Jaarverslag Samen > Goed sorteren > Beter recycleren

Jaarverslag 2007

Samen > Goed sorteren > Beter recycleren

Jaarverslag 2007

Inhoud Voorwoord van de voorzitter en de gedelegeerd bestuurder

p.4

• Globale evolutie van de markt en de recyclage

p.6

• Resultaten van recyclage en nuttige toepassing

p.7

Fost Plus 2.0 in enkele woorden

p.8

• Het menselijk aspect centraal in Fost Plus 2.0

p.11

• Persoonlijke ontplooiing draagt bij tot betere interpersoonlijke relaties

p.12

• Steeds beter en steeds meer communiceren

p.14

• Innoveren zit in de genen

p.16

• Consultancy en expertise, de geloofwaardigheid bevestigd

p.18

• Transparantie en kwaliteit als gedragscode

p.20

• Kostenbeheersing en -optimalisatie, een essentiële verplichting

p.22

Van verpakt product naar verpakkingsafval en van verpakkingsafval naar nieuwe grondstof

p.25

• Evolutie van het aantal leden en hun aangiften

p.26

• De materialen in bijdrage en tonnage

p.27

• Evolutie van de Groene Punt-tarieven

p.27

• Evolutie van de gemiddelde bijdrage per kg verpakking

p.28

• Tonnage en bijdrage per productgroep

p.28

• Evolutie van de aangifte van serviceverpakkingen

p.29

• Verdeling van de leden volgens bijdrage

p.29

• Aandeel van de verschillende aangiftesystemen

p.30

• Gebruik van de verschillende aangiftetools

p.30

• Controle van de ledenaangiften

p.31

• Een adviesloket voor de leden

p.31

• Tevredenheid van de leden

p.32

• Het inzamelschema

p.34

• Efficiënt gegevensbeheer via een beveiligd extranet

p.35

• 2007 in het teken van opvolging en preventie

p.35

• Afdekking van België door geïntensifieerde projecten en pilootprojecten

p.36

• Geografische spreiding van de PMD-sorteercentra

p.37

• Evolutie van de inzamelresultaten in de geïntensifieerde projecten

p.38

• Individuele inzamelresultaten in de geïntensifieerde projecten

p.39

• Aandeel containerparken in het inzamelresultaat

p.40

• Procentuele samenstelling van het globale inzamelresultaat (enkel verpakkingen)

p.40

| Jaarverslag 2007

• Inhoud

• Samenstelling van het PMD

p.41

• Kosten per inwoner in de geïntensifieerde projecten

p.41

• Kosten van inzamelen en sorteren

p.42

• De opbrengsten van de materialen

p.43

• Recyclage van glas

p.44

• Recyclage van Papier-Karton

p.44

• Recyclage van plastic flessen en flacons

p.45

• Recyclage van metalen

p.46

• Recyclage van drankkartons

p.47

• Audits en controles

p.48

• Evolutie van het residupercentage in het PMD

p.48

• Residupercentage per project in het PMD

p.49

• PMD-verlies in het residu

p.50

• Kwaliteit van de gesorteerde PMD-materialen

p.50

• Controles van de sites en de glasbollen

p.51

• Klachtenbehandeling

p.51

• Innovatie in dienst van de recyclage

p.52

Verslag van de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering van de geassocieerde leden

p.55

• Het jaar 2007

p.56

• De jaarrekeningen op 31 december 2007

p.57

Bijlagen

p.61

• Corporate Governance

p.62

• Geassocieerde leden

p.64

• Raad van Bestuur

p.65

• Uitvoerend comité

p.65

• Remuneratie comité

p.65

• Audit comité

p.65

• Werkgroepen Fost Plus

p.65

• Lijst van de 588 gemeenten die deel uitmaken van een geïntensifieerd project

p.66

• Lijst van de publieke partners

p.68

• Lijst van de afzetorganisaties

p.69

• Lijst van de privé-partners voor het ophalen en sorteren

p.70

• Coördinaten van de recyclagebedrijven voor de geïntensifieerde projecten

p.72

• Groene Punt-organisaties

p.74

Inhoud • Jaarverslag 2007 |

Voorwoord van de voorzitter en de gedelegeerd bestuurder Zoals ieder jaar is het milieu ook in 2007 een centraal gespreksthema geweest. Vooral omdat twee grote evenementen hun stempel hebben gedrukt: de publicatie van het vierde rapport van het IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change), een werkgroep van de Verenigde Naties, en de Klimaat conferentie in Bali. Deze twee alarmkreten weerklinken heel sterk in onze WestEuropese maatschappij. Europa legt dan ook al zijn gewicht in de schaal opdat de Lidstaten aanzienlijke inspanningen zouden leveren om de productie van broeikasgassen te verminderen. Hoewel de media soms een andere indruk geven, is de industrie niet doof voor deze onrustwekkende signalen. Zo blijft het bedrijfsleven in België op het vlak van het verpakkingsafval resultaten boeken die nergens ter wereld worden geëvenaard. In 2007 werd 90,8% van de verpakkingen die door de leden van Fost Plus op de markt werden gebracht, gerecycleerd en 94,1% nuttig toegepast. In absolute cijfers betekent dit dat 667.344 ton verpakkingen werd gerecycleerd en 806.000 ton CO2-uitstoot werd vermeden. Kwatongen zullen deze resultaten natuurlijk graag minimaliseren in het licht van de grote uitdagingen waarmee we worden geconfronteerd. De productie en de verwerking van huishoudelijk verpakkingsafval zorgt, in vergelijking met de totale CO2emissie, inderdaad slechts voor een heel kleine hoeveelheid CO2 (< 1%).

• 5.783 leden • 735 kT huishoudelijke verpakkingen • 667 kT gerecycleerd • 90,8% recyclage • 7,5 EUR/inwoner Groene Punt-bijdrage Toch willen we graag wijzen op het feit dat het ecosysteem een vervlochten geheel vormt en dat ieder stukje van de puzzel een min of meer belangrijke rol speelt. Een van onze taken is de milieuhinder verminderen die door de activiteit van de mens wordt veroorzaakt, en we willen deze taak zo goed mogelijk vervullen. Door een pioniersrol te vertolken bij de effectieve recyclage van de verpakkingen denken we dit doel te hebben gerealiseerd. Uiteraard doen we er alles aan om het bereikte niveau te behouden.

| Jaarverslag 2007

• Voorwoord

2007: een grijs jaar Helaas moeten we vaststellen dat onze inspanningen nog altijd niet unaniem positief worden onthaald door de politieke beleidsmakers. We hadden durven hopen op een nationale (‘interregionale’ is ongetwijfeld een juistere term, gelet op het geregionaliseerde milieubeleid) erkenning van de geleverde inspanningen en de uitstekende resultaten die we hebben geboekt. Helaas … niets is minder waar! De verdiensten van Fost Plus worden zelden erkend; 2007 lag voor ons helemaal in de lijn van het typisch Belgische weer,… grijs en somber. De omzetting in de nationale wetgeving van de in 2004 gewijzigde Europese verpakkingsrichtlijn, die in augustus 2005 had moeten plaatsvinden, is nog steeds geen feit. Wat slechts een formaliteit had moeten zijn, is in eerste instantie een concurrentieslag geworden tussen de drie gewesten en in de tweede plaats een krachtmeting tussen de gewesten en het bedrijfsleven. De betrokken partijen hebben geen enkele reden om zich hierover te verheugen of er trots op te zijn. Waar zijn het vertrouwen, de erkenning, het wederzijdse respect gebleven?

Het Interregionaal Samenwerkingsakkoord (ISA) komt eindelijk tevoorschijn! Eind 2007 werd een ‘compromis’ tussen de Gewesten bereikt: het ISA22 (22 is het versienummer van de tekst van het Samenwerkingsakkoord). Deze nieuwe tekst kan ons in geen enkel opzicht verheugen: een overdreven herziening van de te bereiken percentages inzake recyclage en nuttige toepassing, gekoppeld aan een verzwaring van de financiële lasten voor diegenen die verpakte producten op de markt brengen en aan de wettelijke verplichtingen voldoen. We herinneren eraan dat ettelijke duizenden ton verpakkingen nog op de markt gebracht worden volkomen tegen de wettelijke bepalingen in, hoewel de overheden blijkbaar maatregelen beginnen te nemen om deze problematiek beter onder controle te krijgen. In ieder geval zal de discriminatie tussen de ‘vlijtige leerlingen’ en de ‘fraudeurs’ nog groter worden omdat de leden van Fost Plus een grotere bijdrage aan het systeem zullen moeten leveren, terwijl de overtreders nog ‘competitiever’ zullen worden.

Het bedrijfsleven heeft de besprekingen met de overheidsinstanties nooit willen afbreken. Er kan echter geen sprake van zijn dat Fost Plus een blanco cheque betaalt. We bevestigen hier de boodschap die we vorig jaar naar voren hebben gebracht naar aanleiding van de fameuze taks op de eenmalige verpakkingen (die nadien de ‘picknicktaks’ is geworden): de gaten in de begroting financieren aan de hand van ecologische pseudoargumenten kan in geen geval op onze goedkeuring rekenen. De opgelopen vertraging voor het afsluiten van een nieuw ISA zal ook storend werken in de volgende uitdaging voor Fost Plus, namelijk haar nieuwe erkenningsaanvraag in de eerste helft van 2008. Het spreekt vanzelf dat een erkenning niet buiten een aanvaardbaar wettelijk kader kan, en alleen mogelijk is mits de wil van alle partijen om het goede werk verder te zetten in een geest van respect en wederzijdse eerbiediging van de belangen.

Overtuigingen die hun vruchten afwerpen We willen dit voorwoord met een positieve noot afsluiten en enkele realisaties van Fost Plus in de schijnwerpers plaatsen. Zij getuigen alvast van haar slagvaardigheid, haar dynamiek en haar efficiëntie: • De structurele reorganisatie van Fost Plus verliep probleemloos; het dynamisme en de motivatie van een verjongd team heeft de ervaring gecompenseerd van de directeurs die met pensioen zijn gegaan.

• De belangstelling van het buitenland en andere sectoren voor het systeem van Fost Plus neemt toe. We mogen inderdaad spreken van een echte internationale erkenning, die wellicht groter is dan op nationaal niveau. Maar zoals het spreekwoord zegt: niemand is sant in eigen land. • Het operationele scenario, dat zijn toepassing vindt in een behoorlijk homogene werkwijze voor het hele land (maar toch voldoende flexibel blijft), heeft ons toegelaten om zeer goede resultaten te boeken. Tegelijk konden we ook de kosten beheersen. • De verkoop van de ingezamelde, gesorteerde en aan de recyclagebedrijven geleverde materialen was nooit beter. Daardoor kunnen we de Groene Punt-tarieven stabiel houden. • Ten slotte blijven innovatie, kwaliteit, transparantie, communicatie, samenwerking en respect de waarden die we, tegen alle krachten in, hoog in het vaandel willen blijven dragen. We willen nogmaals iedereen bedanken die Fost Plus heeft gemaakt tot wat de organisatie nu is, meer in het bijzonder haar enthousiaste, dynamische en slagvaardige team.

Henri Meiresonne Gedelegeerd bestuurder

Baudouin Michiels Voorzitter

Voorwoord • Jaarverslag 2007 |

Globale evolutie van de markt en de recyclage Evolutie van de totale markt van de huishoudelijke verpakkingen voor eenmalig gebruik in vergelijking met het Bruto Binnenlands Product 340 317

BBP in miljard EUR

320 300

960

290

280

275

268

260

910

259

252

860

238

240

810

230 221

220 200

1010

302

208

211

727 727 1995 1996

727 1997

769

764

752

786

781

782

792

798

760

734

743

1998

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

De verpakkingsmarkt vertoont een langzaam groeipatroon met nu en dan pieken. Die zijn het gevolg van allerhande factoren, met als opvallendste het

710

Op de markt gebrachte verpakkingen (kT)

331

1060

klimaat. Een warm jaar (zoals 2003 en 2006) heeft namelijk een rechtstreekse invloed op de hoeveelheid drankverpakkingen die op de markt wordt gebracht.

Hoe dan ook ligt het groeipercentage van de verpakkingsmarkt lager dan dat van het Bruto Binnenlands Product (BBP). Sinds 2003 liet het BBP een groei optekenen van 20,4%, terwijl de verpakkingsmarkt slechts 1,5% groeide. Men mag niet uit het oog verliezen dat de Belgische bevolking elk jaar blijft stijgen (+ 73.152 eenheden tussen 2006 en 2007) en dat de ‘individualistische’ consumptiewijzen (gescheiden gezinnen, stijging van het aantal alleenwonenden, consumptie op elk uur en elke plaats, ...) jaarlijks toenemen. Ter illustratie, uit een recent rapport blijkt dat België hoog in het klassement staat wat het aantal echtscheidingen betreft, ruim boven het Europese gemiddelde.

Verwerking van de huishoudelijke verpakkingen (ten opzichte van de totale markt)

Verwerking van huishoudelĳke verpakkingen (in % van de totale markt)

Recyclage

Verbranding met energierecuperatie

Verwĳdering zonder nuttige toepassing

100% 80% 68,0

60%

53,9

72,2

74,3

14,2

14,2

81,8

78,6

79,9

12,3

11,4 10,9

83,1

83,6 83,6

10,6

10,7

58,4

46,3 44,2

40% 20% 0%

28,1

36,4

26,9

19,5

19,1

25,6

1995 1996

| Jaarverslag 2007

1997

23,0 18,5

16,7 15,3

13,6

12,2

4,2 11,4 9,1 8,7 7,3 6,3 5,7 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

• Voorwoord

Zoals reeds vaak gezegd is recyclage geen olympische discipline en het is niet de bedoeling van Fost Plus om kost wat kost de scores van vorig jaar te overtreffen. De curve van de recyclageresultaten (in verhouding tot de totale markt) neigt naar een plafond, met voor 2007 een resultaat van 83,6%. Een andere tendens, die de invoering van de Europese richtlijnen weerspiegelt, is de daling van het storten ten voordele van verbranding met energierecuperatie. Nog maar 4,2% van het verpakkingsafval wordt naar stortplaatsen afgevoerd. Het betreft een algemene tendens, want op het niveau van de OESO-landen zijn we geëvolueerd van 64% storten in 1995 naar 49% in 2005. Let wel, achter het OESOgemiddelde gaan opmerkelijke verschillen schuil, want 7 OESO-landen voerden in 2005 nog steeds 80% van hun huishoudelijk afval af naar stortplaatsen.

Resultaten van recyclage en nuttige toepassing Materialen

Hoeveelheid (ton) Markt

Aangifte leden

Drankkartons

192.589 172.500 20.089

168.048 148.809 19.238

201.219 (1) 186.563 (1) 14.656

119,7% 125,4% 76,2%

Glas

314.285

293.737

319.070 (2) (3)

108,6%

Plastic Flessen en flacons

199.132 84.779

185.646 83.323

65.271 (4) 56.001

35,2% 67,2%

Metalen

87.886

83.847

81.759 (4) (5)

97,5%

4.179

3.811

25 (4)

0,6%

798.071

735.088

667.344

90,8%

24.587

3,3%

691.931

94,1%

Papier-Karton Papier-Karton

Andere Totaal recyclage

Recyclage

PMD-residu (energierecuperatie) Totaal nuttige toepassing

%

Recyclageresultaten per gewest (ton)

Materialen Brussel

Wallonië

Vlaanderen

14.045 14.020 25

56.250 50.985 5.265

130.924 121.557 9.367

Glas (6)

21.212

101.087

185.309

Plastic (4)

2.017 2.017

20.590 19.486

42.664 34.498

5.139

27.048

49.571

42.413

204.976

408.468

Papier-Karton Papier-Karton Drankkartons

Flessen en flacons Metalen (4) (5) Totaal recyclage (6)

(1) Het recyclagepercentage ligt hoger dan 100%. Dit fenomeen is toe te schrijven aan het feit dat niet alle verpakkingsverantwoordelijken bij Fost Plus zijn aangesloten en dat voor Papier-Karton bij de inzameling ook verpakkingen worden meegegeven die volgens de strikte definitie niet als huishoudelijk kunnen worden beschouwd. (2) Inclusief glas afkomstig van de horeca: 11.462 T (3) Het recyclagepercentage ligt hoger dan 100%: een forse daling van een aantal op de markt gebrachte dranken, voornamelijk in de sector van wijnen en sterke dranken. Deze daling wordt nog versterkt door een verhoging van de parallelle import, geschat op 30 kT. (4) Inclusief de materialen die onafhankelijk van het basisscenario worden gerecycleerd (cf. art. 8 van de erkenning en pilootprojecten) (5) Inclusief schroot afkomstig van verbrandingsovens voor huishoudelijk afval en van rijpingscentra en hun as: 39.088 T (6) Exclusief glas afkomstig van de horeca: 11.462 T

Voorwoord • Jaarverslag 2007 |

Fost Plus 2.0 in enkele woorden

10 | Jaarverslag 2007

• Fost Plus 2.0 in enkele woorden

Het menselijk aspect centraal in Fost Plus 2.0 In 2007 verschenen de concepten web 2.0 en marketing 2.0, IT-geïnspireerde benamingen die staan voor vernieuwing in de betroffen sectoren. Analoog daarmee zouden we de in 2007 hervormde organisatie, Fost Plus 2.0 kunnen noemen. Er was het vertrek op pensioen van twee vaste waarden bij Fost Plus – de Directeur Marketing & Communicatie en de Technisch Directeur – en de benoeming van drie ‘nieuwe directeurs’, wetende dat deze drie samen meer dan 30 jaar ervaring hebben bij Fost Plus. Hoe dan ook hebben deze promoties geleid tot een belangrijke wijziging van het organogram van Fost Plus.

De vernieuwing is ook het resultaat van een langetermijnpolitiek die erin bestaat het menselijk aspect centraal te plaatsen bij Fost Plus en de persoonlijke ontplooiing van eenieder aan te moedigen. De vergelijking met web 2.0 lijkt dus gerechtvaardigd, want ook daar worden de gebruiker en zijn relatienetwerk centraal geplaatst op het internet.

Deze vernieuwing is ook het resultaat van een langetermijnpolitiek die erin bestaat het menselijk aspect centraal te plaatsen bij Fost Plus en de persoonlijke ontplooiing van eenieder aan te moedigen. Fost Plus 2.0 betekent ook een nieuw logo: ronder, opener en tekenend voor de wil om dynamisch en vastberaden de toekomst tegemoet te gaan. De beweging suggererende vormgeving staat symbool voor de vele facetten van onze activiteiten. Bij het nieuwe logo hoort ook een nieuw grafisch charter, dat voortaan gebruikt zal worden in al ons intern en extern communicatiemateriaal.

Fost Plus 2.0 in enkele woorden • Jaarverslag 2007 | 11

Persoonlijke ontplooiing draagt bij tot betere interpersoonlijke relaties

Zich in de plaats kunnen stellen van de ander is een troef, maar mag nooit afbreuk doen aan onze maatschappelijke opdracht en onze doelstellingen.

In het kader van deze reorganisatie werd het Departement Finance & Administration omgevormd tot het Departement Finance en Human Resources, dat de opdracht krijgt om een ambitieus beleid inzake human resources te ontwikkelen. Voortaan zullen nieuwe personeelsleden worden aangeworven op basis van een tienstappenplan met de bedoeling het proces te optimaliseren en de witte raven op te sporen die evenveel zullen bijbrengen aan Fost Plus als Fost Plus aan hen kan bijbrengen. Met de vijf vervangingen van het voorbije jaar kregen onze teams er evenveel dynamische, enthousiaste en competente mensen bij.

Voor de bestaande personeelsleden werd een plan voor persoonlijke ontwikkeling ‘à la carte’ opgesteld met coaching en opleidingen op maat. Daarmee konden personeelsleden die van functie veranderden – het ging om een tiental personen – zonder noemenswaardige problemen hun nieuwe verantwoordelijkheden opnemen. Er werd ook een nieuw evaluatiesysteem op punt gezet om medewerkers en hun verantwoordelijken op een eenvoudige, efficiënte en objectieve manier te helpen om hun functionering en de bereikte resultaten op een heldere manier te beoordelen. In het kader van dit proces is het onontbeerlijk dat vooraf individuele en meetbare doelstellingen worden vastgelegd.

Algemene tevredenheid van de leden

Zich in de plaats van de anderen kunnen stellen

Uitermate tevreden 2,8% Helemaal niet tevreden 2,2% Niet echt tevreden 6,8% Zeer tevreden 28,5%

Tevreden 59,7%



Onze activiteiten zijn voor een groot deel gebaseerd op de relaties die wij aanknopen met mannen en vrouwen die actief zijn in de afvalverwerkingssector. Onze opdracht is niet beperkt tot het opslaan van zoveel mogelijk kennis om op gelijke voet te komen met onze gesprekspartners, maar veronderstelt ook vaak dat we inzicht verwerven in hun behoeften en de uitdagingen die ermee gepaard gaan. Zich in de plaats kunnen stellen van de ander is een troef, maar mag nooit afbreuk doen aan onze maatschappelijke opdracht en onze doelstellingen.

De grote meerderheid van de ondervraagde bedrijven bleek tevreden. Luisteren naar onze leden Wij besteden bijzonder veel aandacht aan wat onze leden zeggen, met de bedoeling onze dienstverlening voort durend te verbeteren. Luisterbereidheid is essentieel om onze opdracht te vervullen, maar volstaat dit? Om dat te weten organiseerden wij een enquête bij een representatieve groep van leden om na te gaan of zij tevreden zijn over onze diensten (competentie en beschikbaarheid van het personeel van Fost Plus,

gebruikscomfort van de informaticatools die hen ter beschikking worden gesteld, kwaliteit van de facturatie, enz.). De resultaten van deze peiling zijn bemoedigend omdat de grote meerderheid van de ondervraagde bedrijven tevreden of zelfs zeer tevreden bleken over de door Fost Plus aangeboden diensten. Het mag een hele verwezenlijking genoemd worden om in een zo ondankbare en moeilijke materie als verpakkingsafval tot dergelijke resultaten te komen. Dit toont

eens te meer het belang aan van gemotiveerd personeel, dat zijn enthousiasme doet overslaan op hen die een beroep doen op onze diensten. Wel moeten wij verdere inspanningen doen om wat sommigen beschouwen als een zware en moeizame administratieve last, om te vormen tot een eenvoudigere en aangenamere taak.


