Kunstlaan 16. Dirk Ceyssens, zaakvoerder, Ceyssens Glas nv. Grete Remen (Damhert) & Matty Zadnikar (Z-Group) in combinatie

Kunstlaan

Magazine voor ondernemers en managers jaargang 13, nr. 3 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543

16

Driemaandelijks maart - april - mei 2011

Dirk Ceyssens, zaakvoerder, Ceyssens Glas nv

Grete Remen (Damhert) & Matty Zadnikar (Z-Group) in combinatie

Strategie uitrollen is veel moeilijker dan ze creëren Rosaline Wijnen & Jo Nelissen, ABN

Efficienter engineeren Alliacta... Ingenieurs- en adviesbureau • • •

Professionele versterking binnen uw bedrijf Partner in ontwerp, projectleiding en algemeen management Technische ondersteuning op projectbasis

alliacta

technical consultants

Alliacta nv - Industrieweg Noord 1118 bus 11 - 3660 Opglabbeek - tel +32 (0)89 853 453 - fax +32 (0)89 853 452 - [email protected] - www.alliacta.be

Intro

75 jaar VKW Limburg.

Lang leve het Limburgs ondernemerschap! VKW Limburg bestond op 4 februari exact 75 jaar. Om dat te vieren plannen we geen uitgebreid feestjaar, maar voorzien we wel een extra feestelijke zitting van de Jaarvergadering op maandag 26 september 2011. Niet onze eigen organisatie moet immers centraal staan. Wel al die Limburgse bedrijven die in

Inspired by VKW Limburg

die 75 jaar onze provincie hebben uitgebouwd tot een welvarende regio. Daarom zet VKW Limburg dit jaar het Limburgs ondernemerschap extra in de kijker. Aan de vooravond van onze verjaardag nodigden we alvast alle 21 laureaten van de Ambiorixprijs uit voor een ontvangst in de ambtswoning van de gouverneur. Stuk voor stuk nog steeds springlevende, Limburgse voorbeeldbedrijven en echte ambassadeurs van het Limburgs ondernemerschap. Bovendien dragen we dit voorjaar via het lanceren van een heus ‘Ondernemen versterkt Limburg’-label het Limburgs ondernemerschap fors uit naar het brede publiek. Hiervoor rekenen we ook op úw steun en vragen we alle Limburgse bedrijven om deze boodschap krachtig mee uit te dragen. Ondernemingen zijn immers de échte bron van onze welvaart. En dat mag getoond worden! 2010 was een jaar van herstel en ook 2011 kondigde zich economisch hoopvol aan. Toch dreigen de sterk stijgende energie- en grondstoffenprijzen roet in het eten te gooien, net als de torenhoge inflatie. De werkgevers namen hun verantwoordelijkheid op en keurden met lood in de schoenen het IPA-ontwerp goed. Ze drongen aan op een snelle beslissing van de regering. Toch zal het bemiddelingsvoorstel de concurrentiekloof tussen ons en de omringende landen zelfs niet eens in stand kunnen houden, net o.w.v. de inflatievooruitzichten. Ook over de kostencomponent van het eenheidstatuut, blijven veel kritische bedenkingen te maken. VKW Limburg reageerde ook onmiddellijk toen de regering aankondigde de voorziene studie – rond het voor ons land nefaste huidige indexmechanisme – te willen schrappen. Hoe vaak het beleid ook z’n kop nog in het zand zal steken, het probleem van de index zal op tafel moeten komen. Doen we het niet zelf, dan zal Europa het op de agenda zetten. Stilstaan is achteruitgaan Al ettelijke jaren blijven alle doortastende maatregelen en noodzakelijke economische hervormingen uit. Dit terwijl er een tsunami op ons af komt die onze welvaart dreigt weg te spoelen. Het is tekenend hoe snel de war for talent opnieuw is losgebarsten, terwijl de werkloosheid toch hoog blijft. Nog meer mensen opleiden en omscholen tot de juiste beroepen is noodzakelijk, maar de werkloosheidsuitkering beperken in de tijd wordt nu even essentieel. Ook de leegloop van het technisch onderwijs is erg verontrustend. Hippe promotiecampagnes zullen echter geen zoden aan de dijk brengen, wanneer niet structureel wordt ingegrepen om het technisch onderwijs opnieuw de plaats te geven die het verdient: die van eerste-keuze-onderwijs. De studiefase is voorbij, de analyses zijn gemaakt. Voor wanneer de langverwachte golf van verandering?

Luc Cardinaels, voorzitter VKW Limburg

3

GENK

TE HUUR

GENK

TE KOOP

Bedrijfsvastgoed is een wereld apart. Daarom vindt u bij Jansen Real Estate enkel specialisten, geschoold in, ervaren met en uitsluitend actief in bedrijfsvastgoed.

Jansen Real Estate bemiddelt tussen kopers en verkopers, huurders en verhuurders van: - industriegronden - KMO - ruimtes - opslagplaatsen - kantoren - retail

KAULILLE

TE HUUR

Opslag-/ productieruimte Multifunctionele industriële hallen gelegen op het industrieterrein “Oude Kazerne” op 6km van de Nederlandse grens. Totale opp. van +/-9000m², moduleerbaar vanaf 500m². Prijs op aanvraag.

GENK

Bedrijvenpark “De Wolfsberg” LAATSTE UNITS met opp. van 592m² tot 818m². Vrije hoogte: 6m. 4 parkeerplaatsen per unit. Afwerking op maat mogelijk met ev. inbouw van kantoren. Goede verbinding met E314. Verkoop onder BTW-stelsel.

TE HUUR

Logistieke ruimte Beschikbare magazijnruimte v. +/- 15.000m². Moduleerbaar in kleinere oppervlaktes, kantoorruimte beschikbaar. Flexibele huurcontracten. Goede bereikbaarheid. Spoorwegaansluiting aanwezig! Prijs op aanvraag. Ig - Gvg - Gdv - Gvkr - Gvv

GENK

TE HUUR

Logistieke ruimte Centraal gelegen logistieke ruimte op het industrieterrein Genk-Zuid, goede bereikbaarheid van zowel E314 als E313. Tot. opp. 10.000m², met flexibele huurcontracten. Prijs op aanvraag. Ig - Gvg - Gdv - Gvkr - Gvv

Kantorencampus “ Flexis” Modern kantorencomplex met unieke architectuur, met een tot. opp. v. 3550m² verdeeld over 4 bouwlagen van elk ca. 800m², moduleerbaar in opp. vanaf 150m². Zeer goed gelegen in het centrum v. Genk, vlak tegenover de Limburghal, goede bereikbaarheid v. E314 en E313. Info op kantoor. Wg - Gvg - Gdv - Gvkr - Gvv

Ig - Gvg - Gdv - Gvkr - Gvv

PAAL

TE HUUR

Semi-industrieel gebouw Uitstekend gelegen langs de E313 (zichtlocatie!). Vlotte verbinding met op- en afrit. 900m² opslagruimte en 860m² burelen. Voldoende parkeergelegenheid voorzien. Prijs op aanvraag.

Ig - Wg - Gdv - Gvkr - Gvv

Ig -Gvg - Gdv - Gvkr - Gvv

LANAKEN

TE KOOP

Mobility Centre Genk Zuid Aaneenschakeling van nieuw te bouwen bedrijfsunits van 230m² tot 6.200m². Activiteit: technische servicebedrijven in functie van transport en mobiliteit. Prijs op aanvraag.

Ig - Gvg - Gdv - Gvkr - Gvv

GENK

GENK

TE KOOP

Nieuw te ontwikkelen industriegronden Bedrijventerrein ingedeeld in verschillende zones, gericht op middelgrote en grote bedrijven. Uniek aan deze site zijn de verschillende niveaus, wat de visibiliteit verhoogt. Zeer goed gelegen nabij autosnelweg E314 en de E313. Prijs op aanvraag.

Ig - Gvg - Gdv - Gvkr - Gvv

TE HUUR

Logistieke ruimte Polyvalent distributiecentrum met een opp. tot 76.023m², voorzien van voldoende laadkades en spoorwegaansluiting. Kantoorruimtes beschikbaar. Flexibele huurcontracten mogelijk. Prijs op aanvraag. Ig - Gvg - Gdv - Gvkr - Gvv

Jansen real estate, Weg naar Meeuwen 34, B - 3660 Opglabbeek, T +32 (0)89 32 05 88, F +32 (0)89 79 33 21, [email protected] www.jansenrealestate.be

In petto

AGENDA Meer weten? Surf naar www.vkwlimburg.be voor meer info.

Maart 14 I Grensoverschrijdend ondernemersoverleg met de gouverneurs

van beide Limburgen

14 I Jong VKW Limburg: Manic Mondays @ Kaai 16 17 I Ontbijtseminarie ‘Pesten: een sluipend gif in uw onderneming’ 22 I Kick-Off ‘Streetsleep Business: ondernemers slapen op straat’

Noteer reeds: 22 maart

23 I Bedrijfsbezoek Punch Powertrain nv - Sint-Truiden 31 I Strategiegroep Jong VKW Limburg

April 1 I Jong VKW Limburg: City Visit Brussel 5 I Businessmeeting met Waals minister-president Rudy Demotte 6 I Ontbijtseminarie ‘Geschillenbeslechting door arbitrage’ 7 I KMO Management sessie 2 ‘Tweeluik rond HRM en Motivatie’ 18 I Jong VKW Limburg: Manic Mondays 26 I Kick-Off van de tweede editie van het opleidingstraject ‘Emotionele Intelligentie’ 27 I Gezond! Netwerken Spring edition - golf

Mei 5 I KMO Management sessie 3 ‘Van strategie naar actie’ 5 I Jong VKW Limburg: Verwelkoming nieuwe leden 27 I Jong VKW Limburg: Summerstart - The Chateau Edition

Juni 9 I KMO Management sessie 4 ‘Marketing en Communicatie’ 16 I Gezond! Netwerken Summer edition - 100 miles karten 20 I Jong VKW Limburg: Manic Mondays 20 I Midzomernacht

De structurele partners van VKW Limburg

5

6

foto: Nico Henrard

Kunstlaan 16

Ingezoomd

Van voorstopper tot voorzitter “Ik heb gevoetbald tot mijn dertigste, vanaf mijn zestiende bij

Een voetbalclub runnen is als een bedrijf leiden, vindt Nico.

K. Vlijtingen VV. Vijf jaar geleden zijn ze me komen vragen of

“Structuur brengen in de organisatie, de juiste mensen op

ik geen zin had om in het bestuur te komen. Eigenlijk was de

de juiste plaats zetten en er moet leiderschap zijn. Overleg is

vraag of ik wilde sponsoren.”

nodig, maar democratie in een voetbalclub werkt niet.”

Nico Henrard, zaakvoerder van Ariadne in Opglabbeek, is

“We spelen nu al vijf jaar terug aan de kop in eerste

vergroeid met zijn bedrijf en met voetbal. Het bedrijf, dat hij in

provinciale. We zijn financieel kerngezond en draaien op een

1995 oprichtte als specialist in elektrotechniek, groeide uit tot

enthousiaste vrijwilligerskern. Echte supporters met de sjaal

de referentie in automatiseringsoplossingen op maat, vooral

kom je minder en minder tegen. De gemiddelde leeftijd naast

in de automotive sector, de voedingsindustrie en de machine-

het veld is 60, 65 jaar. De jeugd aanzwengelen, is mijn doel.

bouw. Het voetbal, daar kan hij een boek over schrijven.

De jonge generatie moet de huidige van het veld spelen, zo hoort dat. Ook in het bestuur trouwens. Wij worden, hoop ik, straks uit het bestuur geschopt door het enthou-

“Ik was voorstopper. De beste speler van de

siasme van de mannen die na ons komen.”

tegenstander uit de match houden, was mijn missie. Soms lukte dat met techniek, maar meestal ... op een andere manier. Moesten ze toen fluiten zoals nu, ik zou veel rode kaarten gekregen hebben. Het voetbal is de laatste 15 jaar veel sneller en technischer geworden. Mooier om te zien ook. Want wie kijkt er nu graag naar een onnozelaar die een mens onderuitschopt die

“Je hoeft geen bal van voetbal te kennen om het te maken in deze wereld.”

’s maandags moet gaan werken?”

