JAARVERSLAG

JAARVERSLAG 2012-2013

© Schilder^sCOOL Dordrecht – Geldermalsen Geldermalsen, oktober 2013

Dordrecht – Geldermalsen

Jaarverslag 2012-2013 Algemeen

3 Doelstellingen Schilder^sCOOL Fusie Dordrecht – Geldermalsen Bestuur, adviseurs, stafmedewerkers Samenwerking met ROC’s en samenwerkingsverbanden voor de bouw Samenwerking met ROC’s en Savantis

Leerlingen

6 Werving (Voor)opleiding Begeleiding Projecten Aantal leerlingen Examens, geslaagden en kwaliteitsverbetering

Participanten

8

Contact met participanten Participanten en werving & opleiding Aantal en nieuwe participanten Winterperiode

Financiën

10 Financiële positie Tarieven Subsidies Ziekteverzuim

Tot slot

11

Bijlage: Winst- en verliesrekening

12

Jaarverslag 2012-2013

2/11


Algemeen Doelstellingen Werven en opleiden Kerntaken van beide Schilder^sCOOL vestigingen zijn het werven en opleiden van met name jongeren om in te stromen bij de aangesloten schildersbedrijven. De noodzaak van instroom is groot, ook in tijden dat het minder gaat met de werkgelegenheid. Er is duidelijk sprake van vergrijzing binnen de schildersbranche en dit moet worden aangevuld met jongeren. Schilder^sCOOL rekent het tot haar taak om voldoende instroom te werven, ook in minder goede tijden. We willen dit graag realiseren samen met de bedrijven. Daarbij is het natuurlijk noodzakelijk dat de bedrijven voldoende opleidingsplaatsen aanbieden. Het gevaar bestaat anders dat op termijn een tekort aan voldoende goed opgeleide vakmensen ontstaat. Wij werken vooral in het belang en vaak ook op verzoek van bedrijven. Schilder^sCOOL is er dus door en voor de bedrijven. Hiertoe werken we samen met partners in de regio, te weten de bouwopleidingen SSPB in Dordrecht en Revabo in Geldermalsen en de ROC's Rivor te Tiel en Da Vinci College te Dordrecht. De uitstroombeperking verdient overigens ook onze volledige aandacht. Wij moeten leerlingen motiveren en binden aan onze bedrijfstak.

Imagoverbetering schildersvak Voorts is samenwerking een basisbegrip geworden waarmee wij succes boeken. Wij hebben als schilders te maken met een relatief kleine bedrijfstak. Het imago van technische beroepen is niet goed. De schilders steken daarbij nog eens ongunstig af. Dit komt door het feit dat er maar betrekkelijk weinig scholen zijn met een schildersopleiding. Hier is van toepassing "onbekend is onbemind". Het is van het grootste belang om jongeren en hun ouders ervan te overtuigen dat techniek niet "vies" is en dat er toekomst zit in techniek en vakmanschap in het bijzonder. Dit geluid zullen wij blijvend moeten laten horen. De beide Schilder^sCOOL vestigingen richten zich daarom ook op acties die bouwbreed worden uitgevoerd om de bouw, waaronder schilderen, onder de aandacht te brengen. Met name aan het imago van de schilder zal moeten worden gewerkt. Op landelijk niveau wordt er door FOSAG, Savantis en Schilder^sCOOL gewerkt aan campagnes om de instroom te bevorderen en de instroomniveau te vergroten.

Schilder^sCOOL Er zijn 11 Schilder^sCOOLs waarvan sommigen, zoals ook Schilder^sCOOL Dordrecht-Geldermalsen, op meerdere locaties gevestigd zijn. We streven ernaar dat alle samenwerkingsverbanden tot de coöperatie toetreden. Het Landelijk Servicebureau van de coöperatie Schilder^sCOOL is gevestigd in Ede, directeur van dit servicebureau is mevrouw Petra Kanters. De coöperatie streeft er naar om, daar waar het kan, zinvol en gewenst is, zaken landelijk te regelen. Via de landelijke website www.schilderscool.nl kunnen de sites van Schilder^sCOOL Dordrecht Geldermalsen bereikt worden.


