Koncepce rozvoje Moravské galerie v Brně

  Koncepce  rozvoje  Moravské  galerie  v  Brně       Koncepci   rozvoje   Moravské   galerie   v  Brně   píši   jako   kandidát   pocházející   zevnitř   instituce   se   znalostí   jejího   charakteru   a   rozvojového   potenciálu   v  oblastech   odborných   i   managementu.   V  Moravské  galerii  v  Brně  (dále  MG)  pracuji  od  roku  2008  a  na  řadě  rozhodnutí  jsem  se  v  průběhu   úspěšného   působení   Marka   Pokorného   podílel.   Proto   vnímám   směřování   MG   v  perspektivě   naplňování   dlouhodobé   institucionální   strategie   a   svoji   možnou   pozici   ředitele   nechápu   jako   roli   krizového   manažera,   ale   v  odpovědné   práci   výkonného   ředitele   s   vizí   muzea   umění   s  vysokým   standardem   poskytovaných   veřejných   služeb,   který   zachovává   kontinuitu   instituce   a   zároveň   vytváří   nové   projekty   v  rámci   zachování   stávajících   prostorových,   ekonomických   a   výkonnostních   parametrů   (ochrana,   zpracování   a   prezentace   sbírek,   podpora   vědy   a   výzkumu,   výstavní   dramaturgie,   ekonomická   činnost   a     marketing).   Ve   své   koncepci   se   tedy   cíleně   zaměřuji   na   konkrétní   úkoly,   které   mají   svoji   genezi   a   postupně   se   budou   naplňovat   ve   střednědobé   koncepci   MG.     V   předložené  koncepci   v  souladu   se   zřizovací   listinou   zohledňuji   principy,   které   mají   za   cíl   nikoli   zvětšovat  instituci,  ale  vnitřně  stabilizovat  a  rozvíjet  ve  smyslu  intenzifikace:     •

• • •

•

• • • •

využít   silné   stránky   MG   spočívající   v   promyšlené   dramaturgii   prezentačních   a   edukačních   aktivit,   které   reflektují   komplexní   záběr   a   postavení   Moravské   galerie   coby   2.   největšího   muzea  umění  v  ČR   podpora   statutu   vědeckovýzkumné   organizace,   zapojování   odborných   pracovníků   do   výzkumných  projektů  MG  i  jiných  institucí  a  podpora  jejich  odborného  růstu   využití  potenciálu  a  aktivizace  Metodického  centra  CENS  pro  potřeby  muzejních  institucí     naplňování   principu   partnerství   na   mezinárodní   úrovni,   tj.   s  Muzeem   užitého   umění   ve   Vídni   a  dalšími   středoevropskými   muzei,   muzei   v  ČR   a   Evropskou   sítí   uměleckých   muzeí,   vědeckovýzkumnými  organizacemi  a  dalšími  kulturními  institucemi   udržení  efektivity  výkonu  základních  činností  MG  v  omezených  rozpočtových  mantinelech,   zvyšování   produktivity   práce   formou   projektového   řízení,   používání   ekonomických   nástrojů,  týmová  spolupráce,  podpora  dobrovolnictví   udržení   stávajícího   rozsahu   příjmů   formou   vícezdrojového   financování   a   budování   dalších   partnerství  ziskového  sektoru   snižování  výdajů  formou  efektivnějšího  zadávání  veřejných  zakázek   přehodnocení   priorit   péče   o   sbírkové   předměty   z  hlediska   zajištění   provozu   a   ochrany   svěřeného  majetku  v  kontextu  obnovy  infrastruktury  objektu  Místodržitelského  paláce     podpora   marketingu   a   dobudování   jednotného   brandu   MG,   inovace   vizuálního   stylu   MG   a   aktivace  fundraisingových  aktivit    

