Jaarverslag. NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag

2 0 1

NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarversla g 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015

NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV ja arverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 RV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2 014 NCRV ja4 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015

Jaarverslag

NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaar verslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaar verslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015

NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2 014 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NC RV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NC RV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 20 14 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaar verslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV Jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV ja arverslag 2015 NCRV jaar verslNCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015

Inhoud

1

2

Bestuursverslag P 03

Verenigingsraad P 05

3

4

Verslag Raad van Toezicht P 07

Vereniging P 09

5

6

Financieel verslag P 13

Naleving regelgeving P 22

7 Bijlage P 24

02

NCRV 2015 Jaarverslag

Colofon P 26

Bestuursverslag

NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag NCRV Bestuursverslag

Bestuursverslag Vincent van Gogh wandeling

Vereniging NCRV

De Vereniging NCRV richt zich vanaf 1 januari 2014, na de fusie van haar omroepbedrijf met het omroepbedrijf KRO, primair op de ledenactiviteiten. Activiteiten die gericht zijn op ledenwerving, ledenbinding en ledenbehoud. NCRV heeft zelf geen eigen medewerkers. Het omroep bedrijf KRO-NCRV verzorgt, conform de door de Vereniging NCRV met deze organisatie overeengekomen samen werkingsovereenkomst voor NCRV: n de ledenwerving en -behoud n de financiële en ledenadministratie n de bestuurlijke ondersteuning n de jaarstukken Alleen leden van de NCRV-Verenigingsraad kunnen lid zijn van het Bestuur. Het Bestuur is belast met het besturen van de Vereniging NCRV en verantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen, de strategie en het (financiële) beleid. Het Bestuur richt zich bij de vervulling van zijn taak naar het belang van de vereniging, rekening houdend met het gemeenschappelijk belang van het bestel van publieke media-instellingen, het belang van het omroepbedrijf KRO-NCRV en de kaders van de Mediawet. Vergaderingen Het Bestuur vergaderde in 2015 tweemaal met de NCRVRaad van Toezicht en tweemaal met de Statutaire Directie van KRO-NCRV. Naast reguliere vergaderonderwerpen als de voortgang van het Verenigingsplan NCRV 2015-2020, de voortgang van het Activiteitenplan 2015, de tussentijdse ontwikkeling van de financiële resultaten, de begroting en het Activiteitenplan voor 2016, kwamen onderwerpen aan de orde als de procedures in verband met de Verenigingsraadsverkiezingen en het geactualiseerde Treasury- en beleggingenbeleid van NCRV. Het Bestuur sprak bovendien in 2015 driemaal informeel met het Bestuur van de KRO over de organisatie van ge zamenlijke activiteiten. In het kader van de in 2015 op stapel staande wetswijziging Mediawet overlegde het Bestuur van de Vereniging NCRV met de andere (leden)verenigingen om de rol van de ledenverenigingen te bespreken tijdens de geplande hoorzitting van de vaste Tweede Kamercommissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. De lobby van de ledenverenigingen betrof vooral het ledenperspectief en met name het democratische gehalte van de omroepverenigingen. Aandachtsgebieden in 2015 Het NCRV-Bestuur hield zich in 2015 bezig met de verdere aanscherping van het Verenigingsplan 2015-2020 en met het Activiteitenplan 2015.

04


Verenigingsplan 2015-2020 Het Verenigingsplan 2015-2020 is door het Bestuur opgesteld in nauwe samenwerking met de werkgroep Identiteit en Strategie. Het Bestuur formuleerde hierin zes doelstellingen, om de positionering en profilering van de Vereniging NCRV verder te verscherpen. Hierdoor moet de Vereniging NCRV ook de komende jaren vanuit maatschappelijke betrokken heid een herkenbare positie in de samenleving blijven innemen. In het Verenigingsplan 2015-2020 koos het Bestuur, uitgaande van de missie en de identiteit van de NCRV-Vereniging, voor de strategie om leden te binden op basis van ledenactiviteiten. Deze activiteiten moeten direct aansluiten op de levensbeschouwelijke beleving en identiteit van de NCRV-Vereniging, en nauw samenhangen met de programmering. Activiteitenplan 2015 Het Activiteitenplan geeft weer op welke wijze de Vereniging de doelstellingen met betrekking tot ledenbehoud en leden werving wil behalen. De focus lag in 2015 voornamelijk op het behoud van leden. Naast het behouden van leden vanuit de maatschappelijke dimensie Samen op de Wereld met als pijler “verbinden”, zijn in 2015 evenementen georganiseerd vanuit de programmering van KRO-NCRV waar de leden direct voordeel bij hadden. De doelstelling om 11.500 nieuwe leden te verwerven is met ruim 15.000 nieuwe leden in het eerste kwartaal van 2015 ruimschoots behaald. Activiteitenplan 2016 In december 2015 stemde de Verenigingsraad in met het Activiteitenplan 2016. Daarin wordt voortgebouwd op de in 2015 ingezette koers. In het plan waarin ledenwerving en vooral ledenbehoud leidend zijn wordt verder gewerkt aan de invulling van de toegevoegde nieuwe maatschappelijke dimensie, geënt op de identiteit van NCRV. Verkiezingen NCRV-Verenigingsraad In 2015 zijn voor het eerst verkiezingen gehouden voor de Regionale Commissies van de NCRV-Verenigingsraad. De kandidaatstellingsperiode is op verschillende manieren onder de aandacht gebracht van leden en achterban. Dit resulteerde in 45 kandidaten, verspreid over de zes Regionale Commissies. De kiescommissie heeft vervolgens bekeken of de kandidaten voldeden aan het door de Verenigingsraad vastgestelde profiel. Om NCRV-leden op te roepen hun stem uit te brengen en om de kandidaten te presenteren is in de laatste week van september een speciale verkiezingseditie van MijnNCRV uitgebracht. In totaal hebben 8.303 NCRV-leden hun stem uitgebracht. H.J. Beumer, G.B. Beltman, A.H. Russchen

Verenigingsraad

NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRVVerigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsr aad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad N CRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRVVerenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRVVerenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-VerenigingsraaCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCeren igingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRVVerenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRVVerenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRVVerenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-Verenigingsraad NCRV-V

Verenigingsraad De Verenigingsraad is het verenigingsorgaan zoals bedoeld in artikel 2:40 Burgerlijk Wetboek.

Verenigingsraad bestaat uit 15 vrouwen en 32 mannen. De nieuwe leden zijn per 1 januari 2016 benoemd.

