Kunstlaan Magazine voor ondernemers en managers jaargang 12, nr. 1 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543
16
Driemaandelijks september - oktober - november 2009
Jong VKW Limburg in de praatstoel Bob Cuyvers, junior ceo Echo nv
In dit nummer: TOP 500, nieuwe editie ‘Limburgse economie slabakte in 2008’
Ambiorixprijs 2009 voor Carglass Jean-Paul Teyssen, ceo
Efficienter engineeren Alliacta... Ingenieurs- en adviesbureau • • •
Professionele versterking binnen uw bedrijf Partner in ontwerp, projectleiding en algemeen management Technische ondersteuning op projectbasis
alliacta
technical consultants
Alliacta nv - Industrieweg Noord 1118 bus 11 - 3660 Opglabbeek - tel +32 (0)89 853 453 - fax +32 (0)89 853 452 -
[email protected] - www.alliacta.be
Intro
VKW Limburg versterkt ondernemen! VKW Limburg zit stevig ingebed in het Limburgse bedrijfsleven. Opkomen voor de noden van ondernemend Limburg is een uitdaging waar we al vele jaren, met plezier, de schouders onder zetten. Onze diensten en aanpak continu afstemmen op de behoeften van onze leden-ondernemers, daar geloven we in. VKW Limburg kiest resoluut voor een eigentijdse invulling van haar rol als onafhankelijke en ongebonden werkgeversorganisatie. Deze dynamiek nog sterker naar buiten brengen, dat was het idee achter de ontwikkeling van een nieuwe huisstijl, een nieuwe website en meteen ook een totaal vernieuwd ondernemersmagazine Kunstlaan 16. Het nieuwe logo drukt uit wie we zijn en wat we doen. VKW en Limburg worden in één adem genoemd. Als echte Limburgse werkgeversorganisatie genieten Limburgse dossiers onze topprioriteit, maar ook andere hot items verliezen we niet uit het oog. De baseline onderstreept gebald maar stevig onze missie: ‘versterkt ondernemen’. VKW Limburg is ook een plek waar ondernemers zich goed voelen en waar collega-bedrijfsleiders kennis en ervaring, meningen en standpunten met elkaar uitwisselen. Het afgeronde kleurvlakje staat symbool voor die andere pijler die inherent is aan de werking van VKW Limburg, namelijk het sterke, actieve ondernemersnetwerk waarin alles draait rond soepele communicatie en kennisuitwisseling. Beschouw het gerust ook als een tekstballon die de spreekbuisfunctie van onze organisatie in de verf zet. We geven kleur aan de stem van onze leden! Passie voor het bedrijfsleven De nieuwe ‘look & feel’ van het logo hebben we consequent doorgetrokken naar onze huisstijl. Zo weerspiegelt de beeldtaal van VKW Limburg dat wat onze organisatie op het terrein onderscheidt: professionalisme, kwaliteit en zakelijke ernst gaan hand in hand met niet-aflatend enthousiasme, gedrevenheid en passie voor het bedrijfsleven. De nieuwe huisstijl van VKW Limburg was een oefening in evenwicht. Geen drastische make-over, eerder een passende facelift. We zijn een organisatie die graag en vaak naar buiten treedt om het op te nemen voor de Limburgse bedrijven. Meer dan ooit zullen onze acties een nadrukkelijke, uniforme en duidelijk herkenbare VKW Limburgsignatuur meekrijgen. We worden zichtbaarder en daar doen ook onze leden-bedrijven hun voordeel mee.
Luc Cardinaels, voorzitter VKW Limburg
3
ADV Syntra maak jezelf
ONMISBAAR
KIES NU JE OPLEIDING.
S U R F N A A R W W W. S Y N T R A - L I M B U R G . B E E N S C H R I J F J E I N ! CAMPUS GENK • Kerkstraat 1 • 089 35 46 16 CAMPUS HASSELT • G. Verwilghensingel 40 • 011 30 32 32
Kies je opleiding nu online, en schrijf je snel en makkelijk in.
CAMPUS MAASEIK • Weertersteenweg 135 • 011 80 87 00 CAMPUS NEERPELT • Hoekstraat 50 • 011 80 87 00 CAMPUS SINT-TRUIDEN • Schurhovenveld 3167 • 011 59 99 10 CAMPUS TONGEREN • Overhaemlaan 11 • 012 23 47 60
Agenda
Meer weten? Surf naar www.vkwlimburg.be voor meer info.
September 28 I
Feestelijke Jaarvergadering - Cultuurcentrum Hasselt - Uitreiking Ambiorixprijs 2009 - Toespraak José Manuel Barroso, voorzitter Europese commissie - Feestelijk afscheid uittredend voorzitter Lode Essers
Oktober 01 I 01 I 06 I 13 I 13 I 14 I 15 I 16-23 20 I 26 I
Start werkgroepswerking - VKW Limburg telt 14 werkgroepen die maandelijks samenkomen Ontbijtseminarie - ‘Recente wijzigingen in de Vlaamse milieuwetgeving. Impact op het milieubeheer van uw onderneming’ Workshops / ontbijtsessies ‘www.versterkuwbedrijf.be’ (i.s.m. Deloitte) - Innovatie & Entrepreneurship Workshops / ontbijtsessies ‘www.versterkuwbedrijf.be’ (i.s.m. Deloitte) - Werkkapitaal Infosessie ‘Beste Werkgever 2010’ - VKW Limburg ondersteunt dit initiatief van De VLerick Leuven Gent Management School en het Great Place to Work Institute Jong VKW Limburg - Bedrijfsbezoek samen met Jong Management NL aan ENCI nv, Maastricht Ontbijtseminarie - ‘Sociale Controle’ Week van het ondernemerschap (i.s.m. KHlim) Workshops / ontbijtsessies ‘www.versterkuwbedrijf.be’ (i.s.m. Deloitte) - Hoe vertaal ik mijn strategie naar concrete acties? Businessmeeting met Vlaams minister-president Kris Peeters - De Barrier Houthalen
November 12 I
KMO-Management sessie
December 09 I 10 I
Jong VKW Limburg - Businesscocktail met Executive Coach & Trainer Greet Pipijn - ‘Meer dan ooit nood aan sterk leiderschap!’ KMO-Management sessie
Januari 14 I 29 I
KMO-Management sessie Limburg Happening - Nieuwjaarshappening van VKW Limburg - Kasteel van Rullingen, Borgloon
verder in dit nr • Close-up van Birgit Stulens • Ambiorix-winnaar Carglass, Jean-Paul Teyssen, ceo • Bob Cuyvers, Jong VKW Limburg in de praatstoel • Into innovation: Alpagro
ANALYSE VAN DE GEGEVENS
EDITIE 2009
VKW_cover_analyse2009.indd 1
07 20 24 28
18-08-2009 14:42:54
De structurele partners van VKW Limburg
5
6
Kunstlaan 16
Ingezoomd
Close-up van Birgit Stulens Je kan er niet naast kijken: de gevelgrote kunstfoto’s op
Met Birgit is de derde generatie Stulens actief
diverse locaties in Hasselt. De stad als canvas voor het
in het management van familiebedrijf Stulens Knowledge
werk van talentvolle fotografen. Op de Ossenmarkt fungeert
Office. Jan Stulens legde in 1953 de basis. Zoon Gert
het oude stadhuis als achtergrond voor de close-up van de
bouwde het levenswerk van zijn vader verder uit. De
kop van een koe. Werk van Birgit Stulens.
nauwe banden met topleveranciers in kantoorapparatuur, -meubels en multimedia leverde het bedrijf een ijzersterke
Birgit Stulens: mama, bestuurder, fotograaf. Drie rollen, één rode draad: creativiteit. “Ik geloof in de kracht van unieke ideeën en ik heb het nodig creatief bezig te zijn”,
kwaliteitsreputatie op. Met een open blik kruipt Birgit in de huid van de klant om kantoorconcepten uit te werken waarin alles klopt.
zegt ze zelf. De zoektocht naar een unieke beleving doet Birgit denken, leven en beleven buiten de platgetreden
Ook in de fotografie is het meer dan esthetiek dat ze zoekt.
paden. Ze ziet kunst in het alledaagse en verheft banaliteit
“De belijning, het spel van licht en schaduw, compositie en
tot artisticiteit. Hokjes denken? Niet aan haar besteed.
kleur, dat alles is natuurlijk belangrijk. Maar ook de techniek trekt me aan. Het vak op zich, het ontwikkelen en afdruk-
Inzoomend op Birgit als fotograaf, kom je snel tot de conclusie: haar beelden laten niet los. Ze volgde de opleiding Fotokunst aan de Akademie. De fotoreeks ‘I am not a coward’ was haar opmerkelijk afstudeerproject. “In die tijd kwam ik elke dag voorbij dezelfde wei. Mijn oog viel op de koeien die aan het grazen waren. Het accent dat ze leggen in het landschap. De manier waarop ze aanwezig zijn. Terwijl zij grazen, raast de wereld voorbij.” Het observeren liet Birgit
ken, hoe een toestel werkt ....” Logisch met een toonzaal barstensvol state-of-the-art digitale apparatuur ... Of niet? “Ik werk heel graag met de Rolleiflex van mijn grootvader. Een tweeogige spiegelreflexcamera van de jaren ’50. Heel apart.” Birgit ten voeten uit: het kantoor van de toekomst uittekenen en zelf liefst aan de slag gaan met een toestel uit de jaren stillekes. We zeiden het al: Birgit denkt niet in hokjes en grenzen zijn er om verlegd te worden.
niet meer los. “Koeien grazen in patronen. In dezelfde richting, op min of meer gelijke afstand van elkaar.
“Fotograferen is kijken. Anders kijken.
De ongewilde of gewilde symmetrie van iets, of net de chaos, zo’n dingen vallen me op.” Dit ritme legde ze vast. Door onscherp te focussen werd het patroon nog duidelijker. Wat overbleef was een wazig beeld. “De details waren weg maar de essentie bleef overeind.” Na twee jaar evolueerde Birgit’s aandacht van de kudde
Durven ook.” Naar eigen zeg-
“Fotograferen is kijken. Anders kijken. Durven ook.”
naar het individu. “Door in te zoomen op de kop van de koe viel het haarpatroon tussen de ogen op. Die lange wimpers ook. Dan ben ik de koppen gaan spiegelen. Zo ontstaat er een perfecte maar
gen heeft ze geen ambitie in de fotografie. Maar als aanstormend talent wordt ze wel steeds vaker getipt door kenners. En ze leverde al een bescheiden bijdrage aan belangwekkende exposities in de provincie. Natuurlijk, ons kent ons in het wereldje. Maar daar zal het niet aan gelegen hebben. Benieuwd? Op naar de Ossenmarkt.
