JAARVERSLAG ChildsLife biedt wereldwijd praktische hulp aan kinderen en hun omgeving

JAARVERSLAG 2009

ChildsLife biedt wereldwijd praktische hulp aan kinderen en hun omgeving

Stichting ChildsLife International Nijverheidsweg 35b 2031 CN Haarlem Nederland Tel Fax KvK Bank

+ 31 (0)23 5570081 + 31 (0)23 5620770

41187390 ABN AMRO, Haarlem, Nederland Rekening nr. 61.57.56.638 IBAN NL28ABNA0615756638

[email protected] www.childslife.nl

Van de Directie

Voor kinderen die in armoede opgroeien, was 2009 geen goed jaar. Organisaties hebben wereldwijd projecten gekort omdat hun fondsen opdroogden en de nationale economieën verslechterden. Hier bij ChildsLife hebben we de buikriem aangehaald om zeker te stellen dat de kinderen onder onze zorg nog steeds voedsel en onderwijs bleven krijgen. De medewerkers hebben een maand salaris ingeleverd en we hebben zoveel mogelijk bezuinigd zonder dat onze kernactiviteiten gevaar liepen. In Afrika echter, viel het tekort aan geld voor voedsel samen met ‘de grote droogte’. Terwijl andere organisaties de steun verminderden, verhoogde de vraag naar levensreddend voedsel. ChildsLife ondervond dat scholen en gemeenschappen die normaal gesproken in staat waren voor hun eigen voedsel te zorgen, nu dringend noodhulp nodig hadden. Daarom begon ChildsLife nog eens 1.100 kinderen van een dagelijkse maaltijd te voorzien. Toch bracht 2009 groei bij ChildsLife en sommige van de gemeenschappen die wij ondersteunen. Bij de Maasai bevolking in Kenia is de middelbare school weer uitgebreid, zowel in leerlingental als in klaslokalen. In Roemenië zijn we met een nieuw programma voor moeders en baby’s gestart teneinde het aantal kinderen dat wordt achtergelaten in het ziekenhuis, te verlagen. In Moldavië werden de transporten met schoolartikelen en meubilair voor de kinderinstituten vertraagd door de verkiezingsonlusten in het voorjaar, maar daarna zijn we doorgegaan met het verbeteren van de leefomstandigheden van de kinderen. Een van de grootste successen van ChildsLife in 2009 was het boren en installeren van een grootschalig watersysteem in het Oloyiankalani gebied nabij Kajiado in Kenia. Er werd tot 174 meter diep geboord en een waterbron gevonden. Een immense 100.000 liter opslag tank met pijpleidingen werd geïnstalleerd om water te distribueren binnen dit droge leefgebied. Het levensreddende water is nu beschikbaar voor families, kinderen en hun vee. Het is een hele grote bijdrage aan de groei van deze gemeenschap. Bij ChildsLife gaan we uit van een lange termijn aanpak in ons werk met de mensen en hun leefomgeving. Onze ervaring leert dat er weinig “snelle oplossingen” zijn als het op armoedebestrijding aankomt. We geloven dat we meer en meer effectief zijn in ondersteuning van arme gemeenschappen in hun strijd om de basis mensenrechten zoals voedsel, onderwijs en persoonlijke veiligheid. We geloven ook dat bij de eerste dag waarop we hulp verlenen, het aftellen begint naar de dag dat we niet langer nodig zijn. De komende jaren zullen we onze aandacht verhogen naar de situatie van vrouwen en meisjes. We zullen het effect van ons werk blijven meten. En, aangezien we ons 15 jarig bestaan naderen, hopen we te blijven groeien, zodat we meer kinderen kunnen helpen. Uw steun voor onze organisatie is van groot belang voor ons succes. U maakt het ons mogelijk levens te redden. En daar zijn we u erg dankbaar voor. We hopen op u te mogen blijven rekenen terwijl wij doorgaan nieuwe mogelijkheden te bieden voor de toekomst van de kinderen. Patricia Korver-Kicak Oprichter en Directeur ChildsLife International Jaarverslag 2009

2

ChildsLife International Jaarverslag 2009

3

INHOUD Deel A: JAARVERSLAG 1. Visie, Missie, Beleid, Kernprogramma’s Visie Missie Beleid Kernprogramma’s 2. Organisatie a) Organisatie ChildsLife Appreciation Award Regio kantoren Internationale organisatie Raden van Bestuur en Toezicht b) Interne structuur Fondsenwerving Ethiek Klachtenprocedure Belanghebbenden Vrijwilligers Giften in natura (GIK) c) Programma overzicht Oost Europa Afrika Overige landen 3. Verslag over het jaar 2009 a) Duurzame ontwikkeling Wereldwijd Oost Europa Afrika Overige landen b) ChildsLife Nederland Communicatie en PR Fondsenwerving Bedrijven Giften In Natura (GIK) 4. Financieel rapport 2009 Financieel overzicht programma activiteiten Financieel verslag en analyse 5. Meerjarenplan 2010 - 2012 a) Duurzame ontwikkeling b) ChildsLife Nederland c) Regio kantoren


4

Deel B: JAARREKENING 6. Jaarrekening 2009 Balans Staat van baten en lasten Kasstroom Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Toelichting 7. Accountantsverklaring Deel C: BIJLAGEN 8. Begroting and toekenningbrief Begroting 2010 Meerjarenbegroting 2011 – 2012 Toekenningbrief


5

A.

