KONINKLIJK NEDERLANDS KORFBALVERBOND
JAARPLAN 2014
1
Inhoudsopgave Pijler 1 Ambitie 1 Ambitie 2 Ambitie 3 3.1. 3.2. Ambitie 4 Ambitie 5 5.1. 5.2. Ambitie 6 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. 6.7. Ambitie 7 Ambitie 8 Ambitie 9 Ambitie 10 Pijler 2 Ambitie 11 Ambitie 12 Ambitie 13 Ambitie 14 Pijler 3 Ambitie 15 Ambitie 16 Ambitie 17 Ambitie 18 Ambitie 19 Ambitie 20 Pijler 4 4.1. 4.2. 4.3.
Inleiding Participatie en groei Goed georganiseerde competitie Iedere wedstrijd een gekwalificeerde scheidsrechter Gekwalicifeerd technisch en arbitraal kader Arbitraal kader Technisch kader Verenigingen worden goed (‘Professioneel’) bestuurd Sterke verenigingen Visie op sterke verenigingen Focusprogramma Diversiteit aan korfbalproducten, doelgroepgericht aanbod Jeugdkorfbal Schoolkorfbal Kangoeroe klup Kombifit G-korfbal Beachkorfbal Studentenkorfbal Dameskorfbal Goede en breed inzetbare accommodaties Divers aanbod lidmaatschapsvormen passend bij doelgroepenbeleid en competitievormen Zichtbaar sportief korfbalklimaat Korfbal Olympisch Minimaal 38 landen doen mee aan de WK-cyclus (eis van NOC*NSF) Erkenning als Olympische programmasport Uitbouw topcompetities Nationale teams en talentontwikkeling Zichtbaarheid Evenementen Betere inrichting verenigingscommunicatie Meer en betere aandacht voor korfbal Betere dienstverlening en sterker merkenbeleid Meer partners voor langere termijn TV-kanaal Dienstverlening Servicedesk Kennisdeling Districts- en verenigingsondersteuning
2
3 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 9 9 9 9 10 11 11 11 11 11 11 12 13 13 13 13
Inleiding In de Bondsraad van 21 september 2013 is gesproken over het concept strategisch plan “Korfbal naar Olympisch niveau 2014-2017”. Vanuit deze vergadering zijn op basis van de opmerkingen uit de vergadering een aantal aanpassingen doorgevoerd in het definitieve strategisch plan “Korfbal naar Olympisch niveau 2014-2017”. Mede op basis van de met de Bondsraad besproken prioriteitsstelling is er een uitwerking en detaillering naar het ‘Jaarplan 2014’ gemaakt.
Jaarplan 2014 Het strategisch plan “Korfbal naar Olympisch niveau 2014-2017” is kaderstellend en richtinggevend voor het ‘Jaarplan 2014’. Het is een plan waarin de einddoelen voor 2014 zo concreet mogelijk zijn beschreven. Dit jaarplan is tot stand gekomen door de bestaande activiteiten te toetsen aan het strategisch plan. Hierbij zijn keuzes gemaakt over welke activiteiten bijdragen aan de strategische doelstellingen en welke niet. Er is nadrukkelijk rekening gehouden met de vastgestelde prioriteiten in de Bondsraad van 21 september 2013:
Groei/Participatie: – Focusverenigingen en doelgroepgericht sportaanbod – Divers aanbod lidmaatschappen en aangepaste lidmaatschapsstructuur
Topsport: Blijvend onvoorspelbaar WK. RTC’s
Uitstraling: Landelijke communicatie
Dienstverlening: Districts- en verenigingsondersteuning
Effectieve werkorganisatie De totale werkorganisatie van het KNKV wordt gevormd door vrijwilligers en de beroepsorganisatie van het KNKV. In 2014 zal de inrichting van de beroepsorganisatie van het KNKV worden aangepast om succesvol te zijn bij het realiseren van de geformuleerde doelen. Voor de komende jaren wordt ingezet op een beroepsorganisatie die op een moderne flexibele manier de districten, verenigingen en vrijwilligers ondersteunt bij het realiseren van groei. Naast een aantal efficiency maatregelen en optimalisatie van werkprocessen voor de hele werkorganisatie zal met name de wijze van ondersteunen van verenigingen veranderen. De huidige vorm van “een op een-ondersteuning” is niet langer haalbaar en betaalbaar. In de nieuwe situatie zullen er naast de algemene aanspreekpunten voor verenigingen en districten, meer specialisten worden ingezet om de ondersteuning per product te organiseren. De ondersteuning van verenigingen zal meer groepsgewijs plaatsvinden in plaats van een op een. Hierbij zullen zoveel mogelijk vrijwilligers worden betrokken. De rol van de werkorganisatie van het KNKV verschuift in de richting van regie op de ondersteuning van verenigingen in plaats van het zelf uitvoeren. De noodzaak tot deze aanpassing ligt in de eerste plaats in de wens om gerichter en succesvol te zijn als KNKV bij het realiseren van groei. Groei in ledenaantal is de afgelopen jaren niet gerealiseerd ondanks investeringen in programma’s en menskracht op dit thema. Verenigingen spelen een belangrijke rol in het realiseren van groei en die worden daarbij optimaal ondersteund door de beroepsorganisatie.