“Mijn ambitie met de club is naar bevordering gaan en daar in de middenmoot spelen. Een sportief vijfjarenplan. Financieel zijn we al klaar. We hebben flink geïnvesteerd in de clubinfrastructuur en we maken elk jaar winst. Dat was mijn persoonlijke drijfveer: ik lig al genoeg wakker van mijn bedrijf, ik heb geen zin om ook nog eens wakker te liggen van mijn club.”

Nico groeide op en voetbalde in Zichen-Zussen-Bolder. Op

Voetbal is voor Nico nog steeds een uitlaatklep. Winnen of

zijn zestiende werd hij getransfereerd naar Vlijtingen. “Ze

verliezen, het vreet aan hem. “Langs het veld kan ik me enorm

hebben daar nooit iets voor moeten betalen. De beste en

afreageren. Daarom ga ik ook altijd alleen staan: ik maak te

goedkoopste transfer ooit.” (lacht)

veel lawaai.”

“Nadat ik gestopt was met voetballen ben ik nauw betrokken

Met welke voorzitter van eerste klasse hij zou willen rui-

gebleven bij de club. Mijn vrienden van toen zijn nog altijd

len? “Met niemand! Respect heb ik wel voor een figuur als

mijn vrienden. En dan kwam dus de vraag of ik in het bestuur

Duchâtelet. Voor de commerciële en sociale dynamiek die hij

wilde komen. Dat heb ik een half jaar gedaan. Toen kon ik het

realiseert rond het veld. Hij kent wellicht geen bal van voetbal,

niet langer aanzien. Ik zei: ‘ik stop ermee, want zoals jullie

maar hij bewijst dat dat niet hoeft om het te maken.”

bezig zijn, dat is niet naar mijn zin.’ Niet dat mijn visie heilig is, maar ik doe niet mee met iets waar ik niet achtersta. Na enkele maanden kwamen ze terug: hoe ik het dan wel zag? Ik heb toen een mooie powerpoint gemaakt en ben voorzitter geworden.”

7

de

2 Acerta

Talent Congres

5 april 2011 The Egg – Barastraat 175 – 1070 Brussel

Investors in Talent 3 investeerders, 3 visies, 3 topsprekers*

LUC SELS

HR

decaan faculteit Economie & Bedrijfswetenschappen - K.U.Leuven

LEIDERSCHAP

ALBERT RAGON

algemeen directeur - Danone België

EIGEN TALENT GENE SIMMONS VAN KISS rockmuzikant, acteur en ondernemer Gene Simmons Rich & Famous TM

* Aansluitend: 2 x 3 interactieve workshops. Exclusief voor ceo’s, bedrijfsleiders en HR-directeurs.

Schrijf u nu in op acerta.be/talentcongres. Daar vindt u het volledige programma.

In samenwerking met:

In uw belang

Economisch herstel leek wat af te vlakken

POL januari vertoonde lichte groei: +8,4 POLSSLAG ONDERNEMEND LIMBURG 30

22,6

20 10

18,3

17,4

8,8

Met +8,4 deed onze POL (Polsslag Ondernemend

-10

Limburg) het in januari net ietsje beter dan in oktober

-20

2010, toen hij nog strandde op +8,1. Daarmee leek de barometer een afvlakking van het herstel van de Limburgse economie aan te geven.

8,1

3,5

0 -5,2

-7,7

jan. 2011 8,4

0,5

-30 -40

-29,6

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Groothandel en dienstensector zijn optimistisch Kijken we naar de sectoren, dan deden vooral de groothan-

De lichte POL-stijging tot +8,4 is onder andere te verklaren

del en dienstensector het beter in het vierde kwartaal dan

door een sterkere evaluatie van het voorbije kwartaal (van

in het derde kwartaal. De productiebedrijven en bouwsec-

+6,4 naar +9,3). Met een zevende verbetering op rij, is dit

tor evalueerden het laatste kwartaal echter duidelijk minder

de beste prestatie in drie jaar. De stijging is echter vooral

positief. Onze Limburgse ondernemers zien het komende

het resultaat van een sterke verbetering van de indicatoren

kwartaal iets minder rooskleurig tegemoet met een daling

tewerkstelling (van +9,3 naar +16,2) en investeringen (van

van +9,8 naar +7,5, al blijft de meerderheid positief. Ook

+6,6 naar +14,0). Enige ongerustheid is dus op zijn plaats

hier zijn de groothandel en dienstensector weer opvallend

want de omzetevolutie daalde licht, de export verbeterde

optimistisch, maar vallen de vooruitzichten van de produc-

nauwelijks en de verwachte verhoging van de winstmarges

tiebedrijven terug van +17,3 naar +4,1.

bleef uit. Meer info: www.vkwlimburg.be, rubriek ‘nieuws’

Blik op de toekomst en bedrijfsveiligheid Naar goede gewoonte koppelden we aan onze POL

Bedrijfsveiligheid

ook dit keer een actualiteitsbevraging. Thema’s waren

• 1 op 3 Limburgse ondernemingen was al slachtoffer van

een korte vooruitblik op 2011 en bedrijfsveiligheid.

criminaliteit • In 40% van de gevallen gaat het om inbraak

Enkele opmerkelijke stellingen:

• 1 op 10 bedrijfsleiders ondervindt psychologische schade

Outlook 2011

• 55% van de getroffen bedrijven is niet tevreden over de

• 1 op 3 ondernemers verwacht het beter te doen dan in 2010 • 15% verwacht het slechter te doen dan in 2010, vorig jaar was dit nog 25%

opvolging van zijn aangifte • 85% investeerde al in beveiligingsmaatregelen • Toch voelt 86% van de Limburgse bedrijven zich veilig

• 1 op 2 bedrijven geeft aan dat de financiële gezondheid van het bedrijf de belangrijkste focus is voor 2011 • 7% van de bedrijven, voornamelijk in de bouw- en diensten-

De volledige resultaten vindt u op www.vkwlimburg.be, rubriek ‘nieuws’

sector, maakt zich zorgen over het invullen van vacatures

9

SUBSIDIES? OPLEIDINGEN OP MAAT? COMPETENTIEMANAGEMENT? SURF NAAR WWW.SYNTRA-LIMBURG.BE EN ONTVANG GRATIS HET OPLEIDINGSMAGAZINE

In uw belang

VKW Limburg is niet te spreken over schrappen van studie rond indexeringsmechanisme

Reactie op bemiddelingsvoorstel regering Omdat het ontwerp van het IPA werd afgewezen door twee

Loonnorm

vakbonden, kwam de regering aan zet.

VKW Limburg betreurt dat een integrale toepassing van het ontwerp niet werd weerhouden, maar is van mening dat een

En de regering schrapte de studie rond het indexeringsmecha-

aantal punten nauw aansluit bij het oorspronkelijke ontwerp,

nisme, die in het oorspronkelijke ontwerp zat. Een uitermate

zoals de loonnorm van maximaal 0,3% (2012) en het afschaf-

slecht signaal, vindt VKW Limburg. Er moeten op zijn minst

fen van de schaal Claeys m.b.t. opzegvergoedingen, waarbij

manieren gezocht worden om de effecten van het indexerings-

voortaan voor bedienden met het nieuwe statuut geen tussen-

systeem minder volatiel te maken (o.m. grote afhankelijkheid van

komst van de rechter meer nodig zal zijn.

energieprijzen). Hoe vaak het beleid zijn kop nog in het zand zal steken, het probleem van de index zal op tafel moeten komen. Doen we het niet zelf, zal Europa het immers op de agenda zetten.

Limburgse Sociale Partners zijn tevreden over voortgang Noord-Zuid

Vlaamse regering keurt GRUP Noord-Zuid goed Op 21 januari heeft de Vlaamse regering het voorliggende

Tegelijkertijd werd immers ook aan de Afdeling Wegen en

GRUP met betrekking tot de Limburgse Noord-Zuidver-

Verkeer de opdracht gegeven om alle nodige handelingen op

binding goedgekeurd. De Limburgse sociale partners zijn

te starten voor de realisatie van het project, zoals de verwer-

verheugd en hopen op een verder vlot verloop.

ving van de nodige gronden, de uiteindelijke selectie van de aannemer volgens het ‘Design, Build, Finance & Maintain’-

De principiële goedkeuring van de Vlaamse regering vormt

principe en het afronden van alle studies op projectniveau.

een belangrijk signaal dat de Noord-Zuidverbinding een

De sociale partners VKW Limburg, UNIZO-Limburg en Voka-

prioritair dossier blijft.

KvK Limburg, ABVV Limburg en ACV-Limburg, die al jarenlang ijveren om de verbinding te realiseren, reageerden tevreden.

Limburgse gemeentebelastingen onder de loep

Gemeentelijke fiscale druk daalt licht in 2011 De belastingen blijven in 2011 in het merendeel van de

Drijfkrachtbelasting

Limburgse gemeenten quasi stabiel. Dat blijkt uit de jaar-

De initiatieven om een ondernemersvriendelijker fiscaal beleid

lijkse peiling van VKW Limburg, de Contactgroep Lim-

uit te stippelen, blijven beperkt tot enkele gemeenten. Zo blijft

burgse Industrieregio’s (CLI) en UNIZO-Limburg.

de drijfkrachtbelasting op motoren nog steeds van kracht in 21 gemeenten en wordt deze enkel door Kortessem afgeschaft.

Drie gemeenten verlagen hun fiscale tarieven en geen enkele

Dilsen-Stokkem heeft aangegeven dit nog in 2012 te doen.

gemeente verhoogde zijn belastingen. Hierdoor daalt het

De Limburgse ondernemingsclubs, VKW Limburg en UNIZO-

gemiddelde tarief van de opcentiemen van 1.347 naar 1.345.

Limburg stellen vast dat hun oproep om de fiscale druk voor

De gemiddelde aanslagvoet van de aanvullende personen-

bedrijven te verlichten, de laatste jaren enig gehoor heeft

belasting blijft behouden op 7,48%.

gevonden. Ze roepen de Vlaamse regering en de Limburgse gemeentebesturen op om daar de komende jaren verder werk van te blijven maken.

11

Waar u ook op focust, bij ons zet u de stap in de juiste richting.

ICT, office supplies, communication & printing

TRIUS is er van overtuigd dat de sleutel tot succes ligt in de unieke manier waarop een firma zijn producten ontwikkelt en levert aan zijn klanten. Uw ICT, communicatie en kantoor infrastructuur moet deze unieke manier van werken ondersteunen. Wij vinden het onze taak u te informeren over de nieuwe en vooruitstrevende oplossingen en deze te vertalen naar de specifieke noden in uw business.

H e n r y F o r d l a a n 1 8 • 3 6 0 0 G e n k • T 0 8 9 3 2 2 2 8 0 • F 0 8 9 3 5 3 2 9 3 • w w w. t r i u s . b e • i n f o @ t r i u s . b e

trius.be

In uw belang

Luc Cardinaels riep in nieuwjaarsboodschap op om drastisch in te grijpen

Voorzitter VKW Limburg ziet weinig reden tot euforie VKW Limburg-voorzitter Luc Cardinaels blikte in zijn

tien jaar een niet meer te stoppen

nieuwjaarsboodschap terug op een jaar van econo-

grijze golf op ons af die onze wel-

misch herstel, maar zag weinig reden tot euforie.

vaart zal wegspoelen. Het Tsunamialarm klinkt schel, maar er ligt zelfs

“De stijgende energie- en grondstoffenprijzen dreigen

nog geen rampenplan klaar.”

onder meer roet in het eten te gooien”, klinkt het. “We blijven ook aankijken tegen een serieuze kostenkloof met

Positieve noot

de buurlanden. De recente afspraken in het IPA zullen,

De boodschap eindigt met een

omwille van de hoge inflatie, de kloof waarschijnlijk niet

positieve

eens op hetzelfde niveau kunnen handhaven. Van de kloof

bestaat dit jaar namelijk 75 jaar en

verkleinen, laat staan dichten, is zeker geen sprake.”

wil bij deze viering niet zichzelf in

Verder kaartte Luc Cardinaels ook de vele openstaande

de kijker zetten, wél alle bedrijven

vacatures en het slechte imago van technische scholen

die in die 75 jaar voor welvaart heb-

aan. “Als we nu niet drastisch ingrijpen, komt er de komende

ben gezorgd in onze provincie.

noot.

