Kunstlaan 16. Philippe Onclin, bestuurder, Group Onclin. Ambiorixprijs 2011 voor Ebema

Kunstlaan

Magazine voor ondernemers en managers jaargang 14, nr. 1 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543

16

Driemaandelijks september - oktober - november 2011

Philippe Onclin, bestuurder, Group Onclin

Jurgen Gobyn (Gobo Transport & Logistics) & Ina Hermans (Hermos Transport)

in combinatie

Ambiorixprijs 2011 voor Ebema Jan, Ludo en Walter Panis

Results start with the right people

Technical consultancy l Project engineering l Project management l Technical recruitment

Intro

Limburg moet één been durven loslaten om te excelleren VKW Limburg bestaat 75 jaar. Dit vierden we met een extra feestelijke jaarvergadering afgelopen maandag 26 september, met niemand minder dan Europees president Herman Van Rompuy als hoofdgast. Doch niet onze eigen organisatie stond in dit jubileumjaar centraal. Wel al die Limburgse bedrijven die in die 75 jaar onze provincie hebben uitgebouwd tot een welvarende regio. Opkomen voor de noden van ondernemend Limburg is een uitdaging waar VKW Limburg al 75 jaar met plezier de schouders onder zet. In al die jaren is VKW Limburg uitgegroeid tot een plek waar ondernemers zich goed voelen en waar eindbeslissers van middelgrote en grote Limburgse bedrijven kennis en ervaring, meningen en standpunten met elkaar uitwisselen. Sociaal-economische uitdagingen nu bovenaan de politieke agenda! De economische geschiedenis van onze provincie in de afgelopen 75 jaar bewijst dat ondernemers aan de basis liggen van welvaart en welzijn. Cruciaal is dat zij ook ‘mogen’ ondernemen. En net die ruimte en vrijheid om naar best vermogen te kunnen ondernemen, wordt langs alle kanten aangetast. Ook de communautaire problematiek heeft al veel te lang gewogen op de dynamiek van dit land. Nu men de BHV-knoop eindelijk lijkt te hebben ontward, is het de hoogste tijd om snel een daadkrachtige regering te vormen die de problemen bij naam noemt en eindelijk de gekende sociaal-economische knelpunten aanpakt. Tijdens het schrijven van dit edito blijft het nog gissen welke kant het verdere overleg zal uitgaan, maar het sociaaleconomisch luik van de formateursnota klonk op zijn minst weinig hoopvol. Neem alleen al maar de spijtige vaststelling dat het indexmechanisme in de ontwerpnota's van Di Rupo zelfs totaal gebetonneerd lijkt. VKW Limburg pakt uit met CRESCO, hefboom voor ondernemend Limburg Net om Limburg ook in de toekomst als economische topregio uit te bouwen, om groeikansen voor onze bedrijven te stimuleren en hen voorsprong te geven in de steeds sneller veranderende economische context, lanceerden we tijdens onze jaarvergadering een nieuw initiatief: CRESCO, de hefboom voor ondernemend Limburg. Vanuit een selectieve groep Limburgse en niet Limburgse high level vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven en andere relevante stakeholders zoals overheid en onderwijs, zullen onder het voorzitterschap van VKW Limburg concrete hefbomen worden geformuleerd. Met de groei van de Limburgse economie voor ogen zal CRESCO de eigen leden bedrijven inspireren, het beleid challengen en concrete acties uitwerken, in gang zetten en opvolgen. Met aandacht voor de Limburgse eigenheid en een focus op visionaire thema’s wil CRESCO zo haar rol spelen in het veilig stellen van de economische groei in Limburg. Limburgers staan erom bekend om met beide voeten stevig op de grond te staan. Maar Limburg moet één been durven loslaten om te excelleren.

Luc Cardinaels, voorzitter VKW Limburg

Ondernemen versterkt Limburg. En VKW Limburg versterkt ondernemen. Al 75 jaar. Maar ... The best is yet to come!

3

In petto

AGENDA September

Meer weten? Surf naar www.vkwlimburg.be voor meer info.

26 I

Feestelijke Jaarvergadering – 75 jaar VKW Limburg (Cultuurcentrum Hasselt)

29 I

Duurzaam ondernemen: gezond boerenverstand 2.0: Verstandig omspringen met je middelen brengt op Drieluik, sessie 1: Betaalbare energie voor uw bedrijf in de toekomst: hoe garanderen?

Oktober 5

I

Ontvangst ‘Eindhovensche Fabrikantenkring’

6

I

KMO sessie ‘Financiële positionering van uw onderneming'

6

I

Openingsactiviteit Jong VKW Limburg: bezoek Sibelco Lommel

7

I

Ontbijtseminarie: Legal topics: ‘Help! Mijn werknemer vertrekt … met mijn bedrijfsgeheimen’

13 I

Corporate Governance in de familiale kmo (deel 3 – panel met externe bestuurders)

17-21

Week van het Ondernemerschap i.s.m. KHlim

17 I

‘Medewerkers-engagement als wapen in de ‘war for talent’ HR-event i.s.m. Acerta rond talent management, engagement en medewerkerstevredenheid

18 I

Bedrijfsbezoek Cegeka (Ambiorixlaureaat 2010)

19 I

Bedrijfsbezoek Cegeka (Ambiorixlaureaat 2010)

19 I

Familiecharter-groep: sessie 2 bij Hegge nv

20 I

Duurzaam ondernemen: gezond boerenverstand 2.0: Verstandig omspringen met je middelen brengt op Drieluik, sessie 2: Professionalisering van de aankoopdienst in uw bedrijf: hoe een structurele besparing garanderen?

25 I

Gezond! Netwerken: Je bedrijf in beweging. Met 'Marathonman' Stefaan Engels en Yorbody

27 I

Jong VKW Limburg: Dag van het ondernemerschap i.s.m. XIOS

November 9

I

Communicatie-seminarie ‘Is uw bedrijf ‘cool’ genoeg voor Generatie Y?’

21 I

De Snuggerste Staf; bedrijvenquiz met een ‘Hart voor Limburg’

23 I

Gezond! Netwerken: wintereditie

24 I

Business Meeting met Luc Coene, gouverneur Nationale Bank

24 I

Duurzaam ondernemen: gezond boerenverstand 2.0: Verstandig omspringen met je middelen brengt op Drieluik, sessie 3: Afval bestaat niet: is of wordt mijn afval geld waard?

29 I

Bedrijvendag voor ondernemers

December 7

I

13 I

Business Cocktail @ C-mine Outlook 2012

Januari 27 I

Limburg Happening 2012

De structurele partners van VKW Limburg

5

6

foto: Nico Henrard

Kunstlaan 16

Ingezoomd

Pain is temporary, pride is forever Chief Buying Officer Ann Claes van modeconcern JBC

Althans voor sommigen. De running mates haakten af,

moest op de tanden bijten tijdens de laatste kilometers van

de vriendinnen bleven. Ann vond een nieuwe loopkliek en

de marathon van New York. “En toen zag ik dat spandoek:

een nieuw objectief: een marathon lopen. Het loopschema

‘Pain is temporary, pride is forever’. Ik moest en zou de

werd strenger, maar de joie de vivre nog intenser. Ze liep

finish halen.”

zelfs de liefde tegemoet. Met haar partner deelt Ann, onder andere, de passie voor de sport. “Hij fietst, ik loop. Thuis

Zeven jaar geleden begon Ann met joggen. “De mama’s moesten tegen de jongens voetballen. 'Zouden we niet eerst wat aan onze conditie doen?', stelde ik voor. Zo is

staat de home trainer naast de loopband. Het is fijn en belangrijk dat je van mekaar begrijpt dat je sporten nodig hebt.”

het begonnen. Met enkele rondjes rond het voetbalveld.” Voor haar job reist Ann de halve wereldbol af op zoek naar de laatste modetrends. Bij JBC is

“Met drie mama’s had ik een wekelijks

ze verantwoordelijk voor de aankoop en de

looprendez-vous. Drie fulltime werkende

creatie. Het eigen designersteam is twintig

vrouwen met een veeleisende baan en een druk gezin. We liepen een half uurtje en hadden onze zinnen gezet op de 5 km Dwars door Hasselt. Meestal kwamen we rechtstreeks van het werk. Op mekaars gezicht lazen we af of het een heavy dagje

“Als ik ’s ochtends ga lopen, voel ik de adrenaline tot ’s avonds.”

geweest was. Je kon er je klok op gelijkzetten: de eerste 10 minuten liepen we zwijgend naast elkaar. De volgende 10 minuten klonk het: 'Nu moet je eens horen wat ik vandaag heb meegemaakt', de

stilisten sterk, maar Ann tekende ook voor pittige

samenwerkingsverbanden

met

gezaghebbende externe ontwerpers. Scherp aankopen en je buikgevoel laten spreken, het is geen metier als een ander. In China, India, NY, Londen en Parijs schuimt ze de catwalks en de ateliers van fabrikanten af. De jetlag neemt

ze er graag bij. Slopend voor de conditie dat wel. En al helemaal niet verzoenbaar met een strak trainingsschema.

volgende 10 minuten zetten we de dingen samen op een rijtje en klaarde de situatie op. We gingen altijd opgewekt naar huis.”

Inmiddels heeft Ann drie marathons op haar palmares. Maar tegenwoordig haalt ze even vaak de koersfiets als de benenwagen van stal. Next target? Een vierde marathon

Na de 5 km kwam de 20 km van Brussel. “Ik heb graag een doelstelling in mijn leven. Een uitdaging.” Intussen was

lopen of de Mont Blanc bedwingen. Of misschien wel allebei. Pain is temporary, pride is forever.

lopen niet langer afzien. “Pas na een tijdje heb je door hoe je ritme en ademhaling combineert. Opeens komt die klik. Vanaf dan is lopen genieten.”

7

Aanbod SYNTRA-bedrijfsopleidingen MARKETING & SALES MANAGEMENT JURIDISCH

INFORMATICA

PERSOONLIJKHEIDSTRAININGEN

COMMUNICATIE TAAL COMPETENTIEMANAGEMENT

PERSONEEL & ORGANISATIE DIENSTEN

FINANCIEEL TECHNISCHE OPLEIDINGEN

• • • •

Financiën, accountancy en fiscaliteit Diensten aan personen en bedrijven Veiligheid en milieu Logistiek en transport

Surf naar www.syntra-limburg.be en bekijk ons volledige opleidingsaanbod. Bent u voor uw bedrijf of organisatie op zoek naar een opleiding? Aarzel niet en contacteer ons op het nummer 011 28 66 43 of mail naar [email protected] W W W.SY N T R A - LI M B U RG . B E

In uw belang

VKW Limburg stelt nieuwe TOP 500 voor

2010: Heropleving, maar niveau van vóór de crisis (nog) niet bereikt VKW Limburg presenteerde onlangs de 26ste editie

De voornaamste conclusies

van de Limburgse Top 500: het referentieboekwerk met

en tendensen op een rijtje:

de recentste bedrijfsresultaten van de 500 grootste

• We

tellen

46

nieuwe

ondernemingen qua omzet in Limburg. Deze allereerste

ondernemingen

‘officiële’ cijfergegevens van 2010 vormden opnieuw de

editie. Om in de Top 500 te

basis voor een grondige analyse, een echte vinger aan

worden opgenomen, dient

de pols van de Limburgse economie en richtinggevend

een onderneming een omzet

voor de rest van Vlaanderen.

van 9,73 mio euro te realiseren (t.o.v. 9,23 mio euro in de

in

deze

vorige editie). De bedrijven met de grootste omzetstijging Uit die analyse blijkt dat - in vergelijking met crisisjaar 2009 - een

zijn Aperam Stainless Belgium, Power Tools Distribution en

heropleving in de cijfers van de Top 500-bedrijven merkbaar is.

