JINC. jaarplan en begroting 2014

JINC jaarplan en begroting 2014

Terugblik 2013 1. Algemeen JINC heeft de meeste doelen uit het jaarplan 2013 gehaald: -

-

-

-

in totaal zijn er ruim 17.196 deelnemers in 9 projecten in Amsterdam bereikt; dat zijn er een kleine 700 meer dan in 2012; leerlingen uit Rotterdam, Utrecht en Haarlem gaan inmiddels ook op TaalTrip. Een Rotterdamse school is gestart met Carrière Coach en WerkWijs. 5 klassen uit Utrecht, Haarlem en Rotterdam hebben het programma Ondernemen doe je zo! gevolgd; de interne organisatie van JINC is in 2013 gewijzigd. De huidige organisatiestructuur voldoet aan de eisen van een groter wordende organisatie; in september 2013 is gestart met de uitvoering van Weten wat je wil, een combinatie van de projecten Bliksemstage en Carrière Coach. Adessium heeft een bijdrage toegekend voor het ontwikkelen van het programma Weten wat je wil, voor een periode van drie jaar; er heeft een pilot van het project Plannen doe je zo! op een basisschool plaatsgevonden; de zichtbaarheid van JINC is vergroot (zie het onderdeel Communicatie); de Partnerwerving is breder binnen de organisatie belegd; JINC is in het najaar van 2013 uitgebreid naar Almere en Brabant (Eindhoven en 'sHertogenbosch); de betrokkenheid van de leden van de Raad van Advies bij JINC is vergroot; JINC BV heeft 3 opdrachten uitgevoerd in 2013 en daarmee is circa € 50.000 voor de vereniging JINC verdiend; JINC heeft ook in 2013 de Ambachtendag georganiseerd, deze vond plaats in de week van het Ambacht (derde week van april). Er vond ook weer een Techniekweek plaats; er hebben ook een aantal Partner events plaatsgevonden; de onderzoeken naar de projecten WerkWijs en Sollicitatietraining zijn afgerond. Er zijn onderzoeken naar de effectiviteit van het lesprogramma Ondernemen doe je zo! en de kwaliteit van TaalTrip gestart; in december 2013 is een nieuw CRM-systeem ingevoerd; met ingang van januari 2014 gaan de diverse projecten daarmee werken; aantallen Partners eind 2013: Amsterdam 124 (+7 in natura), Utrecht, 40 (+5 in natura) Kennemerland 17 (+3 in natura), Rotterdam 32 (+2 in natura), Almere 2 en Brabant aantallen Vrienden van JINC eind 2013: Amsterdam 12 en Utrecht 5; met ingang van 2014 zijn er voor Rotterdam 9 nieuwe Partners geworven, voor Kennemerland 6 en voor Utrecht 1;

Een aantal van de gestelde doelen is niet of onvoldoende gehaald: -

-

het netto resultaat van de Partnerwerving in Amsterdam is nihil; er hebben in 2013 ongeveer evenveel Partners opgezegd als zich bij JINC aangesloten. Met ingang van 2014 hebben er in Amsterdam 8 Partners opgezegd; er is te weinig aandacht besteed aan de ontwikkeling en verdieping van bestaande projecten; er is nog niet ingezet op een betere positionering van JINC. Hiermee wordt gewacht totdat de middellange termijnstrategie van JINC is vastgesteld. De strategie voor de periode 2013-2018 is in 2013 nog niet gereed gekomen.

Financieel Het resultaat over 2013 zal naar verwachting negatief uitpakken, we schatten het op dit moment op - € 30.000. Dat is niet onverwacht en komt vooral door de investeringen in nieuwe kantoorruimte (Utrecht en Amsterdam) en het CRM systeem.

3

2. JINC Amsterdam Bliksemstage  In 2013 zijn er 9.951 leerlingen op Bliksemstage geweest, 563 leerlingen meer dan in 2012. Om dit te realiseren hebben er 1.053 Bliksemstages (bedrijfsbezoeken) plaatsgevonden. De toename van het aantal leerlingen is toe te schrijven aan de uitbreiding naar stadsdeel Zuid (651) en in Oost. De doelstelling van 9.200 leerlingen is ruimschoots gehaald.  Er deden 80 basisscholen en 28 vmbo scholen mee. 51 scholen deden 2x of vaker mee. In totaal zijn 6.053 basisschoolleerlingen en 3.898 leerlingen uit het vmbo op Bliksemstage geweest.  Er zijn 608 leerlingen van het basisonderwijs en 547 vmbo-leerlingen uit stadsdeel Oost op Bliksemstage geweest. 188 vmbo leerlingen hebben meegedaan aan de door JINC georganiseerd TechniekWeek (Bliksemstages bij technische bedrijven).  In de stadsdelen West en Nieuw-West is de subsidie, die JINC ontving voor het uitvoeren van projecten in het basisonderwijs, omgezet in een budget voor scholen waarmee zij zelf projecten in kunnen kopen. Hierdoor is het aantal deelnemende leerlingen licht gedaald.  Om de 1.053 Bliksemstages te kunnen organiseren, heeft de werving van nieuwe bedrijven extra aandacht gekregen. In totaal hebben 124 bedrijven voor het eerst een Bliksemstage georganiseerd. 46 bedrijven zijn gestopt met het aanbieden van 1 Bliksemstages, vaak vanwege de crisis. In totaal deden er 421 bedrijven mee aan het project.  Het lesmateriaal voor het basisonderwijs en het vmbo is aangepast en opnieuw vormgegeven. Er is meer aandacht voor de voorbereiding en reflectie in de klas, twee belangrijke aanbevelingen uit het Bliksemstageonderzoek.  Bij een deel van de bedrijven is het programma aangepast, omdat het niet beantwoordde aan de kwaliteitseisen van JINC. Er is een speciaal format voor de programma's bij bedrijven ontwikkeld, met extra aandacht voor het actief- meewerk-onderdeel. Dit onderdeel is samen met de voorbereiding en reflectie in de klas bepalend voor de impact die een Bliksemstage op de leerlingen heeft.  Om de zichtbaarheid van JINC en het project Bliksemstage te vergroten is in 2013 weer een Ambachtendag georganiseerd. De Ambachtendag vond plaats in de week van het Ambacht (derde week van april).  In het kader van Partnerwerving organiseerde JINC net als in 2012 point-of-entry events rondom een Bliksemstage. Hierbij organiseren directeuren van bestaande en nieuwe relaties gelijktijdig een Bliksemstage in hun bedrijf . Naderhand delen ze hun ervaringen tijdens een lunch. JINC blijft enthousiast over deze manier van Partnerwerving.  JINC organiseerde dit jaar voor de tweede keer de Techniekweek in samenwerking met technische opleidingsbedrijven en het ROC van Amsterdam. 700 vmbo-leerlingen gingen aan de slag als schilder, stratenmaker, onderhoudsmonteur of elektrotechnicus.

1

421 is gemeten over schooljaar 2012-2013 aangezien JINC in schooljaren plant

4

Sollicitatietraining  In 2013 hebben er bijna 3.800 leerlingen deelgenomen aan het project. Hiermee zaten we ruim boven de beoogde 3.400 leerlingen. Kanttekening hierbij is dat de leerlingen van JINC Brabant (205 in Den Bosch) zijn meegeteld.  Er is in verband met bezettingsproblemen niet erg veel extra tijd gestoken in het werven van trainers in bepaalde sectoren. Toch is het in praktisch alle gevallen gelukt om op de scholen die daar om vroegen trainers in te plannen die aansloten bij de sectoren waarin de leerlingen worden opgeleid.  Het project Sollicitatietraining fungeert in veel gevallen als „springplank‟ naar de projecten Ondernemen doe je zo!, WerkWijs en Carrière Coach.  In het kader van Partnerwerving is er 3 keer een point-of-entry event rondom een Sollicitatietraining georganiseerd.  Het onderzoek naar de Sollicitatietrainingen is afgerond. Het project werd zeer positief beoordeeld en de aanbevelingen worden meegenomen in het jaarplan van 2014.  Op het Hervormd Lyceum West heeft JINC een Sollicitatietraining als module in het project WerkWijs ingevoegd. De reacties hierop waren positief. Op Calvijn met Junior is een aangepaste versie van een Sollicitatietraining in het project WerkWijs ingevoegd; een motivatietraining. In deze pilot oefenen leerlingen geen sollicitatiegesprek maar een motivatiegesprek voor een vervolgopleiding of een stage plek. Ook deze formule was succesvol en werd door de school en de trainers positief ontvangen.

Ondernemen doe je zo! - In 2013 hebben 24 klassen in Amsterdam Ondernemen doe je zo! gevolgd. Negentien klassen hiervan zijn begeleid door docenten die het lesprogramma vaker hebben uitgevoerd. Vijf docenten zijn opgeleid door JINC om het project te begeleiden. De beoogde doelstelling van 34 klassen is dus niet behaald. Dit is te wijten aan een achterstand van 8 klassen die overgebleven is uit 2012. Daarnaast is een school die deelnam aan ODJZ! opgehouden te bestaan. - In totaal hebben 145 coaches zich als vrijwilliger ingezet voor Ondernemen doe je zo!. - Landelijk zijn er 58 start- of slotbijeenkomsten bij een Partner van JINC georganiseerd. Daarnaast hebben 120 verschillende ondernemingen een aantal leerlingen ontvangen voor een interview. - In 2013 is in samenwerking met Deloitte een landelijke Grande Finale georganiseerd. Onder leiding van acteur Peter Faber presenteerden de beste Ondernemen doe je zo! groepjes van het jaar hun verbeterplan nog eenmaal. Daarnaast gaf Peter Faber een workshop:‟ Hoe krijg je jongeren mee?‟. De reacties van docenten, coaches, en leerlingen waren erg positief. - Naar aanleiding van een evaluatiebijeenkomst met coaches, heeft JINC in de zomer van 2013 het lesmateriaal aangepast en aangescherpt om dit beter te laten aansluiten op de doelgroep.

TaalTrip  In 2013 zijn er 1.860 leerlingen op TaalTrip gewenst. Dat zijn er 160 meer dan in 2012. Deze uitbreiding is organisch verlopen, JINC heeft zich niet extra ingespannen om scholen te werven. Scholen in de stadsdelen West en Nieuw-West zijn blijven deelnemen aan TaalTrip, ze kopen het project TaalTrip uit hun eigen budget in.  Er zijn vier nieuwe trips ontwikkeld in 2013: Water (met Waternet), Omgaan met geld (met de Rabobank die in 2013 sponsor is geworden van TaalTrip), Hotel (met Hampshire Hotels) en Zorg (met Cordaan). Het totale aanbod van trips staat hiermee op 18. Het Havenbedrijf, waar de TaalTrip Haven plaatsvindt, heeft in 2013 om interne redenen niet meegedaan aan het project.  Om de kwaliteit van de TaalTrips te waarborgen zijn in 2013 een aantal trips kritisch tegen het licht gehouden en waar nodig aangepast.  Om ook de kwaliteit van de TaalTrips met taalgidsen te handhaven, werden weer een aantal instructiebijeenkomsten voor nieuwe taalgidsen georganiseerd.

5

WerkWijs - In 2013 hebben 260 leerlingen deelgenomen aan WerkWijs, dat is 390 minder dan de beoogde 650. De terugloop van het aantal leerlingen ten opzichte van vorig jaar (2012 had een bereik van 509 leerlingen) is te wijten aan een aantal factoren. Twee scholen waar in 2012 WerkWijs werd aangeboden zijn opgehouden te bestaan, daarnaast hebben twee scholen die met een groot aantal klassen deelnamen besloten niet meer mee te doen aan WerkWijs, omdat ze een keuze hebben moeten maken tussen een aantal JINC-projecten. - In 2013 zijn de eerste klassen in Rotterdam gestart met het project. - Er zijn gesprekken geweest met een praktijkschool om ook daar WerkWijs uit te voeren. Het programma is al aangepast, hoogstwaarschijnlijk gaat het project begin 2014 op de eerste praktijkschool van start. - De Sollicitatietraining is in 2013 geïntegreerd in WerkWijs, de reacties hierop zijn erg positief. - In 2013 is kritisch gekeken naar de totale opzet van het WerkWijs programma. Naar aanleiding daarvan is een aantal wijzigingen doorgevoerd om het programma meer op maat aan te kunnen bieden namelijk: o WerkWijs is opgedeeld in verschillende modules. Een school kan aangeven welke modules (vaardigheden) hun leerlingen nodig hebben. o WerkWijs wordt aangeboden met twee externe trainers in plaats van een. Op deze manier wordt de kwaliteit gewaarborgd. o De Goldstein-methode is deels uit het programma gehaald.

Carrière Coach - In november 2013 starten ruim 500 leerlingen van 7 scholen met het project Carrière Coach. - JINC heeft het lesmateriaal dat bij het project hoort uitontwikkeld. Er is een voorbereidende les en een tussentijdse les, die tussen het eerste en tweede gesprek plaats vindt en door een mentor of decaan wordt gegeven. In maart 2014 wordt het project afgerond en het nieuwe lesmateriaal met alle betrokken docenten geëvalueerd. - JINC heeft ook de training van coaches voorafgaand aan het project inhoudelijk aangepast. Tevens is geprobeerd uitwisseling tussen coaches tot stand te brengen door een interactieve opdracht in het programma in te bouwen.

