STICHTING BYOUNIQUE JAARVERSLAG 2013

   

 

  STICHTING  BYOUNIQUE   JAARVERSLAG  2013      

 

 

 pag.     Inhoudsopgave    

3     4   5   6   7   8   9     12   12   12   14   19     21   21   21   23     24   24   24   25   26   26   26   26     27   27   29   31   31     33   33   34   35   35     37   37   38   39    

43   46    

 

Voorwoord  door  het  bestuur           1.  Stichting  Byounique   1.1  Het  ontstaan  van  de  stichting  Byounique   1.2  Problematiek  in  Malawi   1.3  Missie,  visie  en  uitgangspunten   1.4  Doelstellingen  en  doelgroepen   1.5  Interventiestrategieën  

 

 

 

 

 

2.  Projecten  in  Malawi:  ontwikkelingen  &  resultaten   2.1  Beleid  rond  projecten   2.2  Preventie   2.3  Rehabilitatie   2.4  Bewustwording   3.  Projecten  in  Nederland:  ontwikkelingen  &  resultaten   3.1  Ondersteunen  van  het  team  in  Malawi   3.2  Voorlichting  en  communicatie   3.3  Maatschappelijk  debat   4.  Fondsenwerving     4.1:  Beleid  fondsenwerving   4.2:  Donaties  &  giften   4.3:  Sponsoring   4.4:  Subsidies   4.5:  Acties  derden   4.6:  Nalatenschap   4.7:  Begroting  2014-­‐2015  

 

 

 

 

 

 

5.  Strategie  &  Beleid       5.1:  Strategie   5.2:  Algemene  uitgangspunten   5.3:  Beleidsstukken   5.4:  Beleidsplan  2014  

 

 

 

 

 

 

 

6.  Organisatie         6.1:  Beleid   6.2:  Inrichting  van  de  organisatie   6.3:  Byounique  Nederland   6.4:  Byounique  Malawi  

 

 

 

 

 

 

 

Summary     Informatie  over  stichting  Byounique    

 

 

 

 

7.  Financiën   7.1:  Financieel  beleid   7.2:  Meerjarenbegroting  2013-­‐2015   7.3:  Resultatenrekening  2013    

2  

  VOORWOORD  DOOR  HET  BESTUUR     Wat  lijkt  het  nog  maar  kort  geleden  dat  wij  het  voorwoord  voor  het  jaarverslag  van  2012  hebben   geschreven  en  wat  hebben  we  tegelijkertijd  hard  gewerkt  en  ontzettend  veel  bereikt  in  Malawi   in  het  afgelopen  jaar.  Opnieuw  kunnen  we  in  dit  jaarverslag  prachtige  resultaten  beschrijven  en     we  nemen  u  ook  graag  mee  in  onze  ambities  voor  de  komende  jaren.     Een  spreekwoord  in  Malawi  zegt:  Mukafuna  kusintha  munthu  muyambe  kusintha  m’mtima.   Oftewel:  als  je  iemand  wilt  veranderen,  moet  je  beginnen  met  zijn  hart.  Wij  kunnen  met  trots   zeggen  dat  wij  in  2013  met  onze  projecten  het  leven  van  veel  kinderen  en  hun  gezinnen  hebben   kunnen  veranderen  door  te  werken  aan  positieve  gedragsverandering,  herstel  van  de  onderlinge   band  en  het  vinden  van  kansen  in  het  leven.  Maar  liefst  55  jongens  hebben  deel  kunnen  nemen   aan  het  rehabilitatieproject  in  Mikuyu  en  met  7  kinderen  zijn  wij  ons  eerste  HALT-­‐project  in   Zomba  begonnen.  Zo’n  30  jongens  hebben  in  Mikuyu  een  training  gevolgd  in  houtbewerking  of   haarverzorging.  Andere  jongens  profiteerden  hiervan  met  prachtig  geschoren  kapsels  en  70   nieuwe  schoolbanken  voor  de  Mikuyu  school.  Wij  hebben  positieve  verandering  gezien  in  de   manier  waarop  het  gevangenispersoneel  met  de  jongens  in  Mikuyu  werkt  en  hoe  de  politie  de   kinderen  die  zij  aanhoudt  behandelt.  De  komst  van  een  4e  teamlid  bracht  nieuwe  dynamiek  en   ideeën  en  alle  teamleden  zijn  gegroeid  in  zelfvertrouwen  en  initiatief  nemen.  Het  team  kon   daardoor  de  projecten  in  Malawi  steeds  meer  zelfstandig  draaien.       Ondertussen  hebben  wij  in  Malawi  goede  samenwerkingsverbanden  opgebouwd  met  een  select   aantal  betrouwbare  partners  met  wie  wij  samenwerken,  bijvoorbeeld  rond  het  vinden  van   huisvesting  voor  jongeren  zonder  familie,  uitwisseling  van  kennis  over  HALT  of  advies  in  het   opzetten  van  praktijkonderwijs.  Ook  het  bedrijfsleven  begint  ons  te  steunen,  met  name  met   praktische  zaken  als  gratis  vervoer,  maar  we  hebben  ook  een  1e  donatie  mogen  ontvangen.       Wij  hebben  het  doel  bereikt  waar  we  vorig  jaar  op  hadden  ingezet:  stabiliseren  en  uitbreiden   van  zowel  het  team  als  onze  projecten.  We  kijken  daarom  vol  vertrouwen  uit  naar  2014,  een  jaar   waarin  we  de  stap  willen  maken  naar  een  nog  meer  professionele  organisatie.  In  Malawi   betekent  dit  verdere  uitbreiding  van  onze  projecten,  o.a.  meer  op  het  gebied  van  preventie.  In   Nederland  zal  de  programma  manager  meer  tijd  besteden  aan  voorlichting  en  fondsenwerving.   Zij  ziet  het  als  een  uitdaging  om  mensen  bekend  te  maken  met  ons  unieke  werk  en  ze  bereid  te   vinden  om  ons  (financieel)  te  steunen.  Er  moet  nog  veel  verbeteren  aan  het  jeugdrechtssysteem   in  Malawi  en  andere  ontwikkelingslanden:  wij  zien  er  naar  uit  om  ons  daar  in  2014  opnieuw   voor  in  te  zetten!       Wij  willen  jullie,  onze  Vrienden  en  Volgers  en  belangstellenden,  heel  erg  bedanken  voor  jullie   morele  en  financiële  steun  de  afgelopen  2  jaar  en  we  hopen  dat  we  ook  de  komende  jaren  op   jullie  mogen  blijven  rekenen!         Edward  Molenaars,   Anna  Titawano   Anita  Tiggelaar     Bestuur  stichting  Byounique         Alle  foto’s  in  dit  jaarverslag  zijn  door  Byounique  zelf  gemaakt  tijdens  de  uitvoering  van  onze  projecten.

 

3  

 

  1.  STICHTING  BYOUNIQUE     Zorgen  dat  kansarme  kinderen  in  ontwikkelingslanden  niet  in  aanraking  komen  met   justitie,  maar  juist  een  goede  toekomst  kunnen  opbouwen…..     dat  is  het  doel  waarvoor  stichting  Byounique  zich  dagelijks  inzet.  Want  het  mag  niet  gebeuren   dat  kinderen  vanwege  armoede  en  problemen  in  de  thuissituatie  delicten  plegen,  vervolgens  in   politiecellen  en  gevangenissen  in  de  meest  gevaarlijke  en  mensonwaardige  situaties  worden   opgesloten  en  daarna  geen  enkele  kans  meer  hebben  om  na  vrijlating  nog  een  goede  toekomst   op  te  bouwen.  Toch  is  dit  wat  in  veel  ontwikkelingslanden  dagelijks  met  kinderen  gebeurt1.       Zo  ook  in  Malawi,  een  land  in  Zuidoost  Afrika.  Malawi  behoort  tot  de  armste  landen  ter  wereld   en  als  gevolg  zijn  de  omstandigheden  voor  kinderen  in  detentie  er  schrijnend.  De  overheid  heeft   niet  de  middelen  en  nóg  niet  de  kennis  om  deze  situatie  te  veranderen.  Daarom  zijn  we  juist  daar   ons  eerste  hulpverleningsprogramma  gestart.     Byounique  wil  met  haar  programma  voorkomen  dat  kinderen  in  Malawi  delicten  plegen.  En   zorgen  dat  de  kinderen  die  dit  toch  doen  volgens  de  wet  en  kindvriendelijk  worden  behandeld   en  een  2e  kans  krijgen  om  alsnog  een  goede  toekomst  op  te  bouwen.       Om  dat  te  bereiken  voeren  wij  in  Malawi  een  coherent  programma  uit  gericht  op  preventie,   rehabilitatie  en  bewustwording,  bijvoorbeeld  via  de  volgende  activiteiten:     • Wij  geven  voorlichting  op  scholen,  aan  ouders/verzorgers,  leraren  en  de  kinderen  zelf,   zodat  zij  weten  wat  risicofactoren  voor  delinquentie  zijn,  hoe  zij  deze  op  kunnen  lossen   en  wat  de  rechten  van  een  kind  zijn  als  deze  wordt  gearresteerd;     • Met  ons  HALT-­‐project  zorgen  wij  dat  kinderen  die  voor  het  eerst  een  klein  delict  plegen   niet  naar  de  gevangenis  hoeven,  maar  vanuit  huis  hun  problemen  oplossen,  positief   gedrag  aanleren  en  ondertussen  gewoon  naar  school/werk  kunnen  gaan  en  in  hun   vertrouwde  omgeving  blijven  wonen;     • In  de  jeugdgevangenis  Mikuyu  begeleiden  wij  de  jongens  op  een  goede  manier  terug   naar  huis  door  te  werken  aan  delictpreventie  en  herstel  van  de  band  met  de  familie/   samenleving;     • Wij  geven  trainingen  aan  gevangenispersoneel,  politie  en  justitiemedewerkers  zodat  zij   de  kinderen  volgens  de  wet,  kindvriendelijk  behandelen;   • Wij  geven  voorlichting  bij  bedrijven,  kerken  of  buurthuizen  zodat  mensen  bekend  raken   met  de  rechten  van  het  kind  en  de  noodzaak  van  preventie  en  rehabilitatie  en  weten  hoe   zij  ons  werk  kunnen  steunen.       Zo  willen  we  zorgen  dat  iedereen  weet  hoe  het  juist  begeleiden  van  kansarme  kinderen  kan   voorkomen  dat  zij  delicten  plegen  en  daarmee  niet  alleen  het  leven  van  deze  kinderen,  maar  van   iedereen  in  de  samenleving  beter  en  veiliger  kan  maken.              

                                                                                                                1  Stichting  Byounique  biedt  steun  aan  kinderen  in  de  leeftijd  van  7-­‐22  jaar.  Wij  kiezen  er  bewust  voor  om  jongeren  

van  18-­‐22  jaar  in  onze  projecten  mee  te  nemen.  De  meeste  andere  projecten  stoppen  bij  18  jaar,  omdat  jongeren  dan   als  volwassen  worden  gezien.  Daardoor  valt  deze  groep,  die  juist  goede  ondersteuning  richting  volwassenheid  nodig   heeft,  te  vaak  buiten  de  boot.          

 

4  

 

 

  1.1  Het  ontstaan  van  de  stichting  Byounique   Stichting  Byounique  Nederland   In  juli  2011  hebben  Edward  Molenaars  en  Anita  Tiggelaar  de  stichting  Byounique  opgericht.  Zij   hadden  persoonlijk  gezien  onder  welke  onmenselijke  omstandigheden  kinderen  in  verschillende   ontwikkelingslanden  worden  aangehouden,  vastgehouden  en  gedetineerd.  Zij  waren  hier  zo  van   geschrokken  dat  zij  hier  absoluut  iets  aan  wilden  doen:     • Dagenlang  in  politiecellen  zonder  eten,  drinken,  wassen;   • Vaak  samen  met  volwassenen,  met  alle  risico  op  misbruik;   • Uitgescholden,  geslagen  en  geïntimideerd;   • Geen  mogelijkheid  om  in  contact  te  komen  met  familie;   • Soms  maanden  tot  jaren  in  voorarrest  zonder  strafzaak;   • In  de  rechtbank  zonder  familie  of  advocaat;   • Lange  straffen  voor  kleine  delicten;   • In  overvolle  gevangenissen  met  onvoldoende  voeding,  kleding,  hygiëne,  medische  zorg;   • Zonder  mogelijkheden  tot  opleiding  of  training;   • Geïsoleerd  van  familie  die  niet  weet  waar  je  bent  of  geen  geld  heeft  om  je  te  bezoeken;   • Zonder  enige  begeleiding  terug  naar  huis  zodat  je  na  vrijlating  niet  weet  waar  je  naar  toe   kunt  en  wat  je  moet  doen.     Los  van  het  feit  dat  deze  behandeling  volkomen  ingaat  tegen  alle  internationale  wetten  over   jeugdbescherming  en  jeugdrecht,  zorgt  deze  behandeling  er  ook  voor  dat  de  kans  op  recidive  na   vrijlating  uit  de  politiecel  of  jeugdgevangenis  enorm  is:  de  kinderen  hebben  niets  geleerd  en  zijn     geïsoleerd  en  verhard.  Dat  is  een  probleem  voor  de  kinderen,  maar  ook  voor  de  samenleving  die   slachtoffer  wordt  van  de  delicten.  Wij  hebben  Byounique  opgericht  omdat  wij  daar  verandering   in  willen  brengen.      

 

 

 

5  

  Stichting  Byounique  Malawi  (Byounique  Trust)   Byounique  Trust  is  in  december  2011  opgericht  en  bestaat  volledig  uit  Malawiaanse   medewerkers.  Dit  is  in  lijn  met  onze  overtuiging  dat  lokale  medewerkers  verantwoordelijk   moeten  zijn  voor  het  uitvoeren  van  de  Byounique  programma’s  in  de  landen  waar  wij  werken.   Onze  huidige  4  teamleden  zijn  in  Malawi  opgeleid  als  maatschappelijk  werkers.  Wij  trainen  ze  in   de  Byounique  methodiek  en  werkwijze  en  ondersteunen  ze  inhoudelijk,  praktisch  en  met   aanvullende  capaciteitsopbouw  totdat  het  team  op  termijn  voldoende  ontwikkeld  is  om  geheel   zelfstandig  alle  werkzaamheden  uit  te  voeren.  Eén  teamlid  is  aangesteld  als  teamleider.  Deze   coördineert  het  werk  en  is  1e  aanspreekpunt  voor  onze  programma  manager.  Verder  hebben   alle  teamleden  hun  eigen  taken  en  verantwoordelijkheden.       1.2  Problematiek  in  Malawi   Malawi  is  één  van  ’s  werelds  minst  ontwikkelde  landen,  met  een  BNI  per  capita  van  320  dollar2.   Naar  schatting  is  85%  van  de  bevolking  voor  haar  levensonderhoud  afhankelijk  van   zelfvoorzienende  landbouw.  Zo’n  50%  van  de  Malawiaanse  gezinnen  leeft  van  minder  dan  75   eurocent  per  dag3.  In  de  praktijk  betekent  dit  dat  deze  gezinnen  elke  dag  bezig  zijn  met  de  vraag   hoe  zij  zichzelf  en  hun  kinderen  kunnen  voeden.  Dit  houdt  dan  in:  dagelijks  dezelfde  maaltijd   van  maispap  (nsima),  liefst  aangevuld  met  tomaten,  bonen  of  groenten  uit  de  eigen  tuin.  Vlees  is   voor  de  meesten  een  onbetaalbare  luxe.  Extra  geld  voor  kleding,  school,  behoorlijke  huizen  of   medische  zorg  is  er  niet.  Als  een  gezinslid  ziek  wordt  is  dit  een  ramp  omdat  de  kosten  voor   eenvoudige  medicijnen  voor  hun  een  vermogen  is.         Als  gevolg  van  de  slechte  gezondheidszorg,  gebrek  aan  financiën  en  aanhoudende  HIV/AIDS   problematiek  is  het  sterftecijfer  in  Malawi  nog  steeds  heel  hoog,  bij  volwassenen  en  kinderen:  1   op  de  7  kinderen  sterft  voor  zijn/haar  eerste  verjaardag.  Vervolgens  sterft  een  groot  aantal   kinderen  onder  de  5  aan  ziektes  als  malaria,  longontsteking  en  diarree.  Het  aantal  weeskinderen   ten  gevolge  van  aids  is  zo’n  700.0004.  De  meeste  wezen  leven  bij  familieleden  zoals  ooms,  tantes   of  oma’s  die  vaak  niet  de  middelen  hebben  om  voor  deze  kinderen  te  zorgen.       Ondanks  al  deze  zorgen  vormen  kinderen  tot  18  jaar  met  6,8  miljoen  51%  van  de  bevolking.  Dit   legt  een  grote  druk  op  basisfaciliteiten,  waaronder  het  onderwijs.  Ten  gevolge  van  de  armoede  is   de  kwaliteit  van  het  onderwijs  slecht  en  weinig  toegankelijk.  Kinderen  moeten  vaak  kilometers   lopen  voor  een  ochtend  of  middag  onderwijs,  zitten  in  klassen  met  gemiddeld  90  kinderen  en  de   lessen  bestaan  vooral  uit  het  herhalen  van  zinnen  en  sommen:  onderwijsmaterialen  zijn  er   vrijwel  niet.  Veel  kinderen  zijn  zonder  eten  naar  school  gekomen  en  nemen  daardoor  maar   weinig  op.  Veel  ouders  zien  het  nut  van  onderwijs  niet  in  en  de  stimulans  naar  kinderen  is  klein.   Het  gevolg  is  een  enorm  hoog  schooluitval:  slechts  50%  van  alle  kinderen  maakt  de  basisschool   af.       Omdat  ouders/verzorgers  meestal  bezig  zijn  met  het  zorgen  voor  basisbehoeften,  er  regelmatig   alleen  voor  staan  en  vaak  ook  nog  de  zorg  over  de  kinderen  van  overleden  familieleden  op  zich   hebben  moeten  nemen  is  de  uitzichtloosheid  groot.  Dit  leidt  tot  bijkomende  problemen  als   drankmisbruik,  ruzies  thuis,  mishandeling  van  kinderen  en  wegsturen  als  zij  teveel  problemen   veroorzaken.  Eén  op  de  6  kinderen  in  Malawi  loopt  risico  op  geweld,  misbruik  en  uitbuiting5.   Veel  kinderen  zoeken  hierdoor  al  op  jonge  leeftijd  hun  heil  op  straat,  om  de  slechte  thuissituatie   te  ontvluchten  of  om  zelf  maar  te  proberen  een  inkomen  te  verwerven.    

