Jaarverslag

Jaarverslag 2011

1

Inhoudsopgave

Voorwoord: Kille tijden vragen om meer Vrolijkheid

4

1. Vrolijke kijk op harde realiteit Waarom? Daarom Anders kijken naar de dingen Vrolijkheid en nog 4 andere V’s Zijn er grenzen aan Vrolijkheid Hoe we het in 2012 gaan aanpakken

6 6 8 9 9 12

2. Grote en kleine zaken uit 2011 Gigantische vriend Golem GOL’s, POL’s en COL’s Poppen, tenten en een verhalen kassie Zomerweken in een stroomversnelling De Werkelijkheid ziet er anders uit Onze partners en vrienden In het nieuws We hebben goede cijfers gehaald

14 14 16 17 17 19 22 24 25

Kinderparticipatie en jongerenraad Projecten met ouders en kinderen De verwarrende wereld van jongeren Meer over meiden De coaches van Meeting Point Projecten waar muziek in zit Van deze evenementen werden we blij Diverse dingen over diversiteit

26 27 29 32 34 34 36 40

3. Steun in allerlei vormen Hoe lokaler hoe liever Steeds meer steun uit dorpen en steden Inspirerende partners, hechte samenwerking

41 41 41 42

4. Hoe we het organiseren Het geheim van de Vrolijkheid Vrijwilligers, stagiaires, kantoor en bestuur Het vrolijke netwerk Zo ziet onze structuur eruit Verantwoord omgaan met geld Hoe we verder werken De hulp van experts Vrolijke mensen Bestuursverslag Alle azc’s in één oogopslag

44 44 45 45 46 47 47 49 51 54 60

5. Financieel verslag

63

Colofon

93

Voorwoord

Kille tijden vragen om meer Vrolijkheid 2011 was voor de kinderen en jongeren van de Vrolijkheid een heftig jaar. Ook was dit het jaar van de crisis, en niet alleen rond de euro. En voor ons was 2011 natuurlijk het jaar van Golem en van mooie ontmoetingen, maar ook het jaar van de nieuwe Gezinsopvanglocaties (GOL) in Katwijk en Gilze. Tijdelijke huisvesting voor gezinnen met kinderen, waarvan Nederland vindt dat ze eigenlijk terug moeten naar het land van herkomst - soms is niet eens duidelijk welk land dat dan is, overheden werken niet

Het werk van de Vrolijkheid is ruimtes bouwen waar schoonheid kan ontstaan en waar vertrouwen kan groeien. Dat is mooi en weerbarstig werk. Dat gaat alleen als we niet verblind worden door Het jaar van Mauro, Jossef en woede of sentimentaliteit. veel andere kinderen en jonDat vraagt om aandacht voor details, om het herkennen van geren. Verdwenen, verhuisd, uitgezet. We zien de wanhoop het moment, om het koesteren van kleine en grote verhalen. steeds vaker in de ogen. Is En dat kan alleen in de luwte dit echt wat we willen in Nederland? En hoe stellen wij van het debat, met je handen, ons op, in ons netwerk van de je hoofd en natuurlijk ook je Vrolijkheid en De Werkelijk- hart. In strijd wordt alles verheid? trapt. Dan is er weinig ruimte voor zoiets kwetsbaars als een mee... Kortom, gezinnen die geen kant meer op kunnen, zonder perspectief. En 2011 was ook het jaar van veel verhuizingen en de sluiting van asielzoekerscentra (azc’s).

4

kinderziel. Of voor de ontdekkingstocht naar de pareltjes, talenten en veerkracht in kinderen - en daarmee in onszelf. En dat we die kunnen blijven zien is cruciaal. Als kinderen en jongeren niet gezien worden in wie ze zijn dan dooft het vertrouwen in zichzelf, in anderen, in de wereld.

Ik wens ons veel inspiratie en veerkracht. Plus de broodnodige Vrolijkheid. Fronnie

Kille tijden? Jazeker. En des te meer dank aan iedereen, aan jou en jou en jou, aan partners, vrienden, vrijwilligers, bedrijven, organisaties, iedereen die dit jaar vanuit warmte bleef investeren. Iedereen die mensen blijft zien, alternatieven vindt en die gewoon bouwt en doet. Wij gaan daarmee door in 2012. De komende tijd gaat van ons allen vragen om ruimte te blijven maken in onszelf en te bouwen voor anderen. Dat zal niet altijd makkelijk zijn. 5

Hoofdstuk 1

Vrolijke kijk op harde realiteit Waarom? Daarom Wij zijn de Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid. Roepnaam: de Vrolijkheid. We geven extra aandacht aan kinderen en jongeren in asielzoekerscentra (azc’s). Waarom? Een op de drie vluchtelingen die naar Nederland komt is jonger dan achttien jaar. Deze jonge vluchtelingen zijn afkomstig uit landen waar geweld en onderdrukking tot het dagelijks leven horen. Ze hebben

een omgeving die bevorderlijk is voor de gezondheid, het zelfrespect en de waardigheid van het kind.’

indringende ervaringen achter de rug. Ze hebben hun vertrouwde leven en omgeving achter zich moeten laten. Hun bestaan in Nederland blijft vaak nog jarenlang uiterst onzeker.

Voor deze kinderen en jongeren organiseert de Vrolijkheid samen met bewoners in de We hebben het over kinderen azc’s creatieve activiteiten. Kunst is het instrument dat die het slachtoffer zijn van we ze geven. Dans, theagewapende conflicten, foltering, verwaarlozing, mishan- ter, muziek en beeldende deling of exploitatie. Volgens kunst zijn middelen om hun het internationale Verdrag in- verhaal vorm te geven. Om zake de Rechten van het Kind zelfvertrouwen en talent te hebben zij recht op bijzondere ontwikkelen. Om even kind te zorg: ‘Dit herstel en deze kunnen zijn. Daarom. herintegratie vinden plaats in 6

7

Anders kijken naar de dingen • Onze missie is geënt op het Verdrag van de Rechten van het Kind. • De Vrolijkheid zorgt voor extra aandacht en activiteiten voor de kinderen in het tijdelijk niemandsland van de asielprocedure. • De veerkracht en de wereld van deze kinderen inspireert ons. Daar willen we in investeren. En we dagen anderen uit hetzelfde te doen. • De Vrolijkheid is zakelijk en betrokken, ontwikkelt concepten en projecten en ondersteunt anderen die daar mee aan de slag gaan. Iedereen kan meedoen. Vrolijkheid als netwerk Iedereen binnen de Vrolijkheid heeft verantwoordelijkheden: voor veilige en verantwoorde projecten voor 8

de kinderen, voor medewerkers en voor een goede relatie met de buitenwereld. We zijn een netwerk van mensen die zich inzetten voor kinderen en jongeren in azc’s. Mensen die gedreven zijn door dezelfde missie en idealen. Ondernemende mensen die in staat zijn om met de missie, visie en de 5 V’s zelf een vrolijk project te bedenken en uit te voeren in een azc. Werken voor de Vrolijkheid betekent flexibel zijn, houden van uitdagingen en natuurlijk affiniteit hebben met kinderen. We werken met een extra kwetsbare groep kinderen, maar... het zijn vooral ook kinderen met veel doorzettingsvermogen en veerkracht. Kwestie van anders kijken. Hier zijn een paar mooie kanten van ons vrolijke werk. Creativiteit laat je een wereld scheppen. Buiten je bestaande

wereld komen. Wat klein is groot maken, wat groot is klein. Zaken omdraaien. Held zijn. Dromen. Kunst geeft ruimte om zonder taal toch te kunnen vertellen. Het is niet ingewikkeld. Iedereen kent het. Die momenten dat je intens verdrietig bent. Hoe muziek je kan troosten. Dat ene liedje, toen je voor het eerst verliefd was. Kunstenaars en creatieven kunnen ontregelen. Staan los. Hard nodig in de bizarre, kafkaëske wereld van azc’s. Samen iets moois maken. Dat is wat het is. Fijn. Daar word je blij van. Trots. Laat jezelf zien. Geloof in veerkracht. Mensen, en speciaal kinderen, hebben een gigantisch vermogen om te overleven. Die veerkracht versterk je. Sommige volwassenen kun je dus wél vertrouwen.

Vrolijkheid en nog 4 andere V’s

De V van Vertrouwen Wij willen voor ieder kind uitstralen dat we er gewoonweg zijn. Nooit iets beloven Onze principes zijn samen te dat je niet zeker weet. Alles vatten in de 5 V’s van de Vro- doen wat je hebt beloofd. Voor deze kinderen is het lijkheid. We werken vanuit het vertrouwen in veerkracht, belangrijk dat je er bent, en dat je voorspelbaar bent. het vertrouwen dat kinderen en jongeren zichzelf steunen. Het gaat niet om helpen, maar De V van Veiligheid om mogelijkheden en kansen Onze activiteiten zijn gestructureerd en onze communicatie aanbieden. De instrumenten is helder. Daardoor kan het die we aanreiken met kunst kind zich veilig voelen om en creativiteit zijn sleutels. Daarmee openen de kinderen ervaringen en gevoelens met ons te delen. Dit is cruciaal. en jongeren zelf de deur. De Daarom vragen we van elke 5 V’s staan centraal in het medewerker een Verklaring bedenken van activiteiten en Omtrent het Gedrag, we in het evalueren daarvan. houden ons strikt aan de geheimhoudingsverklaring en De V van Vrolijkheid De sfeer is licht en de doelen we werken met niet meer dan 5 kinderen per medewerker. zijn bescheiden. We proberen positieve ervaringen te De V van Veerkracht creëren die aansluiten bij de belevingswereld van het kind. We vertrouwen op de eigen kracht van ieder kind om zich aan te passen aan een nieuwe 9

situatie. We doen dus geen therapie, maar we bieden positieve ervaringen. De V van Verhaal Er is ruimte voor ieders individualiteit, uitgedrukt in kunst en creativiteit. Het is belangrijk dat je ruimte laat, niet ‘vraagt’ en niet ‘helpt’. Je biedt mogelijkheden en instrumenten, opdrachten en materialen, om vorm te geven. Maar het moet nooit. Kinderen en jongeren willen vaak wél vertellen over hun land, het landschap, de cultuur, de goede dingen.

Zijn er grenzen aan Vrolijkheid? In 2011 liepen we tegen harde ontwikkelingen aan. Voor ons waren het uitdagingen, voor de kinderen in asiel-

zoekerscentra ingrijpende gebeurtenissen met een grote impact op hun leven. Sluitingen van azc’s, verhuizingen, een geïntensiveerd uitzettingsbeleid en de komst van de ‘gezinslocaties’ zoals Gilze en Katwijk. Nederland kwam in actie voor een generaal kinderpardon, voor individuele kinderen, voor opvang van wie echt niet terug kan.

te protesteren, omdat mensenrechten geschonden worden? Hoe zorgen we dat we onafhankelijk kunnen blijven? Dat we geen onderdeel worden van een systeem dat te veel slachtoffers maakt? Waar liggen onze grenzen?

momenten, verhalen, details. Er zijn. Ontmoetingen veroorzaken. De grenzen van het azc blijven openbreken.

Ook zullen we er nog méér zijn in de centra waar we werken: meer activiteiten, voor alle leeftijdsgroepen, steeds meer met ouders en De Vrolijkheid blijft een netwerk met overtuiging. We kinderen samen. Met jongeblijven geloven dat er in strijd ren in het azc als voortrekkers en organisatoren. We blijven te veel kapot gaat en dat het aandacht vragen voor de urOnze flexibiliteit en robuust- gaat om bouwen aan veerkracht. Dat staat als een huis. gentie van de leefsituatie van heid werden op de proef deze kinderen, opdat ze niet Blijf er op vertrouwen dat gesteld. En ja, er zijn grenwe de organisatie zijn van de worden vergeten. zen aan de veerkracht van kinderen en die worden steeds positieve pragmatische doehouding, de organisatie die er Maar aan de andere kant vaker bereikt. En misschien vooral voor kinderen wil zijn! betekent het ook, dat we sezijn er dus ook grenzen aan lectiever zullen omgaan met Maar… in 2012 zullen we Vrolijkheid. het groeiend aantal verzoeken ook onze strategie herijken. en vragen van mensen en Is het voldoende om alternatieven te blijven bouwen en te Dat betekent aan de ene kant organisaties om onze input, in 2012 een sterke focus: wat expertise, betrokkenheid. zorgen voor veilige plekken, Centraal staat de vraag: ‘Verkunnen we daadwerkelijk kansen om kind te zijn, het betert het echt de situatie van betekenen voor kinderen en bevorderen van veerkracht? de kinderen?’ Wanneer is het tijd om luid en jongeren? Een veilige plek creëren, tijd en aandacht voor Net als voorgaande jaren duidelijk te waarschuwen en 10

11

blijven we lokaal werken. en jongeren in asielzoekersGeen grootschalige landelijke centra. acties, maar juist dichtbij: • We doen in juli weer mee persoonlijk en informeel. met de Heldenrace in het Ieder kind gezien, gekend, Amsterdamse Bos. Tijdens ontmoet. Echte ontmoetindeze sponsorloop vragen we gen die ergens over gaan. iedereen om 6 kilometer te Persoonlijk en direct, maar lopen of te rennen voor de ook via de digitale werkelijkVrolijkheid. heid. Onze oproep aan heel • We gaan in dertig asielzoeNederland is niet veranderd: kerscentra de jongerenraad investeer met ons mee in deze organiseren, om de kinderen vergeten groep kinderen, ze stem te geven in het azc en zijn van ons allemaal! anderen de kans te geven ze te horen en geïnspireerd te raken, om kleine en grote ideeën met ze waar te maken. • We blijven de samenwerking opzoeken met onze inhoudelijke en financiële partners. We gaan voor duurzame samenwerkingsverbanden, omdat we vinden We zijn heel wat van plan in dat de kinderen daar het 2012. Dit is het lijstje dat we meeste baat bij hebben. in ons hoofd hebben: • We gaan ook verder met de • 1 april is de dag van de werkgroep Kind in azc, met Vrolijkheid: dus gaan we Unicef, Defence for Childop die datum ontmoetingen ren, VluchtelingenWerk en organiseren met de kinderen

Hoe we het in 2012 gaan aanpakken

12

Kinderpostzegels en met het COA. • We gaan door met het Kinderfietsenplan, het samenwerkingsproject van de ANWB, de Rabobank, het COA en de Vrolijkheid. Het doel? Een eigen fiets voor de kinderen in 20 asielzoekerscentra, zodat ze kunnen afspreken met vriendjes buiten het centrum of naar de plaatselijke voetbalclub kunnen gaan. • Meer muziek in alle azc’s! Muziek verbindt, inspireert, ontroert, kan zielen in beweging brengen. Wie muziek maakt, maakt geen oorlog. Muziek is van iedereen, zonder woorden en universeel. • In 2012 zullen we nog meer sterke community art partners zoeken en lokale financiers. • Ook gaan we de bestaande ouder-kindprojecten verankeren en waarborgen. We 13

gaan een landelijke inspiratiedag organiseren om ervaringen uit te wisselen, en een vervolgtraining ‘werken met gezinnen’. • We zullen intensief aanwezig zijn in de aanmeldcentra. Extra aandacht voor de nieuwkomers en de asielprocedure, en voor de gezinsopvanglocaties (GOL) waar de uitgeprocedeerde gezinnen wonen. • We willen specifieke ouderkindwerkwijzen ontwikkelen voor POL en GOL centra: azc’s Katwijk en Wageningen. • Daarnaast plannen we pilots voor projecten voor gezinnen met kinderen ouder dan 15+. En we willen een verhalenkaravaan organiseren die langs alle azc’s gaat reizen. Gezinnen kunnen daarin hun verhalen delen en troost en inspiratie vinden. • We gaan de bestaande jon-

gerencommunity uitbouwen, de jongeren meer positie geven in de activiteiten en serieuze ambities en talenten centraal stellen. • We hopen met meidenmagazine What’s up?! in 2012 ook meiden buiten de azc’s te bereiken. • 2012 is ook het jaar dat De Werkelijkheid laat zien hoe het écht anders kan. We ronden de netwerkprojecten af en gaan proberen er een levend netwerk van te maken dat op en rond de azc’s blijft bestaan. Het onderzoek naar de ervaringen van asielzoekers wordt gepresenteerd. En de Werkmaatschappij, bestaande uit kunstenaars met een vluchtelingachtergrond die binnen De Werkelijkheid de opleiding Kunst & Ondernemen hebben gevolgd, maakt een echte start. We maken De Werkelijkheid zichtbaar en blijvend!

Hoofdstuk 2

Grote en kleine zaken uit 2011 2011 was het jaar waarin veel te doen was rond de situatie van vluchtelingkinderen in Nederland. Het jaar van Mauro en Sahar. Maar ook van Jossef. Hij woont in azc Alkmaar met zijn moeder Luchia. Jossef wordt in 2011 nationaal onderwerp van gesprek, omdat twintig ouders samen met zijn moeder willen voorkomen dat Jossef en zijn moeder naar Katwijk moeten verhuizen. Zij wisten dat nóg een verhuizing er één te veel zou zijn voor Jossef.

veerkracht. We gunnen de Jossefs van deze wereld, dat ze geen onderwerp van publiciteit hoeven te worden. Jossef is zoals wijzelf zijn, zoals onze kinderen zijn. Laten we hem niet tot probleem of slachtoffer maken.

lieve Robot golem kan je deze wens uit laten komen? ik wil heel graag een status krijgen

Dat is eigenlijk alles. Een verhaal over de grenzen aan

Sudabe 14

Gigantische vriend Golem Onze grote vriend Golem is een creatie van de Belgische kunstenaar Koen Vanmechelen. Het is een gigantisch houten figuur van 4 meter hoog en 2,5 meter breed. Golem is de beschermer en redder van alle kinderen die behoefte hebben aan hulp, hoop, moed en veerkracht. Hij heeft een deurtje naar zijn hart. Die deur leidt naar de ziel van Golem, naar zijn diepste dromen en verlan-

gens. De kinderen worden aangemoedigd om hun dromen en wensen via het deurtje aan het hart van Golem toe te vertrouwen en komen zo symbolisch in contact met hun eigen innerlijk. Golem heeft alle provincies bezocht en daar wensen en dromen van kinderen verzameld. De mooiste, grappigste en ontroerendste wensen hebben we verzameld in een boekje over de reis van Golem. Omdat de kinderen het jammer vinden dat Golem weer verder reist, hebben we voor alle kinderen een bouwplaat gemaakt, waarmee ze hun eigen Golem kunnen maken die altijd bij ze blijft en die luistert naar hun dromen en verlangens.