JAARVERSLAG

Visie, Missie, Beleid, Kernprogramma’s Visie ChildsLife gelooft in een wereld waar kinderen de kans krijgen op te groeien en zich volledig te ontplooien. Kinderen zijn de basis voor de toekomst. Ongeacht hun achtergrond, hun cultuur of waar ze vandaan komen, behoren zij de kans te krijgen op te groeien. Wij dromen van een wereld waar kinderen zonder honger gaan slapen, waar ze naar school gaan om zich te ontwikkelen en waar een kind niet ziek wordt of overlijdt door gebrek aan goede gezondheidszorg. Bij ChildsLife geloven we dat het onze verantwoordelijkheid is te zorgen voor de kinderen binnen ons bereik. Door het bieden van de basisbenodigdheden die het leven van arme kinderen en hun directe omgeving verbeteren, openen we de deur naar een toekomst zonder armoede. Missie ChildsLife biedt wereldwijd praktische hulp aan kinderen en hun omgeving Beleid ChildsLife gelooft dat projecten en programma’s geen opsmuk nodig hebben om effectief te zijn. Soms heeft de simpelste oplossing het meeste effect. Onze aanpak richt zich op praktische oplossingen om kinderen te helpen. Onze aanpak op maat zorgt ervoor dat ChildsLife’s activiteiten gebaseerd zijn op de directe nood van kinderen en hun directe leefomgeving. ChildsLife bereikt maandelijks meer dan 17.000 kinderen: in de steek gelaten kinderen, straatkinderen, weeskinderen, HIV/AIDS weeskinderen en andere kwetsbare kinderen. Onze steun varieert van het zorgen voor maaltijden en onderwijs tot de installatie van waterpompen en watertanks. We bouwen en repareren scholen, we ondersteunen instellingen voor beroepsonderwijs en bieden steun aan straatkinderen. Als ChildsLife een samenwerking met een lokale partner begint is de doelstelling deze partner te versterken en toe te werken naar zelfstandigheid. Met slechts een enkele uitzondering is het ons doel ervoor te zorgen dat de kinderen en organisaties waar wij mee samenwerken ons niet meer nodig hebben. Wij zijn echter ook van mening dat het niet altijd mogelijk is voor een partner om een probleem op te lossen met een eenmalige donatie. Daarom is ChildsLife bereid om voor langere tijd samen te werken met lokale organisaties, op voorwaarde dat resultaten worden getoond, problemen worden opgelost en het budget op een efficiënte wijze wordt besteed.


6


7

Kernprogramma’s ChildsLife’s activiteiten vallen in principe binnen onze vier kernprogramma’s:

ONDERWIJS

Kleuteronderwijs Basisonderwijs Voortgezet onderwijs Volwassenenonderwijs Beroepsopleidingen Naschoolse en dag opvang

Een van de Millenniumdoelen, opgesteld door de Verenigde Naties en te bereiken per 2015, is onderwijs voor iedereen. Miljoenen kinderen wereldwijd gaan echter nog steeds niet naar school. Ze worden bijvoorbeeld thuis gehouden om mee te helpen in het huishouden of om een bijdrage te leveren aan het gezinsinkomen. Vele ouders hebben ook simpelweg het geld niet om hun kind naar school te sturen. Zonder onderwijs leert een kind niet lezen, rekenen en schrijven. Zo missen zij de basiskennis om te kunnen slagen in hun leven. Veel verschillende problemen kunnen de reden zijn dat kinderen niet naar school gaan. Armoede, vroege uithuwelijking, te weinig scholen in de buurt, ongelijkheid tussen jongens en meisjes en geen begrip voor het feit dat onderwijs zo belangrijk is. Als kinderen in ontwikkelingslanden wel naar school gaan is er vaak sprake van onvoldoende en onderbetaalde leraren, te grote klassen en te weinig onderwijsmaterialen. ChildsLife werkt hard om onderwijs toegankelijk te maken Zoals vaak gezegd, “onderwijs is de sleutel naar een betere toekomst”. Bij ChildsLife geloven we dat voor een kind onderwijs een kans betekent. Een kans om te studeren, een kans op een baan, een kans om geld te verdienen en een beter leven te creëren voor zichzelf en zijn of haar omgeving. Het is een uitdaging om kinderen naar school te krijgen en vervolgens daar te houden. ChildsLife helpt kinderen onderwijs te krijgen door lokale initiatieven te ondersteunen. We willen kinderen tussen 3 en 18 jaar oud naar school krijgen. Van kleuterschool, naar basisschool tot de middelbare school of een beroepsopleiding. ChildsLife zorgt voor onderwijsmaterialen, boeken en school meubilair. We betalen leraren, bouwen klaslokalen en zorgen voor training.


