Jaarverslag 2011 P3transfer
1
Inhoudsopgave 1.
Voorwoord van de directeur
pag. 5
2. Directieverslag pag. 6 t/m 12
De strategie van P3transfer
Het primair proces
3.
Kwaliteit pag. 14 t/m 23
Verslag niet bekostigd MBO
4. HRM pag. 24 t/m 29 5. Financieel
Overzicht en jaarrekening 2011
pag. 30 t/m 42
Controleverklaring pag. 44 t/m 45 6.
2
Vooruitblik 2012 pag. 46 t/m 47
3
1. Voorwoord
Groei in 2011
onderscheidend Xpert concept verder uitrollen. Daarnaast
P3transfer is aan het einde van 2011 met haar activiteiten,
werken we gestaag verder aan de verbetering van de
personeel en omzet weer 10 % gegroeid.
kwaliteit van onze diensten voor onze opdrachtgevers. Strak sturen op de goede balans van kosten en baten is
Voorwoord van de directeur
Het Xpert concept werd steeds meer door opdrachtgevers
daarbij essentieel.
gezien als een belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling van
De succesfactoren daarbij zullen de inzet en veerkracht zijn
de medewerkers. We hebben een organisatiebreed digitaal
van de medewerkers van P3transfer.
systeem geïmplementeerd waardoor we steeds meer in
Zij zijn de vaste waarde van P3transfer, waarmee we de
staat zijn de kwaliteit van de uitvoering van de projecten te
toekomst met vertrouwen tegemoet zien.
borgen. Door de toename en intensiteit van al deze activiteiten waren er tijdelijk ook meer medewerkers nodig.
Margareth Koevoets-Koremans
Voornamelijk dat én de crisis, die ook niet aan de deur van
Algemeen Directeur P3transfer B.V.
P3transfer voorbijgaat, hebben we het jaar 2011 toch met een fors verlies moeten afsluiten. Om weer zwarte cijfers te schrijven zullen we in 2012 ons
4
5
2. Directieverslag
De strategie van P3transfer
De doelstelling van P3transfer
Missie
De doelstelling voor P3transfer, de commerciele
Wat wij willen bereiken.
werkmaatschappij van ROC West-Brabant:
Het ontwikkelen van medewerkers met aantoonbaar
•
resultaat.
stimuleer de kennisuitwisseling tussen onderwijs en bedrijfsleven
•
verbeter het imago van het ROC
•
creëer extra middelen voor het ROC
Ons plan Bj vakmensen staat het vakmanschap centraal. In het
Waarin wij geloven:
verleden groeiden mensen in hun vak door vaardighe-
* Wij geloven dat bedrijven groeien door de
den aan te leren en deze fijn te slijpen. Ambachtelijk-
groei van hun medewerkers.
heid resulteerde vaak in ingeslepen en vastgeroeste
*
Wij geloven dat elke medewerker kan groeien.
patronen.
*
Wij geloven dat bouwen op talenten de beste
Maar de moderne vakman verandert juist van gedrag.
manier is om mensen te helpen groeien.
Vanuit de wens om vakmanschap in te vullen, ontwikkelt hij of zij vaardigheden en vertoont ander gedrag. Hierbij maakt hij of zij optimaal gebruik van
Visie
moderne technologie.
Wat wij zien.
De dynamische en zichzelf ontwikkelende vakman
Onze wereld verandert steeds sneller. Kennis van
dus. Dit betekent ontwikkelvermogen, flexibiliteit, een
vandaag is morgen verouderd. Dit vraagt om
betrokken houding, verantwoordelijkheden naast
flexibiliteit en ontwikkelvermogen van organisaties.
vaardighelden, ambachtelijkheid en trots. Dit noemen
En medewerkers spelen hier een steeds belangrijkere
wij Xperts.
rol in. In succesvolle organisaties ontwikkelen medewerkers zichzelf.
6
7
Resultaten ondersteunende projecten
Website
In 2011 hebben we in nauwe samenwerking met opdrachtgevers en partners verder vorm gegeven aan de inhoud en organisatie van het Xpert concept.
P3transfer heeft een nieuwe website volgens de nieuwe Xpert huisstijl, inclusief CMS.
P3plein
Er is begonnen met de ontwikkeling van het P3plein. Een internetportal gekoppeld aan CRM om de actoren;
Er werden in 2011 projecten in gang gezet om de uitrol van het Xpert concept te ondersteunen.
Klant, Deelnemer en Docent toegang te geven tot de
De projecten hebben tot dusverre de volgende resultaten opgeleverd:
belangrijkste project¬gegevens en de mogelijkheid te geven op specifieke wijze gegevens te wijzigen/bij te
Naam project
Behaald resultaat
Niet behaald
Product Xpert
Het Xpert product en proces werkt aantoonbaar.
De analysetools Xpert worden niet in
houden (denk aan presentie) Het P3plein is niet zoals gepland, onderdeel van de
2011 maar in 2012 opgeleverd.
website maar is een
80% van de medewerkers van P3transfer hebben een
Pilots Xpert
Xpert training gevolgd en hebben voor zichzelf de
Het Blended Learning systeem wordt nog
Xpert doelstellingen voor 2012 geformuleerd.
niet voldoende gekenmerkt door Xpert
Er is ervaring opgedaan met de uitvoering van een
In plaats van 2 pilots hebben we er maar
liseerd.
Xpert traject en er is een verbetertraject ingezet.
een in de volle breedte kunnen uitvoeren.
De onderdelen van het campagne¬plan Performa en
Externe commu-
Er is een uniforme presentatie, met bijbehorende
nicatie
verschillende brochures die zijn ontwikkeld en gerea-
GetX zijn met groot succes en brede exposure uitgeDe medewerkers die direct en indirect betrokken zijn,
voerd.
zijn gegroeid in het Xpert werken en denken. Salesstrategie en De opdrachtgever ervaart de meerwaarde van het
Er is een basispresentatie voor de afdeling Sales.
campagneplan
geleid tot voldoende afzet van Xpert
Xpertconcept.
8
Blended Learning
trajecten. Er is nog geen Blended Learning model
De afdeling Sales vermarkt het Xpert
dat onderscheidend is door een uniek
concept onvoldoende.
begeleidingssysteem.
Mede daardoor is er nog te weing be-
P3transfer Xperts
80% van alle directe medewerkers van P3transfer
20% van de directe medewerkers hande-
verder in hun vak
kennen het Xpert product en weten wat dat voor hun
len niet volgens de Xpertbenadering.
kendheid bij potentiële klanten hetgeen mede heeft geleid tot te weinig omzet t.o.v. de begroting.
werk betekent en kunnen het toepassen. Zij handelen volgens de Xpertbenadering.
Het grootste deel van de indirecte medewerkers van P3transfer kent Xpert maar
Vakman Nieuwe
Onderzoekfase (fase 1) van het TNO “Vakman Nieuwe
we meten nog niet of zij ook handelen
Stijl
Stijl-project” succesvol afgerond, eindrapport en glossy
volgens de Xpertbenadering. CRM
60% van alle werkprocessen van P3transfer werken
40% van alle werkprocessen van
aantoonbaar klantgerichter, efficiënter en eenduidiger
P3transfer werken nog niet aantoonbaar
doordat 70% van alle medewerkers van P3transfer op
klant¬gerichter, efficiënter en eenduidi-
dezelfde wijze werken met het CRM systeem Microsoft
ger doordat 30% van alle medewerkers
Dynamics.
van P3transfer niet op dezelfde wijze werken met het CRM systeem Microsoft
Het CRM systeem is gekoppeld aan 2 van de 4 andere
Dynamics.
sytemen bij P3transfer. Het CRM systeem is nog niet 60% van de processen zijn zonodig aangepast.
Het marktbewerkingsplan heeft niet
gekoppeld aan 2 van de 4 andere systemen bij P3transfer. 40% van de processen zijn nog niet aangepast.
opgeleverd. Financiering rond en subsidie verstrekt m.b.t. 2e fase op basis van het opgeleverde projectplan van de Ontwikkelfase (fase 2).
9
Diensten en de markt
sector. Door deze sectorale aanpak werd de kennis
Sectorale aanpak:
voordeel mee kunnen doen - als ze meegroeien. Want
P3transfer haalt 90% van haar omzet uit de uitvoering
van de ontwikkelingsbehoefte binnen de betreffende
-
SAM’s worden in de gelegenheid gesteld om
de werkvloer van morgen vraagt om een nieuw soort
van MBO-opleidingen.
sector geoptimaliseerd waardoor het reproduceren van
op basis van hun kennis van de marktsector
medewerker: een flexibele, proactieve professional. De
10% uit Standaard Bedrijfsopleidingen (SB) en EVC.
diensten (meer van hetzelfde verkopen) werd gefacili-
deel te gaan nemen aan “vakbeurzen” gericht
Xperts. Onze doelgroep inspireren; daar gaat het om
op de specifieke doelgroep.
bij GetX.
teerd. Gezien de bovenstaande omzetverdeling is deze Van de MBO-opleidingen waren de volgende product/
aanpak redelijk succesvol gebleken.
-
marktcombinaties de voornaamste omzetgeneratoren:
Gezamenlijke klantendagen organiseren met partners (bijv. PAT, Van Lente&De Vos).
Naast de SAM is er een Key Account Manager (KAM) Poolse uitzendkrachten veelal in de groensec-
25%
tor en logistiek Chauffeurs goederenvervoer in de transport &
25%
logistiek Procesoperators in de maakindustrie in samen-
25%
werking met Van Lente&De Vos Zorg, Retail, Zakelijke dienstverlening (inclusief
25%
EVC en SB)
Voor de eerste editie lag de lat natuurlijk hoog. Diverse
aangesteld. De KAM diende zich te focussen op de 10
Daarnaast wordt veel aandacht geschonken aan de
kwalitatieve en kwantitatieve doelstellingen moesten
à 20 grootste organisaties binnen de 6 sectoren waar
P3transfer website en de manier waarop wij via het
worden behaald. Deze zijn uiteraard kritisch geëvalu-
P3transfer actief is. Hij zou de initiële contacten leggen
WWW een betere exposure kunnen krijgen. Hiertoe
eerd. De resultaten:
en hier vervolgens samen met de SAM trachten con-
was in 1e instantie een E-commerce manager gepland,
tracten af te sluiten. Helaas heeft deze strategie niet
echter deze vacature is vooralsnog doorgeschoven.
Doestelling 1
geleid tot meer opdrachten bij grote organisaties. Dit jaar is begonnen met het gebruik van het CRM systeem Microsoft Dynamics. De verkooporganisatie
ontwikkelen van een indirect distributiekanaal voor
heeft hier mee (moeten) leren werken. Alle activiteiten
de diensten van P3transfer. Hiertoe is de functie van
en kansen waar men dagelijks mee bezig is moeten
Partner Account Manager (PAM) gecreëerd. Via deze
hierin o.a. worden vastgelegd opdat de organisatie een
partners wilden wij in contact komen met hun doel-
goed inzicht krijgt hierin. Uiteindelijk zal hierdoor een
groep om vervolgens een uniek gezamenlijk ontwikkel-
juiste resource planning kunnen plaatsvinden.
traject te bouwen waarin beide partners hun specifieke
gerealiseerd in de omzet uit ‘opbrengsten werk
kennis zouden combineren. Deze strategie heeft tot
voor derden’.
heden niet het gewenste effect opgeleverd.
10
Er komen minimaal 100 bezoekers en maximaal 200 bezoekers (excl.
Tot slot is er in 2011 een aanzet gemaakt met het
In vergelijking met 2010 is er een 20% groei
P3transfer medewerkers).
Dit is gehaald! We hebben in totaal 151 bezoekers mogen ontvangen.
Doelstelling 2
Het evenement wordt met minimaal een 8 gewaardeerd.
Ook deze doelstelling is gehaald: het event kreeg zelfs een gemiddelde van 8,5!
Eerste editie GetX groot succes De eerste GetX op 24 november 2011 heeft de ver-
Opvallend in 2011 was de sterk verminderde afzet van
Doelstellingen ruim gehaald!
