KONCEPCE ROZVOJE NÁRODNÍ GALERIE V PRAZE na léta

KONCEPCE ROZVOJE NÁRODNÍ GALERIE V PRAZE na léta 2014 — 2020 pracovní verze materiálu určená pro diskusi se zřizovatelem Ministerstvem kultury ČR říjen 2014

Jiří Fajt generální ředitel NG

1

blok.indd 1

02.11.14 10:04

2 blok.indd 2

02.11.14 10:04

Východiska předkládané koncepce: Předkládaná koncepce vychází ze zadání profilového úkolu generálního ředitele na rok 2014 a Osnovy koncepce rozvoje muzea (galerií) předané dopisem ministra kultury ČR ze dne 14. 8. 2014. Koncepce vychází ze stavu poznání instituce ve čtvrtém měsíci od nástupu nového managementu a respektuje zadané požadavky na formální stránku: stručnost, přehlednou strukturovanost, číslování kapitol, podkapitol a odstavců, neopakování všeobecně známých věcí. Po schválení koncepce, resp. zapracování případných připomínek, bude koncepce rozpracována do rámcového realizačního plánu s podrobným plánem na nejbližší dva roky, a to v návaznosti na zajištění zdrojů pro realizaci jednotlivých částí koncepce. Po připomínkovém řízení se zřizovatelem budou připomínky, náměty a případné limity ke koncepci zapracovány do definitivní verze. Cílem předkládané koncepce je vytvořit z NG klíčovou instituci mezi muzei výtvarného umění středovýchodní Evropy a centrální instituci mezi českými muzei umění. NG nebude pouze shromažďovatelem a prezentátorem uměleckých fondů, ale stane se i institucí s významnou vědeckovýzkumnou funkcí a metodickou rolí zejména pro ostatní galerie a odbornou veřejnost. NG se aktivně zapojí do evropské muzejní scény a stane se rovnocenným partnerem se silnými obsahovými i osobními vazbami na přední instituce svého druhu.

3 blok.indd 3

02.11.14 10:04

1. ANALÝZA SOUČASNÉHO STAVU 5

2. CÍLOVÝ STAV DO 2020 22

3. STANOVENÍ METOD A ZPŮSOBŮ DOSAŽENÍ CÍLŮ 42

4. EKONOMICKÁ ROZVAHA, ZDROJE FINANCOVÁNÍ, PERSONÁLNÍ STRUKTURA 50

5. PŘÍLOHY 56

4 blok.indd 4

02.11.14 10:04

ANALÝZA SOUČASNÉHO STAVU

1 5

blok.indd 5

02.11.14 10:04

1.1

Stav instituce k polovině roku 2014 – úvodem

Národní galerie v Praze plní své zcela základní funkce dané Statutem NG a zákonem o NG, nicméně není ve stavu odpovídajícímu jejímu postavení klíčové instituce v oblasti výtvarného umění v ČR a ve stavu srovnatelném s institucemi obdobného postavení a významu v zahraničí. NG není v přijatelném stavu ani v jednom z klíčových parametrů rozhodných pro posuzování plnění svých úkolů a nesnese srovnání v mezinárodním (obdobné národní instituce v zemích euroatlantického prostoru), ale ani v tuzemském měřítku (veřejnoprávní korporace v oblasti kultury): • • • • • • • • 1.2

veřejná služba v oblasti shromažďování, správy a zpřístupňování muzejní povahy a vědeckovýzkumné činnosti včetně činnosti kulturněvýchovné a metodické je plněna na zcela základní zákonné úrovni; chybí jednotná rozvojová strategie instituce a koncepce naplňování statutárního poslání instituce, jasné není ani dramaturgické směřování programu; program neschopný oslovit silnější návštěvnickou skupinu a zpětně spoluformovat vkus a probouzet zájem o výtvarné umění v širších vrstvách společnosti, což se projevuje v klesajícím počtu návštěvníků; neukotvenost v mezinárodním kontextu, spolupráce se omezuje na ad hoc marginálie; z pohledu vnitřního řízení shledán nefunkční či absentující jakýkoli systém řízení a absentující projektový přístup při řešení komplexních víceoborových úkolů, komplikované rozhodovací procesy bez jasně definované osobní zodpovědnosti, absence institucionálních předpokladů pro profesní a kariérní růst, neexistující motivační politika a katastrofální mzdové možnosti; celkově jde o nesourodé sdružení samostatně jednajících sbírkových útvarů bez týmového ducha a profesionálně vlídné firemní kultury; navenek se NG prezentuje jako statická a konzervativní instituce, uzavřená vůči veřejnosti, nedostatečně komunikující s odbornou i laickou veřejností, zbytnělá a zahleděná do svých vnitřních problémů; nekvalitní obsah, mezinárodní izolovanost, absence vnitřního řízení, spíše negativní mediální obraz, stojí za absencí generálních a hlavních partnerů ochotných spolufinancovat činnost NG; hluboké podfinancování má za následek mimo jiné dezolátní stav většiny spravovaných nemovitostí, navíc mnohdy nevhodných pro galerijní využití; nízká personální úroveň podpůrných činností, kde je konkurence pracovního trhu v Praze; stav ICT na úrovni 90. let minulého století. Nemovitý i movitý majetek, včetně mimosbírkového majetku

• •

NG má právo hospodaření k 6 památkově chráněným palácům v Praze, od 2014 k Československému pavilonu v Benátkách v Itálii, k depozitní hale v Lobkovicích na cizím pozemku, k rekreačnímu středisku Plavsko, Stráž nad Nežárkou, k pozemkům Brnky, Zdiby; s výjimkou nově zrekonstruovaných objektů Salmovského a Schwarzenbergského paláce jsou objekty, vzhledem k podfinancovaní oprav a údržby, v technicky velmi zanedbaném stavu, technologie jsou za

6 blok.indd 6

02.11.14 10:04

• • • • • •

hranicí životnosti a na hranici havarijních stavů. Stav několika objektů bude vyžadovat v maximálně střednědobém období zahájit celkové rekonstrukce; nově rekonstruované objekty bez navýšení zdrojů na údržbu začnou předčasně chátrat. Podfinancování údržby vede k nutnosti záchranných a mnohonásobně nákladnějších investic; průměrné stáří vozového parku je 12 roků, nejmladší vozidlo je starší 8 let; výstavní mobiliář je opotřebovaný a zastaralý, některé objekty nejsou vybaveny vůbec; zcela chybí vybavení na krátkodobé pronájmy, což snižuje možnosti pronájmů. Stejně na tom je i kancelářský nábytek a IT technika, technika na výstavní projekty, ozvučení apod.; údržba a opravy se vzhledem k finančním zdrojům redukují na plnění zákonných revizí a kontrol zařízení a na řešení havarijních stavů, které jsou ve výsledku zase násobně nákladnější než preventivní údržba a opravy; nedostatečný úklid v objektech NG.



1.2.1

• • • • • •

Potenciál paláce nevhodně využitý funkčně (mj. i depozitáře), obchodně (restaurační provozy zcela neuspokojivé pro návštěvníky NG) i expozičně (nesourodá expozice Orientu, starověku a krátkodobých výstav bez jasné koncepce); jako sídlo NG nedůstojné, při současném využití kapacitně nedostačující ani pro vedení společnosti; stavebně odpovídá svému stáří – objevují se drobné statické poruchy, zastaralé interiéry, zanedbaná údržba a opravy oken a dveří, fasády, zcela zastaralé technologie klimatizace a topení; dvorní trakt složí pouze jako parkoviště a hospodářské zázemí restauračních provozů a veřejné WC; objekt neslouží pouze NG, ale i Národnímu muzeu v Praze, které zde má uloženu knihovnu rodu Kinských; bezbariérový objekt.



1.2.2 Klášter sv. Anežky České

• • • • • •

Nejvyšší stupeň památkové ochrany NKP; objekt užíván mj. na základě smlouvy o nájmu nemovitosti a jejich správě s Hl. městem Praha; záplavová oblast, ale protipovodňová opatření v areálu i na Starém Městě se osvědčila, funkčnost prověřena mj. přívalovým deštěm v 2013; nedořešené majetkové poměry: hlavní objekty kostelů jsou majetkem Hl. města Prahy, NG má dlouhodobou smlouvu o pronájmu, nedořešené pozemkové vztahy, problém pro investice s delší životností (technická zhodnocení budov apod.) a problém při krátkodobých pronájmech; rozvody ZTI ze 70. let, zastaralá technologie (klimatizace za hranicí životnost), dílčí investice už neúčelné a neekonomické, problém výplní oken jako důsledek zanedbané údržby; zanedbaná zahrada, nepřístupná veřejnosti, nevhodné řešení vstupu, pokladen, prodejny a vstupního nádvoří;

Palác Kinských

7 blok.indd 7

02.11.14 10:04

• restaurační provoz koncepčně neodpovídá potřebám návštěvníků NG; • dochází k erozi archeologických pozůstatků základů mužského kláštera; • bezbariérový objekt.

1.2.3 Šternberský palác

• • • • •

Stavebně větší problémy pouze s vlhkostí v přízemí a srážením vody v zimě v důsledku vlhčení vzduchu v expozicích, problémy s opěrnou zdí v zahradě nad Jelením příkopem; topení a vodovody ze 70. let, elektrorozvody z 90. let, chybí klimatizace; chybí bezbariérový přístup a výtahy, přístupová cesta v zimě nebezpečná, od Hradčanského náměstí odříznut Arcibiskupským palácem; dílčí investice už nemají žádný smysl, nutná bude celková rekonstrukce s uzavřením expozic ve střednědobém horizontu; objekt zcela nepřístupný lidem s pohybovým handicapem.



1.2.4 Schwarzenberský palác

• • • • • • •

Po rekonstrukci (v roce 2007), nové technologie, nová vestavba vstupní haly; problém neudržování oken ochrannými nátěry a kondenzace páry ve špaletových oknech (požadavek památkové péče), větrání není slučitelné s expozičními provozy; objekt nemá bezbariérový vstup ze vstupní haly od pokladen; nová vestavba vstupní haly propojující i Salmovský palác je provozně zcela nevhodná – šikmé kluzké plochy a rampy ohrožují bezpečnost návštěvníků zejména v zimě a při dešti; chybí prodejna (ta pouze ve spojeném Salmovském paláci); nevyužívané terasy a nádvoří: kavárna pouze v letních měsících; bezbariérový objekt, bariéra mezi pokladnami a vstupem (bezbariérový vstup pouze přes nádvoří paláce).



1.2.5

• • • • •

Po rekonstrukci (v roce 2011); málo vhodné propojení se vstupní halou, nevhodné umístění prodejny; slušná kavárna, avšak cenově nedostupná běžným návštěvníkům NG; nedokončená zahradní úprava jižní zahrady a nádvoří paláce (dokončena bude v 1. pol. 2015); bezbariérový objekt.



1.2.6 Veletržní palác

• • •

Funkcionalistická stavba, rekonstrukce z přelomu 80. a 90. let (socialistická kvalita materiálů a technologií); stavba je dotčena změnami v základových poměrech (výkyvy podzemní vody, možná i prameny), což je příčinou trhlin v podlahách suterénů, narušení izolací v dilatacích; problémy v ležaté kanalizaci, technicky nevhodná konstrukce oken, degradace izolací plochých střech a podhledů posledního

Salmovský palác

8 blok.indd 8

02.11.14 10:04

• • • • • • • •

patra, narušený obvodový plášť, nevhodné zastřešení velké dvorany; technologie budovy, technicky i morálně zcela zastaralá, na pokraji havarijního stavu; velké výstavní plochy, rozsáhlý, ale kapacitně již nedostačující centrální depozitář, sklady, kancelářské zázemí, částečně komerčně využívané prostory, divadlo, kavárna; ne zcela vhodný pro výstavní plochy – malá únosnost stropů v malé dvoraně, málo klimatizovaných prostor, malá stropní výška pater, okna nutno zatemňovat, tepelné ztráty v zimě, přehřívání v létě – energeticky mimořádně náročný objekt (2/3 celkové spotřeby energie NG ročně); nákladný na údržbu (podlahy z bílého nasákavého terasso), zastaralé hygienické prostory pro návštěvníky; málo využívané předpolí paláce (není majetkem NG, ale Hl. město Praha); nevhodné umístění a řešení prodejny, příhodný koncept kavárny; nevhodné využití některých částí, nedostatečně využitý potenciál objektu; bezbariérový objekt.



1.2.7

• • •

Hala postavena na cizím pozemku pronajatým do roku 2052 s věcným břemenem; nebytové prostory okolního areálu pronajaty pouze do roku 2040; hala zcela naplněna, kapacitně nestačí potřebám sbírky plastik.



1.2.8 Československý pavilon v Benátkách, Itálie

• • • •

Pavilon postavený ve 20. letech 20. století, po rozdělení Československa jsou 2/3 majetkem ČR, 1/3 majetkem Slovenské republiky; NG získala právo na hospodaření k objektu v roce 2014, do té doby pouze výkon správy; náklady na správu objektu hradí z ½ NG v Praze a ½ Slovenská národní galerie v Bratislavě; objekt je v technickém stavu odpovídající jeho stáří, z technického hlediska nezbytné řešit střešní světlíky a možnost zatemnění prostoru, nutná modernizace sociálního zařízení.



1.2.9

Depozitní hala v Lobkovicích

Rekreační středisko Plavsko, Stráž nad Nežárkou

• Havarijní stav objektu stáje, obytné prostory před generální rekonstrukcí; • klesá zájem o využití rekreačního střediska.

1.2.10 Pozemky Brnky, Zdiby

• Pozemky určeny v územním plánu na zeleň, tím se původní záměr výstavby ekonomicky dostupných depozitárních hal stal nerealizovatelným; • prohlášen za nepotřebný majetek.

1.2.11 Valdštejská jízdárna

• NG provozuje výstavní program v objektu Senátu

9 blok.indd 9

02.11.14 10:04

1.3

České republiky na základě dlouhodobé smlouvy o přenechání užívání nebytových prostor a movitého majetku. Stav sbírek (struktura, kvalita, kvantita, úplnost

kolekcí, akvizice, uložení, ošetření a evidence) •

Sbírka starého umění – kvalitní a divácky atraktivní umělecké fondy, sbírkové prezentace ve třech historických budovách (klášter sv. Anežky České, Šternberský palác, Schwarzenberský palác), oddělená prezentace českého a evropského umění. Nízké zastoupení velkých jmen a „ikonických“ děl světového umění (vyjma středověké sbírky). Nejslabší návštěvnost mezi objekty NG (Šternberský a Schwarzenberský palác). Neúměrně rozsáhlá výstavní plocha věnovaná baroknímu umění (obecný problém s prezentací baroka). Nutnost zápůjček od partnerských a církevních institucí a soukromníků. Občasné akvizice mimořádných děl ohrožených vývozem – zájem na odkupu děl zapůjčených do NG, děl s bohemikálním kontextem a děl nahrazujících ztráty způsobené restitucemi. Rozvinutý a zčásti realizovaný program sbírkových katalogů. Depozitáře ve VP na hraně kapacitních možností.

•

Sbírka umění 19. století – nejkomplexnější sbírka umění 19. stol. v Čechách, pozoruhodná solitérní díla německého, rakouského, anglického a ruského malířství, světově významná kolekce francouzského umění konce 19. a začátku 20. stol. (tzv. Francouzská sbírka). Sbírková prezentace trpí dramaturgickým rozdělením 19. stol. na část do roku 1870 (Salmovský palác) a po roce 1870 (Veletržní palác), problematicky využitelné výstavní prostory v Salmovském paláci. Tradičně dobrá spolupráce s regionálními muzei (Hlinsko, Plzeň, Fryštát u Karviné atd.). Absence akvizic – zájem o díla českého realizmu a sochařství 1. pol. 19. stol. Vhodný studijní depozitář v sousedství sbírkové expozice. Kritická kapacitní situace v depozitáři ve VP, prostorově nedostatečný depozitář sochařské sbírky v Lobkovicích – špatně dostupný s neúměrně vysokými provozními náklady (nákladově na úrovni ročního provozu Salmovského paláce). Programový nezájem o soupisové katalogy. Digitální databáze sbírky v programu Bach duplovaná databází na bázi FileMakerPro.

•

Sbírka mimoevropského umění – jedna z nejvýznamějších sbírek asijského umění v Evropě. Ojedinělé akvizice – zájem na posílení klasického fondu sochařství jižní a jihovýchodní Asie, indické malířství a kavkazské koberce a současného asijského umění (duplicita se sbírkou současného umění), problémem je duplicitní sbírkový profil Národního muzea (Náprstkovo muzeum). Jediná sbírková expozice asijského umění v ČR. Absence trvalého sídla sbírkové prezentace (dočasné umístění v PK). Depozitáře ve VP a PK kapacitně využity na 95 %, PK provizorní depozitář s nevhodnými klimatickými podmínkami. Problém s označením sbírkového souboru (návrh: sbírka asijského umění).

• Sbírka moderního a současného umění – kvalitní a atraktivní sbírka českého moderního umění, světově mimořádná sbírka francouzského

10 blok.indd 10

02.11.14 10:04



umění přelomu 19. a 20. století, slabě zastoupeno zahraniční umění po 2. světové válce, nevyvážený fond současného českého umění (po roce 1989). Absence soustavné akviziční politiky především pro současné umění – zájem o akvizice současného umění a pro sbírku architektury. Nejasná koncepce soupisových katalogů. Sbírková prezentace koncepčně a prezentačně antikvovaná. Kapacitně přetížené depozitáře ve VP, zčásti v Lobkovicích.