Steeds beter en steeds meer communiceren Zoals het begrip Fost Plus 2.0 aangeeft, gaat het om een evolutie maar niet om een revolutie. Communicatie, alomtegenwoordig in onze activiteiten, volgt die tendens en staat in het teken van continuïteit. Zo is de communicatie het resultaat van een delicate afweging tussen de uit te dragen boodschap en het te bereiken publiek. Om trefzeker te zijn (d.w.z. alle Belgen bereiken binnen de leeftijdscategorie die afval kan sorteren), voert Fost Plus een communicatiebeleid op verschillende niveaus die complementair zijn. Naast een communicatiecampagne op nationale schaal, gericht op het visualise-


ren van de resultaten van recyclage aan de hand van courante gebruiksvoorwerpen, is er ook een lokale communicatie die georganiseerd wordt in samenwerking met de intercommunales voor afvalbeheer en die gericht is op hun eigen publiek. Hier wordt zeer concreet de nadruk gelegd op de naleving van de sorteerregels. Tot slot is er een communicatie tot stand gekomen die zich specifiek richt tot de jeugd, en dit op verschillende terreinen: • de scholen, die kunnen gebruik maken van pedagogisch materiaal, inzamelrecipiënten en animaties (aanvankelijk bestonden er enkel animaties voor de


lagere scholen, maar in 2007 werden ook animaties voor middelbare scholen gelanceerd); • de jeugdbewegingen, die kunnen gebruik maken van ludiek spelmateriaal en inzamelrecipiënten alsook animaties tijdens de zomerkampen; • de zomerfestivals, die kunnen rekenen op de medewerking van Fost Plus voor de plaatsing van sorteereilanden. Fost Plus werd ook uitgenodigd om deel te nemen aan de Open Bedrijvendag in Vlaanderen. Voor deze gelegenheid werden ludieke en interactieve stands ontworpen en ter beschikking gesteld van openbare en private partners.

De burgers maar ook de leden sensibiliseren De communicatie mikt vooral op de burgers, maar het is ook belangrijk om de leden te sensibiliseren voor alles wat dankzij hun bijdrage gerealiseerd wordt. Het informatieblad Partner, dat driemaal per jaar verschijnt, kreeg een nieuwe look om beter in te spelen op de verwachtingen van de lezers. Om de band met de lezers van Partner het hele jaar door in stand te houden en opdat zij op de hoogte zouden kunnen blijven van de actualiteit, ging Fost Plus ook van start met een elektronische nieuwsbrief, e-Partner, waarvan de frequentie zal bepaald worden door de omstandigheden.

De knowhow die Fost Plus op het vlak van communicatie heeft verworven, blijkt vandaag bijzonder nuttig in het dossier zwerfvuil. Hoewel er momenteel slechts één gewest zich concreet geëngageerd heeft aan de zijde van Fost Plus in de strijd tegen dit verwerpelijke gedrag, levert onze ervaring op het vlak van communicatie een zeer belangrijke

bijdrage. In 2007 mikte de sensibilisering op een duidelijk afgelijnde doelgroep, namelijk jongeren van 12 tot 18 jaar. Om deze doelgroep te bereiken werd geopteerd voor twee kanalen: de mangacultuur enerzijds, met behulp van affiches, en de webtechnologie anderzijds, via de organisatie van een spel waarbij jongeren hun eigen film konden opnemen, online plaatsen en daarmee kans maakten op een hippe GSM.

Een niet te onderschatten communicatieinstrument is de website, die ongeveer 13.000 bezoekers per maand ontvangt. Ook dit instrument wordt grondig herzien in het kader van het project FIRST, gericht op een vernieuwing van de globale informatica-infrastructuur. Hierop komen we verder terug.


Innoveren zit in de genen In een voortdurend veranderende wereld kan geen enkele organisatie op haar lauweren rusten. Het is absoluut noodzakelijk om de blik op de toekomst te houden en daarbij de instrumenten voor de toekomstige ontwikkeling te voorzien en voor te bereiden. Daarvan is Fost Plus zich terdege bewust en in 2007 werd de eerste steen gelegd van een grootschalig intern project dat FIRST werd gedoopt. Anderzijds verleent de cel R&D haar steun aan originele en innoverende initiatieven.

Waarvoor staat het project FIRST? Dit langetermijnproject, waarvoor de naam werd gekozen door middel van een wedstrijd onder de personeelsleden (Fost Plus Information Renewing STrategy), heeft als doel de binnen de organisatie gebruikte processen te optimaliseren via een nieuw performant en doeltreffend informatica-platform dat haar in staat stelt haar doelstellingen nog beter te bereiken. Zoals gebruikelijk in dit soort situatie, leidde een oefening die zich aanvankelijk toespitste op de informatica-architectuur tot een ruimere reflectie over de werking van Fost Plus. Volgende processen staan momenteel op stapel: • stroomopwaarts: de vereenvoudiging van de aangiftes van de leden en het toenemende gebruik van elektronische


communicatie, waarmee het aantal fouten kan verminderd worden en de overgemaakte gegevens beter geëxploiteerd kunnen worden; zo werd een module ontwikkeld voor het creëren van rapporten op maat, die door de leden geraadpleegd kunnen worden; • stroomafwaarts: de ontwikkeling van een module van de ProFost software, die een betere opvolging van de voorraden in de sorteercentra en aldus een betere planning van de ophaling door de verwervers toelaat. Er wordt ook een instrument ontwikkeld voor een betere koppeling tussen de ons meegedeelde inzamelingsgegevens en de controle van de daaraan verbonden facturen, wat moet zorgen voor minder fouten en een sneller goedkeurings- en betalingsproces van deze facturen.

De projecten van de cel R&D In een gemondialiseerde en competitieve economie moet innovatie worden aangemoedigd. Vanuit die gedachte beschikt Fost Plus over een cel R&D, die de opdracht heeft steun te verlenen aan innoverende projecten op het vlak van selectieve inzameling, sortering en recyclage. Enkele voorbeelden van projecten: • de detectie van vitrokeramisch glas in het ingezamelde glas door middel van plasmatechnologie;


• de recyclage van de fijne glasfractie tot geopolymeren; • een studie in situ over de composteerbaarheid van bio-verpakkingen; • de verbetering van de informatiedoorstroming in het kader van de controleactiviteiten door middel van een instrument waarin GPS-technologie, digitale fotografie, GSM en internet gecombineerd worden. Men zou kunnen aannemen dat het door Fost Plus in België opgezette systeem voor selectieve inzameling, sortering en recyclage van verpakkingsafval een relatief vaststaand mechanisme is dat nu op automatische piloot werkt. Niets is minder waar. Elk jaar worden nieuwe initiatieven genomen opdat het publiek steeds beter en meer afval zou sorteren, op steeds meer plaatsen en niet alleen in de privé-woonomgeving. Zo werd een grootschalig experiment opgezet in samenwerking met de FEBEM (Federatie van Bedrijven voor Milieubeheer) en haar leden om het personeel van ondernemingen aan te moedigen om afval te sorteren. Helaas konden de drie gewesten geen akkoord bereiken over de modaliteiten van dit experiment en kregen we van de autoriteiten niet het verhoopte groene licht. Dit project blijft voorlopig in de... verpakking.


Consultancy en expertise, de geloofwaardigheid bevestigd Om haar talrijke opdrachten uit te voeren, omringt Fost Plus zich met experts in alle domeinen (ontwikkeling van het menselijke potentieel en human resources, procesanalyse, change management, risicobeheer en verzekeringen...) ten einde de beste keuzes te maken en maximale resultaten te bereiken. Alleen met een grondige kennis van de verpakkingsmarkt zijn wij in staat om kennis uit te wisselen met onze leden en hun sectorale federaties. Door onze plaats als informatiekruispunt inzake verpakkingen, zijn wij in staat om aan iedereen die dat wenst pertinente en betrouwbare informatie te leveren over de functies van de verpakkingen, die al te vaak worden beschouwd als een noodzakelijk kwaad, over hun beperkingen en hun evoluties; maar ook om bepaalde door onze critici gehanteerde dogmatische benaderingen te nuanceren op het vlak van, bijvoorbeeld, oververpakking of statiegeld.

Binnen het bedrijfsleven wordt onze expertise volledig erkend. Groeiende erkenning in België Onze expertise geniet nu ruime erkenning in België en niet zelden worden we gevraagd op conferenties of uitgenodigd als partner in werkgroepen rond afvalproblematiek, recyclage of tal van andere onderwerpen binnen ons competentiedomein. Zo konden we ons standpunt uiteenzetten over ‘nascheiding’, dit wil zeggen sortering van ruw afval dat aan de bron niet gesorteerd werd. Dit complexe dossier wordt met bijzondere aandacht gevolgd door Fost Plus (mirakeloplossing of goedkope illusie?). Ook over onze prestatie als Europees kampioen in de recyclage van huishoudelijk verpakkingsafval vonden uiteen zettingen plaats. Wij werden ook uitgenodigd door de OVAM om deel te nemen aan werkgroepen over de evaluatie van selectieve inzamelingen en de vergelijking van de terugnameplichten. Onze hulp werd gevraagd inzake de analyse van restafval. Voorts werd beroep gedaan op ons advies bij de voorbereiding van regionale plannen voor afvalbeheer. Tot slot voeren wij een actief samenwerkingsbeleid met federaties als Interafval, CODIPEC, FEBEM of COBEREC. In het bedrijfsleven geniet onze expertise ruime erkenning en wij zijn een van de spilorganisaties van het Verpakkingsplatform, dat de sectorale federaties zoals FEVIA, FEDIS, DETIC, VBO, UWE, VOKA en BECI bij elkaar brengt.



Uitstraling in het buitenland Een andere uitgesproken tendens is de erkenning op internationale schaal, getuige het toenemend aantal aanvragen voor technische bijstand of consultancy in het buitenland. Met Cyprus als visitekaartje (waar in 2006 met onze hulp een performant beheersysteem voor huishoudelijke verpakkingen werd opgezet), kunnen wij er prat op gaan dat wij in staat zijn om elke publieke of private organisatie te helpen bij het opzetten van een schema inzameling-sortering-recyclage van verpakkingsafval waarmee de opgelegde recyclagedoelstellingen gehaald worden op basis van de beste verhouding kostprijs/ resultaten. In 2007 werden contacten aangeknoopt met niet minder dan vijf landen: Kroatië, Servië, Marokko, Verenigd Koninkrijk en Israël.

Actieve samenwerking binnen PRO EUROPE De erkenning van Fost Plus wordt ook bevestigd door het gezag dat wij genieten bij onze collega-organisaties in het kader van de vzw PRO EUROPE, de vereniging die alle Groene Puntorganisaties vertegenwoordigt. Binnen dit platform is Fost Plus actief betrokken bij verscheidene werkgroepen en klinkt onze stem even luid als die van landen met een veel grotere bevolking. Fost Plus geniet een positieve reputatie omdat het tot de groep van de pioniers behoort (Duitsland, Frankrijk, België) en omwille van haar algemeen erkende resultaten. Gezien de rol die Brussel speelt binnen de Europese unie, installeerde PRO EUROPE zijn hoofdzetel in het gebouw van Fost Plus. Dankzij deze groeiende internationale erkenning menen wij te mogen bevestigen dat de keuzes die in België bijna 15 jaar terug gemaakt zijn (met name het inzamelscenario, de gedeelde verantwoordelijkheden en de financieringsmodaliteiten) de juiste keuzes waren en dat vandaag nog steeds zijn. De behaalde resultaten zijn er om dat te staven.

Een stem die gehoord wordt De expertise van Fost Plus stelt de organisatie in staat om haar standpunten openlijk te verdedigen en om geen confrontatie uit de weg te gaan wanneer de situatie haar daartoe noopt. Naar het gerecht stappen is nooit een aangename maar soms een noodzakelijke beslissing. Twee beroepen tot nietigverklaring zijn hangende, een eerste voor de Raad van State tegen een beslissing van de Interregionale Verpakkingscommissie aangaande de financieringssleutel Papier-Karton voor containerparken, een tweede (in samenwerking met 9 andere beheersorganismen) voor het Grondwettelijk Hof tegen een fiscaal decreet in het Waalse Gewest. Kan men aan een expert vragen om als amateur op te treden? Het logische antwoord lijkt neen en toch moeten we vaststellen dat de toepassing van artikel 8 van onze erkenning tegen de logica indruist. Dit artikel stelt de intercommunales in staat om ook verpakkingsafval dat wordt ingezameld buiten het door Fost Plus aanbevolen scenario (glas, Papier-Karton en PMD), gerecycleerd te verklaren. Fost Plus wenst zich niet uit te spreken over de grond van de zaak, maar heeft het grootste voorbehoud bij de manier waarop dit artikel wordt geïnterpreteerd door de intercommunales. Hoe kan Fost Plus immers de als gerecycleerd verklaarde tonnages valideren terwijl de publieke partners een aantal normen niet afdwingt die Fost Plus in haar standaardbestekken hanteert voor de recyclage van de eigen fracties? De titel van expert moet verdiend worden en noopt de houder tot voortdurende aandacht als hij deze niet wil verliezen. Het dossier van de Europese regelgeving inzake afvaltransport vormt het bewijs. Sinds 12 juli 2007 zijn de spelregels voor internationale afvaltransporten gewijzigd op een bijzonder vage manier, wat bij de actoren op het terrein tot algemene verwarring heeft geleid. Fost Plus heeft zich op dit dossier toegelegd om een werkwijze te vinden die aansluit bij regels die de Europese Commissie heeft uitgevaardigd en tegelijk de instemming van alle betrokken partijen wegdraagt. Dankzij deze vastberaden stellingname kon een blokkering van de afhaling van ingezamelde en gesorteerde materialen door de verwervers vermeden worden en konden de nieuwe wettelijke voorschriften toch nageleefd worden. Ter herinnering, deze normen leggen zware en dwingende administratieve lasten op met het oog op een betere traceerbaarheid van afval dat tussen de landen wordt getransporteerd.

Luisteren naar de recyclagemarkten Het luisteren naar de recyclagemarkten en het begrijpen en anticiperen van hun evoluties, behoort eveneens tot onze opdrachten, onder andere via de afzetorganisaties die over een opmerkelijke expertise beschikken qua recyclage van hun materialen. De recyclagewereld als onderdeel van de mondiale economie kende in 2007 een aantal ingrijpende verschuivingen. In de sector van de kunststofrecyclage bijvoorbeeld veranderden, in zes maanden tijd, drie grote bedrijven met wie Fost Plus contractueel verbonden is, van eigenaar en soms zelfs van naam. De verkoopprijzen van materialen bleven spectaculair stijgen, vooral voor Papier-Karton en plastics, en dit om verschillende redenen: een toenemende vraag uit groeilanden die de prijzen van primaire grondstoffen beïnvloedt, de stijging van de olieprijs, de problematiek van de CO2-uitstoot... Voor al deze uitdagingen kunnen secundaire grondstoffen een antwoord bieden. Vandaar dat ook zij onder toenemende druk komen te staan met prijsstijgingen als gevolg.


Transparantie en kwaliteit als gedragscode Kwaliteit voor alles

De burger heeft goed gesorteerd; hij heeft het recht te verwachten dat zijn gedrag vruchten afwerpt en tot effectieve recyclage leidt.

Fost Plus wil van kwaliteit een van haar prioriteiten maken. Alles is kwaliteit en moet vanuit die hoek worden benaderd. Om dat te onderstrepen werd het Departement Quality, Control & Prevention opgericht met als opdracht kwaliteit te integreren in al onze activiteiten. De hedendaagse consument verwacht dat de service waarop hij een beroep doet, onberispelijk van kwaliteit is. Net als elke andere dienstverlener, moet Fost Plus beschikken over een geolied systeem dat voldoet aan de verwachtingen van zijn gebruikers. Er is de sorterende burger, die verwacht dat zijn PMD en Papier-Karton op de meegedeelde dag wordt opgehaald, dat de glasbollen niet uitpuilen en dat ze schoon en goed onderhouden zijn. Er zijn de leden van Fost Plus, de ondernemingen die verpakte producten op de markt brengen en die van Fost Plus een service



verwachten op het niveau van hun financiële bijdrage. Er zijn alle operationele partners, publiek of privé, intercommunales, inzamelen sorteeroperatoren, recycleurs, enz., die een transparant, stabiel en duurzaam werkkader wensen om hun opdracht in de beste omstandigheden te kunnen vervullen. Dit vertaalt zich onder meer in een strikte naleving van de prijsafspraken die contractueel zijn vastgelegd. Deze discipline is noodzakelijk, omdat alleen de levering van kwaliteitsmateriaal een kwalitatieve recyclage mogelijk maakt, met recycleurs die een perfecte traceerbaarheid van de verwerkte materialen garanderen. Als Fost Plus streng (maar rechtvaardig!) is in elke schakel van het systeem, dan is dat omdat wij ervan uitgaan dat als de burger de moeite doet om goed te sorteren, hij terecht mag verwachten dat zijn inbreng resultaten oplevert en uitmondt in een effectieve recyclage. Dat is wat we willen garanderen aan iedereen die zich inspant om te sorteren.

Tot slot zijn er de andere actoren uit de bedrijfswereld, de politieke wereld en de maatschappij die vertrouwen stellen in Fost Plus en die ertoe bijdragen om van dit systeem het meest performante in Europa te maken. Ook hen wenst Fost Plus niet teleur te stellen door op haar lauweren te rusten. Kwaliteit is iets dat elke dag verdiend wordt en dat Fost Plus in staat moet stellen om van ‘zeer goed’ door te groeien naar ‘uitstekend’. Vandaar dat niet toevallig kwaliteit en preventie in een en hetzelfde departement werden ondergebracht. Preventie is een permanent verbeteringsproces, waarin elke etappe van de ontwikkelingsketen van verpakkingen regelmatig opnieuw geëvalueerd moet worden op basis van de evolutie van de andere etappes, die op hun beurt beïnvloed worden door de veranderende wereld waarin we leven en waarin consumptiegewoonten voortdurend wijzigen. Deze darwinistische benadering is erop gericht primaire, secundaire en tertiaire verpakkingen te optimaliseren zonder dat het verpakte product aan waarde verliest. Dit onderstreept twee essentiële aspecten van preventie: het belang van het begrip van het koppel productverpakking en van het begrip kwaliteit. Fost Plus stelt haar competenties ook buiten het domein van preventie ter beschikking van haar leden, onder meer om hen te helpen de recycleerbaarheid van hun verpakkingen te verbeteren.

Maximale transparantie is een plicht Naast deze kwalitatieve benadering, is het voor ons fundamenteel om zo transparant mogelijk te werken. Transparantie vergt met name een gestructureerde communicatie naar de media. In 2007 vonden verschillende ontmoetingen met de pers plaats: de officiële bekendmaking van de recyclage- en valorisatieresultaten van het afgelopen jaar, de derde editie van de ecoreis voor de pers waarbij een vijftiental journalisten zich een beter idee konden vormen van recyclage met een bezoek aan twee van onze recycleurs van plastic flessen. Naast deze twee evenementen, werden een aantal persberichten gepubliceerd naar aanleiding van onze initiatieven: onze samenwerking met de jeugdbewegingen, onze deelname aan enkele grote muziekfestivals, de animaties in de scholen. Tot slot werd bij Fost Plus een persoon aangesteld die zich volledig toelegt op persrelaties en die carte blanche kreeg om toelichting te geven bij alle

activiteiten van Fost Plus opdat er rond onze activiteiten geen enkel vraagteken meer zou bestaan. Het is duidelijk dat de pers de expertise van Fost Plus erkent, want de organisatie wordt geregeld uitgenodigd om toelichting te geven bij een of ander onderwerp in verband met recyclage, zoals dat bij voorbeeld het geval was met de spectaculaire prijsstijging van gerecycleerd papier en karton.

Transparantie is een plicht t.o.v. al diegenen die ons rechtstreeks of onrechtstreeks financieren. Transparantie voor een vzw als Fost Plus, dat een jaarlijks budget van ruim 100 miljoen euro beheert in een context van openbare dienstverlening, gaat uiteraard verder dan occasionele communicatie. Het is een plicht tegenover iedereen die ons rechtstreeks of onrechtstreeks financiert. Dat moet tot uiting komen in onze manier van werken. Om dat te garanderen worden jaarlijks audits uitgevoerd door de meest competente firma’s. Het uitvoerend comité en de Raad van Bestuur staan in voor een regelmatige opvolging van onze werking. Het spreekt voor zich dat wij dezelfde discipline en dezelfde transparantie eisen van de publieke of privé partners die de financiële steun van Fost Plus genieten. Kwaliteit en transparantie samenvoegen is vaak een moeilijke oefening waarbij men zichzelf voortdurend in vraag moet kunnen stellen om eigen zwakheden te onderkennen en weg te werken. In dit opzicht is een goed beheer van klachten, die niet zelden tekortkomingen van het systeem aan het licht brengen, absoluut onontbeerlijk.


Kostenbeheersing en -optimalisatie, een essentiële verplichting Optimalisatie vormt de onderbouw voor vele van onze projecten en activiteiten. Zo bijvoorbeeld voor het project FIRST, preventie, R&D projecten, verbetering van de dienstverlening aan de leden, de vermindering van het Groene Punt en de regelmatige herziening van standaardbestekken en contracten. Optimalisatie gaat ook gepaard met opleiding op alle niveaus van onze activiteiten, met name ten behoeve van: • de leden, opdat zij exact op de hoogte zijn van de aan Fost Plus toegekende rol en zij hun aangifte met kennis van zaken invullen; • de inzamelen sorteeroperatoren, opdat de voorschriften in de bestekken voor hun opdracht nauwgezet nageleefd worden; • de gemeentelijke mandatarissen, voor wie informatiedagen georganiseerd worden; • elke organisatie die een rol kan spelen in de goede werking van onze activiteiten (lokale politie, buurtcomité, onderhoudspersoneel in scholen, beheerders van gebouwen, enz.); • het personeel van Fost Plus dat over alle vereiste competenties moet beschikken om zijn rol zo goed mogelijk te vervullen (bij voorbeeld opleiding in de wetgeving inzake overheidsopdrachten voor het personeel dat in contact is met de inter communales). Fost Plus wil optimalisatie niet verwarren met minimalisatie, maar meent dat het normaal is dat optimalisatie onder meer kostenbeheersing beoogt, zowel intern (werkings- en communicatiekosten) als extern (financiering van de selectieve inzamelingen, eventuele sortering en recyclage).