Výstavní  činnost  MG   Doménou   MG   se   stal   vyprofilovaný   výstavní   plán,   reflektující   charakter   vlastních   sbírek.   Dramaturgie   výstav   prezentující   výtvarnou   a   vizuální   kulturu   orientovanou   monograficky   i   tématicky   je   připravena   s  vizí   do   roku   2017.   MG   připraví   výstavní   projekty   spojující   výzkumnou   činnost   s  prezentační:   Moravský   Manchester   (2014)   zkoumá   identitu   Brna   spojenou   s  textilním   průmyslem  na  konci  19.  století,  monografická  výstava  Zdeňek  Rossmann  představí  díla  významného   představitele   funkcionalismu   a   konstruktivismu   (2014,   2015),   brněnský   Devětsil   a   umělecké   avantgardy   20.   –   30.   let   (2015),   Fenomén   ÚLUV.   Lidový   oděv,   oděvní   design   a   národní   identita   (2017),   Sběratelství   rodu   ze   Salm-­‐Reifferscheidtu   v   18.-­‐20.   století.   Kostru   výstavního   plánu   dotváří   výstavní   záměry   František   Gellner   (2015),   oděvní   tvorba   Denisy   Nové   (2016),   představení   dvojic   výtvarného   umění   Kupka   –   Malich   (2016),   Filla   –   Fulla   (2017),   příprava   realizace   mezinárodního   výstavního   projektu   The   Long   Sixties  spočívající   v  konfrontaci   výtvarného   umění   60.   let   20   zemí  

bývalého   východního   bloku.   Bude   zachovaná   podoba   profilové   výstavy   laureáta   ceny   Michala   Ranného  udělované  v  oboru  výtvarného  umění  (SPMG  a  MG).     Definitivní   podoba   výstavního   plánu   je   závislá   na   dalších   faktorech,   např.   termínu  rekonstrukce   Místodržitelského   paláce   (dále   MP)   nebo   potenciálních   projektových   příležitostí.   Považuji   za   podstatné  udržet  vyváženost  výstavního  programu  kombinovaného  s  prezentací  sbírkového  fondu   MG   a   zápůjčkami   z  jiných   institucí.   Vyvážené   dramaturgie   je   možné   docílit   kombinací   výstav   kurátorů   z  Moravské   galerie   v  Brně   s  výstavami   externích   kurátorů.   Vhodnými   partnery   pro   spolupráci   na   výstavách   jsou   mimobrněnské   muzejní   instituce   typu   GHMP,   Západočeské   galerie   v  Plzni,  GAVU  Cheb,  UPM  v  Praze,  SNG,  NTM.   Považuji   za   důležité   posilovat   odbornou   roli   oddělení   práce   s  veřejností   při   komponování   doprovodných  a  edukačních  programů  k  výstavám  a  akcentaci  na  odlišné  typy  návštěvníků:  senioři,   rodiny  s  dětmi,  základní  a  střední  školy,  přátelé  Moravské  galerie  (SPMG).   Určitý  potenciál  vidím  v  hodnocení  přínosu  a  úspěchu  výstav,  v  promítnutí  ekonomického  přínosu   realizace   krátkodobé   výstavy   (návštěvnost,   odborný   přínos   apod.),   přiměřené   míry   efektivity   vynakládaných  veřejných  prostředků  do  dané  výstavy  a  revizi  rozsahu  tiskových  výstupů  ve  vazbě   na  jejich  prodejnost.   Významným   posílením   odborných   kompetencí   MG   bylo   zřízení   Národního   metodického   centra   pro   prezentaci   a   recepci   výtvarné   a   vizuální   kultury   v  muzejním   kontextu   (CENS)   pod   Moravskou  galerií  v  Brně.     