LAPORAN AKUNTABILITAS PUSDIKLATWAS BPKP TAHUN 2016

 

 

LAPORAN AKUNTABILITAS PUSDIKLATWAS BPKP TAHUN 2016

 

                           

 

 

Nomor : LAP-576/DL.2/2017 Tanggal : 24 Maret 2017 

 

Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan YME karena dengan karunia dan ridho-Nya kami dapat melewati tahun 2016 dengan lancar. Tahun 2016 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan (Pusdiklatwas) BPKP untuk mampu melaksanakan penugasan pimpinan BPKP di bidang peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia, baik di lingkungan BPKP maupun di lingkungan mitra kerja BPKP yaitu Kementerian, Lembaga, Pemerintah Daerah, BUMN, BLU, dan Universitas. Dalam upaya meningkatkan peran Pusdiklatwas BPKP sebagai lembaga pendidikan dan pelatihan yang berkualitas, Pusdiklatwas BPKP harus mampu mengembangkan inovasiinovasi baru di bidang kediklatan, baik dari jenis diklat yang diberikan maupun dari metode pembelajaran. Inovasi yang telah dilakukan diantaranya pengembangan Aplikasi Simdiklat, Learning Management System (LMS), metode e-learning, metode pembelajaran dengan alat peraga, pengembangan aplikasi Registrasi Online, dan Pengembangan New Adult Learning Methodology serta menyiapkan diri menjadi lembaga diklat yang akan memberikan akreditasi bagi lembaga diklat lainnya yang menyelenggarakan Diklat Fungsional Auditor. Laporan ini merupakan akuntabilitas kami kepada Pimpinan BPKP dan para mitra kerja Pusdiklatwas BPKP atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan kepada Pusdiklatwas BPKP selama ini. Semoga capaian kinerja Pusdiklatwas BPKP selama tahun 2016 memberikan kontribusi bagi kinerja BPKP dan mitra kerja Pusdiklatwas BPKP dalam mencapai tujuan yang diharapkan, khususnya dalam peningkatan kompetensi SDM. Kami berharap semoga capaian kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2016 dapat dilanjutkan dan ditingkatkan di tahun 2017 dan tahun-tahun mendatang. Kepala Pusat,

Slamet Hariadi, Ak.,M.S.A.,CISA,CA,CfrA,QIA

 





Prakata ......................................................

1



Daftar Isi ...................................................

2



Profil Pusdiklatwas BPKP ...........................

3



Capaian Kinerja Penyelenggaraan Diklat ....

9



Capaian Kinerja Keuangan .........................

18



Modul dan Buku Kerja Diklat ....................

19



Produk Multimedia dan e-Learning ...........

27

Penerapan SPIP .........................................

 Quality Assurance .....................................

28



Sumber Daya Manusia ..............................

30

Fasilitas......................................................

36



Testimoni Stakeholder ...............................

38

Peristiwa dan Kegiatan 2016 ......................

43





29

2

 

 

Profil Pusdiklatwas BPKP

Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 192 Tahun 2014 tentang Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan dan Keputusan Kepala BPKP Nomor: KEP-06.00.00-080/K/2001, Pusdiklatwas BPKP adalah salah satu unit kerja BPKP yang mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan, pembinaan, dan koordinasi kegiatan pendidikan dan pelatihan. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Pusdiklatwas BPKP mempunyai fungsi sebagai berikut:  Penyusunan program pendidikan dan pelatihan kedinasan, fungsional, dan teknis;  Perencanaan, penyusunan, dan pengembangan materi pendidikan dan pelatihan fungsional dan teknis;  Perencanaan kebutuhan dan pembinaan widyaiswara dan instruktur;  Penyelenggaraan, pembinaan, dan koordinasi kegiatan pendidikan dan pelatihan,

pembentukan,

pengembangan,

dan

penjenjangan

jabatan

fungsional auditor, serta pendidikan dan pelatihan teknis;  Penetapan pendidikan

persyaratan dan

dan

pelatihan

pemberian pembentukan

akreditasi dan

penyelenggaraan

penjenjangan

jabatan

fungsional auditor;  Evaluasi pelaksanaan hasil pendidikan dan pelatihan serta penyusunan laporannya; dan  Pengelolaan kepegawaian dan pelaksanaan urusan tata usaha, keuangan, barang milik/kekayaan negara dan urusan rumah tangga.

3

 

 

STRUKTUR ORGANISASI

,QIA

               , CA,   CPMA 

,CRMP

4

 

 

VISI DAN MISI

VISI  Menjadi Lembaga Diklat Terdepan dan Terpercaya di Lingkungan Pemerintahan

  MISI 

 

• Meningkatkan Kompetensi Aparatur Negara dalam MengimplementasikanSPIP

• Meningkatkan Kapasitas Manajemen Dan Sumber Daya Diklat

5

 

 

NILAI LUHUR BPKP Sebagai unit kerja BPKP, Pusdiklatwas BPKP menjunjung tinggi serta menerapkan nilai-nilai luhur BPKP yaitu P I O N I R

PROFESIONAL INTEGRITAS ORIENTASI PENGGUNA NURANI DAN AKAL SEHAT INDEPENDEN RESPONSIBEL

 

6

 

 

KEBIJAKAN MUTU Segenap jajaran Manajemen dan Staf Pusdiklatwas BPKP dalam menjalankan tugas dan fungsinya bertekad untuk mencapai kinerja yang terbaik dengan lima butir kebijakan mutu, sebagai berikut:

INOVASI SEGALA BIDANG

PATUH PADA PERATURAN

PENINGKATAN KOMPETENSI

SASARAN MUTU/ RENSTRA/ RENJA MENGEDEPANKAN KEPUASAN PELANGGAN

PENYEMPURNAAN SECARA BERKESINAMBUNGAN

7

 

 

STAKEHOLDERS Dengan motto “Mendidik, Melayani dan Inovasi” (2MI), Pusdiklatwas menjalin kemitraan di seluruh penjuru Indonesia dalam peningkatan kompetensi Aparat Pengawasan Intern Pemerintah yaitu dengan unit kerja pusat dan perwakilan BPKP, Kementerian/Lembaga, Pemerintah Daerah, dan Instansi Lain (TNI, POLRI, Universitas, Rumah Sakit, dan BUMN).

Unit Kerja Pusat dan Perwakilan BPKP

87 Kementerian dan Lembaga

532 Pemerintah Derah Provinsi, Kabupaten, dan Kota

10 Instansi Lain (TNI, POLRI, Perguruan Tinggi, Rumah Sakit, dan BUMN 8

 

 

Capaian Kinerja Penyelenggaraan Diklat

Realisasi penyelenggaraan diklat pada tahun 2016 sebanyak 431 kelas dengan total jumlah peserta sebanyak 12.630 orang yang terdiri atas:  Diklat Kedinasan, terselenggara 2 kelas dengan peserta 82 orang

 Diklat Teknis Substansi, terselenggara 311 kelas dengan peserta 8.877 orang

 Diklat Fungsional Auditor, terselenggara 109 kelas dengan peserta 3.440 orang

 Diklat Non-JFA Certification, terselenggara 9 kelas dengan peserta 231 orang Jumlah peserta diklat sesuai jenis diklat tergambar sebagai berikut: Penyelenggaraan Diklat Tahun 2016 1% 2%

27%

Kedinasan Teknis Substansi 70%

Fungsional Auditor Non‐JFA Certification

Jumlah peserta Diklat berdasarkan asal instansi tergambar sebagai berikut: Jumlah Peserta Diklat Berdasarkan Asal Instansi  Tahun 2016 7.316 

8.000  6.000  4.000 

2.442 

1.942 

930 

2.000  ‐ K/L

Pemda

BPKP

Instansi  Lain

9

 

