Kunstlaan 16. Hans Desmet, algemeen directeur, Alva verse vruchten nv. Marion Van Zon (Horeca Van Zon) & Stijn Leën (Drukkerij Leën) in combinatie

Kunstlaan

Magazine voor ondernemers en managers jaargang 13, nr. 2 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543

16

Driemaandelijks december 2010 - januari - februari 2011

Hans Desmet,

algemeen directeur, Alva verse vruchten nv

Marion Van Zon (Horeca Van Zon) & Stijn Leën (Drukkerij Leën) in combinatie

Over integreren en consolideren bij Scandinavian Tobacco Group Jos Breemans, ceo

Efficienter engineeren Alliacta... Ingenieurs- en adviesbureau • • •

Professionele versterking binnen uw bedrijf Partner in ontwerp, projectleiding en algemeen management Technische ondersteuning op projectbasis

alliacta

technical consultants

Alliacta nv - Industrieweg Noord 1118 bus 11 - 3660 Opglabbeek - tel +32 (0)89 853 453 - fax +32 (0)89 853 452 - [email protected] - www.alliacta.be

Intro

Groenboek? Witboek! Sinds het jolige optreden in het parlement van een minister uit het Luikse is ‘groenboek’ een wijd bekend begrip. Een ‘groenboek’ wordt gepubliceerd als eerste stap om de discussie op gang te brengen rond nieuwe wetgeving of beleid. Normaal gezien gevolgd door een witboek met de concrete aanpak. Van het witboek rond de noodzakelijke hervorming van onze pensioenen is helaas nooit meer iets vernomen … Was de publicatie van een green paper oorspronkelijk een gebruik op Europees niveau, vandaag maakt het opgang, ook op Vlaams niveau. Groenboek Interne staatshervorming & Groenboek Industrieel beleid Voor de meeste ophef zorgt het groenboek ‘interne staatshervorming’ van Vlaams minister Bourgeois. Ontvetting van onze verder aanzwellende overheid en vereenvoudiging van de onoverzichtelijk structuren, en dit op alle niveaus, is dringend nodig. Is de afschaffing van de provincies daarvoor de oplossing? Wij denken van niet. Net zomin als de creatie van nog een extra tussenniveau. Maar zitten alle bevoegdheden van de provincie vandaag op hun juiste plaats? Leg de verantwoordelijkheid op dat niveau dat het meest geschikt is en maak maximum 2 niveaus bevoegd. Voer een open en volwaardig kerntakendebat. Met als enig doel een consequente vereenvoudiging en verhoogde efficiëntie, zonder taboes. Een goed en snel werkende overheid is van belang voor ondernemers. Minstens even belangrijk is de toekomst van onze industrie. Begin oktober presenteerde Vlaams minister-president Peeters het groenboek ‘Een nieuwe Industrieel Beleid voor Vlaanderen’. Hier rond was er minder commotie en daardoor minder aandacht. Centraal staat het inzicht dat het traditionele productiviteitsmodel van onze industrie tegen zijn grenzen aanloopt. Verandering is dringend nodig en die moet steunen op een versterkt concurrentievermogen, een industrieel innovatiebeleid, een up-to-date infrastructuurbeleid. VKW Limburg wil in elk geval zijn steentje bijdragen in deze belangrijke discussie. Onze productiesector blijft immers de echte ruggengraat van onze economie en onze welvaart.

Luc Cardinaels, voorzitter VKW Limburg

Limburg kan een belangrijke rol spelen in de toekomst van onze industrie. Naast de kern van het Europese onderzoek rond energie in Energyville, de ontbolstering van de Life Sciences industrie in Bioville, krijgt Limburg er ook ‘Cleanville’ bij met de clustering van alles wat met Cleantech te maken heeft. Extra troeven die volop kansen geven aan onze bedrijven om in te spelen op de toekomst. Ook het zopas ondertekende akkoord voor een ambitieus toekomstplan voor Ford is van zeer groot belang voor onze regio. Een echte transformatie van onze productie zal echter onmogelijk lukken zonder dat de loonkosten in lijn komen met onze buurlanden en tevens belangrijkste handels­ partners. Het belang van de lopende interprofessionele onderhandelingen kan dan ook moeilijk overschat worden. Want zonder een fikse terugdraai van onze loonkosthandicap heeft welk witboek dan ook geen enkele zin.

3

GENK

GENK

Bedrijfsvastgoed is een wereld apart. Daarom vindt u bij Jansen Real Estate enkel specialisten, geschoold in, ervaren met en uitsluitend actief in bedrijfsvastgoed.

Jansen Real Estate bemiddelt tussen kopers en verkopers, huurders en verhuurders van: - industriegronden - KMO - ruimtes - opslagplaatsen - kantoren - retail

Mobility Centre Genk Zuid Nieuw te bouwen bedrijfsunits te huur, opp. van 230m² tot 6.200m². De activiteit moet gerichtzijn op technische service ifv transport-logistiek. Prijs op aanvraag.

Kantorencampus “ Flexis” Modern kantorencomplex met unieke architectuur, met een tot. opp. v. 3550m² verdeeld over 4 bouwlagen van elk ca. 800m², moduleerbaar in opp. vanaf 150m². Zeer goed gelegen in het centrum v. Genk, vlak tegenover de Limburghal, goede bereikbaarheid v. E314 en E313. Info op kantoor.

Ig - Gvg - Gdv - Gvkr - Gvv

Wg - Gvg - Gdv - Gvkr - Gvv

DILSEN-STOKKEM

GENK

HERK-DE-STAD

GENK

Perceel industriegrond Goed gelegen industriegrond op de hoek vd Pannenhuisstr. en de Kruishoefstr. op enkele meters van de Zuid-Willemsvaart. Totale opp. van 6150m². Goede verbinding met E314 via de N78. Prijs op aanvraag.

Bedrijvenpark “De Wolfsberg” LAATSTE UNITS TE KOOP met opp. van 592m² tot 818m². Vrije hoogte: 6m. 4 parkeerplaatsen per unit. NIEUW: unit van 600m² voor kantoren! Goede verbinding met E314. Verkoop onder BTW-stelsel.

8 Bedrijfsunits te koop Nieuwbouw bedrijfsunits te koop met opp. van 380m² tot 615m². Zeer goed gelegen op de verbindingsweg tussen Hasselt (E313 - 5km) en Diest (E314 - 8km). Prijs op aanvraag.

Nieuw te ontwikkelen industriegronden Bedrijventerrein ingedeeld in verschillende zones, gericht op middelgrote en grote bedrijven. Uniek aan deze site zijn de verschillende niveaus, wat de visibiliteit verhoogt. Zeer goed gelegen nabij autosnelweg E314 en de E313 . Prijs op aanvraag.

Ig -Gvg - Gdv - Gvkr - Gvv

Ig - Wg - Gdv - Gvkr - Gvv

Ig - Gvg - Gdv - Gvkr - Gvv

LANAKEN

GENK

GENK

Logistieke ruimte te huur Beschikbare magazijnruimte v. +/- 15.000m². Moduleerbaar in kleinere oppervlaktes, kantoorruimte beschikbaar. Flexibele huurcontracten. Goede bereikbaarheid. Vanaf eind 2010 spoorwegaansluiting! Prijs op aanvraag. Ig - Gvg - Gdv - Gvkr - Gvv

Logistieke ruimte te huur Centraal gelegen logistieke ruimte op het industrieterrein Genk-Zuid, goede bereikbaarheid van zowel E314 als E313. Tot. opp. 5.000m², met flexibele huurcontracten. Prijs op aanvraag.

Logistieke ruimte te huur Polyvalent distributiecentrum met een opp. tot 76.023m², voorzien van voldoende laadkades en spoorwegaansluiting. Kantoorruimtes beschikbaar. Flexibele huurcontracten mogelijk. Prijs op aanvraag.

Ig - Gvg - Gdv - Gvkr - Gvv

Ig - Gvg - Gdv - Gvkr - Gvv

Ig - Gvg - Gdv - Gvkr - Gvv

Jansen real estate, Weg naar Meeuwen 34, B - 3660 Opglabbeek, T +32 (0)89 32 05 88, F +32 (0)89 79 33 21, [email protected] www.jansenrealestate.be

In petto

AGENDA Januari

Meer weten? Surf naar www.vkwlimburg.be voor meer info.

17 I Strategiegroep Jong VKW Limburg bij van de Kreeke 19 I Voorbereidende vergadering Studiereis Vietnam 21 I Bedrijfsbezoek Scandinavian Tobacco Group Lummen 29 I Limburg Happening (C-Mine, Genk) Februari 3 I Start KMO Management sessies: Een kijk op actuele managementvraagstukken

Praktijkgericht opleidingsprogramma van VKW Limburg en Deloitte

10 I Jong VKW Limburg Bedrijfsbezoek Arcelor Mittal Genk-Stainless Europe 14-25 Ondernemer voor de Klas 15 I Business Meeting 16-27 Studiereis Vietnam 28 I Strategiegroep Jong VKW Limburg bij Alpagro Plastics Maart 1 I Streetwize-seminarie ‘De gelukkige onderneming’ (C-Mine Genk) 3 I KMO Management sessies 17 I Gezond! Netwerken Spring edition 17 I Raad van bestuur / Algemene vergadering April 1 I Jong VKW Limburg: City Visit Brussels 7 I KMO Management sessies 16 I Start nieuwe sessie ‘Van competent manager

tot inspirerend leider’ (emotionele intelligentie)

27 I Jong VKW Limburg Talent lab!

Noteer reeds: ‘Limburg Happening’, 28 januari, 19 u. C-Mine, Genk

27-28 Bedrijfsbezoek Cegeka (Ambiorixlaureaat 2010)

De structurele partners van VKW Limburg

5

6

Kunstlaan 16

Ingezoomd

De chemie van het wijn proeven “Ik ben een wijnliefhebber, géén kenner”, lacht Sonja Van-

Bij bier heb je dat veel minder, hoewel we in België, godzij-

hamel die zich één van de zeldzame topvrouwen in de

dank, nog gezegend zijn met een rijke biercultuur.”

bierwereld mag noemen. Als industrieel directeur bij AlkenMaes is ze verantwoordelijk voor de brouwerijen Affligem, Alken en Kobbegem.

Wijn degusteren is een passie die Sonja met haar man deelt. Wijnavonden zijn synoniem met gezellig samenzijn en goede gesprekken. De kunst van het goede leven deelt

“Ik heb eerst mijn hart verloren aan bier, daarna aan wijn.”

ze ook met haar kinderen. “Tafelmomenten zijn er om te

Sonja was vooraan in de twintig toen ze voor het eerst de

genieten. En koken met wijn en bier, is heerlijk. Ik probeer

lippen aan een glas bier zette. “Een Duvel dan nog. Ik zat

graag nieuwe dingen uit, maar de klassiekers doen het ook

in mijn laatste jaar bio-ingenieur en mijn eindwerk ging over

nog altijd goed: een Ardens gebraad met Grimbergen of

bier. De theorie toetsen aan de praktijk, heet dat dan.”

sabayon met Mort Subite. Jawel, ik leef graag en goed, en waarom ook niet?”

Na haar studies aan de KUL volgde een doctoraat en stond ze even in het onderwijs. Maar de chemie

“Een naam serveren, daar is niks

tussen scheikunde, voeding en industrie liet haar

aan. Ik ga prat op een originele

niet los. En Alken-Maes werd de gedroomde biotoop om haar verdere loopbaan uit te bouwen. Inmiddels hanteert Sonja de kurkentrekker even vlot als de flessenopener. “Wijn moet je, net zoals bier, léren proeven. Ik ben wijnmeester bij de wijngilde van Heusden-

“Wijn degusteren is puur genieten. Maar de ingenieur in mij proeft altijd mee.”