Vergaderingen De Verenigingsraad vergadert regulier twee keer per jaar: in het voorjaar onder meer over de jaarrekening en het jaarverslag, in het najaar over de begroting en het activi teitenplan. In april heeft de Verenigingsraad de Jaarrekening Vereniging NCRV 2014 vastgesteld, evenals het Jaarverslag 2014. Er werd vooruitgeblikt op de eerste statutaire verkiezingen voor de Regionale Commissies van de Verenigingsraad en van drie leden van de Verenigingsraad werd afscheid genomen in verband met de beëindiging van hun zittingstermijn. In de vergadering van december 2015 stelde de Vereningsraad de NCRV-Begroting 2016 voor de Vereniging NCRV vast. De Verenigingsraad stelde het concept Activiteitenplan Vereniging NCRV 2016 vast en het Bestuur gaf een toelichting over de extra activiteiten van de NCRV-Vereniging die in het najaar van 2015 zijn ondernomen. Ook informeerde het Bestuur de Verenigingsraad over de uitkomst van de verkiezingen voor de Regionale Commissies, die succesvol zijn verlopen. Elf leden van de Verenigingsraad namen in deze vergadering afscheid wegens het aflopen van hun zittingstermijn. De voorzitter van het Bestuur sprak de vertrekkende leden toe en zij ontvingen bloemen en een afscheidscadeau.

Werkgroepen

Verkiezingen Verenigingsraad In 2015 zijn er voor de Vereniging NCRV voor de eerste keer statutaire landelijke verkiezingen gehouden voor de leden van de zes Regionale Commissies, die samen de NCRVVerenigingsraad vormen. Conform de statuten van de Vereniging NCRV worden deze verkiezingen in de zes Regionale Commissies van de NCRV-Verenigingsraad één keer per vijf jaar gehouden. Van 26 september tot en met 25 oktober hield NCRV verkiezingen onder zijn leden in de zes afdelingsgebieden Noord, Midden, Oost, West, ZuidWest en Zuid. Deze verkiezingen stonden onder toezicht van een Kiescommissie die onder andere de kandidaatstellingen toetste aan de door de Verenigingsraad goedgekeurde profielschets en de uitslag van de verkiezingen vaststelde. Er deden 45 kandidaten mee aan de verkiezingen voor veertien vacatures. Op één na zijn alle vacatures vervuld, de overige kandidaten zijn op een reservelijst geplaatst. Van de 45 kandidaten waren 8 vrouw en 37 man. De jongste kandidaat was 27, de oudste 77. De gekozen

06


Voorzittersoverleg Het voorzittersoverleg is een overleg tussen de voorzitters van de zes Regionale Commissies, de voorzitter en de secretaris van het NCRV-Bestuur. Over tal van zaken die de ledenvereniging betreffen wordt informatie uitgewisseld; ook worden er procesafspraken gemaakt. Dit overleg wordt doorgaans voorafgaand aan de vergaderingen van de Verenigingsraad gehouden en indien nodig komen de voorzitters extra bijeen. In 2015 vond het voorzittersoverleg plaats op 9 maart, 9 april en 26 november. Werkgroep Identiteit & Strategie De werkgroep Identiteit & Strategie bestaat uit zes leden, één lid uit elke Regionale Commissie. De werkgroep doet aanbevelingen en suggesties ten behoeve van de strategie van de Vereniging NCRV. In de bijeenkomsten van de werkgroep op 26 mei en 15 september is het werkdocument Verenigingsplan 2015 – 2020 besproken, evenals de gevolgen van de op stapel staande wetswijzigingen Mediawet. Het Bestuur gaf op 15 september een toelichting op het Activiteitenplan 2015 en er werd een blik geworpen op het concept Activiteitenplan 2016. Werkgroep Financiën In de werkgroep Financiën is uit elke Regionale Commissie één lid afgevaardigd. Deze commissie komt twee maal per jaar bijeen om onder leiding van de penningmeester en in aanwezigheid van de zakelijk directeur KRO-NCRV de jaarrekening en de begroting van de Vereniging NCRV te bespreken. De commissieleden rapporteren over deze bijeenkomst in hun eigen Regionale Commissie. De werkgroep Financiën besprak op 13 april de NCRVJaarrekening 2014 en op 23 november de NCRV-Begroting 2016.

Verslag Raad van Toezicht

NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV Verslag Raad van Toezicht NCRV

Verslag Raad van Toezicht Taken

advies aan de Verenigingsraad ter vaststelling voorgelegd. De Raad van Toezicht en het Bestuur hebben een afspraak gemaakt voor de procedure en werkwijze met betrekking tot de jaarlijkse evaluatiegesprekken met de bestuursleden en de evaluatie van de Raad van Toezicht. De voorzitter van de Raad van Toezicht heeft de jaarlijkse evaluatiegesprekken met de leden van het Bestuur gevoerd.

Samenstelling

In het kader van de Verkiezingen NCRV-Regionale Commissies 2015 is de Raad van Toezicht door het Bestuur geïnformeerd over de resultaten van de kandidaatstelling en het verloop van de verkiezingen. Een lid van de Raad van Toezicht heeft deelgenomen aan de kiescommissie.

De Raad van Toezicht NCRV houdt toezicht op het beleid van het Bestuur en op de algemene gang van zaken in de (leden)Vereniging NCRV. De Raad van Toezicht toetst het beleid van de Vereniging aan het meerjaren Verenigings plan, en adviseert de NCRV-Verenigingsraad in het bij zonder over de financiële en beleidsmatige jaarstukken. De NCRV-Verenigingsraad draagt drie leden voor ter be noeming in de Raad van Toezicht KRO-NCRV. Deze drie leden vormen samen vervolgens ook de Raad van Toezicht NCRV. Conform de Gedragscode Goed Bestuur en Integriteit Publieke Omroep 2012 stelt de Raad van Toezicht zich onafhankelijk en kritisch op. De vereisten qua samenstelling van de Raad van Toezicht zijn vastgelegd in de Profielschets Leden Raad van Toezicht NCRV; de profielschets is te vinden op de website van NCRV.

