Jubileumboek. Kinderopvang Walcheren

Jubileumboek Kinderopvang Walcheren

Jubileumboek 10 jarig bestaan KOW

Voorwoord Dit jubileumboek is uitgebracht ter ere van het tienjarig bestaan van Stichting Kinderopvang Walcheren op 4 oktober 2010. Stichting Kinderopvang Walcheren is ontstaan als fusieorganisatie vanuit 3 organisaties van kinderdagopvang en peuterspeelzaalwerk in de gemeenten Vlissingen en Middelburg. Eind 2009 is met de fusie met de Stichting Peuterspeelzalen Veere een vierde organisatie bijgekomen. De wortels van onze organisatie liggen eigenlijk dan ook veel verder terug in de tijd. Het woord jubileumboek zegt dan ook meer over het waarom van het verschijnen van deze editie dan over de inhoud van dit boek. Nadrukkelijk hebben wij niet de pretentie gehad om een allesomvattende terugblik te geven van de voorlopers van Kinderopvang Walcheren. Wel hadden wij de pretentie om een ‘feel good’ boek te maken, waarin vele lezers zich zouden kunnen herkennen. Immers, KOW zit bijna op elke hoek van de straat! Als organisatie met verschillende loten aan de boom is het onmogelijk gebleken om aan elke loot evenveel aandacht te schenken. Wel is door middel van interviews, krantenartikelen én veel foto’s een mooi beeld ontstaan van onze prachtige organisatie die er is dankzij, maar bovenal voor (kleine) mensen. Het maken van het boek was een belevenis op zich, die met regelmaat een glimlach op het gezicht teweeg bracht. Ik hoop dat u dit gevoel tijdens het doorbladeren van dit boek ook zult krijgen. Bijzondere dank gaat uit naar de sponsoren die bereid zijn gevonden dit proces te ondersteunen en naar alle mensen die hebben meegewerkt bij de totstandkoming. Ik presenteer dan ook met trots Het jubileumboek van KOW. Edwin van Alphen Directeur

Good old times...

Remember?

Kinderen zijn de toekomst

INHOUD Pagina 5 t/m 21 HET BEGIN

Pagina 22 t/m 42 Al 10 jaar samen spelen, leren en genieten

Pagina 43 t/m 48 De Toekomst 49 Verjaardagskalender 54 Sponsoren jubileumboek 64 colofon

HET BEGIN

De jaren voor 2000 Op deze eerste pagina wordt een schets gegeven van de algemene ontwikkeling van het peuterspeelzaalwerk en kinderopvang in Nederland. Vervolgens wordt in het kort de situatie geschetst hoe dit op Walcheren heeft plaatsgevonden. De archieven van KOW, Zeeuws Archief en bibliotheken bevatten weinig tot geen informatie over de historie van de voorlopers van KOW. Dit jubileumboek geeft derhalve dan ook geen historisch juist en volledig overzicht, maar met het aanwezige materiaal is wel in woord en beeld een overzicht te geven van onze historie. De algemene ontwikkeling van het peuterspeelzaalwerk en kinderopvang in Nederland Kinderopvang in georganiseerd verband is in Nederland met name in het laatste decennium van de vorige eeuw in snel tempo gegroeid. De geschiedenis van georganiseerde kinderopvang reikt echter aanzienlijk verder. Voorlopers kunnen worden teruggevonden in de kinderbewaarscholen en kinderbewaarplaatsen uit de negentiende eeuw. Kinderbewaarscholen werden opgezet als vorm van armenzorg. Hieruit zijn uiteindelijk de kleuterscholen ontstaan. De industrialisatie in de tweede helft van de negentien-

vroeger de eeuw leidde tot het ontstaan van kinderbewaarplaatsen. Lage lonen maakten het noodzakelijk dat beide ouders - en vaak ook kinderen - werkten. Gevolgen van deze situatie waren: ondervoeding, kinderarbeid en kindersterfte. Via kinderbewaarplaatsen werd geprobeerd de situatie van kinderen te verbeteren. Vervolgens is de kinderopvang in Nederland in een aantal fasen gegroeid. Na de Tweede Wereldoorlog ontstonden de eerste bedrijfscrèches (van bedrijven zoals Verkade en Van Melle), in de jaren zestig ontstond de peuterspeelzaalbeweging met een nadruk op de pedagogische functie van de kinderopvang. In de jaren zeventig tekende zich een verdere groei af met een duidelijke relatie met de toenemende arbeidsdeelname van vrouwen. Tot halverwege de twintigste eeuw was kinderopvang voornamelijk het domein van charitatieve instellingen en van particulier initiatief. De bemoeienis van de overheid met kinderopvang is relatief recent en laat de volgende ontwikkeling zien. 1965 - 1980 Tussen 1965 en 1980 groeide het aantal peuterspeelzalen van circa 100 naar circa 3000, voornamelijk gedragen door vrijwilligers. Tegen de achtergrond van een geleidelijke afname van het 5.

aantal kinderen per gezin nam ook het belang van peuterspeelzalen toe als een plaats waar jonge kinderen met leeftijdgenootjes in contact kunnen komen. Ter versteviging van de positie van het peuterspeelzaalwerk verstrekte de rijksoverheid vanaf 1975 via de Rijksbijdrageregeling sociaal en cultureel werk een jaarlijkse bijdrage per peuterspeelzaal. Ook bij kinderdagverblijven kon sprake zijn van overheidsfinanciering. Tot 1977 vond deze plaats door de gemeenten via de Algemene bijstandswet (ABW), nadien ontvingen gemeenten van de rijksoverheid een bijdrage in de personeelskosten van kinderdagverblijven. De regeling bevatte een aantal kwaliteitsregels (leidster/kind-ratio) en voorschriften voor de hoogte van de ouderbijdragen. De beide hierboven genoemde rijksbijdrageregelingen zijn van kracht geweest tot 1986. In dat jaar is de Welzijnswet ingevoerd. De Welzijnswet Op grond van de Welzijnswet werd de bestuurlijke en financiële verantwoordelijkheid voor uitvoerend welzijnswerk, waaronder kinderopvang , overgedragen aan de gemeenten. Tegelijkertijd werd aan ouders bij wie behoefte aan kinderopvang kon worden aangenomen een fiscale tegemoetkoming verstrekt. In de periode na 1986 groeide de capaciteit van de kinderopvang door, maar in onvoldoende mate om van betekenis te kunnen zijn voor een verdere groei van de arbeidsdeelname van vrouwen. Om die reden 6.

voerde de rijksoverheid in de periode 1990-2002 een stimuleringsbeleid, gericht op vergroting van de kinderopvangcapaciteit. Een aantal elkaar opvolgende stimuleringsmaatregelen moet de capaciteit omhoog brengen van 23.000 plaatsen in 1989 naar circa 185.000 plaatsen in 2003. Ook het bedrijfsleven heeft in deze periode zijn verantwoordelijkheid genomen. Daarnaast werd eind jaren tachtig begonnen met het maken van CAO-afspraken over regelingen. Kinderopvangbeleid 1990 tot 2005 Een bepalend element in het kinderopvangbeleid vanaf 1990 is het feit dat de rijksoverheid kinderopvang beschouwt als gemeenschappelijk belang en gezamenlijke verantwoordelijkheid van drie partijen: ouders, overheid en werkgevers. Vanaf eind jaren tachtig blijkt de inbreng van werkgevers uit een groeiend aantal CAO-afspraken over het bieden van kinderopvangfaciliteiten aan werknemers en uit een groeiend aantal bedrijfsplaatsen. De tripartiete structuur is daarmee ook zichtbaar in de financiële opbouw van de kinderopvang. Het groeiend gebruik van kinderopvang heeft tot gevolg dat een groot aantal kinderen niet alleen thuis, maar ook in de opvang wordt opgevoed. Maatregelen vanuit de rijksoverheid richten zich daarom de laatste decennia niet slechts op de capaciteit, maar ook op de kwaliteit. Sinds 1996 worden er kwaliteitseisen gesteld door middel van het ‘Tijdelijk

Toiletrondje bij PSZ Zanduus

Er moet getroost worden bij PSZ Kiekeboe

Inrichting Hop-huis Baljuwlaan

Stoere politieman maakt een kralenketting...

Kinderdagverblijf in 1985

Aan tafel bij Zeester, ‘t voormalige Liselotje

7.