VKW

Limburg

Luc Cardinaels, voorzitter VKW Limburg

Online onderzoek bij 400 bedrijven

Limburg loopt duizenden jobs mis De Limburgse bedrijven zouden een pak meer jobs kun-

Crisismaatregelen

nen creëren dan vandaag het geval is. Dat blijkt uit de

Iets meer dan 50% van de Limburgse bedrijven ziet zijn per-

resultaten van een online bevraging bij 400 bedrijven

soneelsbestand in 2011 niet groeien. Sommige bedrijven

door VKW Limburg, naar aanleiding van de interprofes-

ondervinden nu pas de gevolgen van de crisis. Maar liefst

sionele onderhandelingen binnen de Groep van Tien.

57% pleit dan ook voor een verlenging van de crisismaatregelen. Is men wel op zoek naar nieuwe werknemers, dan

Een van de belangrijkste struikelblokken in het creëren van

blijven vacatures bij 40% van de bedrijven langer dan drie

jobs zijn de hoge loonkosten en de daarmee verbonden

maanden openstaan.

dalende concurrentiekracht, vooral in vergelijking met Duitsland. 1 op 3 Limburgse bedrijven en bij de productiebedrij-

Voor meer info over deze bevraging kunt u terecht bij:

ven zelfs 1 op 2, verloor in het afgelopen jaar marktaandeel,

Johan Schildermans, [email protected]

en dus ook potentiële jobs, aan Duitsland. Verder zou ook een significante daling van de sociale zekerheidsbijdragen een sterke stimulans zijn voor jobcreatie, naast een soepelere ontslagregeling en een beperking van de werkloosheidsuitkeringen.

13

INDUSTRIEBOUW?

Industriezone Ravenshout 5258 | B-3980 Tessenderlo Tel +32 13 29 27 27 | Fax +32 13 29 27 29 E-mail: [email protected]

www.willynaessens.be

Inspiratie In de rubriek ‘Inspiratie’ stelt een collega-bedrijfsleider/ -ondernemer zijn/haar favoriete (management)boek of een bepaalde passage uit een boek aan u voor.

Joris Brams over

‘De aarde is plat’ van Thomas Friedman

Welk boek heeft u het meest geïnspireerd in uw carrière?

“Wat ik mis in de zakenwereld? Strategisch positivisme.”

“In ‘De aarde is plat: ontdekkingsreis door een geglobaliseerde wereld’ beschrijft New York Times-journalist Thomas Friedman, in 2004 reeds, de opkomst van vooral India en China, en de invloed die dit zal hebben op de wereld. Fysieke afstanden spelen steeds minder een rol. Dankzij snelle netwerken en het goedkoper vervoer van reizigers en goederen is de wereld plat geworden: het is mogelijk op elke plek en op elk moment samen te werken. Hij legt uit hoe we ons aan deze nieuwe wereld kunnen - en moeten - aanpassen.”

Wat heeft het u bijgebracht? “Door mijn werk in alle delen van de wereld heb ik een bevoorrechte en open kijk gekregen op de globalisering en de voorgoed veranderde wereld. Het boek heeft dat nog versterkt. De globalisering komt soms chaotisch over en bedreigend. Het tempo waarmee China, India, Brazilië of Rusland de ontwikkelde landen bijbenen is ijzingwekkend. Je vraagt je soms af wat wij in het Westen intussen aan het doen waren ... Maar de mondialisering biedt ook enorme kansen om nieuwe, innovatieve dingen te doen. Om mensen uit alle windstreken te laten samenwerken. In de ‘emerging economies’ komt een enorme brainpower vrij. Dat zou eerder hoopgevend voor de wereld dan beangstigend moeten zijn. Of zoals Einstein zei: ‘Vind de eenvoud in de warboel, vind harmonie in onenigheid. In het hart van de moeilijkheid ligt de kans’. Feit is dat het kolonialiseringsmodel à la Coca-Cola – we sell one brand all over the world – niet meer volstaat. Je businessmodel exporteren en kopiëren in andere werelddelen, werkt ook niet langer. Je moet eerst de verschillen zien – beter gezegd: ze willen zien – om ze te kunnen exploiteren. Overal ter wereld zie ik zakenlui zondigen tegen plaatselijke gebruiken en cultuurgebonden rituelen. Daardoor missen ze meer dan alleen businessopportuniteiten.”

Hoe past u dit inzicht toe in de praktijk?

“Ik heb leren inzien hoe je de overkant van de aarde kunt zien. Je moet een beetje moeite doen en je openstellen voor andere culturen, leefwerelden en visies. Vooruitgang begint bij verder kijken. Bewustwording omzetten in positieve verandering, is de volgende stap. Het boek is verontrustend en bemoedigend tegelijk. Het is een ode aan de diversiteit. Maar ook aan de lenigheid van mensen en systemen om zich aan te passen vanuit wederzijds respect. In het boek heb ik een bevestiging gevonden van wie ik ben: een strategische optimist. Elke dag niet alleen verbeelden dat het beter gaat maar ook elke dag naar die verbeelding handelen. Friedman formuleert dat natuurlijk veel beter: ‘Als de aarde plat wordt en je denkt dat je geplet wordt, neem dan een schep en ga in jezelf graven in plaats van een muur om je heen te bouwen’. Misschien moeten ze het eens lezen in de Wetstraat ...”

Identiteitsfiche Naam: Joris Brams Opleiding: Ind. ing. elektromechanica - Bedrijfseconomie KUL Bedrijf: Puratos Functie: Group operations director en general manager België Activiteit: Bakkerijgrondstoffen Omzet: 1,1 miljard omzet wereldwijd Medewerkers: 5600 medewerkers verspreid over 60 vestigingen Historiek: 1991-1996: Lesgever 1994-1995: Opleidingsverantwoordelijke bij Danone 1995-2002: Plant manager en industrieel directeur bij Alken-Maes 2002-2008: Group operations development director & Group technical and development bij Scottish & Newcastle

15

Zonder passie geen innovatie Een

dubbelinterview

met

Grete

Remen

van

voedingsbedrijf Damhert en Matty Zadnikar van veiligheidsspecialist Z-Group.

Hoe zet je marktbehoeften om in een innovatieproject? Hoe stimuleer je innovatief denken in je bedrijf? En wat zijn de valkuilen bij innovatie? We confronteren een topman in veiligheid met een topvrouw in voeding over een thema dat beiden nauw aan het hart ligt. Deze tête-à-tête leverde, behalve een vuurwerk van kennis en ervaring, alvast één learning op: zonder passie geen innovatie.

“Innovatief denken moet in de genen van je bedrijf zitten.”

Hoe zijn jullie met innovatie bezig?

Grete Remen: “Damhert is gestart als verdeler van functionele, gezonde voeding. Wij hebben altijd een voortrekker willen zijn maar werden telkens weer gekopieerd door concurrenten. Om beter het verschil te kunnen maken in de markt, ontwikkelden we een nieuw product: Tagatesse, een natuurlijke zoetstof met de smaak van echte suiker.” Matty Zadknikar: “Innovatie bij Z-Group draait om procesvernieuwing. Onze hoofdactiviteit is operationeel veiligheidsmanagement: wij stellen veiligheidsmensen en -materiaal ter beschikking van onze klanten. Door bestaande technologieën op een vernieuwende manier te combineren, zijn we erin geslaagd een hogere kwaliteit te bieden: een betere veiligheid met aantoonbare meerwaarde voor klant en medewerker.”

Wat zijn de belangrijkste drijfveren om te innoveren? Matty Zadnikar: “Je onderscheiden van de concurrentie en beter willen presteren voor je klanten zijn belangrijke motivatoren. Innovatie ontstaat vaak vanuit marktdruk. Ook je rol in de markt is belangrijk: wil je een kostenleider of een premiumspeler zijn? Heb je de ambitie om de beste te zijn, dan moet je constant zoeken naar manieren om te verbeteren. Dat doe je niet door meer van hetzelfde te bieden of door te kopiëren, maar door durven te vernieuwen.”

16

Kunstlaan 16

In combinatie In deze rubriek brengen we een mannelijke en vrouwelijke bedrijfsleider of manager samen voor een tweegesprek.

is door succes in slaap gewiegd te worden. Wanneer je als marktleider geen externe druk meer voelt en ook intern de drive afneemt, dan is het opletten geblazen. Innovatief denken moet in de genen van je bedrijf zitten.”

Hoe zorg je ervoor dat innovatie in het DNA van je bedrijf zit?

Wat zijn de voorwaarden om te innoveren? Grete Remen: “Er komt veel kijken bij de ontwikkeling van een nieuw product en de opstart van de productie. Elke nieuwe fase in de ontwikkeling moet uitvoerig worden getest en daar kruipt veel tijd in. Bovendien kan je zeker niet innoveren op je eentje. Zo hebben wij de hulp ingeroepen van onderzoekers aan de Universiteit van Luik en de Gentse Hogeschool Sint-Lieven. Het Innovatiecentrum Limburg begeleidde ons bij het indienen van een IWT-subsidiedossier waarmee we een financieel ruggensteuntje hebben verworven. Sowieso moet je over een goede financiële basis beschikken en je organisatie moet er klaar voor zijn. De omschakeling van een distributie- naar een productiebedrijf is geen lichte stap. Zo’n aanpassing verloopt met vallen en opstaan. Je personeel is echt je belangrijkste partner in innovatie.”

Hoe zet je innovatieve ideeën om in rendabele projecten? Matty Zadnikar: “Innoveren is bouwen aan de toekomst van je bedrijf op langere termijn, maar natuurlijk wil iedereen graag resultaat zien op korte termijn. Ik ben erg voorzichtig. Mijn stelregel is: een investering moet na 3 tot max. 5 jaar renderen. Wij hebben een enorme drive om de ontwikkelingskost na 3 jaar terug te verdienen.” Grete Remen: “Voor ons is in massa produceren belangrijk om rendement te halen. Door de introductie van Tagatesse zijn de deuren naar het buitenland pas echt goed opengegaan. Export is dus een belangrijke succesfactor.” Matty Zadnikar: “Als innovatie lukt dan leidt ze automatisch tot groei.”

Grete Remen: “Out-of-the-box denken en creativiteit moeten ruimte krijgen. En niet alleen in de top van je organisatie.” Matty Zadnikar: “Creativiteit is één van de targets in het jaarlijks beoordelingsproces van onze managers. Verder houden we iedereen zoveel mogelijk betrokken en stimuleren we een cultuur van ‘alle ideeën zijn altijd welkom’. Innovatie begint bij kansen zien en de mogelijkheid krijgen om daar iets mee te doen. We laten ook geen enkele kans onbenut om mensen te laten ervaren dat ze deel uitmaken van een winning team. De successen die we boeken, smeren we breed uit in de organisatie.”

Soms blijven goede ideeën in de schuif liggen ... Matty Zadnikar: “Ondernemers hebben veel maar niet alles in de hand. De omstandigheden moeten ook mee zitten. Toen wij dachten dat onze nieuwe veiligheidsconcepten marktklaar waren, brak de crisis uit. Bovendien botsen we in eigen land nog steeds tegen een wetgeving die achterloopt op de realiteit.” Grete Remen: “Soms ontbreekt het bedrijven ook aan een geïntegreerde, procesmatige aanpak van innovatie. Creativiteit gaat niet zonder chaos, maar die chaos moet georchestreerd worden en innovatiemarketing is superbelangrijk om de vertaalslag te kunnen maken van idee tot marktrijp concept.”

Z-Group Omzet 2010: 55 980 000 euro Oprichtingsjaar: 2000

Damhert Omzet 2010: 16 525 000 euro Oprichtingsjaar: 1986

Wat zijn innovatievalkuilen? Matty Zadnikar: “Een innovator doet baanbrekend werk en steekt zijn nek uit. Je bent nog niet goed gelanceerd of ze gaan je al kopiëren. Dat is de challenge die je constant hebt. Innovatieve bedrijven zijn ook niet altijd degene die het meeste geld verdienen. Maar de grootste valkuil voor organisaties

Dit artikel kadert binnen het EFRO-project ‘Ondernemende vrouwen’ dat deel uitmaakt van het overkoepelende ‘Ondernemen is goed voor u’-project waarbij VKW Limburg het ondernemerschap wil stimuleren en de ondernemersvaardigheden wil versterken.

17

Limburg Happening Op vrijdag 28 januari vond de 24ste editie van de Limburg Happening plaats in het unieke kader van C-Mine in Genk. Meer dan 1000 topverantwoordelijken uit het Limburgse bedrijfsleven en vele prominenten uit het economische en politieke milieu waren present voor een ontmoeting in stijl.

