya serta 65 cabang

Surabaya, supported by 65 branches with access to

Data Perusahaan

58


more than 1,000,000 outlets throughout Indonesia, both

seluruh Indonesia secara langsung dan tidak langsung

directly and indirectly, in cooperation with local distribution

bekerja sama dengan perusahaan distribusi lokal. Pada

companies. In 2010, Enseval opened a new branch in

tahun 2010 Enseval membuka 1 cabang baru di Kendari,

Kendari, Sulawesi and added 4 local distribution partners,

Sulawesi, serta menambah 4 mitra perusahaan distribusi

hence enabling the Company to penetrate remote areas in

lokal

the cities of Makassar, Banjarmasin and Pekanbaru.

yang

memungkinkan

Perseroan

menjangkau

Business Review

yang mampu menjangkau lebih dari 1.000.000 outlet di

wilayah-wilayah terpencil di kota Makassar, Banjarmasin

In 2010 we pursued various strategic initiatives, focusing

yang terfokus pada tiga bidang yaitu keselarasan

on three areas: alignment, amplification of control systems

(alignment), peningkatan sistem kontrol dan perbaikan

and continuous improvement, all designed to improve the

berkesinambungan untuk meningkatkan kualitas pelayanan

quality of service and increase cost efficiencies. Various

dan efisiensi biaya. Perbaikan infrastruktur dan fasilitas

improvements in infrastructure and warehousing facilities

pergudangan telah dan sedang dilakukan di beberapa

have been implemented and are being conducted in

cabang antara lain: Banda Aceh, Pematang Siantar, Solo,

several branches, among others those of Banda Aceh,

Jember dan Banjarmasin.

Pematang Siantar, Solo, Jember and Banjarmasin. sertifikasi

The Company has obtained international certification

internasional Good Distribution Practice (GDP) atau Cara

standards of Good Distribution Practice (GDP) for

Distribusi Obat yang Baik (CDOB) untuk RDC Jakarta,

the Jakarta RDC, Surabaya RDC and Raw Materials

RDC Surabaya dan Gudang Bahan Baku di Jakarta.

Warehouse in Jakarta. In 2010, the Company has passed

Pada tahun 2010, Perseroan telah lulus pengawasan

the supervision of implementation for the Occupational

dalam implementasi Sistem Manajemen Kesehatan dan

Health & Safety Advisor Service, or OHSAS for the central

Keselamatan Kerja atau Occupational Health & Safety

logistics unit, with the receipt of OHSAS 18001: 2007

Advisor Service (OHSAS) untuk bagian logistik pusat

certification. ISO 9001 standard certification has already

dengan diterimanya sertifikasi OHSAS 18001: 2007.

been implemented in Enseval branch in Semarang, during

Sertifikasi standar ISO 9001 juga sudah dilakukan untuk

2010.

Perseroan

telah

memperoleh

standar


Pada tahun 2010 dilakukan berbagai langkah strategis

Operational Review

dan Pekanbaru.

Our new business portfolio which has been consistently

adalah Klinik Mitrasana yaitu layanan kesehatan terintegrasi

growing is Mitrasana Clinic, an integrated clinic that

terdiri dari dokter keluarga, apotek, laboratorium dan

combines a general practice, a laboratory, a pharmacy

health mart. Untuk meningkatkan jumlah pelanggan, Klinik

and a health mart. To increase the number of customers,

Mitrasana kini telah menjalin kerja sama dengan beberapa

Mitrasana Clinic has now linked up in a collaboration

perusahaan asuransi kesehatan sebagai penyedia jasa

with several health insurance companies as providers of

medis dan obat-obatan. Jumlah klinik Mitrasana meningkat

medical services and medicines. The number of Mitrasana

pesat dengan pembukaan 11 klinik baru di tahun 2010

Clinics increased rapidly with the opening of 11 new clinics

sehingga total menjadi 25 klinik, meningkat dari 14 klinik

in 2010, bringing the total to 25 clinics, up from 14 clinics

di tahun 2009.

in 2009. Corporate Data

Portofolio bisnis rintisan yang juga terus berkembang

Financial Review

cabang Enseval di Semarang dalam tahun 2010.


59

Tinjauan Usaha Tinjauan Operasional

Prospek Masa Depan

Future Prospects

Di tahun-tahun mendatang tantangan dan persaingan

In the coming years, challenges and competition faced by

yang dihadapi akan terus bertambah seiring tuntutan akan

the Company will continue to escalate in line with demands

pelayanan yang lebih berkualitas dan biaya distribusi yang

for better quality of services and competitive distribution

semakin kompetitif. Sebagai upaya untuk memperluas

costs. In the effort to expand and improve the efficiency

dan meningkatkan efisiensi jaringan distribusi, Divisi

of distribution networks, the Distribution Division will be

Distribusi akan melakukan ekspansi ke wilayah baru,

expanding into new territory, adding numbers of RDCs

menambah jumlah RDC serta meningkatkan kondisi

and improving the condition of facilities and capacities

fasilitas dan kapasitas gudang yang ada. Dengan

of existing warehouses. By strengthening the distribution

memperkuat infrastruktur distribusi, Kalbe berupaya

infrastructure, Kalbe seeks to improve product availability

meningkatkan

efisiensi

and maximize efficiency of working capital. To optimize

modal kerja. Untuk mengoptimalkan modal kerja dan

working capital and improve profitability, the Company

memperbaiki profitabilitas, Perseroan terus melanjutkan

continues the efforts to control the days of accounts

upaya pengendalian perputaran piutang dan persediaan,

receivable and inventories, as well as sharpening end-to-

serta pengelolaan rantai pasokan secara menyeluruh.

end supply chain management.

Perseroan

ketersediaan

dan


berupaya

The Company is committed to strengthen the existence of

memperkokoh keberadaaan Divisi Distribusi ini melalui

its Distribution Division by expanding coverage, improving

perluasan jangkauan, peningkatan kompetensi sumber

competence of human resources, developing and nurturing

daya manusia, menumbuh-kembangkan budaya perbaikan

the continuous improvement culture and promoting the

berkelanjutan (continuous improvement) dan pemanfaatan

utilization of information technology as the spearhead,

teknologi informasi sebagai ujung tombak dengan selalu

while consistently operating within the framework of good

bertindak dalam kerangka tata kelola perusahaan yang

corporate governance.

berkomitmen

baik.


60

produk


untuk

terus

Tinjauan Operasional | Operational Review

Menyediakan Solusi Pelayanan Kesehatan Secara Menyeluruh Providing Comprehensive Healthcare Solution

RISET DAN PENGEMBANGAN Tinjauan Usaha

Research and Development


Mendorong Inovasi Berkelanjutan untuk Menciptakan Nilai Tambah


Encouraging Sustainable Innovation to Create Added Value

Tinjauan Keuangan

Selama tahun 2010 Kalbe mencapai kemajuan-kemajuan penting dalam riset pengembangan produk-produk baru yang inovatif, berdaya jual dan berprospek cerah

Data Perusahaan

In 2010, Kalbe set remarkable milestones in research for developing new and innovative products with promising sales potential and bright prospects for the future

62


95

Rp

Miliar | Billion Beban Riset dan Pengembangan Research and Development Expenses

20.5

%

Pertumbuhan Beban Riset dan Pengembangan di 2010 dari 2009 Research and Development Expenses Growth in 2010 from 2009

Business Review Operational Review for Kalbe, as it metamorphosed into the largest

2010, Kalbe mencapai kemajuan-kemajuan penting dalam

pharmaceutical company in Indonesia. In 2010, Kalbe

riset pengembangan produk-produk baru yang inovatif,

achieved remarkable advances in research for developing

bernilai tinggi, dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat.

new and innovative products with a high value and in tune

Riset dan pengembangan produk dilakukan baik untuk

with current needs in society. Research and development

produk-produk obat resep dan obat bebas, maupun untuk

for prescription pharmaceutical and OTC drugs, as well

produk-produk canggih dengan prospek yang baik di

as developing advanced products with favorable sales

masa mendatang yang dilakukan melalui unit riset dan unit

prospects – such activities are handled through dedicated

bisnis yang khusus didirikan Kalbe untuk menjadi pusat

research unit established by Kalbe, serving as a leading

unggulan kelas terapi tertentu.

center for specific therapeutic classes.

Pada tahun 2010, jumlah biaya riset dan pengembangan

In 2010, Kalbe’s expenses in research and development

Kalbe sebesar Rp 95 miliar atau meningkat 20,5% dari

amounted to Rp 95 billion, representing an increase of

jumlah Rp 79 miliar yang dikeluarkan pada tahun 2009.

20.5% from the total of Rp 79 billion spent in 2009. Total

Total biaya riset dan pengembangan tersebut adalah 1%

expenses in research and development amounted to 1%

dari penjualan Kalbe pada tahun 2010.

of sales in 2010


as the spirit that characterizes every stage of growth

perusahaan farmasi terbesar di Indonesia. Selama tahun

Financial Review

Since initially established in 1966, innovation remains

yang menjiwai setiap tahap pertumbuhan Kalbe menjadi

Corporate Data

Sejak didirikan pada tahun 1966, inovasi adalah semangat


63

Tinjauan Usaha Tinjauan Operasional Tata Kelola Perusahaan

Kalbe aktif mengadakan riset dan pengembangan secara

Kalbe actively conducts independent research and

mandiri untuk mempertahankan posisi kepemimpinan serta

development to maintain its leadership position and to

memanfaatkan peluang yang terbuka di pasar. Selama

capitalize on opportunities available in the market. During

tahun 2010 telah dirilis 21 produk baru dalam kategori

2010, the Company released 21 new products in the

obat resep. Kalbe secara aktif melakukan riset untuk

prescription drug category. Kalbe actively carries out

mendukung strategi first mover dalam pengembangan

research to support its ‘first mover strategy’ applied to

obat generik, yaitu menjadi produsen pertama di pasar

generic drug development efforts, which entails becoming

yang mengembangkan obat generik dari obat paten yang

the first manufacturer in the market to develop a generic

telah habis masa perlindungan patennya. Salah satu obat

version of drugs with impending patent expiration. One

baru yang diperkirakan akan menjadi merek kuat di masa

new such drug expected to be a strong brand in the future

mendatang adalah obat generik atorvastatin penurun

is a cholesterol-reducing atorvastatin generic medicine

kolesterol bermerek Truvaz yang merupakan “first me-

sold under the brand Truvaz which is the “first me-too” of

too” dari obat paten yang populer yang telah habis masa

a popular licensed medicine emerging from its exclusive

perlindungan patennya.

patent protection.

Tinjauan Keuangan

Untuk memberikan nilai tambah bagi para konsumennya,

To provide added value for customers, Kalbe continues to

Kalbe

dalam

commit resources to innovation in product development,

pengembangan produknya agar dapat lebih memberikan

facilitating comfort and ease of application of medications,

kenyamanan dan kemudahan dalam mengkonsumsinya

as well as improving the effectiveness and clinical benefits

serta

dari

of the products. This is evidenced by Kalbe’s success in its

produk-produk tersebut. Hal tersebut dibuktikan melalui

research and development for drug delivery system (DDS)

keberhasilan riset dan pengembangan Kalbe di bidang

technology, and its work with nanoparticle technology.

terus

melakukan

meningkatkan

berbagai

efektivitas

inovasi

manfaat

klinis

teknologi penghantaran obat (drug delivery system atau DDS) dan teknologi nanopartikel.

Data Perusahaan

64


for large-volume injection products, Kalbe also conducts

Kalbe juga melakukan riset untuk memberi nilai tambah

research to create added value, and in 2010 successfully

atas produk-produknya, dimana pada tahun 2010 Kalbe

scored an innovation with the straw-measuring spout, a

telah menghasilkan inovasi berupa straw-measuring

dosage measurement device using a straw for bottles of

spout yang berupa alat takaran dosis dengan sedotan

medications in syrup form. With this device, by pressing

untuk botol sirup obat. Dengan aplikasi botol ini, dengan

on the bottle, syrup is extracted in a precise dosage and

menekan botol, sirup obat dapat dikeluarkan dengan

deposited into a special container attached to the bottle.

dosis yang tepat ke dalam wadah khusus yang melekat

It may thus be consumed directly, without the use of any

pada botol tersebut untuk dapat langsung dikonsumsi,

spoon or measurement cup. This innovation obtained a

tanpa membutuhkan sendok atau gelas takar. Inovasi ini

Patent Certificate in 2010 and gained recognition from the

juga telah memperoleh Sertifikat Paten pada tahun 2010

Indonesian Packaging Federation and the Asian Packaging

dan memperoleh pengakuan dari Federasi Pengemasan

Federation. Further, this breakthrough will be entered in the

Indonesia dan The Asian Packaging Federation. Inovasi

World Star Award Contest 2011, which is held annually by

ini lebih lanjut akan diikutsertakan dalam ajang World Star

the World Packaging Organization.

Business Review

In product packaging aspect, to add to the use of flexy bags

penggunaan flexy bag pada produk injeksi volume besar,

Operational Review

Pada aspek pengemasan produk, di samping penggunaan

Award Contest 2011 yang diadakan setiap tahun oleh

Stem Cell and Cancer Institute (SCI) didirikan oleh pendiri

The Stem Cell and Cancer Institute (SCI) was established

Kalbe pada tahun 2006 sebagai pusat riset sel punca dan

by Kalbe’s founders in 2006 as a center for stem cell and

kanker, yang memiliki potensi besar menjadi terapi masa

cancer research with bright potential as this therapy will

depan menggantikan obat-obatan konvensional saat ini.

someday replace much conventional medicine as we know

Pada tahun 2010, SCI melakukan uji klinis dalam terapi

it today. In 2010, SCI conducted clinical trials in treatment

pengobatan penyakit kardiovaskuler, melakukan penelitian

for cardiovascular illnesses, engaged in family medical

sejarah medis keluarga pada pasien kanker payudara, serta

history research of breast cancer patients and tested a

pengujian berbagai protein yang bersumber dari sel punca

variety of proteins derived from stem cells and tissue cells

dan jaringan sel yang diharapkan dapat dipergunakan

that are proposed to be used in cosmetic products for skin

dalam produk kosmetik untuk rejuvenasi kulit dan rambut.

and hair rejuvenation. SCI has become a research center

SCI telah menjadi pusat penelitian yang diakui baik secara

recognized both nationally and internationally, one known

nasional maupun internasional, yang ditandai dengan

for its participation in various international activities.


World Packaging Organization.

Kalbe Genomics (KalGen), established by SCI in 2009, is

tahun 2009 merupakan laboratorium diagnostik molekuler

the first sophisticated molecular diagnostic laboratory in

canggih yang pertama di Indonesia yang bertujuan

Indonesia, one which aims to support pharmacogenetic

menunjang pelayanan farmakogenetik, yaitu melakukan

services, that is, conducting genetic testing on patients

pemeriksaan genetik pada pasien untuk menentukan

to determine the most appropriate type of medication for

jenis obat yang tepat. Bekerja sama dengan Agendia,

them. Working closely with Agendia, a leading diagnostic

sebuah perusahaan diagnostik terkemuka dari Belanda,

company from the Netherlands, KalGen has developed a

KalGen mengembangkan metode pemeriksaan 70 gen

70-gene examination method for breast cancer, marketed

pada kanker payudara bermerek dagang Mammaprint

under the Mammaprint trademark, which has proven very

yang sangat membantu penentuan kemoterapi yang akan

helpful in determining chemotherapy to be performed on

diberikan pada pasien kanker payudara.

patients with breast cancer.


Corporate Data

Kalbe Genomics (KalGen) yang didirikan oleh SCI pada

Financial Review

partisipasi dalam berbagai kegiatan bertaraf internasional.

65


Unit bisnis baru bidang sel punca yang diluncurkan

A new stem cell business unit launched by Kalbe in 2010

Kalbe pada tahun 2010 adalah Regenerative and Cellular

is Regenerative and Cellular Therapy (ReGeniC), providing

Therapy (ReGeniC) yang memberikan layanan pemrosesan

processing stem cell service, as well as other cell types

sel punca ataupun sel lainnya untuk kebutuhan terapi

required for therapy to treat various illnesses. Currently,

berbagai penyakit. Saat ini ReGeniC telah pula memulai

ReGeniC has also started therapy for patients with joint

terapi untuk pasien penderita osteoarthritis atau kelainan

disorder due to cartilage breakdown or also known as

sendi karena penguraian tulang muda.

osteoarthritis.

Melalui anak perusahaan Kalbe, Innogene Kalbiotech Pte.

Through a Kalbe subsidiary known as Innogene Kalbiotech

Ltd. (Innogene) yang berlokasi di Singapura, Kalbe terus

Pte. Ltd. (Innogene) based in Singapore, Kalbe continues

mengembangkan produk berbasis riset dan teknologi di

to develop products based on research and technology

bidang bioteknologi. Salah satu produk unggulan Innogene

in the field of biotechnology. One of the leading products

adalah TheraCIM, suatu antibodi monoklonal untuk terapi

of Innogene is TheraCIM, a monoclonal antibody for

kanker secara terarah. Melanjutkan kolaborasinya dengan

targeted therapy aimed to cancer patients. Continuing its

National Cancer Center of Singapore (NCCS), pada tahun

collaboration with the National Cancer Centre of Singapore

2010 TheraCIM memasuki pengujian klinis Tahap III. Pada

(NCCS), TheraCIM entered Phase III clinical trials in 2010,

tahun 2010, Kalbe berhasil meregistrasikan TheraCIM di

whereas in several other countries such as Thailand and

beberapa negara seperti Thailand dan Myanmar sehingga

Myanmar, TheraCIM was successfully registered and will

bisa mulai dipasarkan pada tahun 2011. Pada saat ini,

begin to be marketed in 2011. TheraCIM has currently

TheraCIM telah memperoleh registrasi dan dipasarkan

obtained registration and is being marketed in Indonesia,

di Indonesia, Filipina, dan Kamboja. Selain itu, TheraCIM

Philippines and Cambodia. In addition, TheraCIM has

telah berhasil memperoleh Special Access Scheme (SAS)

successfully obtained a Special Access Scheme (SAS) in

di Taiwan, di samping tiga negara lainnya yaitu Singapura,

Taiwan, in addition to that granted by Singapore, Malaysia

Malaysia, dan Afrika Selatan. Melalui Innogene, Kalbe juga

and South Africa. Through Innogene, Kalbe also plans to

berencana mengembangkan beberapa produk biosimilars

develop several biosimilar products, in cooperation with

bekerja sama dengan perusahaan pengembangan produk

international drug development companies.

obat taraf internasional.

Tinjauan Keuangan

Pada tahun 2010, Innogene telah berhasil meraih

In 2010, Innogene successfully received an award as

penghargaan sebagai “2010 Asia Pacific Frost &

‘2010 Asia Pacific Frost & Sullivan Emerging Company of

Sullivan Emerging Company of the Year in Oncology”

the Year in Oncology’ at the 2010 Frost & Sullivan Asia

pada ajang penghargaan 2010 Frost & Sullivan Asia

Pacific Best Practices Awards, held on October 18, 2010

Pacific Best Practices Awards yang diselenggarakan

in Singapore. Innogene was also selected as the most

pada tanggal 18 Oktober 2010 di Singapura. Innogene

successful company to capitalize on interconnection in

juga terpilih sebagai perusahaan yang paling berhasil

the ASEAN region, by the Economic Development Board

memanfaatkan interkoneksitas di wilayah ASEAN oleh

of Singapore, an entity established by the Government

Economic Development Board of Singapore, sebuah

of Singapore to plan and implement strategies to sustain

badan Pemerintah Singapura yang merencanakan dan

the city-state as a leading center for business and

melaksanakan strategi untuk mempertahankan Singapura

investment.

sebagai pusat terkemuka untuk bisnis dan investasi. Data Perusahaan

66


The success achieved by Kalbe in research and

pengembangan yang dilandasi semangat inovasi yang

development is based on its spirit of sustainable innovation,

berkelanjutan tersebut, diharapkan dapat menciptakan

and is expected to create added value for both consumers

nilai tambah bagi konsumen dan pertumbuhan Kalbe

and Kalbe. For Kalbe, growth in the short-term is achieved

dalam jangka pendek melalui produk-produk baru yang

through new products that prove responsive to market

mampu merespons kebutuhan masyarakat, maupun

needs, and over the long term through products based on

untuk jangka panjang melalui produk-produk berbasis

advancing medical technology. Kalbe will continue to take

teknologi medis. Kalbe akan terus berperan serta dalam

an active part in contributing to the advancement of the

memberikan kontribusi bagi perkembangan dunia medis

medical community in manifesting its mission: improving

dan merealisasikan misinya yaitu meningkatkan kesehatan

health for a better life.

Business Review

Keberhasilan yang dicapai Kalbe dalam bidang riset dan

Corporate Data

Financial Review


Operational Review

untuk kehidupan yang lebih baik.


67

PENGELOLAAN RANTAI PASOKAN Tinjauan Usaha

Supply Chain Management


Memperkuat Integrasi Rantai Pasokan untuk Meningkatkan Efisiensi


Strengthening Integration of the Supply Chain to Improve Efficiency

Tinjauan Keuangan

Perbaikan berkesinambungan dalam integrasi rantai pasokan akan terus menjadi salah satu perhatian utama Kalbe untuk meningkatkan efisiensi dan arus kas Perseroan

Data Perusahaan

Continuous improvements in the integration of the supply chain will consistently become one of Kalbe’s primary focuses to improve efficiency and strengthen cash flow

68


1,254

Rp

Miliar | Billion

Arus Kas Operasional Bersih di 2010 Net Cash Provided by Operating Activities in 2010

13

Hari | Days

Efisiensi Siklus Operasional Bersih di 2010 dari 2009 Efficiency in Net Operating Cycle in 2010 from 2009

Business Review Operational Review As a group of pharmaceutical companies that focuses

penyediaan

yang

on providing comprehensive healthcare products and

komprehensif, Kalbe memproduksi lebih dari 2.000 jenis

services, Kalbe manufactures more than 2,000 items, at

produk di 9 fasilitas produksi yang berbeda. Karenanya,

9 different production facilities. Therefore, smooth and

manajemen rantai pasokan yang lancar serta efisien

efficient supply chain management together with optimal

dari segi waktu dan biaya akan sangat menentukan

use of time and costs, will most likely determine the

keberhasilan Kalbe dalam menghadapi kompetisi ketat

success achieved by Kalbe in facing tight competition.

produk

dan

layanan

kesehatan


Sebagai grup perusahaan farmasi yang fokus dalam

Sejak dibentuk tahun 2008 yang lalu, pada tahun 2010

Since first initiated in 2008 and up to the year 2010, the

Tim Kerja Pengelolaan Rantai Pasokan (Supply Chain

Supply Chain Task Force continues to study the details

Task Force) terus masuk ke detil-detil rantai pasokan

of Kalbe Group’s end-to-end supply chain, starting from

menyeluruh (end-to-end) Grup Kalbe yang dimulai dari

raw material supply, production, marketing, sales, and

penyediaan bahan baku, produksi, pemasaran, penjualan,

proceeding to distribution and logistics. Today, Kalbe

hingga distribusi dan logistik. Kalbe kini makin memahami

has a more in-depth understanding of the production

proses rantai produksi secara lebih mendalam hingga

chain process, accurately implementing adjustments and

mampu secara lebih tepat melakukan penyesuaian dan

improvements in order to obtain optimum results. This

perbaikan guna mendapatkan hasil optimum. Perbaikan

continuous improvement will consistently become the

berkesinambungan ini akan terus menjadi perhatian utama

main focus for Kalbe, since there are wide opportunities to

Kalbe, karena masih terbuka peluang merampingkan

streamline the production process.

Financial Review

dewasa ini.

Corporate Data

proses produksi.


69

upaya

In 2010, the Company focused on efforts toward

perbaikan pada empat area utama dalam pengelolaan

improvement in four main areas of supply chain

rantai pasokan yaitu pembelian bahan baku yang efisien,

management, which are an efficient procurement of

proses produksi yang terintegrasi, perencanaan dan

raw materials, an integrated production process, a

pengawasan persediaan yang terpadu dan pengelolaan

comprehensive inventory planning and the supervision

aspek logistik. Dengan telah dibentuknya tim kerja lintas

and management of logistics. With the establishment of

fungsi, diharapkan akan terjalin koordinasi yang lebih baik

cross-functional work teams, it is expected that better

antar fungsi-fungsi tersebut sehingga pengelolaan rantai

coordination between these functions can be fostered in

pasokan dapat terus dikembangkan.

such a way that management of the supply chain can be

Pada

tahun

2010

Perseroan

memusatkan

Tinjauan Usaha

further advanced.


Strategi lain yang dijalankan juga meliputi optimalisasi

Other

biaya

sourcing,

optimization of production costs, the implementation of

membangun hubungan baik dan meningkatkan pelayanan

strategic sourcing, building rapport and improving services

dari pemasok.

from suppliers.

Perseroan melakukan perencanaan produksi secara

The Company performed an integrated production planning

terpadu melalui perencanaan permintaan produk dari

protocol through planning of product demand from all

seluruh cabang dengan didukung oleh pengelolaan

branches and supported by centralized warehousing and

gudang dan transportasi yang seluruhnya dilakukan secara

transportation management. Through all these efforts,

terpusat. Dengan melakukan berbagai upaya tersebut,

the Company manages to optimize inventory levels and

Perseroan dapat mengoptimalkan tingkat persediaan dan

control logistic costs without having to cut back on the

mengendalikan biaya logistik tanpa mengurangi kualitas

quality of service to customers.

produksi,

menerapkan

strategic

similar

strategies

undertaken

included

pelayanan kepada seluruh pelanggan.

Proses Pengelolaan Rantai Pasokan Supply Chain Management Process Tinjauan Keuangan

Pemasok Bahan Baku & Kemasan Suppliers of Raw Materials & Packaging Materials

Data Perusahaan

70


Sentralisasi Pembelian Centralized Procurement

Proses Produksi yang Terintegrasi & Efisien Integrated & Lean Production Process

the

These ongoing initiatives provide improved operational

operasional yang terus meningkat seperti tercermin dari

results and higher efficiency, as reflected by the average

rata-rata perputaran persediaan Kalbe yang menurun 13

inventory turnover, which has decreased by 13 days,

hari dari 123 hari di tahun 2009 menjadi 110 hari pada

from 123 days in 2009 to 110 days in 2010, while the net

tahun 2010, serta siklus operasional bersih yang menurun

operating cycle has declined by 13 days, from 133 days in

13 hari dari 133 hari di tahun 2009 menjadi 120 hari di

2009 to 120 days in 2010. Relative to the conditions when

2010. Bila dibandingkan dengan kondisi saat tim mulai

the team initially started working, the efficiency achieved is

bekerja, maka efisiensi yang dicapai cukup signifikan yaitu

significant, with a reduction in inventory turnover and net

penurunan perputaran persediaan dan siklus operasional

operating cycle of 32 days and 38 days, respectively.

Business Review

Upaya berkelanjutan ini memberikan hasil dan efisiensi

The improvement in the net operating cycle has

menghasilkan aliran dana tunai dari aktivitas operasional

directly generated strong cash flow from operating

yang cukup sehat, sehingga arus kas operasional bersih

activities, such that net operating cash flow reached

mencapai Rp 1.254 miliar pada tahun 2010.

Rp 1,254 billion during the year 2010.

Penyempurnaan manajemen rantai pasokan secara

Progress in end-to-end supply chain management will

terintegrasi akan terus dilanjutkan dengan perbaikan

continue to be pursued with more intensive improvements,

yang bersifat lebih mendalam untuk menunjang strategi

in order to support strategies for increased productivity and

peningkatan produktivitas dan arus kas, serta efisiensi biaya

cash flow, as well as boosting production cost efficiency in

produksi di masa mendatang, dengan tetap menjamin

coming years, while ensuring the quality of products for

kualitas produk dan pelayanan kepada pelanggan.

and services to our customers.

Integrated Planning & Inventory Controlling

Konsumen

Distribution & Warehousing

End Customers

Financial Review

Distribusi & Pergudangan

Corporate Data

Perencanaan yang Terintegrasi & Pengendalian Persediaan


Perbaikan siklus operasional bersih ini secara langsung telah

Operational Review

bersih masing-masing 32 hari dan 38 hari.


71

Tinjauan Usaha

PORTOFOLIO BISNIS YANG DISEMPURNAKAN Enhanced Business Portfolio


Membangun Sinergi, Menciptakan Nilai Tambah Building Synergy, Creating Added Value


Mempertajam dan mengembangkan produk dan layanan yang saling bersinergi untuk memperkuat daya saing sebagai penyedia solusi kesehatan yang lengkap

Data Perusahaan

Sharpening and developing the synergistic products and services to strengthen competitiveness as a comprehensive healthcare solution provider

72


Business Review Operational Review Kalbe Group now comprises 9 business portfolio. In each of its business portfolio, Kalbe seeks to complement products and services as well as to develop a sustainable business model, such that the entire Kalbe Group can offer comprehensive health services.

Bisnis obat resep adalah portofolio bisnis utama Kalbe, yang merupakan cikal bakal bisnis Perseroan di tahun 1966. Portofolio kedua adalah produk kesehatan konsumer meliputi obat-obatan bebas, minuman energi serta minuman kesehatan. Dalam portofolio ini, Kalbe mengandalkan kekuatan merek-merek dagang yang sudah ada dan mengembangkan varian-varian baru sesuai dengan perkembangan pasar dan kebutuhan masyarakat.

The prescription pharmaceutical business is the main business portfolio of Kalbe, which was the seed of the Company’s business in 1966. The second portfolio is the consumer health products, encompassing over-thecounter drugs, energy drinks and health drinks. In this portfolio, Kalbe relies on the strength of existing brands and develops new variants in accordance with developments in the market and needs of the public.



Grup Kalbe kini terdiri dari 9 portofolio bisnis, dimana dalam setiap portofolio bisnisnya Kalbe berupaya untuk melengkapi produk dan layanan serta mengembangkan model bisnis yang sustainable sehingga Grup Kalbe mampu menawarkan layanan kesehatan menyeluruh.

Financial Review

After more than four decades of growth, Kalbe has transformed from a pharmaceutical manufacturer to a provider of “comprehensive healthcare solution” through business innovation to strengthen competitive advantage in the future. In developing its strategic business portfolio, the Company remains focused on healthcare business by offering comprehensive health solutions, starting from medicinal products, nutrition, supplements, health foods and beverages to medical devices, including primary healthcare services.

Corporate Data

Setelah melampaui 4 dasawarsa pertumbuhan, Kalbe telah bertransformasi dari produsen obat-obatan menjadi penyedia “solusi layanan kesehatan yang menyeluruh” melalui inovasi-inovasi bisnis guna memperkuat keunggulan kompetitif Kalbe di masa depan. Dalam mengembangkan portofolio bisnis strategis, Perseroan tetap fokus di bisnis kesehatan melalui penyediaan solusi kesehatan yang lengkap mulai dari produk obat-obatan, nutrisi, suplemen, makanan dan minuman kesehatan hingga alat-alat kesehatan termasuk pelayanan kesehatan primer.

73

The third portfolio is nutritional products, particularly milk for infants and pregnant and lactating mothers, as well as products for consumers with special needs, such as patients suffering from diabetes. In the nutritionals portfolio, Kalbe also strives to develop health food products targeting the fast-growing middle-class segment which commands rising purchasing power. The successful launching of nutritional products, such as powdered milk for diabetics Diabetasol, Prenagen for pregnant and lactating mothers, as well as Benecol which is a nutritional product for lowering cholesterol levels, capitalized on strong relationships with customers that are already built into other business portfolio.


Portofolio keempat merupakan bisnis layanan (service) yaitu bisnis distribusi produk kesehatan yang mencakup seluruh wilayah Indonesia yang merupakan keunggulan kompetitif Perseroan, serta penjualan bahan baku industri farmasi. Jaringan distribusi Kalbe yang telah menjangkau hampir seluruh rumah sakit di Indonesia juga menjadi suatu keunggulan yang dapat dimanfaatkan untuk pengembangan usaha Kalbe dalam memasarkan peralatan kesehatan dan diagnostik yang merupakan portofolio usaha Kalbe kelima. Dengan semakin meningkatnya belanja kesehatan di Indonesia, bisnis peralatan kesehatan dan diagnostik berpotensi untuk berkembang pesat di masa mendatang.

The fourth portfolio is a service business, namely the health products distribution business, with coverage over the entire Indonesia which is a competitive advantage for the Company, and sales of pharmaceutical raw materials. Kalbe’s distribution network has reached nearly all hospitals in Indonesia and has also become an advantage that can be utilized for developing Kalbe’s business in marketing medical and diagnostic devices, which constitutes the fifth business portfolio. With rising health spending in Indonesia, the medical and diagnostic device business has the potential to grow rapidly in the future.

Tinjauan Keuangan

Selanjutnya, portofolio keenam adalah pelayanan kesehatan Klinik Mitrasana yang memadukan 4 layanan di bawah satu atap yaitu klinik, apotek, laboratorium dan health mart, yang merupakan perpanjangan jalur distribusi Perseroan ke arah bisnis ritel untuk lebih menjangkau konsumen. Saat ini Kalbe telah memiliki 25 klinik, yang akan terus dikembangkan untuk membangun jaringan klinik yang luas.

Further, the sixth portfolio is health service provider Mitrasana Clinic that combines four services under one roof, including clinic, pharmacy, laboratory and health mart, and also an extension of the Company’s distribution channel into the retail business to better reach consumers. Currently, Kalbe already has 25 clinics, and will continue to be developed to build an extensive network of clinics.

Sebagai portofolio ketujuh adalah bisnis pionir yang dirintis Kalbe untuk mengantisipasi perkembangan teknologi medis dan paradigma pengobatan masa depan dalam bentuk targeted therapy, yaitu bisnis biofarmasi. Di dalam lanskap bisnis baru ini tercakup penelitian sel punca untuk pengobatan berbagai penyakit, serta layanan diagnostik molekular untuk pengobatan kanker yang mengarah ke Personalized Medicine yang sejalan dengan upaya Kalbe untuk terus menciptakan nilai tambah bagi konsumen.

As the seventh portfolio is the business engineered by Kalbe to anticipate the development of medical technologies and medical paradigm in the future in the form of targeted therapy, which is the biopharmaceutical business. In the new business landscape is comprised the study of stem cells for treatment of various illnesses, as well as molecular diagnostic services for cancer treatment that leads to Personalized Medicine, which is in line with Kalbe’s efforts to continue creating added value for consumers.

Tinjauan Usaha

Portofolio ketiga adalah produk-produk nutrisi, terutama susu untuk bayi dan ibu hamil menyusui, dan produk untuk konsumen berkebutuhan khusus seperti penderita penyakit diabetes. Dalam portofolio nutrisi, Kalbe juga berusaha mengembangkan produk-produk makanan kesehatan yang ditujukan pada segmen kelas menengah yang populasinya bertumbuh sangat pesat dan memiliki daya beli yang meningkat. Keberhasilan peluncuran produk-produk nutrisi antara lain seperti Diabetasol yang merupakan susu bubuk untuk penderita diabetes, Prenagen untuk ibu hamil dan menyusui, serta Benecol yang merupakan produk nutrisi untuk menurunkan tingkat kolesterol banyak memanfaatkan kekuatan hubungan dengan pelanggan yang baik yang telah dibangun dalam portofolio bisnis lainnya.

Tinjauan Operasional Data Perusahaan

74


The ninth portfolio is the Company’s spear head to move into regional markets, with Kalbe International, Pte. Ltd. based in Singapore. Through this international business unit, Kalbe has developed markets in ASEAN countries, Nigeria and Sri Lanka, as well as established a joint venture in the Philippines.

Melalui 9 portofolio bisnis yang telah disempurnakan ini, Kalbe berupaya meningkatkan kapabilitas dan keunggulan saat ini secara bersamaan, guna menciptakan sinergi dan nilai lebih kepada pelanggan, seiring berkembangnya teknologi medis serta potensi dan peluang pertumbuhan masa depan.

Through nine enhanced business portfolio, Kalbe works to improve current capabilities and advantages simultaneously in order to build synergy and value for customers, in line with the development of medical technologies and future growth opportunities and potentials in the coming years.

Business Review

Portofolio kesembilan merupakan ujung tombak Perseroan untuk melangkah ke pasar regional yaitu Kalbe International, Pte. Ltd. yang berbasis di Singapura. Melalui unit bisnis internasional ini, Kalbe telah mengembangkan pasar di negara-negara ASEAN, Nigeria dan Sri Lanka serta mendirikan perusahaan patungan di Filipina.

Operational Review

The eighth portfolio is the comprehensive eye care products and services under Kalbe Vision, Pte. Ltd. based in Singapore, which markets eye medicine, contact lenses, surgery equipment and products supporting health of eyes.

Corporate Data

Financial Review


Portofolio kedelapan adalah produk dan layanan perawatan mata secara menyeluruh, dengan wadah perusahaan Kalbe Vision, Pte. Ltd. berbasis di Singapura, yang memasarkan obat mata, lensa kontak, peralatan operasi dan produk-produk penunjang kesehatan mata.


75

SUMBER DAYA MANUSIA Tinjauan Usaha

Human Resources


Mengembangkan Pemimpin Bisnis Masa Depan Nurturing Future Business Leaders


Menumbuh-kembangkan semangat entrepreneur dan dorongan untuk selalu berkreasi dalam menciptakan nilai tambah bagi Perseroan

Data Perusahaan

Nurturing entrepreneur spirit and driving creativity to create added value for the Company

76 76

PT Kalbe PT Kalbe Farma Farma Tbk Laporan Tbk Laporan Tahunan Tahunan 20102010

27.6

Rp

Miliar | Billion

Total Biaya Pelatihan dan Pengembangan SDM di 2010 Total HRD Training and Development Program Expenses in 2010

170

%

Kenaikan Jumlah Inisiatif Perbaikan di 2010 dari 2009 Increase in the Number of Improvement Initiatives in 2010 from 2009

Business Review Operational Review The HR Division implements HR systems consistent with corporate strategies and continuously improves its abilities to recruit, retain and develop quality employees. This is also balanced by fostering a conducive working environment, one founded on trust and open communication at every level of the organization.

Sistem Manajemen Perusahaan Melalui penerapan Sistem Manajemen Perusahaan, Kalbe melibatkan seluruh jenjang organisasi dalam proses penyusunan strategi Perseroan serta penjabarannya hingga ke rencana kerja individu sehingga mudah dimengerti dan diterapkan oleh setiap karyawan.

Corporate Management System Through the implementation of Corporate Management Systems, Kalbe embraces all levels of the organization to participate in the process of formulating the Company’s strategies and defining them down to the individual work plans that would be easily understood and implemented



Divisi SDM menerapkan sistem SDM yang selaras dengan strategi Perseroan, serta senantiasa meningkatkan kemampuan untuk merekrut, mempertahankan dan mengembangkan karyawan. Hal ini juga diimbangi dengan membina lingkungan kerja yang kondusif berlandaskan kepercayaan dan komunikasi yang terbuka pada setiap jenjang organisasi.

Financial Review

The history of Kalbe, from the time of its inception more than four decades ago, has been constantly adorned by innovation. The key factor behind such innovation is highly-qualified human resources, motivated with strong entrepreneurial spirit and filled with the drive to consistently create in adding value to the Company. This innovative spirit continues to be cultivated within the Kalbe Group in a sustainable manner by the Human Resources (HR) Division, through various structured training and development programs.

Corporate Data

Sejarah perkembangan Kalbe sejak didirikan lebih dari empat dasawarsa lalu senantiasa diwarnai inovasi. Faktor kunci di balik inovasi adalah kualitas sumber daya manusia yang memiliki semangat entrepreneur dan dorongan untuk selalu berkreasi dalam menciptakan nilai tambah bagi Perseroan. Semangat inovatif inilah yang senantiasa ditumbuhkembangkan di lingkungan Grup Kalbe oleh Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) melalui berbagai program pelatihan dan pengembangan secara terstruktur dan berkelanjutan.

77

Tinjauan Usaha Tinjauan Operasional Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Keuangan Data Perusahaan

78

Kerangka dan mekanisme kerja yang berdasarkan prinsip-prinsip pengelolaan organisasi yang terstruktur tersebut menunjang keselarasan strategi Perseroan dan implementasinya secara horizontal maupun vertikal.

by employees. Frameworks and working mechanisms built on principles for management of structured organizations, support the alignment of corporate strategies and their implementation both horizontally and vertically.

Pada tahun 2010 salah satu kegiatan Sistem Manajemen yang berhasil diterapkan dengan baik adalah Continuous Improvement (CONIM). Inisiatif CONIM terdiri dari Individual Improvement / Suggestion System (SS), A3 Report (A3R), Practical Problem Solving (PPS), Team Improvement / Quality Control Circle (QCC) dan Cross Functional Improvement / Quality Control Project (QCP).

In 2010, one of the successful management system activities implemented was Kalbe’s Continuous Improvement (CONIM). The CONIM initiative consists of an Individual Improvement / Suggestion System (SS), A3 Reports (A3R), Practical Problem Solving (PPS), Team Improvement / Quality Control Circle (QCC) and a Cross Functional Improvement / Quality Control Project (QCP).

Karena CONIM merupakan elemen penting dalam budaya Grup Kalbe, setiap tahun Kalbe menyelenggarakan konvensi CONIM sebagai ajang kompetisi dan apresiasi bagi karyawan yang terlibat dalam perbaikan proses dan peningkatan produktivitas Perseroan agar segenap karyawan mempunyai semangat yang berkelanjutan dalam mengimplementasikan CONIM.

Since CONIM is a fundamental element in Kalbe Group culture, every year Kalbe holds a CONIM convention as an arena for competition and appreciation for employees who take part in the Company’s process improvement and rising Company productivity, such that employees continuously sustain the drive for consistent implementation of CONIM.

Sepanjang tahun 2010, Grup Kalbe mengimplementasikan sebanyak 18.451 inisiatif perbaikan, yang terdiri dari 16.701 SS, 1.233 A3R, 190 PPS, 248 QCC dan 79 QCP. Jumlah inisiatif perbaikan secara keseluruhan meningkat lebih dari 170% jika dibandingkan dengan tahun 2009.

Throughout 2010, Kalbe Group implemented a total of 18,451 initiatives for improvement, consisting of 16,701 SS, 1,233 A3R, 190 PPS, 248 QCC and 79 QCP. In aggregate amount, the total number of improvement initiatives jumped by more than 170% in comparison to those completed in 2009.

Program Pelatihan dan Pengembangan Kalbe berkomitmen untuk selalu meningkatkan kompetensi dan kinerja SDMnya agar mampu melanjutkan pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. Pengembangan SDM di Kalbe menggunakan pendekatan “leader creates leaders” melalui proses mentoring dan pelatihan yang terstruktur serta mekanisme People Review setiap tahun untuk mengidentifikasi talenta berdasarkan kinerja dan potensi karyawan. Agar proses kaderisasi berlangsung secara berkesinambungan, setiap atasan harus bersedia untuk menjadi mentor bagi anak buah. Setiap karyawan memiliki 2 mentor, yaitu atasan langsung dan atasan dari atasan langsung. Metode ini diterapkan karena Kalbe berkomitmen bahwa setiap pemimpin dan calon pemimpin harus mampu mencetak pemimpin yang kompeten sesuai dengan kebutuhan Perseroan.

Training and Development Programs Kalbe’s commitment to intensive improvement in competence and performance of its human resources is geared to sustain the Company’s future growth. HR Development at Kalbe uses the “leader creates leaders” approach, through a process of structured mentoring and training, as well as an annual People Review, in order to identify talent based on individual performance and potential. To promote a sustainable regeneration process, each supervisor must be willing to serve as a mentor to his subordinates. Each employee has 2 mentors: his or her direct supervisor and the supervisor of his or her immediate supervisor. This mechanism has been applied given Kalbe’s commitment to establish leaders and future leaders who must possess the capability to build competent leadership in accordance with the needs of the Company.


Kalbe also sent employees to attend external training programs held by leading human resource development institutions, including a total of 13 employees attending 6 basic competency training programs, 62 training sessions on functional capacity in which 96 employees participated, and 2 leadership training programs attended by 4 employees. For 2010, the total costs incurred by the Company for human resource development and training amounted to Rp 27.6 billion, or 0.3% of total net sales.

Selain bentuk-bentuk pelatihan secara formal tersebut, Kalbe menerapkan best practice sharing dalam rangka berbagi pengetahuan, pengalaman kerja terbaik, pertukaran ide dan inovasi terbaru yang digunakan sebagai acuan bagi karyawan dan Perseroan untuk menjadi yang terbaik di bidangnya. Hal ini dilakukan secara internal baik antar anak perusahaan dan antar karyawan, maupun secara eksternal dengan mengundang tokoh yang memiliki keahlian khusus dan melakukan studi banding ke berbagai perusahaan.

Other than formal training programs, Kalbe applies its best practice sharing in order to impart knowledge and best work experiences, as well as to exchange ideas and the latest innovation that can be used as a reference for employees and the Company to be the best in their respective fields. This is implemented internally, among subsidiaries and among employees, as well as externally, by inviting personalities with specialized expertise, and by undertaking comparative studies in various companies.

Kompensasi dan Kesejahteraan Karyawan Kalbe menjunjung tinggi prinsip kewajaran dalam mengelola SDM dengan memberikan kesempatan yang setara kepada karyawan dalam mengembangkan karirnya secara profesional.

Compensation and Employee Benefits Kalbe upholds the principle of fairness in managing human resources by offering equal opportunities to employees for developing their professional careers.

Business Review

Kalbe juga mengirimkan karyawan untuk mengikuti pelatihan eksternal di lembaga-lembaga pengembangan sumber daya terkemuka, yaitu pelatihan kompetensi dasar sebanyak 6 kali yang diikuti 13 karyawan; pelatihan kemampuan fungsional sebanyak 62 kali yang diikuti 96 karyawan; serta pelatihan kepemimpinan sebanyak 2 kali yang diikuti oleh 4 karyawan. Sepanjang tahun 2010, total biaya pelatihan dan pengembangan SDM Perseroan mencapai Rp 27,6 miliar atau sebesar 0,3% dari total penjualan bersih Perseroan.

Operational Review

In 2010, Kalbe conducted in-house training using independent materials as well as through collaboration with external institutions, including 23 basic competency training programs with 716 participating employees; training centred on functional abilities were held 6 times with a total attendance of 97 employees; as well as 6 times leadership training involving 159 employees and members of management.


Pada tahun 2010, Kalbe mengadakan pelatihan in-house dengan materi mandiri maupun bekerja sama dengan institusi eksternal yaitu pelatihan kompetensi dasar sebanyak 23 kali yang diikuti 716 karyawan; pelatihan kemampuan fungsional sebanyak 6 kali yang diikuti 97 karyawan, serta pelatihan kepemimpinan sebanyak 6 kali yang diikuti oleh 159 karyawan dan manajemen.

Financial Review

Kalbe’s commitment to pursue the development of employee competencies is also realized by continued involvement of employees in internal and external training programs, covering basic competence, functional abilities and leadership skills.

Corporate Data

Komitmen Kalbe untuk terus mengembangkan kompetensi karyawan juga diwujudkan dengan senantiasa mengikutsertakan karyawan dalam program pelatihan internal maupun eksternal yang mencakup kompetensi dasar, kemampuan fungsional dan kepemimpinan.


79

Data Karyawan Berdasarkan Golongan Employee Statistic by Position

Tinjauan Usaha

7,300

1,655

532

90

Data Karyawan Berdasarkan Pendidikan Employee Statistic by Education 175

385

4,366


2009 7,066

1,849

3,102

146

8

3,468

355

13

2009 587

111

126

261

3,757


2010


80

1,853

1,633

2010

Staf dan Non Staf | Staff and Non Staff

SD | Elementary

S1 | Undergraduate

Officer/Supervisor

SMP | Junior High School

S2 | Post Graduate

Manager

SMA | Senior High School

S3 | Doctorate

Jajaran Eksekutif | Executive

Diploma

Setiap tahun Kalbe melakukan evaluasi sistem kompensasi yang terdiri dari gaji, tunjangan dan komponen lainnya, dengan menggunakan referensi laporan survei kompensasi dari konsultan independen, agar sistem kompensasi yang diberikan kepada karyawan senantiasa kompetitif dan sejalan dengan perkembangan pasar.

Every year, Kalbe evaluates its compensation system, which consists of salaries, allowances and other components. Using a compensation survey report from an independent consultant as its benchmark, the Company confirms that the compensation package provided to employees remains competitive and in line with market developments.

Kegiatan Employee and Family Gathering secara berkala diselenggarakan Kalbe sebagai wadah untuk mempererat hubungan antara manajemen, karyawan dan keluarga karyawan.

Employee and Family Gathering Activities are held on a regular basis to facilitate tighter bonds between management, employees and their families.


2,773

853

19

5,199

2,853

3,938

2009

2009 773

9,309

Business Review

5,257

778

10

9,613

5,533


1,133

Data Karyawan Berdasarkan Status Employee Statistic by Status

Operational Review

Data Karyawan Berdasarkan Usia Employee Statistic by Age

2010

2010

18 – < 25 Tahun | Year


Tetap | Permanent


> 55 Tahun | Year

Non Tetap | Non Permanent

The Company also provides education and training for employees who are entering retirement age, as a token of appreciation to employees for their service to the Company. Within the Pre-Retirement Preparation program, training encompasses pre-retirement mental preparation, financial management for the family, healthy living postretirement, business information and tips on becoming an entrepreneur.

Corporate Data

Perseroan juga memberikan pembekalan kepada karyawan yang akan memasuki masa pensiun sebagai penghargaan terhadap karyawan atas masa baktinya, melalui program Masa Persiapan Pensiun berupa pelatihan yang mencakup persiapan mental menjelang pensiun, pengelolaan keuangan keluarga, hidup sehat di masa pensiun, info usaha dan kiat-kiat berwirausaha.

Financial Review



81

Daftar Pelatihan In-House Tahun 2010 | In-House Training Programs List in 2010

Tinjauan Usaha

Tanggal Pelatihan Date

Program Programme

Penyelenggara Institution

Tempat Place

Kompetensi Kepemimpinan | Leadership Competence 07-08 January

Excellent Team with Excellent Spirit

Service Quality Center

15-17 January

Together for Excellence

Service Quality Center

Sukabumi Sukabumi

21-22 January

Purpose Driven Leadership

QTQ

Bandung

19-30 July

General Management Program

National University of Singapore

Jakarta

11-25 October

Management Development Program

Internal

Jakarta

22-24 October

Supervisory “Leader In You”

Internal

Sukabumi

Kompetensi Fungsional | Functional Competence


20-22 January

Tehnik Presentasi

Hearts Speaks

Jakarta

16 April

Laporan Validasi Proses

Internal

Jakarta

07 May - 6 August

Dasar-dasar AudIt

Internal

Jakarta

07-09 July

Presentation Skills for Officer

Hearts Speaks

Jakarta

02-03 December

Risk Based Audit Training

Insight Consult

Jakarta

14-16 December

IT Portfolio Management

Brainmatic

Jakarta

Kompetensi Dasar | Basic Competence


19-20 & 26-27 January

PDCA Training for Trainers (Batch 1)

Internal

Jakarta

9-10 & 16-17 February


Internal

Jakarta

03-04 & 9-10 March


Internal

Jakarta

11-12 March

Emotional Quotient Management

HR Excellency

Ciawi

18-19 March

Personal Effectiveness Program (Batch 1)

Internal

Puncak

24-25 March

Induksi Karyawan Baru

Internal

Jakarta

06-08 & 13-14 April


Internal

Jakarta

13-16 April

Coaching & Counseling Effectively (Batch 1)

Peoplesight

Bandung

25-27 May


Internal

Jakarta

03-04 June

QCC & SS (Batch 1)

Internal

Jakarta

8-11 June

Coaching & Counseling Effectively (Batch 2)

Peoplesight

Bogor

17-18 June

Practical Problem Solving

Infinite

Jakarta

25 June

Laporan Validasi MA & Stabilita

Internal

Jakarta

06 July

Assertiveness

Hearts Speaks

Jakarta

13-16 July

Managing People Effectively

Peoplesight

Jakarta

27-28 July

QCC & SS (Batch 2)

Internal

Jakarta

11-13 August

PDCA (Batch 6)

Internal

Jakarta

04-06 October

PDCA (Batch 7)

Internal

Jakarta

27-28 October

Induksi Karyawan Baru

Internal

Jakarta

04-05 November

Personal Effectiveness Program (Batch 2)

Internal

Gadog

09-10 December

Supervisory Gathering

Internal

Sukabumi

20-21 December

QCC & SS (Batch 3)

Internal

Jakarta

22 December

KSE based Panca Sradha

Internal

Jakarta

Data Perusahaan

82


Daftar Pelatihan Eksternal Tahun 2010 | External Training Programs List in 2010 Program Programme


Tempat Place

Business Review


Kompetensi Kepemimpinan | Leadership Competence 7-9 April

High Impact Supervisory

Advanced NLP Approach

Jakarta

29 July-3 August

Top Management Programme

Asian Institute of Management

Bali Puncak

Yayasan Pendidikan Internal Auditor

Jakarta

26-27 January

PR & Media 2010 Congress

Asia Business Forum

Singapore

1-10 February

Audit Operasional

Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan

Sukabumi

4-5 February

Risk Based Audit for IT Projects

Marcus Evans

Singapore

23 February

Kupas Tuntas Pengisian SPT PPh WP Badan

PB Tax and co.

Jakarta

22 February-4 March

Advanced Techniques for animal conservation : Assisted Reproductive Techniques & Genomics for Cryobanking & Diagnostics

Institut Pertanian Bogor

Bogor

1-5 March

Developing Web Applications using Visual Studio 2008

PT. Nettrain Informatika

Jakarta

1-12 March

Pelatihan Audit Intern Tingkat Lanjutan 1


Jakarta

8-13 March

Akuntansi Dasar

PPM Manajemen

Jakarta

9-10 March

3rd Annual CFO Forum

Marcus Evans

Manila, Philippines

11 March

Seminar Nasional Hukum Persaingan Usaha & Bisnis 2010

Institute for Advanced Learning & Education

Jakarta

19-20 March

Scientific Meeting & Workshop On Stem Cell

Indonesian Stem Cell Association

Surabaya

22-23 March

Update UU PPN No.42 Tahun 2009

Prima Target

Jakarta

25 March

Seminar Industri & Distribusi Farmasi

GP Farmasi Indonesia

Jakarta

6-7 April

Annual Report Management

Nexus

Jakarta

9-11 April

Asian Oncology Summit 2010

Elsevier

Bali

12-13 April

General Affairs Profesional

PT. Johnson Indonesia

Jakarta

14 April

Updating PPN Sesuai UU PPN No.42

Multi Utama Consultindo

Jakarta

20-21 April

Manage Your PR Campaign

EGA Briefings

Jakarta

21-22 April

Tax Treaty

Formasi

Jakarta

21-22 April

Legal Aspect in Business

Warta Training

Jakarta

26-27 April

Tax Update

Formasi

Jakarta

29 April

Understanding Competition : Critical Aspect to Win the War

MarkPlus, Inc.

Jakarta

5-6 May

Fraud Auditing


Jakarta

19-20 May

Kepabeanan & Perpajakan (PPN)

PKKP

Jakarta

19-20 May

Seminar Nasional Internal Audit 2010


Yogyakarta

24-26 May

Master International Project Manager

International Management Academy

Vietnam

26-27 May

Financial Modeling for Corporate Budgeting & Consolidation

Edward & Peterson

Jakarta

22-24 June

Financial Management for Non-Finance Manager

Prasetiya Mulya

Jakarta

24-25 & 28-30 June

Oracle Hyperion Financial Management

Oracle

Jakarta

28-29 June

Contract Drafting and Negotiation Skill

Indolaw

Jakarta

29-30 June

Era Baru Pemeriksaan Pajak & Strategi Menghadapinya

Target Consult

Jakarta

1-2 July

Hyperion Performance Scorecard

Oracle

Jakarta

10-11 July

Perkembangan Aplikasi Terapi Stem Cell & Terapi Konservatif Dalam Berbagai Bidang Medis

BEM FK UNISBA

Bandung

20-22 July

Powering Public Relations Excellence

Perhumas Indonesia

Jakarta



PT. Pharma - Pro International

Pelatihan Audit Intern Tingkat Dasar II

Financial Review

Pharmaceutical Enhancement Week

25 January-5 February

Corporate Data

13-16 January

Operational Review

Kompetensi Fungsional | Functional Competence

83

Daftar Pelatihan Eksternal Tahun 2010 | External Training Programs List in 2010

Tinjauan Usaha


Program Programme


Tempat Place


27-30 July

Seminar dan Pengukuhan Gelar Profesional Internal Auditor


Bali

27-30 July

International Biotechnology Seminar & 5 th KBI Congres 2010

Center for Biotechnology Development UMM dan Konsorsium Bioteknologi Indonesia

Malang

28-29 July

The Real CSR (Strategi Menjalankan CSR yang Bermanfaat untuk Masa Depan Bangsa)

IntiPesan

Jakarta

4-6 August

Project Management

Penta

Jakarta

9 August

Accounting Policies & Procedure Manual

Tufen Indonesia

Jakarta

9-13 August

Installing and Configuring Windows 7 Client & Supporting User Running Applications on Microsoft Win XP

PT. Nettrain Informatika

Jakarta

28 September

What Exactly is Continuous Auditing

Protivity CBA & Prodigy

Jakarta

29-30 September

Singapore Human Capital Summit 2010

Singapore Human Capital Summit

Singapore

29-30 September

Good Laboratory Practices

PT. Phitagoras Global Duta

Bandung

30 September

Tata Cara Pemberitahuan dan Penilaian Merger, Konsolidasi dan Akusisi PP 57/2010

Hukum Online

Jakarta

12-13 October

Analisa Laporan Keuangan

PPM Manajemen

Jakarta

13-15 October

Project Management

Penta

Jakarta

26-29 October

PSAK Terkini Sesuai Dengan Program Konvergensi IFRS dan Penerapannya

Ikatan Akuntan Indonesia

Jakarta

26-27 October

Workshop Anti Fraud : Audit Investigatif atas Kecurangan

Multi Utama Consultindo

Jakarta

1-10 November

Komunikasi dan Psikologi Audit


Jakarta

15-16 November

“Steering Corporation Towards System Excellence”

Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia

Jakarta

18-19 November

Corporate Treasury Management for Manufacturing Companies

Prospero

Jakarta

22-23 November

Comprehensive Preparation to Win Annual Report Award

Lex Mundus

Jakarta

23-26 November

Basic Mikrotik Training - Essentials (MTCNA)

PT. Indonesia Data Center

Jakarta

24-25 November

IIA 2010 National Conference “Recognized, Trusted and Valued Internal Auditors”

The IIA Indonesia

Bali

01-02 December

Asia’s Leading Pharmaceutical Supply Chain & Logistics Conferences

Worldwide Business Research

Singapore

08-10 December

Kongres XI Ikatan Akuntan Indonesia

Ikatan Akuntan Indonesia

Jakarta

13-17 December

Planning & Managing Windows 7 Desktop Deployments & Environments

PT.Nettrain Informatika

Jakarta

14-15 December

Treasury Management

PPM Manajemen

Jakarta

14-16 December

Management Project

PPM Manajemen

Jakarta

20-21 December

Penyusunan Form SPT Masa PPn baru & E-SPT PPN 1111

Target Consulting

Jakarta

Kompetensi Dasar | Basic Competence

84

19 May

The Speed of Trust

Dunamis

Jakarta

8-10 June

Problem Solving and Decision Making

Prasetiya Mulya

Jakarta

18 August

On Becoming Proactive

Dunamis

Jakarta

28-29 September

The 7 Habits for Managers

Dunamis

Jakarta

27-29 October

The 7 Habits of Highly Effective People Signature Program

Dunamis

Jakarta

20-21 December

Be Better You

Eny’ Studies

Jakarta


Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance

Menyediakan Produk dan Pelayanan Kami Secara Profesional Delivering Our Products and Services Professionally


86 86

LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report

Memperkuat Kebijakan dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Strengthening Corporate Governance Policies and Practices

Pada tahun 2010, Kalbe memperkenalkan Panca Sradha Kalbe sebagai pembaharuan nilai-nilai Perseroan agar lebih menyelaraskan antara kebudayaan Grup Kalbe dengan asas-asas GCG In 2010, Kalbe introduced Panca Sradha Kalbe as the rejuvenated core values of the Company to achieve better alignment between the culture of Kalbe Group and the GCG principles


Business Review Operational Review Governance (GCG) as the basis for managing the Company

landasan atas pengelolaan perusahaan terus diterapkan di

continues to be applied within the Kalbe Group. With

dalam lingkungan Grup Kalbe. Menyadari akan pentingnya

recognition of the importance of GCG as part of the culture

GCG sebagai bagian dari budaya Grup Kalbe; serta

of Kalbe Group and with gradually increasing demands

tuntutan akan sistem, struktur dan implementasi GCG

for a workable system, structure and implementation

akan selalu meningkat dari tahun ke tahun, Kalbe terus

of GCG through the years, Kalbe continues to improve

memperbaiki dan memperkuat kebijakan dan praktik Tata

and strengthen its Corporate Governance policies and

Kelola Perusahaannya.

practices.

Pendekatan yang dilakukan dalam mengembangkan dan

The approach taken in developing and implementing GCG

mengimplementasikan GCG adalah melalui penyelarasan

is through alignment of GCG programs to our corporate

antara program-program GCG dengan nilai perusahaan

values and to our strategic plans.


Commitment to the implementation of Good Corporate

yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) sebagai

Financial Review

Komitmen terhadap implementasi Tata Kelola Perusahaan

serta rencana strategis Perseroan. Dalam pelaksanaan praktek Tata Kelola Perusahaan, Kalbe

In doing so, Kalbe continually upholds five basic GCG

senantiasa berpedoman pada 5 dasar GCG terkait, yaitu:

principles, as follows:

a. Transparansi, yaitu menyelenggarakan komunikasi

a. Transparency, that is, establishing communication

dengan pihak yang berkepentingan secara akurat,

with all stakeholders in an accurate, timely, clear and

tepat waktu, jelas dan konsisten.

consistent manner.

b. Akuntabilitas, yaitu menuntut agar masing-masing

b. Accountability, that is, demanding that all parties

pihak bertindak sesuai hak, kewajiban dan wewenang

act in accordance with their designated rights,

yang telah ditetapkan. yaitu

responsibilities and authority. mematuhi

Prosedur

c. Responsibility, that is, complying with all Standard

Operasional Standar dan aturan perusahaan serta

Operating Procedures and corporate policies as well

ketentuan perundangan yang berlaku. d. Independensi, yaitu bertindak secara mandiri tanpa mengabaikan kerjasama yang baik; dan e. Kewajaran, yaitu selalu mengutamakan keadilan.

Corporate Data

c. Responsibilitas,

as abiding by applicable laws and regulations. d. Independence, that is, acting independently without compromise of either teamwork or cooperation, and e. Fairness, that is, constantly upholding equality for all.


87


Kalbe meyakini bahwa Tata Kelola Perusahaan yang Baik

At Kalbe, we believe that Good Corporate Governance

dapat menyeimbangkan kepentingan para pemangku

acts to balance the interests of diverse stakeholders

kepentingan yang beragam dan berperan penting untuk

and plays an important role toward ensuring sustainable

keberhasilan usaha yang berkelanjutan dalam jangka

business success over the long term. Good Corporate

panjang. Tata Kelola Perusahaan yang Baik sejalan

Governance is also in line with the fulfillment of the

dengan pemenuhan tanggung jawab Perseroan sebagai

Company’s responsibility as an enterprise engaged in the

perusahaan yang bergerak dalam industri farmasi dan

pharmaceutical and healthcare industry, exerting a direct

kesehatan yang melibatkan hajat hidup masyarakat luas.

effect on the general public.

Ringkasan Pelaksanaan GCG Tahun 2010

Summary of GCG Implementation in 2010

Sebagai perusahaan yang berkomitmen untuk senantiasa

As a company committed to improvements in GCG

meningkatkan penerapan GCG, selain visi, misi dan nilai-

implementation, in addition to defining our corporate

nilai Perseroan yang telah ditetapkan pada awal berdirinya,

vision, mission and values which have been created and

Kalbe telah secara terus menerus memperkuat kebijakan

championed since the foundation of the Company, Kalbe

dan praktek Tata Kelola Perusahaan.

continually strengthens Corporate Governance policies and practices.

Sepanjang tahun 2010, komitmen tersebut diwujudkan

During 2010, this commitment was realized through

melalui berbagai program GCG, antara lain adalah:

various GCG programs, including the following:

1. Merevitalisasi

1. Revitalizing corporate values by introducing Panca

nilai

dasar

Perseroan

dengan

memperkenalkan Panca Sradha Kalbe kepada seluruh

Sradha Kalbe to all employees,


karyawan, 2. Melaksanakan evaluasi terhadap komite-komite yang 3. Melakukan penilaian dan evaluasi atas pelaksanaan

dengan

kebijakan-kebijakan

implementasi

Tata

3. Conducting assessments and evaluations of GCG implementation in the entire Kalbe Group,

GCG di seluruh Grup Kalbe, 4. Menyesuaikan

2. Conducting an evaluation of committees under the Board of Commissioners,

berada di bawah Dewan Komisaris,

Kelola

terkait

4. Adjusting policies related to the implementation of

Perusahaan

Corporate Governance to changes in regulations and

yang

dengan perubahan peraturan perundangan serta

development of the Company’s business.

perkembangan bisnis Perseroan. Tinjauan Keuangan

Nilai-Nilai Dasar Perseroan Mendukung Penerapan

Corporate Values Supporting GCG Implementation

GCG Kalbe memperkenalkan nilai-nilai dasar perusahaan (core

Kalbe introduced the Company’s core values, which were

values) yang diperbaharui pada tahun 2010 yang digali dari

rejuvenated in 2010 by extracting from values developed

nilai-nilai yang dikembangkan oleh pendiri Kalbe. Nilai-nilai

by the founders of Kalbe. These corporate values are

Perseroan tersebut dikenal dengan nama Panca Sradha

known as the Panca Sradha Kalbe. Through adherence

Kalbe. Melalui Panca Sradha Kalbe, Kalbe bertujuan untuk

to Panca Sradha Kalbe, Kalbe aims to create a better

lebih menyelaraskan antara kebudayaan Grup Kalbe

alignment between the culture of Kalbe Group and GCG

dengan asas-asas GCG.

principles.

Data Perusahaan

88


Panduan GCG

GCG Guidelines

Sebagai wujud komitmen bersama atas penerapan GCG,

As

Kalbe telah memiliki Panduan Pelaksanaan Tata Kelola

implementation, Kalbe already has Corporate Governance

Perusahaan yang telah didistribusikan kepada seluruh

Guidelines in place since 2005, and these have been

karyawan Kalbe sejak tahun 2005. Panduan ini merupakan

distributed to all employees at Kalbe. These guidelines

landasan bagi Pemegang Saham, Dewan Komisaris,

form the foundation for Shareholders, the Board of

Direksi dan segenap karyawan terkait proses GCG dalam

Commissioners, Directors and all employees related to

menyusun berbagai kebijakan yang menjiwai praktik bisnis

the GCG process in formulating various policies that

Perseroan tanpa mengabaikan peraturan perundang-

characterize the Company’s business practices with due

undangan dan nilai-nilai etika.

regard to the law and ethics.

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Governance Structure

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) mempunyai

The General Meeting of Shareholders (GMS) has supreme

kekuasaan dan wewenang tertinggi. Kewenangan RUPS

power and authority within the organization. Authority held

antara lain mengangkat dan memberhentikan anggota

by the GMS includes: appointing and dismissing members

Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan

of the Board of Commissioners and the Board of Directors,

Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran

evaluating the performance of the Board of Commissioners

Dasar, menyetujui laporan tahunan dan menetapkan

and the Board of Directors, approving amendments to

bentuk dan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris

the Articles of Association, approving the Annual Report

dan Direksi serta mengambil keputusan terkait tindakan

and determining the form and amount of remuneration for

korporasi atau keputusan strategis lainnya yang diajukan

members of the Board of Commissioners and the Board of

Direksi. Keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan

Directors, as well as making decisions related to corporate

pada

mengurangi

actions or other strategic matters proposed by the Board of

kekuasaan dan wewenang yang dimiliki oleh RUPS, RUPS

Directors. Resolutions made by the GMS are based on the

atau pemegang saham tidak dapat melakukan intervensi

interests of the Company. Without diluting either the power

terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris

and authority of the GMS, the GMS or shareholders may

dan Direksi untuk menjalankan kewajiban dan haknya

not intervene against the duties, functions and authority of

sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan perundang-

the Board of Commissioners and the Board of Directors in

undangan.

carrying out obligations and rights in accordance with the

Perseroan.

Tanpa

commitment

to

GCG Business Review

mutual

Operational Review

to


kepentingan

testimony

Pada tahun 2010, Kalbe telah melaksanakan RUPS

In 2010, Kalbe convened the Annual GMS on May 27,

Tahunan pada tanggal 27 Mei 2010 di Gedung Bintang

2010 in Bintang Toedjoe Building, Pulomas, Jakarta, which

Toedjoe, Pulomas, Jakarta, dengan didahului oleh

was preceded by an announcement and invitation to the

pengumuman dan panggilan RUPS Tahunan yang telah

Annual GMS published in several printed media.

Financial Review

articles of association and prevailing regulations.

dimuat di media massa.

Informasi | Information

Media Cetak | Printed Media

Tanggal Penerbitan | Publishing Date

Pemberitahuan RUPS Tahunan Kepada Para Pemegang Saham Announcement of the Annual GMS to the Shareholders

Bisnis Indonesia

27 April 2010

Pemberitahuan RUPS Tahunan Kepada Para Pemegang Saham Announcement of the Annual GMS to the Shareholders

Investor Daily

27 April 2010


Corporate Data

Pengumuman RUPS Tahunan | Announcement of the Annual GMS

89

Panggilan RUPS Tahunan | Invitation for Annual GMS Informasi | Information

Tinjauan Usaha

Media Cetak | Printed Media

Tanggal Penerbitan | Publishing Date

Panggilan RUPS Tahunan Kepada Para Pemegang Saham Invitation for Annual GMS to the Shareholders

Bisnis Indonesia

12 May 2010

Panggilan RUPS Tahunan Kepada Para Pemegang Saham Invitation for Annual GMS to the Shareholders

Investor Daily

12 May 2010


RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2010 telah

The Annual GMS on May 27, 2010 approved the following

menghasilkan keputusan-keputusan sebagai berikut:

resolutions:

1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan

1 Approved and ratified the Company’s Annual Report

Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada

for the fiscal year ending December 31, 2009 and

tanggal 31 Desember 2009 serta rencana kegiatan

the Company’s business plans as presented in the

usaha Perseroan sebagaimana disampaikan dalam

meeting.

Rapat. 2. a. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan

2 a. Approved and ratified the Company’s Financial

Perseroan yang memuat Neraca dan Perhitungan

Statements, comprising the Balance Sheet and

Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang

Statements of Income for the fiscal year ending

berakhir pada tanggal 31 Desember 2009

December 31, 2009, as audited by the Public

yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik

Accountant Purwantono, Sarwoko & Sandjaja.


Purwantono, Sarwoko & Sandjaja.

b. Memberikan

pelunasan

dan

pembebasan

b. Gave full discharge to the members of the Board

tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi

of Directors from all their responsibilities for

Perseroan

yang

performance of their management duties and gave

dilakukan terhadap Perseroan dan memberikan

full discharge to the members of the the Board of

pembebasan

atas

tindakan

tanggung

pengurusan

Tinjauan Keuangan

sepenuhnya

Commissioners from all their responsibilities for

kepada Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan

jawab

performance of their supervision on management

pengawasan terhadap tindakan pengurusan oleh

by the Board of Directors for the fiscal year ending

Direksi Perseroan, yang mereka lakukan dalam

December 31, 2009 (acquit et decharge), for as

tahun buku yang berakhir pada tanggal 31

long as their actions are reflected in the Company’s

Desember 2009 (acquit et decharge), sepanjang

Financial Statements and Annual Report for the

tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin

fiscal year ending December 31, 2009.

dalam Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009. 3. a. Dalam

Perseroan

3 a. In fiscal year 2009, the Company recorded a

sebesar

net profit of Rp 929,003,740,338 (nine hundred

Rp 929.003.740.338 (sembilan ratus dua puluh

twenty nine billion three million seven hundred forty

sembilan miliar tiga juta tujuh ratus empat puluh

thousand three hundred thirty eight Rupiah), and

ribu tiga ratus tiga puluh delapan Rupiah), dan

for this net income, it was agreed to determine

atas laba bersih tersebut menyetujui untuk

appropriation as follows:

telah

tahun

buku

membukukan

2009,

laba

bersih

Data Perusahaan

menetapkan penggunaannya sebagai berikut:

90

i. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar

i. Distributed as a cash dividend the amount

Rp 25 (dua puluh lima Rupiah) per saham

of Rp 25 (twenty five Rupiah) per share

kepada

to shareholders, excluding shares which

para


pemegang

saham,

tidak

have been repurchased by the Company,

oleh Perseroan, yang tercatat pada daftar

as recorded in the Company’s register of

pemegang saham Perseroan pada tanggal

shareholders on the recording date to be

pencatatan

determined by the Board of Directors;

(recording

date)

yang

akan

Business Review

termasuk saham yang telah dibeli kembali

ditetapkan oleh Direksi; ii. Sebesar Rp 9.290.037.403 (sembilan miliar

billion two hundred ninety million thirty seven

ribu empat ratus tiga Rupiah) dialokasikan

thousand four hundred three Rupiah) is

dan dibukukan sebagai dana cadangan; dan iii. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan yang

allocated and recorded as reserve funds; and

akan digunakan untuk menambah modal

earnings to be used as additional working

kerja Perseroan.

iii. The remaining amount is recorded as retained capital for the Company.

b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi

b. Delegated authority upon the Board of Directors

Perseroan untuk melakukan semua dan setiap

of the Company to perform all and any necessary

tindakan yang diperlukan sehubungan dengan

actions in connection with the distribution of

pembagian dividen tunai tersebut, termasuk tidak

said cash dividend, including (but not limited to)

terbatas untuk menentukan waktu, tanggal dan

determining the time, date and method of payment

cara pembayaran dividen tunai tersebut.

of the cash dividend.

4. a. Mengucapkan terima kasih kepada Bapak John

4 a. Expressed appreciation to Mr John Aristianto

Aristianto Prasetio selaku Komisaris merangkap

Prasetio for his service to the Company as

Komisaris Independen Perseroan atas jasa-

Commissioner and Independent Commissioner

jasa beliau dan menerima, mengesahkan serta

and accepted, endorsed and gave full release

memberikan

pelunasan

and discharge from responsibilities (acquit et

tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge)

decharge) for performance of supervision during

atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan

his term in office, for as long as such actions are

selama melaksanakan jabatannya, sepanjang

reflected in the Company’s books and records.

pembebasan

dan

Operational Review

ii. The amount of Rp 9,290,037,403 (nine

dua ratus sembilan puluh juta tiga puluh tujuh


tindakan tersebut tercermin dalam buku-buku atau catatan-catatan Perseroan. selaku

Komisaris

merangkap

b. Appointed Mr. Prof. Dr. Wahjudi Prakarsa as

Komisaris

Commissioner and Independent Commissioner

Independen terhitung sejak ditutupnya Rapat ini.

effective from the conclusion of this Meeting,

Sehingga susunan anggota Dewan Komisaris

such that the composition of the Board of

Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat

Commissioners of the Company effective from

ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum

the conclusion of this Meeting and up to the

Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada

conclusion of the Annual General Meeting of

tahun 2011, adalah sebagai berikut:

Shareholders of the Company in 2011, is to be as

Financial Review

b. Mengangkat Bapak Prof. Dr. Wahjudi Prakarsa

follows: Dewan Komisaris | Board of Commissioners Presiden Komisaris | President Commissioner

Bapak Johannes Setijono

Komisaris | Commissioner

Bapak Santoso Oen


Bapak Jozef Darmawan Angkasa


Bapak Ferdinand Aryanto

Komisaris merangkap Komisaris Independen | Commissioner and Independent Commissioner

Bapak Wahjudi Prakarsa

Komisaris merangkap Komisaris Independen | Commissioner and Independent Commissioner

Bapak Farid Anfasa Moeloek


Corporate Data

91

c. Memberikan wewenang dan kuasa dengan

c. Provided authority and power with the right of

Tinjauan Usaha

hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk

substitution to the Board of Directors of the

melakukan segala tindakan sehubungan dengan

Company to perform all acts related to changes

perubahan anggota Dewan Komisaris Perseroan

in the members of the Board of Commissioners

tersebut di atas termasuk tetapi tidak terbatas

above, including but not limited to making or

untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan

requesting to be made and signing any deed in

serta menandatangani segala akta sehubungan

connection with the composition of the Board

dengan susunan anggota Dewan Komisaris

of Commissioners of the Company and to notify

Perseroan dan untuk memberitahukan kepada

parties of authority and perform all and any

pihak yang berwenang serta melakukan semua

necessary actions in connection with said decision

dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan

in accordance with the law and regulations.


dengan

keputusan

tersebut

sesuai

dengan

peraturan perundangan-undangan yang berlaku. 5. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan

5. Approved the delegation of authority to the Board

Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah gaji

of Commissioners to determine the amount of

dan/atau honorarium anggota Dewan Komisaris dan

salary and/or honorarium for members of the Board

anggota Direksi Perseroan.

of Commissioners and members of the Board of Directors of the Company.


6. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi

6. Provided authority and power to the Directors of

Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris

the Company subject to approval of the Board

Perseroan

Publik

of Commissioners to appoint Independent Public

Independen yang akan melakukan audit atas Laporan

Accountants to perform an audit on the Financial

Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir

Statements of the Company for the fiscal year ending

pada tanggal 31 Desember 2010, dan memberikan

December 31, 2010, and gave authority to the

wewenang

untuk

Akuntan

untuk

Directors of the Company to determine the honorarium

menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen

of Independent Public Accountants as well as other

tersebut serta persyaratan lain penunjukannya.

requirements for appointment.

kepada

Direksi

Perseroan

Tinjauan Keuangan

RUPS Tahunan tersebut dihadiri oleh para pemegang

The Annual GMS was attended by shareholders and

saham serta kuasa pemegang saham Perseroan yang

proxies representing 74.78% of total shares issued and

mewakili 74,78% dari seluruh saham Perseroan yang

deducted by treasury stocks. Announcement of the results

ditempatkan dikurangi treasury stocks. Pengumuman

of the Annual GMS was submitted on June 1, 2010 to

hasil dari RUPST tersebut telah disampaikan pada tanggal

Bapepam -LK and the Indonesia Stock Exchange as well as

1 Juni 2010 ke Bapepam-LK dan Bursa Efek Indonesia

published in two mass media, which were Bisnis Indonesia

dan disiarkan di dua media massa yaitu Bisnis Indonesia

and Investor Daily, pursuant to Bapepam-LK Regulation

dan Investor Daily, sesuai dengan Peraturan Bapepam-LK

No.IX.I.1 concerning the Plan and Implementation of

No.IX.I.1 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum

General Meeting of Shareholders.

Pemegang Saham.

Data Perusahaan

92

menunjuk


Board of Commissioners

Dewan Komisaris berfungsi melakukan pengawasan baik

The Board of Commissioners serves to provide oversight

secara umum maupun khusus, memberikan nasehat

in general as well as specific areas, provide advice to the

kepada Direksi dalam mengelola Perseroan, serta

Directors in managing the Company, as well as in monitoring

melakukan pemantauan terhadap efektivitas praktek GCG

the effectiveness of GCG practices implemented by the

yang diterapkan Perseroan, pelaksanaan pengendalian

Company, application of internal controls and compliance

internal serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-

with laws and regulations.

Business Review

Dewan Komisaris

undangan yang berlaku. Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris antara lain

The

mencakup:

Commissioners include the following:

1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan

1. To perform oversight on the management of the

Perseroan oleh Direksi serta memberikan persetujuan

Company by the Board of Directors and to approve

dan pengesahan atas rencana kerja dan anggaran

and endorse the Company’s annual budget and

tahunan Perseroan.

business plan. secara

Perseroan. 3. Mengawasi pengelolaan Perseroan atas kebijakan yang telah ditetapkan oleh Direksi dan memberikan masukan jika diperlukan. 4. Menominasikan dan menunjuk calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk diajukan dan disetujui dalam RUPS Tahunan.

the

Board

of

2. To meet periodically and discuss the management of the Company’s business operation. 3. To oversee the management of the Company based on policies set forth by the Board of Directors and to provide advice as required. 4. To appoint nominees for the Board of Commissioners and the Board of Directors to be proposed to and approved by the Annual GMS. 5. To determine the remuneration package for members

5. Menentukan jumlah remunerasi bagi anggota Dewan

of the Board of Commissioners and the Board of

Komisaris dan Direksi, berlandaskan pada wewenang

Directors, based on authority delegated by the Annual

yang diberikan dalam RUPS Tahunan.

Operational Review

pertemuan

of


atau

responsibilities

GMS.

