Jaarverslag Stichting Leergeld Amersfoort

Jaarverslag 2012

Stichting Leergeld Amersfoort

1. Inleiding Er is een groep kinderen in de leeftijd van 4 tot 18 jaar voor wie er financiële belemmeringen zijn om volwaardig te kunnen participeren tijdens hun schoolperiode. Leren en mee kunnen doen met leeftijdsgenoten is in deze ontwikkelingsperiode essentieel. Omdat deze kinderen door een tekort aan middelen bij de ouders bij bepaalde activiteiten moeten afhaken bestaat er voor hen een reële dreiging van sociaal isolement. Stichting Leergeld wil hen helpen waarbij het steeds gaat om een specifieke aanvraag op het gebied van onderwijs, sport of sociale participatie. Zodanig helpen dat deze kinderen weer gewoon mee kunnen doen met schoolse en buitenschoolse activiteiten. Zodanig helpen dat deze kinderen in staat zijn om hun mogelijkheden te vergroten en hun potentieel te ontwikkelen. Dit zijn essentiële voorwaarden voor een volwaardig bestaan in hun verdere leven. Stichting Leergeld is het laatste vangnet voor ouders die onvoldoende middelen hebben om de ontwikkeling van hun kind(eren) te bekostigen of voor te financieren. In dit jaarverslag wil het bestuur van de Stichting Leergeld Amersfoort kort terugblikken op het afgelopen jaar 2012.

Namens het bestuur, de coördinator en de intermediairs, Egbert Boerma, voorzitter

Amersfoort, juli 2013

Colofon Stichting Leergeld Amersfoort Secretariaat: J.K. Schurings Damespolder 12, 3825 LB Amersfoort e-mail: [email protected] telefoon: 06 - 47079400 website: www.leergeldamersfoort .nl bank: NL95ABNA0977568245

2

Jaarverslag 2012

Jaarverslag 2012

3

2. Leergeld Nederland

Amersfoort helaas geen aanvragen kunnen honoreren omdat er geen financiële middelen meer aanwezig waren. Desondanks is Leergeld Amersfoort blij dat zij toch nog de nodige middelen heeft weten te verwerven waardoor na deze periode toch nog een groot aantal

Op landelijk niveau werkt de ‘Vereniging van Stichtingen Leergeld in Nederland’, kortweg ‘Leergeld Nederland’ aan een primair netwerk van ca. 70 plaatselijke Leergelden. Het is een grote uitdaging om voldoende middelen te verkrijgen, om vrijwilligers te werven, besturen

kinderen geholpen konden worden.

Administratie

te formeren en voor het trainen van de vrijwilligers zorg te dragen. Vanaf 1 januari 2012 wordt de volledige administratie van Leergeld Amersfoort (zowel De koepelorganisatie is enerzijds dienstig aan bestaande lokale stichtingen en neemt

financieel als voor wat betreft de hulpverlening) gevoerd door middel van het door Leergeld

anderzijds initiatief voor nieuwe stichtingen in het land. Zij is visie- en beleidsvormend voor

Nederland ontwikkelde administratieprogramma Lisy.

Leergeld als geheel. En omdat alle Leergelden vanuit dezelfde Leergeld-formule werken is dat aanvullend op de doelstelling en strategie van de lokale Leergelden. Er zijn op dit

Door de inspanningen van de coördinator en de penningmeester is Lisy succesvol

moment 68 lokaal of regionaal opererende stichtingen Leergeld in Nederland actief. Vanaf

geïmplementeerd. Daarnaast hebben beiden de landelijke organisatie veel nuttige feedback

2009 is het beleid van Leergeld Nederland niet langer primair gericht op het uitbereiden

gegeven die nodig was om het systeem te verbeteren en gebruiksvriendelijker te maken.

van het aantal lokale stichtingen en richt zich thans op het verder professionaliseren van de organisatie teneinde de hulpverlening te verbeteren en landelijk middelen te kunnen

Hulpverlening in 2012

verwerven uit grote landelijke fondsen. In het jaar 2011 werd door Leergeld Amersfoort een bedrag van EUR 16.335,00 aangewend om te voorzien in de ontvangen aanvragen. Zoals hiervoor al gemeld doet de crisis zich voelen als gevolg waarvan Leergeld Amersfoort in 2012 in totaal een bedrag van EUR

3. Leergeld Amersfoort

32.424,00 heeft aangewend in het kader van de hulpvragen.

