Jaarverslag Stichting Present Walcheren 2014 Een brug slaan tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen worden
1
1. Inhoudsopgave 1.
Inhoudsopgave ...................................................................................................................................... 2
2.
Voorwoord ............................................................................................................................................. 3
3.
Comité van Aanbeveling ........................................................................................................................ 4
4.
Bestuur van Present Walcheren ............................................................................................................ 4
5.
Missie en Visie Stichting Present Walcheren ......................................................................................... 5
6.
7.
8.
5.1.
Een brug slaan ............................................................................................................................... 5
5.2.
Verbondenheid ............................................................................................................................... 5
Kenmerkende factoren van Present ...................................................................................................... 6 6.1.
Aanbod en initiatief van burgers is het vertrekpunt ......................................................................... 6
6.2.
Koppeling aanbod aan de vraag van maatschappelijke organisaties .............................................. 6
6.3.
Structurele opzet en professionele kaders ...................................................................................... 7
6.4.
Lokaal gedragen............................................................................................................................. 7
6.5.
Toegevoegde waarde van Present ................................................................................................. 8
Stichting Present Walcheren in 2014 ..................................................................................................... 9 7.1.
Kernactiviteit ................................................................................................................................... 9
7.2.
Realisatie van ambities en plannen ................................................................................................ 9
7.3.
Samenwerkingsverbanden ............................................................................................................. 9
7.4.
Groepen en Projecten .................................................................................................................. 10
7.5.
Betrokken woningcorporaties ....................................................................................................... 11
7.6.
Maatschappelijke Organisaties ..................................................................................................... 12
7.7.
Sponsors van de Stichting Present Walcheren ............................................................................. 13
7.8.
Toekomstvisie en verwachtingen .................................................................................................. 13
Financiën ............................................................................................................................................. 14 8.1.
Balans 2014 (verkort) ................................................................................................................... 14
8.2.
Staat van baten en lasten 2014 .................................................................................................... 14
8.3.
Begroting inkomsten 2015 ............................................................................................................ 14
8.4.
Begroting uitgaven 2015............................................................................................................... 15
8.5.
Begroting resultaat 2015 .............................................................................................................. 15
2
2. Voorwoord “De klassieke verzorgingsstaat verandert in een participatiesamenleving. Van iedereen die dat kan, wordt gevraagd verantwoordelijkheid te nemen voor zijn of haar eigen leven en omgeving”.1 De nationale gezondheidsmonitor formuleerde in 20132: “Een op de drie Nederlanders boven 18 jaar zegt zich ‘enigszins eenzaam’ te voelen en bijna een op de tien geeft aan ‘(zeer) ernstig eenzaam’ te zijn”. Deze twee citaten geven ontwikkelingen aan die de Nederlandse samenleving kenmerken. Een terugtredende OverheidOverheid maakt het noodzakelijk dat particuliere initiatieven worden ontwikkeld om de gaten die vallen op te vullen. Present Walcheren wil daar een bijdrage aan leveren. Het werkwijze van Present is er op gericht dat groepen mensen gaan helpen waar maatschappelijke organisaties hulp nodig achten. Door deze aanpak wordt niet alleen praktische hulp geboden maar ontstaan er ook contacten met mensen die eenzaam zijn. Present Walcheren (voortaan Present) bestaat inmiddels 4 jaar en wordt voor veel mensen op Walcheren een bekend begrip. Ons netwerk met kerken, maatschappelijke organisaties, gemeenten en woningbouwcorporaties is verder uitgebreid. We proberen met betrokken organisaties partnership relaties op te stellen zodat de continuïteit van het werk van Present beter gewaarborgd wordt. In dit jaarverslag kijken we terug op het afgelopen jaar aan de hand van het bereikte resultaat en we kijken vooruit naar de plannen voor 2015. Present groeide in 2014 naar 57 projecten met 368 vrijwilligers. Deze projecten konden alleen uitgevoerd worden door de vele vrijwilligers, de sponsors, de projectcoördinator en de leden van het Operationele Team. Voor 2015 verwachten we op dezelfde manier projecten uit te kunnen voeren. Daarbij zijn we afhankelijk van vrijwilligers, zorginstellingen, woningcorporaties, de Overheid landelijk en/of regionaal?, het bedrijfsleven, kerken en maatschappelijke organisaties. We danken allen die het ons mogelijk hebben gemaakt dit werk op Walcheren verder uit te bouwen. Het jaar 2015 is van start gegaan. Wij verwachten een mooi jaar met de inzet van meer dan 50 groepen voor Walcheren. Er zijn mooie uitdagingen en we zijn erg blij met de groeiende groep mensen die zich als vrijwilliger willen inzetten voor hun naaste. We wensen u veel leesplezier, Daniël van der Meer Directeur Stichting Present Walcheren
Jan Versteeg Voorzitter bestuur Stichting Present Walcheren
In bewerking
1 2
Troonrede 2013 Nu.nl; 30 sept 2013
3
3. Comité van Aanbeveling Graag beginnen we met het voorstellen van het Comité van Aanbeveling van Present. Het Comité bestaat uit drie personen die in het kort weergeven waar Present voor staat.
