Jaarverslag Jaarverslag 2013 stichting Kimon 2

Jaarverslag 2013

Jaarverslag 2013 stichting Kimon

2

Inhoudsopgave Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm ............................................................................... 4 Ten geleide .......................................................................................................................................... 5 Kimon is een zendingsorganisatie ....................................................................................................... 6 Vanuit het bestuur .............................................................................................................................. 8 Activiteitenverslag ............................................................................................................................. 10 Projecten ........................................................................................................................................... 15 Aruba ............................................................................................................................................. 15 Bangladesh .................................................................................................................................... 16 Congo ............................................................................................................................................. 17 Guinee‐Bissau ................................................................................................................................ 19 Kenia .............................................................................................................................................. 21 Malawi ........................................................................................................................................... 22 Oekraïne ........................................................................................................................................ 25 Peru ............................................................................................................................................... 26 Roemenië ...................................................................................................................................... 27 Thailand ......................................................................................................................................... 29 Zuid‐Afrika ..................................................................................................................................... 30 Financiën ........................................................................................................................................... 33 Balans per 31 december 2013 ....................................................................................................... 35 Staat van baten en lasten over het jaar 2013 ............................................................................... 36 Kasstroomoverzicht 2013 .............................................................................................................. 37 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat.................................................. 38 Specificaties balans ....................................................................................................................... 39 Baten ............................................................................................................................................. 42 Kostenverdeelstaat ........................................................................................................................ 44 Specificatie directe kosten ............................................................................................................ 46 Specificatie overige kosten ............................................................................................................ 48 Begroting 2014 .............................................................................................................................. 50 Grafieken ........................................................................................................................................... 54 Accountantsverklaring ....................................................................................................................... 56


3

Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm Stichting Kimon, een christelijke organisatie tot leniging van de materiële, lichamelijke en geestelijke nood van kinderen wereldwijd. De statutaire vestigingsplaats was in 2013 Putten.

Mission Statement De liefde van Jezus Christus voor kinderen dringt ons om wereldwijd kinderen op te zoeken, hen de goede boodschap van Gods Woord te brengen en hen een helpende hand te bieden. Wij zenden hiertoe, bij voorkeur in samenwerking met de kerkelijke gemeente, veldwerkers uit. In eigen land streven we naar een groeiende bewustwording en betrokkenheid van de achterban ten aanzien van onze missie.

Bestuurssamenstelling Per 31 december 2013 was de bestuurssamenstelling als volgt: W.A.J. (Hans) Jansen (eerste voorzitter) S. (Sijmon) van den Berg (tweede voorzitter) A. (Arie) Steehouwer (penningmeester)

Directeur Kees Moerman is sinds 1 januari 2009 fulltime als directeur aan de stichting verbonden.

Medewerkers Dianne van den Belt (bureaumanager) (in dienst vanaf februari 2011) Nelleke Scherpbier (pr‐medewerker en fondsenwerver) (in dienst vanaf juni 2012)

Vaststelling jaarrekening De jaarrekening 2013 is door het bestuur vastgesteld dd. 23 juni 2014. C. Moerman, directeur W.A.J. Jansen, voorzitter


4

Ten geleide Voor ons ligt het jaarverslag 2013 van stichting Kimon. Feiten, cijfers, gebeurtenissen. Maar vooral: mensen. Want Kimon is een echte mensen‐ organisatie. Omdat onze God mensen inschakelt bij Zijn grote opdracht. Daarom is dit jaarverslag ook een document dat laat zien hoe God door en met mensen werkt om Zijn Koninkrijk te vestigen. Mensen met hun gaven en hun tekortkomingen. Zo mogen we onze zorgen en onze zegeningen met u delen. Zijn Koninkrijk komt! Kees Moerman directeur


5

Kimon is een zendingsorganisatie Zending is Gods grote opdracht: ‘Ga heen!’ Als zendingsorganisatie willen we daar gevolg aan geven. We richten ons daarbij in het bijzonder op kinderen en jongeren. Wie in de Bijbel leest hoe Jezus zijn hart voor kinderen opent, zal ook beseffen dat we ons met dit werk in het hart van het zendingswerk bewegen.

Veldwerkers Stichting Kimon is opgericht in 1991, met als doel om noodlijdende kinderen wereldwijd met het Evangelie te bereiken. Om dat te verwezenlijken zenden we veldwerkers uit. Zij worden waar mogelijk uitgezonden in samenwerking met hun kerkelijke gemeente.

Voor wie Wanneer mensen met een roeping voor dit werk bij ons aankloppen, onderzoeken we met hen de mogelijkheden. Anderen reageren op een vacature op een van de bestaande werkvelden. Wij vragen daarbij of ze ‘tot tien kunnen tellen’: iedere kandidaat moet voldoen aan de tien voorwaarden, zoals verwoord op onze website. De belangrijkste daarvan: Heb je hart voor kinderen, vanuit de bewogenheid van Jezus Christus! Na benoeming volgt een psychologisch onderzoek. Als hieruit iemands geschiktheid blijkt, mag deze zich kandidaat‐veldwerker noemen. Er volgen dan diverse trainingen, waaronder de EnRoute cursus aan het All Nations Christian College in Engeland. De kandidaat dient verder een Home Team op te richten, dat hem of haar financieel en moreel zal ondersteunen, zowel tijdens de voorbereidingsfase als gedurende de periode van uitzending. Een eerste uitzendtermijn duurt minimaal vier jaar, waarna er vaak een mogelijkheid tot verlenging is. Kimon veldwerkers ontvangen geen salaris. Als vrijwilliger ontvangen ze een vergoeding voor de kosten van levensonderhoud, vliegreizen, etc. Ook zaken als verzekeringen en opleidingen vallen onder het uitzendbudget. Alle voorwaarden worden vastgelegd in een uitzendovereenkomst. Via veldrapporten, jaarplannen, verlofgesprekken en veldbezoeken vindt aansturing en evaluatie van het werk plaats.

Opleiding Alle kandidaat‐veldwerkers ontvangen structureel hun missionaire opleiding aan het All Nations Christian College te Ware, Engeland. De kandidaten krijgen hier een training van tien weken aangeboden, de zogenaamde ‘En Route’ cursus. In veel gevallen wordt ook de leiderschapstraining aan het CEF Instituut in Kilchzimmer, Zwitserland, gevolgd. Veldwerkers die naar onveilige gebieden worden uitgezonden ontvangen een veiligheidstraining bij het bureau Restment.

Missionair en diaconaal Kimon is een missionaire organisatie. Het uitzenden van veldwerkers ten behoeve van kinderzending is prioriteit. Gelet op de doelgroep, het noodlijdende kind, zal dit werk vrijwel altijd een diaconale component in zich hebben. Evangelieverkondiging gaat hand in hand met (basale) hulpverlening. Het dagelijks brood én het Levende Brood!


6

Nederland In Nederland streeft Kimon naar een groeiende bewustwording en betrokkenheid van de achterban ten aanzien van onze missie. Wij verzorgen presentaties voor scholen, verenigingen, op gemeenteavonden, zangavonden, enz. Onze website (www.kimon.nl) is kleurrijk en informatief. Iedere veldwerker en elk project beschikt er over zijn eigen plek. Ook op Facebook zijn we te vinden. Sinds 2011 heeft de organisatie een eigen kantoor in Putten. In 2013 bestaat het team uit een directeur (1fte), bureaumanager (0,6 fte) en PR‐medewerker/fondswerver (0,6 fte). Zij worden ondersteund door diverse vrijwilligers voor taken als lezersadministratie, financiële adoptie, websitebeheer, etc.


7

Vanuit het bestuur Als bestuur hebben we in 2013 verschillende vergaderingen met elkaar gehad. In deze vergaderingen is er steeds aandacht voor de lopende en actuele zaken. De managementrapportage van Kees Moerman onze directeur geeft ons telkens weer een goed beeld van de dingen die spelen. In zijn verslaglegging gaat het om de voortgang op 'de velden', in de landen waar Kimon actief is, het wel en wee van de veldwerkers, de rapportage van de veldwerkers , de plannen die worden voorgelegd en de bureauzaken in Putten. In onze groeiende organisatie zijn er veel zaken die aan de orde komen. We beseffen dat het heel veel vraagt van onze directeur, de bureaumedewerkers en de vrijwilligers. Om alles zo goed mogelijk neer te zetten en uit te voeren werd in 2012 gekozen voor een Transitieteam (bestaande uit de directeur, bestuursleden en een extern ondersteuner) die het management en de bureaumedewerkers c.q. vrijwilligers ondersteunde in de organisatie en de borging van hetgeen we hadden uitgezet. Toen het team i.v.m. de tijdelijkheid werd opgeheven hebben we een korte periode als operationeel bestuur meegewerkt binnen de organisatie. Spoedig zijn we tot de conclusie gekomen dat de hoeveelheid werkzaamheden niet door ons als (vrijwilligers) bestuurders kon worden gerealiseerd en moesten we ons opnieuw bezinnen op de toekomst. We constateerden (opnieuw) dat het bureauwerk (te) veel is en de menskracht ontoereikend. Het is voor het bestuur telkens weer een dilemma. Echter onze financiële positie maakt ons voorzichtig. Uitbreiding van personeel op het bureau is een noodzaak, maar is op dit moment niet haalbaar. In februari 2013 kozen we opnieuw voor een extern deskundige (Wim van den Belt) die als organisatie‐adviseur binnen Kimon tijdelijk aan de slag ging met de verdere uitbouw van de organisatie(structuur) en de ondersteuning van ‘het bureau’ c.q. het bestuur. In onze bestuursvergaderingen kreeg het agendapunt financiën veel aandacht. Temeer omdat we als bestuur zien dat we de inkomsten ‘algemeen’ hard nodig hebben voor alles wat op het bureau door directie, bureau‐ en PR‐medewerker c.q. fondsenwerver moet gebeuren. Het is van belang dat we de bureaustaf op sterkte brengen, waardoor we onze veldwerkers en achterban o.m. de Home Teams kunnen ‘bedienen’. De financiën zijn daartoe nog niet toereikend en derhalve moeten we nog steeds ‘roeien met de riemen’ die we hebben. Met het oog op de benodigde verhoging van onze inkomsten is het initiatief genomen voor een zogenaamd Partner Platform, waarbinnen ondernemers worden uitgenodigd om met ons mee te denken, mee te leven en ons ook van financiën te voorzien. Onze penningmeester en bestuurder Arie Steehouwer zorgt voor de financiële overzichten, jaarcijfers, begroting en adviezen inzake de ontwikkelingen. Waarvoor hartelijk dank. In Discipel zorgt hij steeds voor een keurige verantwoording. Als bestuur zijn we bij alle sollicitatiegesprekken betrokken en, indien gewenst, worden we uitgenodigd om met Kees Moerman na te denken over de projecten en/of de vragen van de Home Teams en de veldwerkers. Ook zijn bestuursleden te vinden op beurzen, zangavonden,


8

zendingsdagen en jongerendagen. De uitzenddiensten vanuit de kerkelijke gemeente waartoe de veldwerker behoort, zien we als hoogtepunten en ook daar zijn we graag bij aanwezig. Samen met de kerkelijke gemeente zenden we mensen uit die zich geroepen weten om gehoor te geven aan de roepstem van de Heere Jezus: ‘Laat de kinderen tot Mij komen.’ Onze missie ‘sent to serve children’ staat vaak verwoord in ons blad Discipel. De achterban heeft veel waardering voor ons blad en we weten dat er vanuit directie en redactieteam veel zorg aan wordt besteed. Als bestuur hebben we veel waardering voor hetgeen op het kantoor in Putten door onze directeur, bureaumedewerker, PR en fondsenwerver en vrijwilligers wordt verricht. Het is zeer intensief. Neem alleen al de Kimondag. Overigens een dag waar we met dankbaarheid op terug kijken. De vragen zijn veel en de beslissingen die genomen moeten divers. Soms ook moeilijke beslissingen als we om uiteenlopende redenen afscheid moeten nemen van veldwerkers en/of een project. Bijzonder veel waardering is er voor het werk van onze veldwerkers. Zij staan in de frontlinie en zij geven handen en voeten aan onze missie. In ons jaarverslag maken we ook melding van de positieve inzet van de Home Teams. De leden van de Home Teams steunen onze veldwerkers en het werk van KIMON. Bijzonder bedankt! We hebben een behoorlijke groep vrijwilligers, een grote kerkelijke achterban en veel ‘vrienden’, veel lezers van Discipel, zangverenigingen die ons steunen, scholen, jongeren enz. Daar zijn we dankbaar voor. We hebben elkaar hard nodig. Begin 2013 hebben we afscheid genomen van een aantal bestuurders. Eind 2013 wilden we het bestuur weer completeren. Na het plaatsen van een advertentie en het voeren van gesprekken zijn we daar in geslaagd en hebben we begin 2014 twee nieuwe bestuurders, Ria Tuinier en Jan Zeeman, verwelkomd. In de laatste maanden van 2013 hebben we als bestuur, directie en medewerkers, samen met Wim van den Belt en een extern adviseur nagedacht over onze organisatiestructuur en de toekomst van Kimon. In een aantal sessies onder leiding van Johan Visser (extern deskundige) hebben we nagedacht over ons gezamenlijke doel en ons uitgangspunt. We hebben onze missie, visie en identiteit (opnieuw) verwoord. Allen die zich inzetten voor Kimon zeggen we hartelijk dank. Allen die zich betrokken weten bij het werk van Kimon vragen we om steun. In gebed en ook metterdaad. We zouden graag als organisatie door willen groeien, maar daar is uw steun voor nodig. Er is wereldwijd heel veel werk en de Koning roept ons… Hij wenst kinderen tot Zijn kinderen te maken. Jedidja, lieveling van de Heere. Koningskinderen, die Zijn Naam groot maken. W.A.J. Jansen voorzitter bestuur


9

Activiteitenverslag

Activiteiten Kimon Nederland Op het kantoor in Putten vinden de diverse kern‐ en ondersteunende activiteiten plaats. Deze behelzen onder andere de begeleiding van de veldwerkers, het beoordelen van veldrapporten en jaarplannen, toerusting van de veldwerkers, administratie, verzekeringen, representatie in Nederland, overleg met de Home Teams, het stellen van nieuwe vacatures en de hieraan verbonden procedures, de ICT, voorlichting en werving, en operationele zaken.

