KIJK OP ZAKEN Nr. KIJK OP ZAKEN is een kwartaaluitgave van DRV Accountants en Belastingadviseurs

KIJK OP ZAKEN

Nr. 1 | 2010

‘KIJK OP ZAKEN’ is een k war taaluitgave van DRV Accountants en Belastingadviseurs

DRV groeit verder door overname Van Kempen & Van Vuren Accountants

In deze uitgave: Column: Vloedgolfwetgeving Lees verder op pagina 3 |

Meer en versterkte vestigingen in ZuidHolland voor een nog betere dienst­ verlening en marktpositie. Dat waren de belangrijkste redenen voor DRV om uit te zien naar een kantoor dat zich bij ons wilde aansluiten. Aad van Kempen en ­Peter van Vuren wilden hun drie ­vestigingen in Hellevoetsluis, Hoogvliet en Oud-Beijerland juist integreren in een grotere organisatie. Hun doelen waren continuïteit in de bedrijfsvoering en ook op lange termijn kunnen voldoen aan de toenemende wet- en regelgeving. Beide partijen raakten met elkaar in gesprek. “Natuurlijk hebben we met meerdere ­partijen gesproken, maar DRV was de enige die steeds haar afspraken nakwam. En nog voor we over één euro hadden ­gesproken, dacht ik: het moet wel erg raar

lopen, willen we er niet uitkomen”, zegt Peter van Vuren. Die aanname was juist: per 1 januari 2010 is Van Kempen & Van Vuren Accountants opgegaan in DRV.

Peter van Vuren: “Natuurlijk hebben we met meerdere partijen gesproken, maar DRV was de enige die steeds haar ­afspraken nakwam.”

“De professionele manier van werken zie ik terug door de hele organisatie. Het leuke is dat we tegelijkertijd heel ­ontspannen met elkaar omgaan; er wordt veel gelachen.”

Objectief pensioenadvies voor DGA én personeel Lees verder op pagina 5 | Controleplichtig: wat verandert er? Lees verder op pagina 6 | MKB krijgt steun bij internationale ­samenwerking Lees verder op pagina 9 | DRV en Roparun

lees verder op pagina 2 | Lees verder op pagina 10 |

En verder:

(van links naar rechts) Peter van Vuren, Aad van Kempen, Manfred Zurhorst

de ondernemer telt

DGA en gehuwde partner: wie betaalt belasting over wat? 4 | Verrekenen bouwkosten bij inbreng privépand 4 | Belastingvrij uw privépand ­inbrengen in uw onderneming 4 | Heffingsrente Belastingdienst ­maximaal 3 maanden 7 | Voor een zacht prijsje bedrijf ­overdragen 7 | Tweetrapsmaking in een testament: ei van Columbus? 7 | Internationaal transport gebaat bij certificering 8 | Personeelsscan: alle risico’s in kaart gebracht 8 |

2|

Aad van Kempen ­verwoordt de keerzijde van de professionaliteit: “Wil je je kwaliteit altijd en overal door de hele organisatie kunnen waarborgen, dan moet je intern uniforme werkwijzen en programma’s gebruiken. Dat vergt veel aanpassing van onze mensen. ­Gelukkig komen er veel collega’s van andere vestigingen over de vloer. Al zal ik blij zijn als we ‘mijn’ vestiging in Hellevoetsluis aan het Bruggehoofd in de loop van het jaar kunnen gaan samen­ voegen met de bestaande DRV-vestiging op het Gallasplein. Dan worden we écht één kantoor.” DRV Hellevoetsluis komt dan op ruim vijfendertig medewerkers. “Daarmee is het een volwaardige vestiging die ­uitstekend in staat is om de MKB-bedrijven een brede dienst­verlening te bieden”, constateert bestuursvoorzitter ­Manfred ­Zurhorst tevreden. “Bovendien is de vestiging in ­Hoogvliet een goede aanvulling op onze aanwezigheid in het ­Rijnmondgebied, dat we tot nu toe vooral vanuit Rotterdam ­bedienen. Ook DRV Oud-Beijerland was ingenomen met de nieuwe cliënten en ­medewerkers. Andersom geldt dat eveneens: we hebben cliënten en medewerkers veel te bieden. Al is de tijd

voor de meesten nog te kort om dat al echt te hebben ervaren.” DRV heeft met vestigingen in 11 plaatsen in Zuidwest-Nederland een hoge kantorendichtheid. Manfred Zurhorst zegt daarover: “Wij vinden het uitermate belangrijk om in alle opzichten dichtbij cliënten te staan. In onze visie kan dat alleen als je compacte, ­toegankelijke kantoren hebt die snel en goed bereikbaar zijn voor je cliënten. Natuurlijk levert dat een wat duurdere bedrijfsvoering op, maar dat hebben we ervoor over. Door te groeien kunnen we de ‘overheadkosten’ en investeringen in opleiding en dienst­ verlening over een groter geheel verdelen. Daarbij hebben we veel aandacht voor het verhogen van efficiency. Zo waarborgen we de continuïteit.” Aad van Kempen AA/FB is partner en accountant bij DRV ­Hellevoetsluis; Peter van Vuren RA is partner en ­accountant bij DRV Hoogvliet; Mr. Manfred Zurhorst FB is voorzitter van de Raad van Bestuur.

