jaarwerkplan UITVOERING GEMEENTELIJK VRIJWILLIGERSWERKBELEID

jaarwerkplan UITVOERING GEMEENTELIJK VRIJWILLIGERSWERKBELEID

VRIJWILLIGERSCENTRALE DEVENTER september

Jaarwerkplan & begroting 2014 – Vrijwilligerscentrale Deventer, buro voor vrijwillige inzet

1

JAARWERKPLAN 2014

uitvoering gemeentelijk vrijwilligerswerkbeleid VRIJWILLIGERSCENTRALE DEVENTER 2014: samengaan AWBZ en WMO We staan aan de vooravond van grote veranderingen in de samenleving. Er zal een grotere inzet worden gevraagd van alle burgers, bedrijven en instellingen. In de troonrede werd gesproken over een participatiesamenleving waar voorheen nog werd gesproken over civil society. Hoe dan ook het gaat veranderen. Van de inzet van vrijwilligers hierbij wordt veel gevraagd. En ook van al die organisaties waar vrijwilligers werkzaam zijn. Er staan ons grote uitdagingen te wachten. We moeten af van de traditionele aanpak. Het gaat om nieuwe, andere en creatieve oplossing. Oplossingen die hout snijden en adequaat inspelen op diezelfde uitdagingen.

Uit onderzoek blijkt dat er nog steeds voldoende vrijwilligers zijn om zich vrijwillig in te zetten voor de vereniging of bijvoorbeeld de eigen omgeving. Wel spenderen deze vrijwilligers per saldo minder uren aan vrijwilligerswerk. Bij die vrijwilligers wordt straks een aardig potentieel toegevoegd als we kijken naar het beleid zoals dat gevoerd gaat worden in de Nederland. En dan gaat het met name om de mensen die een gemeentelijke uitkering hebben. Voor deze groep geldt dat ze straks vrijwilligerswerk mogen doen als een vorm van wederkerigheid. Maar uit onze eigen praktijkervaring weten we dat veel mensen al vrijwilligerswerk doen uit deze groep. Dat is al jaren zo. Ook toen het eigenlijk niet mocht en je beschikbaar moest blijven voor de arbeidsmarkt. Vrijwilligerswerk paste toen niet in dat beeld. Zo zie je maar hoe dingen kunnen veranderen. En vanuit het vrijwilligerswerk is natuurlijk al veel langer bekend dat mensen met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt die afstand kunnen verkleinen door het verrichten van vrijwilligerswerk. Je wordt er als persoon beter van: je doet sociale contacten op, je krijgt werkervaring en bovendien kom je eens met andere verhalen thuis. En is betaald werk niet direct het doel dan geeft het vrijwilligerswerk de persoon een zinvolle nuttige een plezierige tijdsbesteding. Wederkerigheid. Iets terug doen voor de samenleving. Voor de uitkering die je krijgt iets zinvols terugdoen voor de samenleving. Dat is een perspectief. Een ander perspectief is dat wij onszelf eens achter de oren moeten krabben en moeten constateren dat bezuinigingen nooit de juiste motivatie zijn om mensen te activeren. Nee het zou zo moeten zijn dat we de verplichting hebben om mensen in een uitkering perspectief te geven. En ja, juist in het vrijwilligerswerk. Dat is al jaren een geweldige springplank gebleken voor veel mensen die wat al te gemakkelijk de stempel ‘onbemiddelbaar’ kregen opgeplakt. Niet de wederkerigheid maar het vrijwilligerswerk lijkt hierin de nieuwe norm te worden! Maar dan wel vanuit het juiste perspectief. Het komend jaar wil de VCD het gebiedsgericht werken verder intensiveren. De VCD heeft haar reguliere werkzaamheden anders georganiseer en kantelt naar een meer outreachende werkwijze die aansluit bij de genoemde ontwikkelingen in de WMO/WWB AWBZ en de Woonzorgservicezones. De VCD ondersteunt hiermee de eigen kracht van burgers en de ongebonden burgerinitiatieven. Hiermee willen we de zichtbaarheid van vrijwilligerswerk in buurten, wijken en dorpen vergroten. De functie extramurale begeleiding gaat over van de AWBZ naar de Wmo tenminste als de plannen niet gewijzigd worden. Gemeenten worden vanaf 1 januari 2014 verantwoordelijk voor de nieuwe aanvragers, voor cliënten van wie de indicatie afloopt in 2014 en voor cliënten waarbij de situatie verandert en daarom een nieuwe indicatie nodig hebben. Vanaf worden gemeenten verantwoordelijk voor alle cliënten die op dit moment al extramurale begeleiding ontvangen in de AWBZ. De decentralisatie van extramurale begeleiding geldt ook voor het vervoer en voor de groep licht verstandelijk gehandicapten (lvg) jongeren en voor kinderen met Jeugd-GGZ zorg (vanaf 2014). Als er sprake is van een verblijfsindicatie (ZZP of VPT) dan blijft de begeleiding vanuit de AWBZ geregeld. De decentralisatie van begeleiding naar de Wmo biedt kansen om op lokaal niveau deze ondersteuning bij zelfredzaamheid en participatie dichterbij de burger te organiseren. Gemeenten zijn in staat de eigen kracht en mogelijkheden van burgers en hun sociale netwerk aan te spreken en maatwerk in de directe omgeving te realiseren. Ook kunnen zij verbindingen leggen met andere Wmovoorzieningen en andere gemeentelijke domeinen, zoals re-integratie, de bijstand of het woonbeleid. Zo wordt de begeleiding meer doelmatig en meer effectief georganiseerd. Jaarwerkplan & begroting 2014 – Vrijwilligerscentrale Deventer, buro voor vrijwillige inzet

2

De VCD wil inspelen op deze ontwikkeling en staat daarbij een integrale aanpak voor. Rond de functie ‘begeleiding’ zal separaat een plan van aanpak worden gepresenteerd.

KERNTAAK Ondersteuning en facilitering van het vrijwilligerswerk blijven onze belangrijkste kerntaken. Daarnaast besteden wij veel aandacht aan de innovatie van het vrijwilligerswerk. Stilstaan is achteruitgang. Het vrijwilligerswerk is continue in beweging. Een dynamisch spel van trends, ontwikkelingen en vragen uit de markt. Kerntaken: -

-

Volunteer support, aan mensen/burgers die zich vrijwillig willen inzetten of anderszins mee willen doen aan het maatschappelijk verkeer: van activering, digitale vacaturebank tot maatschappelijke stages en werknemers vrijwilligerswerk. Management support, aan maatschappelijke organisaties die zich bij de uitvoering van activiteiten willen verzekeren van vrijwillige inzet en participatie van mensen: hoe maak en houd je vrijwilligerswerk aantrekkelijk? Hoe zet je betrokkenheid om in actief meedoen? Community support, aan overheden en andere beleidsmakers die een civil society voorstaan, waaraan ieder zijn of haar steentje bijdraagt: advies over en ontwikkeling van randvoorwaarden die maatschappelijke participatie versterken. Een term die recht doet aan deze kerntaak is ‘Deventer Doet’. Deventer Noabert, de zorg voor elkaar komt in deze kerntaak tot uiting middels projecten gericht op samen doen. Partijen in de stad die bezig zijn met informele zorg zullen we met elkaar verbinden om te komen tot een goede afspraken en een geïntegreerde aanpak.