Bepalen van de correcte prijs Kan men spreken van budgettaire orthodoxie als men het principe volgt van een correcte prijs voor een correcte service? Of het nu gaat om de financiering van een privé-operator (na de concurrentie te hebben laten spelen via een offerteaanvraag) of een publieke regie (na onderhandeling en akkoord over de prijs), alleen een gerechtvaardigde prijs, overeenkomstig de uitgevoerde opdrachten, kan door Fost Plus worden goedgekeurd. Naast haar kennis van de marktprijzen breidt Fost Plus haar expertise uit inzake berekening van de kostprijs en prijsbepaling, teneinde niet meer geconfronteerd te worden met een ‘zwarte doos’ van prijsopgaven, zowel bij aanbestedingen als in het kader van situaties waarin mededinging niet speelt. Voor wat recyclage betreft, geldt een even gedisciplineerde benadering. De keuze van recycleurs gebeurt op basis van strikte bestekken om de effectieve recyclage van de geleverde materialen te verzekeren in naleving van de geldende sociale en milieunormen. Naast de prijs zijn professionele ernst en kwaliteit doorslaggevende factoren in de keuze van de recycleurs met wie Fost Plus samenwerkt.

Fost Plus wil optimalisatie niet verwarren met minimalisatie. Het onder controle houden van de tarieven, via kostenbeheersing, werd ook aanzienlijk vergemakkelijkt door de aanhoudende stijging van de inkomsten uit de verkoop van materialen.

De positieve rol van controles Optimalisatie en beheersing gaan gepaard met controles van de activiteiten van Fost Plus op alle niveaus. Zowel intern als tegenover externe partners, is controle een permanent gegeven, niet met de bedoeling om te sanctioneren zoals vaak wordt aangenomen, maar om erover te waken dat elke schakel zijn rol vervult in de naleving van de contractuele clausules. Dankzij de controles kan men de zekerheid bieden dat de bestaande procedures realistisch zijn en perfect geïntegreerd in de operationele processen. Controles bieden tot slot ook de mogelijkheid om voeling te houden met het terrein en een snelle en betrouwbare feedback te ontvangen om de aanwezige instrumenten te optimaliseren.

Controle is een bestendige activiteit die sanctionering niet als eerste rol heeft.

controles op het terrein plaats door medewerkers van Fost Plus, door afzetorganisaties en/of controleorganismen die in onderaanneming werken (stroomopwaarts: samenstelling en gewichten van op de markt gebrachte verpakkingen; stroomafwaarts: beheer van de voorraden en kwaliteit van de balen in de sorteercentra, audit van de recycleurs, enz.).

Een strategie die vruchten afwerpt Ervaring, de vergelijking met andere landen en het opzetten van pilootprojecten (niet zelden stopgezet na een negatieve evaluatie) bewijzen ons één ding: het door Fost Plus nu bijna 15 jaar geleden ingevoerde scenario bewijst jaar na jaar zijn waarde en duurzaamheid. Het aantal Belgen dat sorteert bedraagt meer dan 90%, de in het kader van selectieve inzamelingen opgehaalde hoeveelheden voor recyclage blijven hoog en de kosten blijven onder de 10 euro per inwoner. Dit alles maakt dat wanneer men aan de Belgen vraagt welke inspanningen ze leveren voor het leefmilieu, ze vaak spontaan als eerste het sorteren van verpakkingsafval vermelden.

Controle is er zowel op onze activiteiten stroomopwaarts, met name op de inhoud en de coherentie van de aangiftes van onze leden, als op onze activiteiten stroomafwaarts, via controles bij ophalingen, sortering of bij onze recycleurs. De controles worden voor een deel uitgevoerd vanuit onze kantoren, omdat enorm veel informatie langs elektronische weg wordt overgemaakt met betrekking tot de door onze leden aangegeven verpakkingshoeveelheden of de ingezamelde, gesorteerde en aan de recycleurs geleverde hoeveelheden. Daarnaast vinden



• Van verpakt product naar nieuwe grondstof

Van verpakt product naar verpakkings afval en van verpakkingsafval naar nieuwe grondstof

Van verpakt product naar nieuwe grondstof • Jaarverslag 2007 | 25

Evolutie van het aantal leden en hun aangiften 139 nieuwe leden hebben zich in 2007 aangesloten bij Fost Plus. Netto is het aantal leden gedaald, als gevolg van fusies, stopzetting van de activiteiten en faillissementen.

Aantal leden 6.300

6.244

6.200 6.100

5.951

6.000

5.898 5.829

5.900

5.783

5.800 5.700 5.600 5.500 2003

2004

2005

2006

Tonnage (kT) 735

2007

735 730

729 730 725

718

720

719

715 710 705 2003

2004

2005

2006

2007

Bĳdrage (x 1.000 EUR) 82.680

83.000 82.000

82.364

81.842 81.114

81.000 80.000

78.740*

79.000 78.000 77.000 76.000 2003

2004

2005

2006

2007

* Dit is inclusief de toetredingsbĳdrage (39 kEUR), de bĳdrage voor retroactieve aansluitingen (342 kEUR) en de verhoging n.a.v. de minimumbĳdrage (38 kEUR).



Ondanks het dalende aantal aangesloten bedrijven stijgt de aangegeven hoeveelheid verpakkingen in kg als gevolg van de economische groei. In 2007 hebben de 5.783 aangesloten bedrijven samen 735 kiloton verpakkingen op de markt gebracht. Dat is 0,7% meer dan in 2006. Hun financiële bijdrage aan Fost Plus bedroeg 78,7 miljoen euro. De daling van 4,4% in vergelijking met 2006 is vooral het gevolg van de stijgende materiaal opbrengsten.

De materialen in bijdrage en tonnage Tonnage (kT)

Bĳdrage (mio EUR)

293,6

Glas 144,8 68,9

Staal

21,4 19,2 111,4

150

14,2

HDPE

4,9

Drankkartons

5,1 39,1

Andere valoriseerbaar 1,0

200

1,6 1,9

PET

62,0

250

2,5

Aluminium

12,8

300

8,5

Papier-Karton

100

Deze grafiek geeft de verdeling van het aangegeven tonnage en de bijdrage over de verschillende materialen. Verschillen in de Groene Punt-tarieven tussen de materialen onderling maken dat de verdeling van de bijdrage sterk verschilt van de verdeling van het tonnage. Zo vertegenwoordigt glas 40% van het

50

0,4

Andere niet-valoriseerbaar 0

0

5

10

15

20

25

30

35

40

totale tonnage, maar slechts 11% van de totale bijdrage als gevolg van het lage tarief. De ‘andere valoriseerbare materialen’ vertegenwoordigen met 15% een relatief laag gewicht, terwijl ze door hun hogere tarief instaan voor 50% van de totale bijdrage.

Evolutie van de Groene Punt-tarieven Zowat alle Groene Punt-tarieven voor 2008 dalen in vergelijking met de tarieven voor 2007. De grootste dalers zijn de tarieven voor aluminium (-77,5%) en PET+HDPE (-30,5%). Het tarief voor glas blijft vrijwel stabiel. De globale daling is onder meer het gevolg van de hogere opbrengsten uit de vermarkting van ingezamelde materialen. Daarnaast besliste de Raad van Bestuur een algemene korting van 5 procent toe te passen op alle tarieven, om de financiële reserves te doen dalen. Door de algemene daling van de Groene Punttarieven zal de globale bijdrage van de leden vermoedelijk dalen van 78,7 miljoen euro in 2007 naar 70 miljoen euro in 2008.

Tarieven 2006 EUR/kg

Evolutie


Evolutie


Glas

0,0280

3,6%

0,0290

1,0%

0,0293

Papier-Karton

0,0177

-1,7%

0,0174

-9,8%

0,0157

Staal

0,0283

-17,3%

0,0234

-19,7%

0,0188

Aluminium

0,1377

9,5%

0,1508

-77,5%

0,0339

PET+HDPE

0,2608

-12,0%

0,2294

-30,5%

0,1594

Drankkartons

0,2561

3,9%

0,2662

-4,2%

0,2550

Andere valoriseerbaar

0,3709

-5,3%

0,3511

-9,9%

0,3162

Andere niet-valoriseerbaar

0,4080

-5,3%

0,3862

-9,9%

0,3478


Evolutie van de gemiddelde bijdrage per kg verpakking Gemiddelde bijdrage (EUR/kg)

Deze grafiek geeft de gemiddelde bijdrage in euro weer die de Fost Plusleden de voorbije tien jaar hebben betaald per kg verpakking die ze op de markt hebben gebracht. In 1999 en 2000 steeg de bijdrage per kg telkens met ruim 20%. Die stijgingen waren het gevolg van een belangrijke toename van de Groene Punt-tarieven. Die was nodig voor de uitbreiding van het Fost Plus-systeem over het hele Belgische grondgebied. Sinds 2001 is de gemiddelde bijdrage jaarlijks stabiel gebleven of lichtjes gedaald dankzij de verder doorgedreven efficiëntie van het systeem en de stijgende opbrengsten van de materialen.

0,13

0,1230

0,12

0,1205 0,1132

0,1127

0,11

0,1133

0,1114

0,1113

0,1065

0,10 0,0913

0,09 0,08 0,07

0,0756

0,06 0,05

1998

1999

2000

2001

2002

In 2007 betaalden de leden 0,1065 euro per kg verpakking aan Fost Plus. Die bijdrage werd aangewend om ongeveer 692 kiloton huishoudelijke verpakkingen

2003

2004

2005

2006

2007

in te zamelen, te sorteren en nuttig toe te passen. Het systeem van Fost Plus is met die lage kostprijs veruit het meest efficiënte in Europa.

Tonnage en bijdrage per productgroep 12,3%

3,2%

Tonnage

Bĳdrage 32,9%

3,0%

5,0%

5,0%

4,8%

10,5%

33,2%

7,5%

43,7% Voeding

39,1% Dranken

De grootste hoeveelheid verpakkingen wordt aangegeven voor de product groepen voeding en dranken. Zij staan in voor 76,5% van het totaalgewicht van de aangegeven verpakkingen en voor 72,3% van de totale bijdrage. De serviceverpakkingen zijn goed voor 5,0% van het totale gewicht en 7,5% van de bijdrage. Daarna volgen de productgroepen reiniging &


Serviceverpakkingen

Reiniging en onderhoud

onderhoud en hygiëne & verzorging met respectievelijk 3,0% en 3,2% van het totale gewicht en 5,0% en 4,8% van de totale bijdrage. De overige 12,3% van het gewicht (10,5% van de bijdrage) wordt aangegeven door alle andere sectoren (zoals elektro, wooninrichting, kleding, geneesmiddelen).


Hygiëne en verzorging

Andere

Evolutie van de aangifte van serviceverpakkingen Aangifte van serviceverpakkingen (kT) 45

1,1

1,3

40

1,1

1,2

1,2

35 30

18,1

18,1

17,7

16,0

14,2

20,8

21,2

20,4

20,8

20,6

2003

2004

2005

2006

2007

25 20 15 10

Het tonnage serviceverpakkingen daalde in 2007 voor het derde jaar op rij. In vergelijking met 2004 werd in 2007 12% minder aangegeven. De aangifte van plastic daalde in dezelfde periode zelfs met 22%. Deze sterke daling in plastic is vooral te danken aan de inspanningen van de distributiesector om minder eenmalige plastic draagtassen op de markt te brengen. Er wordt steeds meer gekozen voor herbruikbare alternatieven zoals herbruikbare plastic tassen, plastic plooiboxen en stoffen zakken.

5 0

Papier-Karton

Plastic

Andere

Verdeling van de leden volgens bijdrage Aantal

Bijdrage

0 tot 250 EUR

4,9%

0,%

250 tot 2.500 EUR

1,%

,%

2.500 tot 25.000 EUR

16,1%

9,%

25.000 tot 250.000 EUR

4,1%

0,0%

Meer dan 250.000 EUR

0,%

68,4%

Totaal

100%

100%

Fost Plus kent een sterke concentratie van de bijdrage bij een beperkt aantal leden. In 2007 betaalde 4,8% van de leden 88,4% van de totale bijdrage. Omgekeerd staat 95,2% van de aangesloten bedrijven in voor 11,6% van de bijdrage.


Aandeel van de verschillende aangiftesystemen Aantal leden

Tonnage

totaal: 77,8%

Bĳdrage

totaal: 17,7% 22,2%

29,1%

10,0%

totaal: 11,1% 4,8%

2,7%

4,6%

3,8%

2,9%

12,0% 36,6%

82,3%

88,9%

Vereenvoudigde aangiftesystemen

Detailaangifte (met verpakkingsfiches)

Omzetaangifte Forfaitaire aangifte (o.b.v. gemiddelden) Sectorvereenvoudigingen

De voorbije jaren heeft Fost Plus verschillende vereenvoudigde aangifte systemen ontwikkeld om de administratieve werklast bij haar leden te beperken. In 2007 heeft 78% van de bedrijven gebruik gemaakt van zo’n vereenvoudiging. Die bedrijven geven samen slechts 18% aan van het totale gewicht aan

verpakkingen en betalen 11% van de totale Fost Plus-bijdrage. De vereenvoudigde aangiftesystemen zijn dan ook bedoeld voor de kleinere bedrijven die vaak over onvoldoende middelen beschikken om jaarlijks een detailaangifte op te maken.

22% van de leden doet een gedetailleerde aangifte op basis van verpakkingsfiches. Ze vertegenwoordigen 82% van het totaal aangegeven gewicht en 89% van de totale bijdrage. Die leden tracht Fost Plus zoveel mogelijk via technische hulpmiddelen te ondersteunen in hun administratie (bv.: via import van flatfiles, gebruik van de software PACKBase).

Gebruik van de verschillende aangiftetools Aantal leden

Tonnage

40,7%

17,4%

Bĳdrage

7,1%

11,2%

6,2%

48,0%

11,3% Papier

Extranet voor de leden (eFost)

Sinds de aangifte 2006 kunnen de Fost Plus-leden die een omzetaangifte of een forfaitaire aangifte doen, hun aangifte invullen, berekenen en versturen via het extranet www.efost.be. Ruim de helft van die leden heeft terecht gekozen voor deze gebruiksvriendelijke en snelle oplos-


75,5%

82,6%

PACKBase

sing, samen goed voor 41% van het totale aantal leden en 7% van het totale gewicht. 11% van de leden gebruikt het programma PACKBase voor het beheer van de aangifte op basis van verpakkingsfiches. Ze geven 76% van het totale gewicht aan verpakkingen aan. Dat wijst erop dat vooral grotere


bedrijven, die doorgaans veel verschillende verpakkingsfiches moeten beheren, nood hebben aan een gespecialiseerde tool. Het aantal leden dat de aangifte op papier doet, is met de komst van eFost sterk gedaald naar 48%. De volgende jaren zal Fost Plus haar service via eFost verder uitbreiden.

Controle van de ledenaangiften Afwijking vastgesteld bij de controles (%)

Aantal controles

Tonnage waarop de controles betrekking hebben (T)

Bijdrage waarop de controles betrekking hebben (x 1.000 EUR)

Nazicht van de aangifte door de revisor van het bedrijf

362

150.691

16.698

Opvolging door Fost Plus van stijgingen en dalingen in de bijdrage

565

601.895

73.229

1,3%

0,2%

1,0%

Analyse van de verpakking door een labo

362

12.628

1.796

7,8%

10,3%

-2,5%

Nazicht van de aangifte door de revisor van Fost Plus

118

136.193

14.546

1,3%

1,4%

-0,1%

Te veel Te weinig aangegeven aangegeven

Netto afwijking*

niet van toepassing

* positieve waarde = te veel aangegeven

Fost Plus voert jaarlijks een aantal controles uit op de aangiften van haar leden. Ze doet dat om de juistheid te garanderen van de cijfers die worden overgemaakt aan de overheid. • 362 aangiften werden nagekeken door de revisor van het bedrijf, die hiervan verslag uitbracht aan Fost Plus.

• Bij 565 aangiften heeft Fost Plus een sterke daling of stijging van de bijdrage vastgesteld en onderzocht. • De samenstelling en het gewicht van 362 verpakkingen werden in opdracht van Fost Plus nagegeken door een gespecialiseerd labo.

• De aangifte van 118 leden werd bij het aangesloten bedrijf ter plaatse nagekeken door een revisor, aangesteld en bezoldigd door Fost Plus. Deze controles zijn niet alleen zeer nuttig voor Fost Plus, maar ook voor de bedrijven. Via deze weg krijgen zij extra advies om tot een correcte aangifte te komen.

Een adviesloket voor de leden alle facetten van composteerbare verpakkingen te bestuderen en de meest geschikte verwerking aan het einde van de levenscyclus te bepalen.

Ontvangst van een aanvraag

Eventuele ondertekening van een vertrouwelĳkheidsclausule

Test in functie van de behoefte: • labo • sorteercentra • recycleur

Verzamelen van technische informatie (andere landen, afzetorganisaties, recycleurs)

Feedback naar de aanvrager

Verpakkingen zijn voortdurend in ontwikkeling. De verpakkingen die men vandaag op de markt vindt, zijn anders dan die van gisteren en morgen. Een nieuw materiaal kan leiden tot het onder-

Bovendien werkt Fost Plus het hele jaar door met een ‘adviesloket’. Dat helpt bedrijven om bij de keuze van hun verpakkingen al rekening te houden met de recyclagemogelijkheden. Zo heeft Fost Plus al zeer diverse betrokkenen geholpen. De volstrekt vertrouwelijke ontmoetingen kunnen uiteenlopen van een eenvoudige uitwisseling van informatie tot de opzet van recyclagetests bij de recycleurs.

zoek naar nieuwe afzetmogelijkheden voor recyclage, zoals het geval is met composteerbare verpakkingen. Op vraag van verschillende leden is Fost Plus daarom gestart met een R&D-project om


Tevredenheid van de leden Algemene tevredenheid Uitermate tevreden 2,8% Helemaal niet tevreden 2,2% Niet echt tevreden 6,8% Zeer tevreden 28,5%

Fost Plus voerde in 2007 samen met het onderzoeksbureau Synovate een tevredenheidsenquête uit bij de leden. 778 bedrijven namen hieraan deel, ruim voldoende om representatief te zijn voor het hele ledenbestand. De enquête peilde in eerste instantie naar de algemene tevredenheid. Die ligt op een zeer hoog niveau: liefst 91% van onze leden verklaart ‘tevreden tot uitermate tevreden’ te zijn. De enquête ging daarna meer in detail en peilde naar de tevredenheid over de aangifte, de informatievoorziening en communicatie, de helpdesk, de facturatie en de websites. De hoge mate van algemene tevredenheid wordt voornamelijk verklaard door de goede communicatie, de heldere informatie en de efficiënte werking van Fost Plus. Als aandachtspunt kwam het gebrek aan eenvoud van de detailaangifte naar voren.

Tevreden 59,7%

Residu

Eenvoud van de aangifte 6,4% 16,2%

Informatievoorziening

5,9%

5,0%

1,9% 1,0%

21,3%

Helpdesk 4,0%

19,7%

10,8%

39,2%

46,0%

50,2%

Uitermate tevreden


72,4% Zeer tevreden

Tevreden

Niet echt tevreden


Helemaal niet tevreden

Het inzamelschema Het drieledige basisscenario voor de inzameling en sortering van huishoudelijk verpakkingsafval, hieronder weergegeven, is nog steeds het optimale schema waarvoor Fost Plus, aan marktconforme voorwaarden, de totale kost betaalt. Voor de fractie Papier-Karton is de financiële verantwoordelijkheid van Fost Plus beperkt tot het aandeel verpakkingen. Varianten zijn mogelijk. Een verhoging van het aantal glasbolsites is mogelijk tot 1 site per 700 inwoners voor intercommunales met een inwonersdensiteit hoger

Glas

Inzameling

dan 200 inwoners/km², en tot 1 site per 400 inwoners voor gebieden met een densiteit lager dan 200 inwoners/km², en dat voor zover de noodzaak ervan aangetoond wordt. Ook in toeristische gebieden blijkt die flexibiliteit soms nodig te zijn.

Complementair aan het basisscenario kunnen ook de containerparken ingeschakeld worden bij de intercommunales die dat wensen. De kosten die Fost Plus daarvoor vergoedt zijn de huur van de container en de afvoer ervan naar het recyclagebedrijf of sorteercentrum.

Bij gelijke financiële en kwalitatieve condities kan de huis-aan-huisinzameling van Papier-Karton en PMD ook gezamenlijk gebeuren via gecompartimenteerde ophaalwagens, en dat twee keer per maand.

In intercommunales met een bevolkingsdichtheid onder 200 inwoners/km² kan een uitgebreid netwerk van containerparken of inzamelplaatsen op de openbare weg een aanvaardbaar alternatief inzamelscenario vormen.

