Jaarverslag Stichting Bridge Fund

Jaarverslag Stichting Bridge Fund 2014

Besproken en goedgekeurd door het Bestuur van de Stichting op 2 juli 2015

De Stichting Bridge Fund is bij Beschikking van de Belastingdienst ’s Hertogenbosch sinds 17 januari 2002 aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling onder het fiscaal nummer 8111.99.885. Stichting Bridgefund – Brinklaan 151 – 1404 GE BUSSUM -

ALGEMEEN Voor u ligt het jaarverslag 2014 van de Stichting Bridge Fund (Hierna de Stichting) opgesteld met zoveel mogelijk inachtneming van de richtlijn RJ 650 Fondsenwervende Instellingen (aangepast 2011). De Stichting is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel Gooi-, Eem- en Flevoland onder het nummer 32076676. De Stichting is opgericht op 27 oktober 1999 en stelt zich ten doel Tibetaanse gemeenschappen te voorzien van de toegang tot financiële, technische, marketing en educatieve bronnen die zij nodige hebben voor een duurzame ontwikkeling, en voorts al hetgeen met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband hout of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord. BESTUUR Het bestuur bestaat uit ten minste drie leden. De bestuursleden zijn gezamenlijk bevoegd de Stichting aan derden te verbinden. In overeenstemming met artikel 4 van de Statuten ontvangen bestuursleden geen beloning voor hun activiteiten. Zij zijn wel gerechtigd tot een vergoeding voor gemaakte kosten bij uitvoering van hun functie. Dit verslagjaar was het bestuur van de Stichting als volgt samengesteld: Voorzitter Secretaris Penningmeester

: : :

mr S.G. Tideman mr Jhr. W.F. van Raab van Canstein drs. A.E.D. Hopperus Buma

De hoofdfuncties van de bestuursleden buiten de Stichting zijn: mr S.G. Tideman

:

drs. A.E.D. Hopperus Buma mr Jhr. W.F. van Raab van Canstein

: :

consultant en coach op het vlak van strategie, duurzaamheid en cultuur, auteur, Assistant Professor aan Erasmus University Adviseur compliance en governance NUON Voormalig Directeur NIB Capital, thans financieel en strategisch consultant.

2

BESTUURS VERSLAG 2014

1. Historie In 1996 is The Bridge Fund als project van RPA in de VS opgericht op verzoek van Tibetanen en sinds haar oprichting in 1999 fungeert de Stichting Bridge als het Europese coördinatie kantoor teneinde een brug te slaan tussen internationale hulpinstellingen en de Tibetaanse gebieden in China. Op het ontoegankelijke Tibetaanse plateau, dat een oppervlakte heeft zo groot als West-Europe, wonen 6 miljoen Tibetanen. Een groot deel van hen ontbreekt het aan moderne voorzieningen, zoals elektriciteit, scholen en gezondheidszorg, terwijl de eeuwenoude cultuur en het kwetsbare milieu ernstig onder druk staan. 2. Visie Het verschaffen van hulp aan Tibetanen die veelal in erbarmelijke omstandigheden leven door het financieren van projecten op het terrein van onderwijs, gezondheidszorg, cultuur, milieu en lokale economie. Het vergroten van de culturele en economische eigenwaarde van de inheemse Tibetaans bevolking staat hierbij voorop. Onze prioriteit is hulp aan de nomadische bevolking. 3. Belangrijkste activiteiten verslagjaar Adopt a Yak Het doel van Adopteer een Yak is een nomadenkind middelbaar onderwijs of beroepsonderwijs te geven en tegelijkertijd de nomadische manier van leven in nauwe verbondenheid met de yak te ondersteunen. In het voorjaar van 2006 werd het concept Adopt a Yak geboren na een grondig veldonderzoek in Tibet in samenwerking met medewerkers van ons Chinese kantoor. Echter gebleken is dat het niet zeker is of de gelden ook daadwerkelijk kunnen aankomen op de juiste plek. Er is voor het bestemmingsfonds Adopt A Yak een wijziging van de bestemming nodig. In 2014 is hiertoe na een studiereis naar het gebied van het Adopt a Yak programma (Tong Ren in Qinghai province/Oost Tibet van China) een oplossing gevonden, te weten (1) het verschaffen van een kleine in contante bijdrage aan de Adop a Yak initiator in Tong Ren, en (2) een soortgelijk project identificeren in Bhutan en Nepal, waar ook nomadenkinderen uit achtergestelde gebieden de kans krijgen onderwijs te genieten. Deze wijziging blijft recht doen aan de oorspronkelijke doelstelling van het project. Multimedia Training Resource for Tibetan Artists, Nepal In het verslagjaar 2014 is een bedrag geschonken aan het Grants & Collaborations Program van het Prins Claus Fonds ten behoeven van het project Multi Media training Resource for Tibetan Artists te Nepal. Met deze donatie zal het culturele erfgoed van Tibetanen worden versterkt. Stichting Bezoek Zijne Heiligheid 2014 Voor de organisatie en van het bezoek van de Dalai Lama in mei 2014 aan Nederland is een donatie gedaan aan de organiserende stichting. De Dalai Lama werd uitgenodigd vanuit een educatie project i.s.m. de Tibetaanse boeddhistische organisaties in Nederland.