Vergaderingen

De Raad van Toezicht NCRV heeft twee reguliere ver gaderingen per jaar, één in het voorjaar en één in het najaar. Leden van de Raad van Toezicht nemen deel aan de vergaderingen van de NCRV-Verenigingsraad. Aandachtsgebieden in 2015 De Raad van Toezicht en het Bestuur spraken over de eventuele gevolgen van de beoogde wetswijziging voor de Vereniging NCRV; het Bestuur heeft de hoorzitting van de vaste Tweede Kamercommissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap met de voorzitter van de Raad van Toezicht voorbereid. De Raad besprak de jaarrekening en het jaarverslag NCRV 2014 en adviseerde de NCRV-Verenigingsraad deze vast te stellen. De NCRV-Begroting 2016 werd door de Raad van Toezicht goedgekeurd. Daarnaast keurde de Raad van Toezicht het geactualiseerde Treasury- en beleggingenbeleid Vereniging NCRV goed. Zoals gewoonlijk volgde de Raad van Toezicht de stand van zaken betreffende ledenwerfacties en ledenbehoud op de voet. Deze is aan de hand van rapportages besproken. Ook het NCRV-Verenigingsplan 2015-2020 en het daaruit voortvloeiende Activiteitenplan 2016 zijn uitvoerig aan de orde geweest. Daarbij is met het Bestuur gesproken over de identiteit, de missie en de doelstellingen van de Vereniging NCRV. Het NCRV-Activiteitenplan 2016 is met een positief

08


Auditcommissie De auditcommissie is een vaste commissie van de Raad van Toezicht die zich concentreert op het financiële beleid van het NCRV-Bestuur. De auditcommissie vergaderde in 2015 in aanwezigheid van de penningmeester NCRV en de zakelijk directeur van KRO-NCRV over de NCRV-Jaarrekening 2014 en de NCRV-Begroting 2016 en bracht hierover advies uit aan de Raad van Toezicht. Tevens is in de auditcommissie het geactualiseerde Treasury- en beleggingenbeleid NCRV besproken en hierover is eveneens geadviseerd aan de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht spreekt zijn waardering uit jegens het Bestuur, de Verenigingsraad en de Statutaire Directie KRO-NCRV voor hun inzet in het belang van de Vereniging NCRV. E.P. de Jong Voorzitter Raad van Toezicht

Vereniging

Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV Ver eniging NCRV-Vereniging NCRVVereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRVVereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV Vereni ging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRVVereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV Ver eniging NCRV Verenig ing NCRV-Vereniging NCRVVereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRVVereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCR V Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCR V Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRVVereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging NCRV-Vereniging

Vereniging Missie NCRV-Vereniging Een tolerante samenleving is een krachtige samenleving. Dat is de overtuiging van de NCRV-Vereniging. De NCRVVereniging wil wezenlijk bijdragen aan deze samenleving en een verbindende factor zijn. We zijn: Samen op de Wereld. NCRV is een maatschappelijk betrokken vereniging die zich laat inspireren door het protestants-christelijke gedachtegoed en zich inzet voor de kwaliteit van de samenleving en dat van oudsher via de media wil bewerkstelligen. Daarbij is haar kernbelofte: ‘inspireren tot samen leven’. De NCRV-Vereniging heeft een samenleving voor ogen waarin mensen in wederzijdse verbondenheid met elkaar leven. Dat is een samenleving waarin verschillen worden geaccep teerd en gewaardeerd, en waarin mensen interesse hebben voor de ander, diens omstandigheden en beweegredenen. Alleen zo kunnen mensen zinvol samen leven en samen werken met behoud van ieders eigenheid. De NCRV-Vereniging wil een wezenlijke bijdrage leveren aan het vergroten van de samenhang in de samenleving; zij spant zich in voor een samenleving die ruimte biedt voor allerlei opvattingen en leefstijlen.

Ledenwerving en behoud Ledenwerving In 2015 verschoof de focus van ledenwerving naar ledenbehoud. Dit werd mogelijk doordat de ledentelling in 2014 werd afgerond. Doordat in 2015 de regels rond ledenwerving verder werden aangescherpt werd het bovendien steeds lastiger om nieuwe leden aan ons te binden.

Afgelopen jaar hebben we een aantal manieren verder uitgewerkt om nieuwe leden aan ons te binden. We zijn daarvoor samenwerkingen aangegaan met andere maat schappelijke organisaties. Bij het aangaan van een nieuw lidmaatschap gaat er een schenking naar een goed doel. Online is dit doorlopend ingezet en ook op locatie werd op deze manier geworven. Mede dankzij het impactvolle en maatschappelijk relevante programma-aanbod van KRONCRV lukte het om online en op beurzen nieuwe leden te werven. Ook is het gelukt de uitstroom te beperken en mensen te verleiden opnieuw lid te worden van NCRV. Ledenbehoud Om leden te kunnen werven en vervolgens te binden moet NCRV-Vereniging in toenemende mate de meerwaarde van het lidmaatschap aan kunnen tonen, zowel op ideële gronden als op voordeel van het lidmaatschap. Daar lag de focus ook op in 2015. Om leden te behouden is veel aandacht be steed aan het verstrekken van informatie over de Vereniging NCRV en over diverse ledenactiviteiten. De leden ontvangen digitale nieuwsberichten en tweemaal het ledenmagazine MijnNCRV, een belangrijk communicatiemiddel zowel in print als op de ledensite. Daarin vinden leden een overzicht van activiteiten, win- en voordeelacties waar ze aan deel kunnen nemen.

Natuurlijk is ledenwerving niet geheel uit het oog verloren. Bij het interesseren van mensen voor het lidmaatschap van de NCRV-Vereniging gaan wij vooral uit van de groep mensen die al geïnteresseerd is in wat de NCRV-Vereniging doet en waar zij voor staat en de KRO-NCRV-programma’s waardeert, maar – om wat voor reden dan ook – nog geen lid is. Door geïnteresseerden actief te benaderen kunnen zij overtuigd worden lid te worden van onze vereniging. Dat is vaak uit ideële gronden en vanuit de bijpassende programma’s. Lezing door Annemiek Schrijver

10


Hoogtepunten uit 2015 In 2015 namen meer leden actief deel aan een NCRV-evenement of NCRV-winactie dan in 2014. Naast de jaarlijks terug kerende evenementen zijn er in 2015 ook speciale activi teiten gekozen om de missie van NCRV binnen de leden meer lading te geven. Daarbij zijn twee thema’s centraal gesteld: vluchtelingen en de strijd tegen eenzaamheid. Vluchtelingen Om leden bij de problematiek van vluchtelingen te betrekken en de integratie in Nederland te bevorderen, is actief gezocht naar een samenwerking met het COA en Vluchtelingenwerk. De NCRV-leden zijn geïnformeerd over de landelijke open dag die in AZC’s werd georganiseerd en uitgenodigd om die dag ook op bezoek te gaan bij een centrum in de buurt. Hen werd bovendien gevraagd een bloemetje mee te nemen voor de bewoners als dank voor hun gastvrijheid. Er waren ter plekke rondleidingen, optredens en activiteiten met KRO-NCRV-presentatoren. Ook voor kinderen waren er diverse activiteiten georganiseerd Strijd tegen eenzaamheid Dit jaar besloten de NCRV-Vereniging en de KRO Vereniging zich aan te sluiten bij Coalitie Erbij. Met Coalitie Erbij maken landelijke organisaties in de zorgen welzijnssector samen een vuist tegen eenzaamheid in ons land. Organisaties als het Leger des Heils, Zonnebloem, Ouderenfonds en Humanitas zijn hier ook bij aangesloten.