Doelstelling 3
75% Van de respondenten geeft aan de volgende keer weer deel te willen
nemen. Dit is ook gehaald. 85% van
wachtingen overtroffen. De reacties van gasten die het
de gasten geeft aan het event een
EVC.Voornaamste redenen voor een daling van 75%
Marketing
Hulstkamp Gebouw binnenkwamen, waren al veelbe-
volgende keer te willen bezoeken.
ten opzichte van 2010 waren:
Doelstelling is de naamsbekendheid van P3transfer te
lovend. “Wow, echt een X-factor” was een veelgehoor-
Voor sommigen wel met de opmer-
-
Minder focus vanuit sales aangezien de
verhogen en ons te positioneren als dé autoriteit op
de reactie. En na afloop idem dito. Gasten bedankten
king dat dit afhankelijk is van de
gesprekken primair over BBL opleidingen
het gebied van het ontwikkelen van medewerkers in
ons hartelijk en gingen vol inspiratie weer naar huis.
sprekers en onderwerpen.
gingen. EVC werd dus nauwelijks als
organisaties. P3transfer is innovatief en loopt voorop
Die waardering kwam ook terug uit de evaluatie; be-
autonoom product gepositioneerd;
als het om duurzame ontwikkeling van medewerkers
zoekers gaven GetX een gemiddeld rapportcijfer van
De autonome vraag naar EVC’s kon je m.n.
gaat volgens een uniek Xpert concept, al dan niet met
een 8,5!
waarnemen binnen grote organisaties als
civiel effect.
-
50% Van de deelnemers raadt het evenement een collega HRM aan.
Ook deze doelstelling is gehaald. Maar liefst 88% van de gasten geeft
Wat is GetX?
aan het event aan te raden. Waarbij
doekje voor het bloeden gezien tijdens de
In dit kader is gekozen voor de volgende opzet:
GetX is een evenement voor HRM-managers, HRM-
de opmerking werd geplaatst dat
onderhandelingen door partijen en niet
Cross sectoraal communicatie gericht op HRD/HRM
functionarissen, Opleidingsadviseurs, Afdelingsmana-
men het niet alleen HRM aanraadt
serieus overwogen;
managers en directeuren via:
gers en Algemeen directeuren. Met GetX wil P3transfer
maar ook het management.
Indien zich een concrete vraag voordeed
-
Deelname Performa Beurs. De beurs voor de
haar naamsbekendheid vergroten en uiteraard busi-
HRM professional.
ness genereren. Drie sprekers delen hun inspirerende
Trots!
onderdeel van een CAO. Vaak werd dit als
-
Doelstelling 4
waar wij op aanboden, bleek vaak dat prijs
GetX. Een door P3transfer georganiseerd
ideeën rond HRD met de aanwezigen. Op de werk-
Zo’n groots evenement kan je alleen goed neerzetten
hier gezien de opbouw van ons EVC product
event (naar het voorbeeld van TEDX) waarin
vloer van nu en morgen bruist het namelijk van de
met uitstekend teamwork. We hebben P3transfer van
niet concurrerend waren.
trends in het ontwikkelen van medewerkers
ontwikkelingen. Ontwikkelingen waar HRD-ers hun
haar beste kant laten zien. Een mooie uitdaging om dit
een belangrijk beslissingscriterium was en wij
-
worden besproken door drie prominente en/
Sales
of bekende sprekers. -
Samenwerking met een PR bureau dat mid-
Qua marktbewerking is gekozen voor het dedicated
dels artikelen, blogs, free publicity, social
toewijzen van een marktsector aan een Accountma-
media , etc. de juiste inhoudelijke boodschap-
nager (Sector Account Manager; SAM). Focus hierbij
pen de markt in stuurt waardoor P3transfer de
werd gericht op de 250 grootste organisaties in een
juiste exposure krijgt.
11
resultaat bij de volgende editie te overtreffen! Foto’s, video registraties, video impressie en de sprekerspresentaties zijn terug te vinden op de P3transfer website: www.p3transfer.nl/getx
Het primair proces De prestaties in 2011 met betrekking tot de bekostigde MBO-opleidingen voor het Bestuurscentrum van ROC West-Brabant Wettelijke vereisten: Bij de uitvoering van de bedrijfsopleidingen worden ROC West-Brabant in samenwerking met P3transfer vereisten nageleefd. Opbrengsten: Aantallen klanten, crebo’s, opleidingstrajecten, deelnemers, diploma’s en SLA omzet ten aanzien van bekostigde MBO- opleidingen
Aantal klanten
Aantal crebo’s
Aantal groepen
Aantal groepen
Aantal groepen
Aantal groepen
117
62
443
5753
1086
€ 6.646.037
Aantallen klanten, crebo’s opleidingstrajecten, deelnemers, diploma’s en omzet t.a.v. niet bekostigde Mbo-opleidingen
12
13 Aantal klanten
Aantal crebo’s
Aantal trajecten
Aantal deelnemers
Aantal diploma’s
Omzet
90
42
130
4036
187
€ 1.002.908
Aantal deelnemers, trajecten, deelnemers en omzet Standaard Bedrijfsgroepen
Aantal deelnemers
Bedrijven
Cursussen
Omzet
1895
59
185
€ 866.843
Aantal deelnemers, trajecten en deelnemers en omzet EVC
Aantal deelnemers
Bedrijven
Omzet
110
15
€ 100.370
3. Kwaliteit
Verslag niet bekostigd MBO
Inleiding: 2011: het jaar van de uitrol van het Xpert concept
cretiseerd in het Xpert concept. De doelgroep van P3transfer is gezien de bedrijven
P3transfer heeft als dochtermaatschappij van het
en organisaties waar P3transfer zich op richt toch
ROC West-Brabant de opdracht meegekregen het
vooral de volwassen medewerkers binnen bedrijven
bedrijfsleven te bedienen. Immers binnen het
en organisaties. Dat vraagt om een aparte aanpak. In
bedrijfsleven is een vraag naar het goed opleiden
het concept van P3transfer staat de praktijk
van de werknemers waar het ROC West-Brabant een
centraal. Er wordt zwaar geïnvesteerd in de praktijk,
functie in heeft. Daarmee wil het ROC West-Brabant
via krachtige praktijkopdrachten en met gerichte
vorm geven aan de maatschappelijke opdracht om
inzet van BPV-begeleiders, bij P3transfer Begeleiders
niet alleen de jongeren, maar ook de volwassenen in
Praktijkleren geheten, de docenten en trainers.
deze samenleving te blijven opleiden. Juist door deze
Zij nemen binnen de bedrijven en organisaties in
doelgroep ook doorlopend opleidingen te bieden die
samenwerking met de praktijkopleiders- en
aansluiten bij hun situatie als werknemer, voldoen wij
begeleiders van het bedrijf de regie van het prakti-
aan de opdracht ‘leven lang leren’ en kunnen wij de
sche gedeelte van het onderwijsproces op zich.
Nederlandse kenniseconomie versterken. Om volgens de regels van de Notitie Helderheid een
De diensten die P3transfer levert zijn:
duidelijke scheiding aan te brengen in publieke en
-
private geldstromen is de BV P3transfer opgericht.
- overige soorten opleidingen en trainingen op
Om vorm te geven aan één van de kernwaarden van het ROC West-Brabant -ondernemerszin- heeft
MBO bedrijfsopleidingen maat (niet in de MBO-structuur)
-
kortdurende trainingen en cursussen, via
-
het uitvoeren van EVC- procedures.
P3transfer een commerciële doelstelling meegekregen.
open inschrijving
In de visie van P3transfer is de enige constante in het
14
(beroeps)leven verandering. Globalisering en
De MBO-opleidingen die P3transfer verzorgt zijn in
individualisering maken dat organisaties alleen
principe niet bekostigd.
succesvol zijn als zij hierop anticiperen. Medewerkers
Voor het uitvoeren van deze BBL-trajecten is
zijn hierin dé cruciale factor. Zij moeten in staat zijn
P3transfer erkend als niet bekostigde Crebohouder
om zich voortdurend te ontwikkelen in de verande-
en legt middels dit verslag verantwoording af.
rende rol die zij in de organisatie hebben. Daarom is
Daarnaast verzorgt P3transfer bij een aantal klan-
voor veel organisaties het ontwikkelen van medewer-
ten de acquisitie en projectleiding van bekostigde
kers geen secundaire arbeidsvoorwaarde meer, maar
BBL-trajecten van het ROC West-Brabant. Het
een primair onderdeel van het bedrijfsproces. Want
ROC West-Brabant blijft bij trajecten altijd de
succesvolle organisaties hebben medewerkers die
eind¬verantwoordelijk behouden. Voor de uitvoering
vakbekwaam zijn en zichzelf constant ontwikkelen.
hiervan is een contract afgesloten tussen het ROC
Medewerkers die flexibel en proactief zijn.
West-Brabant en P3transfer.
Van daaruit is de missie van P3transfer ontstaan
Zoals wij in het verslag van werkzaamheden van
om medewerkers in organisaties te ontwikkelen tot
2010 al beschreven was 2010 het jaar waarin het
vakbekwame, betrokken, proactieve en flexibele
concept Xpert uitgewerkt is. Met het Xpert concept
professionals die een optimale bijdrage leveren aan
heeft P3transfer een modern onderwijsconcept dat
de organisatiedoelstellingen. Deze missie is gecon-
naadloos aansluit bij het concept van competentiege-
15
richt onderwijs. P3transfer gaat ervanuit dat met name
volwassenen die werkzaam zijn bij bedrijven verder
praktijk de voor het vak noodzakelijke competenties
Kwaliteitszorg
de volwassen deelnemers die zij bedient het best leren
helpen in hun vak. P3transfer biedt een evenwichtige
ontwikkeld kunnen worden. Deze contactmomenten
Evaluatie van het doel voor onderwijs en
in de praktijk. En dat zij het beste leren als zij zelf
mix van theorie en praktijk aan, afgestemd op de doel-
wil P3transfer zo veel mogelijk door mensen die ken-
beroepspraktijkvorming
verantwoordelijk zijn voor hun eigen ontwikkeling.
groep. Dit door niet uitsluitend de focus te richten op
nis hebben van de praktijk laten verzorgen, zodat de
In het verslag van werkzaamheden staan voor 2011
veel theorie sec, maar juist door de vereiste hoeveel-
herkenbaarheid voor de deelnemer groot is.
drie doelstellingen genoemd.
In 2011 is het Xpert concept operationeel gemaakt
heid vakkennis aan te brengen en die zoveel mogelijk
Begin 2011 is er een format voor het begeleidingsplan
De eerste doelstelling was het aandeel van direct
Er is een samenhangend geheel van activiteiten
toe te passen op de werkvloer. Dit met behulp van
opgeleverd, waardoor voor de potentiële klant helder
gediplomeerde deelnemers te verhogen.
uitgevoerd om daaraan vorm tegeven.
sturende praktijkopdrachten en gerichte begeleiding
wordt hoe de praktijkbegeleiding vorm gegeven moet
Het einddoel van alle opleidingen die P3transfer aan-
Inhoudelijk is het concept verder uitgebouwd in trai-
op de werkvloer. Het vakmanschap staat voorop, maar
gaan worden.
biedt is diplomering. Diplomering kan in fasen worden
ningsmodules, de eerste trainingen zijn gegeven door
volgens het principe van competentiegericht onder-
De klanten van P3transfer dienen praktijkopleiders
bereikt. Daarom hebben wij in 2010 een aantal trajec-
speciaal daarvoor aangetrokken trainers.
wijs gaat het om het verwerven van de competenties
te leveren voor de begeleiding van de deelnemers.
ten uitgevoerd, waarbij diplomering niet direct in eerste
Belangrijk concept waarbinnen P3transfer haar Xpert
om dat vakmanschap toe te kunnen passen. Daarom
Al in het offertestadium worden daar afspraken over
instantie als einddoel van de betrokken fase was
onderwijsprogramma’s wil aanbieden is het Blended
past competentiegericht opleiden P3transfer als een
gemaakt. P3transfer beoordeelt de kwaliteiten van
ingezet. In die tijd hebben wij bij een aantal technische
Learning concept. Daarin wordt de afwisseling
handschoen.
praktijkopleiders die door de klanten ter beschikking
bedrijven opleidingen verzorgd op niveau 4 maar ook
gezocht van formeel onderwijs met interactieve digitale
16
gesteld worden. In overleg met het betrokken bedrijf
administratieve opleidingen op niveau 2 of 3. Daar
onderwijsprogramma’s. Juist op deze wijze kan de
Voor de start van het traject wordt in overleg met de
verzorgt P3transfer voor de praktijkopleiders en -bege-
werd in eerste instantie (samen met een aantal part-
zelfstandigheid en eigen verantwoordelijkheid van de
klant de opleiding op maat van het bedrijf ontwikkeld.
leiders een cursus van drie dagdelen voor het begelei-
nerorganisaties) de meer vakspecifieke gedeelten van
medewerker worden gestimuleerd.
