Jaarverslag Universiteit Hogeschool Groningen 2003
Jaarverslag Universiteit en Hogeschool Groningen 2003
Voorwoord
pag. 3
Samenvatting
pag. 4
1.
Doelstellingen Universiteit en Hogeschool Groningen
2.
Ontwikkelingen Rijksuniversiteit Groningen
pag. 5
en Hanzehogeschool Groningen
pag. 5
3.
Activiteiten 2003
pag. 6
4.
Financiën
pag.11
Bijlage 1:
Organisatie- en overlegstructuur
pag.12
Bijlage 2:
Data en onderwerpen bijeenkomsten Raad van Bestuur Universiteit en Hogeschool Groningen
pag.13
Bijlage 3:
Overzicht schakelprogramma's Rijksuniversiteit Groningen
2
Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2003 van het samenwerkingsinstituut Universiteit Hogeschool Groningen (UHG). Het is de eerste keer dat er een jaarverslag van de UHG wordt uitgebracht. Voorheen bevatten de activiteitenplannen van de UHG tevens een verantwoording over het voorafgaande kalenderjaar. Na een globale beschrijving van de doelstelling van de UHG wordt in het kort de in 2003 uitgezette koers van zowel de RUG als de HG belicht. Hierop aansluitend vindt u een beschrijving van de activiteiten die in 2003 met ondersteuning van de UHG zijn uitgevoerd of een vervolg hebben gekregen. Als bijlagen bij het jaarverslag zijn opgenomen: een beschrijving van de organisatie- en overlegstructuur van de UHG, een overzicht van de onderwerpen van de bijeenkomsten van de Raad van Bestuur van de UHG in 2003 en een overzicht van de schakelprogramma's. In 2003 heeft de UHG zijn vijfjarig bestaan gevierd met de eerste UHG-lezing over de externe kwaliteitszorg in het Hoger Onderwijs, met daarbij specifieke aandacht voor de accreditering in het HBO en het WO en de binariteit van het Hoger Onderwijs in Nederland. Met ingang van 1 september 2003 vervult J.M. Jacobs-Moonen, voorheen directeur stafbureau Onderwijs- en Studentenzaken bij de Hanzehogeschool, de functie van secretaris-directeur van de UHG. Zij volgt J.M. van Boetzelaer op, die deze functie vanaf september 2000 heeft vervuld. D.J.Houwen, voorzitter College van Bestuur Hanzehogeschool Groningen S.K.Kuipers, voorzitter College van Bestuur Rijks Universiteit Groningen
3
Samenvatting UHG jaarverslag 2003 De samenwerking tussen de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) en de Hanzehogeschool Groningen (HG) heeft zich ook in 2003 vooral gericht op het onderwijs en de studentenvoorzieningen. Ten behoeve van deze samenwerking heeft de UHG onderdelen van de RUG en de HG met elkaar in contact gebracht, de samenwerking zo mogelijk gefaciliteerd en zorggedragen voor de voortgang van de samenwerking. Zowel bij de RUG als de HG is veel aandacht uitgegaan naar de implementatie van de Bama-structuur, de invoering van het accreditatiestelsel en de omzetting van het studiepuntensysteem volgens de richtlijnen van het Europese studiepuntensysteem (ECTS). De samenwerking van de RUG met de HG is daarbij in het bijzonder gericht geweest op een goed georganiseerde doorstroming van studenten van de hogeschool naar de universiteit en vice versa In dit kader zijn de RUG en de HG in mei 2003 de 'Groninger Schakelgarantie' overeengekomen, met als doel studenten van de HG zonder te veel tijdverlies en barrières door te laten stromen naar WO-masteropleidingen. De Schakelgarantie vereist een nauwe samenwerking tussen RUG en HG op het terrein van voorlichting. In 2003 is daarom een marketing/voorlichtingsplan ontwikkeld, waarin RUG en HG een samenhangend beeld naar buiten brengen van het Hoger Onderwijs