3/11


Schilder^sCOOL Dordrecht – Geldermalsen Vanaf 1 augustus 2009 zijn we één onder de naam Schilder^sCOOL Dordrecht – Geldermalsen. Schilder^sCOOL Geldermalsen is opgegaan in Schilder^sCOOL Dordrecht. Dordrecht was van de twee het langst bestaande praktijkopleidingsbedrijf. Via de weg van de geleidelijkheid zullen mogelijk wat veranderingen worden aangebracht in de bedrijfsstructuur. Maar beide regio’s hebben een eigen karakter en onze aanpak zal gebaseerd blijven op dat eigen karakter. De heer Bas Waardenburg is in januari 2013 met pensioen gegaan. Zoals vorig jaar al aangekondigd heeft de heer Hans Hoogwerf zijn taken als intern (opleidings-)coördinator overgenomen. Per mei 2013 is mevrouw Corrie van Dijk van haar welverdiende pensioen gaan genieten. We hebben opvolging voor haar gevonden in de persoon van mevrouw Nathalie van Werd.

Bestuur, Adviseurs en Stafmedewerkers In het jaar 2010-2011 is de samenstelling van het bestuur rond de jaarwisseling gewijzigd. De heer Johan de Jongh nam afscheid als voorzitter en de heer Ewoud Vink trad toe tot het bestuur. De taakverdeling binnen het bestuur is vanaf dat moment: Voorzitter: de heer Danny Zuiderent; Vicevoorzitter: de heer Egbert Roza; Penningmeester: de heer Gert Jan Andeweg; Bestuursleden: de heren Stefan van Muilwijk (tot januari 2013) Ewoud Vink Ambtelijk secretaris: de heer Stef Kraan Het bestuur kan een beroep doen op specifieke kennis en ervaring van adviseurs vanuit Savantis en de beide ROC’s. Stafmedewerkers bij Schilder^sCOOL Dordrecht-Geldermalsen zijn: De dames Corrie van Dijk (tot mei 2013), Suzeriek Hoelen, Connie van Leeuwen, Nathalie van Werd (vanaf mei 2013); De heren Piet den Boer, Hans Hoogwerf, John Ligthart en Johnny Serné; Directeur is de heer Stef Kraan. De staf wordt, indien nodig, in de wintermaanden uitgebreid met één of meer instructeurs. Dit is sterk afhankelijk van de bezettingsgraad in de werkplaats en de begeleiding van de gezelprojecten.

Samenwerking met ROC’s en samenwerkingsverbanden voor de bouw Zoals eerder aangegeven is het van belang om het imago van de opleiding te verbeteren, de instroom te verhogen en de uitstroom zoveel mogelijk te beperken. Bij beide vestigingen van Schilder^sCOOL wordt het opleidingsprogramma aangeboden volgens het competentiegericht leren. Tijdens het bijstellen van het programma is gebruik gemaakt van de inbreng van leermeesters uit de bedrijven. Zodoende is het traject geoptimaliseerd. Op beide locaties wordt gewerkt met het blokrooster om de scheiding tussen praktijk en theorie zoveel mogelijk te laten vervagen. In dit systeem worden ook meer lesuren per dag ingevuld en zijn er dus minder schooldagen. In dit systeem komen er meer praktijkuren bij de bedrijven beschikbaar en is de leerling in het “goede” seizoen langer ter beschikking van het leerbedrijf.

Opleidingscentrum Bouw Rivierengebied In Geldermalsen bestaat er al enige jaren een nauwe samenwerking tussen ROC Rivor, Schilder^sCOOL en Revabo. De drie organisaties werken samen onder de naam Opleidingscentrum Bouw Rivierengebied en presenteren zich gezamenlijk via de site www.bouwrivierengebied.nl. De theorie- en praktijklessen worden gegeven in het opleidingscentrum in Geldermalsen. Het belang van de samenwerking is het verbeteren van de wervingscampagne, het vergroten van de belangstelling voor de bouw- en afwerkingstechnieken en het integreren van theorie en praktijk om zo te komen tot een betere afstemming van het opleidingsprogramma en het verhogen van de kwaliteit ervan.