Economische crisis

x € 1.000,= 35000

De economische crisis die in 2008 begon heeft geleid tot een toename van de armoede problematiek in Nederland mede doordat ook de overheid fors bezuinigt. Bestaande regelingen, zoals in Amersfoort de sociale participatie regeling en de regeling schooltas, die uitdrukkelijk bedoeld zijn om binnen onze doelgroep te waarborgen dat kinderen kunnen

7.487

30000 25000

15.251

20000 15000

blijven meedoen, worden afgeschaft of versoberd.

16.335

10000

Gevolg hiervan is dat onze doelgroep (gezinnen met een inkomen tot maximaal 120% van de bijstandsgrens) groter wordt en daarnaast vaker een beroep wordt gedaan op particu-

5000

32.424

0 2009

liere initiatieven zoals Leergeld Amersfoort.

2010

2011

2012

Het spanningsveld dat hierbij optreedt is dat Leergeld Amersfoort volledig afhankelijk is van giften en donaties uit de private sector, terwijl de crisis zich ook in de private sector nadrukkelijk doet voelen. In de periode februari 2012 tot april 2012 heeft Leergeld 4

Jaarverslag 2012

2012 Jaarverslag 2012

2011 5

x € 1.000,= 35000 30000 7.487(zoals gedefinieerd in het De aanvragen zijn onder te verdelen in de volgende categorieën

vorm gegeven. Deze verwijsfunctie blijkt ook een wezenlijk onderdeel van het werk van

25000 administratieprogramma Lisy).

de intermediairs te zijn en wordt als zodanig ook gewaardeerd door de klanten en door de

15.251

20000 15000

2012 10000 Onderwijs 5000 Sport Cultuur Welzijn

0

€ 24.995,00

€ 8.579,00 32.424

€ 3.123,00

€ 5.687,00

x € 1.000,=

x € 1.000,=

35000

35000

2009

2010

€ 227,00

2011

2012

30000

€ 135,00

7.487 30000

25000

7.487

€ 1.934,00

15.251 20000

15000

16.335

10000

2012

15.251

15000

16.335

10000

32.424

0

5000

2011

32.424

0 2009

2010

4. Sponsors

25000

€ 4.079,00 20000 5000

instellingen waarnaar verwezen wordt.

16.335 2011

2011

2012

2009

2010

2011

In 2012 is een bedrag van EUR 9.810,00 van sponsors ontvangen in de vorm van giften en donaties. Wij zijn onze sponsors zeer erkentelijk voor hun bijdrage. Daarnaast ontvangen

2012

wij een bedrag aan rente groot EUR 388,25. 2012

2011

2012

2011

Met het binnengekomen bedrag en door aanwending van de bestemmingsreserve was de stichting in staat om aan haar doelstelling in Amersfoort invulling te geven. In 2012 is aldus een substantieel hoger bedrag uitgekeerd dan is ontvangen. Nu het helpen van onze doelgroep het primaire doel van Leergeld Amersfoort is, was het geen probleem de reserves aan te spreken.

1= onderwijs 72,1%

1= onderwijs 54,5%

Leergeld Amersfoort hanteert als uitgangspunt dat de middelen die worden verkregen

2= sport 9,6%

2= sport 34,8%

zo spoedig mogelijk worden ingezet ten behoeve van de doelgroep, met dien verstande

3= welzijn 12,6%

3= welzijn 11,9%

dat een stichtingskapitaal van EUR 2.000,00 zal worden gehandhaafd om in ieder geval

4= cultuur 0,7%

4= cultuur 0,8%

doorlopende kosten te kunnen blijven voldoen. Indien het minimum vermogen wordt bereikt worden de lopende aanvragen bevroren.

Onder de categorie Onderwijs vallen met name, ouderbijdrage, schoolreizen en excursies.