3

BELEIDSKADERS 2014 Aan dit werkplan liggen de volgende beleidskaders ten grondslag:  Visie-/beleidsdocument WMO van de gemeente Deventer  AWBZ verkenning  Beleidsnota ‘Meedoen’  Nota Gemeentelijk vrijwilligersbeleid  Nota VWS ‘Vrijwillige inzet’  Rapport ‘Geven in Nederland’, prof.dr. Th. Schuijt De beleidskaders zijn gebruikt om richting te geven aan ons werkplan 2014.

SAMENWERKING Bij de uitvoering van het werkplan 2014 zoekt de VCD- waar mogelijk en wenselijk - samenwerking met relevante lokale, regionale en landelijke organisaties. Op dit moment werkt de VCD samen met:  Kunstcircuit de Leeuwenkuil  Carinova mantelzorgondersteuning  Salland verzekeringen  Schakelpunt maatschappelijk betrokken ondernemen  Etty Hillesum Lyceum  Saxion Hogescholen  Rastergroep  Kinds community partnerships  Deventer Sportbedrijf  Vosvi (vereniging Overijsselse steunpunten vrijwillige inzet)  Movisie  Allison  Openbare bibliotheek Deventer  Arcon  Cluster vrijwilligerswerk WMO-raad  Deventer wijkaanpak  Wijkwinkel Deventer  Solis  SVB  Rabobank

Stichting Vrijwilligers Centrale Deventer September 2013


4

DOELEN EN DIENSTEN A. Volunteer Support (Mensen informeren en activeren) DOEL Uiteindelijk zoveel mogelijk Deventenaren laten participeren in het vrijwilligerswerk. Immers vrijwilligers geven gezicht aan de Deventer samenleving. Dat doen we bijvoorbeeld door mensen te helpen bij het vinden van vrijwilligerswerk dat bij hen past en de voorwaarden creëren om het vrijwilligerswerk toegankelijker te maken voor brede doelgroepen. Door onze diensten en producten bieden we mensen mogelijkheden om hun betrokkenheid en talenten vrijwillig in te zetten, zodat ze ‘mee kunnen doen’. Dat doen we met het (digitaal) beschikbaar stellen van informatie, individuele ondersteuning en het zoeken of ontwikkelen van passende mogelijkheden voor vrijwillige inzet. De één wil ’s avonds zelfstandig op Internet naar vrijwilligerswerk zoeken, de ander moet over een drempel geholpen moeten worden en heeft misschien zelfs extra steun nodig bij vinden van én het functioneren binnen een passende organisatie. Weer een ander zoekt naar een uitdaging die past bij zijn of haar levensfase en agenda, bijvoorbeeld een afgeronde klus met een duidelijk begin en eind, of informele inzet in de eigen omgeving zonder tussenkomst van een organisatie. In onze dienstverlening nemen wij zowel de vacatures van organisaties als de talenten van mensen als uitgangspunt. Op het gebied van onze individuele dienstverlening zien we nog steeds de volgende verschuivingen: - van persoonlijke (spreekuur) naar digitale informatieverstrekking - van algemene naar specifieke informatieverstrekking gericht op vrijwillige inzet van doelgroepen als jongeren en allochtonen - van stadsbrede naar wijk- buurtgerichte informatie - van informatieverstrekking naar bemiddeling op maat van specifieke doelgroepen, - van vacaturevervulling bij organisaties naar inzet van talenten van individuele burgers DOELGROEPEN  mensen die zelfstandig kunnen zoeken, informatie bieden over mogelijkheden voor vrijwillige inzet  mensen die niet goed weten wat ze willen/kunnen, adviseren bij het maken van een keus  mensen die de stap naar een vrijwilligersorganisatie niet zelfstandig kunnen zetten, begeleiden bij het vinden van en het zelfstandig functioneren op een werkplek. Deze dienstverlening wordt niet betaald uit de reguliere middelen. Afzonderlijk worden hierover met partijen afspraken gemaakt. 1. Volunteer support (vrijwilligersondersteuning) Product: bemiddeling Doelgroep: (individuele) vrijwilligers Doel: De VCD biedt ondersteuning bij het inzetten van vrijwilligerswerk als instrument voor zelfontplooiing en ontwikkeling van mensen en helpt mensen bij het vinden van vrijwilligerswerk dat bij hen past Producten regulier: 1. website vrijwilligersstad 2. bemiddeling vrijwilligers 3. promotieactiviteiten 4. begeleiding buurtvrijwilligers 5. Relatiebeheer 6. Mee project 7. Maatjesproject 8. Keurmerk 2014 9. Wederkerigheid 10. Vrijwilligersbeleid

Uren: 250 250 100 100 120 100 100 40 250 10

Kosten: 15.000 15.000 6.000 6.000 7.200 6.000 6.000 2.400 15.000 600

Totaal regulier

1.320

79.200


5

Product 1: Website vrijwilligersstad De website is een belangrijk bemiddelingsinstrument. Sinds de invoering medio jaren 90 is de animo nog steeds groeiende. Aan de website zal blijvend worden gewerkt om actueel, dynamisch en aantrekkelijk te blijven. Dit jaar zal de website wederom een upgrade ondergaan inclusief het nieuwe logo en een vernieuwd zoeksysteem. De openingspagina bestaat uit vier keuzes: Vrijwilligers, Organisaties, Deventer Doet en Deventer Noabert. Doelgroep: potentiële vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties Doelstelling: Bij elkaar brengen van vraag en aanbod in het vrijwilligerswerk, middels een actuele en up-to-date website. De website is tevens een plek om informatie te krijgen en te downloaden. Prestatiedoelen: - Er staat een vacaturebestand van minimaal 180 vacatures op de site. - Gedurende een jaar worden er rond de 400 vacatures aangeboden - Er kijken 5000 mensen in de vacatures op de website Activiteiten: - verzorgen content website, informatie actueel en up to date houden - acquisitie vrijwilligerswerk (nieuw aanbod) - administratieve afhandeling website

Product 2: Bemiddeling vrijwilligers De VCD biedt naast de online-bemiddeling via de website mensen ook de mogelijkheid om gebruik te maken van het spreekuur. We gaan dan meer in op persoonlijke wensen en mogelijkheden van de potentiele vrijwilliger en vinden samen passend vrijwilligerswerk. Ongeveer 150 mensen lopen spontaan binnen jaarlijks en nog eens 150 mensen maken gebruik van het spreekuur op afspraak. Deze afspraken kunnen ook via de wijkcentra gemaakt worden. Doelgroep: Potentiele vrijwilligers Doelstelling: Een winkelfunctie om de toegankelijkheid van de VCD te vergroten Prestatiedoelen: - 150 personen bezoeken het spreekuur - 300 personen bezoeken spontaan de VCD - Er worden vacatures zichtbaar gemaakt in de wijken. Activiteiten: spreekuur, aantrekkelijk houden winkel


