Kunstlaan 16. Jan Folens, productiedirecteur, Betonac nv. Hugo Goossens (Celanese) & Martine Meuws (Veolia) in combinatie

Kunstlaan

Magazine voor ondernemers en managers jaargang 13, nr. 4 ­ afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543

16

Driemaandelijks juni ­ juli ­ augustus 2011

Jan Folens,

productiedirecteur, Betonac nv

Hugo Goossens (Celanese) & Martine Meuws (Veolia)

in combinatie

Wie verandering zegt, zegt weerstand Jos Bongers, gedelegeerd bestuurder Rettig België

Efficienter engineeren Alliacta... Ingenieurs- en adviesbureau • • •

Professionele versterking binnen uw bedrijf Partner in ontwerp, projectleiding en algemeen management Technische ondersteuning op projectbasis

alliacta

technical consultants

Alliacta nv - Industrieweg Noord 1118 bus 11 - 3660 Opglabbeek - tel +32 (0)89 853 453 - fax +32 (0)89 853 452 - [email protected] - www.alliacta.be

Intro

Sociaal­economische uitdagingen bovenaan de politieke agenda aub! Meer dan ooit zijn de Limburgse bedrijven ervan overtuigd dat meer sociaal­econo­ misch zelfbestuur voor de regio’s in ons land essentieel is. Al was het maar omdat de structuur en problemen van de Vlaamse en Waalse economie vaak ook erg verschillend zijn en een andere aanpak vergen. VKW Limburg is dan ook duidelijk voorstander van een doorgedreven staatshervorming.

Inspired by VKW Limburg

Intussen is het méér dan een jaar geleden dat we naar de federale stembus trokken. De blijvende en absolute stilstand in ons land verontrust ons. In tegenstelling tot de rest van Europa blijven alle doortastende sociaal­economische maatregelen en hervormingen uit. Onze bedrijven willen dat er nu SNEL een daadkrachtige regering gevormd wordt, die de problemen bij naam noemt en eindelijk sociaal­economische knopen doorhakt. Op vlak van de concurrentiekracht van onze bedrijven en onze aantrekkelijkheid als investeringsland. En op vlak van een modernisering van de arbeidsmarkt. Als we die bouwstenen nu na vier jaar besluiteloosheid nog niet kunnen leggen, dan moeten we ons pas echt zorgen maken. De koe op de juiste manier bij de horens vatten! Ook al staan de Belgische overheidsfinanciën er vandaag beter voor dan een jaar geleden, toch moeten we nog zo’n 22 miljard euro vinden om onze begroting terug in evenwicht te krijgen. Met onze torenhoge belastingdruk is het een economische must dat het leeuwendeel van de budgettaire sanering op het niveau van de uitgaven plaatsvindt. Onze administraties kunnen nog grote efficiëntiewinsten realiseren. De bezuinigingen moeten we combineren met méér mensen aan de slag. Anders wordt de vergrijzing sowieso onbetaalbaar. En ook de werking van de arbeidsmarkt is een heikel punt, net als de hoge werkloos­ heidsgraad. Terwijl onze bedrijven nu al weer met grote kraptes worden geconfronteerd bij het zoeken naar medewerkers. Om de concurrentiekracht van onze bedrijven niet aan te tasten moet er tevens werk gemaakt worden van het inperken van de Belgische loon­ kosten, het doorvoeren van een automatische indexering en het in tijd beperken van de werkloosheidsuitkeringen.

Luc Cardinaels, voorzitter VKW Limburg

Geen nieuwe pestbelasting Wordt hier niets aan gedaan, dan staat dit de groeipotenties van onze bedrijven serieus in de weg. En dat is het laatste wat we willen … Wanneer we dan ook nog zelf op lokaal niveau de bedrijven gaan beknotten in hun groei, door het invoeren van een nieuwe belasting ‘op onbenutte of onderbenutte bedrijfskavels’ zoals in Beringen, zijn we nog verder van huis. VKW Limburg veroordeelt daarom deze nieuwste fiscale ‘innovatie’ (om meer geld in het gemeentelijk laatje te brengen) scherp. Alle initiatieven om zorgvuldig ruimtegebruik te stimuleren en zeker om de schaarste aan industriegronden aan te pakken juichen we toe. Maar een algemene belasting, waarvan een belangrijk deel van de bedrijven de dupe dreigt te worden, is daarvoor geen geschikt middel!

3

In petto

AGENDA Juni

Meer weten? Surf naar www.vkwlimburg.be voor meer info.

20 I Midzomernachtactiviteit 21 I Sessie 9 van het opleidingstraject ‘Emotionele Intelligentie’ 22 I Bedrijfsbezoek bij Grafityp, Houthalen 28 I Sessie 10 van het opleidingstraject ‘Emotionele Intelligentie’ Juli 1 I Rechten en plichten van de ondernemer bij softwarecontrole Augustus 24 I Vakantieactiviteit in het nieuwe justitiepaleis van Hasselt September 8 I Corporate Governance in de familiale kmo (deel 1) 8 I Kmo-sessie ‘Hoe interpreteer ik een financiële rapportering?’ 9 I Seminarie sociale verkiezingen i.s.m. Acerta 13 I Top Event met voorstelling nieuwe Top 500 14 I Vergadering voorzitters werkgroepen 16-17 Streetsleep i.s.m. Streetwize 21 I Familiecharter-groep: sessie 1 bij Jojo Elektronica 22 I Corporate Governance in de familiale kmo (deel 2) 22 I Bekendmaking en persvoorstelling laureaat Ambiorixprijs 2011

Noteer reeds: ‘Feestelijke Jaarvergadering’, 26 september Cultuurcentrum, Hasselt

26 I Feestelijke Jaarvergadering – 75 jaar VKW Limburg (Cultuurcentrum Hasselt) Oktober 6 I Kmo-sessie ‘Financiële positionering van uw onderneming’ 6 I Openingsactiviteit Jong VKW Limburg 13 I Corporate Governance in de familiale kmo (deel 3) 17 I HR-event i.s.m. Acerta rond talentmanagement, engagement en medewerkerstevredenheid 18 I Jong VKW Limburg: Week van het ondernemerschap i.s.m. KHLim 19 I Familiecharter-groep: sessie 2 bij Hegge nv 25 I Gezond! Netwerken 27 I Jong VKW Limburg Dag van het ondernemerschap i.s.m. XIOS

De structurele partners van VKW Limburg

5

6

foto: Nico Henrard

Kunstlaan 16

Ingezoomd

Golfen op het werk en daarbuiten Wat ooit begon als een familieactiviteit op vakantie, is uitge­

toe. Maar let op, achter de schermen is het big business.

groeid tot één van de vele passies van Jean Scevenels. Puur

Molenheide is uitgegroeid tot één van de toonaangevende

uit ontspanning slaat hij regelmatig een balletje op het golf­

bungalowparken van de Benelux met 360 vakantiewoningen

terrein. Maar ook professioneel vormen golf en vakantie de

en 10 000 m2 overdekte accommodatie. Een complexe

rode draad in de carrière van deze gedelegeerd bestuurder

puzzel die niet zomaar vanzelf in mekaar valt. “Het bepalen

van Park Molenheide.

van de juiste koers, die koers realiseren met de beschikbare middelen en tegelijk de mensen in de organisatie bekwaam,

“Een gezonde geest in een gezond lichaam. Zo mag je mijn sportieve ambities samenvatten. Ik fiets, mountainbike, speel tennis en golf. Door te sporten laad ik mijn batterijen op”, vertelt Jean Scevenels die al 25 jaar het mooie weer maakt

betrokken en geëngageerd krijgen om daar elke dag weer de schouders onder te zetten, toegegeven, dat is hard werken maar het pleziergehalte in de job is nog steeds erg hoog”, zo klinkt het.

bij Park Molenheide. “Dinsdagavond is mijn vaste golfavond. Dan spreken we af met een man

In 2008 opende Park Molenheide het grootste

of vier in de club van Houthalen. Meestal spelen we 12 of 15 holes. Net lang genoeg om volledig te ontstressen. Hole 19 maakt de ontspanning compleet.” Golf is een prima sport om een bal­ letje op te gooien over zakendoen en ondernemen, zo heeft Jean al meer­ maals ondervonden. “Bestaande rela­

indoor golfterrein van Europa. Een investering

“Hole 19 mis ik nooit!”

ties onderhouden, nieuwe contacten aanknopen, het is niet het belangrijk­ ste maar het hoort er nu eenmaal bij. Je wisselt van gedachten, toetst visies, relativeert, stelt bij. Je haalt geen contracten binnen op de golf, maar je creëert wel een sfeer waarop je verder kunt bouwen.” Toch gaat de bal pas echt lekker rollen wanneer Jean de golfbaan met zijn echtgenote deelt. “Ik heb handicap 17.7 en zij 24, maar we zijn aan elkaar gewaagd. Op dit moment heeft zij nog meer de microbe te pakken dan ik. Het compe­ titie­element interesseert me maar matig. Als ik moet kiezen tussen een wedstrijd spelen of golfen met mijn echtgenote

van bijna 5 miljoen euro en een schot in de toeristische roos. De Indoor Golf Adventure werd thematisch uitgewerkt en gekoppeld aan het mijnverleden van de streek. Een op en top eigen idee. Ook de keuze voor 100% groene warmte en stroom ontsproot aan Jean’s creatieve, verbeteringsgezinde ingenieursbrein. “We zijn het eerste CO2­ neutraal recreatiepark in de Benelux en daar zijn we best trots op.” De bal misslaan, daar heeft Jean een hekel aan. De gestage uitbreiding

van het bungalowpark en het steeds verder perfectioneren van ultraflexibele vakantiewoningen staan met rode stip in zijn agenda aangeduid. Vooruitzien, soepelheid en techniek. Ook bij golf is het daar om te doen.“Golf dwingt je ook tot een zekere nederigheid. Het ene moment ben je supergoed en amper een hole verder kan je compleet de mist ingaan. Dat is confronterend ja. Ik ben geen fanatiek speler, maar als ik speel, wil ik wel graag de betere zijn”, lacht Jean.

kies ik gegarandeerd voor het laatste.” Met vakantie en golf is de link snel gemaakt met Park Molenheide. “Het is inderdaad heerlijk om te werken in een omgeving waar altijd een vakantiesfeer heerst”, geeft Jean

7

Open Opleidingen

Uw slimste investering in kennis en competenties • Managementvaardigheden • Persoonlijke vaardigheden • Sociaaljuridisch • Personeelsfiscaliteit • Sales Meer weten? Alle opleidingen vindt u op acerta.be/opleidingen Ons Franstalig aanbod vindt u op acerta.be/formations Voor meer info, bel onze opleidingsexperte Reinhilde Roggen op 016 24 52 75, of mail [email protected]

Acerta: HR-diensten, adviezen, tools en administratieve ondersteuning voor starters, zelfstandigen & vrije beroepen, kmo’s en HR-professionals

acerta.be

In uw belang

Limburgse economie zit weer in de lift

POL­cijfer april schiet de hoogte in

Hoewel onze leden-bedrijven een dezer dagen de

POLSSLAG ONDERNEMEND LIMBURG

nieuwe POL-bevraging in hun mailbox ontvangen,

30

blikken we graag nog terug op de bevraging van het

20

eerste kwartaal. Met een cijfer van +17,5 in april schakelt

10

de Limburgse economie opnieuw een versnelling hoger.