Ook voor het jaar 2012 danken wij onze sponsoren voor het in ons gestelde vertrouwen en

In de categorie Sport betreft het met name contributie en sportkleding. Opgemerkt moet

de kans die hierdoor geboden is om een groot aantal kinderen te helpen.

worden dat door de constructieve samenwerking met het Jeugdsportfonds in Amersfoort de meeste aanvragen op het gebied van Sport kunnen worden doorverwezen en afgehan-

In 2012 ontving Leergeld Amersfoort geen subsidie van de gemeente Amersfoort. Wel is

deld door het Jeugdsportfonds.

er intensief samengewerkt met wederzijds respect binnen het in 2011 opgerichte Pact

Onder de post Welzijn wordt met name verstaan de verstrekking van fietsen en computers.

SamSam. Binnen dit samenwerkingsverband wordt kennis gedeeld, worden ervaringen

Ten aanzien van computers wordt vaak gebruik gemaakt van PC’s die door bedrijven zijn

uitgewisseld en worden voorbereidingen getroffen voor een gezamenlijke website die

afgeschreven maar overigens nog prima functioneren. Deze zijn niet in het bedrag van de

huishoudens met een minimuminkomen de weg moet wijzen naar de verschillende partners

verstrekkingen opgenomen.

in de stad die voor hen iets kunnen betekenen. De voortgang van het project is wat achtergebleven bij de verwachtingen. Hopelijk wordt in

6

Naast de financiële bijdragen heeft Leergeld Amersfoort ook in 2012 weer haar rol als

2013 een versnelling aangebracht ion de samenwerking en de slagkracht van het project.

doorverwijzer naar bestaande voorliggende voorzieningen van de gemeente, naar het

Leergeld Amersfoort blijft met de gemeente samenwerken en heeft daarnaast in de loop

jeugdsportfonds, het jeugdcultuurfonds, Stadsring 51 en het project Schuldhulpmaatje

der jaren een plek gekregen in het armoede beleid binnen de stad.

Jaarverslag 2012

Jaarverslag 2012

7

Gelet op de rol die Leergeld Amersfoort in het armoedebeleid met betrekking tot kinderen

Naast het financiële beleid heeft Leergeld Amersfoort zich in 2012 gericht op een betere

speelt en het feit dat tal van regelingen ten behoeve van de doelgroep zijn afgeschaft hoopt

communicatie naar zowel doelgroep als sponsoren. In 2012 zijn de voorbereidingen gestart

Leergeld Amersfoort in de nabije toekomst door ondersteuning door de gemeente in staat

voor de ontwikkeling van een eigen website naast de pagina op de site van Leergeld

te zijn haar werk te kunnen uitbereiden.

Nederland. In 2013 zal deze site “live” gaan.

Wel spreekt het bestuur van Leergeld Amersfoort zijn zorg uit over de toekomstige

In het kader van de communicatie is ook het contact met de scholen geïntensiveerd. De

ontwikkelingen binnen de stad. Met het wegvallen van de regeling Schooltas zal enerzijds

scholen zijn voor Leergeld Amersfoort de belangrijkste toegangspoort naar onze doel-

de armoede onder gezinnen gaan toenemen en zullen kinderen minder kansen krijgen om

groep.

te kunnen meedoen aan activiteiten die bijdragen aan hun algemene vorming en sociale ontwikkeling. Anderzijds voorziet het bestuur een grote toename van het aantal aanvragen

Het bij de scholen onder de aandacht brengen van onze activiteiten alsmede samenwer-

vanwege het wegvallen van de regeling. Zonder nieuwe fondsen, sponsoren en andere

king met scholen door het delen van kosten voor specifieke activiteiten (zoals schoolreizen,

financieringsbronnen zal Leergeld Amersfoort die aan toenemende vraag niet kunnen

etcetera) is dan ook van groot belang en vergroot het effect dat Leergeld Amersfoort heeft

voldoen; wellicht zal er wachtlijst moeten worden ingesteld.

bij het laten meedoen van kinderen uit de doelgroep.

Steun door de gemeente is derhalve noodzakelijk. Daarbij komt dat nu ook de private sector zwaar te lijden heeft onder de economische crisis, waardoor de bereidheid tot ondersteuning van initiatieven zoals Leergeld Amersfoort, afneemt.