6

Product 3: promotie vrijwilligerswerk/werving vrijwilligers Doelgroep: burgers, potentiële vrijwilligers en verenigingen en vrijwilligersorganisaties in de gemeente Deventer Doelstelling: bevorderen van vrijwillige inzet en bekend maken van de diensten en producten van de VCD; vrijwilligersorganisaties ondersteunen door de vraag naar vrijwilligers kenbaar te maken. Prestatiedoelen: - tweewekelijks verschijnen van de vacaturerubriek in de Deventer Post - Activiteiten: - content rubriek VCD in Deventer Post en column ‘over de pleinen’ - De VCD is actief op Twitter en zorgt dat er regelmatig berichten verschijnen rondom de VCDactiviteiten en achtergrondinformatie - De VCD heeft materialen ter beschikking waarmee organisaties tijdens evenementen en open dagen etc. vacatures voor vrijwilligers bekend kunnen maken, de zgn “toffe-perenmethode”. - Er zal voorlichting worden gegeven aan diverse doelgroepen waar wij mee te maken hebben o.a. kwetsbare groepen, mensen met een beperking, mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. - Er zal gewerkt worden aan een nieuwe opzet Deventer Post waarbij we organisaties vragen te participeren door o.a. zelf aanleveren van kopij. De VCD faciliteert. - Meer wijkgerichte promotie

Product 4: Begeleiding buurtvrijwilligers In het kader van het buurtgericht werken gaat de VCD in 2014 door met het opzetten van vrijwilligersgroepen in buurten en het ondersteunen van deze vrijwilligers op locatie. Met behulp van de resultaten van het project: de buurt, daar doe ik het voor worden bewoners die daar interesse in hebben ingezet voor buurthulpdiensten en als vrijwilligersinformatiepunt (naar voorbeeld van het Bathmens Contactteam). De VCD zal zich meer richten op het ondersteunen en begeleiden van deze groepen vrijwilligers. Deze activiteiten sluiten aan bij de ontwikkeling van de WMO/WWB-pilot in Zandweerd waar de VCD bij betrokken is. Doelgroep: buurtvrijwilligers Doelstelling: het begeleiden en ondersteunen van buurtvrijwilligers Prestatiedoelen: - in 3 wijken/buurten is de ondersteuning een feit. Activiteiten: Er zal aansluiting worden gezocht bij stakeholders in de wijk om te komen tot een vraaggerichte aanpak. Voorwaarde is outreachend werken.


7

Product 5: Relatiebeheer bemiddeling Voor de zichtbaarheid en de toegankelijkheid is het belangrijk om stevig in te zetten op relatiebeheer. Relatiebeheer is voor volunteer-, management- en communitysupport even belangrijk en noodzakelijk. Met dit relatiebeheer zijn we beter in staat om vraaggericht te werken. Doelgroep: - bestaande en nieuwe vrijwilligersorganisaties - collega-instellingen - gemeente - bedrijfsleven en onderwijs Doel: het aangaan van duurzame relaties met het oog op het verbeteren van de vraaggerichte dienstverlening op het terrein van volunteer support Prestatiedoelen: -

NAW gegevens van alle organisaties zijn opgenomen in ons adressenbestand Onderhouden en doorontwikkelen relatiebeheerprogramma (CRM) Nieuw ingeschreven organisaties worden benaderd voor een kennismakingsgesprek Organisaties worden persoonlijk bezocht om inzicht te krijgen in de manier van werken van organisaties en de ondersteuning die de VCD kan bieden Instellingen zijn in staat om het vacatureaanbod aantrekkelijker te presenteren

Product 6: MEE – project Vanaf januari 2014 zal er een training worden ontwikkeld over vrijwilligerswerk voor mensen met een beperking. De VCD verzorgt de voorlichting, training en bemiddeling van deelnemers. Dankzij een bijdrage van het Oranjefonds kan dit worden ontwikkeld. Doelgroep: mensen met een beperking Doel: er is een training ontwikkeld over vrijwilligerswerk voor mensen met een beperking Prestatiedoelstelling: 12 deelnemers in het eerste jaar. 2 x 12 deelnemers in het tweede jaar. Product 7: Maatjesprojecten Er zal een gezamenlijke promotie en wervings plaatsvinden via een portal die zal worden ondergebracht bij de VCD. Hiervoor is een apart plan geschreven. Product 8: Keurmerk 2014

Doelgroep: branche van vrijwilligerscentrales Doel: in 2014 gaat de VCD een keurmerk aanvragen bij Movisie. Prestatiedoelstelling: VCD heeft een keurmerk gekregen 9: Wederkerigheid Een tegenprestatie leveren aan de samenleving als je een uitkering geniet van de gemeente Deventer noemen we wederkerigheid. Oftewel voor ‘voor wat hoort wat’. Natuurlijk kan dit stof tot discussie opleveren maar wij willen ons beperken tot de voordelen van wederkerigheid, iets terug doen voor de samenleving waarbij het mes aan 2 kanten snijdt. Enerzijds heeft de samenleving, vereniging, stichting, mantelzorg er veel baat bij. Immers het potentieel aan vrijwilligers neemt daarmee toe. Anderzijds biedt het een persoon, met bijvoorbeeld een grote afstand tot de arbeidsmarkt, de kans om mee te doen in de samenleving. De leefwereld te verruimen en jezelf op verschillende vlakken te ontwikkelen. Zoveel mogelijk zullen wij de vraag naar het organiseren van wederkerigheid met gesloten beurs moeten uitvoeren. Door de organisatie daarop aan te passen en te schuiven met uren en taken is het ons het afgelopen jaar gelukt om een aanzienlijke groep WWB clienten te bemiddelen. Echter gebleken is dat daar veel inspanning voor geleverd moet worden. Wij willen dit niet ten koste laten gaan van de reguliere taken waarvoor we subsidie krijgen. Taken die relevant zijn voor de kwaliteit van het vrijwilligerswerk in zijn algemeenheid.


8

Product A: Wederkerigheid Sine Limite (voortzetting in 2014 als randvoorwaarden zijn ingevuld) Een bijzondere vorm van wederkerigheid zal worden gevormd door ouders die gebruik maken van de kindcentra, waar voor ieder kind plaats is. Ouders die kosten niet kunnen betalen leveren een tegenprestatie in de vorm van vrijwilligerswerk. Sine Limite en de VCD hebben de handen ineengeslagen om uitvoering te geven aan deze vorm van wederkerigheid. Dit gaan zij doen in samenwerking met andere partijen in de stad. Wij willen dit doen vanuit het perspectief: ‘leuk en uitdagend’. Wederkerigheid moet niet voelen als een belasting maar juist als een uitdaging met nieuwe ervaringen. In dit projectplan beschrijven wij hoe we dat willen aanpakken. Doelgroep: Er zijn in totaal 800 ouders die in aanmerking komen om in het kader van wederkerigheid vrijwilligerswerk te gaan doen Doelstelling: Ouders die hun kind aangemeld hebben bij een kindcentrum (voor kinderen van 2-4 jaar) en die geen werk hebben, kunnen i.p.v. een financiële bijdrage betalen in de vorm van wederkerigheid. Zij zetten zich door het doen van vrijwilligerswerk in voor de maatschappij.