                                                                                                                2  Cijfer  uit  2012,  ter  vergelijking,  in  Nederland  is  het  BNI  per  capita  48.000  dollar    

3  Unicef  Malawi  jaarverslag  2012   4  UNAIDS,  2012    

5  Unicef  Malawi  jaarverslag  2012  

 

6  

 

  De  kinderen  in  de  Byounique  projecten   De  meeste  kinderen  die  deelnemen  aan  onze  projecten  komen  uit  de  armste  delen  en  families   van  Malawi.  De  meerderheid  heeft  1  of  beide  ouders  verloren  en  veel  leven  bij  familieleden  zoals   ooms,  tantes  of  oma’s.  Deze  moeten  vaak  voor  zoveel  kinderen  zorgen  dat  zij  er  niet  in  slagen  om   in  de  basisbehoeften  te  voorzien.       Bijna  alle  kinderen  zijn  tijdens  het  basisonderwijs  uitgevallen,  de  meeste  kunnen  niet  lezen  en   schrijven.  Redenen  voor  schooluitval  zijn  vrijwel  altijd  armoedegerelateerd:  gebrek  aan   financiën  waardoor  ze  niet  de  basismaterialen  konden  aanschaffen,  moeten  meehelpen  om  geld   te  verdienen,  gebrek  aan  stimulans,  slechte  omstandigheden  op  de  scholen  of  weglopen  van  huis.     Na  schooluitval  proberen  de  meeste  kinderen  een  baantje  te  vinden,  maar  door  gebrek  aan   kennis  en  überhaupt  gebrek  aan  werkgelegenheid  in  Malawi  vinden  zij  geen  regulier  werk.6  De   ene  dag  werken  ze,  de  andere  dag  hangen  ze  rond  in  het  centrum  of  in  de  biertent  en  zo  komen   ze  steeds  meer  in  aanraking  met  omstandigheden  die  de  kans  op  crimineel  gedrag  vergroten.       Volgens  de  officiële  cijfers  worden  in  Malawi  jaarlijks  zo’n  2200  kinderen  aangehouden.  Daarvan   heeft  65%  een  delict  gepleegd  vanuit  armoede.  Van  deze  2200  krijgt  zo’n  32%  een  alternatieve   straf,  68%  wordt  berecht  via  het  juridische  systeem7.  Mogelijke  straffen  die  ze  daarbij  krijgen   zijn  een  waarschuwing,  boete,  plaatsing  in  een  heropvoedingscentrum  (kinderen  tussen  7  en  17   jaar)  of  in  een  jeugdgevangenis  (jongeren  tussen  17  en  22  jaar).       Het  is  onbekend  hoeveel  kinderen  en  jongeren  er  jaarlijks  precies  in  de  politiecellen,  de  4   jeugdgevangenissen  en  de  volwassengevangenissen  verblijven.  Reden  hiervoor  is  het  gebrek  aan   registratie  en  analyse  van  alle  beschikbare  cijfers.  Officieel  zijn  er  in  Malawi  zo’n  400  jongeren   gedetineerd.  Maar  gebaseerd  op  onze  tellingen,  in  overleg  met  partners  die  in  de  4   jeugdgevangenissen  werken,  schatten  wij  het  aantal  minimaal  rond  de  750.  Het  aantal  kinderen   in  de  2  heropvoedingscentra  Mpemba  en  Chilwa,  ligt  aanzienlijk  lager,  rond  de  150  in  totaal.   Naast  de  kinderen  die  in  deze  faciliteiten  langdurige  straffen  uitzitten  worden  grote  aantallen   kinderen  tijdelijk  vastgehouden  in  politiecellen  en  gevangenissen,  bijvoorbeeld  in  afwachting   van  hun  rechtzaak.  Gezien  de  lange  wachttijden  bij  politie  en  de  jeugdrechtbank  kan  dit  vaak  wel   oplopen  tot  minimaal  een  jaar.       1.3  Missie,  visie  en  uitgangspunten   De  missie  van  Byounique  is  voorkomen  dat  kansarme  kinderen  in  ontwikkelingslanden  delicten   plegen  en  daarmee  hun  kansen  op  een  goede  toekomst  verspelen.  Deze  missie  stoelt  op  2   peilers:   • Voorkomen  dat  kinderen  in  ontwikkelingslanden  in  aanraking  komen  met  politie  en   justitie;   • Zorgen  dat  kinderen  bij  wie  dit  wel  gebeurt  kindvriendelijk  behandeld  worden,  volgens   (inter-­‐)nationale  wetgeving,  en  rehabilitatietrajecten  aangeboden  krijgen  waardoor  zij   alsnog  een  goede  toekomst  op  kunnen  bouwen.     Visie   Wij  vinden  dat  alle  kinderen  recht  hebben  op  bescherming  en  veiligheid  en  de  kans  moeten   krijgen  om  een  goede  toekomst  op  te  bouwen.  Kinderen  die  fouten  hebben  gemaakt  en  delicten   hebben  gepleegd  verdienen  diezelfde  kans.      

                                                                                                               

6  De  jeugdwerkloosheid  in  Malawi  is  hoger  dan  70%   7  Malawi  Justice  for  Children  2013,  prof.  J.  Sloth-­‐Nielsen  and  dr.  L.  Mwambene,  Community  Law  Centre,  July  2013    

 

7  

 

  Ieder  kind  is  daarbij  uniek.  Centraal  in  elk  van  onze  projecten  staat  dat  de  kinderen  ontdekken   waar  hun  talenten  liggen  zodat  ze  deze  gaan  gebruiken  om  een  goede  toekomst  op  te  bouwen.   Dit  komt  terug  in  onze  naam  Byounique:  wees  jezelf,  wees  uniek.       Uitgangspunten   Byounique  baseert  haar  werk  op  verschillende  internationale  en  nationale  Verdragen,   Grondwetten  en  Overeenkomsten,  waaronder  als  belangrijkste  het  Verdrag  voor  de  Rechten  van   het  Kind.  In  deze  documenten  onderstrepen  overheden  dat  jeugdrechtssystemen  kinderen  en   jongeren  moeten  beschermen  en  gericht  moeten  zijn  op  preventie,  resocialisatie  en  rehabilitatie.     1.4  Doelstellingen  en  doelgroepen   In  artikel  2  van  de  statuten  van  Byounique  zijn  onze  3  doelstellingen  geformuleerd,  evenals  de   manieren  waarop  de  stichting  deze  doelen  wil  realiseren:     1.  De  stichting  heeft  ten  doel:     a:  het  bijdragen  aan  de  realisatie  wereldwijd  van  jeugdrechtssystemen  die  werken  volgens  de   normen  van  het  Verdrag  voor  de  Rechten  van  het  Kind  en  die  gericht  zijn  op  preventie,   resocialisatie  en  rehabilitatie;   b:  het  aanbieden  van  projecten  voor  persoonlijke  ontwikkeling  aan  jongeren  die  in  aanraking   zijn  gekomen  met  politie  en  justitie;   c:  het  verrichten  van  alles  wat  voor  het  voorgaande  nuttig  of  noodzakelijk  mocht  zijn.     2.  De  stichting  tracht  haar  doel  onder  meer  te  verwezenlijken  door:     a:  in  Nederland  en  in  het  buitenland  campagnes  te  voeren  gericht  op  bewustwording  en   fondsenwerving;   b:  in  landen  waar  de  situaties  schrijnend  zijn  projecten  aan  te  bieden  aan  jongeren  in  justitiële   centra  die  gericht  zijn  op  ontwikkeling  en  verbetering.  Hieronder  vallen  onder  meer  onderwijs,   training,  werk,  psychosociale  begeleiding,  re-­‐integratiebegeleiding  en  het  aanbrengen  van   praktische  verbeteringen  in  de  justitiële  centra.       Onze  doelgroepen   Byounique  is  een  kinderrechtenorganisatie.  Anders  dan  veel  andere  organisaties  rekenen  wij   ook  jongeren  in  de  leeftijd  18-­‐22  jaar  tot  deze  categorie.  Wij  kiezen  hier  bewust  voor  omdat  deze   jongeren  op  de  grens  naar  volwassenheid  staan  en  de  juiste  steun  het  verschil  kan  maken  tussen   een  goede  of  een  slechte  toekomst.  Hulpverlening  stoppen  omdat  kinderen  volgens  de  wet  bij  18   jaar  volwassen  worden  vinden  wij  niet  realistisch.       De  belangrijkste  doelgroepen  van  Byounique  zijn:   • Kinderen  en  jongeren  in  politiecellen  en  in  gevangenissen.  Zij  leven  vaak  in  onmenselijke   omstandigheden,  worden  op  geen  enkele  manier  begeleid  en  raken  door  hun  detentie  in   isolement.  Dit  maakt  het  risico  op  recidive  zo  groot  dat  zij  vrijwel  geen  kans  meer   hebben  op  een  goede  toekomst;     • Kinderen  en  jongeren  die  voor  het  eerst  en  voor  een  klein  vergrijp  in  aanraking  komen   met  justitie.  Zonder  goede  begeleiding  is  de  kans  dat  zij  recidiveren  en  in  detentie  komen   groot;     • Kinderen  en  jongeren  in  risicowijken  die  een  grote  kans  lopen  om  delicten  te  gaan   plegen,  door  problemen  in  de  thuissituatie,  op  school  of  in  de  buurt;          

 

8  

 

  De  grootste  groep  in  onze  projecten  zijn  jongens,  zij  komen  net  als  in  Nederland  het  vaakst  in   aanraking  met  politie  en  justitie.  Toch  zijn  ook  meisjes  voor  ons  een  belangrijke  doelgroep:  als   zij  in  aanraking  komen  met  justitie  zijn  zij  vaak  extra  kwetsbaar.  Juist  in  onze  preventieprojecten   in  risicogebieden  en  in  onze  HALT-­‐projecten  proberen  wij  daarom  actief  meisjes  te  bereiken.   Omdat  wij  de  gezinnen  en  leefgemeenschappen  van  de  kinderen  intensief  bij  onze  hulp   betrekken  profiteren  ook  zij  direct  van  onze  projecten.     Volwassen  gevangenen  en  hun  omgeving  profiteren  indirect  van  onze  projecten.  Wij  lobbyen   voor  betere  omstandigheden  in  de  gevangenissen  en  door  het    voorkomen  van  recidive  bij   jongeren  dragen  wij  bij  aan  het  verlagen  van  de  overbevolking  in  de  volwassen  gevangenissen.   Tot  slot  hebben  onze  projecten  positieve  gevolgen  voor  de  lokale  gemeenschap  omdat  wij  eraan   bijdragen  dat  de  criminaliteitscijfers  dalen  en  hun  leven  veiliger  wordt.       1.5  Interventiestrategieën   Byounique  gebruikt  drie  strategieën  in  het  voorkomen  en  behandelen  van  jeugddelinquentie  in   Malawi:  preventie,  rehabilitatie  en  bewustwording.         Preventie   Door  te  voorkomen  dat  kinderen  delicten  plegen  voorkomen  wij  dat  zij  hun  kans  op  een  goede   toekomst  verspelen.  En  als  er  minder  kinderen  in  politiecellen  en  jeugdgevangenissen  terecht   komen  verbetert  daar  de  situatie  omdat  met  lagere  cijfers  de  druk  op  deze  faciliteiten  afneemt   en  zij  de  kinderen  beter  kunnen  behandelen.     Om  te  voorkomen  dat  kinderen  überhaupt  delicten  plegen  voeren  wij  preventieprogrogramma’s   uit  in  risicogebieden.  Wij  geven  voorlichting  over  de  risicofactoren  van  delinquent  gedrag  en  hoe   je  deze  kunt  aanpakken,  over  de  rechten  van  het  kind  als  deze  wordt  aangehouden/gedetineerd   en  de  noodzaak  om  kinderen  na  detentie  een  2e  kans  te  geven.  Wij  adviseren  ouders/verzorgers,   leraren  of  andere  personen  die  zorgen  hebben  over  het  gedrag  van  een  kind  over  hoe  zij  deze   kinderen  het  beste  kunnen  begeleiden.       Daarnaast  bieden  wij  alternatieve  programma’s  aan  in  plaats  van  detentie,  in  Nederland  bekend   als  HALT-­‐programma’s:  thuis  blijven  wonen  en  van  daaruit  deelnemen  aan  een  methodisch   programma  dat  gericht  is  op  positieve  gedragsverandering,  herstel/verstevigen  van  de   gezinssituatie  en  het  oplossen  van  de  problemen  die  tot  het  delict  hebben  geleid.  Vaak  zijn  dit   problemen  thuis,  op  school,  in  de  buurt  of  in  het  eigen  gedrag.  Elk  programma  wordt  afgesloten   met  een  activiteit  in  een  risicowijk,  gericht  op  het  herstel  met  de  leefgemeenschap,  voorlichting   en  preventie.     Rehabilitatie     In  jeugdgevangenissen  bieden  wij  aan  de  jongens  coherente  counselling  programma’s  aan,   gericht  op  positieve  gedragsverandering  en  het  maken  van  een  realistisch  plan  voor  het  leven  na   vrijlating8.  Wij  herstellen  de  band  tussen  de  jongens  en  hun  families,  die  zij  vaak  al  jaren  niet   meer  gezien  hebben  en  zoeken  samen  naar  een  plek  waar  de  jongens  na  vrijlating  kunnen   wonen  en  de  nodige  ondersteuning  kunnen  krijgen.  Na  vrijlating  evalueren  wij  tijdens  follow  up   bezoeken  de  gemaakte  plannen  en  waar  dit  nog  nodig  is  ondersteunen  we  de  jongens  en  hun   families  om  deze  waar  te  maken.  Bij  voorkeur  proberen  wij  de  jongens  en  de  gezinnen  echter  in   contact  te  brengen  met  lokale  organisaties  die  hun  na  vrijlating  ter  plekke  kunnen   ondersteunen.    

                                                                                                               

8  Malawi  kent  alleen  jeugdgevangenissen  voor  jongens.  Meiden  worden  bij  detentie  in  vrouwengevangenissen   geplaatst.  Vanaf  2014  wil  Byounique  ook  daar  rehabilitatieprojecten  specifiek  voor  meiden  gaan  starten.    

 

9  

 

 

  Om  de  jongens  kansen  te  bieden  om  na  vrijlating  voor  zichzelf  en  hun  families  te  zorgen  bieden   we  in  de  jeugdgevangenissen  praktijkonderwijs  aan.  Daarmee  kunnen  de  jongens  een  certificaat   verdienen  wat  hun  na  vrijlating  helpt  om  werk  te  vinden  of  zelf  een  bedrijfje  te  starten.       Het  programma  biedt  die  vakken  aan  waarmee  de  jongens  in  Malawi  nu  nog  de  meeste  kans  op   werk  hebben,  zoals  houtbewerking  en  haarverzorging.       Byounique  biedt  de  jongens  en  hun  gezinnen  geen  directe  financiële  steun.  Dit  past  niet  binnen   onze  filosofie  dat  wij  hun  juist  willen  leren  om  zelfstandig  oplossingen  te  zoeken  voor  hun   problemen  of  hun  wensen  aan  te  passen  aan  de  mogelijkheden  die  zij  binnen  hun  eigen  netwerk   hebben.  Wel  betalen  wij  een  deel  van  het  schoolgeld  voor  een  aantal  jongens  die  in  de   jeugdgevangenis  onderwijs  volgden  en  na  vrijlating  hun  middelbare  school  willen  afmaken,   maar  hiervoor  niet  voldoende  middelen  hebben.  Het  afmaken  van  de  middelbare  school  is  in   Malawi  speciaal  en  biedt  zulke  goede  kansen  op  het  vinden  van  werk  dat  we  willen  investeren  in   de  kleine  groep  jongens  die  hier  de  capaciteit  voor  heeft.  Wij  maken  van  te  voren  duidelijke   afspraken  met  de  jongen,  de  school  en  de  ouders/verzorgers  en  houden  regelmatig  contact  over   de  voortgang.         Naast  de  counsellingprogramma’s  bieden  wij  aanvullende  activiteiten  aan  voor  de  jongens  die   nog  jaren  in  detentie  zullen  zitten.  Zo  maken  wij  het  leven  in  de  jeugdgevangenissen  beter  en   zorgen  wij  voor  een  positievere  sfeer  omdat  de  jongens  zich  gezien  en  gehoord  voelen  en  weer   hoop  voor  de  toekomst  krijgen.  Voorbeelden  zijn  leerzame  groepsactiviteiten,  diploma-­‐ uitreikingen,  praktische  verbeteringen  als  een  buitenkeuken,  keukenmaterialen  of  verbetering   van  de  WC’s  en  activiteiten  die  gericht  zijn  op  het  stimuleren  van  deelname  aan  sport.      

 

 

10  

  Bewustwording   Om  daadwerkelijk  verbetering  te  kunnen  brengen  in  jeugdrechtssystemen  is  het  nodig  dat  de   centrale  spelers  en  de  gehele  samenleving  zich  bewust  zijn  van  het  belang  en  de  voordelen  van   preventie  en  rehabilitatie  en  dit  met  hun  acties  ondersteunen.  Byounique  is  daarom  zeer  actief   op  het  gebied  van  bewustwording.  Wij  geven  trainingen  over  jeugdbescherming  en  jeugdrecht   aan  partners  als  jeugdrechters,  personeel  in  de  jeugdgevangenissen,  politie  of  medewerkers  van   wijkorganisaties.  Via  voorlichtingsbijeenkomsten  in  leefgemeenschappen  zorgen  wij  dat   kinderen,  ouders/verzorgers,  leraren  of  kerkleiders  de  risicofactoren  van  jeugddelinquentie   kennen  &  oplossingen  vinden,  de  rechten  van  kinderen  in  aanraking  met  justitie  kennen  en   jeugdige  ex-­‐delinquenten  opnieuw  welkom  heten  in  hun  midden.  Tot  slot  lobbyen  wij  in  Malawi   en  in  Nederland  bij  de  verantwoordelijke  partners  voor  het  naleven  van  de  wetgeving  en  het   zorgen  voor  betere  omstandigheden  in  de  justitiële  faciliteiten.                  