Keetschoppertjes, voorloper PSZ Tuimelaar

besluit kwaliteitsregels kinderopvang’. Wet kinderopvang in 2005 in werking In 2005 is de Wet kinderopvang in werking getreden. Hiermee heeft kinderopvang voor het eerst een eigen wettelijk kader gekregen. Enerzijds waarborgt de wet de kwaliteit van de kinderopvang en het toezicht daarop: kinderopvangondernemers moeten zorg dragen voor verantwoorde kinderopvang en voor opvang in een veilige en gezonde omgeving. Anderzijds regelt de wet de financiering van de kinderopvang. De wet gaat uit van financiering door drie partijen: ouders, werkgevers en overheid. Ouders sluiten een overeenkomst af met een kindercentrum of gastouderbureau en betalen de maandelijkse rekening. Daarnaast kunnen zij in aanmerking komen voor een inkomensafhankelijke tegemoetkoming in de kosten door de overheid. Uitgangspunt is dat de werkgevers van beide partners samen een derde deel van de kosten vergoeden. Een werkgever kan belastingvrij een derde deel van de kosten vergoeden als de werkgever van de partner niet bijdraagt. De overheid geeft een veelal tijdelijke inkomensafhankelijke compensatie voor ontbrekende werkgeversbijdragen. Dit heeft ertoe geleid dat ouders meer mogelijkheden krijgen om (toeleiding tot) arbeid en zorg te combineren. De afgelopen jaren is kinderopvang dan ook explosief gegroeid, met name door de verplichting van het onderwijs om voor- en naschoolse opvang 8.

aan te bieden. Veel onderwijsinstellingen hebben dit uitbesteed aan professionele kinderopvangorganisaties. Hoewel het aanbod in de kinderopvang de afgelopen jaren fors is toegenomen, is dit nog niet voldoende om aan de nog steeds groeiende vraag te voldoen. Het aanbod van kinderopvang zou nog met ongeveer 50% moeten groeien en het aanbod van buitenschoolse opvang zou met eenzelfde percentage moeten groeien tot 235.000 plaatsen. Kortom de sector kinderopvang is een sector waar nog groei in zit!

De situatie op Walcheren De historie van de peuterspeelzalen op Walcheren gaat terug tot naar de late jaren 60 van de vorige eeuw. Aanleiding was te komen tot voorzieningen bedoeld voor moeders die hun kinderen even willen stallen en boodschappen doen. Kleinschalige kinderopvanginitiatieven ontstonden in de jaren 70/80 van de vorige eeuw in woonhuizen (te vergelijken met gastouderopvang) en was vooral bedoeld om aan de toenemende kinderopvangvraag te voldoen. De groei van deze initiatieven en de financiering die hiermee gepaard gaan heeft geleid tot de oprichting van formelere structuren in de vorm van stichtingen. KOW is ontstaan op 4 oktober 2000 uit de Stichting Kinderopvang Middelburg, Stichting Kinderdagverblijven Walcheren en Stichting Kindercentra Vlissingen. Deze drie stichtingen hebben op 23 mei 2000 het voorstel tot een juridische fusie gedeponeerd bij het handelsregister van de Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Zeeland. Het voornemen hiertoe begon eind jaren negentig. De initiatiefgroep bestond uit Albert de Vries (namens Middelburg), Job van Boven (namens Walcheren), Loes Oostinga (namens Vlissingen), Johan Mathijssen (namens Walcheren), Marianne Stijnman (namens Vlissingen) en Annet Bol (namens Middelburg). Job van Boven is nog steeds verbonden als lid van de Raad van Toezicht van Kinderopvang Walcheren (KOW). 9.

Herinneringen ophalen

ert an Asp Jack v es r de V i Albert

&

“KOW gaat haar 20 jarig bestaan vieren en zeker ook haar 30 jarig bestaan. er zit duidelijk perspectief in KOW.”

Foto: Opening Wigwam, Annelies Vink, Albert de Vries en Jack van Aspert

Jack van Aspert: Ik ben betrokken geraakt bij de kinderopvang door mijn chef die destijds voorzitter was van de peuterspeelzalen Middelburg. Hij zocht een secretaris en toen hij het voor de vierde keer vroeg heb ik ja gezegd. Later volgde een traject om alle kinderopvang mogelijkheden onder één paraplu te brengen. Dit lukte begin jaren 90 samen met de gemeente Vlissingen. Met Veere lukte het toen niet, maar dat is inmiddels wel gelukt in 2010. Albert de Vries: In 1989 werd ik voorzitter van het bestuur van de Middelburgse stichtingen op het gebied van kinderopvang en na de Walcherse fusie voorzitter van de raad van toezicht van KOW. In 2002 werd ik wethouder en ben ik gestopt met het voorzitterschap van KOW. In Middelburg is de kinderopvang op de kaart gezet door Janny Fioole. Zij heeft de kinderopvang samen met Erna Ramstijn en

Leny Welleman vanaf de eerste initiatieven (in de woning van Janny) geprofessionaliseerd tot een echt bedrijf waar heel veel ouders en kinderen baat bij hebben. In Vlissingen was het vooral Joke Geers die in die beginjaren de kar trok en in de gemeente Veere Netty Tiggelman. Tot de verkiezingen van 2010 was ik onder andere. wethouder van welzijn en had ik kinderopvang in mijn portefeuille, nu heb ik onderwijs in mijn portefeuille waardoor er nog steeds een link is met kinderopvang. Ik vind dat de kinderopvang zich in Middelburg geweldig heeft ontwikkeld. In de jaren 90 was er al een voorsprong op landelijk gebied. De peuterspeelzalen waren al ver geprofessionaliseerd. Het initiatief voor gezamenlijke huisvesting was een belangrijke gebeurtenis. Er waren toen investeringmogelijkheden om het kantoor en een opvanglocatie aan het Meiveld in Middelburg te bouwen. Zo kon er integratie tussen de verschillende onderdelen en opvangvormen van kinder-

kinderopvang worden gecreëerd. Het was een geweldig project samen met architect Johan de Koning die het pand heeft ontworpen. Het pand is geopend door Hedy d’Ancona en later ook bezocht door Erica Terpstra. De Stimuleringsmaatregel Kinderopvang van Hedy d’Ancona, toenmalig minister van Welzijn, Volksgezondheid en Sport, zorgde voor een enorme ommezwaai binnen de kinderopvang. Het commercieel inzicht waarmee Janny naar kinderopvang keek, lukte het ook goed om een bedrijfsgerichte kinderopvang op te zetten. Er is in mijn periode enorm geïnvesteerd in kwaliteit van huisvesting en personeel en in de verschillende fusieprocessen. Een mooie en leerzame periode met ook veel lol samen met de andere bestuursleden die van aanpakken wisten.

werken. Sommige kinderen hebben al een achterstand zodra zij naar de lagere school gaan. Ik denk dat hier een uitdaging ligt voor de kinderopvang. De peuterspeelzaal is bijvoorbeeld niet alleen maar meer spelen, maar spelenderwijs gaan kinderen daar met lezen aan de slag. Het project Opstapje is hier een voorbeeld van. Albert de Vries: Het verhogen deelname van kinderen uit kansarme gezinnen aan kinderopvang vind ik echt een opdracht. Het zou goed zijn voor de integratie van deze gezinnen. In de wijken Nieuw Middelburg, Stromenwijk en Dauwendaele heb ik tot nu toe geleerd dat kinderopvang goed is voor de kansen en de ontwikkeling van een kind.

De Toekomst Jack van Aspert: Ik denk dat het belangrijk is om eerder aan de leesbevordering van kinderen te

11.

’92

01.06.

oorn rker n Verv Medewe ogisch

Evelie Senior

Pedag

“Ik denk dat als je jezelf prettig voelt bij een organisatie en je jezelf op de goede plek vindt zitten, dat je dan een basis hebt om je verder te kunnen ontwikkelen...en die ruimte heb je bij KOW.”