Lous Coppoolse
Wanhoop kan veranderen in hoop als we samen de handen uit de mouwen steken. Wat vastliep komt weer in beweging. Present . . . werkt. Lous Coppoolse, oud lid van de Provinciale Staten, de Gedeputeerde Staten en de Eerste Kamer.
Jeroen Sytsma
Barbara Oomen
Stichting Present is een prachtig initiatief: het helpt mensen om elkaar te helpen. Weinig zaken geven zoveel voldoening als echt iets doen voor iemand anders. Of het nu groot is of klein, veel tijd kost of weinig. Ik hoop ten zeerste dat de stichting er in slaagt om heel veel mensen en organisaties met elkaar in verbinding te brengen, om daarmee mooie dingen te laten gebeuren. Barbara Oomen, Dean van de University College Roosevelt.
Christen zijn is voor mij iets dynamisch. Jezus volgen. Leerling zijn. En dat gaat over heel mijn bestaan: hoofd, hart en handen. Voor die handen geldt vaak de onmacht van 'wie kan ik helpen?' Stichting Present doet fantastisch werk in het koppelen van 'mensen met handen' aan mensen die een helpende hand goed kunnen gebruiken. Jeroen Sytsma, predikant van de Gereformeerde Kerk Vrijgemaakt te Middelburg.
4. Bestuur van Present Walcheren Het bestuur bestaat uit: •
Jan versteeg - voorzitter
•
Adrie Franke - secretaris
•
Annemarieke van Casand - penningmeester
•
Ans Tempelaar – lid
•
Vacature
DE DROOM De visie geeft richting aan het vervullen van onze droom. Wij dromen ervan dat uiteindelijk de maatschappelijke nood op Walcheren verdwijnen zal. Wij zien uit naar het moment waarop Present mag worden opgeheven omdat het vanzelfsprekend is dat iedereen naar elkaar omziet en voor elkaar zorgt.
4
5. Missie en Visie Stichting Present Walcheren 5.1. Een brug slaan Stichting Present Walcheren maakt deel uit van het landelijk netwerk van Stichting Present. Stichting Present Nederland is gestart in 2003 heeft zich ontwikkeld tot een landelijk netwerk van bijna 70 lokale stichtingen die zich tot doel hebben gesteld om vrijwilligersgroepen in te zetten voor de medemens. Stichting Present gelooft dat mensen bereid zijn zich in te zetten voor de ander en de samenleving. Maar de kloof tussen de bereidheid van burgers om zich in te zetten en het daadwerkelijk in actie komen is vaak groot. Een brug, een verbindende schakel, kan zorgen dat het niet bij goede voornemens blijft. De formule van Stichting Present legt die verbinding en brengt mensen in beweging. Stichting Present Walcheren wil deze verbindende schakel zijn op Walcheren. Onze missie is dan ook:
Een brug slaan tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen kunnen worden
5.2. Verbondenheid Ook bij mensen op Walcheren is er sociale en materiële armoede en voor een deel van deze mensen is dat een dagelijkse nachtmerrie. Tegelijk is armoede voor veel mensen op Walcheren zo ver van hun bed dat ze er niet wakker van liggen. Als Stichting Present focussen we ons in eerste instantie op die tweede groep en we dagen hen uit om een stukje van hun tijd, hart en handen beschikbaar te stellen voor een ander. Onze visie is:
Een maatschappelijke beweging op gang brengen waarbij steeds meer mensen het vanzelfsprekend vinden om naar elkaar om te zien
5
6. Kenmerkende factoren van Present 6.1. Aanbod en initiatief van burgers is het vertrekpunt Op basis van het aanbod van deelnemende groepen wordt een passend project gezocht – dus geen groep bij een vraag. Deze werkwijze voorkomt dat mensen zich vanuit een claim of vanuit plichtsgevoel inzetten. De mogelijkheid om iets te geven staat voorop, waardoor de keuze van mensen om tijd beschikbaar te stellen een meer bewuste keuze kan zijn. Veel mensen zetten zich in een later stadium graag opnieuw via Present of op een andere manier in.
