Kunstlaan 16. Jorge Loconsole, nieuwe voorzitter Jong VKW Limburg. Ambiorixprijs 2012 voor Konings nv, Zonhoven

Kunstlaan

Magazine voor ondernemers en managers jaargang 15, nr. 1 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543

16

Driemaandelijks september - oktober - november 2012

Jorge Loconsole, nieuwe voorzitter Jong VKW Limburg

Alain Bielen (Cordium) & Myriam Indenkleef (Nieuw Dak) in combinatie

Ambiorixprijs 2012 voor Konings nv, Zonhoven Dirk Maris, Luc Nulens, Jef Moors en Jos Rutten

Industriezone Ravenshout 5258 3980 Tessenderlo T +32 (0)13 29 27 27 F +32 (0)13 29 27 29 www.willynaessens.be

Intro

Open de ogen Ondernemen gebeurt steeds vanuit een optimistische instelling en positieve visie. Te negatieve berichten en crisissignalen zijn normaal niet aan de ondernemer besteed. Onszelf een crisis aanpraten is al helemaal uit den boze. Maar de realiteit moeten we wel onder ogen zien. Er zijn simpelweg te veel zaken die onze bedrijven de keel dicht knijpen. Met geregeld slechtere resultaten, herstructureringen en verhoogde faillissementscijfers tot gevolg. Ook in moeilijkere tijden blijven ondernemers niet bij de pakken zitten en stropen ze de mouwen extra op. We hebben echter wel de juiste randvoorwaarden nodig om dat succesvol te kunnen doen. Inspired by VKW Limburg

Een sterk signaal geven We zijn de laatste tijd dan ook erg teleurgesteld in het beleid. Zeker op het Federale niveau lijkt men de ernst van de actuele economische situatie maar niet te willen inzien. Ondernemers verdienen niet alleen méér respect, maar zijn het ook grondig beu om de ene keer als melkkoe, dan weer als schietschijf gebruikt te worden. Daarom ook gaven we op onze Jaarvergadering opnieuw een sterk en niet mis te verstaan signaal richting het beleid: pak de al lang gekende en met naam en toenaam genoemde problemen eindelijk eens effectief aan. En toon de nodige politieke moed om knopen door te hakken in het belang van ons allen en vooral ook van de toekomstige generatie. Verdere heropleving De recente analyse van de Top 500 drukte ons nog wat verder met de neus op de feiten. Niet dat het slecht was, want globaal kunnen we voor 2011 spreken van een verdere heropleving. Maar het niveau van vóór de crisis is nog steeds niet bereikt. De heropleving uit zich voornamelijk in een verhoogde omzet en tewerkstelling, maar de investeringen en de rendabiliteit volgen absoluut niet. En ook de export hinkt achterop, wat erop wijst dat het herstel vooral te wijten is aan een gestegen binnenlandse vraag en niet aan een stijgende buitenlandse vraag, wat voor een open en kwetsbare economie als België toch erg belangrijk is. Innovatiedebat vs loonkostendebat Wat het competitiviteits- of loonkostendebat betreft horen we nog te dikwijls dat ‘de bedrijven de concurrentiestrijd maar moeten aangaan door nog meer in te zetten op innovatie en O&O’. Een recente studie in opdracht van de Vlaamse overheid echter toonde aan dat het innovatiedebat simpelweg niet gevoerd kan worden onafhankelijk van het loonkostendebat. Bedrijven komen maar aan innovatie toe als de productie op een rendabele manier verloopt. Pas dan is er capaciteit voor onderzoek en ontwikkeling. Deze factoren versterken elkaar doordat de resultaten van O&O het bedrijf in een positief daglicht stellen waardoor bijkomende productie kan worden aangetrokken of nieuwe efficiëntiewinsten worden geboekt. Eenmaal men als bedrijf in deze positieve spiraal zit, wordt men aanzien als een toonaangevend productiebedrijf. En enkel dan zullen bedrijven duurzaam verankerd kunnen blijven in Limburg en Vlaanderen.

Luc Cardinaels, voorzitter VKW Limburg

3

Mathieu Gijbels investeert in zijn medewerkers Chantal Vanaken, personeelsmanager bij Mathieu Gijbels in Opglabbeek volgt samen met haar collega’s de maatopleiding ‘evaluatiegesprekken’ bij SYNTRA Limburg

www.syntra-limburg.be

BEDRIJFSOPLEIDINGEN

In petto

AGENDA September 24 I

Meer weten? Surf naar www.vkwlimburg.be voor meer info.

Jaarvergadering CC Hasselt

Oktober 1

I

Opleidingstraject ‘Van competent manager tot inspirerend leider’ (sessie 6)

4

I

Masterclass ‘Aanwezigheidsbeleid en Arbeidsverzuim’ (module 6)

4

I

Jong VKW Limburg Openingsactiviteit: Bezoek Vandersanden Group

8

I

Opleidingstraject ‘Van competent manager tot inspirerend leider’ (sessie 7)

8-14 I

Jong VKW Limburg ‘Week van het Ondernemerschap’

9

Lancering boek ‘Mijn bedrijf wegwijs in onderwijs’

I

10 I

LPF (Limburgs Platform voor het Familiebedrijf) seminarie ‘Dewulf, the harvester specialist’

10 I

Familie-chartergroep 2 (afsluitsessie)

15 I

Opleidingstraject ‘Van competent manager tot inspirerend leider’ (sessie 8)

15 I

Strategiegroep

22 I

Opleidingstraject ‘Van competent manager tot inspirerend leider’ (sessie 9 + 10)

24 I

Businessmeeting met Pieter Timmermans, gedelegeerd bestuurder VBO: 'We kunnen winnen'

24 I

Jong VKW Limburg ‘Jonge managers, wijze mentoren’

November 7

I

Masterclass ‘Aanwezigheidsbeleid en Arbeidsverzuim’ (integratieopdracht)

7

I

Communicatieseminarie ‘Ik ben een aanrader’ met Jan Van den Bergh

8

I

Ontbijtseminarie ‘Schijnzelfstandigheid’

12 I

Manic Mondays @Creative Class

26 I

De Snuggerste Staf, bedrijvenquiz met ‘een Hart voor Limburg’

27 I

Challengergroep Marcom

December 11 I

Jong VKW Limburg ‘Businesscocktail 2012’

Januari 25 I

Limburg Happening

Lancering boek 'Mijn bedrijf wegwijs in onderwijs' op 9 oktober

De structurele partners van VKW Limburg

5

6

foto: Frank Gielen

Kunstlaan 16

Ingezoomd

The sky is the limit Spectaculaire hobby’s zijn aan de meeste bedrijfsleiders

Daarvoor hoef je niet eens naar het buitenland. “Het

niet besteed. Ze golfen als ontspanning, relaxen met

schone van Limburg heb ik vanuit de lucht pas goed leren

muziek of spelen tennis om hun zinnen te verzetten.

waarderen. En ik geraak er niet op uitgekeken. De lichtinval

Een ondernemer die met een motor op z’n rug aan een

is op elk tijdstip anders en elk seizoen is apart. Als het

reusachtige vlieger in de lucht hangt, is een zeldzaam

gesneeuwd heeft, is het net alsof je in een kerstkaart

ras.

vliegt.”

Als

gepassioneerde

paramotorpiloot

doorklieft

Guy Hendriks van kledingketen Noba regelmatig het Limburgse luchtruim. “Vliegen in de lucht, vrij als een vogel, ken jij een mooiere manier

De vlucht vooruit. Raar maar waar: Guy Hendriks lijdt aan hoogtevrees. Vraag hem niet om op

om helemaal tot rust te komen na een drukke dag?” “Het voordeel tegenover parapente is dat je overal kan opstijgen. Want dankzij de motor heb je geen helling meer nodig. We kunnen dus perfect vanop het vlakke land opstijgen. Verre

“Dingen durven doen, die niet voor de hand liggen.”

verplaatsingen om de bergen op te zoeken, zijn dus niet nodig.”

een ladder te staan of een hoog gebouw. Maar in de lucht zweven op 150 meter hoogte, daar draait hij zijn hand niet voor om. Toch een beetje een kick-ass? Guy relativeert. “Het is echt geen risicosport. Voetballen is in verhouding stukken gevaarlijker. Het ergste wat ik tot nu toe heb meegemaakt, is een kleine

spierverrekking.” Bovendien stelt een goede piloot veiligheid boven alles. Een eigenschap die

Is het een vogel? Is het een vliegtuig? ...

Guy ook bij het ondernemen nastreeft. “Noba scheert de

Het begon allemaal 5 jaar geleden met een autoritje in de

laatste jaren hoge toppen, maar de risico’s die we nemen,

streek rond Tongeren. “In een weide zag ik een man een

zijn beredeneerd. Op vier jaar tijd hebben we vijf nieuwe

aanloop nemen en even later vloog hij de lucht in. Ik was

winkels geopend, zodat we nu aan tien vestigingen zitten

meteen verkocht, ging op zoek naar een leraar en na vier

met 54 medewerkers en 12 miljoen euro omzet. We durven

maanden opleiding was ik zelf paramotorpiloot.”

dingen te doen die niet voor de hand liggen, maar tegelijk bouwen we een veiligheidsmarge in. Dat is net zo met een

“De start is het moeilijkste, want je moet ervoor zorgen dat het scherm mooi boven je komt. Daarna geef je gas en

paramotor: ook in de lucht blijf ik met de spreekwoordelijke voeten op de grond.”

lopen maar.” Pittig detail: de motor weegt 35 kg en je moet daarmee zo’n 24 km per uur lopen om op te stijgen. “Maar

Zowel de sportman als de ondernemer in Guy dwingen

eens in de lucht is het puur genieten. Van de vrijheid, het

hem om steeds weer de dingen vanop een afstand te

lege hoofd en het adembenemende landschap.”

bekijken en een helikopterview te ontwikkelen. Zo de bedrijfsleider, zo de hobby.

7

the touch of ZINQ

Galva Power streeft naar toegevoegde waarde en tevreden klanten. Daarom hebben we ‘the touch of ZINQ’ ontworpen, een persoonlijke aanpak met slechts één doel voor ogen: het hoogste kwaliteitsniveau op het gebied van produceren, vakkennis, advies, diensten, logistieke en transportoplossingen. We streven ernaar een sterke schakel te zijn in uw projecten en processen zodat u de beste kwaliteit, flexibiliteit en service aan uw klanten kunt bieden.

T: +32 11 510 210 - F: +32 11 510 220 - E: [email protected]

© via-via.be

www.galvapower.com

75,00 excl btw

In uw belang

Mooie resultaten, maar nog ver verwijderd van het (pre-)crisisniveau

Dexia Bank

TOP 500 | EDITIE 2012

VKW Limburg pakt uit word t ste Belfius Bank. met 27 editie TOP 500 En dit is niet veranderen om te veranderen. Er is echt wel meer aan de hand dan alleen maar een naamsverandering. Want nu we niet meer gebonden zijn aan de Dexia groep staan we 100 % op eigen benen en schrijven we opnieuw een eigen verhaal. Dat verhaal is duidelijk: we willen dicht bij u staan, onze schouders onder maatschappelijke projec-

ten zetten én, last but not least, helder en rechtdoorzee communiceren.