4/11


BouwVak Opleiding In Dordrecht is een gelijksoortige samenwerking opgestart tussen SSPB, Da Vinci College en Schilder^sCOOL. Er is een gezamenlijke site www.bouwvakopleiding.nl. Alle partijen zijn ervan overtuigd dat het een goede keuze is om het gehele opleidingsgebeuren voor de bouw op één locatie samen te brengen, dit in het belang van de leerlingen en branches. In het opleidingsjaar 2012-2013 vonden zowel theorie- en practicumlessen als praktijkonderwijs voor alle niveaus van de bouw- en schildersopleidingen aan de Trompweg plaats.

Samenwerking met ROC’s en Savantis Concrete voorbeelden van deze samenwerking zijn de gezamenlijke intake bij nieuwe sollicitanten, het bezoeken van de leerling op de werkplek door Schilder^sCOOL, ROC’s en Savantis, het gezamenlijk houden van voorlichtings- en leermeesteravonden, het gezamenlijk houden van de diploma-uitreiking en het organiseren van ouderavonden voor eerstejaars leerlingen van niveau 1 en 2. Ook wordt samengewerkt aan nieuwe ontwikkelingen en verbeteringen binnen de opleiding. Vertegenwoordigers van het ROC en Savantis nemen deel aan vergaderingen binnen de Schilder^sCOOL vestigingen en vertegenwoordigers van Schilder^sCOOL nemen deel aan leerlingbesprekingen op de ROC's. Ook wordt samengewerkt op het vlak van werving van nieuwe leerlingen, instroombevordering en uitstroombeperking.


5/11


Leerlingen Werving Elk schooljaar doen we mee aan beroepenvoorlichtingen op scholen en organiseren we zelf voorlichtingsactiviteiten om jongeren enthousiast te maken voor het schildersvak. Dat begint al op de basisschool met introductielessen schilderen in Dordrecht, de Tronenwedstrijd van Savantis en de Techniekwedstrijd Rivierenland. Voor VMBOleerlingen zijn er op beide locaties de Doedagen, op verschillende scholen zijn er gastlessen, voorlichtingsavonden, beroepenmarkten en dan natuurlijke de Open Dagen en schilderwedstrijden in eigen huis.

(Voor)opleiding Steeds minder vmbo-scholen hebben een schildersafdeling. Een groot aantal kandidaten is dus vakvreemd en dit aantal groeit omdat er steeds meer scholen zijn die de sectorale afdeling laten opgaan in de opleiding techniek. Dit is een enorme verschraling van het onderwijsaanbod. Er zijn momenteel in het hele gebied Dordrecht – Geldermalsen nog slechts vier scholen die op enigerlei wijze iets aan schilderen doen. De een wat meer dan de ander. Ook deze vier sectorale opleidingen staan onder druk door het lage leerlingenaantal dat voor techniek kiest en in het verlengde daarvan voor schilderen. Voor schildersbedrijven is het moeilijk om een opleidingsplaats te bieden aan leerlingen die weinig of niets weten van het schildersvak. Toch zullen we dat wel moeten doen als we aan de nodige jonge instromers willen komen. Daarom bieden wij aan om lessen schilderen te verzorgen op de scholen om de kinderen te laten kennismaken met ons mooie vak. We ontwikkelen de lesstof en bieden dit aan de scholen aan. Het is van belang om gezien te worden. Daarnaast zorgen Schilder^sCOOL en ROC ervoor dat kandidaten vóór de bouwvakvakantie in een starterstraject aanvullende theoretisch en praktische scholing krijgen. Zo krijgt het schildersbedrijf een leerling die al enige basiskennis en -vaardigheden heeft. Wij zullen er o.a. via het Landelijk Servicebureau Schilder^sCOOL en Savantis op blijven aandringen dat deze vorm van vooropleiden blijft bestaan. De financiering van deze trajecten vervalt zodat de bekostiging een probleem wordt. De bedrijfstak moet het belang van dit traject onderkennen en bereid zijn de financiering te garanderen. Na dit starterstraject kan de kandidaat na de bouwvakvakantie in een leerbedrijf aan de slag om de nodige werkervaring op te doen en de fijne kneepjes van het vak te leren. Daarnaast zijn ze een aantal weken, verdeeld over de periode van september tot en met april, voor aanvullende theoretische en praktische opleiding bij BouwVak Opleiding Dordrecht of Opleidingscentrum Bouw Rivierengebied. De leerlingen zijn in dienst bij Schilder^sCOOL en het leerbedrijf krijgt alleen een factuur voor de gewerkte uren (en eventueel reisuren en -kosten).