Nog tot 26 december. Rep u!
bevreemdende geometrie.” Het resultaat? Beklijvende beelden die blijven kleven. Hoe reageert het publiek? Birgit glimlacht. “Soms met ontroering. Soms vragen ze zich hardop af of ze toe zijn aan een nieuwe bril.”
7
Werelden van werk, ruimtes om te groeien. Meer ‘job satisfaction’, quality time en persoonlijke ontwikkeling. Pami creëert kantooromgevingen die dat mogelijk maken.
Showroom&fabriek: Overpelt (België) Andere showrooms: Brussel (Tour&Taxis) (B) Londen (UK) Apeldoorn (NL)
www.pami.be
In uw belang
VKW Limburg lanceert nieuwe TOP 500
Limburgse economie slabakt in 2008 Net zoals andere jaren heeft VKW Limburg ook deze
“De crisis is duidelijk zichtbaar in de cijfers. Vooral de industrie is harder getroffen in 2008.”
keer een Limburgse Top 500 samengesteld. Dit referentieboekwerk bundelt de recentste economische kerncijfers van de 500 ondernemingen met de grootste omzet in Limburg. Ondertussen zijn we al bij de 24ste editie aanbeland. Wanneer we de nieuwe Top 500 analyseren, nemen we volgende tendensen waar:
Elke Buelens,
• De editie 2009 telt 41 ‘nieuwkomers’ ten opzichte van
VKW Limburg
de editie 2008. Om tot de Top 500-bedrijven gerekend te worden, dient een omzet te worden gerealiseerd van 10,22 mio euro. In de vorige editie was dit 10,09 mio euro. In de editie 2007 (cijfers 2006) was dit slechts 9,499 mio euro. • De gemiddelde omzet van de Limburgse Top 500bedrijven kent een eerder beperkte stijging met 1,72 mio euro (+2,63%) en bedraagt nu 67,04 mio euro. Ter vergelijking: In 2007, 2006 en 2005 steeg de gemiddelde omzet met respectievelijk 10,90%, 6,52% en 3,77%.
Samen hebben de Limburgse Top 500-bedrijven in 2008
Zonder Ford-Werke G.m.b.H. bedraagt de gemiddelde
80 472 werknemers in dienst (inclusief geconsolideerde
omzet 58,58 mio euro, een stijging van slechts 1,14%. In 2007, 2006 en 2005 bedroeg deze stijging respectie-
cijfers). Dit is een daling met 580 werknemers of 0,72% t.o.v. 2007. Deze daling zegt echter niets over de perso-
velijk 8,80%, 5,65% en 6,23%. Het aandeel van Ford-
neelsevolutie (zie volgend punt).
Werke G.m.b.H. in de totale omzet van de Top 500
Gemiddeld werden er in het jaar 2008 per Top 500-
bedraagt 12,80%.
bedrijf 160,94 mensen tewerkgesteld. In 2007 waren er
67,82% van de totale omzet van de Top 500 is afkomstig
dit nog 162,10.
uit de industrie. Het relatieve aandeel van de industrie blijft erg hoog, zeker als men bedenkt dat in Limburg ‘slechts’ 30,21% van de beroepsbevolking tewerkgesteld is in de industrie. 32,18% van de totale omzet van de Top 500 is afkomstig uit handel en diensten.
• Wanneer we een zicht willen krijgen op de werkelijke personeelsevolutie van de Top 500-bedrijven die in deze editie staan vermeld, dienen we een vergelijking te maken met het personeelsbestand van dezelfde bedrijven in het voorgaande boekjaar (2007). Deze vergelijking
In de editie 2009 vinden we niet minder dan 171 bedrijven
toont nog een stijging met 628 personen of 0,79%. In de
terug die een omzetdaling kenden. In de editie van vorig
twee voorgaande edities waren deze toenames nog veel
jaar kenden 109 bedrijven een omzetdaling.
groter met respectievelijk 5,72% en 3,57%.
• De Top 500-bedrijven vertegenwoordigen 30,47% van de totale Limburgse tewerkstelling (uitgedrukt in voltijdse equivalenten).
In de editie 2009 (gegevens jaar 2008) kennen 178 Top 500-bedrijven een daling van het personeelsaantal, 99 bedrijven houden hun personeelsbestand constant en 223 bedrijven werven extra personeel aan (ten opzichte van 142, 96 en 262 bedrijven in de vorige editie).
9
Waar u ook op focust, bij ons zet u de stap in de juiste richting.
ICT, office supplies, communication & printing
TRIUS is er van overtuigd dat de sleutel tot succes ligt in de unieke manier waarop een firma zijn producten ontwikkelt en levert aan zijn klanten. Uw ICT, communicatie en kantoor infrastructuur moet deze unieke manier van werken ondersteunen. Wij vinden het onze taak u te informeren over de nieuwe en vooruitstrevende oplossingen en deze te vertalen naar de specifieke noden in uw business.
Henry Fordlaan 18 • 3600 Genk • T 089 322 280 • F 089 353 293 • www.trius.be •
[email protected]
trius.be
In uw belang
• De gemiddelde personeelskost in verhouding tot de omzet is gedaald, met name van 16,53% in 2007 naar 15,90% in 2008. De daling van de gemiddelde personeelskost t.o.v. omzetcijfer is zowel in de industrie als in handel en diensten waar te nemen. De gemiddelde personeelskost per Top 500-werknemer is gestegen van 48,36 duizend euro in 2007 naar 49,32 duizend euro in 2008, een stijging van 1,99%. De gemiddelde personeelskost per Top 500-bedrijf bedraagt net als in 2008 8,155 miljoen euro. In 2008 kost een gemiddelde Top 500-werknemer meer, maar er worden iets minder werknemers tewerkgesteld. • Inzake oorsprong van kapitaal zijn de wijzigingen eerder beperkt. Het aandeel Limburgse bedrijven (55,72% in 2008) en het aandeel Belgische bedrijven (13,93% in 2008) nemen lichtjes toe. Het aandeel buitenlandse bedrijven daalt lichtjes en bedraagt in 2008 30,35%.
• De rendabiliteitsratio’s kennen in 2008 de volgende evolutie: - De netto rendabiliteit van de Top 500 (gemiddelde nettowinst t.o.v. het eigen vermogen per bedrijf) daalt van 19,30% naar 12,86% in 2008. De mediaan van de netto rendabiliteit daalt van 11,08% naar 10,54% in 2008. - De bruto rendabiliteit van de Top 500 (gemiddelde cashflow t.o.v. het eigen vermogen per bedrijf) daalt van 43,93% naar 34,83% in 2008. De mediaan van de bruto rendabiliteit daalt van 23,90% naar 21,89% in 2008. - De gemiddelde netto verkoopsmarge van de Top 500 (gemiddelde nettowinst t.o.v. het omzetcijfer per bedrijf) is gedaald van 3,10% in 2007 naar 2,66% in 2008. De mediaan van de netto verkoopsmarge is gedaald van 2,19% in 2007 naar 1,89% in 2008. - De bruto verkoopsmarge van de Top 500 (gemiddelde
• De toegevoegde waarde in verhouding tot de
cashflow t.o.v. het omzetcijfer per bedrijf) kent een
omzet is lichtjes gedaald van 27,17% in 2007 naar
daling van 6,50% in 2007 naar 6,23% in 2008. De
27,13% in 2008. Ook in absolute cijfers en per Top
mediaan van de bruto verkoopsmarge daalt van
500-werknemer is de toegevoegde waarde er in 2008
4,78% in 2007 naar 4,18% in 2008.
op achteruitgegaan. • De gemiddelde export t.o.v. omzet van de Top 500bedrijven bedraagt 32,55%, een daling ten opzichte van de 32,92% in 2007. De lichte daling van de ratio export ten opzichte van omzet is enkel waar te nemen in de industrie, maar toch blijft de ratio hier nog bijna 3 keer zo groot als de ratio bij handel en diensten. Van de totale omzet wordt in 2008 55,22% geëxporteerd. In 2007 was dit 54,74%. De industrie exporteert 69,74% van haar omzet; handel en diensten 23,50%. • Het aantal bedrijven met verlies stijgt van 64 bedrijven in 2007 naar 74 bedrijven in 2008. In 2008 maakt 16,19% van de Top 500-bedrijven verlies. De gemiddelde nettowinst daalt in 2008 met 4,69% en bedraagt 1,74 mio euro.
ANALYSE VAN DE GEGEVENS
EDITIE 2009
Ook het aantal bedrijven met een negatieve cashflow (som van nettowinst en afschrijvingen) is in 2008 gestegen. 7,03% van de Top 500-bedrijven heeft in 2008 een negatieve cashflow. De gemiddelde cashflow daalt licht met 0,79% en bedraagt 3,72 mio euro. De gemiddelde afschrijvingen stijgen met 2,13% en bedragen 1,99 mio euro. In 2007 stegen de gemiddelde afschrijvingen nog met 5,91%.
VKW_cover_analyse2009.indd 1
18-08-2009 14:42:54
11
Verbetering op vlak van investeringen en tewerkstelling verwacht in 3de kwartaal
2de kwartaal: dieptepunt crisis bereikt De verbetering van het POL-cijfer – van -29,6 in april
Moeilijke bankfinanciering
tot -25,2 in juli – bevestigt dat volgens de Limburgse
Uit de bevraging blijkt dat 52% van de bedrijven het
ondernemers de economische crisis haar dieptepunt
verkrijgen van een bankkrediet vandaag een stuk moei-
heeft bereikt. Voor het komende kwartaal verwachten
lijker vindt. 41% noemt die financieringsmoeilijkheden
de ondernemers vooruitgang op vlak van investeringen
momenteel zelfs een belangrijkere belemmerende factor
en tewerkstelling. Tegelijk met de POL organiseerden
voor investeringen dan de slechte economische situatie
we weer een themabevraging, ditmaal rond bankfinan-
van vandaag. 27% van de ondernemingen geeft aan dat de
ciering bij Limburgse bedrijven. Een kleine meerder-
bank hogere eisen stelt rond het aanleveren van bedrijfs-
heid van de bedrijven geeft aan dat het verkrijgen van
informatie, terwijl 73% op dat vlak geen verschil opmerkt.
bankkrediet vandaag een stuk moeilijker geworden is.