15

GOL’s, POL’s en COL’s Een klap voor de kinderen in de azc’s in Geeuwenbrug, Crailo, Rotterdam, Aalten, Bellingwolde, Azelo en Sweikhuizen. En voor de meesten de zoveelste verhuizing: in september maakte het COA het voornemen bekend om deze azc’s te sluiten. Ook voor de vrolijke medewerkers was het slikken. Natuurlijk gingen de activiteiten door, maar vanaf dat moment ging er veel aandacht naar het naderende afscheid. Er werden herinneringen vormgegeven in kunstwerken, afscheidsrituelen bedacht, foto’s gemaakt en e-mailadressen aangemaakt en uitgewisseld. In azc Crailo werd nog één keer een knallend feest gegeven voordat het centrum sloot. Op een enkele verhuizing na zijn de sluitingen nu een feit. De

Poppen, tenten

verwachting is dat in 2012 weer een vergelijkbaar aantal azc’s gaat sluiten. Tegelijkertijd zijn er andere azc’s bij gekomen en voortaan wonen mensen vooral in de Gezinsopvanglocaties (GOL’s) veel langer.

gebruik van speciale tenten, als veilige eigen plek voor workshops. Deze tenten zijn gemaakt van veelkleurige stof en bieden een beschutte plek In de GOL’s, POL’s en COL’s voor groepjes kinderen. De bieden we inmiddels meerde- tenten werden op verschilre projecten aan. Bijvoorbeeld lende azc’s gebruikt voor verhalen, maar in het geval Momo. Het is een pop die symbool staat voor het steeds van de POL en COL centra moeten verhuizen, ontheemd werden zij ingezet voor nonzijn. Nu zijn het de bewoners verbale workshops. met soortgelijke ervaringen Verder gebruikten we de en in het bijzonder de kinderen, die hem onderdak bieden. kamishibai, een mobiel klein theater, van oorsprong Japans, Zij kunnen hun gastvrijheid waarin platen het verhaal met hem en daarmee met illustreren. Kinderen duiken anderen delen. er in en je kunt er duizend Momo leert kinderen te verschillende verhalen mee kijken. Ze kunnen benoevormgeven, bestaande of men, aanwijzen, naspelen, welke emotie Momo uitdrukt. nieuwe verhalen. Essentie is contact maken via spel, goed kijken wat er gebeurt, vertellen wat je ziet en daarop aansluiten. Een pop nodigt uit tot kijken en meespelen. Waar het kon, maakten we

en een verhalen kassie

We zijn ook wekelijks activiteiten gaan aanbieden in de COL’s (centrale opvanglocatie) en POL’s (proces opvanglocatie). Het werken in deze centra vraagt om een specifieke aanpak, omdat er twee belangrijke verschillen zijn met de reguliere centra: 1. De kinderen verhuizen relatief snel 2. De kinderen spreken veelal nog niet voldoende Nederlands In POL’s en COL’s werken we dus voornamelijk nonverbaal, en we kunnen er geen langlopende projecten uitvoeren. 16

17

Zomerweken in een stroomversnelling Kinderen en jongeren in asielzoekerscentra gaan niet op vakantie. School betekent voor deze kinderen weg uit de spanningen op het azc, iets leren en structuur in de week. Voor hen is de zomer een lange, vervelende periode waarin ze niets te doen hebben en maar op het azc rondhangen. Daarom organiseerde de Vrolijkheid ook in de zomer van 2011 extra activiteiten: een week lang spel, kunst, feest op het azc. Vanaf 2009 konden we met de steun van Eureko Achmea een start maken in die provincies en asielzoekerscentra, waar nog geen Vrolijkheid was. Sinds 2010 starten we in de zomer in azc’s waar we nog niet waren en bouwen we van daaruit verder. Afgelopen jaar deden we twintig projecten in

In Baexem werden bijzondere broodjes gebakken. De kinderen kneedden er vrolijk op los en versierden aandachtig de broodjes als echte bakkers. Daarnaast hebben de kinderen een prachtige reusachtige vlinder geknutseld. Voor de jongeren was er een workshop zumba. (Zelfs een paar jongens lieten hun moves zien!) Ze leerden ook animatietechnieken in In Middelburg hebben de een speciale workshop. Alle kinderen en de jongeren veel stoere activiteiten gedaan zoals kinderen en jongeren werkten verder aan een vrolijke hutten bouwen, waterfestijmuurschildering. En tijdens nen, foto’s maken, fietsen op eenwielers en andere circusac- verschillende sportactiviteiten zoals voetbal, tennis en gymtiviteiten. nastiek konden de kinderen hun energie goed kwijt. In Leersum stond de zomer in het teken van circus. De kinderen leerden jongleren, fietsen op een eenwieler en Speciaal voor jongeren van azc ze renden vrolijk rond als Almelo, Markelo en Schalk- clowns. Ze kregen zelfs het lopen op een bal onder de knie! haar ‘Keep on Flowing’, een project van De Werkelijkheid. De jongeren hebben elkaar in samenwerking met VluchtelingenWerk Nederland. In sommige azc’s was dat überhaupt de start van de Vrolijkheid in het centrum en na de zomer hebben we verder gebouwd aan een eigen vrolijke plek in die azc’s. Dat betrof Aalten, Cranendonck, Echt, Delfzijl, Ter Apel, Goeds, Emmen en Vught. Op de azc’s waar we al langer werken zijn de activiteiten uitgebreid met jongerenprojecten, meidenprojecten en ouder-kindprojecten. Ook ging de frequentie van de vrolijke activiteiten op een groot aantal centra omhoog. Ondanks de natte zomermaanden genoten de kinderen van het rijke aanbod aan activiteiten. Een paar impressies:

de zomer wekelijks ontmoet en volgden workshops muziek en dans. Ze hielden jamsessies, schreven raps, bedachten choreografieën of maakten een videoclip. Professionals van culturele podia uit Kunstcircuit Deventer hielpen daarbij. De jongeren mochten bijvoorbeeld gebruik maken van professionele opnamestudio’s.

18

De Werkelijkheid ziet er anders uit

Een paar hoogtepunten uit de netwerkprojecten

asielzoekerscentra waren er open dagen, exposities, kranten en films. Er werken steeds meer mensen in De Werkelijkheid mee. De tweede groep kunstenaars heeft eind De Werkelijkheid is het december de opleiding afgesamen­­werkingsproject van rond. De vaak frisse ideeën en De Vrolijkheid, het UAF en VluchtelingenWerk Nederland. concepten zijn ook voor ons De Werkelijkheid wordt volle- in De Werkelijkheid een bron dig mogelijk gemaakt door de van inspiratie. Nationale Postcodeloterij. Deze nieuwe Werkelijkheid is Nederland kan en moet anders er voor bewoners van de veertien azc’s waar de netwerkproomgaan met asielzoekers en vluchtelingen en dus gaan we jecten van De Werkelijkheid dat doen in De Werkelijkheid. werden uitgevoerd, voor de partners in de netwerkprojecten We bouwen netwerken rond asielzoekerscentra en organi- (buurthuizen, scholen, bedrijven, welzijnsinstellingen), voor seren spannende kunstinterventies door kunstenaars met bezoekers van presentaties, uiteen vluchtelingenachtergrond. voeringen en open dagen, voor kunstenaars die de opleiding Alles vanuit inspiratie, talenvolgen en aan het werk gaan in ten en ambities. De Werkelijkheid was in 2011 De Werkelijkheid en voor de eerste opdrachtgevers van de al behoorlijk op stoom. De kunstenaars van De Werkelijknieuwe Werkmaatschappij met en door kunstenaars is in heid als werkmaatschappij. juni gelanceerd. Rond en in

Wat kijk je?, Utrecht Grote vragen stellen en samen leuke dingen maken. Kinderen maakten samen reportages over een dag in hun leven, gaven rituelen vorm in een kijkdoos, nodigden al hun ouders en vrienden uit voor een feestelijke slotexpositie en maakten samen met mediaprofessionals een buurtkrant. Veel nieuwe contacten, netwerken, en eindelijk echt een plek in de wijk Oog en Al. “Wij hebben thuis een grote tv en ik kijk uit op de speeltuin. Als ik zou ruilen met Wouter zou hij denk ik vooral tv kijken, want dat mag hij thuis niet zo veel. Het eerste azc waar ik zat was veel minder leuk. Daar werd heel vies gekookt, met kaas en selderij.” Amir 19

20

21

Hoogtepunten uit de Werkmaat­schappij Kunstenaars Daan, Tawab en We gingen vragen stelNina waren een week thuis in len aan elkaar zodat we het kantoor van Vluchtelinallemaal dingen van genWerk. Tijdens de lunchelkaar te weten kwamen pauzes inspireerden ze de meen daarna gingen we dat dewerkers om aan de slag te verwerken in schilderijen gaan om een kale gang in het en collages, echt vet! Die kantoor op te vrolijken. Met ontmoetingen, daar doe kleurrijk draad werd op kleine je het voor! panelen ‘verbinding’ verbeeld. Alle individuele kunstwerken Een kunstproject voor jonvan de medewerkers vormden geren uit het azc en de wijk, samen een indrukwekkend en met workshops in het azc kleurrijk tableau. Een verfrisen daarbuiten. Onverwachte sende interventie. gesprekken, nieuwe contacDe jonge kunstenaars Alberto ten. Met een groot netwerk (rapper), Reza (filmer) en van betrokken organisaties die zichtbaar aanwezig waren Yasmin (fotografe) ontmoetten bewoners en bedrijven tijdens en na het project. Zo wordt nu Wereldvluchtein de Witte de Withstraat in Amsterdam. Een expeditie lingendag natuurlijk op het vastgelegd in film en foto’s azc georganiseerd, doet een geëxposeerd in galerie MLB bedrijf haar personeelsuitje daar en worden de kunstwer- in dezelfde straat. Veel menken die zijn gemaakt nog veel sen uit de buurt kwamen op in Nijmegen geëxposeerd. Dit bezoek. netwerk staat en blijft. Droomland, Nijmegen

22

De fotografie, filmreportage en rap van deze drie jonge kunstenaars geven een unieke, eigenwijze, eigengereide en enthousiaste kijk op de Amsterdamse straat anno 2011’, aldus de galeriehoudster. Kijk om je heen, zegt een oudere bezoeker, Bezoekers met verschillende achtergronden en leeftijden, interessante discussies over de reportage, leuke gesprekken tussen de jonge makers en de gasten. Dít is de Witte de With.

ren zien, kennen en met ons mee investeren.

De Vrolijkheid is een van de 85 organisaties die de Postcode Loterij dankzij haar deelnemers jaarlijks ondersteunt. Voor de kinderen in asielzoekerscentra organiseert de Vrolijkheid creatieve en muzikale activiteiten. Hierdoor kunnen zij even ontsnappen aan hun dagelijkse harde realiteit. De kinderen ontdekken op deze manier hun talenten, zij leren hun veelal nare ervaringen te verwerken en ze doen zelfvertrouwen op. De Vrolijkheid zorgt op deze wijze voor een stevigere basis waar deze kinderen in de toekomst op kunnen vertrouwen.

Daarom: dank je wel Europees VluchtelingenFonds, Ahold, Menzis, Kerk in Actie, Eureko Achmea Foundation, Rabobank Foundation, Werkgroep Kind in azc, Kinderpostzegels, VluchtelingenWerk, Defence for Children, Unicef, Cordaid, COA, Het Oranje Fonds, Nationale Postcode Loterij, provincies, gemeenten, en heel veel andere partners en vrienden. Bedankt voor jullie betrokkenheid en enthousiasme.

Onze partners en vrienden We zijn blij met onze partners, nationaal en regionaal. Het geeft ons energie, omdat steeds meer mensen de kinde-

Marieke van Schaik Managing Director Nationale Postcode Loterij

23

De Nationale Postcode Loterij Op woensdag 9 februari vond het Goed Geld Gala van de Nationale Postcode Loterij plaats in het Singer Museum in Laren in aanwezigheid van prinses Máxima. In totaal verdeelde de Nationale Postcode Loterij op dit gala 270 miljoen euro onder goede doelen. De Vrolijkheid mocht dit jaar een indrukwekkende cheque in ontvangst nemen van 500.000 euro. Wij bedanken de Nationale Postcode Loterij en haar deelnemers heel hartelijk voor hun steun aan de Vrolijkheid! Met de bijdrage van de loterij konden wij ook in 2011 weer heel veel vrolijkheid aan de kinderen geven.

In het nieuws Door het jaar heen is er veel aandacht besteed aan de Vrolijkheid in verschillende media. Dankzij de Nationale Postcode Loterij waren we te zien in landelijke nieuwsbladen en in het RTL4-programma Koffietijd. Ook maakten

we samen met de loterij een radiocommercial waarin onze ambassadeur Ria Bremer de deelnemers van de Postcode Loterij hartelijk bedankte voor hun steun. Verder kwam je de kinderen en hun kunstwerken en verhalen veel en vaak tegen in lokale en regionale kranten en tijd-

schriften, en op de radio. En natuurlijk was er veel mee te maken van de Vrolijkheid en De Werkelijkheid via de websites en social networks op Twitter, Hyves, Facebook en Linkedin. Onze e-mail nieuwsbrief versturen we inmiddels naar meer dan 5000 mensen!

2010

2011

Aantal azc’s

45

47*

Projecten

458

543

Bereikte kinderen en jongeren

5306

3887

Presentaties en exposities

243

253

Vrijwilligers en workshop­begeleiders

492

520

Stagiaires

122

136

Betrokken ouders en andere bewoners azc

1009

600

*inclusief zomerweken 24

We hebben goede cijfers gehaald

17 jaar in asielzoekerscentra. Met onze jongerenprojecten bereiken we ook jongeren die wat ouder zijn. In totaal hebben we 3887 kinderen Als we het in één zin samen­ en jongeren bereikt. Net als in 2010 konden we dus voor vatten: in 2011 was de Vrolijkheid in ongeveer evenveel bijna alle kinderen een vrolijk aanbod creëren. asielzoekerscentra, waar Het aantal betrokken ouders minder mensen en kinderen en andere bewoners van woonden, vooral intensieasielzoekerscentra lijkt gever en vaker aan het werk. daald. Dat is niet helemaal het Waar we in 2010 soms nog een eenmalig project konden geval. Veel ouders en andere organiseren in een azc konden volwassen bewoners komen we er nu veel langer en vaker langzaam maar zeker in onze zijn. Het aantal verschillende cijfers terug als ‘vrijwilligers’ projecten in asielzoekerscen- en workshopbegeleiders. Het verschil wordt minder zichttra steeg. In 2010 woonden er nog ruim baar. We werken op steeds meer azc’s samen met mensen 21.000 mensen in asielzoevan binnen en buiten het azc. kerscentra. In 2011 daalde In 2012 zullen we deze rudat met bijna een kwart. Er brieken niet meer gescheiden woonden dus ook minder laten zien. kinderen in azc’s. Sommige centra stonden lange tijd voor een groot deel leeg. Op 1 november woonden er ruim 3500 kinderen tussen de 4 en 25

Kinderparticipatie en Jongerenraad In 2011 zijn we gestart met het project Kinder- en Jongerenraad, in de wandelgang ‘de Jongerenraad’. Ruimte maken voor kinderen en jongeren om zich te laten horen en zien is essentieel in ons werk. Zo’n raad is bij uitstek een platform om de wensen, behoeften en ideeën van kinderen en jongeren een stem te geven. Elke raad bestaat uit minimaal vijf en maximaal tien jongeren tussen de twaalf en achttien jaar die op een azc wonen, de Nederlandse taal voldoende beheersen en met overtuiging hun deelname aan de raad kunnen motiveren. Zij gaan op zoek naar doeltreffende, creatieve manieren om te verzamelen en verwoorden wat er leeft onder hun leeftijdgenoten.

Eén keer per kwartaal hebben de jongeren overleg met de locatiemanager van het azc. Dan bespreken ze hun bevindingen. De jongeren bepalen voor een groot deel zelf de agenda.

van de uitkomsten van het overleg hebben. Immers, niet al hun adviezen zullen altijd opgevolgd kunnen worden. Wel wordt de Jongerenraad altijd gehoord en serieus genomen.

De vergaderingen worden altijd goed voorbereid. Via creatieve workshops wordt er geoefend in gespreks- en vergadertechnieken en we werken aan teambuilding. Zo leren de jongeren om nog betere gesprekspartners te zijn en voor hun standpunten op te komen. Want ze gaan misschien wel op gesprek bij het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA), of ze kloppen aan bij de plaatselijke burgemeester of wethouder of regelen een ontmoeting met bewindslieden van de Immigratie- en Naturalisatiedienst. We letten goed op, dat de jongeren reële verwachtingen

Jongeren helpen jongeren Jongeren uit het project Meeting Point helpen nieuwe Jongerenraden bij de start. De Meeting Point-jongeren hebben al veel ervaring in het begeleiden van mensen met complexe levensvragen of problemen op de werkvloer. Nu krijgen zij specifieke training als coaches bij de oprichting van een nieuw platform voor jongeren.

wordt. Niet alleen voor de jongeren zelf, maar ook voor alle betrokkenen in de regio, zoals scholen, buurthuizen, gemeente, sportclubs en andere maatschappelijke en culturele instellingen. De Jongerenraad ging in 2011 van start in de azc’s Almere, Grave, Delfzijl, Zweeloo, Oisterwijk en Aalten. In azc Utrecht, Venlo, Alkmaar en St. Annaparochie zijn we begonnen met de voorbereidingen.

Laagdrempelige spreekbuis Naast de Jongerenraad ontwikkelden we ook een laagdrempelige en creatieve versie voor kinderen en jongeren, omdat sommigen nog niet zo mondig zijn in Alle activiteiten rondom de het Nederlands. Via diverse Jongerenraad zijn gericht op structurele participatie en een workshops, exposities en vruchtbare samenwerking met voorstellingen laten de kinderen en jongeren zien wat hen alle mogelijke gesprekspartbezig houdt. Deze activiteiten ners, zodat de raad een seriintegreren we in de bestaande eus en inspirerend platform 26

activiteiten die de Vrolijkheid al op de azc’s organiseert. Deze laagdrempelige creatieve vorm is in 2011 op 37 azc’s van start gegaan.

Projecten met ouders en kinderen Familie is de laatste schuilplaats van vele vluchtelingen. Sergej Kreso methodiekmaker

De ouder-kindprojecten waar we in 2010 mee zijn begonnen, groeiden in 2011 door tot een steeds waardevoller ­project in de asielzoekerscentra. Als er in gezinnen een nieuwe dynamiek tot stand kan komen, betekent dat voor de kinderen heel veel. 27

te doen, en dat hebben we bereikt: dit jaar hebben 337 gezinnen mooie dingen beleefd en plezier gemaakt! In het Ahjuri Ensemble raakten nog eens tien ouders betrokken. Om continuïteit te waarborgen werken we op De projecten hebben veel veel centra inmiddels het hele in beweging gezet. Door jaar met vaste ouder-kindprosamen nieuwe positieve en jectleiders. De methodieken opbouwende activiteiten te en trainingen zijn verder ondernemen en plezier te uitgediept. We slagen erin om maken, herstellen de natuurlijke verhoudingen en banden veel meer ouders sneller te in de gezinnen. Kinderen zien bereiken. Ouders raakten ook actief bij andere projecten van die kracht en de talenten van hun ouders en zijn trots en en- de Vrolijkheid en zetten hun thousiast over hun betrokken- kennis en talenten vol enthouheid. Het feit dat ouders actief siasme in. meedoen en vanuit hun passie actief zijn, zorgt ervoor dat zij Afgelopen jaar hebben we weer grip kunnen krijgen op veel samengewerkt met hun eigen situatie, voldoening community art organisaties. ervaren en weer opbloeien in Nieuwe inspiratiebronnen die zorgen voor nieuwe impulsen, hun rol als vader en moeder. In 2011 bouwden we voort op voor zowel de bewoners in het azc als voor de betrokken de vliegende start van 2010. kunstenaars zelf, die talenten Doel was om in 2011 in alle zagen ontwaken en gezinnen regio’s ouder-kindprojecten Dankzij de steun van Menzis konden we in maar liefst 15 azc’s activiteiten ontwikkelen specifiek gericht op de vragen, wensen en behoeften van gezinnen.

28

tot leven komen. Zo zijn de bijzondere kunstenaars van Cascoland vaak te vinden in de gezinsopvanglocatie in Katwijk. Ze bouwen daar creatieve, veilige plekken en grote buiten-ovens waar gezinnen brood en pizza’s bakken, elkaar ontmoeten en samen eten. Mama’s en papa’s Ook in 2011 weer een groot succes! Er hebben veel ontmoetingen plaatsgevonden tussen verschillende gezinnen uit het azc en uit Noord-Holland. Waar vind je overeenkomsten? Kun je je dromen nog wel waarmaken als je moet wachten op de juiste papieren? De gezinnen gingen samen op pad en maakten mooie dingen met elkaar. Er ontstonden vriendschappen en onvergetelijke momenten.