6. Kosten

Daarnaast geldt dat Leergeld Amersfoort zeer kosten effectief werkt en snel en zonder precedenten te scheppen kan inspringen indien dit nodig is. De kosten van Leergeld Amersfoort worden zo laag mogelijk gehouden nu het doel van De wijze van hulpverlening door Leergeld Amersfoort in natura en begeleiding door

Leergeld Amersfoort is zoveel mogelijk kinderen te helpen.

intermediairs (vrijwilligers) is een vorm van hulp die complementair is aan de voorzieningen

Leergeld Amersfoort draait volledig op vrijwilligers;dit geldt zowel voor de coördinator, de

die de gemeente kent.

intermediairs als voor het bestuur. De kosten van Leergeld Amersfoort bestaan uit kantoorkosten zoals drukwerk en algemene

5. Werving financiële middelen en communicatie

kantoorbenodigdheden alsmede een beperkte vrijwilligersvergoeding die aan de intermediairs wordt toegekend. Totaal maken de kosten 12,2% van de omzet uit, ruim binnen de criteria die bijvoorbeeld het Centraal Bureau fondsenwerving voor goede doelorganisaties stelt.

Het beleid van Leergeld Amersfoort is in 2012 gericht geweest op het realiseren van duurzame bronnen van inkomsten. De noodzaak hiertoe is ontstaan doordat de vraag naar hulp door de crisis enorm is toegenomen, terwijl het door de crisis daarnaast lastig is financiële middelen uit de private sector te verwerven.

7. ANBI

De oplossing van dit probleem is slechts te vinden in ondersteuning door de gemeente. In 2012 zijn diverse gesprekken gevoerd met de gemeente. Resultaat van deze gesprekken is

8

dat in 2013 Leergeld Amersfoort voor het eerst financiële ondersteuning van de gemeente

De Stichting Leergeld Amersfoort voldoet als goede doelorganisatie aan alle voorwaarden

zal ontvangen en vanaf 2014 op structurele wijze een rol zal krijgen binnen het gemeentelijk

die gelden voor de ANBI-status. Daarmee zijn giften ten behoeve van Leergeld Amersfoort

armoedebeleid.

fiscaal aftrekbaar, zowel voor bedrijven als particulieren. Jaarverslag 2012

Jaarverslag 2012

9

8. Samenstelling van de Stichting Leergeld Amersfoort

Doordat de intermediairs bij de aanvragers op bezoek gaan wordt een betrouwbaar beeld geschetst van de situatie zodat adequate hulp kan worden geboden en mogelijk misbruik tot een minimum wordt beperkt.

Bestuur Het algemene beeld (en uiteraard geen persoonlijke gegevens) dat ontstaat uit de huisbeHet bestuur heeft in de verslagperiode een wijziging ondergaan. In 2012 hebben wij

zoeken wordt door Leergeld Amersfoort daarnaast gebruikt in haar signaleringsfunctie naar

afscheid genomen van Jan van Eijk die jarenlang zijn kennis en ervaring op het gebied van

de gemeente in het kader van het armoedebeleid.

armoedebestrijding voor Leergeld Amersfoort heeft ingezet. Wij danken hem voor zijn inzet in de afgelopen jaren. In 2012 zijn Wil Ellenbroek, Saskia van Berkel en Wenda Buining toegetreden tot het bestuur van Leergeld Amersfoort.

9.

Financiële verantwoording

Coördinator De financiën zijn in het verslagjaar door de accountant gecontroleerd en in orde bevonden, Carin de Backker is sinds 2011 de coördinator van Stichting Leergeld Amersfoort en

zodat het bestuur en in het bijzonder de penningmeester mevrouw A.M.J. Olde Meule

daarmee de spin in het web.

decharge kon worden verleend.

De coördinator (het woord zegt het al) is het eerste aanspreekpunt voor de doelgroep die De jaarrekening 2012 is als bijlage aan dit jaarverslag gehecht.

een hulpvraag wil indienen. De coördinator beoordeelt de aanvraag, bekijkt of er voorliggende voorzieningen zijn en plant in overleg met de intermediairs zo spoedig mogelijk een huisbezoek bij de aanvrager. De resultaten van het huisbezoek worden vervolgens door de coördinator verwerkt in het administratiesysteem. Naast deze zeer belangrijke en omvangrijke taak is de coördinator de schakel tussen intermediairs en bestuur. De coördinator is aanwezig bij alle bestuursvergaderingen zodat het bestuur geïnformeerd blijft over de ontwikkelingen in de praktijk en de intermediairs op de hoogte blijven van de activiteiten en beleid van het bestuur.

