KÖZÉPPONTBAN: Új know-how és új technológiák használata

A Leader+ profilja

KF-AF-04-002-HU-C

Név: Leader (kapcsolat a vidéki gazdaságfejlesztési tevékenységek között)

Programtípus: közösségi kezdeményezés

Európai Bizottság

�

������� ��������

Célterületek: A Leader+ három cselekvés köré épül: • 1. cselekvés – Támogatás az alulról induló megközelítésen alapuló, kísérleti jellegű, integrált területfejlesztési stratégiák részére • 2. cselekvés – A vidéki területek együttműködésének támogatása • 3. cselekvés – Hálózatba szervezés

Kiemelt stratégiai témák: A Leader+ számára a Bizottság által kijelölt kiemelt témák a következők: • a természeti és kulturális erőforrások lehető legjobb kihasználása, beleértve a területek értékének növelését; • az életminőség javítása a vidéki területeken; • a helyi termékek értékének növelése, különösen a kis termelőegységek piaci hozzáférésének kollektív cselekvéseken keresztül történő megkönnyítése által; • új know-how és új technológiák alkalmazása a vidéki területek termékeinek és szolgáltatásainak versenyképesebbé tételéhez.

Kedvezményezettek és támogatható projektek: A Leader+ keretében adható pénzügyi támogatást az állami, magán- és nonprofit szférából a területeiken helyi fejlesztési programok végrehajtása érdekében szerveződő partnerségek, helyi akciócsoportok (LAG-ok) számára lehet biztosítani. A Leader+ a helyi régióik hosszú távú potenciáljának felmérésében kívánja támogatni a vidéki szereplőket. A program támogatja a fenntartható fejlődésre, valamint a nemzeti és nemzetek közötti együttműködésre irányuló integrált, kimagasló minőségű és eredeti stratégiák megvalósítását. Annak érdekében, hogy a közösségi erőforrásokat a legígéretesebb helyi stratégiákra összpontosíthassa, illetve azok kibontakozását maximálisan elősegíthesse, a finanszírozásban csak korlátozott számú, szelektív megközelítés alkalmazásával kiválasztott vidéki terület részesül. A kiválasztás nyílt és szigorúan szabályozott eljárás szerint zajlik. Az egyes helyi fejlesztési programokon belül a helyi stratégiába illeszkedő, önálló projektek finanszírozhatók. Az Európai Mezőgazdasági Orientációs és Garanciaalap (EMOGA), az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) és az Európai Szociális Alap (ESZA) keretében támogathatónak minősülő projektek mindegyike támogatható a Leader+ programban. A LAG-ok döntéshozatali szintjén a gazdasági és szociális partnereknek és szövetségeknek a helyi partnerség legalább 50%-át kell kitenniük.

A programozási időszak tartama:

KÖZÉPPONTBAN: Új know-how és új technológiák használata

2000–2006.

Közösségi támogatás: 5046,5 millió euro, amelyből 2106,3 millió (a félidős indexálás után 2143,5 millió) euro összeget az EMOGA Orientációs Részlege finanszíroz, a fennmaradó rész állami és magán-hozzájárulás.

HU 2 • 2005 ISSN 1830-1169

Leader+ Magazine 4

Akcióban a Leader+

6

A Leader+ program kezdeti kulcsfontosságú megállapításai

8

Középpontban: Új know-how és új technológiák használata • Egyesült Királyság: Breadalbane virtuális tanulási központ projekt • Spanyolország: @CERCA projekt • Luxemburg: A vidéki „teleházak” közösségi központot jelentenek

15

20

A helyi termékek értékének növelése • Olaszország: A szardíniai Montiferru régióból származó minőségi termékekre vonatkozó stratégia • Egyesült Királyság: A norfolki lápok nád- és sásbetakarításának megújítása A természeti és kulturális erőforrások kiaknázása • Németország: A régióvá válás útján • Dánia: Turistakunyhók: alapkövek a dán természet megismeréséhez

27

Az életminőség javítása a vidéki térségekben • Svédország: Sheena: A zenei társulás, mely a megfelelő hangot üti meg • Finnország: Egy faluközösség megőrzése Vasikka-Ahóban

32

Vidékfejlesztési együttműködés • Ausztria–Németország: A kulturális idegenvezetés és a regionális múzeumok vezetésének nemzetközi oktatása • Hollandia–Németország: A Spreewald és Noordwest Overijssel közötti partnerség

39

44 48

Nők és fiatalok a Leader+ programban • Írország: Nők vezető szerepben: megfelelő képzés biztosítása a vidéki közösség számára • Hollandia: A „De Buren” ifjúsági központ Új tagállamok Középpontban: Leader-típusú intézkedések a Cseh Köztársaságban Leader+-hírek • A Leader+ Megfigyelőközpont szemináriuma: „Új know-how és új technológiák a vidéki térségekben”, Finnország, 2005. április 6–10. • A Leader+-honlap új arculata

Az Európai Bizottság e lapja a Leader+ közösségi kezdeményezésről szóló információkhoz való hozzáférést hivatott segíteni. Célunk, hogy pontos és naprakész tájékoztatást nyújtsunk. Hibákkal kapcsolatos észrevételeiket igyekszünk helyesbíteni. A Bizottság nem vállal felelősséget a lapban megjelenő információkért, különösen nem a leírt programok pénzügyi adataira, illetve a kiadások támogathatóságára vonatkozó információkért. Ezért az olvasóknak az adatok saját felelősségre történő felhasználása előtt a szükséges elővigyázatossággal kell eljárniuk.

Leader+ Magazine A Leader+ Magazine-t a Vidéki Területek Megfigyelőközpontja jelenteti meg évi három alkalommal. A Leader (Links between Actions for the Development of the Rural Economy, azaz „kapcsolat a vidéki gazdaságfejlesztési tevékenységek között”) az Európai Bizottság által elindított közösségi kezdeményezés, amelyet a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság (F3 egység) koordinál. A Leader+ Magazine tartalma nem feltétlenül tükrözi az Európai Unió intézményeinek álláspontját. Szerkesztőség: Vidéki Területek Európai Megfigyelőközpontja Jogilag felelős személyek: Athanasios Christidis, Európai Bizottság, Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság, F3 egység, 130 rue de la Loi, B-1040 Brüsszel E számban közreműködtek: a Leader+ Nemzeti Hálózatok Egységei Fotók: A külön nem jelzett esetekben a fényképek az Európai Bizottság szerzői jogi védelmét élvezik Címlapfotó: Luxemburgi Nemzeti Hálózati Egység A Leader+ Magazine az Európai Unió tizenkilenc hivatalos nyelvén jelenik meg, 35 880 példányban. További információ: Leader+ Contact Point, Rue du Marteau 81, B-1000 Brüsszel. Tel.: (+32-2) 235 20 20. Fax: (+32-2) 280 04 38. E-mail: [email protected] Honlap: http://europa.eu.int/comm/leaderplus © Európai Közösségek, 2005 A sokszorosítás a forrás megjelölésével engedélyezett. Printed in Italy FEHÉR, KLÓRMENTES PAPÍRRA NYOMTATVA

A Leader+ Magazine további megrendeléséhez küldjön e-mailt a [email protected] e-mail címre, vagy pontos koordinátái ismertetésével, az igényelt mennyiség és nyelvi változat megjelölésével küldje el megrendelését faxon vagy levélben az alábbi címre: Leader+ Contact Point 81, Rue du Marteau B-1000 Brüsszel BELGIUM Tel.: (+32-2) 235 20 20 Fax: (+32-2) 280 04 38 A Leader+-kiadványok elő is fizethetők. Ha levelezőlistánkra fel kíván kerülni, online regisztrálja magát a következő címen elérhető formanyomtatvány felhasználásával: http://europa.eu.int/comm/leaderplus.

Leader+ Magazine

2

2 • 2005

Röviden… Mariann Fischer Boel, mezőgazdasági és vidékfejlesztési biztos

A Leader+ Magazine második kiadása különösképpen a következő stratégiai témára összpontosít: „Új know-how és új technológiák használata a vidéki térségekben”. Habár a négy Leader+-téma közül nem ez a leggyakoribb, mégis fontos szerepet játszik más, például „Az életminőség javítása a vidéki térségekben” témájú Leader-projektek támogatásában. Ez máshol kerül kifejtésre ebben a kiadványban, és a cikkekben is szó esik róla. A Leader, mint azt Önök is tudják, alapvető szerepet játszik a vidéki térségekben történő innováció előmozdításában, és a helyi fejlesztés előtt új utakat nyit meg. Az innováció egyik módja a helyi források és lehetőségek azonosítása és feljavítása. A fejlesztés új lehetőségeit gyakran nehéz észrevenni. Az ilyen kutatás sok önkéntes munkát, kreativitást és helyi konzultációt igényel. A közösségi kezdeményezés a fejlesztési folyamatok helyi szinten történő fenntarthatóságához is hozzájárul a már meglévő láncok közötti szinergiák összekapcsolásával, illetve kialakításával, értéket adva termékekhez és szolgáltatásokhoz (integrált megközelítés). A kezdeményezés a társadalmi tőkébe való befektetés, ami a helyi szereplők tanulással kapcsolatos érdekeit is tudatosítja. Oktatási eszközként és tanulási folyamatként szolgál minden érintett számára. A hálózatba szervezés, a Leader-módszer kulcseleme, a know-how és az innovatív gyakorlatok az EU vidéki térségeiben történő elterjesztésének és átvitelének fő eszköze. Pragmatikusabb szempontból a Leader alatt futó innovációt „a helyi közösség számára újként” tekintjük, mivel a helyi próbastratégiák olyan kísérleti tevékenységeket is finanszíroznak, amelyeket máshogy nem finanszíroznának. Meggyőződésem, hogy a Leader+ jelentősen hozzájárul a lisszaboni stratégia alkalmazásához. Ez a 2000 márciusában elfogadott tízéves stratégia az EU gazdasági, szociális és környezeti megújulására vonatkozóan tett kötelezettségvállalás. Új állásokat és lehetőségeket kell teremtenünk a vidéki térségekben különösen a fiatalok és a nők számára, valamint a lehető legjobban kell kihasználnunk a technológiát, és folytatnunk kell az innovációt. A jövőben a partnerségre való összpontosítás, az alulról felfelé történő, valamint a helyi részvétel kulcselemek lesznek az új vidékfejlesztési politikákban. Az elkövetkezendő, 2007–2013 közötti programozási időszakra a Bizottság javasolta a Leader-megközelítés vidékfejlesztési programokba való integrálását (az elv érvényesítését). Ez

Leader+ Magazine

nemcsak a vidékfejlesztési programokba való több innováció bevezetését jelenti, hanem magában foglalja a Leader-típusú vezetés európai elterjedését is: a vidékfejlesztési programok tervezése és végrehajtása alulról felfelé történik, a helyi hálózatszervezés és a területek közötti együttműködés alapján. Minden vidéki térségnek szembe kell néznie a globális gazdaság kihívásaival; az innováció hiánya a gazdasági szervezet gyengüléséhez, a népesség csökkenéséhez és a helyi szolgáltatások megromlásához vezet. A Leader+ Magazine második kiadása választ kínál ezekre a vidéki térségeket érintő kihívásokra. Néhány projekt különösképpen a vidéki térségekben élő emberek innovációs kreativitását és kapacitását demonstrálja.

3

2 • 2005

AKCIÓBAN A Leader+ Magna Mater – Tervezett kézművestermékek

Mobil szakértelem Vannes-ban

Tagállam: Portugália Régió: Azori-szigetek LAG: ADELIAÇOR és ASDEPR Népesség: 106 603 fő Terület: 1 540 km2 Projekt összköltsége: 33 174 EUR EU: 14 573 EUR Egyéb közfinanszírozás: 7 852 EUR Magánfinanszírozás: 10 749 EUR

Tagállam: Franciaország Régió: Bretagne LAG: Pays de Vannes Népesség: 66 000 Terület: 1 107 km² Projekt összköltsége: 8 056 EUR EU: 1 208 EUR Magánfinanszírozás: 6 848 EUR

A Magna Mater négy intézmény – az ADELIAÇOR (helyi fejlesztési társulás), az ASDEPR (helyi fejlesztési társulás), a Centro Regional de Apoio ao Artesanato (Kézművestermékek Promóciójának Regionális Központja) és a PPART (Kézművestermékek Promóciós Programja) – partnersége által szervezett projekt az Azori-szigeteken. A projekt a szigeten készült hagyományos kézművestermékek tervezésének közreműködését innovatív módon erősíti. Ezek a termékek a következők: vert csipke, hímzés (szalmaszálas tüllszövet; matiz, ahol a használt fonalak a kék különböző színárnyalatai), szövés és kerámia. 2002 szeptemberében két, az Aveiro Egyetem végzős tervezőiből és azori kézművesmesterekből álló csoport dolgozott együtt São Miguel és Faial szigetén, a termékekből Faial szigetén rendeztek kiállítást. A műhelymunka rámutatott a tervezők és kézművesek együttműködése megteremtésének fontosságára, hiszen ez a hagyományos minták újszerű feldolgozását, új technikák használatát és a termékek változatosságát eredményezte. Továbbá remek lehetőséget biztosított a különböző kézművesek számára, hogy képességeiket és tudásukat megoszszák egymással. A projekt modelljét más kézművestermékek és régiók esetén is lehet alkalmazni.

A térségben ez volt az első alkalom a Leader+ megvalósítására. A projekt 2002-ben indult, amikor a baromfiszektor válsága elérte a regionális gazdaságot. Ekkor nyílt meg az új mobil szakértelmet értékelő központ, az engedélyeknek és a használt járművek (7600 EUR értékű) adásvételét támogató alapoknak köszönhetően. Csak a szállítás és az iroda fenntartásának költségei maradtak meg. A Leader+ koordinátora, Anne-Cécile Bellazreg asszony szerint „ez a projekt tökéletesen kielégíti a program célcsoportjának, nevezetesen a fiataloknak és a nőknek az igényeit”. Valójában a lehetőséget kihasználó személyek nagy része 26 év alatti volt, és a projekt révén több mint húsz ember kapott ismét munkát, igaz, különböző feltételek mellett (határozott, illetve határozatlan idejű szerződések, egyedi projektekben való részvétel, ügynökségektől kapott munka stb.). A program sikere azonban nem fedi el a nehézségeket, amelyekkel szembe találtuk magunkat, ezek a következők: a gyakorlati információk hiánya azok számára, akik újonnan kívánnak letelepedni a térségben, valamint a droghoz, alkoholhoz és családon belüli erőszakhoz kötődő problémák. „A Leader+ támogatása nélkül máshol kellett volna elkezdenem – fejtette ki Anne-Cécile Bellazreg. – A támogatás ugyancsak sok ajtót nyitott meg előttem.” A vidéki térségekben található intézmények gyakran nincsenek felkészülve a régi szokások megváltoztatására. A Pays de Vannes térség mégis új kezdeményezéseket akar beindítani 2006-ig, például nyugdíjasok által tartott tanácsadást a fiatal munkanélküliek számára, közösségi találkozókat, játékkölcsönzési, illetve gyermekmegőrzői szolgáltatásokat rendkívüli időpontokban.

Kapcsolattartó: Arlene Goulart Teresa Alvernaz E-mail: [email protected] [email protected] Honlap: www.adeliacor.org, www.asdepr.com.pt Fotó: Portugál Nemzeti Hálózati Egység

Kapcsolattartó: Anne-Cécile Bellazreg E-mail: [email protected] Honlap: nem elérhető Fotó: Francia Nemzeti Hálózati Egység

Leader+ Magazine

4

2 • 2005

Ifjúsági Tanács az ifjúság érdekében

Görög falusi gyermektábor

Tagállam: Finnország Régió, körzet: Järviseutu és Härmänmaa, Dél-Ostrobothnia LAG: LAG Aisapari Népesség: 52 000 Terület: 3 956 km² Projekt összköltsége: 15 000 EUR EU: 7 500 EUR Egyéb közfinanszírozás: 7 500 EUR

Tagállam: Görögország Régió: Peloponnészosz LAG: Olümpia Fejlesztési S.A. Népesség: 56 598 Terület: 1 556 km2 Projekt összköltsége: 436 615 EUR EU: 151 765 EUR Egyéb közfinanszírozás: 89 723 EUR Magánfinanszírozás: 195 127 EUR

A Järviseutu alrégióban (Dél-Ostrobothnia körzete Finnország nyugati részén) a fiatalok nézeteit gyakran nem képviselték. A Leader+ által támogatott előzetes felmérés eredményeként azonban egy szubregionális Ifjúsági Tanácsot állítottak fel a térségben élő fiatalok képviseletére. A projekt alapvető célja az volt, hogy a fiatalokban erősítse a térséghez való kötődésüket, valamint megismertesse a nézeteiket. Az előzetes felmérés eredményeként a projektfelelős, Taru Volotinen asszony, mind az öt önkormányzatnál aktív fiatalokból (16–18 évesek) álló csoportot alapított. Ezekből a csoportokból alakult meg a szubregionális Ifjúsági Tanács. A Järviseutu alrégió öt önkormányzatból áll, és az Ifjúsági Tanácsban legalább egy-egy fő képviseli mindegyiket. Taru Volotinen megkérdezte a fiatalokat, és rájött, hogy mit hiányolnak szülőfalujukban. Az eredmények azt mutatták, hogy a fiatalok információt és rendezvényeket szeretnének. A csoportok megbeszélték, hogy miből állna és hogyan nézne ki Järviseutu fiataljainak ideális honlapja. A fiatalok az Ifjúsági Tanács működését is eltervezték, és arra a következtetésre jutottak, hogy mind az öt régióbeli faluban „ifjúsági információs pontokra” van szükség. A www. nuotio.fi honlap az ifjúság saját elképzelésein alapul. A szubregionális ifjúsági csoport sikeres Ifjúsági Tanácsként működik, és különböző rendezvényeket szervez. Jelenleg a cél az, hogy még több fiatallal ismertessük meg az Ifjúsági Tanácsot és annak honlapját, illetve ezzel együtt az, hogy minél több fiatalt vonjunk be a helyi döntéshozatali folyamatba. A kiadásokra való összpontosítással az Ifjúsági Tanács biztosítja, hogy a rendelkezésre álló korlátozott pénzalapból a legszélesebb vonzerővel rendelkező ifjúsági rendezvényekre költsenek.