6. Menunjuk dan menetapkan anggota Komite Audit.

6. To appoint members of the Audit Committee.

Komposisi Dewan Komisaris

Composition of the Board of Commissioners

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2010, susunan

As at December 31, 2010, the members of the Board of

Dewan Komisaris Kalbe adalah sebagai berikut:

Commissioners of Kalbe are as follows:

Presiden Komisaris | President Commissioner

Johannes Setijono

Komisaris | Commissioners

Santoso Oen Jozef Darmawan Angkasa Ferdinand Aryanto

Komisaris Independen | Independent Commissioners

Wahjudi Prakarsa Farid Anfasa Moeloek

Komisaris Independen

Independent Commissioners

Dari 6 (enam) anggota Dewan Komisaris Kalbe, sekitar

From a total of 6 (six) members of the Board of

33% atau 2 (dua) anggota adalah Komisaris Independen.

Commissioners, aproximately 33% or 2 (two) members

Financial Review

rapat

berkala untuk membahas pengelolaan operasional

and

Corporate Data

2. Mengadakan

duties

are Independent Commissioners.


93

Tinjauan Usaha

Direksi

Board of Directors

Direksi menjalankan kepengurusan dan pengelolaan atas

The Board of Directors undertakes to manage and run the

Perseroan dengan merumuskan berbagai kebijakan,

Company by formulating policies, work plans, the budget,

rencana kerja, anggaran perusahaan, sasaran jangka

short-term and long-term targets as well as implementing

pendek dan jangka panjang serta melakukan implementasi

and monitoring implementation to attain the corporate

dan pemantauan atas pelaksanaannya dalam mewujudkan

vision and mission.

visi dan misi Perseroan.


Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab masing-masing

The Board of Directors has duties and responsibilities

sesuai dengan pembagian tugas dan tanggung jawab

respectively in accordance with assignment of duties and

yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan Anggaran

responsibilities as set forth by the Board of Commissioners

Dasar Perseroan berdasarkan wewenang yang diberikan

and the Articles of Incorporation, as authorized by the

oleh RUPS.

GMS.

Komposisi Direksi

Composition of the Board of Directors

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2010, susunan

As at December 31, 2010, the members of the Board of

Direksi Kalbe adalah sebagai berikut:

Directors of Kalbe are as follows:


Presiden Direktur | President Director

Bernadette Ruth Irawati Setiady

Wakil Presiden Direktur | Vice President Director

Johanes Berchman Apik Ibrahim

Direktur | Directors

Budi Dharma Wreksoatmodjo Herman Widjaja Vidjongtius

Tinjauan Keuangan

Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi

Meeting of the Board of Commissioners and Board of

Rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi diselenggarakan

Directors

secara terpisah. Rapat dilaksanakan secara berkala untuk

The Board of Commissioners meeting and the Board of

melakukan perencanaan, pemantauan dan evaluasi

Directors meeting are convened separately. Meetings

pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Rapat Dewan

shall be conducted periodically to perform planning,

Komisaris diselenggarakan minimal satu kali dalam setiap

monitoring and evaluation on the performance of duties

tiga bulan, sedangkan Rapat Direksi dilakukan setidaknya

and responsibilities. A Board of Commissioners meeting

satu kali dalam satu bulan. Selain itu, secara bersama-

is convened at least once in every three months, while

sama juga diadakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris

a Board of Directors meeting is convened at least once

dan Direksi sebagai wadah untuk melakukan koordinasi

a month. In addition, there are also joint meetings of the

dan pembahasan hal-hal yang bersifat lebih strategis serta

Boards as the forum for coordination and discussion of

evaluasi kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris.

issues that are predominantly strategic in nature and for the Board of Commissioners to evaluate the Board of Directors’ performance.

Data Perusahaan

94


Kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris – Direksi | Attendance in Board of Commissioners - Directors Meeting Rapat Dewan Komisaris BOC Meetings

Rapat Direksi BOD Meetings

Rapat Dewan Komisaris – Direksi BOC – BOD Meetings

Business Review

Nama Name

Jumlah Rapat | Numbers of Meetings 4

36

4

Dewan Komisaris | Board of Commissioners Johannes Setijono

4

4

Santoso Oen

1

1

Jozef Darmawan Angkasa

2

2

Ferdinand Aryanto

3

3

Wahjudi Prakarsa*

3

3

Farid Anfasa Moeloek

3

3


32

4


34

4

Budi Dharma Wreksoatmodjo

33

4

Herman Widjaja

31

4

Vidjongtius

29

4

Operational Review

Direksi | Board of Directors

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration for the Boards

Dewan Komisaris dan Direksi menerima remunerasi atas

The Board of Commissioners and the Board of Directors

jasanya kepada Perseroan. Pada tahun 2010, jumlah

receive remuneration for their service to the Company. In

remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi

2010, the remuneration for the Boards was determined by

ditentukan oleh Dewan Komisaris, sesuai wewenang yang

the Board of Commissioners, under the authority provided

diberikan dalam RUPS.

by the Company’s GMS.


*Bapak Wahjudi Prakarsa diangkat menjadi Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 Mei 2010 Mr. Wahjudi Prakarsa was appointed as an Independent Commissioner based on the resolution of Annual GMS on May 27, 2010

2010

2009

Rp 29.26

Rp 22.22

Training for the Boards

Dewan Komisaris dan Direksi Kalbe secara aktif mengikuti

The Board of Commissioners and the Board of Directors

berbagai seminar dan program pelatihan dan pembelajaran

at Kalbe actively participate in training and education

untuk

dan

programs and seminars to promote consistent alignment of

kompetensi dengan perkembangan dalam industri farmasi,

knowledge and competency with the latest developments

teknologi serta ketentuan dan peraturan perundangan

in the pharmaceutical industry, in technology and regarding

yang berlaku.

the current regulatory framework.

senantiasa

menyelaraskan

pengetahuan

Corporate Data

Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi

Financial Review

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi (Miliar Rupiah) Remuneration of the Board of Commissioners and Directors (Billion Rupiah)


95

Selama tahun 2010, program pelatihan tersebut antara

In 2010, the training programs included the following:

lain sebagai berikut: Tinjauan Usaha

No.

Tanggal | Date

Program | Programme

Penyelenggara | Institution

Tempat | Place

1

21-22 January

Purpose Driven Leadership

QTQ

Bandung

2

25 March

Seminar Industri & Distribusi Farmasi

GP Farmasi Indonesia

Jakarta

3

29 April

Understanding Competition: Critical Aspect to Win the War

MarkPlus, Inc.

Jakarta

4

29 July-3 August

Top Management Programme

Asian Institute of Management

Bali

5

29-30 September

Singapore Human Capital Summit 2010

Singapore Human Capital Summit

Singapore


Opsi Saham

Share Option

Saat ini, Perseroan tidak memberlakukan opsi saham yang

At present, the Company does not offer share options to

ditawarkan kepada Dewan Komisaris, Direksi, pejabat

the Board of Commissioners or the Board of Directors,

eksekutif maupun pegawai lainnya.

executive officers nor to other employees.

Komite Audit

Audit Committee

Peraturan Dasar Pembentukan Komite Audit

Basic

Pembentukan Komite Audit didasarkan pada Peraturan

Committee

Bapepam No.IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman

The requirement for establishing the Audit Committee is based

Pelaksanaan Kerja Komite Audit, yang merupakan

on Bapepam Regulation No.IX.I.5 concerning Establishing

Lampiran

No.Kep-29/

and Working Guidelines for the Audit Committee, which is

PM/2004 tanggal 24 September 2004 juncto Peraturan

an Attachment to the Decree of the Chairman of Bapepam

Bapepam-LK No.X.K.6 tentang Kewajiban Penyampaian

No.Kep-29/PM/2004 dated September 24, 2004 juncto

Laporan Tahunan Bagi Emiten atau Perusahaan Publik

Bapepam-LK Regulation No.X.K.6 concerning Requirement

(Lampiran Ketua Bapepam No.Kep-134/BL/2006 tanggal

to Submit Annual Report for Public Companies (Attachment

Keputusan

Ketua

Bapepam

Regulation

on

Establishing

Tinjauan Keuangan Data Perusahaan Kiri ke Kanan Left to Right

96

Ichsan Gunawan Anggota | Member


Dianawati Sugiarto Anggota | Member

Farid Anfasa Moeloek Ketua | Chairman

the

Audit

to Decree of the Chaiman of Bapepam No.Kep-134/

(Bursa Efek Indonesia) No.I-A tentang Ketentuan Umum

BL/2006 dated December 7, 2006), and Jakarta Stock

Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas di Bursa (Lampiran II

Exchange (Indonesia Stock Exchange) Regulation No.I-A

Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No.Kep-305/

concerning General Provisions on Listing Equity Securities

Business Review

7 Desember 2006), dan Peraturan Bursa Efek Jakarta

on the Stock Exchange (Attachment II Decree of the Board

BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004).

of Directors of PT Bursa Efek Jakarta No.Kep-305/BEJ/07-

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Peran Komite Audit adalah untuk menunjang kinerja Dewan

The Audit Committee functions to support the Board of

Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan atas

Commissioners in performing its oversight duties on the

pengelolaan Perseroan.

Company’s management.

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah:

The duties and responsibilities of the Audit Committee

Operational Review

2004 dated July 19, 2004).

are: Laporan

1. To carry out periodic evaluations and reviews of the

Keuangan Perseroan secara periodik berdasarkan

Company’s financial statements based on accounting

1. Melakukan

evaluasi

dan

penelaahan

peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku. 2. Melakukan

pengawasan

dan

penilaian

atas

pelaksanaan kegiatan serta hasil audit oleh Unit Audit

principles and applicable regulations. 2. To

perform

supervision

and

assessment

on

performance of audit activities and findings by the

pengendalian internal.


Internal Audit Unit.

Internal. 3. Memberikan rekomendasi sehubungan dengan proses

3. To provide recommendations related to the internal control process.

4. Melakukan kajian atas kompetensi dan independensi

4. To perform a review on the level of competence

auditor eksternal serta atas kesesuaian, ruang lingkup

and independency of the external auditor as well as

dan honorarium audit eksternal.

consistency, scope and honorarium of the external audit. prepare

a

description

of

the

duties

and

Komite Audit untuk tahun buku yang bersangkutan

responsibilities of the Audit Committee for the current

sesuai dengan kebutuhan auditor eksternal.

fiscal year, as required by the external auditor.

Wewenang Komite Audit antara lain adalah memiliki akses

The Audit Committee is vested with the authority among

yang tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, dana,

others to have unlimited access to records, employees,

aset serta sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan

funds, assets as well as other resources within the

dengan tugasnya.

Company in support of its duties.

Susunan keanggotaan Komite Audit sampai pada akhir

The members of the Audit Committee at the end of 2010

tahun 2010 adalah sebagai berikut:

were as follows:

Ketua

:


Chairman :


Anggota

:

Ichsan Gunawan

Members :

Ichsan Gunawan

Dianawati Sugiarto

Dianawati Sugiarto

Seluruh keanggotaan Komite Audit telah memenuhi kriteria

All members of the Audit Committee have fulfilled criteria

independensi, keahlian, dan integritas yang dipersyaratkan

of independency, professional experience and integrity as

dalam berbagai peraturan yang berlaku.

prescribed by applicable laws and regulations.


Financial Review

5. To

Corporate Data

5. Memberikan penjabaran tugas dan tanggung jawab

97


Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan

The Audit Committee is chaired by an Independent

dua orang anggota yang professional yang seluruhnya

Commissioner and consists of two professional members,

berasal dari luar Perseroan (independen). Hal tersebut

all of whom are external parties to the Company

telah memenuhi ketentuan dalam Keputusan Ketua Badan

(independent). This condition has complied with stipulations

Pengawas Pasar Modal No.Kep-29/PM/2004 Tentang

in the Decree of Chairman of Bapepam No.Kep-29/

Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite

PM/2004 concerning Establishing and Working Guidelines

Audit.

for the Audit Committee.

Selama tahun 2010, Komite Audit menyelenggarakan

During 2010, the Audit Committee convened a total of 4

Rapat Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali, yang

(four) Audit Committee Meetings, which were attended in

keseluruhannya telah dihadiri secara lengkap oleh ketua

full by the Chairman and members of the Committee.

dan anggota Komite Audit. Kehadiran dalam Rapat Komite Audit | Attendance in Audit Committee Meetings Jumlah Rapat | Numbers of Meetings

Kehadiran | Attendance


Nama | Name

4

4

Ichsan Gunawan

4

4

Dianawati Sugiarto

4

4


Dalam rapat Komite Audit telah dibahas antara lain

In the meetings, the Audit Committee discussed issues

mengenai

pengendalian

related to the Company’s financial statements, internal

internal, pelaksanaan dan hasil dari proses pengendalian

control system, implementation and results of the internal

internal, manajemen risiko, kepatuhan terhadap hukum

control processes, risk management, compliance with

dan peraturan, sistem dan implementasi Tata Kelola

the law and other regulations, as well as Good Corporate

Perusahaan yang Baik.

Governance system and its implementation.

Biografi anggota Komite Audit dapat dilihat pada bagian

For biographies of the Audit Committee, refer to the

Data Perseroan.

Corporate Data section.

Komite Remunerasi

Remuneration Committee

laporan

keuangan,

sistem

Tinjauan Keuangan

Komite Remunerasi bertugas dalam membantu Dewan

The Remuneration Committee is charged to assist the

Komisaris

remunerasi

Board of Commissioners in developing remuneration

bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Remunerasi

policies for the Boards of Commisioners and Board of

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

Directors. The Remuneration Committee is responsible to

untuk

menentukan

kebijakan

the Board of Commissioners. Tugas dan tanggung jawab dari Komite Remunerasi antara

The duties and responsibilities of the Remuneration

lain adalah:

Committee are:

1. Menentukan

kebijakan

remunerasi

bagi

Dewan

2. Melakukan

peninjauan

remunerasi

1. To develop remuneration policies for the Board of Commissioners and the Board of Directors of the

Komisaris dan Direksi Perseroan. berdasarkan

Company

Data Perusahaan

perkembangan skala usaha, perolehan pendapatan,

2. To perform a remuneration review based on the growth

aset Perseroan dan/atau benchmark/salary survey

of business scale, revenue generated, total company

minimal 1 (satu) tahun untuk diajukan dalam RUPS.

assets and or benchmark/salary survey for at least 1

3. Menentukan jumlah remunerasi yang diberikan kepada para Komisaris dan Direktur Perseroan.

(one) year, to be reported in the GMS. 3. To determine the amount of remuneration provided to the Commissioners and Directors of the Company.

98


:

Johannes Setijono

Chairman :

Johannes Setijono

Anggota

:


Members :




Komite Remunerasi memiliki akses atas catatan dan/atau

The Remuneration Committee has access to the

informasi Perseroan atas persetujuan Dewan Komisaris

Company’s records and or information subject to approval

yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya.

from the Board of Commissioners in support of its duties.

Biografi anggota Komite Remunerasi dapat dilihat pada

For biographies of the Remuneration Committee, refer to

bagian Data Perseroan.

the Corporate Data section.

Komite Nominasi

Nomination Committee

Komite Nominasi bertugas dalam membantu Dewan

The Nomination Committee is charged to assist the Board

Komisaris

nominasi

of Commissioners in developing nomination policies for

bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Nominasi

the Boards. The Nomination Committee is responsible to

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

the Board of Commissioners.

Tugas dan tanggung jawab dari Komite Nominasi antara

The duties and responsibilities of the Nomination

lain adalah:

Committee are:

1. Menyusun pedoman dan prosedur nominasi bagi calon

1. To develop guidelines and procedures for nomination

untuk

menentukan

kebijakan

anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan

for members of the Boards

2. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

2. To report recommendations on nominations for

mengenai calon Direksi dan Dewan Komisaris yang

Directors and Commissioners to the Board of

akan diusulkan kepada RUPS.

Commissioners, to be proposed to the GMS.

Susunan keanggotaan Komite Nominasi sampai pada

The members of the Nomination Committee at the end of

akhir tahun 2010 adalah sebagai berikut:

2010 were as follows:

Ketua

:

Johannes Setijono

Chairman :

Johannes Setijono

Anggota

:


Members :




Biografi anggota Komite Nominasi dapat dilihat pada

For biographies of the Nomination Committee, refer to the



Komite Risiko Usaha

Business Risk Committee

Komite Risiko Usaha bertanggung jawab mengawasi

The Business Risk Committee is charged to monitor

sistem dan pendekatan yang dilakukan untuk melakukan

systems and approaches taken to identify, review and

identifikasi, kajian dan penanganan berbagai risiko yang

manage risks faced by the Company.

Financial Review

Business Review

of 2010 were as follows:

Ketua

Operational Review

The members of the Remuneration Committee at the end



Susunan keanggotaan Komite Remunerasi sampai pada

Corporate Data

dihadapi oleh Perseroan.


99

Tinjauan Usaha

Tugas dan tanggung jawab dari Komite Risiko Usaha

The duties and responsibilities of the Business Risk

antara lain adalah:

Committee are:

1. Menyusun kebijakan terkait dengan penilaian risiko

1. To formulate policies related to risk assessment and risk management.

dan manajemen risiko. 2. Memberikan evaluasi kepada Dewan Komisaris

2. To provide evaluations to the Board of Commissioners

atas pelaksanaan prinsip-prinsip manajemen risiko

for implementation of the Company’s risk management principles.

Perseroan. 3. Memberikan rekomendasi perbaikan serta penanganan

3. To provide recommendations on improvements and management of risks faced by the Company.

risiko yang dihadapi oleh Perseroan.


Susunan keanggotaan Komite Risiko Usaha sampai pada

The members of the Business Risk Committee at the end


of 2010 were as follows:

Ketua

:

Johannes Setijono

Chairman :

Johannes Setijono

Anggota

:


Members :




Vidjongtius

Vidjongtius


Komite Risiko Usaha memiliki akses atas catatan dan/atau

The Business Risk Committee has access to the Company’s


records and or information in support of its duties, subject


to approval from the Board of Commissioners.

Biografi anggota Komite Risiko Usaha dapat dilihat pada

For biographies of the Business Risk Committee, refer to


the Corporate Data section.

Komite GCG

GCG Committee

Komite GCG bertanggung jawab atas implementasi GCG

The GCG Committee is responsible for implementation of

di lingkungan Perseroan.

GCG within the Company.

Tugas dan tanggung jawab komite GCG antara lain

The duties and responsibilities of the GCG Committee

adalah:

are:

1. Mengevaluasi implementasi GCG di lingkungan

1. To evaluate GCG implementation within the Company

Tinjauan Keuangan

Perseroan 2. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan

2. To provide recommendation on improvements and completeness of GCG in the Company

dan kelengkapan GCG dalam Perseroan 3. Memastikan kebijakan yang berlaku dalam Perseroan

3. To ensure that policies established within the Company

telah sesuai dengan budaya, etika, nilai Perseroan dan

are consistent with the corporate culture, ethics, values as well as GCG principles

sesuai dengan asas GCG 4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Komisaris

4. To perform other duties given by the Board of Commissioners with regards to improvement and

terkait dengan pengembangan dan penerapan GCG

implementation of GCG Data Perusahaan

Susunan keanggotaan Komite GCG sampai pada akhir

The members of the GCG Committee at the end of 2010


were as follows:

Ketua

Vidjongtius

Chairman

Wakil Ketua :

Agustinus Haryono

Vice Chairman :

Agustinus Haryono

Anggota

Bernadus Karmin Winata

Members


Joyce V. Handajani

Joyce V. Handajani

Febiana Rinasari

Febiana Rinasari

: :

100


: :

Vidjongtius

The GCG Committee has access to the Company’s


records and or information in support of its duties, subject


to approval from the Board of Commissioners.

Selama tahun 2010, Komite GCG menyelenggarakan

During 2010, the GCG Committee convened a total

rapat sebanyak 4 (empat) kali, yang keseluruhannya telah

of 4 (four) meetings, which were attended in full by the

dihadiri secara lengkap oleh ketua dan anggota Komite.

Chairman and members of the Committee.

Biografi anggota Komite GCG dapat dilihat pada bagian

For biographies of the GCG Committee, refer to the

Data Perseroan.


1. Pembentukan

Perusahaan

Joint

Venture

di

Operational Review

Corporate Actions

Aksi Korporasi

1. Establishing a Joint Venture Company in the Philippines

rangka

terus

meningkatkan

kontribusi

In order to continue increasing the contribution to

penjualan ekspor, Kalbe mengembangkan bisnisnya

revenues from export sales, Kalbe expanded its

di

perjanjian

business into the Philippines, through a cooperation

kerjasama pembentukan perusahaan patungan atau

agreement for establishing a joint venture company

joint venture antara Kalbe International Pte. Ltd.,

between Kalbe International Pte. Ltd., a Kalbe

anak Perusahaan dari Kalbe dengan ARC Holdings

subsidiary, with ARC Holdings Inc., a Philippine

Inc., sebuah perusahaan Filipina, untuk memasarkan

company, to market energy drink products in ready-

produk minuman energi dalam bentuk minuman siap

to-drink form under the Extra Joss brand in the

saji dengan merek Extra Joss di Filipina pada bulan

Philippines from December 2009. The joint venture

Desember 2009. Perusahaan joint venture tersebut

was formed in January 2010 under the name Asiawide

didirikan pada bulan Januari 2010 dengan nama

Kalbe Philippines, Inc. With each party maintaining a

Asiawide Kalbe Philippines, Inc. Dengan komposisi

shareholding of 50 percent, Kalbe has authority over

kepemilikan saham masing-masing 50 persen, Kalbe

the Board of Directors and for developing financial

mempunyai wewenang atas Dewan Direksi dan

policies and operational management of Asiawide

penetapan kebijakan keuangan serta pengelolaan

Kalbe Philippines, Inc.

Filipina

melalui

penandatanganan


Filipina Dalam

Business Review

Komite GCG memiliki akses atas catatan dan/atau

operasional Asiawide Kalbe Philippines, Inc.

2. Sale of 1,500,000 Treasury Stocks

Pursuant to the EGM held on February 8, 2007 and

Berdasarkan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan

September 17, 2008, shareholders have approved

tanggal 8 Februari 2007 dan 17 September 2008,

to repurchase shares held by the public for phases

para pemegang saham telah menyetujui pelaksanaan

I and II respectively, in the amount of not more than

pembelian kembali saham Perseroan yang dimiliki

10% and 5.1% of the Company’s total issued and

publik tahap I dan II dengan jumlah masing-masing

fully paid shares. With reference to Bapepam-LK

tidak lebih dari 10% dan 5,1% dari jumlah saham

Regulation No.XI.B.3, Attachment to Bapepam-

Perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh.

LK Decree No.KEP-401/BL/2008 dated October

Merujuk kepada Peraturan Bapepam-LK No.XI.B.3,

9, 2008 concerning Buyback of Shares Issued by

Lampiran Keputusan Bapepam-LK No.KEP-401/

a Listed Company during Market Conditions under

BL/2008 tanggal 9 Oktober 2008 tentang Pembelian

Crisis, from end of 2008 and up to November 2009,

Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Emiten Dalam

Kalbe completed a Share Buyback Program (Phases

Kondisi Pasar Yang Berpotensi Krisis, sejak akhir

A, B, C and D) with a maximum shares buyback of

tahun 2008 hingga bulan November 2009 Kalbe telah

up to 20% of the total issued and paid-up shares of


Financial Review

Kembali

Corporate Data

2. Penjualan 1.500.000 Saham Yang Telah Dibeli

101

Tinjauan Usaha

melakukan Pembelian Kembali Saham Tahap A, B, C

the Company. In connection with the repurchase of

dan D dengan maksimal pembelian kembali saham

shares, as of December 31, 2009, the total number of

sampai 20% dari jumlah saham ditempatkan dan

shares bought back by the Company (treasury stock)

disetor Perseroan. Sehubungan dengan pembelian

amounted to 782,490,000 shares, or equivalent to

kembali saham tersebut, sampai dengan tanggal 31

7.70% of total number of shares issued and fully-paid,

Desember 2009, jumlah keseluruhan saham yang

at a total cost of Rp 688.6 billion.

telah dibeli kembali oleh Perseroan adalah sebesar 782.490.000 saham atau setara dengan 7,70% dari jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh dengan total biaya sebesar Rp 688,6 miliar.


Pada bulan Juni 2010, Perseroan telah melepas

In June 2010, the Company disposed of 1,500,000


1.500.000 lembar saham yang telah dibeli kembali

of its treasury stocks, or equivalent to 0.19% of the

atau

keseluruhan

total treasury stocks, through the Indonesia Stock

saham yang telah dibeli kembali melalui Bursa Efek

Exchange. The purpose of the sale of treasury stocks

Indonesia. Tujuan penjualan saham yang telah

would be to increase the public ownership of the

dibeli kembali tersebut adalah untuk meningkatkan

Company’s shares with shareholding below 5%

jumlah kepemilikan saham publik Perseroan dengan

each to 40% or more of the total paid-up shares.

kepemilikan masing-masing di bawah 5% menjadi

Accordingly, the Company could obtain a 5%

40% atau lebih dari keseluruhan saham yang disetor.

reduction of its income tax rate in accordance with

Dengan demikian, Perseroan dapat memperoleh

PP No.81 Year 2007 and Regulation of the Minister of

penurunan tarif pajak penghasilan sebesar 5% sesuai

Finance No.238/PMK.03/2008. As of end of 2010, the

dengan PP No.81 Tahun 2007 dan Peraturan Menteri

remaining treasury stocks amounted to 780,990,000

Keuangan No.238/PMK.03/2008. Pada akhir tahun

shares.

setara

dengan

0,19%

dari

2010, jumlah saham yang telah dibeli kembali tercatat sejumlah 780.990.000 lembar saham. 3. Divestasi PT Kageo Igar Jaya Tbk yang merupakan

Pada tanggal 12 Agustus 2010, Kalbe telah

On August 12, 2010, Kalbe completed the entire

dan

series of transactions for sale-purchase and transfer

pengalihan atas 610.058.500 saham-saham milik

of 610,058,500 shares in PT Kageo Igar Jaya Tbk

Kalbe dalam PT Kageo Igar Jaya Tbk (Kageo

(Kageo Igar) a firm owned by Kalbe, representing

Igar) atau mewakili 58,10% dari seluruh saham

58.10% of the total issued and fully paid shares in

yang telah dikeluarkan dan disetor penuh dalam

Kageo Igar, as stipulated in the Conditional Sale

Kageo Igar, sebagaimana diatur dalam Conditional

and Purchase Agreement (CSPA), dated July 19,

Sale and Purchase Agreement (CSPA) tertanggal

2010 by and between Kalbe as the Seller and PT

19 Juli 2010 oleh dan antara Kalbe selaku penjual dan

Kingsford Holdings as the Buyer. The divestment

PT Kingsford Holdings selaku Pembeli. Divestasi

of the packaging business is designed to direct the

bisnis kemasan tersebut bertujuan untuk lebih

Management’s focus more into Kalbe’s core business,

mengarahkan fokus Manajemen kepada bisnis inti

which is production, marketing and distribution of

Kalbe yakni produksi, pemasaran dan distribusi

health products and services. In light of the financial

produk atau pelayanan kesehatan. Dipandang dari

aspects, the Company’s operating margin will increase

aspek keuangan, marjin laba usaha Perseroan akan

considering that the operating margin of the packaging

meningkat mengingat marjin laba usaha perusahaan

business is relatively lower compared to the operating

kemasan yang relatif lebih rendah dibandingkan

margin of the pharmaceutical business.

menyelesaikan

seluruh

transaksi

jual

beli


dengan marjin laba usaha perusahaan farmasi.

102

3. Divestment of PT Kageo Igar Jaya Tbk, the Company’s Packaging Division

Divisi Kemasan Perseroan


to a decision of the Annual General Meeting of Shareholders

tanggal 27 Mei 2010 yang menyetujui Kantor Akuntan

of PT Kalbe Farma Tbk on May 27, 2010, which approved

Publik Purwantono, Suherman & Surja untuk melakukan

Public Accountant Firm Purwantono, Suherman & Surja

Audit Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2010

to perform Audit of the Financial Statements for the fiscal

berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris yang

year 2010, based on the recommendation of the Board

merupakan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang terdaftar

of Commissioners, as a Public Accounting Firm (KAP)

di Bapepam-LK. Total biaya yang dikeluarkan untuk

registered with Bapepam-LK. The total costs incurred for

audit Laporan Keuangan Konsolidasi dan audit laporan

the audit of Consolidated Financial Statements for 2010

keuangan anak-anak perusahaan tahun 2010 adalah

and audit of the financial statements of subsidiaries were

sebesar Rp 2,6 miliar.

Rp 2.6 billion.

Tahun 2010 merupakan tahun pertama bagi KAP

2010 was the first year for KAP Purwantono, Suherman

Purwantono, Suherman & Surja dan Agung Purwanto

& Surja and Agung Purwanto as the accountant to sign

selaku akuntan yang menandatangani Laporan Auditor

off the Independent Auditor’s Report for the fiscal year

Independen untuk tahun buku 2010, dalam melakukan

2010, in the audit of the Company’s financial statements.

audit terhadap laporan keuangan Perseroan. KAP

The Public Accounting Firm has completed its duties

tersebut telah menyelesaikan tugasnya secara independen

independently according to the professional standards of

sesuai standar profesional akuntan publik, perjanjian

public accountants, audit agreement, and audit scope as

kerja serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan.

determined. The KAP Purwantono, Suherman & Surja did

KAP Purwantono, Suherman & Surja tidak memberikan

not provide any other consulting services to Kalbe.

Business Review

The Company has appointed an external auditor according

Umum Pemegang Saham Tahunan PT Kalbe Farma Tbk

Operational Review

External Audit

Perseroan telah menunjuk auditor eksternal sesuai Rapat


Audit Eksternal

Internal Audit and Internal Control

Unit Audit Internal (UAI) adalah unit kerja dalam Emiten

Internal Audit Unit (UAI) is an operational unit within a Public

atau Perusahaan Publik yang menjalankan fungsi audit

Company that performs the internal audit function. UAI

internal. UAI dibentuk sesuai dengan Peraturan Bapepam-

was formed in accordance with Bapepam-LK Regulation

LK No.IX.I.7, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-

No.IX.I.7, Attachment to Decree of the Chairman of

LK No.Kep-496/BL/2008, tanggal 28 November 2008

Bapepam-LK No.Kep-496/BL/2008, dated November

tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam

28, 2008 concerning the Establishment and Guidelines for

Unit Audit Internal.

Developing the Internal Audit Charter.

UAI membantu manajemen dalam mengelola perusahaan

UAI assists management in managing the Company

dan menyusun suatu pendekatan yang sistematis serta

and in developing a systematic and organized approach

teratur dalam melaksanakan tugas pemantauan dan

to the performance of monitoring and evaluation of

evaluasi atas pengelolaan risiko, pengendalian serta

risk management, control and corporate governance

proses penerapan tata kelola perusahaan.

processes.

Tugas dan tanggung jawab UAI sesuai dengan Piagam

Pursuant to the Internal Audit Charter, the duties and

Audit Internal antara lain mencakup:

responsibilities of UAI include the following:

1. Membantu Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau

1. To assist the Board of Commissioners, the Board

Komite Audit dalam penerapan GCG, yang meliputi

of Directors, and/or the Audit Committee in the

pemantauan, evaluasi, dan pemberian rekomendasi

implementation of GCG, which includes monitoring,

atas perbaikan-perbaikan yang dibutuhkan.

evaluation,

and

providing

recommendations

Corporate Data

Audit Internal dan Pengendalian Internal

Financial Review

jasa konsultasi lainnya kepada Kalbe.

on

improvements needed.


103

2. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja audit internal.

2. To develop and implement an internal audit work plan.

Tinjauan Usaha

3. Menguji dan memberikan evaluasi atas pelaksanaan

3. To test and give an evaluation on the implementation

pengendalian internal dan sistem manajemen risiko

of the internal control and risk management system in

sesuai dengan kebijakan Perseroan. 4. Mempersiapkan dan melaksanakan audit ketaaatan terhadap berbagai peraturan dan perundangan yang

accordance with the Company’s internal policies. 4. To prepare and perform the audit on compliance with prevailing rules and regulations.

berlaku. 5. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit

5. To prepare and submit the audit report to the President

kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris dan/atau

Director, Board of Commissioners and/or Audit

Komite Audit.

Committee.


6. Memberikan pendapat atas kecukupan pengendalian,

6. To provide an opinion on the adequacy of controls,

saran perbaikan yang diperlukan dan informasi

suggestions for improvements deemed required and

yang objektif atas unit bisnis yang telah dikaji dan

furnish objective information on the business units

dievaluasinya tersebut. 7. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindakan perbaikan yang telah disarankan.

reviewed and evaluated. 7. To monitor, analyze and report on the implementation of corrective actions that have been suggested.


8. Memberikan jasa konsultasi atas kegiatan operasional

8. To provide consultancy services for operational

dalam rangka membantu manajemen Perseroan dan

activities in order to assist the Company’s management

unit bisnis guna mencapai sasaran dan tujuannya,

and business units in achieving goals and objectives,

mendorong pelaksanaan pengelolaan manajemen

to

risiko yang baik bagi Perseroan dan unit bisnis dengan

management for the Company and business units

berperan sebagai fasilitator agar dapat mempercepat

by acting as a facilitator in order to accelerate

penerapannya diseluruh unit bisnis.

implementation across business units.

encourage

implementation

of

effective

risk

9. Bekerja sama dengan eksternal auditor dalam

9. To work closely with the external auditor in evaluating

melakukan evaluasi terhadap penyajian laporan

the presentation of the Company’s financial statements

keuangan tahunan Perseroan dan membantu dalam

and to assist in monitoring follow-up improvements.

memonitor tindak lanjut perbaikan.


UAI bertanggung jawab secara langsung kepada Presiden

UAI is directly responsible to the President Director of the

Direktur Perseroan, serta bertindak sebagai mitra kerja

Company and serves as a competent partner to assist the

yang kompeten guna membantu Komite Audit dalam

Audit Committee in discharging its oversight duties and

menjalankan fungsi pengawasan pemantauan dan tindak

supervision of audit findings and progress of the audit

lanjut temuan audit serta perkembangan proses audit.

process.

Pada tahun 2010, posisi Kepala UAI dijabat oleh Kurniawan

In 2010, Kurniawan Tedjo served as the Head of UAI. For

Tedjo. Biografi Kepala UAI dapat dilihat pada bagian Data

a biography of the Head of UAI, refer to the Corporate

Perseroan.

Data section.

Piagam Audit Internal

Internal Audit Charter

Kalbe telah memperbaharui dan mengesahkan Piagam Audit

Kalbe formally renewed and established the Internal Audit

Internal pada tanggal 14 Agustus 2009 sesuai ketentuan

Charter on August 14, 2009, in accordance with Bapepam-

dalam Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.I.7. Piagam Audit

LK Regulation No.IX.I.7. The Internal Audit Charter also

Internal antara lain memberikan penjabaran terkait pedoman

provides a description of the guidelines for Good Corporate

pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan disusun

Governance practices and is prepared as a reference for

sebagai norma-norma acuan kerja bagi UAI dalam rangka

operational norms for UAI, in order to professionally carry

menyelenggarakan program kerja secara profesional sesuai

out work programs based on established assignments.

dengan penugasan yang telah ditetapkan.

104


The Internal Audit Charter simultaneously functions

sarana komunikasi dan realisasi atas komitmen dan

to communicate and affirm the Board of Directors’

pengakuan Direksi dalam menetapkan fungsi dan peran

commitment in establishing the role of UAI as an integral

unit kerja UAI sebagai komponen penting dalam tatanan

component within the Company’s organizational structure,

organisasi

mendapatkan

hence promoting support from other working units to

dukungan unit kerja lainnya dalam pelaksanaan tugas UAI.

ensure satisfactory completion of UAI assignments. With

Dengan berbekal persetujuan Direksi dan Dewan Komisaris

certification from the Boards with the Internal Audit Charter,

dalam bentuk Piagam Audit Internal tersebut, UAI dapat

UAI is able to fully work in an independent, objective and

bekerja secara independen, obyektif dan transparan

transparent manner and accountability of its reviews is

serta hasil kerjanya dapat dipertanggungjawabkan sesuai

consistent with applicable regulations.

Perseroan

dalam

rangka

Business Review

Piagam Audit Internal juga sekaligus berfungsi sebagai

Struktur dan kedudukan UAI sesuai dengan Piagam Audit

Pursuant to the Internal Audit Charter, the structure and

Internal adalah sebagai berikut:

position of the UAI is as follows:

a. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala UAI

a. The Internal Audit Unit is headed by the Head of UAI,

yang dalam melaksanakan tugasnya bertanggung

who is directly responsible to the President Director of

jawab langsung kepada Presiden Direktur Perseroan. b. Kepala UAI diangkat dan diberhentikan oleh Presiden

Operational Review

dengan peraturan yang berlaku.

the Company. b. The Head of UAI is appointed and may be dismissed by the President Director, subject to the approval of

Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris.

c. The President Director may dismiss the Head of

setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika

UAI after obtaining prior approval of the Board of

Kepala UAI tidak memenuhi persyaratan sebagaimana

Commissioners, in the event that the Head of UAI has

diatur dalam peraturan ini dan/atau tidak cakap

not fulfilled the terms of his appointment as stipulated

menjalankan tugas.

in applicable rules and regulations or if his performance


the Board of Commissioners. c. Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala UAI

is considered to be less than satisfactory. d. Auditor dan jajaran Unit Audit Internal bertanggung

d. The auditors and the entire Internal Audit Unit are

Piagam Audit Internal ini masih memadai dan akan

The Internal Audit Charter is deemed adequately proper

dievaluasi pada tahun 2011.

and shall be evaluated in 2011.

Manajemen Risiko

Risk Management

Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Kalbe menghadapi

In running its business activities, Kalbe faces risks that

risiko

mencapai

become challenges to the achievement of Company

target Perseroan. Risiko ini bisa terkait dengan aspek

targets. These risks are related to organizational as well

organisasi maupun aspek operasional. Seiring dengan

as operational aspects. In line with its development, Kalbe

perkembangannya, Kalbe terus menerus memperbaharui

continually upgrades risk management processes applied

proses

comprehensively on all work units as part of Kalbe’s

yang

menjadi

manajemen

tantangan

risiko

yang

dalam

diterapkan

secara

menyeluruh pada tiap unit kerja sebagai bagian dari

Financial Review

directly responsible to the Head of UAI.

jawab secara langsung kepada Kepala UAI.

commitment to GCG implementation.

Satuan Kerja Manajemen Risiko mempunyai tugas untuk

The Risk Management Unit has duties to facilitate the

memfasilitasi penyempurnaan kemampuan pengungkapan

improvement in capability of risk identification and

risiko

pengembangan

to promote the effectiveness of development and

dan implementasi strategi pengendalian risiko secara

implementation of the overall risk control strategies. This

dan

mendorong

efektivitas


Corporate Data

komitmen Kalbe dalam pelaksanaan GCG.

105

Tinjauan Usaha

keseluruhan. Hal tersebut dilaksanakan melalui sistem

is achieved through a consultation and evaluation system

konsultasi dan evaluasi, sehingga dapat membantu setiap

in order to assist the work units in accomplishing the

unit kerja dalam melakukan identifikasi faktor-faktor risiko

identification of major risk factors and implementation of

utama dan pelaksanaan kebijakan pengendalian untuk

control policies to mitigate risks organizationally. The Risk

memitigasi risiko-risiko tersebut secara organisasional.

Management Unit is directly responsible to the Board of

Satuan Kerja Manajemen Risiko bertanggung jawab

Directors.

langsung kepada Direksi.


Kegiatan Pengelolaan Risiko

Risk Management Activities

Di dalam menjalankan fungsinya, Satuan Kerja Manajemen

In performing its functions, the Risk Management Unit

Risiko melaksanakan beberapa kegiatan sebagai berikut:

carries out activities as follows:

a. Menjadi fasilitator dalam sosialisasi dan implementasi

a. Being

b. Membantu

mengembangkan

a

facilitator

in

the

dissemination

and

implementation of risk management policies and other

pengelolaan risiko di seluruh unit usaha. manajemen

policies across business units.

risiko

pada setiap unit usaha dalam mengidentifikasi risiko

b. Helping to develop risk management in all business

serta mengambil langkah mitigasi sebagai antisipasi

units in identifying risks and taking mitigation measures

terhadap setiap risiko melalui control self assessment

to anticipate every risk through self-assessment in accordance with best practice standards.

sesuai dengan standar praktik terbaik. c. Melakukan

kajian

atas

pelaksanaan

kegiatan

c. Reviewing the implementation of risk management activities of each business unit periodically.

pengelolaan risiko setiap unit usaha secara periodik. Tata Kelola Perusahaan

Selama tahun 2010 telah dilakukan tinjauan ulang atas

During 2010, the Company undertook a review of risks

risiko yang teridentifikasi pada tahun 2009 sekaligus

identified in 2009 and simultaneously complemented this

melengkapi dengan risiko-risiko yang mungkin timbul

with risks that can potentially emerge due to changes in

akibat perubahan lingkungan internal maupun eksternal

the Company’s internal and external environments and

Perseroan, disertai analisa terhadap langkah-langkah yang

corresponding analysis of measures already taken and the

telah diambil dan kecukupan pengendalian internal atas

adequacy of internal control on these risks.

risiko-risiko tersebut. Beberapa risiko penting yang dihadapi serta langkah-

The following is a brief description of several major risks

langkah penanggulangannya antara lain sebagai berikut:

to which the Company is exposed and the corresponding

Tinjauan Keuangan

measures for mitigation: • Fluktuasi Nilai Tukar Valuta Asing

• Fluctuations in exchange rates

Kalbe masih cenderung rentan terhadap ketergantungan

on imported raw materials for continuity of its business

bisnis. Walaupun nilai tukar valuta asing Dollar Amerika

operation. Though the US Dollar exchange rate has

cenderung

namun

been weakening relative to the Rupiah, the Company

tetap masih perlu memperhitungkan penyediaan

must nonetheless maintain adequate planning with

dana valuta asing yang memadai dan dampak yang

respect to foreign currency reserve allocation and

mungkin timbul akibat fluktuasi valuta asing terhadap

potential impacts on production costs and export sales

menurun

terhadap

Rupiah,

that may arise from foreign exchange fluctuations.

biaya produksi dan penjualan ekspor. Data Perusahaan

Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan

Risk mitigation is, among others, achieved by

melakukan lindung nilai secara alamiah (natural

undertaking appropriate natural hedging practice with

hedging) yang cermat dengan turut memperhatikan

due consideration to the conditions of the local and global economies.

kondisi perekonomian lokal dan internasional. • Persaingan Bisnis

• Business Competition

Dalam era pasar terbuka ini, persaingan dalam sektor

farmasi dan produk kesehatan lainnya akan semakin

106

Kalbe remains significantly susceptible to a dependence

atas bahan baku impor untuk kelangsungan kegiatan


In an open market scenario, competition in the pharmaceutical and healthcare industries will become

more intensive in line with a growing number of local and

internasional yang beroperasi. Persaingan tersebut

international producers in operation. This competition

timbul dalam berbagai aspek, antara lain sumber

must be appraised from a number of aspects, among

daya keuangan dan kemampuan operasional pesaing

others stronger financial resources and operational

internasional yang lebih kuat, serta inovasi produk,

capabilities of international competitors, product

metode promosi dan pemasaran, daya beli masyarakat

innovation, marketing and promotional methods,

yang terbatas serta kesiapan menghadapi persaingan

limited consumer purchasing power and the level of readiness to face unhealthy business environment.

Penanganan risiko ini dilakukan dengan membangun

Risk mitigation is achieved by building research

untuk

and development capability to improve product

meningkatkan produk yang inovatif dan diversifikasi

innovation and diversification of products that caters

produk yang menjangkau semua strata konsumen

to all consumer classes as well as intensive efforts in

serta kegiatan intensif dalam mengembangkan pasar

developing domestic and international markets.

kemampuan

riset

dan

pengembangan

Operational Review

bisnis yang tidak sehat.

Business Review

ketat dengan banyaknya produsen lokal maupun

domestik maupun internasional. • Quality

Produk

yang

berkualitas

merupakan

andalan

Quality is, in essence, the Company’s integrated

Perseroan yang menyeluruh, yaitu sejak tahap riset

business process, from the research and development

dan pengembangan hingga masa kadaluarsa produk,

phase up to the product expiration period, including

termasuk kewaspadaan terhadap pemalsuan produk

precautions against drug counterfeiting which remains

yang selalu menjadi salah satu fokus utama Kalbe

a key focus activity for Kalbe as part of its program

sehingga dapat meningkatkan rasa kepercayaan

to promote consumer trust in Kalbe products. The

konsumen terhadap produk-produk Kalbe. Pengertian

definition of quality is made in a broad sense, as it is not

kualitas diartikan secara luas, tidak hanya terbatas

limited to the quality of products but is also reflected in

pada kualitas produk, namun kualitas juga ditunjukkan

service delivery, human resources and other resources

dalam pelayanan yang diberikan, sumber daya manusia

deployed, as well as consistent pursuit in research and development capabilities.

maupun sumber daya lainnya yang dibina, serta riset

dan pengembangan yang terus diupayakan.

High quality products are the Company’s main forte.

Perseroan. Aspek kualitas meliputi hasil proses bisnis


Mitigation of quality risk occurs, among others, through

Penanganan risiko kualitas ini, antara lain, dengan

strict application of Good Manufacturing Process

penerapan Cara Pembuatan Obat yang Baik yang

Standards, adequate information system and physical

ketat, pengamanan fisik dan sistem informasi yang

safety, as well as on-going monitoring of products

memadai, serta monitoring secara berkelanjutan

which will be or are already in the market as well as

atas produk yang akan maupun sudah beredar

those that are approaching their expiration period.

Financial Review

• Kualitas

ataupun pemantauan produk yang mendekati masa kadaluarsa. Hukum,

Regulasi

dan

Perikatan

• Legal,

Regulatory

and

Other

Contractual

Commitments

Perjanjian Lainnya Kalbe mempelajari ketentuan hukum dan regulasi

Kalbe observes and anticipates legal and regulatory

ketentuan-ketentuan

requirements, and accordingly fulfills its obligations

tersebut, dan melaksanakannya sesuai dengan

based on these requirements. In running its operations,

yang

kegiatan

Kalbe is required to adhere to various types of legal

operasionalnya, Kalbe menghadapi berbagai jenis

requirements and related regulatory changes as well as

peraturan hukum dan perubahan regulasi yang

to rules made within contractual agreements with third

terkait serta aturan yang dibuat dalam perjanjian

parties that bind Kalbe, hence resulting in legal risks

dengan pihak ketiga yang mengikat Kalbe, sehingga

or other legal consequences. The Company is legally

dapat menimbulkan risiko hukum atau akibat hukum

responsible for the registration process of products

lainnya. Proses registrasi atas merek dan produk,

and trademarks, including obtaining patents and other

termasuk perolehan hak paten, serta Hak Atas

inteIlectual/property rights, which must be observed

lainnnya,

mengantisipasi

disyaratkan.

Dalam

menjalankan


Corporate Data

• Ketentuan

107

merupakan

regularly in order to avoid any potential claims or

kewajiban secara hukum yang harus dijalankan

recognition from an outside party in the future. Material

secara berkesinambungan untuk menghindari klaim

contractual agreements with third parties may expose

atau pengakuan dari pihak luar yang dapat terjadi di

the Company to legal consequences, and as such, the

kemudian hari. Perjanjian-perjanjian yang mengikat

process of contract preparation and approval must

dengan pihak ketiga dapat membawa konsekuensi

be accompanied by a legal examination to assess

hukum, sehingga dalam proses pembuatan dan

the balance of rights and obligations. In addition, all

pengesahannya harus dilakukan pemeriksaan secara

export and offshore expansion activities must take

legal sehingga terbentuk keseimbangan hak dan

into consideration prior study and comprehension of

kewajiban. Selain itu, kegiatan ekspor atau ekspansi

the differences in the legal and regulatory framework

ke luar negeri perlu dipertimbangkan, dipelajari dan

applicable in each destination country.

Kekayaan

Intelektual

(HAKI)

lainnya


dipahami mengenai perbedaan hukum dan peraturan yang berlaku di masing-masing negara.

Penanganan risiko ini antara lain dengan lebih

Risk mitigation includes precision in implementing

menerapkan aspek perlindungan serta kepatuhan

aspects of protection and compliance with applicable

terhadap hukum yang berlaku, sehingga Perseroan

laws, so that the Company can fulfill contractual

dapat memenuhi perjanjian dan peraturan yang

agreements and applicable regulations as anticipatory

berlaku sebagai langkah pencegahan, serta kesiapan

measures, and building capabilities / readiness in

baik dari segi legalitas Perseroan maupun sumber

terms of corporate legality and resources necessary

daya yang dibutuhkan dalam menghadapi tuntutan

to handle claims or other legal issues raised by third

atau gugatan dari pihak ketiga.

parties.


Kalbe masih terus mengkaji dan menyempurnakan

Kalbe continually evaluates and improves its ability to

kemampuan untuk mengelola risiko-risiko baru yang

manage additional risks as they emerge in coming years.

berpotensi timbul di kemudian hari. Penanganan risiko

Its risk management process is constantly aligned to the

senantiasa disesuaikan dengan tingkat toleransi risiko

risk appetite which has been established. However, Kalbe

yang telah ditetapkan, namun demikian perlu diingat

realizes that risk management functions more appropriately

bahwa tindakan penanganan lebih berfungsi meminimalisir

to minimize potential adverse impacts from these risks

dampak negatif yang mungkin timbul, tanpa dapat

without fully eradicating the risk factors in general, though

menghilangkan risiko secara keseluruhan, walaupun

this may still create new opportunities in achieving the

mungkin juga dapat menciptakan kesempatan baru dalam

Company’s objectives.

Tinjauan Keuangan

mencapai tujuan Perseroan.

Data Perusahaan

Pusat Pengaduan Konsumen dan Pusat Informasi

Customer Complaint and Information Center

Karena jumlah produk dan beragamnya jenis produk

As the Company offers a significant number and variety

Perseroan, Pusat Pengaduan Konsumen dan Pusat

of products, its Customer Complaint and Information

Informasi terbagi berdasarkan jenis produknya. Pusat

Center is organized into sections based on product

pelayanan konsumen untuk obat resep adalah Kalbe

types. The customer complaint center for prescription

Ethical Customer Care atau KECC di nomor telepon

pharmaceutical products is Kalbe Ethical Customer Care,

(021) 4288-4888. Untuk produk-produk nutrisi, Kalbe

or KECC, at telephone number (021) 4288-4888. For

Nutritionals menyediakan pusat pelayanan konsumen

nutritional products, Kalbe Nutritionals provides customer

(customer service) melalui nomor bebas pulsa 0800-140-

service through its toll-free number 0800-140-2000 or

2000 atau email di [email protected]. Untuk

email: [email protected]. For energy drink

produk minuman energi dan produk obat bebas yang

products and over-the-counter products manufactured by

diproduksi oleh PT Bintang Toedjoe, anak Perusahaan

PT Bintang Toedjoe, a Kalbe subsidiary, consumers can

Kalbe, disediakan pusat pelayanan konsumen (customer

contact customer service at 0-800-123-7007.

service) di nomor 0-800-123-7007.

108


this Annual Report

Laporan Kepatuhan

Compliance Reporting

Perseroan sebagai emiten atau perusahaan terbuka

As a publicly-listed corporation, the Company continually

senantiasa mengutamakan kepatuhan terhadap peraturan

focuses on compliance with rules of Bapepam-LK and the

Bapepam-LK, Bursa Efek Indonesia serta peraturan

Indonesia Stock Exchange as well as other applicable laws

perundangan lainnya yang berlaku.

and regulations.

Perkara Litigasi

Litigation

Pokok Perkara / Gugatan

Legal Suits / Claims

Pada bulan Januari 2009, melalui surat keterbukaan

In January 2009, pursuant to Letter No.004/CSEC-KF/I-

informasi Perseroan kepada Bursa Efek Indonesia No.004/

09 dated January 16, 2009 on Disclosure of Information

CSEC-KF/I-09 tanggal 16 Januari 2009, Perseroan

by the Company to the Indonesia Stock Exchange, the

melaporkan bahwa JP Morgan Chase Bank, N.A., London

Company reported that JP Morgan Chase Bank, N.A.,

telah mengajukan gugatan sejumlah USD19.194.206

London (JP Morgan) had filed a claim amounting to US$

yang menurut JP Morgan Chase Bank, N.A., London

19,194,206 related to, in the opinion of JP Morgan, a

diakibatkan atas pelanggaran pasal tertentu 2002 ISDA

breach of conditions of the 2002 ISDA Master Agreement

Master Agreement mengenai transaksi derivatif. Perseroan

for a derivative transaction. The Company rejected such a

menolak gugatan tersebut karena Perseroan belum pernah

claim on the grounds that the Company neither approved

menyetujui maupun menandatangani dokumen tersebut.

nor signed the document concerned.

Perkembangan Perkara

Case Developments

Pada bulan Juni 2009, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

In June 2009, the Central Jakarta District Court rejected

menolak pengajuan gugatan perdata JP Morgan Chase

a civil lawsuit filed on behalf of JP Morgan Chase Bank

Bank N.A., London terhadap Perseroan. Berdasarkan

NA, London against the Company. Based on this decision,

keputusan tersebut, Perseroan mencabut gugatan perdata

the Company withdrew its civil lawsuit against JP Morgan

terhadap JP Morgan Chase Bank N.A., London, Cabang

Chase Bank NA, London Branch, a lawsuit previously

Jakarta yang sebelumnya diajukan di Pengadilan Negeri

presented in the South Jakarta District Court in February

Jakarta Selatan pada bulan Februari 2009.

2009.

Pada bulan Juli 2009, Perseroan menerima Surat Pemberitahuan

Banding

dari

Jurusita

Pengganti

Pengadilan Negeri Jakarta Pusat yang diajukan oleh

Business Review

presented in the Corporate Social Responsibility section in

Sosial Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.

Operational Review

Detailed information on Corporate Social Responsibility is

Perusahaan dapat dilihat pada bagian Tanggung Jawab


Corporate Social Responsibility

Penjelasan terinci mengenai Tanggung Jawab Sosial

Financial Review

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

In July 2009, the Company received a Notice of Appeal from the bailiff in Lieu of Central Jakarta District Court, filed by JP Morgan Chase Bank NA, London.

Pada tanggal 26 Mei 2010, Perseroan menerima

On May 26, 2010, the Company received notification from

pemberitahuan Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta

the Jakarta High Court together with certified copies of the

beserta salinan resmi dari Putusan Pengadilan Tinggi

Jakarta High Court Decision No.509/PDT/2009/PT.DKI

DKI Jakarta No.509/PDT/2009/PT.DKI Jo. Nomor. 89/

Jo. Number.89/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Pst., which stated that

Pdt.G/2009/PN.Jkt.Pst.,

bahwa

the High Court granted the Company an exception and

Pengadilan Tinggi DKI Jakarta mengabulkan eksepsi

could not accept the claim of JP Morgan Chase Bank NA,

Perseroan dan tidak dapat menerima gugatan JP Morgan

London.

yang

menyatakan

Corporate Data

JP Morgan Chase Bank N.A., London.

Chase Bank N.A., London.


109

Tinjauan Usaha

Pada tanggal 7 Juli 2010, Perseroan menerima salinan

On July 7, 2010, the Company received an official copy of

resmi relaas pemberitahuan kasasi dan penyerahan

the Announcement (notification) and delivery of a cassation

memori kasasi yang diajukan oleh JP Morgan Chase Bank

appeal filed by JP Morgan Chase Bank NA, London from

N.A., London dari Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Pada

the Central Jakarta District Court. On July 19, 2010, the

tanggal 19 Juli 2010, Perseroan juga telah mendaftarkan

Company also registered a Contra Cassation.

Kontra Memori Kasasi.


Sampai dengan akhir tahun 2010, gugatan tersebut masih

As of the end of 2010, the lawsuit is still in the process of

dalam status banding di Pengadilan Tinggi.

appeal to the High Court.

Pengaruh Terhadap Kondisi Keuangan Perseroan

Impacts on the Company’s Financial Conditions

Manajemen Perseroan berpendapat, penyelesaian akhir

The Company’s management believes that final settlement

dari masalah hukum tersebut tidak akan berdampak buruk

of these legal issues shall have no potential adverse

terhadap hasil usaha dan posisi keuangan Perseroan.

impacts on the Company’s operational performance or financial position.


Peristiwa Setelah Tanggal Neraca

Subsequent Events

Penjelasan terinci mengenai Peristiwa Setelah Tanggal

Detailed information on Subsequent Events is presented

Neraca dapat dilihat pada bagian Analisis dan Diskusi

in the Management Discussion and Analysis section in this

Manajemen pada Laporan Tahunan ini.

Annual Report.

Benturan Kepentingan

Conflict of Interest

Selama tahun 2010, tidak terdapat transaksi yang

During 2010, the Company has not conducted transactions

mengandung benturan kepentingan Perseroan dengan

that contain a conflict of the interests of the Company

kepentingan anggota Dewan Komisaris dan Direksi

with those of the members of the Boards, which would

yang berpotensi mempengaruhi keseluruhan proses

otherwise potentially affect the overall process in making

pengambilan keputusan operasional Perseroan.

operational decisions for the Company.

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi

Share Ownership of the Board of Commissioners

Penjelasan terinci akan kepemilikan saham Dewan

and the Board of Directors

Komisaris dan Direksi PT Kalbe Farma Tbk per 31

Detailed information on share ownership of the Board of

Desember 2010 dapat dilihat pada bagian Ikhtisar Saham

Commissioners and the Board of Directors in PT Kalbe

pada Laporan Tahunan ini.

Farma Tbk as of December 31, 2010 is presented in the Stock Highlights section in this Annual Report.

Data Perusahaan

110

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Secara keseluruhan, Sekretaris Perusahaan merupakan

In general, the Corporate Secretary is the liaison between

pihak penghubung yang menjembatani kepentingan

and serves the interests of the Company and external

antara Perseroan dengan pihak eksternal, terutama

parties, particularly in protecting public perception of the

dalam menjaga persepsi publik atas citra Perseroan

Company’s image and fulfilling the Company’s obligations.

dan pemenuhan tanggung jawab oleh Perseroan.

The Corporate Secretary manages secretariat duties for

Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas

the Boards, public and investor relations, legal matters

kesekretariatan

dan

and compliance with authoritative bodies across the

masyarakat, legal dan penegakan kepatuhan terhadap

industry and the capital market as well as monitoring Good

otoritas industri dan pasar modal serta ketentuan Tata

Corporate Governance practices. Through various activities

Kelola Perusahaan yang Baik. Melalui berbagai kegiatan

related to the public, the Corporate Secretary assists in

yang berhubungan dengan publik, Sekretaris Perusahaan

promoting the overall corporate image and in representing

Perseroan,


hubungan

investor

the Board of Directors in all external communications,

setiap kegiatan komunikasi eksternal, khususnya dengan

specifically those with regulators, investors, the capital

pihak regulator, investor, komunitas pasar modal dan para

market community and other stakeholders.

Business Review

turut menjaga citra Kalbe dan mewakili Direksi dalam

Pada tahun 2010, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat

In 2010, Vidjongtius held the position of Kalbe’s Corporate

oleh Vidjongtius. Biografi Sekretaris Perusahaan dapat

Secretary. For a biography of the Corporate Secretary,

dilihat pada bagian Data Perseroan.

refer to the Corporate Data section.

Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas

The Corporate Secretary functions to handle secretariat

kesekretariatan

dan

duties within the Company, public and investor relations,

masyarakat, legal dan penegakan kepatuhan terhadap

legal matters and compliance with authoritative bodies

otoritas industri dan pasar modal serta ketentuan Tata

across the industry and the capital market as well as

Kelola Perusahaan yang Baik.

monitoring Good Corporate Governance practices.

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan antara

The duties and responsibilities of the Corporate Secretary

lain mencakup:

include the following:

1. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi untuk

1. Managing communication strategies to build the

hubungan

investor

Company’s image,

membangun citra Perseroan, 2. Bertindak selaku wakil Perseroan dalam hubungannya dengan

seluruh

pemangku

kepentingan

dalam

mengkomunikasikan kegiatan Perseroan terutama

2. Acting to represent the Company in its relationships with

all

stakeholders

for

communicating

the Corporate Governance

Perseroan,

Operational Review

pemangku kepentingan lainnya.

Company’s activities, particularly related to information disclosure,

terkait dengan keterbukaan informasi, 3. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan

3. Responsible

for

fulfillment

of

compliance

with

terhadap peraturan perundangan yang berlaku di

applicable regulations of the stock exchange and

bursa efek dan pasar modal, termasuk UU Perseroan

capital market, including Company Law,

4. Mengawasi perkembangan dan perubahan regulasi

4. Observing developments and changes in regulations

yang terjadi di bidang pasar modal, serta memberikan

taking place in the capital market, and providing

rekomendasi dan masukan kepada Direksi terkait

recommendations and input to the Board of Directors

dampak

perubahan-perubahan

related to impacts to the Company arising from these

tersebut pada Perseroan serta pelaksanaan atas

developments and changes as well as implementation

perubahan-perubahan

of such changes within the Company,

perkembangan

tersebut

di

lingkungan

Financial Review

Terbatas,

Perseroan, 5. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan terhadap perundangan yang berlaku di bursa efek dan

5. Responsible

for

fulfillment

of

compliance

with

regulations on information disclosure applicable in the stock exchange and the capital market, 6. Responsible for organizing Board of Directors

direksi, rapat direksi dengan komisaris dan Rapat

meetings, meetings of the Boards and General

Umum Pemegang Saham,

Meeting of Shareholders,

7. Mengendalikan

administrasi

kesekretariatan

atau

7. Managing

the

secretariat

administration

or

korespondensi Direksi kepada pihak-pihak yang

correnspondence of the Board of Directors with

berkepentingan termasuk Bapepam-LK dan Bursa

relevant parties, including Bapepam-LK and the

Efek Indonesia,

Indonesia Stock Exchange,


Corporate Data

pasar modal terkait keterbukaan informasi, 6. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan rapat

111

Tinjauan Usaha

8. Menangani Hubungan Investor dalam rangka menjaga

8. Managing Investor Relations in order to maintain and

dan meningkatkan komunikasi antara Perseroan

enhance communication between the Company and

dengan para investor baik di tingkat lokal maupun

investors, both local as well as international,

internasional, 9. Menangani Hubungan Masyarakat.

9. Managing Public Relations.

Sepanjang tahun 2010, berbagai kegiatan yang telah

In 2010, various activities undertaken by the Corporate

dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan antara lain

Secretary included the following:

adalah: 1. Melakukan korespondensi dengan regulator Pasar

1. Handling

correspondence

with

capital

market


Modal (Bapepam-LK serta BEI) maupun lembaga-

regulating bodies (Bapepam-LK and IDX) as well as

lembaga penunjang lainnya, Korespondensi yang

other supporting agencies. There were a total of 65 (sixty five) correspondence events completed.

dilakukan sebanyak 65 (enam puluh lima) kali. 2. Menyampaikan keterbukaan informasi bagi pemegang

2. Providing information disclosure to shareholders and

perkembangan

the general public related to developments occurring

yang terjadi di Perseroan yang disampaikan melalui

within the Company, as communicated through

pelaporan, antara lain dalam bentuk siaran pers,

reports, including press releases, the website, and

website, dan melayani setiap kebutuhan informasi

responding to requirements for information related to

terkait kondisi Perseroan. Siaran pers yang dilakukan

the Company’s conditions. Press releases distributed

saham

dan

masyarakat

terkait

amounted to 14 (fourteen).

sebanyak 14 (empat belas) kali. Tata Kelola Perusahaan

3. Menyampaikan 4 (empat) laporan keuangan berkala

3. Submitting 4 (four) periodic financial reports and 1

dan 1 (satu) laporan tahunan kepada regulator Pasar

(one) annual report to capital market regulating bodies

Modal (Bapepam-LK serta BEI), serta menyediakan

(Bapepam-LK and the Indonesia Stock Exchange),

informasi tersebut kepada publik melalui website

as well as providing same information to the public through the Company’s website.

Perseroan. 4. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum

4. Organizing 1 (one) Annual General Meeting of

Pemegang Saham Tahunan sebanyak 1 (satu) kali,

Shareholders in accordance with relevant rules and

sesuai dengan peraturan serta perundangan yang

regulations.

berlaku. 5. Menangani konferensi pers, pertemuan dan peliputan

5. Handling press conferences, media gatherings and media coverage.

media. Tinjauan Keuangan

6. Menyelenggarakan paparan publik sebanyak 2 (dua)

6. Holding a Public Expose a total of 2 (two) times, on

kali, yaitu pada tanggal 12 Agustus 2010 bersamaan

August 12, 2010 coinciding with participation in

yang

Investor Day held by Indonesia Stock Exchange,

diselenggarakan oleh BEI, PT Kliring Penjaminan Efek

PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia and PT Kustodian

Indonesia dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia;

Sentral Efek Indonesia; and on August 23, 2010.

dengan

partisipasi

dalam

Investor

Day

dan pada tanggal 23 Agustus 2010.

Data Perusahaan

112

7. Mengikuti Investor Summit and Capital Market

7. Participating in the Investor Summit and Capital Market

Expo 2010 yang diselenggarakan oleh Bapepam-

Expo 2010 which was organized by Bapepam-LK,

LK, BEI, PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia dan

Indonesia Stock Exchange, PT Kliring Penjaminan Efek

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia pada tanggal

Indonesia and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia on

11 November 2010.

November 11, 2010.

Tugas Sekretariat Perusahaan

Corporate Secretariat Duties

Dalam fungsi tata usaha Perseroan, Sekretaris Perusahaan

Within the Company’s governance structure, the Corporate

bertugas menyimpan Daftar Khusus dan Daftar Pemegang

Secretary is assigned to maintain records for the Special

Saham, bertanggung jawab dalam penyelenggaraan RUPS

Register of Shares and the Register of Shareholders,


Extraordinary GMS. He is also responsible for reporting to

pihak-pihak yang berkepentingan, termasuk Bapepam-LK

and correspondence with relevant institutions, including

dan BEI.

Bapepam-LK and the Indonesia Stock Exchange.

Keterbukaan Informasi

Information Disclosure

Sesuai dengan prinsip transparansi dan pemenuhan

Pursuant to the principle of transparency and in fulfillment of

tanggung jawab atas kepatuhan terhadap peraturan

its responsibility in compliance with applicable regulations

perundangan yang berlaku di bursa efek dan pasar

of the stock exchange and capital market related to

modal terkait keterbukaan informasi, Kalbe senantiasa

information disclosure, Kalbe provides the latest updates

menyampaikan informasi yang terkini terkait setiap

on information regarding developments taking place within

perkembangan yang terjadi di Perseroan yang disampaikan

the Company, which are made available to shareholders

kepada pemegang saham dan pihak otoritas pasar modal

and capital market authorities via a wide range of media

melalui berbagai jalur komunikasi demi memastikan

to ensure effective communication. In addition to direct

komunikasi yang efektif. Selain pelaporan langsung

reporting to the capital market and stock exchange

kepada pihak otoritas pasar modal dan bursa, informasi

authorities, information is widely conveyed to shareholders

disampaikan kepada pemegang saham secara umum

by announcements in the Indonesia Stock Exchange and

melalui pengumuman BEI dan di media massa.

through mass media.

Business Review

and for organizing the Company’s Annual GMS and

dalam melakukan pelaporan dan korespondensi kepada

Operational Review

Tahunan dan RUPS Luar Biasa serta bertanggung jawab

Daftar Keterbukaan Informasi Tahun 2010 | Disclosure List in 2010 Frekuensi | Frequency

Pelaporan ke Bapepam-LK dan BEI

External Reports

65

Reports to Bapepam-LK and IDX

Laporan Tahunan

1

Annual Report

Siaran Pers

14

Press Release


Laporan Eksternal

Tanggal | Date

Topik | Topic

1

8 February

Kalbe International Membentuk Perusahaan Patungan Dengan Perusahaan Filipina Kalbe International Established a Joint Venture Company With Philippines’ Corporation

2

29 March

Pertumbuhan Penjualan dan Laba Bersih Kalbe Yang Mantap Kalbe’s Strong Top and Bottom Line Growth

3

28 April

Laba Bersih Per Saham Kalbe Meningkat 23% Kalbe’s Earning per Share Increased by 23%

4

31 May

RUPS Tahunan Kalbe Menyetujui Pembagian Dividen Tunai Sebesar Rp 25,00 Per Saham dan Perubahan Susunan Dewan Komisaris Kalbe’s Annual GMS Approved Rp 25,00 per Share Cash Dividend Distribution and Changes in the Board of Commissioners

5

21 June

Kalbe Farma Perusahaan Farmasi Paling Dikagumi Menurut Hasil Survei Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC) 2010 Kalbe Farma Recognized as the Most Admired Pharmaceutical Company According to Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC) 2010’s Survey Results

6

20 July

Kalbe Telah Menandatangani Perjanjian Jual Beli Pengalihan Kepemilikannya atas Kageo Igar Kalbe Signs Sale & Purchase Agreement and Transfer of Ownership for Kageo Igar

7

26 July

Laba Bersih Per Saham Kalbe Meningkat Tajam Kalbe’s Earnings per Share Sharply Increase

8

5 August

Kalbe Membukukan Pertumbuhan Laba Bersih per Saham Sebesar 48,8% Kalbe Recorded a 48.8% of Earnings per Share Growth

9

13 August

Kalbe Telah Menyelesaikan Transaksi Jual Beli dan Pengalihan Kepemilikannya atas Kageo Igar Kalbe Has Completed Sale & Purchase Agreement and Transfer of Ownership for Kageo Igar


Corporate Data

No

Financial Review

Daftar Siaran Pers Tahun 2010 | Press Release List in 2010

113

Tinjauan Usaha

No

Tanggal | Date

Topik | Topic

10

23 August

Sehatnya Berpuasa Bersama Kalbe Healthy Fasting Together With Kalbe

11

23 September

Kalbe Raih Penghargaan Annual Report Award 2009 Kalbe 2009 Annual Report Awarded

12

26 October

Pencapaian Kinerja Kalbe Kuartal Ketiga Memantapkan Pandangan Performa Untuk Akhir Tahun 2010 Kalbe’s 3rd Quarter Achievements Strengthen Outlook for End-2010

13

29 October

Kalbe Selenggarakan X-Cel Brain Xploration, Test Minat Bakat 5.000 Siswa Pertama dan Terbesar Kalbe Held X-Cel Brain Xploration, the First and the Biggest Interest and Talent Test For 5,000 Students

14

6 November

Kalbe Farma Memperingati Hari Osteoporosis Sedunia 2010. Tulang Kuat, Indonesia Sehat Kalbe Farma Celebrated The World Osteoporosis Day of 2010. Strong Bones, Healthy Indonesia.


Hubungan Investor

Investor Relations

Sekretaris Perusahaan juga menangani Hubungan Investor

The Corporate Secretary also handles Investor Relations in

dalam rangka menjaga dan meningkatkan komunikasi

order to maintain and enhance communications between

antara Perseroan dengan para investor baik di tingkat lokal

the Company and investors, both local and international.

maupun internasional. Fungsi Hubungan Investor antara

Investor Relations aims to provide the latest information

lain menyediakan informasi terkini terkait kinerja usaha

on the Company’s business performance and future

Perseroan dan pandangan masa depan yang membantu

outlook, information that lends support to investors

investor dalam keputusan investasi pada saham Perseroan.

in making decision about investing in the Company’s

Penyebarluasan informasi dilakukan langsung kepada

shares. Information is directly distributed to investors

investor maupun kepada para analis pasar modal dalam

and capital market analysts in the form of press releases,

bentuk siaran pers, presentasi dan penyelenggaraan

presentations and periodic analyst and investor meetings.

pertemuan analis dan investor secara berkala. Pada

In 2010, Investor Relations conducted various meetings

tahun 2010, Hubungan Investor secara berkala bertemu

with analysts, investors and fund managers in scheduled

dengan analis, investor serta fund manager dalam rapat

meetings or Company participation in Investor Forums

maupun partisipasi Perseroan dalam Forum Investor yang

held in Jakarta, Singapore, Malaysia, Hong Kong, the

diselenggarakan di Jakarta, Singapura, Malaysia, Hong

United States and England.

Kong, Amerika Serikat dan Inggris.

Tinjauan Keuangan

Daftar Pertemuan Dengan Para Analis dan Investor, Paparan Publik, Konferensi, Roadshow, dan Lainnya The List of Analyst and Investor Meetings, Public Expose, Conference, Roadshow and Others Kegiatan

Frekuensi | Frequency

Konferensi & Roadshow Kunjungan ke Perusahaan Pertemuan dan Telekonferensi

Event Conference & Roadshow

3 184

Site Visit One-on-One Meetings & Conference Call

Paparan Publik

2

Public Expose

Partisipasi di Investor Day

1

Participation in Investor Day

Partisipasi di Investor Summit & Capital Market Expo

1

Participation in Investor Summit & Capital Market Expo

Data Perusahaan

Akses Informasi dan Data Perseroan

Access to Corporate Information and Data

Alamat Website

Website

Guna mendukung kemudahan dalam mengakses informasi

To support convenient access to important information

bagi para pemangku kepentingan, Kalbe menyediakan

for all shareholders, Kalbe provides a portal through the

sarana portal informasi melalui website Perseroan di

Company website: www.kalbe.co.id.

www.kalbe.co.id.

114

16


In complying with information disclosure, Kalbe conducts consistent reporting of material information and facts

informasi dan fakta material melalui surat kepada Bapepam-

through correspondence with Bapepam-LK as well as

LK dan electronic reporting kepada Bursa Efek Indonesia.

electronic reporting to the Indonesia Stock Exchange.

Keterbukaan informasi Perseroan yang disampaikan

Availability of information disclosure on the Stock Exchange

melalui electronic reporting tersedia di website Bursa Efek

website (www.idx.co.id)

bentuk

kepatuhan

terhadap

Business Review

keterbukaan

informasi, Kalbe senantiasa melakukan pelaporan akan

Sebagai

Ketersediaan Siaran Pers di Website

Availability of Press Releases on the Website

Kalbe secara aktif melakukan publikasi dari setiap aksi

Kalbe also actively publishes corporate actions completed

korporasi yang dilakukan melalui siaran pers dalam

through press releases in dual languages: Bahasa

dua bahasa, Bahasa Indonesia dan Inggris. Siaran pers

Indonesia and English. Press releases are made available

tersebut tersedia di website Perseroan.

through our website. Email (Contact Us)

Email Perusahaan (Contact Us) komunikasi

Kalbe also encourages and maintains open communications

yang terbuka melalui fungsi ‘contact us’ pada website

at all times through ‘contact us’ or by sending email to

Perseroan atau melalui email ke [email protected]

[email protected] to accommodate queries about

untuk mengakomodir berbagai pertanyaan mengenai

our Company.

Kalbe

juga

senantiasa

membina

Operational Review

Indonesia (www.idx.co.id).

jalur

Email Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor

Email of the Corporate Secretary and Investor

Sementara untuk para instansi atau pihak-pihak yang

Relations

berhubungan dengan pasar modal serta para investor

Further, relevant agencies, offices or parties in the capital

dapat langsung menghubungi Sekretaris Perusahaan atau

markets as well as investors can contact us directly through

Hubungan Investor Perseroan dengan alamat sebagai

our Corporate Secretary or Investor Relations as follows:


Perseroan.

berikut: Vidjongtius


Corporate Secretary

Tel.(021) 4287-3888

Tel. (021) 4287-3888

Fax. (021) 4287-3680

Fax. (021) 4287-3680

Email: [email protected]


atau

or

Hubungan Investor

Investor Relations

Tel. (021) 4287-3888

Tel. (021) 4287-3888

Fax. (021) 4287-3680

Fax. (021) 4287-3680



Corporate Data

Financial Review

Vidjongtius


115

LAPORAN KOMITE AUDIT Audit Committee Report


Kepada Yth. Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Tbk Di Jakarta

To: The Board of Commissioners PT Kalbe Farma Tbk In Jakarta

Untuk memenuhi ketentuan yang berlaku tentang Komite Audit dan mengingat Komite Audit berperan menunjang kinerja Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung jawab pengawasan sehubungan dengan integritas laporan keuangan; manajemen risiko dan pengendalian internal; kepatuhan kepada hukum dan peraturan; kinerja, kualifikasi dan independensi akuntan publik serta kinerja fungsi audit internal, kami menyampaikan Laporan Tahunan kegiatan Komite Audit untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 sebagai berikut :

In order to comply with regulations applicable to the Audit Committee and considering the Audit Committee’s role in support of the Board of Commissioners in performing its oversight function in relation with the integrity of financial statements; risk management and internal control; compliance to law and regulations; performance, qualifications and independence of public accountant as well as the functions of internal audit, the following is a report on the activities of the Audit Committee for the year ending December 31, 2010:

1. Dasar Pembentukan Komite Audit Pembentukan Komite Audit ini didasarkan pada Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; Peraturan-peraturan mengenai Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yang dikeluarkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK), PT Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Komite Nasional Kebijakan Good Corporate Governance (KNKCG); dan Surat Keputusan Ketua Bapepam Nomor Kep-29/PM/2004, tanggal 24 September 2004 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. 2. Keanggotaan Komite Audit Susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.01/VIII/2008/Komite Audit/KF-LD, tanggal 5 Agustus 2008 yang masih berlaku hingga laporan tahunan ini dibuat adalah sebagai berikut: Ketua : Farid Anfasa Moeloek Anggota : Ichsan Gunawan Anggota : Dianawati Sugiarto 3. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Sesuai dengan fungsi Komite Audit yang mendampingi Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan, maka tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai berikut :

1. Basis of Audit Committee Establishment The Audit Committee was formed based on Law No.40 Year 2007 on Limited Liability Companies, rules and regulations on Good Corporate Governance issued by Bapepam-LK, the Indonesia Stock Exchange (PT Bursa Efek Indonesia) and the National Committee on Good Corporate Governance Policies (KNKCG), and the Decree of the Chairman of Bapepam No.Kep29/PM/2004 dated September 24, 2004, on the Establishment and Working Guidelines for the Audit Committee.

116

a. Mendukung implementasi sistem pengendalian internal yang baik. b. Melakukan evaluasi terhadap laporan keuangan teraudit berdasarkan peraturan yang berlaku. c. Melakukan kajian atas lingkup dan kesesuaian audit eksternal, honorarium audit eksternal serta kemandirian dan obyektivitas auditor eksternal.


2. Membership of the Audit Committee The membership of the Audit Committee, based on Decision Letter of the Board of Commissioners No.01/ VIII/2008/Komite Audit/KF-LD, dated August 5, 2008, which remains effective up to the date of preparation of this Annual Report is as follows: Chairman : Farid Anfasa Moeloek Member : Ichsan Gunawan Member : Dianawati Sugiarto 3. Duties and Responsibilities of the Audit Committee In line with the function of the Audit Committee that supports the Board of Commissioners in performing its oversight duties, the duties and responsibilities of the Audit Committee are:

a. To support the implementation of an effective internal control system. b. To carry out an evaluation of audited financial statements based on applicable regulations. c. To evaluate the scope and consistency of the external audit, honoraria for the external audit as well as the independency and objectivity of the external auditor.

Komite Audit telah melakukan fungsi dan tugasnya yang meliputi: 1. Mendiskusikan Laporan Keuangan Konsolidasi dan daftar-daftar yang terkait dalam Laporan Tahunan dengan Manajemen Perusahaan, termasuk penelaahan terhadap kualitas dan akseptabilitas dari prinsipprinsip akuntansi yang diterapkan, kelayakan penilaian dari sisi akuntansi yang signifikan, dan kecukupan pengungkapan dalam laporan konsolidasi. 2. Memberikan rekomendasi mengenai perbaikan sistem pengendalian manajemen perusahaan dan pengendaliannya, termasuk di dalamnya pelaksanaan dari proses pengendalian internal dan pelaksanaan manajemen risiko. 3. Melakukan penelaahan terhadap kebijakan dan strategi yang diterapkan oleh Manajemen dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. 4. Mengidentifikasi dan melaporkan hal-hal yang perlu diketahui oleh Dewan Komisaris antara lain adalah kepatuhan terhadap hukum dan peraturan serta implementasi Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. 5. Membuat laporan kepada Dewan Komisaris, melalui Komisaris Independen sebagai Ketua Komite Audit. Berdasarkan hasil laporan dari Komite Audit, Dewan Komisaris akan memberikan rekomendasi dan masukan kepada Direksi sehubungan dengan peningkatan aspek operasional dan korporasi Perseroan.

The Audit Committee has performed its functions and duties comprising of: 1. Discussing Consolidated Financial Statements and related lists in the Annual Report with the Company’s Management, including review of the quality and acceptability of the accounting principles applied, fairness of significant assessment from accounting aspect, and sufficiency of disclosure in the consolidated report. 2. Providing recommendation on improvements of corporate management control system and its monitoring, including the implementation of internal control and risk management.

Financial Review

3. Performing review on policies and strategies adopted by the Management and providing recommendation to the Board of Commissioners. 4. Identifying and reportting important matters to the Board of Commissioners including compliance to law and regulations and implementation of Good Corporate Governance. 5. Preparing report to the Board of Commissioners, through the Independent Commissioner as the Chairman of the Audit Committee. Based on the report of the Audit Committee, the Board of Commissioners will provide recommendations and input to the Board of Directors with regards to the improvement of the Company’s operational and corporate aspects. Jakarta, February 2, 2011

Corporate Data

Jakarta, 2 Februari 2011

d. To prepare a description of the duties and responsibilities of the Audit Committee for the current fiscal year, as required by the external auditor. 4. Meeting of the Audit Committee For the year 2010, the Audit Committee has held 4 (four) meetings which were scheduled on a regular basis and attended in full by the Chairman and the members of the Audit Committee. The Audit Commitee meetings were also attended by Corporate Secretary, Head of Internal Audit Unit and Corporate Legal Section.