Foto: Woongoed

Voordat ik werd aangenomen bij Kinderopvang Middelburg liep ik stage op peuterspeelzaal Het Wegkruupertje, dat was mijn eerste kennismaking met de organisatie. Gedurende die stageperiode vond de fusie plaats tussen de peuterspeelzalen en Stichting Kinderopvang Middelburg. Ik ben bij KOW begonnen als invalkracht op kinderdagverblijf de Kinderdijk, nu ben ik Senior pedagogisch medewerker van BSO Kinderkeet en BSO Speelhonk. Tussen de Kinderdijk en nu heb ik op verschillende locaties gewerkt: bij het Kinderbolwerk, de Meikever, Speeltrein en enkele maanden op Berend Botje. Ik heb bij alle opvangvormen wel gewerkt. Ik heb het naar mijn zin bij KOW en sta achter de organisatie. Ik heb kunnen groeien en vind nog steeds mogelijkheden om mijzelf verder te ontwikken, iets waar ik me erg prettig bij voel. Er heerst een goede sfeer binnen KOW en ik heb de oprichting van de Personeelsvereniging ook als erg positief ervaren. De afgelopen jaren heb ik gemerkt dat

KOW veel professioneler is geworden. De maatschappij is volop in ontwikkeling en de kinderopvang is hier niet meer uit weg te denken. Ouders verwachten kwaliteit en willen waar voor hun geld. Als organisatie moet je hierin mee gaan. De nieuwe SPM (senior pedagogisch medewerker) functie vind ik een positieve ontwikkeling van de laatste jaren. Een SPM’er versterkt het pedagogisch handelen, en coacht medewerkers in de omgang met kinderen. Het is echt een meerwaarde voor het werk. Ik vind KOW een laagdrempelig organisatie, er is een bepaalde gelijkwaardigheid van iedereen en dat is erg fijn. De organisatie staat open voor ideeën en feedback van medewerkers. Je kunt ook altijd bij Edwin binnenstappen. Het leukste aan het werk vind ik de spontane, leuke en grappige momenten met de kinderen, die zorgen ervoor dat geen dag hetzelfde is. Dat een kind tegen je zegt dat hij of zij je lief vindt en het leuk vond op de BSO, dit soort momenten en nog vele andere voorbeelden, daar doe je het toch voor? Natuurlijk is het ook leuk als ouders hun waardering uitspreken, complimenten zijn altijd leuk!

Leuke momenten maak je zelf, met de kinderen en collega’s. Het enthousiasme voor je werk straal je uit. Ik ben zelf sowieso van de grappen en grollen, er moet ook wel gelachen worden op de werkvloer. Ik vond het erg leuk om in 2009 deel te nemen aan de Kapitein Zo Show tijdens het BSO zomervakantie project, daarom doe ik dit in 2010 weer!

Evelien in gesprek met kinderen bij Liselotje, nu Zeester

Evelien als karikatuur Wil Daaro, Zes Zotte Zomerweken 2010 Op pad met de kinderen van BSO Speelhonk, 2009

13.

Jorien de Jonge

Ernst Radius bij KDV Wigwam

Poppenkast kijken bij KDV Bommes 14.

Ernst Radius, de eerste mannelijke peuterspeelzaalleider in Zeeland

Clown van BSO Ons Speelhuis

15.

’99

Helga

Riel

01.02. aresse

secret

ie Direct

“Het is heel vaak vraag maar aan helga, Helga weet het wel.” Voordat ik bij Stichting Kinderopvang Middelburg aan de slag kon, werkte ik als uitzendkracht bij EPZ. Ik was daar aangenomen op projectbasis. Helaas kon ik daar geen vast contract krijgen omdat er een personeelstop ingevoerd was.

Ik zag toen een advertentie van een vacature van Stichting Kinderopvang Middelburg in de krant. Ze zochten een secretarieel administratief medewerkster. De dag na het gesprek kreeg ik al te horen dat ik het was geworden. Het eerste half jaar heb ik me echt helemaal uit de naad gewerkt en veel overuren gemaakt. Ik moest zoveel uitzoeken en achter alles aan. Ik vond dit zelf erg leuk en afwisselend. Het was destijds een kleine organisatie. Ik plande de kinderen in voor de kinderdagverblijven, deed de urenregistratie van P&O, de bewaking financiële gegevens van de peuterspeelzaal, aanmanen, notulen maken en ga zo maar door. Eigenlijk zou de organisatie al in 1999 gaan fuseren, maar dat werd uiteindelijk oktober 2000. Mijn functie is de afgelopen tien jaar enorm veranderd. Voorheen was ik een manusje van alles. De nieuwe directeuren hadden meer behoefte aan een secretaresse, hierdoor ben ik meer secretarieel werk gaan doen. Voorheen liep Kinderopvang Walcheren

achter de feiten aan, tegenwoordig zie je duidelijk de omslag dat mensen professioneler bezig zijn en marktontwikkelingen goed in de gaten houden. Op dit moment is Kinderopvang Walcheren landelijk koploper van bijvoorbeeld het harmonisatietraject. Toen ik kwam werken bij Stichting Kinderopvang Middelburg waren er geen BSO’s in Middelburg. Na de fusie in 2000 hadden we twee BSO’s (Grote Beer in Oostkapelle en Ons Speelhuis in Vlissingen) en kinderdagverblijven waren er ook nog niet zoveel. Er zijn nu wel 30 BSO’s van KOW. Naast dit alles ben ik ook lid van het bestuur van de personeelsvereniging. De PV is zes jaar geleden opgericht, omdat de organisatie steeds groter werd. Het begon met een gratis film voor alle leden waardoor zij het bedrag voor hun lidmaatschap er al meteen uit hadden. Het is erg leuk werk, vooral de trip naar Londen in 2009 was geweldig!

k

lijf Kinderdij Kinderdagverb

Oude gebouw P

SZ Berlagertje

s

KDV Kleine Beer, Oost-Kapelle

Nieuwbouw KDV Meikever

17.

Locatie Draaimolen

KDV Kinderbolwerk

’92

01.02.

eijer werker Elly M h Mede gisc

Pedago

“Er is veel veranderd de afgelopen jaren, bijvoorbeeld ook de ouderbijdrage, dat bedrag werd maandelijks contact aan ons overhandigd door ouders.”

Ik werk alweer 19 jaar bij KOW. Ik ben begonnen als inval bij Peuterspeelzaal Kiekeboe, eerst in Middelburg, later in Nieuw en St. Joosland in de oude kleuterschool. Toen werkte ik 2 dagdelen per week. In 2000 openden we een derde dagdeel en ging ik daarnaast ook werken bij peuterspeelzaal Koekepeer in Middelburg Dauwendaele. Bij beide locaties werk ik nu nog steeds! Het is leuk om die twee peuterspeelzalen te combineren, zeker omdat ze zo verschillend zijn. Kiekeboe is een dorpse locatie hoewel er ook veel kinderen uit Middelburg Mortiere komen. Bij Koekepeer komen kinderen van diverse nationaliteiten. Er is in de loop van de jaren veel veranderd, zo hadden we vroeger groepen van wel 20 kinderen, de dagdelen waren korter en de kinderen kwamen pas met 2,5 jaar. Tegenwoordig vanaf 2 jaar. In die tijd deed je ook meer zelf, de inschrijvingen, alle brieven en bijvoorbeeld ook het innemen van de ouderbijdrage, dat bedrag werd maandelijks contant aan ons overhandigd

door de ouders. Nu worden we ondersteund door het Centraal kantoor. Ik geniet nog elke dag van de kinderen en heb de afgelopen jaren veel geleerd van vooral de oudere collega’s. Mijn doel is om de peuterspeelzaal een eigen karakter te laten houden en niet volledig op te gaan in KOW. Ik vind het belangrijk dat iedere locatie zijn eigen identiteit behoudt.

Elly bij PSZ Kiekeboe

nationaal

r kreeg Inte HOPhuis

bezoek

Marcel van den Elzen, HOPhuis Baljuwlaan

Kinderen KDV Otje

De kinderen van KDV Kleine Beer 20.

Medewerkers Centraal Kantoor na fusie

Buiten bij KDV Kinderbolwerk

V Speeltreintje

Buitenspelen KD

Kinderen van KDV Bommes Medewerkers PSZ Zandkrummels, 1992

21.

,

,

Al 10 jaar samen spelen, leren en genieten Kinderopvang Walcheren bestaat 10 jaar. 10 jaar volop in beweging om in te spelen op de maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op het gebied van de kinderopvang. Om kwalitatief goede kinderopvang te bieden en om voldoende opvangcapaciteit op Walcheren te bewerkstelligen. In de akte van oprichting staat dat “de stichting ten doel heeft: • zorg te dragen voor een zo gevarieerd en zo gespreid mogelijk kwalitatief goed aanbod van kinderopvangmogelijkheden; • het bevorderen van de ontwikkeling van jonge kinderen door hen in groepsverband samen te brengen met deskundige begeleiding; • al hetgeen met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords.” En wat is er dan de laatste 10 jaar veel gebeurd wat deze doelen betreft! Hoogtepunten die door de landelijke politiek werden ingegeven waren het invoeren van de kinderopvangtoeslag per 1 januari 2005 (het afschaffen van de bedrijfs- en subsidieplaatsen) en de Motie Aartsen-Bos die scholen medio 2007 verplicht stelde

Terugblik

om buitenschoolse opvang te regelen. De kinderopvangtoeslag zorgde voor betaalbare kinderopvang waardoor de toegankelijkheid voor veel ouders toenam. Ook trad KOW meer naar buiten door te laten zien wat kinderopvang inhield. Uw kind voorop! De laatste drie jaar zorgde de motie Aartsen-Bos voor een enorme groei van de buitenschoolse opvang (de BSO’s). Kinderen blijven langer bij KOW en de uitdaging blijkt dan ook te liggen bij leeftijdsgebonden activiteiten.