Met de start van het nieuwe werkjaar stelt VKW Limburg

traditiegetrouw

het

referentiewerk

• De

Hebt u nog vragen? Voor meer informatie kunt u terecht bij uw vaste vertrouwenspersoon of surf naar www.belfius.be

Top

gemiddelde

omzet per werk-

500 voor. In de ondertussen 27ste editie worden de

nemer

ondernemingsresultaten

2011 met 10,98%

gebundeld

van

de

Dexia Bank België NV, Pachecolaan 44, 1000 Brussel – IBAN BE23 0529

500

Limburgse ondernemingen met de grootste omzet in

0064 6991 – BIC GKCC BE BB – RPR Brussel BTW BE 0403.201.185 –

stijgt

in

en bedraagt 422,87

FSMA nr. 19649 A.

het jaar 2011. Ook deze keer brengt VKW Limburg,

duizend

na een grondige analyse van deze cijfergegevens, de

2010

tendensen binnen de Limburgse economie in kaart.

arbeidsproductiviteit

Kunstlaan 16 I 3500 Hasselt I T. 011 24 94 11 I F. 011 24 24 72 [email protected] I www.vkwlimburg.be

VKW-Top500-2012-dubbel_v02.indd 1

euro.

steeg

In

deze

TOP 500

van Limburg Editie 2012

De 500 grootste ondernemingen in Limburg Rangschikking volgens omzet Cijfers van 2003 tot en met 2011

(uitgedrukt in omzet

Maar liefst 52 nieuwe bedrijven vervoegen de Top 500,

per

waarvan de minimumomzet – de omzet van het 500ste

met 8,58%. In 2009 daalde de gemiddelde omzet per

bedrijf – 10,66 miljoen euro bedraagt. Een stijging van

werknemer)

werknemer nog met 14,95%.

9,56% ten opzichte van 2010 en zelfs 15,49% ten opzichte

• 60,25% van de totale omzet van de Top 500 is afkomstig

van crisisjaar 2009. Deze groep vooraanstaande Limburgse

uit de industrie, terwijl 25,94% afkomstig is uit handel en

ondernemingen staan samen in voor 26,51% van de totale RSZ-tewerkstelling in onze provincie.

9/07/12 15:54

13,81% uit diensten. • 389 bedrijven uit de Top 500 kenden een omzetstijging in 2011. In 2010 waren dat er 339. In het crisisjaar van

De Top 500 wordt gedomineerd door de industrie, hoewel

2009 steeg de omzet slechts in 197 bedrijven.

het aandeel ervan stelselmatig achteruitboert. De sector

• De Top 500-bedrijven vertegenwoordigen 26,51% van de

‘vervoer en opslag’ wint aan belang en ook de sectoren

totale Limburgse tewerkstelling (uitgedrukt in voltijdse

‘bouw’ en ‘groothandel, detailhandel en reparatie van auto’s

equivalenten).

en motorfietsen’ zijn prominent aanwezig. Opvallend is ook

• Samen hebben de Limburgse Top 500-bedrijven in 2011

dat in deze editie het aandeel Limburgse bedrijven toeneemt

71 685 werknemers in dienst. Dit zijn er 1695 meer

ten nadele van het aantal bedrijven in buitenlandse handen.

dan in 2010. Nemen we de personeelsevolutie in ogenschouw, dan merken we een grotere toename met

De voornaamste conclusies en tendensen voor de editie 2012 (gegevens jaar 2011) op een rijtje:

2103 personen of 3,02%. • In 2011 waren er in 257 Top 500-bedrijven extra

• De editie 2012 telt 52 ‘nieuwkomers’ ten opzichte van

aanwervingen, terwijl bij 85 bedrijven de tewerkstelling

de editie 2011. Om tot de Top 500-bedrijven in deze editie

op hetzelfde peil blijft. 158 bedrijven zijn genoodzaakt

te behoren, dient een omzet te worden gerealiseerd van

hun tewerkstelling te verminderen. In 2010 waren dit

10,66 mio euro. Een stijging van 9,56% t.o.v. 2010 en

respectievelijk 236 (toename), 91 (constant) en 173

zelfs 15,49% t.o.v. crisisjaar 2009. • De gemiddelde

(daling) bedrijven.

omzet van de Limburgse Top

• De gemiddelde personeelskost in verhouding tot

500-bedrijven stijgt met 7,83% (4,40 mio euro) en

de omzet is gedaald, met name van 17,14% in 2010

bedraagt nu 60,63 mio euro. In de voorgaande editie

naar 16,29% in 2011. De daling van de gemiddelde

steeg de gemiddelde omzet met 7,82%. In 2009 daalde

personeelskost t.o.v. het omzetcijfer is zowel in de

de gemiddelde omzet nog met 21,47%. Het niveau van

industrie als in handel en diensten waar te nemen.

2008 (66,41 mio euro) is met andere woorden nog niet geëvenaard.

9

De meest rendabele investering op dit ogenblik? Uw mensen! Haal er het beste uit, met Acerta.

Return On Investment in Talent Als elke euro telt, maakt Talent het verschil. Ondernemen komt vandaag vooral neer op grenzen verleggen en prioriteiten stellen. De sleutel tot uw succes ligt in het bewust en consequent investeren in mensen, om er zo het beste uit te halen. Wilt u weten of uw inspanningen effectief renderen? Benieuwd naar het rendement van een doordachte HR-strategie op uw productiviteit, prestaties en winst? Kom praten met Acerta. Neem deel aan het ROIT Congress in Brussel op 11 oktober en laat u inspireren door Prof. John Boudreau van de universiteit van California, bestseller-auteur en autoriteit op het vlak van HR-management. Programma en inschrijvingen op acerta.be/roit

acerta.be

ondernemingsloket • sociale- en loonadministratie • HR-services

ROIt ®

In uw belang

Top

in 2011. De jaren voor crisisjaar 2009 lag de netto en

500-werknemer stijgt met 3,72%, van 55,40 duizend

bruto rendabiliteit hoger dan in 2010 en 2011, waardoor

euro in 2010 naar 57,46 duizend euro in 2011. De

we kunnen stellen dat het pre-crisisniveau opnieuw niet

• De

gemiddelde

personeelskost

per

gemiddelde personeelskost per Top 500-bedrijf bedraagt in 2011 8,508 miljoen euro, wat 5,61% hoger is dan 8,056 miljoen euro in 2010.

bereikt is. • Zowel

de

netto

verkoopsmarge

als

de

bruto

verkoopsmarge kennen een daling van respectievelijk

• Het aantal bedrijven in Limburgse handen neemt licht

3,38% (2010) naar 3,01% (2011) en 7,04% (2010) naar

toe (55,23% in 2011), terwijl het aandeel buitenlandse

6,52% (2011). Hierdoor liggen ze terug op het niveau van

bedrijven (31,34% in 2011) licht afneemt. Het aandeel

2006.

Belgische bedrijven blijft ongeveer stabiel op 13,43% in 2011. • De toegevoegde waarde in verhouding tot de omzet daalt van 27,59% in 2010 naar 26,36% in 2011. In absolute cijfers en per Top 500-werknemer stijgt de toegevoegde waarde in 2011 met respectievelijk 4,54% en 0,28% ten opzichte van 2010. • De gemiddelde ratio export t.o.v. omzet van de Top 500-bedrijven bedraagt 28,36%, een daling ten opzichte van 2010 (30,03%). De afname van de ratio export ten opzichte van omzet doet zich in de industrie en bij handel voor. In de dienstensector stellen we daarentegen een stijging vast. Van de totale omzet wordt in 2011 50,62% geëxporteerd. In 2010 was dit 50,76%. De industrie exporteert 68,28% van haar omzet, handel 22,39% en diensten 25,03%. De industrie exporteert dus meer dan drie keer zoveel van zijn omzet als handels- en dienstensector. • Het aantal bedrijven met verlies stijgt van 70 bedrijven in 2010 naar 78 bedrijven in 2011. In 2011 maakt 17,03%

Elke Buelens, manager ledenwerking & ondernemingsclubs: "Een verdere daling van de netto- en brutorendabiliteit zorgt ervoor dat het niveau van de jaren vóór crisisjaar 2009 opnieuw niet bereikt werd."

van de Top 500-bedrijven verlies. De gemiddelde nettowinst daalt in 2011 met 8,28% en bedraagt 1,53

Verdere heropleving, maar verre van topjaar

mio euro. De gemiddelde nettowinst ligt, afgezien van

De analyse van de geconsolideerde cijfergegevens van de

crisisjaar 2009, op het laagste niveau sinds 2006.

Top 500-bedrijven is een goede indicator van de evolutie van

• Ook het aantal bedrijven met een negatieve cashflow

deze erg belangrijke groep Limburgse bedrijven en geeft

(som van nettowinst en afschrijvingen) stijgt in 2011

ook een goed beeld van de gezondheid van de Limburgse

licht. 6,99% van de Top 500-bedrijven heeft in 2011 een

economie. Algemeen kunnen we voor 2011 spreken van

negatieve cashflow. De gemiddelde cashflow neemt

een verdere heropleving, hoewel het niveau van vóór de

met 2,05% af en bedraagt 3,49 mio euro. De gemiddelde

crisis nog steeds niet bereikt is. De heropleving uit zich

afschrijvingen stijgen daarentegen licht met 0,66% en

voornamelijk in een verhoogde omzet en tewerkstelling,

bedragen 1,93 mio euro.

maar de investeringen en de rendabiliteit volgen niet. En ook

• De netto rendabiliteit van de Top 500 (gemiddelde ratio

de export hinkt achterop, wat erop wijst dat het herstel vooral

nettowinst t.o.v. het eigen vermogen per bedrijf) daalt van

te wijten is aan een gestegen binnenlandse vraag en niet

12,23% naar 12,12% in 2011. De bruto rendabiliteit van

aan een stijgende buitenlandse vraag, wat voor een open en

de Top 500 (gemiddelde ratio cashflow t.o.v. het eigen

kwetsbare economie als België toch erg belangrijk is.

vermogen per bedrijf) daalt van 32,65% naar 30,25%

11

VKW Limburg en UWE slaan de handen in elkaar

Unieke taalgrensoverschrijdende samenwerking VKW Limburg en het UWE - Union Wallonne des

bedrijven. De samenwerking is een logisch gevolg van de

Entreprises (Wavre), de grootste Waalse werkgevers-

sterke synergie tussen de doelgroepen waarvoor beide

organisatie, sloten recent een grensoverschrijdend

organisaties staan en zal er toe leiden dat meer gemeen-

samenwerkingsakkoord af. Hiermee wordt een bijko-

schappelijke standpunten worden ingenomen. Eerder

mende impuls gegeven aan de sociaal-economische

sloot VKW Limburg – als onafhankelijke en ongebonden

ontwikkeling van Limburg en Wallonië en van het

werkgeversorganisatie – diverse actieve samenwerkings-

bedrijfs­leven in het bijzonder.

akkoorden af. Op provinciaal niveau met UNIZO-Limburg. Op Vlaams niveau met Industrie Vlaanderen. Op Belgisch

Dit partnership komt tegemoet aan de vraag van Limburg-

niveau met het VBO. En op grensoverschrijdend niveau met

se ondernemers om te komen tot meer samenwerking en

het LWV uit Roermond (NL).

intensievere contacten over de taalgrens heen. Drie kwart van de Limburgse bedrijven doet nu al zaken met Waalse VKW Limburg vreest dat hervorming ondersteuning productie groene energie precedent schept

Investeringsprojecten ‘on hold’ door onzekerheid De hervorming van het steunmechanisme voor groene

echter de wijze waarop nu een zeer drastische ingreep wordt

energie zou volgens VKW Limburg verstrekkende

doorgevoerd en vindt het ongepast om van de ene op de

gevolgen kunnen hebben op het investeringsklimaat. Er

andere dag het volledige steunmechanisme dusdanig aan te

duiken diverse signalen op dat investeringsprojecten

passen dat een hele sector dreigt ontwricht te worden. Deze

– ook die met slechts een gedeeltelijke of zelfs zonder

hervorming creëert erg veel onzekerheid bij bedrijven en strookt

duurzame energiecomponent – door de Limburgse

volgens VKW Limburg dan ook niet met het installeren van een

bedrijven ‘on hold’ worden gezet.

positief ondernemersklimaat. Het algemene investeringsklimaat komt hierdoor op de helling te staan, wat van deze hervorming

Dat een aanpassing nodig was op de oversubsidiëring van

een onherroepelijk en gevaarlijk precedent maakt.

groene energie, wil VKW Limburg niet betwisten. Het hekelt Nieuwe studie VAB ondersteunt pleidooi voor verbreding E313

Niet langer wachten met opwaardering E313 De resultaten van een studie van automobilistenvereniging

bieden en om de Limburgse regio beter te ontsluiten moet

VAB, waaruit opnieuw de dringende noodzaak blijkt voor

er dus dringend werk gemaakt worden van de opwaardering

een verbreding van de E313 tussen Limburg en Antwerpen

van de E313. VKW Limburg pleit er dan ook voor om niet te

tot drie rijstroken in iedere richting, verbazen niet.

wachten op de ontwarring van de Antwerpse knoop van de

Al zes jaar is VKW Limburg vurige voorstander van een

Oosterweelverbinding en het Masterplan om de plannen

bredere E313.

concreet in gang te zetten. “Indien er daardoor nog niet meteen duidelijkheid over kan zijn, mag dit de onmiddellijke opstart van

12

Kunstlaan 16

De studie bevestigt wat iedere regelmatige gebruiker van deze

fase 2 tussen Ranst en Lummen niet hypothekeren”, aldus Luc

autosnelweg al langer ervaart en wat een studie van het Vlaams

Cardinaels, voorzitter VKW Limburg. Daarnaast vraagt VKW

Verkeerscentrum in 2009 al aantoonde. Om de groeiende en

Limburg aan minister Crevits om zo snel mogelijk werk te maken

dagelijkse files tussen Limburg en Antwerpen het hoofd te

van de verbreding van de E314 tussen Limburg en Brussel.