Prestatiedoelen:



VCD is frontoffice voor vragen van ouders omtrent de wederkerigheid. Medewerkers van de VCD zullen vragen adequaat beantwoorden en zo nodig doorverwijzen naar andere partners. Medewerkers van de VCD worden voorbereid om vragen adequaat te beantwoorden en te verwerken Er wordt maatwerk geleverd indien ouders geen passend vrijwilligerswerk kan worden gevonden via de website, dit gebeurt via het spreekuur van de VCD Ouders worden beloond voor hun inzet en ontvangen van de VCD de vrijwilligers verwenpas Organisaties informeren via mailing. Het voorbereiden van vrijwilligersorganisaties middels een informatieve mailing over wederkerigheid en kindplaatsen.

   

Product B: Pilot jongeren en wederkerigheid In deze pilot werk de VCD samen met Raster, Cambio, Rechtop. Het project loopt in principe tot eind 2013. De verwachting is echter dat de pilot wordt voortgezet in 2014. Daarna zouden de ontwikkelde methodieken worden geïmplementeerd binnen de reguliere werkzaamheden. Op dit moment zijn we bezig met het organiseren van een voorlichtingsbijeenkomst voor de doelgroep. De VCD wil graag een groepsgerichte aanpak ontwikkelen omdat dit naar verwachting minder tijd kost en efficiënter werkt. Echter alles hangt af van de ontwikkelen rond de wet werken en inkomen waar op het moment van schrijven nog geen duidelijkheid over is. Doelgroep: Jongeren tot 35. Daarna wordt de leeftijd ‘’losgelaten’’. Doelstelling: meedoen in de voortzetting van de pilot. Prestatiedoelen: deze worden met de samenwerkingspartners nog nader ingevuld

Product C: Workshop ‘ omgaan met anders georienteerde vrijwilligers’ De komst van een nieuwe groepen richting het vrijwilligerswerk in het kader van de transitie AWBZ/WMO, bijvoorbeeld in het kader van de wederkerigheid legt een grote druk bij vrijwilligersorganisaties. Uit ervaring, o.a. uit de pilot wederkerigheid en jongeren, weten wij dat er veel begeleiding nodig is om de juiste mens op de juiste plek te krijgen. Wij willen dmv het aan aanbieden van een workshop en een maatwerkaanpak verenigingen en stichtingen voor bereiden op de komst van de instrumenteel ingezette vrijwilligers. Dat vraagt een andere innovatieve manier van benaderen. Doelgroep: organisaties die gaan werken met instrumenteel ingezette vrijwilligers Doelstelling: instellingen zijn op de hoogte van de komst van anders georiënteerde vrijwilligers en weten hun organisatie daarop aan te passen. Prestatie doelstelling: in 2014 hebben wij 50 organisaties bereikt


9

10. Vrijwilligersbeleid Doelgroep: vrijwilligers Doelstelling: Door toenemende werkdruk op met name het onderdeel ‘ wederkerigheid’ gaan we een vrijwilligersbeleid opstellen voor met name vrijwilligers die voor de VCD zullen worden ingezet Prestatiedoelstelling: Er is een specifiek beleid ontwikkeld rond het werken met vrijwilligers.


10

Management Support (Organisatie ondersteuning) continuering Doel De rode draad in onze dienstverlening aan organisaties is: bieden van een duurzame infrastructuur ter bevordering van participatie en vrijwillige inzet. Maatschappelijke participatie en vrijwillige inzet van burgers krijgt in belangrijke mate vorm via activiteiten van maatschappelijke organisaties. Het overheidsstreven om meer mensen ‘mee te laten doen’ is alleen mogelijk wanneer Deventer organisaties daar de gelegenheid toe bieden. Van veel organisaties vraagt dit een verandering. Naast het denken in vacatures en in ‘productie van diensten en activiteiten’ (aanbodgericht), zal ook het bieden van mogelijkheden om te participeren en het inspelen op betrokkenheid en talenten (vraaggericht), meer aandacht moeten krijgen binnen organisaties die het belangrijk vinden dat burgers zich vrijwillig inzetten. De noodzaak om specifiek in participatiebevordering te gaan investeren wordt groter, naarmate steeds meer groepen burgers (scholieren, allochtonen, mensen met een beperking) gestimuleerd worden om door middel van vrijwillig inzet maatschappelijk te participeren. Daarbij zal speciale aandacht zijn voor de ongebonden burgerinitiatieven. Wij vinden dit vrijwilligerswerk in optima forma en dat verdient ondersteuning. De Vrijwilligerscentrale ondersteunt organisaties bij het ontwikkelen van nieuw vrijwilligersbeleid. Met wijkgericht vrijwilligerswerkbeleid wil de Vrijwilligerscentrale stimuleren dat maatschappelijke organisaties, burgers, lokale ondernemers en serviceclubs, in samenhang voorwaarden creëren om betrokkenheid en talenten van Deventenaren te benutten voor verbetering van hun woon- en leefomgeving. Daarbij kan het gaan om het verbinden van formele en informele circuits in de wijk, het samen met wijkorganisaties ontwikkelen van buurtzorg, of het faciliteren en waarderen van kleinschalige initiatieven van wijkbewoners. Maar ook om het creëren van mogelijkheden voor maatschappelijke stages van middelbare scholieren.

DOELGROEPEN  besturen van vrijwilligersorganisaties  besturen van wijkorganisaties  coördinatoren van organisaties die met vrijwilligers werken  Burgers met een ongebonden initiatief BASISDIENSTVERLENING: Veel organisaties klagen over een tekort aan vrijwilligers. Verenigingen vinden dat hun leden alleen nog maar consumeren en nauwelijks investeren in de vereniging. Vaak ligt het niet aan de vrijwilligers maar bijvoorbeeld aan een onaantrekkelijk aanbod van vacatures, slechte randvoorwaarden voor vrijwilligers, de cultuur en de manier van organiseren. Daarnaast merken wij dat de infrastructuur van het vrijwilligerswerk goed onderhouden moeten worden om afkalving te voorkomen. Dit willen wij in zijn algemeenheid doen door het bieden van kwalitatieve impulsen. Voor 2014 zijn onze speerpunten:


11

B. Management support: Product: Organisatieondersteuning Doelgroep: vrijwilligersorganisaties in de gemeente Deventer Doel: het ondersteunen van organisaties op het terrein van vrijwilligerswerk. Producten: 1. Vrijwilligersplatform; 2. Deskundigheidsbevordering; 3. Ondersteuning en advies op maat; 4. Digimon, digitale monitor. 5. Nieuwsbrief 6. Verenigingsimpuls C4C vrijwilligers); 7. Verenigingsmarkt.nl Totaal regulier

Uren: 90 260 390 40 150 120 420 1.470

Kosten: 5.400 15.600 23.400 2.400 9.000 7.200 25.200 88.200

Product 1: Vrijwilligersplatform Aanleiding: Het vrijwilligersplatform is een bijeenkomst voor vrijwilligerscoördinatoren bij grotere instellingen en stichtingen. Het signaleren van trends, ontwikkelingen en knelpunten in het vrijwilligerswerk staat centraal. Gezamenlijk komen we tot oplossingen. Daarnaast is deskundigheidsbevordering, ontmoeting en leren van elkaar een belangrijk subdoel. Logisch is dat er een combinatie wordt gemaakt met het cluster vrijwilligers van de WMO-Raad. Ook de politiek willen we hierbij betrekken, wethouder Margriet de Jager zit dit overleg voor. . Prestatiedoelen: - In 2014 organiseren we 2 vrijwilligersplatform-overleggen Plan van aanpak Coördinatoren van vrijwilligersorganisaties krijgen een uitnodiging voor het platform. Er zal een spreker worden uitgenodigd die een interessant thema of trend naar voren brengt of er is een inhoudelijk programma voorbereid door de VCD. Na het overleg is er ruimte voor informele contacten. Deze bijeenkomsten vormen mede de basis voor nieuw beleid.