Zolder. Ik selecteer de wijnen en bereid de

wijnkeuze en een uitstekende prijs-kwaliteitverhouding.” De privé-wijnkelder weer­spiegelt in de eerste plaats persoonlijke ontdekkingen, niet zozeer de wijnen van grote huizen “maar toch wil ik niet weten wat voor kapitaal daarin steekt.”

degustaties voor. Bijleren over wijn, is zo fijn!” Ook al verdiept Sonja zich steeds verder in de wereld van Bier brouwen en wijn maken is een gelijkaardig proces. “Alleen zijn wijnmakers zo slim geweest om te zeggen dat ze goede en slechte oogsten hebben. Vroeger was dat misschien zo, tegenwoordig vlakken typische kwaliteits­

de bordeaux, chardonnay’s en rioja’s, tijdens zakendiners met de Heineken-top laat ze galant het proeven aan het mannelijk gezelschap over. “Natuurlijk kan ik niet nalaten over de schouder mee te kijken naar de wijnkaart.”

verschillen van jaar tot jaar af. Puur degustatief bekeken, is dat spijtig omdat het enorm boeiend is die klimatologische

“Mensen zeggen me dat ik gepassioneerd bezig ben. Dat

verschillen van jaar tot jaar te proeven.”

wil ik mijn kinderen ook bijbrengen: het maakt niet zo veel uit wat je doet, als je het maar graag doet.”

In haar job was bier proeven lange tijd een dagdagelijkse oefening. Een training van de smaakpapillen, zeg maar. Als wijnmeester had ze snel het vak in de vingers. “Wat ik boeiend vind aan wijn, is dat het zo’n oneindig gevarieerd product is.

7

KIES VOOR EEN HOGER RENDEMENT Competentiemanagement in de praktijk.

Bent u voor uw bedrijf of organisatie op zoek naar advies en/of begeleiding rond competentiemanagement? Aarzel niet en contacteer onze competentie-expert Mieke Meynen op het nummer 0472 54 98 19 of mail naar [email protected]

w w w.SY N T R A - B ED R IJ FS O PLEI D I N G EN . B E

In uw belang

Economisch herstel lijkt zich door te zetten

POL oktober staat stevig in het groen: +8,1 POLSSLAG ONDERNEMEND LIMBURG 30 22,6

Met een POL van 8,1 lijkt onze economie het niveau van begin 2008 terug te hebben gehaald. Bovendien zijn ook de verwachtingen goed, wat aangeeft dat het herstel stevig lijkt. Toch waarschuwen de werkgevers

20 10

18,3

17,4

8,8

okt 2010 +8,1 0,5

0

-1,9 -5,2

-10

-7,7 -13,8

voor te veel optimisme: dit jong economisch herstel

-20

mag in geen geval als alibi gebruikt worden om de

-30

globale belastingdruk opnieuw te laten stijgen.

-40 jan 2006

-25,2 -29,6

jan 2007

jan 2008

jan 2009

jan 2010

jan 2011

Omzet, marktvraag en investeringen maken in het 3de kwartaal opnieuw een serieuze sprong voorwaarts. De voorspellingen voor het volgende kwartaal zijn ook positief waardoor

Ook op Vlaams niveau herstel zichtbaar

dit herstel duurzaam lijkt. Alle sectoren gaan vooruit, enkel

Maar dit economisch herstel mag in geen geval leiden tot

in de detailhandel blijft de meerderheid pessimistisch het-

bijkomende lasten, in welke vorm dan ook. Het aantal Lim-

geen vooral te wijten is aan de achteruitgang van de export

burgse faillissementen kende in 2010 (jan-sept) nog een

en de tewerkstelling. Ondanks het feit dat men nog steeds

stijging van 20,3% in vergelijking met dezelfde periode in

negatieve winstmarges rapporteert, is men hoopvol ge-

2009. Hetgeen bewijst dat de lasten voor de ondernemin-

stemd voor de toekomst. Bij de analyse op basis van de

gen niet mogen verhogen.

grootte van het bedrijf viel op dat de middelgrote bedrijven de grootste sprong maken (0,7 –> 18,7) en dat de allergrootste bedrijven het meest optimistisch zijn (+25,1).

Meer info: www.vkwlimburg.be, rubriek ‘nieuws’

Vlotte kruising opstap naar bereikbare en sterkere Limburgse economie

Conflictvrij Klaverblad: Limburgse bedrijven slaken zucht van verlichting VKW Limburg is erg verheugd dat het hart van de Limburgse

‘minder hinder’-ingrepen en een goede communicatie. Het

mobiliteit conflictvrij slaat. Voorlopig nog door middel van

jarenlange lobbywerk van VKW Limburg, samen met de

een aantal bypasses, maar vanaf 2012 moet de hele open

andere Limburgse sociale partners en ondernemersclub

hartoperatie achter de rug zijn.

OCLHZ, rendeert.

“De wijze waarop de werken tot hiertoe zijn uitgevoerd verdient lof”, aldus Jos Stalmans, gedelegeerd bestuurder VKW

De eerste belangrijke stap naar een ‘Superbereikbaar Lim-

Limburg. “Het hart is blijven slaan, zonder dat veel extra hin-

burg’ is gezet. Er moet nu snel verder gewerkt aan de ove-

der werd veroorzaakt. Dat is op zich al een huzarenstukje.”

rige noodzakelijke ingrepen. De beslissing rond de Noord-

VKW Limburg feliciteert AWV Limburg met de realisatie van

Zuid werd eerder al genomen. Cruciaal is nu een oplossing

dit technisch staaltje tot hiertoe, met veel aandacht voor

voor de dagelijkse files van en naar Antwerpen en Brussel.

9

Waar u ook op focust, bij ons zet u de stap in de juiste richting.

ICT, office supplies, communication & printing

TRIUS is er van overtuigd dat de sleutel tot succes ligt in de unieke manier waarop een firma zijn producten ontwikkelt en levert aan zijn klanten. Uw ICT, communicatie en kantoor infrastructuur moet deze unieke manier van werken ondersteunen. Wij vinden het onze taak u te informeren over de nieuwe en vooruitstrevende oplossingen en deze te vertalen naar de specifieke noden in uw business.

H e n r y F o r d l a a n 1 8 • 3 6 0 0 G e n k • T 0 8 9 3 2 2 2 8 0 • F 0 8 9 3 5 3 2 9 3 • w w w. t r i u s . b e • i n f o @ t r i u s . b e

trius.be

In uw belang

2 op 3 productiebedrijven orders kwijt aan buitenlandse concurrenten

Loonkostdaling enige manier om België terug competitief te maken Meer dan 500 Limburgse ondernemingen antwoordden op de vraag van UNIZO-Limburg en VKW Limburg naar hun prioriteiten voor de volgende Interprofessionele Onderhandelingen. Bijna 2 op 3 van de industriële respondenten geven aan dat ze vandaag omwille van kostenredenen orders verliezen aan buitenlandse concurrenten, meer specifiek aan Duitsland. Tevens zegt 40% van deze ondernemingen sneller diensten/ productie uit te besteden aan de ons omringende

Johan Schildermans, manager belangen­ verdediging VKW Limburg: “Om onze concurrentie­k racht terug op peil te brengen denkt 79% van de Limburgse ondernemingen aan een loonstop.”

landen, dan aan een Belgisch bedrijf. Gezien de vergroting van de loonkostenkloof met onze

rentiekracht terug op peil te brengen, denkt 79% van de

buurlanden en de achteruitgang van de concurrentiekracht

Limburgse ondernemingen in elk geval aan een loonstop

van ons land, is het voor de werkgevers absoluut nood­

(beperkt tot de indexering). 9 op 10 respondenten stellen

zakelijk ook hier een loonmatigingsbeleid te voeren zoals

zelfs dat de indexering enkel nog kan worden toegepast

in Duitsland. Wanneer de loonkostenhandicap niet gecom-

wanneer de overschrijding van de loonnorm uit het verleden

penseerd wordt in de komende twee jaar, heeft dit voor de

(3,6% sinds 1996) volledig is weggewerkt. De overgrote

Limburgse bedrijven grote gevolgen. 60% van de respon-

meerderheid (73%) vindt dat overwogen moet worden om

denten geeft aan dat de winstgevendheid hierdoor onder

2u langer te werken voor hetzelfde loon.

druk zal komen. En bedrijven die geen of onvoldoende winst maken zullen op termijn verdwijnen. Voor 35% van de

Beschikbaarheid arbeidskrachten vergroten

bedrijven zal de groei vertragen en 27% geeft aan dat er

Ook maatregelen voor een beter activerend arbeidsmarkt-

jobs zullen verloren gaan.

beleid blijven voor de Limburgse bedrijven belangrijk. Zelfs in een tijd waarin de werkloosheid nog erg hoog is, onder-

We peilden ook naar de 3 belangrijkste prioriteiten bij de

vindt 67,5% van de ondernemingen momenteel moeilijk­

komende sociale onderhandelingen.

heden om vacatures ingevuld te krijgen met geschikt

Een dalende loonkost, flexibilisering van de arbeidstijd en

personeel. 30% van de Limburgse ondernemingen verwacht

een netto-loonsindexering i.p.v. bruto komen het meest

in de komende 12 maanden extra personeel aan te werven.

voor in de favorietenlijstjes. Maar ook het verhogen van de beschikbaarheid van werkkrachten, een loonstop, arbeids-

Een laatste erg heikel punt voor de Limburgse onder­

duurverlenging en het compenseren van de loonkostenhan-

nemers: 96% dringt aan op striktere afspraken over het

dicap worden veelvuldig vernoemd.

eerbiedigen van de regels bij een sociaal conflict. Bij de grotere bedrijven wordt hier zelfs nog sterker op gehamerd.

Dalende loonkost en netto-indexering Maar liefst 96% van de respondenten vindt dat de netto-

Voor meer informatie of het volledig verslag:

lonen van de werknemers moeten stijgen zonder dat dit de

Johan Schildermans, T. 011 24 95 09,

bruto-loonkost voor het bedrijf verhoogt. Om onze concur-

[email protected]

11

In uw belang

Terugdraaien beloofde ondersteuning voor aanwerving personen met arbeidshandicap

VKW Limburg pleit voor maatschappelijk verantwoord beleid Op 17 september jl. besliste de Vlaamse Regering

VKW Limburg stelt zich ernstige vragen naar de rechts­

om de Vlaamse Ondersteuningspremie (VOP) voor

zekerheid voor deze bedrijven. Bij de aanwerving van een

personen met een arbeidshandicap aan te passen en

werknemer met een arbeidshandicap werd hen immers een

te verlagen. Na verder onderzoek door VKW Limburg

bepaalde ondersteuning gedurende een aantal jaren voor-

blijkt de nieuwe regeling wel degelijk toegepast te

gespiegeld. “Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

worden op álle dossiers, ook deze die pas kort voor

staat bij politici en beleid hoog op de agenda. Bedrijven die

de wijziging werden aangegaan.

hier hun verantwoordelijkheid opnemen en hun nek uitsteken, krijgen nu het deksel op de neus. Dit is in elk geval geen

VKW Limburg is hier erg tegen gekant. Niet enkel worden

maatschappelijk verantwoord beleid”, stelt Jos Stalmans

de oude dossiers (CAO’s 26/VIP’s) versneld naar de nieuwe

van VKW Limburg. VKW Limburg dringt er bij bevoegd

regeling omgezet, ook zeer recent afgesloten contracten uit

minister Muyters en bij de voltallige Vlaamse Regering dan

de standaardregeling worden aangepast. Zo wordt de in het

ook ten zeerste op aan om de hoogte van de ondersteuning,

vooruitzicht gestelde ondersteuning in contracten die dateren

die bij het contract aan de bedrijven in het vooruitzicht werd

van eind 2009 of zelfs de eerste helft van 2010 in belangrijke

gesteld, te handhaven voor de lopende VOP-dossiers. We

mate verminderd.

hebben contact met het kabinet doch bij het ter perse gaan was er nog geen officieel antwoord van de minister.