•

Sbírka grafiky a kresby – nejpočetnější fond NG, kvalitní fond středoevropské grafiky a kresby do roku 1900, hodnotný fond francouzské grafiky a kresby 19. a 20. století. Sporadické akvizice, zájem na doplnění fondu staré německé grafiky, rudolfínské a barokní kresby a grafiky, kresby a grafiky 2. pol. 20. století a současné tvorby. Absence specializovaného restaurátora na papír. Prostorově vyhovující depozitáře v PK (klimatické problémy), velké formáty ve VP. Perzonálně podhodnocená paspartérna. Digitalizace s využitím databáze Vademecum nevhodné pro daný materiál. Chybí příruční fotoateliér. Plánované sbírkové katalogy fondu kreseb.

•

Depozitáře NG – z 90 % ve Veletržním paláci, mimoevropské umění nevhodný provizorní depozitář v paláci Kinských, kresba a grafika prostorově vyhovující, klimaticky však problematické depozitáře tamtéž. Depozitář sochařské sbírky v Lobkovicích v postavené hale na pronajímaném pozemku je provozně nesmírně nákladný. Depozitární prostory jsou kapacitně přeplněné, nepojmou sbírkové fondy ve sbírkových expozicích. Problém depozitářů je vážným rizikem NG a bude muset být ve střednodobém horizontu řešen získáním nových prostor, tím spíše, pokud bude rozhodnuto ve prospěch novostavby NG.

1.4

Stav stálých expozicí a jejich dislokace

1.4.1

Umění starověku a Asie

• • •

Dlouhodobá expozice ve dvou patrech paláce Kinských (ve spolupráci s Národním muzeem v Praze) je dramaturgicky problematické řešení – na centrální adrese NG v rokokovém šlechtickém paláci uprostřed historického centra hlavního města Prahy se nestala návštěvnickým magnetem, drobné oživení zájmu přinášejí v poslední době intervence současného umění; nutnost zajistit vhodné klima ve výstavních sálech způsobila zatemnění oken v hlavní palácové fasádě obracející se do Staroměstského náměstí a propůjčila budově spící výraz neobydleného objektu; střednědobě bude třeba řešit vhodnější umístění sbírkové prezentace mimoevropského umění, v nejbližší době bude nutné expozici po dohodě s NM uzavřít a objekt připravit pro adekvátnější využití.



1.4.2 Středověké umění v Čechách a střední Evropě

• Expozice středověkého a renesančního umění v klášteře sv. Anežky České vyhovuje po koncepční i prezentační stránce současným standardům evropského muzejnictví. Původně byla koncipována jako přehlídka

11 blok.indd 11

02.11.14 10:04

• • • •

výtvarné a uměleckořemeslné tvorby na území střední Evropy, krátce po jejím otevření v roce 2000 však došlo k přesunu některých stěžejních děl zpět do kontextu evropského umění ve Šternberském paláci; vysoká kvalita použitých materiálů při její stavbě se pozitivně projevuje na „vlídném“ stárnutí expozice, která přes svoje stáří stále vykazuje vysoké estetické hodnoty; poměrně vysoký zájem veřejnosti, v součtu návštěvníků na objekty NG překonávaný pouze Veletržním palácem; špatný stav technických instalací, zvláště vzduchotechniky; nutné průběžné obměny exponátů vyvolané ukončením zápůjček z majetku římskokatolické církve.



1.4.3

• • •

Expozice tzv. evropského umění ve Šternberském paláci je výsledkem dosavadního, z mnoha ohledů přežitého konceptu postaveném na oddělování českého a evropského kulturního prostoru, výtvarné produkce v Čechách a zbytku Evropy. Tento pohled neumožňuje tematizovat historicky vzniklé vazby v lokálním prostředí (Rubensovy obrazy vytvořené pro malostranský klášterní kostel sv. Tomáše atd.) a nestaví umění v Čechách do tolik žadoucího mezinárodního kontextu. V návštěvnicky odlehlém přízemí paláce je prezentována atraktivní tvorba německé renesance, první patro otevírá antické umění následováno středověkou italskou a nizozemskou tvorbou, doplněnou ruským ikonopisectvím. Ve druhém patře je představen silný fond frankovlámského umění společně s italskými barokními mistry, jedna místnost je vyčleněna zahraničnímu umění 19. století; ani po drobnějších úpravách expozice ve Šternberském paláci prezentačně neodpovídá evropským standardům, limitujícím faktorem je vedle nepominutelných koncepčních otázek absence vzduchotechniky; v kratším střednědobém horizontu nutné nalézt uspokojivější řešení.



1.4.4

• • • • •

Expozice ve třech patrech Schwarzenberského paláce od roku 2008, o rok později byla v suterénu otevřena prezentace barokního uměleckého řemesla (Uměleckoprůmyslové muzeum v Praze) a roku 2011 v podkroví historická zbrojnice (Vojenský historický ústav Praha); výstavní architektura galerijních pater tvarově i barevně agresivní, radikálně kontrastním způsobem vystupuje proti prostorové dispozici renesančně-barokního paláce; rušivě působí velkoobjemové klimatizační jednotky uprostřed výstavních sálů, neadekvátní je mobiliář; koncepce tatáž jako v případě Šternberského paláce – oddělení českého od evropského umění působí anachronicky a neumožňuje hodnocení v Čechách působících umělců v širším mezinárodním kontextu; v kratším střednědobém horizontu bude nutné expozici koncepčně a prezentačně přepracovat.

Evropské umění od antiky do závěru baroka

Baroko v Čechách

12 blok.indd 12

02.11.14 10:04



1.4.5

Umění 19. století: od klasicismu k romantismu

• •

Expozice umění prvních dvou třetin 19. století má dramaturgicky nevhodné řešení. Mechanické rozdělení jednoho století způsobeno specifickým prostorovým charakterem a dispozicí Salmovského paláce neumožňující vystavení větších a velkých formátů a zabraňující vnímání 19. století jako dynamicky se rozvíjejícího celku. Protichůdné řešení vůči soudobým trendům evropského muzejnictví nahlížející toto období jako jedinou kanonickou entitu; expozice působí prezentačně čistě, i když se architektonicky a kurátorsky nevyhne slabším místům – jejich korekce za provozu.



1.4.6 Umění 20. a 21. století

• • • • • • • • • •

Expozice moderního a současného umění rozšířená o modernistický exkurz do poslední třetiny 19. století ve Veletržním paláci koncepčně i prezentačně nejslabší; obrovská plocha třech a půl výstavních pater. Hodnota prostor limitována nízkými stropy, z toho plynoucím nevyhovujícím osvětlením a celkově neflexibilní dislokací výrazně chodbového charakteru; výstavní patra architektonicky řešena nejednotně a ve své většině nevyhovujícím způsobem: příliš mnoho děl bez prezentačních akcentů, expozice nepřehledná a unavující, odlišně koncipovaný informační doprovod; koncepčně oddělováno dění v českém kulturním prostoru od evropského nebo světového; ahistorické opomenutí tvorby v Čechách působících německy hovořících umělců; chybí dlouhodobá expozice sbírky architektury; VP působí smutným, vybydleným dojmem, veřejné prostory – a výstavní nevyjímaje – s nízkou kulturností prostředí poškozující veřejný obraz NG; totéž prostory komerčně využívané, zvláště prodejna, šatna; chybí jasný orientační a informační systém uvnitř, stejně jako vhodný muzejní mobiliář (nevhodné jsou občerstvovací automaty na podestách schodišť, nepochopitelné je umístění skleněného a nefunkčního skleněného výtahu v Malé dvoraně atd.); Velká dvorana umožňující jako jediná výstavní využití srovnatelné s obdobnými institucemi v zahraničí do konce roku 2015 smluvně využívána k prezentaci Slovanské epopeje od Alfonse Muchy (spolupráce s GHMP); krátkodobě nutné promyslet nové funkční využití prostor ve VP, uzpůsobit komunikační osy a dramaturgicky i instalačně radikálně přebudovat sbírkovou prezentaci.



1.4.7

• •

NG zajišťuje správu a střídavě se Slovenskou republikou i dramaturgii národní prezentace na bienále architektury a výtvarného umění; pro odpovídající národní prezentaci nutná vyšší dotace na realizované projekty.

Československý pavilón v Giardini v Benátkách, Itálie

13 blok.indd 13

02.11.14 10:04

1.5

Krátkodobé výstavní projekty • • • • • • • • •

1.6

NG nemá prostory pro krátkodobé výstavní projekty odpovídající evropským standardům; program krátkodobých výstav ve Veletržním paláci, klášteře sv. Anežky České, paláci Kinských, Salmovském paláci a zřídka ve Šternberském paláci; nejkvalitnějším výstavním prostorem Valdštejnská jízdárna, majetkově náležející Senátu ČR; nízký podíl autorsky a kurátorsky na půdě NG připravovaných projektů – méně než 30 % výstavních aktivit; u středních a velkých projektů je NG prakticky závislá na nabídkách zvenčí, jak od veřejných (převažují projekty NAKI), tak privátních subjektů. NG se posunula do polohy produkčního centra, aniž by měla vytvořenu potřebnou institucionální podporu; NG nedefinovala parametry veřejné služby a z nich odvozená jasná pravidla pro spolupráci s privátní sférou, mnohdy tak vstupuje do problematických vztahů s komerčními subjekty = absence vnímání specifické role a poslání veřejné instituce; mezi zdařilé autorské projekty patří výstavy Františka Kupky a Jana Křížka; výstavní program nemá témata s vysokým návštěvnickým potenciálem, převažují lokálně orientované projekty bez mezinároních souvislostí a zcela scházejí velké projekty přesahující svým ohlasem hranice České republiky; výstavní dramaturgie postrádá strukturu a jasné stanovení dramaturgických prioritních cílů; za hlavní příčinu je uváděn nedostatek finančních prostředků. Návštěvnost, struktura návštěvníků, vstupné, návštěvnické služby

• • • • • •

Počty návštěvníků dlouhodobě klesají z návštěvnosti kolem 500 tis. v polovině 1. desetiletí 21. století na pouhých 385 tis. návštěvníků v roce 2013; nejvyšší návštěvnost krátkodobé výstavy v NG byla v roce 2014 na úrovni 20 tis. návštěvníků; cenová politika odpovídá cenové úrovni srovnatelných institucí v ČR, pouze slevová schémata jsou rozsáhlejší; NG nemá potřebné informace o struktuře návštěvníků, pouze finanční data o typu vstupenky (nelze rozlišit ani studenta a seniora), neprovádí se průzkumy návštěvnických zájmů a názorů (částečně jen pro Salmovský palác); služby zahrnují vedle velmi bohatého a rozmanitého lektorského programu ke všem výstavám a expozicím, možnost audioguidů a katalogů k výstavám; nedostatečné jsou tiskoviny k výstavám vzhledem k omezením rozpočtu na marketing.

14 blok.indd 14

02.11.14 10:04

1.7

Ostatní odborné aktivity: metodické centrum, fotografická dokumentace,

restaurování a konzervace, archiv a knihovna, informační služby • • • • • • • 1.8

Metodické centrum pro muzea výtvarného umění – tématický profil: mobilita sbírek a restaurování, organizačně podléhá Sbírkovému registru, stejně jako Oddělení fotografické dokumentace a Oddělení vývozů uměleckých děl. Oddělení fotografické dokumentace – omezená systematická digitalizace fondu, nevhodné softwarové vybavení programem Bach, nutné obnovení a rozšíření technického vybavení, kapacitně nevyhovující datové úložiště. Konzervace, restaurování a umělecké technologie – tradiční činnosti NG, odpovídající perzonální obsazení až na chybějící restaurátory papíru, hlavní sídlo v AK prostorově nevyhovující, technologické vybavení na vysoké úrovni, podhodnocené obsazení paspartérny v PK. Archiv NG – vyhovující prostory ve Schwarzenberském paláci, archivní fondy badatelsky přístupné tamtéž, nevyhovující prostory pro dokumentační fond ve VP, jeho badatelské využití neodpovídá obvyklým standartům návštěvnického komfortu, absence restaurátora papíru brání řádné péči i o archivní fondy (nutné ošetření i nejcennějších dokumentů), živá spolupráce s dalšími org. jednotkami NG, omezená otevírací doba pro badatele, absence soustavných akvizicí. Knihovna NG – kapacitně a provozně nevyhovující prostory ve ŠP, 80 % fondů katalogizováno v automatickém knihovním systému KpWin, digitalizace fondů postupuje selektivně, klesající přírůstky knihovního fondu, absence finančních zdrojů pro nákupy a digitalizaci, plánovaný soupis starých tisků. Digitalizace – pomalu probíhá digitalizaci sbírkových fondů, proti plánu nebyla spuštěna kompletní online galerie v rámci institucionálních webových stránek. Program Bach zvolený pro digitální katalog fondů NG zpřístupněný na webových strankách je uživatelsky nevhodný a z odborného hlediska antikvovaný. Informační služby – absence centrálního Návštěvnického centra NG pro širokou i odbornou veřejnost. Vědeckovýzkumná činnnost

• • • • •

NG je státní příspěvková organizace vedená jako výzkumná instituce pod Ministerstvem kultury ČR; badatelské okruhy NG jsou primárně vlastní sbírkové fondy, zvláště pak barokní umění, asijské umění a umění 20. století, rozsáhlý výzkum je uskutečňován v oblasti uměleckých technologií; NG (spolu)řeší granty NAKI udělované Ministerstvem kultury ČR, granty GA ČR (v roce 2013 uděleno celkem 5 grantů v oboru dějin umění, z toho 3 získala NG). Celkový počet 12 grantů v roce 2014 řadí NG na přední místo mezi oborovými vědeckými institucemi; odborným tištěným výstupem je Bulletin NG, kde publikují odborní pracovníci NG a externí badatelé výhradně témata související se sbírkovým fondem NG; v hodnocených výsledcích vědy a výzkumu RIV se NG umisťuje daleko za svým vědeckým potenciálem a velikostí srovnatelnými institucemi,

15 blok.indd 15

02.11.14 10:04

čímž přichází o značné finanční prostředky ze státního rozpočtu; • chybí zapojení do mezinárodní vědeckovýzkumné projektové spolupráce a využívání zahraničních finančních podpor. 1.9

Publikační a ediční činnost • • • • • • • • •

1.10 • • • • • • • • •

NG vydává ročně 25 – 30 publikací (vč. katalogů k výstavám) ve vysoké kvalitě obsahové, redakční i grafické, avšak za cenu vysokých pořizovacích nákladů a limitované prodejnosti; v minulosti byly vydávány tituly ve velkých nákladech, z nichž část zastarala (tématicky, kvalitou tisku) a je v současnosti obtížně prodejná (obrátkovost skladu přesahuje 10 let), hodnota skladu přesahuje 22 mil. Kč; NG vytvářela pravděpodobně nedostatečné opravné položky na skladové zásoby (nutno analyzovat prodejnost); nakladatelská činnost postrádá dramaturgickou koncepci, vázána po výtce na krátkodobé výstavy; chybí systematická podpora sbírkových prezentací (tištěný průvodce: Veletržní palác a Schwarzenberský palác, vyprodaný pro klášter sv. Anežky České); sbírkové souhrnné katalogy NG nejsou institucionálním úkolem (koncepčně i věcně nejdále sbírka starých mistrů, plánovány ve sbírce grafiky a kresby a zčásti ve sbírce moderního umění); tiskoviny NG jsou graficky i technicky nejednotně zpracovány = posilování atomizovaného vnímání NG a oslabování institucionální identity; slabá spolupráce s nakladatelstvími v ČR; chybí nakladatelská spolupráce se zahraničními subjekty řešící absentující distribuci mimo ČR. Vzdělávací a lektorská činnost Současný stav lektorských aktivit si i přes neuspokojivý stav NG udržuje relativně vysokou úroveň; nabízené programy mají vysoký odborný standard, organizačně jsou zajištěné; nedostatečná je spolupráce mezi lektory a dalšími organizačními jednotkami NG, a to na všech úrovních, chybí jakákoliv institucionální podpora; absence řídící struktury, chybí možnost individuálního růstu, motivační faktory, ale i jasně definovaná zodpovědnost za realizované projekty; kvalitu vzdělávací činnosti negativně ovlivňuje zanedbaný stav většiny budov a prostor k tomu určených (ateliér v AK neodpovídá hygienickým normám, bez hygienického zázemí je nový ateliér v Salmovském paláci); veřejné prostory pro běžné návštěvníky mají nízký návštěvnický komfort – nedostatek odpočinkových zón, nedostatečná vybavenost dětských koutků, málo interaktivních aktivit; nedostatečné mzdové hodnocení lektorů, což fakticky brání v přijímání nových kvalifikovaných pracovníků; pro vzdělávací aktivity zásadní spolupráce s externími lektory; absence jasných ročních rozpočtových pravidel brání plánování doprovodných a vzdělávacích aktivit;

16 blok.indd 16

02.11.14 10:04

• • • 1.11

absence sponzora lektorských aktivit; nedostatečné a nekvalitní PR, které ovšem tvoří základní pilíř prezentace směrem k veřejnosti (tiskové materiály, web, internetové komunikační kanály, komunikace s médii atd.); absence externích aktivit zaměřených na spolupráci s nejrůznějšími organizacemi, institucemi a projekty, a to především negalerijního typu. Spolupráce s odbornými institucemi v ČR a zahraničí

• • • 1.12 • • • • 1.13 • • 1.14

Častá spolupráce s domácími muzejními a galerijními institucemi, též na koncepční přípravě výstav; místo jejich konání mnohdy mimo objekty NG (viz projekt „Kubišta“ v Galerii výtvarného umění v Ostravě, „Symbolizmus“ v Krakově a Olomouci, „Piranesi“ v pražském Clam-Gallasově paláci ve spolupráci s Archivem hl. města Prahy atd.); podle vnitřních dokumentů měla NG v roce 2013 zaznamenat „výrazný pozitivní posun v zapůjčování sbírkových předmětů NG do zahraničí“. Prosté zapůjčení sbírkového předmětu na základě standardní písemné žádosti ale ještě není výrazem „intenzivnější“ spolupráce s odbornými institucemi doma, ani v zahraničí, jak lze z oficiálních dokumentů vyčíst; chybějí badatelsky připravené výstavní projekty koncepčně připravované ve spolupráci s čelními evropskými a světovými muzei. Služby v oblasti hlavní činnosti: instalace výstav, doprava Systémové nedostatky: absence projektového řízení při přípravě výstav a sbírkových expozic; personální a mzdové poddimenzování výstavního oddělení, zejména instalační čety, neumožňuje zajistit instalace výstav a expozic zcela vlastními pracovníky; na rozsáhlejší nebo specializované činnosti jsou najímány externí firmy; přeprava objektů je najímána externě, vlastní doprava možná pouze u velmi odolných objektů, neboť stáří vozidel se pohybuje mezi 8 – 16 lety. Ochrana sbírek a objektů NG disponuje jedním z nejmodernějších systémů sbírkové ochrany, který vznikl v důsledku víceletého bezpečnostního projektu modernizace bezpečnostních systémů v prostředí muzea/galerie dokončeného v roce 2011 a podpořeného grantem z finančních mechanismů Norska (EEA Grants); fyzická ochrana je zajišťována externí odbornou firmou, technické prostředky jsou majetkem NG, jejich údržba a opravy jsou zajišťovány externí firmou. Marketing, PR a informační služby pro širokou a odbornou veřejnost

• NG si stanovila jako jedno z hlavních hodnotících kritérií sledování návštěvnosti. Tato se však za posledních deset let průběžně snižovala díky nesrozumitelné sbírkové prezentaci, slabé dramaturgii krátkodobých

17 blok.indd 17

02.11.14 10:04

• •

výstavních projektů a celkově podceněné marketingové podpoře galerijních aktivit. Tento trend se podařilo v posledních dvou letech zastavit, k plánovanému citelnému zvýšení návštěvnosti však nedošlo; dramaturgická nevyrovnanost a absence výrazných programových akcentů s sebou přinesla nezájem partnerů a sponzorů, což doplněno koncepční neujasněností a pasivitou NG vedlo ke ztrátě generálních a hlavních partnerů; u většiny sbírkových expozic chybějí tištěné informační materiály, všechny objekty NG jsou kulturní památky, ani k nim není žadný materiál.

