JAARVERSLAG 2010 STICHTING KINDERHULP GHANA, TE WOERDEN
Waterpomp in Kwabenakuma
Pagina 1 van 12
JAARVERSLAG 2010 STICHTING KINDERHULP GHANA, TE WOERDEN INHOUDSOPGAVE Voorwoord Samenvatting gebeurtenissen in Ghana
3 4
Hoofdstuk 1 ORGANISATIE, MISSIE, VISIE, STRATEGIE EN BELEID 1.1 Organisatie 1.2 Missie 1.3 Visie 1.4 Strategie 1.5 Beleid
6
Hoofdstuk 2 ACTIVITEITEN 2.1 Opvang van zwerfkinderen 2.2 Opvang van weeskinderen 2.3 Onderwijs 2.4 Zorg voor moeder en kind 2.5 Watervoorziening
8
Hoofdstuk 3 PUBLICITEIT
11
Hoofdstuk 4 EXTERNE CONTACTEN:
11
Hoofdstuk 5 INTERNE ORGANISATIE
11
Hoofdstuk 6 FINANCIËN
11
Hoofdstuk 7 CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN
12
6 6 6 7 7
8 8 9 10 10
Pagina 2 van 12
Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2010 van de Stichting Kinderhulp Ghana. Het was een uitermate succesvol jaar met een grote progressie. De in 2009 ingezette veranderingen onder een nieuw bestuur en verdieping van het beleid heeft geleid tot een forse uitbreiding van de activiteiten in Ghana. Daarnaast zijn ook in Nederland de fondswervingsactiviteiten sterk toegenomen. Het jaar 2010 kenmerkt zich dan ook als een jaar met een sterke toename van de financiële middelen. Een lening van ruim € 14.000 kon worden afgelost en ruim tweemaal het bedrag van 2009 werd besteed aan projecten. Er is fors geïnvesteerd in de hulpprogramma’s: onderwijs, watervoorziening en zorg voor moeder en kind. Desondanks kon het jaar worden afgesloten met een reserve van ruim € 10.000. Het jaar 2011 kan gestart worden met een gezonde financiële basis. Het bestuur voorziet voor het komende jaar een verdere groei van het werk en hoopt dat, ondanks een veranderende economische situatie, de beschikbare financiële middelen verder zullen groeien. Het bestuur dankt u voor uw belangstelling en uw financiële bedragen en hoopt dat u ons werk ook in het komende jaar wilt blijven steunen. Met vriendelijk groet, Namens het bestuur
Wim Hammink (secretaris/coördinator Ghana)
Kinderen van de dagopvang
Pagina 3 van 12
Samenvatting gebeurtenissen in Ghana: In januari werd het vierde meisje Amanda Mensah in het weeshuis opgenomen. Alle kinderen van de dagopvang groep 2 & 3 ontvingen, in februari, een presentje van kleuters van de ‘Fiskebekk Barnehagen’ uit Ålgard, Noorwegen. Eveneens in februari werd Ghana bezocht en kon er veel worden uitgedeeld: 1. Medische instrumenten, verband en een rolstoel voor ‘Nsoatre Health Centre’. 2. De bevolking van Aduonya ontving rijst en kleding. 3. De school in Aduonya kreeg schoolbankjes en schrijfmiddelen. 4. Moeders in Nsoatre ontvingen kleding voor henzelf en hun baby’s en jonge kinderen. 5. Een verlamde man in Adams Town ontving een rolstoel. Voor de bewoners van Kwabenakuma was maart een feestmaand. Een waterpomp werd aangelegd en zorgde voor fris- schoon- helderwater. In dezelfde maand werd in Nsoatre begonnen met de bouw van de ‘Junior High’. In augustus, aan het begin van het nieuwe schooljaar, werd de school in gebruik genomen. Voordat eind maart het regenseizoen begon was een groot stuk land op het eigen terrein door de weeskinderen bewerkt en was er cocoyam geplant. Van cocoyam kunnen de bladeren en wortelknollen worden gekookt en gegeten. Op 16 april begonnen er 7 timmerlieden, vaders van schoolkinderen, aan de renovatie van de oude vervallen basisschool in Nsoatre. Eerst een nieuw dak en daarna muren, ramen en deuren. De bouwmaterialen waren beschikbaar gesteld