VKW Limburg eist oplossing onbillijke situaties bij inning SABAM

Bijzondere tariefregeling muziekbeluistering Vorig jaar startten SABAM en SIMIM (onder de naam

• Ondernemingen waar het voor minstens 75% van het

UNISONO) de inning voor het afspelen van muziek op

personeel onmogelijk is om muziek te beluisteren om

de werkvloer. De tariefberekening gebeurt op basis

technische of fysieke redenen

van het totaal aantal VTE’s uit de sociale balans. VKW Limburg gaf meermaals aan dat dit echter vaak tot onbillijke situaties leidt. Om die reden wordt er een aan­ gepast tarief in het leven geroepen voor ondernemingen die reeds betalen voor muziek in winkelruimtes of voor bedrijven waar slechts een kleine minderheid van het personeel muziek beluistert. De volgende ondernemingen kunnen

De onderneming die niet tot deze twee categorieën behoort en waarvan de tariefregeling onaangepast is aan de specifieke bedrijfssituatie, kan in overleg met UNISONO een bijzondere regeling uitwerken. Bedrijven die reeds een aangifte en betaling gedaan hebben volgens de algemene tariefregeling en toch binnen het toepassingsgebied vallen, kunnen een bijzondere tariefregeling bekomen.

steeds gebruik maken van een bijzondere tariefregeling: • Ondernemingen

met

een

publieke

bedrijfsruimte

(vb. winkel, showroom of horecazaak) waar voor de

Meer informatie: Sophie Govaerts, junior manager, T. 011 24 95 15 of email: [email protected]

muziekbeluistering al betaald wordt aan SABAM en de Billijke Vergoeding

13

LPF limburgs platform voor het familiaal bedrijf

Expertise kun je kopen – leren niet

Is uw familiebedrijf een lerend bedrijf? In navolging van het boek ‘Corporate Governance in de familiale KMO’, brengt het Limburgs Platform voor het Familiaal Bedrijf (LPF) van VKW Limburg opnieuw een unieke uitgave op de markt. “Deze keer hebben we de focus gelegd op het lerend familiebedrijf”, legt directeur strategie en organisatie Koen Hendrix uit. “Het boek is een levendig en leerrijk instrument voor iedere bedrijfsfamilie.” Leren is niet langer een keuze maar een noodzaak om succesvol te blijven. Dat is de stelling van de twee auteurs van het boek: professor dr. Frank Lambrechts en professor dr. Wim Voordeckers, beiden verbonden aan het KIZOK, het Onderzoekscentrum voor Ondernemerschap en Innovatie van de Universiteit Hasselt. Een familiebedrijf dat vandaag niet leert, en vooral niet leert hoe sneller en beter te leren, is een vogel voor de kat gezien de toenemende complexiteit van ondernemen in een snel veranderende wereld. Leren is kortom geen luxe, maar een must.

Wat is een lerende organisatie? In een lerende organisatie zijn mensen voortdurend bezig om hun capaciteiten te verbeteren. Nieuwe ideeën en collectieve ambities worden aangemoedigd. En er wordt continu gekeken naar het totale plaatje. Een ander kenmerk van een lerende organisatie is dat ze zich voort­

durend aanpast aan een veranderende omgeving en dat ze zichzelf continu aan het reorganiseren is om haar gestelde doelen te bereiken. Dit vereist naast het aanleren van nieuwe vaardigheden ook het ontwikkelen en onder­ houden van lerende relaties, zowel intern als extern.

Inspiratie voor innovatie Hoe kom je als familiebedrijf tot een organisatie die in staat is zichzelf continu te verbeteren? Dat is de hamvraag die in het boek centraal staat. Het is opgebouwd rond vier hef­bomen die essentieel zijn om van een familiebedrijf een lerende organisatie te maken: 1. een lerende oriëntatie 2. lerende relaties en praktijken 3. leiderschap dat leren ondersteunt 4. governance mechanismen die leren bevorderen. Koen Hendrix: “Wat het boek bijzonder maakt, zijn de getuigenissen van ondernemers. Bedrijfsleiders van 36 Limburgse ondernemingen vertellen honderduit over hun

>> 15

Benzmark. De nieuwe CL-Klasse.

9,5 – 14,3 L/100 KM • 224 - 334 G CO2/KM Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be - Geef voorrang aan veiligheid.

Hermans Etablissementen NV, Erkend Concessiehouder en Servicepunt Mercedes-Benz, Voogdijstraat 25, 3500 Hasselt, Tel. 011 27 90 00, Fax 011 27 90 01

Garage Modern NV, Erkend Concessiehouder en Servicepunt Mercedes-Benz, Gruitroderkiezel 39, 3960 Bree, Tel. 089 46 01 40, Fax 089 47 17 99

Hermod NV, Erkend Concessiehouder en Servicepunt Mercedes-Benz, Lodewijk de Raetstraat 28, 3920 Lommel, Tel. 011 80 58 00, Fax 011 80 58 19

LPF limburgs platform voor het familiaal bedrijf

praktijkervaringen. De mix van wetenschappelijke inzichten en praktijkgetuigenissen maken van dit boek een waardevol instrument dat vele familiebedrijven zal inspireren en dat nog prettig om lezen is ook.” Het boek ‘Is uw familiebedrijf een lerend bedrijf?’ is verkrijgbaar in de Standaard Boekhandel en bij VKW Limburg, voor 30 euro (incl. btw, excl. verzendingskosten). Zie ook bestel-

Goed om weten: www.lpfscan.be Het boek wordt ondersteund door een handige internet­ tool. Op www.lpfscan.be kan u het leer­vermogen van uw bedrijf toetsen aan een refertegroep van familiebedrijven. Het boek volgt dezelfde opbouw als de online tool.

bon op pagina 45. Panelgesprek lanceert boek Naar aanleiding van de lancering van het boek ‘Is uw familiebedrijf een lerend bedrijf? Expertise kan je kopen leren niet’ organiseerde VKW Limburg op maandag 18 oktober een boeiend panelgesprek, waar de inhoud van het boek alsook de ICT-scan uitvoerig aan bod kwamen.

vlnr.: Marc Veldeman (Veldeman Bedding), Wim Verhoeven (Decoline), Marion Van Zon (Horeca Van Zon) en Frank Van Parys (Banden de Condé) getuigen over het lerend vermogen van hun bedrijf.

Ontbijseminarie:

‘Hoe

lerend

is

mijn

familiebedrijf? – Wouter Torfs’ Tijdens het ontbijtseminarie op woensdag 17 november debatteerde Wouter Torfs samen met Professor Frank Lambrechts over zijn visie op een uniek people management. Ook eerste

werden

de

conclusies

meegegeven

over

Ontbijtseminarie: Lambert Geerkens over de verkoop van zijn bedrijf

de reeds ingevulde

Voor het Limburgs Platform voor het Familiaal Bedrijf (LPF)

scans uit het boek ‘Is

bracht Lambert Geerkens op donderdag 30 september

uw familiebedrijf een

een boeiende getuigenis over het verkoopproces van

lerend bedrijf’.

Ellimetal.

17

Leren laten renderen: wat een uitdaging! Een dubbelinterview met Marion Van Zon van Horeca Van Zon en Stijn Leën van Drukkerij Leën. Bedrijven moeten continu leren, is een vaak gehoord advies. Want stilstaan is achteruitgaan. Maar hoe maak je van je bedrijf een lerende organisatie? Kun je leren stimuleren? En brengt investeren in leren ook op? We gingen polshoogte nemen bij 2 bedrijven: Horeca Van Zon en Drukkerij Leën, en we troffen 2 enthousiaste bedrijfsleiders die het elk op hun eigen manier doen.

Marion Van Zon: “Wij zijn een groothandel voor de horeca en leveren alle artikelen die een horecazaak nodig heeft, zowel food als non-food. Zijn wij een lerende organisatie? Ja, in de zin dat we openstaan voor alle vormen van kennis en dat we inzien dat je kan leren van iedereen: klanten, leveran­ciers, medewerkers en collega-ondernemers.” Stijn Leën: “Onze drukkerij wordt volgend jaar 120 jaar. Vandaag is de vierde generatie actief. In onze sector evolueert de technologie continu. Daardoor zijn we het onszelf verplicht bij te blijven om onze klanten optimaal te bedienen. Dat gebeurt voor een stuk via vorming en oplei­ ding, maar ook door leveranciers die je op de hoogte houden van nieuwe technologieën. Bij onze jonge medewerkers zit ook heel veel actuele kennis en daar bouwen we op.”

Lerend vermogen Marion Van Zon: “Veel kennis die in ons bedrijf zit, is overgedragen van generatie op generatie. Alles wat ik van de sector weet, heb ik van mijn ouders geleerd. Dat was een heel natuurlijk proces. Ik heb het letterlijk met de paplepel meegekregen.” “Wat je vooral van de vorige generaties erft, is denk ik, het lerend en het ondernemend vermogen. Je hebt beide nodig om succesvol te zijn”, vult Stijn Leën aan.

18

Kunstlaan 16

In combinatie In deze rubriek brengen we een mannelijke en vrouwelijke bedrijfsleider of manager samen voor een tweegesprek.

Kennis creëren

Tegelijk moet er ook een bottom-up communicatiestroom zijn, vindt Marion Van Zon. “Zodat medewerkers met goede ideeën ook gehoord worden.” Stijn Leën: “De alwetende leider, daar geloof ik ook niet in. De inspirerende leider slaagt erin dingen in beweging te brengen. ‘Onze klant is ook jouw klant’, als je dat kan overbrengen naar alle medewerkers, dan ben je goed bezig.”

“Om mensen te houden, moet je ze up-to-date

Maar leren is veel meer dan kennis opnemen. Bedrijven moeten ook continu nieuwe kennis creëren. Stijn Leën: “Wij staan op een scharnier­ moment en voor belangrijke strategische keuzes. In welke richting willen we evolueren? Op welke trends spelen we in en op welke niet? Wat is de toekomst van papieren communicatie? Dit soort kennis, en vooral de toepassing van die kennis, hebben we nodig om ons te wapenen voor de toekomst. Hoe we die knowhow in huis halen? Door bijvoorbeeld bestuurders aan te trekken met een brede visie die daarin kunnen meedenken. Maar ik geloof ook in de meerwaarde van jonge mensen die anders en vernieuwend durven denken. Dat laatste is echt cruciaal willen we binnen 10 jaar nog bestaan.”

houden.”

Bedrijfscultuur is bepalend Bij Horeca Van Zon is vooral het doorgeven van ervaring van tel. Marion Van Zon: “Ervaring is nodig om de klant goed te kunnen servicen en adviseren. Onze vertegenwoordigers staan dichtbij de klant en de ervaring die ze langs deze weg opbouwen is van grote waarde. We proberen mensen op een positieve manier – via doorgroeikansen bijvoorbeeld – aan ons te binden zodat die ervaring niet verloren gaat. We stimuleren hen ook om kennis door te geven. Zo betrekken we medewerkers zoveel mogelijk bij demonstraties en degustaties, zo raken ze vertrouwd met nieuwe kooktechnieken. Op die manier ontstaat een cultuur van kruisbestuiving en vermijd je hokjesdenken.”

Kun je leren stimuleren? Stijn Leën: “Het begint van boven met een gepassioneerde bedrijfsleiding die die visie van openheid en gedrevenheid uitstraalt en laat doorstromen in alle lagen van de organisatie. Daarvoor moet je veel op de werkvloer aanwezig zijn.”

Investeren in leren brengt op Stijn Leën: “Dankzij opleiding worden mensen sterker, gaan ze beter presteren en wordt er minder geld verloren door fouten of onwetendheden, zo simpel is het. Akkoord, opleidingen hebben een prijs en je moet er tijd in steken, maar die investering betaalt zichzelf terug.” Marion Van Zon: “Wij hebben geïnvesteerd in een nieuw stockbeheersysteem. Een ingrijpende verandering, want mensen moeten niet alleen opgeleid worden, er is ook een nieuwe manier van denken nodig. En dat maakt het niet gemakkelijk. Ook al omdat de voordelen niet meteen zichtbaar zullen zijn. Maar op termijn zal het ons een behoorlijke plus opleveren.” Stijn Leën: “Dat is het eigenlijk: een lerende organisatie staat altijd open voor verandering. In plaats van vast te houden aan vertrouwde technieken, gekende markten, oude gewoonten, moet je steeds verder durven denken. En wanneer de meerwaarde voor de mensen en voor het bedrijf meteen duidelijk is, ben je veel sneller vertrokken.”

Horeca Van Zon Omzet: 50,9 miljoen euro Oprichtingsjaar: 1966

Drukkerij Leën Omzet: 8 miljoen euro Oprichtingsjaar: 1891

Dit artikel kadert binnen het EFRO-project ‘Ondernemende vrouwen’ dat deel uitmaakt van het overkoepelende ‘Ondernemen is goed voor u’-project waarbij VKW Limburg het ondernemerschap wil stimuleren en de ondernemersvaardigheden wil versterken.