in Groningen, met daarbinnen doorlopende leerlijnen. Er is aangehaakt bij de actie 'Er gaat niets boven Groningen'. De uitvoering van dit plan is in 2003 gestart. Er is door de RUG in nauwe samenwerking met de Noordelijke hogescholen zeer intensief gewerkt aan de ontwikkeling van doorstroomprogramma's en/of schakelmodules. Eveneens is gestart met de ontwikkeling van T-stromen (theoriestromen): trajecten voor excellente HBO-studenten, die gericht zijn op een optimale aansluiting op een WO-master. Onder invloed van deze toenemende samenwerking op onderwijsgebied, is er een uniform tarief vastgesteld voor de onderlinge verrekening van studiepunten in de bachelorfase. De samenwerking op het terrein van sportvoorzieningen is voortgezet. Er is nog steeds een stijgend aantal studenten dat van de sportvoorzieningen gebruik maakt. Onder HG-studenten zijn 3.544 Aclo kaarthouders (27 procent). De RUG heeft 9.967 kaarthouders (73 procent). Er is een groei ten opzichte van 2001-2002 te constateren van 8 procent. Ook dit jaar heeft de huisvesting van studenten volop de aandacht gekregen in UHG-verband. In november 2003 werd gesignaleerd dat, ondanks dat in 2003 het aantal inschrijvingen bij de RUG en de HG gestegen is, de situatie op de huizenmarkt niet is verslechterd. De samenwerking ten aanzien van facilitaire voorzieningen tussen RUG en HG heeft geleid tot het afsluiten van diverse samenwerkingscontracten.
4
1. Doelstellingen UHG Het Wetenschappelijk Onderwijs (WO) en het Hoger Beroepsonderwijs (HBO) hebben naast specifieke eigen kenmerken gemeenschappelijke belangen. Om deze redenen is op basis van artikel 8.1 van de Wet op het Hoger Onderwijs en Wetenschappelijk Onderzoek (WHW) een gemeenschappelijke regeling getroffen in 1998, waarin de UHG juridisch verankerd is. In de afgelopen vijf jaar is al werkend nader vormgegeven aan de samenwerking tussen RUG en HG. Met respect voor het binaire stelsel en de specifieke eigen cultuur van de beide organisaties, is gebleken dat de samenwerking op het terrein van onderwijs- en studentenvoorzieningen voordelen heeft en voor studenten mogelijkheden biedt. Ten behoeve van deze afspraken heeft de UHG onderdelen van de RUG en de HG bij elkaar gebracht, zo mogelijk de samenwerking gefaciliteerd en zorggedragen voor de voortgang van de samenwerking.
2.
Ontwikkelingen RUG en HG
2.1 RUG In het in 2003 uitgekomen strategisch plan voor de jaren 2003-2010, 'De uitdagende universiteit', is de koers van het onderzoek- en onderwijsbeleid van de RUG tot 2010 uitgezet. De RUG wil als onderzoeksuniversiteit bij de Europese top blijven behoren en wil tevens dat het onderwijs voorbereidt op een internationale loopbaan en optimaal aansluit op de mogelijkheden en ambities van studenten. Het streven is enerzijds meer buitenlandse studenten naar Groningen te laten komen en anderzijds meer kansen voor studenten uit Groningen te creëren om ervaring in het buitenland op te doen. Met het aanbod van de 'honours-trajecten' krijgen studenten de gelegenheid zich naast hun opleiding in extra stof te verdiepen, waarmee ze een speciale aantekening op hun diploma kunnen behalen. De aan onderzoekscholen verbonden topmasteropleidingen stellen verzwaarde eisen aan studenten waarmee ze uitgedaagd worden om het maximale uit hun talenten te halen. De samenwerking van de RUG met het HBO is in het bijzonder gericht op een goedgeorganiseerde doorstroming van studenten uit het HBO naar de universiteit. De voorkeur