Ouderbetrokkenheid De pilot die in 2012 van start ging is in maart 2013 afgerond. Van januari tot maart 2013 heeft JINC op 10 basisscholen een ouderpresentatie georganiseerd met als thema „Bliksemstage en de arbeidsmarkt‟. In alle gevallen ging het om scholen die ook meedoen aan het project Bliksemstage. Ouders krijgen informatie over de keuzes die kinderen moeten maken tijdens hun schoolloopbaan en informatie over de arbeidsmarkt. Tevens krijgen de ouders tips hoe ze hun kind het best kunnen helpen bij deze keuzes. JINC heeft geprobeerd om de ouderbijeenkomsten in een interactieve vorm te gieten. Alle deelnemende scholen waren enthousiast over de ouderbijeenkomsten.

Plannen doe je zo!  In het najaar van 2013 hebben 7 klassen van een school deelgenomen aan het project. De beoogde opschaling naar 14 brugklassen op 2 à 3 scholen is nog niet gerealiseerd. Reden hiervoor is dat de financiering van het project niet tijdig rond was en dat JINC over onvoldoende eigen middelen beschikte om de opschaling te realiseren.  In mei en juni van 2013 heeft JINC (op verzoek van de Rabobank) een pilot Plannen doe je zo, uitgevoerd met 2 groepen 8 van een basisschool in Amsterdam Zuidoost. Dit was een groot succes.  In de zomer van 2013 zijn, op basis van de evaluaties, wijzigingen aangebracht in het lesprogramma. Een aantal onderdelen hebben een andere plek gekregen in het programma, hierdoor is de rol van de officemanagers tijdens de slotbijeenkomst verzwaard.

6

Weten wat je wil Eind 2012 heeft JINC de financiële middelen toegekend gekregen voor een vierjarige pilot “Weten wat je wil”. De pilot is een vierjarig loopbaanadviestraject voor 400 vmbo leerlingen waarin coaching wordt gekoppeld aan praktijkervaring (Bliksemstages). In 2013 zijn de volgende stappen gezet: -

-

-

-

-

College de Meer is geworven voor deelname. Alle leerlingen van de vier leerjaren nemen deel aan de pilot, het gaat om 450 leerlingen per jaar. De planning en (praktische) invulling van de pilot is in samenspraak met College de Meer tot stand gekomen. In september is leerjaar 4 gestart, in november leerjaar 1. In maart 2014 starten leerjaar 2 en 3 met het project. De inhoudelijke invulling van het project ontwikkelt JINC ook in overeg met College de Meer. JINC heeft lesmateriaal voor leerjaar 1 en 4 ontwikkeld. Met dit materiaal werken de leerlingen in de lessen, bereiden ze hun Bliksemstages voor en worden de coaching gesprekken ondersteund. In het lesmateriaal zit een opbouw, zodat de jaren mooi op elkaar aansluiten. De werving van coaches is in juli van start gegaan. In totaal moeten er voor het eerste schooljaar 120 coaches geworven worden; iedere coach coacht 3 of 4 leerlingen. Tot op heden zijn er al 70 coaches geworven. Een deel van de coaches was via andere projecten al bekend met JINC, maar er hebben zich ook veel nieuwe vrijwilligers aangemeld. Een externe trainer traint de Weten wat je wil-coaches een ochtend. In de training “acteren” twee leerlingen van College de Meer, waardoor de coaches echt kunnen oefenen. Voor de coaches van leerjaar 1 en 4 heeft JINC een handleiding ontwikkeld waarin zij geïnformeerd worden over het project en de doelgroep. Om alle leerlingen de praktijkervaring te bieden moeten er nieuwe bedrijven worden geworven. De leerlingen gaan in leerjaar één, twee en drie tweemaal per jaar op Bliksemstage. In leerjaar 4 gaan de leerlingen individueel op bezoek bij een bedrijf/beroep naar keuze. JINC heeft in 2013 een start gemaakt met de werving van extra Bliksemstage bedrijven en beroepsbeoefenaars geënthousiasmeerd voor de individuele bezoeken.

7

3. JINC Utrecht In 2013 zijn 4.051 leerlingen bereikt met Bliksemstage (3.074), Sollicitatietraining (844) en TaalTrip (133). De beoogde groei ten opzichte van 2012 (3.961 leerlingen) valt iets lager uit door twee redenen: een grote vmbo-school, die stond ingepland voor Sollicitatietraining in de herfst, moest last-minute worden verplaatst naar het voorjaar (op verzoek van de school) en JINC heeft in november zelf een aantal Bliksemstages moeten afzeggen wegens bezettingsproblemen.       



JINC Utrecht heeft in 2013 voor de tweede keer meegedaan aan de landelijke JINC Ambachtendag. Ruim 180 leerlingen gingen op Bliksemstage bij 29 ambachtsbedrijven. De bedrijven vonden het leuk om mee te doen en willen volgend jaar weer participeren. TaalTrip is ook in Utrecht van start, in 2013 gingen 133 kinderen op TaalTrip. Er zijn 5 trips ontwikkeld: Geschiedenis, Natuur, Supermarkt, Bank, Mens & dier. Ondernemen doe je zo! heeft in 2013 niet gedraaid. De geplande ronde voor het najaar van 2013 is uitgesteld naar het voorjaar van 2014. De betrokkenheid van de bedrijven die mee doen aan de projecten is nog steeds groot. Er doen nu 180 bedrijven in Utrecht mee in projecten. Alle Utrechtse scholen met een vmbo zijn inmiddels Partner van JINC en betalen een kleine bijdrage in de kostprijs. Via POE events zijn er in het afgelopen jaar een aantal nieuwe Partners geworven. Het totaal aantal staat nu op 45. Daarnaast zijn er nog 5 bedrijven „Vriend van JINC‟. De Raad van Advies van JINC Utrecht is geïnstalleerd en functioneert goed. De leden denken mee over de strategie en uitvoering van JINC Utrecht en dragen nieuwe relaties aan om uit te nodigen voor POE events of verzorgen introducties bij bedrijven voor de vestigingsdirecteur. Qua bezetting was 2013 een roerig jaar in verband met twee zwangerschapsverloven, uitval (burn-out klachten) van twee medewerkers en het niet verlengen van een contract.

4. JINC Kennemerland (JINC Haarlem en JINC Haarlemmermeer zijn onderdeel van JINC Kennemerland vanaf 2014) Naast de drie woningcorporaties Ymere, Elan Wonen en Pré Wonen hebben de gemeente Haarlemmermeer en de gemeente Haarlem in 2013 besloten JINC Kennemerland te gaan steunen met een financiële bijdrage. Wat betreft de projectdoelen zijn de doelstellingen in 2013 bijna allemaal gehaald. Er zijn ruim 1.650 leerlingen op Bliksemstage geweest, 725 leerlingen kregen een Sollicitatietraining, twee klassen hebben deelgenomen aan de lessenreeks Ondernemen doe je zo! en de eerste 80 leerlingen uit groep 5 en 6 gingen op TaalTrip. Het bereik voor het project Sollicitatietraining en Ondernemen doe je zo! ligt iets lager dan de doelstelling voor 2013. Het bleek voor een aantal scholen praktisch niet meer haalbaar om de projecten te plannen in het najaar van 2013. In het voorjaar van 2014 zijn deze (nieuwe) scholen wel ingepland voor diverse JINC projecten. Het project Bliksemstage is uitgebreid naar het vmbo; het Haarlem College doet met leerjaar 2 aan het project mee. Ook doen er twee basisscholen uit Meerwijk mee aan de JINC projecten. Naast Hoofddorp is JINC in de Haarlemmermeer nu ook actief in Nieuw-Vennep; verschillende bedrijven doen mee met de projecten en in het voorjaar van 2014 organiseren we een Sollicitatietraining op het Herbert Vissers College, een grote vmbo-school. In 2013 heeft JINC ook een aantal extra activiteiten georganiseerd in de regio. In mei 2013 was er de JINC Ambachtendag; hierbij gingen ruim 150 leerlingen op Bliksemstage bij bedrijven die een ambacht beoefenen. In oktober heeft JINC met het organiseren van Bliksemstages bij bedrijven in de Haarlemse Waarderpolder wederom een bijdrage geleverd aan het regionale arbeidsmarkt evenement „De Waarderpolder Werkt!‟. In november 2013 zijn

8

ruim 100 basisschoolleerlingen uit Hoofddorp op Bliksemstage geweest bij een technisch bedrijf in het kader van de groep Techniekweek. Deze activiteiten leveren JINC veel (lokale) media aandacht op en dat zorgt ervoor dat JINC zich steeds meer op de kaart zet in de regio Kennemerland. Er zijn in 2013 minder nieuwe Partners geworven dan was beoogd: Opleidingsbedrijf Edubouw, Coca Cola en een drietal scholen: Haarlem College, Paulus Mavo en Praktijkcollege de Schakel. Voor 2014 zijn inmiddels: ING bank, Kverneland, SWDV advocaten, PWN, Sterren College en het Hoofdvaart College geworven als Partner voor JINC Kennemerland.

5. JINC Rotterdam JINC Rotterdam heeft een goed jaar achter de rug. Er is veel enthousiasme vanuit de scholen voor onze projecten; er is zelfs een wachtlijst voor Bliksemstages. De belangrijkste opgave, het opvangen van de wegvallende basisfinanciering in 2014, is gelukt. De Gemeente blijft 20% van de begroting dragen en drie van de vier woningbouwcorporaties verlengen hun commitment. Daarnaast gaan VO scholen vanaf 2014 een bijdrage betalen in de kostprijs per leerling en hebben vele zich inmiddels aangesloten als Partner.     

Bereik 2013: 5.036 leerlingen (+436 t.o.v. doelstelling) De JINC-leerlijn in Rotterdam is uitgebreid met drie nieuwe projecten: TaalTrip, Carrière Coach en WerkWijs (+2 t.o.v. doelstelling). € 74.006 van de begroting wordt gedekt door inkomsten uit het bedrijfsleven. JINC is als partner aangewezen voor de „Vakscholen Techniek‟ met betrekking tot de promotie van techniek in het basisonderwijs. In 2013 gingen 500 leerlingen extra op technische Bliksemstage of namen deel aan de Techniekdag. JINC is een van de twee uitvoerende partijen geworden in het project „Port Rangers‟ (financiering vanuit Deltalinqs, Havenbedrijf en de Gemeente Rotterdam). De ambitie is dat er (op termijn) jaarlijks 6.000 leerlingen uit groep 6&7 van het basisonderwijs kennis maken met de Haven. JINC doet dit door middel van het project TaalTrip. De kick-off heeft plaatsgevonden in oktober.

Kwalitatief  In 2013 is het aantal Bliksemstages bij technische bedrijven en haven gerelateerde bedrijven fors uitgebreid.  Met de uitvoering van Havenbliksemstagedagen is een structurele verbinding gelegd naar bedrijven en brancheorganisaties in het havengebied van Rotterdam.  Op kantoor werkt inmiddels een hecht en goed ingewerkt team van zeven medewerkers; een goede basis voor verdere groei in 2014.

6. JINC Almere Eind 2012 hebben de eerste verkennende gesprekken met het ministerie van Sociale Zaken & Werkgelegenheid plaats gevonden over een uitbreiding van JINC naar nieuwe steden. Voorjaar 2013 heeft het ministerie toegezegd de financiering voor de start in drie nieuwe steden voor het eerste jaar grotendeels voor haar rekening te nemen. Daarbij hebben zij e e tevens aangegeven op zoek te gaan naar middelen voor het 2 en 3 jaar. Hiervoor is in het najaar een aanvraag ingediend. B&W van de gemeente Almere, woningcorporatie Ymere en een aantal Amsterdamse Partners hadden JINC reeds eerder de vraag voorgelegd om haar projecten ook in Almere aan te bieden. Een uitbreiding naar Almere lag dan ook voor de hand. Mei 2013 is JINC in Almere van start gegaan. De eerste maanden zijn gebruikt om (nader) kennis te maken met de gemeente, woningcorporaties, bedrijfsleven en onderwijs. Doel voor het eerste jaar

9

(lopend tot 1 mei 2014) is om 500 leerlingen op Bliksemstage te laten gaan en 300 leerlingen aan een Sollicitatietraining deel te laten nemen. In 2013 is bereikt: de Gemeente staat positief tegenover onze komst. Zij laten eind 2013 weten of zij ook financieel gaan bijdragen. Woningcorporatie Ymere heeft middelen voor JINC gereserveerd. De Alliantie staat overwegend positief tegenover onze komst en laat financiële deelname afhangen van de bijdrage door de gemeente. Goede Stede heeft vooralsnog aangegeven niet (als woningcorporatie) financieel bij te willen dragen. Er is wellicht nog ruimte om ze in eerste instantie als Partner te benaderen. in het najaar zijn 187 leerlingen van 6 verschillende basisscholen op Bliksemstage geweest. inmiddels nemen circa 25 bedrijven deel aan de Bliksemstages. na een introductie van de heer Wilcke, bestuurslid JINC, heeft er een gesprek met het bestuur van de Almeerse Scholen Groep plaats gevonden. Zij hebben zeer enthousiast op de komst van JINC gereageerd en ons bij een aantal vmbo-scholen geïntroduceerd. 2 vmbo-scholen hebben aangegeven in 2014 aan de projecten Bliksemstages en Sollicitatietrainingen deel te willen nemen. JINC Almere heeft 2 Partners: Accenture en Athlon Carlease. De activiteiten zijn tot op heden door 1 medewerker van JINC uitgevoerd. Zij werkt voornamelijk vanuit het kantoor van Accenture in Almere.