Jaarbericht 2009 Wilt u meer weten over onze organisatie, vraag dan het Jaarbericht 2009 aan. In dit Jaarbericht verwoorden we wat in 2009 binnen onze organisatie veel aandacht heeft gekregen en wat we

­ ndernemen voor de toekomst. Het Jaarbericht 2009 verschijnt o medio mei. U kunt het aanvragen bij de afdeling Communicatie, telefoon 0113-200900 en e-mail [email protected].

KIJK OP ZAKEN

Nr. 1 | 2010



|3

Column:

Vloedgolfwetgeving i­nmiddels weer terug naar af en dat is voor MKB Nederland een goede zaak. Tot 1 januari 2007 bestond er een onbeperkte verliesverrekening. Per die datum is daar flink het mes ingezet. Voor 2009 en 2010 geeft de verliesverrekening tijdelijk -onder voorwaarden- meer mogelijkheden tot terugwenteling naar oude jaren. Dit kan aantrekkelijk zijn voor uw liquiditeitspositie. Overleg hierover met één van onze ­adviseurs.

Richard den Bouw

Ook 2009 heeft veel fiscale wetsvoorstellen gekend. De snelheid waarmee deze wetsvoorstellen vervolgens door het parlement zijn geloodst is buitengewoon hoog. Het resultaat: een bedroevende kwaliteit. Vervolgens verschijnen, soms nog voordat de wetgeving van toepassing wordt, al verduidelijkende besluiten om rampzalige gevolgen enigszins te beperken. Met al deze wetsvoorstellen tracht de overheid mee te gaan in de snel veranderende hedendaagse ­wereld. Maar het gaat vooral toch ook om de centjes. De vliegtax, verpakkingsbelasting en beprijzing van mobiliteit zijn de meest spraak­makende voorbeelden van de laatste tijd. En heeft u ooit wel eens gehoord van de ‘bladtax’? Let op, hij komt eraan, ter delging van de gemeentelijke kosten voor de jaarlijks in de herfst vallende bladeren!

Richard den Bouw: “Een demissionair ­kabinet kan in dit kader zo zijn voordelen hebben; wellicht blijft het rustig tot na de zomer.”

Is er dan niets positiefs te melden uit Den Haag en omstreken voor MKB Nederland? Gelukkig wel! Een greep uit de belangrijkste punten: Voor 2010 stonden flinke wetshervormingen op de rol in de vennootschapsbelasting. Vooral strakkere (en ingewikkelde) renteaftrekbeperkingen zouden hun intrede gaan doen samen met de groepsrentebox. Twee aanpassingen die hoofdzakelijk bedoeld zijn voor het internationale bedrijfsleven, maar die gezien de reikwijdte (er mag geen onderscheid gemaakt worden tussen nationaal en internationaal opererende onder­ nemingen) ook volledig toepasbaar zouden zijn op het veelal nationaal opererende MKB-segment. Deze wetvoorstellen zijn

In 2010 krijgt u éénmalig de mogelijkheid om bedrijfspanden die u privé in eigendom heeft maar die u ter beschikking stelt aan uw B.V., over te dragen aan uw B.V. zonder overdrachtsbelasting en zonder in privé af te rekenen over de eventuele boekwinst. Zoals gewoonlijk is hier een hele rits voorwaarden aan verbonden. Daarover kunnen onze adviseurs u meer vertellen. Ook dit is herstel van broddelwerk uit het verleden, namelijk de wetswijzigingen in 2001 die hebben geleid tot het fenomeen van de Terbeschikkingstellingsregeling (Tbs). Nog voor de invoering ervan hebben vele wijsgeren in figuurlijke zin gewezen op parallellen met een gelijknamige regeling in het strafrecht. Na negen jaar wordt nu een incidentele tegemoet­ koming verleend voor deze bron van ergernis. In deze economisch woelige tijden heeft u uw handen vol aan het reilen en zeilen van uw onderneming. De Nederlandse overheid doet daar nog een schepje bovenop door bijna volcontinu wet­ geving te herstellen of aan te passen. Een demissionair kabinet kan in dit kader zo zijn voordelen hebben; wellicht blijft het rustig tot na de zomer. Laat u zich voor de zekerheid toch maar regelmatig ­bijpraten door één van onze adviseurs. Mr. drs. Richard den Bouw is partner en belastingadviseur bij DRV Oud-Beijerland.