3
In de tweede plaats is er een financiële noodzaak om te komen tot een aanpassing van de beroepsorganisatie. Teruglopende ledenaantallen leiden tot minder contributie-inkomsten. De subsidies zullen de komende jaren teruglopen. Voor 2014 is een korting van 5% op de LOTTOsubsidies aangekondigd en de verwachting is dat de subsidies verder zullen teruglopen vanaf 2015. In de huidige economische situatie lopen de sponsorinkomsten voor het KNKV terug. Deze afname van inkomsten, gekoppeld aan stijgende kosten als gevolg van autonome prijsontwikkelingen van personeel en huisvesting, leiden tot de conclusie dat maatregelen noodzakelijk zijn en de omvang van de structurele personeelsformatie zal moeten worden gereduceerd. Met de herinrichting van de beroepsorganisatie worden de randvoorwaarden gecreëerd om de samenwerking tussen beroepskrachten en de vrijwilligers verder te versterken. Vrijwilligers worden optimaal ondersteund en gefaciliteerd door beroepskrachten om hun taken zinvol en met plezier uit te voeren. Het Bondsbestuur geeft de directeur de opdracht tot het uitwerken van een nieuw organisatieplan op basis waarvan het Bondsbestuur zal besluiten. Naar verwachting zal de organisatieaanpassing medio 2014 zijn gerealiseerd.
4
PIJLER 1: PARTICIPATIE EN GROEI Onze ambitie ligt in het vergroten van het aantal leden dat met plezier en trots korfbalt. In kwantitatief opzicht gaat het om het totale ledenaantal en om deze kwantitatieve groei te realiseren is het waarborgen van kwaliteit een voorwaarde. Kwaliteit van het korfbal maar ook kwaliteit in het aanbieden, organiseren en faciliteren van korfbal. Om participatie en groei te kunnen monitoren zullen in 2014 de ledencijfers getoetst worden op de gestelde ambities en deze gedeeld worden met de verenigingen. Voor 2014 zijn de volgende ambities gesteld: AMBITIE 1: GOED GEORGANISEERDE COMPETITIE Een kerntaak van het KNKV is het organiseren van de competitie. Wekelijks organiseert het KNKV ongeveer 2500 wedstrijden. Hiervoor wordt het competitieschema opgesteld en worden de reglementen opgesteld en gehandhaafd. De uitslagen van deze wedstrijden worden door het KNKV verwerkt en gepubliceerd op de website. Het KNKV faciliteert de verenigingen met een functionele, professionele en gebruiksvriendelijke leden- en competitieapplicatie voor verenigingen. Naast de reguliere werkzaamheden zijn voor 2014 de volgende resultaatsgebieden benoemd: Digitaliseren van het wedstrijdformulier. Eind 2014 zijn alle betrokkenen geïnformeerd over en bekend met de nieuwe werkwijze; Een goed onderbouwd voorstel wordt gedaan voor het al dan niet herinrichten van de competitie(planning); Implementeren van een digitale tuchtmodule (digitaliseren van de afhandeling van tuchtzaken); Het volgen van de landelijke ontwikkelingen op het gebied van tuchtregelgeving en verbeteringen doorvoeren; Voorbereidingen treffen voor het vereenvoudigen van de communicatie rondom zaalhuurinformatie.