Business Review

Operational Review

d. Memberikan penjabaran tugas dan tanggung jawab Komite Audit untuk tahun buku yang bersangkutan sesuai dengan kebutuhan auditor eksternal. 4. Rapat Komite Audit Selama periode tahun 2010, Komite Audit telah melakukan 4 (empat) kali rapat yang telah dijadwalkan secara reguler dan dihadiri oleh Ketua dan Anggota Komite Audit. Rapat Komite Audit juga dihadiri secara rutin oleh Sekretaris Perusahaan, Kepala Unit Audit Internal dan Bagian Hukum Perseroan.



Ichsan Gunawan

Dianawati Sugiarto

Ketua | Chairman

Anggota | Member

Anggota | Member


117

LAPORAN KOMITE NOMINASI Nomination Committee Report

Tinjauan Usaha

Kepada Yth.

To:

Dewan Komisaris

The Board of Commissioners

PT Kalbe Farma Tbk

PT Kalbe Farma Tbk

Jakarta

Jakarta

Laporan Tahunan Komite Nominasi Untuk Tahun Yang

The Nomination Committee Report for the Year Ending

Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2010

December 31, 2010

Komite Nominasi bertugas dan bertanggung jawab dalam

The Nomination Committee plays a role and is vested with

membantu Dewan Komisaris untuk menentukan kebijakan

the responsibility to assist the Board of Commissioners

nominasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi.

in determining nomination policies for both the Board of


Commissioners and the Board of Directors. Anggota Komite Remunerasi ditunjuk oleh Dewan

Members of the Nomination Committee are appointed by

Komisaris dengan keanggotaan berjumlah tiga anggota.

the Board of Commissioners and include three members.

Susunan keanggotaan Komite Nominasi sampai akhir

Membership composition of the Nomination Committee as


of end 2010 is as follows:

Ketua

:

Johannes Setijono

Chairman :

Johannes Setijono

Anggota

:


Members :




Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Keuangan Data Perusahaan

118

Kegiatan utama yang dilakukan Komite Nominasi pada

The principle activity undertaken in the year 2010 was to

tahun 2010 adalah meninjau serta memberikan evaluasi

conduct assessment on the performance of each of the

terkait dengan kinerja Direksi Perseroan dan memberikan

Board of Directors and to provide recommendations on

saran terkait dengan struktur kebijakan nominasi untuk

nomination policy structure for the Board of Commissioners

Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2010.

and Board of Directors for 2010.

Komite Nominasi telah menyelenggarakan rapat sebanyak

The Nomination Committee held 1 (one) meeting

1 (satu) kali sepanjang tahun 2010, yang dihadiri lengkap

throughout 2010, which was fully attended by the chairman

oleh Ketua dan Anggota Komite Nominasi.

and members of the Nomination Committee.


Jakarta, February 21, 2011

Johannes Setijono

B.R. Irawati Setiady

J.B. Apik Ibrahim

Ketua | Chairman

Anggota | Member

Anggota | Member


LAPORAN KOMITE REMUNERASI

To:

Dewan Komisaris


PT Kalbe Farma Tbk

PT Kalbe Farma Tbk

Jakarta

Jakarta

Laporan Tahunan Komite Remunerasi Untuk Tahun Yang

The Remuneration Committee Report for the Year Ending


December 31, 2010

Komite Remunerasi bertugas dan bertanggung jawab

The Remuneration Committee is responsible for providing

dalam memberikan saran kepada Dewan Komisaris tentang

direction and guidelines on remuneration policy and the

struktur kebijakan remunerasi serta jumlah remunerasi bagi

amount of remuneration paid to the Board of Commissioners

para Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

and to the Board of Directors of the Company.

Anggota Komite Remunerasi ditunjuk oleh Dewan

Members of the Remuneration Committee are appointed

Komisaris dengan keanggotaan berjumlah tiga anggota.

by the Board of Commissioners and comprise of

Susunan keanggotaan Komite Remunerasi sampai akhir

three members. The membership composition of the


Remuneration Committee as of end-2010 is as follows

Ketua

:

Johannes Setijono

Chairman :

Anggota

:


Members :




Kegiatan utama yang telah dilaksanakan pada tahun

The principal activities undertaken in the year 2010 were

2010 adalah meninjau dan merekomendasikan jumlah

to provide evaluation and recommendations relating to

remunerasi yang mencakup tinjauan gaji serta tunjangan

remuneration for the Board of Commissioners and the

bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2010.

Board of Directors for the year 2010.

Komite

The Remuneration Committee held 1 (one) meeting during the year 2010, which was fully attended by the chairman

lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite Remunerasi.

and members of the Remuneration Committee.



Remunerasi

telah

menyelenggarakan

Financial Review

rapat

sebanyak 1 (satu) kali sepanjang tahun 2010, yang dihadiri


Johannes Setijono

Johannes Setijono

B.R. Irawati Setiady

J.B. Apik Ibrahim

Ketua | Chairman

Anggota | Member

Anggota | Member


Corporate Data

Operational Review

Kepada Yth.

Business Review

Remuneration Committee Report

119

LAPORAN KOMITE RISIKO USAHA Business Risk Committee Report

Tinjauan Usaha

Kepada Yth.

To:

Dewan Komisaris


PT Kalbe Farma Tbk

PT Kalbe Farma Tbk

Jakarta

Jakarta

Laporan Tahunan Komite Risiko Usaha Untuk Tahun Yang

The Business Risk Committee Report for the Year Ended


on December 31, 2010 kepada

The Business Risk Committee is responsible to the

Dewan Komisaris dalam menyusun kebijakan terkait

Board of Commissioners for the development of policies

dengan penilaian risiko dan manajemen risiko, serta

related to risk assessment and risk management, and

memberikan evaluasi kepada Dewan Komisaris atas

providing evaluation to the Board of Commissioners on

pelaksanaan prinsip-prinsip manajemen risiko Perseroan

the implementation of risk management principles of the

dan rekomendasi perbaikan serta penanganan risiko yang

Company and recommendations of improvements and

dihadapi oleh Perseroan.

management of the risks faced by the Company.

Anggota Komite Risiko Usaha ditunjuk oleh Dewan

The members of the Business Risk Committee are

Komisaris dengan keanggotaan berjumlah empat anggota.

appointed by the Board of Commissioners, and there are

Susunan keanggotaan Komite Risiko Usaha sampai akhir

a total of four Committee members. The following is the


membership composition of the Business Risk Committee

Ketua

:

Johannes Setijono

as of end-2010:

Anggota

:


Ketua

:

Johannes Setijono


Anggota

:


Vidjongtius


Vidjongtius

Komite


120

Risiko

Usaha

bertanggung

jawab

Beberapa kegiatan utama yang telah dilaksanakan

Several main activities performed by the Business Risk

oleh Komite Risiko Usaha pada tahun 2010 antara lain

Committee in 2010 among others included reviewing,

adalah meninjau, mengesahkan, dan memantau profil

ratifying and monitoring the Company’s main risk profile in

risiko utama Perseroan tahun 2010 serta memberikan

2010 as well as providing evaluation of the implementation

evaluasi atas pelaksanaan manajemen risiko dan tindakan

of risk management and mitigating actions performed

mitigasi setiap risiko utama yang diambil oleh pihak

by the Management for each main risk. The review and

Manajemen. Hasil tinjauan dan evaluasi Komite Risiko

evaluation of the Business Risk Committee was reported

Usaha disampaikan kepada Dewan Komisaris. Selain hal

to the Board of Commissioners. In addition, the Business

tersebut, Komite Risiko Usaha juga ikut melakukan kajian

Risk Committee also performed review on the main risk

atas profil risiko utama Perseroan untuk tahun 2011 serta

profile of the Company for 2011 as well as monitoring its

memantau perkembangannya dan rencana tindakan

progress and the mitigation action plans to be performed

mitigasi yang akan diambil oleh pihak Manajemen.

by the Management.

Komite Risiko Usaha telah menyelenggarakan 2 (dua) kali

The Business Risk Committee has held 2 (two) Committee

pertemuan sepanjang tahun 2010, dan dihadiri lengkap

meetings throughout 2010 attended by the Chairman and

oleh Ketua dan anggota Komite Risiko Usaha.

members of the Business Risk Committee.

Jakarta, 11 Maret 2011

Jakarta, March 11, 2011

Johannes Setijono



Vidjongtius

Ketua | Chairman

Anggota | Member

Anggota | Member

Anggota | Member


LAPORAN KOMITE GCG

To:

Dewan Komisaris


PT Kalbe Farma Tbk

PT Kalbe Farma Tbk

Jakarta

Jakarta

Laporan Tahunan Komite GCG Untuk Tahun yang Berakhir

The GCG Committee Report for the Year Ended on

Pada Tanggal 31 Desember 2010

December 31, 2010

Komite GCG mempunyai peran dan tanggung jawab atas

The GCG Committee is responsible for the implementation

pelaksanaan GCG di lingkungan Perseroan.

of GCG practices at the Company.

Susunan keanggotaan Komite GCG sampai pada akhir

The membership composition of the GCG Committee as


of end- 2010 is as follows:

Ketua

:

Vidjongtius

Chairman

Wakil Ketua

:

Agustinus Haryono

Vice Chairman :

Agustinus Haryono

Anggota

:


Members

:


Joyce V. Handajani

Joyce V. Handajani

Febiana Rinasari

Febiana Rinasari

Vidjongtius

pada

A number of actions which have been taken during

tahun 2010 antara lain melakukan self assessment atas

2010 consisted of conducting self assessment on the

implementasi kebijakan GCG dalam Perseroan, melakukan

implementation of GCG policies in the Company, evaluating

evaluasi terhadap komite-komite yang berada di bawah

the committees under the Board of Commissioners and

Dewan Komisaris, dan melakukan penilaian untuk

performing assessment to refine the GCG policies and

penyempurnaan kebijakan GCG dan Piagam Komite-

Charters of Committees.

Beberapa

kegiatan

yang

telah

dilaksanakan


:

Operational Review

Kepada Yth.

Business Review

GCG Committee Report

Komite. In performing its duties and responsibilities, the GCG

Komite GCG, sepanjang tahun 2010 Komite GCG telah

Committee held 4 (four) meetings during the year 2010,

menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali yang

which was fully attended by the chairman and members of

dihadiri lengkap oleh ketua dan anggota Komite GCG.

the GCG Committee.



Corporate Data

Financial Review

Dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya sebagai

Vidjongtius

Agustinus Haryono

Ketua | Chairman

Wakil Ketua | Vice Chairman


121

Tinjauan Usaha

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility


Semakin Berkontribusi terhadap Masyarakat Greater Contribution to Society


122122

Kalbe senantiasa melakukan pengembangan program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan serta diimbangi dengan perbaikan dan penyempurnaan proses dan fasilitas produksi sehingga memenuhi standar operasional yang ramah lingkungan Kalbe continues to develop Corporate Social Responsibility program and accompanied with improvement and enhancement of the processes and production facilities to meet the environmentally friendly operational standards


Business Review jawab

Kalbe

kepada

masyarakat

Kalbe’s responsibility to society is not limited to activities in the pharmaceutical and health products businesses, all

produk kesehatan yang bermanfaat bagi kesejahteraan

of which benefit the welfare of the people of Indonesia,

masyarakat Indonesia, namun juga telah meresap ke

but is also complemented by various Corporate Social

berbagai program Corporate Social Responsibility (CSR)

Responsibility (CSR) programs developed in line with the

yang dikembangkan dengan semangat ”Meningkatkan

spirit of “To Improve Health for a Better Life” in accordance

Kesehatan untuk Kehidupan yang Lebih Baik” sesuai misi

with the corporate mission and in line with the Company’s

perusahaan dan sejalan dengan komitmen Perseroan

commitment to implementing Good Corporate Governance

terhadap pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

practices. With the main focuses on education, health,

Dengan berpedoman pada pilar pendidikan, kesehatan,

facilities and infrastructure, and the environment, through

sarana dan prasarana serta lingkungan, melalui program

its social programs and social marketing efforts Kalbe

sosial dan pemasaran sosial Kalbe mencatat sejumlah

recorded significant progress in 2010.

Operational Review

tidak

hanya terbatas pada kegiatan bisnis farmasi dan


Tanggung

Peningkatan kegiatan operasional Kalbe yang terus

Improvements in operational activities at Kalbe are

meningkat

upaya-upaya

consistently balanced by efforts toward enhancement

perbaikan dan penyempurnaan proses dan fasilitas

of processes and production facilities which operate to

produksi yang beroperasi dengan standar operasional

environmentally-friendly standards.

juga

senantiasa

diimbangi

Financial Review

kemajuan penting di tahun 2010.

yang ramah lingkungan. Peran Kalbe bagi Komunitas Sosial wujud

kepedulian

kepada

Kalbe’s Role toward Social Communities masyarakat

di

As a manifestation of its concerns to the surrounding

sekelilingnya, Kalbe telah secara konsisten menjalankan

communities, Kalbe consistently undertook relief efforts

program bantuan untuk korban musibah bencana

to help victims of natural disasters, as well as to support

alam serta dukungan untuk acara-acara kebudayaan,

programs of a cultural, sports, health and education

olahraga, kesehatan dan pendidikan di seluruh Indonesia.

nature, participating in events throughout Indonesia. In

Sejalan dengan peningkatan peran dan fungsi Tata Kelola

line with increasing significance of the role and functions of

Perusahaan, pada tahun 2006 telah dibentuk “Kalbe

corporate governance, starting in 2006, Kalbe introduced

Berbagi” sebagai wadah dan payung kegiatan tanggung

“Kalbe Cares” as the core program to manage social

jawab sosial Grup Kalbe.

responsibility activities of the entire Kalbe Group.


Corporate Data

Sebagai

123

Tinjauan Usaha

Kalbe Berbagi Akademi: Pelatihan Service Excellence

Kalbe Cares Academy: Service Excellence Training for

bagi Rumah Sakit

Hospitals

Mutu pelayanan merupakan kunci kesuksesan dari industri

Quality of service is the key to success in the health

jasa kesehatan, karenanya Kalbe mendukung rumah

services industry. Hence, Kalbe supports hospitals as

sakit sebagai mitranya untuk meningkatkan layanan yang

valued partners in the quest to improve their overall

berkualitas. Pada tahun 2010, kami melakukan pelatihan

service quality. In 2010, we conducted Service Excellence

Service Excellence secara cuma-cuma untuk sekitar 1.600

Training, free of charge involving approximately 1,600

orang pegawai di 38 rumah sakit, terdiri dari manajemen

staff members in 38 hospitals, consisting of management

dan perawat.

teams and nurses.

Kalbe Cares Academy: Platinum Generation


Kalbe Berbagi Akademi: Generasi Platinum Melalui

gerakan

“Aku

Bisa”,

Kalbe

Nutritionals

jawab

sosialnya

Through the “I Can” movement, Kalbe Nutritionals carries

dengan

out its social responsibility by its contribution to building

memberikan kontribusi dalam membangun Generasi

the “Platinum Generation”. This is the name we gave to an

Platinum. Suatu inisiatif untuk membantu sekolah-

initiative to assist schools across Indonesia in developing

sekolah di Indonesia dalam mengembangkan strategi

a pedagogical strategy that focuses on learning styles

pembelajaran yang menitikberatkan pada gaya belajar

which are adjusted to the patterns of an individual child’s

yang disesuaikan dengan kecenderungan kecerdasan

intelligence, indexed to multiple intelligences, such that the

anak yang berdasarkan kecerdasan majemuk (multiple

learning process is interesting and appealing for children.

intelligences) sehingga proses belajar menjadi suatu hal

Ultimately, this approach will improve the ability of children

yang menyenangkan bagi anak, sehingga pada akhirnya

to understand their lessons in accordance with the

akan meningkatkan kemampuan anak untuk memahami

curriculum prescribed by the Ministry of National Education.

pelajaran sesuai dengan kurikulum yang ditentukan oleh

During 2010, this program sought the participation of 135

Departemen Pendidikan Nasional. Sepanjang 2010,

teachers from 46 schools in 4 cities throughout Indonesia:

program tersebut telah diikuti oleh 135 guru dari 46

Jakarta, Medan, Yogyakarta and Malang.

melaksanakan

tanggung


sekolah, di 4 kota di Indonesia yaitu Jakarta, Medan, Yogyakarta, dan Malang.


Kalbe Berbagi Gesit Entrostop: Gerakan kebersihan

Kalbe Cares Gesit Entrostop: Campaign for hygiene

dan bantuan bagi korban banjir

and aid for flood victims

Melanjutkan keberhasilan program Gerakan Simpatik (Gesit)

Building on the success of the program of Gerakan

Entrostop, pada tahun 2010 Kalbe melaksanakan Gerakan

Simpatik (Gesit) Entrostop, in 2010 Kalbe implemented a

Kebersihan untuk Keluarga Sehat Indonesia melalui

campaign called “Hygiene for Healthy Families in Indonesia”,

gerakan tutup makanan dengan membagikan 10.000 tutup

encouraging cleaner food storage habits and distributing

saji gratis kepada warga Bandung dan Kendal. Program

10,000 hygienic food covers free of charge to communities

yang bekerja sama dengan Kementerian Pemberdayaan

in Bandung and Kendal. This program was held in

Perempuan dan Perlindungan Anak ini berhasil tercatat

cooperation with the Ministry of Women’s Empowerment

ke dalam Rekor Museum Rekor Indonesia (MURI). Gesit

and Child Protection and was successfully recorded in

Entrostop juga melakukan bakti sosial penyaluran bantuan

the Indonesian Records Museum (MURI). Gesit Entrostop

500 paket obat-obatan serta pemeriksaan gratis bagi

also carried out social service programs by distributing

2.500 jiwa korban banjir yang tersebar di daerah Tuparev,

500 medicine packages and scheduling complementary

Taruno Kota, Karawang Barat.

medical checkups for 2,500 flood victims in the areas around Tuparev, Taruno Kota, West Karawang.

124

Kalbe Berbagi: Bantuan Obat-Obatan

Kalbe Cares: Medical Donation

Selama tahun 2010, Kalbe Berbagi senantiasa peduli

In 2010, Kalbe Cares also expressed concern for public

pada kesehatan masyarakat melalui rangkaian kegiatan

health through a series of donations of medicine and


vitamins through various social service activities held by

sosial yang dilaksanakan para karyawan anak Perusahaan

employees of Kalbe subsidiaries and community groups

Kalbe serta komunitas yang tergerak pada lingkungan

for their neighboring communities, including the following:

sekitarnya, yaitu antara lain:

• Aid in the form of 350 Sakatonik ABC vitamin packets for event at Panti Yatim Piatu Perumnas Orphanage, Klender, Jakarta

• Bantuan obat-obatan pada kegiatan bakti sosial

• Medical aid for a social service event held by

Perhimpunan Alumni Kolese Kanisius Jakarta, dalam

Association of Alumni of Canisius College, Jakarta in

rangka HUT DKI Jakarta ke-483.

commemoration of the 483rd Anniversary of the city of

• Bantuan obat-obatan untuk Bakti Sosial Yayasan Doulos, Maluku. • Bantuan obat-obatan dalam Bakti Sosial Universitas Kristen Maranatha, Bandung, Jawa Barat. • Bantuan obat-obatan dalam Bakti Sosial Universitas Soedirman Fakultas Kedokteran Gigi Purwokerto, Jawa Tengah. • Bantuan Obat-obatan dalam Bakti Sosial Larantuka & Lembata, Flores Nusa Tenggara Timur. • Bantuan obat-obatan dalam khitanan massal.

Jakarta. • Medical aid for a social service event of Doulos Foundation, Maluku. • Medical aid for a social service event at Maranatha Christian University, Bandung, West Java. • Medical aid at a social service event at the Faculty of Dentistry, Soedirman University, Purwokerto, Central Java. • Medical aid at a social service event in Larantuka & Lembata, Flores, East Nusa Tenggara.

• Bantuan obat-obatan Yayasan Bukit Karmel, Jakarta.

• Medical aid at a mass circumcision event.

• Bantuan obat-obatan untuk Bakti Sosial kerjasama

• Medical aid at Bukit Karmel Foundation, Jakarta.

Kalbe dan Akademi Perawatan Mitra Keluarga. • Bantuan obat-obatan bagi warga Kisaran, Sumatera Utara.

Operational Review

acara Panti Yatim Piatu Perumnas Klender, Jakarta.


• Bantuan 350 paket vitamin Sakatonik ABC untuk

Business Review

sumbangan obat-obatan serta vitamin melalui acara bakti

• Medical aid for a social service event held jointly by Kalbe and Mitra Keluarga Nursing Academy. • Medical aid for the citizens of Kisaran, North

Kalbe Berbagi: Pengobatan Gratis

Kalbe Cares: Free Medical Services

Kalbe melakukan bakti sosial di kelurahan Kebon Besar

Kalbe also performed social service activities in the area

Batu Ceper, Tangerang, Banten dan Kampung Burujul,

of Kebon Besar, Batu Ceper, Tangerang, Banten and

Cisarua, Bogor. Dengan bekerja sama dengan PT Mayora

Kampung Burujul, Cisarua, Bogor. In cooperation with PT

Indah serta didukung 11 orang tim medis dan 24 orang

Mayora Indah and supported by 11-person medical teams

apoteker, bakti sosial ini dapat menyalurkan bantuan

and 24 pharmacists, free medical services were provided

pengobatan gratis bagi sekitar 500 warga Kebon Besar,

for about 500 residents of Kebon Besar, Tangerang and

Tangerang serta 200 warga koban banjir Kampung Burujul,

200 flood victims in Kampung Burujul, Cisarua Bogor.

Financial Review

Sumatra.

Kalbe Berbagi juga melakukan pengobatan gratis di Cina

Kalbe Cares also conducted medical assistance in

Benteng, Sewan, Tangerang didukung 14 orang dokter

Cina Benteng, Sewan, Tangerang, with the support of

dan 18 orang apoteker dan 10 peserta tim pendukung

14 doctors, 18 pharmacists and 10 supporting staff

dari Kalbe untuk memberikan pengobatan kepada 310

members from Kalbe who provided medical services to

pasien.

310 patients.

Kalbe Berbagi: Bantuan Korban Bencana

Kalbe Cares: Disaster Relief

Musibah bencana alam menimpa 3 daerah di Indonesia

Natural disasters hit 3 regions in Indonesia during 2010,

pada tahun 2010, yaitu banjir di wilayah Wasior, tsunami

specifically flooding in Wasior, a tsunami in Mentawai and

di wilayah Mentawai dan letusan Gunung Merapi di

the Mount Merapi volcanic eruption in Yogyakarta. Kalbe

Yogyakarta. Kalbe Berbagi melalui kepedulian karyawan

Cares, through Kalbe Group employee efforts, provided

Grup Kalbe telah menyalurkan bantuan baik berupa dana

aid in the form of money and clothing for the victims. Total


Corporate Data

Cisarua Bogor.

125

Tinjauan Usaha

dan sandang bagi para korban. Total dana yang disalurkan

funds disbursed as disaster relief for the victims were

sebagai bantuan sosial korban bencana ini kurang lebih

tallied at Rp 2,362,539,272. Through synergy between

Rp 2.362.539.272. Melalui sinergi dengan segenap unit

business units, Kalbe Cares disaster efforts reached three

bisnis, tanggap bencana Kalbe Berbagi mencapai tiga

affected areas:

wilayah bencana:


• Di daerah bencana Merapi, Kalbe Berbagi membuka

• Near Mt. Merapi, Kalbe Cares operated a facility that

posko pengobatan gratis serta pengobatan keliling

has provided free medical services and a mobile

didukung 4 orang dokter dan 8 orang perawat dari RS

medical unit supported by 4 doctors and 8 nurses from

Mitra Keluarga serta 15 orang tim pendukung Kalbe

Mitra Keluarga Hospital, as well as a 15-man support

untuk menangani 428 korban di 4 lokasi Posko yaitu

team which handled 428 victims in 4 locations: the

Posko Utama di Hargobinangun, Kecamatan Pakem,

main facility in Hargobinangun in Pakem district and

dan 3 Posko lainnya yaitu di Umbul Harjo dan Wukir

3 other installations in the areas of Umbul Harjo and

Sari, Kecamatan Cangkringan; serta Banyu Urip,

Wukir Sari in Cangkringan district, and Banyu Urip, in

Kecamatan Turi. Selain itu tim Kalbe juga memberikan

Turi district. Also, the Kalbe team provided free food

bantuan pangan dan peralatan pengungsian di Posko

parcels and evacuation equipment in the Glagah Arjo

Desa Glagah Arjo. Di samping itu, melalui Extra Joss,

installation. In addition, Kalbe’s Extra Joss energy

merek minuman energi Kalbe, menyumbangkan

drink donated 10,000 animal qurban Islamic sacrifices

10.000 hewan qurban bagi para pengungsi. • Di Pulau Mentawai, Kalbe Berbagi bekerja sama

for the displaced residents. • In the Mentawai Islands, Kalbe Cares worked with

pelayanan

the Health Department to hold free medical services

pengobatan gratis serta penyediaan dokter jaga

and to provide an on-duty physician at the Mentawai

di RS Darurat Mentawai, Sikakap yang melayani

Emergency

pengobatan sakit ringan hingga operasi kecil bagi

providing treatment for minor illnesses and carrying

pasien yang terluka didukung oleh 2 orang dokter dan

out minor surgeries on injured patients. This initiative

4 orang perawat dari RS Mitra Keluarga serta 6 orang

was supported by 2 doctors and 4 nurses from Mitra

tim pendukung Kalbe.

Keluarga Hospital as well as 6 men support team from

dengan

Dinas

Kesehatan

membuka


Hospital,

Sikakap,

responsible

for

Kalbe. • Di Wasior Papua, Kalbe Berbagi mendistribusikan

• In Wasior Papua, Kalbe Cares distributed medical

bantuan obat-obatan dan pangan kepada para

aid and food to the victims of Wasior, despite limited

korban Wasior walaupun dengan keterbatasan akses

access to the area at the time of the activity.

yang ada saat itu. Tinjauan Keuangan

Kalbe Berbagi: Operasi Katarak

Kalbe Cares: Cataract Surgery

Kalbe Berbagi turut berpartisipasi dalam mengurangi

Kalbe Cares participated in reducing the number of

angka katarak di Indonesia melalui program bakti sosial

cataract sufferers in Indonesia through social service

operasi Katarak dengan Persatuan Dokter Spesialis Mata

activities involving cataract surgeries in cooperation with

Indonesia (PERDAMI) di Sangir, Manado didukung 6 orang

the Association of Eye Specialists in Indonesia (PERDAMI)

dokter dari PERDAMI serta 2 tim support dari Kalbe.

in Sangir, Manado, supported by 6 doctors from PERDAMI

Sebanyak 150 pasien telah menjalani operasi katarak ini.

and 2 support teams from Kalbe. A total of 150 patients underwent surgery.

Data Perusahaan

126

Kalbe Berbagi: Perbaikan Sarana Kesehatan

Kalbe Cares: Renovation of Healthcare Facilities

Kalbe Berbagi pada tahun 2010 melakukan renovasi

In 2010, Kalbe Cares renovated Cibatu community medical

Puskesmas Cibatu hingga meningkat statusnya dari

facility, upgrading its status from that of a supporting health

Puskesmas Bantu menjadi Puskesmas yang mayoritas

center to a community health center which will serve

melayani masyarakat kurang mampu di wilayah Cibatu,

underprivileged families in the areas of Cibatu, Pasir Sari

Pasir Sari dan Soekaresmi Cikarang.

and Soekaresmi Cikarang.


Kalbe Cares: Environment kerja

sama

program

Kalbe signed a cooperative agreement with Nurani Dunia

pengembangan komunitas hijau dan sehat wilayah

Foundation for developing a green and healthy community

Cikarang dengan pihak Yayasan Nurani Dunia sebagai

in the area of Cikarang, as a testimony of Kalbe’s concern

langkah nyata kepedulian Kalbe kepada lingkungan

and care for the community. This series of activities will

masyarakat sekitar. Rangkaian kegiatan yang akan

involve some 1,200 students and dozens of teachers from

melibatkan sekitar 1.200 siswa dan puluhan guru dari

elementary school SDN 06 Soekaresmi and 11 villages

SDN 06 Soekaresmi serta 11 RT di wilayah Pasir Sari

within the area of Pasir Sari, focusing on a campaign for

difokuskan pada gerakan komunitas hijau dan sehat.

building green and healthy communities. During 2010,

Selama 2010 dilakukan sosialisasi kepada masyarakat

socialization programs were carried out with the public,

tentang kesadaran menyelamatkan lingkungan, baik

encouraging awareness to preserve the environment, both

melalui kunjungan ke sekolah percontohan serta seminar

through visits to model schools as well as seminars and

lokakarya.

workshops.

Pada tanggal 27 Desember 2010, Kalbe memulai kerjasama

On December 27, 2010, Kalbe launched a cooperative

dengan Komunitas LUMINTU untuk program penyelamatan

effort with the LUMINTU Community in an environmental

lingkungan melalui pemanfaatan limbah produksi berupa

conservation program to reuse manufacturing wastes,

alumunium foil dan limbah banner berbahan vinyl. Kalbe

particularly aluminium foil and banners made from vinyl.

telah menyalurkan sebanyak 25.750 meter aluminium foil

Kalbe has contributed as much as 25,750 meters of

untuk periode 2010. Program lingkungan ini merupakan

aluminum foil during 2010. This environmental program

program berkelanjutan yang didasari atas kesadaran

is a sustainable effort built on Kalbe’s awareness to

Kalbe untuk membuat langkah alternatif dalam partisipasi

create alternative steps in participating to environmental

untuk menyelamatkan lingkungan, salah satunya adalah

conservation efforts, among others through recycling

pemanfaatan limbah aluminium foil dan banner vinyl

aluminum foil and banner vinyl wastes into reuseable goods.

menjadi barang yang dapat dimanfaatkan kembali. Melalui

By empowering the elderly in the area of Tangerang, under

pemberdayaan para Lansia di daerah tangerang, dibawah

the guidance of LUMINTU, aluminium foil and banner

binaan LUMINTU, limbah aluminium foil dan banner vinyl

vinyl wastes are processed into handicraft products with

diolah oleh para lansia menjadi dari kerajinan tangan yang

commercial value.

Business Review

menandatangani

Operational Review

Kalbe


Kalbe Berbagi: Lingkungan

Financial Review

bernilai ekonomi.

Corporate Data

Kerja sama dengan Komunitas LUMINTU untuk pemanfaatan limbah produksi Cooperation with LUMINTU Community to reuse manufacturing wastes


127

Tinjauan Usaha

Peran Kalbe dalam Pelestarian Lingkungan

Kalbe’s Role in Environmental Conservation

Sebagai bentuk tanggung jawab dan komitmen dalam

As part of its corporate responsibility and commitment

menjaga kelestarian lingkungan, Kalbe beserta anak

to conserving the environment, Kalbe and its subsidiary

perusahaannya

ISO

companies have implemented ISO 14001:2004 as the

14001:2004 yang merupakan standar internasional dalam

international standards in environmental management

sistem manajemen lingkungan pada hampir semua fasilitas

systems in nearly all production facilities. This commitment

produksinya. Komitmen tersebut diwujudkan dalam:

is manifested in:

1. Pemenuhan

1. Meeting statutory provisions, requirements and other

persyaratan

telah

mengimplementasikan

ketentuan dan

perundang-undangan,

peraturan

lain

dalam

bidang

regulations in the environment 2. Suppression of environmental pollution

lingkungan

3. Continual improvement in the environment

2. Pencegahan pencemaran lingkungan Tinjauan Operasional

3. Perbaikan berkesinambungan (continual improvement) dalam bidang lingkungan Pemenuhan Perundang-undangan, Persyaratan dan

Compliance with Legislation, Requirements and

Peraturan Lain Dalam Bidang Lingkungan

Regulations Related to the Environment perundang-

Commitment to compliance with regulations and legislation

undangan di bidang lingkungan, diwujudkan dalam

in the field of environment, manifested in the fulfillment of all

pemenuhan semua persyaratan industri dalam bidang

requirements in the field of environmental industry, ranging

lingkungan, mulai dari pemenuhan persyaratan dan

from compliance and document creation UKL/ UPL,

pembuatan dokumen UKL/UPL, pengendalian pencemaran

controlling air & water pollution, to the management of

udara, pengendalian pencemaran air, sampai pengelolaan

hazardous and toxic waste. Such commitment is evidenced

limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). Komitmen

by the audit results of the Corporate Performance Rating

tersebut dibuktikan dengan hasil audit Program Peringkat

Program in Environmental Management (PROPER) audits

Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan

held by the Ministry of the Environment, in which Kalbe’s

Hidup (PROPER) yang diselenggarakan oleh Kementerian

production facility in Cikarang obtained a Blue ranking,

Lingkungan Hidup Republik Indonesia, di mana Kalbe

which indicates that compliance with environmental

berhasil mendapat peringkat Biru untuk fasilitas produksi

regulations and legislation in four reviewed aspects

di Cikarang, yang berarti pemenuhan terhadap peraturan

reached 100%. The four areas are Environmental Impact

dan

Assessment (AMDAL), air pollution control, water pollution

Komitmen

pemenuhan

peraturan


perundang-undangan

dan

lingkungan

hidup

yang

ditinjau dari empat aspek mencapai 100%. Empat aspek

control and management of hazardous waste.

Tinjauan Keuangan

tersebut adalah Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), pengendalian pencemaran udara, pengendalian pencemaran air dan pengelolaan limbah B3. Hasil Audit PROPER 2010 | PROPER Audit Results in 2010

Data Perusahaan

100%

100%

100%

100%

AMDAL

Pengendalian Pencemaran Udara Air Pollution Control

Pengendalian Pencemaran Air Water Pollution Control

Pengelolaan Limbah B3 Hazardous Waste Mangement

AMDAL

128


dalam

bidang

Prevention of Environmental Pollution lingkungan,

To

secure

appropriate

environmental

performance,

monitoring and measurement is performed periodically to

periodik untuk menjamin ketaatan terhadap baku mutu

ensure compliance with environmental quality standards

lingkungan yang ditetapkan oleh pemerintah maupun

set by the government and industrial centers, as well as

kawasan industri, dan mencegah pencemaran lingkungan,

to prevent pollution to the environment from water and air

baik air, udara, maupun limbah B3.

pollutants and also from hazardous wastes.

Air

Water

Proses pengendalian pencemaran air yang disebabkan

The procedure for controlling water pollution caused by

oleh limbah dari operasional pabrik diimplementasikan

effluent from manufacturing operations is implemented

dengan mengolah air limbah terlebih dahulu (pre-

by completing pre-treatment of waste water in a waste

treatment) melalui instalasi pengolahan limbah Waste

treatment plant Waste Water Treatment Plant (WWTP)

Water Treatment Plant (WWTP) agar memenuhi Baku

to meet the Environmental Quality Standards (BML)

Mutu Lingkungan (BML) baik dari Pemerintah maupun

prescribed by both the government and Industrial Center

dari Pengelola Kawasan sebelum dibuang ke badan

Management, before discharge into bodies of water

air atau pun dikirim ke Instansi pengolahan air limbah

or sent to a waste water treatment agency within the

kawasan industri. Salah satu fasilitas produksi Kalbe, yaitu

industrial center. PT Kalbe Morinaga Indonesia, one of

PT Kalbe Morinaga Indonesia, mempunyai fasilitas instalasi

Kalbe’s production facilities, already operates a superior

pengelolaan limbah yang sangat baik sehingga kualitas

waste management facility which sets a standard for the

hasil pengelolaan limbahnya jauh diatas standar yang telah

quality of its waste management well above those of the

ditentukan oleh Pemerintah.

Government.

Udara

Air

Pengendalian pencemaran udara dilakukan dengan

Air pollution is monitored and controlled by periodic

pemantauan dan pengukuran secara periodik terhadap

monitoring and measurement of gas emissions from such

emisi gas buang baik dari sumber emisi tidak bergerak

fixed/permanent sources as factory chimneys as well

seperti cerobong pabrik maupun dari sumber bergerak

as mobile sources (such as operational vehicles). This is

Financial Review

pemantauan dan pengukuran senantiasa dilakukan secara

Business Review

kinerja

Operational Review

menjaga


Untuk

Pengolahan Limbah Cair di fasilitas produksi Kalbe di Cikarang

Corporate Data

Pencegahan Pencemaran Lingkungan

Waste Water Treatment Plant in Kalbe’s production facility in Cikarang


129

Tinjauan Usaha

misalnya dari kendaraan operasional. Hal tersebut

intended to suppress SO2, NO2 and CO2 emissions as

bertujuan agar cemaran SO2, NO2, CO2, maupun partikel

well as to filter out particles released into the air within the

yang dilepaskan ke udara masih dalam batas ambang yang

limits allowed by regulations.

diperbolehkan oleh peraturan dan perundang-undangan. Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3)

Hazardous and Toxic Wastes

Pengelolaan limbah B3 dilakukan melalui prosedur Waste

Management of hazardous waste is implemented through

Management dan Tempat Penampungan Sementara

procedures for Waste Management and Temporary

limbah B3 yang memiliki izin dari Kementerian Lingkungan

Storage for Hazardous Waste, facilitated by permits

Hidup serta dipantau operasionalnya melalui Laporan

from the Ministry of the Environment, with its operations


Persentase Pemenuhan Baku Mutu Lingkungan Emisi Udara Percentage of the Air Emission Environment Quality Standards Compliance


100%

100%

100%

100%

100%

100%

Semester 1 2008

Semester 2 2008

Semester 1 2009

Semester 2 2009

Semester 1 2010

Semester 2 2010

Tinjauan Keuangan

Neraca Limbah untuk memastikan bahwa limbah B3

monitored through a Waste Balance Sheet Report, to

yang masuk sesuai dengan jumlah limbah B3 yang

ensure that incoming hazardous waste is consistent with

dikeluarkan ke instansi pengelola limbah yang memiliki izin

the total volume discharged into a waste management

dari Kementerian Lingkungan Hidup. Neraca Limbah ini

agency as certified by the Ministry of the Environment.

merupakan bagian tak terpisahkan yang harus dilaporkan

The Waste Balance Sheet Report is an integral part of

kepada

the report submitted to the Ministry of the Environment in

Kementerian

Lingkungan

Hidup

sebagai

fulfillment of environmental stipulations.

pemenuhan kewajiban lingkungan.

Zero Emission Program

Program Zero Emission mengurangi

Committed to contributing to efforts aimed at reducing

pemanasan global, sejak tahun 2008 Kalbe telah

global warming, since 2008 Kalbe has substituted gas for

melakukan substitusi penggunaan solar dengan gas

its boilers in place of diesel fuel, in order to reduce gas

sebagai bahan bakar boiler dalam rangka pengurangan

emissions.

Sebagai

program

peran

serta

dalam

emisi gas buang. Data Perusahaan

130

Program Pengurangan Frekuensi Pencucian Mesin Spray

Program for Reducing the Frequency of Spray Drier

Drier

Washing

Salah satu program yang dilaksanakan oleh fasilitas

One of the programs carried out in the production facilities

produksi PT Kalbe Morinaga Indonesia, anak perusahaan

of PT Kalbe Morinaga Indonesia, a subsidiary of Kalbe, is

Kalbe, adalah mengurangi frekuensi pencucian mesin

to reduce the frequency of washing spray drier equipment

spray drier dari lima hari sekali menjadi dua belas hari

from once in every five days to once in twelve days. This

sekali. Program yang dimulai sejak tahun 2009 ini, telah

particular program was initiated in 2009 and has been


enforced 100% throughout 2010. Through this program,

limbah kimia untuk pencucian mesin dapat menurun

chemical waste produced in the washing process can

hingga 30% dan limbah padat dari instalasi pengelolaan

be reduced by 30% and solid waste from the Waste

limbah cair juga menurun dari 20 hingga 25 ton per bulan

Management Unit also decreased from 20 to 25 tons per

menjadi 6 hingga 7 ton per bulan.

month to only 6 to 7 tons per month.

Program 3R (Reduce, Reuse, Recycle)

3R (Reduce, Reuse, Recycle) Program

Kebijakan untuk melaksanakan program 3R (Reduce,

Policies to implement the 3R (Reduce, Reuse, Recycle)

Reuse, Recycle) dan inisiatif untuk menjadikan seluruh

program as well as other initiatives to transform the

proses bisnis Grup Kalbe semakin ramah lingkungan terus

entire business process within the Kalbe Group to be

dikampanyekan.

more environmentally friendly continued to be pursued

Business Review

berjalan 100% di tahun 2010. Melalui program tersebut,

Beberapa program yang telah berhasil diimplementasikan

Some of the programs that were successfully implemented

antara lain adalah program untuk menurunkan pemakaian

include one designed to reduce the use of organic solvents.

pelarut organik. Proyek ini merupakan kesinambungan

This project is a continuation of efforts from the previous

dari tahun sebelumnya, yang bertujuan untuk mengurangi

year, which aims to reduce the use of organic solvents in

penggunaan pelarut organik, baik dalam proses penelitian,

research, production and analytical processes

Operational Review

intensively.

Energy Saving Program

Substitusi penggunaan ballast konvensional dengan ballast

Substitution of conventional ballast with electronic ballast

elektronik pada lampu penerangan berhasil menurunkan

as used in lighting systems managed to reduce electricity

konsumsi listrik untuk penerangan hingga 28% di salah

consumption for lighting requirements by 28% in one

satu lini produksi yang dijadikan Proyek Pilot. Proyek

production line that was selected as the Pilot Project.

ini akan dilanjutkan untuk area-area lain sebagai proyek

The project is implemented in other areas in a sustainable

berkelanjutan.

manner.

Utilisasi Peralatan Laboratorium yang Lebih Ramah

Utilizing Environmentally-Friendly Laboratory Equipment

Lingkungan

As a follow-up to the use of Near Infrared technology in

Sebagai kelanjutan penggunaan teknologi Near Infrared

laboratories, which eliminated the necessity of chemical

di dalam laboratorium yang tidak lagi menggunakan

reagents for analysis of raw materials and products, beginning

reagen kimia dalam analisa bahan baku dan produk,

in 2010 Kalbe also operated a Ultra High-Pressure Liquid

pada tahun 2010 juga dioperasikan Ultra High-Pressure

Chromatography (UPLC) in its product development &

Liquid Chromatography (UPLC) dalam laboratorium

analysis laboratory, which is geared to improve productivity of

pengembangan

bertujuan

analysis in the laboratory and simultaneously reduce the use

laboratorium,

of organic solvents (that would otherwise be disposed of as

meningkatkan

&

analisa

produk

produktifitas

analisa

yang di

sekaligus mengurangi penggunaan pelarut organik yang

Financial Review

Program Energy Saving


produksi, maupun analisa.

hazardous waste) by up to 90%.

Shop Floor Program Dalam Membangun Kesadaran

Shop Floor Program to Build Environmental Awareness

Terhadap Lingkungan

Programs to reduce the volume of production rejects have

Program penurunan jumlah produk reject yang dijalankan

been phased in at several production lines in order to

di beberapa lini produksi untuk meningkatkan kapabilitas

increase production capability; they resulted in successfully

produksi dapat mengurangi rejection rate hingga 90%

lowering rejection rates by 90%, with a subsequent impact

yang juga berdampak pada penurunan jumlah limbah B3

on decreasing the amount of hazardous waste to be

yang harus dikelola.

disposed of.


Corporate Data

akan dibuang sebagai limbah B3 sampai dengan 90%.

131

Program menghilangkan penggunaan plastik pembungkus

Programs designed to eliminate the use of plastic food

makanan di area kantin pabrik dan penggunaan solvent

wrapping at factory dining areas and the use water-based

water base dalam pest management juga merupakan

solvents in pest management were also phased in, to build

program yang dijalankan untuk membangun kepedulian

environmental awareness.

Tinjauan Usaha

terhadap lingkungan. Perbaikan

berkesinambungan

dalam

bidang

Continual Improvement in Environmental Programs

lingkungan

Continual improvement is consistently applied in matters

Perbaikan berkesinambungan (continual improvement)

related to the environment, with the aim of driving better

juga senantiasa dilakukan di bidang lingkungan, untuk

performance in protecting the environment and preventing

terus meningkatkan kinerja dalam menjaga lingkungan

pollution.

dan mencegah pencemaran. Tinjauan Operasional Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Keuangan

Aksi Penghijauan

Go Green/Replanting Program

Gerakan “One-Man-One-Tree” yang dicanangkan oleh

Kalbe participated in the “One-Man-One-Tree” program

pemerintah telah dicoba dituangkan dalam bentuk

that was launched by the government by distributing

program pemberian bibit pohon mangga, di mana lebih

mango tree seedlings, in which more than 1,200 mango

dari 1.200 bibit pohon mangga telah dibagikan kepada

tree seedlings were distributed to employees during

karyawan Kalbe pada saat perayaan HUT Kalbe.

Kalbe’s Anniversary celebration.

Target pengembangan program ramah lingkungan

Targets

yang akan diterapkan tahun 2011

programs to be implemented in 2011

Recycle Waste Water

Recycle Waste Water

Recycle Waste Water merupakan pengelolaan air limbah

Recycle Waste Water undertakes treatment of waste water

dengan menggunakan teknologi Plasma sehingga jumlah

using plasma technology that would allow processing of

air limbah dapat digunakan kembali sebagai air bersih

waste water into reuseable clean water (city water) by as

(city water) sebesar 70%. Proyek ini direncanakan akan

much as 70%. The project is planned to be fully operational

beroperasi penuh pada kuartal ketiga tahun 2011.

in the third quarter of 2011.

Composting

Composting

Program composting limbah organik (sampah rumput/

The organic waste composting program (waste in the form

daun) merupakan program untuk mengurangi pembuangan

of grass/leaves) is designed to reduce disposal of organic

sampah organik sekaligus mengurangi penggunaan pupuk

waste and simultaneous to lower the use of chemical

kimia dalam perawatan tanaman di area pabrik. Proyek ini

fertilizers in plants found within factory premises. The

diharapkan akan mulai berproduksi pada awal semester

project is expected to become operational in the beginning

kedua tahun 2011.

of the second semester of 2011.

for

the

development

of

environmental

Data Perusahaan

Gerakan “One-Man-One-Tree” “One-Man-One-Tree” Movement

132


Business Review Financial Review Governance Review Operational Review Tinjauan KeuanganCorporate | Financial Corporate Data

Memastikan Aksesibilitas Produk dan Layanan Kami Ensuring Accessibility to Our Products and Services PT Kalbe Farma Tbk 2010 Annual Report

133


134134

ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

Meningkatkan Penciptaan Nilai Melalui Kinerja yang Solid Enhancing Value Creation Through a Solid Performance

Kalbe berhasil membukukan kinerja keuangan yang sangat memuaskan, dengan pertumbuhan penjualan dan profitabilitas yang mantap dan diikuti dengan peningkatan nilai bagi pemegang saham Kalbe posted favorable financial results, with strong top line and profitability growth, thus yielding value creation to shareholders


10.2

Rp

Triliun | Trillion

Penjualan Bersih di 2010 Net Sales in 2010

41.5

%

Kenaikan Laba Bersih per Saham di 2010 dari 2009 Increase in Earnings per Share in 2010 from 2009

Business Review serta

With passion, hard work, perseverance and discipline,

kedisiplinan, upaya meningkatkan penciptaan nilai yang

semangat,

efforts to sustainably enhance value creation through

berkelanjutan melalui peningkatan produktivitas dan

increase in productivity and innovation supported by

inovasi yang didukung oleh perbaikan proses bisnis secara

comprehensive business process improvements, have

menyeluruh, telah memberikan hasil yang memuaskan

yielded satisfactory results in achieving growth in sales and

dalam mencapai pertumbuhan pendapatan dan laba

earnings generated by the Company. Through consistent

Perusahaan. Dengan penerapan strategi Productivity-

implementation of the Productivity-Innovation-Cash Flow

Innovation-Cash Flow (PIC) secara konsisten, Kalbe

(PIC) strategy, Kalbe posted favourable financial results,

berhasil membukukan kinerja keuangan yang sangat

with strong top line and profitability growth, thus yielding

memuaskan,

value creation to shareholders.

dengan

kerja

keras,

ketekunan

pertumbuhan

penjualan

dan

Operational Review

Dengan

profitabilitas yang mantap dan diikuti dengan peningkatan

Statements of Income

Penjualan Bersih

Net Sales

Dalam tahun 2010 Kalbe berhasil mencatat penjualan

For 2010, Kalbe recorded net sales of Rp 10,227 billion,

bersih sebesar Rp 10.227 miliar meningkat sebesar

increasing 12.5% over the Rp 9,087 billion figure for 2009.

12,5% dari Rp 9.087 miliar pada tahun 2009. Secara

Overall, the Distribution and Packaging Division provided

keseluruhan, Divisi Distribusi dan Kemasan memberikan

the highest contribution, with 35.7% of net sales, followed

kontribusi yang tertinggi sebesar 35,7% dari penjualan

by the Prescription Pharmaceuticals Division with 25.2%,

bersih, disusul oleh Divisi Obat Resep dengan 25,2%, dan

and then the Nutritionals Division and Consumer Health

kemudian Divisi Nutrisi dan Divisi Produk Kesehatan, yang

Division which respectively accounted for 22.4% and

masing-masing menyumbang 22,4% dan 16,6% pada

16.6% of total net sales. For the year 2010, approximately

total pendapatan bersih. Untuk tahun 2010, sekitar 96,0%

96.0% of total sales was derived from the domestic

dari total penjualan diperoleh dari pasar dalam negeri.

market.

Financial Review

Laporan Laba Rugi


nilai bagi pemegang saham.

Laporan Laba Rugi (Miliar Rupiah) | Statements of Income (Billion Rupiah) 2010

∆ (%)

∆

Penjualan Bersih

9,087

10,227

1,139

12.5%

Laba Kotor

4,512

5,166

654

14.5%

Gross Profit

Laba Usaha

1,566

1,791

225

14.4%

Operating Profit

Laba Bersih EBITDA Laba Bersih per Saham (Rp)

Corporate Data

2009

Net Sales

929

1,286

357

38.5%

Net Income

1,762

1,988

226

12.8%

EBITDA

97

137

40

41.5%

Net Income per Share (Rp)


135

Penjualan Bersih Berdasarkan Segmen Bisnis | Net Sales by Business Segment 2009

2010

Tinjauan Usaha

Naik/Turun (Rp Miliar) Increase/Decrease (Rp Billion)

Perubahan Change (%)


Nilai (Rp Miliar) Value (Rp Billion)

Kontribusi (%) Contribution (%)



Obat Resep Prescription Pharmaceuticals

2,214

24%

2,580

25%

366

16.5%

Produk Kesehatan Consumer Health

1,727

19%

1,701

17%

(26)

(1.5%)

Nutrisi Nutritionals

1,936

21%

2,293

22%

357

18.4%

Distribusi dan Kemasan Distribution and Packaging

3,211

35%

3,654

36%

443

13.8%

Total Penjualan Bersih Total Net Sales

9,087

100%

10,227

100%

1,140

12.5%

Penjualan Bersih Divisi Obat Resep

Net Sales of Prescription Pharmaceuticals Division

Pada tahun 2010, Divisi Obat Resep memberikan kontribusi

In 2010, the Prescription Pharmaceuticals Division provided

sebesar 25,2% terhadap total penjualan bersih atau

a contribution of 25.2% to total net sales, equivalent to

sejumlah Rp 2.580 miliar, atau merupakan peningkatan

Rp 2,580 billion, increasing by 16.5% from sales of Rp

sebesar 16,5% dari penjualan senilai Rp 2.214

2,214 billion in 2009, or higher than the growth rate of the

miliar


pada tahun 2009, lebih tinggi dari pertumbuhan pasar

prescription pharmaceuticals market of 12.2% in 2010.

obat resep tahun 2010 sebesar 12,2%.

Tinjauan Keuangan

Keberhasilan Kalbe untuk bertumbuh di atas angka

Kalbe’s success in growing above the national prescription

pertumbuhan industri obat resep Indonesia didukung

pharmaceuticals industry is driven by its complete range of

oleh rangkaian produk yang lengkap bagi seluruh segmen

products for all segments of society. Kalbe offers licensed

masyarakat. Kalbe memiliki produk obat paten, obat

drugs, branded generics and generic drugs which are

generik bermerek dan obat generik yang dipasarkan oleh

marketed by a strong sales team and supported by the

tim penjualan yang kuat dengan didukung oleh jaringan

largest pharmaceutical distribution network in Indonesia.

distribusi farmasi yang terbesar di Indonesia. Kalbe

Kalbe also continues to expand its product portfolio by

terus juga mengembangkan portofolio produk dengan

introducing new and reliable products in various therapeutic

memperkenalkan produk-produk andalan baru pada

classes, readily accessible by all consumers, and with

berbagai kelas terapi yang mudah terjangkau oleh seluruh

holistic services to consumers in specific therapeutic

kalangan masyarakat serta pelayanan holistik kepada

categories.

konsumen dalam kategori terapi khusus.

Data Perusahaan

Penjualan Bersih Divisi Produk Kesehatan

Net Sales of the Consumer Health Division

Secara keseluruhan, kinerja penjualan Divisi Produk

Overall, sales performance of the Consumer Health

Kesehatan mengalami penurunan sebesar 1,5% dari

Division suffered a drop of 1.5% from Rp 1,727 billion in

Rp 1.727 miliar di tahun 2009 menjadi Rp 1.701 miliar

2009 to Rp 1,701 billion in 2010. Such a decrease was due

pada tahun 2010. Penurunan tersebut dikarenakan belum

to unstable sales of the Extra Joss energy drink product,

stabilnya penjualan produk minuman energi Extra Joss,

the combined impact of slower growth in the energy drink

yang merupakan dampak melambatnya pertumbuhan

market and intensified competition.

pasar minuman energi dan persaingan yang ketat.

136

Mengingat bahwa Extra Joss tetap merupakan salah

Considering that Extra Joss remains as one of the most

satu produk minuman energi yang populer di seluruh

popular energy drinks in Indonesia, the Company continues


to take consolidation measures to face the competition and

langkah konsolidasi untuk menghadapi persaingan dan

reverse the deteriorating performance in the energy drinks

memulihkan penurunan kinerja pada segmen minuman

segment. As for the OTC segment, Kalbe has a portfolio of

energi. Sementara itu, pada segmen obat bebas, Kalbe

leading brands in major categories of therapy, consisting

memiliki portofolio merek-merek unggulan pada kategori

of Promag, Mixagrip, Komix, Procold and Neo Entrostop,

terapi utama, terdiri dari Promag, Mixagrip, Komix,

each of which holds a significant share of its respective

Procold dan Neo Entrostop, yang masing-masing

market segment. In line with market developments, the

menguasai pangsa pasar yang signifikan. Sesuai dengan

Company also launched new products made from natural

perkembangan

meluncurkan

and herbal ingredients, which are expected to contribute

produk-produk baru berbahan natural dan herbal yang

pasar,

Perseroan

juga

positively to the performance of the Consumer Health

diharapkan akan memberikan kontribusi positif terhadap

Division.

Business Review

Indonesia, Perseroan terus berupaya melakukan langkah-

Net Sales of the Nutritionals Division

Dengan kekuatan reputasi dan komitmen Kalbe di bidang

With Kalbe’s strong reputation and commitment to the

kesehatan, Divisi Nutrisi terus gencar meluncurkan

health-related business, the Nutritionals Division steadily

berbagai produk nutrisi dalam upaya menggarap segmen-

launched a broad variety of nutritional products to tap into

segmen prospektif lain diluar dari fokus kegiatan selama ini,

other similarly prospective segments other than existing

yaitu melayani segmen konsumen premium yang banyak

business focus to date, which is to serve the premium

didominasi

internasional.

consumer segment that is dominated by world-class

Seiring dengan pertumbuhan segmen kelas menengah

competitors. In line with rapid growth of the middle class

yang pesat serta peningkatan daya beli, Divisi Nutrisi pada

segment and rising purchasing power, the Nutritionals

tahun 2010 telah mulai merintis pengembangan produk

Division in 2010 began to initiate development of products

yang ditujukan kepada segmen kelas menengah.

targeting the middle class segment.

Pada tahun 2010, Divisi Nutrisi memberikan kontribusi

In 2010, the Nutritionals Division provided a contribution of

sebesar 22,4% terhadap total penjualan bersih, yaitu

22.4% to total net sales, equivalent to Rp 2,293 billion or

sebesar Rp 2.293 miliar dengan kenaikan sekitar 18,4 %

an increase of 18.4 % from Rp 1,936 billion in 2009.

pesaing-pesaing

berkaliber


Penjualan Bersih Divisi Nutrisi

Operational Review

kinerja Divisi Produk Kesehatan.

Net Sales of Distribution and Packaging Division

Dengan terus melakukan penyempurnaan pelayanan dan

By driving constant enhancements in service delivery and

jaringan distribusi pada tahun 2010, Divisi Distribusi dan

distribution network throughout 2010, the Distribution and

Kemasan memberikan kontribusi terbesar terhadap total

Packaging Division made the highest contribution to total

penjualan bersih, yaitu sebesar 35,7%. Penjualan bersih

net sales with 35.7%. Net sales generated by Distribution

Divisi Distribusi dan Kemasan meningkat sebesar 13,8%

and Packaging rose by 13.8% to Rp 3,654 billion in 2010,

menjadi Rp 3.654 miliar pada tahun 2010 dibandingkan

compared to Rp 3,211 billion in 2009. Sales of Distribution

dengan Rp 3.211 miliar pada tahun 2009. Penjualan

Division increased by 19.1% in 2010 while the sales of

Divisi Distribusi mengalami peningkatan sebesar 19,1%

Packaging Division decreased by 32.8% in 2010, due to

pada tahun 2010. Sedangkan penjualan Divisi Kemasan

the divestment of the packaging business in August 2010,

mengalami penurunan sebesar 32,8% di tahun 2010, yang

thus sales from packaging are therefore consolidated over

disebabkan oleh divestasi unit bisnis kemasan pada bulan

a period of 7 months for 2010.

Corporate Data

Penjualan Bersih Divisi Distribusi dan Kemasan

Financial Review

dari Rp 1.936 miliar pada tahun 2009.

Agustus 2010 sehingga penjualan unit bisnis kemasan hanya dikonsolidasikan selama 7 bulan pada tahun 2010. Selain itu, dengan fasilitas distribusi dan logistik yang

With distribution and logistics facilities that reach all parts

memiliki jangkauan ke seluruh wilayah Indonesia, Kalbe

of Indonesia, Kalbe successfully gains and retains the

mampu meraih kepercayaan pemasok dan prinsipal

trust of local and international suppliers and principals of


137

Tinjauan Usaha

produk kesehatan baik lokal maupun internasional untuk

healthcare products to handle their distribution needs. In

menangani kebutuhan distribusi mereka. Selain kontribusi

addition to the contribution of third-party products, Kalbe

produk pihak ketiga tersebut, Kalbe juga mencatat

also recorded favorable growth in the medical equipment

pertumbuhan yang baik pada unit bisnis alat kesehatan

business, which is expected to become a growth driver in

yang diharapkan akan menjadi motor pertumbuhan di

the future.

masa depan. Kinerja yang terus membaik ini ditunjang oleh upaya

This consistently improving performance is supported by

Perseroan untuk terus menyempurnakan pelayanan serta

efforts by the Company to continually enhance service and

meningkatkan kualitas dan cakupan jaringan distribusi

develop quality and coverage of its distribution network so

sehingga mampu menciptakan keunggulan kompetitif

as to create a competitive advantage for Kalbe.


bagi Kalbe.


Laba Kotor

Gross Profit

Pada tahun 2010, laba kotor Perseroan meningkat 14,5%

In 2010, the Company’s gross profit increased 14.5% to Rp

menjadi Rp 5.166 miliar dari Rp 4.512 miliar pada tahun

5,166 billion from Rp 4,512 billion in 2009. Gross margin

2009. Marjin laba kotor meningkat dari 49,7% pada

rose from 49.7% in 2009 to 50.5% in 2010. Overall, the

tahun 2009 menjadi 50,5% pada tahun 2010. Secara

drop in the cost of goods sold was supported by a number

keseluruhan, penurunan beban pokok didukung oleh

of factors, among others tighter controls on production

beberapa faktor, antara lain pengendalian biaya produksi

costs, promoted by application of lean manufacturing and

yang ditunjang oleh penerapan lean manufacturing dan

supply chain management, as well as by relatively stable

pengelolaan rantai pasokan, harga bahan baku yang relatif

raw material costs and the appreciation of the Rupiah

stabil serta penguatan nilai tukar Rupiah terhadap Dollar

against the US Dollar.

Amerika. Laba Kotor Berdasarkan Segmen Bisnis | Gross Profit by Business Segment 2009

Naik/Turun (Rp Miliar) Increase/Decrease (Rp Billion)

Perubahan Change (%)




1,403

31%

1,731

34%

328

23.3%

958

21%

979

19%

21

2.2%

Nutrisi Nutritionals

1,022

23%

1,397

27%

375

36.7%

Distribusi dan Kemasan Distribution and Packaging

1,129

25%

1,060

21%

(69)

(6.2%)

Total Laba Kotor Total Gross Profit

4,512

100%

5,166

100%

654

14.5%

Obat Resep Prescription Pharmaceuticals

Tinjauan Keuangan

Produk Kesehatan Consumer Health

Data Perusahaan

138

2010


Beban Usaha

Operating Expenses

Untuk tahun 2010, beban usaha mencapai Rp 3.375

For the year 2010, operating expenses reached Rp 3,375

miliar dibandingkan pada tahun 2009 sebesar Rp 2.946

billion as against 2009 which were only Rp 2,946 billion.

miliar. Seperti tahun-tahun sebelumnya, Perseroan terus

As in previous years, the Company continued to apply

menerapkan dan menyempurnakan strategi PIC pada

and enhance its PIC strategy in 2010 through intensive

tahun 2010 dengan penyelarasan organisasi, operasional,

alignment of the organization, operations, management

sistem manajemen dan sumber daya manusia secara

system and human resources, in order to deliver increased

intensif, sehingga menghasilkan peningkatan efisiensi

operational efficiency through synergy and improvement

operasional melalui sinergi dan perbaikan proses kerja

in work processes and production scale within the Kalbe


51.0

50.7

48.3

49.7

50.5

17.6

16.1

14.5

17.2

17.5

11.1

10.1

9.0

10.2

12.6

2006

2007

2008

2009

2010

2006

2007

2008

2009

2010

2006

2007

2008

2009

2010

dan skala produksi dalam Grup Kalbe. Pada tahun 2010,

Group. In 2010, the ratio of operating expenses to net

rasio beban usaha terhadap penjualan bersih meningkat

sales increased by 0.6%, from 32.4% in 2009 to 33.0%.

sebesar 0,6% dari 32,4% pada tahun 2009 menjadi

The increase came from selling expenses, which rose by

33,0%. Peningkatan ini berasal dari biaya penjualan yang

Rp 351 billion from Rp 2,349 billion in 2009 to Rp 2,700

meningkat sebesar Rp 351 miliar dari Rp 2.349 miliar

billion in 2010 or, in terms of percentage to net sales was

pada tahun 2009 menjadi Rp 2.700 miliar pada tahun

equivalent to 25.8% in 2009 and 26.4% in 2010. The

2010, atau dalam persentase terhadap penjualan bersih

increase in selling expenses in 2010 was connected to

setara dengan 25,8% pada tahun 2009 dan 26,4% pada

marketing activities required for launching new products

tahun 2010. Peningkatan biaya penjualan pada tahun

which are expected to drive sales in the mid and long

2010 berkaitan dengan berbagai kegiatan pemasaran

terms. Meanwhile, the ratio of general and administrative

sehubungan dengan peluncuran produk-produk baru yang

expenses, as well as research and development expenses,

diharapkan pada jangka menengah dan panjang akan

to sales remained relatively stable.

Business Review

Marjin Laba Bersih (%) Net Income Margin (%)

Operational Review

Marjin Laba Usaha (%) Operating Profit Margin (%)


Marjin Laba Kotor (%) Gross Profit Margin (%)

mendorong penjualan. Sementara itu, rasio biaya umum dan administrasi serta biaya penelitian dan pengembangan

Income from Operations and Net Profit

Pada tahun 2010, laba usaha naik sebesar 14,4% dari

In 2010, income from operations grew 14.4% from Rp

Rp 1.566 miliar pada tahun 2009 menjadi Rp 1.791 miliar

1,566 billion in 2009 to Rp 1,791 billion in 2010. Tighter

pada tahun 2010. Pengendalian biaya produksi disertai

control of production costs coupled with improved work

dengan peningkatan produktivitas kinerja Perseroan

productivity allowed the Company to boost its operating

meningkatkan marjin laba usaha pada tahun 2010 sebesar

margin in 2010 by 0.3%, from 17.2% in 2009 to 17.5%

0,3% dari 17,2% pada tahun 2009 menjadi 17,5% pada

in 2010. The Company’s net profit jumped significantly by

tahun 2010. Laba bersih Perseroan mengalami kenaikan

38.5%, rising from Rp 929 billion in 2009 to Rp 1,286 billion

yang menggembirakan sebesar 38,5% dari Rp 929 miliar

in 2010. In addition to support from favorable operational

pada tahun 2009 menjadi Rp 1.286 miliar pada tahun

performance, other factors that also boosted positive

2010. Selain didukung kinerja operasional yang baik,

results were a lower tax rate imposed on the Company,

faktor lain yang turut memberikan dampak positif adalah

from 28% to 25% in 2010, and increased shareholding in

penurunan tarif pajak Perusahaan dari 28% menjadi 25%

PT Enseval Putera Megatrading Tbk as well as PT Saka

pada tahun 2010 dan peningkatan kepemilikan atas PT

Farma Laboratories, which have reduced minority interests

Enseval Putera Megatrading Tbk serta PT Saka Farma

in the net profit of subsidiaries in the amount of Rp 63

Laboratories yang telah menurunkan hak minoritas atas

billion.

Corporate Data

Laba Usaha dan Laba Bersih

Financial Review

terhadap penjualan relatif stabil.

laba bersih anak perusahaan sebesar Rp 63 miliar.


139

Tinjauan Usaha

Dengan peningkatan profitabilitas yang mantap tersebut,

With this solid increase in profitability, the Company

Perseroan juga semakin berhasil meningkatkan nilai bagi

successfully

pemegang saham secara keseluruhan. Hal ini terbukti

shareholders. This is evident in the growth in net profit per

dari peningkatan laba bersih per saham yang dalam

share, which nearly doubled within a period of only three

kurun waktu tiga tahun terakhir telah meningkat hampir

years. Net profit per share jumped in a consistent upward

dua kali lipat. Laba bersih per saham meningkat secara

trend from Rp 72 in 2008, to Rp 97 in 2009 and further

berkesinambungan dari Rp 72 di tahun 2008, Rp 97 di

escalated to reach Rp 137 by the end of 2010.

delivered

increasing

overall

value

for

tahun 2009 menjadi Rp 137 pada tahun 2010.


Komponen Substansial Pendapatan dan Beban

Substantial Components of Other Income and

Lainnya

Expenses

Perseroan mencatat pendapatan dan beban lain-lain

The Company recorded several other income and

selama tahun 2010. Komponen substansial pendapatan

expenses in 2010. Substantial components of other

lain-lain adalah penghasilan bunga yang tercatat sebesar

income among others was contributed by interest income

Rp 55 miliar yang berasal dari kas dan setara kas serta

amounted to Rp 55 billion generated from cash and cash

investasi jangka pendek Perseroan. Sementara itu, beban

equivalent and short term investments of the Company.

lain-lain terutama berasal dari beban rupa-rupa bersih, rugi

Meanwhile, other charges comprised of miscellaneous

selisih kurs bersih serta beban bunga dan keuangan yang

expenses, loss on foreign exchange and interest expense

masing-masing sebesar Rp 28 miliar, Rp 23 miliar, dan

and financial charges, each amounting to Rp 28 billion, Rp

Rp 21 miliar. Beban rupa-rupa bersih terutama terdiri dari

23 billion, and Rp 21 billion, respectively. Miscellaneous

penghapusan persediaan, amortisasi goodwill dan beban

expenses mainly consisted of inventory write-off, goodwill

pajak. Rugi penjualan saham Anak Perusahaan berjumlah

amortization and tax expenses.Loss on sale of shares in

Rp 16 miliar yang terdiri dari kerugian dari divestasi Kageo

Subsidiaries amounted to Rp 16 billion, consisting of loss

Igar sebesar Rp 19 miliar dan laba sebesar Rp 2 miliar dari

on divestment of Kageo Igar of Rp 19 billion and gain on

penjualan kepemilikan pada PT Cordlife Indonesia.

sale of shares in PT Cordlife Indonesia of Rp 2 billion.

Neraca (Miliar Rupiah) | Balance Sheets (Billion Rupiah) 2009

2010

Tinjauan Keuangan

Aktiva Lancar

4,702

5,037

335

7.1%

Current Assets

Aktiva Tidak Lancar

1,780

1,995

215

12.1%

Non-Current Assets

Total Aktiva

6,482

7,032

550

8.5%

Total Assets

Kewajiban Lancar

1,574

1,146

(428)

(27.2%)

Current Liabilities

Kewajiban Tidak Lancar dan Lainnya

117

114

(4)

(3.0%)

Non-Current Liabilitites and Others

Hak Minoritas

480

398

(82)

(17.1%)

Minority Interest

Ekuitas

4,310

5,374

1,063

24.7%

Equity

Jumlah Kewajiban dan Ekuitas

6,482

7,032

550

8.5%

Total Liabilities and Equity

Data Perusahaan

Posisi Keuangan

Financial Position

Di tengah kondisi persaingan yang ketat dan dalam

Amid a tight competitive environment and in our pursuit to

upaya untuk menghadirkan berbagai terobosan dan

push innovation and advances to improve health for a better

kemajuan untuk mewujudkan peningkatan kesehatan

life, Kalbe persistently emphasizes a strong and sound

untuk kehidupan yang lebih baik, Kalbe terus menekankan

financial position that would serve as the solid foundation

pentingnya posisi keuangan yang kuat dan sehat

to support continual improvements in performance and

sebagai fondasi yang kokoh untuk senantiasa menopang

aggressive business expansion in various segments of the

perbaikan kinerja yang berkelanjutan serta ekspansi usaha

dynamic health and healthcare industry.

yang agresif di berbagai segmen bisnis kesehatan yang dinamis.

140

∆ (%)

∆


Assets

Pada tanggal 31 Desember 2010, Perseroan mencatat

As of December 31, 2010, the Company recorded total

total aktiva sebesar Rp 7.032 miliar, meningkat 8,5%

assets of Rp 7,032 billion, rising by 8.5% relative to the

dibandingkan Rp 6.482 miliar pada tahun 2009. Aktiva

Rp 6,482 billion figure for 2009. Current assets posted an

lancar mengalami kenaikan sebesar 7,1% dari Rp 4.702

increase of 7.1% from Rp 4,702 billion in 2009 to Rp 5,037

miliar pada tahun 2009 menjadi Rp 5.037 miliar pada tahun

billion in 2010. Such growth was driven by an increase in

2010. Peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan

cash and cash equivalents of 21.7%, trade receivables of

kas dan setara kas sebesar 21,7%, piutang usaha sebesar

4.9% as well as rising other current assets. Meanwhile, the

4,9% serta peningkatan aktiva lancar lainnya. Sementara

increase in total non-current assets was 12.1%, moving

itu, peningkatan total aktiva tidak lancar mencapai 12,1%

from Rp 1,780 billion in 2009 to reach Rp 1,995 billion in

dari Rp 1.780 miliar pada tahun 2009 menjadi Rp 1.995

2010.

Business Review

Aktiva

Operational Review

miliar pada tahun 2010. Analisis Piutang Usaha berdasarkan Umur Piutang (Miliar Rupiah) | Aging Analysis of the Trade Receivables (Billion Rupiah) 2009 941

942

Current

1 - 30 hari

171

260

1 - 30 days

31 - 60 hari

35

42

31 - 60 days

61 - 90 hari

26

25

61 - 90 days

Lebih dari 90 hari

38

2

Over 90 days

1,211

1,271

Total

(7)

(8)

Less allowance for doubtful accounts

1,204

1,263

Net Trade Receivable

Piutang Usaha Bersih

Kolektibilitas Piutang

Receivables Collectibility

Pada tahun 2010, rata-rata perputaran piutang mengalami

In 2010, the average period of receivables dropped by a

penurunan sebanyak 4 hari, dari 48 hari pada tahun 2009

total of 4 days, from 48 days in 2009 to 44 days. The

menjadi 44 hari. Manajemen Perseroan berkeyakinan

Company’s management believes that trade receivables

bahwa piutang Perseroan dapat ditagihkan sesuai jadwal

are collectible as scheduled and that an allowance for

dan jumlah penyisihan piutang ragu-ragu senilai Rp 8 miliar

doubtful accounts amounting to Rp 8 billion is adequate to

cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak

cover possible losses that may arise from non-collection

tertagihnya piutang usaha.

of accounts.

Kewajiban

Liabilities

Jumlah Kewajiban Perseroan dalam tahun 2010 menurun

The Company’s total liabilities in 2010 dropped by 25.5%

sebesar

25,5% menjadi Rp 1.260 miliar pada tahun

to Rp 1,260 billion in 2010 from Rp 1,691 billion in 2009.

2010 dari Rp 1.691 miliar pada tahun 2009. Penurunan

The reduction in liabilities resulted from settlement of

kewajiban Perseroan tersebut berasal dari pelunasan

short-term bank loans, which dropped from Rp 339 billion

pinjaman bank jangka pendek yang turun dari Rp 339

in 2009 to only Rp 24 billion by the end of 2010. Non-

miliar pada tahun 2009 menjadi Rp 24 miliar pada tahun

current liabilities also decreased, though more moderately,

2010. Penurunan atas kewajiban tidak lancar adalah

at 3.0%, from Rp 117 billion in 2009 to Rp 114 billion in

sebesar 3,0% dari Rp 117 miliar pada tahun 2009 menjadi

2010.


Jumlah Dikurangi dengan penyisihan piutang ragu-ragu

Overdue

Financial Review

Lewat jatuh tempo

Corporate Data

Lancar

2010

Rp 114 miliar pada tahun 2010.


141

Tinjauan Usaha

Ekuitas

Equity

Pada tahun 2010, saldo laba ditahan Perseroan meningkat

In 2010, the Company’s retained earnings increased by

sebesar 23,2% dari Rp 4.529 miliar pada tahun 2009

23.2% from Rp 4,529 billion in 2009 to Rp 5,581 billion

menjadi Rp 5.581 miliar pada tahun 2010. Terkait dengan

in 2010. Related to the Share Buyback Program, as of

Program Pembelian Kembali Saham, sampai dengan

December 31, 2010, total shares repurchased by the

tanggal 31 Desember 2010, saham yang dibeli kembali

Company were recorded at Rp 687 billion for a total of

oleh Perseroan mencapai Rp 687 miliar atau sejumlah

780,990,000 shares. In 2010, the Company’s equity went

780.990.000 saham. Pada tahun 2010, ekuitas Perseroan

up by 24.7% to Rp 5,374 billion from Rp 4,310 billion in

meningkat sebesar 24,7% menjadi Rp 5.374 miliar dari Rp

2009.

4.310 miliar pada tahun 2009.


Likuiditas dan Struktur Permodalan

Liquidity and Capital Structure

Untuk menjaga tingkat likuiditas Perseroan, Kalbe secara

Kalbe exercises prudent financial management consistently

konsisten menerapkan prinsip manajemen keuangan yang

to secure overall liquidity. The primary source of liquidity

hati-hati. Sumber utama likuiditas Kalbe adalah dana

is cash flow from operating activities, which is managed

tunai yang dihasilkan dari kegiatan operasional, yang

effectively to support requirements for operational funds,

dikelola secara baik untuk mendukung kebutuhan dana

loan settlement, capital expenditures, acquisitions, dividend

operasional, pelunasan hutang, belanja modal, akuisisi,

payments and other requirements. The implementation of

pembayaran dividen serta kebutuhan lainnya. Pelaksanaan

the PIC strategy and other improvement programs such as

strategi PIC dan program perbaikan lainnya seperti

supply chain management and continuous improvement

pengelolaan rantai pasokan dan continuous improvement

which have been continually pursued over several years,

yang telah secara berkesinambungan dijalankan

sejak

have succeeded in promoting better working capital by

beberapa tahun yang lalu, pada tahun 2010 telah

further reducing the average inventory days in 2010 by

menciptakan perbaikan modal kerja dengan perputaran

13, down to 110 days, such that the net operating cycle

persediaan yang kembali mengalami penurunan sebanyak

also dropped by 13 days to 120 days by the end of 2010.

13 hari menjadi 110 hari sehingga siklus operasional bersih

When compared to conditions three years prior to this

menurun sebanyak 13 hari menjadi 120 hari pada akhir

when a special task force was formed to handle the entire

tahun 2010. Jika dibandingkan dengan kondisi tiga tahun

supply chain, we have achieved significant progress in

lalu di mana dibentuk tim khusus untuk menangani rantai

cutting both the inventory turnover and the net operating

pasokan, telah dicapai perkembangan yang signifikan yaitu

cycle, by 32 days and 38 days, respectively.

penurunan perputaran persediaan dan siklus operasional Tinjauan Keuangan

bersih masing-masing 32 hari dan 38 hari. Apabila kebutuhan pengeluaran modal besar dan tidak

In the event that our capital requirement is significant and

dapat dipenuhi secara internal, maka Perseroan dapat

is not fully satisfied by internal sources, the Company will

Jumlah Pinjaman (Miliar Rupiah) Total Debts (Billion Rupiah)

Jumlah Kas (Miliar Rupiah) Total Cash (Billion Rupiah)

Jumlah Kas Bersih (Miliar Rupiah) Total Net Cash (Billion Rupiah)

314

405

341

25

1,261

1,116

1,322

1,562

1,902

883

805

917

1,222

1,877

2006

2007

2008

2009

2010

2006

2007

2008

2009

2010

2006

2007

2008

2009

2010

Data Perusahaan

379

142


of additional equity or debt securities through the capital

modal. Selama tahun 2010, Perseroan mendapatkan

markets. For 2010, the Company obtained borrowing

fasilitas perbankan dari beberapa Bank, seperti Bank CIMB

facilities from banks, including Bank CIMB Niaga, Bank

Niaga, Bank Central Asia, The Hong Kong and Shanghai

Central Asia, The Hong Kong and Shanghai Banking

Banking Corporation Ltd. Jakarta, Bank Permata dan

Corporation Ltd. Jakarta, Bank Permata and others.

lainnya. Fasilitas perbankan tersebut digunakan untuk

These facilities were used to strengthen the Company’s

memperkuat modal kerja Perseroan. Suku bunga per

overall working capital needs. Interest rates charged on

tahun untuk fasilitas pinjaman adalah berkisar antara 5,5%

borrowing facilities ranged from 5.5% up to 12.0% per

sampai dengan 12,0% pada tahun 2010.

annum for 2010.

Pada akhir tahun 2010, pinjaman Kalbe menurun secara

At the end of 2010, Kalbe’s borrowings declined

signifikan dari Rp 341 miliar menjadi Rp 25 miliar sehingga

significantly, from Rp 341 billion to Rp 25 billion, and the

rasio pinjaman terhadap ekuitas juga terlihat semakin

debt to equity ratio also improved considerably, recorded

membaik, tercatat sebesar 0,5% dibandingkan pada akhir

at only 0.5% compared to 7.9% at the end of 2009. The

tahun 2009 sebesar 7,9%. Rasio EBITDA terhadap beban

interest coverage ratio was recorded at 96x or higher by

bunga pinjaman juga tercatat sebesar 96x atau meningkat

191% over 2009. This higher ratio provides a favorable

sebesar 191% dari tahun 2009. Semakin tingginya rasio

indication of the Company’s superior ability to service its

tersebut menunjukkan semakin baiknya kemampuan

financial obligations. In terms of liquidity, Kalbe remains in a

Perseroan dalam melunasi bunga pinjaman. Sementara

very strong position at end-2010, with total cash and cash

dalam aspek likuiditas, Kalbe berada dalam posisi yang

equivalents of Rp 1,902 billion.

Business Review

and other financial institutions or through the issuance

melakukan emisi ekuitas tambahan atau obligasi di pasar

Operational Review

seek alternative external financing with loans from banks

pinjaman bank atau institusi keuangan lainnya maupun


mencari sumber pembiayaan eksternal baik melalui

sangat kuat pada akhir tahun 2010 dengan jumlah kas

Arus Kas

Cash Flow

Perseroan menetapkan strategi berbasis peningkatan

The Company has focused on strategies based on

produktivitas dan inovasi yang berkesinambungan, serta

sustainable improvement in productivity and innovation,

perbaikan lainnya yang ditujukan untuk meningkatkan

as well as other enhancements aimed at increasing the

arus kas Perseroan atau yang disingkat sebagai strategi

Company’s cash flow, more commonly known as the

Productivity-Innovation-Cash Flow (PIC). Arus kas bersih

Productivity-Innovation-Cash Flow (PIC) strategy. The

Perseroan pada tahun 2010 mengalami peningkatan

Company’s net cash flow in 2010 significantly improved

secara

bahwa

and management is confident of the Company’s ability

kemampuan Perseroan menghasilkan arus kas yang

to build solid cash flow as one of the most important

mantap merupakan salah satu tolok ukur keuangan yang

financial highlights in evaluating the Company’s financial

penting dalam melakukan evaluasi atas kinerja finansial

performance.

signifikan

dan

manajemen

percaya

Financial Review

dan setara kas sebesar Rp 1.902 miliar.