8

VOEDSELHULP

Scholen HIV-besmette moeders Naschoolse opvangcentra Familie voedselpakketten Kindertehuizen

Er zijn nog steeds miljoenen mensen in de wereld ondervoed. Oorzaken voor dit verschrikkelijke feit zijn natuurrampen, conflictsituaties, droogte, armoede en slechte infrastructuur. Honger op doorgaande basis is meer dan het knorren van een lege maag. Gestremde fysieke en mentale ontwikkeling, vatbaar zijn voor ziektes, verminderde prestaties op school of zelfs het wegblijven van school zijn bijeffecten die niet licht kunnen worden opgevat. Dit is een belangrijke reden om in de Millenniumdoelen van de VN ook op te nemen dat de hoeveelheid ondervoede mensen wereldwijd voor 2015 met de helft moet worden teruggebracht.

ChildsLife vecht tegen honger De steun van ChildsLife gaat direct naar schoolkinderen via ons schoolmaaltijden programma en we helpen gezinnen in nood met voedselpakketten. Vrouwen besmet met HIV/AIDS krijgen een maaltijd tijdens hun wekelijkse bijeenkomsten en er wordt distributie van voedsel naar kindertehuizen en naschoolse opvang centra georganiseerd. Als voedsel ter plaatse beschikbaar en betaalbaar is kopen we dit lokaal in. Als we voedsel van hoge kwaliteit zoals babyvoeding kunnen leveren, wordt dit verspreid via ons internationale distributiesysteem. ChildsLife werkt op sommige locaties samen met het Wereld Voedsel Programma (WFP). Op schooldagen levert WFP een deel van de ingrediënten voor de pap en de lunch. Maar ChildsLife zorgt ook voor maaltijden in de weekenden en in vakanties, wanneer WFP geen voedsel verstrekt.


9

HIV/AIDS ZORG

AIDS weeskinderen HIV-besmette moeders Gezondheidsprojecten Sociaal maatschappelijke steun

Er wordt geschat dat meer dan dertig miljoen mensen wereldwijd zijn besmet met HIV. En 95 procent van deze patiënten woont in ontwikkelingslanden. AIDS is de belangrijkste doodsoorzaak in sub Sahara Afrika en de op 3 na belangrijkste doodsoorzaak wereldwijd. Vrouwen, jongeren en kinderen zijn vooral kwetsbaar en worden in toenemende mate geraakt door HIV/AIDS. Wereldwijd verloren miljoenen kinderen 1 of beide ouders aan AIDS. HIV staat voor het 'Human Immunodeficiency Virus'. Als je besmet bent met dit virus wordt je immuunsysteem aangetast. De witte bloedlichaampjes die je lichaam horen te beschermen tegen virussen en bacteriën gaan kapot. Als de weerstand zo ver daalt dat iemand continu infecties krijgt, spreken we van AIDS. HIV/AIDS kan worden overgedragen door onbeschermde seks, bloed/bloed contact en bijvoorbeeld door het geven van borstvoeding. HIV/AIDS is verantwoordelijk voor veel menselijk leed, omdat het mensen ernstig ziek maakt en je er uiteindelijk aan kan sterven. Maar de ziekte vormt ook een gevaar voor ontwikkeling. Gezondheidssystemen in veel landen worden overspoeld door de hoeveelheid HIV/AIDS patiënten. De ziekte zorgt ervoor dat kinderen niet naar school kunnen omdat ze zelf ziek zijn of omdat hun familieleden ziek zijn en niet meer voor een inkomen kunnen zorgen. Veel jongeren werden hard getroffen door wat funest is voor een land, want zij vormen de beroepsbevolking. ChildsLife strijdt tegen HIV/AIDS ChildsLife ondersteunt thuiszorggroepen voor vrouwen besmet met HIV. Deze vrouwen krijgen hulp aan huis, worden geïnformeerd over de ziekte en manieren om infectie bij hun kinderen of partner te voorkomen. Zij ontvangen ook een wekelijks voedselpakket om kracht op te bouwen in combinatie met de medicijnen die ze slikken. Therapie, omgang met gelijken en kleine leningen worden gebruikt om ze weer op de been te krijgen, zodat ze voor hun gezin kunnen blijven zorgen. ChildsLife steunt ook AIDS weeskinderen door hen naar school te laten gaan, onderwijsmaterialen te verstrekken en schoolmaaltijden te verzorgen. Verder zorgt voorlichting over de ziekte in door ChildsLife gesteunde scholen ervoor dat jongeren weten hoe om te gaan met seks, de risico’s en hoe zichzelf te beschermen. Tot slot steunt ChildsLife kleinschalige tehuizen waar HIV besmette baby’s worden opgevangen. ChildsLife International Jaarverslag 2009