door de stichting. In dezelfde maand werkten twee studentes van de Umea Universiteit in Zweden, in Nsoatre aan een scriptie over de dagopvang en het weeshuis van de stichting. Vertegenwoordigers van landelijke- provinciale- en lokale overheid waren in april aanwezig bij de opening van de door de stichting gebouwde basisschool in Aduonya. Eind april kwam de door de stichting gebouwde tweeverdiepingen basisschool in Nsoatre gereed. Ongeveer 650 leerlingen hebben nu een prachtig onderkomen. In mei kreeg de directeur van de lokale stichting de beschikking over een motor. Voortaan kan hij de projecten op de motor bezoeken. Zondags maakt een evangelist gebruik van de motor om kerkdiensten en catechisatie te houden in Aduonya. In juni werd een vijfde jongen, Adoma Theophilus, opgenomen in het weeshuis. In juli werd er weer veel kleding onder de bevolking uitgedeeld: 1. De bouwvakkers die werken aan de projecten van de stichting ontvingen kleding en schoenen voor henzelf, hun vrouwen en hun kinderen. 2. In Kwabenakuma ontvingen mannen, vrouwen, baby’s en kinderen een stel kleding. 3. In de kliniek in Nsoatre werd, op de controle dagen van de baby’s, baby kleding en dekentjes uitgedeeld. In augustus werd de stichting een stuk land geschonken van ruim 25 ha, onder voorwaarde dat de stichting hierop in ieder geval een ‘Senior High’ zou gaan bouwen. In november brachten enkele bestuursleden een kort bezoek aan de projecten. De weeskinderen kregen nieuwe kleren en ook werd veel andere kleding gebracht die later is uitgedeeld. Besloten werd om een ‘Senior High’ student uit Kwabenakuma financieel te ondersteunen. Alle kinderen van de dagopvang en het weeshuis werden in november gevaccineerd tegen mazelen. Door bezoekers uit Nederland, in november, werden 40 schoolbankjes geschonken en werd er onder de bewoners van Kwabenakuma 6 balen rijst verdeeld.
Pagina 4 van 12
Voor het weeshuis werd er door de bezoekers twee koelkasten gekocht en werden er vijf grote stevige kasten gemaakt. In december was er voor de dagopvang een kerstbijeenkomst, de kinderen kregen rijst, macaroni en vruchtensap. De weeskinderen hadden een bijeenkomst op 25 december en 1 januari 2011. Voor die gelegenheid werd er een geit geslacht. Aan de medewerkers werd meegedeeld dat per 1 januari 2011 hun salarissen met 30% zullen worden verhoogd, maar dat vanaf die datum 18,5 % ‘social security’ zal worden ingehouden. Vanaf die datum wordt er dus pensioen opgebouwd voor de medewerkers. De salarissen zullen niet meer cash worden uitbetaald. Voor alle medewerkers is daarom een rekening geopend bij de ‘Nsoatre Co-operative Credit Union’. De directeur, Solomon Boateng, van de lokale organisatie ‘Heart for Children’ zet zich volledig in voor het welzijn van de kinderen: 1. Wekelijks bezoekt hij de schoolklassen van de weeskinderen. 2. Regelmatig bezoekt hij de door de stichting gebouwde scholen om de kwaliteit van het onderwijs te controleren. 3. De ouders of verzorgers van kinderen die naar de dagopvang komen, die geen financiële middelen hebben voor een schooluniform, schenkt hij 2 schooluniformen per jaar. 4. Voor de inter-school voetbalcompetitie schonk hij voetbalshirts voor de elftallen van Heart for Children Junior High, Heart for Children Primary, Kwabenakuma Primary en Aduonya Primary. 5. In 2010 woonde hij tweemaal een workshop bij georganiseerd door ‘Department of Social Welfare’ over het goed organiseren en besturen van een weeshuis.