 

SEBARAN PESERTA DIKLAT TAHUN 2016 Peserta Diklat yang Berasal dari Kementerian/Lembaga  Tahun 2016 Jumlah Peserta > 25 orang peserta 341

Kementerian Kesehatan Kementerian Perhubungan Kementerian Keuangan Kementerian Pertahanan Kementerian Hukum dan HAM Mahkamah Agung Badan Pusat Statistik Lembaga Sandi Negara Badan Narkotika Nasional Kementerian Negara Riset dan Teknologi

189 187 126 92 82 58 52 43 41 0

100

200

300

400

Peserta Diklat yang Berasal dari Pemerintah Daerah Tahun 2016  Jumlah Peserta >100 Orang Jawa Barat Sulawesi Selatan Kalimantan Tengah Bangka Belitung Sumatera Barat Jawa Timur Jawa Tengah Sumatera Selatan Aceh Sumatera Utara Sulawesi Tenggara Kalimantan Timur Papua Nusa Tenggara Timur Bali Nusa Tenggara Barat Kalimantan Selatan Sulawesi Utara Maluku Lampung Jambi Kalimantan Barat Sulawesi Tengah Banten Papua Barat Bengkulu Gorontalo Riau Maluku Utara

640 523 448 332 323 307 300 294 259 250 250 238 236 235 233 232 222 204 201 199 191 184 173 160 150 141 140 136 108

0

100

200

300

400

500

600

700 10

 

 

Peserta Diklat yang Berasal dari Instansi lain Tahun 2016 559

Kepolisian Republik Indonesia 268

Tentara Nasional Indonesia 52

Universitas

44

BUMN 7

Rumah Sakit 0

100

200

300

400

500

600

11

 

 

DIKLAT FUNGSIONAL AUDITOR Peserta diklat Fungsional Auditor tahun 2016 sebanyak 3.440 orang mengalami kenaikan sebanyak 544 orang atau meningkat sebesar 19% dibandingkan dengan peserta diklat tahun 2015 sebanyak 2.896 orang peserta. Jumlah peserta diklat Fungsional Auditor sesuai sumber dana tergambar sebagai berikut: Peserta Diklat Fungsional Auditor Menurut Sumber Dana  Tahun 2016 4.000  3.500  3.000  2.500  2.000  1.500  1.000  500  ‐

RM & STAR

PNBP

Total

2015

1.432 

1.464 

2.896 

2016

1.036 

2.404 

3.440 

Jumlah peserta diklat Fungsional Auditor berdasarkan asal instansi tergambar sebagai berikut: Peserta Diklat Fungsional Auditor Menurut Asal Instansi Tahun 2016 8,84%

7,27% 19,91% K/L Pemda BPKP 63,98%

Instansi Lain

12

 

 

Perkembangan jumlah peserta diklat Fungsional Auditor menurut asal instansi tergambar sebagai berikut:

Perkembangan Jumlah Peserta Diklat Fungsional Auditor  Menurut Asal Instansi

Jumlah Peserta

2.500  2.000  1.500  1.000  500  ‐

K/L

Pemda

BPKP

Instansi Lain

2015

626 

1.715 

372 

183 

2016

685

2.201

304

250

Selama tahun 2015 dan 2016 peserta diklat didominasi para APIP dari Pemerintah Daerah. Hal ini terkait potensi jumlah APIP di Pemerintah Daerah yang jauh lebih banyak dibanding instansi lainnya. Jumlah peserta diklat dari Pemerintah Daerah terlihat meningkat sebanyak 486 orang dari 1.715 orang pada tahun 2015 menjadi 2.201 orang pada tahun 2016. Jumlah peserta dari K/L dan Instansi Lainnya meningkat sedangkan peserta dari BPKP menunjukkan sedikit penurunan.

13

 

 

DIKLAT TEKNIS SUBSTANSI, KEDINASAN, DAN

NON-JFA CERTIFICATION Peserta diklat Teknis Substansi tahun 2016 sebanyak 8.877 orang mengalami kenaikan sebanyak 2.656 orang atau meningkat sebesar 43% dibandingkan dengan peserta diklat tahun 2015 sebanyak 6.221 orang peserta. Jumlah peserta Diklat Teknis Substansi sesuai dengan sumber dana tergambar sebagai berikut:

Peserta Diklat Teknis Substansi Menurut Sumber Dana Tahun 2016 10.000  8.000  6.000  4.000  2.000  ‐

RM & STAR

PNBP

Total

2015

3.277 

2.944 

6.221 

2016

3.889 

4.988 

8.877 

Jumlah peserta diklat Teknis Substansi berdasarkan asal instansi tergambar sebagai berikut: Peserta Diklat Teknis Substansi Menurut Asal Instansi  Tahun 2016 8%

22%

BPKP 13%

57%

K/L Pemda Instansi Lainnya

14

 

 

Perkembangan jumlah peserta diklat teknis substansi menurut asal instansi tergambar sebagai berikut: Perkembangan Jumlah Peserta Diklat Teknis Substansi  Menurut Asal Instansi 6.000  Jumlah Peserta

5.000  4.000  3.000  2.000  1.000  ‐

K/L

Pemda

BPKP

Instansi Lain

2015

409 

3.294 

2.207 

311 

2016

1.185 

5.082 

1.935 

675 

Pada tahun 2016 jumlah peserta dari K/L, Pemda dan Instansi lain mengalami kenaikan sedangkan peserta diklat dari BPKP mengalami penurunan sebesar 372 orang peserta atau 12% dibandingkan tahun 2015. Jumlah peserta Diklat Kedinasan (Diklat Kepemimpinan) pada tahun 2016 sebanyak 82 orang, mengalami penurunan sebesar 69 orang peserta atau 46% dibandingkan tahun 2015 sebanyak 151 orang.

15

 

 

Sepuluh Diklat Teknis Substansi Paling Diminati  Berdasarkan Jumlah Peserta Diklat  Tahun 2016 Penyusunan LAKIP

220

Penilaian Angka Kredit JFA

235

Audit Berbasis Risiko

255

Reviu Laporan Keuangan

271

Audit Kinerja

364

Audit Pengadaan barang dan Jasa

432

Penyelenggaraan SPIP

437

Audit Investigatif Peningkatan Kapabilitas APIP

680 1087 1114

Pengelolaan Keuangan Desa dg Aplikasi Siskeudes

JUMLAH PESERTA DIKLAT

16

 

 

Non-JFA Certification merupakan diklat yang diselenggarakan sebelum mengikuti ujian sertifikasi selain sertifikasi auditor dengan sumber pembiayaan dari STAR. Pada tahun 2016 peserta diklat non-jfa certification sebanyak 231 orang, mengalami peningkatan sebesar 121 orang peserta atau meningkat sebesar 110% dibandingkan tahun 2015 sebanyak 110 orang. Jumlah peserta diklat non-jfa certification berdasarkan asal instansi tergambar sebagai berikut:

Peserta Diklat Non‐JFA Certification Menurut Asal Instansi  Tahun 2016 2% 14%

BPKP K/L

53%

31%

Pemda Instansi Lainnya

Perkembangan jumlah peserta diklat non-jfa certification menurut asal instansi tergambar sebagai berikut:

Jumlah Peserta

Perkembangan Jumlah Peserta Diklat Non‐JFA Certification Menurut Asal Instansi 140 120 100 80 60 40 20 0

BPKP

K/L

Pemda

Instansi lainnya

2015

71

7

32

0

2016

122

71

33

5

Pada tahun 2016 jumlah peserta baik dari BPKP, K/L, Pemda dan Instansi lain mengalami kenaikan.