0

Meer dan een verdubbeling t.o.v. januari toen de POL ter plaatse bleef trappelen op +8,4. Na een adempauze in het laatste kwartaal van 2010 lijkt het herstel van de Limburgse economie zich door te zetten. Tegelijk met de

apr. 2011 17,5

22,6 18,3

17,4

8,8

8,4 -5,2

-10

-7,7

0,5

-20 -30 -40

-29,6

2006

2007

2008

2009

2010

2011

POL-bevraging werd er bij de bedrijven ook gepolst naar de samenwerking tussen onderwijs en ondernemers.

ondernemingen hun medewerking verleenden, komt naar voor dat zes op tien Limburgse bedrijven samenwerkt met

De Limburgse economie is weer aan het aanzwengelen.

het onderwijs. Drie op de tien ondernemingen zijn echter niet

Een duidelijke meerderheid van de Limburgse bedrijven

tevreden over de huidige samenwerking tussen onderwijs

evalueerden het eerste kwartaal als positief. Met een

en het bedrijfsleven. Knelpunten die bedrijven aankaarten

achtste verbetering op rij betekent dit de beste prestatie

zijn het invullen van stageplaatsen, of het stoppen van

in drie jaar. Niet alleen de omzet kreeg een goede boost,

de samenwerking o.w.v. plaats­ of tijdsgebrek. Ook het

ook de export veerde op tijdens het eerste kwartaal van

ontbreken van een juist antwoord vanuit scholen op de

2011. En ook in het tweede kwartaal verwacht men een

behoeften van bedrijven, teveel administratie of slechte

voortzetting van het herstel van de Limburgse economie.

ervaringen uit het verleden duiken ook als reden op. Niet­

Toch is het niet allemaal rozengeur en maneschijn, want de

temin zijn er ook positieve signalen op te vangen. Negen

oplopende inflatie doet ook heel wat wenkbrauwen fronsen.

op tien Limburgse ondernemers gelooft in de meerwaarde

Door de automatische indexkoppeling in ons land ontstaat

van zo’n samenwerking. Als voordelen zien zij enerzijds het

er immers een pertinente aantasting van internationale

beter invullen van vacatures, maar de interesse ontspruit

concurrentiekracht van onze Limburgse bedrijven. En ook

ook vanuit een duidelijk maatschappelijk engagement.

de stijgende grondstofprijzen en ‘war for talent’ baren veel

Tevens blijkt ook de invloed op de praktijkgerichtheid van

bedrijven zorgen. Winnaar van deze POL­editie is alvast

leerprogramma’s en ook wel de goede reclame voor het

de bouwsector, waar een spectaculaire toename van het

bedrijf een rol te spelen.

ondernemersvertrouwen waar te nemen valt. Samenwerking onderwijs en ondernemers

Het volledige POL-rapport vindt u terug op

Uit de bijkomende bevraging die VKW Limburg en UNIZO­

www.vkwlimburg.be

Limburg organiseerden en waaraan ruim 550 Limburgse

9

Aanbod SYNTRA-bedrijfsopleidingen MARKETING & SALES MANAGEMENT JURIDISCH

INFORMATICA

PERSOONLIJKHEIDSTRAININGEN

COMMUNICATIE TAAL PERSONEEL & ORGANISATIE

COMPETENTIEMANAGEMENT

DIENSTEN

FINANCIEEL TECHNISCHE OPLEIDINGEN

• • • •

Financiën, accountancy en fiscaliteit Diensten aan personen en bedrijven Veiligheid en milieu Logistiek en transport

Surf naar www.syntra-limburg.be en bekijk ons volledige opleidingsaanbod. Bent u voor uw bedrijf of organisatie op zoek naar een opleiding? Aarzel niet en contacteer ons op het nummer 011 28 66 43 of mail naar [email protected] W W W.SY N T R A - LI M B U RG . B E

In uw belang

VKW Limburg hekelt extra heffing op ‘onderbenutte’ industriegronden

Nieuwe belasting remt economische groei af VKW Limburg is sterk gekant tegen de nieuwe belasting

bij de verkoop niet wordt voldaan. Ook de onderhandelings­

‘op onbenutte of onderbenutte bedrijfskavels’ die door

teams, die vanuit POM­Limburg de voorbije drie jaar hun

de stad Beringen recent werd ingesteld en vanaf januari

‘Ronde van Limburg’ hebben gemaakt, bleken efficiënt.

2012 in voege treedt.

Jos Stalmans, gedelegeerd bestuurder van VKW Limburg: “Deze nieuwe belasting beknot vooruitziend ondernemer­

Als werkgeversorganisatie hebben we alle begrip voor initi­

schap en zet de gezonde groei van bedrijven op de helling.

atieven om zorgvuldig ruimtegebruik te stimuleren en zeker

Ze beperkt groeibedrijven in hun ontwikkeling, doordat ze het

om de schaarste aan industriegronden aan te pakken, maar

voorzien in een gezonde strategische reserve totaal onmo­

een gemeentelijke belasting is ons inziens geen geschikt

gelijk maakt.” In feite verplicht dit soort belasting bedrijven om

middel. Er zijn immers voldoende andere middelen voor

om de zoveel jaar te verhuizen of zich – al even kostelijk als

handen, zoals het uitoefenen van het terugkooprecht door de

inefficiënt – op te delen in verschillende vestigingen op korte

gemeente indien aan bepaalde afgesproken voorwaarden

afstand van elkaar.”

VKW Limburg betreurt vakbondacties tegen IPA

Houding vakbonden onaanvaardbaar VKW Limburg is niet te spreken over de acties die

waarbij de sociale partners niet tot een akkoord kwamen,

het ABVV en ACLVB begin maart op touw hebben

drongen de werkgevers aan op een snelle beslissing van

gezet tegen het InterProfessioneel Akkoord voor

de regering. Door de impasse hebben uiteindelijk de

2011-2012. Terwijl de bedrijven streefden naar een

parlementsleden een wetsvoorstel goedgekeurd dat het

gezond en volwassen sociaal overleg, wist vooral het

regeringscompromis met betrekking tot het ontwerp van

ABVV met haar profileringsdrang geen blijf.

centraal akkoord uitvoert. Die wet is zopas verschenen in het Belgisch Staatsblad (editie van 28 april 2011).

Volgens VKW Limburg dreigen dit soort kortzichtige

Afwachten nu hoe de onderhandelingen op sectorniveau

acties de toekomstige welvaart van de hele regio op het

zullen verlopen en of men niet té onrealistische eisen stelt.

spel te zetten. Na bijzonder moeilijke onderhandelingen, Interne staatshervorming

Bouwberoepen op provinciaal niveau De Vlaamse regering besliste onlangs over het Witboek

een gesloten en grondgebonden takenlijst voor de Provincie

voor de interne Vlaamse staatshervorming. De Lim-

Limburg vragen de werkgevers in het bijzonder aandacht

burgse werkgeversorganisaties zijn verheugd over de

voor het economisch en ondernemersbeleid. Beroepen over

aandacht die de Vlaamse overheid besteed aan de

bouwvergunningen moeten alleszins bij de provincie blijven.

verbetering van de overheidsefficiëntie. Het volledige standpunt van VKW Limburg, UNIZO-Limburg Het zijn echter niet de plannen die het verschil zullen maken

en VOKA-KvK Limburg vindt u op www.vkwlimburg.be

op het terrein, maar de concrete realisaties. In de evolutie naar

11

De lat komt steeds hoger te liggen Een dubbelinterview met Hugo Goossens, plant manager Celanese Lanaken en Martine Meuws, site manager Veolia Environmental Services Houthalen. Met een kleurrijk panoramisch zicht op het PMD-afval buiten, verenigt Kunstlaan 16 Hugo Goossens en Martine Meuws rond de tafel van het afvalverwerkingsbedrijf te Houthalen. Wat volgt is een al even bont gesprek over het wel en wee van werken in een multinational. Zowel Celanese als Veolia Environmental Services zijn wereld­ toppers in hun business. “Volgend jaar viert onze groep zijn 100-jarig bestaan”, vertelt Hugo Goossens. “Sinds 1964 heeft Celanese ook een vestiging in Lanaken. Onze plant – die zo’n 200-tal werknemers telt – maakt cellulosevezels voor de filterindustrie en behoort tot Acetate, een van de vier diverse businesslijnen van Celanese. Het hoofdkan­ toor bevindt zich in Dallas en in totaal telt de groep 8500 mensen.” In tegenstelling tot Celanese wordt het verhaal van de Veolia-groep vooral gekenmerkt door overnames. “De site in Houthalen was vroeger gekend onder de naam Cotrans, daarna zijn de activiteiten overge­ nomen door de Engelse groep Biffa”, aldus Martine Meuws. “In 2006 heeft Veolia al de afvalactiviteiten van Biffa België overgenomen.” Voorts geeft zij te kennen dat de groep zich focust op 4 businessac­ tiviteiten: water, energie, transport en afval. De twee vestigingen in Houthalen – waar 150 mensen aan de slag zijn – ressorteren onder deze laatste pijler: Veolia Environmental Services. “Wij concentreren ons vooral op de ophaling van industrieel en huishoudelijk afval van Limburg. Jaarlijks sorteren we 25 000 ton pmd wat van ons de num­ mer één maakt op vlak van pmd-sortering. Bij de andere vestiging in Houthalen gebeurt de verwerking en recyclage van industriële af­ valstromen tot alternatieve brandstof.” Wereldwijd telt Veolia 312 500 personeelsleden waarvan er zo’n 85 000 mensen actief zijn in het af­ valgebeuren.

De voortrekkersrol opnemen Als koplopers in hun branche willen ze die positie ook graag behouden. Hugo Goossens: “We willen de eerste en de beste zijn in alles wat we doen. Daarachter liggen wel een aantal waarden waar Celanese belang aan hecht: veiligheid is daar een van de belang­rijkste punten. Maar eveneens is de zoektocht naar talent een belangrijke voorwaarde voor het succes van de groep. Bij Celanese wordt er ook gefocust op de internationale ontwikkeling van eigen mensen. Het is bv. niet ondenkbaar dat een arbeider doorgroeit tot leidinggevende op een ander continent.” Verder haalt de plant manager het begrip innovatie aan. “Wordt er bv.

12

Kunstlaan 16

In combinatie In deze rubriek brengen we een mannelijke en vrouwelijke bedrijfsleider of manager samen voor een tweegesprek.

“Continu aan zelfrefl ectie doen en zich openstellen voor nieuwe perspectieven is de boodschap.”

ergens een softwareprogramma ontwikkeld dat erg efficiënt werkt, dan wordt dit over alle vestigingen wereldwijd doorgevoerd.” Martine Meuws: “Onze doelstel­ ling en uitdaging is het creëren van secundaire brandstof uit afval. Zeker nu de grondstoffen almaar schaarser worden, is dit een gegeven waar we niet meer omheen kunnen. Ook wij willen de beste in onze branche zijn, maar tegelijk een aantal milieudoel­ stellingen in acht nemen. Onze bedoeling is om daar een voortrekkersrol te spelen. Dat we goed op weg zijn, bewijzen onze goede cijfers waarmee we in 2010 konden uitpakken.”

Autonoom management Wat opvalt tijdens het gesprek is dat het vergelijken van de twee bedrijfsculturen niet meevalt. “Afval is een zeer complex gegeven en vrij lokaal omdat elke regio een eigen wetgeving heeft”, aldus nog Martine Meuws. “ Zeker in België is dat het geval. In die zin kan je Vlaanderen ook niet vergelijken met andere landen. Het enige dat ik in onze sector zie internatio­ naliseren, is de verwerking van recyclage­ en afvalstromen. Maar voor de rest zijn de activiteiten lokaal verankerd, wat maakt dat onze vestigingen meer autonomie krijgen waardoor we de werking ervan naar onze hand kunnen zetten.”

Uniformiteit “Bij Celanese streven we wereldwijd daarentegen naar één proces, één structuur voor de hele groep”, reageert Hugo Goossens. “In 2003 zijn we noodgedwongen naar SAP moeten overschakelen. Indertijd vond niet iedereen dat een goed idee, maar het voordeel is dat nu alles en overal op dezelfde manier gebeurt. En dat geldt voor elk aspect binnen het bedrijf. Zo wordt overal ook het personeel op dezelfde manier beoordeeld en getraind. De manier waarop dit allemaal gebeurt is Amerikaans gedreven maar men heeft wel oor naar lokale noden en bemerkingen. En dat valt alleen maar toe te juichen. Maar hoe dan ook: telkens moeten we de lat hoger leggen. En dat maakt dat er ook een gezonde interne concurrentie ontstaat en de groepsgeest verder aanwakkert. Een kwartaalresultaat dat ooit behaald geweest is, wordt de minimumnorm.”

mental Services sinds maart opnieuw te koop. Hoewel we heel korte communicatielijnen heb­ ben met het hoofdkantoor in Parijs, is het voor ons in dat opzicht een pak moeilijker om die synergieën in de groep te gaan uitspelen. In de afvalwereld is nu eenmaal een consolida­ tietrend aan de gang waarbij kleinere bedrijven opgeslokt worden door grote spelers. Het wordt afwachten wat de toekomst ons brengt. Maar een ding is zeker. Het duurt jaren vooraleer je als bedrijf op kruissnelheid bent en je bedrijfsprocessen kan integreren en er de vruchten van kan plukken.”