 

11  

 

  2.  PROJECTEN  IN  MALAWI:  ONTWIKKELINGEN  EN  RESULTATEN     Stichting  Byounique  voert  in  Malawi  projecten  uit  die  in  Nederland  door  de  overheid  worden   uitgevoerd.  Idealiter  zou  dit  ook  in  Malawi  zo  gebeuren,  maar  de  overheid  heeft  daarvoor  op  dit   moment  niet  de  kennis,  noch  de  financiële  middelen.  Wij  willen  met  onze  projecten  een  basis   leggen  waarmee  de  overheid  op  termijn  deze  projecten  gemakkelijk  over  kan  nemen.  Daarom   nemen  we  de  overheidsmedewerkers  zoveel  mogelijk  mee  in  onze  projecten  door  kennis  over  te   dragen,  bepaalde  taken  bij  hun  neer  te  leggen  en  intensief  te  overleggen  over  de  invulling  van   onze  activiteiten.  Op  deze  manier  willen  wij  stap  voor  stap  meer  verantwoordelijkheden  van   onze  projecten  naar  overheidsmedewerkers  overdragen.  Gezien  de  omstandigheden  in  Malawi   houden  wij  er  rekening  mee  dat  het  nog  jaren  zal  duren  voordat  de  overheid  de  projecten   helemaal  zelfstandig  zal  kunnen  gaan  draaien.           2.1  Beleid  projecten   Stichting  Byounique  richt  zich  volledig  op  het  verbeteren  van  jeugdrechtssystemen  in   ontwikkelingslanden.  Deze  duidelijke  focus  helpt  ons  om  heel  gericht  projecten  op  dit  gebied  uit   te  voeren.  Wij  houden  ons  daarbij  aan  een  aantal  selectiecriteria:   • Er  is  vraag  naar  het  project;   • Het  project  zorgt  voor  verbetering  van  de  situatie  van  kinderen  die  risico  lopen  op  het   plegen  van  delicten;   • Het  project  versterkt  de  rechtspositie  van  kinderen  die  in  aanraking  zijn  gekomen  met   justitie;   • Het  project  verbetert  de  leefomstandigheden  en  het  toekomstperspectief  van  kinderen   in  politiecellen  en  jeugdgevangenissen;   • Het  project  biedt  gelegenheid  tot  samenwerking  met  bestaande  lokale  instanties  of     initiatieven;     • De  effecten  van  het  project  moeten  concreet  en  meetbaar  zijn.      

De  projecten  in  Malawi  worden  uitgevoerd  door  het  lokale  team.  Zij  worden  ondersteund  door   de  programma  manager  in  Nederland  die  m.n.  via  internet,  maar  ook  via  persoonlijke  bezoeken   aan  Malawi  direct  zicht  heeft  op  de  uitvoering  van  de  projecten.  De  programma  manager  brengt   regelmatig  verslag  uit  aan  het  bestuur  van  Byounique  Trust  in  Malawi  en  aan  het  bestuur  van   stichting  Byounique  in  Nederland.       2.2  Preventie:  HALT-­‐project  (alternatieve  straffen)   Eind  2012  heeft  stichting  Byounique  zich  in  haar  beleidsplan  ten  doel  gesteld  om  in  2013  te   starten  met  het  preventieproject  HALT,  alternatieve  straffen  voor  kinderen  die  voor  het  eerst   een  klein  delict  plegen.  In  Malawi  wordt  al  jaren  geprobeerd  om  dit  HALT-­‐systeem  landelijk  op   te  zetten,  maar  het  komt  wegens  gebrek  aan  kennis  en  middelen  niet  van  de  grond.  Omdat   kinderen  niet  verwezen  kunnen  worden  naar  een  HALT-­‐project  worden  zij  onnodig  vaak  naar   een  heropvoedingscentrum  of  een  jeugdgevangenis  gestuurd.  Ons  project  zorgt  dat  dit  in  het   Zuiden  van  Malawi  niet  meer  nodig  is.  In  plaats  daarvan  blijven  de  kinderen  thuis  wonen  en   leren  zij  in  ons  HALT-­‐project  positief  gedrag  aan.  We  zoeken  samen  met  de  ouders/verzorgers   oplossingen  voor  de  problemen  die  tot  het  delict  hebben  geleid  en  waar  nodig  zoeken  we   ondersteuning  bij  leraren,  stamoudsten,  of  partnerorganisaties.  Deelname  aan  onderwijs  of  het   vinden  van  een  baan  zijn  vaak  essentieel.              

 

12  

 

 

  Begin  2013  startte  het  project  met  grondig  vooronderzoek  bij  organisaties  die  eerder  hadden   geprobeerd  HALT-­‐projecten  te  starten,  bij  een  organisatie  die  in  het  Noorden  een  soortgelijk     project  aan  het  opstarten  was  en  overleg  met  verschillende  partners  in  Zomba  met  wie  wij   samen  het  HALT-­‐project  wilden  uitvoeren:  de  jeugdrechter,  de  jeugdpolitie,  maatschappelijk   werk  en  NGO’s  die  projecten  uitvoeren  voor  jeugd  in  risicogebieden.  Ook  Malawi  Prison  Service   wilde  graag  meedenken.  Zij  hopen  door  meer  inzet  van  HALT  de  overbevolking  en  daarmee  de   slechte  omstandigheden  in  de  jeugdgevangenissen  tegen  te  gaan.  In  totaal  hebben  we  met  10   mogelijke  partnerorganisaties  overleg  gevoerd.  De  reacties  waren  zeer  positief.       Na  deze  voorbereidingen  hebben  we  op  6  juni  2013  een  bijeenkomst  georganiseerd  met  alle   geïnteresseerde  partners.  Speciale  gast  was  Raadsheer  Twea,  die  een  groot  voorvechter  is  van   het  invoeren  van  het  HALT-­‐programma  in  Malawi.  De  dag  bestond  uit  het  doornemen  van  de   theorie  over  HALT  en  vervolgens  het  opzetten  van  een  concreet  plan  om  het  HALT-­‐project  in   Zomba  te  starten.  De  deelnemers  deelden  enthousiast  ervaringen  van  eerdere  projecten  en  het   lopende  project  in  het  Noorden  van  Malawi,  maar  waren  ook  kritisch  en  eerlijk.  Hierdoor   hadden  we  aan  het  einde  van  de  dag  een  projectplan  opgesteld  dat  realistisch  en  haalbaar  was.       Na  deze  succesvolle  bijeenkomst  hebben  we  in  juli  en  augustus  vervolgbijeenkomsten  gevoerd.   Daarbij  viel  een  aantal  partners  af.  Zij  zagen  uiteindelijk  toch  geen  mogelijkheden  om  actief  mee   te  werken  aan  het  project,  maar  wilden  ons  wel  actief  blijven  ondersteunen  met  advies.  De   organisatie  in  het  Noorden  stopte  het  project  wegens  gebrek  aan  middelen.  Dit  overviel  ons  niet,   wij  hadden  ingecalculeerd  dat  wij  uiteindelijk  met  een  beperkt  aantal  kernpartners  over  zouden   blijven.  Wij  nodigen  alle  partners  nog  steeds  uit  voor  onze  HALT-­‐vergaderingen  om  ze  te  blijven   betrekken  en  zo  in  een  breed  verband  ons  project  te  evalueren  en  te  verbeteren.    

 

 

13  

  Uiteindelijk  zijn  we  in  september  2013  gestart  met  het  bezoeken  van  de  5  jongeren  die  op  dat   moment  via  de  jeugdrechter  en  de  jeugdpolitie  bij  ons  waren  aangemeld.  Drie  vielen  er  af  omdat   zij  onvindbaar  bleken.  Later  werden  er  nog  5  jongeren  aangemeld  en  in  oktober  zijn  we  onze   pilot  gestart  met  deze  7  jongeren,  5  jongens  en  2  meiden:  Palira,  John,  Jana,  Mphatso,  Andrea,   Khumbo  en  Norea.  De  jongeren  waren  tussen  de  14  en  17  en  hadden  allemaal  kleine  diefstallen   gepleegd,  meestal  in  hun  eigen  buurt.  Palira  was  zijn  huis  ontvlucht  en  woonde  op  straat,  Andrea   leefde  op  straat  en  is  via  ons  in  een  opvang  voor  straatkinderen  opgevangen.  Khumbo  had  beide   ouders  verloren  en  moest  daarom  verhuizen  van  het  Noorden  naar  haar  oma  in  Zomba.  Khumbo   had  veel  moeite  om  te  wennen  en  oma  had  het  moeilijk  om  haar  als  extra  kind  te  onderhouden.   Daardoor  liepen  de  problemen  thuis  op.  Zo  had  ieder  kind  in  ons  programma  zijn  of  haar  eigen   verhaal,  meestal  bestaand  uit  problemen  thuis,  schooluitval,  geen  mogelijkheid  om  werk  te   vinden  en  uitzichtloosheid.       Ons  programma  in  oktober,  november  en  december  bestond  uit  huisbezoeken  aan  alle  jongeren   (ook  die  van  Palira  en  Andrea),  10  bijeenkomsten  met  alle  jongeren,  nogmaals  huisbezoeken  om   de  voortgang  te  meten,  individuele  sessies  met  alle  jongeren  en  een  afsluitende  sessie  ter   voorbereiding  op  de  kerstvakantie.  De  sessies  waren  telkens  2  uur.  De  jongeren  kregen   wekelijks  huiswerk  mee  voor  de  volgende  bijeenkomst.  Vóór  de  sessies  kregen  de  jongeren  van   ons  een  eenvoudige  lunch:  de  meesten  hadden  in  de  ochtend  niets  of  weinig  gegeten  en  namen   anders  niets  op.       Om  deze  7  kinderen  de  mogelijkheid  te  geven  om  te  profiteren  van  onze  verbeteringen  vanuit  de   pilot,  mochten  zij  deelnemen  aan  het  1e  officiële  programma  dat  in  januari  2014  zou  starten.   Gezien  hun  problematiek  was  hier  voldoende  reden  voor.  De  jongeren  zelf  wilden  graag  in   januari  opnieuw  komen  omdat  zij  nog  niet  al  hun  problemen  hadden  opgelost  en  het  programma   echt  als  een  stimulans  voelden  om  door  te  gaan.       Resultaten  HALT-­project  in  2013   Omschrijving   Aantallen   Deelnemende  jongeren   7   Groepssessies   10   Individuele  sessies   7   Huisbezoeken   15   Evaluatiesessie   1   Aanmelding  kind  bij  project  straatkinderen   1   Aanmelding  kinderen  bij  school   3   Partneroverleggen   2     Onze  teamleden  James  en  Sangwani  coördineren  het  programma.  Daarnaast  is  1  medewerker   van  de  jeugdpolitie,  meneer  Katukwana  wekelijks  aanwezig  bij  de  sessies.  Wij  leren  hem  hoe  je   de  jongeren  kunt  counsellen  en  hij  brengt  verslag  uit  aan  zijn  team  en  de  jeugdrechter.  Meneer   Katukwana  geeft  aan  dat  hij  veel  baat  heeft  bij  het  leren  van  counsellingvaardigheden  omdat  hij   deze  ook  direct  toe  kan  passen  in  zijn  dagelijkse  werk  met  kinderen.         2.3  Rehabilitatie:  jeugdgevangenis  Mikuyu   Sinds  december  2011  draait  Byounique  een  rehabilitatieproject  in  de  jeugdgevangenis  Mikuyu,   in  het  Zuiden  van  Malawi.  Hier  verblijven  rond  de  300  jongens  in  de  leeftijd  van  17-­‐22  jaar.  Met   ons  rehabilitatieproject  helpen  wij  hun  om  op  een  goede  manier  terug  te  keren  naar  de   maatschappij.        

 

14  

 

 

  Voor  elke  jongen  start  het  traject  zo’n  6  maanden  voor  vrijlating.  Gedurende  deze  periode   bieden  onze  professionele  maatschappelijk  werkers  de  volgende  begeleiding:   • Individuele  en  groepscounselling  gericht  op  positieve  gedragsverandering;   • Traceren  van  de  families  en  het  bieden  van  gezinscounselling  in  Mikuyu;   • Het  betrekken  van  belangrijke  andere  personen  die  steun  kunnen  bieden;   • Ondersteuning  bij  het  vinden  van  onderdak,  school,  werk/stage;   • Follow  up  gedurende  minimaal  9  maanden  na  vrijlating.     Activiteiten  voor  alle  jongens  in  Mikuyu   Uiteindelijk  kunnen  alle  jongens  in  Mikuyu  deelnemen  aan  ons  programma,  maar  soms  duurt   het  nog  jaren  voordat  jongens  dicht  bij  hun  vrijlating  zijn  en  kunnen  starten.  Om  toch  al  een   positieve  invloed  op  ze  te  hebben  en  gedragsverandering  bij  iedereen  te  bewerkstelligen  doet   het  team  verschillende  activiteiten  waar  de  hele  groep  van  kan  profiteren.  Dit  zijn  onder  andere:   • Civic  Educations  voor  de  groep:  educatieve  activiteiten  waarbij  wij  belangrijke  thema’s   voor  de  jongens  behandelen,  zoals  juridische  informatie,  HIV/AIDS,  delictpreventie  of   preventie  van  alcohol/druggebruik.  Het  team  zorgt  voor  een  interactief  programma  met   theorie,  discussies  en  uitvoeringen  door  de  jongens  over  het  thema.  Wij  sluiten  altijd  af   met  een  ontspannen  activiteit  (disco)  en  een  nuttig  kado  voor  iedere  jongen  persoonlijk;   • Stimuleren  van  deelname  aan  onderwijs  en  sport  door  diploma-­‐uitreikingen  en  het   aanbieden  van  noodzakelijke  materialen;   • Aanbieden  van  verschillende  soorten  praktijkonderwijs  waarmee  de  jongens  na  hun   vrijlating  werk  kunnen  vinden  of  een  eigen  bedrijfje  kunnen  starten;   • Praktische  verbeteringen  die  zorgen  voor  een  meer  leefbare  omgeving  in  Mikuyu;   • Brug  vormen  naar  andere  ondersteunende  organisaties  als  jongens  dit  nodig  hebben.    

 

 

15  

  Doelstellingen  voor  2013:   Eind  2012  hadden  wij  onszelf  voor  2013  ten  doel  gesteld  om  het  programma  in  Mikuyu  te   stabiliseren  zodat  alle  onderdelen  zowel  kwalitatief  als  qua  tijdsplanning  zoals  gepland  zouden   worden  uitgevoerd.  De  verantwoordelijkheid  voor  het  juist  uitvoeren  van  de  activiteiten  zou   hierbij  van  de  programma  manager  steeds  meer  overgedragen  worden  naar  de  teamleden.  De   concrete  doelstellingen  die  we  daarnaast  voor  2013  stelden  waren:   • Minimaal  50  Mikuyu  jongens  nemen  deel  aan  ons  programma;   • Minimaal  45  gezinnen  accepteren  de  jongens  terug  in  hun  huis;   • Alle  jongens  vinden  na  vrijlating  een  (betaalde)  dagbesteding;   • 4  Civic  Educations  voor  alle  jongens  in  Mikuyu;   • 4  Civic  Educations  voor  het  gevangenispersoneel;     • 3  praktische  verbeteringen  in  Mikuyu;   • 20  jongens  nemen  deel  aan  de  kapperstraining  (later  toegevoegd);   • Start  met  1  nieuw  project  voor  praktijkonderwijs:  houtbewerking.     Resultaten  in  2013   Counselling   In  2013  hebben  55  jongens  in  Mikuyu  deelgenomen  aan  ons  rehabilitatieprogramma,  hetzelfde   aantal  als  vorig  jaar.  Een  uitdaging  was  dat  de  president,  Joyce  Banda,  in  aanloop  naar  de   verkiezingen  besloot  om  veel  jongens  in  juli  vervroegd  vrij  te  laten  en  alle  jongens  die  in  2013  in   Mikuyu  waren  een  maand  reductie  te  geven.  Voor  de  jongens  geweldig,  hoewel  sommige   vervroegd  vrijgelatenen  klaagden  dat  ze  daardoor  niet  deel  konden  nemen  aan  ons  project  en   niet  goed  voorbereid  waren  op  hun  vrijlating.  Maar  hierdoor  hadden  wij  ineens  minder  tijd  voor   onze  counselling  en  de  planning  van  de  huisbezoeken.       We  hebben  dit  opgelost  door  de  families  eerder  in  het  traject  te  bezoeken  en  per  jongen  de   meest  essentiële  counsellingonderwerpen  te  selecteren.  Daardoor  kunnen  we  zonder  twijfel   zeggen  dat  we  alle  jongens  alsnog  goed  richting  huis  hebben  kunnen  begeleiden.         Alle  jongens  konden  na  vrijlating  weer  bij  hun  families  gaan  wonen,  maar  1  vroeg  ons  of  wij  een   andere  plek  voor  hem  konden  regelen  omdat  hij  wist  dat  zijn  familie  echt  geen  mogelijkheid  had   om  voor  hem  te  zorgen.  Daniel  heeft  uiteindelijk  bij  1  van  onze  partners,  CCC  Trust,  een  plek   gevonden  waar  hij  kan  wonen  en  met  het  werken  in  hun  werkplaats  een  beetje  geld  kan   verdienen.  De  plek  is  voor  1  jaar  en  in  de  tussentijd  zoeken  wij  samen  een  vervolglek.  Daniel   heeft  nog  regelmatig  contact  met  zijn  familie.       Het  vinden  van  een  betaalde  dagbesteding  blijft  voor  veel  jongens  een  uitdaging,  eenvoudigweg   omdat  er  in  Malawi  weinig  werk  is:  85%  van  de  bevolking  leeft  daarom  van  zelfvoorzienende   landbouw  en  de  jeugdwerkloosheid  is  hoger  dan  70%.  Ook  veel  van  onze  jongens  richten  zich  na   vrijlating  op  het  bewerken  van  hun  land  en  hopen  met  de  opbrengst  van  een  goede  oogst  wat   geld  te  verdienen  voor  andere  basisbehoeften  of  voor  een  startkapitaaltje  voor  een  bedrijfje  dat   ze  willen  starten.  Anderen  doen  klusjes  voor  bazen,  maar  sommigen  vinden  ook  vast  werk,  zoals   Jonathan  die  nachtwacht  is  geworden  bij  een  huisbaas  of  Paul  die  verkoopmedewerker  is  in  een   winkel.       De  projecten  die  de  overheid  uitvoert  om  kansloze  jongeren  te  helpen  bij  een  opleiding  of  baan   zijn  schaars  en  ondanks  meerdere  verzoeken  aan  verschillende  instanties  en  mooie  beloften   heeft  helaas  nog  geen  van  onze  jongens  de  kans  gekregen  om  aan  een  project  deel  te  nemen.          