7. JINC Brabant JINC startte in mei 2013 met een startsubsidie van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid om 1.600 leerlingen in ‟s-Hertogenbosch en Eindhoven te bereiken met Bliksemstage en Sollicitatietraining. JINC Brabant kende een vliegende start in de eerste 6 weken van het schooljaar 2013-2014. Halverwege het eerste jaar staan er 1.070 van de beoogde 1.600 leerlingen ingepland en doen er 35 verschillende bedrijven mee. Door onderbezetting is er nog nauwelijks tijd geïnvesteerd in het opbouwen van een netwerk bij het maatschappelijk middenveld en het werven van Partners. Desondanks is er € 25.000 (founding fathers) geworven en is de begroting voor het eerste projectjaar (mei 2013 – april 2014) gedekt. Medio november is een nieuwe projectmedewerker gestart, waardoor de bezetting op orde is. Eind 2013 wordt er een Point of Entry event georganiseerd waar 4 potentiële Partners aan deelnemen.

10

8. Programmabureau HR - Begin 2013 waren in totaal 43 medewerkers in dienst. Eind 2013 waren dit 55 medewerkers (42 fte; waarvan 5,5 in Utrecht, 5,5 in Rotterdam, 2,6 voor Kennemerland, 1,9 voor Brabant en 1 voor Almere). - De communicatieafdeling is uitgebreid met een parttimer en er is een stagiair aangenomen die drie dagen per week de onderzoeker bij haar werkzaamheden ondersteunt. De organisatiestructuur is aangepast naar de huidige omvang van de organisatie. Daarbij is in Amsterdam een managementlaag toegevoegd. Deze programmamanagers vormen samen met Daniël het MT van Amsterdam. Uitgevallen medewerkers van burn-out zijn intensief en deskundig (HSK-traject) begeleid bij hun re-integratie. Eind 2013 is één medewerker nog aan het re-integreren (verwachting is dat zij in januari weer volledig aan het werk is). De andere medewerkers zijn in de loop van 2013 weer volledig aan de slag gegaan. Tijdens de re-integratie van de Amsterdamse uitgevallen medewerkers is naar voren gekomen dat zij weinig toegevoegde waarde ervoeren door de begeleiding van de arbodienst (en in sommige gevallen dit zelfs als contraproductief hebben ervaren). De twee Utrechtse medewerkers waren wel over de arbodienst te spreken. Aangezien het contract met ArboNed niet volledig opgezegd kon worden, is besloten de Utrechtse en Rotterdamse medewerkers onder het contract met ArboNed te (blijven) laten vallen. De overige medewerkers vallen sinds november onder een zelfstandig opererend bedrijfsarts. Deze laatste constructie is vele malen goedkoper en effectiever dan via het landelijke contract met ArboNed. Vermoedelijk gaan volgend jaar ook Utrecht en Rotterdam over naar een andere (goedkopere) bedrijfsarts en zoeken we op termijn ook in Brabant een eigen bedrijfsarts. Vacatures zijn sinds mei eerst intern uitgezet om doorgroei binnen JINC te stimuleren. Hierbij is een aantal medewerkers naar een nieuwe functie doorgestroomd. Indien er intern geen interesse is en/of geen geschikte kandidaten zijn, wordt de vacature pas extern uitgezet. Voor de meeste functies binnen JINC is een functieprofiel opgesteld. Opleidingsplan In 2013 is weer aandacht besteed aan de ontwikkeling van de medewerkers. Medewerkers (van medewerker tot vestigingsdirecteur, inclusief staffuncties) hebben deelgenomen aan een cursus verkopen en effectief communiceren. Nieuwe medewerkers hebben daarnaast een cursus timemanagement gehad. Tenslotte zijn medewerkers gestimuleerd om geregeld met elkaar intervisie (veel voorkomende issues binnen/over hun werk) te houden. Planningssoftware Besloten is dat JINC overgaat op Microsoft CRM. Er is een behoorlijke slag gemaakt met het voor JINC op maat ontwikkelen van dit systeem, zodat het gebruikt kan worden als database, planningssoftware en voor relatiebeheer. Eind 2013 wordt het programma in Amsterdam in gebruik genomen. Huisvesting De huisvestiging in Amsterdam is met acht werkplekken in een nieuw kantoorpand aan de Derkinderenstraat uitgebreid.

9. Partnerwerving In 2013 wilde JINC in Amsterdam voor € 125.000 aan nieuwe Partners werven, maar is hierin niet geslaagd. Er hebben in Amsterdam in 2013 evenveel Partners opgezegd als dat er nieuwe Partners geworven zijn (13). Dat JINC in dit crisisjaar op een nul-niveau is geëindigd, is enerzijds geruststellend, anderzijds hoopt zij 2014 met een positief netto resultaat te kunnen afsluiten.

11

Ten opzichte van eind 2012 heeft JINC Utrecht per saldo 13 nieuwe Partners en 3 nieuwe Partners in natura, JINC Rotterdam 14 nieuwe Partners en 2 in natura, JINC Kennemerland 5 nieuwe Partners en 1 in natura en JINC Amsterdam 2 nieuwe Partners in natura. JINC Almere heeft in 2013 2 Partners geworven, waarvan een in natura en JINC Brabant heeft 2 founding fathers aan zich weten te binden. Er is in 2013 een Account Management systeem voor de Partners van JINC opgezet met als doel het persoonlijk contact met de Partners te intensiveren en te verdiepen. Door het contact te verstevigen kan er beter en meer met de Partners worden samengewerkt.

10. JINC BV, gevestigd in Amsterdam De volgende opdrachten zijn in 2013 door de BV uitgevoerd: Conferentie Succes op Zuid Voor de Rotterdamse bedrijvenvereniging „Ik zit op Zuid‟ heeft JINC BV een onderdeel van de conferentie „Succes op Zuid‟ georganiseerd. 70 basisschool leerlingen uit Rotterdam Zuid hebben in twee uur tijd kennisgemaakt met diverse beroepen binnen het theater Zuidplein. De leerlingen werden begeleid door medewerkers van bedrijven uit de bedrijvenvereniging (Deloitte en Rabobank). Albert Heijn huiswerkbegeleiding Opschalingsplan In opdracht van Albert Heijn is in de zomer van 2013 een opschalingsplan geschreven voor het uitrollen van de Albert Heijn huiswerkbegeleiding over 70% van de Albert Heijn filialen in Amsterdam. Uitrol De uitrol van de Albert Heijn huiswerkbegeleiding is gestart. Na elke schoolvakantie start er voor zes filialen van Albert Heijn in Amsterdam een huiswerkklas op. Dit betekent dat in mei 2014 35 Amsterdamse Albert Heijn filialen deelnemen aan de huiswerkbegeleiding. Fase

Maand/jaar

1 2 3 4 5

September 2013 November 2013 Januari 2014 Maart 2014 Mei 2014

# filialen dat deelneemt 5 11 17 23 29

# nieuwe filialen dat deelneemt 6 6 6 6 6

Totaal # filialen 11 17 23 29 35

Training werknemersvaardigheden ROC In samenwerking met het ROC „helpende zorg‟ organiseert JINC BV de Training werknemersvaardigheden. De studenten krijgen onder andere een sollicitatietraining en voeren een formeel telefoongesprek. Het ROC voert de training uit, JINC BV „vliegt‟ de werkgevers in.

11. Onderzoek (in Amsterdam) 

In maart 2013 is het onderzoek naar WerkWijs afgerond. Dit was een kwalitatief onderzoek waarvoor 16 leerlingen en 4 trainers zijn geïnterviewd. De belangrijkste bevindingen uit dit onderzoek zijn: o Elke leerling geeft aan iets te halen uit de training al is wat er precies geleerd wordt zeer persoonlijk en divers; o de interactie met een werkgever wordt door zowel leerlingen als trainers als zeer waardevol aangemerkt; o er zou meer ruimte mogen zijn voor maatwerk per groep.

12



  



In juni 2013 is het onderzoek naar Sollicitatietraining afgerond. 341 leerlingen hebben een voor- en een nameting ingevuld, 10 leerlingen zijn geïnterviewd en 89 trainers hebben een evaluatie ingevuld De belangrijkste bevindingen uit dit onderzoek zijn: o Het zelfvertrouwen van leerlingen wordt door de training vergroot; o de inhoudelijke kennis over solliciteren neemt toe; o leerlingen passen geleerde vaardigheden toe in hun sollicitatiegesprek voor stage of bijbaan; o de echtheid van de training is belangrijk voor het slagen van de training; o en de training heeft een positieve invloed op de beeldvorming van de trainers over de doelgroep. Er is in samenwerking met de Dienst Onderzoek & Statistiek van de gemeente Amsterdam gestart met een onderzoek naar de effectiviteit van het project „Ondernemen doe je zo!‟. In september 2013 zijn de eerste metingen gedaan. Het project „Weten wat je wil‟ wordt gedurende de gehele pilot onderzocht. In september is met de metingen gestart. Er wordt een kwalitatief onderzoek onder leerkrachten uitgevoerd voor TaalTrip. Hierin wordt het project en het bijbehorende lesmateriaal uitgebreid geëvalueerd. Tien leerkrachten worden hiervoor geïnterviewd. Dit onderzoek wordt in december 2013 afgerond. Er is een begin gemaakt met het centraliseren van de evaluaties van de projecten. De evaluaties van de projecten Bliksemstage, Sollicitatietraining en „Ondernemen doe je zo!‟ zijn kwantitatief door de onderzoeker verwerkt.

12. Communicatie Strategie Met de groei van JINC en de uitbreiding naar nieuwe steden werd het werkgebied van Communicatie in 2013 wederom groter. In het voorjaar is een assistent aan de slag gegaan, die ondersteuning biedt bij de toenemende werkzaamheden. Desalniettemin werd het maken van keuzes in communicatieactiviteiten steeds noodzakelijker. Het behalen van vrije publiciteit heeft hierin altijd voorrang gekregen. Begin 2013 is een positioneringsstrategie geformuleerd. Hierbij is gebruik gemaakt van onderzoek onder stakeholders van JINC en de uitkomsten van intern brainstormen over de waarden en kernboodschap van JINC. In eerste instantie is gekozen voor een praktische positionering, waarbij de nadruk kwam te liggen op beroepsoriëntatie. Daarnaast werden de waarden jong en professioneel in alle gevallen als belangrijk geformuleerd. Tot slot vormde het begrip achterstandswijken een belangrijk element als duiding van de doelgroep. Halverwege het jaar is besloten het positioneringsplan even te laten rusten, omdat eerst de middellange termijn strategie definitief moet worden geformuleerd. In het verlengde hiervan bleef de vraag over de noodzaak van het aanpassen van de slogan „ ervaren hoe het werkt‟ onbeantwoord. In de loop van het jaar is het gebruik van het begrip achterstandswijken steeds meer ter discussie komen te staan. Zo zou het stigmatiserend zijn voor de doelgroep en jongeren en scholen uit deze gebieden te kort doen. De discussie hierover vormt onderdeel van de keuze voor de positionering. Realisatie De meeste communicatiedoelstellingen in 2013 zijn behaald. Verschillende evenementen van JINC zorgden voor landelijke, regionale en lokale media-aandacht. Voorbeelden hiervan zijn de Ambachtendag, de aftrap van JINC Brabant, de Techniekweek en het Zuidas event in Amsterdam. Hiermee heeft JINC behoorlijk wat kostbare publiciteit weten te realiseren. Ook besteden Partners regelmatig aandacht aan JINC in personeelsbladen of relatiemagazines met groot en klein bereik. In de zomer is gestart met het aanpassen van de vormgeving van het lesmateriaal. De lijn van de website en de brochure wordt hierin voortgezet. Geleidelijk zal deze nieuwe lijn in alle uitingen worden doorgevoerd.

13

De achterban op sociale netwerken groeide het afgelopen jaar gestaag door. De Linked In groep telt in november 540 leden en met dagelijks twitteren wordt het bereik van JINC steeds groter. We merken dat steeds meer vrijwilligers en Partners van zich laten horen. Daarmee fungeren zij als echte JINC ambassadeurs. Ruim 1.500 vrijwilligers ontvingen een „zomergroet‟ in de vorm van een tegoedbon voor een ijsje bij het Yscuypje. Dit jaar is binnen het netwerk van vier vestigingen (Amsterdam, Utrecht, Kennemerland en Rotterdam) drie maal een Nieuwsbrief verstuurd. In totaal bereikten we daarmee ruim 2500 lezers. Het aanstellen van een ambassadeur is (nog) niet gelukt. Lange Frans heeft eenmalig opgetreden als ambassadeur tijdens de Ambachtendag, maar ziet af van verdere verbintenis met JINC. De ambitie om een ambassadeur aan JINC te binden bestaat nog steeds. We zijn niet geslaagd in een actieve benadering van de communicatie via de kanalen van bestaande Partners en deelnemers en er is (nog) geen communicatie toolkit verspreid. Desalniettemin hebben dit jaar verschillende Partners en deelnemers over JINC gecommuniceerd. Dat varieerde van artikelen in relatiemagazines en tweets, tot fotoverslagen en blogs over projecten waarin met JINC werd samengewerkt. Tot slot is een aantal bijeenkomsten georganiseerd om Partners te behouden en/of te werven. Voorbeeld hiervan is het jaarlijkse ledendiner.