A Palaiofanaro Frixasz Olümpia régióban található 21 hektáros táborhelyet, amelyet kezdetben a Leader II finanszírozott, a Leader+ segítségével szeretnék kibővíteni. A program 1999-ben kezdődött, és a tábor júniustól szeptemberig három turnusban üzemel. Minden turnus 22 napig tart. A már meglévő központ 160 öt és tizenöt év közötti gyermek befogadására képes, ez a kapacitás 280-ra fog növekedni, továbbá a következő tevékenységekkel bővül a tábor kínálata: számítástechnikai és internetes ismeretek oktatása, túrák és kirándulások szervezése, a folyó melletti tevékenységekhez kapcsolódó öko-, illetve agroturizmus kialakítása stb. Az épületek és terek kialakítása illeszkedik a már meglévő épületekhez és tájképhez. Faépületeket, pavilonokat, fedett lugasokat építenek, és az Arta régióból származó termésköveket használnak majd. A projektnek köszönhetően nyolc fővel emelkedik a jelenlegi 33 fős személyzet száma, akik között megtalálhatjuk a tervezett tevékenységek vezetéséhez szükséges ismeretekkel rendelkező embereket. Kapcsolattartó: Gavou Anastasia asszony E-mail: [email protected] Honlap: www.anol.gr Fotó: Görög Nemzeti Hálózati Egység

Kapcsolattartó: Ilpo Kakko E-mail: [email protected] Honlap: www.aisapari.net Fotó: LAG Aisapari

Leader+ Magazine

5

2 • 2005

A Leader+ program kezdeti kulcsfontosságú megállapításai Örömünkre szolgál, hogy a Leader+ program 2003. évi közös monitoringmutatók alapján készített kezdeti elemzésének néhány eredményét bemutathatjuk. Az adatokat 2004. december 6-án ismertették a Leader+ Irányítóbizottsággal Brüsszelben. Földrajzi helyzetüket tekintve a Leader+ által lefedett területek az észak-atlanti Orkney-szigetektől a dél-amerikai Kelet-Guyanáig terjednek. Ezen belül a tizenöt tagú EU területén 892 helyi akciócsoport (local action group, LAG)

van, akik 52 millió fős népességet képviselnek, míg az ennek megfelelő terület nagysága 1 586 000 km2, azaz csaknem fele a tizenöt tagú EU összterületének. A kiválasztott LAG-ok száma országról országra változik. A legkevesebb, szám szerint négy, Luxemburgban, míg a legtöbb, 148, Németországban található. A Leader+ kezdeményezés szerint a LAG-oknak programjaik kezdetekor négy elsődleges témából kell választaniuk, vagy többől, ha a tagállam nemzeti témá(ka)t is megadott. Például Franciaországban az új lakók és vállalkozások üdvözlése, valamint a nők és fiatalok a további témák. A LAGok különböző témák ötvözeteit is � � � � � választhatják. A következőkben ��������������������������� megismerkedhetünk a LAG-ok országok és téma szerinti meg���������� � oszlásával. A 2. akciót tekintve (vidéki tér����������� ségek közötti együttműködés elősegítése) a partnerségek több�������� � sége a tizenöt tagú EU tagállamai �������� � között áll fenn, azonban hét ��������� együttműködő partner öt újon����������� nan csatlakozott tagállamból: Lettországból, Szlovéniából, Szlo��������� � vákiából, Lengyelországból és Ciprusról származik. Más, EU-n kí��������� � vüli országokban is találhatunk partnereket: Svájcban, Szerbia����������� � Montenegróban, Izlandon, Norvégiában, Tunéziában, Azerbaj�������� � dzsánban, Grúziában, Oroszor������������� � szágban, Brazíliában és Kanadában. �������������� Az EK iránymutatásain kívül a közös projektekre vonatkozóan ����������� � nincsenek különleges nemzeti kritériumok. A jóváhagyott közös ����������� � cselekvések/termékek néhány fajtája: kommunikációs termé����� � kek (honlap, brosúrák, publikációk, filmek stb.), képzés (szeminá��������� �� riumok, előadások, műhelyek, tanulmányutak), kutatás és tanu�� �� � �� � ��� ��� ���� ���� ���� ���� lás, a marketingstratégia és termékfejlesztés kidolgozása, promóció (konferenciákon való

Leader+ Magazine

6

2 • 2005

���������������������������� ����������������������� ��� ���

���

��� ��� részvétel, rendezvények, kiállítások), rendezvényszervezés (pl. kiállítások) és beruházás. A projektek jóváhagyásához a programok több mint felénél nincsen meghatározott benyújtási forduló, huszonkét program esetében évente kétszer, egy program esetében évente egyszer, míg szintén egy program esetében évente négyszer történik meg a benyújtás. A felmérésből kiderült, hogy a nemzetközi projektek elbírálási folyamata szűk keresztmetszet az együttműködésben. Ezért nagyrészt a programok végrehajtási fázisaiból adódó különbség tehető felelőssé. Egyéb akadályozó tényező a nemzetközi projektek összehangolt elbírálásának hiánya (hosszú határidők, a jóváhagyás megszerzésének nehézségei), valamint a 2. akcióval kapcsolatos nemzeti folyamatokra vonatkozó elégtelen információ. Ahhoz, hogy a LAG-okat nemzetközi együttműködés beindítására ösztönözzük, az információ jobb áramlására, illetve közös együttműködési keretre van szükség. A Leader+ Megfigyelőközpont különböző együttműködési eszközökkel kívánja ezt elősegíteni: dokumentációval, szemináriumokkal, valamint a már meglévő partnerkeresési eszközök javításával, amelyekről bővebben a Leader+ honlapján olvashatnak: http://europa.eu.int/comm/leaderplus/.

�������������� ������������ �������������� ������������������������������������ �����

���������� ���������� �������� �������� ��������� ���������� ��������� ��������� ����������� �������� ������������� ������������� ����������� ����������� ����� ������� 0

Leader+ Magazine

7

2 • 2005

50

100

KÖZÉPPONTBAN

ÚJ KNOW-HOW ÉS ÚJ TECHNOLÓGIÁK HASZNÁLATA A Leader+ kezdeményezés eredményei szerint az „Új know-how és új technológiák használata” témát választják a legkevesebben a négy vertikális témából: az összes kiválasztott projekteknek 11%-a tartozik ide. Azonban az a tény, hogy a témát kevesebb LAG (helyi akciócsoport) választotta, nem fedi le teljes egészében a képet, hiszen ennek horizontális aspektusa is van. Sok projekt esetében az új knowhow és az új technológiák használata más témához tartozó projekteket támogat, és erre példát is találhatunk ebben a kiadásban. Az internetet és a hozzá kapcsolódó technológiát előszeretettel és visszatérően alkalmazzák a vidékfejlesztésben. Az ebben a részben ismertetett projekteknél azt látjuk, hogy ugyanazt a technológiát különböző innovatív módon alkalmazzák hasonló eredmények elérése érdekében: nevezetesen, hogy a helyi lakosságot bevonják mind a falusi, mind az információs társadalomba. Azonban a vidéki térségekben az új know-how és az új technológiák nem kizárólag az információra és kommunikációra korlátozódnak. Ugyanúgy lehet használni a távoktatásban és távképzésben, a környezetgazdálkodásban, az egészségvédelemben, a megújítható energiaforrásoknál, a szárazföldi és tengeri termékek feldolgozásában, az alternatív termények termesztésében és a biotechnológiában. Általában a know-how, amely a már meglévő ismeretek jobb és szélesebb alkalmazását jelenti, nem mindig azonos a technikai innovációval. Ilyen szempontból a know-how-nak vagy a technológiának célközönségük számára kell relevanciával bírnia. A nők, a fiatalok vagy a hagyományos gazdálkodók a régióba újonnan érkezett vállalkozóktól eltérő szociális és kulturális magatartással rendelkeznek. Hasonlóképpen, a fentebb vázolt területek esetében az új know-how és az új technológiák használata nemcsak a vidékfejlesztést ösztönözheti, hanem magának a technológiának fejlesztését is. A megújítható energiaforrások fejlesztésének esetében a vidéki térségek gyakran az élvonalban járnak. Ez nem meglepő, hiszen az energiaprojektek olyan helyi termelésű elsődleges anyagokon alapulnak és anyagokhoz kötődnek, mint a fa, biomassza, újrahasznosított metán és víz, és ezek az anyagok gyakran közvetlenül kapcsolódnak más vidéki prioritásokhoz, mint például a farmok diverzifikációja vagy a közös feldolgozáson alapuló méretgazdaságosság. A Leader+ projektjei számára fontosak ezek a kapcsolatok, és mint ilyenekben, megvan bennük a lehetőség, hogy közvetlenül helyi gazdasági és környezeti hasznot hozzanak. Az Európai Unió gazdasági és szociális politikáival kapcsolatban az új technológiák alkalmazása és a „tudásalapú” vállalkozások növekedése alapvető fontosságú, hiszen ezek hatással vannak a versenyképességre, a foglalkoztatásra, valamint az információs társadalomra. Az információs és kommunikációs technológiák (IKT) stratégiai használata segít a távoli piacok közelítésében, tudáshálózatokat hoz létre, és nem utolsósorban küzd a szociális kirekesztettség ellen. Kisvállalkozások esetében az IKT gyakran az elsődleges kutatáshoz szükséges segítséget biztosíthatja, különösen az új termékek piacra kerülése terén. A 2003. februári Valenciai Nyilatkozat a következőket állapítja meg: „…a vidéki térségek alapvető európai értékek, amelyek teljes potenciáljukat új információs és kommunikációs technológiák (IKT) használatával érhetik el, hogy a vidéki tér-

Leader+ Magazine

ségekben élők életminősége és munkalehetőségei javuljanak; hogy a vidéki gazdaság fejlődése mind a hagyományos, mind az új szektorokban erősödjön, ami lehetővé teszi a vidéki térségek számára az Európa tudásalapú gazdaságába való teljes mértékű integrációt és az abban való részvételt.” „Az információs társadalom mint a vidékfejlesztés kulcsfontosságú előmozdítója” európai konferencia, Valencia, 2003. február. A Leader+ programban az új know-how-t és az új technológiákat különböző módon integrálták a projektekbe, és ezeknek pozitív hatása volt a lakosság életére és munkájára.

8

2 • 2005

ÚJ KNOW-HOW ÉS ÚJ TECHNOLÓGIÁK HASZNÁLATA

IKT-készségek a vidéki Skóciában

Egyesült Királyság A mobil IKT-infrastruktúrát nyújtó kísérleti projekt lehetőséget nyújt új területeken a szakképzésre Skócia vidéki közösségeiben.

Breadalbane virtuális tanulási központ projekt Az összeköttetés létrehozása

A Breadalbane virtuális tanulási központ projektet helyi lakosok indították az információs és kommunikációs technológiákhoz (IKT) való hozzáférés hiányának enyhítésére, valamint képzési célból. A projekt helyszíne az északnyugat-felföldi Stirling körzet vidéki térségében található, a területet a Loch Lomond & Trossachs Nemzeti Park hatósága Breadalbane-nek nevezi; a program eredetileg egy 2005 áprilisáig tartó kísérleti projekt. Ez az egyetlen közösségen alapuló és a közösség által működtetett virtuális tanulási központ Skócia vidéki területein. Habár a tanulás maga nagyon is valódi, mégis „virtuálisnak” hívják, mert a projekt nem kézzel fogható, hanem mobil és hordozható, az oktatás a már meglévő közösségi épületekben történik. A cél olyan képzési központ kialakítása minden közösségben, ahol meghatározott napokon és meghatározott időben oktatás folyik. Ez elősegíti majd az egyéni tanulást azokon a területeken, ahol jelenleg nincs lehetőség modern és gyors IKTfelszerelés használatára és képzésre sem. A Leader+ segítségével lehetőség nyílt laptopok vásárlására, valamint a szélessávú internetszolgáltatás közösségi épületekbe való bekötésére, amely három helyi közösségben a legnaprakészebb IKT-technológiát jelenti. Ezt a három közösséget azonosítottuk, majd hat különböző közösséggel való egyeztetés után lehetővé tettük számukra a hozzáférést a szélessávhoz.

Leader+ Magazine

Reményeink szerint mind a három önkormányzatnál még a kísérleti év alatt sikerült volna létrehozni a szélessávú hozzáférést, de a valóságban a folyamat lassabban ment végbe, mint azt előre megjósoltuk, így csak egy faluban, Tyndrumban sikerült kialakítani a hozzáférést. A késlekedés abból adódott, hogy a végrehajtó csoport sem időt, sem erőfeszítést nem kímélt az egyes közösségek lakosainak megkérdezésében a tervezett helyszínekre vonatkozóan. Ez azért volt fontos, hogy a tanulási központokat olyan helyre telepítsék, ahol maximálisan kihasználják azokat, illetve a legtöbb hasznot hozzák a térség szociális és gazdasági fejlődésének tekintetében. A projekt meghatározó része volt, hogy elég pénzügyi alappal rendelkezzen olyan kurzusok ajánlására, amelyeket főiskolák is ajánlanak, így senkit sem zárnak ki a tanulásból. Mostanáig a kurzusok alapvető számítástechnikai ismereteket, digitális fényképezést és az Európai Számítógép-használói Jogosítvány (1) megszerzésére oktattak. Tervezik a szülőkkel és iskolákkal való együttműködést, amely a gyermekek internethasználatát segítené, valamint a térségben található ifjúsági csoportokkal való együttműködést, amely a laptopok és az internet használatát foglalná magában. (1) Az Európai Számítógép-használói Jogosítvány (ECDL) a jogosítvány tulajdonosának az adatfeldolgozó alkalmazások során használt alapvető számítástechnikai ismereteit érvényesítő bizonyítvány, amely hét modulból áll. Részletek: http://www.ecdl.com.

→

9

2 • 2005

gáltatásokról szóló tárgyalásokra nemcsak Breadalbane körzetében, de Skócia egész vidéki térségében is. A Leader+ programhoz csatlakozva a projektet a következők támogatták: Direct Grants; Stirling Tanácsának Közösségi Tervezési Alapja; a Carnegie UK; az Awards for All; és Stirling Tanácsának Közösségi Támogatási Rendszere. A legjelentősebb támogatás a Leader+ programból származott, és e támogatás nélkül a kísérleti projektet nem tudtuk volna elkezdeni. Emellett a program igazgatója továbbra is nagyon segítőkész, és érdeklődik a projektek fejlesztése iránt, ami nagyon nagy támogatást jelent. A projekt további három év finanszírozásra számíthat, és reményeink szerint a nyújtott szolgáltatást hosszú távon a képzés és a munkahelyi lehetőségek javításának értékes eszközeként tartják majd számon a térségben. Ez lehetővé tenné az állami finanszírozáshoz való hozzáférést.

Az oktatóközpont átadja a szükséges szaktudást

A kurzusok mellett a tyndrumi faluházban hetente kétszer internetes találkozót tartanak, ahol bárki kedvére használhatja az internetet. Az egyik cél, hogy az embereket távoktatási kurzusokon való részvételre biztassa, és ebben támogassa őket. A cikk írásának idején három nő ezt már megtette, olyan környezetben élvezve a tanulást, ahol a technikai segítség egész idő alatt rendelkezésre állt az oktatási asszisztens személyében.

A Leader+ programmal való tanulás előnyei

Felismertük, hogy a projekt sikerének fő záloga egy helyi koordinátor alkalmazása, aki önkéntes segítőkkel együtt felügyeli a projektet. A feladat fontossága a projekt előrehaladtával egyre nyilvánvalóbbá vált. Ugyanilyen fontosnak bizonyult a laptopok technikai támogatása. Mivel a heti két internetezési alkalom során sokan használták a gépeket, a vírusok által okozott problémák kiküszöbölése sok időt vett igénybe. A projekt időközi értékelése rámutatott néhány pozitív eredményre. Tyndrum falunak, amely a program kezdeti stádiumában a központ volt, általában 150 lakosa van, habár a tényleges lélekszám több a környék szállodáiban dolgozó fiatalok miatt. A tíz elérhető laptop előtt gyakran sorok kígyóztak, hogy használhassák őket. Mindazonáltal, további lépéseket kell tennünk, hogy még több helyi fiatalt biztassunk a lehetőség kihasználására. A helyi oktatókat alkalmazó kurzusok is nagyon sikeresnek bizonyultak. Azok számára, akikben nem volt elég önbizalom vagy tehetség, hogy nagyobb létszámú osztályokba járjanak, lehetőség nyílt magánórák vételére is. Az első kilenc hónap eredményei azt mutatják, hogy 71 nő, illetve 35 fiatal kapott segítséget. Korábban az ilyen kurzusok a főiskolák elvárásai szerint limitálva voltak: legalább nyolc jelentkező esetén tartották meg őket. Ebben a falusi térségben nehéz lett volna betartani ezt a szabályt, mivel nagyon sokan elmentek azt látva, hogy a nem megfelelő létszám miatt elmarad a kurzus. A Leader+ program szerint megtartották a kurzusokat, tekintet nélkül a jelentkezők számára. A projekt további előnye volt a faluházak bevételének növekedése. A faluházak szerepe a közösség életében alapvető, de gyakran a fenntartásukhoz szükséges pénzt is alig szedik össze. A faluházak rendszeres használata által a Leader+ program gondoskodott a szükséges bevételről. A projekt továbbá ösztönző erővel hatott a szélessávú szol-

Leader+ Magazine

Breadalbane virtuális tanulási központ Tagállam: Egyesült Királyság Régió, körzet: Skócia, Breadalbane LAG: Lomond és vidéki Stirling LAG Népesség: 2 500 Terület: 2 437 km² Projekt összköltsége: 98 000 EUR EU: 48 300 EUR Egyéb közfinanszírozás: 35 000 EUR Magánfinanszírozás: 14 700 EUR Kapcsolattartó: Suzanne Player Cím: Tyndrum Village Hall, Tyndrum, FK20, Stirlingshire, Skócia Telefon: (+44-0)15 67 82 01 54 E-mail: [email protected] Fotó: Lomond és vidéki Stirling LAG

10

2 • 2005

ÚJ KNOW-HOW ÉS ÚJ TECHNOLÓGIÁK HASZNÁLATA

Összpontosítás a billentyűzetre

SPANYOLORSZÁG Inkluzív IKT-stratégia érdekében innovatív regionális szemlélet kialakítása, amely a digitális megosztottságot hidalja át, valamint helyet biztosít a jövőben!

@CERCA projekt A technológiában bekövetkezett változások a társadalmi egyenlőtlenség új dimenzióját hozták magukkal, különösen az információs technológiát használók és nem használók között, melyet általánosan digitális megosztottság néven ismernek, A társadalmi diszkrimináció ezen új fenyegetése fontos szerepet játszik a vidékfejlesztésben is. Olyan szituációt eredményez, amelyben a hasonló lehetőségekhez való hozzáférés és előny szempontjából a vidéki térségek hátrányos helyzetbe kerülnek a városokhoz képest.

Comarca de los Pedroches (Córdoba), Asociación para la Promoción Económica de la Vega – Sierra Elvira ‘Promovega – Sierra Elvira’ (Granada) és a la Asociación Grupo de Desarrollo Rural ‘Sierra de las Nieves’. A legutolsó, Sierra de las Nieves nevű csoportot jelölte ki a @CERCA projekt koordinációs csoportjává az andalúz regionális kormány Mezőgazdasági és Halászati Minisztériuma. Minden csoportnak közös jellemzői vannak, amelyek összehozzák őket a @CERCA projektben. Ezek a jellemzők a következők: alacsony népességű területek (a területek átlagos népessége 4000 fő), szegényes infrastruktúra az új technológiák fejlesztéséhez, szakképzetlen lakosság, a vezetékes kommunikáció súlyos hiánya, és végül a csoportok nagyrészt Andalúzia viszonylag elszigetelt, hegyes régióiban találhatók.

Együttműködés a @CERCA szerint

A @CERCA projekt az új technológiáktól való függésre adott válasz szükségességéből nőtt ki a vidéki térségekben élő emberek jövőbeli jóléte érdekében. A Leader+ program szerinti együttműködési projektként figyelembe veszi az „új technológiák számára kialakított, a falusi népesség társadalmi kirekesztettségét legyőző szemléletet”. A projekt kivitelezéséhez a következő, 179 önkormányzatból álló tizenkét andalúziai vidékfejlesztési csoport gyűlt össze: Asociación para el Desarrollo del Guadajoz y Campiña Este (Córdoba), Grupo de Desarrollo Rural ‘Almanzora’ (Almería), Grupo de Desarrollo Rural del Valle de Lecrín-Temple y Costa Interior ‘Aprovalle-Temple’ (Granada), Asociación Grupo de Acción Local ‘Campiña Sur’ (Córdoba), Asociación para el Desarrollo del Condado de Huelva ‘Adercon’ (Huelva), Asociación Grupo de Desarrollo Rural ‘Valle del Alto Guadiato’ (Córdoba), Asociación para el Desarrollo Rural de la Comarca de Guadix (Granada), Asociación para el Desarrollo Rural del Medio Guadalquivir (Córdoba), Asociación para el Desarrollo Rural de la

Leader+ Magazine

A @CERCA céljai és módszerei

A program alapvető célja, hogy „a vidéki térségekben és a városokban élő lakosság lehetőségeit kiegyenlítse az információs társadalom keretein belül”. Másrészről a fent említett 12 csoport közös célokat tűzött ki, amelyek az alábbiak: • hogy a helyi fejlesztési programok további hozzáadott értéket kapjanak;

→ 11

2 • 2005

A @CERCA projekt Tagállam: Spanyolország Régió, körzet: Andalúzia Vezető LAG: Grupo de Desarrollo Rural Sierra de las Nieves A projektterület adatai Népesség: 662 416 Terület: 16 311 km² Projekt összköltsége: 11 196 233 EUR EU: 4 710 283 EUR Egyéb közfinanszírozás: 2 355 142 EUR Magánfinanszírozás: 4 130 808 EUR Kapcsolattartó: Mari Paz Arroyo asszony Cím: c/ del Pozo 17, Yunquera, E-29400 Málaga Telefon: (+34) 952 87 27 47 Fax: +34 952 87 27 46 E-mail: [email protected] Honlap: http://www.sierranieves.com Csoportos gyakorlat az új technológiák terén

Fotó: Spanyol Nemzeti Hálózati Egység

•

hogy bizonyos projektek kialakításához elegendő „kritikus tömeg” álljon rendelkezésre; • hogy az együttműködő területek között jövedelmező kapcsolat alakuljon ki; • hogy a különböző együttműködő csoportok közötti tapasztalatcsere eszközei kialakításra kerüljenek. Ezek az eszközök új technológiákon alapulnak, és az andalúziai vidékfejlesztés minden csoportja számára megfelelőek; • hogy a méretgazdaságot létrehozó vállalkozási együttműködés szellemét elősegítsük a vidéki vállalkozások körében versenyképességük növekedése érdekében. A projekt célcsoportját tekintve az információhoz való hozzáférésnek két aspektusa van. Először is az információhoz való hozzáféréshez megfelelő IKT-infrastruktúra szolgáltatására van szükség; másodszor pedig a projekt különböző céljainak eléréséhez az információt hozzáadott érték teremtése érdekében „tudáslétrehozó eszközként” kell tekinteni. A projekt remélt eredményei a következők: az új technológiák javuló használata a célcsoport körében; a vidéki térségekben lévő gazdasági és szociális szereplők közötti tudás- és tapasztalatcsere; az információhoz való hozzáférés biztosítása, hogy minden projektet kivitelezzenek; a helyi közigazgatás közelítése az állampolgárokhoz. Mindezek hatással vannak a foglalkoztatásra is, mivel az információs társadalom a foglalkoztatás fontos szektora; az újonnan létrehozott munkahelyek 25%-a egyértelműen a @CERCA által lefedett új technológiákhoz kapcsolódik. Sőt, a jelenlegi kereslet meghaladja a kínálatot, és a felajánlott pozíciók általában magasak. Mindezen elemeket figyelembe véve, a @CERCA projekt „szociális lengéscsillapítóként” fog hatni, amely csökkenti a digitális megosztottság hatásait, és ezáltal a hozzá kapcsolódó társadalmi kirekesztettséget és elszigeteltsé-

Leader+ Magazine

get is. Tehát, az Andalúzia vidéki lakosságának életminőségét javító elsődleges cél az új technológiák használatának kialakítása révén valósul meg. A projekt összköltsége körülbelül 11 196 233 EUR, ebben már benne foglaltatik az EMOGA, a spanyol Mezőgazdasági és Halászati Minisztérium, az andalúz regionális kormány Mezőgazdasági és Halászati Minisztériumának hozzájárulása, valamint a magánbefektetők hozzájárulása is. A jogosultsági időszak 2002. október 3-tól 2006. november 30-ig tart.