19

VKW Limburg jaarvergadering 2010 Op maandag 27 september organiseerde VKW Limburg zijn jaarvergadering. Op het programma stond een boeiend panelgesprek ‘Economische beslissingscentra verschuiven wereldwijd: hoe terugvechten?’ met: Karel De Gucht, EUcommissaris van Handel - Kris Peeters, Vlaams minister-president - Frank Coenen, CEO Tessenderlo Group - Herman Daems, voorzitter GIMV en BNP Paribas Fortis en Ronnie Leten, president & CEO Atlos Copco. Tijdens deze jaarvergadering, met meer dan 1100 aanwezigen, ontving Cegeka nv de 21ste Ambiorixprijs.

20

Kunstlaan 16

In beeld

60 bedrijventeams op De Snuggerste Staf Op 17 november 2010 vond De Snuggerste Staf plaats, dé bedrijvenquiz met een Hart voor Limburg in de Abdijsite Herkenrode in Hasselt. Aan de hand van de meest uiteenlopende vragen - van echte breinbrekers tot weetjes-vanbij-de-kapper - gingen we op zoek naar ‘De Snuggerste Staf 2010’. En deze vonden we bij Milieu- en BouwConsult onder de naam ‘MBC’! Als kers op de taart bracht deze avond 14 500 euro op voor een Hart voor Limburg!

Bedrijfsbezoek bij ‘Scandinavian Tobacco Group’

miljoen euro en stelt er 450 mensen te werk die jaarlijks

STG Lummen, ontstaan door de samenvoeging van de

1 miljard sigaren produceren. Op 29 en 30 november 2010

activiteiten van 3 vestigingen van Henri Wintermans Cigars,

kregen de leden van VKW Limburg de kans om dit toch wel

opende onlangs haar deuren. STG investeerde er 32,5

zeer indrukwekkend bedrijf van dichtbij te bekijken.

21

Allors – The Agile Business System Wendbaarheid en lenigheid zijn geen luxe meer, maar bittere noodzaak in de bedrijfsvoering. IT is maar al te vaak een dwarsboom in plaats van een hefboom in het bereiken van deze wendbaarheid en lenigheid. Het Allors Platform en de Allors Applications zijn de katalysatoren voor een ‘Agile Business’. • Niet langer hoeft u te kiezen tussen een standaard pakket dat u in een keurslijf giet, of een maatwerk applicatie die u bergen geld kost. • Niet langer hoeft u te kiezen tussen verder investeren in ‘legacy’ technologieën, of alles wegwerpen en volledig opnieuw beginnen. Dankzij Allors hoeft u geen keuze te maken tussen bouwen of kopen, blijven uw gedane investeringen hun waarde behouden, maar kunt u toch vernieuwen. Uw IT loopt weer naadloos in de pas met de Business. Agile Businesses require Agile Business Systems, Agile Business Systems by Allors.

EGOO BVBA

Weimortels 60 - B-3920 Lommel M. +32 (0)475 95 63 70 - F. +32 (0)11 72 72 02 [email protected] - [email protected] - www.egoo.be Allors / 16 oct 07 / Logo - option 2

Egoo is Partner van allors Business systems en levert gespecialiseerde consultants, optimaliseert en automatiseert Uw business processen in all haar facetten. Vandaag beheert Egoo reeds een 10 tal business applicaties op Allors core. Waaronder ERP, CRM, SRM, E-auction, Survey en andere kleinere applicaties die onmiddellijk inzetbaar zijn in uw bedrijf. Zowel de KMO als de corporate bedrijven zijn onze klanten. DSM, Electrolux, Erard, BKM, Business com, en vele anderen. Op onze website kan U alle verdere info vinden.

A P P L I C AT I O N S , T O O L S & P L AT F O R M

In beeld

‘Help! De klant spreekt! … en zegt niet wat ik wil.’ De tijd dat u media nog simpelweg gebruikte om uw klant te informeren is definitief voorbij! Tijdens het seminarie van 23 november stonden we samen met Tom Van de Bergh (RCA Group), Rudy Lefèvre (AVEVE) en topspreker Steven Van Belleghem, tevens auteur van ‘De Conversatie Manager‘, stil bij hoe u best strategisch communiceert met de klant van morgen.

‘Btw en grond: opportuniteiten en/of valkuilen’ In samenwerking met Deloitte en ING organiseerde VKW Limburg op vrijdag 19 november een ontbijtseminarie over ‘Btw en grond: opportuniteiten en/of valkuilen’.

Businessmeeting met Alexander de Croo VKW Limburg organiseerde op donderdag 28 oktober een businessmeeting met als gastspreker Alexander De Croo, voorzitter Open VLD, in restaurant De Barrier in Houthalen. Hij sprak over ‘Durven ondernemen in de politiek’.

Infosessie ‘Beste Werkgever 2011’ Op donderdag 30 september vond er bij VKW Limburg een infosessie

over

‘De

Beste

Werkgever 2011’ plaats.

23

Jos Breemans, General manager Scandinavian Tobacco Group

In vuur en vlam Jos Breemans is de nieuwe sterke man bij Scandinavian Tobacco Group in Lummen. STG is een gevestigde waarde in het wereldje, net als Breemans zelf. Maar de uitdagingen waar beide voor staan, zijn ongezien. In een sector die onder vuur ligt en in een omgeving in volle verandering, zijn de stuurkunst en passie van de kapitein bepalend. Jos Breemans heeft er duidelijk zin in.

24

Kunstlaan 16

In profiel

Een antieke kast, een oude tabakspot, een bronzen beeld.

in verpakking en afwerking per land en je komt tot een

Relikwieën uit het glorieuze verleden van tabaksimperium

gigantisch breed assortiment.”

Tabacofina Vander Elst sieren het moderne kantoor van Jos Breemans. “Een sigaar genieten is van het leven genieten”, steekt Jos Breemans van wal. Het is op slag duidelijk: aan het hoofd van de grootste sigarenfabriek van Europa staat een onversneden levenskunstenaar.

Kennis in huis houden Twee bedrijven samenbrengen die dezelfde core business delen maar een compleet verschillende achtergrond en cultuur hebben, is niet evident. Goede sociale afspraken maken, veel en open communiceren en medewerkers maxi-

In oktober ging het licht op groen voor de fusie tussen 2

maal betrekken: dat zijn volgens Breemans de onmisbare

wereldspelers: Scandinavian Tobacco Group en Swedish

ingrediënten van een geslaagd veranderingstraject. “We

Match. Hierdoor wordt STG de nummer 2 in de wereld wat

hebben de integratie en verhuis grondig voorbereid. Zelf

sigaren betreft en de nummer 1 voor pijptabak. Met een ste-

was ik daar continu bij betrokken. Van maart tot augus-

vig productportfolio en een sterk potentieel voor bijkomende

tus stond mijn bureaustoel letterlijk in de fabriek.” Zoveel

groei, lijkt het toekomstsucces verzekerd. Maar op papier

mogelijk kennis in huis houden, was één van de prioriteiten.

één wil nog niet zeggen in de praktijk één. En daar weet Jos

“Mensen overtuigen om na 25 jaar hun vertrouwde werkplek

Breemans alles van. Het bedrijf is zelf het resultaat van een

te verlaten, is allesbehalve evident. 98% van het personeel

samenvoeging van Henri Wintermans Cigars in Geel en de

verhuisde uiteindelijk mee. Het aanbieden van collectief

Leuvense fabriek Tabacofina Vander Elst. De inhuldiging van

vervoer heeft beslist geholpen om mensen over de drempel

de nieuwe productie-eenheid in Lummen, in september, was

van het onbekende heen te helpen.”

de kers op de taart van een doordacht integratieproces dat de organisatie nog volop aan het verteren is. Toptechnologie in sigaren Jos Breemans: “De nieuwe vestiging in Lummen centra­ liseert de sigarenproductie en bijhorende logistieke activiteiten die voorheen op 2 locaties waren gevestigd. Ook een deel van de productie van het Deense Holme en de verkooporganisatie Scandinavian Tobacco Group Benelux werden naar Limburg overgeheveld.” STG investeerde 32,5 miljoen euro in de bouw van 38 000 m2 productie­ hallen, opslag­ruimte en kantoren op de voormalige site van meubel­fabriek Van Pelt. Nog eens 10 miljoen euro werd gespendeerd aan het machinepark. Big business In Lummen rollen 1 miljard sigaren per jaar van de band die voor alle markten lokaal en wereldwijd gemaakt, verpakt en verzonden worden. Paradepaardjes zijn o.m. Café Crème en Mercator. Jos Breemans: “We maken gebruik van geavanceerde technologie in een sterk geautomatiseerd batchproces, waarin operatoren een belangrijke rol hebben in het bedienen van de machines en het beoordelen van de kwaliteit. We maken zo’n 1500 varianten op basis van een 20-tal tabaksmengelingen die we verwerken in een 50-tal verschillende formaten. Tel daarbij de verschillen

25

De De Audi Audi A5 A5 Sportback. Sportback. Het samensmelten samensmelten van van design Het design en en functionaliteit. functionaliteit. Met de Audi A5 Sportback stelt Audi u een progressieve mix voor tussen het emotioneel design van een coupé Met de Audi A5 Sportback stelt Audi u een progressieve mix voor tussen het emotioneel design van een coupé en de praktische eigenschappen van een Avant. De Audi A5 Sportback verenigt het beste van twee werelden.

en de praktische eigenschappen van een Avant. De Audi A5 Sportback verenigt het beste van twee werelden.

2.0 TDI 136pk 6v vanaf € 34.120 incl. BTW

2.0 TDI 136pk 6v vanaf € 34.120 incl. BTW

Coox Motors N.V.

Vilvertstraat, 8 - 3650 LANKLAAR - Tel. : 089/71.44.41

Coox Motors N.V. Peerlings Automotive

N.V.

Garage Willems N.V. Peerlings Automotive

N.V.

Vilvertstraat, 3650OVERPELT LANKLAAR - Tel. : 089/71.44.41 Europalaan, 18- -3900 - Tel. : 011/80.59.90 Maaseikerbaan, 86 - 3600 GENK - Tel. : 089/77.99.77

Europalaan, 1 - 3900 OVERPELT - Tel. : 011/80.59.90

Delorge B.V.B.A.

Garage Willems N.V.

Spookvliegerlaan, 1111 - 3800 BRUSTEM - Tel. : 011/70.01.40

Maaseikerbaan, 86 - 3600 GENK - Tel. : 089/77.99.77 Etn. J. Timmermans N.V.

Delorge B.V.B.A.

Maastrichtersteenweg, 347 - 3700 TONGEREN - Tel. : 012/26.02.10

Meijers Hasselt Spookvliegerlaan, 1111 - 3800 N.V. BRUSTEM - Tel. : 011/70.01.40

Hendrik Van Veldeke Singel, 32 - 3500 HASSELT - Tel. : 011/24.44.41

Etn. J. Timmermans N.V.

Gemiddeld verbruik (l/100 km) : 5,2 - 9,3 / CO -uitstoot (g/km) : 137 - 216.

Maastrichtersteenweg, 347 - 3700 TONGEREN - Tel. : 012/26.02.102

Getoond model met opties. Milieu-informatie (KB 19/03/2004) : www.audi.be

Meijers Hasselt N.V.

In profiel

1+1=3 “We werken nu op 1 site en de machines draaien op volle kracht, maar het echte avontuur begint nu pas”, aldus Jos Breemans. “Nu moeten we de stap zetten van integratie naar interactie: denken en werken als één onderneming.

“Communicatie, betrokkenheid en openheid. Dat zijn de sleutelwoorden van een geslaagde integratie.”

We leggen de focus op wat

Dynamiek Wat zo’n integratieproces pittig maakt, is dat het ondertussen ‘business as usual’ moet blijven. Klanten wachten niet en de productie moét gesmeerd lopen. “In een markt onder druk komt het erop aan sterke merken aan te bieden die in marktaandeel groeien en die rokers van andere tabaksproducten, vooral sigaretten, aantrekken. Steeds beter inspelen op de behoeften van

ons bindt en sterker maakt in

de consument en het rendabel houden van

plaats van op de verschillen.

onze productportfolio in lijn met de lokale regels en

Dit helpt om de periode van

wetten, dat is de uitdaging. Het vergt een enorme dynamiek

onzekerheid te beperken en veranderingen aanvaardbaar

en innovatiekracht om dat permanent voor elkaar te krijgen.”

te maken, maar steeds vanuit een groot respect voor de couleur locale.” Passie is zo’n gemeenschappelijke drijfveer. “Hard werken is goed en nodig, maar je moet ook van je werk kunnen genieten. En ik denk dat ik de juiste man op de juiste plek ben om het vuur in dit nieuwe bedrijf aan te wakkeren.”