Recyclage

Afgewerkte producten

Recyclage


Recyclage


Glasbollen • wit/gekleurd glas apart • ± 1 site/1.000 inwoners

Papier-Karton

Verpakkingen en oud papier

Inzameling

Huis-aan-huisinzameling • 1x/maand (of samen met PMD in duowagen, 2x/maand)

PMD Plastic flessen en flacons,

Metalen verpakkingen en Drankkartons Inzameling Sortering PET-flessen

HDPE-flacons

Huis-aan-huisinzameling • 2x/maand • transparante blauwe zak

Staal

Aluminium

Drankkartons



P/K-Glas

• Weging

Levering

• Validering van de ingevoerde levering

• Invoer van de gegevens

• Toevoeging van de inzamelgegevens

• Afdruk van een weegbon

Intercommunale - validering ProFost - INTERNETDATABASE

Rapportering (Datawarehouse): Efficiënt gegevensbeheer via een beveiligd extranet

rapporten die ter beschikking worden gesteld van onze partners (intercommunales, gewesten, IVC, afzetorganisaties, operatoren, verwervers)

P/K-Glas

PMD

De vaak uiteenlopende belangen van de verschillende partijen ProFost, het beveiligde extranet voor de opvolging van de (ophalers, sorteercentra, verwervers) zetten aan tot een snelle gegevens, is toegankelijk vanop elke pc met een internetverbinVerwerver Sorteercentra Ophaler controle van de geldigheid van de ingevoerde gegevens. ding. De inzamel-, sorteer- en verwervingsgegevens kunnen dus Levering • Weging Afhaling • Validering van de ingevoerde levering • Validering van de ingevoerde levering door alle betrokken partijen worden geraadpleegd mits toegang • Invoer van de• gegevens • Toevoeging van de inzamelgegevens Real time en transparantie - Dankzij dit principe kunnen, via een paswoord. Dat maakt een nauwe samenwerking • Afdruk van een weegbon binnen vijf werkdagen, volledige en gevalideerde gegevens mogelijk. Bijna 200 partners werken via deze software samen. worden verkregen over een levering. Vanaf dat moment kun• Weging Levering • Validering van de ingevoerde levering Invoerdienen van de gegevens Bij iedere overbrenging van materialen van een partij naar een voor de facturatie. nen die gegevens als •basis • Toevoeging van de inzamelgegevens • Afdruk van een weegbon andere, voert de partij met de weegbrug de noodzakelijke Intercommunale - validering en gegevensbeheer - De internettool omvat ook • Rapportering gegevens in ProFost in. Vanaf dat moment kan een rapporteringsmodule die de gegevens in een standaardProFost - INTERNETDATABASE de levering administratief worden gevolgd. formaat in beeld brengt. Elke bij een bepaalde materiaalPer jaar worden bijna 250.000 leveringen ingevoerd. stroom betrokken partner beschikt dus over een set rapporten Rapportering (Datawarehouse): rapportenals die volgt ter beschikking worden gesteld van onze partnershij (intercommunales, gewesten,gedeelte van zijn activiteiten waarmee het administratieve De voordelen van het systeem kunnen samengevat IVC, afzetorganisaties, operatoren, verwervers) voor Fost Plus op een efficiënte manier kan beheren. worden: • Traceerbaarheid en confrontatie - Iedere partij die bij de materiaalstroom is betrokken, heeft toegang tot de ingevoerde levering, die zij valideert en aanvult met haar eigen gegevens.

PMD

Verwerver

Sorteercentra

Ophaler • Validering van de ingevoerde levering • Toevoeging van de inzamelgegevens

Levering

Afhaling

• Weging

• Validering van de ingevoerde gegevens


P-K & Glas

• Afdruk van een weegbon • Weging

Levering

• Validering van de ingevoerde levering


• Toevoeging van de inzamelgegevens

Intercommunale

• Afdruk van een weegbon

validering

ProFost - INTERNETDATABASE Rapportering (Datawarehouse): rapporten die ter beschikking worden gesteld van onze partners (intercommunales, gewesten, IVC, afzetorganisaties, operatoren, verwervers)

2007 in het teken van opvolging en preventie Een geautomatiseerd beheer van de afhalingen in de sorteercentra

Een preventieve en permanente kijk op de administratieve activiteiten

In 2007 werd ProFost uitgebreid met een aanvullende module voor het beheer van de aanvragen voor de afhaling van materialen in de sorteercentra zodat opslagproblemen en inefficiënte transporten worden vermeden. Dit beheer, dat vroeger per fax werd gecoördineerd, gebeurt nu ook via ProFost, volgens hetzelfde principe van de aanmaak van een Livcol.bon (leveringsbon) en de validering ervan via internet. De nieuwe module laat een striktere opvolging van de afhalingsaanvragen toe en vergemakkelijkt het beheer in geval van klachten.

Omdat zoveel partners bij het proces zijn betrokken en zoveel gegevens moeten worden verwerkt, zijn prestatievolle tools absoluut noodzakelijk voor de opvolging en de controle van de geldigheid van de informatie. Daarom ging in 2007 de aandacht ook naar de samenstelling van boordtabellen waarin het gedrag van de gebruikers van het systeem in kaart wordt gebracht. Er werden ook adequate corrigerende acties uitgewerkt.


Afdekking van België door geïntensifieerde projecten en pilootprojecten KNOKKE-HEIST

IGEAN ANTWERPEN IOK

IVOO

IVBO

IDM

IVM IVAGO IVVO

MIROM

IBOGEM MI-WA

LIMBURG.NET WEST

LIMBURG.NET OOST

IVAREM

VERKO

Aarschot

IVIO

INCOVO ABP

ILVA

LIMBURG.NET ZUID

n

INTERRAND

ECOWERF

ne

HAVILAND

INTERZA

T ie

ZWALM IVLA

IMOG

IBW

IPALLE

INTRADEL

IDEA

ICDI BEP

Projecten opgestart vóór 2007

INTERSUD

Brussels Hoofdstedelĳk Gewest

IDELUX

Waals Gewest Vlaams Gewest Nieuwe projecten in 2007 Geen contract Pilootprojecten Integrale brengmethode

Op één gemeente na werkt het hele land met Fost Plus voor de selectieve inzameling van huishoudelijk verpakkingsafval. In de loop van 2007 hebben vier gemeenten de overstap gemaakt van een pilootproject naar een geïntensifieerd project. Het betreft de stad Hasselt (Limburg.net) op 1 april, de gemeenten Malle en



Stabroek (Igean) op 1 juli, en de gemeente Schoten (eveneens Igean) op 1 oktober. Op 1 januari 2008 is ook de gemeente Dilbeek formeel toegetreden tot het geïntensifieerde project dat Fost Plus met de intercommunale Haviland heeft.

Geografische spreiding van de PMD-sorteercentra INDAVER Willebroek SITA RECYCLING SERVICES Brugge

VEOLIA Lokeren

VEOLIA Houthalen BRUXELLES RECYCLAGE Bruxelles VANHEEDE ENVIRONMENTAL LOGISTICS Rumbeke SITEL Liège

IMOG Harelbeke

VAN GANSEWINKEL Mouscron VALODEC Cuesmes

ICDI Couillet

Automatische sortering Half-automatische sortering

VEOLIA Châtelet IDELUX Habay

Manuele sortering

In 2007 werkte Fost Plus samen met dertien sorteercentra. Acht ervan zijn sterk geautomatiseerd. Hoewel het investeringsritme in vergelijking met de jaren voordien is vertraagd, hebben sommige centra hun apparatuur nog aangevuld. Met deze uitrustingen kan het rendement van de installaties nog worden verhoogd en wordt de arbeid van de sorteerders minder zwaar. De menselijke aanwezigheid blijft echter absoluut noodzakelijk, onder meer voor de controle van de kwaliteit van de afvalstromen die door deze apparaten worden gesorteerd.


Evolutie van de inzamelresultaten in de geïntensifieerde projecten

20 22,66 20,54

24,61

28,51

2000

2001

27,13

,87 62

,97

,16

,60

62

27,54

14,70

62

14,18

61

15,95

,29

,0 9

15,67

60

43

21,98

13,63

59

30 9,04 9,62

13,30

13,03

12,06

10,19 11,71

58

8,56

6,57

56

,13 38

38

,27

,72

,88

50

55

50

,85

60

40

,24

70

,95

Uitsluitend verpakkingen (kg/inw./jaar)

14,09

14,74

14,89

14,94

15,18 14,94

15,98

15,94

16,95

17,40

17,72

29,88

29,61

29,76

29,82

30,07 30,02

17,91

10 0 1995

1996 Glas

1997

1998

1999

2002

2003

2004

2005

2006

2007

PMD

Papier-Karton

46,82

,59

,4

58,80

63,81

63,90

63,76

67,81

5,9

,61

,13

,37

116

62,67

116

14,89

114

6 ,4 112

14,74

4

8,56

13,30

1 8,1

10

10

14,09

7,8

10

13,03

13,63

5 3,2

,23

6,57

60 36,17 38,49

99

,39 ,99

56,72

78

67

10,19

0

12,06

65

93

100 80

10

120

7

Verpakkingen en oud papier (kg/inw./jaar)

14,94

15,18 14,94

69,61

70,88 71,65

40 20 22,66 20,54 0 1995

1996 Glas

21,98

1997

24,61

27,13

27,54

28,51

29,88

29,61

29,76

29,82

30,07 30,02

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Papier-Karton

In 2007 bleven de inzamelrendementen hoog. Per inwoner werd ongeveer 63 kg verpakkingen ingezameld (116 kg per inwoner als al het oud papier wordt meegerekend). Met uitzondering van een zeer lichte daling bij het PMD blijven de


2007

PMD

ingezamelde hoeveelheden per materiaal ongeveer gelijk. Dat bewijst de duurzaamheid van de kwantitatieve en kwalitatieve resultaten, die voortvloeien uit een systeem dat over bijna het hele Belgische grondgebied is ingevoerd.


15 kg voor PMD, 30 kg voor glas en 70 kg voor Papier-Karton (inclusief niet-verpakkingen) mogen worden beschouwd als correcte referenties die jaar na jaar stabieler worden.

Individuele inzamelresultaten in de geïntensifieerde projecten 120

Papier-Karton Glas PMD

100

kg/inw./jaar

80

60

40

Bovenstaande grafiek toont de individuele resultaten van de geïntensifieerde projecten in 2007 (uitgedrukt in kg/ inwoner/jaar). Het toerisme, geconcentreerd rond zeer drukke periodes, kan de jaarresultaten van een gemeente sterk beïnvloeden. Dat is vooral merkbaar in de resultaten van de gemeente KnokkeHeist, maar ook bij de intercommunales die de andere badplaatsen groeperen (IVVO, IVOO, IVBO).

EW EST AN B-A ER BP BR US SEL )

IBW RA DE L ICD I BEP

ND ZO

GE

M.

BE

LG

GE

IE (

M.

WA

AL

SG

INT

VV VA ) MI -W A IVB O VER KO IGE AN LIM IBO BU GE RG M .NE TZ IVA UID GO (EX INT -IN ERZ TER LIM A CO BU MP RG OS .NE T) TW IL EST (EX VA -RM AN Z) TW ERP KN EN OK AA RSC KE-HE IST HO T-T IEN EN ZW ALM GE M. VL MI AA RO MS M GE WE ST IDE A IDE LU X INT ERS UD IPA LLE

O

O

LIM

BU

RG

.NE

TO

OS

T (E

X-I

IVV

OG

IVI

IM

IVL A IVO O IDM

IOK REM IVA

EC

0

IVM OW ERF INT ERR AN D INC OV O HA VIL AN D

20

De lichte stijging voor Papier-Karton weerspiegelt zich op evenredige wijze in de resultaten van de drie gewesten afzonderlijk, terwijl de lichte achteruitgang voor PMD zich zowel in Vlaanderen als Wallonië voltrekt. In vergelijking met 2006 is er een lichte daling voor glas in Wallonië en Brussel, terwijl het rendement in Vlaanderen een beetje toeneemt. De veranderlijkheid van de resultaten, die door verschillende parameters worden beïnvloed, is geen barometer om de individuele prestaties te interpreteren.


Aandeel containerparken in het inzamelresultaat De container- of recyclageparken zijn steeds complementair geweest aan de huis-aan-huisinzamelingen voor PapierKarton en PMD, en aan de inzameling van glas via bollen opgesteld in het straatbeeld. Het aandeel dat er wordt ingezameld, is voor elke fractie sinds jaren vrij stabiel. Ongeveer een kwart van de totale hoeveelheid Papier-Karton wordt er door de burgers aangeboden. Voor PMD is dat minder dan 15% en voor glas slechts enkele procentpunten meer. De cijfers tonen aan dat de containerparken geen onmisbaar instrument zijn voor de inzameling van dit afval. Het gebruik van de containerparken is trouwens niet overal verplicht.

Huis-aan-huis/straat

Containerpark

86,0%

14,0%

74,8%

25,2%

82,9%

17,1%

PMD

PapierKarton

Glas

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Procentuele samenstelling van het globale inzamelresultaat (enkel verpakkingen) De samenstelling van de ingezamelde verpakkingen per inwoner is in vergelijking met 2006 nagenoeg stabiel gebleven. Het glas blijft de zwaarste fractie en vertegenwoordigt nog steeds bijna de helft van het tonnage. De tweede helft is ongeveer gelijk verdeeld tussen de twee andere fracties.

PMD: 23,7% Drankkartons 2,5% Plastic flessen en flacons 10,0% Metalen 7,0%

Papier-Karton 28,5%


Residu 3,7% Zakken 0,5%


Glas 47,8%

Samenstelling van het PMD Residu

Ook de samenstelling van het PMD is het afgelopen jaar nauwelijks geëvolueerd. Over het algemeen vertegenwoordigen de metalen verpakkingen iets minder dan een derde van het PMD (29%). In de groep van metalen is het aandeel van het aluminium ten opzichte van het staal blijven stijgen. Het aluminium, dat in 2005 nog geen 1,5% van het gesorteerde PMD vertegenwoordigde, tekent in 2007 voor meer dan 3%. De drankkartons vertegenwoordigen 11%, de plastic flessen en flacons 42%.

Residu 15,67% Zakken 2,20%

Metalen verpakkingen 29,25%

Drankkartons 10,72%

Plastic flessen en flacons 42,16%

Kosten per inwoner in de geïntensifieerde projecten EUR/inw. 2006

EUR/inw. 2007

Glas

1,50

1,51

Papier-Karton (30%)

0,98

1,01

PMD - inzameling en sortering

5,63

5,61

Communicatie inzameling en sortering

0,41

0,36

Andere kosten

0,64

0,65

Totaal

9,16

9,14

Inkomsten recyclage

-3,07

-3,92

Totaal balans

6,09

5,22

De totale kost per inwoner wordt in belangrijke mate bepaald door de balans tussen de operationele kosten van de inzameling en de sortering enerzijds, en de inkomsten uit de vermarkting van de materialen anderzijds. De balans voor 2007 is weergegeven in de tabel hierboven. Net als de vorige jaren vertoont deze kost een daling. Voor de inzameling van de glasfractie wordt slechts een zeer lichte stijging in de kost per inwoner opgetekend. Het

kostprijsverhogende effect van de indexatie per 1 januari 2007, voor ophaling gemiddeld 1,1%, wordt deels teniet gedaan door lagere tarieven in enkele vernieuwde contracten.

Tot slot was er in 2007 opnieuw een forse stijging in de inkomsten uit de vermarkting van de materialen. De verbetering verklaart de forse daling van de nettokost per inwoner.

De huis-aan-huisinzamelingen van de fracties Papier-Karton en PMD staan onder een opwaartse druk. De stijging die wordt opgetekend voor de inzamelkost voor de fractie PMD, wordt evenwel volledig gecompenseerd door een substantiële daling van de PMDsorteerkost.

De kost voor lokale communicatie daalt licht omdat de opstartfase van de selectieve inzamelingen in de meeste intercommunales achter de rug is.


Kosten van inzamelen en sorteren Kost glasinzameling (EUR/T)

55

50

49,77 48,32

47,51

47,75

47,95

48,43

Kost Papier-Karton inzameling (EUR/T)

55

50,12

48,53

50

46,71

45

45

40

43,87

43,94

43,43

44,69

44,24

45,28 43,84

40

2000 2001

2002 2003 2004 2005

Kost PMD-inzameling (EUR/T)

225

2000 2001 2002

2006 2007

225

210

Kost PMD-sortering incl. overslag en transport (EUR/T)

210

195 184,59 181,59

180

184,85 178,98

178,14

191,12

177,81 175,39

195

2003 2004 2005 2006 2007

203,78 192,38 197,27

187,48

188,50 184,84

180

181,00 176,48

165

165

150

150

2000

2001

2002

2003 2004 2005 2006 2007

In de bovenstaande grafieken wordt de evolutie van de afgelopen jaren weergegeven van de gemiddelde kost per ton voor het inzamelen van glas, PapierKarton en PMD, en voor het sorteren van PMD. Deze evolutie wordt gestuurd door de jaarlijkse prijsherziening in de lopende contracten enerzijds, en gewijzigde tarieven uit vernieuwde contracten anderzijds. Daarnaast kunnen ook schommelingen in het inzamelrendement een impact hebben op de kost per ton.


2000 2001 2002

Rekening houdend met het kostprijsverhogende effect van de indexatie per 1 januari 2007 (voor ophaling gemiddeld 1,1%) kan voor de selectieve inzameling van glas gesproken worden van een status quo van de tarieven. De huis-aan-huisinzamelingen van de fracties Papier-Karton en PMD vertonen een licht opwaartse druk. De gemiddelde kostenverhoging ligt in beide gevallen boven de drempel van 1,1% die kan


2003 2004 2005 2006 2007

worden toegeschreven aan de jaarlijkse indexatie. De hogere tarieven in verschillende vernieuwde contracten liggen aan de basis van deze opwaartse druk. De substantiële neerwaartse trend van het tarief voor de sortering van PMD, omwille van verregaande automatisering en kennis van het product en het sorteerproces, bevestigt zich andermaal en compenseert de stijging van de PMDinzamelkost volledig.

De opbrengsten van de materialen Evolutie opbrengsten van de materialen en van het Groene Punt Opbrengsten Groene Punt

Opbrengsten van materialen 87,4

90

85,7

81,1

78,2

80

81,8

82,7

82,4

78,7

70 61,1

mio EUR

60 50

48,6 41,0

40 32,1

30

24,0

20

12,9

10 -0,8

15,9

18,8

15,7

10,6

1,3

0 -10 1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Detail opbrengsten van de materialen

Alle uitgaven van Fost Plus worden gedekt door de inkomsten van het Groene Punt en, sinds 1999, ook de positieve waarde van de materialen op de recyclagemarkt. Dankzij de sterke toename van de waarde van de materialen konden de Groene Punt-tarieven gestabiliseerd worden.

10 8 6

4,71

2

4,09 3,21

4 1,36

-0,24

nkk

art

ons

PE Dra

HD

PET

m Alu min iu

Sta

al

0 Gla s P lte apier ver -Ka pak rton kin gen )

De verlaging van het Groene Punt dankzij hogere materiaalopbrengsten betekent voor de leden in zekere zin een compensatie, weliswaar zeer gedeeltelijk, van de hogere kost van hun verpakkingen, die eveneens het gevolg is van de hogere materiaalprijzen.

12,18

12

(ge dee

Hoewel er voorlopig nog geen aanwijzingen zijn dat de waarden aanzienlijk zouden dalen, wagen we ons niet aan voorspellingen op langere termijn. Het tij kan snel keren.

14

mio EUR

De waarde van de materialen in de meeste recyclagecontracten is gekoppeld aan de evolutie van de grondstofprijzen op de internationale markt. De waarde van verschillende primaire grondstoffen is sterk gestegen, wat zich uiteraard zeer snel vertaalt in een stijgende waarde van de materialen die Fost Plus op de recyclagemarkt brengt. Als gevolg van de uitzonderlijk grote vraag naar grondstoffen bedroeg de opbrengst van de materialen in 2007 41 miljoen euro.

15,74

16


Recyclage van glas Evolutie van de gemiddelde waarde van glas (EUR/T), geleverd verwerver 16

10,19

10,41

12,20

7,50

5,22

4,18

3,79

3,56

3,53

4,42

14 12 10 8 6 4 2 0

1998

1999

2000

2001

2002

Het selectief ingezamelde glas wordt door de recyclagebedrijven getransformeerd tot ovenklare glasscherven, die door glasfabrieken ingezet worden voor de productie van nieuwe glazen flessen en bokalen.

2003

2004

2005

2006

2007

Behalve de beperkingen van de overheid voor CO2-emissies, stimuleren ook de gestegen energieprijzen de glasfabrieken om in de mate van het mogelijke ovenklare scherven in te zetten in plaats van de primaire grondstoffen zand, kalk en soda. De kleurgescheiden kwaliteit maakt het materiaal bovendien nog

aantrekkelijker op de recyclagemarkt: heldere transparante scherven kunnen ingezet worden bij de productie van wit en om het even welke andere kleur nieuw glas, terwijl gekleurde of kleurgemengde glasscherven uiteraard enkel gebruikt kunnen worden voor de productie van gekleurd nieuw glas. In 2007 werd het glas voornamelijk verwerkt door Belgische recycleurs. Een beperkt deel werd afgenomen door Nederlandse, Duitse en Franse verwerkers. Sinds 2000 is de waarde sterk gedaald, maar eind 2006 is een eerste kentering vast te stellen, die ook tijdens de offerteaanvragen van het najaar 2007 duidelijk bevestigd werd. Dat mag niet leiden tot voorbarige conclusies: een deel van de prijsstijging was een direct gevolg van onrust op de Duitse glasmarkt. Afwachten dus wat 2008 brengt.

Recyclage van Papier-Karton Evolutie van de gemiddelde waarde van Papier-Karton (EUR/T), geleverd verwerver 100

-17,90

-2,40

1998

1999

58,24

20,54

52,65

50,83

50,42

52,44

58,17

2001

2002

2003

2004

2005

2006

84,93

75 50 25 0

2000

2007

-25

Uit de grafiek blijkt dat de gemiddelde waarde voor 2007 zeer hoog was.

-50

Papier-Karton wordt als een gemengde fractie (verpakkingen, samen met kranten en tijdschriften) ingezameld en, in functie van de vraag van de papieren kartonproducenten, door de recuperatie-


Het Papier-Karton werd vrijwel volledig door Belgische verwervers getransformeerd tot kwaliteiten die beantwoorden aan de internationale kwaliteitsstandaarden. Deze worden vervolgens hoofdzakelijk in papieren kartonproducerende fabrieken in België en de buurlanden verwerkt, maar een deel wordt ook geëxporteerd naar fabrieken buiten Europa, waar de vraag groter is dan het lokale aanbod.

bedrijven verwerkt tot verschillende kwaliteiten Papier-Karton. Deze vormen een volwaardige grondstof die inzetbaar is bij de productie van verschillende soorten nieuw papier of karton.


Recyclage van plastic flessen en flacons Evolutie van de gemiddelde waarde van PET-flessen (EUR/T), af sorteercentrum

Het PMD-basisscenario focust voor kunststofverpakkingen uitsluitend op de plastic flessen en flacons in PET en HDPE, omdat die fractie beantwoordt aan belangrijke basisvoorwaarden voor een duurzame recyclage: continu beschikbaar in grote hoeveelheden, van een constante en homogene kwaliteit.

De recyclage van PET-flessen De PET-flessen worden door de recyclage bedrijven getransformeerd tot propere schilfers, korrels of onmiddellijk tot halffabricaten. Er zijn vier belangrijke afzetmarkten voor gerecycleerd PET: vezels, nieuwe flessen, bindstrips en folie. In 2007 werd alle door Fost Plus op de markt gebrachte PET opnieuw integraal in Europa verwerkt: vooral in Nederland en Frankrijk, en in beperktere mate in België en Italië. De hoge grondstofprijzen voor primaire PET-korrels en de vraag naar PET-balen van goede kwaliteit hebben ook in 2007 geleid tot een hoge waarde van de gesorteerde PET-flessen.