14

Tabel 1: Samenvatting bereikte resultaten 2013 Activiteiten Projecten

Doelstelling 2013

Realisatie 2013

Bliksemstage Sollicitatietraining Ondernemen doe je zo! TaalTrip WerkWijs Carrière Coach Plannen doe je zo! Ouderbetrokkenheid Weten wat je wil Totaal JINC Amsterdam

9.200 3.400 680 1.600 650 500 280 10 scholen 16.310

9.951 3.800 480 1.860 260 500 140 10 scholen 205 17.196

JINC Utrecht JINC Kennemerland JINC Rotterdam Totaal Projectbureau Opleidingen Planningssoftware Communicatie Het bekender en groter maken van het merk JINC Betere positionering van JINC Algemeen Partnerwerving intensiveren Aandacht voor de ontwikkeling en verdieping van bestaande projecten Aanpassen interne organisatie Opzetten van een nieuw project Onderzoeken uitvoeren Uitbreiding werkgebied

4.000 2.640 4.600 27.550

4.051 2.495 5.036 28.778

Opleidingsprogramma

Uitgevoerd invoering CRM gestart voldoende gerealiseerd Uitgesteld

+€ 125.000

netto niet in geslaagd niet voldoende gerealiseerd Gerealiseerd

Weten wat je wil

Gestart 2 afgerond; 2 gestart

Uitbreiding naar een nieuwe stad JINC Almere JINC Brabant

Almere en in Brabant 187 455

JINC BV Uitbreiding activiteiten

Gerealiseerd

Betekenis kleuren Doel gehaald Project conform planning/doel formeel (net) niet gehaald Doel niet gehaald

15

16

Doelstellingen 2014 1. Algemeen JINC - het werven van structurele financiering (Partners, hoofdsponsors, andere samenwerkingsverbanden) om de financiële weerbaarheid van JINC versterken; - de bestaande relaties met scholen en bedrijven verstevigen en verdiepen (Account Management); - doorgaan met het vergroten van de zichtbaarheid van JINC; - strategie 2014-2019 formuleren; - daarna inzetten op een betere positionering van JINC; - als er een goede kans is: uitbreiding naar een nieuwe stad; - als zich een goed idee voordoet: een nieuw project ontwikkelen; - doorgaan met en uitbreiding van de activiteiten van de JINC BV. - de betrokkenheid van de leden van de Raad van Advies bij JINC handhaven. JINC Amsterdam -

doorgaan met de huidige 8 projecten op een niveau dat gelijk is aan 2013; meer aandacht voor de ontwikkeling en verdieping van bestaande projecten en voor de samenwerking tussen projectteams; het laten landen van de nieuwe organisatiestructuur; de samenwerkingspartner worden van VO scholen in de uitvoering van hun LOB; investeren in de contacten met besturen van basisonderwijs en voortgezet onderwijsinstellingen; Ouderbetrokkenheid bij de projecten realiseren.

JINC Utrecht -

uitbreiding van het bereik van de projecten; vergroten van het netwerk en mogelijkerwijs het werkgebied.

JINC Kennemerland -

(kleine) uitbreiding van het bereik van de projecten; het binden van nieuwe gemeenten en/of corporaties in de regio.

JINC Rotterdam -

flinke uitbreiding van het bereik van de projecten; vergroten van het netwerk en mogelijkerwijs het werkgebied; vormen van een lokale Raad van Advies

JINC Almere -

uitbreiding van het bereik van de projecten Bliksemstage en Sollicitatietraining; zorgen voor (financiële) continuïteit.

JINC Brabant -

uitbreiding van het bereik van de projecten Bliksemstage en Sollicitatietraining; zorgen voor (financiële) continuïteit.

17

Doelstelling bereik Bliksemstage Sollicitatietraining Ondernemen doe je zo! TaalTrip WerkWijs Carrière Coach Weten wat je wil Plannen doe je zo!(o.v.b)

2014 9.500 3.500 680 2.000 250 500 450 280

Ouderbetrokkenheid Totaal Amsterdam Utrecht Kennemerland Rotterdam Almere Brabant Totaal

17.160 4.840 3.540 6.250 1.000 1.400 34.190

2013 9.200 3.400 680 1.600 650 500

2012 9.388 3.855 600 1.700 509 300

280 180 10 10 scholen 16.310 16.532 4.040 3.961 2.640 1.670 4.600 3.116

27.590 25.279

18

2. JINC Amsterdam: kwalitatieve en kwantitatieve ambities projecten Bliksemstage Kwantitatief:  Het doel voor 2014 is dat er ca. 9.500 leerlingen deelnemen aan Bliksemstage, een lichte daling ten opzichte van de realisatie in 2013. JINC verwacht dat er door de gewijzigde financiering in een aantal stadsdelen wellicht minder scholen aan het project zullen deelnemen. JINC spant zich in om de basisscholen in de stadsdelen West en NieuwWest te behouden of terug te winnen, omdat de leerlingenpopulatie in deze stadsdelen in sterke mate tot de doelgroep van JINC behoort.  Om bovenstaande doelstelling te kunnen realiseren, is het noodzakelijk dat er minimaal 500 bedrijven aan het project deelnemen (uitgaande van een gemiddelde deelname van 2,4 keer/jaar). JINC gaat uit van de werving van ca. 130 nieuwe bedrijven, omdat er gedurende het jaar ook bedrijven afhaken. Kwalitatief:  In 2014 gaat JINC verder met het uitvoeren van de aanbevelingen uit het Bliksemstage onderzoek. Voorbereiding in de klas, reflectie op het bedrijfsbezoek en een actief meewerkonderdeel tijdens de Bliksemstage blijven speerpunten.  Voor de verschillende leerjaren die meedoen aan Bliksemstage duidelijke accentverschillen aanbrengen in het bedrijfsbezoek, zodat er binnen het project een leerlijn zichtbaar wordt.  JINC wil met name in het vmbo meer maatwerk kunnen leveren (bijvoorbeeld door meer sectorspecifieke Bliksemstages te organiseren) en zal hierover met een aantal vmboscholen in gesprek gaan.  Het project haakt aan bij maatschappelijke trends en ontwikkelingen, onder andere door het organiseren van thematische Bliksemstages zoals Technische Bliksemstages of Bliksemstages in de Zorg. Hiermee gaan we in 2014 verder.  JINC wil ouderbetrokkenheid een structurele plaats geven binnen het project.  JINC blijft het project inzetten om Partners te werven (POE event), aan relatiemanagement te doen en zichtbaarheid te genereren. Sollicitatietraining Kwantitatief:  In 2014 krijgen er 3.500 leerlingen een Sollicitatietraining  Ongeveer 15% van de trainers stroomt door naar een ander project. Om dit percentage te realiseren zullen de sollicitatietrainers bij de evaluatie van het project actief uitgenodigd worden om (ook) deel te nemen aan andere JINC projecten.  In 2014 zullen er 3 tot 4 POE events rondom het project georganiseerd worden, hierbij geven JINC Partners met een aantal van hun (voor JINC relevante) relaties een Sollicitatietraining. Kwalitatief:  Alle (ervaren) trainers die worden ingezet zijn van voldoende kwaliteit. Dit betekent dat ze op de vragen over de trainer op het ontwikkelde observatieformulier op zijn minst een voldoende scoren.  Negentig procent van de vmbo basis en kader leerlingen die deelnemen aan het project krijgt een training van ten minste één trainer uit de sector die ze gekozen hebben.  In 2013 heeft één school meegedaan aan “Sollicitatietraining op locatie” (Sollicitatietrainingen bij een bedrijf i.p.v. op school). Dit werd door de school als zeer positief en leerzaam ervaren. Ook in het onderzoek naar Sollicitatietraining wordt de meerwaarde van een training op locatie benoemd. JINC onderzoekt in 2014 de mogelijkheden om Sollicitatietraining op locatie op grotere schaal uit te voeren.

19

Ondernemen doe je zo! Kwantitatief  In 2014 volgen de leerlingen van 34 vmbo klassen in Amsterdam Ondernemen doe je zo!. 24 van deze klassen worden begeleid door een docent die het lesprogramma vaker heeft uitgevoerd. Van 10 klassen wordt de docent opgeleid door JINC. De doelstelling voor 2014, zoals beschreven in het projectplan „opschaling en verankering Ondernemen doe je zo! 2011-2015, is in overleg met Dienst EZ aangepast, omdat in 2012 de doelstelling niet gerealiseerd is. JINC gaat aan de slag om bestaande scholen met meer klassen deel te laten nemen en nieuwe scholen te werven die deel willen nemen aan Ondernemen doe je zo!.  Indien hiervoor door hoofdsponsor Deloitte financiële middelen ter beschikking worden gesteld, zal er vanuit Amsterdam in de overige steden waar JINC actief is voor minimaal 1 klas Ondernemen doe je zo! worden georganiseerd. Idealiter organiseren we in Utrecht voor 2 klassen Ondernemen doe je zo!, in Rotterdam voor 4 klassen, in Haarlem voor 4 klassen, in Almere voor 1 klas en in Brabant ook voor 1 klas.  Per 5 leerlingen is één Ondernemen doe je zo! coach nodig. Er vanuit gaande dat een klas gemiddeld 20 leerlingen telt, zijn dat in Amsterdam, Utrecht, Haarlem, Rotterdam, Almere en Brabant 184 coaches. Hiervoor moet de bestaande coachespoule worden uitgebreid.  Voor elke klas die Ondernemen doe je zo! volgt worden de start- en slotbijeenkomst bij een Partner van JINC georganiseerd. In 2014 gaat dit landelijk om 92 bijeenkomsten. Kwalitatief  Tijdens de „Global Entrepreneurship Week‟ in november 2014 worden de onderzoeksresultaten in samenwerking met Deloitte en de gemeente Amsterdam Dienst EZ gepresenteerd.  Ook in 2014 wordt er weer een landelijke Grande Finale georganiseerd in samenwerking met Deloitte.  De financiering van Dienst EZ stopt in 2015. JINC gaat in 2014 op zoek naar een nieuwe financier voor het lesprogramma Ondernemen doe je zo!.  Naast het realistische beeld van ondernemerschap dat Ondernemen doe je zo! de leerlingen meegeeft, wil JINC zich in 2014 ook focussen op de leuke en inspirerende kanten van het ondernemerschap. Door bijvoorbeeld: o een filmpje met inspirerende verhalen van (jonge) ondernemers te laten zien; o inspirerende ondernemers te werven; o eventueel extra bezoekjes aan succesvolle ondernemers te organiseren.

TaalTrip Kwantitatief  In 2014 gaan net als in 2013 100 basisschoolklassen (2.000 leerlingen) op TaalTrip.  Er wordt minimaal één nieuwe trip ontwikkeld, zodat het aanbod van TaalTrips aantrekkelijk blijft voor basisscholen.  In samenwerking met het vmbo wordt TaalTrip aangepast, zodat het ook daar kan worden aangeboden (praktijkonderwijs). Voor de financiering van deze uitbreiding wordt een aanvraag bij het SNS Reaalfonds ingediend. Kwalitatief  De resultaten en aanbevelingen uit het onderzoek onder leerkrachten vormen de uitgangspunten voor het behoud van de hoge kwaliteit van het project.  Er vindt voortdurende monitoring plaats van trips op locatie (met en zonder externe taalgidsen). Voor externe taalgidsen worden speciale verdiepingsworkshops georganiseerd.  TaalTrip zal worden ingezet bij POE events om de zichtbaarheid van JINC te vergroten en nieuwe Partners te werven.

20

WerkWijs Kwantitatief:  In 2014 nemen er 250 leerlingen in Amsterdam deel aan WerkWijs. Kwalitatief:  WerkWijs wordt in 2014 aan alle scholen aangeboden met twee professionele trainers per klas.  WerkWijs wordt op alle scholen aangeboden als maatwerktraject. Hiervoor zijn in 2013 verschillende modules ontwikkeld: elke module behelst een vaardigheid. De scholen kunnen kiezen welke modules zij het beste bij hun leerlingen vinden passen. Met deze modules wordt vervolgens de training samengesteld.  De WerkWijs-trainerspoel wordt in 2014 met 4 nieuwe trainers uitgebreid.  In 2014 wordt gezocht naar structurele financiering van WerkWijs.

Carrière Coach Kwantitatief  In 2014 wordt het huidige aantal deelnemende leerlingen van 500 gehandhaafd.  Om 500 leerlingen deel te kunnen laten nemen aan het project zijn 125 coaches nodig. Het team van Carrière Coach zorgt voor een ruim coaches bestand waarin minimaal 150 deelnemende coaches staan, zodat de planning van het project relatief eenvoudig sluitend kan worden gemaakt. Kwalitatief  De ontwikkelde lessen worden in maart 2014 geëvalueerd met alle betrokken docenten/ decanen die het lesmateriaal gebruikt hebben.  Het project inbedden in het LOB programma van de scholen. Dit houdt in dat er een inhoudelijke samenhang is tussen het project Carrière Coach en de rest van het LOB programma van de school en dat het project qua timing past binnen de rest van de activiteiten die de school heeft gepland rondom het thema „vervolgopleiding en beroep‟.  De ambitie is om in het schooljaar 2014-2015 een instrument te ontwikkelen waarmee de kwaliteit van coaches gemeten kan worden.  De briefing van de Carrière Coaches inhoudelijk verdiepen voor wat betreft de omgang met de doelgroep (jongeren) en het voeren van een loopbaanadviesgesprek, bijvoorbeeld door het inhuren van een externe trainer. JINC voert komend schooljaar in het project Weten wat je wil een pilot uit met het inzetten van een externe trainer. Aan de hand hiervan zal duidelijk worden of dat inhoudelijk interessant is. Vervolgens moet bekeken worden of het financieel haalbaar is.