18

Kunstlaan 16

In beeld

Vooruitblik 2011 Begin december 2010 organiseerde VKW Limburg, samen met zijn structurele partners, een topontmoeting ‘Vooruitblik 2011’. Nadat Peter Vanden Houte, chief economist van ING Belgium, zijn economische prognoses voor 2011 gaf, konden de deelnemers kiezen voor een boeiend rondetafelgesprek (communicatie bij Ivo Clerix van RCA Group - fiscaliteit bij David Derhaeg van Deloitte human resources bij Geert Volders van ACERTA).

Ondernemer voor de Klas 150 Limburgse ondernemers, bedrijfsleiders en managers zijn van maandag 14 tot vrijdag 25 februari te gast geweest in het laatste jaar secundair onderwijs van diverse scholen om er met de leerlingen te spreken over ondernemerschap en over het functioneren van en het werken in een bedrijf.

KMO Management Sessies - Een kijk op actuele managementvraagstukken Op uitnodiging van VKW Limburg was onderwijsminister Pascal Smet te gast in het Lyceum en in Sint-Lodewijk te Genk, voor de kick-off van het project en het bijwonen van de eerste sessie.

3 februari startte VKW Limburg en Deloitte met de zesde editie van de succesvolle KMO Management Sessies. Deze sessies geven een zeer praktijkgerichte kijk op belangrijke managementvraagstukken en differentiëren zich duidelijk van de puur theoretische kennisoverdracht. We ambiëren uitwisseling van praktijkervaringen, handige tips, interactiviteit tussen spreker/docent en deelnemers. VKW Limburg kan hierbij terugkijken op een jarenlange ervaring met de bekende ‘werkgroepen’.

LPF Ontbijtseminarie: ‘Overdracht naar een volgende generatie’ Op 1 maart 2010 werd bij P&V Elektrotechniek de fakkel overgedragen aan een externe ceo, Johan Van den Berckt, bijgestaan door de cfo, Raf Hustinx en de verantwoordelijke voor productie Raf Vanherle. Tijdens twee LPF ontbijtseminaries ‘Overdracht naar een volgende generatie’ getuigde Ghislain Vanherle, samen met zijn zonen Raf, Kris en Wim over zijn ervaringen, de implementatie van het Traject Opvolging Professionalisering (TOP) en andere scharniermomenten.

19

OOK WIE ZELF GEEN GASLEIDINGEN LEGT, KAN ZORGEN VOOR WARME CONTACTEN. De boog kan niet altijd gespannen staan. Ook niet bij de mensen achter de leidingen. Daarom koester ik ook de minder formele contacten met de collega’s. Een kop koffie halen en even bijpraten ... Ideaal om de batterijen op te laden en er met veel energie weer in te vliegen.

Paul Lion Infrax-medewerker

www.infrax.be

In beeld

Vietnam Achievement Awards In het kader van de Vietnam-studiereis van VKW Limburg (16 tot 27 februari) reikten Herman Daems, voorzitter GIMV en voorzitter BNP Paribas Fortis en Luc Cardinaels, voorzitter VKW Limburg, de eerste Vietnam Achievement Awards uit tijdens een groots opgezet event van de Belgium/Luxembourg Chamber of Commerce in Vietnam. Hubert Cooreman, de Belgische ambassadeur, Dominique Casier, de Belgische honorair consul, en tal van aanwezige ondernemers en zakenmensen die actief zijn in Vietnam, woonden de uitreiking, die kon rekenen op massale persbelangstelling, bij. Laureaten van deze awards waren de Grand-Place Group, An Bellemans en Serge Bywalski.

Businessmeeting met Yves Leterme VKW Limburg organiseerde op woensdag 9 februari een businessmeeting in Restaurant De Barrier met als gastspreker de heer Yves Leterme, eerste minister. Hij sprak over ‘Europa en onze Economie’.

Streetsleep Business: ondernemers slapen op straat U zal zeker al van hem gehoord hebben: Arnoud Raskin is een Vlaamse ontwikkelingshelper bekend als de initiatiefnemer en ontwerper van de Mobiele School. Sinds kort zet hij zijn schouders onder ‘Streetwize’, een concept dat de goesting, proactiviteit, flexibiliteit en cohesie in ondernemingen aanwakkert. Streetwize gebruikt de metafoor van de straat om mensen uit hun vertrouwde denkkader te halen en zo te komen tot effectieve no-nonsense leerprocessen.

§

Om de ondernemersgeesten onder u te prikkelen, organiseert Streetwize de ‘Streetsleep Business’ op 16 en 17 september 2011 in de vroegere mijn van Waterschei. Een initiatief dat vanuit VKW Limburg en UNIZO-Limburg ondersteund wordt. Tijdens deze twee dagen worden de streetskills van leidinggevenden en aanstormende talenten op de proef gesteld door in verschillende teams een businessplan voor ‘Las Hormiguitas’ – een organisatie in Nicaragua – uit te werken. Als voorbereiding krijgen de teams gedurende een dag stevige inspiratiesessies en na de Streetsleep worden de leerervaringen teruggekoppeld naar de realiteit van hun onderneming. Bovendien wordt het winnende businessplan geïmplementeerd in Nicaragua. Net als alle opbrengsten van Streetwize, vloeit de opbrengst van dit event integraal naar Mobile School. Meer weten over Streetwize en de Streetsleep? Zie www.vkwlimburg.be of www.streetwize.be/streetsleep KUNT U ER ZELF NIET BIJ ZIJN? GEEF DAN DIT BORDJE DOOR AAN EEN COLLEGA EN GEEF HEM OF HAAR DE KANS OM STREETSKILLS OP TE DOEN. 2110010uitnodiging.indd 2

11/02/11 16:41

Op dinsdagavond 22 maart kunt u al een voorsmaakje krijgen van Streetwize door ‘Streetskills voor ondernemers’ bij te wonen in C-mine. In première maakt u kennis met de Streetskills-filmpjes met echte getuigenissen van de straat, afgewisseld met reflecties van Limburgse ondernemers.

Be there! 21

Rosaline Wijnen & Jo Nelissen ABN The Air Management Group

De vrouw achter Jo Over Jo Nelissen en ABN The Air Management Group is de jongste tijd al heel wat inkt gevloeid. Met de bekroning tot ‘Young Creative Entrepreneur of the World’ sloot Jo Nelissen een erg succesvol jaar af, nadat hij ook al tot Limburgse en Vlaamse jonge ondernemer van het jaar bekroond was. Maar achter elke topman staat een topvrouw. Hoog tijd om zakenpartner, echtgenote en muze Rosaline Wijnen voor het voetlicht te halen.

22

Kunstlaan 16

In profiel

“Toen we in Osaka de Award voor Jonge wereldondernemer

Fouten maken moét

van het jaar haalden, wisten we meteen dat we dit wilden

“Het klopt dat we voor onze mensen de lat hoog leggen.

vieren met iedereen die ABN groot gemaakt heeft”, zegt Jo

Maar we geven ook veel in de plaats. We geven vrijheid en

Nelissen. Op 2 januari stroomde de Limburghal vol met per-

middelen om je ding te kunnen doen. We investeren enorm

soneelsleden, klanten en leveranciers voor een topfeestje.

veel in opleidingen. Wij zijn een groeibedrijf en dus zijn

Rosaline Wijnen: “Jo is de man van de ideeën. Hij ziet overal

er heel wat kansen voor mensen die vooruit willen”, zegt

opportuniteiten in.” Jo: “Ze uitvoeren, daar ben ik minder

Rosaline. Jo: “En we gaan er prat op dat we een bedrijf

goed in.” “We overleggen veel, filteren en beslissen samen.

zijn waar je mag falen. In het onderwijs vandaag worden

Het traject van idee tot realisatie komt voor een groot stuk

fouten bestraft. Je krijgt te weinig punten en je zakt voor je

op mijn schouders terecht. Ieder zijn talent”, lacht Rosaline.

examen. Dat zit diep ingebakken. Maar om te innoveren, moet je kunnen falen. Als mensen niet de kans krijgen om te

Op de groei Jo en Rosaline richtten ABN The Air Management Group op in 1996 als airco-installatiebedrijf. Al gauw verschoof de

leren uit fouten, als ze zich niet gesteund weten, durven ze geen nieuwe uitdagingen meer aan en voor je het weet gaat er veel talent verloren.”

aandacht naar duurzame klimaattechniek voor ondernemingen en particulieren. Koeling, verwarming, cleanrooms en

Zelfkennnis

datacooling voor industrie, kantoor en retail is het aanbod

Rosaline: “Ik verdeel mijn tijd over het opvolgen van de

vandaag. Ook warmtekrachtkoppelingen en biomassainstallaties behoren tot de kerncompetenties. Kosteneffectiviteit en energie-efficiëntie gaan in elke ABN-oplossing hand in hand. Snelheid is een basisclaim. Focus de strategie en groeien het doel. “We willen niet alles doen, maar wàt we doen willen we excellent doen”, zegt Jo. “Buiten de platgetreden paden durven gaan en een nieuw idee doen uitmonden in een innovatieslag die de hele onderneming in beweging zet, daar ligt de kracht van ons bedrijf.”

dagdagelijkse werking in de verschillende business units. Ik houd me bezig met de financiën en met HR. Uiteindelijk ben ik nog veel operationeel bezig, maar dat is een persoonlijke keuze. Jo: “Ik heb voor mezelf beslist dat ik me maximaal wil focussen op het ondernemer zijn en het uitstippelen van de koers van het bedrijf. Om het vuur in andere mensen te ontsteken, moet je zelf eerst branden. Daar heb je energie voor nodig en dat haal ik uit ondernemerschap. Ik ben erachter gekomen dat ik een veel betere ondernemer dan manager ben. Zelfkennis is het begin van alle wijsheid.” (lacht).

Iedereen ondernemer Rosaline: “Jo’s ideeën hebben een intern draagvlak nodig. We stimuleren co-creatie, omdat we geloven dat succesvol creëren iets is wat je samen doet. Al van bij de aanwerving van nieuwe medewerkers gaan we na of mensen willen uitblinken in de 4 P’s: passie, prestatie, plezier, professionalisme. We screenen ook op ondernemerschap in elke functie en op alle niveaus. De kwaliteit en snelheid die we klanten garanderen, willen we ook intern terugvinden. Hoe snel neemt de receptioniste de telefoon op? Loopt de facturatie vlot en foutloos? Installeren we beter en sneller dan onze concurrent? We proberen mensen maximaal te betrekken bij onze visie en strategie, want betrokken medewerkers presteren beter. Jo: “Mensen balen van middelmatigheid. Wij maken ze fier op het bedrijf. Fier op hun prestaties. Zoals ABN zich van de concurrentie onderscheidt, zo ook onderscheiden onze mensen zich van hun collega-monteurs of -ingenieurs bij de concurrent.”

23

Besparen op licentiekosten?

Yes, we can!

met office software van IBM

20 jaar ervaring in betaalbaar automatiseren van uw document- en dossierbeheer met IBM-software. Enig rechtstreeks distributiepunt in Limburg voor Lotus Connections, Lotus Sametime en Lotus Quickr (een veilig en voordelig Sharepointalternatief). Werkt ook op iPad en Android Tablets. Lotus Domino: serversoftware GRATIS voor organisaties tot 1000 medewerkers.

www.focus2.be

Lotus Notes, Lotus Symphony GRATIS, Lotus Traveler GRATIS ...

licenties • installaties • toepassingen • trainingen Kleinstraat 115, 3500 Hasselt • T 011 22 70 11 • www.docsupport.be

In profiel

Kenniscentrum Jo: “Terwijl onze strategie in co-creatie gebeurt met onze medewerkers, gaan we onze producten van de toekomst co-creëren met onze klanten en leveranciers. Binnenkort starten we met de bouw van een groot kenniscentrum op het gebied van hernieuwbare energie, met learning rooms voor onze medewerkers en partners.” Rosaline: “We gaan ook verder internationaliseren. Wij focussen op nichemarkten en dus is België te klein. In Nederland en Luxemburg zijn we al actief. Medio 2012 willen we een vestiging in Frankrijk openen. In 2013 volgt Duitsland.” Werk en privé Het gaat hard voor de familie Nelissen. Hoe zit het met de werk-privébalans? Dominante coalitie Strategie uitrollen is veel moeilijker dan ze creëren, vindt Jo. “Strategisch potentieel verliezen door een gebrekkige implementatie is een grote valkuil voor de meeste bedrijven. Naast het managementteam werken we met een ‘dominante coalitie’ van 19 medewerkers waarmee we de krijtlijnen van ons bedrijf uittekenen. Deze sleutelfiguren komen uit alle afdelingen. Zij doen de vonk overslaan op de rest van de medewerkers zodat we samen veel sneller vooruitkomen.” Rosaline: “De grootste valkuil van getrouwd te zijn met je zakenpartner is dat je één wordt. Je mist een

Rosaline: “Bij ABN zijn onze verantwoordelijkheden strikt gescheiden, privé loopt het continu door elkaar. Gisteren zaten we op restaurant en hadden we ons voorgenomen om niet over de zaak te praten. Dat lukte twee minuten. Onze zonen Brecht en Thomas, 10 en 12 jaar, zijn het niet anders gewoon. Gelukkig ben ik nogal een goede organisator. Terwijl ik kook, check ik mijn e-mails en kijk ik over de schouders van de jongens mee naar hun huiswerk. Ik ben op een andere manier ambitieus dan Jo. Met mensen werken, alles vlot doen draaien, mensen motiveren en inspireren om te bewegen, daar haal ik voldoening uit.”

kritisch klankbord. Daarom laten we ons ook bijstaan door een externe adviesraad. Deze vier mensen, onafhankelijke en kritische geesten, triggeren ons. Ze behoeden ons voor bedrijfsblindheid en een overdosis aan enthousiasme.”