10

INFRASTRUCTUUR

Nieuwbouw Reparaties Renovatie Distributie hulpgoederen Water systemen Noodhulp

Om 30 leerlingen op te vangen heb je een klaslokaal nodig, om maaltijden te kunnen bereiden heb je een keuken nodig, om water op te kunnen slaan moet je een tank hebben en om een klaslokaal in te richten moeten de gedoneerde schoolbankjes vervoerd worden naar de school. Infrastructuur volgens ChildsLife? Alles dat gebouwd, gerepareerd, geïnstalleerd of vervoerd moet worden om onze programma’s te kunnen laten draaien. ChildsLife kan letterlijk bouwen op jarenlange ervaring met infrastructuur ChildsLife repareert daken, bouwt huizen voor leraren en levert watertanks. We installeren irrigatiesystemen, bouwen toiletblokken en klaslokalen. Alles wat een positieve invloed heeft op het leven van de kinderen die we helpen. Ook minder voor de hand liggende activiteiten zoals hekwerk plaatsen rond project locaties en uitvlakken van bouwgrond voordat constructie van start gaat zijn van groot belang voor dit kernprogramma. ChildsLife biedt praktische oplossingen. Door samen te werken met de lokale gemeenschap worden realistische en functionele doelen gesteld en wordt een relatie opgebouwd met lokale overheden en bedrijfjes wat ervoor zorgt dat we kunnen blijven werken aan een toekomst voor de kinderen in onze programma’s.


11

2.

Organisatie

a) Organisatie ChildsLife heeft eigen kinderhulpprojecten welke we samen met de locale bevolking implementeren. Dit zijn vaak lange termijn projecten en omvatten de gemeenschap waar we werken. Om praktische redenen heeft ChildsLife ervoor gekozen het werken met lokale partners uit te breiden, zodat kinderen de hulp krijgen die zij verdienen. Met deze groei neemt de verantwoording toe ervoor te zorgen, dat aan onze basis principes voor projecten programmahulp op de meest efficiënte wijze wordt voldaan. Is de hulpverlening aanvaardbaar en in overleg met de begunstigden? Hebben onze programma’s een realistische aanpak? Hoe kunnen we resultaten meten? Worden onze tijdslimieten behaald (dit kan afhangen van beschikbare fondsen) en zijn deze realistisch in het land waar we werken? ChildsLife concentreert zich er voornamelijk op, kinderen in instituten, weeshuizen en kinderen en hun families die in extreme armoede leven, te voorzien van datgene wat ze volgens de mensenrechten behoren te hebben: voedsel, onderwijs, bescherming, familie, veiligheid, gezondheidszorg. Om dit te bereiken treden ChildsLife’s lokale medewerkers op als vertegenwoordiger van de gemeenschap, die werkt met de lokale groepen om ervan verzekerd te zijn dat alle ChildsLife programma activiteiten de beste hulp zullen opleveren. ChildsLife doet dit door middel van haar lokale medewerkers die met de lokale gemeenschap samenwerken om ervoor te zorgen dat de ChildsLife activiteiten de beste hulp opleveren. De kwaliteit van ons werk is gewaarborgd door de persoonlijke controle in de projecten. De kwaliteit van de werkzaamheden wordt gewaarborgd door persoonlijke controle bij de projecten door ChildsLife directie en Branche Office medewerkers, persoonlijke overdracht van en controle op het gebruik van de hulpgoederen door medewerkers Branche Offices en door schriftelijke rapportages van de begunstigden.

ChildsLife heeft sinds 2001 het CBF keurmerk wat een verantwoorde besteding van giften en donaties waarborgt

ChildsLife is door de belastingdienst aangemerkt als ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling) hetgeen belastingvoordeel oplevert voor de donateur en de organisatie.


12

ChildsLife hoofdkantoor in Nederland

Raad van Toezicht

Raad van Bestuur

Directeur

Programma uitvoering

Roemenië kantoor 3

Financiën / Personeel Administratie 1

Programma ondersteuning 3

Kenia kantoor Logistiek en magazijn 1

4


Fondsenwerving en communicatie 2

13

ChildsLife Appreciation Award Vele personen en organisaties stellen geld, goederen of hun diensten aan ChildsLife ter beschikking. Sinds 2006 reikt ChildsLife de ‘ChildsLife Yearly Appreciation Award’ uit aan een persoon of organisatie die in belangrijke mate bijdraagt aan het uitvoeren van de missie van ChildsLife om de levens van arme en achtergestelde kinderen op de wereld te verbeteren. De jaarlijkse Award wordt uitgereikt aan personen die een unieke en waardevolle bijdrage ten behoeve van kinderen hebben gegeven.