De recyclage van HDPEflessen en -flacons De recyclagebedrijven transformeren de gesorteerde HDPE-flessen tot schilfers, korrels en halffabricaten, die zowel in de industrie (bouw, industriële verpakking, buizen voor irrigatie en afwatering) als voor huishoudelijke toepassingen (flessen en flacons, folies, opbergbakken en -dozen) aangewend kunnen worden.

350

-5,85

-19,86

124,96

171,49

152,76

100,72

125,90

197,54

265,71

287,39

125,42

192,76

308,26

2005

2006

2007

300 250 200 150 100 50 0

54,21

1998

29,1

1999

14,6

25,11

2000

46,55

41,3

2001

2002

43,77

2003

68,32

2004

-50

Evolutie van de gemiddelde waarde van flessen en flacons in HDPE (EUR/T), af sorteercentrum 350

29,10

14,60

25,11

46,55

41,30

43,77

68,32

125,42

192,76

308,26

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

300 250 200 150 100 50 0

1998

-50

In 2007 werd het grootste deel verwerkt door recyclagebedrijven in Duitsland. Het saldo ging naar partners in Italië en Groot-Brittannië. Ook de waarde van HDPE is zeer sterk gestegen, vooral als gevolg van de aanhoudende hoge prijzen voor de primaire grondstof, die uiteraard voor een belangrijk deel afhankelijk is van de aardolieprijs.


Recyclage van metalen Evolutie van de gemiddelde waarde van het staal (EUR/T), af sorteercentrum

160

21,94

3,54

20,65

32,20

32,24

35,02

74,51

77,02

122,36

134,21

140 120 100 80

De staalfractie werd vrijwel integraal door Belgische recyclagebedrijven afgenomen en getransformeerd in kwaliteiten gebruiksklaar voor de staalindustrie. De Belgische staalfabrieken zijn belangrijke afnemers. In het voorjaar van 2007 bereikte de waarde een historisch hoogtepunt, maar daarna trad een dalende trend op tot het gemiddelde niveau van 2006.

60 40 20 0

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

-20

Evolutie van de gemiddelde waarde van het aluminium (EUR/T), af sorteercentrum 900

284,11

220,38

216,46

400,75

354,80

320,45

398,21

506,67

708,60

756,42

800 700 600

De aluminiumverpakkingen worden verwerkt tot gietblokken door smelting of tot grit (korrels van verschillende afmetingen). Het uit gerecycleerde verpakkingen verkregen aluminium heeft een heel specifieke kwaliteit, waardoor het zich perfect leent tot een hele reeks van toepassingen met hoge toegevoegde waarde. Alle tonnages werden gerecycleerd door Belgische en in beperktere mate Nederlandse en Duitse partners.

500 400 300

In januari 2007 heeft ook de waarde van de aluminiumfractie een historisch hoogtepunt bereikt, maar daarna zijn de prijzen relatief snel gedaald.

200 100 0

De recyclage van aluminium

1998

1999

2000

2001

2002

De gesorteerde metalen worden door de recyclagebedrijven verwerkt tot specifieke kwaliteiten die beantwoorden aan de vraag van de staal- en aluminiumproducenten. De productie van metalen vergt vrij veel energie; de inzet van secundaire grondstoffen resulteert niet alleen in een daling van het energieverbruik, maar ook in een verlaging van de CO2-emissies. Schroot is dan ook een gegeerde grondstof.


2003

2004

2005

2006

2007

De recyclage van staal De recyclage van staalverpakkingen verloopt niet anders dan die van andere staalproducten aan het einde van hun levenscyclus. Het materiaal komt uiteindelijk in staalovens terecht. Verschillende staaltoepassingen zijn bijgevolg mogelijk.


Recyclage van drankkartons Evolutie van de gemiddelde waarde van drankkartons (EUR/T), af sorteercentrum

0

-37,43

-31,63

-28,56

-1,19

-3,99

-6,35

-9,54

-19,50

2001

2002

2003

2004

2005

-18,35

-17,13

-5 -10 -15 -20 -25 -30 -35 -40 -45

1998

1999

2000

Drankkartons zijn complexe verpakkingen die uit meerdere materiaallagen bestaan. De recyclage ervan vereist de inzet van specifieke technologieën, ontwikkeld door papierfabrieken. Drankkartons bevatten immers lange cellulosevezels, die ingezet kunnen worden bij de productie van onder meer huishoudpapier, kraftpapier, industrieel absorberend papier, papieren zakken.

2006

2007

95% werd gerecycleerd door een Duitse recycleur en het saldo door een bedrijf in het noorden van Frankrijk. Ondanks de zeer goede kwaliteit blijft de waarde op de markt vrij zwak. Dat is te wijten aan de kleine hoeveelheden selectief ingezamelde drankkartons beschikbaar op de wereldmarkt en aan het beperkte aantal fabrieken dat over de gepaste recyclagetechnologie beschikt.


Audits en controles van de leden, worden ook de kwaliteit van de gefinancierde inzameldiensten en de kwaliteit van de materialen die aan de verwervers worden geleverd regelmatig gecontroleerd. Ten slotte, en om te waarborgen dat het scenario efficiënt is in zijn totaliteit, worden de recyclage

Vanaf het ogenblik dat huishoudelijke verpakkingen op de markt worden gebracht, tot de recyclage ervan, stelt Fost Plus alles in het werk om de kwaliteit en de betrouwbaarheid te waarborgen van het door haar voorgestelde scenario. Net zoals de aangiften Inzameling

Sortering

• Controle van de kwaliteit van het ingezamelde

PMD # 182 leveringscontroles • Controle van de glasbolsites en van het onderhoud en de lediging van de glasbollen # 2.689 gecontroleerde sites

bedrijven en hun onderaannemers geauditeerd. In onderstaande tabel is het volume vermeld van enkele sleutelcontroles die tijdens de verschillende stappen van het scenario zijn gerealiseerd.

Recyclagebedrijven

• Controle van het sorteerproces

• Controle van de recyclagebedrijven

# 22 analyses van residu # 205 analyses van balen # 62 controles van volumes in voorraad (sorteercentra en overslagstations)

# 53 verwervers en onderaannemers werden aan een audit onderworpen

Evolutie van het residupercentage in het PMD 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 1995

1996

1997

1998

Het gemiddelde residupercentage in 2007 bedraagt 15,7%. Dat is een zeer lichte stijging met een half procent in vergelijking met 2006. Waakzaamheid is geboden bij sommige intercommunales, die de drempel van 20% naderen of zelfs overschrijden. De resultaten van


1999

2000

2001

2002

2003

de verschillende intercommunales tonen daarentegen aan dat een residupercentage onder 15% realistisch is. Er moet aan herinnerd worden dat de bestrijding van het residu in de eerste plaats gericht is op een optimale sortering en recyclage van het PMD.


2004

2005

2006

2007

Residupercentage per project in het PMD

25,24%

30%

20,04%

19,93%

19,28%

19,26%

18,78%

18,57%

18,32%

16,63%

16,59%

16,21%

16,02%

15,84%

15,84%

15,64%

15,44%

15,41%

15,23%

15,16%

15,09%

14,95%

13,44%

13,18%

13,45%

13,16%

IOK

12,66%

12,42%

12,06%

11,94%

11,73%

11,59%

10,68%

10,64%

ILV A ZW (IN ALM TER CO MP OS T) MI -W A

10%

9,51%

15%

13,25%

20%

17,57%

25%

5%

IVA GO VIL AN OS D T (I VV VA INT ) ERR AN INC D O INT VO ERS UD KN I V M OK KEHE IST IVB O MI RO M IVI O IVO O LIM IVV BU O E RG CO .NE WE TW RF EST (RM Z IVA ) REM IM OG INT RA DE L AA RSC IGE AN HO T-T IEN EN IDE AN A TW ERP EN BU

RG

.NE

TO

HA

BEP

ERZ A IBO GE M

LIM

UID TZ .NE LIM

BU

RG

INT

I ICD

A IVL

IBW

LLE

IPA

KO VER

IDM

0%

Er wordt vastgesteld dat een aantal intercommunales een daling van hun residupercentage mogen optekenen. Die vermindering is in de meeste gevallen te danken aan de bewustmaking van de burgers en de ophalers door de betrokken intercommunales. De daling was het meest uitgesproken bij de intercommunales die zich in 2006 al onder het nationale gemiddelde bevonden. Helaas zag, terzelfder tijd, een groter aantal intercommunales zijn residupercentage aanzienlijk stijgen.

Die stijging wordt voornamelijk vastgesteld bij de intercommunales die in 2006 al het nationale gemiddelde overschreden. Dat lijkt aan te tonen dat de intercommunales die een slagvaardig beleid voeren, erin slagen hun residupercentage nog te verlagen, terwijl een minder strak beleid al gauw een verlaagde kwaliteit van het ingezamelde PMD tot gevolg heeft.


PMD-verlies in het residu Ook in 2007 is uit analyses in de sorteercentra gebleken dat het PMD dat aan de waakzaamheid van de sorteerders ontsnapt en in het residu achterblijft minder dan 1% van het verwerkte volume vertegenwoordigt. Dat resultaat is te danken aan de regelmatige follow-up door de sorteercentra die hun productie en hun residu intern blijven analyseren. Zo kunnen ze snel reageren in geval van te grote verliezen.

PMD-verlies in het residu - jaarlijks gemiddelde 4,5% 4%

4,0

3,5%

3,1

3%

2,7

2,5%

2,4

2,4

2% 1,5% 0,8

1%

0,7

0,5% 0%

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Kwaliteit van de gesorteerde PMD-materialen De kwaliteit van de geproduceerde balen in de sorteercentra wordt permanent opgevolgd. Sinds mei 2007 werden 200 balen materiaal geanalyseerd. Dankzij die analyses en de samenwerking met de sorteercentra kan worden gewaarborgd dat de materialen, die op de recyclagemarkt worden aangeboden, een hoog zuiverheidsniveau halen. Het uitvoeren van deze analyses laat toe sneller te reageren als de kwaliteit daalt.



Analyse van willekeurige balen

Conforme resultaten

Niet-conforme resultaten

Versturen van het rapport naar de betrokken partĳen

Verzoek tot correctieve acties en interne analyses

Hervatten van de normale planning van de controles

Programmering van een bĳkomende analyse

Controles van de sites en de glasbollen Percentage vuile sites Oorzaak ophalers

Oorzaak burgers

1,4%

30%

% vuile sites

Aantal intercommunales

<10%

2

10% < x < 20%

8

20% < x < 30%

8

30% < x < 40%

9

> 40%

10%

% vuile sites

Analyse glasbollen 2006

2007 18,3%

20% 18%

14,6%

16% 14% 12%

9,2% 8,5%

10% 8% 3,4% 3,2%

4% 2% 0%

Volle glasbollen

Vuile glasbollen

33

Uit de controles van bijna een derde van de glasbolsites in 2007 blijkt dat de operatoren de glasbollen binnen de overeengekomen termijnen ledigen. Iets minder dan 4% van de bollen was vol toen ze werden gecontroleerd; dat percentage is alvast lager dan het jaar voordien.

0,%

6%

6

29,2%

20%

Ook de verantwoordelijken voor de schoonmaak van de sites voeren hun taak correcter uit. In amper 4,5% van de gevallen waren de vuile sites niet schoongemaakt binnen de termijn die in het contract is voorzien (1,4% van de 30% vuile sites). Ondanks die wekelijkse schoonmaak van de sites heeft bijna een derde van de sites te kampen met sluikstort. Terwijl sommige intercommunales op meer dan 40% van hun sites het slachtoffer zijn van sluikstort, slagen andere intercommunales erin meer dan 90% van hun netwerk proper te houden dankzij een aangepaste communicatie ondersteund door beteugelende maatregelen. Het is de bedoeling om de goede praktijken van deze intercommunales in kaart te brengen en te verspreiden om de algemene situatie te verbeteren.

Beschadigde glasbollen

Klachtenbehandeling Al vele jaren worden de klachten van de verwervers systematisch opgevolgd. Naar aanleiding van die klachten werden corrigerende maatregelen genomen en werden enkele tools ontwikkeld om deze klachten te voorkomen. Zo zijn er bijvoorbeeld de opleidingen van de operatoren en de controles van de geproduceerde materialen voordat ze aan de verwervers worden geleverd. Bovendien worden de operatoren gestimuleerd interne controles van hun proces uit te voeren, naast de controles die Fost Plus uitvoert. Dankzij deze maatregelen werd in 2007 het aantal ontvangen klachten nog verminderd. Hieruit mag men besluiten dat de toegepaste preventieve maatregelen hun vruchten afwerpen. De kwaliteit van de geleverde materialen verbetert namelijk van jaar tot jaar.

Aantal door de verwervers ingediende klachten over de kwaliteit van de materialen

70

65

60 50 35

40

28

30 20 10 0

2005

2006

2007


Innovatie in dienst van de recyclage Schema Galateia

Intercommunale

Lĳst met te bezoeken glasbollen

• Rapporten

Kantoor van de consultant

• Foto’s

• Organisatie van de controleronde • Directe registratie van de gegevens • Directe verzending van de rapporten aan de betrokkenen

Fost Plus beschikt over een jaarlijks budget voor de financiering van R&Dprojecten die de eco-conceptie, de inzameling, de sortering en de recycleerbaarheid van verpakkingen moeten verbeteren. Hieronder staan twee voorbeelden van projecten die in 2007 zijn ontwikkeld.

Galateia-project Het Galateia-project (genoemd naar een Belgisch telematicabedrijf) bundelt alle applicaties nodig om de glasbollen ter plaatse te controleren en de resultaten ervan in real time door te geven, in een PDA (Personal Digital Assistant). Dat apparaat in zakformaat is geprogrammeerd om de controlegegevens op te

• Geografische

coördinaten

slaan, de GPS-coördinaten van de glasbol af te lezen, foto’s van de site te maken en de rapporten rechtstreeks naar de operatoren en Fost Plus te sturen. Voor Fost Plus en de intercommunales die de kwaliteit van de operationele activiteiten op hun grondgebied willen handhaven, zijn nog andere ontwikkelingen mogelijk (bv. controle in de sorteercentra en containerparken).

LIBS-project Het LIBS-project (Laser Induced Breakdown Spectroscopy) lost een terugkerend probleem bij de glasrecyclagebedrijven op, namelijk het opsporen van de aanwezigheid van hittebestendig glas tussen het holglas. Dat glas, dat met

Fost Plus

name wordt gebruikt in ovenschalen, duikt steeds vaker op bij de selectieve inzamelingen en veroorzaakt productieverliezen bij de recyclagebedrijven en glasfabrieken omdat het een hogere smelttemperatuur heeft dan verpakkingsglas. Door de aanwezigheid van hittebestendig glas in de ovenklare glasscherven ontstaan fouten die ertoe leiden dat de nieuwe gerecycleerde producten afgekeurd worden. Het R&D-project LIBS wordt uitgevoerd door het Centre Spatial de Liège, gespecialiseerd in lasertechnologie en optische vezels, in samenwerking met de afzetorganisatie Filglass, gespecialiseerd in glasrecyclage.

LIBS of ‘Laser Induced Breakdown Spectroscopy’

1

3 2

4

1. Een zender werpt een laserstraal op het te analyseren product, in dit geval glaskeramische scherven. 2. De scherf geeft een geïoniseerd gas (plasma) af. 3. Een detector vangt het licht op van het plasma dat door de scherf wordt afgegeven. 4. De computer analyseert het spectrum van het licht en bepaalt de samenstelling van de scherf.



Operator




Verslag van de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering van de geassocieerde leden


Het jaar 2007 Over de omzetting van de herziene Europese richtlijn 94/62/EG naar een nieuw Interregionaal Samenwerkingsakkoord (ISA) zijn de 3 gewesten uiteindelijk tot een akkoord gekomen. Het intensieve overleg met het bedrijfsleven heeft een zekere verzwaring van de financiële lasten niet helemaal kunnen afwenden, maar er werd, ook op andere punten, ernstig rekening gehouden met de opmerkingen van het bedrijfsleven. In 2007 was er een lichte daling van het ledenaantal tot 5.783 leden ten gevolge van voornamelijk fusies, stopzettingen en faillissementen. De actievere aanpak van de free-riders, zowel door Fost Plus als door de Interregionale Verpakkingscommissie (IVC) en vaak in samenwerking met de betrokken beroepsfederaties, wordt onverminderd voortgezet. Het totaaltonnage vertoont een lichte stijging en komt uit op 735,1 kiloton. Dit is een verhoging met 0,7% ten opzichte van 730,2 kiloton (finaal eindresultaat voor het jaar 2006 zoals gerapporteerd aan de IVC in september 2007). Hierbij is, zoals de vorige jaren, de groei bij de distributie sterker dan bij de andere sectoren.


In tegenstelling tot de tonnages vertonen de Groene Punt-bijdragen een daling met 3,6 miljoen euro tot 78,7 miljoen euro. Een steeds toenemend deel van de kosten wordt immers gedragen door de stijgende inkomsten uit de recyclagemarkt.

werden daar de lopende contracten voor een overgangsperiode, en met afspraken rond retroactieve aanpassing, verlengd. De situatie is ondertussen weer vlot getrokken, en er is uitzicht op een succesvolle afwikkeling in de loop van de komende maanden.

Een eerste luik van het project ‘eFost’ staat sedert 1 januari 2007 ter beschikking van de leden. Forfaitaire aangiften en omzetaangiften kunnen nu via een specifieke website worden ingevuld en doorgestuurd. Ongeveer 2/3 van de leden die hiervoor in deze fase in aanmerking komen, maken van deze mogelijkheid gebruik. Wij verwachten dat dit aantal de komende jaren zeker nog zal toenemen.

Het globale percentage van recyclage voor 2007 bedraagt 90,8% van de tonnages die door de leden van Fost Plus op de markt zijn gebracht. Inclusief het PMD-residu, dat wordt verbrand met energierecuperatie, komt het totale percentage van de nuttige toepassing op 94,1%. Dit is het zelfde niveau als vorig jaar. De inzet van het door Fost Plus gerecycleerde materiaal in plaats van nieuwe grondstoffen, heeft naar onze berekening een besparing betekend van 806.000 ton CO2-uitstoot.

In heel België was er eind 2007 nog steeds één gemeente - en slechts één die geen contract had met Fost Plus en dus niet in overeenstemming was met de wettelijke voorschriften. Voor enkele contracten met intercommunales die in 2006 en 2007 dienden te worden hernieuwd, verliepen de onderhandelingen zeer moeizaam. De dossiers zijn nu afgerond, met uitzondering van één intercommunale waar de gesprekken een tijdlang volledig geblokkeerd waren. Om een juridisch vacuüm te vermijden,

Na haar lancering in een eerste gewest kon de campagne tegen het zwerfvuil op veel bijval rekenen. Dit gemeenschappelijke initiatief van overheid en industrie ondersteunt het meersporenbeleid van de overheid rond de zwerfvuilproblematiek, en zal in de komende maanden ook met de andere gewesten worden uitgewerkt. Ook de specifieke acties naar de jeugd werden in 2007 met toenemend succes verder gezet.

• Verslag van de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering van de geassocieerde leden

De jaarrekeningen op 31 december 2007 De resultatenrekening De bedrijfsopbrengsten in 2007 bedragen 142,1 miljoen euro wat een stijging betekent van 12,2% ten opzichte van het vorige boekjaar. Opnieuw is deze toename volledig toe te schrijven aan de stijging van de materiaalopbrengsten. In vergelijking met het jaar 2006 vertonen de waarden voor alle materialen een aanzienlijke stijging en komen globaal uit op 60,9 miljoen euro. Dit is opnieuw een stijging van meer dan 25%. Om de exacte materiaalinkomsten te berekenen dient nog rekening te worden gehouden met de negatieve materiaalinkomsten (0,3 miljoen euro) en het aandeel ‘nietverpakkingen’ (75%) voor het materiaal Papier-Karton dat aan de intercommunales wordt teruggestort. Hierdoor bedraagt de netto materiaalbalans 41,1 miljoen euro tegenover 31,8 miljoen euro in 2006.

Omzet Andere bedrijfsopbrengsten

De ledenbijdragen bedragen 80,5 miljoen euro wat een lichte daling is van 0,6 miljoen euro ten opzichte van 2006. Indien de provisieverschillen van het voorgaande jaar buiten beschouwing worden gelaten, zijn de ledenbijdragen gedaald tot 78,7 miljoen euro of een daling van 4,6% ten opzichte van 2006. Aangezien de gedeclareerde tonnages het afgelopen jaar opnieuw een lichte stijging kenden (+ 5 kiloton), is deze daling volledig toe te schrijven aan de globale verlaging van de Groene Punttarieven toegepast in 2007. De bedrijfskosten komen uit op 138,2 miljoen euro. De belangrijkste post hierin zijn de ‘Diensten en diverse goederen’ die stijgen van 118,4 naar 124,7 miljoen euro. Dit geeft een vertekend beeld. De terugstorting van 75% van de opbreng sten van Papier-Karton aan de intercommunales dient immers als een kost te

worden geboekt. Laat men deze buiten beschouwing, evolueren de ‘Diensten en diverse goederen’ van 105,7 naar 105,2 miljoen euro en de totale bedrijfskosten van 112,1 naar 118,7 miljoen euro. De post ‘Voorzieningen voor risico’s en kosten’, waarin de materiaalprovisies zijn opgenomen (verschil tussen de gebudgetteerde en de werkelijk gerealiseerde materiaalinkomsten), stijgen met 6,8 miljoen euro tot 8,3 miljoen euro. De overige bedrijfskosten bestaan voornamelijk uit 4,2 miljoen euro lonen en sociale lasten, 0,7 miljoen euro afschrijvingen en 0,3 miljoen euro andere bedrijfskosten (voornamelijk taksen en voorheffingen). Na aftrek van 0,3 miljoen euro financiële kosten en boeking van 3,5 miljoen euro financiële opbrengsten, bedraagt het positieve uitbatingresultaat 7.141.347,35 euro.