Působnost  CENS  je  definována  ve  dvou  rovinách:     1)   metodologickém   působení   v  oblasti   nových   přístupů   k  prezentaci   výtvarné   a   vizuální   kultury   -­‐     celonárodní   metodická   pomoc   muzejním   institucím   (vytváření   metodik,   tematických   projektů,   praktická  metodická  pomoc)   2)   úzké   spolupráci   s  kurátory   MG   a   participaci   na   tématech   představujících   klíčové   studie   pro   prezentaci  vizuální  kultury.  Zcela  nezastupitelný  bude  podíl  CENS  při  vybudování  nové  dlouhodobé   expozice   českého   umění   po   roce   1945   (PRIORITA   MG)   a   proměně   dlouhodobé   expozice   českého   moderního   umění   v  prvním   patře   Pražákova   paláce,   respektive   při   přípravě   projektu   revitalizace   MP,   kurátorské   specifické   výstavní   projekty   rozvíjející   mezioborovou   spolupráci   např.   projekt   Příčné  kódy  (2016).   Aby   se   mohlo   s  rozvojem   CENS   dlouhodobě   počítat   je   nezbytné   projednat   se   zřizovatelem   alokaci   mzdových  finančních  prostředků  do  rozpočtu  MG.   Mezinárodní   Bienále   grafického   designu   získalo   ročníkem   2012   nové   kontury   a   bude   nutné   reagovat   i   na   nové   podněty.   Jednou   z  možností   je   redefinovat   roli   organizačního   výboru   na   kurátorský  model,  kdy  kurátorský  tým  získá  nové  kompetence,  ale  i  odpovědnosti.   Do  podoby  dalšího  ročníku  bienále  by  se  měla  také  výrazněji  vkomponovat  plánovaná  rekonstrukce   MP.  Bienálový  program  by  bylo  možno  přenést  do  stavebně  adaptovaného  nádvoří  paláce  a  vytvořit   tak   náhradní   výstavní   prostor   za   nepřístupné   prostory   MP.   Další   variantou   řešení   může   být   i   intervence  do  prostoru  náměstí.     MG   bude   věnovat   nadále   maximální   pozornost   vědě   a   výzkumu,   aby   si   udržela   získaný   status   vědeckovýzkumné   organizace   a   institucionální   podporu,   která   tvoří   zcela   klíčovou   částku   pro   financování   (2,9  mil.  Kč   v  roce   2012)   odborného   výzkumu   organizace.   Bude   dopracován   dlouhodobý   koncepční   rozvoj   výzkumné   organizace   s  vazbou   na   uplatnění   vědeckovýzkumných   výsledků   a   výstavních   projektů.   Výzkumné   priority   budou   spočívat   ve   vztahu   k  péči   o   movité   kulturní   dědictví:   ochraně   a   uchovávání   předmětů   kulturní   povahy,   dokumentaci,   interpretaci   a   prezentace   historického   fotografického   materiálu   ke   zpracování   sbírek   MG   (financování   z  programu   NAKI)   a   k     tématům   jejichž   cílem   je   zkoumání   regionální   identity   a   identity   Brna   v  pozdním   středověku   na   díle   Mistra   Rajhradského   oltáře,   v  pozdním   baroku   na   díle   Ondřeje   Schweigla,  19.  století  a  v  2.  polovině  20.  století  ve  vztahu  ke  sbírkotvorné  činnosti  MG.  