AMBITIE 2: IEDERE WEDSTRIJD EEN GEKWALIFICEERDE SCHEIDSRECHTER Bij iedere wedstrijd zijn er naast spelers en materiaal ook scheidsrechters nodig. In het top- en wedstrijdkorfbal dient iedere wedstrijd te worden geleid door een KNKV-scheidsrechter. Het KNKV organiseert voor ruim 900 wedstrijden in het top- en wedstrijdkorfbal wekelijks de arbitrage. De rompregeling Arbitrage geeft de verplichtingen van verenigingen weer op gebied van leveren van (assistent) scheidsrechters, waarnemers en beoordelaars. Naast de reguliere werkzaamheden zijn voor 2014 de volgende resultaatsgebieden benoemd: De rompregeling is in 2013 gewijzigd en is in het seizoen 2013/2014 voor het eerst van kracht en vraagt in 2014 nog extra aandacht voor de uitvoering; Verenigingsondersteuning gericht op een zichtbaar sportief arbitrageklimaat. Eind 2014 zijn 250 verenigingen ‘arbitrageproof’ of zitten in een begeleidingstraject om ‘arbitrageproof’ te worden.
AMBITIE 3: GEKWALIFICEERD TECHNISCH EN ARBITRAAL KADER Goed opgeleid kader draagt bij aan het plezier van korfballers en de ontwikkeling van de korfbal als sport. Een competente trainer/coach zorgt voor uitdagingen voor zijn ploeg en gekwalificeerde scheidsrechters dragen bij aan een goed en prettig verloop van de wedstrijd. Ieder team verdient een gekwalificeerde trainer / coach. Jaarlijks worden er 515 trainer/coaches opgeleid.
5
3.1 Arbitraal kader Organiseren van opleidingen en bijscholingen voor arbitraal kader; Minimaal 300 scheidsrechters worden opgeleid; Organiseren van de module ‘mentale weerbaarheid’ voor scheidsrechters. Het doel is dat alle scheidsrechters eind 2014 deze module gevolgd hebben; Scholing op behoefte; trajecten voor scheidsrechters; Begeleiden en verder ontwikkelen van arbitraal topkader in relatie tot de ontwikkeling van topkorfbal; Ontwikkelen van een e-learning module A+B arbitrage gericht op het verbeteren van de kwaliteit, toegankelijkheid en het verhogen van het aantal geslaagden; Kwalitatieve impuls opleiding verenigingsscheidsrechter. 3.2. Technisch kader Organiseren van opleidingen en bijscholingen voor technisch kader met als doel het verhogen van de kwaliteit en/of kwantiteit van technisch kader. Differentiatie in aanbod naar niveau, doelgroep en lesaanpak. In 2014 worden 15 KT2, 4 KT3 en 1 KT4 opleiding georganiseerd; Het opleiden van docenten om de opleidingen en bijscholingen te verzorgen; Het aansluiten van de opleidingen bij reguliere onderwijsinstellingen; Verenigingsondersteuning gericht op het verbeteren van sporttechnisch beleid en sporttechnisch kader van verenigingen (train de trainers); Het versterken van het pedagogisch klimaat binnen opleidingen door modules (vanuit het project Veilig Sport Klimaat) te integreren binnen het reguliere opleidingsaanbod; Implementeren van een elektronische leer omgeving voor het digitaal uitwisselen van cursusmateriaal en portofolio’s; Het visualiseren van onze visie (handelingstheorie). AMBITIE 4: VERENIGINGEN WORDEN GOED ("PROFESSIONEEL") BESTUURD Goede bestuurders zijn de basis voor het ontwikkelen van sterke verenigingen. Komend jaar wordt geïnvesteerd in de opleiding van bestuurders door: Organiseren van 8 opleidingen ‘besturen met een visie’ (40 verenigingen). Aan het eind van deze trajecten kennen de verenigingen hun ‘stip op de horizon’; Organiseren van 25 workshops Sportief Besturen; Organiseren van 4 opleidingen ‘meer vrijwilligers in korte tijd’ (40 verenigingen); Op maat begeleiding van verenigingsbesturen. AMBITIE 5: STERKE VERENIGINGEN 5.1 Visie op sterke verenigingen Aanscherpen van de visie op sterke verenigingen en het aanscherpen van de verenigingsprofielen met als doel om verenigingen te inspireren in hun ontwikkeling en hen gericht te