1.15 Financování • • • • • • • 1.16 • • • •

NG se stala zcela závislou na veřejných zdrojích – příspěvku zřizovatele, účelových neinvestičních a investičních dotacích, grantových zdrojích; příspěvek na provozní prostředky dlouhodobě klesá, a to i navzdory tomu, že počet spravovaných objektů a s ním spojené náklady (energie, ostraha, ochrana a opravy) dramaticky rostou; klesají výnosy z vlastní činnosti: v důsledku málo atraktivního výstavního programu klesají příjmy ze vstupného, ekonomická krize vedla k poklesu tržeb z nájemného, malá obchodní aktivita snížila obchodní tržby a společnost prakticky zcela ztratila sponzory a tržby z reklamy; celkově klesl podíl samofinancování za současného poklesu celkového rozpočtu; negativní vývoj výnosů s protichůdným vývojem na straně nákladů vyústil v dlouhodobý zřetelný vnitřní dluh, který je už vizuálně viditelný na stavu objektů, technologií, stáří aut, podprůměrných platech zaměstnanců, v omezeném málo atraktivním výstavním programu; náklady na ostrahu a energie dosahují 100 mil. Kč, což je 45 % státního příspěvku; 75 mil. tvoří mzdy, 47 mil. Kč odpisy, z čehož plyne, že opravy, údržba a celý výstavní program jsou financovány z vlastních příjmů nebo účelových dotací. Obchodní činnosti Obchodní činnosti poddimenzovány personálně, nevhodná dislokace vlastních prodejen, ekonomická neefektivita prodejů služeb a zboží, nedostatečná nabídka; nevhodný koncept dlouhodobých pronájmů obchodních ploch zejména některé restaurační provozy, které neposkytují stravovací služby potřebné pro návštěvníky NG, zastaralé koncepty a interiéry, smlouvy až do roku 2021; krátkodobé pronájmy prostor na společenské akce rovněž poddimenzovány personálně, absence koncepce, navazujících služeb při společenských akcí, nevybavenost mobiliářem (židle, stolky, ozvučení apod.); dramaticky klesající příjmy z obchodní činnosti.

18 blok.indd 18

02.11.14 10:04

1.17 • • • • • • • • • 1.18 • • • • •

Personální řízení Kvalitní personální obsazení v odborných činnostech, 50 % zaměstnanců má VŠ vzdělání, hovoří několika jazyky a ve svém oboru jsou absolutními špičkovými odborníky; průměrná mzda 20.992 Kč je nejen pod průměrem v ČR (24.608 Kč), ale zcela zásadně pod průměrem Prahy (32.948 Kč), čímž se NG stává zcela neatraktivním zaměstnavatelem zejména pro mladší generaci, jejíž odměňování je ještě horší v důsledku demotivačních platových tabulek pro příspěvkové organizace; neatraktivita odměňování v NG současně naprosto nedostatečné mzdové limity nutí přistupovat i k ne zcela výhodným outsorcingům, protože pracovní pozice nelze obsadit; nízká průměrná mzda je příčinou nižší kvalifikace v některých obslužných a správních profesích (malá počítačová gramotnost, jazyková vybavenost apod.); věková struktura nevyrovnaná – 53 % zaměstnanců je starších 50 let, 27 % zaměstnanci důchodového věku (nezřídka přesluhují 15 a více let), absence mladé generace – pouze 7 % zaměstnanců do 30 let, ¼ tvoří zaměstnanci do 40 let; tabulkové platy a limity odměňování téměř vylučují zainteresovanost na růstu výnosů a poklesu nákladů, tj. na racionálním hospodaření; chybějící metodické řízení vedoucích pracovníků, absence dalšího vzdělávání školení; mzdy nedosahují výše celostátního průměru, což znamená, že většina zaměstnanců NG není hodnocena adekvátně významu své práce a výši své odpovědnosti; oslabené vnímání a dodržování profesních kodexů zaměstnanců veřejných institucí, nepřijatelné intervence některých odborných pracovníků do prostředí uměleckého trhu. Organizace a kvalita řízení, interní rnormy, ICT technologie Organizace a řízení je poplatné stavu dlouhodobějšího provizoria ve vedení, resp. rychlých výměn v posledních 4 letech, pozitivní stránkou je vysoká autonomie a samostatnost v řízení organizačních jednotek a řídících pracovníků; základní řídící normy, pokud existují, byly vydány povětšinou kolem roku 2000 (organizační řád z roku 1999), řízení je postaveno na spíše zvyklostní bázi s nejednoznačnou zodpovědností organizačních jednotek nepromítnutou důsledně a konsistentně do pravomocí a odpovědností pracovníků; naprostá absence využívání metod projektového řízení s nastavením individuálního rozpočtu, harmonogramu, odpovědností a jejich kontiniuální sledování a řízení; chybí systémové nastavení instituce – evidence smluv, evidence vnitřních předpisů; IT technologie zcela zastaralé, neexistuje propojení základních programů, např. pokladna – účetnictví – mzdy – obdchod – sklady, systémy nekompatibilní, zastaralé, neexistuje elektronický oběh dokladů,

19 blok.indd 19

02.11.14 10:04

1.19 • • 1.20 • • • • • • • • 1.21 • • • • •

neexistuje internetový obchod, žádný intranetový systém, informace se přenáší na papírových nosičích, NG nedisponuje Outlookem, emailovou poštu řeší limitovaným systémem, který je dostupný na internetu zdarma, žádný systém pro elektronické vedení a sdílení kontaktů v rámci instituce, žádný systém na projektové řízení, zadávání a řešení jednotlivých úkolů, digitalizace archivů sbírek probíhá velmi pomalu, avšak na systému, který neodpovídá potřebám veřejnosti (jazykové mutace, 3D obrazy plastik), stav využívání IT technologií odpovídá polovině 90. let 20. stol., IT gramotnost zaměstnanců zejména správních útvarů nízká (stále využívány psací stroje), zaměstnanci nebyli proškoleni na MS Office. Interní audit a kontrolní činnosti Interní audit představuje nefunkčnost ve všech aspektech: nulová preventivní funkce; chybí systémové závěry a systémové návrhy opatření – nedostatečné naplňování zákonných rolí;v inviduálních případech se plně využívá nejasností v nastavení osobních odpovědností zaměstnanců a prorostlých dodavatelských vztahů; v rámci kontrolní činnost chybí elementární nastavení procesů, které by umožňovaly souběžnou kontrolu činností a interních postupů (např. alespoň formou pravidla čtyř očí); nejsou nastavena pravidla činností, nejsou jasně ukotveny osobní odpovědnosti, což ve svém důsledku neumožňuje efektivní provádění kontrolní činnosti. Firemní kultura Kriticky slabá stránka NG (viz 1.1); absence týmového ducha: atomizovaná NG, zjevná nekooperativnost mezi jednotlivými organizačními jednotkami, na úrovni jednotlivců většinou pouze po osobních vazbách; absence institucionální identity se projevuje v izolovaném prosazování parciálních zájmů uvnitř i vně instituce; nízká osobní kultura vystupování ve verbálním i písemném projevu; podprůměrné mzdy nezajišťující existenční pohodu a vedou k nutnosti přijmové činnosti mimo NG, čímž limitují vyžadování kvality výsledků; nepředvídatelnost institucionálního rozhodování a náchylnost k byrokratickým stereotypům, obrana dosavadní praxe a principiální skepse ke změnám = obranné mechanizmy vůči kritice; spíše represivní přístup k návštěvníkovi než otevřeně přátelský; oslabená institucionální loajalita. Hlavní realizované projekty Zpřístupnění nové sbírkové expozice umění 19. století v Salmovském paláci; zahájení krátkodobé výstavy „Benediktini v srdci Evropy 800 – 1300“ ve Valdštejnské jízdárně; předávání funkcí a činností v souvislosti se změnou vedení NG; plnění vědecko-výzkumných grantů NAKI a GAČR; opravy havarijního stavu střechy Veletržního paláce

20 blok.indd 20

02.11.14 10:04

a střešní krytiny v klášteře sv. Anežky České; • církevní restituce; • zmírnění majetkových křivd obětí holocaustu. 1.22 • • • • • • • • • • • •

Hlavní problémy k řešení Rozpracovat koncepci na jednotlivé segmenty fungování NG a průběžně pro její implementaci zajišťovat finanční krytí; komplexně zajistit vícezdrojové krytí činnosti NG s využitím veřejných (státních či mezinárodních a fondových) zdrojů a zejména zapojení soukromých finančních zdrojů dle mezinárodních standardů; redislokovat sbírky dle nové strategie jednotlivých sbírek a tomu odpovídající úprava vhodných prostor k jejich atraktivní prezentaci; podpora vědeckovýzkumné činnosti NG, zejména metodické a výchovně vzdělávací; řešit havarijní stav některých budov; řešit nedostatečné kapacity depozitářů; vytvořit a implementovat marketingovou a mediální strategii; restartovat vnější vztahy a postupně ukotvit NG v mezinárodním prostředí; zvýšit personální úroveň některých odborných a podpůrných činností; závést zásady projektového řízení do vnitřních procesů NG (harmonogram, rozpočet, motivace, osobní odpovědnost); nastavit standardní pravidla řízení a fungování NG (vnitřní normotvorba, zapojení ICT), včetně organizační struktury, k zajištění osobní odpovědnosti každého pracovníka NG, zejména však členů středního a vrcholového managementu; vytvořit a implementovat moderní architekturu ICT vedoucí k zefektivnění činností a zajistit její financování.

 

21 blok.indd 21

02.11.14 10:04

CÍLOVÝ STAV DO 2020

2

blok.indd 22

22 02.11.14 10:04

2.1

Cílový stav instituce

Po naplnění cílového stavu popsaného v úvodu dokumentu bude NG zejména: • • • • • • • 2.2

přátelská a komunikativní instituce, která v podmínkách globalizující se společnosti 21. století plně využívá kreativní potenciál uměleckých sbírek k estetické a kulturně-vzdělávací kultivaci společnosti; otevřená instituce pružně přijímající aktuální podněty, nakloněná experimentům a novátorským přístupům; muzeum umění, které etabluje Českou republiku na světové muzejní scéně jako pravidelnou destinaci mezinárodních výstavních projektů a zahraničí nabídne atraktivní program s hlavním dramaturgickým profilem v prezentaci českého umění v internacionálních souvislostech, potažmo umění střední a středovýchodní Evropy, a to od starého po nejsoučasnější; respektovaná vědeckovýzkumná instituce, která na domácí i mezinárodní scéně platí za spolehlivého, rovnocenného a inspirativního partnera s ambiciózním výzkumným, publikačním a výstavním programem s interdisciplinárním přesahem; statutárně stabilizovaná instituce veřejné služby, vnitřně horizontálně strukturovaná s kurátorským systémem sbírkové správy a decentralizovaným systémem řízení dalších odborných činností, která své zaměstnance motivuje a veřejnost dokáže zaujmout pestrou programovou skladbou; ekonomicky stabilizovaná instituce s vícezdrojovým financováním, která hospodárně využívá státní příspěvek zvláště na řádnou péči o státní majetek, tj. budovy a umělecké sbírky, efektivně využívá vlastního příjmového potenciálu a dokáže být atraktivním partnerem národním a nadnárodním finančním a průmyslovým korporacím i jednotlivcům; největší a nejvýznamnější muzeum výtvarného umění v České republice plnící roli republikového metodického centra pro ostatní sbírkové instituce a odbornou veřejnost. Nemovitý i movitý majetek, včetně mimosbírkového majetku

• • • • • •

Nezbytné je zastavit degradaci majetku státu – jedná se o klíčové paláce, doklady historických stavebních slohů a technik, významné národní kulturní památky umístěné v historickém jádru Prahy, které je památkami UNESCO; zchátralost a zanedbaný stavební stav paláců je neúnosný a vyžaduje neodkladné řešení v krátkém, resp. nejpozději ve střednědobém horizontu; nově zrekonstruované paláce (Salmovský a Schwarzenberský) bez navýšení zdrojů na řádnou údržbu začnou předčasně chátrat a zkrátí se životnost o desítky let (např. okenní otvory); podfinancování údržby vyžaduje v krátkém čase odstranit havarijní stavy technologií, které by mohly ohrožovat sbírkové předměty (zejména klimatizace, topení a vlhkost); nutné realizovat projekt pasportizace technologií, sjednotit údržbu, správu a kontrolu zařízení a na základě VŘ na dodavatele dosáhnout úspory nákladů na technologie a z uspořených zdrojů začít zlepšovat tecnologie včasnými opravami s cílem bránit vzniku havarijních stavů; zajistit bezbariérové přístupy do všech výstavních objektů a veřejných prostor NG.

23 blok.indd 23

02.11.14 10:04



2.2.1 Palác Kinských

• • • • •

Nutná výměna technologií klimatizace, ústředního topení a měření a regulace, což by umožnilo dosáhnout úspor v rozpočtu; zvýšit rozsah běžných stavebních oprav a údržby, zejména opravy fasád, oken a dveří; úprava vjezdů a úprava dvoru ozeleněním a vytvořením odpočinkové zóny pro návštěvníky galerie i veřejnost v návaznosti na změny expozicí; zprůchodnit objekt z Týnské uličky; změnit obchodní koncepty nevyužívaného majetku – vybudování kultivovaného restauračního a kavárenského zázemí pro návštěvníky galerie.



2.2.2 Klášter sv. Anežky České

• • • • • •

Dořešit majetkové poměry převodem majetku z Hl. města Prahy na NG; rehabilitace komplexu zahrad, parteru a přízemních volně přístupných ploch – zažádáno o grant z Norských fondů s cílem zpřístupnění zahrad a propojení s nábřežní částí Vltavy; v krátkodobém horizontu nutno dokončit opravy střech a topného kanálu, repase a nátěry oken; v kratším střednědobém horizontu nový sytém měření a regulace, vzduchotechnika a klimatizace, ústřední topení a rekonstrukce ubytování (nezbytné pro kurýry, externí kurátory, vědeckovýzkumné pracovníky z partnerských organizací); v kratším střednědobém horizontu ochránit archeologickou lokalitu mužského ambitu a rozšířit výstavní plochy; v kratším střednědobém horizontu rekultivovat, případně rozšířit východní hospodářské zázemí.



2.2.3 Šternberský palác

• • • • • •

Naléhavá oprava střechy, opěrné zdi nad Jelením příkopem, prosklené střechy a interiéru prodejny a šatny; na základě zvolené koncepce expozice a celkové využitelnosti připravit celkovou rekonstrukci objektu se započetím v kratším střednědobém období; zajistit bezbariérovost interiérů v objektu; zpřístupnit zahradu, včetně vstupu z expozice; řešit přístup do objektu; koncepčně dořešit možnosti propagace expozic v prostoru Hradčanského náměstí.



2.2.4 Schwarzenberský palác

• • • •

Provádět údržbu objektu, aby nedegradoval; bezbariérový vstup ze vstupní haly; nádvoří zatraktivnit zelení a vytvořit odpočinkovou zónu pro návštěvníky NG; zpřístupnit suterén a umožnit přístup z nádvoří

24 blok.indd 24

02.11.14 10:04

přes suterén do jižní zahrady; • koncepčně dořešit možnosti propagace expozic v prostoru Hradčanského náměstí.

2.2.5 Salmovský palác

• • • •

Dokončit úpravy jižních zahrad a nádvoří; řešit návštěvnicky nebezpečný vstupní prostor haly (společná se Schwarzenberským paláce); přesun prodejny ve střednědobém horizontu; koncepčně dořešit možnosti propagace expozic v prostoru Hradčanského náměstí.



