Kunstlaan 16. Philip Vanstiphout, bestuurder Induver Hasselt nv. Ondernemen is obstakels overwinnen. Raf & Jo Janssen (JOJO Elektronica) in de familie

Kunstlaan Magazine voor ondernemers en managers jaargang 15, nr. 3 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543

16

Driemaandelijks maart - april - mei 2013

Philip Vanstiphout, bestuurder Induver Hasselt nv

Raf & Jo Janssen (JOJO Elektronica) in de familie

Ondernemen is obstakels overwinnen Sergio Canini, ceo Metrotile Europe

Intro

Grensverleggend groeien Het Strategisch Actieplan voor Limburg in het Kwadraat (SALK) werd begin februari voorgesteld. Een blauwdruk voor de toekomstige economische ontwikkeling van Limburg. Met nadruk op het creëren van bijkomende duurzame werkgelegenheid en het versterken van het economische weefsel in onze provincie. Een plan waar ik, als lid van de expertengroep, actief aan mocht meewerken en dat nu verder in de Taskforce richting en uitvoering moet krijgen. Limburg staat voor erg grote economische uitdagingen. En moet hierbij een aantal belangrijke problemen overwinnen die een snel herstel bemoeilijken. Hopelijk zet dit plan alle neuzen nu in dezelfde richting. Zodat alle betrokkenen, ook over de partijpolitieke grenzen heen, hun schouders samen onder dit toekomstplan voor Limburg kunnen zetten en het mee concreet vorm kunnen geven. Om zo onze economie – ook de maakindustrie – alle kansen te geven om zich verder te ontplooien. Limburgse Sociale Partners scharen zich unaniem achter SALK In een gezamenlijk schrijven aan de Vlaamse Regering scharen de Limburgse Sociale Partners – werkgevers- en werknemersorganisaties samen – zich alvast unaniem achter het SALK en dringen ze aan op snelle volgende stappen. Een concreet en werkbaar SALKuitvoeringsplan met uitwerking en vertaling in een zeer concreet actieprogramma. En dat viel niet in dovemansoren. Tegen mei zal er een zesjarenplan op tafel liggen om de Limburgse economie te boosten. Een SALK-uitvoeringsplan voor de periode 2013-2019 dus. Elke Vlaamse minister zal vanuit zijn vakbevoegdheid nu uitvoeringsfiches opmaken: wie trekt de actie, welk is het doel ervan, welke acties zijn nodig, welk is het budget en binnen welke termijn moet het gerealiseerd zijn. VKW Limburg start met platform ‘Grensverleggend Groeien’ Ook VKW Limburg engageerde zich om dit toekomstplan mee uitvoering te geven. Ons project ‘Grensverleggend Groeien’ speelt bijvoorbeeld meteen al concreet in op de roep naar meer internationalisering die uit het SALK weerklinkt. Onze Limburgse bedrijven zouden globaal nog te weinig internationaal gericht zijn. VKW Limburg vat de koe bij de horens. Met het project ‘Grensverleggend Groeien’ gaan we de Limburgse bedrijven concreet helpen – en elkaar laten helpen – om de internationale weg in te slaan. Of om nog vérder te groeien op die buitenlandse markten. Binnen, maar vooral ook buiten Europa. We nemen hiermee onze rol op als inspirator, motivator en kennisverschaffer. Doelgroep: ondernemers en bedrijfsleiders, de eindverantwoordelijken dus van deze bedrijven. We begeleiden hen in die transformatie zodat ook hun bedrijf de vleugels internationaal kan uitslaan. Hoe? Via kennismodules of andere initiatieven rond internationalisering. Uitgewerkt door en onder begeleiding van een deskundige stuurgroep, die intussen al werd samengesteld.

Luc Cardinaels, voorzitter VKW Limburg

Onze dikwijls erg knappe Limburgse bedrijven moeten hun knowhow immers nog meer omzetten in marktgerichte producten en diensten met internationale uitstraling. Dat is een erg belangrijke sleutel voor de heropstanding van onze Limburgse economie. Limburg kent al een aantal voortrekkers, maar helaas nog te weinig. Die willen we met dit initiatief helpen creëren en inspireren. Want ‘internationaliseren’ versterkt Limburg.

3

Sabca Limburg investeert in zijn medewerkers Jimmy Mentens, productiemanager bij Sabca Limburg in Lummen volgt samen met zijn collega’s de maatopleiding ‘peter- en meterschap’ bij SYNTRA Limburg

www.syntra-limburg.be

BEDRIJFSOPLEIDINGEN

In petto

AGENDA Meer weten? Surf naar www.vkwlimburg.be

Maart 13 I

Ontbijtseminarie ‘U innoveert meer dan u denkt; financiële steun voor innovatie’

13 I

Jong VKW Limburg: Strategiegroep

14 I

Raad van bestuur VKW Limburg

19 I

Meet & Read met Herman Toch: ‘Transformeren om te overleven. Marketing in het nieuwe tijdperk’

20 I

Strategiegroep 2

28 I

Ontbijtbedrijfsbezoek ‘Radicale innovatie’ bij Egberghs

April 17 I

Strategiegroep 2

18 I

KMO Management Sessies – Sessie 4 ‘Van strategie naar actie’

19 I

610 Exposed - inspiratiesessie Humin i.s.m. Cresco - C-Mine

21 I

Studiereis Maleisië - Indonesië (t.e.m. 1 mei)

22 I

Jong VKW Limburg Manic Mondays i.s.m. CreativeClass

Mei 2

I

KMO Management Sessies – Sessie 5 ‘Marketing en communicatie’

3

I

Kick-off ‘Ondernemen versterkt Limburg’

6-8 I

Studiereis Medicon Valley: kennismaking met Deens-Zweedse Medtech en Health topregio (een initiatief van LifetechLimburg en VKW Limburg)

13 I

VKW Limburg en Jong VKW Limburg: Hoe Cubrix ben jij?

22 I

Strategiegroep 2

27 I

In House

30 I

Limburgs Bedrijfsfilmfestival (Xios-studenten)

31 I

Jong VKW Limburg afsluitevent ‘Vrienden van Jong VKW Limburg’

Juni 5

I

Dutch Technology week i.s.m. Brainport Eindhoven - Cresco

6

I

Gezond! Netwerken: 100 miles karten

6

I

KMO Management Sessies

11

I

Infosessie: Hoe Cubrix ben jij?

13

I

Raad van bestuur VKW Limburg

17

I

Midzomernacht

26

I

Jong VKW Limburg Slotevent Jonge managers, wijze mentoren

Augustus 29 I

Zomeractiviteit op Circuit Zolder

De structurele partners van VKW Limburg

5

foto: Frank Gielen

Bart Indeherberg operations director Marlux

6

Kunstlaan 16

Ingezoomd

The karate kid Gendai Genk. Een zaal met houten vloer. In het wit

uitgedoste

krijgers

maken

samoeraiachtige

bewegingen. Soepel, beheerst, geruisloos. Opperste concentratie en alle spieren paraat. Ingewikkelde kata’s komen op ons af. En plots, die uithaal. Energie die samenbalt in de knokkels van een vuist. Bart glimlacht.

“De essentie van karate is niet je tegenstander verslaan, maar je karakter vormen.”

Voor niet-geoefende beoefenaars is karate niet zonder risico. “De

Bart Indeherberg: directeur, papa, echtgenoot en karateka.

tweede les liep ik een barst in

Vier rollen die hem op het lijf geschreven staan. Als kleine

een rib op. Mijn tegenstander was een vijftiger. Die pak ik

jongen droomde Bart van een voetbalcarrière. Hij schopt

wel eventjes op snelheid, dacht ik. Een kapitale denkfout

het tot vierde nationale. “Als ik ergens voor ga, dan wil ik er

van een onstuimig groentje. Jezelf leren beheersen, in alle

alles uit halen”, klinkt het.

omstandigheden, was een wijze levensles.”

“Maar ik zat aan mijn limiet. En de combinatie voetbalwerk was onhoudbaar geworden.” Het parcours van Bart’s loopbaan is dan ook behoorlijk steil. Van tekenaar tot productiemanager bij Vasco en van plantmanager tot operations director bij Marlux. Kortom, continuous improvement op de werkvloer en daarbuiten.

Of hij de gevechtstechnieken ook buiten de zaal gebruikt? “Je leert in eerste instantie een gevecht uit de weg te gaan. Kan het niet anders, dan mag je je verdedigen met de aangeleerde technieken.” Bart heeft zijn krijgskunst nog niet nodig gehad in zijn beroep. Conflicten lost hij liever verbaal op. “Een vermeden gevecht is een gewonnen

“Ik had enkele jaren niet meer aan sport gedaan. Tot ik in

gevecht.”

2005 karate leerde kennen. Je gebruikt al je spieren en de visie erachter sprak me meteen aan. Met karate train je lichaam en geest.”

Zeven keer vallen, acht keer opstaan. Ook dat is karate. Een vuist maken tegen de concurrentie, het hoofd

Betrouwbaar zijn, volharden, geduld hebben, bescheiden

bieden aan de vakbond, veranderingsmoeheid bij

blijven, anderen laten scoren.

medewerkers ombuigen .... als leidinggevende in een

In de fabriek en op de mat, waarden als enige wapens, is

productieomgeving sta je soms voor hete vuren. Een

de betrachting. “Je bent nooit volleerd, dat besef ik elke

beetje karate om spanningen te deblokkeren en energie in

dag. Telkens weer zijn er nieuwe dingen te ontdekken en

goede banen te leiden is dan mooi meegenomen. “Leren

te leren.”

van wie tegenover je staat, is de ware kunst”, weet Bart.

Karate is een vechtsport. Maar het beeld van macho’s die

Kortom, Bart is een man met een missie. Zijn ultieme target?

popelen om op elkaars gezicht te timmeren, is compleet

De felbegeerde zwarte gordel en eerste Dan halen. Voor zijn

van de pot gerukt. “Karate is een verdedigingssport. Maar

45ste dan nog. “Dat wordt nipt maar ik ga ervoor. Dit jaar

het gaat verder dan de louter technische aspecten van

train ik voor de eerste graad in bruin. Dan nog 2 graden te

vechten, er zit ook filosofie en zelfkennis bij. Bij karate gaat

gaan en daarna zet ik in op zwart.” KPI’s (key performance

het niet om winnen of verliezen, maar om het verbeteren

indicators) komen niet alleen op het werk van pas.

van het karakter van de beoefenaar.”

7

‘Succes is de som van focus, talent, ambitie én de juiste support.’ Kevin Borlée, topsporter en ambassadeur van Acerta

U bent ondernemer. U weet wat u wilt. Maar u weet ook dat succes niet vanzelf komt. En dat u daarvoor op topniveau moet presteren… Doelgericht investeren is meer dan ooit de boodschap. In uw eigen talent, als starter of als zelfstandige, en in de juiste mensen en middelen als u personeel tewerktstelt. Acerta helpt u daarbij, met de passende services, tools en HR-support. Zo kunt u zich 100 % concentreren op uw business, mét de garantie op een hoog rendement. Want Acerta biedt u expertise op alle vlakken. Wilt u de toekomst met vertrouwen tegemoet kunnen zien, ook in crisistijden? Investeer in een afspraak met Acerta.

acerta.be

ondernemingsloket • sociale- en loonadministratie • HR-services

In uw belang

VKW Limburg start met platform ‘Grensverleggend Groeien’ Het SALK-rapport onthulde recent dat Limburgse bedrijven nog te weinig over de landsgrenzen durven te ondernemen. Om daar verandering in te brengen, werkte VKW Limburg voor haar leden een strategie uit. Onder de noemer ‘Grensverleggend Groeien’ stelden we een concreet programma op punt dat Limburgse bedrijven in staat

Volgende leden maken deel uit van de

stelt om de internationale weg in te slaan of om verder door te

stuurgroep ‘Grensverleggend Groeien’:

groeien op de buitenlandse markten. Binnen, maar ook vooral buiten Europa. Dit alles onder begeleiding van een deskundige stuur-

Stephan Baptist, bestuurder Arte nv - Jef

groep die dit programma vanuit de praktijk concreet richting geeft.