Voorsprong nemen Dat werken in een multinational zijn voordelen heeft, daar zijn de twee het zeker over eens. Martine Meuws: “Er staat een kapitaalkrachtige groep achter je. En dat komt goed van pas als er investeringen gedaan moeten worden. Waar een ander bedrijf moet wikken en wegen om kapitaal los te krijgen, is het in ons geval veel makkelijker om grote machines aan te kopen en veranderingen door te voeren. Je hebt ook weliswaar een haalbaarheidsstudie nodig. Maar als je een dossier hebt dat goed is, kan je vlotter investeren waardoor je sneller een voor­ sprong kan nemen op de concurrentie.” Snel reageren op de heersende marktsituatie is onontbeerlijk. Hugo Goosens: “Zo gaat Celanese nu ook investeren in warmtekrachtkoppeling. Ondernemen is immers zoveel mogelijk eieren in verschillende manden hebben liggen en je ogen blijven open houden voor opportuniteiten.” Martine Meuws beaamt dat. “Stilstaan is achteruitgaan. Als bedrijf kan je niet anders dan continu aan zelfreflectie te doen en je openstellen voor nieuwe perspectieven. En ja, dat gaat dikwijls gepaard met verzet, want de mens is van nature uit behoudsgezind. Maar ook dat moet je weten te managen!”

Celanese omzet 2010 Lanaken: 341 miljoen euro Wereldwijd: 5.981 miljard dollar Oprichtingsjaar: 1910 Veolia Group omzet 2010 Veolia Group: 34,95 miljard euro Veolia Environmental Services: 9 miljard euro (wereldwijd) Veolia Environmental Services Houthalen: 22 miljoen euro Oprichtingsjaar plant Houthalen (Cotrans): 1975

Consolidatietrend Martine Meuws maakt een kanttekening. “De wortels van Celanese gaan terug tot in de jaren twintig van de vorige eeuw. Ons bedrijf werd sinds zijn ontstaan regelmatig over­ genomen en ondanks onze goede cijfers staat Veolia Environ­

Dit artikel kadert binnen het EFRO-project ‘Ondernemende vrouwen’ dat deel uitmaakt van het overkoepelende ‘Ondernemen is goed voor u’-project waarbij VKW Limburg het ondernemerschap wil stimuleren en de ondernemersvaardigheden wil versterken.

13

www.verellenporsche.be

Ook verkrijgbaar in benzine. De nieuwe Panamera Diesel.

Antwerpseweg 71 - 2440 Geel www.verellenporsche.be

Milieu-informatie (KB 19/03/2004) : www.porsche.be.

GEMIDDELD VERBRUIK (L/100 KM) : 6,3 - 6,5 / CO2-UITSTOOT (g/KM) : 167- 172.

In beeld Voor de uitgebreide fotoverslagen: www.vkwlimburg.be

Businessmeeting Bart De Wever Dinsdag 31 mei tekenden maar liefst 160 ondernemers present voor een business­ meeting met Bart De Wever, voorzitter N­VA die zijn kijk gaf op de actuele poli­ tieke situatie.

Jaarlijks event ondernemende vrouwen Op 1 maart vond het tweede jaarlijks event van Ondernemende vrouwen plaats. 1 op 3 vrouwen binnen VKW Limburg schreef zich meteen in voor deze workshop rond time- en stressmanagement. Bedrijfsbezoek met punch VKW

Limburg

was

Ontbijtseminarie ‘Pesten: een sluipend gif in uw

op

onderneming?’

23 maart te gast bij Punch Powertrain in Sint­Truiden

Tijdens

voor een bedrijfsbezoek.

17 maart werden de meest voor­

Punch Powertrain nv is

komende vragen rond pesten op het

een onafhankelijke ontwik­

werk behandeld aan de hand van

kelaar en producent van

praktische voorbeelden. Greet Daele­

continu

mans van IDEWE en Meester Steven

variabele

trans­

het

ontbijtseminarie

van

missies (CVT) en elektrische en hybride aandrijvingen voor personenwagens

Renette (Van Gompel­Renette) deel­

en heeft productievestigingen in Sint­Truiden en Nanjing (China).

den hun expertise met de aanwezigen.

Verzuimseminarie Op 27 april organiseerde VKW Limburg in samenwerking met Medilim, Acerta en IDEWE naar jaarlijkse gewoonte weer een verzuimseminarie met vooral aandacht voor juridische topics.

Businessmeeting Rudy Demotte Op 5 april was Waals minister-president Rudy Demotte te gast bij VKW Limburg waar hij sprak over ‘De inhaalrace van Wallonië’. Met in zijn kielzog ook de Waalse pers, met zelfs een liveinterventie in het middagjournaal.

15

Waar u ook op focust, bij ons zet u de stap in de juiste richting.

ICT, office supplies, communication & printing

TRIUS is er van overtuigd dat de sleutel tot succes ligt in de unieke manier waarop een firma zijn producten ontwikkelt en levert aan zijn klanten. Uw ICT, communicatie en kantoor infrastructuur moet deze unieke manier van werken ondersteunen. Wij vinden het onze taak u te informeren over de nieuwe en vooruitstrevende oplossingen en deze te vertalen naar de specifieke noden in uw business.

H e n r y F o r d l a a n 1 8 • 3 6 0 0 G e n k • T 0 8 9 3 2 2 2 8 0 • F 0 8 9 3 5 3 2 9 3 • w w w. t r i u s . b e • i n f o @ t r i u s . b e

trius.be

In beeld

Ontbijtseminarie ‘Geschillenbeslechting door arbitrage’ Op 6 april organiseerde VKW Limburg in het Radisson BLU Hotel te Hasselt een ontbijtsemi­ narie over Arbitrage, één van de populairste alternatieven voor de rechtbank als er sprake is van een onoplosbaar geschil. Deze manier van geschillenbeslechting zit in de lift omwille van de efficiëntie, de flexibiliteit en de vertrouwelijkheid van de procedure.

Topondernemers Belgisch vs. Nederlands Limburg Topondernemers van Belgisch en Nederlands Limburg en de gouverneurs van beide Limbur­ gen ontmoetten elkaar op maandag 14 maart. Gastspreker was Peter De Keyzer, toen nog Chief Economist van Petercam.

Gezond! Netwerken Spring Edition: Golf VKW Limburg organiseerde op woensdag 27 april de Gezond! Netwerken Spring Edition: Golf. Voor zowel de geoefende golfer als de niet-golfer.

Ontbijtseminarie ‘Btw anno 2011: van risicobeheersing tot optimalisatie’ Tijdens dit ontbijtseminarie op vrijdag 6 mei in het Holiday Inn Hotel te Hasselt richtte Bart Buelens, senior manager van Ernst & Young btw­afdeling, zijn aandacht op de impact die btw kan hebben in een onderneming, zowel in positieve als in negatieve zin.

Zet uzelf op straat Op 22 maart waren de leden van VKW Limburg en UNIZO-Limburg getuige van een staaltje crisismanagement van de straat, Powered by Streetwize, het nieuwe project van Arnoud Raskin. Tijdens deze activiteit trakteerde Arnoud de aanwezigen op een motiverende inspiratiesessie ‘Hoe de straat me inspireerde om een business op te starten’ en toetste hij het verhaal van de streetkids met de getuigenissen en inzichten van ondernemers bij ons. Info: www.streetwize.be

17

VKW Limburg zet ondernemen in de verf met nieuwe imagocampagne

‘Ondernemen versterkt Limburg’ Er was geen ontwijken aan … Aan de voorgevel van diverse bedrijven of langs diverse invalswegen in heel Limburg prijkten recent affiches en spandoeken van ‘Ondernemen versterkt

Gert Schreurs, coördinator

Limburg’. En ook de regionale zender zond op frequente basis

van de campagne:

spots uit tijdens de zogenaamde commerciële boodschappen.

“Met meer dan 220 ambassa­ deurs, een sterke aanwezig­ heid in de media en het straat­ beeld, en meer dan 15 000 website-bezoekers durven we spreken van een succes.”

De lancering van deze bruisende imagocampagne gebeurde op vrijdag 6 mei in het bijzijn van gouverneur Herman Reynders en gedeputeerde Marc Vandeput en duurde zo’n vier weken. De campagne – die ook ondersteund wordt door diverse partnerbedrijven, Europa en de Provincie – zet ook dit jaar weer het Limburgs ondernemerschap in de verf. Ondernemen versterkt Limburg-label

De kern van de campagne

VKW Limburg promoot al een aantal jaren actief het

De campagne onderstreept dat passie, talent en durf de

Limburgs ondernemerschap. Doelstelling is om be­drijven

Limburgse ondernemer kenmerken. In onze bedrijven

en ondernemers bij het brede publiek op een positieve

tonen gemotiveerde medewerkers initiatief en grijpen

manier in de kijker te zetten, de ondernemingszin bij

kansen voor een boeiende job in eigen streek. Onder­

jongeren te stimuleren en de bedrijfsfierheid van eigen

nemers van vandaag zetten in op de toekomst. Zo stellen

medewerkers te stimuleren. Naar aanleiding van zijn

zij het welzijn van hun medewerkers, onze kinderen en de

75ste verjaardag besliste de werkgevers­­organisatie

regio veilig. Want ondernemen versterkt Limburg.

om een heus ‘Onder­nemen versterkt Limburg’-label te lanceren voor alle Limburgse bedrijven die in al die

De website

jaren onze provincie hebben uitgebouwd tot een wel­

Op www.ondernemenversterktlimburg.be ontdekten de

varende regio. En die boodschap uit te dragen via tal

bezoekers op een leuke, interactieve manier positieve

van mediakanalen en via een eigen campagne­­website

boodschappen over ondernemen en waren er waarde­

www.ondernemenversterktlimburg.be.

Onder­nemingen

volle prijzen te winnen met als hoofdprijs een reischeque

zijn immers de échte bron van welvaart. En dat mag

van 2000 euro. Medewerkers van Limburgse bedrijven

getoond worden!

getuigen er hoe hun bedrijf mee het verschil maakt en Limburg versterkt.

Ambiorixlaureaten als ambassadeurs Tijdens de campagne van 2011 werden tien Limburgse

Met bijzondere dank aan

voorbeeldbedrijven – allemaal ex-laureaten van de presti­

• Actief Interim, AJK, Arcomet, Carglass, Cegeka, Heraeus Electro Nite, Imes, Scana Noliko, Vasco,Vandersanden Group, de pro­ vincie Limburg, Vlaanderen en Europa (EFRO) voor de financiële ondersteuning van de campagne • De vele Limburgse bedrijven voor het massaal ‘onderschrijven’ en steunen van deze campagne en het verspreiden van het label • Arcomet en Democo voor de reuzengrote doeken • RCA Group voor de creatieve uitwerking

gieuze Ambiorixprijs – als rolmodellen ingezet. “Stuk voor stuk voorbeeld­bedrijven die de actieve zoek­tocht illus­ treren van de bedrijven naar een goed evenwicht tussen het economische, het sociale en het milieu waarbij een innovatieve en duurzame aanpak centraal staat,” aldus Luc Cardinaels, voorzitter van VKW Limburg. Zij dragen met fierheid nu ook dit ‘Ondernemen versterkt Limburg’label. Méér dan 200 Limburgse bedrijven volgden hun voorbeeld door de campagne te onderschrijven en het ‘Ondernemen versterkt Limburg’-label te ontvangen.