ondersteunen; Verenigingen inspireren in het onderkennen van de maatschappelijke waarde van de vereniging en het clubhuis (de ‘open club’ gedachte); verenigingen hebben aandacht voor de eigen leden, regelmatige bezoekers van de vereniging en buurtbewoners. Het doel is meer activiteiten bij de verenigingen (en meer inkomsten), groei in nieuwe leden, ledenbehoud, meer betrokkenheid bij de buurt, het versterken van de relatie met stakeholders en het versterken van de continuïteit (bestaansrecht) van een vereniging; Verenigingsondersteuning gericht op sportimpuls aanvragen; Beleidskeuzes maken ten aanzien van verenigingsondersteuning voor (kleine) verenigingen die kampen met ledendaling veroorzaakt door demografische ontwikkelingen in de regio. 5.2 Focusprogramma Gericht begeleidingsprogramma voor verenigingen met als doel het versterken van verenigingen en het realiseren van kwalitatieve en kwantitatieve groei (25% ledengroep per vereniging binnen 2 jaar); Doorgroeien in het aantal focusverenigingen naar 40 in totaal; Aanpassen van het werving- en selectietraject voor nieuwe focusverenigingen teneinde meer focus aan te brengen en gerichtere ondersteuning te bieden; Regionale kennisdeling door focusverenigingen en Leagueverenigingen.
6
AMBITIE 6: DIVERSITEIT AAN KORFBALPRODUCTEN, DOELGROEPGERICHT AANBOD Een divers aanbod van korfbalproducten, passend bij de diverse doelgroepen maakt korfbal toegankelijk voor een brede groep. Voor 2014 wordt ingezet op groei van het aantal leden door het optimaliseren en toegankelijk maken van het aanbod. Voor 2014: De beschikbare informatie, toolkits en goede voorbeelden van de verschillende korfbalproducten zijn via de website beter toegankelijk; Landelijke projectcoördinatie voor de verschillende korfbalproducten gerealiseerd met als doel het verbeteren van het aanbod, het realiseren van een vast aanspreekpunt voor verenigingen, kennisdeling met en tussen verenigingen en een toename van het aantal begeleide verenigingen (door het organiseren van begeleidingstrajecten); Gerealiseerd dat verenigingen aanvragen voor de landelijke subsidieregeling ‘Sportimpuls’ kunnen doen voor 5 korfbalproducten, te weten G-korfbal, Beachkorfbal, Schoolkorfbal, Kombifit en de Kangoeroe Klup. Hiervoor dienen deze producten op de zogenaamde ‘menukaart voor de Sportimpuls’ te komen en dient het aanbod goed beschreven te worden. Specifiek geldt: 6.1 Jeugdkorfbal Aanpassing van de visie van het KNKV op de toekomstige ontwikkeling van Jeugdkorfbal waarbij de (ontwikkeling van) sportbeleving van de jeugd zelf en de maatschappelijke ontwikkelingen centraal staan; Het doorvoeren van de wijzigingen binnen het jeugdkorfbal en schoolkorfbal door de betrokkenen te informeren en te ondersteunen bij de veranderingen die gaan plaatsvinden en de spelregels en reglementen aan te passen. 6.2 Schoolkorfbal Schoolkorfbal is het voorportaal van de verdere werving van (de jongste) kinderen. Via schoolkorfbal maken de kinderen kennis met korfbal, wordt korfbal gepromoot en doen de leerkrachten lichamelijke opvoeding technische kennis op van korfbal. Voor 2014 staat centraal: Er worden verbindingen gelegd met ROC’s Sport en Bewegen en ALO’s voor een tweeledig doel: 1) om de lessen schoolkorfbal in voorbereiding op het schoolkorfbaltoernooi door stagiaires en kader van verenigingen samen te laten geven. Hiervoor organiseert het KNKV ‘train de trainer’ trajecten. 2) om de lesinhoud van korfballessen op het ROC en de ALO voor studenten te verbeteren. Organiseren van trajecten ‘train de trainer’ schoolkorfbal voor docenten in het middelbaar onderwijs. 6.3 Kangoeroe Klup Uitvoeren van een pilot in twee districten waar verenigingen begeleid worden in het organiseren van een giga-kangoeroedag. 