Tevens blijkt dat de geëiste waarborgen voor een kwart van de bedrijven duidelijk hoger ligt. 34% van de ondervraagde
Met een licht verbeterde score blijkt uit de POL dat de
bedrijven vroeg in de voorbije zes maanden effectief een
Limburgse ondernemers iets hoopvoller aankijken tegen
bankkrediet aan. Voor 64% van hen is dit zonder (al te veel)
het komend (3de) kwartaal. Dat het cijfer niet meer daalt,
problemen verlopen. Toch kende 36% wel belangrijke pro-
wat nochtans voorspeld was, geeft aan dat de Limburgse
blemen om de bankfinanciering rond te krijgen. Bij meer
ondernemers ervan overtuigd zijn dat de economische
dan de helft van de bedrijven (53%), die aangaven belang-
crisis haar dieptepunt bereikt heeft. Vooral op het gebied
rijke problemen te ondervinden bij het bekomen van hun
van investeringen en tewerkstelling koestert men verwach-
bankfinanciering, werd het gevraagde krediet geweigerd;
tingen. Uit een analyse op basis van sectoren blijkt dat de
wat overeenkomt met een op zes kredietaanvragen.
productiesector het afgelopen kwartaal het meest negatief evalueert. Het probleem lijkt daar vooral in de omzet
Volgens Luc Cardinaels, voorzitter VKW Limburg, is dit erg
te zitten. Wederom was de detailhandel het meest positief
verontrustend: “Want net nu zouden de banken de motor
gestemd. Opnieuw blijkt dat de grote bedrijven het meest
weer op gang moeten helpen. Zo niet, dreigt de motor
‘trendgevoelig’ zijn en al de grootste vooruitgang hebben
weer te gaan sputteren. De POL-bevraging leert dat bedrij-
opgetekend tussen april en juli van dit jaar.
ven stilaan toch weer meer investeringen in het vooruitzicht stellen. Wij willen de banken op die verantwoordelijkheid wijzen en roepen hen op om welwillend en oplossingsgericht naar de kredietdossiers van de Limburgse bedrijven te kijken.” Het volledige rapport vindt u op: www.vkwlimburg.be, rubriek ‘actueel’
12
Kunstlaan 16
In uw belang
VKW Limburg informeert
Moet uw bedrijf muziekrechten betalen? Er bestaat heel wat onduidelijkheid over de auteurs-
koord zo lang ‘on hold’ is gezet, na de vele reacties in de pers.
rechten die bedrijven dienen te betalen wanneer zij
Navraag leert dat Sabam de bedrijven die reeds werden aan-
muziek laten spelen in ruimten die al dan niet toegan-
geschreven (voorlopig) sowieso twee maanden uitstel geeft
kelijk zijn voor derden. VKW Limburg raadt bedrijven
om voor het ‘voordeeltarief’ in aanmerking te komen. Men
aan een afwachtende houding in te nemen en het
verwacht dat er tegen dan een nieuw akkoord zal zijn, zoniet
aangifteformulier nog niet te verzenden naar Sabam.
wordt die termijn waarschijnlijk verder verlengd.
De 15 000 grootste bedrijven in ons land ontvingen recent
VKW Limburg is van mening dat de huidige wetgeving veel
het schrijven van Sabam waarin wordt voorgesteld om een
te ingewikkeld is en dringt er dan ook bij de politici als bij het
overeenkomst te sluiten i.v.m. te betalen muzikale auteurs-
VBO op aan om deze aan te passen en sterk te vereenvoudi-
rechten. Dit in het kader van het eerder aangekondigde ak-
gen. Het begrip ‘familiekring’ dient, tenminste voor wat radio
koord dat het VBO heeft gesloten met Sabam, waarbij voor
betreft, uitgebreid te worden tot de werkplaats in bedrijven.
de bedrijven (vanaf 6 werknemers) een korting van 30%
Op dit moment adviseren we onze leden om in ieder geval af
werd afgesproken t.o.v. het ‘normale‘ tarief. Intussen werd
te wachten en het aangifteformulier zeker niet te verzenden
aangekondigd dat er hernieuwde gesprekken zijn opgestart
naar Sabam. Wordt ongetwijfeld vervolgd.
tussen de werkgeversorganisaties en Sabam en dat het ak-
VKW Limburg positief over aankondigingen om lokale bedrijfslasten te verlichten
“Hasselt en Genk geven het goede voorbeeld. Het is nu aan de andere gemeenten om te volgen” Goed nieuws voor heel wat Hasseltse bedrijven, want
Inspanningen die geapprecieerd worden. VKW Limburg
begin juli deelde het Hasseltse schepencollege mee
juicht deze beslissingen dan ook toe. Hoewel het groten-
dat zij de nieuwe oppervlaktebelasting in Hasselt met
deels om eenmalige ingrepen gaat, biedt het bedrijven
een jaar uitstelt, de opcentiemen met 25 punt verlaagt
zuurstof in erg moeilijke tijden.VKW Limburg roept andere
en zo een stuk van de financiële meevallers inzet om
Limburgse gemeenten op om dit goede voorbeeld te vol-
de economie te ondersteunen. Eerder besliste de
gen en vraagt elke gemeente te bekijken hoe ze zelf de
Stad Genk al om een eenmalige korting op de moto-
lokale bedrijven in deze cruciale periode optimaal kan on-
renbelasting van een half miljoen euro door te voeren
dersteunen via een versoepeling van de lokale fiscaliteit.
ten aanzien van de grote en middelgrote productie-
Verder blijft VKW Limburg ervoor ijveren dat op Vlaams én
bedrijven, de betaling van de belasting een jaar uit te
federaal niveau eindelijk de moed wordt gevonden opdat
stellen en een permanente crisisvrijstelling in te voe-
gemeenten en steden eventueel economisch onrechtvaar-
ren in het belastingsreglement.
dige belastingen – zoals de drijfkrachtbelasting – effectief afschaffen.
13
Martens Wegenbouw een sterke basis voor uw activiteiten:
www.focus2.be
grondwerken funderingswerken rioleringswerken betonverhardingen klinkerverhardingen asfaltverhardingen
Martens Wegenbouw Mercuriuslaan 4 I 3600 Genk I T 089 81 90 90 I F 089 81 90 91
[email protected] I www.martens-wegenbouw.be Erkenningen Klasse 1, Categorie B - Ondercategorieën B1 - G2 Klasse 3, Categorie G - Ondercategorie C5 Klasse 6, Categorie C - Ondercategorie C1
In uw belang
VKW Limburg ziet haar vraag beantwoord
Tijdelijke werkloosheid bedienden en anticrisismaatregelen eindelijk van kracht Eind vorig jaar pleitte VKW Limburg als een van de
wordt geregeld. Naast de crisiswerkloosheid voor bedienden,
eersten ervoor om de toepassing van de tijdelijke
werd ook een crisisvorm van tijdskrediet en van arbeids-
werkloosheid te verruimen tot bedienden, gezien de
duurvermindering ingevoerd, alle drie op tijdelijke basis.
erg moeilijke economische situatie. Sinds juni zijn de
De maatregelen zijn sinds 25 juni 2009 effectief van kracht
maatregelen eindelijk van kracht.
en gelden tot eind 2009. Ze kunnen echter naargelang de economische toestand verlengd worden tot 30 juni 2010.
Het dossier kende een moeizaam verloop, maar uiteindelijk keurde het Parlement een wet goed waarin de tijdelijke
Meer info en een handig overzicht vindt u op:
werkloosheid voor bedienden op relatief complexe wijze
www.vkwlimburg.be, rubriek nieuws (vorige berichten)
Limburgse werkgevers eisen garanties voor bedrijven Helchteren-Noord
Geen begrip voor acties milieubeweging tegen omleidingsweg Noord-Zuid De drie Limburgse werkgeversorganisaties VOKA –
Voor de Limburgse werkgevers kan dit niet langer. Iedereen
Kamer van Koophandel Limburg, VKW Limburg en
heeft water bij de wijn gedaan. Concreet wat de werkgevers
UNIZO-Limburg stellen zich luidop vragen bij acties
betreft, moet het bedrijventerrein van Helchteren-Noord
van de milieuverenigingen tegen de omleidingsweg
verdwijnen voor de Noord-Zuid. Door de vele juridische
van de Noord-Zuid.
procedures weten de desbetreffende ondernemers en hun werknemers momenteel niet waar ze zich aan kunnen ver-
Niemand ontkent het belang van natuur en leefmilieu in
wachten. De Limburgse werkgeversorganisaties eisen dan
het dossier van de Noord-Zuid. De Europese vogelrichtlijn-
ook samen met het gemeentebestuur dat de Vlaamse over-
gebieden zijn er nu eenmaal en kunnen niet genegeerd
heid en het provinciebestuur zo snel mogelijk duidelijkheid
worden. De Limburgse werkgevers hebben zich dan ook
bieden aan de betrokken bedrijven. Een betere afstemming
steeds constructief opgesteld bij de inkleuring van de zo-
tussen het gemeentelijke, provinciale en Vlaamse bestuurs-
genaamde ‘groene corridor’ ten oosten van Helchteren en
niveau is in dit dossier absoluut noodzakelijk. De werkgevers
alle andere compenserende (milieu)maatregelen. Helaas
vragen dat de nieuwe Limburgse gouverneur deze rol zal
blijkt nu dat niet alle partijen rond de tafel dezelfde posi-
opnemen.
tieve ingesteldheid hebben. Ondanks alle compenserende maatregelen zijn de milieukoepel en Het Gaat Om-U blijkbaar nog niet tevreden. Zij blijven steken in een ‘alles-of-niks’ scenario en trekken naar een verre Brusselse rechter.
15
fautlefaire.be
Als kmo wilt u het beste halen uit uw mensen, terwijl u zich op uw core business moet concentreren. Met Acerta kunt u beide. Van aanwervingen over
STARTERS
ZELFSTANDIGEN & VRIJE BEROEPEN
loonadministratie en personeelsbeheer tot juridisch advies: in elke groeifase van uw kmo kunt u rekenen op de juiste HRdiensten, tools en administratieve ondersteuning. Bij elke personeelssituatie kunnen wij u helpen en voor elke praktische vraag kunt u bij ons terecht. Contacteer het Acerta kantoor bij u in de buurt. Voor meer informatie surf naar www.ikbenkmo.be en ontdek hoe u de lat hoger legt.
www.acerta.be
KMO’S
HR-PROFESSIONALS
In beeld
‘Carglass herstelt, Carglass vervangt’ Op 3 en 4 juni organiseerde VKW Limburg een bedrijfsbezoek bij Carglass® in Hasselt. Jean-Paul Teyssen, ceo van Carglass® lichtte een tipje van de sluier van het Carglass® succesverhaal tijdens zijn presentatie, met een sterke nadruk op ‘customer delight’. Daarna konden de deelnemers zelf een kijkje nemen in het Customer Contact Center en het nieuwe Distributiecentrum. Als unieke en zeer gewaardeerde geste voor de deelnemers zorgde Carglass® voor de herstelling van kleine defecten in de ruiten of een vervanging indien nodig. Van ‘customer delight’ gesproken!
Wegwijs in nieuwe wet Op woensdag 17 juni organiseerden we een seminarie omtrent de nieuwe wet betreffende de continuïteit van de ondernemingen. Deze ontbijtsessie maakte de deelnemers op een zeer praktijkgerichte wijze wegwijs in de toepassing van deze nieuwe wet, die het resultaat is van de hervorming op het gerechtelijk akkoord en een stuk gebruiksvriendelijker is. Sprekers waren Toon Lysens, voorzitter van de rechtbank van Koophandel Tongeren en Piet Carlier, advocaat Monard-D’Hulst.