18

Kunstlaan 16

VKW Limburg Campagne

‘The Making Of’

19

Ondernemen bron van welvaart Passie, talent en durf kenmerken de Limburgse ondernemer. In onze bedrijven tonen gemotiveerde medewerkers initiatief en grijpen ze kansen voor een boeiende job in eigen streek. Ondernemers van vandaag zetten in op de toekomst. Zo stellen zij het welzijn van hun medewerkers, onze kinderen en de regio veilig. Want ondernemen versterkt Limburg.

Wij werken aan een versterkt Limburg: ABN The Air Management Group • ACA IT-Solutions • Robert Half Accountemps

Belgium, Service & Solutions • Aperam Stainless Belgium • APK groep • ArcelorMittal Genk Flat Carbon Steel • Arcomet Groep • Ariadne • Arts, Cl Bielen • Group Biesmans • Bio-Racer • BNP Paribas Fortis Business Centre Hasselt-Genk • Borealis • Bouts Petroleumproducten • Burocad Digit coherent • Concentra • Conrad Consulting • Convents Products • Creando • Crème de la Crème • CSL-Management • Cynex • Decoline Group • Dexia West-Limburg • Carrefour Market Shopping Diepenbeek • Diliën Metaalwerken • DSM Specialty Compounds • Echo • Edibo • Egberghs • Elep centrum Esthedentalplus • Ethias • Eurofashion homeconcepts • Euroquip • Euro Shoe Group • eXago • Fabricom Industry North • Facil & Cie • B Group • G.M.G. Versmarkt • Grizaco • Haex Building for Generations • Hasselt Millesime • The Heating Company • Hegge • Helvoet Pharma Belgi Heylen • Houben Bouw & Interieur • Hudson Belgium • Icasa Group • IDEWE • I.M.A. • Imes • Infrax • ING • Intellisol • IAC Group • Isola Belgium • G KBC Bank en Verzekering • Kolmont Woonprojecten • Konvert Interim Vlaanderen • Kumpen • LAG Trailers • Lambrechts Tongeren • Lambrechts • Group MDL-Euregio • Maes Koffie • Hostellerie Mardaga • Marlux • MecaM • Medilim • Meuris & Partners Adviseurs • Mini-Flat • Monard-D’Hulst • M Officenter Holding • Omnibeton • Orshof • Drukkerij Paesen • Pami • Pauls Convoy Service • Peeters & Zonen • Pingo Poultry Maasmechelen • P Dewaay Private Bankers • Punch Powertrain • P&V Elektrotechniek • Rajapack Benelux • Randstad • RCA Group • Remels-Horimex • Radson • Rez Sappi Lanaken • SBB Accountants en Adviseurs • Scana Noliko Groep • Scandinavian Tobacco Group Lummen • Schreurs Project • SD Worx • N Solarcompany • SPE-Luminus • Staalbouw Overpelt • Straight Business Partners • Technum - Tractebel Engineering • Temco • Thalento • Thermo-C en Chocolaterie Koen Ulenaers • Universiteit Hasselt • Vaessen Industries • Maasmechelen Village • Vanbockrijck • van de Kreeke Wegenbouw • V Gompel-Renette Advocaten • Van Havermaet Groenweghe • Van Lanschot Bankiers • Van Zon • VCST IP • V.E.B. • Veldeman Structure Solutions • Veolia Youston • Z-Group • Zolderse Dakwerken

s • Actief Interim Groep • Actief Insurances • ADLEX-Advocaten • Advocom • A.J.K. • Alliacta • Alpagro Plastics • Alro Group • Aperam Stainless leeren & Vennoten • ASAP HR Group • ASM-Lettershop • Autoglass Clinic • Autostuc • AVT • bconnected • BDO • BAM Betonac • Bewel • Groep tale Drukkerij • Cand’ Art • Carglass • Cegeka Groep • Chevron Phillips Chemicals International • Chiyoda Europa • Cocomo The Event Company • Banden de Condé • Bank Degroof • Deloitte • Delta Lloyd Bank • Democo Group • Dethier Bouwbedrijf • Dexia Bank België Corporate Banking p • Emgo • Enzafruit New Zealand (continent) • E.ON-Benelux • Eplan • Ernst & Young • Essec Telecom Systems • Groep H.Essers • Tandheelkundig Boekhoudkantoor De Factuurwinkel • Fineko • Foresco Packaging • Fraiponts • Galva Power Houthalen • GenCom • Haven Genk • Gervi • Gijbels ium • Helvoet Rubber & Plastic Technologies • Heraeus • Electro-Nite International • Algemene Elektriciteitswerken Hermans • Hermos Transport Groep JAM • Building Group Jansen • Architectenbureau Jaspers-Eyers & Partners • JBC • JET Logistics • Jezet Seating • J&P Logistics • Kathagen Leco • Drukkerij Leën • Lerobel • Groep Leroi • L.G.T.B. • Libost-Groep • Licata Vini • Lijnrecht Advocatenkantoor • Limadex • Limdex Formaat: 872 x 593 cm bij min. Limbucolor 40 dpi Motmans-Van Havermaet HR-adviseurs • M-tech • Willy Naessens Industriebouw Tessenderlo • Neste Oil • Nitto Europe • Group Nivelles • NUHMA PITSA-Asante Sana • Pittsburgh Corning Europe • Plastruco Technics • Power Tools Distribution • Provinciale Handelsschool Hasselt • Puilaetco zinal • Sabca Limburg • SGGSB, vestiging Glassolutions Boermans Notaris Dirk Seresia • Sibelco • Simplex Employee Benefits • SKP Clean • TI Group Automotive Systems • TCS • Tma • Tribù • Bakkerij Vandereyt Bouw & Renovatie • Vandersanden Steenfabrieken • Van a ES • Esso Verboven • ViskoTeepak • Visys • VMB Financial Solutions

Jos Bongers Gedelegeerd bestuurder Rettig België, coo Rettig ICC Europa

RADSON, de ‘fin’ fleur van de radiatorensector 2011 is een jubileumjaar voor de Zonhovense radiatorenfabrikant Radson. Het bedrijf dat in 1966 werd opgericht, bestaat namelijk 45 jaar. En er is nog een reden om te feesten. Want niet vaak realiseerde Radson zo’n hoge omzet als in 2010. In volle crisisperiode nota bene. Coo Jos Bongers over het bedrijf dat van warmte en comfort zijn business gemaakt heeft.

22

Kunstlaan 16

In profiel

“Radson is altijd marktleider geweest in paneelradiatoren”,

Nieuwe merkenstrategie

steekt Jos Bongers van wal. “In de begindagen, onder

Niet alleen in de fabriek in Zonhoven woedde een

de impuls van de familie Vandeput, draaide alles al om

optimalisatieslag. Ook het moederhuis voerde een aantal

de optimale warmte­afgifte, waar het merk pionier in was.

belangrijke ingrepen uit in het belang van de hele groep.

Innovatie is altijd prioriteit gebleven. Zo zijn we als eerste

Jos Bongers: “In 2007 hebben we onze merkenstrategie

begonnen met het compacteren van radiatoren. Vandaag

hertekend. Vroeger had elk Rettig­merk in elk land zijn eigen

staat Radson in Europa vooral bekend voor zijn high­end

fabriek. De merken en de fabrieken waren elkaars concur­

paneelradiatoren met vlakke voorplaat.” Ook badkamer­ en designradiatoren rollen hier van de band. Alles tezamen zo’n 6000 à 7000 stuks per dag. Rettig Sinds 1990 maakt het bedrijf in Zonhoven deel uit van de Finse Rettig Group. Ceo destijds en huidige VKW Limburg­ voorzitter Luc Cardinaels liet Rettig uitgroeien tot Europees marktleider in radiatoren en vloerverwarming met een omzet van 650 miljoen euro en 4100 medewerkers in 15 productievestigingen. Terwijl Luc Cardinaels vanaf 2004 nieuwe professionele horizonten exploreerde, werd Jos Bongers benaderd om Radson Zonhoven te leiden. “Onze markt is erg conjunctuurgevoelig en de concurrentie is bik­ kelhard. Een typische verdringingsmarkt. Ook de fluctue­ rende grondstofprijzen speelden ons parten. Op Europees vlak voerden we een multimerkenbeleid dat naar produc­ tiemaatstaven niet het efficiëntste was. De kosten moesten dringend naar beneden en de resultaten naar omhoog. Ik kreeg de opdracht om snel maar doordacht aan de knop­ jes te draaien”, aldus Jos Bongers.

renten. Vanaf 2007 hebben we alle merken ondergebracht in twee ‘paraplumerken’. Van elk paraplumerk mag in elk land maar één merk actief zijn. We koppelden ook de fabrieken los van de merken. Zo produceren we nu in Zonhoven de vlakke en verticale radiatoren voor bijna alle merken van Rettig en dit voor heel Europa.”

LEAN and mean Radson Zonhoven was binnen de Rettig Group de front­ runner voor de invoering van Lean, waardoor de efficiëntie een flinke boost kreeg. Jos Bongers zette het mes in de indirecte kosten en verhoogde de flexibiliteit op de werk­ vloer, onder meer door eigen medewerkers op te leiden zodat ze op meerdere plekken inzetbaar zijn. Jos Bongers: “Tegelijkertijd hebben we ons productengamma uitgebreid met vloerverwarming, badkamer­ en decoratieve radia­ toren. Deze aanvullende producten laten we in andere Rettig­fabrieken produceren maar we brengen ze onder het Radson­label op de markt. België is en blijft de bakermat van de paneelradiatoren.”

Merk als extra buffer Wie verandering zegt, zegt weerstand. “En die hebben we vooral intern gevoeld. Open communiceren over het waarom van de dingen, zijn we altijd blijven doen. Zeggen waar het op staat, dat is mijn stijl”, zegt Bongers. “Voor de buitenwereld was het snel duidelijk dat we de juiste koers volgden. Zo is de fabriek in Zonhoven zelfs in volle crisistijd blijven groeien. We zijn ook altijd in onze naambekendheid blijven investeren. Het effect daarvan is moeilijk meetbaar maar we hebben ondervonden dat een sterk merk in moeilijke tijden voor een extra buffer zorgt.”

23

INDUSTRIEBOUW? VRAAG HET AAN WILLY NAESSENS INDUSTRIEBOUW? VRAAG HET AAN

MEER DAN 7000 REALISATIES!

WILLY NAESSENS

LOGISTIEKE RUIMTES | WINKELCOMPLEXEN | KANTOREN | KMO-GEBOUWEN | LANDBOUWGEBOUWEN

Industriezone Ravenshout 5258 | B-3980 Tessenderlo Tel +32 13 29 27 27 | Fax +32 13 29 27 29 E-mail: [email protected] | www.willynaessens.be

In profiel

Mentor Jos Bongers begon zijn carrière bij de ambitieuze Finse groep in 2001 als vice-president paneelradiatoren. “Mijn baas en mentor destijds was Luc Cardinaels, van wie ik veel geleerd heb. In 2005 werd ik dan gevraagd om voor een nieuwe wind te zorgen in de vestiging van Zonhoven. Dat heb ik gedaan tot 2007. Vandaag combineer ik de functie van gedelegeerd bestuurder van Rettig België met die van coo van de groep. Ik ben verantwoordelijk voor de 15 Europese fabrieken in 11 verschillende landen en ben lid van het internationale managementteam. Mijn leven bestaat voor een groot deel uit reizen en terug thuiskomen. Werkweken van 60 uur zijn eerder regel dan uitzondering. En ik ben 24 uur op 24 en 7 dagen op 7 bereikbaar voor Sensibilisering Nieuwe markten aanboren en vastgeroeste situaties op bestaande markten openbreken, een marktleider en innovator als Radson is het zichzelf verplicht om de toon te

de job. Mijn vader, die melkboer was, zei altijd: van hard werken ga je niet dood. En dat klopt. Je gaat dood van stress en als je je leven lang dingen moet doen die je niet leuk vindt. Ik ga nog lang leven ...”

zetten. Jos Bongers: “Vandaag voeren wij campagne naar voorschrijvers – architecten, aannemers, studiebureaus, installateurs – om het vooroordeel uit de wereld te helpen dat lage watertemperatuursystemen, die gebruik maken van warmtepompen, aardwarmte of zonnepanelen, beter zouden werken met vloerverwarming dan met radiatoren. Dat is een fabel, want het tegendeel is wetenschappelijk bewezen. Maar je weet hoe dat met vooroordelen gaat: die zijn het moeilijkst om uit te roeien. We moeten dus niet alleen productinnovatief zijn, maar ook marketinginnovatief. Want de strijd die we nu voeren, daar dienen we niet alleen onszelf maar ook onze concullega’s mee.”