 

16  

 

  Sinds  2013  betalen  wij  (deels)  het  lesgeld  voor  5  jongens  om  hun  middelbare  school  af  te  maken.   In  Malawi  is  het  behalen  van  de  middelbare  school  een  bijzondere  prestatie  die  goede  kansen   biedt  om  daarna  werkt  te  vinden  of  verder  te  leren.  Daarom  steunen  wij  graag  jongens  die   hiervoor  de  capaciteiten  hebben.  Criterium  is  dat  ze  al  in  Mikuyu  naar  school  gingen,  zelf  de   school  regelen  en  ook  een  klein  deel  van  de  kosten  zelf  bijdragen.  Byounique  betaalt  het   schoolgeld  rechtstreeks  aan  de  school,  komt  2  maal  per  jaar  langs  om  te  horen  hoe  het  gaat,  en   heeft  tussendoor  telefonisch  contact  met  de  ouders/verzorgers  en  de  schooldirecteur.  In  2103   steunden  wij  Raphael,  Henry,  Wyson,  Akimu  en  Thomas.  Raphael  en  Wyson  doen  in  juli  2014   examen.       Open  office   In  2013  hebben  we  elke  2  weken  een  spreekuur  uitgevoerd  voor  jongens  die  nog  niet  in  ons   programma  zaten,  maar  wel  behoefte  aan  begeleiding  hadden.  In  totaal  hebben  we  60  jongens   op  spreekuur  gehad.  De  belangrijkste  vragen  waren  of  wij  hun  families  konden  bellen  of   bezoeken  en  hun  datum  van  vrijlating  konden  uitzoeken.  Daarnaast  kregen  we  vragen  of  we   konden  helpen  met  juridische  zaken,  medische  zorg,  zeep  of  andere  basisbehoeften.  Wij  hebben   22  jongens  opnieuw  in  contact  kunnen  brengen  met  hun  families,  8  door  ze  te  bezoeken  en  14   via  telefonisch  contact.  Gezien  de  grote  afstanden  in  Malawi  en  het  feit  dat  veel  families  geen   telefoon  hebben  lukte  het  helaas  niet  om  ook  de  andere  38  jongens  op  dit  punt  te  kunnen   helpen.  Wij  houden  echter  een  lijst  bij  en  als  wij  vanuit  ons  reguliere  programma  bezoeken   maken  in  de  buurt  van  hun  families,  combineren  wij  dit  met  bezoeken  aan  die  families.       Speciaal  was  het  regelen  van  de  vrijlating  van  Chipiliro,  Gift  en  Dickson.  Deze  3  jongens  zaten  al   jaren  zonder  rechtzitting  vast  in  Mikuyu.  Ze  waren  overgekomen  vanuit  heropvoedingscentra  en   daarna  vergeten.  Zonder  einddatum  wisten  ze  niet  wanneer  ze  uiteindelijk  vrij  zouden  komen.   In  overleg  met  de  gevangenisdirectrice  hebben  we  het  Hooggerechtshof  gevraagd  om  hun  zaken   af  te  handelen.       Ondertussen  bezochten  we  hun  families  om  uit  te  zoeken  of  de  jongens  terug  naar  huis  zouden   kunnen.  Alle  families  dachten  dat  hun  kind  was  overleden  en  wilden  heel  graag  dat  ze  weer  thuis   zouden  komen.  Uiteindelijk  mochten  Chipiliro  en  Gift  in  september  naar  huis,  Dickson  in   december.  Wij  hebben  uiteraard  contact  met  ze  gehouden  en  eind  december  ging  het  met  alle  3   jongens  heel  goed.  Begin  2014  zullen  we  ze  allemaal  opnieuw  bezoeken.       Project  houtbewerking:   Belangrijk  doel  voor  2013  was  het  starten  van  het  project  houtbewerking  om  de  jongens,  naast   de  al  lopende  kapperstraining,  meer  kansen  te  bieden  om  na  vrijlating  werk  te  vinden  of  een   eigen  bedrijfje  te  starten.  Voorwaarde  voor  deze  training  was  actieve  participatie  vanuit  het   gevangenispersoneel  om  zo  samen  de  verantwoordelijkheid  voor  het  project  te  dragen.  Van   Mikuyu  vroegen  wij  dat  zij  het  vervoer  van  het  hout  en  de  plek  voor  de  training  zouden  regelen.   De  houtleraar  van  Mikuyu,  meneer  Biliati,  zou  een  lesprogramma  maken  en  samen  zouden  we   de  jongens  selecteren  die  zouden  deelnemen.  Hoewel  de  directrice  graag  wilde  dat  het  project   snel  zou  starten  duurde  het  nog  tot  najaar  2013  voordat  zij  dit  daadwerkelijk  had  kunnen   regelen.  Ondanks  ons  ongeduld  hebben  we  deze  taken  niet  overgenomen,  het  was  essentieel  dat   Mikuyu  een  eigen  bijdrage  zou  leveren.  En  toen  we  in  oktober  uiteindelijk  konden  starten  was   het  ook  daadwerkelijk  een  gedeeld  project:  meneer  Biliati  was  zeer  gemotiveerd  om  de  lessen  te   geven,  had  vanuit  enthousiasme  zelf  materialen  meegebracht  en  had  het  lesprogramma  goed   voor  elkaar.          

 

17  

 

 

  In  lijn  met  opleidingen  in  Malawi  en  het  programma  in  Mikuyu  werden  de  jongens  in  2  groepen   verdeeld,  1  kreeg  les  in  de  ochtend,  de  andere  in  de  middag.  Hierdoor  konden  ze  dit  combineren   met  hun  reguliere  school  of  het  uitvoeren  van  werkzaamheden  zoals  koken,  schoonmaken  of  het   land  bewerken.       Het  eerste  project  was  het  maken  van  70  schoolbanken  voor  de  Mikuyu  school.  In  oktober   kregen  de  jongens  nog  alleen  theorie,  in  november  combineerden  ze  dit  met  de  eerste   eenvoudige  werkjes  en  het  maken  van  de  1e  set  schoolbanken.  Daardoor  konden  we  op  5   december,  tijdens  de  diploma-­‐uitreiking  voor  geslaagde  jongens,  de  1e  25  schoolbanken  voor  de   school  officieel  aan  de  directrice  van  Mikuyu  overhandigen.  De  resterende  45  schoolbanken   werden  in  december  en  januari  2014  gemaakt.       Naast  het  maken  van  de  schoolbanken  kregen  de  jongens  ook  de  mogelijkheid  om  breder   ervaring  op  te  doen,  bijvoorbeeld  door  andere  meubels  te  maken  voor  het  gevangenispersoneel   of  voor  mensen  in  de  omgeving  van  Mikuyu  die  soms  opdrachten  geven  aan  de  jongens.  Voor  de   jongens  biedt  dit  soms  ook  nog  een  extra  beloning:  eind  december  kregen  zij  allemaal  een  extra   paar  slippers  van  meneer  Biliati  omdat  zij  een  bed  en  een  kast  voor  een  klant  prachtig  hadden   afgeleverd.      

 

           

 

18  

  Tot  slot  gaf  meneer  Biliati  bij  ons  aan  dat  hij  veel  leert  van  onze  manier  van  counsellen.  Tijdens   de  lessen  leren  de  jongens  niet  alleen  houtbewerking,  maar  ook  sociale  vaardigheden  als  op  tijd   komen,  samenwerken,  doorzetten  en  ook  dingen  doen  die  je  minder  leuk  vindt.  In  het  verleden   stuurde  meneer  Biliati  de  jongens  weg  als  ze  ruzie  maakten  of  tegendraads  waren.  Nu  roept  hij   een  Byounique  teamlid  erbij  en  doen  ze  samen  counselling.  Op  die  manier  heeft  hij  jongens  zien   leren  en  veranderen  en  konden  zij  toch  mee  blijven  doen.  Meneer  Biliati  past  dit  ook  toe  in  zijn   werk  buiten  de  lessen  en  brengt  het  over  aan  ander  gevangenispersoneel.       Overige  activiteiten   In  2013  hebben  we  4  educatieve  activiteiten  (Civic  Educations)  voor  alle  jongens  in  Mikuyu   georganiseerd  en  4  trainingsochtenden  voor  het  gevangenispersoneel.  Als  praktische   verbeteringen  hebben  we  de  toiletten  helpen  repareren,  70  schoolbanken  gemaakt,  medicatie  en   zeep  tegen  schurft  uitgedeeld  en  opnieuw  voetbalkleding  gegeven  om  zo  sport  en  ontspanning   te  motiveren.  Ook  hebben  we  een  diploma-­‐uitreiking  gedaan  voor  alle  jongens  die  in  Mikuyu   waren  geslaagd.  Halverwege  het  jaar  hebben  we  de  kapperstraining  nieuw  leven  ingeblazen.  We   hebben  een  nieuwe  leerkracht  aangesteld  en  een  nieuwe  groep  jongens  samengesteld  om  deel  te   nemen.  De  training  wordt  nu  weer  4  dagen  per  week  gegeven  aan  een  gemotiveerde  groep:  de   andere  jongens  bieden  zich  spontaan  aan  om  als  model  te  dienen  waardoor  het  project  actief   bijdraagt  aan  het  tegengaan  van  luis  en  andere  infecties.       Resultaten  rehabilitatieproject  Mikuyu  in  2013   Omschrijving   Aantallen   Uitbehandelde  jongens  in  2013   40   Jongens  gestart  in  2013,  vrij  in  2014   15   Familiebezoeken,  inclusief  follow  up  bezoeken  na  3  en  9  maanden   123   Families  bezoeken  Mikuyu     41   Educatieve  activiteiten  aan  alle  jongens  in  Mikuyu  (Civic  Educations)   4   Trainingsochtenden  voor  personeel  Mikuyu  (Civic  Educations)   4   Aantal  jongens  begeleid  in  open  office   60   Praktische  verbeteringen   3   Diploma-­‐uitreiking  voor  geslaagden  in  Mikuyu   1   Kapperstraining  deelname  jongeren   20   Houtbewerking  deelname  jongeren   10   %  jongens  zonder  recidive:  meetmoment  =  follow  up  na  9  maanden   93%     2.4  Bewustwording   Net  als  in  2012  hebben  wij  in  2013  vooral  via  onze  lopende  projecten  aan  bewustwording   gewerkt,  daarnaast  hebben  we  ook  nieuwe,  extra  activiteiten  ontplooid:   • 15  bedrijven  benaderd  met  de  vraag  of  zij  ons  programma  wilden  steunen.  Wij  hebben   gesprekken  gevoerd  met  bedrijfsleiders  en  brochures  achtergelaten  en  houden  contact   over  mogelijke  steun;     • Presentaties  gegeven  bij  5  religieuze  instanties,  mede  met  de  vraag  of  deze  ons  wilden   steunen,  bijvoorbeeld  door  donaties  of  regelmatige  bezoeken  aan  Mikuyu;   • Contact  gezocht  met  de  universiteit  in  Zomba,  Chancellor  College,  om  mogelijkheden  te   bespreken  voor  stages  van  studenten  in  Mikuyu  en  deelname  aan  ons  geplande   preventieprogramma  in  risicogebieden;   • Opnieuw  2  stagiairs  van  Catholic  University  begeleid  en  zo  een  duurzame  relatie  met  de   universiteit  opgebouwd;   • Met  succes  een  lokaal  magazine,  the  Eye,  benaderd  om  een  artikel  aan  ons  werk  te   wijden:  het  wordt  gepubliceerd  in  de  maart-­‐mei  2014  uitgave.    

 

19  

 

  Preventie   In  de  voorbereidende  fase  van  het  HALT-­‐project  hebben  wij  verschillende  partners  voorgelicht   over  de  rechten  van  het  kind,  de  rechten  van  kinderen  in  detentie  en  de  theorie  en  praktijk  van   alternatieve  straffen.  Verschillende  partners  hadden  nog  niet  eerder  meegewerkt  aan  projecten   op  het  gebied  van  jeugdrecht  en  werden  echt  voor  het  eerst  met  deze  informatie  geconfronteerd.       Rehabilitatie   Tijdens  huisbezoeken  en  follow-­‐ups  hebben  we  families,  omwonenden,  (religieuze)  leiders  en   justitieel  medewerkers  voorgelicht  over  jeugdbescherming  en  jeugdrecht,  het  belang  van  het   tijdig  signaleren  en  oplossen  van  risicofactoren  en  van  het  bieden  van  een  2e  kans  aan   gerehabiliteerde  jongeren.       Vast  onderdeel  van  ons  rehabilitatieproject  in  Mikuyu  zijn  de  4  trainingsochtenden  voor  het   gevangenispersoneel.  In  2013  hebben  we  hier  meer  verdieping  aan  gegeven  door  het  personeel   onderdelen  van  de  ochtend  in  te  laten  invullen.  De  overleggen  zijn  opener  geworden  omdat  het   personeel  kritisch  durft  te  zijn  en  meer  eigen  meningen  aandraagt.  Hun  inzichten  helpen  ons  om   het  programma  te  verbeteren.  Door  de  regelmatige  wisselingen  van  het  personeel  en  daarmee   vaak  terugkeer  van  oud,  repressief  gedrag,  is  het  van  belang  dat  wij  deze  trainingen  continueren   en  af  en  toe  eerdere  onderwerpen  over  jeugdbescherming  en  jeugdrecht  terug  laten  komen.  Het   is  positief  om  te  zien  hoe  het  personeel  met  wie  wij  al  langer  samenwerken  de  nieuwe  mensen   informeren  over  ons  programma  en  onze  manier  van  werken  overbrengen.       Deelname  Africa  Prisons  Day   Op  27  september  2013  heeft  het  Byounique  team  deelgenomen  aan  de  Africa  Prisons  Day  in   Lilongwe.  Op  deze  dag  waren  vertegenwoordigers  van  Prison  Services  aanwezig  vanuit  Malawi,   Mozambique,  Zambia,  Tanzania  en  Swaziland.  Speciale  gast  was  de  vice-­‐president  van  Malawi,   meneer  Justine  Malewezi.  Doel  van  de  Prisons  Day  is  het  uitwisselen  van  informatie  en  kennis.   Dit  jaar  presenteerden  de  Malawiaanse  overheid  en  NGO’s  hun  projecten  in  de  gevangenissen   aan  de  vertegenwoordigers  van  de  andere  landen.  Het  team  heeft  vanuit  onze  stand  folders   uitgedeeld,  de  counselling  manual  gedeeld  en  kleine  rollenspellen  gedaan  zoals  onze  counselling   er  uit  ziet.  Zo  hebben  we  veel  mensen  over  ons  werk  kunnen  voorlichten.  Men  vond  het  uniek   dat  Byounique  al  in  de  gevangenis  met  de  jongens  start  en  sterk  inzetten  op  het  herstel  met  de   familie  en  samenleving.  We  kregen  verzoeken  uit  Zambia  of  we  daar  eventueel  ook  projecten   konden  starten,  iets  om  in  de  toekomst  verder  te  onderzoeken.       Resultaten  bewustwording  in  2013   De  activiteiten  die  wij  dit  jaar  hebben  ontplooid  hebben  gezorgd  voor  veel  extra  bekendheid  met   betrekking  tot  jeugdbescherming  en  jeugdrecht  en  over  het  werk  van  Byounique.  Daarnaast,  en   dit  vinden  wij  zeker  zo  belangrijk,  hebben  wij  mensen  ook  daadwerkelijk  tot  actie  aangezet  om   volgens  de  wetgeving  te  werken.  Met  onze  lobby  voor  vrijlating  van  Chipiliro,  Gift  en  Dickson   hebben  wij  de  verantwoordelijke  instanties  er  op  aangesproken  om  de  rechten  van  kinderen  in   detentie  na  te  komen.  Door  onze  actieve  lobby  voor  alternatieve  straffen  en  het  aanbieden  van   een  effectief  HALT-­‐programma  zorgen  wij  dat  opsluiting  inderdaad  alleen  als  uiterst  middel  kan   worden  gebruikt.  Zo  hebben  onze  bewustwordingsactiviteiten  echt  effect  in  de  praktijk.  Dat  blijft   voor  ons  een  belangrijk  speerpunt  in  ons  programma  voor  2014.        

 

20  

 

  3.  PROJECTEN  IN  NEDERLAND:  ONTWIKKELINGEN  EN  RESULTATEN     Stichting  Byounique  voert  in  Nederland  projecten  uit  gericht  op  het  ondersteunen  van  het  team   in  Malawi,  het  geven  van  voorlichting,  het  werven  van  fondsen  en  deelname  aan  het   maatschappelijk  debat.       3.1  Ondersteunen  van  het  team  in  Malawi   Byounique  kiest  er  bewust  voor  om  te  werken  met  lokale  Byounique  teams.  Deze  werken   volgens  de  methodiek  en  de  kernwaarden  van  Byounique  en  richten  zich  uitsluitend  op  de   doelstelling  en  doelgroepen  van  Byounique.  Deze  manier  van  werken  biedt  directe  controle  op   de  methodische  uitvoering  en  de  financiën.  Voor  de  langere  termijn  willen  wij  de  teams  zodanig   trainen  dat  zij  zelfstandig,  met  het  noodzakelijke  (financiële)  toezicht  vanuit  Nederland,  kunnen   functioneren.  Wij  realiseren  ons  dat  deze  manier  van  werken  in  het  begin  extra  inspanning  en   kosten  met  zich  meebrengt  voor  het  team  in  Nederland,  maar  zijn  ervan  overtuigd  dat  deze   aanpak  op  den  duur  tot  sterke  teams  en  duurzame  projecten  in  de  landen  waar  wij  werken  zal   leiden.       Eind  2012  hadden  wij  in  Malawi  een  stabiel  team  van  3  medewerkers  opgebouwd.  In  2013  was   dit  team  in  staat  om  zelfstandig,  met  ondersteuning  op  afstand,  de  activiteiten  van  Byounique  in   Malawi  goed  uit  te  voeren  en  hierover  efficiënt  en  effectief  te  rapporteren.  Daarnaast  hadden  we   in  2013  2  stagiairs,  Milias  van  januari  t/m  juni  en  Sangwani  van  augustus  t/m  december.  Beiden   pakten  het  werk  direct  goed  op  en  namen  diverse  teamtaken  op  zich.  Daardoor  kon  het  team   meer  verantwoordelijkheid  dragen  en  vooral  het  rehabilitatieproject  steeds  zelfstandiger   draaien.       In  2013  is  de  programma  manager  3  keer  voor  ondersteunende  bezoeken  in  Malawi  geweest.   Met  een  meer  zelfstandig  werkend  team  kon  deze  ondersteuning  zich  vooral  richten  op  het   voorbereiden  van  de  nieuwe  projecten,  HALT,  houtbewerking  en,  voor  2014,  een   theaterpreventieprogramma  in  risicogebieden.  De  programma  manager  maakte  een  helder   draaiboek  voor  elk  project,  nam  het  team  actief  mee  in  de  voorbereidingen  en  droeg  zo  snel   mogelijk  taken  over  aan  teamleden.  Daardoor  konden  James  en  Sangwani  vanaf  september  het   HALT-­‐project  draaien  en  kon  James  het  project  houtbewerking  coördineren.  Daarnaast  werkte   de  programma  manager  in  Malawi  aan  bewustwording  en  fondsenwerving,  capaciteitsopbouw   van  het  team  en  teambuilding.       De  maanden  dat  de  programma  manager  in  Nederland  was  konden  de  teamleden  via  de  mail   met  vragen  bij  haar  terecht.  Daarnaast  gaf  zij  wekelijks  feedback  op  de  counsellingrapportages   en  maandelijks  over  de  teamvergaderingen  en  financiële  rapportages.  Het  plan  om  ook  via  Skype   met  elkaar  te  overleggen  bleek  niet  haalbaar  vanwege  de  slechte  internetverbinding  met  Malawi.     3.2  Voorlichting  en  communicatie   Byounique  vindt  het  belangrijk  dat  mensen  weten  dat  grote  aantallen  kinderen  in   ontwikkelingslanden  onder  mensonwaardige  omstandigheden  gevangen  zitten  en  wegkwijnen   in  plaats  van  zich  te  ontwikkelen  tot  gelukkige  en  productieve  jonge  mensen.  We  willen  deze   mensen  stimuleren  om  hier  met  elkaar  over  te  praten  en  verbeteringen  te  eisen  van  de  mensen   die  hiervoor  verantwoordelijk  zijn,  zoals  regeringsleiders  of  organisaties  die  zich  inzetten  voor   jeugdbescherming  en  jeugdrecht.  Daarnaast  vinden  we  het  belangrijk  dat  mensen  het  belang  en   de  successen  van  ons  werk  kennen.  Naamsbekendheid  is  immers  ook  een  belangrijke  factor  bij   het  succesvol  werven  van  fondsen.  Daarom  besteedt  Byounique  veel  aandacht  aan  voorlichting   om  grote  groepen  kinderen,  jongeren  en  volwassenen  te  informeren,  bijvoorbeeld  via  scholen,   bedrijven  en  social  media.  