Public Relations In 2013 zijn diverse kanalen gebruikt voor de vertegenwoordiging van Kimon, het verbreden van de groep belangstellenden, en het vergroten van onze naamsbekendheid. Op deze wijze wordt onze Mission Statement bewerkstelligd en kunnen we in Nederland een stuk bewustwording en bezinning geven. Op 24 januari is er voor de eerste keer een Partner Platformavond georganiseerd. Samen met een aantal uitgenodigde ondernemers hebben we nagedacht over het thema ‘Our Mission, Your Business’. Broekhuis auto’s uit Harderwijk stelde voor deze avond belangeloos een ruimte ter beschikking. Naast de directeur en een bestuurslid waren ook externe sprekers uitgenodigd: Kees van der Staaij (Tweede Kamerlid en lid van het comité van aanbeveling en het veldwerkersechtpaar Yojan en Karina Valenzuela uit Peru, dat met verlof in Nederland was. Advertenties in diverse media, off‐ en online, zijn ingezet voor het werven van veldwerkers, personeel, lezers en vrienden (een vriend is iemand die Kimon structureel financieel steunt). Gepubliceerde advertenties stonden o.a. in het Reformatorisch Dagblad, Terdege, Gezinsgids, Waarheidsvriend, De Reformatorische School. Er zijn presentaties gegeven door het hele land, op zangavonden, verenigingen en scholen, Daarnaast was stichting Kimon aanwezig op de beurzen Wegwis en Naar Buiten, de Familiedagen te Gorinchem, evenals jongerendagen van de HHJO, LCJ en SGP. Het blad Discipel werd in 2013 vier keer uitgebracht. Het lezersbestand lag in 2013 op zo’n 11.500 adressen. Het reactieteam bestaat uit vijf vrijwilligers: Johanna Schipper, Simone Vergunst, Tineke van der Zwaag, Mirjam Nagtegaal en Antoinet Heida‐Moerman. De eindredactie lag in 2013 in handen van Kees Moerman. Via een mailing zijn de kerkenraden van de Gereformeerde Gemeenten (in Nederland), de Christelijk Gereformeerde Kerken, de Hervormde Gemeenten (GB binnen de PKN) en Hersteld Hervormde Kerk benaderd met het verzoek tot ondersteuning van het werk van de stichting. Gewoontegetrouw zijn in de laatste maanden van het jaar ruim driehonderd bedrijven benaderd met het verzoek een eindejaarsschenking aan de stichting over te maken.


10

Bestuur, directie en vrijwilligers Directeur Kees Moerman is vanaf 1 april 2007 in dienst van de stichting, vanaf 1 januari 2009 fulltime. Als zodanig was hij ook in 2013 aan de stichting verbonden. Het merendeel van de werkzaamheden vond plaats in het kantoor in Putten. Per 1 februari 2011 is Dianne van den Belt voor 24 uur per week in dienst getreden als bureaumanager. Per 1 juni 2012 is Nelleke Scherpbier voor 24 uur per week in dienst getreden als fondsenwerver / pr‐ medewerker. Verder zijn er 3 vrijwilligers die wekelijks een dag op kantoor komen helpen met administratieve taken; Inge van den Berg (lezersadministratie), Hetty Daudeij en Yvonne Nijkamp. Het bestuur vergaderde in 2013 vier keer. Deze vergaderingen zijn in notulen vastgelegd. Daarnaast werd diverse keren in kleiner comité vergaderd in het kader van sollicitatiegesprekken. Het bestuur wil bij de activiteiten van de stichting zoveel mogelijk vrijwilligers betrekken. Ook in 2013 zijn diverse vrijwilligers voor de stichting actief geweest (als lid van een Home Team, voor het bijhouden van de lezersadministratie en financiële administratie, voor het maken van de jeugdpagina in de Discipel, het coördineren van de financiële adoptie, en voor diverse andere zaken). Het bestuur is al deze vrijwilligers zeer erkentelijk voor deze inzet.

Mutaties Onderstaande bestuursleden hebben in april hun bestuursfunctie neergelegd: W. (Wilma) Boogaard (algemeen lid) I. (Ineke) Bulten (algemeen lid) Redactieteamlid Mariëtte Droogendijk besloot om zich terug te trekken. Antoinet Heida‐Moerman trad tot de redactie toe. Yvonne Nijkamp heeft als tijdelijk vrijwilliger alle mutaties afgehandeld die de overgang van het softwarepakket Davilex naar Vigilant met zich mee brachten.

Werkbezoeken 





Van 7–12 maart is Kees Moerman op veldbezoek in Kenia geweest. Doelen: kennismaking en vergaderingen met de plaatselijke partner, de Ushirika gemeente van Eldoret; uitzending van het echtpaar Aly en Edwin Rotich‐Kisteman vanuit deze gemeente; verkenning van het werkterrein; evaluatie van het werk van de veldwerkers Van 16–23 april hebben Sijmon van den Berg en Dianne van den Belt een veldbezoek gebracht aan Guinee‐Bissau. Doelen: de officiële opening van het project Jedidja; vergaderen met Kimon GB; evaluatie en teambemiddeling met veldwerkers Frank van der Maas, Gerda Klaver en Marianne van Helden. Van 31 mei–9 juni werd door een overdrachtsteam een bezoek gebracht aan Zuid‐Afrika. Dit team bestond uit directeur Kees Moerman, bestuurslid Arie Steehouwer en als extern adviseur Wim van den Belt. Doel: verzelfstandiging van het project Goeie Hoop. Tevens vonden evaluatiegesprekken plaats met veldwerkers Frederike Dollen en Lydia Meijer.


11





Van 24 juni‐29 juni bracht Kees Moerman een veldbezoek aan Roemenië, ter evaluatie van het werk van veldwerker Jantina Bucur. Ook is er een gesprek geweest met de organisatie AMEC met het oog op de toekomstige samenwerking. Van 8–15 oktober heeft Kees Moerman samen met kandidaat‐veldwerkers Sjaak en Adeline van Rijssel een bezoek gebracht aan Congo. Doel was om gezamenlijk hun nieuwe werkterrein te verkennen, zowel in Bukavu als Kalehe, kennnis te maken met het lokale team en andere betrokkenen, en het zoeken van geschikte woonruimte.

Home Teams Home Teams vervullen een belangrijke rol in de uitzending van onze veldwerkers. Van iedere veldwerker wordt verwacht direct na benoeming een Home Team op te richten. Dit team neemt de taak op zich de veldwerker moreel en financieel te ondersteunen, dit laatste door de fondswervingsactiviteiten te coördineren. In overleg met de stichting wordt het uitzendbudget bepaald voor de periode van uitzending. Bij 80 % aan toezeggingen vindt de uitzending plaats, voor een periode van vier jaar (bij verlenging van uitzendovereenkomsten is het percentage op 90% gesteld). Het Home Team blijft verantwoordelijk voor een volledig dekkende fondswerving. De praktijk wijst uit dat dit in de meeste gevallen binnen één tot anderhalf jaar wordt gerealiseerd. Het Home Team verzorgt ook de verspreiding van nieuwsbrieven etc. Elk nieuw opgericht Home Team wordt in een vroeg stadium uitgenodigd voor een kennismaking op kantoor, ter introductie van de stichting, en ter instructie t.a.v. de taken en verantwoordelijkheden. Deze zijn vastgelegd in een protocol. De financiële verantwoordelijkheid van een Home Team betreft primair het persoonlijke uitzendbudget van de veldwerker: de kosten van opleiding, levensonderhoud op het werkveld, reiskosten (zoals vliegreizen), verzekeringspremies, etc. Daarnaast wordt een beroep op het Home Team gedaan om zich in te zetten voor het werven van fondsen ter dekking van de projectkosten.

Werkgroepen Het project Jedidja in Guinee‐Bissau heeft, naast de verschillende Home Teams van de veldwerkers, ook een aparte werkgroep om extra fondsen te werven voor de projectkosten.

Vrijwilligers en stagiaires Op het project Goeie Hoop in Zuid‐Afrika zijn in 2013 totaal acht vrijwilligers voor een half jaar en drie stagiaires voor vijf maanden geweest. Vijf vrijwilligers die in 2013 nog onder Kimon verantwoordelijkheid naar Goeie Hoop vertrokken, maken na de verzelfstandiging van het project deze periode in 2014 vol. Twee stagiaires zijn in oktober begonnen met hun stage van vier maanden op het Ushirika Children’s Intervention Centre in Kenia. Stagiaires en vrijwilligers die via stichting Kimon voor een periode van maximaal een half jaar naar het buitenland gaan, krijgen een intake geprek op kantoor. Tevens wordt een assessment afgenomen in de vorm van een vragenlijst. Een eendaagse acculturatietraining maakt deel uit van het voorbereidingsproces. Deze wordt verzorgd door Saffier consultancy.


12

Werkvakanties 



Van 12‐ 31 juli hebben drie personen deelgenomen aan een werkvakantie naar Roemenië. Ze hebben samen met veldwerker Jantina Bucur‐Mastenbroek vakantiebijbelclub weken georganiseerd. Van 23 juli tot 16 augustus is er een werkvakantie geweest naar het project Andes Mission Peru. De vijf deelnemers hebben samen met veldwerker Karina Valenzuela vakantiebijbelclub weken georganiseerd en daarnaast geholpen om het projectgebouw af te werken.

Financiële adoptie Bij stichting Kimon bestaat de mogelijkheid om een kind uit Bangladesh, Guinee‐Bissau, Kenia, Mozambique, Oekraïne of Congo financieel te adopteren. Het vastgestelde bedrag is 30 euro per kind per maand. Voor Zuid‐Afrika is in overleg met de projectleiding van Goeie Hoop een uitzondering gemaakt op bovenstaande. Per kind konden meerdere sponsoren een willekeurig bedrag doneren. Met het verzelfstandigen van dit project is deze regeling binnen Kimon komen te vervallen. De coördinatie van het geheel ligt in handen van het echtpaar Lemstra uit Rhenen. Zij onderhouden ook de communicatie met de sponsoren.

Uitzendingen, benoemingen en mutaties veldwerkers  









Karin van Meeuwen is in januari 2013 uitgezonden naar Nkhoma, Malawi. Edwin en Aly‐Rotich Kisteman zijn op zondag 10 maart uitgezonden vanuit de Ushirika gemeente te Eldoret. Vanaf juli 2012 waren zij al werkzaam op het veld maar met de dienst is gewacht tot Kimon Nederland vertegenwoordigd kon zijn. Zij waren in 2013 werkzaam op het project Ushirika Children’s Intervention Centre. Yojan en Karina Valenzuela –Stijnen zijn vanuit de ICF gemeente te Utrecht op zondag 17 maart uitgezonden. Andes Mission Peru organiseert o.a. Bijbelclubs en bereidt zich voor om in 2014 Equitherapie toe te passen bij kinderen met een lichamelijke‐ en geestelijke beperking. Lea Luiten, in 2012 aangetrokken als pedagogisch medewerker voor het project Goeie Hoop in Zuid‐Afrika, heeft als voortraject de En Route cursus aan All Nations Christian College in Engeland gevolgd. Gedurende deze periode vond de verzelfstandiging van het project Goeie Hoop plaats. Om die reden is Lea de keuze voorgelegd om door te gaan als veldwerker voor Goeie Hoop (waarbij zij niet langer onder verantwoordelijkheid van Kimon zou worden uitgezonden) of als veldwerker aan de slag te gaan bij de organisatie Helderberg Uitreik, eveneens in Zuid‐Afrika. Lea heeft voor de laatste optie gekozen en is op zondag 25 augustus vanuit de Hervormde Gemeente van Hardinxveld‐Giessendam uitgezonden. Lea is als veldwerker vanuit Kimon gedetacheerd op dit project van de Nederduits Gereformeerde Kerk in Somerset West (Zuid‐Afrika). Zij verzorgt bijbellessen op scholen, en op diverse andere projecten, o.a. op wijnboerderijen. Frederike Dollen heeft na een teamconflict besloten het project Goeie Hoop te verlaten; voor haar werd aansluiting gezocht en gevonden bij de organisatie Helderberg Uitreik, waar ze coördinatie‐ en evangelisatiewerk verricht bij de diverse deelprojecten. Kimon is met de organisatie Helderberg Uitreik een Memorandum of Understanding aangegaan ten behoeve van de veldwerkers Frederike en Lea.


