Laporan Perkembangan Komite Bersama 2017

Laporan Perkembangan Komite Bersama 2017 Jakarta,  2  Juni  2017   Komite  Bersama  Kementerian  Riset,  Teknologi  dan  Pendidikan  Tinggi  –   Kementerian  Kesehatan  

Agenda Pertemuan Waktu  

Kegiatan  

09.00  –  10.00  

Overview  Perkembangan  dan  Isu  Strategis  Fokus  Program  Komite  Bersama  2017     Pemapar:  Dirjen  SDID  selaku  Ketua  Komite  Bersama   (detail  penjelasan  oleh  masing-­‐masing  PiC)   Moderator  :  Akmal  Taher,  Wakil  Ketua  Komite  Bersama  

10.00  -­‐  11.00  

Pembahasan  Isu  Strategis  yang  tekait  dengan  program  Komite  Bersama  dari   Kemenristekdik>  –  Kemenkes   Moderator:  Akmal  Taher,  Wakil  Ketua  Komite  Bersama    

11.00  –  11.15  

Peluncuran  Sistem  Informasi  Komite  Bersama     Pemapar  :  Sesditjen  SDID  selaku  Sekretaris  Komite  Bersama  

11.15  –  11.30  

Penyusunan  Rencana  Tindak  Lanjut  Komite  Bersama   Moderator:  Akmal  Taher,  Wakil  Ketua  Komite  Bersama  

Fokus  Program  Komite  Bersama  2017   1.  Perhitungan  dan  analisis  kebutuhan  tenaga  dokter  dan  dokter   spesialis     2.  Roadmap  pembinaan  RS  PTN  untuk  operasionalisasi  RS  PTN   3.  Pengembangan  Sistem  Informasi  Manajemen  RSP  dan  RS  PTN   (integrated  informa:on  system)      

Capaian Fokus Program Komite Bersama 2017 No   1  

Program  

Capaian  Hingga  Saat  Ini  

Isu  Strategis  

Perhitungan  dan  analisis   kebutuhan  tenaga  dokter  dan   dokter  spesialis  

Penentuan  metode  dalam  menghitung   kebutuhan  :   •  analisis  beban  kerja  (ABK  Kesehatan),   standar  ketenagaan  minimal   (fasyankes),  standar  rasio  terhadap   penduduk  dan  geografis.  Ju   •  referensi  dari  Global  Health  Workforce   2030  terkait  12  tracer  indicator   (Permenkes  No.43  tahun  2016  Xg  SPM   Kes)   •  Roadmap  pengembangan  SDM  Ditjen   SDID  

•  Harmonisasi  data  dasar  dari   Kemkes  (proyeksi  kebutuhan)   dan  KemristekdikY  (proyeksi   jumlah  lulusan)   •  Pembaruan  data  dokter/spesialis   exisYng  (IDI-­‐MKKI);  dokter  ber-­‐ STR  (KKI);  dokter  ber-­‐SIP  (IDI/ Wilayah);  Rencana   pengembangan  FKTP-­‐RS   (dit.yankes  primer-­‐rujukan).   •  Bentuk  keterlibatan  Kemdagri   dan  Bapenas  dalam  menentukan   proyeksi  kebutuhan.    

TARGET RATIO PENGEMBANGAN TENAGA KESEHATAN TAHUN 2014 - 2025 PROYEKSI  TARGET  RASIO TAHUN 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