Boekjaar 2007

Boekjaar 2006

141.395.203,24

126.051.612,51

706.455,67

632.870,58

142.101.658,91

126.684.483,09

124.714.717,79

118.393.200,18

4.212.827,61

3.857.059,85

Afschrijvingen

725.480,78

927.595,11

Waardeverminderingen

(49.659,68)

(74.041,63)

8.308.397,82

1.450.044,18

258.853,89

251.028,74

(138.170.618,21)

(124.804.886,43)

3.931.040,70

1.879.596,66

3.344.895,61

2.157.789,20

137.873,78

161.786,50

3.482.769,39

2.319.575,70

34.915,92

30.210,17

230.054,58

222.862,11

Financiële kosten

(264.970,50)

(253.072,28)

Resultaat

7.148.839,59

3.946.100,08

326,44

1.271,44

(7.818,68)

(2.131,94)

7.141.347,35

3.945.239,58

Bedrijfsopbrengsten Diensten en diverse goederen Bezoldigingen en sociale lasten

Voorzieningen voor risico’s en kosten Andere bedrijfskosten Bedrijfskosten Bedrijfsresultaat Opbrengsten uit vlottende activa Andere financiële opbrengsten Financiële opbrengsten Kosten van schulden Andere financiële kosten

Uitzonderlijke opbrengsten Uitzonderlijke kosten Te bestemmen resultaat

Verslag van de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering van de geassocieerde leden • Jaarverslag 2007 | 57

De bestemming van het resultaat In overeenstemming met artikel 17 van de statuten, stelt de Raad van Bestuur voor het positief resultaat van het boekjaar, zijnde 7.141.347,35 euro, integraal over te dragen naar het volgende boekjaar en het geheel van de overgedragen resultaten prioritair aan te wenden om het niveau van het Groene Punt te stabiliseren over de volgende jaren.

De balans De jaarrekeningen, waarvan hieronder een samenvatting is afgedrukt, zijn in hun onverkorte versie gecertificeerd zonder voorbehoud door de commissaris, Deloitte Bedrijfsrevisoren, en zullen worden neergelegd bij de balanscentrale van de Nationale Bank van België en de Rechtbank van Koophandel te Brussel.

Activa Boekjaar 2007

Boekjaar 2006

1.176.753,57

1.376.945,79

Materiële vaste activa

611.771,18

710.922,04

Financiële vaste activa

6.272,34

6.272,34

Vaste activa

1.794.797,09

2.094.140,17

Vorderingen op ten hoogste één jaar

32.210.394,32

26.756.820,18

Geldbeleggingen

106.653.942,87

73.505.568,76

Liquide middelen

4.536.804,65

14.064.725,48

518.253,07

639.742,85

Vlottende activa

143.919.394,91

114.966.857,27

Totaal der activa

145.714.192,00

117.060.997,44

Immateriële vaste activa

Overlopende rekeningen

Passiva Boekjaar 2007

Boekjaar 2006

Bestemde fondsen

20.800.806,51

20.800.806,51

Overgedragen resultaat

38.244.810,96

31.103.463,63

Eigen vermogen

59.045.617,47

51.904.270,14

Voorzieningen

29.421.826,40

21.111.528,58

622.212,72

634.607,40

56.425.553,13

43.223.429,64

198.982,28

187.161,68

57.246.748,13

44.045.198,72

145.714.192,00

117.060.997,44

Schulden op meer dan één jaar Schulden op ten hoogste één jaar Overlopende rekeningen Schulden Totaal der passiva


Na overdracht van het resultaat van het boekjaar, bedraagt het balanstotaal 145.714.192 euro of 24,5% meer dan bij de afsluiting van het jaar 2006. Door het positieve uitbatingssaldo van het boekjaar, vertonen de passiva een stijging van het eigen vermogen van 51,9 naar 59 miljoen euro. De terugname van de provisie voor materialen van het jaar 2006 (t.w.v. 10,4 miljoen euro) en het aanleggen van de provisie voor 2007 (18,7 miljoen euro) veroorzaken een stijging van de provisies van 21,1 naar 29,4 miljoen euro. De schulden op ten hoogste één jaar (voornamelijk leveranciers) nemen toe van 43,2 miljoen euro naar 56,4 miljoen euro. De belangrijkste oorzaak is de sterke stijging van de ‘te ontvangen facturen’, grotendeels als gevolg van aanslepende onderhandelingen voor de vernieuwing van de contracten met enkele belangrijke intercommunales. In de activa dalen de vaste activa van 2,1 miljoen euro in 2006 naar 1,8 miljoen euro in 2007 door een bewuste vertraging in te bouwen voor de IT gerelateerde investeringen. Binnen de vlottende activa stijgen de vorderingen op ten hoogste één jaar van 26,8 naar 32,2 miljoen euro. De hoge materiaalopbrengsten hebben een impact van 3 miljoen euro op de klantenbalans. Daarnaast is ook de ‘te recuperen BTW’ gestegen met 2,3 miljoen euro. De geldmiddelen stijgen sterk van 87,6 naar 111,2 miljoen euro door de hoge materiaalopbrengsten en de stijging van het leverancierssaldo.


Het jaar 2008 Het door de 3 gewesten bereikte akkoord over een nieuw Samenwerkingsakkoord (ISA) dient nu in de 3 parlementen, na advies in de nodige overlegorganen, te worden goedgekeurd. Deze goedkeuring komt er wellicht in 2008, zodat deze nieuwe wet wellicht vanaf 1 januari 2009 van toepassing zal zijn. De rode draad in de werking van Fost Plus gedurende het jaar 2008 is ongetwijfeld het opstellen van de aanvraag en de onderhandeling ter verkrijging van een nieuwe erkenning voor de periode 2009-2013. Het bestaande Samenwerkingsakkoord en de huidige erkenning vormen de basis voor deze aanvraag. De nadruk in dit dossier zal gelegd worden op continuïteit en continue verbetering van de beproefde werking. In 2008 zal een eerste luik van het vijfjarenproject FIRST (Fost Plus Information Renewing STrategie) geïmplementeerd worden. In opeenvolgende fasen wordt de volledige ICTomgeving vernieuwd op basis van een nieuw ICT-platform. Hierbij staan webtechnologie, hosting en Service Oriented Architecture centraal. Gelijktijdig worden alle operationele processen opnieuw kritisch bekeken en waar nodig geoptimaliseerd en aangepast aan de huidige en toekomstige behoeften. Tot slot van dit verslag wenst de Raad van Bestuur het volledige team van Fost Plus, en allen die met ons samenwerken, te danken voor de realisatie van de mooie prestaties gedurende het afgelopen jaar.




Bijlagen


Corporate Governance Deel I: juridische structuur en organisatie Fost Plus is een vzw en heeft als voornaamste doel de organisatie van de terugnameplicht en informatieplichten voor de aangesloten leden overeenkomstig de bepalingen van het Samenwerkingsakkoord betreffende de preventie en het beheer van verpakkingsafval. Deze vzw werd opgericht in 1994 door een twintigtal stichtende leden die zich door middel van een collectief initiatief van producenten en distributeurs pro-actief van deze huidige en komende wettelijke verplichtingen wilden kwijten. De stichtende leden hebben beslist de deur open te zetten voor allen die met dezelfde terugnameplicht en informatieplichten werden geconfronteerd, waardoor de Vereniging zowel geassocieerde leden als aangesloten leden kent. • De geassocieerde leden zijn zij die beantwoorden aan de voorwaarden vastgelegd in artikel 8 van onze statuten. Het gaat hier initieel om 55 rechtspersonen, federaties of verenigingen die na goedkeuring door de Raad van Bestuur op 8 december 1995 tot de Vereniging zijn toegetreden. • De aangeslotenen zijn fysieke of rechtspersonen die met de vzw Fost Plus een toetredingsovereenkomst hebben afgesloten en die de financiële bijdrage ‘Groene Punt’ betalen aan onze Vereniging. Deze laatste leden hebben geen beslissingsrecht binnen de Vereniging. Van bij het begin werd beslist erover te waken dat de Vereniging die uit een privéinitiatief voortkwam, functioneert volgens dezelfde principes en dezelfde regels als een privéonderneming. Daarom beschikt Fost Plus over beheersorganen en werkingsmethodes die dicht aanleunen bij die van haar leden. Fost Plus beschikt aldus over: • een algemene vergadering; • een Raad van Bestuur; • een uitvoerend comité; • een directiecomité; • een organigram; • werkingsprocedures gelijkaardig aan diegene die van toepassing zijn in elke privéonderneming.

Deel II: de algemene vergadering van geassocieerde leden De algemene vergadering is het hoogste orgaan binnen de Vereniging. Zij beschikt over de rechten die haar uitdrukkelijk zijn toegekend door de wet en onze statuten. Zij is samengesteld uit alle geassocieerde leden en wordt voorgezeten door de voorzitter van de Raad van Bestuur. De algemene vergadering komt van rechtswege elk jaar bijeen op de 2de maandag van de maand mei. Een buitengewone vergadering wordt bijeengeroepen telkens de belangen van de Vereniging dit vereisen. De algemene vergadering beraadslaagt over volgende punten: • goedkeuring van de jaarrekeningen; • goedkeuring van het jaarlijkse budget; • benoeming van de bestuurders en commissarissen; • kwijting van de mandaten; • bestemming van de resultaten. Gezien de verplichting om het budget voor het volgend jaar goed te keuren, houdt Fost Plus doorgaans een tweede algemene vergadering in november van elk jaar. Op elke gewone algemene vergadering is het de gewoonte dat de gedelegeerd bestuurder of de voorzitter uitleg geeft bij de activiteiten van Fost Plus en de actuele thema’s.

Deel III: de Raad van Bestuur De Raad van Bestuur is bekleed met de meest uitgebreide bevoegdheden om alle handelingen te stellen die noodzakelijk of nuttig zijn voor de verwezenlijking van het maatschappelijke doel, met uitzondering van de handelingen die door de wet en de statuten zijn voorbehouden aan de algemene vergadering. Gezien het centrale belang van de Raad van Bestuur beschouwt Fost Plus het als essentieel ervoor te zorgen dat deze is samengesteld uit hooggekwalificeerde personen, die over een goede kennis van de Vereniging en voldoende professionele ervaring beschikken. De algemene vergadering zal er bij de benoeming van een bestuurder dan ook over waken dat de verkiesbaarheidsvoorwaarden degelijk zijn vervuld, met name dat de kandidaat-bestuurder op zijn minst deel uitmaakt van het directiecomité, het uitvoerend comité of het management comité van de organisatie die hij of zij vertegenwoordigt. Met uitzondering van het mandaat van de gedelegeerd bestuurder, wiens vergoeding wordt bepaald bij het in functie treden, wordt het mandaat van bestuurder kosteloos uitgeoefend. De federaties en organismen vermeld in artikel 19 van de statuten, kunnen een persoon afvaardigen om als waarnemer de vergaderingen van de Raad van Bestuur bij te wonen.


• Bijlagen

De Raad van Bestuur komt samen op bijeenroeping door de voorzitter telkens wanneer de belangen van de Vereniging dit vereisen. De raad komt op zijn minst 4 keer per jaar bijeen. In de uitnodiging staat de dagorde vermeld. Er wordt in de mate van het mogelijke voor gezorgd dat de documentatie met betrekking tot de punten op de dagorde 10 dagen voor de vergadering aan de bestuurders wordt overgemaakt. De beraadslagingen en de beslissingen van de Raad van Bestuur worden in notulen opgetekend en ondertekend door de voorzitter, de secretaris en de leden die daarom verzoeken.

Deel IV: het uitvoerend comité In artikel 17 is voorzien dat de Raad van Bestuur bepaalde bestuursbevoegdheden en de bijhorende vertegenwoordigingsbevoegdheden aan het uitvoerend comité kan overdragen. Het uitvoerend comité is een collegiaal orgaan dat bestaat uit 7 leden, fysieke personen, waarvan zes worden aangeduid door de Raad van Bestuur op voorstel van de betrokken sectoriële groepen. Hun mandaat loopt 3 jaar. De gedelegeerd bestuurder van Fost Plus maakt van rechtswege deel uit van dit comité en neemt het voorzitterschap ervan waar. Het uitvoerend comité komt samen telkens de belangen van de Vereniging dit vereisen. De beslissingen worden genomen bij eenvoudige meerderheid van de aanwezige of vertegenwoordigde stemmen. De beraadslagingen en beslissingen van het uitvoerend comité worden opgetekend in notulen en ondertekend door de voorzitter en de secretaris. Tijdens haar vergadering van 19 december 1995 heeft de Raad van Bestuur volgende overdracht van bevoegdheden voorzien: • het interne functioneringskader binnen de Vereniging; • het externe operationele beheer van de zaken van de Vereniging, rekening houdend met alle beleidsopties, de algemene strategische beslissingen en de budgettaire beslissingen die door de Raad van Bestuur zijn genomen; • de uitvoering van de beslissingen van de Raad van Bestuur, de formulering van de aanbevelingen aan de Raad van Bestuur, en de voorbereiding van de vergaderingen en het beslissingsproces van de Raad van Bestuur, evenals de uitvoering van de goedgekeurde budgetten.

Deel V: het directiecomité Het directiecomité is niet voorzien in de statuten. Het is samengesteld uit de directeurs van de Vereniging en wordt voorgezeten door de gedelegeerd bestuurder. Het staat deze laatste bij in de algemene leiding van de Vereniging die hem in artikel 17 van de statuten is toevertrouwd. Het directiecomité bereidt de formulering van de aanbevelingen van het uitvoerend comité aan de Raad van Bestuur voor en voert de beslissingen van de Raad van Bestuur en de door deze goedgekeurde budgetten in de praktijk uit. Het directiecomité komt in principe eens per week samen.

Deel VI: de comités van de Raad van Bestuur Deze comités zijn niet voorzien in de statuten, maar zij staan de Voorzitter bij in specifieke domeinen. De comités bestaan uit de voorzitter, de gedelegeerd bestuurder, de Finance & Human Resources directeur en uit minimum 3 externe personen. Deze externe personen zijn lid van de Raad van Bestuur van de Vereniging of zijn hoger kaderlid bij een geassocieerd lid. Ze worden aangesteld door het uitvoerend comité op voorstel van de voorzitter. Zij moeten over de vereiste kwalificaties beschikken om hun mandaat efficiënt te kunnen uitoefenen. Fost Plus vond het wenselijk over 2 specifieke comités te beschikken: • het auditcomité • het remuneratiecomité Rol van het auditcomité Wat het auditcomité betreft, belast de Raad van Bestuur de voorzitter, die wordt bijgestaan door het auditcomité, met de volgende taken: • zich vergewissen van de betrouwbaarheid van de financiële gegevens; • de interne audits en externe controles laten uitvoeren die het noodzakelijk acht voor de goede werking van de Vereniging; • de diverse risico’s evalueren waarmee de Vereniging wordt geconfronteerd. Rol van het remuneratiecomité Wat het remuneratiecomité betreft, delegeert de Raad van Bestuur aan de voorzitter, die wordt bijgestaan door het remuneratiecomité, volgende bevoegdheden: • de verloningspolitiek binnen de Vereniging vastleggen en hierbij binnen de budgettaire normen blijven; • de specifieke vergoedingen van de gedelegeerd bestuurder en de directeurs van de Vereniging bepalen.

Bijlagen • Jaarverslag 2007 | 63

Deel VII: remuneratiepolitiek Fost Plus wil de leden van haar management en de andere medewerkers op een passende manier vergoeden door te waken over het competitieve karakter en het motiverende en aantrekkelijke aspect van hun vergoedingen teneinde de goede krachten te kunnen behouden en de noodzakelijke medewerkers te kunnen aantrekken voor haar ontwikkeling. Fost Plus wijst erop dat de mandaten van alle bestuurders en meer in het algemeen de mandaten van alle niet-uitvoerende personen kosteloos worden uitgeoefend, met uitzondering van het mandaat van de gedelegeerd bestuurder.

Deel VIII: communicatiepolitiek Transparantie is één van de sleutelwaarden bij Fost Plus. Fost Plus zorgt ervoor haar geassocieerde leden, haar aangesloten leden en allen die op één of andere manier betrokken zijn bij de

initiatieven van Fost Plus zo volledig mogelijk te informeren. Het jaarverslag wordt in die zin uitgewerkt als een belangrijke bron van informatie. Veelvuldige publicaties zorgen ervoor dat alle betrokkenen goed worden geïnformeerd over de doelstellingen, de prestaties en diverse verwezenlijkingen van Fost Plus. Een actieve aanwezigheid op internet zorgt voor een verhoogde verspreiding van deze informatie.

Deel IX: overheid Fost Plus wenst doelmatig en in de beste verstandhouding samen te werken met de federale, gewestelijke en lokale overheden. Dit houdt ook in dat Fost Plus van deze instanties loyaal partnerschap, een transparante wettelijke omkadering en een kostenbewuste gedragslijn verwacht, waarin de wettelijk opgelegde objectieven bepalend zijn voor de budgettaire inspanningen.

Geassocieerde leden • • • • • • • • • • • • • • • •

Agoria Aldi Inkoop Aleris Aluminium Duffel Algemene Vereniging van de Geneesmiddelenindustrie Alken-Maes Brouwerijen Amcor Flexibles Transpac Api Liège Beiersdorf Belgische Confederatie van de Zuivelindustrie Belgische Federatie van Wijn en Gedistilleerd Boost Nutrition Borealis Polymers BSN Glasspack Campina Carrefour Belgium Coca-Cola Enterprises


• Bijlagen

• • • • • • • • • • • • • • • • • •

Colgate-Palmolive Belgium Danone Finance Benelux Delhaize Frères et Cie Le Lion Detic Douwe Egberts EMC-Belgium Enteco Etn. Franz Colruyt Febelplast Ferrero Fetra - Federatie der Papier- en Kartonverwerkende Bedrijven Fevia - Federatie Voedingsindustrie Friesland Foods Professional Belgium Henkel Belgium Ikea Distribution Benelux InBev Inex Kraft Foods Belgium

• • • • • • • • • • • • • • • • •

L’Oréal Belgilux Lotus Bakeries Makro Zelfbedieningsgroothandel Mars Belgium Nestlé Belgilux Nutricia België Petrofina Procter & Gamble Distribution Company Europe Solvay Spadel TABASERV Unie der Belgische Brouwers Unilever Belgium Vandemoortele Izegem Van Genechten V.D.V. VPK Packaging Group

Raad van Bestuur

Uitvoerend comité

Voorzitter: B. Michiels

Voorzitter: H. Meiresonne

Secretaris: K. Tierens

Leden: P. Diercxsens, P. Léglise, J. Van Delm, R. Van der Linden, P.L. Van Hentenrijk

Commissaris-revisor: Deloitte Bedrijfsrevisoren Leden: L. Ardies, J. Bierinckx, L. Braet, M. Buelens, J. Clinkemalie, J. Decatelle, T. De Kegel, S. Deknock, J. J. Delhaye, K. De Maesschalck, F. De Roose, J. de Somer, P. Diercxsens, M. du Bois, J. Eylenbosch, J. Goes, F. Grilli, V. Hody, T. Krijn, P. Léglise, D. Leuckx, P. Macharis, H. Meiresonne, B. Michiels, C. Moris, J. Mottar, K. Roelstraete, G. Scheys, X. Ury, V. Vandepitte, J. Van Delm, R. Van der Linden, L. Van Der Maren, P.L. Van Hentenrijk, R. Van Notten Waarnemers: een vertegenwoordiger van elk van de volgende federaties, associaties en organisaties: VBO, VOKA, UWE, VOB, FEVIA, DETIC, FEDIS, UNIZO, UCM

Remuneratie comité Voorzitter: B. Michiels Leden: B. Auquier, W. De Paepe, P. Diercxsens, M. L’Ortye, H. Meiresonne, K. Tierens, M. Voets

Audit comité Voorzitter: B. Michiels Leden: G. d’Ansembourg, T. Krijn, T. Lagae, H. Meiresonne, K. Tierens, R. Van der Linden

Werkgroepen Fost Plus • Communicatie

J. Goossens, Director Business & Marketing • Materialen: Glas, Metalen, Papier-Karton en Drankkartons, Plastics

M. Van Gaever, Technical Director • Research & Development

S. Meekers, Director Quality, Control & Prevention • Groene Punt

K. Tierens, Director Finance & Human Resources • Projecten

W. Vermeir, Deputy General Manager & Director Operations • Wetgeving

W. Vermeir, Deputy General Manager & Director Operations • Preventie

S. Meekers, Director Quality, Control & Prevention


Lijst van de 588 gemeenten die deel uitmaken van een geïntensifieerd project AALST, ILVA AALTER, IVM AARSCHOT AARTSELAAR, IGEAN AFFLIGEM, HAVILAND AISEAU-PRESLES, ICDI ALKEN, LIMBURG.NET ALVERINGEM, IVVO AMAY, INTRADEL AMBLEVE, IDELUX ANDENNE, BEP ANDERLECHT, ANB ANDERLUES, ICDI ANHEE, BEP ANS, INTRADEL ANTHISNES, INTRADEL ANTOING, IPALLE ANTWERPEN ANZEGEM, IMOG ARDOOIE, IVIO ARENDONK, IOK ARLON, IDELUX AS, LIMBURG.NET ASSE, HAVILAND ASSENEDE, IVM ASSESSE, BEP ATH, IPALLE ATTERT, IDELUX AUBANGE, IDELUX AUBEL, INTRADEL AVELGEM, IMOG AWANS, INTRADEL AYWAILLE, INTRADEL BAARLE-HERTOG, IOK BAELEN, INTRADEL BALEN, IOK BASSENGE, INTRADEL BASTOGNE, IDELUX BEAUMONT, INTERSUD BEAURAING, BEP BEAUVECHAIN, IBW BEERNEM, IVBO BEERSE, IOK BEERSEL, HAVILAND BEGIJNENDIJK, ECOWERF BEKKEVOORT, ECOWERF BELOEIL, IPALLE BERINGEN, LIMBURG.NET BERLAAR, IVAREM BERLARE, VERKO BERLOZ, INTRADEL BERNISSART, IPALLE BERTEM, ECOWERF BERTOGNE, IDELUX BERTRIX, IDELUX BEVER, HAVILAND BEVEREN-WAAS, IBOGEM BEYNE-HEUSAY, INTRADEL BIERBEEK, ECOWERF BIEVRE, BEP BILZEN, LIMBURG.NET BINCHE, IDEA BLANKENBERGE, IVBO BLEGNY, INTRADEL BOCHOLT, LIMBURG.NET BOECHOUT, IGEAN BONHEIDEN, IVAREM BOOM, IGEAN BOORTMEERBEEK, ECOWERF BORGLOON, LIMBURG.NET BORNEM, IVAREM