gaat uit naar een heldere taakafbakening tussen de RUG en het HBO, waarbij de RUG geen beroepsonderwijs zal organiseren en de hogescholen zich niet op het terrein van wetenschappelijk onderwijs en onderzoek zullen begeven. De RUG is van mening dat de effecten van fusie met een of meer hogescholen averechts zullen zijn. 2.2 HG Ook in 2003 heeft de HG nader uitvoering geven aan de beleidsnota 2001-2004, 'Versterkt verder'. Met het HG Onderwijskader worden de in de beleidsnota beschreven doelstellingen 'de student centraal' en 'flexibilisering' nader geconcretiseerd. In 2003 is veel aandacht uitgegaan naar de ontwikkeling van de digitale onderwijscatalogus, die nodig is om de toenemende verruiming van de keuzemogelijkheden van studenten te ondersteunen. De in het Raamplan van het HG Onderwijskader uitgezette activiteiten voor 2003 ten aanzien van het onderwijsaanbod, de onderwijsprogrammering, de studieloopbaanbegeleiding en de onderwijsorganisatie hebben volop de aandacht gekregen. In december 2003 is in de notitie 'Het organisatieontwerp van de Hanzehogeschool op hoofdlijnen' de toekomstige inrichting van de HG beschreven. De nieuwe structuur beoogt de gewenste cultuur, zoals deze in 'Versterkt verder' is verwoord, te realiseren: een cultuur gericht op de begeleiding van de studenten, de 'eigenheid' van de professional en de vanzelfsprekendheid waarin mensen 'herkend en erkend' worden. Het primair proces in de 'Schools' wordt daarbij als het centrum van alle activiteiten van de hogeschool gezien. Het veranderingsproces is in september 2003 gestart.
5
De samenwerking van de HG met de RUG richt zich vooral op de gezamenlijke afstemming van het opleidingsaanbod WO en HBO in Groningen, met daarbij extra aandacht voor het creëren van goede mogelijkheden voor doorstroom van bachelor- naar masteropleidingen. De intensiteit alsook de diversiteit van de samenwerking vraagt om een sterke bestuurlijke structuur. De HG is van mening dat een bestuurlijke fusie geen doel op zich is, maar een middel kan zijn om de positie van beide HO-instellingen te versterken ten faveure van studenten en personeel van beide instellingen.
3.
Activiteiten 2003
3.1
Onderwijs
3.1.1 Groninger Schakelgarantie In 2003 is gewerkt aan de invoering van de Bama-structuur, waarbij opleidingen worden opgedeeld in undergraduate of bachelor (3 tot 4 jaar) en graduate of master (1 tot 2 jaar). Ook is het oude studiepuntensysteem omgezet volgens de richtlijnen van het European Credit Transfer System (ECTS). In het kader van de Bama-structuur is in mei 2003 een samenwerkingsovereenkomst tussen RUG en HG afgesloten: de 'Groninger Schakelgarantie', met de intentie om studenten in Groningen de zekerheid te geven dat zij met een minimum aan barrières en tijdverlies, van de ene naar de andere instelling voor hoger onderwijs kunnen overstappen, via onder andere doorstroomroutes. De RUG is in nauwe samenwerking met het Noordelijk HBO gestart met de ontwikkeling van doorstroomroutes en/of schakelmodules, om kennisdeficiënties weg te werken en de studenten vertrouwd te maken met het academisch karakter van de opleiding (zie bijlage 3). Eveneens is gestart met de ontwikkeling van T-stromen (theoretische stromen) die in het laatste jaar van het HBO, of indien mogelijk vanaf de propedeuse, door excellente studenten gevolgd kunnen worden. 