4|

DGA en gehuwde partner: wie betaalt belasting over wat? De Hoge Raad geeft een ­andere interpretatie aan de ‘Terbeschikkingstellings­regeling’ dan de Belastingdienst. Dat kan vervelend uitpakken. Als u als DGA een pand verhuurt aan uw B.V. of een vordering heeft op uw B.V. en daarvoor van uw B.V. huur of rente ontvangt, dan krijgt u te maken met de ‘Terbeschikkingstellingsregeling’ (Tbs) in Box 1. Deze regeling houdt in dat de kosten en opbrengsten van het ­vermogensbestanddeel (bijvoorbeeld het pand of een ­geldbedrag) dat u ter beschikking stelt aan uw onderneming, in de progressieve heffing van box 1 moeten worden meegenomen. Bent u in gemeenschap van goederen gehuwd, dan vindt de Belastingdienst dat u de opbrengsten gelijk over beide partners mag verdelen. Vaak heeft één van de beide partners een lager inkomen en pakt dat gunstig uit: u betaalt dan samen in verhouding minder belasting over die ­inkomsten. De Hoge Raad heeft daar in een uitspraak van 15 januari 2010 een andere visie op gegeven. Die heeft geoordeeld dat niet een gezamenlijk bezit het criterium mag zijn, maar wie het bestuur heeft over het vermogensbestanddeel dat is ingebracht. En dat is meestal alleen de DGA. In dat geval zouden dus alle rente- en huurinkomsten progressief belast worden bij de DGA. De tarieven voor 2010 liggen tussen 33,45% en 52%. Effectief komt het maximale tarief uit op 42% na verrekening van Tbs-vrijstelling van 12%.

Verrekenen bouwkosten bij ­inbreng privépand Over de Tbs-regeling is op www.drv.nl een uitgebreid artikel ­verschenen dat ingaat op het verrekenen van (bouw)kosten als u een privépand inbrengt in uw B.V.

Belastingvrij uw privépand ­inbrengen in uw onderneming De fiscus doet u in 2010 een bijzonder aanbod: u mag dit jaar een privépand inbrengen in een N.V. of B.V. zonder inkomstenbelasting en overdrachtsbelasting te betalen. Is dit voor u een aantrekkelijk aanbod? Vorm uw mening op basis van het artikel dat op 20 maart is verschenen op www.drv.nl.

Demissionair minister van ­Financiën De Jager is het niet eens met het standpunt van de Hoge Raad. In april 2009 stelde hij al dat hij desnoods de wet zou wijzigen, als de Hoge Raad dit zou besluiten. U doet er goed aan om voordat u iets ter beschikking stelt aan uw onderneming na te denken over de tenaamstelling daarvan en de beslissingsbevoegdheid daarover. Zo voorkomt u dat u later ver­velende gevolgen ervaart. Drs. Marcel Knuijt FFP is ­belastingadviseur en ­manager bij DRV Goes. Marcel Knuijt

KIJK OP ZAKEN

Nr. 1 | 2010

|5



Objectief pensioenadvies voor DGA én personeel Een onafhankelijk pensioenadvies voor de DGA en zijn werk­ nemers, op basis van wet- en regelgeving en niet op basis van pensioenproducten. Dat is in de kern de adviesdienst die DRV actiever onder de aandacht gaat brengen van cliënten. Eén van de aanleidingen hiervoor is de berichtgeving in het Financieel Dagblad op 1 februari, die veel MKB-ondernemers in beroering bracht: Duizenden ondernemers slachtoffer pensioentruc ‘Tussenpersonen hebben naar schatting duizenden bedrijven uit het MKB opgezadeld met onnodig dure pensioenregelingen om zo een ­hogere provisie op te strijken’.

Het artikel bericht over individuele pensioenpolissen die aan bedrijven zouden zijn verkocht als een semicollectieve polis of mantel­ overeenkomst. Hierdoor denken ondernemers en hun werknemers goedkope polissen af te sluiten. Maar anders dan bij een echte ­collectieve polis, wordt er niet één keer provisie, maar voor iedere ­polis apart (dus per werknemer) provisie berekend. Bij het omzetten van een semicollectief naar een collectief c­ ontract loopt de tussenpersoon het risico dat hij een deel van de beloning moet terug­ betalen. Dit is maar één voorbeeld dat aangeeft waarom een onafhankelijke advisering en controle op de kwaliteit steeds belangrijker worden. Productgericht advies en weinig controle De verzekeringswereld ziet pensioen nog steeds als een verzekeringsproduct. De focus ligt vooral op de administratieve mogelijk­heden. Zo hebben intermediairs en verzekeringsadviseurs vaak weinig oog voor het beheer en onderhouden van pensioenregelingen. Het aanpassen aan nieuwe regelgeving geschiedt achteraf en vooral op aangeven van de verzekeraars. Bij de intermediairs zelf ontbreekt vaak de benodigde kennis. Onvoldoende inzicht in recht en risico’s Verder zijn er maar weinig adviseurs die de verzekeraars controleren op de uitvoering, of die vanuit hun expertise een werkgever kunnen adviseren over de verschillende rechtsgebieden rondom het pensioen. Doordat ondernemers in veel gevallen op een productgedreven wijze worden geadviseerd, wordt er onvoldoende aandacht gegeven aan de latente financiële risico’s, de arbeidsrechtelijke gevolgen voor een ondernemer en de kosten van de regeling. Werknemerspensioen is nog steeds een door de assurantiebranche onderschat juridisch terrein waarvan de gevolgen vaak pas op de langere termijn zichtbaar worden.