• Bijlagen

BORSBEEK, IGEAN BOUILLON, IDELUX BOUSSU, IDEA BOUTERSEM, ECOWERF BRAINE-L’ALLEUD, IBW BRAINE-LE-CHATEAU, IBW BRAINE-LE-COMTE, IBW BRAIVES, INTRADEL BRAKEL, IVLA BRASSCHAAT, IGEAN BRECHT, IGEAN BREDENE, IVOO BREE, LIMBURG.NET BRUGELETTE, IPALLE BRUGGE, IVBO BRUNEHAUT, IPALLE BRUSSEL, ANB BUGGENHOUT, VERKO BULLANGE, IDELUX BURDINNE, INTRADEL BURG-REULAND, IDELUX BUTGENBACH, IDELUX CELLES, IPALLE CERFONTAINE, BEP CHAPELLE-LEZ-HERLAIMONT, ICDI CHARLEROI, ICDI CHASTRE, IBW CHATELET, ICDI CHAUDFONTAINE, INTRADEL CHAUMONT-GISTOUX, IBW CHIEVRES, IPALLE CHIMAY, INTERSUD CHINY, IDELUX CINEY, BEP CLAVIER, INTRADEL COLFONTAINE, IDEA COMBLAIN-AU-PONT, INTRADEL COMINES-WARNETON, IPALLE COURCELLES, ICDI COURT-SAINT-ETIENNE, IBW COUVIN, BEP CRISNEE, INTRADEL DALHEM, INTRADEL DAMME, IVBO DAVERDISSE, IDELUX DE HAAN, IVBO DE PANNE, IVVO DE PINTE, IVM DEERLIJK, IMOG DEINZE, IVM DENDERLEEUW, ILVA DENDERMONDE, VERKO DENTERGEM, IVIO DESSEL, IOK DESTELBERGEN, IVAGO DIEPENBEEK, LIMBURG.NET DIEST, LIMBURG.NET DIKSMUIDE, IVVO DILBEEK, HAVILAND DILSEN-STOKKEM, LIMBURG.NET DINANT, BEP DISON, INTRADEL DOISCHE, BEP DONCEEL, INTRADEL DOUR, IDEA DROGENBOS, HAVILAND DUFFEL, IVAREM DURBUY, IDELUX ECAUSSINNES, IDEA EDEGEM, IGEAN EEKLO, IVM

EGHEZEE, BEP ELLEZELLES, IPALLE ELSENE, ANB ENGHIEN, IPALLE ENGIS, INTRADEL EREZEE, IDELUX ERPE-MERE, ILVA ERQUELINNES, IDEA ESNEUX, INTRADEL ESSEN, IGEAN ESTAIMPUIS, IPALLE ESTINNES, IDEA ETALLE, IDELUX ETTERBEEK, ANB EUPEN, INTRADEL EVERE, ANB EVERGEM, IVM FAIMES, INTRADEL FARCIENNES, ICDI FAUVILLERS, IDELUX FERNELMONT, BEP FERRIERES, INTRADEL FEXHE-LE-HAUT-CLOCHER, INTRADEL FLEMALLE, INTRADEL FLERON, INTRADEL FLEURUS, ICDI FLOBECQ, IPALLE FLOREFFE, BEP FLORENNES, BEP FLORENVILLE, IDELUX FONTAINE-L’EVEQUE, ICDI FOSSES-LA-VILLE, BEP FRAMERIES, IDEA FRASNES-LEZ-ANVAING, IPALLE FROIDCHAPELE, INTERSUD GALMAARDEN, HAVILAND GANSHOREN, ANB GAVERE, IVM GEDINNE, BEP GEEL, IOK GEER, INTRADEL GEETBETS, ECOWERF GEMBLOUX, BEP GENAPPE, IBW GENK, LIMBURG.NET GENT, IVAGO GERAARDSBERGEN, ILVA GERPINNES, ICDI GESVES, BEP GINGELOM, LIMBURG.NET GISTEL, IVOO GLABBEEK, ECOWERF GOOIK, HAVILAND GOUVY, IDELUX GRACE-HOLLOGNE, INTRADEL GREZ-DOICEAU, IBW GRIMBERGEN, HAVILAND GROBBENDONK, IOK HAACHT, ECOWERF HAALTERT, ILVA HABAY, IDELUX HALEN, LIMBURG.NET HALLE, HAVILAND HAM, LIMBURG.NET HAMME (O.-VL.), VERKO HAMOIR, INTRADEL HAMOIS, BEP HAMONT-ACHEL, LIMBURG.NET HAM-SUR-HEURE/NALINNES, ICDI HANNUT, INTRADEL HARELBEKE, IMOG

HASSELT, LIMBURG.NET HASTIERE, BEP HAVELANGE, BEP HECHTEL-EKSEL, LIMBURG.NET HEERS, LIMBURG.NET HEIST-OP-DEN-BERG, IOK HELECINE, IBW HEMIKSEM, IGEAN HENSIES, IDEA HERBEUMONT, IDELUX HERENT, ECOWERF HERENTALS, IOK HERENTHOUT, IOK HERK-DE-STAD, LIMBURG.NET HERNE, HAVILAND HERON, BEP HERSELT, IOK HERSTAL, INTRADEL HERSTAPPE, LIMBURG.NET HERVE, INTRADEL HERZELE, ILVA HEUSDEN-ZOLDER, LIMBURG.NET HEUVELLAND, IVVO HOEGAARDEN, ECOWERF HOEILAART, INTERRAND HOESELT, LIMBURG.NET HOLSBEEK, ECOWERF HONNELLES, IDEA HOOGLEDE, MIROM ROESELARE HOOGSTRATEN, IOK HOREBEKE, IVLA HOTTON, IDELUX HOUFFALIZE, IDELUX HOUTHALEN-HELCHTEREN, LIMBURG.NET HOUTHULST, MIROM ROESELARE HOUYET, BEP HOVE, IGEAN HULDENBERG, ECOWERF HULSHOUT, IOK HUY, INTRADEL ICHTEGEM, IVOO IEPER, IVVO INCOURT, IBW INGELMUNSTER, IVIO ITTRE, IBW IZEGEM, IVIO JABBEKE, IVBO JALHAY, INTRADEL JEMEPPE-SUR-SAMBRE, BEP JETTE, ANB JODOIGNE, IBW JUPRELLE, INTRADEL JURBISE, IDEA KALMTHOUT, IGEAN KAMPENHOUT, INTERZA KAPELLE-OP-DEN-BOS, HAVILAND KAPELLEN (ANTWERPEN), IGEAN KAPRIJKE, IVM KASTERLEE, IOK KEERBERGEN, ECOWERF KELMIS, INTRADEL KINROOI, LIMBURG.NET KLUISBERGEN, ILVA KNESSELARE, IVM KNOKKE-HEIST KOEKELARE, MIROM ROESELARE KOEKELBERG, ANB KOKSIJDE, IVVO KONTICH, IGEAN KORTEMARK, MIROM ROESELARE KORTENAKEN, ECOWERF

KORTENBERG, ECOWERF KORTESSEM, LIMBURG.NET KORTRIJK, IMOG KRAAINEM, INTERZA KRUIBEKE, IBOGEM KRUISHOUTEM, IMOG KUURNE, IMOG LA BRUYERE, BEP LA HULPE, IBW LA LOUVIERE, IDEA LA ROCHE-EN-ARDENNE, IDELUX LAAKDAL, IOK LAARNE, VERKO LANAKEN, LIMBURG.NET LANDEN, ECOWERF LANGEMARK-POELKAPELLE, MIROM ROESELARE LASNE, IBW LE ROEULX, IDEA LEBBEKE, VERKO LEDE, ILVA LEDEGEM, IVIO LEGLISE, IDELUX LENDELEDE, IVIO LENNIK, HAVILAND LENS, IDEA LEOPOLDSBURG, LIMBURG.NET LES BONS VILLERS, ICDI LESSINES, IPALLE LEUVEN, ECOWERF LEUZE-EN-HAINAUT, IPALLE LIBIN, IDELUX LIBRAMONT-CHEVIGNY, IDELUX LICHTERVELDE, MIROM ROESELARE LIEDEKERKE, HAVILAND LIEGE, INTRADEL LIER, IVAREM LIERDE, IVLA LIERNEUX, IDELUX LILLE, IOK LIMBOURG, INTRADEL LINCENT, INTRADEL LINKEBEEK, HAVILAND LINT, IGEAN LINTER, ECOWERF LOBBES, INTERSUD LO-RENINGE, IVVO LOCHRISTI, IDM LOKEREN, IDM LOMMEL, LIMBURG.NET LONDERZEEL, HAVILAND LONTZEN, INTRADEL LOVENDEGEM, IVM LUBBEEK, ECOWERF LUMMEN, LIMBURG.NET MAARKEDAL, IVLA MAASEIK, LIMBURG.NET MAASMECHELEN, LIMBURG.NET MACHELEN, INCOVO MALDEGEM, IVM MALLE, IGEAN MALMEDY, IDELUX MANAGE, IDEA MANHAY, IDELUX MARCHE-EN-FAMENNE, IDELUX MARCHIN, INTRADEL MARTELANGE, IDELUX MECHELEN, IVAREM MEERHOUT, IOK MEEUWEN-GRUITRODE, LIMBURG.NET MEISE, INCOVO MEIX-DEVANT-VIRTON, IDELUX MELLE, VERKO MENEN, MIROM MENEN MERBES-LE-CHATEAU, IDEA MERELBEKE, IVM MERKSPLAS, IOK

MESEN, IVVO MESSANCY, IDELUX METTET, BEP MEULEBEKE, IVIO MIDDELKERKE, IVOO MODAVE, INTRADEL MOERBEKE-WAAS, IDM MOL, IOK MOMIGNIES, INTERSUD MONS, IDEA MONT-DE-L’ENCLUS, IPALLE MONTIGNY-LE-TILLEUL, ICDI MONT-SAINT-GUIBERT, IBW MOORSLEDE, MIROM ROESELARE MORLANWELZ, IDEA MORTSEL, IGEAN MOUSCRON, IPALLE MUSSON, IDELUX NAMUR, BEP NANDRIN, INTRADEL NASSOGNE, IDELUX NAZARETH, IVM NEERPELT, LIMBURG.NET NEUFCHATEAU, IDELUX NEUPRE, INTRADEL NEVELE, IVM NIEL, IGEAN NIEUWERKERKEN, LIMBURG.NET NIEUWPOORT, IVVO NIJLEN, IOK NINOVE, ILVA NIVELLES, IBW OHEY, BEP OLEN, IOK OLNE, INTRADEL ONHAYE, BEP OOSTENDE, IVOO OOSTERZELE, ILVA OOSTKAMP, IVBO OOSTROZEBEKE, IVIO OPGLABBEEK, LIMBURG.NET OPWIJK, HAVILAND OREYE, INTRADEL ORP-JAUCHE, IBW OTTIGNIES-LOUVAIN-LA-NEUVE, IBW OUD-HEVERLEE, ECOWERF OUDENAARDE, IVLA OUDENBURG, IVOO OUDERGEM, ANB OUD-TURNHOUT, IOK OUFFET, INTRADEL OUPEYE, INTRADEL OVERIJSE, INTERRAND OVERPELT, LIMBURG.NET PALISEUL, IDELUX PECQ, IPALLE PEER, LIMBURG.NET PEPINGEN, HAVILAND PEPINSTER, INTRADEL PERUWELZ, IPALLE PERWEZ, IBW PHILIPPEVILLE, BEP PITTEM, IVIO PLOMBIERES, INTRADEL PONT-A-CELLES, ICDI POPERINGE, IVVO PROFONDEVILLE, BEP PUTTE, IVAREM PUURS, IVAREM QUAREGNON, IDEA QUEVY, IDEA QUIEVRAIN, IDEA RAEREN, INTRADEL RAMILLIES, IBW RANST, IGEAN RAVELS, IOK

REBECQ, IBW REMICOURT, INTRADEL RENDEUX, IDELUX RETIE, IOK RIEMST, LIMBURG.NET RIJKEVORSEL, IOK RIXENSART, IBW ROCHEFORT, BEP ROESELARE, MIROM ROESELARE RONSE, IVLA ROOSDAAL, HAVILAND ROTSELAAR, ECOWERF ROUVROY, IDELUX RUISELEDE, IVIO RUMES, IPALLE RUMST, IGEAN SAINT-GEORGES-SUR-MEUSE, INTRADEL SAINT-GHISLAIN, IDEA SAINT-HUBERT, IDELUX SAINT-LEGER (LUX.), IDELUX SAINT-NICOLAS (LIEGE), INTRADEL SAINT-VITH, IDELUX SAINTE-ODE, IDELUX SAMBREVILLE, BEP SCHAARBEEK, ANB SCHELLE, IGEAN SCHERPENHEUVEL-ZICHEM, ECOWERF SCHILDE, IGEAN SCHOTEN, IGEAN SENEFFE, IDEA SERAING, INTRADEL SILLY, IPALLE SINT-AGATA-BERCHEM, ANB SINT-AMANDS, IVAREM SINT-GENESIUS-RODE, HAVILAND SINT-GILLIS, ANB SINT-GILLIS-WAAS, MI-WA SINT-JANS-MOLENBEEK, ANB SINT-JOOST-TEN-NODE, ANB SINT-KATELIJNE-WAVER, IVAREM SINT-LAMBRECHTS-WOLUWE, ANB SINT-LAUREINS, IVM SINT-LIEVENS-HOUTEM, ILVA SINT-MARTENS-LATEM, IVM SINT-NIKLAAS, MI-WA SINT-PIETERS-LEEUW, HAVILAND SINT-PIETERS-WOLUWE, ANB SINT-TRUIDEN, LIMBURG.NET SIVRY-RANCE, INTERSUD SOIGNIES, IDEA SOMBREFFE, BEP SOMME-LEUZE, BEP SOUMAGNE, INTRADEL SPA, INTRADEL SPIERE-HELKIJN, IMOG SPRIMONT, INTRADEL STABROEK, IGEAN STADEN, MIROM ROESELARE STAVELOT, IDELUX STEENOKKERZEEL, INTERZA STEKENE, MI-WA STOUMONT, IDELUX TELLIN, IDELUX TEMSE, MI-WA TENNEVILLE, IDELUX TERNAT, HAVILAND TERVUREN, INTERRAND TESSENDERLO, LIMBURG.NET THEUX, INTRADEL THIMISTER-CLERMONT, INTRADEL THUIN, INTERSUD TIELT, IVIO TIELT-WINGE, ECOWERF TIENEN TINLOT, INTRADEL TINTIGNY, IDELUX

TONGEREN, LIMBURG.NET TORHOUT, MIROM ROESELARE TOURNAI, IPALLE TREMELO, ECOWERF TROIS-PONTS, IDELUX TROOZ, INTRADEL TUBIZE, IBW TURNHOUT, IOK UKKEL, ANB VAUX-SUR-SURE, IDELUX VERLAINE, INTRADEL VERVIERS, INTRADEL VEURNE, IVVO VIELSALM, IDELUX VILLERS-LA-VILLE, IBW VILLERS-LE-BOUILLET, INTRADEL VILVOORDE, INCOVO VIROINVAL, BEP VIRTON, IDELUX VISE, INTRADEL VLETEREN, IVVO VOEREN, LIMBURG.NET VORSELAAR, IOK VORST, ANB VOSSELAAR, IOK VRESSE-SUR-SEMOIS, BEP WAARSCHOOT, IVM WAASMUNSTER, MI-WA WACHTEBEKE, IDM WAIMES, IDELUX WALCOURT, BEP WALHAIN, IBW WANZE, INTRADEL WAREGEM, IMOG WAREMME, INTRADEL WASSEIGES, INTRADEL WATERLOO, IBW WATERMAAL-BOSVOORDE, ANB WAVRE, IBW WELKENRAEDT, INTRADEL WELLEN, LIMBURG.NET WELLIN, IDELUX WEMMEL, HAVILAND WERVIK, MIROM MENEN WESTERLO, IOK WETTEREN, VERKO WEVELGEM, MIROM MENEN WEZEMBEEK-OPPEM, INTERZA WICHELEN, VERKO WIELSBEKE, IMOG WIJNEGEM, IGEAN WILLEBROEK, IVAREM WINGENE, MIROM ROESELARE WOMMELGEM, IGEAN WORTEGEM-PETEGEM, IVLA WUUSTWEZEL, IGEAN YVOIR, BEP ZANDHOVEN, IGEAN ZAVENTEM, INTERZA ZEDELGEM, IVBO ZELE, IDM ZELZATE, IDM ZEMST, INCOVO ZINGEM, IVLA ZOERSEL, IGEAN ZOMERGEM, IVM ZONHOVEN, LIMBURG.NET ZONNEBEKE, MIROM ROESELARE ZOTTEGEM, ILVA ZOUTLEEUW, ECOWERF ZUIENKERKE, IVBO ZULTE, IVM ZUTENDAAL, LIMBURG.NET ZWALM ZWEVEGEM, IMOG ZWIJNDRECHT / BURCHT, IBOGEM


Lijst van de publieke partners Vlaanderen ECOWERF – Intergemeentelijk milieubedrijf Oost-Brabant, Aarschotsesteenweg 210 - 3012 WILSELE HAVILAND – Intercommunale van het arrondissement HalleVilvoorde, Brusselsesteenweg 617 - 1731 ASSE IBOGEM – Intercommunale voor huisvuilverwijdering van Burcht en Omliggende Gemeenten – opdrachthoudende vereniging, Schaarbeekstraat 27 - 9120 MELSELE IDM – Intercommunale Durme-Moervaart voor Huisvuilverwerking en Milieuzorg, Zelebaan 42 - 9160 LOKEREN IGEAN – Milieu en veiligheid, Doornaardstraat 60 - 2160 WOMMELGEM ILvA – Intergemeentelijk Samenwerkingsverband voor Milieu ‘Land van Aalst’, Industriezone Zuid III - Industrielaan 2 - 9320 EREMBODEGEM (AALST) IMOG – Intergemeentelijke Maatschappij voor Openbare Gezondheid in het gewest Kortrijk, Kortrijksesteenweg 264 - 8530 HARELBEKE INCOVO – Intergemeentelijk Samenwerkingsverband Opdrachthoudende Vereniging, C. Buyssestraat 5 - 1800 VILVOORDE INTERRAND – Intercommunale Vereniging voor de Ophaling van Afvalstoffen in de gemeenten van de vroegere Randfederatie Tervuren, J.B. Charlierlaan 78 - 1560 HOEILAART INTERZA – Intercommunale vereniging voor huisvuilverwijdering voor Zaventem en omliggende gemeenten, Hoogstraat 185 - 1930 ZAVENTEM IOK Afvalbeheer – Antwerpseweg 1 - 2440 GEEL IVAGO – Intergemeentelijke Vereniging voor Afvalbeheer in Gent en Omstreken, Proeftuinstraat 43 - 9000 GENT IVAREM – Intergemeentelijke Vereniging voor duurzaam Afvalbeheer regio Mechelen, Schoutetstraat 2 - 2800 MECHELEN IVBO – Intergemeentelijk samenwerkingsverband voor Vuilverwijdering en -verwerking in Brugge en Ommeland, Pathoekeweg 41 - 8000 BRUGGE


• Bijlagen

IVIO – Intergemeentelijke Vereniging voor duurzaam milieubeheer voor Izegem en Ommeland, Lodewijk de Raetlaan 12 - 8870 IZEGEM IVLA – Intergemeentelijke Vereniging voor Beheer van afvalstoffen Vlaamse Ardennen, Meersbloem 46 A - 9700 OUDENAARDE IVM – Intergemeentelijke opdrachthoudende Vereniging voor huisvuilverwerking Meetjesland, Sint-Laureinsesteenweg 29 - 9900 EEKLO IVOO – Intergemeentelijke Vereniging voor het afvalbeheer voor Oostende en Ommeland, Klokhofstraat 2 - 8400 OOSTENDE IVVO – Intercommunale voor Vuilverwijdering en -Verwerking voor de sector Veurne en Ommeland, Bargiestraat 6 - 8900 IEPER LIMBURG.NET – Gouverneur Verwilghensingel 32 – 3500 HASSELT MIROM Menen – Milieuzorg Roeselare en Menen, Industrielaan 30 - 8930 MENEN MIROM Roeselare – Milieuzorg Roeselare en Menen, Oostnieuwkerksesteenweg 121 - 8800 ROESELARE MI-WA – Opdrachthoudende Vereniging voor huisvuilverwerking ‘Midden-Waasland’, Vlyminckshoek 12 - 9100 SINT-NIKLAAS VERKO – Verenigde Kompostbedrijven, Bevrijdingslaan 201 9200 DENDERMONDE Gemeente Knokke-Heist – Alfred Verweeplein 1 - 8300 KNOKKE-HEIST Stad Aarschot – Ten Drossaarde 1 - 3200 AARSCHOT Stad Antwerpen – Grote Markt 1 - 2000 ANTWERPEN Stad Tienen – Grote Markt 27 - 3300 TIENEN Gemeente Zwalm – Zuidlaan 36 - 9630 ZWALM

Brussel ANB-ABP – Agentschap Net Brussel – Agence BruxellesPropreté, Avenue de Broquevillelaan 12 - 1150 BRUSSEL – BRUXELLES

Wallonië BEP Environnement – Bureau Economique de la Province de Namur, Avenue Sergent Vrithoff 2 - 5000 NAMUR IBW – Intercommunale du Brabant Wallon, Rue de la Religion 10 - 1400 NIVELLES ICDI – Association intercommunale pour la Collecte et la Destruction des Immondices de la région de Charleroi, Rue de la Vieille Place 51 - 6001 CHARLEROI IDEA – Intercommunale de Développement Economique et d’Aménagement de la région Mons-Borinage-Centre, Rue de Nimy 53 - 7000 MONS IDELUX – Association intercommunale pour le développement économique durable de la province de Luxembourg, Drève de l’Arc en Ciel 98 - 6700 ARLON INTERSUD – Association intercommunale pour le développement économique et l’aménagement du territoire du Sud-Hainaut, Grand-Rue 39 - 6530 THUIN INTRADEL – Intercommunale de traitement des déchets liégeois, Port de Herstal - PRE WIGI - 4040 HERSTAL IPALLE – Intercommunale de propreté publique du Hainaut occidental, Chemin de l’Eau Vive 1 - 7503 FROYENNES