 

21  

 

  Eigen  en  gratis  media   Stichting  Byounique  is  een  transparante  organisatie  die  regelmatig  en  eerlijk  over  haar  werk   communiceert.  Mede  gezien  de  voordelen  van  kostenbesparing  en  bereik  is  social  media  voor   Byounique  een  belangrijk  communicatiekanaal.  In  2013  hebben  we  mensen  daarom  vooral   geïnformeerd  via  onze  website,  Facebook,  jaarverslag,  nieuwsbrieven  en  folders:     • In  2013  zijn  7  nieuwsbrieven  uitgekomen.  Deze  hebben  we  naar  onze  Vrienden  en   Volgers  verstuurd  en  daarnaast  op  onze  website  geplaatst;     • Wij  deden  op  Facebook  verslag  van  onze  bezoeken  aan  Malawi  en  plaatsten  tussen  de   nieuwsbrieven  door  actuele  nieuwsberichten;   • In  augustus  hebben  we  ons  jaarverslag  afgerond,  naar  de  Vrienden  van  Byounique  en   sponsors  gemaild  en  op  onze  website  geplaatst.  Via  Facebook  hebben  we  alle   belangstellenden  hierover  geïnformeerd.  Ter  ondersteuning  van  aanvragen  van  donaties   hebben  wij  het  verslag  naar  9  organisaties  verstuurd.  Wij  hebben  2  verzoeken  gekregen   om  het  jaarverslag  toe  te  zenden;   • Eind  2013  hebben  we  onze  folders  vernieuwd  en  deze  gericht  verstuurd  aan  organisaties   met  wie  wij  in  2014  graag  willen  samenwerken.  Om  in  kosten  te  besparen  zijn  de  folders   nog  steeds  van  eenvoudig  materiaal,  de  boodschap  kunnen  we  er  echter  helder  mee   overbrengen.       Deelname  aan  Cordaid  PI-­dag   In  oktober  heeft  onze  programma  manager  deelgenomen  aan  de  Cordaid  PI-­‐dag  in  Utrecht.  Zij   heeft  met  verschillende  organisaties  informatie  uitgewisseld  en  heeft  Byounique  actief   gepromoot.  Helaas  werden  wij  niet  gekozen  om  op  deze  dag  een  pitch  voor  het  hele  publiek  te   maken,  een  mooi  doel  voor  de  PI-­‐dag  2014!     Mediacontacten   Byounique  heeft  in  2013  geen  actief  mediabeleid  gevoerd.  Er  waren  nog  geen  speciale   gebeurtenissen  die  hiervoor  de  aanleiding  vormden.  In  Malawi  heeft  de  Malawi  Prison  Service   een  artikel  over  Byounique  Trust  geschreven  in  de  interne  nieuwsbrief,  hier  hebben  wij  veel   positieve  reacties  op  gekregen.  Het  lokale  magazine  The  Eye  zal  een  artikel  over  Byounique   publiceren  in  haar  maart-­‐mei  2014  uitgave.       Resultaten  voorlichting  in  2013   Communicatiemiddel   Doelgroep   2013   Nieuwsbrieven   Vrienden  en  Volgers  van  Byounique  in   7  x  103   Nederland   Kerstkaarten   Vrienden  en  Volgers  van  Byounique  in   1  x  155   Nederland  en  Malawi   Jaarverslag   Vrienden  en  sponsors  van  Byounique  in   1  x  14   Nederland     Belangstellenden     Digitaal  via  website     2x  aangevraagd   Bijgevoegd  bij  aanvragen  donaties   9x   Berichten  via  de   Belangstellenden   -­‐   website   Facebook  (likes)   Belangstellenden   41   Presentaties   Partnerorganisaties,  sponsors,  scholen,   1   bedrijven        

 

22  

 

  3.3  Maatschappelijk  debat   Byounique  wil  een  rol  spelen  in  het  maatschappelijk  debat  over  onnodige  en  onwaardige   aanhouding  en  detentie  van  kinderen  en  jongeren.  Wij  willen  dit  onderwerp  op  de  agenda  van   journalisten,  politici  en  mensenrechtenorganisaties  houden.  In  2013  heeft  onze  programma   manager  in  Malawi  meegewerkt  aan  een  evaluatie  van  het  Child  Justice  System  in  Malawi  sinds   de  invoering  van  een  nationaal  controleorgaan  in  1999,  de  National  Child  Justice  Forum.  De   uitkomsten  zijn  verwerkt  in  het  rapport  Malawi  Justice  for  Children  2013  en  op  pagina  26  wordt   Byounique  positief  beschreven  als  ‘een  organisatie  die  goed  weet  wat  er  nodig  is  om  jongeren  op   een  goede  manier  terug  te  begeleiden  naar  de  maatschappij’.9        

                                                                                                               

9  Malawi  Justice  for  Children  2013,  prof.  J.  Sloth-­‐Nielsen  and  dr.  L.  Mwambene,  Community  Law  Centre,  July  2013  

 

23  

 

  4.  FONDSENWERVING     Stichting  Byounique  besteedt  haar  budget  zoveel  mogelijk  aan  de  projecten  en  zo  min  mogelijk   aan  brochures,  reclame,  kostbare  campagnes  of  reiskosten:  als  de  programma  manager  Malawi   bezoekt  vliegt  zij  zo  goedkoop  mogelijk  en  verblijft  zij  in  zeer  eenvoudige  hostels.  Zo  lukt  het  ons   om  minimaal  90%  van  onze  uitgaven  te  besteden  aan  de  projecten  in  Malawi.  Dit  is  ruim  boven   de  75%  die  organisaties  volgens  het  keurmerk  CBF  aan  projecten  dienen  te  besteden.       4.1  Beleid  fondsenwerving   In  2012  en  begin  2013  voerde  stichting  Byounique  nog  weinig  gerichte  fondsenwervende   activiteiten  uit.  In  die  periode  financierden  de  oprichters  van  Byounique,  samen  met  vrienden  en   kennissen,  de  projecten  van  Byounique.  Ons  uitgangspunt  was  om  eerst  het  bestaansrecht  en  de   toekomstmogelijkheden  voor  de  projecten  te  evalueren  voor  we  extern  fondsen  zouden  gaan   werven.  In  2013  werd  duidelijk  dat  er  grote  behoefte  is  aan  de  projecten  die  stichting  Byounique   uitvoert  en  dat  er  in  Malawi  geen  andere  organisaties,  noch  overheid,  noch  NGO’s,  zijn  die  deze   projecten  uitvoeren.  De  resultaten  van  onze  effectmetingen  toonden  aan  dat  de  cliënten  zeer   tevreden  waren  met  onze  begeleiding  en  dat  wij  een  duidelijke  positieve  impact  hadden  op  het   terugbrengen  van  recidive,  93%  van  de  jongeren  bleef  het  na  vrijlating  goed  doen.  Het  draagvlak   bij  partnerorganisaties  was  sterk  gegroeid,  net  als  de  vraag  naar  uitbreiding  van  onze  projecten   naar  andere  jeugdgevangenissen  en  gebieden  in  Malawi.       Daarop  hebben  we  halverwege  2013  besloten  dat  er  voldoende  reden  was  om  extern  fondsen  te   gaan  werven  om  zo  de  lange-­‐termijn  uitvoering  en  de  uitbreiding  van  onze  projecten  te  kunnen   realiseren.  Wij  deden  dit  in  eerste  instantie  door  het  aanvragen  van  financiële  bijdragen  bij   ontwikkelingsorganisaties  en  particuliere  fondsen.  De  oprichters  blijven  Byounique  overigens   ieder  jaar  zelf  financieel  ondersteunen:  hoe  kunnen  wij  immers  anderen  vragen  om  in  onze   projecten  te  investeren  als  wij  dit  zelf  niet  doen?       Volgens  de  meerjarenbegroting  wilden  we  in  2013  minimaal  30%  van  onze  kosten  vanuit   externe  fondsen  dekken  en  wilden  we  de  volgende  fondsen  werven:   • Donaties  &  giften:  5.000  euro   • Sponsoring:  10.000  euro   • Subsidies:  10.000  euro     Dit  plan  was  gebaseerd  op  een  prognose  van  43.000  euro  aan  lasten.  Echter,  de  plotselinge   devaluatie  van  de  Malawiaanse  munt,  de  kwacha,  vanaf  mei  2012  veroorzaakte  een  aanzienlijke   daling  in  de  kosten  van  onze  projecten.  Daardoor  konden  we  met  de  fondsen  die  we  medio  2013   hadden  verworven  zonder  aanvullende  fondsenwerving  onze  lopende  projecten  financieren.   Omdat  wij  op  dat  moment  qua  team  nog  niet  klaar  waren  voor  uitbreiding  van  onze  projecten   hebben  wij  ervoor  gekozen  om  vast  te  houden  aan  onze  geplande  projecten  en  geen  extra   fondsen  voor  extra  projecten  te  werven.       4.2  Donaties  en  giften   Donateurs   De  donateurs  van  Byounique  waren  in  2013  m.n.  vrienden  en  bekenden  die  het  werk  van   Byounique  van  dichtbij  hadden  leren  kennen  en  ondersteunden  met  een  periodieke  machtiging   of  incidentele  gift.  Deze  (periodieke)  donateurs  zijn  belangrijk  voor  ons  omdat  zij  met  hun  vaste,   maandelijkse  bijdrage  een  stabiel  bedrag  voor  onze  projecten  mogelijk  maken.  Byounique  geeft   hun  daarom  een  speciaal  plekje  in  de  organisatie  als  Vrienden  van  Byounique.  Zij  ontvangen   onder  andere  als  1e  de  Byounique  nieuwsbrieven  en  krijgen  het  jaarverslag  persoonlijk  per  mail   toegestuurd.      

 

24  

 

  Eind  2013  had  Byounique  in  Nederland  7  Vrienden  van  Byounique  die  ons  steunden  met  een   vaste,  maandelijkse  bijdrage.  Samen  doneerden  zij  een  bedrag  van  €1.580.  Daarnaast  ontvingen   wij  van  Vrienden  van  Byounique  incidentele  giften,  o.a.  voor  onze  Kerstactie  in  december  2013,   in  totaal  €1700.  Hiermee  komt  het  totaalbedrag  aan  donaties  op  €3.280.       Kosten  donateurswerving   Byounique  maakt  geen  gebruik  van  betaalde  donateurswerving,  we  werven  donateurs  alleen  via   gratis  publiciteit.       4.3  Sponsoring   Nederland   In  2013  hebben  wij  in  Nederland  nog  niet  actief  bij  bedrijven  fondsen  geworven.  De  bedrijven   die  ons  in  2013  hebben  gesteund  hebben  het  werk  van  Byounique  via  de  oprichters  of  via   vrienden  leren  kennen  en  besloten  hierop  om  ons  met  een  donatie  te  steunen.  In  totaal  hebben   wij  van  3  bedrijven  een  totaalbedrag  van  €9.525  mogen  ontvangen.  Als  relatief  kleine  stichting   kunnen  wij  in  het  kader  van  sponsoring  nog  weinig  terug  geven  aan  deze  bedrijven,  maar  wij   doen  toch  een  aantal  zaken:   • Wij  vermelden  de  sponsor  op  onze  website;   • Eens  per  jaar  introduceren  wij  in  een  nieuwsbrief  de  sponsor  aan  onze  Vrienden  en   Volgers;   • De  sponsor  mag  Byounique  logo,  foto’s  en  projectinformatie  gebruiken  voor  externe   communicatie;     In  2014  zal  Byounique  actiever  fondsen  gaan  werven  bij  bedrijven.  Daarbij  zullen  wij  een  breder   aanbod  aan  mogelijkheden  bieden  voor  donaties  en  sponsoring.  Om  een  donatie  meer  te  laten   zijn  dan  geld  geven  willen  wij  met  verschillende  bedrijven  graag  een  samenwerkingsverband   aangaan.  Op  die  manier  kunnen  wij  een  persoonlijke  relatie  met  de  bedrijven  onderhouden  en   meer  teruggeven  aan  de  bedrijven.  Naast  bovengenoemde  denken  wij  bijvoorbeeld  aan:   • Eens  per  jaar  een  overleg  over  de  samenwerking  en  hoe  deze  naar  ieders  tevredenheid   te  continueren;     • Desgewenst  gecombineerd  met  een  presentatie  voor  het  personeel;   • Altijd  direct  inzage  in  (financiële)  informatie  over  de  projecten;   • Eens  per  jaar  een  bijeenkomst  voor  alle  bedrijven  die  ons  steunen,  waarin  we  iedereen   in  een  ontspannen  sfeer  informeren  over  de  voortgang  van  onze  projecten  en  mensen  de   gelegenheid  bieden  om  elkaar  te  leren  kennen.       Begin  2014  zal  Byounique  haar  sponsorbeleid  verder  uitwerken  en  vanaf  half  2014  bedrijven   gaan  benaderen.     Malawi   In  Malawi  heeft  onze  programma  manager  15  bedrijven  benaderd  met  het  verzoek  om  ons  werk   te  steunen.  De  uitdaging  is  dat  deze  bedrijven  overstelpt  worden  met  verzoeken  van  lokale   organisaties  om  ze  te  steunen  en  ze  dan  het  liefste  kiezen  voor  projecten  voor  bijvoorbeeld  jonge   of  zieke  kinderen  of  gehandicapten.  Ook  hebben  bedrijven  zich  vaak  al  langdurig  verbonden  aan   bepaalde  organisaties.  Toch  heeft  1  bedrijf  ons  uitgenodigd  om  een  sponsorplan  te  schrijven   waar  zij  begin  2014  op  terug  zullen  komen.  Daarnaast  ontvingen  we  een  donatie  van  €1.000   euro  van  een  lokaal  bedrijf  dat  ons  ook  al  in  2012  steunde.  Deze  heeft  toegezegd  ons  ook  in  2014   te  steunen.  Verder  ontvingen  we  donaties  in  natura,  waaronder  gratis  vervoer  van  materialen  en   een  overkapping  voor  onze  counsellingruimte.          

 

25  

 

  4.4  Subsidies   Eind  2013  heeft  Byounique  bij  6  particuliere  stichtingen  subsidies  aangevraagd.  Wij  ontvingen  3   afwijzingen,  2  verzoeken  worden  begin  2014  behandeld  en  wij  ontvingen  1  toewijzing,  van  de   Stichting  Dirk  Bos  Fonds  voor  €7.500.  Dit  betreft  een  donatie  voor  2014  en  zal  daarom  niet  als   inkomsten  voor  2013  worden  opgevoerd.  Daarnaast  heeft  Cordaid  ons,  n.a.v.  onze  deelname  aan   de  PI-­‐dag,  benaderd  om  ons  te  steunen.  Wij  hebben  hierover  begin  2014  verder  overleg.       4.5  Acties  derden   Er  zijn  in  2013  geen  inkomsten  uit  acties  van  derden  gerealiseerd.       4.6  Nalatenschap   Byounique  heeft  in  2013  geen  nalatenschap  ontvangen.       Resultaten  fondsenwerving  in  2013   Resultaten  fondsenwerving   2013   Donaties  en  giften   €3.280   Sponsoring:     Nederland   €9.525   Malawi   €1.000   Subsidies:     Particuliere  stichtingen   -­‐   Overheid   -­‐   Acties  derden   -­‐   Nalatenschap   -­‐   Totaal  baten  fondsenwerving   €13.805   Kosten  fondsenwerving:     In  bedragen   €500   In  %  baten  uit  eigen  fondsenwerving   3.6%   Netto  resultaat  fondsenwerving   €13.305     Eigen  bijdrage  oprichters   €12.000   Donatie  in  natura  door  oprichters   €3.513     4.7  Begroting  2014-­‐2015   Begin  2013  hebben  wij  de  begroting  voor  2014  aangepast  van  €102.000  naar  €110.000.  Reden   hiervoor  was  dat  wij  extra  budget  toe  wilden  voegen  voor  capaciteitsopbouw  van  het  team  en   voor  het  betalen  van  de  middelbaar  onderwijskosten  voor  10  jongeren.  Hoewel  de  devaluatie   van  de  kwacha  aanhoudt,  houden  wij  vooralsnog  vast  aan  deze  begroting.  In  een  land  als  Malawi   blijft  de  stand  van  de  munt  onvoorspelbaar.  Bovendien  zijn  er  medio  2014  verkiezingen  en  ook   dat  kan  van  invloed  zijn  op  de  waarde  van  de  kwacha.       Eind  2013  hadden  wij  een  bedrag  van  €25.000  aan  fondsen  geworven  voor  2014,  voldoende  om   onze  lopende  projecten  te  kunnen  garanderen.  Om  het  resterende  bedrag  op  de  begroting  van   €85.000  te  werven  hadden  wij  eind  2013  bij  verschillende  particuliere  stichtingen  aanvragen   gedaan  en  waren  wij  daarnaast  met  Cordaid  in  gesprek  over  financiële  ondersteuning.  Naast  het   werven  van  de  resterende  fondsen  voor  2014,  zullen  wij  in  2014  ook  al  actief  fondsen  werven   voor  het  programma  in  2015,  waar  we  opnieuw  willen  uitbreiden  met  extra  projecten.  Ons  doel   is  om  gedurende  het  laatste  kwartaal  van  2014  minimaal  75%  van  de  benodigde  fondsen  voor   2015  zeker  te  hebben  gesteld.  