ABN The Air Management Group Aantal medewerkers: 98 Omzet 2010: 13 miljoen euro Prognose omzet 2011: 17 miljoen euro Vestigingen: 3 in België, 1 in Nederland

25

In de praatstoel

Jong

De glasheldere visie van Dirk Ceyssens “Het bedrijf is gesticht door mijn vader in 1965. Tot eind jaren ’90 lag de focus op glasplaatsing. Tijdens mijn studies TEW begon de interesse voor het bedrijf te rijpen. Ik ontdekte mogelijkheden en nieuwe pistes, en raakte steeds meer in de ban van ondernemen. Na mijn studies in ‘94 ben ik in het bedrijf gestapt en vanaf ’99 heb ik de zaak geleidelijk aan overgenomen”, zegt zaakvoerder Dirk Ceyssens. 2002 was een keerpunt met de verhuis naar industrieterrein De Schacht in Heusden-Zolder. Op een perceel van 5 ha werd een complex neergepoot dat nog steeds geldt als de norm in passiefbouw voor kantoren. Met zijn driedubbele beglazing en gesofisticeerd raamwerk, is het een gedroomd uitstalraam voor de Ceyssens-productkwaliteit. “De laatste tien jaar zijn we erg hard gegroeid. De productie is fors uitgebreid en we hebben de stap naar het buitenland gezet. Het personeelsbestand en de omzet vertienvoudigden. Het is dus snel gegaan maar beheerst. Een kwestie van de tering naar de nering te zetten: wanneer foto’s: Frank Gielen

er middelen waren om te investeren hebben we dat gedaan. Waren die er niet, dan hebben we geen zotte dingen gedaan.”

Bedrijfsgegevens Ceyssens Glas nv – 3550 Heusden-Zolder www.glasceyssens.com Vestigingen: België, UK, Luxemburg, Roemenië Activiteit: alle glasoplossingen voor de bouw Geconsolideerde omzet 2010: 20 miljoen euro Aantal werknemers: 130 Oprichtingsjaar: 1965

26

Kunstlaan 16

Dirk Ceyssens, zaakvoerder Ceyssens Glas nv

In de praatstoel

Vandaag heeft Glas Ceyssens alle dimensies van glasop-

“Als je hard groeit, heb je nauwelijks tijd om de onderbouw

lossing in de vingers: van advies en ontwerp over produc-

van je onderneming te verstevigen. Toch kan je niet zonder.

tie tot levering en plaatsing. “We verwerken glas en assem-

Tijdig sleutelfuncties bij creëren en daarvoor de juiste

bleren tot dubbel glas. We kunnen alle toepassingen aan

mensen aantrekken, is cruciaal. Sinds drie jaar laat ik me ook

in de bouw, zowel binnen- als buitenbeglazing. Thermisch,

bijstaan door een externe adviesraad van

zonwerend, brandvertragend ... tot en met de meest

bedrijfsleiders. Een neutrale partij die

vernieuwende isolatietoepassingen. Zowel in de particuliere

van buiten naar je organisatie kijkt,

als de professionele markt bieden we totaaloplossingen

brengt niet alleen ervaring binnen

aan”, legt Dirk Ceyssens uit.

maar ook een frisse blik. Dat is wel eens confronterend: je krijgt

Innovatie in glas

kritiek terwijl je dacht dat je goed

Wie glas zegt, zegt ecologie, zegt innovatie. “De trend van

bezig was. Na een tijdje begint

duurzaam wonen en werken speelt in onze kaart. De laatste

het meestal te dagen: verdorie,

jaren zijn de toepassingen van glas in de bouw enorm toe-

ze hebben gelijk. Aan ja-knikkers

genomen. Op het vlak van milieuvriendelijke glasinnovaties

heb je niets.”

“Mijn ambitie? Lean en hungry blijven.”

willen we een koploper zijn. Glas is altijd een low-involvement product geweest maar dat is nu aan het veranderen. Con-

“Mijn ambitie voor de toekomst?

sumenten zijn zich veel bewuster geworden en zijn beter

‘Lean en hungry’ blijven. Aan de ene kant waken over de

geïnformeerd. Door het internet is de markt ook transparanter

efficiëntie van de organisatie, een strakke structuur en

geworden. Bedrijven die goed bezig zijn, springen eruit.”

kostenoptimalisatie. Aan de andere kant ogen en oren openhouden voor nieuwe kansen. Globaal zijn we voorlopig

“Om minder afhankelijk te zijn, hebben we de voorbije jaren

eerder aan consolideren dan aan groeien toe. Sterker maken

fors ingezet op diversificatie. We hebben nieuwe markten

wat we vandaag hebben, is de boodschap. Goed personeel

aangeboord door ons productaanbod en onze positione-

vinden én binden, wordt één van de grootste uitdagingen.”

ring te verbreden. Zo hebben we in 2008 C-Frame opgericht, gespecialiseerd in schrijnwerk naar de industrie- en projectbouw. Onder de noemer C Systems bieden we schrijnwerk naar de eindklant. We openden vorig jaar een showroom voor ramen en deuren in Aarschot, dit jaar volgen Wezembeek en Zolder. Deze diversificatie werkt omdat ze nauw aansluit op onze kernactiviteit. Ook hier is onze glaskennis onze voornaamste troef. Natuurlijk moeten we dit nog verankeren in duurzaam verkoopsucces.” Bouwen aan het fundament “Ik heb het bedrijf maar verder kunnen ontwikkelen omdat er al een goede basis was. In die zin heb ik een droomstart gekend. De grootste verdienste van mijn vader is dat hij door keihard te werken en met beperkte middelen, ver geraakt is. Mijn bijdrage is dat ik de organisatie verder aan het professionaliseren ben. Daarmee bedoel ik: de structuur verstevigen en een stukje visie inbouwen. Ik ben nog steeds een ‘doener’, maar strategisch denken heeft onze groei in de hand gewerkt.”

27

Maandagen hoeven niet altijd manisch te zijn: Creativiteit ten top! Jong VKW Limburg

industrie, wat moet uitmonden in een creatieve economie.

engageert

al

Samen met CreativeClass vzw organiseert Jong VKW Limburg

geruime tijd in Crea-

de ‘Manic Mondays’. Een inspirerend avondevenement dat

tiveClass vzw. Dit is

een mooie mix van studenten, ondernemers en creatieven

een creatieve hotspot

bij elkaar brengt in een experimentele setting. Een viertal gast-

voor studenten die

heren/vrouwen hebben hierbij gedurende 25 minuten een

openbloeien,

geanimeerd gesprek met 7 tafelgenoten. Daarna wordt er van

zich

professionals

voor op

zoek naar inspiratie en voor ondernemers die nieuwe mogelijkheden scheppen. Maar bovenal: voor iedereen met een kolkende passie ... voor creativiteit. Vanuit

tafel gewisseld totdat iedereen ‘rond’ is geweest. Jong VKW Limburg houdt je op de hoogte van alle creatieve events die georganiseerd worden. Meer info: www.creativeclass.be

het hoofdkwartier in Kaai 16 aanschouwt de vzw de hele Euregio (Hasselt - Maastricht - Aken) als actieterrein. Het is

Noteer alvast volgende Manic Mondays in je agenda:

een plek waar ‘young talents’ gebruik kunnen maken van een

Maandag 14 maart 2011

polyvalente ruimte. Een ruimte waar professionals workshops

Maandag 18 april 2011

of events bijwonen. Een ontmoetingsplaats voor ondernemers.

Maandag 20 juni 2011

De organisatie wil een duidelijke brug slaan dus de creatieve

Maandag 10 oktober 2011

industrie (cultuur, kunst, design) en de traditionele economische

Maandag 28 november 2011

Eerste City Visit Brussel Jong VKW Limburg organiseert haar eerste CITY VISIT. Op vrijdag 1 april 2011 bezoeken we Brussel, de hoofdstad van Europa en België. Naast boeiende economische en exclusieve politieke bezoeken biedt deze dag de gelegenheid om andere Jong VKW Limburg leden beter te leren kennen. PROGRAMMA: 07.30 u. Vertrek per luxe-autobus, incl. ontbijt 09.15 u. Microsoft 12.15 u. Lunch in Hotel Errera 14.00 u. Exclusief bezoek aan Vlaams Parlement, Kamer en Senaat

28

Dit bezoek is exclusief voorbehouden aan leden van Jong VKW Limburg.

17.30 u. Bezoek en Walking dinner in Viage

Inschrijven of meer info? Contacteer Marc Beenders,

22.00 u. Cuban Club met live Viage band en dj

manager Jong VKW Limburg en events, T. 011 24 95 10

00.30 u. Retour Hasselt

of via [email protected]

Kunstlaan 16

Jong VKW Limburg

Business Cocktail

Jong

Agenda

Op woensdag 8 december 2010 vond de jaarlijkse Randstad Businesscocktail plaats op de hoogste locatie van Hasselt, de Sky Lounge van het

Maart

Radisson Blu Hotel. Als topgastspreker

14 I Manic Mondays @ Kaai 16

mochten we Prof. dr. Herman Van den

31 I Strategiegroep Jong VKW Limburg

Broeck, dokter in de pedagogische

April

wetenschappen en partner van Vlerick Leuven Gent Management

01 I City Visit Brussel

School ontvangen, die bijna 200 aanwezigen boeide met zijn

18 I Manic Mondays

interessant managementtopic ‘Verandering: vriend of vijand?’.

27 I Gezond! Netwerken: Golf

Agenda

Mei 05 I Nieuwe ledenactiviteit 27 I Summerstart: The Chateau-edition Juni 16 I Gezond! Netwerken: 100 miles karten 20 I Manic Mondays

Bezoek aan Aperam Genk ArcelorMittal heet sinds kort Aperam Genk en is ’s werelds grootste staalproducent, ontstaan in 2006 uit het samengaan van de twee leidende staalgroepen Arcelor en Mittal. De groep is vandaag actief in 4 continenten, in meer dan 60 landen en heeft productieeenheden in 26 landen. De groep stelt wereldwijd ruim 280 000 mensen te werk, goed voor ongeveer 10% van de wereldstaalproductie. Op donderdag 10 februari brachten de leden van Jong VKW Limburg een bezoek aan de site in Genk, die een belangrijke rol speelt dankzij haar hoogtechnologisch machinepark, haar gespecialiseerd personeel, haar breed gamma aan producten en haar voortdurend streven naar operationele uitmuntendheid en verbetering. Na het indrukwekkende bezoek aan deze staalgigant werden de leden van Jong VKW Limburg uitgenodigd in Tennisdel voor een netwerkcocktail.

29

Private Value Map: dynamisch rapport voor uw familiaal vermogen U bent als ondernemer ongetwijfeld perfect op de hoogte van de cijfers binnen uw bedrijf. Wellicht tot op de komma. En zo hoort het ook, wil u tijdig kunnen bijsturen. Maar hoe zit het met uw privévermogen? Weet u hoeveel u waard bent na al die jaren werken? Hoeveel uw aandelen waard zijn? En waar uw naasten aan toe zijn als u iets overkomt? Patrick Dierick, partner van Deloitte Fiduciaire, werkte met de Private Value Map een rapporteringsmethode uit die het familiaal vermogen op onafhankelijke wijze archiveert, centraliseert én analyseert. Samen met Luc de Werdt, tevens partner bij Deloitte Fiduciaire, geeft hij een woordje uitleg.