17

 

 

Capaian Kinerja Keuangan

Realisasi Anggaran Tahun 2016 Anggaran No

Program

1

Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negara dan Pembinaan Penyelenggaraan SPIP

2

Dukungan Manajemen & Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Jumlah

Capaian Setelah self blocking (%)

Sebelum self blocking

Setelah self blocking

Realisasi

113.904.936.000

113.304.936.000

78.977.001.565

69,70

25.772.355.000

25.772.355.000

24.899.071.125

96,61

139.677.291.000

139.077.291.000

103.876.072.690

74,69

Realisasi Anggaran Berdasarkan Sumber Dana Tahun 2016 Sumber Dana

Anggaran setelah self blocking

Realisasi

Capaian %

RM

40.938.632.000

39.009.755.040

95,29

PLN

68.580.739.000

39.999.550.822

58,52

PNBP

29.557.920.000

24.866.766.828

84,16

Jumlah

139.077.291.000

103.876.072.690

74,69

Target awal Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Pusdiklatwas tahun 2016 sebesar Rp30.548.341.250,00. Realisasi PNBP tahun 2016 sebesar Rp30.601.725.718,00 atau 100,17% dari target. Target dan Realisasi Penerimaan PNBP Tahun 2016

( rupiah)

 

35.000.000.000  30.000.000.000  25.000.000.000  20.000.000.000  15.000.000.000  10.000.000.000  5.000.000.000  ‐

 

30.548.341.250 

Target 

 

30.601.725.718 

Realisasi

18

 

Modul dan Buku Kerja Diklat

DIKLAT FUNGSIONAL AUDITOR  No .

Je nja ng

Na m a Mo d ul

Ta hun

Mo dul 1

Te ra m pil/ A hli

Ta ta Ke lo la , Ma na je m e n Risiko , Pe ng e nda lia n Inte rn

2016

2

Ke tua Tim

Ke b ija ka n Pub lik

2016

3

Te ra m pil/ A hli

Ma na je m e n Pe m e rinta h Pusa t (Re visi)

2016

4

Te ra m pil/ A hli

Ma na je m e n Pe m e rinta h Da e ra h (Re visi)

2016

5

Te ra m pil/ A hli

Ko de Etik d a n Sta nda r A udit Inte rn

2014

6

Te ra m pil/ A hli

Ma na je m e n Pe m e rinta h Pusa t

2014

7

Te ra m pil/ A hli

Ma na je m e n Pe m e rinta h Da e ra h

2014

8

Te ra m pil/ A hli

2014

9

Te ra m pil/ A hli

Ta ta Ke lo la , Ma na je m e n Risiko , Pe ng e nda lia n Inte rn A udit Inte rn

10

Ahli

Ko m unika si A udit Inte rn

2014

11

Ke tua Tim

Ke pe m im pina n

2014

12

Ke tua Tim

Ke b ija ka n Pub lik

2014

13

Ke tua Tim

Ma na je m e n Sum b e r Da ya O rg a nisa si

2014

14

Ke tua Tim

Ma na je m e n Risiko Inte g ra tif

2014

15

Ke tua Tim

Ko m unika si A udit Inte rn II

2014

16

Da lnis

Ma na je m e n Ko nflik

2014

17

Da lnis

Pe re nc a na a n & Pe nug a sa n A udit

2014

18

Da lnis

Pe la ksa na a n da n Sup e rvisi A udit Inte rn

2014

19

Da lnis

A na lisis Ke b ija ka n Pub lik

2014

20 21 22 23

Da ltu Da ltu Da ltu Da ltu

Filo so fi A ud it Ke b ija ka n Pe ng a wa sa n Ma na je m e n Stra te g i Pe ng a wa sa n Inte rn Pro g ra m La m ina n Kua lita s

2014 2014 2014 2014

2014

Buku Ke rja 1 2 3

Te ra m pil/ A hli Te ra m pil/ A hli Te ra m pil/ A hli

4 5 6 7

Te ra m pil/ A hli Te ra m pil/ A hli Te ra m pil/ A hli Te ra m pil/ A hli

Ma na je m e n Pe m e rinta h Pusa t Pra ktik A ud it Inte rn III Eva lua si A ta s Im ple m e nta si Siste m A kunta b ilita s Kine rja Insta nsi Pe m e rinta h (SAKIP) Ko de Etik d a n Sta nda r A udit Inte rn Ma na je m e n Pe m e rinta h Pusa t Ma na je m e n Pe m e rinta h Da e ra h Ta ta Ke lo la , Ma na je m e n Risiko d a n Pe ng e nda lia n Inte rn

2016 2016 2016

2014 2014 2014 2014

19

 

 

No .

Je nja ng

8 9 10

Te ra m pil/ A hli Te ra m pil/ A hli Te ra m pil/ A hli

11 12 13 14

Ahli Ahli Ke tua Tim Ke tua Tim

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Ke tua Tim Ke tua Tim Ke tua Tim Ke tua Tim Da lnis Da lnis Da lnis Da lnis Da ltu Da ltu Da ltu Da ltu

Na m a Mo d ul A udit Kine rja Re viu La po ra n Ke ua ng a n Eva lua si A kunta b ilita s Kine rja Insta nsi Pe m e rinta h Ko m unika si A udit Inte rn A udit Inve stig a si Ke b ija ka n Pub lik Ta ta ke lo la , Ma na je m e n Risiko d a n Pe ng e nda lia n Inte rn III (MSDO da n MRI) A udit Inte rn - Pe nyusuna n PKA A udit Inte rn - Re viu da n Sim pula n Ko m unika si A udit Inte rn II Ke pe m im pina n da n La ya na n Prim a Ma na je m e n Ko nflik Pe re nc a na a n & Pe nug a sa n A udit Pe la ksa na a n da n Sup e rvisi A udit Inte rn A na lisis Ke b ija ka n Pub lik Filo so fi A ud it Ke b ija ka n Pe ng a wa sa n Ma na je m e n Stra te g i Pe ng a wa sa n Inte rn Pro g ra m Ja m ina n Kua lita s

Ta hun 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014

DIKLAT TEKNIS SUBSTANSI  No .

DIKLAT

NAMA MO DUL

Ta hun

Mo dul 1

A ng g a ra n Be rb a sis Kine rja (K/ L) A ng g a ra n Be rb a sis Kine rja (Pe m d a )

Ko nse p si A ng g a ra n Be rb a sis Kine rja d i Ling kung a n Ke m e nte ria n/ Le m b a g a Ko nse p si A ng g a ra n Be rb a sis Kine rja d i Ling kung a n Pe m da

2012

3

A na lisis Pe m e c a ha n Ma sa la h

A na lisis Pe m e c a ha n Ma sa la h

2011

4

TI da n Siste m A kunta nsi Insta nsi

2013

A udit Me ng g una ka n Exc e ll 2010

2013

6

A ud it Be rb a ntua n Ko m pute r A ud it Be rb a ntua n Ko m pute r A udit Be rb a sis Risiko

A udit Be rb a sis Risiko

2014

7 8

A ud it BLUD A ud it BMD

A ud it BLUD Audit Pe ng e lo la a n BMD

2014 2016

9 10

A udit E- Pro c ure m e nt A udit Fo re nsik

2014 2007

11 12

A udit Fo re nsik A udit Fo re nsik

A udit a ta s PBJ Se c a ra Ele ktro nik Ke ra ng ka Da sa r Hukum da n Pe ra tura n Pe runda ng - Unda ng a n Pe m b e ri Ke te ra ng a n A hli Va lua si Bisnis

2

5

2012

2007 2007 20

 

 

No .