Centraal Kantoor voor de verbouwing

BBQ bij BSO K ameleon 2007 ,

23.

Het imago van kinderopvang verandert de laatste 10 jaar. Kinderopvang wordt steeds ‘gewoner’. Kinderopvang wordt steeds meer geaccepteerd. Kinderopvang maakt niet alleen arbeidsparticipatie van vrouwen mogelijk maar draagt ook bij aan de ontwikkeling van kinderen. Maar vooral moet het een leuke en fijne tijd zijn voor kinderen. Samen spelen, leren en genieten. En dat is alleen maar mogelijk met gemotiveerde en kundige medewerkers. inmiddels zo’n 490 personeelsleden die regelmatig bijgeschoold worden.

Opening KDV Kinderbolwerk



Vakantieweken 2010

24.

Zomer bij KDV Otje

n

otte va

Charl

ft he

ter hee

Zees KDV

05

ter 20

, win t koud

Opening KC Speeltrein, 2002 Meivakantie BSO Grote Beer

KOW o BSO Kamp, 2005

ntvangt

de HKZ

Certifice

25.

ring in 2

006

vaak ook even tijd nodig om te kunnen werken, meestal zie je na een tijd het resultaat.Negen jaar geleden had ik bijvoorbeeld nog nooit van een protocol gehoord en nu ben ik één van de interne auditors van KOW.

’01 01.06. rker z n w a Mede e Jill M gisch Pedago Senior

“We maken gebruik van elkaars kwaliteiten.” Er is ontzettend veel veranderd in de afgelopen 9 jaar vind ik, zowel bij KOW als de kinderopvang in het algemeen. Ik moet eerlijk zeggen dat sommige veranderingen wel even slikken waren, maar dat het eigenlijk altijd positief uitpakt. Een verandering heeft

Het hebben van protocollen is erg belangrijk vind ik, het biedt duidelijkheid naar zowel pedagogisch medewerkers als ouders. Al dacht ik vroeger bij sommige nieuwe protocollen, is dat nou nodig dat doe je toch ‘gewoon’…. Maar meestal kreeg ik dan na een tijdje met een situatie te maken en dan besefte ik hoe blij ik met dat protocol was. Ik zie dat er binnen de organisatie continue gewerkt wordt aan vernieuwing en dat betekent dat er naar kinderen, ouders en medewerkers geluisterd wordt. Ik werk nu bij Kindercentrum Zeester, voorheen was dat kinderdagverblijf Liselotje en Lotje en een aparte peuterspeelzaal: Ukkies. Het gebouw is aangepast

waarna we 1 kindercentrum werden. Eerst was ik stagiair, daarna pedagogisch medewerker, daarna teamleider en bij opheffing binnen KOW van die functie, Senior pedagogisch medewerker. (SPMer). Als SPM’er ben je betrokken bij alle groepen en medewerkers van de locatie. Zo heb ik een ondersteunende functie voor alle medewerkers betreft het pedagogisch handelen. Ik zit bijvoorbeeld bij alle kindbesprekingen en ben zo op de hoogte van de ontwikkelingen van alle kinderen. Het afgelopen jaar hebben we veel geïnvesteerd in het nieuwe pedagogisch werkplan waar we druk mee bezig zijn geweest. Ik heb veel overleg met de unitmanager en samen zetten we ons in om met het team zoveel mogelijk gebruik te maken van elkaars kwaliteiten. Natuurlijk ben ik ook nog steeds werkzaam op de groepen, waardoor je je eigen pedagogisch handelen naar de kinderen toe blijf uitvoeren en deelneemt aan het dagelijkse ritme van de groepen.

Bij KC Polderpret wordt de techniek bestudeerd

Confettifeest bij KDV Bommes, zomer 2010

Opening BSO de Boomhut, 2009

Bij gastouder Gretha Smith

Edwin met kinderen van KC Koekepeer

BSO Ons Uus, kerst 2005

27.

Hoogtepunten - een greep uit een hele lange rij 2001 2001 2003 2004 2004 2004 2005 2005 2006 2006 2006 2006 2007 2007 2007 2007 2007 2008 2008 2008 2008 28.

Janneke McKenzie Symposium: afscheid van Janny Fioole en eerste studiedag Opening brede school Middelburg Zuid (PSZ en KDV Kameleon) Verhuizing van het centrale kantoor van het Meiveldpad (Meikever) naar Buitenhove Heropening Zeester Vlissingen na een grondige verbouwing Opening Wannes en Ko in Westkapelle Eerste website in huisstijl online Uitbreiding Wigwam Middelburg centrum (aanbouw 3e groepsruimte) Heropening Polderpret Arnemuiden na verbouwing ( in 2008 opnieuw uitgebreid) Op 3 maart ging de eerste voorschoolse opvang (VSO) van start Opening nieuwbouw Tuimelaar in Vlissingen Opening Kokkel in Domburg HKZ certificering (eerste keer) op 1 juli Boterhammenbrigades op alle Venobe scholen in de gemeente Veere Samenwerkingsovereenkomst Zorgstroom en JGZ Opening Pien in Koudekerke samen met basisschool ‘t Klinket en SPV in 1 gebouw Start 8 nieuwe BSO’s n.a.v. de motie Aartsen-Bos (2007-2008) Convenanten met basisscholen voor buitenschoolse opvang Opening Bonte Koets in Middelburg (Veersche Poort, Klarenbeek, Nieuw Middelburg) Landelijk eerste prijs Beste jaarverslag 2007 kinderopvang (Waarborgfonds Kinderopvang) Samenwerkingsconvenant ROC’s en 16 kinderopvangaanbieders Start Video Interactiebegeleiding (pedagogisch handelen)

2009 2009 2009 2009 2010 2010 2010 2010 2010

Opening Sport BSO bij Voetbalvereniging Zeelandia Middelburg Opening brede school Stromenwijk Middelburg (kindercentrum Kinderkeet) Start management development trajecten managers en MT leden (Mindmotion) Fusie SPV (peuterspeelzalen Veere) op 31 december Diplomering gastouders MBO2 helpende zorg en welzijn Nieuw logo KOW Pilots harmonisatie peuterspeelzalen/peutergroepen www.kowweb.nl: intranet voor medewerkers Vernieuwbouw Bommes Stromenwijk Middelburg

Directeur - bestuurder KOW 2000 - 2001 Janny Fioole 2001 - 2005 Marlou Boerbooms 2006 - heden Edwin van Alphen

Dieptepunten waren er helaas ook. Als je voor en met mensen werkt dan is het onvermijdelijk dat je sommigen te vroeg moet loslaten. In onze herinneringen leven deze kinderen, papa’s, mama’s en collega’s voort. 29.

Na 10 jaar Na 10 jaar was het tijd voor een nieuw logo. Dit voorjaar is het nieuwe logo in gebruik genomen. Het bestaat uit twee vierkanten wat staat voor veiligheid met behoud van flexibiliteit en vrijheid door het uitbreken van het ingesloten vierkantje. Vrijheid om te kunnen ontwikkelen in een veilige en vertrouwde omgeving. De rechte hoeken in het beeldmerk staan voor organisatie, professionaliteit en duidelijkheid. De ronde hoeken staan voor verzorging, kinderlijk en speels. Kinderopvang Walcheren heeft een prachtige 10 jaar achter de rug waar professionalisering en groei centraal stonden.

30.