De weeskinderen met verzorgende
Pagina 5 van 12
Hoofdstuk 1 ORGANISATIE, MISSIE, VISIE, BELEID EN STRATEGIE 1.1 Organisatie Nederland Het bestuur van de stichting wordt gevormd door: Voorzitter: Dhr. Leo Nieuwenhuis (ondernemer) Secretaris/coördinator Ghana: Dhr. Wim Hammink (gepensioneerd ondernemer) Penningmeester: Dhr. Hans Voortman (ondernemer) Het bestuur ontvangt geen salaris of andere vergoedingen. Ghana Solomon Boateng is de directeur van de partnerorganisatie ‘Heart for Children Foundation Ghana’. Hij heeft in 1996 de partnerorganisatie in Ghana opgericht. De organisatie heeft naast de directeur nog 12 medewerk(st)ers. Het weeshuis wordt geleid door 2 huismoeders waarvan 1 intern. In de dagopvang werken momenteel 6 leerkrachten, 2 kooksters, 1 schoonmaakster en 1 bewaker. 1.2 Missie Stichting Kinderhulp Ghana wil samen met lokale organisaties vanuit christelijk perspectief hulp bieden aan kansarme kinderen in Afrika. Uitgangsdoelstelling van de Stichting Kinderhulp Ghana is: Kinderen een kans geven te overleven. Dit doet zij door het bouwen en financieel ondersteunen van scholen, kraamklinieken, weeshuizen en het slaan van waterputten. Millenniumdoel 2015 De stichting kinderhulp Ghana draagt bij aan de volgende millenniumdoelen 2015: Millenniumdoel 1. In 2015 zijn extreme armoede en honger uitgebannen. Millenniumdoel 2. In 2015 gaan alle jongens en meisjes naar school. Millenniumdoel 4. In 2015 is de kindersterfte sterk afgenomen. Millenniumdoel 5. In 2015 sterven er minder vrouwen door zwangerschap. 1.3 Visie Samen met de lokale organisaties wil Stichting Kinderhulp Ghana een solide en betrouwbare partner zijn tussen de kansarme kinderen in Afrika en onze donateurs in Nederland. Hierbij wordt geen onderscheid gemaakt tussen etnische achtergrond, religie, geslacht of politieke voorkeur. Stichting Kinderhulp Ghana wil altijd aanspreekbaar zijn op haar werkwijze en de besteding van de fondsen. De kosten die de stichting maakt zullen tot een minimum beperkt worden.
Pagina 6 van 12
1.4 Strategie Stichting Kinderhulp Ghana richt zich met haar hulpprogramma's op de volgende terreinen: * Opvang zwerfkinderen * Opvang weeskinderen * Onderwijs * Zorg voor moeder en kind * Drinkwatervoorziening * Noodhulp Stichting Kinderhulp Ghana probeert deze verschillende terreinen zoveel mogelijk op elkaar aan te laten sluiten. Samen met donateurs wil Stichting Kinderhulp Ghana nadenken over mogelijkheden om de hulp in Ghana verder vorm te geven. Het werkterrein van de stichting blijft voorlopig beperkt tot Nsoatre en omgeving in de provincie Brong-Ahafo, een gebied van ruim 800km². 1.5 Beleid De uitgangspunten van onze missie, visie en strategie zijn terug te vinden in de wijze waarop ons beleid tot stand komt. Tijdens de jaarlijkse werkbezoeken is er intensief overleg met de partnerorganisatie. De evaluatie hiervan vormt de basis voor toekomstig beleid. Maandelijks wordt vanuit het bestuur gekeken naar de voortgang van de verschillende projecten. Wordt de doelstelling gehaald, of moet deze bijgesteld worden? Welke acties moeten er ondernomen worden om de doelstellingen alsnog te halen? Stichting Kinderhulp Ghana wil doelmatig werken en is geen doel op zichzelf. Zij wil van haar fouten leren en op een gelijkwaardige wijze met mensen en partnerorganisaties omgaan. Stichting Kinderhulp Ghana wil onafhankelijk zijn in de beleidskeuzes die zij maakt, maar wil graag samenwerken daar waar het waarde toevoegt, in het ledigen van de nood aan onze naaste.