John Lemmen

Pensioensectie DRV verbreedt adviesterrein De werkzaamheden met betrekking tot pensioenadvisering binnen DRV hebben zich tot nu toe vooral gericht op de directeur-aandeelhouder. Een aantal medewerkers heeft hierin een zeer hoog kennis­ niveau. Met de advisering op het gebied van werkgever/werknemer gerelateerd pensioen hebben wij ons tot op heden niet of nauwelijks actief bezig gehouden. Dat verandert. De komende maanden zullen wij ons actiever richten op bijvoorbeeld: • beoordeling van bestaande pensioenregelingen; • advisering op beleidsniveau; • beheer van regelingen (controle op administratie en uitvoering); • onderhoud (nieuwe regelgeving inpassen); • bewaken arbeidsrechtelijke aspecten; • controle op uitvoering door verzekeraars en intermediairs; • signaleren en in kaart brengen van kosten voor de werkgever. Het spreekt voor zich dat wij geen belang hebben bij welk product of welke verzekeraar dan ook. Onze objectiviteit staat bij voorbaat vast. Wilt u meer weten over deze dienstverlening, dan kunt u contact ­opnemen met uw relatiebeheerder of met John Lemmen, ­senior ­belastingadviseur en manager, e-mail [email protected] en telefoon 0186-642222. John Lemmen FB is senior belastingadviseur en manager bij DRV Oud-Beijerland.

6|

Controleplichtig: wat verandert er? Vandaag ben ik gebeld door Sjaak, een goede cliënt met een mooi MKB-bedrijf. “Michael, vorige week bij de bespreking van de jaarrekening 2009 gaf je aan dat wij in het boekjaar 2010 ­mogelijk controleplichtig zijn. Kun je mij nog eens uitleggen hoe dat nu precies zit?” Deze vraag wordt mij elk jaar een paar keer gesteld. De vraag van Sjaak, en vooral ook zijn vervolgvragen, zetten mij ertoe aan het eens goed uit te leggen aan lezers van Kijk op Zaken. Dat doe ik in drie delen. Wanneer controleplichtig Een bedrijf dat een bepaalde omvang bereikt, wordt wettelijk ­controleplichtig. Dit is vastgelegd in artikel 393 van het Burgerlijk Wetboek en geldt voor besloten en naamloze vennootschappen en voor bepaalde andere instellingen. De controleplicht richt zich op de jaarrekening van de vennootschap. De criteria zijn omzet, ­balanstotaal en het aantal personeelsleden. Om precies te zijn: als je twee opvolgende boekjaren voldoet aan 2 van de 3 criteria dan geldt de controleplicht. De bedragen zijn als volgt: 1. omzet meer dan 8,8 miljoen euro; 2. balanstotaal meer dan 4,4 miljoen euro; 3. personeelsleden 50 of meer. In de situatie van Sjaak betekent het, dat als hij in 2010 wederom zo’n hoge omzet behaalt als in 2009 en het aantal personeelsleden blijft 60, dan moet de jaarrekening 2010 worden gecontroleerd. Als accountants wijzen we daar op tijd op, omdat die overgang voor­ bereidingen vraagt. Het is dus goed om de ontwikkelingen in de ­cijfers te volgen. Overigens is het zo, dat als je in 2010 controleplichtig bent (en dus in 2009 en 2010 aan de criteria voldeed), de controleplicht direct geldt voor 2011, ook al voldoe je in 2011 niet aan minimaal 2 van de 3 criteria. Je zou kunnen stellen dat er altijd een vertraging van 1 jaar in zit. Omdat MKB-bedrijven soms net op de grens zitten van 2 criteria, is het goed om met elkaar te overleggen of bijvoorbeeld de omzet wel juist wordt gepresenteerd of dat bepaalde vorderingen en schulden mogen worden gesaldeerd om het balanstotaal te verlagen. Maatschappelijk belang controleplicht Net als zoveel ondernemers in deze situatie, vroeg Sjaak zich af voor wie die controleplicht nut heeft. Een gemakkelijk antwoord

Michael Bick

op die vraag is ‘omdat het wettelijk moet’. De achterliggende reden is, dat het maatschappelijk belang van de onderneming groter is ­geworden. Veelal zijn er meerdere belanghebbenden, zoals personeel, banken en bijvoorbeeld crediteuren. Vanuit bijvoorbeeld het ­horizontaal toezicht dat de Belastingdienst momenteel promoot, is ook die dienst belanghebbende. De overheid is van mening dat alle belanghebbenden erop mogen vertrouwen dat de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de financiële positie van de onder­ neming. Een bevoegde accountant mag de controle uitvoeren en een accountantsverklaring afgeven. Door het toegenomen maatschappelijk belang verschilt de opdracht tot het samenstellen van de jaarrekening van de opdracht tot het controleren van de jaarrekening. Er komt simpel gezegd veel meer bij kijken. Meer diepgaande aanpak Voor de onderneming van Sjaak stellen wij op dit moment de jaar­ rekening samen op basis van de door hen zelf geboekte cijfers. Zijn boekhouder werkt een aantal zaken uit en wij ronden dat af, maken bepaalde opstellingen en aansluitingen, denk bijvoorbeeld aan een aansluiting omzetbelasting, en zorgen voor een jaarrekening waarin alle bezittingen, schulden en financiële transacties goed worden weergegeven. Aan de jaarrekening voegen wij vervolgens een ­samenstellingsverklaring toe. Daarin geven wij aan dat de