12

2 • 2005

ÚJ KNOW-HOW ÉS ÚJ TECHNOLÓGIÁK HASZNÁLATA

Az óra követése a nagy kivetítőn

LUXEMBURG

A vidéki „teleházak” közösségi központot jelentenek Az elmúlt években a luxemburgi kormány minden önkormányzatban szorgalmazta az ún. teleházak kialakítását. Így mindenkinek lehetősége nyílik arra, hogy új információs és kommunikációs technológiát (IKT) alkalmazzon. Az elgondolás az volt, hogy a számítógépek vásárlásának és közhelyeken történő elhelyezésének finanszírozása által a hét meghatározott időszakában az emberek ingyen férhessenek hozzá az információhoz. IKT-tapasztalataikból adódóan a Luxemburg északi vidékein tevékenykedő Leader+ LAG-ok saját tagjaiknak hardverek és szoftverek megvásárlását javasolták. Így világossá vált, hogy a különböző közösségeknek eltérőek az igényeik. Például egyesek teljesen haszontalannak tartották az IKT-t, míg mások nagyon érdeklődőek voltak, és már a helyi lakosság képzését célzó programokat tervezgették. Végül megállapodás született arra nézve, hogy a Leader+ legyen az egész kezdeményezés összekötő kapcsa a különböző helyi hatóságok között.

képpen legalább tíz munkaállomásból álló nagy„teleházak” alakultak, amelyeket IKT-kurzust hirdető közösségeknek ajánlottak fel. A klasszikus hatgépes „teleházakat” más csoportokban, míg a kis „teleházakat” kis falvakban és közösségekben állították fel. Következésképpen a kormány ugyanazzal a költségvetéssel három különböző „teleház”-típust finanszírozhatott a Luxemburg északi részén élő vidéki közösségek igényeihez igazodva. A projekt nemcsak a régión belüli együttműködés szép példája, hanem a helyi és nemzeti hatóságok közötti együttműködésé is. Ugyanezt a példát legalább egy más luxemburgi Leader+-régióban is megismétlik. 2004 végére 27 „teleház” nyitotta meg kapuit. Az egész északi régió területén hat nagy „teleház” található, amely képzéseket, illetve hozzáférést nyújt az ott lakók számára. Csak a technikai felszerelés üzembe helyezési fázisa után vált nyilvánvalóvá, hogy az embereket ösztönözni kell a lehetőségek legjobb kiaknázására, és hogy a falu lakói nem csak az interneten keresztül szeretnének kommunikálni! Így az olyan területeken, ahol semmi vagy nagyon minimális társadalmi infrastruktúra létezett, a „teleházak” új találkozóhelyekké váltak a lakosok számára. A nagyhercegség északi vidékén található két LAG már a Leader II program idején is számítástechnikai képzéseket szervezett. A Leader+ alatt a munka elérte azt a pontot, amely után a Leader munkatársai már nem tudták garantálni a tevékenységek megszervezését, ezért egy speciális nonprofit csoport, a TRIPTICON (Trame Régionale pour l’Initiation Professionnelle aux Techniques de l’Information

A „teleház” kialakítása a közösség igényei szerint

Átfogó kutatás és információs kampány állapította meg a különböző partnerek technikai igényeit. A klasszikus „teleház” hat asztali gépből és néhány nyomtatóból áll. Ezután a szövegszerkesztő és számítási szoftvereket a közösség szereplőinek igényeihez kellett alakítani. Ez azt jelentette, hogy a felelős minisztériumhoz javaslatot kellett benyújtani az eszközök megfelelő igényekhez való alakítása érdekében. Ennek eredménye-

Leader+ Magazine

→ 13

2 • 2005

„Teleházak” vidéki térségekben Tagállam: Luxemburg Régió, körzet: Rédange/Wiltz és Clervaux/Vianden LAG-ok neve: Red/Wolz & Clerf/Vianden Népesség: 35 539 Terület: 837 km2 Projekt összköltsége: 68 000 EUR EU: 13 600 EUR Egyéb közfinanszírozás: 54 400 EUR

A kapcsolat ellenőrzése

et de la Communication Ouest-Nord) alakult a segítségükre. A klasszikus kurzusok mellet a TRIPTICON szervezi az ún. Európai Számítógép-használói Jogosítvány (¹) képzését is. Igény szerint speciális kurzusokat is tartanak, például az online vásárlással, webdesignnal, online banki szolgáltatásokkal, honlaptervezéssel kapcsolatosan stb. A szervezés költségei, a tanárok díjazását kivéve, a Leader+ programmal közösen kerülnek finanszírozásra.

Kapcsolattartó: Fons Jacques úr Cím: 23, an der Gaass L-9150 Eschdorf Telefon: (+352) 89 95 68-1 Fax: (+352) 89 95 68-40 E-mail: [email protected] Honlap: www.rw.leader.lu Fotó: Luxemburgi Nemzeti Hálózati Egység

(¹) Az Európai Számítógép-használói Jogosítvány (ECDL) a jogosítvány tulajdonosának az adatfeldolgozó alkalmazások során használt alapvető számítástechnikai ismereteit érvényesítő bizonyítvány, amely hét modulból áll. Részletek: http://www.ecdl.com.

Leader+ Magazine

14

2 • 2005

A HELYI TERMÉKEK ÉRTÉKÉNEK NÖVELÉSE

Leader+ Magazine

A 15

2 • 2005

A „casizolu” sajt hazája

OLASZORSZÁG Egy szardíniai sajt regionális integritást, jólétet és a helyi termékek értékének növekedését célzó stratégiát szolgáltat.

A szardíniai Montiferru régióból származó minőségi termékekre vonatkozó stratégia Az 1950-es évek óta a Montiferru LAG területen, amelynek Barigadu és Sinis is része, a falusi térségekből nagyarányú elvándorlás volt tapasztalható az urbanizált területek irányába. Az elvándorlás okai között említhető a magasabb jövedelem iránti igény, illetve a szociális szolgáltatásokhoz való jobb hozzáférés. Ennek eredményeképp a mezőgazdaság és az egyéb hagyományos tevékenységi formák nemcsak munkaerejüket vesztették el, de a régió hagyományos termékeinek előállításához szükséges tudást és szakképzettséget is.

– értéknövelés a helyi termékek esetében, valamint a helyi piacokra való jutás megkönnyítése; – a kihalással fenyegetett természeti források védelme; – Montiferru arculatának megismertetése; – a helyi közösségek szociokulturális örökségének visszaidézése (azok a szokások és hagyományok, amelyek azelőtt jellemezték a régió vidéki területeit). A LAG már a Leader II kezdeményezés alatt megkezdte munkáját, és most a Leader+ alatt tovább folytatja az értéknövelést, és tovább segíti a helyi agrár-élelmiszeripari termékek piacra jutását. A projekt a „casizolu” nevű helyi sajtspecialitás köré szerveződik. Ezt a sajtot a Modicano Sarda fajtájú tehén tejéből készítik. A tehenek szabad legelőkön legelnek, és sajátos „fa- és levélízű” tejet adnak.

A projekt háttere A demográfiai helyzet fokozatos romlása számos módon hatott a helyi közösségekre, például a helyi identitás elvesztésére a hagyományos szokások eltűnése nyomán. Ezenkívül olyan környezeti problémák, mint a talajerózió vagy az ökotípusok és őshonos fajok kihalása következtek be, a mezőgazdasági tevékenység megszűnése miatt. A Montiferru LAG elsődleges célja, hogy újjáélessze a régió állattartáson és kis kézműves-vállalkozásokon alapuló szociális és gazdasági rendszerét. Ezt a következő módokon érték el:

Leader+ Magazine

A „casizolu” sajtspecialitásról A érett körte formájára emlékeztető ősi tehénsajt létezése különösen meglepő, tekintve, hogy Montiferru egy, a kecske- és juhsajtok készítéséről híres térség szívében fekszik. Főként nők készítik a sajtot. A terméket kizárólag kézzel állítják elő; a friss aludttejet forró víz alatt addig gyúrják, amíg a sajt el nem éri a megfelelő alvadtsági fokot. Ez adja a sajt jellegzetes hagyományos formáját is. 16

2 • 2005

A HELYI TERMÉKEK ÉRTÉKÉNEK NÖVELÉSE

– a minőségi termelési folyamatot innovatív eszközökkel fejlesztik; – fejlesztik a régió vendéglátását és az ehhez kapcsolódó vendéglátó szolgáltatásokat; – megkönnyítik a helyi termékek piacra jutását. A Leader II finanszírozása által elért jó eredmények fontos eszközként szolgálnak a Leader+ számára. A LAG által követett stratégia nem csupán gazdasági tényezőket vesz figyelembe, hanem szociális és környezeti szempontokat is. Az eredmény a helyi termékek értékének növelésére vonatkozó átfogó szemlélet.

A „casizolu” sajt és jellegzetes klasszikus formája

A termelési folyamat megértése

A „casizolu” sajt termelésébe való beruházás a következő szempontokat helyezte előtérbe: 1. A termelési folyamat orientációja, támogatása és optimalizálása: – önkéntes szabályrendszer meghatározása és előkészítése, tekintettel a műszaki előállítás előírásaira, – élelmiszer-biztonsági tervezet meghatározása és előkészítése, – egyedi képzés megvalósítása a termelési technikákról. 2. A piaci szereplők közvetlen ösztönzése a feldolgozóüzemek finanszírozásával. 3. Az eladás és forgalomba hozatal orientációja, támogatása és optimalizálása: – a sajt mint „megmentett” hagyományos termék bevezetése a piacra, valamint a Montiferru régió arculatához való kapcsolása, – más helyi minőségi termékekkel való hálózatba szervezés (méz, extraszűz olívaolaj, malvasia bor), – a sajt jelenlétének erősítése a minőségi élelmezési szektorban, – a termelők támogatása ellátásilánc-gazdálkodási technikákkal, a piaci kereslet kielégítésére (virtuális raktár).

Forgalomba hozatali térkép a „casizolu” sajt számára

Minőségi termékekre vonatkozó stratégia – Montiferru régió (Szardínia)

A LAG a sajtkészítőkkel együtt részt vett a 2000. évi „Salone del Gusto di Torino” (Torinói Ízek Szalonja) élmiszeripari kiállításon, ami minden bizonnyal a nemzeti termékek legjelentősebb bemutatója. A regionális sajtó szintén érdeklődött a „casizolu”-jelenség iránt, és számos cikket közölt. Ezt hamarosan követte a hazai sajtónak a termék és a régió iránti érdeklődése, aminek eredményeképpen különböző, turizmussal, borral és gasztronómiával foglalkozó hetilapokban jelentek meg cikkek. Megállapodások jöttek létre a terméknek az élelmezési ágazatban történő terjesztéséről. Például arra ösztönözték az éttermeket és a különböző szálláshelyeket (hotelek, panziók stb.), hogy a sajtot „tipikus és hagyományos” menüikben használják fel.

Tagállam: Olaszország Régió, körzet: Szardínia LAG: LAG Montiferru, Barigadu, Sinis Népesség: 59 573 Terület: 1 499 km² Projekt összköltsége: 8 080 EUR EU: 4 096 EUR Egyéb közfinanszírozás: 2 619 EUR Magánfinanszírozás: 1 365 EUR

A „Casizolu” a Leader+ programban

A Leader II program keretében megvalósított tevékenységek képezik az alapját a jelenleg a Leader+ programmal tervezett munkának. A LAG többszektorú hálózatot szeretne kialakítani a különböző gazdasági tevékenységek között a Leader+ keretében, az agrár-élelmiszeripari kínálat megszervezésének erősítésére. Jelenleg több kezdeményezés zajlik, amelyek: – támogatják a LAG belső hálózatát, valamint a térségen kívüli kapcsolatait;

Leader+ Magazine

Kapcsolattartó: Salvatore Polo Cím: Piazza Mannu snc Seneghe – 09070 Telefon: (+ 39) 078 35 41 32 Fax: (+ 39) 078 35 41 32 E-mail: [email protected] Fotó: Olasz Nemzeti Hálózati Egység

17

2 • 2005

EGYESÜLT KIRÁLYSÁG Új társulás, képzés és technológia egy régió hagyományos ágazata jövőjének biztosítása érdekében

A norfolki lápok nádés sásbetakarításának megújíítása A norfolki lápok tájképének egyik legmeghatározóbb jellegzetességei a világszerte híres vízi útjait övező hatalmas nádasok és sásmezők. A természetvédők az efféle vizes élőhelyeket nemzetközi jelentőségű, ritka növények és állatok élőhelyeként tartják számon. A turisták talán nem mindig értékelik eléggé a rétihéjákat az óriás nádasok felett, de kétségtelenül lenyűgöző látvány, amint alacsonyan köröznek az égbolton! Ezeknek a területeknek a védelme a nád és a sás szezonális vágásán alapszik. A begyűjtött nád hagyományosan a nádtető alapanyagaként kerül felhasználásra, biztosítva a térség épített öröksége és természeti környezete közötti kapcsolatot. Turistáknak készült prospektusokban gyakran látni nádvágókat, amint a kaszára támaszkodnak, miközben a gondosan összekötegelt nádcsomókon megcsillan a napfény. A helyi nádvágásról kialakított romantikus kép elhomályosította a valóságot. Sarlót ritkán használnak, mivel gépekkel hatékonyabb a munkavégzés. Az efféle változások ellenére a lápok menti nád- és sásipar rendkívül nehéz időket élt és él át, részben az import és a következetesen alacsony árak miatt. A jelenleg is aktív nád- és sásvágók nem tudták lecserélni az alapvető munkagépeket, miközben az ágazatnak nem sikerült új munkaerőt vonzania a nyugdíjba vonultak helyére. A Norfolki Láphatóság által 2002 szeptemberében megjelentetett tanulmány mindössze húsz kereskedelmi nádvágót talált, akik közül csupán néhányan voltak harminc év alattiak, többen pedig közel voltak a nyugdíjkorhatárhoz (vagy már túllépték azt). A várakozásoknak megfelelően nem túl kellemes hangulat uralkodott közöttük, és néhányuk rossz szemmel tekintett a természetvédő szervezetekre, mert azok látszólag az önkéntesek nádasban végzett munkáját részesítették előnyben. A Leader+ által nyújtott finanszírozás keretében képzés indult, és folyamatban van az elhanyagolt nádas új területeinek helyreállítása. Ennek megfelelően új vállalkozások létrejöttére nyílik lehetőség, a már meglévő vállalkozások hatékonysága és bevétele pedig növekszik.

…Mostanra új technológia lép a hagyományos kasza helyébe

nyében társulhattak. Ez már önmagában is egészen radikális lépés volt. A helyi nádvágók már ismerték egymást, és természetesen sok közös vonásuk volt, mégis eddig mindig többnyire elszigetelten dolgozó, egyéni vállalkozók alkotta egyszemélyes vállalkozásként működtek. Miután érdeklődtek a rendelkezésükre álló alternatív jogi struktúrákról, létrejött a Lápi Nád- és Sásvágók Társulása. A társulásból legközvetlenebbül származó előny a támogatásokhoz való hozzájutás és az alapvető vágógépek beszerzése volt. A Leader+-pályázat ugyanakkor célul tűzte ki azt is, hogy javítsák a tagok jövedelemhez jutásának esélyeit a nád- és sásvágási szezonokon kívül. E célból olyan más vidékgazdálkodási ismereteket is oktatnak, mint a láncfűrész vagy a bozótvágó használata. A legfontosabb előnyök azonban talán nem voltak ennyire kézzelfoghatóak. A társulási forma megkönnyítette a természetvédő szervezetek és mások számára, hogy egy csoportként tudják kezelni a nád- és sásvágó vállalkozások érdekeit. A társulás tagjai örömmel vették, hogy kikérték a véleményüket (ami ezelőtt soha nem fordult még elő) az őket érintő ügyekben – mint például a nádas helyreállításának terve és az áradáscsökkentési munkálatok megtervezése.

Új munkásokat felveszünk!

Egy új társulás létrejötte a Leader+ segítségével

Ezzel az első projekttel sikerült gátat vetni a helyi nádés sásvágó ipar további hanyatlásának, ami nagymértékben növelte mind a bizalmat, mind az optimizmust. Kezdetét vette egy második projekt is, amely az ipar hosszú távú igényeinek hivatott megfelelni az új munkaerő idevonzásával és támogatásával, a meglévő vállalkozások hatékonyságának és bevételeinek növelésével, valamint a norfolki lápok nád- és sásterületei promóciójának fejlesztésével. A társulás képzési programról gondoskodik majd, amely a 2005–2006 közötti időszakban tizenkét önkéntes számá-

Amikor vállalkozásaik érdekében a helyi nádvágók támogatásért fordultak a Broads & Rivers Leader+ programhoz, a legfontosabb kérés, érthető módon, az új gépek beszerzése volt, amelyek lehetővé tennék a nádvágók számára, hogy tovább folytathassák mesterségüket. Mindenesetre mindenki tisztában volt azzal, hogy ez önmagában nem menti meg a szakmát. A Leader+ elveinek megfelelően egy új társulást hoztak létre, amelyben az egyes nádvágók a közös haszon remé-

Leader+ Magazine

18

2 • 2005

A HELYI TERMÉKEK ÉRTÉKÉNEK NÖVELÉSE

A norfolki nádat gondosan kötegelték, és felhasználásra készen áll

ra teszi lehetővé, hogy gyakorlatot szerezzen a társulás nád- és sásvágás terén tapasztalt tagjainak részvételével. A projekt ezenkívül magában foglalja negyvenhektárnyi elhanyagolt nádas és sásmező helyreállítását, növelve a kereskedelmi gazdálkodás céljára felhasználandó területet és munkaterületet biztosítva az új nádvágók számára.

és a tagok munkájával kapcsolatos tudnivalókat tartalmaznának.

Együttműködés kerestetik

A norfolki nádvágók szívesen együttműködnének más térségekben dolgozó nádvágókkal; új, innovatív megközelítéseket keresnek, amelyek révén a vállalkozás még hatékonyabbá válhat, de közben továbbra is környezetbarát tevékenységet folytatnak. Néhány ajánlat már érkezett, de várjuk a további jelentkezőket!

Innováció a jövedelem növelése érdekében

A lápos területek helyreállításához el kell távolítani a terjedő bozótokat, és meg kell tisztítani a csatornákat, amelyek alapvetően szabályozzák a víz beáramlását, illetve kifolyását. Az efféle feladatot hagyományosan fáradságos munkával, kézzel végezték, hiszen a modern mechanikus ásógépek súlyuk miatt sok helyre nem tudnak eljutni. A Leader+ finanszírozásának köszönhetően a társulásnak alkalma lesz korlátozott ideig olyan új, pehelykönnyű eszközöket használni, amelyek hatékonyabb, mégis kifinomult munkát képesek végezni. Az elhanyagolt nádasok helyreállításával a jelenlegi vágók többletjövedelemhez jutnak, ami különösen értékes, hiszen az efféle munkákat a nád- és sásvágási szezonokon kívül is el lehet végezni. A projekt ezentúl a téli hónapokban a szabadtéri munkavégzés igényének problémájával is foglalkozik. A rossz időjárás mindig akadályozza a nádaratást, azonban a társulás számos ideiglenes tárolóhoz fog jutni, amelyeket nem csupán a levágott anyag tárolására használhatnak, hanem helyet szolgáltat a nád „lecsupaszításához” (hántolásához) is. Ez a rugalmasság biztosítja, hogy a nádvágók nem vesztegetnek el értékes munkanapokat a szezon ideje alatt.