Beste van 2 werelden Wat betekent de fusie met Swedish Match voor de Limburgse vestiging in Houthalen-Helchteren? Jos Breemans: “Ik zie vooral potentieel. Geografisch vullen we mekaar mooi aan. Swedish Match staat bijvoorbeeld sterk op de Nederlandse markt, wij in België. Ook productmatig gaan

Home sweet home

we erop vooruit. Merken als La Paz, Willem II en Justus van

Jos Breemans is in het wereldje geen onbekende. Voor hij

Maurik vormen een schitterende aanvulling op het assor-

door STG ingelijfd werd, had deze geboren Breeënaar – na

timent. Door de krachten te bundelen versterken we onze

een zijsprong van 6 jaar in de bouw- en metaalsector – al

positie op de wereldmarkt. Ongetwijfeld zal de fusie ook

gedurende 17 jaar het mooie weer gemaakt in de sigaren-

veranderingen met zich meebrengen en ik begrijp dat dit

industrie bij, jawel, toen nog concurrent Swedish Match. “Ik

mede­werkers onzeker maakt. Opdat alle puzzelstukjes

ben er in ’86 gestart als technisch medewerker. In 2003 toen

passen moet er nog veel gebeuren. Eén ding kan ik nu al

ik het bedrijf verliet, was ik General Manager Engineering

garanderen: we zullen het beste van beide ondernemingen

op groepsniveau. In de zomer van 2009 vroeg STG me om

combineren.”

Plant Manager te worden van de vestiging in Leuven en de integratie en verhuis naar Lummen voor te bereiden. “Een aanbod dat ik niet kon weigeren. Het voelde alsof ik terug thuis kwam.”

Scandinavian Tobacco Group Lummen Aantal medewerkers: 450 Jaarproductie: 1 miljard sigaren, 180 miljoen daarvan zijn voor de thuismarkt België bestemd. Omzet: 62 miljoen euro Sterproducten: Mercator, Café Crème, Blues, Colts, Old Port

27

Innoveren en ondernemen staan nooit los van elkaar. In deze rubriek wil VKW Limburg samen met het Innovatiecentrum Limburg succesvolle innovatieverhalen onder de aandacht brengen.

Navitell “Mobiele storytelling, een straf verhaal” Logica brengt je van A naar B, verbeelding brengt je overal, zei Einstein. Navitell is een jong bedrijf dat de oudste vorm van entertainment – verhalen vertellen – combineert met de nieuwste technologie. Dit innovatieve idee werd omgedoopt tot ‘Mobile based digital storytelling’. Het verhaal van Navitell leest als een spannend sprookje.

Het juiste verhaal brengen naar de juiste persoon op het

Nadeel wordt USP

juiste moment en de juiste locatie. Navitell wil mensen

Het systeem had echter één nadeel: het werkte niet op

onderdompelen in een wereld van verhalen:

alle mobiele toestellen. Hoe maken we deze meerwaarde-

mobiele verhalen in woord en beeld die je inspireren tijdens

beleving toegankelijk voor zo veel mogelijk mensen? Dat was

het sporten, shoppen, koken ... en die je activeert op de

de vraag. Weer vond Navitell zelf het antwoord uit. Isabelle

plek waar je je op dat moment bevindt. “Achter alles steekt

Maenhout: “We ontwikkelden een nieuwe technologie om

een goed verhaal. En een goed gebracht verhaal maakt

informatie toestelonafhankelijk te verspreiden. Welk toestel

het leven sappiger”, zegt ceo Isabelle Maenhout. “Stel: je

je ook hebt, een 10 jaar oude gsm of de nieuwste smart-

opent je koelkast en Jeroen Meus verklapt je een fantas-

phone, een Android, PlayStation Portable, mp3 of iPad, wij

tisch recept waardoor je meteen die ingrediënten in huis

brengen de verhalen tot bij de mensen en dat is uniek.”

wil halen. Of tijdens een wandeling in het bos luisteren je kinderen naar een sprankelend verhaal over de opwarming

IWT doet mee

van de aarde. Wedden dat ze voortaan thuis de lichten

“Voor de lancering van ‘De Verhalenfluisteraar’ kon Toerisme

doven en hun afval sorteren?”

Limburg op 1,5 miljoen euro aan subsidies rekenen. Een droomstart voor een innovatieproject als dit. Je bent zeker

Er was eens ... een idee

van je centen en je zit met mensen rond de tafel die niet

Isabelle Maenhout: “Navitell is gegroeid uit ‘De Verhalen­

meteen cijfers en omzet eisen”, aldus Isabelle Maenhout. “Bij

fluisteraar’, een systeem dat ik in 2004 bij Toerisme Limburg

de start van Navitell in 2005 hebben we contact gezocht met

ontwikkelde. Dankzij satellietsoftware kregen fietsende toe-

het Innovatiecentrum Limburg. Zij hebben ons ondersteund,

risten boeiende verhalen, interessante info en pittige anek-

begeleid en geadviseerd over het te bewandelen pad en bij

dotes over hun fietsroute via een pda met ingebouwde gps.”

het opstellen van het IWT-subsidiedossier. Een harde noot om

Een primeur van formaat met sneeuwbaleffect!

te kraken, dat dossier, maar de intense samenwerking leidde tot het verhoopte resultaat: een positieve IWT-beoordeling.” Episode 3 in het Navitell-epos Het Lummense bedrijf is nu zo ver dat het adverteerders en

Contactpersonen innovatie: [email protected] T. 011 24 94 11 [email protected] T. 011 29 20 97

28

Kunstlaan 16

commerciële partners kan koppelen aan een story, waardoor de gebruiker een extra voordeel geniet. “Stel: je beleeft als toerist de verhalen van het Jenevermuseum en na je bezoek ontvang je via je gsm een selectie van de beste geniet­ adresjes in de buurt mét kortingsbon.” Kruisbestuiving met meerwaarde, noemt Isabelle het.

Into innovation

Innovatiefiche Bedrijf: Navitell nv Activiteit: Stories (audio/video) en commerciële

Isabelle Maenhout en Luc Buntinx Navitell nv

vouchers ontsluiten via mobiele technologie. Oprichtingsjaar: 2005 Aantal werknemers: De 2 oprichters werken met een team van 15 medewerkers op projectbasis. Partners in innovatie: IWT, Innovatiecentrum Limburg. Innovatie: “Het juiste verhaal, de juiste deal, op het juiste moment, de juiste plaats naar de juiste persoon dankzij eigen ontwikkelde technologie via

Crisis als spelbreker

elke mobiele drager.”

De overheid en bedrijfswereld reageren enthousiast en heel wat

Kantelmoment: “Het ontwikkelen van technologie

spraakmakende Navitell-toepassingen wachten op een ‘final go’.

die toelaat dat verhalen toestelonafhankelijk kunnen

“Dat is onze grootste struikelblok: toen onze technologie markt-

verspreid worden. Hierdoor kunnen we meer dan

rijp was, was het volop crisis. Bovendien hinkt België achterop in

duizend soorten toestellen wereldwijd aan en

vergelijking met de buurlanden wat mobiele economie betreft. Een

kunnen we in no time nieuwe toestellen toevoegen.”

onzeker klimaat en gebrek aan visie zijn fnuikend voor creatieve

Struikelblok: “Innoveren in volle crisis in een land

pioniers. Hoe goed je product ook is, als vernieuwer heb je believers van het eerste uur nodig om overeind te blijven.” Wordt ongetwijfeld vervolgd ...

dat nog niet zo mobiel ontwikkeld is als vele buurlanden vergt meer uitleg, meer meetings, meer geduld.” Aandachtspunten bij de lancering van een nieuw product: “Partners/klanten die erin geloven en sterke showcases maken het verschil.”

29

In de praatstoel

Jong

Vitaminen aan de lopende band Met een ultramoderne groentesnijderij, ajuinpellerij, bananenrijperij en eigen inpakstation is Alva Verse Vruchten nv veel meer dan een allround groothandel in groenten en fruit. “Maar onze grootste troef is dat we een familiebedrijf zijn. Want hierdoor kunnen we op korte termijn handelen en op lange termijn denken”, zegt algemeen directeur Hans Desmet.

Alva Verse Vruchten nv werd in 1945 opgericht door Albert Vanstraelen. 65 jaar later is het bedrijf nog steeds voor 100% in familiehanden. “De waarden van weleer – betrouwbaarheid, persoonlijk klantencontact, service op maat en aandacht voor kwaliteit – vieren vandaag nog steeds hoogtij”, zegt algemeen directeur Hans Desmet. Ook de core business bleef overeind, maar kreeg een eigentijdse invulling. “De nadruk vandaag ligt op het leveren van toegevoegde waarde voor de klant. We zijn zowel producent als distributeur van groenten en fruit. We leveren verse producten in bulk maar we rijpen, pellen, snijden en verpakken ook. Alle specialisaties die daarbij komen kijken, van

Bedrijfsgegevens ALVA verse vruchten NV - 3500 Hasselt www.alva.be Activiteit: groothandel in groenten en fruit Omzet: 42 miljoen euro Aantal werknemers: 250 Oprichtingsjaar: 1945

30

Kunstlaan 16

Hans Desmet,

algemeen directeur, Alva verse vruchten nv

In de praatstoel

inkoop en import over verwerking tot en met aflevering op de eindbestemming, bundelen we onder één dak.” Strijd tegen de tijd Alva

produceert

winkel­punten,

levert

aan

grootkeukens

en

van

verzorgings­instellingen en bedrijven, de industrie en de horeca, over gans het land. Via rechtstreekse import en dankzij de vlotte samenwerking

vertrouwen te krijgen en was er toch

“Ik probeer het ondernemen vanuit de buik te onderbouwen met cijfers en efficiënte structuren.”

voldoende afstand om in alle onafhankelijkheid en objectiviteit de juiste dingen te doen.” Durven vooruitdenken De voorbije jaren kende Alva een versnelde omzet- en personeelsgroei. “Die groei kwam er vooral omdat wij ons aanbod en onze service nog sterker zijn gaan afstemmen op

met plaatselijke telers en de grootste

de

Belgische veilingen worden, 7 dagen op 7,

in de voedingsmarkt. Van product­

verschillende

klantsegmenten

verse producten aangevoerd. Hans Desmet:

leverancier zijn we geëvolueerd naar

“Dagelijks leveren wij een strijd tegen de tijd: verse

een assortimentsaanbieder. We zijn

producten moeten op het juiste moment, rendabel en voor-

ook meer en meer gaan denken in termen van voedings­

zichtig naar hun bestemming worden gebracht. Tegen dat de

concepten. Eigenlijk verkopen wij al lang geen groenten en

supermarkten ’s ochtends de deuren openen en restaurant-

fruit meer, wij verkopen versoplossingen waar de klant daad-

en grootkeukens beginnen te draaien, moeten de koelkasten

werkelijk iets aan heeft”, aldus Hans Desmet. Durven vernieu-

gevuld zijn.” Alva beschikt over een vloot van 38 koelvracht-

wen is een constante in Alva’s groeiparcours. Anticiperen

wagens uitgerust met de modernste technologie. “Door het

op trends in consumentengedrag, zoals de behoefte aan

uitbouwen van strategische samenwerkingsverbanden met

convenience food, en inspelen op markten die op het eerste

partners in de voeding sleutelen we verder aan het perfor-

zicht onbereikbaar lijken, zoals de foodservicemarkt, bleken

mant maken van onze logistieke dienstverlening.”

waardevolle strategische keuzes.