Een pracht van een Midzomernacht De Midzomernacht vond dit jaar plaats op 15 juni in het mooie kader van restaurant De Barrier te Houthalen-Helchteren. Meer dan 300 werkgroepsleden en leden van de raad van bestuur ontmoetten elkaar in een uiterst gezellige en amicale sfeer.
17
In beeld
Hoe de economische malaise te lijf gaan? Op dinsdag 30 juni stond een businessmeeting op het programma met Herman Daems, voorzitter GIMV, en Hugo Leroi, voorzitter LRM. Invalshoek was ‘Ondernemen in tijden van crisis’. Vanuit
zijn
ervaring
en
deskundigheid
schetste
Herman Daems een verhelderend beeld over de economische malaise, waarna beide voorzitters de mogelijkheden van hun investeringsmaatschappijen toelichtten.
Dubbel
fietsplezier
voor
winnaars
websitewedstrijd!
Ter afsluiting van de ‘Ondernemen is goed voor u’ - imagocampagne werden er op 11 juni 15 tandems uitgereikt aan de winnaars van de websitewedstrijd. Ook dit jaar werd onze imagocampagne een groot succes. In amper 3 weken tijd werd er 1100 uren gesurft op de campagnesite, ontvingen we meer dan 22 000 bezoekers en namen 6000 mensen deel aan de wedstrijd.
Een reis naar het verleden en een blik op de toekomst Op 27 augustus brachten meer dan 120 VKW Limburg-leden een bezoek achter de schermen van Bokrijk. Na een wandeling in het arboretum en het openluchtmuseum werden de deelnemers ontvangen in de Oude stad waar sprekers Sylvain Sleypen, gedeputeerde, Toerisme Limburg, Dirk Roosen van Groep Gijbels en Wim Gommers, afgevaardigd bestuurder nv Dennenhof o.a. het nieuwe project Hangar 58 toelichtten.
19
Jean-Paul Teyssen, ceo Carglass Belux
Om de 4 seconden wordt er ergens in de wereld een autoruit hersteld of vervangen door een medewerker van Belron, de groep waartoe Carglass behoort. Belron is actief in 30 landen op 5 continenten en maakt deel uit van het beursgenoteerde D’Ieteren.
Ambiorixprijs 2009 voor Carglass Carglass Belux is de sterkhouder van de Belron-groep met, de jongste 5 jaar, een gemiddelde jaarlijkse omzetgroei van 20%. Haar spectaculaire resultaten ziet Carglass bekroond met de ene prestigieuze award na de andere, met als orgelpunt nu dus de Ambiorix-prijs.
20
Kunstlaan 16
In profiel
“Qua omzet zijn we de nummer 8 in de Belron-groep, maar
From believe to knowledge
qua rendement de nummer 1. Op bijna alle KPI’s zijn we
Jean-Paul Teyssen: “Als verbeteren je strategie is, dan ver-
vandaag de benchmark.” Trots maar bescheiden ontvouwt Teyssen de krijtlijnen van het Belgisch succesverhaal. Een verhaal dat in 1979 begon bij de familie Leroi. Jean-Paul Teyssen stapte aan boord in ’85. Van ’89 tot ’94 was hij ceo van Carglass Nederland, waar hij de bekendheid van het merk ‘Carglass’ liet uitgroeien tot één van de sterke bedrijfstroeven. Daarna mocht deze Breeënaar zijn ondernemersdrift botvieren als ceo in Duitsland. In 2002 keerde hij naar Limburg terug om er de functie van CEO Carglass Belux te combineren met die van Belron International Key Account Director.
trek je best van een degelijke analyse. Bij Carglass evalueren we bijna alles: de tevredenheid en verbondenheid van medewerkers en klanten, het organisatieklimaat, onze carbon footprint, onze merkbekendheid, de mate waarin klanten bereid zijn ons aan te bevelen ... Meten is weten, pas dan kan je gericht bijsturen. Zo schuift de lat telkens een beetje meer richting ‘excellence’ op. Stap voor stap, heel concreet en met aantoonbaar resultaat. In mijn rol als ondernemer ligt daar mijn grootste meerwaarde: mensen continu inspireren en doen bewegen naar nieuwe horizonten. Berusting is de grootste bedreiging.”
Circle of success
Goed is niet goed genoeg
Achter Carglass’ kernactiviteit gaat een krachtige visie
Bedrijven hebben er alle belang bij om van tevreden ‘de-
schuil. “Wij willen het nummer één merk zijn en blijven, de
lighted’ klanten te maken. “Een tevreden klant is functioneel
eerste keuze van consumenten en de referentie in service
loyaal. Wij streven naar een emotionele klantenbinding, zo-
bij autoglasschade”, zegt Teyssen. Aan deze visie is een
als bij Apple of Coca-Cola. 75% van onze klanten in die
duidelijke groeimissie gekoppeld en een glasheldere stra-
comfortzone tegen 2010: dat is het streefdoel. Wekelijks
tegie. “De focus is duidelijk: we willen de verwachtingen
peilen we naar de evolutie. We interviewen bijvoorbeeld
van klanten, medewerkers en aandeelhouders overtreffen.”
22 000 klanten per jaar. In 2008 hadden we 94% tevreden
De Carglass circle of success, noemt Teyssen het. “Tevre-
klanten. 0,8% was niet tevreden. Die 0,8%, daar gaan we
den medewerkers zorgen voor tevreden en trouwe klanten
achteraan. Wat liep er mis? Hoe kunnen we de verwach-
en die zorgen op hun beurt voor tevreden aandeelhouders
tingen toch nog inlossen? Van die kleine groep bleef nog
die bereid zijn te investeren in het bedrijf en de mensen die
0,06% over. We geven ons niet gauw gewonnen”.
er werken. ‘Delight’ is het sleutelwoord. Het is een permanent engagement om het steeds beter te doen.” Concurrentievoordeel De strategische rode draad moet zinderen door heel het bedrijf, vindt Teyssen. Het Delight-concept wordt consequent doorgetrokken in alle geledingen van de organisatie en alle domeinen van de bedrijfsvoering. Inspanningen gebeuren doelgericht en worden doorlopend gemeten en bijgestuurd. “Alles start bij de medewerker. Carglass wil een bedrijf zijn waar mensen zich thuis voelen en trots op zijn. We schuiven duidelijke waarden naar voor en laten die bottom-up tot leven komen. We geloven dat onze bedrijfscultuur erg bepalend is, leiderschapsontwikkeling en talentmanagement staan centraal. We streven ook een optimale coaching na van iedere medewerker en we geloven in de kracht van best practices. Het principe ‘take the rest to the best’ geven we alle ruimte. Delight is zo ons grootste concurrentievoordeel geworden.”
21
Zie je door de stenen het huis nog niet?
InfraxBouwTeams Goed nieuws voor wie bouw- of verbouwplannen heeft. Infrax leert je hoe je tot 50 % op je energierekening bespaart. En je woning intussen ook nog gezonder en comfortabeler maakt. Hoe? Met de InfraxBouwTeams. 50 % energiebesparing In een BouwTeam ontdek je alles over duurzaam bouwen – tot en met de voor- en nadelen van diverse materialen. Hierdoor kan je met kennis van zaken gesprekken voeren met architecten, aannemers en verkopers. En neem je de juiste beslissingen om je woning comfortabeler, gezonder én energiezuiniger te maken. Met besparingen op je energierekening tot 50 %!
100 % volgens het boekje Dankzij het InfraxBouwTeam weet je ook zeker hoe je woning volledig kan voldoen aan de Energieprestatieregelgeving van het Vlaamse Gewest. Zowel op het vlak van thermische isolatie, energieprestatie als binnenklimaat. Zo kan je écht op beide oren slapen in je nieuwe of vernieuwde woning.
Een InfraxBouwTeam in jouw buurt? Bel onze infolijn op 078 35 30 20 of kijk op www.infrax.be
niet zichtbaar, wel belangrijk!
Proud to help you now “Natuurlijk, motivatie in de ‘field’ is cruciaal. Je moet men-
Carglass Belux
sen ‘proud to help you now’ maken. En dan beland ik weer
Omzet 2008: 153 miljoen euro
bij people management en waardegericht ondernemen. Ze
613 medewerkers - 41 Service Centers
zijn het DNA van de organisatie. Onze incentivesystemen
In Hasselt ligt het hoofdkantoor van de Belux-orga-
ondersteunen de gezamenlijke ambitie. We zijn nu zover
nisatie, het Europees Distributiecentrum (belevering
dat de verbeter‘spirit’ goed ingebakken zit. We zien dat
van 355 Carglass-vestigingen in 4 landen) en het
bijvoorbeeld bij de wedstrijd voor de beste monteur. Een
Customer Contact Center (500 000 oproepen/jaar).
tweejaarlijks hoogtepunt dat een ongelooflijke interne beweging op gang trekt om de hoogste kwaliteitsstandaard te bereiken. Drie van de vijf keer ging de wereldtitel al naar België. Een fantastisch leerproces!” Groei is een gevolg “In tijden van crisis zie ik veel ondernemers onmiddellijk aan kostenbeperking doen. Vaak ten koste van de medewerkers. Opleidingen en investeringen worden geschrapt. Eigenlijk ben je dan al gauw bezig met het ontkrachten van je organisatie. Je haalt de mogelijkheden weg om naar voren te vluchten. De focus op lange termijn is de push die nodig is om moeilijkere periodes te overbruggen. Net dan, denken wij, is de aanval de beste verdediging. Wat is Delight anders dan vooruitdenken in onzekere tijden? Als je gelooft in je doel op lange termijn en in je mensen, dan volgen de resultaten automatisch, want de markt herneemt hoe dan ook. Groei is een gevolg, geen doel op zich. Evenzo: bedrijven die mikken op groei zonder daar inhoud aan te geven, zijn meestal maar een kort leven beschoren.” De weg ligt open
Jaarlijks reikt VKW-Limburg de Ambiorixprijs uit aan een Limburgs bedrijf dat zich op verschillende vlakken weet te onderscheiden. De eerste selectie gebeurt op basis van een kwantitatieve analyse van de cijfergegevens van de afgelopen vijf jaar bij alle Top 500-bedrijven. Daarna volgt een kwalitatieve analyse door een onafhankelijke jury. Na meerdere selectierondes blijven 3 bedrijven over. De jury bezoekt elk bedrijf en kiest één laureaat.
De vorige winnaars waren: 1990 Melotte Matrijzenbouw nv 1991 Imes 1992 Vasco 1993 Janssen nv 1994 Nitto Europa nv 1995 Nv Groep Claeys/Kinepolis 1996 Helvoet Pharma nv 1997 Groep Essers
De toekomstige marktontwikkelingen pleiten in het voor-
1998 Groep Alro
deel van Carglass. Er komt niet alleen steeds meer glas in
1999 Groep Arcomet
de auto, er zijn ook steeds meer opties. Ruiten vervangen
2000 Groep Concentra
en herstellen wordt meer en meer een specialistenzaak.