Sbírky  a  akvizice  MG   Převážná   část   sbírek   je   uložena   v  nově   vybudovaném   depozitáři   v  Řečkovicích,   dále   v  budově   UMPRUM   a   v   Pražákově   paláci.   Péči   o   sbírky   a   kontrole   jejich   stavu   bude   věnována   intenzivní   pozornost   a   bude   probíhat   v  souladu   se   zákonem.   Investiční   akce   rekonstrukce   MP   si   vyžádá   přesunutí  sbírek  ze  stálé  expozice  do  depozitáře.   V  roce   2012   byl   zaveden   nový   způsob   organizace   restaurátorského   oddělení,   což   pomohlo   zefektivnit   vynakládání   prostředků   na   péči   o   sbírkový   fond   a   lépe   určit   priority   pro   restaurování.   Tento  model  bude  nutné  dále  sledovat  a  vyhodnotit  jeho  efektivitu,  eventuálně  uvažovat  o  dalších   provozně-­‐organizačních  opatření.   Zcela   přirozeně   bude   MG     těžit   z   rozbíhající   se   spolupráce   na   podporu   mobility   kurátorů   a   sbírek   v  rámci   mezinárodní   spolupráce   středoevropských   muzeí   Translocal:   Universal   museum   Joanneum   v  Grazu,   Muzeum   Sztuki   v  Lodži,   Kumu   Kunstimuuseum   v  estonském   Tallinu,   Muzej   suvremene   umjetnosti  v  chorvatském  Záhřebu,  Kunstmuseum  Liechtenstein  v  lichtenštejnském  městě  Vaduz  a   Kunstmuseum   Stuttgart.   Důraz   budeme   klást   na   možnosti   dlouhodobých   zápůjček   a   výměnu   zkušeností.     Období,   kdy   MG   mohla   pořizovat   akvizice,   pominulo   nárůstem   provozních   výdajů.   Mezery   ve   sbírkotvorné  činnosti  se  projevují  plošně  a  nejvíce  se  to  týkají  současného  umění,  které  se  zpětně   dá   jen   stěží   v  dostupné   ceně   pořídit.   Široký   záběr   sbírek   Moravské   galerie   v  Brně   neumožňuje   věnovat   pozornost   systematickým   akvizicím,   na   které   by   instituce   musela   vyčlenit   od   3   mil.Kč   ročně,   aby   byly   uspokojeny   základní   selektivní   potřeby   jednotlivých   sbírek.   V   současné   situaci   by   nákupy   sbírek,   tak   aby   měly   smysl,   ohrozily   finanční   stabilitu   nebo   by   se   projevily   negativně   v   podobě   redukce   výstavní   činnosti.   Přesto   však   je   potřeba   budovat   akviziční   strategii   a   vytvářet   podmínky   pro   budoucí   akvizice.   MG   doplňuje   alespoň   sbírky   formou   darů   (např.   archiv   Jiřího   Valocha)  či  drobných  nákupů  (např.  program  ISO),  také  zde  platí,  že  kritériem  výběru  je  zachování   kvality   sbírkového   fondu.   Možný   způsob,   jak   získat   finanční   prostředky   na   akvizice,   se   ukázal   při   nákupu  děl  pro  stálou  expozici  Uměleckoprůmyslového  muzea  pro  výstavu  „Prostřený  stůl“.   