12

Product 2: Deskundigheidsbevordering: Doelgroep: vrijwilligersorganisaties in de gemeente Deventer Doel: Aanbieden van deskundigheidsbevordering op het gebied van vrijwilligerswerk en gelegenheid bieden om onderling ervaring uit te wisselen. Prestatiedoelen: - In 2014 worden er gedurende het hele jaar minimaal 6 trainingen, voor vrijwilligers en bestuurders, aangeboden.

Activiteiten: Workshops In principe kan de VCD op elke gewenste vraag op het gebied van deskundigheidsbevordering een antwoord bieden, ofwel door eigen deskundigheid of door het inhuren van expertise. Dit kan voor meerdere organisaties op een centrale plek plaatsvinden of op maat bij een organisatie. Als criterium wordt een minimaal aantal deelnemers van 8 gehanteerd. Het workshopaanbod wordt vastgesteld op basis van vragen en behoeftes van vrijwilligersorganisaties en verenigingen zelf. Deze behoeften worden regelmatig geïnventariseerd. Gebleken is dat er veel belangstelling is voor het onderwerp ‘ Bestuurlijke vernieuwing’ In 2014 starten we tijdig met de planning van de workshops. De avonden worden geëvalueerd en op basis daarvan zullen voor 2015 nieuwe thema’s worden vastgesteld. De workshop bestuurlijke vernieuwing zal in de vorm van een drieluik worden aangeboden.

Product 3: Ondersteuning en advies op maat Doelgroep: vrijwilligersorganisaties in de gemeente Deventer. Deventer telt ruim 800 organisaties die in meer of mindere mate met vrijwilligers werken. Doel: uitbreiden van ons relatiebeheersysteem om te komen tot adequate ondersteuning van vrijwilligersorganisaties. Prestatiedoelen: - actualiseren adresbestand van vrijwilligersorganisaties; - 350 organisaties hebben telefonisch contact met de VCD in 2014; - 175 organisaties ( van de ruim 800 organisaties) hebben persoonlijk contact met een consulent van de VCD in 2014 - actualiseren ondersteuningspakket/digitaal handboek met handige tools voor vrijwilligersorganisaties, productenwaaier, downloads via de website.. - het aangaan van duurzame relaties met het oog op het verbeteren van de vraaggerichte dienstverlening Aanleiding: Deze vorm van ondersteuning wordt al geboden door de VCD. Op afroep kan een organisatie ondersteund worden bij b.v. vragen m.b.t. het opzetten van vrijwilligersbeleid, werving van nieuwe vrijwilligers etc. Nadeel van deze methode is dat hulp van de VCD vaak pas wordt ingeroepen als de vereniging er niet meer uitkomt terwijl voorkomen vaak beter is dat genezen. De ondersteuner werkt ‘outreachend’, hij/zij gaat actief op pad om contact te leggen met de organisaties via de aanmeldingen op de website. Voordelen van deze manier van werken: Problemen/knelpunten worden eerder gesignaleerd en er kan op tijd “gestuurd” worden als dat nodig is. - De organisatie kent de VCD en zal ook eerder contact opnemen, niet meer zo bang om de “vuile was” buiten te hangen. Jaarwerkplan & begroting 2014 – Vrijwilligerscentrale Deventer, buro voor vrijwillige inzet 13 -

-

De ondersteuner kan de organisatie attent maken op actuele informatie, scholing etc. die voor hen interessant is.

Goed geregeld! Vrijwillige Inzet: GOED GEREGELD! is een landelijke kwaliteitsonderscheiding die wordt toegekend aan vrijwilligersorganisaties en maatschappelijke instellingen die met hun vrijwilligersbeleid voldoen aan door de NOV gestelde kwaliteitscriteria. De VCD kan vrijwilligersorganisaties begeleiden om te voldoen aan de kwaliteitsonderscheiding Goed Geregeld!. Dit is onderdeel van de reguliere ondersteuningsactiviteiten. Om dit onderdeel aan een breder publiek bekend te maken zal er een informatieavond worden georganiseerd. In Veilige Handen Het programma ‘In Veilige Handen’ heeft als doel om misbruik van kwetsbare doelgroepen binnen een vrijwilligersorganisatie of vereniging te voorkomen. Daarbij wordt ingezet op preventie. Het programma biedt een toolkit waarmee stapsgewijs wordt gewerkt aan een veilige vrijwilligersorganisatie voor iedereen. ‘In Veilige Handen’ is ontwikkeld door Vereniging NOV waarbij nauw wordt samengewerkt met MOVISIE, NOC*NSF en Scouting Nederland. In 2011 zijn er binnen de VCD een tweetal personen opgeleid om adviseurs sociale veiligheid binnen vrijwilligersorganisaties op te leiden. De kick-off van het programma heeft plaatsgevonden in november middels een symposium. De vervolgstap is dat verenigingen en vrijwilligersorganisaties in Deventer aan de slag gaan met de bijbehorende toolkit. Dit zal gebeuren onder begeleiding van de VCD. Doelgroep: vrijwilligersorganisaties Doelstelling: misbruik van kwetsbare doelgroepen binnen een vrijwilligersorganisatie of vereniging te voorkomen Prestatiedoelen: o Bij minstens 10 vrijwilligersorganisatie heeft de VCD ondersteuning geboden bij het ontwikkelen van een preventiebeleid a.d.h.v. In Veilige Handen. o Naar gelang de behoefte zal er in 2014 wederom een informatiebijeenkomst plaatsvinden voor vrijwilligersorganisaties. o De VCD volgt vervolgtrainingen van Movisie om het kennisniveau t.a.v. In Veilige Handen op peil te houden. Ondersteuningspakket/Handboek vrijwilligersorganisaties Het ondersteuningspakket dat door de VCD is ontwikkeld, zal in 2014 verder worden verspreid. Dit verenigingsondersteuningspakket bevat o.a checklisten, voorbeelden van vrijwilligersbeleid

Product 4: Digimon, de digitale monitor In 2014 wordt Digimon afhankelijk van de resultaten van 2013 verder uitgerold. Eind 2013 zullen de resultaten met de gemeente Deventer worden gecommuniceerd. Deze digitale monitor (digimon) geeft een goed beeld van de stand van zaken bij vrijwilligersorganisaties in de gemeente Deventer. .. Digimon kan ingezet worden om ontwikkelingen en resultaten te blijven volgen. Het gemeentelijk vrijwilligersbeleid kan hieraan worden getoetst. De VCD kan haar ondersteuningsaanbod hier steeds op aanpassen.