Intermediairs Leergeld Amersfoort beschikte in het jaar 2012 over 4 intermediairs te weten Marijke Hoekstra, Pauline van Leeuwen, Lieke van der Kemp-van Wersch en Bert Manasse. De intermediairs hebben een belangrijke rol en geven de unieke Leergeld formule vorm. De intermediairs hebben als primaire taak het bezoeken van de aanvragers van hulp. Zij beoordelen de financiële situatie, bezien of er hulp geboden kan worden bij het benutten van bestaande gemeentelijke of landelijke voorzieningen en adviseren de coördinator ten aanzien van de hulpvraag. 10

Jaarverslag 2012

Jaarverslag 2012

11

Bijlage

O&O

O&O

Olde Meule & Oude Luttikhuis


Stichting Leergeld te Amersfoort

Postbus 1190 3800 BD Amersfoort adres telefoon fax internet e-mail

Stadsring 93 033 - 4622522 033 - 4615951 www.om-ol.nl [email protected]

INHOUDSOPGAVE Stichting Leergeld t.a.v. Bestuurders Stichting Leergeld Damespolder 12 3825 LB AMERSFOORT

Jaarrekening 2012

1. 1.1 1.2 1.3 1.4

Rapport Opdrachtbevestiging Algemeen Resultaatvergelijking Meerjarenoverzicht

2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6

Jaarrekening Balans per 31 december 2012 Winst- en verliesrekening over 2012 Kasstroomoverzicht over 2012 Toelichting op de jaarrekening Toelichting op de balans Toelichting op de winsten verliesrekening

Pagina

3 4 5 6

8 10 11 12 16 18

Amersfoort, mei 2013

-1-

12

Jaarverslag 2012

Jaarverslag 2012

13

O&O

O&O



Postbus 1190 3800 BD Amersfoort adres telefoon fax internet e-mail

Stadsring 93 033 - 4622522 033 - 4615951 www.om-ol.nl [email protected]

Stichting Leergeld t.a.v. Bestuurders Stichting Leergeld Damespolder 12 3825 LB AMERSFOORT

Amersfoort: 2 mei 2013 Referentie : A.M.J. Olde Meule-Oude Luttikhuis Betreft : Jaarrekening 2012 Geachte bestuurders, Hiermede brengen wij u verslag uit van onze werkzaamheden omtrent de jaarrekening 2012 van uw onderneming.

1. RAPPORT

De balans per 31 december 2012, de winsten verliesrekening over 2012 en de toelichting, welke tezamen de jaarrekening 2012 vormen, alsmede de overige gegevens zijn in dit rapport opgenomen.

1.1 Opdrachtbevestiging Opdracht Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2012 van Stichting Leergeld te Amersfoort samengesteld. De jaarrekening is opgesteld op basis van de door het bestuur van de vennootschap verstrekte gegevens. Werkzaamheden De werkzaamheden die wij in het kader van onze samenstellingsopdracht hebben uitgevoerd bestonden in hoofdzaak uit het verzamelen, het verwerken, het rubriceren en het samenvatten van financiële gegevens. Daarnaast hebben wij de aanvaardbaarheid van de bij het samenstellen van de jaarrekening toegepaste grondslagen op basis van de door de vennootschap verstrekte gegevens geëvalueerd. Bevestiging Op basis van de ons verstrekte gegevens hebben wij de jaarrekening samengesteld onder toepassing van in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving. Ik vertrouw hiermee aan uw opdracht te hebben voldaan. Tot het geven van nadere toelichting ben ik gaarne bereid. Hoogachtend, Olde Meule & Oude Luttikhuis B.V.

A.M.J. Olde Meule-Oude Luttikhuis Penningmeester

-3-

-2-

14

Jaarverslag 2012

Jaarverslag 2012

15

O&O

O&O





1.2 Algemeen

1.3 Resultaatvergelijking

Oprichting Blijkens de oprichtingsakte d.d. 29 maart 2006 werd de stichting Leergeld Amersfoort opgericht. De stichting is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Gooi & Eemland onder dossiernummer 32114891

Ter analyse van het resultaat van de onderneming verstrekken wij u de onderstaande opstelling, welke is gebaseerd op de winsten verliesrekening.