Rettig België Omzet: 90 miljoen euro Medewerkers: 300 Rettig ICC Europa: 15 fabrieken in 11 landen Omzet: 650 miljoen euro Medewerkers: 4100 Volume: 9 miljoen radiatoren

25

In de praatstoel

Jong

Betonac, big in bouwbusiness Vorig jaar mocht Betonac zijn 100-jarig bestaan vieren. In al die tijd groeide het familiale bedrijf uit van artisanale betonproductenfabrikant tot algemene aannemer van alle mogelijke infrastructuurwerken. Exact vier jaar geleden kwam het bedrijf onder de vleugels van de Koninklijke BAM Groep terecht waardoor Betonac de kans kreeg zich verder te ontplooien en op hoog niveau mee te dingen op de markt van infrastructuurprojecten. “Een transitie die enorm goed verteerd is en die zijn vruchten afwerpt”, aldus productiedirecteur Jan Folens.

Betonac is in België een belangrijke speler in de burgerlijke bouwkunde en wegenbouw die voornamelijk werken uitvoert in de openbare sector maar ook in de private sector. “Eigenlijk bouwen we alles behalve kantoorgebouwen”, steekt Jan Folens van wal. “Ondertussen behoren we tot een succesvolle Euro­ pese bouwgroep en realiseren we grote infrastructuurprojecten: van de spoorweginfrastructuur in opdracht van Infrabel, brug­ gen en tunnels, over de aanleg van autosnelwegen, door­ tochten van gemeentes, tot en met de aanleg van collectoren, foto’s: Frank Gielen

waterzuiveringsstations en geluidsschermen … Je kunt het zo groot niet bedenken, of wij voeren het uit.”

Bedrijfsgegevens Betonac nv - 3800 Sint-Truiden www.betonac.be Activiteit: uitvoering van infrastructuurwerken Omzetverwachtingen 2011: 105 miljoen euro Aantal werknemers: 300 Oprichtingsjaar: 1910

Jan Folens, Productiedirecteur Betonac nv

26

Kunstlaan 16

In de praatstoel

“De transitie van familie- naar beursgenoteerd bedrijf hebben we goed verteerd.”

Familiaal karakter

in Limburg, een PPS die nu in

Jan Folens, zelf een achttal jaar actief binnen Betonac, zat op de

aanbesteding

eerste rij toen het familiaal bedrijf in 2007 overgenomen werd door

de werken over een tweetal jaar

de Koninklijke BAM Groep, een succesvolle Europese bouwgroep,

zullen aanvangen. Verder zijn we

die werkmaatschappijen verenigt in vijf thuismarkten: Nederland,

het Klaverblad van Lummen volop

België, het Verenigd Koninkrijk, Ierland en Duitsland. “We mogen

aan het herinrichten en voeren we

stellen dat de transitie goed verteerd is en zonder al te veel proble­

een structurele renovatie uit van

men verlopen is. Het familiaal karakter van het bedrijf is gebleven,

de E313 Ham­Tessenderlo zodat

wat maakt dat er praktisch geen interne concurrentiestrijd of tegen­

deze autosnelweg op termijn verbreed kan worden naar drie

gestelde belangen heersen. Eigenlijk zijn we een groep mensen

rijvakken. Stuk voor stuk projecten die bijdragen tot het ontsluiten

die voor het zelfde doel gaan. En als iemand bij wijze van spreken

van Limburg en die bijdragen tot het versterken van de Limburgse

een steek laat vallen zal iemand anders die zonder meer oprapen.”

economie.”

Horizontale structuur

MVO

Anderzijds heeft die transitie ervoor gezorgd dat de beslissings­

Ook het verhaal van maatschappelijk verantwoord ondernemen

structuren en bedrijfsstrategieën verder werden geprofessionali­

werd door BAM nieuw leven in geblazen. “Een van de allerbelang­

seerd, waardoor de firma naar een hoger niveau werd getild. “Waar

rijkste punten in dat verhaal is de veiligheid van ons personeel.

het management vroeger top­down was, spreken we nu eerder van

Op alle niveaus zijn we hard aan het werk om het aantal ar­

een horizontale beslissingsstructuur. Omdat we nu een beursgeno­

beidsongevallen sterk terug te dringen. Dat onze aanpak werkt,

teerde onderneming zijn, gaat er vanzelfsprekend meer aandacht

bewijzen de cijfers. Op vijf jaar tijd zijn de ongevallen met werk­

uit naar ‘corporate image’ en een uitvoeriger pr­beleid. Anno 2011

verlet met tachtig procent gezakt. Verder kadert het ganse

zit

en

waarvan

mogen we stellen dat het behouden van het familiale karakter en

verhaal rond CO2 ook in het kader van MVO. Onze bedoeling is

de intrede van meer professionaliteit en competenties zijn vruchten

om onze ecologische voetafdruk op elke bouwwerf te beperken.

afwerpt. Verder is er meer bedrijfszekerheid. Het feit dat we nu tot

Maar MVO betekent ook begaan zijn met je personeel. Onze

een grote kapitaalkrachtige moederholding behoren, geeft ons de

mensen moeten zich goed voelen, gerespecteerd en geappreci­

kans om mee te dingen naar grote infrastructuurprojecten. En dat

eerd. We geven ze inspraak, luisteren naar hen en staan stil bij

maakt het allemaal uitdagender”, aldus nog Jan Folens.

hun verzuchtingen. Communicatie, overleg en respect voor

Spoorinfrastructuur en PPS

elkaar zijn zaken waar ik erg veel belang aan hecht.”

Door de evoluties die de sector kent, werd een overname enkele

Sterk merk

jaren geleden onvermijdelijk. “De bouwsector kenmerkt zich im­

Jan Folens deed in 2003 zijn intrede bij Betonac als pas

mers door golfbewegingen: perioden van vijf tot tien jaar waarin

afgestudeerde ingenieur. “Zowel ik als Rob Dreessen (nu

veel of weinig geïnvesteerd wordt in infrastructuur. Zo konden we

directeur van het bedrijfsbureau) hebben destijds de kans

ons in de jaren zeventig toeleggen op de aanleg van de auto­

gekregen om door te groeien binnen het bedrijf. Zelf heb ik

snelwegen in gans België, waarna de oliecrisis uitbrak en

op de aanbestedingsdienst en aankoopdienst gewerkt om

investeringen uitbleven. Met als tussenstap de aanleg van de

vervolgens binnen de productie te belanden. Als jonge gasten

Liefkenshoektunnel in Antwerpen gingen onze activiteiten over

hebben we altijd op de deur geklopt om inspraak te krijgen in

in de bouw van de TGV­spoorlijnen die nu al een jaar of zes

de bedrijfsvoering en ook BAM heeft dat zonder meer aanvaard.

volledig achter de rug zijn. Vandaag halen we het leeuwendeel

Daarom ben ik enorm dankbaar en fier dat men in Rob en mij de

van onze omzet uit twee grote groepen van investeringen. Dat is

capaciteiten heeft gezien om het beleid verder uit te stippelen bij

enerzijds de spoorinfrastructuur voor het Gewestelijk Expresnet

Betonac. Een van de missies waarin we alvast geslaagd zijn is

rond Brussel, wat een gigantisch project is in het kader van de

het terug zichtbaar maken van Betonac in het Limburgs

bereikbaarheid van Brussel. Dit vertegenwoordigt zestig procent

straatbeeld. Andere ambities die we nog koesteren zijn het

van onze omzet. En het overige situeert zich in de grote publiek­

verder uitbouwen van Betonac, samen met onze zusterfirma’s

private projecten waarbij zowel de verantwoordelijkheid over het

tot een groot en toonaangevend aannemersblok dat alle

ontwerp, de bouw, het onderhoud als de financiering van een

projecten van a tot z kan uitvoeren en als referentie kan dienen

bouwwerk bij de aannemer wordt gelegd. Een voorbeeld van zo’n

voor BAM in zijn geheel.”

project dat nu in de startblokken zit, is de noordzuidverbinding

27

City Visit Brussel De allereerste City Visit van Jong VKW Limburg op vrijdag 1 april 2011 was een schot in de roos. Tijdens deze uitverkochte editie werden 50 Jong VKW-ers getrakteerd op een boeiend dagprogramma. Naast economische en politieke bezoeken kregen de leden tijdens deze dag de gelegenheid om elkaar beter te leren kennen. ‘s Morgens stond er een ontbijtbezoek gepland bij Microsoft waarbij het concept ‘The new World of Work’ werd toegelicht. Geluncht werd er in Hotel Errera, in aanwezigheid van minister van Welzijn Jo Vandeurzen. Namiddag stond een bezoek aan het Vlaams Parlement gepland onder leiding van vice minister-president Ingrid Lieten en parlementsvoorzitter Jan Peumans. Als afsluiter zakten de Jong VKW-ers af naar het nieuwe casino ‘Viage’, een realisatie van Group Jansen.

New Members Event Om de werking van Jong VKW Limburg nog eens in de kijker te zetten én om nader kennis te maken met de meer dan 60 nieuwe leden, organiseerde Jong VKW Limburg op donderdag 5 mei 2011 het New Members Event in de Lambrechts Store in Hasselt.

28

Kunstlaan 16

Jong VKW Limburg

Summerstart: The Chateau Edition

Agenda

Jong

Traditioneel sloot Jong VKW Limburg haar werkjaar af met de Summerstart. In het prachtige decor van Château Neercannes ontmoetten meer dan 200 leden elkaar voor een avond in stijl. Naast het plein van de goede smaak, zorgde DJ Buscemi voor een onvergetelijke sfeer.

Oktober

Agenda

06 I Openingsactiviteit Jong VKW Limburg 18 I Jong VKW Limburg: Week van het ondernemerschap i.s.m. KHLim 25 I Gezond! Netwerken 27 I Jong VKW Limburg: Dag van het ondernemerschap i.s.m. XIOS

Met straffe grieten rond de tafel! Op maandag 23 mei organiseerde Jong VKW Limburg samen met Creative Class vzw een nieuwe editie van Manic Mondays ‘Fashion Clash’. De gastsprekers en aanwezigen zorgden weer voor een boeiende en inspirerend avond. Vertegenwoordigers van DSGNRMRKT, CaféCostume en de styliste van De Standaard Magazine tekenden present om over hun creatieve ervaringen te spreken. Meer info: www.creativeclass.be

29

Besparen op licentiekosten?

Yes, we can!

met office software van IBM 20 jaar ervaring in betaalbaar automatiseren van uw document- en dossierbeheer met IBM-software. Enig rechtstreeks distributiepunt in Limburg voor alle IBM Lotus software (Notes, Domino, Connections, Sametime, Quickr, ...) Quickr is een veilig en voordelig Sharepoint-alternatief dat ook werkt op iPad en Android tablets zonder app-stores.

www.focus2.be

Besparingen mogelijk door lagere TCO en diverse GRATIS SOFTWARE: • Domino (voor organisaties tot 1000 medewerkers). • Domino Designer voor het ontwikkelen van Notes toepassingen. • Lotus Traveler (veilig alternatief voor BlackBerry maar werkt ook voor iPhone, Nokia, Android en Windows Mobile). • Lotus Symphony (vervangt Word, Excel en Powerpoint).

licenties • installaties • toepassingen • trainingen 30

Kunstlaan 16

Kleinstraat 115, 3500 Hasselt • T 011 22 70 11 • www.docsupport.be

Ingewijd(e)

Verzuimkost bedraagt 1100 euro per werknemer per jaar Elk bedrijf wordt geconfronteerd met absenteïsme. Maar of dit met de regelmaat van de klok gebeurt, hangt van verschillende factoren af. Vast staat in ieder geval dat een werknemer die niet komt opdagen, de werkgever heel wat geld kost. Uit een bevraging van de controlegeneeskundige dienst Medilim en werkgevers­organisatie VKW Limburg blijkt dat de gemiddelde verzuimkost per werknemer per jaar geschat wordt op 1100 euro.

