Jaarverslag 2011
Jaarverslag 2013-2014
Jaarverslag 2011 Inhoud
Inleiding............................................................................................................................. 3 1
Algemene informatie over S&A ......................................................................................... 4 1.1 Organisatiedoelen ..................................................................................................... 4 1.2 Naam en vestigingsplaats ........................................................................................... 4 1.3 Stichtingsbestuur per 31 december 2014 ...................................................................... 5 1.4 Comité van aanbeveling per 31 december 2014 ............................................................. 5
2
Terugblik en evaluaties.................................................................................................... 6 2.1 De organisatie .......................................................................................................... 6 2.2 Ontstaansgeschiedenis ............................................................................................... 6 2.3 Activiteiten 2014 ....................................................................................................... 6 2.4 Netwerk .................................................................................................................. 9 2.5 Externe communicatie ............................................................................................... 9
3
Vooruitblik 2015 ............................................................................................................ 10 3.1 Activiteiten ............................................................................................................. 10 3.2 Werving ................................................................................................................. 11 3.3 Beleidsplan 2014-2016 ............................................................................................. 11
4
Jaarrekening 2013-2014 ................................................................................................. 12 4.1 Verlengd boekjaar .................................................................................................... 12 4.2 Balans per 31 december 2014 .................................................................................... 12 4.3 Gebeurtenissen na balansdatum ................................................................................. 13 4.4 Rekening van Baten en Lasten 2014 ............................................................................ 13
5
GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING ............................................... 14
Inleiding
Het hoofddoel van het huidige Nederlandse milieubeleid is het scheppen van een duurzame samenleving. Dit betekent dat er op zo'n manier aan de behoeften van de huidige generatie wordt voldaan, dat dit niet ten koste gaat van toekomstige generaties. Ook mogen problemen niet worden afgewenteld op mensen die in andere landen wonen. Een belangrijk instrument ligt in de stimulering van milieuvriendelijk gedrag bij zowel de overheid, het bedrijfsleven als de consument. Ook met voorlichting wordt geprobeerd een groter milieubewustzijn onder de bevolking te creëren, omdat de Nederlandse regering vindt dat de burgers, de overheid en het bedrijfsleven samen verantwoordelijk zijn voor het behalen van klimaatdoelen. Echter vanaf de jaren '80 heeft de Nederlandse regering besloten om het streven naar een beter milieu vast te leggen aan de hand van harde criteria. De jaren na invoering bleek echter dat de maatregelen die werden voorgesteld, tekortschoten. Dit kwam gedeeltelijk door de korte termijn waarop de milieuproblematiek werd bekeken. (bron: milieuloket) Samenwerking met het buitenland, maatregelen voor een schonere bedrijfsvoering en de burger bewust maken zijn uitstekende strategieën. Echter als we op de lange termijn een beter milieu willen bewerkstelligen dan ligt het voor de hand dat we bij de jeugd beginnen! Stichting Suus & Abel Sustainable bereikt de jeugd door belevingsworkshops te geven aan kinderen van de basisschool. Het enthousiasmeren van kinderen gebeurt door nauw aan te sluiten bij hun belevingswereld, door op hedendaagse, interactieve, wijze informatie te verstrekken over duurzame onderwerpen die deel uitmaken van hun directe omgeving.
Hoofdstuk: Inleiding
In dit document wordt een verdere toelichting gegeven over de oprichting eind 2013 en de activiteiten die gedurende 2014 hebben plaatsgevonden. Tevens wordt een vooruitblik gegeven. De toelichting op het verlengd boekjaar en de financiële verantwoording zijn opgenomen achterin dit document.
3
1
1.1
Algemene informatie over S&A
Organisatiedoelen
De Stichting Suus & Abel Sustainable (S&A) stelt zich volgens haar statuten ten doel: Kinderen zorgen voor hun duurzame toekomst.