Cornelissen jr., salesmanager Brouwerij Sint-Jozef - Ben Vaessen, managing

VKW Limburg neemt hiermee zijn rol op als inspirator, motiva-

director Kreon nv - Chris Schelfhout, ceo

tor en kennisverschaffer. Om Limburgse bedrijven versneld en

Diresco nv - Piet Weltjens, afgevaardigd

letterlijk en figuurlijk grensverleggend te laten groeien.

beheerder CSL-Management - Jan Car-

Doelgroep: ondernemers en bedrijfsleiders, de eindverant-

dinaels, zaakvoerder Off Road Action

woordelijken dus. Geïnteresseerden worden begeleid in die

- Tom De Cock, salesmanager Tribu nv - Wouter Moons,

transformatie zodat hun bedrijf ook de vleugels internationaal

oprichter spin-off U-Hasselt Lumoza - Piet Pauwels, decaan

kan uitslaan.

Bedrijfseconomische Wetenschappen UHasselt - David Der-

Hoe? In de vorm van kennismodules of andere initiatieven

haeg, partner tax & legal services Deloitte Fiduciare - Flan-

rond internationalisering. Die worden uitgewerkt door een

ders Investment & Trade - Marc Beenders en Koen Hendrix,

stuurgroep: een perfecte mix van academische en praktische

VKW Limburg (foto)

kennis, gekoppeld aan ervaren en meer recent internationaal actief zijnde bedrijven.

Meer info: [email protected] of T. 011 24 95 10

VKW Limburg tevreden met nakende aanleg spitsstrook E40-E314

Positief effect spitsstrook E313 voelbaar De E40 tussen Leuven en Brussel en de E314 ter

de kort op elkaar volgende en te korte op- en afritten met

hoogte van Leuven vormen de zwaarste bottlenecks

elkaar verbinden, zullen de verkeersveiligheid ten goede

in de dagelijkse files die de Limburgse bedrijven en

komen. De werken zullen in principe in mei starten en

burgers dienen te trotseren. VKW Limburg reageert

duren tot oktober. Sneller dan eerst aangekondigd. Maar

daarom tevreden op de plannen van minister Hilde

niets te vroeg. VKW Limburg vraagt dat de benodigde

Crevits en het Agentschap Wegen en Verkeer (AWV)

vergunningen met spoed in orde worden gemaakt. Zodat

om deze zomer werk te maken van de fileproblema-

de werken effectief nog dit voorjaar kunnen starten en de

tiek tussen Brussel en Leuven.

verbeteringen vanaf de komende herfst voelbaar zullen zijn. Hoewel dit al een stap in de goede richting is om het

De aanleg van een 10 km lange spitsstrook op de E40

verkeer naar Limburg te ontsluiten, blijft VKW Limburg

tussen Sterrebeek en Heverlee, zal de doorstroming van het

ijveren voor structurele oplossingen. Verdere optimalisa-

verkeer in de spitsuren bevorderen. Maar ook de geplande

ties en een verbreding van de E313 en E314 blijven nood-

weefstroken op de E314, die tussen Heverlee en Wilsele

zakelijk om Limburg optimaal te ontsluiten.

9

Meerderheid leidinggevende functies nog steeds bekleed door mannen

Studierapport brengt pijnpunten in kaart Hoewel het aantal hoogopgeleide vrouwen de afgelopen decennia sterk toenam, vertaalt zich dat niet in het aantal vrouwen in leidinggevende posities. Maar hoe komt het toch dat zo weinig vrouwen doorgroeien naar leidinggevende functies in het bedrijfsleven? VKW Limburg speelde deze vraag door aan de Universiteit van Maastricht en de K.U. Leuven. Sinds de jaren zestig is de arbeidsparticipatie van vrouwen gegroeid met het logische gevolg dat ook het aandeel vrouwen in leiderschapsposities is toegenomen. Opmer-

“Uit het onderzoek komt naar voor dat vooral de studie,

kelijk is dat deze toename allesbehalve snel verloopt. In

de beroepskeuze en parttime werken als reden gevonden

1991 was het percentage vrouwen dat leiding gaf 26%.

worden waarom vrouwen in leidinggevende functies

Twee decennia later is dit cijfer opgelopen tot 33%. Dat

ondervertegenwoordigd zijn. Toch blijkt er ook nog een

betekent dat 67% van de leidinggevende posities nog

glazen plafond te bestaan doordat de gedachte ‘to think

steeds ingevuld wordt door mannen. Uit een eerder VKW

manager, is to think male’ een veelvoorkomende gedachte

Limburg rapport bleek al dat de leiderschapsstijl van

is. Vrouwelijke rolmodellen kunnen dit beeld doorbreken.

mannen en vrouwen haast identiek zijn. Dus daar moet de

Daarnaast zou parttime werken en toch leiding geven een

oorzaak in ieder geval niet gezocht worden. Elke Buelens,

meer geaccepteerd beeld moeten worden.”

manager ledenwerking en ondernemingsclubs bij VKW Limburg vat de conclusies van het studierapport samen:

VKW Limburg voor u in de bres VKW Limburg hekelt gemeentelijke

lokaal economisch beleid aan te zwengelen. Dit onder de

belastingverhogingen

noemer ‘bedrijven koesteren = welvaart creëren’. Het politiek

VKW Limburg is niet te spreken over het feit dat, na Beringen,

memorandum werd besproken en er werd opgeroepen

nu met Tessenderlo al een tweede Limburgse gemeente de

om

opcentiemen en de personenbelasting fors omhoog trekt. In

ondernemingsklimaat te realiseren en hierbij zeker de

plaats van het beleid bij te sturen, wordt er geopteerd voor

gemeentebelastingen niet te verhogen.

een gemakkelijkheidsoplossing die het economische weefsel zwaar treft. VKW Limburg roept daarom alle gemeenten op om dit slechte voorbeeld niet te volgen en hun gemeentelijke belastingen ook na 2013 zeker niet te verhogen. Zo nodig moet er bijgestuurd en teruggevallen worden op de echte kerntaken van de gemeenten. VKW Limburg ontmoet nieuwe burgemeesters Half januari ontving VKW Limburg de 44 nieuwe Limburgse burgemeesters. De ontmoeting had als doel om naast een wederzijdse kennismaking ook een debat over een goed

10

Kunstlaan 16

de

komende

legislatuur

een

echt

stimulerend

In uw belang

Conjunctuurval minder diep dan in 2008, maar nu al langer

Focus gericht op innovatie en marktverruiming Vooruitblik 2013 Aansluitend op de POL werden de Limburgse ondernemers ook gevraagd even vooruit te blikken op 2013. 22% verwacht het beter

POLSSLAG ONDERNEMEND LIMBURG

te doen dan in 2012, terwijl 41% het eerder

30

10

somberder ziet. 37% van de Limburgse onder-

22,6

20 18,3

17,4

17,5

nemers verwachten een status quo. De finan10,7

8,4

8,8

-5,2

-10

-7,7

0,5

vierde jaar op rij de belangrijkste focus voor

-3,5 -6,0

-20

-15,3 -12,0

-30 -40

ciële gezondheid van het bedrijf blijft voor het

-0,4

0

jan 2013 -18,7

-29,6

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013, voor 35% van de Limburgse ondernemingen. In vergelijking met de afgelopen jaren gaat er in 2013 meer aandacht uit naar innovatie en marktverruiming.

Uit de kwartaalbevraging van VKW Limburg en UNIZO-

Naar aanleiding van het Strategisch Actieplan Limburg²

Limburg blijkt dat het ondernemerssentiment verder

werd er ook gepolst naar de verwachte evolutie van het

wegzakt. De POL (Polsslag Ondernemend Limburg)

aantal arbeidsplaatsen binnen de eigen sector in Limburg

januari daalde van -15,3 naar -18,7. Daarmee houdt de

voor de komende 3 jaar. Gemiddeld meer dan 6 op

dalende trend al zeven kwartalen aan. De bodem is

10 Limburgse bedrijven voelen druk op de jobs in hun

waarschijnlijk nog niet bereikt. De vooruitzichten voor het

sector. De sectoren met het meest uitgesproken negatieve

eerste kwartaal van 2013 zakten immers naar -19,7. Toch

sentiment zijn de productiesector, de detailhandel en de

zien we enkele eerste hoopgevende signalen verschijnen.

groothandel. Gemiddeld 3 op de 10 bedrijven noemen hun sector min of meer stabiel en minder dan 1 op 10

De huidige conjunctuurdip is in vergelijking met deze van

Limburgse bedrijven zien een toename van het aantal jobs

2008 een stuk minder scherp en diep, maar het duurt deze

in de komende jaren in hun sector. De respondenten

keer veel langer om uit het dal te klimmen. In 2008 steeg

zagen het meest groeipotentieel in de zorg, logistiek,

de POL terug na 4 negatieve peilingen, de POL van januari

ICT, industrie en energie. Tot slot gaven de Limburgse

2013 is al de zesde op rij met meer negatief dan positief

ondernemingen aan dat een flexibele arbeidsmarkt en

gestemde Limburgse ondernemers.

competente werknemers de belangrijkste voorwaarden vormen voor het economisch groeipotentieel.

Al de vijf POL-indicatoren evolueerden verder negatief. De vooruitzichten tonen aan dat het dieptepunt nog niet

Voor het volledige rapport: www.vkwlimburg.be

bereikt is. De enige voorspellende indicator die wél verbetert is die van de export. De exportverwachtingen voeden samen met de productiebedrijven – die er in tegenstelling tot de andere deelsectoren niet op achteruitgaan – de hoop op een nakende conjunctuurverbetering.

11

WE GRAVEN OOK HEEL DIEP ALS HET OVER MILIEUOPLOSSINGEN GAAT. Goede, betrouwbare nutsvoorzieningen zijn van onschatbare waarde voor onze moderne samenleving. Maar zorg voor het milieu is dat evenzeer. Daarom investeren we voortdurend in innovatieve, technologische oplossingen. En lanceren we regelmatig initiatieven rond rationeel energie- en watergebruik. Want Infrax is meer dan ooit een netbedrijf met een groot maatschappelijk nut. Marc Michels Infrax-medewerker

www.infrax.be

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres Oproep voor quick-wins was succes Om het ondernemerschap in Vlaanderen op korte termijn

niet alleen een licht op de vergoedingen van ceo’s, maar ook op

een boost te geven, lanceerde Vlaams minister-president

de manier waarop de hoogte van deze vergoedingen bepaald

Peeters, tevens bevoegd voor Economie, in september

wordt. De onderzoekers stelden vast dat bij de helft van de

2012 een opmerkelijke oproep aan ondernemers en

familiebedrijven aan externe benchmarking gedaan wordt. Bij 1

werkgeversorganisaties om hem ‘quick-wins’ te bezorgen,

op 3 bedrijven is er een geschreven verloningsbeleid voor het

suggesties voor maatregelen die de Vlaamse regering

management en een discussie op het niveau van de raad van

toestaan om op korte termijn het ondernemerschap in

bestuur. Slechts 13% van de familiebedrijven geeft aan over

Vlaanderen verder te stimuleren en te ondersteunen. VKW

een renumeratiecomité te beschikken.