Tessenderlo Chemie. De hoogste nieuwkomer op plaats 102

In totaal realiseerden de Top 500-bedrijven een omzet van

is Scandinavian Tobacco Group Lummen.

27,64 mia euro (+6,4%) en een gemiddelde omzet van 56,06 mio euro (+6,6%). Toch is dit, het crisisjaar 2009 even buiten

• De gemiddelde omzet van de Top 500-bedrijven neemt

beschouwing gelaten, het laagste niveau sinds 2005. Het

met 6,6% toe tot 56,06 mio euro. Opvallend is dat de

aandeel van de industrie in de totale omzet neemt verder af

gemiddelde omzet in de industrie slechts met 3,13% stijgt

tot 61% en voor het tweede jaar op rij telt de Top 500 meer

(-24,54% in crisisjaar 2009), terwijl de gemiddelde omzet bij

handel- en dienstenbedrijven dan industriële bedrijven. Het

handel- en dienstenbedrijven wel op pré- crisisniveau ligt.

personeelsbestand van de Top 500-bedrijven neemt licht

Voor het tweede jaar op rij zijn er meer bedrijven die een

toe met 525 arbeidsplaatsen (+0,72%) tot 73 785 voltijdse

handels- of dienstenactiviteit (251 bedrijven) uitoefenen

werknemers. De gemiddelde winst en cashflow gaan er wel

dan een industriële activiteit (242 bedrijven). Op drie

op vooruit t.o.v. 2009, alsook de rendabiliteitsratio’s. Maken

jaar tijd daalde het aandeel van de industrie in de totale

we echter de vergelijking met de jaren vóór de crisis, ziet de

Top 500-omzet van 70% in 2007 tot 61% in 2010. De

winstgevendheid er veel minder rooskleurig uit. En dat kunnen

arbeidsproductiviteit van de gemiddelde Top 500-werknemer

we concluderen bij de meeste onderzochte variabelen.

stijgt met 13,67% tot 398,28 duizend euro.

Luc Cardinaels, voorzitter VKW Limburg: “Er is een duidelijke

• De Top 500-bedrijven stellen met 73 785 werknemers

verbetering zichtbaar, hoewel we van een volledige heropleving

(uitgedrukt in voltijdse equivalenten) bijna 28% (27,64%) van

zeker nog niet kunnen spreken. We hopen dat dit herstel zich

het totale Limburgse personeelsbestand te werk. Het aantal

nu kan blijven doorzetten, maar ook in 2011 blijkt het herstel

personeelsleden van de Top 500-bedrijven neemt toe

van de Limburgse economie toch kwetsbaar. Dit gecombineerd

met 525 arbeidsplaatsen (+0,72%). 236 Top 500-bedrijven

met de actuele onrust en onzekerheid op de financiële markten

werven extra mensen aan, terwijl bij 91 bedrijven de

en in de eurozone en het nog steeds uitblijven van een

tewerkstelling op peil blijft. 173 bedrijven waren genoodzaakt

daadkrachtige Belgische regering, maakt dat VKW Limburg

hun tewerkstelling te verminderen. Gemiddeld stelt een Top

voorzichtig blijft over de toekomst.”

500-bedrijf 1 (1,04) voltijdse werknemer minder te werk dan vorig jaar, wat neerkomt op een gemiddelde tewerkstelling van bijna 148 (147,57) voltijdse werknemers.

9

acerta.be

Als je het beste uit jezelf wil halen, is Acerta je partner

Acerta is partner van Kevin en Jonathan Borlée, koplopers op het vlak van volharding en spirit. De Borlées willen altijd het beste uit zichzelf halen. Door hard werk. Door elkaar vooruit te stuwen. Door te focussen. En Acerta steunt hen daarbij met haar partnership. Acerta zorgt er ook voor dat jij als zelfstandige en als ondernemer je 200% kunt concentreren op jouw kerntaken. Met een gepersonaliseerde HR-service en met gemotiveerde, inspirerende experts. Als je op jouw terrein net zo succesvol wilt worden als de Borlées, kom dan eens praten met Acerta.

In uw belang

• De gemiddelde personeelskost in verhouding tot

• In 2010 maken er 70 bedrijven verlies (tegenover 95 in 2009).

de omzet stijgt licht van 17,00% tot 17,14%. Dit is

De gemiddelde nettowinst stijgt met 70,70% tot 1,67 mio

tegengesteld aan wat we verwacht hadden. Ten gevolge

euro. Ondanks deze toename ligt de gemiddelde nettowinst,

van de productiviteitsdaling in 2009, zouden we verwachten

het crisisjaar 2009 buiten beschouwing gelaten, toch nog

dat de loonkost zou dalen. De gemiddelde personeelskost

op het laagste niveau sinds 2006. De gemiddelde cashflow

per Top 500-werknemer neemt echter met 11,56% toe tot

doet het ook beter dan in 2009 (+21,57%) en zelfs beter dan

55,40 duizend euro. De gemiddelde personeelskost per Top

in 2008 (+14,70%). De rendabiliteitsratio’s herstellen ook,

500-bedrijf ligt op 8 mio euro (8,056 mio euro), een toename

maar in de jaren voor de crisis lag de netto en bruto

van 3,91%.

rendabiliteit telkens hoger dan in 2010. De gemiddelde afschrijvingen dalen (-5,52%), misschien een overblijfsel van

• Het aandeel Top 500-bedrijven in Limburgse handen

de verminderde investeringen in crisisjaar 2009.

daalt tot 54,93% (vorig jaar 57,39%). Het relatief aandeel van buitenlandse ondernemingen neemt hierdoor toe tot

Conclusie

31,65%. Het aandeel van Top 500-bedrijven met Belgische

De Top 500-bedrijven leggen in 2010 betere cijfers voor dan

(niet-Limburgse) eigenaars neemt licht af tot 13,42%.

in crisisjaar 2009. De Limburgse ondernemingen zien lang-

Wanneer we echter de vergelijking maken met 2008 is de

zaamaan hun omzet, toegevoegde waarde en winst herstel-

verschuiving van Limburgse naar buitenlandse eigenaars

len. Toch blijft het herstel van onze economie in 2011 nog

minder groot. Een mogelijke verklaring hiervoor is dat

kwetsbaar. Luc Cardinaels, voorzitter van VKW Limburg: “Na

wanneer de economie het slechter doet – zoals in crisisjaar

de financiële crisis van 2009 stellen we gelukkig een herop-

2009 – we verwachten dat het Limburgs marktaandeel

leving vast in 2010. Vooral de industrie werd in 2009 erg hard

toeneemt.

getroffen maar net hier stijgt de gemiddelde omzet slechts licht. We hopen dat dit herstel zich nu kan blijven doorzetten,

• De gemiddelde toegevoegde waarde van de Top

maar ook in 2011 blijkt het herstel van de Limburgse economie

500 bedrijven neemt met 10% (9,69%) toe tot 13,04 mio

toch kwetsbaar. Dit blijkt ook uit onze Polsslag Ondernemend

euro. Zowel in de sectoren industrie, handel en diensten

Limburg, onze driemaandelijkse conjunctuurenquête, waar

neemt de toegevoegde waarde in absolute cijfers toe. De

het optimisme van het eerste kwartaal van 2011 opnieuw is

toegevoegde waarde in verhouding tot de omzet stijgt in

getemperd. De onrust en onzekerheid op de financiële markten

2010 licht van 27,47% tot 27,59%.

en in de eurozone hebben hier wellicht mee te maken. Maar ook de aanhoudende regeringsonderhandelingen kunnen onze be-

• Per Top 500-bedrijf neemt de export in verhouding tot de

drijven missen als kiespijn. Het is net in zulke tijden dat we een

omzet licht af van 30,63% tot 30,03%. De grotere bedrijven

daadkrachtige regering nodig hebben die het onze Limburgse

(meer dan 25 mio euro omzet) zien hun exportratio echter

ondernemingen makkelijker moet maken om te ondernemen. In

wel licht toenemen tot 36,55%. Van de totale omzet wordt

ieders belang.”

er 50,76% geëxporteerd. Het jaar voordien was dit 50,57%, een lichte toename dus. De industrie (68,91%) exporteert meer dan vorig jaar (66,64%) en traditioneel ook meer dan handel (22,43%) en diensten (21,09%). De exportratio lag in 2008 echter wel hoger nl. op 32,55%. In 2008 werd 55,22% van de totale omzet gerealiseerd uit export.

Luc Cardinaels, Sophie Govaerts en Jos Stalmans

11

de nieUwe jagUar XF. Krachtig, zUinig en adembenemend. De nieuwe Jaguar XF verrast met zijn toonaangevend design en biedt meer luxe dan ooit. Maar ook onder het prachtige koetswerk gaat pure technologische schoonheid schuil. De nieuwe 2.2 dieselmotor met standaard achttrapsautomaat bijvoorbeeld, die souplesse koppelt aan zuinigheid. Beleef de zuiverste Jaguar ervaring en neem zelf het stuur in handen. » U r ijdt al m e t d e ni eUw e jagUa r X F

va naF € 4 0.9 0 0 (nettoprijs btwi) oF € 799 per m a a nd i n op e rat i o n e l e leasing (48 maanden/100.000 km) .

5,4 L/100 KM. CO2: 149 G/KM.

Geef voorrang aan veiligheid.

Nettoprijs enkel van toepassing voor particulieren. Promotioneel aanbod voor huur op lange termijn van een Jaguar XF 2.2 diesel 163 pk met ‘Business’ pack. Gereserveerd voor professionele gebruikers – 48 maanden en 100.000 km. Betaling met bankdomiciliëring. Onderhoud & herstelling, verzekeringen, zomerbanden, pechbijstand, afschrijving en interesten inbegrepen. Vaste BA premie met vrijstelling €250, forfaitaire schadeloosstelling koetswerk 2,5%. Offerte via Corporate MobilityLease (een divisie van Axus nv) - Kolonel Bourgstraat 120 – 1140 Brussel. Offerte op basis van een catalogusprijs en tarieven geldend op 01/07/2011. Onze offerte is geldig na acceptatie van uw financieel dossier door onze kredietverzekeraar en na ondertekening van onze hoofdovereenkomst. Dit promotioneel aanbod geldt tot 31 oktober 2011.

Jaguar HaSSELT Het Dorlik 2 – 3500 Hasselt T. +32 (0)11 24 20 90 – F. +32 (0)11 24 20 92 [email protected] – www.jaguarhasselt.be

In uw belang

Herstel Limburgse economie blijft precair

Goede verwachtingen economie worden niet ingelost

Met een daling van het POL-cijfer van +17,5 in april naar

POLSSLAG ONDERNEMEND LIMBURG

+10,7 in juli 2001, werd het optimisme van de Limburgse

30

ondernemer sterk gesmoord.

Hoewel de POL-score

20

nochtans de tweede beste score in 14 kwartalen is,

10

ligt dit nieuwe cijfer niet in de lijn van voorgaande

0

verwachtingen. Tegelijk met de POL werden de ondernemers ook bevraagd over hun eigen gezondheid. En ook daar blijkt nog werk aan de winkel.

