Jaarverslag

Jaarverslag

2014

www.starterscentrawestbrabant.nl

Voorwoord

Beste relatie, Voor u ligt het jaarverslag 2014 van de StartersCentra West-Brabant. In dit verslag vindt u de resultaten over het jaar 2014 aangevuld met informatie over de voorafgaande jaren. Voor de verslaglegging is gebruikt gemaakt van cijfers vanaf 2010, het moment waarop het StartersCentrum Roosendaal is opgericht en wordt uitgebreid vanaf 2012, het jaar van de oprichting van het StartersCentrum Bergen op Zoom tot heden. De arbeidsmarkt in West-Brabant heeft net als de rest van Nederland een aantal zware jaren achter de rug. Toch heeft onze regio zijn eigen problemen die zij ook vooral zelf op moet lossen. In de strategische agenda van de Regio West-Brabant (RWB) is te lezen dat door de opkomst van nieuwe economische machten de van oorsprong sterke sector industrie, West-Brabant de rug toe heeft gekeerd. Grote bedrijven als Philip Morris en Philips vertrekken op hun zoektocht naar locaties met betere vestigingsfactoren (lees goedkoper personeel) buiten Nederland. De toekomst ligt veel meer bij kleine en middelgrote ondernemers.” De aandacht verschuift, industrie is voor de regio niet belangrijk meer. We moeten onze ‘Brabantse pijlen’ ergens anders op richten. Op ondernemerschap. Niet alleen de StartersCentra West Brabant en ondernemers in de regio zijn zich hiervan bewust ook de politiek, nationaal, regionaal (RWB) en lokaal (gemeenten Bergen op Zoom, Roosendaal, Woensdrecht en Steenbergen) zijn zich hiervan bewust en benoemen het stimuleren van ondernemerschap expliciet in de beleidsnota’s. De organisatie van SCWB moet met de ontwikkelingen meebewegen. De beweging is ingezet in 2014 door uitbreiding van projecten en daarmee van ‘mankracht’. Ook is In het jaar 2014 gestart met een gezamenlijke profilering onder de naam Starterscentra West-Brabant waarbij wel nadrukkelijk een plek is behouden voor de StartersCentra afzonderlijk. Naast de basisactiviteiten van de StartersCentra heeft er een uitbreiding plaatsgevonden met projecten zoals ZZPWestbrabant, die eveneens een eigen uitstraling en type activiteiten hebben voortgebracht. Het jaarverslag bestaat uit verschillende type verslaglegging in de vorm van tabellen, teksten, foto’s en interviews. Deze onderdelen zijn complementair aan elkaar. Zij versterken elkaar waardoor u als lezer een nog beter beeld krijgt van onze activiteiten en projecten. In tabellen willen wij u vooral inzicht geven in de financiële realisatie en kwantitatieve resultaten zoals het aantal aangemelde starters een indicatie van het aantal gerealiseerde arbeidsplaatsen, cijfers over huisvesting en de bijdragen van de partners. Verder vindt u informatie over de organisatie, de missie en visie, werkwijze, locaties en een aantal ervaringen van startende ondernemers, coaches en partners. Veel dank willen wij uitspreken naar alle partners, coaches en (mede)bestuursleden die zich ingezet hebben voor alle starters. Zonder hen hadden wij niet kunnen bereiken wat we gerealiseerd hebben. Wij wensen u veel leesplezier. Hoogachtend,

Wil van Leijsen Iwan de Waard Secretaris/penningmeester Voorzitter StartersCentrum Roosendaal StartersCentrum Bergen op Zoom 2 | Jaarverslag 2014

Jaarverslag 2014 | 3 .

.

StartersCentum West-Brabant StartersCentum Roosendaal

StartersCentum Bergen op Zoom

Netwerkbijeenkomsten Themabijeenkomsten Bedrijfsbezoeken

Netwerkbijeenkomsten Themabijeenkomsten Bedrijfsbezoeken

Persoonlijk gesprek Coaching

Persoonlijk gesprek Coaching

Financiering

Financiering

StartersCentum West-Brabant Partners SCWB

Stichting StartersCentum Bergen op Zoom

Stichting StartersCentum Roosendaal

Partners

Partners

Vrienden van

Vrienden van

Operationeel team

Project Kleinschalig Ondernemerschap Roosendaal

Project Kleinschalig Ondernemen Gageldonk

ZZP-vouchers Workshops voor alle ondernemers

ZZP-vouchers Workshops voor alle ondernemers

Workshops voor starters uit het MBO

Coaches SCR

Workshops voor starters uit het MBO

Partners Starterscentra West-Brabant Brabantse Ontwikkelings Maatschappij Business Post Provincie Noord-Brabant Rabobank ROC West-Brabant Uniforce

4 | Jaarverslag 2014

Coaches SCB

Bestuur Stichting StartersCentrum Roosendaal

Bestuur Stichting StartersCentrum Bergen op Zoom

Voorzitter John van Hal Secretaris Wil van Leijsen Bestuurslid Petra Selten-Bos

Voorzitter Iwan de Waard Secretaris Joop van Waas Bestuurslid Joost de Jongh

Partners Starterscentrum Roosendaal Allee Wonen Brabantse Herstructureringsmaatschappij voor Bedrijventerreinen Drukkerij Altorffer ESJ Accountants Geleijns, Uw notaris Gemeente Roosendaal Haans Advocaten Gemeente Roosendaal Rabobank Roosendaal-Woensdrecht Studio IBiZZ Startersnetwerk Zoomvliet College