Kalender In Dronten hebben families uit verschillende landen Moeder Shamim vertelde tijdens kookworkshops met dat zij zich steeds vrijer is elkaar gekookt en samen gaan voelen bij ons. Ze doet gegeten. Deze serie is gefotohaar hoofddoekje nu af en grafeerd en van het resultaat heeft nieuwe vriendinnen is een kalender met wereldgegemaakt. Ze durft te dansen rechten gemaakt. en te zingen. Heel mooi! Ik liet horen hoe mijn dochter Annechien en ik zingen bij het optreden van de Dijk. Flink gelachen, want dat was erg vals. Shamim vertelde dat ze gelukkig is als ze haar man ziet lachen. En als hij hard oefent aan Waarom ook in 2011 speciale zijn Nederlands. Ze is ook aandacht voor jongeren? We gelukkig als ze de kindeschetsen hier kort de motivatie. ren samen ziet spelen en kletsen. Het was weer erg Jongeren in azc’s zijn mensen gezellig en het werd laat. met talenten, mogelijkheden We gingen supervoldaan en kansen. Op zoek naar naar huis. hun plek in de wereld, naar een eigen identiteit. Met een Lidia sterke behoefte aan een groep uit Oostknollendam, ouder bij waarin ze zichzelf herkennen Mama’s en Papa’s en zich thuis voelen. Net als

De verwarrende

wereld van jongeren

29

alle jongeren zijn ze gericht op de toekomst, vol energie om de wereld te ontdekken en vol idealen om dingen te veranderen. Jongeren zijn geen kind meer, en ze zijn voor het eerst in staat om de schone schijn van onze samenleving door te prikken. Om zich staande te houden in deze verwarrende wereld waar weinig is wat het lijkt, gaan ze op zoek naar echtheid, waarheid en authenticiteit. Jongeren in azc’s hebben diverse achtergronden, komen uit verschillende culturen en verschillende gezinssituaties. Aan de ene kant gaan ze gewoon naar school en doen ze mee met Nederlandse jongeren, aan de andere kant moeten ze regelmatig verhuizen en hebben ze weinig privacy. Op het azc leven ze alleen of met hun gezin in een kleine ruimte, in voortdurende onzekerheid of ze mogen blijven of niet.

Wereldverhalen van vluchtelingjongeren in het Tropenmusem Een paar hoogtepunten van Achter ieder voorwerp in het 2011: Amsterdamse Tropenmuseum schuilt een verhaal. Soms Demo Event wel een, soms wel twee... en In 2011 vond in Rotterdam vanaf nu ook die van Latif, de aftrap plaats van Demo, een nieuw urban event waarin Maryam, Arthur, Anna, Fahrad, Albert, Ando en Smbat, jongeren worden uitgedaagd acht jonge vluchtelingen die hun talenten ter plekke te oefenen en op een podium te dit jaar meededen aan het project ‘Jonge Museumgidsen laten zien. Locatie voor de met een verhaal’. pilot was poppodium Exit. Na een aantal intensieve traiRuim twintig jongeren uit ningsdagen, vertelden zij hun de azc’s Katwijk en ‘s-Graeigen verhalen bij een aantal vendeel kwamen naar hartje Rotterdam en deden enthousi- topstukken in het museum. ast mee aan workshops BMX, De jongeren verdiepten zich in communicatietechnieken graffiti, dans en rap/zang. en in de wonderlijke wereld We werken op veel azc’s met Freestyle rap, urban beats en deze doelgroep en gaan onze dance, stoere BMX moves op van het Tropenmuseum. activiteiten voor de jongeren gemixte samples, graffiti tags Daarbij kozen ze een aantal favoriete objecten, waaraan alleen maar verder uitbreiden. en pieces: de jongeren toonden vol overgave hun kunnen zij hun eigen verhaal kopDit jaar deden er 940 jongepelden. en enthousiasme. ren mee aan onze projecten, bijna 200 meer dan de 750 Tijdens de rondleiding die we vorig jaar bereikten! ‘Wereldverhalen’ deelden zij In 2012 staan de jongeren ook Jongeren leven doorgaans in het gezonde optimisme dat de wereld voor hen open ligt. Ze geloven dat hun toekomstmogelijkheden haast onbegrensd zijn. Maar jongeren die opgroeien in een azc ontdekken al snel dat voor hen anders ligt. Vanaf hun achttiende verjaardag worden ze door de overheid beschouwd als volwassenen en vallen ze onder een streng uitzettingsbeleid. Terwijl hun klasgenoten zich zorgeloos kunnen concentreren op hun toekomstplannen, blijft de toekomst van deze vluchtelingenjongeren ongewis.

hoog op onze prioriteitenlijst.

30

baard groeien. Kijk, ik ook! Mijn kat is net overleden. Hoe zou jij willen dat ze je begraven?

anekdotes, herinneringen, culturele ervaringen uit Somalië, Armenië en Afghanistan met leerlingen van verschillende middelbare scholen. Het waren bijzondere wereldse ontmoetingen, mede mogelijk gemaakt dankzij subsidie van het Prins Bernard Cultuurfonds en medewerking van de afdeling Educatie van het Tropenmuseum.

Smbat uit Armenië

Mijn verwachting was, dat het saai zou worden en dat wij een gewone rondleiding zouden krijgen door een aantal asielzoekers. Maar toen wij bezig waren vond ik het eigenlijk best wel leuk en het was ook heel interessant, want soms vertelden zij hele gekke verhalen, waarvan ik nog nooit had gehoord.

Ik vertelde iets bij een doodskist in de vorm van een vis uit het dorpje Teshi in Ghana. De overledene was een visser. Met dans, muziek en zang wordt de kist door het dorp geleid. Voor mij is dat wel gek. In mijn cultuur gebeurt het tegenovergestelde. Dan ben je veertig dagen lang in rouw, dan vier je geen feest, ook je verjaardag niet. Mannen laten hun

Leerling Openbare Scholengemeenschap Bijlmer (OSB), Amsterdam 31

Dag van de Dialoog Bijzonder was de deelname aan De Dag van de Dialoog: op dit jaarlijkse, nationale evenement gaan mensen met verschillende achtergronden in gesprek over een vooropgesteld thema. Net als in 2010 vonden op azc Oisterwijk openhartige gesprekken plaats tussen jonge vluchtelingen en verschillende bewoners van Oisterwijk, waaronder ook de burgemeester. De feestelijke kick off van deze dag op het stadhuis was druk bezocht. En altijd weer voetbal Er wordt steeds vaker, fanatieker en beter gespeeld. Door heel het land organiseerden de jongeren zelf toernooien, zoals de succesvolle competitie tussen de azc’s Almere, Alkmaar en Den Helder.

!"#!$

t voor niks

What’s up?! is een kwartaalmagazine speciaal voor en door tienermeiden in azc’s. Een eigen blad maken: dat verbindt en geeft power. De

ri 2011 gratizz z maar nie

Een eigen plek, waar je met vriendinnen typische meidendingen kunt doen. Daaraan heeft iedere tiener behoefte, en meiden op een azc in het bijzonder. We hebben het afgelopen jaar opnieuw veel geïnvesteerd in activiteiten specifiek gericht op deze groep. De meiden komen beter tot hun recht en kunnen meer zichzelf zijn. Zelfvertrouwen, ontplooiing, blikverruiming: het positieve effect was goed merkbaar.

!Nr. 1 | Februa

Ook meiden verdienden een eigen aanpak. Hier lees je waarom.

meiden geven vorm aan hun eigen verhaal: hier ben ik. Ze maken het tijdschrift zelf, samen met professionele journalisten, vormgevers, fotografen en drukkers. De redactie bestaat uit meiden uit onder andere Irak, Iran, Somalië, Nepal, Azerbeidzjan en Burundi. Door samen een blad te maken, ontmoeten ze andere vluchtelingenmeiden en gaan ze nieuwe ervaringen aan met de buitenwereld.

WHAT’S UP?!

Meer over meiden

%"&'()('*"+,)"

-./0

Ik wilde altijd liever een jongen zijn, omdat die meer mogen en vrijer kunnen zijn. Dat is anders nu wij ook elke week mogen sporten. Ik voel me vrij in de lessen en ben blij dat ik een meisje ben.

OP R E IS

Nieuw project: Meiden in beweging

NAAR H ET

ON B EKEN DE

gedicht: Vakanti

Meisje uit Alkmaar

*"+12,"&34".

e voorbij?

)51!"&3'!)6#'7'

What’s Up?! werd in 2010 succesvol gelanceerd. In 2011 32

!+)58#'-2#1)9

&':;'*"",'<""

+0

33

werd met veel enthousiasme en passie aan nieuwe magazines gewerkt. De meiden fotografeerden en schreven verhalen over verhuizen, meisjesbesnijdenis, Iraans nieuwjaar, toekomstplannen en nog veel meer thema’s uit de belevingswereld van tienermeiden in een azc. Werden ze in 2010 nog begeleid door een team schrijvers, foto­ grafen en vormgevers, inmiddels runnen de meiden vrijwel het hele blad zelf. En er was een eervolle vermelding: What’s up?! werd in 2011 genomineerd voor de Grote Gift van het 3M Fonds.

Er bleek veel behoefte aan sportieve activiteiten onder

meiden en vrouwen in de azc’s. Daarom een nieuw meidenproject in 2011: samen met de internationale organisatie Women Win ontwikkelden we Meiden in Beweging. In vijf verschillende azc’s organiseerden we lessen zumba, basketbal, rollerskating en dans, speciaal voor de vrouwelijke bewoners. Ruim 140 meiden in de leeftijd van 12 t/m 28 jaar kwamen zo lekker in beweging: voor een betere conditie of gewoon voor het plezier.

op het gebied van keuzes maken, risico’s aangaan en moeilijkheden overwinnen. Als ervaringsdeskundigen kunnen zij dat als geen ander. Op hun eigen onconventionele manier doorbreken ze vastgeroeste bedrijfsculturen, geven ze een frisse en unieke blik op complexe levensvragen.

Vooropgestelde ideeën die plaatsmaken voor nieuwe perspectieven, reflectie of herkenning, in alle gevallen verandert het heersende beeld over asielzoekers drastisch. Dit jaar zorgden de jonge coaches voor inspirerende en onvergetelijke ontmoetingen bij onder andere De Baak, Aegon, KPN, Tornak en het Civil Society Congres onder Jongeren uit een asielzoehet thema ‘Diversiteit binnen kerscentrum als coach van de goede doelen wereld in gewone Nederlanders, dat is Nederland’. Meeting Point. De jongeren kregen proVoor het derde jaar en fessionele training om de opnieuw met groot succes traden jongeren op als experts gesprekken voor te bereiden

De coaches van Meeting Point

en te evalueren. Dankzij de royale steun van Rabobank en de deelnemende bedrijven konden we daar meer in investeren. Om hun kracht en talent nog beter in te zetten én Nederlanders te helpen bij belangrijke vragen in werk en leven. Het is alsof ik in een spiegel kijk. Nederlandse ondernemer ontmoet jonge vluchtelinge uit Iran

Projecten waar muziek in zit Met dank aan Kinderpostzegels was er in 2011 heel veel muziek te horen op de centra en in 2012 wordt dat alleen maar meer. De best practices van de afgelopen jaren nemen we mee naar de volgende 34

azc’s om zo het muzikale netwerk uit te breiden. Muziek verbindt, inspireert, ontroert, heelt en verblijdt. Allemaal zaken die heel hard nodig zijn in een azc en juist daarom zijn de muziekprojecten zo waardevol! Het bijzondere van muziek is dat alle emoties er in tot uitdrukking gebracht kunnen worden, ook die waar je geen woorden voor kunt vinden. Muziek is universeel en we kunnen communiceren en begrijpen wat er bedoeld wordt, zonder dat we elkaars taal spreken. Als je zegt dat ergens muziek in zit dan bedoel je dat iets toekomst heeft. Er zit leven in! En leven betekent energie, kracht… Voor alle azc’s geldt dat we echt talent ontwikkelen. Deze kinderen zijn niet alleen vluchtelingen, of getraumatiseerd, het zijn ook muzikale talenten. En die talenten sti-

muleren we door het creëren van kansen en mogelijkheden. We bouwen aan doorstroommogelijkheden voor die kinderen die muzikaal begaafd zijn, en die daar ook iets mee willen doen. Eerst naar de lokale muziekvereniging of muziekschool en van daaruit naar het conservatorium, de kleinkunstacademie of de Rock Academy. Het is mooi om te zien hoe deze groep mensen uit alle hoeken van de wereld, die elkaar soms helemaal niet kunnen verstaan, met elkaar communiceren via muziek. Er wordt de tijd genomen voor elk lied dat door de bandleden is ingebracht. Door naar elkaar te luisteren, voor- en naspelen en bemoedigende knikjes leren de musici elkaar ‘hun’ muziek. Er is veel aandacht voor elkaar, 35

er worden veel complimenten gegeven en er wordt geapplaudisseerd. Natuurlijk zijn er ook emotionele momenten, het zingen van een lied uit je land van herkomst maakt duidelijk iets los. Soms zijn er mensen die net een moeilijk gesprek rond hun status achter de rug hebben en even geen zin hebben om te zingen maar zich liever even verschuilen achter hun gitaar. Die ruimte wordt gegeven, het is al bijzonder dat ze op zo’n moment toch de groep opzoeken. Muziek op schoot In Katwijk vond dit voorjaar een bijzondere muziek-pilot plaats: Muziek op Schoot voor de allerkleinsten binnen het azc (0 tot 4 jaar) en hun ouders. Deze pilot werd in nauwe samenwerking georganiseerd met de Stich-

ting Muziek op Schoot. Het resultaat? Twintig liedjes, vijf beweegmuziekjes, Bruintje de Beer als handpop, zingen, klappen, tikken, lopen, bewegen en dansen, eendjes, blokken, ballen, puzzels, bellen blazen, blokfluit, cd’s, zingen, schudeitjes, slangen, eendjes. En… tranen van emotie, glimlachjes van baby’s, dikke knuffels van kinderen, blije papa’s, ondeugende mama’s ­en kinderen die niet weg willen.

Een lid van het Ahjuri Ensemble kwam bij een repetitie een keer heel opgefokt binnen. Pas na een lange djembé-sessie, waar hij zichzelf helemaal in kwijt kon, lukte het hem om te vertellen over zijn verdriet, waarbij zijn voor ons bekende zachte, lieve aard weer naar boven kwam. Hij vertelde dat hij zijn vrouw in Irak aan de telefoon had gehad en dat hij zich verscheurd voelde door verdriet en dat hij haar zo miste en even niet meer wist wat hij met zichzelf en zijn situatie van wachten-wachten-wachten aan moest. Toen we verder gingen met de sessie hief hij een prachtig lied aan waarbij hij zijn tranen de vrije loop liet en door de tranen heen verscheen een grote lach op zijn gezicht.

Het azc als kweekvijver voor muzikaal talent En dan zijn er ook nog de geweldige muziekgroepen op voormalig azc Crailo en azc Alkmaar. Beide groepen zijn ontstaan vanuit de muziekworkshops en treden nu regelmatig op, zowel op het azc als daarbuiten. Het Ahjuri ensemble komt uit azc Crailo en Orchestre Partout uit azc Alkmaar. 36

Van deze evenementen werden we blij Wat was er veel prachtigs op mooie locaties te zien dit jaar! Hoogtepunten in 2011: ‘Omzien in Vrolijkheid’ heette de overzichtstentoonstelling van Galerie Akku, de Amsterdamse Kinder Kunst Uitleen en kindergalerie, met daarin veel vrolijke kunstwerken van kinderen uit verschillende azc’s en werken van kunstenaars van De Werkelijkheid. Akku doneerde een deel van de opbrengst van verkochte en verhuurde werken uit deze expositie aan de Vrolijkheid. Daar waren we natuurlijk erg blij mee! In het theatercafé van Podium Mozaïek was de expositie ‘De Kracht van Ontwaakt Talent’ te zien, een verrassende

delpunt met een krachtig collectie werken die tijdens verhaal. de ouder-kind projecten in verschillende azc’s werden gemaakt. Bijzonder: na afloop Begeleider project Tropenmuvan de expositie is het werk seum Bloesem van Cyril door Podium Mozaïek overgenomen. Heldenrace 2011 Het hangt nu in het TheaterOp zondag 10 juli klonk café. om 10.30 uur het startschot voor de Heldenrace 2011 in Fotografe Marina Pronk volgt het Amsterdamse Bos: zes het werk van de Vrolijkheid kilometer lopen of rennen op de voet. In 2010 expovoor het goede doel. Zestien seerde ze al met de prachtige helden renden mee voor de serie ‘Magie van de VrolijkVrolijkheid en liepen samen heid’. Vorig jaar fotografeerde maar liefst meer dan 7500 Marina kinderen tijdens euro bij elkaar. Een recordkunstworkshops op diverse bedrag! Onder hen twee azc’s met als resultaat de snelle jongeren uit Meeting ontroerende serie ‘Vrolijke Point, die na de finish alvast Kinderen’, die te bewonderen maar weer intekenden voor was in Het Oude Theehuys in de Heldenrace in 2012! Een Castricum. geweldige dag met stralend weer en al net zo stralende Zo bijzonder om te zien gezichten. hoe Anna groeide tijdens het project WereldverVrolijke verjaardagskalender halen! Van eerst niets Spreuken zeggen altijd iets over wat van waarde is in durven tot stralend mid37

een cultuur. Kinderen van het azc Oisterwijk en leerlingen van basisscholen De Kikkenduut en De Bunders hebben tijdens workshops op het azc en op beide scholen spreuken verzameld, zelf bedacht en uitgebeeld. Hoewel de kinderen allemaal uit verschillende landen komen en achtergronden hebben, bleken de spreuken betrekking te hebben op universele waarden als geluk, hoop en liefde. 52 van die spreuken en kunstwerkjes zijn verzameld in een prachtige Vrolijke Verjaardagskalender, met weekoverzicht. Dit bijzondere cadeau is verkrijgbaar bij de Vrolijkheid. Wereldvluchtelingendag Net als vorig jaar heeft de Vrolijkheid ook dit jaar weer samengewerkt met een groot aantal organisaties die zich inzetten voor vluchtelingen: UNHCR, VluchtelingenWerk Nederland, het UAF, Stich-

ting Vluchteling en het IOM. Al deze organisaties vragen op deze dag samen aandacht voor de bescherming van vluchtelingen. Dit jaar gebeurde dat met de expositie ‘De Vluchtelingenjackpot’. Op maandag 20 juni werd de expositie op het Spui officieel geopend door minister Leers. Naar Marco Borsato Vijfhonderd sms’jes op één dag waren er nodig om dertig kinderen van een azc naar het concert van Marco Borsato te laten gaan. Het was een van de stunts tijdens de actieweek van Radio 538 en War Child om extra aandacht en geld te schenken aan kinderen uit oorlogsgebieden. Dankzij het succesbezoek van twee kinderen uit azc Grave aan het mobiele 538-radiostation in de Efteling kwamen er die dag maar liefst 2000 sms’jes binnen. Op naar Marco dus!

38

39

Ahold event Net als vorig jaar hebben medewerkers van Ahold enthousiast hun handen uit de mouwen gestoken voor de Vrolijkheid. Samen met bewoners hebben ze een hele dag geverfd en geklust om de creatieve ruimtes op de azc’s op te knappen en opnieuw in te richten. Het resultaat was ernaar: de activiteitenruimtes in onder andere Burgum, Markelo en ‘s-Gravendeel zijn totaal getransformeerd en helemaal vrolijk gemaakt. De kinderen waren heel blij met de make-over van ‘hun’ plek. Verder waren er in de Vrolijkheid en De Werkelijkheid in en rond azc’s veel korte en lange exposities. Van portretten die kinderen van elkaar maakten in Oisterwijk, tot droomhuizen en foto exposities in Almere. Verhalen in beeld van kinderen, jongeren en kunstenaars.