Kerken in Zicht route langs de Linge

11


Ledenbijeenkomst met filmvertoning ‘Ik ben Alice’

Speciaal in de week tegen eenzaamheid waren er ledenbijeen komsten waar “Ik ben Alice” werd getoond, een documentaire waarin de eerste empathische robot getest wordt. Aansluitend werd met leden het debat gevoerd in hoeverre technologie kan helpen om eenzaamheid te bestrijden. Kerken in Zicht Zoals elk jaar organiseerde NCRV een Kerken in Zicht-dag voor leden: een speciale auto- en fietsroute langs opvallende godshuizen. Dit keer was het een route langs de Linge. Langs de route waren inspirerende ‘stops’ gearrangeerd, onder meer met een lezing van Jacobine Geel. De belangstelling was groter dan verwacht: meer dan zevenhonderd leden genoten van deze dag. Dat was een verdubbeling ten opzichte van 2014.

Man bijt hond bingo en Man bijt hond bedankt-dag Voor de laatste keer werd voor NCRV-leden een Man bijt hond-bingo georganiseerd. Ook deze keer was deze dag een groot succes met veel aanmeldingen. Michael Abspoel, de stem van het programma, presenteerde de bingo. Vanzelfsprekend waren ook andere coryfeeën van het programma aanwezig. Toen duidelijk werd dat het programma op tv definitief moest stoppen is besloten om alle NCRV-leden de kans te geven afscheid te nemen. Daarvoor werd een Man bijt hond bedankt-dag georganiseerd, met een meet & greet met beroemde Man bijt hond-personages, onder wie de Veerkampjes, Jan Stam, Don en Elly en Frans Anders. Onze leden konden zich verder laten vereeuwigen in het originele decor van Ons kent Ons en de makers van Man bijt hond ontmoeten. De presentatie was in handen van Michael Abspoel. Man bijt hond bedankt dag

Theatervoorstelling Farce Majeure Onder de titel “Het is uit het leven gegrepen” keken Jan Fillekers en Henk van der Horst terug op het legen darische NCRV-programma Farce Majeure. Exclusief voor NCRV-leden waren er twee voorstellingen die beide snel waren uitverkocht.

Ledendag in Ahoy: opname concert Night of the Proms

12


Landelijke Ledendag Ahoy Voor het eerst werd samen met de KRO Vereniging een grootschalige ledendag georganiseerd. Leden kregen de mogelijkheid direct in contact te komen met programmamakers en presentatoren met wie ze ook op de foto konden gaan. Aansluitend waren ze welkom bij de opname van het concert Night of the Proms in Ahoy.

Financieel verslag

NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV Financieel verslag NCRV

Financieel Jaarverslag 2015 Jaarlijks stelt NCRV een jaarrekening op. Het Financieel Jaarverslag 2015 van NCRV is ontleend aan de jaar rekening 2015. De Vereniging NCRV richt zich vanaf 1 januari 2014 primair op de ledenactiviteiten. De ledenvereniging NCRV is sinds 1 januari 2014 samen met de Vereniging KRO lid van de Vereniging KRO-NCRV waarin conform de media-wettelijke kaders alle omroep activiteiten en nevenactiviteiten zijn ondergebracht. Bij oprichting van de Vereniging KRO-NCRV is een deel van het verenigingsvermogen van NCRV overgedragen aan het omroepbedrijf. Dit betreft het vermogen dat noodzakelijk is om het omroepbedrijf zelfstandig te kunnen laten functioneren. De rest van het verenigingsvermogen is achter gebleven in de Vereniging NCRV. De Vereniging NCRV heeft geen eigen personeel, doet geen investeringen en heeft geen kredietfaciliteit. De bedrijfs voering is belegd bij KRO-NCRV. Het omroepbedrijf KRONCRV voert net als in 2014, conform de samenwerkingsovereenkomst, voor de Vereniging NCRV het vermogensbeheer, de activiteiten gericht op ledenwerving en ledenbeheer en de financiële administratie inclusief het opmaken van de jaarstukken uit. De financieringsstromen van NCRV lopen, in lijn met de dienstverlening van KRO-NCRV, via het omroepbedrijf KRO-NCRV. Financieel resultaat 2015 Het resultaat na belastingen bedraagt € 334.000 positief (2014 € 324.000). De totale inkomsten uit verenigingsactiviteiten dalen ten opzichte van 2014. Ook het financieel resultaat daalt door een lager resultaat uit belegd vermogen. In het boekjaar is sprake van een vrijval van verschuldigde vennootschapsbelasting. Door deze vrijval kon de vereniging extra activiteiten uitvoeren. Dit heeft zij gedaan in lijn met het verenigingsplan en activiteitenplan en met goedkeuring van de Verenigingsraad van NCRV. Dit heeft geleid tot hogere projectkosten dan in 2014. Resultaatbestemming en Eigen vermogen Het resultaat na belastingen van € 334.000 is onvoldoende om de resterende te verevenen frictiekosten uit 2013 ad € 338.000 te financieren. Het negatief exploitatieresultaat na verevening van € 4.000 wordt onttrokken aan de reserve resultaat boekjaar.