DOKTER   DOKTER   DOKTER PERAWAT SPESIALIS GIGI 10,0 10,2 10,4 10,6 10,8 11,0 11,2 11,3 11,5 11,7 11,8 12,0

40,0 41,0 42,0 43,0 44,0 45,0 45,8 46,7 47,5 48,3 49,2 50,0

12,0 12,2 12,4 12,6 12,8 13,0 13,2 13,3 13,5 13,7 13,8 14,0

158,0 162,4 166,8 171,2 175,6 180,0 183,3 186,7 190,0 193,3 196,7 200,0

BIDAN 100,0 104,0 108,0 112,0 116,0 120,0 121,7 123,3 125,0 126,7 128,3 130,0

KESMAS SANITARIAN 13,0 13,4 13,8 14,2 14,6 15,0 15,5 16,0 16,5 17,0 17,5 18,0

15,0 15,6 16,2 16,8 17,4 18,0 18,3 18,7 19,0 19,3 19,7 20,0

TENAGA   KETERAPIAN   KETEKNISAN   GIZI FISIK MEDIS 10,0 10,8 11,6 12,4 13,2 14,0 14,7 15,3 16,0 16,7 17,3 18,0

4,0 4,2 4,4 4,6 4,8 5,0 5,2 5,3 5,5 5,7 5,8 6,0

14,0 14,4 14,8 15,2 15,6 16,0 16,3 16,7 17,0 17,3 17,7 18,0

Ratio Dokter Spesialis Per 100 ribu Penduduk Tahun 2016

Target   10,4   Realisasi  13,6    

Konsil  Kedokteran   Indonesia,   Desember2016  

REKAPITULASI JUMLAH PUSKESMAS BERDASARKAN JENIS KETENAGAAN TAHUN 2013-2016 Jumlah Puskesmas Puskesmas yang melaporkan ketenagaan Puskesmas tidak ada data/laporan ketenagaan Puskesmas tanpa dokter Puskesmas dengan 1 dokter Puskesmas dengan 2 dokter Puskesmas dengan 3 dokter Puskesmas dengan 4 dokter Puskesmas > 4 dokter Sumber data: PPSDM, 30 Juni 2016

9,756 9,385 371 1,670 3,301 2,528 976 454 456

Capaian Fokus Program Komite Bersama 2017 No   2  

Program  

Capaian  Hingga  Saat  Ini  

Isu  Strategis  

Monev  dan  Bimbingan   •  Profiling  dan  pemetaan  kondisi   •  Keterbatasan  data  riil  dari  Yap  RS  PTN   Teknis  Implementasi   exisYng  24  RSPTN  berdasarkan  hasil   (perlu  untuk  dibuat  mekanisme  pengisian   Operasionalisasi  RS  PTN   monev  tahun  2016  dengan  membagi   data  real  :me  untuk  RSPTN  dg  ditambah   24  RSPTN  yang  ada  menjadi  4   faktor  “pemaksa”  seperY  BOPTN  dan  dana   kategori  yaitu  kategori  usulan,   pembangunan  sarpras).   pembangunan,  persiapan   •  Kerjasama  berbagai  pihak  untuk   operasional  dan  operasional   penyelesaian  RS  PTN  yang  mengalami   •  Roadmap  pembinaan  masing-­‐masing   keterlambatan  pembangunan  dan   RS  PTN  berdasarkan  kategori  yang   operasionalisasi   telah  disusun.  

Pemetaan 24 RSPTN PROFILING   Usulan  

Pembangunan  

Persiapan  Operasional  

16%  

Operasional  

Kategori  

RSPTN  

Usulan    

Univ.  Malikussaleh,  Univ.Bengkulu,  Univ.   Nusa  Cendana,  Univ.  Syiah  Kuala  

Pembangunan   UNSRAT,  UHALO,  UI,  Univ.  Jambi,Univ.   Jember,  UNILA,  UNCEN   52%   28%  

4%  

Hasil  Monev  2016  

Persiapan   Operasional  

UNTAD  

Operasional  

UDAYANA,  UNAIR,  UNHAS,  UGM,  USU,   UNDIP,  UNS  ,UNRAM,  UNTAN,  UNRI,   UNIBRAW,  UNAND,  UNPAD  

Pembangunan RSPTN Progress  Pembangunan  RSP  

26%  

17%  

Kategori  

RSPTN  

Mangkrak  

Univ.Jember,  UNILA,  UNTAD,   UNRAM  

On  going  

UNRI,  UNDANA,  UNCEN,  UNMAL,   UNSRAT,  UNTAN,  UNHALU,   Univ.Jambi,  UNHAS,  UGM,   UDAYANA,  UI,  UB  

Selesai  

UA,  UNAND,  UNDIP,  UNPAD,  UNS,   USU  

Mangkrak   On  going   Selesai  

57%  

Sumber:  Laporan  BPKP  per  30/12/2016  masa  audit  Sept-­‐Nov  2016  

DATA KDP 23 RSPTN No

Nama  PTN

 KDP  

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Universitas  Jember Universitas  Riau Universitas  Lampung Universitas  Nusa  Cendana Universitas  Cenderawasih  Papua Universitas  Tadulako Universitas  Sam  Ratulangi Universitas  Malikussaleh Universitas  Tanjungpura Universitas  Halu  Oleo Universitas  Jambi Universitas  Mataram Universitas  Hasanuddin Universitas  Brawijaya Universitas  Gadjah  Mada Universitas  Udayana Universitas  Indonesia Universitas  Airlangga Universitas  Andalas Universitas  Diponegoro Universitas  Padjajaran Universitas  Sebelas  Maret Universitas  Sumatera  Utara TOTAL

                   8,044,359,500                29,417,601,416                44,090,451,800                46,961,269,000                99,309,000,000                77,121,456,000            107,618,450,000                16,297,184,000            122,520,030,000            111,292,555,000                55,461,647,300            153,526,087,937            208,691,976,277            368,389,556,918            322,864,674,927            283,264,198,500            468,116,191,106            428,528,471,594            158,008,000,000            154,000,778,233            118,086,059,575            180,369,235,394            331,714,917,037    3,893,694,151,514