Partners Starterscentrum Bergen op Zoom Accon/AVM Interium Gemeente Bergen op Zoom Gemeente Steenbergen Gemeente Woensdrecht Lantack Network Solutions Markiezaat College Nova Plug &Play office Rabobank Het Markiezaat Stadlander Zuid-West Juridische en financiële coaching Operationeel Team Projectleider Esther Derks Projectleider Koen Oosterwaal Projectleider Chantal van Spaendonck Projectondersteuner Karin van Beers Projectondersteuner Carmen Moerland


.

or k Ki W sho ck-‐o or p P ﬀ Z k W sho erso ZP P or p ks Pe onli rog ho rs jk ra p oo Le mm Pe nl id rs ijk ers a oo Le ch nl id ijk er ap W L sc or ks W eid hap W ho ork ers or p c ks M sho ha W hop arke ps S p or E M n ale k W sho ark g D s W ork p A eEn eel or sh dm g 1 D ks op ho A inis ee l p t On dmi raE 2 n e W line istr en or M aE k a e W sho rke en p E o W rksh Str ng e a or ks op S teg n Th ho tr ie e em p N ate n ab et gie W ijee wer en or k W s nk en o W kh om e W rksh or op S st S n s or k op kh tra ale W sho Jur op S teg s ie or p idi P k s tra e W sho erso che teg n Z ie or p ks Pe onli ake en ho rs jk n W p P oon Leid voo or er lij k er r W ksh soo Le sch or op nli ide ap Th ksh On jk L rsc em op lin eid ha ab Jur e M ers p c ije id a e is rk ha W nko che eE p or Za ng m k e s W sho t ZZ ken n or p ks M P in voo W hop arke de r z or k M En or W sho arke g D g e p o W rks Ad Eng el 1 or ho m D ks p ini ee ho Ad st l p m ra 2 Th On ini Ee em de str en a r W abij nem Ee e or ee ks nk ings n ho om p la p W Ne st R n or tw et ks ho Wo erk ail p rk en be sh e dr op n ijf su Sal its es tra lin g

W

Resultaten 2013

Financiële Performance 2013 Activa

Vorderingen

Liquide middelen

Totaal

Passiva

Kapitaal

Kortlopende schulden

Totaal

Verlies en Winst

Baten

Exploitatiekosten

Resultaat

Totaal €81.207 €76.649 €157.856 Deze waarden zijn vastgesteld op basis van onderzoeksgegevens bij de starters en een aantal kengetallen: • 80% van de intakes bij de StartersCentra zijn gestart met hun onderneming. • Geschat wordt dat de bijdrage van de StartersCentra West-Brabant bij 25% van alle intakes een beslissende rol heeft gespeeld om te starten. • Elke starter creëert 1,3 FTE aan werk (zelf, inhuur derden, loondienst).

€72.623 €85.233 €157.856

€258.104 €252.639 €5.465

Kwantitatieve performance

53

Totaal 473 deelnemers

23

11 11 11

6 | Jaarverslag 2014 . .

18 18 27

10 10 23

8 8 30 10 10 9 10 10 10 16 22

5 24

6 6 4 4 12 16 32

6

Jaarverslag 2014 | 7

Aantal starters

Sociaal maatschappelijke vraagstukken

• Indicatie arbeidsplaatsen en of omzet • 84% zet door • Bijna iedereen blijft eenmanszaak (inhuur arbeid) Antwoord op de vraag

Indicator

Samenvatting

Analyse

Van start gegaan

51 van de 61 na gebelde starters zijn gestart

Jaaromzet

25 starters hebben een indicatie gegeven van hun jaaromzet

Hoeveel mensen in loondienst

3 starters hebben samen 5 mensen in loondienst, met name 0-urencontracten

Hoe succesvol vindt u uw onderneming

9 van de 51 starters geeft een onvoldoende

Gemiddeld cijfer 6,7

Hoe beoordeelt u de dienstverlening van het SC

5 starters geven een onvoldoende (1 x een 1, 1x een 4 en 3x een 5)

Gemiddeld cijfer 7,4

51

84%

€1.191.200

Gemiddeld €47.648 Niveau (VMBO 1 en 2 opgeleiden

Participatiesamenleving

Uitkeringsgerechtigden

5

Dienstverlening basis Voor die mensen die belangstelling hebben voor het opzetten van een eigen bedrijf, is het van belang om te weten of dat het werkelijk is wat ze willen en of ze er zelf klaar voor zijn. Tijdens een algemene bijeenkomst komen alle aspecten van het opzetten van een eigen bedrijf aan bod: van het maken van ondernemersplan tot het kiezen van een rechtsvorm, de administratie en marketingstrategie. Er komt namelijk nogal wat kijken bij het opzetten van een eigen bedrijf. Wie de eerste stap op de ‘bedrijfsladder’ heeft gezet wordt gekoppeld aan een coach, een ervaren ondernemer die het klappen van de zweep kent en het leuk vindt om startende ondernemers te helpen met allerhande praktische zaken.