14


Het vermogen van NCRV bestaat uit de verenigingsreserve ad € 21,7 miljoen, de reserve koersverschillen beleggingen ad € 2,3 miljoen en de reserve resultaat boekjaar met een negatief saldo van € 4.000. Financiële kengetallen De solvabiliteit van de Vereniging NCRV bedraagt 93,7% (2014: 93,9%). Van het eigen vermogen is 74,4% (2014: 74,5%) belegd in effecten. Vooruitblik 2016 De NCRV-ledenvereniging hecht eraan dat zij via het omroep bedrijf KRO-NCRV een omroepvereniging van betekenis blijft. Deze ambitie moet tot uitdrukking komen in een groot en actief ledenbestand en in zowel het ledenbestand als in de contacten met het maatschappelijk middenveld verankerd worden. Daarom zet zij de haar ten dienste staande middelen zo optimaal mogelijk in voor ledenwerving en ledenbehoud. De Villa Steijnlaan die gezamenlijk eigendom is van de Vereniging NCRV en AVROTROS zal met ingang van 1 februari 2016 worden verhuurd. Bestuur NCRV, Hilversum, 21 maart 2016 H.J. Beumer Voorzitter

G.B. Beltman A.H. Russchen Penningmeester Secretaris

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: het bestuur en de Raad van Toezicht van Vereniging NCRV De in dit verslag opgenomen samengevatte jaarrekening, bestaande uit de samengevatte balans per 31 december 2015 en de samengevatte exploitatierekening over 2015 met bijbehorende toelichtingen, is ontleend aan de gecontro leerde jaarrekening van Vereniging NCRV (‘de vereniging’) te Hilversum over 2015. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controle verklaring van 29 maart 2016. Desbetreffende jaarrekening en deze samenvatting daarvan, bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring van 29 maart 2016. De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen 2015. Verantwoordelijkheid van het bestuur en de Raad van Toezicht Het bestuur van de vereniging is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting bij de aan de jaarrekening ontleende cijfers. De Raad van Toezicht is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaglegging van de vereniging. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de samengevatte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder Standaard 810, ‘Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten’.

15


Oordeel Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening van de vereniging voor het jaar geëindigd op 31 december 2015 in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting bij de aan de jaarrekening ontleende cijfers. Utrecht, 23 april 2016 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. drs. J.W. Middelweerd RA

Balans per 31 december 2015

(bedragen x € 1000, na resultaatverwerking)

ACTIVA

31-12-2015

Vaste Activa Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen 191 191 Financiële vaste activa Effecten 17.842 Overige financiële vaste activa 21 17.863 Vorderingen Belastingen en premies sociale verzekeringen 141 Overige vorderingen 221 Rekening Courant KRO-NCRV - 362

31-12-2014

Liquide middelen Totaal

197 197 17.650 34 17.684 342 3.721 4.063

7.208 3.319 25.624

25.263

31-12-2015

31-12-2014

PASSIVA

Eigen Vermogen Algemene reserve 21.658 Reserve koersverschillen beleggingen 2.344 Resultaat boekjaar -4 23.998 Kortlopende schulden Rekening Courant KRO-NCRV 1.081 Belastingen en premies sociale verzekeringen - Overige schulden 37 Overlopende passiva 508 1.626 Totaal 25.624

16


21.658 2.073 23.731 1.044 39 449 1.532 25.263

Exploitatierekening 2015 (bedragen x € 1000)

2015

2014

Baten Opbrengst Verenigingsactiviteiten 1.716 2.190 OCW bijdrage frictiekosten voorgaande jaren - -35 1.716 2.155 Lasten Doorberekende salarissen -248 -327 Doorberekende sociale lasten -78 -105 Afschrijvingen -6 -5 Overige bedrijfslasten -2.199 -1.524 -2.531 -1.961 Bedrijfsresultaat -815 194 Financieel resultaat Opbrengsten belegd vermogen 88 257 Rentebaten en -lasten 27 10 115 267 Resultaat voor belasting -700 461 Vennootschapsbelasting 1.034 -137 Resultaat na belasting 334 324 Af: Verevening frictiekosten -338 -324 Exploitatieresultaat na verevening -4 Af: Over te dragen reserve media aanbod - Exploitatieresultaat - -

17


Toelichting bij de aan de samengevatte jaarrekening ontleende cijfers De jaarrekening is opgesteld conform de richtlijnen opgenomen in het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen en de NPO 2015 van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen zoals vastgesteld in juni 2015. De presentatie van de posten in de balans en de exploitatierekening is ingericht conform genoemd handboek. De jaarrekening is opgesteld in € 1.000. Dit is een samenvatting van de jaarrekening 2015. De samengevatte jaarrekening 2015 is bedoeld om het brede publiek op een beknopte wijze inzicht te geven in de financiële resultaten en gegevens van Vereniging NCRV. In Nederland zijn geen algemeen vastgestelde criteria beschikbaar voor het opstellen van samengevatte financiële overzichten en ook het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen en de NPO 2015 voorziet hier niet in. In de samengevatte jaarrekening zijn balans en resultatenrekening identiek aan de volledige jaarrekening 2015. De toelichtingen zijn (gegeven het beoogde doel) voor een aantal financiële overzichten beknopter en niet alle toelichtingen die vereist zijn op basis van het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen en de NPO 2015 zijn opgenomen in de samengevatte jaarrekening. Vergelijkende cijfers In deze jaarrekening zijn als vergelijkende cijfers voor zowel de balans als de exploitatierekening de cijfers van de jaarrekening 2014 van de Vereniging NCRV opgenomen. Stelselwijziging Met ingang van 2015 worden, op grond van het gewijzigde Handboek Financiële Verantwoording, de effecten gewaardeerd tegen actuele waarde. De ongerealiseerde koersresultaten moeten worden verwerkt via de reserve koersverschillen beleggingen. De vergelijkende cijfers zijn aangepast door zowel de effecten als de reserve koers verschillen beleggingen met € 1.777.000 te verhogen. Het effect op het resultaat is nihil. Waarderingsgrondslagen Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs.

18


Resultaatbepaling Het exploitatieresultaat wordt bepaald als verschil tussen de opbrengstwaarde van geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. Resultaten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin ze worden gerealiseerd. Vennootschapsbelasting Vereniging NCRV is met ingang van 2014 niet langer belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting.

Toelichting op de balans per 31 december 2015 Materiële vaste activa

Bedrijfs-

gebouwen en terreinen

Stand per 1 januari 2015 Cumulatieve aanschafwaarde

284

Cumulatieve afschrijvingen

-87

197

Mutaties Afschrijvingen -6

-6

Stand per 31 december 2015 Cumulatieve aanschafwaarde

284

Cumulatieve afschrijvingen

-93

191

Afschrijvingspercentages 0-2,5%

Het bedrijfspand aan de Steijnlaan 3 is niet ingebracht in het omroepbedrijf KRO-NCRV maar blijft voor 50% eigendom van de Vereniging NCRV en voor 50% van AVROTROS. Het pand is aangemerkt als gemeentelijk monument. De WOZwaarde van deze huisvesting bedraagt € 744.000 op waardepeildatum 1 januari 2015 (1 januari 2014: € 864.000).