De vonk sloeg over

Drive

Hans was niet voorbestemd om carrière te maken in de

Durven vernieuwen gaat niet zonder durven investeren. Hans

primaire sector. In zijn studententijd sloeg de vonk over: eerst

Desmet: “Op het vlak van informatisering zijn we altijd een

op de kleindochter van Albert Vanstraelen, daarna op het

koploper geweest. ICT die de business dient, daar geloven

bedrijf. Na zijn studies TEW trok Hans richting Antwerpen

we in. Een goed voorbeeld is ons magazijn. Hier worden

waar hij aan de slag ging op de financiële afdeling van

bestellingen foutloos en snel klaargemaakt op basis van

General Motors. Intussen ging het Alva voor de wind.

voice order picking. Op korte termijn staat een nieuwe inves-

Zozeer zelfs dat het commerciële succes de draagkracht van

tering van 3 à 4 miljoen euro op stapel om de capaciteit in de

de structuur oversteeg. “Toen ik in 2000 de kans kreeg om

groentesnijderij te verdubbelen en zijn er concrete plannen

hier als commercieel manager te beginnen, heb ik toegehapt.

om de loskades uit te breiden.” Even later: “Weet je wat hier

Toen al was duidelijk dat we veel potentieel in huis hadden.

zo leuk is? Omdat we een familiebedrijf zijn, is er enorm veel

De kansen moesten alleen blootgelegd en benut worden.”

drive. Ik zie het als mijn taak om dat nog te versterken. Als we

Hans werkte zich grondig in alle afdelingen in en bouwde

erin slagen het ondernemen vanuit de buik te onder­bouwen

stapje voor stapje een stevige bedrijfsstructuur en -visie uit.

met cijfers en efficiënte structuren, dan volgen de juiste

“Als schoonzoon was ik familie genoeg om daarvoor het

beslissingen vanzelf.”

31

Jong VKW Limburg maakt van 1000 studenten ondernemers! Onderzoek wijst uit dat maar een kleine groep jongeren uiteindelijk de stap zet om een eigen onderneming op te starten. Jong VKW Limburg neemt daarom het initiatief voor een ‘Week van het Ondernemerschap’ i.s.m. KHLim. Van 18 t.e.m. 22 oktober organiseerde Jong VKW Limburg erg concrete initiatieven om hogeschoolstudenten warm te maken een eigen onder­ neming op te starten. Naast een panelgesprek, sessies ‘innovatief denken’ en bedrijfsbezoeken, stonden ook een aantal ondernemers voor de aula om de studenten te motiveren en te inspireren.

We pleiten voor een aparte opleiding ‘Ondernemerschap’ Studenten worden vandaag nog te weinig aangespoord om zelf ondernemer te worden. Hier ligt een cruciale rol voor het onderwijs. “Wij pleiten voor een aparte cyclus ‘Ondernemen’ en dit voor elke student van het hoger onderwijs. Een opleiding, deel uitmakende van hun afstudeerpakket, waarbij mogelijkheden, vaardigheden en basisregels van het ondernemerschap worden uitgelegd en toegepast. Onbekend maakt hier immers ook onbemind. Vandaar ons initiatief voor een heuse ‘Week van het Ondernemerschap’, waarbij vele ondernemers hun ervaringen delen met de studenten. Het zijn net deze rolmodellen die de jongeren – onze toekomstige ondernemers – inspireren om zelf de stap tot ondernemen te zetten,” volgens Ben Spaas, voorzitter Jong VKW Limburg.

32

Kunstlaan 16

Jong VKW Limburg

Bedrijfsbezoek bij ‘Brouwerij Martens’ Op donderdag 23 september 2010 opende Jong VKW Limburg zijn

Leden van Jong VKW Limburg en VKW Limburg worden emotioneel intelligenter

werkjaar met een bedrijfsbezoek bij Brouwerij Martens, één van de

Emotionele Intelligentie is de essentie van elk

meest efficiënte en ecologisch vriendelijkste brouwerijen ter wereld.

succesvol bedrijf en van elke succesvolle persoon. Het verschillend presteren van mensen met eenzelfde IQ en vak­kennis wordt

toegeschreven

aan vaardigheden zoals zelf­bewustzijn, zelfbeheersing,

geestdrift,

door­z ettingsvermogen, het vermogen om zichzelf te motiveren, maar vooral

ook

het

em-

pathisch vermogen met collega’s. Het inspireren en motiveren als leider. Leiderschap is maakbaar, niet via kennisoverdracht, maar vooral met doelgericht werken aan gedragsverandering. Tijdens een begeleidingstraject van 10 interactieve weken worden de leden van VKW Limburg klaargestoomd tot inspirerende leiders. Na een succesvol eerste traject start de volgende cyclus op 26 april 2011. De combinatie van zowel jong VKW Limburg leden als leden van VKW Limburg maakt van deze opleiding een echte aanrader! Wil jij ook een inspirerend leider worden? Meer info via [email protected]

Jong

Agenda

Januari

Agenda

28 I Limburg Happening Februari 10 I Bedrijfsbezoek Arcelor Mittal Genk Maart Gezond Netwerken! Schermen Schermen is één van de oudste Olympische sporten. Technische vaardigheden, tactisch doorzicht, een hoge dosis concentratie en stalen zenuwen zijn de belangrijkste troeven. Op woensdag 20 oktober 2010 namen leden van Jong VKW Limburg in de ridderzaal van het Rood Kasteel deel aan een workshop schermen onder begeleiding van Frederik Vandormael, de beste floretschermer van België.

17 I Gezond! Netwerken Spring edition April 01 I City Visit Brussels 27 I Talent Lab! Mei 27 I Summerstart Juni 16 I Gezond! Netwerken: karten

33

De Europese domici­liëring ... ook bruikbaar voor u? De Europese overschrijving, die enkele jaren geleden werd ingevoerd in een eerste fase naar een eengemaakt eurobe­talingsgebied (SEPA – Single Euro Payments Area) binnen de eurozone en later de hele Europese Unie, werd iets meer dan een jaar geleden aangevuld met de Europese domiciliëring. Maar waarin schuilt het verschil met de Belgische domiciliëringsvariant? Geert Boghe en Jef Dierckx, Payment and Cash Manager Advisor bij ING, geven een woordje uitleg.

Het Belgische overschrijvingsformulier, dat nu nog naast het Europese wordt gebruikt verdwijnt vanaf 1 januari 2011. Beide domiciliëringssystemen blijven echter nog een aantal jaar naast mekaar bestaan. De overstap is bovendien transparant en eenvoudig. Wat houdt deze nieuwe domiciliëring in? Waarin verschilt zij van de bestaande Belgische domiciliëring, de Dom80? Geert Boghe: “Er zijn twee grote verschillen. Onze Belgische Dom80 is beperkt tot inningen in ons land, terwijl de Europese domiciliëring grensoverschrijdend gebruikt kan worden. Bovendien kan de Europese domiciliëring gebruikt worden voor zowel recurrente als eenmalige inningen terwijl dat laatste niet kan bij de Dom80.” Jef Dierckx: “De nieuwe domiciliëring heeft ook twee varianten. Zo is er een basisschema, dat zich richt tot schuldeisers met zowel consumenten als professionelen als eindklanten. De tweede variant, het zakelijke schema, richt zich dan weer tot inningen tussen professionele partijen.” Wat zijn de voordelen van de nieuwe domici­ liëring voor de schuldeiser? Jef Dierckx: “Schuldeisers genieten natuurlijk een grotere geografische bereikbaarheid, nl. in 32 landen. Bovendien

34

bestaat er slechts één rekening, één formaat en één betaal-

Geert Boghe,

instrument voor alle gedomicilieerde vorderingen.”

Payment and Cash Manager Advisor bij ING

Kunstlaan 16

Ingewijd(e)

Geert Boghe: “Aangezien je op termijn vanuit één land ook

te verwerken. 92% van de Belgische banken kan reeds de

buitenlandse domiciliëringen zal kunnen opstarten, kan je

zakelijke Europese domiciliëring verwerken. Binnen ING is

als schuldeiser gemakkelijker je treasury functies centra-

de initiatie van de Europese domiciliëring vandaag moge-

liseren. De inningen worden ook uitgevoerd volgens een

lijk vanuit België en Duitsland en wordt er een uitbreiding

transparant schema, waardoor je als schuldeiser precies

verwacht voor Nederland en Frankrijk in 2011. De mogelijk-

kan nagaan wanneer je betaald zal worden en wanneer

heid tot verwerking door de buitenlandse banken verschilt

je over je liquiditeiten kan beschikken. Tot slot is het een

sterk van land tot land omdat de banken niet verplicht zijn

gemakkelijke en goedkope manier om schuldvorderingen

om SEPA te ondersteunen. Via de website van de European

te innen in binnen- & buitenland.”

Payments Council kan je steeds een laatste stand van zaken terugvinden.”

En voor de schuldenaar? Jef Dierckx: “Maak je gebruik van het basisschema, dan kan je als schuldenaar tot acht weken na de debiteringsdatum de transactie betwisten en een onvoorwaardelijke terugbetaling vragen. Daardoor wordt de drempel tot acceptatie aanzienlijk verlaagd. Als schuldenaar hoef je ook geen betalingsinstructie meer door te voeren en loop je dus ook geen risico op laattijdige betaling.” Waarom is de Europese domiciliëring interessant voor bedrijven? Geert Boghe: “De laatste jaren hechten bedrijven meer belang aan het beheer van hun werkkapitaal. Mede door de economische crisis willen financieel verantwoordelijken een duidelijke analyse van het geld dat op elk moment vastzit in het bedrijf en het kapitaal dat nodig is om de onderneming draaiende te houden. Daarvoor is een optimaal beheer van de bedrijfsprocessen essentieel. Door het gebruik van de Europese domiciliëring kan je het verkoopsproces optimaliseren en een betere opvolging garanderen van het aantal dagen klantenkrediet.” Jef Dierckx: “Je neemt als schuldeiser immers zelf het initiatief tot inning van de openstaande schuldvorderingen. Hierdoor vermindert het risico op laattijdige betaling aanzienlijk en optimaliseer je het aantal dagen klantenkrediet. Bovendien geniet je als schuldeiser van het transparant invorderingsproces en krijg je snel duidelijkheid over de geweigerde inningen als gevolg van onvoldoende provisie. Zo kan je kort op de bal spelen en eventuele nieuwe leve­ ringen aan deze klanten blokkeren om je risico te beperken.” Zijn alle banken klaar voor de Europese domiciliëring? Geert Boghe: “Momenteel is 98% van de Belgische banken in staat om de basisvariant van de Europese domiciliëring

Jef Dierckx, Payment and Cash Manager Advisor bij ING

35

Nieuws van de leden-bedrijven Spaas Kaarsen terug in handen van de familie Spaas De familie Spaas koopt 40% van de aandelen van Spaas Kaarsen over van LRM en wordt terug 100% eigenaar. De investeringsmaatschappij LRM was 7 jaar eerder ingestapt om samen met de familie Spaas een groeiplan te realiseren. Het uitgestippelde groeitraject heeft zijn vruchten afgeworpen. De 5de generatie van Spaas Kaarsen, vertegen­ woordigd door Ben Spaas als afgevaardigd bestuurder, staat

20 jaar taalplezier met ElaN Languages Onder die vlag vierde ElaN Lan­ guages uit Heusden-Zolder met 450 gasten op 1 oktober zijn twintig­jarige bestaan. Op twintig jaar tijd heeft dit vertaal- en taaltrainings­bureau een lange weg afgelegd: van kleine kmo tot een van de grootste Belgische vertaal-

en

taaltrainingsbureaus,

met buitenlandse vestigingen in Zuid-Frankrijk en Moskou.

voor een nieuwe mijlpaal in de lange geschiedenis van het bedrijf.

Carlo Sasso nieuwe district ma­ nager Konvert Interim Limburg

Ook 20 kaarsjes voor Schreurs Project Het bedrijf kende een gezonde

Carlo is een door de wol geverfde Konvert Interim

groei en staat na 20 jaar meer dan

kracht met heel wat ervaring, waarvan de laatste 7

ooit bekend als een betrouwbare

jaar als Office Manager van het kantoor in Hasselt.

partner voor interieurprojecten.

Hij krijgt de volle verantwoordelijkheid voor het

Innovatie is een belangrijk aspect

verder uitbouwen van negen Konvert Interim kan-

binnen Schreurs Project.

toren in Limburg.

Limburgse IT-firma aariXa 3de op internationale programmeerwedstrijd Op de jaarlijkse RAD Race (internationale programmeerwedstrijd) kwam de enige deelnemende Limburgse IT-firma aariXa uit op een gedeelde 3de plaats. IT is dus ook iets waar Limburgers goed in zijn!