Omdat verzuim een actueel topic is in de bedrijfswereld, stuurde VKW Limburg samen met dochteronderneming Medilim een vragenlijst uit naar de leden van VKW. Dat verzuim iets is waar veel bedrijven erg mee bezig zijn, bewijst de snelle respons. Na twee dagen hadden al 550 leden-bedrijven gereageerd, wat voldoende input gaf om onderbouwde conclusies te trekken. Koen Hendix, directeur Strategie en Organisatie VKW Limburg en directeur van Medilim, verschaft een woordje uitleg bij de resultaten van het onderzoek. Het is niet de eerste keer dat jullie een vragenlijst uitsturen. “Neen, dat klopt. De vorige keer gebeurde het onderzoek in 2008, in volle crisisperiode. De Vlaamse en federale overheid hebben toen maatregelen getroffen om tijdelijke werkloosheid bij bedienden toe te staan, opdat bedrijven konden overleven. Nu die zware periode voor veel bedrijven zo goed als achter de rug is vonden we het opportuun om de ondernemingen opnieuw een vragenlijst voor te schotelen.” Er werd gepolst naar de gemiddelde verzuimkost per werknemer per jaar … “De respondenten schatten de gemiddelde verzuimkost per werknemer per jaar op 1100 euro. Dan spreken we over een brutoraming die ook rekening houdt met het gewaarborgd

Koen Hendrix, directeur Strategie en Organisatie VKW Limburg, directeur Medilim

loon, de eventuele vervangingskost, enz. Een bedrag dat toch

31

TM

TM

Proficiat aan de Limburgse jonge Ondernemer van het jaar 2011! Jochim Aerts van Ridley

Meer foto’s en filmpjes op www.jci-limburg.be

Met dank aan onze partners

TM

GROUP

Bouw en Vastgoed

Bibitor • Burocad • Cristal Alken • Drukkerij Leën • Konings

Ingewijd(e)

niet gering is. Opvallend is wel dat bedrijven die een verzuim­ beleid voeren deze kosten hoger inschatten dan bedrijven zonder een dergelijk beleid.”

“Eén op de twee bedrijven heeft een uitgewerkt verzuimbeleid.”

en hoe ouder hoe lager het verzuim. Verder komt naar voren dat kort verzuim veeleer een probleem lijkt te zijn bij jongeren, terwijl lang verzuim eerder een zaak is bij oudere werknemers en vaak hebben ze ook werk­ gebonden lichamelijke klachten. Aandacht voor ergo­ nomie binnen een geïntegreerd verzuimbeleid kan een

Klopt het dat almaar meer

oplossing bieden om het verzuim de kop in te drukken.”

bedrijven aandacht hebben voor verzuim? “Eén op de twee bedrijven heeft een uitgewerkt verzuim­

Ondervinden bedrijven nog hinder van de crisis

beleid. Een opmerkelijke en positieve tendens is dat meer

en heeft deze een impact gehad op het verzuim?

en meer bedrijven ook evolueren naar een geïntegreerd

“Uit de bevraging blijkt dat voor 40% van de bedrijven de

verzuimbeleid, waarbij de controlegeneesheer een schakel

crisis nog niet achter de rug is, terwijl dit voor 36% van

is in het geheel. Bedrijven besteden ook meer aandacht aan

de bedrijven wel het geval is. Frappant is dat 24% van

de hr­afdeling. 70% van de bedrijven beschikt over zo’n af­

de respondenten geen hinder heeft ondervonden van de

deling of over een hr­verantwoordelijke die ruimere bevoegd­

huidige of voorbije crisis. Verder valt op dat het vooral

heden heeft dan alleen maar personeelsadministratie. Hoe

de kleinere bedrijven zijn die last hebben van de crisis.

groter het bedrijf, hoe groter de hr­afdeling. Ook hier stellen

Toch heeft of had de crisis weinig tot geen impact op het

we een toenemende aandacht vast voor de werking van de

verzuim. Maar liefst 68% van de bedrijven zag geen invloed

hr­dienst binnen het bedrijf, met ook aandacht voor verzuim.”

op het verzuimcijfer. 20% stelde wel een stijging van het verzuimcijfer vast, terwijl 12% een daling optekende.

Wat verstaan we onder een geïntegreerd

Wat wél vaststaat is dat de kleinste aantrekking van de

verzuimbeleid?

economie zorgt voor het moeilijk invullen van vacatures.

“Een professionele verzuimaanpak houdt in dat het bedrijf

En dat leidt volgens een aantal (voornamelijk grote

een duidelijk arbeidsreglement opstelt dat het vervolgens

bedrijven) tot een stijging van het verzuim. Een verklaring

ook communiceert naar de werknemers. Er moeten duide­

hiervoor kan zijn dat bestaand personeel meer en vaker

lijke afspraken en richtlijnen zijn die aangeven wat te doen bij

moet ingezet worden, met minder regelvrijheid tot gevolg.

ziekte: bij wie moet men zich ziek melden, binnen de hoeveel

Dat kan de stress verhogen, wat meer verzuim met zich

tijd, er worden afspraken geformuleerd i.v.m. het medisch

meebrengt.”

attest, er is duidelijkheid rond hoe de leidinggevende met langdurig afwezigen omgaat. Wordt er een bezoekje gebracht

Zich als bedrijf aantrekkelijk profileren en aan-

aan de persoon in kwestie, krijgt hij een attentie … Uiteraard

dacht hebben voor het welzijn van de werk-

is een goede opvolging ervan even belangrijk. Verder worden

nemers, speelt ook een grote rol om het verzuim

er verzuimgesprekken gevoerd en voert men objectieve

terug te dringen?

medische controles uit. Door dit objectief aan te pakken, gaat

“Dat klopt. Zeker in de war for talent die er nu heerst,

dit door iedereen aanvaard worden en als zinvol beschouwd

wordt dit almaar belangrijker. Zo stimuleert maar liefst 1

worden voor de werkorganisatie. Als iemand ziek valt, heeft

op 2 bedrijven zijn werknemers om actief te werken aan de

dit immers vaak gevolgen voor iemand anders die zijn verlof

gezondheid. Bij bedrijven met méér dan 500 werknemers

dient in te trekken om vooralsnog de dienst te verzekeren,

is dit zelfs voor 80% het geval. Dit draagt niet alleen

zeker in de zorgsector. Een objectieve en gedragen aanpak

bij tot minder absenteïsme, maar zorgt ook voor een

zorgt voor minder frustraties bij het personeel.”

hogere productiviteit en een grotere aantrekkelijkheid als werkgever. De gezondheidsacties die gevoerd worden

Uit de resultaten blijkt ook dat 1 op 3 bedrijven

hebben voornamelijk betrekking op beweging, gezonde

een verband ziet tussen leeftijd en verzuim.

voeding en rookstopbegeleiding.”

“Vooral bedrijven vanaf 100 werknemers zijn sterker over­ tuigd van dergelijk verband. Zij onderschrijven de stelling dat hoe jonger de werknemers, hoe hoger het verzuimcijfer,

33

P&V elektrotechniek neemt intelligente bedradingsrobot in gebruik

Nieuws van de leden­bedrijven

P&V elektrotechniek uit Heusden­Zolder, dat onlangs zijn 25 jarig bestaan vierde, is actief in de ontwikkeling en assemblage van hoog­ technologische schakelborden. Weldra zet het bedrijf een intelligente bedradingsrobot in bij de productie van elektrische schakelkasten, waardoor dit arbeidsintensieve proces goedkoper, preciezer en 4 keer sneller kan gebeuren.

Sabca Limburg nv huldigt autoclaaf officieel in Nu de officiële inhuldiging van de nieuwe en extra grote autoclaaf achter de rug is, kan Sabca Limburg met nieuwe serieproducties van start gaan.

Scana Noliko binnen beursgenoteerde PinguinLutosa De brede kapitaaltransactie door Gimv via het Gimv­XL en Food Invest International nv laat PinguinLutosa toe een belangrijke strategische stap te nemen door Scana Noliko over te nemen en zo een van de grootste groenteverwerkers in Europa te worden. Naast diepvriesproducten verdeelt de groep nu ook groenten en fruit in blik en glas, evenals kant­en­klare voeding zoals soepen, sauzen, dips

Het eerste contract waarvoor deze nieuwe autoclaaf zal worden ingezet zijn de huidplaten van het horizontaal staartvlak van de G650 privéjet en die volledig zijn vervaardigd uit met koolstofvezelversterkte composieten.

en pastaschotels. Topman Dominiek Stinckens van Scana Noliko wordt verantwoordelijk voor alle conservenactiviteiten.

Carglass® uitgeroepen tot Beste Werkgever 2011 van Limburg Voor de tweede keer mag Carglass het label ‘Beste Werkgever’ dragen. Uit het Great Place to Work-onderzoek van Vlerick Leuven Gent Management School 2011, dat in Limburg ook ondersteund wordt door VKW Limburg, kwam naar voor dat het bij Carglass aangenaam werken is. Het bedrijf investeert dan ook in talrijke projecten, opleidingsprogramma’s en cam-

34

TELEX * TELEX * TELEX

pagnes om het talent van elke medewerker optimaal te ontplooien.

Kunstlaan 16

De groep Kempeneers, eigenaar van onder meer Alcoat en Metalix, zet in samenwerking met Sleurs Energy uit Balen een stalen constructie met 13 500 zonnepanelen op zijn oud terrein in Schaffen. *** BNS bestaat 20 jaar en dat werd gevierd met een nieuw logo, een nieuwe strategie Hybrid IT solutions, en een groots seminarie/klantenfeest. *** Jeurissen Couture opende recent een nieuwe boetiek in Hasselt: Marc’s Corner waar de kleding- en accessoirelijn van Marc by Marc Jacobs en andere Belgische ontwerpers een onderkomen vinden. *** De Genkse Schoonmaakgroep Service Net redt 36 banen uit faillissement van UCC. *** Clark Taverniers, voormalig hr-manager bij de logistieke groep H. Essers, maakte recent de overstap naar Motmans-Van Havermaet, de hr-afdeling van Vanhavermaet-Groenweghe. *** Advocatenkantoor MonardD’Hulst is uitgeroepen tot beste advocatenkantoor van Vlaanderen tijdens de Belgian Legal Awards 2011. Deze prestigieuze prijs is het resultaat van een uitgebreide screening door o.a. het VBO en het IBJ. *** Minerva is samen met twee andere Vlaamse kmo’s genomineerd voor de Microsoft Ultimate Business Makeover. *** RCA Brussels gaat voor enkele grote

In vertrouwen

SKF Logistics Services winnaar van OTM Award 2011 Begin april mocht SKF Logistics Services de OTM Award 2011 als Beste Dienstverlener in de wacht slepen. Deze Award beloont twee decennia van hard werk om de onderneming uit te bouwen tot

Railport Lanaken schenkt spoorlijn tweede leven

een toonaangevende logistieke dienstverlener, zowel voor de moedermaatschappij SKF, de

De spoorlijn Lanaken­Maastricht ‘Lijn 20’ wordt nieuw leven in

bekende

geblazen. Het Nederlandse en Belgische gedeelte van de spoor­

Zweedse

rollager-

fabrikant, als voor een 50-tal industriële

lijn is nu klaar, zodat de spoorlijn eindelijk in dienst gesteld kan

producenten buiten de SKF Groep.

worden. Het Autonoom Gemeentebedrijf Lanaken ondertekende onlangs de exploitatieovereenkomst met ‘Railport Lanaken, die

Installatiebedrijf EPA in handen van Jacky Dreesen

nu aan de slag kan om transport op deze spoorlijn te realiseren.