Limburg nam de handschoen op en verzamelde via zijn

Meer info over deze studie: www.vkwlimburg.be

leden heel wat ideeën die bezorgd werden aan Kris Peeters. Uit de vele voorstellen die binnen de Vlaamse bevoegdheden

Kent uw bedrijf ruimtelijke problemen, vergun-

vallen en binnen de budgettaire context realiseerbaar zijn,

ningsmoeilijkheden of andere knelpunten m.b.t.

selecteerde men een finale lijst van 27 voorstellen die een

uitbreidingsplannen of andere investeringen?

tastbare bijdrage kunnen leveren aan de economie.

Maak ze kenbaar! De Vlaamse Regering gaat immers meer inzetten op

Limburgse

Sociale

Partners

scharen

zich

de begeleiding van investeringsprojecten van bedrijven

unaniem achter Strategisch Actieplan Limburg²

en riep daarvoor per provincie o.m. een Gemeentelijke

In een gezamenlijk schrijven aan de Vlaamse Regering

Stedenbouwkundige Vergunningscommissie in het leven.

scharen de Limburgse Sociale Partners zich unaniem achter

Gouverneur Herman Reynders werd in dat kader aangesteld

het SALK en dringen ze aan op snelle volgende stappen.

als ‘turbomanager vergunningen’. Ook het Strategisch

Eerst en vooral dient er werk gemaakt te worden van een

Actieplan Limburg² (SALK) benadrukt dat knelpunten in

concreet en werkbaar SALK-uitvoeringsplan. Het SALK dient

lopende projecten van Limburgse bedrijven dienen te worden

daarbij verder uitgewerkt, verfijnd en vertaald te worden in

aangepakt.

een zeer concreet actieprogramma. Daarnaast benadrukt VKW Limburg, samen met de andere partners, het belang

Omdat VKW Limburg al meer dan 10 jaar vragende partij

van het opzetten van een goede en efficiënte uitvoerings- en

is om investeringsprojecten van bedrijven snel door de

opvolgingsstructuur. Met enerzijds een uitvoeringsorgaan

administratieve mallemolen te loodsen, vroeg de gouverneur

met een aanwijsbare operationele coördinator, zowel vanuit

ons om hem een lijst te bezorgen van de bij ons gekende

Limburg als vanuit de kant van de Vlaamse Regering. En

probleemdossiers. Een heel aantal knelpuntdossiers zijn

anderzijds een minstens halfjaarlijkse gestructureerde

al bekend. Maar om een volledig beeld te krijgen en alle

terugkoppeling naar beleid en stakeholders, waaronder de

probleemdossiers in kaart te brengen vroegen we onze leden

sociale partners, via de Task Force.

om elk mogelijk probleem aan ons te melden.

Studie UHasselt en VKW Limburg werpt licht op

Zit uw bedrijf in deze situatie? Zitten uitbreidings- of

verloningspraktijken bij ceo’s Ceo’s van familiebedrijven verdienen gemiddeld 141 000 euro (bruto), iets minder dan ceo’s van niet-familiebedrijven

investeringsplannen geblokkeerd? Vertel het ons via [email protected]

(gemiddeld 155 000 euro bruto). Dat blijkt uit een studie van de UHasselt, VKW Limburg en VKW naar het verloningsbeleid van Vlaamse (familie)bedrijven. Dat verloningspakket bestaat uit een vast basisloon (78%), uit ‘niet-monetaire’ voordelen (12%) en uit een (prestatiegerelateerde) bonus (10%). De studie werpt

13

Innovation Power for your success

0%

Proximity

10

Social responsible

Protection and design of steel

Fully advised We are ZINQ

Sustainability Branded quality

PERMANENT. CONFIDENCE.

Galva Power

Permanent protection of steel. In a way that you are sure to preserve its elegant lines and high mechanical resistance. A unique international network of plants, always available nearby, meets your highest requirements. Our core business consists in creating added value for you. Our specialists and engineers enter into a solution oriented dialogue with you. We intensively collaborate with you, from design to distribution. This forms the heart of our approach. And with success! The 20,000 customers, suppliers and staff that take part in our corporate culture witness that every day.

Centrum Zuid 2037 B-3530 Houthalen BE 0455 527 440 T +32 (0)11 510 210 F +32 (0)11 510 220 [email protected] www.galvapower.com

We offer you the longest life time for your steel products, which can only be guaranteed by realising and delivering products of unmatched and proven quality. Add to this our continuous investment in innovation and product improvement, and you can fully put your trust in our products. That is what 100% ZINQ of Galva Power stands for. Interested? Please visit our website or give us a call for a non-committing appointment.

In beeld Voor de uitgebreide fotoverslagen: www.vkwlimburg.be

Limburg Happening Op vrijdag 25 januari zorgden 1000 selectieve gasten en hoogstaande culinaire gerechten met uitgelezen wijnen voor een onvergetelijke Limburg Happening in het sprookjesachtige decor van Alden Biesen. Netwerking op hoog niveau.

15

WIE ZEGT, DENKT TRIUS.

TRIUS NV • Henry Fordlaan 18 • 3600 Genk • T 089 322 280 • [email protected]

www.trius.be

In beeld

14 december 2012 Verloning in Vlaamse (familie)bedrijven Spreker: prof. dr. Wim Voordeckers van de Universiteit Hasselt en prof. dr. Anneleen Michiels van de Hogeschool-Universiteit Brussel.

31 januari 2013 Radicale innovatie door Omnibeton nv Bedrijfsbezoek: gastheer Frank Peeters

6 februari 2013 trends in mobile: bent u er klaar voor? Spreker: trendwatcher Herman Konings

18 februari 2013 Business meets Politics Locatie: Barrier Houthalen - Gast: CD&V Volgende afspraken: Open VLD, NVA en SP.a

17

Jo en Raf Janssen van JOJO Elektronica over het zakelijke succes van hun familiebedrijf

Een stabiele werkomgeving als fundamentele voorwaarde voor groei Al hun hele leven lang zijn Jo en zijn broer Raf Janssen een onafscheidelijke tandem. Samen staan ze aan het roer van Jojo Elektronica dat volgend jaar zijn 25-jarig bestaan viert. Hoewel ze twee totaal verschillende karakters hebben, botert het geweldig goed tussen de twee gebroeders. En dat vertaalt zich in het zakelijk succes van het installatiebedrijf. Een verhaal van stabiele, gestage groei, betrokken medewerkers en bovenal tevreden klanten. Als jonge knapen waren beide broers al in de ban van de wonderen van de elektronica. Na de schooluren was de kelder de uitvalsbasis om radio’s uit elkaar te halen en te repareren. Als op een dag een eerste opdracht binnenkomt van een kennis, vraagt Jo Janssen het statuut van zelfstandige in bijberoep aan. Enkele jaren later, vervoegt Raf hem en richten ze samen de bvba JOJO Elektronica op. De rolverdeling was van meet af aan duidelijk. “Jo is de man van de administratie en personeelszaken, terwijl ik me toeleg op het technische aspect”, vertelt Raf. “Daar is nooit discussie over geweest, want we doen beiden wat we het liefst doen.”

Organisch groeiverhaal Sinds het prille begin kiezen de gebroeders Janssen voor een langzame maar gestage groei. “Dit om een kwalitatieve service te kunnen garanderen. En vandaag plukken we de vruchten van die aanpak”, weet Jo Janssen. “Intussen zitten er 17 000 klanten in ons bestand, waarvan de meesten bij ons terechtgekomen zijn door een goede mond-aan-mond-

18

Kunstlaan 16

reclame. We hebben nooit veel budget uitgetrokken voor reclame. Maar door onze manier van werken hoeft dat ook niet. We blijven groeien. In 2010 tekenden we een groei op van 20%, het jaar erop zelfs van 43% omdat we toen enkele grote projecten hebben kunnen binnenhalen.”

Twee handen op één buik Hoewel heel wat familiale bedrijven vaak af te rekenen krijgen met interne conflicten, is het vooral koek en ei tussen de leden van de Janssen‘clan’. Want ook de echtgenotes en nog een schoonbroer zijn actief bij JOJO Elektronica. “Dat komt omdat we dezelfde doelen nastreven: een uitstekende kwaliteit bieden zodat al onze klanten tevreden zijn. Dat trachten we te bereiken door een stabiele werkomgeving te creëren met een vlakke structuur en open communicatie”, aldus nog Jo Janssen. “Als er iets op onze lever ligt, gooien we het op tafel”, voegt Raf eraan toe. “Daarnaast zijn ‘eerlijkheid’ en ‘respect’ dé sleutelbegrippen binnen onze firma.”

Het blijft in de familie Het ‘Limburgs Platform voor het Familiebedrijf’ (LPF) zet in op het versterken van familiebedrijven. In deze rubriek laten we hen aan het woord over ondernemen en over hun groeiproces. En over scharnierbeslissingen: hoe het bedrijf structureren, hoe de onderneming financieren en wat met de opvolging.

De puzzel klopt “Eigenlijk is ons team ook één grote familie. We kennen een heel laag personeelsverloop. Heel wat medewerkers werken hier al meer dan twintig jaar, waardoor er een grote samenhorigheid heerst. Daarom dat we ook heel omzichtig te werk gaan bij sollicitatiegesprekken. Die kunnen soms bijna een hele dag in beslag nemen. Nieuwkomers moeten immers perfect in het plaatje passen.” Jo: “Het feit dat iedereen een stem heeft binnen dit bedrijf, maakt dat de betrokkenheid groot is. We hebben een kerngroep van een aantal medewerkers die we op regelmatige basis samenroepen, waarmee we zaken kunnen aftoetsen en die feedback kan geven wanneer er beslissingen genomen worden.”

in beslag nam. Mijn broer en ik hebben in totaal zo’n 10 keer met hem afgesproken: samen of apart. En aan de hand van vragenlijsten heeft hij onze wensen in een document kunnen gieten. Op die manier staan alle mogelijke scenario’s beschreven en werden de gedragsregels vastgelegd. Bv. Wat te doen bij een mogelijk sterfgeval? Wat als een van ons twee besluit vroegtijdig uit te stappen? Hoe zit het met de overdraagbaarheid en de waardering van aandelen?...”

“Ons hele team is één grote familie.”

4/5 Opvallend is dat beide heren er voor gekozen hebben om 4/5de te werken. Jo neemt ‘s vrijdags een vrije dag, terwijl Raf op maandag thuis blijft. “We kunnen werk en privé heel goed van elkaar scheiden. We hebben het beste met elkaar voor en gunnen ieder zijn ruimte. Voor het personeel of voor klanten is deze manier van werken ook geen enkel probleem. Er is telkens wel iemand van ons twee op kantoor aanwezig. En op die manier zijn onze batterijen volledig opgeladen, waardoor we in de week een tandje bij kunnen steken.”

Familiecharter Omdat goede afspraken goede vrienden maken, werd er een familiecharter opgesteld. “Op een gegeven moment kregen we een mail van het LPF (Het Limburgs Platform voor het Familiebedrijf) van VKW Limburg met de vraag of we interesse hadden om deel te nemen aan infosessies m.b.t. het Family Charter i.s.m. Deloitte. Die kans hebben we met beide handen gegrepen. We hebben heel wat geleerd van die sessies. Ook kregen we de kans om er samen met zes andere deelnemende familiebedrijven op een hele open en fijne manier ervaringen uit te wisselen.”