Perseroan. Arus Kas (Miliar Rupiah) | Cash Flow (Billion Rupiah) 2010

∆

1,364

1,254

(110)

Net Cash Provided by Operating Activities

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi

(645)

(232)

413

Net Cash Used in Investing Activities

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan

(338)

(575)

(237)

Net Cash Used in Financing Activities

380

447

67

Net Increase in Cash and Cash Equivalent

Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas


Corporate Data

2009 Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

143

Tinjauan Usaha

Aktivitas Operasional

Operational Activities

Pada tahun 2010, arus kas dari aktivitas operasi Perseroan

In 2010, the Company’s cash flow from operating activities

mengalami penurunan sebesar 8,0% dari sebesar

experienced a slight decline of 8.0%, from Rp 1,364

Rp 1.364 miliar pada tahun 2009 menjadi sebesar Rp

billion in 2009 to Rp 1,254 billion. This particular drop in

1.254 miliar. Penurunan arus kas dari aktivitas operasi

operational cash for 2010 was the result of a combination

pada tahun 2010 antara lain dikarenakan adanya kenaikan

of higher payments to suppliers and employees amounting

pembayaran untuk pemasok dan karyawan sebesar

to Rp 967 billion and an increase in payments for other

Rp 967 miliar serta kenaikan pembayaran beban operasi

operating expenses of Rp 459 billion, in line with increased

lainnya sebesar Rp 459 miliar seiring kenaikan kegiatan

operational activities.

operasional.


Aktivitas Investasi

Investment Activities

Kegiatan investasi Kalbe pada tahun 2010 terpusat pada

Kalbe’s investment activities in 2010 were concentrated on

belanja modal untuk pembangunan fasilitas produksi,

capital expenditures for the construction of manufacturing

khususnya penyelesaian pembangunan pabrik obat

facilities, particularly completing construction of generic

generik serta peningkatan kapasitas dan kualitas pabrik

drug manufacturing facilities as well as capacity and

produk cairan infus sehingga kas yang digunakan untuk

quality increase of intravenous production facilities, such

perolehan aset tetap meningkat sebesar Rp 192 miliar dari

that cash used for acquisition of fixed assets increased by

Rp 278 miliar menjadi Rp 470 miliar. Secara keseluruhan,

Rp 192 billion from Rp 278 billion to Rp 470 billion. Overall,

arus kas dari aktivitas investasi pada tahun 2010 mengalami

cash flow from investment activities in 2010 decreased,

penurunan, dari jumlah kas bersih yang digunakan sebesar

from net cash used amounting Rp 645 billion in 2009

Rp 645 miliar pada tahun 2009 menjadi Rp 232 miliar.

to Rp 232 billion. This was mostly due to cash received

Hal ini terutama disebabkan oleh adanya penerimaan dari

from divestment of the packaging unit in 2010, whereas

divestasi pada unit kemasan pada tahun 2010, sementara

in 2009 Kalbe made additional investments in conjuction

pada tahun 2009 dilakukan investasi yang terkait dengan

with the increase in ownership of existing subsidiaries PT

peningkatan kepemilikan pada anak perusahaan, yaitu

Enseval Putera Megatrading Tbk and PT Saka Farma

PT Enseval Putera Megatrading Tbk dan PT Saka Farma

Laboratories.

Laboratories. Financing Activities

Aktivitas Pendanaan aktivitas

In 2010, the Company completed several financing

pendanaan, termasuk pelunasan sebagian besar pinjaman

activities, including settlement of the majority of its short-

jangka pendek serta pembayaran dividen tunai senilai

term bank loans and payment of a cash dividend of Rp 25

Rp 25 per saham atau jumlah keseluruhan pembayaran

per share, or a total dividend payment of Rp 254 billion,

dividen senilai Rp 254 miliar yang dibayarkan pada tanggal

distributed on May 27, 2010. The Company sold some of

27 Mei 2010. Perseroan juga menjual kembali saham yang

the treasury stocks that had been accumulated through

telah dibeli pada beberapa tahun terakhir melalui Bursa

transactions in the Stock Exchange over the past several

Efek sejumlah 1.500.000 lembar saham dengan nilai

years, disposing of 1,500,000 shares with a total value of

Rp 3,1 miliar. Selisih dari harga pembelian dan penjualan

Rp 3.1 billion. The excess of proceeds of the of re-sale of

kembali saham sebesar Rp 1,8 miliar dicatat dan disajikan

the treasury stocks totaling Rp 1.8 billion was recorded

sebagai penambah Agio Saham.

and presented as an addition to additional paid-in capital.

Informasi Material Mengenai Investasi, Divestasi,

Material

Akuisisi dan Restrukturisasi Hutang

Divestment, Acquisition and Debt Restructuring

Pada tanggal 12 Agustus 2010, Kalbe telah menyelesaikan

On August 12, 2010, Kalbe completed the entire series of

seluruh transaksi jual beli dan pengalihan atas 610.058.500

transactions for sale-purchase and transfer of 610,058,500

saham-saham milik Kalbe dalam Kageo Igar kepada PT

shares in Kageo Igar to PT Kingsford Holdings, representing

Kingsford Holdings, atau mewakili 58,10% dari seluruh

58.10% of the total issued and fully paid shares in

Pada Tinjauan Keuangan Data Perusahaan

144

tahun

2010,

Perseroan


melakukan

Information

Regarding

Investment,

Kageo Igar. The divestment of the packaging business

Kageo Igar. Divestasi bisnis kemasan tersebut bertujuan

is designed to direct the Management’s focus more into

untuk lebih mengarahkan fokus Manajemen kepada

Kalbe’s core business, which is production, marketing and

bisnis inti Kalbe yakni produksi, pemasaran dan distribusi

distribution of health products and services. On January

produk atau pelayanan kesehatan. Pada tanggal 26

26, the Company has sold and transferred all of its share

Januari 2010, Perseroan telah menjual dan mengalihkan

ownership in PT Cordlife Indonesia amounting to 192.000

seluruh kepemilikan Perseroan pada PT Cordlife Indonesia

shares or equivalent to 39% of total ownership.

Business Review

saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh dalam

sejumlah 192.000 saham atau setara dengan 39% dari

perusahaan

In 2010, Kalbe established a joint venture in the Philippines

patungan di Filipina dengan perusahaan setempat ARC

with a local company ARC Holdings Inc., under the name

Holdings Inc., dengan nama Asiawide Kalbe Philippines,

Asiawide Kalbe Philippines, Inc. to market Extra Joss, its

Inc. bertujuan untuk memasarkan produk minuman energi

energy drink product, sold in returnable glass bottles. This

Extra Joss dalam bentuk siap saji dalam kemasan botol.

was financed from the Company’s internal cash.

Pada

tahun

2010

Kalbe

membentuk

Operational Review

kepemilikan saham.

Pada tahun 2010 Perseroan juga melakukan investasi

In 2010 the Company also completed the investment in

pembangunan pabrik obat generik untuk mengantisipasi

generic drug production facility to anticipate the increase

peningkatan akan kebutuhan obat generik dalam beberapa

in generic drugs demand in the next few years, in line with

tahun ke depan sejalan dengan akan diterapkannya

the national health insurance scheme, as part of the social

asuransi kesehatan secara nasional dalam rangka

security program (SJSN). In addition, the upgrading of

pelaksanaan Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN). Di

capacity and quality of the intravenous production facility

samping itu, peningkatan kapasitas dan kualitas fasilitas

was also conducted, which has obtained the international

produksi cairan infus juga dilakukan dan telah memperoleh

standard certification from Singapore. The investments

sertifikasi standar internasional dari Singapura. Sumber

were financed by the Company’s internal cash.


Sumber dana diperoleh dari kas internal Perseroan.

dana untuk investasi tersebut diperoleh dari kas internal Perseroan. Pada tahun 2010 tidak terdapat transaksi restrukturisasi

There was no debt restructuring transaction in 2010.

Sales and Marketing

Salah satu komponen penting dalam kegiatan operasional

An important component in the Company’s operations is

Perseroan adalah aspek pemasaran dan berbagai inovasi

its marketing activities, and a wide range of innovation and

dan perbaikan program pemasaran dilakukan untuk

improvements in marketing programs is intensively pursued

mendukung tingkat penjualan yang optimal. Pada tahun

to support an optimal level of sales. In 2010, Kalbe further

2010, Kalbe semakin mempertajam pelaksanaan strategi

focused implementation of its marketing strategies directly

pemasaran secara langsung ke konsumen atau direct

to customers, as had been initiated in 2009. Innovation

to customer yang telah dicanangkan sejak tahun 2009.

and improvements to marketing programs were realized

Berbagai inovasi maupun perbaikan program pemasaran

through a wide range of customer activities, among others

terus dilakukan melalui pelaksanaan beragam aktifitas

“Aksi Semangat Indonesia Menuju Masyarakat Produktif”

konsumen, antara lain “Aksi Semangat Indonesia Menuju

by Fatigon, “Get Up Get Active” promoted by Fatigon

Masyarakat Produktif” oleh Fatigon, “Get Up Get Active”

Hydro, and a basketball competition for students in 21

yang diselenggarakan oleh Fatigon Hydro, penyelenggaraan

cities across Indonesia held by Zee, as well as a series

kompetisi bola basket antar pelajar di 21 kota di Indonesia

of “I Can” expos which sought active participation of the

yang diselenggarakan oleh Zee serta beberapa expo “Aku

entire family in various cities across Indonesia, from Kalbe

Bisa” yang melibatkan aktifitas seluruh anggota keluarga

Nutritionals.

Corporate Data

Penjualan dan Pemasaran

Financial Review

hutang.

diselenggarakan oleh Kalbe Nutritionals di beberapa kota di Indonesia. PT Kalbe Farma Tbk 2010 Annual Report

145


Kalbe juga terus mengandalkan tenaga pemasaran dan

Kalbe also continued to rely on its marketing and sales

penjualan yang merupakan tim pemasaran terbesar dalam

force which constitutes the largest marketing team in the

industri obat resep dan produk kesehatan di seluruh

prescription pharmaceuticals and health product industries

Indonesia, yang mampu menopang keunggulan pangsa

in Indonesia, extending support to the Company’s market

pasar Perseroan di berbagai segmen pasar.

share dominance in various market segments.

Divisi Obat Resep didukung oleh tim penjualan dan

The Prescription Pharmaceuticals Division is supported

pemasaran yang terbesar di sektor farmasi dengan

by the sector’s largest sales and marketing team with no

kekuatan lebih dari 2.000 medical representatives yang

less than 2,000 medical representatives covering 70% of

mencakup 70% dokter umum, 90% dokter spesialis

all general practitioners, 90% of specialist doctors and

serta 100% rumah sakit dan apotek di Indonesia. Dengan

100% of all hospitals and pharmacies in Indonesia. With

dukungan tim pemasaran yang kuat untuk mendorong

advantage of a strong marketing team to push a solid

portofolio yang terdiri dari 372 produk obat di 16 kelas

portfolio consisting of 372 products in 16 therapeutic

terapi, Kalbe mampu mempertahankan keunggulan

classes, Kalbe sustains leadership with 13% share of

dengan 13% pangsa pasar obat resep nasional yang

the fragmented prescription pharmaceuticals market in

terfragmentasi dengan sekitar 200 perusahaan farmasi.

which approximately 200 pharmaceutical companies

Kalbe juga telah membentuk Kalbe Ethical Customer

compete. Kalbe also established Kalbe Ethical Customer

Care (KECC) untuk melaksanakan strategi pemasaran

Care (KECC) to implement marketing strategies that reach

yang menjangkau pelanggan secara langsung khususnya

customers directly, particularly those suffering from cancer,

bagi penderita penyakit kanker, ginjal, diabetes dan

kidney failure, diabetic and ostheoporosis illnesses through

osteoporosis melalui pelaksanaan berbagai aktivitas yang

various activities involving consumers.


melibatkan konsumen. Divisi Produk Kesehatan memiliki lebih dari 1.000 tenaga

The Consumer Health Division has a sales force of more

pemasaran yang menangani lebih dari 150.000 outlet

than 1,000 personnel managing direct coverage of 150,000

secara langsung serta 1 juta outlet secara tidak langsung.

outlets, as well as coverage of 1 million outlets indirectly.

Dengan kekuatan tim pemasarannya, Kalbe mengendalikan

With its strong marketing prowess, Kalbe controls a

pangsa pasar yang dominan pada segmen obat bebas

dominant share of the market in the OTC and energy

dan minuman energi pada tahun 2010, dengan tetap

drinks segments in 2010, by maintaining Kalbe’s popular

mempertahankan merek-merek terkenal Kalbe di posisi

brands in top positions of more than 6 OTC therapeutic

atas pada lebih dari 6 kelas terapi obat bebas, suplemen

classes, health supplements and energy drinks.

Tinjauan Keuangan

kesehatan dan minuman energi.

Data Perusahaan

Divisi Nutrisi dilengkapi dengan lebih dari 1.000 tenaga

The Nutritionals Division is staffed with more than 1,000

pemasaran, termasuk tim telemarketing yang terus

marketing specialists, including a telemarketing team that

berkembang untuk menangani pasar nutrisi di Indonesia.

continues to develop to handle the nutritionals market

Secara keseluruhan, Divisi Nutrisi merupakan salah satu

in Indonesia. Overall, the Nutritionals Division is one of

pemain utama di pasar nutrisi Indonesia pada tahun 2010

the significant players in the entire nutritionals market in

dengan portofolio 11 merek yang mencakup rangkaian

Indonesia in 2010, with a portfolio of 11 brands covering

produk-produk nutrisi lengkap untuk seluruh lapisan

a series of comprehensive nutritional products for all age

usia serta produk-produk konsumen dengan kebutuhan

groups and consumers with special needs, with significant

khusus yang memegang kendali yang signifikan pada

control in each respective sub-segment.

masing-masing sub-segmen tersebut.

146

Divisi Distribusi & Kemasan diperkuat dengan lebih dari

The Distribution & Packaging Division is supported by

2.000 tenaga pemasaran dan penjualan serta jaringan

more than 2,000 marketing and sales professionals and

distribusi yang terdiri dari 4.000 karyawan, 65 cabang

an extensive distribution network encompassing 4,000

distribusi serta dilengkapi dengan armada truk angkutan

employees, 65 distribution branches and a fleet of trucks


market and 100% of the prescription pharmaceuticals

Jaringan distribusi Kalbe mampu menjangkau 100%

market in Indonesia. Kalbe’s distribution network can

rumah sakit dan apotik di seluruh Indonesia. Untuk produk

reach 100% of the hospitals and pharmacies throughout

alat kesehatan, Divisi Distribusi & Kemasan tidak sekedar

Indonesia. For medical equipment, the Distribution &

bertindak sebagai agen penjual namun juga secara aktif

Packaging Division acts as a selling agent and undertakes

melakukan kegiatan pemasaran.

active marketing as well.

Produksi

Production menyelesaikan

In 2010, Kalbe has completed construction of new

pembangunan fasilitas produksi yaitu pabrik baru yang

production facilities, consisting of a new factory dedicated

dikhususkan untuk memproduksi obat generik tablet

to the production of generic tablets as well as capacity

serta peningkatan kapasitas dan kualitas fasilitas pabrik

and quality increase of the manufacturing facility used

produk cairan infus. Peningkatan kapasitas fasilitas pabrik

specifically for intravenous production. The intravenous

yang khusus menangani pembuatan cairan untuk infus

production facility upgrading project was completed in

telah selesai pada bulan Maret 2010 dan saat ini, pabrik

March 2010, and the facilities have currently obtained

tersebut telah memperoleh sertifikasi standar internasional

international standard certification from Singapore, to

dari Singapura untuk menjamin standar yang tinggi dan

secure the highest standards and quality for the most

kualitas produk yang dapat diandalkan.

reliable products.

Sementara itu, pabrik untuk memproduksi obat generik

Meanwhile, facilities for producing generic drugs have a

memiliki kapasitas 87 juta tablet per bulan untuk

total capacity of 87 million tablets per month, to realize

mewujudkan langkah Kalbe memenuhi kebutuhan obat

Kalbe’s goal of fulfilling the need for generic medicine in

generik dalam volume tinggi dalam beberapa tahun

significant volumes over the next few years, in line with the

ke depan sejalan dengan akan diterapkannya asuransi

national health insurance scheme, as part of the SJSN.

kesehatan secara nasional dalam rangka pelaksanaan

These facilities, which are located in Cikarang, West Java,

SJSN. Fasilitas produksi yang berlokasi di Cikarang, Jawa

were completed at the end of 2010 and will soon be

Barat telah selesai dibangun di akhir tahun 2010 dan

commissioned to produce a large volume of generic drugs

akan segera mulai memproduksi obat-obat generik dalam

after obtaining certification from relevant authorities.

Pada

tahun

2010,

Kalbe

telah

Business Review

kesehatan serta 100% pasar obat resep di Indonesia.

Operational Review

and motorcycles, covering 80% of the consumer health


dan sepeda motor, yang menjangkau 80% pasar produk

volume besar setelah mendapatkan sertifikasi dari instansi

Capital Expenditure

Perseroan menilai perlu untuk melakukan investasi

For Kalbe, investment for capital expenditure is imperative

pembelian barang modal sebagai upaya berkesinambungan

as part of the Company’s pursuit for continual improvement

dalam menyempurnakan proses kerja dan pengembangan

of work processes and business development. In

kegiatan usaha. Pada tahun 2010, jumlah investasi barang

2010, Kalbe spent a total of Rp 470 billion for capital

modal yang dikeluarkan oleh Perseroan adalah sebesar

expenditures, which was mostly used for purchases of

Rp 470 miliar. Jumlah tersebut terutama digunakan untuk

fixed assets, particularly expansion and restoration of

pembelanjaan barang modal, khususnya penambahan

production facilities and infrastructure, establishment of

dan perbaikan sarana fasilitas produksi, pembangunan

new branches to expand our existing distribution network,

cabang-cabang baru untuk memperluas jaringan distribusi,

maintenance and upgrading of production machineries,

perawatan serta memperbarui mesin-mesin produksi,

the purchase of new machines and laboratory equipment

pembelian mesin-mesin dan peralatan laboratorium baru

for research and development needs, expansion of the

untuk kebutuhan riset dan pengembangan, penambahan

distribution fleet, rejuvenation of IT hardware, broadening

beberapa armada distribusi, peremajaan perangkat TI,

business applications and integrated IT infrastructure and

memperluas penerapan aplikasi bisnis dan infrastruktur TI

the purchase of additional office equipment.

Corporate Data

Investasi Barang Modal

Financial Review

berwenang.

terpadu serta pembelian perlengkapan kantor lainnya.


147


Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

Material Ties for Investment of Capital Goods

Selama tahun 2010, tidak terdapat ikatan material untuk

During 2010, there was were no material ties for investment

investasi barang modal yang dilakukan Perseroan.

of capital goods.

Kebijakan Dividen dan Pembayaran

Dividend Policy and Payment

Sebagai perusahaan terbuka, Kalbe merencanakan untuk

As a listed company, Kalbe abides by a policy to declare

membayar dividen tunai setiap tahun yang dikaitkan antara

a cash dividend payment each year, which is determined

lain dengan keuntungan yang didapat pada tahun fiskal,

by, among others, our profitability for the fiscal year and

kewajiban Kalbe untuk mengalokasikan dana cadangan

our obligations to allocate reserves in accordance with

sesuai dengan peraturan yang berlaku, rencana Perseroan

applicable laws and regulations, as well as the Company’s

dan kondisi keuangan Perseroan.

financial condition.

Para pemegang saham menentukan pembayaran dividen

The shareholders approve payment of dividends in

di dalam RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi dari

the Annual GMS, based on a recommendation from

Direksi. Pada tahun 2010, Direksi mengusulkan pembagian

the Board of Directors. In 2010, the Board of Directors

dividen tunai yang berasal dari saldo laba sejumlah Rp 25

proposed a cash dividend payment from retained

per lembar saham atau sejumlah Rp 253.900.360.551

earnings in the amount of Rp 25 per share, for a

yang telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham

total of Rp 253,900,360,551. This was approved in

Tahunan Perseroan pada tanggal 27 Mei 2010.

the Annual General Shareholders Meeting held on May 27, 2010.


Rasio pembagian dividen di tahun 2010 tercatat sebesar

Dividend payout ratio in 2010 reached 26.0%, increasing

26,0%, meningkat sebesar 9,0% dari tahun 2009 yang

by 9.0% over the 17.0% figure in 2009.

tercatat sebesar 17,0%.

Tinjauan Keuangan

Prospek Usaha Perseroan

Future Prospects

Industri farmasi dan kesehatan di Indonesia terus

The prescription pharmaceutical and health industries

mencatat pertumbuhan yang baik, seiring dengan

in Indonesia continue to record favorable growth, in line

perbaikan tingkat kesejahteraan penduduk, khususnya

with improved prosperity of the people, particularly with

dengan tingkat pertumbuhan perekonomian Indonesia

outstanding economic growth in Indonesia post-crisis

yang menggembirakan setelah kondisi krisis serta

as well as the increasing trend for communities to avail

kecenderungan masyarakat untuk beralih ke pengobatan

themselves of modern medicine in light of technological

modern yang ditunjang oleh kemajuan teknologi di bidang

advances in medicine that drive improvements in the

pengobatan

quality of health and life in general.

yang

mendorong

peningkatan

kualitas

kesehatan dan hidup secara umum.

Data Perusahaan

148

Secara mikro, diversifikasi usaha yang telah dibangun oleh

In the micro sense, diversification, as pursued by Kalbe

manajemen Kalbe telah mencakup segmen-segmen yang

management, now covers segments that has generally

telah memperluas bisnis farmasi konvensional. Tantangan

expanded the conventional form of the pharmaceutical

terbesar Kalbe untuk tumbuh secara berkelanjutan

business.

di bisnis farmasi dan kesehatan adalah memastikan

sustainable growth in the pharmaceutical and consumer

keterjangkauan (affordability) dan ketersediaan (availability)

health industry is to ensure affordability and availability of

dari produk-produknya, dan karenanya Kalbe melakukan

its products. For this purpose, Kalbe pursues consistent

penajaman portofolio bisnis menjadi 9 unit bisnis strategis

enhancement of its business portfolio into 9 comprehensive

yang lengkap guna memenuhi kebutuhan khusus setiap

strategic business units, each designed to fulfill specific

kategori konsumen yang dilayaninya.

needs in each consumer class that the Company serves.


Kalbe’s

biggest

challenge

for

attaining

Kalbe enhances its competitive advantage through intensive and continual improvement of work processes,

menerus, antaranya melalui pengelolaan rantai pasokan,

including the supply chain management, CONIM and

CONIM dan lean manufacturing. Hal ini juga terus diimbangi

lean manufacturing. This is also balanced with abilities to

dengan kemampuan untuk memantau perkembangan

monitor developments in the market and identifying growth

pasar dan mengidentifikasi peluang pertumbuhan yang

opportunities available, by building competency to deliver

ada, dengan membangun kompetensi untuk mewujudkan

products or building segments to be drivers for multi-

produk atau segmen sebagai motor-motor pertumbuhan

dimensional growth. Collaboration in terms of products

di berbagai bidang. Kerjasama dari segi produk maupun

and with local as well as international business partners

perusahaan dengan mitra nasional dan internasional terus

will be intensively promoted as a pillar to support overall

ditingkatkan untuk menunjang pertumbuhan bisnis secara

business growth.

semakin

meningkatkan

daya

saing

Business Review

melalui

penyempurnaan proses kerja secara intensif dan terus

Kalbe

the performance of the Kalbe prescription pharmaceutical

produk baru secara berkesinambungan serta strategi first

unit improves, boosted by ongoing development of new

mover dalam pengembangan obat generik, yang telah

products as well as our first mover strategy in developing

semakin dimantapkan dengan selesainya pembangunan

generic products, which has been further strengthened with

fasilitas produksi baru khusus untuk produksi obat generik.

the newly-completed manufacturing facilities designated

Ke depan, pendekatan ini dinilai mampu menopang tujuan

for the production of generic products. Going forward,

untuk menyediakan produk obat yang semakin terjangkau

this approach is anticipated to enable us to achieve our

bagi masyarakat, khususnya dalam menunjang rencana

objective of providing drugs that are more accessible for

implementasi Pemerintah akan SJSN, terutama jaminan

society, particularly to support SJSN, the Government’s

kesehatan nasional.

national social security program.

Sedangkan dalam pengembangan produk kesehatan,

In the area of consumer health products, Kalbe will further

Kalbe akan terus memperbaiki aspek pemasaran produk-

improve marketing capabilities for existing products and

produk yang ada sambil terus mencermati peluang

market surveillance to identify new growth opportunities,

pasar untuk meluncurkan produk-produk baru yang

subsequently launching new products in response to

sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Pada segmen

consumer demands. In the nutritionals segment, Kalbe

nutrisi, Kalbe akan terus mengembangkan produk yang

will push the development of products targeting the

ditujukan ke segmen kelas menengah sebagai pendorong

middle class segment to drive sales growth. Further, a

pertumbuhan penjualan. Selain itu, portofolio produk yang

comprehensive product portfolio is supported by the largest

komprehensif juga ditunjang oleh tenaga pemasaran dan

marketing and sales team in the industry and internal direct

penjualan terbesar dalam industri serta program-program

to customer programs designed to effectively sharpen the

internal direct to customer yang semakin meningkatkan

quality of relationships with customers nationwide.


With its competitive edge in R&D and spirit for innovation,

resep terus meningkat berkat pengembangan produk-

Financial Review

Dengan kekuatan R&D dan semangat inovasi, kinerja obat

Operational Review

keseluruhan.

kualitas hubungan dengan para pelanggan secara

Kekuatan usaha distribusi juga merupakan faktor kunci

Distribution power is another key element that determines

penentu kesuksesan Grup Kalbe secara keseluruhan.

the overall success of the Kalbe Group. Excellence in

Kemahiran pengembangan produk dan pemasaran

product development and marketing skills is complemented

ditunjang oleh infrastuktur jaringan distribusi dan logistik

by a strong distribution and logistic infrastucture that can

yang mampu menjamin ketersediaan produk-produk Kalbe

ensure availability of Kalbe products as well as other

serta prinsipal medis dan pengobatan terkemuka lainnya

reputable medical and healthcare products from principal

secara luas dan efisien di seluruh wilayah di Indonesia.

suppliers, extensively and efficiently, across all areas in

Komitmen pada inovasi juga mendorong kontribusi konkrit

Indonesia. Commitment to innovation also encourages


Corporate Data

nasional.

149


Perseroan dalam pengembangan bisnis secara holistik

concrete contribution from the Company in developing

dan bermutu, salah satunya melalui model bisnis baru

holistic and high quality businesses, including through

“Klinik Mitrasana”, yang menyediakan fasilitas pelayanan

“Klinik Mitrasana” a new business model which provides

kesehatan meliputi klinik, apotek, laboratorium dan health-

comprehensive healthcare services under one roof,

mart dengan harga terjangkau. Melihat respon masyarakat

encompassing a clinic, pharmacy, laboratory and health-

yang positif, Kalbe menargetkan pengembangan fasilitas

mart, all at affordable prices. Considering the positive

pelayanan kesehatan tersebut dalam konsep jaringan

public response, Kalbe has targeted expansion of the

(chain multi-service clinic) yang tersebar di seluruh

healthcare facilities within

Indonesia di tahun-tahun mendatang.

concept throughout Indonesia over coming years.

Melalui mekanisme peningkatan operasional dan organisasi

With improvement in operations and organization in a

yang multi-dimensional serta peningkatan kompetensi,

multi-dimensional approach, combined with development

pengetahuan dan kepemimpinan segenap sumber daya

of competence, knowledge and leadership of human

manusia yang dimilikinya, Kalbe semakin mengukuhkan

resources running the Company, Kalbe further secures a

posisi yang kuat sebagai pemimpin di pasar obat dan

solid leadership position in the prescription pharmaceuticals

produk

kehadirannya

and healthcare industries in Indonesia. Our presence

yang senantiasa konsisten di masyarakat serta loyalitas

as part of society must be maintained equally and in

konsumen yang terus dipererat melalui program sosialisasi

a consistent

dan edukasi terkait pengobatan modern dan pentingnya

through socialization and access educative programs on

menjaga kesehatan secara umum.

modern medicine and awareness for public health.

Perubahan Peraturan Perundangan-Undangan

Changes in Laws and Regulations

Selama tahun 2010, terdapat perubahan peraturan yang

In 2010, there were changes in the regulations put into

diberlakukan oleh Pemerintah yang memiliki dampak

effect by the Government. Such changes, which proved

penting bagi kegiatan usaha Perseroan, yaitu sebagai

to have a significant impact on the Company’s business

berikut:

activities, included the following:

kesehatan

1. Keputusan

Indonesia

Menteri

dengan

Kesehatan

No.HK.03.01/

a multi-service clinic chain

manner, in order to embrace consumers

1. Decree of the Minister of Health No.HK.03.01/

harga

Menkes/146/I/2010, which fixed the prices of

obat generik untuk 453 jenis obat generik dan

453 generic drug items, allowing pharmaceutical

mengijinkan perusahaan farmasi dan pedagang untuk

companies and wholesalers to incorporate an

menambahkan biaya distribusi sebesar 5%-20%

additional distribution cost ranging from 5%-20%,

tergantung area penjualan.

depending on the area of sale.

Menkes/146/I/2010

Tinjauan Keuangan

2. Keputusan

Menteri

yang

menetapkan

Kesehatan

No.HK.02.02/

2. Decree

of

Minister

of

Health

No.HK.02.02/

Menkes/068/I/2010 yang mewajibkan penggunaan

Menkes/068/I/2010, which required government-

obat

owned health facilities to prescribe generic drugs.

generik

pada

fasilitas

kesehatan

milik

pemerintah. 3. Pencabutan Peraturan Menteri Keuangan Republik

No.104/PMK.03/2009 regarding Promotional and

Promosi dan Penjualan yang Dapat Dikurangkan dari

Selling Expenses Deductible from Gross Sales for

Penghasilan Bruto untuk industri rokok dan farmasi,

cigarettes and pharmaceuticals industries, which

yang membatasi besarnya biaya promosi yang dapat

limited the amount of promotional expenses deductible

diakui dalam perhitungan pajak, yaitu untuk industri

for tax calculation for not more than 2% and not

farmasi sebesar tidak lebih dari 2% dari penjualan

more than Rp 25 billion for pharmaceuticals industry.

dan maksimal sejumlah Rp 25 miliar. Berdasarkan

Based on Ministry of Finance Regulation No.02/

Peraturan Menteri Keuangan No.02/PMK.03/2010,

PMK.03/2010, the previous regulation has been

peraturan sebelumnya tersebut telah dicabut sehingga

revoked thus promotional expenses are deductible for

biaya promosi dapat dikurangkan dari penghasilan

tax calculation, so long as promotional nominative lists

bruto dalam perhitungan pajak sepanjang disertai

are provided.

No.104/PMK.03/2009

tentang

Data Perusahaan

dengan daftar nominatif biaya promosi.

150

3. The revocation of Ministry of Finance Regulation

Biaya

Indonesia


Perubahan Kebijakan Akuntansi (PSAK)

Statements of Financial Accounting Standards (SFAS)

No.50 (Revisi 2006) “Instrumen Keuangan: Penyajian

No.50 (Revised 2006) “Financial Instruments: Presentation

dan Pengungkapan”, dan PSAK No.55 (Revisi 2006),

and Disclosures”, and SFAS No.55 (Revised 2006),

“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, yang

“Financial Instruments: Recognition and Measurement”,

masing-masing menggantikan PSAK No.50 “Akuntansi

which supersede SFAS No.50 “Accounting for Certain

Efek Tertentu” dan PSAK No.55, “Akuntansi Instrumen

Securities” and SFAS No.55, “Accounting for Financial

Keuangan dan Aktivitas Lindung Nilai”. Penerapan PSAK

Instruments and Hedging Activities”. Application of these

revisi ini dilakukan secara prospektif.

revised SFASs is made prospectively.

Persiapan Perseroan Dalam Rangka Konvergensi

Preparation of the Company in the Context of

PSAK ke IFRS

Convergence of SFAS to IFRS

Keuangan

Dalam menghadapi konvergensi PSAK ke International

Financial Reporting Standards (IFRS) which will have a

berdampak besar bagi dunia usaha, terutama pada sisi

major impact to the business world, particularly on policy-

pengambilan kebijakan perusahaan yang didasarkan

making based on accounting data, the Company has

kepada data-data akuntansi, Perseroan telah membentuk

established a IFRS Convergence Task Force since mid-

Unit Kerja Konvergensi IFRS sejak pertengahan tahun

2010. IFRS Convergence Task Force is responsible for

2010. Unit Kerja Konvergensi IFRS ini bertanggung jawab

initial preparation and organizing of resources in relation

untuk melakukan persiapan awal dan mengorganisasikan

to changes in Financial Accounting Standards, conducting

sumber daya sehubungan dengan perubahan Standar

a gap analysis and preparing IFRS convergence roadmap

Akuntansi Keuangan, melakukan gap analysis dan

as well as coordinate with the relevant divisions in order to

menyusun roadmap konvergensi IFRS serta berkoordinasi

optimize existing resources. The IFRS Convergence Task

dengan bagian terkait dalam rangka optimalisasi sumber

Force has conducted several meeting periodically starting

daya. Unit Kerja Konvergensi IFRS telah secara intens

mid-year 2010 in connection with the adoption of new

melakukan pertemuan berkala sejak pertengahan tahun

SFAS related to the convergence to IFRS which will be

2010 sehubungan dengan proses adopsi PSAK-PSAK

effective January 1, 2011. IFRS Convergence Unit consists

baru terkait dengan konvergensi ke IFRS yang akan

of 8 senior employees Kalbe Group involved in the field

berlaku efektif 1 Januari 2011. Unit Kerja Konvergensi IFRS

of accounting. The Company has also provided the IFRS

terdiri dari 8 karyawan senior Kalbe Group sehari-sehari

Convergence Task Force with training that was held by

berkecimpung dalam bidang akutansi. Perseroan juga telah

Association of Indonesian Public Accountant (IAPI) as well

membekali Unit Kerja Konvergensi IFRS melalui pelatihan-

as other professional institutions and actively attend IFRS

pelatihan baik yang diadakan oleh Ikatan Akuntan Publik

Convergence socialization held by some public accounting

Indonesia (IAPI) maupun lembaga professional lainnya

firms. In addition, the Company has organized socialization

serta aktif menghadiri sosialisasi yang diadakan oleh

events in the form of knowledge sharing in connection

beberapa Kantor Akuntan Publik. Selain itu, Perseroan

with the preparation of IFRS convergence to nearly all

telah melakukan beberapa sosialisasi berupa knowledge

accounting managers and executives in Kalbe supported

sharing sehubungan dengan persiapan konvergensi PSAK

by several public accounting firms in Indonesia.

Reporting

Standards

(IFRS)

yang

In the light of the convergence of SFAS to International

akan

Financial


Akuntansi

Financial Review

Standar

Operational Review

Effective from January 1, 2010, the Company applied

Pernyataan

Business Review

Changes in Accounting Policies

Mulai tanggal 1 Januari 2010, Perseroan menerapkan

ke IFRS kepada hampir seluruh manager akuntansi dan jajaran eksekutif Kalbe pada tahun 2010 bekerja sama

Transaksi Material yang Mengandung Benturan

Material

Kepentingan

Interest

Selama tahun 2010, tidak ada transaksi material dan

During 2010, no material transactions or transactions with

benturan kepentingan yang dilakukan.

any conflict of interest were undertaken.

Transactions

Containing

Conflict

Corporate Data

dengan beberapa Kantor Akuntan Publik di Indonesia. of


151

Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian

Financial

yang Sifatnya Luar Biasa

Events

Pada tanggal 12 Agustus 2010, Kalbe telah menyelesaikan

On August 12, 2010, Kalbe completed the entire series of

seluruh transaksi jual beli dan pengalihan atas 10.058.500

transactions for sale-purchase and transfer of 610,058,500

saham-saham milik Kalbe dalam Kageo Igar kepada

shares in Kageo Igar to PT Kingsford Holdings, representing

PT Kingsford Holdings, atau mewakili 58,10% dari seluruh

58.10% of the total issued and fully paid shares in Kageo

saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh dalam

Igar. The divestment of the packaging business is designed

Kageo Igar. Divestasi bisnis kemasan tersebut bertujuan

to direct the Management’s focus more into Kalbe’s core

untuk lebih mengarahkan fokus Manajemen kepada bisnis

business, which is production, marketing and distribution

inti Kalbe yakni produksi, pemasaran dan distribusi produk

of health products and services. Kalbe posted a loss of

atau pelayanan kesehatan. Kalbe mencatat kerugian

Rp 18,665,443,510 of the sale transaction. The divestment

sebesar Rp 18.665.443.510 dari transaksi penjualan

of Kageo Igar resulted in a decline in sales and profitability

tersebut. Divestasi penjualan Kageo Igar berdampak

of the Company, which is however considered immaterial

pada penurunan penjualan dan laba Perseroan, namun

in amount.

Information

Concerning

Extraordinary

dampaknya tidak bersifat material. Pada tanggal 26 Januari 2010, Perseroan telah menjual

On January

dan mengalihkan seluruh kepemilikan Perseroan pada

transferred all of its share ownership in PT Cordlife

PT Cordlife Indonesia sejumlah 192.000 saham atau

Indonesia amounting to 192,000 shares or equivalent to

setara dengan 39% dari kepemilikan saham. Perseroan

39% of total ownership. The Company recorded gain of

mencatat laba sebesar Rp 2.188.390.400. Penjualan

Rp 2,188,390,400. The sale of ownership in PT Cordlife

kepemilikan pada PT Cordlife Indonesia tidak berdampak

Indonesia has no material impact to the Company.

26, 2010, the Company has sold and

material terhadap Perseroan. Kejadian Penting setelah Tanggal Neraca

Subsequent Event

Pada bulan Maret 2011, PT Enseval Putera Megatrading

In

Tbk (Enseval) melakukan Penawaran Umum Terbatas I

(Enseval) conducted a Rights Issue I for a total of

kepada para pemegang saham dalam rangka penerbitan

428,640,000 shares, with a par value of Rp 50 per

hak memesan efek terlebih dahulu sejumlah 428.640.000

share, for which every shareholder with 1,000 shares

saham dengan nilai nominal Rp 50 per saham, di

whose names are recorded in the List of Shareholders on

mana setiap pemegang 1.000 saham yang namanya

March 14, 2011 at 16.00, obtained the right to subscribe

tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pada tanggal

for 188 new shares at an exercise price of Rp 700 per

14 Maret 2011 pukul 16.00 mempunyai hak untuk

share. Subsequently, the total issued and paid-up capital

membeli 188 saham baru dengan harga pelaksanaan

of Enseval following the Rights Issue I would be Rp

Rp 700 per saham, sehingga jumlah modal saham Enseval

135,432,000,000, consisting of 2,708,640,000 shares

yang ditempatkan dan disetor setelah Penawaran Umum

with a nominal value of Rp 50 per share. Rights Issue I was

Terbatas I akan menjadi Rp 135.432.000.000 yang terdiri

approved by shareholders of Enseval in the Company’s

dari 2.708.640.000 saham dengan nilai nominal Rp 50

Extraordinary General Meeting of Shareholders held on

per saham. Penawaran Umum Terbatas I tersebut telah

March 2, 2011.

mendapatkan persetujuan dari para pemegang saham Enseval berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 2 Maret 2011.

152


March 2011, PT Enseval Putera Megatrading Tbk

PT KALBE FARMA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN PT Kalbe Farma Tbk and Subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasi beserta laporan auditor independen tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 Consolidated financial statements with independent auditor’s report years ended December 31, 2010 and 2009

Daftar Isi Contents

156 Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report

158 Neraca Konsolidasi Consolidated Balance Sheets

161 Laporan Laba Rugi Konsolidasi Consolidated Statements of Income

163 Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi Consolidated Statements of Changes in Shareholders’ Equity

164 Laporan Arus Kas Konsolidasi Consolidated Statements of Cash Flows

166 Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi Notes to the Consolidated Financial Statements

The original report included herein is in Indonesian language.

Laporan Auditor Independen

Independent Auditors’ Report

Laporan No. RPC-758/PSS/2011

Report No. RPC-758/PSS/2011

Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi PT Kalbe Farma Tbk.

The Shareholders, the Boards of Commissioners and Directors PT Kalbe Farma Tbk.

Kami telah mengaudit neraca konsolidasi PT Kalbe Farma Tbk. (“Perusahaan”) dan Anak perusahaan (“Grup”) tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, serta laporan laba rugi konsolidasi, laporan perubahan ekuitas konsolidasi dan laporan arus kas konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut. Laporan keuangan adalah tanggung jawab manajemen Grup. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan pendapat atas laporan keuangan berdasarkan audit kami. Kami tidak mengaudit laporan keuangan Anak perusahaan tertentu, yang laporan keuangannya mencerminkan jumlah aset setelah eliminasi sebesar 29,12% dan 35,54% dari jumlah aset konsolidasi masing-masing pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, serta jumlah penjualan bersih setelah eliminasi sebesar 7,48% dan 9,01% dari jumlah penjualan bersih konsolidasi masing-masing untuk tahun 2010 dan 2009. Laporan keuangan tersebut diaudit oleh auditor independen lain dengan pendapat wajar tanpa pengecualian, yang laporannya telah diserahkan kepada kami, dan pendapat kami, sejauh yang berkaitan dengan jumlah-jumlah yang dilaporkan atas perusahaan-perusahaan tersebut di atas, sematamata hanya didasarkan atas laporan auditor independen lain tersebut.

We have audited the consolidated balance sheets of PT Kalbe Farma Tbk. (the “Company”) and Subsidiaries (the “Group”) as of December 31, 2010 and 2009, and the related consolidated statements of income, changes in shareholders’ equity, and cash flows for the years then ended. These financial statements are the responsibility of the Group’s management. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audits. We did not audit the financial statements of certain Subsidiaries, which statements reflect combined total assets after elimination accounting for 29.12% and 35.54% of the consolidated total assets as of December 31, 2010 and 2009, respectively, and combined net sales after elimination accounting for 7.48% and 9.01% of the consolidated net sales in 2010 and 2009, respectively. Those statements were audited by other independent auditors, whose unqualified reports have been furnished to us, and our opinion, insofar as it relates to the amounts included for those entities, is based solely on the reports of the other independent auditors.

Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit agar kami memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, buktibukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. Kami yakin bahwa audit kami dan laporan auditor independen lain tersebut memberikan dasar memadai untuk menyatakan pendapat.

We conducted our audits in accordance with auditing standards established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audits and the reports of the other independent auditors provide a reasonable basis for our opinion.

The original report included herein is in Indonesian language.

Menurut pendapat kami, berdasarkan audit kami dan laporan auditor independen lain tersebut, laporan keuangan konsolidasi yang kami sebut di atas menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Kalbe Farma Tbk. dan Anak perusahaan tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, dan hasil usaha, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

In our opinion, based on our audits and the reports of the other independent auditors, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the financial position of PT Kalbe Farma Tbk. and Subsidiaries as of December 31, 2010 and 2009, and the results of their operations and their cash flows for the years then ended in conformity with generally accepted accounting principles in Indonesia.

Purwantono, Suherman & Surja

Agung Purwanto Izin Akuntan Publik No. 09.1.1060/Public Accountant License No. 09.1.1060 8 Maret 2011/March 8, 2011

The accompanying consolidated financial statements are not intended to present the financial position, results of operations and cash flows in accordance with accounting principles and practices generally accepted in countries and jurisdictions other than Indonesia. The standards, procedures and practices applied to audit such consolidated financial statements are those generally accepted and applied in Indonesia.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS December 31, 2010 and 2009 (Expressed in Rupiah)

PT KALBE FARMA Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah)

2010

Catatan/ Notes

2009 ASSETS

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Investasi jangka pendek, bersih Piutang usaha, setelah dikurangi cadangan penurunan nilai sejumlah Rp8.332.605.382 pada tahun 2010 dan Rp7.379.112.880 pada tahun 2009 Piutang lain-lain

1.901.871.765.050 5.315.920.203

1.262.710.670.671 101.246.432.140

Persediaan, bersih Aset lancar lainnya

1.550.828.819.836 215.296.212.071

Jumlah Aset Lancar

5.037.269.819.971

ASET TIDAK LANCAR Penyertaan saham Aset pajak tangguhan, bersih Tagihan restitusi pajak penghasilan Aset tetap, setelah dikurangi akumulasi penyusutan sejumlah Rp1.159.500.666.443 pada tahun 2010 dan Rp1.151.519.613.206 pada tahun 2009 Aset tidak berwujud, bersih Uang muka pembelian aset tetap Aset tidak lancar lainnya

11.025.000.000 34.774.005.806 29.421.377.747

2c,2s,4,27 2s,5,27

2d,2s, 6,13,27 2s,27 2e,2f,7, 8,13,21 2g,9

2b, 2s 3,10,27 2r,16 2r,16

2e,2h,2i,7,11, 21,22 2b,2l, 237.557.876.110 2m,12,22

1.605.266.031.098

30.067.758.568 47.114.793.988

2j,2n,28a

1.561.382.418.796 197.170.092.624

Inventories, net Other current assets

4.701.892.518.076

Total Current Assets NON-CURRENT ASSETS

29.354.137.617 35.133.127.194

Investment in shares of stocks Deferred tax assets, net Claims for income tax refund

Property, plant and equipment, net of accumulated depreciation of Rp1,159,500,666,443 in 2010 and Rp1,151,519,613,206 1.398.127.877.081 in 2009

26.537.070.077 30.042.628.907

Intangible assets, net Advances for purchases of equipment Other non-current assets

261.359.311.220

Jumlah Aset Tidak Lancar

1.995.226.843.317

1.780.554.152.096

Total Non-current Assets

JUMLAH ASET

7.032.496.663.288

6.482.446.670.172

TOTAL ASSETS

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

1 158

1.203.940.830.063 114.138.739.079

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Short-term investments, net Trade receivables, net of allowance for impairment accounts of Rp8,332,605,382 in 2010 and Rp7,379,112,880 in 2009 Other receivables

1.562.664.177.408 62.596.260.106



PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued) December 31, 2010 and 2009 (Expressed in Rupiah)

PT KALBE FARMA Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI (lanjutan) 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah)

2010

Catatan/ Notes

2009 LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY

KEWAJIBAN DAN EKUITAS KEWAJIBAN LANCAR Pinjaman jangka pendek Hutang usaha Hutang lain-lain Biaya masih harus dibayar Hutang pajak Bagian hutang sewa pembiayaan yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Jumlah Kewajiban Lancar

24.290.351.153 488.240.634.231 139.052.381.971 301.962.490.132 192.634.943.780 308.292.399

1.574.137.415.862

Total Current Liabilities

108.002.706.839

113.872.339.053

117.374.979.386

Total Non-current Liabilities

1.260.361.432.719

1.691.512.395.248

TOTAL LIABILITIES

262.431.783

NEGATIVE GOODWILL

480.233.966.079

MINORITY INTERESTS IN NET ASSETS OF SUBSIDIARIES

Jumlah Kewajiban Tidak Lancar

HAK MINORITAS ATAS ASET BERSIH ANAK PERUSAHAAN

500.414.074

CURRENT LIABILITIES Short-term loans Trade payables Other payables Accrued expenses Taxes payable Current maturities of obligations under finance leases

339.131.952.804 481.511.454.167 119.835.349.852 359.976.797.639 273.181.447.326

NON-CURRENT LIABILITIES Deferred tax liabilities, net Obligations under finance leases net of current maturities Estimated liabilities for employees’ service entitlement benefits

105.488.358.666

GOODWILL NEGATIF

2i,2s,11,27

1.146.489.093.666

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR Kewajiban pajak tangguhan, bersih Hutang sewa pembiayaan setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Estimasi kewajiban imbalan kerja karyawan

JUMLAH KEWAJIBAN

2s,5,6,11,13,27 2s,14,27 2s,27 2s,15,27 2r,16

7.638.833.280 745.147.107

218.201.733

398.132.727.636

2r,16

8.326.437.947

2i,2s,11,27

1.045.834.600

2q,25

2b

2b,17



2 PT Kalbe Farma Tbk 2010 Annual Report

159


PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued) December 31, 2010 and 2009 (Expressed in Rupiah)

PT KALBE FARMA Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI (lanjutan) 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah)

2010 EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp50 per saham Modal dasar 17.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh - 10.156.014.422 saham Agio saham Selisih transaksi perubahan ekuitas Anak perusahaan Selisih transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

507.800.721.100 4.441.133.136 (1.106.981.876)

Catatan/ Notes

18 2k,18 2b

(36.758.673.814)

Laba (rugi) belum direalisasi atas kenaikan (penurunan) nilai pasar investasi, bersih (210.124.293) Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan 5.647.785.396 Saldo laba Telah ditentukan penggunaannya 49.447.454.095 Belum ditentukan penggunaannya 5.531.806.356.465 Modal saham yang diperoleh kembali 780.990.000 saham pada tahun 2010 dan 782.490.000 saham pada tahun 2009 (687.283.369.009)

2s,5,10 2b 18

2k,18

SHAREHOLDERS’ EQUITY Capital stock - Rp50 par value per share Authorized 17,000,000,000 shares Issued and fully paid 507.800.721.100 10,156,014,422 shares 2.640.000.000 Additional paid-in capital Differences arising from changes (7.067.833.816) in Subsidiaries’ equities Difference in values of restructuring transactions among entities (36.758.673.814) under common control Unrealized gains (losses) on appreciation (decline) in market values of 102.392.500 investments, net Differences arising from 3.025.269.002 foreign currency translations Retained earnings 40.157.416.692 Appropriated 4.489.141.978.407 Unappropriated

(688.603.393.009)

Treasury stock 780,990,000 shares in 2010 and 782,490,000 shares in 2009

Ekuitas, Bersih

5.373.784.301.200

4.310.437.877.062

Shareholders’ Equity, Net

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS

7.032.496.663.288

6.482.446.670.172

TOTAL LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY



3 160

2009



PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME Years Ended December 31, 2010 and 2009 (Expressed in Rupiah)

PT KALBE FARMA Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah)

PENJUALAN BERSIH

2010

Catatan/ Notes

10.226.789.206.223

2o,2t, 19,20 2o,2q,2t, 8,11,19,21,25

2009 9.087.347.669.804

NET SALES

4.575.407.367.444

COST OF GOODS SOLD

BEBAN POKOK PENJUALAN

5.060.403.621.307

LABA KOTOR

5.166.385.584.916

4.511.940.302.360

GROSS PROFIT

BEBAN USAHA Penjualan Umum dan administrasi Penelitian dan pengembangan

2o,2q,9, 11,22,25,28b, 2.699.582.557.897 28f,28g,28h 580.973.135.334 94.926.170.307

2.348.510.905.389 518.793.836.610 78.760.865.163

OPERATING EXPENSES Selling General and administrative Research and development

Jumlah Beban Usaha

3.375.481.863.538

2.946.065.607.162

Total Operating Expenses

LABA USAHA

1.790.903.721.378

1.565.874.695.198

INCOME FROM OPERATIONS

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN Penghasilan bunga Laba atas penjualan aset tetap Rugi selisih kurs, bersih

(94.802.500.279)

Other Charges, Net

4,5,23

65.471.863.530

13.083.065.728 (23.397.515.198)

2h,11 2p,2s,30

15.255.329.077 (94.920.355.285)

(20.716.334.764)

13,24

(53.449.204.212)

Beban bunga dan keuangan Rugi penjualan saham Anak perusahaan, bersih Laba atas penjualan investasi jangka pendek Rupa-rupa, bersih

(16.477.053.110)

3,10

(27.938.892.833)

2s 12,16

Beban Lain-lain, Bersih

(20.469.111.943)

LABA SEBELUM MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN

3.493.110.118 (30.653.243.507)

OTHER INCOME (CHARGES) Interest income Gain on sale of property and equipment Loss on foreign exchange, net Interest expense and financial charges Loss on sale of shares in Subsidiaries, net Gain on sale of short-term investments Miscellaneous, net

54.977.618.234

1.770.434.609.435

MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN Tahun berjalan Tangguhan

(429.049.461.282) 2.413.820.269

Beban Pajak Penghasilan, Bersih

(426.635.641.013)

-

1.471.072.194.919

2r,16

INCOME BEFORE INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)

(416.782.713.956) (4.622.364.415)

INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE) Current Deferred

(421.405.078.371)

Income Tax Expense, Net




161


PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME (continued) Years Ended December 31, 2010 and 2009 (Expressed in Rupiah)

PT KALBE FARMA Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI (lanjutan) Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah)

Catatan/ Notes

2010 LABA SEBELUM HAK MINORITAS ATAS LABA BERSIH ANAK PERUSAHAAN HAK MINORITAS ATAS LABA BERSIH ANAK PERUSAHAAN LABA BERSIH

1.343.798.968.422 (57.468.942.410)

2009

1.049.667.116.548 2b

1.286.330.026.012

(120.663.376.210) 929.003.740.338

Laba usaha

191

Laba bersih

137

2u,18,29

NET INCOME

163

Income from operations

97

Net income



5 PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2010

MINORITY INTERESTS IN NET EARNINGS OF SUBSIDIARIES

BASIC EARNINGS PER SHARE

LABA PER SAHAM DASAR

162

INCOME BEFORE MINORITY INTERESTS IN NET EARNINGS OF SUBSIDIARIES


163

2b,3

2k,18 18

2s,5,10

18

2k,18 2b 18

2s,5

18 -

4.441.133.136

-

507.800.721.100

1.801.133.136 -

-

-

-

2.640.000.000

-

-

507.800.721.100

-

-

-

-

2.640.000.000

-

507.800.721.100

Agio Saham/ Additional Paid-in Capital

(1.106.981.876 )

5.972.262.925

(11.410.985 ) -

-

-

(7.067.833.816 )

(5.972.262.925 ) -

(1.386.494.144 )

-

-

290.923.253


Saldo pada tanggal 31 Desember 2010

Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya untuk cadangan umum Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan Rugi belum direalisasi atas penurunan nilai pasar investasi Perusahaan Anak perusahaan Selisih lebih penerimaan dari penjualan kembali saham Pembagian dividen kas Dividen atas penarikan kembali saham Laba bersih tahun 2010 Pengaruh atas penjualan kepemilikan saham Perusahaan pada Kageo Igar


Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya untuk cadangan umum Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan Laba (rugi) belum direalisasi atas kenaikan (penurunan) nilai pasar investasi Perusahaan Anak perusahaan Pembelian kembali saham oleh Perusahaan Anak perusahaan Pembagian dividen kas Dividen atas penarikan kembali saham Laba bersih tahun 2009


Catatan/ Notes

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Issued and Fully Paid Capital

Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan/ Differences Arising from Changes in Subsidiaries’ Equities

PT KALBE FARMA Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah)

(36.758.673.814 )

-

-

-

-

(36.758.673.814 )

-

-

-

-

(36.758.673.814 )

Selisih Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali/ Difference in Values of Restructuring Transactions among Entities Under Common Control

6

(210.124.293 )

-

(312.516.793 ) -

-

-

102.392.500

-

4.751.794.179 -

-

-

(4.649.401.679 )

Laba (Rugi) Belum Direalisasi atas Kenaikan (Penurunan) Nilai Pasar Investasi, bersih/ Unrealized Gains (Losses) on Appreciation (Decline) in Market Values of Investments, net

49.447.454.095

-

-

-

9.290.037.403

40.157.416.692

-

-

-

7.068.221.462

33.089.195.230

Telah Ditentukan Penggunaannya/ Appropriated

5.531.806.356.465

-

(253.900.360.551 ) 19.524.750.000 1.286.330.026.012

-

(9.290.037.403 )

4.489.141.978.407

(126.950.180.275 ) 9.716.125.000 929.003.740.338

-

-

(7.068.221.462 )

3.684.440.514.806

Belum Ditentukan Penggunaannya/ Unappropriated

Saldo Laba/ Retained Earnings

5.581.253.810.560

-

(253.900.360.551 ) 19.524.750.000 1.286.330.026.012

-

-

4.529.299.395.099

(126.950.180.275 ) 9.716.125.000 929.003.740.338

-

-

-

3.717.529.710.036

Sub-jumlah/ Sub-total

(687.283.369.009 )

-

1.320.024.000 -

-

-

(688.603.393.009 )

(119.092.608.824 ) -

-

-

-

(569.510.784.185 )

Modal Saham Yang Diperoleh Kembali/ Treasury Stock

5.373.784.301.200

5.972.262.925

(312.516.793 ) (11.410.985 ) 3.121.157.136 (253.900.360.551 ) 19.524.750.000 1.286.330.026.012

2.622.516.394

-

4.310.437.877.062

(119.092.608.824 ) (5.972.262.925 ) (126.950.180.275 ) 9.716.125.000 929.003.740.338

4.751.794.179 (1.386.494.144 )

(2.031.389.786 )

-

3.622.399.153.499

Ekuitas, Bersih/ Shareholders’ Equity, Net


5.647.785.396

-

-

2.622.516.394

-

3.025.269.002

-

-

(2.031.389.786 )

-

5.056.658.788

Selisih Kurs atas Penjabaran Laporan Keuangan/ Differences Arising from Foreign Currency Translations

Balance as of December 31, 2008


Appropriation of retained earnings for general reserve Differences arising from foreign currency translations Unrealized losses on decline in market values of investments Company Subsidiaries Excess of proceeds from re-sale of treasury stock Distribution of cash dividends Dividends from treasury stock Net income for 2010 Effect from sale of the Company ‘s shares ownership in Kageo Igar


Appropriation of retained earnings for general reserve Differences arising from foreign currency translations Unrealized gains (losses) on appreciation (decline) in market values of investments Company Subsidiaries Buy back of shares Company Subsidiaries Distribution of cash dividends Dividends from treasury stock Net income for 2009

PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN SHAREHOLDERS’ EQUITY Years Ended December 31, 2010 and 2009 (Expressed in Rupiah)



PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Years Ended December 31, 2010 and 2009 (Expressed in Rupiah)

PT KALBE FARMA Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah)

Catatan/ Notes

2010 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas untuk pemasok dan karyawan Kas yang dihasilkan dari operasi Penerimaan tagihan restitusi pajak penghasilan Pembayaran pajak penghasilan Pembayaran untuk beban operasi lainnya, bersih

11.039.919.268.228

9.686.123.840.590

(6.637.307.422.355)

(5.669.965.783.237)

4.402.611.845.873

4.016.158.057.353

20.723.925.034 (435.230.559.227)

12.928.224.377 (389.941.951.209)

(2.734.197.347.984)

(2.275.560.889.920)

1.253.907.863.696

1.363.583.440.601

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Hasil penjualan investasi jangka panjang Penerimaan penghasilan bunga Hasil penjualan investasi jangka pendek Hasil penjualan aset tetap Perolehan aset tetap Penempatan pada investasi jangka pendek dan deposito berjangka Penerimaan uang muka penjualan investasi jangka panjang Perolehan saham Anak perusahaan dari pihak ketiga Penerimaan dari aktivitas investasi lainnya, bersih Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan hutang bank Penerimaan setoran modal saham dari pemegang saham minoritas Anak perusahaan Penerimaan dari penjualan kembali saham Pembayaran hutang bank Pembayaran dividen kas Perusahaan Anak perusahaan Pembayaran beban bunga Penarikan kembali saham Perusahaan Anak perusahaan Pembayaran hutang sewa pembiayaan Pembayaran obligasi Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan

115.049.212.900 54.977.618.234 52.000.000.000 19.642.293.246 (469.775.003.400) (4.720.275.000) 692.346.074 (232.133.807.946)

(645.440.196.892)

Cash provided by operations Receipts of claims for income tax refund Payments of income taxes Payments for other operating expenses, net Net Cash Provided by Operating Activities

Net Cash Used in Investing Activities

3.121.157.136 (990.657.002.290)

(2.183.910.041.935)

(234.375.610.551) (18.729.940.573) (20.716.334.764)

(117.234.055.275) (34.511.737.170) (48.150.013.121)

(1.215.290.983)

(119.092.608.824) (5.972.262.925)

(192.221.675) -

(741.355.797) (259.319.000.000)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from bank loans Receipts of capital contributions from Subsidiaries’ minority shareholders Receipts from sale of treasury stocks Payments of bank loans Payments of cash dividends Company Subsidiaries Payments of interest expense Buy back of shares Company Subsidiaries Payments of obligations under finance leases Payment of bonds

(574.668.046.895)

(338.135.033.112)

Net Cash Used in Financing Activities

676.112.994.004

2.429.760.041.935

11.984.202.801

1.036.000.000



CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash received from customers Cash paid to suppliers and employees

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Proceeds from sale of long-term investments 66.981.541.962 Interest income received Proceeds from sale of 149.516.929.663 short-term investments Proceeds from sale of property 20.331.354.930 and equipment Acquisitions of property, plant (277.596.519.508) and equipment Placements in short-term (84.443.721.852) investments and time deposits Advance for sale of long-term 1.263.900.400 investment received Acquisitions of Subsidiaries’ (522.124.829.650) shares from third parties Proceeds from other investing 631.147.163 activities, net


164

2009


PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS (continued) Years Ended December 31, 2010 and 2009 (Expressed in Rupiah)

PT KALBE FARMA Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI (lanjutan) Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah)

Catatan/ Notes

2010 KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS Pengaruh Bersih Perubahan Kurs pada Kas dan Setara Kas yang Didenominasi dalam Mata Uang Asing KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN Dikurang saldo akhir periode kas dan setara kas milik PT Kageo Igar Jaya Tbk dan Anak perusahaan

447.106.008.855

(13.156.493.737) 1.559.682.224.604

(100.316.075.825)

Ditambah saldo awal tahun kas dan setara kas milik PT Pharma Metric Labs. KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN *

-

2b

2b

1.893.315.663.897

2009 380.008.210.597

NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

(86.958.582.016)

Net Effect of Changes in Foreign Exchange Rates of Foreign Currency Denominated Cash and Cash Equivalents

1.266.209.002.848

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

-

Deduction ending balance cash and cash equivalents of PT Kageo Igar Jaya Tbk and Subsidiaries

423.593.175

Addition beginning balance of cash and cash equivalents of PT Pharma Metric Labs.

1.559.682.224.604

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR *

ADDITIONAL DISCLOSURES

PENGUNGKAPAN TAMBAHAN

Activities Not Affecting Cash Flows:

Aktivitas Yang Tidak Mempengaruhi Arus Kas: Reklasifikasi aset dalam pengerjaan Reklasifikasi uang muka pembelian aset tetap

85.776.426.234

11

4.172.462.319

Penambahan aset sewa pembiayaan melalui hutang sewa pembiayaan

-

*Komposisi kas dan setara kas terdiri dari: - Kas dan setara kas - Hutang cerukan bank

1.901.871.765.050 (8.556.101.153)

Bersih

1.893.315.663.897

11

4 13

211.600.719.417

Reclassification of constructions in progress

4.931.323.305

Reclassification of advances for purchases of equipment

1.327.421.000

Additions to assets under finance lease through incurrence of obligations under finance leases

1.562.664.177.408 (2.981.952.804)

Cash and cash equivalents* consists of: Cash and cash equivalents Bank overdrafts -

1.559.682.224.604

Net




165


PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2010 and 2009 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT KALBE FARMA Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.

a.

166

1.

UMUM

GENERAL a.

Pendirian Perusahaan

Establishment of the Company

PT Kalbe Farma Tbk. (“Perusahaan”) didirikan di Negara Republik Indonesia, dalam rangka Undang-undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 Tahun 1968 yang telah diubah dengan Undang-undang No. 12 Tahun 1970 berdasarkan akta notaris Raden Imam Soesetyo Prawirokoesoemo No. 3 pada tanggal 10 September 1966. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman (Menkeh) Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. J.A.5/72/23 tanggal 12 September 1967 dan diumumkan dalam Tambahan No. 234, Berita Negara Republik Indonesia No. 102 pada tanggal 22 Desember 1967. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta notaris DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 309, tanggal 25 Juni 2008, mengenai perubahan anggaran dasar Perusahaan untuk menyesuaikan dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. Perubahan terakhir ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU70062.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 26 September 2008.

PT Kalbe Farma Tbk. (the “Company”) was established in the Republic of Indonesia, within the framework of the Domestic Capital Investment Law No. 6 Year 1968, as amended by Law No. 12 Year 1970, based on notarial deed No. 3 of Raden Imam Soesetyo Prawirokoesoemo dated September 10, 1966. The deed of establishment was approved by the Ministry of Justice (MOJ) of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. J.A.5/72/23 dated September 12, 1967, and was published in Supplement No. 234 of State Gazette No. 102 dated December 22, 1967. The Company’s articles of association has been amended from time to time, the last amendment of which was drawn up in notarial deed No. 309 of DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., dated June 25, 2008, concerning the changes of the Company’s articles of association to conform with Law No. 40 Year 2007 of Limited Liability Company and prevailing regulations in the Capital Market. These latest amendments have been approved by the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU70062.AH.01.02.Tahun 2008 dated September 26, 2008.

Seperti yang dinyatakan dalam anggaran dasarnya, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi, antara lain usaha dalam bidang industri dan distribusi produk farmasi (obatobatan bagi manusia dan hewan). Saat ini, Perusahaan terutama bergerak dalam bidang produksi dan pengembangan produk farmasi. Perusahaan memulai operasi komersial pada tahun 1966.

As stated in its articles of association, the scope of activities of the Company comprises, among others, manufacture and distribution of pharmaceutical products (human and animal healthcare). Currently, the Company is primarily engaged in the production and development of pharmaceutical products. The Company started its commercial operations in 1966.

Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dimana kantor pusat berada di Gedung KALBE, Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih, Jakarta 10510 sedangkan fasilitas pabriknya berlokasi di Kawasan Industri Delta Silicon, Jl. M.H. Thamrin, Blok A3-1, Lippo Cikarang, Bekasi, Jawa Barat.

The Company is domiciled in Jakarta, with its head office located at KALBE Building Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih, Jakarta 10510 while its production plant is located at Kawasan Industri Delta Silicon, Jl. M.H. Thamrin, Block A3-1, Lippo Cikarang, Bekasi, West Java.





1.

UMUM (lanjutan) b.

b.

Penawaran umum saham Perusahaan dan kegiatan Perusahaan lainnya Ringkasan kegiatan Perusahaan (corporate actions) yang mempengaruhi efek yang diterbitkan Perusahaan sejak tanggal penawaran umum perdana sampai dengan tanggal 31 Desember 2010 adalah sebagai berikut:

Kegiatan Perusahaan Penawaran umum perdana dan pencatatan sebagian saham Perusahaan Pencatatan saham Perusahaan Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) Pembagian saham bonus Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) Penawaran umum terbatas Pembagian saham bonus Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) Pembagian dividen saham Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) Perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000 menjadi Rp500 per saham (stock split)

Public offering of the Company’s shares and other corporate actions A summary of the Company’s corporate actions that affect the issued shares of the Company from the date of the initial public offering of its shares up to December 31, 2010 is as follows:

Jumlah Saham/ Number of Shares

20.000.000 30.000.000

50.000.000

Tanggal/ Date

30 Juli 1991/ July 30, 1991 23 April 1992/ April 23, 1992 22 Mei 1992/ May 22, 1992

10 November 1992/ November 10, 1992 17 November 1992/ November 17, 1992 8.000.000 4 Mei 1993/ May 4, 1993 75.600.000 15 Juli 1994/ July 15, 1994 18 Juli 1994/ July 18, 1994 32.400.000 15 Juli 1994/ July 15, 1994 18 Juli 1994/ July 18, 1994 216.000.000

Perubahan nilai nominal saham dari Rp500 menjadi Rp100 per saham (stock split)

1.728.000.000

Pembagian saham bonus

1.900.800.000

Perubahan nilai nominal saham dari Rp100 menjadi Rp50 per saham (stock split)

GENERAL (continued)

4.060.800.000

7 Oktober 1996/ October 7, 1996 24 Agustus 1999/ August 24, 1999 6 Desember 2000/ December 6, 2000 19 Desember 2003/ December 19, 2003

Nature of Corporate Actions Initial public offering and partial listing of the Company’s shares Listing of the Company’s shares in Jakarta Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Surabaya Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Distribution of bonus shares Surabaya Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Jakarta Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Rights issue Distribution of bonus shares Surabaya Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Jakarta Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Distribution of share dividends Surabaya Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Jakarta Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Change in the nominal value of shares from Rp1,000 to Rp500 per share (stock split) Change in the nominal value of shares from Rp500 to Rp100 per share (stock split) Distribution of bonus shares Change in the nominal value of shares from Rp100 to Rp50 per share (stock split)


167




1.

UMUM (lanjutan) b.

Tambahan penempatan saham sehubungan dengan penggabungan usaha Jumlah (*)

c.

b.

Penawaran umum saham Perusahaan dan kegiatan Perusahaan lainnya (lanjutan)

Kegiatan Perusahaan

GENERAL (continued)

Jumlah Saham/ Number of Shares

Public offering of the Company’s shares and other corporate actions (continued)

Tanggal/ Date

2.034.414.422 16 Desember 2005/ December 16, 2005 10.156.014.422 (*) (*)

c.

Susunan dewan komisaris dan direksi, komite audit dan karyawan

This amount includes 780,990,000 shares which have been obtained as treasury stock.

Boards of commissioners and directors, audit comittee and employees As of December 31, 2010 and 2009, the members of the Company’s board of commissioners and board of directors are as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, susunan dewan komisaris dan direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen

31 Desember/December 31, 2010 Johannes Setijono Santoso Oen Jozef Darmawan Angkasa Ferdinand Aryanto Wahjudi Prakarsa Farid Anfasa Moeloek

Dewan Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen

Bernadette Ruth Irawati Setiady Johanes Berchman Apik Ibrahim Budi Dharma Wreksoatmodjo Herman Widjaja Vidjongtius 31 Desember/December 31, 2009 Johannes Setijono Santoso Oen Jozef Darmawan Angkasa Ferdinand Aryanto John Aristianto Prasetio Farid Anfasa Moeloek

168

Bernadette Ruth Irawati Setiady Johanes Berchman Apik Ibrahim Budi Dharma Wreksoatmodjo Herman Widjaja Vidjongtius


President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

President Director Vice President Director Director Director Director Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Board of Directors

Direksi Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur


Board of Directors

Direksi Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur

Additional issuance of shares in connection with the merger Total

Jumlah ini termasuk 780.990.000 saham yang dibeli kembali.

Dewan Komisaris

Nature of Corporate Actions

President Director Vice President Director Director Director Director




1.

UMUM (lanjutan) c.

GENERAL (continued) c.

Susunan dewan komisaris dan direksi, dan karyawan (lanjutan) Susunan komite audit dan sekretaris perusahaan pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s audit committee and corporate secretary as of December 31, 2010 and 2009, are as follow:

31 Desember 2010 dan 2009/ December 31, 2010 and 2009

Komite Audit Ketua Anggota Anggota

Farid Anfasa Moeloek Ichsan Gunawan Dianawati Sugiarto

Audit Committee Chairman Member Member Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan

2.

Boards of commissioners and directors, and employees (continued)

Corporate Secretary

Vidjongtius

Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada dewan komisaris dan direksi Perusahaan adalah sejumlah Rp29,26 miliar dan Rp22,22 miliar masing-masing pada tahun 2010 dan 2009.

The salaries and compensation benefits incurred for the Company’s board of commissioners and directors totaled to Rp29.26 billion and Rp22.22 billion in 2010 and 2009, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, Perusahaan dan Anak perusahaan mempunyai karyawan tetap masing-masing sebanyak 9.734 karyawan dan 10.444 karyawan (tidak diaudit).

As of December 31, 2010 and 2009, the Company and its Subsidiaries have a combined total of 9,734 and 10,444 permanent employees, respectively (unaudited). 2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Kebijakan akuntansi dan pelaporan yang dipergunakan oleh Perusahaan dan Anak perusahaan (selanjutnya secara bersama-sama disebut sebagai Grup) disusun berdasarkan prinsip dan praktik akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. Kebijakan akuntansi penting yang diterapkan secara konsisten dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:

The accounting and reporting policies adopted by the Company and Subsidiaries (collectively hereinafter referred to as the “Group”) conform to generally accepted accounting principles and practices in Indonesia. The following significant accounting policies were applied consistently in the preparation of the consolidated financial statements for the years ended December 31, 2010 and 2009 are as follows:

a.

a.

Dasar penyusunan konsolidasi

laporan

keuangan

Basis of preparation of the consolidated financial statements The consolidated financial statements, presented in accordance with generally accepted accounting principles and practices in Indonesia, that is, the Statements of Financial Accounting Standards (SFAS), and the Regulations and Established Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures issued by Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (BAPEPAM-LK) for public-listed companies.

Laporan keuangan konsolidasi, disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi dan praktik yang berlaku umum di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), Peraturan dan Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang ditetapkan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) bagi emiten atau perusahaan publik.


169




2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) a.

b.

Dasar penyusunan konsolidasi (lanjutan)

laporan

a.

keuangan

Basis of preparation of the consolidated financial statements (continued)

Laporan keuangan konsolidasi, disusun berdasarkan basis akrual dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu yang disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masingmasing akun tersebut.

The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis using historical cost concept, except for certain accounts which are measured on the basis described in the related accounts policies for those accounts.

Laporan arus kas konsolidasi disajikan dengan menggunakan metode langsung, yang menyajikan informasi penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan menjadi aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows, which have been prepared using the direct method, present receipts and disbursements of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities.

Secara umum, mata uang fungsional dan pelaporan yang digunakan oleh Grup adalah Rupiah.

Generally, the functional and reporting currency used by the Group is Rupiah. b.

Prinsip-prinsip konsolidasi

Nama Anak Perusahaan/ Names of Subsidiaries Farmasi:/ Pharmaceutical: PT Bintang Toedjoe - Bintang Toedjoe (1) PT Hexpharm Jaya Laboratories - Hexpharm (1)

Kegiatan Usaha/ Produk/ Nature of Business Activities/ Products

Principles of consolidation The consolidated financial statements include the accounts of the Group. The Subsidiaries, in which the Company directly and/or indirectly owns more than 50% of the voting shares, are as follows:

Laporan keuangan konsolidasi meliputi laporan keuangan Grup. Anak perusahaan yang secara langsung dan/atau tidak langsung dimiliki Perusahaan dengan pemilikan saham lebih dari 50% adalah sebagai berikut:

170

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

Mulai Beroperasi Komersial/ Commencement Tempat of Kedudukan/ Commercial Domicile Operations

Persentase Pemilikan Efektif/ Effective Percentage of Ownership 2010 %

2009 %

Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (Dalam Jutaan)/ Total Assets Before Elimination (In Millions) 2010

2009

Farmasi/ Pharmaceutical

Jakarta

1949

100,00

100,00

356.169

575.151


Jakarta

1995

100,00

100,00

204.374

172.469





2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) b.

b.

Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan)


Nama Anak Perusahaan/ Names of Subsidiaries PT Saka Farma Laboratories - Saka (1) (a)



Principles of consolidation (continued)


2009 %


2009


Jakarta

1997

100,00

100,00

48.320

53.549

PT Finusolprima Farma Farmasi/ Internasional Pharmaceutical - Finusolprima (1)

Jakarta

1981

100,00

100,00

117.174

112.867

PT Bifarma Adiluhung - Bifarma (1)


Jakarta

1997

100,00

100,00

2.813

2.868

Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. - Innogene (1) (f)


Singapura/ Singapore

2004

93,17

93,01

33.716

35.995

PT Dankos Farma - Danfar (1)


Jakarta

2006

100,00

100,00

153.457

136.218

PT Pharma Metric Labs. Farmasi/ - PML (1) (b) Pharmaceutical

Jakarta

2006

81,64

79,82

7.156

7.704

Makanan Kesehatan/ Health Foods

Jakarta

1982

100,00

100,00

1.202.284

1.104.068

Makanan Kesehatan/ Health Foods

Jakarta

2007

70,00

70,00

318.185

299.901

Kemasan/ Packaging

Bekasi, Jawa Barat/ Bekasi, West Java

1977

5,00

67,51

-

317.809

PT Avesta Continental Pack - Avesta (3) (c)

Kemasan/ Packaging

Bekasi, Jawa Barat/ Bekasi

1976

-

51,62

-

195.629

PT Indogravure - Indogravure (4) (c)

Kemasan/ Packaging

1985

-

26,33

-

63.646

Jakarta

1993

83,75

83,75

3.254.770

2.986.182

Jakarta

1980

83,75

83,75

109.382

103.565

Makanan Kesehatan:/ Health Food: PT Sanghiang Perkasa - Sanghiang (1) PT Kalbe Morinaga (1) Indonesia - KMI Kemasan (Catatan 3):/ Packaging (Note 3): PT Kageo Igar Jaya Tbk. - Kageo Igar (1) (c)

Penjualan dan distribusi:/ Sale and Distribution: PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Distributor (EPMT) (1) (d) Obat-obatan/ Pharmaceutical Distributor PT Tri Sapta Jaya (TSJ) (2)

Distributor Obat-obatan/ Pharmaceutical Distributor

West Java Tangerang, Banten

14


171




b.


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b.


Nama Anak Perusahaan/ Names of Subsidiaries




2009 %


2009

PT Millenia Dharma Insani (MDI) (2)

Penjualan Obat-obatan dan Peralatan Kedokteran/ Sales of Pharmaceuticals and Medical Equipment

Jakarta

2003

83,75

83,75

22.889

14.659

PT Enseval Medika Prima (EMP) (2)

Distributor peralatan kesehatan/ Distribution of medical instruments

Jakarta

2008

83,75

83,75

268.039

217.813

PT Global Chemindo Megatrading (GCM) (2)

Penjualan bahan baku obat-obatan/ Trading of raw materials for pharmaceutical products

Jakarta

2008

83,75

83,75

218.146

213.429

PT Renalmed Tiara Utama (RTU) (2)

Perdagangan peralatan kesehatan dan barang habis pakai/ Trading of medical instruments and consumable products

Jakarta

2008

81,66

81,66

42.970

30.901

Kalbe Vision Pte. Ltd. (KV) (1)

Pengembangan, Singapura/ Produksi, Singapore Pemasaran dan Distribusi produk Kesehatan mata/ Development, Production, Marketing and Distribution of Eye health Products

2008

100,00

100,00

7.873

9.950

2007

100,00

100,00

197.637

166.328

Kalbe International Pte. Ltd. (KI) (1)

172

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

Pemasaran Produk Kesehatan dan Farmasi/ Wholesale of Medical and Pharmaceutical Products

Singapura/ Singapore





2.


b.


Nama Anak Perusahaan/ Names of Subsidiaries Asiawide Kalbe Philippines,Inc. (AKPI) (5) (e)



Pemasaran Filipina/ dan distribusi Philippines minuman energi ‘ready-to-drink’/ Marketing and Distribution of energy drinks in a ready-to-drink format


2010



2009 %

50,00

-

Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (Dalam Jutaan)/ Total Assets Before Elimination (In Millions) 2010 28.667

Anak perusahaan yang dimiliki secara langsung oleh: (1) Perusahaan (2) EPMT (3) Kageo Igar (4) Avesta (5) KI

The Subsidiary is directly owned by: (1) Company (2) EPMT (3) Kageo Igar (4) Avesta (5) KI

(a)

(a)

Pada tanggal 12 Oktober 2010, Saka menerbitkan tambahan saham sejumlah 100.000 saham atau Rp10 miliar yang disetor oleh Perusahaan sebanyak 62.000 saham atau Rp6,2 miliar dan Bintang Toedjoe sebanyak 38.000 saham atau Rp3,8 miliar.

-

On October 12, 2010, Saka issued additional shares amounting to 100,000 shares or Rp10 billion which were subscribed and paid for by the Company for 62,000 shares or Rp6.2 billion and Bintang Toedjoe for 38,000 shares or Rp3.8 billion. On August 31, 2009, Saka issued additional shares amounting to 130,000 shares or Rp13 billion, which were subscribed and paid for by the Company for 104,000 shares or Rp10.4 billion and Bintang Toedjoe for 26,000 shares or Rp2.6 billion. Furthermore, on the same date, Bintang Toedjoe also purchased from a third party the remaining outstanding 26,000 shares of Saka. As a result of the said equity transactions, the Group’s effective percentage of ownership in Saka increased from 80% to 100%.

Pada tanggal 31 Agustus 2009, Saka menerbitkan tambahan saham sejumlah 130.000 saham atau Rp13 miliar yang disetor oleh Perusahaan sebanyak 104.000 saham atau Rp10,4 miliar dan Bintang Toedjoe sebanyak 26.000 saham atau Rp2,6 miliar. Kemudian, pada tanggal yang sama, Bintang Toedjoe juga membeli dari pihak ketiga sebanyak 26.000 saham Saka. Sebagai akibat dari transaksi ekuitas tersebut di atas, persentase pemilikan efektif Grup di Saka mengalami peningkatan dari 80% menjadi 100%. (b)

2009

(b)

Pada tanggal 24 Februari 2010, uang muka setoran modal Perusahaan di PML direklasifikasi ke modal saham PML senilai Rp4.364.000.000 terdiri dari 43.640 saham sehingga persentase pemilikan efektif Perusahaan di PML mengalami peningkatan dari 79,82% menjadi 81,64%.