In uw belang

VKW Limburg vaardigt in Politiek Memorandum richtlijnen uit voor de nieuwe Limburgse besturen

Bedrijven koesteren = welvaart creëren Zo luidde de titel van het Politiek Memorandum dat VKW

Ook naar de provincie toe heeft VKW Limburg samen met de CLI

Limburg naar aanleiding van de gemeenteraads- en

een eisenpakket uitgewerkt. Zo pleiten de organisaties ervoor

provincieraadverkiezingen in Limburg op 14 oktober 2012

om de provinciale belasting niet te verhogen. Daarnaast vragen

schreef. Hierin formuleerde VKW Limburg een eisenpakket

ze dat de provincie haar ondersteunende rol voor bedrijven

voor zowel de nieuwe Limburgse gemeentebesturen als

verder zet en verder uitbouwt. Bovendien moet de provincie,

voor het bestuur van de provincie Limburg.

samen met de POM, Limburg promoten als economische regio met tal van troeven. Tot slot dient ook de provincie haar rol te

Met dit memorandum roept VKW Limburg, samen met de

spelen in het voorzien in voldoende bedrijventerreinen en dit

Contactgroep Limburgse Industrieregio’s, op om de komende

zowel op korte als op lange termijn.

legislatuur een echt stimulerend ondernemingsklimaat te realiseren. VKW Limburg en de CLI roepen de gemeenten op om de fiscaliteit niet verder te verhogen en pleiten voor een diepgaand fiscaal pact tussen de gemeenten en Vlaanderen m.b.t. het vastleggen van afspraken over belastbare materies, het vastleggen van maximumtarieven en bedrijfsvriendelijke ijveren we voor een langetermijnvisie binnen de gemeenten die bij voorkeur wordt uitgeschreven in een lokaal economisch beleidsplan en waarvan de uitvoer wordt bewaakt door een accountmanager economie die ook het aanspreekpunt is binnen de gemeenten voor de bedrijven. Daarnaast vragen VKW Limburg en de CLI een beleid voor en met de bedrijven. Verder wordt er gewezen op de noodzaak om voldoende ruimte voor ondernemen te voorzien en dit vanuit een langetermijnvisie.

Foto: Sven Dillen

fiscale maatregelen. Wat de lokale dienstverlening betreft,

Luc Cardinaels stelt samen met de voorzitters van ondernemingsclubs Hasselt, Frank Peeters en Genk, Geert Vermote, het memorandum voor aan de pers.

VKW Limburg niet akkoord met laattijdige inning gemeentelijke vergoeding eigen waterwinners

Kijk facturen van de drinkwatermaatschappij na! Tijdens

kregen

waterwinners om de ontvangen facturen grondig na te kijken.

ondernemingen die geheel of gedeeltelijk in hun eigen

de

eerste

maanden

van

2012

Let op de bankrekening van het te betalen bedrag, maar vooral

water voorzien via hun drinkwatermaatschappij (veelal

op het volume water dat gebruikt wordt als berekeningsbasis.

VMW) – zonder voorafgaande communicatie – facturen

De VMW houdt bij de berekening vaak rekening met het

m.b.t. de zogenaamde ‘gemeentelijke vergoeding’.

volume opgepompt water. En dat kan van bedrijf tot bedrijf danig verschillen. Wie over een bewijs beschikt om het (lagere)

Deze heffing slaat op de inzameling en het transport van

volume geloosd water aan te tonen, kan baat hebben bij het

geloosd afvalwater via de rioleringen of grachten. De gemeente

protesteren van de factuur.

is zelf bevoegd voor de uitbouw en het beheer van de rioleringsinfrastructuur en de bekostiging ervan. VKW Limburg

Voor vragen kunt u terecht op T. 011 24 95 20 of bij

betreurt dat deze laattijdige inning zonder enige vorm van

[email protected]

communicatie gebeurde. Tevens adviseren we aan alle eigen

13

Meer info: www.vkwlimburg.be, rubriek 'nieuws'

VKW Limburg voor u in de bres VKW Limburg reageert verbolgen op uitspraak Europees Hof van Justitie i.v.m. ziekte tijdens vakantieperiode Het Hof beslist daarmee dat wie tijdens zijn vakantie ziek

moet betalen. Bovendien zet het arrest de deur wagenwijd

wordt, die ziektedagen later als vakantie zou moeten kunnen

open voor misbruiken.

recupereren. Het is opnieuw de werkgever die het gelag VKW Limburg feliciteert betrokken partijen voor realisatie nieuwe verkeerswisselaar in Lummen De officiële inhuldiging van het totaal vernieuwde Klaverblad

Limburg’-visie die VKW Limburg een aantal jaar geleden

in Lummen was een moment om naar uit te kijken. VKW

naar voor schoof om te komen tot een beter bereikbare

Limburg is blij dat hiermee een einde komt aan de jarenlange

en sterkere Limburgse economie. VKW Limburg feliciteert

opstoppingen en ongevallen die de verkeersonveilige

minister Crevits, AWV Limburg en alle beleidsmedewerkers

situatie met zich meebracht. De totale ombouw van het

om dit project tot een goed einde te brengen, zonder al te

Klaverblad was een cruciaal element in de ‘Superbereikbaar

veel bijkomende hinder.

VKW Limburg betreurt negatieve beslissing rond BE-MINE Eerder verleende de stad Beringen een socio-economische

geleverd werden, worden nu met één pennentrek van tafel

vergunning, die nu in beroep door het interministeriële comité

geveegd. Het kan niet anders dan dat deze nieuwe illustratie

van federale en Vlaamse ministers wordt teruggetrokken.

van de toenemende onzekerheid voor een privé-partner in PPS-

De onberekenbaarheid van de overheid als partner zet de

constructies het animo van bedrijven, om nog met de overheid

toekomst van privaat-publieke samenwerking (PPS) helemaal

als partner samen te werken, sterk zal bekoelen. Overigens

op de helling.

meet de overheid met twee maten en gewichten, aangezien

De wispelturigheid van de overheid stemt VKW Limburg

een groter en ingrijpender project als Uplace in Machelen wel

ontevreden. Het voorziene winkelcomplex maakte deel uit

kan. Met deze beslissing is Limburg weer de pineut en wordt

van een veelomvattend plan om de grote Beringse mijnsite

een stuk economische, toeristische, maatschappelijke en

te revitaliseren. In het verleden maakte de overheid en de

culturele ontwikkeling ontnomen. En dat is een zeer jammere

privé al afspraken om hun schouders onder een realistisch

zaak.

businessplan te zetten. Al die inspanningen die tot op heden Ontwikkeling zone Tervant mag niet in het gedrang komen

14

Kunstlaan 16

VKW Limburg is erg verwonderd over het verzet van de Stad

Zeker omdat de zoektocht naar bijkomende bedrijventerreinen

Beringen tegen een ontwikkeling van een gedeelte van de zone

zo al moeilijk genoeg is. Binnen het kader van het ENA heeft het

Tervant als bedrijventerrein, in het kader van het Economisch

Vlaamse beleid er – terecht – voor geopteerd om bedrijvigheid

Netwerk Albertkanaal ENA. Aan de ene kant klaagt Beringen

zo maximaal mogelijk te bundelen met de bestaande grote

dat ze potentiële bedrijven moeten doorsturen omwille van

infrastructuren zoals het Albertkanaal en de autosnelwegen,

plaatsgebrek. Anderzijds heft de gemeente, sinds begin dit jaar,

eerder dan elders open ruimte gebied te moeten aansnijden.

als enige gemeente een nieuwe pestbelasting op 'onbenutte

Daarom pleit VKW Limburg er voor om de verschillende

of onderbenutte bedrijfskavels'. VKW Limburg begrijpt daarom

zoekzones binnen het ENA zo maximaal mogelijk in te vullen

niet dat de gemeente zich nu tegen onderbouwde plannen

en te ontwikkelen. Uiteraard hierbij rekening houdende met

om bijkomende ruimte voor bedrijven te creëren zal verzetten.

bewoning en andere functies.

In uw belang

Economische heropleving april van korte duur

VKW Limburg pleit voor dringend en ambitieus competitiviteitsplan De detailhandel, de bouw en de productiesector kenden de slechtste evaluatie. De groothandel evalueerde het tweede kwartaal nog positief, maar ook de dienstensector zakte onder Waar in de vorige POL-kwartaalbevraging nog een

nul. De positieve evaluaties die middelgrote en grote bedrijven

gematigd optimisme waar te nemen viel, kent het

nog maakten in het eerste kwartaal, verdwenen als sneeuw

ondernemerssentiment in de 26ste bevraging een

voor de zon in het tweede kwartaal. En ook de vooruitzichten

drastische daling. De POL tikte af op -12,0. Nu alle

voor het derde kwartaal beloven niet veel goeds. Met -13.9

POL-indicatoren negatief evolueren, is de aanpak

krijgen we een heel ander beeld dan drie maanden geleden.

van de concurrentiekracht meer dan ooit acuut. Een

VKW Limburg en UNIZO-Limburg roepen de beleidsmakers

lastenverlaging dringt zich als absolute prioriteit op.

dus meer dan ooit op om de concurrentiekracht dringend aan te pakken. Eerst en vooral door een competitiviteitsplan op te

POLSSLAG ONDERNEMEND LIMBURG

stellen die de bedrijven opnieuw ademruimte geeft om groei

30 22,6

20 10

18,3

17,4

mogelijk te maken en te stimuleren. Er is nood aan vertrou-

17,5

0 -5,2

-10

-7,7

0,5

-0,4

-3,5 -6,0

juli 2012 -12,0

-20 -30 -40

wenwekkende maatregelen die de bedrijven meer slagkracht

10,7

8,4

8,8

2007

2008

2009

Verder dringt zich volgens de werkgeversorganisaties een herziening op van het systeem van de automatische loonindexering om de economie terug aan te zwengelen.

-29,6

2006

geven, met onder meer een lastenverlaging voor bedrijven.

2010

2011

2012

VKW Limburg en UNIZO-Limburg bevragen bedrijven over gemeentelijke dienstverlening

Gemeentebeleid scoort behoorlijk Uit een bevraging die VKW Limburg en UNIZO-Limburg

kunnen groeien en geven ze aan voorstander te zijn van een

eind juni hield, komt naar voor dat het gemeentelijk beleid

betere bewegwijzering. Ook wenst een deel van de bevraag-

in de voorbije zes jaar door de Limburgse bedrijven

den op diverse vlakken beter geïnformeerd te worden: over

beoordeeld wordt met een zes op tien. Daarmee scoort

het aanspreekpunt voor bedrijven, bij hinder door wegenwer-

het lokale beleid beter dan dat van het federale (3,6) en

ken en bij aanbestedingen of offertevragen van de gemeente.