DIKLAT

13 14 15

A udit Fo re nsik A udit Fo re nsik A udit Fo re nsik

16 17 18 19 20

A udit Fo re nsik A udit Fo re nsik A udit Fo re nsik A udit Fo re nsik A udit Fo re nsik

21 22 23 24 25 26 27 28 29

A ud it Kla im Audit Inve stig a tif Audit Inve stig a tif Audit Inve stig a tif Audit Inve stig a tif Audit Inve stig a tif Audit Inve stig a tif A udit Kine rja A udit Pe ng a da a n Ba ra ng / Ja sa Eva lua si A KIP Ko m p e te nsi Audito r Ko m p e te nsi Audito r

NAMA MO DUL

Ta hun

Pe nc uc ia n Ua ng Pe ne lusura n A se t Te knik A udit a ta s Ke c ura ng a n Tra nsa ksi Ke ua ng a n Pe rila ku Me nyim pa ng Pe nila ia n Risiko Pe nc e g a ha n da n Pe nde te ksia n Fra ud Te knik Wa wa nc a ra d a n Ko m unika si La njuta n Ke c ura ng a n d a la m Pe ng a d a a n Ba ra ng d a n Ja sa A ud it Kla im Ko nse psi A udit Inve stig a tif Pe re nc a na a n A udit Inve stig a tif Pe ng um pula n da n Eva lua si Bukti Te knik Wa wa nc a ra Pe la po ra n A spe k Hukum da la m A udit Inve stig a si A udit Kine rja A udit Pe ng a da a n Ba ra ng / Ja sa

2007 2007 2007

Eva lua si A KIP Pe ng a nta r A uditing Pe ng e lo la a n Ke ua ng a n Ne g a ra

2016 2012 2012

Pe ng e lo la a n Kine rja Pe nug a sa n A udito r Pe rta ng g ung ja wa b a n Ke ua ng a n Ne g a ra SPIP Pe ning ka ta n Ka pa b ilita s A PIP

2012 2012 2012 2012 2016

Pe nila ia n d a n Pe ne ta pa n A ng ka Kre dit A udito r

2016

Ma na je m e n Sum b e r Da ya Ma nusia (SDM)

2016

Re fo rm a si Biro kra si A kunta nsi BMN Pe na ta usa ha a n BMN Pe ng e lo la a n BMN Ma na je m e n Pe ng a wa sa n

2012 2011 2011 2011 2014

45 46

Ko m p e te nsi Audito r Ko m p e te nsi Audito r Ko m p e te nsi Audito r Ko m p e te nsi Audito r Pe ning ka ta n Ka p a b ilita s A PIP Pe nila ia n d a n Pe ne ta pa n Ang ka Kre dit A udito r Ma na je m e n Sum b e r Da ya Ma nusia (SDM) Ko m p e te nsi Audito r Ma na je m e n BMN Ma na je m e n BMN Ma na je m e n BMN Ma na je m e n Pe ng a wa sa n O p tim a lisa si PA D A ud it PA D

O p tim a lisa si PA D A udit Pe nd a pa ta n A sli Da e ra h (PA D)

2011 2016

47

Pe nye sua ia n Ha rg a

Pe nye sua ia n Ha rg a

2016

48

Pe ng a da a n Ba ra ng / Ja sa Pe ng a da a n Ba ra ng / Ja sa

LKPP - Pe la ksa na a n Pe ng a da a n Ja sa Ko nsulta nsi LKPP - Pe la ksa na a n PBJ de ng a n Swa ke lo la

2014

30 31 32 33 34 35 36 37 38

39 40 41 42 43 44

49

2007 2007 2007 2007 2007 2016 2013 2013 2013 2007 2007 2016 2011 2014

2014

21

 

 

No .

DIKLAT

50

Pe ng a da a n Ba ra ng / Ja sa

51

Pe ng a da a n Ba ra ng / Ja sa Pe ng e lo la a n BMD

52 53

NAMA MO DUL

Ta hun

LKPP - Pe la ksa na a n PBJ de ng a n Pe nda ya g una a n Pro d uksi DN & Usa ha Ke c il d a n PHLN LKPP - Pe ng g una a n E- Pro c ure m e nt

2014

Pe ng e lo la a n BMD

2016

Me ka nism e Pe ng e lo la a n Ke ua ng a n BLUD

2012

Pe ng e lo la a n BLU

2011

Pe ng e lo la a n Ke ua ng a n Da e ra h

2014 2010

2014

56

Pe ng e lo la a n Ke ua ng a n BLUD Pe ng e lo la a n Ke ua ng a n BLUD Pe ng e lo la a n Ke ua ng a n Da e ra h Pe nila ia n A se t

57

Pe nila ia n A se t

58

Pe nila ia n A se t

59 60

Pe nila ia n Risiko Pe nila ia n Risiko

Pe nila ia n A se t Da e ra h untuk No n La po ra n Ke ua ng a n Pe nila ia n A se t La nc a r & Inve sta si utk Pe nyusuna n LK Da e ra h Pe nila ia n A se t No n La nc a r utk Pe nyusuna n LK Da e ra h Ko nse p d a n Im p le m e nta si Risk A sse ssm e nt A na lisis Risiko

61

Pe nila ia n Risiko

Ide ntifika si Risiko

2010

62

Pe nulisa n La po ra n Ha sil A udit

2015

Pe nye le ng g a ra a n SPIP Inte g ra tif

2013

Sim ula si Pe nye le ng g a ra a n SPIP

2013

Mo nito ring Pe nye le ng g a ra a n SPIP

2013

Pe nyusuna n Ke rta s Ke rja A udit

2014

67 68

Pe nulisa n LHA ya ng Efe ktif Pe nye le ng g a ra a n SPIP Inte g ra tif Pe nye le ng g a ra a n SPIP Inte g ra tif Pe nye le ng g a ra a n SPIP Inte g ra tif Pe nyusuna n Ke rta s Ke rja A udit Pe nyusuna n LA KIP Eva lua si SA KIP

2011 2016

69

Pe nyusuna n LA KIP

70

Pe nyusuna n La po ra n Ke ua ng a n Pe m da Pe nyusuna n La po ra n Ke ua ng a n SKPD Pro b ity A ud it

Siste m A kunta b ilita s Kine rja Insta nsi Pe m e rinta h Eva lua si A ta s Im ple m e nta si Siste m A kunta b ilita s Kine rja Insta nsi Pe m e rinta h (SAKIP) Pe nyusuna n La po ra n Kine rja Insta nsi Pe m e rinta h Pe nyusuna n La po ra n Ke ua ng a n Pe m da Pe nyusuna n La po ra n Ke ua ng a n SKPD

2014

Ko nse psi Pro b ity A udit

2013

Re viu La po ra n Ke ua ng a n Pe m d a

2016

54 55

63 64 65 66

71 72 73

Re viu La po ra n Ke ua ng a n Pe m da

2010 2010 2010 2010

2016 2014

22

 

 

No . 74

DIKLAT

NAMA MO DUL

Ta hun

Sta nda r A kunta nsi Pe m e rinta h Siste m A kunta nsi Insta nsi

Sta nda r A kunta nsi Pe m e rinta h

2011

Siste m A kunta nsi Insta nsi

2011

Re viu La po ra n Ke ua ng a n Ke m e nte ria n/ Le m b a g a Be rb a sis A krua l G a m b a ra n Um um SPIP

2016

77

Re viu La p. Ke u. Pe m e rinta h Pusa t SPIP

78

SPIP

Ling kung a n Pe ng e nd a lia n

2009

79 80

SPIP SPIP

Ko nse p d a n Im p le m e nta si Risk A sse ssm e nt Ke g ia ta n Pe ng e nda lia n