Staan onze ondernemers werkelijk zo weinig stil bij hun privésituatie? Luc de Werdt: “Wij stellen inderdaad dagelijks vast dat men zich zeer sterk concentreert op de opbouw van het bedrijfsvermogen en daardoor niet altijd de juiste focus legt op de opbouw van het privévermogen. Vaak beperkt het inzicht zich zelfs tot het opvolgen van het rendement en de waarde van de beleggingsportefeuille. En dat terwijl men voor het bedrijf wél al die moeite doet: een jaarlijkse inventaris opmaken, de risico’s wikken en wegen, een businessplan uitwerken ... Voor het goed beheer van ondernemingen of Corporate Governance zijn er heel wat richtlijnen gekend. Sommige van die richtlijnen zijn zelfs vastgelegd, denk maar aan de Code Buysse.” Patrick Dierick: “Wat betreft het privévermogen, zijn ondernemers zich wel bewust van het belang om dit goed te beheren. Maar diverse specialisten als de notaris, de accountant en de bankier doen allemaal hun zegje vanuit hun eigen invalshoek. Daardoor gebeurt de aanpak te zeer versnipperd en is het inzicht in het vermogen en de eventuele opvolgingsregeling niet meer transparant. Vaak is het na verloop van tijd niet altijd meer duidelijk waarom die ene akte werd opgesteld, of een bepaalde clausule werd toegevoegd. Dat men niet precies (meer) weet waar men aan toe is, zorgt voor onrust en onzekerheid. Met het

30

Kunstlaan 16

Luc de Werdt & Patrick Dierick, partners Deloitte Fiduciaire

Ingewijd(e)

uitwerken van de Private Value Map zijn

“Bij de analyse komen de familiale relaties dus sterk naar

we op zoek gegaan naar een totale

voren. Wie moet of mag wat krijgen, en wat wil de ondernemer en zijn/haar levenspartner zelf behouden?

en onafhankelijke ‘Private Governance’ die dit allemaal in kaart brengt en het mogelijk moet maken om het privé- en professioneel vermogen op mekaar af te stemmen. Het gaat om een jaarlijks rapport dat de continuï-

“Bij de analyse komen de familiale relaties sterk naar voren.”

Omdat het om een jaarlijkse update gaat, is men zeker van een actueel overzicht en kunnen we nagaan of de planning nog aan de wensen voldoet.” Of dat het tijd is voor actie? Luc de Werdt: “Inderdaad. Het rapport vormt een

teit van de regeling moet waar-

ideale tool om de structuren te optimaliseren. Huwelijks-

borgen en gemoedsrust moet

contracten kunnen aangepast worden, men kan overgaan

brengen voor de ondernemer en

tot schenkingen, enz. Op bedrijfsniveau kan men bijvoor-

zijn naasten. Daarnaast is dit rapport een hulpmiddel om

beeld overgaan tot het depersonaliseren van het bedrijf, het

gedane regelingen gebruiksvriendelijk te archiveren.”

in vraag stellen van bepaalde bedrijfsactiviteiten of het beter structureren van verzekeringen. Het gaat uiteraard altijd om

Hoe gaan jullie tewerk bij het samenstellen

maatwerk, om de risico’s die we hebben vastgesteld zoveel

van dat rapport?

mogelijk af te dekken en tot heldere afspraken te komen.”

Patrick Dierick: “Alles begint bij een globale inventarisering van het vermogen, waardoor men een overzicht krijgt van wie binnen de familie eigenaar is van welke bezittingen. Men krijgt niet alleen een overzicht van de vennootschapsstructuren, maar ook van bezittingen, beleggingen, schulden,

De Private Value Map laat toe om:

inkomsten, opgebouwde pensioen- en overlevingsrechten,

• het familiaal vermogen te inventariseren

enz. Dankzij de Private Value Map creëren we eigenlijk een

• een centrale familiale databenk te creëren

centrale familiale databank waarin alle gegevens van de personen, structuren, vermogensbestanddelen, inkomen

• diverse risico’s in kaart te brengen

en opgebouwde rechten worden gebundeld. Belangrijk

• een jaarlijkse update te geven voor een

is ook dat we niet alleen een inventaris opmaken, en de gegevens centraliseren, maar ook de risico’s betreffende het waardebehoud in kaart brengen.”

actueel overzicht • structuren te optimaliseren

Tijd voor actie? Om welke risico’s gaat het precies? Patrick Dierick: “Het gaat om diverse risico’s. Zo zijn er de familiale risico’s. Wat gebeurt er bij scheiding, huwelijk, overlijden, enz.? Wat is de rol van mijn schoonkinderen in mijn vermogen? Verder zijn er natuurlijk ook de economische risico’s. Hoeveel aandelen heb ik en wat zijn ze waard? Hoe zien mijn inkomsten eruit na pensionering? Maar er is ook nog het beleggingsrisico. Daarbij gaat het niet over foutief beleggen, wel gaan we de fiscale en juridische gevolgen van een belegging na. En tot slot kijken we ook naar de successierechten.”

31

Bedrijfsadvies en proces-automatisatie EGOO Holding bestaat uit gespecialiseerd bedrijfsadvies en bedrijfsprocesautomatisatie van aankoop tot verkoop. Voor productie, diensten en privésector worden al uw bedrijfsprocessen geautomatiseerd en efficiënt gemaakt. Wij ontwikkelen de applicaties met Agile principes en Scrum methodologie op een Allors platform met automatische testen. Vergelijk het met een zeer gevorderd volledig geïntegreerde ERP en data managementsysteem dat zeer snel aan te passen is aan uw bedrijfsnoden. Tijdens deze automatisatie worden al uw bedrijfsprocessen ook mobiel aanspreekbaar wat de efficiëntie nog eens verhoogt. Wij verleggen de grenzen binnen Uw bedrijf en leveren deze diensten in een internationale omgeving zowel voor de KMO’s als voor de corporate bedrijven. Meer info op www.egoo.be Passion for Performance

EGOO BVBA

Weimortels 60 - B-3920 Lommel M. +32 (0)475 95 63 70 - F. +32 (0)11 72 72 02 [email protected] - [email protected] - www.egoo.be

In vertrouwen

Nieuws van de leden-bedrijven Bio-Racer en Hunter slaan de handen in elkaar Voortaan maakt Hunter deel uit van de Bio-Racer-organisatie. Hunter staat erg sterk in de schaatsmarkt, terwijl Bio-Racer marktleider is in de wielermarkt.

BNP Paribas Fortis Private Banking bouwt Wealth Management verder uit Om de tak Wealth Management, een service voor de begeleiding van grote privébeleggers, bedrijfsleiders en aandeelhouders van familiebedrijven, verder uit te bouwen heeft BNP Paribas Fortis Private Banking onlangs twee nieuwe medewerkers aangenomen. Het gaat om Willy Geerts en Kris Van Gompel.

Bouwbedrijf van de Kreeke uit Halen doet overnames in Nederland Bouwbedrijf van de Kreeke realiseerde zopas twee overnames in Nederland. Het gaat om Hermans uit Elsloo, actief in de chemiebouw, en Peters uit Sittard-Geleen, dat zich vooral toelegt op onderhoud en re-

Arts, Cleeren & Vennoten krijgt versterking Arts, Cleeren & Vennoten wordt uitgebreid met advocaten Bénédicte

novatie. Een zevental medewerkers maken mee de overstap naar van de Kreeke.

Haven, Ilse Declerck, Pieter Dujardin, Hanne Lenskens, Karel Jans en David Caenepeel, met elk een eigen specialisatie. Het team telt nu ca. 30 personen.

Groep Bruyninx neemt Opel Leyssen over Automobielgroep Bruyninx voegt met de overname van Opel

LRM investeert en ontwikkelt nieuw bedrijvenpark LRM en Capricorn Cleantech investeren 20 miljoen euro in een nieuw bedrijf voor solarglas, een initiatief van Emgo.

Leyssen, een nieuw merk toe aan zijn huidige gamma, dat al bestond uit onder andere Fiat, Nissan, Peugeot en Alfa Romeo. Opel Leyssen stelt 32 mensen tewerk en haalde in 2009 een jaaromzet van ongeveer 20 miljoen euro, goed voor meer dan 600 nieuwe personenwagens.

Door de sterke terugloop van de gloeilamp zag de firma zich genoodzaakt om nieuwe markten aan te boren. Het nieuwe bedrijf zal een 100-tal medewerkers van Emgo overnemen.

Echo Engineering 1000 dagen ongevalvrij Echo Engineering, de Houthalense

Daarnaast investeert LRM 600 000 euro in het online as-

dochteronderneming

sessment-bedrijf Thalento. De firma ontwikkelt, implemen-

Groep, behaalde dit resultaat door

teert en beheert innovatieve technologieën voor online

een

assessments en talentinventarisatie. Ook kocht LRM 33

programma. Het bedrijf organiseert

ha industriegrond van Tessenderlo Chemie. De zone zal

maandelijkse overlegmomenten voor

ontwikkeld worden tot een nieuw bedrijvenpark van 24 ha.

het personeel, regelmatige vorming en

De commercialisatie is voorzien voor 2012.

besteedt voortdurend aandacht aan

doorgedreven

van zero

de

Echo

accident-

veiligheid, orde en netheid.

33

TM

TM

Wie wordt Limburgse Jonge Ondernemer van het Jaar 2011? Wie wordt de opvolger van Jo Nelissen (ABN Cooling & Heating Solutions)? JCI Limburg organiseert ook dit jaar de Award Limburgse jonge ondernemer van het jaar. Een onafhankelijke jury zal bepalen wie met de gegeerde prijs gaat lopen. Mis dit uniek netwerkevent niet! Inschrijvingen zijn beperkt!

Jochim Aerts

Robin Bruninx

Joris & Ruben Peumans

Bart Vandesompel

RIDLEY

ENCON

ASAP

TRIUS

21 maart 2011 CC Hasselt Inschrijven enkel mogelijk via www.jci-limburg.be

TM

GROUP

Bouw en Vastgoed

Bibitor • Burocad • Cristal Alken • Drukkerij Leën • Konings

In vertrouwen

GOBO investeert 6 MILJOEN in CO2 reductie Gobo Transport en Logistics investeren momenteel 6 miljoen

Essec rondt twee prestigieuze projecten af in de Emiraten

euro om hun bedrijfsgebouwen in Lanaken uit te rusten met zon-

De divisie Healthcare Telecom van de Limburgse

nepanelen. Een oppervlakte vergelijkbaar met 6 voetbalvelden

telecomgroep Essec heeft twee prestigieuze

gaat voldoende groene stroom leveren om 600 gezinnen van

projecten opgeleverd in de Emiraten. In twee

energie te voorzien. Daarbij gaan ook de medewerkers van Gobo

ziekenhuizen werd het door Essec ontwikkelde

mee profiteren van de gunstige aankoopvoorwaarden. Drie Lim-

verpleegoproepsysteem iCall geïnstalleerd.

burgse bedrijven slaan hiervoor de handen in elkaar m.n. Gobo zelf, Futech uit Tessenderlo en Encon uit Genk.

Looza terug in Limburgse handen

Drie Limburgse bouwbedrijven richten Roof & Facade Concepts op in Roemeense Boekarest Group Biesmans uit Genk, Ceyssens Glas uit Heusden-Zolder en ME

Drankenproducent Konings uit Zonhoven heeft fruitsap-

Construct uit Bree hebben in de Roemeense hoofdstad Boekarest

penfabrikant Looza uit Borgloon ingelijfd. De 80 mensen

samen het bedrijf RFC opgericht. Dat staat voor Roof & Facade Concepts.

bij Looza krijgen een werkzekerheidsgarantie van min-

“Het is de bedoeling om de hele buitenzijde van industriële gebouwen

stens één jaar. Konings, die zowel de gebouwen, gron-

voor onze rekening te nemen”, zegt Dirk Trippaers, algemeen directeur

den als machines heeft gekocht van Tropicana-Pepsico,

van ME Construct. “Ceyssens zorgt voor het glas, wij doen de gevels en

zal ook investeren in de site in Borgloon. Er komt extra

de mensen van Jean Biesmans zorgen voor het dak”.

magazijnruimte en het machinepark wordt vernieuwd.