6.2. Koppeling aanbod aan de vraag van maatschappelijke organisaties De groepen zetten zich in binnen de kaders van hulpverleningstrajecten van maatschappelijke organisaties met hun deelnemers/cliënten. Dat geeft duidelijkheid: 1. Present is zelf geen hulpverlenende instantie. Present biedt handen van deelnemers aan bij de maatschappelijke organisatie. 2. Mensen die hulp nodig hebben kunnen zelf geen hulp aanvragen. De indicatie, wie wel of niet hulp nodig heeft, is de verantwoordelijkheid van de maatschappelijke organisatie. 3. De samenwerking met de maatschappelijke organisatie biedt groepen een garantie dat hun inzet goed terechtkomt en dat er daarna continuïteit is.
6
6.3. Structurele opzet en professionele kaders De tijd van deelnemers is kostbaar. Present doet er alles aan om zuinig om te gaan met de tijd van deelnemers door die zorgvuldig en effectief in te zetten. Daarom zijn er professionele kaders zodat mensen elkaar ontmoeten en helpen op de juiste plek en het juiste moment. De deelnemende groepen zetten zich incidenteel in. Toch komt er een structurele stroom op gang. Er zijn telkens groepen die zich inzetten, maar meestal andere groepen. Om de brugfunctie tussen partners, deelnemende groepen en maatschappelijke organisaties structureel op te zetten zijn professionele kaders nodig. Deze kaders moeten beantwoorden aan de volgende criteria die moderne vrijwilligers stellen: Afgebakend in tijd. Wanneer ben ik hoeveel tijd kwijt zodat het in te plannen is. Het moet op de goede plek terechtkomen. De moderne vrijwilliger wil er zeker van zijn dat de hulp echt iets heeft betekend. Plaats, materiaal, opdracht en andere randvoorwaarden moeten professioneel geregeld zijn. Hij/zij wil meteen aan de slag kunnen en wil zich niet bezig houden met allerlei randvoorwaarden.
6.4. Lokaal gedragen Een vierde succesfactor voor Present is plaatselijk draagvlak. Present moet allereerst gedragen worden door lokale initiatiefnemers. Present als landelijke organisatie is geen holding met afdelingen maar een netwerk van zelfstandige stichtingen die plaatselijk een beweging op gang brengen. In de plaatsen waar Present operationeel is geven maatschappelijke organisaties die samenwerken met Present aan: dit is een gat in de markt. Vrijwillige inzet van deelnemende groepen ten dienste van cliënten die daarmee daadwerkelijk geholpen kunnen worden.
7
6.5. Toegevoegde waarde van Present De werkwijze van Present heeft diverse effecten. Voor de mensen die deelnemen: Goede voornemens veranderen in concrete mogelijkheid tot inzet voor een ander. Samen met anderen de inzet voorbereiden en uitvoeren op een manier die bij je past is leuk en inspirerend. Confrontatie met nood. Mensen hebben vaak geen idee wat er zich achter voordeuren in hun eigen stad afspeelt. Projecten zorgen voor bewustwording en samenlevingsbeïnvloeding. Voor de maatschappelijke organisatie en de hulpontvanger: De kaders van Present zijn helder, een goede basis om samen te werken. Hobbels die het hulpverleningstraject belemmeren kunnen weggenomen worden. Vaak is het meer dan een hobbel en is de inzet van een groep een interventie in een vastgelopen traject. Cliënten komen op een positieve manier ‘onder de mensen’. Een project is een kans om contacten in de buurt of met familieleden weer op te pakken. Samenwerking formele en informele zorg, professionals en burgers.