3.1.2 Voorlichting De overeengekomen 'Groninger Schakelgarantie' vereist verdere samenwerking tussen de RUG en de HG op het terrein van voorlichting. De opzet van de voorlichting moet garanderen dat: • studenten van tevoren goed weten welke mogelijkheden ze hebben • er een transparant overzicht is van het aanbod van RUG- en HG-studietrajecten met zoveel mogelijke studiekeuzes Het aanbod van onderwijs moet zodanig zijn dat aanpassing aan eigen behoeften en inzichten mogelijk is en dat studenten de mogelijkheid hebben om aan hun toekomstige werkgevers te laten zien welke (eventuele extra) studietrajecten ze gevolgd hebben. In nauwe samenwerking met de directeur Marketing & Communicatie (M&C) van de HG, de coördinator onderwijsvoorlichting van de RUG, het hoofd Interne en Externe Betrekkingen (IEB) van de RUG en de secretaris -directeur UHG is gewerkt aan een optimale afstemming van de voorlichting van de RUG en de HG om een samenhangend beeld van de hoger onderwijsruimte in Groningen waarbinnen leerlijnen doorlopen naar buiten te brengen. Er is aangehaakt bij de actie 'Er gaat niets boven Groningen'. Actiepunten daarbij waren: • de start van de ontwikkeling van een gezamenlijke webpagina over Groningen als studiestad, de aanwezige studentenvoorzieningen, met een overzicht van de verschillen tussen HBO en WO en informatie over wederzijdse doorstroomrechten en -mogelijkheden na de propedeuse, tussentijds en na afstuderen. • Voorlichtingskranten van RUG en HG besteden specifieke aandacht aan de wederzijdse doorstroommogelijkheden en aan ervaringen van studenten die de overstap hebben gemaakt. 6
• • • • • •
Op beurzen en tijdens voorlichtingsdagen voeren de RUG en de HG gezamenlijk de slogan 'Er gaat niets boven Groningen'. Op elkaars voorlichtingsdagen wordt aandacht besteed aan de wederzijdse doorstroming. Een gezamenlijke folder met een voorlichtingsmenu. Een gezamenlijk folder met aandacht voor het volgen van de economische en bedrijfskundige opleidingen aan de HG of de RUG. De start van de ontwikkeling van een digitale doorstroomcatalogus ten behoeve van studenten. De voortgang van de ontwikkeling van deze catalogus is sterk afhankelijk van de ontwikkeling van de schakelprogramma's. Als nadere concretisering van de provinciale wervingsstrategie 'Er gaat niets boven Groningen' is in UHG-verband samen met de Gemeente Groningen en de Provincie Groningen een radiospot ontwikkeld waarin studenten op de open dagen van de RUG en de HG geattendeerd worden. Gedurende drie jaar wordt deze radiospot twee weken voorafgaand aan de open dagen uitgezonden (Radio 538 en Yorin FM).
3.1.3 Hoogopgeleide asielzoekers In het jaar 2003 zijn weinig acties meer ondernomen door de UHG ten aanzien van hoogopgeleide asielzoekers. De achtergrond hiervan is dat zowel het Bureau Ontwikkeling Arbeidsmarktprojecten (BOA) als het Centrum Opvang Asielzoekers (COA) niet over middelen beschikt om activiteiten te ontwikkelen, terwijl de AZC's geconfronteerd werden met reorganisaties als gevolg van de sterk verminderde instroom van asielzoekers. Aangezien in de provincie Groningen een aantal gemeenten er belang bij heeft om met name hoogopgeleiden te behouden voor de regio, is afgesproken om in 2004 samen met het COA nader te bekijken in hoeverre de RUG en de HG een bijdrage kunnen leveren aan scholing en integratie van hoogopgeleide asielzoekers. 