14

Product 5: Nieuwsbrief Doelgroep: vrijwilligersorganisaties in de gemeente Deventer Doel: Het informeren van Deventer vrijwilligersorganisaties over beleid, trends, scholing, weten regelgeving en activiteiten in Deventer op het gebied van vrijwilligerswerk. De nieuwsbrief wordt kosteloos toegestuurd of gemaild aan de organisaties uit het bestand van de VCD. Prestatiedoelen: - Verschijnt minimaal vier keer per jaar,

Product 6: Verenigingsimpuls C4C Onder de naam ‘Community 4 Community’ gaat de VCD nieuwe impulsen geven aan vrijwilligersorganisaties. Zo ook aan verenigingen in Deventer. De VCD wil verenigingen een nieuwe dynamiek meegeven door het belang van onderlinge samenwerking inzichtelijk te maken en dit te bevorderen. Dit zal middels een outreachende aanpak plaatsvinden. De VCD wil koppelingen maken tussen verenigingen, bedrijven en buurtbewoners in de buurten en dorpen van Deventer. Wij denken dat buurten en organisaties hiervoor open staan. De gebruikte methodieken zijn gebaseerd op ‘ruilen’ en leveren zowel de vragende als de biedende iets op. Samenwerking werkt kostenbesparend; niet iedereen hoeft het wiel opnieuw uit te vinden. Doelgroep: inwoners van Deventer/leden van verenigingen en stichtingen Doelstelling: een innovatieve wijze ontwikkelen om consumerend gedrag om te buigen naar investerend gedrag . Prestatiedoelen: - verenigingen benaderen 

minmaal 3 bijeenkomsten in het kader van C4C in 2014 Bijeenkomsten ‘Organisaties Versterken Elkaar’ In deze bijeenkomsten worden verenigingen, stichtingen en vrijwilligersorganisaties uitgedaagd om ervaringen, kennis en kunde met elkaar en hun buurt te delen. De methodiek die tijdens deze bijeenkomsten wordt gehanteerd, zijn reeds vanaf 2010 met succes toegepast. Het enthousiasme waarmee deelnemers het concept begroeten, prikkelt de VCD om dit door te zetten. Om met name in buurtgericht te werken zal worden samengewerkt met Raster.


15

Product 7: Verenigingsmarkt.nl De VCD is altijd opzoek naar vernieuwende instrumenten die ingezet kunnen worden voor het ondersteunen van vrijwilligersorganisaties en verenigingen in Deventer. In 2011 zijn een aantal nieuwe ondersteuningsinstrumenten ontwikkeld. Deze zullen in 2014 onder de noemer verenigingsmarkt.nl ingezet gaan worden. Doelgroep: Inwoners van Deventer / leden van verenigingen en stichtingen. Verenigingen, stichtingen en vrijwilligersorganisaties. Doel: Eén digitaal portaal ontwikkelen voor alle vrijwilligersorganisaties, verenigingen en stichtingen in Deventer waar men terecht kan voor het halen of brengen van kennis, kunde en goederen: verenigingsmarkt.nl. Prestatiedoelen: o 10 experts op verschillende vakgebieden waarbij vrijwilligersorganisaties en verenigingen terecht kunnen. o 20 verzoeken aan experts van vrijwilligersorganisaties o Het organiseren van een jaarlijkse ‘ expertborrel’ o 15 goederen die via de goederenbank van eigenaar hebben gewisseld o 6 koepelorganisaties die hun scholingsaanbod aanbieden via de Vrijwilligersacademie Deventer Op de website verenigingsmarkt.nl worden de volgende instrumenten gepresenteerd: ● Vrijwilligersacademie In de omgeving waarin vrijwilligers actief zijn is constant de behoefte aan goede vaardigheden en recente kennis. Door de vrijwilligers goed te scholen, ontwikkelt een vrijwilligersorganisatie zich. De Vrijwilligersacademie Deventer [werktitel] heeft als doel om het geheel aan cursusaanbod in Deventer, dat beschikbaar is voor vrijwilligers, in kaart te brengen en hiervan een compleet digitaal overzicht aan te bieden. Hierbij moet gedacht worden aan alles op het gebied van deskundigheidsbevordering: workshops, themabijeenkomsten, symposia, inloop avonden etc. Het aanbod is gericht op individuen en maatschappelijke organisaties [vrijwilligersorganisaties en verenigingen/stichtingen]. . Het is de bedoeling dat het complete cursusaanbod vorm zal krijgen door input van de volgende partijen: Raster, Carinova, Solis, Sportbedrijf Deventer, Kunstcircuit, Gemeente Deventer, ROCAventus, Vrijwilligerscentrale Deventer. In 2014 start Movisie in samenwerking met het SKANfonds een project “Vrijwilligerscollege”, waarbij deskundigheidsbevordering voor en door vrijwilligers centraal staat. De VCD gaat een projectplan indienen om hierin te kunnen participeren. ● Goederenplein Het doel van het goederenplein is tweeledig, zowel het bedrijfsleven als vrijwilligersorganisaties spelen hierin een rol. Beide partijen kunnen hier hun overtollige goederen gratis of ter ruil aanbieden, uiteraard alleen ten behoeve van (andere) verenigingen en stichtingen. Zo helpen alle KvKgeregistreerden in Deventer elkaar een handje. Het is de bedoeling dat deze module gaat functioneren zoals marktplaats.nl. Alleen dan in Deventer, specifiek voor organisaties die zijn ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. ● Expertbank De Expertbank is een digitale omgeving waarin adviesdiensten worden aangeboden aan maatschappelijke organisaties. Hierbij kan gedacht worden aan advies door een accountant, notaris, internetexpert of coach. Experts uit het bedrijfsleven of op individuele basis kunnen hun diensten aanbieden op deze digitale ‘bank’. Maatschappelijke organisaties kunnen op hun beurt gebruik maken van de aangeboden adviezen en diensten. De Expertbank is er voor alle verenigingen en stichtingen in de gemeente Deventer. Zij kunnen gratis gebruik maken van de aangeboden diensten op de Expertbank. Jaarwerkplan & begroting 2014 – Vrijwilligerscentrale Deventer, buro voor vrijwillige inzet

16

Expert uit verschillende sectoren kunnen hun advies en diensten aanbieden op de Expertbank. Allerlei diensten zijn welkom, zowel uit de financiële tot notariële en juridische sector, van facilitair advies tot bouwkundig. Zowel experts uit het bedrijfsleven als experts op persoonlijk titel zijn welkom bij de expertbank. Voorwaarde is dat de diensten gratis worden aangeboden. De Expertbank werkt als volgt. Een expert meldt zich aan via buroMBO. In overleg wordt bepaald welke diensten aangemeld kunnen worden op de digitale Expertbank. Vrijwilligersorganisaties kijken op de digitale Expertbank. Zit er een dienst van hun gading tussen, dan kunnen zij via een digitaal formulier direct hun vraag stellen. Voordat de vraag bij een expert terecht komt, zal deze eerst getoetst worden door de VCD. Zo houdt de VCD de regie en kan het onder meer in kaart brengen wat voor vragen er leven en welke organisaties hulp vragen.