De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door: het actief benaderen van organisaties en instellingen voor kinderen, gemeenten, ngo’s en ondernemers om tot lokale, regionale, landelijke en internationale projecten te komen. het verbinden van (lagere)overheden, bedrijven, gezinnen en andere partijen, middels activiteiten en initiatieven die duurzaamheid bevorderen het bieden van begeleiding gedurende het proces van aanvraag en uitvoering van projecten verzamelen en verspreiden van kennis over duurzaamheid voor kinderen, volwassenen en bedrijven en gemeenten het verzorgen van communicatie (zoals public relations en marketing) voor projecten het onderhouden van externe contacten met belanghebbende partijen zoals ngo’s, organisaties en instellingen voor kinderen, ministeries, politiek, bedrijven, onderzoeksinstituten het verwerven van fondsen/subsidies/e.a. financieringsvormen
1.2
Naam en vestigingsplaats
“Stichting Suus & Abel Sustainable” (S&A) is statutair gevestigd te Amstelveen.
Hoofdstuk: Algemene informatie over S&A
Middels de bottom-up methode kinderen enthousiasmeren om hun omgeving, hun verzorgers en het bedrijfsleven, te motiveren om tot duurzamer gedrag over te gaan, teneinde de wereld te verduurzamen.
4
1.3
Stichtingsbestuur per 31 december 2014
Het bestuur van S&A bestaat uit ten minste drie leden en kiest uit haar midden een voorzitter, een secretaris en een penningmeester. Naam
Functie
Woonplaats
M.A. Vendrig C.E. van den Heuvel-Botman N.P.M. van Schie M. Gomez de Mesquita-Vos H. van den Berg J.R. Slijkhuis
Voorzitter Vice-voorzitter Penningmeester Secretaris Algemeen bestuurslid Algemeen bestuurslid
Amsterdam Diemen Zwanenburg Amstelveen Amsterdam Deventer
1.4
Comité van aanbeveling per 31 december 2014
De heer Frans Driessen Regiodirecteur IVN De heer Jan Uitzinger Senior Consultant and Project Manager IVAM UvA BV
Hoofdstuk: Algemene informatie over S&A
De heer P.A. Kroes Notaris Diemer Notariaat Kroes+Mokkum
5
2
Terugblik en evaluaties
2.1
De organisatie
Oprichting organisatie en installatie bestuursleden Met ingang van 27 november 2013.
2.2
Juni 2013 Bijeenkomst DORA en Duurzame Dinsdag ontstaan plan voor Suus & Abel Sustainable Juli 2013 Opstellen plan voor deelname Duurzame Dinsdag Overleg en begeleiding met Syntens September nominatie Duurzame Dinsdag Overleg en begeleiding met KvK/Syntens Oktober Duurzame Pitches Overleg en begeleiding met Syntens November oprichting stichting Suus & Abel Sustainable
2.3
Activiteiten 2014 ANBI-status verleend door belastingdienst (Algemeen Nut Beogende Instelling), Openen van onze S&A rekening NL60 TRIO 0784 922 667,
Hoofdstuk: Terugblik en evaluaties
– – – – – – – –
Ontstaansgeschiedenis
6
Nominatie ASN Bank Wereldprijs 2014, zie www.voordewereldvanmorgen.nl
NRC Charity Awards 2014 met advertentie,
Berichten op Suus & Abel Facebook pagina Presentatie Duurzaamheidpartners Amstelveen (MKB Award pitch), waarbij potentiële partners als Ondernemers Vereniging Amstelveen, Rabobank en Gemeente aanwezig zijn.
Presentatie aan Duurzaamheidpartners Amstelveen
Hoofdstuk: Terugblik en evaluaties
7
Deelname SolarBoatParade 2014 op uitnodiging van organisatie
Doorlopend gesprekken voeren met partijen en fondsen om actief samen te werken.
Beursdeelname aan Duurzaamheid14 in Taets, Zaandam. In de stand van drukkerij De Bij (een van de S&A bestuursleden is eigenaar van deze drukkerij) presenteert een delegatie van Suus & Abel zich aan de bezoekers, allen betrokkenen in duurzaamheid in de breedste zin van het woord, om kennis over deze stichting te verspreiden en het vak journaille te woord te staan, contacten met duurzame ondernemers te leggen en social media hiervoor in te zetten. De workshops Energie en Water zijn zeer succesvol, een goede tweede is de workshop Kleding, Recycling en Duurzame stoffen.