KIJK OP ZAKEN

Nr. 1 | 2010

j­ aar­rekening voldoet aan de eisen die de wet daaraan stelt. Bij de controle van de jaarrekening is dat proces een tandje zwaarder. Zoals gezegd gaan de belanghebbenden er vanuit dat de ­accountant ­zorgvuldig heeft gekeken naar de opgestelde jaar­rekening en naar de wijze waarop die tot stand is gekomen. En dat er dus een hoge mate van zekerheid is dat de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de feitelijke situatie binnen de onderneming. Dat betekent dat de accountant verder moet kijken. Bijvoorbeeld naar de processen die binnen de onderneming plaatsvinden, zoals het productie­

Tweetrapsmaking in een ­testament: ei van Columbus? Een uitzending van Tros Radar suggereerde dat een zogenaamde tweetrapsmaking in een testament leidt tot minder erfbelasting. Een tweetrapsmaking houdt in dat iemand een erfenis krijgt, maar dat na overlijden van deze persoon de erfenis -of wat daar nog van over is- naar iemand anders gaat. Deze vorm wordt door ouders vaak gekozen als één van de kinderen verstandelijk gehandicapt is. Na overlijden van dit kind kan het eerder door dit kind van de ­ouders verkregen vermogen worden geërfd door broers of zussen tegen het tarief ouders-kinderen in plaats van tegen het tarief broers-zussen.



|7

proces of het verkoopproces en naar de wijze waarop intern ­bevoegdheden zijn geregeld. In de volgende Kijk op Zaken zal ik een toelichting geven op het controleproces: welke stappen nemen we achtereenvolgens en wat zijn onze aandachtspunten per stap. Michael Bick RA is partner en accountant bij DRV Oud-Beijerland.

De vorm kan ook gekozen worden om te voorkomen dat kinderen direct moeten afrekenen met de fiscus, terwijl het vermogen in beheer blijft van de langstlevende ouder. Dat lijkt een voordeel, maar is in de praktijk vaak een duurdere oplossing. Het complete artikel hierover is op 11 maart gepubliceerd op onze website www.drv.nl.

Heffingsrente Belastingdienst maximaal 3 maanden De Belastingdienst mag maximaal 3 maanden heffingsrente bij u in rekening brengen. Dit is duidelijk geworden na een uitspraak van de Hoge Raad. Het is nuttig die termijn te controleren als u heffingsrente moet betalen. De achtergrond van deze uitspraak is te lezen in een nieuwsbericht dat op 20 februari is gepubliceerd op www.drv.nl.

Voor een zacht prijsje bedrijf overdragen In de nieuwe Wet schenk- en erfbelasting is een nieuwe regeling opgenomen voor bedrijfsopvolging. De regeling maakt een overdracht bij leven een stuk aantrekkelijker. Bij schenking en vererving van een vennootschap waarin een onderneming wordt gedreven, is bovendien geen inkomstenbelasting verschuldigd. Lees over de mogelijkheden en voorwaarden in het artikel dat op 18 januari is geplaatst op www.drv.nl.

8|

Internationaal transport gebaat bij certificering zonder of met minder douaneformaliteiten de internationale ­logistiek te organiseren. Een voorbeeld ter illustratie: Stel uw buitenlandse klant voert goederen per schip aan in België en transporteert naar Nederland. Daarna worden de goederen al dan niet via tijdelijke opslag verkocht. In de traditionele situatie is het zo dat u laat vrijmaken in België en via twee fiscale vertegenwoordigers de goederen op de plaats van bestemming krijgt. Ook kunt u via T1 vervoer en daarna vrijmaken de goederen op de plaats van bestemming krijgen. Ook hier komt de fiscaal vertegenwoordiger eraan te pas. Bij een AEO-certificering kan in dit voorbeeld rechtstreeks onder één vergunning het vervoer van België naar Nederland plaatsvinden en de opslag en het vrijmaken ­aan­sluitend plaatsvinden. Dus geen traditioneel vrijmaken, geen T1 vervoer, geen buitenlandse agent en geen fiscale vertegen­ woordiging. Kortom minder rompslomp en dus minder kosten. Minder administratie en een betere concurrentiepositie. Het zijn zware tijden voor een ondernemer in de internationale transportsector. De concurrentie is hoog en de administratieve rompslomp wordt ondanks toezeggingen uit Den Haag niet minder. Douaneformaliteiten, het fenomeen fiscale vertegenwoordiging in de BTW en de regelgeving over de plaats van dienst zijn daarvan sprekende voorbeelden. Dat u even terugschrikt voor de AEO-certificering is dan ook niet verwonderlijk. Toch willen wij u die aanbevelen. AEO staat voor Authorized Economic Operator. Het is een systeem van certificering dat uw bedrijf ruimere mogelijkheden geeft om

Een aantal organisaties (bijvoorbeeld de Londen Metal Exchange) stelt de AEO-certificering al vanaf 1 januari 2011 verplicht. Zit u dus in de (non-)ferro business dan moet u aan de slag. Zit u daar niet in, dan raden we het aan: het scheelt u administratie én biedt u een concurrentievoordeel, omdat steeds meer organisaties vragen om certificering. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met uw relatie­ beheerder of rechtstreeks met onze BTW-adviseurs via Eddy ­Geelhoed, [email protected] en telefoon 0113-200900. Eddy Geelhoed FB is belastingadviseur en manager bij DRV Goes.