Externe begeleiding Jo: “Vervolgens hebben we een externe adviseur ingeschakeld (Guy Jans van Hancon) die ons verder begeleid heeft in het uitwerken van ons charter. Een proces dat zo’n viertal maanden

Water bij de wijn Bij het opstellen van zo’n familiecharter kan er nogal eens wrevel ontstaan, maar niet bij de familie Janssen. Raf: “Over sommige punten waren we het niet echt eens, maar daar hebben we dan telkens een compromis voor kunnen bereiken waar we beiden toch een goed gevoel over hebben.” “Ook mijn kinderen – die in tegenstelling tot Raf zijn kinderen al meerderjarig zijn – hebben het document mogen ondertekenen”, voegt Jo Janssen toe. “Hoewel we onze kinderen volledig vrij laten in hun keuze wat ze later willen gaan doen, bevat het charter ook een hoofdstuk rond opvolging. Daarin staat onder meer welke studies de kinderen gevolgd moeten hebben, willen ze in het bedrijf aan de slag gaan; maar ook over welke capaciteiten ze moeten beschikken. Tevens staan er een aantal richtlijnen uitgewerkt over verloning en dergelijke meer. Veranderen we morgen van gedachten over eender wat, dan kan de tekst nog altijd aangepast worden.” Het document blijkt in de kluis te liggen. “We beschouwen het als onze bijbel, in het geval er zich iets moest voordoen. En dat zorgt voor een geruststellend gevoel.”

JOJO Elektronica Activiteiten: alarminstallaties, camerabewaking, telecom en internetoplossingen, automatisatie en toegangscontrole en tijdsregistratie Aantal medewerkers: 27 Oprichtingsjaar: 1989 1ste generatie - Vlakke structuur DNA: eerlijkheid en respect Grootste drijfveer: tevreden klanten

19

ceo Metrotile Europe

De pannen van het dak ondernemen Geboren in Brussel, roots in Italië, thuis in de wereld. Als een warme peetvader regeert Sergio Canini over een zakenimperium dat zich uitstrekt van Helsinki tot Dubai. Metrotile Europe, met plant in Tongeren, staat geboekt als één van de snelst rijzende sterren in de metaalsector. Grensverleggend groeien én Limburg op de wereldkaart zetten? Yes, he can!

20

Kunstlaan 16

© ???

Sergio Canini

In profiel

In 1997 zette Sergio Canini, financieel analist, een importbedrijf op voor Metrotile dakpannen in Europa. Door de verre afstand – zes weken transport vanuit Nieuw Zeeland – viel de leveringstijd lang uit en was de klantenservice beperkt. In datzelfde jaar richtte Canini Metrotile Europe op met als doel Europese productie op te starten. 500 metalen dakpannen produceren was in het

“Ondernemen gaat niet om afdwingen of opleggen maar om samen successen halen.”

begin al een succes. Hoezo metaal niet sexy? Om het gebrek aan lokale markt te compenseren, zocht Canini naar landen waar staal als dakbedekking wel de norm was. De eerste verkopen waren in Slovenië, daarna volgden Rusland en UK. Dat was de start voor een steeds

kunnen we nieuwe markten aanboren in Zuid-Amerika, India en Japan. Ook US en Canada liggen in het vizier.” De ambitie? “Numero uno in de wereld worden. Over 5 jaar zijn we wereldmarktleider.”

verdere internationale expansie richting Afrika en het Midden Oosten. Vandaag rollen in Tongeren 7,5 miljoen

think global, act local

dakpannen per jaar van de band. 99% is voor export

Strategie en buikgevoel. Zakelijk en menselijk. Hard

bestemd en de jaarlijkse omzetgroei dook de voorbije jaren niet onder de 20%.

werken en genieten. Les extrêmes se touchent bij Canini. Bijzonder aan zijn verkoopconcept is het partnershipmodel. In elke markt wordt een partner gezocht

Groot in een kleine niche

die mee investeert in het bedrijf. Metrotile participeert als

Stalen dakpannen zijn een nicheproduct. “In die niche

minderheidsaandeelhouder. “Zij 80%, wij 20%. Het voordeel

kiezen we ervoor de specialist te zijn. We focussen op

is dat die partner in het succes deelt maar ook mee de

kwaliteit en het hogere klantensegment. Excelleren wil

klappen opvangt. Lokale medeverantwoordelijkheid leidt

ook zeggen de totale productiekost optimaliseren: vanuit

tot betrokkenheid en ondernemen volgens de ‘couleur

1 locatie met zoveel mogelijk productielijnen. Met zijn

locale’. Wij ondersteunen in het bepalen van de lokale

centrale ligging biedt België belangrijke logistieke troeven.

marketingstrategie en als aandeelhouder hebben we recht

Stalen pannen hebben het voordeel van hun laag gewicht

op informatie. Zo houden we de vinger aan de pols, maar

en in productontwikkeling houden we rekening met de

krijgen we ook waardevolle input voor productontwikkeling.

optimale vulcapaciteit van een container”, legt Sergio

Op die manier zijn we vandaag actief in een 100-tal landen.

Canini uit.

Het risico is dus ook geografisch gespreid: 1/3 Europa, 1/3 Midden Oosten en 1/3 Afrika.”

Gas geven bij tegenwind Zakendoen

in

oorlogsgebied,

vermiste

containers

Familiewaarden exporteren

opsporen in Kameroen, wachten op centen in Iran, grond

De familiale band tussen Metrotile en zijn businesspartners

zoeken in Dubai ... Sergio Canini kan er boeken over

is opvallend. Als een godfather investeert Sergio

schrijven. Hoe overheid, banken en universiteiten soms

Canini in mensen en relaties. Straatarme knapen in

tegen- in plaats van meewerken, is een hoofdstuk apart.

ontwikkelingsgebieden kneedt hij tot succesvolle zakenlui

“En met één hoofdstuk kom ik in dit geval niet toe”, lacht

en Canini heeft er geen moeite mee hen te laten delen in

Canini. Maar ondernemen is obstakels overwinnen. “Wij

de winst. “Als ik ergens land, hoop ik altijd dat ze me met

willen vooruit. Wij moéten vooruit. Daarom hebben we in

een Jaguar of heli komen halen, want dan weet ik dat ze

2010 een strategische joint venture afgesloten met IKO,

hun boterham goed verdienen. En als zij goed verdienen,

wereldwijde specialist in dakbedekkingsproducten. Zo

dan is dat goed voor het bedrijf en voor mij.”

21

www.verellenporsche.be

Een lijn die je niet meer loslaat. De nieuwe Cayman.

Antwerpseweg 71 - 2440 Geel www.verellenporsche.be

Uw officiële concessiehouder voor Limburg.

Milieu-informatie (KB 19/03/2004): www.porsche.be.

GEMIDDELD VERBRUIK (L/100 KM) : 7,7 - 8,8 / CO2-UITSTOOT (G/KM) : 180 - 206.

In profiel

Limburg op de wereldkaart Canini horen en je wordt hoopvol over de economische toekomst van Limburg. “Natuurlijk! Ik ken prachtige Limburgse bedrijven die, als ze beter zouden worden ondersteund, kunnen uitgroeien tot topspelers in hun niche. We zijn niet slimmer dan 1,3 miljard Chinezen, maar ‘made in Belgium’ is nog altijd synoniem voor kwaliteit en betrouwbaarheid. Met dat label onderscheiden we ons, we kunnen ermee uitpakken in de wereld. Kmo’s hebben ook het voordeel dat ze niet afgerekend worden op kortetermijnresultaten. Natuurlijk, er moet ruimte zijn om op lange termijn te ondernemen, risico te nemen en tegenslagen te incasseren. Dat dit niet altijd lukt, mogen we niet alleen op conto schrijven van een overheid die ondernemen onvoldoende steunt. Ondernemerschap moet je ook bij jezelf stimuleren. Relativeren dat ik twee jaar verlies als in Ivoorkust de oorlog uitbreekt, dat heb ik moeten leren. Ondernemen is meer dan kunnen winnen van anderen.”

Wereldburger Canini hopt vliegtuig in, vliegtuig uit en strijkt 250 dagen per jaar neer in het buitenland. Overnachten doet hij meestal in het huis van zijn zakenpartner. Hij schuift met de kinderen mee aan tafel, praat er met god en klein pierke. “Dat is heftig, ja, maar ook ongelooflijk boeiend. Cultuurschokken mogen geen zakelijke schokken worden. Korte levertijden en een superieure kwaliteit, het klinkt als een evidentie, maar in de brousse zonder internet ben je letterlijk afgesneden van wat wij in het Westen vanzelfsprekend vinden.” Lessons learned Geduld en vertrouwen hebben. Relativeren en delegeren. En op het juiste moment zeggen: let’s take the risk. Dat zijn de lessen die Canini uit 15 jaar ondernemen onthoudt. En zijn verhaal is nog lang niet uit. “Vorig jaar hebben we 3 miljoen euro geïnvesteerd in een nieuwe hal en productielijn in Tongeren voor het fabriceren van gelamineerde hoogglanzende dakpanelen. Als nichespeler is het onze ambitie om als eerste te springen op marktopportuniteiten in nieuwe snelgroeiende markten. Als voorloper kunnen we

Metrotile Europe nv Activiteit: Productie van metalen dakpannen Aantal medewerkers: 85 Omzet: 32 miljoen euro Actief in 100 landen wereldwijd Belangrijkste afzetgebieden: Nigeria, Kenia, Rusland en Scandinavië

een reputatie opbouwen en daarvoor blijven we inzetten op innovatie en specialisatie.”

www.metrotile.eu

23

In de praatstoel

Jong

Groot en klein tegelijk Met drie vestigingen nationaal – in Antwerpen, Gent en Heusden-Zolder – en 70 ervaren medewerkers, is Groep Induver als onafhankelijk bedrijvenmakelaar uitgegroeid tot één van de koplopers in Vlaanderen. “Onze grootste kracht schuilt in onze unieke structuur”, vertelt bestuurder Philip Vanstiphout.

Induver – een afkorting van industriële verzekeringen – is het geesteskind van Marcel Vanstiphout. “Samen met twee andere vennoten, stond mijn vader in 1990 aan de wieg van de Groep Induver. Induver Hasselt is een 100% familiaal bedrijf, met substantiële belangen in Induver Antwerpen. Intussen behoort de Groep Induver tot de top 5 in Vlaanderen en zijn we vertegenwoordigd in de Raad van bestuur van de beroepsvereniging BVVM. Verder kunnen we beroep doen op een sterk internationaal netwerk om klanten met buitenlandse vestigingen optimaal te bedienen.”