Installatiebedrijf

Veiligheid boven bij Norbord

EPA

uit

Opglabbeek,

dat gespecialiseerd is in elektrotech­

Norbord nv, wereldwijd toonaangevend producent van OSB-platen met Belgische vestiging in Genk, overschreed eind februari 2011 de kaap van 1000 dagen zonder arbeidsongeval. Norbord zag zijn inspanningen beloond door eind vorig jaar een certificering voor het

nieken en 35 werknemers telt, werd recent overgenomen door zakenman Jacky Dreesen en de RKW­holding van de Limburgse familie Vanherle.

veiligheidsmanagementsysteem OHSAS 18001 in de wacht te slepen.

The Heating Company The Heating Company sleepte op de Red

Nitto Europe dringt CO2-uitstoot fors terug

Dot Awards 2011 een prijs voor Product Design in de wacht voor zijn aluminium

Nitto Europe nv, onderdeel van de Japanse mul­

designradiator Canyon.

tinational Nitto Denko, investeert zes miljoen euro in een ecologische unit voor solventrecuperatie in Genk. Daarmee vermindert het bedrijf de CO2­ uitstoot met 17%, goed voor 5000 ton minder CO2 per jaar. Deze investering past binnen de bedrijfs­ politiek van MVO om steeds weer een gezond evenwicht te vinden tussen ecologie en economie.

Brouwerij Opitter Brouwerij Sint­Jozef uit Opitter kreeg op de Monde Selection goud voor haar luxebier Ops­Ale en voor de abdijbieren Herkenrode Bruin en Tripel.

bedrijven als strategische partner voor interne communicatie optreden. Met in-house consulting brengt RCA Brussels zijn expertise letterlijk naar de klant. *** Kebro, gespecialiseerd in infrastructuurwerken, industriële betonvloeren en waterzuiveringsinstallaties, splitst zich voortaan op in 4 bedrijven: Purotek, Kebro, Konkreo en Konkrix. *** Trius viert zijn 10-jarig bestaan. Het bedrijf groeide op tien jaar tijd uit van een zuiver IT-bedrijf tot een Limburgse topspeler op het gebied van IT en kantoorbenodigdheden. *** Vanaf 1 januari 2012 neemt het bedrijf Helvoet Pharma de naam over van het Zwitserse beursgenoteerde moederbedrijf, Datwyler. Dit gaat gepaard met een nieuwe fase van internationale expansie. *** Bart Claes neemt dagelijkse leiding ‘Domein De Barrier’ over van Rik Vandersanden, die de zaak bijna 25 jaar uitbaatte. *** Voor iedereen die nog met vragen zit rond de renovatie van bedrijfsgebouwen, is er nu de online blog van nv Mathieu Gijbels: blog.gijbels.be. Met dit initiatief wil nv Mathieu Gijbels zijn jarenlange knowhow hieromtrent met een ruimer publiek delen. *** Koninklijke DSM nv introduceerde onlangs een nieuw concernmerk: Bright Science. Brighter Living.™ Dit gebeurde in het kader van de transformatie van chemiebedrijf tot Life Sciences en Materials Sciences-onderneming.

35

Mireille past u perfect ! Mireille heeft meer in huis dan u denkt : Arbeidskledij Brillen en helmen Emblemen Foodkledij Full - service voor werkkledij Imagotapijten Kledingkasten Onderhoud werkkledij Reiniging van tapijten en overgordijnen Schoonloopmatten Signalisatiekledij T-shirts en thermisch ondergoed Wasserij Werkhandschoenen Werkkledij Werkschoenen Zepen en andere hygiëne - artikelen

Brusselsesteenweg 177 - 1785 Merchtem T 02/460 00 11 - F 02/460 58 85 P. Paquaylaan 186 - 3550 Heusden-Zolder T 011/57 11 22 - F 011/57 11 39 [email protected] www.mireille.be

Nieuws

CLi

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs OCL te gast bij Silmaco @hoc op housewarming bij Smolders Sanitair

Na een informatievergadering met als thema

Het bedrijventerrein Brustem Industriepark is dé economische groeipool van

‘Overdracht en waardebepaling van een

Sint-Truiden. Ook verwarmingsspecialist Smolders sloeg hier in 2010 zijn

ondernemer in de praktijk’ in maart, organi-

tenten op. Bij wijze van housewarming nodigde zaakvoerder Johan Smolders

seerde de Ondernemingsclub Lanaken op 10

de leden van @hoc uit voor een ontbijt en bedrijfsbezoek ter plaatse. Bij

mei een bezoek aan Silmaco nv, producent van natriumsilicaat. Gastvrouw Heidi

het krieken van de dag kregen de leden van @hoc een rondleiding in het

Machiels zorgde voor een schitterende ontvangst en rondleiding in dit mooie bedrijf.

nagelnieuwe bedrijfsgebouw. Na een uitvoerig ontbijt, kregen de aanwezigen een uiteenzetting over ecologische verwarmingstechnieken.

IGH-VIG bezoekt faculteitsgebouw rechten OCHA gaat vreemd

Op maandag 16 mei vond de jaarlijkse gezamenlijke activiteit van IGH-VIG plaats.

De Ondernemersclub Hamont-Achel ontving op 9 mei een dele-

Na een bezoek aan o.a. de Group Machiels, Ugine en ALZ (nu Aperam), Via

gatie van de Surinaamse Ambassade op het stadhuis. Aanleiding

Media, Haven Genk, de Research Campus, het opleidingscentrum PLOT, nv De

hiertoe zijn de activiteiten van het Achelse ‘Ecologics World Timber

Scheepvaart en het ZOL kwam nu de Universiteit Hasselt aan bod. Na de uiteen-

Trade’, dat een houtverwerkingsproject in Suriname op touw heeft

zetting ‘Toekomstvisie van de Universiteit Hasselt’ door rector Luc De Schepper

gezet. Geïnteresseerde ondernemers die zaken willen doen met

volgde er een interessante rondleiding in het nieuwe faculteitsgebouw rechten en

Suriname, kunnen via de

bracht men een werfbezoek aan de oude gevangenis.

Stad Hamont-Achel & de Surinaamse

Ambassade

direct in contact gebracht worden met de juiste instanties en bedrijven. Op 12 mei organiseerde OCHA eveneens een gesmaakte ontbijtvergadering rond kredieten. De boeiende uiteenzetting van dhr. Le Moine van TriFinance werd door de ruim dertig aanwezigen zeer positief onthaald.

Kabelwerke Eupen AG stelt deuren open voor Ondernemersclub Opglabbeek Jaarvergadering IGH groot succes

De OCO-leden brachten op 24 maart een zeer boeiend bedrijfsbezoek

De jaarvergadering van de

aan het in 1747 opgerichte familiebedrijf Kabelwerke Eupen AG. Na een

Industriegroep Hasselt op

bedrijfsvoorstelling bezochten de ondernemers een groot deel van de

21 maart in het Technologie-

afdelingen van de kabelfabriek. Daarna werden ze door de bedrijfsleiding

centrum in Diepenbeek, kon

ontvangen in een hotel in de buurt voor een verzorgde receptie.

op heel wat bijval rekenen. Na de verwelkoming door Theo Creemers, directeur onderzoek en dienstverlening van KHLim, volgde er een interview met burgemeester Hilde Claes en voorzitter Frank Peeters, geleid door Rudi Moesen, TVL journalist. Ook Armand Schreurs was weer van de partij met zijn poppenkast en zorgde voor de ludieke noot.

37

O.H@len op bezoek bij Martin Mathys

OCT over de vloer bij SKF

De ondernemers van Ondernemersclub Halen

met een delegatie van een 45-tal

brachten een bezoekje aan Martin Mathys, verf-

mensen richting SKF. SKF staat

producent in Zelem. Bedrijfsleider Frank Costermans lichtte toe hoe je als

bekend als producent van kogel-

milieuklasse 1-bedrijf kunt gedijen in een bewoonde omgeving. Hij bevestig-

lagers, maar is tevens één van

de dat het bedrijf hiertoe vooral veiligheid en de continue aandacht voor het

de parels aan de logistieke kroon van Tongeren. Algemeen directeur Hans

milieu hoog in het vaandel draagt. De collega-ondernemers waren zeer onder de

Vander Perre maakte zijn collega’s wegwijs in de wereld van SKF en toonde

indruk van de processen van deze groeiende organisatie.

Maak kennis met het bestuur van LOC Het laatste jaar was het bij het bestuur van de Lommelse Ondernemersclub (LOC) een komen en gaan van bestuursleden. Hoog tijd om kennis te maken met de huidige bestuursploeg!

Ondernemersclub Tongeren trok

aan hoe het bedrijf als logistieke dienstverlener een toegevoegde waarde tracht te creëren. In primeur ontvouwde André Jurres (NPG Energy) tevens zijn plannen voor de bouw van een bio-massacentrale op Tongeren-Oost.

OC ZOL gaat de (zoete) toer op Architect Valère Donné, provinciale mobiliteitscoördinator, gaf onlangs aan de leden van de Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg een uiteenzetting over het vrachtroutenetwerk van Bilzen naar Genk. Later lichtte Daniëlle Brepoels de geschiedenis van snoepfabrikant Cand’Art toe, voorheen De Palm. Zij gaf aan dat het niet altijd evident is om in een woelige markt te opereren. Tevens ging ze dieper in op het kwaliteitssysteem van Cand’Art, waardoor het bedrijf zich op de kaart heeft

vlnr: Peter Luykx, ondervoorzitter, federaal volksvertegenwoordiger, Bema nv Guy Hoekx, Dexia Noord-Limburg cvba - Tom Wijckmans, Inter-beton - Veronique Caerts, schepen stad Lommel - Peter Verhoeven, penningmeester, Verhoeven Pallets & Recycling - Theo Slegers, voorzitter, Edibo en Creal - Johan Verelst, secretaris, Essers Geertrans - Karl Scheveneels, Architecten D &A.

weten te zetten.

OCHH op sigarendegustatie Op 16 maart zakte Ondernemingsclub HouthalenHelchteren af naar Scandinavion Tobacco Group in Houthalen (vroegere Swedish Match) voor een ontbijtbezoek. Na een sigarendegustatie werd gedetailleerd uitgelegd hoe kwaliteitssigaren gefabriceerd worden.

In de ban van Clean-Tech Omdat Houthalen en Clean-Tech tegenwoordig in 1 adem genoemd worden, organiseerde OCHH recent een infosessie om de toekomstvisie van Houthalen

Storytelling bij TRIOC De negende editie van de jaarvergadering van TRIOC vond dit jaar plaats in de gemeente Meeuwen-Gruitrode. Na een warme ontvangst door burgemeester Lode Ceyssens, vertelde Wouter Torfs het geheim achter het succes van de gelijknamige schoenenketen. Niet voor niets sleepten zij dit jaar opnieuw de titel ‘Beste Werkgever’ in de wacht … Op een andere prachtige lenteavond deed Herman Van de Velde, gedelegeerd bestuurder van de lingeriegroep, zijn verhaal in Orshof. Niet enkel de leuke foto’s van Marie-Jo, Sarda, etc. die de presentatie opfleurden bleven de aanwezigen bij. Maar ook het verhaal van ambitie, creativiteit en waarden in een geglobaliseerde wereld inspireerde de ondernemers.

Voorzitterswissel bij DISTOC Het bestuur van Ondernemersclub Dilsen-Stokkem heeft 2011 aangevat met een sterk programma én met een wissel op bestuursniveau. Marc Herroelen (Herroelen Motors) heeft de uitdaging van voorzitter

en het belang ervan voor de lokale bedrijven aan te kaarten. De infosessie werd georganiseerd in het bedrijf van de voorzitter van OCHH, Grafityp nv.