2010 2010

81

SPIP

Info rm a si d a n Ko m unika si

2009

82

SPIP

Pe m a nta ua n Pe ng e nda lia n Inte rn

2009

83

Ma turita s SPIP

Pe nila ia n Ma turita s SPIP

2016

84

A ud it Ting ka t Da sa r

A ud it Ting ka t Da sa r

2015

85 86

A ud it Ting ka t La njuta n Re viu Re nc a na Ke rja A ng g a ra n

2015 2015

Ma na je m e n Risiko A udit PNBP Eva lua si G C G BUMD A siste nsi G C G BUMD Pe ng e lo la a n Siste m Ke ua ng a n De sa

2015 2015 2016 2016 2016

92

A ud it Ting ka t La njuta n Re viu Re nc a na Ke rja A ng g a ra n Ma na je m e n Risiko A udit PNBP Eva lua si G C G BUMD A siste nsi G C G BUMD Pe ng e lo la a n Ke ua ng a n De sa EKHP

2016

93 94 95

SIA BLUD A udit Linta s Se kto ra l A udit PHLN

1

A udit Be rb a sis Risiko

Eva lua si Ha m b a ta n Ke la nc a ra n Pe m b a ng una n (EKHP) Siste m Info rm a si A kunta nsi (SIA ) BLUD A udit Linta s Se kto ra l A udit Pinja m a n Hib a h Lua r Ne g e ri Buku Ke rja A udit Be rb a sis Risiko

2

A udit Be rb a sis Risiko

A udit Be rb a sis Risiko

2016

3

A udit BMN

A udit BMN

2011

4 5 6 7

Audit Inve stig a tif Audit Inve stig a tif A udit Kine rja A udit Pe ng a da a n Ba ra ng / Ja sa

FC P Dia g no stic A se ssm e nt FC P Fra ud Risk A se ssm e nt A udit Kine rja Pe ng e lo la a n Ke ua ng a n A udit Pe ng a da a n Ba ra ng / Ja sa

2016 2016 2013 2011

75

76

87 88 89 90 91

2009

2016 2016 2016 2014

23

 

 

No .

DIKLAT

NAMA MO DUL

Ta hun

8 9

A udit PHLN A ud it Ting ka t Da sa r

A udit PHLN Sim ula si A udit Ting ka t Da sa r

2016 2012

10

Ma na je m e n Pe ng a wa sa n

2014

11

Ma na je m e n Pe ng a wa sa n Pe ng e lo la a n BLUD

A kunta nsi BLU

2011

12 13

Pe ng e lo la a n BLUD Pe nila ia n A se t

Pe ng e lo la a n BLUD Pe nila ia n A se t utk Pe nyusuna n LK

2011 2011

14

Pe nila ia n A se t

Pe nila ia n A se t utk Ke p e nting a n No n LK

2011

15

Pe nulisa n La po ra n Ha sil A udit

2015

Pe nyusuna n Ke rta s Ke rja A udit

2014

Pe nyusuna n La po ra n Ke ua ng a n Pe m da

2011

18

Pe nulisa n LHA ya ng Efe ktif Pe nyusuna n Ke rta s Ke rja A udit Pe nyusuna n La po ra n Ke ua ng a n Pe m da Pro b ity A ud it

2013

19

Pro b ity A ud it

20

Pro b ity A ud it

Pe na nda ta ng a na n Ko ntra k Ko nstruksi, Ko ntra k Pe ng a da a n Ba ra ng / Ja sa La innya , se rta Pe m a nfa a ta n da n Pe na ta usa ha a n Pe ng a da a n Ba ra ng / Ja sa Pe na nda ta ng a na n da n Pe la ksa na a n Ko ntra k Ja sa Ko nsulta nsi Ba da n Usa ha da n Pe ro ra ng a n A udit a ta s Pe m iliha n Pe nye dia Ba ra ng / Ja sa de ng a n Pa sc a kua lifika si da n Pra kua lifika si

21

Pro b ity A ud it

2013

22

Pro b ity A ud it

A ud it Pe re nc a na a n Pe ng a d a a n Ba ra ng / Ja sa da n Pe rsia pa n Pe m iliha n Pe nye dia Ba ra ng / Ja sa Ko nse psi Pro b ity A udit

23

Re viu La po ra n Ke ua ng a n Pe m e rinta h Da e ra h

2011

24

Re viu La po ra n Ke ua ng a n Pe m da SPIP

G a m b a ra n Um um SPIP

2011

25

SPIP

Ling kung a n Pe ng e nd a lia n

2011

26

SPIP

Ko nse p d a n Im p le m e nta si Risk A sse ssm e nt

2011

27

SPIP

Ke g ia ta n Pe ng e nda lia n

2011

28

SPIP

Info rm a si d a n Ko m unika si

2011

29

SPIP

Pe m a nta ua n Pe ng e nda lia n Inte rn

2011

30

A ud it Ting ka t Da sa r

A ud it Ting ka t Da sa r

2016

16 17

2013 2013

2013

24

 

 

No . 31

DIKLAT

NAMA MO DUL

Ta hun

Re viu Re nc a na Ke rja A ng g a ra n Ma na je m e n Risiko

Re viu Re nc a na Ke rja A ng g a ra n

2015

Ma na je m e n Risiko

2015

Pe nyusuna n La po ra n Ha sil A udit

2015

34

Pe nyusuna n La po ra n Ha sil A udit Pe ng e lo la a n BMD

Pe ng e lo la a n BMD

2015

35 36 37

Pe ng e lo la a n BMD Pe ng e lo la a n BMD A ud it BLU

Pe ng e lo la a n BMD Audit Pe ng e lo la a n BMD A ud it BLU

2016 2016 2015

38

LA KIP

2016

39

Eva lua si G C G BUMD

Pe nyusuna n La po ra n Kine rja Insta nsi Pe m e rinta h (LA KIP) Eva lua si G C G BUMD

40 41

A udit Pe nd a pa ta n A sli Da e ra h (PA D) Pe ng e lo la a n Siste m Ke ua ng a n De sa

2016 2016

42

O p tim a lisa si PA D Pe ng e lo la a n Ke ua ng a n De sa SIA BLUD

Siste m Info rm a si A kunta nsi (SIA ) BLUD

2016

43

A siste nsi G C G BUMD

A siste nsi G C G BUMD

2016

44 45 46

Ma turita s SPIP A udit Linta s Se kto ra l Re viu La p. Ke u. Pe m e rinta h Pusa t Pe ning ka ta n Ka p a b ilita s A PIP Ma na je m e n Sum b e r Da ya Ma nusia (SDM) Pe nila ia n d a n Pe ne ta pa n Ang ka Kre dit A udito r

Pe nila ia n Ma turita s SPIP A udit Linta s Se kto ra l Re viu La po ra n Ke ua ng a n Ke m e nte ria n/ Le m b a g a Be rb a sis A krua l Pe ning ka ta n Ka pa b ilita s A PIP

2016 2016 2016

Ma na je m e n Sum b e r Da ya Ma nusia (SDM)

2016

Pe nila ia n d a n Pe ne ta pa n A ng ka Kre dit A udito r

2016

32 33

47 48 49

2016

2016

PA NDUA N INSTRUKTUR 1

A udit Be rb a sis Risiko

A udit Be rb a sis Risiko (Pa ndua n Instruktur)

2016

2

A ud it Ting ka t Da sa r

A ud it Ting ka t Da sa r

2015

3 4

A ud it Ting ka t La njuta n Riviu Re nc a na Ke rja A ng g a ra n Ma na je m e n Risiko

A ud it Ting ka t La njuta n Re viu Re nc a na Ke rja A ng g a ra n

2015 2015

Ma na je m e n Risiko

2015

Pe nyusuna n La po ra n Ha sil A udit

2015

7

Pe nyusuna n La po ra n Ha sil A udit Pe ng e lo la a n BMD

Pe ng e lo la a n BMD

2015

8

Audit Inve stig a tif

Audit Inve stig a tif

2015

5 6

ALAT PERA G A 1

Pe m a ha m a n a ta s A udita n Pe nila ia n Risiko

2

Pe m a ha m a n a ta s A udita n

2015

Pe nila ia n Risiko

2015

25

 