13

 



Het contract van Frank van der Maas, veldleider op het project Jedidja in Guinee‐Bissau, liep af per 31 december 2013. Hij heeft besloten dit contract niet te verlengen. Marije Meerkerk uit Bleskensgraaf heeft een sollicitatiegesprek gehad met het bestuur om als veldwerker te worden uitgezonden naar Oekraïne. Tijdens de bestuursvergadering van 1 juli is besloten dat zij verder mag met haar oriëntatie en te zijner tijd de cursussen in Zwitserland (CEF) en Engeland (All Nations) zal gaan volgen. Maartje Klijn is in principe benoemd als veldwerker voor Guinee‐Bissau. Na afronding van haar studie en een werkperiode in Nederland, zal zij eind 2014 voor een proefperiode van drie maanden naar het veld vertrekken. Op basis van de bevindingen, alsmede de ontwikkelingen binnen de organisatie en op het project, zal vervolgens een plan voor uitzending worden opgesteld.

Beleidswijzigingen in 2013 dekkingspercentage Het dekkingspercentage voor een uitzending (was 75%) is verhoogd haar 80%. Dit houdt in dat een kandidaat‐veldwerker niet eerder kan worden uitgezonden dan nadat 80% van het benodigde uitzendbudget via giften en toezeggingen is gedekt. Bij verlenging van de uitzendovereenkomst wordt het vereiste dekkingspercentage op 90% gesteld.

Afdracht organisatie Tijdens de voorlichtingsavond voor Home Teams in 2012 is uitleg gegeven over de organisatiebijdrage. We zagen ons toen genoodzaakt deze bijdrage in stappen te verhogen, waarbij jaarlijks de noodzaak zou worden geëvalueerd. Besloten is om in 2013 geen verhoging door te voeren en het voor 2014 opnieuw te bekijken.

Aanpassing standaardovereenkomst / verlofregeling Er zijn enkele wijzigingen doorgevoerd in de standaard verlofregeling. Aanleiding was de behoefte aan meer vakantiedagen per jaar, zoals door een aantal veldwerkers aangegeven. Verder kwam door de verlengde uitzendperiode (nu vier jaar) de verlofperiode vrij lang uit te vallen (twaalf weken). De nieuwe regeling is als volgt: standaard uitzendperiode is vier jaar, met recht op één verlofperiode van tien weken per twee jaar. Per jaar ontvangt de veldwerker 5 extra (inlandse) vakantiedagen, dus 20 i.p.v. 15. Deze nieuwe regeling gaat in bij nieuwe overeenkomsten of bij verlengingen. Tevens is in de (bijlage van de) nieuwe standaardovereenkomst een zwangerschapsverlofregeling opgenomen.


14

Projecten

Aruba Looptijd project: sinds 2010 Veldwerkers: Frits en Jantine van Dijk Aruba: eiland van zon, zand en zee. Een ideaal vakantieoord, in toeristenfolders aangeprezen als ‘One happy island’. Maar zendingsterrein? Toch wel. Binnen de Protestantse Kerk van Aruba (PKA) te Piedra Plat werd de behoefte gevoeld om kinderen meer bij de kerk te betrekken. Er dreigde een ‘verloren generatie’ te ontstaan. Men deed een beroep op Frits en Jantine om kinderwerk op te starten. Zij vonden aansluiting bij stichting Kimon, die hen naar het eiland uitzond. Sinds 2010 zetten zij zich hierin voor evangelieverkondiging onder kinderen en jongeren. ‘We zijn God dankbaar dat we Hem mogen dienen op Aruba. Het is Zijn werk door ons heen. En Zijn werk draagt vrucht.’

2013 In het afgelopen jaar is het kinder‐ en tienerwerk van de PKA overgedragen aan de plaatselijke gemeente. Vanwege persoonlijke omstandigheden van de verantwoordelijke persoon is de leiding gedeeltelijk weer terug bij Frits voor de tienerclub en het tienerkamp. Het werk heeft zich geconcentreerd rondom Centro Juvenil Washington (CJW) waar Frits vanaf januari 2013 is gedetacheerd als directeur. Op het terrein van CJW worden kampen georganiseerd voor kinderen en tieners om hen te bereiken met het evangelie en het opbouwen van hun geloof. De activiteiten zullen in 2014 verder worden uitgebouwd. Het vertaalproject voor een evangelisatieboekje is afgerond. Twintigduizend exemplaren zijn gratis geschonken en worden in 2014 verspreid op de lagere scholen van Curaçao en Bonaire. Er is een start gemaakt met een vertaalproject ‘stille tijd materiaal’ voor kinderen. Op 10 juli is het gezin uitgebreid met dochter Hadassa. In september en oktober 2013 is het gezin met verlof geweest in Nederland.


15

Bangladesh Stichting H.E.L.P. Bangladesh Bangladesh is berucht om de halfjaarlijkse overstromingen, maar ook om de grote armoede en de schrijnende kinderarbeid. Al sinds de oprichting steunen wij het Samaritan Children Home van stichting H.E.L.P. Bangladesh. In Savar, niet ver van de hoofdstad Dhaka, worden zo’n vierhonderd (half)wezen en kinderen uit zeer arme gezinnen opgevangen, en nog eens honderdvijftig kinderen uit de buurt komen er naar de school die aan het tehuis verbonden is. Voor moeders uit de omgeving is er een microkrediet programma. Door een naaicursus te volgen en een naaimachine op afbetaling te kopen, kunnen ze in het levensonderhoud van zichzelf en hun kinderen voorzien. Het tehuis vormt een oase te midden van een land dat geteisterd wordt door armoede en natuurrampen. Kinderen die anders grote kans zouden lopen rechtstreeks in de goot te belanden, ontvangen hier onderwijs en een christelijke opvoeding, en krijgen zo een toekomst. Het is belangrijk dat in deze door Islam en Hindoeïsme gedomineerde maatschappij straks goed opgeleide en toegeruste christenjongeren instromen. 2013 In dit jaar werden 88 kinderen van Samaritan Home gesponsord via het Kimon adoptieprogramma.


16

Congo Looptijd project: sinds 2007 Project op afstand aangestuurd door Elie en Lies Mukuna ‐ Adelaar Kandidaatveldwerkers Sjaak en Adeline van Rijssel in voorbereiding. Gewelddadige conflicten houden sinds 1994 het oosten van de Democratische Republiek Congo in hun greep. Dorpen worden verbrand, de inwoners vermoord of gemarteld, de vrouwen verkracht, de oogst vernield. Kinderen raken hun ouders kwijt in de haast van het vluchten. Kimon werkt op twee locaties in Congo, via het project Imado. Het eerste is een inloopproject voor straatkinderen in de stad Bukavu, genaamd Toka Barabarani. Het aanhoudende geweld heeft de economie ontwricht. Armoede is regel, geen uitzondering. De meeste kinderen zijn ondervoed en gaan niet naar school. Het sterftecijfer onder kinderen is hoog. In de stad hebben veel kinderen geen andere oplossing dan de straat op te gaan. Crimineel gedrag helpt ze aan eten. Lijmsnuivend proberen ze hun problemen te vergeten. In dit project krijgen deze kinderen zes maanden lang driemaal per week (Bijbels) onderwijs en een warme maaltijd. We proberen hen weer thuis of bij familie te plaatsen, en in te schrijven voor een vervolgopleiding. Een ander project op deze locatie is Maendeleo, dat focust op de duurzame ondersteuning en ontwikkeling van ex‐straatkinderen die het programma Toka Barabarani doorliepen. Schoolgeld wordt gewaarborgd door Nederlandse sponsors. Deze sponsoring zorgt er ook voor, dat de kinderen regelmatig kunnen worden bezocht. Eventuele problemen thuis kunnen hierdoor al in de beginfase worden aangepakt. Daarnaast is er een project voor oorlogsslachtoffers bij het dorpje Kalehe op het platteland, genaamd Tumaini. Kinderen geboren uit verkrachting door rebellen worden samen met hun moeders geholpen via o.a. een landbouwproject. Ook vindt pastorale begeleiding plaats. Een trouw team van lokale werkers wordt vanuit Nederland aangestuurd door Elie en Lies, oud‐veldwerkers en initiatiefnemers van de projecten. “De nood is hoog in Congo. En toch, het duurt maar even. Dan keert het lachen terug op aarde, samen met de gerechtigheid. Dan zal Jezus voor altijd Koning zijn. Ook over Congo.” 2013 In het voorjaar konden nieuwe werkers voor de projecten in Congo worden benoemd. De fam. Van Rijssel heeft zich in dit jaar voorbereid op hun uitzending in 2014. Vorig jaar is gestart met 9 kinderen op het project Toko Barabarani. Helaas zijn er 3 kinderen afgehaakt, zodat eind juni het programma voor dit schooljaar werd afgesloten met zes kinderen. Deze kinderen zijn allen met ingang van het nieuwe schooljaar op een school geplaatst. Door omstandigheden is dit jaar niet meer met een nieuwe groep gestart. Gedurende 2013 zijn 30 kinderen gesponsord vanuit Nederland; hierdoor konden zij onderwijs en begeleiding ontvangen. In Kalehe, op het project Tumaini, is op de beschikbare twee hectares landbouwgrond twee keer een gewas geplant, mais en cassave. De maisteelt is bijna geheel mislukt. Van de cassave kon een redelijke oogst binnengehaald worden.


17

Elie is in juli en in oktober op bezoek geweest. De reis in oktober was een oriëntatiereis samen met directeur Kees Moerman en het nieuw benoemde echtpaar van Rijssel. De projecten zijn bezocht en voor de fam. van Rijssel is huisvesting gevonden op de compound van de Noorse Zending.


18

Guinee‐Bissau, project Jedidja Looptijd project: sinds 2003 Veldwerkers: Frank van der Maas (veldleider), verantwoordelijk voor coördinatie, donorcontacten, administratie, rapportage, begeleiding van nationale C.B.R. werkers in vier regio's. Gerda Klaver, verantwoordelijk voor coördinatie van C.B.R. werk in twee regio’s. Marianne van Helden, verantwoordelijk voor coördinatie van het Kinderevangelisatie werk. Al vanaf 2003 is Kimon werkzaam in het West‐Afrikaanse land Guinee‐Bissau. Eén van de allerarmste en minst ontwikkelde landen van de wereld. Sinds 2011 richten we ons op de zuidelijke provincies Quinará, Tombali en Bolama. De focus ligt daarbij op kinderevangelisatie en gehandicaptenzorg. Het project is ‘Jedidja’ genoemd: beminde van de Heere. In een samenleving waar men zich voor gehandicapte kinderen schaamt, en waar ze soms zelfs worden ‘verdonkeremaand’, mogen we laten zien dat zij door God gewenste kinderen zijn. Minstens tien procent van de bevolking heeft een beperking, vaak veroorzaakt door armoede, gebrek aan goede gezondheidszorg of onderwijs. Het Jedidja‐programma werkt via de CBR‐methode: Community Based Rehabilitation. Dat houdt in dat de gemeenschap, en vooral de familie, intensief wordt betrokken bij de behandeling en rehabilitatie. Beroepstraining en onderwijs vinden zoveel mogelijk plaats in of dichtbij de dorpen. Onze mensen trainen lokale vrijwilligers. Op deze wijze worden zo’n vijfhonderd kinderen bereikt, de meesten met een lichamelijke beperking, doofheid of epilepsie. Bovenal moeten deze en andere kinderen worden gewezen op de grote Heelmeester. In de plaatselijke kerken zijn maar weinig christenen getraind voor kinderevangelisatie. Project Jedidja richt zich op het trainen van kinderwerkers, het ontwikkelen van materialen en het organiseren van kinderbijbelclubs, kinderkampen, etc. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met APEC, de Portugeestalige tak van het Child Evangelism Fellowship (CEF). “Gehandicapte kinderen: geen slangen of geesten, maar Gods beminden.” 2013  Wekelijks werden er 30 zondagscholen en 51 kinderclubs gegeven in de twee provincies, door 151 getrainde leerkrachten. In totaal hoorden 4606 kinderen Gods Woord in 2013.  Verschillende activiteiten voor kinderen en jongeren, in samenwerking met de plaatselijke kerkelijke gemeenten, trokken honderden deelnemers.  Tienduizend schoenendozen, gekregen van Samaritan’s Purse, werden verdeeld over de verschillende kerken in het zuiden.  Vanaf mei is Marianne missionair directeur voor Guinee‐Bissau namens de organisatie APEC. Zij wordt bijgestaan door Zinha als nationaal directeur.  In totaal zijn er 110 vrijwilligers getraind voor het gehandicaptenwerk. Iedere maand (of elke 6 weken) werd er in de regio een training gehouden voor deze vrijwilligers.  Kinderen met oogproblemen zijn behandeld met medicijnen of voor consult doorgestuurd naar de provincie Catio.  Kinderen met orthopedische problemen zijn behandeld met antibiotica of hebben hulpmiddelen ontvangen.  24 kinderen zijn naar de Dovenschool in Buba gegaan. Jaarverslag 2013 stichting Kimon