Hoofdstuk: Terugblik en evaluaties
8
2.4
Netwerk
De partners van S&A vormen het netwerk van de stichting waardoor zij: - een sterke focus realiseert op samenwerking tussen partijen, - een verbindende factor is tussen de verschillende partners, - toegang verschaft tot kennis van en samenwerking met kennisinstituten en universiteiten, - duurzaamheid kan toevoegen aan bestaande of nieuwe product-markt-combinaties bij een groot aantal leveranciers, - in een financiering van het project kan worden voorzien door het aanspreken van één of meerdere financieringsbronnen bij partners. Onze huidige partners (status eind 2014): Allicht Electrotechniek | Diemer Notariaat | Drukkerij De Bij |Instituut Jesri | IVAM UvA B.V. | IVN | KvK Amsterdam | MV-VM | No Cowboys |People for Planet | Van den Heuvel Schilderwerken B.V. Diemen | WKZ Installatietechniek.
2.5
Externe communicatie
In 2014 is er een basis gelegd om aan de communicatieve eisen te voldoen die onze huidige tijd stelt aan een maatschappelijke organisatie. Daartoe is er: -
.
Een website ingericht Via verschillende social media kanalen gecommuniceerd. Zij heeft een Twitter-account, een bedrijvenpagina op Facebook en op Linkedin. Op verschillende websites zoals kennisbankfilantropie.nl en geefgratis.nl, zijn gegevens van S&A beschikbaar gesteld ten behoeve van het transparant maken van S&A.
Hoofdstuk: Terugblik en evaluaties
Onze nieuwe partners waarmee we over duurzame producten en diensten in gesprek zijn: TrainMore | Rabobank | TESLA Motors | Intratuin | Landmarkt | Ondernemersvereniging Amstelveen | Gemeente Amstelveen | Gemeente Diemen | Mango E-mobility | KLM | e.a.
9
3
3.1
Vooruitblik 2015
Activiteiten
In 2015 worden er op een aantal basisscholen in diverse gemeenten (o.a. Heemstede, Leiden en groot Amsterdam) pilot projecten gestart. Met de betrokken gemeenten, ondernemers, scholen en gezinnen worden de eerste pilots ingericht. Doel hiervan is om dit pilot project aan te bieden aan een brede groep van de bevolking. Zij kunnen kennismaken met de activiteiten, terugkoppeling geven en hiermee kan de definitieve uitrol in 2016 starten. Vanaf mei/juni, na de cito-toets, gaan de pilots draaien bij de eerste drie (deel)gemeenten. Het project kan 1 hele lesweek bevatten of verspreid worden gegeven in een periode. Om een goede doelgroep spreiding te verkrijgen, wordt voor deze projecten contact gezocht met diverse gemeenten. Van enkelen hebben wij al toezeggingen ontvangen om deel te nemen aan het project.
Het uiteindelijke streven is om in deze periode ook de voordeelpas te kunnen introduceren. Deze wordt aan de leerlingen verstrekt en kan door de ouders/verzorgers via de website actief gemaakt worden. De voordeelpas wordt actief via de website van suusenabel.nl en krijgt zowel een ondernemersgedeelte als een interactief gedeelte, tailor made gemaakt voor kinderen. De ondernemers, MKB en grootwinkelbedrijven en anderen, kunnen op de website hun aanbiedingen plaatsen en interactief communiceren met de doelgroep.
Hoofdstuk: Vooruitblik 2015
In deze periode wordt er ook contact gezocht met diverse groepen ondernemers om draagvlak te creëren voor de voordeelpas. Deze ondernemers opereren zowel landelijk als lokaal. Ons doel is om in ieder geval een aantal grote retailers, verzekeraars en banken aan ons te binden. De lokale markt gaan we benaderen via gemeenten, winkeliers- en ondernemersverenigingen en besturen. De gemene deler is dat zij een of meerdere duurzame producten en/of diensten aanbieden.