Lijst van de afzetorganisaties FILGLASS (Glas) Jean-Pierre Delande Almawandeling 53-55 1200 Brussel Tel.: 02 648 01 40 E-mail: [email protected] FILPAP (Papier-Karton) Jean-Pierre Delande Almawandeling 53-55 1200 Brussel Tel.: 02 649 79 37 E-mail: [email protected] PLAREBEL (Plastic flessen en flacons) An Vossen Diamant Building A. Reyerslaan 80 1030 Brussel Tel.: 02 238 97 81 E-mail: [email protected] RECARTON Belgium (Drankkartons) Magda Buelens Gossetlaan 28a,B1 1702 Groot-Bijgaarden Tel.: 02 467 68 42 E-mail: [email protected] STALUPACK (Metalen) Luc Braet c/o GSV - Arianelaan 5 1200 Brussel Tel.: 02 509 14 12 E-mail: [email protected]


Lijst van de privé-partners* voor het ophalen en sorteren *of semi-publieke partners A. EN M. GARWIG EN CO Poelkapellestraat 18 - 8650 HOUTHULST

HORIZON NET Kleine Pathoekeweg 51 - 8000 BRUGGE

A.M. NICOLLIN BELGIUM - NICOLLIN (FR) Chaussée de Charleroi 113 - 1370 JODOIGNE

INDAVER (ANTWERPEN) Poldervlietweg 24 - 2030 ANTWERPEN

BONGAERTS RECYCLING Kaulillerweg 122 B - 3990 PEER

INDAVER-MILIEUPARK (WILLEBROEK) Boomsesteenweg 199 - 2830 WILLEBROEK

BORCHERS Hansestrasse 44 - D-46325 BORKEN

KEMPISCH RECYCLAGE BEDRIJF (K.R.B.) Hazenstraat 13 - 2340 BEERSE

BRUSSEL- RECYCLAGE - BRUXELLES-RECYCLAGE 2de Britse Legerlaan 674 - 1190 BRUSSEL

LAMMERTYN.NET BVBA Reinaertweg 55 - 9070 DESTELBERGEN

C.E.T.T.P. MONSEU Rue de Nauby 20 - 5580 AVE-ET-AUFFE

MELS CONTAINERDIENST BVBA Eekstraat 317 – 9160 LOKEREN

CNA CONTAINERS Wijngaardveld 20 – 9300 AALST

MINÉRALE Rue des Aulniats 202 - 6042 LODELINSART

COGETRINA Rue Terre à Briques 18 - 7522 MARQUAIN

RECOL’TERRE (HERSTAL) Parc Ind. des Hauts Sarts - 4e Avenue 45 - 4040 HERSTAL

CONTAINERSERVICE GIELEN Industrieterrein Herbroek 1 - 3720 KORTESSEM

REINIGINGSDIENST J&M VAN MOGH Moerbroek 6 - 2270 HERENTHOUT

C.T.L. Rue de la Sauvenière 9 - 4530 VILLERS-LE-BOUILLET

SHANKS-LIÈGE-LUX Rue de l’Environnement 18 - 4100 SERAING

DE DIJCKER Gentsesteenweg 1 - 9520 VLIERZELE

SHANKS-LIÈGE-LUX Rue des Petites Vignes 47 - 4000 LIEGE 1

DEKEYSER RUIMDIENST Zandstraat 450 - 8200 SINT-ANDRIES

SHANKS TRANSPORT Amersveldstraat 162 A - 8610 KORTEMARK (HANDZAME)

DEPOORTER Zandvoordeschorredijkstraat 83 – 8400 OOSTENDE

SITA RECYCLING SERVICES (ANTWERPEN) Luithagen, Schomhoeveweg 1 - 2030 ANTWERPEN

DEREWAL (DOTTIGNIES) Avenue du Bois Jacquet 8 - 7711 DOTTIGNIES

SITA RECYCLING SERVICES (BEERSE) Lilsedijk 19 - 2340 BEERSE

ECO.LYS Route des Ecluses 30 - 7784 COMINES

SITA RECYCLING SERVICES (BRUGGE) Kleine Pathoekeweg 51 - 8000 BRUGGE

ECOV N.V. Dijle 17 A - 2800 MECHELEN

SITA RECYCLING SERVICES (BRUSSEL) Vilvoordsesteenweg 218 - 1120 BRUSSEL

ECOWEST Lodewijk De Raetlaan 9 - 8870 IZEGEM

SITA RECYCLING SERVICES (IZEGEM) Lodewijk De Raetlaan 9 - 8870 IZEGEM

GRV Moorseelsesteenweg 32 - 8800 ROESELARE

SITA RECYCLING SERVICES (GENT) Hulsdonk 20 - 9042 MENDONK


• Bijlagen

SITA RECYCLING SERVICES (MAASMECHELEN) Steenweg naar As 2 - 3630 MAASMECHELEN

VAN GANSEWINKEL (PUURS) Nijverheidsstraat 2 - 2870 PUURS

SITA WALLONIE (BASTIN) Port de Herstal - Pré Wigi - 4040 HERSTAL

VAN GANSEWINKEL (RONSE) Industriezone Klein Frankrijk 5 - 9600 RONSE

SITA WALLONIE (ESTAIMPUIS) Rue des Tonneliers 1 - 7730 ESTAIMPUIS

VAN GANSEWINKEL (SENEFFE) Rue de Manage 61 - 7181 FAMILLEUREUX

SITA WALLONIE (GRÂCE-HOLLOGNE) Parc Industriel - Rue de l’Avenir 22 - 4460 GRACE-HOLLOGNE

VAN GANSEWINKEL MZ VLAANDEREN (WEVELGEM) Menenstraat 304 - 8560 WEVELGEM

SITEL Rue de l’environnement 16 - 4102 OUGREE

VANHEEDE ENVIRONMENTAL LOGISTICS (ANTWERPEN) Vierde Havendokkaai 255 - 2000 ANTWERPEN

SMETCO Meersstraat 20 - 9140 ELVERSELE-TEMSE

VANHEEDE ENVIRONMENTAL LOGISTICS (QUÉVY) Zone Industrielle Rue de l’Espinette 12 - 7040 QUEVY-LE-GRAND

STEVENS R. Hoogbaan 220 - 3650 DILSEN TRANSPORT L. JANSSENS NV Schanshoeveweg 18 - 2840 RUMST TRANSPORT VAN SWARTENBROUCK Dellestraat 10 - 3560 LUMMEN VALODEC Rue de Ciply 265 - 7033 CUESMES VAN DE VONDEL Kattebroeckstraat 21 - 9290 OVERMERE VAN GANSEWINKEL (ANTWERPEN) Kaai 741 - 2000 ANTWERPEN VAN GANSEWINKEL (EVERGEM) Durmakker 39 - 9940 EVERGEM VAN GANSEWINKEL (KAMPENHOUT) Industriestraat 17 - 1910 KAMPENHOUT VAN GANSEWINKEL (LOKEREN) Waaslandlaan 1 - 9160 LOKEREN

VANHEEDE ENVIRONMENTAL LOGISTICS (WERVIK- GELUWE) Dullaardstraat 4 - 8940 WERVIK VAN STEEN Eegene 3 - 9200 DENDERMONDE VEOLIA (ANTWERPEN) Rostockweg 1B - Haven 214 - 2030 ANTWERPEN VEOLIA (CHARLEROI) Rivage du Boubier 15 - 6200 CHATELET VEOLIA (HOUTHALEN) Industrieterrein Centrum Zuid 2004 - 3530 HOUTHALEN-HELCHTEREN VEOLIA (LOKEREN) Waaslandlaan 11 - 9160 LOKEREN VEOLIA (VILVOORDE) Mechelsesteenweg 642 - 1800 VILVOORDE VEOLIA GAMMATRANS Rue Landuyt-Court au Bois - 1440 BRAINE-LE-CHATEAU

VAN GANSEWINKEL (MOESKROEN) Rolleghemstraat 381 - 7700 MOESKROEN VAN GANSEWINKEL (MOL) Berkebossenlaan 7 - 2400 MOL


Coördinaten van de recyclagebedrijven voor de geïntensifieerde projecten A. Contracten op basis van modelbestek Fost Plus ALIPLAST* Via delle Fornaci 14 IT-31036 Ospedaletto di Istrana (TV)

PET (1)

FREUDENBERG POLITEX Strada Provinciale Novedratese 17a IT-22060 Novedrate

AMCOR PET RECYCLING FRANCE Unité de recyclage La forêt - Route de Laborde FR-21200 Sainte-Marie La Blanche

PET (1)

GALLOO Wervikstraat 320 BE-8930 Menen

Staal (1)

G.R.L. GLASRECYCLING Dellestraat 10 BE-3560 Lummen

Glas (1)

Staal (1)

GRV* Moorseelsesteenweg 32 BE-8800 Roeselare

Glas (1)

Papier-Karton (2)

IDELUX Drève de l’Arc en Ciel 98 BE-6700 Arlon

Papier-Karton (1)

IMOG Kortrijksesteenweg 264 BE-8530 Harelbeke

Papier-Karton (1)

BEL FIBRES Rue Monte en Peine 2 BE-7022 Hyon BELGIAN SCRAP TERMINAL Boomsesteenweg 170 BE-2830 Willebroek BONGAERTS RECYCLING Kaulillerweg 122b BE-3990 Peer

Papier-Karton (1)

CEDO RECYCLING De Asselen Kuil 15 NL-6161 RD Geleen

PET (1)

COMETSAMBRE Rivage du Boubier 25 BE-6200 Châtelet

Staal (1)

INTERSEROH ERC Stollwerckstrasse 9a DE-51149 Köln

PET (1)

Staal (1)

CVB RECYCLING Radiatorenstraat 51 BE-1800 Vilvoorde

Papier-Karton (1)

LINPAC PLASTICS RECYCLING Newton Lane, Allerton Bywater, Castelford GB-WF10 2AL West Yorkshire

HDPE (1)

DALLE HYGIENE PRODUCTION Avenue de l’Europe FR-59166 Bousbecque

Drankkartons (1)

MALTHA GLASRECYCLING NEDERLAND Glasweg 7-9 NL-4794 TB Feijnaart-Heijningen

GLAS (1)

DOOPA OUDPAPIER BEDRIJF Industrieweg 64 BE-8800 Roeselare

Papier-Karton (3)

MINERALE Rue des Aulniats 202 BE-6042 Lodelinsart

DS FIBRES* Industrieterrein Hoogveld 90 BE-9200 Dendermonde ECOLINE Via IV Novembre 58 B IT-25030 Lograto (Bs) EMILE SANGLIER Rue de la Station de la Sambre 6 BE-6032 Mont-sur-Marchienne


• Bijlagen

PET (1)

HDPE (1)

Papier-Karton (1)

MULTIPORT RECYCLING Ernst-Grube-Strasse 1 DE-6406 Bernburg N&R GETRÄNKEKARTON-RECYCLING Windener Weg 1 DE-52372 Kreuzau NORD PAL PLAST Rue d’Iena FR-59810 Lesquin

Glas (1)

HDPE (1)

Drankkartons (1)

PET (1)

OUD PAPIER JOZEF MICHEL Industriepark Bosduin BE-2920 Kalmthout

Papier-Karton (3)

TRI-TERRE Papier-Karton (3) Parc industriel des Hauts-Sarts, 4ième Avenue 45 BE-4040 Herstal

PAPER RECYCLING Rue Paul Pastur 123 BE-6043 Ransart

Papier-Karton (1)

VAN DALEN BELGIUM Eindhoutseheide 2 BE-2440 Geel

REMONDIS PLANO Westervoordsedijk 73, Postbus 2042 NL-6827 AV Arnhem REMONDIS TRADE & SALES Helenenstrasse 180 DE-45143 Essen RHENUS AG & CO KG Ostuferstrasse 21 DE-45356 Essen ROBA METALS * PO Box 36 NL-3400 AA Ijsselstein SER Via Bargone Valle (Loc. Ponteghiara) 248 IT-43039 Salsomaggiore Terme

PET (1)

Aluminium (1)

Glas (1)

Aluminium (1)

HDPE (1)

SHANKS BRABANT Rue Auguste Lannoye 4 BE-1435 Mont-Saint-Guibert

Papier-Karton (1)

SITA RECYCLING SERVICES Steenbakkersdam 16 BE-2340 Beerse

Papier-Karton (3)

SITA WALLONIE Rue de l’Avenir 22 BE-4460 Grâce-Hollogne

Papier-Karton (2)

SMURFIT KAPPA RECYCLING Schijnpoortweg 135 BE-2170 Merksem (Antwerpen)

Papier-Karton (1)

STOK & CO Centrum Zuid 1538 BE-3530 Houthalen-Helchteren

VAN HEYGHEN RECYCLING Scheepszatestraat 9 BE-9000 Gent

Staal (1)

VLAR PAPIER Oude Spoorbaan 15 BE-2830 Tisselt

Papier-Karton (3)

WELLMAN RECYCLING P.O box 51 NL-6916 ZH Tolkamer

PET (1)

(1) Contract met Fost Plus

(2) Contract met intercommunale(s)

(3) Contract met Fost Plus en met intercommunale(s)

* Contractant; de recyclage zelf gebeurt bij de onderaannemer

B. Contracten intercommunale - recycleur niet op basis van modelbestek Fost Plus Fost Plus ontvangt enkel de recyclage-attesten Papier-Karton en glas

AARSCHOT/TIENEN

AGENTSCHAP NET BRUSSEL/ AGENCE BRUXELLES-PROPRETÉ Papier-Karton, glas en PMD-fracties HAVILAND (2 gemeenten)

Papier-Karton (2)

Glas

IBOGEM (3 gemeenten)

Papier-Karton

ICDI

Glas

IGEAN (2 gemeenten)

Glas

ILVA

Glas

INTERZA

Glas

INTRADEL

Staal en aluminium (containerparken)

IOK (10 gemeenten) IVAGO IVIO IVM (1 gemeente)

TAL TRADING Papier-Karton (2) Rue de Hermée, parc industriel des Hauts-Sarts BE-4040 Herstal TPP THERMOPLASTICS Industriegebiet Uffeln – Zeppelinstrasse 21 DE-49479 Ibbenbüren

Staal en aluminium (1)

HDPE (1)

KNOKKE-HEIST

Glas Papier-Karton en glas Papier-Karton Glas Papier-Karton en glas

LIMBURG.NET OOST (3 gemeenten)

Glas

LIMBURG.NET WEST (3 gemeenten)

Papier-Karton

LIMBURG.NET WEST (3 gemeenten)

Glas

LIMBURG.NET ZUID (4 gemeenten)

Glas

MI-WA

Glas

VERKO

Papier-Karton

ZWALM

Glas


Groene Punt-organisaties PRO EUROPE bvba Martinus V-straat 40 1200 Brussel - Belgium Phone: +32 2 230 00 67 Fax: +32 2 734 62 85 [email protected] www.pro-europe.info België asbl Fost Plus vzw Martinus V-straat 40 1200 Brussel - Belgium Phone: +32 2 775 03 50 Fax: +32 2 771 16 96 [email protected] www.fostplus.be Bulgarije EcoPack Bulgaria Jsc 23 ‘Mizia’ st. 1124 Sofia - Bulgaria Phone: +359 2 943 33 54 Fax: +359 2 943 33 89 [email protected] www.ecopack.bg Cyprus Green Dot (Cyprus) Public Comp. Ltd. 41-49 Ayiou Nicolaou Str. Nimeli Court, Block B, Office B21, Engomi, 2408 Nicosia - Cyprus Phone: +357 7000 0090 Fax: +357 22464525 [email protected] www.cydot.com.cy Duitsland Duales System Deutschland GmbH Frankfurter Straße 720-726 51145 Köln-Porz-Eil - Germany Phone: +49 22 03 9 37-0 Fax: +49 22 03 9 37-1 90 [email protected] www.gruener-punkt.de


• Bijlagen

Estland Eesti Taaskasutusorganisatsioon MTÜ Mustamäe tee 24 10621 Tallinn - Estonia Phone: +372 640 32 40 Fax: +372 640 32 48 [email protected] www.eto.ee

Ierland Repak Ltd. 1, Ballymount Road - Clondalkin - Dublin 22 - Ireland Phone: +353 1 467 01 90 Fax: +353 1 467 01 97 [email protected] www.repak.ie

Finland The Environmental Register of Packaging PYR Ltd Iso Roobertinkatu 1 A 00120 Helsinki - Finland Phone: +358 09 616 230 Fax: +358 09 6162 3100 [email protected] www.pyr.fi

IJsland Urvinnslusjódur Sudurlandsbraut 24 108 Reykjavik - Iceland Phone: +354 517-4700 Fax: +354 517-4709 [email protected] www.urvinnslusjodur.is

Frankrijk Eco-Emballages S.A. 44, Avenue Georges Pompidou 92300 Levallois-Perret - France Phone: +33 1 40 89 99 99 Fax: + 33 1 40 89 99 88 [email protected] www.ecoemballages.fr Griekenland HE.R.R.CO. Hellenic Recovery and Recycling Corporation Tatoiou 21 Kifissia 14561 - Greece Phone: +30 210 801 09 62 Fax: +30 210 801 22 72 [email protected] www.herrco.gr Hongarije ÖKO-Pannon Kht. Hungária krt. 179-187 1146 Budapest - Hungary Phone: +36 1 383 93 05 Fax: +36 1 383 93 06 [email protected] www.okopannon.hu

Kroatië Eko-Ozra d.o.o. Kennedyjev trg 6a 10000 Zagreb - Croatia Phone: +385 01 4647-184 Fax: +385 01 4647-182 [email protected] www.eko-ozra.hr Letland Latvijas Zalais Punkts, NPO, Ltd. Baznicas street 20/22 1010 Riga - Latvia Phone: +371 670 39 810 Fax: +371 670 39 811 [email protected] www.zalais.lv Litouwen Zaliasis Taskas, UAB Mindaugo st. 32 2006 Vilnius - Lithuania Phone: +370 52 33 11 52 Fax: +370 52 33 11 52 [email protected] www.zaliasistaskas.lt Luxemburg VALORLUX asbl B.P.26 - 3205 Leudelange - Luxembourg Phone: +352 37 00 06-1 Fax: +352 37 11 37 [email protected] www.valorlux.lu

Malta GreenPak Ltd. St. John Street Fgura PLA13 - Malta Phone: +356 21 66 0233 Fax: +356 21 80 3363 [email protected] www.greenpak.com.mt

Polen RekoPol Organizacja Odzysku S.A. Domaniewska St. 47 02-672 Warszawa - Poland Phone: +48 22 545 42 80 Fax +48 22 545 42 84 [email protected] www.rekopol.pl

Spanje Ecoembalajes España, S.A. c/Orense 4, 8a planta 28020 Madrid - Spain Phone: +34 91 567 24 03 Fax: +34 91 598 06 24 [email protected] www.ecoembes.com

Nederland Nedvang Postbus 8724 3009 AS Rotterdam Phone: +31 10 420 61 61 Fax: +31 10 420 17 02 [email protected] www.nedvang.nl

Portugal Sociedade Ponto Verde, S.A. Edifício Infante D. Henrique Rua João Chagas, 53 - 1° Dt° Cruz Quebrada 1495-764 Dafundo - Portugal Phone: +351 21 010 24 00 Fax: +351 21 010 24 99 [email protected] www.pontoverde.pt

Tsjechische Republiek EKO-KOM, a.s. Na Pankráci 1685 / 19 140 21 Prague 4 - Czech Republic Phone: +420 729 848 111 Fax: +420 729 848 119 [email protected] www.ekokom.cz

Noord-Amerika Green Dot North America c/o CSR 26 Wellington Street East Suite 601 Toronto, Ontario M5E 1S2 - Canada Phone: +1 416 594 3456 Fax: +1 416 594 3463 [email protected] www.csr.org - www.greendot.ca Noorwegen Grønt Punkt Norge AS Karenslyst Allé 9A P.o Box 91 Skøyen 0212 Oslo - Norway Phone: +47 22 12 15 00 Fax: +47 22 12 15 19 [email protected] www.grontpunkt.no Oekraïne UkrPEC Ukrainian Packaging & Ecological Coalition 10-A Ryleeva str., r. 514 04073 Kyiv - Ukraine Phone: +380 44-230-8718 Fax: +380 44-230-8764 Oostenrijk ARA Altstoff Recycling Austria AG Mariahilferstraße 123 1062 Vienna - Austria Phone: +43 1 599 97-999 Fax: +43 1 595 35 35 [email protected] www.ara.at

Roemenië Eco-Rom Ambalaje SA B-dul 1 Mai Nr. 51-55 Sector 6 061629 Bucharest - Romania Phone: +4021 413 08 44 Fax: +4021 413 08 57 [email protected] www.ecoromambalaje.ro Slovakije Envi-pak, a.s. Galvaniho 7/B 82104 Bratislava 2 Slovak Republic Phone: +421 2 573 85-810 Fax: +421 2 573 85-850 [email protected] www.envipak.sk Slovenië Slopak d.d.o. Vodovodna Cesta 100 1000 Ljubljana - Slovenia Phone: +386 1 560 02 50 Fax: +386 1 560 02 70 [email protected] www.slopak.si

Turkije ÇEVKO Cenap Sehabettin Sok. n:94 81020 Kosuyolu Kadiköy Istanbul - Turkey Phone: +90 216 428 78 90 Fax: +90 216 428 78 95 [email protected] www.cevko.org.tr Verenigd Koninkrijk Valpak Ltd. Vantage House Stratford Business Park Banbury Road Stratford-upon-Avon Warwickshire CV37 7GW - Great-Britain Phone: +44 0 8450 682 572 Fax: +44 0 8450 682 532 [email protected] www.green-dot.org.uk Zweden REPA – Reparegistret AB BOX 712 101 33 Stockholm - Sweden Phone: +46 8 56 61 44 00 Fax: +46 8 56 61 44 41 [email protected] www.repa.se


© Fost Plus mei 2008 Verantwoordelijke uitgever: Fost Plus - Johan Goossens Vormgeving: Lemento nv Dit jaarverslag is gedrukt op gerecycleerd papier

vzw Fost Plus • Martinus V-straat 40 • BE-1200 Brussel T +32 2 775 03 50 • F +32 2 771 16 96 • [email protected]

www.fostplus.be

Jaarverslag Samen > Goed sorteren > Beter recycleren

Recommend Documents