19

 

Marian van Aalsburg, studente logopedie aan HAN (Nijmegen), heeft als afstuuropdracht protocollen geschreven voor mondmotoriek en ondersteunende communicatie. Deze heeft ze aan Gerda Klaver gepresenteerd tijdens diens verlof in Nederland. In april is het nieuwe centrum in Buba officieel geopend, in aanwezigheid van vertegenwoordigers van het bestuur uit Nederland en Guinee‐Bissau, overheid, kerk, gemeenschap en andere NGO’s uit Buba en omgeving. Kinderen die deelnemen aan het gehandicaptenproject: Totaal 603 Lichamelijke beperking 36% Visuele beperking 10% Epilepsie 20% Verstandelijke beperking 10% Spraak/gehoor beperking 21% Meervoudige beperking 3%

     

Bij het project Jedidja zijn in 2013 in totaal 60 kinderen gesponsord via het Kimon adoptieprogramma. Marianne heeft een training kinderevangelisatie gevolgd in Brazilië. Frank van der Maas is van half juli tot eind augustus met verlof geweest in Nederland. Marianne van Helden was met verlof van 10 september tot 22 november. Gerda Klaver is van 26 november 2013 tot 3 februari 2014 met verlof geweest. Veldleider Frank van de Maas heeft besloten om zijn driejarig contract, dat op 31 december afliep, niet te verlengen.


20

Kenia Looptijd project: sinds 2012 Veldleider: Aly Rotich ‐ Kisteman (manager centre) Veldwerker: Edwin Rotich (home tracing, follow up, opzetten van income generating activities) Eldoret is een grote stad in het westen van Kenia. Deze streek heeft het in de verkiezingsperiode 2007/2008 zeer zwaar gehad. Tientallen mensen zijn vermoord en velen zijn hun huizen kwijtgeraakt. Kinderen raakten hun families kwijt. Als gevolg hiervan zijn er nu zo’n drieduizend straatkinderen in Eldoret. Zij zijn iedere dag bezig met overleven. Het sterftecijfer onder straatkinderen is hoog. Vaak is geweld de doodsoorzaak. De kinderen zijn aan hun lot overgelaten. De plaatselijke Ushirika gemeente van de Reformed Church of East Africa heeft daarom een project opgezet om straatkinderen te helpen. Zij kunnen via het Ushirika Children’s Intervention Centre een opleiding volgen. Doordat de meeste kinderen niet of nauwelijks naar school zijn gegaan, kunnen zij niet meer instromen in het gewone onderwijs. Scholing is erg belangrijk voor Kenianen, en zonder goede opleiding is het haast onmogelijk een baan te vinden. Door de kinderen zo ver bij te scholen dat zij weer kunnen instromen in het reguliere onderwijs, nemen hun kansen op een goede toekomst toe. Ook wordt geprobeerd de kinderen met hun familie te herenigen. Elke twee weken is er gelegenheid voor straatkinderen die niet via het onderwijsprogramma worden bereikt, om te komen eten in het Intervention Centre. Voorafgaand aan de maaltijd is er een korte dienst. De kinderen komen hier in aanraking met Gods Woord. 2013  In februari 2013 heeft het echtpaar Rotich‐Kisteman twee jongens (wezen, familie van Edwin) onder voogdijschap gekregen; het adoptieproces werd in werking gezet. In september werd dochter ‘Sifra’ geboren, tijdens het verlof.  In maart is directeur Kees Moerman op bezoek geweest. Hij heeft de bevestigingsdienst meegemaakt en de MoU (memorandum of understanding) getekend met de parish council.  Van 19 augustus tot 16 november was het gezin met verlof in Nederland. Tijdens het verlofgesprek is gesproken over de stroeve samenwerking met de parish council.  In 2013 hebben zes vrijwilligers uit Nederlandland hun diensten op het project aangeboden. Het betrof Dorianne en Gerdina de Raadt, Els Korteland en Nienke de Jong, Jeanthilde de Dreu en Leandra Pieper. 

Dit jaar zijn 14 kinderen naar huis of een andere veilige plaats gebracht. Drie kinderen zijn weer terug naar de straat gegaan. Dankbaar zijn we voor de drie kinderen die belijdeniscatechisatie zijn gaan volgen in de kerk.


21

Malawi Looptijd project: sinds 2013 Veldwerker: Karin van Meeuwen Malawi staat bekend als een van de vriendelijkste landen van Afrika. Het is ook één van de armste landen ter wereld. Meer dan 65% van de bevolking leeft onder de armoedegrens. In Malawi zijn veel wezen, ruim één miljoen (op een bevolking van 16,3 miljoen). Oorzaken hiervan zijn onder andere de hoge moedersterfte (ca. 50 x zo hoog als bij ons) en aids. Weeskinderen zijn vaak ‘het zwarte schaap’ in de opvanggezinnen. Geld voor scholing is er al niet voor eigen kinderen, laat staan voor weeskinderen. Als er eens iets extra’s is, gaat dat naar de eigen kinderen. Vanuit deze nood is er door de synode van de plaatselijke kerk (Church of Central Africa Presbyterian, CCAP) een weesproject gestart, dat onder leiding stond van de ziekenhuispredikant. 2013 Op 16 januari 2013 is Karin van Meeuwen uitgezonden naar Malawi, vanuit het kerkgebouw van de Gereformeerde Gemeente te Houten. Helaas kon haar missie in dit jaar nog geen gestalte krijgen. De oorzaken daarvan liggen onder meer in de samenwerking met de Nkhoma Synod van de CCAP (Church of Central Africa Presbyterian), en in het wegvallen van sponsoren van het weesprogramma. In afwachting van de ontwikkelingen heeft Karin een voedselprogramma opgezet, waaronder een fabriekje voor de verwerking van soyabonen. Daarnaast zijn enkele evangelisatie bijeenkomsten gehouden voor kinderen.


22

Mozambique Looptijd project: sinds april 2010 Veldwerkers: Wiebe en Gerdine van Horssen (het begeleiden van de organisatie Espanor bij de uitvoering van haar projecten, Wiebe fulltime en Gerdine parttime naast het moederschap) ‘Voor een boom is er altijd hoop: als hij wordt omgehakt, loopt hij weer uit, er blijven nieuwe loten komen.’ Dit zegt Job in de misère van zijn bestaan (Job 14:7). De oprichters van de interkerkelijke organisatie Espanor in Mozambique herkennen zich zowel in de ellende als in de verwachting van Job. Zij verwachten nieuwe bloei (Novo Rebento) voor het door armoede geteisterde Milange district. Wiebe en Gerdine van Horssen zijn namens Kimon werkzaam op de projecten van Espanor. Om een boodschap door te geven van hoop voor het leven nu en de toekomst straks. Om een nieuwe generatie te vormen die Christus volgt met hoofd, hart en handen. Espanor heeft de volgende drie kernprogramma’s: Novo Rebento – een kinder‐ en jongerenwerkprogramma. Vanuit dit programma worden clubleiders getraind en is een christelijke preschool gestart. TEE – een vorming‐ en toerustingsprogramma voor kerkleiders. Vanuit dit programma wordt theologisch afstandsonderwijs aangeboden. Sophia – een programma voor beroepsonderwijs. Vanuit dit programma wordt duurzame landbouw gepromoot (project van Burgland Charitas). De komende jaren hoopt ESPANOR haar werk verder uit te breiden met o.a. diverse vakgerichte opleidingen, basisonderwijs en voortgezet onderwijs. Wiebe en Gerdine willen investeren in de lokale mensen. Dat zijn de beste ‘zendingswerkers’, met kennis van taal en cultuur. Zij zijn het ook die blijven als wij weggaan. Samen met ruim honderd lokale vrijwilligers mag gebouwd worden aan Gods Koninkrijk. “Het is een voorrecht om samen met onze Mozambikaanse collega’s schouder aan schouder in Gods wijngaard te staan en getuigen te mogen zijn van Nieuwe Bloei in Mozambique. Soli Deo Gloria!” 2013 De resultaten van de aan Kimon gelieerde projecten: Pre‐schoolonderwijs: 107 kinderen (waarvan 30 wees) ontvingen christelijke pre‐ schoolonderwijs op 3 locaties. Kinder‐ en jongerenwerk: 44 kinderwerkers en 20 jongerenwerkers ontvingen training in kinder‐ en jongerenwerk (via deze werkers werden circa 1.800 kinderen en 300 jongeren bereikt met het Evangelie). Theologische vorming: 44 vrijwilligers van 28 trainingslocaties werden getraind in een deel van het curriculum (door deze vrijwilligers werden circa 300 kerkleiders getraind).


23

Van 18‐12‐12 tot 31‐01‐2013 waren Wiebe en Gerdine met hun dochters Iyonna en Athalya op verlof in Nederland. In februari vond de officiële opening van de pre‐school, het kantoor en de gebouwen op het landbouwproject van Espanor plaats. Vrijwilliger Anneke van der Linden (orthopedagoog) is voor 3 maanden betrokken geweest bij het veldwerk en in het bijzonder bij de pre‐school. Espanor is een samenwerking aangegaan met APEC – de CEF tak van Mozambique inzake het kinderwerk. Het veld werd bezocht door het bestuur van Burgland Charitas (uitzendpartner van Kimon) en enkele werknemers/vrijwilligers van de Burgland Groep.


24

Oekraïne Looptijd project: sinds 2012 ‘Perspectief 21/3’ is een christelijk project dat zich richt op Bijbels onderwijs aan kinderen met het syndroom van Down. Dit project heeft een lesprogramma voor speciaal onderwijs opgericht in Oekraïne, genaamd ‘Radist’ (school van vreugde). Omdat de leerkrachten en coördinatoren christen zijn, kunnen in het reguliere onderwijsprogramma Bijbellessen worden geïntegreerd en is er de mogelijkheid met de kinderen te bidden. Via het financiële adoptieprogramma van Kimon kunnen kinderen die de Radist‐klas bezoeken financieel worden gesponsord. In 2013 ging het hierbij om zeven kinderen.


25

Peru – Andes Mission Peru Looptijd project: sinds 2012 Veldwerkers: Yojan en Karina Boza Valenzuela – Stijnen Wie Peru zegt, zegt Inca. Het machtige rijk van de Inca’s werd in de 16e eeuw in korte tijd door de Spanjaarden vernietigd. Het Rooms Katholicisme werd de allesoverheersende godsdienst, al is die tot op heden doordrenkt van oude Incatradities. Kinderen die hier opgroeien weten niet beter dan dat dansen met duivelse maskers rond een kruis een ‘christelijk feest’ is. In de armoedige dorpen van het Andesgebergte worden kinderen bovendien vaak de dupe van ruzies in het gezin, veroorzaakt door alcoholmisbruik. Als tieners nemen ze al gauw de slechte gewoonten over en leiden ze een wanordelijk leven. Hier, midden in de ‘Heilige Vallei der Inca’s’, wonen de Nederlandse Karina en haar Peruaanse man Yojan. Hun ranch biedt paardrijtochten aan de groeiende toeristenstroom naar dit bijzondere gebied. Op deze manier willen zij ook in hun eigen levensonderhoud voorzien. “”Maar waar hun hart echt naar uitgaat, is om de blijde boodschap van redding en leven te brengen aan kinderen en hun ouders in deze omgeving. In samenwerking met de plaatselijke kerk zijn er verschillende Bijbelclubs opgestart en in het afgelopen jaar is het project Equitherapie gestart voor kinderen. Dit is een sociale therapie met paarden voor kinderen met een handicap. Verder wordt er hulp geboden via de EHBO‐ post. “We zien dat onze God getrouw is geweest, Hij heeft voorzien. Hij Die werk begonnen is zal het ook voleinden tot op de dag van Jezus Christus.” 2013

Van 20 december tot 20 maart 2013 was het echtpaar voor het eerst officieel als Kimon veldwerkers op verlof in Nederland. Op zondag 17 maart zijn zij vanuit de ICF gemeente te Utrecht uitgezonden. Ze hebben veel presentaties gegeven en fondsen kunnen werven. In mei zijn ze verhuisd naar het projecthuis waar ze van april tot en met oktober nog met de afwerking bezig zijn geweest. Juni en juli stonden in het teken van voorbereidingswerk voor het opstarten van de kinderbijbelclubs. In augustus zijn er vijf Nederlandse vrijwilligers geweest waarmee op drie plaatsen in de Andes een vakantiebijbelclub is gehouden. Daarbij werden 230 kinderen bereikt met het evangelie. In het projecthuis en in de armste wijk van Urubamba zijn vervolgens kinderbijbelclubs gestart. Wekelijks horen tussen de 40 – 60 kinderen Gods genadeboodschap. Vanaf augustus is men bezig geweest om de KBC´s goed te laten draaien. Er is inmiddels hulp van vier Bijbelschoolstudenten die op beide clubs meehelpen. De kerstbijeenkomsten zijn voorbereid en het kerstfeest is op beide clubs gevierd. Daarbij waren ook enkele ouders aanwezig. In december en in januari hebben Yojan en Karina een cursus gevolgd voor Equitherapie. Dat was bijzonder leerzaam, en sterk motiverend om op het project deze therapie stap voor stap op te starten; daarbij worden de paarden van de eigen ranch ingezet voor kinderen met een handicap.