Om de effecten van het StartersCentrum voor de starters te bepalen hebben we een steekproefsgewijze enquête uitgevoerd waarbij 61 starters zijn gebeld. Er is eerst een verdeling over de afgelopen 3 jaar gemaakt van drie groepen van 20, waarna er binnen de jaargroep willekeurig is gebeld.

Financiering


Netwerken

Huisvesting

Coaching


.

Starter aan het woord Een startende ondernemer en haar gedachtespinsels Je zit erbij, hoor ik mijn coach Chantal van Spaendonck van het Starterscentrum Zinc in Roosendaal zeggen. Geweldig, mijn nieuwe bedrijfje behoort tot de zeven uitverkoren plannen van ondernemers die in 2014 worden begeleid vanuit (KOR) Kleinschalig Ondernemen Roosendaal. Maar in het gesprek dat erop volgt blijkt dat mijn plan nog niet echt levensvatbaar is. Het is nog te vroeg om het bedrijf Goed Volk op te zetten, een (creatieve) activiteit aan huis voor ouderen. Reden is dat ik alleenverdiener ben, dus moet er nogal wat binnenkomen om alle rekeningen te kunnen betalen. En ik moet een verdienmodel maken. Verdienmodel, het woord bestond tot voor kort nog niet eens in mijn woordenschat. Ik krijg tips en namen van mensen die ik kan bellen. En ik moet mijn plan gaan bijstellen. Met welke activiteiten kan ik binnen een paar maanden zoveel mogelijk inkomen vergaren?

Economische en sociaal-economische resultaten Op basis van onderzoek blijkt dat 84% van de geïnteresseerde deelnemers daadwerkelijk is gestart met ondernemen. Dit betekent een aantal van XXX starters in de jaren 2010, 2011, 2012, 2013 en 2014 (meer dan 481) ondernemers aan waardecreatie doen met een gemiddelde startomzet van €XXX.

Mijn specialiteit zit in mijn humor en creatieve teksten. Daar zit mijn passie en daarmee moet ik mijn inkomen zien te verdienen. Maar hoe? Ik wist niet dat een startende ondernemer zoveel dilemma’s op te lossen heeft voordat er überhaupt gestart kan worden. Wordt vervolgd.

De StartersCentra West-Brabant halen goede economische resultaten, mede dankzij de samenwerking tussen Overheid, Onderwijs en Ondernemers. Het succes is te danken aan de gezamenlijke inspanning van de genoemde partijen. Gemeenten staan dus niet alleen voor de taak in het stimuleren van de lokale en regionale economie. De resultaten zijn vastgesteld op basis van o.a. eigen onderzoeksgegevens. Door het StartersCentrum wordt er mede invulling gegeven aan de economische ontwikkeling van de regio. Het resultaat van het StartersCentrum valt uiteen in vier delen: • Financieel resultaat uitgaande van de inkomsten die door gestarte ondernemers worden gegenereerd Kostenreductie door het beperken van WW en uitkeringsgelden. • Sociaal economische waarde door het aanbod van huisvesting. • Sociaal economische waarde door wijkprojecten m.b.t. commercieel en maatschappelijk ondernemerschap in de wijk waarbij er ook een koppeling is met de Sociale diensten en het UWV in de regio West-Brabant.

Tijd voor plan B. Een tekstbedrijf. Ik schrijf al als correspondent voor de Bode maar ik ga teksten schrijven, of beter gezegd, creatieve teksten, een talent waar mijn hart in zit. Maar ja, zet daar maar eens een verdienmodel op. En soms lijkt het wel of iedereen schrijft. Bij een workshop van een ondernemersbijeenkomst van de StartersCentra West-Brabant zaten er vier startende ondernemers bij die een tekstbureautje willen beginnen. Maar liefst vier stuks! Het dwingt me tot inzicht. Waar is vraag naar en wat is mijn aanbod?



.

Financieel resultaat

Schatting economische waarden 2010

2011

2012

2013

totaal waarde t/m 2014

aangemeld

61

95

32.827.500

32.827.500

8.364.000

gestart (84%)

51

80

32.827.500

32.827.500.500

32.827.500 8.364.000

omzet 2010

0

32.827.500

32.827.500

32.827.500

8.364.000

omzet 2011

1.173.000

0

32.827.500

32.827.500

32.827.500

omzet 2012

2.397.000

1.880.000

0

32.827.500

32.827.500 832.827.500

omzet 2013

2.397.000

3.760.000

4.018.500

0

8.364.000

5.967.000

5.640.000

4.018.500

0

15.625.500

omzet 2014

2.397.000

3.760.000

8.037.000

3.008.000

17.202.000

prognose 2014

8.364.000

9.400.000

12.055.500

3.008.000

32.827.500

totaal (euro)