2001 Vandersanden Steenfabrieken nv
Het bedrijf speelt daar proactief op in door innoverende
2002 JBC (nv Bartan)
apparatuur en technieken te ontwikkelen. In de mature au-
2003 Incopack
toglasmarkt die België is, is het groeipotentieel per defini-
2004 Scana Noliko
tie beperkt. Teyssen nuanceert. “Ik zie nog groeimarge, in
2005 Groep Machiels
kwantiteit en zeker in kwaliteit. Onze voorsprong behouden,
2006 Heraeus
lokaal en op wereldschaal binnen de groep, is de ambi-
tie. België als ‘best practice’ exporteren naar de rest van
2007 AJK
de Belron-wereld, waartoe sinds kort ook China behoort:
2008 Actief Interim
Electro-Nite
wat een uitdaging!” De weg ligt open naar vele miljoenen delighted klanten met een steentje in de autoruit ...
23
“Onze ambitie? First in Mind en First in Heart worden!”
In de praatstoel Naar alle waarschijnlijkheid zal de familie Cuyvers volgend jaar de champagne laten knallen, want dan is het precies zestig jaar geleden dat de Echo-groep van start ging als lokale producent van betonproducten. Het ambachtelijk atelier in Houthalen heeft ondertussen plaats geruimd voor in totaal twaalf vestigingen in binnen- en buitenland. Over de hele wereld worden de vloerelementen aan de man gebracht. Een succesverhaal dat enkel geschreven kon worden dankzij de inspanningen van oprichter Eduard Cuyvers en zijn zoon Marc Cuyvers. Sinds kort zetelt ook kleinzoon Bob Cuyvers (28) in de raad van bestuur en staat hij - voorlopig nog samen met zijn vader aan het roer van dit bijzondere familiebedrijf. Wie de website van Echo bestudeert, merkt dat het bedrijf voor geen kleintje vervaard is. Zelfs Russen kunnen de site in hun eigen taal consulteren. Het groeipatroon van de Echo-groep gaat sinds het ontstaan in stijgende lijn. “Mijn grootvader is in 1950 gestart met het maken van betonnen vloerelementen. Vier jaar later werd er gestart met de productie van geprefabriceerde vloerelementen in gewapend beton. Tot vandaag zijn we ons hierop blijven focussen en dat heeft de Echo-groep inderdaad geen windeieren gelegd. In 1963 waren we een van de eersten in België die met de productie van vloerelementen in voorgespannen beton startten. Sindsdien zijn we marktleider en konden we ook internationaal doorbreken met export naar en vestigingen in diverse Europese landen.”
Bedrijfsgegevens Echo nv - Donderslagweg 25 - 3530 Houthalen T. 089 84 03 11 - F. 089 84 03 35
[email protected] - www.echobel.com
24
Kunstlaan 16
Omzet: > 110 mio euro - aantal werknemers: 700
Bob Cuyvers,
Oprichtingsjaar: 1950
Junior ceo, Echo
Jong VKW Limburg
Intrede Dat Bob Cuyvers in de voetstappen treedt van zijn vader, had
profileren. “Ik probeer ervoor te zorgen dat iedereen binnen
hij zelf nooit verwacht. “Thuis werd er nooit over het werk ge-
de Echo-groep, goed op elkaar afgestemd is. Beginnende
praat. Ik wist wel dat mijn vader al sinds 1977 actief was bij
met het topmanagement. Als er strubbelingen de kop op-
Echo, maar ik had tot mijn vijftiende geen idee waar hij zich
steken, moeten we er al onze energie insteken om deze
overdag mee bezighield. Wanneer ik toen aan de toekomst
problemen zo snel mogelijk uit te klaren om onze ploeg
dacht, zag ik me eerder aan auto’s en motors sleutelen.”
sterk te houden. Als wij blijven functioneren als een echt
Hoe hij dan toch bij Echo terecht kwam? “Op mijn 18de ben
team, dan spreidt deze microbe zich verder over de hele
ik zelfstandig gaan wonen en ben ik ook onmiddellijk begin-
organisatie.”
nen werken. Toen ik merkte dat die job toch niet mijn ding was, kreeg ik het voorstel om bij Echo aan de slag te gaan.”
Investeren Bob Cuyvers koestert zijn mensen. “Iedereen is waarde-
From the ground up
vol en heeft zijn sterkten en gebreken. Verder vind ik het
Bob Cuyvers, die het bedrijf in 2001 vervoegde, is van nul
belangrijk dat mensen juist ingeschat worden en goed ge-
af aan moeten beginnen. “Dat was de voorwaarde die mijn
coacht worden en op de juiste plaats terechtkomen. De
vader stelde, en ikzelf ook wilde”, zegt hij daarover. “Bij Echo
hr-afdeling besteedt daarom enorm veel aandacht aan
Engineering ben ik gestart met de hal te onderhouden en kof-
coaching en begeleiding van onze nieuwe en bestaande
fie te zetten. Wat later mocht ik leren slijpen en lassen, plan
medewerkers. Ook in economisch minder goede tijden
lezen … Alles wat ook maar iets te maken heeft met machine-
zullen we er alles aan doen om deze enorme waarde aan
bouw. Op den duur mocht ik zelf machines bouwen, monteren,
kennis te bewaren”, voegt de junior ceo er overtuigd aan
zelf opstarten in heel de wereld bij de klanten. Dat technische
toe. En crisis of geen crisis, de Echo-groep blijft investeren.
gedeelte sprak me heel erg aan. Dan heb ik ook even mogen
“Uiteraard ervaren ook wij druk op de marges maar we
ontwerpen om te weten hoe dat in zijn werk gaat.”
beschouwen deze periode als een dip waar we moeten
Van verkoop tot directie
stimuleren, efficiëntie te verbeteren en waar mogelijk kosten
Vervolgens mocht Bob Cuyvers het salesteam vervoegen. “Ik
te besparen. We zien deze periode als een overbruggings-
heb toen ook beurzen over de hele wereld afgeschuimd. Nog
investering om erna terug door te groeien. Zo investeren
later ben ik op de customer service beland, waarna ik ver-
we nu ook in een nieuwe productie-eenheid in Genk. En
huisd ben naar het hoofdkantoor van Echo in Houthalen waar
ook innovatie blijft een sleutelbegrip. Daarvoor beschikken
ik op de betonafdeling even de externe communicatie voor
we over een aparte ontwikkelingsafdeling waar er 11 mensen
Echo Engineering heb verzorgd. De volgende stap was dan
voltijds aan de slag zijn.”
doorkomen. We gaan de crisis te lijf door de verkoop te
een managementfunctie bij dochterbedrijf Vaheja in Neerpelt dat in 2000 door de Echo-groep is overgenomen. Stilaan heb
First in Mind
ik dan ook andere vestigingen aangedaan. Bij Frederickx ben
Wat zijn ambities nog zijn? “Ik hoop dat we als Belgisch
ik vestigingsdirecteur geworden om daarna hier bij Echo in
marktleider en Europees koploper in hoogwaardige en duur-
Houthalen door te groeien tot de algemene leiding van de
zame vloeroplossingen ‘First in Mind en First in Heart’ worden
Echo-groep. Nu doen we dat samen, maar papa is stilaan
en blijven. Hier zijn we stilaan naartoe aan het groeien maar
aan het afbouwen. Hoogstwaarschijnlijk zal hij eind volgend
er is nog werk aan de winkel.”
jaar een grote stap terug zetten en de fakkel overdragen.” People manager Door het feit dat ik vanaf nul begonnen ben, heb ik niet het gevoel dat ik beschouwd word als fils-à-papa. En dat vind ik toch wel heel belangrijk.” Verder vertrouwt Bob Cuyvers ons toe dat hij zichzelf als een echte people manager wil
25
Bestuur Jong VKW Limburg: boven vlnr: Ilse Claes (Tessenderlo Chemie), voorzitter Bas van de Kreeke, Leen Geebelen (Gia), Johan Schildermans (VKW Limburg), Rob Van Vlierden (Groenbedrijf Van Vlierden), Bob Cuyvers (Echo), Bert Dierick (Mini-Flat), Ben Spaas (Spaas Kaarsen) Onder vlnr: Sarah Gielen (Ford), Marc Beenders (VKW Limburg) Nathalie Nijs (Eurodesserts-Incopack), Ben Soers Ontbreekt op foto: Nadia Jansen (Groep Jansen) (Di Legno), Toon Hutsebaut (Kaasbrik)
Jong VKW Limburg klaar voor een nieuw werkjaar!
Nieuw werkjaar, nieuwe uitdagingen! Bas van de Kreeke licht al een tipje van de sluier over zijn plannen tijdens het nieuwe werkjaar. “Tijdens
Jong VKW Limburg biedt aan meer dan 350 leden een exclusief netwerk en kwalitatief hoogstaande activiteiten, waarbij enerzijds vorming en ervaringsuitwisseling de smaakmakende ingrediënten vormen. Tijdens de openingsactiviteit op 16 september, een boeiend bedrijfsbezoek bij Arte nv in Zonhoven, werden alvast de nieuwe bestuursleden bekend gemaakt: Bob Cuyvers, algemeen directeur Echo nv, Leen Geebelen, ceo Gia nv en Bert Dierick, commercieel verantwoordelijke Mini-Flat nv, vervoegen het bestuur vanaf dit werkjaar. Peter Jans en Jeffry Lambrechts nemen na jarenlange inzet afscheid van het bestuur van Jong VKW Limburg. Jeffry wordt ondervoorzitter van VKW Limburg. Huidig jongerenvoorzitter Bas van de Kreeke zetelt boven-
deze uitzonderlijke tijden is het van groot belang je contacten goed te onderhouden en zeker om er nieuwe te smeden. Daarom zullen we dit werkjaar opnieuw een activiteit plannen met onze Nederlandse collega’s van Jong Management. Verder willen we ook de toekomst verzekeren door studenten warm te maken om te ondernemen, hiervoor organiseren we de eerste Week van het Ondernemerschap. Andere belangrijke evenementen zijn de Business Cocktail in december en Talent Lab in april. Een gezonde geest in een gezond lichaam blijft ook van groot belang, vandaar dat we ook dit jaar 4 edities van Gezond! Netwerken zullen organiseren. Een volledig overzicht vind je terug op de website van VKW Limburg.”
dien in het bestuurscomité en raad van bestuur van VKW Limburg. Jong VKW Limburg richt zich tot jonge ondernemers of managers met een leidinggevende functie. Omdat het bedrijf eveneens lid is van VKW Limburg is het lidmaatschap van Jong VKW Limburg volledig gratis.