Daarvoor wordt een studiewijzer geschreven. Deze
den en beoordelen van de deelnemers.
de kwalificatiedossiers uitgevoerd met de intentie in de
Het gehele P3transfer personeel is volgens het Xpert
studiewijzer is bedoeld om in de eerste plaats de
concept getraind. Immers wij verwachten van ons
deelnemer, maar ook het bedrijf maximaal te infor-
De BPV-er (Begeleider Praktijkleren) van P3transfer
In 2010 al werd een verdergaande discussie met de
eigen personeel dezelfde dienstverlening en houding.
meren over de opleiding gevolgd gaat worden. In de
als regisseur van het praktijkleren, ondersteunt de
klanten en samenwerkingsorganisaties gevoerd waar-
Wat je wilt verkopen, moet je ook zelf zijn.
studiewijzer wordt aangegeven hoe het aanbrengen
praktijkopleider in dit proces, en volgt of het proces
uit bleek dat men niet zonder meer geneigd was een
Ook binnen de afdeling Sales zijn de betrokken perso-
van de kennis en vaardigheden genoemd in het kwalifi-
verloopt conform de afspraken. Daartoe controleert en
diplomerend vervolg in te gaan. In 2010 hebben wij
nen getraind in het Xpert concept; samen met de afde-
catiedossier vertaald worden naar de opleiding en de
coördineert de Begeleider Praktijkleren de omstandig-
op deze wijze met drie partnerorganisatie 37 trajecten
ling Marketing&Communicatie zijn de uitingen en het
elementen zoals het bedrijf voor zijn medewerkers wil.
heden waarin de begeleiding en beoordeling plaats-
uitgevoerd.
promotiemateriaal ontwikkeld en kwamen de eerste
In dit document wordt verantwoord hoe er voldaan
vindt. De beoordeling vindt plaats door de (getrainde)
Nog in 2010 hebben wij het belang van diplomering
getekende offertes voor Xpert trainingen binnen.
wordt aan de wettelijke eisen met betrekking tot MBO.
praktijkopleiders of doorbevoegde assessoren of door
voorop willen zetten en daarom besloten de samen-
Optimale processen en systemen horen bij een
Ook wordt daar in de urenverantwoording een spe-
de begeleiders praktijkleren zelf. In ieder geval wordt
werking met de betreffende partnerorganisaties te
Xpert werkwijze. In 2011 is gestart met het (opnieuw)
cificatie gegeven van de onderwijsprogrammering,
door de begeleider praktijkleren op basis van een
beëindigen. Ook andere al in 2010 gestarte niet direct
beschrijven van de processen. Dat is aangepakt in
inclusief de omvang van de BPV.
steekproef altijd een gedeelte van de beoordelingen
diplomerende trajecten hebben om deze reden in deze
overleg met alle managers en een aantal betrokken
In de ontwikkeling en uitvoering van de (BBL-)opleidin-
gecontroleerd.
vorm na februari 2011 geen vervolg meer gekregen.
medewerkers. Deze beschrijving vindt plaats in een
gen wordt ervan uitgegaan dat deelnemers minimaal
Om helderheid te geven aan de deelnemer en de
Maar in het begin van 2011 zijn nog steeds een aantal
digitaal pakket zodat de beschrijving eenduidig is en
16 uur per week beschikbaar zijn voor de opleiding.
werkgever over de begeleiding in de praktijk is een
uitstaande offertes met een niet direct diplomerende
eenvoudig terug te vinden is. De managers van de
Daarom staan in alle studiewijzers opgenomen dat
brochure ontwikkeld.
doelstelling door klanten geaccordeerd. Met al deze
verschillende afdelingen hebben hiermee in 2011 een
de omvang van de beroepspraktijk 16 uur per week
P3transfer heeft een programma opgezet om de bege-
klanten is een aanvullend contract afgesloten waarin
flinke slag gemaakt in de eenduidigheid van werk-
bedraagt. In deze 16 uur per week zijn de deelnemers
leiders praktijkleren te scholen voor hun taak. Zo heeft
de intentie om alsnog te diplomeren wordt onderschre-
processen. Er is een fors aantal formats en sjablonen
bezig met het uitvoeren van de praktijkopdrachten of
het grootste gedeelte van de Begeleiders Praktijkleren
ven. Dat wil niet zeggen dat bij al deze trajecten men
geïntroduceerd.
met het ontwikkelen van de competenties van deze
in 2010 een opleiding gevolgd voor assessor (verzorgd
ook daadwerkelijk over zal gaan tot diplomering. Het
In 2011 is eveneens een CRM systeem geïmplemen-
opleiding.
door PTC+). In 2011 is een maatwerk opleiding gestart
gaat hier om zes trajecten, in totaal zijn in 2011 nog
voor de Begeleiders Praktijkleren die nog niet volledig
152 deelnemers op niet direct diplomerende trajecten
teerd. Het systeem zorgt voor een eenduidige wijze
volgende fase te komen tot volledige diplomering.
van registratie. Het CRM systeem zorgt er ook voor
In onze opleidingen staan krachtige (kwalificerende)
bevoegd zijn. In deze opleiding (de Pedagogisch Di-
ingestroomd.
dat alle betrokken medewerkers van de verschillende
praktijkopdrachten centraal. Er wordt onderscheid
dactische Aantekening) wordt ook specifiek aandacht
P3transfer had als doelstelling voor 2011 om minder
afdeling in hetzelfde systeem werken waarmee de
gemaakt tussen ontwikkelopdrachten en beoordelende
besteed aan het beoordelen.
dan 30% van de ingeschreven deelnemers op niet
communicatie daaromheen sterk verbeterd wordt.
opdrachten. Aan de hand van de ontwikkelopdrachten worden de competenties verder ingeoefend. De
Beroepspraktijkvorming
beoordelingsopdrachten zijn bedoeld om te toetsen of de deelnemers de competenties beheersen.
Voor P3transfer is de praktijk een cruciaal onder-
Binnen de aangegeven contactmomenten wordt de
deel van de opleidingen. P3transfer wil de doelgroep
kennis en vaardigheden overgedragen zodat in de
17
18
direct diplomerende trajecten te hebben ingeschre-
2. het uitvoeren van zelfevaluaties
wijs inclusief de examinering.
een onderzoek naar de kwaliteit van de exa-
ven. Deze doelstelling is ruim gehaald; het percentage
Zoals hierboven al gesteld is, was het denken in vaste
Auditoren van een van de colleges van ROC West-
minering van zes opleidingen en een gesprek
direct diplomerende deelnemers is in 2011 gestegen
teams binnen P3transfer pas ver in 2011 ingevoerd.
Brabant, zijnde niet P3transfer, voeren de audits bij
met het Bestuur over de algemene gang van
naar 83%.
Nochtans is binnen de belangrijkste teams van
P3transfer uit onder supervisie van het externe bureau
zaken.
P3transfer in 2011 een zelfevaluatie gehouden.
Phasis. Zo wordt bij alle negen werkmaatschappijen
De tweede doelstelling was een groei in het aantal
Alleen het team dat de opzet en uitvoering van de
van het ROC West-Brabant jaarlijks twee opleidingen
de kwaliteit van een opleiding basisoperator
ingeschreven deelnemers in 2011. De geformuleerde
chauffeurstrajecten coördineert had in december 2010
getoetst op examinering en één opleiding op de kwali-
zoals die door het ROC West-Brabant wordt
doelstelling was 3.000. Ook deze doelstelling is be-
nog een audit en daaraan voorafgaand een zelfevalu-
teit van het onderwijs.
uitgevoerd en waarvoor P3transfer voor de
haald: in 2011 hebben er 4.036 deelnemers ingeschre-
atie gehouden. Daarom is de daaropvolgende zelfeva-
Voorafgaand aan deze audit heeft het betreffende
ven gestaan.
luatie pas in februari 2012 gehouden.
team een zelfevaluatie gehouden.
- Verder is in mei een onderzoek geweest naar
uitvoering is ingehuurd. - Tenslotte is in december een vervolgonder-
In 2011 (mei) is een zelfevaluatie gehouden bij het
De audit (en de zelfevaluatie) volgt het waarderings-
zoek uitgevoerd op het bezoek van maart.
De derde doelstelling was een rendement van 80 %. Er
team dat met partner Van Lente&De Vos de operator-
kader van de Inspectie. De examenaudits volgen de
Dat laatste werd gecombineerd met een
werd verwacht zo’n 306 diploma’s af te kunnen geven
opleidingen coördineert. Als voorbereiding op het
zeven ‘examenstandaarden’ en de ‘brede’ audits
inventarisatie naar de uitvoering van bedrijfs-
bij een verwachte uitstroom van 383 deelnemers (een
bezoek van de Inspectie in maart is in februari 2012
volgen de rest van het waarderingskader. Op basis van
gerichte opleidingen zoals die door het ROC
rendement van 80%). Geconstateerd moet worden dat
weer een zelfevaluatie gehouden.
de uitkomsten van dit proces zal het betreffende team
er 187 diploma’s afgegeven zijn op basis van 1.044
Als voorbereiding op de audit in juni is in april een zelf-
en werkmaatschappij een verbeterplan opstellen en
Al deze onderzoeken zijn gevolgd door verbeteracties.
uitgestroomde deelnemers (op de direct diplomerende
evaluatie gehouden op een traject zoals dat uitgevoerd
uitvoeren.
De verbeteracties zijn door de afdeling Kwaliteit en
trajecten).
wordt met de uitzendbureaus voor Poolse werkne-
Binnen P3transfer is een examenaudit gehouden op
Control verzameld en gevolgd. De manager van deze
West-Brabant worden uitgevoerd.
mers.
twee Crebo’s, daarvan wordt verslag gedaan in het
afdeling bespreekt zij daartoe met alle betrokkenen en
Evaluatie van de doelen van 2011
In november tenslotte zijn twee zelfevaluaties gestart
onderdeel examinering (zie hieronder).
legt de voortgang ervan in het MT voor.
P3transfer had voor 2011 vier doelen geformuleerd
naar trajecten in de Zorg en de Retail.
In het kader van de ‘brede’ audit is dit jaar een onder-
Verbeteracties die uitgevoerd of ingezet zijn in 2011
voor de kwaliteitszorg
Al deze zelfevaluaties zijn gehouden tegen het brede
zoek geweest naar de kwaliteit van een traject assis-
hebben betrekking op de registratie van de aanwezig-
toezichtkader van de Inspectie. Bij al deze zelfevalua-
tent logistiek medewerker bij de klant Pollux, dit is een
heid van de deelnemers, het volgen van de kwaliteit
1. het formuleren van verwachte resultaten per team.
ties is gebruik gemaakt van het programma Yucan. De
niet bekostigd traject.
van de uitvoerders, het registreren van de tevreden-
Door allerlei wisselingen in de bezetting van P3trans-
medewerkers van het team hebben hun bevindingen
fer moesten in 2011 prioriteiten gesteld worden bij
in het systeem ingevoerd. Een zelfevaluatieleider (de
In de maand juni heeft P3transfer een externe audit
van de omgangsvormen en veiligheid van de deelne-
het uitvoeren van de trajecten zelf en is er nog geen
manager Kwaliteit en Control) heeft deze verwerkt in
laten uitvoeren. Deze audit werd uitgevoerd door een
mers in de onderwijssituatie en nog veel meer.
structurele aandacht geweest voor het formuleren van
een voorlopig conclusierapport. Dat voorlopige rap-
team externen, ingehuurd via het gespecialiseerde
de verwachte resultaten per team.
port is daarop in alle verschillende teams besproken.
bureau Phasis. Het onderwerp van de audit was het
4. Het instellen van een speciale commissie voor kwa-
Daarnaast heerste binnen P3transfer tot ver in 2011
Op basis van die bespreking is een definitieve versie
brede toezichtkader van de Inspectie bij de opleiding
liteitszorg.
een projectgerichte aanpak, waarbij een vraag van
opgesteld. Daarna is met de verschillende teams ook
assistent voedingsindustrie zoals die uitgevoerd wordt
Zoals gepland is in 2011 gestart met een commissie
de klant leidde tot het formeren van een ad-hoc team
een verbeterplan opgesteld. Al deze verbeterplannen
bij de klant Exotic Green.
voor kwaliteitszorg. Naast de directeur en de mana-
van Accountmanager, Projectleider en Productma-
zijn door de manager Kwaliteit en Control verwerkt en
nager. Pas ver in 2011 werd besloten over te gaan tot
bijgehouden. Drie maanden na het afronden van de
P3transfer heeft in 2011 een aantal malen een onder-
liteit en Control hadden ook het hoofd Examenbureau
een aantal vastere sectoren waar P3transfer met een
zelfevaluaties heeft de manager Kwaliteit en Control
zoek gehad van de Inspectie van het Onderwijs.
en een externe deskundige (van het bureau Phasis)
aantal vaste producten in een min of meer vast team in
een vervolgafspraak gehad met de teams om te bekij-
- Dat begon in maart met een onaangekondigd
zitting in die commissie. In 2011 heeft in juli de eerste
samenwerkt.