Limburgse machinebouwer IMA is nieuwe weg succesvol ingeslagen

Actief boekt beste jaar ooit De Limburgse uitzendgroep Actief (interim, bouwinterim en dienstencheques) heeft met een omzetcijfer van 144 miljoen euro het beste jaar uit de bedrijfs-

De Limburgse machinebouwer IMA, die fors

geschiedenis geboekt. Met een stijging van 34% doet

in de klappen deelde tijdens de conjunctuur-

Actief het veel beter dan het gemiddelde van de markt.

terugval, is met succes een nieuwe weg inge-

In 2010 werden 7 nieuwe kantoren (in Antwerpen - voor

slagen. De focus ligt sinds twee jaar sterk op

bedienden, Oudenaarde, Herentals, Oostende, Ath, Tielt

machinebouwprojecten in de sector van de

en Lier) geopend. Het totale aantal vestigingen komt

hernieuwbare energie. Deze nieuwe projec-

daarmee op 51.

ten zijn al goed voor 30-40% van de omzet.

Tribù haalt contract binnen voor Princess Noura University in Saoedi-Arabië

Kwaliteitsprijs voor Tandartsenpraktijk Esthedentalplus

Tribù, Limburgse producent van buitenmeubelen, heeft een

Tandartstenpraktijk

contract in de wacht gesleept voor de grootste universiteit

uit Opglabbeek, de grootste privé-

voor vrouwen in Saoedi-Arabië. De Princess Noura Univer-

tandartsenpraktijk van Vlaanderen,

sity wordt op dit moment gebouwd op een domein van 8 mil-

mocht

joen m² en zal 13 faculteiten, een opleidingsziekenhuis met

Versnelling’, het kwaliteitslabel van

700 bedden en diverse onderzoekscentra en conferentie- en

het Vlaams Centrum voor Kwaliteits-

residentiële gebouwen tellen.

zorg, in ontvangst nemen.

onlangs

Esthedentalplus

de

‘Gouden

35

Mireille past u perfect ! • Wasserijservice, ISO-gecertificeerd en met RABC-attest • 268 soorten werkkledij met of zonder magazijnfunctie • Werkschoenen met of zonder recyclageservice • Werkhandschoenen en andere beschermingsmiddelen • Hygiëne voor garage, werkplaats en kantoor • Schoonloopmatten, roostermatten en imagotapijten

Brusselsesteenweg 177 - 1785 Merchtem T 02/460 00 11 - F 02/460 58 85 P. Paquaylaan 186 - 3550 Heusden-Zolder T 011/57 11 22 - F 011/57 11 39 [email protected] www.mireille.be

Nieuws

CLi

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs

weer een aangename netwerkingavond te organiseren. En een succes was het! Ruim 200 ondernemers hadden zich ingeschreven. Voor de Lommelse Ondernemersclub was 2010 een vruchtbaar jaar: veel nieuwe leden, versterking van het bestuur, succesvolle ontbijtvergaderingen met de Stad, Chinameeting, bedrijfsbezoek aan Emgo, premièrevoorstelling van Flanders’Drive op de verbindingsweg N769 met het project inductief laden voor elektrische auto’s en bussen en als absolute topper het jubileumfeest op 19 november. Voorzitter Theo Slegers en burgemeester Peter Vanvelthoven benadrukten

Nieuwjaarsreceptie Lommelse Ondernemersclub was een succes!

nogmaals in hun speech de noodzaak tot ontsluiting van Noord-Limburg. Dit moet een absolute prioriteit worden op de werktafel van de Vlaamse regering. “Lommel ‘groene long’ van Limburg met haar innovatiegedreven industriële

De jaarlijkse nieuwjaarsreceptie van de Lommelse Ondernemersclub (LOC)

sectoren gecombineerd met sectoren als logistiek, health care, zorgeconomie,

vond op 21 januari plaats in Domein De Groote Hoef. Met het 25-jarige jubi-

clean tech, groene energie en toerisme zijn een stevig antwoord op de crisis die

leumfeest nog in de kleren was dit een nieuwe uitdaging voor het bestuur om

ons de afgelopen tijd mocht treffen”, aldus voorzitter Slegers.

Beringen kent het verschil tussen mannen en vrouwen!

15de jaarvergadering voor OCL De

Tijdens de jaarvergadering

vijftiende jaarvergadering in La Butte

Beringen wist topspreker ondernemers van Beringen te boeien over de verschillen tussen mannen en vrouwen. In het prachtige kader van Millennium Golf werd er teruggekeken naar het vorige jaar en werden de plannen voor 2011 uit de doeken gedaan. Ook tijdens het nieuwe werkjaar zal de ondernemersclub verschillende boeiende activiteiten organiseren

Lanaken

organiseerde op 13 december haar

van de Ondernemersclub Roel Van de Wiele de

Ondernemingsclub

aux Bois in Lanaken. Maar liefst 150 Lanakense bedrijfsleiders waren van de partij voor deze jaarlijkse ontmoetingsavond. Na de traditionele speech van de voorzitter en een humoristisch intermezzo van cabaretier Thomas Smith werd de avond afgesloten met een door de leden zeer gesmaakt buffet. Verder maakte OCL-voorzitter Matty Mooren van de gelegenheid gebruik om Maurice Creten te bedanken voor zijn jarenlange steun in het project ‘Samenwerking in Opleidingen’.

om elkaar beter te leren kennen. OCB stelde ook met trots haar 3 nieuwe partners voor: Securitas, ESSEC en SKP.

Tongerse ondernemer wordt paparazzo

Ondernemingsclub Diepenbeek boven de doopvont

Tijdens de nieuwjaarsreceptie van Ondernemersclub Tongeren riep voorzitter Peter

Sedert 22 februari heeft ook Diepenbeek haar eigen ondernemingsclub. Meteen de

oproep onderstreept de ondernemersclub haar ambities als spreekbuis van de

20ste actieve Limburgse ondernemingsclub. Een 50-tal Diepenbeekse ondernemers

Tongerse ondernemers. De voorbije maanden werd alvast vooruitgang geboekt in

woonden de kick-off voorstelling van de Ondernemingsclub Diepenbeek bij en brach-

4 dossiers. De Zuid-Oostelijke indringingsweg, de verbinding tussen Tongeren-Oost

ten tijdens deze eerste ontmoetingsavond een bezoek aan JAGA. David Vanoppen

en Overhaem, werd terug op de politieke agenda gezet. Ten tweede heeft het stads-

van Icasa ICT Solutions wordt de eerste voorzitter van OCD.

bestuur budget voorzien voor aangepaste bewegwijzering op de industrieterreinen,

Vavedin de aanwezige 80 collega-ondernemers op naar het fototoestel te grijpen, om de knelpunten op de Tongerse bedrijventerreinen in kaart te brengen. Met deze

zodat vrachtwagens, bezoekers en klanten sneller tot bij de bedrijven geraken. Ten derde werd het winterplan opgewaardeerd, waardoor de stad er tijdens de periode van hevige sneeuwval in slaagde industrieterrein Tongeren-Oost bereikbaar te houden. Ten slotte werd de lancering van een digitale nieuwsbrief voor de leden aangekondigd.

37

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs VIG creatief op C-mine tijdens jaarvergadering

OCLHZ neemt kaap van 100 leden

Op vrijdag 18 februari organiseerde de Vereniging Industriëlen Genk haar 12de jaarvergadering. Ditmaal op de inspirerende plek voor creatief ondernemerschap bij uit-

De Ondernemersclub Lummen-Heusden-Zolder verwelkomde midden decem-

stek in Genk: C-mine. Vier creatieve projec-

ber zijn 100ste lid. En dat zijn er meteen 2: Belfort International uit Heusden-

ten die straks hun krachten bundelen in het Design Innovation Lab om samen

Zolder en Scandinavian Tobacco Group Benelux (sales) uit Lummen. Op en-

met bedrijven de uitdagingen van vandaag en morgen aan te gaan, kleurden

kele jaren tijd kon OCLHZ zijn ledenaantal zo goed als verdubbelen. Deze forse

de avond op een interactieve manier. In zijn toespraak blikte voorzitter Geert

groei versterkt de rol van OCLHZ als lokale spreekbuis voor de bedrijven en

Vermote kort terug op het voorbije werkjaar en vooral vooruit naar de toekomst

als lokale ontmoetingsplaats voor ‘ondernemend Lummen en Heusden-Zolder’.

en de nieuwe initiatieven en projecten die op stapel staan of waaraan verder zal getrokken worden. Hij lanceerde er ook de nieuwe website van de VIG Marc Dedecker binnen het VIG-bestuur. Hij dankte Marc voor zijn jarenlange

IGH informeert over plannen Hasselste riolering en bezoekt Alva verse vruchten

enthousiaste inzet voor de VIG. Burgemeester Wim Dries stelde o.m. Paul

De Industriegroep Hasselt informeerde op donderdag 9 december 2010 haar

Olaerts voor als de nieuwe coördinator bedrijfsleven bij Stad Genk.

leden over de plannen voor de Hasseltse riolering. Gastspreker van dienst was

(www.vig-genk.be) en stelde Dieter Van Dun (Aperam) voor als opvolger voor

Carlo Bollen, manager kenniscentrum riolering van Infrax. Uit de uiteenzetting

Nieuwjaarsspeech voorzitter IGO ook via audiovisuele schermen

bleek dat er voor Hasselt nog zeer veel rioleringsprojecten op stapel staan voor de komende jaren. Op woensdag 19 januari 2011 mochten de leden

Maandag 10 januari was de CASIN0-zaal

van IGH een bezoek brengen aan de gebouwen

van Nyrstar in Overpelt weer de ‘place to be’

van Alva verse vruchten. Na de ontvangst gaf

voor de ‘eerste en beste nieuwjaarsreceptie’

algemeen directeur Hans Desmet een interes-

van IGO. Heel veel leden, al dan niet vergezeld van hun partner, luisterden samen

sante bedrijfsvoorstelling, die gevolgd werd door

met genodigden uit de politieke en sociale wereld naar de nieuwjaarsspeech van

een uitgebreide rondleiding. De aanwezigen

voorzitter Marc Maas. De ruim 140 aanwezigen konden deze toespraak voor het

konden dan ook terugblikken op een zeer

eerst via audiovisuele schermen volgen. De verfijnde walking dinner, vergezeld

geslaagde activiteit.

van de nodige ‘bubbels’, zorgde voor heel veel animo tot in de late uurtjes.

OCHH verbaast haar leden! Leven in de brouwerij bij OCO

Ondernemersclub Houthalen-Helchteren. In het Casino wist mentalist GILI de aanwezigen te verrassen met een mooie show. Na de toespraken werd

Ondernemingsclub Opglabbeek vond

de Ondernemersaward 2011 postuum uitgereikt aan de heren Herman Bos-

plaats in de prachtige accommodatie van

man sr. en Armand Paredis. Bosman kwam in 1969 vanuit Amsterdam naar

de firma Mathieu Gijbels nv. De talrijk

Houthalen en richtte er Grafityp op. Armand Paredis was de stichter van

opgekomen aanwezigen bewezen hier-

drukkerij Haletra in Helchteren.

dit bedrijventerrein!

Kunstlaan 16

genwoordigers van de gemeente aanwezig op de jaarvergadering van de

De jaarlijkse nieuwjaarsreceptie van

mee dat er ‘leven in de brouwerij’ zit op

38

Op maandag 17 januari 2011 waren meer dan 200 ondernemers en verte-

Nieuws

CLi

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs Stijn Bijnens belooft op nieuwjaarsreceptie OCM zuurstof voor groei Met Hendry Kuypers van Pingo Poultry en Stefan Paas van Paas Food Industries kon voorzitter Jackie Jackmaert op de nieuwjaarshappening op 19 januari in Kasteel Vialin XIV twee nieuwe dynamische bestuursleden van de Ondernemerclub Maasmechelen verwelkomen. Gastspreker Stijn Bijnens, algemeen directeur van de Limburgse Reconversiemaatschappij LRM, lichtte vervolgens aan de meer dan 100 aanwezigen de huidige en toekomstige investeringsplannen van LRM toe. Onder het motto ‘zuurstof voor groei’ werden talloze Limburgse projecten in zeer diverse sectoren uit de doeken gedaan. Burgemeester Georges Lenssen sloot het officiële gedeelte af met een oproep aan LRM om ook in de toekomst in belangrijke mate te blijven focussen op de economische ontwikkelingen in Maasmechelen. Tijdens de nieuwjaarshappening was er ook een ingetogen eerbetoon aan onlangs overleden stichtend bestuurslid Raymond Habraken. De bestuursleden wensen hierbij nogmaals hun uitdrukkelijke erkentelijkheid aan Raymond te betuigen.