Personeelsscan: alle risico’s in kaart gebracht Of uw personeelsbestand nu bestaat uit twee of tweehonderd werknemers, u moet bekend zijn met allerlei wetten, CAO-­ bepalingen, regels en risico’s die de basis vormen voor arbeidscontracten en regelingen. Bent u voldoende op de hoogte van de actualiteit? En weet u wat u te doen staat bij langdurige ziekte, arbeidsongeschiktheid, ontslag op staande voet en ­aanvragen voor ouderschapsverlof? Met behulp van de DRV personeelsscan worden de risico’s in kaart gebracht van onder meer uw arbeidsovereenkomsten, arbeids­ voorwaarden, ziektedossiers en personeelsdossiers. Zo komt ­bijvoorbeeld het overeenkomen van een proeftijd aan bod;

een onjuiste proeftijd is immers géén proeftijd. Ook het opstellen van een c­ oncurrentie- en relatiebeding is onderdeel van de scan. Onze ­salaris- en HRM-adviseurs kunnen u ondersteunen bij het invullen van de personeelsscan en u voorzien van een advies op maat. U kunt contact opnemen met: • Eddy Bras (Zuid-Holland), e-mail [email protected] en telefoon 0184-414766; • Marga de Bree (Brabant), e-mail [email protected] en telefoon 0164-241850; • Ko Prinsen (Zeeland), e-mail [email protected] en telefoon 0118-634000.

KIJK OP ZAKEN

Nr. 1 | 2010

|9



Innovatieve projecten met buitenlandse partners kunnen rekenen op subsidies

MKB krijgt steun bij internationale samenwerking MKB ondernemers die samen met een buitenlandse ondernemer of kennisinstelling een innovatieproject uitvoeren, kunnen in aanmerking komen voor financiering door de overheid. Er zijn verschillende subsidiemogelijkheden, waarvan we er in dit ­artikel drie noemen.

Als pilot richt de IPC-regeling zich nu ook op internationale samenwerking. De overweging daarbij is dat er op Europese schaal zeer actuele kennis is te vergaren op vaak wat specifiekere kennisgebieden. Dat is vooral voor kleinere, minder ervaren MKB-ondernemingen een voordeel. Er is € 700.000 beschikbaar voor het verrichten van:

Subsidieregeling Internationaal Innoveren De regeling staat open voor wereldwijde technologische innovatie, die door internationale samenwerking tot stand komt en die eco­ nomisch levensvatbaar is. Het kan gaan om producten, processen of diensten. Voorwaarde is dat het Nederlandse bedrijf samenwerkt met minimaal één buitenlandse partner uit een Eureka-lidstaat, uit een geïndustrialiseerd land of uit een opkomende markt.

1. Vooronderzoek. Het onderzoeken van de mogelijkheden om in samenwerking met ten minste één soortgelijke organisatie uit een ander land te komen tot collectief onderzoek dat ten goede komt aan de gehele branche. Uit dit onderzoek komt een verslag dan wel voorstel voor collectief onderzoek.

Het subsidiepercentage voor het MKB is 45% voor onderzoeks­­ activiteiten en 35% voor ontwikkelingsactiviteiten. De maximale ­sub­sidie varieert van € 500.000 tot € 750.000. Alleen de kosten van de Nederlandse deelnemers zijn subsidiabel. Subsidieregeling Eurostars Eurostars is een Europees subsidieprogramma en onderdeel van ­Eureka. Het heeft tot doel om marktgerichte R&D-projecten van het MKB te financieren. Het programma richt zich op high-tech MKB ­bedrijven, die minimaal 10% van hun omzet of FTE’s besteden aan R&D.

2. Collectief onderzoek. Het daadwerkelijk laten uitvoeren van het collectief onderzoek door een onderzoeksorganisatie. De resul­ taten van het collectief onderzoek dient breed verspreid te worden binnen de branche. Het is mogelijk dat gelijktijdig gebruik kan worden gemaakt van de regelingen uit dit artikel en van andere subsidiemogelijkheden. Leg uw ideeën daarom eens voor aan een subsidieadviseur. Sjef Leijs is subsidieadviseur bij DRV Subsidie Advies.

Het aantrekkelijke van de Eurostars regeling is, dat deze zich niet ­beperkt tot bepaalde thema’s, maar technologisch innovatieve projecten uit alle vakgebieden verwelkomt. Het idee van de ondernemer staat centraal. Eurostars staat open voor projecten, waarin een nieuwe technologie wordt ontwikkeld dat binnen drie jaar op de markt ­gebracht kan worden. Criterium is ook dat tenminste twee partijen uit verschillende Eurostars landen samenwerken aan de ontwikkeling van een nieuw product, proces of een dienst. De deelnemende hightech MKB’s moeten tenminste 50% van de R&D kosten voor hun ­rekening nemen. Verder moet de samenwerking evenwichtig zijn ­verdeeld. InnovatiePrestatieContract: nu ook voor internationale samenwerking De subsidieregeling InnovatiePrestatieContracten (IPC) is bedoeld voor meerjarige innovatietrajecten van grote groepen MKB-onder­ nemers, onder begeleiding van een penvoerder, bijvoorbeeld een brancheorganisatie. Centraal in de IPC-regeling staan samenwerking en kennisoverdracht.