ken in hoeverre de verbeterplannen ook uitgevoerd zijn
onderzoek naar de kwaliteit van het onderwijs
bijeenkomst plaatsgevonden. Daarin werden de plan-
De manager Kwaliteit en Control heeft in een aantal
en geleid hebben tot de verwachte resultaten.
bij een aantal trajecten van de opleiding Com-
nen voor kwaliteitszorg voor 2011 besproken en de
mercieel Technicus, zoals die met een partner
voorlopige resultaten tot dan toe. In dat overleg werd
uitgevoerd werden (en overigens ook weer
het overzicht van de verbeteracties besproken.
heid van de deelnemers en het personeel, het checken
gers van de afdelingen Productmanagement en Kwa-
teams aandacht gevraagd voor dit punt, geconstateerd moet worden dat de teams dit niet op structurele
3. Door het uitvoeren van minimaal drie audits per jaar
wijze hebben opgepakt. Ten tijde van de jaarwisseling
de kwaliteit van haar onderwijs en examinering blijven
2011/2012 heeft de manager Kwaliteit en Control een
toetsen en waar nodig verbeterplannen opleveren en
notitie geschreven hoe het formuleren en meten van
implementeren.
de verwachte en gerealiseerde resultaten per team
P3transfer (als werkorganisatie van het ROC West-Bra-
opgepakt moeten worden Helder is dat dit punt op
bant) heeft zich aangesloten bij de auditorganisatie van
een gestructureerde wijze vanuit het management
dit ROC. In dat kader zijn medewerkers van het ROC
moet worden aangepakt, eind 2011 werd de manager
West-Brabant en P3transfer geschoold als auditor. Er
Projectorganisatie als eigenaar aangewezen.
worden sinds 2009 jaarlijks enkele opleidingen van P3transfer onderzocht op de kwaliteit van het onder-
afgebouwd werden). -
In mei heeft de Inspectie het jaarlijks onderzoek uitgevoerd. Onderdelen daarvan was
19
De doelen voor 2012
nemers als de tevredenheid van hun werk-
(examens) worden beoordeeld op basis van
Namens bedrijfsleven Zorg
Met betrekking tot onderwijs en beroepspraktijkvor-
gevers; het diplomaresultaat; de voortijdige
een vastgesteld beoordelingsformulier, waar-
Lid
L. Soeterboek
ming.
uitval en de realisatie van het onderwijspro-
bij extra aandacht gegeven zal worden aan de
1. Verdere uitbouw van Xpert trajecten (Xpert draait): de
gramma. Deze resultaten worden enerzijds
omstandigheden (komen die zoveel mogelijk
Lid
klant tevreden: focus, eenvoud en verantwoordelijkheid.
met de klanten besproken en anderzijds levert
overeen met de reële beroepspraktijk) en de
Programmamanager
In 2012 zal nog sterker de focus gelegd worden op het
het input voor een jaarlijkse evaluatie van de
deskundigheid van de assessor/beoordelaar.
uitbouwen van een afgebakende groep opleidingen waarmee specifieke sectoren benaderd zullen wor-
resultaten op het niveau van P3transfer. - Ook dit jaar zal in ieder team minimaal één
R. de Roo
2.
Updaten Handboek examinering
Eind 2011 heeft de examencommissie afscheid
Het Handboek examinering dateert van 1
genomen van de heer L. Soeterboek als commissielid.
den met een duidelijk Xpert kenmerk. Er is gekozen
keer per jaar een opleiding geëvalueerd
januari 2009 en is toe aan vernieuwing.
Mevrouw N. El Quakili zal zijn plaats begin 2012
voor de sectoren Zorg&Welzijn, Overheid, Industrie en
worden aan de hand van het brede toezicht-
De examencommissie geeft het examenbu-
overnemen. In 2012 willen we de Examencommissie
kader van de Inspectie.
reau opdracht het Handboek examinering
uitbreiden met nog een extra lid namens het bedrijfsle-
Per jaar worden minimaal drie audits gehou-
opnieuw in te richten volgens de nieuwe
ven.
Retail. Enerzijds wordt bewust gekozen voor volledige MBO-
-
opleidingen. Deze opleidingen moeten voldoen aan
den, twee ervan worden georganiseerd in het
alle eisen die daaraan gesteld worden zoals de 240
kader van de audit commissie van het ROC
uren norm. Maar het aanbieden van volledige MBO
West-Brabant. Hierbij is één audit specifiek
lingen plaatsgevonden m.b.t. tot onze visie op
opleidingen is niet voorwaardelijk voor het duurzaam
voor de examinering en één audit is gericht
kwalificerend beoordelen en zijn onze kaders
ontwikkelen van medewerkers. Daarom zal P3transfer
op het brede toezichtkader. Daarnaast wordt
ook gedeelten van opleidingen verzorgen, waarmee de
nog één audit georganiseerd met gebruik te
doelstellingen bereikt kunnen worden. Met die gedeeltes van opleidingen en instrumenten als EVC of EVP kan toch een civiel effect bereikt worden. Aanvullend
wordt gebruik gemaakt van het bureau Pha-
zullen HR Tools worden ingezet.
sis, zij zijn gespecialiseerd in kwaliteitszorg.
voorschriften en richtlijnen. De agenda van de examencommissie bestaat uit:
Tevens hebben in de afgelopen 3 jaar bijstel-
-
vorige vergadering. -
geëvalueerd.
Vaststellen verslagen en besluiten van de Accorderen uitgifte van diploma’s (diplome-
Op 1 december 2011 heeft de examencom-
ring), verleende vrijstellingen naar aanleiding
maken van externe specialisten, waarbij één
missie het vernieuwde Handboek examine-
van een EVC procedure en individueel
opleiding breed beoordeeld wordt. Daarbij
ring vastgesteld.
aangevraagde vrijstelling.
- 3.
Vaststellen Studiewijzers en Exameninstrumenten.
Invoering nieuwe diplomanotitie
In 2012 zal de speciale commissie voor
Op 1 september 2012 zal het diploma met
-
De concrete doelstellingen voor 2012 zijn:
kwaliteitszorg twee keer bijeenkomen. Deze
de bijlage voldoen aan de richtlijnen van de
- Bespreking van bezoekrapporten met
•
Omzetgroei van 10%, 1 miljoen door
commissie bestaat uit de Directeur, de mana-
ministeriele diplomanotitie.
additionele sales.
ger Kwaliteit en Control, de manager Product-
Gelijkblijvende personele kosten zodat het
management en het hoofd Examenbureau en
rendement wordt verhoogd
wordt begeleid door een deskundige van het
Examinering
Sales vanuit bestaande reproduceerbare
bureau Phasis. De commissie zal zowel de
Onder verantwoordelijkheid van de Examencommissie
producten
plannen voor kwaliteitszorg als halfjaarlijks
van P3transfer zijn acties uitgevoerd voor de verbete-
•
Standaardisatie in projecten
evalueren hoe de stand van zaken is.
ring van de examenkwaliteit.
•
Optimalisatie begeleiding
•
Succesvolle cases uitnutten door ‘treintjes’ te
3. Doelen voor kwaliteitszorg van de
De Examencommissie kwam in 2011 zeven maal bij
creëren. (dat wil zeggen succesvolle voor-
examencommissie
elkaar. De Examencommissie bestaat uit de volgende
beelden verder uitbouwen)
Voor het jaar 2012 zal de examencommissie van
leden:
-
20
Namens bedrijfsleven Industrie
• •
Interne en externe audits. betrekking tot het bijwonen van examens in de praktijk door de leden van de Examencommissie.
-
Agenda punten met betrekking tot kwaliteitsverbetering en verbeterplannen.
-
Ontwikkelingen in het MBO veld ( bijvoorbeeld met betrekking tot taal en rekenen, examenprofielen, beleidsbrieven van het Ministerie OC&W en MBO raad)
De volgende verbeterplannen, c.q. besluiten zijn door
P3transfer B.V. specifieke aandacht besteden aan:
de Examencommissie ingevoerd en hebben geleid tot
1.
Borging van de examenkwaliteit
Voorzitter:
M.A.M. Koevoets-Koremans
2. Doelen voor kwaliteitszorg
2.
Updaten van het Handboek examinering
Algemeen Directeur P3transfer B.V.
Jaarlijks formuleert P3transfer haar doelen voor
3.
Invoering nieuwe diplomanotitie
Secretaris:
A.J.A.M. Verbogt
vaststellingsformulieren voor het vaststellen
Hoofd Examenbureau
van het examenplan in de studiewijzer en het
Lid
I. Franken
vaststellen van de exameninstrumenten geac-
kwaliteitszorg (in het jaarverslag) en jaarlijks evalueert P3transfer de formuleerde doelen in het jaarverslag.
1.
Borging van de examenkwaliteit
Het stelsel is gericht op de volgende onderdelen
In de vergadering van de examencommissie
-
Absolute prioriteit in 2012 zal het volgende
van 13-12-2011 zijn de beleidsnotitie kwali-
punt krijgen: per traject worden verwachte
teitsborging kwalificerende opleidingen met
resultaten geformuleerd en aan het einde van
betrekking tot kwalificerende MBO oplei-
het traject wordt gemeten of deze gehaald
dingen en het competentieprofiel assessor P3transfer vastgesteld.
worden. Dat was in 2011 al de eerste doelstelling en is helaas nog niet gerealiseerd. Tot
In 2012 zal elk examencommissielid mini-
de verwachte resultaten behoren in ieder
maal 2 keer een kwalificerende beoordeling
geval de tevredenheid van zowel de deel-
bijwonen. Deze kwalificerende beoordelingen
de volgende resultaten: -
De examencommissie heeft de verbeterde
21
Rekenblokken van Malmberg.
1+1=3
P3transfer ontzettend helpen om effectiever te
De Begeleiders Praktijkleren zijn in 2011
De inspecteurs waren onder de indruk van het
kunnen werken. En dat merken de klanten weer
Examencommissie de afname van examens
gecertificeerd assessor volgens Provex
opleidingstraject. Al eerder werden zij op de hoogte
aan onze optimale service.
in de praktijk om een indruk van de kwaliteit
geworden.
gebracht van de Xpert visie van P3transfer. In de
cordeerd. -
Jaarlijks observeren de leden van de
De begeleiders Praktijkleren zijn in 2011
woorden van een van de inspecteurs: “Wij hebben
Uiteraard waren er op het moment van ingebruikname
de verbetersuggesties besproken. Deze wor-
gestart met de opleiding Pedagogisch-didac-
vandaag het concept Xpert in de praktijk gezien en
nog wat laatste kinderziektes die opgelost moesten wor-
den aangeboden aan de betreffende afdelingen
tische aantekening (PDA).
van beoordelen te krijgen. Waar nodig worden
-
het werkt! Wij hebben gezien hoe de leus “met mekaar
den. Inmiddels bewijst het systeem van grote meerwaarde
meer medewerker” in de praktijk echt werkt en de me-
te zijn. Klanten kunnen beter gevolgd worden en we
worden.
dewerker, de afdeling en de organisatie er echt profijt
kunnen hen daarom beter van dienst zijn. Daarnaast zorgt
De secretaris van de Examencommissie
van hebben. Ook de deelnemers zelf geven aan dat
het nieuwe CRM systeem voor meer grip op de organisatie
het niet zo maar een verplicht cursusje is, maar dat zij
door sluitende prognoses en rapportages. Er wordt daar-
ook buiten het bedrijf er meer mee kunnen.
om gekeken naar een verdere uitbouw van het systeem.
dit weer aan de commissie.
Inspectie ziet Xpert visie werken in de praktijk! Bestuursvoorzitter Rob Franken plaatste na
De samenwerking met uitvoeringspartner Van
De wereld om ons heen blijft veranderen, dus daar moeten
examenprocessen zijn uitgevoerd naar aanlei-
afloop van het Inspectiebezoek vol trots de
Lente&De Vos geeft aan dat 1 plus 1 meer 3 kan zijn.”
we in mee. Om het systeem te optimaliseren is er een key-
ding van interne en externe audits.
volgende tweets.