 

No . 3

DIKLAT

NAMA MO DUL

Ta hun

Ide ntifika si da n Eva lua si Ting ka t Pe ng e nda lia n Pe nulisa n La po ra n Ha sil A udit Pe re nc a na a n A udit

Ide ntifika si da n Eva lua si Ting ka t Pe ng e nda lia n

2015

Pe nulisa n La po ra n Ha sil A udit

2015

Pe re nc a na a n A udit

2015

Pe ng um pula n Bukti A udit Ke ua ng a n

2015

Pe nyusuna n Te m ua n A udit

2015

Do kum e n Pe re nc a na a n A ud it

2015

Pe ng um pula n Bukti A udit No n Ke ua ng a n

2015

10

Pe ng um pula n Bukti A udit Ke ua ng a n Pe nyusuna n Te m ua n A udit Do kum e n Pe re nc a na a n A udit Pe ng um pula n Bukti A udit No n Ke ua ng a n Te knik A udit

A ud io Visua l Vid e o Te knik A ud it

2016

11 12

Fra ud A ud it G a m b a ra n um um

A ud io Visua l Vid e o Fra ud A ud it La b o ra to rium A ud it G a m b a ra n Um um

2016 2016

4 5 6 7 8 9

26

 

 

Produk Multimedia dan E-Learning

Pusdiklatwas BPKP telah mengembangkan inovasi-inovasi di bidang kediklatan, baik dari jenis diklat yang diberikan maupun dari metodologi pemelajaran yang mengikuti pola diklat modern berbasis teknologi informasi. Salah satu inovasi yang telah dilakukan adalah pengembangan e-learning. Pengembangan diklat melalui e-learning ditujukan untuk menyelenggarakan diklat yang sama efektifnya dengan pola tradisional (class room) tetapi mampu mengakomodasi jumlah peserta yang lebih banyak dari berbagai wilayah Indonesia. Dalam menunjang pemelajaran online, Pusdiklatwas BPKP telah mengembangkan produk-produk multimedia sebagai berikut :

Produk Multimedia dan E‐Learning Tahun 2016  Film 8 Bahan Ajar Mandiri 35 31 4

2

Animasi Video Klip Konten E‐Learning

27

 

 

Penerapan S P I P

Pada tahun 2016 Pusdiklatwas BPKP telah melakukan pemutakhiran risk register. Risk register tersebut dikelola dengan aplikasi web based dan dikompilasi secara nasional.

Hasil

pemutahiran

register

risiko

tersebut

digunakan

untuk

penyempurnaan Quality Prosedur (QP’s) atau Standar Prosedur Baku/SOP. Kegiatan pengendalian keseluruhan kegiatan di Pusdiklatwas BPKP tertuang dalam prosedur pengendalian atau “QP”. Pada tahun 2016, dari total 148 QP kegiatan utama Pusdiklatwas BPKP, telah dilakukan revisi sebanyak 15 QP Dalam rangka mempertahankan sertifikat ISO 9001:2008 setiap tahun dilakukan surveillance audit dari PT. TUV NORD Indonesia. Dari hasil penilaian disimpulkan bahwa dari segi kualitas pengendalian di Pusdiklatwas BPKP sama baiknya dengan lembaga internasional lain di seluruh dunia yang juga memperoleh ISO 9001:2008. Informasi dan komunikasi di Pusdiklatwas BPKP dilakukan dalam berbagai bentuk. Salah satunya adalah diterapkannya Sistem Informasi Kediklatan terintegrasi untuk mengelola data kediklatan sejak perencanaan kegiatan diklat (kurikulum, mata ajar, jadwal diklat), memproses data penyelenggaraan diklat, sampai dengan data hasil evaluasi diklat. Pemantauan kegiatan diklat terkait kinerja instruktur, modul diklat, dan penyelenggaraan diklat (konsumsi, mess, maupun kualitas fasilitas) dilakukan rutin dalam setiap diklat. Internal Pusdiklatwas telah melaksanakan Audit Mutu Internal (AMI), audit internal Pusdiklatwas yang menilai kesesuaian antara pelaksanaan kegiatan dengan QP-nya.

28

 

 

Quality Assurance

Dalam rangka penjaminan mutu penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan, maka pada tahun 2016 LAN kembali memberikan akreditasi untuk penyelenggaraan Diklat

Kedinasan

(Kepemimpinan

dan

Prajabatan),

dan

mendelegasikan

kewenangan kepada Pusdiklatwas BPKP untuk mengakreditasi lembaga diklat lain dalam penyelenggaraan Diklat Teknis dan Fungsional. Pusdiklatwas BPKP juga memperoleh Akreditasi A dari Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP) untuk Program Pelatihan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Standarisasi proses kerja telah mendorong lembaga diklat lain untuk melakukan studi banding penyelenggaraan diklat, penerapan ISO, pengembangan e-learning, dan studi lapangan bagi peserta diklat Training Officer Course (TOC). Hal ini menunjukkan bahwa Pusdiklatwas BPKP telah diakui sebagai lembaga diklat yang dapat menjadi rujukan atau contoh bagi lembaga diklat lain.

29

 

 

Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia Pusdiklatwas BPKP berjumlah 119 orang. Komposisi pegawai menurut jabatan, pangkat, pendidikan, dan perbandingan dengan tahun 2015 tersaji dalam gambar sebagai berikut:

Komposisi Pegawai Pusdiklatwas BPKP menurut Jabatan 60 49 49

50 40 30

23 24

18 19

20

15 16

10

4

4

3

4

2

2

1

1

0 PFU

PFA

WI

Struktural

Prakom

Arsiparis

Dokter

Analis  Kepeg

Komposisi Pegawai Pusdiklatwas BPKP menurut Pangkat 100 

83 

80 

80  60  32 

31 

40  20 

4 

4 

‐ Gol IV

Gol III

Gol II

Komposisi Pegawai Pusdiklatwas BPKP menurut Pendidikan  50 41 40

32

29

30

30

32

20 10

12 3

41

12

2

0 S3

S2

S1/DIV 2015

D3

LAINNYA

2016

30

 

 

WIDYAISWARA

Pusdiklatwas BPKP didukung oleh 19 orang widyaiswara yang berkualitas. Komposisi widyaiswara menurut pendidikan, jabatan, dan perbandingan dengan tahun 2015 tersaji dalam gambar berikut:

Widyaiswara Menurut Pendidikan 16 14 12 10 8 6 4 2 0

15

14

2

3

2

1 S3

S2

S1

Widyaiswara Menurut Jabatan 16 14 12 10 8 6 4 2 0

14 12

2015 4 2

4

2016

1

Widyaiswara Utama

Widyaiswara Madya

Widyaiswara Muda

31

 

 

PENINGKATAN KUALITAS SDM Pusdiklatwas BPKP selalu memberikan kesempatan untuk mengikuti diklat, seminar, dan workshop baik di dalam maupun di luar negeri. Jenis diklat yang diberikan sangat beragam, baik yang berhubungan dengan pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai secara langsung, maupun yang bertujuan untuk memberikan tambahan pengetahuan kepada pegawai. Pada Tahun 2016, peningkatan kualitas SDM yang diikuti oleh pegawai Pusdiklatwas BPKP: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24.