Sjef Leijs

10 |

DRV en Roparun Als team 194 neemt DRV deel aan de Roparun 2010: de estafetteloop van Parijs naar Rotterdam om geld in te zamelen voor de goede doelen van Stichting Roparun, die bijdragen aan: ­‘leven toevoegen aan de dagen, waar geen dagen meer kunnen worden toegevoegd aan het leven’. Het team bestaat uit 30 personen: ­lopers, fietsers, verzorgers, kaartlezers en chauffeurs. Zij weten zich gesteund door collega’s die zich inzetten om zoveel mogelijk geld in te zamelen en door alle sponsors en donateurs. Wie deel uitmaken van het team, hun voorbereiding en straks het vervolg van de tocht, kunt u lezen op www.drvroparun.nl.

Michael Bick, Projectleider en teamcaptain DRV Roparun team: “Het steunen van goede doelen was tot nu toe een individuele keuze van partners en vestigingen. Verschillende medewerkers hebben de afgelopen jaren gevraagd om een donatie of een andere vorm van ondersteuning voor de goede doelen waarbij zij betrokken zijn. Vaak lag hier een link met de ziekte kanker. Het initiatief van Adrie Bolleman om zelf deel te ­nemen aan de Roparun werd door de maatschap omarmd omdat het een ­manier is om met elkaar, als heel DRV, in actie te komen voor een breed gedragen doel. We hopen een substantiële donatie te kunnen doen. Het ziet ernaar uit dat dat gaat lukken! Het aantal initiatieven is over­ weldigend en de teller blijft lopen. Net als het team, dat elke maand ­samen traint om straks goed voorbereid aan de start te verschijnen.”

KIJK OP ZAKEN

Nr. 1 | 2010



| 11

Pioniersrol voor de monstertocht Collega Adrie Bolleman maakte onze organisatie warm voor de Roparun. “Al vanaf het jaar 1996 ben ik betrokken bij de Roparun. Ik heb dat gedurende 10 jaar gedaan als motorordonnans bij de ­organisatie van het evenement, één keer heb ik gelopen en drie keer g ­ efietst als kaartlezende fietser bij team 159, de Tieleman ­keukens. Vanaf 2007, het jaar waarin DRV de vestiging Hellevoetsluis heeft overgenomen, ben ik bezig geweest de leiding van DRV te ­enthousiasmeren voor de Roparun. Eerst door te proberen DRV ­Hellevoetsluis als sponsor voor team 159 warm te maken (wat ook gelukt is). Vervolgens begon bij mij het idee te leven dat DRV best wel eens zelf met een team mee zou kunnen doen met de Roparun.

len van de Roparun te gaan leveren. Het geeft mij een goed gevoel dat ik daar een pioniersrol in heb mogen spelen en ik ben er zeker van dat het voor DRV een goed Roparunjaar gaat worden. En dat naar ik hoop in volgende jaren navolging gaat krijgen.”

De eerste geluiden in die richting heb ik in het najaar van 2008 laten vallen bij Michael Bick, die als partner mede verantwoordelijk is voor DRV H ­ ellevoetsluis. Michael was wel enthousiast voor de Roparun, maar nog niet voor een eigen team. Dat kwam in juni 2009, net na de Roparun 2009. Met een summiere begroting, een algemeen ­verhaal over de Roparun en een flinke dosis enthousiasme, wist ­Michael de leden van de maatschap te overtuigen om een eigen team te f­ ormeren. De eerste stap was gezet.

Elk deelnemend team aan de Roparun verplicht zich om 50 lotenboekjes (van elk 25 loten) te verkopen. DRV verkocht er in totaal 160 en zamelde daarmee in totaal € 8.000 in voor Stichting Roparun.

De volgende stap was ervoor zorgen ingeschreven te worden voor de run 2010. Dat is ons als één van de weinige nieuwe teams gelukt. Vanwege het groot aantal teams dat vorig jaar heeft meegelopen en daarmee een voorkeursrecht voor de inschrijving 2010 hebben, waren er maar weinig ­plaatsen beschikbaar.

DRV vestigingen grijpen alles aan om zoveel mogelijk geld in te ­zamelen. Een greep: op verschillende vestigingen smeren collega’s tegen betaling broodjes voor andere collega’s. Oud papier, oude mobieltjes en lege flessen worden ingezameld. Er worden WK ­Voetbalpoules georganiseerd en kleiduifschieten met relaties. ­Verschillende personeelsverenigingen stellen een maandbijdrage beschikbaar. Lucratief bleek ook de verkoop van doosjes met ­paashazen: 448 doosjes zijn verkocht voor e 4 per stuk.

Nu, ruim twee maanden voor de start in Parijs staat er een prachtig team enthousiaste DRV-ers gereed om én die monsterloop te gaan volbrengen én een zo hoog mogelijke bijdrage aan de goede doe-

Adrie Bolleman is assistent accountant bij DRV ­Hellevoetsluis.