2.2.6 Veletržní palác

• • • • • • •

Nezbytná komplexní rekonstrukce nebo opuštění objektu ve střednědobém horizontu; stavebně technický stav vyžaduje celkovou stavebně-technickou expertízu; komplexní rekonstrukce při respektování požadavků památkářů nezasahovat do vnějšího pláště budovy může přinést pravděpodobně pouze omezené řešení potřeb, zejména při vystavování moderního umění; nezbytné by bylo alespoň vytvoření dalšího patra na úrovni zasklené střechy Velké dvorany (vnitřní trakt) a vytvoření výstavního patra do úrovně 4. patra, což umožní vznik výstavního patra přes dvě patra budovy a vytvořit tak výstavní plochy pro rozměrné plastiky a objekty, současně by se zastínila výstavní prostory v 1 – 4. patře a snížilo by se přehřívání objektu; rozhodnutí je mimořádně časově naléhavé (technická zařízení natolik zastaralá, že už neexistují náhradní díly); rozhodnutí musí ještě předcházet zpracování a schválení studie využitelnosti objektu; do doby zásadního rozhodnutí realizovat pouze nezbytné opravy a interiérové úpravy výstavních prostor.



2.2.7 Depozitní hala v Lobkovicích (na cizím pozemku s věcným břemenem)

• Nerealizovat žádné investice k rozšíření, neboť by svou životností překročily dobu pronájmu pozemku; • hledat pro NG vhodnější řešení centrálních depozitárních prostor.

2.2.8 Československý pavilon v Benátkách, Itálie

• Objekt vyžaduje řešit stav skleněné části střechy a vytvořit možnost zastínění interiéru; • menší prostředky potřebné na redesign interiérů.

25 blok.indd 25

02.11.14 10:04



2.2.9 Rekreační středisko Plavsko, Stráž nad Nežárkou

• Nepotřebný majetek, po zákonné proceduře nabídnutí ostatním organizačním jednotkám státu k bezúplatnému převodu, realizovat prodej.

2.2.10 Pozemky Brnky, Zdiby

• Nepotřebný majetek, po zákonné proceduře nabídnutí ostatním organizačním jednotkám státu k bezúplatnému převodu, realizovat prodej. 2.3

Cílový stav sbírek

(struktura, kvalita, úplnost kolekcí, uložení, ošetření a evidence) • • • • • •

Středověké a renesanční umění – jeden z nejcennějších fondů NG, společné vystavení českých a zahraničních děl v AK vytvoří jednu z nejvýznamějších sbírek svého druhu na světě, doplněny budou zápůjčky z církevního i soukromého majetku, akvizice budou akcentovat mimořádná díla s historickou vazbou k českému prostředí, potažmo ke kulturnímu regionu střední a středovýchodní Evropy (např. Albrecht Altdorfer). Manýristické a barokní umění – bohatá sbírka s evropsky významnými fondy rudolfínského umění, českého, vlámského a nizozemského barokního malířství, sjednocená ve Schwarzenberském paláci, bude ve společné prezentaci poutat větší návštěvnickou pozornost. Umění 19. století – pozoruhodná sbírka v Čechách činných umělců, rozšířená v Salmovském paláci o rakouské, německé, anglické a ruské umění, se stane návštěvnicky oblíbeným místem. Moderní a současné umění – umělecká sbírka s největším návštěvnickým potenciálem, restartovaným zásadním přepracováním sbírkové expozice ve Veletržním paláci, bude vedle chronologické osnovy sledovat zvláště cesty a aktéry kulturní výměny ve střední a středovýchodní Evropě a dobově příznačné tématické okruhy, akvizice se budou koncentrovat zvláště na zaplnění mezery v současném umění posledních tří až čtyř desetiletí s těžištěm v Čechách, resp. zemích středovýchodní Evropy. Mimoevropské umění – evropsky ojedinělá sbírka posílená o zápůjčky z Národního muzea a státních hradů a zámků se stane ve Šternberském paláci oblíbenou návštěvnickou destinací, využívající intimity palácové zahrady. Depozitáře NG z 90 % ve Veletržním paláci, mimoevropské umění nevhodný provizorní depozitář v paláci Kinských, kresba a grafika prostorově vyhovující, klimaticky však problematické depozitáře tamtéž. Depozitář sochařské sbírky v Lobkovicích v postavené hale na pronajímaném pozemku je provozně nesmírně nákladný. Depozitární prostory jsou kapacitně přeplněné, nepojmou sbírkové fondy ve sbírkových expozicích. Problém depozitářů je vážným rizikem NG a bude muset být ve střednodobém horizontu řešen získáním nových prostor, tím spíše, pokud bude rozhodnuto ve prospěch novostavby NG. Cílem by mělo být vybudování nové budovy centrálních depozitářů, kam by byly přesunuty veškeré sbírkové fondy NG. Tato budova by měla být realizována tak, aby zároveň umožňovala maximální otevřenost k odborné veřejnosti, zvažovat možnosti otevřených, tj. zpřístupněných depozitářů. Součástí

26 blok.indd 26

02.11.14 10:04

• • 2.4

této budovy by mělo být centrální restaurátorsko-technologické pracoviště, které zajišťuje pravidelnou konzervaci a ochranu sbírkového fondu NG. Koncepce ochrany sbírkového fondu vytypováním nejohroženějších uměleckých děl, včetně přípravy jejich záchrany, prováděné např. intenzivnějším využíváním fondů ISO. Digitalizace – na webových stránkách NG kompletní digitální galerie v systému open acces (volné stahování souborů v netiskové kvalitě). Důležitý nástroj komunikace s domácími i zahraničními institucemi a jednotlivci přispívající ke zhodnocování galerijního fondu. Komerční užívání děl nadále předpokládá licenční dohodu. Virtuální expozice NG na webových stránkách, např. kresba a grafika. Akviziční činnost

• • • • • • • • • 2.5

Akviziční politika formulována GŘ NG s nejužším vedením instituce, vědeckou radou NG a sbírkotvornou komisí NG. Naplňování vázáno zejména na finanční možnosti státu, resp. veřejného sektoru; rozhodujícím kritériem pro nákup je využitelnost díla pro dlouhodobé sbírkové prezentace, tj. kvalita uměleckého díla; v oblasti starých mistrů koncentrována na nahrazování ztrát způsobených restitucemi, na výkup uměleckých děl zapůjčených do NG a ohrožených prodejem a mimořádných uměleckých děl s bohemikální vazbou; v oblasti moderního a současného umění nelze dohnat fragmentárnost galerijního fondu světového umění z doby po roce 1945. Proto programová koncentrace na umění posledních tří až čtyř desetiletí z Čech, resp. středovýchodní Evropy. V tomto segmentu lze stále s reálným rozpočtem (15 – 20 mil. Kč/rok) vytvořit špičkovou uměleckou sbírku nemající v muzejním světě obdoby; vysoké zhodnocení státní umělecké sbírky a vložených finančních prostředků; akviziční strategie programově orientovaná na středovýchodní Evropu odpovídá hlavnímu programově-dramaturgickému profilu NG; nejmladší tvorba mapována kurátorsky připravovanými přehlídkami, které se současně stanou důležitým nástrojem akviziční politiky; tento programový bod je realizovatelný jedině s dobrou znalostí významných domácích i zahraničních sběratelů a galeristů; nutnost rychlé dostupnosti finančních prostředků – zřízení rozpočtové kapitoly Akvizice, ve střednědobém horizontu Akvizičního fondu NG; nutnost systematičtějšího využívání veřejných programů Ministerstva kultury ČR a možnosti mimořádných nákupů schválovaných vládou ČR. Cílový stav expozic, dislokace expozic:

program konsolidace dlouhodobých expozic NG nemůže nadále rozšiřovat výstavní prostorové kapacity. Problémem je zajištění odpovídající umělecké úrovně vystavovaných děl; galerijní sbírky nejsou po restitucích tak vyrovnané. K tomu přistupuje problém neúměrně rostoucích provozních nákladů. Na tomto pozadí je nutné zodpovědět otázku co, jak a kde prezentovat.

27 blok.indd 27

02.11.14 10:04



Co a jak?

V poslední době jsou stále oblíbenější expozice umožňující společné vystavení nejrůznějších uměleckých a uměleckořemeslných médií. Dlouhodobost je aktuálně diskutovaný aspekt sbírkových prezentací, u nichž se přistupuje stále více k práci ve střednědobých časových blocích (3 – 5 let). Také v případě NG lze uplatnit tento přístup, nejspíše při prezentaci moderního a současného umění. Vnitřní členění expozic NG bude sledovat chronologická, geografická či tématická kritéria, libreto však většinou vznikne v jejich kombinaci. NG ve svých sbírkových expozicích stále zdůrazňuje geopolitický zřetel ve snaze představit „české umění“, na rozdíl od historicky přesnějšího „umění v Čechách“, či odkrývání jeho (středo)evropského kontextu. Oddělené prezentace sbírek českého a světového umění jsou přežité a působí provinčně. Jednotlivé galerijní sbírky musejí být propojeny vzájemnými odkazy, např. vystavením uměleckých děl v kontextu jiných galerijních instalací, kde budou rozšiřovat tématický profil, ale současně poslouží i jako návštěvnická upoutávka na další galerijní expozice (orientální kabinet v expozici barokního umění, čínské malířství 20. století v expozici evropského moderního umění atd.). Návštěvnická pozornost bude udržována i mezinárodní spoluprací muzejních institucí, která umožní výměné zápůjčky jednotlivých děl i celých kolekcí na středně dlouhou dobu. Sbírkové expozice NG budou oživovány i experimentálními instalacemi a uměleckými intervencemi.



Kde?



NG dnes provozuje šest historických budov v centru Prahy. Rozmanistost architektonických stylů galerijních budov vybízí k prezentaci korespondujících sbírkových fondů, tzn. středověké umění ve středověkém klášteře, barokní umění v barokním paláci. Tato v muzejním světě ojedinělá situace bude jedním z charakteristických identifikačních rysů pražské NG. Každopádně však s nově promyšleným využitím a dramaturgií jednotlivých objektů a vědomím toho, že NG má příliš velkou výstavní plochu pro sbírkové prezentace, mnohdy na úkor jiných veřejných prostor, v nichž jsou nabízeny statutární služby – edukativní aktivity, knihovna, archiv, restaurátorsko-technologické dílny, muzejní metodické centrum, anebo doplňkové, ale přesto existenčně důležité, komerční služby – volnočasové aktivity, gastroprovozy, obchody ad. Cílem je zajistit dlouhodobě udržitelnou a obsahově srozumitelnou dramaturgii jednotlivých objektů NG ve vazbě na konkrétní část galerijní sbírky a její výstavní prezentaci.



2.5.1



Gotická architektura, sídlo sbírkové prezentace českého a evropského středověkého a renesančního umění (Centrum středověkého a renesančního umění). Expozice umístěna s ohledem na riziko zaplavového území výhradně v 1. patře v klimaticky i bezpečnostně stabilní historické budově. Areál někdejšího kláštera a královského

Klášter sv. Anežky České

28 blok.indd 28

02.11.14 10:04



pohřebiště se organicky zapojí do urbanistické struktury Starého Města pražského a promění se nabídkou kvalitních edukativních a volnočasových programů a doprovodných služeb v místo vyhledávané domácí i zahraniční veřejnosti. Zvláště ve volných dnech se stane výletním cílem pro rodiny s dětmi a mládež. Veřejně přístupný bude nejen vnitřní dvůr, a to i severní branou od řeky, ale parkově upravená část severně od kostela sv. Salvátora. Na jih od této hlavní svatyně celého areálu, na místě mužského ambitu, bude moderní architektura chránící tuto archeologickou lokalitu, v nadzemních částech pak rozšiřující výstavní prostory. Velkoryse a tvaroslovně současně bude řešena vstupní hala celého areálu včetně nové pokladny, šatny, muzejní prodejny a kavárny/restaurace, v nových prostorech bude ve východní části kláštera sídlit Centrum pro restaurování a umělecké technologie. Expoziční využití: umění středověku a renesance



2.5.2 Schwarzenberský palác



Renesančně-barokní architektura, sídlo sbírkové prezentace českého a evropského manýristického a barokního umění. Nová expozice bude řešena v prostorách tří galerijních pater s tématickou, věcnou i didaktickou vazbou k expozicím uměleckého řemesla v suterénu a historické zbrojnice v podkroví. V přízemí budou prostory pro krátkodobé výstavy menšího formátu. Exterierové prostory (nádvoří, terasa) budou odpočinkovou zónu se zelení. Expoziční využití: umění manýrismu a baroka



2.5.3 Salmovský palác



Klasicistní obytný dům, sousedící a komunikačně propojený se Schwarzenberským palácem, je prostorovou dispozicí malých pokojů s původními zařizovacími prvky (kachlová kamna, parkety, tapety, lustry) problematicky výstavně využitelný. Za daných podmínek je představení umělecké tvorby prvních dvou třetin 19. století s převahou děl menších formátů jedinou možností jeho výstavního využití. Svou polohou a prostorovou dispozicí může Salmovský palác sehrát ve střednědobém horizontu důležitou roli v koncepci ekonomického rozvoje NG. Expoziční využití: umění od klasicismu k romantismu (první dvě třetiny 19. století)



2.5.4 Veletržní palác



Hlavní památka funkcionalistické architektury, byla zpřístupněna v roce 1995. Národní galerie se dlouhodobě potýká s prostorovými, provozními a ekonomickými limity Veletržního paláce. Vysoké provozní náklady, špatný technický stav budovy i inženýrských sítí, jakož i pro galerijní využití nevhodné prostory někdejšího obchodního a administrativního centra stojí za úvahou vrátit budovu původnímu komerčnímu využití a nahradit ji novostavbou na jiném místě. Architektura nové budovy by sama o sobě měla poutat výraznou pozornost a určujícím způsobem vstupovat do městského organismu. Předpokladem k tomu je její



29 blok.indd 29

02.11.14 10:04



lokalizace pokud možno v pěším dosahu od historického centra a na dobře viditelném místě. Měla by se stát jedním z konstitutivních prvků urbanismu hlavního města Prahy. Nejen budova samotná, ale i její bezprostřední okolí, musí poskytovat kultivovaný veřejný prostor využitelný pro nejrůznější kulturní a volnočasové aktivity. Z funkčního hlediska by nová budova měla obsahovat nejen výstavní prostory na nejvyšším evropském standardu, tzn. komunikačně jednoduše a přehledně dislokované s (různě) vysokými stropy, s přirozeným horním osvětlením, popřípadě s možností zatemnění či vůbec s umělým světlem, ale také velkolepě a výtvarně netradičně řešené veřejné prostory centrální vstupní haly, rozličných gastroprovozů s možností venkovních teras (kavárna, špičková restaurace, klubové zázemí), muzejních obchodů, multifunkčního sálu pro konání konferencí, filmových či divadelních představení nebo klubových koncertů. Provozní nezbytností je možnost oddělené komunikace prostor pro prezentaci sbírky NG od výstavních sálů určených pro krátkodobé výstavy. Kapacitně by se výstavní plochy určené pro sbírkovou prezentaci měly pohybovat na max. 60 – 70% stávajících ploch. Expozice nebudou sledovat pouze chronologické a geografické hledisko, jako dosud, mnohem více budou sledovat umělecko- a kulturněhistorické tématické okruhy. Nebudou koncipovány jako „stálé“ prezentace, ale budou se pravidelně v pětiletých turnusech měnit. Flexibilně řešitelné prostory pro krátkodobé výstavní projekty by měly mít plochu alespoň cca. 4 ­– 5.000 m2. Nová budova bude muset být vybavena příručními depozitárními prostory, restaurátorsko-technologickým a administrativním zázemím. Její provoz musí být řešen s využitím nejmodernějších technologií, s ohledem na minimalizaci provozních nákladů a principy ochrany životního prostředí. Tato novostavba by pro Národní galerii znamenala v její více jak dvousetleté historii poprvé zisk budovy postavené přímo k výstavnímu využití. Expoziční využití: moderní a současné umění, architektura, umění 19. století(?), mimoevropské umění(?) 2.5.5 Šternberský palác



Vrcholně barokní architektura, je historicky nejstarší objekt užívaný NG. Vtěsnán mezi kanovnické domy a reprezentativní arcibiskupský palác je nejméně navštěvovaným objektem NG. Anglická zahrada nad Jelením příkopem z něj však činí působivý architektonický klenot. Šternberský palác s orientálním salónkem se stane sídlem sbírkové prezentace mimoevropského umění, jejíž mimořádně silná asijská část (po případném doplnění ze sbírek Národního muzea v Praze) je předpokladem vzniku evropsky ojedinělé expozice, jejímž cílem bude kontextualizace vztahů mezi Evropou a Asií, historie sběratelství, recepce asijských vlivů v kontextu evropské kultury. Navíc výstavní propojení sbírek NG se sbírkami Národního muzea může výrazně zatraktivnit expoziční řešení při výrazném snížení ekonomických nákladů, které by přineslo výstavní využití fondů v paralelních expozicích NG a NM. Expoziční využití: mimoevropské umění

30 blok.indd 30

02.11.14 10:04



2.5.6 Palác Kinských

Rokokový palác, na Staroměstském náměstí, v samotném srdci Starého Města pražského, je svou polohou předurčen na reprezentační, společenské a výstavní centrum NG. Veřejné prostory paláce budou kultivované a stanou se oázou uprostřed rušného města. Skrze palác bude komunikačně propojeno Staroměstské náměstí s Týnskou uličkou, průchozí palácové nádvoří bude zahradnicky upraveno, zřízen dětský koutek, sezónní venkovní kavárna apod. Suterenní a přízemní prostory budou komerčně využívány provozy, které dramaturgií i kultivovaností vyhoví vysokým požadavkům na kulturnost prostředí NG (kavárna, restaurace, designové obchody atd.). První podlaží předního traktu bude využívané pro krátkodobé výstavní projekty s nejvyšším návštěvnickým potenciálem, vzdělávací a volnočasové aktivity zvláště pro rodiny s dětmi a mládež. Ve druhém patře budou reprezentační a administrativní prostory pro vrcholový management NG, multifunkční zázemí pro konference a workshopy, klubové zázemí pro aktivity Klubu mecenášů a Společnosti přátel NG. Využití: reprezentační, společenské a výstavní centrum NG



2.5.7 Československý pavilon v Benátkách



Prezentace ČR na bienále v Benátkách každé čtyři roky je příliš rozvolněný rytmus, který je patrně důvodem pro menší zájem veřejnosti o tuto prestižní přehlídku architektury a vizuálního umění; zajistit možnost národní prezentace i v letech, kdy Československý pavilón obsazuje slovenská strana (nájem jiného prostoru).