Heart for Children Junior High Nsoatre
Pagina 7 van 12
Hoofdstuk 2 RESULTATEN 2.1 Opvang weeskinderen In 2010 is het weeshuis met 2 kinderen uitgebreid, aan het einde van het jaar werden er 9 weeskinderen opgevangen (5 jongens, 4 meisjes). In het afgelopen jaar is er een tweede huismoeder aangesteld, die de algehele leiding heeft gekregen. Er zijn nu dus 2 betaalde huismoeders. Er is in het weeshuis nog plaats voor 1 meisje. Plaatsing vindt plaats in overleg met de overheid (Social Welfare) en de familie. Het doel om te komen tot het maximum aantal kinderen van 10 is dus in 2010 bijna bereikt. Overleg heeft plaatsgevonden om in 2011 tot uitbreiding van het weeshuis te komen. Doordat de uitbreiding geleidelijk is verlopen, is bereikt dat de kinderen onderling een homogene groep zijn en functioneren als een groot gezin en extern zeer goed voor elkaar opkomen en elkaar beschermen tegen de harde maatschappij waarin zij moeten functioneren. In de toekomst zal het niveau van de leiding moeten worden verbeterd. Het niveau, van met name de huismoeders, is te laag om goede begeleiding aan de kinderen te kunnen geven. 2.2 Opvang zwerfkinderen Evenals voorgaande jaren was het aantal kinderen welke in 2010 werd opgevangen ruim 200. De leeftijd van de kinderen is van 6 maanden tot en met 6 jaar. Er zijn 6 personen die voor de opvang van de kinderen zorgen, 4 onderwijzeressen en 2 onderwijzers. De onderwijzers geven les aan de twee oudste groepen om ze voor te bereiden op de basisschool. Het niveau van deze kinderen wordt regelmatig getest. De kinderen van de oudste groep kunnen naar de eigen basisschool van ‘Heart for Children’ en dat zijn er ieder jaar ongeveer 30 tot 40. De kinderen krijgen om 9.00 uur een bord warme pap en om 12.00 uur een warme maaltijd. Verder wordt er voor kleding, vitamines, vaccinaties en onderwijs gezorgd. De 6 onderwijzers worden ondersteunt door de lokale directeur, 2 dames die de maaltijden bereiden, een schoonmaakster en een nachtwaker. Totaal zijn er dus 11 personen in dienst voor het opvangtraject. Het opvangtraject is opgestart voor maximum 250 kinderen. In 2010 waren er 220 kinderen. In tegenstelling met aantallen in de afgelopen jaren die soms opliepen tot 375 kinderen mogen we concluderen dat de zaken nu gestabiliseerd zijn. Het is nu mogelijk om voldoende aandacht aan de kinderen te besteden. Een probleem is nog de jongste groep, deze groep van 60 – 70 kinderen vraagt veel aandacht. In de komende jaren zal hier aandacht aan moeten worden besteed.