Vlaamse (5,2) niveau.

De meerderheid van de bedrijven geeft overigens aan dat het belastingniveau in de gemeente niet in verhouding staat tot

Opvallend is dat de gemeenten in het Maasland minder goed

de geleverde dienstverlening. Tot slot pleiten de bedrijven voor

scoren dan andere regio’s, terwijl het beleid van Tongeren en

een efficiëntieoefening binnen de gemeenten.

Genk het meest gewaardeerd wordt. Opvallend is ook dat grotere bedrijven het gemeentelijk beleid positiever beoorde-

De POL en het volledig apport m.b.t. gemeentelijke

len dan kleinere bedrijven. Verder blijkt uit het onderzoek dat

dienstverlening voor bedrijven kunt u nalezen op

de Limburgse bedrijven ‘ruimte om te ondernemen’, ‘belas-

www.vkwlimburg.be

tingen’, en ‘bereikbaarheid’ hoog op de politieke agenda willen zetten. Daarnaast geven ze aan in de eigen gemeente te

15

Lotus Notes

meer dan ooit ‘ALIVE’!

Met versie 8.5.4 dé Social Business Software als plug-in voor Internet Explorer en Firefox, meer dan ooit aanwezig in documentenbeheer en andere workflow-toepassingen.

DocSupport

is in Limburg dé enige gecertifieerde IBM Business Partner voor Lotus Collaboration software en SmartCloud.

IBM Business Partners voor Lotus Collaboration software

Efficiënt digitaliseren en verwerken van uw documenten? Combineer NotaDoc, FileDoc of SearchDoc met hulpmiddelen zoals deze revolutionaire, onderhoudsvrije scanner en de connectie met cloudcomputing. Test ‘m nu uit. Niet tevreden, geld-teruggarantie. DocSupport is uw partner voor dossierbeheer!

DocSupport

licenties • installaties • toepassingen • trainingen Kleinstraat 115, 3500 Hasselt • T 011 22 70 11 • www.docsupport.be

In beeld Voor de uitgebreide fotoverslagen: www.vkwlimburg.be

Midzomernacht! Op maandag 18 juni vond de Midzomernacht plaats in ‘De Barrier’. Meer dan 300 werkgroepsleden en leden van de Raad van Bestuur ontmoetten elkaar in een uiterst gezellige en vriendschappelijke sfeer.

Businessmeeting Johan Vande Lanotte Naar aanleiding van de logistieke beurs Move it Expo in Genk, nodigden we Johan Vande Lanotte, vice-eerste minister en minister van Economie, Consumenten en Noordzee, uit om op 24 mei te spreken over ‘Hoe de concurrentiekracht van de Belgische bedrijven verzekeren?’

Meet & Read met Luk Dewulf Op 13 juni organiseerde VKW Limburg voor de 2de maal een Meet & Read bij Licata Vini. Dit keer lichtte Luk Dewulf, verwijzend naar zijn boek ‘Help! Mijn batterijen lopen leeg!’, de toehoorders vanuit een optimistische invalshoek in over ‘hoe een burn-out ontstaat’ en vooral ‘hoe die kan voorkomen worden’.

17

Hij kan uw gedachten nog niet lezen. Maar wel uw handschrift. Onze ingenieurs hebben van de nieuwe Audi A3 een perfect geletterde gemaakt. Hij begrijpt uw handschrift nu al even goed als uw rijstijl. Gebruik uw vingers om cijfers en letters op het optioneel MMI touch-scherm te schrijven en hij leest ze meteen. Dat maakt dat het infotainment systeem volledig handmatig te bedienen is.

Kom bij ons de nieuwe Audi A3 ontdekken vanaf 13 september 2012.

Delorge Sint-Truiden Spookvliegerlaan 1111, 3800 Sint-Truiden

Delorge Hasselt Hendrik van Veldekesingel 32, 3500 Hasselt

Peerlings Automotive Europalaan 1, 3900 Overpelt www.groepdelorge.be www.peerlings.be

3,8 - 6,6 L/100 KM ◆ 99 - 152 G CO2/KM Getoonde modellen met opties. Milieu-informatie (KB 19/03/2004): www.audi.be

In beeld

LPF Ontbijtseminarie Het Limburgs Platform voor het Familiebedrijf (LPF) organiseerde op 13 juni een intensieve voormiddagsessie over ‘Alles wat u moet weten over actieve en niet-actieve aandeelhouders in uw familiebedrijf’.

Ontbijt met actualiteit: ‘Hot Legal Topics’ In hun jaarlijks overzicht loodsten Tom Arts, Geert Reniers en Martine Verplancke van het advocatenkantoor Arts, Cleeren & Vennoten, de aanwezigen op 19 juni doorheen een aantal actuele juridische ontwikkelingen. Onder meer de Wet Continuïteit Ondernemingen en de sociaal-juridische aspecten n.a.v. de maatregelen Di Rupo I werden belicht.

Bedrijfsbezoek Veiling Borgloon Met een gemiddelde omzet van 65 miljoen euro en een tewerkstelling van ongeveer 150 personeelsleden, is Veiling Borgloon één van de voornaamste werkgevers van Zuid-Haspengouw. Veiling Borgloon is marktleider in de verkoop van aardbeien en zomerfruit waaronder een breed assortiment bessen. Op 27 en op 28 juni bracht VKW Limburg een kijkje achter de schermen.

Zomeractiviteit Floriade Op 23 augustus bracht VKW Limburg een bezoek aan Floriade, hét mondiaal spektakel in Venlo (Nederlands Limburg). 66 hectare groot en bestaande uit 5 unieke werelden, van elkaar gescheiden door bosgebied. Werelden waarin je de natuur steeds op een andere manier ziet, voelt en beleeft. Het Belgisch paviljoen, met een opmerkelijke daktuin van Groenbedrijf Van Vlierden, viel in positieve zin op.

19

Dirk Maris, Luc Nulens, Jef Moors en Jos Rutten management Konings nv

Konings nv wint de Ambiorixprijs 2012 Indrukwekkende groeicijfers, een hoge veerkracht en een knap staaltje Limburgse ondernemingsgeest. Dat is de succescocktail waarmee drankenproducent Konings nv uit Zonhoven de jury van de Ambiorixprijs 2012 wist te imponeren. De bedrijfstop blijft er alvast nuchter bij.

20

Kunstlaan 16

In profiel

De oorsprong van Konings nv spreekt tot de verbeelding.

te sluiten, wat niet alleen volume maar ook continuïteit en

Het begon allemaal met Michel Konings die op het einde

stabiliteit zou opleveren. In plaats van een merkenspeler

van de Tweede Wereldoorlog jenever begon te stoken en

gingen we ons positioneren als een flexibel afvulbedrijf en

verkopen aan dorstige Canadese en Engelse soldaten die

producent van private labels in diverse dranksoorten en

in Zonhoven gelegerd waren. In de jaren ’50 doopte hij

een waaier aan verpakkingsvormen.”

zijn eenmanszaak om tot likeurstokerij Het Jagerke. Zijn vier zonen kregen de smaak te pakken en stapten rond 1960 in het bedrijf. Vanaf de jaren ’70 zag de familie een sprankelend potentieel in de productie van ciders. Het volume piekte en het buitenland lonkte. De introductie van versgeperste fruitsappen in het bedrijf volgde in 1987 met de overname van Trudo uit Sint-Truiden. Wodka voor de Russen Konings had inmiddels een indrukwekkend productportfolio uitgebouwd – van ciders, cocktails, fruitsappen en siropen tot gedistilleerde dranken als jenever, wodka, gin, whisky, rum, cognac en zoete likeuren – en daarmee was Konings uniek in Europa. Met de export van wodka naar het Oostblok, eind jaren ’80, braken gouden tijden aan. Tot Rusland in 1995 plots de grenzen

Mee met de gezondheidstrend

sloot. Een harde dobber, maar de Zonhovense speler liet zich niet uit het veld slaan. Na vijf moeilijke jaren sleepten de broers in 2001 weer een overwinning in de wacht: de overname van Smeets, hét

uithangbord

van

de

Hasseltse jenever. Nieuw elan De

meest

kentering

in

geschiedenis

“We zijn de familie nog steeds dankbaar voor het vertrouwen dat ze ons hebben gegeven. Ze hadden het bedrijf ook kunnen overlaten aan een buitenlandse mastodont.”

de

bedrijf

sap- en concentraatverwerker in België actief. Mijn vader werkt al 60 jaar in de fruitindustrie en samen hebben wij een uitgebreid netwerk van fruittelers opgebouwd in België en de rest van Europa. Die ervaring en knowhow strookten met de ambitie om onze sappen en ciders te laten uitgroeien tot de troeven van de groep.” De consumentenvraag naar gezonde dranken speelde in Konings’ voordeel en de

van 5000 naar 40 000 ton in amper één jaar tijd.

recente het

koers. Jef Moors: “Op dat moment was er geen enkele

fruitverwerking op de site in Zonhoven steeg spectaculair:

opmerkelijke van

De eigen fruitverwerking paste wonderwel in die nieuwe

kwam

er

door

de

managementbuy-out in 2007 door een groep van vier

Partner van wereldspelers

managers: insiders Jos Rutten en Luc Nulens, aangevuld

Waren in 2007 nog minder dan 10% van de productie

met twee externe managers, Dirk Maris (ex-ING) en

langetermijncontracten, dan is dat nu meer dan 70%.

Jef Moors (nv Moors Fruit). De vier vennoten lieten een

De centrale ligging in Europa, de grote opslagcapaciteit

nieuwe wind waaien door de onderneming. Jos Rutten:

en het flexibele productieapparaat maken van Konings

“We hadden een mooi productaanbod en een modern

een interessante partner voor wereldspelers in de

productieapparaat maar de machines waren onderbezet.

drankenindustrie. Vorig jaar vloeide meer dan de helft van

Het volume vergroten was ons voornaamste doel. We

de 78 miljoen euro omzet voort uit export naar het Verenigd

verlegden de focus van retail naar B-to-B-klanten. Onze

Koninkrijk. “De marges zijn kleiner geworden, maar het

strategie was met grote spelers langetermijncontracten af

volume en de zekerheid van afname groter”, licht Luc

21

zakelijke beslissing die emotionele reacties uitlokte. Want afscheid nemen van een stukje familiegeschiedenis, daar moesten de werknemers wel even van slikken. Jos Rutten: “Met 700 verschillende SKU’s is Konings nog steeds een complex bedrijf. In feite combineren we vier fabrieken onder één dak: voor de sappen, de concentraten, de lichtalcoholische en de gedistilleerde dranken. Dat betekent vier federaties, vier technische comités, vier domeinen voor kwaliteitscontrole, productontwikkeling en R&D.” Die complexiteit gaat echter hand in hand met veerkracht, dé sterkte van Konings. Nulens toe. “De productieruns zijn langer en er is minder ombouw van de machines nodig. We produceren lean & mean maar tegelijkertijd leggen we een hoge flexibiliteit aan de dag om soepel in te spelen op klantenvragen. Vandaag worden 400 dranken in verschillende verpakkingsvormen afgevuld: van glas over blik tot tetra.”