22,6 18,3

17,4

17,5 8,8

8,4 jul 2011 17,5

-5,2

-10

-7,7

0,5

-20 -30 -40

-29,6

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Hoewel de POL overduidelijk positief aftekent, is wel degelijk sprake van een opmerkelijke daling. Deze terugval is het

is van stress. En dat de meeste ondernemers zich het niet

resultaat van dalingen in vier POL-indicatoren: omzetevolutie,

kunnen permitteren om thuis uit te zieken. 87% beseft dat er

tewerkstelling, investeringen en winstmarge. Enkel de

werk aan de winkel is en neemt zich alvast voor om meer te

export kende een forse toename in alle sectoren. De

gaan doen aan zijn persoonlijke gezondheid.

tewerkstellingsgroei kende een positieve evolutie bij de grootste bedrijven. De vooruitzichten voor het derde kwartaal 2011 gaan met +8,1 verder achteruit. Het getemperde optimisme uit zich op het vlak van omzet, export en investeringen. Vooral de sterke daling in de prognoses voor omzet en export doen vele wenkbrauwen fronsen. De ondernemer en zijn gezondheid Aansluitend bij de POL werd er ook gepolst of de ondernemers er een gezonde levensstijl op nahouden. Dat ‘gezondheid’ een ‘issue’ is bij veel bedrijven blijkt uit het feit dat driekwart van de bevraagde ondernemers en bedrijfsleiders aangeeft dat in zijn bedrijf werknemers gestimuleerd worden om gezond(er) te leven en te werken. Opvallend is ook dat de meerderheid (57%) last heeft van overgewicht en dat het gebrek aan beweging en ontspanning het grootste knelpunt is. Maar liefst een kwart

Stap voor stap naar een Gezonder bedrijf met VKW Limburg i.s.m. Yorbody VKW Limburg haalt dit jaar alles uit de kast om ondernemend Limburg te laten bewegen, want bewegen is dé oplossing voor meer mentale en fysieke weerstand. En dat het nodig is blijkt nog uit onze POL-bevraging. We nodigen onze leden uit op dinsdag 25 oktober in Health City Diepenbeek voor een uitdagende avond, samen met ‘Marathonman’ Stefaan Engels. Tijdens deze avond zal het e-coach systeem van Yorbody voorgesteld worden, een unieke tool die je bewegingen registreert en je gedurende 6 maanden online begeleidt. Yorbody helpt je je doelen binnen je levensstijl te bereiken. Meer info: zie www.vkwlimburg.be

van de ondernemers slaapt minder dan zes uur per nacht en 2 op de 5 geeft te kennen nooit sport te beoefenen. Vooral

Het volledige POL-rapport vindt u terug op

jonge ondernemers leven het minst gezond. Verder blijkt dat

www.vkwlimburg.be

personeelsproblematieken een van de belangrijkste oorzaken

13

Limburgse werkgeversorganisaties pakken uit met gezamenlijke visienota

10 krachtlijnen voor een succesvol Technologieen Wetenschapsonderwijs Aan het begin van het nieuwe schooljaar ontwikkelden de Limburgse werkgeversorganisaties UNIZO-Limburg,

1. Organiseer onderwijs op basis van interessegebieden

VKW Limburg en Voka-Kamer van Koophandel Limburg

2. Waak over gelijkwaardigheid van die interessevelden:

een gezamenlijke visienota op de toekomst van het



technologie- en wetenschapsonderwijs.

arbeidsgerichte richtingen aan te bieden en dit steeds

• door binnen ieder interesseveld doorstroom- en

binnen eenzelfde school Limburgse bedrijven baren zich grote zorgen over de



aanhoudende leegloop van het technisch onderwijs. Daarom

velden aan te bieden

dat de Limburgse werkgeversorganisaties gezamenlijk stellen



• door budgetten afhankelijk te maken van de spreiding

dat er niet alleen dringend gesleuteld moet worden aan het



van de leerlingen, rekeninghoudende met de noden

imago van het technisch onderwijs, maar dat er ook grondige

van de regionale arbeidsmarkt

structurele hervormingen en doorbraken zich opdringen om

3. Verleg de ‘waterval’: van tussen onderwijsvormen naar

het technologie- en wetenschapsonderwijs terug de plaats te



geven die het verdient: die van ‘eerste keuze’ onderwijs.

4. Zorg voor een doorgedreven schaalvergroting: school

• door in iedere school steeds verschillende interesse-

binnen interessevelden campussen met een breed en diep aanbod

Promotiecampagnes lijken geen zoden aan de dijk te zetten.

5. Verzorg een voldoende invulling van de interessevelden

Het probleem zit dieper. Met het uitwerken van 10 krachtlijnen

6. Update het begrippenkader

wil VKW Limburg samen met de andere werkgeversorganisaties

7. Maak werk van flexibele leerplannen

het technologie- en wetenschapsonderwijs een nieuw en

8. Zorg voor meer en langere leerlingenstages

succesvol elan aanmeten:

9. Werk leerkrachtenstages concreet uit i.f.v. een blijvende

professionalisering van het lerarenkorps

10. Versterk de combinatie leren & werken De volledige visienota vindt u op www.vkwlimburg.be

14

Kunstlaan 16

In uw belang

VKW Limburg breekt lans voor meer masterproeven in samenwerking met bedrijven

‘Prijs van VKW Limburg’ moet bedrijfsgerichte thesissen stimuleren De Prijs van VKW Limburg bekroont ieder jaar de beste Limburgse masterproeven die een belangrijke toegevoegde waarde betekenen voor een Limburgs bedrijf. Kersvers industrieel ingenieurs Kevin Peeters en Murat Sözer van de Xios Hogeschool Limburg, Bart Neven en Bart Vanderhallen, pas afgestudeerde industrieel ingenieurs van de KHLim, en Carmen Baten en Anne Merken, kersverse handelsingenieurs van de Universiteit Hasselt ontvingen elk een geldbedrag van 500 euro voor Naar goede gewoonte reikte VKW Limburg begin juli opnieuw de ‘Prijs van VKW Limburg’ uit aan drie afgestudeerden uit het Limburgs hoger onderwijs. Met deze prijsuitreiking wil VKW Limburg een lans breken om een betere koppeling te maken tussen de theorie op de collegebanken en de praktijk in het

hun masterproef die ze realiseerden i.s.m. een Limburgs bedrijf. Met deze onderscheidingen wil VKW Limburg de onderwijsinstellingen verder aanmoedigen om (nog meer) met het bedrijfsleven samen te werken.

bedrijfsleven.

Het LPF van VKW Limburg stelt nieuw boek voor

Corporate Governance in het familiebedrijf Onlangs lanceerde het Limburgs Platform voor het

aan de vele uitdagingen in een

Familiebedrijf (LPF) van VKW Limburg een handig

snel evoluerende en sterk concurren-

werkboek voor familiale ondernemers met als titel

tiële omgeving. De bijhorende tool

‘Corporate Governance in het familiebedrijf: hoe beter

‘www.lpfscan.be’ zorgt voor de nodige

en sneller beslissen?'.

houvast en laat toe om te evalueren waar het bedrijf momenteel staat op

Het boek – een actualisatie van een eerder uitgebrachte

vlak van beslissingsstructuren en op

editie – gaat over goed bestuur in een familiebedrijf. De

welke coprorate governancegebieden

auteurs – professoren Walter Hendriks, Wim Voordeckers,

nog verbeteringen mogelijk zijn. Het

Frank Lambrechts en drs. Maarten Vandewaerde, allen

boek is verkrijgbaar bij VKW Limburg

verbonden aan het KIZOK Onderzoekscentrum voor

([email protected])

Ondernemerschap en Innovatie van de Universiteit Hasselt –

Standaard Boekhandel (online te

reiken bestuurders van familiebedrijven een kader aan

bestellen met ISBN: 9789081182348).

om hun bedrijfsstructuur nog te verbeteren en er voor te

Kostprijs: 16 euro (incl.btw).

of

via

de

zorgen dat alle expertise in huis is om het hoofd te bieden

15

WE ZORGEN OOK VOOR UITSTEKENDE LIJNEN TUSSEN KLANTEN EN MEDEWERKERS. Goede, betrouwbare nutsvoorzieningen zijn van onschatbare waarde voor onze moderne samenleving. Maar zorg voor het milieu is dat evenzeer. Daarom investeren we voortdurend in innovatieve, technologische oplossingen. En lanceren we regelmatig initiatieven rond rationeel energieen watergebruik. Want Infrax is meer dan ooit een netbedrijf met een groot maatschappelijk nut. Bieke Vanhaelemeesch Infrax-medewerkster

www.infrax.be

In uw belang

Managementteam VKW Limburg samen met voorzitter Luc Cardinaels: vlnr. boven: Gert Schreurs, Koen Hendrix, Raf Sluismans en Johan Schildermans - onder: Luc Cardinaels, Marc Beenders, Elke Buelens, Sophie Govaerts en Jos Stalmans

VKW Limburg pakt uit met CRESCO, hefboom voor ondernemend Limburg

Raf Sluismans versterkt het managementteam van VKW Limburg als directeur CRESCO Om Limburg ook in de toekomst als economische topregio uit te bouwen, om groeikansen voor onze bedrijven te stimuleren en hen voorsprong te geven in de steeds sneller veranderende economische context,

lanceerde

VKW

Limburg

tijdens

zijn

jaarvergadering een nieuw initiatief: CRESCO, de hefboom voor ondernemend Limburg. Door het regelmatig bijeen brengen van een selectieve

Om dit nieuwe initiatief concreet vorm te geven werd

groep

level

Raf Sluismans aangetrokken om het managementteam

vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven en vanuit andere

van VKW Limburg te versterken als directeur CRESCO.

relevante stakeholders zoals overheden en onderwijs,

Raf Sluismans (°1975) is master in wetenschappen en

zullen onder het voorzitterschap van VKW Limburg

studeerde aan de universiteit van Maastricht. Na zijn

concrete hefbomen worden geformuleerd. Met de groei

eerste studie specialiseerde hij zich in innovatie, regionale

van de Limburgse economie voor ogen zal CRESCO de

integratie en globalisering aan de universiteit van Roskilde

eigen leden-bedrijven inspireren, het beleid challengen en

(DK). Hij is tevens verbonden aan UNU-MERIT (Universiteit

concrete acties uitwerken, in gang zetten en opvolgen.

Maastricht) en KIZOK (Universiteit Hasselt) en heeft

Limburgse

en

niet

Limburgse

high

ervaring met het ontwikkelen en uitrollen van projecten Met aandacht voor de Limburgse eigenheid en een focus

richting het bedrijfsleven.

op visionaire thema’s wil CRESCO zo haar rol spelen in het veilig stellen van de economische groei in Limburg. Eén been durven loslaten om te excelleren.

17

Efficiënt aankopen? Ontbreekt het u ook aan voldoende tijd en mensen om efficiënt over uw aankopen te onderhandelen? Onderhandelen zodat u zeker bent dat u de beste marktprijzen hebt op het moment dat u uw aankopen wil finaliseren? EGOO speelt in op deze behoefte en heeft een elektronisch aankoopplatform ontwikkeld waar u uw leveranciers uitnodigt om de laatste ronde van de onderhandelingen online uit te voeren. Zo bent u op elk moment en overal ter wereld zeker van de beste voorwaarden. U kan uw Euro maar één keer uitgeven. Contacteer ons voor een vrijblijvende presentatie.

EGOO BVBA

Weimortels 60 - B-3920 Lommel M. +32 (0)475 95 63 70 - F. +32 (0)11 72 72 02 [email protected] - [email protected] - www.egoo.be

Inb eeld Voor de uitgebreide fotoverslagen: www.vkwlimburg.be

Magnifieke Midzomernacht! Op 20 juni vond de extra feestelijke Midzomernacht plaats in en rond het Kasteel van Rullingen te Borgloon. Tijdens deze exclusieve netwerkingsactiviteit, die dit jaar in het teken stond van ons 75-jarig bestaan, tekenden we een recordopkomst op van 350 aanwezigen. Een meer dan geslaagde avond!

Legaal of illegaal? Tijdens het middagseminarie ‘BSA en arrest’ op 1 juli was Bart Cresens van advocatenkantoor Cresendo spreker van dienst. Hij had het over de rechten en plichten en over de proceduremogelijkheden die de wet voorziet bij een controle van uw software door de BSA.