Bedrijfsgegevens Induver nv www.induver.be Vestigingen: Antwerpen, Gent en Heusden-Zolder Globale omzet: 9,5 mio euro Aantal werknemers: 70

24

Kunstlaan 16

Philip Vanstiphout, bestuurder

In de praatstoel

Unieke organisatie Philip benadrukt dat de Groep Induver uniek is in het verze-

groot commercieel luik. Gesteund door een sterk Induver

keringslandschap. “Drie afzonderlijke vennootschappen die

Team volg ik als commercieel aanspreekpunt en vertrou-

centraal aangestuurd worden en er een uniforme werkwijze

wenspersoon de evolutie mee op van de bedrijven. Verder ga

op nahouden, is ongezien binnen onze sector. Die structuur

ik ter plaatse op afroep om de nodige vaststellingen te doen

maakt dat we groot en klein tegelijk zijn. Groot omdat we

bij schadegevallen. Daarnaast vervul ik mijn taak als hunter:

onze krachten nationaal bundelen en profiteren van schaal-

volgens het principe ‘de klant als ambassadeur’ tracht ik

grootte. Zo kunnen we door onze sterke onderhandelings-

groei te realiseren. Tevreden klanten zorgen voor nieuwe

kracht bij de verzekeraars de beste premievoorwaarden en

introducties met een grotere slaagkans tot gevolg.”

waarborgen afdwingen voor onze klanten. Anderzijds zijn we klein omdat we gedecentraliseerd per regio aanwezig

Vinger aan de pols

zijn en zo snel en efficiënt kunnen inspelen op de behoeften

Net zoals dat het geval is in andere sectoren is ook het

van onze klanten.”

verzekeringswezen een markt die constant in beweging is. “Om ons te onderscheiden hanteren we een proactieve

Sinds de oprichting is Induver sterk gespecialiseerd in

aanpak. Door periodieke marktconsultaties garanderen we

transportverzekeringen, de autobuswereld en algemeen

de beste prijs-kwaliteitsverhouding voor bestaande klanten.

vlootbeheer. Induver Antwerpen heeft van oudsher ook heel

Daarnaast ontwikkelen we diverse eigen producten die we

wat havenbedrijven als klant. Het jaar 2000 vormde voor

exclusief aanbieden. Een mooi voorbeeld daarvan is de ‘Alle

de groep een bijzondere mijlpaal. “Om de groei te kunnen

Risico’-polis voor het eigen vervoer van koopwaar en mate-

blijven waarborgen, heeft Induver zijn focus verruimd naar

rieel. Verder investeren we permanent in ICT om in te spelen

de bouw- en productiesector. Verder hebben we ons ook

op de verhoogde behoefte van klanten naar informatie.

toegelegd op employee benefits en pensioentoezeggingen

Zo hebben we specifiek voor vlootbeheer een systeem

voor zaakvoerders, zodat we het volledige producten-

ontwikkeld waarmee we met één druk op de knop enorm

gamma kunnen aanbieden aan onze klanten.”

veel info kunnen genereren. Wie zijn de brokkenmakers? Welke schadeoorzaak komt dikwijls naar voor? Kortom, een

Opvolging verzekerd

tool waarmee we actief kunnen meedenken in preventie-

Hoewel zijn vader werk en privé altijd strikt gescheiden

beheer, en op die manier de schadefrequentie onder

wist te houden, kreeg ook Philip de verzekeringsmicrobe

controle houden.”

te pakken. Na het behalen van zijn bachelor Financie- en Verzekeringswezen volgde hij diverse opleidingen in zowel

Uitdaging toekomst

binnen- als buitenland. Daarna legde hij verschillende

“We geloven in de verderzetting van de groep Induver en

trajecten af binnen Induver. “Eerst leerde ik de algemene

schenken veel aandacht aan het opzetten van een sterke

werking kennen, om daarna door te groeien in de commer-

structuur m.b.t. familiale opvolging. Momenteel zijn de

ciële binnendienst als accountmanager. Toen ik mijn eerste

eerste stappen gezet richting gefaseerde overdracht van

stappen op de baan zette, had ik mijn passie gevonden.

bevoegdheden. We gaan voor een bestuur via een manage-

Mijn vader liet me mezelf bewijzen zonder beroep te kunnen

mentteam met een gezond evenwicht tussen ervaring en

doen op bestaande relaties. Op die manier werd ik voor de

jeugdig dynamisme. Het ultieme doel is de bestaande

leeuwen gegooid en heb ik met vallen en opstaan geleidelijk

organisatie verder uitbouwen, aangepast aan de noden van

aan mijn eigen klantenportefeuille weten uit te bouwen.”

morgen. Ondanks de moeilijke economische situatie en het grote aantal faillissementen en WCO’s heeft Induver toch

4 jaar later besloot Philip zijn droom te verwezenlijken door

opnieuw groei gerealiseerd. Tot op heden gebeurde dit bijna

op wereldreis te vertrekken. “In eerste instantie kreeg ik veel

uitsluitend op eigen kracht dankzij onze sterke commerciële

tegenkanting maar ik ben achteraf gezien enorm tevreden dat

ploeg. In de toekomst wordt externe groei door o.a. over-

ik toch heb doorgezet. Bij terugkomst heb ik de draad terug

names echter niet uitgesloten …”

opgepikt en geniet ik vanuit een ander perspectief volop van de uitdagingen en afwisseling die het verzekeringswezen te bieden heeft. Vandaag heeft mijn jobinhoud nog steeds een

25

Jonge managers, wijze mentoren

Sterk netwerk als hefboom in persoonlijke groei 14 mentoren, topondernemers en –bedrijfsleiders uit het VKW Limburg-netwerk, werden in oktober gedurende 8 maanden gekoppeld aan 14 gedreven en gemotiveerde jonge managers/ondernemers uit het Jong VKW Limburg netwerk. Ondertussen hebben de eerste afspraken plaatsgevonden. De eerste reacties zijn alvast veelbelovend: “Ik raad iedereen een mentor aan, want twijfels

“De band die opgebouwd is, geldt niet voor

heb je altijd als manager en dat is maar goed

één jaar maar voor heel het leven. Ik weet dat

ook. Belangrijk is een vertrouwensband op

als ik met een probleem zit, ik altijd bij mijn

te bouwen en dit komt niet vanzelf. Je moet er

mentor terecht zal kunnen. Het feit dat zoveel

allebei in willen en durven investeren. Gelukkig verlaagt Jong

(drukbezette) managers al de tijd nemen voor iemand die ze

VKW de drempel en laat ze je op een gewone manier kennis

niet kennen is op zijn minst merkwaardig. Dit bewijst dat ze

maken met buitengewone mentoren.

gedreven zijn door passie.”

En vergeet niet: je wijze mentor is ook ooit een jonge

Frederik Jacobs, Bestuurder Jacobs Interieur

manager geweest!“ Pieter Verbeke, Company Director Oxybel

VKW Limburg en Jong VKW Limburg presenteren:

Hoe Cubrix ben je?

event

Verbeter de effectiviteit van uw bedrijf en ontdek welke leiderschapsstijl of strategie het beste werkt

Noteer alvast in je agenda! Jong

26

Kunstlaan 16

De barrier - 13 mei - 2013

Jong VKW Limburg

Motiveren! Helium voor de luchtballon! Op 11 december was topspreker Roel Van de Wiele te gast tijdens de Businesscocktail in C-Mine in Genk. 'Motiveren! Helium voor de luchtballon!' was voor de meer dan 200 aanwezigen een geanimeerde uiteenzetting vol met originele insteken en praktische tips.

Boeiende Manic Monday met CreativeClass CreativeClass was op 4 februari weer van de partij met

bezorgdheden en ... falingen. Gedurende 25 minuten gingen

een boeiende 'Manic Monday' tussen ondernemers, inno-

de aanwezigen - om beurt - in dialoog met Stijn Helsen,

vators & creatievelingen. Gepassioneerde ondernemende

Matty Zadnikar, Wim Segers, Inge Vanluyd en Stefan

personen praatten ongeremd over hun successen, passies,

Vanbergen.

Op bezoek bij Diresco Op 5 februari bracht Jong VKW Limburg een bezoek aan de producent van kwartscomposiet Diresco nv. Dirk Schelfhout, coo, vertelde over de start en groei van het bedrijf, waarna we kennis maakten met de vele mooie toepassingen van Diresco Stone.

Agenda

April 22 I

Manic Mondays i.s.m. CreativeClass

Mei 13 I

Cubrix event

31 I

Afsluitevent ‘Vrienden van Jong VKW Limburg’

Juni 6

I

26 I

Gezond! Netwerken 100 miles Karten Slotevent Jonge managers, wijze mentoren

27

Luc Bijnens, voorzitter Medilim

Koen Hendrix, algemeen directeur Medilim en directeur strategie en organisatie VKW Limburg

Ziekteverzuim kost bedrijf 1100 euro per werknemer per jaar Op regelmatige basis slaan VKW Limburg en de controlegeneeskundige dienst Medilim de handen in elkaar om een bevraging uit te voeren bij hun leden en klanten. Doelstelling is om het welzijnbeleid van organisaties en bedrijven in kaart te brengen.

Zowel Medilim als VKW Limburg is voorstander van

En ook deze keer leverde dit een aantal bijzondere conclusies op.

een efficiënt en geïntegreerd controle- en preven-

Koen Hendrix en Luc Bijnens, respectievelijk algemeen directeur en voorzitter van Medilim, werpen een blik op de resultaten.

tiebeleid … Luc Bijnens: “Dat klopt, we willen het ziekteverzuim evenwichtig, menselijk en doordacht aanpakken. We pleiten dus voor een efficiënt verloop van de controles en een consequent en eerlijk

28

Werknemers die afwezig zijn kosten de werk-

verzuimbeleid. Bedrijven met een duidelijk beleid kunnen het

gever een hoop geld …

verzuim beter terugdringen en de daarmee gepaard gaande

Koen Hendrix: “En dat is meteen ook de belangrijkste con-

kosten doen dalen. Uit de resultaten blijkt overigens dat 3 op de

clusie. De gemiddelde verzuimkost per werknemer per jaar

10 bedrijven een uitgewerkt verzuimbeleid heeft.”

wordt geschat op maar liefst 1100 euro. Een verrassend hoog

Koen Hendrix: “Meer dan 60% van de bedrijven beschikt over

bedrag. Vaak redeneert de werkgever dat een zieke werknemer

een eigen hr-afdeling of -verantwoordelijke die ruimere bevoegd-

niets meer kost van zodra deze op de mutualiteit belandt. Wij

heden heeft dan alleen maar de personeelsadministratie. En

brengen een globale inschatting die ook het gewaarborgd

daar zien we dat er een toenemende aandacht is voor verzuim.

loon en de vervangingskost mee in rekening brengen. In tijden

Bovendien stellen we vast dat almaar meer bedrijven evolueren

dat men op zijn centen moet letten, komt een efficiënt verzuim-

naar een geïntegreerd verzuimbeleid, waarbij de controlege-

beleid toch van pas …”

neesheer een schakel is in het geheel.”

Kunstlaan 16

Ingewijd(e)

Uit de resultaten blijkt ook dat hoe groter het

dat meer en meer bedrijven wél kiezen voor een leeftijds-

bedrijf, hoe meer problemen het heeft met

bewust personeelsbeleid. Dat uit zich in maatregelen als

verzuim …

ergonomische aanpassingen op de werkvloer, deeltijds

Koen Hendrix: “Inderdaad. Eigenlijk stelt slechts 13% van

werk, persoonlijke ontwikkelingsplannen … Toch blijkt uit

de bedrijven dat het verzuim geen probleem vormt in hun

de peiling dat de ondersteuningsmechanismen binnen

bedrijf. Dat zijn vooral de kleinere bedrijven die dichter bij

het leeftijdsbewust beleid nog te weinig gekend zijn bij de

hun werknemers staan en hun werknemers goed kennen.

bedrijven. 67% kent de overstappremie niet en 49% kent

87% van de ondernemingen beschouwen het wel als een

het ervaringsfonds niet.”

probleem. En dat is vooral te wijten aan het efficiëntieverlies dat ermee gepaard gaat. Pas in tweede instantie is

Heeft de crisis ook een impact op het verzuim?

de financiële kost een doorn in het oog.”