Diverse dingen over diversiteit Wat de Vrolijkheid betreft, gaat het bij diversiteit om: leren inzien dat ieder mens meerdere kanten heeft en leren omgaan met die verschillende aspecten. Van jezelf en van de ander. Er zijn altijd raakvlakken. Als je elkaar daarop kunt ontmoeten, veranderen verschillen in waarden. Op het gebied van waarden bestaan er in onze visie niet veel verschillen tussen mensen. De meest fundamentele waarden zijn universeel en hebben te maken met menselijke waardigheid, respect voor individuen, relaties en gemeenschappen. De vertaling hiervan naar normen, richtlijnen en prioriteiten kunnen verschillen. Maar als je elkaar kunt vinden in de waarden is het gedrag meestal bespreekbaar. En dan ontstaat

ruimte. Om verschillen te respecteren, overeenkomsten te herkennen, talenten aan te boren. In 2010 zijn we begonnen met het blijvend bieden van diversiteitstrainingen voor alle vrolijke mensen in het netwerk, in azc’s door heel Nederland. De trainingen zijn een groot succes en blijven. Ze werden ook dit jaar gegeven door beeldend kunstenaar Senad Alic en de Algerijnse coach en acteur Hafidi, beiden belichamen de cursus, elk met zijn eigen vluchtverhaal. Aan de hand van rollenspellen, tekenen en schilderen leren mensen op een spontane en openhartige manier oude patronen doorbreken en ontstaat er ruimte voor nieuwe inzichten. Het positieve effect is duidelijk merkbaar: steeds meer bewoners van azc’s werken actief mee in de Vrolijkheid. 40

We komen uit verschillende werelden. Wij kijken, maar zien niet hetzelfde. Wij luisteren, maar horen iets anders. Maar ik wil ook de wereld van de ander leren kennen. Ik wil delen, en van elkaar leren. Samenwerken.

Hoofdstuk 3

Tawab kunstenaar uit Afghanistan

Hoe lokaler hoe liever

Tientallen schoenen voor de deuren. Verschillende talen, accenten, huidskleuren. Dat ik met diversiteit te maken had was me vanaf dag één duidelijk. Door de trainingen heeft het een ruimere betekenis gekregen en heb ik meer inzicht gekregen in mijn eigen handelen en in het unieke verhaal van ieder mens.

Steun in allerlei vormen staat of daaraan bevorderlijk kan zijn’. Ons thema Stroomversnelling en de evenementen rondom Golem hebben daar ook aan bijgedragen. De De Vrolijkheid heeft twee hoofddoelstellingen. Er struc- Vrolijkheid wil vooral dat de tureel te zijn voor de kinderen kinderen lokaal zichtbaar zijn, en jongeren in asielzoekersbij de azc’s. Omdat we daar centra én andere mensen te draagvlak kunnen creëren, inspireren en faciliteren mee zorgen dat mensen betrokte investeren in deze kinderen ken zijn bij deze kinderen en en jongeren. Statutair heet natuurlijk het liefst ook in dat: ‘voorlichting, verzorgen actie komen. Dat kan door het van publicaties, organiseren geven van een donatie maar van evenementen, en het ver- ook als vrijwilliger. Voor ons richten van al hetgeen met het dus geen grote landelijke vorenstaande – in de ruimste acties, maar juist kleinschalig en dichtbij de kinderen. Deze zin genomen – in verband

kinderen wonen in je dorp of stad, ze horen erbij, we willen dat ze niet worden vergeten. Rond veel azc’s zijn er mensen die een ondersteunend netwerk bouwen, fysiek of bijvoorbeeld via social media. Zij hebben een groot hart en een flink netwerk, ze kennen de weg in de omgeving en openen deuren. In ons financieel verslag vind je terug dat ons kostenpercentage voor fondsenwerving heel laag is. Want draagvlak voor asielzoekerscentra en 41

contact met kinderen in asielzoekerscentra leidt vaak tot een donatie. We rekenen uren van ons personeel voor het bouwen van die relaties en kosten van voorlichtingsmateriaal voor een deel wel door als kosten voor fondsenwerving. Hoe we dat precies doen kun je lezen in het financieel verslag.

Steeds meer steun uit dorpen en steden De lokale en regionale fondswerving van de Vrolijkheid is ten opzichte van 2010 gestegen. Dat is fijn, want dat betekent dat steeds meer mensen, kerken, organisaties in dorpen en steden mee gaan investeren. Dat ze de Vrolijkheid zien en kennen en ons steunen.

Veel azc’s hebben een vrolijke steungroep. Een steungroep bestaat meestal uit vijf mensen uit de lokale gemeenschap (overheid, bedrijven, maatschappelijke instellingen). Deze mensen zetten zich vrijwillig in en helpen bij het leggen van de verbinding tussen kinderen in het azc en de wereld daarbuiten. Dat is niet alleen van maatschappelijk belang, maar is ook ondersteunend aan de lokale en regionale fondsenwerving. In 2011 wilden steeds meer Via de vrolijke Steungroelokale kerken, organisaties, pen openen zich nieuwe serviceclubs, bedrijven, netwerken en komen we vermogensfondsen met ons makkelijker in contact met mee investeren. In 2011 is andere bedrijven, overheden er lokaal en regionaal door en maatschappelijke instelveel mensen in het netwerk lingen. En creëren we een gezocht naar nieuwe mogebreder financieel draagvlak lijkheden om ons vrolijke werk te ondersteunen. We zijn waardoor we minder kwetsbaar en afhankelijk zijn van samenwerkingen aangegaan met nieuwe lokale partners en eenmalige projectbijdragen. De opzet van de steungroeer is gezocht naar unieke en pen verschilt. Er zijn vrolijke ludieke vormen van sponsosteungroepen die zich richten ring. In 2011 zijn we ook gestart met het belonen van lokaal ondernemerschap. Met steun van een aantal fondsen kunnen we co-financieren. Wat lokaal aan fondsen geworven is, wordt verdubbeld vanuit de Vrolijkheid landelijk. Was het in het begin van 2011 voor de lokale vrolijkheidsteams soms nog onwennig en onzeker, nu een jaar later werkt iedereen steeds hechter samen.

op een hele provincie (en dus op meerdere azc’s) en er zijn steungroepen die zich specifiek inzetten voor één azc. Er ontstaan ook steeds meer verschillende vormen: van een groep die elkaar regelmatig ontmoet tot online communities via Facebook en Linkedin.

Inspirerende partners, hechte samenwerking Ook in 2011 heeft de Vrolijkheid veel geïnvesteerd in partnerships. En andersom natuurlijk: onze partners staken veel tijd, geld en moeite in kinderen, jongeren en de Vrolijkheid. Ahold investeerde in een grootschalige opknapbeurt 42

van de Vrolijkheidswerkruimten in drie azc’s, waarbij de medewerkers samen met de bewoners aan de slag gingen. Eureko Achmea zorgde dat we activiteiten konden starten in nieuwe azc’s. Menzis zette de steun aan de ouder-kindprojecten voort en ook Kerk in Actie zamelde wederom geld in voor de Vrolijkheid. De Rabobank Foundation investeerde ook dit jaar weer stevig in onze jongerenprojecten. Hierdoor bouwden we een sterke community op van honderden jongeren in azc’s. En dat niet alleen, deze jongeren kwamen in contact met vele Nederlanders uit het bedrijfsleven en andere organisaties. Stichting Kinderpostzegels investeert met ons mee in bijzondere muziekprojecten in een groot aantal azc’s. Werkgroep Kind in azc zet zich in voor een betere opvang voor de kinderen in de azc’s.

En dan zijn er de partners die lokaal actief zijn en dat zijn er heel veel: musea, serviceclubs, kerken, scholen, bedrijven, welzijnsorganisaties, orkesten, ateliers enzovoort. Allemaal mensen die verschil maken voor de kinderen en jongeren in de Nederlandse azc’s. Zo deden wij op onze beurt weer mee aan prachtige initiatieven van andere organisaties, zoals de Burendag, NL Doet en De Dag van de Dialoog. Mooie samenwerkingsprojecten om mensen dichter bij elkaar te brengen. Natuurlijk is in 2011 de financiële crisis ook aan de Vrolijkheid niet voorbijgegaan. Maar we waren voorbereid en konden weer putten uit een zorgvuldig opgebouwde reserve. Opnieuw hebben we ons niet alleen gericht op het vergroten van onze financiële 43

armslag – we hebben juist ook gezocht naar manieren om onze kwetsbaarheid op dat gebied te verminderen. De spreiding over de verschillende bronnen van inkomsten is ook in 2011 groter geworden. Fondsen, provincies, gemeenten, bedrijven, particulieren, ze steunen allemaal de Vrolijkheid.

Het geheim van de Vrolijkheid

Hoofdstuk 4

Hoe we het organiseren Het Vrolijke netwerk is heel inspirerend. Het open contact met collega’s in het hele land die je soms nog nooit persoonlijk ontmoet hebt. Bijvoorbeeld met centrumcoördinator Anja die in Brabant werkt. In de zomer werden twee zeer geliefde jongetjes overgeplaatst van Drenthe naar Brabant, er was hierover veel verontwaardiging en verdriet bij de kinderen bij ons op het azc. We hebben toen tekeningen gemaakt en die zijn via

wat gesust. Ik ben trots deel te zijn van het open, hulpvaardige en inspirerende netwerk van de Vrolijkheid en heb enorm veel zin in het komende jaar! Dank je wel.

Anja bij Abdul en Alseen terecht gekomen. Het idee dat je iets naar een collega-Vrolijkerd kan sturen stelt je gerust: je weet dat dit aan gaat komen en met aandacht gegeven gaat worden. Ik was erg blij van haar te horen dat de jongetjes de Vrolijkheid ook in Brabant al hadden weten te vinden. Dat was ook goed om weer aan de kinderen bij ons op het centrum te vertellen, dat heeft ons verdriet en onze verontwaardiging zeker

Abby centrumcoördinator Drenthe

44

Als je elke week voor alle kinderen in ieder azc in Nederland vrolijke projecten wilt organiseren, moet er heel wat geregeld worden. In alle regio’s in Nederland is inmiddels een netwerk ter bevordering van Vrolijkheid. Zo’n regionaal netwerk bestaat uit minimaal vijf gedreven mensen die getraind en ingewerkt zijn. Zij organiseren projecten in minimaal één asielzoekerscentrum en bouwen contacten op met anderen in de regio. In alle provincies zijn we inmiddels op structurele basis aan het werk, in de zomer waren we zelfs in alle azc’s actief. Deze netwerken zijn een mooi voorbeeld van het geheim van de Vrolijkheid: netwerken vormen de basis van onze organisatie.

Vrijwilligers, stagiaires, kantoor en bestuur De Vrolijkheid is opgericht op 12 november 1999 – we zijn nu dus ruim twaalf jaar actief. We vormen een flexibel, lerend netwerk, gedreven door één missie en één doel. In 2011 waren we met een vaste kern van ruim tachtig mensen aan het werk: cultureel ondernemers, kunstenaars en creatief organisatoren verspreid over het hele land. Deze mensen zijn de spin in het web van een groot netwerk van ruim zeshonderd mensen die betaald en onbetaald, als vrijwilliger en als stagiaire, wekelijks kunst maken met kinderen in azc’s. Het kantoorteam bestond in 2011 uit gemiddeld dertien medewerkers (9,6 fte). Het 45

netwerk is georganiseerd in regionale teams die samen verantwoordelijk zijn voor activiteiten in een aantal azc’s. En dan is er natuurlijk nog het bestuur. Dat bestond in 2011 uit zes personen: zij hebben zeven keer vergaderd. Zij houden toezicht en stellen strategie, beleid en jaarplannen vast.

Het Vrolijke netwerk Niet alles wat je kan tellen telt Niet alles wat telt kan je tellen De Vrolijkheid heeft bij haar oprichting gekozen om een netwerk te zijn waarin veel mensen mee zouden kunnen doen. Een netwerk met een klein en krachtig centraal

kantoor en vooral een sterk herkenbaar concept, gedragen door enthousiasme, geïnspireerd door de veerkracht van de kinderen zelf. Dat vraagt onze omgeving ook. Het asielbeleid verandert vaak en veel. Interne diversiteit is noodzakelijk om flexibel te kunnen meebewegen AZC en reageren. Dat betekent vooral dat de verantwoordelijkheid zo dicht mogelijk bij de kinderen en hun ouders in azc’s ligt en dat het kantoor mensen in het land maximaal ondersteunt om er te zijn voor de kinderen. Dat levert een vrij ongebruikelijk organogram op.

Zo ziet onze structuur eruit Centrumcoördinator (CC) Binnen (= Inhoud) Buiten (= fondsen en communicatie)



REGIO

REGIO

Gezond (= kantoor) REGIO

Methodiekmaker (MM) • selectie mensen • training • nieuwe doelgroepen

kantoor regio

Kwartiermaker (KM) • geld • steungroep • netwerk

kantoor regio

• planning • budget • rapportage • contracten

kantoor

REGIO’S 2011:

CC

• Utrecht (Leersum, Utrecht, Crailo)

CC

• Noord-Holland (Alkmaar, Den Helder) • Zuid-Holland

(binnen) MM Binnen

(buiten) KM

CC

CC CC

(‘s-Gravendeel, Katwijk, Rotterdam)

• Zeeland (Middelburg)

Buiten

• Flevoland (Almere, Luttelgeest, Dronten)

Gezond

• Gelderland

• Overijssel (Almelo, Markelo, Schalkhaar) (Nijmegen, Arnhem, Grave, Wageningen)

• Friesland

(St.Annaparochie, Burgum, Drachten)

• Groningen (Bellingwolde, Musselkanaal)

REGIO

REGIO

46

• Brabant (Gilze Rijen, Oisterwijk, Vught) • Limburg (Venlo, Sweikhuizen, Baexem)

• Drenthe (Emmen, Zweelo, Geeuwenbrug)

Verantwoord omgaan met het geld De Vrolijkheid wordt veel meer gestuurd en gedreven door visie, principes en vakmanschap dan door regels, kantoor en bestuur. De regels die er zijn vormen de oever van de rivier, de grenzen waarbinnen we werken. Ze zijn verwoord in het handboek van de Vrolijkheid en gaan over de gezondheid van ons netwerk. We zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het zorgvuldig omgaan met het geld van onze donateurs. Daar zijn we volstrekt transparant in.

grote landelijke fondsen en partners, dus elke euro die je geeft voor een azc in een stad of dorp gaat ook daadwerkelijk helemaal naar de kinderen in dat azc – en niet naar landelijke kantoorkosten. We werken met een co-financieringsmodel waarbij alles wat in de regio’s aan fondsen wordt geworven vanuit kantoor wordt verdubbeld tot een maximum van 15.000 euro per azc. Dit doen we met de hulp van een aantal grote landelijke partners. Hiermee wordt het lokale ondernemerschap gestimuleerd.

Hoe we verder werken

Een workshopmiddag kost niet meer dan 200 euro en een reeks van 10 workshops in een kwartaal maximaal 2.000 De directeur is verantwoordeeuro. Onze overhead wordt lijk voor de beleidsvorming, gefinancierd door een aantal planning en aansturing van

de organisatie en voor de uitvoering van de werkzaamheden. Het bestuur houdt hier toezicht op. Daarom moet er inzicht zijn in en samenhang tussen deze activiteiten. Er is een structuur van cyclische planning en rapportage, die bestaat uit plannen maken, geld zoeken, uitvoeren, rapporteren, uitgaven controleren en natuurlijk evalueren.

kinderen en jongeren vormen de basis ervan. De directeur verwerkt de plannen tot een samenhangend conceptplan en dat wordt door het bestuur vastgelegd.

In 2011 hebben we ons meerjarenbeleidsplan bijgesteld en zijn we gestart met het ontwikkelen van een nieuwe strategie. Die wordt in 2012 afgerond en vormt daarna Plannen maken, geld zoeken onze nieuwe leidraad voor doelen en jaarplannen. en uitvoeren Jaarplannen en projecten Als het plan voor het volontwikkelen we op basis gende jaar door het bestuur is van een beleidsstuk dat visie vastgelegd, gaan we geld zoeen strategie beschrijft. Dat ken. Ondertussen maken de is niet zo heel ingewikkeld, regioteams per azc een plan want onze missie is helder. en daar zoeken ze mensen Elk jaar houden we een netwerkdag: daar nodigen we en organisaties bij. In januari gaan we op zoveel mogelijk alle betrokkenen uit het land voor uit. Ook de mensen van plekken aan het werk. het kantoor en het bestuur zijn aanwezig. Op die dag bepalen we onze plannen: de strategie en de vragen van de 47

Rapporteren en evalueren Ieder kwartaal krijgt de regiomanager van de centrumcoördinator een uitgebreide inhoudelijke rapportage van het betreffende azc. Zo’n kwartaalrapportage geeft inzicht in het aantal kinderen dat is bereikt, het aantal projecten, de status van de regionale fondsenwerving en personele ontwikkelingen. Kortom, inzicht in de resultaten ten opzichte van de planning. De regiomanager kijkt naar de behaalde resultaten ten opzichte van het initiële plan. Waar nodig wordt er aangepast of overlegd. Ieder azc en elke regio krijgt een overzicht van budget en dekkingsplan en per kwartaal een overzicht van de uitgaven. De regiomanager bundelt de financiële en inhoudelijke resultaten tot een managementkwartaalrapportage, die wordt besproken en beoordeeld

De hulp van experts

door de directeur. Vervolgens wordt er gerapporteerd aan het bestuur. Aan het einde van het jaar vindt er per regioteam een evaluatiegesprek plaats met de regiomanager. In dit gesprek evalueren we het voorgaande jaar en bespreken we de ambities en doelen voor het volgende jaar. Na afloop van het jaar verantwoorden we alle resultaten en de besteding van de middelen publiekelijk in ons jaarverslag en de jaarrekening. Zo houden we in alle lagen van de organisatie toezicht op de optimale besteding van middelen, want op deze manier realiseren we onze doelstelling effectief en doelmatig.

De Vrolijkheid heeft een (overigens ook onbezoldigde) adviesgroep bestaande uit experts op het gebied van vluchtelingenproblematiek. De groep komt enkele keren per jaar samen om de methodiekmakers van de Vrolijkheid te ondersteunen en te adviseren bij de inhoud van ons werk. In 2011 heeft de adviesgroep zich gebogen over nonverbale methodieken, speciaal voor kinderen en jongeren die net in Nederland zijn aangekomen. Maar ook diversiteit, de Jongerenraad en andere projecten voor jongeren kwamen uitvoerig aan bod. Ook worden de trainingen die we doorlopend aan onze vrolijke medewerkers aanbieden tegen het licht gehouden, zoals de trainingen diversiteit, non48

verbaal, basis- en vervolgtrainingen in de 5 V’s en ouderkindtrainingen. Ook in 2012 blijft de adviesgroep actief. Zij zal zich onder andere bezighouden met vraagstukken rond de Jongerenraad, de bandbreedte van de betrokkenheid van onze vrolijke medewerkers bij vluchtelingen en de jongerenprojecten. De adviesgroep bestaat uit: Marten Bos, trainer en coach, specialist op het gebied van diversiteit Loes van Willigen, consultant gezondheidszorg en vluchtelingen Julia Bala, centrum 40-45 Jan Baan, oud-werknemer Pharos Sander Kramer, psycholoog Nosrat Mansouri, kunstenaar Senad Alic, kunstenaar

49

Risico’s zijn er om te managen

We kunnen niet garanderen dat alle kinderen vrolijker worden, maar wel dat geen enkel kind er slechter van wordt. Daarom zijn er een aantal strenge regels en controles die gelden voordat iemand aan de slag kan bij de Vrolijkheid. Iedereen moet, voordat hij of zij aan de slag gaat: onze introductietraining volgen, een contract plus een geheimhoudingsverklaring ondertekenen en een Verklaring Omtrent het Gedrag inleveren. Mensen van de Vrolijkheid mogen bijvoorbeeld ook nooit alleen met kinderen werken en er is veel intervisie, training en begeleiding door de methodiekmakers.