Achter de schermen bij Grafityp VKW Limburg was op 22 juni te gast bij Grafityp Selfadhesive Products in Houthalen. Na de bedrijfsvoorstelling door ceo-managing director Herman Bosman, volgde er een zeer boeiende bedrijfsrondleiding.

19

De nieuwe Audi A6 Avant. Eén van de vele voordelen van de Audi ultra-lichtgewicht-technologie is dat een lichtere wagen minder brandstof verbruikt en bijgevolg ook minder CO2 uitstoot. In het geval van de nieuwe Audi A6 Avant 2.0 TDI spreken we over 13% minder in vergelijking met het vorige model. Het gemiddeld brandstofverbruik over alle modellen is zelfs verminderd met 21%. Zo kan u langer rijden voor minder.

Kom hem ontdekken in onze showroom!

Coox Motors N.V. Vilvertstraat 8 - 3650 lanklaar - Tel.: 089/51.85.50

Garage Willems N.V. maaseikerbaan 86 - 3600 Genk - Tel.: 089/77.99.77

Etn. J. Timmermans N.V. maastrichtersteenweg 347 - 3700 Tongeren - Tel.: 012/26.02.10

Peerlings Automotive N.V. Europalaan 1 - 3900 Overpelt - Tel.: 011/80.59.90

Delorge B.V.B.A. Spookvliegerlaan 1111 - 3800 Brustem - Tel.: 011/70.01.40

Meijers Hasselt N.V. Hendrik Van Veldeke Singel 32 - 3500 Hasselt - Tel.: 011/24.44.41

5,0 - 8,2 l /100 km • 132 - 190 g CO2 /km Getoonde modellen met opties. milieu-informatie (kB 19/03/2004): www.audi.be

In beeld

Leiders en paradoxen Tijdens dit LPF ontbijtseminarie lichtte Jo Sanders toe hoe

Raad van bestuur op de testbaan

leider-ondernemers en leider-

N.a.v. het 75-jarig bestaan van VKW Limburg bracht de raad van bestuur

managers twee verschillende

van VKW Limburg een bezoek aan de Ford-testbanen in Lommel en

maar toch complementaire

werden zij ontvangen bij Sibelco te Lommel.

profielen zijn.

Schone schijn? Tijdens een ontbijtseminarie op 31 mei zetten Geert Joosten (Jaga en Philippe) en Kristof Cox (Deloitte) de voordelen, risico’s en aandachtspunten rond zelfstandige managementovereenkomsten en schijnzelfstandigheid op een rijtje.

VKW-leden op vakantie-uitstap Een fietstocht met bierproeverij in Herkenrode en een bezoek aan het nieuwe gerechtsgebouw met vakantieop als gelegenheidsspreker Stefaan De Clerck vormde de cocktail voor een geslaagde vakantie-activiteit woensdag 24 augustus 2011.

21

Ludo, Jan en Walter Panis bestuurders Ebema

Gebeten door beton Het zijn opwindende tijden voor Ebema. De Zutendaalse producent van klinkers, tegels en boordstenen viert deze maand zijn 65-jarig bestaan. Aan de top van het bedrijf volgt Jan Panis zijn broer Ludo op als afgevaardigd bestuurder. En als klap op de vuurpijl is er de Ambiorixprijs. Er zit schwung in Ebema-beton, zoveel is zeker. Maar wat maakt het bedrijf onderscheidend?

22

Kunstlaan 16

In profiel

Edel Beton en Materialen, zo heet het Zutendaalse

en knowhow van buiten de familie elkaar aanvullen. “Die

bedrijf voluit. Jan Panis: “65 jaar na de oprichting dekt die

beleidsstructuur heeft ons behoed voor ondoordachte

naam nog precies waar we voor staan: de productie van

beslissingen. Niet emoties, wel feiten en ratio wegen door.

hoogwaardig geprefabriceerd beton. In die niche willen

Elke strategische beslissing wordt gewikt en gewogen.

we sterk staan. We verbeteren continu onze producten en

Rentabiliteit en kostenbewaking staan hoog op de agenda.

de technologie die erachter steekt. Wie dus dacht dat er

Toch belet dit ons niet om voluit in te zetten op innovatie,

in betonproducten nauwelijks innovatie mogelijk is, heeft

op pionieren, op ondernemen pur sang. Als we ergens in

het grondig mis. 50% van onze omzet vandaag halen we

geloven, dan gaan we er ook voor”, vult Walter Panis aan.

uit producten die we vijf jaar geleden nog niet maakten. Uiteraard heeft dit een weerslag op de organisatie en op de mensen. Meegroeien gaat niet zonder groeipijnen. Daar zijn we ons van bewust.” MBO avant la lettre “Ebema startte als handel in bouwmaterialen in 1946 maar al gauw werd er ook geproduceerd”, schetst Ludo Panis, zoon van Albert Panis die destijds aangetrokken werd als zaakvoerder. Het ging het bedrijfje voor de wind en de opbrengst werd geïnvesteerd om de tegelproductie te versterken. “In 1976 ben ik in dienst gekomen en hebben we het bedrijf overgenomen. Een management buy-out avant la lettre.” De omstandigheden zaten mee: het was de tijd van de grote openbare werken en Ebema was opnieuw klaar om te investeren in machines en fabriekshallen. In ’86 nam Alinvest een participatie van 25%, maar amper vijf jaar later was het bedrijf weer

“Groot zijn in de niche van hoogwaardig geprefabriceerd beton is het objectief.”

100% in familiehanden. Dat is het nu nog steeds."

Van serie- naar maatwerk Vanaf de jaren ’90 is Ebema zich steeds meer gaan specialiseren in betonnen wegbestratingen in alle mogelijke maten en kleuren, zowel voor publieke plaatsen als voor tuininrichting. Ebema is de

merknaam voor de openbare markt, Stone & Style voor de private markt. De lancering van de Megategel in 2004

Ruim 25 jaar corporate governance

plaveide de weg naar een doorbraak op de Belgische

De inbreng van Alinvest was op meer dan één vlak

markt. Het allernieuwste product, de Megasmooth – een

betekenisgevend. “Toen Alinvest mee instapte, hebben zij een externe bestuurder aangeduid. Nadien hebben we zelf nog een tweede en zelfs een derde externe bestuurder benoemd”, zegt Ludo Panis. Ook vandaag zetelen in de

tegel met uitzicht van gepolierd beton – heeft het potentieel om dat succes te evenaren. Sinds kort rollen er zelfs Smooth Objects van de band, eigentijdse creaties van exclusief straatmeubilair, waarmee het bedrijf een nieuw

Raad van Bestuur, naast de vijf aandeelhouders van de

marktsegment aanboort.

familie Panis, drie externe bestuurders. Een belangrijke

Jan Panis: “Onze producten hebben een steeds hogere

factor voor de professionalisering van het bedrijf, noemt

toegevoegde waarde gekregen. Daardoor blijft onze

Ludo Panis het. Ook het directiecomité evolueerde van een

sterke positie op de binnenlandse markt gehandhaafd en

familieonderonsje tot een sterk team waarin familiaal talent

gaat het aandeel export in stijgende lijn.”

23

Groeifactoren Naast het verzamelen van kennis en kunde rond de bestuurstafel en het steeds terug investeren van de winsten in innovatieve projecten, stipt Ludo de organisatieflexibiliteit aan als een belangrijke factor voor de groei van het bedrijf. “Vandaag zijn we met 220 vaste medewerkers. Veiligheid en personeelsbeleid zijn twee enorm belangrijke aspecten Wissel aan de top Albert Panis is intussen 91 jaar. ‘Paps’, zoals iedereen op de werkvloer hem noemt, komt nog wekelijks naar kantoor. Op dit ogenblik zijn in Ebema drie broers actief, Ludo, Jan en Walter Panis. Schoonbroer René Thewissen was lange tijd productiedirecteur en is nu met pensioen. Walter beheert het EDP-gebeuren en runt het zusterbedrijf Falcon Automation. Jan was jaren verantwoordelijk voor onderhoud en investeringen en zette de schouders onder de expansie van de vestiging in Rijkevorsel. Leo Panis is de enige zoon die niet direct betrokken is bij de dagelijkse leiding van het bedrijf, maar als advocaat bij Adlex neemt hij wel het juridische luik binnen de groep voor zijn rekening. Ludo Panis is afgevaardigd bestuurder. Of beter, was. “Ik geef de fakkel nu door aan Jan. Ruim drie jaar hebben we, bij wijze van overgang, het bedrijf samen bestuurd. Ik blijf wel nog actief in het bedrijf.”

Ebema Activiteit: producent van klinkers, tegels, boordstenen, bestratingsmaterialen en onderdelen voor de spoorwegbouw en dijkenbouw in hoogwaardig geprefabriceerd beton Omzet: 38 mio euro Personeel: 220 vaste medewerkers Vestigingen: Zutendaal, Rijkevorsel www.ebema.be

24

Kunstlaan 16

van de bedrijfsvoering geworden. Beton is hightech geworden, talent aantrekken en aan boord houden is vitaal. Net zoals elk ander bedrijf staan we onder druk om steeds beter en sneller te reageren op de veranderende bedrijfsomgeving. Investeren in opleiding alleen is niet voldoende. We moeten onze medewerkers ook stimuleren om open te staan voor verandering. En we moeten ze continu ondersteunen om bekwaam, betrokken en geëngageerd te blijven. Een familiaal bedrijf met bijzondere aandacht voor de menselijke factor, dat willen we blijven.”

In profiel

Ambiorixlaureaten

Ambassadeurs van het Limburgse ondernemersschap Om het Limburgs ondernemerschap in de kijker te zetten reikt VKW Limburg nu al 22 jaar de prestigieuze Ambiorixprijs uit aan uitmuntende Limburgse bedrijven. Ook dit jaar reikt VKW Limburg de Ambiorixprijs uit aan een Limburgs bedrijf dat zich op verschillende vlakken weet te onderscheiden. De eerste selectie gebeurt op basis van een kwantitatieve analyse van de cijfergegevens van de afgelopen vijf jaar bij alle top 500-bedrijven. Daarna volgt een kwalitatieve analyse door een onafhankelijke jury. Na meerdere selectierondes blijven 3 bedrijven over. De jury bezoekt elk bedrijf en kiest één laureaat. Uiteindelijk werd Ebema uitgeroepen als de Ambiorixwinnaar 2011. Na 75 jaar VKW Limburg zijn we terecht fier te kunnen stellen dat de 22 laureaten stuk voor stuk nog springlevende voorbeeldbedrijven en echte ambassadeurs van het Limburgs ondernemerschap zijn.