Ouderbetrokkenheid Kwantitatief  JINC hoopt in 2014 financiën te vinden om de ouderbijeenkomsten op basisscholen definitief op te nemen in het Bliksemstage project. Scholen kunnen er dan voor kiezen om parallel aan de Bliksemstages ook een presentatie aan de ouders te laten verzorgen door JINC.  In 2014 wordt bij elk JINC project bekeken op wat voor manier ouders erbij betrokken kunnen worden. Kwalitatief  In de pilot Weten wat je wil (combinatie van Bliksemstages en coaching) wordt een manier ontwikkeld om ouders bij het project te betrekken. Vanaf september 2014 zal een nieuwe medewerker hier intensief mee aan de slag gaan.

21

Plannen doe je zo! Kwantitatief  JINC zoekt naar middelen om het project op vmbo scholen structureel te financieren. Als er een hoofdsponsor wordt gevonden of er voldoende eigen middelen worden gegenereerd kan het project mogelijk opgeschaald worden naar de al in 2013 beoogde 14 brugklassen op 2 à 3 scholen.  Gezien de positieve evaluaties van de pilot die JINC heeft uitgevoerd op het basisonderwijs in mei/ juni 2013 heeft JINC een aanvraag ingediend bij een fonds om een grootschaliger pilot op te zetten. Mogelijk vindt deze pilot plaats in meerdere steden waar JINC gevestigd is. Kwalitatief  Op basis van de evaluaties van het project zal de methodiek aangescherpt worden. JINC is nog niet helemaal tevreden over de verdeling van de rol van de docent en de officemanager die beiden in de klas aanwezig zijn bij de start en slot bijeenkomst.  In 2014 zal een effectmeting uitgevoerd worden om te onderzoeken of de methode zoals JINC die ontwikkeld heeft de gewenste effecten oplevert bij de leerlingen.  Als de pilot op het basisonderwijs doorgang krijgt gaat JINC na afloop van de pilot op het basisonderwijs beslissen of het project voor beide doelgroepen aangeboden kan blijven worden of dat het project zich specifiek zal richten op één van beide doelgroepen.

Weten wat je wil Kwantitatief In 2014 doen alle leerlingen van College de Meer mee aan de pilot Weten wat je wil, dit zijn in totaal 450 leerlingen. De leerlingen van leerjaar 1, 2 en 3 gaan twee keer per jaar op Bliksemstage bij een bedrijf, dit betekent dat JINC 80 Bliksemstages voor Weten wat je wil moet organiseren. Hiervoor moeten 40 nieuwe bedrijven worden geworven. De leerlingen van leerjaar 4 gaan één keer op individueel bedrijfsbezoek bij een bedrijf/beroep naar keuze, hiervoor moeten 73 plekken worden geworven. Voor leerjaar 2 en 3 moeten voor schooljaar 2013-2014 nog 50 coaches worden geworven. Voor het schooljaar 2014-2015 zal weer een nieuwe lichting coaches moeten worden geworven voor leerjaar 1, ongeveer 35 coaches. Het kan zijn dat coaches van leerjaar 1, 2 of 3 na één jaar stoppen; daarvoor moeten dan nieuwe coaches geworven worden. Kwalitatief JINC zal in 2014 de inhoud van het project voor leerjaar 2 en 3 verder invullen. Er zal lesmateriaal gemaakt worden dat aansluit op het materiaal voor leerjaar 1 en 4. Voor de coaches van leerjaar 2 en 3 wordt een handleiding gemaakt met inhoudelijke informatie over het project, ook deze coaches zullen voorafgaand aan het project worden getraind door de externe trainer. JINC zal het project gedurende het jaar waar nodig bijsturen. Weten wat je wil, is een pilot, JINC houdt er rekening mee dat sommige plannen in de praktijk niet realistisch zijn of minder goed werken dan van tevoren gedacht. Er is daarom regelmatig overleg met de school en inspraak van coaches, zodat we kunnen polsen wat goed gaat en wat beter kan. Het onderzoek naar Weten wat je wil, zal JINC inzicht geven in de kwaliteit van het project en het effect dat het project heeft op de leerlingen. Het zou kunnen dat er in 2014, op basis van uitkomsten uit het onderzoek, al bepaalde onderdelen van het project worden bijgesteld of gewijzigd.

22

3. JINC Utrecht: algemeen en projecten Kwantitatief:  De ambitie voor 2014 is dat in Utrecht 3.500 leerlingen op Bliksemstage gaan, 1.000 leerlingen een Sollicitatietraining krijgen, 20 leerlingen Ondernemen doe je zo! volgen en 320 leerlingen op TaalTrip gaan. Dit bereik van in totaal 4.840 leerlingen is een toename van 15% ten opzichte van 2013.  Naar gelang er meer financiële middelen geworven worden, kan eventueel gestart worden met: o Uitbreiding van Bliksemstage naar basisscholen in de Utrechtse achterstandswijken die nog niet meedoen met het project. Nu doet 40% van de basisscholen in deze wijken mee. In Amsterdam is gebleken dat 80% haalbaar zou moeten zijn. o Uitbreiding van Ondernemen doe je zo! naar drie vmbo-scholen. o Uitbreiding van Sollicitatietraining naar vmbo-scholen in de omgeving van Utrecht (Nieuwegein, Breukelen etc.) Kwalitatief:  Partners zijn betrokken en dragen actief bij aan het vergroten van het netwerk in Utrecht. Er wordt gezocht naar nieuwe manieren om Partners te binden aan JINC.  JINC besteedt extra aandacht aan (mogelijke) ambassadeurs: mensen die enthousiast over JINC vertellen in hun omgeving.  Scholen en bedrijven beoordelen de kwaliteiten van de projecten van JINC Utrecht als hoog.  Het programmabureau draait goed (realistische werkdruk, goede onderlinge verhoudingen) met een stabiele bezetting.

4. JINC Kennemerland: algemeen en projecten JINC Haarlem en JINC Haarlemmermeer vallen vanaf 2014 onder JINC Kennemerland. Het bereik van JINC in Haarlem en de Haarlemmermeer wordt steeds groter en de activiteiten in beide regio‟s worden uitgevoerd door hetzelfde team van JINC. Door deze naamsverandering maakt JINC met name de communicatie naar buiten toe sterker, het wordt een geheel, en het past goed bij het regionale overheidsbeleid. Daarnaast is het een kans om het draagvlak voor JINC in dat gebied verder te vergroten. Andere corporaties/gemeenten, maar ook grote werkgevers als bijvoorbeeld Tata Steel, komen hierdoor binnen het bereik van JINC. Wat betreft achterstand past een uitbreiding naar de regio Kennemerland ook beter bij de doelstelling van JINC. De focus in 2014 van JINC Kennemerland ligt deels op een (kleine) uitbreiding van de projecten en daarnaast op het verder versterken van de financiële continuïteit. Dit betekent dat Partnerwerving en het binden van nieuwe gemeenten en/of corporaties (door middel van subsidiëring van JINC) veel aandacht zullen krijgen. Ymere dekt op dit moment bijvoorbeeld nog ongeveer een kwart van de begroting (dit was in 2013 overigens nog de helft van de begroting). Dat wil JINC graag verder omlaag brengen. De meer regionale insteek die JINC Kennemerland nu krijgt, zal hier zeker aan bijdragen. Zo is de samenwerkingsregio IJmond met daarin onder meer de gemeenten Velsen, Beverwijk en Heemskerk voor JINC een nieuw gebied vol kansen. Kwantitatief  Bliksemstage: in 2014 willen we 2.050 leerlingen uit de regio Kennemerland aan dit project laten deelnemen.  Sollicitatietraining: doel is om voor 1.150 leerlingen een training te verzorgen.  Ondernemen doe je zo!: vijf klassen gaan in dit programma kennismaken met de wereld van ondernemerschap.  TaalTrip: 240 leerlingen gaan op TaalTrip; wellicht ook een/twee basisscholen uit Hoofddorp.  Circa 8 à 10 Partners werven.

23

Kwalitatief e e  Het project Bliksemstage wordt uitgebreid door meer 1 en 2 klas vmbo leerlingen op Bliksemstage te laten gaan.  Gezien het relatief kleine aantal vmbo-scholen in de regio is het van groot belang hier een goede relatie mee te houden en het draagvlak binnen de school verder uit te bouwen. Dit is ook nodig om de doelstelling voor het project Sollicitatietraining te realiseren.  Het behouden van de (goede) relaties met de gemeente Haarlemmermeer, Haarlem en de vier deelnemende corporaties is van belang voor de financiële continuïteit van Kennemerland.  JINC wil om Partners te werven circa vier point-of-entry events organiseren in de regio Kennemerland.  Er wordt een Partnerbijeenkomst georganiseerd. Dit om het onderlinge contact tussen de Partners te verstevigen en een stevig netwerk om ons heen te bouwen.  Daarnaast wordt nagedacht over het oprichten van een bestuurscommissie (Raad van Advies) voor JINC Kennemerland.  Er komt 3 keer per jaar een nieuwsbrief in de regio Kennemerland uit.

5. JINC Rotterdam: algemeen en projecten Kwantitatief  Bereik 2014: 6.250 leerlingen  De nieuwe projecten die in 2013 als pilot in Rotterdam hebben gedraaid (Carrière Coach en WerkWijs) krijgen een structurele plek in de JINC-leerlijn in Rotterdam.  Het Sollicitatietraining project breidt zich geleidelijk uit naar alle vmbo-scholen in Rotterdam en er vindt een verkenning plaats met betrekking tot potentiële SOT scholen buiten Rotterdam (regio Rijnmond).  Er zullen zes thematische Bliksemstagedagen/ weken georganiseerd worden: de zorgweek, een logistiekweek, 2x een Ambachtendag en 2x een Techniekdag.  € 122.641 van de begroting wordt gedekt door inkomsten van bedrijven, instellingen en scholen die Partner worden van JINC Rotterdam. Dit betekent dat er in 2014 veel energie moet naar werving.  Het bereik van TaalTrip (algemeen: Bank, Natuur, Supermarkt, Buurt, Stadhuis) breidt zich uit naar ruim 400 leerlingen in 2014 en er worden twee nieuwe trips ontwikkeld. Kwalitatief  De evaluatie van de eerste 14 scholen die op Haven TaalTrip gaan (als onderdeel van het project Port Rangers) is positief en het bereik bouwt zich daarna geleidelijk uit.  JINC Rotterdam staat vanaf het voorjaar 2014 op eigen benen: tijd voor de vorming van een lokale Raad van Advies.  Er blijft aandacht voor ouderbetrokkenheid rondom Bliksemstages. We gaan actief in gesprek met scholen over hoe hier vorm aan gegeven kan worden.  JINC komt (ook) goed op de kaart te staan bij het nieuwe Gemeentebestuur na de verkiezingen in het voorjaar van 2014.  Op kantoor komt meer ondersteuning (en senioriteit), zodat de vestigingsdirecteur ruimte krijgt om het netwerk van JINC in Rotterdam verder uit te bouwen.

6. JINC Almere: algemeen en projecten De focus voor 2014 van JINC Almere ligt op de uitbreiding van de projecten en daarnaast op het verder versterken van de (financiële) continuïteit, o.a. door samenwerking met de gemeente, corporataties en het werven van Partners. De relaties met scholen zullen ook veel aandacht krijgen. De (naams)bekendheid van JINC in Almere zal moeten worden vergroot. 24

Het team zal met een medewerker worden versterkt en tevens zal er gezocht worden naar een eigen kantoorruimte. Kwantitatief  Bereik 2014: 1000 leerlingen.  JINC benadert twee vmbo-scholen voor deelname aan de projecten.  JINC organiseert minimaal twee point-of-entry events waarmee nieuwe bedrijven geworven worden als Partner. Kwalitatief  Gemeente en 1 à 2 corporaties dragen financieel bij aan JINC.  JINC gaat met Het Almere Fonds in gesprek.  JINC benadert het VSB Fonds voor een financiële bijdrage.  JINC opent een vestiging in Almere.

7. JINC Brabant: algemeen en projecten Algemeen In 2014 wil JINC het bestaande netwerk van bedrijven en scholen behouden en uitbreiden en de financiële positie van JINC verstevigen door werving van nieuwe Partners en de deelname door gemeenten en woningbouwcorporaties. Kwantitatief - Bereik: 1.400 leerlingen: 1.000 op Bliksemstage en 400 op Sollicitatietraining. - (Toezegging tot) een financiële bijdrage van de gemeenten en woningbouwcorporaties. - €59.075 van de begroting wordt gedekte door inkomsten van bedrijven en scholen. - Voor €33.333 wordt subsidie toegekend door een fonds (waarschijnlijk VSB). - Organisatie van 2 point-of-entry events om nieuwe bedrijven als partner binnen te halen. - Een kantoor inrichten met 4 tot 6 werkplekken. Locatie nader te bepalen.

Kwalitatief -

Een goed ingewerkt team. Vanaf sept. 2013 is er geld begroot voor 24 uur extra medewerker/assistent. Zichtbaarheid in de vorm van persaandacht in Eindhoven in 2 lokale/regionale dagbladen. Een evenredige verhouding van deelnemende bedrijven over de drie sectoren: techniek, zorg en economie.