Om zicht te houden op de belangrijkste risico’s die de organisatie loopt, inventariseren en bespreken we die regelmatig in het kantoorteam, in het hele netwerk en in het bestuur. Het ging in 2011 natuurlijk over de veiligheid van de kinderen, maar bijvoorbeeld ook over het groeiende netwerk en de druk die dat met zich meebrengt: zowel van binnenuit de organisatie als van buiten én de invloed daarvan op processen en inkomsten. Daarbij zoeken we naar mogelijkheden om risico’s te verkleinen en maatregelen te treffen als zich daadwerkelijk problemen Het groeiende netwerk en de druk van buiten voordoen. Het vrolijke netwerk wordt steeds groter. Dat vraagt om Veiligheid van de kinderen aanpassingen in de organiVan de 5 V’s staat die van Veiligheid op de eerste plaats. satie. Tegelijkertijd willen

we geen bureaucratische organisatie worden, dus we zijn continu op zoek naar de juiste balans tussen regels en ruimte. We streven ernaar de overhead op hetzelfde niveau te houden ondanks het feit dat het netwerk snel groter wordt. Dit vraagt om een flexibele organisatie en permanente verbetering van wat we doen. Minder van wat we niet goed doen en meer doen van wat werkt. Zo hebben we dit jaar geïnvesteerd in nieuwe software waardoor we efficiënter kunnen werken. De druk vanuit de buitenwereld neemt toe. Er zijn veel mensen en organisaties die de Vrolijkheid weten te vinden en blijkbaar te weinig anderen die zo laagdrempelig contact hebben in het azc met ouders en hun kinderen. Dat eerste is fijn, maar het brengt ook veel druk met zich mee. Daarom blijft het belangrijk om steeds weer terug te gaan naar wat 50

echt belangrijk is voor de kinderen en wat we echt kunnen bijdragen. Inkomsten De kredietcrisis – ook de Vrolijkheid ontkomt er niet aan. Drie jaar geleden hebben we de kredietcrisis al als risico voor onze inkomstenbronnen gesignaleerd en besproken. Naar aanleiding hiervan hebben we een analyse van inkomsten gemaakt en gekeken naar het vooruitzicht voor de komende jaren. We hebben een aantal partnerorganisaties gevonden die structureel mee investeren in de kinderen. En via lokale steungroepen rond de azc’s zetten we ons in om met zo min mogelijk kosten zo veel mogelijk mensen te betrekken bij ons werk. Om te zorgen dat we, onafhankelijk van politieke of financiële ontwikkelingen, door kunnen gaan. Onze financieringsbronnen zijn divers geworden.

Het is een mix van de Postcodeloterij, landelijke particuliere fondsen, verschillende bedrijven en veel kerken, scholen, service-organisaties. En natuurlijk mensen zoals jij.

Vrolijke mensen Iedereen binnen de Vrolijkheid is verantwoordelijk voor veilige en verantwoorde projecten voor de kinderen, voor medewerkers en voor een goede relatie met de buitenwereld. Dat betekent dat we veel tijd besteden aan training, opleiding, intervisie en leren en blijven leren. We kennen in de regio’s en op kantoor drie basisfuncties en teams. Team Inhoud: Methodiek en training De methodiekmakers trainen,

werven, ontwikkelen workshops, begeleiden mensen en werken ze in. Ook onderhouden zij contacten met collegaorganisaties als War Child, Pharos, Unicef, Defence for Children, VluchtelingenWerk en het UAF. Team buitenwereld: Communicatie, events en fondsenwerving Dit team zorgt voor het netwerk om de Vrolijkheid heen, lokaal en landelijk. Zij doen de fondsenwerving, onderhouden de contacten met vaste vrienden en partners, organiseren events en campagnes en verzorgen alle communicatiemiddelen. Centrumcoördinatoren en het team Gezondheid: Planning, administratie, controle De centrumcoördinatoren zijn zelfstandig en worden gesteund door kwartiermakers, methodiekmakers en 51

door het kantoor. Tegelijkertijd houdt het kantoor toezicht op een gezonde Vrolijkheid. We zorgen voor planningen, verantwoording, rapportages, formats, CBF-verklaringen, verantwoording naar fondsen en het handboek.

Diversiteit Diversiteit in de organisatie is wezenlijk en heeft elk jaar hoge prioriteit. Een van de methodiekmakers geeft Stagiaire- en vrijwilligerstrainingen in diversiteit en beleid begeleidt mensen. We boeken In principe maakt de Vrovooruitgang, maar dit onderlijkheid geen onderscheid tussen betaalde en onbetaalde werp is een continu proces en Training, informatie, medewerkers. Betaalde mede- staat ook voor 2012 weer op kennis delen de agenda. Iedereen die aan de slag gaat werkers zijn hoogstens meer verantwoordelijk voor de voor de Vrolijkheid, van minder populaire administra- Verloop vrijwilliger en stagiaire tot tieve en controlerende taken. De Vrolijkheid is een netfreelancer, volgt een introwerkorganisatie. Mensen Mensen die zich aanmelden ductietraining. Er is een doen emotioneel confrontevragen we altijd om een basisprogramma dat nieuwe mensen laat kennismaken met interesseformulier en cv op te rend en zwaar werk met veel zowel visie en methodiek van sturen. Op basis van het inte- verantwoordelijkheid. Bovendien is de betrokkenheid resseformulier en de woonde Vrolijkheid als met een simpele vorm van projectma- plaats van de geïnteresseerde bij de kinderen meestal groot. Deze combinatie van factoren nagement, teamprocessen en wordt iemand aan een regio, het werken met diversiteit. azc of project gekoppeld. En zorgt voor vrij veel verloop. pas na een sollicitatiegesprek Op zich geen probleem, Deze tools worden gedeeld in het netwerk. Iedereen blijft met de centrumcoördinator of maar het betekent wel dat de leren en uitwisselen. Ook zijn methodiekmaker besluiten we organisatie daar op ingericht om de geïnteresseerde ‘aan te moet zijn. Daarom hebben we er veel trainingen op maat speciale inwerkprogramma’s, nemen’ of niet. en kan intervisie worden leer- en feedbackcirkels en geboden. Verder organiseren kijken we zorgvuldig naar de we jaarlijks een kick-off dag, mensen die elkaar ondersteunen en die per kwartaal samen afstemmen en evalueren. Omdat we in Zeeland in 1 azc werken, werkt het team van Zeeland samen met het team van Zuid-Holland.

Salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden Wie bij de Vrolijkheid in een full-time dienstverband werkt, heeft recht op 24 vakantiedagen en 6 ATV dagen. Per 1 januari 2009 hebben we een pensioenregeling voor de medewerkers in loondienst. Verder werken we met een salarishuis. In het financieel verslag zie je wat we verdienen. Regioteams Het regioteam is verantwoordelijk voor de vrolijke activiteiten in azc’s. Elke provincie heeft een regioteam: een vaste kern van maximaal zeven 52

trainingen, intervisie en bosdagen, landelijk, provinciaal en lokaal.

53

samenstelling van de teams. We zorgen dat kennis en ervaring goed overgedragen wordt. Directie Fronnie Biesma is de oprichtster en directeur van de Vrolijkheid. Haar taken en bevoegdheden zijn vastgelegd in het directiestatuut. Beloning Over transparant gesproken: in 2011 was het brutosalaris van Fronnie 4.440 euro per maand voor 36 uur. De sociale lasten over dat salaris bedroegen op jaarbasis 7.400 euro en de pensioenpremie 5.150 euro. Nevenfuncties Fronnie Biesma werkt naast haar directeurschap van de Vrolijkheid ook af en toe in opdracht van anderen, onder de naam: Biesma Communicatie en Innovatie. Het gaat

hierbij om het ondersteunen en coachen van beginnende maatschappelijk verantwoorde ondernemers. Dit doet zij veelal vrijwillig. Deze nevenfunctie staat los van het directeurschap. Het bestuur is van mening dat deze nevenfunctie niet leidt tot belangenconflicten met haar functie als directeur en vooral ook veel netwerk, kennis en contacten voor de Vrolijkheid brengt en andersom natuurlijk.

het financiele verslag. En hoe we daar toezicht op houden staat beschreven in hoofdstuk 4 van dit jaarverslag.

een vrijwillig medewerker. De klacht was op het moment van schrijven van dit jaarverslag nog in behandeling.

Goed omgaan met belanghebbenden De Vrolijkheid doet er alles aan om haar relatie met belanghebbenden zo goed mogelijk te houden. Daarom De organisatie moet haar middelen optimaal besteden communiceren we (onder andere via nieuwsbrief, inOm effectief en doelmatig ternet en intranet) uitgebreid te kunnen werken aan de over onze activiteiten met alle doelstelling van de stichting belanghebbenden (zie hoofdwordt er in alle lagen van de Scheiding van toezicht hou- organisatie toezicht gehouden stuk 3). Iedereen kan terecht bij onze office manager met den en uitvoering op een optimale besteding wensen, vragen en klachten, De Vrolijkheid heeft een van middelen. Onze bestuur en een directie. Het strategie wordt ieder jaar con- zowel telefonisch, schriftelijk De Vrolijkheid wordt becreet gemaakt in een jaarplan. als per email. Als het gaat om stuurd door een onafhankelijk bestuur houdt toezicht op Het bestuur ziet toe op de klachten hanteren we een helbestuur. De leden krijgen niet de uitvoerende taken van de uitvoering van de activiteiten dere klachtenprocedure. We directie. Het bestuur stelt betaald voor hun bestuurstaaan de hand van kwartaalrap- voldoen aan de eisen die het ken. Wel kunnen zij feitelijke het jaarplan, de begroting en portages van de directeur. Wat CBF stelt aan de administratie onkosten declareren. In 2011 het jaarverslag (inclusief de en afhandeling van klachten. de Vrolijkheid in 2011 heeft heeft geen van de bestuursle- jaarrekening) vast. Zo is het bestuur verantwoordelijk voor bereikt staat beschreven in den dat gedaan. hoofdstuk 2. Hoe de middelen In december 2011 registreerstrategie en langetermijnden we de eerste klacht van beleid van de stichting. De precies zijn besteed staat in

Vergaderingen en besluiten Het bestuur vergadert minimaal vier keer per jaar in aanwezigheid van de directeur. De directeur is niet aanwezig bij vergaderingen waar besluiten worden genomen over haar salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden. Het bestuur bespreekt in de vergaderingen in ieder geval: • stand van zaken projecten aan de hand van jaarplan en kwartaalrapportages • ontwikkeling financiën aan de hand van jaarplan en kwartaalrapportages • jaarverslag • jaarplannen en begrotingen • functioneren directeur

Verantwoordingsverklaring Een van de eisen die het Centraal Bureau Fondsenwerving stelt aan organisaties die het CBF-keur hebben, is een verantwoordingsverklaring van het bestuur. De Vrolijkheid heeft het CBF-keur en neemt hier dus de verklaring op in dit jaarverslag. De Vrolijkheid is in 2011 herkeurd en heeft opnieuw een CBF-keur ontvangen dat nu loopt tot en met 2014.

directeur is verantwoordelijk voor de uitvoering van het beleid zoals vastgesteld in het jaarlijkse werkplan. Deze afspraken zijn vastgelegd in de verantwoordingsverklaring en in een directiestatuut. Dit is aangepast aan de eisen van het CBF-keur.

Bestuursverslag

54

basis van strategie en beleid plus natuurlijk signalen en ontwikkelingen uit het netwerk. De directeur verzamelt deze gegevens, bepaalt samen met bestuur en mensen uit het netwerk de prioriteiten en werkt deze uit. Plan en begroting worden vastgesteld voor het nieuwe jaar. Het bestuur heeft in 2011 zeven keer vergaderd. Naast de genoemde jaarlijkse onderwerpen is extra aandacht besteed aan het starten van het nieuwe strategieproces, uitvoering van de fondsenwerving, de netwerkformule, het groeiende netwerk en financieel beheer. Ook was er veel aandacht voor de relaties met andere organisaties zoals het COA en collega-organisaties en het waarborgen van de onafhankelijkheid en eigen missie van de Vrolijkheid.

Het werkplan voor 2011 is vastgesteld in 2010. Het werkplan is ontwikkeld op 55

56

57

Functioneren van de directie Het bestuur is werkgever van de directeur. Het bestuur overlegt één keer per jaar met een groot aantal mensen in het netwerk en verzamelt dan feedback met betrekking tot het kantoor en de directie. In 2011 werd feedback verzameld over de directeur en werd een onderzoek onder mensen in het netwerk gehouden over de dienstverlening vanuit kantoor en de directie en hoe we ze nog beter zouden kunnen ondersteunen bij hun werkzaamheden in het land. De resultaten van het onderzoek zijn als input gebruikt om de facilitering vanuit kantoor verder te optimaliseren. De feedback over de directeur is in een samenvatting door het bestuur besproken.

met kennis, ervaring en deskundigheid op het terrein van management, ideële organisaties, vluchtelingen en asielzoekers. Het rooster van aftreden laat zien wanneer een bestuurslid aftreedt. Dat is telkens drie jaar nadat hij of zij als bestuurslid is begonnen. Aftredende bestuursleden kunnen meteen worden herbenoemd. Als er nieuwe bestuursleden nodig zijn, werft het bestuur die op basis van een profiel dat is toegesneden op de vacature.

Radboud van Delft, penningmeester en bestuurslid sinds 2008. Benoemd tot en met 10 april 2014. Beroep: Directeur Organisatie Greenpeace International Nevenfuncties: Tot 1 augustus 2011, lid Commissie Bedrijfsvoering en Financiën van de VFI, de branchevereniging van landelijk wervende goede doelen. Léon Sonnenschein, secretaris en bestuurslid sinds 12 november 1999, verschillende malen herbenoemd, de laatste keer op 12 november 2011, tot en met 12 november 2014. Beroep: Management Consultant bij Verdonck, Klooster & Associates Nevenfuncties: Voorzitter van STOBA, Stichting ter Ondersteuning van Bijzondere Activiteiten en bestuurslid Lumaya, een organisatie die audiovisuele producties maakt op het gebied van Noord-Zuid

Het bestuur was in 2011 als volgt samengesteld:

Hanzo van Beusekom, bestuursvoorzitter sinds 1 januari 2005 en diverse keren herbenoemd, de laatste keer tot 1 januari 2014. Beroep: Partner bij Clear Conduct Nevenfuncties: Lid van de Samenstelling van het beRaad van Toezicht van Oxfam stuur Ons bestuur bestaat uit mensen Novib. 58

verhoudingen en daarnaast commerciële opdrachten doet in Nederland. Dorien Marres, bestuurslid sinds 15 februari 2009 en benoemd tot en met 15 februari 2012. Beroep: Senior medewerker internationale projecten voor de Nederlandse sectie van Amnesty International. Nevenfuncties: Geen. Igor Ivakic, bestuurslid sinds 14 december 2005. Herbenoemd op 14 december 2008. Igor heeft zijn taken als bestuurslid per 1 januari 2012 neergelegd. Beroep: Directeur Uitvoering bij VluchtelingenWerk Nederland. Nevenfuncties: Bestuurslid Nederlands Migratie instituut. Ayaan Abukar, bestuurslid. Ayaan is in februari 2010 gestart. Zij is per 1 januari

2012 in ieder geval voor 1 jaar afgetreden als bestuurslid. Beroep: Beleidsmedewerker bij VluchtelingenWerk Nederland. Nevenfuncties: geen.

strengeling rond het project de Werkelijkheid waarvan de Vrolijkheid penvoerder is en VluchtelingenWerk partner.

Het jaarverslag van de Vrolijkheid is opgesteld in De beroepen en nevenfuncties overeenstemming met Richtlijn 650 Fondsenwervende van het bestuur leveren geen Instellingen, herzien in 2007. risico op voor belangenverHet verslag bestaat uit dit strengeling met uitzondering van één nevenfunctie. Ook is financieel jaarverslag en een jaarverslag waarin opgenode onafhankelijkheid niet in men een uiteenzetting van het geding. De enige nevenfunctie die een laag risico van strategie, beleid en dagelijkse belangenverstrengeling heeft, invulling van de principes in de door het Centraal Bureau is het bestuurslidmaatschap van de heer Sonnenschein van Fondsenwerving gevraagde verantwoordingsverklaring. Lumaya. In principe zou Lumaya een opdrachtnemer van Plus natuurlijk een overzicht van uitgevoerde activiteiten de Vrolijkheid kunnen zijn. Mocht dat aan de orde komen, die daarbinnen passen. dan zal het bestuur daarvoor de standaardprocedure hante- Het bestuur van Stichting de Vrolijkheid heeft het jaarverren. Ayaan Abukar heeft zich slag en de jaarrekening over in ieder geval één jaar teruggetrokken uit het bestuur van 2011 vastgesteld. de Vrolijkheid met het oog op mogelijke belangenver-

59

Alle azc’s in één oogopslag Provincie

Vooruit, voor één keer stoppen we onszelf in hokjes. Kun je meteen zien hoeveel dingen we doen met hoeveel mensen

op hoeveel plekken voor hoe- zevenentachtig. Hoe indrukveel publiek en vooral - voor wekkend is dat? hoeveel kinderen en jongeren. Drieduizendachthonderden-

Utr

NH

ZH

Flv

Frl

Ov

Lim

Gel

Dr

NBr

Gro

Zee

Totaal

Aantal azc’s

3

2

3

3

3

3

4

5

3

4

4

2

39+ 8

Projecten

51

61

31

63

41

29

12

100

23

80

44

8

543

Workshops

717

419

325

1167

256

209

133

674

285

217

130

55

4587

Bereikte kinderen en jongeren

287

202

192

277

440

190

208

1014

165

573

281

58

3887

Presentaties intern

24

19

17

13

26

8

1

29

6

12

7

2

164

Presentaties extern

8

16

11

8

7

2

1

11

4

18

3

0

89

Extern publiek

355

687

860

480

524

17

35

2748

94

1400

140

0

7340

Vrijwilligers en workshopbegeleiders

78

36

13

39

38

31

33

106

46

43

26

31

520

Stagiaires

20

10

5

38

14

1

2

38

6

2

0

0

136

Betrokken bewoners

98

30

23

73

26

95

21

46

27

110

38

13

600

60

In de volgende 39 azc’s waren we structureel aanwezig: Utrecht, Crailo, Leersum, Alkmaar, Den Helder, Katwijk, Rotterdam, ‘sGravendeel, Dronten, Almere, Luttelgeest, Schalkhaar, Almelo, Markelo, Baexem, Echt, Venlo, Sweikhuizen, Wageningen, Arnhem, Nijmegen, Aalten, Grave, Emmen, Geeuwenbrug, Zweelo, Oisterwijk, Gilze, Cranendonck, Vught, Musselkanaal, Delfzijl, Ter Apel, Bellingwolde, Drachten, Burgum, St. Annaparochie, Middelburg en Goes. Daarnaast organiseerden we in de volgende 8 azc’s hele vrolijke zomerweken: Azelo, Heerlen, Apeldoorn, Eindhoven, Hoeven, Winterswijk, Oude Pekela en Amersfoort

61

In 2011 stonden veel van de vrolijke activiteiten in het teken Golem’s reis langs de azc’s. De kinderen hebben het hele jaar door heel veel plezier beleefd tijdens het maken van tekeningen en kunstwerken voor hun bijzondere grote vriend. Daarnaast genoten de kinderen natuurlijk volop van de open ateliers en een breed scala aan vrolijke activiteiten, van boomhutten bouwen tot fietsen op eenwielers. Een paar hoogtepunten dit jaar: Het azc als open cultuurpodium: via muziek en dans lieten de bewoners uit GLO Katwijk zich zien. In alle mogelijk vormen, van breakdance tot kleinkunst, dj’s en rap, muziektheater, hip hop en traditionele zang en dans. Het eerste open podium was meteen een groot succes! Er vonden heel veel bijzondere optredens plaats, ook van mensen buiten het centrum.