2.5.8 Valdštejnská jízdárna



Jediný výstavní prostor užívaný NG s kvalitními prostorovými a technickými parametry, zlepšit návštěvnický komfort a a mobiliární vybavení.

2.6

Krátkodobé výstavní projekty

Pro NG je velmi důležité vnímání role a poslání veřejné instituce a jejich důsledné prosazování: • • •

prezentovat témata odpovídající dramaturgické koncepci NG; autorskou a kurátorskou přípravu realizovat zaměstnanci NG, případně poveřenými hostujícími kurátory; u přebíraných výstavních projektů úzká spolupráce s kurátorem partnerské veřejné instituce a za NG pověřeného (spolu)kurátora.

Zahraniční studie dokazují, že udržení dlouhodobého návštěvnického zájmu je možné jedině aktraktivní dramaturgií krátkodobých výstav. Ne jinak tomu je i v Čechách. Úroveň výstav se hodnotí kvalitativními aspekty jako aktuálností a atraktivitou témat, úrovní jejich odborného, muzeálně-didaktického a marketingového zpracování, jejich úspěšnost se měří především počtem návštěvníků. Kvalitní příprava výstav je drahá, nicméně s jejich atraktivitou stoupá i jejich ekonomická

31 blok.indd 31

02.11.14 10:04

rentabilita, kterou ovlivňuje nejen výše vstupného, ale i prodej průvodců a jiných upomínkových předmětů. U výstavních blockbusterů se dají dosahovat dokonce zisky, nehledě na značný stimulační efekt takových výstavních projektů pro lokální ekonomiku. Za účelem přípravy a pořádání prestižních projektů se dnes běžně spojuje více muzeí, čímž sdružují nejen odborný potenciál, ale opakováním projektu podstatně snižují i náklady. U projektů se zahraniční účastí je třeba lépe využívat systém udělování státních záruk, přinášející citelnou redukci pojišťovacích nákladů.

Základní cíle jsou

• vytvořit dramaturgickou koncepci krátkodobých výstav: výstavy moderního a současného umění se budou konat převážně ve Veletržním paláci a zvyšovat tak jeho návštěvnickou atraktivitu. Výstavy starého umění se budou konat v odpovídajících budovách NG, pro rozsáhlejší projekty lze nadále využívat ve spolupráci se Senátem ČR Valdštejnskou jízdárnu, popřípadě ve spolupráci se Správou Pražského hradu Jízdárnu Pražského hradu. Současně je nutné ukončit nestandardní praxi NG spočívající v pronajímání prázdných výstavních prostor cizím, mnohdy privátním subjektům pro organizování jejich výstav. Výstavní program NG bude směřován ke třem vrcholům výstavní sezóny – k zimnímu (konec ledna/únor), jarnímu (konec května/červen) a podzimnímu (konec září/říjen); • dramaturgie krátkodobých výstav bude nesena hlavním tématem sezóny, které se bude prolínat výstavním a vzdělávacím programem konkrétního období napříč časem a médii; • dramaturgická koncepce krátkodobých výstav NG bude zahrnovat především následující formáty výstavních projektů a metodické přístupy: o rozsáhlá retrospektiva s významným historickým zázemím, o monografická výstava věnovaná významnému žijícímu umělci ze starší nebo střední střední generace (česká i zahraniční), o monografická výstava zaměřená na mladé umělce (české i zahraniční), o rozsáhlá, tématická, interdisciplinární skupinová výstava badatelsky připravená, o „mladá scéna“ – výstavy v dvouletém rytmu se zaměřením na nejmladší české vizuální umělce nastiňující nové směry a umělecké vize, o série drobnějších výstav kontextualizující formou intimních esejí jednotlivá díla ze stálých sbírek, o prezentace známých sbírek – zahájení debaty o sběratelství, o zavedení výstavních projektů střední velikosti, tzv. „konverzační díla“, zasazující nejrůznější umělecké pozice do kontextu a vzájemného dialogu, o „Project room” – představení nejmladších názorů, novinek a uměleckých experimentů (kurátorská laboratoř), o „Black box“, prostor věnovaný „pohyblivému“ obrazu – film a video, o cyklus site-specific projektů využívající budovy NG – jedinečná souhra performancí a architektury, o projekty ve veřejném prostoru – založené na komunitě, participativní, performativní;

32 blok.indd 32

02.11.14 10:04

• z Prahy učinit pravidelnou destinaci mezinárodních výstavních projektů a postupně usilovat o zapojení odborných kapacit NG do jejich příprav. Předpokladem k tomu je udržování nadstandardních kontaktů s předními světovými muzei; • tématické okruhy pro krátkodobé výstavní projekty: o staří mistři a jejich mecenáši, o zakladatelské osobnosti světového moderního umění (Henry Matisse, Joan Miró, Paul Klee, Edvard Munch, Vasily Kandinski, Kasimir Malevich, Die Brücke, Blauer Reiter, Jean Dubuffet, Yves Klein, Andy Warhol, Jackson Pollock, Laszlo Moholy-Nagy, Alexander Calder atd.), o osobnosti současného uměleckého světa (Gerhard Richter, Anselm Kiefer, Sigmar Polke, Bruce Nauman, Gabriel Orozco, Ai Wei Wei, Jeff Koons, Pipillotti Rist atd.); • vlastní výstavní projekty NG organizovat po důkladné badatelské a kurátorské přípravě. Jedině atraktivita tématu a úroveň jeho zpracování rozhoduje o tolik žádoucích zahraničních reprízách výstav NG; • příklady některých tématických okruhů: o umění v Čechách a jeho (středo)evropský kontext: umělec a jeho dílna, společnost a kulturněhistorické souvislosti umělecké tvorby, o umění a společnost 19. století: vznik národních mýtů a jejich život, o české moderní umění v kontextu světových dějin umění, o současné umění ve středovýchodní Evropě v mezinárodním kontextu, o orientální umění a jeho evropské recepce. 2.7

Návštěvnost, struktura návštěvníků, služby návštěvníkům

Pro dosažení jednoho z hlavních cílů NG – dlouhodobé estetické, kulturní a vzdělaností kultivace společnosti – je zapotřebí umožnit opakovaně využívat kreativní potenciál státních uměleckých sbírek. Proto bude v kratším střednědobém horizontu vstupné do objektů s dlouhodobými sbírkovými prezentacemi stanoveno jako doporučené. Zkušenosti z anglosaských zemí dokazují, že toto opatření vytvoří v instituci vstřícnou, komunikativní a inspirativní atmosféru podněcující k opakovaným návštěvám. Finanční ztrátu eliminuje zvýšená připravenost návštěvníků nakupovat v muzejních prodejnách, trávit více času v muzejních kavárnách/restauracích; to předpokládá obchodní model umožňující NG participaci na zvyšujícícm se obratu. Chybějící peníze může zajistit partner/sponzor. • • • •

Zavést a pravidelně vyhodnocovat struktury návštěvníků (dle věku, země původu apod.) a vyhodnocovat návštěvnickou spokojenost v jednotlivých expozicích a objektech, vyhodnocovat potřeby a názory návštěvníků v pravidelných průzkumech; zavést nové produkty a novou cenovou politikou motivovat návštěvníky k opakovaným návštěvám objektů, eliminovat neodůvodnitelné slevy; v kratším horizontu umožnit vstupné zdarma minimálně pro skupinu dětí a mládeže do 18 let, popř. i studentů do 26 let; v kratším horizontu změnit systém vstupu zdarma a slev do sbírkových

33 blok.indd 33

02.11.14 10:04

• • • • 2.8

expozic NG s cílem jeho zjednodušení a ekonomické optimalizace; v kratším střednědobém horizontu umožnit vstup do sbírkových expozic NG na principu doporučeného vstupného; zajištění nových textů v audioguidech, nových jazykových mutací pro turisty z Japonska, Koree a Číny ( ve spolupráci s institucemi z těchto zemí); nutno rozšířit služby pro návštěvníky se specifickými potřebami (nevidomí, neslyšící, tělesně postižení apod.); zřídit Návštěvnické centrum NG v paláci Kinských. Ostatní odborné aktivity: metodické centrum, restaurování

a konzervace, reprodukce, knihovna a archiv, informační služby • • • • •

Archiv NG – nové prostory pro dokumentační centrum ANG s veřejnou badatelnou ve VP. Knihovna – dokončena retrokatalogizace fondu, pokračování spolupráce na projektu Art– oborová brána Umění a architektura, pokračující předplatné Art Source, rozšiřování nákupu elektronických knih, pokračující digitalizace fondu, nové prostory ve VP nabídnou uživatelský komfort formou volného výběru a zapojením knihovny do akcí pro veřejnost, dokonaný přechod na nová katalogizační pravidla RDA. Restaurování, konzervace a technologie – silné postavení NG v oborech konzervování a restaurování výtvarného umění a výzkumu uměleckých technologií. Cílem je institucionální i perzonální posílení této tradice vybudováním Centra pro konzervování, restaurování a umělecké technologie NG s nadregionální působností (ve spolupráci s Akademií výtvarných umění v Praze, Vysokou školou uměleckoprůmyslovou v Praze, Vysokou školou chemicko-technologickou v Praze, Institutem restaurování a konzervačních technik v Litomyšli, ale i renomovanými zahraničními oborovými pracovišti jako např. Hoschule für bildende Künste v Drážďanech). S tím souvisí i nezbytnost zajištění odpovídajících prostorových podmínek a vybavení, nejspíše nejprve v klášteře sv. Anežky České, přičemž v expozičně využívaných budovách musí být zázemí pro ambulantní zásahy. Touto specializací a otevřením se expertní činnosti NG získá významný zdroj dalších příjmů. Ve střednědobém horizontu by hlavní restaurátorsko-technologické pracoviště mělo být co nejblíže sbírkovým fondům uchovávaným v depozitářích, tedy v nově zřízené budově centrálních depozitářů v Praze. Knihovna NG – nutnost vhodnějších prostor. Usilovat ve spolupráci s pražskými akademickými a univerzitními uměleckohistorickými instituty o zřízení virtuální meziinstitucionální Umělecké knihovny s cílem racionalizovat finančně podhodnocený provoz knihoven jednotlivých institucí a koncentrovat kapacity např. i v rámci digitalizace fondů. Knihovna NG bude přemístěna do Veletržního paláce, kde získá velkorysé prostorové zázemí umožňující zřízení otevřené oborové knihovny s odpovídajícím badatelským a čtenářským zázemím. Metodické centrum – ve spolupráci s Radou státních galerií a Asociací muzeí a galerií nově definovat a rozšířit působnost Metodického centra NG pro činnost galerií a muzeí výtvarného umění v České republice, zvláště v oblastech odborné a vědecké činnosti muzeí umění a galerií – správa a ochrana uměleckých sbírek, mobilita

34 blok.indd 34

02.11.14 10:04

• 2.9

sbírek (metodika Evropské komise, adaptace na české prostředí ad.), právní prostředí sbírkových institucí, konzervátorská a restaurátorská činnost a umělecké technologie v muzeích umění, profesní standarty sbírkové činnosti, vědecký výzkum v muzeích umění atd. Fotooddělení – dokončená digitalizace archivních fondů na centrálním digitalizačním pracovišti NG. Analogová dokumentace hlavních děl ze sbírkového fondu NG (velkoformátové ektachromy), zajištění jejich odpovídající archivace. Vědeckovýzkumná činnnost

• • • • • • • 2.10 • • • • • • •

Vytvořit jasnou institucionální koncepci vědeckovýzkumné činnosti; institucionalizace vědy a výzkumu na půdě NG – založení interdisciplinárního Institutu postgraduálních studií s platnou akreditací na studium výtvarné a vizuální kultury ve střední Evropě; podstatnou součástí vzdělávacích aktivit NG mezinárodní kurátorské programy zaměřené na současné umění a umění starých mistrů; navázání spolupráce na mezinárodní úrovni, zvláště s akademickými pracovišti v zemích EU a USA; výsledky zveřejňovat výstavní, přednáškovou a publikační formou; NG jako centrální národní pracoviště pro obor dějin umění a studium vizuální kultury akcentovat interní grantovou agenturou, financovanou především z prostředků institucionální podpory výzkumu; podpora mladých badatelů založením v ČR chybějící ediční řady doktorandských prací. Publikační a ediční činnost NG bude nadále nakladatelství zaměřené na odbornou specializovanou literaturu s úzkými vazbami na silné zahraniční subjekty, se kterými bude připravovat k vydání nakladatelské projekty vykazující odborný, vědecký i ekonomický potenciál úspěšného knižního titulu = propagační efekt v zahraničí; vytvořit jasnou koncepci publikační činnosti s edičními řadami, jasným grafickým řešením publikačních řad v rámci korporátního vizuálního stylu a jasnou cenovou politikou; ediční činnost úzce propojena s výstavními, výzkumnými a restaurátorskými aktivitami; zpřístupňování vlastních sbírkových fondů formou vědeckých soupisových katalogů, které se stanou důležitým materiálem pro další prezentaci sbírek NG rovněž mimo ČR; odborné monografie – důležitá prezentace vlastní odborné práce, která dále generuje finanční prostředky formou zvýšeného počtu RIV výstupů a tím zároveň zvýšení finanční podpory v rámci Institucionální podpory výzkumu; nezbytné zpracování a vydání průvodců a katalogů ke všem sbírkovým expozicím, dotisky vyprodaných průvodců; prezentace vlastní vědeckovýzkumné činnosti odborných pracovníků NG v odborném periodiku NG v Praze, které bude zařazeno do soupisu recenzovaných periodik v rámci metodiky hodnocení VaV;

35 blok.indd 35

02.11.14 10:04

• • • • 2.11 • • • • • • • • • • •

posílení vydávání knih pro děti a pro mládež; snížit náklady na vydávání publikací na úroveň shodnou s ostatními nakladatelstvími a vydávat publikace v nákladech a cenové úrovni, které budou základem prodejnost publikací a nehromadění skladů; postupně zvážit všechny formy prodeje publikací ve skladu, v případě neprodejnosti snižovat ceny, popř. realizovat odpisy publikací tak, aby se neprodražovaly náklady na skladování, evidenci a umožnilo uvolnit alespoň jeden ze skladů pro účely depozitářů anebo archivů; odpis skladových zásob bude zvyšovat náklady a bude vyžadovat nároky na finanční zdroje. Vzdělávací a lektorská činnost Vzdělávací a lektorské aktivity v NG budou koordinovány centrálně v samostatné organizační jednotce v úseku Ředitele sbírek a výstav; tvorba a organizace programů zprostředkovávajících nejrozmanitějšími přístupy díla výtvarného umění široké veřejnosti ve stálých expozicích a krátkodobých výstavách; zásadnějším způsobem zohledněny aktivity mimovýstavní a mimogalerijní konané v souvisejících veřejných prostorech, které mají potenciál oslovit nové, obzvláště mladé návštěvníky NG; NG bude reflektovat pluralitní modely vzdělávání, budou interpetovány nejrůznější kontexty vizuální kultury a akcentovány mezioborové vazby uměleckých děl, budou hledány nové modely interakce s návštěvníkem (outreach projekty, e-learning atd.); NG bude nabízet řadu akreditovaných kurzů a projektů a reagovat na současné trendy vzdělávání a strategické dokumenty Evropské unie; mimořádná péče věnována menšinám a znevýhodněným skupinám obyvatel, seniorům, mladým ve věku 20 – 30 let, rodičemi s dětmi, zahraničním turistům a odborné veřejnosti, rozšířeny budou programy celoživotního vzdělávání dospělých; rozšířit tradičně oblíbené programy o moderním a současném umění, posílit interaktivní programy pro nejmenší děti a školáky; oblíbené půlroční kurzy a přednášky pro dospělé propojit do centrálního projektu Akademie Národní galerie v Praze, při kterém bude v semestrálních kurzech o 5 – 6 seminářích či přednáškách podáván ucelený obraz o určitém tématickém komplexu dějin umění a vizuální kultury. Po akreditaci se projekt může stát kurzem celoživotního vzdělávání, či být přípravným kurzem pro uchazeče o studium na vysokých školách humanitního a uměleckého charakteru; NG se ve spolupráci s FFUK bude soustřeďovat na systematickou výchovu mladé generace, např. koncipováním vzdělávacího modulu, případně akreditovaného studijního oboru zaměřeného na kurátorskou a muzejní praxi, management v kultuře apod.; úzkou vazbou na akademické prostředí by NG mohla být spoluhostitelem zahraničních studentů v rámci vzdělávacího programu Leonardo atd.; nalézt sponzora lektorských aktivit NG.