17

C. Maatschappelijke betrokkenheid aanboren en versterken (Community Support) continuering Op politiek niveau is er sprake van een verschuiving in verantwoordelijkheden tussen burger en overheid. Dit in het kader van de versterking van de civil society. In beleidsstukken wordt deze verschuiving zichtbaar in formuleringen als: actieve deelname van burgers, burgerparticipatie, actief burgerschap, maatschappelijke participatie, meedoen, burgerparticipatie versus cliëntparticipatie, burgerparticipatie door het stimuleren van wijkinitiatieven, maatschappelijke deelname, bijdrage leveren aan de samenleving, inburgering, jeugdparticipatie”. Voor burgers is vrijwillige inzet de meest geëigende manier om hun maatschappelijke betrokkenheid en verantwoordelijkheid te uiten. Het begrip ‘vrijwillige inzet’ is veelomvattender, informeler, minder zichtbaar en heeft meer gezichten dan het traditionele begrip ‘vrijwilligerswerk’. Vrijwillige inzet - een wezenskenmerk van de civil society genereert sociaal kapitaal en versterkt sociale cohesie. Met lezingen, prijzen, pilots, media-aandacht voor good practices en beleidsadviezen willen we bereiken dat - er meer oog en waardering komt voor vrijwillige inzet - voorwaarden die uitnodigen tot vrijwillige inzet verbeteren - nieuwe initiatieven een kans krijgen - formele en informele circuits beter op elkaar aansluiten.

Community support Product: Samenlevingsondersteuning Doelgroep: inwoners van de gemeente Deventer Doel: Ontwikkelen en aanbieden van nieuwe wegen – naast het reguliere vrijwilligerswerk – waarlangs burgers, instellingen en bedrijven hun maatschappelijke betrokkenheid tot uitdrukking kunnen brengen. Het belang van (de ondersteuning en waardering van) vrijwillige inzet en maatschappelijke participatie uitdragen. Dit doen wij door middel van het ontwikkelen van innovatieve pilots en het tonen van waardering tijdens de dag van de waardering. Producten: 1. Organisatie ‘dag van de waardering’ NL doet; beursvloer (reguliere werkzaamheden) 2. Promotie en waardering: verwenpas, bedankkaarten etc. 3. bureau MBO 4: Maatschappelijke Stages – makelaar (MaS) 5. Ontwikkeling #. Verwachte extra (externe) kosten MaS (o.a. Etty Hillesum) Totaal regulier

Uren:

Kosten:

100 100 1.000 1.800 135 3.135

6.000 6.000 60.000 108.000 8.100 26.250 214.350

Aanleiding De WMO zet aan en daagt uit om mensen te betrekken bij de (lokale) samenleving. Participatie en niemand aan de kant. Andere niet traditionele doelgroepen daarbij betrekken is een uitdaging. De VCD richt zich daarbij op het onderwijs ( jongeren) het bedrijfsleven ( o.a. vitale ouderen) en verenigingen. Daarnaast wil de VCD veel werk maken van de waardering van het vrijwilligerswerk. Product 1 : Dag van de waardering/NLDoet/beursvloer/Vrijetijdsmarkt Doelgroep: besturen van verenigingen en stichtingen, beroepskrachten en vrijwilligers Doel: aandacht voor vrijwilligerswerk in de vorm van het geven van waardering Prestatiedoelen: - promoten van het vrijwilligerswerk - vorm en uitvoering geven aan NL Doet/Deventer Doet in maart 2014 in overleg met organisaties uit Deventer die hierover willen meedenken - mede vorm en uitvoering geven aan de beursvloer. Jaarlijks in oktober - uitvoering geven aan de jaarlijkse vrijwilligersavond op de laatste donderdag in november - mede uitvoering geven aan de vrijetijdsmarkt op de eerste zaterdag in september Jaarwerkplan & begroting 2014 – Vrijwilligerscentrale Deventer, buro voor vrijwillige inzet

18

In Deventer zijn ruim 30.000 vrijwilligers actief. Veelal doen zij dat anoniem. Deze burgers vormen het menselijk kapitaal van de gemeente Deventer. Al ruim 25 jaar organiseert de gemeente Deventer in samenwerking met de VCD de gemeentelijke vrijwilligersdag. Organisaties en personen worden voorgedragen voor één van de gemeentelijke prijzen. Met de komst van de WMO zal de waardering voor de vrijwilliger voortaan aandacht krijgen tijdens de dag van de waardering en vindt plaats op de laatste donderdag van november. De gemeentelijke vrijwilligersavond is al jaren een succes en zal ongewijzigd plaatsvinden. Met het steunpunt mantelzorg zal contact worden gezocht om invulling te geven aan een specifieke groep vrijwilligers nl. de mantelzorgers. Aan alle bezoekers aan de dag van de waardering zal als blijk van waardering een presentje worden uitgereikt en worden organisaties in staat gesteld om als blijk van waardering naar hun eigen vrijwilligers toe een vrijwilligerskaart uit te reiken

Product 2 : continueren vrijwilligerskaart Doelgroep: vrijwilligers Doelstelling: uitspreken van waardering voor mensen die zich vrijwillig inzetten Prestatiedoelstelling: er zijn meerdere De vrijwilligerskaart is een kortingskaart voor vrijwilligers. De kaart kan door vrijwilligersorganisaties gebruikt worden als waarderingsinstrument voor hun vrijwilligers.


19

Product 3. buro MBO Het Bureau MBO Deventer vervult een essentiële functie om het maatschappelijk betrokken ondernemen in Deventer op grote schaal door te zetten. Zij doet dat door als dienstverlener te functioneren en in het bijzonder door het actief in de markt zetten van –elders bewezen- goede projecten en programma’s. Doel daarvan is om kwantitatief en kwalitatief op een hoger niveau dan de afgelopen vijf jaar bedrijven –en hun medewerkers- te verbinden met de maatschappelijke initiatieven en beleidsthema’s in de gemeente. Financiering moet op termijn uit de markt komen. Nu is er een impuls nodig om bedrijven in beweging te krijgen en investeert de VCD in ureninzet. Doelgroep: Bedrijven en maatschappelijke organisaties in Deventer Doel: Het samenbrengen van Prestatiedoelen


20

Product 4: Maatschappelijke Stages (MaS) (project) Doelgroep: vrijwilligersorganisaties en leerlingen uit het voortgezet onderwijs Doel: leerlingen op een positieve wijze kennis laten maken met maatschappelijke organisaties en vrijwilligerswerk Prestatiedoelen: - uitvoeren Mas voor 700 leerlingen in het schooljaar 2011/2014 i.o.v. EHL - in 2014 vormgeven en doorontwikkelen van de samenwerking tussen partijen in de stad die zich bezighouden met MAS: scholen, VCD, organisaties en gemeenten in samenwerking met de stuurgroep MaS - het ondersteunen van vrijwilligersorganisaties bij het aanbieden en organiseren van maatschappelijke stages, door het bieden van deskundigheidsbevordering en ondersteuning op maat. - minimaal 4 workshops rondom MAS met minimaal 50 deelnemers - een MAS-symposium in het voorjaar van 2014 - een MAS-markt in het najaar van 2014 - in 2014 doorontwikkelen van een website die het mogelijk maakt om digitaal te bemiddelen voor MaS De VCD exploiteert een website waar vraag en aanbod rondom maatschappelijke stages bij elkaar worden gebracht. In het schooljaar 2014/2014 moet de site operationeel zijn en geschikt zijn om voor alle scholen in het voortgezet onderwijs in Deventer de matching en registratie van gegevens van leerlingen te verzorgen.