Zo trad de band Goesting op en zorgde Orchestre Partout, de huisband van azc Alkmaar, samen met Goesting voor een geweldige afsluiter. Heel speciaal dit jaar: we konden voor een aantal mensen vakanties organiseren: Yossef en Giorgi uit azc Alkmaar gingen op uitnodiging van de Korzack-stichting mee naar het Nash Dom kamp in het oosten van het land. In samenwerking met het VWN konden drie alleenstaande moeders met kinderen tot 13 jaar uit dit azc vijf dagen naar het Nivon-huis. Abbas ging op jongerenkamp in Apeldoorn.

over plekken waar ze naar toe wilden vliegen als ze konden. De vogel kreeg een plek in de vijver van een buurman van het azc om vrij te zijn en de wensen van de kinderen in vervulling te laten gaan. In Venlo deden kinderen mee met Kinderzwerfboeken, een project in samenwerking met ABN AMRO en basisschool Harlekijn. Leerlingen van de Harlekijn hadden heel veel boeken met het thema Superheld verzameld en aan de kinderen op het azc gegeven. Van al die mooie boeken hebben we samen met de kinderen een prachtige kinderbibliotheek op het azc ingericht en de kinderen genieten sindsdien van spannende heldenverhalen! Het project kreeg heel veel aandacht in de Limburgse media.

Tijdens het project Bottlebird maakten de kinderen op azc Burgum een grote vogel die ze vulden met beschilderde flessen. Daarin hadden ze brieven en tekeningen gestopt Op het azc Crailo stonden de maanden oktober tot en met met hun wensen en dromen

december helemaal in het teken van verhuizen en afscheid nemen, met op 14 december een groot afscheidsfeest. De hele dag waren er activiteiten om herinneringen te maken aan het azc en aan elkaar, zoals zelf raps schrijven, een afscheidsgroet schilderen en met vrienden en familie gekke foto’s maken. De bewoners hadden zelf al mooie films gemaakt over hun tijd in het azc die op het feest werden vertoond. De dag werd vrolijk en swingend afgesloten met een dj en band! In Groningen deed Golem het Noorderzonfestival aan. De kinderen uit azc Musselkanaal maakten een bijzonder uitstapje en zochten hem daar op. Ze voerden speciaal voor Golem een prachtige dansvoorstelling op met veel muziek en hip hop. Er kwamen heel veel mensen kijken!

62

Hoofdstuk 5

Financieel verslag Inhoud

Samenvattend financieel overzicht Balans Staat van Baten en Lasten Kasstroomoverzicht Grondslagen Toelichting op de balans Toelichting op de staat van Baten en Lasten Specificatie inzake personeel Specificatie Lastenverdeling Controleverklaring

68 69 70 72 73 75 80 89 90 91

Inleiding De Vrolijkheid was dit jaar in 47 asielzoekerscentra in Nederland aan het werk met en voor kinderen, met veel stem van de kinderen en jongeren zelf en al veel muziek. We bouwden veilige plekken in nieuwe azc’s en organiseerden voor bijna alle kinderen bijzondere momenten. Dat kon door de steun van veel trouwe, grote en kleine partnerorganisaties en vrienden die met ons mee investeren in de kinderen in asielzoekerscentra. Een groot nieuw 63

project dat in 2011 met steun van het Europees vluchtelingenfonds (EVF) is gestart is het project Kinderraad. In alle asielzoekerscentra waar we werken geven we kinderen ook een stem, een essentieel kinderrecht. Naast de Vrolijkheid bestaat sinds 2011 ook De Werkelijkheid. De Werkelijkheid met actieve netwerken rond asielzoekerscentra en verrassende interventies met kunstenaars. De Werkelijkheid is mogelijk gemaakt door de Nationale Postcode Loterij, de Vrolijkheid is initiatiefnemer en penvoerder en het project wordt in samenwerking met VluchtelingenWerk en het UAF (Stichting voor Vluchteling Studenten) uitgevoerd. Aan inkomsten werd 1.689.831 gerealiseerd, 154.831 meer dan begroot. Dit komt dus vooral door het project Kinderraad en het in

2011 ontwikkelde en gestarte muziekproject Orchestre Partout gesteund door een aantal fondsen. Bestedingen doelstelling Van de totale lasten is 89% besteed aan de doelstelling, nagenoeg gelijk aan 2010 toen het 90% was. De meeste uitgaven zijn besteed aan het creëren van een wekelijkse veilige plek in ruimte en tijd en het geven van een stem aan kinderen in asielzoekerscentra, de kerntaken van de Vrolijkheid, gebaseerd op de rechten van het kind. Naast deze kernactiviteiten staan een aantal grote projecten gericht op een bijzondere doelgroep of een bijzondere methodiek centraal. Dit zijn naast het grote project De Werkelijkheid, het jongerenproject, projecten met gezinnen (ouder-kindproject),

Fondsenwerving De baten uit ‘eigen fondsenwerving’ zijn circa 95.000 hoger dan in 2010 en lager dan begroot. Dat laatste komt omdat de bijdrage van de Stichting Kinderpostzegels hier was begroot (overige fondsen) terwijl deze opgenomen moet worden onder acDaarnaast zijn er per 31 december 2011 nog vier andere ties derden. De donaties van bedrijven, maatschappelijke bestemmingsfondsen gevormd, namelijk 22.310 euro organisaties en kerken zijn meer gedaald ten opzichte van voor het ouder-kindproject, 2010 dan we hadden begroot. (gefinancierd door Menzis), voor Orchestre Partout 32.000 Tegelijkertijd is in de cijfers te zien dat de donaties gedaan euro (gefinancierd door het voor één specifiek azc of VSBfonds, Prins Bernhard Bestemmingsfondsen lokaal project zijn gestegen. Cultuurfonds en het Fonds Van de totale inkomsten is Het gaat om lokale donaties 107% besteed aan de doelstel- voor Cultuurparticipatie), en bijdragen van gemeenten Meiden in Beweging 2.900 ling, in 2010 was dat 59%. en het Centraal Orgaan opeuro (gefinancierd door Dit grote verschil komt door vang asielzoekers (COA) aan de bijdrage van de Nationale Women Win) en Muziek in activiteiten. Ook het aantal Flevoland ook 2.900 euro Postcode Loterij voor het particuliere donaties bestemd (gefinancierd door het Prins meerjarige extra trekking Bernhard Cultuurfonds). Deze voor kinderen in één azc is project De Werkelijkheid. De bijdrage is in 2010 in zijn projecten zijn gestart in 2011 gestegen. De beoogde omslag naar steeds meer directe geheel ontvangen en is dus in en zullen in 2012 worden lokale betrokkenheid en dus afgerond. 2011 en zal in 2012, worden

zomerprojecten en het opbouwen van veilige plekken in nieuwe azc’s en muziek.

asielzoekerscentra later zijn gestart. We hebben ook minder besteed aan communicatie en methodiekontwikkeling. Tenslotte is halverwege 2011 besloten minder fondsen te besteden aan het jongerenproject en het ouder-kindproject omdat het niet zeker is of voor deze projecten ook partners gevonden worden voor 2012 en daarna. We hopen deze twee projecten in 2012 weer te intensiveren met vertrouwde en nieuwe financiële partners.

Aan de bestedingen is te zien dat we in 2011 vooral intensiever aanwezig waren in azc’s. In 2011 is in totaal 1.803.585 aan de doelstelling besteed, waarvan 393.250 aan De Werkelijkheid. Dat is een stijging ten opzichte van 2010 met ruim 210.000 euro. We organiseerden in 2010 in 45 azc’s activiteiten, in 2011 waren dat er 47. En in die 47 asielzoekerscentra organiseerden we vooral meer verschillende projecten, vaker en duurzamer met en voor meer verschillende doelgroepen. De bestedingen in 2010 waren toch ook 220.00 euro lager dan begroot. Dat komt vooral door projecten in De Werkelijkheid die door ontwikkelingen rond en in 64

onttrokken aan een bestemmingsfonds. Het gaat om een totaal bedrag van 1.375.920 euro waarvan in 2010 en 2011 694.969 is besteed en voor 2012 en 2013 nog 680.951 in het bestemmingsfonds is gereserveerd.

65

ook financiële betrokkenheid bij de kinderen en jongeren in asielzoekerscentra lijkt nu echt plaats te gaan vinden en lijkt ook meer crisisbestendig dan meer algemene landelijke donaties. De baten uit ‘acties derden’ waren in 2010 door de extra trekking van de Nationale Postcode Loterij van 1.375.920 uitzonderlijk hoog en in 2011 iets hoger dan begroot. De subsidies van overheden zijn dus gestegen door de bijdragen van gemeenten en het grote project Kinderraad dat doorloopt tot in 2013 en door het Europees Vluchtelingenfonds en lokale partners mogelijk wordt gemaakt. De kosten ‘werving baten’ zijn ten opzichte van 2010 en conform begroting 2011 in absolute getallen gestegen. Het kost vooral meer tijd en

mingsreserve aangevuld met het oog op de ‘crisis’. Er is dit jaar 38.184 aan onttrokken en 37.020 aan toegevoegd. De bestemmingsreserve bestaat uit particuliere donaties die in een bepaald jaar worden gedaan en in het daarop volgende jaar worden besteed aan activiteiten in asielzoekerscentra. De bestemmingsOm in alle azc’s voor alle reserve wordt ingezet voor leeftijdsgroepen en met ouders en kinderen samen alle de basis en kern van onze activiteiten, een eigen wekeprojecten te kunnen uitvoelijkse plek voor alle kinderen, ren is vanaf 2012 1.750.000 zodat we snel en flexibel kuneuro aan inkomsten begroot. nen reageren bij bijvoorbeeld Dat is ongeveer 50.000 euro meer dan we in 2011 hebben onvoorziene ontwikkelingen zoals in 2011 de sluiting van gerealiseerd. azc’s en verhuizing van kinderen en jongeren en dus ook Bestemmingsreserve en de Vrolijkheid naar andere continuïteitsreserve asielzoekerscentra. De Vrolijkheid wil dat de reserves direct inzetbaar zijn Per 31 december 2011 is de voor de doelgroep. Om die reden worden de reserves niet continuïteitsreserve ongewijzigd gebleven, 245.280 euro. belegd maar op een direct De Vrolijkheid wil en kan opeisbare spaarrekening het leven van kinderen en gezet. In 2010 is de besteminspanning om fondsen te werven, maar dat heeft dan ook resultaat. Het percentage kosten ‘eigen fondsenwerving’ is gelijk gebleven op 5% van de inkomsten uit eigen fondsenwerving. De maximum norm van het CBF is 25% .

jongeren niet binnen rennen en weer uitrennen. Op de continuïteitsreserve kan een beroep worden gedaan om er te zijn, als de inkomsten fondsenwerving in 2012 onverwacht tegenvallen. Beheer en administratie De norm voor ‘kosten beheer en administratie’ is op maximaal 12% vastgesteld door het bestuur in 2009. In 2011 was het feitelijke percentage 7%, in 2010 was dat 8%. Financiële partners De volgende organisaties en fondsen investeerden dit jaar in kinderen in asielzoekerscentra via de Vrolijkheid: natuurlijk de Nationale Postcode Loterij, maar ook het Europees Vluchtelingenfonds (EVF), Ahold, Menzis, Stichting Kinderpostzegels, Rabobank Foundation, Rabobank Foundation Klantenfonds, Eureko Achmea 66

Foundation, Sint Laurensfonds, Kerk in Actie, bisdom Rotterdam, AEGON, Fonds voor Cultuurparticipatie, Prins Bernhard Cultuurfonds, VSBfonds, Women Win, VluchtelingenWerk Nederland, Oranjefonds en War Child. Daarnaast hebben de volgende provincies en gemeenten activiteiten gefinancierd: de provincies Groningen en Utrecht en de gemeenten Alkmaar, Almere, Cranendonck, Delfzijl, Den Helder, Gilze en Rijen, Groningen, OudBeijerland, Oisterwijk, Rotterdam, Smallingerland, Stadskanaal, Tytsjerksteradiel en Wageningen. En natuurlijk waren er de veel kleinere en grotere bijdragen van het Centraal Orgaan opvang asielzoekers (COA), kerken, scholen, fondsen, service-organisaties en gewone mensen als jij en ik.

Vooruitontvangen donaties In 2011 ontvingen we ook een grote subsidie van het Europees Vluchtelingenfonds voor het project Kinderraad dat in 2011 gestart is en in 2013 zal eindigen. De totale bijdrage van het Europees Vluchtelingenfonds is in deze periode maximaal 774.408 euro. Hiervan werd in 2011 180.504 euro bijgedragen en 206.700 hebben we als vooruit ontvangen bijdrage verantwoord.

67

Samenvattend financieel overzicht Omschrijving

Som der baten Besteed aan doelstellingen Kosten werving baten Beheer en administratie Som der lasten Resultaat

Balans

2010

2011

2011

2012

2013

2014

Realisatie

Begroting

Realisatie

Begroting

Raming

Raming

€

€

€

€

€

€

2.677.121

1.535.000

1.689.831

1.694.600

1.750.000

1.750.000

1.591.975

2.023.345

1.803.585

2.079.192

1.700.000

1.550.000

48.887

66.375

74.392

99.939

60.000

60.000

134.707

145.090

146.158

189.334

140.000

140.000

1.775.569

2.234.810

2.024.135

2.368.465

1.900.000

1.750.000

901.552

-699.810

-334.304

-673.865

-150.000

0

Kengetallen Omschrijving

Norm

Realisatie

Realisatie

1. % Besteed aan doelstellingen

n.v.t.

59%

107%

2. % Eigen fondsenwerving

25%

5%

5%

3. % Beheer en administratie

12%

8%

7%

4. % Besteding lasten

n.v.t.

90%

89%

Deze kengetallen worden als volgt berekend: 1. Dit percentage wordt verkregen door het totaal van de bestedingen

aan de doelstellingen te delen door het totaal van de baten. 2. Dit percentage wordt verkregen door de kosten van eigen fondsenwerving te delen door de baten uit eigen fondsenwerving. 3. Dit percentage wordt verkregen door het totaal van de bestedingen aan beheer en administratie te delen door de totale lasten. 68

4. Dit percentage wordt verkregen door het totaal van de besteding aan de doelstelling te delen door de som der lasten. Het percentage eigen fondsenwerving is laag omdat de Vrolijkheid geen donateurs werft via grootschalige en vaak dure marketingcampagnes. We zetten in op partner relaties met bedrijven en fondsen en vooral op lokaal draagvlak en dus ook lokale financiële ondersteuning van projecten.

Activa

2011

2010

€

€

Materiële vaste activa 1. Bedrijfsmiddelen Direct in gebruik voor de doelstelling

2011

2010

€

€

Reserves en fondsen Reserves

19.670

26.213

0

0

8. Continuïteitsreserve

245.280

245.280

19.670

26.213

9. Bestemmingsreserve

79.187

80.351

Vorderingen 2. Subsidies overheden

Passiva

10. Bestemmingsfondsen

324.467

325.631

741.061

1.074.201

1.065.528

1.399.832

26.937

113.958

103.500

23.000

4. Overige bijdragen

22.690

80.500

Schulden op korte termijn

5. Overige vorderingen

32.426

26.040

Vooruit ontvangen bijdragen

214.013

115.000

6. Overlopende activa

12.671

7.968

Schulden aan leveranciers en handelscrediteuren

60.205

64.546

198.224

251.466

Belastingen en premies sociale verzekeringen

12.364

12.753

151.864

73.964

1.305.917

1.407.008

19.837

18.592

458.283

284.855

1.523.811

1.684.687

3. Bijdragen uit acties derden

Overige schulden 7. Liquide Middelen

Totaal Activa

1.523.811

1.684.687

Overlopende passiva

Totaal Passiva

69

24.880

70

66.375

74.392

901.552

0

0

0

0

1.001.201

0

0

-99.649

0

901.552

1.775.569

134.707

134.707

48.887

5.089

17.813

25.985

1.591.975

301.720

0

117.973

97.315

114.831

66.297

893.839

2.677.121

23.061

175.657

1.925.848

552.555

€

Realisatie 2010

Aan de bestemmingsreserve is in 2011 1.164 euro onttrokken. Daarnaast daalde het bestemmingsfonds voor het driejarige project de Werkelijkheid met 393.250 euro (dit project wordt in 2013 afgerond) en zijn nog vier andere bestemmingsfondsen ontstaan in 2011 voor in totaal 60.110 euro (deze projecten worden in 2012 afgerond). De continuïteitsreserve is gelijk gebleven met de voorgaande jaren.

-699.810

0

-334.304

2.900

Prins Bernhard Cultuurfonds (Muziek in Flevoland)

0

0

2.900

Women Win (inzake Jongeren/Meiden in Beweging)

0

-475.010

0

22.310

32.000

Prins Bernhard Cultuurfonds, VSBfonds & Fonds voor Cultuurparticipatie (Orchestre Partout)

Menzis (inzake ouder-kindproject)

-393.250

Nationale Postcode Loterij-De Werke­ lijkheid

Bestemmingsfondsen

0

Overige reserves

0

-224.800

-1.164 0

0

-699.810

0 Herwaarderingsreserve

Bestemmingsreserve

Continuïteitsreserve

Toevoeging / onttrekking aan:

Resultaatbestemming

-334.304

Resultaat

2.234.810

145.090

146.158 2.024.135

145.090

146.158 Som der bedrijfslasten

Kosten beheer en administratie

6. Beheer en administratie

5.426

12.699 18.221

Kosten acties derden Kosten subsidies

15.601

43.473

45.348

475.010 2.023.345

393.250

41.796

116.859

162.963

169.912

108.202

948.603

1.535.000

10.000

200.000

Kosten eigen fondsenwerving

5. Werving baten

750.000 575.000

1.803.585

94.549 43.292

e. Ouder-kindproject f. Muziekproject g. De Werkelijkheid

123.768 123.514

d. Jongerenproject

85.604

c. Communicatie en events

939.608

a. Activiteiten in azc’s/Kinderraad b. Methodiek en trainingen

4. Besteed aan doelstelling

Lasten

1.689.831

299.279

3. Subsidies overheden en anderen Baten beleggingen Som der baten

647.596 718.076

1. Baten uit eigen fondsenwerving

€

€

2. Baten uit acties derden

Baten

Begroting 2011

Realisatie 2011

Staat van Baten en Lasten

71

23.316

23.316

1.150.350

256.658

1.407.008

1.688

1.688

-101.091

1.407.008

1.305.917

Mutatie liquide middelen

Liquide middelen per 1 januari 2011

Liquide middelen per 31 december 2011

Investeringen in materiële vaste activa

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

116.901

1.173.666 -99.403

Mutatie kortlopende schulden

173.428

150.202 53.242 Mutatie vorderingen

Verandering in werkkapitaal

5.011 8.231 72

Afschrijvingen

Aanpassingen voor:

901.552 -334.304 Resultaat

1.775.569 2.024.135 Totaal van de uitgaven

Kasstroom uit operationele activiteiten

48.887

134.707

74.392

1.803.585

146.158

1.591.975

1.689.831

Beheer en administratie

2.677.121

24.880 Rentebaten

Grondslagen

Fondsenwerving

23.061

299.279 Uit subsidies van overheden

In het kader van de doelstelling

175.657

718.076 Uit acties derden

Uitgaven

552.555

1.925.848

647.596 Uit eigen fondsenwerving

Totaal van de ontvangsten

€ € Ontvangsten

2010 2011

Kasstroomoverzicht

waarop zij betrekking hebben. De opstelling van de jaarrekening vereist dat de Algemeen directie oordelen vormt en De jaarrekening is opgesteld schattingen en veronderstelin overeenstemming met de lingen maakt die van invloed Richtlijn 650 Fondsenwerzijn op de toepassing van vende Instellingen. grondslagen en de gerappor teerde waarde van activa en Verslaggevingsperiode verplichtingen, en van baten Deze jaarrekening is open lasten. De daadwerkelijke gesteld uitgaande van een uitkomsten kunnen afwijken verslagperiode van een jaar. van deze schattingen. De Het boekjaar valt samen met schattingen en onderliggende het kalenderjaar. veronderstellingen worden Grondslagen voor de waar- voortdurend beoordeeld. dering van activa en passiva Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de en de Resultaatbepaling periode waarin de schatting De grondslagen die worden wordt herzien en in toekomtoegepast voor de waardestige perioden waarvoor de ring van activa en passiva herziening gevolgen heeft. en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Voor zover niet anders Materiële vaste activa De materiële vaste acis vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen tiva bestaan uit inventaris en computers inclusief software. nominale waarde. OntvangDeze worden over meerdere sten en uitgaven worden jaren lineair afgeschreven toegerekend aan de periode

en via een verdeelsleutel doorbelast aan de doelstelling en aan beheer en administratie. De gehanteerde afschrijvingspercentages zijn 50% voor computers en software en 10% voor inventaris. De waarderingsgrondslag van de materiële vaste activa is op basis van de verkrijgingsprijs.