Ambiorixprijs De vier Konings-kopstukken zijn overdonderd door de Ambiorixprijs. De groeicijfers mogen dan duizelingwekkend zijn, deze nuchtere entrepreneurs houden de voeten op de grond. Want behalve successen zien ze ook valkuilen. “Snel groeien maakt je kwetsbaar. De onderneming is in zo’n

Drie sites, één visie

korte tijd groot geworden, dat we niet alles zelf meer kunnen

De groep telt drie sites: K1, K2 en ... KJD. “K3 was al

overzien. Een goede interne organisatiestructuur en een

gedeponeerd”, zo grapt Dirk. Het afvullen gebeurt in K1 op

sterk management zijn een must voor we verder kunnen

de Beringersteenweg in Zonhoven. De fruitverwerking in K2

groeien”, zegt Dirk Maris. Dat neemt niet weg dat er alweer

even verderop aan de Alkenhoofseweg. Konings Juices &

nieuwe opportuniteiten, ook vanuit het buitenland, komen

Drinks is de in 2011 overgenomen Looza-plant in Borgloon,

aanwaaien. En vanaf 2013 wordt de logistieke capaciteit

waar de sappen in glas afgevuld worden. “De voorbije vijf

verder uitgebreid van 23 000 naar 40 000 palletplaatsen.

jaar hadden we voor 3,5 miljoen euro investeringsbudget

Kansen zien, snel schakelen en er consequent voor gaan,

gepland, maar dat zijn er uiteindelijk 29 miljoen geworden.

dat is de succescocktail van deze vier musketiers. Toch

De groepsomzet steeg in diezelfde periode van 40 miljoen

noemen ze zichzelf vier doodgewone, complementaire

euro tot 110 miljoen dit jaar. Sinds 2007 is de bal inderdaad

Limburgers met een grote dosis verdraagzaamheid en een

hard aan het rollen gegaan”, benadrukt Dirk Maris.

blindelings vertrouwen in elkaar. Jos Rutten: “We zijn de familie nog steeds dankbaar voor het vertrouwen dat ze

Focus op core business Om zich nog beter te kunnen concentreren op de kernactiviteiten, beslisten de vier aandeelhouders vorig jaar Smeets te verkopen aan Bruggeman. Een rationele en puur Konings nv Activiteit: co-packing en productie van fruitsappen, groentesappen, nectars, fruitconcentraten, energy en health drinks, licht-alcoholische dranken (ciders, cocktails en likeuren) en gedistilleerde dranken. Omzet 2011: 92 mio euro Personeel: 309 FTE Vestigingen: 3 productiesites in Zonhoven en Borgloon www.konings.be

22

Kunstlaan 16

ons hebben gegeven. Ze hadden het bedrijf ook kunnen overlaten aan een buitenlandse mastodont.”

In profiel

Ambiorixlaureaten

Ambassadeurs van het Limburgse ondernemerschap Om het Limburgs ondernemerschap in de kijker te zetten reikt VKW Limburg nu al 23 jaar de prestigieuze Ambiorixprijs uit aan uitmuntende Limburgse bedrijven. Ook dit jaar reikt VKW Limburg de Ambiorixprijs uit aan een Limburgs bedrijf dat zich op verschillende vlakken weet te onderscheiden. De eerste selectie gebeurt op basis van een kwantitatieve analyse van de cijfergegevens van de afgelopen vijf jaar bij alle Top 500-bedrijven. Daarna volgt een kwalitatieve analyse door een onafhankelijke jury. Na meerdere selectierondes blijven 3 bedrijven over. De jury bezoekt elk bedrijf en kiest één laureaat. Uiteindelijk werd Konings uitgeroepen als de Ambiorixwinnaar 2012. We zijn terecht fier te kunnen stellen dat de 23 laureaten stuk voor stuk nog springlevende voorbeeldbedrijven en echte ambassadeurs van het Limburgs ondernemerschap zijn.

De Ambiorix-laureaten 1990 Melotte Matrijzenbouw 1991 Imes 1992 Vasco 1993 Afwerkingsbedrijf Janssen 1994 Nitto Europe 1995 Groep Claeys R./Kinepolis 1996 Helvoet Pharma 1997 Groep Essers 1998 Groep Alro 1999 Groep Arcomet 2000 Groep Concentra 2001 Steenfabrieken Vandersanden 2002 JBC (nv Bartan) 2003 Incopack 2004 Scana Noliko Groep 2005 Groep Machiels 2006 Heraeus Electro-Nite International 2007 AJK 2008 Actief Interim 2009 Carglass 2010 Cegeka 2011 Ebema 2012 Konings

23

Evenwicht bewaren tussen het grote verwachtings­patroon rond sociale huisvesting en de financiële haalbaarheid ervan Myriam Indenkleef en Alain Bielen over de tendensen in de sociale huisvesting Sociale huisvestingsmaatschappijen opereren binnen het spanningsveld ‘vastgoed’ en ‘woning’ waardoor ze continu balanceren tussen de financiële haalbaarheid van projecten en de betaalbaarheid ervan. Voeg daar nog eens de complexe sociale, economische en politieke realiteit eraan toe, dan weet je dat deze sector pertinent in beweging is. Myriam Indenkleef, directeur Nieuw Dak en Alain Bielen, directeur van Cordium, lichten de situatie toe. Eerst en vooral duiden beide gesprekspartners op de algemene tendens die in de sociale huisvesting aan de gang is. “De sociale huisvesting wordt geacht om een voorbeeldrol op te nemen, bijvoorbeeld op vlak van dichter bouwen of sociale veiligheid”, steekt Myriam Indenkleef van wal. “Er worden almaar meer en hogere eisen gesteld aan sociale woningen. Naast de normen op vlak van energieprestatie, moeten we rekening houden met oppervlaktenormen, kostprijsnormen, toegankelijkheidsnormen, geluidsnormen, veiligheidsnormen, enz. Het basisbestek voor sociale woningen, het ABC dat door de Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen (VMSW) werd ontwikkeld, is dan ook een voortreffelijk voorbeeldbestek.”

24

maatschappij wordt dus meer verwacht dan alleen maar woningen verhuren. En ook daar is een zware financiële kost aan verbonden.”

Haalbaarheid van het financieringssyteem

Hoge eisen

Zowel Myriam Indenkleef als Alain Bielen vinden dit niet onterecht maar stellen zich wel vragen bij de betaalbaarheid hiervan. “De vraag rijst inderdaad of iedereen het normaal vindt dat je zo’n woning tegen 271 euro per maand verhuurt, want dat is de gemiddelde huurprijs voor een sociale woning in Vlaanderen. Een huurprijs die substantieel lager is dan de markthuurwaarde”, werpt Alain Bielen op. “De kosten en inkomsten zijn niet in evenwicht, wat maakt dat de betaalbaarheid van heel het systeem vroeg of laat in het gedrang gaat komen.”

Alain Bielen voegt daaraan toe dat sociale huisvesters ook geacht worden tegemoet te komen aan de eisen rond basisdienstverlening en te scoren op prestatie-indicatoren. “Het sociale aspect dat in onze missie vervat ligt, betekent immers dat we voor een bepaald doelpubliek werken dat vaak ook extra ondersteuning nodig heeft in het kunnen wonen”, voegt Myriam Indenkleef hieraan toe. “Niet alleen op administratief vlak, maar ook op sociaal vlak. Van een sociale huisvestings-

“Vandaag is het zo dat huurders een huurprijs betalen, gerelateerd aan hun inkomen. Het is de staat die de tekorten bijlegt. Wil men het systeem in stand houden, dan kan een koppeling van de waarde van de woning aan de huur een oplossing zijn. In elk geval moet grondig overwogen worden op welke wijze de verwachtingen en het haalbare in verhouding kunnen gebracht worden, binnen de bestaande financiering.”

Kunstlaan 16

In combinatie In deze rubriek brengen we een mannelijke en vrouwelijke bedrijfsleider of manager samen voor een tweegesprek.

Toenemende regelgeving

“Onze missie... Een betaalbaar en kwaliteitsvol aanbod aanreiken.”

Een ander opvallend gegeven is de toenemende Vlaamse regelgeving. Myriam Indenkleef: “Men heeft ons door de jaren heen steeds meer autonomie afgenomen waardoor we meer en meer geëvolueerd zijn naar een uitvoerder van de Vlaamse regelgeving. Op zich is het niet slecht dat de Vlaamse overheid een duidelijke visie op wonen heeft. Men wil immers een zo objectief mogelijke regelgeving. Maar uiteindelijk maakt die overregulering het ons wel erg moeilijk. Alles is zo ‘gebetonneerd’ en ingewikkeld geworden omdat er door die overvloed aan regels ook zoveel onmogelijke situaties gecreëerd worden, zodat dat je voortdurend moet repareren. Want in tegenstelling tot andere wetgeving is die wetgeving in het sociale verhuurlandschap een erg levende wetgeving die toegepast wordt op mensen. En mensen verschillen nu eenmaal, net als de situaties waarin ze mogelijk terecht kunnen komen. Iedere dag worden we geconfronteerd met moeilijke situaties…”

Uitdagingen voor de sector

Tot slot zijn we aanbeland bij de uitdagingen waarvoor de sociale huisvesters vandaag staan. “En die zijn er wel”, weet Myriam Indenkleef. “We worden geconfronteerd met groeiende wachtlijsten, de verarming van de bevolking, de almaar slinkende private huisvestingsmarkt. Kortom: de druk op de sociale huisvesting wordt steeds groter. De doelstellingen van de Vlaamse overheid zijn duidelijk. De uitdaging zal dan ook liggen in het creëren van een realistisch verwachtingspatroon in functie van zowel de bestaande financiering vanuit de overheid als de te geringe huurinkomsten.”

“Op dit moment roeien we met de riemen die we hebben en proberen we zo goed mogelijk onze missie te vervullen: een betaalbaar en kwaliteitsvol aanbod aanreiken. Want met al die regelgeving vergeet je soms waar je het uiteindelijk voor doet.” Alain Bielen knikt instemmend. “Je doet het voor de mensen. Je moet alleen voorkomen dat je Don Quichot wordt.”

Financiële begeleiding van huurders In België zou iets minder dan 25% van de huurders op de sociale huurmarkt een inkomen uit arbeid hebben. “Nu pas voelen we de crisis”, zegt Alain Bielen. “Je ziet mensen met betalingsachterstanden die er nooit tevoren zijn geweest. We hebben zelf een aantal stookinstallaties waar we de afrekening van maken en daar zien we toch wel drama’s gebeuren. Mensen die niet meer stoken, met alle gevolgen van dien.” Maar op zich valt het allemaal nog mee met de openstaande facturen. “Ik denk dat we het gemiddeld beter doen dan het bedrijfsleven. We hebben 1,8% openstaande facturen van achterstallige huurgelden. Maar we hebben dan ook iemand in dienst om deze achterstallige betalingen op te volgen en de mensen daar ook verder in te begeleiden. Op dat vlak is er ook een overeenkomst met het OCMW.”

Nieuw Dak Oprichtingsjaar: 1922 Actief: 3600 Aantal verkochte woningen: 2200 Werkingsgebied: Genk, As, Opglabbeek, Zutendaal www.nieuwdak.be

Cordium 1963 1500 13 Hasselt, Bilzen, Hoeselt, Alken, Kortessem www.cordium.be

Dit artikel kadert binnen het EFRO-project ‘Ondernemende vrouwen’ dat deel uitmaakt van het overkoepelende ‘Ondernemen is goed voor u’-project waarbij VKW Limburg het ondernemerschap wil stimuleren en de ondernemersvaardigheden wil versterken.