De Ambiorix-laureaten 1990 Melotte Matrijzenbouw 1991 Imes 1992 Vasco 1993 Afwerkingsbedrijf Janssen 1994 Nitto Europe 1995 Groep Claeys R./Kinepolis 1996 Helvoet Pharma 1997 Groep Essers 1998 Groep Alro 1999 Groep Arcomet 2000 Groep Concentra 2001 Steenfabrieken Vandersanden 2002 JBC (nv Bartan) 2003 Incopack 2004 Scana Noliko Groep 2005 Groep Machiels 2006 Heraeus Electro-Nite International 2007 AJK 2008 Actief Interim 2009 Carglass 2010 Cegeka 2011 Ebema

25

75 jaar VKW Limburg 4 februari 1936:

1983:

Stichting van de Limburgse tak van - toen nog - het 'Algemeen Christelijk Verbond van Werkgevers' te Hasselt. Met Michel van Slype uit Sint-Truiden als eerste voorzitter en met Edward Boes als ondervoorzitter

start van een aparte jongerenwerking

1945: Jean Boes, directeur-generaal, Brouwerij van Alken nv wordt voorzitter

1953: Jan Theuwis wordt benoemd als directeur

1962: Jan Baert, beheerder-directeur-generaal Het Belang van Limburg nv wordt voorzitter

1962: eerste Jaarvergadering van VKW Limburg met Gaston Eyskens in de raadzaal van de stad Hasselt

1965: eerste Nationaal VKW Congres in Hasselt

1971: André Rijcken, directeur Kaarsenfabriek Spaas nv Hamont wordt voorzitter

1977: verhuis van het Leopoldplein naar de huidige kantoren in de Kunstlaan 16 in Hasselt, waar de echte groei kan beginnen

1979: start eerste werkgroepen

1982: Nand Beuls, algemeen directeur YokoKaascentrale Beuls nv Genk wordt voorziter en zorgt met een reeks van vernieuwende en vooruitstrevende ideeën voor een belangrijke impuls. Voortaan enkel nog bedrijfslidmaatschappen en de bewuste keuze voor onze specifieke niche-doelgroep van eindbeslissers van middelgrote en grote Limburgse ondernemingen

26

Kunstlaan 16

1984: uitgave Top 200 van het Limburgse bedrijfsleven, het jaar erna uitgegroeid tot de Top 500

1986: uitreiking van de eerste (toen nog driejaarlijkse) Ambiorix-prijs aan de bedrijven Grafityp uit Houthalen, Sentinel Foam Computer Products uit Wellen en Philips Industrie Lommel

1987: eerste editie van de Limburg Happening in de Barrier in Houthalen

1988: Norbert Van Broekhoven, afgevaardigd bestuurder Van Broekhoven’s Algemene Ondernemingen nv Heusden-Zolder wordt voorzitter

1990: eerste uitreiking jaarlijkse Ambiorixprijs aan Melotte Matrijzenbouw Zonhoven

1991: directeur Jan Theuwis wordt opgevolgd door Jos Stalmans

1992: oprichting nieuwe werkgroepen internationale samenwerking: akkoord met de Limburgse Werkgevers Vereniging in Nederland en de oprichting van de Stichting Werkgevers Euregio

1996: Nationaal VKW Congres Hasselt met Jacques Delors als gastspreker

1994: oprichting Contactgroep Limburgse Industrieregio’s

75 jaar VKW Limburg

1997: Hugo Leroi, afgevaardigd Carglass nv wordt voorzitter

2005: bestuurder

Een ledenbevraging leidt tot heel wat nieuwe initiatieven. Zo profileert VKW Limburg zich nadrukkelijker als belangenverdediger en gaat er meer aandacht naar communicatie, jongeren en vrouwelijke ondernemers. Het aantal werkgroepen en ondernemersclubs blijft stijgen

eerste imagocampagne om de Limburgse bedrijven en het ondernemerschap op een positieve manier in de kijker te zetten bij het brede publiek

2006: verder stijging van het aantal werkgroepen (14 actueel)

2009:

1ste nummer ledenmagazine ‘Kunstlaan 16’

Luc Cardinaels, voormalig afgevaardigd bestuurder van Radson en ceo van de Rettig Heating Groep wordt voorzitter

1998:

2009:

1998:

1ste Bedrijvendag voor Leraars + Ondernemers voor de Klas

2001: de nauwe samenwerking met de Vlerick Leuven Gent Management School resulteert in de opleiding Advanced Management Programma

introductie nieuw logo en compleet nieuwe huisstijl

Ondernemen versterkt Limburg. En VKW Limburg versterkt ondernemen. Al 75 jaar. Maar ... The best is yet to come!

2002: VKW Limburg vaart resoluut een eigen koers en kiest voor een politiek van verjonging. Didier Goesaert, afgevaardigd bestuurder Agglo nv Genk volgt Hugo Leroi op, maar geeft een jaar later (2003) door omstandigheden de fakkel door

2003: Lode Essers, afgevaardigd bestuurder Pami nv Overpelt wordt voorzitter

2004-2005: VKW Limburg kiest resoluut voor samenwerking en sluit akkoorden met UNIZOLimburg, Industrie Vlaanderen, het VBO en met de Limburgse Werkgeversvereniging uit Roermond

2005: oprichting van het LPF, het Limburgs Platform voor het Familiaal Bedrijf

27

De crisis is nog lang niet voorbij Een dubbelinterview met Jurgen Gobyn van Gobo Transport & Logistics en Ina Hermans van Hermos Transport. In Lanaken ligt het indrukwekkende transportimperium van de familie Gobyn waar heuse tientonners af- en aanrijden. Het directiebureau vormt het decor voor een opmerkelijk gesprek tussen twee jonge ondernemers met vaart. Na afloop laten ze zich gewillig fotograferen tussen de treinstellen die gerangeerd staan op de rails van de Albertterminal, het vervoersplatform van Railport Lanaken. Beide gesprekspartners runnen een zaak waarvan de wortels ver terug reiken in de tijd. “Aan de wieg van Gobo Transport & Logistics stond mijn grootvader die in 1950 gestart is met het organiseren van personenvervoer”, zegt Jurgen Gobyn. “Door de jaren heen zijn we uitgegroeid tot een veelzijdige speler. Naast het transport in stukgoed, tank- en containertransporten, nemen we ook de volledige logistieke dienstverlening voor onze rekening. In navolging daarvan hebben we begin dit jaar een nieuwe firma opgericht: Railport Lanaken, waarvan we voor de helft eigenaar zijn.” Ook Hermos Transport is in 27 jaar uitgegroeid tot een gevestigde waarde in de transportsector. “De firma is het geesteskind van mijn ouders, maar begin dit jaar hebben mijn echtgenoot en ikzelf de zaak overgenomen na er zeven jaar samen gewerkt te hebben met de oprichters”, vertelt Ina Hermans. “Hermos Transport specialiseert zich vooral in de distributie en bedient meerdere klanten per dag in België, Nederland en Duitsland. Onze grootste klant is Carglass.”

Vinger aan de pols Volgens Jurgen en Ina heeft een familiaal transportbedrijf sowieso een streepje voor op de grotere spelers in de markt. Ina Hermans haalt de familiale waarden aan als sterke troeven. “Het komt erop aan om die waarden in ere te houden,

28

Kunstlaan 16

waardoor je het verschil kunt maken naar service toe. Daarnaast heeft een consequente aanpak ook een positieve impact op de betrokkenheid van je eigen mensen die als het ware de ambassadeurs van je bedrijf zijn. Bovendien is het belangrijk dat je proactief inspeelt op klantenverwachtingen. Het komt er op aan om inzicht te krijgen in hun bedrijfsproces en jouw dienstverlening hier zo goed mogelijk op af te stemmen.”

Andere aankooppolitiek “Als familiaal bedrijf kan je een kwalitatieve meerwaarde bieden op vlak van leverbetrouwbaarheid”, aldus Jurgen Gobyn. “Sinds de crisis zijn er ook grote veranderingen merkbaar in de transportwereld, waar je als familiaal bedrijf beter op kan inspelen. De aankooppolitiek is heel erg veranderd. Vroeger reden we bv. twee keer per week met een volle wagen naar een bepaald afleveradres, terwijl we nu op hetzelfde adres dagelijks slechts 7 à 8 pallets moeten leveren. Verder krijgen we de afgelopen jaren ook te maken met enorme pieken: de ene dag een megabestelling, de volgende dag geen enkele. Aan onze omzet merken we dat de crisis nog lang niet voorbij is.” Ina Hermans zegt van dit alles minder te merken, aangezien hun klanten de serviceverlening aan hun servicepunten willen garanderen met het oog op een verzekerde dienstverlening aan de eindklant.

In combinatie In deze rubriek brengen we een mannelijke en vrouwelijke bedrijfsleider of manager samen voor een tweegesprek.

Dieselclausules

“België is een transitland. Een aangepast wegennet is een must.”

Naast pieken en dalen in het transport, spelen de hoge brandstof-prijzen de sector ook parten. Jurgen Gobyn: “Net zoals iedereen trachten we ook telkens dieselclausules in onze contracten te implementeren. Maar dat is niet altijd even vanzelfsprekend. Zeker niet bij de grote klanten. In tegenstelling tot vroeger zijn onze offertes nu slechts een maand geldig, terwijl dat vroeger 3 tot 4 maanden was.” “Wij hanteren ook die techniek, zij het dat we de dieselprijs maandelijks evalueren en het verschil doorrekenen. Transparantie voor je klant is hierin essentieel”, voegt Ina Hermans daaraan toe. “Wie hier niet in meegaat, diens bedrijf bestaat over twee jaar niet meer.”

Ecologisch rijden Jurgen Gobyn: “Verder nemen we maatregelen om het verbruik laag te houden, zoals een veel striktere opvolging van de bandendruk en besteden we meer aandacht aan de scholing van onze chauffeurs. Vier jaar geleden zijn we gestart met het organiseren van bijsturingssessies. In samenwerking met de Limburgse Transportfederatie geven we nu ook permanente vorming waardoor we ook initiatieven kunnen nemen in het kader van ecologisch rijden.” Ina Hermans sluit zich daarbij aan. “Zulke maatregelen kosten bijna niets, maar het kost wel veel geld als je dit allemaal laat liggen. Heel voornaam is ook de bewustwording van je mensen. We confronteren onze chauffeurs met tabellen en statistieken over hun rijgedrag en waar ze zich situeren binnen de groep. Dat spreekt meer dan het naakte cijfer.”

Weinig instroom Het vinden van chauffeurs is ook geen sinecure, geven beide toe. “De onregelmatige uren en het lang van huis weg zijn … zitten daar zeker en vast voor iets tussen”, aldus Ina Hermans. Op de vraag of er buitenlanders worden ingezet, antwoordt Ina Hermans negatief. “Onze branche is zo specifiek dat we communicatieve chauffeurs nodig hebben.” Jurgen Gobyn daarentegen zegt 30% buitenlandse chauffeurs in dienst te hebben. “Als ik hier geen mensen vind, moet ik wagens in Slowakije inzetten, waar we ook een vestiging hebben. Daar is het zelfs zo dat er wachtlijsten zijn tot 50 kandidaat-chauffeurs die staan te springen om hier te mogen beginnen. Het feit dat een opleiding tot vrachtwagenchauffeur in België erg duur is, maakt dat er ook weinig kandidaten zijn die bereid zijn om zo’n hoog bedrag ervoor neer te tellen.”

Onaangepast wegennet

En ook de vele dagelijkse ongevallen op de weg doen het beroepsimago geen goed. “Dit heeft niet zozeer met de toenemende werkdruk te maken”, aldus Ina Hermans. “Maar wel met het feit dat het Belgische wegennet verzadigd is.” “België is een transitland en veel autowegen beschikken slechts over 2 rijstroken”, treedt Jurgen Gobyn haar bij. “Er hoeft maar even iets te gebeuren en alles staat voor uren geblokkeerd. Bijkomende wegen en rijstroken en betere signalisatie zijn een must.” Hermans: “Rond Eindhoven en Amsterdam hebben ze een ring met gevoelig meer rijstroken aangelegd waardoor het fileprobleem veel minder is dan voorheen. Daar zouden we een voorbeeld aan kunnen nemen.” “Snelle beslissingen op politiek vlak blijven ook uit”, aldus Gobyn. “Denk maar aan de discussie rond de Lange Wapper. Onbegrijpelijk als je weet dat Antwerpen een wereldhaven is.”