Jo Nelissen meest creatieve jonge ondernemer ter wereld Na zijn verkiezing als respectievelijk Limburgse en Vlaamse Jonge Ondernemer van het jaar, is Jo Nelissen, zaakvoerder van ABN uit Munster­ bilzen, onlangs in Osaka (Japan) gehuldigd als winnaar van de internationale verkiezing van de Creatieve Jonge Ondernemer 2010, de jci Creative Young Entrepreneur Award. ABN werd in 1996 samen met echtgenote en zakenpartner Rosaline Wijnen opgestart en telt vandaag 3 vestigingen in Vlaanderen en 1 in Nederland.

36

Kunstlaan 16

In vertrouwen

Bas van de Kreeke, Jonge Vlaamse Aannemer 2010 Op 30 september ontving Bas van de Kreeke, in aanwezigheid van Vice­ministerpresident Ingrid Lieten, de prijs ‘Jonge Vlaamse Aannemer2010’ - een initiatief van de Vlaamse Confederatie Bouw.

60-jarig bestaan van de Kreeke Van de Kreeke, met vestigingen in Halen en Nuth (NL) vierde eind oktober feest en kondigde voor de dagelijkse leiding in het familiebedrijf de derde generatie aan: vanaf 1 november nemen algemeen directeur Bas van de Kreeke en directeur Serge Vreuls de fakkel over.

CEO Carglass = Business Excellence Manager Jean-Paul Teyssen, ceo van Carglass met hoofdzetel in Hasselt, is door het Vlaams Centrum voor Kwaliteitszorg (VCK) verkozen tot Business Excellence Manager van het jaar. Met deze prijs wordt een persoon of organisatie bekroond die topprestaties heeft geleverd op het vlak van kwaliteit en organisatieverbetering. Het ‘delighted’ programma voor Carglass viel bij de jury in de smaak. Het bedrijf haalt een tevredenheidsscore bij zijn klanten van 99%.

Essec, winnaar KMO-Laureaat Limburg De Limburgse telecom groep Essec werd op 28 oktober jl. de provinciale winnaar van UNIZO’s KMO-Laureaat 2010. Sinds de introductie van iCall in 2007 heeft Essec de stap

anaXis beste Belgische websitebouwer

gezet van systeemintegrator naar fabrikant. De exportactivi-

Elk jaar doet het Leuvense onderzoeksbureau Indigov een

teiten zijn opgestart sinds begin 2009.

screening van de stedelijke en gemeentelijke websites van Vlaanderen en Brussel. Deze score wordt bepaald door

Bed uit Opglabbeek verkozen tot Best of Belgium Op de meubelbeurs van Brussel is het bed uit de Fyldscollectie van de Opglabbeekse matrassenfabrikant Veld-

maar liefst 117 indicatoren gaande van grafisch ontwerp tot interactiviteit met de burgers. Dit jaar sleepte anaXis / Lithium de hoofdprijs in de wacht met de stadswebsite van Mechelen.

eman, bekroond met de Balthazar Award. Het gaat om een onder­scheiding die producten van originele Belgische makelij in de kijker plaatst.

Deloitte Hasselt werft twintig nieuwe medewerkers aan Van de twintig jonge professionals studeerden de meesten af aan de Limburgse onderwijsinstellingen UHasselt, KHLim en PHL. Daarmee is het Limburgse kantoor van Deloitte één van de grotere afnemers van afgestudeerden aan een economische, financiële of juridische afstudeerrichting in Limburg. Deze aanwervingen passen binnen de rekrutering van 300 jonge starters die Deloitte in heel België doorvoerde.

37

Welke HR-partner kiezen als ze allemaal hetzelfde verhaal vertellen?

Alle HR-consultants beloven u de beste kandidaat met het meeste talent. Ze vertellen u ook hoe ze te werk gaan om die man of vrouw naar uw organisatie te halen. Kern Selection werkt anders. Niet onze bedrijfscultuur en methode zijn belangrijk, wél die van u. Alleen als we begrijpen hoe uw organisatie

functioneert,

kunnen

we

uw

witte

raaf vinden. Daarom werkt u bij ons met expertadviseurs die hun selectieproces telkens opnieuw afstemmen

op

de

onderneming

waarvoor

ze

werken. Het gaat tenslotte over uw HR-beleid. Meer weten? Contacteer onze consultant in uw regio of surf naar www.kernselection.be

Kern Selection. Voor de juiste mensen. RECRUITMENT & SEARCH

ASSESSMENT CENTERS

DEVELOPMENT CENTERS

TALENT CENTERS

In vertrouwen

Nieuws van de leden-bedrijven Hollandsch Huys maakt verbluffende resultaten bekend Het innovatieve kantoorgebouw overtreft de verwachtingen en blijkt amper een tiende te verbruiken van een ‘traditioneel’ gebouw. Airdeck® (Bouwbedrijf Houben), bouwheer van het Hollandsch Huys, is er dan ook vast van overtuigd dat de tijd rijp is om toekomstgericht bouwen op deze leest te schoeien.

Groep H. Essers neemt zonne­ stroominstallaties op 220 000 m² dakoppervlakte in gebruik Het familiale logistiek- en transportbedrijf Groep H. Essers heeft samen met Enfinity, internationaal ontwikkelaar van groene stroomprojecten, in 3 vestigingen (Genk, Tessenderlo, Wilrijk) PV-installaties gebouwd. Op jaarbasis generen deze ongeveer 4MWh aan stroom wat overeenkomt met de stroombehoefte van 1157 gezinnen. Groep H. Essers zal tot 30% van zijn eigen energieverbruik kunnen dekken. De CO2 uitstoot vermindert met het equivalent van 3 miljoen vrachtwagenkilometers per jaar!

Licata Vini rond 3de investering in zeven jaar tijd af Motmans – Van havermaet HR-adviseurs ook in Antwerpen Vanaf heden beschikt Motmans – Van havermaet HRadviseurs naast hun bestaande vestigingen in Herentals en Hasselt, ook over nieuwe kantoren in Antwerpen, gelegen in de Sky Building dichtbij de Singel.

Licata Vini heeft recent een nieuw magazijn en additionele kantoorruimte in gebruik genomen. Het gaat al om de derde uitbreiding sinds de verhuis naar Diepenbeek in 2003. In fase 1 werd er een nieuwe hal gebouwd met een opslagcapaciteit van 4800 m3. In fase 2 kwam er ook nog 200 m² kantoor- en polyvalente ruimte bij.

ANL POLSKA, een nieuwe performante sateliet staat in de startblokken ANL Plastics, producent van gethermoformeerde kunststofverpakkingen voor de voeding en andere industrieën uit Wellen, start met een productieplant in Polen. Een positief evoluerende markt en een uitgebreide haalbaarheidstudie hebben ANL Plastics overtuigd om deze stap te zetten.

39

Mireille past u perfect ! Mireille heeft meer in huis dan u denkt : Arbeidskledij Brillen en helmen Emblemen Foodkledij Full - service voor werkkledij Imagotapijten Kledingkasten Onderhoud werkkledij Reiniging van tapijten en overgordijnen Schoonloopmatten Signalisatiekledij T-shirts en thermisch ondergoed Wasserij Werkhandschoenen Werkkledij Werkschoenen Zepen en andere hygiëne - artikelen

Brusselsesteenweg 177 - 1785 Merchtem T 02/460 00 11 - F 02/460 58 85 P. Paquaylaan 186 - 3550 Heusden-Zolder T 011/57 11 22 - F 011/57 11 39 [email protected] www.mireille.be

Nieuws

CLi

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs

Maasmechelen focust op bedrijventerrein Oude Bunders

Zoveel nieuws onder de zon!

Het bedrijventerrein Oude Bunders is van strategisch belang voor Maasmechelen.

OCM weer aangeknoopt met vertrouwde maar sterke tradities. Op 17 juni 2010

Binnen enkele jaren moet de Oude Bunders als een grote regionale economi-

werden de oevers van de Maas van Smeermaas tot Uikhoven het decor van

sche poort voor Maasmechelen, Limburg en zelfs Vlaanderen functioneren. Om

weergaloze en onstuimige amfibie-voertuigen. De Ondernemersclub Maas­

dit waar te kunnen maken, moet het bedrijventerrein verder geoptimaliseerd en

mechelen wenst hierbij haar oprechte dank te betuigen aan Herman Gielen van

verdicht worden. De gemeente besliste daarom om een haalbaarheidsstudie te

NV de Scheepvaart, die in zijn toespraak blijk gaf van een enorme beheersing

laten uitvoeren. Een duurzaam en efficiënt ruimtegebruik is hierbij het centrale

van de Maasproblematiek.

uitgangspunt. De Ondernemingsclub Maasmechelen is zeer verheugd met dit initiatief. Op 18 november werd door het gemeentebestuur en de Ondernemersclub een eerste infovergadering georganiseerd waarbij de resultaten van de eerder afgenomen bevraging bij de bedrijven bekendgemaakt werd. Tevens werd een swot-analyse van het bedrijventerrein gepresenteerd.

Met de jaarlijkse jeeptocht en een innovatief bedrijfsbezoek aan ESMA heeft

Het bedrijfsbezoek aan ESMA van John Spronck, ondervoorzitter OCM, op 9 september wekte bij menig bezoeker grote verbazing. ESMA investeerde afgelopen zomer immers aanzienlijk in duurzaamheid en liet de daken van zijn bedrijfsgebouwen voorzien van op-en-top zonnepanelen.

DISTOC: ‘100 Miles’ – Horensbergdam Met 36 teams stonden we geparkeerd op het asfalt van Horensbergdam! De DISTOC-leden startten samen met hun werknemers de 100-miles! Een

OCL informeert leden over energie besparen en produceren

geslaagd evenement waarbij regelmatig ‘oeh’s en aah’s’ van de toeschou-

Na de ontspannende BBQ eind

wers klonken wanneer weer een snelheidsduivel het gras opzocht nadat hij

juni (foto) nodigde Onderne-

een bocht of manoever verkeerd inschatte! Tijdens de BBQ werd met veel

mersclub Lanaken (OCL) Robin

enthousiasme de gewel-

Bruninx, zaakvoerder van Encon

dige ervaring uitgewisseld!

Ingenieursbureau uit voor een uiteenzetting over efficiënt energie besparen en verstandig energie produceren. Aan de hand van 2 Lanakense praktijkcases, Garage Beckers en Gobo Transport & Logistics,

Groene energie in een groene omgeving voor OCZOL en OCL

werd het thema voor kleine en middelgrote bedrijven duidelijk toegelicht.

De Ondernemersclub Zuid-Oost-Limburg (OCZOL) en de Ondernemingsclub Lanaken (OCL) waren op 23 september te gast bij Peters Belgian Outdoor Plants. Op de agenda stond: ‘groene’ en hernieuwbare energie en de respectievelijke premies voor de ondernemingen. Linea Trovata gaf een uiteenzetting over de verschillende vormen van hernieuwbare energie. Ook de mogelijke subsidies werden toegelicht. Leon Peters, gastheer van de avond, lichtte de geschiedenis van Peters Belgian Outdoor Plants toe. Na een rondleiding volgde een gezellig netwerkmoment tussen de twee ondernemersclubs.

41

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs Gemeentebestuur plaatst N73 terug op agenda Onlangs ging op initiatief van het Looise bestuurscollege een gemeentelijke werkgroep van start

BRES en OCO verbroederen op 14 september 2010

die zich met de ontsluiting van de industrie zal bezighouden. Ook Ondernemersclub Tessenderlo-

Bres, de Breese Economische Stuurgroep, nodigde de

Ham (OCTH) is in deze werkgroep door haar voorzitter Jos Dessers vertegenwoordigd en is uiter-

leden van de Ondernemingsclub Opglabbeek (OCO) uit

aard verheugd dat het gemeentebestuur het dossier rond de N73 terug op de agenda plaatst.

op een goed georganiseerde activiteit die doorging in de

Het gaat hier om een weg die de Industrieweg met het op- en afrittencomplex 25a van de E313

Pollismolen te Opitter. Na een begeleide wandeling door

moet verbinden. Al meer dan 20 jaar is de industrie vragende partij en wordt hierbij gesteund door

de prachtige natuur rond de Pollismolen werd iedereen uit­

opeenvolgende bestuurscolleges. De werkgroep gaat nu bekijken welke stappen moeten worden

genodigd op een receptie gevolgd door een heerlijke BBQ.

ondernomen om deze belangrijke ontsluitingsweg uiteindelijk gerealiseerd te krijgen.