Regiokantoren De taak van de lokale ChildsLife medewerkers in de Kenia en Roemenië Branch Offices is het uitvoeren en versterken van ChildsLife’s werk in de betreffende regio. Zij kennen de lokale situaties en omstandigheden die van invloed zijn op ons werk, treden op als mentor en contactpersoon voor de ChildsLife projecten en hun medewerkers en bewaken het budget. Zij zijn tevens de officiële ChildsLife vertegenwoordigers in contacten met de overheid en andere organisaties. Roemenië In Roemenië heeft ChildsLife twee kantoren, het hoofdkantoor in Boekarest en een kantoor in Barlad. Barlad ligt in het Vaslui district, in noordoost Roemenië, dichtbij de grens met Moldavië. Door directe aanwezigheid op het platteland, op uren rijden van Boekarest, is het mogelijk in nauw contact te staan met de lokale projecten, die verschillen van de stedelijke projecten in de hoofdstad. In 2008 verkreeg ChildsLife Roemenië het keurmerk Counseling and Support for Children and Parents Center, uitgegeven door het Ministerie van Labor, Social and Family Solidarity. Sinds 2007, toen Roemenië toetrad tot de EU, werd het wettelijk verplicht om de nieuwe officiële certificering van de overheid aan te vragen als organisatie die zich bezighoudt met sociale projecten. ChildsLife heeft in 2009 een ‘Community Office’ opgezet in Moldavië, waar de coördinatie van transporten wordt begeleid door een lokale werknemer. Kenia Het regiokantoor in Kenia is in Nairobi gevestigd, vlakbij de Kibera sloppenwijk waar veel van ChildsLife activiteiten plaats vinden. Het kantoor omvat de Directeur Kenia, een sociaal werker en administratief medewerkster. In Kibera en in Kajiado zijn kleine ‘Community Offices’ met 1 lokale medewerker voor het toezicht op de projectwerkzaamheden ter plaatse. Internationale organisatie Elk jaar houdt ChildsLife twee vergaderingen voor de internationale medewerkers ter versterking van de wereldwijde activiteiten van ChildsLife. Kennis van en betrokkenheid bij elkaars werkzaamheden en projecten zijn van vitaal belang voor het bereiken van de ChildsLife missie. De internationale medewerkers van de programmalanden komen bijeen voor strategische planning, discussie, training en brainstorming. Indien mogelijk worden er projecten bezocht. Raden van Bestuur en Toezicht Het dagelijks bestuur van ChildsLife wordt uitgevoerd door de Raad van Bestuur, onder toezicht van de Raad van Toezicht. De voorzitter van de Raad van Bestuur is tevens directeur van de organisatie. De taken en bevoegdheden van de Raden zijn vastgelegd in de statuten. De leden van de Raad van Bestuur worden benoemd ChildsLife International Jaarverslag 2009

14

door de Raad van Toezicht. De leden van de Raad van Toezicht worden benoemd door de Raad van Toezicht. Om een multidisciplinaire Raad van Toezicht te vormen streeft ChildsLife ernaar dat leden uit diverse maatschappelijke gebieden zitting hebben in de Raad. De huidige leden van de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht vervullen geen relevante nevenfuncties. Tijdens de vergaderingen met de twee Raden worden de begroting, organisatie strategie, financieel rapport en voortgang van de projecten en programma’s besproken. Tevens wordt uitbreiding van hulpverlening naar andere landen besproken en beslissingen hieromtrent worden in deze vergaderingen genomen en vastgelegd. De Raad van Toezicht verleent goedkeuring aan het meerjarenplan en de begroting. Raad van Toezicht (onbezoldigd A.R. van Voorden C.J. Ankersmit J.M.G. Satink

Voorzitter Lid Lid

Raad van Bestuur P.L. Korver–Kicak J.M. Berendsen

Directeur Adjunct Directeur (onbezoldigd)

Rooster van aftreden/herbenoeming Raad van Toezicht A.R. van Voorden C.J. Ankersmit J.M.G. Satink Raad van Bestuur P.L. Korver-Kicak J.M. Berendsen

Jaar van aftreden

Bij herbenoeming

2012 2011 2012

2016 2015 2016

2014 2010

2019 2015

De Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur kwamen in 2009 vijf maal bijeen om projectplanning en voortgang, financiële rapportages en begrotingen te bespreken. b) Interne structuur De jaarrekening wordt gecontroleerd door een externe accountant in overeenstemming met de richtlijnen van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). De jaarverslagen worden ook nagezien door het Centraal Bureau Fondsenwerving om te verzekeren dat ChildsLife voldoet aan de eisen van het CBF keurmerk. Een project wordt alleen gestart wanneer dit aan de ChildsLife Projectvoorwaarden voldoet. Dit houdt in dat voldoende informatie over de volgende categorieën beschikbaar dient te zijn: − Opgave benodigde fondsen en hulpmiddelen − De duur van het project − De omvang van het project − Het verwachte effect op de begunstigden Begeleiden en evalueren van de vorderingen wordt gedaan door middel van het doornemen van de rapportages van het project management, het bezoeken van de projecten door ChildsLife en accurate controlere van de boekhouding aan de hand van de Richtlijnen voor Projectbestedingen.