Pagina 8 van 12
2.3 Onderwijs Basisschool Nsoatre (Heart for Children Primary School) In 2010 is de door de stichting gebouwde twee verdiepingen tellende basisschool gereed gekomen. Ongeveer 650 kinderen bezoeken de school. Desgewenst kunnen de kinderen van de dagopvang doorgaan in groep 3 van deze basisschool. De school is toegankelijk voor alle kinderen ongeacht hun godsdienstige achtergrond. Op de kwaliteit van het onderwijs wordt door de stichting toezicht gehouden. De school is gebouwd op eigen grond van de stichting, maar het onderhoud van de school komt niet ten laste van de stichting. Leermiddelen en salarissen worden betaald door de overheid. Verbetering onderwijs in Nsoatre Op het grote terrein waar de Heart for Children Primary School is gebouwd zijn meerdere scholen. Totaal gaan hier ongeveer 1.400 kinderen naar school. Aan de stichting is gevraagd of zij mee wil helpen om de scholen, die in zeer slechte staat verkeren, te renoveren. De stichting is bereid om bouwmaterialen voor renovatie beschikbaar te stellen, op voorwaarde dat de kwaliteit van het onderwijs wordt verbeterd. In 2010 is één van de basisscholen gerenoveerd. Voortgezet onderwijs Nsoatre (Heart for Children Junior High School) Op het terrein zijn ook twee Junior High scholen. Het niveau en de organisatie van deze scholen zijn slecht. Ruim 60% komt niet door de landelijke examens waardoor er weinig leerlingen kunnen doorstromen naar een Senior High. In 2010 heeft de stichting een eigen 3-klassige Junior High laten bouwen. De stichting hoopt zo het hoge niveau van de dagopvang via basisschool naar Junior High vast te kunnen houden. In augustus is de ‘Heart for Children Junior High’ in gebruik genomen. Basisschool in Aduonya (New Town) Begin 2010 is de door de stichting gebouwde basisschool in het moeilijk bereikbare gebied Aduonya gereed gekomen. Een lang gekoesterde wens van dit gebied met ca. 35 dorpjes ging in vervulling. De school is echter met 200 leerlingen alweer te klein, bleek gedurende het schooljaar. Dit, ondanks dat verschillende kinderen dagelijks tweemaal een uur moeten lopen om onderwijs te ontvangen. De doelstelling van de stichting om meer kinderen onderwijs te laten volgen is duidelijk zichtbaar geworden in 2010, daarnaast is ook de kwaliteit duidelijk verbeterd. Kinderen die geen onderwijs ontvangen, zwerfkinderen en de kinderen in Aduonya, ontvangen nu onderwijs. Door toezicht op de kwaliteit vanuit de stichting en door afspraken die zijn gemaakt is het niveau omhoog gegaan.
Pagina 9 van 12
2.4 Zorg voor moeder en kind De kindersterfte in het gebied rondom Nsoatre is zeer hoog. Moeders bevallen op de grond in hun hut waar geen elektriciteit en dikwijls in de omgeving geen water aanwezig is. Tijdens moeilijke bevallingen moet de moeder, achter op een fiets zittend en de echtgenoot lopend de fiets vasthoudend, soms 20 km afleggen naar de kliniek in Nsoatre. Eind 2010 is de eerste door de stichting gebouwde kliniek gereed gekomen in het, op 18 km van Nsoatre gelegen Kwabenakuma. Nadat de kliniek zal zijn ingericht kunnen hier de bevallingen en controles plaatsvinden. De kliniek zal worden uitgerust voor alle zaken met betrekking tot de gezondheidszorg van de streek. Er zal een verpleegster of verpleger permanent aanwezig zijn. De kliniek bevat naast de verschillende ruimtes ook een woonruimte. Het ‘Health Service Departement Sunyani West’ heeft de verantwoordelijkheid voor de kliniek op zich genomen. De stichting blijft toezicht houden op de kwaliteit van de zorg. Wanneer het functioneren van de kliniek succesvol zal zijn hoopt het bestuur elk jaar een kliniek te kunnen laten bouwen. 2.5 Watervoorziening In Kwabenakuma, bij de kliniek, is begin 2010 een waterpomp geslagen. Het is de derde door de stichting gefinancierde waterpomp. De bevolking van Kwabenakuma moest voorheen minimaal 4 km lopen naar de dichtstbijzijnde pomp. Schoon drinkwater is essentieel voor de gezondheid. Het is gebleken dat de andere pompen geleid hebben tot een sterke gezondheidsverbetering vooral van jonge kinderen. Er zijn minder ziektes, die vooral veroorzaakt worden, door het drinken van vervuild water. Het water uit de pompen die de stichting heeft laten slaan is van een betere kwaliteit dan van andere pompen. Dit komt omdat we dieper laten boren tot dieptes van soms 200 meter of meer. Het bestuur heeft in 2010 besloten om te streven naar het slaan van twee waterpompen per jaar.