6.4 Kombifit Werven en opleiden van kombifit trainers. 6.5 G-Korfbal Optimaliseren van een toolkit voor G-korfbal en beschikbaar stellen aan verenigingen met als doel meer verenigingen G-korfbal aan te laten bieden. 6.6 Beachkorfbal Het KNKV wil meer aandacht besteden aan Beachkorfbal. Beachkorfbal biedt vele nieuwe mogelijkheden voor het korfbal en de verenigingen en heeft alles in zich om een succesvol nieuw korfbalproduct te worden dat tot nieuwe leden zal leiden. Aanvankelijk wordt nog ingezet in aanbod voor bestaande leden en op termijn wordt de focus verschoven naar nieuwe leden (nieuwe vorm voor (deels) andere doelgroep).
7
In 2014: Organiseren van een NK in- en outdoor; Toename van de bekendheid van beachkorfbal; minimaal 10.000 mensen hebben aan een beachkorfbal event deelgenomen; Verenigingen worden nadrukkelijk betrokken bij de ontwikkeling van beachkorfbal en de organisatie van activiteiten; Ontwikkelen van toolkit ‘Beach’ voor verenigingen (informatie over accommodaties en over hoe een vereniging beach events kan organiseren); Organiseren een toernooicompetitie voor beach; Verenigingsondersteuning gericht op beachaccommodaties: verzamelen en delen van kennis. 6.7 Studentenkorfbal De belangen van studentenkorfbal worden behartigd door de Studenten Korfbal Commissie (SKC) en fungeert als werkgroep tussen het KNKV en de studentenkorfbalverenigingen. De SKC organiseert het Nederlands Studenten Kampioenschap Korfbal (NSKK), toernooien en door aparte regels voor studenten bij het KNKV te verzorgen of door korfbal onder studenten te promoten. Het KNKV onderhoudt de relatie met en geeft richting aan de SKC door 2 keer per jaar een accountgesprek te voeren.
AMBITIE 7: DAMESKORFBAL Behartigen van de belangen van dameskorfbal teneinde een verbeterde tevredenheid van dameskorfbalverenigingen en een positieve ontwikkeling van dameskorfbal te realiseren; Aanscherpen visie op dameskorfbal; Invoeren van de schotklok per 2014-2015 in de Topklasse; Opstellen Topklasse-werkplan in lijn met Hoofdklasse plan korfbal. AMBITIE 8: GOEDE EN BREED INZETBARE ACCOMMODATIES Verenigingsondersteuning gericht op accommodatievraagstukken ten behoeve van het verbeteren van de kwaliteit en ontwikkeling van (nieuwe) (multifunctionele) accommodaties; Belangenbehartiging (landelijk, regionaal en lokaal) van korfbal en korfbalverenigingen op het gebied van wet- en regelgeving, bezuinigingen en landelijke acties; Onderzoek gerealiseerd naar aanpassing veldafmetingen; Keuren van belijningsplannen; Vandaalbestendige korfbalmand promoten. AMBITIE 9: DIVERS AANBOD LIDMAATSCHAPSVORMEN PASSEND BIJ DOELGROEPBELEID EN COMPETITIEVORMEN Aanpassen van de lidmaatschapsstructuur (contributievormen) ten behoeve van modernisering en flexibilisering; Participatie in een 4-jarig onderzoek naar lidmaatschap vanuit de Universiteit Utrecht teneinde meer inzicht te verkrijgen in de lidmaatschapsproblematiek binnen de huidige maatschappij; Samenwerking met de Nederlandse Frisbee Bond en Nederlandse Bowls Bond evalueren. AMBITIE 10: ZICHTBAAR SPORTIEF KORFBALKLIMAAT Bekend is dat een positief sportklimaat bijdraagt aan het plezier van de sporter en de binding met de vereniging. Vanuit het landelijke project ‘Veilig Sport Klimaat’ zet het KNKV zich onder het motto ‘Korfbal Zichtbaar Sportief’ in om te investeren in activiteiten die leiden tot het creëren van een prettige, sportieve sfeer binnen de korfbalsport: Uitdragen van een ‘zichtbaar sportief korfbalklimaat’ door uitvoering te geven aan het communicatieplan VSK; Uitvoeren van het activiteitenprogramma dat gekoppeld is aan het VSK project; Het opleidingsaanbod vanuit het VSK project een plek geven in de reguliere KNKVactiviteiten.