A norfolki lápok nádés sásbetakarításának megújítása Tagállam: Egyesült Királyság Régió, körzet: Norfolk LAG: Broads & Rivers Népesség: 98 945 Terület: 1 043 km2 Projekt összköltsége: 172 425 EUR EU: 58 820 EUR Egyéb közfinanszírozás: 113 605 EUR Kapcsolattartó neve: Malcolm Hackett Cím: Economic Development Unit, Norfolk County Council, County Hall, Martineau Lane, Norwich NR1 2DH Telefon: (+44) 16 03 22 89 60 Fax: (+44) 16 03 22 33 45 E-mail: [email protected] Honlap: www.broadsandrivers.org.uk

A promóció javítása

A nád- és sásipar számára a kommunikáció hagyományosan nehézkes, az ágazat széttagolt jellege miatt. A nádés sásaratók társulásának egyik előnye, hogy most könynyebb lesz megismertetni a tagokkal a szolgáltatásokat és javítani az általános tájékozottságot a nád- és sásvágás mesterségének oktató gyakorlásával kapcsolatban. A társulás létre kíván hozni egy szórólapot és egy honlapot, amelyek tájékoztató jellegű információkat és a társulással

Leader+ Magazine

Fotó: Norfolki Láphatóság

19

2 • 2005

A TERMÉSZETI ÉS KULTURÁLIS ERŐFORRÁSOK KIAKNÁZÁSA

Leader+ Magazine

20

2 • 2005

A TERMÉSZETI ÉS KULTURÁLIS ERŐFORRÁSOK KIAKNÁZÁSA

NÉMETORSZÁG Példa a regionális identitás Leader+-finanszírozás keretében történő megerősítésére és a turizmus fejlesztésére

A régióvá válás útján Anette Pfeiffer és Jan Swoboda cikke alapján

Művészet és kultúra, illetve régészet tekintetében a Leader+ programban részt vevő Oberschwaben régió gazdag látnivalókban, és számos őskori lelet bizonyítja, hogy Oberschwaben mindig is vonzotta a letelepedni kívánókat. A Leader II keretében az egyik cél az volt, hogy megismertessük mind a helyiekkel, mind a turistákkal ezeket a kincseket, és hogy azok felhasználásával fellendítsük a visszamaradott turistaszektort. A következő lépésben egyesítjük ezeket az elemeket, hogy egyetlen termékké álljanak öszsze, amellyel turistákat csábíthatunk a régióba, növelendő annak identitását. A Leader+ keretében folytatódik a kritikus tömeg növelésének folyamata a regionális identitás érdekében, és egy turizmusra irányuló, összehangolt marketingstratégia áll kidolgozás alatt.

ló összes eseményről a www.donaukalender.de webhelyen. Egy másik, az egész Leader-régióban jelen levő projekt a franciaországi „Parc naturel régional du Pilat”-val folytatott együttműködés eredménye. Hét, ebből a partnerrégióból származó művész hét műalkotást készített el hét közigazgatási terület számára. Cserébe hét oberschwabeni művész dolgozott a Pilat régióban. Ezek a tevékenységek pozitív eredményeket hoztak. Például a Federseemuseum megnyitása óta megduplázódott a látogatók száma. Azonban maradtak még kérdőjelek Oberschwaben imázsával és identitásával kapcsolatban a régión belül és azon kívül is, ennélfogva a legégetőbb kérdés az, hogy mi a legmegfelelőbb marketingstratégia a turizmus elősegítésére.

A régió vonzóvá tétele a Leader+ programmal

Erős marketingpartnerség

A Leader keretében a régió már létrehozott új intézményeket és turistalátványosságokat, ilyen például a Federseemuseum Bad Buchauban. Ebben a szabadtéri létesítményben mutatják be az őskori településeket, ez a fiatalok és a gyerekek körében is nagy népszerűségnek örvend. Akárcsak Hebertingen-Hundersingen közelében az újonnan épült Heuneburg, egy hajdani kelta herceg lakóhelye, mely a múzeum egyik fő attrakciója lett. Máshol egy eseménynaptárat vezetnek különféle helyi hatóságok, amely információkat szolgáltat a régióban zaj-

„Nem elsődleges célunk az Oberschwaben régió reklámozása – jelentette ki Emmanuel Frank, a LAG Oberschwaben kirendeltségének ügyvezető igazgatója. – Célunk, hogy akkora vonzerővel rendelkezzünk, mely szupraregionális marketinget tesz lehetővé, valamint tudatosítani kívánjuk a régióban élőkben azt, hogy a Bodensee mellett is rendelkezünk turistalátványosságokkal szerte a régióban.” Négy szupraregionális turisztikai társulás hirdeti a turistaattrakciókat, intézi a szállásfoglalásokat, és a kollektív ese-

→

Oberschwaben régió főbb települései

Leader+ Magazine

21

2 • 2005

A Federsee múzeumban sok látni- és tanulnivaló akad

ménynaptár magában foglal új közigazgatási területeket, a szabadidő, a gasztronómiai és a hotelszakmával kapcsolatos szektorokat. „Sokkal hasznosabbnak tűnik a turisztikai társulások szállásfoglalási rendszerének alkalmazása, mint egy saját rendszer kidolgozása”, jegyezte meg Emmanuel Frank. A szupraregionális öntudat kialakításához a LAG és a turisztikai társulások újságírókat hívnak fel arra, hogy regionális múzeumokat és egyéb látnivalókat tekintsenek meg, s aztán tapasztalataikat írják le a különféle utazási magazinokban. Ily módon nagyobb figyelmet kapnak a turistalátványosságok, és megerősödik a különböző intézmények közötti együttműködés. A belső marketing feladata a Leader-projektekkel kapcsolatos tudnivalókra vonatkozó tájékoztatás, mely a különböző intézményekbe szervezett turistalátogatáson keresztül valósul meg (a LAG kezdeményezésére). Egy háromnyelvű képeskönyv a Leader által támogatott projekteket mutatja be a turisztikai ágazat szolgáltatói számára. A könyv szlogenje révén ugyanakkor erősíteni hivatott a turistaszellemet a lakosság körében: „Egy képeskönyv, hogy mindenhol jó legyen.”

déli része, a Federsee környékén, számos jégkori maradványnyal és más régészeti lelettel büszkélkedhet. Másutt, a 4000 lakost számláló „Kurstadt Bad Buchau” napi 800 látogatót fogad. Innen ellátogathatnak a turisták a szomszédos területeken lévő „Skulpturenfeld Oggelshausen”-hez, „Bachritterburg”-hoz és „Heuneburg”-hoz. Mivel a Federsee térsége nemcsak egyetlen igazgatási területet alkot, hanem egy, a természeti jellemzőkön alapuló közös identitással is rendelkezik, az itteni marketing sokkal hatékonyabb. Az együttműködés természetes tevékenység Bad Buchauban. A falu tulajdonképpen otthonául szolgál a természetvédelmi területnek, mely cserében kiegészítő tevékenységekkel járul hozzá a környezetvédelmi oktatáshoz a szabadtéri múzeummal karöltve, ahol egy személy teljes munkaidőben sajtófelelősként tevékenykedik. Ez lavinaeffektussal jár. Az erre a területre specializálódott sajtóban megjelenő cikkek 50 km-en belül vonzzák a turistákat. Amint ráébrednek a helyi lakosok, hogy vonzó régióban élnek, megváltozik a saját kulturális és történelmi kincseikhez való hozzáállásuk. Ezenfelül folyamatos híradások kapnak helyet a helyi újságokban, valamint egyre szélesedik a tevékenységek köre, mivel annak finanszírozása megoldott a sok látogatónak köszönhetően. Az egyedüli problémát ugyanakkor a lassan fejlődő együttműködés jelenti Bad Buchauban. A Federseemuseum és a Bachritterburg már most is együttműködik, de a közeli Heuneberg múzeumával nincs együttműködés, mert a határ nem csak az emberek tudatában, de a mindennapi életben is létezik. Például nincs tömegközlekedés a két „Kreise” (közigazgatási körzet) között. A LAG-ok megtesznek minden tőlük telhetőt az együttműködés megerősítésére és támogatására. Ezt példázza az

Közösen dolgozunk, amiben csak tudunk

Minden marketingtevékenység egyik legfontosabb mozzanata az intézmények és a regionális hatóságok közötti szoros együttműködés. Az efféle együttműködés regionális identitást igényel, amelyben jelentős szerepet játszik a régió nagysága. Ha egy régió túl kicsi, problémát okoz elegendő közös vonást találni a regionális identitás és a kooperatív marketingstratégia kialakításához. Az oberschwabeni térséget a turistalátványosságok egyenetlen megoszlása egy-két kulcsfontosságú projekttel rendelkező „kis régiókra” bontja. Például a legnagyobb hangafüves puszta Németország

Leader+ Magazine

22

2 • 2005

A TERMÉSZETI ÉS KULTURÁLIS ERŐFORRÁSOK KIAKNÁZÁSA

ő szervezésükben 2001 nyarán megrendezésre került, a „Kultúra és a turizmus Európa vidéki térségeiben” címet viselő nemzetközi kongresszus. A helyi hatóságok, a turisztikai ipar, a múzeumok képviselői, tudósok és művészek vitatták meg, hogyan válhatnának a kulturális jellegű projektek még vonzóbbá a szélesebb publikum számára. Azonkívül a LAG létrehozott egy fórumot a polgármesterek és a múzeumok képviselői számára. Ezen az alapon felmerült az ötlet egy diákkvíz megvalósítására, hogy felhívják a figyelmet a helyi múzeumokra.

hatná a szükséges áttekintést és buzdítást. A múzeumok és a nagyobb, turistákat fogadó szálláshelyek közötti együttműködési tárgyalások már lezajlottak; egy regionális sörgyár például bevehetné buszos túráinak a célállomásai közé a Bachritterburgot Kanzachban. A jelenlegi jelzések bővítése a térképeken és minden tevékenység ezekbe a térképekbe történő integrációja további intézkedések keretében valósulna majd meg, a LAG pedig az összes érintett szektorral közösen főszerepet játszik az integráció eme folyamatában.

Ismerjük meg a múltat!

„Minél több ember ismeri meg a régió történelmét, a gyökereit, annál jobban tudják értékelni a tájat, és tudnak azonosulni vele”, véli Erwin Zillenbiller, két jelenlegi Leader+-projekt kezdeményezője. E célból Zillenbiller három nyilvános előadást szervezett meg a „Förderverein (fejlesztési társulás) Heuneburg” együttműködésével, és ezek turisták százait vonzották. Ezek az előadások ugyanakkor erősíthetik a regionális identitást a Leader+-régióban oly módon, hogy megismertetik az emberekkel a saját történelmüket. Az 530 lakost számláló Kanzach közigazgatási területén a Leader II finanszírozásának hála felépült egy „Turmhügelburg”, egyfajta másodlagos lakóhely a „Bachritter”-nek (lovagoknak), egy helyi kisnemesi klánnak. Ezzel a projekttel nemcsak a turisták száma emelkedett a kis régióban, hanem két „Bachritter”-hez kapcsolódó fesztivál is létrejött, és ezek 7000 látogatót vonzottak. A Bachritterburg-társulást a Leader+ által adományozott pénzzel fogják kibővíteni. A fejlesztési társulás 10 000 látogatóra számít a teljes komplexum 2005-ben történő megnyitását követően. Marketingsegítséget is megpróbál igényelni Bad Buchau közlekedési osztályától. A helyi kézművesek és mások, akiket bevonnak az építkezésbe, termékük árusításával vagy a látogatóktól kapott megbízatások révén profitálhatnak majd a megnyitásból. Oggelshausenben a szoborpark lehetőséget nyújtott a régió és tájképe előtérbe helyezéséhez. Oggelshausen két alkalommal volt szobrászati szimpózium helyszíne, de harminc év eltéréssel. Az utolsó a Leader II keretében került megrendezésre, ahol nemzetközi művészek készítettek szobrokat, majd megfelelő helyszíneket kerestek a természetben. Az érdeklődés eleinte csak a turistákra volt jellemző, azonban később a helyi lakosok is egyre inkább bekapcsolódtak.

A régióvá válás útján Tagállam: Németország Régió, körzet: Baden-Württemberg LAG: LAG Oberschwaben Népesség: 118 322 Terület: 1108 km² Projekt összköltsége: 11 millió EUR EU: 3,6 millió EUR Egyéb közfinanszírozás: 5,9 millió EUR Magánfinanszírozás: 1,5 millió EUR

Időutazás

A Leader program alatt a tevékenységek köre kiszélesedett, és egyre vonzóbbá vált. A különböző szereplők közötti együttműködés folyamatban van, a kisebb projektek keretében egyre több szereplőt csábítanak ide. Az összes elemet össze kell illeszteni, hogy összeálljon egy teljes kép, és hirdetni kell a régió megkülönböztető jegyét, azaz a kulturális-történelmi örökségének sokszínűségét. Az egyik lehetséges kapocs a különböző térségek összes kincse között az „időutazás”. Ez összekötné a különböző régiókat, múzeumokat és más gasztronómiával, marketinggel, hotelszakmával stb. foglalkozó szerveket. Egy „egyéjszakás turistacsomag” esetén elérhetőbbé válnának a távolabbi látnivalók a csoportos utazások számára. Néhány múzeum már tárgyalt is ilyen „időutazás”-koncepcióról, és ehhez egy Leader-munkacsoport szolgáltat-

Leader+ Magazine

Kapcsolattartó neve: Emmanuel Frank Cím: Landratsamt Sigmaringen, Leopoldstraβe 4, 72488 Sigmaringen Telefon: (+49) 07 57 11 02-354 Fax: (+49) 07 57 11 02-540 E-mail: [email protected] Honlap: www.donaukalender.de Fotók: Német Nemzeti Hálózati Egység

23

2 • 2005

Egyszerű kunyhók helyi nyersanyagokból

DÁNIA A hagyományos elszállásolás elérhetővé teszi egy régió nagyszerű természeti környezetét, és nemzetközi kapcsolatot jelent a turistáknak.

Turistakunyhók: alapkövek a dán természet megismeréséhez Karsten Lægdsmand cikke alapján

A Grønt Uddannelsescenter (Zöld Oktatási Központ) a zöld projektek fontos eleme Zealand északnyugati vidékén. A „Friluftsnet Nordvest” (Északnyugati Szabadtéri Hálózat) elnevezésű projekthez támogatásokat kapott a Leader+ programtól. A projekt egyszerű kunyhók hálózatából áll közel a régió tengerpartjaihoz és ösvényeihez. Az összesen hatvan kunyhóból álló hálózat lehetővé teszi a gyalogos turisták, kerékpárosok, motorosok és hajósok számára, hogy egyetlen látogatás alkalmával bejárják az egész térséget. Így lehetősége nyílik minden természetkedvelő embernek, dánoknak és külföldieknek egyaránt, hogy megismerkedjenek Dániával „dióhéjban”, hiszen ebben minden benne van: zöld erdők; kígyózó patakok; fehér tengerpartok és idilli falvak. Évek óta egyre gyarapodik az idelátogató turis-

Leader+ Magazine

ták száma, és a térség most már nyitva áll mindenki előtt. A projekt végül a Nave Nortrail része lesz, amely az Északi-tenger menti nemzetközi gyalogtúra.

A projekt háttere

Fugledegaard Dánia legnagyobb települése a viking korszakból, egyben bejárat Åmosen jövőbeli természetvédelmi területéhez. Itt mondta Steffen Holberg, a projekt ösztönzője, hogy: „Már régóta szerettem volna, ha könnyebben megközelíthetővé válik a térség azok számára, akik szeretnek a szabadban lenni. Itt

24

2 • 2005

A TERMÉSZETI ÉS KULTURÁLIS ERŐFORRÁSOK KIAKNÁZÁSA

A kunyhók visszavárnak

A Leader+ tényleg segít

minden megvan, amit csak kívánhat az ember – ráadásul gyalog is elérhető.” Azonban egyéjszakás szállásokra, legyenek azok bármilyen egyszerűek és olcsók, szükségük volt a látogatóknak, ha gyalog, kerékpárral, lovon vagy kenuval jöttek is. A svéd modell alapján készült kunyhók elkészítése egyszerű. Dánul a kunyhót „laeskur”-nak hívják, ami egy egyszerű, nyitott rönkfa kunyhót jelent, melynek fű van a tetején, és amelyben a földművesek aludtak, amikor nyáron a hegyekbe tartottak szénát kaszálni. A „laeskur”-t könnyű felépíteni, de kifejlesztettek egy hozzá való barkácskészletet is, amellyel egy kunyhót nagyon rövid időn belül, különösebb szakértelem nélkül fel lehet állítani. Maximum nyolc vendég alhat egy kunyhóban, és összesen csak annyit kell tenniük, hogy leterítik a hálózsákjukat. Általában három kunyhót raknak egymás mellé, hogy egy egész iskolás osztály vagy egy csoport együtt tölthesse az éjszakát. Az utolsó tizenöt kunyhó tíz kilométeres távolságra követi egymást, ezért a gyalogos turisták kényelmesen elérhetik a következőt kunyhót még ugyanazon a napon. Az elsődleges szempont az, hogy az emberek megtervezhessék a kirándulást úgy és ott, ahogy és ahol akarják, például a tengeren, az erdőben, folyón vagy közel a városokhoz. A fogyatékkal élő személyek által könnyen megközelíthető helyeken úgy vannak a kunyhók elrendezve, hogy ott tölthessék az éjszakát.

„A Leader+ által biztosított pénz, illetve a Leader+ koordinátorának segítsége nélkül nem jöhetett volna létre a projekt – fejtette ki Steffen Holberg. – Gyakorlatilag elvárják, hogy szaktudással rendelkezzen az, aki efféle programból kíván pénzhez hozzájutni. És nem volt valami könnyű a pénzt jól felhasználni. Mindkét esetben a koordinátor útmutatásainak köszönhetjük, hogy zökkenőmentesen befejeztük a munkát. Kulcsfontosságú tényező volt, hogy útmutatást kaptunk a régión belül anélkül, hogy kapcsolatba kellett volna lépni valamilyen minisztériumi hivatallal Koppenhágában, ahol a megfelelő személy megtalálása és a szakértői tanácshoz való hozzájutás nehézségekbe ütközött volna.” A projekt új lehetőséget kínál a természetkedvelő embereknek, akár a régión belülieknek, akár azon kívülieknek. A jövőben a területre érkező látogatók, akik az Északi-tenger környékén tettek gyalogtúrát, azokat az ösvényeket fogják használni, amelyeket most hoznak létre.

→

A projekttel kapcsolatos problémák legyőzése

„Új projektet elindítani mindig nehéz. De már hozzászoktam. A problémákat meg kell oldani. És, elhihetik nekem, rengeteg probléma volt”, mondta Steffen Holberg. Az egyik kezdeti akadály a kunyhókhoz szükséges tervezési engedély beszerzése volt. Más idők jártak, mint amikor a földművesek odaépítették a kunyhókat, ahová a legjobbnak vélték, és anélkül hogy bárkit is meg kellett volna kérdezniük. A projekt sohasem jöhetett volna létre a Leader+ támogatása nélkül. És a sok önkéntes nélkül sem, akik a kunyhók felállításában segédkeztek.

Leader+ Magazine

25

2 • 2005

Északnyugati Hálózat a szabad természetben

…Használatra kész hálózsákokkal

Tagállam: Dánia Régió, körzet: Nyugat-Zealand LAG: Leader+ West Zealand Népesség: 60 000 Terület: 985 km² Projekt összköltsége: 216 196 EUR EU: 54 066 EUR Egyéb közfinanszírozás: 54 066 EUR Magánfinanszírozás: 108 064 EUR

Ezenfelül a jelen projekt útját állta egy helyi fűrészmalom bezárásának is. „Nehéz jó áron hozzájutni faanyaghoz, és Dániában magasak a bérek. Nyilvánvaló veszélyt jelent, hogy a helyi munkákat olcsóbb béreket alkalmazó országoknak adják ki”, panaszolta Steffen Holberg.

Jövőbeli tervek

A projekt keretein belül létre fog jönni a „Stinet Nordvest” (Északnyugati Gyalogtúra-hálózat), és az utolsó kunyhók felállításával a különböző ösvények összekapcsolódnak a Nave Nortraillel. Még egy európai természetvédelmi területek közötti nemzetközi együttműködésre is van esély, egy nemrégiben két természetvédelmi területen, a németországbeli Thüringer Waldban és az angliai Rockingham Forestben tett tanulmányi látogatást követően. A témával kapcsolatban Steffen Holberg azt mondta: „Sokat tanultam, és rengeteg ötletem van. Nem pusztán az együttműködéssel kapcsolatban, hanem jó kapcsolatokra is szert tettem, akiket most meg akarok majd keresni.” Befejezésképp ezt vetette fel: „Mit szólnának például egy európai faluhoz olyan turistakunyhókkal, melyeket fiatal európaiak építenének fel?”