On February 24, 2010, the Company’s additional paid in capital in PML have been reclassified into PML’s capital stock amounting to Rp4,364,000,000 consisting of 43,640 shares and the Company’s effective percentage of ownership in PML increased from 79.82% to 81.64%. On December 1, 2009, the Company purchased from a third party 1,625 shares of PML. Furthermore, on the same date, PML issued additional 4,000 shares which were subscribed and paid for by the Company and third parties amounting to 3,484 shares and 516 shares, respectively. After such equity transactions, the Company’s effective percentage of ownership in PML increased from 34.45% to 79.82% and financial statement PML had been consolidated in the consolidated financial statements of the Group.

Pada tanggal 1 Desember 2009, Perusahaan membeli dari pihak ketiga 1.625 saham PML. Kemudian, pada tanggal yang sama, PML menerbitkan tambahan 4.000 saham yang disetor oleh Perusahaan dan pihak ketiga masing-masing sebanyak 3.484 saham dan 516 saham. Setelah transaksi ekuitas tersebut di atas, persentase pemilikan efektif Perusahaan di PML mengalami peningkatan dari 34,45% menjadi 79,82% dan laporan keuangan PML dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan konsolidasi Grup.


173




2.


b.

Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) (c)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) Principles of consolidation (continued) (c)

Pada tanggal 12 Agustus 2010, Perusahaan menjual penyertaan sahamnya pada Kageo Igar kepada pihak ketiga sebanyak 610.058.500 saham. Sebagai akibat transaksi tersebut, persentase kepemilikan efektif Perusahaan di Kageo Igar mengalami penurunan dari 67,51% menjadi 5,00% dan selanjutnya dinyatakan sebesar nilai pasar wajar, serta Perusahaan tidak lagi mempunyai kepemilikan saham di Avesta dan Indogravure (Catatan 3).

Based on the letter sent by the management of Kageo Igar to the Chairman of BAPEPAM-LK dated January 27, 2009, Kageo Igar will buy back its shares held by the public. This transaction is in accordance with BAPEPAM-LK Regulation No. XI.B.3. Attachment to the Decision No. Kep401/BL/2008 dated October 9, 2008 of the Capital Market Supervisory Board and Financial Institutions Regarding Publicly-listed Company Share Buy Back or Publicly-listed Company in a Potential Market Crisis Condition. Until December 31, 2009, Kageo Igar had already repurchased 68,576,000 shares with total cost amounting to Rp5,972,262,925.

Berdasarkan surat manajemen Kageo Igar kepada Ketua BAPEPAM-LK tanggal 27 Januari 2009, Kageo Igar akan melakukan pembelian kembali saham Kageo Igar yang dimiliki publik. Transaksi ini sesuai dengan Peraturan BAPEPAM-LK No. XI.B.3. Lampiran Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. Kep401/BL/2008 tanggal 9 Oktober 2008 perihal Pembelian Kembali Saham Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang Berpotensi Krisis. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2009, Kageo Igar telah melakukan pembelian kembali sebanyak 68.576.000 saham dengan harga perolehan sejumlah Rp5.972.262.925.

174

On August 12, 2010, the Company sold its shares ownership in Kageo Igar to a third party consisting of 610,058,500 shares. As a result of this transaction, the Company’s effective percentage of ownership in Kageo Igar decreased from 67.51% to 5.00% which subsequently are stated at its fair market values, and the Company has no longer share ownership in Avesta and Indogravure (Note 3).

(d)

Pada tanggal 19 Juni 2009, Perusahaan mengumumkan rencana penawaran tender atas 725.239.000 saham yang mewakili sekitar 31,81% dari seluruh saham yang dikeluarkan dan disetor dalam PT Enseval Putera Megatrading Tbk. (EPMT), Anak perusahaan, dan diikuti dengan pernyataan penawaran tender kepada Bapepam-LK pada tanggal 24 Juni 2009. Pernyataan penawaran tender menjadi efektif berdasarkan surat Bapepam-LK No. S6012/BL/2009 tertanggal 13 Juli 2009. Periode penawaran tender dilakukan dari tanggal 14 Juli 2009 sampai dengan tanggal 12 Agustus 2009. Selama periode tersebut, Perusahaan telah membeli sebanyak 580.161.820 saham EPMT dengan harga penawaran tender sebesar Rp870 per saham. Sebagai akibat atas penambahan saham tersebut, persentase pemilikan efektif Perusahaan di EPMT mengalami peningkatan dari 58,19% menjadi 83,64%. Kemudian, pada tanggal 12 Oktober 2009, Perusahaan membeli kembali dari pihak ketiga tambahan 2.550.000 saham EPMT. Setelah transaksi ekuitas tersebut, persentase pemilikan efektif Perusahaan di EPMT mengalami peningkatan menjadi 83,75%.

(d)

On June 19, 2009, the Company made a public announcement on a tender offer for 725,239,000 shares of PT Enseval Putera Megatrading Tbk. (EPMT), a Subsidiary, which represents 31.81% of EPMT’s total issued and fully paid shares which was followed by a tender offer declaration to BapepamLK on June 24, 2009. The tender offer became effective based on Bapepam-LK letter No. S6012/BL/2009 dated July 13, 2009. The tender offer period was conducted from July 14, 2009 until August 12, 2009. During the period, the Company purchased 580,161,820 EPMT’s shares for a tender offer price of Rp870 per share. As a result of the said additional equity acquisition, the Company’s effective percentage of ownership in EPMT increased from 58.19% to 83.64%. Furthermore, on October 12, 2009, the Company purchased from a third party additional 2,550,000 shares of EPMT. After the said equity transaction, the Company’s effective percentage of ownership in EPMT increased to 83.75%.

(e)

Pada bulan Desember 2009, KI menandatangani perjanjian joint venture dengan pihak ketiga untuk membentuk perusahaan joint venture di Filipina dengan persentase pemilikan sebesar 50%. Perusahaan joint venture tersebut didirikan pada bulan Januari 2010 dengan nama Asiawide Kalbe Philippines, Inc. (AKPI). KI memiliki kendali atas Dewan Direksi dan pengaruh untuk mengatur dan menentukan kebijakan keuangan dan operasional AKPI.

(e)

In December 2009, KI entered into a joint venture agreement with a third-party to form a joint venture corporation in the Philippines with a 50% equity interest. This joint venture company was incorporated in January 2010 under name of Asiawide Kalbe Philippines, Inc. (AKPI). KI has effective control over the Board of Directors and the power to govern the financial and operating policies of AKPI.

(f)

Pada tahun 2010, Perusahaan melakukan penyetoran tambahan modal di Innogene sejumlah US$493.750 sehingga kepemilikan di Innogene meningkat dari 93,01% menjadi 93,17%. Pada tahun 2009, Perusahaan telah melakukan tambahan setoran modal sejumlah US$3.050.000 ke Innogene untuk modal kerja. Dengan melakukan tambahan setoran modal tersebut, kepemilikan Perusahaan di Innogene meningkat menjadi 93,01%.

(f)

In 2010, Company further made additional capital contribution to Innogene amounting to US$493,750 and the Company’s share ownership in Innogene increased from 93.01% to 93.17%. In 2009, the Company made additional capital contributions of US$3,050,000 for Innogene’s working capital. As a result of these additional capital contributions, the Company’s share ownership in Innogene increased to 93.01%.





2.





Pada bulan Januari, Maret dan Oktober 2009, KV menerbitkan tambahan saham masingmasing sejumlah US$250.000, US$465.750 dan US$425.000. Seluruh saham tambahan tersebut disetor oleh Perusahaan.

In January, March and October, 2009, KV issued additional shares amounting to US$250,000, US$465,750 and US$425,000, respectively, which were all subscribed and paid by the Company.

Pada bulan Juni 2009, Perusahaan melakukan penyetoran tambahan modal sejumlah Rp15 miliar ke Finusolprima, Anak perusahaan, berkaitan dengan perluasan pabrik Finusolprima.

In June 2009, the Company further made additional capital contribution amounting to Rp15 billion to Finusolprima, a Subsidiary,due to factory expansion of Finusolprima.

Akun-akun Anak perusahaan yang berkedudukan di luar negeri dijabarkan dalam mata uang Rupiah untuk tujuan konsolidasi dengan dasar sebagai berikut:

For consolidation purposes, the accounts of foreign Subsidiaries are translated into Rupiah amounts on the following basis:

Akun-akun neraca

-

Balance sheet accounts

-

Akun-akun laporan laba rugi

-

Statement of income accounts

-

kurs tengah pada tanggal neraca (Rp8.991 per US$1 pada tanggal 31 Desember 2010 dan Rp9.400 per US$1 pada tanggal 31 Desember 2009)/ middle rate of exchange at balance sheet date (Rp8,991 to US$1 as of December 31, 2010 and Rp9,400 to US$1 as of December 31, 2009) kurs rata-rata selama tahun berjalan (Rp9.078 per US$1 pada tahun 2010 dan Rp10.356 per US$1 pada tahun 2009)/ average exchange rates during the year (Rp9,078 to US$1 in 2010 and Rp10,356 to US$1 in 2009)

Selisih kurs karena penjabaran mata uang asing yang terjadi pada Anak perusahaan luar negeri dicatat dalam “Selisih Kurs atas Penjabaran Laporan Keuangan”.

Difference resulting from translation made at foreign Subsidiaries is recorded as part of “Differences Arising from Foreign Currency Translations”.

Semua saldo akun dan transaksi yang signifikan antar-perusahaan yang dikonsolidasi telah dieliminasi.

All significant inter-company accounts and transactions have been eliminated in the consolidation.

Bagian proporsional dari pemegang saham minoritas atas aset bersih Anak perusahaan yang tidak dimiliki sepenuhnya disajikan sebagai “Hak Minoritas atas Aset Bersih Anak Perusahaan” pada neraca konsolidasi.

The proportionate shares of the minority shareholders in the net assets of non-wholly owned Subsidiaries are reflected as “Minority Interests in Net Assets of Subsidiaries” in the consolidated balance sheets.


175




b.

176

2.





Selisih lebih yang tidak dapat diidentifikasikan antara biaya perolehan investasi dengan proporsi pemilikan atas nilai wajar aset bersih (dan sebaliknya) Anak perusahaan yang diakuisisi pada tanggal perolehan (goodwill/goodwill negatif), diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama lima (5) sampai dengan dua puluh (20) tahun. Manajemen Grup berpendapat bahwa periode amortisasi selama lima (5) sampai dengan dua puluh (20) tahun tersebut adalah wajar untuk goodwill mengingat prospek masa mendatang yang baik dari Anak perusahaan yang diakuisisi. Selisih lebih yang tidak dapat diidentifikasikan tersebut disajikan sebagai bagian dari “Aset Tidak Berwujud”, sedangkan selisih kurang yang tidak dapat diidentifikasi disajikan sebagai “Goodwill Negatif” pada neraca konsolidasi.

The unidentifiable excess of the cost of investment over the proportionate share in fair value of the underlying net assets of an acquired Subsidiary (and vice-versa) at the date of acquisition (goodwill/negative goodwill), is being amortized using the straight-line method over five (5) to twenty (20) - year. The Group’s management is of the opinion that the said period of five (5) to twenty (20) years amortization period is appropriate for goodwill in view of the good future operating prospects of the acquired Subsidiaries. The unidentifiable positive excess is presented as part of “Intangible Assets”, whereas the unidentifiable negative excess is presented as “Negative Goodwill” in the consolidated balance sheets.

Berdasarkan PSAK No. 40, “Akuntansi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan/ Perusahaan Asosiasi”, selisih antara nilai tercatat investasi Perusahaan dan bagian proporsional atas nilai wajar aset bersih Anak perusahaan yang bersangkutan sebagai akibat adanya perubahan ekuitas Anak perusahaan yang bukan berasal dari transaksi antara Grup tersebut dicatat dan disajikan sebagai “Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan” pada bagian Ekuitas dalam neraca konsolidasi.

In compliance with SFAS No. 40, “Accounting for Changes in Equity of Subsidiary/ Associated Company”, the differences between the carrying amounts of the Company’s investments, and its proportionate shares in fair values of the underlying net assets of the investees due to changes in the latter’s equity, which are not resulting from transactions between the Group and the said investees, are recorded and presented as “Differences Arising from Changes in Subsidiaries’ Equities” under the Shareholders’ Equity section of the consolidated balance sheets.

Pada tanggal 25 September 2006, Perusahaan menandatangani perjanjian ”Subscription and Shareholders” dengan Cordlife International Pte. Ltd., Singapura (“Cordlife”) dan PT Cordlife Indonesia (“CI”), dimana Perusahaan setuju untuk menempatkan sejumlah 192.000 saham atau sebesar 48,98% kepemilikan saham pada CI. Harga pemesanan saham adalah sejumlah US$1 atau setara dengan Rp9.605, sehingga dengan demikian, jumlah keseluruhan harga penempatan saham adalah sejumlah US$192.000 atau setara dengan Rp1.844.160.000. Pada bulan Januari 2010, Perusahaan telah menjual seluruh kepemilikan sahamnya di CI (Catatan 10).

On September 25, 2006, the Company entered into a Subscription and Shareholders Agreement with Cordlife International Pte. Ltd., Singapore (“Cordlife”) and PT Cordlife Indonesia (“CI”), whereas the Company agreed to subscribe for a total of 192,000 shares or 48.98% shares equity in CI. The subscription price is US$1 or equal to Rp9,605, and accordingly, the total subscription price amounted to US$192,000 or equivalent to Rp1,844,160,000. In January 2010, the Company sold all of its share ownership in CI (Note 10).





2.


c.

d.




Pada tahun 2009, penyertaan saham pada CI tersebut di atas dicatat dengan menggunakan metode ekuitas (Catatan 10).

In 2009, the above-mentioned investment in shares of stock of CI, is accounted for using the equity method of accounting (Note 10).

Berdasarkan metode ekuitas, nilai perolehan penyertaan ditambah atau dikurangi sesuai dengan bagian Grup atas laba atau rugi bersih, dan dividen yang diperoleh dari perusahaan asosiasi sejak tanggal pengambilalihan. Bagian laba atau rugi bersih disesuaikan dengan amortisasi secara garis lurus atas selisih antara nilai perolehan penyertaan dengan bagian proporsional Grup atas taksiran nilai wajar dari aset bersih perusahaan asosiasi yang dapat diidentifikasi pada tanggal pengambilalihan.

Under the equity method, the cost of investment is increased or decreased by the Group’s share in net earnings or losses of, and dividends received from the investee since the date of acquisition. Equity in net earnings or losses is being adjusted for the straight-line amortization, of the difference between the cost of such investment and the Group’s proportionate share in the estimated fair values of the identifiable net assets of the investee at acquisition date.

Penyertaan saham dengan persentase pemilikan Grup di bawah 20% dinyatakan sebesar nilai pasar wajar (Catatan 2s).

Investments in shares of stock, in which the Group maintains ownership interests below 20% are stated at their fair market values (Note 2s). c.

Setara kas

Cash equivalents

Untuk tujuan neraca, kas dan setara kas merupakan kas dan bank, call deposit dan deposito berjangka dengan jangka waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan.

For the purpose of the balance sheets, cash and cash equivalents comprises of cash on hand and in banks, call and time deposits with maturities of three (3) months or less at the time of placement and not pledged as collateral.

Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank, call deposit, deposito berjangka dikurangi dengan hutang bank cerukan.

For the purposes of the statements of cash flows, cash and cash equivalents comprises of cash on hand and in banks, call and time deposits net of bank overdraft. d.

Cadangan penurunan nilai piutang

Allowance for impairment accounts Before 2010, the allowance for impairment accounts is estimated based on the review of the collectibility of its receivables for each customer at the end of year. Effective January 1, 2010, the allowance for impairment accounts is agree with the SFAS No. 55 (Revised 2006) “Financial Instrument: Recognition and Measurement” (Note 2s).

Sebelum tahun 2010, cadangan penurunan nilai piutang diestimasi berdasarkan penelaahan terhadap kolektibilitas piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun. Efektif tanggal 1 Januari 2010, cadangan penurunan nilai piutang diestimasi sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” (Catatan 2s).


177




2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) e.

f.

g.

Transaksi dengan pihak-pihak mempunyai hubungan istimewa

e.

yang

Transactions with related parties

Grup mempunyai transaksi dengan pihakpihak yang mempunyai hubungan istimewa sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa”.

The Group has transactions with entities, which are regarded as having special relationships as defined under SFAS No. 7, “Related Parties Disclosures”.

Transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa, baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan persyaratan dan kondisi yang sama sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga, telah diungkapkan dalam catatan yang bersangkutan.

Significant transactions with related parties, whether or not conducted under terms and conditions similar to those transacted with third parties, are disclosed in the appropriated notes herein.

f.

Persediaan

Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (“the lower of cost or net realizable value”). Grup pada umumnya menentukan biaya perolehan dengan menerapkan metode rata-rata bergerak (“moving-average method”) atau metode ratarata tertimbang (“weighted-average method”).

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. The Group generally determines the cost of its inventories using the moving-average or weighted-average method.

Biaya perolehan persediaan PML ditentukan dengan menerapkan metode FIFO. Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, nilai tercatat persediaan Anak perusahaan tersebut adalah sekitar 0,01% dari saldo persediaan konsolidasi.

The cost of inventories of PML are determined using the FIFO method. As of December 31, 2010 and 2009, the carrying values of the inventories of the said Subsidiary accounted for about 0.01% of the consolidated balance of inventories.

Cadangan kerugian penurunan nilai untuk persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan fisik persediaan pada akhir tahun.

Provision for impairment losses for inventory obsolence is provided based on the review of the physical conditions of inventories at the end of year. g.

Biaya dibayar di muka


Prepaid expenses Prepaid expenses are charged to operations over the periods benefited using the straightline method.

Biaya dibayar di muka dibebankan pada operasi sesuai masa manfaat biaya yang bersangkutan dengan menggunakan metode garis lurus (“straight-line method”).

178





2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) h.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) h.

Aset tetap

Property, plant and equipment

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi pada saat terjadinya.

Property, plant and equipment are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses. Such cost includes the cost of replacing part of the property, plant and equipment when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the property, plant and equipment as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in consolidated statements of income as incurred.

Grup umumnya menghitung penyusutan dengan menggunakan metode garis lurus (“straight-line method”), (kecuali untuk aset tetap tertentu Bintang Toedjoe dan TSJ), berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap yang bersangkutan dengan rincian sebagai berikut:

The Group generally computes depreciation using the straight-line method (except for the certain fixed assets of Bintang Toedjoe and TSJ), based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/ Years Bangunan dan prasarana Perbaikan kantor disewa Mesin dan peralatan Perlengkapan kantor Kendaraan dan alat transportasi Peralatan kesehatan

10 - 20 3-8 2 - 20 2-8 2-8 5

Buildings and improvements Leasehold improvements Machinery and equipment Office equipment, furniture and fixtures Vehicles and transportation equipment Medical equipment

Bintang Toedjoe, selain untuk bangunan dan prasarana, menghitung penyusutan dengan menggunakan metode saldo menurun ganda (“double-declining balance method”). Nilai buku aset tetap yang dimiliki Anak perusahaan tersebut adalah sekitar 2,26% dan 3,05% dari nilai buku aset tetap konsolidasi, masingmasing pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009.

Bintang Toedjoe, except for building and improvements, computes depreciation using the double-declining balance method. The net book value of property, plant and equipment of the said Subsidiary accounted for about 2.26% and 3.05% of the consolidated net book value of property, plant and equipment as of December 31, 2010 and 2009, respectively.

TSJ menghitung penyusutan kendaraan dan perlengkapan kantor dengan menggunakan metode saldo menurun ganda (“doubledeclining balance method”). Nilai buku kendaraan dan perlengkapan kantor yang dimiliki Anak perusahaan tersebut adalah sekitar 0,32% dan 0,43% dari nilai buku aset tetap konsolidasi, masing-masing pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009.

TSJ computes the depreciation of its vehicles and office equipment using the doubledeclining balance method. The net book value of the said fixed assets accounted for about 0.32% and 0.43% of the consolidated net book value of property, plant and equipment as of December 31, 2010 and 2009, respectively.


179




h.

180

2.


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) h.

Aset tetap (lanjutan)

Property, plant and equipment (continued)

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi konsolidasi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of property, plant and equipment is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in consolidated statements of income in the year the asset is derecognized.

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan direview, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif.

The asset’s residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year end.

Sesuai dengan PSAK No. 47, “Akuntansi Tanah”, semua biaya yang terjadi sehubungan dengan perolehan hak atas tanah ditangguhkan dan disajikan secara terpisah dari biaya perolehan tanah. Biaya tersebut, yang meliputi antara lain, biaya perizinan, biaya survei dan pengukuran lokasi, biaya notaris dan pajak-pajak yang berhubungan dengan perolehan tanah tersebut, diamortisasi selama masa manfaat hak atas tanah yang bersangkutan, periode mana yang lebih pendek. PSAK No. 47 juga menyatakan bahwa tanah tidak diamortisasi, kecuali dalam kondisi persyaratan tertentu.

In accordance with the provisions of SFAS No. 47, “Accounting for Land”, all incidental costs incurred in relation with the acquisitions of landrights are deferred and presented separately from the main acquisition costs of the landrights. Such costs, which include, among others, legal fees, area survey and remeasurement fees, notary fees, and related taxes, are amortized over the legal terms of the related landrights, whichever period is shorter. SFAS No. 47 also provides that landrights are not subject to amortization, except under certain defined conditions.

Selanjutnya, PSAK No. 48, “Penurunan Nilai Aktiva”, mengharuskan nilai aset dikaji ulang atas kemungkinan penurunan pada nilai wajarnya yang disebabkan oleh peristiwa atau perubahan keadaan yang menyebabkan nilai tercatat aset mungkin tidak dapat dipulihkan.

In addition, SFAS No. 48, “Impairment of Asset Values”, requires the review of asset values for any impairment and write-down of asset values to their fair values whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying values of the assets may not be fully recovered.

Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari “Aset Tetap” pada neraca konsolidasi. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan.

Constructions in progress are stated at cost and presented as part of “Property, Plant and Equipment” account in the consolidated balance sheets. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate property, plant and equipment account when the construction is completed and the asset is ready for its intended use.





2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) i.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) i.

Sewa

Leases

Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2007), penentuan apakah suatu perjanjian merupakan perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada penggunaan suatu aset dan perjanjian tersebut memberikan suatu hak untuk menggunakan aset tersebut. Menurut PSAK revisi ini, sewa yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Selanjutnya, suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika sewa tidak mengalihkan secara substantial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

Based on SFAS No. 30 (Revised 2007), the determination of whether an arrangement is, or contains a lease is based on the substance of the arrangement at inception date and whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset and the arrangement conveys a right to use the asset. Under this revised SFAS, leases that transfer substantially to the lessee all the risks and rewards incidental to ownership of the leased items are classified as finance leases. Moreover, leases which do not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased items are classified as operating leases.

Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2007), dalam sewa pembiayaan, Grup mengakui aset dan kewajiban dalam neraca konsolidasi pada awal masa sewa, sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa minimum dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan kewajiban sewa. Beban keuangan dialokasikan pada setiap periode selama masa sewa, sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo kewajiban. Rental kontinjen dibebankan pada periode terjadinya. Beban keuangan dicatat dalam laporan laba rugi konsolidasi. Aset sewaan (disajikan sebagai bagian aset tetap) disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara masa manfaat aset sewaan dan periode masa sewa, jika tidak ada kepastian yang memadai bahwa Grup akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa. Dalam sewa operasi, Grup mengakui pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line method) selama masa sewa.

Based on SFAS No. 30 (Revised 2007), under a finance lease, the Group recognized assets and liabilities in its consolidated balance sheets at amounts equal to the fair value of the leased property or, if lower, the present value of the minimum lease payments, each determined at the inception of the lease. Minimum lease payments are apportioned between the finance charge and the reduction of the outstanding liability. The finance charge is allocated to each period during the lease term so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability. Contingent rents are charged as expenses in the periods in which they are incurred. Finance charges are reflected in consolidated statements of income. Capitalized leased assets (presented as part of property, plant and equipment) are depreciated over the shorter of the estimated useful life of the assets and the lease term, if there is no reasonable certainty that the Group will obtain ownership by the end of the lease term. Under an operating lease, the Group recognized lease payments as an expense on a straight-line method over the lease term.


181




2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) j.

k.

j.

Properti investasi

Investment property

Properti investasi Grup merupakan tanah yang dikuasai Anak perusahaan untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. Properti investasi dalam bentuk tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.

The Group’s investment property represents land which is held by a Subsidiary to earn rentals or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes or sale in the ordinary course of business. Investment property in land is stated at cost which is not depreciated.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi dalam tahun terjadinya penghentian atau pelepasan tersebut.

Investment property is derecognized when either it has been disposed of or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future benefit is expected from its disposal. Any gains or losses on the retirement or disposal of an investment property are recognized in consolidated statements of income in the year of retirement or disposal.

Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau selesainya pembangunan atau pengembangan. Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual.

Transfers are made to investment property when, and only when, there is a change in use as evidenced by among others the end of owner occupation, commencement of an operating lease to another party or completion of construction or development. Transfers are made from investment property when, and only when, there is a change in use, evidenced by commencement of owner occupation or commencement of development with a view to sell. k.

Modal saham yang diperoleh kembali


Treasury stock Treasury stock, which is intended to be reissued and/or re-sold in the future, is stated at acquisition cost and presented as a deduction from Capital Stock under the Shareholders’ Equity section of the consolidated balance sheets. The excess of proceeds from future re-sale of treasury stock over the related acquisition cost or vice-versa shall be accounted for as an addition to or deduction from additional paid-in capital.

Modal saham yang diperoleh kembali, yang direncanakan untuk diterbitkan kembali dan/atau dijual kembali pada masa yang akan datang, dicatat sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai pengurang Modal Saham di bagian Ekuitas dalam neraca konsolidasi. Selisih lebih penerimaan dari penjualan modal saham yang diperoleh kembali di masa yang akan datang atas biaya perolehan atau sebaliknya, akan diperhitungkan sebagai penambah atau pengurang akun agio saham.

182





2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) l.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l.

Merek dagang, hak paten dan formula

Cost incurred in connection with the acquisitions of trademarks, patents and formulas are amortized using the straight-line method over twenty (20) years. Trademarks, patents and formulas are presented as part of “Intangible Assets, Net” account in the consolidated balance sheets.

Beban yang terjadi sehubungan dengan akuisisi/perolehan atas merek dagang, hak paten dan formula diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama dua puluh (20) tahun. Merek dagang, hak paten dan formula disajikan sebagai bagian dari “Aset Tidak Berwujud, Bersih” pada neraca konsolidasi.

m. Software cost

m. Beban piranti lunak

Cost incurred in connection with the acquisitions of computer software, including all costs which are directly associated in preparing such assets until they are ready for use, is amortized using the straight-line method over five (5) years.

Biaya perolehan perangkat lunak komputer meliputi seluruh biaya yang dapat dikaitkan langsung dalam mempersiapkan aset tersebut hingga siap digunakan dan diamortisasi selama lima (5) tahun dengan metode garis lurus. n.

n.

Biaya ditangguhkan

Deferred cost Returnable bottles belongs to AKPI, a Subsidiary, are stated at deposit value and the excess of the acquisition cost of returnable bottles over their deposit values and presented as Deferred Cost under Other Non-current Assets. The excess of the acquisition cost over deposit values are deferred and amortised using the straight-line method over 40 (fourty) times of trip life. Deposit values are estimated competitive cost established by AKPI considering the specific market conditions but should not exceed the current replacement cost.

Botol isi ulang milik AKPI, Anak perusahaan, dinyatakan sebesar uang jaminan dan kelebihan biaya perolehan botol isi ulang di atas uang jaminannya dan disajikan sebagai Biaya Ditangguhkan yang merupakan bagian dari Aset Tidak Lancar Lainnya. Selisih lebih biaya perolehan atas uang jaminan ditangguhkan akan diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama 40 (empat puluh) kali penggunaan. Uang jaminan merupakan taksiran harga bersaing yang ditetapkan oleh AKPI dengan mempertimbangkan kondisi pasar tertentu tetapi tidak melebihi biaya penggantian saat ini. o.

Trademarks, patents and formulas

o.

Pengakuan pendapatan dan beban

Revenue and expense recognition Revenue is recognized to the extend that it is probable that the economis benefit will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized: Revenue from the sale of goods and services are recognized when all significant risks and rewards of ownership of the goods have passed to the buyer. Expenses are recognized as incurred.

Pendapatan diakui apabila besar kemungkinan bahwa manfaat ekonomi akan mengalir kepada Grup dan pendapatan tersebut dapat diukur secara andal. Kriteria pengakuan berikut khusus juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui: Pendapatan dari penjualan barang dan jasa diakui pada saat semua risiko signifikan dan manfaat kepemilikan barang telah dipindahkan kepada pembeli. Beban diakui pada saat terjadinya.


183




2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) p.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) p.

Transaksi dan saldo dalam mata uang asing

2010 11.956 8.991 11.029 6.981 2.916

13.510 9.400 10.170 6.699 2.747

q.

Imbalan kerja karyawan

Employees’ service entitlement benefits The Group recognizes provisions for employees’ service entitlement benefits in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the “Labor Law”). Under the Labor Law, companies are required to pay separation, gratuity and compensation benefits to their employees if the conditions specified in the Labor Law are met. As discussed in the following paragraph, the Company, Bifarma, Fima, Danfar, Sanghiang, Bintang Toedjoe, Hexpharm, KMI, EPMT and TSJ already maintain and operate formal pension plans for the benefit of their employees. Nevertheless, additional provisions for the estimated liabilities for employees’ service entitlement benefits are made on top of the benefits provided under their formal pension plans, in order to meet and cover the minimum benefits required to be paid to employees under the Labor Law. The additional provisions are estimated using actuarial calculations based on the reports prepared by an independent firm of actuaries. The said actuarial calculations are determined using the “Projected Unit of Credit” method.


EUR1/Rupiah U.S. Dollar 1/Rupiah JP¥100/Rupiah SGD Dollar 1/Rupiah MYR1/Rupiah

Transactions in other foreign currencies are considered not significant.

Grup mencatat penyisihan untuk imbalan kerja karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 (UU). Berdasarkan UU tersebut, perusahaan-perusahaan diharuskan untuk membayar uang pesangon, penghargaan masa kerja dan penggantian hak kepada karyawan apabila persyaratan yang ditentukan pada UU terpenuhi. Seperti dijelaskan dalam paragraf berikut, Perusahaan, Bifarma, Fima, Danfar, Sanghiang, Bintang Toedjoe, Hexpharm, KMI, EPMT dan TSJ telah menyelenggarakan program dana pensiun untuk karyawannya. Namun, tambahan penyisihan imbalan kerja karyawan tetap dibuat agar imbalan kerja karyawan berdasarkan program dana pensiun tersebut dapat memenuhi dan menutupi batas minimum imbalan kerja karyawan yang harus dibayarkan kepada karyawan sesuai dengan ketentuan UU. Tambahan penyisihan tersebut diestimasi dengan menggunakan perhitungan aktuaria berdasarkan laporan aktuaria independen. Perhitungan aktuaria tersebut menggunakan metode “Projected Unit of Credit”.

184

and

2009

Transaksi dalam mata uang asing lainnya dinilai tidak signifikan. q.

transactions

Transactions in foreign currencies are recorded in Rupiah at the rates of exchange prevailing on the date of the transactions. At balance sheet date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted into Rupiah to reflect the average of the selling and buying rates of exchange quoted by Bank Indonesia at the last banking transaction date of the year. The resulting net foreign exchange gains or losses are credited or charged to current operations.

Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing disesuaikan ke dalam Rupiah untuk mencerminkan nilai kurs rata-rata antara kurs jual dan kurs beli yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia pada hari terakhir transaksi perbankan pada tahun tersebut. Laba atau rugi selisih kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun berjalan.

1 Euro/Rupiah 1 Dolar Amerika Serikat/Rupiah 100 JP¥/Rupiah 1 SGD Dolar/Rupiah 1 MYR/Rupiah

Foreign currency balances




2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) q.

r.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) q.

Imbalan kerja karyawan (lanjutan)

Employees’ service entitlement benefits (continued)

Laba atau rugi aktuaria yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsiasumsi aktuaria yang jumlahnya melebihi jumlah yang lebih besar dari 10% dari nilai wajar aset program atau 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti diakui sebagai pendapatan atau beban selama sisa rata-rata masa kerja karyawan dengan menggunakan metode garis lurus. Biaya jasa masa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan sebaliknya, akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama tahun rata-rata sampai imbalan tesebut menjadi vested. Selain itu, biaya jasa masa kini dibebankan langsung ke operasional tahun berjalan.

Actuarial gains or losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions in excess of the greater of 10% of the fair value of the plan assets or 10% of the present value of the defined benefit obligations are recognized as income or expense over the expected average remaining service years of the employees using the straight-line method. Past services cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, otherwise, it is amortized on a straight-line method over the average year until the benefits become vested. On the other hand, current service costs are charged directly to operations of the current year.

Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, Perusahaan, Bifarma, Fima, Danfar, Sanghiang, Bintang Toedjoe, Hexpharm, KMI, EPMT dan TSJ menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti yang ditujukan untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat. Pendanaan dilakukan seluruhnya oleh Perusahaan dan Anak perusahaan tersebut yang iurannya ditentukan berdasarkan penilaian aktuaria, termasuk biaya jasa lalu dan biaya jasa kini, yang diamortisasi selama sisa masa kerja untuk karyawan yang memenuhi syarat.

As previously discussed, the Company, Bifarma, Fima, Danfar, Sanghiang, Bintang Toedjoe, Hexpharm, KMI, EPMT and TSJ have defined benefit pension plans covering substantially all of their qualified permanent employees. Pension costs are fully funded by the Company and the said Subsidiaries and consist of actuarially computed contributions covering past service costs and current service costs, which are amortized over the average remaining service years of the qualified/covered employees. r.

Beban (manfaat) pajak penghasilan

Income tax expense (benefits)

Pajak penghasilan badan dihitung untuk setiap perusahaan sebagai badan hukum yang berdiri sendiri.

Corporate income tax is determined for each company as a separate legal entity.

Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun berjalan. Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara aset dan kewajiban untuk tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan yang berasal dari rugi fiskal yang dapat dikompensasikan diakui apabila besar kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi dengan saldo rugi fiskal yang belum digunakan.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the year. Deferred tax is provided on all temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date. Deferred tax assets relating to the carry-forward of unused tax losses are recognized to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the unused tax losses can be utilized.


185




r.

s.

186

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) Beban (manfaat) (lanjutan)

pajak

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r.

penghasilan

Income tax expense (benefits) (continued)

Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal neraca. Perubahan nilai tercatat aset dan kewajiban pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk transaksitransaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted at balance sheet date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates are credited or charged to current year operations, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau, jika Grup mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Group, when the result of the appeal is determined. s.

Instrumen keuangan

Financial Instrument

Mulai tanggal 1 Januari 2010, Grup menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan”, dan PSAK No. 55 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, yang masingmasing menggantikan PSAK No. 50, “Akuntansi Efek Tertentu” dan PSAK No. 55, ”Akuntansi Instrumen Keuangan dan Aktivitas Lindung Nilai”. Penerapan PSAK revisi ini dilakukan secara prospektif.

Starting January 1, 2010, the Group have adopted SFAS No. 50 (Revised 2006), “Financial Instruments: Presentation and Disclosure”, and SFAS No. 55 (Revised 2006), “Financial Instruments: Recognition and Measurement” which supersedes SFAS No. 50, “Accounting for Investments in Certain Securities” and SFAS No. 55, “Accounting for Financial Instruments and Hedging Activities”. These revised SFAS, have been applied prospectively.

PSAK No. 50 (Revisi 2006) mengatur persyaratan tentang penyajian instrumen keuangan dan mengidentifikasi informasi yang harus diungkapkan. Persyaratan penyajian tersebut berlaku terhadap klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif penerbit, dalam aset keuangan, kewajiban keuangan, dan instrumen ekuitas; pengklasifikasian yang terkait dengan suku bunga, dividen, kerugian dan keuntungan, dan keadaan di mana aset keuangan dan kewajiban keuangan akan saling hapus. PSAK ini mensyaratkan pengungkapan, antara lain, informasi mengenai faktor yang mempengaruhi jumlah, waktu dan tingkat kepastian arus kas masa datang yang terkait dengan instrumen keuangan dan kebijakan akuntansi yang digunakan untuk instrumen tersebut.

The SFAS No. 50 (Revised 2006) contains the requirements for the presentation of financial instruments and identifies the information that should be disclosed. The presentation requirements apply to the classification of financial instruments, from the perspective of the issuer, into financial assets, financial liabilities and equity instruments; the classification of related interest, dividends, losses and gains; and the circumstances in which financial assets and financial liabilities should be offset. This SFAS requires the disclosure of, among others, information about factors that affect the amount, timing and certainty of an entity’s future cash flows relating to financial instruments and the accounting policies applied to those instruments.





2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) s.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) s.

Instrumen keuangan (lanjutan)

Financial Instrument (continued)

PSAK No. 55 (Revisi 2006) mengatur prinsipprinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan, dan kontrak pembelian dan penjualan item non keuangan. Pernyataan ini, antara lain, memberikan definisi dan karakteristik terhadap derivatif, kategori instrumen keuangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai dan penetapan hubungan lindung nilai.

SFAS No. 55 (Revised 2006) establishes the principles for recognizing and measuring financial assets, financial liabilities, and some contracts to buy or sell non-financial items. This standard provides for the definitions and characteristics of a derivative, the categories of financial instruments, recognition and measurement, hedge accounting and determination of hedging relationships, among others.

i.

i.

Aset Keuangan

Financial Assets

Pengakuan awal

Initial recognition

Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK No. 55 diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba atau rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untuk dijual. Grup menentukan klasifikasi aset keuangan pada saat pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan dievaluasi kembali setiap akhir tahun keuangan.

Financial assets within the scope of the SFAS No. 55 are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments and available-for-sale financial assets. The Group determines the classification of its financial assets at initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at each financial year end.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur pada nilai wajar. Dalam hal investasi tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial assets are recognized initially at fair value plus, in the case of investments not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs.

Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu yang telah ditetapkan oleh peraturan dan kebiasan yang berlaku di pasar (pembelian secara reguler) diakui pada tanggal perdagangan, seperti tanggal perusahaan berkomitmen untuk membeli atau menjual aset.

Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within a time frame established by regulation or convention in the marketplace (regular way purchases) are recognized on the trade date, i.e., the date that the companies commit to purchase or sell the assets.

Aset keuangan Grup mencakup kas dan setara kas, investasi jangka pendek, piutang usaha, piutang lain-lain dan penyertaan saham.

The Group’s financial assets include cash and cash equivalents, short-term investments, trade and other receivables and investment in shares of stocks.


187




s.

Financial Instrument (continued) i.

Aset Keuangan (lanjutan)

•


Instrumen keuangan (lanjutan) i.

188

2.


Financial Assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal

Subsequent measurement

Pengukuran setelah pengakuan awal dari aset keuangan tergantung pada klasifikasi sebagai berikut:

The subsequent measurement of financial assets depends on their classification as follows:

Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba atau rugi

•

Financial assets at fair value through profit or loss

Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba atau rugi meliputi aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan dan aset keuangan yang pada saat pengakuan awalnya telah ditetapkan untuk dinilai pada nilai wajar melalui laba atau rugi.

Financial assets at fair value through profit or loss include financial assets held for trading and financial assets designated upon initial recognition at fair value through profit or loss.

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki untuk tujuan dijual dalam waktu dekat. Aset derivatif juga diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan kecuali derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai. Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba atau rugi dicatat dalam neraca konsolidasi pada nilai wajar dengan laba atau rugi diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi.

Financial assets are classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling in the near term. Derivative assets are also classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments. Financial assets at fair value through profit and loss are carried in the consolidated balance sheet at fair value with gains or losses recognized in the consolidated statement of income.

Derivatif melekat dalam kontrak utama dihitung sebagai derivatif terpisah ketika risiko dan karakteristiknya tidak berkaitan dengan kontrak utama dan kontrak utama tidak dicatat pada nilai wajar. Derivatif melekat diukur berdasarkan nilai wajar dengan laba atau rugi yang timbul dari perubahan nilai wajar tersebut diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi. Penilaian kembali hanya timbul jika terdapat perubahan kontrak yang secara signifikan mengubah arus kas yang dipersyaratkan oleh kontrak.

Derivatives embedded in host contracts are accounted for as separate derivatives when their risks and characteristics are not closely related to those of the host contracts and the host contracts are not carried at fair value. These embedded derivatives are measured at fair value with gains or losses arising from changes in fair value recognized in the consolidated statement of income. Reassessment only occurs if there is a change in the terms of the contract that significantly modifies the cash flows that would otherwise be required.





2.


s.


•

•

setelah

pengakuan


Aset Keuangan (lanjutan) Pengukuran (lanjutan)


Financial Assets (continued) Subsequent measurement (continued)

awal

Pinjaman yang diberikan dan piutang

•

Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi menggunakan metode tingkat bunga efektif. Laba atau rugi diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi pada saat pinjaman dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.

Loans and receivables are nonderivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest rate method. Gains and losses are recognized in the consolidated statement of income when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain Grup termasuk dalam kategori ini.

The Group’s cash and cash equivalents, trade and other receivables are included in this category.

Investasi dimiliki hingga jatuh tempo

•

Held-to-maturity (HTM) investments Non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturities are classified as HTM when the Group has the positive intention and ability to hold them to maturity. After initial measurement, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest rate method. This method uses an effective interest rate that exactly discounts estimated future cash receipts through the expected life of the financial asset to the net carrying amount of the financial asset. Gains and losses are recognized in the consolidated statement of income when the investments are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan diklasifikasi sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo jika Grup mempunyai maksud dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo. Setelah pengukuran awal, investasi dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Metode ini menggunakan suku bunga efektif untuk mendiskonto penerimaan kas di masa yang akan datang selama perkiraan umur aset keuangan menjadi nilai tercatat bersihnya. Laba atau rugi diakui pada laporan laba rugi konsolidasi ketika investasi dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.


189




s.

•

setelah


Aset Keuangan (lanjutan) Pengukuran (lanjutan)



190

2.


pengakuan

Financial Assets (continued) Subsequent measurement (continued)

awal

Aset keuangan tersedia untuk dijual

•

Available-for-sale (AFS) financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan ke dalam tiga kategori sebelumnya. Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai wajar dengan laba atau rugi yang belum direalisasi diakui dalam ekuitas sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, laba atau rugi kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas harus direklasifikasi ke dalam laba atau rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available-for-sale or are not classified in any of the three preceding categories. After initial measurement, AFS financial assets are measured at fair value with unrealized gains or losses recognized in the shareholders’ equity until the investment is derecognized. At that time, the cumulative gain or loss previously recognized in the shareholders’ equity shall be reclassified to profit or loss as a reclassification adjustment.

Investasi yang diklasifikasi sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut:

The investments classified as AFS are as follows:

-

Investasi pada saham yang tidak tersedia nilai wajarnya dengan kepemilikan kurang dari 20% dan investasi jangka panjang lainnya dicatat pada biaya perolehannya.

-

Investments in shares of stock that do not have readily determinable fair value in which the equity interest is less than 20% and other long-term investments are carried at cost.

-

Investasi dalam modal saham yang tersedia nilai wajarnya dengan kepemilikan kurang dari 20% dicatat pada nilai wajar.

-

Investments in equity shares that have readily determinable fair value in which the equity interest is less than 20% are recorded at fair value.

Investasi yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual adalah investasi jangka pendek dan investasi jangka panjang yaitu investasi pada saham dengan kepemilikan kurang dari 20% yang dinyatakan sebesar nilai pasar wajar.

Investment classified as AFS are shortterm investments in marketable securities and long-term investments that investment in shares of stock which the equity interest is less than 20% which are stated at their fair market values.

Penyertaan saham dalam kategori ini.

The Group’s investment in shares of stocks is included in this category.

Grup

termasuk





2.


s.


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) Financial Instrument (continued) i.



Penghentian pengakuan

Derecognition

Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan (atau, apabila dapat diterapkan untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan sejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau (2) Grup memindahkan hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan salah satu diantara (a) Grup secara substansial memindahkan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) Grup secara substansial tidak memindahkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah memindahkan pengendalian atas aset tersebut.

A financial asset (or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when: (1) the rights to receive cash flows from the asset have expired; or (2) the Group has transferred its rights to receive cash flows from the asset or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement; and either (a) the Group has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (b) the Group has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.

Penurunan nilai aset keuangan

Impairment of financial assets

Setiap tanggal neraca, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai. Untuk menentukan adanya bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai aset keuangan telah terjadi, Grup mempertimbangkan faktorfaktor seperti probabilitas kebangkrutan atau kesulitan keuangan yang signifikan dari debitur dan gagal bayar atau keterlambatan pembayaran yang signifikan.

At each reporting date, the Group assess whether there is any objective evidence that a financial asset is impaired. To determine whether there is objective evidence that an impairment loss on financial assets has incurred, the Group consider factors such as the probability of insolvency or significant financial difficulties of the debtor and default or significant delay in payments.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut.

For assets carried at amortized cost, if there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and present value of estimated future cash flow (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred). The present value of the estimated future cash flow is discounted at the financial asset’s original effective interest rate.


191




2.


s.





Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)

Impairment of financial assets (continued)

Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi melalui penggunaan cadangan penurunan nilai. Jumlah kerugian yang terjadi diakui pada laporan laba rugi konsolidasi.

The carrying amount of the assets is reduced through the use of allowance for impairment. The impairment loss is recognized in the consolidated statements of income.

Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan cadangan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang. Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang karena peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya bertambah atau berkurang dengan menyesuaikan pos cadangan penurunan nilai. Jika di masa mendatang, penghapusan tersebut dapat dipulihkan, jumlah pemulihan tersebut diakui pada laba atau rugi.

Loans and receivables, together with the associated allowance, are written off when there is no realistic prospect of future recovery. If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance for impairment account. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in profit or loss.

ii. Financial Liabilities

ii. Kewajiban Keuangan

192


Pengakuan awal

Initial recognition

Kewajiban keuangan dalam ruang lingkup PSAK No. 55 diklasifikasikan sebagai kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi, hutang dan pinjaman atau derivatif yang telah ditetapkan untuk tujuan lindung nilai yang efektif, jika sesuai. Grup menentukan klasifikasi kewajiban keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities within the scope of the SFAS No. 55 are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss, loans and borrowings, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. The Group determines the classification of their financial liabilities at initial recognition.

Saat pengakuan awal, kewajiban keuangan diukur pada nilai wajar dan, dalam hal hutang dan pinjaman, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of loans and borrowings, inclusive of directly attributable transaction costs.

Kewajiban keuangan Grup mencakup pinjaman jangka pendek, hutang usaha, hutang lain-lain, biaya masih harus dibayar dan hutang sewa pembiayaan.

The Group’s financial liabilities include short-term loans, trade and other payables, accrued expenses and obligations under finance leases.





2.




Financial Instrument (continued) ii. Financial Liabilities (continued)

ii. Kewajiban Keuangan (lanjutan) Pengukuran setelah pengakuan awal

Subsequent measurement

Pengukuran bergantung berikut:

The measurement of financial liabilities depends on their classification as follows:

•

•

kewajiban keuangan pada klasifikasi sebagai

Kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi.

•

Financial liabilities at fair value through profit or loss.

Kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi mencakup kewajiban keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan dan kewajiban keuangan yang pada saat pengakuan awalnya, telah ditetapkan, diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi.

Financial liabilities at fair value through profit or loss include financial liabilities held for trading and financial liabilities designated upon initial recognition at fair value through profit or loss.

Kewajiban keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki untuk tujuan dijual dalam waktu dekat. Kewajiban derivatif juga diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan kecuali derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang efektif.

Financial liabilities are classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling in the near term. Derivative liabilities are also classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments.

Laba atau rugi atas kewajiban dalam kelompok diperdagangkan harus diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi.

Gains or losses on liabilities held for trading are recognized in the consolidated statement of income.

Hutang dan pinjaman

•

Loans and borrowings

Setelah pengakuan awal, hutang dan pinjaman yang dikenakan bunga diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, interest-bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method.

Laba atau rugi harus diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi ketika kewajiban tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasinya.

Gains and losses are recognized in the consolidated statement of income when the liabilities are derecognized as well as through the amortization process.


193




2.


s.


Financial Instrument (continued) ii. Financial Liabilities (continued)

ii. Kewajiban Keuangan (lanjutan)

Derecognition

Penghentian pengakuan Kewajiban keuangan dihentikan pengakuannya ketika kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation under the liability is discharged or cancelled or has expired.

Ketika kewajiban keuangan awal digantikan dengan kewajiban keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan ketentuan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substansial atas kewajiban keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan kewajiban keuangan awal dan pengakuan kewajiban keuangan baru dan selisih antara nilai tercatat kewajiban keuangan tersebut diakui dalam laba atau rugi.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in profit or loss.

iii. Offsetting of financial instruments

iii. Saling hapus instrumen keuangan

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated balance sheet if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

Aset keuangan dan kewajiban keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam neraca konsolidasi jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan kewajiban keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan kewajibannya secara bersamaan.

iv. Fair value of financial instruments

iv. Nilai wajar instrumen keuangan

The fair value of financial instruments that are actively traded in organized financial markets is determined by reference to quoted market bid prices at the close of business at the end of the reporting year. For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’s-length market transaction, reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same, discounted cash flow analysis, or other valuation models.

Nilai wajar instrumen keuangan yang secara aktif diperdagangkan di pasar keuangan ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga pasar yang berlaku pada penutupan pasar pada akhir tahun pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian tersebut meliputi penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar (arm’s-length market transactions), referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substantial sama, analisis arus kas yang didiskonto, atau model penilaian lainnya.

194






2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) t.

u.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) t.

Informasi segmen Segmen merupakan komponen Grup yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa (segmen usaha), atau menghasilkan produk atau jasa dalam suatu lingkungan ekonomi (segmen geografis).

A segment is a distinguishable component of the Group that is engaged either in providing products or services (business segment), or in providing products or services within a particular economic environment (geographical segment).

Segmen usaha menyajikan produk atau jasa yang memiliki risiko dan hasil yang berbeda dengan risiko dan hasil segmen usaha yang lain. Segmen geografis menyajikan produk atau jasa pada lingkungan ekonomi tertentu dan komponen tersebut memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada komponen yang beroperasi pada lingkungan ekonomi (wilayah) lain.

Business segments provide products or services that are subject to risks and returns that are different from those of other business segments. Geographical segments provide products or services within a particular economic environment that is subject to risks and returns that are different from those of components operating in other economic environments (area). u.

Laba per saham

Earnings per share In accordance with SFAS No. 56, “Earnings Per Share”, basic income from operations and net income per share are computed by dividing income from operations and net income, respectively, by the weightedaverage number of shares outstanding during the year (less treasury stock).

Sesuai dengan PSAK No. 56, “Laba Per Saham”, laba usaha dan laba bersih per saham dihitung dengan membagi masingmasing laba usaha dan laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan (setelah dikurangi dengan saham yang dibeli kembali). v.

Segment information

v.

Penggunaan estimasi

Use of estimates The preparation of the consolidated financial statements, in conformity with generally accepted accounting principles in Indonesia, requires management to make estimations and assumptions that affect the amounts reported therein. Due to inherent uncertainties in making estimates, actual results to be reported in future periods may be based on amounts that differ from those estimates.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasi berdasarkan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi-estimasi dan asumsiasumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan adanya unsur ketidakpastian dalam penetapan estimasi, maka jumlah sesungguhnya yang akan dilaporkan di masa mendatang mungkin dapat berbeda dari jumlah yang diestimasi tersebut.


195




3.

PENJUALAN KEPEMILIKAN SAHAM (DIVESTASI) PT KAGEO IGAR JAYA Tbk. (KAGEO IGAR)

On August 12, 2010, the Company and PT Kingsford Holdings, a third party, signed the Transfer of Shares agreement which was covered by notarial deed No. 28 of P. Suandi Halim, S.H., whereby the Company agreed to sell its shares ownership in Kageo Igar consisting of 610,058,500 shares or equivalent to 58.10% ownership at the sale price of Rp112,860,822,500 (subsequently referred to herein as Divestment Transaction). As a result of this transaction, starting from August 1, 2010, the consolidated financial statements of Kageo Igar had been deconsolidated from the consolidated financial statements of the Group, while the result of consolidated operations of Kageo Igar incurred for the seven months ended July 31, 2010 had been included in the consolidated statements of income of the Group in accordance with SFAS No. 4, “Consolidated Financial Statements”. Loss on sale of the Company’s shares in Kageo Igar amounting to Rp18,665,443,510 was recorded as “Loss on Sale of Shares in Subsidiaries, Net” under “Other Income (Charges)” in the 2010 consolidated statement of income.

Pada tanggal 12 Agustus 2010, Perusahaan dan PT Kingsford Holdings, pihak ketiga, menandatangani perjanjian Pemindahan Hak atas Saham yang diaktakan dengan akta notaris P. Suandi Halim, S.H., No. 28, dimana Perusahaan setuju untuk menjual kepemilikan saham Perusahaan pada Kageo Igar sejumlah 610.058.500 saham atau setara dengan 58,10% kepemilikan dengan harga penjualan sebesar Rp112.860.822.500 (selanjutnya disebut Transaksi Divestasi). Dengan transaksi tersebut, efektif pada tanggal 1 Agustus 2010, laporan keuangan konsolidasi Kageo Igar tidak lagi dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan konsolidasi Grup, sedangkan hasil usaha konsolidasi Kageo Igar untuk tujuh bulan sampai dengan tanggal 31 Juli 2010 dikonsolidasikan ke dalam laporan laba rugi konsolidasi Grup sesuai dengan PSAK No. 4, “Laporan Keuangan Konsolidasi”. Rugi atas penjualan saham Perusahaan pada Kageo Igar tersebut sebesar Rp18.665.443.510 dicatat sebagai “Rugi Penjualan Saham Anak Perusahaan, Bersih” sebagai bagian dari “Penghasilan (Beban) Lain-Lain” dalam laporan laba rugi konsolidasi tahun 2010. 4.

4.

KAS DAN SETARA KAS

2010

Sub-jumlah Bank - pihak ketiga Rupiah PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank Permata Tbk. PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Citibank N.A., Jakarta PT Bank CIMB Niaga Tbk. Bank OCBC NISP PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar)

196

2009

10.494.764.843 1.186.786.097 424.948.430

12.539.328.911 1.629.685.967 500.348.088

12.106.499.370

14.669.362.966

40.778.496.357 36.341.707.860 27.273.174.367 24.061.546.694

52.391.980.321 24.504.755.663 11.979.673.729 9.762.975.736

11.288.648.170 9.162.231.006 6.732.584.352 5.058.905.287

2.930.094.228 8.726.137.098 130.141.835.462 4.187.761.064

1.357.891.585

6.741.645.064

3.851.929.837

8.825.907.611


CASH AND CASH EQUIVALENTS Cash and cash equivalents consist of the following:

Kas dan setara kas terdiri dari:

Kas Rupiah Dolar A.S. Mata uang lainnya

DIVESTMENT OF PT KAGEO IGAR JAYA Tbk. (KAGEO IGAR)

Cash on hand Rupiah U.S. Dollar Other currencies Sub-total Cash in banks - third parties Rupiah PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank Permata Tbk. PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Citibank N.A., Jakarta PT Bank CIMB Niaga Tbk. Bank OCBC NISP PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Others (each below Rp5 billion)




4.

KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 2010 Bank - pihak ketiga (lanjutan) Dolar A.S. Citibank N.A., Jakarta PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Permata Tbk. The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Ltd., Jakarta PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) Rand Afrika Selatan Standard Bank, Afrika Selatan Mata uang lainnya PT Bank Central Asia Tbk. Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) Sub-jumlah Setara kas - call deposit dan deposito berjangka - pihak ketiga Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten PT Bank Bukopin Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk. PT Bank Internasional Indonesia Tbk. PT Bank UOB Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. PT Bank Permata Tbk. PT Bank Pan Indonesia Tbk. PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank OCBC NISP Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank Mega Tbk. PT Bank Commonwealth PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk. PT Bank Barclays Indonesia Dolar A.S. PT Bank Permata Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Bukopin Tbk. PT Bank ICBC Indonesia PT Bank Internasional Indonesia Tbk. PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank Mega Tbk. PT ANZ Panin Bank PT Bank UOB Buana Tbk.

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 2009

24.494.764.340 16.040.780.611 12.865.540.102

40.482.732.841 8.127.074.842 11.496.200.946

8.352.708.949 2.614.885.922

9.025.815.610 5.106.659.077

9.323.308.036

12.771.231.417

-

11.306.855.800

6.763.849.552

8.029.289.047

8.688.674.031

4.849.179.217

255.051.627.058

371.387.804.773

151.495.866.437

17.719.425.765

147.957.053.899

56.500.000.000

127.364.830.684 112.509.235.173

51.000.000.000 69.500.000.000

111.634.051.457

30.000.000.000

94.006.032.292 93.524.452.055 84.200.000.000 79.000.000.000

67.440.168.596 32.500.000.000 45.000.000.000 176.250.000.000

78.526.165.083 66.612.236.039 50.094.127.328 17.000.000.000 13.500.000.000 9.500.000.000 7.000.000.000 6.700.000.000

26.000.000.000 49.800.000.000 48.320.817.445 8.500.000.000 15.900.000.000 3.200.000.000 20.000.000.000 23.850.000.000

5.000.000.000 -

36.107.679.631

117.046.673.062

28.199.859.000

88.920.990.003

121.166.000.000

53.963.735.648 51.203.023.387 22.640.517.084 8.991.000.000 6.023.970.000 4.495.500.000 4.495.500.000 4.495.500.000 -

114.436.532.032 9.400.000.000 70.688.000.000 9.400.000.000 4.700.000.000 29.140.000.000

Cash in banks - third parties (continued) U.S. Dollar Citibank N.A., Jakarta PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Permata Tbk. The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Ltd., Jakarta PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Others (each below Rp5 billion) South African Rand Standard Bank, South Africa Other currency PT Bank Central Asia Tbk. Others (each below Rp5 billion) Sub-total Cash equivalents - call and time deposits - third parties Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten PT Bank Bukopin Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk. PT Bank Internasional Indonesia Tbk. PT Bank UOB Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. PT Bank Permata Tbk. PT Bank Pan Indonesia Tbk. PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank OCBC NISP Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank Mega Tbk. PT Bank Commonwealth PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk. PT Bank Barclays Indonesia U.S. Dollar PT Bank Permata Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Bukopin Tbk. PT Bank ICBC Indonesia PT Bank Internasional Indonesia Tbk. PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank Mega Tbk. PT ANZ Panin Bank PT Bank UOB Buana Tbk.


197




4.

KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 2010 Setara kas - call deposit dan deposito berjangka - pihak ketiga (lanjutan) Euro PT Bank Central Asia Tbk. Rand Afrika Selatan Standard Bank, Afrika Selatan Peso Filipina Philippine Business Bank Sub-jumlah Jumlah Kas dan Setara Kas

2009

-

11.888.527.200

8.821.501.668

-

7.991.677.323

-

1.634.713.638.622

1.176.607.009.669

1.901.871.765.050

1.562.664.177.408

Suku bunga per tahun untuk call deposit dan deposito berjangka serta SBI adalah sebagai berikut:

Call deposit dan deposito berjangka Rupiah Dolar A.S. Euro

5,00% - 9,50% 0,25% - 4,90% -

Total Cash and Cash Equivalents

Call and time deposits Rupiah U.S. Dollar Euro

SHORT-TERM INVESTMENTS Short-term investments consist of traded bonds, mutual fund units, other marketable securities and time deposit. The details of this accounts are as follows:

2010

2009

4.720.275.000 300.000.000

300.000.000

40.395.000

40.395.000

83.831.474 171.418.729

102.392.500 153.472.606

Marketable securities Available-for-sale Bonds Mutual fund units Other marketable securities (each below Rp3 billion) Unrealized gains on appreciation in market values of short-term investments, net Company Subsidiaries

5.315.920.203

596.260.106

Sub-total

Deposito berjangka - pihak ketiga Rupiah PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. PT Bank CIMB Niaga Tbk.

-

52.000.000.000 10.000.000.000

Time deposits - third parties Rupiah PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. PT Bank CIMB Niaga Tbk.

Sub-jumlah

-

62.000.000.000

Sub-total

5.315.920.203

62.596.260.106

Short-term Investments, Net

Investasi Jangka Pendek, Bersih

198

5,75% - 14,00% 1,25% - 6,25% 1,00% - 3,00%

5.

Investasi jangka pendek terdiri dari obligasi, unit reksadana, surat berharga lainnya dan deposito berjangka. Rincian akun ini adalah sebagai berikut:

Sub-jumlah

Sub-total

2009

INVESTASI JANGKA PENDEK

Surat-surat berharga Tersedia untuk dijual Obligasi Unit reksadana Surat berharga lainnya (masing-masing di bawah Rp3 miliar) Laba belum direalisasi atas kenaikan nilai pasar investasi jangka pendek, bersih Perusahaan Anak perusahaan

Cash equivalents - call and time deposits - third parties (continued) Euro PT Bank Central Asia Tbk. South African Rand Standard Bank, South Africa Philippines Peso Philippine Business Bank

Interest rates per annum on call and time deposits and SBIs are as follows:

2010

5.

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)





5.

INVESTASI JANGKA PENDEK (lanjutan)

SHORT-TERM INVESTMENTS (continued) Interest rates per annum on bonds and time deposits is as follows:

Suku bunga per tahun untuk obligasi dan deposito berjangka adalah sebagai berikut: 2010 Dolar A.S Rupiah

2009 7,75% -

U.S. Dollar Rupiah

7,00% - 8,00%

As of December 31, 2010, the short-term investments in bonds avalaible-for-sale denominated in U.S. Dollar is as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2010, investasi jangka pendek atas obligasi tersedia untuk dijual dalam Dolar A.S. adalah sebagai berikut: 2010

Harga Perolehan/ Cost

Rating PLN 2020 (Majapahit Holding B.V)

6.

BB-

PLN 2020 (Majapahit Holding B.V)

500.000

6.

PIUTANG USAHA, BERSIH

TRADE RECEIVABLES, NET This account consists of trade receivables from third parties with details as follows:

Akun ini merupakan piutang usaha kepada pihak ketiga yang terdiri dari: 2010

2009

Pelanggan dalam negeri Pelanggan luar negeri

1.117.375.218.771 153.668.057.282

1.102.240.591.330 109.079.351.613

Domestic customers Foreign customers

Jumlah Dikurangi cadangan penurunan nilai

1.271.043.276.053 1.211.319.942.943 (8.332.605.382) (7.379.112.880)

Total Less allowance for impairment

Piutang Usaha, Bersih

1.262.710.670.671

Trade Receivables, Net

1.203.940.830.063

An aging analysis of the trade receivables as of December 31, 2010 and 2009 is as follows:

Analisis piutang usaha berdasarkan umur piutang pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut: 2010

Rupiah

Mata Uang Asing (Setara dalam Rupiah)/ Foreign Currencies (Equivalent Rupiah)

Jumlah/ Total

811.719.537.175 234.765.223.812 32.894.854.007 24.101.566.493 1.010.322.290

130.042.920.908 25.785.491.561 9.269.613.108 727.566.825 726.179.874

941.762.458.083 260.550.715.373 42.164.467.115 24.829.133.318 1.736.502.164

Current Overdue 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days Over 90 days


1.104.491.503.777

166.551.772.276

1.271.043.276.053

Total


1.098.171.010.119

Lancar Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari Lebih dari 90 hari

(6.320.493.658)

(2.012.111.724) 164.539.660.552

(8.332.605.382) 1.262.710.670.671

Less allowance for impairment Trade Receivables, Net


199




6.

PIUTANG USAHA, BERSIH (lanjutan)

TRADE RECEIVABLES, NET (continued)

2009

Rupiah

Mata Uang Asing (Setara dalam Rupiah)/ Foreign Currencies (Equivalent Rupiah)

Jumlah/ Total

829.886.481.826

111.199.398.813

941.085.880.639

145.925.593.982 26.626.558.135 20.904.436.590 7.087.047.365

25.328.469.902 8.385.648.451 4.896.869.837 31.079.438.042

171.254.063.884 35.012.206.586 25.801.306.427 38.166.485.407

Current Overdue 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days Over 90 days


1.030.430.117.898

180.889.825.045

1.211.319.942.943

Total


1.025.029.789.618

Lancar Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari Lebih dari 90 hari

(5.400.328.280)

(1.978.784.600) 178.911.040.445

2010

Saldo akhir tahun

200

1.203.940.830.063

Less allowance for impairment Trade Receivables, Net

An analysis of the movements in balance of allowance for impairment on trade receivables is as follows:

Analisis mutasi saldo cadangan penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai berikut:

Saldo awal tahun Penambahan selama tahun berjalan Pemulihan selama tahun berjalan

(7.379.112.880)

2009

7.379.112.880 3.290.083.788 (2.336.591.286)

5.520.542.958 6.224.251.905 (4.365.681.983)

8.332.605.382

7.379.112.880

Balance at beginning of year Additional provisions during the year Reversal of write-off during the year Balance at end of year

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen Grup berpendapat bahwa jumlah cadangan penurunan nilai piutang usaha tersebut di atas cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.

Based on the review of the status of the individual receivable accounts at end of year, the Group’s management is of the opinion that the above allowance for impairment on trade receivables is adequate to cover the possible losses that may arise from the non-collection of accounts.

Piutang usaha sebesar Rp10,5 miliar dan Rp53,5 milliar masing-masing pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, digunakan sebagai jaminan atas pinjaman tertentu yang diperoleh seperti dijelaskan pada Catatan 13.

Trade receivables with an aggregate amount of Rp10.5 billion and Rp53.5 billion as of December 31, 2010 and 2009, respectively, are pledged as collateral to certain loans as discussed in Note 13.





8.

7.

SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA

SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa tertentu, yaitu berhubungan dengan transaksi asuransi.

The Group, in its regular conduct of business, engages in transactions with certain related parties, consisting of insurance transactions.

Perusahaan dan Anak perusahaan tertentu membeli polis asuransi dari PT Asuransi Mitra Maparya (AMM) dengan jumlah keseluruhan nilai pertanggungan asuransi sejumlah Rp3.052 miliar, US$43 juta dan EUR592 ribu pada tanggal 31 Desember 2010 dan sejumlah Rp3.127 miliar, US$78 juta dan EUR807 ribu pada tanggal 31 Desember 2009. Polis asuransi tersebut untuk melindungi sebagian persediaan dan aset tetap dari risiko kerugian akibat kebakaran, kebanjiran dan risiko lainnya (Catatan 8 dan 11).

The Company and certain Subsidiaries obtained insurance policies from PT Asuransi Mitra Maparya (AMM), with combined insurance coverage amounting to Rp3,052 billion, US$43 million and EUR592 thousand as of December 31, 2010, and Rp3,127 billion, US$78 million and EUR807 thousand as of December 31, 2009. The said insurance policies covered portions of inventories and property, plant and equipment against risks of losses by fire, flood and other risks, on a blanket basis (Notes 8 and 11).

AMM merupakan pihak hubungan istimewa terhadap Grup yang tergolong sebagai entitas di bawah sepengendali.

AMM is considered as a related party to the Group in view of common control.

8.

PERSEDIAAN, BERSIH

Inventories consist of:

Persediaan terdiri dari: 2010 Barang jadi (Catatan 21) Barang dagangan (Catatan 21) Barang dalam proses (Catatan 21) Bahan baku dan kemasan Bahan baku dalam perjalanan Suku cadang dan lain-lain

INVENTORIES, NET

2009

736.099.849.614 455.630.181.029 16.908.445.873 328.749.077.525 8.821.107.678 13.795.524.553

702.393.585.831 495.371.962.712 28.920.080.790 326.789.768.375 1.871.170.182 11.998.752.002

Jumlah Dikurangi penyisihan persediaan usang

1.560.004.186.272 1.567.345.319.892 (9.175.366.436) (5.962.901.096)

Bersih

1.550.828.819.836

2010

Saldo akhir tahun

Total Less allowance for inventory obsolence Net

1.561.382.418.796

An analysis of the movements in balance of allowance for inventory obsolence is as follows:

Analisis saldo penyisihan persediaan usang adalah sebagai berikut: Saldo awal tahun Ditambah (dikurangi): Penyisihan tahun berjalan Penghapusan persediaan tahun berjalan Pembalikan penyisihan Kageo Igar (Catatan 3)

Finished goods (Note 21) Merchandise inventories (Note 21) Work in-process (Note 21) Raw and packaging materials Materials in-transit Spare parts and others

2009

5.962.901.096

16.345.055.382

17.072.505.703

11.279.312.989

(13.011.232.205)

(21.661.467.275)

(848.808.158) 9.175.366.436

5.962.901.096

Balance at beginning of year Add (deduct): Provisions made during the year Write-off of inventory during the year Reversal of allowance belongs to Kageo Igar (Note 3) Balance at end of year


201




9.

8.

PERSEDIAAN, BERSIH (lanjutan)

INVENTORIES, NET (continued)

Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan persediaan usang yang ada cukup untuk menutup kemungkinan kerugian karena persediaan usang.

Management has the opinion that the allowance for inventory obsolence is adequate to cover the possible losses from the obsolete inventories.

Persediaan dengan nilai tercatat keseluruhan sejumlah Rp11 miliar dan Rp13 miliar masingmasing pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, digunakan sebagai jaminan sehubungan dengan pinjaman tertentu yang diperoleh, seperti dijelaskan dalam Catatan 13.

Inventories with an aggregate carrying amount of Rp11 billion and Rp13 billion as of December 31, 2010 and 2009, respectively, are pledged as collateral to certain loans, as discussed in Note 13.

Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat kebakaran, kebanjiran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai keseluruhan pertanggungan sejumlah Rp1.965 miliar pada tanggal 31 Desember 2010, yang berdasarkan pendapat manajemen Grup adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas persediaan terhadap risiko yang dipertanggungkan (Catatan 7).

Inventories are covered by insurance against losses by fire, flood and other risks under blanket policies with combined coverage amounting to about Rp1,965 billion as of December 31, 2010, which, in the Group management’s opinion, are adequate to cover the possible losses that may arise from the said insured risks (Note 7). 9.

ASET LANCAR LAINNYA Akun ini terdiri dari:

2010

Uang muka lain-lain Uang muka pembelian bahan baku dan barang jadi Biaya dibayar di muka Pajak pertambahan nilai Lain-lain Jumlah

OTHER CURRENT ASSETS This account consists of:

2009

69.797.095.708

46.801.529.905

67.123.766.907 64.140.103.561 11.115.707.317 3.119.538.578

83.943.171.969 58.078.227.377 5.210.236.155 3.136.927.218

Other advances Advances for purchase of raw material and finished goods Prepaid expenses Value added tax Others

215.296.212.071

197.170.092.624

Total

10. INVESTMENT IN SHARES OF STOCKS

10. PENYERTAAN SAHAM

The details of this account are as follows:

Rincian akun ini adalah sebagai berikut: 2010

Nilai Perolehan/ Cost PT Kageo Igar Jaya Tbk (Kageo Igar)

11.318.955.767

Rugi Belum Direalisasi atas Penurunan Nilai Pasar Investasi/ Unrealized Loss on Nilai Pasar Decline in Market Values Wajar/ of Investments Fair Market value (293.955.767)

11.025.000.000

PT Kageo Igar Jaya Tbk (Kageo Igar)

2009

Nilai Perolehan/ Cost

Akumulasi Bagian Atas Rugi Bersih/ Accumulated Equity Share in Net Losses

Nilai Tercatat/ Carrying value At equity method

Metode Ekuitas PT Cordlife Indonesia (CI)

202

1.844.160.000

(1.844.160.000)


-

PT Cordlife Indonesia (CI)



PT KALBE FARMA Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

10. INVESTMENT (continued)

10. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan)

IN

SHARES

OF

STOCKS

Penyertaan saham pada Kageo Igar sejumlah 52.500.000 saham atau setara dengan 5% kepemilikan saham merupakan sisa kepemilikan saham Perusahaan akibat transaksi divestasi (Catatan 3).

Investment in shares of Kageo Igar amounting to 52,500,000 shares or equivalent to 5% share ownership represents the Company’s remaining share ownership as a result of divestment transaction (Note 3).

Berdasarkan akta notaris Sugito Tedjamulja, S.H., No. 55 tanggal 26 Januari 2010, para pemegang saham PT Cordlife Indonesia (CI) menyetujui dan mensahkan penjualan dan pengalihan seluruh kepemilikan saham Perusahaan di CI yaitu sejumlah 192.000 saham atau setara dengan 39% kepemilikan saham kepada pihak ketiga, dengan nilai penjualan bersih sebesar Rp2.188.390.400. Laba penjualan penyertaan saham sebesar Rp2.188.390.400 dicatat sebagai bagian dari “Penghasilan (Beban) Lain-lain” dalam laporan laba rugi konsolidasi tahun 2010.

Based on notarial deed No. 55 of Sugito Tedjamulja, S.H., dated January 26, 2010, the shareholders of PT Cordlife Indonesia (CI) approved and ratified the sale and transfer of all the Company’s shares of ownership in CI or amounting to 192,000 shares or equivalent to 39% ownership to third parties, with the net proceeds amounting to Rp2,188,390,400. Gain on sale of investment in shares of stock amounting to Rp2,188,390,400 are recorded under “Other Income (Charges)” in the 2010 consolidated statement of income. 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

11. ASET TETAP

Property, plant and equipment consist of:

Aset tetap terdiri dari: 2010 Saldo Awal/ Beginning Balance Nilai Tercatat Pemilikan Langsung Tanah dan hak atas tanah Bangunan dan prasarana Perbaikan kantor disewa Mesin dan peralatan Perlengkapan kantor Kendaraan dan alat transportasi Peralatan kesehatan Sub-jumlah Aset Sewa Pembiayaan Mesin dan peralatan Kendaraan Sub-jumlah Aset dalam Pengerjaan Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan Sub-jumlah Jumlah Nilai Tercatat Akumulasi Penyusutan Pemilikan Langsung Tanah dan hak atas tanah Bangunan dan prasarana Perbaikan kantor disewa Mesin dan peralatan Perlengkapan kantor Kendaraan dan alat transportasi Peralatan kesehatan Sub-jumlah Aset Sewa Pembiayaan Mesin dan peralatan Kendaraan

Penambahan/ Reklasifikasi/ Additions/ Reclassifications

Pengurangan/ Reklasifikasi/ Deductions/ Reclassifications

Divestasi Kageo Igar/ Divestment of Kageo Igar

Saldo Akhir/ Ending Balance

265.653.181.322 557.062.978.016 12.753.905.095 919.928.317.603 408.699.222.155 216.347.411.946 61.401.539.457

61.435.167.898 46.300.998.359 4.673.584.668 67.512.943.802 54.821.413.580 27.941.339.437 33.194.391.277

1.101.785.742 1.499.680.000 290.000 27.745.851.062 6.099.142.744 27.819.825.875 910.763.477

1.652.310.117 15.330.585.525 125.995.181.178 32.627.482.058 7.042.041.813 -

324.334.253.361 586.533.710.850 17.427.199.763 833.700.229.165 424.794.010.933 209.426.883.695 93.685.167.257

Carrying Value Direct Ownership Land and landrights Buildings and improvements Leasehold improvements Machinery and equipment Office equipment, furniture and fixtures Vehicles and transportation equipment Medical equipment

2.441.846.555.594

295.879.839.021

65.177.338.900

182.647.600.691

2.489.901.455.024

Sub-total

8.500.000.000 1.844.854.000

-

348.661.690

8.500.000.000 -

1.496.192.310

Assets Under Finance Lease Machinery and equipment Vehicles

10.344.854.000

-

348.661.690

8.500.000.000

1.496.192.310

Sub-total

195.863.674.823 77.505.375.384

Constructions in Progress Buildings and improvements Machinery and equipment

61.864.689.182 35.591.391.511

171.132.081.581 90.557.314.167

37.133.095.940 48.643.330.294

-

97.456.080.693

261.689.395.748

85.776.426.234

-

273.369.050.207

Sub-total

2.549.647.490.287

557.569.234.769

151.302.426.824

191.147.600.691

2.764.766.697.541

Total Carrying Value

1.117.044.710 181.360.936.219 6.943.616.375 492.477.719.120 281.856.616.318 161.468.423.125 22.837.117.924

95.688.648 25.796.060.972 2.211.606.271 84.533.395.434 52.532.515.550 22.324.428.600 8.803.065.979

425.662.400 19.334 11.167.820.140 4.383.072.934 25.230.864.490 298.423.590

7.297.590.052 103.617.068.598 27.949.938.670 5.082.888.218 -

1.212.733.358 199.433.744.739 9.155.203.312 462.226.225.816 302.056.120.264 153.479.099.017 31.341.760.313

Accumulated Depreciation Direct Ownership Land and landrights Buildings and improvements Leasehold improvements Machinery and equipment Office equipment, furniture and fixtures Vehicles and transportation equipment Medical equipment

1.148.061.473.791

196.296.761.454

41.505.862.888

143.947.485.538

1.158.904.886.819

Sub-total

2.921.323.613 536.815.802

705.147.079 299.238.462

240.274.640

3.626.470.692 -

595.779.624


3.458.139.415

1.004.385.541

240.274.640

3.626.470.692

595.779.624

Sub-total

Jumlah Akumulasi Penyusutan

1.151.519.613.206

197.301.146.995

41.746.137.528

147.573.956.230

1.159.500.666.443

Total Accumulated Depreciation

Nilai Buku

1.398.127.877.081

1.605.266.031.098

Net Book Value

Sub-jumlah


203




11. PROPERTY, (continued)

11. ASET TETAP (lanjutan)

PLANT

AND

EQUIPMENT

2009 Saldo Awal/ Beginning Balance

Pengurangan/ Reklasifikasi/ Deductions/ Reclassifications

Saldo Akhir/ Ending Balance

34.315.703.126 99.734.591.770 2.824.066.902 92.426.196.584

322.986.257 91.617.400 4.842.354.170

265.653.181.322 557.062.978.016 12.753.905.095 919.928.317.603

358.962.628.570

55.583.304.535

5.846.710.950

408.699.222.155

231.901.352.234 31.667.638.341

18.220.352.455 29.919.953.816

33.774.292.743 186.052.700

216.347.411.946 61.401.539.457

Carrying Value Direct Ownership Land and landrights Buildings and improvements Leasehold improvements Machinery and equipment Office equipment, furniture and fixtures Vehicles and transportation equipment Medical equipment

2.153.886.400.626

333.024.169.188

45.064.014.220

2.441.846.555.594

Sub-total

Aset Sewa Pembiayaan Mesin dan peralatan Kendaraan

8.500.000.000 883.685.250

1.327.421.000

366.252.250

8.500.000.000 1.844.854.000

Assets Under FInance Lease Machinery and equipment Vehicles

Sub-jumlah

9.383.685.250

1.327.421.000

366.252.250

10.344.854.000

Sub-total

68.666.238.630 88.191.062.389

90.547.137.977 61.652.361.114

97.348.687.425 114.252.031.992

61.864.689.182 35.591.391.511

Constructions in Progress Buildings and improvements Machinery and equipment

156.857.301.019

152.199.499.091

211.600.719.417

97.456.080.693

Sub-total

2.320.127.386.895

486.551.089.279

257.030.985.887

2.549.647.490.287

Total Carrying Value

Nilai Tercatat Pemilikan Langsung Tanah dan hak atas tanah 231.337.478.196 Bangunan dan prasarana 457.651.372.503 Perbaikan kantor disewa 10.021.455.593 Mesin dan peralatan 832.344.475.189 Perlengkapan kantor Kendaraan dan alat transportasi Peralatan kesehatan Sub-jumlah

Aset dalam Pengerjaan Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan Sub-jumlah Jumlah Nilai Tercatat

Perlengkapan kantor Kendaraan dan alat transportasi Peralatan kesehatan

231.261.221.110

55.261.588.742

4.666.193.534

281.856.616.318

165.190.469.533 16.615.952.041

25.369.855.788 6.295.453.077

29.091.902.196 74.287.194

161.468.423.125 22.837.117.924

Accumulated Depreciation Direct Ownership Land and landrights Buildings and improvements Leasehold improvements Machinery and equipment Office equipment, furniture and fixtures Vehicles and transportation equipment Medical equipment

Sub-jumlah

990.746.778.859

195.951.791.114

38.637.096.182

1.148.061.473.791

Sub-total

Aset Sewa Pembiayaan Mesin dan peralatan Kendaraan

1.712.500.049 321.516.633

1.208.823.564 380.272.475

164.973.306

2.921.323.613 536.815.802


Sub-jumlah

2.034.016.682

1.589.096.039

164.973.306

3.458.139.415

Sub-total

992.780.795.541

197.540.887.153

38.802.069.488

1.151.519.613.206

Total Accumulated Depreciation

1.398.127.877.081

Net Book Value

Akumulasi Penyusutan Pemilikan Langsung Tanah dan hak atas tanah 1.021.356.062 Bangunan dan prasarana 155.380.964.331 Perbaikan kantor disewa 5.678.975.633 Mesin dan peralatan 415.597.840.149

Jumlah Akumulasi Penyusutan Nilai Buku

204

Penambahan/ Reklasifikasi/ Additions/ Reclassifications

95.688.648 26.063.980.879 1.349.688.652 81.515.535.328

84.008.991 85.047.910 4.635.656.357

1.117.044.710 181.360.936.219 6.943.616.375 492.477.719.120

1.327.346.591.354







PLANT

AND

EQUIPMENT

Penyusutan

Depreciation

Beban penyusutan sejumlah Rp197.719.337.229 dan Rp196.345.491.096 masing-masing pada tahun 2010 dan 2009 yang dibebankan ke operasi sebagai bagian dari berikut ini:

Depreciation expenses in 2010 and 2009 totaling Rp197,719,337,229 and Rp196,345,491,096, respectively, were charged to operations as part of the following:

2010 Beban pabrikasi Beban penjualan (Catatan 22) Beban umum dan administrasi (Catatan 22) Beban penelitian dan pengembangan (Catatan 22) Jumlah

2009

82.247.715.007 50.950.855.268

91.473.545.839 47.972.043.295

59.830.238.463

53.392.174.120

4.032.063.617

3.507.727.842

Manufacturing overhead Selling expenses (Note 22) General and administrative expenses (Note 22) Research and development expenses (Note 22)

197.060.872.355

196.345.491.096

Total

Penambahan dan Pengurangan

Additions and Deductions

Penambahan aset tetap pemilikan langsung termasuk reklasifikasi dari aset dalam pengerjaan sejumlah Rp85.776.426.234 dan Rp211.600.719.417 masing-masing pada tahun 2010 dan 2009 dan reklasifikasi aset sewa pembiayaan dengan biaya perolehan dan akumulasi penyusutan masing-masing sejumlah Rp280.600.000 dan Rp226.785.000 pada tahun 2010 serta Rp366.252.250 dan Rp164.973.306 pada tahun 2009, reklasifikasi lainnya serta selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan.