Er werden interessante contacten gelegd en OCO zal op zijn beurt BRES in 2011 in Opglabbeek uitnodigen!

OCB Primeur tijdens eerste Business and Breakfast De eerste Business and Breakfast was voor Ondernemersclub Beringen de gelegenheid bij uitstek om de leden uit te nodigen voor een bezoek aan het nieuwste bedrijf te Beringen: Machiels Building Solutions. De Limburgse groep Machiels hoopt met de CO-neutrale productiehal van 25 000 m2 op termijn kant en klare bouwelementen op basis van een houtstructuur te kunnen produceren met jaarlijks een equivalent van 4000 woningen. Naast de PV zonnepanelen op het dak komen er nog 3 windturbines op het terrein.

VIG maakt Stad Genk tot klant Op 19 november organiseerde de Vereniging Industri-

Ondernemersclub Tongeren opgericht

ëlen Genk i.s.m. de Stad Genk een druk bijgewoonde

Hoewel Tongeren een stad is met heel wat economi-

ontbijt-infosessie ‘Maak Stad Genk tot jouw klant’, met

sche activiteit, bestond er tot op heden nog geen lokale

niet minder dan 70 aanwezigen. Na een inleiding door

ondernemersclub. Enkele geëngageerde ondernemers

burgemeester Wim Dries, ging Etienne Vanoppen, afde-

hebben hier verandering in gebracht, met de oprichting

lingshoofd dienst financiën, dieper in op het wat en hoe

van ‘Ondernemersclub Tongeren’. Peter Vavedin (Ambi-

van overheidsopdrachten voor zowel grotere aanbestedingen als kleinere leveringen, de invulling

orix) is de eerste voorzitter van de ondernemersclub, die

die Stad Genk hieraan geeft en tal van praktische tips. Stad Genk en de VIG gaan samen bekijken

de steun geniet van Stad Tongeren en Voka–Kamer van

hoe de informatiestroom tussen de Stad en de Genkse bedrijven nog verbeterd kan worden.

Koophandel Limburg. In het eerste werkingsjaar staan twee bedrijfsbezoeken, een politiek contactmoment

TRIOC leert over lichaamstaal Op dinsdag 7 september organiseerde Ondernemersclub BocholtPeer-Meeuwen-Gruitrode (TRIOC) haar informele zomeractiviteit. Mieke Mievis, seksuologe van opleiding en regelmatig op radio of tv voor bijdragen rond lichaamstaal en communicatietechnieken, was te gast als spreekster. Zij bracht de TRIOC-leden bij hoe verschillende gevoelens en gedragingen te herkennen bij je gesprekspartner aan de hand van lichaamstaal. Na een boeiende uiteenzetting genoten de aanwezigen van een verfrissende drink in de 3 Swaentjes te Peer.

42

Kunstlaan 16

en een nieuwjaarsreceptie op het programma. Tijdens een bedrijfsbezoek aan Ambiorix kondigde het bestuur alvast aan werk te willen maken van bereikbaarheid en bewegwijzering van industriezones, informatiedoor­ stroming en dialoog met groen- en strooidiensten.

Nieuws

CLi

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs IGH bezoekt ES Tooling & ES Heathcare

Met IGO naar Noord Limburgs Distributiecentrum van Brouwerij Martens

Op woensdag 29 september mochten de leden van Industriegroep Hasselt een bezoek brengen aan de gebouwen van E.S. Tooling & E.S. Healthcare. Na de ontvangst lichtte afgevaardigd bestuurder

IGO (Industriegroep Overpelt) had ook de

Erik Schildermans toe op welke manier ze fijnmechanische onderde-

collega’s van OCHA (Ondernemersclub

len produceren voor o.a. de automobiel- en de medische sector. De

Hamont-Achel) uitgenodigd voor een exclu-

rondleiding in dit state-of-the-art bedrijf zal velen nog lang bijblijven.

sief bezoek aan het Noord Limburgs Distri-

Er werd met een zeer verzorgde receptie afgesloten.

butiecentrum van Brouwerij Martens. Het

OCO warm ontvangen bij TENNECO Automotive Europe

bedrijf werd aan méér dan 60 aanwezigen voorgesteld door Jan Martens, gedelegeerd

Tenneco, met Europees hoofdkantoor in Brussel, ontwikkelt, produceert

bestuurder, waarna in groepjes de meest

en commercialiseert zowel uitlaatsystemen als schokdempers (Monroe).

efficiënte en milieuvriendelijke brouwerij-in-

De producten zijn bestemd voor de originele inbouwmarkt (de grootste

werking werd getoond. In het Brouwerijmu-

autoconstructeurs) én de vervangingsmarkt (Europa, Afrika en Midden-

seum werd het - na de zoveelste ‘Martens-

Oosten). In Europa werken zo’n 8000 medewerkers verspreid over een

Pils’ - steeds maar gezelliger!

30-tal vestigingen. We werden op 28 oktober warm ontvangen in SintTruiden. Na een woordje uitleg kregen we een zeer leerrijke rondleiding.

OCHH informeert over het WIN-WIN aanwervingsplan Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren organiseerde samen met de VDAB en PWA een interessante infosessie over het WINWIN Aanwervingsplan en andere kostenbesparende maat­regelen. Dankzij het WIN-WIN Aanwervingsplan kan uw onderneming genieten van uitzonderlijke voordelen bij het aanwerven van een werkzoekende. Om de informele contacten tussen de leden van de Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren te bevorderen organiseerde het OCHH-bestuur voor de zevende keer een informele zomeractiviteit: een fietstocht met gezellige BBQ in Molenheide.

OCLHZ bruist van energie: Primeurbezoek Scandinavian Tobacco Lummen & Pilootproject Virtual Power Plant Figuurlijk, want Ondernemersclub Lummen-Heusen-Zolder blijft groeien en telt bijna 100 leden. Ook het bestuur werd verder uitgebreid met Jos Breemans, general manager Scandinavian Tobacco Group Lummen, die alle OCLHZ-leden meteen uitnodigde op 7 oktober voor een ‘primeur’-bezoek. In de schitterende nieuwe productieplant in Lummen, waarin 32,5 miljoen euro werd geïnvesteerd, produceren 450 mensen jaarlijks 1 miljard sigaren.

Maar ook letterlijk, want als rode draad voor het werkjaar 2010-2011 opteerden we voor ‘energie’. Zo pioneert OCLHZ als initiatiefnemer van een mogelijke ‘Virtuele Power Plant’ op het industrieterrein ‘Zolder-Lummen’. Daar zal immers in de nabije toekomst ruim 20 MegaWatt aan duurzame elektriciteit geproduceerd worden via zonnepanelen, windmolens, warmtekrachtkoppelingen, biomassavergisting… OCLHZ wil er na gaan of er een project kan worden opgezet tot de uitbouw van een ‘Virtuele Power Plant’ om te zien of er op een economisch verantwoorde manier tussen bedrijven onderling energie kan uitgewisseld worden. Het projectidee werd voorgesteld tijdens een infosessie op 4 november en alvast enthousiast onthaald. Ghislain Vanherle, medeinitiatiefnemer

43

Bijleren dat werkt ook voor

bedrijven en hun werknemers. Uit onderzoek blijkt dat

medewerkers die geregeld

bijscholen meer renderen en meer voldoening vinden in hun job.

jven en hun ri d e b m o n te n ië d … ingre n bijleren. te la te l o sv e cc su rs medewerke Consortium Volwassenenonderwijs Limburg Noord

Consortium Volwassenenonderwijs Limburg Zuid

Samen ontplooien

Samen ontplooien

In het kort

Op zoek naar een boeiend en leerrijk eindejaarsgeschenk ... Zoals u in de pers heeft kunnen vernemen alsook in deze uitgave van Kunstlaan 16, lanceerde het Limburgs Platform voor het Familiaal Bedrijf (LPF) van VKW Limburg een uniek boek met de titel ‘Is uw familiebedrijf een lerend bedrijf? Expertise kan je kopen, leren niet’. Het boek is geschreven door Professor dr. Frank Lambrechts en Professor dr. Wim Voordeckers, beiden als professor verbonden aan het KIZOK Onderzoekscentrum voor Ondernemerschap en Innovatie van de Universiteit Hasselt. Koen Hendrix, directeur strategie en organisatie van VKW Limburg en tevens oprichter van LPF, nam de coördinatie en de eindredactie van het hele project voor zijn rekening.

KMO Kompass 2010 - provincie Limburg Deloitte Fiduciaire maakt opmerkelijke resultaten bekend van haar KMO Kompass 2010. Deze studie vergelijkt de financiële performantie van de Belgische kmo in volle crisis (2009) met deze voor het uitbarsten van de crisis (2007). Enkele belangrijke conclusies voor de provincie Limburg: • Doorsnee Limburgse kmo weet ijzersterke solvabiliteit nog verder te versterken en financiert zich voor min. 51% met eigen of quasi-eigen middelen. • Slechts 23% geconfronteerd met onvoldoende terugbetalingscapaciteit (voor België: 27%). • Liefst 31% heeft een current ratio beneden de 100% en heeft dus acute liquiditeitsproblemen. • Naast mooi operationeel rendement (9,5%), noteert doorsnee Limburgse kmo een uiterst zwak financieel nettorendement (4%) en return on capital employed (4,1%).

Tip: het LPF-boek ‘Is uw familiebedrijf een lerend bedrijf?’ Wellicht zoekt u nog een passend maar vooral uniek eindejaarsgeschenk? U vindt deze uitgave in de Standaard Boekhandel maar ook bij VKW Limburg. Mail naar [email protected] of vul onderstaande bon in en bestel vandaag nog dit boek! Kostprijs: 30 euro (incl. btw, excl. verzendingskosten) Fax deze bestelbon door naar 011 24 24 72

-----------------------------------------------------------Bestelbon ❑

Ja, ik wil het unieke LPF-boek ‘Is uw familiebedrijf een lerend bedrijf? Expertise kan je kopen, leren niet’

Naam:.............................................................................................. Voornaam:....................................................................................... Firma:.............................................................................................. Ondernemingsnr.:............................................................................ Adres:....................................................................................................................................................................................................... Telefoonnummer:............................................................................ E-mail:..............................................................................................

45

Elke Buelens Jos Stalmans

manager ledenwerking

gedelegeerd bestuurder

en ondernemingsclubs

011 24 95 04

011 24 95 12

[email protected]

[email protected]

Marc Beenders Koen Hendrix directeur strategie en organisatie

manager Jong VKW Limburg en events

011 24 95 03

011 24 95 10

[email protected]

[email protected]

Gert Schreurs

Sophie Govaerts

manager pers en communicatie

junior manager

011 24 95 05

011 24 95 15

[email protected]

[email protected]

Johan Schildermans manager belangenverdediging 011 24 95 09 [email protected] Secretariaat 011 24 94 11 - [email protected] Lieve Cardinaels directie assistent 011 24 94 04 - [email protected]

De structurele partners van VKW Limburg

Colofon Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens, Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Hilde Neven, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Uzien Concept & realisatie: Focus nv, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70, [email protected], www.focus2.be Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be Info & reservatie advertentieruimte: Focus nv, Laura Lenaers, G. 0473 69 53 38, [email protected]

46

Kunstlaan 16

Beste Limburger … Uw vermogen is uniek en verdient een vertrouwenspersoon voor de lange termijn. Een private banker die u, op basis van een globale benadering van uw vermogen een oplossing ‘op maat’ voorstelt. • Discretionair portefeuillebeheer met de nadruk op diversificatie • Vermogensbalans en –planning, van schenkingen tot nalatenschappen • Bijstand inzake fiscale regularisatie • Ons gamma van huisfondsen Puilaetco Dewaay • Open architectuur, met een selectie van de beste fondsen van de markt • Toegang tot duurzame beleggingen dankzij Triodos Bank • Kredietoplossingen voor patrimoniale doeleinden

… ons team staat voor u klaar

w w w. p u i l a e t c o d e w a a y. b e

Lazarijstraat 156 - 3500 Hasselt - Tel: +32 11 28 48 90 - Fax: +32 11 27 46 42

Hoe hoger je klimt, hoe mooier het uitzicht

Wij zorgen voor een ladder www.lrm.be Kempische Steenweg 555 | 3500 Hasselt | Belgium | T + 32 11 24 68 01 | F + 32 11 24 68 50 | [email protected]