Ekonomika  MG   Poslední   roky   jsou   ekonomicky   obtížné.   Aby   Moravská   galerie   v  Brně   mohla   plnit   své   základní   poslání,   musí   se   každoročně   vyrovnávat   s  rozpočtem,   který   se   reálně   propadá.   Jestliže   ve   výkonnostních   parametrech   je   kondice   instituce   výborná   a   její   přínos   nezpochybnitelný,   v  ekonomice  instituce  se  objevují  identifikovaná  rizika,  jež  nelze  účinně  eliminovat  bez  spolupráce   se   zřizovatelem.   MG   jako   příspěvková   organizace   hospodaří   s  majetkem   státu   a   podle   toho   s  ním   také   může   nakládat   podle   příslušné   legislativy.   Cílem   řízení   po   stránce   ekonomické   v  nadcházejících   letech   bude   uchování   rozsahu   činností   na   úrovni   předchozích   let   (2011,   2012)   a   udržení  rozsahu  příjmové  a  nákladové  stránky.   Centrální   zadávání   zakázek   a   usnesení   vlády   mají   přímé   dopady   na   podobu   ekonomického   řízení   instituce.   Bude   potřebné   provést   nezbytné   analýzy   a   určit   nové   odpovědnosti   za   hospodárné   využívání   prostředků   v  souladu   s  legislativními   postupy   při   zadávání   zakázek.   Do   administrace   zadávání   zakázek   bude   zapojeno   více   pracovníků,   proto   také   bude   nutné   přeorganizovat   některé   procesy   a   kompetence   v  rámci   organizační   struktury,   prověřit   vnitřní   kontrolní   mechanismy   instituce,   průběžně   monitorovat   efektivitu   výkonu   a   pochopitelně   i   vyhodnocovat  úspory   při   zajištění  základních  provozních  nákladů  MG.     Hlavním   faktorem   ovlivňujícím   finanční   kondici   MG   je   celkový   příspěvek   zřizovatele   MK   ČR.   Pro   rok   2013   se   počítá   s  příspěvkem   ve   výši   64,   413   mil.   Kč,   což   představuje   krácení   provozních   nákladů   o  5%.  Z   důvodu   rostoucích   cen   energií   a   služeb   nelze   provozní   náklady   výrazně   snížit,   má-­‐ li   MG   plnit   funkce   podle   zřizovací   listiny.   Z  toho   důvodu   se   dlouhodobě   neprovádí   systematická   akviziční   činnost   a   z  ekonomického   hlediska   v   účetnictví   zůstává   na   konci   roku   převis   neuhrazených   faktur.   Také  prostředky   z   fondu   reprodukce   se   používají   v  souladu   se   zákonem   z  velké   části   na   financování   běžné   údržby   a   oprav   státního   majetku   a   na   pořízení   a   technické   zhodnocení   dlouhodobého   majetku   nezbývají   finanční   prostředky.   Tím   však   dochází   k  opotřebení   majetku  a  narůstá  potřeba  investic.  