15

Het geautomatiseerde boekhouden goederensysteem verzekert een efficiënte controleprocedure. Het financieel verslag met analyse is een onderdeel van het jaarverslag. Fondsenwerving ethiek ChildsLife houdt zich aan de Code voor Fondsenwerving Ethiek wat een correcte, consequente en eerlijke manier van fondsenwerving garandeert. Klachtenprocedure Alle klachten worden behandeld volgens de ChildsLife Klachtenprocedure. Ideeën en opmerkingen worden besproken en beoordeeld op uitvoerbaarheid en effectiviteit. Belanghebbenden Onder belanghebbenden wordt verstaan: begunstigden in projecten, donateurs, sponsors, bedrijven, fondsenverstrekkers, vrijwilligers en medewerkers. Belanghebbenden worden door ChildsLife geïnformeerd via mondelinge en schriftelijke communicatie, zoals onze website, (e-)nieuwsbrief, direct mail, rapporten, vergaderingen, persberichten en ons jaarverslag. De communicatie behelst informatie over projectvoortgang en ontwikkeling, over de organisatie en fondsenwervende activiteiten en resultaten Vrijwilligers In ons dagelijks werk worden wij geholpen door vrijwilligers. Vrijwilligers werken op individuele basis of vanuit- of met hun bedrijf. Vrijwilligers zijn actief in werkzaamheden in de logistieke afdeling of in de fondsenwerving/communicatie afdeling. Voor alle vrijwilligers hebben wij een ongevallen/aansprakelijkheidsverzekering afgesloten. De vrijwilligers ontvangen geen vergoeding en moeten bij gebruik van een computer het internetbeleid formulier ondertekenen. Giften in natura (GIK) ChildsLife wil praktische oplossingen bieden. ChildsLife steunt haar projecten met geld en goederen. Hierin proberen wij een goede balans te vinden. Met geld kun je niet altijd voldoen aan een hulpvraag. In ontwikkelingslanden zijn bepaalde artikelen schaars en dus moeilijk verkrijgbaar. ChildsLife probeert in deze behoefte te voorzien door die schaarse goederen vanuit Nederland naar landen als Kenia en Roemenië te sturen. Wij denken dat het in bepaalde gevallen praktischer en efficiënter is om goederen te doneren zodat een gezin, instelling of organisatie deze direct kan gebruiken. ChildsLife zoekt specifieke goederen die verband houden met de directe behoefte bij de partner projecten. Er wordt ter plekke een inventarisatie gemaakt van wat nodig is, en dit wordt doorgegeven aan het hoofdkantoor of er worden lijsten opgesteld tijdens de werkbezoeken. Bedrijven worden benaderd voor donaties van goederen, zoals voedsel, schoolmaterialen en huishoudelijke benodigdheden. De goederen worden vervolgens via het ChildsLife magazijn van 600 m2 in Haarlem of direct naar projectlanden verzonden. Het distributieprogramma omvat het identificeren en zekerstellen van geschikte goederen, het opslaan en verdelen alsmede het transport en distributie ter plekke. ChildsLife organiseert normaal gesproken tussen de 40 en 50 transporten per jaar. ChildsLife International Jaarverslag 2009

16

Hulpverleningsvormen: Structurele hulp − − −

Ondersteuning kinderen in instituten/tehuizen, scholen, baby centra. Praktische hulp aan arme families, pleeggezinnen en vrouwengroepen. Steun aan ziekenhuizen, gemeenschapscentra of plattelandsgemeenten.

Noodhulp -

Specifieke goederen voor noodsituaties, direct geleverd door ChildsLife of via onze bestaande programma partners. Overstromingen, extreme droogte of conflictsituaties kunnen directe nood veroorzaken waarbij het nodig is meteen hulp te bieden.


17

c)

Programma overzicht

OOST EUROPA ROEMENIË

Achtergrond Roemenië, gesitueerd in het zuidoosten van Centraal Europa, heeft jaren van politieke en economische veranderingen ondergaan. De algehele economische situatie is verbeterd, maar ondanks de toetreding tot de Europese Unie heeft het land tegenwoordig nog steeds te kampen met problemen. Armoede, discriminatie van de Roma bevolking, kinderen die leven op straat en de institutionalisering van kinderen blijven de grote kwesties in het land. ChildsLife heeft ondervonden dat een van de meest effectieve manieren om te werken in deze regio, het gebruik van een distributie programma is; bijvoorbeeld door transporten van nieuwe goederen waarmee structurele hulp kan worden geboden aan lokale instellingen en families. In 2009 heeft ChildsLife gewerkt in de volgende provincies: Vaslui, Buzau, Barlad, Bucuresti, Rimnicu Sarat. Op doorlopende basis werkt ChildsLife samen met lokale overheden en lokale non-profit organisaties om deze provincies te steunen waar kinderen leven en naar school gaan. ChildsLife is ook aanwezig om partners te assisteren in geval van natuur rampen. In 2009 zijn een groot aantal transporten behandeld door ChildsLife, waarvan 12 hebben gediend als ondersteuning van kinderprojecten en instellingen in Roemenië. Gesteunde projecten ChildsLife werkt met instellingen voor kinderen en lokale organisaties in vijf provincies in Roemenië. Gezamenlijk werken deze organisaties met meer dan 34.000 kinderen en bijna 102.000 volwassenen. ChildsLife deelde een eenmalige gift uit aan 128.000 personen (paraplu’s) en verstrekte winter voedselpakketten aan 150 families. In Roemenië werkt ChildsLife samen met instellingen en lokale stichtingen die naar alternatieven zoeken voor het overheidsbeleid waarbij kinderen in grote instellingen wonen, in plaats van in familieverband opgroeien. De organisaties, gesteund door ChildsLife, concentreren zich op creatieve manieren om kinderen weg te halen bij deze grootschalige institutionele verzorging en plaatsen hen, vaak met andere achtergelaten kinderen, in een meer liefdevolle verzorging van een pleeggezin. Deze nieuwe “broers en zussen” worden op deze manier samen opgevoed in een ChildsLife International Jaarverslag 2009