’94 15.09. e f n e a i a t a D Trudy el administr ie Financ er rk e w e d me

“Het is een teken dat je het naar je zin hebt anders blijf je niet zo lang.” Ik ben begonnen met een dienstverband van 5 uur per week bij Stichting Kindercentra Vlissingen. Toen mijn kinderen naar de peuterspeelzaal gingen was de ouderbijdrage voor iedereen gelijk. Ik was in die tijd penningmeester van de ouderraad van de locatie de Ukkies, ik hield bij wie de ouderbij-

drage betaald had en wie niet. Later werd de ouderbijdrage van de Vlissingse peuterspeelzalen inkomensafhankelijk, hiervoor kwam een functie op kantoor. Deze functie sprak mij wel aan, daarom solliciteerde ik hierop. Ik begon met twee middagen in de week op locatie Otje, een erg klein kantoor, ik kon pas gaan werken als een ander wegging en dat was voornamelijk ’s middags. Later kreeg ik meer uur vanwege zieke collega’s, hierdoor kon ik de financiële zaken op orde houden. Dit was tot het jaar 2000, daarna ontstond Kinderopvang Walcheren. Toen we te horen kregen dat er gefuseerd ging worden, kon ik aangeven wat voor soort functie ik wilde doen en hoe ik dat voor ogen zag. Zo ben ik aan mijn huidige functie gekomen, van Otje verhuisde ik naar de Meikever. Op de Meikever zaten we met z’n allen op de bovenverdieping, dat was het hele kantoor. Ik heb moeten wennen aan de grootte van de organisatie, voorheen wist je wie wie was en deed je ook voor iedereen iets. In Vlissingen deed ik niet alleen de financiën, maar ik maakte ook informatieboekjes en

dergelijke. Op de Meikever deed ik dat ook nog, maar op een gegeven moment kon dat niet meer. Dat kleinschalige kon niet blijven bestaan, maar daar wen je wel aan! Op dit moment heb ik het, samen met mijn collega’s erg naar mijn zin op de afdeling Financiën. Fijne collega’s zijn voor mij erg belangrijk om goed te kunnen functioneren. Mijn werk is wel erg veranderd, maar dat hoort bij de groei van een organisatie. Ik vind dat KOW een solide organisatie is, het is in de loop der jaren ontzettend veranderd en verbeterd. De eerste studiedag die in de Zeeuwse Concert- en Gehoorzaal plaatsvond, vond ik echt een mijlpaal. Iedereen van KOW was aanwezig op deze studiedag, het was weer eens wat anders en ik zag een hoop nieuwe gezichten. Gluren bij de Buren was een erg goed initiatief. Ik heb een dag meegedraaid op de Tuimelaar, ’s morgens op het kinderdagverblijf, ’s middags op de peuterspeelzaal. Ik vond het super om eens te zien hoe het er op de opvanglocaties aan toe gaat. Dit zouden we wat mij betreft vaker mogen doen!

izen Veldhu Esther eel esterw Roos W

&

“typisch KOW is dat alle medewerkers voor het genieten van de kinderen staaN, iedereen wil de kinderen het beste geven. KOW heeft gepassioneerde medewerkers.”

In Dienst Esther: 01.01.2007 Roos: 14.01.2009

De eerste helft van het jaar 2010 stond bij ons, bij de afdeling Communicatie, in het teken van de update van de KOW huisstijl en het nieuwe logo. Het briefpapier is aangepast, de gevelborden van al onze 75 locaties zijn vernieuwd, de vormgeving van de posters, folders, visitekaartjes en nieuwsbrieven hebben we aangepakt. Maar ook bijvoorbeeld de website en de advertenties. Het is belangrijk om als organisaties herkenbaar te zijn en één uitstraling naar buiten te hebben. Potentiële èn nieuwe èn bestaande klanten moeten KOW makkelijk kunnen vinden en van de juiste informatie worden voorzien. Ons werk is zeer divers. We beheren de website, het intranet en we doen zelf de vormgeving van bijna al het materiaal. Dat maakt het werk elke dag weer verrassend en uitdagend. Door de vormgeving in eigen beheer te hebben kunnen we snel inspelen op de actualiteit. Die vrijheid krijgen we ook vanuit onze manager Hanneke.

We vinden het altijd erg leuk als locaties foto’s sturen, verhalen schrijven over de leuke dingen die ze met de kinderen hebben gedaan en gaan doen. Het is fijn als collega’s aangeven wanneer ze iets organiseren en wat de planning is. Al deze informatie kunnen we op de website of op intranet plaatsen, of gebruiken voor nieuwsbrieven zoals de Tamtam en de Tamboerijn. Met de website laten we klanten en potentiële klanten zien waar wij als organisatie voor staan. Informatievoorziening is hierbij belangrijk, maar ook het neerzetten van de juiste sfeer. Dit doen we door goed te kijken naar foto’s die we gebruiken, deze tonen bijvoorbeeld de genegenheid tussen een kind en de pedagogisch medewerker of het speelplezier van een groepje kinderen waarbij het genot van de koppies af straalt. Ook bij gebruik van lettertype, kleur en schrijfstijl letten we hierop. Net als elke locatie of afdeling maken ook wij een jaarplan, een aantal dingen komen

elk jaar terug maar we bedenken ook nieuwe leuke projecten. Dit jaar stond in het teken van de komst van intranet en het nieuwe logo. Voor de vormgeving van het nieuwe logo hebben we een pitch uitgeschreven, waar we drie Zeeuwse reclamebureaus voor hebben uitgenodigd. Alle drie kwamen ze met een totaal verschillend ontwerp. Uiteindelijk hebben we gekozen voor het huidige logo. Veel mensen denken dat we veel papier hebben moeten weggooien door de komst van het nieuwe logo. Gelukkig hebben we rekening gehouden met de voorraad die er nog was, er is dus niet zomaar iets weggegooid. We laten bijna alles drukken op FSCpapier, ook op de afdeling Communicatie willen we bijdragen aan duurzaamheid. Typisch KOW is dat alle medewerkers voor het genieten van de kinderen staan, iedereen wil de kinderen het beste geven. KOW heeft gepassioneerde medewerkers. Op de dag van de pedagogisch medewerker worden alle medewerkers in het zonnetje gezet. Hiervoor verzinnen wij elk jaar

een leuk cadeau, het liefst een cadeau dat gelinkt is aan een goed doel dat zich inzet voor kinderen. Hier wordt altijd erg goed op gereageerd. We krijgen belletjes, mailtjes en andere leuke reacties. De kinderopvangbranche was de afgelopen jaren en ook nu volop in ontwikkeling. Dat zal de komende jaren niet minder worden. Landelijk zie je dat de kinderopvang blijft groeien en worden ouders gestimuleerd om beiden te blijven werken. Er wordt gestimuleerd om opvang te clusteren met sport en thema’s. Stel je kind gaat naar de BSO dan is het mooi als het dan ook naar de voetbaltraining kan. Belangrijk is dat we altijd kritisch blijven kijken naar de organisatie. Met al het enthousiasme van de medewerkers iets goeds blijven neerzetten en met de ontwikkelingen mee blijven gaan. Kwalitatief en kwantitatief blijven groeien, de weg die we nu met de organisatie zijn ingegaan doorzetten.

Kleuren worden voor de laatste keer afgestemd bij de drukker voordat het nieuwe briefpapier door de drukpers gaat.

Folderrekje met KOW folders

Sport BSO, voorjaar 2009

De nar van PSZ Hummeltjes

Dick en Daniël (financiën) vegen het plein

Opening expositie Drvkkerij, 2009

BSO Grote Markt, 2010

Sinterklaasfeest bij PSZ Berlagertjes, 2007

HOP-huis Kruitmolenlaan

Samen eten bij de Boterhammenbrigade Studiedag, 2005 Workshop Jambé, studiedag 2010 Hiero en Daaro Show, BSO Kinderbolwerk 2010

Bevestigen nieuwe gevelborden

Speeltrein, 2007

35.

BBQ bij Kameleon, 2007 Reformatorische peuterspeelzaal Polderpret Wannes en Ko op de schaats, 2009 Edwin als prins bij de bouwplaats van ‘Het Kroonjuweel’ en als kunstenaar bij de opening van een BSO-expositie

Peuterproject KDV Meikever, 2008 BSO Zuidsingel, 2008

r

Kinde

ikever

V Me

KD en van

Opening expositie Kind&Kunst in de Drvkkerij

Don stadsloop, 2008

KOW op de Beursvloer, 2008

Samen op de bank bij gastouder Gera Wielemaker

BSO Vu

urtoren

Het werk dat ik doe is eigenlijk allemaal maatwerk, alles moet zo veilig mogelijk zijn voor de kinderen en pedagogisch medewerkers. Ik houd rekening met de kinderen als ik op een locatie aan het werk ben, ik laat mijn gereedschap niet slingeren en zorg er voor dat er geen schroeven of andere materialen op de locaties blijven liggen. ’08

21.04. ers t e i P Marcel ienst sche D i n h c e T

“Soms maken ze je het weleens moeilijk. Nog een kopje koffie, paaseitje of snoepjes. Ik ben er ook gevoelig voor en dat weten ze.”