3.1.4 Promotiefaciliteiten In 2003 is een bescheiden experiment gestart bij de Faculteit der Economische Wetenschappen, waar HG-docenten in de gelegenheid gesteld worden een promotie af te ronden. Het doel is om op deze wijze docenten beter toegang te geven tot de kennisinfrastructuur van de RUG en tevens het aantal promovendi te vergroten. Na selectie hebben vier docenten gebruik gemaakt van deze faciliteit. Zij zijn bezig met het formuleren van een onderzoeksopzet. 3.1.5 Financiering onderwijsactiviteiten Gezien de toenemende samenwerking op onderwijsgebied is er door de HG en de RUG in nauwe samenwerking een verrekeningsmodel ontwikkeld voor onderwijsactiviteiten, waarbij uitgegaan wordt van een bedrag van 68 euro per behaald studiepunt. Dit bedrag geldt als een uniform tarief voor de bachelorfase, daarbij uitgaande van 42 studiepunten per cursusjaar. Bij de invoering van het ECT-systeem, dat uitgaat van 60 studiepunten per jaar, komt dat neer op 45 euro per studiepunt. De verrekeningswijze komt aan de orde als het gaat om een complexe instroom, waarbij met behulp van de studievoortgangsregistratie (Progress) per student het aantal behaalde studiepunten wordt vastgesteld. Verrekening vindt plaats per behaald studiepunt, tenzij andere afspraken worden gemaakt (april 2003). 3.1.6
'Nieuwe Media en Kunst', een samenwerkingsplatform van universiteit, hogeschool en museum Onder invloed van de invoering van de Bama-structuur heeft de oprichting van het samenwerkingsplatform vertraging ondergaan. In 2003 is het lectoraat Computer Visualisatie toegekend aan de Faculteit Kunsten van de HG. Inmiddels is de lector benoemd en zijn alle condities aanwezig voor de oprichting van een dergelijk platform.
3.2
Studentenvoorzieningen
3.2.1
Studentensportvoorzieningen
7
In 2003 is nader uitvoering gegeven aan het beleidsplan 2001-2005 van het Sportcentrum Rijksuniversiteit & Hogeschool. Het Sportcentrum streeft er naar een kwalitatief en kwantitatief hoogwaardig programma op het gebied van lichamelijke vorming en sport aan te bieden, voor zowel studenten als personeel van beide onderwijsinstellingen. In 2003 heeft de meerjarenplanning van de sportvoorzieningen voor studenten en medewerkers van de HG en de RUG veel aandacht gekregen. Vanuit huisvestingsperspectief is het belangrijk te weten wat de toekomstplannen zijn van het Sportcentrum en het Hanze Instituut Sportstudies (HIS). De HG heeft een extern bureau ingeschakeld om de plannen van het HIS op hun haalbaarheid te toetsen. In 2003 zijn ongeveer 13.500 Aclo kaarten verkocht: 3.544 aan HG-studenten (27 procent) en 9.967 aan RUG-studenten (73 procent). Er is ten opzichte van vorig jaar (2001-2002) een groei te constateren van 8 procent. In 2003 heeft er een personeelsuitbreiding plaatsgevonden voor de omvang van 2 FTE's. Tot slot is de accommodatie uitgebreid met een rubber ingestrooid kunstgrasveld voor de voetbalverenigingen. 3.2.2 Huisvesting studenten Algemeen Landelijk wordt een tekort aan studentenhuisvesting gesignaleerd. Speerpunten van het landelijk beleid zijn: • verruiming aanbod • bevordering doorstroming • bevordering kennis en inzicht op lokaal niveau In mei 2003 is de nota 'Studentenhuisvesting nu en straks' uitgekomen. Bij de totstandkoming van deze nota waren de Gemeente Groningen, de onderwijsintellingen, de corporaties en studenten betrokken. In de nota staat dat studenten langer moeten zoeken naar een kamer, omdat: • de doorstroming stagneerde • het aantal studenten meer dan verwacht toenam • het aantal beschikbare studentenwoningen aanvankelijk afnam in verband met de herstructurering In de nota worden acties beschreven, die de knelpunten kunnen