18

normaal huis tot zij de leeftijd van 18 jaar hebben bereikt. Het grote voordeel is dat kinderen worden voorzien van een plaatsvervangende familie, zij krijgen de mogelijkheid om op te groeien in een gemeenschap met een school en kerk, en hebben een familie om op terug te vallen tijdens zijn of haar leven. Naast de verschillende vormen van pleegzorg, steunt ChildsLife projecten die extra zorg bieden aan kinderen die of een groot deel van hun leven op straat hebben doorgebracht, of speciale (medische) aandacht nodig hebben, of thuis verwaarloosd zijn. Kinderdagverblijven, medische klinieken of andere faciliteiten voor kinderen met een handicap worden gesteund door ChildsLife met de nodige hulp in natura. ChildsLife steunt in Roemenië ook naschoolse centra voor kinderen die in extreme armoede leven, verleent hulp aan verschillende centra voor moeders en jonge kinderen in moeilijke situaties en ChildsLife verschaft medische benodigdheden aan rehabilitatiecentra voor (verlaten) gehandicapte kinderen. Samenwerking Sinds 2001 heeft ChildsLife nauw samengewerkt met partners zoals de Federation of International Community Educators (F.I.C.E.), de Roemeense Kinderbescherming, St. Stelian Association en verschillende lokale organisaties, overheden en scholen in het verstrekken van praktische hulp voor kinderen in Roemenië. In 2009 zijn nieuwe samenwerkingsovereenkomsten getekend met de Lokale Raad Hoceni, de Lokale Raad Barlad en de Lokale Raad Zorleni, allen gevestigd in het Vaslui district. Overeenkomsten zijn ook gemaakt met het gemeenteziekenhuis “Elena Beldiman”, het kinderziekenhuis “St. Nicolae” gevestigd in Barlad, het gemeenteziekenhuis Rimnicu Sarat en het regioziekenhuis Buzau. ChildsLife Roemenië werkt samen met verschillende organisaties met betrekking tot het creëren van naamsbekendheid en uit te voeren onderzoeken. ChildsLife kinderdagverblijf programma in Oost Europa ChildsLife Annenoor kinderdagverblijf In 2008 heeft ChildsLife haar eerste kinderdagverblijf geopend. Dit centrum verzorgt dagelijkse kinderopvang, vanaf het moment dat zij klaar zijn met school (12 uur ‘s middags) tot 6 uur ‘s avonds. In het kinderdagverblijf hebben de kinderen tijd om hun huiswerk te doen en te spelen, ze krijgen een warme maaltijd en een snack, en krijgen indien nodig maatschappelijke of medische hulp. Het belangrijkste is dat de kinderen voldoende zorg en aandacht krijgen. Het kinderdagverblijf programma is belangrijk voor deze kinderen omdat zij zo een goede start kunnen maken in het onderwijs. Buiten de schooluren hebben kinderen een gestructureerd programma nodig. Vaak kan daar in Roemenië niet in worden voorzien, doordat ouders beiden moeten werken, of door hun sociale omstandigheden hun kinderen niet kunnen begeleiden. Als voor hen wordt gezorgd, kunnen ouders werken en hierdoor zelf hun economische situatie verbeteren. In 2009 is het ChildsLife kinderdagverblijf programma uitgebreid met een extra locatie. Twee kamers zijn gemeubileerd met behulp van ChildsLife. Hiermee is een comfortabele omgeving gecreëerd om te werken en te spelen. Op dit moment nemen 20 kinderen tussen 7 en 10 jaar oud deel aan het programma. Ouderbijeenkomsten werden georganiseerd om de voortgang van de kinderen te evalueren en om de ouders een kans te geven hun ervaringen te delen. ChildsLife International Jaarverslag 2009

19

ChildsLife Programma “First Step in Life” In de tweede helft van 2009 werd een nieuw ChildsLife programma – het “First Step in Life” programma opgezet in Roemenië. ChildsLife is, in samenwerking met de Roemeense kinderbescherming en lokale kraamafdelingen, een test project gestart waarin vrouwen die op het punt staan te bevallen in een ziekenhuis worden geraadpleegd door een maatschappelijk werker over potentiële problemen op financieel, sociaal of ander vlak. De maatschappelijk werker bepaalt aan de hand van dit gesprek of er eventueel speciale aandacht nodig is voor de moeder. Als deze behoefte bestaat, dan zullen kinderbescherming, de sociale dienst, het ziekenhuispersoneel en ChildsLife samenwerken om hulp te bieden. Met dit waarschuwingssysteem kunnen families die hulp nodig hebben op tijd geïdentificeerd worden en gekoppeld worden aan de juiste instanties. Op deze manier kunnen problemen als het afstaan van kinderen door sociale problemen en andere gerelateerde kwesties aangepakt worden. Iedere moeder ontvangt een kraampakket met baby kleertjes, lotion, poeder en andere babybenodigdheden van ChildsLife.