26
Kunstlaan 16
Meer info over lidmaatschap of activiteiten: www.vkwlimburg.be of via Marc Beenders, manager Jong VKW Limburg,
[email protected] T. 011 24 95 10
Jong VKW Limburg
Jong VKW Limburg organiseert DE WEEK VAN HET ONDERNEMERSCHAP Dat VKW Limburg heel wat belang hecht aan een goede samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven, staat buiten kijf. “Dat we al meer dan tien jaar met veel succes de projecten Ondernemer voor de Klas en Bedrijvendag voor Leraars organiseren, is daar het beste bewijs van. Telkens ligt de focus op het secundair onderwijs”, aldus Bas van de Kreeke, voorzitter Jong VKW Limburg.
“Studenten warm maken om te ondernemen”
Toch zet volgens Bas van de Kreeke nog
Bas van de Kreeke,
maar een kleine groep mensen uiteinde-
voorzitter Jong VKW Limburg
lijk de stap om een eigen onderneming op te starten. “Vandaar het initiatief van Jong VKW Limburg voor een eerste ‘Week van het Ondernemerschap’ i.s.m. KHLim. Dit project moet studenten warm maken om te ondernemen.”
Agenda
Om ondernemerschap bij jongeren te stimuleren, neemt Jong VKW Limburg van 15 t.e.m. 23 oktober 2009
Jong
concrete initiatieven zoals: • 1 panelgesprek met jonge ondernemers voor 250 studenten met als titel: ‘Ondernemen iets voor mij?!’ • 25 speeddate gesprekken tussen ondernemers en studenten
Oktober 14 I
• 5 bedrijfsbezoeken voor 100 studenten en 10 ondernemers voor de aula
Bedrijfsbezoek samen met Jong Managament NL aan ENCI nv, Maastricht
15-23 Week van het Ondernemerschap i.s.m. KHLim 20 I
Strategiegroep 6 J
Dit initiatief kadert binnen het EFRO-project ‘Ondernemen is goed voor u’, waarbij VKW Limburg met de steun van
November
Europa, Vlaanderen en de provincie Limburg uitpakt met
17
vernieuwende projecten ter stimulering en versterking van
nov. I
I
Strategiegroep 7 Gezond Netwerken!: Winter edtion
het ondernemerschap. December Meer info over de WEEK VAN HET ONDERNEMERSCHAP
9
I
via www.vkwlimburg.be of via Marc Beenders, manager Jong VKW Limburg,
[email protected],
Business Cocktail: Meer dan ooit, nood aan sterk leiderschap!
15
I
Strategiegroep 8
T. 011 24 95 10
27
Innoveren en ondernemen staan nooit los van elkaar. In deze rubriek wil VKW Limburg samen met het Innovatiecentrum Limburg succesvolle innovatieverhalen onder de aandacht brengen.
Alpagro Plastics trekt de kaart van duurzaamheid U gaat naar de winkel, maakt er uw keuze en rekent af. Vervolgens reikt de kassier-
Wanneer en voor welke in-
ster u een plastic zakje aan met daarin uw aankoop … en klaar. U heeft er misschien
novatie hebben jullie be-
nog niet bij stilgestaan, maar de kans is groot dat dit zakje vervaardigd werd in uw
roep gedaan op het Innova-
eigenste provincie, met name bij Alpagro Plastics uit Houthalen. En net zoals dat in andere sectoren het geval is, blijkt ook dit familiebedrijf doordrongen van innovatie.
tiecentrum? “De biologisch afbreekbare zakken hebben we volledig zelf ontwikkeld. Deze draagtassen zijn vervaardigd
uit een sterke folie op basis van maïszetmeel Alpagro Plastics is producent van plastic draagtassen en
en biologisch afbreekbaar polyester. De drukinkt voldoet aan
flexibele verpakkingen, zoals groente- en fruitverpakkingen,
de strengste eisen inzake ecotoxiciteit. Maar voor de nieuwe
enveloppen en andere industriële verpakkingen. Het familie-
groenteverpakkingen hebben we het Innovatiecentrum inge-
bedrijf werd opgericht in 1979, wat betekent dat Alpagro
schakeld. Vorig jaar september, op de Jaarvergadering van
Plastics dit jaar zijn dertigjarig bestaan viert.
VKW Limburg, zijn we in contact gekomen met de mensen
Het bedrijf is oorspronkelijk een dochterbedrijf van het
van het Innovatiecentrum Limburg. Omdat het Innovatiecen-
voormalige Alpagro Papier uit Wommelgem, opgericht
trum de kennis en kunde in huis heeft, hebben we besloten
door wijlen Charles Thys (gespecialiseerd in papieren
om met hen in zee te gaan. Ze hebben ons tot hiertoe goed
draagtassen), dat ondertussen verhuisd is naar Halen en
begeleid en geïnformeerd. Een ander voordeel dat het In-
onder de naam ACE Packaging door het leven gaat.
novatiecentrum heeft, is dat het beschikt over een uitgebreid
Vandaag staan André Vincke, zijn vrouw Ilse Thys en hun
netwerk waardoor ze je makkelijk kunnen doorverwijzen naar
dochter Carole Vincke aan het roer van Alpagro Plastics
de juiste personen en instanties. Momenteel begeleiden ze
dat een dertigtal vaste medewerkers telt. Er worden zo’n
ons bij het neerleggen van een octrooi voor een groentever-
100 miljoen verpakkingen per jaar geproduceerd, waarvan
pakking.”
een aanzienlijk aantal uit biologisch afbreekbaar materiaal. Welke voordelen biedt deze innovatie? Wanneer was voor Alpagro Plastics het ogen-
“Aangezien we nog niet aan het eindpunt beland zijn van
blik aangebroken om te innoveren?
dit innovatietraject, kan ik het product nog niet volledig
André Vincke: “Eigenlijk zijn we continu met innovatie be-
voorstellen. Wat ik wél kan vertellen is dat het produceren
zig. Maar de laatste jaren zijn we enorm gaan investeren
ervan een flinke materiaalbesparing met zich meebrengt
in nieuwe producten, met oog op de alsmaar strengere
en dat er een heel groot deel van het productieproces
wetgeving m.b.t. voedselveiligheid en op de toenemende
geautomatiseerd kan worden.” André Vincke voegt er
vraag naar ecologisch verantwoorde producten. Zo zijn
evenwel aan toe dat de ambities van Alpagro Plastics nog
we in 2006 gestart met het produceren van biologisch
verder reiken. “We blijven op zoek naar typische toepas-
afbreekbare tassen die we op de markt brachten onder
singen voor onze nieuwe producten om onze marktleiders-
het ecolabel BioBag. Vandaag zijn we ons volop aan het
positie in bioplastics te verstevigen.”
concentreren op vernieuwende groenteverpakkingen. We zitten midden in het innovatieproces dat naar alle verwachtingen over anderhalf jaar rond zal zijn.”
28
Kunstlaan 16
Into innovation
Innovatiefiche Bedrijf: Alpagro Plastics Activiteit: Producent van plastic draagtassen en flexibele verpakkingen, eveneens in bioplastic Oprichtingsjaar: 1979 Innovatie: biologisch afbreekbare zakken en nieuwe groenteverpakkingen Samenwerking met: Innovatiecentrum en BioBag International Kantelmoment: 2006 Reden innovatie: “De almaar strenger wordende wetgeving m.b.t. voedselveiligheid en de toenemende vraag naar ecologisch verantwoorde producten”
Contactpersonen innovatie:
[email protected] T. 011 24 94 11
[email protected] T. 011 29 20 95
29
Knipsels
Interactieve KMOManagement Sessies weer van start!
Wie gaat naar China World Expo 2010? China evolueert economisch aan een razendsnel tempo en wil zich via de wereldtentoonstelling 2010 in Shanghai tonen aan de wereld. Mede door Leo Delcroix, oud adjunct-directeur van VKW-Limburg en commissarisgeneraal van het Belgisch paviljoen, krijgen we de kans een uniek bezoek te brengen aan dit wereldevenement.
VKW Limburg biedt deze reis – van 14 t.e.m. 19 augustus 2010 – aan tegen een scherpe prijs (2475 euro). Onder VKW Limburg en Deloitte bundelden voor de vijfde maal hun krachten om een nieuwe editie van de succesvolle KMO-Management Sessies op touw te zetten. Met de kortlopende praktijkgerichte opleidingscyclus, die onlangs weer van start ging, spelen ze in op de actuele behoefte van de kmo-ondernemers. De focus ligt ook deze keer op uitwisseling van praktijkervaringen, handige tips, interactiviteit tussen sprekers en deelnemers (zie foto).
meer een bedrijfsbezoek en contacten met de consul-generaal en Vlaamse bedrijfsleiders in Shanghai staan op het programma. Het verblijf verlengen tot zondag 22 augustus is mogelijk. Wie hiervoor opteert, kan ook nog kennismaken met de unieke wereld van de terracottasoldaten in Xian, de Chinese Muur en de Verboden Stad in Beijing. Het aantal inschrijvingen is beperkt. Snel zijn is dus de boodschap! Meer info? Neem contact op met VKW Limburg op het nummer 011 24 95 04 of surf naar www.vkwlimburg.be voor het volledige programma.
Website VKW Limburg in een nieuw kleedje VKW Limburg start het nieuwe werkjaar in stijl. Het nieuwe logo en de nieuwe huisstijl is u ongetwijfeld al opgevallen. Maar ook onze compleet vernieuwde website is een bezoekje waard. Een overzichtelijke webstek met een frisse look, gevuld met boeiende ondernemersinfo! Benieuwd naar alle nieuws en weetjes? Surf naar www.vkwlimburg.be
31
Al aan een strategische alliantie gedacht? Veel bedrijven hebben het vandaag moeilijk. De uitdaging is om in een dalende markt je als bedrijf te onderscheiden. Alleen de broeksriem aanspannen is dus niet voldoende. Een aantrekkelijk alternatief voor heel wat ondernemers is het op touw zetten van strategische allianties. “De win-win kan bestaan uit de maximalisatie van de winst of het indekken van de risico’s”, vertelt Olivier Maes, businesspartner bij MCL.