Vorderingen en overlopende activa De vorderingen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde, voor zover nodig onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid.

Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit banktegoeden. De stichting heeft een lopende rekening, Financiële instrumenten Financiële instrumenten om- een giftenrekening en een vatten investeringen in aande- spaarrekening bij de ING Bank. len en obligaties, debiteuren Reserves en fondsen en overige vorderingen, liquide middelen, crediteuren Door de benoeming van reserves wordt aangegeven en overige te betalen poshoe het de middelen gebruikt ten. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname zullen worden. Richtlijn 650 verwerkt tegen reële waarde. onderscheidt de volgende Eventueel direct toerekenbare door Stichting de Vrolijkheid gebruikte reserves: transactiekosten maken deel uit van de eerste waardering. - Continuïteitsreserve Na de eerste opname worden - Bestemmingsreserves - Bestemmingsfonds financiële instrumenten op De Vrolijkheid heeft geen de hierna beschreven manier herwaarderings- en overige gewaardeerd. reserves. 73

Personeelsbeloningen / pensioenen Verplichtingen in verband met bijdragen aan pensioenregelingen op basis van toegezegde bijdragen worden als last in de staat van baten en lasten opgenomen in de periode waarover de bijdragen zijn verschuldigd. Resultaatbepaling Het resultaat is het verschil tussen de totale baten en de totale lasten. Ontvangsten en uitgaven worden in de staat van baten en lasten toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. Staat van baten en lasten In de staat van baten en lasten is naast de gerealiseerde cijfers van 2011 ook de door het bestuur vastgestelde begroting voor het boekjaar 2011 opgenomen. Ter vergelijking zijn de gerealiseerde cijfers opgenomen van het jaar 2010.

Baten uit eigen fondsenwerving De baten van de stichting bestaan uit bijdragen van fondsen, projectsubsidies en giften. De lasten bestaan uit bijdragen aan door het bestuur goedgekeurde projecten, welke passen binnen de doelstellingen van de stichting, en de uitvoeringskosten die daarvoor gemaakt moeten worden. Toerekening kosten beheer en administratie De huisvestings- en kantoorkosten worden naar rato van het aantal medewerkers en personeelskosten verdeeld naar de projecten. Directe kosten voor werving fondsen worden net als de personeelskosten direct geboekt, daarnaast wordt van de uitgaven voor communicatie een deel doorbelast aan fondsenwerving. Dit gebeurt aan de hand van de urenregistratie van de

medewerkers. Een deel van de kosten voor communicatiemiddelen wordt toegerekend aan fondsenwerving, omdat deze middelen ook een fondsenwervend effect hebben.

Toelichting op de balans Activa

2011

2010

€

€

Materiële vaste activa 1. Bedrijfsmiddelen Het verloopoverzicht van de bedrijfsmiddelen ziet er als volgt uit: Stand per 1 januari

Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen en de rekening-courantschuld bij de bankier. Koersverschillen, ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.

Aanschafwaarde

47.394

24.078

-21.181

-16.170

-8.429

0

17.784

7.908

Investeringen

1.688

23.316

Afschrijvingen

-8.231

-5.011

8.429

0

1.886

18.305

40.653

47.394

-20.983

-21.181

19.670

26.213

Cumulatieve afschrijvingen Buiten gebruik gestelde activa

Mutaties boekjaar

Buiten gebruik gestelde activa

Stand per 31 december Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen

De investeringen betreffen voornamelijk inrichting en aanschaf extra computers in relatie tot het project de Werkelijkheid en de aanschaf van een nieuw boekhoudsysteem. Computers en software worden in twee jaar afgeschreven en inventaris in tien jaar. De waarderingsgrondslag van de materiële vaste activa is op basis van de verkrijgingsprijs. 74

75

3. Nog te ontvangen bijdragen uit acties derden Vorderingen 2. Nog te ontvangen subsidies overheden Provincie Groningen

2011

2010

€

€

20.000

19.500

Gemeente Tytsjerksteradiel

3.000

3.000

Provincie Utrecht

1.000

0

Gemeente Hof van Twente

1.000

1.000

Gemeente Almere

750

0

Gemeente Groningen

687

500

Gemeente Cranendonck

500

0

Europees Vluchtelingenfonds

0

63.508

Provincie Limburg

0

20.000

Gemeente Gilze en Rijen

0

3.000

Gemeente Delfzijl

0

2.200

Provincie Zeeland

0

1.250

26.937

113.958

Totaal nog te ontvangen subsidies overheden

Ten opzichte van 2010 zijn de vorderingen afgenomen. In 2011 zijn de door het Europees Vluchtelingenfonds (64.000 euro) en de provincie Limburg 20.000 euro) voor 2010 toegekende bijdragen ontvangen. De vorderingen hebben met uitzondering van het Hof van Twente (1.000 euro) een looptijd van korter dan een jaar.

2011

2010

€

€

Prins Bernhard Cultuurfonds

40.500

0

Stichting Kinderpostzegels (inzake nieuwe azc’s)

30.000

0

VluchtelingenWerk Nederland

25.000

23.000

Stichting Kinderpostzegels (inzake Muziekproject)

8.000

0

Totaal te ontvangen bijdragen uit acties derden

103.500

23.000

De toename ten opzichte van 2010 wordt verklaard door meer projectsubsidies in 2011 die na afronding en verslaglegging van het project worden overgemaakt. Deze vorderingen hebben een looptijd van korter dan een jaar.

4. Nog te ontvangen overige bijdragen

2011

2010

€

€

nog te ontvangen bijdragen Centraal Orgaan opvang asielzoekers (COA) bijdrage

10.155

3.000

Illustrere Lieve Vrouwe Broederschap

3.000

0

Fonds voor Cultuurparticipatie

2.535

0

Rabobank Arnhem

2.500

0

KfHeinfonds

2.500

0

Diaconie Wageningen

2.000

0

Eureko Achmea Foundation

0

60.000

Fiep Westendorp Foundation

0

10.000

Kerk in Actie

0

5.000

Stichting Charitatief Fonds De Grez-Mahie

0

2.500

22.690

80.500

Totaal nog te ontvangen bijdragen

Deze nog te ontvangen bijdragen zijn ten opzichte van 2010 lager doordat de bijdrage van Eureko Achmea Foundation in 2011 is ontvangen. Deze vorderingen hebben een 76 looptijd van korter dan een jaar.

5. Overige vorderingen

2011

2010

€

€

Rente 2011

15.798

23.022

Werkvoorschotten

16.628

3.018

Totaal overige vorderingen

32.426

26.040

2011

2010

€

€

6. Overlopende activa Verzekeringen

1.707

302

Huur kantoor januari 2012

2.414

2.389

Abonnementen volgend jaar

1.408

1.314

Waarborgsommen huur

2.367

2.367

Overigen Totaal vooruitbetaalde kosten

4.775

1.596

12.671

7.968

7. Liquide middelen ING; zakelijke spaarrekening

1.175.957

1.338.889

ING; rekening-courant

99.888

49.322

ING; giftenrekening

28.757

17.513

1.315

1.284

1.305.917

1.407.008

ING; regiorekeningen

Ten opzichte van 2010 zijn de liquide middelen 100.000 euro lager. Er zijn minder vorderingen en er zijn meer bijdragen voor het volgende projectjaar ontvangen in 2011.

77

Prins Bernhard Cultuurfonds (Muziek in Flevoland)

Passiva

Menzis (inzake ouder-kindproject)

Reserves en fondsen 8. Continuïteitsreserve

2011

2010

€

€

245.280

245.280

Toevoeging / onttrekking

0

0

Resultaat boekjaar

0

0

Eind verslagjaar

245.280

245.280

Begin dit jaar

9 Bestemmingsreserve

2011

2010

€

€

Totaal reserves en fondsen

Dit betreft de reserve financiering activa ten behoeve van de doelstelling Begin dit jaar

80.351

180.000

Onttrekking

38.184

99.649

Toevoeging

37.020

0

Eind verslagjaar

79.187

80.351

2011

2010

€

€

680.951

1.074.201

10. Bestemmingsfonds Nationale Postcode Loterij (inzake Project De Werkelijkheid)

0

Women Win (inzake Jongeren/Meiden in Beweging)

2.900

0

Women Win (inzake Jongeren/Meiden in Beweging)

2.900

0

22.310

0

2.900

0

741.061

1.074.201

Prins Bernhard Cultuurfonds (Muziek in Flevoland) Menzis (inzake ouder-kindproject)

1.399.832

Aan het bestemmingsfonds De Werkelijkheid (loopt tot medio 2013) is 393.250 euro onttrokken. Daarnaast zijn er per 31 december 2011 nog vier andere bestemmingsfondsen gevormd, namelijk voor de projecten Ouder-kind 22.310 euro (gefinancierd door Menzis), Orchestre Partout 32.000 euro (gefinancierd door het VBSfonds, het Prins Bernhard Cultuurfonds en het Fonds voor Cultuurparticipatie), Meiden in Beweging 2.900 euro (gefinancierd door Women Win) en Muziek in Flevoland ook 2.900 euro (gefinancierd door het Prins Bernhard Cultuurfonds). Deze projecten zijn gestart in 2011 en zullen in 2012 wordt afgerond.

Stand per 31 december

Verloopstaat bestemmingsfondsen

2011

2010

€

€

1.074.201

0

1.074.201

0

2011

2010

€

€

-393.250

1.074.201

32.000

0

Stand per 1 januari Nationale Postcode Loterij (inzake Project De Werkelijkheid)

Mutaties Nationale Postcode Loterij (inzake Project De Werkelijkheid) Prins Bernhard Cultuurfonds, VSBfonds, Fonds voor Cultuurparticipatie (Orchestre Partout)

22.310

0

-333.140

1.074.201

2011

2010

Overlopende passiva Totaal kortlopende schulden

€

26.858

0

125.006

73.964

151.864

73.964

2011

2010

Prins Bernhard Cultuurfonds, VSBfonds, Fonds voor Cultuurparticipatie (Orchestre Partout)

32.000

0

Women Win (inzake Jongeren/Meiden in Beweging)

2.900

0

Overlopende passiva bestaan uit:

Prins Bernhard Cultuurfonds (Muziek in Flevoland)

2.900

0

Nog te betalen kosten

22.310

0

741.061

1.074.201

2011

2010

€

€

214.013

115.000

Schulden aan belastingdienst

12.364

12.753

Crediteuren

60.205

64.546

151.864

73.964

Overige schulden

Nog te ontvangen facturen

Nog te betalen vakantiegeld

€

€

4.960

1.164

14.877

17.428

19.837

18.592

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Rechten Met verschillende fondsen en bedrijven is zoals gezegd overeengekomen dat zij voor een aantal jaren mee investeren in bijzondere projecten. Het gaat hier om toezeggingen van de Nationale Postcode Loterij en Stichting Kinderpostzegels. Daarnaast hebben regionale fondsen, gemeenten en bedrijven in 2011 toezeggingen voor 2012 gedaan voor in totaal 110.000 euro. Al in 2011 bedraagt de toegezegde bijdragen voor 2012 1.085.000 euro en voor 2013, 2014 en 2015 is dit respectievelijk 782.000 euro, 60.000 euro en 65.000 euro. Verplichtingen Het huurcontract voor de ruimte aan de Singel 46-48 te Amsterdam loopt tot en met 28 februari 2015 en het contract voor een tweede locatie aan de Singel 54 te Amsterdam, bedoeld voor “De Werkelijkheid”, het meerjarige project in samenwerking met VluchtelingenWerk Nederland en UAF (Stichting voor Vluchteling Studenten), loopt tot en met februari 2013. De huur (inclusief servicekosten en pandbeheer) bedraagt ongeveer 7.250 euro per kwartaal.

>> 78

€ Betalingen onderweg

€

Vooruitontvangen donaties

284.855

2010

1.074.201

Schulden op korte termijn

458.283

2011

€

Menzis (inzake ouder-kindproject)

18.592

De overige schulden

680.951

Nationale Postcode Loterij (inzake Project De Werkelijkheid)

19.837

De vooruitontvangen donaties betreffen het Europees Vluchtelingenfonds 206.700 euro en een drietal kleinere lokale bijdragen voor 2012 (3.563 euro). Omdat de Vrolijkheid ook in 2011 meer en grotere projecten heeft kunnen uitvoeren en meer kosten heeft gemaakt, is het aantal crediteuren en verplichtingen per 31 december toegenomen.

>>

32.000

0

1.065.528

>>

Prins Bernhard Cultuurfonds, VSBfonds, Fonds voor Cultuurparticipatie (Orchestre Partout)

2.900

79

57.980 59.422 25.871 30.000 25.350 20.000

Centraal Orgaan opvang asielzoekers (COA) Regionale donaties Overige fondsen Anoniem fonds Fonds voor Cultuurparticipatie Sint Laurensfonds 80

552.555

10.000

10.000

2.500

5.000

0

7.500

15.000

0

0

0

21.666

23.250

27.498

30.160

34.391

20.000

50.000

60.000

125.590

110.000

Realisatie 2010 (in €)

0

1.925.848

1.375.920

1.050

0

0

25.000

23.878

0

500.000

Realisatie 2010 (in €)

0

175.657

-16.671

5.000

9.251

16.875

20.000

22.048

44.154

75.000

Realisatie 2010 (in €)

81

10.000 10.000

24.880

Begroting 2011 (in €) 24.880

Realisatie 2011 (in €)

23.061

23.061

Realisatie 2010 (in €)

Realisatie 2011 (in €)

Begroting 2011 (in €)

Realisatie 2010 (in €)

60.000

40.000 0

88.331

Vrijwilligersvergoedingen

928.699

43.972

Reis- en verblijfkosten 47 centra

140.000

600.000

0

121.294

Materiaalkosten voor workshops

88.699

917.010

575.267

Kwartiermakers, coördinators en methodiekmakers

Projecten in alle asielzoekerscentra !

88.146

Personeel

857.909

66.441

29.402

31.483

87.458

518.624

124.501

Inclusief 3 deelprojecten: Kinder- en Jongerenraad, Zomerweken en opbouw de Vrolijkheid in azc’s en azc Rotterdam

a. Activiteiten asielzoekerscentra inclusief Kinderraad

Specificatie Lasten

De rentebaten zijn ten opzichte van 2010 op hetzelfde niveau gebleven. Het bedrag in het bestemmingsfonds was lager, tegelijkertijd werden diverse toekenningen al begin 2011 bevoorschot.

ING zakelijke spaarrekening

Rente baten

De toename subsidies overheden ten opzicht van 2010 bestaat vooral uit de hogere bijdrage voor het project Kinderraad van het Europees Vluchtelingenfonds (104.000 euro) en andere subsidies van gemeenten en provincies (20.000 euro).

200.000

0

Provincie Zeeland

0

0

299.279

0

UWV

0

0

Dienst Maatschappelijk Werk Utrecht

0

0

100.000

100.000

Begroting 2011 (in €)

-2.026

0

Correctie op voorgaande jaren

0 Provincie Groningen

122.116 Pantar Amsterdam (loonkostensubsidie)

179.189 Diverse gemeentelijke bijdragen

Realisatie 2011 (in €) Europees Vluchtelingenfonds

3 Subsidies overheden

De afname ten opzichte van vorig jaar komt door de bijdrage van de Nationale Postcode Loterij voor het project De Werkelijkheid die in 2010 volledig werd ontvangen voor het project dat loopt tot en met 2013. Ten opzichte van de begroting werd 124.000 euro meer gerealiseerd omdat de bijdrage van Stichting Kinderpostzegels onder eigen fondsenwerving was begroot.

575.000

5.250

Oranjefonds

0

0

718.076

20.000

VSBfonds

0

40.500

Prins Bernhard Cultuurfonds

50.000

25.000

0

500.000

Begroting 2011 (in €)

0

25.000

Nationale Postcode Loterij (extra trekking)

27.326

100.000

Stichting Kinderpostzegels War Child

500.000

Nationale Postcode Loterij VluchtelingenWerk Nederland

Realisatie 2011 (in €)

2 Baten uit acties derden

De toename van de inkomsten ten opzichte van 2010 is 100.000 euro. Dat ze lager zijn dan begroot komt omdat de bijdrage van Stichting Kinderpostzegels hier was begroot onder overige fondsen, terwijl projectsubsidies van Stichting Kinderpostzegels onder ‘acties derden’ moeten worden opgenomen.

0 750.000

0 647.596

Fiep Westendorp Foundation

0

0

0

10.000

0

0

0

0

30.000

120.000

85.000

60.000

30.000

20.000

35.000

20.000

50.000

60.000

120.000

110.000

Begroting 2011 (in €)

Nolte Stichting

3.000

37.020

Giften van particulieren

Stichting Charitatief Fonds De Grez-Mahie

14.403

Giften van kerken en maatschappe­lijke organisaties

5.000

23.310

Giften van bedrijven

7.340

20.000

Rabobank Foundation Klantenfonds

Kerk in Actie

50.000

Rabobank Foundation

Bisdom Rotterdam

60.000

Eureko Achmea Foundation

7.500

91.400

Ahold

Women Win

110.000

Realisatie 2011 (in €)

Menzis

– donaties & giften

1 Baten eigen fondsenwerving

Specificatie Baten

Toelichting op de staat van Baten en Lasten

82 83

278.570

268.722

14.396 292.966

21.078 289.800

149.467

4.732

208

2.608

1.241

675

144.735

5.373

9.087

9.990

101.180

19.105

Realisatie 2010 (in €)

893.839

35.930

1.352

16.994

5.950

8.087

3.547

15.747 240.704

0

0

0

0

0

0

Realisatie 2010 (in €)

Totaal Methodiek en trainingen

85.604

108.202

245 5.169

555

2.169

2.204

551

7.475

3.683 Afschrijvingen

2.582 Communicatiekosten

655 Kantoorkosten

Huisvestingskosten

Doorbelaste kosten

103.033

78.129

11.000 35.000

Materialen methodiek

25.000

9.000

23.033

Begroting 2011 (in €)

31.500

6.771

27.015

Methodiek en trainers Netwerkdagen

2.400 12.786

Coördinatie

29.157

Realisatie 2011 (in €)

25.010

6.000

Personeel

b. Methodiek en trainingen

Totaal kosten azc Rotterdam

2.500

45

1.500

2.000

525

299

Communicatiekosten Overhead

181

Training vrijwilligers

Doorbelaste kosten

2.000 25.500

750 24.485

Vrijwilligersvergoeding

3.000

196

4.500

5.114 Reis- en verblijfkosten

16.000

0

Begroting 2011 (in €)

Materiaal en catering

2.364 16.061

Kunstenaars / coördinatie

Realisatie 2011 (in €) Personeel

3. Deelproject azc Rotterdam

66.297

4.557

206

2.583

1.229

539

61.740

0

11.122

31.691

0

18.927

Realisatie 2010 (in €)

29.093

1.695

377

493

825

27.398

925

1.242

7.316

14.300

3.615

Realisatie 2010 (in €)

Het project Kinderraad is een meerjarig project en wordt mede gefinancierd door het Europees Vluchtelingenfonds.