Financiële vaste activa Effecten

Kostprijs participaties vastrentende waardenfondsen Kostprijs participaties aandelenfondsen Liquide middelen in effectenportefeuille Ongerealiseerde koersstijging vastrentende waardenfondsen Ongerealiseerde koersstijging aandelenfondsen Marktwaarde participaties in vastrentende waardenfondsen Marktwaarde participaties in aandelenfondsen Liquide middelen in effectenportefeuille

Vorderingen 31-12-2015

31-12-2014

12.860

12.860

2.582 2.582 56 135 15.498 15.577 1.453

891 610 2.344 2.073 14.313

14.323

3.473

3.192

56 135 17.842 17.650

Overige financiële vaste activa De overige financiële activa betreffen langlopende hypothecaire vorderingen op oud-medewerkers. De leningen zijn afgesloten in de periode 1972 tot en met 1986. De rentevergoeding over de leningen bedraagt gemiddeld 4,7%. De leningen worden de komende jaren afgebouwd. In 2015 is € 13.000 afgelost.


Vennootschapsbelasting Dividendbelasting

31-12-2015

31-12-2014

137 4 141 -

De te vorderen vennootschapsbelasting betreft terug te ontvangen vennootschapsbelasting over het belastingjaar 2013. Met ingang van 2014 is Vereniging NCRV niet langer belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting.

1.463

Met ingang van 2015 vindt waardering van de effecten portefeuille plaats tegen marktwaarde. Ultimo 2014 vond waardering van de portefeuille plaats tegen historische kostprijs. Voor de vergelijkbaarheid zijn de vergelijkende cijfers aangepast en is de ongerealiseerde koersstijging per 1 januari 2015 ad € 2.073.000 aan de waardering toegevoegd. Dit bedrag is ook opgenomen als reserve koersverschillen beleggingen.

19

Belastingen en sociale premies

Overige vorderingen

Te verevenen OCW bijdrage frictiekosten 2013 Vooruitbetaalde kosten Te vorderen interest

31-12-2015

31-12-2014

- 338 209 12 4 221 342

Te verevenen OCW bijdrage frictiekosten 2013 De eigen bijdrage in de frictiekosten 2013 van 50% wordt conform de frictiekostenregeling aangemerkt als verenigingsactiviteit. In de regeling is de mogelijkheid opgenomen om de hoogte van de eigen bijdrage in enig jaar dat de regeling van toepassing is te laten variëren tussen 0% en 100%. NCRV heeft van deze mogelijkheid gebruik gemaakt door in 2013 de eigen bijdrage te beperken. Op 1 januari 2015 resteerde een bedrag van € 338.000 te verrekenen in 2015 met positieve resultaten uit verenigingsactiviteiten. Dit bedrag is volledig ten laste van het resultaat gebracht. De vooruitbetaalde kosten betreffen voornamelijk activiteiten voor ledenbehoud die in 2016 plaatsvinden maar waarvan de voorbereiding in 2015 is gestart. Liquide middelen Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Van het saldo aan liquide middelen is € 6 miljoen uitgezet op bonusspaarrekeningen en vermogensspaarrekeningen bij ING Bank NV en bij Rabobank NV. Hierop wordt een variabel rente ontvangen, variërend tussen 0,35% en 0,7%.

Eigen Vermogen

Reserve

koers-

Algemene

Eigen Vermogen

reserve

EV per 31-12-2014 Stelselwijziging effecten EV per 1-1-2015 Mutatie ongerealiseerde koersverschillen Exploitatieresultaat 2015 EV per 31-12-2015

21.658 - 21.658

verschillen Resultaat

beleggingen

boekjaar

Totaal

- - 21.658 2.073 - 2.073 2.073 - 23.731

- 271 - 271 - - -4 -4 21.658 2.344 -4 23.998

Algemene reserve De algemene reserve bedraagt per 1 januari 2015 € 21,7 miljoen. Deze is in het boekjaar niet gemuteerd. Reserve koersverschillen beleggingen De reserve koersverschillen betreft de ongerealiseerde koersstijgingen van de beleggingsportefeuille. De correctie beginbalans betreft de per 1 januari 2015 in de beleggingsportefeuille begrepen ongerealiseerde koersstijgingen ad € 2 miljoen ten opzichte van de historische kostprijs van de participaties in aandelenfondsen en vastrentende waardenfondsen. In 2015 is sprake van een toename van € 271.000 van de ongerealiseerde koersstijgingen. Resultaat boekjaar Het netto resultaat over 2015 bedraagt € 4.000 negatief. Indien het resultaat niet (volledig) kan worden aangevuld met een positief resultaat boekjaar in 2016 zal het resterende bedrag definitief worden onttrokken aan de algemene reserve. Kortlopende schulden De kortlopende schulden betreffen de rekening-courant KRO-NCRV en vooruit ontvangen lidmaatschapsgelden, en overige nog te betalen kosten. De rekening-courant met KRO-NCRV is ontstaan doordat het bankverkeer voor de vereniging primair via KRO-NCRV verloopt. Over de rekening-courant wordt geen rente berekend.

20


Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Garantstelling Zowel de Vereniging KRO als de Vereniging NCRV staan garant voor aantasting van het vermogen van KRO-NCRV. De garantstellingen zijn nader omschreven in een samenwerkingsovereenkomst die tussen de verenigingen is gesloten. Hierin is ook de dienstverlening geregeld die vanuit KRO-NCRV wordt verleend aan de ledenverenigingen.

Toelichting op de exploitatierekening over 2015 Baten Opbrengsten verenigingsactiviteiten De opbrengst leden bestaat uit contributiegelden van leden begrepen in de abonnementen op de programmabladen van NCRV en de contributiegelden van steunleden. Deze worden toegerekend aan de lidmaatschapsperiode. Aan de contributies in de abonnementen wordt conform de regelgeving 10% incassokosten toegerekend. Deze zijn in mindering gebracht op de opbrengsten. De opbrengsten lopen door teruglopende aantallen lidabonnees en steunleden terug ten opzichte van 2014. Lasten Doorberekende salarissen en sociale lasten Kosten van medewerkers die binnen KRO-NCRV specifiek werken voor ledenwerving en ledenbehoud worden ten laste van de vereniging gebracht. Daarnaast worden salariskosten en sociale lasten doorberekend van het verenigingsbureau binnen de afdeling bestuurszaken. De Vereniging NCRV heeft geen eigen medewerkers in dienst. Overige bedrijfslasten De overige bedrijfslasten betreffen de kosten Steijnlaan, de kosten van ledenwerving en ledenbehoud en de kosten beheer en ondersteuning. De kosten Steijnlaan betreffen de onderhoudskosten en eigenaarslasten verbonden aan het bedrijfspand. In de overige bedrijfslasten zijn tevens opgenomen de projectkosten voor ledenwerving en ledenbehoud, de kosten beheer en ondersteuning bestaande uit de kosten van de Verenigingsraad, het bestuur en de Raad van Toezicht van NCRV, de doorberekende kosten voor de overige ondersteuning van de vereniging vanuit het omroepbedrijf KRO-NCRV, en de accountantskosten.