Workshop Penilaian Prestasi Kerja (PPK) PNS thn 2015, 1 orang Diklat Pengelolaan Keuangan Desa, 1 orang Diklat TOT Diklat JFA Kurikulum 2014, 3 orang Diklat Perencanaan dan Evaluasi Diklat, 19 orang Diklat Evaluasi dan Peningkatan Kapabilitas APIP, 1 orang Diklat Audit Berbasis Resiko, 1 orang Diklat Penyusunan Modul, 16 orang Diklat Jurnalistik Multi Media, 3 orang Diklat Perencanaan Pengawasan, 2 orang Diklat TOT Peningkatan Kapabilitas APIP, 5 orang Workshop Manajemen Resiko, 9 orang Diklat TOT Peningkatan Kapabilitas APIP, 5 orang Simposium Tata Laksana Terbaru Kelainan Kulit, Kuku dan Rambut, 1 orang Diklat Peningkatan Kompetensi Analis Kepegawaian, 1 orang Diklat TOT Umum bagi Non Widyaiswara, 1 orang Diklat Implementasi Penyusunan LKKL Berbasis Akrual dengan menggunakan SAIBA, 2 orang Diklat E-learning Project Management, 22 orang Diklat Audit Manajemen Risiko, 3 orang Workshop Peningkatan Kompetensi Pegawai di lingkungan BPKP Pusat, 2 orang Pelatihan Penyusunan SKKNI Penyuluh Anti Korupsi, 1 orang Workshop Pemberdayaan Warga Senior dengan tema Menuju Lansia Mandiri, Produktif dan Berkualitas, 1 orang Seminar Nasional Internal Audit tahun 2016, 1 orang Seminar Proposal Orasi Ilmiah, 2 orang Diklat SPIP Tematik, 1 orang 32

 

 

25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57.

Seminar Percepatan Pembangunan Infrastruktur untuk Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi, 7 orang Workshop Pemberdayaan Lingkungan Kerja Pemerintahan di Bidang P4GN, 4 orang Training "Microsoft Access 2013", 14 orang Diklat Penyusunan Peraturan Pembinaan JFA, 5 orang Diklat Lintas Sektoral, 1 orang Workhop Pelatihan Web Design, 3 orang Workshop Aplikasi New Sispedap, 2 orang Diklat ISO 2009:2015, 16 orang TOT Diklat JFA Kurikulum, 1 orang Diklat Penyidikan, 1 orang Diklat TOT Verifikasi Teknis Proyek, 10 orang Diklat Maturitas SPIP Kementerian/Lembaga, 2 orang Diklat E-Learning Model, 7 orang Seminar Laporan Keuangan “Menuju Kualitas LKPP yang Lebih Baik”, 5 orang Diklat Asessment Calon Peserta Diklat Penjenjangan Auditor Madya, 4 0rang Diklat QIA, 1 orang Workshop Documentation of ISO 9001:2015, 34 orang Seminar Countinuous Auditing & Countinuous Monitoring (CACM), 9 orang Sosialisasi dari Simulasi Tax Amnesty, 6 orang Pelatihan dan ujian COBIT 5 Foundation & Certified, 2 orang IIA Indonesia National Conference, 1 orang Seminar "Penerapan MR di Sektor Publik-membangun Daya Saing Bangsa memalui Pelayanan Publik Terbaik di Jakarta Pusat", 2 orang Pelatihan EC Certification Program, 1 orang Wokshop :"Prevention of Occupational Diseases and Accidents among Health Wokers", 1 orang Workshop/PPL yang diselenggarakan Asosiasi Auditor Internal, 3 orang Workshop Infografis Part.2, 1 orang Workshop cara cepat membuat infografis, 6 orang Konvensi SKKNI Penyuluh Anti Korupsi, 2 orang Peningkatan kapasitas Pemberi Keterangan Ahli Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah tahun 2016, 2 orang Seminar Nasional "Tanggung jawab Auditor Intern Dalam Mendeteksi Kecurangan (Fraud)", 1 orang Workshop di LKPP di Jakarta, 1 orang Workshop Microteaching di Jakarta, 1 orang Workshop Teknik Fasilitas Pembelajaran, 1 orang 33

 

 

58. 59. 60. 61.

62. 63. 64.

Pelatihan Substansi PBJ Fungsi kunci Merencanakan PBJ, 2 orang Master Camp - Kemah Penyuluh Anti Korupsi, 1 orang Seminar Oracle Cloud Day, 1 orang Workshop Final Report Management Consultant dan IT Capacity Building For EGovernment Development Kementerian Komunikasi dan Informatika RI, 1 orang Seminar Hasil Pusat Penelitian dan Pengembangan BPKP, 7 orang Konvensi Nasional Akuntansi (KNA) VIII, 11 orang Seminar Class Of 2001 Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Padjadjaran, 1 orang

34

 

 

TENAGA HARIAN LEPAS Untuk memberikan pelayanan prima

kepada peserta diklat, selain PNS

Pusdiklatwas BPKP juga mempekerjakan 86 tenaga harian lepas yang terdiri dari 33 orang petugas mess, 19 orang satuan pengamanan, 15 orang administrasi, 11 orang kebersihan (cleaning service), 6 orang pengemudi, satu orang perawat, dan satu orang pramutamu. Komposisi THL Pusdiklatwas Tahun 2016 1

Petugas Mess

1

Satuan Pengamanan

6 11

33

Administrasi Cleaning Service

15

Pengemudi 19

Perawat Pramu Tamu

Selain THL yang ada di Pusdiklatwas BPKP Ciawi, untuk membantu penyelenggaraan diklat di kantor pengelola diklat terdapat THL di Perwakilan BPKP Provinsi Bali sebanyak 4 orang dan di Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Selatan sebanyak 1 orang sehingga jumlah seluruh THL sebanyak 91 orang.

35

 

 

Fasilitas

Pusdiklatwas BPKP Terletak di kaki gunung Pangrango, tepatnya di desa Pandansari, Kecamatan Ciawi, Kabupaten Bogor. Dengan udara yang sejuk dan dikelilingi hijaunya pepohonan, Pusdiklatwas BPKP merupakan tempat yang sangat strategis untuk proses pemelajaran. Pusdiklatwas BPKP menyediakan fasilitas yang terdiri atas fasilitas pemelajaran, fasilitas akomodasi dan konsumsi, serta fasilitas penunjang. Fasilitas pemelajaran di Pusdiklatwas BPKP berupa dua buah gedung diklat, yang di dalamnya terdapat 14 ruang kelas, perpustakaan, laboratorium komputer, dan dua buah aula. Fasilitas akomodasi berupa 4 buah gedung mess dan 3 bungalow dengan kapasitas 169 kamar dengan 374 tempat tidur. Ruang Makan berjumlah 5 ruang makan dengan kapasitas 50 orang per ruang makan Fasilitas penunjang yaitu untuk menunjang kebugaran peserta diklat, tersedia sarana olahraga berupa gymnasium, lapangan tenis, lapangan futsal, lapangan voli, meja pingpong, arena jogging dan kegiatan senam. Untuk melaksanakan ibadah, tersedia masjid “Baitul Ilmi”, untuk pelayanan kesehatan tersedia poliklinik gigi dan umum. Untuk melengkapi pelayanan terhadap kebutuhan peserta diklat, tersedia ATM, Mini Market, Travel Agent, Wifi dan SMS Center diklat. Sarana outbound yang aman dan nyaman tersedia untuk mendukung pelaksanaan diklat

FASILITAS PEMELAJARAN

Kampus 1

Kampus 2 36

 

 

Ruang Kelas

Laboratorium Komputer

Aula

Perpustakaan

FASILITAS AKOMODASI

Mess

Kamar Tidur

Ruang Makan

FASILITAS PENUNJANG

ATM

Gymnasium

Masjid

Sarana Outbound

Poliklinik

Lapangan Tenis & Volley

Fotocopy

Mini market

37

 

 

Testimoni Stakeholder

Drs. So a ndi A rifin,A k.MPA ,C FE. Se kre ta ris Inspe kto ra t Je nde ra l Ke m e nte ria n Ke ua ng a n RI

Bagi pegawai yang sudah mengikuti diklat di Pusdiklatwas pengetahuan

BPKP dan

sangat

dapat

menambah

membantu

dalam

pelaksanaan pekerjaan. Sebagai masukan dalam penyelenggaraan

diklat

diperlukan

adanya

Laboratorium Akuntansi untuk melaksanakan praktek bagi peserta diklat. Disamping itu untuk tenaga pengajar perlu mendatangkan praktisi selain Widyaiswara Pusdiklatwas BPKP, misalnya dari

Komisi

Pemberantasan

Korupsi

(KPK),

Kejaksaan Agung, dan Kepolisian serta praktisi lainnya sesuai materi diklat yang diberikan. Hal tersebut untuk mendukung proses transfer ilmu pengetahuan dan memperkaya pengetahuan peserta diklat, disamping ilmu yang telah diterima dari para Widyaiswara Pusdiklatwas BPKP.