Gebrek aan initiatief Verder valt het op dat de overheid de sector een beetje stiefmoederlijk behandelt. Ina Hermans: “Daar waar in andere landen uitgebreide subsidiemogelijkheden zijn voor transportbedrijven, hadden wij tot voor kort als enige substantiële tegemoetkoming de premie van 2500 euro voor de aanschaf van een Euro5-motor.” Jurgen Gobyn: “Ook is ons land wat laks wat betreft het nemen van initiatieven. Zo wordt in andere landen bv. volop geëxperimenteerd met lange vrachtwagens, terwijl hier ook wel een aantal testen lopen maar waarvan je achteraf niets hoort of ziet. Ook wat het stimuleren van duurzame logistiek aangaat, heeft ons land nog het een en ander te leren. Deze maand ga ik mijn ‘Lean and Green Award’ ophalen in Nederland, omdat er jammer genoeg geen gelijkaardig initiatief in België bestaat.” Ondanks alle besognes zien de ondernemers de toekomst positief tegemoet. “Anders waren we er nooit aan begonnen”, luidt het in koor. “We weten ons wel een weg te banen…”

Omzet Gobo & Logistics: 11,294 miljoen euro Oprichtingsjaar: 1963 Omzet Hermos Transport: 4.5 miljoen euro Oprichtingsjaar: 1984

Dit artikel kadert binnen het EFRO-project ‘Ondernemende vrouwen’ dat deel uitmaakt van het overkoepelende ‘Ondernemen is goed voor u’-project waarbij VKW Limburg het ondernemerschap wil stimuleren en de ondernemersvaardigheden wil versterken.

29

In de praatstoel

Jong

Ambitieuze allrounder Hoewel Philippe Onclin uit een zeer gerespecteerde ondernemersfamilie komt, valt het tijdens ons gesprek op dat deze jonge entrepreneur vooral erg bescheiden uit de hoek komt. Met een nuchtere kijk en met een duidelijke visie timmert hij verder aan zijn veelzijdige carrièrepad. Als bezige bij tracht hij immers niet alleen de prestigieuze kristalfabriek Val Saint Lambert een nieuw elan te geven maar stampt

hij ook als vastgoedontwikkelaar

spraakmakende projecten uit de grond, die deel uitmaken van het Hasseltse stadsuitbreidingsproject ‘Blauwe Boulevard’.

Vooraleer we u laten kennismaken met de ondernemersactiviteiten van Philippe Onclin (31), is het logisch om eerst even het familieverhaal te kaderen. Vader Justin Onclin is bekend als eigenaar van verschillende wijnkastelen in de streek rond Bordeaux, als wijndistributeur en als uitgever van de culinaire gids Gault Millau. “Naast het wijnverhaal is mijn vader ook actief in de vastgoedsector en heeft hij onder de holding Group Onclin de nieuwe nv Val Saint Lambert opgericht”, situeert Philippe Onclin. “Mijn zus Carmen Onclin leidt de wijnactiviteiten in foto’s: Frank Gielen

Frankrijk in goede banen en ik doe dat in België zowel voor Chateaux Real Estate als voor Val Saint Lambert.”

Bedrijfsgegevens nv Val Saint Lambert

Chateaux Real Estate

www.val-saint-lambert.com

Runksterdreef 16

Activiteit: kristal

3500 Hasselt

Aantal werknemers: 60

Activiteit: vastgoed

Oprichtingsjaar: 1826

Oprichtingsjaar: 2000

Philippe Onclin, bestuurder Group Onclin

30

Kunstlaan 16

In de praatstoel

“De overname van Val Saint Lambert was zeker niet eenvoudig.”

Veelzijdige student

Herpositionering

Philippe Onclin heeft tot zijn 24ste gestudeerd. Eerst een oplei-

Ook de communicatie liep stroef

ding Marketing aan de PHL te Hasselt, waarvan hij het laatste

en het concept marketing leek

jaar in Amerika uitdeed. Vervolgens deed hij er een jaar Oeno-

tot dan toe onbestaande. "Er was

logie bij in Bordeaux, waarna hij aan de Kulak in Kortrijk zich

een ondermaatse website, er

ook nog een jaar ging verdiepen in ‘Vastgoedrecht’. “Stuk voor

was helemaal geen catalogus,

stuk opleidingen die perfect van toepassing zijn op mijn car-

de verpakkingen waren sinds de

rière”, vertelt hij. “Met die studie Vastgoedrecht ben ik eigenlijk

jaren zeventig niet meer bijgesteld, de collectie was verouderd

gestart nadat mijn vader in 2000 de grond van Limburgia aan

… Kortom, we moesten echt alles weer op punt zetten. In

de kanaalkom kocht. Pas toen bleek dat er zich ontwikkelings-

die zin kwam de crisisperiode ons niet slecht uit. Eind 2009

mogelijkheden voordeden, ben ik naar Kortrijk getrokken.”

begin 2010 waren we voor zeventig procent klaar met ons

Goed in vastgoed Na afloop van die studie, zet Philippe Onclin samen met zijn vader – namens Kanaalkom nv – de schouders onder het Hasseltse stadsuitbreidingsproject 'Blauwe Boulevard', waarbij de unieke sfeer rond de kanaalkom als decor fungeert voor een aantrekkelijke manier van stedelijk wonen. “Daarnaast ontwikkelen wij ook Hassaporta aan de Kempische Steenweg, een grootschalig appartementencomplex dat 144 appartementen bevat en waarvan 5000 m² op het gelijkvloers is voorbehouden aan commerciële ruimte, waar Aveve, O’Cool en Lidl een onderkomen zullen vinden. Omdat dit project fungeert als toegangspoort van Hasselt, hebben we ook enorm veel aandacht besteed aan een hedendaagse en sprekende architectuur. Stuk voor stuk zijn het kwalitatieve woningen – een gezonde mix van kleine en grote appartementen – tegen betaalbare prijzen. De oplevering van dit project is voorzien in het voorjaar van 2012.” Nieuw elan voor Val Saint Lambert Naast het ontwikkelen van vastgoed, neemt Philippe Onclin ook deel aan de herlancering van Val Saint Lambert. “In 2008 ging de ooit zo befaamde kristalfabriek Val Saint Lambert overkop. Voor ons was het enerzijds een opportuniteit maar anderzijds ook een zeer grote uitdaging. Het betreft een merk dat in de hele wereld bekendstaat voor zijn hoge kwaliteit. De uitdaging echter bestaat er in dit alles te materialiseren in omzetgroei en marge.” Modernisering Philippe Onclin verzekert ons dat dit geen eenvoudige overname was. “We hebben ons dossier ingediend en samen met onze juridische adviseurs maandenlange gesprekken gevoerd met de curatoren. Vervolgens hebben we de vaste activa overgenomen en een nieuwe firma gesticht: nv Val Saint Lambert. Aangezien de hele infrastructuur verouderd was, zowel in de productie als op de bureaus, hebben we hier serieus in moeten inves-

communicatiemateriaal en hadden we terug een identiteit waarmee we konden uitpakken. Een identiteit die voortbouwt op de traditie en savoir faire van weleer, maar tegelijk met een hippe en jonge uitstraling.” Aanboren BRIC-markten “Daarom ook dat we voor onze drie nieuwe collecties een veelbesproken designer onder de arm genomen hebben: Charles Kaisin – wat een schot in de roos was. Die samenwerking mocht meteen op heel wat persbelangstelling rekenen. We hebben de collectie voor het eerst gepresenteerd op Maison & Objet in Parijs begin 2010. Daar hebben we het nieuwe Val Saint Lambert aan de wereld getoond. Sindsdien zijn we ook actiever in het genereren van business en het aanboren van nieuwe markten. Vooral de BRIC-landen bieden heel wat potentieel, met als hoogtepunt China. Zelf hecht ik veel belang aan persoonlijke klantencontacten. Als ik op beurzen belangrijke contacten leg, volg ik die ook op tot de zaken ‘ lopen’. En die inspanningen werpen hun vruchten af. Val Saint Lambert is een sterk merk dat klinkt als een klok en dat opent wereldwijd verschillende deuren.” Slow moving market Toch geeft Philippe Onclin toe dat het niet altijd even makkelijk is. “We moeten er keihard tegenaan gaan. Het is ook nog niet verworven allemaal. Het is immers een langetermijnproject. Het probleem dat de kristalmarkt heeft, is dat het een ‘slow moving’ markt is. Je moet dus veel klanten hebben om je omzet te halen.” Je merkt het dus al: van veel en hard werken is Philippe Onclin zeker niet vies. “Maar toch moet de boog niet altijd gespannen staan. In het weekend probeer ik zoveel mogelijk tijd vrij te maken voor vrouw en kind. Hen wil ik gelukkig zien maar natuurlijk hoop ik dat de Blauwe Boulevard een fantastisch project wordt voor heel Hasselt en dat Val Saint Lambert terug de grote klinkende merknaam van weleer wordt.”

teren. “De computers draaiden nog allemaal op Windows 95. Het intern stockbeheer werd gedaan op MS Dos …”

31

Besparen op licentiekosten?

Yes, we can!

met office software van IBM 20 jaar ervaring in betaalbaar automatiseren van uw document- en dossierbeheer met IBM-software. Enig rechtstreeks distributiepunt in Limburg voor alle IBM Lotus software (Notes, Domino, Connections, Sametime, Quickr, ...) Quickr is een veilig en voordelig Sharepoint-alternatief dat ook werkt op iPad en Android tablets zonder app-stores.

www.focus2.be

Besparingen mogelijk door lagere TCO en diverse GRATIS SOFTWARE: • Domino (voor organisaties tot 1000 medewerkers). • Domino Designer voor het ontwikkelen van Notes toepassingen. • Lotus Traveler (veilig alternatief voor BlackBerry maar werkt ook voor iPhone, Nokia, Android en Windows Mobile). • Lotus Symphony (vervangt Word, Excel en Powerpoint).

licenties • installaties • toepassingen • trainingen Kleinstraat 115, 3500 Hasselt • T 011 22 70 11 • www.docsupport.be

Jong VKW Limburg

Nieuwe bestuursleden Jong VKW Limburg Met een nieuw werkjaar voor de boeg, is het hoog tijd om ook de veranderingen binnen de bestuursploeg even op een rijtje te zetten. Helaas moeten we deze keer twee bijzonder sympathieke mensen uitwuiven. Afscheid nemen is nooit leuk, zeker niet als het gaat over sterke bestuursleden met meer dan 10 jaar ervaring. Toon Hutsebaut, bestuurder Kaasbrik nv en Ben Soers, bestuurder Di Legno nv hebben zich jarenlang ingezet voor de werking en verdere uitbouw van Jong VKW Limburg. We willen hen dan ook van harte danken voor al hun inspanningen de afgelopen tijd. Gelukkig mogen we ook nieuwe gezichten verwelkomen binnen het bestuur. Met veel trots kunnen we de nieuwe bestuursleden bekendmaken. De huidige samenstelling - die vandaag bestaat uit zowel een mooie sectoriële spreiding als een gezonde verhouding tussen prive-ondernemers, managamentprofielen en mannen en vrouwen - wordt verder uitgebreid met Frank Custers, finance manager Democo nv en Jef Cornelisssen jr, sales manager en volgende generatie bij Brouwerij Sint-Jozef.

Gratis lidmaatschap en een sterk netwerk! Jong VKW Limburg is dé ontmoetingsplaats voor jonge ondernemers en managers van Limburgse bedrijven. Aan de meer dan 350 leden bieden wij een exclusief netwerk met kwalitatief hoogstaande activiteiten waarin enerzijds actie en entertainment en anderzijds vorming en ervaringsuitwisseling een verruimende mix vormen. Jong VKW Limburg houdt er zich aan het lidmaatschap gratis te houden voor haar leden, daarom wordt dit jaar een samenwerking aangegaan met 4 structurele partners.