16.383 250.427

Totaal kosten Kinderraad / Jongerenraad

224.957

234.044 Doorbelaste overheadkosten

16.850

179.400

28.707

Begroting 2011 (in €)

21.183

189.547

Kunstenaars / coördinatie Materiaal en catering

23.314

Realisatie 2011 (in €) Personeel

2. Deelproject Kinderraad / Jongerenraad

Dit is mede gefinancierd door Stichting Kinderpostzegels, Eureko Achmea Foundation en Vluchtelingenwerk Nederland.

Totaal Zomerweken en opbouw de Vrolijkheid in azc's

10.505 314

13.087

Communicatiekosten

705 2.872 1.131

5.475

Kantoorkosten Afschrijvingen

1.385

Huisvestingskosten

Doorbelaste kosten

12.600

11.496

Vrijwilligersvergoedingen

13.400

22.382

Reis- en verblijfkosten

61.690

155.900 46.532

148.259

Kwartiermakers, coördinators en methodiekmakers

34.980

Begroting 2011 (in €)

948.603

Materiaalkosten voor workshops

40.053

Realisatie 2011 (in €)

1. Deelproject Zomerweken en opbouw Vrolijkheid in azc's Personeel

939.608

Totaal Activiteiten in azc’s / Kinderraad

943 19.904

1.680 22.598

Afschrijvingen

8.351

11.135

0

8.488

2.122

Communicatiekosten

0

7.806

Kantoorkosten Accountantskosten

1.977

Huisvestingskosten

Doorbelaste kosten

84 85

92.090

343

43.292

33.152

Kunstenaars

455.050

55.452 367.053

Kosten lokale verankering

25.000 100.000

29.951

Publiciteitskosten

11.250

50.040 9.854

41.352

Materialen en catering

32.150

32.510

65.700

18.000

34.000

86.400

Begroting 2011 (in €)

41.796

Reiskosten

32.150

Coördinatie VluchtelingenWerk Nederland

0

31.926

Trainers Coördinatie UAF (Stichting Vluchteling Studenten)

31.014

102.202

Realisatie 2011 (in €) Projectcoördinator

Personeel

g. De Werkelijkheid

Het muziekproject is gefinancierd door een bijdrage van Stichting Kinderpostzegels.

Totaal Muziekproject

16 329

138

140 18

Communicatiekosten

243

84 120

Kantoorkosten Afschrijvingen

21

Huisvestingskosten

35

41.467

43.049 Doorbelaste kosten

20.000

21.747

20.000

20.350

1.467

Begroting 2011 (in €)

Materialen en catering

952

Realisatie 2011 (in €)

116.859

3.218

2.459 94.549

152

183

1.350

1.373

Kunstenaars en workshopleiders

Personeel

f. Muziekproject

Totaal Ouder-kind

Afschrijvingen

1.212

848

Kantoorkosten Communicatiekosten

216

Huisvestingskosten

Doorbelaste kosten

75.300 113.641

27.942

Materiaal-, catering- en locatiekosten

24.000

14.341

9.588 54.560

Begroting 2011 (in €) Coördinators en workshopleiders

Realisatie 2011 (in €)

162.963

8.736

3.944 123.514

414

3.666

Personeel

e. Ouder-kindproject

Totaal Jongerenproject

931 3.725 293

1.944 Afschrijvingen

Communicatiekosten

346 1.361

Kantoorkosten

Huisvestingskosten

Doorbelaste kosten

32.400 154.227

52.724 119.570

Projectuitvoering

82.900

51.467

38.927

15.379

Begroting 2011 (in €)

169.912

Materiaal- catering- en locatiekosten

Realisatie 2011 (in €)

123.768

16.479

10.929

Personeel

d. Jongerenproject (incl. Meeting Point)

Totaal Communicatie en events

781

6.914

7.027

1.757

812

5.386

Afschrijvingen

Communicatiekosten

956 3.775

Kantoorkosten

Huisvestingskosten

Doorbelaste kosten

15.000 153.433

13.200 112.839

Vormgeving

15.000

50.000

8.600

40.902

Events

0

73.433

Begroting 2011 (in €)

Materiaal, flyers en vormgeving( publiciteit)

7.500

42.637

Realisatie 2011 (in €)

Eventmedewerker

Personeel

c. Communicatie en events

286.095

32.150

15.615

3.166

44.983

19.384

96.450

691

8.769

0

64.887

Realisatie 2010 (in €)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Realisatie 2010 (in €)

117.973

5.030

227

2.851

1.357

595

112.943

71.360

20.700

20.883

Realisatie 2010 (in €)

97.315

7.959

359

4.511

2.147

942

89.356

25.787

30.518

33.051

Realisatie 2010 (in €)

114.831

14.872

671

8.430

4.012

1.759

99.959

0

0

13.200

25.000

61.759

Realisatie 2010 (in €)

86 87

3.903 33.113

Totaal Kinderraad / activiteiten in de regio's

32.350

2.500

1.000

500

6.250

22.100

Begroting 2011 (in €)

2.023.345

475.010

Eigen fondsenwerving (1) (in €)

Realisatie 2010 (in €)

11.238 252 995 214 12.699

4.900 110 434 93 43.473

Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoorkosten Afschrijvingen

18.221

307

1.427

361

16.125

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Beleggingen (4) (in €)

48.887

381

2.280

1.000

35.101

0

4.791

0

0

5.334

Realisatie 2010 (in €)

244 2.648

0 2.508

Overige huisvestingskosten

183

269 0

497

Gas/water/energie

382

1.569

Klein inventaris

755

Schoonmaak

Huur

1.256

110.675

111.714 Huisvestingskosten

12.100

10.229

19.100

21.927 Assistent Officemanager

0

21.700 Officemanager

29.362

Assistent Financieel Medewerker

37.600

20.175

0

36.659

Begroting 2011 (in €)

Zakelijk leider

13.537 Financieel medewerker

Realisatie 2011 (in €) Directeur

Personeelskosten

6. Specificatie kosten beheer en administratie

2.917

0

308

265

417

1.927

102.400

4.545

20.133

4.177

21.868

34.711

16.966

Realisatie 2010 (in €)

De personeelskosten zijn op basis van de urenadminstratie verdeeld naar kosten eigen fondsenwerving, aandeel acties derden en subsidies. De Vrolijkheid heeft lage kosten voor eigen fondsenwerving omdat het relatief goedkoper is om subsidies voor projectfinanciering te werven dan donateurs. De gestegen kosten voor werving baten wordt veroorzaakt door meer personeelsinzet op fondsenwerving.

0

0

0

0

0

0

7.082

Publicatie/communicatie Verzendkosten mailing

674

23.800

6.380 Reis- en verblijfkosten

Fondsenwerving/coördinatie

Kosten CBF-Keur

Subsidies (3) (in €)

66.375

74.392

Aandeel acties derden (2) (in €)

272

614

2.452

2.856

613

25.625

Afschrijvingen

723

32.263

1.000

2.413

500

25.000

8.500

Begroting 2011 (in €)

Kantoorkosten

Huisvestingskosten

Personeelskosten

0

7.082

Publicatie/communicatie Verzendkosten mailing

674

23.800

Fondsenwerving/coördinatie Reis- en verblijfkosten

6.380

Realisatie 2011 (in €) (1+2+3+4) Kosten CBF-Keur en VFI

5. Specificatie kosten werving baten

301.720

15.625

705

8.857

4.215

1.848

1.591.975

Het project Orchestre Partout is gefinancierd door het Fonds voor Cultuurparticipatie, Prins Bernhard Cultuurfonds, het VSBfonds en de Vrolijkheid en wordt in 2012 voortgezet.

2.235

Kantoorkosten

662

6.409

19.904

Realisatie 2011 (in €)

1.803.585

393.250

Vrijwilligersvergoedingen

Reis- en verblijfkosten

Materiaalkosten

Coördinatie, workshopleiders en methodiek

Orchestre Partout

Dit is inclusief het project Orchestre Partout

Totaal besteed aan de doelstelling

Totaal De Werkelijkheid

400 19.960

1.948 26.197

Afschrijvingen

0

600

9.046 12.911

Communicatiekosten

18.960

Kantoorkosten

2.292

Huisvestingskosten

Doorbelaste kosten

Specificatie van de salarissen

De huisvestings- en kantoorkosten worden naar rato van het aantal medewerkers en personeelskosten; verdeeld naar de projecten. Van de uitgaven voor communicatie wordt een deel doorbelast aan fondsenwerving. Dit gebeurt aan de hand van de urenregistratie van de medewerkers. Een deel van de kosten voor communicatiemiddelen wordt toegerekend aan fondsenwerving. Omdat deze middelen ook een ‘fondsenwervend effect' hebben.

Toelichting bij de doorbelaste kosten: De personeelskosten worden direct toegerekend aan de doelstelling aan de hand van de maandelijkse urenregistratie die voor elke werknemer per project wordt bijgehouden. De assistent boekhouder is in 2011 wegens ziekte tijdelijk vervangen, de verzuimverzekering is in de kosten verwerkt is waardoor het effect van extra kosten beperkt is namelijk 3.500 euro.

134.707 145.090 146.158

1.112

693 788

1.176 2.128

1.548

580 Afschrijving inventaris

Afschrijvingen

Afschrijving software

419 388

21.626

42 0

20.817 21.815

-1.479 Kas- en betalingsverschillen

742

2.277 136

681 909

969 Representatie

Bestuurskosten

1.500

17.065 20.000

0 1.900

19.516 Accountantskosten 88

Interim boekhoudkundig medewerker

6.652 9.774 7.993 Overige

225

0 127

1.445 814

1 Koerierskosten

Computerkosten

177

0 197

269 327

47 Kosten internet

Catering

1.013

85 110

786 441

238 Bank- en rentekosten

Administratiekosten

219

48 138

97 246

11 Documentatie en vakliteratuur

Contributies/ abonnementen

684

1.694 2.523

1.350 704

2.398 Verzekeringen

Telefoon

168

743 1.323

208 158

668 Porti

Kopieermaterialen

Kantoormateriaal

Kantoorkosten

1.940

1.199

1.596

Specificatie inzake personeel Specificatie directiebezoldiging­

Naam

Dienstverband Aard (Looptijd) Uren

Part-time percentage Periode

Bezoldiging / Jaarinkomen

Realisatie 2011 (in €)

F.A. Biesma

Begroting 2011 (in €)

Lonen en salarissen

Realisatie 2010 (in €)

36

Personeelsoverzicht

1/1-31/12 52.488

Vakantiegeld

4.262

4.100

4.199

SV lasten ( wg deel)

Belastbare vergoedingen/bijtellingen Pensioenlasten (wg deel)

Overige beloningen op termijn

Uitkeringen beëindiging dienst­ verband

0 0

57.538 7.404

0

0 0

27.719

28.000

28.369

351.082

54.698

21.697

-23.157

432.039

359.000

55.000

20.600

0

462.600

357.682

54.889

20.580

0

461.520

56.600 7.400

0

0

69.200

0,9

0,9

0,9

2 Producent

0,4

0,6

1,2

1,0

fte

1,0

fte

1,0

1,1

1,0

1,0

3 Financieel medewerkers

2,0

1,4

1,3

2 Jongerencoördinatoren 1 Zakelijk leider

Totaal aantal gemiddeld fte-en

0

fte

2 Methodiekmakers

3 Communicatiemedewerkers

0

0

1 Directeur

2 Officemanagers

7.392

0

0

Realisatie 2010 (in €)

2 Centrumcoördinatoren

56.687

5.080

Begroting 2011 (in €)

1 Regiocoördinator

0

5.200

70.095

Realisatie 2010 (in €)

Realisatie 2011 (in €)

Functie

0

5.153

0

Begroting 2011 (in €)

Het ontvangen ziekengeld betreft verzekeringsgeld voor langdurige zieken. Hiermee is de vervanging g­ efinancierd.

90%

52.500

Totaal

Pensioenlasten

Onbepaald

53.276

Variabel jaarinkomen

Sociale lasten

Ontvangen ziekengeld

Bruto salaris Eindejaarsuitkering, 13e/14e maand

Vakantiegeld

Realisatie 2011 (in €)

0,3

1,9

1,6

0,4

0,0

9,6

0,3

1,9

1,4

0,8

0,0

9,3

1,0

1,2

1,4

0,8

0,1

9,9

Ten opzichte van de begroting zijn de salariskosten lager voor meer fte. Dit wordt veroorzaakt door twee lang openstaande vacatures. Het effect is ongeveer 53.000 euro.

69.159

89

Methodiek en Trainingen Communicatie en events

Aankopen en verwervingen 165.266 33.786 37.053 51.467 27.942 21.747 78.843 0 0 0 0 416.104 588.240 428.065

Uitbesteed werk 663.598 15.186 33.149 52.724 54.560 20.350 186.008 23.800 0 0 1.900 1.051.275 970.010 757.429

Publiciteit en Communicatie 11.135 3.683 5.386 1.944 1.212 120 12.911 14.136 0 0 0 50.527 125.000 54.351

Personeelskosten 88.146 29.157 42.637 15.379 9.588 952 102.202 4.900 11.238 16.125 111.714 432.038 462.600 461.509

Huisvestingskosten 1.977 655 956 346 216 21 2.292 110 252 361 2.508 9.694 27.960 13.146

Kantoor- en algemene kosten 7.806 2.582 3.775 1.361 848 84 9.046 434 995 1.427 27.908 56.266 56.600 56.055

Afschrijving en rente 1.680 555 812 293 183 18 1.948 93 214 307 2.128 8.231 4.400 5.013

939.608 85.604 123.768 123.514 94.549 43.292 393.250 43.473 12.699 18.221 146.158 2.024.135 2.234.810 1.775.569

90 91

Totaal

S. Haringa RA

Amstelveen, 5 maart 2012 KPMG ACCOUNTANTS N.V.

Wij vermelden dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Richtlijnen voor de jaarverslaggeving Fondsenwervende instellingen (RJ 650) is opgesteld. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening.

Verklaring betreffende het jaarverslag

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid per 31 december 2011 en van het resultaat over 2011 in overeenstemming met Richtlijnen voor de jaarverslaggeving Fondsenwervende instellingen (RJ 650).

Oordeel

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risicoinschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Verantwoordelijkheid van de accountant

Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag beide in overeenstemming met Richtlijnen voor de jaarverslaggeving Fondsenwervende instellingen (RJ 650). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van het bestuur

Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2011 van Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid te Amsterdam gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2011 en de staat van baten en lasten over 2011 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Aan: Het Bestuur van Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid

2010 Realisatie

Beheer en Admini­ stratie

2011 Begroting

Werving baten

2011 Realisatie

Subsidies

Aandeel acties derden

Eigen fondsenwerving

De Werkelijkheid

Doelstelling

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Totalen

Muziekproject

Lasten Ouder-kindproject

Bestemming

Jongerenproject

Activiteiten azc’s / Kinderraad

Specificatie Lastenverdeling Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Colofon Bestuur 2011 Hanzo van Beusekom Léon Sonnenschein Radboud van Delft Igor Ivakic Dorien Marres Ayaan Abukar Kantoor Fronnie Biesma Willemijn van Dam Meindert de Jonge Barbara Bink Selwyn Eisden Ardjuna Candotti Mark van Wengen Tom Saal Frank van der Velden Karin Smit Marit Vogt Marco Peters Joseph Lai Monique Hoving Erika de Jongh Rivelino Rigters Christien Munters Maurits Schornagel Sabina van der Zwan Sanne Jansen Laura van Laar Inge Frijters Jurjen Hesseling Ali Juma Monique van Wigcheren Jeanne Nsengiyumva

92



De Werkelijkheid Roswitha Weiler Deny de Jong Marion Evenhuis Marieke de Visser Suzan Kleuskens Nosrat Mansouri Senad Alic Clemy de Rooy Marten Bos Noord-Holland Roos Kooijman Julien Oomen Lisanne Spijker Gerard Kooistra Sevinc Keskin Utrecht Jos de Vidal Marja Stoel Stefan Brakman Laura Roncken Floor Paul Roos Oomen Sejfo Biro Stijn Biemans Naomi de Jong Zuid-Holland Ingeborg Dennesen Melany van der Laan Irene Grootenboer Forough Nayeri Wanda Meeuws

Vincent Alders Twana Salim Samuel Touré-Le Roy Kim Tsai Cherida van Stempvoort Flevoland Amal Abbass Saal Patricia Klaus Sameena Khan Wilfred Postma Ako Cyril Nforn Overijssel Esther Tobé Korien Waanders Frans van ‘t Rood Wilma Meijer Pleun Schuurman Gelderland Carla van den Bos Muriel Klappe Leonka Balduk Masoud Rahaee Ilva van SchravendijkEvers Margriet Goris Friesland Wini Weidenaar Janou Sipsma Renée Otsen Ella de Jong Geja van Dam Groningen Afsaneh Moghadam

Drenthe Monique ter Beeke Susanne Hurenkamp Michel Degbevi Abby Buwalda Marnix Eggens Grace Wilson Noord-Brabant Agnes Moust Ellen Geerts Hetty Willems Liesje Diemont Fereshteh Moradi-Khani Ivo Barac Marlies van Arkel Anja van Til Zeeland Felicia Maer Hasmik Zakarjan Rinske Veneman Limburg Shami Rajab Sergej Kreso Fadoua Dary Annemarie Joosten Jenny Meusen Roos ten Hooven Fayrouz Boulayounne

93

Bijzondere projecten en trainingen Julien Oomen Gesineke Veerman Fleur Bakker Anneke Wensink Reza Memari Anaam Al-Jazaeri Jan Andreae Ina Stockem Asim Ahmed Asef Arthur Edgar Latif Fiston Eric Mustafa Ando Smbat Roxana Farhad Soheil Tim Ally Anna Isaak Sepand Mustafa Yannick Yalda Mussa Mustafa Aryan Narmin Ghazaleh Maryam

Hanan Jasmin Jane Mona Safa Sikha Sonu Adviesgroep Julia Bala Marten Bos Sander Kramer Loes van Willigen Jan Baan Senad Alic Nosrat Mansouri Fotografie Marcel Terlouw Soraya Ebrahimi Marina Pronk Hugo Bes Roel Brekelmans Aleksandra Mihajlovic Yasmin Shamaily en vele anderen Jaarverslag redactie: Willemijn van Dam Suzan Kleuskens eindredactie: Peep van der Molen vormgeving: Bas Kinsbergen productie: Projectkracht C

EVF, ruimte voor innovatieve projecten

Het werk van de Vrolijkheid wordt mede mogelijk gemaakt door de deelnemers van de Nationale Postcode Loterij

Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid Singel 46-48, 1015 AB Amsterdam T 020 6273287 F 020 6273657 [email protected] www.vrolijkheid.nl giro 944.11.16