In een gunstig economisch klimaat is het als bedrijf een pak eenvoudiger om zich te positioneren. In tijden dat het wat minder gaat is het zaak om creatief en inventief te werk te gaan. VKW Limburg ging haar oor even te luisteren leggen bij Olivier Maes van MCL (Management Consulting Leuven), een bureau dat bedrijven onder meer begeleidt bij het sluiten van strategische allianties. Hoe zou u een strategische alliantie definiëren? “Een strategische alliantie is eigenlijk een samenwerking met klanten en/of leveranciers waarbij men op lange termijn streeft naar een win-winsituatie. Dit door samen met andere spelers in de bedrijfskolom na te denken over de positie in die specifieke industrie en door een antwoord te bieden op een aantal uitdagingen. De win-win kan bestaan uit de maximalisatie van de winst of het indekken van risico’s.” Waarom is een strategische alliantie belangrijk in crisistijden? “Als gevolg van de crisis zijn er twee belangrijke uitdagingen voor ondernemingen. In eerste instantie impliceert crisis verandering. Dit zorgt vaak dat er minder zekerheden zijn waardoor je als ondernemer de controle over bepaalde zaken verliest. Dit gegeven maakt ondernemen complexer. Ten tweede ontstaat er een paradox. Enerzijds voel je de druk om kort op de bal te spelen, dus te handelen op korte termijn; anderzijds is het noodzakelijk om ook oog te hebben voor de langetermijnrelaties. Een strategische alliantie kan hier antwoord bieden waardoor je als ondernemer flexibeler kan inspelen op veranderingen, maar tegelijk sta je door zo’n alliantie ook sterker voor de toekomst.”
32
Kunstlaan 16
Olivier Maes, business partner bij MCL
Ingewijd(e)
Welke voordelen biedt zo’n alliantie nog? “Het helpt ook om risico’s in te perken. In een minder gunstig economisch klimaat stapelen de
“Een strategische alliantie is als een goed huwelijk. Dieper dan pure verliefdheid, maar ook ruimer dan een verstandshuwelijk.”
Waar dien je op te letten? “Voor je begint te onderhandelen, is het heel belangrijk dat je samen tot een eensluidende definitie komt over de inhoud van de strategische alliantie, een duidelijke gemeen-
risico’s zich op: je wordt geconfron-
schappelijke visie ontwikkelt en een goed
teerd met openstaande facturen,
afgebakende win-win formuleert. Want hier
de technologie verandert te snel,
durft het al eens mis te lopen,” weet Olivier Maes.
klanten of hele markten verdwijnen,
“Heel belangrijk ook is om op voorhand al overeen te
het wordt moeilijker om aan kredieten te geraken … Indivi-
komen hoe je eventuele conflicten gaat oplossen en hoe
dueel is het heel moeilijk om hier weerstand tegen te bieden.
je de dialoog openhoudt. Al deze aspecten neemt men
Een strategische alliantie is een middel dat de ondernemer
best in een charter op. Dit is voor alle duidelijkheid niet het
helpt om risico’s te spreiden.”
juridisch contract maar dient uitsluitend om interpretatiefouten te voorkomen. Een 100-dagenplan hierin opnemen
Wat zijn de voorwaarden om dit succesvol te
is ook een goed idee om vlot van start te kunnen gaan.”
realiseren? “Ik vergelijk een partnership altijd met een goed huwelijk. Er moet een duidelijke win-win in zitten voor beide partijen. Wie een strategische alliantie afsluit doet dat voor een
Tot slot geeft Olivier Maes ook enkele do’s en don’ts aan ons mee:
langere termijn en ziet dit niet als vrijblijvend. Dat houdt
DO’S
ook in dat deze relatie bindend is, zonder dat ze als van-
Zorg voor de nodige aandacht en middelen
zelfsprekend beschouwd mag worden. Beide partijen
• Strategisch partnership moet worden ingedekt en
moeten zich blijven inzetten voor elkaar om hun doelstellingen te kunnen halen. Tevens impliceert dit dan dat de alliantie exclusief van karakter is, zonder dat ze verstikkend werkt. Bovendien moeten zowel de goede als de minder goede kanten van elke partner gekend zijn en moet men de tijd nemen om conflicten uit te praten. Kortom, een strategische alliantie is als een goed huwelijk. Dieper dan pure verliefdheid, maar ook ruimer dan een verstandshuwelijk.” Hoe bepaal je met wie je in zee wil gaan? “Vooraleer je een partner uitkiest om een strategische alliantie mee aan te gaan, doe je best eens aan intro-
geleefd, ook door de top • Besteed bij elke actie aandacht aan het denken en voelen van de betrokkenen
Heb aandacht voor het hele proces • Werk projectmatig met gefaseerde aanpak • Werk aan een charter • Volg de regels en principes van het charter • Stel een 100-dagenplan op
Zorg voor externe bemiddeling • Niet enkel voor neutraliteit • Ook om het empathisch vermogen op te drijven
spectie. Wat is je visie, wat zijn je uitdagingen, wat zijn de
DON’TS
sterktes en zwaktes van je bedrijf, welke middelen zijn er
Overhaast te werk gaan
nodig om je doelstelling te bereiken? Ook moet je stilstaan bij de vraag ‘Is een strategische alliantie wel de beste manier om mijn doelen te bereiken?’. Pas daarna ga je op zoek naar het profiel van de partner. Vooraleer je overgaat tot de selectie moet er uitgezocht worden op welke uitdagingen de partner een antwoord moet bieden en wat hij van jou mag verwachten. Op basis van die informatie kan je de geschikte partner zoeken.”
• Neem je tijd, want de puzzelstukken moeten in elkaar passen
Zich niet willen engageren • Denk niet enkel in termen van eigenbelang
Naïef of overdreven achterdochtig zijn • Wees realistisch maar concreet • Wees eerlijk en rechtuit • Een strategische alliantie is gebaseerd op vertrouwen Toch betekent dit niet dat je oogkleppen op moet hebben
33
Nieuws van de leden-bedrijven ASAP.be in een gulle bui Vorig jaar besliste ASAP.be geen eindejaarsgeschenken uit te delen, maar de kostprijs aan het goede doel te schenken. Medio augustus mocht vzw Open Stadion van ASAP.be een cheque van 6520 euro in ontvangst nemen. De uitreiking gebeurde in de Cristal Arena, net voor de aftrap van de wedstrijd KRC Genk – AA Gent. Onlangs behaalde de uitzendgroep ook de meest recente versie van het ISO-certificaat. Voorts geeft ASAP.be te kennen heel wat aandacht te besteden aan veiligheid. Zo getuige het initiatief ‘The ASAP Safety Cup’ dat in het leven werd geroepen om deelnemende bedrijven te motiveren om zich optimaal bezig te houden met veiligheid en preventie op de werkvloer.
Laat de zon maar schijnen! Onder de benaming ‘nv Zonnecentrale Limburg’, een vennootschap van Group Machiels en de investeringsmaatschappij LRM, startte de bouw van het grootste zonnepanelenpark van de Benelux in november 2008 in HeusdenZolder. Medio juni vond de officiële inhuldiging plaats. De geïnstalleerde capaciteit van 4,7 MWpiek, goed voor 23 500 zonnepanelen, kan jaarlijks 1200 huisgezinnen voorzien van groene stroom.
anaXis zoekt nieuwe oorden op Internetspecialist anaXis verhuist naar nieuwe kantoorgebouwen in Hasselt. Saga Consulting Group, het moederbedrijf van anaXis, kocht de voormalige kantoren van de belastingsdiensten in de Walenstraat in Hasselt en is intussen gestart met de noodzakelijke verbouwingswerkzaamheden. De verhuis is gepland in het najaar. Nog meer goed nieuws is dat er drie websites, ontwikkeld door anaXis, in de top tien prijken van de pas bekendgemaakte ‘eGov Monitor Lokale Besturen’ 2009 van de Leuvense spin-off Indigov. Het gaat om de websites van Meeuwen-Gruitrode (derde), Bornem (vijfde) en Lokeren (negende). “Voor ons, en nog meer voor de websiteverantwoordelijken van de gemeente zelf, is dat een erg mooie erkenning”, aldus Raf Gonnissen, operationeel manager van anaXis.
Vlaamse regering kent strategische investeringssteun toe aan Diresco Diresco, een Vlaamse familiale onderneming uit Opglabbeek en fabrikant van hoogwaardige kwartscomposietstenen, ontvangt 1 miljoen euro strategische investeringssteun van de Vlaamse regering voor de uitbreiding van de productiecapaciteit voor imitatienatuursteen. Diresco produceert nu op maximum capaciteit en wenst een uitbreiding te realiseren met nieuwe bedrijfsgebouwen en een tweede productielijn. Hiervoor is een investeringsprogramma ingediend (over de periode 2008-2011) van 17 miljoen euro. Kris Peeters verleent , als Vlaams minister voor Economie, een strategische investeringssteun van 1 miljoen euro.
34
Kunstlaan 16
In vertrouwen
Ewals Cargo Care en Schüchen handen in elkaar BergHOFF WorldWide 15 kaarsjes uit
blaast
Om Opel te kunnen bedienen hebben Ewals Cargo Care en Schüchen International een joint venture opgericht, genaamd Ewals & Schüchen Team
Ontwerper en producent van keuken- en ta-
GmbH of kortweg ESteam. Met dit samenwerkingsverband willen beide
feluitrusting BergHOFF WorldWide viert zijn
partijen alle Opel-vestigingen en de plant in Antwerpen rechtstreeks beleve-
15-jarig bestaan. Het bedrijf, met hoofdkwar-
ren met onderdelen.
tier in Heusden-Zolder, biedt een volledig spectrum van artikelen en brengt sinds 2000 zijn eigen ontwerpen met succes op de markt.
Echo en Vaessen Industries kanshebbers ‘Onderneming van het Jaar’
Vandaag omvat het bedrijf 60 magazijnen en
De 4 genomineerden voor de 15de editie van ‘Onderneming van het Jaar’ zijn
3000 verkooppunten. 12 000 mensen werken,
bekend. Het gaat om Studio 100, Vitamex, Vaessen Industries en Echo. 2 Lim-
direct of indirect, voor BergHOFF WorldWide.
burgse bedrijven én leden van VKW Limburg strijden voor de gewaardeerde prijs
Zusters Monard geridderd Nadat Birgit Monard samen met haar zus Krista de Livia-Award 2008 in ontvangst mochten nemen, werden de dames van het wijnhuis Justin Monard door de Franse Minister van
die op 20 oktober zal worden uitgereikt door Prins Filip. De bedrijven in kwestie werden genomineerd omwille van hun groei, zin voor innovatie, ondernemerschap, strategie, volharding en verantwoord bestuur. De award is een initiatief van Ernst & Young, in samenwerking met De Tijd/L’Echo en BNP Paribas Fortis.
Essec blijft in Limburgse handen
Landbouw en Visserij tot ‘Chevalier dans
Het huidig vierkoppig directieteam, dat al geruime tijd de operationele acti-
l’ordredu Mérite Agricole’ benoemd. Deze
viteiten van de groep waarneemt, neemt alle aandelen van de uittredende
benoeming vormt de kroon op hun werk.
stichter en meerderheidsaandeelhouder Luk Lowette over. Door de resterende aandelen over te nemen, verkrijgen zij elk een evenwaardig deel, sa-
Microsoft verkiest Offimac Offimac nv is door Microsoft geselecteerd voor opname in de wereldwijde Microsoft referentiegids voor de automatisering van productiebedrijven. Van de in totaal
men dus 100%. De operationele verantwoordelijkheden blijven zoals voorheen. Hiermee wordt de ingeslagen weg verdergezet, waarbij de verdere uitbouw van de activiteiten zeker op de agenda staat.