Vennootschapsbelasting De bate vennootschapsbelasting ad € 1.034.000 betreft een correctie op de over 2013 te betalen vennootschaps belasting. Deze verplichting is vervallen doordat het belastbaar resultaat, ontstaan na de afwaardering in 2013 van het bedrijfspand, kan worden gecompenseerd met fiscaal compensabele verliezen uit eerdere jaren. Bezoldiging Bestuurder en Toezichthouders en Wet Bezoldiging Topfunctionarissen Publieke en Semipublieke Sector (WNT)

Raad van Toezicht

Functie

Zowel de bestuurders als de leden van de Raad van Toezicht worden aangemerkt als externe topfunctionarissen niet in loondienst bij NCRV.

H.J. Beumer

G.B. Beltman A.H. Russchen

Penning-

Functie

Voorzitter

Duur in 2015

Geheel 2015

meester Secretaris

Geheel 2015

Geheel 2015

Gewezen topfunctionaris?

nee nee nee

Echte of fictieve dienstbetrekking?

nee

nee

E.P. de Jong

J.H. Bos

In het kader van de Wet normering bezoldiging top functionarissen publieke en semi publieke sector die op 1 januari 2013 is ingegaan is vastgesteld dat het bestuur en de Raad van Toezicht onder de definitie van topfunctio narissen vallen. In deze jaarrekening vindt verantwoording plaats van de WNT conform de beleidsregels van de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties d.d. 23 december 2014.

Bestuurders

Er is een samenwerkingsovereenkomst waarin de belangrijkste werkzaamheden ten behoeve van de Vereniging zijn uitbesteed aan KRO-NCRV. Uit dien hoofde is sprake van een beperkte tijdsinspanning en een beperkte bezoldiging van het bestuur. De bestuursleden zijn tevens lid van de Verenigingsraad.

nee

J.J.W. van

den Boom

Voorzitter

Lid RvT

Duur in 2015

Geheel 2015

Geheel 2015

Geheel 2015

Lid RvT

Bezoldiging

€ 2.500

€ 2.000

€ 2.000

Belastbare onkostenvergoedingen

- - -

Beloningen betaalbaar op termijn

-

-

-

€ 2.500

€ 2.000

€ 2.000

€ 26.700

€ 17.800

€ 17.800

Duur in 2014

Geheel 2014

Geheel 2014

Geheel 2014

Bezoldiging

€ 2.500

€ 2.000

€ 2.000

Totaal 2015 Individueel WNT Maximum in 2015


- - -

Beloningen betaalbaar op termijn Totaal 2014 Individueel WNT Maximum in 2014

-

-

-

€ 2.500

€ 2.000

€ 2.000

€ 17.286

€ 11.524

€ 11.524

Zoals uit de tabel blijkt blijven de verstrekte bezoldigingen aan degenen die als topfunctionarissen worden aangemerkt binnen de WNT-norm. Naast de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn er geen overige functionarissen die in 2015 een bezoldiging boven het toepasselijke WNT-maximum hebben ontvangen. Er zijn in 2015 geen ontslaguitkeringen aan overige functionarissen betaald die op grond van de WNT dienen te worden gerapporteerd.

Zo niet: langer dan 6 maanden binnen 18 maanden werkzaam Bezoldiging

ja

ja

ja

€ 2.500

€ 2.000

€ 2.000


- - -


-

-

-

Totaal 2015

€ 2.500

€ 2.000

€ 2.000

Individueel WNT Maximum in 2015 *

€ 7.607

€ 7.607

€ 7.607

Vanaf

Vanaf

Vanaf

Duur in 2014

17-05-2014 17-05-2014 17-05-2014

Bezoldiging

€ 1.563

€ 1.250

€ 1.250


- - -


-

-

-

Totaal 2014

€ 1.563

€ 1.250

€ 1.250

Individueel WNT Maximum in 2014 *

€ 6.156

€ 6.156

€ 6.156

* Op basis van indicatieve deeltijdfactor van 4,3%. Er is geen sprake van een dienstverband.

21


Overige gegevens Gebeurtenissen na balansdatum Begin 2016 hebben NCRV en AVRO besloten niet langer de villa Steijnlaan voor eigen werkzaamheden te gebruiken. De villa wordt met ingang van 1 februari 2016 verhuurd aan een externe partij. Hierdoor kan het pand worden aangeduid als een niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar actief en worden gewaardeerd als vastgoedbelegging. Waardering zal blijven plaatsvinden tegen historische kosten.

Naleving regelgeving

NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving en regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving en regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving en regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving en regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving en regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving en regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving en regelgeving NCRV Naleving regelgeving NCRV Naleving en regelgeving NCRV Naleving en regelgeving

Naleving regelgeving Good Governance De Vereniging NCRV committeert zich aan de Richtlijnen ter bevordering van Goed Bestuur en Integriteit bij de Publieke Omroep (Code Goed Bestuur) en de mediawette lijke bepalingen omtrent verenigingsactiviteiten.

alsook de financiële verantwoording in het financiële jaarverslag (zie hoofdstuk 5). Daarnaast is de volledige jaarrekening 2015 NCRV met alle vereiste specificaties ten behoeve van het Commissariaat voor de Media opgesteld.

De Vereniging NCRV heeft behoudens Bestuur en de Raad van Toezicht geen eigen personeel hetgeen betekent dat binnen de Vereniging NCRV een aantal richtlijnen niet of slechts gedeeltelijk van toepassing zijn. De Vereniging NCRV heeft een samenwerkingsovereenkomst met de Vereniging KRO-NCRV.

Bedrijfsvoeringverklaring Bedrijfsvoering betreft de sturing en beheersing van de bedrijfsprocessen om de gestelde beleidsdoelstellingen te kunnen realiseren. Het betreft sturing en beheersing van zowel de primaire processen als van de processen die hiervoor faciliterend zijn. Omdat het omroepbedrijf KRO-NCRV conform de samenwerkingsovereenkomst voor de Vereniging NCRV het vermogensbeheer, de activiteiten gericht op ledenwerving en ledenbeheer en de financiële administratie uitvoert wordt gesteund op de bedrijfsvoering van KRO-NCRV. Voor een uitgebreide toelichting op het risicomanagement binnen KRO-NCRV wordt verwezen naar het jaarverslag 2015 van de Vereniging KRO-NCRV.