8. Programmabureau HR - Het houden van een medewerkerstevredenheid onderzoek - De functieprofielen voor staffuncties opstellen (profielen voor andere functies zijn reeds in 2013 opgesteld) - Het tegen het licht houden van de functionerings- en beoordelingssystematiek (en laten aansluiten op de functieprofielen) - Bepalen mate van (de)centralisatie van staf/ondersteunende werkzaamheden, inclusief besluitvormingsproces hierbij. - Op basis van het hier gepresenteerde jaarplan is een kleine uitbreiding van de capaciteit voorzien; in Almere (36 uur), in Rotterdam (32 uur) en in Brabant (32 uur vanaf mei). Opleidingsplan In 2014 wil JINC een aantal Opleidingsthema‟s uitwerken en aansluitend een opleidingsprogramma uitvoeren. Planningssoftware In 2014 wordt er in Amsterdam gewerkt met het nieuwe CRM-systeem. 25

Strategie In 2013 is een start gemaakt met de formulering van de strategie voor de periode 2013-2018; deze zal in 2014 worden afgerond.

9. Partnerwerving Voor het zekerstellen van de financiële continuïteit van JINC moet er in Amsterdam voor € 100.000 aan Partners geworven worden; in Utrecht, Kennemerland en Rotterdam voor circa € 30.000 per stad. Point of Entry events zullen hierbij een belangrijke rol spelen en er wordt in januari 2014 een Wervingsplan opgesteld. Voor het behoud van de bestaande Partners moet nog meer worden geïnvesteerd in het persoonlijke contact tussen JINC en haar Partners.

10. JINC BV, gevestigd in Amsterdam Kwantitatief:  Doel van JINC BV is om in 2014 een omzet van € 100.000,- te draaien. Kwalitatief:  Alle opdrachten die JINC BV uitvoert zijn in lijn met de doelstellingen van de vereniging JINC.  In 2014 wordt de werkwijze van JINC BV geprofessionaliseerd. Alle opdrachten worden in een vastgesteld stramien afgehandeld. o Aanvraag door Partner o Opdracht helder o Offerte o Risicoanalyse o Goedkeuring Raad van Commissarissen o Uitvoeren opdracht o Evaluatie (Potentiele) opdrachten voor JINC BV in 2014: Opschaling Albert Heijn huiswerkbegeleiding De opschaling van de Albert Heijn huiswerkbegeleiding wordt in 2014 voortgezet. Deze is in mei 2014 voltooid, de uitvoering en organisatie van de huiswerkbegeleiding blijft ook na de opschaling in handen van JINC BV. Sollicitatietraining ROC helpende zorg In het voorjaar van 2014 wordt er voor studenten van het ROC helpende zorg een sollicitatietraining georganiseerd door JINC BV. Uitrol training werknemersvaardigheden ROC en vmbo Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling heeft JINC BV gevraagd een voorstel in te dienen om de Training Werknemersvaardigheden op maat aan te bieden aan de ROC scholen en een aantal vmbo-scholen in Amsterdam. Landelijke uitrol lespakket Geld en zo in opdracht van ING JINC BV heeft twee jaar geleden voor ING het lespakket „Geld en zo‟ ontwikkeld. Dit lespakket bestaat uit twee gastlessen van 100 minuten en heeft als doel leerlingen uit de derde klas van het voortgezet onderwijs financieel meer zelfredzaam te maken. ING wil het lespakket in 2014 aanbieden aan 250 klassen in heel Nederland en heeft JINC BV gevraagd de organisatie hiervan op zich te nemen. Een voorstel hiervoor ligt op dit moment ter goedkeuring bij ING.

26

Opzet project Break into Law in opdracht van DLA Piper DLA Piper UK heeft een project „Break into Law‟, dit project heeft als doel migranten leerlingen enthousiast te maken voor de advocatuur. DLA Piper Nederland wil dit programma vertalen naar de Nederlandse markt en heeft JNC BV gevraagd hen hierin te adviseren, de contacten met potentiële scholen te leggen en het project te organiseren. De offerte hiervoor moet nog goedgekeurd worden door DLA Piper UK.

11. Onderzoek          

Gedurende heel 2014 wordt het project „Weten wat je wil‟ onderzocht. In de zomer van 2014 zal de eerste deelrapportage worden opgeleverd over het eerste projectjaar. Eind 2014 zal het onderzoek naar „Ondernemen doe je zo!‟ worden afgerond. In het eerste kwartaal van 2014 zal er een medewerkerstevredenheid onderzoek worden gehouden onder de medewerkers van JINC. Alle bovengenoemde onderzoeken worden uitgevoerd in samenwerking met bureau Onderzoek en Statistiek van de gemeente Amsterdam. Er zal verder gegaan worden met het centraliseren en verwerken van evaluaties door het team onderzoek. Het werken met een stagiair bevalt goed en zal in 2014 indien mogelijk worden doorgezet. Het analyseprogramma SPSS zal worden aangeschaft zodat analyses ook op kantoor kunnen worden uitgevoerd. Er wordt een fact sheet gemaakt met de uitkomsten van al het onderzoek tot nu toe, zodat die makkelijker beschikbaar zijn voor medewerkers en externen. Ook zal er een fact sheet gemaakt worden met cijfers over de problematiek waar JINC zich voor inzet zoals cijfers over schooluitval en jeugdwerkloosheid. Aangezien de onderzoeker JINC breed werkt, niet alleen voor JINC Amsterdam, zal zij vaker in de andere steden gaan werken om beter op de hoogte te zijn van wat er in die steden speelt en makkelijker aanspreekbaar te zijn.

27

12. Communicatie Met een groeiende organisatie en ambitie wordt communicatie voor JINC steeds belangrijker. Het jubileum jaar (10 jaar JINC) is een mooi moment om met een duidelijke positionering „het land‟ in te trekken. Het zwaartepunt van Communicatie zal in 2014 nog meer komen te liggen op het steeds bekender en groter maken van het merk JINC. Structurele inzet op vrije publiciteit speelt hierbij een belangrijke rol. Er liggen nog steeds kansen op het gebied van communicatie via bestaande Partners en deelnemers. Tegelijkertijd is het van belang om alle bestaande middelen (nieuwsbrieven, website, promotiemateriaal en projecten (evenementen, bijeenkomsten) te blijven produceren. Met beperkte capaciteit blijft het belangrijk om de juiste keuzes te maken voor de inzet van communicatie in 2014. Communicatiedoelstellingen 2014 Het vergroten van de zichtbaarheid van JINC is bij zowel het behouden als het werven van nieuwe Partners als voor de uitvoering van projecten van groot belang. Het realiseren van vrije publiciteit vormt daarbij de hoogste prioriteit. In 2014 moet een keuze gemaakt worden over de positionering van JINC die goed aansluit bij de missie en visie. Met een positioneringsplan bepaalt JINC op welke manier ze in de perceptie (het hoofd) van haar doelgroep wil komen. Het voornemen is om bij de positionering niet langer de focus te leggen op achterstandswijken, maar de kinderen waar JINC het voor doet centraal te stellen. Bijvoorbeeld: „JINC helpt kinderen die het nodig hebben, in plaats van kinderen uit achterstandswijken‟. Hiermee verleggen we de aandacht voor wijken naar de gezichten van kinderen. Hieronder volgt een overzicht per doelgroep van JINC met de daaraan gekoppelde communicatiedoelstelling, de boodschap en de middelen. Belangrijkste doelgroep wordt nog altijd gevormd door potentiële Partners. Daarnaast zijn bestaande Partners van belang. Vrienden vormen niet langer een prioritaire doelgroep. Scholen zijn wel een doelgroep, maar ervaring heeft geleerd dat scholen zich niet lenen voor massacommunicatie. Direct contact blijkt de meest effectieve manier bij werving. Voor de binding van scholen is zichtbaarheid echter wel van belang. Tot slot zijn de politieke beïnvloeders nog steeds een belangrijke doelgroep, maar deze is niet in het jaarplan communicatie opgenomen. De benadering van deze doelgroep vindt „achter de schermen‟ plaats met name via persoonlijk contact.

28

Overzicht communicatiedoelstellingen per doelgroep Doelstelling Partners

Houding: Partners blijven lid (binding) Gedrag: Partners dragen JINC lidmaatschap uit: communiceren (meer) over deelname JINC

Potentiële Partners

Kennis over JINC (Wat doet JINC/Wat levert deelnemen op?) Positieve houding t.a.v. JINC: JINC doet belangrijk werk en daar hebben wij ook wat aan Gedrag: Partner worden Kennis: weten wie de projecten uitvoert (binding en werving) Houding: mee(blijven) werken

Scholen (bestaand en nieuw)

Belangrijkste boodschap „Lid zijn van JINC levert veel op: investeren in kinderen die het nodig hebben, netwerk, publiciteit en motivatie medewerkers En: „samenwerking met JINC is een interessant onderwerp voor communicatie‟ „Lid zijn van JINC levert veel op: investeren in kinderen die het nodig hebben, netwerk, publiciteit en motivatie medewerkers‟

middelen

„JINC is ingebed in onderwijsprogramma, neemt organisatie uit handen‟.

Lesmateriaal, posters, flyers, ballonnen, banners, stickers, nieuwsbrief, website. Daarnaast één op één communicatie.

opmerkingen

Partner- & netwerkbijeenkomst en, Nieuwsbrief, Free publicity, Social media. Zichtbaarheid JINC tijdens projecten: posters/stickers/ ballonnen en communicatie toolkit voor Partners.

Free publicity zorgt voor bekendheid, ondersteund door: folders/flyers, website, acties en (netwerk)bijeenkomsten.

Stapsgewijs aan de slag: eerst kennis, dan houding dan gedrag. Daarnaast acquisitie/ netwerkgesprekken.

29

Plan van aanpak De nadruk ligt op het vergroten van de bekendheid van JINC. Met een beperkt budget ligt het voor de hand om structureel in te zetten op vrije publiciteit, niet alleen in traditionele media, maar ook via Social Media. Op zes manieren wil JINC de zichtbaarheid vergroten: A.

Positionering vaststellen en toepassen op alle communicatieactiviteiten De gekozen positionering doorvoeren in alle communicatie-uitingen. Hiermee bepalen we welke nadruk de communicatie van JINC krijgt en op welk vlak we ons onderscheiden van anderen. Dat kan consequenties hebben voor de slogan „ervaren hoe het werkt‟ .

B.

Vrije publiciteit Opstellen van een publiciteitsagenda voor 2014. Op deze manier structureel publiciteitsmomenten creëren. Niet alleen met bestaande projecten, maar ook door issues te claimen, op actualiteiten in te haken, met acties zoals een Sollicitatietraining door een bekend persoon of bijvoorbeeld een activiteit gekoppeld aan het lustrum van JINC. Werken aan het uitbouwen van het netwerk met journalisten. Social Media uitbuiten: Linked In groep uitbreiden en actueel houden, Facebook meer inzetten voor „fun‟ en ambassadeurs aansporen te twitteren (bijvoorbeeld meenemen in de voorbereiding/briefing van projecten). Partners betrekken bij mogelijkheden voor free publicity: communicatieafdelingen actief benaderen om samen op te trekken. Samenwerken met JINC heeft ook voor hun PRwaarde en dit kan meer uitgebuit worden. Hierin speelt JINC een leidende rol, zorgt voor (pers) berichten, tekst en beeld en andere middelen om het zo gemakkelijk mogelijk te laten zijn voor Partners of andere partijen.

C.

JINC ambassadeurs inzetten (intern/extern) Zoektocht naar BN‟er die zich aan JINC wil verbinden voortzetten. Doel van ambassadeur is (meer) gratis publiciteit verkrijgen. Ambassadeur bindt zich aan problematiek JINC en is bereid mediaoptredens te doen namens JINC. Tegelijkertijd eigen ambassadeurs (vrijwilligers, Partners, scholen, collega‟s, bestuur, Raad van Advies) inzetten .

D.

Communicatie via Partners faciliteren (via websites, nieuwsbrieven) Er moet een uitgebreide toolkit komen met daarin standaard teksten en mogelijkheden en middelen voor Partners (foto‟s, tekst, interview, meelopen met projecten etc.) Kortom: alles erop gericht om het partners zo makkelijk mogelijk te maken.

E.

Eigen communicatiemiddelen blijven produceren om zichtbaarheid op niveau te houden Zichtbaarheid bij projecten, evenementen en meetings: banners, ballonnen, posters, brochures, relatieboekje etc. Niet alleen handig in geval van free publicity, maar ook voor binding met scholen en bestaande Partners. Daarnaast algemene brochures, jaarverslag en relatieboekje (JINC schrift). Hierbij hoort ook het tweede lustrum van JINC in 2014.

F.

Aanwezigheid op beurzen, events en platforms waar JINC zichtbaar is als kennisen mogelijke samenwerkingspartner Inventarisatie maken van mogelijke plaatsen die interessant zijn voor JINC.

30

Communicatiekalender met overzicht resultaten

Wat

Wanneer

Presentaties

• •

Platforms/besturen bedrijfsleven, scholen en overheid Aanwezigheid op beurzen/events, „spreekmomenten‟

20 x per jaar

Positionering

•

Knoop doorhakken en implementeren

voorjaar

Ledenbijeenkomst

• • • •

Ledenlunch: bijpraten en netwerken Exclusief ledendiner Algemene ledenvergadering met borrel + spreker Ledenevent met speciaal programma (bv concert)

2x A‟dam, 1x Utrecht, 1x R‟dam 1x per jaar (april) 1 x per jaar (juni) 1 x per jaar (november of december)

Ambassadeurs

• • •

Vergadering Raad van Advies, 10 leden Enthousiaste vrijwilligers over JINC twitteren Vaste bekende JINC ambassadeur regelen

1x bijeenkomen Dagelijks zsm

Relatiebijeenkomst

•

JINC kick-off: inluiden nieuwe schooljaar, netwerken en ervaringen delen.