26

Roemenië Looptijd project: sinds 2009 Veldwerker: Jantina Bucur‐Mastenbroek (educatie en evangelisatie) De Roemeens‐Orthodoxe kerk is een bepalende factor in het leven van de Roemeen. Veel orthodoxe tradities verduisteren echter het zicht op de Heere Jezus Christus. Kinderen groeien op met een totaal verkeerd beeld van God en hoe ze voor Hem moeten leven. Buiten de steden leven veel kinderen in gebrekkige omstandigheden, en is er veel analfabetisme. Vanaf 2006 werkte Jantina Mastenbroek op persoonlijke titel in dit land. God riep haar om te blijven, en in 2009 ging ze verder onder de Kimonvlag. Het werk in Roemenië is sterk missionair gericht. In de achtergebleven provincie Oltenia (grenzend aan Servië) worden kinderen uit de dorpen met het evangelie bereikt. Dit vindt plaats door middel van wekelijkse kinder‐ en tienerbijbelclubs, vakantiebijbelclubs en kinderevangelisatie in de open lucht. Kinderen die niet kunnen lezen of schrijven ontvangen bijles. Ook een manier om ‘de Schriften te openen’! Christenen worden gemotiveerd om deel te nemen aan het evangelisatiewerk onder kinderen. Zodat ze ‘hun hoop op God zouden stellen en Gods daden niet vergeten, maar Zijn geboden bewaren.’ (Psalm 78) Vanaf 2013 wordt samengewerkt met AMEC, de Roemeense tak van het Child Evangelism Fellowship (CEF). “Het afgelopen jaar was voor mij persoonlijk een bijzonder jaar, waarin ik me nog meer geworteld voel in Roemenie en bepaalde situaties met kinderen beter ben gaan inleven. Ik dank God voor vele kinderen die Zijn Woord gehoord hebben en op grond van Zijn Woord geloof ik dat het Woord zijn uitwerking zal hebben.” 2013

Een belangrijke ontwikkeling van het afgelopen jaar is dat Jantina contactpersoon voor AMEC voor de provincie Mehdinti geworden is. AMEC staat voor Asociatia Misionara pentru Educarea Copiilor (missionaire organisatie voor educatie aan kinderen). Dit houdt in dat zij de contactpersoon is voor informatie uitwisseling van en naar christenen in de regio. Zij heeft op nationaal niveau een aantal vergaderingen bijgewoond en er is een gesprek geweest op welke wijze het kinderevangelisatiewerk het beste onder de aandacht van christenen gebracht kan worden. Twee keer per week gaf Jantina onderwijs aan twee groepen kinderen, hield zij twee tienerclubs en drie kinderclubs. Daarnaast kon zij een ontmoeting met kinderen opstarten in een nieuw dorp. Door werk van de gastvrouw kunnen hier geen regelmatige ontmoetingen plaatsvinden. Tijdens Pasen en Kerst zijn er speciale vieringen georganiseerd. Voor de Kerstdagen zijn drie extra evangelisatieclubs gehouden in dorpen waar kinderen zelden uit de Bijbel horen. In februari volgde Jantina een cursus bij AMEC in Sibiu‐Roemenië om de basiscursus kinderevangelisatie te kunnen geven. In mei is directeur Kees Moerman op werkbezoek geweest. Er zijn goede gesprekken gevoerd over het werk en de toekomst. Ook is er vergaderd met AMEC in Sibiu. In de zomerperiode zijn er drie werkvakantiegasten op bezoek geweest die zich nuttig hebben gemaakt bij drie Vakantie Bijbel Clubs. Verder waren er andere zomerse activiteiten voor de kinderen, en kon er een vakantiebijbelweek


27

georganiseerd worden op een nieuwe plaats, met een nieuw Roemeens hulpje. Dit contact is blijvend en deze vrouw helpt Jantina vooral bij evangelisatieactiviteiten tijdens feestdagen. In augustus is Jantina twee weken met bijzonder verlof in Nederland geweest vanwege familieomstandigheden. Tijdens dit verlof heeft zij op kantoor een gesprek gehad met Kees Moerman en Dianne van den Belt. In september werden er Nederlandse gasten verwelkomd die kerstcadeautjes en andere materialen voor de kinderen brachten. Goed om op deze manier het thuisfront te betrekken bij het kinderevangelisatiewerk.


28

Thailand Looptijd project: sinds december 2011 Veldwerkers: Mark en Anne‐Marie Bak Thailand wordt wel het ‘land van de glimlach’ genoemd. De vriendelijke bevolking lacht je veelvuldig toe. Maar wat schuilt er achter die glimlach? Wie goed in de ogen van de Thaise mensen kijkt, ziet leegte, pijn en verdriet. Dat is de achterkant van die glimlach: veel gebroken gezinnen, overmatig drankgebruik, torenhoge schulden en overspel. In zo’n onstabiele omgeving groeien veel kinderen op. De armoedige provincie Isaan wordt gedomineerd door uitgestrekte rijstvelden. De bevolking is er overwegend boeddhistisch en heeft nog nooit van de Heere Jezus gehoord. Slechts 0,15% is christen! Ook in dat opzicht dus een uitgestrekt veld dat wacht op zaaien en oogsten. Een team van OMF (Overseas Missionary Fellowship) is hier werkzaam als kerkplanters. Zij deed een beroep op Kimon om het jeugd‐ en kinderwerk te ondersteunen. Wij konden aan deze oproep gehoor geven toen Mark en Anne‐Marie Bak zich geroepen wisten voor deze taak. Na een intensieve voorbereiding, waaronder taalstudie, gaan ze zondagscholen, kinderclubs en evangelisatieacties op scholen op zetten. Op den duur zullen ze lokale christenen trainen voor dit werk. Zo hopen we veel kinderen met het evangelie te bereiken. Alleen die boodschap kan de befaamde Thaise glimlach veranderen in échte, eeuwige vreugde. “Terugkijkend op ons eerste jaar in Isaan vult ons hart zich met dankbaarheid als we zien hoe we met jongeren en kinderen een vertrouwensband hebben opgebouwd. Zo is er een negenjarig meisje met haar moeder gedoopt. De trouwe opkomst van vele buren naar de samenkomsten stemt ons dankbaar.”

2013 Begin 2013 is er woonruimte gevonden in Isaan. Na het verhuizen en opknappen van de woning zijn de eerste contacten gelegd met de buren die hierbij kwamen helpen. Het afgelopen jaar is veel tijd geïnvesteerd in het leggen van contacten in het dorp met zowel kinderen, jongeren als ouderen. Door middel van activiteiten met de jongeren, zoals bergbeklimmen en voetballen wordt het Evangelie gedeeld. Iedere week is er een kinderclub bij ons in het dorp en een kinderclub in een ander dorp. Op woensdagavond is er een samenkomst voor volwassenen bij de familie Bak thuis. Rond Kerst zijn er evangelisatieacties geweest in de omliggende dorpen. Er is onderzoek gedaan naar Evangelisatiemateriaal voor kinder‐ en jeugdwerk. De collega zendingswerkers worden gestimuleerd om aandacht te geven aan kinder‐ en jeugdwerk. Contacten worden gelegd met scholen en op zondag vindt er een zondagschool plaats in de kerk. De taalstudie kostte dit jaar nog 50% van alle tijd.


29

Zuid‐Afrika (project Goeie Hoop) Looptijd project: sinds 2007 Veldwerkers: Erwin Born Ida Born‐Meijer Frederike Dollen Lydia Coetzee‐Meijer Lea Luiten (in voorbereiding) In ‘het nieuwe Zuid‐Afrika’ van na de apartheid wordt gestreefd naar gelijke rechten en kansen. Velen verlaten het platteland, zoeken hun kans in de stad, maar eindigen in de krottenwijken buiten de stad. Daar verslaan armoede, aids, geweld, drugs‐ en alcoholmisbruik hun duizenden. Kinderen zijn hier de dupe van. In 2007 emigreerde de familie Born naar Zuid‐Afrika om zich in te zetten voor deze kinderen. Zij richtten daartoe het project ‘Goeie Hoop’ op, dat uitgroeide tot een Child and Youth Care Centre. Goeie Hoop biedt een thuis aan verlaten, verwaarloosde, misbruikte en mishandelde kinderen in de leeftijd van 0‐17 jaar. De kinderen wonen in woonunits met acht kinderen en een huismoeder. Ze leren hier de liefde van Jezus Christus kennen, maar ook de regels die voor hun bescherming zijn gegeven. Als gezinsherstel niet mogelijk blijkt, wordt in samenwerking met plaatselijke instanties gezocht naar pleeg‐ of adoptieouders. Goeie Hoop kan veertig à vijftig kinderen huisvesten. Het team van medewerkers bestond zowel uit Afrikaanse huismoeders als door Kimon uitgezonden veldwerkers. Daarnaast hebben veel short‐term vrijwilliger op het project meegewerkt; ook hebben enkele Nederlandse MBO studentes hier hun stage vervuld. 2013 Op 4 juni 2013 vond in Zuid‐Afrika een gezamenlijke vergadering plaats, waarbij afgevaardigden van Kimon SA en Kimon Nl aanwezig waren. Doel was om te komen tot de verzelfstandiging van het project. Kernboodschap verzelfstandiging: ‘Een organisatie als Kimon NL dient zich continu rekenschap te geven van haar verantwoordelijkheden wereldwijd. Dat houdt niet alleen het besef in om waar nodig en mogelijk haar missionaire rol te vervullen, maar ook het onderkennen van de noodzaak en wenselijkheid zich tijdig terug te trekken wanneer haar missie is voltooid of verantwoord aan de plaatselijke bevolking kan worden overgedragen. In gezamenlijk overleg zijn we tot de conclusie gekomen dat voor Goeie Hoop dit stadium is bereikt. Hierdoor kan Goeie Hoop vanuit de eigen visie het project verder uitbouwen, en kan Kimon NL de vrijkomende capaciteit inzetten voor de ontginning van nieuwe werkvelden.’ Op 1 juli heeft de officiële overdracht plaats gevonden en per 31 december is er geen administratieve verbinding meer tussen beide besturen.


30

Medewerkers Het contract van Erwin en Ida dat per 31 december afliep is niet verlengd. Zij gaan zelfstandig verder als projectleiders onder de nieuwe naam Stichting Goeie Hoop. Veldwerker Lydia Meijer diende haar contract uit tot 31 december; vanaf die datum gaat zij verder onder Stichting Goeie Hoop. Veldwerker Frederike Dollen besloot om te stoppen bij Goeie Hoop. Zij is overgeplaatst naar de organisatie Helderberg Uitreik (Somerset West, Zuid‐Afrika). Veldwerker Lea Luiten volgde ten tijde van de verzelfstandiging een voorbereidingstraject in Engeland. Zij besloot eveneens om niet verder te gaan voor het project Goeie Hoop, maar onder Kimonverantwoordelijkheid te worden uitgezonden naar Helderberg Uitreik. Vrijwilligers Alle vrijwilligers die via Kimon Nederland op het project zijn geplaatst blijven tot aan de afloop van hun termijn onder de verantwoordelijkheid van Kimon Nederland vallen. De laatste vrijwilligers van deze groep komen 20 mei 2014 terug naar Nederland. In 2013 waren in totaal 16 vrijwilligers werkzaam op het project Goeie Hoop. Daarnaast vervulden vier stagiaires van het Hoornbeeck College hier hun stage opdracht (twee van de locatie Kampen en twee van de locatie Rotterdam).