Na   příjmové   stránce   mimo   příspěvku   od   zřizovatele   stojí   vlastní   výnosy   ze   vstupného,   pronájmů   prodeje  zboží,  z  grantů  a  dotací  (JMK,  města  Brna,  dotací  z  kulturních  aktivit,  programů  ISO  a  dotace   na   vědu   a   výzkum,   darů,   evropských   fondů).   Příjmy   tvoří   skoro   10%   z  celkových   nákladů   bez   investic   (viz  Příloha  č.   1).   Tento   stav   se   dá   z  dlouhodobé   perspektivy   jen   stěží   udržovat.   Celkové   podfinancování   omezuje   manévrovací   možnosti   a   je   zřejmé,   že   ekonomickou   situaci   je   třeba   razantněji   řešit   plánovanými   opatřeními,   pokud   mají   být   zachovány   stávající   funkce   muzea.   Jedním   z  opatření   při   udržení   plného   výkonu   MG   považuji   přistoupit   v  součinnosti   se   zřizovatelem   k  přípravě  rekonstrukce  Místodržitelského  paláce.     Rekonstrukce  MP  jako  strategické  téma   Strategickým   úkolem   je   vyřešení   špatného   stavu   Místodržitelského   paláce,   aby   odpovídal   současným   požadavkům   na   prezentaci   umění.   Předpokladem   rekonstrukce   (odhad   optimální   investice  je  423  mil.Kč,  reálně  bychom  se  měli  pohybovat  kolem  380  mil.  Kč)  je  vyřešení  základních   prezentačních  potřeb  muzea  umění,  spočívající  zejména  v  kvalitní  prezentaci  stálé  expozice  starého   umění.   Současně   bude   žádoucí   akcentovat   významnou   pozici   paláce   v   rámci   města   a   jeho   zásadní   městotvornou   funkci   pro   návštěvníky   i   obyvatele   Brna.   Omezením   provozu   by   se   také   mohlo   dosáhnout   systémové   úspory   a   vytvořit   dostatečně   dlouhé   období   využitelného   provizoria.   Rekonstrukce   by   mohla   být   rozložena   v  delším   časovém   horizontu   a   realizace   by   byla   prováděna   takovým   způsobem,   aby   prostor   venkovního   atria   mohl   sloužit   prezentačním   a   doprovodným   aktivitám.   Tím   by   byly   eliminovány   negativní   dopady,   které   by   se   v  případě   úplného   uzavření   zcela   jistě   projevily   (snížení   návštěvnosti,   příjmů   ze   vstupného,   pronájmů,   zájmů   partnerů,   omezení   výstavní  koncepce  instituce).   Fundraising  a  granty  MG   Vedení   MG   během   dvou   let   přistoupilo   k  řadě   úsporných   opatření,   které   se   týkaly    reorganizace   a   omezování  výdajů  apod.,  ale  z  kapacitních  důvodů  již  nemohlo  vynaložit  stejné  úsilí  na  identifikaci  a   získávání  grantových  zdrojů  a  sponzoringu.  Projekty,  financované  z  EU,  vyžadují  spolufinancování  a   předfinancování   z  MK   ČR.   Moravská   galerie   v  Brně   nemůže   z  vlastního   rozpočtu   krýt   náklady   na   realizaci  větších  projektů,  které  zatěžují  cash  flow  instituce.  Z  těchto  důvodů  se  bude  MG  orientovat   na  získávání  finančních  prostředků  u  projektů  se  zajištěným  předfinancováním:  CULTURE,  norské   fondy  nebo  granty  poskytované  z  rozpočtu  JMK,  statutárního  města  Brna  apod.  MG  bude  usilovat  o   náhradu   za   hlavního   partnera   UniCredit   Bank   v  bankovním   sektoru   (Komerční   banka,   Česká   spořitelna)   a   vytvářet   podmínky   pro   získání   dalších   komplementárních   partnerů   (oblast   energetiky,  průmyslu).   Management  MG   MG   je   ve   své   podstatě   hierarchicky   řízenou   organizací,   ve   které   se   uplatňují   prvky   projektového   řízení   při   realizaci   výstav   a   specifických   projektů   financovaných   z  jiných   zdrojů.   Toto   rozvržení   pomáhá   instituci   nastavovat   procesy,   sledovat   harmonogram,   finanční   toky   a   určuje   osobní   zodpovědnost.   Nařízení   jsou   prováděna   prostřednictvím   příkazů   ředitele   a   směrnicemi.   Takto   vytvořený   mechanismus   dokáže   realizovat   i   komplikované   paralelní   projekty,   není   však   definitivní,   je   třeba   ho   neustále   inovovat   současně   i   s  novými   nařízení   vlády   a   příkazy   ministerstva.   Při   realizaci   výstav   je   prostor   pro   budování   týmové   spolupráce   všech   složek   galerie   a   upevňování   institucionální  loajality.   V  oblasti   ekonomiky,   stejně   jako   administrativy   bude   potřeba   analyzovat   e-­‐nástroje   a   postupně   je   zavádět   do   správy   organizace   (komplexní   účetní   software   napojený   na   personalistiku,   zavedení   spisové   služby),   provést   revizi   všech   dlouhodobých   a   rámcových   smluv   a   vysoutěžit   je   podle   nových   pravidel   zadávání   veřejných   zakázek.   MG   hospodaří   s   finančními   prostředky   veřejných   rozpočtů,   proto   se   na   ni   vztahuje   zákon   o   finanční   kontrole.   Cílem   řízení   instituce   bude   rovněž   posílení   důrazu   na   vnitřní   kontrolní   systém,   což   povede   k  lepšímu   zajištění   ochrany   veřejných   prostředků  proti  rizikům  jejich  neúčelného  a  neefektivního  nakládání.     Marketing  MG   V  roce  2011  oslavila  MG  50  let  od  svého  vzniku,  čímž  vlastně  sebereflektovala  svoji  genezi.  Důvod   k  oslavám   byl   zcela   legitimní,   protože   se   MG   podařilo   naplnit   všechny   potřebné   funkce   muzea  