Een geweldig compliment!
user groep opgericht. Deze groep bestaat uit medewerkers
- De verbeterplannen met betrekking tot de
22
-
zodat een en ander geïmplementeerd kan
monitort deze implementatie en rapporteert
-
-
Een evaluatie van de uitwerkingsnotitie
van P3transfer en zij zijn verantwoordelijk voor zaken als
kwaliteitsborging kwalificerende beoordeling
Aanbevelingen
het invoerprotocol en de inbreng van nieuwe functiona-
met betrekking tot de kwalificerende MBO
Verder bevatte het onderzoek van de Inspectie ook
liteit. Deze manier van werken zorgt voor een continue
opleidingen. In deze notie staat beschreven
nog een aantal verbeterpunten. Zo kan er nog beter
verbetering van de dienstverlening van P3transfer.
hoe de examencommissie van P3transfer de
rekening gehouden worden met zwakkere deelnemers
voorbereiding en het toezicht op de kwalifi-
die extra begeleiding nodig hebben en met snellere
cerende beoordeling borgt. De Begeleiders
deelnemers om extra verdieping te verkrijgen. Ook de
Praktijkleren, verantwoordelijk voor de kwa-
intake kan beter zodat de opleiding nog beter aansluit
liteitsborging, hebben een enquête ingevuld.
op het niveau van de diverse deelnemers. Deze aanbe-
Deze enquête is uitgewerkt in een evaluatie-
velingen nemen we uiteraard ter harte!
document wat besproken is in de examencommissie. De evaluatie heeft opgeleverd dat
-
de Begeleiders Praktijkleren meer doordron-
P3transfer krijgt regelmatig bezoek van de
CRM is live!
gen zijn van het monitoren van assessoren
Inspectie van Onderwijs. Hier zijn we blij mee want
P3transfer werkt sinds mei met een nieuw CRM
en er meer rapportages binnenkomen bij de
het stelt ons in staat om onze opleidingstrajecten
systeem. Na bijna een jaar voorbereiding, inrichting
examencommissie. Daarnaast krijgt de
extern te toetsen en waar nodig te verbeteren.
en implementatie gebruikt heel P3transfer nu één
examencommissie steeds meer de planning
Daarnaast kunnen we vervolgens met recht zeggen
systeem voor het managen van al onze klantcon-
van examens vooraf aangeleverd. Hierdoor
dat de opleidingen die we aanbieden niet alleen
tacten. Op zowel korte als lange termijn gaat dit
heeft de examencommissie meer (in-)zicht op
voldoen aan onze eigen kwaliteitseisen, maar ook
de examenplanningen.
aan die van het Ministerie van Onderwijs. Eind mei
Opstellen van een functieprofiel van de
vond er weer een controle plaats. Hieronder een
praktijkbegeleider en de assessor.
verslag van het bezoek.
- Overdracht bevoegdheid assessorentraining aan extern gecertificeerde assessoren bij
Eens wat anders
een samenwerkingspartner. De implemen-
De inspectie betrof de opleiding ‘Assistent Basisope-
tatie hiervan is in 2012.Het implementeren
rator’ die P3transfer samen met partner Van Lente&De
van een standaard training voor het inzetten
Vos uitvoert. De inspecteurs en een delegatie van
van praktijkopleiders uit de bedrijven, bij het
P3transfer bezochten productiebedrijf Aviko in Lomm.
kwalificerend beoordelen. Deze training is
De inspecteurs gaven aan dat deze vorm van inspec-
in 2011 gegeven door de productmanagers
tie toch wel nieuw voor hen was. Normaal vindt een
van P3transfer aan de praktijkopleiders die
inspectie plaats bij een school en nu bevonden de
betrokken zijn bij opleidingen van P3transfer.
inspecteurs zich midden in een fabriek en spraken zij
- Het onderzoeken en piloten van een reken-
met medewerkers op de werkvloer in plaats van
methode gericht op onderwijs en examine-
studenten. Een bijzondere ervaring voor de inspec-
ring. P3transfer heeft gekozen voor
teurs.
23
4. HRM
Human Resources bij P3transfer
medewerkers in dienst van de organisatie.
Vanuit de Missie van P3transfer: ‘het Ontwikkelen van
Doelgroep van de afdeling HRM zijn alle huidige
medewerkers met aantoonbaar resultaat’, zal de HRM
medewerkers, maar ook die in de toekomst en
afdeling binnen onze organisatie hierin een voorbeeld
mogelijk uit het verleden (alumni).
moeten zijn. De toegevoegde waarde is dat de afdeling HRM er De afdeling HRM heeft daarom als doelstelling het
voor zorgt dat de afdelingen over juist voldoende vitale
efficiënt en effectief inzetten van medewerkers om de
en gemotiveerde “Xperts” beschikken om de taken van
doelstellingen van de organisatie te realiseren. Het gaat
de diverse afdelingen uit te oefenen, zodanig dat de
hierbij om de relatie: medewerkers, samenwerken en
organisatie haar doelstellingen kan realiseren, binnen
organisatiedoelen.
de vastgelegde budgetten.
De taken van de afdeling HRM hebben te maken met
De processen die daarbij horen worden in onderstaand
optimale instroom, door- en uitstroom van de
schema weergegeven:
Werving & selectie
24
• Personeelsaanvraag • Opmaak advertentie • Opstellen functiebeschrijving • Sollicitatieformulier • Brief- en gesprekselectie • STAR gesprek • Competentiegericht gesprek • Leidraad referentiecheck
1 HRM HRM
• Quick Scan HR • Werkoverleg • HIPO definitie • HR scorecard
25
2
Uit dienst
5
Indiensttreding
• Checklist indiensttreding • Arbeidsovereenkomst • Introductieprogramma • Checklist personeelsdossier • Proeftijdbeoordeling • Einde contract beoordeling
3
• Stappenplan reorganisatie • Beëindigingovereenkomst • Exitintervieuw • Getuigschrift
4 Ontwikkelen personeel
Behouden personeel
• Functioneringsgesprek • Beoordelingsgesprek • Voortgangsgesprek • Doelstellingengesprek • Handleiding Performance Management
• Afdeling Ontwikkelplan (AOP) • Persoonlijk ontwikkelplan (POP) • 360 graden feedback • Procedure belangstellingregistratie • Aanvraag Trainingen en Ontwikkeling • Overeenkomst Training en Ontwikkeling • Evaluatie Training en Ontwikkeling • Opleidingsbeleid
Uitgangspunten Sociaal Jaarverslag
worden. Daarna kan de definitieve formatie HRM
organisatie begint toe te nemen. Binnen nu en 10 jaar
Het ziekteverzuim in het tweede kwartaal van 2011 was
Voor de berekening van de sociale cijfers zijn we
afgestemd worden op de workload en het aantal
zullen ongeveer 10 personen met pensioen gaan. Dat
met 2,5 procent het laagst bij de bedrijfstak (SBI ’98)
uitgegaan van het jaar 2011 voor de P3transfer B.V.
medewerkers.
betekent dat 10% van ons huidige personeelsbestand
Horeca. Het hoogst was het met 5,1 procent bij het
in 2022 niet meer werkzaam is voor P3transfer. In deze
Onderwijs, de Industrie en het Openbaar bestuur.
Verdeling Man-Vrouw
groep zitten een aantal cruciale functionarissen die
Het ziekteverzuim binnen P3transfer is voor 2011
Er zijn binnen P3transfer meer vrouwen vertegenwoor-
zullen moeten worden opgevolgd. Het is goed na te
vastgesteld op 5,5%. Dit betekent dat het ziektever-
digd dan mannen. Van de 104 vaste medewerkers is
gaan denken over opvolging, mentorschap en borging
zuim ons voor 2011 ongeveer € 275.000,- euro heeft
ongeveer 70% vrouw en 30% man.
van kennis.
gekost, buiten de bemiddeling van de zorg vanuit de
Dit betekent dat we de flexibele schil in de Personeels B.V. buiten beschouwing hebben gelaten.
Personeelsbeleid Werving & Selectie
Vrouwen gemiddeld 4 dagen per week en mannen 5
In 2011 is het Personeelsbeleid met name gericht op
dagen per week. Mannen bezetten meer leidingge-
Tevens is de groep medewerkers tussen de 40 en de
daarnaast nog eens € 7.047,85 gekost en de aansluit-
het aannemen en inhuren van (tijdelijke) uitbreiding en
vende functies dan vrouwen. Vrouwen zijn oververte-
50 jaar erg groot (40%). Dit betekent dat 50% van
kosten € 1.560,-.
ondersteuning in het primaire proces.
genwoordigd in de administratieve en ondersteunende
onze medewerkers ouder is dan 40 jaar. Om deze
Veel tijd is daarmee gestoken in het werven en
functies. De vrouwen verdienen gemiddeld € 2.500,-
groep duurzaam inzetbaar te houden is het noodzake-
Het is wenselijk het ziekteverzuim terug te brengen
selecteren van nieuwe (tijdelijke) collega’s. Onze
bruto per maand en de mannen € 3.600 per maand.
lijk ons HRM beleid daarop aan te passen.
naar ongeveer 4%, wanneer je kijkt dat het landelijk
aandacht is daarom voor het overgrote deel gericht op
Het gemiddeld salaris van een medewerker ligt op
het opstellen van advertentieteksten en het aanschrij-
€3423,- bruto per maand.
26
gemiddelde voor zakelijke dienstverlening ligt op 3% Ziekteverzuim 2011
en dat van het onderwijs op 5%.
Bron: CBS. In het tweede kwartaal van 2011 bedroeg
P3transfer heeft met name kortdurend frequent ver-
Contracten bepaalde tijd – onbepaalde tijd
het ziekteverzuim van Nederlandse werknemers 4,1
zuim en het overgrote deel van het langere verzuim is
ven, uitnodigen en afwijzen van kandidaten. Daarmee is veel administratieve tijd gemoeid.
Arbodienst. De interventies van ArboNed hebben ons
Ongeveer 70% van onze medewerkers werkt op basis
procent. Ten opzichte van het tweede kwartaal van
gebaseerd op klachten van psychologische aard. Voor
Het is in 2011 ook voor HRM een turbulent jaar
van een vast contract en daarmee hebben wij een
2010 betekent dit een stijging met 0,1 procentpunt.
2012 de uitdaging om onze preventie hier specifiek op
geweest en alle zeilen moesten worden bijgezet om
kweekvijver opgezet van 30% medewerkers met een
aan de aanvragen uit de organisatie te voldoen. Met
contract voor bepaalde tijd.
het komen en gaan van tijdelijke medewerkers is ook
Wanneer je ziet dat in deze tijd het landelijk gemid-
veel administratie gemoeid en ook dat heeft veel tijd
delde van medewerkers op een flexibel contract ligt op
gekost.
34%, dan zit P3transfer daar net iets onder.
Training en Opleiding
Verloopcijfers
‘Practise what you preach’ is het uitgangspunt om
In 2011 is er 9% verloop geweest. Waarvan 6% op
ons ontwikkelconcept bij de klanten, het zogenaamde
eigen verzoek en 3% op verzoek van de werkgever.
Xpert traject natuurlijk ook uit te rollen bij ons eigen
Daarnaast is er een definitieve uitbreiding gekomen
personeel. In 2011 is vanuit de organisatie een collega
van het personeelsbestand met 20%. De instroom is
toegevoegd aan de afdeling HRM die het interne Xpert
dus beduidend groter dan de uitstroom. De nieuwe
traject heeft opgezet en alle collega’s heeft getraind.
medewerkers zijn daarmee bijna allemaal voor bepaal-
Hiermee zijn de medewerkers van P3transfer ook
de tijd aangetrokken om bepaalde werkzaamheden
Xpert te noemen.
tijdelijk op te vangen. De instroom binnen de projectorganisatie is hiermee het grootst.
Uitbreiding afdeling HRM, basis op orde Begin 2011 is er een goede functieverdeling gemaakt
Functies en functienamen
binnen de afdeling en is er een administratieve kracht
Met het groeien van de organisatie is ook het aantal
aangesteld om de processen beter te begeleiden en
functies uitgebreid. Binnen P3transfer zijn inmiddels 50
de HRM adviseurs te ontlasten van deze taken, zodat
functienamen bekend. Daarmee is het aantal functies
zij zich meer kunnen richten op het adviseren en
te groot geworden om flexibel in te spelen op veran-
ondersteunen van de Managers van de diverse afde-
deringen. De wens is om het aantal soorten functies
lingen. Uiteindelijk moet in 2012-2013 de functie van
terug te brengen en op competentie/schaalniveau te
HRM adviseur meer op het niveau van HRM Business
gaan benoemen in 2012.
Partner komen. Tevens is per 1 september 2011 een Human Resources Manager aangesteld voor 0,8 fte.
Gemiddelde leeftijd
De basis is daarmee op orde. In 2012 zal de
De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers ligt
afdeling een E-HRM pakket gaan aanschaffen en
op 40 jaar. Vanaf volgend jaar ver¬wachten we dat
uitrollen zodat de professionaliseringslag gemaakt kan
deze leeftijd op 41 jaar ligt. De vergrijzing binnen de
27
Realisatie acties business plan HRM 2011
Practice what you preach
het jaar 2011 hebben alle medewerkers een Xpert training gevolgd. Doel was om het begrip Xpert top of mind te krijgen bij de medewerkers van P3transfer zodat iedere medewerker zich verder ontwikkelt naar
doelstelling 2011
gerealiseerd
onderhanden
een Xpert medewerker in een Xpert organisatie.