Dit betekent dat wanneer we uitgaan van 84% daadwerkelijk gestarte ondernemers van de 573 starters in de jaren 2010, 2011, 2012 en 2013, er 481 ondernemers aan waardecreatie doen. Op basis van deze gegevens hebben we een berekening gemaakt van economische waarde van deze starters vanaf 2010 tot 2014. De waarde die deze starters samen gecreëerd hebben komt tot 2013 op €15.625.500. Met de waarde die in 2014 erbij komt, komen we eind 2014 uit op een bedrag van €32.827.500. Omzet en levensvatbaarheid ondernemingen De gegevens die uit de onderzoeksenquête van 2014 naar voren komen, geven een positief beeld. 84% van de ondervraagde is daadwerkelijk gestart. Dit zegt nog niets over de continuering en de levensvatbaarheid van de onderneming. Dit zou over een aantal jaar pas kunnen blijken. Wel stemmen de antwoorden op de vraag over de jaaromzet positief. Met een gemiddelde van meer dan €47.000 doen de pas gestarte ondernemingen het niet slecht. Zeker niet in het huidige tijdsgewricht In het jaar 2014 hebben er XXX gesprekken plaats gevonden. Er is sprake van een opwaartse trend De meeste starters starten in de sector zakelijke dienstverlening, gezondheid en welzijn detailhandel en creatieve industrie. In totaal XXX potentiële starters van de XXX intake gesprekken in de het jaar 2014. Aannames op basis van enquête over omzet van de gestarte ondernemingen: Startersomzet = €47.000 84% aanmelding start succesvol jaar 0, omzet = 0 euro jaar 1, omzet = 0,5 x €47.000 jaar 2, omzet = €47.000 jaar 3, omzet = €47.000 jaar 4, omzet = €47.000*



.

Starter aan het woord Toffe tuintjes

Activiteiten ZZP West-Brabant Mijn naam is Mies Knippenberg en mijn bedrijf heet Toffe Tuintjes. Zó daar staat het, dat klinkt ineens wel heel echt. Toffe Tuintjes heeft namelijk jarenlang een bijrol gespeeld in mijn leven. Weliswaar een glansrol, maar geen hoofdrol. Toffe Tuintjes stond op een sudderpitje rustig te pruttelen totdat ik eindelijk vond dat de tijd daar was en er volledig voor durfde te gaan. Het KOR traject heeft mij hierbij enorm geholpen. Ik heb gelijkgestemden ontmoet die tegen precies dezelfde problemen aanliepen als ik. En omdat iedereen in deze groep worstelt met de opstart van zijn bedrijf is er geen gène om daarover te vertellen en elkaar om hulp te vragen. Daarnaast is het ontzettend leuk en leerzaam om mijn prille plannen voor te leggen en te toetsen aan de ervaring en expertise van de coaches in dienst van het Starterscentrum.

De huidige dienstverlening bestaat uit: • Algemene introductiebijeenkomst • Persoonlijk intake gesprek • Netwerkbijeenkomsten • Workshops

• • • •

Bedrijfsbezoeken Coaching Financiering Huisvesting

Bijeenkomsten De bijeenkomsten van het StartersCentrum Roosendaal worden samen met StartersCentrum Bergen op Zoom georganiseerd en bestaan uit algemene bijeenkomsten, bedrijfsbezoeken en themabijeenkomsten, in totaal XX bijeenkomsten. De algemene bijeenkomsten vormen het startpunt voor de verbinding met de SCWB. Op basis van deze bijeenkomsten maken deelnemers en projectleiders een inschatting van de status van de onderneming. Vervolgens gaan starters het proces in van intake, volgen van bijeenkomsten en ZZP workshops, verwijzing naar partners en de koppeling aan een businesscoach.

Resultaat is dat ik nu een mooi netwerk op aan het bouwen ben met fijne mensen en dat we elkaar inspireren tot meer dan waar we in ons eentje toe in staat waren.

Workshops Vanuit de provincie Noord-Brabant en de regio West-Brabant hebben de StartersCentra in samenwerking met de gemeente Breda de opdracht gekregen voor het ontwikkelen en uitvoeren van een uitgebreid workshopprogramma eind 2013 en in 2014 voor ZZP’ers in de regio West-Brabant. Deze workshops worden dus vanaf begin 2014 gegeven. Een intensief programma dat een verdieping geeft over belangrijke onderwerpen binnen de ontwikkelingen in ondernemersland. De conclusie is dat het intensieve bijeenkomstenprogramma zijn vruchten afwerpt. De workshops worden blijvend goed bezocht met een gemiddelde van XX deelnemers. Deelnemers ervaren, blijkend uit navraag bij de deelnemers, de bijeenkomst als waardevol in de zin dat het hen kennis, danwel netwerkmogelijkheden biedt. Hierdoor wordt en blijft de ontwikkeling van ondernemers gestimuleerd, waarmee de economie verder wordt verstrekt. Deze workshops gaan, waar de themabijeenkomsten een bron van basiskennis bieden, veel meer de diepte in. Bij deze workshops wordt ervan uitgegaan dat bepaalde basiskennis aanwezig is. Via dit programma kunnen starters tegen een kleine vergoeding gebruik maken van actuele kennis en expertise van professionals uit de vakgebieden strategie, marketing, financiën, social media, administratie, belastingen, leiderschap, sales en juridische zaken. In de jaren 2015 en 2016 wordt dit programma voortgezet.



.