8
PIJLER 2: KORFBAL OLYMPISCH AMBITIE 11: MINIMAAL 38 LANDEN DOEN MEE AAN DE WK-CYCLUS (eis van NOC*NSF) Om dit te halen is het KNKV afhankelijk van de IKF. Zij ondersteunt daarom in 2014 vanuit LWIK gelden uitsluitend projecten die tot hogere participatie leiden (In 2013 betrof dit een cursus in Zambia, een cursus in Brazilië en de organisatie van de Bowl bij PKC); Het KNKV ondersteunt minimaal drie stages ter verhoging van de WK-participatie door een coach/docent beschikbaar te stellen en de kosten voor deze op zich te nemen; Het KNKV ondersteunt minimaal twee stages BRIC-landen door een coach/docent beschikbaar te stellen en kosten voor deze op zich te nemen; De IKF verwacht dat uiteindelijk 42 landen betrokken zijn bij het WK 2015. Het KNKV heeft dit aantal van 42 ten doel gesteld.
AMBITIE 12: ERKENNING ALS OLYMPISCHE PROGRAMMASPORT Het recente IKF-congres (oktober 2013) betekende een doorbraak. De ambitie om Olympisch te worden werd door alle aanwezigen gedeeld. De IKF gaf aan dat tijdens multi sport events een andere vorm dan acht tegen acht het kansrijkst is. In 2014 wil het KNKV de drie tegen drie vorm beach korfbal en de vier tegen vier vorm op hard court getest hebben. Beiden als outdoor sportvorm; In 2020 is het doel dat via de IKF korfbal op de shortlist van het IOC komt. Daarna bestaat dan de mogelijkheid in 2021 gekozen te worden als programmasport in 2028. In 2014 dient een plan van aanpak afgerond te worden waarin een strategie wordt uitgewerkt om de IKF te ondersteunen in dit proces. Het ondersteunen van korfbal in Brazilië en het meeliften in een bepaalde vorm op de OS 2016 zal onderdeel uitmaken van dit plan; De reguliere programma’s van de nationale en districtsteams staan daar waar mogelijk ten dienste van de verbetering van de Top 6 landen; Het doel is een onvoorspelbare finale tijdens EK, WK of WG , ook al is dat weer tussen België en Nederland; Minimaal vier andere landen die strijden om brons tijdens de EK 2014. Dit zal blijken uit veel uitslagen met minder dan drie doelpunten verschil. Ook een deel van de LWIK-gelden en de balanspost Top 6 worden voor dit doel ingezet; Uitwerking Top 6 als onderstaand: o De deelnemende landen hebben allen een uitgewerkt programma voor de nationale selectie waarin structureel naar het continentale kampioenschap wordt toegewerkt; o De deelnemende landen hebben allen een uitgewerkt programma voor de talenten selectie waarin structureel naar het continentale kampioenschap < 21 wordt toegewerkt; o De deelnemende landen hebben een structureel programma voor het opleiden van (top)coaches. Kennisoverdracht aan coaches heeft een zeer hoge prioriteit; o De deelnemende landen hebben een structureel programma voor het opleiden van (top)arbiters; o De internationale wedstrijdkalender is uitgebreid. Er zijn internationale mondiale toernooien voor alle leeftijdscategorieën; o De deelnemende landen hebben in kaart gebracht wat er noodzakelijk is om te voldoen aan de voorwaarden van hun nationale sport federatie; o De deelnemende landen hebben in 2014 in kaart gebracht wat er binnen hun organisatie ontbreekt om te voldoen aan de eisen van hun landelijke sportfederatie; o In 2014 hebben alle deelnemende landen een plan van aanpak voor de verbetering van hun organisatie beschreven of welke acties er in de tijd ondernomen worden om op termijn aan die voorwaarden te gaan voldoen.
