JAARVERSLAG 2009 STICHTING KINDERHULP GHANA, TE WOERDEN
Kinderen in het gebied Aduonya waar in 2009 begonnen werd met hulp te geven
Pagina 1 van 10
JAARVERSLAG 2009 STICHTING KINDERHULP GHANA, TE WOERDEN INHOUDSOPGAVE Voorwoord Samenvatting gebeurtenissen in Ghana
3 4
Hoofdstuk 1 ORGANISATIE, MISSIE, VISIE, STRATEGIE EN BELEID 1.1 Organisatie 1.2 Missie 1.3 Visie 1.4 Strategie 1.5 Beleid
5
Hoofdstuk 2 ACTIVITEITEN 2.1 Opvang van zwerfkinderen 2.2 Opvang van weeskinderen 2.3 Onderwijs 2.4 Zorg voor moeder en kind 2.5 Watervoorziening
7
Hoofdstuk 3 PUBLICITEIT
10
Hoofdstuk 4 EXTERNE CONTACTEN:
10
Hoofdstuk 5 INTERNE ORGANISATIE
10
Hoofdstuk 6 FINANCIËN
10
Hoofdstuk 7 CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN
10
5 5 5 6 6
7 7 8 9 9
Pagina 2 van 10
Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2009 van de Stichting Kinderhulp Ghana. Het was een intensief maar ook uitermate succesvol jaar vol veranderingen en progressie. Zo kwam er een nieuwe samenstelling van het bestuur en een verdere professionalisatie van de organisatie in Nederland en in Ghana. Het bestuur heeft in het afgelopen jaar uitvoerig nagedacht over haar missie, visie, strategie en beleid en dit vervolgens schriftelijk vastgelegd. Tevens is er voor de komende jaren een meerjarenplan opgesteld. We mogen ons verblijden in een toenemende mate van financiële ondersteuning van het werk van onze stichting. Dit heeft geresulteerd in een forse uitbreiding van de activiteiten in Ghana. In het nieuwe gebied Aduonya noordelijk van Nsoatre werd gezorgd voor schoon water en er werd begonnen met de bouw van een basisschool. Het bestuur voorziet voor de komende jaren een verdere groei van het werk en beschikbare financiële middelen. Het komende jaar zal er fors geïnvesteerd worden in de hulpprogramma’s: ‘Onderwijs’, ‘Zorg voor moeder en kind’ en ‘Drinkwatervoorziening’. Er zal een Junior High School gebouwd worden, een kliniek met een inpandige woning voor een verpleegster en er zal naar water worden geboord. Het bestuur dankt u voor uw belangstelling en uw financiële bijdrage en hoopt dat u ons werk ook in het komende jaar wilt blijven steunen. Met vriendelijk groet, Namens het bestuur
Wim Hammink (secretaris/coördinator Ghana)
De eerste kennismaking met het gebied Aduonya
Pagina 3 van 10
Samenvatting gebeurtenissen in Ghana: Het weeshuis werd attent gemaakt op Clement Brakatu, die rondzwierf in Kumasi. Nadat zijn vader was verongelukt, nam zijn krankzinnige moeder hem en zijn zusje mee en voedde hen met afval. Zijn zusje overleefde het niet, maar Clement is sinds februari opgenomen in ons weeshuis en voelt zich daar gelukkig. In dezelfde periode ontvingen de bewoners van het gebied Aduonya, waar in oktober 2007 voor het eerst contact mee was gelegd, kleding, rijst en knuffels voor de kleintjes. Kinderen van het weeshuis, de dagopvang en de medewerkers kregen kleding, maar de ruim 200 kinderen kregen ook speelgoed, een tandenborstel en tandpasta. Aan het weeshuis werden tafels en stoelen geschonken om aan te eten, en de naast het terrein gelegen kerk ontving 50 stoelen waarop de koorleden konden zitten. Aan de bewoners van Aduonya kon eind februari worden meegedeeld dat er spoedig naar water zal worden geboord. In maart werd er al geboord en kregen bewoners van een aantal dorpjes de beschikking over schoon helder drinkwater. In dezelfde maand werden vloeren van de slaapkamers in het weeshuis