oplossen. Samenwerking tussen Gemeente, corporaties, onderwijsinstellingen en studenten is daarbij van groot belang. Op initiatief van de Gemeente ontwikkelt een breed samengestelde werkgroep een monitor om alle ontwikkelingen te volgen en daarnaast een communicatiestrategie om deze ontwikkelingen in een gezamenlijk gedragen boodschap naar buiten te brengen. In november 2003 wordt in deze werkgroep gesignaleerd dat, ondanks het feit dat in 2003 het aantal inschrijvingen bij de RUG en de HG gestegen is, de situatie op de kamermarkt niet is verslechterd. Huisvesting buitenlandse studenten Ook dit jaar is weer gewerkt met prognoses voor het mogelijke aantal nieuwe studenten, ter voorkoming van problemen aan het begin van het studiejaar. Er hebben zich geen problemen voorgedaan in september 2003, waaruit de conclusie getrokken kan worden dat men erin geslaagd is in maart een juiste prognose te geven. Housing Office Het contract van Housing Office met het Woonservice Centrum, is vroegtijdig afgelopen vanwege ontmanteling van het Woonservice Centrum per 1 januari 2004. Housing Office wordt met ingang van 1 januari 2004 ondergebracht bij de Huismeesters. Op hoofdlijnen wordt het met het Woonservice Centrum afgesloten contract overgenomen door de Huismeesters. 3.2.3 Infotheek voor Studie en Beroep Aan de RUG is een infotheek voor Studie en Beroep, een informatiecentrum voor aspirantstudenten, studenten en afstudeerders. Het streven is om één infotheek voor Studie en Beroep Hoger Onderwijs Groningen te krijgen, met twee vestigingsplaatsen: één in de binnenstad (in feite de infotheek die nu gehuisvest is bij het Studentenadviesbureau Groningen (STAG)) en één op het Zernikecomplex.
8
Beide vestigingen van de infotheek zijn bestemd voor studenten van de RUG en HG en beschikken over het daarvoor relevante materiaal. Met de komst van het Hanze Informatie Centrum (HIC) per 1 september 2003, komt dit ideaal meer in zicht. Het HIC richt zich vooralsnog alleen op aspirantstudenten. Omdat de HG druk bezig is met de herinrichting, is overeengekomen om in het studiejaar 2004-2005 de mogelijkheden tot uitbreiding van het HIC met een infotheek nader te bestuderen. 3.2.4 LAC, Loopbaanadviescentrum voor studenten In maart 2002 is er een overeenkomst gesloten tussen de Gemeente Groningen, de RUG , de HG en het CWI om samen te werken bij het voorkomen en bestrijden van werkloosheid onder hogeropgeleiden en bij het verschaffen van advies, bijstand en begeleiding aan hogeropgeleiden. In de RUG is het Loopbaan Advies Centrum (LAC) gepositioneerd bij het Studentenadviesbureau Groningen. Tot op heden heeft deze activiteit nog geen plaats gekregen bij de HG. Ook is er nog geen formatie vrijgemaakt voor de uitvoering van deze activiteit. Studenten van de HG maken nu gebruik van de faciliteiten van de RUG. Overeengekomen is dat met ingang van 1 september 2004 ook bij de HG het LAC operationeel gaat worden. 3.2.5 Studium Generale Aanpassing reglement Studium Generale Besloten is in het voorjaar het reglement van het SG aan te passen, in die zin dat: * er een evenwichtige verdeling is van bestuursleden van HG en RUG * de bestuursleden in het vervolg door de Raad van Bestuur UHG worden benoemd * het aantal studentleden in het bestuur wordt uitgebreid Nagegaan wordt of de voorgestelde aanpassing juridisch verantwoord is Aan het SG is ten laste van de UHG-projectenpot, een subsidie van 6.000 euro verleend voor de aanpassing van de website.