Agenda Oktober 06 I

Openingsactiviteit bezoek Sibelco nv

17 I 25 I 27 I

Week van het Ondernemerschap i.s.m. KHLim Gezond! Netwerken: Je bedrijf in beweging Dag van het ondernemerschap i.s.m. XIOS

November 23 I 07 I

Met trots stellen we deze partners graag aan u voor:

Gezond! Netwerken: Winter Edition

December Business Cocktail @ C-mine: A New Negotiation Culture

Voor meer info of lid worden: Marc Beenders, manager Jong VKW Limburg, 011 24 95 10, [email protected] BILZEN - LANAKEN - TONGEREN

www.garagebeckers.be

33

Breng de mindset van je medewerkers in kaart! Het menselijk kapitaal is het kostbaarste bezit van een onderneming.

Mensen

gemotiveerd

en

geëngageerd

houden, is dan ook een belangrijk aandachtspunt om in de zgn. ‘war for talent’ goed gewapend te zijn. Daarom is het voor ieder bedrijf – groot of klein – nuttig om inzicht te krijgen op de werkbeleving van zijn medewerkers. Acerta heeft met het 3D-medewerkersonderzoek een innovatieve onderzoeksmethode ontwikkeld waarmee je een compleet dieptezicht krijgt op de werkbeleving, de impact op de onderneming én de hefbomen voor actie. Paul De Schepper, hr consulting manager bij Acerta, ontwikkelde samen met iNostix – een spin-off van de KULeuven en specialist in HR Workforce Analytics – het 3D Medewerkersonderzoek. Samen met Ann Doucet, regiomanager Acerta Consult Limburg, geeft hij een woordje uitleg over dit meetinstrument. “Uit een nationaal onderzoek dat we in 2009 uitvoerden i.s.m. prof Luc Sels van de K.U. Leuven bleek al dat er een positief verband bestaat tussen de talentbenutting en de ontwikkelingskansen van medewerkers, en hun engagement. Mensen zijn meer geëngageerd en zijn loyaler t.a.v. hun werkgever wanneer ze het gevoel hebben dat hun talent optimaal benut wordt. Maar naast doeltreffende praktijken op het vlak van Talent Management zijn er nog andere factoren zoals bv. de jobinhoud en de arbeidsomstandigheden die een impact hebben op het engagement van medewerkers. In die zin is het voor een bedrijf een uitdaging om een goed zicht te hebben op alle ‘drivers’ van engagement. Uit onderzoek dat Acerta i.s.m. VKW Limburg uitvoerde, bleek ook dat slechts 43% van de Limburgse bedrijven onderzoek uitvoert naar engagement maar dat de meerderheid hiervan aangeeft niet goed te weten hoe dit aan te pakken.” De hefbomen in kaart brengen in één onderzoek Ann Doucet kadert even de problematiek rond medewerkersonderzoeken: “Tot nog toe bestonden er enkel losstaande en gefragmenteerde onderzoeken - zoals tevredenheidsonder-

34

Kunstlaan 16

Ann Doucet, regiomanager Acerta Consult Limburg

Paul De Schepper, hr consulting manager Acerta

Ingewijd(e)

zoeken (de grote klassieker), engagementsurveys,

welzijns-

en stressonderzoeken … - die allemaal verschillende resulta-

“Dit geïntegreerd onderzoek brengt ook alle hefbomen in kaart.”

ten geven en waarvan je de out-

Multidimensionale peiling “Het is slechts één bevraging die niet alleen de arbeidskenmerken meet (arbeidsinhoud, -omstandigheden, -voorwaarden en –verhoudingen), maar ook de werkbeleving (engagement, welzijn, tevredenheid

put niet naast elkaar kan leggen

en attractiviteit van de organisatie) en het effect hiervan

o.w.v. de verschillende onder-

op de performantie en de retentie. Is de werknemer bereid

zoeksmodellen die gebruikt worden. Daardoor is het ook

een tandje bij te steken en heeft hij de intentie om te blij-

bijna onmogelijk om een geïntegreerd beeld te krijgen van

ven? Op die manier concretiseren we het begrip engage-

de werkbeleving en de impact hiervan op de inzet van de

ment. Daarnaast kan je analyses krijgen van de verschillen-

medewerkers en de retentiekracht van de onderneming,

de business units en stakeholders binnen een organisatie

waardoor er ook vaak niet kan overgegaan worden tot het

en de resultaten vergelijken, zodat je je beleid voldoende

nemen van de juiste beslissingen op hr-niveau.” “Het 3D-

kan differentiëren. Verder schuilt de kracht in dit onderzoek,

medewerkersonderzoek van Acerta is daarentegen een

dat we naast cijfers ook de hefbomen in kaart brengen

geïntegreerd onderzoek dat niet alleen alle elementen in

waarmee een organisatie het engagement en welzijn van

kaart brengt die een invloed hebben op het engagement

de medewerkers kan verhogen. Acerta kan vervolgens

en het welzijn van de medewerkers maar ook de hefbomen

de resultaten van het onderzoek in samenspraak met het

in kaart brengt zodat het hr-beleid hier doelgericht kan op

(hr-)management vertalen naar concrete en doeltreffende

afgestemd worden”, aldus Paul De Schepper.

acties, en deze via haar uitgebreide expertise als geïntegreerde hr-dienstverlener helpen realiseren. ”

35

Nieuws van de leden-bedrijven Machiels Buildings Solutions zet in op houtskeletbouw Machiels Buildings Solutions liet een onafhankelijk onderzoek uitvoeren naar het ecologisch karakter van houtskeletbouw. Uit het onderzoek blijkt dat de milieu-impact van een houtskeletwand 2,5 keer lager ligt dan die van een massieve oplossing., en dat als deze bouwwijze in Europa met 10% toeneemt, de CO2-uitstoot met 25% daalt. Het feit dat het Europese netto bosareaal elk jaar met 661 000 hectare, of 3 voetbalvelden per uur groeit, maakt dat MBS resoluut kiest voor deze methode als bouwtechniek voor de toekomst.

GRL recycleert als eerste CO2-neutraal GRL Glasrecycling in Lummen is als eerste in zijn sector erin geslaagd de eigen CO2-uitstoot via een nieuw productieprocedé volledig uit te vlakken. Met het zogenaamde

VHC Bestfood plant verhuis, huidige site staat te koop Binnen enkele maanden vindt VHC Bestfood haar onderkomen in het nieuw aangekochte bedrijfspand op 300 m afstand van het huidige pand. Dit moderne complex bestrijkt maar liefst een totale oppervlakte van ruim 13 000 m².

‘droogwassen’ worden de scherven tijdens hun voorbehandeling met hete lucht gereinigd op een wervelbeddroger, waarna geavanceerde camera’s de laatste scherven van ondermaatse kwaliteit eruit pikken. De warmtekrachtkoppeling die de warmte levert, draait volledig op palmolie. Een alternatieve en ecologische brandstof die zowel in de nodige hete lucht als de eigen stroomvoorziening voorziet.

Val Saint Lambert opent flagship store

De Actief Groep werd in 1988 opgericht als een nieuw Limburgs uitzendkantoor, maar groeide in de loop der jaren uit tot een nationale speler met 54 vestigingen verspreid over Vlaanderen, Brussel en Wallonië.

Volgens de Trends Top

30 000 bekleedt de groep een stevige 7de plaats in de ranking van uitzendkan-

Belgische luxemerk er een indrukwekkend visitekaartje bij voor zijn

toren. Onlangs opende Actief Interim een

wereldunieke kristalkunst. Ook internationaal heeft Val Saint Lam-

kantoor in Westmalle en heel binnenkort

bert nog grootste plannen, met de opening van een aantal shops

worden er nog 2 kantoren geopend, nl.

TELEX * TELEX * TELEX

Met een nieuwe zaak in de Brusselse Koningsgalerij heeft het

en flagship stores in het Midden-Oosten en Azië.

36

Actief Interim opent weer een nieuw kantoor

Kunstlaan 16

in Beveren-Waas en in Houthalen.

Voor het tweede jaar op rij ontvangt Ford Garage Beckers de Chairmans Award van Ford Motor Company. *** Van Havermaet Groenweghe terug volledig in Limburgse handen na akkoord over overname aandelen van Nederlandse Witlox van den Boomen. *** Sinds juni vindt B&K Projects een nieuw onderkomen in een modern kantorencomplex op de Sint-Truidersteenweg te Hasselt. *** In het kader van hun teambuildingactiviteiten, trokken de medewerkers van Essec naar Blankenberge om er een flashmob te doen op de dijk in Blankenberge. *** VDAB, SolarTotal en Z-Staffing gingen op 20 juni van start met een unieke ‘knelpuntberoeps’- opleiding voor kandidaat-monteurs zonnepanelen. Dit om de verhoogde risico’s op ongevallen en kwaliteitsproblemen te vermijden. *** ZOL (Genk) en Jessa (Hasselt)

In vertrouwen

Mathieu Gijbels heeft na crisisperiode mooie projecten in het vooruitzicht nv Mathieu Gijbels heeft de voorbije maanden enkele mooie projecten toevertrouwd gekregen, wat volgens marketing en hr-directeur Herman Verwimp een mooie opsteker is na een moeilijk 2010. “Bedrijven willen én durven terug te investeren in de toekomst.” Enkele namen die beroep doen op het aannemersbedrijf zijn Gervi, Van Marcke, Tribù, XLBoom, Tuincentrum Verstreken, Garage Davo, Garage De Smedt, IQ park, Transport Peter Mussche, Truck Trading Limburg, Garage Haesen en Quick Andenne.

Afronding ASTE project: LAG Bree – VDAB-Allanta Om aan de toenemende vraag naar trailers, tankwagens en containers te voldoen was LAG sinds begin dit jaar op zoek naar meer gekwalificeerde arbeiders. Om dit te realiseren zette LAG i.s.m. Allanta en VDAB een project ‘Quality Awareness op de werkvloer’ op touw. Uit de 73 uitgenodigde kandidaat-productiemedewerkers werden uiteindelijk 11 kandidaten geselecteerd om een opleiding/stage te volgen. Vijf mensen konden

Licata Vini haalt 20 000 lege wijnflessen op

achteraf bij LAG aan de slag.

In juni lanceerde de Diepenbeekse wijnhandelaar Licata Vini een opmerkelijke campagne door het leeggoed bij de trouwe klanten aan huis te gaan ophalen. Meer nog, de klanten kregen 1 euro per lege wijnfles in de vorm van een waardebon. De klanten konden zo tot 50 flessen teruggeven en 50 euro terugverdienen. De actie was een schot in de roos. Niet minder dan 20 000 flessen werden zo verzameld.