25

In de praatstoel

Jong

A man who likes to get things done … ook voor Jong VKW Limburg Wat Disneyland is voor liefhebbers van pretparken, is Maasmechelen Village (MMV) voor shoppingfanaten. Dit gezellig ogend merkendorp van de groep Value Retail situeert zich vlak aan de Zuid-Willemsvaart en lokt jaarlijks heel wat nationale en internationale bezoekers die op zoek zijn naar een memorabele shopping experience. Naast het verder op de kaart zetten van MMV wil deputy marketing director Jorge Loconsole als kersvers voorzitter van Jong VKW Limburg zijn steentje bijdragen om het netwerk van VKW Limburg en Jong VKW Limburg verder te versterken. “En nog beter in te zetten en te gebruiken als hefboom in de persoonlijke groei van alle leden. En dit alles in een funformele sfeer”, aldus Jorge Loconsole. Jorge Loconsole kreeg de marketingmicrobe te pakken tijdens zijn studies bedrijfsbeheer in Hasselt met specialisatie Internationale marketing. In dat kader liep hij stage aan de University of North Alabama, waar zijn passie voor marketing helemaal ontlook. Later volgde hij nog een bachelor Commerciële Eco-

Bedrijfsgegevens VR Maasmechelen Tourists Outlets Comm VA www.maasmechelenvillage.be Activiteit: outlet shopping Aantal werknemers: 24 Oprichtingsjaar MMV: 2001 Omzet: 16,5 miljoen euro

Jorge Loconsole, deputy marketing director Maasmechelen Village

26

Kunstlaan 16

In de praatstoel

nomie aan de EHSAL te Brussel. Na zijn eerste stappen op

van Suzhou Village in China)

de arbeidsmarkt bij British American Tobacco en later ook bij

staat er 1 woord centraal. Alles

Keytrade Bank, ging hij in 2003 aan de slag voor de Value

moet draaien rond 'experience',

Retail group, de overkoepelende moederorganisatie van VR

telkens een consument hier komt

Maasmechelen Tourist Outlets Comm VA.

shoppen moeten wij haar/hem

“Waardecreatie speelt almaar een belangrijkere rol.”

verrassen. Of het nu gaat over Behoeften creëren

een nieuw bekend topmerk dat

Hoewel hij al een hele poos in het vak zit, blijft Jorge zich

opent in MMV, een opkomend nichemerk dat zich wil vestigen

verbazen over datgene wat marketing teweeg kan brengen.

in België, een menukaart in het Russisch of Chinees … Maar

“Het inspelen op of zelfs het creëren van behoeften vind ik

ook op digitaal gebied. Dan denk ik aan iPhone-applicaties

erg inspirerend. Elke dag nog sta ik versteld van welke unieke

om plattegronden te bekijken, offertes te ontvangen ... Op dat

businessideeën er ontstaan op basis van een nog niet be-

gebied zijn we pionierswerk aan het verrichten in de sector.”

staande of ingevulde behoefte. Het mooie aan marketing is ook dat het continu in ontwikkeling is. Vroeger stond vooral

Waardig ambassadeur

het product centraal en was er sprake van 1-richtingsverkeer.

En net zoals hij een waardig vertegenwoordiger is voor

Vandaag speelt waardecreatie een almaar belangrijke rol,

MMV, wil hij dat de komende twee jaar ook zijn voor Jong

waarbij de consument meer inspraak krijgt via social media.”

VKW Limburg. Hoewel hij wist dat de kans bestond dat hij

Luxury Shopping “En dat is ook waar we met MMV naar toe willen. In tegenstelling tot het doorsnee shoppingcenter willen we een memorabele 'shopping experience' bieden, waar ook ruimte is voor styling-advies, kinderanimatie, gratis Wi-Fi, kunstprojecten … We profileren ons dan ook als een internationale toeristische bestemming voor luxury shopping voor de cosmopolitische shopper. De bedoeling is om MMV nog verder op de kaart te zetten en over de grenzen heen te kijken.” Internationale traffic genereren Jorge Loconsole legt duidelijk de nadruk op het internationale en vertelt dat dit vruchten begint af te werpen. “Momenteel zien we een stijging van 72% in taksvrij winkelen (Global Blue & Premier Tax). Absolute leiders hier zijn Rusland, China en het midden Oosten. Hun gemiddeld bestedingspatroon ligt tot 4x hoger dan de local consument. Ditzelfde patroon zien we in onze airline programs. Houders van o.a. Miles & More, Flying Blue kunnen ook mijlen sparen door hier te shoppen en bij hen zien we dezelfde trend terug. Het internationale wordt dus effectief belangrijker voor ons en de regio. Ook het toerisme in Limburg vaart er wel bij, want als deze toeristen hier zijn proberen we hen steeds ook de andere troeven van onze provincie te tonen.” It’s all about experience

als bestuurslid van Jong VKW voorgedragen kon worden als voorzitter, geeft Jorge Loconsole toe dat hij best wel verrast was toen hij effectief gevraagd werd. Naar eigen zeggen is hij dan ook niet over 1 nacht ijs gegaan. “Zeker als je weet dat je in de voetsporen gaat treden van enkele straffe voorgangers, dan weet je dat je geen eenvoudige opdracht voor de boeg hebt. Gelukkig heb ik de steun van een zeer sterk bestuur en een sterke ondervoorzitter, Bert Dierick.” Nieuwe netwerkinitiatieven Jorge Loconsole geeft aan dat Jong VKW Limburg zich de volgende werkjaren gaat focussen om het sterk netwerk van VKW Limburg en Jong VKW Limburg nog beter in te zetten en te gebruiken als hefboom in de persoonlijke groei van alle leden. “In deze turbulente tijden is het van groot belang je contacten goed te onderhouden en er nieuwe te smeden. Onze leden zijn ervan overtuigd dat een sterk netwerk aan contacten niet alleen kan bijdragen tot hun eigen persoonlijke ontwikkeling, maar ook tot het rendement van hun bedrijf. Een concreet voorbeeld van een nieuw initiatief is het uitrollen van een uniek mentorpogramma waarbij 14 jongeren-leden de unieke kans krijgen gedurende 8 maanden gekoppeld te worden aan een ervaren manager/ondernemer die als sparringpartner fungeert. Met dit initiatief slaan we de brug en zorgen we voor een blijvende symbiose tussen VKW Limburg- en Jong VKW Limburg-leden”, besluit Jorge Loconsole.

Innovatie speelt daarbij een sleutelrol. “Voor Maasmechelen Village en onze 8 andere dorpen (weldra 10 door de opening

27

Nieuw werkjaar, nieuw bestuur Jorge Loconsole, Deputy Marketing Director bij Value Retail (Maasmechelen Village) heeft Ben Spaas opgevolgd als nieuwe voorzitter van Jong VKW Limburg. Bert Dierick, commercieel directeur bij Mini-Flat is vice-voorzitter. Verder is het jongerenbestuur uitgebreid met 3 nieuwe leden: Charline Leroi, operations-manager bij Autoglass Clinic, Bart Vlnr. Jorge Loconsole, Charline Leroi, Bart Verjans en Yannick Leroi

Verjans, site director bij Tessenderlo Chemie en tenslotte Yannick Leroi, gedelegeerd-bestuurder bij Lerobel nv. De nieuwe voorzitter en zijn ploeg zijn alvast uiterst tevreden

Afscheid nemen is nooit fijn, zeker niet als het over iemand gaat

met de nieuwe samenstelling van de groep die vandaag

met veel ervaring en engagement. Bas Van de Kreeke heeft

bestaat uit zowel een mooie sectoriële spreiding als een

de magische leeftijd bereikt van 40 en neemt afscheid van het

gezonde verhouding tussen mannelijke en vrouwelijke privé-

jongerenbestuur. We danken hem van harte voor zijn inzet als

ondernemers en managamentprofielen.

bestuurder en als gewezen voorzitter van Jong VKW Limburg.

Jonge managers, wijze mentoren Jong VKW Limburg lanceert een mentor-programma onder

De 14 mentoren zijn stuk voor

de naam ‘Jonge managers, wijze mentoren’. 14 mentoren,

stuk

topondernemers en -bedrijfsleiders uit het VKW Limburg-

inspiratoren uit het Limburgs

netwerk, worden gedurende 8 maanden gekoppeld aan 14

ondernemerslandschap. En het

gedreven en gemotiveerde jonge managers/ondernemers

programma is bovendien ook

uit het Jong VKW Limburg netwerk. Het programma loopt

nog eens gratis.”

schoolvoorbeelden

en

van 24 oktober tot 26 juni 2013. ‘Jonge managers, wijze mentoren’ staat open voor alle leden Een mentor is geen coach en geen consultant. Een goede

van Jong VKW Limburg. Via een selectieprocedure worden op 24

mentor echter helpt om de mogelijkheden van de mentee

oktober 2012 uiteindelijk 14 leden gekoppeld aan 14 mentoren

optimaal te benutten en hem/haar vooruit te laten komen in zijn/

en kan de inspirerende ontdekkingsreis tussen verrassende

haar carrière. Hij stimuleert ook de persoonlijke ontwikkeling en

duo’s beginnen. Is groeien je ambitie? Lid worden van Jong VKW

ondersteunt de zoektocht naar de juiste beslissingen.

Limburg kan tot de leeftijd van 40 jaar op voorwaarde dat het bedrijf is aangesloten bij VKW Limburg. Lidmaatschap is gratis.

Jorge Loconsole, voorzitter van Jong VKW Limburg: “We verwachten erg veel van dit nieuwe concept waarbij het sterk

Interesse of meer info. Contacteer Marc Beenders,

netwerk van VKW Limburg als hefboom wordt gebruikt in de

manager Jong VKW Limburg & events, T. 011 24 95 10,

persoonlijke groei van jong ondernemend Limburg. De rekrute-

[email protected]

ring van de 14 mentoren leidde al tot enorm goede reacties.

28

Kunstlaan 16

Jong VKW Limburg

Summerstart Casino Royal In Hangar 58 sloot Jong VKW Limburg op vrijdagavond 1 juni zijn werkjaar af met de Summerstart. Jorge Loconsole nam, in heuse James Bond-stijl, de fakkel over van Ben Spaas als nieuwe voorzitter van Jong VKW Limburg. De casinotafels stonden klaar en Miss Autumn Leaves liet het feest echt losbarsten.

Gezond! Netwerken – 100 miles karten

Agenda

Op donderdag 7 juni streden meer dan 250 enthousiaste

Oktober

deelnemers en supporters, verspreid over 38 teams, voor

04 I

Openingsactiviteit bedrijfsbezoek Vandersanden

de felbegeerde VKW Limburg Cup. Na een pittige wedstrijd

08 I 24 I

Week van het Ondernemerschap i.s.m. KHLim Jonge managers, wijze mentoren

ging Houben Bouw & Interieur met de trofee aan de haal.

November 12 I

Manic Mondays @Creative Class

December 11 I

Businesscocktail met Roel van de Wiele

Voor meer info of lid worden: Marc Beenders, manager Jong VKW Limburg, 011 24 95 10, [email protected]

29

Hoe steunmaatregelen voor projectfinancieringen de finan­ ciële slagkracht van een onderneming kunnen versterken Elke onderneming heeft vroeg of laat een kapitaalinjectie nodig om zich te kunnen ontplooien, innovatieve projecten te realiseren of om een strategische investering uit te voeren. In economisch minder gunstige tijden is het echter niet altijd evident om krediet los te krijgen bij de banken. Gelukkig bestaan er ook nog verschillende steunmaatregelen voor projectfinancieringen. “In Vlaanderen bestaat er een waaier van steunmaatregelen om deze strategische investeringen te kunnen financieren, al dan niet bijkomend aan een banklening”, vertelt Sébastien de Launois, hoofd van de Government Support Desk van ING. Deze divisie van ING heeft als doel om ondernemingen wegwijs te maken in het financiële aanbod van overheidswege. “Omdat heel wat bedrijven vaak niet weten van welk hout pijlen te maken, is het onze taak om hen een handje te helpen wanneer ze kapitaalbehoeftig zijn. We zetten voor hen alle steunmaatregelen die er in Vlaanderen bestaan graag op een rijtje en begeleiden ieder bedrijf bij de zoektocht naar overheidssteun. Op die manier kunnen ze de financieringsmix van risicovolle projecten optimaliseren.” Welke manieren bestaan er om een investering met steunmaatregelen te financieren? “Dat kan met overheidswaarborgen, achtergestelde leningen en kapitaalparticipaties. Het gebruik van één of andere overheidssteun zal van verschillende criteria afhangen zoals bv. de ontwikkelingsfase van de onderneming, het risicoprofiel van de investering, het verwachte rendement…”

Sébastien de Launois, hoofd Government Support Desk ING

Jan Vanbrabant, ING Grants Advisor Vlaanderen

30

Kunstlaan 16

 

Ingewijd(e)

Waarom zijn de steunmaatregelen van over-

Voor achtergestelde leningen moet men dus bij

heidswege zo interessant?

het Participatiefonds zijn?