Luc Bijnens: “Voor de meeste bedrijven lijkt de crisis weinig of geen impact te hebben op de verzuimcijfers. 66% van de

Hoe is het gesteld met het verzuimbeleid van de

bedrijven geeft immers aan hier geen invloed van te onder-

bedrijven die verzuim als een probleem perci-

vinden. Toch is het opvallend dat 28% van de bedrijven het

piëren? En wat doen ze eraan?

verzuim wel ziet toenemen als gevolg van de crisis, terwijl je

Koen Hendrix: “27% van die ondernemingen heeft geen

eerder het tegendeel verwacht omdat men in periodes van

gericht verzuimbeleid. 36% doet dit wel en 37% neemt

laagconjunctuur meer zou kunnen vrezen voor zijn job. Slechts

ad hoc maatregelen. Toch vraagt maar liefst 89% van de

6% ziet een daling van het verzuim.”

bedrijven voor elke afwezigheid een doktersattest. In 78% van de bedrijven gebeurt dit dan ook binnen een strikte procedure van ziektemelding. Daarnaast vindt in 65% van de bedrijven een verzuimgesprek plaats bij regelmatig verzuim. 57% van de bedrijven registreert de verzuimcijfers en maakt de collectieve verzuimcijfers bekend. Ook is individueel verzuim een vast punt bij de evaluatiegesprekken in 56% van de bedrijven. Iets meer dan de helft doet beroep op de arbeidsgeneesheer en/of controledienst.” En bedienden blijven vaker buiten schot bij die controles? Luc Bijnens: “Dat valt inderdaad erg op. Bedienden krijgen nog altijd minder vaak een controledokter over de vloer dan arbeiders. 36% van de bedrijven controleert zijn bedienden nooit, terwijl slechts 17% zijn arbeiders nooit controleert. Arbeiders worden ook vaker gecontroleerd. 26% van de bedrijven laat bij elke afwezigheid van een arbeider een ziektecontrole uitvoeren, tegenover slechts 14% van de bedrijven bij bedienden. Dat komt wellicht omdat fysieke arbeid ook vaker consequenties heeft voor het uitoefenen van de job.” Is er een verband tussen leeftijd en verzuim? Koen Hendrix: “Het onderzoek ontkracht in ieder geval de vooroordelen dat oudere werknemers frequenter en gemakkelijk afwezig zouden zijn. Respectievelijk 90% en

Medilim lanceert unieke tool als hulpmiddel voor actief verzuimbeleid Medilim is voorstander van een effciënt en geïntegreerd controle- en preventiebeleid. Naast een nieuwe huisstijl, logo en website lanceert de medische controledienst voor werkgevers de online tool ‘Medeo’. Deze applicatie helpt werkgevers bij het voeren van een actief verzuimbeleid. Met deze online applicatie kan je controles invoeren en ontvang je snelle feedback van de resultaten. Deze tool zorgt ook voor een vlotte en duidelijke informatiedoorstroming tussen de werkgever en controlearts. Op deze manier gaat geen kostbare tijd verloren. En dat maakt het voeren van een actief verzuimbeleid eenvoudiger.

93% is niet akkoord met de stelling dat ‘Oudere werknemers (45+) zich frequenter/gemakkelijker ziek melden dan gemiddeld’. Verder komt uit de bevraging naar voor

29

Nieuws van de leden-bedrijven Eerste elektrische auto’s met Limburgse aandrijftechnologie op de weg

Veldeman Structure Solutions en KRC Genk

Begin december werden in Hasselt de eerste elektri-

Veldeman Structure Solutions ontwikkelde voor KRC Genk een uniek

sche voertuigen op basis van Limburgse technologie

concept van een indoor voetbalhal.

afgeleverd aan Infrax. De wagens, uitgerust met een

Dat biedt de topclub de mogelijkheid

elektrische aandrijving van Punch Powertrain vormen

om in de meest barre weersomstan-

een onderdeel van de proeftuin Elektrische voertui-

digheden op een perfecte grasmat te

gen. Binnen het specifieke ‘iMove’-platform – waaraan

trainen. Veldeman Structure Solutions

Infrax deelneemt – kan de elektrische aandrijving van

zal deze op maat ontwikkelde oplos-

de vloot voertuigen nu in real life omstandigheden ge-

sing nu verder commercialiseren in

test worden. Punch Powertrain krijgt zo de mogelijk-

het internationale voetballandschap.

heid om haar technologie met oog op toekomstige commercialisering verder te verfijnen.

Bart Derison volgt Noël Slangen op Na een carrière van 25 jaar in de communicatiesector, geeft Noël Slangen aan dat het tijd is voor een nieuwe uitdaging. De groep bedrijven waarvan hij oprichter was, wordt overgenomen door afgevaardigd bestuurder Bart Derison. Met een honorariumomzet van bijna 3 miljoen euro en meer dan 20 adviseurs, is de bedrijvengroep Groep C en Connect een belangrijke speler in de Belgische pr-sector.

Genomineerden JCI Award Limburgse Jonge Ondernemer 2013 bekend De vier genomineerden voor de Award Limburgse Jonge Ondernemer 2013 zijn bekend. Sven Martens van 2Pharma, Jo Peters van Deusjevoo, Hans Similon van Mobile Vikings of Peter Van Eylen van Led techno maken kans om deze prijs op maandag 25 maart in ccHasselt in de

30

telex * telex * telex

wacht te slepen.

Kunstlaan 16

De inspanningen die Eurofashion Homeconcept leverde om de exportstrategie te versterken, werden recent beloond met de Export Award 2012, uitgegeven door UNIZO-Limburg. De firma is gespecialiseerd in het ontwerp, distributie en branding van een totaal interieurconcept bestaande uit meubilair, woonaccessoires en interieurtextiel, en verkoopt de producten onder de merknaam Dôme Deco. *** Robert Half Finance & Accounting, een divisie van Robert Half gespecialiseerd in de werving en selectie van permanente boekhoudkundige en financiële profielen, breidt zijn activiteiten uit naar de Limburgse markt. Met de opstart van deze divisie in Hasselt staat Robert Half Finance & Accounting nu veel dichter bij zijn Limburgse klanten en kandidaten wat de dienstverlening versterkt en nieuwe groeimogelijkheden biedt. *** De firma Limeparts in Genk heeft als eerste Belgische bedrijf het kwaliteitslabel Qualisteelcoat ontvangen, een Europese erkenning voor het naleven van strenge procedures om staal te lakken of te poedercoaten. *** Impact is een fusie van Impact Interim, Top Interim en Maintec België en is onderdeel van de internationale Humares Groep. Dankzij de gebundelde expertise wil Impact een antwoord bieden op de complexe uitdaging van het invullen van technische knelpuntberoepen. Daarom zoekt het ook oplossingen voor bedrijven buiten de landsgrenzen. *** ADD, onafhankelijk verzekeringsmakelaar gespecialiseerd in

In vertrouwen Ewals Intermodal ontvangt Lean and Green Award Vlaams minister-president Kris Peeters overhandigde tijdens de nieuwjaarsreceptie van het Vlaams Instituut voor de Logistiek de Lean and Green Award aan Ewals Intermodal. Deze firma is een intermodale vervoerder die vooral actief is op de corridors Benelux-Ruhr-Italië en UK-Italië. Sinds 1 januari 2013 neemt Ewals Cargo Care ook deel aan het initiatief ‘Green Freight Europe’,

Groep Strongbow HVAC neemt nieuwe uitvalsbasis in gebruik Eind 2012 nam de groep Strongbow HVAC haar nieuwe

een onafhankelijk en vrijwillig programma voor de verbetering van milieuprestaties van wegvervoer in Europa. Ewals Cargo Care zal een actieve rol spelen bij het ontwikkelen van een universeel systeem om gegevens over CO2 uitstoot bij intermodaal vervoer te rapporteren en te monitoren.

burelen en magazijnruimte in gebruik. De groep – totaalleverancier in centrale verwarming, koeltechnieken & sanitaire installaties – centraliseerde haar 4 werkmaat-

Atlas Copco blaast 140 kaarsjes uit

schappijen (CV L. Jaspers bvba, Plees Roge nvr, GSF

Atlas Copco vierde onlangs haar 140-jarig bestaan

Koeling bvba en Max & Co Technics bvba) op het

als industriële innovator. Dat deed het bedrijf met

industrieterrein Centrum-Zuid te Houthalen.

feestelijkheden in al haar locaties wereldwijd. In België woonden maar liefst 3260 mensen van de 9 Belgische entiteiten de grootse ‘verjaardagsparty’ bij. Atlas Copco’s grootste fabriek voor compressoren en waarschijnlijk de grootste compressorfabriek ter wereld bevindt zich in Wilrijk, dat een belangrijke positie bekleedt als hoofdkantoor van de business area Compressor Technique. België heeft ook twee wereldwijd opererende distributiecentra, in resp. Hoeselt en Wilrijk. Daarnaast zijn ook de interne bedrijfsdiensten en de financiële operaties van de groep in België gevestigd.

Aluminium gamma van Vasco valt in de prijzen

Vandersanden wint Worldwide Brick Award

Op de jaarlijkse Ecodesign Award Pro-

Steenbakkerij Vandersanden heeft met

uitreiking van de Openbare Vlaamse Afval-

het project Raakspoort in het Nederlandse

stoffenmaatschappij viel radiatorproducent

Haarlem

Vasco in de prijzen met zijn hele gamma

gewonnen; een van de oudste en meest

aluminium

gerespecteerde

designradiatoren

ontworpen

de

Worldwide

Brick

designprijzen

Award in

het

door Studio Segers. De award, die deel uit-

Verenigd Koninkrijk, uitgereikt door de Brick

maakt van de bekende Henry van de Velde

Development Association.

Awards & Labels, is uitgegroeid tot één van de designhoogtepunten van het jaar.

het beheer van ondernemingsrisico’s, lanceert een risicokompas voor bedrijven. Deze tool (app) laat bedrijven toe om de gevaren die de continuïteit van hun onderneming bedreigen, gestructureerd aan te pakken. *** Jet Logistics is toe aan haar tweede overname in amper 5 maanden tijd. Na de overname van autoverhuur Broekx, neemt Jet Logistics nu ook de Belgische vestiging van Logwin Solutions Deutschland GmbH over. *** Het accountantskantoor Reynders & Co uit Sint-Truiden vond in FoedererDFK en KLAV, het Koninklijk Limburgs Apothekersverbond, de geschikte partners om te participeren in de nieuwe constructie. Door het strategisch alliantieakkoord wordt de dienstverlening van het kantoor Reynders niet alleen naar de toekomst toe verzekerd, maar komt er ook inbreng van extra inhoudelijke expertise. *** Airdeck® en CRH Concrete A/S bundelen hun krachten om de verdere uitbouw van Airdeck® in Denemarken, Noorwegen en Zweden te verzekeren. *** Begin februari sleepte Mobile Vikings de award voor het meest klantgerichte bedrijf van België 2012-2013 in de wacht. De trofee werd uitgereikt door Yuri Hellyn van het onafhankelijke conversatieplatform TalkToo.be die samen met 2000 consumenten en een onafhankelijke vakjury de uiteindelijke winnaar van deze trofee bepaalde. *** Half december opende Democo Group officieel zijn Antwerpse vestiging in een nieuw kantoorgebouw in Antwerpen-Zuid. Het kantoor biedt onderdak aan de algemene aannemer Democo, projectontwikkelaar DMI Vastgoed, AEW (elektrotechnieken) en Van Den Briele (HVAC en sanitair).

31

Competence Consult bvba

“kosTBaar is De wijsHeiD Die Door erVaring Verkregen worDT”

(R.Ascham)

Competence Consult werd eind 2006 opgericht door Jo Palmers met als doel ‘bedrijven helpen bij de opleiding van hun medewerkers’. Jo Palmers had voordien ruim 20 jaar ervaring in het organiseren van opleidingen voor werknemers en werkzoekenden. De laatste jaren was hij voornamelijk actief op de werkvloer van bedrijven om er werkinstructies en opleidingspakketten te ontwikkelen en om opleiding te geven aan arbeiders. Toen deze activiteiten bij zijn vorige werkgever werden afgebouwd, nam hij het initiatief zelf in handen. Competence Consult werd opgericht en enkele van de lopende projecten werden overgenomen. Twee jaar later waren er al handen te kort om alle opdrachten uit te voeren. Hilde Habets werd in dienst genomen om mee te werken aan het ontwikkelen van instructiefiches op de werkvloer. Zij had 20 jaar ervaring in het analyseren van productieprocessen en het begeleiden en opleiden van medewerkers tijdens veranderingsprocessen. Haar brede kennis van Microsoft Dynamics Nav, voorheen Navision, heeft een extra troef aan het activiteitenpallet van Competence Consult toegevoegd.