Businesscoaches

De relatie tussen coach en coachee Door een van mijn vorige werkgevers kreeg ik de mogelijkheid voorgeschoteld om als zzp’er te starten. Ik mocht een aantal klanten van hem overnemen, waarvoor ik bijvoorbeeld reed van Roosendaal naar Amsterdam. Mijn interesses gingen altijd al uit naar autorijden, “op de weg zitten” en ik wilde al een aantal jaren een eigen zaak starten die ik steeds meer zou kunnen uitbreiden. Dit was een mooi startpunt en zeker om zelf te kunnen bepalen wat ik wil doen; in loondienst is dit niet altijd het geval. De benaming van mijn bedrijf was snel bedacht door het feit dat ik een gekoelde bus rijd (voor het vervoeren van fruit, brood en andere gekoelde producten) en naar woordspelingen zocht, kwam Coolbusje eruit. Ik heb een start gemaakt met het busje begin 2014 en halverwege dit jaar heb ik een gekoelde aanhangwagen gekocht voor verdere uitbreiding.

Een grote groep ervaren ondernemers stellen belangeloos hun kennis, kunde en tijd beschikbaar om startende ondernemers te coachen. Dit met als doel om het ondernemerschap beter en sneller op te kunnen starten en door te kunnen starten. Deelname aan coaching bij StartersCentra West-Brabant maakt startende ondernemers meer bewust van de eigen bedrijfssituatie en de rol die hij/zij zelf in het bedrijf inneemt. Uit evaluatiegesprekken met zowel coaches en coachees blijken deze coachingtrajecten van meerwaarde te zijn. Opvallend is dat dit ook voor de coaches zelf geldt.

De match Jopk en Jack (Het PersoneelsPunt) is gemaakt op basis van een aantal aspecten,

enerzijds de brede achtergrond die Jack heeft in het ondernemerschap en in het persoonlijk coachen van mensen en anderzijds omdat we dachten dat er een goede persoonlijke klik zou zijn want dat is cruciaal in een coachingstraject. Tijdens de coachingsgesprekken komen allerlei onderwerpen aan bod, van marketing tot administratie. Als concreet voorbeeld zijn teksten van mailings en brieven doorgenomen en is er gespard over zijn positie in de markt en gebrainstormd over de dienstverlening. Jopk zijn positie in de markt is al onderscheidend doordat hij een gekoelde bus en aanhanger heeft. Naast vervoer van producten biedt hij extra service bij de aflevering door het inruimen van koelkasten enz. Het doel van de coaching is dat Jopk een bedrijf kan opzetten met een goede naam waar hij over een jaar goed van kan rondkomen.

Kennis en kunde Bijeenkomsten SCWB zijn in de loop van de jaren wat veranderd door op ontwikkelingen te anticiperen. De StartersCentra proberen zo tegemoet te komen aan de vraag naar kennis en kunde door de starters. Navraag bij starters levert dan ook vaak positieve reacties. De evaluaties van het jaar 2014 geven dan ook een positief beeld. Starters geven regelmatig aan iets aan de bijeenkomsten ‘te hebben’. Beoordelingen van deelnemers werden door de bank genomen beoordeeld met ‘goed’. Dit geldt zowel voor de bijeenkomsten uit de ‘basis’als de bijeenkomsten van de ZZP workshops. Omgezet in een rapportcijfer is dit een 8. Het ontbreken van data over alle bijeenkomsten over de afgelopen jaren bemoeilijkt wel het meten van de effecten. Ingezet is wel vanaf 2014 stelselmatig te evalueren vanaf het begin van de start van een nieuw programma. De werkwijze, de intake van de starters en de samenwerking met de partners is efficiënt. Om de werkzaamheden van de StartersCentra over de periode 2015-2018 voort te kunnen zetten, zijn er gemiddeld gezien gelijke bijdragen van alle partners nodig voor de komende 4 jaar. Hiermee kan de basisdienstverlening van de StartersCentra voor de komende 4 jaar worden gecontinueerd. De StartersCentra zijn (nog) niet zo ver dat het volledig aan de markt kan worden overgelaten.



.

Kostenreductie door het beperken van WW en uitkeringsgelden

Sociaal economische waarde door het aanbod van huisvesting

Naast het stimuleren en creëren van ondernemerschap zien de StartersCentra een verbintenis naar het sociaal domein om mensen uit een achterstandssituatie te helpen hun eigen inkomsten te genereren. Dit werkt eveneens positief uit voor de gemeenschap en de gemeente. De StartersCentra hebben een nauwe samenwerking met de Gemeentelijke sociale diensten en het UWV in de regio West-Brabant. Samen met deze instanties worden starters ondersteund in hun ondernemerschap door binnen de wet en regelgeving te kijken naar mogelijkheden voor startend ondernemerschap.

Huisvesting In de afgelopen jaren zijn er verschillende locaties gerealiseerd met behulp van diverse partners. Er zijn in de gemeenten in onze regio bedrijfsruimten beschikbaar. De StartersCentra leveren daarvoor een positieve en stimulerende. Samen met de gemeente, de woningbouwcorporatie en vastgoedpartners is afgestemd dat starters zich tegen gunstige voorwaarden kunnen vestigen in het centrum van steden en/of dorpen of op het industrieterrein. Twee voorbeelden hiervan zijn het BedrijvenCentrum (18 kantoorunits en 2 winkels) gevestigd in het centrum van Roosendaal en het pand (voor ambachtelijke starters, werkruimte en) gevestigd op het Majoppeveld dat waarschijnlijk in 2015 volledig gerenoveerd zal worden. Het aanbod was hiervoor summier met slechts enkele kantoor- en winkelruimte, maar lijkt nu diverser te worden met o.a. het perspectief op de realisatie van de leemstraat dat meer ambachtelijke bedrijvigheid ruimte biedt en de meer flexibeler insteek van de het startersbedrijvencentrum “De Loft” dat begin 2015 in Bergen op Zoom naast het Interium wordt geopend.