Administratie De administratie bestaat uit een bankboek. Deze dagboeken werden aan de hand van de overige bescheiden gecodeerd en vervolgens via automatisering overgebracht op grootboekkaarten en saldibalans in het landelijke administratiesysteem Lisy (LeergeldInformatieStysteem). Aan de hand hiervan werden de balans alsmede de verlies- en winstrekening over het boekjaar 2011 opgesteld. Het boekjaar loopt van 1 januari tot en met 31 december. Doelstelling De doelstelling van Stichting Leergeld wordt in artikel 2a van de statuten als volgt omschreven: - Het voorkomen van sociaal isolement dan wel sociale uitsluiting van schoolgaande kinderen/jongeren, in principe in de leeftijd van vier tot achttien jaar, uit minima gezinnen, voor wie overheidsvoorzieningen uitgeput, niet toereikend dan wel niet beschikbaar zijn en die niet in staat zijn uit eigen middelen hun kinderen normaal te laten participeren binnen het onderwijs en/of in het sociaal maatschappelijk leven op en rond school. Bestuur Het bestuur wordt gevoerd door:. - De heer E. Boerma, geboren 09-12-1955, voorzitter - De heer J.K. Schurings, geboren 21-05-1969, secretaris - De heer W.H. Ellenbroek, geboren 20-04-1951 - De heer P.G. Coenen, geboren 13-10-1952 - De heer J.L. Van der Eijk, geboren 03-11-1942 - Mevrouw W.T. Buining, geboren 16-03-1970 - Mevrouw S.C. van Berkel, geboren 26-12-1971 - Mevrouw A.M.J. Olde Meule-Oude Luttikhuis, geboren 31-08-1955, penningmeester

2012 €

€

%

Netto-omzet Bruto bedrijfsresultaat

9.810 9.810

100,0% 100,0%

23.873 23.873

100,0% 100,0%

Verkoopkosten Kantoorkosten Algemene kosten Voorziening Leergeld Leergeldvergoedingen Som der bedrijfskosten

0 1.636 2.877 -26.739 32.424 10.198

0,0% 16,7% 29,3% -272,6% 330,5% 103,9%

241 2.647 983 4.064 16.335 24.270

1,0% 11,1% 4,1% 17,0% 68,4% 101,6%

-388

-3,9%

-397

-1,6%

388 388

4,0% 4,0%

397 397

1,7% 1,7%

Bedrijfsresultaat Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Som der financiële baten en lasten

1.3 Resultaatvergelijking Het resultaat 2012 is ten opzichte van 2011 gelijk gebleven. De ontwikkeling van het resultaat 2012 ten opzichte van 2011 kan als volgt worden weergegeven: € Het resultaat is gunstig beïnvloed door: Daling van: Verkoopkosten Kantoorkosten Voorziening Leergeld

De bestuurders zijn gezamenlijk bevoegd."

€

241 1.011 30.803 32.055

Coördinator - Mevrouw C. de Backker De handelsnaam is Stichting Leergeld Amersfoort. De Stichting is gevestigd aan de Damespolder 12, 3825 LB in Amerfoort."

Het resultaat is ongunstig beïnvloed door: Daling van: Omzet Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

14.063 9

Stijging van: Algemene kosten Leergeldvergoedingen

1.894 16.089

Gelijk resultaat

-4-

16

2011 %

Jaarverslag 2012

32.055 0

-5-

Jaarverslag 2012

17

O&O

O&O




1.4 Meerjarenoverzicht Ter analyse van het resultaat van de onderneming verstrekken wij u de onderstaande opstelling, welke is gebaseerd op de winsten verliesrekening. 2012 €

2011 €

2010 €

2009 €

Netto-omzet Bruto bedrijfsresultaat

9.810 9.810

23.873 23.873

19.436 19.436

19.950 19.950

Verkoopkosten Kantoorkosten Algemene kosten Voorziening Leergeld Leergeldvergoedingen Som der bedrijfskosten