Ik moet continu opletten dat de kinderen nergens aan of bij kunnen. Ze houden je vanzelf scherp! “Wat ga je doen Bob de Bouwer?” “Wat ga je maken?” ” Zo’n boor heeft mijn papa ook.” Er zijn kinderen die bij het zien van m’n boorkoffertje al hun vingers in hun oren steken. Ik vind dat ik prachtig werk heb, het is verre van standaardwerk en elke dag is weer een uitdaging. Je weet namelijk nooit van te voren wat je op een dag te wachten staat, elke dag ontvangen Rob en ik mailtjes en telefoontjes over zaken die gerepareerd of aangepakt moeten worden. Het grappige is dat ik van de mail ben en Rob van de telefoon. Rob heeft niets

met computers en ik heb er een hekel aan als de telefoon twintig keer op een dag gaat. En de telefoon gaat vaak, KOW is enorm gegroeid de afgelopen jaren, ik ken iedereen van gezicht omdat we regelmatig op alle locaties zijn. Opvallend is vaak dat als ik op een locatie ben, er wordt gevraagd of ik ook nog even dit of dat kan doen. Dat lukt niet altijd natuurlijk maar meestal proberen we wel aan de wensen van de dames tegemoet te komen. Soms maken ze je het wel is moeilijk. Nog een kopje koffie, paaseitje of snoepjes. Ik ben er gevoelig voor en dat weten ze. Ik kom van alles tegen op de locaties, van medewerkers die al een week aan het worstelen zijn met een kinderbedje dat niet uit elkaar wil klappen tot medewerkers die de Luxaflex niet naar boven krijgen. Vaak situaties die om snelle actie vragen zoals lekkage, stroomuitval, verstoppingen, wateroverlast en vandalisme of gevaarlijke situaties voor de kinderen. Er zijn veel vrouwen die geen verstand hebben van techniek, ze hebben thuis een man en die doen vaak de klusjes. Hierdoor krijgen Rob

en ik soms hele grappige vragen van medewerkers . Vaak heb ik m’n antwoord al klaar! Hoe doe je dat thuis? Soms zijn het doodgewone zaken zoals het verwisselen van een lamp. Een ander onderdeel van mijn werk is het bestrijden van vandalisme op de locaties. Er zijn een aantal locaties die uit het zicht liggen van andere huizen, kortom weinig sociale controle vanuit de buurt. Jongeren gaan er hangen, bekladden de muren, gooien ruiten in, steken speeltoestelletjes of buiten meubilair in de fik. Hier en daar een camera aan de muur doet dan toch wonderen. Een belangrijk deel van ons werk is het recyclen van meubilair en speelgoed. Het komt regelmatig voor dat een locatie speelgoed of meubelen van de hand doet waar andere locaties dan weer blij mee zijn. We slaan het dan op in onze loods en bekijken of het ergens anders geplaatst kan worden. Het ruimt lekker op en het scheelt enorm veel geld. Het blijft uiteindelijk maatwerk en dat maakt mijn baan zo uitdagend.

Marcel samen met collega Rob.

Marcel aan het werk samen met collega Rob

aantal medewerkers

Aantal Locaties 70 60 50 Aantal BSO 40

Aantal PSZ Aantal KDV

30 20 10 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

40.

450 400 350 300 250 200 150 100 50 0

Aantal medewerkers

r Tuimelaa n Ki

de

rop

v a n g Wa l c h

ere

n

sport BSO

41.

er chmelz Dick S r e nag Unitma

’08

01.10.

“Toen ik bij KOW ging solliciteren zeiden ze dat ik een heel bijzonder CV had. Het leuke is dat wat ik op mijn CV heb staan binnen KOW allemaal kan toepassen.”

In 2008 ben ik samen met vier andere unitmanagers bij KOW gestart. De afgelopen twee jaar is KOW enorm in ontwikkeling. Zowel als organisatie als voor de medewerkers is er een heel traject gaan lopen. Dit is begonnen toen de nieuwe unitmanagers in dienst kwamen. Ik heb tot nu toe gemerkt dat ik veel ervaringen uit mijn ‘vorige’ leven heel goed kan gebruiken binnen KOW, omdat de organisatie in ontwikkeling is. Ik ben opgeleid als onderwijzer en toen ik de Rijks Pedagogische Academie had afgerond (tegenwoordig PABO) was er geen werk. Vervolgens ben ik bij de PZC aan de slag gegaan, ik deed daar advertentieverkoop. Mijn specialiteiten waren het opleiden van nieuwe mensen, marketing, verkoop voorbereiden en marktonderzoek gecombineerd met actieve verkoop. Na een aantal reorganisaties kwam ik in Breda te werken, daar heb ik veel geleerd en een opleiding Hoger Management gevolgd. Daarna ben ik een paar jaar productmanager en het laatste jaar tijdelijk leidinggevende van een callcenter geweest. Het meest opmerkelijke tot nu

toe was mijn werk bij een reclamebureau, ik deed daar ‘mystery shopping’. Het reclamebureau kreeg van grote bedrijven de opdracht om de kwaliteit van de dienstverlening te testen. Ik ging bijvoorbeeld bij de HEMA als klant iets ruilen dat ik net had gekocht. Vervolgens moest ik kijken hoe het personeel met mij als klant omging en hoe de service was. Uiteindelijk maakte ik mijzelf kenbaar waarna een directe terugkoppeling volgde. Door mijn verleden heb ik veel ervaring opgedaan met automatiseringssystemen en het leiding geven aan grote groepen. Bij KOW heb ik een rooster geïntroduceerd waar de kinderen per groep van één van de opvangvormen in staan. Aan de hand van het aantal kinderen en de beschikbare pedagogisch medewerkers kun je een geschikt rooster maken dat voldoet aan de kinder-leidster-ratio. Het rooster telt de kinderen van een bepaalde leeftijdsgroep automatisch en het zegt je precies hoeveel medewerkers je nodig hebt. Ook worden de gewerkte uren opgeteld, dat scheelt

een hoop rekenwerk. Ik vind dat KOW verder moet gaan op de ingeslagen weg; er is al veel veranderd maar er is nog genoeg te doen. Kwalitatief zijn we een heel eind met het pedagogisch handelen, -beleid en het – werkplan. We hebben de basis gelegd en nu gaat het om het toepassen en het verder doorontwikkelen. Ik geniet van de momenten als ik Sinterklaas of de paashaas speel voor de locaties waar ik unitmanager van ben. Ik doe een pak aan, schmink op en rijdt naar locaties om daar de kinderen een leuk moment te bezorgen. Mijn werk als unitmanager, betrokken zijn bij verandertrajecten en het spelen voor Sinterklaas of paashaas vind ik een uitzonderlijke, maar prima combinatie. Dick opent BSO Piraten in stijl

Kinderopvang Walcheren ontwikkeling + toekomstverwachting + 25 jarig jubileum +

t

ms

ko toe

KOW en de toekomst KOW bestaat 10 jaar maar wanneer de leeftijd van de voorlopers van KOW mee wordt genomen dan is er al sprake van ruim 40 jaar kinderopvang op Walcheren. In een jubileumboek hoort ook een beschouwing over de toekomst van KOW. In dit boek heeft u in de diverse bijdragen van personeelsleden al enkele toekomstverwachtingen kunnen lezen. Niets is moeilijker dan het voorspellen van de toekomst en dan bovenal de toekomst van een organisatie, werkzaam in een sector waar in Nederland geen eensluidende visie over bestaat. Dit varieert namelijk van arbeidsmarktinstrument tot basisvoorziening die fundamenteel bijdraagt aan de kindontwikkeling. De ontwikkeling van KOW zal dan ook hier zeker binnen passen. In het licht van de vergrijzing, een grotere arbeidsmarktparticipatie van vrouwen maar ook ten behoeve van een optimale ontwikkeling van alle kinderen worden kwalitatief goede kinderopvang en een goede aansluiting met het onderwijs steeds belangrijker. Kennisoverdracht is van belang en daarom worden combinatiefuncties in kinderopvang en onderwijs steeds belangrijker. Er komt dan ook een hoogwaardige omgeving voor de ontwikkeling van kinderen om (taal) achterstanden te voorkomen. In deze omgeving zijn dagarrangementen (van 07.00-19.00 uur) gerealiseerd zodat ouders arbeid en zorg uitstekend kunnen combineren. Om hier te komen dient er het nodige te gebeuren. Denk aan de verdere professionalise-