betegeld zodat ze beter schoon gehouden kunnen worden. Voor de administratie en voor de oudste kinderen (om op te leren) werden er in april twee laptops geschonken. Het terrein voor dagopvang en weeshuis werd uitgebreid en een nieuwe muur werd er gebouwd. Een gedeelte van de dagopvang werd in mei omgebouwd tot kantoor en woonruimte voor de directeur van de lokale organisatie. In juli werd er weer veel uitgedeeld: baby kleertjes in het consultatiebureau, kleding aan de weeskinderen, 1200 schoolkinderen ontvingen een pen, drie kinderen met de beste resultaten van elke schoolklas (36 klassen) ontvingen een schooltas, schriften, pennen en potloden, de 25 armste gezinnen die een kind op de dagopvang hadden werden voorzien van kleding. In augustus kon aan de inwoners van Aduonya worden verteld dat er werd begonnen aan een basisschool. Kinderen in dit gebied met 35 dorpjes hadden nog nooit onderwijs ontvangen. In dezelfde maand werd de verandavloer van het weeshuis voorzien van tegels. Door externe financiering kon de directeur van de organisatie in Ghana in september Nederland bezoeken en kon zo kennismaken met het nieuwe bestuur. Het inmiddels geformuleerde beleid voor de toekomst werd doorgesproken. Het nieuwe bestuur bracht in november een bezoek aan Ghana. De projecten werden bezocht en nieuwe mogelijkheden werden onderzocht.
In de rij voor rijst en kleding
Pagina 4 van 10
Hoofdstuk 1 ORGANISATIE, MISSIE, VISIE, BELEID EN STRATEGIE 1.1 Organisatie Nederland Het bestuur van de stichting wordt gevormd door: Voorzitter: Dhr. Leo Nieuwenhuis (ondernemer) Secretaris/coördinator Ghana: Dhr. Wim Hammink (gepensioneerd ondernemer) Penningmeester: Dhr. Hans Voortman (ondernemer) Het bestuur ontvangt geen salaris of andere vergoedingen. Ghana Solomon Boateng is de directeur van de partnerorganisatie ‘Heart for Children Foundation Ghana’. Hij heeft in 1996 de partnerorganisatie in Ghana opgericht, is 34 jaar en universitair afgestudeerd. De organisatie heeft naast de directeur nog 11 medewerk(st)ers. Het weeshuis wordt geleid door een huismoeder die intern is en een eigen woon/slaapkamer heeft. In de dagopvang werken momenteel 6 leerkrachten, 2 kooksters, 1 schoonmaakster en 1 bewaker. 1.2 Missie Stichting Kinderhulp Ghana wil samen met lokale organisaties vanuit christelijk perspectief hulp bieden aan kansarme kinderen in Afrika. Uitgangsdoelstelling van de Stichting Kinderhulp Ghana is: Kinderen een kans geven te overleven. Dit doet zij door het bouwen en financieel ondersteunen van scholen, kraamklinieken, weeshuizen en het slaan van waterputten. Millenniumdoel 2015 De stichting kinderhulp Ghana draagt bij aan de volgende millenniumdoelen 2015: Millenniumdoel 1. In 2015 zijn extreme armoede en honger uitgebannen. Millenniumdoel 2. In 2015 gaan alle jongens en meisjes naar school. Millenniumdoel 4. In 2015 is de kindersterfte sterk afgenomen. Millenniumdoel 5. In 2015 sterven er minder vrouwen door zwangerschap. 1.3 Visie Samen met de lokale organisaties wil Stichting Kinderhulp Ghana een solide en betrouwbare partner zijn tussen de kansarme kinderen in Afrika en onze donateurs in Nederland. Hierbij wordt geen onderscheid gemaakt tussen etnische achtergrond, religie, geslacht of politieke voorkeur. Stichting Kinderhulp Ghana wil altijd aanspreekbaar zijn op haar werkwijze en de besteding van de fondsen. De kosten die de stichting maakt zullen tot een minimum beperkt worden.