Een uitkeringsgerechtigde ‘kost’ de gemeente aan bijstand een bruto bedrag van €1.469,-. Dit betekent op jaar basis €17.628,-. Voor Roosendaal ligt het omslagpunt om de investering in het SCWB terug te verdienen bij 3 succesvolle starters die na een opstartperiode (BBZ) niet meer afhankelijke hoeven te zijn van het gemeentelijk budget. Voor de gemeenten van de Brabantse Wal zullen er 4 starters succesvol moeten starten om na een jaar de investering in de StartersCentra terug te verdienen. De gemeente Roosendaal investeert jaarlijks €50.000,- en de gemeenten Bergen op Zoom, Woensdrecht en Steenbergen tot nu toe €67.000.- in de StartersCentra Roosendaal en Bergen op Zoom.



.

Drie jaar in het BedrijvenCentrum Roosendaal

Sociaal economische waarde door wijkprojecten m.b.t. commercieel en maatschappelijk ondernemerschap

Het BedrijvenCentrum Roosendaal opende officieel zijn deuren in september 2011. Ik (Jack de Wit van Het PersoneelsPunt) was een van de zes ondernemers die hun intrek hadden genomen bij de opening en steeds meer (startende) ondernemers hadden interesse in een eigen ruimte waar ze hun klanten kunnen ontvangen. Daardoor is het direct aansluitende tweede pand het jaar daarna geopend.

De StartersCentra laten zien dat zij midden in de maatschappij staan en de samenwerking aan gaan met maatschappelijke, commerciële, dan wel overheidspartners. De co-creatie blijft hierdoor gewaarborgd. De SCWB laten zien dat het geen eenrichtingsverkeer betreft. Ze werken niet alleen samen om de eigen organisatie te laten draaien, ze verbinden zich ook aan andere initiatieven waaraan zij hun bijdrage leveren en weten gemeenten te enthousiasmeren zelf ook een verbinding met lokale ondernemers aan te gaan. Buiten het economisch domein leggen de StartersCentra een direct verband met het sociaal domein. Voorbeelden hiervan zijn de projecten in de wijken, stimulering van ondernemerschap vanuit WW en bijstand en stimulering van scholieren richting ondernemerschap. Hierin wordt een combinatie gemaakt tussen economische ontwikkeling en maatschappelijke ontwikkeling.

Het unieke aan het voormalige Van Mook pand is dat het staat op de hoek Burgemeester Prinsensingel en de Molenstraat. Dit zorgt voor een unieke samenstelling van de collega huurders. Namelijk in de Molenstraat zijn ruimtes beschikbaar voor winkelruimte. De overige ruimten met hun ingang aan de Burg. Prinsensingel lenen zich voor B2B. Voor mij is het een laagdrempelig pand waar ik mijn begeleidingskandidaten voor zowel individuele re-integratie en outplacement begeleiding kan ontvangen als groepen voor mijn workshops en trainingen. Klanten en ik vinden het prettig om met mijn werklocatie dicht in het centrum te zitten en het openbaar vervoer zoals de trein zit ook op loopafstand. Ik ben zelf daarnaast bij de klant voor mijn andere (HRM) diensten, maar het is goed om je administratie daarom heen in rust uit te kunnen werken. Meerdere ondernemers Persoonlijk vind ik het prettig om te kunnen sparren met andere ondernemers en elkaar te helpen met diverse vragen. Zo heb ik mijn nieuwe website en communicatie uitingen laten

Wijkprojecten Voor de wijkprojecten Kleinschalig Ondernemerschap Roosendaal (KOR) en Gageldonk-West in Bergen op Zoom zetten de StartersCentra hun kennis en ervaring in het begeleiden en coachen van startende ondernemers in de volle breedte in. Ook betrekken zij bestaande ondernemers en partners uit de wijk. De meerwaarde vanuit de StartersCentra ligt in het feit dat zij hun huidige aanbod en expertise kunnen inzetten, aangevuld door een intensieve maatwerkbegeleiding maken door een andere huurder in het pand en tref je een grote variëteit aan ondernemers van fotograaf, echtscheidingsbemiddelaar/ mediator, tussenhandelaar van lampen, interim manager ict, Engelstalig tekstschrijfster, expediteur op het gebied van wegtransport, bouwkundig adviesbureau, kunstenaar, hrm adviseur, verzekeringsagent tot aan de kapster.

StartersCentum Stappenplan

Voor meer info neem eens een kijkje op www.bedrijvencentrum-roosendaal.nl/huurders De toekomst Als ondernemer kijk je altijd naar de meerwaarde voor het huren van een bedrijfsruimte. Voor mijn bedrijf (wat nu 6 jaar bestaat) is de keuze voor het BedrijvenCentrum nog steeds passend, maar natuurlijk zijn er zijn inmiddels ondernemers terug naar een werklocatie aan huis of doorgestroomd naar andere bedrijfsruimte. En het is goed dat ieder daar zijn eigen keuze in maakt.