Heart for Children Primary Nsoatre
Pagina 10 van 12
Hoofdstuk 3 Publiciteit De stichting informeert donateurs door middel van nieuwsbrieven en haar in 2010 geheel vernieuwde website www.kinderhulpghana.nl Er wordt voorlichting aan verenigingen of groepen personen gegeven door middel van een presentatie. Het bestuur wil tot verbetering en nauwe samenwerking met haar achterban komen door het benoemen van ambassadeurs. De bedoeling is dat deze ambassadeurs elk een kring om zich heen vormen van geïnteresseerden in het werk van de stichting. Met de ambassadeurs zal dan regelmatig worden overlegd en voorlichting worden gegeven over de projecten. Het bestuur heeft zich voorgenomen om te komen tot een verbetering van de nieuwsbrief en deze alleen nog digitaal te verspreiden. Hoofdstuk 4 Externe contacten In 2010 zijn diverse contacten gelegd met het bedrijfsleven en in de kennissenkring van het bestuur. Dit heeft geleid tot de adoptie van gehele of gedeelten van een project. De groei van de stichting als gevolg van de nieuwe aanpak is dan ook opmerkelijk. Hoofdstuk 5 Interne contacten Het bestuur vergadert minimaal 4 maal per jaar. De secretaris/coördinator met Ghana bezoekt de projecten in Ghana tweemaal per jaar. Het voltallige bestuur bezoekt de projecten in Ghana eenmaal in de twee jaar. Er is minimaal tweemaal per week e-mail overleg en eenmaal per week telefonisch overleg tussen de secretaris/coördinator Ghana en de lokale directeur. Hoofdstuk 6 Financiën In 2010 zijn door het gewijzigde beleid de inkomsten gestegen van: 2009 € 31.134 naar 2010 € 82.728 Aan projecten werden besteed in: 2009 € 26.739 en in 2010 € 65.271 De stichting had in 2009 een lening van € 14.550 welke in 2010 is afbetaald. Uitvoerige informatie kunt u vinden in de ‘JAARREKENING 2010’.
Pagina 11 van 12
Hoofdstuk 7 Conclusies en aanbevelingen Uit een inventarisatie van de problemen in het gebied in Ghana in 2009 bleek de nood zeer groot te zijn. Het nieuwe bestuur nam zich voor voortvarend te werken aan het verbeteren van de situatie. Tevens nam het bestuur zich voor met kracht te werken aan een betere financiële positie om te komen tot verbetering van onderwijs en gezondheidszorg. Geconcludeerd mag worden dat het bestuur hierin is geslaagd in 2010. Voor 2011 zal geprobeerd moeten worden om het inkomen van de stichting op dit peil te houden. Gezien de economische ontwikkelingen zal dit niet mee vallen. Om toch de hulp op de ingeslagen weg te kunnen continueren zal er gewerkt moeten worden aan de opbouw van een ondersteunend netwerk met een goede spreiding in Nederland. Tevens zal aandacht moeten worden geschonken aan het verkrijgen van subsidies.
Nieuwe kleding
Pagina 12 van 12