(nog) niet gestart
Top of mind eind 2011 weten alle medewerkers
ongeveer. de xpert trainingen
xpert training
Top of mind houdt in dat Xpert wordt beleefd, dat mede-
wat hun talenten zijn
zijn gestart en iedereen heeft
loopt door in 2012
werkers weten waar Xpert voor staat. Maar vooral ook dat
een eerste ronde doorlopen.
de medewerker van P3transfer op Xpert wijze - zelfsturend
de aandacht voor de pop’s is
- verantwoordelijkheid neemt voor zijn functie en taak, zijn
er onvoldoende. er blijkt echter
bijdrage aan de organisatie en zijn persoonlijke
wel behoefte aan een vervolg.
ontwikkeling.
eind 2011 is duidelijke welke talenten
nee, pop’s nog niet klaar en
nodig zijn voor de organisatie van
vlootschouw volgt in 2012.
Kwaliteiten breder inzetten
loopt door in 2012
In een hectische organisatie als P3transfer is dat geen
xpert
eenvoudige opgave, voor niemand. De Xpert trainingen richtten zich op het bewuster maken van ieders kwaliteiten
alle hr instrumenten (w&s en be-
nee. eerst de functieomschrij-
oordelingscyclus, uitstroombeleid,
vingen op orde voordat de
oefeningen, testen, creatieve werkvormen en praktijkop-
ontwikkelplannen) ondersteunen het
andere instrumenten daarop
drachten. Tijdens de trainingsperiode heeft iedere mede-
matchen van talenten van de mede-
aangesloten worden.
werker een begin gemaakt met zijn Persoonlijk
loopt door in 2012
en ontwikkelpunten door middel van gesprekken,
werkers en de organisatie p3transfer
Ontwikkelplan en acties uitgezet om zijn kwaliteiten breder in te zetten en verder te ontwikkelen. Én te werken
28
in februari 2011 is de verhouding tus-
Nee
Loopt door in 2012.
aan mogelijke ontwikkelpunten. Er werd daarbij
sen personeelskosten en omzet met
Huidige werkdruk en werk-
Investering voor
toegewerkt naar het (afdelings)resultaat dat de leidingge-
5% verbeterd. (in plaats van harder
processen laten dit niet toe.
de toekomst is nu
vende voorafgaand aan de trainingen geformuleerd had.
werken, slimmer werken).
Gedragen door MT/Directie.
nodig.
P3transfer zet bij haar eigen mede-
Ja
Loopt door in 2012
Ter ondersteuning van de persoonlijke functionele
werkers in 2011 een medewerkertre-
voor wat betreft de
ontwikkeling van iedere medewerkers zijn er twee Xpert
vredenheids-onderzoek (MTO) uit. Dit
uitwerking.
werkboeken ontwikkeld. De begeleiding van de leiding-
Ondersteuning
vormt de nulmeting op basis waarvan
gevende, de teamleider en collega’s (buddy) waren hierbij
voor 2012 verbeterdoelstellingen
ook van groot belang. Daarnaast kreeg iedere medewerker
geformuleerd worden. Dit MTO wordt
toegang tot een digitale ondersteunende tool waarin
vervolgens elke twee jaar herhaald.
onder andere een competentiescan, een portfolio en een
Het ziekteverzuim komt niet boven de
Ja (vooral afname langdurig
norm van 5%.
verzuim)
De ziekmeldingfrequentie komt niet boven 3x per jaar per medewerker.
Ja (wel aandachtspunt)
Doorlopend
MT-leden van P3transfer tijdens een sessie ‘paardenfeedback’
persoonlijk ontwikkelplan (POP) beschikbaar waren. Een
als onderdeel van hun Xpert-training.
fijn hulpmiddel om op eenduidige wijze en op een centrale plek je Xpert ontwikkeling te benoemen en vast te leggen.
Doorlopend
P3transfer leidt medewerkers in organisaties op tot
Alle medewerkers hebben in 2011 de basistraining Xpert
Xperts. Dan is het natuurlijk vanzelfsprekend dat
succesvol afgerond. De uitrol van het Xpert trainingsplan
P3transfer zelf ook veel aandacht besteedt aan het
voor de trainers uit de flexibele schil is nu de volgende
‘Xpert schap’ van haar eigen medewerkers. Gedurende
stap.
29
Hoofdstuk 5
5. Financieel
Overzicht en jaarrekening 2011
30
A
Financieel overzicht en jaarrekening 2011
A.1
BALANS PER 31 DECEMBER 2011
1.1
(na verwerking resultaatbestemming) 31-12-2011 EUR
Vaste activa Materiële vaste activa
776.893
Totaal vaste activa
1.2 1.3 1.4
31-12-2010 EUR 591.963
776.893
Vlottende activa Voorraden Vorderingen Liquide middelen
591.963
66.718 2.362.171 553.939
49.025 3.429.829 605.638
Totaal vlottende activa
2.982.828
4.084.492
Totaal activa
3.759.721
4.676.455
2.1
Eigen vermogen
1.199.196
1.536.621
2.2
Kortlopende schulden
2.560.525
3.139.834
Totaal passiva
3.759.721
4.676.455
A2
3.1 3.2
Baten Baten werk i.o.v. derden Overige baten
2011 EUR 8.111.546 4.646.404
Totaal baten 4.1 4.2 4.3 4.4
Lasten Personeelslasten Afschrijvingen Huisvestingslasten Overige lasten Totaal lasten Saldo baten en lasten
5
Financiële baten en lasten Resultaat
6
31
STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2011
Belastingen Resultaat na belastingen
8.963.775 5.264.876 12.757.950
10.254.890 225.535 318.845 2.331.471
2010 EUR
Begroting 2011 EUR 6.924.345 5.835.820 14.228.651 10.812.458 110.288 439.292 2.354.041
12.760.165 10.554.599 39.670 295.118 1.708.818
13.130.741
13.716.079
12.598.205
-372.791
512.572
161.960
-9.739
-2.400
-2.266
-382.530
510.172
159.694
45.105
0
-19.475
-337.425
510.172
140.219
A3
KASSTROOMOVERZICHT 2011 2011 EUR Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat Overige mutaties EV
-372.791 0
2010 EUR 161.960 0
-372.791 Aanpassingen voor: Afschrijvingen (excl. boekresultaat) Veranderingen in vlottende middelen Voorraden Vorderingen Kortlopende schulden
34.621 -139.924
-17.693 1.067.658 -579.309
34.621 18.061 -223.882 461.379
470.655
255.558
-42.060
452.139
6.738 45.105 -16.477
3.084 -19.475 -5.350 35.366
Totaal kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen materiële vaste activa Desinvesteringen materiële vaste activa Desinvesteringen financiële vaste activa
-21.741
-6.694 -410.465 365.459 0
Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten
430.398
-45.006
Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten Mutatie liquide middelen Beginstand liquide middelen Mutatie liquide middelen Eindstand liquide middelen
Activiteiten
Vergelijking met voorgaand jaar
De activiteiten van P3transfer BV bestaan voornamelijk
De gehanteerde grondslagen van waardering en van
uit dienstverlening op het gebied van onderwijs.
resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van
-445.346
0
-51.700
-14.948 620.585 -14.948
553.938
Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de
Materiële vaste activa
indirecte methode. De geldmiddelen in het kas-
Gebouwen en terreinen worden gewaardeerd tegen
stroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen.
verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten of vervaardigingsprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen
Schattingen
gedurende de geschatte economische levensduur. Op
Om de grondslagen en regels voor het opstellen van
terreinen wordt niet afgeschreven. Er wordt rekening
de jaarrekening te kunnen toepassen, is het nodig dat
gehouden met bijzondere waardeverminderingen die
het bevoegd gezag van Stichting ROC West-Brabant
op de balansdatum worden verwacht.De volgende
over verschillende zaken zich een oordeel vormt, en
afschrijvingstermijnen worden gehanteerd:
dat het bevoegd gezag schattingen maakt die essentiVerbouwingen
10 jaar
bedragen. Indien het voor het geven van het in artikel
0
605.638 -51.700
Kasstroomoverzicht
eel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen
-450.394 5.048 0
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
32
de vordering.
het voorgaande jaar. -139.924
Kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen interest Vennootschapsbelasting Betaalde interest
161.960
Algemene toelichting
2: 362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de
Bij gebouwen wordt rekening gehouden met een
aard van deze oordelen en schattingen inclusief de
restwaarde van 10%.
bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de
toelichting op de betreffende jaarrekeningposten.
Overige activa worden gewaardeerd tegen verkrij-
gings- of vervaardigingsprijs inclusief direct toereken-
2 Grondslagen voor waardering van activa en passiva
bare kosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur en bijzondere waardeverminderingen. De vervaardigingsprijs bestaat uit de aanschaffingskosten van grond- en
605.637
Algemeen
hulpstoffen en kosten die rechtstreeks toerekenbaar
De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met
zijn aan de
de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de
vervaardiging.De volgende afschrijvingstermijnen wor-
stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de jaarver-
den gehanteerd:
slaggeving, die uitgegeven is door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Deze bepalingen zijn van toepas-
Hard- en software
3 en 4 jaar
sing op grond van de Regeling Jaarverslaggeving
Meubilair
15 jaar
Onderwijs. De jaarrekening is opgesteld in Euro.Activa
Overig inventaris
10 en 20 jaar
en passiva (met uitzondering van het groepsvermogen)
Vervoermiddelen
4 jaar
worden in het algemeen gewaardeerd tegen de ver-
krijgings- of vervaardigingsprijs. Indien geen specifieke
Bij vervoermiddelen wordt rekening gehouden met een
waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering
restwaarde van 20%.De activeringsgrens voor overige
plaats tegen de verkrijgingsprijs. Noodzakelijk geachte
activa bedraagt 1.000 euro.
voorzieningen wegens oninbaarheid van vorderingen
worden in mindering gebracht op de boekwaarde van
33
4
Voorraden
Pensioenen
De voorraden worden gewaardeerd op vervaardigings-
P3transfer B.V. heeft een pensioenregeling bij
prijs indien nodig onder aftrek van een voorziening
Stichting Bedrijfspensioenfonds ABP die wordt gekwa-
voor incourantheid. De vervaardigingsprijs omvat alle
lificeerd als een toegezegd-pensioenregeling. Onder
kosten die samenhangen met de verkrijging of
een toegezegd-pensioenregeling wordt verstaan een
vervaardiging, alsmede kosten om de voorraden op
regeling waarbij aan de werknemers een pensioen
hun huidige plaats en in hun huidige staat te brengen.
wordt toegezegd, waarvan de hoogte afhankelijk is van
leeftijd, salaris en dienstjaren.
Algemeen Onderstaand volgt een toelichting op de onderscheiden posten van de balans en staat van baten en lasten. Hierbij wordt dezelfde nummering zoals weergegeven in de balans en staat van baten en lasten, aangehouden. 1.1
Aanschaf- Afschrijvingen t/m prijs t/m 2010 2010
Gebouwen incl. terreinvoorzieningen
Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en
P3transfer B.V. heeft de toegezegd-pensioenrege-
direct opeisbare deposito’s met een looptijd korter
ling bij het bedrijfspensioenfonds, op basis van RJ
dan twaalf maanden. Liquide middelen worden ge-
271.310, verwerkt als zou sprake zijn van een
waardeerd tegen nominale waarde.
toegezegd bijdrageregeling. De verschuldigde premies
over het lopende boekjaar worden als last verantwoord
Eigen vermogen
in de staat van baten en lasten. Voor zover de ver-
Het eigen vermogen bestaat uit algemene reserves.
schuldigde premie nog niet is voldaan, wordt deze als
1.1.1
Gebouwen en terreinen
1.1.2
Auto Inventaris en apparatuur
1.1.3
verplichting op de balans opgenomen.