Additions to property, plant and equipment under direct ownership include reclassifications from construction in progress with total carrying value amounting to Rp85,776,426,234 and Rp211,600,719,417 in 2010 and 2009, respectively, and reclassifications from assets under capital lease with total carrying value and accumulated depreciation amounting to Rp280,600,000 and Rp226,785,000 in 2010, respectively, and Rp366,252,250 and Rp164,973,306 in 2009, respectively, other reclassifications and differences arising from foreign currency translations.

Divestasi aset tetap Kageo Igar dengan nilai tercatat dan akumulasi penyusutan masing-masing sebesar Rp191.147.600.691 dan Rp147.573.956.230 pada tahun 2010 adalah sehubungan dengan transaksi divestasi Kageo Igar (Catatan 3).

Divestment of property, plant and equipment of Kageo Igar with total carrying value and accumulated depreciation amounting to Rp191,147,600,691 and Rp147,573,956,230, respectively, in 2010 are in accordance with divestment transaction in Kageo Igar (Note 3).

Analisis laba terkait yang timbul dari penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:

An analysis of the related gains arising from those sales of property and equipment is as follows:

2010

2009

Harga jual Nilai buku

19.642.293.246 6.559.227.518

20.331.354.930 5.076.025.853

Sales proceeds Net book value

Laba atas penjualan aset tetap

13.083.065.728

15.255.329.077

Gain on sale of property and equipment


205






AND

EQUIPMENT

Aset sewa pembiayaan

Assets under finance lease

Beberapa Anak perusahaan, yaitu: Bifarma (dengan PT Tunas Financindo Sarana dan PT Toyota Astra Financial Services) dan Kalbe International (dengan Toyota Financial Services dan Orix Metro Leasing and Finance Corporation) mengadakan perjanjian sewa pembiayaan dengan jangka waktu antara tiga (3) sampai dengan lima (5) tahun untuk kendaraan.

Certain subsidiaries, namely Bifarma (with PT Tunas Financindo Sarana and PT Toyota Astra Financial Services) and Kalbe International (with Toyota Financial Services and Orix Metro Leasing and Finance Corporation), have lease agreements with lease terms ranging from three (3) to five (5) years for vehicles.

Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa yang akan datang berdasarkan perjanjianperjanjian tersebut adalah sebagai berikut:

Future minimum lease payments of these subsidiaries under the above-mentioned lease commitments as of December 31, 2010 and 2009 are as follows:

Tahun Jatuh Tempo Sampai dengan satu tahun Lebih dari satu sampai lima tahun

2010

Year Due

2009

432.278.289 864.700.434

660.159.353 1.280.778.200

Jumlah Bunga yang belum jatuh tempo

1.296.978.723 (243.539.217)

1.940.937.553 (394.688.879)

Hutang sewa pembiayaan Bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun

1.053.439.506

1.546.248.674

Bagian jangka panjang

206

PLANT

(308.292.399) 745.147.107

Within one year Between one to five years Total Amount applicable to interest Obligations under finance leases

(500.414.074) 1.045.834.600

Currently maturing portion Long-term portion

Aset dalam pengerjaan

Construction in progress

Perusahaan

Company

Pada tanggal 31 Desember 2010, bangunan dan prasarana dalam pengerjaan sejumlah Rp170.079.131.894 merupakan perluasan dan renovasi bangunan pabrik. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada tahun 2012. Pada tanggal 31 Desember 2010, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 48% dari nilai kontrak.

As of December 31, 2010, the buildings and improvements under construction with total carrying amount of Rp170,079,131,894 consist of extension and renovation of factory building. These projects are estimated to be completed in 2012. As of December 31, 2010, the percentage of completion of these constructions in progress (in financial terms) is about 48% of the total contract value.

Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sejumlah Rp77.407.289.917 merupakan penambahan fasilitas pabrik. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada tahun 2012. Pada tanggal 31 Desember 2010, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 48% dari nilai kontrak.

Machinery and equipment under construction/ installation with total carrying amount of Rp77,407,289,917 consist of additions to factory facilities. These projects are estimated to be completed in 2012. As of December 31, 2010, the percentage of completion of these constructions in progress (in financial terms) is about 48% of the total contract value.







PLANT

AND

EQUIPMENT

Aset dalam pengerjaan (lanjutan)

Construction in progress (continued)

Anak perusahaan

Subsidiaries

EPMT

EPMT

Pada tanggal 31 Desember 2010, aset dalam pengerjaan merupakan renovasi atas bangunan dan prasarana EPMT dengan nilai kontrak sejumlah Rp48.781.615.091. Pelaksanaan pekerjaan tersebut diestimasikan akan diselesaikan secara keseluruhan pada bulan Juli 2011. Pada tanggal 31 Desember 2010, estimasi persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan (secara finansial) adalah sebesar 52,86% dari nilai kontrak.

As of December 31, 2010, construction in progress represents renovation of the EPMT’s buildings and improvements, which has a total contract value of Rp48,781,615,091. The project is estimated to be completed in July 2011. As of December 31, 2010, the estimated percentage of completion of the said construction in progress (in financial terms) is approximately 52.86% of the contract value.

Bintang Toedjoe

Bintang Toedjoe

Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sejumlah Rp98.085.467 merupakan penambahan fasilitas pabrik. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada tahun 2011. Pada tanggal 31 Desember 2010, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 65% dari nilai kontrak.

Machinery and equipment under construction/ installation with total carrying amount of Rp98,085,467 consist of additions to factory facilities. These projects are estimated to be completed in 2011. As of December 31, 2010, the percentage of completion of these constructions in progress (in financial terms) is about 65% of the total contract value.

Hal lain-lain

Other matters

Hak atas tanah Grup adalah dalam bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) dengan sisa masa manfaat yang berakhir berkisar antara tahun 2011 sampai dengan tahun 2031. Manajemen berpendapat bahwa masa manfaat hak atas tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.

The titles of ownership of the Group on its landrights are all in the form of “Usage Rights for Building” (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”) with limited duration, which have remaining terms expiring on various dates between 2011 until 2031. Management is of the opinion that the terms of the said landrights can be renewed/extended upon expiration.

Aset tetap dengan pemilikan langsung seperti yang terlihat pada tabel sebelumnya diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat kebakaran, kebanjiran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan keseluruhan sejumlah Rp1.230 miliar, US$43 juta, EUR592 ribu, SIN$39,15 ribu, JP¥750 ribu, dan ZAR261,58 ribu pada tanggal 31 Desember 2010, yang berdasarkan pendapat manajemen Grup adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset tetap terhadap risiko yang dipertanggungkan (Catatan 7).

All of the property, plant and equipment under direct ownership, as shown in the previous tables, are covered by insurance against losses by fire, flood and other risks under blanket policies with combined insurance coverage totaling Rp1,230 billion, US$43 million, EUR592 thousand, SIN$39.15 thousand, JP¥750 thousand and ZAR261.58 thousand as of December 31, 2010, which in the Group’s management opinion, is adequate to cover the possible losses that may arise from the said insured risks (Note 7).

Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai tercatat aset tetap Grup dapat dipulihkan, sehingga tidak diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut.

The Group’s management is of the opinion that the carrying values of the property, plant and equipment of the Group are fully recoverable, and hence, no write-down for impairment in value is necessary.


207




12. INTANGIBLE ASSETS, NET

12. ASET TIDAK BERWUJUD, BERSIH

Intangible assets consist of goodwill, trademarks, patents and formulas, and computer software. An analysis of the balance of this account is as follows:

Aset tidak berwujud terdiri dari goodwill, merek dagang, hak paten dan formula, serta piranti lunak komputer. Analisis saldo dari akun ini adalah sebagai berikut: 2010

2009

Biaya perolehan Goodwill Merek dagang, hak paten dan formula Piranti lunak komputer

263.011.258.602 54.542.530.783 43.450.721.450

263.011.258.602 55.102.612.283 40.930.661.196

Cost Goodwill Trademarks, patents and formulas Computer software

Jumlah

361.004.510.835

359.044.532.081

Total

Akumulasi amortisasi Saldo awal tahun Goodwill Merek dagang, hak paten dan formula Piranti lunak komputer

(52.328.030.677) (26.395.600.347) (18.961.589.837)

(44.094.135.012) (23.576.810.274) (11.957.795.804)

Accumulated amortization Balance at beginning of year Goodwill Trademarks, patents and formulas Computer software

Sub-jumlah

(97.685.220.861)

(79.628.741.090)

Sub-total

Amortisasi tahun berjalan Goodwill Merek dagang, hak paten dan formula Piranti lunak komputer

(15.465.854.444) (3.189.789.833) (7.105.769.587)

(8.233.895.665) (2.818.790.073) (7.003.794.033)

Amortization during the year Goodwill Trademarks, patents and formulas Computer software

Sub-jumlah

(25.761.413.864)

(18.056.479.771)

Sub-total

(123.446.634.725)

(97.685.220.861)

Balance at end of year

237.557.876.110

261.359.311.220

Saldo akhir tahun Bersih

13. SHORT-TERM LOANS

13. PINJAMAN JANGKA PENDEK

The details of short-term loans are as follows:

Rincian pinjaman jangka pendek adalah sebagai berikut: 2010 Pinjaman Rupiah Kredit Berjangka (Revolving) PT Bank Permata Tbk. The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Ltd., Jakarta PT Bank Central Asia Tbk. Cerukan PT Bank Permata Tbk. PT Bank OCBC NISP Tbk. Modal kerja PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank OCBC NISP Tbk. Pinjaman tetap PT Bank CIMB Niaga Tbk. Jumlah Pinjaman Jangka Pendek

208

2009

15.734.250.000

-

-

30.000.000.000 25.000.000.000

8.556.101.153 -

2.154.273.990 827.678.814

-

150.000.000.000 30.000.000.000 1.150.000.000

-

100.000.000.000

Rupiah loans Revolving Credit PT Bank Permata Tbk. The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Ltd., Jakarta PT Bank Central Asia Tbk. Overdrafts PT Bank Permata Tbk. PT Bank OCBC NISP Tbk. Working capital PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank OCBC NISP Tbk. Fixed loan PT Bank CIMB Niaga Tbk.

24.290.351.153

339.131.952.804

Total Short-term Loans


Net




13. SHORT-TERM LOANS (continued)

13. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) Suku bunga per tahun untuk fasilitas pinjaman di atas adalah berkisar antara 5,50% sampai dengan 12,00% pada tahun 2010 dan dari 10,15% sampai dengan 14,93% pada tahun 2009.

Annual interest rates on the above loans range from 5.50% to 12.00% in 2010 and from 10.15% to 14.93% in 2009.

Seluruh pinjaman di atas merupakan penarikan dari fasilitas-fasilitas pinjaman terkait yang diperoleh Perusahaan dan Anak perusahaan tertentu sebagai berikut:

All of the above loans represent drawdowns from the related credit facilities obtained by the Company and certain Subsidiaries as follows:

Perusahaan

Company

Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk. (BCA), yang terdiri dari fasilitas cerukan sejumlah Rp50 miliar, fasilitas time loan sejumlah Rp150 miliar, fasilitas USLC maksimum sejumlah US$2 juta. Pada tanggal 31 Desember 2010, tidak terdapat saldo terhutang atas fasilitas tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo pinjaman adalah atas fasilitas time loan sejumlah Rp30 miliar. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 11 September 2011.

The Company obtained several credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk. (BCA), consisting of an overdraft facility amounting to Rp50 billion, time loan facility amounting to Rp150 billion, USLC facility with an aggregate limit of US$2 million. As of December 31, 2010, there were no outstanding drawdowns from the said credit facilities. As of December 31, 2009, the outstanding balance from time loan facility amounted to Rp30 billion. These facilities will mature on September 11, 2011.

Perusahaan memperoleh fasilitas revolving loan dari PT Bank Permata Tbk. (Permata) sejumlah Rp100 miliar dan foreign exchange sejumlah US$1,5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, tidak terdapat saldo terhutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 19 April 2011.

The Company obtained revolving loan facilities from PT Bank Permata Tbk. (Permata), amounting to Rp100 billion and foreign exchange amounting to US$1.5 miilion. As of December 31, 2010 and 2009, there were no outstanding drawdowns from the said credit facilities. These facilities will mature on April 19, 2011.

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari PT Bank CIMB Niaga Tbk. (CIMB Niaga), yang terdiri dari fasilitas cerukan sejumlah Rp25 miliar dan fasilitas pinjaman tetap sejumlah Rp175 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2010, tidak terdapat saldo terhutang atas fasilitas tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo pinjaman terdiri dari pencairan fasilitas pinjaman tetap sejumlah Rp150 miliar yang telah dilunasi pada bulan April 2010. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 8 Juli 2011.

The Company obtained working capital credit facilities from PT Bank CIMB Niaga Tbk. (CIMB Niaga), consisting of an overdraft facility amounting to Rp25 billion and fixed loan facility amounting to Rp175 billion. As of December 31, 2010, there were no outstanding drawdowns from the said credit facilities. As of December 31, 2009, the total outstanding loan balances consisting of drawdowns from the fixed loan facility amounted to Rp150 billion which has been fully paid in April 2010. These facilities will mature on July 8, 2011.

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Ltd., Jakarta (HSBC), yang terdiri dari fasilitas import dan export maksimum sejumlah US$2,5 juta, fasilitas revolving loan sejumlah Rp20 miliar dan fasilitas exposure risk limit (weighted) sejumlah US$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, tidak terdapat saldo terhutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 30 Juni 2011.

The Company obtained credit facilities from The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Ltd., Jakarta (HSBC), consisting of an import and export facility maximum amounting to US$2.5 million, revolving loan facility amounting to Rp20 billion and exposure risk limit (weighted) facility amounted to US$5 million. As of December 31, 2010 and 2009, there were no outstanding drawdowns from the said credit facilities. These facilities will mature on June 30, 2011.


209





13. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan)

210

Perusahaan (lanjutan)

Company (continued)

Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas kredit dari The Royal Bank of Scotland, Jakarta (RBS), yang terdiri dari fasilitas money market loan sejumlah Rp100 miliar dan fasilitas foreign exchange hedging maksimum sejumlah US$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, tidak terdapat saldo terhutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 24 Juni 2011.

The Company obtained several credit facilities from The Royal Bank of Scotland, Jakarta (RBS), consisting of a money market loan facility amounting to Rp100 billion and a foreign exchange hedging facility with an aggregate limit of US$5 million. As of December 31, 2010 and 2009, there was no outstanding drawdown for these facilities. These facilities will mature on June 24, 2011.

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit fixed loan on demand dari PT Bank ICBC Indonesia (ICBC) maksimum sejumlah Rp50 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, tidak terdapat saldo terhutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 30 Juli 2011.

The Company obtained fixed loan on demand credit facility from PT Bank ICBC Indonesia (ICBC) with a maximum credit limit amounting to Rp50 billion. As of December 31, 2010 and 2009, there were no outstanding drawdown for this facility. This facility will mature on July 30, 2011.

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit fixed loan on demand dari PT Bank of China (BOC) maksimum sejumlah Rp100 miliar dan Letter of Credit sejumlah US$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2010, tidak terdapat saldo terhutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 26 Maret 2011.

The Company obtained fixed loan on demand credit facility from PT Bank of China (BOC) with a maximum credit limit amounting to Rp100 billion and Letter of Credit amounting to US$5 million. As of December 31, 2010, there were no outstanding drawdown for these facilities. These facilities will mature on March 26, 2011.

Saka

Saka

Saka memperoleh fasilitas kredit dari OCBC NISP yang terdiri dari fasilitas cerukan dengan batas kredit maksimum sejumlah Rp5 miliar dan demand loan sejumlah Rp7,5 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2010, tidak terdapat saldo terhutang atas fasilitas tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo pinjaman adalah atas fasilitas kredit demand loan sejumlah Rp1,15 miliar. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 28 Maret 2011. Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan tanah Saka, persediaan Saka sejumlah Rp8 milliar serta piutang usaha Saka sejumlah Rp7,5 miliar (Catatan 6, 8 dan 11).

Saka obtained credit facilities from OCBC NISP, which consist of an overdraft facility with a maximum credit limit of Rp5 billion and demand loan facility of Rp7.5 billion. As of December 31, 2010, there were no outstanding drawdowns from the said credit facilities. As of December 31, 2009, the outstanding from demand loan facility amounted to Rp1.15 billion. These facilities will mature on March 28, 2011. These loan facilities were secured by Saka’s land, Saka’s inventories amounting to Rp8 billion and Saka’s accounts receivable amounting to Rp7.5 billion (Notes 6, 8 and 11).

Finusolprima

Finusolprima

Finusolprima memperoleh fasilitas cerukan dari OCBC NISP dengan batas kredit maksimum sejumlah Rp1,5 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2010, tidak terdapat saldo terhutang atas fasilitas tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo pinjaman fasilitas cerukan adalah sejumlah Rp827.678.814. Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal 28 Maret 2011 dan dijamin dengan piutang usaha dan persediaan Finusolprima (Catatan 6 dan 8).

Finusolprima obtained overdraft credit facility from OCBC NISP, with a maximum credit limit amounting to Rp1.5 billion. As of December 31, 2010, there were no outstanding drawdowns from the said credit facility. As of December 31, 2009, the outstanding loan balance from overdraft facility amounted to Rp827,678,814. This overdraft facility remains available until March 28, 2011, and is secured by trade receivables and inventories of Finusolprima (Notes 6 and 8).






13. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) Sanghiang

Sanghiang

Sanghiang memperoleh beberapa fasilitas kredit dari BCA, yang terdiri dari fasilitas cerukan sejumlah Rp50 miliar, fasilitas Usance/Sight Letters of Credit (USLC) maksimum sejumlah US$3 juta dan fasilitas bank garansi sejumlah Rp2 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, tidak terdapat saldo terhutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 12 Mei 2011.

Sanghiang obtained several credit facilities from BCA consists of overdraft facility amounting to Rp50 billion, Usance/Sight Letters of Credit (USLC) facility with an aggregate limit of US$3 million, and bank guarantee facility amounting to Rp2 billion. As of December 31, 2010 dan 2009, there were no outstanding drawdowns for these facilities. These facilities will mature on May 12, 2011.

EPMT

EPMT

EPMT memperoleh fasilitas kredit dari BCA yang terdiri dari fasilitas cerukan sejumlah Rp25 miliar dan fasilitas revolving loan dan trust receipt sejumlah Rp75 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2010, tidak terdapat saldo terhutang atas fasilitas tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo pinjaman adalah atas fasilitas revolving loan sejumlah Rp25 miliar. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 5 Juni 2011.

EPMT obtained credit facilities from BCA, consisting of an overdraft facility amounting to Rp25 billion and revolving loan and trust receipt facility amounting to Rp75 billion. As of December 31, 2010, there were no outstanding drawdowns from the said credit facilities. As of December 31, 2009, the outstanding balance from revolving loan facilities amounting to Rp25 billion. These facilities will mature on June 5, 2011.

Dana hasil hutang bank tersebut ditujukan untuk memenuhi kebutuhan modal kerja EPMT.

Proceeds from such loans were used to fund the EPMT’s working capital requirements.

EPMT memperoleh fasilitas revolving loan sejumlah Rp240 miliar dari HSBC. Pada tanggal 31 Desember 2010, tidak terdapat saldo terhutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 30 Juni 2011.

EPMT obtained revolving loan facilities of Rp240 billion from HSBC. As of December 31, 2010, there were no outstanding drawdowns from the said credit facility. This facility will mature on June 30, 2011.

EPMT memperoleh fasilitas kredit dari Permata yang terdiri dari fasilitas revolving loan sejumlah Rp75 miliar dan fasilitas cerukan sebesar Rp25 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2010, tidak terdapat saldo terhutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 15 April 2011.

EPMT obtained credit facilities from Permata, consisting of revolving loan facility of Rp75 billion and overdraft facility of Rp25 billion. As of December 31, 2010, there were no outstanding drawdowns from the said credit facilities. These facilities will mature on April 15, 2011.

Pada tanggal 28 Januari 2005, EPMT menandatangani Perjanjian Kredit dan Pengakuan Hutang dengan PT Bank DBS Indonesia (DBS). EPMT memperoleh fasilitas berupa fasilitas impor L/C dengan batas kredit maksimum sejumlah US$3 juta dengan jangka waktu maksimum 180 hari untuk Usance L/C dan fasilitas penerbitan Bank Garansi dengan batas kredit maksimum sejumlah Rp47 miliar. Fasilitas tersebut diberikan untuk tujuan modal kerja dan dijamin dengan “Perjanjian Gadai” (“Pledge Agreement”) atas deposito berjangka EPMT.

On January 28, 2005, EPMT entered into a Credit and Debt Acknowledgement Agreement with PT Bank DBS Indonesia (DBS). EPMT obtained L/C import facility with maximum credit limit of US$3 million, which provides for a maximum period of 180 days for Usance L/C, and Bank Guarantee facility with maximum credit limit of Rp47 billion. The said credit facilities are intended for working capital purposes only and are secured by “Pledge Agreement” on EPMT’s time deposits.


211





13. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan)

212

EPMT (lanjutan)

EPMT (continued)

Selanjutnya berdasarkan perubahan perjanjian terakhir No. 059/PFPA-DBSI/II/2010, DBS setuju untuk memperpanjang jangka waktu fasilitas sampai dengan tanggal 25 Januari 2011, dengan perubahan ketentuan berupa fasilitas impor L/C dengan batas kredit maksimum sejumlah US$2 juta dengan jangka waktu maksimum 180 hari untuk Usance L/C dan fasilitas penerbitan Bank Garansi dengan batas kredit maksimum sejumlah Rp80 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, tidak terdapat saldo terhutang atas fasilitas tersebut.

Based on the latest amendment No. 059/PFPADBSI/II/2010, DBS agreed to extend the maturity terms of the facilities until January 25, 2011, along with other revisions, such as, the change in the maximum limit of the L/C import facility to US$2 million with maximum time period of 180 days for the Usance L/C, and the granting of Bank Guarantee facility with maximum credit limit amounting to Rp80 billion. As of December 31, 2010 dan 2009, there were no outstanding drawdowns for these facilities.

Berdasarkan surat No. 462/EPM/II/10 tanggal 22 November 2010, EPMT menutup fasilitas impor L/C dari DBS.

Based on the letter No. 462/EPM/II/10 dated November 22, 2010, EPMT terminated the import L/C facility from DBS.

Bintang Toedjoe

Bintang Toedjoe

Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit dari CIMB Niaga berupa fasilitas pinjaman tetap dengan batas kredit maksimum sejumlah Rp100 miliar. Fasilitas ini berlaku selama 1 (satu) tahun. Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo pinjaman atas fasilitas tersebut adalah sejumlah Rp100 miliar yang telah dilunasi seluruhnya pada tanggal 8 Januari 2010.

Bintang Toedjoe obtained fixed loan credit facility from CIMB Niaga with a maximum credit limit of Rp100 billion. This facility was valid for a period of 1 (one) year. As of December 31, 2009, the outstanding drawdowns for this facility amounted to Rp100 billion which has been fully paid on January 8, 2010.

GCM

GCM

GCM memperoleh fasilitas revolving loan, letter of credit, post import loan, dan garansi bank dengan batas kredit maksimum sebesar US$5 juta yang dapat ditarik dalam mata uang Dolar AS maupun dalam Rupiah dari Permata. Pada tanggal 31 Desember 2010, saldo pinjaman atas penggunaan fasilitas revolving loan adalah sejumlah Rp15.734.250.000. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 19 April 2011.

GCM obtained revolving loan facility, letter of credit facility, post import loan, and bank guarantee with maximum credit limit amounting to US$5 million that can be used in US Dollar or Rupiah from Permata. As of December 31, 2010, the outstanding balance from revolving loan facility amounting to Rp15,734,250,000. This facility will mature on April 19, 2011.

Tri Sapta Jaya

Tri Sapta Jaya

Tri Sapta Jaya memperoleh fasilitas cerukan dari Permata dengan batas kredit maksimum sejumlah Rp10 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 11 April 2011. Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, saldo pinjaman atas fasilitas cerukan ini masing-masing sejumlah Rp8.556.101.153 dan Rp2.154.273.990.

Tri Sapta Jaya obtained overdraft facility from Permata with a maximum credit limit of Rp10 billion. This facility will remain valid until April 11, 2011. As of December 31, 2010 and 2009, the outstanding drawdowns for this overdraft facility amounted to Rp8,556,101,153 and Rp2,154,273,990, respectively.






13. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) Tri Sapta Jaya (lanjutan)

Tri Sapta Jaya (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, Tri Sapta Jaya memiliki fasilitas bank garansi dari Permata dengan jumlah maksimum masing-masing sejumlah Rp2,5 miliar dan Rp500 juta. Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, tidak terdapat saldo terhutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 11 April 2011. Fasilitas ini tidak dijamin oleh aset Tri Sapta Jaya.

As of December 31, 2010 and 2009, Tri Sapta Jaya obtained a bank guarantee facility from Permata with maximum amount of Rp2.5 billion and Rp500 million, respectively. As of December 31, 2010 dan 2009, there were no outstanding drawdowns for these facilities. This facility is valid until April 11, 2011. This facility is not secured by any of Tri Sapta Jaya’s asset.

Hexpharm

Hexpharm

Pada tanggal 27 Oktober 2009, Hexpharm memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Commonwealth berupa fasilitas cerukan sejumlah Rp3 miliar dan fasilitas demand loan sejumlah Rp7 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, tidak terdapat saldo terhutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal 27 Januari 2011 dan tidak diperpanjang lagi. Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan tanah dan bangunan Hexpharm sejumlah Rp10 miliar serta mesin Hexpharm sejumlah Rp4,9 miliar (Catatan 11).

On October 27, 2009, Hexpharm obtained credit facilities from PT Bank Commonwealth, which consist of an overdraft facility with a maximum credit limit of Rp3 billion and demand loan facility of Rp7 billion. As of December 31, 2010 and 2009, there were no outstanding drawdowns from the said credit facilities. These loan facilities were valid up to January 27, 2011 and no longer extended. These loan facilities are secured by Hexpharm’s land and building amounting to Rp10 billion and machinery amounting to Rp4.9 billion (Note 11). 14. TRADE PAYABLES

14. HUTANG USAHA

Trade payables mainly arise from purchases of raw materials from third parties. The details of this account are as follows:

Hutang usaha timbul terutama dari pembelian bahan baku kepada pihak ketiga. Rincian akun ini adalah sebagai berikut: 2010 Pemasok lokal PT Mead Johnson Indonesia PT L’oreal Indonesia PT Perdana Internusa PT Avesta Continental Pack PT Mega Andalan Kalasan PT Impers Pratama PT Kara Santan Pertama PT Maju Jaya Sarana Grafika PT 3M Indonesia PT Anta Tirta Kirana (Rp617.374.771 dan US$684.474 pada tahun 2010 dan Rp416.128.650 dan US$440.674 pada tahun 2009) PT Transfarma Medika Indah PT Roche Indonesia PT Panverta Cakrakencana PT Interbat PT Dian Cipta Perkasa (Rp1.540.381.358 dan US$567.260) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) Sub-jumlah

2009

37.150.175.205 35.602.702.206 17.386.885.284 12.450.622.223 8.287.144.409 8.280.012.178 7.997.095.656 7.139.924.305 7.063.023.277

49.440.888.175 20.456.000.303 7.345.946.280 5.599.730.017 12.684.171.554 8.346.671.019

6.771.476.010 4.762.478.523 2.288.106.125 2.208.030.000 1.855.432.555

4.558.464.250 5.785.637.818 6.154.860.963 7.024.303.000 7.097.447.910

-

6.872.625.358

226.782.053.602

248.043.009.215

386.025.161.558

389.409.755.862

Local suppliers PT Mead Johnson Indonesia PT L’oreal Indonesia PT Perdana Internusa PT Avesta Continental Pack PT Mega Andalan Kalasan PT Impers Pratama PT Kara Santan Pertama PT Maju Jaya Sarana Grafika PT 3M Indonesia PT Anta Tirta Kirana (Rp617,374,771 and US$684,474 in 2010 and Rp416,128,650 and US$440,674 in 2009) PT Transfarma Medika Indah PT Roche Indonesia PT Panverta Cakrakencana PT Interbat PT Dian Cipta Perkasa (Rp1,540,381,358 and US$567,260) Others (each below Rp5 billion) Sub-total


213




14. TRADE PAYABLES (continued)

14. HUTANG USAHA (lanjutan) 2010 Pemasok luar negeri Biomerieux, Perancis (US$2.467.561 pada tahun 2010 dan US$936.002 pada tahun 2009) Sumitomo Chemicals (US$678.000) Baxter Healthcare (Asia) Pte., Ltd., Singapura (US$656.671 pada tahun 2010 dan Rp3.887.622.384 dan US$515.340 pada tahun 2009) Morinaga Milk Industry, Co. Ltd., Jepang (¥8.450.000 pada tahun 2010 dan ¥68.996.493 pada tahun 2009) IDS Marketing Inc., Filipina (Php36.726.076) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar)

2009

22.185.836.487

8.798.417.960

6.095.898.000

-

5.904.130.760

8.731.818.384

931.910.785

7.016.943.360

-

7.492.119.600

67.097.696.641

60.062.399.001

Sub-jumlah

102.215.472.673

92.101.698.305

Sub-total

Jumlah Hutang Usaha

488.240.634.231

481.511.454.167

Total Trade Payables

Others (each below Rp5 billion)

An aging analysis of the above trade payables based on invoice date is as follows:

Analisa umur hutang usaha berdasarkan tanggal faktur adalah sebagai berikut: 2010

2009

Lancar Lewat jatuh tempo: Lebih 1 bulan sampai 3 bulan Lebih 3 bulan sampai 6 bulan Lebih 6 bulan

220.194.712.675

307.169.612.038

225.196.283.521 42.717.347.345 132.290.690

163.324.151.926 10.323.876.556 693.813.647

Current Overdue: Over 1 month up to 3 months Over 3 months up to 6 months Over 6 months

Jumlah

488.240.634.231

481.511.454.167

Total

No guarantees are required for trade payables obtained by the Group.

Tidak diperlukan jaminan atas hutang usaha yang diperoleh Grup.

214

Foreign suppliers Biomerieux, France (US$2,467,561 in 2010 and US$936,002 in 2009) Sumitomo Chemicals (US$ 678,000) Baxter Healthcare (Asia) Pte., Ltd., Singapore (US$656,671 in 2010 and Rp3,887,622,384 and US$515,340 in 2009) Morinaga Milk Industry, Co. Ltd., Japan (¥8,450,000 in 2010 and ¥68,996,493 in 2009) IDS Marketing Inc., Philippines (Php36,726,076)





14. TRADE PAYABLES (continued)

14. HUTANG USAHA (lanjutan)

The details of trade payables by currency denomination are as follows:

Rincian hutang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: 2010

2009

Rupiah Dolar A.S. (US$27.166.842 pada tahun 2010 dan US$11.741.585 pada tahun 2009) Mata uang asing lainnya

215.230.287.911

335.798.935.259

244.257.072.605 28.753.273.715

110.370.896.268 35.341.622.640

Rupiah U.S. Dollar (US$27,166,842 in 2010 and US$11,741,585 in 2009) In other foreign currencies

Jumlah

488.240.634.231

481.511.454.167

Total

15. ACCRUED EXPENSES

15. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR

This account consists of accruals for the following expenses:

Akun ini terdiri dari akrual untuk biaya-biaya sebagai berikut: 2010

2009

Penjualan Royalti (Catatan 28b, 28f, 28g dan 28h) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar)

208.914.194.610 19.476.662.553

295.624.236.446 18.931.097.497

Selling Royalty fees (Notes 28b, 28f, 28g and 28h)

73.571.632.969

45.421.463.696


Jumlah

301.962.490.132

359.976.797.639

Total

Selling expense accrual includes accrual for promotions, selling supplies and others.

Akrual beban penjualan mencakup akrual promosi, perlengkapan penjualan dan lainnya.

16. TAXATION

16. PERPAJAKAN

Taxes payable consist of the following:

Hutang pajak terdiri dari: 2010 Pajak penghasilan: Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 26 Pasal 29 Pajak pertambahan nilai Lain-lain Jumlah

2009

16.306.020.514 3.368.187.087 19.052.224.890 2.680.693.578 93.512.333.268 54.558.722.381 3.156.762.062

11.490.192.201 2.771.647.902 26.260.428.434 2.335.219.139 82.117.111.997 144.491.873.137 3.714.974.516

Income taxes: Article 21 Article 23 Article 25 Article 26 Article 29 Value added tax Others

192.634.943.780

273.181.447.326

Total


215




16. TAXATION (continued)

16. PERPAJAKAN (lanjutan)

A reconciliation between income before income tax benefit (expense), as shown in the consolidated statements of income, and the estimated taxable income for the years ended December 31, 2010 and 2009, is as follows:

Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi konsolidasi, dan taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut: 2010 Laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan menurut laporan laba rugi konsolidasi Ditambah: Rugi penjualan saham Anak perusahaan Dikurangi: Laba Anak perusahaan sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan, bersih Laba Perusahaan sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan

2009

1.770.434.609.435 18.665.443.510 (904.442.559.252) 884.657.493.693

Income before income tax benefit (expense) per consolidated statements of income Add: Loss on sale of shares in Subsidiary Deduct: Income of Subsidiaries before income (946.696.423.260) tax benefit (expense), net

1.471.072.194.919

524.375.771.659

Beda temporer: Penyisihan imbalan kerja karyawan Penyusutan aset tetap Laba penjualan aset tetap Beda tetap: Beban bunga Promosi Sumbangan dan hubungan masyarakat Laba penjualan saham Anak perusahaan Penghasilan bunga dan investasi yang telah dikenakan pajak final Penghasilan sewa yang telah dikenakan pajak final Lain-lain Taksiran penghasilan kena pajak

4.501.040.228

3.850.880.730

111.118.497

6.569.399.589

(673.344.049)

(1.368.767.719)

839.195.971 643.709.740 496.700.172 (98.700.288.226)

32.801.826.833 557.127.136 463.616.816 -

(24.188.188.844)

(13.919.891.482)

(18.878.188.256) 465.712.194

(17.732.642.172) 598.965.578

749.274.961.120

536.196.286.968

2010

Permanent differences: Interest expense Promotions Donations and public relation expenses Gain on sale of shares in Subsidiary Interest and investment income already subjected to final tax Rent income already subjected to final tax Others Estimated taxable income

2009 Estimated taxable income rounded-off Company

749.274.961.000

536.196.286.000

1.106.063.581.000

1.062.497.832.000

Beban pajak penghasilan - tahun berjalan Perusahaan Anak perusahaan

149.854.992.200 279.194.469.082

123.325.145.780 293.457.568.176

Income tax expense - current year Company Subsidiaries

Jumlah menurut laporan laba rugi konsolidasi

429.049.461.282

416.782.713.956

Total per consolidated statements of income

Anak perusahaan

216

Temporary differences: Provision for employees’ service entitlement benefits Depreciation of property, plant and equipment Gain on sale of property and equipment

The income tax expense (current) and the computation of the estimated income tax payable (claims for tax refund) of the Group are as follows:

Perhitungan beban pajak penghasilan (tahun berjalan) dan taksiran hutang (tagihan restitusi) pajak penghasilan Grup adalah sebagai berikut:

Taksiran penghasilan kena pajak dibulatkan Perusahaan

Income before income tax benefit (expense) attributable to the Company


Subsidiaries





16. PERPAJAKAN (lanjutan) 2010

2009

Dikurangi pajak penghasilan dibayar di muka Perusahaan Pasal 22 7.638.801.407 Pasal 23 241.522.251 Pasal 24 223.691.070 Pasal 25 103.181.839.227

8.084.310.980 287.764.138 203.893.547 88.350.509.706

Less prepayments of income taxes Company Article 22 Article 23 Article 24 Article 25

Sub-jumlah

111.285.853.955

96.926.478.371

Sub-total

Anak perusahaan Pasal 22 Pasal 23 Pasal 24 Pasal 25

17.700.128.200 676.659.315 96.399.590 226.800.707.539

37.859.876.829 1.388.502.155 72.127.047 204.931.550.409

Subsidiaries Article 22 Article 23 Article 24 Article 25

Sub-jumlah

245.273.894.644

244.252.056.440

Sub-total

356.559.748.599

341.178.534.811

Total prepayments of income taxes

Taksiran hutang pajak penghasilan Pasal 29 Perusahaan Anak perusahaan

38.569.138.245 54.943.195.023

26.398.667.409 55.718.444.588

Estimated income tax payable - Article 29 Company Subsidiaries

Jumlah

93.512.333.268

82.117.111.997

Total

Jumlah pajak penghasilan dibayar di muka

Taksiran tagihan restitusi pajak penghasilan - tahun berjalan Perusahaan Anak perusahaan

21.022.620.585

6.512.932.852

Estimated claims for income tax refund - current year Company Subsidiaries

Jumlah

21.022.620.585

6.512.932.852

Total

Rincian dari taksiran tagihan restitusi pajak penghasilan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:

The details of the estimated claims for income tax refund as of December 31, 2010 and 2009 are as follows:

Tahun fiskal

2009

2010

Fiscal Year

2010 2009 2008 2007 2006

21.022.620.585 8.398.757.162 -

6.512.932.852 28.598.264.342 6.480.000 15.450.000

2010 2009 2008 2007 2006

Jumlah

29.421.377.747

35.133.127.194

Total

The above estimated claims for income tax refund are presented under “Non-current Assets” in the consolidated balance sheets.

Jumlah taksiran tagihan restitusi pajak penghasilan disajikan di dalam “Aset Tidak Lancar” pada neraca konsolidasi.

On December 30, 2008, the Minister of Finance signed Ministry of Finance Rule No. 238/PMK.03/2008 (“PMK 238/2008”) regarding the Guidelines on the Implementation and Supervision on the Tariff Reduction for Domestic Tax Payers in the Form of Public Companies in relation to PP 81/2007 dated December 28, 2007.

Pada tanggal 30 Desember 2008, Menteri Keuangan menandatangani Peraturan Menteri Keuangan No. 238/PMK.03/2008 (”PMK 238/2008”) tentang ”Tata Cara Pelaksanaan dan Pengawasan Pemberian Penurunan Tarif bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka” sehubungan dengan PP 81/2007 tertanggal 28 Desember 2007.


217






Under this rule, domestic tax payers in the form of public companies can avail of tax reduction at 5% lower than the highest income tax rate in the same manner as stated in subsection 1b of Article 17 on Income Tax Regulation (“Undang-undang Pajak Penghasilan”) if the following criteria are met:

Berdasarkan PMK 238/2008 ini, perseroan terbuka dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b Undang-undang Pajak Penghasilan, jika memenuhi kriteria yang ditentukan, sebagai berikut:

218

1.

Apabila jumlah kepemilikan saham publiknya 40% (empat puluh persen) atau lebih dari keseluruhan saham yang disetor dan saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) Pihak.

1.

The total publicly-owned shares are 40% (forty percent) or more of the total paid-up shares and such shares are owned by at least 300 (three hundred) Parties.

2.

Masing-masing Pihak hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% (lima persen) dari keseluruhan saham yang disetor dalam waktu paling singkat 6 (enam) bulan atau 183 (seratus delapan puluh tiga) hari kalender dalam jangka waktu 1 (satu) tahun pajak.

2.

Each of the above-mentioned 300 parties can only own less than 5% (five percent) shares from the total paid-up shares, and should be fulfilled by the taxpayer within 6 (six) months or 183 (one hundred and eighty three) calendar days in 1 (one) tax/fiscal year.

3.

Wajib Pajak harus melampirkan surat keterangan dari Biro Administrasi Efek pada Surat Pemberitahuan Tahunan PPh WP Badan dengan melampirkan formulir X.H.1-6 sebagaimana diatur dalam Peraturan BAPEPAM-LK No. X.H.1 untuk setiap tahun pajak terkait.

3.

The taxpayer should attach the Declaration Letter ("Surat Keterangan") from the Securities Administration Agency ("Biro Administrasi Efek") on the Annual Income Tax Return of the Taxpayer with the form X.H.1-6 as provided in BAPEPAM-LK Regulation No. X.H.1 for each concerned tax/fiscal year.

Berdasarkan surat dari Biro Administrasi Efek tertanggal 7 Januari 2011 dan 2010, Perusahaan telah memenuhi kriteria-kriteria tersebut di atas dan oleh karena itu Perusahaan telah menerapkan penurunan tarif pajak dalam perhitungan pajak penghasilan tahun 2010 dan 2009.

Based on letter from Security Administration Agency dated January 7, 2011 and 2010, the Company has complied with the above criteria and accordingly, has applied the tax reduction in its 2010 and 2009 income tax calculation.

Taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun 2010 akan dilaporkan Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan tahun 2010 berdasarkan jumlah yang disajikan di atas.

The amount of estimated taxable income for 2010 that will be reported by the Company in its 2010 Annual Income Tax Return will be based on the related amount stated in the foregoing.

Taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun 2009 telah dilaporkan Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan tahun 2009 berdasarkan jumlah yang disajikan di atas.

The amount of estimated taxable income for 2009 that was reported by the Company in its 2009 Annual Income Tax Return conformed with the related amount stated in the foregoing.







A reconciliation between income tax expense calculated by applying the applicable tax rates to the commercial income before income tax benefit (expense) and the total income tax expense as shown in the consolidated statements of income for the years ended December 31, 2010 and 2009 is as follows:

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku untuk laba komersial sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan dengan jumlah beban pajak penghasilan seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut: 2010 Laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan menurut laporan laba rugi konsolidasi Ditambah: Rugi penjualan saham Anak perusahaan Dikurangi: Laba Anak perusahaan sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan, bersih Laba Perusahaan sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan

2009

1.770.434.609.435 18.665.443.510 (904.442.559.252)

884.657.493.693

Beban pajak penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku 176.931.498.739 Pengaruh pajak atas beda tetap: Beban bunga 167.839.194 Promosi 128.741.948 Sumbangan dan hubungan masyarakat 99.340.034 Laba penjualan saham Anak perusahaan (19.740.045.645) Penghasilan bunga dan investasi yang telah dikenakan pajak final (4.837.637.769) Penghasilan sewa yang telah dikenakan pajak final (3.775.637.651) Lain-lain 93.142.439 Dampak perubahan tarif pajak berdasarkan Undang-undang No. 36 Tahun 2008 dan PMK 238/2008 (196.952.758)

Income before income tax benefit (expense) per consolidated statements of income Add: Loss on sale of shares in Subsidiary Deduct: Income of Subsidiaries before income (946.696.423.260) tax benefit (expense), net

1.471.072.194.919

524.375.771.659

120.606.427.482 7.544.420.172 128.139.241 106.631.868 (3.201.575.041) (4.078.507.700) 137.762.083 (181.030.475)

Income before income tax benefit (expense) attributable to the Company Income tax expense based on prevailing tax rates Permanent differences: Interest expense Promotions Donations and public relation expenses Gain on sale of shares in Subsidiary Interest and investment income already subjected to final tax Rent income already subjected to final tax Others Impact on changes in tax rates under Law No. 36 Year 2008 and PMK 238/2008

Jumlah

148.870.288.531

121.062.267.630

Total

Beban pajak penghasilan Anak perusahaan

277.765.352.482

300.342.810.741

Income tax expense - Subsidiaries

Beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi konsolidasi

426.635.641.013

421.405.078.371

Income tax expense per consolidated statements of income

In September 2008, Law No. 7 Year 1983 regarding “Income Tax” has been revised for the fourth time with Law No. 36 Year 2008. The revised Law stipulates changes in corporate income tax rate from a marginal tax rate to a single rate of 28% for fiscal year 2009 and 25% for fiscal year 2010 onwards. The Group recorded the impact of the changes in tax rates as part of tax expense for year 2009.

Pada bulan September 2008, Undang-undang No. 7 Tahun 1983 mengenai “Pajak Penghasilan” diubah untuk keempat kalinya dengan Undangundang No. 36 Tahun 2008. Perubahan tersebut juga mencakup perubahan tarif pajak penghasilan badan dari sebelumnya menggunakan tarif pajak bertingkat menjadi tarif tunggal yaitu 28% untuk tahun fiskal 2009 dan 25% untuk tahun fiskal 2010 dan seterusnya. Grup mencatat dampak perubahan tarif pajak tangguhan untuk tahun 2009 sebagai bagian dari beban pajak.


219






The deferred tax effects of the temporary differences between the financial and the tax bases of the Company’s assets and liabilities as of December 31, 2010 and 2009 are as follows:

Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer antara laporan keuangan untuk tujuan komersial dan pajak atas aset dan kewajiban Perusahaan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut: 2010 Penyisihan imbalan kerja karyawan Aset tetap Lain-lain Aset Pajak Tangguhan, Bersih

2009

9.896.496.779 (3.498.034.382) 32.032.361

8.771.236.722 (3.525.814.006) 200.368.373

6.430.494.758

5.445.791.089

Deferred Tax Assets, Net

The details of deferred tax assets and liabilities, as presented in the consolidated balance sheets, are as follows:

Rincian aset dan kewajiban pajak tangguhan, seperti yang disajikan dalam neraca konsolidasi adalah sebagai berikut: 2010

2009

6.430.494.758

5.445.791.089

Deferred tax assets, net Company

Anak perusahaan EPMT AKPI Danfar Saka Sanghiang Hexpharm Finusolprima Bifarma PML MDI KMI RTU Indogravure Kageo Igar EMP GCM TSJ

23.028.367.185 1.726.748.522 1.451.871.343 847.798.903 714.808.148 258.731.847 203.486.524 73.162.514 38.536.062 -

16.915.040.866 1.245.621.327 1.619.653.933 139.803.668 24.422.947 1.234.919.495 904.279.680 404.211.983 374.826.992 364.462.895 360.038.857 224.579.940 96.483.945

Subsidiaries EPMT AKPI Danfar Saka Sanghiang Hexpharm Finusolprima Bifarma PML MDI KMI RTU Indogravure Kageo Igar EMP GCM TSJ

Sub-jumlah Anak perusahaan

28.343.511.048

23.908.346.528

Sub-total Subsidiaries

Jumlah

34.774.005.806

29.354.137.617

Total

Aset pajak tangguhan, bersih Perusahaan

Kewajiban pajak tangguhan, bersih Anak perusahaan Bintang Toedjoe KMI Avesta Hexpharm Sanghiang Bifarma

3.832.058.100 3.806.775.180 -

4.345.199.875 3.474.412.768 388.433.052 83.910.977 34.481.275

Deferred tax liabilities, net Subsidiaries Bintang Toedjoe KMI Avesta Hexpharm Sanghiang Bifarma

Jumlah

7.638.833.280

8.326.437.947

Total

Manajemen Grup berpendapat bahwa aset pajak tangguhan dapat terpulihkan seluruhnya terhadap penghasilan kena pajak di masa yang akan datang.

220

Provision for employees’ service entitlement benefits Property, plant and equipment Others

The Group’s management is of the opinion that the above deferred tax assets can be fully recovered through future taxable income.






16. PERPAJAKAN (lanjutan) Berikut adalah ringkasan pemeriksaan pajak signifikan yang diterima oleh Grup pada tahun 2010 dan 2009.

Following is the summary of the significant tax assessments received by the Group in 2010 and 2009.

Anak perusahaan

Subsidiaries

Bintang Toedjoe

Bintang Toedjoe

Pada tanggal 25 Maret 2009, Bintang Toedjoe menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) dari Direktorat Jenderal Pajak yang menyatakan bahwa Bintang Toedjoe lebih bayar Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2007 sebesar Rp10.394.630.157. Lebih bayar tersebut telah diterima oleh Bintang Toedjoe pada tanggal 17 April 2009. Selisih antara tagihan restitusi pajak atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2007 dengan hasil SKPLB sebesar Rp1.778.200.239 dibebankan dalam laporan laba rugi konsolidasi tahun 2009.

On March 25, 2009, Bintang Toedjoe received Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB) from the Directorate General of Taxes declaring Bintang Toedjoe’s overpayment for corporate income tax fiscal year 2007 amounting to Rp10,394,630,157. On April 17, 2009, Bintang Toedjoe received the said overpayment. The difference between the corporate income tax claim for tax refund for fiscal year 2007 with SKPLB amounting to Rp1,778,200,239 was charged to 2009 consolidated statements of income.

Pada tanggal 24 Maret 2010, Bintang Toedjoe menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) No. 00013/406/08/092/10 yang menetapkan Bintang Toedjoe lebih bayar Pajak Penghasilan Badan tahun pajak 2008 sebesar Rp11.430.827.155 yang telah diterima oleh Bintang Toedjoe pada tanggal 30 April 2010 setelah terlebih dahulu dikurangi pajak-pajak yang masih terutang. Selisih antara tagihan restitusi pajak atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2008 dengan hasil SKPLB sebesar Rp4.135.597.800 dibebankan dalam laporan laba rugi konsolidasi tahun 2010.

On March 24, 2010, Bintang Toedjoe received Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB) No. 00013/406/08/092/10 declaring Bintang Toedjoe’s overpayment for corporate income tax fiscal year 2008 amounting to Rp11,430,827,155 which has been received by Bintang Toedjoe on April 30, 2010 after deduction with the outstanding taxes payable. The difference between the corporate income tax claim for tax refund for fiscal year 2008 with SKPLB amounting to Rp4,135,597,800 was charged to 2010 consolidated statements of income.

Danfar

Danfar

Pada tanggal 30 April 2010, Kantor Pelayanan Pajak Madya Jakarta Timur telah mengeluarkan Surat Keputusan Direktur Jendral Pajak No. Kep00019.PPH/WPJ.20/KP.0703/2010 tentang pengembalian kelebihan pembayaran Pajak Penghasilan Badan tahun pajak 2008 kepada Danfar.

On April 30, 2010, Madya Tax office East Jakarta issued Director General of Taxes decree No. Kep00019.PPH/WPJ.20/KP.0703/2010 regarding income tax refund of corporate income tax fiscal year 2008 to Danfar.

Pada tanggal 30 April 2010, Direktorat Jendral Pajak mengeluarkan Surat Perintah Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP) dengan No. 80071/0070071-2010 untuk membayar kembali/ memindahbukukan kelebihan pembayaran Pajak Penghasilan Badan tahun pajak 2008 sejumlah Rp6.078.582.481. Danfar telah menerima sisa pengembalian pajak lebih bayar tersebut dan selisihnya dibebankan dalam laporan laba rugi konsolidasi tahun 2010.

On April 30, 2010, Director General of Taxes issued Tax Overpayment Refund Order (SPMKP) No. 80071/007-0071-2010 to pay back/transfer the overpayment of corporate income tax fiscal year 2008 amounting to Rp6,078,582,481. Danfar has received the remaining tax overpayment and the difference was charged to 2010 consolidated statements of income.


221






222

Anak perusahaan (lanjutan)

Subsidiaries (continued)

Finusolprima

Finusolprima

Pada tanggal 31 Desember 2009, Finusolprima menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) PPN dari Kantor Pajak untuk tahun pajak 2008 sejumlah Rp5.302.565.006.

On December 31, 2009, Finusolprima received Value Added Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB) from Tax Office for fiscal year 2008 amounting to Rp5,302,565,006.

Pada tanggal 21 April 2010, Kantor Pelayanan Pajak Madya Bekasi telah mengeluarkan Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak No. Kep00032.PPH/WPJ.22/KP.0703/2010 tentang pengembalian kelebihan pembayaran Pajak Penghasilan Badan kepada Finusolprima.

On April 21, 2010, Madya Tax office Bekasi issued Director General of Taxes decree No. Kep00032.PPH/WPJ.22/KP.0703/2010 regarding income tax refund of corporate income tax to Finusolprima.

Pada tanggal 21 April 2010, Direktorat Jendral Pajak mengeluarkan Surat Perintah Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP) dengan No. 80105/4310105-2010 untuk membayar kembali/ memindahbukukan kelebihan pembayaran Pajak Penghasilan Badan tahun 2008 sejumlah Rp397.346.233. Finusolprima telah menerima sisa pengembalian pajak lebih bayar tersebut dan selisihnya dibebankan dalam laporan laba rugi konsolidasi tahun 2010.

On April 21, 2010, Director General of Taxes issued Tax Overpayment Refund Order (SPMKP) No. 80105/431-0105-2010 to pay back/transfer the overpayment of corporate income tax fiscal year 2008 amounting to Rp397,346,233. Finusolprima has received the remaining tax overpayment and the difference was charged to 2010 consolidated statements of income.

KMI

KMI

Pada bulan April 2009, KMI telah menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2007 sebesar Rp1.860.682.375. KMI telah menerima seluruh kelebihan pembayaran pajak tersebut.

In April 2009, KMI received Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB) for fiscal year 2007 amounting to Rp1,860,682,375, which was eventually collected by KMI.

Pada bulan April 2010, KMI telah menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) untuk tahun pajak 2008 yang terdiri dari SKPKB PPh pasal 4 (2) sebesar Rp4.598.710, SKPKB PPh pasal 23 sebesar Rp19.291.284, SKPKB PPh pasal 21 sebesar Rp570.924 dan SKPKB PPN sebesar Rp69.664.705. KMI telah menyetujui SKPKB PPh pasal 4 (2), SKPKB PPh pasal 21 serta SKPKB PPh pasal 23 dan melakukan pembayaran pada bulan Mei 2010.

In April 2010, KMI received Tax Underpayment Assessment Letter (SKPKB) for fiscal year 2008 consisting of SKPKB income tax article 4 (2) amounting to Rp4,598,710, SKPKB income tax article 23 amounting to Rp19,291,284, SKPKB income tax article 21 amounting to Rp570,924 and SKPKB value added tax amounting to Rp69,664,705. KMI agreed and paid SKPKB income tax article 4 (2), SKPKB income tax article 21 and SKPKB income tax article 23 in May 2010.






16. PERPAJAKAN (lanjutan) MDI

MDI

Pada tanggal 27 Januari 2010, MDI, Anak perusahaan, memperoleh SKPKB Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2006 dan 2007 dari Kantor Pelayanan Pajak (KPP). Berdasarkan SKPKB tersebut, taksiran rugi fiskal untuk tahun pajak 2006 direvisi dari sebelumnya sejumlah Rp290.060.091 menjadi penghasilan kena pajak sejumlah Rp48.243.546 dan taksiran rugi fiskal untuk tahun pajak 2007 dari sebelumnya sejumlah Rp46.844.859 menjadi penghasilan kena pajak sejumlah Rp50.393.121.

On January 27, 2010, MDI, a Subsidiary, received SKPKB from the Tax Office for underpayment of corporate income tax for fiscal years 2006 and 2007. Based on SKPKB, the estimated fiscal loss for fiscal year 2006 had been revised from Rp290,060,091 to taxable income amounting to Rp48,243,546 and the estimated fiscal loss for fiscal year 2007 from Rp46,844,859 to taxable income amounting to Rp50,393,121.

Disamping itu, KPP juga menerbitkan SKPKB, SKPLB dan Surat Tagihan Pajak (STP) atas Pajak Penghasilan Pasal 4(2), 21, 23 dan Pajak Pertambahan Nilai untuk tahun pajak 2006 dan 2007. Tambahan kewajiban pajak bersih berdasarkan SKP dan STP tersebut sejumlah Rp240.735.445 telah dilunasi pada bulan Februari 2010 dan telah dibebankan pada kegiatan operasi tahun 2009 dan disajikan sebagai bagian dari “Penghasilan (Beban) Lain-lain - Rupa-rupa, Bersih” pada laporan laba rugi konsolidasi.

In addition, the Tax Office also issued SKPKB, SKPLB and Tax Collection Letter of Income Tax Articles 4(2), 21, 23 and Value Added Tax for fiscal years 2006 and 2007. The additional net tax liabilities based on the Tax Assesstment Letter and Tax Collection Letter totalling to Rp240,735,445 has been paid in February 2010, and were charged to 2009 operations and presented as part of “Other Income (Charges) - Miscellaneous, Net” in the consolidated statements of income.

RTU

RTU

Pada tahun 2010, Kantor Pelayanan Pajak memulai pemeriksaan kewajiban perpajakan RTU untuk tahun fiskal 2009 sehubungan dengan permohonan restitusi lebih bayar pajak penghasilan badan untuk tahun fiskal 2009 sejumlah Rp110.021.697. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan konsolidasi ini, proses pemeriksaan tersebut masih berlangsung.

In 2010, the Tax Office starts reviewing RTU’s tax liabilities for fiscal year 2009 in connection with the tax appeal for overpayment income tax restitution for fiscal year 2009 amounting to Rp110,021,697. As of the completion date of consolidated financial statements, the review is still in process.

17. HAK MINORITAS ATAS ASET BERSIH ANAK PERUSAHAAN

17. MINORITY INTERESTS IN NET ASSETS OF SUBSIDIARIES

Akun ini merupakan hak minoritas atas aset bersih Anak perusahaan yang tidak dimiliki sepenuhnya oleh Grup (Catatan 2b), dengan rincian sebagai berikut:

This account represents the equity shares of minority shareholders in the net assets of the Subsidiaries that are not wholly-owned by the Group (Note 2b), the details of which are as follows:

2010

2009

EPMT KMI AKPI Innogene PML Kageo Igar Avesta Indogravure

293.024.236.868 92.512.617.467 9.888.931.170 1.825.054.263 881.887.868 -

260.917.913.434 88.360.384.569 2.440.139.718 1.038.642.473 77.694.897.017 30.045.194.919 19.736.793.949

EPMT KMI AKPI Innogene PML Kageo Igar Avesta Indogravure

Jumlah

398.132.727.636

480.233.966.079

Total


223




18. CAPITAL STOCK

18. MODAL SAHAM

The details of share ownerships as December 31, 2010 and 2009 are as follows:

Rincian pemilikan saham pada tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:

of

2010

Pemegang Saham

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Number of Shares Issued and Fully Paid

Persentase Pemilikan/ Percentage of Ownership

Jumlah/ Amount

Shareholders

PT Gira Sole Prima PT Santa Seha Sanadi PT Diptanala Bahana PT Lucasta Murni Cemerlang PT Ladang Ira Panen PT Bina Artha Charisma Masyarakat (masing-masing pemilikan di bawah 5%)

4.064.356.905

43,36

203.217.845.250

PT Gira Sole Prima PT Santa Seha Sanadi PT Diptanala Bahana PT Lucasta Murni Cemerlang PT Ladang Ira Panen PT Bina Artha Charisma Public (each below 5% ownership)

Sub-jumlah

9.375.024.422

100,00%

468.751.221.100

Sub-total

780.990.000

39.049.500.000

Treasury stock

10.156.014.422

507.800.721.100

Total

953.574.577 901.929.368 889.594.088 887.979.088 864.590.588 812.999.808

Saham yang diperoleh kembali Jumlah

10,17% 9,62 9,49 9,47 9,22 8,67

47.678.728.850 45.096.468.400 44.479.704.400 44.398.954.400 43.229.529.400 40.649.990.400

2009

Pemegang Saham

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Number of Shares Issued and Fully Paid

Persentase Pemilikan/ Percentage of Ownership

Shareholders

PT Gira Sole Prima PT Santa Seha Sanadi PT Diptanala Bahana PT Lucasta Murni Cemerlang PT Ladang Ira Panen PT Bina Artha Charisma Masyarakat (masing-masing pemilikan di bawah 5%)

4.054.181.905

43,26

202.709.095.250

PT Gira Sole Prima PT Santa Seha Sanadi PT Diptanala Bahana PT Lucasta Murni Cemerlang PT Ladang Ira Panen PT Bina Artha Charisma Public (each below 5% ownership)

Sub-jumlah

9.373.524.422

100,00%

468.676.221.100

Sub-total

782.490.000

39.124.500.000

Treasury stock

10.156.014.422

507.800.721.100

Total

Saham yang diperoleh kembali Jumlah

953.574.577 901.929.368 889.594.088 887.979.088 864.590.588 821.674.808

10,17% 9,62 9,49 9,47 9,22 8,77

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan masing-masing pada tanggal 27 Mei 2010 dan 14 Mei 2009, yang diaktakan dengan akta notaris DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 217 dan 106, para pemegang saham memutuskan hal-hal sebagai berikut:

224

Jumlah/ Amount

Based on the Shareholders’ Annual General Meetings held on May 27, 2010 and May 14, 2009, which were covered by notarial deeds No. 217 and 106 of DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., respectively, the shareholders approved the following:


47.678.728.850 45.096.468.400 44.479.704.400 44.398.954.400 43.229.529.400 41.083.740.400




18. CAPITAL STOCK (continued)

18. MODAL SAHAM (lanjutan) i. Penambahan cadangan umum atas saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya masingmasing sejumlah Rp9.290.037.403 dan Rp7.068.221.462 pada tahun 2010 dan 2009.

i. Additional appropriation of retained earnings for general reserves amounting to Rp9,290,037,403 and Rp7,068,221,462 in 2010 and 2009, respectively.

ii. Pembagian dividen kas yang berasal dari saldo laba sejumlah Rp25 per lembar saham atau Rp253.900.360.551 pada tahun 2010 dan sejumlah Rp12,5 per lembar saham atau Rp126.950.180.275 pada tahun 2009.

ii. Distribution of cash dividends from the retained earnings totaling Rp25 per share or amounting to Rp253,900,360,551 in 2010 and Rp12.5 per share or amounting to Rp126,950,180,275 in 2009.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 17 September 2008 dan 8 Februari 2007, yang diaktakan dengan akta notaris DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 149 dan 24, para pemegang saham memutuskan untuk melakukan pembelian kembali saham Perusahaan yang dimiliki publik tahap II dan I, dengan jumlah masing-masing tidak lebih dari 5,1% dan 10% dari jumlah saham Perusahaan yang ditempatkan dan disetor penuh.

Based on the Shareholders’ Extraordinary General Meeting held on September 17, 2008 and February 8, 2007, which was covered by notarial deed No. 149 and 24 of DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., the shareholders approved to buy back the Company’s shares held by the public (batch II and I), which shall not be more than 5.1% and 10% of the total number of existing issued and fully paid shares of the Company.

Sehubungan dengan hal-hal tersebut di atas, sampai dengan tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan telah membeli kembali sebanyak 782.490.000 lembar saham dengan nilai perolehan sejumlah Rp688.603.393.009. Seluruh saham yang diperoleh kembali tersebut dicatat dan disajikan sebagai “Modal Saham yang Diperoleh Kembali” pada bagian “Ekuitas” dalam neraca konsolidasi. Perusahaan dapat menjual kembali saham yang telah dibeli tersebut melalui bursa efek sesuai dengan peraturan dan kebijakan yang relevan.

Relative to the above, up to December 31, 2009, the Company had already repurchased shares of 782,490,000 with total cost amounting to Rp688,603,393,009. The said repurchased shares are accounted for and presented as “Treasury Stock” under the “Shareholders’ Equity” section of the consolidated balance sheets. It is possible for the Company to reissue the repurchased shares through the stock exchange in compliance with the relevant rules and regulations.

Pada tahun 2010, Perusahaan menjual kembali saham yang telah dibeli tersebut melalui bursa efek sejumlah 1.500.000 lembar saham dengan nilai Rp3.121.157.136. Selisih lebih penerimaan dari penjualan kembali saham tersebut sebesar Rp1.801.133.136 dicatat dan disajikan sebagai penambah “Agio Saham”.

In 2010, the Company re-sold its treasury stocks of 1,500,000 shares through the stock exchange amounting to Rp3,121,157,136. The excess of proceeds from the re-sale of treasury stock amounting to Rp1,801,133,136 is accounted for and presented as an addition to “Additional Paidin Capital”.

Seluruh saham Perusahaan telah dicatat di Bursa Efek Indonesia.

All of the Company’s shares are now listed in the Indonesia Stock Exchange.


225




18. CAPITAL STOCK (continued)

18. MODAL SAHAM (lanjutan)

As of December 31, 2010 and 2009, the Company’s Director who is also shareholder of the Company is Ms. Bernadette Ruth Irawati Setiady owning 2,124,500 shares and 6,100,000 shares, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, Direksi Perusahaan yang memiliki saham Perusahaan adalah Ibu Bernadette Ruth Irawati Setiady masing-masing sebanyak 2.124.500 saham dan 6.100.000 saham.

19. SEGMENT INFORMATION

19. INFORMASI SEGMEN Sesuai dengan PSAK No. 5 (Revisi 2000), “Pelaporan Segmen”, informasi keuangan berikut ini disajikan berdasarkan informasi yang digunakan manajemen dalam mengevaluasi kinerja tiap segmen dan menentukan pengalokasian sumber daya.

In accordance with SFAS No. 5 (Revised 2000), “Segment Reporting”, the following financial information is presented based on the information used by management in evaluating the performance of each segment and in determining allocations of resources.

a.

a.

Informasi Segmen Primer

The Group classifies its businesses into four (4) core business segments, namely: prescription pharmaceutical, consumer health, nutritionals, distribution and packaging. Information about these business segments as of December 31, 2010 and 2009 is as follows:

Grup mengklasifikasikan usahanya menjadi empat (4) segmen usaha yaitu: obat resep, produk kesehatan, nutrisi serta distribusi dan kemasan. Informasi mengenai segmen usaha tersebut pada tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:

226


Primary Segment Information


227

a.

197.719.337.229 469.775.003.400

Penyusutan

Pengeluaran untuk barang modal

1.260.361.432.719

(57.468.942.410)

(16.477.053.110) (27.938.892.833) (426.635.641.013)

1.790.903.721.378 54.977.618.234 13.083.065.728 (23.397.515.198) (20.716.334.764)

5.166.385.584.916

5.060.403.621.307

10.226.789.206.223

Jumlah kewajiban

1.059.578.442.581

2.594.358.505.313

3.653.936.947.894

7.032.496.663.288

70

1.396.867.379.207

895.771.781.240

2.292.639.160.447

Konsolidasi/ Consolidated

Jumlah aset

979.084.936.227

721.475.517.229

1.700.560.453.456

Nutrisi/ Nutritionals

Distribusi dan Kemasan/ Distribution and Packaging

Gross profit

Costs of goods sold

Net sales

Capital expenditures

Depreciation

Total liabilities

Total assets

Net income

Income from operations Interest income Gain on sale of property and equipment Loss on foreign exchange, net Interest expense and financial charges Loss on sale of shares in Subsidiaries, net Miscellaneous, net Income tax expense, net Minority interests in net earnings of Subsidiaries

Primary Segment Information (continued)

1.286.330.026.012

1.730.854.826.901

848.797.817.525

2.579.652.644.426

Produk Kesehatan/ Consumer Health

2010

a.

19. SEGMENT INFORMATION (continued)


Laba bersih

Laba usaha Penghasilan bunga Laba atas penjualan aset tetap Rugi selisih kurs, bersih Beban bunga dan keuangan Rugi penjualan saham Anak perusahaan, bersih Rupa-rupa, bersih Beban pajak penghasilan, bersih Hak minoritas atas laba bersih Anak perusahaan

Laba kotor

Beban pokok penjualan

Penjualan bersih

Obat Resep/ Prescription Pharmaceutical

Informasi Segmen Primer (lanjutan)

19. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)



228


a.

1.691.512.395.248

Jumlah kewajiban

196.345.491.096 277.596.519.508

Penyusutan

Pengeluaran untuk barang modal

71

6.482.446.670.172

3.493.110.118 (94.920.355.285) (53.449.204.212) (30.653.243.507) (421.405.078.371)

1.565.874.695.198 65.471.863.530 15.255.329.077

4.511.940.302.360

4.575.407.367.444

9.087.347.669.804

Jumlah aset

1.129.035.097.400

2.081.505.786.033

3.210.540.883.433

929.003.740.338

1.021.606.864.452

914.220.146.054

1.935.827.010.506

Konsolidasi/ Consolidated

Laba bersih

957.990.085.245

769.238.975.480

1.727.229.060.725

Nutrisi/ Nutritionals

Distribusi dan Kemasan/ Distribution and Packaging

Gross profit

Costs of goods sold

Net sales

Capital expenditures

Depreciation

Total liabilities

Total assets

Net income

Income from operations Interest income Gain on sale of property and equipment Gain on sale of short-term investments Loss on foreign exchange, net Interest expense and financial charges Miscellaneous, net Income tax expense, net Minority interests in net earnings of Subsidiaries

Primary Segment Information (continued)

(120.663.376.210)

1.403.308.255.263

810.442.459.877

2.213.750.715.140

Produk Kesehatan/ Consumer Health

2009

a.



Laba usaha Penghasilan bunga Laba atas penjualan aset tetap Laba atas penjualan investasi jangka pendek Rugi selisih kurs, bersih Beban bunga dan keuangan Rupa-rupa, bersih Beban pajak penghasilan, bersih Hak minoritas atas laba bersih Anak perusahaan

Laba kotor

Beban pokok penjualan

Penjualan bersih

Obat Resep/ Prescription Pharmaceutical

Informasi Segmen Primer (lanjutan)

19. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)







19. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) b.

b.

Informasi Segmen Sekunder Informasi mengenai segmen usaha Grup berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai berikut: Penjualan bersih Domestik Ekspor Jumlah Aset Domestik Pengeluaran untuk barang modal Domestik

Secondary Segment Information Information about the Group’s business segments by geographical location is as follows:

2010

2009

9.819.344.474.484 407.444.731.739

8.754.157.580.220 333.190.089.584

Net sales Domestic Export

10.226.789.206.223

9.087.347.669.804

Total

6.793.789.517.431

6.270.173.229.900

Assets Domestic

467.727.842.610

274.198.898.908

Capital expenditures Domestic

20. NET SALES

20. PENJUALAN BERSIH

The details of net sales to third parties classified according to the Group’s core business segments, as explained in Note 19a above, are as follows:

Rincian penjualan bersih kepada pihak ketiga diklasifikasi berdasarkan segmen usaha Grup seperti yang dijelaskan pada Catatan 19a di atas, adalah sebagai berikut: 2010

2009

Domestik Obat resep Produk kesehatan Nutrisi Distribusi dan kemasan

2.449.046.394.217 1.448.163.483.421 2.271.742.360.257 3.650.392.236.589

2.108.036.593.724 1.524.069.587.835 1.918.873.681.657 3.203.177.717.004

Domestic Prescription pharmaceutical Consumer health Nutritionals Distribution and packaging

Sub-jumlah

9.819.344.474.484

8.754.157.580.220

Sub-total

Ekspor Obat resep Produk kesehatan Nutrisi Distribusi dan kemasan

130.606.250.209 252.396.970.035 20.896.800.190 3.544.711.305

105.714.121.416 203.159.472.890 16.953.328.849 7.363.166.429

Export Prescription pharmaceutical Consumer health Nutritionals Distribution and packaging

Sub-jumlah

407.444.731.739

333.190.089.584

Sub-total

10.226.789.206.223

9.087.347.669.804

Total

Jumlah

In 2010 and 2009, there were no sales to any single customer with annual cumulative amount exceeding 10% of consolidated net sales.

Pada tahun 2010 dan 2009, tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan yang jumlah penjualan selama setahun melebihi 10% dari penjualan bersih konsolidasi.


229




21. COST OF GOODS SOLD

21. BEBAN POKOK PENJUALAN

The details of cost of goods sold are as follows:

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut: 2010

2009 1.623.769.212.642 118.164.518.732 514.305.487.730

Raw and packaging materials used Direct labor Manufacturing overhead

2.193.780.782.109 2.256.239.219.104

Total Manufacturing Cost

Bahan baku dan kemasan yang digunakan 1.520.592.677.908 Upah buruh langsung 122.578.262.497 Beban pabrikasi 550.609.841.704 Jumlah Beban Produksi Persediaan Barang Dalam Proses Awal tahun Akhir tahun (Catatan 8) Beban Pokok Produksi Persediaan Barang Jadi Awal tahun Pembelian Akhir tahun (Catatan 8) Beban Pokok Penjualan - produksi Distribusi Persediaan barang jadi Awal tahun Pembelian Persediaan barang jadi yang tersedia untuk dijual Persediaan barang jadi akhir tahun (Catatan 8)

28.920.080.790 (16.908.445.873) 2.205.792.417.026 428.329.768.202 130.922.023.288 (408.440.883.682)

2.259.369.965.242

Cost of Goods Manufactured Finished Goods Inventories At beginning of year Purchases At end of year (Note 8)

402.573.776.105 126.695.888.952 (428.329.768.202) 2.360.309.862.097

Cost of Goods Sold - manufacturing

769.435.780.341 2.717.653.663.093

670.906.378.581 2.313.626.907.107

Distribution Finished Goods Inventories At beginning of year Purchases

3.487.089.443.434

2.984.533.285.688

Finished goods available for sale

2.356.603.324.834

(783.289.146.961)

(769.435.780.341)

Finished goods at end of year (Note 8)

Beban pokok penjualan - distribusi

2.703.800.296.473

2.215.097.505.347

Cost of goods sold - distribution

Jumlah Beban Pokok Penjualan

5.060.403.621.307

4.575.407.367.444

Total Cost of Goods Sold

In 2010 and 2009, there were no purchases made from any single supplier with annual cumulative amount exceeding 10% of consolidated net sales.

Pada tahun 2010 dan 2009, tidak ada pembelian dari satu pihak pemasok dengan jumlah akumulasi setahun di atas 10% dari jumlah penjualan bersih konsolidasi.

22. OPERATING EXPENSES

22. BEBAN USAHA

The details of operating expenses are as follows:

Rincian beban usaha adalah sebagai berikut: 2010 Beban Penjualan Promosi Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Penelitian dan pengembangan pasar Perlengkapan penjualan Transportasi dan pengiriman Konferensi dan pertemuan Royalti (Catatan 28b, 28f, 28g dan 28h) Perjalanan Sewa Penyusutan (Catatan 11) Representasi dan jamuan Pos dan telekomunikasi

2009

807.239.368.276 664.618.772.616 255.240.990.209 172.695.108.660 135.788.983.919 107.948.394.907 83.081.968.273 81.351.755.735 64.807.220.738 50.950.855.268 43.683.401.082 38.066.452.599

73 230

Work in Process Inventories At beginning of year At end of year (Note 8)

32.050.826.928 (28.920.080.790)


547.365.330.449 570.110.284.354 254.244.967.300 128.808.217.207 142.070.676.482 137.754.975.773 75.013.164.797 99.664.285.346 51.271.465.052 47.972.043.295 23.118.324.032 33.386.569.974

Selling Expenses Promotions Salaries, wages and employee benefits Market research and development Selling supplies Transportation and delivery Conferences and conventions Royalty fees (Notes 28b, 28f, 28g and 28h) Travelling Rental Depreciation (Note 11) Representation and entertainment Postage and telecommunication




22. OPERATING EXPENSES (continued)

22. BEBAN USAHA (lanjutan) 2010 Beban Penjualan (lanjutan) Penjualan kanvasing Penghapusan persediaan Peralatan dan perlengkapan Pemeliharaan dan perbaikan Pensiun Listrik, air dan gas Asuransi dan pajak Jasa profesional Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) Jumlah Beban Penjualan Beban Umum dan Administrasi Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Penyusutan (Catatan 11) Pemeliharaan dan perbaikan Pelatihan tenaga kerja Sewa Jasa profesional Perjalanan Pos dan telekomunikasi Listrik, air dan gas Pensiun Hubungan masyarakat Peralatan dan perlengkapan Asuransi dan pajak Konferensi dan pertemuan Perijinan dan keamanan Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) Jumlah Beban Umum dan Administrasi Beban Penelitian dan Pengembangan Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Penelitian dan pengembangan Percobaan klinis Penyusutan (Catatan 11) Bahan baku Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) Jumlah Beban Penelitian dan Pengembangan Jumlah Beban Usaha

2009

30.450.292.918 29.416.027.160 28.313.215.525 27.510.779.098 16.030.459.675 12.808.645.455 11.697.296.412 9.187.518.203

52.918.904.357 28.744.952.151 26.207.205.736 26.470.772.948 16.355.494.905 11.196.827.179 13.023.504.404 4.433.527.026

Selling Expenses (continued) Sales of canvassing Inventories written-off Equipment and supplies Repairs and maintenance Pension costs Electricity, water and gas Insurance and taxes Professional fee

28.695.051.169

58.379.412.622


2.699.582.557.897

2.348.510.905.389

Total Selling Expenses

272.552.202.275 59.830.238.463 29.144.673.599 27.548.062.503 22.796.201.800 22.073.809.956 21.370.576.450 19.615.828.399 16.114.243.955 15.856.577.804 14.829.956.771 11.577.409.048 8.525.199.941 8.504.847.374 5.427.136.057

234.473.552.729 53.392.174.120 27.604.457.341 19.191.051.559 24.222.856.759 25.940.456.019 15.626.883.927 20.451.163.779 10.489.522.715 13.608.352.392 11.923.981.192 9.342.908.096 7.968.352.598 7.420.842.058 3.296.524.843

General and Administrative Expenses Salaries, wages and employee benefits Depreciation (Note 11) Repairs and maintenance Personnel training Rental Professional fees Travelling Postage and telecommunication Electricity, water and gas Pension costs Public relations Equipment and supplies Insurance and taxes Conferences and conventions License and security

25.206.170.939

33.840.756.483


580.973.135.334

518.793.836.610

Total General and Administrative Expenses

39.032.795.476 13.124.668.474 7.741.384.090 4.032.063.617 6.104.696.017

28.949.829.400 25.125.901.697 3.287.623.075 3.507.727.842 3.172.475.864

Research and Development Expenses Salaries, wages and employee benefits Research and development Clinical trials Depreciation (Note 11) Materials

24.890.562.633

14.717.307.285


94.926.170.307

78.760.865.163

Total Research and Development Expenses

3.375.481.863.538

2.946.065.607.162

Total Operating Expenses


231




23. INTEREST INCOME

23. PENGHASILAN BUNGA

Interest income was derived and earned from the following:

Penghasilan bunga diperoleh dan dihasilkan dari: 2010

2009

Call deposit dan deposito berjangka Jasa giro dan lainnya Investasi jangka pendek

50.304.395.758 4.362.330.645 310.891.831

56.397.533.680 7.975.755.912 1.098.573.938

Call and time deposits Current accounts and others Short-term investments

Jumlah

54.977.618.234

65.471.863.530

Total

24. INTEREST CHARGES

24. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN Rincian beban bunga sebagai berikut:

EXPENSE

AND

FINANCIAL

The details of interest expense and financial charges are as follows:

dan keuangan adalah 2010

2009

Beban bunga dan provisi: Pinjaman bank dan lain-lain Hutang sewa pembiayaan Hutang obligasi Beban administrasi

12.636.739.755 150.604.020 7.928.990.989

30.382.069.603 135.312.232 17.545.992.143 5.385.830.234

Interest expense and provision: Bank loans and others Obligations under finance leases Bonds payable Administration charges

Jumlah

20.716.334.764

53.449.204.212

Total

25. EMPLOYEES’ BENEFITS

25. IMBALAN KERJA KARYAWAN

SERVICE

ENTITLEMENT

The details of the cost of employees’ benefits of the Group charged to production costs and operating expenses are as follows:

Rincian beban imbalan kerja karyawan Grup dialokasikan pada akun beban produksi dan beban usaha sebagai berikut:

31 Desember 2010/December 31, 2010 Program Dana Pensiun/ Pension Program

Tanpa Pendanaan/ Unfunded

Biaya jasa kini Hasil investasi Beban bunga Biaya jasa lalu Kerugian aktuaria Amortisasi biaya jasa lalu (vested)

33.147.404.107 (57.626.089.145) 21.961.803.073 (102.004.507) 17.210.092

776.050.119

793.260.211

Current service cost Gains on investments Interest cost Past service cost Actuarial losses Amortization of past service cost (vested)

Jumlah

(2.601.676.380)

20.543.030.736

17.941.354.356

Total

14.235.680.595 8.939.651.021 75.296.309 (3.483.647.308)

75 232

Jumlah/ Total


47.383.084.702 (57.626.089.145) 30.901.454.094 75.296.309 (3.585.651.815)




25. EMPLOYEES’ SERVICE BENEFITS (continued)

25. IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan)

ENTITLEMENT

31 Desember 2009/December 31, 2009 Program Dana Pensiun/ Pension Program Biaya jasa kini Hasil investasi Beban bunga Biaya jasa lalu Kerugian aktuaria Amortisasi biaya jasa lalu (vested) Jumlah


Jumlah/ Total

-

950.943.697

950.943.697

Current service cost Gains on investments Interest cost Past service cost Actuarial losses Amortization of past service cost (vested)

11.384.514.783

28.452.852.817

39.837.367.600

Total

23.370.583.126 (31.375.749.289) 19.732.479.991 (342.799.045)

18.781.954.017 (5.547.895.752) 14.981.109.730 76.329.904 (789.588.779)

42.152.537.143 (36.923.645.041) 34.713.589.721 76.329.904 (1.132.387.824)

The estimated liabilities for employees’ benefits (excess of fair value of plan assets over actuarial liabilities) of the Group are as follows:

Estimasi kewajiban (selisih lebih nilai wajar aset program atas kewajiban aktuaria) imbalan kerja Grup adalah sebagai berikut:

31 Desember 2010/ December 31, 2010 Program Dana Pensiun/ Pension Program Nilai tunai kewajiban Biaya jasa lalu belum diakui Keuntungan (kerugian) aktuaria belum diakui Nilai wajar aset bersih Selisih lebih kewajiban imbalan kerja atas nilai wajar aset program Estimasi kewajiban imbalan kerja karyawan (selisih lebih kewajiban aktuaria atas aset bersih dana pensiun)

285.317.163.621 (3.422.824.776) (9.880.613.922) (432.007.299.065) 510.969.786

(159.482.604.356)


212.683.344

Present value of obligations Unrecognized past service costs Unrecognized actuarial gains (loss) Net fair value of plan assets Excess of acturial liabilities over fair value of pension plan assets

105.488.358.666

Estimated liabilities for employees’ service entitlement benefits (Excess of fair value of pension plan assets over actuarial liabilities)

110.960.379.800 (11.865.068.622) 6.180.364.144 -

31 Desember 2009/ December 31, 2009 Program Dana Pensiun/ Pension Program Nilai tunai kewajiban Biaya jasa lalu belum diakui Keuntungan aktuaria belum diakui Nilai wajar aset bersih Estimasi kewajiban imbalan kerja karyawan (selisih lebih kewajiban aktuaria atas aset bersih dana pensiun)


212.201.884.453 -

156.458.739.242 (15.092.114.189)

6.413.269.764 (310.433.481.797)

15.124.684.092 (48.488.602.306)

(91.818.327.580)

108.002.706.839

Present value of obligations Unrecognized past service costs Unrecognized actuarial gains Net fair value of plan assets Estimated liabilities for employees’ service entitlement benefits (Excess of fair value of pension plan assets over actuarial liabilities)


233






ENTITLEMENT

An analysis of the movements in balance of the estimated liabilities for employees’ service entitlement benefits (excess of plan assets over actuarial liabilities) of the Group is as follows:

Mutasi saldo estimasi kewajiban (selisih lebih nilai wajar aset program atas kewajiban aktuarial) imbalan kerja Grup adalah sebagai berikut:

31 Desember 2010/ December 31, 2010

Saldo awal tahun Saldo awal kewajiban (dibayar di muka) imbalan kerja Kageo Igar, Anak perusahaan yang tidak dikonsolidasikan pada tahun 2010 (Catatan 3) Beban imbalan kerja tahun berjalan Pembayaran kontribusi/imbalan kerja tahun berjalan Koreksi perhitungan Kewajiban (dibayar di muka) akhir tahun

Program Dana Pensiun/ Pension Program


(91.818.327.580)

108.002.706.839

1.452.359.289

(10.540.974.175)

(2.601.676.380)

20.543.030.736

(66.514.959.685) -

(12.586.728.274) 70.323.540

(159.482.604.356)

105.488.358.666

Balance at beginning of year Beginning balance of Kageo Igar’s employees’ service entitlement benefits (prepayments), Subsidiary deconsolidated in 2010 (Note 3) Cost of employees’ benefits during the year Actual payments during the year Correction in calculation Liabilities for employees’ benefits (prepayments) at end of year

31 Desember 2009/ December 31, 2009 Program Dana Pensiun/ Pension Program


(42.603.164.296)

99.515.700.749

Saldo awal tahun Saldo awal kewajiban imbalan kerja PML, Anak perusahaan yang dikonsolidasikan pada tahun 2009 Beban imbalan kerja tahun berjalan Pembayaran kontribusi/imbalan kerja tahun berjalan

11.384.514.783

67.587.801 28.452.852.817

(60.599.678.067)

(20.033.434.528)

Kewajiban (dibayar di muka) akhir tahun

(91.818.327.580)

108.002.706.839


Actual payments during the year Liabilities for employees’ benefits (prepayments) at end of year

The above assets were not recognized in the consolidated balance sheets as the assets did not meet the recognition criteria under the accounting standards.