AMBITIE 13: UITBOUW TOPCOMPETITIES In het kader van VSK participeert het KNKV in een traject dat een licentieregeling onderzoekt. Eind 2014 wordt hierover gerapporteerd; In april 2014 wordt een bijeenkomst georganiseerd voor de promovendi naar de Hoofdklasse om de overgang naar de Korfbal League vloeiend te laten verlopen; De uitkomsten van het in 2013 uitgevoerde onderzoek naar talentontwikkeling worden omgezet in een voorstel voor de inrichting van de competities voor de A, B, C en D jeugd.
9
AMBITIE 14: NATIONALE TEAMS EN TALENTONTWIKKELING In 2014 wordt het programma van Oranje en Jong Oranje volledig geïntegreerd in het Centrum voor Topsport en Onderwijs (CTO) in Papendal; Alle clubcoaches en bestuurders technische zaken hebben toegang tot het spelersvolgsysteem. Dit systeem toont de activiteiten van Oranje, Jong Oranje en de topverenigingen minimaal een half jaar vooruit; De Bondscoaches brengen elke KL-vereniging en bij alle overige leveranciers van internationals een formeel bezoek aan ter verbetering van de communicatie; In 2014 zal door het Bondbestuur een topsportstatuut worden vastgesteld; In 2014 wordt een congres georganiseerd over de uitkomsten van zowel het longitudinale onderzoek talentontwikkeling door Ellen Kemler als het retrospectieve onderzoek talentontwikkeling van Merel van Gurp; Zowel Oranje als Jong Oranje zullen minimaal drie keer een programmaonderdeel afwerken bij verenigingen. De Technisch directeur en de bondscoaches worden ieder minimaal twee keer ingezet in het kader van het focusbeleid; Doelstelling is het winnen van de EK senioren in Portugal; Doelstelling is winnen van de EK onder 21 in Tsjechië; Het aantal korfbal-rtc's neemt toe van 4 naar 7; In 2014 wordt begonnen aan transitie van districtsteams en korfbal-rtc's naar A-, B- en Clocaties Regionale Talentontwikkelings Centra.
10
PIJLER 3 : ZICHTBAARHEID AMBITIE 15: EVENEMENTEN Herkenbare evenementenaanpak met voor alle doelgroepen met divers aanbod op een aantal vaste momenten in het jaar, waarbij KNKV zowel organiserend, coördinerend als adviserend opereert; KNKV organiseert en faciliteert in 2014 de Korfbal League Finale, de Damesfinale, het Korfbal Gala, NK’s Beach, de NKD, WorldCup O19 en O16 in Zuid en Noord en de Korfbal Challenge; Tenminste 1 van de evenementen die het KNKV zelf organiseert, kent 1 of meerdere evenementpartners.
AMBITIE 16: BETERE INRICHTING VERENIGINGSCOMMUNICATIE Als gevolg van een nieuwe communicatiestrategie (inclusief social media) wordt de huidige KNKV website heringericht, uitgangspunt hierbij is een marktgericht platform waar op een eenvoudige manier alle relevante informatie gevonden kan worden; Er wordt ingezet op digitale nieuwsvoorziening richting de verschillende interne en externe betrokkenen; Inrichting mijnKNKV.nl voor actuele informatievoorziening. Interne betrokkenen zijn tijdig en volledig geïnformeerd via deze intranetomgeving.