 

26  

 

  5.  STRATEGIE  &  BELEID     In  hoofdstuk  1  hebben  wij  de  missie,  visie  en  de  2  centrale  doelstellingen  van  Byounique   beschreven:   • Voorkomen  dat  kinderen  en  jongeren  in  ontwikkelingslanden  in  aanraking  komen  met   politie  en  justitie;   • Zorgen  dat  kinderen  en  jongeren  bij  wie  dit  wel  gebeurt  goed  behandeld  worden,   volgens  (inter-­‐)nationale  wetgeving,  en  rehabilitatietrajecten  aangeboden  krijgen   waardoor  zij  alsnog  een  goede  toekomst  op  kunnen  bouwen.     Deze  tezamen  vormen  de  basis  voor  de  strategie  en  het  beleid  van  onze  organisatie.  Het  bestuur   is  verantwoordelijk  voor  het  periodiek  evalueren  en  mogelijk  bijstellen  van  de  strategie  en  het   beleid.       5.1  Strategie   In  de  statuten  hebben  wij  onze  strategie  in  grote  lijnen  beschreven  als  campagnes  voeren  gericht   op  bewustwording  en  fondsenwerving  en  projecten  aanbieden  die  gericht  zijn  op  de   persoonlijke  ontwikkeling  van  kinderen  en  verbetering  van  jeugdrecht-­‐faciliteiten.  Op  basis  van   deze  algemene  strategische  lijn  hebben  wij  de  volgende  meer  specifieke  strategische  keuzes   gemaakt:   • Projecten  specifiek  gericht  op  het  verbeteren  van  jeugdrechtssystemen;   • Projecten  voor  kinderen  in  de  leeftijd  7-­‐22  jaar;   • Projecten  voor  kinderen  die  aantoonbaar  risico  lopen  op  delinquent  gedrag;   • Werken  met  eigen,  lokale  Byounique  teams;   • Toewerken  naar  zelfstandige,  lokale  uitvoering  met  minimaal  toezicht  vanuit  Nederland;   • Persoonlijke  aanpak  richting  donoren  en  belangstellenden;   • Durven  pionieren;   • Passie,  creativiteit  en  professionaliteit  als  basis  voor  al  ons  handelen     Kinderen  in  de  leeftijd  7-­22  jaar   Byounique  ondersteunt  kinderen  vanaf  7  jaar  omdat  dit  in  Malawi  de  leeftijd  is  waarop  kinderen   strafrechtelijk  verantwoordelijk  zijn  en  kunnen  worden  vervolgd.  Dit  betekent  dat  ze  vanaf  die   leeftijd  mogen  worden  aangehouden,  in  politiecellen  worden  vastgehouden  en  in  de  rechtbank   worden  vervolgd.  Bij  veroordeling  kunnen  deze  jonge  kinderen  vanaf  nu  naar  ons  HALT-­‐project   worden  verwezen,  als  alternatief  voor  bijvoorbeeld  plaatsing  in  een  heropvoedingscentrum10.       Wij  kiezen  er  bewust  voor  om  niet  te  stoppen  bij  18  jaar,  maar  jongeren  van  18-­‐22  jaar  mee  te   nemen  in  onze  projecten.  Deze  groep  wordt  in  vrijwel  alle  projecten  voor  kinderen  geweigerd   omdat  deze  als  leeftijdsgrens  18  jaar  aanhouden.  Dan  zijn  deze  kinderen  volwassen  en  moeten   zij  deelnemen  aan  projecten  voor  volwassenen.  Dit  vinden  wij  niet  realistisch.  Deze  groep  staat   op  de  grens  naar  volwassenheid  en  moet  straks  verantwoordelijkheden  op  zich  nemen  waar  ze   nog  niet  altijd  aan  toe  zijn  en  waarin  zij  goed  begeleid  moeten  worden.  Juist  apart  van   volwassenen  om  te  voorkomen  dat  ze  van  hen  het  verkeerde  leren.  Dit  wordt  in  het  jeugdrecht   erkend  en  daarom  zijn  er  in  Nederland,  Malawi  en  veel  andere  landen  aparte   jeugdgevangenissen  specifiek  voor  deze  groep.  En  dus  bieden  wij  zorg  aan  deze  kwetsbare   groep,  ook  al  is  dit  niet  altijd  makkelijk:  bij  het  werven  van  fondsen  vormt  deze  doelgroep  een   extra  uitdaging.  Donateurs  zien  het  als  een  minder  aansprekende  doelgroep  en  veel  organisaties   die  donaties  doen,  zoals  Unicef,  geven  geen  geld  aan  projecten  voor  kinderen  boven  de  18.      

                                                                                                                10  Er  ligt  een  wetsvoorstel  om  de  leeftijd  te  verhogen  naar  10  jaar,  maar  dit  voorstel  is  nog  niet  aangenomen.    

27  

 

 

  Wij  zien  dit  echter  als  een  extra  uitdaging  om  goed  uit  te  leggen  waarom  het  noodzakelijk  is  om   juist  in  deze  groep  te  investeren  en  zo  toch  de  benodigde  fondsen  binnen  te  halen  voor  onze   projecten.       Kinderen  die  aantoonbaar  risico  lopen  op  delinquent  gedrag   Het  is  noodzakelijk  dat  wij  in  onze  preventieprojecten  een  duidelijke  afbakening  maken  met  het   criterium  aantoonbaar  risico.  Vanwege  armoede,  wegvallen  van  biologische  ouders,  schooluitval   of  bijvoorbeeld  weglopen  van  huis  lijken  alle  meest  kwetsbare  kinderen  tot  onze  doelgroep  te   behoren.  Toch  gaan  niet  alle  kwetsbare  kinderen  over  tot  het  plegen  van  delicten,  omdat  er  vaak   nog  factoren  zijn  die  hun  hiervan  behouden.  Om  passende  steun  te  kunnen  bieden  aan  juist  die   kinderen  die  hier  wel  toe  neigen,  werken  wij  intensief  samen  met  partners  die  specifiek  deze   kinderen  kunnen  identificeren.  Bijvoorbeeld  omdat  deze  al  kleinere  delicten  hebben  gepleegd,   maar  dit  steeds  thuis  of  binnen  de  gemeenschap  is  opgelost.  Of  omdat  deze  kinderen  dit  op  hun   vorige  woonplek  hebben  gedaan  en  daarom  zijn  weggestuurd,  in  de  hoop  dat  het  kind  het  in  een   andere  omgeving  niet  zal  doen.  Ouders/verzorgers,  stamoudsten,  leraren  en  bijvoorbeeld   medewerkers  van  organisaties  die  in  risicowijken  werken  zijn  hierbij  onze  partners.       Met  onze  voorlichtingsbijeenkomsten  bereiken  wij  overigens  een  bredere  doelgroep,  niet  alleen   specifiek  die  kinderen  die  al  aantoonbaar  risicogedrag  vertonen.  Door  in  die  bijeenkomsten   goede  uitleg  over  de  risicofactoren  te  geven  en  hoe  hierop  te  reageren  willen  wij  er  voor  zorgen   dat  onze  partners  beter  in  staat  zijn  om  al  in  een  vroeg  stadium  dit  risicogedrag  te  herkennen  en   adequaat  aan  te  pakken.      

 

   

 

28  

  5.2  Algemene  uitgangspunten   Stichting  Byounique  werkt  aan  de  hand  van  een  6-­‐tal  uitgangspunten  die  het  beleid  in  Nederland   en  Malawi  bepalen:   • Doelmatigheid  en  effectmeting   • Geen  winstoogmerk   • Volledige  transparantie  en  open  communicatie   • Duurzaamheid   • Samenwerking  met  betrouwbare  partners   • Risicomanagement     Doelmatigheid  en  effectmeting   In  onze  projecten  willen  wij  met  een  minimum  aan  middelen  het  hoogste  resultaat  behalen.  Wij   werken  efficiënt  en  effectief  door  een  goede  planning  &  secure  uitvoering  van  onze  projecten  en   een  continue  PDCA-­‐cyclus.  Met  onze  eenduidige  formats  rapporteren  wij  efficiënt  en  gericht  op   behaalde  resultaten.  Wij  hechten  veel  waarde  aan  effectmetingen,  bijvoorbeeld  via  vragenlijsten   aan  het  begin  en  einde  van  projectdeelname  of  het  meten  van  resultaten  tijdens  follow-­‐ups.  Wij   doen  cliënttevredenheidsonderzoeken  bij  kinderen,  ouders/verzorgers  en  andere  partners  in   onze  projecten  en  gebruiken  deze  bij  het  optimaliseren  van  onze  projecten.             Geen  winstoogmerk   Byounique  is  niet  uit  op  persoonlijk  gewin  of  winst  voor  partners  of  sponsors.  Onze  bezoldiging   is  modaal  en  wij  beperken  overheadkosten  tot  het  hoognodige.  Donaties  die  wij  ontvangen   worden  voor  minimaal  90%  direct  aan  onze  projecten  besteed  en  maximaal  10%  besteden  wij   aan  indirecte  kosten  als  administratie  of  fondsenwerving.  Een  eventueel  positief  resultaat  aan   het  einde  van  het  jaar  wordt  meegenomen  naar  het  volgende  jaar.  Wij  brengen  donateurs  en   sponsors  hiervan  tijdig  op  de  hoogte.       Volledige  transparantie  en  open  communicatie   Byounique  communiceert  naar  al  haar  belangstellenden  open  en  eerlijk  over  de  projecten,  de   financiën  en  resultaten.  Dit  doen  wij  m.n.  via  onze  nieuwsbrieven,  jaarverslagen,  financiële   overzichten  en  andere  (social)  media.  Wij  informeren  eerlijk  over  onze  successen  en  tegenslagen   en  de  oplossingen  die  wij  hebben  gevonden  om  eventuele  volgende  tegenvallers  te  voorkomen.   Los  van  onze  eigen  communicatie  kunnen  belangstellenden  bij  vragen  altijd  contact  met  ons   opnemen.       Duurzaamheid   Essentieel  binnen  ons  werk  is  dat  onze  projecten  voor  duurzame  verbeteringen  zorgen  in  de   jeugdrechtssystemen  van  de  landen  waar  wij  werken.  Daarom  is  voorlichting  en  bewustwording   een  belangrijk  onderdeel  van  ons  programma.  De  duurzaamheid  meten  wij  o.a.  af  aan:   • De  mate  waarin  de  kinderen  die  wij  begeleiden  op  de  lange  termijn  een  goede  toekomst   weten  op  te  bouwen;   • De  mate  waarin  onze  partners  positieve  gedragsverandering  laten  zien  in  de   behandeling  van  kinderen  die  in  aanraking  komen  met  justitie;   • De  mate  waarin  de  theorie  en  de  praktijk  van  het  jeugdrechtssysteem  zich  richt  op   preventie  en  rehabilitatie  en  een  kindvriendelijke,  menswaardige  behandeling  van   kinderen  garandeert.              

 

29  

 

  Hoewel  ons  uiteindelijke  doel  is  dat  de  regeringen  van  de  landen  waar  wij  werken  de  volledige   verantwoordelijk  voor  deze  jeugdrechtssystemen  en  projecten  gaan  dragen,  zijn  wij  realistisch   genoeg  om  te  weten  dat  dit  op  korte  termijn  niet  gerealiseerd  kan  worden.  Daarvoor  ontbreken   kennis  en  middelen.  Wij  investeren  echter  in  kennisoverdracht  naar  individuele  medewerkers   en  de  teams  van  overheidsmedewerkers  met  wie  wij  werken  zodat  zij  deze  kennis  in  praktijk   kunnen  brengen  en  intern  de  basis  voor  duurzame  verandering  kunnen  vormen.       Samenwerking  met  betrouwbare  partners   Tijdens  de  afgelopen  2  jaar  hebben  wij  in  Malawi  helaas  moeten  ontdekken  dat  verschillende   organisaties  die  zeggen  zich  in  te  zetten  voor  kwetsbare  kinderen  in  de  praktijk  de  donaties  voor   eigen  gewin  gebruiken.  Dat  heeft  meegespeeld  in  de  beslissing  om  te  gaan  werken  met  een  eigen   team  en  heeft  invloed  op  de  keuze  van  partners  met  wie  wij  in  onze  projecten  samenwerken.   Omdat  wij  geen  geld  geven  aan  partners  is  het  maximale  risico  dat  wij  in  de  samenwerking  met   partners  eventueel  lopen  dat  zij  beloven  om  bepaalde  activiteiten  uit  te  zullen  voeren  of  bij   bepaalde  overleggen  aanwezig  te  zijn,  om  dit  vervolgens  niet  te  doen.  Inmiddels  hebben  wij  een   aantal  goede  samenwerkingsrelaties  opgebouwd  waarbij  we  over  en  weer  iets  voor  elkaar   kunnen  betekenen.  Voorbeelden  zijn  de  jeugdrechtbank  en  de  jeugdpolitie  in  Zomba,  een  rechter   bij  het  Hooggerechtshof  en  een  NGO  die  in  de  jeugdgevangenis  Bvumbwe,  bij  Blantyre,  werkt.       Risicomanagement   Byounique  heeft  te  maken  met  risico’s  die  het  bereiken  van  gestelde  doelen  kunnen  verhinderen   of  bemoeilijken.  De  belangrijkste  risico’s  zijn  in  deze  paragraaf  opgenomen,  inclusief  de  wijze   waarop  Byounique  deze  risico’s  probeert  te  minimaliseren.     Niet  verkrijgen  van  de  nodige  inkomsten   In  2012  en  2013  is  het  ons  gelukt  om  de  geplande  projecten  te  financieren  vanuit  donaties  van   de  oprichters,  Vrienden  van  Byounique  en  sponsoring  van  een  4-­‐tal  bedrijven.  Nu  de  organisatie   staat  en  de  behoefte  aan  (uitbreiding  van)  onze  projecten  is  gebleken,  is  het  doel,  in  lijn  met  ons   meerjarenbeleid,  om  vanaf  2014  te  groeien  om  zo  meer  kwetsbare  kinderen  te  bereiken.  Dit   betekent  ook  een  hogere  begroting  die  niet  meer  alleen  door  de  oprichters  en  een  kleine  groep   Vrienden  kan  worden  opgebracht.  Daarom  zijn  wij  medio  2013  gestart  met  fondsenwerving.       Hoewel  wij  de  1e  positieve  resultaten  zien,  realiseren  we  ons  dat  het  een  uitdaging  is  om  tijdig   alle  fondsen,  ook  nog  eens  voor  een  langere  periode  te  verkrijgen.  Een  voordeel  voor  2014  is  dat   wij  de  kosten  hadden  beraamd  vóór  de  devaluatie  van  de  kwacha,  waardoor  de  kosten  voor  de   projecten  voor  2014  waarschijnlijk  lager  zullen  uitvallen  dan  begroot.  Daardoor  kunnen  wij  met   het  budget  dat  wij  eind  2013  hadden  verworven  de  lopende  projecten  blijven  uitvoeren.  De   geplande  nieuwe  projecten  zullen  wij  over  2014  uitspreiden  of  eventueel  uitstellen.  Wij  zullen   deze  projecten  pas  starten  wanneer  de  fondsen  hiervoor  volledig  binnen  zijn,  zodat  wij  zeker   weten  dat  we  de  projecten  goed  en  duurzaam  kunnen  uitvoeren.  Hiervoor  zullen  we  ons   fondsenwervingplan  actief  gaan  uitvoeren  en  zo  de  benodigde  fondsen  voor  2014  en  2015  zeker   gaan  stellen.     Fraude  door  de  afstand  tussen  Malawi  en  Nederland   Met  teams  in  het  buitenland  die  in  verhouding  vrij  veel  (financiële)  middelen  tot  hun   beschikking  hebben  lopen  ontwikkelingsorganisaties  altijd  kans  op  fraude:  personeel  geeft   verkeerde  onkosten  door,  personeel  gebruikt  middelen  voor  persoonlijk  gebruik  of  anders.  Ook   Byounique  loopt  dit  risico  en  wij  nemen  verschillende  maatregelen  om  dit  tegen  te  gaan:   • De  programma  manager  en  de  penningmeester  hebben  als  enige  toegang  tot  de   Byounique  bankrekeningen  in  Nederland  en  Malawi;    

 

30  

 

 

  • •

• • •

Vanuit  Nederland  hebben  wij  via  internet  bankieren  dagelijks  rechtstreeks  zicht  op  onze   bankrekening  in  Malawi;   Het  team  in  Malawi  kan  pas  na  opdracht  door  de  programma  manager  bij  de  bank   bedragen  opnemen.  Zij  hebben  hiervoor  van  te  voren  een  gedetailleerde  begroting   ingediend  en  rapporteren  wekelijks  over  hun  financiële  administratie;   Het  team  heeft  beschikking  over  weinig  tot  geen  middelen  die  zij  anders  dan  voor  het   werk  zouden  kunnen  gebruiken;   Wij  controleren  steekproefsgewijs  uitgaven  op  hun  juistheid,  tijdens  onze  bezoeken  aan   Malawi  of  via  kennissen  in  Malawi  die  wij  om  informatie  kunnen  vragen;   Wij  hanteren  een  transparante  boekhouding  via  documenten  die  voor  het  hele  team   continue  toegankelijk  en  inzichtelijk  zijn.    

  5.3  Beleidsstukken   Byounique  werkt  op  basis  van  de  volgende  stukken  (tussen  haakjes  de  frequentie  of  het  jaar   waarin  deze  opgesteld  zijn):   • Statuten  (2011)   • Jaarplan  (jaarlijks)   • Jaarverslag  bestuur  (jaarlijks)   • Jaarrekening  (jaarlijks)   • Meerjarenbeleidsplan  (voor  3  jaar,  jaarlijks  bijgesteld)     5.4  Beleidsplan  2014   Medio  2013  heeft  de  programma  manager,  in  overleg  met  het  team  in  Malawi,  het  beleidsplan   opgesteld  met  daarin  de  doelen  voor  2014.  Gedurende  het  laatste  kwartaal  van  2013  heeft  het   bestuur  dit  beleidsplan  goedgekeurd.  Kernpunten  zijn  verdere  stabilisering  van  de  organisatie,   uitbreiding  van  de  projecten  in  Malawi,  capaciteitsopbouw  van  het  team  in  Malawi  en  groei  van   de  inkomsten  van  Byounique.  Eind  2013  hadden  wij  voldoende  fondsen  geworven  om  onze   lopende  projecten  voor  2014  te  kunnen  garanderen:   • Rehabilitatieproject  in  Mikuyu;   • HALT-­‐project  in  Zomba;     Het  doel  voor  2014  is  om  gedurende  het  jaar  het  resterende  bedrag  op  de  begroting  te  werven   en  zo  gedurende  het  jaar  met  de  andere  projecten  te  starten  waar  ook  grote  behoefte  aan  is:     • Professionalisering  van  praktijkonderwijs  haarverzorging  en  houtbewerking  in  Mikuyu;   • Uitbreiding  praktijkonderwijs  in  Mikuyu  met  training  mode  &  kleding;   • Capaciteitsopbouw  van  het  team  in  Malawi;   • Bijeenkomsten  voor  kennisuitwisseling  met  partnerorganisaties     • Pilot  rehabilitatieproject  in  de  Bvumbwe  jeugdgevangenis  (bij  Blantyre);   • Pilot  rehabilitatieproject  voor  meiden  in  Zomba  Central;   • Theaterpreventieprogramma  in  risicogebieden;   • Uitbreiding  praktijkonderwijs  in  Mikuyu  met  training  ondernemerschap;   • Betalen  middelbaar  onderwijs  of  beroepsonderwijs  voor  10  jongeren;   • Advies  aan  ouders/verzorgers,  leraren  of  andere  partners  in  risicopreventie;   • Voorlichting  &  bewustwording  bij  scholen,  bedrijven,  justitieel  medewerkers;   • Uitbreiding  van  het  team  met  2  teamleden  in  Blantyre;   • Ondersteuning  door  de  programma  manager.            