36 blok.indd 36

02.11.14 10:04

2.12 • • • • • • • • • 2.13

Spolupráce s odbornými institucemi v ČR a zahraničí NG bude intenzivně spolupracovat s partnerskými akademickými a muzejními institucemi v ČR na vědecko-výzkumných, vzdělávacích, publikačních a výstavních projektech; programově se rozvine spolupráce se státními, krajskými, městskými a privátními majiteli památkových objektů, s historickými městy a regiony, při přípravě detašovaných tématických sbírkových expozic NG. Cílem je využít umělecký fond přední státní sbírky k oslovení a kultivaci široké veřejnosti i mimo Prahu; NG zvýší svou viditelnost na mezinárodní scéně účastí v odborných platformách a členstvím v různých oborových asociacích jako CIMAM, ICOM a IKT (International Association of Curators). Tato aktivita přinese lepší povědomí o NG na mezinárodní scéně a umožní spolupráci a výměnu s předními světovými institucemi; NG bude úzce spolupracovat při koncipování a realizování mezinárodních badatelských, vzdělávacích, publikačních a výstavních projektů: programově se bude zaměřovat na okruh partnerských akademických a muzejních institucí v regiónu středovýchodní Evropy, v zemích EU a USA; s veřejnými sbírkami se NG bude snažit spolupracovat na vzájemné výměně uměleckých děl či jejich souborů na dobu 2 – 4 let s cílem udržet návštěvnickou pozornost ve sbírkových expozicích; NG zintenzivní a zprofesionalizuje jiz existující kontakty na lokální a regionální partnery jako např. Festival Fotograf, Cena Jindřicha Chalupeckého, jakož i s UMPRUM a AVU (výstavy diplomních prací); ve spolupraci s lokálními (AVU v Praze, UMPRUM v Praze, UK v Praze, Univerzita v Ústí nad Labem) a zahraničními partnery (např. DeAppel Curatorial Program v Amsterdamu) připraví NG program kuratorského vzdělávání, které pomůže jak zkvalitnit kurátorské schopnosti týmu NG, tak nabídne tuto možnost nejširší veřejnosti; zahrnovat bude teorii a praxi přípravy výstavy, studium institucionálního povědomí, pochopení historického pozadí muzeí, historii a ideologii sběratelství, současný diskurz teorie kritiky atd.; NG vstoupí do celosvětového programu „artist-in-residency“, který umožňuje výměnu umělců a tvorbu uměleckých děl in-situ; kromě toho bude NG udržovat dobré vztahy s institucemi jako Francouzským institutem, Goethe-Institut nebo Velvyslanectvím Spojených států, což pomůže zajistit dlouhodobou výměnu kurátorů a dalších odborníků činných v uměleckém provozu – NG se tak stane zdrojem mezinárodních kontaktů a archivem historických i současných vědomostí a informací. Služby v oblasti hlavní činnosti: instalace

výstav, doprava, ochrana sbírek a objektů •

Nezbytné organizačně postavit výstavní oddělení na principech projektového řízení s produkčními, kteří budou schopni komplexně zajistit výstavu od smluvních vztahů s partnery a dodavateli (mimo smluv o zápůjčkách objektů), včetně zadávání podmínek do výběrových řízení na dodavatele, koordinaci autorů výstavy,

37 blok.indd 37

02.11.14 10:04

• • • 2.14

architekta, grafika, dodavatelů, včetně přepravy a včetně zodpovědnosti za čerpání rozpočtu a časový průběh přípravy jednotek; snížit podíl externích dodavatelů na výstavních projektech (manipaluce s vitrínami, úpravy paneláže, přeprava, apod.); zajišťovat větší podíl standardních transportů (rozměry, váha, hodnota objektů) vlastními vozidly, což vyžaduje koupi nových vozidel, zejména klimatizovaného vozidla s odpružením; instalační četu posílit na minimálně 6 pracovníků (3 dvojice) a změnit odměňování (nyní 11 – 14 tis. Kč) tak, abychom mohli požadovat pracovníky odpovídající kvalifikace, včetně truhlářských profesí. Marketing, PR a informační služby

pro veřejnost a odbornou veřejnost • • • • • • 2.15 •

NG vytvoří efektivně fungující oddělení PR a marketingu, které připraví strategii rozvoje komunikace s veřejností směřující k posilování povědomí veřejnosti o kvalitě a prestiži instituce; cílem komunikace je systematické budování pozice NG jako moderní sebevědomé instituce celostátního významu s dlouholetou tradicí (v roce 2016 oslaví výročí 220 let) a zásadním mezinárodním přesahem; zaměřit se na vytvoření jednotné firemní identity (CI), jež posílí vnímání NG jako celku; na posílení mediální prezentace prostřednictvím PR a on-line komunikace (větší využití sociálních sítí, aktualizace webových stránek, pestrá nabídka interaktivních služeb pro nová komunikační média, jako jsou mobilní platformy, tablety atd.) a propagaci sbírek a výstavních projektů ; vznikne nový informační systém budov, sbírkových expozic, krátkodobých výstav a tištěný materiál podle nového vizuálního stylu NG; vytvořit jasnou koncepci podpory ze soukromého sektoru – Společnost přátel NG, Klub mecenášů NG, členství, partnerství, sponzoring; vytvořit zpětné vazby k široké umělecké komunitě a průběžně vyhodnocovat dopady a efektivitu působení na odbornou i laickou veřejnost. Ochrana sbírek a objektů 5/2014 končí smlouva na fyzickou ostrahu objektů a NG bude vypisovat nové VŘ, jehož součástí budou nové standardy na kvalifikaci kustodů a na jednotnou uniformu v corporátním designu NG tak, aby kustodi nepůsobili vůči návštěvníkům v roli externích dozorců, ale více jako průvodci a informátoři NG.

2.16 Financování

Oblast výnosů

• posílení podílu samofinancování – zejména díky růstu sponzorských zdrojů, které budou financovat krátkodobé výstavní projekty, • navýšení příjmů z reklamy – budou alokovány do korporátní propagace,

38 blok.indd 38

02.11.14 10:04

• •

navýšení příjmů z krátkodobých nájmů, resp. celkově z komerčních aktivit – budou financovat úpravy nebytových prostor, vytvoření ekonomických podmínek pro umožnění vstupného zdarma (doporučeného vstupného) – pouze na základě sponzorského vykrytí příjmů.

• • • • • •

snížení nákladů bude využito na financování nákladů na údržbu a opravy, částečně na nárůst mzdových prostředků na nové pozice, optimalizace všech nákladů, nahrazení ekonomicky nevýhodných outsourcingů (grafické práce, přeprava, výstavní oddělení) – podmíněno navýšením finančních limitů na mzdy, snížení nákladů důsledným soutěžením, racionalizace nákladů na údržbu technologií prostřednictvím a využití úspor v oblastech preventivní údržby, která má doposud spíše charakter řešení havarijních stavů, zvýšení průměrných platů současně s růstem kvalifikace a produktivity práce na úroveň průměru ČR a následně průměru v hlavním městě Praze, personální dovybavení aktivit sponzoringu.

• • • • • 2.17 • • • • 2.18

Oblast nákladů

Snížení nákladů podmíněné investicemi

úspory nákladů budou využity zejména na dofinancování údržby budov a technologií, grafické studio (částečné vybavení IT programy), doprava (nákladní vozidla pro přepravu), úspory energií a nákladů na opravy výměnou zastaralých technologií, úspory energií a nákladů na opravy rekonstrukce budov. Obchodní činnosti Vytvořit obchodní strategie s důrazem na využití komerčních prostor (obchody, gastroprovozy atd.); sjednotit prodej vstupenek a prodej publikací a zboží do jednoho místa tak, aby zákazníci přirozeně procházeli prodejnami při příchodu i odchodu a snížit i personální náklady zejména v objektech s nižší návštěvností; rozšířit nabídku zboží v prodejnách s konceptem zaměřeným český design od tradičních českých výrobců, dle jednotlivých skupin návštěvníků v cenovém pásmu nižším až nižším středním zásadně na bázi komisního prodeje, doplněno částečně galerijními merkantiliemi ve vazbě na stálé expozice a velké výstavy; aktivizovat obchodní politiku v oblasti pronájmů s cílem dosažení vyššího využití objektů bez podstatného omezení návštěvníků, po revitalizaci zahrad zapojit i tyto prostory do komerčních pronájmů – podmínkou je řádná údržba prostor a dovybavení nezbytným mobiliářem. Personální řízení

• V návaznosti na organizační změnu stanovit jednoznačnou odpovědnost a pravomoci zaměstnanců, revidovat

39 blok.indd 39

02.11.14 10:04

• • • • • • • • • 2.19 • • • • • • •

pracovní náplně v souladu s vykonávanou prací; zvýšit průměrnou mzdu na úroveň umožňující být alespoň částečně konkurenceschopným zaměstnavatelem, alespoň na úroveň pražské průměrné mzdy; zvyšovat kvalifikaci zaměstnanců zejména v oblasti administrace a správy, zvýšit počítačovou gramotnost a dovednosti v oblasti projektového řízení, znalosti zákonů a interních norem a u vedoucích pracovníků řízení i moderní metody efektivního řízení; zlepšit odměňování, zavést motivační systém k růstu výnosů, ke snižování nákladů a ke zlepšení kvalitativních parametrů činností NG; zavést program nástupnictví a profesního růstu zaměstnanců; řídící a odborné (pozice kurátorů, vědeckovýzkumní pracovníci apod.) obsazovat na základě otevřených výběrových řízení s cílem získat nejlepší odborníky mezinárodního formátu; doplnit profese v minulosti outsourcované, jejichž outsourcing není pro NG výhodný (grafik, kvalifikovaní instalační manipulátoři, řidiči/manipulátoři apod.); zajistit personální obsazení pozic v oblasti sponzoringu; posílit personální kapacity prostřednictvím vytvoření rozmanitých skupin volontérů (z řad seniorů, studentů, nezaměstnaných a podporovatelů galerie); etický kodex kurátora veřejných sbírkových institucí (vydaný ICOM) zavést jako závaznou normu NG. Organizace a kvalita řízení, řídící normy ICT technologie Nezbytná reorganizace společnosti, která vytvoří podmínky pro řízení instituce jako celku a odstraní atomizaci odborných činností instituce na souhrn činností ve sbírkách, včetně parciálního uvažování a jednání pouze v rámci jednotlivých sbírek – podmínkou je změna Statutu zřizovatelem. Návrh změny viz příloha Organizační schéma; jednoznačné přidělení pravomocí a odpovědnosti organizačním jednotkám, vedoucím i řadovým pracovníků s cílem eliminace překryvů pravomocí a absencí odpovědností za procesy; zavedení projektového řízení u klíčových změn i u výstavních projektů tak, aby se zvýšila efektivita, časová preciznost v realizaci a tím odstranily zpoždění nebo poruchové stavy; zavést procesní řízení na základě funkčních a aktuálních interních norem; v oblasti IT minimálně zavést standardní komunikační nástroje a intranet jako základní zdroj informací, elektronický oběh dokladů, jejich správu a následnou archivaci, programy na projektové řízení, integrovaný nový systém řízení – nejen účetnictví, ale i plánování a controlling, evidence majetku, mezd, obchodní činnosti, skladové hospodářství apod., zajistit tomu odpovídající hardware vybavení a postupně zvýšit ICT gramotnost zaměstnanců; elektronický systém facility managementu (zákonné povinnosti, průběh oprav a údržby); digitalizace evidence sbírkového fondu a archivu, elektronická prezentace sbírek na webu NG v potřebných jazykových mutacích včetně kvalitní obrazové dokumentace.

40 blok.indd 40

02.11.14 10:04

2.20 • • 2.21 • • • • • • • • • •

Interní audit a kontrolní činnosti Skokově zavést standardní pravidla řízení a napříč institucí implementovat běžné prvky kontroly (corporate governance); nastavit pravidla fungování interního auditu tak, aby plnil minimálně zákonou roli, resp., se dostal na úroveň lege artis pro danou oblast. Firemní kultura Systém komunikace bude změněn v první řadě vypracováním moderního corporate identity odrážejícím nové organizační schéma. NG jako muzeum dnes postrádá vlastní vizuální legitimitu – nesídlí totiž v jediné budově jako podobné zahraniční instituce. Běžný návštěvník tak není schopen NG identifikovat a mnohem spíše se mu vybavují pojmy jako Veletržní či Schwarzenberský palác, Klášter sv. Anežky České apod. než muzeum moderního a současného umění, muzeum barokního nebo středověkého umění; Corporate identity bude funkční tehdy, jestliže bude důsledně a dlouhodobě naplňovaná koncepce prezentace galerijních sbírek v trvalé vazbě na konkrétní budovy; ve spolupráci s Magistrátem hl. města Prahy bude třeba vytvořit městský galerijní informační systém; budovy NG s dlouhodobými expozicemi budou mít otevírací dobu takovou, aby každý den byla alespoň jedna z nich otevřená; pravidelné informování veřejnosti o dění v NG bude probíhat na aktualizovaných webových stránkách, v moderních médiích typu sociálních sítí, ale i prostřednictvím např. velkoformátových novin přibližující populární a atraktivní formou činnost v NG, které nahradí dosud obvyklé programové skládačky; NG bude systematičtěji popularizována v celoplošných médiích jako ČT, ČRo, hlavních tištěných denících apod. (vlastní programy o umění, vizuální kultuře atd.); k jednotlivým akcím NG bude připravována cílená propagační kampaň; smyslem těchto opatření je zvýšení atraktivity instituce především v očích mladé generace; zvyšování návštěvnického komfortu (sedací nábytek, odpočinkové zóny, kvalitní osvětlení expozic atd.); vytváření pevnějších vazeb mezi zaměstnanci a galerií.

41 blok.indd 41

02.11.14 10:04

STANOVENÍ METOD A ZPŮSOBŮ DOSAŽENÍ CÍLŮ

3

blok.indd 42

42 02.11.14 10:04

3.1

Hlavní projekty k realizaci do 2020

3.1.1



3.1.1.4 Vědecká rada

Členy Vědecké rady NG se mohou stát jsou přední světoví specialisté v oboru dějin umění a výtvarné kritiky. Primárním úkolem Vědecké rady je projednávat a navrhovat základní odbornou a vědeckovýzkumnou koncepci instituce. S ohledem na tuto funkci je nutná změna jejího stávajícího personálního složení. Její činnost by byla zaměřena na komunikaci s odbornou domácí a zahraniční veřejností. Realizace: krátkodobý horizont



3.1.1.3 Výbor poradců / Board of advisors

Členy Výboru poradců NG se mohou stát významné osobnosti finančního, podnikatelského, mediálního i kulturního života v České republice a zahraničí. Jejich činnost se bude zaměřovat zvláště na networking a podporu rozvoje a naplňování veřejné služby NG. Mezi členy výboru poradců budou i zástupci nejvýznamnějších partnerů a sponzorů NG, zvláště pak generálního partnera. Realizace: krátkodobý horizont



3.1.1.2 Čestný výbor / Honorary board

Členy Čestného výboru NG se mohou stát mimořádné osobnosti světového veřejného a kulturního života z České republiky a zahraničí. Jejich působení bude povýtce reprezentativní. Spojení těchto osobností s NG instituci posílí na mezinárodní scéně a dodá odpovídající prestiže, svými kontakty pak mohou přispět k zatraktivnění programové nabídky, tzn. veřejné služby, a přispět k vybudování a posilování ekonomické základny NG. Realizace: krátkodobý horizont



3.1.1.1 Nový Statut

Po důkladných analýzách a dokončení reorganizace instituce bude předložen zřizovateli k vydání nový statut NG, který výstižněji, srozumitelněji a co nejpřesněji vymezí základní poslání NG, formuluje její hlavní činnosti, určí její základní organizační strukturu a definuje její programový profil tak, aby splňoval mezinárodně standartizované požadavky kladené na muzeum umění v 21. století. Realizace: krátkodobý horizont



Statutární reforma

3.1.1.5 Transformace právní formy NG

Ve spolupráci se zřizovatelem a případně dalšími příspěvkovými národními kulturními institucemi bude žádoucí ověřit možnost transformace NG do vhodnější organizačně-právní formy, která by lépe reflektovala

43 blok.indd 43

02.11.14 10:04



její poslání a byla by spojená se změnou zákonné úpravy i statutu. NG by se tak svou novou právní formou i způsobem zřízení mohla stát národní kulturní institucí zvláštního významu poskytující veřejnou službu. Realizace: střednědobý horizont

3.1.2

Organizační změny



3.1.2.1 Změna modelu řízení

• • •

Ekonomické řízení a kontrola celé instituce, řízení marketingu, propagace a vnějších vztahů, základní sbírková evidence, bezpečnost a ostraha budou probíhat centrálně; badatelská, kurátorská, akviziční a další odborné činnosti budou koordinovány při pravidelných poradách GŘ NG; dynamický rozvoj instituce vyžaduje, aby důležité odborné kompetence a zodpovědnosti byly přeneseny na jednotlivá pracoviště, potažmo na jednotlivé kurátory; nepřehlédnutelnou roli přitom hraje motivační aspekt. Realizace: krátkodobě







V souvislosti se změnami modelu řízení bude změněna organizační struktura NG tak, aby vyhovovala standartům kladeným na muzea 21. století. Smyslem je zjednodušit a zprůhlednit rozhodovací procesy a posílit autonomii vedoucích pracovníků na 1. stupni řízení. Cílem je vytvořit institucionální předpoklady pro efektivní manažerské řízení instituce především s ohledem na racionalizaci systému správy a ochrany sbírek, rozšíření a zkvalitnění veřejné služby poskytované NG a vytvoření návštěvnicky otevřeného a přátelského prostředí a systémovou a institucionální podporu příjmových aktivit instituce, tj. především vícezdrojového financování, sponzoringu a marketingových a obchodních činností.