3

Flow Foundation Flow foundation is een project van Stichting Bridge Fund met de bedoeling om onder de naam Flow Impact Fund de doelstelling van de Stichting uit de dragen, nu de band met de Amerikaanse zusterorganisatie The Bridge Fund USA niet langer in stand gehouden kon worden. Flow Foundation richt zich naar onderzoek en educatie voor een duurzame wereld en wil (jonge) leiders in ontwikkelingslanden ondersteunen en zo bijdragen aan hun kansen en aan het welzijn van mensen in authentieke culturen en regio’s in de huidige tijd van sociale uitsluiting en aantasting van het milieu van hun leefgebied. In 2013 is gestart met het ophalen van donaties voor Flow Foundation. In 2015 zal hiermee een schenking worden gedaan aan Stichting Mountain Child Care in Nepal. 4. Financiële positie Stichting Bridge Fund heeft de afgelopen jaren donaties ontvangen van particulieren, bedrijven, de Europese Commissie en van via zusterorganisatie The Bridge Fund USA (een project van de Philanthropic Collaborative Inc. ten New York) van de Verenigde Staten van Amerika (USAID, the United States Agency for International Development). Het bestuur is alle particulieren en organisaties zeer erkentelijk voor de blijvende belangstelling en interesse. De fondsenwerving is georganiseerd op drie pijlers: a. Ondersteuning voor lange termijn projecten Voorbeeld hiervan is het Tibetan Civil Society Support Program, Wederopbouwproject Yushu Aardbeving wat in 2013 is afgerond. Fondsen worden over een periode van een paar jaar ontvangen en per sub project besteed. b. Korte projectondersteuning Voorbeeld hiervan is het Bumri Monastery and Retreat renovation project. Fondsen worden geworven via eenmalige acties, bv. gekoppeld aan reizen naar de betreffende gebieden. In juni 2014 werd er naar Qinghai / Oost Tibet gereid en begin 2015 zal er een reis naar Bhutan plaatsvinden. c. Algemene donaties Sommige donaties hebben geen specifieke bestemming en het is de stichting vrij te kiezen welk project ondersteund wordt. Door alleen projectgerichte donatietrajecten aan te gaan is gewaarborgd dat de Stichting steeds kan voldoen aan gedane toezeggingen. Er is geen personeel in dienst. Een financieel manager wordt op declaratiebasis ingehuurd. 5. Toekomst Stichting Bridge Fund is vanaf het verslagjaar een bredere doelstelling aan het implementeren zodanig dat in de statutaire doelstelling wordt opgenomen dat naast Tibetaanse gemeenschappen ook andere