38

 

  Brig je n TNI Alfre d BH Ra nte ta ndung Se kre ta ris Inspe kto ra t Je nde ra l Ke m e nte ria n Pe rta ha na n RI

APIP maupun organisasi peserta diklat di Pusdiklatwas

BPKP

dapat

merasakan

adanya peningkatan dalam kinerja terkait pengawasan di organisasinya.

Sebagai

masukan, agar para APIP dapat lebih mudah

memahami

dan

menerapkan

materi diklat di organisasi, peserta diklat banyak diberikan latihan bermain peran sebagai auditor yang berhadapan langsung dengan kasus seputar pengawasan, yang dilengkapi berbagai dokumen audit yang sebenarnya dapat ditemui di lapangan dengan berbagai kendala yang dihadapi. Semacam audit.

role-play

atau

laboratorium

Selanjutnya Beliau menyampaikan

agar APIP Kemenhan dapat diberikan tambahan kuota untuk diklat Teknis Substansi maupun Jabatan Fungsional Auditor yang tidak berbayar (STAR PRO) mengingat keterbatasan dana di Kemenhan.

39

 

  Wido do Indrija nto ro ,S.H,MM Ke pa la Ba da n Pe ng e lo la Ke ua ng a n da n Ase t Da e ra h (BPKAD) Ko ta Be ka si

Setelah mengikuti pelatihan di Pusdiklatwas BPKP

dirasakan

sangat

bermanfaat

bagi

peserta diklat, karena memberikan ilmu dan pengetahuan yang baik terutama dalam penyusunan Laporan Keuangan Pemerindah Daerah berbasis Akrual.

Peserta diklat dari

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kota Bekasi, bisa mengikuti dan sangat terbantu dalam menyusun Laporan Keuangan. Sebagai masukan

agar

kalender

diklat

dapat

disampaikan lebih awal, untuk mengetahui diklat apa saja yang akan diselenggarakan dan dapat direncanakan untuk diikuti dan dianggarkan pada tahun berikutnya. Pendidikan dan pelatihan sangat diperlukan untuk

memperbaiki

dan

menambah

ilmu

pengetahuan karena banyaknya perubahan dan kebijkan pemerintah yang terbaru. Sarana dan prasarana di Pusdiklatwas BPKP secara umum sudah baik, namun perlu diupayakan perbaikan terutama di Kampus 2 Pusdiklatwas BPKP.

40

 

  Ns Riya nto , MKe p,Sp.Ko m Ka sub b id Pe nye le ng g a ra a n Dikla t Ba la i Be sa r Pe la tiha n Ke se ha ta n (BBPK) Ke m e nte ria n Ke se ha ta n RI

Kerjasama penyelenggaraan diklat dengan Pusdiklatwas BPKP telah dituangkan dalam MoU dan telah berjalan dengan baik. Diklat yang diselenggarakan oleh BBPK adalah diklat Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) sebanyak 6 kelas dan diklat Training Of Trainers (TOT) SPIP sebanyak 2 kelas. Dalam Pelaksanaan

kerjasama

penyelenggaraan diklat, secara umum telah terselenggara dengan baik Modul dan jadwal diklat telah diterima oleh peserta diklat dengan tepat waktu, Widyaiswara melaksanakan tugas sesuai jadwal yang telah ditetapkan. Sebagai masukan, metode pembelajaran lebih variatif dan interaktif dengan peserta diklat. Agar peserta diklat dapat mengerti dan memahami materi diklat yang diberikan, dapat diberikan contohcontoh dalam penerapan SPIP.

41

 

  Drs. H. Aim Ha lim He rm a na , MM

Inspe ktur Ko ta Bo g o r

Pusdiklatwas BPKP sudah cukup baik dalam mengakomodir kompetensi ditambah

kebutuhan

auditor kelas

Kota

untuk

peningkatan Bogor.

Perlu

diklat-diklat

yang

diminati (misal diklat Pengadaan Barang dan Jasa dan Pengelolaan BLUD), sehingga dapat menampung lebih banyak peserta. Ilmu yang didapat peserta diklat dapat diterapkan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari dan mendukung terlaksananya tugas pengawasan. Peserta yang diutus untuk mengikuti diklat di Pusdiklatwas BPKP rata-rata memiliki peningkatan kinerja dan kompetensi yang bagus setelah kembali bekerja. Metode pembelajaran E-

Learning sangat menguntungkan dan memudahkan peserta, namun waktu antara pemberitahuan pemanggilan peserta dengan tanggal dimulainya diklat terlalu singkat sehingga menyulitkan peserta untuk memproses administrasi. Kalender diklat sangat diharapkan dapat tersedia sebelum penyusunan anggaran di daerah, sehingga instansi calon peserta diklat dapat memasukkan rencana mengikuti diklat dalam satu tahun ke depan. Dari segi materi, diharapkan Pusdiklatwas BPKP dapat menambahkan materi terkait penguatan mental seorang auditor sehingga menjadi auditor yang ‘militan’. Ilmu yang dimiliki diikuti dengan aspek psikologis yang kuat, sehingga auditor memiliki kemampuan mengambil keputusan disaat menghadapi konflik dalam pelaksanaan tugas di lapangan. Masukan lain terkait peningkatan pelayanan Pusdiklatwas adalah peningkatan sarana prasarana pendukung penyelenggaraan diklat seperti perbaikan AC di ruang kelas, perbaikan lantai keramik dll.

42

 

 

Peristiwa dan Kegiatan 2016 KUNJUNGAN MITRA

Pusdiklatwas BPKP sering menjadi tempat tujuan kegiatan studi banding penyelenggaraan diklat, pengembangan e-learning, dan studi lapangan bagi peserta diklat Training Officer Course (TOC) dari lembaga diklat lain, diantaranya:

BPSDM Kementerian Hukum dan HAM

Lembaga Sandi Negara

Kementerian Tenaga Kerja RI

Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan RI

Sekretariat DPR-RI

Badan Koordinasi Keluarga Berencana Nasional (BKKBN)

Walikota Bekasi dan staf 43

 

 

KEBERSAMAAN DAN SOSIAL

a

c

b

a. Halal Bil Halal 1437 H b. Lomba Memancing c. Family Gathering d. Iedul Qurban 1437 H e. Pembukaan POR d

e

HUT BPKP ke-33 f. Outbound Pusdiklatwas BPKP g. & h. Pemberian Bantuan Buku untuk SD Pandansari I & II Ciawi

f

i. Donor Darah

g 

h

i 44

 

 

Pusdiklatwas BPKP Jl. Beringin II, Pandansari, Ciawi, Bogor Telepon 0251-8249001-5 Faximile 0251-8248986 e-Mail : [email protected] Website : http://pusdiklatwas.bpkp.go.id e-Learning : http://lms.bpkp.go.id