Základní cíle organizační změny v oblasti sbírkové správy jsou zejména:

• • • • •

zjednodušení a zefektivnění sbírkové a koncepční činnosti zřízením pozic vedoucích kurátorů, jejichž pozice bude posílena zavedením jednotného systému jejich obsazování, totiž výhradně z mezinárodně vypsaného veřejného výběrového řízení, zrušení organizačních jednotek jednotlivých sbírek a zavedení systému přímého řízení kurátorské činnosti ředitelem sbírek a výstav, většina vedoucích kurátorů bude mít asistenta-kurátora, vybíraného za obdobných podmínek s nižšími kvalifikačními předpoklady = možnost profesního růstu, pro absolventy příslušná praxe v oboru po boku zkušenějšího kolegy, asistenti-kurátoři vypomáhají vedoucím kurátorům v administraci spravovaného sbírkového úseku a umožňují efektivněji plnit vědecké a kreativní úkoly, zřízení pozic hostujících kurátorů zaměstnávaných na určitou dobu k přípravě konkrétního výstavního, publikačního či jiného projektu.

3.1.2.2 Organizační struktura

44 blok.indd 44

02.11.14 10:04

3.1.3

Dislokace sbírek a sbírkové expozice







Náleží z hlediska možného poskytování veřejné služby ke galerijním lokalitám s největším rozvojovým potenciálem. Nutné je rekultivovat a návštěvnicky oživit vnitřní dvůr, jakož i zanedbané a bohužel veřejně stále nepřístupné prostory na sever a jih od hlavního kostela sv. Salvátora. Zvláštní pozornost bude věnována v archeologických fragmentech dochovanému ambitu mužského kláštera na jižní straně, který v novodobé historii nebyl veřejně využíván a dnes se nachází v žalostném stavu nezastřešeného torza. Na základě mezinárodní architektonické soutěže bude vybrán návrh na funkční i tvarovou revitalizaci celého areálu, především pak mužského ambitu kláštera s možností vybudování chráněných výstavních prostor pro rozšíření expozice o tzv. evropské mistry ze Šternberského paláce a dnešního neutěšeného hospodářského dvora u východní zdi areálu. V této souvislosti bude třeba rehabilitovat a tvarově kultivovat vstupní prostory s muzejním zázemím. Předpokládaný harmonogram: vyhlášení architektonické soutěže – léto 2016 výsledky architektonické soutěže – zima 2016 ukončení projektových prací – podzim 2017 zahájení výstavby – jaro/léto 2018 zahájení provozu sbírkové expozice – podzim/zima 2019



3.1.3.1 Klášter sv. Anežky České

3.1.3.2 Schwarzenberský palác

Ve střednědobém horizontu dojde k uzavření objektu a přebudování sbírkové prezentace. Cílem bude představit vrcholné ukázky barokního umění českého a evropského původu v kulturněhistorickém kontextu zajišťovaném expozicemi Uměleckoprůmyslového muzea v Praze a Vojenského historického ústavu. V galerijní expozici budou na třech výstavních podlažích představeny sbírkové fondy dosud prezentované ve Šternberském a Schwarzenberském paláci. Nová výstavní architektura musí vycházet z povahy zdobných interiérů historického paláce a reflektovat prostorovou dispozici paláce. Při té příležitosti bude nutné provést technickou úpravu vzduchotechniky a doplnit zázemí včetně výstavních kapacit pro krátkodobé projekty. Chystaná redukce výstavních ploch věnovaných baroknímu umění vychází z praxí ověřené skutečnosti, že barokní umění v barokní Praze netáhne tolik, jako třeba středověk nebo 20. století (Šternberský a Schwarzenberský palác jsou návštěvnicky nejslabší objekty NG). Koncentrace přísněji vybíraných uměleckých děl se silnou výpovědní hodnotou na menší ploše bude jen ku prospěchu běžného návštěvníka. Předpokládaný harmonogram: úprava vstupního prostoru + zahájení provozu nové sbírkové expozice – léto/zima 2017



3.1.3.3 Salmovský palác

45 blok.indd 45

02.11.14 10:04



V roce 2015 bude dotvořen přední dvůr výsadbou zeleně a osazena jižní zahrady se sochami a zahradním mobiliářem. Sbírková prezentace bude za provozu oživována, aby neztrácela na návštěvnické atraktivitě: galerijní sbírka ruského a anglického malířství 19. století, výpůjčky souborů umění 19. století ze zahraničních institucí, dobové umělecké řemeslo, umělecké intervence refletující tvorbu klasických epoch atd.



Následující měsíce ukáží opodstatněnost a reálnost novostavby muzea moderního a současného umění. V případě pozitivního rozhodnutí by hlavní město Praha, potažmo Česká republika získala kvalitní veřejnou architekturu, jejíž autor by se rekrutoval z nejlepších světových architektů a byl vybrán z mezinárodní architektonické soutěže. V případě negativního rozhodnutí bude muset Veletržní palác projít nákladnou rekonstrukcí vnějšího pláště, veškerých technologických sítí a vnitřních prostor. Bez ohledu na výsledek těchto diskuzí je nezbytné Veletržní palác ihned restartovat, tj. oživit obsahově a dramaturgicky. Na začátku roku 2015 dojde proto k uzavření sbírkové části, zpřístupněné zůstanou prostory Velké dvorany, Malé dvorany a první patro s krátkodobými výstavami. Veletržní palác bude podroben kritice z hlediska nového využití prostor. Připravena bude nová sbírková expozice, která bude intelektuálně i technicky reflektovat aktuální diskurz světového muzejnictví. Nový Veletržní palác bude otevřen v únoru 2016, kdy si NG připomene 220 let od svého založení. Přitom budou rozšířeny prostory pro veřejné služby: nová sídla získají knihovna NG s čítárnou, metodické centrum se studovnou, velkorysé zázemí získají lektorské a edukativní aktivity, nově vybaven bude dětský koutek atd. Novou tvář získá zázemí pro volnočasové aktivity, jakož i prostory komerčně využívané jako gastroprovozy, muzejní obchod nebo specializované knihkupectví atd. Předpokládaný harmonogram: studie využitelnosti ŠP – podzim 2015 ukončení projektových prací – 2017 výběrové řízení na dodavatele stavby – jaro 2018 ukončení investiční akce – léto 2019 zahájení provozu sbírkové expozice – 2020



3.1.3.4 Veletržní palác

3.1.3.5 Šternberský palác

V roce 2015/16 bude přesunuta knihovna NG do Veletržního paláce. Ve střednědobém horizontu bude palác zčásti uzavřen a vystavené fondy středověkého a barokního umění přesunuty do prostor v klášteře sv. Anežky České, resp. do Schwarzenberského paláce. Po vyprázdnění bude objekt rekonstruován (klimatizace, bezbariérový provoz – výtahy atd.) a připraven pro expozici mimoevropského umění. Probíhající jednání s Pražským arcibiskupstvím ukáží, zda v části Šternberského paláce (jedno podlaží, případně s přístupem z arcibiskupského paláce) nebudou moci být prezentovány významné sbírky Arcidiecézního muzea; na provozování by se podílela NG a Pražské arcibiskupství

46 blok.indd 46

02.11.14 10:04



(„olomoucký model“) Předpokládaný harmonogram: studie využitelnosti ŠP – podzim 2015 ukončení projektových prací – 2016 výběrové řízení na dodavatele stavby – jaro 2017 ukončení investiční akce – léto 2018 zahájení provozu sbírkové expozice – 2019



3.1.3.6 Palác Kinských

Na začátku roku 2015 bude vypracován projekt nového využití, revitalizace a rekultivace veřejných prostor, během druhé poloviny roku bude uzavřena sbírková expozice mimoevropského umění a zahájen režim krátkodobých výstav. Prostory v prvním patře budou s menšími úpravami připraveny pro krátkodobé výstavy, prostory ve druhém patře připraveny pro reprezentativní a administrativní využití. V souvislosti s postupným oživováním a rekultivací paláce budou přehodnocovány dlouhodobé komerční nájmy a zajištěno i interiérové nasvícení oken v hlavní fasádě, aby palác nadále nepůsobil setmělou fasádou. V roce 2016 se palác stane důstojným hlavním sídlem Národní galerie. Předpokládaný harmonogram: studie využitelnosti PK – léto 2015 redislokace managementu a expozice – po únoru 2016 (2. pol. 2016)



3.1.3.7 Československý pavilon v Benátkách



Krátkodobě jednat o navýšení příspěvku na národní prezentaci a zajištění provozních a investičních zdrojů pro rekonstrukci pavilónu.







Krátkodobě jednat o možnosti zvýšení návštěvnického komfortu v objektu (vybavení prodejny, kapacitně silnější kavárna, sedací nábytek, odpočinková zóna atd.).



3.1.4

3.1.3.8 Valdštejnská jízdárna

Krátkodobý výstavní program – v příloze.

3.1.5 Finance • • 3.2

Realizace nového modelu financování s vyšším podílem samofinancování prostřednictvím sponzorských zdrojů a růstu vlastních tržeb; ve spolupráci se zřizovatelem zajištění provozních a investičních zdrojů nezbytných na realizaci koncepce. Klíčové předpoklady pro dosažení cílového stavu

• •

Výše uvedené cíle budou dosahovány v časovém horizontu, který zajistí rychlou nápravu situace a zároveň nenaruší průběžné plnění základních funkcí NG v právním prostředí České republiky; některé cíle jsou plně dosažitelné v rámci NG, některé jsou

47 blok.indd 47

02.11.14 10:04

podmíněné průběžnou součinností následujících institucí: o zřizovatele • zajištění provozních i investičních zdrojů na realizaci koncepce, • vydání nového statutu, • zajištění pozemku na případnou novostavbu (v součinosti s vládou ČR), o Ministerstva financí ČR • zřízení Akvizičního fondu NG jako kapitoly státního rozpočtu, • ve spolupráci se zřizovatelem zajištění zdrojů státního rozpočtu na financování provozních a investičních potřeb v rámci koncepce, • navýšení mzdových limitů, • vystavování státních záruk na mezinárodní výstavní projekty jako usporná alternativa komerčního pojištění, o orgánů památkové péče • souhlas se stavebními úpravami a rekonstrukcemi objektů, • nutný soulad cílů NG s cíli kulturní politiky MK ČR a vládním prohlášením. 3.3

Klíčové ukazatele plnění koncepčních úkolů 3.3.1 Návštěvnost • •

a) V kompetenci NG min. jedna výstava s návštěvností nad 30 000 návštěvníků v r. 2015, od 2016 min 1 výstava s návštěvností 50 000 návštěvníků, nárůst celkového počtu návštěvníků min o 14 000 návštěvníků za rok, tj. 84 000 nárůst návštěvníků do 2020.



3.3.2 Krátkodobý výstavní program

• •

a) V kompetenci NG min. 1 atraktivní krátkodobá výstava s mezinárodním přesahem. b) Závislé na splnění předpokladů mimo vliv NG badatelsky připravená výstava NG českého výtvarného umění, která bude reprízovaná v zahraničí.



3.3.3 Změna sbírkových expozic

• • • •

b) Závislé na splnění předpokladů mimo vliv NG změna sbírkové expozice Veletržního paláce v 2016, změna sbírkové expozice Schwarzenberského paláce v 2017, změna sbírkové expozice kláštera sv. Anežky v 2018, změna sbírkové expozice Šternberského paláce v 2019.



3.3.4 Rekonstrukce a dostavby objektů, úpravy zahrad

• • • •

b) Závislé na splnění předpokladů mimo vliv NG studie využitelnosti Veletržního paláce, kláštera sv. Anežky, Šternberského paláce, paláce Kinských v roce 2015, rekonstrukce Šternberského paláce do 2018, rekonstrukce a dostavba kláštera sv. Anežky do 2018, rekonstrukce Veletržního paláce 2020 (pokud

48 blok.indd 48

02.11.14 10:04



nebude výstavba nové budovy).



3.3.5 Finanční oblast

• • •

a) V kompetenci NG zvyšování podílu zdrojů 3. osob zajišťovaných NG na program – zejména zdroje od sponzorů 10 mil Kč v 2015, 15 mil. Kč v 2016, 15 mil. Kč v 2017, 15 mil. Kč v r. 2018, 15 mil. Kč v r. 2019 a 15 mil. Kč v r. 2020, závislé na splnění předpokladů mimo vliv NG, celkový nárůst rozpočtu NG tak, aby umožňoval realizovat změny expozic, výstavní program a zastavit degradaci paláců a zejména technologického vybavení.



3.3.6 Obchodní oblast

• •

a) V kompetenci NG růst komerčních výnosů o min o 2 % ročně, zvýšit obrátkovost skladu publikací o 6 měsíců ročně, tj. o 3 roky do roku 2020.



3.3.7 Organizace, IT, korporátní řízení

• • • •

a) V kompetenci NG realizace organizační změny (v návaznosti na změny Statutu), vydání základních a aktuálních interních řídících norem (organizační řád, podpisový řád, pracovní řád apod.). b) Závislé na splnění předpokladů mimo vliv NG vydání nového Statutu zřizovatelem, implementace IT systémů – intranet, elektronický oběh dokladů, obchodní a ekonomický systém, systém projektového řízení (zajištění finančních zdrojů).



3.3.8 Personální řízení

• •

a) V kompetenci NG realizace výběrových řízení pro obsazení řídících pozic a odborných pracovníků. b) Závislé na splnění předpokladů mimo vliv NG navýšení průměrných mezd na úroveň ČR, resp. Prahy.



3.3.9 Marketing

a) V kompetenci NG • nový vizuální styl NG 2015.

 

49 blok.indd 49

02.11.14 10:04

EKONOMICKÁ ROZVAHA, ZDROJE FINANCOVÁNÍ, PERSONÁLNÍ STRUKTURA

blok.indd 50

4

50 02.11.14 10:04

4.1.

Ekonomická náročnost koncepce v letech dle zdrojů financování • • •

Koncepce bude vyžadovat aktivizovat dostupné finanční zdroje ve všech níže uvedených formách, neboť zanedbání a podfinancování se projevuje ve všech oblastech; část koncepce založená na kvalitativních změnách bude možné realizovat v rámci stávajícím rozpočtu z předpokladu aktivizace zaměstnanců; kvantifikace hlavních záměrů koncepce tvoří přílohu Rozpočet na koncepční záměry.



4.1.1 Příspěvek zřizovatele v oblasti provozní

• • • •

Stav objektů a podfinancování údržby bude vyžadovat prostředky na zastavení degradaci objektů a na zabránění rizik havarijních stavů u technologií, což bude vyžadovat i zapojení investičních prostředků; změny ve stálých expozicích s cílem zatraktivnit je pro návštěvníky si vyžádají účelové dotace, jedná se o veřejnou službu; krátkodobý výstavní program bude z podstatné míry vyžadovat sponzorské zdroje, nadále se předpokládá částečný příspěvek státu v podpoře kulturních aktivit a NAKI; podporu v stávajícím rozsahu předpokládají i vědeckovýzkumné projekty.



4.1.2 Mzdový limit v rámci příspěvku zakladatele

• • • •

Rozšíření mzdového limitu bude podmiňovat ekonomicky racionální náhradu neefektivních outsourcingů vlastních opakovaných činností (grafické návrhy, doprava, výstavní činnosti apod.); navýšení mzdových limitů bude nezbytné na personální zajištění aktivit, které se doposud systematicky nezajišťovaly (sponzoring apod.), hlavní kurátor, jednotné vedení lektorských aktivit, centrální nákup; další zdroje budou nezbytné v oblasti investiční výstavby, neboť příprava komplexních rekonstrukcí nelze připravovat pouze jedním pracovníkem nebo pouze na bázi externích služeb; podstatné navýšení mzdového limitu si vyžádá dorovnání mezd na úroveň ČR a následně úroveň průměrné mzdy v Praze.



4.1.3 Investiční účelové zdroje

• • • •

Investiční prostředky budou nezbytné v oblasti rekonstrukcí nemovitostí, obnovy technologií a IT technologií; zásadním výdejem budou komplexní rekonstrukce Veletržního paláce (pokud nebude zvolena varianta výstavby nového objektu); investiční náklady budou vyžadovat rekonstrukce Veletržního paláce (pokud nebude schválena nová budova), Šternberského paláce a dostavbu kláštera sv. Anežky České, revitalizace zahrad; výměna technologií v ostatních palácích (mimo Salmovský a Schwarzenberský).

51 blok.indd 51

02.11.14 10:04



4.1.4 Ostatní veřejné zdroje

• NG se bude nadále ucházet o veřejné zdroje v oblasti financování vědy a výzkumu, i ve spolupráci s dalšími vědecko-výzkumnými institucemi.

4.1.5

Mezinárodní zdroje: Norské fondy, EU fondy, Švýcarské fondy apod.

• Zdroje z těchto zdrojů budou doplňkovým zdrojem umožňujícím uskutečnit některé záměry rychleji, nicméně finanční průchodnost koncepce není a nemůže být na jejich čerpání postavena. 4.2

Zdroje tvořené vlastní činností • • •

Koncepce předpokládá nárůst zdrojů tvořených vlastní činností, které budou využity společně s úsporami nákladů do zlepšení kvalitativních parametrů poskytovaných služeb; nárůst příjmů z krátkodobých pronájmů bude částečně využit na vybavení mobiliářem; podstatnější roli při finančním zajištění koncepce budou mít sponzorské zdroje při financování krátkodobého výstavního programu.



4.2.1 Tržby ze vstupného

• • •

K růstu tržeb bude docházet v důsledku růstu počtu návštěvníků, zejména díky vyšší atraktivitě krátkodobého výstavního programu a po změně stálých expozicí i návštěvnost těchto expozic; vyšší počet návštěvníků bude indikovat vyšší náklady na informační materiály, takže růst tržeb v této oblasti nebude mít podstatné přímé dopady do hospodaření, nepřímé dopady prostřednictvím tržeb za lektorské služby, audioguidy, tržeb v obchodech a nepřímo prostřednictvím; růst tržeb na základě růstu cen vstupného se nepředpokládá, neboť návštěvy NG musí zůstat ekonomicky dostupné všem návštěvníkům, tak aby poskytování veřejné služby nebylo ohroženo.