4

inheemse gemeenschappen en culturen worden ondersteund, met name in de regio van Binnen Azië, waaronder Bhutan, Nepal, India en Mongolië, culturen die traditioneel een cultuur van vrede proberen uit te dragen. Alhoewel de Tibetaanse gemeenschap nog steeds meer dan een warm hart wordt toegedragen is de huidige politieke situatie helaas zo dat gelden moeizaam Tibet bereiken. Het bestuur van de stichting wil echter blijvend een ondersteuning bieden aan behoud van culturen zoals als de Tibetaanse en vindt een aanpassing van de doelstelling passend. Deze zal worden gerealiseerd in de loop van 2015, na overleg met de nodige belanghebbenden.

Bussum, 2 juli 2015 Het Bestuur van de Stichting Bridge Fund

5

JAARREKENING GRONDSLAGEN VOOR DE FINANCIËLE VERSLAGGEVING Algemeen Statutaire doelstelling In artikel 2 van de statuten van de Stichting is de doelstelling van Stichting Bridge Fund als volgt beschreven: “1. De stichting heeft ten doel: Tibetaanse gemeenschappen te voorzien van de toegang tot financiële, technische, marketing en educatieve bronnen die zij nodige hebben voor een duurzame ontwikkeling, en voorts al hetgeen met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband hout of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord. 2. De stichting tracht dit doel te bereiken door: - het vaststellen van sociaal verantwoorde investeringen en ontwikkelingsmogelijkheden – in Tibetaanse regio gebruik makende van deelnemende methoden; - meewerken aan de voorbereidingen van bedrijfsplannen met locale kennis en middelen; - verzorgen van toegang tot financiering, moderne technologie, marketing expertise, en produkt distributie kanalen alsmede technische, financiele en management scholing; - ontwikkeling van project portfolios voor maatschappelijke verantwoorde investeringen vanuit het buitenland; -versterken van scholing, cultuur/algemene ontwikkeling, identiteit en gemeenschap; - herstellen van locale kennis; - onderhouden van erfgoed en milieubehoud; - bevorderen van ondersteuning en ontwikkeling van scholings- en maatschappelijke bronnen; De Stichting heeft niet ten doel het maken van winst. Richtlijnen voor de jaarverslaggeving In deze jaarrekening is gerapporteerd met inachtneming van de bepalingen van de Richtlijn 650 Fondsenwervende instellingen. Algemene waarderingsgrondslag De algemene grondslag voor de waardering van de activa en passiva, alsmede voor de bepaling van het exploitatieresultaat, is de verkrijgingsprijs. Voor zover niet anders vermeld, worden de activa en passiva opgenomen voor de nominale waarde. Grondslagen voor de waardering van de activa en passiva Valuta Het merendeel van de financiële transacties is in Euro’s. De dollartransacties zijn, evenals voorgaande boekjaren, omgerekend in euro’s tegen de koers per einde boekjaar. Het omrekenresultaat wordt ten laste of ten gunste gebracht van het resultaat van het lopende boekjaar.