Grondslagen voor bepaling van het resultaat
34
Materiële vaste activa De materiële vaste activa zijn als volgt te specificeren:
Liquide middelen
TOELICHTING OP DE ONDERSCHEIDEN POSTEN VAN DE JAARREKENING
Tezamen met andere rechtspersonen past P3transfer
Boekwaarde 31-12-2010
Investeringen 2011
Desinveste-ringen 2011
Afschrijving en 2011
Boekwaarde 31-12-2011
EUR
EUR (-)
EUR
EUR
EUR (-)
EUR (-)
EUR
24.603
-4.305
20.298
0
0
-2.458
17.840
24.603
-4.305
20.298
0
0
-2.458
17.840
0
0
0
0
0
0
583.768
-449.847
133.921
0
-365.459
336.923
105.385
445.498
-7.754
437.744
410.465
0
-194.541
653.668
Subtotaal
1.053.869
-461.906
591.963
410.465
-365.459
139.924
776.893
Totaal materiële vaste activa
1.053.869
-461.906
591.963
410.465
-365.459
139.924
776.893
Aanschafprijs t/m 2011
Afschrijving en t/m 2011
Boekwaarde 31-12-2011
EUR
EUR (-)
EUR
24.603 218.309 855.963
-6.763 -112.924 -202.295
17.840 105.385 653.668
1.098.875
-321.982
776.893
Hard-en software
B.V. dezelfde bedrijfstakpensioenregeling toe. P3trans-
fer B.V. heeft in geval van een tekort bij de bedrijfs-
Algemeen
takpensioenfonds geen verplichting tot het doen van
De boekwaarde per 31-12-2011 is als volgt opgebouwd:
De baten en lasten worden toegerekend aan het boek-
aanvullende bijdragen, anders dan hogere toekomstige
jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden
premies.
slechts genomen voor zover zij op balansdatum zijn
verwezenlijkt. Verliezen en risico’s die hun oorsprong
Afschrijvingen
vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in
Op materiële vaste activa, behoudens terreinen, wordt
acht genomen, indien zij voor het vaststellen van de
afgeschreven op basis van de verkrijgings-/vervaar-
jaarrekening bekend zijn geworden.
digingsprijs. Afschrijvingen vinden plaats volgens de
De investeringen in inventaris en apparatuur zijn als volgt opgebouwd:
lineaire methode op basis van de geschatte gebruiks-
Hard- en software Overig inventaris
Opbrengstverantwoording
duur. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van mate-
Verlenen van diensten
riële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen
Opbrengsten uit het verlenen van diensten geschie-
evenals afboekingen in verband met een duurzame
den naar rato van de geleverde prestaties, gebaseerd
waardevermindering.
op de verrichte diensten tot aan de balansdatum in
verhouding tot de in totaal te verrichten diensten.
Rentebaten en rentelasten
Deelnemersbijdragen
Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig
De deelnemersbijdragen, die bij aanvang van het
verwerkt.
cursusjaar in rekening worden gebracht, worden
tijdsevenredig als baten in het betreffende boekjaar
Belastingen
verantwoord.
De belasting over het resultaat wordt berekend over
Personeelsbeloningen
het resultaat voor belastingen in de staat van baten
Periodiek betaalbare beloningen.
en lasten, rekening houdend met beschikbare, fiscaal
Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond
compensabele verliezen uit voorgaande boekjaren
van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van
en vrijgestelde winstbestanddelen en na bijtelling van
baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan
niet-aftrekbare kosten.
werknemers.
Totaal
1.2
Voorraden
1.2.1
Gebruiksgoederen af: voorziening voor incourantheid
1.3
410.465 -365.459 31-12-2011 EUR
45.006
31-12-2010 EUR 49.025
66.718
49.025
31-12-2011 EUR
31-12-2010 EUR
Debiteuren 1.5.1 Vorderingen verbonden partijen 1.5.2 Overige vorderingen 1.5.3 Overlopende activa 1.5.4 Belastingen en premies soc. verzekeringen1.5.5 Voorziening wegens oninbaarheid 1.5.6
1.395.094 557.073 1.591 328.792 225.210 -145.589
1.468.925 1.758.183 5.149 192.709 61.629 -56.765
Totaal vorderingen
2.362.171
3.429.829
Debiteuren
31-12-2011 EUR
31-12-2010 EUR
Debiteuren
1.395.094
1.468.925
1.395.094
1.468.925
Vorderingen Deze post is als volgt te specificeren:
EUR
66.718
Financiële baten en lasten
Gebouwen incl. terreinvoorzieningen Inventaris en apparatuur Hard-en software
Alle vorderingen hebben een looptijd korter dan een jaar. 1.3.1
Van het saldo debiteuren per 31 december 2011 is op 31 januari 2012 € 713.843 ontvangen. 1.3.2
Vorderingen inzake verbonden partijen
31-12-2011 EUR
31-12-2010 EUR
35
Belastingen en premies soc. verzekeringen1.5.5 Voorziening wegens oninbaarheid 1.5.6
225.210 -145.589
61.629 -56.765
2.362.171
3.429.829
Debiteuren
31-12-2011 EUR
31-12-2010 EUR
Debiteuren
1.395.094
1.468.925
2.1.1
Aandelenkapitaal (BV)
319.500
1.395.094
1.468.925
2.1.2
Algemene reserve
608.889
Agioreserve (P3)
608.232
Totaal vorderingen Alle vorderingen hebben een looptijd korter dan een jaar. 1.3.1
2.1
Saldo 31-12-2010 EUR
Van het saldo debiteuren per 31 december 2011 is op 31 januari 2012 € 713.843 ontvangen. 1.3.2
Vorderingen inzake verbonden partijen
31-12-2011 EUR
31-12-2010 EUR
29.029 225 -2.230 -5.284 19.247 35.556 471.257 4.036 2.890 501 1.345 501 0 557.073
4.452 385.952 11.352 18.281 168.721 132.628 979.938 14.916 4.480 0 36.968 0 495 1.758.183
31-12-2011 EUR
31-12-2010 EUR
Borgsommen Vorderingen op personeel
1.335 256
1.135 4.014
Totaal overige vorderingen
1.591
5.149
Prinsentuin College Zoomvliet College Markiezaat College Florijn College Kellebeek College Cingel College ROC West-Brabant Vitalis College IT Workz B.V. Radius WCAA B.V. Scala Novalis Personeel BV
1.3.3
Overige vorderingen
Totaal eigen vermogen
36
1.3.5
31-12-2011 EUR
31-12-2010 EUR
Te factureren Opbrengst SLA Te factureren Opbrengst Bedr.trainingen Te factureren Opbrengst Detachering Te factureren Opbrengst Inhuur Te factureren IC Opbrengst Overig Te factureren Overige Opbrengst Te factureren Opbrengst Leerlingvolgsysteem Te factureren Cursusgeld Bedrijfsgroepen Te factureren Opbr. Ond. uitvoering Te factureren IC Huur Vooruitbetaalde bedragen Contributies en Abonnementen Te ontvangen bedragen - Vakantiegeld
0 0 53.501 174.606 0 0 0 0 0 96.316 4.079 290
-102.301 -13.457 125.088 71 119.840 168.750 14.250 -32.793 -128.781 0 19.080 22.962
Totaal overlopende activa
328.792
192.709
31-12-2011 EUR
31-12-2010 EUR
6.981 218.229
5.516 56.113
225.210
61.629
31-12-2011 EUR
31-12-2010 EUR
-47.018 47.018 -145.589
-23.509 3.402 -26.911
-145.589
-47.018
31-12-2011 EUR
31-12-2010 EUR
Overlopende activa
Belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting Vennootschapsbelasting
1.3.6
Voorziening wegens oninbaarheid Stand per 1 januari af: vrijval bij: dotatie
1.4
Liquide middelen
1.4.1 1.4.2
Kasmiddelen Tegoeden op bankrekeningen
155 553.784
3.669 601.969
Totaal liquide middelen
553.939
605.638
1.536.621
Mutaties Bestemming Herbestem-ming resultaat reserves EUR EUR
Saldo 31-12-2011 EUR
319.500 -337.425
271.464 608.232
-337.425
0
1.199.196
Het exploitatiesaldo 2011 is conform het voorstel resultaatbestemming toegevoegd aan de algemene reserve.
2.2
Kortlopende schulden 31-12-2011 EUR
31-12-2010 EUR
Rekening-courant ROC onderling 2.2.1 Crediteuren 2.2.2 Schulden verbonden partijen 2.2.3 Belastingen en premies soc. verzekeringen2.2.4 Schulden terzake van pensioenen 2.2.5 Overige kortlopende schulden 2.2.6 Overlopende passiva 2.2.7
25.941 568.561 671.318 214.090 56.836 47 1.023.732
10.540 1.352.561 930.751 210.159 61.161 6.587 568.075
Totaal kortlopende schulden
2.560.525
3.139.834
Deze post is als volgt te specificeren:
De kortlopende schulden hebben alle een resterende looptijd van korter dan een jaar. 2.2.1
1.3.4
Eigen vermogen
Rekening courant ROC onderling P3transfer Personeel BV Novalis Personeel BV
2.2.2
Crediteuren
31-12-2011 EUR
31-12-2010 EUR
25.941 0
32.540 -22.000
25.941
10.540
31-12-2011 EUR
31-12-2010 EUR
568.561
1.352.561
Van het saldo crediteuren per 31 december is op 31-01-2012 reeds € 532.096 betaald. 2.2.3
Schulden inzake verbonden partijen Radius College Florijn College Kellebeek College Vitalis College Zoomvliet College ROC West-Brabant Prinsentuin College Markiezaat College Cingel College IT Workz B.V.
31-12-2011 EUR
31-12-2010 EUR
5.971 0 74.190 -176 1.192 499.326 6.536 -2.256 21.158 65.377 671.318
11.100 17.351 89.422 16.768 62.783 628.460 8.676 37.136 37.032 22.023 930.751
37
2.2.4
Belastingen en premies sociale verzekeringen
31-12-2011 EUR
31-12-2010 EUR
2.2.4
Loonheffing Belastingen en premies sociale verzekeringen Totaal belastingen en premies Loonheffing
214.090 31-12-2011 EUR 214.090 214.090
210.159 31-12-2010 EUR 210.159 210.159
Totaal belastingen en premies
214.090 31-12-2011 EUR
210.159 31-12-2010 EUR
2.2.5 2.2.5
2.2.6 2.2.6
2.2.7 2.2.7
38
Schulden terzake van pensioenen
Premie ouderdoms-/nabestaandenpensioen 56.836 31-12-2011 Schulden terzake van pensioenen EUR Totaal schulden terzake pensioenen 56.836 Premie ouderdoms-/nabestaandenpensioen 56.836 De schulden ultimo boekjaar betreffen afdrachten over de maand december en de 13e maand. Totaal schulden terzake pensioenen 56.836
61.161 31-12-2010 EUR 61.161 61.161
31-12-2011 De schulden ultimo boekjaar betreffen afdrachten over de maand december en de 13e maand. Overige kortlopende schulden EUR
31-12-2010 EUR
Schulden aan personeel Overige kortlopende schulden Totaal overige kortlopende schulden Schulden aan personeel
47 31-12-2011 EUR 47 47
6.587 31-12-2010 EUR 6.587 6.587
Totaal overige kortlopende schulden Overlopende passiva
31-12-2011 47 EUR
31-12-2010 6.587 EUR
Vakantiegeld en -dagen OverlopendeBedragen passiva - Opbrengst Bedrijfstrainingen Vooruitontv. Leermiddelen Vakantiegeld en -dagen Overige personeelskosten Vooruitontv. Bedragen - Opbrengst Bedrijfstrainingen Detachering/ uitzendkrachten Leermiddelen IC kosten automatisering Overigepraktijkleren personeelskosten Kosten Detachering/ uitzendkrachten PR-kosten IC kosten automatisering Accountantsen advieskosten Kosten praktijkleren Leasekosten PR-kosten en Software Hardware Accountantsen advieskosten SLA-kosten ITWorkz Leasekosten Porti Hardware en Software Automatisering onderwijs SLA-kosten ITWorkz Ontwikkeling onderwijs Porti Te factureren Opbrengst SLA Automatisering onderwijsCursussen Te factureren Opbrengst Ontwikkeling onderwijs Bedr.trainingen Te factureren Opbrengst Te factureren Opbr. Opbrengst SLA Ontwikkeling Te factureren Opbrengst Cursussen Winstuitkering 2010 (o.b.v. voorstel resultaatbestemming) Te factureren Opbrengst Bedr.trainingen Overige posten Te factureren Opbr. Ontwikkeling Winstuitkering 2010passiva (o.b.v. voorstel resultaatbestemming) Totaal overlopende Overige posten
31-12-2011 275.511 EUR0 -28.379 275.511 25.139 0 61.554 -28.379 21.576 25.139 0 61.554 6.585 21.576 11.537 0 16.715 6.585 23.959 11.537 13.244 16.715 6.780 23.959 4.264 13.244 5.826 6.780 12.800 4.264 32.804 5.826 504.612 12.800 25.300 32.804 0 504.612 3.905 25.300 0 1.023.732 3.905
31-12-2010 263.916 EUR 49.533 0 263.916 76.914 49.533 0 0 76.914 37.215 0 0 14.400 37.215 0 0 14.400 0 0 0 0 0 0 0 0 126.0970 0 0 126.097 568.075 0
1.023.732
568.075
Totaal overlopende passiva
2.3 2.3
Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen Meerjarige financiële verplichtingen Niettotaal in de van balans opgenomen activa verplichtingen Het de verplichtingen inzakeen dienstverlening (auto's, apparatuur en aanvullende leermiddelen) met een looptijd langer dan 1 jaar bedraagt circa € 678.000. Meerjarige financiële verplichtingen Het totaal van de verplichtingen inzake dienstverlening (auto's, apparatuur en aanvullende leermiddelen) met een looptijd Fiscale eenheden langer dan 1 jaar bedraagtiscirca € 678.000. Voor de omzetbelasting sprake van een fiscale eenheid tussen ROC West-Brabant en haar deelnemingen P3transfer B.V., P3 Transfer Personeel B.V., IT Workz B.V., Briljant Breda B.V., Novalis Personeels B.V., Fiscale eenheden Aviation Training Group B.V., World Class Aviation Academy B.V., Aircraft Maintenance & Training School B.V. Voor de omzetbelasting is sprake van een fiscale eenheid tussen ROC West-Brabant en haar deelnemingen en Royal wing Training Center B.V.. P3transfer B.V., P3 Transfer B.V., ITzijn Workz B.V., Briljant Breda B.V., Novalis Personeels B.V., Alle entiteiten betrokken in dePersoneel fiscale eenheid hoofdelijk aansprakelijk voor schulden aan de Aviation Traininginzake Groupde B.V., World Class Aviation Academy B.V., Aircraft Maintenance & Training School B.V. belastingdienst omzetbelasting. en Royal wing Training Center B.V.. Alle entiteiten betrokken in de fiscale eenheid zijn hoofdelijk aansprakelijk voor schulden aan de belastingdienst inzake de omzetbelasting.