AMBITIE 17: MEER EN BETERE AANDACHT VOOR KORFBAL Korfbal is in de reguliere media niet of nauwelijks zichtbaar. Dat maakt onze sport voor een groot publiek onbekend en het imago onveranderd. Daarmee zijn wij voor mogelijke potentiele sponsors niet interessant en om dit te veranderen is het noodzaak dat wij onze eigen media gaan inzetten. Resultaat van de activiteiten moet een breed en positief beeld over korfbal opleveren en de kloof tussen identiteit en imago van korfbal dichten. Inzet van een optimale inzet van diverse communicatiemiddelen rondom het onderwerp korfbal. Hierbij wordt voor een crossmediale invulling en aanpak gekozen, waarbij de verschillende communicatiemiddelen elkaar versterken; Als gevolg van de nieuwe communicatiestrategie wordt er vooral geïnvesteerd in het maken van (video)content rondom in eerste instantie de Korfbal League, Oranje en de evenementen; Er is een sterke PR strategie geïmplementeerd, waarbij vanuit diverse invalshoeken (storytelling) actief met diverse landelijke media contact wordt gezocht en onderhouden. Er is minimaal één mediapartner gekoppeld aan het KNKV;
AMBITIE 18: BETERE DIENSTVERLENING EN STERKER MERKENBELEID Marktgerichte aanpak en invulling diverse korfbalvormen en de daarbij behorende programma’s; Ontwikkeling (online)marketing toolkit voor verenigingen; Alle korfballers en korfbalverenigingen zijn vanuit diverse informatiekanalen op de hoogte van de verschillende vormen korfbalaanbod. Voor verschillende vormen van korfbalaanbod zijn projectbeschrijvingen voor implementatie binnen de vereniging en/of omgeving van de vereniging.
AMBITIE 19: MEER PARTNERS VOOR LANGERE TERMIJN Opnieuw inrichten van een sponsorhuis waarbij de focus in partnerfinding ligt op gebied van evenementen, de verschillende korfbalvormen, de Korfbal League competitie, kernactiviteiten van de bond en haken in of aan op diverse maatschappelijke thema's; KNKV legt minimaal 2 partners voor langere termijn vast.
11
AMBITIE 20: TV-KANAAL Opzetten van een productiemodel voor het online uitzenden van live wedstrijden en samenvattingen van wedstrijden in de Korfbal League. Naast wedstrijden zal ook ingezet worden op achtergrondreportages, interviews, human interest etc. bij de Oranje teams; Grotere zichtbaarheid van en bekendheid met de Korfbal League, Oranje, de verenigingen en spelers in de volle breedte; Beeld-, portret- en uitzendrechten worden in overleg met de Korfbal Leagueverenigingen goed vastgelegd ten behoeve van een effectieve invulling van een gezamenlijk exploitatiemodel.
12
PIJLER 4: DIENSTVERLENING 4.1 Servicedesk Via de servicedesk wordt eerstelijns dienstverlening aan verenigingen aangeboden; telefonisch en via het ticketing systeem; Versterking van het kennisniveau van de servicedesk teneinde meer vragen van verenigingen door de servicedesk te kunnen beantwoorden. 4.2 Kennisdeling De huidige KNKV website wordt heringericht (marktgericht) en biedt een platform voor het delen van kennis en informatie met en tussen verenigingen (o.a. FAQ’s, kennisbank, best practices, informatie); Het organiseren van regionale bijeenkomsten (minimaal 1 per regio) ten behoeve van kennisdeling of kennisoverdracht. 4.3 Districts- en verenigingsondersteuning Het kennen van de behoefte van verenigingen door het uitvoeren van een behoefteonderzoek; Het kennen van de tevredenheid verenigingsbestuurders door het uitvoeren van een ledentevredenheidsonderzoek; Verbinden lokale korfbalsport en versterken van de relatie met verenigingen door kennisoverdracht (o.a. regiobijeenkomsten, ontwikkelen en ontsluiten netwerk van externe partners, het koppelen van de vraag aan beschikbare producten, kennis of specialisten, stimuleren van samenwerkingsverbanden in districten etc.) Het ontwikkelen van een flexibele schil van experts op specifieke thema’s (vrijwilligers/bedrijven/zzp-ers) teneinde verenigingen op maat en door specialisten te kunnen ondersteunen (1 op 1 of via themabijeenkomsten); Verbinden van de lokale korfbalsport door het ondersteunen van districtsbesturen en districtswerkgroepen.
13