“De overheidswaarborgen worden gebruikt om het risico

“Dat klopt, het Participatiefonds heeft twee belangrijke types

verbonden aan de banklening in te dekken. Deze waarborgen

van achtergestelde leningen die een voordelige rentevoet

vervangen of worden in aanvulling gebruikt van andere

bieden, onder verschillende voorwaarden weliswaar. De

zekerheden (zoals bv. borgstelling, hypotheek, pand han-

Starteo-lening helpt de start van een onderneming of van een

delsfonds…). In de meeste gevallen impliceert het gebruik

zelfstandige activiteit te financieren terwijl Optimeo eerder

van een overheidswaarborg de betaling door de onderne-

bestemd is voor zelfstandigen, kleine ondernemingen en voor

ming van een waarborgpremie. Deze overheidswaarborg

houders van vrije beroepen die de uitbreiding van hun activi-

vergemakkelijkt het bekomen van een financiering, zodat een

teit wensen te financieren.”

onderneming zijn investering kan realiseren.” Participatiemaatschappij Vlaanderen verschaft Waar kan men voor die overheidswaarborgen

ook risicokapitaal aan starters?

terecht?

“Zeer zeker. PMV Seed & Early Stage verschaft risicokapitaal

“De voornaamste Vlaamse waarborgverstrekkers zijn Waar-

aan innovatieve starters en jonge ondernemingen in hun ini-

borgbeheer en Gigarant, beide zijn dochterondernemingen

tiële groeifase. Door het onderaanbod van risicokapitaal in

van de Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV).

deze fase, speelt PMV daar een belangrijke katalyserende

Waarborgbeheer verleent waarborgen voor zover de inves-

rol. PMV kijkt daarbij hoofdzakelijk naar die ondernemingen

tering aan vastgelegde bepaalde criteria beantwoordt zoals

die een groot potentieel tot meerwaardecreatie kunnen aan-

waarborgbedrag, looptijd, doel van de investering, vorm van

tonen voor hun stakeholders in Vlaanderen. In die zin wil PMV

financiering … Gigarant is de tool van PMV die waarborgen

meebouwen aan de toekomstige motoren van de Vlaamse

op maat verleent bij heel grote investeringen.”

welvaart.”

Wat is het grote verschil tussen een achter­

Maar daarnaast heeft PMV ook nog diverse

gestelde lening en een kapitaalparticipatie?

andere interessante formules voor bedrijven?

“De achtergestelde lening is een soepele en gemakkelijke

“Onder andere Groeifinanciering, CultuurInvest of AAAFund

oplossing om kapitaal te verstrekken, maar wie hier gebruik

zijn formules die het vermelden waard zijn. Zo biedt PMV

van wil maken dient over een zekere terugbetalingscapaciteit

Groeifinanciering in de eerste plaats mezzaninefinanciering

te beschikken.

aan om de financiële slagkracht te versterken van dynamische

De kapitaalparticipaties hebben als grootste voordeel dat

groeibedrijven die over een duurzaam competitief voordeel

ze een langetermijnvisie hebben, u kunt bovendien ook van

beschikken. Die groep van bedrijven groeit niet alleen sneller

de expertise van externe specialisten gebruikmaken. Een

dan andere ondernemingen, maar vormt tevens een motor

gemengde tussenkomst van uw bank en de overheidssteun is

voor innovatie in Vlaanderen. Zij scoren ook aanzienlijk beter

ongetwijfeld een oplossing die u in aanmerking moet nemen

op het gebied van jobcreatie. Daarnaast is ook het AAAFund

om uw project met een hoog risicoprofiel te financieren.”

erg interessant. Dit is een private equity fonds dat het resultaat is van een samenwerking met PMV, BAN Vlaanderen en

Bij welke overheidsinstellingen moet men dan

ING België. AAAFund legt de focus op het verstrekken van

aankloppen?

groeikapitaal aan jonge Vlaamse groeibedrijven en kmo’s.”

“Dat kan bij het Participatiefonds en de Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV). Het Participatiefonds verleent

Kortom,

achtergestelde leningen aan starters en aan groeiende onder-

ringsmix nastreven voor hun risicovolle projecten, kunnen

nemingen, terwijl de Participatiemaatschappij Vlaanderen

vrijblijvend hun licht opsteken bij hun ING relationship

over verschillende middelen beschikt om specifieke doel-

manager of een bezoekje brengen aan volgende website:

groepen te ondersteunen zowel via achtergestelde leningen

www.ing.be/business

ondernemingen

die

een

optimale

financie-

als via kapitaalparticipaties.”

31

Nieuws van de leden-bedrijven Norbord zet schouders onder campagne ‘Hout geeft zuurstof’ Onlangs lanceerde Fedustria, de beroepsorganisatie van de Belgische textiel-, hout- en meubelfabrikanten, een sensibiliserings-

VKW Limburg en Universiteit Hasselt slepen ‘University of Alberta Best Research Paper Award’ in de wacht

campagne voor de hernieuwbare en veelzijdige grondstof hout.

In opvolging van het boek ‘Is uw familiebedrijf een lerend

Norbord, producent van OSB-platen met vestiging in Genk, is

bedrijf?’ werd in 2011 door het KIZOK Onderzoekcentrum

een van de geëngageerde partners die de voordelen van het

voor Ondernemerschap en Innovatie (UHasselt) en VKW

gebruik van hout beter bekend wil maken bij het grote publiek.

Limburg een grootschalige enquête verstuurd naar de

Norbord produceert OSB-plaatmateriaal op basis van duurzaam

leden van het Limburgs Platform voor Familiebedrijven

dunningshout van gekweekte, snelgroeiende bomen dicht bij de

(LPF). Met behulp van deze data werd door de KIZOK-on-

bron. “Hout is hernieuwbaar, energievriendelijk, isolerend en ook

derzoekers onderzoek uitgevoerd naar de unieke ‘intangi-

nog eens een CO2-container. Een uniek bouwmateriaal”, aldus

ble resources’ van familiebedrijven en hoe deze bijdragen

Jim Frazier, site director bij Norbord Genk.

aan de financiële prestaties. Op het jaarlijkse wereldcongres voor familiebedrijven (IFERA 2012) werd dit onderzoek bekroond met de prestigieuze ‘University of Alberta

Kwaliteitslabel voor Arts, Cleeren & Vennoten In

het

kader

van

de

Best Research Paper Award’.

Kmo-

portefeuille werd het advocatenkantoor Arts, Cleeren & Vennoten opgenomen in de lijst van erkende adviesverstrekkers. Voortaan draagt het kantoor het kwaliteitslabel 'Kmodienstverlener'. Vlnr: dr. Jolien Huybrechts (UHasselt), Prof. dr. Loyd Steier (University of Alberta, Canada); Prof. dr. Rania Labaki (University of Bordeaux, Frankrijk).

AJK bestaat 50 jaar en investeert 2,5 miljoen euro In het streven naar meer efficiëntie, investeerde de jarige container- en opleggerproducent AJK in Bocholt 2,5 miljoen euro in een volautomatische straalinstallatie. Deze installatie levert niet

32

TELEX * TELEX * TELEX

alleen tijdswinst op en een constante kwaliteit, maar draagt ook bij aan het comfort van de

Kunstlaan 16

medewerkers.

Dit jaar viert Belisol Ramen en Deuren zijn 35-jarig jubileum gedoopt ‘Belisol à grande VIEtesse!’. Als startschot voor de feestelijkheden nodigde Belisol op 30 juni al zijn medewerkers en hun partners uit voor een uitdagende namiddag en een feestelijke avond in Bokrijk. *** Mobile Vikings heeft zijn organisatie hertekend om de groei te bestendigen en zich klaar te maken voor de toekomst. De krijtlijnen hiervan werden uitgetekend door het Exco-team. Het managementteam wordt versterkt met nieuwe mensen uit eigen rangen en de chief community officer vertegenwoordigt voortaan de community in het management. *** De bouwsite Livos verstevigt zijn positie in het bereik van online informatiezoekers door de overname van de website Kadaster.be/Cadastre.be van Medialive bvba. Deze site – die niet verbonden is aan de overheid – biedt informatie over het kadaster en aansluitende gemeentelijke gegevens. *** Bank Degroof, de grootste onafhankelijke private en zakenbank van België, breidt uit naar de regio Leuven - Tienen - Hageland. Met Frederik Bourgeois, senior private banker,

In vertrouwen

Pami neemt handelsfonds Mewaf onder de vleugels Na de overname van het Nederlandse Mibra heeft Pami, producent van kantoormeubilair, nu ook het handelsfonds Mewaf Internation Sales overgenomen. Met deze nieuwe strategische stap wil Pami zijn positie op de (inter)nationale markt nog verstevigen.

Punch Powertrain doet gouden zaken Door een onverwachte grote bestelling van de Maleisische

20 miljardste Panasonic-batterij rolt van de band

autoconstructeur Proton is het alle hens aan dek bij Punch

Panasonic Energy Belgium

Powertrain in Sint-Truiden, producent van automatische

viert feest. In het bijna 42-jarig

versnellingsbakken en aandrijvingen voor hybride en elek-

bestaan van de Tessender-

trische wagens. Terwijl de autoverkoop in Europa klappen

lose fabriek werden niet min-

krijgt, is op de lokale markten in China en de rest van Azië

der dan 20 miljard batterijen

een enorme inhaalbeweging bezig. Als enige onafhankelijke

geproduceerd. Dit jaar wordt

leverancier kan Punch Powertrain daar perfect op inspelen. Op

tevens de 10 miljardste alka-

een maand tijd produceerde het bedrijf al evenveel als in heel

linebatterij gemaakt.

2009. Daarnaast laat het bedrijf zich opmerken met de vergevorderde ontwikkeling van een Continu Variabele Transmissie

Tectum Group verstevigt marktpositie

(CVT) met ingebouwd vliegwiel. Dit moet het normverbruik met

Het Genkse dakbedrijf Tectum Group, voorheen Group

20 tot 30% kunnen verminderen.

Biesmans, verstevigt met de overname van het Nederlandse Mawipex zijn positie

LRM lanceert toeristisch creatief project Terhills Met het toeristisch creatief project Terhills geeft de Limburgse

op de Belgische markt en zet daarmee ook zijn internationale ambities kracht bij.

Reconversie Maatschappij een nieuwe invulling aan de voormalige mijnsite van Eisden, een gebied van 370 ha, die zich uitstrekt over de gemeenten Maasmechelen (Eisden)

en

Dilsen-Stokkem

(Lanklaar).

LRM

is

sinds

30 juni definitief eigenaar van bijna het volledige projectgebied. Het totale investeringsbudget van de verschillende deelprojecten wordt geraamd op 150 miljoen euro. De ontwikkeling van het project Terhills is goed voor 1250 nieuwe banen.

maakt ze haar diensten voor vermogensbeheer en -begeleiding toegankelijker in de regio. *** Lens°Ass Architecten uit Hasselt is het eerste Limburgse bureau dat aan de haal ging met de Wienerberger Brick Award 2012 voor het project ‘De Konijnenpijp’. Daarnaast laat het bureau zich opmerken tijdens de kunstbiënnale Manifesta met de Brick House, een van de negen caravans die door toonaangevende Limburgse architecten, designers en modeontwerpers omgetoverd werden tot B&B cArAvAn. *** Uit cijfers van de Consejo Regulador del Cava, het Spaans controleorgaan voor de export van cava, blijkt dat de Belgische cavamarkt blijft groeien. In absolute cijfers spant België de kroon, met het grootst aantal cavadrinkers per hoofd. Wijngroothandel Hasselt Millésime is exclusief verdeler van de MVSA Cava in Europa, een van de meest gelauwerde cavamerken in Spanje, dat in twee jaar tijd de Belgische top 10 van de cava heeft bereikt. *** Brouwerij Sint-Jozef kaapte onlangs de gouden medaille weg tijdens de 51ste Monde Selection te Athene. Het is de 12de opeenvolgende gouden medaille voor het ‘gouden’ bier Ops-Ale, dat dit jaar 75 jaar bestaat. *** Naar aanleiding van de 1 miljoenste

33

WIE ZEGT, DENKT TRIUS.