Leader+ Magazine

Kapcsolattartó neve: Steffen Holberg Cím: Godthåb Mølle, Bakkedraget 20, DK-4450 Jyderup, Dánia Telefon: (+45) 59262404 E-mail: steff[email protected] Honlap: www.shelternet.dk és www.heltude.dk Fotók: Steffen Holberg

26

2 • 2005

AZ ÉLETMINŐSÉG JAVÍTÁSA A VIDÉKI TÉRSÉGEKBEN

Leader+ Magazine

27

2 • 2005

SVÉDORSZÁG A Leader+ segít a zenei ambíciók finanszírozásában, és egyszerre valósítja meg „az élet minőségét és egyenlőségét”.

Sheena: A zenei társulás, mely a megfelelő hangot üti meg Åsa Johnsen, a Sheena elnökének cikke alapján

Ez a történet arról szól, hogy hogyan vezetett egy nyáron egy kezdeményezésnek odaítélt kisebb összegű Leader-támogatás a következő nyáron egy ezt követő kezdeményezéshez. Társulásként a Sheena most már pénzügyi és egyéb támogatásokban is részesül a Leader+ LAGjától, az Astrid Lindgrens Hembygdtól, amely azért támogatja az együttműködést, mert azt a társadalmi fejlődés alapvető hajtóerejének tartja. A Sheena szélesíteni kívánja a tevékenységek körét, és lehetővé kívánja tenni a fiatalok számára, hogy kifejlesszék a nekik megfelelő szerepeket. A Sheena segítségével a fiatal zenészek, különösképpen a lányok olyan szaktudáshoz, színpadokhoz és felszerelésekhez juthatnak, amely más módon nem lenne elérhető számukra egy ilyen vidéki területen. A projekt biztosítja az Astrid Lindgrens Hembygd térségben az életminőséget, így „kellemes környezetben nőhetnek fel a gyerekek”. Az első projekt egy Popkollo elnevezésű, néhány hétig tartó zenei tábor volt, melyet 2003 nyarán rendeztek, majd azt egy másik követte, egy évvel később. A Leader+ révén már a 2003. évi zenei tábor is részesült támogatásban. Az ebből létrejövő zenei társulás, a Sheena rendezte a következő nyári tábort 2004-ben. Mielőtt a Sheena kezdetét vette, a Leader+ egy másik pénzügyi hozzájárulás keretében finanszírozott egy olyan megvalósíthatósági tanulmányt, amely elsősorban 2004 tavaszán megvalósult eseményeket indított útjára. Mivel ezek igen pozitív eredményeket hoztak, a társulás megalakult, majd ezt követően a teljes 2004. évi nyári tábor felelőse lett, és további finanszírozáshoz jutott a Leader+ jóvoltából. Locasanna szólófellépése

A történet

Neumann, a legendás lázadó lánybanda, a „Bratmobile” tagja úgy véli, nem arról van szó, hogy a lányok vagy a nők nem rendelkeznek önbizalommal a zenélés terén, inkább arról, hogy egyáltalán eszükbe sem jut zenélni. Egy olyan világban, ahol a lányok, fiúk viselkedési és megjelenési normái megszabottak, létezhetnek helyzetek, amikor bizonyos érdekek ellentmondásban vannak a nemi viselkedésmintákkal. Például semmi sem szól az ellen, hogy egy lány doboljon, vagy hogy egy fiú szeresse a jazztáncot.

A történet valójában egy 12–16 év közötti lányoknak szóló, egyértelműen popzenei irányultságú nyári táborral kezdődött. A tábort úgy hívták, hogy Popkollo (a svéd „kollo” szó azt jelenti: nyári tábor). Az ötlet 2002 nyarán született meg az egyik legnagyobb svéd popsztár, Marit Bergman fejében. Annak ellenére, hogy a zeneiparban már ismertté vált, szólókarrierje pedig éppen fellendülőben van, Marit nagyon is tisztában van azzal, hogy nincs nemi egyenlőség a zenei világban. A koncerteken, a „haknik” alkalmával vagy különböző klubokban gyakran ő volt az egyetlen nő. Teljesen egyedül érezte magát egy férfiak uralta kultúrában. Valami nem volt rendjén. A panaszkodás helyett Marit pozitív dolgot akart cselekedni: megszervezett egy popzenei tábort lányok számára. Az első tábor megszervezése során meghatároztak néhány tényezőt, amelyekben a zenei világban tapasztalható nemi szegregáció és diszkrimináció gyökerezik. Ezek között volt a pozitív visszajelzés és a szerepmodell hiánya, valamint a kevés ötlet. A fiúkkal ellentétben a lányok zenei ambíciói hagyományosan nem részesülnek ugyanolyan pozitív visszajelzésben és bátorításban sem a szülők, sem a tanárok, sem a szakmai tekintélyek részéről. Valójában csupán néhány nő létezik a rockzene történetében. Molly

Leader+ Magazine

Pedagógiai környezet kialakítása

A Popkollo elindított egy egyedi nevelési módszert, ami egyszerű kapcsolatot javasol általában a fiatalok és különösen a lányok számára. Ez a pedagógia inspirálta más, fiataloknak szóló táborok kialakítását és megszervezését, például cirkusz-, film-, tánc- és hiphoptáborokét. Minden esetben a cél az egyén előtérbe helyezése, majd felajánlják számára a „színpadra lépés” és a szükséges személyes kvalitások kifejlesztésének lehetőségét. A 2003-ban megrendezett első Popkollo messze volt attól, hogy a jó szervezés mintapéldája legyen. A szervezők kezdők voltak, következésképpen hadilábon álltak a tervezéssel és a logisztikával, de ettől függetlenül a „kollo” 28

2 • 2005

AZ ÉLETMINŐSÉG JAVÍTÁSA A VIDÉKI TÉRSÉGEKBEN

Lányok a Sheena színpadán

mindent egybevéve sikeres volt. A legalapvetőbb célt sikerült elérni, vagyis, hogy olyan környezetet hozzanak létre, ahol a lányok elsősorban önálló személyiségek lehetnek, és másodsorban zenészek. Ez lehetővé teszi, hogy komolyan vegyék kreativitásukat, és túllépjenek a gyakran használt „lányzene” és „lánybanda” kifejezések skatulyáin. Ez alapvető összetevője a nemi egyenlőségért folytatott munkának: általában véve figyelemmel kell lenni arra, hogy egy lány kreativitása és az, ahogyan cselekszik, egyszerre fontos és különleges.

Sheena – Életminőséget a fiatal lányoknak Tagállam: Svédország Régió, körzet: Småland LAG: Astrid Lindgrens Hembygd Népesség: 49 828 Terület: 3 455 km2 Projekt összköltsége: 45 778 EUR EU: 14 889 EUR Egyéb közfinanszírozás: 21 222 EUR Magánfinanszírozás: 9 667 EUR

Mit jelent a Sheena?

A Popkollo volt a kezdete egy kiterjedtebb tevékenységnek és koncepciónak, valamint bizonyítéka annak, hogy efféle módszerekre szükség van. A Popkollo körüli szerveződés keltette életre a Sheena elnevezésű zenei társulást: http:// www.sheena.se/popkollo.html. A Sheena feladata, hogy folytassa a munkát, ösztönözze és bátorítsa a fiatal lányok érdeklődését és elkötelezettségét a zene iránt. A Sheena tevékenységének egy része a „Grrrl Day”hez (Csaj-naphoz) és egyéb koncertekhez hasonló kisebb események megszervezése. Másik része abból áll, hogy bizonyos, például hangszerműhelyekkel, szemináriumokkal, kávéházakkal és csoportos összejövetelekkel kapcsolatos tevékenységeket folytatnak. A Sheena egy lehetőség arra, hogy a lányok individuumként viselkedjenek és fejlődjenek. Ez prioritás és alapcél marad. A Sheena erejét nem lehet mennyiségileg mérni. A szervezet nagyon rövid idő alatt nagyon fontossá vált néhány ember számára. Az ereje abban a felfogásban és tiszteletben rejlik, amelyben a lányokat nevelik a Sheenán belül. A társulás „szellemi tőkéje” abban van, hogy tisztában vagyunk a társadalomnak a fiúkra és lányokra gyakorolt korlátozó és kordában tartó hatásával. A Sheena elhatárolódik ettől, és a lehetőségek széles skáláját nyújtja. Az e tudás terjesztésére való képesség leginkább annak köszönhető, hogy olyan fiatal emberekkel lehet találkozni, őket inspirálni és támogatni, akikben megvan az ambíció társulások létrehozásához, koncertek megszervezéséhez és zenekarok megalakításához. Egy ideális világban egy lány nem hagyományosan férfi uralta környezetben nőne fel, hanem saját maga választhatná meg orientálódásának irányát. A fiataloknak szükségük van szerepmodellekre és olyan ösztönző forrásokra, melyek meg-

Leader+ Magazine

Kapcsolattartó: Jytte Rüdiger Cím: Lögstadsgatan 6, SE 598 39 Vimmerby, Svédország Telefon: (+46) 49 21 41 44 Fax: (+46) 49 21 88 55 E-mail: [email protected] Honlap: www.astridlindgrenshembygd.se Fotók: Svéd Nemzeti Hálózati Egység

mutatják nekik az utat, és megajándékozzák őket hiteles lehetőségekkel. A Leader+ lehetővé tette mindezt. „Az Astrid Lindgrens Hembygd (svéd LAG) révén lehetőség nyílt a Popkollo és egyéb tevékenységek megrendezésére – mondta Åsa Johnsen, a Sheena elnöke. – Sőt mi több, sikerült továbbfejleszteni a társulásunkat, és elérni a legfőbb célunkat: tudatosítani a lányokban azokat a rendelkezésre álló módokat és lehetőségeket, amelyekkel a társadalom minden területére beléphetnek. Ebben a munkában a Sheena a szerepmodellt alakító mentor. Egy szerep ugyanolyan fontos önmagában, mint a tevékenységek.”

29

2 • 2005

Vásárlókra várva

FINNORSZÁG

Egy faluközösség megőrzése Vasikka-ahóban Közös pénzalap létesítése egy közös ügyért, amellyel nemcsak a falu közösségi házának és üzletének a jövője biztosítható, hanem a falusi életforma is

Az Alapää körzet Evijärviben három faluból áll, és összesen 608 fős a népessége. Vasikka-aho falu a körzet üzleti központja, de szolgáltatásait Ina falu is használja. Nyaralók ugyancsak találhatóak itt, amelynek következtében a nyári időszakban megkétszereződik a szolgáltatást igénybe vevő emberek száma. Amennyiben bezárnák Vasikka-aho egyetlen üzletét, eltűnne az utolsó megmaradt szolgáltatás a faluból, és akkor a falubelieknek több mint tíz kilométert kellene utazniuk a legközelebbi üzletig Evijärviban. Az üzlettel együtt eltűnne az élénk s vidám faluközösség is. Az emberek migrációjának lehetősége, amely egyszerre torzítaná el a falu korfáját, és zilálná szét a falusi szellemet, komoly veszélyt jelentene a falu jövőjének szempontjából. Ezért a falubeliek elkezdtek arról gondolkozni, hogy hogyan oldhatnák meg a problémát, hiszen az alapvető helyi szolgáltatások fontos szerepet játszanak a falu életformájában. A megoldás kulcsa a közösség vállalkozó szellemében mutatkozott meg; egy aktív faluközösségről van szó, amely optimistán tekint a jövőbe. A falubeliek közös pénzalapot hoztak létre, és hozzáfogtak szülőfalujuk helyi szolgáltatásainak a megmentéséhez.

1930-as évekbeli, rossz állapotban lévő épületben kapott helyett, ami télen túl hideg, nyáron túl meleg volt. 2002-ben a falubeliek megalapították a Vasikkaaho-fejlesztési szövetkezetet, amely a falusi életet hivatott megőrizni. Elképzelésük az volt, ha elegendő pénzt sikerül előteremteni, felépítenek egy megfelelő épületet a falu szolgáltatásainak megmentése érdekében. A tervek szerint az épület egy olyan falusi ház volt, amelyben kényelmesen elfér egy helyi üzlet és egy közösségi ház egyaránt. A falubelieknek szívügyük volt ez az épület, és ezért önkéntes munkára is hajlandóak voltak. Eme elkötelezettséget az összegyűjtött szövetkezeti tőke bizonyította, amely összesen 63 000 EUR-t tett ki. A legnagyobb befektetők helyi társulások és egyéb szervezetek voltak, de gyakorlatilag a térségben élő összes család befektette a pénzét a projektbe. A szövetkezet által összegyűjtött tőke mellett még további tőkére is szükség volt. Az építkezés megkezdését jelentő döntés akkor született meg, amikor a finn LAG Aisapari odaítélte a Leader+-beruházásokra szánt 63 000 EUR összeget, habár még bankhitel formájában szükség

A tőke létrehozása különleges erőfeszítéseket igényel

Eino Ahola úr és Samuli Klemola úr, a helyi projektvezetők szerint nagy szükség volt egy új üzletre, mivel a régi nem volt praktikus, és kicsi is volt. A régi üzlet ráadásul egy

Leader+ Magazine

30

2 • 2005

AZ ÉLETMINŐSÉG JAVÍTÁSA A VIDÉKI TÉRSÉGEKBEN

Elégedett fogyasztók

A végeredménnyel mindenki rendkívül elégedett: a két projektvezető; az új épületben dolgozó üzlettulajdonosok; és az épületet ténylegesen használó emberek, maguk a falubeliek. Nem győzik dicsérni az új épületet. Még az üzlet kínálata is nagyobbnak tűnik, mint ezelőtt, mert az áruknak több hely jut a kiállításhoz. A vidéket fenyegető legnagyobb veszélynek az számít, hogy a szolgáltatások eltűnnek a falvakból a távoli városközpontokba. Ezt sikerült megakadályozni Vasikka-aho faluban, Evijärviban. Vidéken a helyi üzlet a kultúra és a faluközösség szerves része. Eltűnése káros hatást gyakorolna a falu életére, és ettől vonzereje csökkenne. Lakóhelyként is jóval vonzóbb a térség, ha az alapvető szolgáltatások elérhetőek abban a faluban, ahol az ember él. A vasikka-ahoi csodát azok az emberek művelték, akik egy közös ügy szolgálatába álltak. Samuli Klemola úr és Eino Ahola úr a közösségi ház előtt

volt további 250 000 EUR-ra. Ahogy a teljes összeg rendelkezésre állt, a várva várt közösségi ház és az üzlet építése befejeződött, s a helyi üzlet 2004 decemberében megnyitotta kapuit, míg a közösségi ház röviddel utána.

Az új közösségi ház A közösségi házat ingyen igénybe veheti az egész falu, s számtalan célra felhasználható, például szabadidős tevékenységekre, tanulócsoportokra, kisvállalkozási tanácsadásra, termékbemutatókra stb. Az épületben főzési lehetőség és hűtő egyaránt található, és hamarosan számítógépek is érkeznek. Az épület a falubelieké, és javítja a közösségi szellemet, mert nemcsak ők építették, hanem együtt is gyűjtötték össze a felépítéséhez szükséges pénzt. A falubeliek jelentős önkéntes munkát végeztek a projektben. A munkájuk egészen 2005 nyaráig tart, amikorra befejezik a festést és az épület körüli telekkel kapcsolatos teendőket.

A falusi közösségi ház és üzlet

A hagyományos üzlet új arculatot kap Az üzlet tulajdonosai, Tuula Kinnunen és Sonja Lahti rendkívül elégedettek az új helyiséggel. „Ez a falusiak saját üzlete, nélkülük nem lennénk itt”, mondják hálálkodva. Most már kitehetik az áruikat a polcokra, és van egy új sütő, ahol zsemlét és „karéliai tésztaféleségeket” sütnek hetente néhány alkalommal. Kinnunennek és Lahtinak megvannak a törzsvevőik, de már nagyon várják a nyári hónapokat, mert a turisták és a nyaralók érkeztével csaknem kétszer annyi a vásárló. Az üzlet banki szolgáltatásokat is nyújt internetes bank és készpénz-automata formájában. Az internetes banki szolgáltatás igénybevétele mindennapos, és tervbe van véve, hogy a falubelieknek megtanítják a használatát. Samuli Klemola úgy véli, az idősebbeknek sokkal könynyebb a falubeli internetes bankba menni, mint az evijärvi bankig utazni. Az üzlet ezenfelül kérelmet nyújtott be, hogy postahivatalként is működhessen. A Vasikka-aho-fejlesztési szövetkezet az üzlettulajdonosok által befizetett bérleti díjból fizeti vissza a banki kölcsönt.

Leader+ Magazine

Tagállam: Finnország Régió, körzet: Järviseutu és Härmänmaa, Dél-Ostrobothnia LAG: LAG Aisapari Népesség: 52 000 Terület: 3 956 km² Projekt összköltsége: 103 000 EUR EU: EUR 31 300 Egyéb közfinanszírozás: 31 300 EUR Kapcsolattartó neve: Ilpo Kakko Cím: Kehätie 6, FIN-62200 Kauhava Telefon: (+358) 64 34 29 60 Fax: (+358) 408 30 65 41 E-mail: [email protected] Honlap: www.aisapari.net Fotók: LAG Aisapari

31

2 • 2005

VIDÉKFEJLESZTÉSI EGYÜTTMŰKÖDÉS

Leader+ Magazine

32

2 • 2005

COOPER ATION IN RUR AL DE VELOPMENT

Előttük a régió története

AUSZTRIA ÉS NÉMETORSZÁG Nemzetközi kulturális idegenvezetés és regionális múzeumok vezetésének oktatása

Három alpesi régió működik együtt új távlatok érdekében Günter Salchner és Luis Fidlschuster cikke alapján

Egy húsz modulból álló nemzetközi képzési projekt, 104 résztvevővel, 25 előadóval és 47 továbbképzéssel, készen áll a Leader+-régiók számára. Az érintett régiók a következők: Auerbergland (DE), Ausserfern (AT) és Ostallgäu (DE). A projekt e három, a Bajor- és az osztrák Alpokban elhelyezkedő régió összefonódó történelmét és kultúráját veszi górcső alá. Várakozásaink szerint a kulturális idegenvezetők és a múzeumi kurátorok képzését követően Allgäu és Ausserfern gazdag kulturális örökségét illetően erős fellendülés lesz tapasztalható. A turizmus és a kultúra összekapcsolása révén a projekt új munkahelyeket teremt, elsősorban a nők számára, és megerősíti a fiatalok szülőföldjükhöz és annak történelméhez fűződő kapcsolatát. Az együttműködési projekt a 2003 májusától 2005 júniusáig tartó időszakot öleli fel. A kulturális idegenvezetők számára rendezett minősítőprogram 2003 májusától 2003 júliusáig tartott, és 79 résztvevőből 55 bizonyult sikeresnek. A múzeumi kurátorok részére szervezett program 2004 májusától 2004 augusztusáig tartott, és mind a 25 résztvevő minősítést szerzett. A továbbképzés mellett a

Leader+ Magazine

marketingtevékenység megtervezése és végrehajtása is a projekt fontos része volt.

A kiindulási pont

A LAG-ok még csak néhány hónapja működtek, amikor vezetőik megtartották az első eszmecserét. A találkozó során azt a következtetést vonták le, hogy a szomszédos LAGok fejlesztési stratégiái sok közös célkitűzést tartalmaznak, és komoly lehetőséget rejtenek magukban egy esetleges jövőbeni együttműködéshez. Mivel a nemzetközi együttműködési projektek bonyolultabbak és kockázatosabbak, mint a helyiek, a három Leader+-vezető megkezdte egy erős együttműködési alap keresését. Tisztában voltak azzal, hogy egy nemzetközi projekt sikere attól függ, hogy a résztvevők bíznak-e abban, hogy a projekt jelentős haszonnal jár minden érintett LAG számára. Egy kritikus és átfogó projektértékelés után úgy döntöttek, hogy az együttműködést a történelemnek és a kultúrának a turizmussal és a foglalkoztatással való kapcsolatának fejlesztésére alapozzák. Ez volt a

→

33

2 • 2005

A projekt két része

A várak jelentik a régióval való történelmi kapcsolatot

Megkezdődik az idegenvezetők képzése a tanteremben

„Nemzetközi kulturális idegenvezetés és regionális múzeumok vezetésének oktatása” című projekt kiindulópontja.