1 0
3.2
Werving
In het voorbereidingsjaar 2014 hebben de partners in uren € 70.000 geïnvesteerd aan de projectdoelstellingen:
€ 30.600
€ 11.475
€ 9.025
€ 7.750
€ 6.325
€ 4.825
Het is in 2014 gebleken dat door de workshops die gegeven worden en er een grote vraag is naar nog meer verschillende workshops. En er al 45 boekingsaanvragen voor de eerste helft van 2015 zijn. Dat betekent dat de focus veel eerder dan verwacht op de inhoud is komen te liggen en de werving van gelden zoals we oorspronkelijk voor ogen hadden te intensief is. In 2015 heeft de stichting € 200.000 nodig om haar projectdoelstellingen te kunnen realiseren en het volledige bedrag moet echter via werving worden gerealiseerd. Voor werving van financiën wordt er in eerste instantie gedacht aan fondsen van de duurzame banken in Nederland zoals Triodos en ASNbank, maar ook wordt gekeken naar bijvoorbeeld de Rabobank. Voor subsidie aanvragen lijkt vooralsnog Stichting Doen het dichtst aan te sluiten bij de doelstellingen van S&A.
3.3
Beleidsplan 2014-2016
Conform dit interne sturingsdocument van de organisatie van waaruit jaarlijks de onderwerpen worden uitgewerkt in een jaarwerkplan met projecten en activiteiten heeft zij in 2014: De missie, visie en strategie vertaald naar een projectmatige aanpak van de activiteiten van Suus & Abel, waarbij verschillende partners en stakeholders betrokken zijn. De opzet van de Suus & Abel voordeelpas is onderzocht en ontwikkeld in samenwerking met ondernemers. Hiertoe vonden gesprekken plaats en werden verschillende activiteiten ondernomen. En daarmee een basis voor 2015 gelegd die in het teken staat van lokale pilots.
Hoofdstuk: Vooruitblik 2015
Voor Crowdfunding moet eerst onderzocht worden of S&A kan inzetten op iets van voorverkoop, of dat dit geschikt kan zijn om een lening te verkrijgen.
1 1
4
4.1
Jaarrekening 2013-2014
Verlengd boekjaar
Het boekjaar van de stichting is gelijk aan het kalenderjaar. Het eerste boekjaar van de stichting eindigt op een en dertig december tweeduizend veertien.
Balans per 31 december 2014
Boekjaar 2013/2014
Activa Debiteuren
Liquide middelen
2014 31 december € -
83 83
Passiva Eigen vermogen
Crediteuren
83
83
Hoofdstuk: Jaarrekening 2013-2014
4.2
1 2
4.3
Gebeurtenissen na balansdatum
Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum die vermeld moeten worden.
4.4
Rekening van Baten en Lasten 2014
Baten donaties
€ 145 145
Lasten bankkosten
62 62 83 Hoofdstuk: Jaarrekening 2013-2014
Resultaat boekjaar (voor belasting)
1 3
5
GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING Algemeen
WAARDERINGSGRONDSLAGEN VAN ACTIVA EN PASSIVA EN VAN DE BEPALING VAN HET RESULTAAT:
Waarderingsgrondslagen balansposten
Voor zover niet anders vermeld, zijn de activa en passiva in de balans opgenomen tegen nominale waarde. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen de nominale waarden, waarbij rekening wordt gehouden met oninbaarheid. Kortlopende schulden Alle in deze balanspost opgenomen bedragen zijn nominaal gewaardeerd.
Grondslagen voor de resultaatbepaling
Contributies en giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen, met uitzondering van ontvangsten die kunnen worden toegerekend aan een periode waarin bepaalde mailingsacties hebben plaatsgevonden. Nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorlopig uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord als baten uit nalatenschappen. Deze bedragen worden opgenomen na aftrek van schenkingsrecht of andere fiscale inhoudingen. Als bestedingen worden de in het verslagjaar over goedgekeurde projecten toegekende bedragen opgenomen, al dan niet verkregen uit een specifieke actie.
Hoofdstuk: GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving RJ 650 Fondsenwervende instellingen.
1 4