DISTOC organiseert wijnproeverij In november heeft Ondernemersclub Dilsen-Stokkem i.s.m. hun sponsors 2010, Herroelen Motors & BNP Fortis Parisbas, een wijnproeverij georganiseerd in de showroom van de Ford Garage! Ook de huisbankier

Nood aan technisch geschoolden blijft pijnpunt voor OCTH Het gemeentebestuur van Tessenderlo ontving op 3 februari de vertegenwoordigers van

voor 2010 kreeg hier de mogelijkheid om zijn gamma toe te lichten.

bedrijven en overheidsdiensten voor een nieuw-

Nieuwjaarsreceptie in Beau Séjour

door schepen Liliane Moonen, topcoach Wim

jaarsdrink. Voorafgaand waren er toespraken

De nieuwjaarsreceptie vond op 14 januari plaats in

Vandeven – partner en trainer van Tia Hellebaut – en OCTH-voorzitter Jos

hotel Beau Séjour. Het is hier dat voorzitter Camille

Dessers. Deze laatste wees nog maar eens op de noodzakelijke aanleg van de

Vanpee zijn afscheid aankondigde vermits hij elders

ontsluitingsweg-N73. Verder meldde hij dat in het industriegebied Ravenshout

zijn beroepsactiviteiten gaat uitoefenen! Meer dan

51 bedrijven aan consortiumbewaking deelnemen. Samen met de directies van

120 aanwezigen mochten luisteren naar de speech

de scholen voor Wetenschap en Technologie blijft de Ondernemersclub Tessen-

van burgemeester Lydia Peeters die de ontwikkelingen

derlo-Ham ijveren voor een imagoverbetering van het technologisch onderwijs.

van de nieuwe kmo-zone Soerveld toelichtte!

In dit verband stipte Dessers aan dat er minder en minder voor deze richtingen gekozen wordt niettegenstaande de industrie al jaren vragende partij is.

Wie is wie binnen de CLi Breese Economische Stuurgroep BRES voorzitter: Marc Meylaers

Ondernemingsclub Maasmechelen OCMM voorzitter: Jacky Jackmaert

TRIOC bezoekt Drukkerij Hendrix en verdedigt de belangen van bedrijventerrein Bokt te Peer

Ondernemersclub Beringen OCB voorzitter: Tom Put

Ondernemingsclub Lanaken OCL voorzitter: Matty Mooren

Donderdag 25 november 2010 waren de

Ondernemingsclub Bocholt-Peer-Meeuwen-Gruitrode TRIOC voorzitter: Michel Haex

Lommelse Ondernemersclub LOC voorzitter: Theo Slegers

Ondernemingsclub Diepenbeek OCD voorzitter: David Vanoppen

Ondernemersclub Lummen-Heusden-Zolder OCLHZ voorzitter: Willy Bellinkx

Ondernemersclub Dilsen-Stokkem DISTOC secretaris: Martine Thevissen

Ondernemingsclub Opglabbeek OCO voorzitter: Jo Janssen

Vereniging Industriëlen Genk VIG voorzitter: Piet Weltjens

Industriegroep Overpelt IGO voorzitter: Marc Maas

Industriegroep Hasselt IGH voorzitter: Frank Peeters

Haspengouwse Ondernemersclub @-HOC voorzitter: Luc Heylands

Ondernemersclub Halen O.H@LEN voorzitter: Stefan Vanderick

Ondernemersclub Tessenderlo-Ham OCTH voorzitter: Jos Dessers

Ondernemersclub Hamont-Achel OCHA voorzitter: Rob Lukkesen

Ondernemersclub Tongeren OCT voorzitter: Peter Vavedin

Ondernemersclub Herk-de-Stad Daelemveld voorzitter: Stefan Nickmans

Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg OC ZOL voorzitter: Daniëlle Brepoels

Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren OCHH voorzitter: Herman Bosman

meer info: CLI, Elke Buelens T. 011 24 95 12

TRIOC-leden te gast bij Drukkerij Hendrix. Ze mochten de hele flow van drukwerk, gaande van pre-press tot aflevering, volgen die Drukkerij Hendrix in het moderne circa 7000 m² grote pand in Peer verzorgt. De avond was een succes, te meer door het enthousiasme en de inzet van de hele familie Hendrix, die de drukkerij als familiebedrijf op de kaart zet. Eind januari maakte de ondernemersclub zijn standpunt m.b.t. de introductie door de gemeente van gemeenschappelijk parkeren op bedrijventerrein Bokt in Peer, over aan burgemeester Kelchtermans van Peer. TRIOC is het daar niet mee eens, gezien geen enkel bestaand bedrijf vragende partij is of parkeerproblemen heeft.

39

Nummer één in resultaatgericht personeelsbeleid SD Worx is de nummer één in resultaatgericht personeelsbeleid. We luisteren naar wat u ons als HR professional vertelt en helpen u het beste te halen uit uw organisatie. In onze kantoren in Hasselt en Overpelt kan u terecht voor: Strategisch personeelsbeleid en organisatieontwikkeling Payroll: een vlekkeloze loonberekening en -administratie Rekrutering & selectie: de juiste m/v op de juiste plaats in uw organisatie Tax & legal advies: sociaaljuridische onderbouw voor uw HR-beleid Internationale tewerkstelling: HR-advies voor grensverleggende bedrijven Reward: over loon en aanvullende voordelen Training: open opleidingen of company-specific programma’s Leadership en coaching


Onze payroll-, HR- en juridische specialisten flankeren uw organisatie met de juiste ondersteuning. Altijd met dat éne doel voor ogen: een HR-beleid dat resultaat oplevert. Voor u, uw mensen én uw organisatie.

Kuringersteenweg 392 3511 Hasselt Tel. 011 87 02 11 www.sdworx.be [email protected]

Haltstraat 82C 3900 Overpelt T 011 56 67 00 www.sdworx.be [email protected]

In het kort

Transparantere regeling voor ecologiepremie

Btw-beslissing op grond en gebouwen Op 1 januari van dit jaar ging een btw-beslissing van kracht op grond en gebouwen. Wij geven u alvast de

Vanaf februari 2011 is de aanvraag van een ecologie-

belangrijkste richtlijnen mee:

premie gewijzigd. De call met wedstrijdformule werd vervangen door een nieuwe steunregeling die meer

Sindsdien moet bij de overdracht van een perceel grond

rechtszekerheid en transparantie biedt.

waarop een constructie is aangebracht, zowel op de waarde van het perceel grond als op de constructie btw ver-

Bij de vorige regeling was de plaats in de rangschikking

schuldigd zijn, mits een aantal voorwaarden vervuld zijn:

bepalend voor het al dan niet toekennen van een ecolo-

• De constructie moet btw-technisch nieuw zijn en dit is het

giepremie, wat tot onduidelijkheid leidde. Met de nieuwe

geval tot 31-12 van het tweede jaar volgend op de

regeling komen alle kleine, middelgrote of grote onderne-

ingebruikname ervan.

mingen die investeren in een technologie, opgenomen in

• Door de nieuwe regeling wordt beoogd dat de overdracht

een opgestelde lijst (120-tal technologieën), in aanmer-

van een btw-technisch nieuwe constructie, gelijktijdig met

king voor een ecologiepremie. De hoogte van de premie

de grond, door éénzelfde persoon plaatsvindt.

wordt bepaald door de performantie van de technologie

Ook werden er twee wetsvoorstellen ingediend om:

en varieert naargelang de grootte van de onderneming. De

• het 6% btw-tarief op verbouwingen aan woningen ouder

premie kan tot slot verhoogd worden met een subsidie-

dan 5 jaar om te zetten in een definitieve regeling;

bonus voor ondernemingen die een energie-, milieu-, of

• het 6% btw-tarief op afbraak en heropbouw van woning-

eco-efficiëntiescan ondergingen, die beschikken over een

bouw over het ganse Belgische grondgebied in te voeren.

milieucertificaat of een milieumanagementsysteem. Voor meer informatie, kunt u contact opnemen met VKW Met vragen kunt u steeds bij VKW Limburg terecht:

Limburg: [email protected] of 011 24 95 15

[email protected] of 011 24 95 15

Overheidsopdrachten voortaan digitaal gepubliceerd

Het digitale publicatieplatform is erg handig voor wie de overheid vaak of occasioneel als klant heeft of voor wie overheidsaanbestedingen regelmatig wil screenen. Zo kunt u o.m. via zoekprofielen gericht zoeken naar aanbestedingen die voor uw bedrijf interessant kunnen zijn, dossiers opnemen in uw favorieten, via e-mail informatie over overheidsopdrachten ontvangen, deelnemen aan vraag- en antwoordsessies, en zelfs via een systeem van

Sinds 1 januari 2011 worden overheidsopdrachten

businesscards publiciteit maken voor uw bedrijf. VKW Limburg

digitaal gepubliceerd in de applicatie ‘E-Notification’,

ontving wel al signalen van verontruste leden die aangaven dat

dat zal fungeren als een officieel publicatieplatform.

het systeem voorlopig de verwachtingen absoluut nog niet inlost.

De dienst e-Procurement voorziet de centralisatie van alle publicaties in deze applicatie.

Meer info: https://enot.publicprocurement.be.

41

Elke Buelens Jos Stalmans

manager ledenwerking

gedelegeerd bestuurder

en ondernemingsclubs

011 24 95 04

011 24 95 12

[email protected]

[email protected]

Marc Beenders Koen Hendrix directeur strategie en organisatie

manager Jong VKW Limburg en events

011 24 95 03

011 24 95 10

[email protected]

[email protected]

Gert Schreurs

Sophie Govaerts

manager pers en communicatie

junior manager

011 24 95 05

011 24 95 15

[email protected]

[email protected]

Johan Schildermans manager belangenverdediging 011 24 95 09 [email protected] Secretariaat 011 24 94 11 - [email protected] Lieve Cardinaels directie assistent 011 24 94 04 - [email protected]

De structurele partners van VKW Limburg

Colofon Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens, Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Hilde Neven, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Uzien Concept & realisatie: Focus nv, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70, [email protected], www.focus2.be Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be Info & reservatie advertentieruimte: Focus nv, Laura Lenaers, G. 0473 69 53 38, [email protected]

42

Kunstlaan 16

TOTALE AANPAK VAN UW GROENE OMGEVING

het toppunt TUINAANLEG DAKTUINEN GEVELBEGROEIING

van groen

PROJECTEN linksboven: Privédaktuin, rechtsboven: Kloosterbempden, Maaseik, linksonder: Blue lofts, Hasselt, rechtsonder: Blok B Carbon hotel Genk

Daktuinen, the sky is the limit Of het nu gaat om nieuwbouw of renovatie. Intensieve, dan wel extensieve daktuinen of parkeerdaken. Hotels, appartementen, overheidsgebouwen en woningen. Voor elk dak heeft Groenbedrijf Van Vlierden de gepaste oplossing. Een groendak oogt mooi en isoleert uitstekend tegen geluid. Met deze natuurlijke airco bespaart u bovendien op verwarmings- en energiekosten. Zo creëren we een natuurlijke en aangename werk- en leefomgeving. De aanleg van een daktuin vraagt gespecialiseerd vakmanschap. Daarom bieden wij het totale plaatje aan, van studiewerk tot onderhoud. Zo hebt u voor al uw vragen slechts één aanspreekpunt. Berghei 10 I 3910 Sint-Huibrechts-Lille Neerpelt I Tel. + 32 11 642 028 I Fax + 32 11 661 625 I [email protected]

WWW.VANVLIERDEN.COM

Beste Limburger … Uw vermogen is uniek en verdient een vertrouwenspersoon voor de lange termijn. Een private banker die u, op basis van een globale benadering van uw vermogen een oplossing ‘op maat’ voorstelt. • Discretionair portefeuillebeheer met de nadruk op diversificatie • Vermogensbalans en –planning, van schenkingen tot nalatenschappen • Bijstand inzake fiscale regularisatie • Ons gamma van huisfondsen Puilaetco Dewaay • Open architectuur, met een selectie van de beste fondsen van de markt • Toegang tot duurzame beleggingen dankzij Triodos Bank • Kredietoplossingen voor patrimoniale doeleinden

… ons team staat voor u klaar

w w w. p u i l a e t c o d e w a a y. b e

Lazarijstraat 156 - 3500 Hasselt - Tel: +32 11 28 48 90 - Fax: +32 11 27 46 42