Tidak ada aset yang diakui dalam neraca konsolidasi karena ketentuan untuk pengakuan aset yang disyaratkan dalam standar akuntansi tidak terpenuhi.

234

Balance at beginning of year Beginning balance of PML’s employees’ benefit,Subsidiary consolidated in 2009 Cost of employees’ benefits during the year






ENTITLEMENT

Program Dana Pensiun

Pension Plan

Perusahaan, Bifarma, Danfar, Sanghiang, Bintang Toedjoe, Hexpharm, KMI, Fima, TSJ, GCM, MDI, EMP dan EPMT, menyelenggarakan program dana pensiun imbalan pasti untuk semua karyawan tetap yang memenuhi persyaratan. Program ini memberikan imbalan kerja berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan. Program pensiunan Perusahaan dan Anak perusahaan tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Kalbe, yang telah memperoleh izin dari Menteri Keuangan Republik Indonesia. Pendanaan program pensiun Grup berasal dari kontribusi pemberi kerja berkisar antara 6,5% sampai dengan 11,4% dari penghasilan dasar pensiun.

The Company, Bifarma, Danfar, Sanghiang, Bintang Toedjoe, Hexpharm, KMI, Fima, TSJ, GCM, MDI, EMP and EPMT have defined benefit retirement plans covering all of their qualified permanent employees. These plans provide employee benefits based on basic pensionable earnings and years of service of the covered employees. The pension plans of the Company and said Subsidiaries are managed by Dana Pensiun Kalbe. These pension programs has obtained license from the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia. The Group’s contributions/funding to the said pension programs are determined at rates ranging from 6.5% to 11.4% of basic pensionable earnings of the covered employees.

Aset program tertentu terdiri dari rekening giro bank, deposito berjangka, saham diperdagangkan di bursa, tanah dan bangunan, unit reksa dana serta penyertaan saham.

The plan assets consist of cash in banks, time deposits, investments in shares listed in the stock exchange, land and building, mutual fund units and investments in shares.

Perhitungan imbalan kerja untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 dihitung oleh PT Pointera Aktuarial Strategis (PAS), aktuaris independen, dengan menggunakan metode “projected unit of credit”. Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris pada tahun 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:

The above-mentioned provisions for employees’ service entitlement benefits for the years ended December 31, 2010 and 2009 are based on the actuarial calculations prepared by PT Pointera Aktuarial Strategis (PAS), independent firm of actuaries, using the “projected unit of credit” method. The key assumptions used for the said actuarial calculations in 2010 and 2009 are as follows:

2010 Cost of employee benefits Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji per tahun Tabel mortalita Tingkat cacat tetap Tingkat pengunduran diri Usia pensiun

2009 10%

11%

8,5%-10% 100% TMI - 99 0,1% TMI - 99 1% 55 tahun/years

5%-10% 100% TMI - 99 0,1% TMI - 99 1% 55 tahun/years

Discount rate Annual rate of increase in compensation Mortality table Permanent disability rate Resignation rate Retirement age


235





25. IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) Imbalan Kerja Tanpa Pendanaan

Employee Benefits Without Funding

Grup juga memberikan imbalan kerja lain selain imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan.

The Group also provides for other employees’ benefits in addition to the service entitlement benefits provided under the Labor Law.

Tambahan imbalan kerja lain tersebut pada tahun 2010 dan 2009 juga dihitung oleh PAS, dengan menggunakan metode “projected unit of credit”. Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris tahun 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:

The above-mentioned additional provisions for other employees’ service entitlement benefits for the years 2010 and 2009 are also based on the actuarial calculations prepared by PAS, using the “projected unit of credit” method. The key assumptions used for the said actuarial calculations in 2010 and 2009 are as follows:

2010 Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji per tahun Tabel mortalita Tingkat cacat tetap Tingkat pengunduran diri Usia pensiun

2009 10%

11%

8,5%-10% 100% TMI - 99 0,1% TMI - 99 1% 55 tahun/years

5%-10% 100% TMI - 99 0,1% TMI - 99 1% 55 tahun/years

Discount rate Annual rate of increase in compensation Mortality table Permanent disability rate Resignation rate Retirement age

26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES

Kewajiban keuangan utama Grup terdiri dari pinjaman jangka pendek, hutang usaha, hutang lain-lain, biaya masih harus dibayar dan hutang sewa pembiayaan. Tujuan utama dari instrumen keuangan ini adalah untuk membiayai kegiatan operasional Grup. Grup juga mempunyai aset keuangan yang terdiri dari kas dan setara kas, investasi jangka pendek, piutang usaha, piutang lain-lain dan penyertaan saham.

Group’s principal financial liabilities consist of short-term loans, trade payables, other payables, accrued expenses and obligations under finance leases. These financial instruments are to fund the Group’s operation. Group also have financial assets, consist of cash and cash equivalents, short-term investments, trade receivables, other receivables and investment in shares of stocks.

Telah menjadi kebijakan Grup bahwa tidak akan ada perdagangan dalam instrumen keuangan yang akan dilakukan.

It is and has been the Group's policy that no trading in financial instruments shall be undertaken.

79 236

ENTITLEMENT




PT KALBE FARMA Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah risiko tingkat suku bunga, risiko fluktuasi mata uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Berikut adalah penjelasan masing-masing risiko dan kebijakan yang disetujui Grup untuk mengelola risiko tersebut:

The main risks arising from Group’s financial instruments are interest rate risk, foreign currency risk, credit risk and liquidity risk. Following are the description for each risks and policy which has been agreed by the Group to manage the risks:

a.

a.

b.

Risiko tingkat suku bunga

Interest rate risk

Risiko tingkat suku bunga yang dihadapi Grup terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan investasi. Pinjaman dengan berbagai tingkat suku bunga variabel menghadapkan Grup kepada nilai wajar risiko tingkat suku bunga.

The Group’s interest rate risk mainly arises from loans for working capital and investment purposes. Loans at variable rates expose the Group to fair value interest rate risk.

Saat ini, Grup tidak mengimplementasikan kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku bunga.

Currently, the Group do not implement a formal hedging policy for interest rate exposures.

Pada tanggal 31 Desember 2010, jika suku bunga pinjaman meningkat/menurun sebesar 100 basis poin dengan semua variable konstan, laba sebelum pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sebesar Rp578 juta lebih rendah/tinggi, terutama sebagai akibat kenaikan/penurunan biaya bunga atas pinjaman dengan tingkat bunga mengambang.

As of December 31, 2010, had the interest rate of the loans been 100 basis points higher/lower with all other variable held constant, income before tax for the year then ended would have been Rp578 million lower/higher, mainly as a result of higher/lower interest expense on loans with floating interest rates. b. Foreign currency risk

Risiko mata uang asing Mata uang pelaporan adalah Rupiah. Kinerja keuangan Grup dipengaruhi oleh fluktuasi dalam nilai tukar mata uang Rupiah dan Dolar AS.

The reporting currency is Rupiah. The Group’s financial performance is influenced by the fluctuation in the exchange rate between Rupiah and US Dollar.

Selain karena pinjaman, hal ini dikarenakan Grup membeli alat-alat kesehatan dan bahan baku dalam mata uang asing, antara lain Dolar AS, Euro atau harga yang secara signifikan dipengaruhi oleh tolak ukur perubahan harganya dalam mata uang asing (terutama Dolar AS) seperti yang dikutip dari pasar internasional.

Besides loans, the Group also purchase medical equipment and raw materials using foreign currencies, such as US Dollar, Euro or which price is significantly influenced by their benchmark price movements in foreign currencies (mainly US Dollar) as quoted in the international markets.

Grup akan menghadapi risiko mata uang asing jika pendapatan dan pembelian Grup dalam mata uang asing tidak seimbang dalam hal jumlah atau pemilihan waktu.

The Group have exposure to foreign currency risk if the revenue and purchases of the Group denominated in foreign currency are not evenly matched in terms of quantity or timing.

Saat ini, Grup tidak mengimplementasikan kebijakan formal lindung nilai untuk laju pertukaran mata uang asing. Untuk mengurangi risiko ini, Grup merencanakan pembelian mata uang asing yang cukup untuk pembelian produk impor, pemantauan mata uang asing yang intensif serta perencanaan waktu pembelian yang tepat.

Currently, the Group do not implement any formal hedging policy for foreign exchange exposure. The Group plan for the proper buying of foreign currencies for the import purchase, intensive foreign currency monitoring, and proper timing in purchasing to reduce the foreign currency risk.


237



PT KALBE FARMA Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

c.

d.

Analisis sensitivitas untuk risiko nilai mata uang asing

Sensitivity analysis for foreign currency risk

Pada tanggal 31 Desember 2010, jika nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS menurun/meningkat sebanyak 1% dengan semua variabel konstan, pendapatan sebelum pajak untuk satu tahun sebesar Rp3,5 miliar lebih rendah/tinggi, terutama sebagai akibat kerugian/keuntungan translasi kas dan setara kas, piutang usaha, investasi jangka pendek, hutang usaha dan hutang lain-lain dan pinjaman jangka pendek yang dikenakan dalam Dolar AS.

As of December 31, 2010, had the exchange rate of the Rupiah against the US Dollar depreciated/appreciated by 1% with all other variables held constant, income before tax for one year then ended would have been Rp3.5 billion lower/higher, mainly as a result of foreign exchange losses/gains on the translation of cash and cash equivalents, trade receivables, short-term investments, trade payables and others and short-term loans denominated in US Dollar. c.

Risiko kredit

Credit risk

Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal dari kredit yang diberikan kepada outlet.

The Group are exposed to credit risk arising from the credit granted to its outlets.

Grup telah mengambil beberapa kebijakan yang dianggap penting untuk mengurangi risiko ini, yaitu untuk memastikan bahwa penjualan produk hanya ditujukan kepada outlet yang dapat dipercaya dan terbukti mempunyai sejarah kredit yang baik.

To mitigate this risk, the Group have policies in place to ensure that sales of products are made only to creditworthy customers with proven track record or good credit history.

Grup juga memberlakukan kebijakan dimana semua pelanggan yang akan melakukan pembelian secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit dan memberlakukan batasan kredit untuk outlet tertentu. Grup memberikan jangka waktu kredit berkisar antara 30 sampai dengan 45 hari dari tanggal penerbitan faktur. Langkah preventif lain yang diambil Grup, antara lain: pemantauan yang intensif terhadap saldo dan umur piutang serta pemberian diskon untuk pembayaran tunai guna mengurangi kemungkinan piutang yang tidak tertagih. Untuk mengurangi risiko kredit, Grup akan menghentikan penyaluran semua produk kepada pelanggan yang gagal bayar.

It is the Group's policy that all customers who wish to trade on credit are subject to credit verification procedures and the credit limitation for some outlets. The Group’s grant customers credit terms range from 30 to 45 days from the issuance of invoice. The other preventive action taken by the Group are as follows: the intensive monitoring on the receivables amount and aging, and granting discount for cash payment to reduce the uncollectible receivables. To minimize credit risk, the Group will hold all products distribution to defaulted customers.

d.

Risiko likuiditas Grup mengelola likuiditasnya dalam membiayai modal kerja dan melunasi hutang yang jatuh tempo dengan menyediakan kas dan setara kas yang cukup. Untuk itu, Grup secara berkala menyusun dan mengevaluasi anggaran atau proyeksi arus kas dan realisasinya.

81 238

26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)


Liquidity risk The Group manages its liquidity in financing its working capital and repayment of matured loan by providing sufficient cash and cash equivalents. Therefore, the Group prepare and evaluate budget or cash flow projection and its realization on regular basis.




27. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS

27. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN

The following table sets out the carrying values and estimated fair values of the Group’s financial instruments as of December 31, 2010.

Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar dari instrumen keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2010. Nilai tercatat/ Carrying values

Nilai Wajar/ Fair values Financial Assets Cash and cash equivalents Short-term investments Accounts receivable - trade Other receivables Investment in shares of stocks

Aset Keuangan Kas dan setara kas Investasi jangka pendek Piutang usaha Piutang lain-lain Penyertaan saham

1.901.871.765.050 1.901.871.765.050 5.315.920.203 5.315.920.203 1.262.710.670.671 1.262.710.670.671 101.246.432.140 101.246.432.140 11.025.000.000 11.025.000.000

Jumlah

3.282.169.788.064

3.282.169.788.064

Total

Kewajiban Keuangan Pinjaman jangka pendek Hutang usaha Hutang lain-lain Biaya masih harus dibayar Hutang sewa pembiayaan

24.290.351.153 488.240.634.231 139.052.381.971 301.962.490.132 1.053.439.506

24.290.351.153 488.240.634.231 139.052.381.971 301.962.490.132 1.053.439.506

Financial Liabilities Short-term loans Trade payables Other payables Accrued expenses Obligations under finance leases

Jumlah

954.599.296.993

954.599.296.993

Total

Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar:

The following methods and assumptions are used to estimate the fair value:

Nilai wajar kas dan setara kas, investasi jangka pendek, piutang usaha, piutang lain-lain, penyertaan saham, pinjaman jangka pendek, hutang usaha, hutang lain-lain, biaya masih harus dibayar dan hutang sewa pembiayaan mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen keuangan tersebut.

Fair value of cash and cash equivalents, shortterm investments, trade receivables, other receivables, investment in shares of stocks, short-term loans, trade payables, other payables, accrued expenses and obligations under finance leases approximate their carrying amounts largely due to short-term maturities of these instruments.

28. PERJANJIAN KONTINJENSI

PENTING,

KOMITMEN

28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

DAN

Pihak Ketiga

Third Parties

Perusahaan

Company

a.

a. On August 23, 2005, the Company entered into a joint venture agreement with Orange Drugs Ltd., Nigeria (“ODL”) in connection with the establishment of Orange Kalbe Limited (“OKL”) in Lagos, Nigeria, with an initial authorized capital amounting to Naira (N) 20 million, consisting of 20 million common shares with par value per share of N1. Out of the said total authorized capital, N6 million or 30% shares ownership shall be subscribed and fully paid by the Company. OKL shall engage, among others, in the manufacture of pharmaceutical products from ODL and the Company.

Pada tanggal 23 Agustus 2005, Perusahaan menandatangani perjanjian joint venture dengan Orange Drugs Ltd., Nigeria (“ODL”), sehubungan dengan pendirian Orange Kalbe Limited (“OKL”) di Lagos, Nigeria, dengan modal dasar awal sejumlah Naira (N) 20 juta yang terbagi atas 20 juta saham biasa dengan nilai nominal per saham sejumlah N1. Dari modal dasar tersebut, sejumlah N6 juta atau sebesar 30% kepemilikan saham akan diambil dan disetor penuh oleh Perusahaan. OKL antara lain akan bergerak di bidang pabrikan produk obat-obatan dari ODL dan Perusahaan.


239



PT KALBE FARMA Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 28. PERJANJIAN PENTING, KONTINJENSI (lanjutan)

KOMITMEN

28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

DAN

Pihak Ketiga (lanjutan)

Third Parties (continued)


Company (continued)

b.

Perjanjian tersebut juga antara lain mengatur kewajiban masing-masing Perusahaan dan ODL sehubungan kegiatan pendirian dan pengembangan OKL. Selanjutnya berdasarkan akta pendirian OKL pada tanggal 29 November 2005, modal dasar OKL menjadi N100 juta yang terbagi atas 100 juta saham biasa dengan persentase kepemilikan saham Perusahaan sebesar 30%. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2010, OKL masih dalam tahap pengembangan dan belum memulai kegiatan komersialnya.

The said agreement also provides for, among others, the obligations of the Company and ODL in respect of the establishment and development of OKL. Further, based on OKL’s deed of establishment dated November 29, 2005, the initial authorized capital was increased to become N100 million, consisting of 100 million common shares, with the Company’s percentage of ownership still maintained at 30%. Up to December 31, 2010, OKL is still under development stage and has not yet commenced its commercial operations.

Perusahaan dan Anak perusahaan yang bergerak di bidang industri farmasi memproduksi produk tertentu berdasarkan perjanjian lisensi dengan perusahaanperusahaan farmasi internasional, seperti Astellas Pharma Inc., Jepang, Baxter Deutschland GMBH, Amerika Serikat, Baxter International Inc., Amerika Serikat, BioGaia AB, Swedia, Biochem Pharmaceutical Industries Ltd., India., Crawford Healthcare, Ltd., Inggris, Chemo SA, Lugano Branch, Swiss, Daiichi Seiyaku Co., Ltd., Jepang, Helsinn Birex Pharmaceutical Ltd., Irlandia, Laboratories Leon Farma, SA, Spanyol, PT Pfizer Indonesia, Indonesia, Pacific Pharmaceutical Co., Ltd., Korea, Pharmacem Laboratories, Amerika Serikat, dan Sato Pharmaceutical Co., Ltd., Jepang (secara bersama-sama disebut “Pemberi Lisensi”).

b. The Company and its pharmaceutical Subsidiaries manufacture certain products under licensing agreements with international pharmaceutical companies, such as, Astellas Pharma Inc., Japan, Baxter Deutschland GMBH, USA, Baxter International Inc., USA, BioGaia AB, Sweden, Biochem Pharmaceutical Industries Ltd., India., Crawford Healthcare, Ltd., UK, Chemo SA, Lugano Branch, Switzerland, Daiichi Seiyaku Co., Ltd., Japan, Helsinn Birex Pharmaceutical Ltd., Ireland, Laboratories Leon Farma, SA, Spain, PT Pfizer Indonesia, Indonesia, Pacific Pharmaceutical Co., Ltd., Korea, Pharmacem Laboratories, USA, and Sato Pharmaceutical Co., Ltd., Japan (collectively referred to herein as the “Licensors”).

Berdasarkan perjanjian lisensi tersebut, Perusahaan dan Anak perusahaan yang bergerak di bidang industri farmasi tersebut memperoleh hak eksklusif untuk memproduksi, memasarkan dan melakukan pendaftaran produk-produk lisensi yang bersangkutan di Indonesia.

Under the related licensing agreements, the Company and its pharmaceutical Subsidiaries have the exclusive rights to produce, market and register the licensed products in Indonesia.

Sebagai kompensasinya, Perusahaan dan Anak perusahaan membayar royalti kepada perusahaan pemberi Lisensi yang dihitung berdasarkan persentase tertentu dari penjualan bersih produk berlisensi tersebut. Beban royalti tersebut disajikan sebagai bagian dari “Beban Penjualan” (Catatan 22).

As compensation, royalty fees are paid to the Licensors computed based on certain agreed percentages of the net sales of the licensed products. Such royalty fees are presented as part of “Selling Expenses” (Note 22).

83 240





KOMITMEN


DAN




Company (continued)

c.

Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi dengan Baxter Healthcare (Asia) Pte., Ltd., Singapura, BioGaia AB, Swedia, BTC S.r.l, Italia, BIPL Co., Ltd., Korea, Boryung Pharmaceuticals Co., Ltd., Korea, Crawford Healthcare, Ltd., Inggris, Cell Biotech Co., Ltd., Korea, Cipla Ltd., India, Emcure Pharmaceuticals Ltd., India, Fujisawa Pharmaceutical Co., Ltd., Jepang, Gan & Lee Pharmaceutical Ltd., Cina, Gador S.A., Argentina, Helsinn Birex Pharmaceuticals Ltd., Irlandia, Helsinn Healthcare SA., Swiss, IBSA Institut Biochimique SA., Swiss, Lallemand Pharma AG, Swiss, Laboratoire Aguettant S.A.S., Perancis, Lifestream Pharma N.V/S.A., Belgia, Medestea Research & Production S.P.A., Italia, Medicell Pharmaceutical (S) Pte., Ltd., Singapura, Orion Pharma, Finlandia, PT Pisma Medica Indonesia, Indonesia, ProStrakan Group Plc, Inggris, Q Med AB, Swedia, Samyang Corporation, Korea, Shandong Kexing Bioproducts Co., Ltd., Cina, Shandong New Time Pharmaceuticals Co., Ltd., Cina, Sinclair Pharmaceuticals Ltd., Inggris, Smith & Nephew Pte. Ltd., Singapura, Smith & Nephew Inc., Amerika Serikat, Spencer Food Industrial BV, Belanda, Sunstar Suisse SA, Swiss, Sunstar Inc., Jepang, Sun Pharmaceutical Industries Ltd., India, Samchundang Pharma Co., Ltd., Korea, Sogeval Laboratories, Perancis, Themis Medicare Ltd., India, Tipco F&B Co., Ltd., Thailand, Woo Shin Medics Co., Korea dan Zhuhai United Laboratories, Ltd., Cina sehubungan dengan pendistribusian produkproduk pemasok di wilayah Indonesia sesuai dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian.

c. The Company entered into distribution agreements with Baxter Healthcare (Asia) Pte., Ltd., Singapore, BioGaia AB, Sweden, BTC S.r.l, Italy, BIPL Co., Ltd., Korea, Boryung Pharmaceuticals Co., Ltd., Korea, Crawford Healthcare, Ltd., UK, Cell Biotech Co., Ltd., Korea, Cipla Ltd., India, Emcure Pharmaceuticals Ltd., India, Fujisawa Pharmaceutical Co., Ltd., Japan, Gan & Lee Pharmaceutical Ltd., China, Gador S.A., Argentina, Helsinn Birex Pharmaceuticals Ltd., Ireland, Helsinn Healthcare SA., Switzerland, IBSA Institut Biochimique SA., Switzerland, Lallemand Pharma AG, Switzerland, Laboratoire Aguettant S.A.S., France, Lifestream Pharma N.V/S.A., Belgium, Medestea Research & Production S.P.A., Italy, Medicell Pharmaceutical (S) Pte., Ltd., Singapore, Orion Pharma, Finland, PT Pisma Medica Indonesia, Indonesia, ProStrakan Group Plc, UK, Q Med AB, Sweden, Samyang Corporation, Korea, Shandong Kexing Bioproducts Co., Ltd., China, Shandong New Time Pharmaceuticals Co., Ltd., China, Sinclair Pharmaceuticals Ltd., UK, Smith & Nephew Pte. Ltd., Singapore, Smith & Nephew Inc., USA, Spencer Food Industrial BV, Netherlands, Sunstar Suisse SA, Switzerland, Sunstar Inc., Japan, Sun Pharmaceutical Industries Ltd., India, Samchundang Pharma Co., Ltd., Korea, Sogeval Laboratories, France, Themis Medicare Ltd., India, Tipco F&B Co., Ltd., Thailand, Woo Shin Medics Co., Korea and Zhuhai United Laboratories, Ltd., China, in relation to the distribution of their products in the territory of Indonesia under the terms and conditions as stated in the agreements.

d.

Pada bulan Januari 2009, melalui surat keterbukaan informasi Perusahaan kepada Bursa Efek Indonesia No. 004/CSEC-KF/I-09 tanggal 16 Januari 2009, Perusahaan melaporkan bahwa JP Morgan Chase Bank, N.A., London (JP Morgan) telah mengajukan klaim sejumlah US$19.194.206 yang menurut JP Morgan diakibatkan atas pelanggaran pasal tertentu 2002 ISDA Master Agreement mengenai transaksi derivatif. Perusahaan menolak klaim tersebut karena Perusahaan belum pernah menyetujui maupun menandatangani dokumen tersebut.

d.

In January 2009, the Company has reported to the Indonesia Stock Exchange with letter No. 004/CSEC-KF/I-09 dated January 16, 2009, that the Company has received a claim from JP Morgan Chase Bank, N.A., London (JP Morgan) amounting US$19,194,206. The underlying basis on the claim is the violation of certain article of 2002 ISDA Master Agreement related to derivative transaction. The Company has rejected the claim because the Company never approved and/or signed the abovementioned document.


241




28. PERJANJIAN PENTING, KONTINJENSI (lanjutan)

KOMITMEN


DAN




Company (continued)

Kemudian, pada bulan Februari 2009, Perusahaan melalui kuasa hukumnya yaitu advokat dan konsultan hukum dari Law Firm Hotman Paris & Partners telah mengajukan gugatan perdata di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan nomor perkara 256/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Sel. Gugatan perdata ini ditujukan kepada JP Morgan Chase Bank, National Association, Cabang Jakarta dan pihak-pihak terkait sehubungan dengan klaim di atas. Dasar gugatan adalah adanya perbuatan melawan hukum dan pelanggaran terhadap Peraturan Bank Indonesia tertentu, atas hal tersebut Perusahaan menuntut kompensasi ganti rugi sejumlah US$120 juta.

Later, in February 2009, the Company through its legal attorney, Hotman Paris & Partners Law Firm, has filed a lawsuit in the South Jakarta District Court by the case number 256/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Sel. This lawsuit was made against JP Morgan Chase Bank, National Association, Jakarta Branch and its related parties regarding the above-mentioned claim. The underlying basis of the lawsuit is the law violation and a breach of certain articles of Bank Indonesia regulation, for which the Company demanded a compensation of US$120 million.

Gugatan tersebut dicabut oleh Perusahaan sesuai suratnya tertanggal 30 Juni 2009 melalui kuasa hukum Perusahaan yang telah diterima oleh Pengadilan Negeri Jakarta Selatan tertanggal 30 Juni 2009.

This lawsuit was withdrawn by the Company in accordance with the letter dated June 30, 2009 through its legal attorney that was received by the South Jakarta District Court dated June 30, 2009.

Pada bulan Maret 2009, JP Morgan Chase Bank N.A., London melalui kuasa hukumnya Adnan Kelana Haryanto & Hermanto telah mengajukan gugatan perdata di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan nomor perkara 89/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Pst. Gugatan perdata ini ditujukan kepada Perusahaan untuk melaksanakan Putusan dari The High Court of Justice, Queen’s Bench Division, Commercial Court, Royal Courts of Justice di London. Gugatan tersebut tidak diterima oleh Pengadilan Negeri Jakarta Pusat sesuai Putusan tertanggal 1 Juni 2009 No. 89/PDT.G/2009/PN.JKT.PST. Kemudian pada tanggal 21 Juli 2009, Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan Banding dari Jurusita Pengganti Pengadilan Negeri Jakarta Pusat yang diajukan oleh JP Morgan Chase Bank, National Association.

In March 2009, JP Morgan Chase Bank N.A., London through its legal attorney, Adnan Kelana Haryanto & Hermanto, has filed a lawsuit in the Central Jakarta District Court by the case number 89/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Pst. This lawsuit was made against the Company to execute the Decision from The High Court of Justice, Queen’s Bench Division, Commercial Court, Royal Courts of Justice in London. This lawsuit was not accepted by the Central Jakarta District Court in accordance with the Decision dated on June 1, 2009 No. 89/PDT.G/2009/PN.JKT.PST. Later, on July 21, 2009, the Company received appeal notification letter from bailiff of Central Jakarta District Court which filed by JP Morgan Chase Bank, National Association.

Pada tanggal 26 Mei 2010, Perusahaan menerima pemberitahuan Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta dalam perkara JP Morgan melawan Perusahaan beserta salinan resmi dari Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta No.509/PDT/2009/PT.DKI Jo. No. 89/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Pst. Dalam putusan tersebut, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta mengabulkan eksepsi Perusahaan dan tidak dapat menerima gugatan JP Morgan.

On May 26, 2010, the Company received the decision notification from DKI Jakarta High Court on JP Morgan Chase against the Company and the official copy of DKI Jakarta High Court Decision No. 509/PDT/2009/PT.DKI Jo. No. 89/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Pst. In such decision, DKI Jakarta High Court accepted the Company’s exception and denied the claim of JP Morgan.

85 242





KOMITMEN


DAN




Company (continued)

Pada tanggal 7 Juli 2010, Perusahaan menerima salinan resmi relaas pemberitahuan kasasi dan penyerahan memori kasasi No. 48/Srt.Pdt.Kas/2010/PN.JKT.PST. Jo. No. 89/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Pst. dari Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dalam perkara JP Morgan melawan Perusahaan.

On July 7, 2010, the Company received the official copy of relaas notification of cassation and memorandum of cassation No. 48/Srt.Pdt.Kas/2010/PN.JKT.PST. Jo. No. 89/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Pst. from the Central Jakarta Distric Court on JP Morgan case against the Company.

Pada tanggal 19 Juli 2010, Perusahaan telah mendaftarkan Kontra Memori Kasasi dalam perkara antara Perusahaan melawan JP Morgan atas Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta No. 509/PDT/2009/PT DKI. Jo. No. 89/Pdt.G/Jkt.Pst. tertanggal 25 Februari 2010.

On July 19, 2010, the Company filed Contra Cassation Memorandum on the Company case against JP Morgan on the DKI Jakarta High Court Decision No. 509/PDT/2009/PT DKI. Jo. No. 89/Pdt.G/Jkt.Pst. dated February 25, 2010.

Sampai dengan tanggal 8 Maret 2011, gugatan tersebut masih dalam status banding di Pengadilan Tinggi. Manajemen Perusahaan berpendapat, penyelesaian akhir dari masalah hukum tersebut tidak akan berdampak buruk terhadap hasil usaha dan posisi keuangan Perusahaan.

Up to March 8, 2011, this lawsuit is still under appeal in the High Court. The Company’s management believes that the final outcome of this legal matter will not have a material adverse effect on the results of operations and financial position of the Company.

Kalbe International

Kalbe International

e. Kalbe International mengadakan perjanjian produksi dengan IDS Manufacturing Sdn., Bhd., Malaysia dan Wrapsa Packaging & Manufacturing Pty., Ltd., Afrika Selatan (secara bersama-sama disebut “Pabrikan”). Dalam perjanjian tersebut, Kalbe International menunjuk Pabrikan untuk memproduksi produk di bawah merek dagang “Woods” di masingmasing wilayah yang bersangkutan. Sehubungan dengan ini, Kalbe International juga secara terpisah mengadakan perjanjian distribusi dengan Delfi Singapore Pte., Ltd. (Delfi) dan Permark Pty., Ltd., Afrika Selatan (Permark) (secara bersama-sama disebut “Distributor”). Dalam perjanjian distribusi tersebut, Kalbe International menunjuk distributor untuk menjual dan mendistribusikan produk yang diproduksi oleh pabrikan tersebut diatas di masing-masing wilayah yang bersangkutan. Sebagai kompensasi, Kalbe International membayar ongkos produksi dan biaya distribusi tertentu masing-masing kepada Pabrikan dan Distributor tersebut.

e. Kalbe International has product manufacturing agreements with IDS Manufacturing Sdn., Bhd., Malaysia and Wrapsa Packaging & Manufacturing Pty., Ltd., South Africa (collectively referred to herein as the “Contract Manufacturers”). Under these agreements, Kalbe International engages the Contract Manufacturers to manufacture products under the “Woods” trademark in the respective territories of the latter. Relative to this, Kalbe International also separately entered into distributorship agreements with Delfi Singapore Pte., Ltd. (Delfi) and Permark Pty., Ltd., South Africa (Permark) (collectively referred to herein as the “Distributors”). Under the said distributorship agreements, Kalbe International appointed the Distributors to sell and distribute the subject products manufactured by the Contract Manufacturers in the Territories. As compensation, Kalbe International pays the agreed manufacturing charges and distribution fees to the Contract Manufacturers and Distributors, respectively.


243




28. PERJANJIAN PENTING, KONTINJENSI (lanjutan)

KOMITMEN


DAN



Kalbe International (lanjutan)

Kalbe International (continued) The above-mentioned agreements were valid for two (2) years from the date of signing, and thereafter, are automatically renewable annually. In case of termination, written notice should be given at least three (3) to six (6) months in advance by the party or parties concerned.

Perjanjian di atas berlaku selama dua (2) tahun sejak tanggal penandatanganan dan dengan sendirinya dapat diperpanjang setiap tahun, sampai salah satu pihak memutuskan perjanjian dengan pemberitahuan tertulis minimal tiga (3) sampai dengan enam (6) bulan di muka. Sanghiang

Sanghiang

f.

f.

Pada bulan April 2003, Sanghiang mengadakan perjanjian lisensi dan pengadaan persediaan dengan Martek Biosciences Corporation, perusahaan Delaware USA (Martek), yang berlaku efektif hingga 25 tahun sejak pertama kali penjualan komersial (bulan September 2003). Berdasarkan perjanjian ini, Sanghiang akan memperoleh lisensi noneksklusif dari Martek untuk menggunakan, memasarkan, mengimpor, mengekspor, mendistribusikan, melakukan penawaran penjualan dan/atau menjual setiap produk Sanghiang yang berisikan produk Martek.

As compensation, Sanghiang pays Martek royalty fee in accordance with the relevant terms and conditions, as defined in the agreement. Royalty fees charged to operations are presented as part of “Selling Expenses” (Note 22).

Sebagai kompensasinya, Sanghiang membayar biaya royalti sesuai dengan persyaratan dan kondisi yang terdapat di dalam perjanjian. Biaya royalti yang dibebankan pada operasi disajikan sebagai bagian dari “Beban Penjualan” (Catatan 22).

87 244


In April 2003, Sanghiang entered into a license and supply agreement with Martek Biosciences Corporation, a Delaware, USA corporation (Martek), which is valid for 25 years from the date of the first commercial sale (in September 2003). Based on this agreement, Martek granted Sanghiang a nonexclusive license to use, market, import, export, distribute, offer for sale and/or sell any Sanghiang’s products that contain Martek products.




KOMITMEN


DAN



Sanghiang (lanjutan)

Sanghiang (continued)

g.

Sanghiang mengadakan perjanjian lisensi dengan Morinaga Milk Industry Co., Ltd., Jepang (Morinaga), yang berlaku efektif sampai dengan tanggal 1 September 2004 dan otomatis diperpanjang selama lima (5) tahun dari periode terakhir yang berlaku. Berdasarkan perjanjian tersebut, Sanghiang berhak untuk memproduksi dan memasarkan produk berlisensi dengan merek dagang Morinaga di pasaran lokal. Sebagai kompensasinya, Sanghiang wajib membayar royalti kepada Morinaga sesuai dengan persyaratan dan kondisi yang terdapat di dalam perjanjian. Beban royalti tersebut disajikan sebagai bagian dari “Beban Penjualan” (Catatan 22).

g. Sanghiang entered into a license agreement with Morinaga Milk Industry Co., Ltd., Japan (Morinaga), which was initially valid up to September 1, 2004, and was automatically renewed for another five (5) years starting from the said expiry date of the previous contract period. Based on this agreement, Sanghiang has the right to produce and distribute in the domestic market the licensed products under Morinaga’s trademarks. As compensation, Sanghiang pays Morinaga royalty fees in accordance with the relevant terms and conditions, as defined in the agreement. Such royalty fees are presented as part of “Selling Expenses” (Note 22).

h.

Sanghiang juga mengadakan perjanjian jasa bantuan teknis dengan Morinaga, yang berlaku sampai dengan tanggal 1 Januari 2004, dan otomatis diperpanjang setiap satu (1) tahun berikutnya, kecuali dihentikan oleh salah satu pihak dengan pemberitahuan tertulis enam (6) bulan sebelumnya. Berdasarkan perjanjian ini, Morinaga setuju untuk memberikan bantuan teknologi kepada Sanghiang dalam mengembangkan dan memproduksi produk Hospital Diet tertentu. Sebagai kompensasinya, Sanghiang wajib membayar royalti kepada Morinaga sesuai dengan persyaratan dan kondisi yang terdapat di dalam perjanjian. Beban royalti yang dibebankan ke operasi disajikan sebagai bagian dari “Beban Penjualan” (Catatan 22).

h. Sanghiang also has a technical assistance agreement with Morinaga, which was initially valid up to January 1, 2004, and thereafter, automatically renewable on a yearly basis, unless written notice of termination is given six (6) months in advance by either party. Based on this agreement, Morinaga agreed to provide Sanghiang with technology assistance to develop and manufacture certain hospital diet products. As compensation, Sanghiang pays Morinaga royalty fee in accordance with the relevant terms and conditions, as defined in the agreement. Royalty fees charged to operations are presented as part of “Selling Expenses” (Note 22).


245




KOMITMEN


DAN



Sanghiang (lanjutan)

Sanghiang (continued)

i.

i.

Sanghiang mengadakan beberapa perjanjian dengan PT Ultra Jaya Milk Tbk. (UJ), PT Sugizindo (SZ), PT Ikapharmindo Putramas (IP), PT Milko Beverage Industry (MBI), PT Netania Kasih Karunia (NKK), dan PT Sari Husada Tbk. (SH), dan otomatis diperpanjang kecuali dihentikan oleh salah satu pihak. Berdasarkan perjanjian-penjanjian ini, UJ, SZ, IP, MBI, NKK dan SH setuju untuk memproduksi produk tertentu atas nama Sanghiang. Sebagai kompensasinya, Sanghiang membayar UJ, SZ, IP, MBI, NKK dan SH biaya produksi sesuai dengan persyaratan dan kondisi yang relevan dengan perjanjian.

Bintang Toedjoe

Bintang Toedjoe

j.

j.

Bintang Toedjoe telah mengajukan gugatan perdata terhadap PT Henson Farma (HF), Surabaya, melalui Pengadilan Negeri di Jakarta Pusat, karena penggunaan merek yang memiliki persamaan dengan merek “Extra Joss” milik Bintang Toedjoe pada tanggal 15 Juli 1997. Pengadilan Negeri di Jakarta Pusat telah mengeluarkan putusannya yang menolak gugatan penggugat sebagaimana dijelaskan dalam putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Nomor. 272/PDT.G/1997/PN.JKT.PST, tanggal 20 November 1997.


On July 15, 1997, Bintang Toedjoe has filed a legal suit against PT Henson Farma, Surabaya (HF) in the district court of Central Jakarta to disallow the continued use by HF of a certain product brand name, which Bintang Toedjoe claims to have a similarity or resemblance to its “Extra Joss”. Such petition by Bintang Toedjoe was rejected by the district court of Central Jakarta in its letter No. 272/PDT.G/1997/PN.JKT.PST, dated November 20, 1997.

Then, Bintang Toedjoe filed an appeal to the Supreme Court. However, the Supreme Court also rejected Bintang Toedjoe’s petition in its decision letter No. 4071K/Pdt/1998 dated April 28, 2000. Bintang Toedjoe has applied for re-evaluation of the said decision of the Supreme Court in its Request for Reevaluation Letter No. 03/SRT.PDT.PK/ 2001/PN.JKT.PST dated February 7, 2001. Up to March 8, 2011, the completion date of consolidated financial statements, such request for re-evaluation is still in process.

Atas putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat ini, Bintang Toedjoe telah melakukan upaya hukum kasasi ke Mahkamah Agung (MA), namun kembali permohonan Bintang Toedjoe ditolak oleh MA sebagaimana dijelaskan dalam putusan MA Nomor. 4071K/Pdt/1998, tanggal 28 April 2000. Atas putusan MA tersebut, Bintang Toedjoe kembali melakukan upaya hukum Peninjauan Kembali atas dasar adanya bukti baru (novum) ke MA melalui Surat Permohonan Peninjauan Kembali Nomor. 03/SRT.PDT.PK/2001/PN. JKT.PST tanggal 7 Februari 2001. Sampai dengan tanggal 8 Maret 2011, tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasi, pemeriksaan peninjauan kembali masih berlangsung.

246

Sanghiang entered into separate agreements with PT Ultra Jaya Milk Tbk. (UJ), PT Sugizindo (SZ), PT Ikapharmindo Putramas (IP), PT Milko Beverage Industry (MBI), PT Netania Kasih Karunia (NKK), and PT Sari Husada Tbk. (SH), which are all, automatically renewable unless written notice of termination is given by either party. Based on the said agreements, UJ, SZ, IP, MBI, NKK and SH agreed to manufacture certain products on behalf of Sanghiang. As compensation, Sanghiang pays UJ, SZ, IP, MBI, NKK and SH manufacturing fees in accordance with the relevant terms and conditions of their respective agreements.




KOMITMEN


DAN



Bintang Toedjoe (lanjutan)

Bintang Toedjoe (continued)

k.

k. On August 16, 2006, Bintang Toedjoe entered into an agreement with PT Coca Cola Indonesia (“CCI”) for ready-to-drink products. The agreement has been revised and amended on November 14, 2006, which provides that CCI shall produce and market ready-to-drink products.

Pada tanggal 16 Agustus 2006, Bintang Toedjoe mengadakan perjanjian dengan PT Coca Cola Indonesia (“CCI”) untuk produk “ready to drink”. Perjanjian tersebut telah dikaji dan diubah pada tanggal 14 November 2006 yang mengatur bahwa CCI akan memproduksi dan memasarkan produk “ready to drink”.

Hexpharm

Hexpharm

l.

l.

Pada tanggal 2 Juli 2002, Hexpharm melakukan perjanjian kerjasama toll manufacturing (in) dengan PT Sterling Products Indonesia (SPI) mengenai beberapa macam produk yang diproduksi. Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis dan terakhir diperpanjang kembali pada tanggal 1 Januari 2007.

On July 2, 2002, Hexpharm entered into a toll manufacturing (in) agreement with PT Sterling Products Indonesia (SPI) for the production of certain products. This agreement is automatically renewable and the latest renewal was on January 1, 2007.

m. Pada tanggal 2 Januari 2001, Hexpharm melakukan perjanjian kerjasama toll manufacturing (out) dan toll manufacturing (in) dengan PT Bernofarm. Biaya toll manufacturing ditentukan berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis dengan persetujuan kedua belah pihak.

m. On January 2, 2001, Hexpharm entered into a toll manufacturing (out) and toll manufacturing (in) agreement with PT Bernofarm. Toll manufacturing cost is determined based on the terms agreed by both parties. This agreement is automatically renewable with agreement by both parties.

n.

n. On April 1, 2003, Hexpharm entered into a toll manufacturing (out) and toll manufacturing (in) agreement with PT Pyridam Farma Tbk. Toll manufacturing cost is determined based on the terms agreed by both parties. This agreement is automatically renewable with agreement by both parties.

Pada tanggal 1 April 2003, Hexpharm melakukan perjanjian kerjasama toll manufacturing (out) dan toll manufacturing (in) dengan PT Pyridam Farma Tbk. Biaya toll manufacturing ditentukan berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis dengan persetujuan kedua belah pihak.


247




KOMITMEN


DAN



Hexpharm (lanjutan)

Hexpharm (continued)

o.

o. On March 2, 2009, Hexpharm entered into a toll manufacturing (out) and toll manufacturing (in) agreement with PT Pertiwi Agung. Toll manufacturing cost is determined based on the terms agreed by both parties. This agreement is automatically renewable with agreement by both parties.

Pada tanggal 2 Maret 2009, Hexpharm melakukan perjanjian kerjasama toll manufacturing (out) dan toll manufacturing (in) dengan PT Pertiwi Agung. Biaya toll manufacturing ditentukan berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis dengan persetujuan kedua belah pihak.

Saka

Saka

p.

Pada tanggal 14 Desember 2009, Saka melakukan perjanjian kerjasama toll manufacturing (out) dan toll manufacturing (in) dengan CV Buana Artha Graha. Biaya toll manufacturing ditentukan berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis dengan persetujuan kedua belah pihak.

p. On December 14, 2009, Saka entered into a toll manufacturing (out) and toll manufacturing (in) agreement with CV Buana Artha Graha. Toll manufacturing cost is determined based on the terms agreed by both parties. This agreement is automatically renewable with agreement by both parties.

q.

Pada tanggal 19 Januari 2009, Saka melakukan perjanjian kerjasama toll manufacturing (out) dan toll manufacturing (in) dengan PT Menara Jopurin. Biaya toll manufacturing ditentukan berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis dengan persetujuan kedua belah pihak.

q. On January 19, 2009, Saka entered into a toll manufacturing (out) and toll manufacturing (in) agreement with PT Menara Jopurin. Toll manufacturing cost is determined based on the terms agreed by both parties. This agreement is automatically renewable with agreement by both parties.

r.

Pada tanggal 30 April 2010, Saka melakukan perjanjian kerjasama toll manufacturing (out) dan toll manufacturing (in) dengan PT Mersifarma Tirmaku. Biaya toll manufacturing ditentukan berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis dengan persetujuan kedua belah pihak.

r. On April 30, 2010, Saka entered into a toll manufacturing (out) and toll manufacturing (in) agreement with PT Mersifarma Tirmaku. Toll manufacturing cost is determined based on the terms agreed by both parties. This agreement is automatically renewable with agreement by both parties.

s.

Pada tanggal 24 Mei 2010, Saka melakukan perjanjian kerjasama toll manufacturing (out) dan toll manufacturing (in) dengan PT Rama Emerald Multi Sukses. Biaya toll manufacturing ditentukan berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis dengan persetujuan kedua belah pihak.

s. On May 24, 2010, Saka entered into a toll manufacturing (out) and toll manufacturing (in) agreement with PT Rama Emerald Multi Sukses. Toll manufacturing cost is determined based on the terms agreed by both parties. This agreement is automatically renewable with agreement by both parties.

91 248





KOMITMEN


DAN



Fima

Fima

t.

Fima mengadakan perjanjian lisensi merek dagang dengan Sarl K’Noe, yang berlaku selama sepuluh (10) tahun, kecuali dihentikan oleh salah satu pihak dengan pemberitahuan tertulis delapan belas (18) bulan sebelumnya. Sebagai kompensasinya, Fima wajib membayar royalti kepada Sarl K’Noe sesuai dengan persyaratan dan kondisi yang terdapat di dalam perjanjian.

t.

u.

Fima mengadakan perjanjian kontrak produksi dengan prinsipal PT Fresenius Medical Care Indonesia, dimana Fima setuju untuk memproduksi dan mengemas produk-produk tertentu milik prinsipal tersebut berdasarkan suatu kontak produksi. Perjanjian tersebut berlaku selama 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang secara otomatis kecuali dibatalkan oleh salah satu pihak sesuai dengan perjanjian.

u. Fima entered into production contracts with principals PT Fresenius Medical Care Indonesia, where Fima agreed to produce and package certain products owned by the principals based on the production contacts. The agreement is valid for a period of 1 (one) year and automatically renewable, unless terminated by either party.

Fima entered into a trade-mark license agreement with Sarl K’Noe, which is valid up to ten (10) years, unless written notice of termination is given eighteen (18) months in advance by either party. As compensation, Fima pays Sarl K’Noe royalty fee in accordance with the relevant terms and conditions, as defined in the agreement.

EPMT

EPMT

v.

v. EPMT and its Subsidiaries entered into distributorship agreements with third parties, which consist of local and foreign suppliers, in relation to the distribution of their products in the territory of Indonesia under the terms and conditions as stated in the agreements. The agreements are valid for a period of 1 (one) to 5 (five) years and are automatically renewable, unless terminated by either party with a written notice 90 (ninety) days in prior.

EPMT dan Anak perusahaannya mengadakan perjanjian distribusi dengan beberapa pihak ketiga, yang terdiri dari pemasok dalam dan luar negeri, sehubungan dengan pendistribusian produk-produk pemasok di wilayah Indonesia sesuai dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian. Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) hingga 5 (lima) tahun dan diperpanjang dengan otomatis, kecuali bila diakhiri oleh salah satu pihak dengan pemberitahuan tertulis 90 (sembilan puluh) hari sebelumnya.


249




29. BASIC EARNINGS PER SHARE

29. LABA PER SAHAM DASAR

The details of earnings per share computation are as follows:

Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut: 2010

Laba/ Income

Jumlah Saham Rata-rata Tertimbang/ Weighted Average Number of Shares

Laba per Saham Dasar/ Basic Earnings per Share Basic earnings per share

Laba per saham dasar Laba usaha

1.790.903.721.378

9.374.329.227

191


Laba bersih

1.286.330.026.011

9.374.329.227

137

Net income

2009

Laba/ Income

Jumlah Saham Rata-rata Tertimbang/ Weighted Average Number of Shares

Laba per Saham Dasar/ Basic Earnings per Share Basic earnings per share

Laba per saham dasar Laba usaha

1.565.874.695.198

9.577.217.406

163


Laba bersih

929.003.740.338

9.577.217.406

97

Net income

30. ASSET AND CURRENCIES

30. ASET DAN KEWAJIBAN DALAM MATA UANG ASING

Jumlah dalam Mata Uang Asing/ Amount in Foreign Currency

Dalam Rupiah/ In Rupiah

48.621.420 22.459.685 513.270

437.155.187.220 201.935.027.835 4.614.810.570

643.079 46.584

7.688.657.007 556.956.659 63.607.266.250 715.557.905.541

Total Current Assets


FOREIGN

Current Assets In U.S. Dollar Cash and cash equivalents Accounts receivables Short-term investments In Euro Cash and cash equivalents Accounts receivables In other foreign currencies

Jumlah Aset Lancar

250

IN

As of December 31, 2010, the Group has significant monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies. The equivalent Rupiah values of the said foreign currency denominated assets and liabilities as of December 31, 2010 are as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2010, Grup memiliki aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing yang signifikan. Nilai yang setara dengan Rupiah atas aset dan kewajiban dalam mata uang asing tersebut pada tanggal 31 Desember 2010 adalah sebagai berikut:

Aset Lancar Dalam Dolar A.S. Kas dan setara kas Piutang Investasi jangka pendek Dalam Euro Kas dan setara kas Piutang Dalam mata uang asing lainnya

LIABILITIES




30. ASSET AND CURRENCIES

30. ASET DAN KEWAJIBAN DALAM MATA UANG ASING (lanjutan) Jumlah dalam Mata Uang Asing/ Amount in Foreign Currency

LIABILITIES

IN

FOREIGN

Dalam Rupiah/ In Rupiah

31.031.019 1.036.410

278.999.891.829 9.318.362.310

1.935.733

23.143.628.482 38.721.119.909

Current Liabilities In U.S. Dollar Accounts payables Accrued expenses In Euro Accounts payables In other foreign currencies

Jumlah Kewajiban Lancar

350.183.002.530

Total Current Liabilities

Aset (kewajiban) bersih Dalam Dolar A.S. Dalam Euro Dalam mata uang asing lainnya

355.386.771.486 (14.898.014.816) 24.886.146.341

Aset Bersih

365.374.903.011

Kewajiban Lancar Dalam Dolar A.S. Hutang Biaya masih harus dibayar Dalam Euro Hutang Dalam mata uang asing lainnya

Euro (EUR1) Dolar A.S. (US$1) Yen Jepang (JP¥100) Dolar Singapura (SIN$1) Ringgit Malaysia (MYR1) Rand Afrika Selatan (ZAR1)

Net Assets

The following table presents the fluctuations in value of Rupiah vis-a-vis the major foreign currencies based on the average of the buying and selling rates of exchange on bank note transactions quoted by Bank Indonesia:

Tabel di bawah ini menyajikan fluktuasi nilai tukar mata uang Rupiah terhadap mata uang asing utama berdasarkan kurs tengah mata uang asing yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia:

Jenis Mata Uang

Net assets (liabilities) In U.S. Dollar In Euro In other currencies

8 Maret 2011/ March 8, 2011 12.287 8.789 10.682 6.941 2.897 1.281

31 Desember 2010/ December 31, 2010 11.956 8.991 11.029 6.981 2.916 1.373

Foreign Currency Euro (EUR1) U.S. Dollar (US$1) Japanese Yen (JP¥100) Singapore Dollar (SIN$1) Malaysian Ringgit (MYR1) South African Rand (ZAR1)

Had the above foreign exchange rates prevailing on March 8, 2011 (the date of the completion of the consolidated financial statements) been used to restate the balances of the Group’s foreign currency denominated monetary assets and liabilities as of December 31, 2010, the above foreign currency denominated net assets would have decreased by approximately Rp8.8 billion.

Apabila nilai tukar pada tanggal 8 Maret 2011 (tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasi) digunakan untuk menyajikan kembali aset dan kewajiban moneter Grup dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2010, aset bersih dalam mata uang asing di atas akan turun sekitar Rp8,8 miliar.


251



PT KALBE FARMA Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31. KEJADIAN NERACA

PENTING

SETELAH

31. SUBSEQUENT EVENT

TANGGAL

EPMT

EPMT

Pada bulan Maret 2011, EPMT, Anak perusahaan, melakukan Penawaran Umum Terbatas I kepada Para Pemegang Saham dalam Rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sejumlah 428.640.000 saham dengan nilai nominal Rp50 per saham, dimana setiap pemegang 1.000 (seribu) saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pada tanggal 14 Maret 2011 pukul 16.00 WIB mempunyai hak untuk membeli 188 saham baru dengan harga pelaksanaan Rp700 per saham, sehingga jumlah modal saham EPMT yang ditempatkan dan disetor setelah Penawaran Umum Terbatas I akan menjadi Rp135.432.000.000, yang terdiri dari 2.708.640.000 saham dengan nilai nominal Rp50 per saham. Penawaran Umum Terbatas I ini telah mendapat pernyataan efektif dari BAPEPAM pada tanggal 2 Maret 2011 berdasarkan Surat Keputusan No. S-2062/BL/2011. Penawaran Umum Terbatas I tersebut telah mendapatkan persetujuan dari para pemegang saham EPMT berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 2 Maret 2011.

In March 2011, EPMT, Subsidiary, conducted Rights Issue I plan totaling 428,640,000 shares with par value of Rp50 per share, whereby each shareholders of record as of 16:00 o’clock (West Indonesian Time), March 14, 2011 shall be given the right to subscribe for 188 (one hundred and eighty eight) new shares of EPMT for every 1,000 (one thousand) shares held, at an excercise price of Rp700 per share. Afterwhich, the total issued and paid-up capital of EPMT will be increased to Rp135,432,000,000 consisting of 2,708,640,000 shares with par value of Rp50. This Rights Issue I has been approved by BAPEPAM, effectively on March 2, 2011 based on the Decision Letter No. S2062/BL/2011. This Rights Issue I was approved by the shareholders of EPMT based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on March 2, 2011.

32. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

32. REKLASIFIKASI AKUN

Certain comparative figures in the December 31, 2009 consolidated financial statements have been reclassified to enhance the comparability of the December 31, 2010 consolidated financial statement and implementation of SFAS No. 55. These reclassifications were as follows:

Beberapa angka perbandingan pada laporan keuangan konsolidasi tanggal 31 Desember 2009 telah diklasifikasi kembali untuk meningkatkan daya banding dengan penyajian laporan keuangan konsolidasi tanggal 31 Desember 2010 dan implementasi PSAK No. 55. Pengklasifikasian kembali disajikan sebagai berikut: 31 Desember 2009/ December 31, 2009 Dilaporkan Sebelumnya/ As Previously Reported ASET TIDAK LANCAR Piutang hubungan istimewa Aset tidak lancar lainnya

3.941.724.499 26.100.904.408

Reklasifikasi/ Reclassifications

(3.941.724.499) 3.941.724.499

95 252


Dilaporkan Saat Ini/ As Currently Reported

30.042.628.907

NON-CURRENT ASSETS Due from related parties Other non-current assets




33. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF

33. STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS ISSUE BUT NOT YET EFFECTIVE

Standar Akuntansi yang telah dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK), yang relevan terhadap Grup, sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasi Grup tetapi belum efektif untuk tahun 2010 adalah sebagai berikut:

Accounting Standards issued by Indonesian Accounting Standards Board (DSAK), which are relevant to the Group, up to the date of completion of the Group’s consolidated financial statements but not yet effective for year 2010 are summarized below:

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011:

Effective on or after January 1, 2011:

a.

PSAK 1 (Revisi 2009), “Penyajian Laporan Keuangan”, menetapkan dasar-dasar bagi penyajian laporan keuangan bertujuan umum (general purpose financial statements) agar dapat dibandingkan baik dengan laporan keuangan periode sebelumnya maupun dengan laporan keuangan entitas lain.

a.

SFAS 1 (Revised 2009), “Presentation of Financial Statements”, prescribes the basis for presentation of general purpose financial statements to ensure comparability both with the entity's financial statements of previous periods and with the financial statements of other entities.

b.

PSAK 2 (Revisi 2009), “Laporan Arus Kas”, memberikan pengaturan atas informasi mengenai perubahan historis dalam kas dan setara kas melalui laporan arus kas yang mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas operasi, investasi, maupun pendanaan (financing) selama suatu periode.

b.

SFAS 2 (Revised 2009), “Statement of Cash Flows”, requires the provision of information about the historical changes in cash and cash equivalents by means of a statement of cash flows which classifies cash flows during the period from operating, investing and financing activities.

c.

PSAK 3 (Revisi 2010), “Laporan Keuangan Interim”, menentukan isi minimum laporan keuangan interim serta prinsip pengakuan dan pengukuran dalam laporan keuangan lengkap atau ringkas untuk periode interim.

c.

SFAS 3 (Revised 2010), “Interim Financial Reporting”, prescribes the minimum contents of an interim financial report and the principles for recognition and measurement in complete or condensed financial statements for an interim period.

d.

PSAK 4 (Revisi 2009), “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”, akan diterapkan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk dan dalam akuntansi untuk investasi pada entitas anak, pengendalian bersama entitas, dan entitas asosiasi ketika laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan.

d.

SFAS 4 (Revised 2009), “Consolidated and Separate Financial Statements”, shall be applied in the preparation and presentation of consolidated financial statements for a group of entities under the control of a parent and in accounting for investments in subsidiaries, jointly controlled entities and associates when separate financial statements are presented as additional information.

e.

PSAK 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”, informasi segmen diungkapkan untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi.

e.

SFAS 5 (Revised 2009), “Operating Segments”, segment information is disclosed to enable users of financial statements to evaluate the nature and financial effects of the business activities in which the entity engages and the economic environments in which it operates.


253



PT KALBE FARMA Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 33. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)

33. STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS ISSUE BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011 (lanjutan):

Effective on or after January 1, 2011 (continued):

f.

PSAK 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihakpihak Berelasi”, mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak yang berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan keuangan konsolidasian dan laporan keuangan tersendiri entitas induk, dan juga diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual. Penerapan dini diperkenankan.

f.

SFAS 7 (Revised 2010), “Related Party Disclosures”, requires disclosure of related party relationships, transactions and outstanding balances, including commitments, in the consolidated and separate financial statements of a parent, and also applies to individual financial statements. Early application is allowed.

g.

PSAK 8 (Revisi 2010), “Peristiwa Setelah Periode Laporan”, menentukan kapan entitas menyesuaikan laporan keuangannya untuk peristiwa setelah periode pelaporan, dan pengungkapan tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit dan peristiwa setelah periode pelaporan. Mensyaratkan bahwa entitas tidak boleh menyusun laporan keuangan atas dasar kelangsungan usaha jika peristiwa setelah periode pelaporan mengindikasikan bahwa penerapan asumsi kelangsungan usaha tidak tepat.

g.

SFAS 8 (Revised 2010), “Events after the Reporting Period”, prescribes when an entity should adjust its financial statements for events after the reporting period, and disclosures about the date when financial statements were authorized for issue and events after the reporting period. Requires an entity not to prepare financial statements on a going concern basis if events after the reporting period indicate that the going concern assumption is not appropriate.

h.

PSAK 12 (Revisi 2009), “Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama”, akan diterapkan untuk akuntansi bagian partisipasi dalam ventura bersama dan pelaporan aset, kewajiban, penghasilan dan beban ventura bersama dalam laporan keuangan venturer dan investor, terlepas dari struktur atau bentuk yang mendasari dilakukannya aktivitas ventura bersama.

h.

SFAS 12 (Revised 2009), “Interests in Joint Ventures”, shall be applied in accounting for interests in joint ventures and the reporting of joint venture assets, liabilities, income and expense in the financial statements of venturers and investors, regardless of the structures or forms under which the joint venture activities take place.

i.

PSAK 15 (Revisi 2009), “Investasi Pada Entitas Asosiasi”, akan diterapkan untuk akuntansi investasi dalam entitas asosiasi. Menggantikan PSAK 15 (1994) “Akuntansi untuk Investasi Dalam Perusahaan Asosiasi” dan PSAK 40 (1997), “Akuntansi Perubahan Ekuitas Anak perusahaan/Perusahaan Asosiasi”.

i.

SFAS 15 (Revised 2009), “Investments in Associates”, shall be applied in accounting for investments in associates. Supersedes SFAS 15 (1994) “Accounting for Investments in Associates” and SFAS 40 (1997), “Accounting for Changes in Equity of Subsidiaries/Associates”.

j.

PSAK 19 (Revisi 2010) “Aset Takberwujud”, menentukan perlakuan akuntansi bagi aset takberwujud yang tidak diatur secara khusus dalam PSAK lain. Mensyaratkan untuk mengakui aset takberwujud jika, dan hanya jika, kriteria tertentu dipenuhi, dan juga mengatur cara mengukur jumlah tercatat dari aset takberwujud dan pengungkapan yang berhubungan.

j.

SFAS 19 (Revised 2010), “Intangible Assets”, prescribes the accounting treatment for intangible assets that are not dealt with specifically in another SFAS. Requires the recognition of an intangible asset if, and only if, the specified criteria are met, and also specifies how to measure the carrying amount of intangible assets and related disclosures.

97 254








k.

PSAK 22 (Revisi 2010) “Kombinasi Bisnis”, diterapkan untuk transaksi atau peristiwa lain yang memenuhi definisi kombinasi bisnis guna meningkatkan relevansi, keandalan, dan daya banding informasi yang disampaikan entitas pelapor dalam laporan keuangannya tentang kombinasi bisnis dan dampaknya.

k.

SFAS 22 (Revised 2010), “Business Combinations”, applies to a transaction or other event that meets the definition of a business combination to improve the relevance, reliability and comparability of the information that a reporting entity provides in its financial statements about a business combination and its effects.

l.

PSAK 23 (Revisi 2010) “Pendapatan”, mengidentifikasikan keadaan saat kriteria mengenai pengakuan pendapatan akan terpenuhi, sehingga pendapatan akan diakui. Mengatur perlakuan akuntansi atas pendapatan yang timbul dari transaksi dan kejadian tertentu. Memberikan panduan praktis dalam penerapan kriteria mengenai pengakuan pendapatan.

l.

SFAS 23 (Revised 2010), “Revenue”, identifies the circumstances in which the criteria on revenue recognition will be met and, therefore, revenue will be recognized. Prescribes the accounting treatment of revenue arising from certain types of transactions and events. Provides practical guidance on the application of the criteria on revenue recognition.

m. PSAK 25 (Revisi 2009), “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”, menentukan kriteria untuk pemilihan dan perubahan kebijakan akuntansi, bersama dengan perlakuan akuntansi dan pengungkapan atas perubahan kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi, dan koreksi kesalahan.

m. SFAS 25 (Revised 2009), “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”, prescribes the criteria for selecting and changing accounting policies, together with the accounting treatment and disclosure of changes in accounting policies, changes in accounting estimates and corrections of errors.

n.

PSAK 48 (Revisi 2009), “Penurunan Nilai Aset”, menetapkan prosedur-prosedur yang diterapkan agar aset dicatat tidak melebihi jumlah terpulihkan dan jika aset tersebut terjadi penurunan nilai, rugi penurunan nilai harus diakui.

n.

SFAS 48 (Revised 2009), “Impairment of Assets”, prescribes the procedures applied to ensure that assets are carried at no more than their recoverable amount and if the assets are impaired, an impairment loss should be recognized.

o.

PSAK 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”, bertujuan untuk mengatur pengakuan dan pengukuran kewajiban diestimasi, kewajiban kontinjensi dan aset kontinjensi serta untuk memastikan informasi memadai telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan untuk memungkinkan para pengguna memahami sifat, waktu, dan jumlah yang terkait dengan informasi tersebut.

o.

SFAS 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”, aims to provide that appropriate recognition criteria and measurement bases are applied to provisions, contingent liabilities and contingent assets and to ensure that sufficient information is disclosed in the notes to enable users to understand the nature, timing and amount related to the information.


255







p.

PSAK 58 (Revisi 2009), “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan”, bertujuan untuk mengatur akuntansi untuk aset yang dimiliki untuk dijual, serta penyajian dan pengungkapan operasi dihentikan.

p.

SFAS 58 (Revised 2009), “Non-Current Assets, Held for Sale and Discontinued Operations”, aims to specify the accounting for assets held for sale, and the presentation and disclosure of discontinued operations.

q.

ISAK 9, “Perubahan atas Liabilitas Purna Operasi, Liabilitas Restorasi, dan Liabilitas Serupa”, diterapkan terhadap setiap perubahan pengukuran atas aktivitas purnaoperasi, restorasi atau kewajiban yang serupa yaitu diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap sesuai PSAK 16 dan sebagai kewajiban sesuai PSAK 57.

q.

ISAK 9, “Changes in Existing Decommissioning, Restoration and Similar Liabilities”, applies to changes in the measurement of any existing decommissioning, restoration or similar liability recognised as part of the cost of an item of property and equipment in accordance with SFAS 16 and as a liability in accordance with SFAS 57.

r.

ISAK 10, “Program Loyalitas Pelanggan”, berlaku untuk penghargaan kredit loyalitas pelanggan yang diberikan kepada pelanggan sebagai bagian dari transaksi penjualan, dan tergantung pemenuhan atas setiap kondisi lebih lanjut yang dipersyaratkan, pelanggan dapat menukar barang atau jasa secara gratis atau dengan potongan harga dimasa yang akan datang.

r.

ISAK 10, “Customer Loyalty Programmes”, applies to customer loyalty award credits granted to customers as part of a sales transaction, and subject to meeting any further qualifying conditions, the customers can redeem in the future for free or discounted goods or services.

s.

ISAK 11, “Distribusi Aset Nonkas Kepada Pemilik”, diterapkan untuk distribusi searah (nonreciprocal) aset oleh entitas kepada pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik, seperti distribusi aset nonkas dan distribusi yang memberikan pilihan kepada pemilik untuk menerima aset nonkas atau alternatif kas.

s.

ISAK 11, “Distributions of Non-Cash Assets to Owners”, applies to types of non-reciprocal distributions of assets by an entity to its owners acting in their capacity as owners, i.e., distributions of non-cash assets and distributions that give owners a choice of receiving either non-cash assets or a cash alternative.

t.

ISAK 12, “Pengendalian Bersama Entitas (PBE): Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer”, berkaitan dengan akuntansi venture untuk kontribusi nonmoneter ke PBE dalam pertukaran dengan bagian partisipasi ekuitas PBE yang dicatat baik dengan metode ekuitas atau konsolidasi proporsional.

t.

ISAK 12, “Jointly Controlled Entities (JCE): Non-Monetary Contributions by Venturers””, deals with the venturer's accounting for nonmonetary contributions to a JCE in exchange for an equity interest in the JCE accounted for using either the equity method or proportionate consolidation.

u.

ISAK 17, “Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai”, mensyaratkan bahwa entitas tidak membalik rugi penurunan nilai yang diakui pada periode interim sebelumnya berkaitan dengan goodwill atau investasi pada instrumen ekuitas atau aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan.

u.

ISAK 17, “Interim Financial Reporting and Impairment”, requires that en entity shall not reverse an impairment loss recognized in a previous interim period in respect of goodwill or an investment in either an equity instrument or a financial asset carried at cost.

99 256





33. STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS ISSUE BUT NOT YET EFFECTIVE (continued) Effective on or after January 1, 2012:

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2012: a. PSAK 10 (Revisi 2010) “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”, menjelaskan bagaimana memasukkan transaksi-transaksi dalam mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri ke dalam laporan keuangan suatu entitas dan menjabarkan laporan keuangan ke dalam suatu mata uang pelaporan.

a. SFAS 10 (Revised 2010) “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates”, prescribes how to include foreign currency transactions and foreign operations in the financial statements of an entity and translate financial statements into a presentation currency.

b.

PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”, mengatur akuntansi dan pengungkapan imbalan kerja.

b. SFAS No. 24 (Revised 2010), “Employee Benefits”, establish the accounting and disclosures for employee benefits.

c. PSAK No. 46 (Revisi 2010), “Akuntansi Pajak Penghasilan”, mengatur perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan dalam menghitung konsekuensi pajak kini dan masa depan untuk pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset (liabilitas) di masa depan yang diakui pada laporan posisi keuangan; serta transaksitransaksi dan kejadian-kejadian lain pada periode kini yang diakui pada laporan keuangan.

c. SFAS No. 46 (Revised 2010), “Accounting for Income Taxes”, prescribes the accounting treatment for income taxes to account for the current and future tax consequences of the future recovery (settlement) of the carrying amount of assets (liabilities) that are recognized in the balance sheet; and transactions and other events of the current period that are recognized in the financial statements.

d.

PSAK No. 50 (Revisi 2010), “Instrumen Keuangan: Penyajian”, menetapkan prinsip penyajian instrumen keuangan sebagai liabilitas atau ekuitas dan saling hapus aset keuangan dan liabilitas keuangan.

d. SFAS No. 50 (Revised 2010), “Financial Instruments: Presentation”, establish the principles for presenting financial instruments as liabilities or equity and for offsetting financial assets and financial liabilities.

PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, mensyaratkan pengungkapan dalam laporan keuangan yang memungkinkan para pengguna untuk mengevaluasi signifikansi instrumen keuangan atas posisi dan kinerja keuangan; dan jenis dan besarnya risiko yang timbul dari instrumen keuangan yang mana entitas terekspos selama periode dan pada akhir periode pelaporan, dan bagaimana entitas mengelola risiko-risiko tersebut.

e. SFAS No. 60, “Financial Instruments: Disclosures”, requires disclosures in financial statements that enable users to evaluate the significance of financial instruments for financial position and performance; and the nature and extent of risks arising from financial instruments to which the entity is exposed during the period and at the end of the reporting period, and how the entity manages those risks.

e.


257



PT KALBE FARMA Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 33. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2012 (lanjutan):


f. ISAK No. 15, “PSAK No. 24 - Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya”, memberikan pedoman bagaimana menilai pembatasan jumlah surplus dalam program imbalan pasti yang dapat diakui sebagai aset dalam PSAK No. 24 (revisi 2010), “Imbalan Kerja”.

f.

g. ISAK No. 20, “Pajak penghasilan - Perubahan Dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Saham”, membahas bagaimana suatu entitas memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan pajak tangguhan karena perubahan dalam status pajaknya atau pemegang sahamnya.

g. ISAK No. 20, “Income Taxes-Changes in the Tax Status of an Entity or its Shareholders”, prescribes how an entity should account for the current and deferred tax consequences of a change in tax status of entities or its shareholders.

ISAK No. 15, “SFAS No. 24 - The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction”, provides guidance on how to assess the limit on the amount of surplus in a defined scheme that can be recognized as an asset under SFAS No. 24 (Revised 2010), ”Employee Benefits”.

Grup sedang mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari Standar dan Interpretasi yang direvisi dan yang baru tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasinya.

The Group is presently evaluating and has not determined the effects of these revised and new Standards and Interpretations on its consolidated financial statements.

34. PENYUSUNAN DAN PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

34. PREPARATION AND COMPLETION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasi yang diselesaikan pada tanggal 8 Maret 2011.

The management is responsible for the preparation of the consolidated financial statements that were completed on March 8, 2011.

101 258



Data Perusahaan | Corporate Data

Menunjukkan Kepedulian Kepada Sesama di Setiap Tindakan Kami Showing Concern for People in Everything We Do

INFORMASI PERSEROAN Corporate Information

Tinjauan Usaha

Nama Perusahaan

Name of Company

PT Kalbe Farma Tbk

PT Kalbe Farma Tbk

Bidang Usaha

Line of Business

Farmasi dan Kesehatan

Pharmaceuticals and Healthcare

Kepemilikan (per 31 Desember 2010)

Ownership (as of December 31,2010)


PT Gira Sole Prima PT Santa Seha Sanadi PT Diptanala Bahana PT Lucasta Murni Cemerlang PT Ladang Ira Panen PT Bina Arta Charisma Publik


260

10.17% 9.62% 9.49% 9.47% 9.22% 8.67% 43.36%

Tanggal Pendirian

Establishment Date

10 September 1966

10 September 1966

Dasar Hukum Pendirian

Legal Basis

Akta No.3, tanggal 10 September 1966, dibuat dihadapan Raden Imam Soesatyo Prawirokoesoemo, Wakil Notaris di Jakarta

Deed No.3, dated September 10, 1966, drawn up before Raden Imam Soesatyo Prawirokoesoemo, a Deputy Notary in Jakarta

Modal Dasar

Authorized Capital

Rp 850.000.000.000

Rp 850,000,000,000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Issued and Fully Paid Capital

Rp 507.800.721.100

Rp 507,800,721,100

Bursa

Stock Exchange

Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190, Indonesia Tel. (62-21) 515 0515 Fax. (62-21) 515 0330 E-mail [email protected]

Indonesia Stock Exchange Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190, Indonesia Tel. (62-21) 515 0515 Fax. (62-21) 515 0330 E-mail [email protected]

Kode Saham

Ticker Code

KLBF

KLBF

Tanggal Pencatatan

Listing Date

30 Juli 1991

July 30, 1991

Kantor Pusat

Head Office

Gedung KALBE Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Cempaka Putih, Jakarta 10510, Indonesia Tel. (62-21) 4287 3888 - 89 Fax. (62-21) 4287 3678 Web www.kalbe.co.id

Gedung KALBE Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Cempaka Putih, Jakarta 10510, Indonesia Tel. (62-21) 4287 3888 - 89 Fax. (62-21) 4287 3678 Web www.kalbe.co.id

Pabrik

Factory

Kawasan Industri Delta Silikon Jl. M.H. Thamrin Blok A3 - 1 Lippo Cikarang, Bekasi 17550, Indonesia Tel. (62-21) 8990 7333 - 37 Fax. (62-21) 8990 7360

Kawasan Industri Delta Silikon Jl. M.H. Thamrin Blok A3 - 1 Lippo Cikarang, Bekasi 17550, Indonesia Tel. (62-21) 8990 7333 - 37 Fax. (62-21) 8990 7360


Contact Us

Gedung KALBE Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Cempaka Putih, Jakarta 10510, Indonesia Tel. (62-21) 4287 3888 - 89 Fax. (62-21) 4287 3678

Gedung KALBE Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Cempaka Putih, Jakarta 10510, Indonesia Tel. (62-21) 4287 3888 - 89 Fax. (62-21) 4287 3678


Corporate Secretary

Email

Email

[email protected]

Hubungan Investor Email [email protected]

Investor Relations Email [email protected]

Komunikasi Korporat Email [email protected]

Corporate Communication Email [email protected]

Operational Review

[email protected]

Business Review

Hubungi Kami

Indonesia Stock Exchange Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190, Indonesia Tel. (62-21) 515 0515 Fax. (62-21) 515 0330 E-mail [email protected]

Auditor

Auditor

Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia Tel. (62-21) 5289 5000 Fax. (62-21) 5289 4100

Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia Tel. (62-21) 5289 5000 Fax. (62-21) 5289 4100

Biro Adiministrasi Efek

Share Registrar

PT Adimitra Transferindo Plaza Property, 2nd Floor Kompleks Pertokoan Pulomas Blok VIII No.1 Jl. Perintis Kemerdekaan, Jakarta 13210, Indonesia Tel. (62-21) 4788 1515 Fax. (62-21) 470 9697

PT Adimitra Transferindo Plaza Property, 2nd Floor Kompleks Pertokoan Pulomas Blok VIII No.1 Jl. Perintis Kemerdekaan, Jakarta 13210, Indonesia Tel. (62-21) 4788 1515 Fax. (62-21) 470 9697

Lembaga Pemeringkat Efek

Credit Rating Agency

PT Pefindo (Pemeringkat Efek Indonesia) Panin Tower Senayan City, 17th Floor Jl. Asia Afrika Lot.19, Jakarta 10270, Indonesia Tel. (62-21) 7278 2380

PT Pefindo (Pemeringkat Efek Indonesia) Panin Tower Senayan City, 17th Floor Jl. Asia Afrika Lot.19, Jakarta 10270, Indonesia Tel. (62-21) 7278 2380 Fax. (62-21) 7278 2370

Fax.