Product 5: Ontwikkeling  Verdere ontwikkeling active ageing  Verder ontwikkeling bureau MBO  Ontwikkeling participatie woonservicezones en samenwerking Openbare bibliotheek

Project: Product A : Gebiedsgerichte benadering Doelgroep: inwoners van Deventer wijken en buurten Doelstelling: mensen actief betrekken bij hun eigen buurt Prestatiedoelen: - uitvoeren van de in 2010 ontwikkelde en geteste methodiek: de buurt, daar doe ik het voor om mensen te betrekken bij hun buurt en te stimuleren dat zij zich inzetten voor hun medebuurtbewoners. - creëren van faciliteiten om dit mogelijk te maken. Samen met welzijnsinstelling Raster gaat de VCD door met de ontwikkeling van het gebiedsgericht vrijwilligerswerk .Deze richt zich op het actief/outreachend benaderen van buurtbewoners of bepaalde doelgroepen in de buurt, b.v. mensen met een beperking.


21

Deventer Noabert (projectgelden) Product: Informele zorg Doelgroep: inwoners van de gemeente Deventer Doel: Ontwikkelen en aanbieden van nieuwe wegen – naast het reguliere vrijwilligerswerk – waarlangs burgers informele hulp kunnen ontvangen en geven. De VCD verbindt partijen die op dit terrein werkzaam zijn. Verder zal er aansluiting worden gezocht met de professionele zorg, Ziso, om te komen tot een sluitende aanpak middels de vorming van een centraal meldpunt voor hulpvragers en – bieders Producten: 1. Functie ‘ begeleiding’ 2. Ondersteuning informele zorg 3. Digitaal buurtkapitaal 4. Kruidenierkoerier Totaal regulier

Uren:

Kosten:

100 200 250 300 850

6.000 12.000 15.000 18.000 51.000

Product 1: functie ‘ begeleiding’ Deventer Noabert’ Doelstelling:  Plannen ontwikkelen voor kwetsbare burgers in het kader van de transitie van de functie ‘ begeleiding’ van AWBZ naar de gemeente Deventer. Prestatiedoelstelling: medio 2014 zal het plan worden gepresenteerd. De verwachting is dat de daadwerkelijke decentralisatie per 1 januari 2015 zal plaatsvinden.

Product 2: Ondersteuning informele zorg Doelgroep: kleine en middelgrote vrijwilligersorganisaties op het terrein van informele zorg ( Zonnebloem, Rode Kruis, st. Thuis sterven, etc.) Doel: het aanbieden van ondersteuning en organiseren van afstemming op het gebied van informele zorg, in samenwerking met Carinova. Prestatiedoelen: - het streven is minimaal 2 bijeenkomsten voor de informele zorg te organiseren Product 3 : Digitaal buurtkapitaal Via de website www.deventerbuurt.nl die in 2010 ontwikkeld is willen we eerst digitaal contact maken tussen buurtbewoners en daarna het aantal fysieke contacten in de buurt laten toenemen. De computer wordt gebruikt als bindmiddel. De website wordt gekoppeld aan het project: De buurt, daar doe ik het voor. Met name de vragen die gericht zijn op ‘de zorg voor elkaar’ moeten leiden tot een boeiende interactie tussen de bewoners waarbij het ‘iets voor elkaar doen’ weer heel gewoon gaat worden. Na verloop van tijd hopen we dat het aantal fysieke contacten in de buurt is toegenomen, en dat de PC voor wat betreft het leggen van contacten in de buurt weer overbodig wordt. Uiteindelijk moeten er duurzame fysieke relaties ontstaan. De psychische afstand tussen mensen moet kleiner zijn en de dynamiek tussen individuen en groepen moet zijn toegenomen. In 2014 willen we de website ook in de overige buurten promoten en het gebruik ervan stimuleren. Daarbij zal gebruikt worden gemaakt van de buurtcoaches, opbouwwerkers, wijkverpleegkundigen en sleutelfiguren binnen de wijk. Doelgroep: buurtbewoners in Deventer Doel: internet inzetten om fysieke ontmoetingen tot stand te laten komen Prestatiedoelen: Minimaal 10 fysieke ontmoetingen/matches tussen buurtbewoners in een wijk


22

Product 4: Kruidenierkoerier De kruidenierkoerier is ontstaan na het wegvallen van deze functie uit de WMO. De kruidenierKoerier voorziet in de behoefte om boodschappen te doen voor mensen die dat zelf niet of onvoldoende kunnen. Vrijwilligers zullen worden ingezet voor de uitvoering hiervan. Er zal worden samengewerkt met diverse zorgpartijen in de stad. Doelgroep: Wmo gebruikers Doel: boodschappen doen voor mensen die dat zelf niet (meer) kunnen Prestatiedoelen: - de kruidenierKoerier is bekend onder de doelgroep - de KruidenierKoerier werkt samen met de belangrijkste zorgpartners in de stad


23

III. BEGROTING De VCD is een dynamische maatschappelijke onderneming met in 2014 8 vaste medewerkers op MBO- en HBO-niveau. Opdrachtgever is de gemeentelijke dienst MOM. Met ruim 4 Fte’s wordt het gemeentelijk vrijwilligerswerkbeleid (regulier), vastgelegd in de nota “Deventer Vrijwillig Actief” en ‘ Meedoen’ uitgevoerd. Het team werkt vraaggericht. De uitvoering van bovengenoemd werkplan kan voor onderstaande bedragen worden gerealiseerd:

PRODUCTBEGROTING

UREN

BEDRAG €

VOLUNTEER SUPPORT

1.320

79.200

MANAGEMENT SUPPORT

1.470

88.200

COMMUNITY SUPPORT

3.135

214.350

850

51.000

6.775

432.750

DEVENTER NOABERT TOTAAL

EXPLOTATIEBEGROTING

PERSONEELSKOSTEN

Begroting 2014 €

318.500

HUISVESTINGSKOSTEN

41.500

ORGANISATIEKOSTEN

46.250

ACTIVITEITSKOSTEN

21.500

VASTGESTELDE BUDGETTEN

5.000

TOTALE LASTEN

432.750

OPBRENGSTEN *

425.000

EXPLOITATIESALDO

-7.750

* Mogelijk nieuwe projecten zijn voorzichtigheidshalve nog niet meegenomen in de exploitatiebegroting van 2014.

Vrijwilligerscentrale Deventer RdJ september 2013 Jaarwerkplan & begroting 2014 – Vrijwilligerscentrale Deventer, buro voor vrijwillige inzet

24

jaarwerkplan UITVOERING GEMEENTELIJK VRIJWILLIGERSWERKBELEID

Recommend Documents