TRIUS NV • Henry Fordlaan 18 • 3600 Genk • T 089 322 280 • [email protected]

www.trius.be

In vertrouwen

Nieuws van de leden-bedrijven DSM Specialty Compounds viert jubileum DSM Specialty Compounds uit Genk, onderdeel van de businessgroep Engineering Plastics van DSM, viert dit jaar zijn 25ste verjaardag. Sinds de oprichting is de productie van kunststofcompounds vrijwel ononderbroken gegroeid. Terwijl het bedrijf enkele jaren geleden vooral produceerde voor de business van het moederbedrijf, is het accent de voorbije jaren meer en meer verschoven naar de productie in opdracht van derden (toll compounding).

Trucktechnic wint prestigieuze award Het door de Amerikaanse multinational Meritor overgenomen familiebedrijf Trucktechnic heeft in Europa de prestigieuze award van ‘Remanufacturer of the Year 2012’ gewonnen. De jury prees de onderneming voor het toepassen van

Lambrechts nv opent vernieuwde bedrijfsgebouwen in Tongeren Lambrechts, de leverancier van 350 buurtsupermarkten

en

superettes,

opende

op vrijdag 7 september zijn vernieuwde magazijnen op het industrieterrein Overhaem in Tongeren. De nieuwe bedrijfssite omvat in totaal 38 000m² aan magazijnruimte; goed voor een investering van 9 miljoen euro. Na 2 jaar van intensief bouwen en verbouwen, staat de efficiënte logistieke organisatie helemaal op punt en is de firma klaar voor de toekomst in de competitieve sector van de voedingsdistributie.

hoge standaarden in al haar activiteiten in heavy duty remanufacturing. De award weerspiegelt de bedrijfsbrede inzet voor duurzaamheid en de inzet van de medewerkers die streven naar uitmuntendheid in remanufacturing.

Ewals slaat tenten op in Haven Genk Ewals Intermodal, het logistieke bedrijf uit Genk, heeft zijn tenten opgeslagen in Haven Genk. Met de verhuis wil het bedrijf zijn groei versterken. Ewals Intermodal heeft in Genk zo’n 2000 laadeenheden, en realiseert met 70 medewerkers een omzet van 70 miljoen.

NIeuwe opdrachten voor Mathieu Gijbels Op de Hasseltse ring – langs de Herkenrodesingel – bouwt nv Mathieu Gijbels een gloednieuwe Audi- en VW-garage voor groep Delorge, met een showroom van circa 1400 m². Verder efficiënt distributiecentrum van 37 500 m² te realiseren.

wassing, deelde Softwashexpress 3000 flessen cava uit aan zijn klanten. Iedere tiende bezoeker mocht een fles ontvangen. Later dit jaar opent de groep een bijkomende vestiging in Maaseik. *** Jeurissen Couture uit Hasselt lanceerde onlangs met www. looksandlabels.eu een nieuwe webshop waar een assortiment van bekende ‘contemporary’ lijnen, ontwerpen van jonge nieuwe talenten en klassiekers terug te vinden zijn. *** De Limburgse hotelgroep Different Hotels steekt de provinciegrenzen over en versterkt zich door de overname van het Mondo Antwerp City Center Hotel. Zowel de naam als het personeelsbestand blijven behouden. Daarnaast opent de groep een nieuw hotel op de vroegere mijnsite in Eisden. *** Op 1 september mocht Groep C maar liefst 25 kaarsjes uitblazen. Sinds de oprichting van ‘Slangen & Partners’ 25 jaar geleden evolueerde het bureau van reclamebureau naar strategisch communicatiebureau.

TELEX * TELEX * TELEX

kreeg het bouwbedrijf de opdracht om voor Scania een energie-

35

Mireille past u perfect ! Mireille heeft meer in huis dan u denkt : • Wasserijservice, ISO-gecertificeerd en met RABC-attest • 268 soorten werkkledij met of zonder magazijnfunctie • Werkschoenen met of zonder recyclageservice • Werkhandschoenen en andere beschermingsmiddelen • Hygiëne voor garage, werkplaats en kantoor • Schoonloopmatten, roostermatten en imagotapijten

Brusselsesteenweg 177 - 1785 Merchtem T 02/460 00 11 - F 02/460 58 85 P. Paquaylaan 186 - 3550 Heusden-Zolder T 011/57 11 22 - F 011/57 11 39 [email protected] www.mireille.be

In het kort

Luc Cardinaels herverkozen als voorzitter VKW Limburg Vlnr. Ben Spaas, Luc Cardinaels en Jeffry Lambrechts

Op donderdag 14 juni 2012 heeft de Raad van Bestuur van VKW Limburg, Luc Cardinaels (°1950) unaniem herverkozen als voorzitter voor een nieuwe termijn. Ben Spaas (°1973), afgevaardigd bestuurder van Spaas Kaarsen, werd verkozen tot nieuwe ondervoorzitter en dit samen met Jeffry Lambrechts (°1971), gedelegeerd bestuurder van Lambrechts (sanitair), die herverkozen werd. VKW Limburg kiest hiermee voor een dynamisch, competent en uitgebalanceerd voorzittersteam met een ervaren kapitein en twee jonge familiale ondernemers die hem ondersteunen. Met de benoeming van kersvers voorzitter van Jong VKW Limburg Jorge Loconsole, deputy marketing director bij merkendorp Maasmechelen Village, en van Annick Draelants, gedelegeerd bestuurder van Harol, als lid van de Raad van Bestuur en meteen ook als lid van het bestuurscomité, kiest VKW Limburg verder resoluut voor verjonging en vervrouwelijking.

3 bedrijfsgerichte thesissen bekroond met ‘Prijs van VKW Limburg’ De samenwerking tussen het onderwijs en het bedrijfsleven ligt VKW Limburg na aan het hart. Ook dit jaar werden 3 Limburgse masterproeven bekroond die een meerwaarde betekenen voor het bedrijfsleven. Dit jaar ging kersvers industrieel ingenieur Ward Vangenechten van de Xios Hogeschool Limburg, Tom Nouwen en Dirk Yperman, pas afgestudeerde industrieel ingenieurs van KHLim en Hanne Croonen en Caroline Jooken, kersverse masters in de toegepaste economische wetenschappen van de Universiteit Hasselt, met de Prijs van VKW Limburg aan de haal. De respectievelijke onderwerpen waren ‘Renovatie metselwerk inspectieputten’ (i.s.m. Van De Kreeke), ‘Voorstudie naar het automatisch uitsorteren van defecte bakstenen met behulp van visietechnologie’ (i.s.m. Vandersanden Steenfabrieken), en ‘Organisationeel leren binnen familiebedrijven' (casestudie P&V Elektrotechniek).

Doe mee als bedrijf en ‘Verdien niets dan respect!’ Altijd al iets willen teruggeven aan de maatschappij? Dan kan dat met de actie KeiSolidair van ‘Een Hart voor Limburg’ (EHvL). Doelstelling van deze campagne is om bedrijven en hun medewerkers te motiveren om samen iets te ondernemen ten voordele van het goede doel. Bij voorkeur iets dat eigen is aan het bedrijf. Het personeel levert daarbij zijn gewone prestaties, maar staat het loon dat het daar normaal voor krijgt af aan het goede doel. Een variant hierop is dat het personeel een concrete opdracht uitvoert voor een non-profitorganisatie zonder daarvoor vergoed te worden. VKW Limburg heeft het hart op de juiste plaats en ondersteunt de ‘KeiSolidair’ – goede doelen-campagne in bedrijven. Het roept zijn leden daarom ook op om ‘KeiSolidair’ te zijn. De eerste KeiSolidair-week zal plaatsvinden van 24 tot 30 september. Onder meer volgende bedrijven bevestigden alvast hun deelname: Carglass, Cegeka, Mathieu Gijbels, Jessa, Burocad, Tectum, Soleco, HBvL, KBC, Vandersanden, E&Y, Jansen building Group … Meer info: www.eenhartvoorlimburg.be of via Geert Kenis: T. 011 87 83 12 of [email protected]

37

Elke Buelens manager ledenwerking en ondernemingsclubs 011 24 95 12 [email protected]

Jos Stalmans gedelegeerd bestuurder 011 24 95 04 [email protected]

Marc Beenders manager Jong VKW Limburg en events 011 24 95 10 [email protected]

Koen Hendrix

Frederiek De Kimpe

directeur strategie en organisatie

manager degelijk ondernemen

011 24 95 03

011 24 95 20

[email protected]

[email protected]

Gert Schreurs

Raf Sluismans

manager pers en communicatie

directeur Cresco

011 24 95 05

011 24 95 13

[email protected]

[email protected]

Johan Schildermans manager belangenverdediging 011 24 95 09 [email protected] Secretariaat 011 24 94 11 - [email protected] Lieve Cardinaels directieassistent 011 24 94 04 - [email protected]

De structurele partners van VKW Limburg

Colofon Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens, Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Sally Schorpion, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Nicolas Theunis Concept & realisatie: Focus nv, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70, [email protected], www.focus2.be Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be Info & reservatie advertentieruimte: Focus nv, Laura Lenaers, G. 0473 69 53 38, [email protected]

38

Kunstlaan 16

TOTALE AANPAK VAN UW GROENE OMGEVING

de perfectie in groen TUINAANLEG DAKTUINEN GEVELBEGROEIING

Wij hebben het in de vingers Sinds 1963 groeide groenbedrijf Van Vlierden uit tot een toonaangevende speler in tuinarchitectuur. In bijna een halve eeuw ontwikkelden wij een doorgedreven expertise die zich uitstrekt over 3 domeinen: tuinaanleg met of zonder zwembaden, daktuinen en gevelbegroeiing. Van ontwerp en aanleg tot onderhoud staat ons team van 40 medewerkers en 4 tuinarchitecten in voor de totale aanpak van uw groene omgeving. Groenbedrijf Van Vlierden streeft met een uiterst persoonlijke benadering altijd naar een volledige klanttevredenheid. Berghei 10 I 3910 Sint-Huibrechts-Lille Neerpelt I Tel. +32 11 642 028 I Fax + 32 11 661 625 I [email protected]

WWW.VANVLIERDEN.COM

Diepenbeek, Helchteren

Voor ondernemingen diewww.palmersenvanrunxt.be veel in huis hebben Bekijk ons aanbod:

8

1

Maaseik

2 7 11 Opglabbeek 3 Genk

1 Hasselt

3

Zutendaal

5 6 Diepenbeek

10

4

Bilzen

Tongeren

9

10

Wij hebben plaats voor al je plannen TE HUUR 1 Hasselt

TE KOOP 5 Diepenbeek

Ekkelgaarden: industriehallen van 4.500 m2, 3.020 m2 en 732 m2 Kantoren 475 m2 Uitbreidingsmogelijkheid: 7.000 m2

2 Opglabbeek Weg naar Zwartberg: industriehal van 14.000 m2. Kantoren 1.170 m2 Opsplitsbaar vanaf 300 m2 Uitbreidingsmogelijkheid: tot 56.000 m2

3 Genk

Kogelstraat: handelspand (182 m2)

6 Diepenbeek Nieuwstraat : handelspand (300 m2)

7 Genk Stalenstraat : handelspand met 2 appartementen

TE KOOP OF TE HUUR 10 Bilzen Deense Wijerstraat: industriehallen + ateliers (± 270 tot 2,275 m2)

11 Genk Hoogstraat: handelspand/ kantoor (140 m2)

8 Maaseik Eikerstraat: zeer ruim authentiek handelspand met appartement

9 Tongeren

Oosterring: industriehallen van 4.800 m2 en 2.400 m2

Elderseweg: compleet bemeubeld café-restaurant met woning

4 Zutendaal Tiendenstraat: industriehal van 2.156 m2

tel. 011 60 16 60 - [email protected] - www.palmersenvanrunxt.be