3.1
Baten werk in opdracht van derden 2011 EUR
3.1.1
61.161
Contractonderwijs Cursussen Bedrijfstrainingen LLB en vreemde talen Opbrengst leerlingvolgsysteem OPMS Ontwikkeling Lesmateriaal Examengeld Doorberekende reiskosten Onderwijsuitvoering Onderwijsontwikkeling Saldo overige posten < € 5.000
805.091 3.628.318 104.881 350.324 511.913 209.471 39.537 707 0 0 0
Begroting 2011 EUR 700.000 3.920.000 277.235 850.050 276.514 74.666
3.1.2
928.835 2.481.125 56.312 437.904 521.698 108.143 118.510 1.212 -36.022 -7.596 0
0 5.650.242
2010 EUR
6.098.465
4.610.121
Overige Opbrengst SLA IC IC Opbrengst Ov. projecten
2.064.304 397.000
2.865.310
2.314.224 0
Saldo overige
2.461.304
2.865.310
2.314.224
Totaal baten werk in opdracht van derden
8.111.546
8.963.775
6.924.345
2011 EUR
Begroting 2011 EUR
2010 EUR
9.135 4.597.493
0 5.166.050
1.988 5.625.456
3.2
Overige baten
3.2.1 3.2.2
Verhuur Detachering personeel
3.2.3
Overige baten Opbrengst reiskosten Opbrengst les-/leermiddelen Overige Overige posten Totaal overige Totaal overige baten
19.355 2.023 5.718 12.680
0 38.826
20.860 4.245 155.756 27.515
60.000
39
39.776
98.826
208.376
4.646.404
5.264.876
5.835.820
4.1
Personeelslasten
4.1.1
Lonen en salarissen Brutolonen en salarissen Sociale lasten Pensioenpremies
2011 EUR 5.552.765 94.479 5.560
Begroting 2011 EUR 5.279.225
4.4
Overige lasten
4.4.1
Administratie- en beheerslasten Beheer en administratie Overige beheerslasten
5.813.140 102.932 9.883
5.652.804
Subtotaal
2010 EUR
5.279.225
Overige personele lasten Personeel niet in loondienst Overige
4.392.715 241.609
Subtotaal 4.1.3
Af: uitkeringen (-) Totaal personele lasten
5.365.425 167.808
302.040 436.886
Subtotaal
Begroting 2011 EUR 309.521 224.498
738.926
2010 EUR 299.987 203.166
534.019
503.153
5.925.955 4.4.2
4.1.2
2011 EUR
4.344.237 322.095
Inventaris, apparatuur en leermiddelen Inventaris en apparatuur Leermiddelen
254.779 785.366
Subtotaal
4.634.324
5.533.233
4.666.332
-32.238
0
-37.688
10.254.890
10.812.458
10.554.599
4.4.3
Overige PR kosten Kosten leerlingen Kosten kantine Subtotaal
Lonen en Salarissen: In 2011 bedroeg de gemiddelde fte-verhouding van indirect personeel 85,70. In 2010 bedroeg deze 92,70 fte.
Totaal overige lasten
Bezoldiging bestuurders Aan de bestuurders van de vennootschap, zijnde st. ROC West-Brabant, is gedurende het jaar geen bezoldiging toegekend.
150.492 1.051.320 1.040.145
282.353 254.050 15.997
183.488 659.185 1.201.812
306.400 221.810 90.000
842.673
221.037 89.506 52.449
552.400
618.210
362.992
2.331.471
2.354.041
1.708.818
Accountantshonoraria 2011 EUR
Begroting 2011 EUR
2010 EUR
4.2
Afschrijvingen
4.2.1
Materiële vaste activa
225.535
110.288
39.670
Totaal afschrijvingen
225.535
110.288
39.670
Conform de richtlijnen voor de jaarverslaggeving wordt zowel het boekresultaat in verband met verkoop van materiële vaste activa alsmede een eventuele afboeking in verband met een duurzame waardevermindering, verantwoord onder de afschrijvingen. Omdat het een bijzondere post is, worden deze items (indien van toepassing) separaat opgenomen.
40 4.3
Huisvestingslasten
2011 EUR
Begroting 2011 EUR
2010 EUR
4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4
Huur Onderhoud Energie en water Schoonmaakkosten
238.906 7.946 29.821 17.183
334.554 588 34.098 25.252
226.714 431 31.425 16.427
4.3.5
Overige huisvestingslasten Containers/ afvalverw. Verhuis- en verplaatskosten Beveiliging/alarm Overige Totaal overige huisvestingslasten Totaal huisvestingslasten
266 2.720 16.613 5.390
0 1.352 16.879 1.890
1.620 25.420 17.760 24.989
44.800
20.121
318.845
439.292
295.118
In het boekjaar zijn de volgende bedragen aan accountantshonoraria ten laste van het resultaat gebracht:
Controle van de jaarrekening Fiscale advisering Andere niet-controlediensten
2011 x € 1.000
2010 x € 1.000
6 3 0
7 10 2
9
19
41
5
Financiële baten en lasten
5.1 5.2
Rentebaten Rentelasten
2011 EUR
Begroting 2011 EUR
2010 EUR
6.738 -16.477
0 -2.400
3.084 -5.350
-9.739
-2.400
-2.266
2011 EUR
2011 EUR
2010 EUR
45.105
0
-19.475
Saldo financiële baten en lasten
6
Belastingen Vennootschapsbelasting
Dit betreft de vennootschapsbelasting welke verschuldigd is over het door P3transfer B.V. behaalde resultaat en een correctie op opgenomen vorderingen van voorgaande jaren.
Overige gegevens Overige gegevens Voorstel resultaatbestemming
andere gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts uitkeringen doen voor zover het eigen
VOORSTEL RESULTAATBESTEMMING
Het resultaat over 2011 bedraagt
Het resultaat over 2011 bedraagt
€
337.425-
€ 337.425-
vermogen groter is dan het gestorte en opgevraagde deel van het kapitaal, vermeerderd met de reserves die krachtens de wet en eventueel krachtens de
Het restant zal toegevoegd worden aan de algemene reserve. Dit voorstelstatuten is reeds in moeten de jaarrekening verwerkt. worden aangehouden.
Het restant zal toegevoegd aan de algemene Statutaire bepaling inzake worden de winstbestemming conform art. 23:
3. Behoudens het in het vorige lid bepaalde is de winst
De winst wordtis vastgesteld normen die inverhet maatschappelijkter verkeer aanvaardbaar worden reserve.1.Dit voorstel reeds involgens de jaarrekening vrijealsbeschikking van debeschouwd. algemene vergadering.
werkt.
42
2. De vennootschap kan aan aandeelhouders en aan andere gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts uitkeringen doen voor zover het eigen vermogen groter is dan het gestorte en opgevraagde deel van het kapitaal, vermeerderd met de reserves die krachtens de wet en eventueel krachtens de statuten moeten worden aangehouden. Gebeurtenissen na balansdatum 3. Behoudens het in het vorige lid bepaalde is de winst ter vrije beschikking van de algemene vergadering.
Statutaire bepaling inzake de winstbestemming
Er hebben zich na balansdatum geen bijzondere
conform art. 23:
gebeurtenissen voorgedaan.
GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM
Er hebben zichvastgesteld na balansdatum geen bijzondere gebeurtenissen 1. De winst wordt volgens normen die in het voorgedaan.
maatschappelijk verkeer als aanvaardbaar worden
beschouwd.
2. De vennootschap kan aan aandeelhouders en aan
43
44
45
6. Vooruitblik 2012
De economische crisis en de door de overheid voor-
2. Daarnaast zal P3transfer, in samenwerking met de
genomen ingrijpende wijzigingen in de subsidiestruc-
instituten van ROC West-Brabant, volledig diplome-
tuur ten behoeve van bedrijfsscholing nopen P3trans-
rende MBO opleidingen aanbieden die voldoen aan
fer de strategie voor de komende drie jaar scherp bij
de 240 uren norm zoals dat vereist is om in aanmer-
te stellen.De bekostiging vanuit OC&W voor MBO
king te komen voor OC&W subsidie en de WVA.
opleidingen zal alleen gebruikt mogen worden wan-
P3transfer werkt ter voorbereiding momenteel met
neer er per jaar 240 contactgebonden uren gegeven
een representatieve vertegenwoordiging van de
worden. Daarnaast kunnen bedrijven de Wet Ver-
instituten aan een aangepast concept, inclusief een
minderde Afdracht (WVA) loonbelasting alleen nog
aangepast organisatiemodel, voor het gezamenlijk
toepassen wanneer er aantoonbaar sprake is van
uitvoeren van deze bekostigde bedrijfsopleidingen:
diezelfde 240 contacturen per jaar. Wij verwachten
De Bedrijfsgroepen 3.0.
dat veel bedrijven de scholingsmogelijkheden met
3. P3transfer zal zich in toenemende mate toeleggen
veel minder contacturen zullen overwegen, omdat
op een adviserende en, desgewenst, uitvoerende rol
240 uur tot te veel productieverlies zal leiden.
voor bedrijven met betrekking tot het organiseren en inrichten van de randvoorwaardelijke structuur die nodig is om duurzaam leren door medewerkers in
Drie productclusters
bedrijven mogelijk te maken.
De komende jaren zal P3transfer zal zich vooral met drie productgroepen op de markt begeven.
Xpert en Blended Learning Alle diensten van P3transfer worden gekenmerkt door
46
1. Er worden opleidingen en trainingen op louter
het Xpert concept, het onderscheidend concept van
commerciële basis aangeboden die te matchen zijn
P3transfer. Blended Learning stimuleert medewer-
met delen van een bepaalde MBO opleiding. Iedere
kers die bij P3transfer een opleiding volgen tot Xpert
deelnemer kan na afloop van de opleiding een rap-
gedrag. Alle aangeboden opleidingen van P3transfer
portage aan zijn portfolio toevoegen, waaruit blijkt
worden uitgevoerd met behulp van Blended Learning.
welke werk¬processen hij van die MBO opleiding beheerst. Dit kan hem later vrijstellingen opleveren
Sectoren
indien het volledig diploma behaald gaat worden.
P3transfer richt zich in de komende jaren op de
Door deze ontwikkeling, verwachten wij dat bedrijven
sectoren Zorg&Welzijn, Overheid, Industrie en Retail.
en medewerkers meer gebruik zullen gaan maken
Dit doen we om drie redenen; focus, meer kwaliteit
van EVC.
en branchebekendheid Sectoren
Propositie
Xpert
Zorg & Welzijn
Blended Learning
Overheid Niet bekostigd
240 uren
(delen van) MBO
producten
Geen uren EVC
bekostigd, WVA
HR Tools
Industrie Retail
Feb. 2012
Aug. 2012
47
www.p3transfer.nl