160 lotenboekjes verkocht: opbrengst e 8.000

Van kleiduifschieten tot paashaasjes en ­ broodjes kroket

12 |

Colofon De nieuwsbrief Kijk op zaken is een kwartaaluitgave van DRV Accountants en Belastingadviseurs. DRV Rotterdam Hoofdweg 52 Postbus 8560 - 3009 AN Rotterdam Telefoon 010 - 4212020 Fax 010 - 4210350

Dank facilitaire sponsors! Uiteraard heeft DRV zelf een bedrag beschikbaar gesteld om de deelname aan de Roparun mogelijk te maken. Om ervoor te zorgen dat er zoveel mogelijk geld beschikbaar komt voor het goede doel, hebben we relaties benaderd om ons te steunen als facilitaire sponsor: voor het masseren van de lopers en fietsers, voor vervoer met een touringcar en kleine busjes, voor de maaltijden, voor het overige eten en drinken van het team, voor de fietsen en tal van andere zaken. Drie facilitaire sponsors ­willen we op deze plaats alvast bedanken. We hebben hen gevraagd waarom ze ons ­ondersteunen.

DRV Breda Cosunpark 20 Postbus 5678 - 4801 EB Breda Telefoon 076 - 5233033 Fax 076 - 5233030

ZuidWest Lease is een merkonafhankelijke leasemaatschappij met haar wortels diep verankerd in Zuidwest-Nederland. Met kantoren in Goes en Roosendaal zijn wij al meer dan 30 jaar altijd dichtbij onze cliënten. Zo ook bij DRV. Door onze goede relatie met DRV kregen wij de kans om een mooi goed doel te ondersteunen, door te voldoen aan een bijzondere mobiliteitswens. Dat doen we via ZuidWest Rent met het beschikbaarstellen van twee verschillende bussen. Die zullen de deelnemers optimaal begeleiden tijdens hun tocht. Wij wensen jullie veel succes bij het verkrijgen van een maximale bijdrage voor Stichting Roparun en straks tijdens de bijzondere tocht voor een goed doel!

De Blaeij fysiotherapie en medische fitness vindt de Roparun een geweldig initiatief en vindt het een mooie gelegenheid om het team van DRV te kunnen sponsoren. De fysio’s Corina en Brenda dragen hun steentje bij om het team te ondersteunen op fysio-gebied en we hopen dat het gehele DRV-team gezond over de finish komt! Wij wensen het gehele Roparun-team van DRV een succesvolle en blessure-vrije Roparun toe en wensen iedereen veel succes om zoveel mogelijk geld op te kunnen halen voor dit ­fantastische goede doel.

DRV Bergen op Zoom Joulehof 10 Postbus 982 - 4600 AZ Bergen op Zoom Telefoon 0164 - 241850 Fax 0164 - 253559

DRV Goes Stationspark 51 Postbus 117 - 4460 AC Goes Telefoon 0113 - 200900 Fax 0113 - 221941 DRV Hellevoetsluis Bruggehoofd 7 Gallasplein 3 (Tromphuis) Postbus 113 - 3220 AC Hellevoetsluis Telefoon 0181 - 322100 / 316333 Fax 0181 - 323620 / 323177 DRV Hoogvliet Suikerbakkerstraat 40 Postbus 369 - 3190 AH Hoogvliet Telefoon 010 - 4164377 Fax 010 - 4167836 DRV Middelburg Park Veldzigt 1 Postbus 321 - 4330 AH Middelburg Telefoon 0118 - 634000 Fax 0118 - 625417 DRV Oud-Beijerland Beetsstraat 1 Postbus 1602 - 3260 BC Oud-Beijerland Telefoon 0186 - 642222 Fax 0186 - 613130 DRV Roosendaal Parklaan 9 Postbus 1006 - 4700 BA Roosendaal Telefoon 0165 - 573700 Fax 0165 - 573701

In Partycentrum De Nieuwe Kloof in Bergen op Zoom wordt al ruim 25 jaar veel ‘lief’ ­gedeeld, plezier gemaakt en genoten van de goede ­dingen van het leven. Dat gebeurt tijdens ­bruiloften, feesten en dagevenementen. Het gastheerschap van eigenaar Peter Hultermans en zijn drang om het mensen naar hun zin te maken, maken het v­ erschil. Maar Peter realiseert zich ook dat er veel momenten in het ­leven zijn, die geen aanleiding zijn voor een uitbundig feest. Die ­vragen om mensen en ­initiatieven die een periode van ‘leed’ iets minder moelijk te maken. Daarom ondersteunt hij ons team van de Roparun met maaltijden voor de drie dagen dat we onderweg zijn.

DRV Sliedrecht Trapezium 150 Postbus 5 - 3360 AA Sliedrecht Telefoon 0184 - 414766 Fax 0184 - 419421 DRV Zierikzee Karnemelksvaart 2 Postbus 38 - 4300 AA Zierikzee Telefoon 0111 - 417155 Fax 0111 - 415099 [email protected] www.drv.nl Fotografie portretten: Rien Zandee Realisatie: BOOM® 100194 Oplage: 4.500 exemplaren  Ondanks de uiterst zorgvuldige wijze waarop onze berichtgeving tot stand komt, kan er ­natuurlijk altijd iets misgaan. De redactie, de uitgever, haar reclamebureau en de verspreider kunnen echter niet aansprakelijk worden ­gesteld voor de gevolgen van eventuele ­onjuiste berichtgeving. Voor toelichtingen kunt u altijd contact met ons opnemen.