Ten aanzien van de naleving van de verschillende Richt lijnen van Code Goed Bestuur en Integriteit merkt NCRV het volgende op: n Richtlijn 1: Goed bestuur en toezicht In de NCRV statuten krijgen de aanbevelingen van Richtlijn 1 van de Code Goed Bestuur hun beslag, als ook in het reglement voor het NCRV-Bestuur. n

Richtlijn 2: Integriteit

Nevenfuncties en financiële belangen

Nevenfuncties van het Bestuur en de toezichthouders worden geregistreerd en openbaar gemaakt via de NCRVwebsite. Er bestaat een meldingsplicht van (nieuwe) financiële belangen bij partijen waarmee NCRV of KRO-NCRV direct of indirect zaken doet. Jaarlijks vindt er bij de bestuurders en toezichthouders een integrale uitvraag plaats naar nevenfuncties en financiële belangen. Contractvorming

NCRV is niet dienstbaar aan het maken van meer dan normale winst door derden. Geschenken

Bestuur en toezichthouders mogen uit hoofde van hun functie geen geschenken met een waarde boven een bedrag van vijftig euro geven noch ontvangen. Er waren uit dien hoofde in 2015 geen meldingen en er was sprake van een leeg register. Richtlijn 3: Verslaglegging Ten aanzien van de normen en richtlijnen voor een trans parante verantwoording en verslaglegging volgt NCRV de Richtlijn 3 ‘Verslaglegging’ van de Code Goed Bestuur en de richtlijnen uit het handboek ‘Financiële verantwoording’. In voorliggend jaarverslag vindt verantwoording plaats over de uitvoering van de activiteiten van de Vereniging NCRV,

n

23


De leiding van KRO-NCRV heeft de volgende bedrijfs voeringverklaring afgegeven: “De organisatie streeft ernaar de kans op fouten, het nemen van verkeerde beslissingen en het verrast worden door onvoorziene omstandigheden zoveel mogelijk te reduceren. Hierbij valt 100% zekerheid niet te garanderen. Het is nooit uit te sluiten dat de organisatie blootstaat aan risico’s die nog niet bekend zijn of die (nog) niet belangrijk worden geacht. Bovendien kan geen enkel systeem van risico beheersing en interne controle absolute zekerheid bieden voor het niet realiseren van ondernemingsdoelstellingen, of het volledig voorkomen van verlies, fraude en overtredingen van wetten en regels. Wel beogen we met het integrale risicomanagement ervoor te zorgen dat de gevolgen zoveel mogelijk beperkt blijven. Gelet op bovenstaande is de directie van KRO-NCRV van oordeel dat de systemen van risicobeheersing en interne controle een redelijke mate van zekerheid geven over de financiële verslagleggingsrisico’s en dat de financiële verslaggeving van NCRV geen onjuistheden van materieel belang bevat.” Op basis van die verklaring concludeert het bestuur van de Vereniging NCRV, dat er voor de Vereniging NCRV geen, met de bedrijfsvoering samenhangende risico’s zijn. Juridische verwantschap De Vereniging NCRV is lid van de Vereniging KRO-NCRV. In deze vereniging hebben de Vereniging KRO en de Vereniging NCRV hun omroepbedrijven gefuseerd.

Bijlage

NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV bijlagen jaarverslag NCRV

Bijlage 1 Samenstelling Bestuurscolleges per 31 december 2015 Verenigingsraad Regionale Commissie Midden: G.B. Beltman mw. C. Bos (secretaris) A.H. Russchen J.G. van Veen mw. H.A.C. Weigand-Timmer (voorzitter)

Arnhem Utrecht Nunspeet Elst Ermelo

Regionale Commissie Noord: R. Brouwer G. Dijkstra H. Halma T. Hiemstra J.E. de Jong J.A. Kingma (voorzitter) H. Pol L.G. Stängel (secretaris)

Veenwouden Leeuwarden Leeuwarden Groningen Drachten Bedum Zuidhorn Leeuwarden

Regionale Commissie Oost: H. van den Brink (secretaris) C. Dekker mw. T.W. ter Horst-Oppewal W. Logtmeijer (voorzitter) M. Morsink mw. M. Pekkeriet-van der Zwaag mw. P. van Wieren-Beerda

Dronten Dronten Wierden Emmeloord Staphorst Dalfsen Emmeloord

Regionale Commissie West: mw. Y. van den Brakel Visser IJ.J. van Gosliga (voorzitter) A. Holster mw. G. Hoogewoud-Pol mw. J. van der Molen W. Troost (secretaris) A. Vons J.H. Zandvliet

Alkmaar Castricum Gouda Naarden Gouda Kortenhoef Leiderdorp Noordwijkerhout

25


Regionale Commissie Zuid: J.W. Crins (secretaris) C.D. Geschiere J. Haartsen mw. A.M. de Lange-Baars G.J. Lunshof mw. J.H. Pot-Timmerman K. Vaartjes (voorzitter) mw. J.A. Witkamp-van der Veen

Belfeld Breda Veldhoven Riethoven Venlo Maastricht Etten-Leur Eindhoven

Regionale Commissie Zuidwest: H.J. Beumer mw. T.M. van Beveren-Bin P. van Duijvenbode (secretaris) A.W. Hofland (voorzitter) mw. I. de Jong-Lindhout M.J. Molendijk mw. M. Tange-Visser F.G. Tollenaar

Leerdam Middelburg Nieuwerkerk a/d IJssel Zwijndrecht Heerjansdam Dordrecht Nieuw- en St. Joosland Sluiskil

Bestuur H.J. Beumer (voorzitter) G.B. Beltman (penningmeester) A.H. Russchen (secretaris) Raad van Toezicht J.J.W. van den Boom J.H. Bos E.P. de Jong (voorzitter) Auditcommissie J.H. Bos

Colofon Uitgave Vereniging NCRV Postbus 200 1200 AE Hilversum www.ncrv.nl Vormgeving Esther van de Belt Fotografie Robert Aarts, Studio Brownie

26


’s Gravelandseweg 80 1217 EW Hilversum T 035 671 99 11 Postbus 25000 www.ncrv.nl 1202 HB Hilversum [email protected]

Jaarverslag. NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag 2015 NCRV jaarverslag

Recommend Documents