De ochtend van OCB … In het kader van de tewerkstellingsmaatregelen die de federale regering in het leven heeft geroepen om de werkgever te ondersteunen met zijn zoektocht naar personeel, organiseerde Ondernemersclub Beringen samen met de VDAB en RVA een interessante en informatieve ochtend hierover. Alle maatregelen zoals het Win-Win plan en het IBO-contract werden er uitvoerig besproken.

aangenomen om DISTOC verder te begeleiden in de koers die het reeds gezet had. Ook vulde David Vaes (Budé containers) het bestuursteam verder aan. Met een bezoek aan Lag Bree, een vroege ontbijtsessie bij B-post te Lanklaar en een rondvaart op het Albertkanaal door nv de Scheepvaart kan DISTOC nu al spreken van

een goed gevuld en geslaagd programma voor 2011. Voor meer info over het werkjaar van DISTOC, kan men voortaan terecht op de vernieuwde website: www.distoc.be.

Nieuws

CLi

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs OCM zorgt voor ‘minder hinder’ Medio mei werd gestart met de infrastructuurwerken op de Oude Bunders. Om de hinder voor de bedrijven zo sterk mogelijk te beperken en de bereikbaarheid van klanten en leveranciers en het aan- en afvoeren van goederen zo optimaal mogelijk te houden, werd de bereikbaarheidsadviseur van UNIZO door het gemeentebestuur van Maasmechelen ingeschakeld. De Ondernemingsclub financiert het project en treedt op als co-promotor. Op 30 mei vond een informatievergadering plaats waarbij alle betrokken partijen de planning der werken konden toelichten.

Vervoer te water kent geen filekater Op 24 februari mocht Ondernemers-

Bedrijvig VIG ziet ledenaantal fors stijgen

club Tessenderlo-Ham gedelegeerd

Sinds het nieuwe werkjaar van start is gegaan en de lancering van de nieuwe

bestuurder Erik Portugaels van nv

website vig-genk.be mocht de Vereniging Industriëlen Genk reeds 25 nieuwe

De Scheepvaart voor haar ontbijt-

leden verwelkomen. Daarmee is het ledenaantal fors gestegen tot nagenoeg

vergadering verwelkomen. De gast-

200. De VIG is verheugd dat steeds meer Genkse bedrijven het belang van een

spreker brak met zijn voordracht ‘De

sterk uitgebouwd ondernemingsplatform in Genk inzien, zich bij de VIG aanslui-

waterweg, (de enige?) weg naar

ten én deelnemen aan de activiteiten. De VIG zelf zat de voorbije maanden niet

een meer comfortabele mobiliteit’ een lans voor meer vervoer te water als

stil en organiseerde achtereenvolgens een boeiend bedrijfsbezoek aan weer een

alternatief voor onze dichtslibbende wegen. Tijdens de vergadering van

verborgen parel van het Genkse bedrijfsleven: producent van extrusienetten

12 mei gaf Bram Dejan, Benelux TM & Design Attorney bij Gevers Marks

Conwed Plastics, de lente-editie van het stilaan traditionele VIG Happy Hour

te Hasselt, tekst en uitleg bij de vraag ‘Copyright = Right to Copy?’. De

(1 april) en een druk bijgewoonde ontbijt-infosessie over de ontwikkelingen rond

bescherming van firmanaam, dienst of product is immers niet alleen een

het Thor Park en Energyville (29 april).

aandachtspunt voor grote bedrijven. Ook kleine firma’s en kmo’s kunnen heel wat commercieel nadeel en juridische problemen voorkomen door hier de nodige aandacht aan te schenken.

OCLHZ gaat voor duurzame energie De Ondernemersclub Lummen-Heusden-Zolder was op 5 mei te gast bij Solarcompany in Heusden-Zolder. Na de bedrijfsvoorstelling door

Wie is wie binnen de CLi

zaakvoerder Rudi Vandromme, waarbij hij vooral ook de angels en valkuilen

Breese Economische Stuurgroep BRES voorzitter: Marc Meylaers

Ondernemingsclub Lanaken OCL voorzitter: Matty Mooren

bij investeren in zonnepanelen belichtte, maakten de OCLHZ-leden kennis

Ondernemersclub Beringen OCB voorzitter: Tom Put

Lommelse Ondernemersclub LOC voorzitter: Theo Slegers

van P&V Elektrotechniek gebruikte hiertoe de E-audit bij Rezinal als

Ondernemingsclub Bocholt-Peer-Meeuwen-Gruitrode TRIOC voorzitter: Denis Heylen

Ondernemersclub Lummen-Heusden-Zolder OCLHZ voorzitter: Willy Bellinkx

pilootproject. OCLHZ pioniert en wil bedrijven die zelf (duurzame) energie

Ondernemingsclub Diepenbeek OCD voorzitter: David Vanoppen

Ondernemingsclub Maasmechelen OCMM voorzitter: Jacky Jackmaert

onderzoeken. Volgende stap: een quick scan van het proces en het verbruik

Ondernemersclub Dilsen-Stokkem DISTOC voorzitter: Marc Herroelen

Ondernemingsclub Opglabbeek OCO voorzitter: Jo Janssen

van de deelnemende bedrijven. Wordt ongetwijfeld vervolgd.

Vereniging Industriëlen Genk VIG voorzitter: Geert Vermote

Industriegroep Overpelt IGO voorzitter: Marc Maas

Industriegroep Hasselt IGH voorzitter: Frank Peeters

Haspengouwse Ondernemersclub @-HOC voorzitter: Luc Heylands

Ondernemersclub Halen O.H@LEN voorzitter: Stefan Vanderick

Ondernemersclub Tessenderlo-Ham OCTH voorzitter: Jos Dessers

Ondernemersclub Hamont-Achel OCHA voorzitter: Rob Lukkesen

Ondernemersclub Tongeren OCT voorzitter: Peter Vavedin

Ondernemersclub Herk-de-Stad Daelemveld voorzitter: Stefan Nickmans

Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg OC ZOL voorzitter: Daniëlle Brepoels

Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren OCHH voorzitter: Herman Bosman

meer info: CLI, Elke Buelens T. 011 24 95 12

met de energiezuinige technieken toegepast op hun eigen passiefkantoor. Tevens werd het OCLHZ-project Virtual Power Plant toegelicht. Raf Vanherle

opwekken koppelen en allerlei vormen van onderlinge energie-uitwisseling

39

Binnenvaart

de best bevaarbare rijstrook

Armand Hertzstraat 23 B-3500 Hasselt Tel.: +32 (0)11 23 06 06 Fax: +32 (0)11 23 06 09

www.binnenvaart.be

In het kort

Lode Essers nieuwe Vlaamse vice­voorzitter van het VBO

Flexibelere wetgeving voor studentenarbeid

Onlangs duidde de raad van bestuur van het VBO, het

maximaal 23 bijkomende dagen tijdens het schooljaar. Volgens

Verbond van Belgische Ondernemingen, Pierre-Alain De Smedt aan als nieuwe voorzitter. Tegelijk werd Lode Essers – erevoorzitter van VKW Limburg en gedelegeerd bestuurder van Pami – verkozen tot nieuwe Vlaamse vice-voorzitter. Het is de eerste keer dat die eer een Limburgse ondernemer te beurt valt. Na de opname van Lode Essers in het directiecomité van het VBO in 2008, is deze verkiezing een verdere

Vanaf 1 januari 2012 vervalt het systeem waarin studenten maximaal 23 dagen mochten werken in de zomervakantie en de nieuwe regels mag een student maximaal 50 dagen werken, flexibel te spreiden over heel het kalenderjaar. Bovendien zal er slechts één percentage van socialezekerheidsbijdrage gehanteerd worden van 8,13% over het hele jaar. Vragen? Contacteer VKW Limburg: [email protected] of op T. 011 24 95 15

versterking van de goede contacten tussen het VBO en VKW Limburg.

Versoepeling Waarborg­ regeling permanent

Nieuwe editie Top 500

De Vlaamse Regering besliste op vrijdag 29 april om de ver­

VKW Limburg elk jaar in september als allereerste de econo-

soepelingen voor gewone waarborgen, ingevoerd tijdens de economische crisis, permanent te maken. De tijdelijke rege­ ling voor waarborgen voor overbruggingskredieten wordt op 30 juni 2011 wel stopgezet. Welke maatregelen blijvend zijn, leest u op www.vkwlimburg.be

Of 2010 een geslaagd jaar was voor de Limburgse ondernemer, weet u weldra. Met de uitgave van de Top 500 brengt mische kerncijfers van het voorbije boekjaar. Alle vitale gegevens van de 500 grootste bedrijven in de provincie worden samengebundeld in een praktisch boekwerk. De 26ste editie is in volle voorbereiding en verschijnt op 13 september 2011. Momenteel worden bedrijven waarvan het omzetcijfer in 2010 minstens 8 miljoen euro bedroeg, geënquêteerd. Mocht uw bedrijf aan deze voorwaarde voldoen en heeft u nog geen update ontvangen, gelieve dan contact op te nemen met VKW Limburg: T. 011 24 94 11 of via [email protected]

VKW Limburg stelt nieuwe bestuurders voor Rosaline Wijnen, gedelegeerd bestuurder van ABN The Air Management Group en Paul Vanvuchelen, gedelegeerd bestuurder van Aperam Stainless Belgium werden onlangs in de Algemene Vergadering door VKW Limburg benoemd tot nieuwe bestuurders. In totaal telt de raad van bestuur van VKW Limburg 38 bestuurders.

41

Elke Buelens Jos Stalmans

manager ledenwerking

gedelegeerd bestuurder

en ondernemingsclubs

011 24 95 04

011 24 95 12

[email protected]

[email protected]

Marc Beenders Koen Hendrix directeur strategie en organisatie

manager Jong VKW Limburg en events

011 24 95 03

011 24 95 10

[email protected]

[email protected]

Gert Schreurs

Sophie Govaerts

manager pers en communicatie

junior manager

011 24 95 05

011 24 95 15

[email protected]

[email protected]

Johan Schildermans manager belangenverdediging 011 24 95 09 [email protected] Secretariaat 011 24 94 11 - [email protected] Lieve Cardinaels directie assistent 011 24 94 04 - [email protected]

De structurele partners van VKW Limburg

Colofon Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens, Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Sally Schorpion, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Uzien Concept & realisatie: Focus nv, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70, [email protected], www.focus2.be Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be Info & reservatie advertentieruimte: Focus nv, Laura Lenaers, G. 0473 69 53 38, [email protected]

42

Kunstlaan 16

TOTALE AANPAK VAN UW GROENE OMGEVING

de perfectie in groen TUINAANLEG DAKTUINEN GEVELBEGROEIING

Wij hebben het in de vingers Sinds 1963 groeide groenbedrijf Van Vlierden uit tot een toonaangevende speler in tuinarchitectuur. In bijna een halve eeuw ontwikkelden wij een doorgedreven expertise die zich uitstrekt over 3 domeinen: tuinaanleg met of zonder zwembaden, daktuinen en gevelbegroeiing. Van ontwerp en aanleg tot onderhoud staat ons team van 40 medewerkers en 4 tuinarchitecten in voor de totale aanpak van uw groene omgeving. Groenbedrijf Van Vlierden streeft met een uiterst persoonlijke benadering altijd naar een volledige klanttevredenheid. Berghei 10 I 3910 Sint-Huibrechts-Lille Neerpelt I Tel. +32 11 642 028 I Fax + 32 11 661 625 I [email protected]

WWW.VANVLIERDEN.COM

Beste Limburger … Uw vermogen is uniek en verdient een vertrouwenspersoon voor de lange termijn. Een private banker die u, op basis van een globale benadering van uw vermogen een oplossing ‘op maat’ voorstelt. • Discretionair portefeuillebeheer met de nadruk op diversificatie • Vermogensbalans en –planning, van schenkingen tot nalatenschappen • Bijstand inzake fiscale regularisatie • Ons gamma van huisfondsen Puilaetco Dewaay • Open architectuur, met een selectie van de beste fondsen van de markt • Toegang tot duurzame beleggingen dankzij Triodos Bank • Kredietoplossingen voor patrimoniale doeleinden

… ons team staat voor u klaar

w w w. p u i l a e t c o d e w a a y. b e

Lazarijstraat 156 - 3500 Hasselt - Tel: +32 11 28 48 90 - Fax: +32 11 27 46 42