Sumber:  Laporan  BPKP  per  30/12/2016  masa  audit  Sept-­‐Nov  2016  

 Total  Proyeksi   Penyelesaian              229,701,795,650            570,304,452,000            504,873,586,180            342,496,374,076            353,452,000,000            155,641,000,000            186,791,000,000                26,579,816,000            185,041,472,000            151,821,961,200                73,451,990,000            182,542,805,000            181,668,759,442            276,000,000,000                80,000,000,000                60,000,000,000            113,659,047,776                                                                -­‐                                                                -­‐                                                                -­‐                                                                -­‐                                                                -­‐                                                                -­‐    3,674,026,059,324

*  Mendapatkan  APBN-­‐P  2016  

%  Fisik 3% 5% 8% 12% 22% 33% 37% 38% 40% 42% 43% 46% 53% 57% 80% 83% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Tahun   Akhir 2010 2015 2011 2016 2015 2010 2015 2015 2015 2016 2015 2013 2016 2015 2012 2015 2016 2016 2015 2013 2008 2016 2011

Ket Mangkrak On  going Mangkrak On  going On  going Mangkrak On  going On  going On  going On  going On  going Mangkrak On  going On  going On  going On  going On  going Selesai Selesai Selesai Selesai Selesai Selesai

*

* *

* *

*

Capaian Fokus Program Komite Bersama 2017 No   3  

Program   Pengembangan  Sistem   Informasi  Manajemen  RSP  RS   PTN  (integrated  informa0on   system)      

Capaian  Hingga  Saat  Ini  

Isu  Strategis  

•  Analisis  kebutuhan  sistem  informasi   •  Penyusunan  dasar  hukum   RS  (Pelayanan  pasien,  pelaporan   pengelolaan  dan  sharing  data  RSP   RM,  logisYc  farmasi,  logisYc  umum,   dan  RSPTN,  terutama  dalam  fungsi   pendidikan  dan  pelaYhan,  SDM,   peneliYan  (skema  big  data)   Aset,  Keuangan  dan  Akuntansi)   •  .   •  Format  draf  isian  untuk  SK   •  Proyeksi  SIM  RSP  yang  juga   Kebijakan  Instalasi  SI-­‐RS  &  TI     terhubung  dengan  FKTP   •  Pengembangan  SIRS  dan  TI  yang   dibawahnya  sebagai  salah  satu   sudah  ada  (dari  Kemenkes)  sebagai   rencana  pengembangan  AHS.   dasar  pengembangan  SIM  RSPTN  

Isu Strategis Implementasi Program Komite Bersama

Program  Bidang  1  :   1.  Sinergi  pengembangan  dan   pembinaan  RSP  dan  RS  PTN   2.  Percepatan  pengesahan  RS   PTN  sebagai  RSP   3.  Harmonisasi  konsep  Academic   Health  System    

Program  Bidang  2  :   1.  Harmonisasi  kebijakan  untuk  dosen   kedokteran    

2.  Persiapan  uji  kompetensi  bidang   kesehatan  tahun  2017  (sekitar  10   bidang  kesehatan  telah  mengusulkan   untuk  implementasi  uji  kompetensi   nasional)   3.  Perkembangan  persiapan   implementasi  program  DLP  pada  FK   yang  memenuhi  syarat  (terutama   program  RPL)  

Isu  khusus  dari  Kemkes  :   Usulan  perbaruan  struktur  dan  fungsi  Komite  Bersama    

Isu Strategis Manajemen Program 1.  Perlu  efisiensi  struktur  organisasi  Komite  Bersama  agar   lebih  fungsional  dalam  mencapai  target  output  program   2.  Pengalokasian  anggaran  pada  KemristekdikY  dan   Kemkes     3.  Mekanisme  pemantauan  dan  evaluasi  implementasi,   serta  sistem  pelaporan  program  yang  lebih  terstruktur   dan  real  :me  dengan  web-­‐based  monev     4.  Strategi  komunikasi  dan  koordinasi  yang  lebih  intensif   melalui  online  plaRorm  (WA  group  dan  email)   5.  Pengembangan  sistem  manajemen  data  yang   terintegrasi  (Knowledge  Management  System)  

Sistem Informasi Komite Bersama

Fungsi sistem informasi Komite Bersama : Pemantaua n Pelaksanaa n Program Sarana Komunikasi

Pertanggungjawa ban Publik E-Database Produk

Sistem Informasi Komite Bersama Laporan dan Produk yang telah disepakati dari sistem Komite Bersama akan dipublikasi pada laman http://sumberdaya.ristekdikti.go.id

               Komite   Bersama  

h4p://komberkes.ristekdik0.go.id  

Tampilan

Sinergi untuk Pendidikan, Penelitian dan Pelayanan Kesehatan yang lebih Berkualitas