Begeleiding Belangrijk is de taak van het leerbedrijf in de begeleiding en praktische scholing aan de hand van BPV-kaarten. Deze praktijkopdrachten kunnen tijdens de dagelijkse werkzaamheden worden uitgevoerd. Schilder^sCOOL, ROC en de consulent van Savantis coachen de leermeesters bij het begeleiden van de leerlingen. De begeleiding van de leerling op de werkvloer (dus bij de bedrijven) is, in het kader van de WEB (Wet Educatie Beroepsonderwijs) een primaire taak van de scholen. Ook Schilder^sCOOL heeft een aandeel in deze begeleiding, naast alle andere activiteiten die door de medewerkers van Schilder^sCOOL moeten worden uitgevoerd. Door hoge werkdruk wordt niet altijd het gewenste aantal bezoeken gerealiseerd. Dit blijft onze aandacht houden. Bij beide Schilder^sCOOL vestigingen wordt een leerlingvolgsysteem gehanteerd, waarin alle relevante informatie over de leerling wordt bijgehouden. Het gaat hier, naast de urenregistratie, ook om management informatie en voortgangsregistratie. Vooral de instructeurs kunnen inspelen op de tekorten die er zijn m.b.t. de praktische vaardigheden. Het systeem wordt ervaren als een onmisbare schakel in de begeleiding van de leerlingen. Met betrekking tot de taak die de leerbedrijven zouden moeten vervullen, wordt verwezen naar het onderwerp Participanten. Jaarverslag 2012-2013

6/11


Projecten Volgens een afspraak tussen de Cao-partijen vindt een deel van de gezelopleiding plaats via projecten tijdens de winterperiode. Er zijn op beide locaties diverse projecten uitgevoerd; dit naar tevredenheid van de opdrachtgevers. Overigens letten wij er in alle gevallen op dat er geen sprake is van concurrentievervalsing. Niet alle projectaanvragen worden dus gehonoreerd. Een gezamenlijke projectaanpak met een leerbedrijf is vaak een goede insteek om het werk toch uit te kunnen voeren. Een probleem blijft de intensieve begeleiding die het werken met projecten vraagt. Daarom is het vaak noodzakelijk om extra instructeurs in te huren in de projectperiode. Naast projecten zijn aanvullende opleidingstrajecten gerealiseerd, zoals glas in lood, houtrotreparatie, betonreparatie, afhangen en sluitbaar maken, werken met hoogwerker en arbo-technische zaken.

Aantal leerlingen Op de teldatum 1 oktober 2012 was het aantal leerlingen in Dordrecht en Geldermalsen samen: niveau-1 leerlingen 9, niveau-2 leerlingen 33 eerstejaars en 32 tweedejaars, niveau-3 leerlingen 29 eerstejaars en 29 tweedejaars. Uitvalbeperking is een voortdurende zorg. Daar waar er sprake is van voortijdige beëindiging van het dienstverband gaat het in de meeste gevallen niet om leerlingen die onvoldoende functioneren, maar om leerlingen die zich toch niet thuis voelden in het vak. De oorzaak hiervan ligt vooral in het feit dat er veel vakvreemden instromen, het gaat hier tegenwoordig toch om zo’n 80 % of meer. Deze groep moet zich via het starterstraject en gedurende de proeftijd een beeld vormen van het vak. Uitval beperkt zich grotendeels tot deze periode. Het aantal vakvreemden is hoog en wij zullen er rekening mee moeten houden dat de uitval om die reden relatief hoog blijft. Het vak blijkt in de dagelijkse praktijk niet altijd overeen te komen met het beeld dat men ervan heeft. Hier blijkt weer het belang van het eerder genoemde starterstraject.