3 x per jaar (1x Adam, 1x Utrecht, 1x Rdam) september

Free publicity

•

Persagenda opstellen met daarop o.a. publiciteitsmomenten (Bijvoorbeeld: Ambachtendag, Techniekweek, bijzondere Sollicitatietraining met bekende politicus/bekende Nederlander of mediaoptreden RvA) Gerichte gratis publicaties in relevante regionale en nationale media realiseren Toolkit voor partners om JINC beter uit te dragen

1 x per jaar (4 publiciteitsmomenten)

Publicaties in communicatie-uitingen (potentiële) partners die belangrijk zijn voor JINC 9.000 leerlingen krijgen naamsticker met logo JINC tijdens Bliksemstage en 1.000 leerlingen tijdens TaalTrip Nieuwsbrief versturen Zomer of kerstgroet

48x (4x per maand)

•

Website wordt voorzien van actuele berichten en beeldmateriaal Aanpassen filmmateriaal op website

Dagelijks Voorjaar

Sociale netwerken

• •

Actief zichtbaar op LinkedIn , Twitter, Facebook Uitbreiding van achterban op sociale netwerken

Dagelijks

Foldermateriaal

• • • • •

Algemene brochure wordt bijbesteld Nieuwe foto‟s maken van projecten voor herdruk folders Aanpassen en herproduceren algemene folders Jaarverslag 2013 Bijdruk JINC schrift (relatieboekje)

• • Zichtbaarheid bij deelnemers (betrokken bedrijven en scholen)

Website

• • • •

•

12 x per jaar Zomer

1x per jaar, rondom projectdatum 9x per jaar (Adam 3x, Utrecht 3x, Rdam 3x Haarlem 3 x)

31

Begroting 2014 Algemeen Net als in voorgaande jaren is een voorzichtige begroting opgesteld. In de begroting zitten meer incidentele baten die nog geworven moeten worden dan in de afgelopen jaren. Afgelopen jaar is gebleken dat JINC, mede door de toegenomen bekendheid, steeds beter in staat is dergelijke incidentele middelen te werven. De opzet van de begroting is dit jaar anders dan in voorgaande jaren. De begroting is opgesplitst naar de verschillende steden. De steden buiten Amsterdam betalen mee aan de hoofdkantoor functie in Amsterdam. De precieze hoogte van die meebetaling zal in de 2014 worden vastgesteld. Nu zijn hiervoor in de verschillende steden nog “standaardbedragen opgenomen. Meerjarenbegroting Op basis van het huidige kostenniveau en de reeds voor 2015 toegezegde middelen is er in 2015 naast de werving van nieuwe partners voor een bedrag van € 215.000 (voor alle vestigingen samen), ook nog een bedrag van ongeveer € 340.000 aan nieuwe subsidies of inkomsten van scholen nodig om de begroting in 2015 sluitend te krijgen op het niveau van 2014. In deze berekening is ervan uitgegaan dat geen van de huidige eenjarige projectsubsidies (in 2014 totaal ca. € 326.200) voortgezet wordt in 2015, en dat er gedurende het jaar 2014 geen nieuwe subsidie wordt verworven (boven die in de huidige begroting zijn opgenomen als te werven). Omdat er geen reden is te veronderstellen dat komend jaar ineens alle projectsubsidies worden stopgezet, terwijl er geen nieuwe middelen gevonden zullen worden, lijkt dit een goed haalbare opgave die ongeveer gelijk is aan die van 2013.

32

Begroting 2014 JINC totaal

Inkomsten

Inkomsten Subsidiebaten/ fondsen Contributiebijdragen Overige baten Totaal

Begroot begroot 2013 Verwacht 2013 2014 715.510 889.574 1.016.721 925.758 752.041 1.019.794 611.845 748.196 881.424 2.253.114 2.389.810 2.917.939

Toelichting: - Subsidiebaten/fondsen: Alle inkomsten uit subsidies en goede doelen fondsen - Contributiebijdragen: alle contributie-inkomsten van partners - Overige baten: inkomsten van scholen, project sponsors (bedrijven), “founding fathers” (bedrijven en corporaties die meer bijdragen dan een gewoon partnerschap) in de verschillende steden, de BV, overige inkomsten uit bedrijven Uitgaven

Kosten Projectkosten Personeelskosten Afschrijvingen Overige lasten (kantoor en alg., comm) Onvoorzien Totaal -

Begroot Verwacht begroot 2013 2013 2014 95.875 98.341 107.475 1.800.812 1.897.697 2.301.977 6.000 11.000 8.500 321.183 343.281 444.989 20.290 20.000 55.000 2.244.160 2.370.319 2.917.941

Projectkosten: alle kosten die direct betrekking hebben op de uitvoering van projecten Personeelskosten: alle personele kosten inclusief werkgeverslasten , verzekeringen etc Overige lasten: alle kosten voor kantoor, communicatie en algemene zaken (verzekeringen , administratie etc)

33

JINC Amsterdam

Inkomsten Inkomsten

begroting verwacht 2013 realisatie

2014

risico

1 Bijdragen stadsdelen

171.667

171.667

156.000

0

2 Contributies

654.851

542.163

609.443

100.000

35.000

50.000

52.750

0

129.321

115.321

135.000

0

5 Bijdrage scholen Bliksemstages

30.000

30.000

35.000

0

6 TaalTrip

40.000

66.000

45.000

45.000

7 WerkWijs

85.000

45.000

65.500

0

8 Carriere Coach

55.000

55.000

30.000

15.000

9 Uitbreiding Zuid

37.500

50.500

25.000

0

10 Uitbreiding oost

78.000

44.795

50.500

0

11 Plannen doe je Zo!

15.000

1.000

0

12 Ouderbetrokkenheid

15.000

3 Bijdragen scholen Sollicitatietraining 4 Projectsubsidie Ondernemen doe je Zo!

13 Weten wat je wil

0 78.996

123.391

0

14 Contributies en bijdragen in natura

15.000

15.000

5.000

15 Bijdrage Porticus

30.000

30.000

30.000

30.000

16 Onderzoek

33.953

33.953

20.000

20.000

17 Inkomsten BV

30.000

50.000

100.000

50.000

18 Eenmalige giften/ vrienden

15.500

52.840

15.000

15.000

19 Citi bank

21.000

21.000

20 hfdsponsor van een project

25.000

25.000

21 Deloitte run

15.000

15.000

22 Deloitte landelijk

25.000

25.000

23 pltf betatechniek

40.000

24 overig incidenteel

26.200

25 inkomsten uit andere steden

68.683

76.183

25.000

106.252

26 Rentebaten subtotaal inkomsten Toevoeging aan reserves Totaal

1.539.476 1.508.418 1.756.036 0

18.327

0

1.539.476 1.490.092 1.756.036

Algemeen: de rood gekleurde bedragen onder risico zij nog niet toegezegd of geworven. De oranje bedragen verwachten we vrijwel zeker te werven. Ad 1. Bijdragen stadsdelen Nog niet alle stadsdelen hebben formeel (schriftelijk) toegezegd. De verwachting is dat dit op het, geen problemen gaat opleveren. Ad 2. Contributies Conform het jaarplan 2013 is een toename van het aantal Partners nodig voor een bedrag van € 105.000. Dit is gelijk aan de werving van het afgelopen jaar. Ad 3. Bijdrage scholen Sollicitatietraining. Scholen die voor het derde jaar meedoen aan het project, betalen hiervoor een bijdrage van € 10 per leerling. Begroot is de deelname van 3.500 leerlingen op basis van de tot op heden gemaakte afspraken met de scholen. Daarnaast is voor 15.00 euro opgenomen aan inkomsten uit een subsidie van de Provincie Noord Holland 34

Ad 4. Projectsubsidie Ondernemen doe je zo! Er zijn subsidies van de Gemeente Amsterdam, bijdragen van de scholen alsmede de sponsoring door Deloitte . Ad 5. Bijdrage scholen Bliksemstages Voortgezet onderwijs scholen die meedoen aan de Bliksemstages betalen daarvoor een bijdrage van € 7,50 per leerling. Ad 6. TaalTrip Op dit moment zijn nog geen incidentele bijdragen definitief toegezegd. We gaan er op basis van mondelinge afspraken van uit dat Rabobank Amsterdam voor 25. 000 euro zal sponsoren en er opnieuw een bijdrage van het Ouder Kindtoernooi (golf) komt in 2014 Ad 7. WerkWijs Bedragen conform de toegekende bijdragen van het VSBfonds, inkomsten van scholen en fondsen. Ad 8. Carrière Coach Er is rekening gehouden met een bijdrage van15.00 door Accenture. Daarnaast moet nog een bedrag van 15.00 worden geworven Ad 9 en 10: Oost en Zuid: Opgenomen zijn de toegekende bedragen door de stadsdelen en het VSB fonds. Ad 11 en 12: Ouderbetrokkenheid en Plannen doe je zo Er zijn geen inkomsten begroot. Er zullen wel aanvragen worden gedaan. Tegenover inkomsten die daar uit voortkomen staan echter ook uitgaven die nog niet begroot zijn. Veiligheidshalve houden we er daarom geen rekening mee. Ad13: Weten wat je wil Inkomsten van het fonds dat het project financiert Ad14: contributie in Natura: De bijdrage van schoonmaakbedrijf MAS (KPMG tot 2013 10.000 in natura heeft zich teruggetrokken) Ad 15: Bijdrage Porticus Begroot is de bijdrage de afgelopen jaren is ontvangen. Deze is nog niet toegezegd. Ad 16: Onderzoek Er zijn geen inkomsten begroot voor het vervolg van het onderzoek. We verwachten in enkele aanvragen specifek gelden voor onderzoek te kunnen opnemen Ad 17: Inkomsten BV Op basis van de huidige toezeggingen is er een bijdrage van 50.000 euro aan JINC zeker. We gaan er op basis van de huidige gesprekken van uit dat daar nog een bedrag van 50.00 euro bijkomt door een opdracht voor ING. Ad 18: Eenmalige giften/Vrienden: Op basis van ervaring in de afgelopen jaren is als eenmalige inkomsten van een bedrag van € 15.000 opgenomen. Ad 19- 24 : overige incidentele inkomsten JINC verwacht inkosten te genereren uit het vinden van een hoofdsponsor voor een van de projecten. Hier is nog een echt zicht op. Daarnaast bijdrages van Cititbank en Deloitte waar we door mondelinge toezeggingen van uitgaan. Tot slot is de bijdrage van Platform betatechniek toegezegd. Ad 25: inkomsten uit andere steden De bijdrage aan de “ Hoofdkantoorfunctie” kosten vanuit de andere JINC steden 35

Uitgaven JINC Amsterdam

Uitgaven

begroting 2013

Verwachte realisatie

2.014

1.260.601

1.227.514

1.449.061

12.000

13.652

14.000

1

Personeelslasten Amsterdam

2

Opleidingen

3

Huisvesting

53.000

53.000

61.000

4

Kantoorkosten

40.000

40.000

45.000

5

Algemene kosten

42.000

42.000

45.000

6

25.000

25.000

15.000

7

Marketing Communicatiekosten Kosten totaal kantoor algemeen en communicatie

160.000

160.000

166.000

8

Projectkosten Bliksemstages

2.500

2.500

2.500

9

Projectkosten Ondernemen doe je Zo!

9.500

10.500

9.500

10

Projectkosten Sollicitatietraining

4.000

4.000

4.000

11

Projectkosten TaalTrip

7.600

7.600

8.000

12

Project kosten Jinc Noord

2.575

2.575

2.575

13

Kosten onderzoek

4.000

4.000

4.000

14

Projectkosten ouderbetrokkenheid

2.500

2.500

0

15

Plannen doe je Zo!

2.500

2.500

2.500

16

uitbreiding amsterdam zuid

2.500

2.500

2.500

17

Uitbreiding Amsterdam Oost

2.500

2.500

2.500

18

WerkWijs

44.200

24.918

42.400

19

Carriere coach

6.500

3.000

3.000

20

WWJW

0

3.833

7.500

21

Bestemmingsreserve

0

0

0

22

Afschrijvingen

6.000

6.000

6.000

23

Onvoorzien Totaal

10.000

10.000

30.000

1.539.476

1.490.092

1.756.036

Ad 1: Personeelslasten Het bedrag is geschat op basis van berekeningen van de salarisadministratie en de ervaring in de afgelopen jaren voor wat betreft werkgeverslasten. Daarnaast is rekening gehouden met e een 13 maand voor alle medewerkers en de wettelijk verplichte vakantietoeslag. Ad 2: Opleidingen Voor opleidingskosten is een bedrag van € 14.000 opgenomen. Als er meer middelen beschikbaar komen dan nu wordt verwacht, zal aan deze post waarschijnlijk meer besteed worden in het kader van een op te zetten persoonlijk opleidingsplan. Ad 4. Huisvesting Gerekend zijn twaalf maandelijkse huurtermijnen en een kleine post overige huisvestingskosten (bijv schoonmaak) Ad 5. Kantoorkosten De kantoorkosten zijn geschat op basis van de ervaring over het afgelopen jaar, rekening houdend met de uitbreiding van het kantoor. Ad 6: Algemene kosten Ook dit is een schatting op basis van de realisatie over 2013 rekening houdend met uitbreiding

36

Ad 7: Marketing Communicatiekosten De post lijkt te dalen maar het beeld wordt vertekend doordat sinds 2013 een deel van wat vroeger onder het communicatie budget viel (stationary en visitekaartjes etc) onder de post algemene kosten is gebracht. Ad 8-20 : Projectkosten diverse projecten Begroot zijn kosten voor herdruk lesmaterialen en andere materialen voor het project, alsmede diverse bijeenkomsten. Daarnaast is de eventuele inhuur van derden (bijvoorbeeld sociale vaardigheidstrainers) in projecten begroot. Het gaat daarbij altijd om de bedragen die ook in subsidieaanvragen zijn begroot en derhalve reeds gedekt zijn.