31

Zuid‐Afrika ‐ Helderberg Uitreik Looptijd project: vanaf juni 2013 Veldwerkers: Frederike Dollen Lea Luiten Vanaf juni 2013 is er sprake van een officiële samenwerking tussen Kimon en de organisatie Helderberg Uitreik. Helderberg Uitreik gaat uit van de Nederduits Gereformeerde Kerk te Somerset West, Zuid‐Afrika. De organisatie omvat een dertigtal evangelisatie‐ en ontwikkelingsprojecten, zowel in Zuid‐Afrika als daarbuiten. Eén van deze projecten is het Pêrel Projek in de Helderbergkom (gebied ten zuiden van Kaapstad). De visie van dit project is om zoveel mogelijk kinderen met het Evangelie te bereiken en deze kinderen te begeleiden om als discipelen van Jezus te groeien. De Bijbelclubs worden wekelijks in een groot aantal scholen, kleuterscholen, woonbuurten en in de buitenstedelijke gebieden gehouden. Naast het aanbieden van Bijbelclubs wil Helderberg Uitreik volwassenen toerusten om het Evangelie op een duidelijke en eenvoudige manier aan kinderen over te dragen door middel van cursussen en workshops. “Keep your eyes fixed on Jesus! Als we Jezus centraal stellen in ons leven en in ons werk, belooft Jezus veel vrucht waarvan we een gedeelte ook al mogen zien in levens van kinderen!” 2013 Frederike Dollen In april heeft Frederike de overstap gemaakt van Goeie Hoop naar Helderberg Uitreik. Zij is betrokken bij het Pêrel Projek, een gemeenschapsontwikkeling project van Helderberg Uitreik. In verband met langdurig ziekteverlof van de coördinator van dit project heeft Frederike tijdelijk een deel van diens taken overgenomen. Op twee lagere scholen en in een woonbuurt tussen Somerset West en Strand zijn er kinderevangelisatie activiteiten opgezet. Lea Luiten In september 2013 is Lea vertrokken naar Zuid‐Afrika om daar onder kinderen het Evangelie te brengen. De eerste drie maanden stonden in het teken van een nieuwe cultuur leren kennen, kennismaken met de evangelisatieprojecten en het leren van de Afrikaanse taal. Verlof Frederike was in januari 2013 met verlof in Nederland.


32

Financiën Het jaar 2013 is in financieel opzicht voor wat betreft de totale omvang van de geldstromen bevredigend te noemen. Het totaal van de ontvangen (reguliere) giften bedroeg in 2013 € 841.000 (2012: € 811.000) waarvan € 186.000 voor Zuid‐Afrika (2012: € 216.000), € 101.000 voor Guinee‐ Bissau (2012: € 115.000), € 61.000 voor Mozambique (2012: € 72.000), € 83.000 voor Congo en Kenia (2012: € 46.000), € 24.000 voor Aruba (2012: € 36.000), € 31.000 voor Bangladesh (2012: € 31.000), € 58.000 voor Thailand (2012: € 62.000), € 54.000 voor Peru (2012: € 12.000) en € 243.000 voor andere doeleinden en aan algemene giften (2012: € 221.000). De giften voor Zuid‐Afrika zijn (onder aftrek van betaalde kosten en een bijdrage voor algemene kosten) gemuteerd op het bestemmingsfonds Zuid‐Afrika dat daarmee in 2013 is afgenomen van € 76.000 per 31 december 2012 tot € 68.000 per 31 december 2013. De totale uitgaven voor het lopende project in Guinee‐Bissau bedroegen in 2012 € 104.000 en overtroffen daarmee de specifiek voor dit project ontvangen giften (€ 101.000). Het bestemmingsfonds is daardoor afgenomen naar € 7.000 per 31 december 2013. De giften voor Bangladesh zijn (onder aftrek van betaalde kosten en een bijdrage voor algemene kosten) gemuteerd op het bestemmingsfonds Bangladesh dat daarmee in 2013 is toegenomen tot ruim € 14.000 per 31 december 2013. Het positieve exploitatieresultaat ad € 12.000 valt derhalve in de volgende categorieën te verdelen: ‐onttrekking aan het bestemmingsfonds Zuid‐Afrika (€ 8.000) ‐onttrekking aan het bestemmingsfonds Kenia (€ 7.000) en Aruba (€ 6.000) ‐toevoeging aan het bestemmingsfonds Bangladesh (€ 2.000), Congo (€ 26.000), Mozambique (€ 7.000) en enkele andere bestemmingsfondsen voor per saldo € 8.000 ‐inkomsten en uitgaven voor de reguliere projecten (tekort € 14.000). Dit tekort van € 14.000 is onttrokken aan het vrij beschikbare buffervermogen. Samen met enkele mutaties naar bestemmingsreserves en ‐fondsen nam de continuïteitsreserve af van € 60.000 per 31 december 2012 naar € 56.000 per 31 december 2013. Aandachtspunt voor 2014 is om de continuïteitsreserve als buffer weer te laten toenemen hetgeen noodzakelijk wordt geacht gezien de toegenomen omvang van de activiteiten. Dit is een belangrijk aandachtspunt voor bestuur en directie. ANBI status De stichting Kimon heeft ook in 2013 haar ANBI‐status behouden zodat giften fiscaal aftrekbaar zijn. Kengetallen Doelpercentage van de baten [besteed aan doelstelling in een percentage van de baten]: 88,6% (2012: 89,6%) Doelpercentage van de lasten [besteed aan doelstelling in een percentage van de lasten]: 89,9% (2012: 90,3%) Fondswervingspercentage [kosten fondsenwerving in een percentage van de baten uit eigen fondsenwerving]: 9,1% (2012: 9,1%) Percentage kosten beheer en administratie [kosten beheer en administratie in een percentage van de baten: 1,3% (2012: 1,1%)


33

Beleid met betrekking tot omvang en functie van reserves en voorzieningen Gezien de groei van de stichting acht het bestuur een grotere continuïteitsreserve noodzakelijk. Het buffervermogen van de stichting (de continuïteitsreserve) nam in 2013 af van € 60.000 eind 2012 naar circa € 56.000 eind 2013. Het bestuur streeft naar een groei van de continuïteitsreserve (streefbedrag € 150.000 zijnde 50% van de jaarlijkse totale algemene bestedingen). Dit wordt nagestreefd met beperkte jaarlijkse exploitatieoverschotten. Met betrekking tot de bestemmingsfondsen hanteert het bestuur als doelstelling dat de fondsen per veldwerker of project niet negatief mogen zijn hetgeen concreet wordt nagestreefd door als voorwaarde voor uitzending te hanteren dat 80% van de kosten van de periode van de uitzending door sponsors moeten zijn toegezegd. Bij verlenging van contracten wordt dit percentage op 90% gesteld. Het bestemmingsfonds Peru vertoont een negatief saldo maar de uitgaven zijn wel gedekt met toezeggingen voor giften in de komende vijf jaar. Het bestuur wil de middelen van de stichting risicovrij beleggen. Dat betekent dat liquiditeits‐ overschotten uitsluitend worden belegd op spaar‐ en depositorekeningen bij Nederlandse banken.


34

Balans per 31 december 2013 Toel.

2013 €

2012 €

Activa: Vaste activa Immateriële vaste activa Materiele vaste activa

1 2

4.192 6.418 10.610

0 10.418 10.418

Voorraden Boeken etc.

3

7.914

2.613

Vorderingen Diverse vorderingen en overlopende posten

4

49.828

41.288

9.452 100.000 15.520 100.000 5.055 100.000 330.027

6.854 100.000 23.098 100.000 77 100.000 330.029

398.379

384.348

Liquide middelen ING Bank, lopende rekeningen ING Bank, Rentemeer rekening en jaardeposito ABN Amro Bank, lopende rekeningen ABN Amro Bank, Internet Jaarspaarrekening Rabobank, lopende rekening Rabobank, bedrijfs telerekening

Reserves en fondsen Continuïteitsreserve Bestemmingsreserves: ‐bestemmingsreserve activa ten behoeve van doelstelling ‐bestemmingsreserve activa ten behoeve van bedrijfsvoering ‐bestemmingsreserve contracten veldwerkers

5

55.842

60.536

6 7 8

0 10.610 26.700 37.310

0 10.418 30.750 41.168

Bestemmingsfondsen: ‐bestemmingsfonds Zuid‐Afrika ‐bestemmingsfonds Mozambique Milange ‐bestemmingsfonds Bangladesh ‐bestemmingsfonds Guinee Bissau ‐bestemmingsfonds Hongarije ‐bestemmingsfonds Roemenië ‐bestemmingsfonds Kongo ‐bestemmingsfonds Kenia ‐bestemmingsfonds Aruba ‐bestemmingsfonds Thailand ‐bestemmingsfonds Malawi ‐bestemmingsfonds Oekraïne ‐bestemmingsfonds Peru

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

68.016 15.074 13.717 6.754 0 15.890 28.990 20.297 0 25.295 26.415 1.512 ‐31.017 190.942

75.606 7.922 12.034 9.519 2.100 15.542 3.169 27.419 3.243 25.658 21.009 432 ‐33.111 170.541

Kortlopende schulden Spaarsaldi veldwerkers Diverse schulden

22 23

58.976 55.309 114.285

46.629 65.474 112.103

398.379

384.348

Staat van baten en lasten over het jaar 2013 Toel. Baten Eigen fondswerving ‐giften van particulieren ‐giften en collecten van kerken ‐giften van bedrijven ‐giften van scholen ‐dia‐avonden ‐zangavonden Acties van derden ‐acties Opbrengst van activiteiten ‐verkoop boekjes en kaarten Overige baten ‐rente ‐diversen

2013

Begroting 2013

2012

€

€

€

622.303 104.078 41.523 35.842 0 2.377

24

Totaal baten Lasten Besteed aan doelstellingen ‐kosten veldwerkers ‐projectbijdragen ‐voorlichting Kosten werving baten ‐fondswerving Beheer en administratie ‐kosten van beheer en administratie

558.900 469.447 116.900 125.181 15.000 116.087 42.200 53.030 682 2.400 2.710

33.855

42.200

39.117

363

2.400

1.303

166

2.800

1.216 2.302

840.507

782.800 811.075

409.314 294.614 40.653

366.631 397.075 258.351 293.531 35.018 36.469

73.396

70.003

69.535

10.681

12.718

8.650

Totaal lasten

828.657

Jaarresultaat

11.849

40.080

5.815

21.720 ‐4.050

25.080

10.632 ‐3.450 ‐72 ‐5.066 ‐8.588 3.771 5.815

Resultaatbestemming Mutatie bestemmingsfondsen Mutatie bestemmingsreserve contracten veldwerkers Mutatie bestemmingsreserve activa t.b.v. doelstelling Mutatie bestemmingsreserve activa t.b.v. bedrijfsvoering

Mutatie bestemmingsreserves Mutatie continuïteitsreserve


192 ‐3.858 ‐6.013 11.849

742.720 805.260

0 15.000 40.080

36

Kasstroomoverzicht 2013 2013 €

2012 €

330.029

340.906

840.341 166 840.507

807.557 3.518 811.075

‐823.248

‐799.603

‐toe‐ resp. afname voorraden

‐5.301

551

‐toename vorderingen

‐8.540

‐9.965

2.182

1.790

‐11.659

‐7.624

‐5.602

‐520

Middelen per 1 januari Ontvangsten ‐giften ‐rente en overige baten Kosten Mutaties werkkapitaal

‐toename kortlopende schulden

Vastgelegd op langere termijn ‐investeringen in (im)materiële vaste activa ‐afrekening projecten

‐14.205 ‐5.602

‐14.725

Middelen per 31 december

330.027

330.029

Idem volgens balans

330.027

330.029


37

Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat Algemeen De jaarrekening is opgesteld op basis van historische aanschafprijzen. De jaarrekening is opgesteld volgens Richtlijn 650 van de Raad voor de Jaarverslaggeving. De jaarrekening is opgesteld in euro's. Vergelijkende cijfers De cijfers over 2012 zijn, waar relevant, aangepast om vergelijkbaarheid met het verslagjaar mogelijk te maken. Immateriële en materiële vaste activa De (im)materiële vaste activa benodigd voor de doelstelling en voor de bedrijfsvoering worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de geschatte levensduur bepaalde afschrijvingen, met inachtneming van een eventuele restwaarde. De afschrijvingen bedragen een percentage van deze verkrijgingsprijs. Voorraden De voorraden zijn gewaardeerd tegen inkoopprijzen, zonodig afgewaardeerd wegens incourantheid. Vorderingen De vorderingen zijn opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs, waarbij zonodig een voorziening wegens dubieuze invorderbaarheid is getroffen. Bestemmingsreserve contracten veldwerkers Voor de lopende contracten met veldwerkers wordt een bestemmingsreserve aangehouden voor de reguliere vergoeding voor levensonderhoud gedurende drie maanden. Bestemmingsfondsen ontvangen giften Voor ontvangen giften met een specifieke doelstelling wordt indien dit in het boekjaar nog niet aan het vermelde doel is besteed een bestemmingsfonds gevormd. Overige activa en passiva De overige activa en passiva zijn gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. Baten en lasten Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Kostentoerekening Naar gelang de tijdsbesteding worden de diverse kosten toegerekend aan directe kosten (doorgaans 75%), kosten van fondswerving (15%), voorlichting (5%) en kosten beheer en administratie (5%). Jaarverslag 2013 stichting Kimon