 

31  

  In  het  beleidsplan  2014  zijn  de  voorgenomen  resultaten  concreet  geformuleerd:     Malawi   Rehabilitatieproject:  Mikuyu  en  uitbreiding   • Minimaal  50  Mikuyu  jongens  nemen  deel  aan  ons  programma;   • Minimaal  45  gezinnen  accepteren  de  jongens  terug  in  hun  huis;   • Alle  jongens  vinden  na  vrijlating  een  (betaalde)  dagbesteding;   • Minimaal  50  jongens  in  open  office  begeleiden;   • 4  Civic  Educations  voor  alle  jongens  in  Mikuyu;   • 4  Civic  Educations  voor  het  gevangenispersoneel;   • 3  praktische  verbeteringen  in  Mikuyu;   • Pilots  rehabilitatieproject:  Bvumbwe  jeugdgevangenis  en  voor  meiden  in  Zomba  Central.     Professionalisering  van  het  project  praktijkonderwijs  in  Mikuyu   • Betere  curricula,  materialen,  onderwijsruimtes,  certificering  door  National  Trade  Test;   • 20  jongens  nemen  deel  aan  de  kapperstraining;   • 20  jongens  nemen  deel  aan  de  training  houtbewerking;   • 10  jongens  nemen  deel  aan  de  training  mode  &  kleding.     HALT-­project  in  Zomba   • 3  programma’s  waar  gemiddeld  15  kinderen  aan  deelnemen;   • Verbetering  van  het  programma  op  basis  van  PDCA-­‐cyclus  and  lessons  learned.     Capaciteitsopbouw  van  het  team     • Elk  teamlid  volgt  een  functionele  training  aan  een  erkend  onderwijsinstituut;   • Teambuilding  en  persoonlijk  ontwikkelingsplan  door  de  programma  manager;   • 2  bijeenkomsten  met  Malawiaanse  partnerorganisaties  voor  kennisuitwisseling.     Bewustwording  &  voorlichting     • Minimaal  3  activiteiten  bij  partnerorganisaties,  scholen  of  buurthuizen;   • Publicaties  in  3  media.     Fondsenwerving   • De  huidige  sponsors  langdurig  aan  ons  binden;   • 2  nieuwe  sponsors  werven.     Nederland   Capaciteitsopbouw  van  het  team     • Een  team  van  mimimaal  3  vrijwilligers  opbouwen;   • Contacten  leggen  met  opleidingen  voor  een  mogelijke  stageplaats  vanaf  september.     Bewustwording  &  voorlichting     • Minimaal  5  presentaties  bij  scholen,  universiteiten,  juridische  instanties,  of  andere;   • Publicaties  in  3  media.     Fondsenwerving   • De  huidige  Vrienden  en  sponsors  langdurig  aan  ons  binden;   • Een  kern  van  bedrijven  opbouwen  die  Byounique  met  een  substantiële,  liefst  langdurige   bijdrage  sponsoren  en  met  wie  wij  een  meer  intensieve  samenwerkingsrelatie  aangaan;   • Minimaal  2  acties  van  derden  op  scholen,  sportverenigingen  of  anders  organiseren;   • Laatste  kwartaal  2014  75%  benodigde  fondsen  voor  2015  zeker  gesteld.  

 

32  

 

  6.  ORGANISATIE     Ondanks  het  feit  dat  stichting  Byounique  nog  een  jonge  stichting  is,  hebben  wij  in  Nederland  en   in  Malawi  een  stabiele  basis  opgebouwd  en  zijn  we  er  als  organisatie  klaar  voor  om  stap  voor   stap  te  groeien.  Wij  hebben  hiervoor  de  juiste  mensen  aangetrokken  en  een  professionele   organisatiestructuur  neergezet.  Hoewel  we  ambitieus  zijn  om  ons  goede  werk  in  Malawi  en   daarbuiten  uit  te  breiden,  zullen  wij  dit  grondig  doen,  zodat  onze  projecten  langdurig  kunnen   blijven  bestaan  en  een  duurzame  impact  zullen  hebben.       6.1  Beleid   Byounique  wil  een  positief  voorbeeld  zijn  van  hoe  ontwikkelingswerk  hoort  en  kan  zijn:  open,   transparant,  doelgericht  en  duurzaam.  Donateurs  en  belangstellenden  moeten  er  100%  op   kunnen  vertrouwen  dat  Byounique  zich  volledig  inzet  voor  het  verbeteren  van  de  levens  van   onze  doelgroep  en  dat  het  geld  dat  zij  geven  goed  terecht  komt.  Kostenefficiëntie,  financiële   controle  en  redelijke  bezoldiging  spelen  hierbij  een  essentiële  rol  en  staan  centraal  in   Byounique’s  beleid,  kernwaarden  en  werkwijze.       Salarissen  en  vergoedingen   Statutair  is  vastgelegd  dat  bestuursleden  op  vrijwillige  basis  werken  en  geen  salaris  ontvangen.   Byounique  biedt  wel  een  vergoeding  voor  gemaakte  kosten.  Hierbij  kan  gedacht  worden  aan   reiskosten  voor  vergaderingen/bijeenkomsten,  kosten  voor  noodzakelijke  capaciteitsopbouw  of   administratiekosten.       Ook  de  programma  manager  heeft  haar  werkzaamheden  in  2012  &  2013  vrijwillig  uitgevoerd.   Zij  mocht  de  reiskosten  voor  haar  werkbezoeken  declareren  en  kreeg  een  basisvergoeding  voor   haar  verblijfskosten  in  Malawi.  Het  werk  van  de  programma  manager  is  inmiddels  een  fulltime   dagtaak  geworden  en  onze  verwachting  is  dat  dit  in  2014  zal  toenemen.  Wij  zoeken  daarom  naar   mogelijkheden  om  de  programma  manager  vanaf  2014  een  klein,  maar  reëel  salaris  te  geven,   zodat  kosten  voor  programma  management  zichtbaar  worden  gemaakt.  In  geval  van  het   wegvallen  van  de  huidige  programma  manager  en/of  indien  het  aantrekken  van  een   vervangende  programma  manager  noodzakelijk  wordt,  zijn  deze  kosten  dan  al  begroot.       Vrijwilligers  en  stagiairs   Byounique  ziet  grote  meerwaarde  in  het  inzetten  van  vrijwilligers  als  er  binnen  de  organisatie   specifiek  behoefte  is  aan  een  bepaalde  ervaring.  Zeker  omdat  het  werk  van  Byounique  nu  nog   grotendeels  alleen  door  de  programma  manager  wordt  uitgevoerd,  is  ons  streven  om  vanaf  2014   meer  vrijwilligers  in  te  zetten  om  ons  team  te  verbreden.  Vrijwilligers  kunnen  bijvoorbeeld   ondersteunen  bij  voorlichting  en  fondsenwerving,  professionalisering  van  onze  social  media  of   het  geven  van  inhoudelijke  feedback  op  de  counsellingrapportages.       Daarnaast  wil  Byounique  zich  ontwikkelen  tot  een  goede  stageorganisatie  voor  studenten  in   Nederland.  Wij  geloven  in  het  bieden  van  ontplooiingskansen  aan  studenten  en  willen  ze  graag   enthousiasmeren  voor  het  ontwikkelingswerk.  Aangezien  onze  programma  manager  jaren  als   teammanager  heeft  gewerkt  kan  zij  stagiairs  goed  ondersteunen  tijdens  hun  stageperiode.       Voorwaarden  om  als  vrijwilliger  of  stagiair  bij  Byounique  te  kunnen  werken  zijn  passie  voor  het   doel  van  de  stichting,  geschiktheid  voor  de  betreffende  functie,  langdurige  beschikbaarheid  en   verantwoordelijkheid  nemen:  vrijwillig  betekent  immers  niet  vrijblijvend!  Byounique  heeft  een   handboek  vrijwilligers  en  werkt  met  vrijwilligerscontracten.  Byounique  kan  Nederlandse   studenten  nog  geen  mogelijkheden  bieden  voor  stages  in  Malawi.    

 

33  

 

  In  Malawi  hebben  wij  in  eind  2013  gesprekken  gevoerd  met  studenten  van  de  Chancellor   Universiteit  in  Zomba.  Hoofddoel  is  om  in  2014  een  groep  Byounique-­‐vrijwilligers  samen  te   stellen  die  regelmatig  activiteiten  gaan  uitvoeren  in  Mikuyu.  Daarnaast  kunnen  de  studenten   ondersteunen  bij  bijvoorbeeld  voorlichting  en  administratie.       6.2  Inrichting  van  de  organisatie   Bestuur  in  Nederland  en  Malawi   Stichting  Byounique  heeft  nog  geen  Raad  van  Toezicht  of  adviescommissies.  Wel  hebben  wij  in   Nederland  en  Malawi  een  statutair  bestuur.  In  beide  landen  houdt  het  bestuur  toezicht  op  de   uitvoering  van  het  Byounique  programma  en  vertegenwoordigt  zij  Byounique  extern.  De   hoofdtaken  van  het  bestuur  zijn:   • Algemeen  bestuurlijke  taak:  het  besturen  van  de  stichting,  besluitvorming,  vaststellen   van  projectplannen  en  financiële  documenten  en  externe  vertegenwoordiging;     • Toezichthoudende  taken:  beoordeling  van  de  voortgang  van  projecten,  het  bewaken  van   integriteit,  organisatieontwikkeling  en  periodieke  toetsing  of  aan  de  vigerende   regelgeving  wordt  voldaan;       In  de  functiebeschrijving  van  de  bestuursleden  zijn  bevoegdheden  en  beperkingen  opgenomen.   Alle  leden  hebben  een  verklaring  ondertekend  ter  voorkoming  van  belangenverstrengeling.       In  2012  en  2013  had  onze  programma  manager  een  dubbelrol  als  bestuurslid  en  uitvoerend   medewerker.  Om  beide  verantwoordelijkheden  te  scheiden  zal  de  programma  manager  zich  in   2014  terugtrekken  uit  het  bestuur.  Zij  zal  daarna  ieder  kwartaal  schriftelijk  verslag  uitbrengen   aan  het  bestuur  en  op  uitnodiging  aanwezig  zijn  bij  bestuursvergaderingen.  Eind  2013  hadden   wij  een  nieuw  bestuurslid  gevonden  die  de  taak  van  secretaris/penningmeester  over  zou  nemen.     In  Malawi  maken  beide  oprichters  deel  uit  van  het  bestuur  dat  verder  nog  uit  3  Malawianen   bestaat.       In  2013  is  het  bestuur  in  Nederland  3  maal  bijeengekomen.  Kernpunten  waren  voortgang  en   ontwikkeling  van  de  lopende  projecten,  opstellen  van  het  beleidsplan  en  begroting  2014,   verbetering  van  social  media  en  brochures  en  evaluatie  van  de    fondsenwervingsactiviteiten.  In   Malawi  is  het  bestuur  wegens  langdurig  ziekte  van  1  bestuurslid  in  2013  niet  bijeen  gekomen.   Programma  manager   Stichting  Byounique  heeft  1  programma  manager,  verantwoordelijk  voor  het  plannen,  uitvoeren   en  rapporteren  over  de  Byounique  activiteiten  in  Nederland  en  Malawi  en  het  ondersteunen  van   het  team  in  Malawi.  Haar  taken  bestaan  onder  andere  uit:   • Opstellen  van  projectplannen;   • Opstellen  en  uitvoeren  van  het  fondsenwervingsplan;   • Wekelijks  feedback  geven  op  de  counsellingrapportages  die  de  teamleden  mailen;   • Maandelijks  feedback  op  verslagen  van  teamvergaderingen  en  financiële  rapportage;   • Waar  nodig  tussendoor  contact  per  email  over  lopende  zaken;   • Bezoeken  aan  Malawi  in  het  kader  van  capaciteitsopbouw  en  praktische  ondersteuning;   • Rapporteren  aan  de  besturen  in  Nederland  en  Malawi  over  de  voortgang  van  de   projecten;   • Byounique  extern  vertegenwoordigen.     Het  feit  dat  de  programma  manager  een  centrale  rol  in  de  organisatie  heeft  zorgt  voor  eenduidig   beleid  en  heldere  communicatie.  In  haar  ondersteuning  naar  het  team  in  Malawi  sterkt  zij  de   teamleden  in  zelfstandig  werken  en  eigen  verantwoordelijkheid  nemen.  Daardoor  zijn  zij  nu  al   in  staat  om  als  team  zelfstandig  het  kernprogramma  met  minimale  ondersteuning  uit  te  voeren.    

 

34  

 

  Kernwaarden   Byounique  heeft  grote  aspiraties:  zorgen  dat  de  meest  kwetsbare  kinderen  en  jongeren  de  kans   krijgen  om  een  goede  toekomst  op  te  bouwen  en  gelukkig  te  zijn!  Dit  vraagt  van  alle  Byounique   medewerkers  dat  zij  hun  werk  serieus  nemen,  professioneel  handelen  en  bereid  zijn  om  altijd   net  die  stap  meer  te  doen  om  onze  doelen  te  behalen.  Deze  mentaliteit  komt  terug  in  onze   kernwaarden:   • Integer   • Dynamisch   • Ondernemend   • Gepassioneerd     6.3  Byounique  Nederland   Byounique  Nederland  wordt  aangestuurd  door  een  directie,  die  tevens  het  statutair  bestuur  van   de  stichting  vormt.  Er  is  nog  geen  Raad  van  Toezicht.       Bestuur   Alle  bestuursleden  van  Byounique  zijn  professionals,  die  het  werk  bij  Byounique  vrijwillig  doen.   De  bestuursleden  zijn  gelijkwaardig  en  nemen  besluiten  gezamenlijk.  Elk  bestuurslid  heeft  een   eigen  portefeuille.       Bestuursleden   Naam/bestuursfunctie   Sinds   Aftredend   Herbenoembaar   Functie  dagelijks  leven   E.  Molenaars  (Edward,   22-­‐07-­‐ 1-­‐7-­‐2016   Ja   Zelfstandig   1968)     2011   ondernemer   Voorzitter   A.T.  Tiggelaar  (Anita,   22-­‐07-­‐ Februari   Nee   Teammanager   1971)   2011   2014   jeugdzorg   Secretaris/penningmeester   A.  Titawano  (Anna,  1980)   22-­‐07-­‐ 1-­‐7-­‐2016   Ja   Orthopedagoge   Algemeen  lid   2011     6.4  Byounique  Malawi   Het  team  in  Malawi  is  in  2013  gegroeid  van  3  naar  4  professionele,  lokale  maatschappelijk   werkers:  Shadreck,  James,  Ethel  en  Sangwani.  Sangwani  heeft  in  december  zijn  stage  afgrond  en   wilde  graag  blijven.  Gezien  de  extra  werkzaamheden  rond  het  HALT-­‐project  en  houtbewerking   en  onze  wens  om  in  2014  verder  uit  te  breiden  hebben  we  Sangwani  per  1  januari  2014   aangenomen  als  junior  maatschappelijk  werker.       In  2013  werd  duidelijk  dat  Shadreck  helaas  niet  de  juiste  capaciteiten  heeft  om  de  taak  van   teamleider  succesvol  uit  te  voeren.  Hij  miste  de  precisie  om  de  activiteiten  tijdig  te  plannen,  te   coördineren  en  hierover  helder  te  rapporteren.  Op  zijn  eigen  verzoek  en  in  goed  overleg  met  het   team  hebben  we  deze  taak  daarom  per  1  januari  2014  overgedragen  aan  James.  Aansluitend   hebben  we  een  duidelijk  overzicht  gemaakt  van  ieders  taken  en  verantwoordelijkheden.  Om   ieder  teamlid  de  mogelijkheid  te  geven  om  ervaring  op  te  doen  met  de  verschillende  teamtaken   rouleren  we  op  gezette  tijden.  Uitgangspunt  is  dat  de  teamleden  samen  de  verantwoordelijkheid   voor  alle  teamzaken  blijven  dragen.            

 

35  

 

 

 

 

 

36  

  7.  FINANCIEN     In  2013  hebben  wij  door  de  aanhoudende  devaluatie  van  de  Malawiaanse  munt,  de  kwacha,   bijna  een  derde  minder  kosten  voor  onze  geplande  projecten  gemaakt  dan  wij  eind  2012  in  de   begroting  hadden  beraamd.  De  sterk  gestegen  prijzen  voor  vrijwel  alle  lokale  goederen  zoals   transport,  benzine,  kleding  en  voedsel,  zorgden  weliswaar  voor  een  verhoging  van  de  meeste   kosten  in  onze  projecten,  maar  dit  werd  gecompenseerd  door  de  veel  sterkere  stijging  van  de   waarde  van  de  euro  t.o.v.  de  kwacha.  De  begroting  voor  2014  is  nog  opgesteld  op  basis  van  de   eerdere  waarde  van  de  kwacha.       7.1  Financieel  beleid   Zoveel  mogelijk  naar  de  projecten   Byounique  wil  zoveel  mogelijk  middelen  terecht  laten  komen  bij  haar  doelgroep.  Tegelijkertijd  is   het  belangrijk  om  de  komende  jaren  te  blijven  investeren  in  de  ontwikkeling  van  de  organisatie   en  het  vergroten  van  de  naamsbekendheid  van  stichting  Byounique  omdat  dit  o.a.  een  positieve   invloed  zal  hebben  op  het  verkrijgen  van  de  nodige  fondsen  voor  onze  projecten.  De  komende   jaren  willen  wij  eraan  vasthouden  om  minimaal  90%  of  meer  van  onze  geworven  middelen   direct  in  onze  projecten  te  investeren.       Efficiënte  besteding  van  middelen   Om  zoveel  mogelijk  financiële  middelen  te  besteden  aan  haar  primaire  doelstelling  (projecten)   zoekt  Byounique  altijd  naar  mogelijkheden  om  haar  kosten  voor  communicatie,  evenementen,   beheer  en  fondsenwerving  zo  laag  mogelijk  te  houden,  bijvoorbeeld  door  te  zoeken  naar   sponsors  en  organisaties  die  hun  producten  en  diensten  kosteloos  willen  aanbieden.  In  ons   reisbeleid  naar  Malawi  is  soberheid  het  uitgangspunt:  wij  reizen  met  de  goedkoopst  mogelijke   vluchten,  slapen  in  eenvoudige  hostels  en  eten  op  basis  van  lokaal  budget.       In  Malawi  houden  we  de  kosten  laag  door  gebruik  te  maken  van  lokaal  personeel  en  lokale   middelen  en  het  beperken  van  de  overhead.  Zo  hebben  we  een  kantoor  in  een  gebouw  van  onze   partner,  Malawi  Prison  Service,  en  reizen  we  voornamelijk  met  het  openbaar  vervoer.     Volledige  transparantie   Voor  ons  staat  voorop  dat  donateurs,  sponsors  en  belangstellenden  er  volledig  zeker  van   moeten  kunnen  zijn  dat  Byounique  de  inkomsten  die  zij  voor  de  projecten  krijgt  efficiënt  en   doelmatig  inzet  voor  de  kinderen  voor  wie  dit  bedoeld  is.  Wij  zijn  daarom  100%  transparant   over  de  besteding  van  onze  financiële  middelen,  bijvoorbeeld  in  ons  jaarverslag.  Daar  waar  het   voor  mensen  onduidelijk  is  kunnen  zij  altijd  contact  opnemen  met  onze  penningmeester.       Financiële  controle   Wij  perken  de  financiële  risico’s  voor  de  stichting  zoveel  mogelijk  in  door  functiescheiding  en   interne  controle  toe  te  passen.  Dit  geldt  in  het  bijzonder  voor  de  betalingsbevoegdheid  en  de   boekhouding  die  alleen  bij  de  programma  manager  en  de  Nederlandse  bestuursvoorzitter  ligt.  In   2012  en  2013  hadden  wij  zodanig  beperkte  externe  inkomsten  dat  wij  nog  geen  externe     accountantscontrole  hebben  laten  uitvoeren.  Gezien  de  stijging  van  de  begrote  inkomsten  en   uitgaven  in  2014  en  het  aandeel  van  baten  uit  eigen  fondsenwerving  in  de  inkomsten  zullen  wij   dit  eind  2014  wel  laten  doen.                