umění   ve   vysokém   standardu.   Ať   už   se   jedná   o   péči   o   sbírky   v  podobě   nově   vybudovaného   depozitáře  v  Řečkovicích,  otevření  Jurkovičovy  vily  nebo  po  stránce  dramaturgicky  promyšlených  a   zásadních   výstav   či   dohodnutí   mezinárodní   spolupráce   s  Muzeem   užitého   umění   ve   Vídni.   V  době   výročí  už  bylo  samozřejmostí,  že  MG  funguje  jako  druhé  největší  muzeum  umění  v  České  republice   a   z  širokého   záběru   sbírek   vytvořila   konkurenční   marketingovou   výhodu   jediného   muzea   v  České   republice,  které  se  zabývá  výtvarnou  kulturou  zcela  komplexně.     Posun   v  marketingové   strategii   vidím   v  intenzivnějším   propojení   výstavní   dramaturgie   a   marketingu   krátkodobých   výstav,   individuálním   přístupu   marketingu   u   krátkodobých   výstav   a   zvýšení  ekonomické  výtěžnosti  z  prodeje  vlastního  zboží  nebo  zapojení  do  dlouhodobých  projektů   s  velkými  marketingovými  dopady,  např.:  příhraniční  spolupráce  s  MAK  WIEN  nebo  spolupráce  sítě   středoevropských  muzeí  Translocal.  Dalším  cílem  marketingu  bude  omlazení  vizuálního  stylu,  který   signifikantně  podtrhne  jednotnost  prezentace  MG.   Viditelnost   MG   je   závislá   na   finančních   prostředcích   vložených   do   marketingu.   Většina   ploch   je   řešena   mediálním   partnerstvím   a   z  toho   pohledu   je   práce   oddělení   marketingu   velmi   efektivní.   Prioritou  bude  udržet  rozsah  partnerů  a  personálně  rozložit  práci  tak,  aby  mohla  být  síť  partnerů   dále  rozvíjena.     V  roce   2010   bylo   zrušeno   obchodní   oddělení   a   ukázalo   se,   že   přesunutí   agendy   pod   OMK   bylo   prospěšné,  protože  se  podařilo  lépe  zajistit  marketingové  dopady.  Bude  nutné  hledat  další  cesty,  jak   ulehčit   skladovým   zásobám   vydaných   publikací   či   intenzivněji   se   zabývat   možnostmi   publikování   prostřednictvím  e-­‐publikací.     V  současné   době   je   ekonomická   činnost   limitována   prostorovými   možnostmi   MG.   Obnovou   Místodržitelského   paláce   by   se   vyřešila   nejen   základní   infrastruktura   pro   prezentaci   sbírek   v  podobě   stálé   expozice   a   prostoru   pro   aktuální   výstavy,   ale   rovněž   by   vznikly   nové   prostory   pro   pronájmy   generující   příjem,   aby   byly   vytvořeny   podmínky   pro   co   největší   ekonomickou   samostatnost  celého  objektu.    U  doprovodných  programů  a  pronájmů,  je  limitující  kapacita.  MG  disponuje  omezeným  prostorem   s  kapacitou   100   návštěvníků.   Zastřešením   plochy   atria   MP   by   se   kapacita   zvýšila   minimálně   dvojnásobně,  což  by  umožnilo  realizaci  širšího  spektra  akcí  a  dalších  možností  pro  získání  příjmů.   Zcela   podstatné   je,   aby   rekonstrukce   zajistila   podmínky   pro   provozování   kavárny   s  restaurací   a   muzejní  prodejnou.     MG   je   spjata   s  brněnskými   univerzitami,   městem,   krajem   a   přestože   pro   město   Brno   představuje   MG   významný   kulturní   potenciál,   ze   strany   kraje   a   města   ve   strategických   dokumentech   není   působnost  MG  plně  zakotvena,  což  bude  předmětem  prohlubování  vazeb  se  zástupci  města  i  kraje.       V  Brně  dne  21.  prosince  2012               Jan  Press  

Příloha  č.  1     Druh  příjmu   Příspěvek  od  zřizovatele   Účelové  prostředky  (VaV,  kulturní  aktivity,   CENS,….)   Finanční  prostředky  GAČR   Prostředky  grantu  EU,  NF   Dotace    (JMK,  Brno  apod.)   Výnosy  z  vlastní  činnosti   použité  dary   Příjmy  celkem  neinvestiční   investice  ISO,  VISK   investice  účelové  (Jurkovič)   Investiční  prostředky  celkem   Příjmy  celkem  

2009  

2010  

2011  

2012  

75  618   4  873  

71  227   6  222  

66  527   7  110  

66  947   6  307  

310   1  349   190   7  717   922   90  979   531   10  766   11  297   102  276  

292   7  303   590   7  439   2  182   95  255   758   19  553   20  311   115  566  

311   1  186   490   5  424   1  620   82  668   834   395   1  229   83  897  

442   471   530   7  530   0   82  227   822   0   822   83  049  

Poznámka:  údaje  uvedeny  v  tis.  Kč,  data  za  rok  2012  jsou  odhad.