Carglass test elektrische auto Carglass tekent al langer voor een milieubewust wagenparkbeheer. In dat kader test het bedrijf nu ook een 100% elektrische Citroën C-Zero om uit te vissen of deze auto kan ingezet worden als poolwagen. Of als kleine mobiele eenheid om voorruiten te herstellen in steden. Daarvoor laat het bedrijf drie herlaadpalen installeren, onder meer aan het hoofdkantoor en het Service Center in Hasselt.

ondertekenden begin juli een samenwerkingsovereenkomst over de verdere ontwikkeling van een aantal zorgprogramma’s. *** Punch Powertrain doet het goed dankzij de stijgende autoverkoop in Azië en andere delen van de wereld. Dit resulteert in meer nieuwe en vaste medewerkers, in een vernieuwd machinepark en testbaan. *** AGB Lanaken en Railport Lanaken ondertekenden een overeenkomst waardoor RL de exploitatie verwerft van de nieuwe trimodale ‘Albertterminal’ in Lanaken voor de komende 15 jaar. *** De Tongerse online apotheek Farmaline is een schot in de roos, vooral schaamteproducten worden vaak verkocht via de online apotheek. *** 30-jarig GRL zet in op innovatie en verwerkt met 150 000 ton een recordvolume glas. *** In het kader van het jongerenproject Zuiddag draagt ceo Mathi Gijbels op 20/10/2011de leiding tijdelijk over aan een jongere. Hij wordt die dag zelfs

37

ICT OFFICE SUPPLIES COMMUNICATION PRINTING

ZO VER ALS JE KAN ZIEN

(EN TOCH DICHTBIJ! MEER DAN 1.000M2)

Henr y Fordlaan 18 • 3600 Genk • T 089 355 511 • F 089 353 293 • www.officeplus.be • [email protected] Kempische Kaai 85 • 3500 Hasselt • T 011 221 055 • F 011 227 761 • www.officeplus.be • [email protected]

trius.be

In vertrouwen

Nieuws van de leden-bedrijven Na succes Officenter Hasselt, nu ook opstart in Turnhout Begin 2010 werd het Officenter-pand overgenomen door een nieuwe generatie ondernemers, die dankzij een ‘restyling’ Officenter hebben geherpositioneerd als een modern en volwaardig business center voor de Hasseltse regio. De exponentiële groei van 37 naar 100 ondernemingen op amper 15 maanden tijd bewijst de nood van kmo-ondernemingen naar ‘shared services’. Vanaf september 2011 zal Officenter een tweede vestiging in Turnhout openen.

Europese primeur voor Haesevoets nv

David Engelbos start fiscale cel bij Arts, Cleeren & Vennoten

Haesevoets nv, metaalverwerkend toeleverancier in automobiel-, voedings- en landbouwindustrie, en gespecialiseerd in het ontwikkelen en produceren

Het

van metalen transport-

&

stockage

advocatenkantoor

met David Engelbos (ex-KPMG)

verpakkingen, heeft

een vijfde vennoot bij. Mr. D.

onlangs 3 van de 24

Engelbos zal bij Arts, Cleeren &

lasrobots vervangen door

Genkse

Arts, Cleeren & Vennoten heeft er

Vennoten een nieuwe cel voor

lasinstallaties

fi scaal recht uitbouwen. Ook An-

van de derde ge-

Mireille Iso

nemie Peeters vervoegt met onmiddellijke ingang dit nieu-

neratie met kortere insteltijden, een kleinere foutenlast en lagere

we fiscale departement.

productietijden tot gevolg.

Mireille haalt als eerste energienorm in de Benelux Textielverzorger Mireille ziet haar doorgedreven ecologische inspanningen vandaag beloond met twee groene normen: EN 16001 voor energiemanagement (als eerste in de Benelux) en ISO 14001 voor milieumanagement. Omdat Mireille bovendien een nullozing van het afvalwater nastreeft, onderzoekt 4 miljoen euro in groene productieprocessen. 1

2

3

privéchauffeur voor deze jonge ceo. *** Sinds september is Luc Barbier, algemeen directeur Glassolutions Boerman, ook de Alle beelden zijn te downloaden op: www.rcapress.be | Tous les visuels sont disponibles sur: www.rcapress.be | For images you can visit: www.rcapress.be

nieuwe directeur van Glorieux en Mirover die ook onder de groep Saint-Gobain ressorteren. *** Offimac nv realiseerde vorig boekjaar een sterke groei van haar klantenportefeuille met maar liefst 20%. *** Ludo Truyens startte op 1 september als de nieuwe creative director bij RCA Group. Daarvoor was hij er al een 6-tal maanden aan de slag als freelance copywriter. *** Acerta tekende een partnership met de familie Borlée die in de nieuwe communicatiecampagne van Acerta mag figureren. *** Om in te spelen op de groeiende vraag uit Azië, opende Dôme Deco – het interieurmerk van Eurofashion – op 6 juli een showroom in Shanghai (China).

TELEX * TELEX * TELEX

het bedrijf de inzetbaarheid van regenwater. De afgelopen vijf jaar investeerde de onderneming al

39

Mireille past u perfect ! • Wasserijservice, ISO-gecertificeerd en met RABC-attest • 268 soorten werkkledij met of zonder magazijnfunctie • Werkschoenen met of zonder recyclageservice • Werkhandschoenen en andere beschermingsmiddelen • Hygiëne voor garage, werkplaats en kantoor • Schoonloopmatten, roostermatten en imagotapijten

Brusselsesteenweg 177 - 1785 Merchtem T 02/460 00 11 - F 02/460 58 85 P. Paquaylaan 186 - 3550 Heusden-Zolder T 011/57 11 22 - F 011/57 11 39 [email protected] www.mireille.be

In het kort

Luc Bijnens nieuwe voorzitter Medilim In juni werd Luc Bijnens in navolging van Geert Motmans verkozen als nieuwe voorzitter van Medilim, een dienst van controlegeneeskunde, opgericht door VKW Limburg. Luc Bijnens (°1952) is socioloog van opleiding en is sinds 1989 directeur van het Wit-Gele Kruis Limburg, een organisatie met meer dan 1000 werknemers. Luc Bijnens bekleedt nog tal van andere mandaten in CM, IN-Z, Tevona, Rusthuis Sint Catharina, ISIS en Listel.

Gingen van ons heen... Afscheid ere-bestuurder Johan Geyskens Op 22 juni overleed ere-bestuurder van VKW Limburg Johan Geyskens op 73-jarige leeftijd in huiselijke kring. Beringenaar Johan Geyskens was als gedelegeerd bestuurder van Bloemmolens en Veevoeders Geyskens en Geyskens Delikatessen een uiterst gedreven, gerespecteerd en succesvol ondernemer. De relatie tussen Johan en VKW Limburg was altijd zeer speciaal en heeft voor velen aanstekelijk gewerkt. Naast gedreven ondernemer was Johan immers een overtuigd lid en ambassadeur van VKW Limburg. Zo was Johan in 1982 mede-oprichter van de werkgroep Privé-ondernemers 2, een groep waarvan hij trouw lid bleef tot in 2007. Van 1985 tot 2005 was hij een uiterst geëngageerd lid van het bestuurscomité en van de raad van bestuur, waar hij een vurig verdediger was van het privé ondernemerschap. En heeft zo dus mee de lijn bepaald van wat VKW Limburg vandaag is, een organisatie van en voor ondernemers. Afscheid voormalig bestuurder Jules Essers Op 30 juli dienden we met verslagenheid ook afscheid te nemen van Jules Essers, 76 jaar, gewezen afgevaardigd bestuurder van Transport H. Essers en voorzitter van de raad van bestuur van Pami. Ook Jules stond bekend als een ondernemer ‘pur sang’ die mede door zijn warme persoonlijkheid een vertrouwenspersoon was voor vele collega-ondernemers. Hij maakte deel uit van de raad van bestuur van VKW Limburg van 1985 tot 2001 en werd daar opgevolgd door zoon Lode die snel daarna VKW Limburg-voorzitter werd. Jules was een uiterst graag geziene gast op VKW Limburg-activiteiten, maakte jarenlang deel uit van de werkgroep Privé-ondernemers 2 en werd later ook voorzitter van de senioren privé-ondernemers van VKW Limburg. Eind augustus overleed ook ondernemer en gerespecteerd lid van onze werkgroep Privé-ondernemers 5 Tony Konings aan de gevolgen van een ziekte. Tony was oprichter van schoonmaakbedrijf Actief Cleaning en werd slechts 57 jaar. Hij was één van de pioniers die samen met Raymond Maesen de Actief Groep op de kaart wist te zetten.

41

Elke Buelens manager ledenwerking en ondernemingsclubs 011 24 95 12 [email protected]

Jos Stalmans gedelegeerd bestuurder 011 24 95 04 [email protected]

Marc Beenders manager Jong VKW Limburg en events 011 24 95 10 [email protected]

Koen Hendrix

Sophie Govaerts

directeur strategie en organisatie

junior manager

011 24 95 03

011 24 95 15

[email protected]

[email protected]

Gert Schreurs

Raf Sluismans

manager pers en communicatie

directeur Cresco

011 24 95 05

011 24 95 13

[email protected]

[email protected]

Johan Schildermans manager belangenverdediging 011 24 95 09 [email protected] Secretariaat 011 24 94 11 - [email protected] Lieve Cardinaels directie assistent 011 24 94 04 - [email protected]

De structurele partners van VKW Limburg

Colofon Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens, Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Sally Schorpion, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Uzien Concept & realisatie: Focus nv, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70, [email protected], www.focus2.be Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be Info & reservatie advertentieruimte: Focus nv, Laura Lenaers, G. 0473 69 53 38, [email protected]

42

Kunstlaan 16

TOTALE AANPAK VAN UW GROENE OMGEVING

de perfectie in groen

TUINAANLEG DAKTUINEN GEVELBEGROEIING

Wij hebben het in de vingers Sinds 1963 groeide groenbedrijf Van Vlierden uit tot een toonaangevende speler in tuinarchitectuur. In bijna een halve eeuw ontwikkelden wij een doorgedreven expertise die zich uitstrekt over 3 domeinen: tuinaanleg met of zonder zwembaden, daktuinen en gevelbegroeiing. Van ontwerp en aanleg tot onderhoud staat ons team van 40 medewerkers en 4 tuinarchitecten in voor de totale aanpak van uw groene omgeving. Groenbedrijf Van Vlierden streeft met een uiterst persoonlijke benadering altijd naar een volledige klanttevredenheid. Berghei 10 I 3910 Sint-Huibrechts-Lille Neerpelt I Tel. +32 11 642 028 I Fax + 32 11 661 625 I [email protected]

WWW.VANVLIERDEN.COM

Focus op Focus op de essentie! de essentie!

Puilaetco Dewaay staat u Puilaetco Dewaay staat u bij in alle facetten van het bij in alle facetten van het beheer van uw vermogen. beheer van uw vermogen. Na een globale analyse van Na een globale analyse uw persoonlijke situatievan uw persoonlijke werkt uw privatesituatie banker een werkt uw private oplossing op maatbanker voor ueen uit. oplossing op maat voor u uit. Wij weten dat uw tijd kostbaar Wijen weten dat uw tijd kostbaar is daarom focussen wij is enop daarom focussen wij ons de essentie. ons op de essentie.

Vermogensbalans en –planning Vermogensbalans en –planning Discretionair beheer: echte tailor-made belegginsoplossingen, dankzij Discretionair beheer: echte tailor-made gedecentraliseerd beheer met sterke belegginsoplossingen, dankzij risicobeheersing gedecentraliseerd beheer met sterke risicobeheersing Open architectuur, met een selectie van de beste fondsen van de markt Open architectuur, met een selectie van de beste fondsen van de markt Bijstand inzake fiscale regularisatie Bijstand inzake fiscale regularisatie Ons gamma van huisfondsen Puilaecto Dewaay Ons gamma van huisfondsen Puilaecto Dewaay

Brussel 02/679 80 00 Brussel 02/679 80 00

Antwerpen 03/248 59 10 Antwerpen 03/248 59 10

Hasselt 011/28 48 90 Hasselt 011/28 48 90

Luik 04/340 46 00 Luik 04/340 46 00

Toegang tot duurzame beleggingen ToegangTriodos tot duurzame dankzij Bank beleggingen dankzij Triodos Bank Kredietoplossingen voor patrimoniale Kredietoplossingen voor patrimoniale doeleinden doeleinden Beheer van uw artistiek vermogen Beheer van uw artistiek vermogen

www.pldw.be www.pldw.be Namen 081/32 63 00 Namen 081/32 63 00

Sint-Martens-Latem 09/235 23 80 Sint-Martens-Latem 09/235 23 80

Waregem 056/62 51 30 Waregem 056/62 51 30