Competence Consult bvba

Schrijven van werkinstructies en opleidingspakketten voor diverse afdelingen bij: Brouwerij Martens, Bocholt Ebema, Zutendaal Machiels Building Solutions, Beringen Chicago Metallic Continental, Wijnegem Jezet Seating, Overpelt

LamifiL, Hemiksem Opstellen van instructiefiches voor alle werkposten. Ontwikkelen van interne opleidingspakketten. Opleiding geven over grondstoffen, legeringen en de toegepaste productietechnieken in de afdelingen ‘walserij’ en ‘draad en kabel’.

Drukkerij j. Timmermans, Horn (nL) moDuLi PrinT, BeegDen (nL) Implementeren van Navision/PrintVis (Microsoft Dynamics Nav). Opleiden van eindgebruikers. Schrijven van handleidingen.

Jo Palmers 0477/438 662 [email protected]

Van HooL, koningsHooikT (Lier) Introductieboekjes maken voor de verschillende afdelingen van het bedrijf. Ontwikkelen van opleidingspakketten. Opleiding geven over allerhande onderwerpen: lijmtechnologie, kunststoffen, boutmoerverbindingen, logistiek… voor diverse afdelingen in de busbouw en industriële voertuigen.

aLLarD euroPe, TurnHouT Borgen van de kennis en vaardigheden van ervaren arbeiders. Schrijven van instructiefiches voor de afdelingen ‘zandvormen’ en ‘smelten’.

www.comPeTence-consuLT.Be

Hilde Habets 0494/661 154 [email protected]

Nieuws

CLi

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs tRIOC hoedt zich voor slechte betalers en zet het nieuwe jaar in met een nieuwe voorzitter

en hoe deze op te sporen. Het nieuwe jaar heeft ook een nieuwe

Op 3 december kregen de leden van ondernemingsclub Bocholt-Peer-

als totaalaannemer van allerhande infrastructuurwerken. Groezarec

Meeuwen-Gruitrode een uiteenzetting boordevol tips en veel concrete

is, als producent van hoogwaardige bouwpuin-granulaten voor de

voorbeelden om zich preventief te wapenen tegen slechte betalers

wegenbouw, een dochteronderneming van Wegenbouw Martin.

TRIOC-voorzitter in petto. Uittredend voorzitter Denis Heylen geeft de fakkel door aan zijn opvolger Leo Janssen, eigenaar/zaakvoerder van Wegenbouw Martin en Groezarec. Wegenbouw Martin is gekend

Ondernemingsclub Opglabbeek sluit jaar in stijl af

DIStOC is weer op de hoogte

Op 31 januari sloot OCO het jaar af met haar jaarlijkse nieuwjaarsreceptie.

Stokkem hun oor te luisteren leggen bij de energie-adviseurs

Deze werd weer een groot succes. De ondernemersclub was te gast bij JCB Belgium te Opglabbeek. De prach-

In november gingen de leden van ondernemersclub Dilsenvan Izen. Tijdens deze boeiende infosessie kwamen ze alles te weten over hernieuwbare energie. Zowel de werking van warm-

tige en gezellig ingerichte toonzaal

tepompen als van zonnepanelen werd uitvoerig toegelicht. Later

en de warme ontvangst van de

op de dag gaf KBC een uiterst interessante uiteenzetting over

directie van JCB Belgium maakten

het ratingsysteem dat zij hanteren voor kmo’s. In december or-

van deze receptie weer een heus

ganiseerde de ondernemersclub een eerste geslaagde afterwork

topevent. OCO mocht ruim 160 be-

winteredition party en stelde DISTOC op de feestelijke nieuwjaarsreceptie zijn splin-

drijfsleiders ontvangen uit een kleine

ternieuwe website www.distoc.be aan zijn leden voor. Met deze nieuwe webstek

70 bedrijven.

wil DISTOC zijn leden uitgebreid informeren over het reilen en zeilen van de club.

OCD bezoekt Fremach Ondernemersclub Diepenbeek organiseerde op woensdag 21 november een bedrijfsbe-

JBC ontvangt Ondernemersaward Houthalen-Helchteren

zoek aan Fremach Plastics, gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van gedecodeerde kunststofonderdelen, hoofdzakelijk

Op maandag 14 januari 2013 organiseerde de ondernemingsclub

voor de auto-industrie. Filip Kennis van Fre-

Houthalen-Helchteren haar jaarvergadering. Na de gelegenheidstoe-

mach schetste de toekomst van Fremach

spraken van voorzitter Herman Bosman en waarnemend burgemeester

voor de komende jaren. Daarnaast orga-

Jef Verpoorten kwam Koen Van den Brandt uitleggen hoe je beter met je

niseerden OCD en UNIZO-Diepenbeek op

tijd kan omgaan. JBC ontving van de gemeente de Ondernemersaward

1 februari de traditionele nieuwjaarsreceptie

2013 voor zijn verdienstelijke bijdrage aan de gemeente.

die alweer een schot in de roos was.

IGH bezoekt vernieuwde Syntra Limburg in Hasselt

en gevarieerde aanbod dat afgevaardigd bestuurder Dirk

Onder het motto 'onbekend is onbemind' bezochten de leden

lateerde opleidingen tot en met koksopleidingen. Minder

van de Industriegroep Hasselt de vernieuwde gebouwen

gekend waren ook de bedrijfsopleidingen die door de dienst

van Syntra Limburg in Hasselt. Ook al kent iedereen Syntra

van Guido Houben op maat aangeboden worden aan

als aanbieder van praktijkgerichte opleidingen, toch waren

bedrijven. De IGH-deelnemers kregen uiteraard ook een

de aanwezige IGH-leden bijzonder verrast over het ruime

rondleiding door de verschillende opleidingslokalen.

Vanstipelen voorstelde tijdens zijn presentatie: van IT-gere-

33

Guido Brepoels motiveert Ondernemersclub Tongeren voor 2013 Het

bestuur

van

Ondernemersclub

Tongeren ontving haar leden in het MuseumKafee voor de 3de feestelijke nieuwjaarsreceptie van OCT. De onder-

OCL blikt vooruit Op maandag 10 december 2012 vond de jaarvergadering van Ondernemingsclub Lanaken plaats in La Butte aux Bois. Voorzitter Eric Beckers bleef tijdens zijn toespraak stilstaan bij de moeilijke economische situatie. Toch besloot Eric dat het de kmo’s zijn die de economie in Limburg doen draaien en dat ondernemers de moed niet mogen opgeven. Burgemeester Marino Keulen bleef op zijn beurt stilstaan bij het belang van

nemersclub Tongeren begon het nieuwe jaar vol dynamiek onder impuls van Guido Brepoels, de meester-motivator en immer enthousiaste coach van STVV. In zijn nieuwjaarsspeech wees voorzitter Peter Vavedin (Ambiorix) op de ambitie om dit jaar een beleidsnota uit te brengen. Deze beleidsvisie zal stof tot nadenken bieden en de Tongerse bedrijven, politici en ambtenaren inspireren. Bestuurslid Hans Vanderperre

het bedrijfsleven voor de gemeente Lanaken en lichtte ook al een tip van de sluier van

(SKF) overliep de vele realisaties van OCT, maar wees tegelijk op de vele beleidsma-

het economische beleid voor de volgende 6 jaren. Tot slot gaf VRT-nieuwsanker Wim

tige uitdagingen die er de komende jaren nog op de plank liggen.

De Vilder de aanwezigen een blik achter de schermen van het televisiejournaal en de nieuwsdienst. De avond werd zoals steeds afgesloten met een uitgebreide receptie.

Recordopkomst voor LOC De nieuwjaarsreceptie van de Lommelse Ondernemersclub is toch wel ‘het netwerkevent’ van het jaar geworden in Lommel. Op 18 januari mocht het bestuur ruim 330 aanwezigen verwelkomen in de showroom

OCHA verwelkomt nieuwe bestuursleden De jaarlijks terugkerende nieuwjaarsreceptie van de Ondernemersclub HamontAchel (OCHA), UNIZO Hamont-Achel en het Stadsbestuur van HamontAchel mocht op ruime belangstelling rekenen: meer dan 150 personen waren aanwezig in het pas geopende Michielshof te Achel. Tijdens deze avond werd ook de nieuwe bestuursploeg voorgesteld (foto), net als de kersverse voorzitter. Marc Hegge neemt het voortaan over van Rob Lukkesen. Alhoewel de 'keynotespeaker' Mario Fleurinck van Melotte nv vooraf niet werd aangekondigd, werd zijn inspirerende uiteenzetting 'De rol van 3D-printing in een globale samenleving' met verbijstering gevolgd door de aanwezigen.

Nieuwe IGO-voorzitter Carlo Dilissen breekt lans voor technisch onderwijs Carlo Dilissen neemt na 8 jaar de fakkel over van Marc Maas tijdens de druk bijgewoonde eerste nieuwjaarsreceptie van 2013. Marc Maas laat na 8 jaar een meer dan gezonde Industriegroep Overpelt achter met maar liefst 110 aangesloten bedrijven. Als nieuwe voorzitter wil Carlo Dilissen zijn schouders zetten onder het project ‘ondernemers voor talent’ met de doelstelling om tegen 2020 20% meer leerlingen te laten starten in het technisch onderwijs. Daarnaast wordt er samen met de gemeente de revitalisering van het Nolimpark verder op punt gesteld. Ook de afwerking van de Noord-Zuid staat boven op het prioriteitenlijstje van IGO.

van Mercedesgarage Hermod. Daarmee werden alle records gebroken … Zoals gebruikelijk bracht voorzitter Theo Slegers de activiteiten van 2012 in herinnering. Het was een succesvol jaar met een toename van 52 nieuwe aansluitingen, waardoor het ledenaantal steeg naar 187 bedrijven. In 2013 zal de LOC het voorzitterschap waarnemen van Focus Noord, de overkoepeling van de bedrijvenclubs in Noord-Limburg. Een ambitieuze agenda werd reeds opgesteld met concrete actieplannen wat betreft de opwaardering van het technisch onderwijs en de start van de voorbereiding van beurs Bizzlink II 2014. Zowel de voorzitter als burgemeester Peter Vanvelthoven deden een oproep om 2013 en de toekomst positief te bekijken en niet te vervallen in cynisme en ontevredenheid: “In iedere crisis schuilt een kans … Je moet ze alleen willen zien”, luidde het.

Ondernemingsclub Maasmechelen krijgt voorwoord van exponentieel actieplan Tijdens de jaarlijkse nieuwjaarshappening van de Ondernemingsclub Maasmechelen in kasteel Vilain XIV gaf gastspreker Rudy Roex, managing director bij Steinhoff International Logistics, een uitvoerige en bevlogen toespraak. Sinds kort staat Rudy Roex mee aan de top van deze Zuid-Afrikaanse multinational. Tot twee jaar geleden leidde hij nog de Nederlandse logistieke groep Ewals. Dankzij zijn ervaring in de logistieke sector werd Roex einde 2012 gevraagd om deel uit te maken van de Expertengroep die het Strategisch Actieplan voor Limburg in het Kwadraat (SALK²) inhoud en body moest geven. De meer dan 100 aanwezige ondernemers kregen de nodige duiding bij de werkzaamheden van de Expertengroep. Hoewel over de inhoud van het Actieplan zelf nog niet kon gecommuniceerd worden, belichtte Roex uitgebreid de manier van werken van deze expertengroep alsook de wijze waarop een en ander werd voorbereid. Voorzitter Jackie Jackmaert bedankte voorts in onnavolgbare stijl uittredend burgemeester Georges Lenssen voor de goede samenwerking gedurende de afgelopen periode.