6

De koers op 31 december 2014 is 1 EURO = USD 1,3245 Vorderingen Vorderingen zijn tegen nominale waarde opgenomen. Liquide middelen De liquide middelen zijn tegen nominale waarden opgenomen. De gelden staan de Stichting, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de Stichting. De Stichting bankiert bij ABN AMRO Bank NV en Triodos Bank NV. Stichtingsvermogen. Het stichtingsvermogen is opgebouwd uit exploitatie overschotten uit het verleden enerzijds en bestemmingsfondsen anderzijds. Deze overschotten zijn bedoeld om de doelstellingen in de toekomst te kunnen blijven ondersteunen (continuïteitsreserve). Het deel van het vermogen wat bestaat uit bestemmingsfondsen betreffen middelen waarvan de donateur heeft aangegeven dat deze bestemd moeten worden voor een specifieke doelstelling. Schulden Schulden zijn tegen de nominale waarde opgenomen. Niet uit de balans blijkende verplichtingen De Stichting heeft zich op generlei wijze borg of garant gesteld jegens derden. Er zijn geen andere verplichtingen dan uit de balans blijkend. Grondslagen voor de resultaatbepaling Algemeen Het exploitatieresultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden, aan het verslagjaar toe te rekenen kosten. De kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. De opbrengsten worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn ontvangen. Indien er in een boekjaar meer ontvangen dan besteed is, wordt het overschot verantwoordt als vrij besteedbaar vermogen. Indien er in het boekjaar baten zijn ontvangen met een beperkte bestedingsmogelijkheid die in het boekjaar niet geheel zijn gebruikt, wordt het verschil verwerkt in de balans als een bestemmingsfonds. Donaties particulieren Donaties particulieren zijn in geld ontvangen bedragen van particulieren zonder de plicht een evenredige tegenprestatie te moeten leveren. Alle donaties staan ter vrije beschikking van het bestuur indien een specifieke bestemming niet uitdrukkelijke door de donateur is aangegeven. Kosten besteed aan doelstelling De kosten voor de doelen zijn de kosten die in een directe of indirecte relatie staan op het doel en daarvoor specifiek zijn gemaakt. Overige kosten besteed aan doelstelling Deze kosten betreffen kosten die niet direct aan een specifieke doelstelling zijn besteed, maar die wel met het oog op de doelstellingen zijn gemaakt.

7

Kosten eigen fondsenwerving De kosten voor de eigen fondsenwerving zijn de kosten die direct of indirect in relatie staan tot de promotie van de Stichting, evt. gehouden wervingsacties en wervingsmiddelen. Kosten van beheer en administratie Onder de kosten van beheer en administratie zijn de kosten opgenomen die de Stichting maakt in het kader van de (interne) beheersing en administratievoering. Rente inkomsten/kosten De financiële baten en lasten betreffen van derden ontvangen/betaalde rente.

8

BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (Na resultaatbestemming) (in euro's)

Saldo 31 december 2014


ACTIVA Vlottende Activa Vorderingen en Overlopende Activa Overige vorderingen en overlopende activa Vooruitbetaalde kosten Overige vorderingen en overlopende activa

1

Totaal Overige vorderingen en overlopende activa

8.998

0

8.998

Totaal Liquide Middelen

Totaal ACTIVA

-

30.503

79.421

39.501

79.421

PASSIVA Reserves en Fondsen

2

Reserves

11.092

33.750

Bestemmingsfonds Boedhistische projecten Bhutan&India

1.865

1.865

Bestemmingsfonds Flow Foundation

2.399

3.084

22.030

29.830

37.386

68.529

37.386

68.529

2.115

10.892

Bestemmingsreserve Adopt a Yak Totaal Reserves Totaal Reserves en Fondsen Overige schulden en overlopende passiva (kt) Overlopende passiva Nog te betalen fakturen Totaal Overige schulden en overlopende passiva (kt) Totaal Kortlopende Schulden en Overlopende Passiva

Totaal PASSIVA

0 3

2.115

10.892

2.115

10.892

39.501

79.421

9

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER DE PERIODE VAN 1 JANUARI TOT EN MET 31 DECEMBER 2014 ( in euro's)

1 januari tm 31 december 2014


BATEN Totaal Baten uit eigen fondsenwerving

4

Totaal Subsidies van overheden Totaal BATEN

525

15.524

0

0

525

15.524

LASTEN Totaal Lasten besteed aan doelstelling

5

9.213

23.498

Totaal Kosten eigen fondsenwerving

6

15.021

6.011

Totaal Kosten Beheer en Administratie

7

Totaal LASTEN

6.617 30.851

7.786 37.295

FINANCIELE BATEN EN LASTEN Totaal Financiële Baten Totaal Financiële Lasten Totaal FINANCIELE BATEN EN LASTEN RESULTAAT BOEKJAAR