Felkészülés az együttműködésre

A helyi turizmussal foglalkozó szakemberek körében és különböző kulturális intézményekben végzett rövid felmérés megerősítette, hogy szükség van képzett kulturális idegenvezetőkre és múzeumi kurátorokra. Számos helyi és regionális kulturális projekt, melyeket szintén a Leader finanszírozott – például a Via Claudia Augusta, az Európai Kastélymúzeum vagy a múzeumok regionális szövetsége –, komoly érdeklődést mutatott a képesítésszerzés területén történő hálózatba szervezésre és együttműködésre. Annak érdekében, hogy betekintést nyerjenek a bevált gyakorlatba, a három LAG-vezető kapcsolatba lépett az olaszországi Dél-Tirolban elhelyezkedő Val Venosta nevű LAG-gal, amely egy hasonló projektet valósított meg a Leader segítségével. A következő lépés a regionális hatóságok korai bevonása volt. A LAG-ok vezetői a projekt koncepciójának részletes tervével a kezükben egy „mini európai csúcstalálkozóra” hívták a projekt jóváhagyásáért felelős hivatalokat. Ott közösen megvitatták és tisztázták a projekt jóváhagyási folyamatával kapcsolatos kérdéseket, ami később jelentős segítségnek bizonyult a sikeres végrehajtásban. A részletek tisztázásának fontos eleme volt az a megállapodás, mely szerint az ostallgäui LAG lesz a vezető partner, és ebben a minőségében kezeli a kifizetéseket és a teljes elszámolási folyamatot. Ekképpen lehetővé vált a LAG-ok számára, hogy elkerüljék a külföldi bankok magas kezelési költségeit. A projekt sikerében szintén döntő fontosságú volt, hogy a partnerek a kezdetektől fogva tisztában voltak a kötelességeikkel és azzal, hogy ki miben illetékes.

Leader+ Magazine

34

A projekt két részből áll: a kulturális idegenvezetés oktatásából és a regionális múzeumok vezetésének oktatásából. Az első rész, a kulturális idegenvezetők oktatása, 2003 májusában kezdődött. A három Leader+-régióból érkező 79 résztvevőt először alapvető ismeretekkel látták el, amelyek az alábbiakat tartalmazták: – Ausserfern és Ostallgäu régiók történelme – kulturális és történelmi kutatás – üzletvezetési ismeretek – retorikai gyakorlatok. A projekt második részében a résztvevők érdeklődésüknek megfelelően sok különböző, a regionális történelemmel foglalkozó kurzus közül választhattak, mint például: – római történelem – a kelták és az alemannok – a barokk a régióban – Lajos király. A program során a résztvevők megtanulták, hogy hogyan szolgáltassanak információkat mind a helyi lakosság, mind a turisták számára ezekben a témákban úgy, hogy előadásuk összefüggő és lendületes legyen. A résztvevők több mint fele, pontosan 57%-a nő volt, és emellett a fiatalok nagyarányú részvétele azt mutatta, hogy a regionális történelem és kultúra nem csupán az idősek számára érdekes, hanem egyben kiváló lehetőséget is biztosít a fiatalok vidékfejlesztésbe történő bevonására. A projekt második része, a múzeumi kurátorok oktatása 2004 júniusában kezdődött. A továbbképzések és a szemináriumok figyelembe vették a regionális múzeumok és más kulturális intézmények szükségleteit, és az alábbi témaköröket tartalmazták: – múzeumok pozicionálása (egyedi eladási javaslat) – kiállítási koncepciók – dokumentáció és leltár – írott anyagok és katalógustervezés – múzeumpedagógia – tudásmenedzsment – kulturális marketing. Az előadók mindegyike elismert szaktekintély volt, akik a három érintett régió fő városaiban működő múzeumokból vagy a Bajorország magánmúzeumait összefogó „kapcsolattartó pontból” érkeztek. A kurzusok a különböző regionális múzeumok között váltakoztak, ami lehetőséget biztosított a résztvevőknek arra, hogy megismerkedjenek a különböző regionális múzeumok témáival és jellegzetes vonásaival. Összesen 25-en vettek részt a kurzusokon, és ebből 14 volt nő.

A piacra jutás támogatása Az oktatási projektek sarkalatos pontja az elsajátított tudás alkalmazása. A kulturális idegenvezetés iránt a regionális turistaszervezetek és szállodák által támasztott igény az új szolgáltatás marketingjétől függ. Következésképpen a projekt elindítói már a kezdetektől fogva látták, hogy a frissen képzett kulturális idegenvezetőknek segítségre lesz szükségük az elinduláshoz. Ennek következtében az átfogó marketingtevékenység a projekt alapvető részét képezte. A www.kulturfuehrung.info internetes oldal információval szolgál a vezetett kulturális túrákról, magukról a túravezetőkről és arról, hogy milyen módon lehet helyet foglalni egy ilyen vezetett túrára. Az alábbi témákban van lehe-

2 • 2005

VIDÉKFEJLESZTÉSI EGYÜTTMŰKÖDÉS

tőség vezetett túrák foglalására: az alemannok a régióban; Ausserfern céhei; regionális építészet; kastélyok Allgäuban és Ausserfernben; az ehrenbergi erőd; hajókirándulás a Lech folyón; a vasbányászat regionális története stb. További lépés volt egy, a kulturális idegenvezetésnek a három Leader+-területen történő gyakorlását elősegítő mappa készítése, mely mappákat szétküldték a regionális szállodákba és vendégházakba. A marketingtevékenység egy másik részét a nyilvános allgäu–ausserferni „kulturális napok” képezik, amely ingyenes vezetett túrákat és ingyenesen megtekinthető kiállításokat tartalmaz számos regionális múzeumban. Emellett a kulturális idegenvezetők megalapították saját szövetségüket, amely a közönségkapcsolatokért, a marketingért és minden más, a minőség növelését célzó tevékenységért felelős. Mindezek az intézkedések a kulturális idegenvezetők kezdeményezésére történtek, akik igény szerint további segítséget kaphatnak a LAG-októl.

Eredmények

2004 végére 35 kulturális idegenvezető érte el a piacra lépéshez szükséges szintet, és ajánl rendszeres vezetett túrákat. A kulturális idegenvezetők és a regionális múzeumok közötti hálózatba szervezés szintén javult. Ennek következtében, a projekt fontos további eredményeként kialakult a jövőbeli együttműködés alapja.

Nemzetközi kulturális idegenvezetés és menedzsment oktatása

A bevált gyakorlat átadása

Amikor Michaela Waldmann, az ostallgäui LAG vezetője bemutatta ezt a nemzetközi projektet Friedrichshafenben (Németország) a 2003-as Euregia kongresszuson (regionális területfejlesztési szakkiállítás és kongresszus), számos német és osztrák LAG mutatott érdeklődést hasonló projektek saját régióikban történő végrehajtása iránt. Az osztrák Leader+ területén, az Ötztal–Felső Inn-völgyben egy hasonló oktatási projekt megvalósítása kezdődik meg 2005 tavaszán. A „Hoher Fläming” természeti park (Németország) pedig már be is vezette ezt a koncepciót. Ezenfelül több mint egy tucat LAG érdeklődött a projekt koncepciójának részletei iránt.

Tagállamok: Ausztria és Németország Régiók, körzetek: Land Tirol (A) Regierungsbezirke Schwaben és Oberbayern (D) LAG: Außerfern (A), Auerbergland (D) and Ostallgäu (D) Lakosság: 31 445 (LAG Außerfern) 19 300 (LAG Auerbergland) 123 000 (LAG Ostallgäu) Terület: 1 237 km2 (LAG Außerfern) 250 km2 (LAG Auerbergland) 1 285 km2 (LAG Ostallgäu) A projekt összköltsége: 30 000 EUR EU: 15 000 EUR Magánfinanszírozás: 15 000 EUR Kapcsolattartó: Günter Salchner Cím: REA Außerfern, Kohlplatz 7, A-6600 Pflach Telefon: (+43-5672) 623 87 Fax: (+43-5672) 623 87-139 E-mail: [email protected] Honlap: www.allesausserfern.at/rea Fotók: LAG Ausserfern

Az egyik érdekes látnivaló

Leader+ Magazine

35

2 • 2005

A vidék vízi útjai ideálisak a régió megtekintésére

HOLLANDIA ÉS NÉMETORSZÁG Két hasonló tulajdonságokkal rendelkező Leader+-régió közötti együttműködés, amely azért jött létre, hogy mindkét partner számára előnyös stratégiát dolgozzon ki a nemzetközi turizmus terén.

A Spreewald és Noordwest Overijssel közötti partnerség: nemzetközi együttműködés a Leader+ program keretén belül A projekt háttere

rált. Mind a Berlintől 100 kilométerre délkeletre fekvő Spreewald, mind az IJsselmeerhez közel, Kelet-Hollandiában elterülő Északnyugat-Overijssel Nemzeti Park tipikus tőzeglápos területek. Mindkét területet erdők, folyók, nádasok, rétek és sekély tavak mozaikja jellemzi. Jelentős különbségek is vannak azonban a két terület között. A spreewaldi lápos terület tízszer akkora, mint Északnyugat-Overijssel, és a jelentősen kisebb népsűrűség miatt a mezőgazdasági tevékenységek és a turizmus mér-

Az együttműködés 2002 szeptemberében indult meg Spreewald (Németország) és Noordwest Overijssel (Hollandia) régiók között. A folyamat a Holland Állami Erdészettől érkezett küldöttségnek a hasonló német szervnél tett látogatásával kezdődött. A látogatás a két terület hasonló fizikai tulajdonságai miatt jött létre, és főként a megfelelő természetvédelmi területek igazgatására koncent-

Leader+ Magazine

36

2 • 2005

VIDÉKFEJLESZTÉSI EGYÜTTMŰKÖDÉS

téke is jóval alacsonyabb. Ennek eredményeként sokkal jobb a Spreewald természetes állapota. Míg ÉszaknyugatOverijsselben főként a turizmus, addig Spreewaldban a helyi termékek külső és belső marketingje bír különleges fontossággal. Mindazonáltal mindkét régió olyan hasonló problémáktól szenved, amelyek szorosan kapcsolódnak a természetes élőhely által kínált szűkös lehetőségekhez, és amelyek hasonló kihívásokat és lehetőségeket jelentenek mindkét terület számára. Különösen ez a helyzet az életminőségnek az alapvető szolgáltatások (kulturális, egészségügyi, oktatási és alapvető élelmiszer-ellátás) fenntartása és fejlesztése, valamint a társadalmi-gazdasági turizmus fejlesztése által történő javításának tekintetében.

hogy összekapcsoljanak olyan javaslatokat, amelyek különböző témákban merülnek fel.

Az együttműködés eredményei

Annak ellenére, hogy ez a folyamat végbement, az együttműködés még mindig lassú. 2004 végén az első két (kis) projekt az alábbi címmel került az irányító hatóságok elé: „A természet és a kultúra feltérképezése ÉszaknyugatOverijsselben és Spreewaldban azáltal, hogy bármelyik területen fokozzák a turizmust”. A fő cél a turisták számának emelése a két terület között, különös tekintettel a nyári főszezonon kívül eső időszakra. A promóció mindkét területen az interneten keresztül és különböző utazási kiállításokon való részvétellel történik. Mindkét régió külön-külön mintegy 36 000 euróval járul hozzá a projekthez. A projekt eredménye a turizmus mennyiségi növekedése, és a főszezonon kívüli turizmus fejlesztését célzó új koncepciók közös kifejlesztése lehet. Annak ellenére, hogy a Leader+-módszer meglehetősen jól elősegíti az együttműködést, és a nyelvi akadály sem tartozott a fő problémák közé, a konkrét célok elérése meglehetősen nehéznek bizonyult. Ennek a következő lehetséges okai vannak: • a kulturális háttér és a kulturális szokások jelentősen eltérnek egymástól, ami egy hosszan tartó „tárgyalási és finomhangolási folyamatot”tesz szükségessé, mielőtt a közösen megállapított témaköröket programba lehet foglalni; • az együttműködésről szóló Leader+-iránymutatás szerint a mindkét érintett fél számára hasznos témakörök és projektek megtalálása összetett kutatómunkát igényel; • nehéznek bizonyult továbbá megfelelő partnert találni egy innovatív projekt végrehajtásához; • nehéznek bizonyult a német oldalon elegendő társfinanszírozást találni részben az ezen a területen dolgozó vállalkozók kis száma miatt, másrészt a magántőke általános hiánya és a potenciális partnerek részéről a kezdeményezés hiánya miatt; • noha a Leader+-eljárások meglehetősen pontosan meghatározottak, és önmagukban jól átláthatóak, a két országban/régióban/irányító hatóságnál alkalmazandó eljárások és jogszabályok jelentősen különböznek egymástól, és összehangolásuk sok időt vett igénybe. Most, hogy az együttműködési folyamat legnehezebb része véget ért, a projekt várhatóan néhány érdekes eredménnyel szolgál majd az elkövetkező néhány évben, amelyek serkentően hatnak majd mindkét régióban. Ezek az alábbiak:

Az együttműködési megközelítés

Hamarosan világossá vált, hogy a tágabb értelemben vett együttműködés mindkét régió számára hasznos lenne. A Leader+ program kiváló lehetőséget biztosított az együttműködés gazdasági, módszertani és szervezési nehézségeinek megoldására. A következő lépésben a két Leader+-régió küldöttségei találkoztak, hogy egy közös programot dolgozzanak ki az alábbi célok elérése érdekében: 1. a két részt vevő Leader+-régióban a társadalmi-gazdasági helyzet javítása és hatékonyságának fokozása a turizmus ösztönzése által; 2. a regionális identitás megerősítése; 3. új megközelítések kidolgozása a vidéki területek helyi bevételeinek növelése érdekében. A megvalósítási folyamat végrehajtását elősegítendő egy „esernyő”-tervet készítettek és fogadtak el, amely az alábbi négy fő témakört emelte ki: 1. egy mesterterv kidolgozása mindkét régió részére, amelynek keretén belül a jóváhagyott egységnyi menynyiségű (vízi) turizmus elosztásra kerül a különböző természeti értéket képviselő és különböző érzékenységű területek között (összefüggésben a ritka fajok védelmével [biodiverzitás] vagy az érzékeny madárfajok zavarásával); 2. közös marketingstratégia kidolgozása a hasonló turistarégiókban; 3. a regionális termékfejlesztés elősegítése a turizmus terén; 4. a hasonló természeti adottságú területeken a turisták részére történő információszolgáltatás és marketingtevékenység fejlesztése. Annak a megközelítésnek, hogy egy mindenre kiterjedő terv készült, megvolt az az előnye, hogy koncentrált működési munkaprogramot szolgáltatott a fenti témakörökben dolgozó szakemberekből álló csoportok részére. Ennek következtében a témakörök a projektfejlesztés szellemében kerültek kidolgozásra. Ezenfelül egy mindenre kiterjedő terv lehetővé teszi a LAG-ok számára, hogy egységében ítéljék meg a projekteket, és lehetőséget biztosít,

Leader+ Magazine

→

37

2 • 2005

A Spreewald és a Noordwest Overijssel közötti partenerség Tagállam: Németország Régió, körzet: Brandenburg LAG: LAG Spreewaldverein Népesség: 261 000 Terület: 2 962 km² A projekt összköltsége: 36 000 EUR EU: 28 800 EUR Egyéb közfinanszírozás: 7 200 EUR Tagállam: Hollandia Régió, körzet: Overijssel, Kelet-Hollandia Népesség: 43 000 Terület: 320 km2 LAG: Noordwest Overijssel Teljes finanszírozás: 36 000 EUR EU: 21 600 Egyéb közfinanszírozás: 7 200 EUR Magánfinanszírozás: 7 200 EUR

•

összehangolt megközelítés a lápvidékek turizmusának fejlesztése és bővítése érdekében, a hagyományosan a fő turistaszezonon kívül eső időszakokban is; • a füves lápos területek kezelésére speciális gépek fejlesztése és használata; • az építészettel és a házépítéssel való együttműködés a lápos területeken. Nagy valószínűséggel ez a kezdeményezés más lápvidékekre is kiterjed Európa-szerte. A figyelem középpontjában pillanatnyilag a Pó-delta területén, a DELTA 2000 nevű kezdeményezésen belül működő „Az európai lápvidékek hálózata” elnevezésű együttműködés van. Az a lehetőség, hogy a Leader+ kezdeményezés elősegíti a nemzetközi hálózatba szervezést és együttműködést, már önmagában érdekes jelenség, ami nyilvánvalóan előmozdíthatja az európai kulturális identitást.

Kapcsolattartó: Dieter Irlbacher Cím: Am Neuhaus 7, 15907 Lübben (Spreewald) Telefon: (+49-0) 35 46 84 26 Fax: (+49-0) 35 46 86 43 E-mail: [email protected] Honlap: www.spreewald-erlebnis.de Kapcsolattartó: Tea Snippe Cím: Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1, Postafiók: 162 8330 AD Steenwijk Telefon: (+31-521) 53 87 44 Fax: (+31-521) 53 85 09 E-mail: [email protected] Honlap: www.leaderplus.nl Fotó: a Holland Irányító Hatóság

Leader+ Magazine

38

2 • 2005

NŐK ÉS FIATALOK A LEADER+ PROGRAMBAN

Leader+ Magazine

39

2 • 2005

ÍRORSZÁG

Nők vezető szerepben: megfelelő képzés biztosítása a vidéki közösség számára Vajon miért keresnek kevesebbet az ír nők, mint férfi társaik, vajon miért alulképviseltek a döntéshozatali struktúrákban, és vajon miért olyan nehéz számukra a szakma csúcsára jutni? A vidéki ír nők egy csoportja 2004-ben elvégezte a „Nők vezető szerepben” kurzust. A kurzus a fenti kérdéseket vizsgálta, és a résztvevők számára olyan eszközöket nyújtott, amelyek az általuk kiválasztott területen, például a munkavállalás vagy a közösségi fejlődés terén segítenek a továbblépésben. Az akkreditált képzés sikere jól látható megnyilvánulása volt annak a hatásnak, amelyet a Leader+ a vidéki nőkre gyakorolhat a munkavállalásban és a közösségi döntéshozatali struktúrákban való nagyobb szerepvállalásban. A program fejlődése

Egy korábbi, kétnapos műhely résztvevői a „Nők és a részvétel” kérdését vizsgálták meg. Ez olyan témákat ölelt fel, mint a közösség és a munkavállalás terén részt vállaló nőket akadályozó tényezők, valamint az említett területeken a nők részvételének növelésére irányuló potenciális stratégiák. A műhely résztvevői megállapodtak a „Nők vezető szerepben” kurzus szükségességében. A „Nők vezető szerepben” képzés megszervezésének kulcsfontosságú feladata azonban az volt, hogy annak tartalmát és szerkezetét valóban a nők által megfogalmazott, aktuális igények határozzák meg. A cél elérése érdekében a Vital Voices Development munkatársa az érintett nőkkel négyszemközt és a helyi szinten működő nőcsoportokkal közösen is konzultált, és kötelezettségeket vállalt. A folyamat során két szempont merült fel: a nők ellenérzése a hagyományos, tantermi környezettel kapcsolatban, valamint az idő kérdése. Ez a kötelezettségvállalási és konzultációs folyamat segített a kurzus tartalmának és struktúrájának kialakításában. A „Nők vezető szerepben” képzés struktúrája tehát arra irányult, hogy elkerülje a hagyományos, „tantermi” környezetet, valamint figyelembe vette azt az időbeli nyomást, amely gyakran az oktatásokon/tréningeken részt vevő nőkre nehezedik. A képzés tartalmára és formájára vonatkozó konzultációt követően egy tíz modulból álló, nyolc hónapos kurzus született meg. A képzés mind megtartását, mind eredményeit tekintve rendkívül gyakorlatias volt. Anyagába olyan egyedi támogatási eszközök is beépültek, mint például a négyszemközti életvezetési/karriertanácsadás vagy a nők részvétele a felnőttek részére szervezett számítógépes pályaválasztásban. A kurzus 15 fő részvételével a Limerick megyében található Kilmallockban zajlott le.

Az 1989-ben alapított Ballyhoura Development Limited (Ballyhoura Fejlesztési Kft.) olyan vidékfejlesztési szervezet, amely az írországi Észak-Cork és Délkelet-Limerick térségében működik. A szervezet célja a terület gazdasági alapjainak diverzifikációja, valamint a térségben élő emberek jólétének növelése a közösség fejlesztésén, valamint gyártási, élelmiszer-feldolgozói, informatikai, kommunikációs, továbbá a vidéki turizmus gazdasági fejlesztésére irányuló oktatáson és tanfolyamokon keresztül. A Leader+ program mellett számos más program és projekt tartozik a Ballyhoura Development Ltd irányítása alá, például a szociális beilleszkedés helyi szinten működő fejlesztési programja, a nemzeti vidékfejlesztési program, a Vidéki Szociális Terv és a Vital Voices esélyegyenlőségi intézkedés is. A Vital Voices programnak a nők nemzeti esélyegyenlőségével foglalkozó intézkedés nyújt támogatást, amely különös figyelmet szentel az írországi nők munkalehetőségei javításának, és arra törekszik, hogy növelje a nők részvételi arányát a döntéshozatali folyamatokban azáltal, hogy azokat a nőket célozza meg, akik aktív szereplői a döntéshozó szervezeteknek (önkéntes/közösségi/állami), de akik egyéni vagy intézményes okok miatt nem használják ki lehetőségeiket. A Vital Voices program a nőcsoportokat, az üzleti vállalkozásokban és vállalatokban, a mezőgazdasági termelésben, az állami és a nem állami szektorban dolgozó nőket, a nők hálózatait, a munkanélküli nőket, a kisebbségek nőtagjait, a gyermekeiket egyedül nevelő nőket, a rendszeresen utazó nőket, a politikai és nem politikai csoportok nőtagjait célozza meg. A Ballyhoura Development Vital Voices programja a Leader+ kiegészítő eleme abból a szempontból, hogy mindkét program célcsoportját a vidéki nők alkotják, és mindkettő segíti őket egy fokozottabb életminőség elérésében. A nők számára biztosított, célzott támogatás fejlesztése és a Ballyhoura megyei (1) nőcsoportok jelenlétének erősítése egyike a Vital Voices program által elérendő céloknak. A célkitűzés megvalósítása érdekében került sor a Leader+ program keretén belül a 13. cselekvés „Nők képzése” intézkedése értelmében tartott „Nők vezető szerepben” kurzusra.