Pagina 5 van 10
1.4 Strategie Stichting Kinderhulp Ghana richt zich met haar hulpprogramma's op de volgende terreinen: * Opvang zwerfkinderen * Opvang weeskinderen * Onderwijs * Zorg voor moeder en kind * Drinkwatervoorziening * Noodhulp Stichting Kinderhulp Ghana probeert deze verschillende terreinen zoveel mogelijk op elkaar aan te laten sluiten. Samen met donateurs wil Stichting Kinderhulp Ghana nadenken over mogelijkheden om de hulp in Ghana verder vorm te geven. Het werkterrein van de stichting blijft voorlopig beperkt tot Nsoatre en omgeving in de provincie Brong-Ahafo, een gebied van ruim 800km². 1.5 Beleid De uitgangspunten van onze missie, visie en strategie zijn terug te vinden in de wijze waarop ons beleid tot stand komt. Tijdens de jaarlijkse werkbezoeken is er intensief overleg met de partnerorganisatie. De evaluatie hiervan vormt de basis voor toekomstig beleid. Maandelijks wordt vanuit het bestuur gekeken naar de voortgang van de verschillende projecten. Wordt de doelstelling gehaald, of moet deze bijgesteld worden? Welke acties moeten er ondernomen worden om de doelstellingen alsnog te halen? Stichting Kinderhulp Ghana wil doelmatig werken en is geen doel op zichzelf. Zij wil van haar fouten leren en op een gelijkwaardige wijze met mensen en partnerorganisaties omgaan. Stichting Kinderhulp Ghana wil onafhankelijk zijn in de beleidskeuzes die zij maakt, maar wil graag samenwerken daar waar het waarde toevoegt, in het ledigen van de nood aan onze naaste.
De weeskinderen Mercy en Sara helpen de huismoeder
Pagina 6 van 10
Hoofdstuk 2 RESULTATEN 2.1 Opvang weeskinderen In 2009 is het weeshuis met 1 kind uitgebreid, aan het einde van het jaar werden er 7 weeskinderen opgevangen (4 jongens, 3 meisjes). Er is nog plaats voor 3 kinderen. Plaatsing vindt plaats in overleg met de overheid en de familie. De familie moet afstand doen van de kinderen om te voorkomen dat na enkele jaren gezonde kinderen door de familie worden opgeëist om voor hen te gaan werken. Slavernij komt nog voor en kinderen vanaf vier jaar worden soms tewerkgesteld op cacaoplantages of in mijnen. Er is veel support vanuit onze achterban voor ondersteuning van deze weeskinderen. 2.2 Opvang zwerfkinderen Evenals voorgaande jaren was het aantal kinderen welke in 2009 werd opgevangen ruim 200. Het is te merken dat kinderen al 13 jaar worden opgevangen, er is nu een constante instroom van 3040 kinderen per jaar. Er zijn jaren geweest dat er 375 kinderen waren, maar nu is de inhaalslag achter de rug. Aangezien het project is opgestart voor 250 kinderen, verdeeld in 6 groepen, is de organisatie van het geheel nu prima te doen. De leeftijd van de kinderen is van 6 maanden tot en met 6 jaar. Er zijn 6 personen die voor de opvang van de kinderen zorgen, 4 onderwijzeressen en 2 onderwijzers. De onderwijzers geven les aan de twee oudste groepen om ze voor te bereiden op de basisschool. Het niveau van deze kinderen wordt regelmatig getest. De kinderen van de oudste groep kunnen naar de eigen basisschool van de stichting en dat zijn ieder jaar ongeveer 30 tot 40 kinderen. Het overgrote deel maakt dus gebruik van de basisschool van de stichting, een enkeling gaat naar een andere school. De kinderen krijgen om 9.00 uur een bord warme pap en om 12.00 uur een warme maaltijd. Verder wordt er voor kleding, vitamines, vaccinaties en onderwijs gezorgd. Op woensdag is er om 9.30 uur een bijeenkomst met alle kinderen in de grote eetzaal. Er wordt dan een verhaal uit de Bijbel verteld en er wordt veel met de kinderen gezongen. De 6 onderwijzers worden ondersteunt door de lokale directeur, 2 dames die de maaltijden bereiden, een schoonmaakster en een nachtwaker. Totaal zijn er dus 11 personen in dienst voor het opvangtraject. Zowel in de dagopvang als in het weeshuis is er met de kinderen een speciale bijeenkomst gehouden met Kerst. De kinderen kregen een maaltijd en limonade, waarna het Kerstverhaal werd verteld en er gezamenlijk gezongen werd. Voor de medewerkers en hun gezinnen is een aparte bijeenkomst gehouden.