1

Aanmelden: Is ondernemerschap iets voor mij?

2

Vormgeving en ontwikkelen ondernemersidee

3

Is mijn idee levensvatbaar?

4

Het ontwikkelen van een businessplan met coach

5

Ondersteuning & advies bij het opzetten van bedrijf


.

Een maand na de aftrap van het ondernemersproject in Gageldonk

Onderwijs De StartersCentra hebben een overeenkomst met het ROC West-Brabant. Daardoor hebben Studenten direct toegang tot de StartersCentra voor de begeleiding van hun te starten onderneming. Andere starters kunnen gebruik maken van de kennis en kunde (bijv. stages) van het ROC. Onderwijsaansluiting • Meer ondernemerschap in onderwijs • Meer uitstroom naar ZZP-schap Kracht van de StartersCentra West-Brabant De wijze waarop de gelden nu ingezet worden, is efficiënt. Juist doordat er samen wordt gewerkt op verschillende fronten tussen de StartersCentra Roosendaal en Bergen op Zoom is het moeilijk een besparing te vinden. Projecten zoals wijkaanpak worden vanuit separate middelen gefinancierd, maar hierbij moet wel worden aangetekend dat zonder de kennis en ervaring vanuit de reguliere dienstverlening juist deze dienstverlening kan worden geboden om deze ondernemers te versterken in hun ontwikkeling.

Hoe staat het met de startende ondernemers die halverwege afgelopen februari hun officiële opening vierden in de oude school op het Zilverschoonplein? We zijn al weer een maand verder en er is in de tussentijd veel gebeurd. “Hoe vind je mijn paarse muur?” Ada loopt trots door haar ruimte aan de locatie voor startende ondernemers in Gageldonk. Vanuit een ruimte verderop klinkt bedrijvigheid. Ada excuseert zich en zegt dat een collega van de locatie druk doende is een houten vloer te leggen. ‘Grenzenloos Communiceren’ heet je bedrijf. Wat is het precies wat je de mensen aanbiedt? “Ik wil mensen die net in Nederland zijn komen wonen, maar ook mensen die al langere tijd in Nederland wonen, maar moeite hebben mee te doen in de samenleving, helpen Nederland te leren kennen. Ik weet uit eigen ervaring dat het moeilijk is om je in een vreemde taal verstaanbaar te maken, je weg te leren kennen en ook nog de gewoonten van de mensen te begrijpen.” Je bedoelt dat het om meer gaat dan alleen het leren van een taal? “Ja, ook het leren van de Nederlandse normen en waarden, tradities en regels helpt bij het thuis voelen en mee kunnen doen in het land, in de steden en dorpen.” Onder de naam Grenzeloos Communiceren is Ada Cazac nu een maand geleden gestart met haar eigen bedrijf op de locatie Zilverschoonplein in Gageldonk-West. Ze biedt naast een cursus Nederlands als tweede taal ook interactieve lessen waarin vanuit verschillende invalshoeken naar de Nederlandse cultuur en samenleving wordt gekeken, met als doel (beter) te kunnen participeren in de Nederlandse samenleving. “De afgelopen maand was vooral een maand van organiseren, netwerken en opknappen van de ruimte. We hebben bijvoorbeeld nog geen Internet aansluiting. Als die er is, kan ik echt aan de slag. Zeker nu ik ook gebruik ga maken van mijn Digiboard.” Ada zou het liefst alle momenten volgepland hebben met lessen. Dat is iets wat ze het liefst doet. “Ik ben ook wat ongeduldig, het kan me niet snel genoeg gaan.” Langzamerhand begint alles nu wel een plaats te krijgen. “Alleen nog even het Digiboard ophangen en dan kan ik goed van start!”



.

Organisatie Den Haa g

Rijswijk

Zoetermeer

Nootdorp

Pijnack er

Westland

Delft

Rotterdam Midden-Delfland

Brielle

Westvoorne

Hellevoetsluis Goedereede

Maassluis Vlaardingen Rozenburg

Zuidplas

Korendijk Dirksland

Oud Beijerland

Cromstrijen

Middelharnis

Ridderk erk

Barendrecht

Binnenmaas

Maarn Doorn

Amerongen

Wijk Bij Duurstede

Schoonhoven

Rhene n

Wester voor t

Liesveld

Geldermalsen

Papendrecht Sliedrecht

Hardinxveld Giessendam

Organisatie

Dordrecht

Werk endam

Lith

Strijen

Oostflakkee

Drimmelen

Waalwijk

Geer truidenberg

Loon op Zand

Oosterhout Dongen

Steenbergen Noord-Beveland

Halderberge

Tholen Bergen op Zoom

Goes

EttenLeur

Breda Gilze en Rijen

Missie (Waar staan we voor?) De StartersCentra West-Brabant (SCWB) staan voor een toename van het aantal succesvolle startende ondernemers. Zodat meer starters een eigen onderneming kunnen continueren en laten groeien.