Néhány eredmény

A Vital Voices programon keresztül megvalósuló képzésre fektetett hangsúly kettős eredményt hozott. Egyrészt segített a nőknek, hogy ismét munkát vállaljanak, vagy határozott lépést tegyenek előre a munkaerőpiacon (esetleg a magánszektoron belül önállóan érvényesüljenek). Ennek hatása abban is jól megfigyelhető, ahogy támogatta és bátorította a nőket, hogy vezető szerepet vállaljanak a közösségekben mind a széles körű támogatást élvező fejlesztési tevékenységek területén, mind a helyi szintű döntéshozó szervezeteken belül.

(1) A Ballyhoura régió a Ballyhoura Development Ltd működési területe.

Leader+ Magazine

40

2 • 2005

NŐK ÉS FIATALOK A LEADER+ PROGRAMBAN

vidéki nők számára, ugyanakkor gondoskodott arról, hogy sem a források, sem az erőfeszítések nem duplázódtak meg feleslegesen. A Leader+ nemcsak komoly hatással bírt a kurzus résztvevőinek életére, de értékes szerepmodelleket is nyújtott a többi nő számára. Ezek a szerepmodellek megmutatták, hogy az igények megfogalmazását és a képzésen való részvételt követően életminőségük jelentős mértékű javuláson mehet keresztül.

A Ballyhoura régió megfelelő képzést kínál a nők számára a vidéki közösségben

A résztvevők eredményes előmenetele a kurzus jelentős sikereként könyvelhető el: – ketten magas pozícióba (elnöki és titkár funkcióba) kerültek azokon a helyi közösségi alapon működő hálózatokon belül, amelyek a helyi irányítási struktúrát táplálják; – egy résztvevő a Megyei Közösségi és Önkéntes Fórum (2) tagja lett; – egy résztvevő a Nők a Fogyatékkal Élők és az Esélyegyenlőség Érdekében Történő Cselekvésért (W.A.D.E.) nemzeti szervezet egyik alapító tagja lett; – ketten teljes munkaidejű állást vállaltak; – négyen a karrierjük építését támogató, akkreditált képzésbe kezdtek. A kurzus sikerének egyik kulcsfontosságú tényezője, hogy a célcsoport igényei hozták létre, és a modulokat úgy alakították ki, hogy azok pontosan megfeleljenek a megfogalmazott szükségleteknek. A résztvevők sokrétű érdeklődési köre és változatos háttere szintén növelte a képzés eredményességét, hiszen a nézőpontok széles köre és a hozzáadott információ mértéke maga után vonta az oktatott anyag mind nagyobb mértékű elsajátítását. A vidéki térségekben élő nők változatos szükségletei kulcsszerepet kaptak: nem szabad feltételezni, hogy a vidéki nőknek közös kívánalmaik vannak, mert ez a felvetett kérdések, a módszertanok és a megoldások általánosításához vezethet. A hálózatba tartozó, a „Nők vezető szerepben” kurzus nőtagjainak részvétele további, más nőktől kapott képzés igényét vonta maga után. A helyi nők olyan képzésekre vonatkozó elvárásai fogalmazódtak meg, mint például „Tanácsadás a női munkavállalásban”, valamint „Nők a döntéshozatalban”. A Vital Voices program továbbra is szorosan együttműködik egy területi alapon működő női hálózattal annak érdekében, hogy a nők igényei megfelelő figyelmet kapjanak (3). A „Nők vezető szerepben” kurzus létrehozása érdekében együttműködő két program (a Vital Voices és a Leader+) egymást pontosan kiegészítő és integrált támogatást nyújtott a

Nők vezető szerepben Tagállam: Írország Régió, körzet: Észak-Cork és Délkelet-Limerick LAG: Ballyhoura Development Limited Népesség: 56 000 Terület: 1 430 km² A projekt összköltsége: 6 666 EUR EU-finanszírozás: 6 000 EUR Magánfinanszírozás: 666 EUR Kapcsolattartó: Tara O’Doherty Cím: Ballyhoura Development Ltd, Kilfinane Co Limerick, Írország Telefon: (+353) 06 39 13 00 Fax: (+353) 06 39 13 30 E-mail: [email protected] Honlap: www.ballyhouracountry.com

(2) A Megyei Közösségi és Önkéntes Fórum olyan megyei szintű csoport, amely a megye közösségi és önkéntes csoportjainak képviselőiből áll. A fórum legfőbb célja, hogy megállapítsa és világosan megfogalmazza a sok és sokféle megyei szintű közösségi és önkéntes szervezet közös álláspontját. (3) Két további „Nők vezető szerepben” képzés indult a Ballyhoura régióban; ezek finanszírozását a Vital Voices program biztosította.

Leader+ Magazine

Fotó és térkép: Ír Nemzeti Hálózati Egység

41

2 • 2005

Új helyszín a polder fiataljainak

HOLLANDIA A holland fiatalok projektje a polderek szombat estéinek vonzerejévé vált.

A „De Buren” ifjúsági központ Körülbelül 600 cowboycsizmás, cowboykalapos, kezében sört szorongató, buliba induló fiatal képzeli magát a vadnyugatra. Egy hónappal később ugyanezek a fiatalok az újonnan alakult Flevoland együttes koncertjén táncolnak. Mindez az emmeloordi Jongerencentrum de Buren (Ifjúsági Központ – A Szomszédság) nevű helyen történik. A vadonatúj központ az egyik hétvégén a country és western világát ölti magára, egy hónappal később ugyanott rockegyüttes ad ragyogó koncertet. „Nemrég a polderesték még meglehetősen unalmasak voltak, mert szinte semmi nem történt – mondja Johan Fuite, a 19Nu Noordoostpolder ifjúsági szervezet képviseletében. – Néhány jó nyári fesztivált rendeztek csupán, de az átlagos szombat esték nem kínáltak nagy választékot.” A helyzet azonban megváltozott. Az ifjúsági egyesületnek köszönhetően 2003 novembere óta ifjúsági centrum működik Emmeloordban, s a fiataloknak havonta egyszer mindenképpen ott a helyük!

felmerült a nagy kérdés: „Hogyan tovább?” „Szerencsére rengeteg segítséget kaptunk Noordoostpolder önkormányzatától – mondja Fuite. – Két tanácsos azért harcolt, hogy új helyet találjunk Emmeloordban, továbbá felhívták a figyelmünket arra, hogy pályázhatnánk Leader+-támogatásra is.” Az ehhez hasonló, új épületeket érintő projektek összetettsége miatt a fiatalok úgy határoztak, hogy önálló jótékonysági egyesületet alapítanak. Így jött létre a De Buren, amelynek Johan Fuite az elnöke. Az elmúlt két év során Johan és barátai rengeteg időt és energiát fektettek az új épületbe. „Három hónapig heti két-három estét dolgoztunk rajta – folytatja Johan Fuite. – Rengeteg mindent lefestettünk, a lámpáktól kezdve a vészkijáratot jelző tábláig, a ruhafogasokig és tükrökig mindent magunk tettünk fel. Ez több ezer euro megtakarítást jelentett.” Az eredmény kimagasló. Az új klubház szürkére és feketére festett, modern épület. Belül melegséget áraszt. A falak hangszigeteltek, s minden oldalon található vészkijárat. Röviden szólva, az épület minden követelménynek megfelel.

A projekt életre kel

Johan Fuite felidézi a Jongeren 19Nu szervezet régi épületét, az ideiglenes faházat, amely már nem felelt meg a követelményeknek, és cserére szorult. A fiatalok számára

Leader+ Magazine

42

2 • 2005

NŐK ÉS FIATALOK A LEADER+ PROGRAMBAN

A „De Buren” ifjúsági központ Tagállam: Hollandia Régió, körzet: Flevoland tartomány LAG: Flevoland Népesség: 102 516 Terület: 1 238 km2 A projekt összköltsége: 401 025 EUR EU: 120 307 EUR Egyéb közfinanszírozás: 68 067 EUR Magánfinanszírozás: 212 651 EUR Kapcsolattartó: M. Korterik Cím: PO Box 55 – 8200 AB Lelystad Telefon: (+31) 320 26 56 76 Fax: (+31) 320 21 35 66 E-mail: Mireille.Korterik@flevoland.nl Honlap: www.leaderplus.nl www.flevoland.nl/europa Leader+-finanszírozás és a helyi közösség szerepvállalása

Fotó: a Holland Irányító Hatóság

A Jongeren 19Nu a vidéki fiatalok három egyesületének összeolvadásával jött létre. A szervezet 650 tizenhat és harminc év közötti tagot számlál. Legtöbbjük az Emmeloord közeli tíz faluból származik, de az új klub megnyitásával megnőtt az Emmeloord iránti érdeklődés is. „Ebben reménykedtünk – mondja Johan Fuite. – A nyitás óta további 70 taggal gyarapodtunk.” A tagok rengeteg rendezvényt szerveztek a projekt finanszírozása céljából, például egy árverés során 57 000 eurót gyűjtöttek. A Leader+-finanszírozás mellett az egyesület anyagi támogatást kapott az önkormányzattól és számos helyi szponzortól is. „A helyi közösség igazán nagylelkű volt velünk – folytatja Johan Fuite. – A szponzorok gyakran a korábbi tagok közül kerülnek ki, tehát igen erős az elkötelezettség.” A „De Buren” klubházban a nagyterem mellett található egy tárgyalóterem is, amelyet leggyakrabban a klubház saját szervezetei használnak, de kívülálló klubok is igénybe vesznek. „Havonta egyszer, gyakran élő zenés bulit rendezünk, és néha vasárnapra is szervezünk klubprogramot –

Leader+ Magazine

tájékoztat Johan. – Leginkább egy olyan helyről van szó, ahol a fiatalok találkozhatnak egymással, így e célból nem kell senki otthonát igénybe venni vagy más helyet kibérelniük. Fantasztikus adomány egy ilyen poldervidéki ifjúsági központ minden húsz év alatti számára. A húszéves és annál idősebb fiatalok általában rendelkeznek jogosítványnyal, így máshol is kereshetnek maguknak szórakozást. De a bulikra ők is ellátogatnak. Ha bulit rendezünk, az mindig telt házat jelent.” Johan véleménye szerint ez egy egyedülálló és tanulságos projekt. Szinte még mindig álomszerűnek tűnik az egész, amikor körbesétál az épületben. Kicsit már eltávolodott a projekttől. „Az épület a nyitás óta már nem a miénk. Az építkezés fázisában egy szűk körű klubhoz tartozott, de most már mindenkié. Szóval, az érzelmeink elég vegyesek”, nevet. De az elnök különösen annak örül, hogy minden jól halad, és Noordoostpolder a szórakozási lehetőségek új helyszínét nyújthatja a fiatalok számára.

43

2 • 2005

ÚJ TAGÁLLAMOK

Középpontban: a Cseh Köztársaság A cseh nemzeti fejlesztési terv kontextusában ez a működési program összhangban van a jelenlegi regionális és vidékfejlesztési politikával, amennyiben támogatja az élelmiszer-biztonság és élelmiszer-minőség biztosítását, új munkahelyek teremtését a vidéki térségekben, a nők és férfiak esélyegyenlőségét és a környezet minőségének javítását.

Leader+-típusú intézkedések a Cseh Köztársaságban

2004. május 1-jén a Cseh Köztársaság kilenc másik országgal együtt (Ciprus, Észtország, Lengyelország, Lettország, Litvánia, Magyarország, Málta, a Szlovák Köztársaság és Szlovénia) az Európai Unió teljes jogú tagjává vált. Ezek az új tagállamok is élvezhetik a Leader+-típusú intézkedés nyújtotta lehetőségeket annak érdekében, hogy az 1. célkitűzési programjuk keretében az EMOGA Orientációs Részlege társfinanszírozásának részeseivé válhassanak. A Cseh Köztársaság szemináriumok és képzések formájában már 2002-ben megkezdte a Leader+-típusú intézkedésre való felkészülést, és egy Phare által támogatott ikerprojekt (twinning project) is erőteljesen segítette ezeket a tevékenységeket. Jelenleg egy Leader+-tervezet is bevezetésre kerül, mint a Vidékfejlesztés és Multifunkciós Mezőgazdaság Operatív Programján belüli 2.1.4 alintézkedés, amelynek megteremtése érdekében a 2004–2006 közötti időszakra a stratégiai megvalósítás céljára 5 millió euro, a szakmák elsajátítására pedig 1,53 millió euro közkiadás elosztásáról határoztak. Az irányító hatósághoz összesen harminc pályázat érkezett. A kiválasztást egy, a mezőgazdasági miniszter által kinevezett szakértői csoport folytatta a támogatásfelügyeleti bizottság által jóváhagyott kritériumok alapján. Ugyanakkor a stratégiák kiértékelését a nemzeti kiválasztási bizottság végezte, és 2004. december végén a két szerv által adott pontok összege alapján létrejött a tíz legjobbnak ítélt és az öt alternatív stratégia listája. A szerződéseket hamarosan véglegesítik, és a LAG-ok fogadhatják az önálló stratégiájuk körében beérkező pályázati javaslatokat. Az irányító hatóság szándéka az, hogy rendszeres megbeszéléseket tartson a kiválasztott LAG-okkal annak érdekében, hogy biztosítsa a megfelelő információáramlást, ellenőrizze a rendelkezésre bocsátott támogatás felhasználását, valamint szoros figyelemmel kísérje a stratégiák helyes megvalósítását.

Jelenlegi helyzet

A Cseh Köztársaság alapterülete 78 866 km², népessége 10,3 millió fő, átlagos népsűrűsége 130 fő/km². A lakosság kb. 75%-a él vidéken, s a mezőgazdasági földterületek az ország teljes területének valamivel több mint felét teszik ki. 2000 januárjában a cseh népesség kb. 25%-a élt legfeljebb 2 000 lelket számláló vidéki településeken. 1991 és 2000 között a vidéken élők száma, a városban lakók mértékének csökkenésével szemben, enyhén emelkedett. Az agrártevékenységek jelentős szerepet játszanak a vidékfejlesztésben. Az elmúlt évtized során az agrárszektorban tapasztalt intézményi és strukturális változások is hozzájárultak a társadalmi-gazdasági feltételek romlásához, nem kevésbé a hosszú távú munkanélküliséghez, egyes területek elnéptelenedéséhez és a szolgáltatások és infrastruktúra gyengüléséhez. Az össznemzeti gazdaság viszonylatában még úgy is kedvezőtlenebb az agrárszektor dolgozóinak korösszetétele, és kisebb a nők és szakmunkások foglalkoztatási aránya, hogy az agrárfoglalkoztatás jelentős regionális különbségeket mutat.

Vidékfejlesztés és többfunkciós mezőgazdaság

A közösségi támogatási keretterven belül ötféle működési program (MP) létezik, amelyek magukban foglalják a vidékfejlesztés és a többfunkciós mezőgazdaság programját. A 2004–2006 közötti időszakban ez a működési program az EMOGA Orientációs Részlegének és a Halászati Orientációs Pénzügyi Eszköznek (HOPE) a társfinanszírozásában működik. Általános célkitűzése az agrárszektor teljesítményének javítása az összgazdaság tekintetében, a következő tényezők szem előtt tartásával: foglakoztatás, környezetvédelem, a mezőgazdaság fenntartható fejlődése, erdő- és vízgazdálkodás, az agrártermékek minőségi feldolgozása.

Leader+ Magazine

44

2 • 2005

EPA PHOTO/CTK/DAVID VEIS

A kiválasztott LAG-ok és intervenciós területeik az alábbiak: LAG: Buchlov mikrorégió:

(VT = a vállalkozás tárgya = a vállalkozás neve)

LAG: Haná régió:

• •

•

•

•

• • •

Těšetice mezőgazdasági szövetkezet (VT) – Těšeticei gépesítési központ TJ Sokol Těšetice – A TJ Sokol těšeticei többcélú kulturális központja helyreállítása Náměšť na Hané önkormányzata – A Náměšt na Hané-i egészségügyi központ felújítása Luběnice önkormányzata – A luběnicei kerékpárút – Těšetice Slatinice önkormányzata – A lípyi tűzoltóállomás felújítása

LAG: Český západ – Místní partnerství o.s.: • • • •

LAG: Dél-Csehország Kertjének Virága civil szervezet: • • • • •

•

Zemcheba s.r.o. (VT) – Pasztörizálóberendezés vásárlása Karel Gregora (VT) – Desztillációs berendezés vásárlása ZEAS AGRO a.s. Rábín (VT) – Palettaállványos almatároló František Krump (VT) – Szórófejes öntözőrendszer vásárlása Chelčicko-Lhenický mikrorégió önkormányzatainak szövetsége – A mikrorégió modern kommunikációs rendszerének megteremtése

Leader+ Magazine

Břetislav Jakubík (VT) – A Jakubík térségi bor Modrá önkormányzata – A modrái szabadtéri múzeum – Műszaki és termelési létesítmény iparművészek és turisták számára Tupesy önkormányzata – A tupesyi fazekasmúzeum

A Konstantinolázeňsko mikrorégió – Kerékpárutak kijelölése Stříbrský régió – Kerékpárutak kijelölése Římskokatolická farnost OH – A Szent János-templom megóvása Válek Květoslav (VT) – Karbantartó és munkagépvásárlás Agrofarmy Bezdružice s.r.o. (VT) – Munkagépvásárlás

LAG: Krajina srdce: • •

• •

45

Obec Borotín – Biomasszapiac kiépítése Liho-Blanice, spol. s r.o. (VT) – Referencia-telephely építése ipari alkohol előállítására, biogáz- és biomasszaállomás létrehozása a helyi biomasszafeldolgozás céljára Obec Chotoviny – Gyümölcsválogató gépsor összeszerelése és helyreállítása Dobrovolný svazek měst a obcí Mikroregionu Venkov – Külföldi partner bevonása az információalapú e-falupiac működésébe

2 • 2005

EPA PHOTO / LIBOR ZAVORAL

LAG: Pobeskydí, z.s.p.o.:

LAG: Posázaví, o.p.s.:

•

•

•

• • •

AGRO-DOMINIK, s.r.o. (VT) – Az agrártechnika új útjainak megteremtése TOZOS spol. s. r.o. (VT) – A technológia korszerűsítése energianövények termesztése céljából Družstvo Raškovice (VT) – Biomasszatermesztés és -betakarítás Ing. Jan Kopčák (VT) – Faforgácstermelés Czeslaw Sikora (VT)

•

• • •

LAG: Podještědí: • • • •

•

DTZ Liberec s.r.o. (VT) – A raktárépület burkolatának helyreállítása Štěpánka Hyklová (VT) – Arab telivérek tenyésztését elősegítő berendezés Obec Proseč pod Ještědem – Munkagépek vásárlása a természeti környezet megőrzése érdekében Stará Dáma Křižany s.r.o. (VT) – Az almaboripari vállalkozásban dolgozó munkavállalók létszámának és a termelés volumenének növelése Obec Křižany – A luzicei építőművészet felhasználása a vidéki térségek életszínvonalának javítására

LAG: Pošumaví, z.s.p.o.: • • • •

• •

• • •

Obec Suchdol n. O. – Az önkormányzat kulturális és sportlétesítményeinek helyreállítása AGROSUMAK, a.s. Suchdol n. O. (VT) – A hulladékkezelési technológia megváltoztatása ZEMSPOL, a.s., Studénka (VT) – A poodri védett övezet hulladékgazdálkodásának megoldása

Leader+ Magazine

Ladislav Švec (VT) – „Nad Kapličkou” panzió az agrárturizmus fellendítésére František Šafanda (VT) –Šafanda-központ Město Kdyně – Vítovky-kultúrház Střední zemědělská škola – Meteorológiai állomás

LAG: Přemyslovské střední Čechy:

LAG: Poodří régió: •

OF ČR Votice o.s – Kazánház – a természet és a kultúra támogatóinak közösségi létesítménye Obec Čerčany – Az önkormányzat épületét körülölelő park Jednota Sokol Louňovice pod Blaníkem – Információs központ létesítése Jiří Šternberg (VT) – Ječniště-kastély – A tető, a homlokzat és a kerítés helyreállítása Obec Chotýšany – A zidáki vízgyűjtő – Építési munkák és iszapkotrás

•

46

Město Velvary – A malovarskyi tó helyreállítása Zem. farma P.Reš (VT) – Mezőgazdaságimunkagépvásárlás Město Libčice n. Vlt. – A Libčice n. Vlt. településen található nyitott uszodát körülvevő térség helyreállítása Město Slaný – A dolíni közút helyreállítása

2 • 2005

Kapcsolattartó:

LAG: Sdružení růže: • • • • •

Ing. Blíženec (VT) – Céglétesítmények építésének befejezése Město Borovany Obec Pohorská Ves Klášter Nové Hrady – Kémények és zsindelytetők helyreállítása Sdružení Růže

A közösségi támogatási keretterv (CFS) irányító hatósága Régiófejlesztési Minisztérium Európai Integrációs és Strukturális Alapokkal Foglalkozó Osztály Staroměstské námesti 6 110 15 Prága 1 Cseh Köztársaság

LAG: Vladař, z.s.p.o.: • •

• • •

Město Toužim – Az információhoz való jog, az állampolgárok aktív részvétele BOTEP PLUS s.r.o. (VT) – Mezőgazdasági termelőberendezések modernizálása – a kaszálók és legelők fenntartását elősegítő munkagépek vásárlása Obec Lubenec – Mobil kulturális és szociális intézmény Obec Třebeň – Vidéki látványablakok – a falu arculatának javítása Obec Valeč – Chebská stezka régióközi együttműködés

CSF ügyvezető igazgató Arnost Marks úr Tel.: (+420) 224 861 424 Fax: (+420) 224 812 930 E-mail: [email protected]

LAG: Vltava, o.s.: • • • • •

PRO – ODPAD, o.s. – Daráló vásárlása a Kompostárna Jarošovice számára Pomoc Týn n. Vltavou o.s. – Találkozzunk Čihovice falu főterén! Josef Krška (VT) – Új traktor vásárlása Milena Křišťanová (VT) – 108–140 kW teljesítményű, új traktor vásárlása Ing. Miroslav Jiříček (VT) – Mezőgazdasági épület helyreállítása

LAG: Srdce Čech, o.p.s.: • •

• •

František Michálek (VT) – Traktorhoz csatolt eke Svazek obcí mikroregionu Bratronicko – Az o.p.s. Srdce Čech térségben szövetségre lépett mikrorégiók operatív számítógépes csatlakoztatása Jaroslav Kohout (VT) – Lóistállók helyreállítása Svazek obcí Střední Povltaví – A Střední Povltaví térségében található önkormányzatok szövetsége információs központjának létrehozása

LAG: Rozvoj Krnovska OPS • •

Ing. Ilja Miovský (VT) – A cég közüzemeinek modernizálása Oldřich Pustka (VT) – Pormentes és egységesített kezelő létrehozása

Leader+ Magazine

47

2 • 2005

LEADER+-HÍREK Leader+-szeminárium Finnországban Balról jobbra: Timo Vesiluoma úr, Suupohja Fejlesztési Társulás; Eero Uusitalo úr, Mezőgazdasági és Erdészeti Minisztérium, Finnország; Jean-Michel Courades úr, Európai Bizottság; Véronique Weyland-Ammeux asszony, Leader+ Contact Point

A Leader+ Megfigyelőközpont 2005. április 6. és 10. között megtartotta első finnországi decentralizált szemináriumát, melynek témája: „Új knowhow és új technológiák a vidéki térségekben”.

ték meg a Leader+-megközelítést, nevezetesen: az innovációt, az alulról jövő kezdeményezést, a fenntarthatóságot, a legjobb gyakorlatot, és, nem utolsósorban, az együttműködést. És mindezt Ostrobothnia viszonylag kis régiójában!

A szeminárium témája

A finn perspektíva

Míg a finn sokak számára az információ- és kommunikációs technikai szakértelméről ismert nemzetet jelenti, a szeminárium betekintést nyújtott más, a szeminárium témájával kapcsolatos területekre is. Finnország nemcsak az új technológiák felkarolásában játszik úttörő szerepet, de a Leader+ kezdeményezés alkalmazásának módjában is. A jól megalapozott faipari hagyományok és a környezetvédelmi kérdésekkel kapcsolatos tudatosság ismeretében nem meglepő, hogy a szeminárium olyan gazdag programot nyújtott, ahol a résztvevők sokat megtudhattak a Leader+-finanszírozású projektek széles kínálatáról, és működés közben figyelhet-

A Leader+ kezdeményezésnek erre a központi témára alapuló, innovatív jellege nemcsak a vidéki régiókban alkalmazott új technológiákhoz kapcsolódik, de jelentheti a hagyományos know-how kiaknázását a területi gazdálkodáshoz kötődő új termékek, új szolgáltatások vagy új ismeretek piacának megnyitása terén is. A szemináriumon bemutatott innovatív cselekvések remélhetőleg hozzájárulnak az EU területén levő vidéki térségek gazdasági diverzifikációjához, versenyképességének és gazdaságának növekedéséhez. A szeminárium főbb célkitűzései az alábbiak voltak: a helyi akciócsoportok (LAG-ok) megszólítása a Leader+ kezdeményezés keretén belül, a LAG-ok stratégiájával és programjá-

A kauhajoki élelmiszerpark meglátogatása

A Leader+ támogatása kézzelfogható eredményekkel jár

Leader+ Magazine

48

2 • 2005

val kapcsolatos eszme- és tapasztalatcsere, valamint a nemzetközi együttműködési projektek előmozdítása.

szakképzés, a kiállítások és számos üzleti és termékszolgáltatás területén is. Ezenfelül szorosan együttműködik a közelben található, helyi szakiskolával. A kísérleti gépparkot, keltetőgépet és logisztikai feladatokat magában foglaló, Kauhajokiban található élelmiszerpark szolgált az élelmiszeriparhoz kapcsolódó új technológiák oktatási helyszínéül. A látogatók ismereteket szereztek arról, az új know-how hogyan segíti elő az együttműködést az értékesítési, a marketing-, a raktározási, a csomagolási és a termelési feladatok között. A nemzetközi együttműködés a program fontos részét képezte; és az utolsó nap négy kérdéskört érintő kerekasztalbeszélgetései a következők témák köré szerveződtek: hulladéktechnológia, az érvényesített Leader+ (az új EU-tagállamokban és a tagjelölt országokban egyaránt), megújuló energia és hálózatépítés. A különböző területeken partnerek és projektek után kutató LAG-ok ezekre a témákra irányították figyelmüket. A folyamatot olyan négyszemközti ülések is elősegítették, ahol a LAG-ok tanácsot kaptak az együttműködési folyamat elindításával és a nemzetközi projekt megvalósításához szükséges lépések meghatározásával kapcsolatban. Befejezésképpen a résztvevők egy kis együttműködési kiállítás keretén belül kiegészítő tájékoztatást kaptak négy projektről, amelyek példaként szolgálnak a bevált gyakorlat alkalmazásával kapcsolatban. További információ a szeminárium anyagáról, műhelyéről és eredményeiről a Leader+ honlapján olvasható: http://europa.eu.int/comm/leaderplus.

A rendezvény

A több mint 120 regisztrált érdeklődőt, köztük a Leader+ LAG-jainak képviselőit Vesiluoma úr, a Suupohja Fejlesztési Társulás elnöke köszöntötte. A fafeldolgozásban, bútoriparban, mezőgazdaságban, élelmiszeriparban és automata rendszerek gyártásában nagy szakértelemmel bíró Suupohja kitűnő helyszínt biztosított a Leader+ résztvevőinek arra, hogy megismerkedhessenek a LAG-ok munkájának előfeltételeit jelentő finn know-how-val és új technológiával. A szemináriumon bemutatták a Transnet kísérleti nemzetközi projektet, amely öt tagállam (Írország, Finnország, Hollandia, Olaszország és Franciaország) nyolc régióját foglalja magában, és amelynek célja, hogy hálózatokon és képzéseken keresztül fejlessze a vidéki vállalkozók export- és marketingképességét. Az ezt követő műhelyszekciók lehetőséget nyújtottak a szeminárium témájával kapcsolatos, sokfelé kiterjedő eszmecserékre, érintve többek között a Leader+ érvényesítését és a finn kontextusban működő innovációt, a jóléti technológiát és az IKT-szektor új technológiáit. Teuva, Jurva és Kauhajoki városa adott helyet a második nap rendezvényeinek. Teuvában a TEAK néven működő felnőttoktatási központ, amely a hagyományos és ipari méretű kézművesipar otthona, és egyben a fafeldolgozó ipar új technológiáit tesztelő helyszín is, bemutatta főbb tevékenységeit. A TEAK, a szektor vezető vállalata, ismertette a csoporttal, hogy a javasolt anyagfeldolgozás miként jelent európai alternatívát az esőerdők fajtái számára, és ezt a technológiát hogyan alkalmazták „A fa hőkezelése az ír szitkafenyő esetében” (lásd a Leader+ Magazine első számát) elnevezésű nemzetközi együttműködési projektben. A résztvevők a továbbiakban hallhattak még a lézertechnológiáról, a fapréselési és hőkezelési eljárásokról. Jurvában a nemrégiben Leader+-finanszírozással épült, a formatervezésnek és marketingnek szentelt „Nikkarikeskus” ácsközpont a know-how segítségével elért változatos eredményekről, valamint az ácsközpont szerepéről tájékoztatta az érdeklődőket. A központ aktív szerepet vállal a bútoripari

A Suupohja Fejlesztési Társulás csapata

Kézművesség a Pohjanmaan Nikkarikeskus Bútoripari Technikai és Tájékoztatási Központban

Leader+ Magazine

Finnország, 2005. április 6–10.

A TEAK (Teuvai Felnőttoktatási Központ) felkeresése

49

2 • 2005

A Leader+-honlap új arculata

Új külsőt kapott a Leader+ honlapja! Az új funkciókkal gazdagodott honlap számos link segítségével teszi lehetővé, hogy az internetes oldal átfogó eszközt nyújtson az EU-vidékfejlesztés, és különösen a Leader+ kezdeményezés iránt érdeklődőknek.

számára érdekes rendezvényeket. A konferenciákra és szemináriumokra általában lehet a honlapon keresztül, online jelentkezni. Továbbá különböző Leader+-marketinganyagok, többek között logók, képek, sablonok és más, hasznos eszközök is letölthetők. A Leader+ interaktív része számos, az Európa egészére kiterjedő Leader+-tájékoztatás nyújtása érdekében összeállított és frissített adatbázishoz biztosít hozzáférést. Itt működik a naprakész „partnerkereső”, ahol a honlap látogatói az együttműködési projektekhez partnerek után kutathatnak a LAG-ok és az együttműködési projektek adatbázisában. Az érdeklődők a honlapon és magukon a kiadványokon keresztül is előfizethetnek a kiadványokra. Egyetlen honlap sem teljes, ha nem biztosítja az olvasói visszajelzések lehetőségét, és ez alól a Leader+ sem kivétel. A „kapcsolat” gomb használatával tájékoztathatják az érintettek a Leader+ Megfigyelőközpontot a Leader+ program keretén belül végzett tevékenységükről, s esetleges kérdéseikre, amennyiben azok nem szerepelnek a gyakran feltett kérdések között, közvetlenül e-mailben kapnak majd választ.

A honlap menüpontjai és az általános információk a kibővített EU minden nyelvén megtalálhatók. A Leader+ kezdeményezéssel, mint például a nemzeti programokkal kapcsolatos egyedi tájékoztatók, ezen belül a kezdeményezésekről, projektekről és helyi szereplőkről szóló anyagok mind a forrásnyelvükön, mind angolul olvashatók. A honlap látogatója a keresési feltételek tárházát találja, akár az állandó, akár az interaktív keresést választja. Az állandó részben megtalálható például, hogy ki kicsoda a Leader+ szervezetén belül: a Leader+ Megfigyelőközpont és a Kapcsolattartó Pont (Contact Point) munkatársai, valamint a különböző tagállamok nemzeti szinten tevékenykedő, a nemzeti és regionális programokat támogató munkatársai. Az országokról szóló ismertetők a különböző nemzeti Leader+-programok alapvető adatait mutatják be, a „kiadványok”, „könyvtár” és „archívum” fejezetek alatt pedig egyéb programdokumentációk találhatók. Például a „kiadványokból” letölthetők a „Gyorshírek” (Flash news) és a Leader+ Magazine; a könyvtárban olyan, a programokról tudósító referenciadokumentumok állnak rendelkezésre, mint például az ellenőrzésről, értékelésről, módszertanról, együttműködésről és legjobb gyakorlatról szóló írások. Az eseményeket összefoglaló fejezetben a Leader+ hasznos naptára található, amely tartalmazza a Leader+ Megfigyelőközpont és a nemzeti hálózati egységek által szervezett, valamint egyéb, a vidékfejlesztésben érintettek

Leader+ Magazine

Tekintse meg Ön is! http://europa.eu.int/comm/ leaderplus

50

2 • 2005

Leader+ Magazine 4

Akcióban a Leader+

6

A Leader+ program kezdeti kulcsfontosságú megállapításai

8

Középpontban: Új know-how és új technológiák használata • Egyesült Királyság: Breadalbane virtuális tanulási központ projekt • Spanyolország: @CERCA projekt • Luxemburg: A vidéki „teleházak” közösségi központot jelentenek

15

20

A helyi termékek értékének növelése • Olaszország: A szardíniai Montiferru régióból származó minőségi termékekre vonatkozó stratégia • Egyesült Királyság: A norfolki lápok nád- és sásbetakarításának megújítása A természeti és kulturális erőforrások kiaknázása • Németország: A régióvá válás útján • Dánia: Turistakunyhók: alapkövek a dán természet megismeréséhez

27

Az életminőség javítása a vidéki térségekben • Svédország: Sheena: A zenei társulás, mely a megfelelő hangot üti meg • Finnország: Egy faluközösség megőrzése Vasikka-Ahóban

32

Vidékfejlesztési együttműködés • Ausztria–Németország: A kulturális idegenvezetés és a regionális múzeumok vezetésének nemzetközi oktatása • Hollandia–Németország: A Spreewald és Noordwest Overijssel közötti partnerség

39

44 48

Nők és fiatalok a Leader+ programban • Írország: Nők vezető szerepben: megfelelő képzés biztosítása a vidéki közösség számára • Hollandia: A „De Buren” ifjúsági központ Új tagállamok Középpontban: Leader-típusú intézkedések a Cseh Köztársaságban Leader+-hírek • A Leader+ Megfigyelőközpont szemináriuma: „Új know-how és új technológiák a vidéki térségekben”, Finnország, 2005. április 6–10. • A Leader+-honlap új arculata

Az Európai Bizottság e lapja a Leader+ közösségi kezdeményezésről szóló információkhoz való hozzáférést hivatott segíteni. Célunk, hogy pontos és naprakész tájékoztatást nyújtsunk. Hibákkal kapcsolatos észrevételeiket igyekszünk helyesbíteni. A Bizottság nem vállal felelősséget a lapban megjelenő információkért, különösen nem a leírt programok pénzügyi adataira, illetve a kiadások támogathatóságára vonatkozó információkért. Ezért az olvasóknak az adatok saját felelősségre történő felhasználása előtt a szükséges elővigyázatossággal kell eljárniuk.

Leader+ Magazine A Leader+ Magazine-t a Vidéki Területek Megfigyelőközpontja jelenteti meg évi három alkalommal. A Leader (Links between Actions for the Development of the Rural Economy, azaz „kapcsolat a vidéki gazdaságfejlesztési tevékenységek között”) az Európai Bizottság által elindított közösségi kezdeményezés, amelyet a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság (F3 egység) koordinál. A Leader+ Magazine tartalma nem feltétlenül tükrözi az Európai Unió intézményeinek álláspontját. Szerkesztőség: Vidéki Területek Európai Megfigyelőközpontja Jogilag felelős személyek: Athanasios Christidis, Európai Bizottság, Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Főigazgatóság, F3 egység, 130 rue de la Loi, B-1040 Brüsszel E számban közreműködtek: a Leader+ Nemzeti Hálózatok Egységei Fotók: A külön nem jelzett esetekben a fényképek az Európai Bizottság szerzői jogi védelmét élvezik Címlapfotó: Luxemburgi Nemzeti Hálózati Egység A Leader+ Magazine az Európai Unió tizenkilenc hivatalos nyelvén jelenik meg, 35 880 példányban. További információ: Leader+ Contact Point, Rue du Marteau 81, B-1000 Brüsszel. Tel.: (+32-2) 235 20 20. Fax: (+32-2) 280 04 38. E-mail: [email protected] Honlap: http://europa.eu.int/comm/leaderplus © Európai Közösségek, 2005 A sokszorosítás a forrás megjelölésével engedélyezett. Printed in Italy FEHÉR, KLÓRMENTES PAPÍRRA NYOMTATVA

A Leader+ Magazine további megrendeléséhez küldjön e-mailt a [email protected] e-mail címre, vagy pontos koordinátái ismertetésével, az igényelt mennyiség és nyelvi változat megjelölésével küldje el megrendelését faxon vagy levélben az alábbi címre: Leader+ Contact Point 81, Rue du Marteau B-1000 Brüsszel BELGIUM Tel.: (+32-2) 235 20 20 Fax: (+32-2) 280 04 38 A Leader+-kiadványok elő is fizethetők. Ha levelezőlistánkra fel kíván kerülni, online regisztrálja magát a következő címen elérhető formanyomtatvány felhasználásával: http://europa.eu.int/comm/leaderplus.

Leader+ Magazine

2

2 • 2005

A Leader+ profilja

KF-AF-04-002-HU-C

Név: Leader (kapcsolat a vidéki gazdaságfejlesztési tevékenységek között)

Programtípus: közösségi kezdeményezés

Európai Bizottság

�

������� ��������

Célterületek: A Leader+ három cselekvés köré épül: • 1. cselekvés – Támogatás az alulról induló megközelítésen alapuló, kísérleti jellegű, integrált területfejlesztési stratégiák részére • 2. cselekvés – A vidéki területek együttműködésének támogatása • 3. cselekvés – Hálózatba szervezés

Kiemelt stratégiai témák: A Leader+ számára a Bizottság által kijelölt kiemelt témák a következők: • a természeti és kulturális erőforrások lehető legjobb kihasználása, beleértve a területek értékének növelését; • az életminőség javítása a vidéki területeken; • a helyi termékek értékének növelése, különösen a kis termelőegységek piaci hozzáférésének kollektív cselekvéseken keresztül történő megkönnyítése által; • új know-how és új technológiák alkalmazása a vidéki területek termékeinek és szolgáltatásainak versenyképesebbé tételéhez.

Kedvezményezettek és támogatható projektek: A Leader+ keretében adható pénzügyi támogatást az állami, magán- és nonprofit szférából a területeiken helyi fejlesztési programok végrehajtása érdekében szerveződő partnerségek, helyi akciócsoportok (LAG-ok) számára lehet biztosítani. A Leader+ a helyi régióik hosszú távú potenciáljának felmérésében kívánja támogatni a vidéki szereplőket. A program támogatja a fenntartható fejlődésre, valamint a nemzeti és nemzetek közötti együttműködésre irányuló integrált, kimagasló minőségű és eredeti stratégiák megvalósítását. Annak érdekében, hogy a közösségi erőforrásokat a legígéretesebb helyi stratégiákra összpontosíthassa, illetve azok kibontakozását maximálisan elősegíthesse, a finanszírozásban csak korlátozott számú, szelektív megközelítés alkalmazásával kiválasztott vidéki terület részesül. A kiválasztás nyílt és szigorúan szabályozott eljárás szerint zajlik. Az egyes helyi fejlesztési programokon belül a helyi stratégiába illeszkedő, önálló projektek finanszírozhatók. Az Európai Mezőgazdasági Orientációs és Garanciaalap (EMOGA), az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) és az Európai Szociális Alap (ESZA) keretében támogathatónak minősülő projektek mindegyike támogatható a Leader+ programban. A LAG-ok döntéshozatali szintjén a gazdasági és szociális partnereknek és szövetségeknek a helyi partnerség legalább 50%-át kell kitenniük.

A programozási időszak tartama:

KÖZÉPPONTBAN: Új know-how és új technológiák használata

2000–2006.

Közösségi támogatás: 5046,5 millió euro, amelyből 2106,3 millió (a félidős indexálás után 2143,5 millió) euro összeget az EMOGA Orientációs Részlege finanszíroz, a fennmaradó rész állami és magán-hozzájárulás.

HU 2 • 2005 ISSN 1830-1169