Examens, geslaagden en kwaliteitsverbetering De afsluitende examens hebben een hoog aantal geslaagden opgeleverd. Na herkansing is het slagingspercentage bij beide vestigingen 97%. We hadden 66 examenkandidaten, waarvan er 64 zijn gediplomeerd: 9 assistenten, 26 schilders en 29 gezellen. De diplomeringsavonden worden traditiegetrouw weer bezocht door veel belangstellenden. Het onderschrijft de betrokkenheid van familie, vrienden en de bedrijven voor wat onze leerlingen hebben gepresteerd.


7/11


Participanten Contact met participanten Contact met participanten is voor bestuur en medewerkers van Schilder^sCOOL Dordrecht- Geldermalsen van groot belang. Participanten weten aan welke kennis en kunde behoefte is. Helaas is door gebrek aan belangstelling de participantenbijeenkomst in het opleidingsjaar 2012-2013 niet doorgegaan. We hopen dat voor een volgende bijeenkomst weer veel belangstelling zal zijn.

Participanten en werving & opleiding De taak die leerbedrijven hebben binnen de opleiding wordt zeer verschillend ingevuld. Maar altijd is het belangrijk dat de leermeesters veel en goed contact hebben met de leerling, dat de beoordelingsformulieren en checklists op tijd en goed worden ingevuld en praktijktentamens worden afgenomen. Als het contact tussen leerling en leermeester goed is en de leerling goed in zijn vel zit, is er minder reden voor uitval of slechte resultaten. Opleiden is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van participanten, ROC’s, Savantis en Schilder^sCOOL. Hoge kwaliteit komt niet alleen de leerling ten goede, maar ook het leerbedrijf en het imago van de branche. Participanten kunnen ook een bijdrage leveren aan werven van leerlingen. Het blijkt goed te werken bij open dagen en beroepenvoorlichting op scholen als bedrijven uit de regio daarbij aanwezig zijn. De participant wordt ook herkend, dit werkt positief op de informatieverstrekking, het imago en dus op de leerlingwerving c.q. de instroom. In deze economisch minder gunstige tijd is het beschikbaar stellen van een opleidingsplaats een moeilijke beslissing voor een bedrijf. Om het gat dat ontstaat door de vergrijzing zullen we toch in moeten spelen op de noodzaak om op te leiden.

Aantal en nieuwe participanten Schilder^sCOOL Dordrecht – Geldermalsen heeft 230 participanten en we zijn steeds in gesprek met bedrijven die mogelijk leerlingen willen en kunnen opleiden, waarvan er gemiddeld genomen ruim 75 leerlingen opleidden in het opleidingsjaar 2012-2013. We mochten de volgende bedrijven welkom heten als nieuwe participant: Volker Stevin Materieel; Schildersbedrijf Harrie van Hemert te Ammerzoden; J. van Dijk & Zonen b.v. te Veenendaal; Schildersbedrijf G. de Kruyf te Wadenoyen; Prins Schilderwerken bv te Ede; Schildersbedrijf Subliem B.V. te Zaltbommel; Bouwbedrijf P. Looijen en Zn. B.V. te Rhenen

Winterperiode Schilder^sCOOL Dordrecht-Geldermalsen is de winterperiode 2012-2013 minder goed doorgekomen. De recessie is ook in de schilderbranche voelbaar en dat heeft zijn invloed gehad op het aantal terugplaatsingen. Voor beide vestigingen geldt dat er leerlingen voor langere tijd teruggestuurd zijn naar de Schilder^sCOOL vestiging. Dit trekt niet alleen organisatorisch maar ook financieel een zware wissel op onze organisatie. Ook in de winter 2012-2013 heeft het bestuur de inmiddels bekende bonusregeling gehanteerd. Bedrijven die geen leerlingen teruggeplaatst hebben naar de PraktijkLeerWerkplaats kregen deze bonus.