Pagina 7 van 10
2.3 Onderwijs Basisschool Nsoatre (Heart for Children Primary School) Op verzoek van de bevolking is de basisschool die de stichting laat bouwen onder beheer van de stichting komen te vallen. Ook een ruim perceel grond waarop de school staat is eigendom geworden van de stichting. De school heeft op de begane grond 8 klassen en een ruimte voor het personeel. Dit gedeelte is volledig in gebruik. Naast de klassen met de kinderen die van onze eigen opvang afkomen, zijn er nog twee andere schoolklassen KG 1 en 2 ondergebracht. KG 1 en 2 zijn klassen voor kinderen die voorbereid worden voor de basisschool en waarvan de ouders of verzorgers niet armlastig zijn. De kansarme kinderen van onze dagopvang gaan direct naar de basisschool, zij hebben voldoende vooropleiding. Aan de bovenverdieping wordt nog gewerkt. Eind april 2010 kan het geheel in gebruik genomen worden. Personeel en leermiddelen worden betaald door de overheid. Voortgezet onderwijs Nsoatre (Heart for Children Junior High School) Om het hogere niveau van de basisschool vast te houden, heeft de bevolking gevraagd om ook voortgezet onderwijs ter hand te nemen. De eerste groep van leerlingen van de basisschool zijn in 2009 naar het aanwezige voortgezette onderwijs gegaan. Van deze school komt ca. 60% niet door de landelijke examens. De stichting zal daarom in 2010 een eigen school voor voortgezet onderwijs laten bouwen. De Junior High School krijgt 3 klassen en vanuit de stichting zal er toezicht gehouden worden. Personeel en leermiddelen worden betaald vanuit de overheid. Het is de bedoeling dat de nieuwe school bij de start van het nieuwe schooljaar augustus 2010 in gebruik genomen zal worden. Verbetering onderwijs in Nsoatre Voorwaarde voor participatie van de stichting in het onderwijs is geweest, dat de Presbyteriaanse kerk, waarvan scholen en kerk zich op het terrein bevinden, zich zal inzetten om het onderkomen en het onderwijs te verbeteren. De directeur van het slecht lopende voortgezet onderwijs is inmiddels vervangen. Vanaf 2010 stelt de stichting hiervoor gelden beschikbaar voor de aankoop van bouwmaterialen. Basisschool in Aduonya (New Town) In het op 15 km noordelijk van Nsoatre gelegen gebied Aduonya waar ca. 30-35 dorpjes liggen, is in 2009 een school met 3 klassen gebouwd. De bouw is extern gefinancierd. Gedurende 2009 was de school opgestart onder een tijdelijk afdak. Er waren 170 leerlingen. Het nieuwe schoolgebouw is in december gereed gekomen en kan in januari 2010 in gebruik genomen worden. De school is gelegen tussen twee dorpjes en de plek wordt New Town genoemd, omdat de bewoners van deze streek hopen dat het een begin is van een centrale plaats tussen de dorpjes waar meerdere zaken zoals een kliniek en markt zullen komen. De school is bereikbaar voor kinderen uit alle dorpjes, hoewel sommige kinderen dagelijks 2 maal een uur moeten lopen.