Roosendaal

Alphen en Chaam

Goirle

Uden

Sint Michielsgestel

St. Anthonis

Schijnde l

Boxtel

Sint-Oedenrode

Gemer t-Bak el

Best

Oirschot

Venr ay

Son en Breugel

Helmond

Nuenen

Eindhoven Baarle-Nassau Reimers waal

Terneuzen

Deurne Geldrop-Mierlo

Missie (Waar gaan we voor?) De StartersCentra West-Brabant (SCWB) leveren een bijdrage aan de economische ontwikkeling van West-Brabant door startend ondernemerschap te stimuleren en ondersteunen. Veldhoven

Woensdrecht

Reusel de Mierden

BELGIË Hulst

Boxmeer

Boek el

Veghel

Hilvarenbeek

Zundert

Borsele

Gennep

Mill

Bernheze

Laarbeek

urg Kapelle

Cuij k

Oisterwijk

Rucphen

Mook en Middelaar

Grave

Lander d

Heusden

Haaren

Tilburg

Groesbeek

Heume n

Maasdonk

Vught

Moerdijk

Onze bedoeling

Wijchen Ravenstein

Oss

Maasdriel Aalburg

Ubberge n

Nijmegen

Neerijnen

Woudrichem

Millingen a/d Rijn

Beuningen

West Maas en W aal

Gorinchem

Lingewaar d

Druten

Tiel

Giessenlanden Lingewaal

Zevenaar

Overbetuwe Dodewaar d

Echteld

Leerdam

Graafstroom

Duiven

Kesteren

's-Her togenbosch

Schouwen-Duiveland

Renkum

Wageningen

Buren

Culemborg

Zederik

Zaltbomme l 's-Gr av endeel

Rheden

Arnhem

Veenendaal

Leersum

Vianen

Bergambacht

Nieuw-Lekk erland Alblasserdam

Heerjans- H.Ido Ambacht dam Zwijndrecht

Driebergen Rijsenburg

Lopik

Nederlek

a/d IJssel

Spijk enisse

Bunnik

IJsselstein Nieuwegei n Houten

Vlist

Capelle a/d Ouderk erk IJssel Krimpen

Rotterdam

Schiedam

Oudewater

Gouda

Berk el en Rodenrijs Bergschenhoek

Albr ands waar d Bernisse

Montfoor t

Reeuwijk

Waddinxveen

Bleis wijk

Sevenum

Someren

Waalre

Bladel

Asten

Eersel

Heeze-Leende

Helden

Meije l

Bergeij k

Valk ens waar d

Versterken economie

Kessel

Nederwee rt

Cranendonk

Roggel en Neer

Weer t

Haelen

Heythuysen

Str amproy

Heel

Swalmen

Verbinden ondernemers

Versterken flexibele arbeidsmarkt

Stimuleren ondernemer‑ schap

Roermond

Thorn

Doelgroep De doelgroep van de StartersCentra West-Brabant is eenieder die de intentie heeft om binnen 6 maanden te starten als ondernemer, al maximaal 5 jaar een onderneming heeft, of een doorstart maakt. Maasbracht

Ambt Montfoor t

Formule De StartersCentra West-Brabant werken volgens een beproefde aanpak, waarbij meerdere belanghebbende regionale organisaties de krachten bundelen in een stichting. Met deze vorm van samenwerking is inmiddels al veel ervaring opgedaan en dit heeft geleid tot een stabiele en succesvolle methode. Uiteindelijk is het ook de praktische verbinding tussen de “drie O’s” van Overheid, Onderwijs & Ondernemers. Deze O’s zijn vertegenwoordigd in het bestuur van de StartersCentra. Overheid Een van de belangrijkste pijlers in de aanpak vormen de gemeenten. Zij ondersteunen de StartersCentra financieel en facilitair. Door actief te participeren in de StartersCentra stimuleren zij lokale- en regionale economische ontwikkeling. Hierdoor worden er meer economische, innovatieve en sociale verbindingen in de betreffende gemeenten gerealiseerd met als resultaat meer werkgelegenheid. Ondernemers Het lokale- en regionale bedrijfsleven, zoals banken, woningbouwcorporaties, zakelijke dienstverleners, lokaal MKB, participeert op verschillende manieren binnen de StartersCentra. Zij ondersteunen de StartersCentra met ¬financiële bijdragen, dienstverlening, kennis, netwerk en geven gevraagd en ongevraagd advies aan de StartersCentra. Het onderwijs Door het gebruik maken van de kennis en expertise van het onderwijs, in de breedste zin van het woord, streven de StartersCentra er naar, jong ondernemerschap al vroeg te stimuleren in de verschillende opleidingen. Het onderwijs stelt haar locaties mede beschikbaar voor de activiteiten van de StartersCentra en huisvest zelfs starters.



.

Werkwijze

Onze locaties

DOORVERWIJZING NAAR partner voor specifieke vraag

Huisvesting in de wijk

Starters

met diverse achtergrond in verschillende fasen

Welkoms, workshops over ondernemerschap

Aansluiten op lokale initiatieven

Begeleiding bij maken bedrijfsplannen

INTAKE (bepalen fase en behoeften)

UITNODIGEN VOOR netwerkbijeenkomst workshop bedrijfsbezoek

VERDIEPINGS-WORKSHOPS

BUSINESS COACHING

BEGELEIDING BIJ financiering en huisvesting



.

Partners Partners StartersCentra West-Brabant

Partners StartersCentrum Roosendaal

Partners Starterscentrum Bergen op Zoom

www.starterscentrawestbrabant.nl .

Jaarverslag

Recommend Documents