8
7. Stichting Present Walcheren in 2014 7.1. Kernactiviteit De kernactiviteit van Stichting Present Walcheren is het begeleiden van projecten op basis van het aanbod van groepen die zich in willen zetten. Het werven en informeren van groepen vraagt veel aandacht. De groepen zijn voor een belangrijk deel afkomstig uit de kerken. Naast de groepen die één of meerdere keren een project uitvoeren is er ook een groep flexwerkers gevormd die ingezet kan worden bij acute nood. Deze groep bestaat uit een aantal mensen die op afroep een project willen uitvoeren. Het gaat dikwijls om schrijnende situaties die om direct ingrijpen vragen.
7.2. Realisatie van ambities en plannen In 2014 heeft Present de volgende doelen gerealiseerd: Versterking van het operationeel team met onder meer groepenbegeleiders. Uitbreiding van de contacten met maatschappelijke organisaties, woningcoöperaties, kerken, scholen en verenigingen. Uitvoering projecten in alle gemeenten op Walcheren.. De doelstelling voor 2014 het realiseren van 50 projecten op Walcheren is gehaald met 57 projecten. Samen met Stichting Present Nederland is een start gemaakt met het verduurzamen van Present Walcheren.
In de volgende paragrafen leest u hoe deze plannen en ambities zijn vormgegeven en waar Stichting Present Walcheren nu staat.
7.3. Samenwerkingsverbanden Stichting Present is een netwerkorganisatie. Dat betekent dat Present samenwerking zoekt met alle mogelijke partijen in de maatschappij die raakvlakken hebben met het werk van Present. De aanvraag voor de uitvoering van projecten is inmiddels groter dan het aanbod van groepen. Binnen de kerken neemt de bekendheid van present toe hetgeen resulteert in meer betrokkenheid en de aanmelding van groepen.
Vrijwilligersorganisaties Overheid
Kerken
Bedrijfsleven
Zorginstelling en
GGZ
Woningcorporaties Maatschappelijk Organisaties
9
7.4. Groepen en Projecten Aantal projecten Het aantal projecten loopt gestaag op. Er is blijkbaar een grote behoefte aan hulp bij mensen met armoede, ziekte of het ontbreken van een netwerk. 70 57
60
60
50 50 40
42
40 Plan 30 20
gerealiseerd
22
20 10 10 2 0 2011
2012
2013
2014
2015
Aantal projecten per jaar Soorten projecten Er is grote variatie in soorten projecten. Van de projecten bestaat 27 % uit: afvoeren rommel, tuin opknappen en verhuizen.
Tuin 3
6
13
verhuizen
4
Spullen afvoeren 9
11 6
5
Schilderen/behangen Sociaal Laminaat Schoonmaken Diversen
Soorten projecten
10
Aantal vrijwilligers en gewerkte uren Zoals het aantal projecten is toegenomen is ook de inzet van vrijwilligers en het aantal gewerkte uren toegenomen. 1400 1180
1200 1000 1000 800
Aantal vrijwilligers 600
500
Gewerkte uren 368
400 214 200 11
109
50
0 2011
2012
2013
2014
Aantal vrijwilligers en gewerkte uren
7.5. Betrokken woningcorporaties Van de 57 projecten vonden er 31 plaats in woningen van woningbouwcorporaties. Hieronder een overzicht van de verdeling er van.