Pagina 8 van 10
2.4 Zorg voor moeder en kind Stichting Kinderhulp Ghana financiert en coördineert de bouw van klinieken met faciliteiten voor bevallingen en inclusief woonruimte voor verplegend personeel. In veel dorpjes vindt de bevalling in een donkere hut onder slechte hygiënische omstandigheden plaats. De kindersterfte is in deze dorpjes dan ook zeer groot, maar ook veel moeders sterven door een infectie of omdat de bevalling niet goed verloopt. Uit ervaring blijkt dat met relatief geringe investeringen de kindersterfte tot een minimum beperkt kan worden. Nsoatre Aan de kliniek in Nsoatre werd ondersteuning gegeven in de vorm van verbandmiddelen, hulpmiddelen en medicijnen. Verder wordt regelmatig op dinsdagmorgen, wanneer de moeders met baby’s voor controle komen, babykleding uitgedeeld. Kwabenakuma In oktober 2009 heeft het bestuur besloten om in 2010 in Kwabenakuma, op 18 km zuidelijk van Nsoatre, een kliniek te bouwen. De overheid zal voor de inrichting en het personeel zorg dragen. Vanuit de stichting zal toezicht gehouden worden. 2.5 Watervoorziening Aduonya (New Town) In New Town is begin 2009 een waterpomp geslagen. Op 75 meter diepte is een reservoir aangeboord met voldoende kristalhelder water. Eind 2009 werd al duidelijk dat er verbetering optrad in de gezondheid van de bewoners; voorheen moest water gehaald worden uit poelen en plassen. De afstanden zijn dusdanig dat 7 van de dorpjes gebruik kunnen maken van de waterpomp. Deze pomp is extern gefinancierd, de stichting hoopt meerdere pompen te kunnen slaan in dit gebied. Kwabenakuma In het op 18 km zuidelijk van Nsoatre gelegen Kwabenakuma is de situatie door het bestuur nader bekeken en is besloten om tot verbetering van de leefsituatie te komen. De eerste stap zal zijn goed drinkwater. Begin 2010 zal er water worden aangeboord en een pomp geplaatst.
Schoon drinkwater voor Aduonya
Pagina 9 van 10
Hoofdstuk 3 Publiciteit De Stichting Kinderhulp Ghana heeft een sterk groeiende en betrokken achterban. Daarom investeert de stichting veel tijd en energie in een goede communicatie met haar donateurs. Dit betekent eerlijk en transparant haar donateurs informeren over inkomsten, uitgaven, zaken die goed gaan, maar ook over tegenslagen. Het bestuur is van mening dat de communicatie met de achterban van de stichting verbetert moet worden. Het voornemen is om regelmatig een digitale nieuwsbrief te laten verschijnen. In 2010 komt er een nieuwe website: www.kinderhulpghana.nl Hoofdstuk 4 Externe contacten Donateurs worden door middel van de digitale nieuwsbrief tweemaal per jaar op de hoogte gehouden van de activiteiten van de stichting. Via haar website is de stichting toegankelijk voor een breed publiek. Via het bestuur worden bedrijven benaderd om een specifiek project te doneren. Door vrijwilligers wordt d.m.v. een presentatie voorlichting gegeven aan leden van diverse verenigingen. Hoofdstuk 5 Interne contacten Het bestuur vergadert minimaal 4 maal per jaar. De secretaris/coördinator Ghana bezoekt de projecten in Ghana tweemaal per jaar. Het voltallige bestuur bezoekt de projecten in Ghana eenmaal in de twee jaar. Er is minimaal tweemaal per week e-mail overleg en eenmaal per week telefonisch overleg tussen de secretaris/coördinator Ghana en de lokale directeur. Hoofdstuk 6 Financiën Uitvoerige informatie kunt u vinden in de ‘JAARREKENING 2010’ op deze website. In de jaarrekening staat ook een kolom met de gegevens van 2009. De inkomsten bedroegen in 2009 € 31.143, terwijl er naar Ghana werd af gedragen een bedrag van € 26.739 Hoofdstuk 7 Conclusies en aanbevelingen Stichting Kinderhulp Ghana wil de komende jaren met haar huidige hulpprogramma’s de hulp aan kinderen in Ghana uitbreiden. Uit onderzoek is gebleken dat de behoefte aan onze hulp in omringende dorpen zeer groot is. Indien er een project gestart wordt, dan zal dat in het merendeel van de gevallen een combinatie van de diverse hulpprogramma’s zijn. Bijvoorbeeld de hulpprogramma’s: onderwijs, drinkwater en zorg voor moeder en kind. Er zal door middel van machtigingsformulieren fondsen worden geworven. Ook kan er via de website een donatie worden gedaan door het invullen van een machtiging of via het overmaken van een gift via ideal. Bedrijven zullen worden benaderd door leden van het bestuur om als bedrijf een project financieel te ondersteunen. In 2010 zullen aanvragen voor subsidie gedaan worden bij overheid en andere instanties.
Pagina 10 van 10