 

37  

 

  Voldoen  aan  eisen  ANBI,  CBF  e.a.   Byounique  wil  voldoen  aan  de  eisen  die  onder  andere  worden  gesteld  door  de  ANBI,  het  CBF,   diverse  fondsen  in  Nederland  en  daarbuiten,  bedrijven  en  Nederlandse  particulieren.  Dit   betekent  onder  andere  dat  Byounique:   • Maximaal  25%  van  de  door  haar  geworven  fondsen  besteedt  aan  het  werven  van   fondsen;   • Openheid  geeft  over  de  verkregen  inkomsten,  gedane  uitgaven  en  beloning  van  haar   medewerkers;   • Geen  misleidende  informatie  en  geen  vergelijkende  communicatie  met  andere   organisaties  voert.     De  Belastingdienst  merkt  de  stichting  Byounique  aan  als  Algemeen  Nut  Beogende  Instelling   (ANBI).  De  stichting  is  vrijgesteld  van  vennootschapbelasting.     Gezien  de  hoge  kosten  die  het  CBF  rekent  voor  haar  diensten,  heeft  Byounique  er  bewust  voor   gekozen  om  zich  (nog)  niet  te  registeren.  Mocht  in  de  toekomst  blijken  dat  dit  voor  potentiële   donoren  een  drempel  vormt  om  ons  te  steunen,  dan  zullen  wij  dit  opnieuw  overwegen.       7.2:  Meerjarenbegroting  2013-­‐  2015     Omschrijving   Baten:   Baten  uit  eigen  fondsenwerving   *  Donaties  en  giften   *  Donaties  oprichters   *  Sponsoring   *  Nalatenschappen   *  Subsidies   Subsidies  overheden   Baten  uit  acties  van  derden   Som  der  baten       Lasten:   Besteed  aan  doelstellingen   *  Projecten  Malawi   Rehabilitatie   Preventie   Bewustwording   Capaciteitsopbouw  team   Ondersteuning  programma  manager       *  Projecten  Nederland   Werving  baten   *  Kosten  eigen  fondsenwerving   *  Kosten  acties  van  derden   *  Kosten  verkrijgen  subsidies       Kosten  beheer  en  administratie   Voorlichting   Maatschappelijk  debat   Som  der  lasten       Resultaat   %  Uitgaven  besteed  aan  doelstelling   %  uitgaven  besteed  aan  fondsenwerving  

 

Begroting  2013           5.000   25.000   10.000   0   10.000   0   0   50.000               40.000   25.000   5.000   0   0   10.000               250   250   1000       1.000   500   0   43.000       7.500   94%   0,4%  

38  

Begroting  2014           10.000   15.000   25.000       25.000   25.000   10.000   110.000               105.500   64.000   25.000   5.000   4.000   7.500               1000   500   1000       1.000   500   500   110.000       0   96%   0,2%  

Begroting  2015           25.000   10.000   50.000       50.000   35.000   25.000   195.000               185.000   110.000   60.000   5.000   5.000   5.000               1500   500   1000       1.000   500   500   190.000       5.000   95%   0,2%  

 

 

  7.3  Resultatenrekening  2013  

 

Resultatenrekening  2013       Balans  per  31  december  2013         ACTIVA           Vast  Activa        Computers,  telefoons          Inventaris             Vlottende  Activa        Vorderingen            Liquide  middelen         Totaal               PASSIVA     Bestemmingsreserve     Schulden                   Totaal          

 

 

31-­‐12-­‐2013    

 

31-­‐12-­‐2012  

   

   

   

2.051          290    

         

1.338          573  

   

     

   

               0     5.651    

   

               0   4.824  

 

 

 

7.992    

 

6.735    

       

       

       

7.992                    0         7.992    

   

6.735                    0  

 

6.735    

                                 

   

39  

  Staat  van  Baten  en  Lasten  2013         BATEN                    31-­‐12-­‐2013    31-­‐12-­‐2012     Baten  uit  eigen  fondsenwerving                                29.318                        31.999   Baten  uit  acties  derden                                0                  0   Subsidies  van  overheden                                0                  0     Som  der  Baten                                  29.318                      31.999         LASTEN     Besteed  aan  doelstelling                                      26.901                        30.973   Besteed  aan  werving  baten                          500            863   Besteed  aan  beheer  en  administratie                                              660                                    626       Som  der  Lasten                                      28.061                        32.462         RESULTAAT                      1.257                          -­  463       Resultaatbestemming  2013   Toevoeging  aan  bestemmingsreserve              1.257          -­‐  463             Grondslagen  voor  de  financiële  verslaglegging     Alle  bedragen  in  de  Balans  en  de  Staat  van  Baten  en  Lasten  zijn  in  hele  euro’s.  Bedragen   die  initieel  in  MKW  (Malawi  Kwacha)  luidden,  zijn  op  de  op  dat  moment  geldende   wisselkoers  omgerekend  naar  euro’s.                  

 

40  

 

 

 

Toelichting  op  de  Resultatenrekening  

    Toelichting  op  de  balans       ACTIVA     De  vaste  activa  bestaan  uit  4  laptops  en  2  fotocamera’s  die  de  personeelleden  in  Malawi   gebruiken  evenals  3  mobiele  telefoons.       De  inventaris  bestaat  uit  drie  bureautafels  en  stoelen,  een  Canon  printer  en  een  fan  die   zijn  aangeschaft  voor  in  het  kantoor.  Als  kantoor  wordt  een  beschikbare  ruimte  gebruikt   van  de  Malawi  Prison  Service,  Eastern  Region  Office,  in  Zomba.     De  Liquide  middelen  bestaan  uit  de  geldsaldi  van  onderstaande  rekeningen  die  worden   aangehouden  bij  de  Rabobank  Amsterdam  en  FMB  in  Malawi,  Blantyre.                  31-­‐12-­‐2013     31-­‐12-­‐2012        Rabobank  rekening  (1684.51.972  /EUR))     5.382       4.650        FMB  rekening  (700824321/MWK)            187            164        FMB  rekening  (700824445  /EUR))                      0                      0        Kasgeld  (Malawi)                        82                  10                     5.651       4.824       PASSIVA     De  Bestemmingsreserve  is  toegenomen  met  1.257  euro,  zijnde  het  resultaat  van  2013.   Byounique  streeft  ernaar  budgetneutraal  te  werken  waarbij  inkomsten  en  bestedingen   in  een  boekjaar  in  evenwicht  zijn.  De  bestemmingsreserve  ten  behoeve  van  de   doelstelling  wordt  gebruikt  om  een  overschot  in  enig  jaar  te  bestemmen  ten  behoeven   van  de  doelstelling  in  het  daarop  volgende  jaar.                              

 

41  

 

 

Toelichting  op  de  Staat  van  Baten  en  Lasten  2013       BATEN     Baten  uit  eigen  fondsenwerving  bestaan  uit:          Donaties  en  giften  oprichters/bestuurders:           12.000          Donaties  in  natura  door  oprichters/bestuurders:            3.513          Donaties  en  giften  derden:              -­‐  Particulieren                      3.280              -­‐  Bedrijven                 10.525     Baten  uit  acties  derden                                      0   Subsidies  van  overheden                                    0       Totale  Baten  2013                 29.318       LASTEN     Besteed  aan  doelstelling        Project  Byounique  Malawi             26.901                                Deze  kosten  kunnen  onderverdeeld  worden  in  de  volgende  posten:                            Reis  en  verblijfkosten  in  Malawi  van  bestuurders/oprichters        7.356   Personeelskosten  medewerkers  in  Malawi            7.875   Family  visits  of  the  boys  in  Mikuyu  (Malawi)            4.031   Counseling  activities  and  Civic  Education  in  Mikuyu          2.347   Diversion                      1.321   Vocational  skills                    2.421   Laptops,  Internet,  telefoons,  dongle  Malawi  medewerkers        1.550         Totaal                 26.901     Besteed  aan  werving  baten       De  kosten  voor  het  werven  van  baten  zijn  onder  te  verdelen  in  de  volgende  posten:                          Kosten  eigen  fondsen  werving                        300            Kosten  verkrijging  subsidie  overheden                                        200   Totaal                                              500     Besteed  aan  beheer  en  administratie                                     Kosten  beheer  en  administratie                                                    660       Totale  Lasten  2013                 28.061       Overige   Gedurende  het  boekjaar  2012  waren  er  gemiddeld  3  werknemers  in  fulltime  dienst  in   van  Byounique  in  Malawi.     De  directie  en  het  programma  management  hebben  geen  inkomen  genoten  in  2013.    

42  

  SUMMARY     Our  organisation   Stichting  Byounique  was  founded  in  July  2011  in  the  Netherlands.  In  December  2011  Byounique   Trust  Malawi  was  formed.  Byounique  has  2  main  goals:     1. Prevent  children  in  developing  countries  from  coming  into  conflict  with  the  law;   2. If  they  do,  ensure  that  they  are  treated  well,  according  to  (inter)  national  legislation  and   are  offered  rehabilitation  programs  (education  and  resocialisation)  so  they  can  build  up   a  good  future.       Our  vision  is  that  all  children  have  the  right  to  develop  their  personal,  unique  skills  and  qualities   which  will  enable  them  to  have  a  good  future  and  to  contribute  in  a  positive  way  to  the  society   they  live  in.       Our  team  in  Malawi  consists  of  5  volunteer  board  members  and  4  Malawian  social  workers,   supported  by  a  program  manager  based  in  the  Netherlands.  The  team  in  the  Netherlands  counts   3  volunteer  board  members  and  1  program  manager.     Our  strategy   Byounique  Trust  uses  3  strategies  in  her  work  on  child  delinquency:  prevention,  rehabilitation   and  awareness  building.  Local  Byounique  teams  execute  the  programs  in  the  countries  where   Byounique  works.  They  focus  entirely  on  the  Child  Justice  Systems  in  those  countries  and  work   according  to  the  Byounique  ethics  and  values:  upright,  dynamic,  entrepreneurial  and  passionate.       Our  projects  in  2013  in  Malawi:  description  and  results     Prevention   After  careful  preparations  during  2013  we  ran  a  pilot  diversion-­‐project  in  Zomba  during  the  last   quarter  of  2013:  7  children  took  part,  5  boys  and  2  girls.  Based  on  the  lessons  learned  we  have   programmed  our  first  official  diversion  project  starting  January  2014.     Like  in  2012,  we  again  managed  to  execute  small-­‐scale  prevention  activities  in  the  communities   where  we  visited  the  families  and  did  follow  ups,  for  example  by  giving  advise  to  community   leaders  and  by  executing  community  sessions  on  crime  prevention.       Rehabilitation   Since  December  2011  we  run  our  rehabilitation  project  at  Mikuyu  young  offenders  prison  in   Zomba,  in  the  South  of  Malawi.  There,  about  300  boys  aged  between  17  and  22  are  detained  in   inhumane  circumstances,  isolated  from  society  without  any  form  of  rehabilitation,  making   recidivism  a  big  threat.  We  support  these  boys  and  their  families  by  making  a  feasible  plan  for   life  after  release  and  teaching  them  skills  that  they  can  use  to  earn  an  honest  and  good  living.       The  rehabilitation  program  starts  about  6  months  before  the  boys  are  released.  During  this   period,  our  team  of  professional,  Malawian  social  workers  offers:   • Individual  and  group  counselling  aimed  at  crime  prevention;   • Tracing  the  families  in  all  parts  of  Malawi  and  offering  family  counselling  at  Mikuyu;   • Involving  important  other  persons  in  the  community  support  system;   • Support  at  finding  a  place  to  live,  a  job  or  education;   • Follow  up  care  for  at  least  9  months  after  discharge.      

 

43  

 

  In  order  to  achieve  a  positive  behaviour  change  and  hopeful  atmosphere  at  Mikuyu,  we  also   execute  activities  that  all  boys  can  benefit  from:   • Civic  Educations:  educational  programs,  also  including  leisure  and  useful  gifts;   • Educational  support:  graduation  ceremonies,  barber  and  carpentry  training;   • Practical  improvements:  kitchen,  kitchen  utensils,  soccer  uniforms  and  medication.     Results  rehabilitation  project  Mikuyu  in  2013   Description   Number   Counselled  boys,  released  in  2013   40   Boys  started  in  2013,  released  in  2014   15   Family  visits,  including  follow  up  visits  after  3  en  9  months   123   Family  visits  to  Mikuyu     41   Civic  Educations  for  all  boys  at  Mikuyu   4   Civic  Educations  for  prison  staff   4   Boys  supported  in  open  office     60   Practical  improvements   3   Extra:  certificate  ceremony  for  graduates  at  Mikuyu  school   1   Boys  in  barber  training   20   Boys  in  carpentry  training   10   %  boys  without  recidivism   93%     Awareness  building   In  2013,  we  executed  many  awareness  building  activities  during  our  regular  projects,  for   example  by  teaching  parents/caretakers,  chiefs,  teachers  and  community  members  on  the  rights   of  children  in  conflict  with  the  law  and  the  need  to  receive  reformed  children  back  into  their   communities.       However,  we  also  executed  specific  activities  on  awareness  building:   Description   4  Civic  Educations  for  Mikuyu  prison  staff:  child  rights,  rehabilitation,  behaviour  change   Presentations  at  15  companies   Presentations  at  5  religious  institutions   Partnership  with  Catholic  University  on  internships  and  presentations   Preparations  for  an  article  on  Byounique  in  local  magazine  the  Eye,  March-­‐May  2014  issue     Our  projects  in  2013  in  the  Netherlands:  description  and  results   The  core  job  of  our  Dutch  team  is  to  support  the  team  in  Malawi  and  to  work  on  awareness   building,  fundraising  and  participating  in  the  social  debate  on  child  justice.  The  program   manager  supported  the  team  through  regular  internet  contacts  and  3  personal  visits  in  2013.       Results  Netherlands  2013   Awareness  building       7  newsletters,  annual  report  2012,  1  Christmas  card,       Fundraising   €13.805  (private  donors  and  companies)   Donation  founders   €15.513       Social  debate   Publication  in:  Malawi  Justice  for  Children  2013,  prof.  J.  Sloth-­‐ Nielsen  and  dr.  L.  Mwambene,  Community  Law  Centre,  July   2013  

 

44  

 

  Our  strategic  plan  for  2014   During  the  last  quarter  of  2013  Byounique  formulated  the  strategic  plan  for  2014,  focussing  on   stabilization  of  the  organisation,  extending  our  projects  in  Malawi  and  augmentation  of  funds.   The  intended  results  and  the  ways  to  achieve  them  are  specified  in  detail:       Malawi   Rehabilitation:  at  Mikuyu  &  extending   • A  minimum  of  50  boys  participate  in  our  rehabilitation  program   • A  minimum  of  45  families  accept  the  boys  back  home   • All  boys  find  a  (remunerated)  daily  activity   • A  minimum  of  50  boys  in  open  office   • 4  Civic  Educations  for  all  boys  at  Mikuyu  &  4  Civic  Educations  for  prison  staff   • 3  practical  improvements  at  Mikuyu   • Professionalise  our  vocational  skills  training:  curricula,  tools,  certified   • 20  participants  in  barber  training   • 20  participants  in  carpentry  training   • 10  participants  in  new  training:  tailoring   • Pilot  programs  at  Bvumbwe  Young  Offenders  Prison  and  for  girls  at  Zomba  Central     Diversion  project  in  Zomba   • 3  programs,  on  average  15  participants  per  program   • End  year  improvement  of  the  program  based  of  PDCA  and  lessons  learned     Capacity  building  of  the  team     • Each  team  member  attends  a  training  at  a  certified  institute   • Teambuilding  and  personal  development  supported  by  program  manager   • 2  meetings  with  partner  organisations  aimed  at  exchanging  knowledge  and  experiences     Awareness  building   • 3  awareness  building  activities:  partners,  schools,  communities   • Publications  in  3  media     Fundraising   • Maintain  current  sponsors   • Acquire  2  new  sponsors     Netherlands   Strengthening  the  team     • Add  at  least  3  volunteers  to  the  team   • Possible  internship  as  of  September  2014     Awareness  building   • Minimum  5  awareness  building  activities:  partners,  schools,  universities,  communities   • Publications  in  3  media     Fundraising   • Maintain  current  Friends  and  sponsors;   • A  limited  group  of  companies  who  will  sponsor  Byounique  with  a  substantial,  long-­‐term   contribution  and  with  whom  we  will  maintain  a  partnership   • Minimum  2  fundraising  activities  at  schools,  sport  club,  others   • Final  quarter  of  2014  75%  of  necessary  funding  for  2015  assured  

 

45  

 

 

  INFORMATIE  OVER  STICHTING  BYOUNIQUE         Contact:   [email protected]   www.byounique.nl/  www.byounique.org     Facebook:   www.facebook.com/byounique     Bankrekeningnummer:  1684.51.972   KvK  Amsterdam:  53384377    

       

 

 

       

46