0 1.636 2.877 -26.739 32.424 10.198

241 2.647 983 4.064 16.335 24.270

0 2.735 270 1.802 15.251 20.058

0 921 1.509 10.033 7.487 19.950

-388

-397

-622

0

388 388 0

397 397 0

622 622 0

0 0 0

Bedrijfsresultaat Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Som der financiële baten en lasten Resultaat

2. JAARREKENING

-7-

-6-

18

Jaarverslag 2012

Jaarverslag 2012

19

O&O

O&O





2.1 Balans per 31 december 2012

2.1 Balans per 31 december 2012

(Na resultaatbestemming)

(Na resultaatbestemming)

ACTIVA

31 december 2012 € €


PASSIVA

Vlottende activa

Liquide middelen

Eigen vermogen Overige reserves 14.828


2.000

37.799


2.000 2.000

Voorzieningen Overige voorzieningen

9.060

2.000

35.799 9.060

Kortlopende schulden Handelscrediteuren

Totaal activazijde

14.828

37.799

Totaal passivazijde

-8-

20

Jaarverslag 2012

3.768

35.799

0 3.768

0

14.828

37.799

-9-

Jaarverslag 2012

21

O&O

O&O




2.2 Winst- en verliesrekening over 2012


2.3 Kasstroomoverzicht over 2012 Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. 2012

€

2011 €

€

2012

€ €

9.810 9.810

Netto-omzet Bruto bedrijfsresultaat Verkoopkosten Kantoorkosten Algemene kosten Voorziening Leergeld Leergeldvergoedingen Som der bedrijfskosten

0 1.636 2.877 -26.739 32.424

241 2.647 983 4.064 16.335 10.198

388

-397 397

388 0

Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat Aanpassingen voor: Mutatie voorzieningen Verandering in werkkapitaal: Kortlopende schulden (excl. schulden aan kredietinstellingen)

€

-388 -26.739

-397 4.064

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 397 0

Jaarverslag 2012

3.768

4.064

0 3.768 -23.359

Kasstroom uit bedrijfsoperaties 388

0 3.667 397

Kasstroom uit operationele activiteiten

388 -22.971

397 4.064

Mutatie geldmiddelen

-22.971

4.064

Toelichting op de geldmiddelen Stand per 1 januari Mutatie geldmiddelen Stand per 31 december

37.799 -22.971 14.828

33.735 4.064 37.799

- 10 -

22

€

-26.739

24.270

-388

Bedrijfsresultaat Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Som der financiële baten en lasten Resultaat

23.873 23.873

2011 €

- 11 -

Jaarverslag 2012

23

O&O

O&O





2.4 Toelichting op de jaarrekening


ALGEMEEN

GRONDSLAGEN VOOR DE BALANSWAARDERING

De jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW in overeenstemming met de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving voor de kleine rechtspersoon. Zoals toegestaan in artikel 2:396 lid 6 BW zijn voor de waardering van activa en passiva en voor de bepaling van het resultaat de grondslagen voor de bepaling van de belastbare winst, bedoeld in hoofdstuk II van de Wet op de vennootschapsbelasting 1969, in aanmerking genomen. De toepassing van de fiscale waarderingsgrondslag heeft geleid tot een afwijking in de waardering volgens afdeling 6, titel 9, Boek 2 BW. Van belang voor het inzicht in het vermogen betreft met name de afwijking in de waardering van materiële en immateriële vaste activa.

Algemeen De waardering van activa en passiva vindt plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.

Activiteiten De activiteiten van Stichting Leergeld, statutair gevestigd te Amersfoort, bestaan voornamelijk uit: - Het voorkomen van sociaal isolement - Dan wel sociale uitsluiting van schoolgaande jongeren De feitelijke activiteiten worden uitgevoerd aan de Damespolder 12 te Amersfoort.

Liquide middelen De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde en staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de onderneming. Het betreffen de direct opeisbare vorderingen op kredietinstellingen en kasmiddelen.