Konvert Interim met vertrouwen naar de toekomst
800 000 Microsoft partners zijn er uiteindelijk slechts
Konvert Interim Genk verhuist van de Fruitmarkt naar een gloednieuw pand
140 wereldwijd voor deze gids uitverkoren. “Deze selec-
op de Europalaan. Dit initiatief kadert in een groter project van het uitzendbe-
tie is toch een belangrijke erkenning van Microsoft voor
drijf, waarbij als eerste stap begin dit jaar een nieuwe look & feel gelanceerd
onze kennis, ervaring en professionele aanpak in het
werd. Het nieuwe logo is een concrete uiting van de positionering. In de voor-
implementeren van bedrijfssoftware voor productiebe-
bije maanden werd het kantorennet tevens stap voor stap aangepakt. Naast
drijven”, aldus Raf Kinet, managing partner van Offimac.
een nieuw winkelbeeld kregen sommige kantoren een gloednieuwe locatie.
Gloednieuw kantoorcomplex verrijst in Lummen Staalbouw Overpelt heeft in Lummen een gloednieuw kantorencomplex met een oppervlakte van 4000 m² opgeleverd. Daarvoor investeerde het staalbouwbedrijf 5 miljoen euro. Het geheel – gelegen vlak aan het afrittencomplex 26 van de E314 – kreeg de naam Center 26 mee en is volledig bestemd voor de verhuurmarkt. Units kunnen op maat van bedrijven worden gehuurd. Eplan en Union Electric Steel hebben als eerste huurders al hun intrek in het gebouw genomen.
35
r G Di in 1988 der van de ob/Agoria. essenderlo ing in het ka daarna bij T tering bij Lim n n ë e ri lt o e n a ss a a projectwerk b H loop ilips elijke voor eerst bij Ph verantwoord R manager, H ls a g lin twikke verdere on
In vertrouwen
Nieuws van de leden-bedrijven Geen rem op forse groei Genks cateringbedrijf TEER , CONTAC FORM ATIE IN R E E M VOOR yer Eefje Dena g Marketin t Nieuwe , 9000 Gen 56regioverantwoordelijke Moutstraat 4 0 voor Hudson Hasselt 3 90 +32 (0)9 24 23 3 1 4 5 9 9 (0)4 Allegaert is sinds +32Marijke m aan de slag son.comei nayer@hud e .d eefje bij het Hudson team in Hasselt. Als regio-
Delicatesse Catering, producent en distributeur van warme maaltijden en vacuüm verpakte gerechten, zag zijn personeelsbestand op drie jaar tijd verviervoudigen terwijl de omzet vorig jaar met 45% steeg. Genoeg voor een knappe zesde plaats bij de Trends Gazellen en een eervolle nominatie bij JCI Vlaanderen,
-beleid visie om HR als enige Limburgs bedrijf. “We groeien gecontroleerd consistente l, met de
op
ationale
rn met de astijgende ambitie itte & Moremee, maardede van de inte Wmarktvraag , on rdeel e na m De d m r iu e arktleider in lg verantwoordelijke adviseert ze organisaties d e m n N , B o O rs n te S e dso reikt verder”, aldus Geert Spapen. den start edewerk tot Huzaakvoerder ra m id OVER HUD e e 0 b 5 ro st 2 g n e va a r itg d , interim er in en rond opndaag u pril maaen staat ze hen, bij rekrutering is va 1982Limburg ing met me
n W at in ermanente ondernem n te pakkeMet nier aaresources. het avlak vanma human ruim t vlak van p GP) en een e h H re H e p : d o n Q g A in n D n e e AS roup (N dienstverle efficiëntie hland Gachter vijftien jaar ervaring de kiezen, schesocio-econoaliteitsvolle Jo Frantzen wil Limburgn steviger n kwheeft anisatoriop va Hudson Hig rg o tie n groter e ta u n p ë trategie kken en ee et een re in huis om a ss m p Marijke alle capaciteiten organig n n t. te e ri n n e te ië a u m a lg e kr r e B nte mische d op re kaart zetten t manag em ken intellige ewerkers. ent en talenen haar team saties ondersteunen verder ingen afgest ntvolle med anagteem n om hun za ploss o le te m n e ta d la n n k e va w ze n u n e o udLimburgse eho directeur de socio-economische beleidsorganibiedt vernie helpen we Als kersvers teulaten len en bvan dsongroeien. H Al jarenlang n, ontwikke s. e rv tie e a w st n re a p a , satie POM-ERSV, heeft Jo Frantzen de ambitie om onze provincie nog steen mensen en het aantrekk om. udson.cviger oeken door b .h w te op de socio-economische kaart te zetten. Het ten uitvoer brengen van w s w e te cc si su b e w ze n o atie op rm fo in de laatste fase van het Limburgplan is de grote uitdaging. De duurzame en r e e M
Be-Mine levert 630 nieuwe banen
eco-verantwoorde uitbouw van de Limburgse bedrijventerreinen en het vrij-
Met het prestigieuze project Be-Mine krijgt Berin-
maken van middelen voor de Limburgse speerpuntsectoren zijn daarbij van
gen-Mijn een nieuwe bestemming. Op de 31,5 ha grote site komen er 500 nieuwe woongelegenheden,
cruciaal belang. Ook de promotie van Limburg Sterk Merk en het opstellen van een breed en ambitieus werkgelegenheidsplan behoren tot de taken.
waaronder ook een rusthuis en serviceflats. Door de creatie van onder meer winkels, horeca, een museum en een hotel worden er 630 nieuwe banen
Samen sterk!
geschept. De bouw verloopt in fases en zal tien jaar
De maintenance afdeling van Fabricom, Cofathec korb en Industrie Service
duren. Met dit masterplan van Democo, Groep Van Roey en LRM is een investeringsbedrag van 172,5 miljoen euro gemoeid.
slaan de handen in elkaar. Om hun klanten nog beter te kunnen bedienen, opereren zij voortaan onder de naam Fabricom Maintenance nv. Samen zullen zij zich vooral toeleggen op maintenance activiteiten, de revisie van pompen, het onderhoud van roterende machines en het verspannen. Tevens verandert de naam van technische dienstverlener Fabricom GTI in Fabricom.
Brouwerij Martens verstevigt structuur Met de achtergestelde lening die LRM aan de Group rond Brouwerij Martens verleent, kan Martens zijn structuur verder verstevigen om een verdere groei en internationalisering mogelijk te maken. Bij het grote publiek is de brouwerij voornamelijk gekend van de eigen merken ‘Martens Pils’ en ‘Sezoens’. In 2003 introduceerde de groep als voorloper bier in petflessen en in 2007 nam ze de ultramoderne brouwerij in Kaulille in gebruik. Sinds kort heeft de groep ook de stap richting de groeimarkt in Azië gezet om een gezonde groei te kunnen handhaven.
37
Jos Stalmans
Elke Buelens
bestuurder-directeur
manager ledenwerking en ondernemersclubs
011 24 95 04
[email protected]
011 24 95 12
Koen Hendrix
Marc Beenders
adjunct-directeur 011 24 95 03
manager Jong VKW Limburg en events
[email protected]
011 24 95 10
[email protected]
[email protected]
Gert Schreurs manager pers en communicatie 011 24 95 05
[email protected]
Johan Schildermans
Secretariaat
manager belangenverdediging
T. 011 24 94 11 - F. 011 24 24 72
011 24 95 09
[email protected]
[email protected]
De structurele partners van VKW Limburg
Colofon Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Elke Buelens, Sally Schorpion, Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Truyens & Partners Concept & realisatie: Focus nv, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70, F. 011 59 28 72,
[email protected], www.focus2.be Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt. T. 011 24 94 11, F. 011 24 24 72, www.vkwlimburg.be Info & reservatie advertentieruimte: Focus nv, Laura Lenaers, T. 011 59 90 70, G. 0473 69 53 38,
[email protected], verschijnt 4 maal per jaar
Kunstlaan Magazine voor ondernemers en managers jaargang 12, nr. 1 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543
16
Driemaandelijks september - oktober - november 2009
Jong VKW Limburg in de praatstoel Bob Cuyvers, junior ceo Echo nv
In dit nummer: TOP 500, nieuwe editie ‘Limburgse economie slabakte in 2008’
Ambiorixprijs 2009 voor Carglass Jean-Paul Teyssen, ceo
38
Kunstlaan 16
A Daimler Brand
6,6 - 10,8 l/100 km • 174 - 251 g CO2/km
Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be - Geef voorrang aan veiligheid.
De nieuwe Mercedes GLK 220 CDI 4MATIC BlueEFFICIENCY. Op elk terrein actief. Ook op dat van milieu, met een verbruik van 6,6 l/100 km. De nieuwe Mercedes GLK 220 CDI 4MATIC BlueEFFICIENCY houdt van de natuur en draagt er zorg voor. Zijn verbruik bedraagt 6,6 l/100 km en zijn C02-uitstoot 174 g/km. Met zijn krachtige en zuinige 4-cilinder motor van 163 pk is hij een economisch én ecologisch hoogstandje. Daarnaast is hij
HERMANS ETABLISSEMENTEN NV
een uitstekend compromis tussen terreincapaciteiten en comfort op de weg. Geniet van zijn uitzonderlijke dynamiek, voortreffelijke wegligging en verregaande veiligheid, dankzij de permanente 4MATIC vierwielaandrijving. Ontdek hem nu bij uw Erkend Concessiehouder Mercedes-Benz.
GARAGE MODERN NV
HERMOD NV
Erkend Concessiehouder en Servicepunt Mercedes-Benz Erkend Concessiehouder en Servicepunt Mercedes-Benz Erkend Concessiehouder en Servicepunt Mercedes-Benz Voogdijstraat 25 - 3500 HASSELT Gruitroderkiezel 39 - 3960 BREE Lodewijk de Raetstraat 28 - 3920 LOMMEL Telefoon 011 27 90 00 - Telefax 011 27 90 01 Telefoon 089 46 01 40 - Telefax 089 47 17 99 Telefoon 011 80 58 00 - Telefax 011 80 58 19
www.groepjam.be
de binnenvaart: transport in topvorm
Élodie Ouédraogo Zilver in Peking 2008, 4 x 100 m estafette
De binnenvaart is estafette op topniveau. Vertrekken, aankomen, doorgeven … Niet te vroeg, niet te laat, maar just-in-time. Een onmisbare schakel in een perfect op elkaar afgestemd geheel van logistiek en transport. Want de weg naar een duurzame toekomst loopt over water.
Binnenvaart Armand Hertzstraat 23 I B-3500 Hasselt I T +32 (0)11 23 06 06 I F +32 (0)11 23 06 09 I
[email protected]
www.binnenvaart.be