38

Specificaties balans

[1] Immateriele vaste activa Balans per 1 januari (Des‐)investeringen Afschrijving Balans per 31 december [2] Materiele vaste activa Balans per 1 januari (Des‐)investeringen Afschrijving Balans per 31 december

2013 €

2012 €

0 4.192 4.192

0 0 0 0

10.418 1.410 ‐5.410 6.418

15.555 520 ‐5.657 10.418

Hiervan is € 6.418 (2012 € 10.418) t.b.v. de bedrijfsvoering en € 0 t.b.v. de doelstelling Aanschafwaarde per 1 januari (Des‐)investeringen Aanschafwaarde per 31 december Cumulatieve afschrijving Balans per 31 december Afschrijvingspercentage [3] Voorraden Boeken en CD's [4] Vorderingen Vooruitbetaalde verzekeringspremies Incasso's december 2013 Rente Diversen


14.323 ‐6.735 7.588 ‐1.170 6.418

13.803 520 14.323 ‐3.905 10.418

20‐33,33%

33,33%

7.914

2.613

17.130 18.840 3.711 10.147 49.828

10.519 6.079 24.690 41.288

39

01‐01‐ 2013

Reserves en fondsen Verloop reserves en fondsen ‐continuïteitsreserve [5] ‐activa t.b.v. doelstelling [6] ‐activa t.b.v. bedrijfsvoering [7] ‐contracten veldwerkers [8] ‐bestemmingsfonds Zuid‐Afrika [9] ‐bestemmingsfonds Mozambique [10] ‐bestemmingsfonds Bangladesh [11] ‐bestemmingsfonds Guinee Bissau [12] ‐bestemmingsfonds Hongarije [13] ‐bestemmingsfonds Roemenië [14] ‐bestemmingsfonds Congo [15] ‐bestemmingsfonds Kenia [16] ‐bestemmingsfonds Aruba [17] ‐bestemmingsfonds Thailand [18] ‐bestemmingsfonds Malawi [19] ‐bestemmingsfonds Oekraine [20] ‐bestemmingsfonds Peru [21]

Resultaat

Overige mutaties

€ ‐6.013

€ 4.066

€ 60.536 0 10.418 30.750 75.606

192 ‐4.050 ‐7.590

7.922

7.152

12.034

1.683

9.519

‐131

2.100 15.542 3.169 27.419 3.243 25.658 21.009 432 ‐33.111 272.244

‐1.172 348 25.821 ‐7.122 ‐6.303 ‐363 5.406 1.080 2.911 11.849

(Tijdelijke) overboeking 31‐12‐2013 uit continuï‐ teitsreserve € ‐2.747

€ 55.842 0 10.610 26.700 68.016 15.074 13.717

‐3.249

615

6.754

‐928

0 15.890 28.990 20.297 0 25.295 26.415 1.512 ‐31.017 284.093

3.060

‐817 0

0

Verloop bestemmingsfondsen ‐bestemmingsfonds Zuid‐Afrika ‐bestemmingsfonds Mozambique Milange ‐bestemmingsfonds Bangladesh ‐bestemmingsfonds Guinee Bissau ‐bestemmingsfonds Hongarije ‐bestemmingsfonds Roemenië ‐bestemmingsfonds Congo ‐bestemmingsfonds Kenia ‐bestemmingsfonds Aruba ‐bestemmingsfonds Thailand ‐bestemmingsfonds Malawi ‐bestemmingsfonds Oekraine ‐bestemmingsfonds Peru


01‐01‐ 2013

Ont‐ Bestede vangen fondsen fondsen

€ 75.606

€ € 185.608 ‐ 193.198

7.922 12.034 9.519 2.100 15.542 3.169 27.419 3.243 25.658 21.009 432 ‐33.111 170.543

61.325

‐54.173

31.054 ‐29.371 100.892 ‐101.023 ‐1.172 17.084 ‐16.735 60.943 ‐35.122 21.963 ‐29.085 23.530 ‐29.833 57.747 ‐58.110 19.020 ‐13.614 1.680 ‐600 54.440 ‐51.529 635.286 ‐613.566

Overige 31‐12‐2013 mutaties €

‐2.634 ‐928

3.060

‐817 ‐1.319

€ 68.016 15.074 13.717 6.754 0 15.890 28.990 20.297 0 25.295 26.415 1.512 ‐31.017 190.943

40

Specificaties balans (vervolg) Kortlopende schulden [22] Spaarsaldi veldwerkers Marianne van Helden Gerda Klaver Dineke Stam Jantina Mastenbroek fam. Van Dijk Jolanda Vlijm fam. Van Horssen Lydia Meijer Frank van der Maas Frederike Dollen fam. Bak Aly Rotich‐Kisteman Karin van Meeuwen Lea Luiten

2013 € 11.444 11.244 4.032 4.762 4.348 1.277 8.127 2.711 2.631 2.312 2.819 1.371 1.594 304 58.976

De looptijd van de spaarsaldi is afhankelijk van de looptijd en mogelijke verlenging van de contracten en daarmee over het algemeen langlopend. [23] Diverse schulden Drukkosten Discipel nummer 4 Accountantskosten Sponsoring Bangladesh Verzendkosten Discipel nummer 4 Levensonderhoud veldwerkers Loonbelasting, vakantiegeld en netto‐salaris Vrijwilligersvergoedingen Diversen

6.500 3.750 5.720 4.066 11.850 7.004 16.420 55.309

2012 € 10.365 10.168 3.967 3.792 3.385 2.744 5.912 1.774 1.696 1.382 988 456

46.629

6.667 3.750 5.061 3.450 6.037 11.103 12.505 16.901 65.474

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen De stichting heeft in december 2010 een huurovereenkomst gesloten voor de huur van kantoor‐ ruimte met een duur van 5 jaar met een jaarlijkse huur van € 12.800. Met de veldwerkers zijn meerjarige uitzendingsovereenkomsten aangegaan die een looptijd hebben die varieert van 2013 tot 2017. De vergoeding voor levensonderhoud die hiermee samenhangt bedraagt circa € 300.000. Door de stichting is voor de projecten in Guinee Bissau en Peru de bouw van projectgebouwen bekostigd die ten laste van de exploitatie zijn gebracht maar eigendom van de stichting zijn.


41

Baten

Project Guinee‐ Bissau

Algemeen

Projecten Zuid‐ Afrika

Congo

Kenia

Projecten Mozam‐ bique Malawi

Zambia

Bangla‐ desh

Thailand Roemenië Hongarije

Aruba

Peru

Oekraïne

Totaal

20.470

36.410

1.680 622.303

833

104.078

50

41.523

2013 Giften van particulieren

118.817

89.670

150.938

39.780

16.866

Giften en collecten van kerken

54.028

2.500

15.591

2.698

1.342

Giften van bedrijven

17.562

840

4.583

16.900

125

Giften van scholen

8.123

4.745

10.114

Acties

3.785

3.137

4.382

1.565

3.630

61.325

16.785

31.054

31.506

7.002

696

23.891

2.500

750

13

400

300

250

2.337

4.973

2.660

2.640

35.842

2.209

100

14.508

33.855

539

Legaten

0

Dia‐avonden

0

Overige baten

0 202.315

100.892

185.608

60.943

21.963

61.325

19.020

108.129

72.015

111.252

14.908

21.479

7.757

41.254

14.541

10.708

1.300

0

31.054

57.747

17.084

0 23.530

54.440

1.680 837.601

19.012

29.905

31.700

8.880

3.725 30.837

9.368

480 469.447

32.053

120

1.205

20.545

2.177

778

500

7.100

2.780

350

500

2.500

2.000

116.087

2.643

298

350

296

53.030

4.367

3.702

1.452

2012 Giften van particulieren Giften en collecten van kerken Giften van bedrijven

6.320

4.675

56.725

1.212

31.925

Giften van scholen

11.544

15.452

16.942

5.291

214

Acties

‐1.798

8.350

20.792

1.662

200

390

125.181

39.117 0

Legaten Dia‐avonden

682

682

Overige baten

0 166.131


115.033

216.419

16.208

29.644

72.149

26.622

0

31.110

62.035

15.407

5.003 35.639

11.664

480 803.544

42

2011 Giften van particulieren

99.397

85.248

91.029

71.170

45.476

Giften en collecten van kerken

36.613

10.091

5.415

3.065

1.548

Giften van bedrijven

4.853

4.700

21.666

2.125

30.050

Giften van scholen

7.269

25.089

9.405

5.545

3.663

Acties

4.487

7.698

5.961

5.119

1.611

8.816

18.843

33.855

2.100 100

100 4.093

113

934

25.969

6.016

7.444

10.747

11.549 20.853 1.706

518.219

342

79.071

5.190

800

400

69.984

1.670

1.520

750

99

60.037

1.106

3.642

632

30.730

362

Legaten

0

Dia‐avonden

0

Overige baten

0 152.619

132.826

133.475

87.023

0

82.348

9.029

25.499

34.789

40.273

20.188

17.648 22.325

0

0 758.040


43

Kostenverdeelstaat

Directe kosten Vergoedingen levensonderhoud Overige kosten veldwerkers Projectkosten

Kosten Project‐ veld‐ kosten werkers € 162.885 142.287 305.171

Overige kosten Drukkosten periodiek Verzendkosten periodiek Promotie en representatie Deelname beurzen Advertenties, drukkosten folders etc. Ontwikkelen website en huisstijl Werkbezoek Zuid‐Afrika etc. Werkbezoek Peru Werkbezoek Guinee‐Bissau Werkbezoek Thailand Werkbezoek All Nations Drukwerk/kantoorbenodigdheden Telefoon‐ en faxkosten Porti Huur kantoor Vergaderkosten Salaris en overige kosten Wervingskosten Bestuursondersteuning Vrijwilligersvergoeding bestuur Reiskostenvergoedingen bestuur Accountantskosten Afschrijvingen Bestuursaanspr. verzekering Overige algemene kosten

Beheer en admini‐ stratie €

Voor‐ lichting

Fonds‐ werving

€

€

€

238.537 238.537

0

0

€ 162.885 142.287 238.537 0 543.708

12.400 9.718 3.305 3.281

12.400 9.718 3.305 3.281

24.800 19.437 6.611 6.562

11.380

1.267 737 0 505 50 260 984 356 276 2.677 301 17.599 116 3.477 1.350 1.305 693 811 148 397 73.396 73.396

246 0 168 17 87 328 119 92 892 100 5.866 39 1.159 450 435 231 270 49 132 10.681 10.681

Totaal 2013

11.380

Totaal 2013

2.396 0 1.641 164 846 3.198 1.156 898 8.701 977 57.197 377 11.299 4.388 4.241 2.253 2.637 482 1.290 104.143 409.314

1.290 0 884 88 456 1.722 623 484 4.685 526 30.798 203 6.084 2.363 2.284 1.213 1.420 260 694 56.077 294.614

1.267 246 0 168 17 87 328 119 92 892 100 5.866 39 1.159 450 435 231 270 49 132 40.653 40.653

2.533 4.915 0 3.367 336 1.736 6.560 2.372 1.842 17.849 2.004 117.327 774 23.178 9.000 8.700 4.622 5.410 989 2.646 284.949 828.657

Begroting 2013

366.631

258.351

35.018

70.003

12.718 742.720

Totaal 2012

397.075

293.531

36.469

69.535

8.650 805.260

Doelpercentage van de baten

88,6%


44

Doelpercentage van de lasten Fondswervingspercentage Percentage kosten beheer en administratie

89,9% 9,1% 1,3%

Er waren in 2013 gemiddeld 2,5 personeelsleden (1,9 fte) in loondienst (2012: 2,5 resp. 1,9 fte). In 2013 waren gemiddeld 16,8 veldwerkers onder contract (2012: 18,0). Bestuursleden hebben in 2013 een vrijwilligersvergoeding ontvangen van in totaal € 4.500 (2012: € 9.000) en er zijn aan hen geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt. Directiebeloning Naam: Functie: Uren Part‐time percentage Periode Jaarbezoldiging Brutosalaris Vakantiegeld Sociale lasten Pensioenlasten


C. Moerman Directeur 40 100% 1/1 tot 31/12 € 53.006 4.058 8.838 6.148

45

Specificatie directe kosten

Bijdragen levensonderhoud Fam. Born Marianne van Helden Gerda Klaver Dineke Stam Jantina Bucur‐Mastenbroek Fam. Van Dijk Fam. Van Horssen Lydia Meijer Aly Rotich‐Kisteman Frank van der Maas fam. Bak Frederike Dollen Karin van Meeuwen Lea Luiten Fam. Van Rijssel Overige