8

817

769

817

769

-31.143

-22.540

10

TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2014 ACTIVA 1. Vorderingen (in euro's)

Saldo 31 december 2014 Vordering Flow Foundation inz transitie


8.998

0

PASSIVA 2. Reserves en Fondsen ( in euro's)


Stand per 1 januari Onttrekking/Toevoeging aan Bestemmingsreseve Adopt a Yak Onttrekking/Toevoeging aan Bestemmingsfonds TCSSP Ontrekking/Toevoeging aan Bestemmingsfonds Boedhistische Proj Onttrekking/Toevoeging aan Flow Foundation


68.529

91.069

-7.800

225

0

-13.497

0

1.865

-685

3.084

Onttrekking/Toevoeging aan Reserves

-22.658

-14.217

Stand per 31 december

37.386

68.529

(in euro's)



Reserves en Fondsen Reserves

11.092

33.750

Bestemmingsfonds Boedhistische projecten Bhutan&India

1.865

1.865

Bestemmingsfonds Flow Foundation

2.399

3.084

22.030

29.830

37.386

68.529

Bestemmingsreserve Adopt a Yak Totaal Reserves

3. Nog te ontvangen facturen (overlopende passiva) (in euro's)



Overige schulden en overlopende passiva (kt) Kosten Jaarrapport Kosten Financieel Mgmt Stichting

2.000 115

2.000 1.882

Kosten Transitie Flow

2.986

Project Management Flow

3.744

Terugstortverplichting donatie benefietveiling Totaal Overige schulden en overlopende passiva (kt)

280 2.115

10.892

11

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER DE PERIODE VAN 1 JANUARI 2012 TOT EN MET 31 DECEMBER 2014

4. Baten uit eigen fondsenwerving ( in euro's)



BATEN Baten Baten uit eigen fondsenwerving Adopt - a - Yak Project

225

Particuliere donaties

350

Bhoedistische projecten Bhutan & India

11.865

Flow Foundation projecten Totaal Baten uit eigen fondsenwerving

525

3.084

525

15.524

5. Besteed aan doelstelling ( in euro's)



Lasten besteed aan doelstelling Structurele en Noodhulp inz TCSSP project

13.498

'Bumri Monastery and Retreat Renovations Bhutan Multimedia Training Resource for Tibetan Artists Project PCF Voorlichting, educatie en bewustwording Totaal Lasten besteed aan doelstelling

10.000 5.000 4.213 9.213

23.498

6. Kosten eigen fondsenwerving ( in euro's)



Kosten eigen fondsenwerving Kosten Projectmanagement & Funding

6.011

6.011

Kosten Adopt a Yak

7.800

-

Kosten Project Flow Foundations

1.210

-

15.021

6.011

Totaal Kosten eigen fondsenwerving

12

7. Kosten Beheer en Administratie ( in euro's)



Kosten Beheer en Administratie Huur onroerende zaken Representatiekosten

2.723

Automatiseringskosten Administratiekosten

31 3.858

Kantoorbenodigdheden Overige kantoorkosten

3.177

24 4.351 227 12

Totaal Overige bedrijfskosten Totaal Kosten Beheer en Administratie

6.617

7.786

8. Financiële lasten ( in euro's)



FINANCIELE BATEN EN LASTEN Financiële Lasten Kosten betalingsverkeer

883

752

Koersverschillen

-66

17

817

769

Totaal Financiële Lasten

ONDERTEKENING VAN DE JAARREKENING Bussum, 2 juli 2015

S.G. Tideman Voorzitter

drs. A.E.D. Hopperus Buma Penningmeester

13

Jaarverslag Stichting Bridge Fund

Recommend Documents