3.3
Infrastructurele voorzieningen
3.3.1 Facilitair Bedrijf Er is een contract afgesloten van september 2002 tot september 2003 voor de post- en koeriersdienst. Er wordt vanaf maart 2003 gezamenlijk via OCE papier ingekocht. Voor de HG betekent dat een voordeel van 18.000 euro op jaarbasis. Er is een afspraak gemaakt over de verdeling van het voordeel. De gezamenlijke inkoop van kantoorartikelen (waaronder meubilair) wordt bestudeerd. Er is een beheerscommissie ingesteld die de dagelijkse belangen voor de beide instellingen op het Zernikecomplex behartigt en tevens beide instellingen vertegenwoordigt, met name naar de Gemeente. 3.3.2 Samenwerking ICT Er heeft discussie plaats gevonden over de wenselijkheid tot uniformering van onderwijsinformatiesystemen ten behoeve van de inhoudelijke samenwerking en de uitwerking van schakelgaranties als gevolg van de implementatie van de Bama-structuur. Er zijn nog geen conclusies getrokken. Wel hebben beide instellingen gezamenlijk belang bij het volgen van de ontwikkelingen op dit gebied. Belangrijk daarbij zijn de ontwikkelingen op het terrein van de portal systeembenadering, waarmee Surf in VCH-verband druk doende is. 3.3.3 Huisvesting op het Zernikecomplex Het stedenbouwkundige plan West 8 is in 1999 bekrachtigd door beide CvB's, met de toezegging dat de identiteit van de RUG en de HG gewaarborgd wordt. Het plan vormt de basis voor de bouw op het Zernikecomplex waarbij extra aandacht uitgaat naar de opgelegde beperkingen door aanwezige gas- en hoogspanningsleidingen, de belevingswaarde van het gebied, de verkeersafwikkeling en de parkeerproblematiek.
9
3.4 Overigen In 2003 heeft de UHG voor de vijfde maal samen met de Hogescholengroep Noord-Nederland een bijdrage geleverd aan de voorbereiding van de Conferentie Hoger Onderwijs van 29 januari 2004. Ook heeft de UHG in de persoon van de secretaris-directeur geparticipeerd in de redactiecommissie van het boek De gepassioneerde professional dat ter gelegenheid van deze lustrumconferentie is uitgegeven. Het technasium is een nieuwe schoolsoort voor VWO en HAVO, gericht op de moderne wereld van bèta en techniek. In het schooljaar 2003-2004 werken vijf scholen voor voortgezet onderwijs uit de stad en de provincie Groningen samen de de RUG, de HG en de Kamer van Koophandel aan het startproject Technasium. Voor de duur van het startproject vervult de UHG de bureaufunctie. Ter gelegenheid van het eerste lustrum is op 11 december 2003 de eerste UHG-lezing gehouden door Olchert Brouwer, vice-voorzitter Nederlands Vlaams Accreditatie Orgaan i.o. met als titel: 'Kwaliteit, de droom en de nachtmerrie'.
10
4.