34

Kunstlaan 16

Nieuws Nieuwjaarsreceptie Ondernemend HeusdenZolder breekt records Maar liefst 580 ondernemers,

bedrijfsleiders

en

OCtH zoomt in op biodiversiteit en OESO-rapport

handelaars schreven zich in voor de nieuwjaarsdrink van Ondernemend

CLi

Het Looise gemeentebestuur mocht op 5 febru-

Heusden-

ari talrijke vertegenwoordigers van het bedrijfs-

Zolder op 30 januari in CC

leven en overheidsdiensten begroeten voor de

De Muze. Een initiatief van

nieuwjaarsontvangst in cultuurcentrum het Loo.

de gemeente samen met Ondernemersclub Lummen-Heusden-Zolder, UNIZO

Na een welkomstwoord door kersvers schepen

Heusden-Zolder en de Middenstandsraad. OCLHZ-voorzitter Willy Bellinkx sprak

van nijverheid en handel Dr. Willy Wilms hield

de aanwezigen toe en riep de nieuwe lokale beleidsploeg op hun ondernemers te koesteren en te omarmen.

gastspreker Ignace Schops, directeur Regionaal Landschap Kempen en Maasland, een vurig pleidooi voor biodiversiteit. Namens Ondernemersclub Tessenderlo-Ham richtte voorzitter Jos Dessers een slotwoord tot de aanwezigen. Hij had het over de belangrijkste aanbevelingen

Closing the circle

voor de Belgische regering in het jongste OESO-rapport. Dessers ging ook niet voorbij aan de aangekondigde sluiting van de plant van Dow Belgium waardoor

Ondernemersclub Lummen-Heusden-

115 jobs in de regio zullen verdwijnen. Het academisch gedeelte werd afgeslo-

Zolder organiseerde op 7 november

ten met een huldiging door burgemeester Fons Verwimp van de heren Herman

een ontbijtbezoek aan de Remo-site

Benoot, directeur Ethias, en Luc Lauryssens, directeur arbeidsmarktbeheer

van de groep Machiels. Na de verwelkoming door business unit manager Filip

Hasselt bij de VDAB, die beiden in de loop van 2012 met pensioen gingen. De

Decosemaeker, werd het 'Closing The Circle-project' toegelicht. Daarna werden

bijeenkomst werd afgesloten met een druk bijgewoonde receptie die door het

de deelnemers rondgeleid in het kenniscentrum van de Group Machiels, met

gemeentebestuur werd aangeboden.

focus op geavanceerde waterzuivering en groene stroomproductie.

Jaarvergadering VIG te gast bij het technisch onderwijs De Vereniging Industriëlen Genk zoekt ieder jaar een actuele locatie voor zijn feeste-

daarom een sterke samenwerking tussen onderwijs en bedrijven, die meer dan ooit

lijke jaarvergadering en vond die dit jaar in het Technisch Instituut Sint-Lodewijk. De

nood hebben aan goed opgeleid technisch personeel. Tijdens het traditioneel woordje

ondernemersclub kon niet voorbij aan de crisissituatie waarin de Genkse economie

van VIG-voorzitter Geert Vermote en burgemeester Wim Dries en de toelichting van

zich bevindt en benadrukte dat deze context opportuniteiten biedt om er straks sterker

directeur Michel Janssen werd hier dan ook dieper op ingegaan. Vervolgens werden

dan voorheen uit te komen. Met veel geloof in nieuwe kansen, ondernemerschap en

de banden alvast nauwer aangehaald tijdens het gesmaakte walking dinner.

technisch talent om die nieuwe toekomst uit te tekenen. VIG en Stad Genk bepleiten

Wie is wie binnen de Contactgroep Limburgse Industrieregio’s Ondernemersclub Beringen OCB voorzitter: Johan Deroy Breese Economische Stuurgroep BRES voorzitter: Marc Meylaers

Ondernemersclub Halen - Herk-de-Stad H2O-voorzitter: Stefan Vanderick Ondernemersclub Hamont-Achel OCHA voorzitter: Marc Hegge

Ondernemingsclub Lanaken OCL voorzitter: Eric Beckers

Industriegroep Overpelt IGO voorzitter: Carlo Dilissen

Lommelse Ondernemersclub LOC voorzitter: Theo Slegers

Ondernemersclub Tessenderlo-Ham OCTH voorzitter: Jos Dessers Ondernemersclub Tongeren OCT voorzitter: Peter Vavedin

Ondernemingsclub Bocholt-Peer-Meeuwen-Gruitrode TRIOC voorzitter: Leo Janssen

Haspengouwse Ondernemersclub @-HOC voorzitter: Patricia Robinne

Ondernemersclub Lummen-Heusden-Zolder OCLHZ voorzitter: Willy Bellinkx

Ondernemingsclub Diepenbeek OCD voorzitter: David Vanoppen

Industriegroep Hasselt IGH voorzitter: Frank Peeters

Ondernemingsclub Maasmechelen OCMM voorzitter: Jacky Jackmaert

Ondernemersclub Dilsen-Stokkem DISTOC voorzitter: Marc Herroelen

Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren OCHH voorzitter: Herman Bosman

Ondernemingsclub Opglabbeek OCO voorzitter: Jo Janssen

Kunstlaan 16

Vereniging Industriëlen Genk VIG voorzitter: Geert Vermote

Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg OC ZOL voorzitter: Patrick Vos

meer info: CLI, Elke Buelens T. 011 24 95 12

35

Samen bouwen aan uw toekomst

opslagloodsen | productiehallen magazijnen | kantoorgebouwen winkels | garages KMO-gebouwen | carwashes... +32 (0)70 211 102

|

Tielt - Meeuwen

www.altez.be

|

[email protected]

In het kort

Wint jouw bedrijfsfilm het Limburgs Bedrijfsfilmfestival 2013?

COM

COMPANY LOGO 1

Op 30 mei 2013 vindt de derde editie plaats van het Limburgs Bedrijfsfilmfestival. Het thema dat deze keer als rode draad door het event loopt is ‘Black and Gold’. Het festival, dat georganiseerd wordt door XIOS-communicatiestudenten met de ondersteuning van VKW Lim-

COLOR #2F2C29

burg, vindt plaats in de Tiendschuur Abdijsite Herkenrode. Alle Limburgse ondernemingen worden er uitgenodigd om hun bedrijfsfilm in de spotlights te plaatsen. Zij maken kans om door een professionele jury als winnaar te worden bekroond in één van de vier categorieën.

COLOR #F39200

C 067% M 060%

C 000% M 050%

Stuur vandaag nog uw bedrijfsfilm in en schitter met uw onderneming op dit prestigieuze netwerkevent! Meer informatie vindt u op www.limburgsbedrijfsfilmfestival2013.be

Vul uw sociale balans correct in met gratis tool Het is van cruciaal belang dat de opleidingen in de sociale balans 2012 (in te vullen in het voorjaar 2013) nog beter geregistreerd worden, om sancties te vermijden. Werkgevers moeten immers kunnen aantonen dat ze allemaal samen minstens 1,9% van de personeelskosten aan opleiding besteden. Als dit cijfer niet gehaald wordt, dan wordt de werkgeversbijdrage voor de financiering van het educatief verlof, onder bepaalde voorwaarden, met 0,05% verhoogd. Op termijn wordt dit zelfs 0,15%. Om bedrijven hierbij te helpen, ontwikkelde het VBO een gratis tool in Excel waarmee u uw opleidingsinspanningen het hele jaar door kunt registreren. Op die manier kunt u aan het eind van het jaar het opleidingsluik van de sociale balans probleemloos invullen. U kunt de tool gratis downloaden op www.vbo.be

Het Limburgs Platform voor het

Familiebedrijf lanceert praktische gids:*Black and white for use in copy/fax/... Radicale innovatie door familiebedrijven Omdat innovatie een onmiskenbare voorwaarde is om als bedrijf te kunnen blijven meespelen in een steeds groter wordend internationaal speelveld, ontwikkelde het LPF van VKW Limburg een praktische gids met als titel ‘Radicale innovatie door familiebedrijven: openheid voor vernieuwing door behoud van waarden’. De auteurs – allen verbonden aan het KIZOK Onderzoekscentrum voor Ondernemerschap en Innovatie van de Universiteit Hasselt – ontwikkelden een praktische gids die familiale maar ook niet-familiale ondernemingen wil inspireren over innovatie. Aan de hand van diepte-interviews met tien vernieuwende familiebedrijven kwamen twaalf pijlers van radicale innovatie naar voor. Met de publicatie en verspreiding bij zijn leden van deze praktische gids, sensibiliseert VKW Limburg de familiebedrijven aandacht te hebben voor deze pijlers van radicale innovatie. Het laat toe om bedrijven een spiegel voor te houden, en na te gaan of er nog opportuniteiten om te innoveren onbenut worden gelaten. De praktische gids kan aangevraagd worden via VKW Limburg op het nummer 011 24 94 11

37

Jos Stalmans gedelegeerd bestuurder 011 24 95 04 [email protected]

Marc Beenders manager Jong VKW Limburg en events 011 24 95 10 [email protected]

Koen Hendrix directeur strategie en organisatie 011 24 95 03 [email protected]

Frederiek De Kimpe manager degelijk ondernemen 011 24 95 20 [email protected]

Gert Schreurs manager pers en communicatie 011 24 95 05 [email protected]

Raf Sluismans directeur Cresco 011 24 95 13 [email protected]

Johan Schildermans manager belangenverdediging 011 24 95 09 [email protected]

Elke Buelens manager ledenwerking en ondernemingsclubs 011 24 95 12 [email protected]

Secretariaat 011 24 94 11 - [email protected] Lieve Cardinaels directieassistent 011 24 94 04 - [email protected]

De structurele partners van VKW Limburg

Colofon Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens, Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Sally Schorpion, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Nicolas Theunis Concept & realisatie: WeldonMagazines, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70, [email protected], www.weldonmagazines.be Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be Info & reservatie advertentieruimte: WeldonMagazines, Laura Lenaers, G. 0471 89 79 92, [email protected]

38

Kunstlaan 16

Nieuw adres Kempische Kaai 59 3500 Hasselt

Sodermans in een nieuw strak pak! Op 22 februari 2013 opende Sodermans Herenkleding de deuren op de Blauwe Boulevard in Hasselt. Sodermans blijft inzetten op de sterkste merken en de fijnste stoffen, kwaliteit en persoonlijke service. Wij verwelkomen u graag in ons nieuwe, stijlvolle interieur met Amerikaanse notelaar, koffiebar met salon en zicht op het water!

Nieuwe openingsuren Maandag 13 – 18 u. Dinsdag 10.30 – 18 u. Woensdag 10.30 – 18 u. Donderdag 13 – 20 u. (!) Vrijdag 10.30 – 18 u. Zaterdag 10 – 18 u.

www.sodermans.be

SODERMANS TAILORS SINCE 1856

AANPAKVAN VAN UW OMGEVING TOTALETOTALE AANPAK UWGROENE GROENE OMGEVING

de perfectie de perfectie in groen in groen 50 jaar

TUINAANLEG DAKTUINEN GEVELBEGROEIING

Uw

e schoonhe m a z r u u d i d , e i t a e r c tuin

www.vanvlierden.com