toekomst ring van de pedagogisch medewerkers. De relaties met andere organisaties die zich rondom het jongekind begeven, zoals onderwijs en zorginstellingen dient dan uitstekend geregeld én niet vrijblijvend te zijn. Domeindenken tussen instellingen en organisaties is weg omdat er vanuit een gezamelijke visie wordt gewerkt: voldoende mogelijkheden creëren zodat kinderen zich optimaal kunnen ontwikkelen. Hierbij past natuurlijk ook goede huisvesting in combinatie met voldoende buitenspeelmogelijkheden met Zeeuwse accenten. Tot slot is Nederland zover dat landelijk en lokaal er structurele kindfinanciering is die het mogelijk maakt dat alle partners zich ondernemend bezig kunnen houden met de ontwikkeling van (ondernemende) kinderen. KOW zet hiertoe de komende jaren al grote stappen, waarbij KOW zich uitspreekt als partner in groei. Over 15 jaar heb ik de leeftijd bereikt van 54 jaar en bestaat KOW, dankzij onze medewerkers, alweer 25 jaar. Opnieuw reden voor een feestje en wellicht een nieuw jubileumboek? Ik kijk dan opnieuw graag terug op de voorliggende periode om te bezien in hoeverre mijn voorspellingen zijn uitgekomen. Edwin van Alphen Directeur 41. 43.

’07 13.08.

Sluijs an der v e t t Ive erker smedew Beleid

“Ik heb het geluk dat ik me bezig kan houden met veel verschillende interessante gebieden.”

Ik ben van oorsprong logopediste, ik heb altijd gewerkt met kinderen met een verstandelijke of meervoudige beperking. Vervolgens ben ik opnieuw gaan studeren aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Ik heb daar Beleid en Management Gezondheidszorg gestudeerd. Direct na mijn afstuderen ben ik aangenomen bij KOW als beleidsmedewerker. Beleidsmedewerker is zo’n term waarvan je denkt dat kan alles zijn of daar kan alles bij. Binnen KOW ben ik vooral verantwoordelijk voor de kwaliteit. Dit betekent dat ik er onder andere voor zorg dat KOW voldoet aan het HKZcertificatieschema en dat de medewerkers hieraan kunnen voldoen, maar ook aan de GGD normen. Ik probeer er voor te zorgen dat de praktijk aansluit bij wat er op papier staat en dat wat op papier staat ook kan worden uitgevoerd in de praktijk. Ik vind het een uitdaging om geen protocollen te krijgen die het onmogelijke van de medewerkers vraagt. In mijn begintijd bij KOW was het allemaal wat kleiner, ik zat toen ook in het MT maar

nu niet meer. Ik merk dat de ingeslagen weg met het pedagogisch beleidsplan en pedagogisch werkplan veel heeft gevraagd van alle medewerkers, maar het heeft bijzonder veel opgeleverd. Iedereen is zich veel beter bewust geworden van het hoe en waarom achter het handelen op de opvanglocaties. De afgelopen jaren heb ik mijn stempel kunnen drukken op de functie van beleidsmedewerker. Ik heb het geluk dat ik me kan bezig houden met veel verschillende interessante gebieden. Ik vind beleidsontwikkeling het leukste van het vak: de richting bepalen vind ik interessanter dan het uitwerken ervan. Iedereen binnen de organisatie weet mij goed te vinden, ik stel heel vaak de vraag: “Heb je al in het kwaliteitshandboek gekeken?“ Collega’s denken vaak dat ik heel veel weet, maar ik zoek zelf ook veel dingen op. Het kwaliteitshandboek is sinds begin dit jaar ook terug te vinden op Intranet, ik heb er voor gezorgd dat het is gedigitaliseerd, waardoor mensen zelf nog veel makkelijker de

gezochte informatie kunnen vinden. Een positieve ontwikkeling van de afgelopen jaren vind ik VIB (video interactie begeleiding). Het doel van VIB is op een positieve manier er voor zorgen dat medewerkers van hun sterke punten leren. Er wordt aan medewerkers gevraagd op welke momenten zij vinden dat zij goed handelen en waar zij dat nog meer kunnen toepassen. Hiervoor wordt een video opname van ongeveer vijf tot tien minuten gemaakt. Met behulp van microanalyse kijken we naar de initiatieven die kinderen nemen en hoe de pedagogisch medewerker deze initiatieven ontvangt en er op reageert. De meeste medewerkers vinden het in eerste instantie erg spannend, maar na afloop zijn de reacties overwegend positief De medewerkers genieten van het kijken naar de beelden van de kinderen en zichzelf.

Ivette wordt gefeliciteerd door één van de auditoren met het behalen van een positieve uitslag voor het kwaliteitcertificaat

’03

Ciska

en

Schout

15.09. rker

Medewe ogisch

Pedag

“Ik heb het geluk dat ik me bezig kan houden met veel verschillende interessante gebieden.”

Op dit moment heb ik het super naar mijn zin bij KOW. Ik vind het werken met kinderen erg leuk, vooral de spontaniteit en het is elke dag anders. In 2003 ben ik gestart als invalkracht, hierdoor kwam ik op veel verschillende locaties te werken. Het was een geweldige ervaring met alle verschillende sferen, werkwijzen en groepsindelingen. Op de ene locatie was alles duidelijk en helder georganiseerd en op de andere locatie moest je zoeken. Door overal invalwerk te doen leer je ook veel collega’s kennen. Ik heb ook vast gewerkt op PSZ Hummeluus in Sint-Laurens, dat niet meer bestaat. Ik vond het een bijzondere ervaring. Daar kon ik in grote mate mijn eigen invulling geven aan de werkzaamheden. De positieve samenwerking met (unitmanager) Tosca heeft mijn grote waardering. Wij kregen ondersteuning van vrijwilligster Lizet. Dankzij haar werd het voor kinderen normaal en leuk om contact te maken met iemand in een rolstoel. Mooi is dat zij veel meer kan dan men in eerste instan-

tie verwacht. Daarnaast werkte ik daar regelmatig samen met Wilma, zij volgde toen de SPH. Ook Carla draaide soms mee. Onze samenwerking heeft een hele fijne, leerzame tijd opgeleverd. Wij spreken elkaar nog steeds. Mijn vaste locatie is BSO Pardoes. Hier ben ik begonnen met Liane, Karin en Corine. Liane is ander werk gaan doen, Karin werkt nu op de Zuidsingel en Corine op Grote Pien. Het voelde vertrouwd binnen dit team. Dat vind ik belangrijk om goed te functioneren. Ze durfden mij kritisch te leren kijken naar mezelf. Een pedagogisch onderlegde sfeer levert positieve resultaten op in de groepen. Dit alles met een gezonde dosis humor. Daarbij ben ik me ook zeer bewust geworden van de grote verantwoording die wij samen dragen. Op dit moment hebben we nog steeds een geweldig team! Kimberly, Ramon, Esther en ik bezitten verschillende krachten. Ze worden benut en als je op Pardoes bent dan ben je er ook. Je wordt niet afgewezen als je even niet lekker in je vel zit, er wordt

met je gepraat! Een respectvolle, open en eerlijke communicatie creëert ruimte voor ontwikkeling. Het gaat tenslotte om de kinderen, die staan voorop. Zij verdienen een plekje waar zij zichzelf mogen zijn en aangereikt krijgen dat zij plezier en ontspanning kunnen beleven. Ik ben (unitmanager) Ida ook zeer dankbaar. Op de Boterhammenbrigade Dolfijnenburch werk ik ook vast. Door er regelmatig te zijn, ontstaat er veiligheid en structuur voor de kinderen en de collega’s. Anneke, die nu na 10 jaar afscheid neemt, herkent ook die waarde. Op BSO Pardoes zijn we creatief en actief. We verzinnen activiteiten voor de kinderen en voeren ze uit. Van beweegspelletjes in het speellokaal tot aan een workshopje fimoklei en het werken met de kindernaaimachine. Even relaxen tussendoor mag ook. Er is ook al een schoonheidsweek geweest voor de meiden, de jongens vonden het ook wel interessant. Komkommers, maskers en Zen muziek, weken later hadden de kinderen het er nog over. Het is gewoon doen en het kan heel simpel zijn!