37

Rotterdam

Inkomsten

Inkomsten Subsidiebaten/ fondsen Contributiebijdragen Overige baten Totaal

Begroot begroot 2013 Verwacht 2013 2014 111.922 124.056 118.401 94.117 74.006 122.641 104.841 155.869 128.389 310.880 353.931 369.431

Toelichting Subsidiebaten/ fondsen - Gemeente Rotterdam heeft een bedrag van € 72.728 toegekend voor 2014. - VSBfonds heeft op 8 februari 2011 maximaal € 80.000 toegekend voor drie jaar. In 2014 gaat het om een restantbedrag van € 2.500 - Stichting Bevordering van Volkskracht heeft op 25 april 2012 € 10.000 toegekend voor fase 3 en fase 4. In 2014 gaat het om een restant bedrag van € 833. - Sint Laurensfonds heeft op 21 december 2010 een bedrag van € 42.500 toegekend. In 2014 gaat het om een restant bedrag van € 1.667 - JINC krijgt in 2014 een subsidie van 13.173 euro voor de organisatie van Bliksemstages in het Oude Noorden. - Er is 15.000 euro begroot (nog niet toegekend) van fondsen t.b.v. de continuering en uitbreiding van TaalTrip in Rotterdam. - Er is 12.500 euro begroot (inkomsten zijn vrijwel zeker) vanuit het Ouder & Kind Toernooi t.b.v. TaalTrip. Contributiebijdragen - In 2014 is € 84.846 aan contributie-inkomsten vanuit bedrijven, scholen en instellingen toegezegd. De wervingsopgave voor 2014 bedraagt € 37.795. Overige baten - De bijdragen vanuit de woningbouwcorporaties Woonbron (10.000 euro), Vestia (5.000 euro) en Woonstad (18.921 euro) zijn toegezegd, de bijdrage vanuit Havensteder (10.000 euro) is wel begroot, maar nog niet toegekend. - De Kamer van Koophandel Rotterdam heeft JINC een stimuleringsbijdrage van € 5.000 toegekend voor fase 4 (maart 2013 t/m februari 2014). In 2014 bedraagt het restant € 833. - De Vakscholen Techniek hebben 40.000 euro toegekend voor het schooljaar 2013-2014 voor de organisatie van technische Bliksemstages. De uitvoering hiervan valt in 2014. - JINC verwacht minimaal 9.135 euro aan projectinkomsten vanuit de scholen. Dit is een schatting tot de zomervakantie. De projectinkomsten in het najaar zijn nog niet begroot. - Naar verwachting komt er in 2014 5.000 euro binnen vanuit Deloitte (hoofdsponsor) t.b.v. de uitvoering van Ondernemen doe je zo! in Rotterdam. - Er is 28.000 euro toegezegd voor de uitvoering van 14 Haven TaalTrips in het voorjaar van 2014. - Er is 1.500 euro begroot aan rentebaten van de bank.

38

Uitgaven

Kosten Projectkosten Personeelskosten Rotterdam Bijdrage Amsterdam (hoofdkantoor) Afschrijvingen Overige lasten (kantoor en alg., comm) Onvoorzien Totaal

Begroot 2013 0 225.877 25.000 0 60.000 0 310.877

Verwacht begroot 2013 2014 14.915 7.500 237.659 271.834 25.000 25.000 5.000 2.500 52.598 52.598 0 10.000 335.172 369.432

Projectkosten - Diverse overige uitgaven die direct aan projecten (o.a. TaalTrip en Techniekdagen Bliksemstage) kunnen worden toegerekend. Personeelskosten - De bruto salariskosten inclusief werkgeverslasten van de medewerkers in Rotterdam: vestigingsdirecteur (32 uur), 3x projectmedewerker (32 uur), 1x projectmedewerker (1/2 jaar) en 2x een project-assistent (16 uur). Afdracht Amsterdam - Ondersteuning (uren) vanuit Amsterdam o.a. ten behoeve van de salarisadministratie, financiële administratie, communicatie (organisatie bijeenkomsten, persbenadering, schrijven nieuwsbrief, bijhouden website, productie communicatie- en lesmateriaal), strategisch advies en begeleiding vestigingsdirecteur door algemeen directeur JINC, inwerken nieuwe medewerkers), deelname aan inhouse opleidingsprogramma, deelname aan teambuildingsactiviteiten, ondersteuning bij het werven van Bliksemstagebedrijven. Afschrijvingen - Een afschrijving op de verbouwing in 2011 en inventaris. Overige lasten - Huisvestigingskosten: huur kantoor, gas, water, elektriciteit, schoonmaak kantoor, kleine inventariskosten. - Kantoorkosten: kantoorbehoeften, telefonie, automatisering. - Verkoopkosten: drukkosten van lesmateriaal, wervingsmateriaal, directe kosten bijeenkomsten en evenementen. - Overige kosten: accountants- en administratiekosten, verzekeringen, representatiekosten, reis- en verblijfkosten. Onvoorzien - Er is 10.000 euro begroot voor onvoorziene uitgaven.

39

Utrecht

Inkomsten

Inkomsten Subsidiebaten/ fondsen Contributiebijdragen Overige baten Totaal

Begroot begroot 2013 Verwacht 2013 2014 68.500 108.500 106.000 127.790 99.372 134.862 31.000 29.483 30.500 227.290 237.355 271.362

Toelichting Subsidiebaten/ fondsen: Gemeente Utrecht: deze subsidie is toegekend. Contributiebijdragen: Partners & vrienden: in 2014 dient JINC Utrecht € 134.862 te realiseren vanuit het bedrijfsleven, een toename van ruim € 30.000. Overige baten - Scholen: eigen bijdragen voor Bliksemstages, Sollicitatietraining en Ondernemen doe je zo! - Ondernemen doe je zo!: bijdrage van hoofdsponsor Deloitte voor de uitvoering van een ronde Ondernemen doe je zo! - Incidentele subsidies: een bijdrage vanuit het Stimuleringsfonds voor de uitbreiding van Bliksemstages, en subsidies voor het continueren en uitbreiden van TaalTrip in Utrecht (diverse fondsen). - Overige baten: rentelasten e.d.

40

Uitgaven

Kosten Projectkosten Personeelskosten Bijdrage Amsterdam (hoofdkantoor) Afschrijvingen Overige lasten (kantoor en alg., comm) Onvoorzien Totaal

Begroot 2013 0 167.000 20.000 0 32.500 7.790 227.290

Verwacht begroot 2013 2014 5.500 1.500 180.899 204.862 22.500 25.000 0 0 32.500 32.500 7.500 7.500 248.899 271.362

Toelichting op uitgaven: Personeelskosten Het bedrag is geschat op basis van berekeningen van de salarisadministratie en de ervaring in de afgelopen jaren voor wat betreft werkgeverslasten. Daarnaast is rekening gehouden met e een 13 maand voor alle medewerkers en de wettelijk verplichte vakantietoeslag. Ten opzichte van 2013 stijgen de lasten omdat in dat jaar twee medewerkers met zwangerschapsverlof zijn gegaan die toen niet volledig werden vervangen, maar in 2014 weer volledig op de begroting drukken. Overige lasten (Kantoor en bureaukosten - Huisvestigingskosten: huur kantoor, gas, water, elektriciteit, schoonmaak kantoor, kleine inventariskosten. - Kantoorkosten: kantoorbehoeften, telefonie, automatisering. - Verkoopkosten: drukkosten van lesmateriaal, wervingsmateriaal, directe kosten bijeenkomsten en evenementen. - Overige kosten: accountants- en administratiekosten, verzekeringen, representatiekosten, reis- en verblijfkosten. Ondersteuning Amsterdam: de medewerkers die werkzaam zijn in de nieuwe steden maken gebruik van een aantal staffuncties die in Amsterdam geborgd zijn, zoals (salaris)administratie, opleidingen, communicatie en ondersteuning vanuit de directie. Daarnaast is een aantal verzekeringen afgesloten (verzuim, arbeidsongeschiktheid aansprakelijkheid, etc.) die vanuit de begroting in Amsterdam betaald worden. Communicatie: Deze post bevat kosten voor de druk van lesmateriaal, wervingsmaterialen, organisatie van bijeenkomsten, reiskosten en diverse uitgaven die direct aan projecten kunnen worden toegerekend. Projectkosten Directe kosten die gemoeid zijn met het uitvoeren van het project Taaltrip in Utrecht Onvoorzien/ overige kosten geschat bedrag op basis van de ervaring van 2013.

41

Kennemerland

Inkomsten

Inkomsten

subsidies fondsen partners overig Totaal

Begroot begroot 2013 Verwacht 2013 2014 13.968 16.468 26.122 49.000 36.500 73.456 112.500 107.500 85.000 175.468

160.468

184.578

Subsidiebaten/ fondsen: Gemeenten Haarlem en Haarlemmermeer Contributiebijdragen: Partners & vrienden: in 2014 dient JINC Kennemerland voor nieuwe partners te werven voor circa 36.000 euro Overige baten: Inkomsten van corporaties 70.000, Scholen (10.000) en een bijdrage van Deloitte aan Ondernemen doe je zo 5.000

Uitgaven Begroting

Personeelskosten Indirecte kosten Directe kosten Onvoorzien Totaal

Begroot Verwacht begroot 2013 2013 2014 135.334 135.334 148.577 23.683 23.683 26.001 5.000 5.000 7.500 2.500 2.500 2.500 166.517

166.517

184.578

Personeelskosten Het bedrag is geschat op basis van berekeningen van de salarisadministratie en de ervaring in de afgelopen jaren voor wat betreft werkgeverslasten. Daarnaast is rekening gehouden met e een 13 maand voor alle medewerkers en de wettelijk verplichte vakantietoeslag. Er is rekening gehouden met ene uitbreiding van de formatie met een projectassistent Indirecte kosten: Omdat JINC Kennemerland geen eigen kantoor heeft, maar kantoor houdt bij JINC Amsterdam, worden de kosten voor kantoor en al de algemene kosten berekend als een opslag op de personeelskosten van 17,5%. Projectkosten Directe kosten die gemoeid zijn met het uitvoeren van de projecten Onvoorzien/ overige kosten geschat bedrag op basis van de ervaring van 2013

42

Brabant

Inkomsten Inkomsten

Begroot 2013

subsidies fondsen partners overig Totaal

begroot Verwacht 2013 2014 86.426 136.093 59.076 11.333 86.426

206.502

Subsidiebaten/ fondsen: Bijdragen van het ministerie van sociale zaken (96.000), Het vsbfonds (33.333) en gemeenten (6.667). Contributiebijdragen: Partners & vrienden: in 2014 voor 24.000 aan nieuwe partners geworven te worden Overige baten: Woningbouw corporaties en en incidentele giften

NB: Een groot deel van deze inkomsten (ca 110.000) is niet of alleen mondeling toegezegd. Tot er definitieve toezeggingen gedaan zijn wordt geen personeel aangenomen boven bedragen die gedekt kunnen worden uit toegezegde inkomsten

Uitgaven Begroting

Begroot 2013

Personeelskosten afdracht Amsterdam inrichting kantoor Overige lasten (kantoor en alg., comm) Onvoorzien Totaal

Verwacht begroot 2013 2014 68.426 134.779 10.000 10.000 29.333 8.000 29.890 2.500 86.426

206.502

Personeelskosten Zie toelichting Utrecht Afdracht Amsterdam Zie toelichting Utrecht Inrichting Kantoor Als de benodigde middelen worden toegezegd, zal geïnvesteerd worden in de inrichting van een kantoor in Den Bosch of Eindhoven. Overige lasten Zie toelichting Utrecht Onvoorzien - Er is 2..500 euro begroot voor onvoorziene uitgaven.

43

Almere Inkomsten Inkomsten

Begroot 2013

subsidies fondsen partners overig

begroot Verwacht 2013 2014 43.213 89.713 0 20.317 0 20.000

Totaal

43.213

130.030

Subsidiebaten/ fondsen: Bijdragen van het ministerie van sociale zaken (50.000), Het vsbfonds (20.000) en de gemeente (20.000). Contributiebijdragen: Partners & vrienden: in 2014 voor 14.000 aan nieuwe partners geworven te worden Overige baten: Bijdragen woningbouw corporaties

NB: Een groot deel van deze inkomsten (ca 65.000) is niet of alleen mondeling toegezegd. Tot er definitieve toezeggingen gedaan zijn wordt geen personeel aangenomen boven bedragen die gedekt kunnen worden uit toegezegde inkomsten

Uitgaven

Personeelskosten Afdracht Amsterdam Inrichting kantoor Overige lasten (kantoor en alg., comm) Onvoorzien

Verwacht begroot 2013 2014 0 34.213 78.864 0 5.000 10.000 0 11.667 4.000 27.000 0 2.500

Totaal

0

Begroting

Begroot 2013

43.213

130.030

Personeelskosten Zie toelichting Utrecht Afdracht Amsterdam Zie toelichting Utrecht Inrichting Kantoor Als de benodigde middelen worden toegezegd, zal geïnvesteerd worden in de inrichting van een kantoor in Almere Overige lasten Zie toelichting Utrecht Onvoorzien - Er is 2..500 euro begroot voor onvoorziene uitgaven.

44