4.2.2 Tržby z prodeje zboží a publikací

• •

Nárůst tržeb bude důsledkem atraktivnější nabídky zboží a vyššího zájmu vybuzeného díky redesignu prodejen, změny jejich umístění a spojení prodeje vstupenek a zboží; navýšené tržby z prodejů budou jednak financovat výrobu galerijních merkantilií a ve střednědobém horizontu by měly podílet na návratnosti redesignu prodejen.

4.2.3 Nájemné • Nárůst dlouhodobého nájemného lze očekávat až v návaznosti změnu konceptů obchodních, což však limituje doba nájemného (vztahy uzavřeny až do roku 2021).

52 blok.indd 52

02.11.14 10:04

4.3

Zdroje sponzorů a dárců • • •

4.4

Zdroje sponzorů a dárců lze očekávat na podporu kulturní činnosti, zejména krátkodobých výstavních projektů a vydávání publikací, se kterými se budou chtít sponzoři identifikovat; navýšení zdrojů od sponzorů bude vyžadovat VIP péči, která doposud v NG nebyla sponzorům a mecenášům věnována a bude podmíněna navýšením mzdových limitů; oblast dárcovství výtvarných děl bude spíše doplňkovým zdrojem rozšiřování sbírkových činností, stejně jako dědické odkazy. Náklady v personální oblasti

• • 4.5

Nárůst průměrných mezd na úroveň průměrného platu v ČR by vyžadovala nárůst osobních nákladů ve výši 14 mil Kč ročně, nárůst na úroveň průměru Prahy by vyžadovala dalších 33 mil Kč ročně (za předpokladu, že roční nárůsty v NG, ČR a Praze se už nebudou lišit); změny v oblasti odborné, odbřemenění od administrativních a servisních činností, by měly umožnit vybudování výstavního oddělení bez požadavků na celkový růst počtu zaměstnanců, stejně jako vytvoření pozice hlavního kurátora, další pozice budou financovány z úspor za služby. Náklady na externí služby a činnosti zajišťované 3. osobami

• • • • • •

V oblasti externích nákladů existuje částečný potenciál pro snížení nákladů jednak cestou důsledného soutěžení dodávek, vysoutěžením rámcových smluv a zejména služeb v oblasti údržby technologií a oprav; existuje možnost snížení nákladů na přepravu sbírkových předmětů posílením vlastní přepravy, což je podmíněno investicemi do užitkových vozidel; je možné snížit náklady za grafiku (výstavní, propagační i publikační), což si vyžádá navýšení mzdového limitu; snížení nákladů na právní poradenství v důsledku posílení interní právní kompetence je podmíněno navýšením mzdového limitu; snížení nákladů na externí služby z důvodu posílení vlastních výstavních kapacit (manipulátoři, úpravy paneláže, manipulace s vitrínami) je rovněž podmíněno navýšením mzdového limitu; výše uvedené změny jsou nákladově neutrální, neboť úspory ve službách by měly nejen pokrýt mzdové náklady, ale přinést i absolutní úsporu v řádech vyšších statisíců.

4.6 Shrnutí • • • •

Nárůst vlastních výnosů ve všech formách umožní zlepšit kvalitu služeb návštěvníkům; nárůst zdrojů od sponzorů umožní podstatným způsobem zatraktivnit výstavní program; ostatní veřejné zdroje (fondy EU, Norské fondy atd.) by měly umožnit zlepšení některých dílčích záměrů nebo urychlení jejich realizace; financování koncepce v oblasti stálých expozic a objektů předpokládá zapojení zdrojů ze státního rozpočtu.

53 blok.indd 53

02.11.14 10:04

blok.indd 54



2015



2016



2017



2018



2019



2020





Veletržní palác studie využitelnosti 500 úprava expozic, vstupu, prodejen a stěhování 38 000 15 000 stavebně technická expertiza 800 projekt rekonstrukce 135 000 výměna technologii 100 000 60 000 40 000 rekonstrukce VP *) 650 000 700 000 úpravy exteriéru a teras 2 000 500 sanace podhledů (po opravě střech) 1 000 Klášter sv. Anežky České studie využitelnosti 500 projekt dostavby objektu, rekonstrukce restaurátorského centra 36 000 stavba 200 000 160 000 úpravy zahrad (Norské fondy) **) 38 000 úpravy vstupu a pokladen 750 výměna technologií 70 000 rekonstrukce pokojů ubytovny 850 1 350 Palác Kinských studie využitelnosti 500 nová expozice, stěhování managementu, úpravy nebyt. prostor 48 000 úpravy dvorního traktu 1 400 výměna technologie 67 000 Swarzenberský palác + spojovací objekt projekt stavební úpravy podlahy spojovacího objektu 2 000 změna expozice a stavební úpravy vstupu 24 000 12 000 bezbariérový vstup od pokladen 350 úprava teras a zahrady 250 Šternberský palác studie využitelnosti 500 projekt rekonstrukce 27 000 rekonstrukce 100 000 170 000 úpravy zahrad a nádvoří 100 Akviziziční fond 20 000 20 000 25 000 25 000 30 000 30 000



Změny stálých expozic, rekonstrukce budov a technologii

v tis Kč vč. DPH





Rozpočet na koncepční změny, které přesahují

obvyklou výši rozpočtu NG a příspěvku na provoz a investice

54

02.11.14 10:04

55

blok.indd 55

02.11.14 10:04



***) 26 000 55 000 30 000 32 000 34 000 36 000

16 000



1 000

15 000

16 000



1 000

15 000

16 000



1 000

15 000

16 000



1 000

15 000

16 000

1 000

15 000

Rozdíl k dofinancování z veřejných zdrojů 136 300 208 000 695 000 546 500 785 500 797 500 Pozn. *) platné pokud nebude schválena výstavba nové budovy **) podmíněno schválením žádosti o zdroje z Norských fondů ***) v 2016 zahrnuto 30 mil Kč na výstavu Karel IV., hrazeno ze SR, nezahrnuty již zajištěné zdroje a zdroje spolupořadatelů ****) nejsou zde zahrnuty nárůsty příjmů účelově určených na ty potřeby, které nejsou uvedeny ani v nákladové, resp. výdajové části rozpočtu – viz koncepce, část 4

SUMARIZACE 2015 – 2020 91 000

SUMARIZACE



1 000 11 000

10 000

Nárůst tržeb ze vstupného



Sponzorské zdroje na fiancování krátkodobých výstav

Změny ve vl. příjmechna financování nové koncepce ****)

SUMARIZACE 2015 – 2020 3 259 800

SUMARIZACE 147 300 224 000 711 000 562 500 801 500 813 500



Služby návštěvníkům audiogide a audio informační systém 3 200 1 500 informační materiály 500 500 500 500 500 500 nový vizuální styl 1 750 implementace nového vizuálního stylu 300 900 Personální oblast nárůst mezd nahrazující outsourgingy (pouze mzdový limit) nárůst mezd na průměrnou výši mezd v ČR 7 000 14 000 14 000 14 000 14 000 14 000 postupný nárůst na průměrnou výši mezd v Praze (nad průměr ČR) 11 000 22 000 33 000 33 000 IT techologie DMS sytem 800 ERP systém 1 900 Digitalizace archivů v jazykových mutacích a plně funkčním systému 1 500 IT výstavní technika 2 000 Grafické programy 600 Vozový park 2 100 3 200 2 100 3 200



Krátkodobý výstavní program









PŘÍLOHY

blok.indd 56

5

56 02.11.14 10:04

Základní ekonomické ukazatele NG

Výnosy celkem rok 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

suma 367 238 037,66 Kč 346 724 350,15 Kč 339 580 262,71 Kč 372 453 348,48 Kč 352 053 175,16 Kč 410 989 425,95 Kč 367 029 050,01 Kč 332 424 988,99 Kč 332 064 324,61 Kč 323 691 219,08 Kč

Náklady celkem rok 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

suma 322 564 237,52 Kč 344 068 889,55 Kč 337 995 864,06 Kč 370 967 568,48 Kč 349 819 929,76 Kč 411 350 420,20 Kč 367 704 907,45 Kč 331 593 836,67 Kč 333 460 888,35 Kč 323 629 229,64 Kč

57 blok.indd 57

02.11.14 10:04

Náklady a výnosy rok 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Výnosy – suma

Náklady – suma

367 238 037,66 Kč 346 724 350,15 Kč 339 580 262,71 Kč 372 453 348,48 Kč 352 053 175,16 Kč 410 989 425,95 Kč 367 029 050,01 Kč 332 424 988,99 Kč 332 064 324,61 Kč 323 691 219,08 Kč

322 564 237,52 Kč 344 068 889,55 Kč 337 995 864,06 Kč 370 967 568,48 Kč 349 819 929,76 Kč 411 350 420,20 Kč 367 704 907,45 Kč 331 593 836,67 Kč 333 460 888,35 Kč 323 629 229,64 Kč

Výnosy rok

z činnosti

finanční

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

100 215 059,20 Kč 123 868,54 Kč 77 764 556,14 Kč 126 699,01 Kč 68 601 435,88 Kč 103 804,52 Kč 78 952 947,37 Kč 130 492,88 Kč 107 403 455,30 Kč 276 297,77 Kč 77 601 292,30 Kč 40 436,80 Kč 89 158 325,54 Kč 16 202,72 Kč 61 548 535,51 Kč 15 372,09 Kč 73 515 854,44 Kč 4 552,75 Kč 62 861 012,76 Kč 18 502,15 Kč

z transferů

celkem

266 899 110,00 Kč 367 238 037,74 Kč 268 833 095,00 Kč 346 724 350,15 Kč 270 875 022,31 Kč 339 580 262,71 Kč 293 369 908,23 Kč 372 453 348,48 Kč 244 373 422,09 Kč 352 053 175,16 Kč 333 347 696,85 Kč 410 989 425,95 Kč 277 854 521,75 Kč 367 029 050,01 Kč 270 861 081,39 Kč 332 424 988,99 Kč 258 543 917,42 Kč 332 064 324,61 Kč 260 811 704,17 Kč 323 691 219,08 Kč

58 blok.indd 58

02.11.14 10:04

Počet zaměstnanců NG rok

plánovaný počet

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

435 254 249 249 249 249 247 247 247 249

skutečný počet 339 240 247 238 241 245 232 224 214 216

Průměrný plat celkem rok suma 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

14 821,00 Kč 18 867,00 Kč 18 820,00 Kč 20 984,00 Kč 21 252,00 Kč 21 959,00 Kč 22 706,00 Kč 21 208,00 Kč 21 808,00 Kč 23 028,00 Kč

59 blok.indd 59

02.11.14 10:04

Vývoj průměrných tarifních platů rok 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

suma 9 572,00 Kč 12 288,00 Kč 13 029,00 Kč 13 797,00 Kč 13 679,00 Kč 14 707,00 Kč 15 589,00 Kč 13 870,00 Kč 14 128,00 Kč 13 770,00 Kč

60 blok.indd 60

02.11.14 10:04

Organizační schéma vedení NG

 kancelář GŘ  generální ředitel kancelář GŘ

sbor poradců ředitel sbírek a výstav ředitel odborných činností

  čestný výbor  vědecká rada  sbor poradců

finanční a provozní ředitel

61 blok.indd 61

02.11.14 10:04

Výstavní plán 2015 Klášter sv. Anežky České Symbolismus Pořadatel: NG Datum: 19. 3. – září 2015 Salmovský palác

Umění inspektora: Josef Karel Burde Pořadatel: NG Datum: 26. 2.– 17. 5. 2015



Smysl pro umění: sbírky, ceny, nákupy České akademie věd a umění 1890–1952 Pořadatel: NG + Akademie věd ČR a Ústav dějin umění AVČR Datum: 11. 6. – 27. 9. 2015



Intervence: Markus Schinwald + Matts Leiderstam Pořadatel: NG Datum: říjen 2015 – leden 2016



Šternberský palác Intervence Eva Koťátková a Dominik Lang Pořadatel: NG Datum: únor – prosinec 2015



Konírna Palác Kinských Kolíbal 90 Pořadatel: NG Datum: 19. 3. – červen 2015

Šo 書 – mistři současné japonské kaligrafie Pořadatel: NG + Asociace pro mezinárodní rozvoj kaligrafické kultury v Tokiu

Datum: 25. 6. – 23. 8. 2015

Veletržní palác

Baugruppen: současné kolektivní stavění v Německu Pořadatel: NG + architekt Marek Kopče, Magistrát hl. města Prahy Datum: 24. 1. – 1. 6. 2015



UMPRUM 2014 – nejlepší práce za rok 2014 Pořadatel: NG + VŠUP Datum: únor – březen 2015

62 blok.indd 62

02.11.14 10:04



Oskar Kokoschka a pražská umělecká scéna Pořadatel: NG + Kunstforum Ostdeutsche Galerie Regensburg + další Datum: 19. 2. 2015 – 28. 6. 2015



František Kyncl a 1934 – 2011 a exilový časopis Schwarz auf Weiß Pořadatel: NG + spolupráce Miroslav Velf Datum: 20. 3. 2015 – 12. 7. 2015



Maria Bartuszowa & Woman. The Feminist Avant-Garde of the 1970s Pořadatel: NG + Museum of Modern Art, Warsaw + sbírka Verbund Datum: květen/červen – září 2015



Diplomanti AVU Pořadatel: NG + AVU Datum: 19. 6. – 2. 8. 2015



Lubor Marek: neznámý architect, který předběhl dobu Pořadatel: NG Datum: červenec – říjen 2015



Bosonozí proroci Pořadatel: NG + Schirn Kunsthalle Frankfurt Datum: září – prosinec 2015



„Mladá scéna“ Pořadatel: NG + externí kurátor Datum: říjen 2015 – únor 2016



Český národní sloh – Umění, architektura a design jako prostředek státní reprezentace Pořadatel: NG + UMPRUM Datum: 27. 10. 2015 – 6. 2. 2016



Jiný dům v Čechách: tvorba německy mluvících architektů Pořadatel: NG + UMPRUM Datum: 27. 10. 2015 – 6. 2. 2016



Black box – projektová místnost se zaměřením na film a video Pořadatel: NG Datum: 5 x ročně, doba trvání – 2 měsíce



Sport je umění. Umění je sport. II. Pořadatel: NG + Český olympijský výbor + Správa Pražského hradu + Ministerstvo kultury + Ministerstvo školství a tělovýchovy + případně Národní muzeum Datum: listopad 2015 – únor 2016



Jiří David – Apoteóza Pořadatel: NG Datum: říjen 2015 – březen 2016

63 blok.indd 63

02.11.14 10:04

Valdštejnská jízdárna

Otevři zahradu rajskou. Benediktini v srdci Evropy 800 – 1300 Pořadatel: Katolická teologická fakulta UK v Praze + Centrum medievistických studií Akademie věd ČR + Národní knihovna Datum: 7. 11.2014 – 15.3. 2015



Umělecká výměna v regionu Krušnohoří ve středověku Pořadatel: NG + FF UK v Praze + FF UJEP v Ústí nad Labem + Biskupství Litoměřické + Oblastní muzeum v Chomutově Datum: 27.11. 2015 – únor/březen 2016



Česká animovaná tvorba (50 let Večerníčku) Pořadatel: NG + Česká televize Datum: 14. 5. – 27. 9. 2015



Jízdárna Pražského hradu

Sport je umění. Umění je sport, I. Pořadatel: NG + Český olympijský výbor + Správa Pražského hradu + Ministerstvo kultury + Ministerstvo školství a tělovýchovy + případně Národní muzeum Datum: listopad 2015 – únor 2016

64 blok.indd 64

02.11.14 10:04

65 blok.indd 65

02.11.14 10:04

Fotodokumentace stavu nemovitostí NG Veletržní palác

Poškozený plášť budovy – jsou nutné lokální opravy poškozené omítky – hrozí odtržení částí omítek, vč. oprav svislých dilatací.

66 blok.indd 66

02.11.14 10:04



Postupující koroze kovových prvků.

67 blok.indd 67

02.11.14 10:04



Na velkoplošných neotvíravých výplních zasklení dochází vlivem stáří a velkých změnách teplot k praskání skel – je nutné přesklení.

68 blok.indd 68

02.11.14 10:04



Vlivem pohybu základů budovy došlo k poruchám podlah suterénních prostor. Oprava prasklin v betonové podlaze stěrkou, vč. nátěru v 1. suterénu a předpolí v komunikačních a manipulačních prostorách.

69 blok.indd 69

02.11.14 10:04



Luxferové výplně anglických dvorků – nutná výměna roky používání poškozených luxferových výplní na úrovni chodníku – krytí anglických dvorků.

70 blok.indd 70

02.11.14 10:04

Palác Kinských

Stav výplní jižní fasády do Staroměstského náměstí.

71 blok.indd 71

02.11.14 10:04



Stav výplní jižní fasády do Staroměstského náměstí.

72 blok.indd 72

02.11.14 10:04



Stav výplní jižní fasády do Staroměstského náměstí.

73 blok.indd 73

02.11.14 10:04



Poškození bordury navazující na špalíkovou vazbu.

74 blok.indd 74

02.11.14 10:04

75 blok.indd 75

02.11.14 10:04

Šternberský palác

Okna ve výstavních prostorách.



Stav fasády.

76 blok.indd 76

02.11.14 10:04

Šternberský palác

Nutná oprava komínů.



Nutné opravy dřevěných podlah po zatečení





Opěrná zeď do Jeleního příkopu.

77 blok.indd 77

02.11.14 10:04

Anežský klášter

Okna všech budov Anežského kláštera je nutné gen. opravit.

78 blok.indd 78

02.11.14 10:04

79 blok.indd 79

02.11.14 10:04

Schwarzenberský palác

80 blok.indd 80

Okna je nutné ošetřit lazurou.

80 02.11.14 10:04

81 blok.indd 81

81 02.11.14 10:04

82 blok.indd 82

82 02.11.14 10:04

83 blok.indd 83

02.11.14 10:04

84 blok.indd 84

02.11.14 10:04