8/11


Financiën Financiële positie Om de tarieven voor het 2012-2013 niet veel te hoeven verhogen is in de begroting gekozen voor een verlies van € 125.000. Het uiteindelijke resultaat geeft een verlies van € 286.000 te zien. Dit heeft met name te maken met een groter aantal terugplaatsingen waar we mee te maken hebben gehad. De financiële positie van Schilder^sCOOL Dordrecht – Geldermalsen is goed te noemen, ook al hebben we flink ingeteerd op onze reserves. Voor het opleidingsjaar 2013-2014 is op nul begroot. We hebben op verschillende manieren bezuinigingen doorgevoerd. Het winterrooster is van dien aard dat terugsturen van leerlingen voor een belangrijk deel wordt uitgesloten. Noodgedwongen hebben we de bonus moeten schrappen. Helaas hebben we juist op dit moeilijke moment te maken met flinke bezuinigingen. De Wet Vermindering Afdracht komt per 1 januari 2014 te vervallen. Wat hiervoor in de plaats komt is op het moment van het opstellen van dit jaarverslag niet bekend. Dit geldt ook voor de bedrijfstaksubsidie. Zoals gezegd hebben we meer scholingsweken in januari en februari. Het is zeer gewenst dat bedrijven hun verantwoording nemen met betrekking tot de opleidingsweken die overblijven. Dit is noodzakelijk om niet verder in te teren op onze reserves en zo dus een gezonde organisatie te kunnen blijven. Het ziekteverzuim is op beide vestigingen beneden de prognose van 4% uitgekomen, zie ziekteverzuim. De winst- en verliesrekening van Schilder^sCOOL Dordrecht en Schilder^sCOOL Geldermalsen zijn toegevoegd aan dit verslag.

Tarieven over 2012-2013 Schilder^sCOOL Dordrecht - Geldermalsen hanteert nagenoeg dezelfde tarieven als in het vorige boekjaar. Slechts loon- en prijsverhogingen zijn doorberekend. De hoogte van de tarieven wordt bepaald door de loonkosten van de leerling met daar bovenop een toeslag. Deze wordt bepaald door de overige kosten om te slaan per factuurabel uur. Duidelijk vermeld moet nog worden dat reisuren en reiskosten gemaakt voor het bedrijf voor rekening komen van het leerbedrijf.

Subsidies Zie hierover onder Financiële positie.

Ziekteverzuim Voor Schilder^sCOOL Dordrecht geldt een ziekteverzuimpercentage van 3,52%. Voor Schilder^sCOOL Geldermalsen geldt een ziekteverzuim 2,63%. Gemiddeld over de gehele organisatie naar rato van het aantal leerlingen is het 3%. (Ziekte)verzuim wordt streng gecontroleerd en bij twijfel volgt een gesprek met de leerlingbegeleider of wordt de arbodienst gevraagd om actie te ondernemen.


9/11


Tot slot Wij spreken het vertrouwen uit dat, ondanks de heersende recessie, ook het opleidingsjaar 2013-2014 een goed jaar zal zijn. Het realiseren van voldoende instroom en het voorkomen van uitval blijft een punt van aandacht. De teruglopende belangstelling geeft aan dat de belangstelling voor ons mooie vak onder druk staat. Het imago is, onder invloed van de crisis, dalende. Het is van groot belang om ons in te zetten om deze ontwikkeling het hoofd te bieden. Graag willen we de goede relatie met de participanten nog een keer benadrukken en hen bedanken voor de goede en plezierige samenwerking.

Opleiden doen we samen en daar maken we werk van.

Bijlage: Winst- en verliesrekeningen Schilder^sCOOL Dordrecht – Geldermalsen.


10/11


Winst- en verliesrekening 2012-2013

N.B.: Het boekjaar 2011-2012 gaf een zeer vertekend beeld. De jaarrekening laat een positief resultaat zien van € 85.245,= na belasting. In dit jaar heeft een verrekening plaatsgevonden van nog te ontvangen “Vermindering loonbelasting”. Na aftrek van dit bedrag blijkt dat er in 2011-2012 een verlies van € 87.703,= is geleden.


11/11

JAARVERSLAG

Recommend Documents