Voorziening met betrekking tot de crisisheffing: Voor de op 31 december 2012 bestaande verplichting tot betaling van de crisisheffing is een voorziening gevormd ter grootte van het naar verwachting in 2013 verschuldigde bedrag. De eenmalige crisisheffing vloeit voort uit de op 18 juli 2012 in werking getreden 'Wet uitwerking fiscale maatregelen Begrotingsakkoord 2013'. De eenmalige crisisheffing betreft 16% over het loon uit tegenwoordige dienstbetrekking dat de vennootschap in 2012 aan een medewerker heeft betaald, voor zover dat loon hoger was dan € 150.000. Kortlopende schulden De kortlopende schulden betreffen de schulden met een looptijd van korter dan één jaar. Deze worden, voor zover niet anders vermeld, gewaardeerd tegen nominale waarde.

- 13 -

- 12 -

24

Jaarverslag 2012

Jaarverslag 2012

25

O&O

O&O







GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING

GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN HET KASSTROOMOVERZICHT

Algemeen De bepaling van het resultaat vindt plaats op basis van historische kosten. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.

Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode.

Netto-omzet Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst van de in het verslagjaar geleverde goederen en verleende diensten onder aftrek van kortingen en de over de omzet geheven belastingen. Opbrengsten voortvloeiend uit de verkoop van goederen worden verantwoord op het moment dat alle belangrijke rechten op economische voordelen alsmede alle belangrijke risico's zijn overgegaan op de koper. De kostprijs van deze goederen wordt aan dezelfde periode toegerekend. Opbrengsten van diensten worden opgenomen naar rato van de mate waarin de diensten zijn verricht. De kostprijs van deze diensten wordt aan dezelfde periode toegerekend.

De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen. Kasstromen in vreemde valuta worden omgerekend tegen een geschatte gemiddelde koers. Belastingen, rentebaten en soortgelijke opbrengsten, alsmede rentelasten en soortgelijke kosten, worden opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.

Bedrijfskosten De kosten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Financiële baten en lasten De financiële baten en -lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende renteopbrengsten en -kosten van uitgegeven en ontvangen leningen en tegoeden.

- 15 -

- 14 -

26

Jaarverslag 2012

Jaarverslag 2012

27

O&O

O&O





2.5 Toelichting op de balans

2.5 Toelichting op de balans

ACTIVA

PASSIVA

VLOTTENDE ACTIVA

EIGEN VERMOGEN 31-12-2012 €

Liquide middelen ABN Amro bank 97.75.68.245 ABN Amro bank 97.75.71.041

1.318 13.510 14.828

31-12-2011 € 18.678 19.121 37.799

2012 € Overige reserve Stand per 31 december

2.000

2011 € 2.000

VOORZIENINGEN 31-12-2012 € Overige voorzieningen Voorziening leergeld

9.060

2012 €

Voorziening leergeld Stand per 1 januari Dotatie leergeld Mutatie af Stand per 31 december

35.799 0 -26.739 9.060

31-12-2011 € 35.799

2011 € 31.735 4.064 0 35.799

KORTLOPENDE SCHULDEN 31-12-2012 € Handelscrediteuren Crediteuren

- 16 -

28

Jaarverslag 2012

3.768

31-12-2011 € 0

- 17 -

Jaarverslag 2012

29

O&O



2.6 Toelichting op de winsten verliesrekening 2012 € Netto-omzet Donaties

Verkoopkosten Representatiekosten

Kantoorkosten Drukwerk Telecommunicatie Contributies Kosten doorverwijzing Overige kantoorkosten

Algemene kosten Bankkosten Postbus en porti Bestuurskosten Assurantie Diversen kosten Kosten doorverwijzing

Voorzieningen Voorziening leergeld

Leergeldvergoedingen Verstrekte vergoedingen

2011 €

9.810

23.873

0

241

702 634 289 0 11 1.636

394 491 525 1.237 0 2.647

15 712 56 175 0 1.919 2.877

15 497 250 175 46 0 983

-26.739

4.064

32.424

16.335

388

397

Financiële baten en lasten Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Creditrente

- 18 -

30

Jaarverslag 2012

Jaarverslag 2012

31

Stichting Leergeld Amersfoort Postbus 1631 3800 BP Amersfoort

06 - 470 794 00 [email protected] Kijk voor meer informatie: www.leergeldamersfoort.nl

Jaarverslag Stichting Leergeld Amersfoort

Recommend Documents