2013

Begroting 2013

2012

€

€

€

162.885 19.239 7.800 7.700 1.550 6.000 13.004 19.500 7.277 13.500 7.800 25.705 10.261 5.750 6.800 11.000

171.850 22.800 7.500 7.500 3.850 6.800 19.000 19.500 9.900 14.100 9.300 22.500 11.100 6.900 11.100

174.420 23.231 7.500 8.400 6.600 6.900 18.108 19.500 8.160 7.895 15.525 24.292 8.487 1.500

162.885 Overige kosten veldwerkers Reiskosten Ziektekosten Bijdragen spaarregeling Opleidingskosten Overige kosten

Totaal kosten veldwerkers


171.850

18.322 174.420

18.131 37.930 12.300 4.141 69.784

22.800 30.975 11.550 51.285

20.979 44.496 12.225 8.692 51.930

142.287

116.610

138.322

305.171

288.460

312.742

46

Projectkosten Projectkosten Guinee‐Bissau: bouwkosten Projectkosten Guinee‐Bissau: overige kosten Projectkosten Mozambique project Novo Rebento Sponsoring Bangladesh Projectkosten Bangladesh: overige kosten Projectkosten Zuid‐Afrika: overige kosten Projectkosten Peru Projectkosten Congo Projectkosten Roemenië Projectkosten overige

Totaal directe kosten


39.885 41.970 17.500 20.867 6.502 58.656 40.764 20.898 1.080

40.465 17.500 22.222 939 86.569 46.143 20.077 1.152 3.470

49.100 15.000 21.000 5.000 88.560 20.000 14.400 2.200 1.000

238.537

216.260

248.121

543.708

504.720

560.863

47

Specificatie overige kosten 2013 €

Begroting 2013 €

2012 €

Overige kosten Drukkosten periodiek Verzendkosten periodiek Promotie en representatie Deelname beurzen Advertenties en drukkosten folders en mailings Ontwikkelen website, huisstijl en kantoorsoftware Werkbezoek Zuid‐Afrika Werkbezoek Peru Werkbezoek Guinee Bissau Werkbezoek Hongarije Werkbezoek Kongo/Mozambique/Malawi Werkbezoek Aruba Werkbezoek Roemenië Werkbezoek Kenia Drukwerk en kantoorbenodigdheden Telefoon‐ en faxkosten Porti Huur kantoor Vergaderkosten Salaris en overige kosten Wervingskosten Bestuursondersteuning


24.800 19.437 6.611 6.562 11.380 2.533 4.915

25.400 14.600 9.500 4.500 18.950

3.367

3.200

1.600

24.106 14.615 8.679 2.690 15.767 5.549 1.239 1.804 341

4.400 1.320 336 1.736 6.560 2.372 1.842 17.849 2.004 117.327 774 23.178

400 5.500 2.400 2.400 18.000 1.000 109.000

6.502 1.814 1.204 18.595 1.597 107.081 2.381

48

Specificatie overige kosten (vervolg) Vrijwilligersvergoedingen Reiskostenvergoedingen Accountantskosten Afschrijvingen Bestuursaansprakelijkheidsverzekering Overige algemene kosten [24] Rente Rentebaten ABN Amro Bank sparen Rentebaten ING Bank Rentebaten Rabobank Rentelasten en bankkosten ABN Amro

2013 € 9.000 8.700 4.622 5.410 989 2.646 284.949 768 1.567 960 ‐3.128 166

Begroting 2013 €

2012

6.000 3.750 5.500 950 950 238.000

€ 9.000 8.641 3.250 5.657 932 1.632 244.397

1.750 1.750 1.750 ‐2.450 2.800

714 2.487 1.384 ‐3.370 1.216


49

Begroting 2014

Baten ‐giften van particulieren ‐giften en collecten van kerken ‐giften van bedrijven algemeen ‐giften van scholen en acties ‐giften en acties voor Zuid‐Afrika ‐giften en acties voor Guinee‐Bissau ‐giften en acties voor Bangladesh ‐giften en acties voor Mozambique ‐giften en acties voor Zambia ‐giften en acties voor Hongarije ‐giften en acties voor Roemenië ‐giften en acties voor Congo ‐giften en acties voor Kenia ‐giften en acties voor Aruba ‐giften en acties voor Thailand ‐giften en acties voor Malawi ‐giften en acties voor Oekraïne ‐giften en acties voor Peru ‐boekjes, CD's en dia‐avonden ‐zangavonden


Begroting 2014 €

2013 €

2012 €

2011 €

Werkelijk 2010 €

2009 €

131.700 42.500 15.000 10.000 48.000 100.200 32.400 58.800 0 0 16.800 60.000 21.000 30.000 57.000 18.000 1.800 36.000 2.400 2.400 684.000

118.817 54.028 17.562 11.908 185.608 100.892 31.054 61.325 0 0 17.084 60.943 21.963 23.530 57.747 19.020 1.680 54.440 363 2.377 840.341

108.129 41.254 6.320 9.746 216.419 115.033 31.110 72.149 0 5.003 15.407 16.208 29.644 35.639 62.035 26.622 480 11.664 4.288 2.710 809.860

99.397 36.613 4.853 11.756 133.475 132.826 34.789 82.348 25.499 17.648 20.188 87.023

88.104 33.669 9.319 12.450 146.169 94.401 33.794 58.637 50.737 18.739 18.450 41.446

83.018 28.901 6.366 13.776 113.979 70.277 29.526 22.018 71.736 13.972 20.817 17.306

22.325 40.273 9.029

29.995 1.831

34.798

986 1.409 760.434

‐207 1.354 638.889

2.030 1.075 529.595

50

Begroting 2014, vervolg (1) Begroting Werkelijk 2014 2013 € € Overige baten Rente Beschikbaar voor doelstelling

2012 €

2011 €

2010 €

2009 €

1.000

166

1.216

375

561

3.807

685.000

840.507

811.075

760.809

639.450

533.402

152.125

162.885

174.420

149.636

125.683

82.347

15.800 31.175 12.675 55.765 115.415

18.131 37.930 12.300 73.926 142.287

20.979 44.496 12.225 60.622 138.322

27.051 42.020 12.750 108.028 189.848

21.463 36.206 10.488 60.686 128.843

13.907 25.996 7.650 38.722 86.275

38.000 17.500

0 40.465 17.500

39.885 41.970 17.500

61.203 23.143 15.781

55.500

86.569 144.534

58.656 158.011

50.930 151.057

7.574 13.175 8.816 12.325 29.695 71.585

7.616 36.931 7.546 83.199 12.680 147.972

Bestedingen: Bijdragen levensonderhoud Overige kosten veldwerkers Reiskosten Ziektekosten Bijdragen spaarregeling Overige kosten (w.o. opleiding)

Projectkosten Guinee‐Bissau: Bouwkosten etc. Guinee‐Bissau: overige projectkosten Mozambique Zuid‐Afrika: gebouw/terrein Zuid‐Afrika overige projectkosten transporteren


51

Begroting 2014, vervolg (2)

transport Congo Roemenië en Hongarije Aruba en Peru Zambia Bangladesh en Oekraïne

Overige kosten Drukkosten periodiek Verzendkosten periodiek Promotie Deelname beurzen Advertenties, folders en mailings Ontwikkelen website en huisstijl Werkbezoeken Drukwerk en kantoorbenodigdheden Telefoon‐ en faxkosten en porti Huur kantoor Accountantskosten Vergaderkosten en reiskostenvergoedingen en Kimondag


Begroting Werkelijk 2014 2013 € € 55.500 144.534 11.800 20.077 2.200 1.152 6.600 46.143 26.500 102.600

26.631 238.537

2012 € 158.011 20.898 1.080 40.764 0 27.369 248.121

26.600 18.300 5.150 3.000 10.100 0 7.800 5.500 4.300 13.800 3.750 11.050

24.800 19.437 6.611 6.562 11.380 2.533 10.354 6.560 4.214 17.849 4.622 10.704

24.106 14.615 8.679 2.690 15.767 5.549 4.705 6.502 3.018 18.595 3.250 10.238

2011 € 151.057 16.567 2.023 393 14.000 29.002 213.042

2010 € 71.585 26.197 1.656 0 59.693 26.821 185.952

2009 € 147.972 5.004 962 11.411 21.787 187.136

25.537 15.144 13.537 1.790 14.779 11.487 8.145 6.302 5.471 17.800 4.566 6.863

34.622 13.555 2.863

27.456 14.908 4.875

12.754

13.288

6.842 2.960 6.147 1.331 3.511 3.792

4.787 2.741 3.467 3.293 4.263

52

Begroting 2014, vervolg (3)

Begroting

Werkelijk

950 7.750 249.950

2013 € 118.101 9.000 989 31.233 284.949

2012 € 109.461 9.000 932 7.289 244.397

2011 € 84.304 9.000 1.012 7.315 233.053

2010 € 67.779 11.000 1.001 3.434 171.591

2009 € 41.065 10.500 914 3.422 134.979

Totaal kosten

620.090

828.657

805.260

785.579

612.068

490.737

Jaarresultaat

64.910

11.849

5.815

‐24.770

27.383

42.665

Mutatie bestemmingsfonds Zuid‐Afrika Mutatie bestemmingsfonds Guinee Bissau Mutatie bestemmingsfonds Zambia Mutatie bestemmingsfonds Hongarije Mutatie bestemmingsfonds Mozambique Mutatie bestemmingsfonds Bangladesh Mutatie bestemmingsfonds Roemenië Mutatie bestemmingsfonds Congo Mutatie bestemmingsfonds Kenia Mutatie bestemmingsfonds Aruba Mutatie bestemmingsfonds Thailand Mutatie bestemmingsfonds Malawi Mutatie bestemmingsfonds Oekraïne Mutatie bestemmingsfonds Peru

‐2.080 15.300 0 0 1.960 920 480 ‐630 ‐3.400 3.100 12.450 2.300 120 26.390

‐7.590 ‐131 0 ‐1.172 7.152 1.683 348 25.821 ‐7.122 ‐6.303 ‐363 5.406 1.080 2.911

61.973 ‐49.568 0 ‐4.753 527 ‐2.481 ‐84 ‐6.310 10.834 ‐1.097 15.305 18.965 432 ‐33.111

‐20.400 ‐11.622 ‐19.122 ‐1.768 10.102 ‐1.171 4.946 40.625

33.871 38.606 ‐42.774 1.711 4.730 3.593 4.757 ‐12.067

‐23.251 ‐7.753 27.951 162 ‐288 4.787 6.798 ‐3.602

‐9.943 9.322 2.044

‐5.700 1.031

16.352

Ten gunste of ten laste van vrije reserves

8.000

‐9.871

‐4.817

‐27.783

‐375

21.509

Salaris en overige kosten Vrijwilligersvergoedingen bestuur Bestuursaansprakelijkheidsverzekering Overige algemene kosten

2014 € 131.900


53

Grafieken

Fondswerving 2013 Fondswerving 2013 35.842 35.842 41.523

33.855

33.855

41.523 104.078

Particulieren Particulieren Kerken Kerken Bedrijven Bedrijven Scholen Scholen Acties Acties

104.078

622.303

622.303

Bestemming gelden 2013 23.530 1.680 17.084

0

Algemeen

54.440

Guinee‐Bissau 202.315

57.747

Zuid‐Afrika Congo

31.054

Kenia

19.020

Mozambique 61.325 100.892

Malawi Bangladesh Thailand

60.943

Roemenië 21.963

185.608

Hongarije Aruba Peru


54

Verdeling bestedingen naar soort (2013) 10.681 42.749

75.492 Kosten veldwerkers Projectkosten

409.314

Voorlichting Fondswerving

294.614

Beheer en administratie

Inkomsten uit fondswerving 2007‐2013 900.000 800.000 700.000 Legaten

600.000

Acties

500.000

Scholen

400.000

Bedrijven Kerken

300.000

Particulieren

200.000 100.000 0 2007

2008


2009

2010

2011

2012

2013

55

accountants in non-profit

Stichting Kimon Voorthuizerstraat 16a 3881 SH PUTTEN CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2013 van Stichting Kimon te Putten gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2013 (met een balanstotaal van € 398.379) en de staat van baten en lasten over 2013 (met een positief exploitatieresultaat van € 11.849) met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beiden in overeenstemming met Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Kimon per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Verklaring betreffende andere voorschiften Wij melden dat het bestuursverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Was getekend, Sliedrecht, 23 juni 2014. WITh accountants B.V. P. Alblas RA

Correspondentie-adres Postbus 2150 - 2400 CD - Alphen aan den Rijn T 0172-750175 | www.withaccountants.nl | [email protected] | Twitter: @withaccountants IBAN: NL71 INGB 0667 8301 62 | KVK: 28112484

Jaarverslag Jaarverslag 2013 stichting Kimon 2

Recommend Documents