Financiën
personele lasten materiële lasten begroot materiële lasten niet begroot (lustrum) Totaal reguliere exploitatie Totaal projecten Totalen
begroting lasten 2003
uitputting begroting 2003
107.500
111.701
10.050
10.458
0
4.400
117.550
126.559
22.689
18.458
140.239
145.017
11
Bijlage 1. Organisatie- en overlegstructuur UHG De Universiteit en Hogeschool Groningen (UHG) werd opgericht op 1 september 1998, als geformaliseerde voortzetting van het reeds bestaande bestuurlijk overleg tussen de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) en de in Groningen gevestigde hogescholen -die na het vertrek van het Agrarisch Onderwijs naar Leeuwarden, samengingen in de Hanzehogeschool, Hogeschool van Groningen, de huidige Hanzehogeschool Groningen. Op basis van artikel 8.1 van de Wet op het Hoger Onderwijs en Wetenschappelijk Onderzoek (WHW) werd een gemeenschappelijke regeling ontworpen, waarin de UHG juridisch verankerd werd. In deze regeling is vastgelegd dat de beide CvB’s gezamenlijk de Raad van Bestuur vormen. De Raad van Bestuur komt één maal per twee maanden bijeen. De beide collegevoorzitters vormen het Dagelijks Bestuur van de UHG en komen één maal per twee maanden bijeen. Het Dagelijks Bestuur geeft leiding aan de secretaris-directeur van het instituut, die verantwoordelijk is voor de dagelijkse gang van zaken. De secretaris-directeur draagt zorg voor de voorbereiding van de vergaderingen van de Raad van Bestuur en het Dagelijks Bestuur en wordt bijgestaan door een parttime secretaresse. Leden Raad van Bestuur UHG: S.K. Kuipers voorzitter College van Bestuur RUG M.A. Kooyman vice-voorzitter College van Bestuur RUG F. Zwarts Rector Magnificus RUG D.J. Houwen H.J. Pijlman M.C.J. van Os
voorzitter Collega van Bestuur HG vice-voorzitter College van Bestuur HG lid College van Bestuur HG
Dagelijks Bestuur UHG: S.K. Kuipers voorzitter College van Bestuur RUG D.J. Houwen voorzitter College van Bestuur HG Secretaris - directeur: J.M. Jacobs-Moonen De secretaris-directeur van de UHG: • heeft maandelijks overleg met CvB-lid HG met onderwijs in portefeuille • heeft maandelijks overleg met Rector Magnificus RUG • heeft maandelijks overleg met CvB-lid HG met onderwijs in portefeuille en de Rector Magnificus • heeft per kwartaal overleg met Directeur stafbureau M&C (HG) en coördinator Voorlichting RUG • heeft per kwartaal overleg met Directeur stafbureau M&C (HG) en hoof IEB (RUG) • heeft maandelijks overleg met Dagelijks bestuur Centraal Bestuursorgaan voor de Studentenvoorzieningen (CBO) RUG • heeft per semester overleg met Dagelijks bestuur SSA (HG) • heeft jaarlijks bestuurlijk overleg RUG / HG en Provincie Groningen • heeft regelmatig overleg met stuurgroepen over ontwikkeling / bijstelling schakelprogramma's en ontwikkeling T-stromen faculteiten RUG / HG • heeft per kwartaal overleg met werkgroep studentenhuisvesting Gemeente Groningen, dienst ROEZ • is bij de maandelijkse bijeenkomsten HBO-platform van CBO aanwezig • is toehoorder bij bijeenkomsten Commissie van Toezicht Sportcentrum RUG & HG
12
Bijlage 2. Data en onderwerpen bijeenkomsten Raad van Bestuur UHG 25 april 2003 • Huisvestingsplannen van de HG en de RUG op het Zernikecomplex • Financiering onderwijsactiviteiten in het kader van de samenwerking tussen RUG en HG • Hoger Onderwijsruimte Groningen; notitie marketing / voorlichtingscampagne • Voordracht twee studentleden Commissie van Toezicht Studentensportvoorzieningen • Installatie Stuurgroep Studentenhuisvesting op 23 april 2003 • Overleg Noordelijke hogescholen / RUG inzake 'Rangeerplatform' op 28 april 2003 27 juni 2003 • Notitie UHG in beweging • Organisatieontwikkeling Hanzehogeschool • Toegang tot WO op basis van HBO-P diploma • Samenwerking tussen RUG en HG op ICT-gebied • Voordracht ACLO-bestuur 2003-2004 • Aanpassing reglement voor het Studium Generale Groningen • Aanpassing website van Studium Generale 25 september 2003 • ICT bij de RUG en de HG, een verkenning naar mogelijke samenwerking 3 oktober 2003 • Presentatie bouwplannen van RUG en HG op het Zernikecomplex • Startproject Technasium 2 december 2003 • ICT bij de RUG en de HG, een inventarisatie van de administratieve systemen • Concept Activiteitenplan UHG 2004 • Toekomstige positionering Housing Office • Vergaderschema UHG
13