September 2010 ga ik deeltijd Social Work aan de HZ doen. Carla is bekend met Pardoes en komt erbij. Bij KOW wil ik graag werkzaam blijven. Misschien zit er ooit een HBO functie in die bij me past. Ik merk dat KOW de afgelopen jaren enorm is ontwikkeld, dit is onder andere begonnen met de studiedagen. Er wordt beter gekeken naar het personeel, je kwaliteiten en verbeterpunten worden gesignaleerd en er wordt wat mee gedaan. De komst van de projectmedewerker BSO zie ik absoluut als een grote sprong vooruit, er worden geweldige activiteiten opgezet voor de kinderen. Talenten worden benut. KOW over 10 jaar?… Bijvoorbeeld preventieve zorg en activiteiten in samenwerking met jeugdzorg, opvoedingsondersteuning, de dagarrangementen mooi indelen en aan laten sluiten. Een duidelijk netwerk, milieubewust inkopen, projecten voor natuur- en ontwikkelingshulp. Kunst-, cultuur- en muziek educatie. Meer samen met ouderen doen. Technologie kan ondersteunend, commercieel, creatief werken, laagdrempeligheid voor alle ouders om kinderopvang af te nemen… Wie weet!?

Met KOW, goed bemand Durf ik in zee – ja want… De boot wordt uitgebouwd, Getoetst, getest, jaar na jaar De routes zijn vertrouwd Kajuitje hier, kajuitje daar Voor ieder kind een kans Veilige havens met kwaliteit Een organisatie in balans Met respect voor eigenheid Is een nieuwe wet bepaald? Zeilen bij, we roeien mee! HKZ weer terecht behaald We doen ons best bij KOW Ciska Schouten

’01

Erra ouchra

B

tief nistra

08.01.

&O rker P

medewe

Admi

“Ik weet nog heel goed dat ik een invaller nodig had en naar het station moest rijden om de persoon de sleutel te geven van het HOPhuis.”

In heb begint werkte ik op het kantoor van de Meikever, we werkten daar in één ruimte met twee regiomanagers, afdeling P&O, afdelingen bemiddeling en de afdelingen financiën. Wat mij het meeste opvalt is dat de organisatie veel professioneler is geworden. Dit zie je in alles, voorheen maakte ik de informatieboekjes zelf inclusief het nieten ervan. Nu hebben we een drukker en als je iets nodig hebt kan je het zo printen en ziet het er mooi vormgegeven uit. Mijn functie is door de jaren heen meer gespecialiseerd geworden. Eerst deed ik alles samen met Marja: sollicitatieprocedures, ziekmeldingen, salarissen, informatie voorziening. Ik houd me nu voornamelijk bezig met de salarissen, maar dat gaat binnenkort veranderen. Ik ga mij dan bezighouden met de sollicitatieprocedures. Ik weet nog heel goed dat ik een invaller nodig had en naar het station moest rijden om de persoon de sleutel te geven van het HOPhuis! Ik vond het vroeger fijn dat je van alles op de hoogte was omdat de organisatie

zo klein was, nu zijn er zo veel mensen dat ik namen en gezichten niet meer direct herken. Ik vond vooral de introductiebijeenkomsten voor nieuwe medewerkers voorheen altijd erg goed. Er werd een ronde met de nieuwe medewerkers gemaakt langs alle locaties en afdelingen. Het persoonlijke aan deze bijeenkomsten vond ik altijd erg bijzonder. Nu gebeurt dit niet meer door de omvang van de organisatie, daarnaast is het ook niet meer te doen. Gluren bij de buren vond ik een erg leuk initiatief, mensen van het centraal kantoor gingen bijvoorbeeld kijken bij de opvanglocaties en mensen van de opvanglocaties kwamen kijken op het centraal kantoor of bij een andere opvangvorm. Ik ben toen bij de Bonte Koets gaan kijken en vond het erg interessant om te zien hoe de pedagogisch medewerkers de kinderen verzorgen. Ik vind KOW een laagdrempelige organisatie, maar niet te soft. Het is goed dat alles en iedereen wat zakelijker is geworden!

Verjaardagskalender cadeau

Scheur de verjaardagskalender uit. Leg de velletjes op elkaar. Perforeer de witte rondjes. Knoop een lint of touwtje door de gaatjes. Zoek een leuke plek om de kalender op te hangen. Alsjeblieft! 49.

winter februari

januari 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

maart 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31.

lente mei

april 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

juni 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.

zomer juli 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

augustus 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

september 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.

hersft november

oktober 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

december 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31.

Dit jubileumboek wordt mede mogelijk gemaakt door: Installatiebedrijf Wisse BV Verrijn Stuartweg 1-3 4462 GE Goes www.wisse-goes.nl

WEA Accountants en Adviseurs Park Veldzigt 75 I 4336 DX Middelburg I www.weazeeland.nl WEA verzorgt de accountantcontrole en de jaarrekening voor KOW

Driekleur Verzekeringen Zonnebloemstraat 53 I 4464 PK Goes I www.driekleur.nl Driekleur Verzekeringen behartigt de schadeverekeringen van KOW

Installatiebedrijf Wisse verzorgt het loodgieterwerk en op Centraal Kantoor hebben zij de koffiepantry aangesloten.

Dit jubileumboek wordt mede mogelijk gemaakt door:

Nedbase Molenwater 79 I 4331 SE Middelburg www.nedbase.nl Nedbase heeft de website en intranet voor KOW ontworpen en gebouwd

EP: Minet Segeerstraat 25/27 I 4331 JM Middelburg EP:Minet levert witgoed, afwasmachines, drogers en TV’s aan KOW

Dit jubileumboek wordt mede mogelijk gemaakt door:

Geko Elektro logistiekweg 20 4387 PK Vlissingen www.geko-elektro.nl Elektrawerk wordt aangesloten door Geko Elektro

John van Neer

INTERIEUR-MAATWERK

John van Neer Interieur Maatwerk Bellweg 34b 6101 XA Echt www.interieur-maatwerk.nl Interieur-Maatwerk levert aankleedmeubels aan KOW

Dit jubileumboek wordt mede mogelijk gemaakt door:

Pieterman Produkties Postbus 20 I 4328 ZG Burgh Haamstede

Medewerkers van KOW volgen de BHV cursus, verzorgt door Pieterman Produkties

Dit jubileumboek wordt mede mogelijk gemaakt door:

Werkt voor Ouderen Vredehoflaan 370 I 4382 CJ Vlissingen www.werktvoorouderen.nl Verschillende locaties van KOW bezoeken regelmatig ouderen in zorgcentra van Werkt voor Ouderen

Dit jubileumboek wordt mede mogelijk gemaakt door:

Drukkerij Capello I Noordland 29 I 4451 RP Heinkenszand I www.capello.nl

De Faam Kanaalstraat 40 I 4388 BN Oost-Souburg

Capello verzorgt het drukwerk voor KOW

De marmoleumvloer bij Kindercentrum Pien komt van De Faam

Bouwbedrijf Joziasse BV Industrieweg 5 I 4382 NA Vlissingen www.bouwbedrijfjoziasse.nl

Bouwbedrijf Joziasse heeft BSO Piraten verbouwd en de fietsenstalling van CK gesloopt

Dit jubileumboek wordt mede mogelijk gemaakt door:

Walcherse Bouwunie Molenstraat 4 I 4364 AA Grijpskerke www.wbu.nl

Rabobank Walcheren/Noord Beveland Postbus 420 I 4380 AK Vlissingen www.rabobank.nl

Kindercentrum Tuimelaar en Bommes werden gerealiseerd door WBU

KOW regelt haar bankzaken via de Rabobank

Dit jubileumboek wordt mede mogelijk gemaakt door:

Mindmotion Nierhoven 18 I 6361 GP Nuth www.mindmotion.nl

Mindmotion verzorgt het Management Development traject voor KOW

Dit jubileumboek wordt mede mogelijk gemaakt door:

Herculesweg 37 Postbus 8077 4338 PL Middelburg 4330 EB Middelburg

Westrate

I 4338 PL Middelburg tel.:Herculesweg (0118) 63 00 00 [email protected] fax:www.westrate.nl (0118) 63 00 19 www.weststrate.nl

De kantoorinrichting is verzorgd door Westrate. Ook zijn ze de vaste leverancier van papier.

COLOFON

Concept, ontwerp en realisatie Afdeling Communicatie KOw

Teksten en fotografie Kinderopvang Walcheren

Drukwerk Drukkerij Capello