(62-21) 7278 2370

Financial Review

Stock Exchange

Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190, Indonesia Tel. (62-21) 515 0515 Fax. (62-21) 515 0330 E-mail [email protected]

Corporate Data

Bursa


Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal Name and Address of Institution and or Profession Supporting the Capital Market

Bidang Usaha | Line of Business Divisi Obat Resep Divisi Produk Kesehatan Divisi Nutrisi Divisi Distribusi & Kemasan

Prescription Pharmaceuticals Division Consumer Health Division Nutritionals Division Distribution & Packaging Division


261

Struktur Organisasi Organization Structure

General Meeting of Shareholders Tinjauan Usaha

Nomination Committee Johannes Setijono

Board of Commissioners President Commissioner : Johannes Setijono Commissioner : Santoso Oen Jozef Darmawan Angkasa Ferdinand Aryanto Independent Commissioner : Wahjudi Prakarsa Farid Anfasa Moeloek

Remuneration Committee Johannes Setijono Risk Management Committee Johannes Setijono GCG Committee Vidjongtius


Board of Directors President Director : B.R. Irawati Setiady Vice President Director : J.B. Apik Ibrahim Director : Herman Widjaja Budi Dharma Wreksoatmodjo Vidjongtius

Audit Committee Farid Anfasa Moeloek


Corporate Function

Strategic Business Unit

Corporate Legal Herman Widjaja

Pharmaceuticals Herman Widjaja

Corporate Human Resources Lanny Soputro

Consumer Health J.B. Apik Ibrahim

Corporate Management System & Business Development Sie Djohan

Nutritionals B.R. Irawati Setiady

Corporate Information Technology & System Ciendramawan

Distribution & Logistics Vidjongtius

Corporate Communication Irawati Koswara

Biopharma B.R. Irawati Setiady

Corporate Treasury & Investor Relations Joyce V. Handajani

Eye Care J.B. Apik Ibrahim

Corporate Finance, Accounting & Tax Bernadus Karmin Winata

Medical Devices Vidjongtius

Corporate Audit Kurniawan Tedjo

Health Services Budi Dharma Wreksoatmodjo

International J.B. Apik Ibrahim

262


STRUKTUR KEPEMILIKAN PERSEROAN DAN ANAK PERUSAHAAN

Shareholding Structure of the Company and Subsidiaries

Pharma Metric Labs

Dankos Farma

99.975%

Business Review

81.64% 0.025% Bintang Toedjoe

99.90%

Innogene Kalbiotech Pte. Ltd

0.10%

93.17%

0.40%

Hexpharm Jaya Labs

99.60% Operational Review

Finusolprima Farma

99.994% Saka Farma Labs

75%

0.006%

Kalbe

Bifarma Adiluhung

25%

0.02%

99.98% Kalbe Vision Pte. Ltd.

100%


0.003% Sanghiang Perkasa

99.997% Kalbe Morinaga Indonesia

70%

Kalbe International Pte. Ltd.

Asiawide Kalbe Philippines, Inc.

100%

50%

Millenia Dharma Insani

99.5%

0.5%

30%

Tri Sapta Jaya

99.99% Enseval Medika Prima

EPMT

99.9%

Financial Review

Orange Kalbe Limited

0.001%

0.1%

83.75% 99.9%

0.1% Corporate Data

Global Chemindo Megatrading

Renalmed Tiara Utama Farmasi | Pharmaceutical

97.5%

Makanan Kesehatan | Nutritionals Penjualan dan Distribusi | Sale and Distribution Perusahaan Terbuka | Listed Company


263

ANAK PERUSAHAAN Subsidiaries

Tinjauan Usaha

Nama Anak Perusahaan Subsidiary Name PT Bifarma Adiluhung

Kegiatan Usaha Line of Business

Gedung Plaza Property Lantai 1 Kompleks Pertokoan Pulomas VIII/1 Jl. Perintis Kemerdekaan Jakarta Timur 13210 Tel. : (62-21) 4786 0033 Fax. : (62-21) 4786 0322

Farmasi Pharmaceuticals

Jl. Jend. A. Yani No.2, Pulomas Jakarta Timur 13210 Tel. : (62-21) 475 7777 Fax. : (62-21) 470 1678


Kawasan Industri Pulogadung Jl. Rawa Gatel Blok III / S Kav. 37-38 Jakarta Timur 13930 Tel. : (62-21) 460 0158 Fax. : (62-21) 461 1301


Kawasan Industri Rawa Pasung Jl. Raya Bekasi Km. 28,5 Bekasi 17133 Tel. : (62-21) 884 2253 Fax. : (62-21) 884 2254


Gedung Ziebart Lt. 1 Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Cempaka Putih, Jakarta Pusat 10510 Tel. : (62-21) 420 3030, 425 5000 Fax. : (62-21) 425 0412


221 Henderson Road #08-09/10 Henderson Building Singapore 159557 Tel. : (65) 6501 0400 Fax. : (65) 6501 0401


66/68 Town Planning Way Ilupeja, Lagos, Nigeria Tel. : (234) 149 33 507/8 Fax. : (234) 149 32 233


Gedung Indra Sentral Cempaka Putih Unit R & S Jl. Let. Jend. Suprapto No.60 Jakarta Pusat 10520 Tel. : (62-21) 426 9475 Fax. : (62-21) 421 0302


PT Saka Farma Laboratories

Jl. Jend. A. Yani No.2, Pulomas Jakarta Timur 13210 Tel. : (62-21) 4786 6556 Fax. : (62-21) 4786 6557


PT Kalbe Morinaga Indonesia

Kawasan Industri Indotaisei Sektor I A Blok Q1, Kota Bukit Indah Karawang 41373 Tel. : (62-264) 350 680 Fax. : (62-264) 350 679

Makanan Kesehatan Health Foods

Gedung Graha Kirana Lantai 5-Suite 501 Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Jakarta Utara 14350 Tel. : (62-21) 653 11342 Fax. : (62-21) 653 11213

Makanan Kesehatan Health Foods

PT Bintang Toedjoe


PT Dankos Farma

PT Finusolprima Farma Internasional


PT Hexpharm Jaya Laboratories

Innogene Kalbiotech Pte. Ltd.

Orange Kalbe Limited

Tinjauan Keuangan

PT Pharma Metric Labs

Data Perusahaan

PT Sanghiang Perkasa

264

Alamat Anak Perusahaan Subsidiary Address


Mulai Beroperasi Komersial Commencement of Commercial Operations

Kepemilikan Efektif Effective Ownership

1997

100.00%

1949

100.00%

2006

100.00%

1981

100.00%

1995

100.00%

2004

93.01%

2009

30.00%

2006

81.64%

1997

100,00%

2007

70.00%

1982

100.00%

PT Global Chemindo Megatrading

PT Millenia Dharma Insani

PT Renalmed Tiara Utama

Kalbe Vision Pte. Ltd.

Kalbe International Pte. Ltd.

Asiawide Kalbe Philippines, Inc.

1993

83.75%

1980

83.75%

2008

83.75%

2008

83.75%

Kawasan Industri Pulogadung Jl. Pulo Lentut No.10 Jakarta Timur 13920 Tel. : (62-21) 4682 2422 Fax. : (62-21) 460 9039

Distributor Obat-obatan Pharmaceutical Distributor

Kawasan Industri Pulogadung Jl. Pulogadung No.10 Jakarta Timur 13920 Tel. : (62-21) 461 8737 Fax. : (62-21) 4683 2926

Distributor Obat-obatan Pharmaceutical Distributor


Distributor Peralatan Kesehatan Distribution of Medical Instruments

Kawasan Industri Pulogadung Jl. Pulo Kambing Raya Kav.2E, No.8 Jakarta Timur 13920 Tel. : (62-21) 4683 0028 Fax. : (62-21) 4683 6167

Penjualan Bahan Baku Obat-obatan Trading of Raw Materials for Pharmaceutical Products


Apotek, Perdagangan Produk Farmasi dan Klinik Pelayanan Kesehatan Pharmacy, Trading of Pharmaceutical Products and Healthcare Clinics

2003

83.75%


Perdagangan Peralatan Kesehatan dan Barang Habis Pakai Trading of Medical Instruments and Consumable Products

2008

81.66%


Pengembangan, Produksi, Pemasaran dan Distribusi Produk Kesehatan Mata Development, Production, Marketing and Distribution of Eye Health Products

2008

100.00%


Pemasaran Produk Kesehatan dan Farmasi Wholesale of Medical and Pharmaceutical Products

2007

100.00%

Unit 201 Solmac Building, 84 Dapitan Street Corner Banawe Street Quezon City, Philippines. Tel. : (632) 516-526 Fax : (632) 516-526

Pemasaran Minuman Energi Siap Saji Marketing of Energy Drink in RTD Format

2010

50.00%

Business Review

Kepemilikan Efektif Effective Ownership

Operational Review

PT Enseval Medika Prima

Mulai Beroperasi Komersial Commencement of Commercial Operations


PT Tri Sapta Jaya

Kegiatan Usaha Line of Business

Financial Review

PT Enseval Putera Megatrading Tbk

Alamat Anak Perusahaan Subsidiary Address

Corporate Data

Nama Anak Perusahaan Subsidiary Name


265

Dewan Komisaris



Johannes Setijono Presiden Komisaris | President Commissioner

Santoso Oen Komisaris | Commissioner

Jozef Darmawan Angkasa Komisaris | Commissioner

Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Warga Negara Indonesia. Lahir di Solo pada tanggal 19 Desember 1944. Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1969. Sejak tahun 1972, beliau telah bergabung dengan Perseroan sebagai Research & Development Manager dan diangkat menjadi Direktur Pemasaran pada tahun 1976. Sejak tahun 1992 hingga tahun 1998, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan dan beberapa anak perusahaan Perseroan, antara lain sebagai Komisaris PT Kageo Igar Jaya Tbk, Presiden Komisaris PT Hexpharm Jaya Laboratories dan juga sebagai Komisaris PT Sanghiang Perkasa sejak tahun 1993. Dari tahun 1996 sampai dengan tahun 1998 beliau menduduki jabatan Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Sampai tahun 2008, beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Bintang Toedjoe sejak tahun 1998, dan sebagai Presiden Komisaris PT Finusolprima Farma sejak tahun 1999. Beliau juga menjabat beberapa posisi sebagai pemimpin di PT Dankos Laboratories Tbk, yaitu sebagai Direktur pada tahun 1985, sebagai Komisaris pada tahun 1989 hingga 1994, dan sebagai Presiden Komisaris sejak April 1994 sampai dengan penggabungan usaha. Beliau juga menjadi Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 1998 hingga Mei 2008.

Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 18 Juni 1964. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Boulder Colorado University, Amerika Serikat pada tahun 1991. Pada tahun 1987, beliau memulai karirnya sebagai Production Supervisor dan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur di KC Pharmaceuticals Inc., Amerika Serikat sampai dengan tahun 1997. Sejak tahun 1997 itu juga, beliau mulai bergabung dengan Grup Kalbe sebagai Wakil Direktur PT Bintang Toedjoe sampai dengan tahun 1999 dan kemudian diangkat sebagai Direktur hingga bulan Januari 2001. Sejak bulan Juni 2002, beliau menjabat sebagai Komisaris PT Dankos Laboratories Tbk sampai dengan saat penggabungan usaha pada tahun 2005. Sejak tahun 2000, beliau menjabat Direktur Perseroan hingga Mei 2008.

Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 20 Maret 1968. Meraih gelar Bachelor of Science in Engineering Management dari University of Portland pada tahun 1990, Master of Business Administration dari Loyola Marymount University pada tahun 1993 dan Master of Science in Engineering Management dari University of Southern California pada tahun 1995. Beliau memulai karir di bidang farmasi sejak tahun 1992 di KC Pharmaceuticals Inc, Amerika Serikat sampai dengan tahun 1995. Beliau mulai bergabung dengan Grup Kalbe pada tahun 1995 dengan jabatan sebagai Plant Manager di PT Bintang Toedjoe. Selain itu, selama tahun 1995 hingga 1999, beliau menjabat sebagai Marketing Manager Perseroan dan Presiden Direktur PT Hexpharm Jaya Laboratories. Pada tahun 2002 hingga tahun 2005, beliau menduduki jabatan sebagai Direktur PT Dankos Laboratories Tbk. Beliau diangkat sebagai Presiden Direktur PT Bintang Toedjoe pada tahun 2002 hingga bulan Maret 2007. Sejak penggabungan usaha, beliau menduduki jabatan sebagai Direktur Perseroan sampai dengan tahun 2008.


President Commissioner of the Company since 2008. An Indonesian citizen, born in Solo on December 19, 1944. Graduated with a degree in Pharmacy from Bandung Institute of Technology in 1969. He joined Kalbe in 1972 as Research & Development Manager and was appointed as Director of Marketing in 1976. Between 1992 and 1998, he served as a Commissioner of the Company as well as that of several other companies in the Kalbe Group, namely as Commissioner of PT Kageo Igar Jaya Tbk, President Commissioner of PT Hexpharm Jaya Laboratories and also as Commissioner PT Sanghiang Perkasa since 1993. Between 1996 and 1998, he served as President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Up until 2008, he was the President Commissioner of PT Bintang Toedjoe and a Commissioner of PT Finusolprima Farma. Mr. Johannes has also held several senior positions in PT Dankos Laboratories Tbk, having been appointed as a Director in 1985, a Commissioner between 1989 and 1994 and President Commissioner from April 1994 until the merger. He also served as President Director of the Company from 1998 until May 2008.


266


Commissioner of the Company since 2008. An Indonesian citizen, born in Jakarta on June 18, 1964. Graduated with a degree in Economics from Boulder Colorado University, and began his career as a Production Supervisor in 1987 at KC Pharmaceuticals Inc., USA, eventually being appointed President Director. In 1997, he joined Kalbe Group as the Deputy Director of PT Bintang Toedjoe, a position he held until 1999, when he was appointed as a Director, serving until January 2001. In June 2002, he was appointed as Commissioner of PT Dankos Laboratories Tbk where he served until the merger in 2005. From 2000 until May 2008, he served as Director of the Company.

Commissioner of the Company since 2008. An Indonesian citizen, born in Jakarta on March 20, 1968. Graduated with a Bachelor degree of Science in Engineering Management from the University of Portland with in 1990, Master of Business Administration from Loyola Marymount University in 1993 and Master of Science in Engineering Management from the University of Southern California in 1995. He started his career in the pharmaceutical industry in 1992 at KC Pharmaceuticals Inc, United States of America, where he worked until 1995. He joined Kalbe Group in 1995, serving as Plant Manager at PT Bintang Toedjoe. In addition, between 1995 and 1999, he also served as Marketing Manager of the Company, and as President Director of PT Hexpharm Jaya Laboratories. From 2002 until 2005, he was as a Director at PT Dankos Laboratories Tbk. He also served as the President Director of PT Bintang Toedjoe from 2002 until March 2007. Since the merger, he served as the Director of the Company, until 2008.

Independent Commissioner of the Company since 2010. An Indonesian citizen, born in Madiun on January 30, 1938. Graduated with a Bachelor of Economics in Accountancy from the Economics Faculty of the University of Indonesia in 1968, was awarded a Master’s of Business Administration degree from University of Wisconsin in 1974 and a PhD in Accountancy from the University of Missouri in 1980. He is a Professor Emeritus at the Faculty of Economics, University of Indonesia. He was the Founder and First Program Head of the initial two professional graduate programs at the Economics Faculty of the University of Indonesia, the Magister Management Program (1988 – 1996) and Magister Accountancy Program (1997- 2003). He also established and is still serving as an advisor of the Center for Corporate Leadership (since 1993) and The Indonesian Society of Independent Commissioners (since 2001). Currently, he also serves as Independent Commissioner and Audit Committee member at several other companies. In recognition of his public service he has been awarded several state medals, including the “Satyalancana Dwidya Sistha” from the Indonesia Armed Forces - Army Central Headquarters; and the “Satyalancana Karya Satya” from the Indonesian Government.

Independent Commissioner of the Company since 2008. An Indonesian citizen, born in Lampung on June 28, 1944. Awarded a Doctorate in Obstetrics and Gynecology by the Faculty of Medicine, University of Indonesia in 1983 and earned a Professor of Faculty of Medicine, University of Indonesia in 1994. He served as Academic Director at the University of Indonesia for the Master’s Degree Program (1996-1998), as Indonesian Minister of Health in the Development VII Cabinet, as Indonesian Minister of Health in the Development Reform Cabinet, as a member of the Indonesian Consultative Assembly MPR RI (1999), General Chairman of the Supervisory Council of the Indonesian Doctors’ Association, and President of Medical Associations of South East Asian Nations (MASEAN) Council (2003-2006). He has also received several awards, including the Adi Satya Utama Award from the Indonesian Doctors’ Association (1996), the Maha Putra Adriprana Star of the Republic of Indonesia (1999), the Satyalancana Karya Satya XXX of the Republic of Indonesia (2002), the Bina Ekatama Award from the Indonesian Family Planning Association (2002), and the Prof Mohtar Award in Science and Research from the Indonesian Public Health Association (2007).

Business Review

Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2008. Warga Negara Indonesia. Lahir di Lampung pada tanggal 28 Juni 1944. Meraih gelar Doktor dalam Ilmu Kebidanan dan Ginekologi dari Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun 1983 dan Guru Besar Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun 1994. Beliau berperan sebagai Direktur Akademis Universitas Indonesia untuk program Pasca Sarjana (1996-1998), Menteri Kesehatan Indonesia Kabinet Pembangunan VII, Menteri Kesehatan Indonesia Kabinet Reformasi Pembangunan, anggota MPR RI (1999), Ketua Umum Pengurus Besar Ikatan Dokter Indonesia (2003-2006), dan President of Medical Associations of South East Asian Nations (MASEAN) Council (2003-2006). Beberapa penghargaan yang pernah didapatkannya antara lain adalah Penghargaan Adi Satya Utama dari Ikatan Dokter Indonesia (1996), Bintang Republik Indonesia Maha Putra Adriprana (1999), Satyalancana Karya Satya Republik Indonesia XXX (2002), Penghargaan Bina Ekatama dari Perkumpulan Keluarga Berencana Indonesia (2002), dan Penghargaan Prof Mohtar Award dalam Bidang Ilmiah dan Riset dari Ikatan Ahli Kesehatan Masyarakat Indonesia (2007).

Operational Review

Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2010. Warga Negara Indonesia. Lahir di Madiun pada tanggal 30 Januari 1938. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia tahun 1968, Master of Business Administration dari University of Wisconsin tahun 1974 serta PhD di bidang Akuntansi dari University of Missouri tahun 1980. Beliau adalah guru besar emeritus Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Pendiri dan ketua pertama dari dua Program Studi Magister Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia yaitu Program Magister Manajemen (1988 – 1996) dan Program Magister Akuntansi (1997 – 2003). Beliau juga pendiri dan aktif sebagai penasehat Center for Corporate Leadership sejak tahun 1993 hingga sekarang dan Indonesian Society of Independent Commissioners sejak tahun 2001 hingga sekarang. Kini beliau juga menjabat komisaris independen dan komite audit di beberapa perusahaan. Beliau telah menerima beberapa penghargaan, antara lain tanda kehormatan negara “Satyalancana Dwidya Sistha” dari Angkatan Bersenjata Republik Indonesia Markas Besar TNI – AD dan Tanda kehormatan negara “Satyalancana Karya Satya” dari Pemerintah Republik Indonesia.


Commissioner of the Company since 2008. An Indonesian citizen, born in Jakarta on May 7, 1972. Earned his Bachelor’s Degree from California State University at Long Beach in 1995. In 1996, he joined the Kalbe Group appointed a Product Executive at PT Dankos Laboratories Tbk, before serving as the Product Manager at PT Bintang Toedjoe in 1997. Mr. Ferdinand was then promoted to various other positions including Senior Product Manager, Marketing Manager, General Marketing Manager and Assistant Marketing Director. Between 2001 and 2008, he served as Commissioner of PT Enseval Putera Megatrading Tbk and several other companies.

Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen | Independent Commissioner

Financial Review

Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 7 Mei 1972. Mendapatkan gelar sarjana dari California State University of Long Beach, Amerika Serikat di tahun 1995. Beliau bergabung dengan Grup Kalbe sebagai Product Executive di PT Dankos Laboratories Tbk pada tahun 1996, sebelum menjabat sebagai Product Manager di PT Bintang Toedjoe pada tahun 1997 dan kemudian terus memegang berbagai posisi penting di perusahaan yaitu Senior Product Manager, Marketing Manager, General Marketing Manager dan Assistant Marketing Director. Sejak tahun 2001 hingga tahun 2008, beliau menjabat sebagai Komisaris di PT Enseval Putera Megatrading Tbk dan beberapa perusahaan lainnya.

Wahjudi Prakarsa Komisaris Independen | Independent Commissioner

Corporate Data

Ferdinand Aryanto Komisaris | Commissioner


267

Direksi

Board of Directors

Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Direktur | President Director

Johanes Berchman Apik Ibrahim Wakil Presiden Direktur | Vice President Director

Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2008.


Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 19 Mei 1962. Meraih gelar Master of Science dari Faculty of Food Science, Cornell University Ithaca, New York, Amerika Serikat tahun 1986. Sejak tahun 1987, beliau memulai karirnya sebagai Product Manager di PT Bukit Manikam Sakti, Divisi Infant Food dari PT Kalbe Farma Tbk, kemudian tahun 1989, pindah ke PT Sanghiang Perkasa, anak perusahaan PT Kalbe Farma Tbk yang bergerak di bidang makanan kesehatan. Pada bulan Februari 1992, beliau ditarik kembali oleh PT Bukit Manikam Sakti sebagai Presiden Direktur dan selanjutnya menjabat sebagai Wakil Presiden bagian Manufacturing dan Sumber Daya Manusia di Helios Foods. Sejak tahun 1994 sampai saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Direktur dari PT Sanghiang Perkasa, yang menjadi Divisi Nutrisi PT Kalbe Farma Tbk. Di PT Kalbe Farma Tbk sendiri, beliau memulai karirnya pada tahun 1997 hingga 2005 sebagai Marketing Director of Ethical and OTC Businesses, dan pada tahun 2006 setelah penggabungan usaha menjabat sebagai Direktur bagian Corporate Strategy and Business Development. Pada tahun 2008, beliau diangkat sebagai Presiden Direktur PT Kalbe Farma,Tbk. Hingga akhir tahun 2010, beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Sanghiang Perkasa, Presiden Komisaris dari PT Kalbe Morinaga Indonesia, Komisaris dari PT Enseval Putera Megatrading Tbk.


268


President Director of the Company since 2008. An Indonesian citizen, born in Jakarta on May 19, 1962. Earned a Master’s of Science Degree from the Faculty of Food Science, Cornell University Ithaca, New York, in 1986. In 1987, she began her career as Product Manager at PT Bukit Manikam Sakti, the Infant Food Division of PT Kalbe Farma Tbk., and then in 1989 moved to PT Sanghiang Perkasa, a Health Food Subsidiary of PT Kalbe Farma Tbk, as Marketing Manager. In February 1992 she returned to PT Bukit Manikam Sakti, as President Director and later on became Vice President for Manufacturing and HRD at Helios Foods, a consolidation unit of the Whole Foods Division of PT Kalbe Farma Tbk. From 1994 until the present, following the spin off of PT Bukit Manikam Sakti, she has held the position of President Director of PT Sanghiang Perkasa, which became the Nutritionals Division of Kalbe Farma. At PT Kalbe Farma Tbk, she started her career in 1997 as Marketing Director of Ethical and OTC Businesses, where she served until 2005, and in 2006 (after the merger) she was responsible as Director for Corporate Strategy and Business Development. In 2008, she was appointed as President Director of PT Kalbe Farma Tbk. Until end of 2010, she also served as President Director of PT Sanghiang Perkasa, President Commissioner of PT Kalbe Morinaga Indonesia, and Commissioner of PT Enseval Putera Megatrading Tbk.

Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2005. Warga Negara Indonesia. Lahir di Purbalingga pada tanggal 6 Maret 1956. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Katolik Parahyangan Bandung. Beliau telah memiliki banyak pengalaman di bidang industri farmasi. Kariernya dimulai di PT Bintang Toedjoe sejak tahun 1985, dan telah menjabat berbagai posisi hingga penunjukan beliau sebagai Direktur pada tahun 1995. Kemudian dari tahun 1996 sampai dengan tahun 2002 beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Dankos Laboratories Tbk. Sejak tahun 1996 sampai 2008 beliau menjabat sebagai Komisaris PT Hexpharm Jaya Laboratories. Hingga akhir tahun 2010, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Bintang Toedjoe, Direktur Kalbe International Pte. Ltd., Direktur Asiawide Kalbe Philippines, Inc., Presiden Komisaris PT Saka Farma Laboratories, dan Komisaris PT Sanghiang Perkasa. Vice President Director of the Company since 2005. An Indonesian citizen, born in Purbalingga on March 6, 1956. Graduated from Parahyangan Catholic University in Bandung, with a Bachelor’s Degree in Management Economics. He has built up many years of experience in the pharmaceutical industry. Joining PT Bintang Toedjoe in 1985, he proceeded to hold several key positions until his appointment as a Director in 1995. He was appointed President Director of PT Dankos Laboratories Tbk and held this position from 1996 to 2002. He has served as President Commissioner of PT Hexpharm Jaya Laboratories from 1996 to 2008. Up to the end of 2010, he also served as President Director of PT Bintang Toedjoe, Director of Kalbe International Pte.Ltd., Director of Asiawide Kalbe Philippines, Inc., President Commissioner of PT Saka Farma Laboratories, and Commissioner of PT Sanghiang Perkasa.

Vidjongtius Direktur | Director

Direktur Perseroan sejak tahun 2005. Warga Negara Indonesia. Lahir di Tegal pada tanggal 15 Juni 1958. Meraih gelar sarjana dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1981. Beliau memulai karirnya pada tahun 1982 sebagai General Manager di PT Tatas Mulia. Pada tahun 1984 beliau bergabung dengan PT Sanghiang Perkasa sebagai General Manager, tahun 1986 di PT Bukit Manikam Sakti dan tahun 1989 di PT Enseval. Sejak tahun 1992 hingga tahun 1998, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan dan kemudian menjabat sebagai Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk hingga bulan Januari 2006. Sejak penggabungan usaha antara PT Kalbe Farma Tbk, PT Dankos Laboratories Tbk dan PT Enseval, beliau menjabat sebagai Direktur PT Kalbe Farma Tbk. Hingga akhir tahun 2010, beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Sanghiang Perkasa, Presiden Komisaris PT Dankos Farma, Presiden Komisaris PT Enseval Medika Prima, Komisaris PT Kageo Igar Jaya Tbk, Komisaris PT Avesta Continental Pack, dan Komisaris PT Indogravure.

Direktur Perseroan sejak tahun 2005. Warga Negara Indonesia. Lahir di Bojonegoro pada tanggal 3 Januari 1954. Berkuliah di Fakultas Farmasi Universitas Surabaya hingga tahun 1977. Beliau bergabung dengan Grup Kalbe pada tahun 1985 sebagai Sales Manager Ethical PT Dankos Laboratories Tbk. Pada tahun 1988 beliau diangkat sebagai Marketing Manager Ethical, lalu menjabat sebagai Direktur PT Bintang Toedjoe pada tahun 1991 hingga tahun 1992. Sejak tahun 1996 hingga tahun 2002, menjabat sebagai Presiden Direktur dan setelah itu sebagai Komisaris PT Bintang Toedjoe. Sejak tahun 1992 hingga tahun 1996 beliau menduduki jabatan sebagai Direktur dan kemudian menjabat sebagai Presiden Direktur PT Dankos Laboratories Tbk sejak tahun 2002 hingga penggabungan usaha pada tahun 2005. Hingga akhir tahun 2010, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Dankos Farma, Direktur PT Enseval Medika Prima, Presiden Komisaris PT Finusolprima Farma Internasional, Presiden Komisaris PT Enseval Putera Megatrading Tbk, Presiden Komisaris PT Hexpharm Jaya Laboratories dan Komisaris PT Renalmed Tiara Utama.

Direktur Perseroan sejak tahun 1997. Warga Negara Indonesia. Lahir di Pontianak pada tanggal 5 Juli 1964. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti. Pada tahun 1985, beliau memulai kariernya di Kantor Akuntan Publik Drs. Joseph Susilo & Rekan dan sebagai Dosen di STIE Trisakti. Beliau mulai bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1990 pada Bagian Keuangan dan Akuntansi. Pada tahun 1992, beliau diangkat menjadi Direktur Keuangan PT Dankos Laboratories Tbk sampai dengan tahun 1997 dan diangkat menjadi Direktur Perseroan pada tahun 1997. Sejak bulan Januari 2006 dan hingga saat ini beliau diangkat menjadi Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk, anak perusahaan Perseroan di bidang distribusi.

Corporate Governance Financial Review

Director of the Company since 2005. An Indonesian citizen, born in Bojonegoro on January 3, 1954. Studied at the Faculty of Pharmacy, Surabaya University until 1977. He joined Kalbe Group in 1985 as Sales Manager for the Ethical Division at PT Dankos Laboratories Tbk., and in 1988 was appointed as Marketing Manager for the Ethical Division. He served as a Director of PT Bintang Toedjoe from 1991 to 1992, as President Director from 1996 to 2002 and was then appointed a Commissioner. From 1992 to 1996, he was a Director of PT Dankos Laboratories Tbk and then served as President Director from 2002 until the merger in 2005. Up to the end of 2010, he served as President Director of PT Dankos Farma, Director of PT Enseval Medika Prima, President Commissioner of PT Finusolprima Farma Internasional, President Commissioner of PT Enseval Putera Megatrading Tbk, President Commissioner of PT Hexpharm Jaya Laboratories and Commissioner of PT Renalmed Tiara Utama.

Director of the Company since 1997. An Indonesian citizen, born in Pontianak, West Kalimantan, on July 5, 1964. Earned a Bachelor’s Degree in Economics from Trisakti University. In 1985, he began his career at the Public Accountant Firm of Drs. Joseph Susilo & Partners, and was also a lecturer at STIE Trisakti. He joined Kalbe in 1990, in the Finance and Accounting Department. In 1992, he was appointed the Finance Director of PT Dankos Laboratories Tbk., where he served until 1997, and as Director of the Company since 1997. From January 2006 until the present he has served as President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk, the Company’s distribution division.

Corporate Data

Director of the Company since 2005. An Indonesian citizen, born in Tegal, Central Java, on June 15, 1958. Earned a Bachelor’s Degree from Bandung Institute of Technology in 1981. He began his career in 1982 as General Manager of PT Tatas Mulia, moving to the post of General Manager of PT Sanghiang Perkasa in 1984, PT Bukit Manikam Sakti in 1986 and PT Enseval in 1989. Between 1992 and 1998, he served as President Director of the Company before being appointed President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk, a position he held until January 2006. Since the merger of PT Kalbe Farma Tbk, PT Dankos Laboratories Tbk and PT Enseval, he has served as a Director of PT Kalbe Farma Tbk. Currently, he also serves as President Commissioner of PT Sanghiang Perkasa, President Commissioner of PT Dankos Farma, President Commissioner of PT Enseval Medika Prima, Commissioner of PT Kageo Igar Jaya Tbk, a Commissioner of PT Avesta Continental Pack, and a Commissioner of PT Indogravure.

Business Review

Herman Widjaja Direktur | Director

Operational Review

Budi Dharma Wreksoatmodjo Direktur | Director


269

Komite Audit

Audit Committee

Tinjauan Usaha

Farid Anfasa Moeloek Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee

Ichsan Gunawan Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee

Dianawati Sugiarto Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee

Ketua Komite Audit sejak tanggal 5 Agustus 2008. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris.

Anggota Komite Audit sejak tanggal 5 Agustus 2008. Warga negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 17 September 1938. Meraih gelar Sarjana Insinyur Teknologi Kimia dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1963. Sejak tahun 1962, beliau memulai karir sebagai Wakil Direktur PT Pagoda Sakti Raya. Selanjutnya pada tahun 1969, beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Jaya Gas Indonesia. Beliau mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun 1988 hingga 1990 sebagai Direksi Grup Kalbe. Pada tahun 1990 sampai dengan 1993, beliau menempati posisi sebagai Direktur Group PT Tempo, dan pada tahun 1994 hingga 2000 sebagai Direktur Utama PT Cakrawala Nalar Mekar.

Anggota Komite Audit sejak tanggal 5 Agustus 2008. Warga negara Indonesia. Lahir di Cirebon pada tanggal 10 November 1966. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Parahyangan, Bandung di tahun 1990 Beliau memulai karirnya sebagai Supervisor Pajak pada Gunawan, Prijohandojo, Utomo & Co sejak tahun 1993 sampai dengan 1996. Selanjutnya pada tahun 1996 sampai dengan tahun 2005, beliau menjabat sebagai Tax Manager pada Prijohandojo, Boentoro & Co. Terhitung mulai Januari tahun 2009, beliau adalah mitra kerja dari Kantor Konsultan Pajak dan Keuangan Trustion Consulting.

Chairman of the Audit Committee since August 5, 2008. For a complete biography please refer to the Board of Commissioners Biography Section.


Member of the Audit Committee since August 5, 2008. An Indonesian citizen, born in Jakarta on September 17, 1938. Earned a Bachelor’s Degree in Chemical Engineering from Bandung Institute of Technology in 1963. From 1962, he began his career as Deputy Director at PT Pagoda Sakti Raya. In 1969, he was promoted to the position of President Director of PT Jaya Gas Indonesia. He joined our Company in 1988, and served up to 1990 as Director of the Kalbe Group. From 1990 to 1993, he held the position of Director of PT Tempo Group and from 1994 to 2000 was President Director of PT Cakrawala Nalar Mekar.


270


Member of the Audit Committee since August 5, 2008. An Indonesian citizen, born in Cirebon on November 10, 1966. Graduated with a Degree in Accountancy from Parahyangan University, Bandung in 1990. She started her career as a Tax Supervisor at Gunawan, Prijohandojo, Utomo & Co, where she worked from 1993 to 1996. From 1996 to 2005, she was Tax Manager at Prijohandojo, Boentoro & Co. Effective January 2009, she has served as a partner of the Financial and Tax Consultant Office at Trustion Consulting.

KOMITE REMUNERASI

Bernadette Ruth Irawati Setiady Anggota Komite Remunerasi | Member of Remuneration Committee

Johanes Berchman Apik Ibrahim Anggota Komite Remunerasi | Member of Remuneration Committee

Ketua Komite Remunerasi sejak tahun 2008. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris.

Anggota Komite Remunerasi sejak tahun 2008. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi.

Anggota Komite Remunerasi sejak tahun 2008. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi.

Chairman of the Remuneration Committee since 2008. For a complete biography please refer to Board of Commissioners biography section.

Member of the Remuneration Committee since 2008. For a complete biography please refers to Board of Directors biography section.

Member of the Remuneration Committee since 2008. For a complete biography please refer to Board of Directors biography section.

Johannes Setijono Ketua Komite Nominasi | Chairman of Nomination Committee

Bernadette Ruth Irawati Setiady Anggota Komite Nominasi | Member of Nomination Committee

Johanes Berchman Apik Ibrahim Anggota Komite Nominasi | Member of Nomination Committee

Ketua Komite Nominasi sejak tahun 2008. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris.

Anggota Komite Nominasi sejak tahun 2008. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi.

Anggota Komite Nominasi sejak tahun 2008. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi.

Chairman of the Nomination Committee since 2008. For a complete biography please refer to Board of Commissioners biography section.

Member of the Nomination Committee since 2008. For a complete biography please refer to Board of Directors biography section.

Member of the Nomination Committee since 2008. For a complete biography please refer to Board of Directors biography section.


Operational Review

Johannes Setijono Ketua Komite Remunerasi | Chairman of Remuneration Committee

Business Review

Remuneration Committee

KOMITE NOMINASI

Corporate Data

Financial Review

Nomination Committee


271

KOMITE GCG

GCG Committee

Tinjauan Usaha

Vidjongtius Ketua Komite GCG | Chairman of GCG Committee

Agustinus Alfonsus Haryono Anggota Komite GCG | Member of GCG Committee

Bernadus Karmin Winata Anggota Komite GCG | Member of GCG Committee

Anggota Komite GCG sejak tahun 2008. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi.

Anggota Komite GCG sejak tahun 2008. Warga negara Indonesia. Lahir di Jepara pada tanggal 24 Agustus 1964. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Gajah Mada pada tahun 1988 dan Magister Manajemen di bidang Manajemen Keuangan dari STIE Kalbe pada tahun 2002. Memulai karir di PT Bank Central Asia pada tahun 1988, dan berkiprah di PT DJARUM selama 8 tahun, kemudian bergabung dengan Makes & Partners Law Firm pada tahun 1996. Sejak tahun 1997, beliau bergabung dengan Perseroan hingga sekarang. Selain itu, beliau juga aktif di Komite Advokasi dan Hukum Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia sejak tahun 2001 dan Dosen Hukum Bisnis serta anggota Lembaga Komisaris dan Direktur Indonesia sejak tahun 2010.

Anggota Komite GCG sejak tahun 2008. Warga negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 2 Juli 1964. Menyelesaikan pendidikan sebagai Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Padjadjaran di Bandung, kemudian mengikuti Program Master of Business Administration dari GS Fame Institute of Business di Jakarta dari tahun 1990 – 1995. Beliau mengawali karir dengan bekerja pada divisi audit internal, akuntansi, keuangan dan penganggaran sejak tahun 1988 di beberapa perusahaan antara lain adalah Gunung Sewu Group of Companies, Mitracorp Pacific Nusantara, dan Artha Holdings. Beliau mulai bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1997 sebagai Manager Hubungan Investor, kemudian menjabat sebagai Asisten Direktur bidang Akuntansi, Keuangan dan Investor Relations sejak tahun 2000 hingga 2006. Hingga akhir tahun 2010, beliau menjabat sebagai Direktur Finance Operation and Accounting.

Member of the GCG Committee since 2008. For the complete biography please refer to the Board of Directors biography section.


Member of the GCG Committee since 2008. An Indonesian citizen, born in Jepara, Central Java, on August 24, 1964. Graduated with a Bachelor of Law Degree from the Faculty of Law, Gajah Mada University, in 1988 and earned a Master’s Degree in Management from STIE of Kalbe in 2002. Began his career at PT Bank Central Asia in 1988 and served in PT DJARUM for 8 years before joining Makes & Partners Law Firm in 1996. Since 1997, he has worked for the Company, while staying active in the Advocacy and Legal Committee of the Indonesian Joint Pharmaceutical Companies (since 2001) and as a Lecturer in Business Law and member of the Commissioners and Directors Institution (since 2010).


272


Member of the GCG Committee since 2008. An Indonesian citizen, born in Jakarta on July 2, 1964. He graduated with a Degree in Economics Accountancy from Padjadjaran University in Bandung, and continued his education, being awarded a Master’s of the Business Administration Programme from GS Fame Institute of Business in Jakarta, from 1990 – 1995. He began his career in internal audit in 1988, serving in the Accounting, Finance and Budgeting divisions of several companies, such as Gunung Sewu Group of Companies, Mitracorp Pacific Nusantara and Artha Holdings. He joined the Company in 1997 as the Manager of Investor Relations, then served as Assistant of Director in Accounting, Finance and Investor Relations from 2000 until 2006. Until end of 2010, he worked as the Director of Finance Operations and Accounting.

Anggota Komite GCG sejak tahun 2008. Warga negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 8 Agustus 1970. Menyelesaikan pendidikannya sebagai Bachelor of Arts in Finance dari University of Texas at Austin, Amerika Serikat pada tahun 1992 dan melanjutkan pendidikannya di University of Texas at San Antonio, Amerika Serikat dan memperoleh gelar Master of Business Administration pada tahun 1993. Sejak tahun 1994, beliau memulai kariernya di PT Enseval Putera Megatrading Tbk pada divisi Corporate Treasury. Sejak penggabungan usaha antara PT Kalbe Farma Tbk, PT Dankos Laboratories Tbk dan PT Enseval Putera Megatrading Tbk pada tahun 2005 hingga saat ini, beliau diangkat menjadi Deputy Director Corporate Treasury PT Kalbe Farma Tbk. Sejak tahun 2008, beliau menjabat sebagai Kepala Hubungan Investor PT Kalbe Farma Tbk.

Anggota Komite GCG sejak tahun 2008. Warga negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 20 Pebruari 1978. Memperoleh gelar Bachelor of Science in Accounting dari Santa Clara University, California, Amerika Serikat dan Master of Science in Taxation dari San Jose State University, California, Amerika Serikat. Beliau memulai karirnya sebagai Senior Tax Associate di KPMG LLP, California, Amerika Serikat dari tahun 2000 hingga 2003. Kemudian menjabat sebagai Senior Tax Accountant di Rothstein, Kass & Company, PC, New Jersey, Amerika Serikat hingga tahun 2005. Beliau mulai bergabung dengan Perseroan di tahun 2005 sebagai Corporate Treasury Senior Supervisor. Pada akhir tahun 2010, beliau menjabat sebagai Corporate Treasury Manager.

Financial Review


Member of the GCG Committee since 2008. An Indonesian citizen, born in Jakarta on February 20, 1978. Graduated with a Bachelor of Science in Accounting Degree from Santa Clara University, California, USA and a Master’s of Science in Taxation from San Jose State University, California, USA. She started her career as a Senior Tax Associate at KPMG LLP, California from 2000 to 2003. She then served as a Senior Tax Accountant at Rothstein, Kass & Company, PC, New Jersey, until 2005. She joined the Company in 2005 as Senior Supervisor of the Corporate Treasury. At the end of 2010, she was appointed Corporate Treasury Manager.

Corporate Data

Member of the GCG Committee since 2008. An Indonesian citizen, born in Jakarta on August 8, 1970. Graduated with a Bachelor of Arts in Finance with honor from the University of Texas at Austin, USA in 1992 and continued in the University of Texas at San Antonio, USA and earned a Master Degree in Business Administration in 1993. Since 1994, she began her career at PT Enseval Putera Megatrading Tbk., in the Corporate Treasury Division. Since the merger of PT Kalbe Farma Tbk, PT Dankos Laboratories Tbk and PT Enseval Putera Megatrading Tbk in 2005 up until now, she has been appointed Deputy Director of the Corporate Treasury at PT Kalbe Farma Tbk. Since 2008, she has served as the Head of Investor Relations of PT Kalbe Farma Tbk.

Business Review

Febiana Rinasari Anggota Komite GCG | Member of GCG Committee

Operational Review

Joyce V. Handajani Anggota Komite GCG | Member of GCG Committee


273

Komite Risiko Usaha

Business Risk Committee

Tinjauan Usaha

Jozef Darmawan Angkasa Anggota Komite Risiko Usaha | Member of Business Risk Committee

Ketua Komite Risiko Usaha sejak tahun 2008. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris.

Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun 2008. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris.

Chairman of the Business Risk Committee since 2008. For a complete biography please refer to Board of Commissioners biography section.

Member of the Business Risk Committee since 2008. For a complete biography please refer to Board of Commissioners biography section.

Budi Dharma Wreksoatmodjo Anggota Komite Risiko Usaha | Member of Business Risk Committee

Vidjongtius Anggota Komite Risiko Usaha | Member of Business Risk Committee

Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun 2008. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi.

Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun 2008. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi.

Member of the Business Risk Committee since 2008. For a complete biography please refer to Board of Directors biography section.

Member of the Business Risk Committee since 2008. For a complete biography please refer to Board of Directors biography section.


Johannes Setijono Ketua Komite Risiko Usaha | Chairman of Business Risk Committee


274


Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit

Head of Internal Audit Unit since March 29, 2007. He graduated from the Economics Faculty of University of Indonesia, majoring in Management and Accounting and a member of Institute of Internal Audit (IIA) – Indonesia Chapter. He also obtained professional titles as Certified Internal Auditor (CIA) and Certified Control Self Assessment (CCSA). Before joining the Company, he had served as the Chief of Internal Audit in Sales Operation of PT Astra International Tbk. He joined Kalbe since 2007.


Operational Review

Kepala Unit Audit Internal sejak 29 Maret 2007. Beliau adalah lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia jurusan Manajemen dan Akunting dan juga anggota dari Institute of Internal Audit (IIA) – Indonesia Chapter. Beliau juga meraih gelar profesional sebagai Certified Internal Auditor (CIA) dan Certified Control Self Assesment (CCSA). Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat sebagai Chief Internal Audit – Sales Operation dari PT Astra International Tbk. Beliau mulai bergabung dengan Kalbe sejak tahun 2007.

Business Review

Kurniawan Tedjo Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit


Financial Review

Corporate Secretary

Vidjongtius Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan sejak 2008.

Corporate Data

Corporate Secretary since 2008.


275

Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan Responsibility for Annual Reporting

Tinjauan Usaha

Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi terkait lainnya, merupakan tanggung jawab Manajemen Kalbe dan telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan membubuhkan tanda tangannya masing-masing di bawah ini:

This Annual Report and the accompanying financial statements and related financial information are the responsibility of the Management of Kalbe and have been approved by members of the Board of Commissioners and the Board of Directors whose signatures appear below:

Dewan Komisaris Board of Commissioners


Johannes Setijono

Presiden Komisaris President Commissioner

Santoso Oen


Komisaris / Commissioner


Ferdinand Aryanto



Wahjudi Prakarsa

Komisaris Independen Independent Commissioner


Komisaris Independen Independent Commissioner

Tinjauan Keuangan

Direksi Board of Directors


Johanes Berchman Apik Ibrahim Data Perusahaan

Wakil Presiden Direktur Vice President Director

Herman Widjaja Direktur / Director

276


Budi Dharma Wreksoatmodjo Direktur / Director

Vidjongtius

Direktur / Director


Materi & Penjelasan

Halaman Page

I. Umum

Subject & Explanation I. General

1. Dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar, dianjurkan menyajikan juga dalam Bahasa Inggris.

√

1. In good and correct Indonesian, it is recommended to present the report also in English.

2. Dicetak pada kertas yang berwarna terang agar mudah dibaca dan jelas.

√

2. Printed on light-colored paper so that the text is clear and easy to read.

3. Mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas.

√

3. Should state clearly the identity of the company.

Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report ditampilkan di: 1. Sampul muka; 2. Samping; 3. Sampul belakang; dan 4. Setiap halaman

4. Laporan Tahunan ditampilkan di website perusahaan.

√

II. Ikhtisar Data Keuangan Penting 1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 5 (lima) tahun

18

18

Informasi memuat: 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar 2. Tingkat bunga/imbalan 3. Tanggal jatuh tempo 4. Peringkat obligasi/sukuk

The information contains 5 (five) general financial ratios and relevant to the industry

2. The Annual Report must contain information regarding share price in the form of tables and graphs. The price of shares prior to the last revision in capital should be adjusted in the event, among others, that it was due to a splitting of shares, dividend on shares, and bonus shares.

20

The information contained includes: 1. Net working capital 2. Total investment 3. Total assets 4. Total liabilities 5. Total equity

3. Financial Ratio in comparative form over a period of 5 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 5 years.

19

The information contained includes: 1. Sales/income from business. 2. Gross profit (loss). 3. Business profit (loss). 4. Net profit (loss). 5. Net profit (loss) per share.

2. Financial information in comparative form over a period of 5 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 5 years.

Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang memuat: 1. Harga saham tertinggi, 2. Harga saham terendah, 3. Harga saham penutupan, 4. Volume saham yang diperdagangkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada).

5. Laporan Tahunan wajib memuat informasi dalam 2 (dua) tahun buku terakhir mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konvertibel yang diterbitkan

1. Result of the Company information in comparative form over a period of 5 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 5 years.

Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan

4. Laporan Tahunan wajib memuat informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik. Informasi harga saham sebelum perubahan permodalan terakhir wajib disesuaikan dalam hal terjadi antara lain karena pemecahan saham, dividen saham, dan saham bonus

18

Informasi memuat antara lain: 1. Modal kerja bersih 2. Jumlah investasi 3. Jumlah aset 4. Jumlah kewajiban 5. Jumlah ekuitas

3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 5 (lima) tahun

4. The Annual Report is presented in the company’s website. II. Summary of Key Financial Information

Informasi memuat antara lain: 1. Penjualan/pendapatan usaha 2. Laba (rugi) kotor 3. Laba (rugi) usaha 4. Laba (rugi) bersih 5. Laba (rugi) bersih per saham

2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 5 (lima) tahun

Name of company and year of the Annual Report is placed on: 1. The front cover; 2. Sides; 3. Back cover; 2. Each page.

The information contained includes: 1. Highest share price 2. Lowest share price 3. Closing share price 4. Share volume for each three-month period in the last two (2) financial years (if any).

5. The Annual Report must contain information regarding the number of bonds or convertible bonds issued which remain outstanding, the interest rate, and date of maturity in the last 2 financial years.

The information contained includes: 1. The number of bonds/convertible bonds outstanding 2. Interest rate 3. Maturity date 4. Rating of bonds


277

Materi & Penjelasan

Halaman Page

III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi 1. Laporan Dewan Komisaris.

III. Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report 22 - 27

2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi.

3. Komite-komite yang berada dibawah pengawasan Dewan Komisaris. 4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada)

3. Tanda tangan anggota direksi dan anggota dewan komisaris

28 - 38

276

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri 2. Pernyataan bahwa direksi dan dewan komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan.

IV. Profil Perusahaan 1. Nama dan alamat perusahaan.

260 - 261

9

261

278

Mencakup penjelasan visi dan misi perusahaan


3. Signature of members of the Board of Directors and Board of Commissioners. Contains the following items: 1. Signatures are set on a separate page. 2. Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the accuracy of the annual report. 3. Signed by all members of the Board of Commissioners and Board of Directors, stating their names and titles/positions. 4. A written explanation in a separate letter from each member of the Board of Commissioners or Board of Directors who refuses to sign the annual report, or written explanation in a separate letter from the other members in the event that there is no written explanation provided by the said member.

1. Name and address of the company.

262

Includes among others: date/year of establishment, name and change in the company name, if any.

3. Field of business. Includes the types of products and or services produced.

4. Organizational structure.

8

Includes information on name and address, zip code, telephone and/or facsimile, email, website.

2. Brief history of the company.

Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan 5. Visi dan Misi Perusahaan.

4. Changes in the composition of the Board of Directors (if any).

Meliputi jenis produk dan atau jasa yang dihasilkan

4. Struktur Organisasi.

Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada).

3. Bidang usaha.

Contains the following items: 1. The company’s performance, encompassing among others strategic policies, comparison between achievement of results and targets, and challenges faced by the company. 2. Business prospects. 3. Implementation of Good Corporate Governance by the company.

IV. Company Profile

Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website

2. Riwayat singkat perusahaan.

Contains the following items: 1. Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the company. 2. View on the prospects of the company’s business as established by the Board of Directors. 3. Committees under the Board of Commissioners. 4. Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any).

2. Board of Directors’ Report.

3. Ditandatangani seluruh anggota dewan komisaris dan anggota direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau: penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.

1. Board of Commissioners’ Report.

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Penilaian kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan

2. Laporan Direksi. Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Kinerja perusahaan mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan. 2. Prospek usaha 3. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik yang telah dilaksanakan oleh perusahaan 4. Perubahan komposisi Direksi (jika ada).

Subject & Explanation

In the form of a chart, giving the names and titles.

5. Company vision and mission.

Includes the explanation on the company vision and mission

Materi & Penjelasan 6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris

266 - 267

Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain) 3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja

7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi

Halaman Page

268 - 269

80 - 81

8. Number of employees (comparative in two years) and description of competence building (for example: education and training of employees).

9. Composition of shareholders.

263 - 265

20

The information contains, among others: 1. Name of subsidiaries/affiliated companies. 2. Percentage of share ownership. 3. Information on the field of business of the subsidiary or affiliated company. 4. Explanation regarding the operational status of the subsidiary or affiliated company (already operating or not yet operating).

11. Chronology of shares listing.

20

Should include: 1. Names of shareholders having 5% or more shares. 2. Directors and Commissioners who own shares. 3. Public shareholders having respective share ownership of less than 5%.

10. List of subsidiaries and/or affiliated companies.

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan saham 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah saham 3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan

12. Kronologi pencatatan Efek lainnya.

20 - 21

Informasi memuat antara lain : 1. Nama Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi 2. % Kepemilikan saham 3. Keterangan tentang bidang usaha anak perusahaan atau perusahaan asosiasi 4. Keterangan status operasi perusahaan anak atau perusahaan asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi)

11. Kronologi pencatatan saham.

The information should contain: 1. Name 2. Title (including in other company or institution) 3. Age 4. Education 5. Working experience

The information should contain: 1. The number of employees for each level of the organization. 2. The number of employees for each level of education. 3. Training of employees that has been conducted. Availability of equal opportunity to all employees. 4. Expenses incurred.

Mencakup antara lain: 1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham 2. Direktur dan komisaris yang memiliki saham 3. Pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masingmasing kurang dari 5%.

10. Daftar Anak Perusahaan dan atau Perusahaan Asosiasi.

The information should contain: 1. Name 2. Title (including in other company or institution) 3. Age 4. Education 5. Working experience

7. Name, title, and brief curriculum vitae of the members of the Board of Directors.

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan 3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan 4. Biaya yang telah dikeluarkan 9. Komposisi Pemegang saham.

6. Name, title, and brief curriculum vitae of the members of the Board of Commissioners.

Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain) 3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja

8. Jumlah Karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan)


Includes among others: 1. Chronology of shares listing. 2. Types of corporate action that caused changes in the number of shares. 3. Changes in the number of shares from the beginning of listing up to the end of the financial year. 4. Name of Stock Exchange where the company shares are listed.

12. Chronology of other securities listing.

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan efek lainnya 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya 3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 4. Nama Bursa dimana efek lainnya perusahaan dicatatkan

5. Peringkat efek

Includes among others: 1. Chronology of other securities listing. 2. Types of corporate action that caused changes in the number of securities. 3. Changes in the number of securities from the initial listing up to the end of the financial year. 4. Name of Stock Exchange where the company’s other securities are listed. 5. Rating of the securities.


279

Materi & Penjelasan 13. Nama dan alamat lembaga dan atau profesi penunjang pasar modal.

103,261

12 - 13

280

Penjelasan atas: 1. Struktur modal (capital structure), 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies), 3. Tingkat solvabilitas perusahaan


16. Name and address of subsidiary and or branch office or representative office (if any).

1. Operational review per business segment.

135 - 140

141,143

Financial performance analysis which includes a comparison between the financial performance of the current year and that of the previous year (in the form of narration and tables), among others concerning: 1. Current assets, non-current assets, and total assets. 2. Current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities. 3. Sales/income from business. 4. Overhead cost. 5. Net profit/loss.

3. Discussion and analysis on the capacity to pay debts and the company’s collectable accounts receivable.

142,143

Contains description of: 1. Production/business activity. 2. Sales/income from business. 3. Profitability. 4. Increase/decrease in production capacity in each business segment.

2. Description of company’s financial performance.

Penjelasan tentang : 1. Kemampuan membayar hutang 2. Tingkat kolektibilitas piutang

4. Bahasan tentang struktur modal (capital structure), kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies), dan tingkat solvabilitas perusahaan.

40 - 59 136 - 138

Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan jumlah aset; 2. Kewajiban lancar, kewajiban tidak lancar, dan jumlah kewajiban; 3. Penjualan/pendapatan usaha; 4. Beban usaha; 5. Laba/Rugi bersih

3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar hutang dan tingkat kolektibilitas piutang Perseroan.

Information should include: 1. Name of the award and or certification. 2. Year of receiving the award. 3. Institution presenting the award and or certification. 4. Period of validity.

V. Management Analysis and Discussion on Company Performance

Memuat uraian mengenai: 1. Produksi/kegiatan usaha; 2. Penjualan/pendapatan usaha; 3. Profitabilitas; 4. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; untuk masing-masing segmen usaha

2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan.

The information should contain: 1. How many audit periods has the accountant audited the financial statements of the company. 2. How many audit periods has the public accountant firm audited the financial statements of the company. 3. The amount of audit fee. 4. Other service provided by the accountant in addition to financial audit.

15. Award and certification received by the company, both on a national scale and international scale.

264 - 265

The information contains, among others: 1. Name and address of Share Registrar. 2. Name and address of the Public Accountants’ Office. 3. Name and address of the securities rating company.

14. Company accountant.

V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan 1. Tinjauan operasi per segmen usaha.

13. Name and address of capital market institutions and or supporting professions.

Informasi memuat antara lain: 1. Nama penghargaan dan atau sertifikat 2. Tahun perolehan 3. Badan pemberi penghargaan dan atau sertifikat 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)

16. Nama dan alamat anak perusahaan dan atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada).


Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit laporan keuangan tahunan perusahaan 2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan audit laporan keuangan tahunan perusahaan 3. Besarnya fee audit 4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa financial audit

15. Penghargaan dan atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional.

261

Informasi memuat antara lain: 1. Nama dan alamat BAE 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik 3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat

14. Akuntan perseroan.

Halaman Page

Explanation on: 1. Capacity to pay debts. 2. Collectable accounts receivable.

4. Discussion on capital structure, capital structure policies, and solvability.

Explanation on: 1. Capital structure. 2. Capital structure policies. 3. Solvability

Materi & Penjelasan 5. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal.

Explanation on: 1. The purpose of such ties. 2. Source of funds expected to fulfil the said ties.

3. Currency of denomination. 4. Steps taken by the company to protect the position of related foreign currency against risks.

Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan

Note: Should be disclosed if the company has no material ties in investments in capital goods

Explanation on: 1. Extraordinary and rare events 2. Impact to the financial condition of the company

Catatan: apabila tidak ada kejadian yang sifatnya luar biasa dan jarang terjadi, agar diungkapkan

Note: if there is no extraordinary and rare event, to be disclosed

Tidak ada not applicable

Tidak ada not applicable

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.

Is this disclosed or not.

10. Material Information and acts that occurred after the date of the accountant’s report. Description of important events after the date of the accountant’s report including their impact on performance and business risks in the future. Note: should be disclosed if there is no significant events after the date of accountant report

Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan 148 - 150

Uraian mengenai prospek perusahaan sehubungan dengan industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional serta dapat disertai data pendukung kuantitatif jika ada sumber data yang layak dipercaya.

Uraian tentang pemasaran atas produk dan jasa perusahaan, antara lain meliputi pangsa pasar.

Explanation on: 1. The increase/decrease in sales or net income 2. The increase/decrease in material from the sales or net income related to the amount of goods or services sold, and or any new products or services

9. Discussion on the impact of price change to the company’s sales and net income and the operational profit of the company for the past two (2) years or since the company commenced its business, if the company has been operating for less than two years.

152

Explanation on: 1. Substantial component of other income 2. Substantial component of other expenses

8. If the financial statement discloses a material increase or decrease in the sales or net income, then an explanation should be included concerning the extent that such changes can be linked to, among others, the amount of goods or services sold, and or the existence of new products or services.

Ada atau tidak ada pengungkapan.

12. Uraian tentang aspek pemasaran.

7. Information regarding substantial components of earnings and other costs, in order to calculate the company’s income.

Penjelasan mengenai: 1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan atau pendapatan bersih 2. Peningkatan/penurunan material dari penjualan atau pendapatan bersih dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan atau adanya produk atau jasa baru

11. Uraian tentang prospek usaha perusahaan

140

Penjelasan mengenai: 1. Komponen substansial dari pendapatan lainnya 2. Komponen substansial dari beban lainnya

10. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.

6. Discussion and analysis of financial information that was reported concerning extraordinary and rare events.

9. Bahasan tentang dampak perubahan harga terhadap penjualan/ pendapatan bersih perusahaan serta laba operasi perusahaan selama 2 (dua) tahun atau sejak perusahaan memulai usahanya, jika baru memulai usahanya kurang dari 2 (dua) tahun

152

Penjelasan mengenai: 1. Kejadian yang sifatnya luar biasa dan jarang terjadi 2. Dampaknya terhadap kondisi keuangan perusahaan

8. Jika laporan keuangan mengungkapkan peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan/pendapatan bersih, maka wajib disertai dengan bahasan tentang sejauh mana perubahan tersebut dapat dikaitkan antara lain dengan, jumlah barang atau jasa yang dijual, dan atau adanya produk atau jasa baru.

5. Discussion on material ties for the investment of capital goods.

7. Uraian tentang komponen-komponen substansial dari pendapatan dan beban lainnya, untuk dapat mengetahui hasil usaha perusahaan

148


Penjelasan tentang: 1. Tujuan dari ikatan tersebut 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut 3. Mata uang yang menjadi denominasi 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.

6. Bahasan dan analisis tentang informasi keuangan yang telah dilaporkan yang mengandung kejadian yang sifatnya luar biasa dan jarang terjadi

Halaman Page

11. Description of the company’s business prospects.

145 - 147

Information on the company prospects in connection with industry, economy in general, and the international market, which can be accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data source.

12. Information on marketing aspects.

Information regarding the marketing of the company’s products and services, among others concerning the market segment.


281

Materi & Penjelasan 13. Pernyataan mengenai kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 tahun buku terakhir.

Halaman Page 148

Subject & Explanation 13. Statement regarding the dividend policy and the date and amount of cash dividend per share and amount of dividend per year as announced or paid during the past two (2) years.

Memuat uraian mengenai: 1. Jumlah dividen 2. Jumlah dividen per saham 3. Payout ratio untuk masing-masing tahun

Contains information on: 1. Amount of dividend 2. Dividend per share 2. Pay-out ratio for each year

Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasan tidak membagikan dividen

Note: if there is no dividend payment, disclose the reasons for not making a dividend payment

14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana).

Tidak ada

14. Realization of uses of funds obtained from the public offering.

not applicable

Memuat uraian mengenai: 1. Total perolehan dana, 2. Rencana penggunaan dana, 3. Rincian penggunaan dana, 4. Saldo dana, dan 5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana (jika ada).

15. Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi hutang/modal.

144 - 145

Contains information on: 1. Total funds obtained. 2. Budget plan. 3. Details of use of fund. 4. Balance. 5. Date of GMS Approval on change in the budget plan (if any).

15. Material information, among others concerning investment, expansion, divestment, acquisition, debt/capital restructuring.

Memuat uraian mengenai: 1. Tujuan dilakukannya transaksi; 2. Nilai transaksi atau jumlah yg direstrukturisasi; 3. Sumber dana.

Contains information on: 1. The purpose of the transaction; 2. The value of transactions or number of distinguished restructured; 3. Source of funds

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan

Note: should be disclosed if there are no such transactions

16. Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/ atau transaksi dengan pihak afiliasi. Memuat uraian mengenai: 1. Nama pihak yang bertransaksi; 2. Sifat hubungan afiliasi; 3. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 4. Realisasi transaksi pada periode berjalan.

151

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan

17. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan

150 - 151

16. Information on material transactions with conflict of interest and/or transactions with related parties.

Contains information on: 1. Name of the transacting parties; 2. Nature of affiliation; 3. A description of the fairness of the transaction; 4. Realization of transactions during the period.

Note: should be disclosed if there are no such transactions

17. Description of changes in regulation which have a significant effect on the company

Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaan.

Description should contain among others: any changes in regulation and its impact on the company.

Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan

18. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi.

151

Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan

Uraian memuat antara lain: 1. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris 2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 3. Besarnya remunerasi untuk setiap anggota Dewan Komisaris. 4. Frekuensi pertemuan 5. Tingkat kehadiran dewan komisaris dalam pertemuan

282


18. Description of changes in the accounting policy. Description should contain among others: any revision to accounting policies, rationale and impact on the financial statement.

VI. Tata Kelola Perusahaan 1. Uraian Dewan Komisaris.

Note: if there is no change in regulation which have a significant effect, to be disclosed

VI. Corporate Governance 93 - 95

1. Information on the Board of Commissioners.

The information should contain: 1. Description of the tasks implemented by the Board of Commissioners. 2. Disclosing the procedure for determining remuneration 3. Remuneration amount for members of the Board of Commissioners 4. Frequency of meetings 5. Attendance of the Board of Commissioners in the meetings.

Materi & Penjelasan 2. Uraian Direksi.

94 - 96

Uraian memuat antara lain: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. 2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 3. 4. 5. 6.

2. Information on the Board of Directors.

96 - 98

2. Uraian tugas dan tanggung jawab. 3. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit

4. Komite Nominasi.

99

Includes among others: 1. Name, title, and brief curriculum vitae of the members of the Audit Committee. 2. Description of tasks and responsibilities. 3. Frequency of meetings and the attendance of the Audit Committee. 4. Brief report on the activities carried out by the Audit Committee. 5. Independence of the members of the Audit Committee.

4. Nomination Committee.

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi

2. Independensi anggota komite nominasi

3. Uraian tugas dan tanggung jawab. 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi

The information should include: 1. Scope of work and responsibility of each member of the Board of Directors. 2. Disclosing the procedure for determining remuneration 3. Remuneration amount for members of the Board of Directors 4. Frequency of meetings. 5. Attendance of the Board of Directors in the meetings. 6. Training programs for improving the competence of the Board of Directors.

3. Audit Committee.

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite audit

4. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit 5. Independensi anggota komite audit


Besarnya remunerasi untuk setiap anggota direksi. Frekuensi pertemuan Tingkat kehadiran anggota direksi dalam pertemuan Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi direksi

3. Komite Audit.

Halaman Page

Includes among others: 1. Name, title, and brief curriculum vitae of the members of the Nomination Committee. 2. Independence of the members of the Nomination Committee. 3. Description of the tasks and responsibilities. 4. Activities carried out by the Nomination Committee. 5. Frequency of meetings and the attendance of the Nomination Committee.

5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi 5. Komite Remunerasi.

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite remunerasi 2. Independensi anggota komite remunerasi 3. Uraian tugas dan tanggung jawab. 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite remunerasi 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite remunerasi

6. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan.

Mencakup antara lain: 1. Prosedur penetapan remunerasi tertuang dalam SOP 2. Indikator kinerja untuk mengukur performance Direksi yang dikaitkan dengan remunerasi.

8. Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan.

Mencakup antara lain: 1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan 2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan

5. Remuneration Committee.

99 - 101

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain 2. Independensi anggota komite lain 3. Uraian tugas dan tanggung jawab. 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain

7. Uraian mengenai kebijakan penetapan remunerasi bagi Direksi yang dikaitkan dengan kinerja perusahaan

98

6. Other committees under the Board of Commissioners

Tidak ada pengungkapan not reported

110 - 119

Includes among others: 1. Name, title, and brief curriculum vitae of the members of the remuneration committee. 2. Independence of the members of the remuneration committee. 3. Description of the tasks and responsibilities. 4. Activities carried out by the remuneration committee. 5. Frequency of meetings and the attendance of the remuneration committee.

Includes among others: 1. Name, title, and brief curriculum vitae of the members of the committees 2. Independence of the members of the committee. 3. Description of the tasks and responsibilities. 4. Activities carried out by the committees 5. Frequency of meetings and the attendance of other committee.

7. Description of the remuneration policy for the Board of Directors that related to the company performance

Includes among others: 1. Remuneration procedures stipulated in SOP 2. Performance indicators to measure the performance of the Board of Directors related to the remuneration.

8. Description of tasks and function of the Corporate Secretary.

Includes among others: 1. Name and brief history of the position of Corporate Secretary. 2. Description of the tasks performed by the Corporate Secretary.


283

Materi & Penjelasan 9. Uraian mengenai unit audit internal.

284

11. Description of company commitment to consumer protection.

122 - 127

Information includes among others: 1. Supervised Business Partners. 2. Development Program on Education/Healthy/Culture, etc. 3. Expenses incurred.

13. Description on the activities and expenses incurred related to corporate social responsibility, particularly on “community development program”

109 - 110

Includes among others: 1. The existence of Consumer Complaint Center 2. Description of follow-up on complaints 3. The level of completion of complaints received 4. Program to improve service to consumers

12. Description of the activities and expenses incurred in related to corporate social responsibility, particularly on commitment to consumer protection.

128 - 132

Includes among others: 1. Description of the risks faced by the company (eg the risk caused by fluctuations in exchange rates or interest rates, competition, supply of raw materials, foreign or international regulations, and government policies) 2. Efforts to manage these risks

Information includes among others: 1. Environmental conservation activities 2. Environmental management activities 3. Certification of environmental management 4. Expenses incurred

14. Important cases faced by the Company, current members of the Board of Directors and Board of Commissioners.

Information includes among others: 1. Material of the case/claim. 2. Status of settlement of case/claim. 3. Potential impacts on the financial condition of the company.

Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan

Notes: in case not litigants, to be disclosed

114 - 115

Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website, media massa, mailing list, buletin dan sebagainya.

16. Etika Perusahaan.

10. Description of the company’s Internal Audit Unit.

108 - 109

Includes among others: 1. Name of the head of audit internal unit 2. Qualification/certification as an internal audit profession 3. Structure or position of the internal audit unit 4. The existence of an internal audit unit charter 5. Description of duties.

Mencakup antara lain: 1. pokok perkara/gugatan 2. status penyelesaian perkara/gugatan 3. pengaruhnya terhadap kondisi keuangan perusahaan.

15. Akses informasi dan data perusahaan.

105 - 108

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Aktivitas pelestarian lingkungan 2. Aktivitas pengelolaan lingkungan 3. Sertifikasi atas pengelolaan lingkungan 4. Biaya yang telah dikeluarkan

14. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan.

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Mitra Usaha Binaan. 2. Program Pengembangan Pendidikan/Perbaikan Kesehatan/Budaya dan lainnya. 3. Biaya yang telah dikeluarkan.

13. Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang dikeluarkan berkaitan dengan tanggung jawab sosial perusahaan terutama aktivitas lingkungan.

9. Description of the company’s internal audit unit.

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Keberadaan Pusat Pengaduan Konsumen 2. Uraian mengenai tindak lanjut terhadap pengaduan 3. Tingkat penyelesaian pengaduan yang diterima 4. Program peningkatan layanan kepada konsumen

12. Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang dikeluarkan berkaitan dengan tanggung jawab sosial perusahaan terutama mengenai ”community development program” yang telah dilakukan.

103 - 105

Mencakup antara lain: 1. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan (misalnya risiko yang disebabkan oleh fluktuasi kurs atau suku bunga, persaingan usaha, pasokan bahan baku, ketentuan negara lain atau peraturan internasional, dan kebijakan pemerintah) 2. Upaya untuk mengelola risiko tersebut

11. Uraian mengenai komitmen perusahaan terhadap perlindungan konsumen.


Mencakup antara lain: 1. Nama ketua unit audit internal 2. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal 3. Struktur atau kedudukan unit audit internal 4. Keberadaan piagam unit audit internal 5. Uraian pelaksanaan tugas.

10. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan

Halaman Page

Memuat uraian antara lain: 1. Keberadaan code of conduct 2. Isi code of conduct 3. Penyebaran code of conduct kepada karyawan dan upaya penegakannya 4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan


15. Access to corporate information and data. Description on the availability of access to corporate information and data to the public, for example through website, mass media, mailing list, bulletin etc.

Tidak ada pengungkapan not reported

16. Company Ethics.

Contains information on: 1. The existence of the Code of Conduct. 2. Content of the Code of Conduct. 3. Distribution of the Code of Conduct to the employees and efforts to uphold the Code. 4. Statement concerning the corporate culture.

Materi & Penjelasan 17. Pengungkapan mengenai whistleblowing system.

Memuat uraian antara lain: 1. Keberadaan whistleblowing system 2. Mekanisme whistleblowing system 3. Penggunaan dan output whistleblowing system

Halaman Page Tidak ada pengungkapan not reported

VII. Informasi Keuangan 1. Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan.

Subject & Explanation 17. Disclosures of the whistleblowing system.

Contains information on: 1. The existence of whistleblowing system 2. Mechanism of whistleblowing system 3. Use and output of whistleblowing system

VII. Financial Information 55

1. Statement by the Board of Directors concerning the Responsibility of the Board of Directors on the Financial Statement.

Kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan.

Compliance with Bapepam-LK Regulation No.VIII.G.11 on Responsibility of the Board of Directors on the Financial Statement.

2. Opini auditor independen atas laporan keuangan.

156 - 157

2. Independent auditor’s opinion on the financial statement.

3. Deskripsi Auditor Independen di Opini.

156 - 157

3. Description of the Independent Auditor in the Opinion.

Deskripsi memuat tentang: 1. Nama & tanda tangan 2. Tanggal Laporan Audit 3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik 4. Laporan keuangan yang lengkap.

164 - 165

Meliputi sekurang-kurangnya: 1. Konsep dasar penyajian laporan keuangan 2. Pengakuan pendapatan dan beban 3. Penilaian investasi (penyertaan pada entitas lain) 4. Persediaan 5. Sewa

Comparison of profit / loss from operations for the year by the previous year.

6. Presentation of Cash Flow Report.

169 - 195

Contains all elements of the financial statement: 1. Balance sheet. 2. Profit loss statement. 3. Statement of changes in equity. 4. Cash flow report. 5. Notes to the financial statement.

5. Comparison of profitability.

Memenuhi ketentuan sebagai berikut: 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan 2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi 3. Pengungkapan aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas 4. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas kepada pelanggan (customer), karyawan, pemasok, dan pembayaran pajak selama tahun berjalan pada aktivitas operasi 5. Penyajian penambahan dan pembayaran hutang jangka panjang serta dividen pada aktivitas pendanaan.

7. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi.

135

The description contains: 1. Name and signature. 2. Date of the audit report. 3. KAP license number and Public Accountant license number.

4. Comprehensive financial statement.

Perbandingan laba/rugi usaha tahun berjalan dengan tahun sebelumnya.

6. Penyajian Laporan Arus Kas.

158 - 257

Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: 1. Neraca 2. Laporan laba rugi 3. Laporan perubahan ekuitas 4. Laporan arus kas 5. Catatan atas laporan keuangan.

5. Perbandingan tingkat profitabilitas.

Meets the following provisions: 1. Grouped into three categories of activity: operational activity, investment, and funding. 2. Uses a direct method reporting for cash flows for operational activity. 3. Disclosing activities that do not influence the cash flow. 4. Separating the presentation between cash receipt and or cash expended to the customer, employee, supplier, and payment of taxes during the current year for operational activities. 5. Presenting the addition and payment of long-term debt as well as dividend in funding.

7. Summary of Accounting Policy.

Includes at least: 1. Basic concept in presenting a financial statement. 2. Recognition of income and expenses. 3. Assessment for investment (equity participation in other entities. 4. Supply. 5. Lease.


285

Materi & Penjelasan 8. Pengungkapan yang berhubungan dengan properti investasi.

Hal-hal yang harus diungkapkan antara lain: 1. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model nilai wajar dan model biaya 2. Metode dan asumsi signifikan yang diterapkan dalam menentukan nilai wajar dari properti investasi 3. Apakah penentuan nilai wajar properti investasi didasarkan atas penilaian oleh penilai independen. Apabila tidak ada penilaian seperti itu, hal tersebut harus diungkapkan 4. Rekonsiliasi nilai tercatat properti investasi pada awal dan akhir periode 5. Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi yang berasal dari properti investasi (penghasilan rental, beban operasi langsung, perubahan kumulatif dalam nilai wajar)

9. Pengungkapan yang berhubungan dengan Perpajakan.

Halaman Page Tidak ada not applicable

Subject & Explanation 8. Disclosures relating to investment property.

215 - 223

Hal-hal yang harus diungkapkan selain Jenis dan Jumlah Hutang Pajak 1. Rekonsiliasi antara beban (penghasilan) pajak dengan hasil perkalian laba akuntansi dengan tarif yang berlaku dengan mengungkapkan dasar perhitungan tarif pajak yang berlaku. 2. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan. 4. Rincian aset dan kewajiban pajak tangguhan yang disajikan pada neraca untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau kewajiban pajak tangguhan yang diakui pada neraca. 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak

9. Disclosure related to taxation

10. Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Tetap.

11. Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan Lainnya.

253 - 258

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen keuangan 2. Klasifikasi instrumen keuangan 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan 4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas 5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangannya

Issues that should be disclosed 1. Depreciation method used 2. Description of the selected accounting policies between the revaluation model and cost model 3. The methods and significant assumptions used in estimating the fair value of fixed assets (revaluation model) or disclosure of the fair value of fixed assets (cost model) 4. Gross amount and accumulated depreciation at the beginning and end of the period for each class of fixed assets 5. Reconciliation amount at the beginning and end of the period for each group of assets, which shows: the addition, assets classified as available for sale/disposal groups, mergers, revaluation, impairment losses, depreciation, net foreign exchange, or other changes.

11. Updates on Financial Accounting Standards and Other Regulations.

Issues that should be disclosed: 1. Explanation of financial accounting standards and new regulations are implemented and affects the activity of enterprise; 2. Impact of implementation of financial accounting standards and new regulations.

239

Issues that should be disclosed in addition to Type and Amount of Tax Debt 1. Reconciliation between tax charge (income) and the result of multiplying the accounting profit with the current rate and disclosing the basis for calculating the tax rate. 2. Fiscal reconciliation and calculation of current tax. 3. Statement that the amount of Taxable Profit as calculated through reconciliation is in accordance with the Tax Return. 4. Details of the assets and liabilities in deferred tax presented in the balance sheet in each period of presentation, and amount of charge (income) of deferred tax acknowledged in the profit loss statement if the said amount is not evident in the asset or liability of deferred tax acknowledged in the balance sheet. 5. Disclosure of whether or not there is a tax dispute.

10. Disclosure related to Fixed Assets.

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Penjelasan mengenai standar akuntansi keuangan dan peraturan baru yang diterapkan dan mempengaruhi aktivitas perusahaan; dan 2. Dampak penerapan standar akuntansi keuangan dan peraturan baru tersebut.

12. Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan

203 - 207

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Metode penyusutan yang digunakan 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya 3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (model biaya) 4. Jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan pada awal dan akhir periode untuk tiap kelompok aset tetap 5. Rekonsiliasi jumlah tercatat pada awal dan akhir periode untuk tiap kelompok aset, yang menunjukkan: penambahan, aset yang diklasifikasi sebagai tersedia untuk dijual/kelompok lepasan, penggabungan usaha, revaluasi, rugi penurunan nilai, penyusutan, selisih nilai tukar neto, atau perubahan lain.

Issues that should be disclosed are: 1. Description of the selected accounting policies between the fair value model and cost model 2. The methods and significant assumptions applied in determining the fair value of investment properties 3. Determination of the fair value of investment property based on valuation by independent valuers. If no such assessment, it should be disclosed 4. Reconciliation of the carrying value of investment property at the beginning and end of period 5. The amounts recognized in the consolidated income derived from investment property (rental income, direct operating expenses, the cumulative change in fair value)

12. Disclosures relating to Financial Instruments

Issues that should be disclosed: 1. Terms, conditions and accounting policies for each class of financial instruments 2. Classification of financial instruments 3. The fair value of each group of financial instruments 4. Explanation of the risks associated with financial instruments: market risk, credit risk and liquidity risk 5. Objectives and financial risk management policy

Daftar Isi Contents

08 09 10

39-60 Tinjauan Usaha

40 46 52

Business Review

56

61-84

62


72

68

76

Operational Review 86 88

85-132 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

89 89 93 94 96 134

133-258

135

TiNjauan Keuangan

142

Financial Review

143

140

145

259-276 Data Perusahaan

260 262 263

Corporate Data 264

277

Visi, Misi, Motto dan Nilai Vision, Mission, Motto and Values Sekilas Kalbe Kalbe at a Glance Tonggak Sejarah Milestones

12 14 18

Prestasi dan Penghargaan Recognitions and Awards Peristiwa Penting Tahun 2010 Event Highlights in 2010 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

19 22

28

Ikhtisar Saham Stock Highlights Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Laporan Direksi Report from the Board of Directors

Divisi Obat Resep Prescription Pharmaceuticals Division Divisi Produk Kesehatan Consumer Health Division Divisi Nutrisi Nutritionals Division Divisi Distribusi dan Kemasan Distribution and Packaging Division

Riset dan Pengembangan Research and Development Pengelolaan Rantai Pasokan Supply Chain Management Portofolio Bisnis yang Disempurnakan Enhanced Business Portfolio Sumber Daya Manusia Human Resources Laporan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Report Ringkasan Pelaksanaan GCG Tahun 2010 Summary of GCG Implementation in 2010 Panduan GCG GCG Guidelines Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Opsi Saham Share Option

96

Analisis dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Laba Rugi Statements of Income Posisi Keuangan Financial Position Likuiditas dan Struktur Permodalan Liquidity and Capital Structure Arus Kas Cash Flow Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing

147

Informasi Perseroan Corporate Information Struktur Organisasi Organization Structure Struktur Kepemilikan Perseroan dan Anak Perusahaan Shareholding Structure of the Company and Subsidiaries Anak Perusahaan Subsidiaries

266

101 103 103

105 108

147 147

148 150

268 270 271 271

Komite-Komite Committees Aksi Korporasi Corporate Actions Audit Eksternal External Audit Audit Internal dan Pengendalian Internal Internal Audit and Internal Control Manajemen Risiko Risk Management Pusat Pengaduan Konsumen dan Pusat Informasi Customer Complaint and Information Center

109

Produksi Production Investasi Barang Modal Capital Expenditure Kebijakan Dividen dan Pembayaran Dividend Policy and Payment Prospek Usaha Perseroan Future Prospects Perubahan Peraturan Perundangan-Undangan Changes in Laws and Regulations

151

Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Komite Audit Audit Committee Komite Remunerasi Remuneration Committee Komite Nominasi Nomination Committee


110 110 114 114

122

151

152

153

272 274 275 275 276

Perkara Litigasi Litigation Benturan Kepentingan Conflict of Interest Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Hubungan Investor Investor Relations Akses Informasi dan Data Perseroan Access to Corporate Information and Data Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Material Transactions Containing Conflict of Interest Kejadian Penting setelah Tanggal Neraca Subsequent Event Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements

Komite GCG GCG Committee Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan Responsibility for Annual Reporting




Head Office

Factory

Gedung KALBE






Indonesia

Indonesia

Tel.

(62-21) 4287 3888 - 89

Tel.

(62-21) 8990 7333 - 37

Fax.

(62-21) 4287 3678

Fax.

(62-21) 8990 7360

7,877

9,087

10,227

12.5%


PT KALBE FARMA Tbk

7,005


1,129

1,143

1,566

1,791

2006

2007

2008

2009

2010

14.4%



2006

2007

2008

2009

2010


706

707


1,286

67

70

72

97

137

2006

2007

2008

2009

2010

41.5%

38.5%



2007

2008

2009

2010





2.4%

22.59

19.51

21.55

23.94

12.64

9.27

11.19

7.88

0.47

2006

2007

2008

2009

2010

7.4%



2006

www.kalbe.co.id

20.84


2007

2008

2009

2010

LAPORAN TAHUNAN 2010 ANNUAL REPORT MENINGKATKAN PENCIPTAAN NILAI

Recommend Documents