1 3
Woongoed
4
Woonburg l Escaut Arnemuiden 23
Aantal projecten per woningbouwcorporatie
11
7.6. Maatschappelijke Organisaties Rond elk project wordt samengewerkt tussen Stichting Present en een hulpverlener of vertegenwoordiger van één of meerdere maatschappelijke organisaties. Het is een gezamenlijk proces om de verbinding tussen vrijwillige inzet en cliënten zorgvuldig tot stand te brengen. Present Walcheren heeft in 2014 met hulpverleners/medewerkers van de volgende organisaties samengewerkt rond projecten en groepen: MWW= Maatschappelijk Werk Walcheren
13
Zorgtehuizen
13
Leger des Heils 3
MWW
3
12 4 9
Woongoed Juvent Emergis Diversen
12
7.7. Sponsors van de Stichting Present Walcheren Het is van groot belang dat Present ondersteund wordt door sponsors. In de beginfase zijn dat landelijke partijen die het belangrijk vinden dat er maatschappelijke verbanden ontstaan of gestimuleerd worden. In het verdere traject is het noodzakelijk dat Present ondersteund wordt door regionale instanties. Deze ontwikkeling is in gang gezet en zal gestimuleerd worden. • • • • • • • • •
Accountants- en Adviesgroep Rijkse, Middelburg Grondverzetbedrijf Harthoorn, Vlissingen Installatiebedrijf De Visser, Middelburg Oranje Fonds Ridderlijke Duitsche Orde, Balije van Utrecht Stichting Interkerkelijk Oriëntatie Centrum Skanfonds Vitrite Philips, Middelburg Diverse kerken
Daarnaast kunnen we een beroep doen op diverse deskundigen op het gebied van schilderen/behangen, tuinonderhoud en bouwkundige zaken.
7.8. Toekomstvisie en verwachtingen Ambitie 2015 In het Jaarplan 2015 zijn de doelen voor dat jaar opgenomen. Enkele punten uit dit Jaarplan: • Hoofddoel: mensen die willen geven in contact brengen met mensen die daarmee geholpen zijn. • Duidelijke taakomschrijvingen maken voor de vaste vrijwilligers. • Uitvoeren van minimaal 50 projecten. Wens 60 projecten. • Contact met gemeenten verbreden en versterken. • Werving van groepenbegeleiders, nieuwe groepen en flexwerkers. • Partnerships aangaan met Maatschappelijke Organisaties en kerken. • Verduurzamen van de eigen organisatie.
13
8. Financiën 8.1. Balans 2014 (verkort) Alle bedragen in Euro’s Materiele vaste activa Vorderingen Vlottende activa
0
Eigen vermogen
1.053
6.299 10.073
Langlopende schulden
12.000
Kortlopende schulden
2.519
16.372
16.372
8.2. Staat van baten en lasten 2014 Giften Personeelskosten Afschrijving
39.737 31.649 118
Huur kantoorruimte
3.000
Kantoorkosten
7.107
Bankkosten
23
Subtotaal
41.897
Totaalstaat van baten en lasten
-2.160
De stichting Present Walcheren heeft de financiële gegevens over 2014 verstrekt aan de accountant. De jaarrekening over 2014 is samengesteld door accountant G. Treurniet. Het volledige rapport kan opgevraagd worden bij de secretaris van de Stichting Present Walcheren, Haymanstraat 18, 4335 CV Middelburg.
8.3. Begroting inkomsten 2015 Inkomsten Oranje Fonds Protestants dienstencentrum PKN Woningcorporaties Gemeente Middelburg Gemeente Veere Gemeente Vlissingen RDO Balije van Utrecht Bedrijfsleven Overigen en kerken Particuliere donateurs Sponsering accountant
11.250 3.500 3.500 4.000 1.000 4.000 3.000 1.500 2.500 1.000 1.500
14
Totaal Inkomsten
36.750
8.4. Begroting uitgaven 2015 Uitgaven aantal groepen
50
Kantoorkosten Huur kantoor, incl. gas, water, licht etc. Kantoorbenodigdheden Verzekeringen Inventaris Telefoonkosten (abonnement/gebruik) Totaal kantoorkosten
Totaal Fondsenwerving, PR, drukkosten Organisatiekosten Bijdrage Present Nederland Internettoegang Registratie Kamer van Koophandel Accountantskosten Postbus Totaal organisatiekosten
2.100 250 500 500 550 3.650
750
3.950 0 50 1.500 50 5.550
Personele kosten Algehele coördinatie (0,2 fte) Projectcoördinatie (0,2 fte) Totaal loonkosten
13.000 10.000 23.000
Reiskosten Opleidingen en trainingen Vrijwilligers en stagevergoedingen Totaal personele kosten
1.000 250 1.000 25.250
Totaal uitgaven
35.200
Kosten per project
587
8.5. Begroting resultaat 2015 Totaal inkomsten
36.750
Totaal uitgaven
35.200
Resultaat
1.550
15