20

MOLDAVIË

Achtergrond Moldavië, gelegen tussen Roemenië en Oekraïne, werd in 1991 onafhankelijk van Rusland. Het land is een van de armste landen in Oost-Europa en dat is waarom vooral op het platteland de armoede extreem hoog is. Het land, ongeveer even groot als Nederland, heeft duizenden kinderen die opgroeien zonder de zorg van een of allebei hun ouders. De kinderen komen in instellingen terecht omdat ze te maken hebben met een handicap en speciale aandacht nodig hebben, omdat een of beide ouders hun kinderen hebben verlaten om in het buitenland te werken omdat ze geen werk kunnen vinden in de regio of omdat armoede gecombineerd met te weinig voorzieningen de ouders dwingt hen naar een internaat te sturen. Gesteunde projecten De verouderde infrastructuur en de economische en sociale problemen vormen een grote uitdaging in Moldavië. De Moldavische overheidsinstellingen gericht op kinderen, gehandicapten of ouderen zijn niet immuun voor de heersende slechte economische situatie. Lokale autoriteiten kunnen het verwarmen van gebouwen in de winter niet bekostigen en de instellingen hebben vaak een dringend behoefte aan reparaties en vernieuwing van meubilair. In 2009 heeft ChildsLife haar werk in Moldavië voortgezet. Vanwege de heftig verlopen verkiezingen en de politieke consequenties hiervan waren de grenzen van Moldavië in het voorjaar van 2009 voor een aantal maanden gesloten. Hierdoor is ChildsLife niet in staat geweest om het beoogde aantal hulp transporten te sturen om de kinderen bij te staan. ChildsLife zond vier transporten naar Moldavië in 2009 en deze werden allemaal ingezet voor de ondersteuning van kleuterscholen, kindertehuizen en scholen met hulp in natura. Meubels, kleding, voedsel, schoolbenodigdheden en hygiënische producten werden verstuurd om de leefomstandigheden van deze kinderen te helpen verbeteren. In 2009 steunde ChildsLife meer dan acht kleuterscholen en zestien scholen en instellingen, waarmee bijna 6.000 kinderen werden geholpen. Samenwerking ChildsLife is haar activiteiten in Moldavië aan het uitbreiden en werkt op doorlopende basis samen met verschillende organisaties en departementen om ChildsLife International Jaarverslag 2009

21

daar te helpen waar kinderen leven en naar school gaan. ChildsLife staat in nauw contact met de nationale Kinderbescherming, het Ministerie van Onderwijs en Jeugd, stadhuizen en lokale departementen van Sociale Zaken om de behoeftes en mogelijkheden voor hulpvoorziening in kaart te brengen.


22

AFRIKA KENIA

Achtergrond Kenia is een staat in Oost Afrika. De grootste stad van Kenia is de hoofdstad Nairobi, andere grote steden zijn Nakuru, Mombasa en Kisumu. Kenia ligt op de evenaar en is ongeveer 14 keer zo groot als Nederland. De kwaliteit van leven voor het merendeel van de bewoners van Kenia is laag en het land boekt een matige vooruitgang in de ontwikkeling van bijvoorbeeld de levensverwachting, bestrijding van analfabetisme, groei van werkgelegenheid en een eerlijke verdeling van rijkdommen. Op dit moment wordt het aantal inwoners van Kenia geschat op 40 miljoen en bijna de helft van de bevolking leeft onder de armoedegrens. ChildsLife zet zich met behulp van het regiokantoor in Nairobi, in voor de ChildsLife kernprogramma’s HIV/AIDS zorg, onderwijs, infrastructuur en voedsel. Zo ondersteunen wij duizenden kwetsbare kinderen en hun families in Kenia. Gesteunde projecten in Kenia per regio -

Nairobi Kibera

Families in Kenia vechten dagelijks tegen armoede, honger, AIDS en criminaliteit. In de uitgestrekte sloppenwijk Kibera in de hoofdstad Nairobi leven naar schatting een miljoen mensen dicht op elkaar gepakt onder erbarmelijke omstandigheden. Zonder stromend water, sanitaire voorzieningen en elektriciteit. Het lijkt een uitzichtloze situatie. Maar samen met lokale organisaties gericht op onderwijs en versterking van de positie van vrouwen is ChildsLife al jaren actief in Kibera. ChildsLife gelooft dat onderwijs, zorg en voedselhulp bouwstenen zijn voor ontwikkeling. Binnen de kernprogramma’s onderwijs, HIV/AIDS zorg, voedsel en infrastructuur bouwen en onderhouden we scholen en kinderopvang centra, verschaffen we maaltijden en onderwijsmiddelen of leggen watertanks en waterfaciliteiten aan. We ChildsLife International Jaarverslag 2009

23

ondersteunen HIV geïnfecteerde (groot)moeders en bieden onderwijs en micro leningen aan vrouwen in de sloppenwijk. ChildsLife Stara basisschool ChildsLife is al meer dan tien jaar de belangrijkste donor en belanghebbende van de Stara School in het hart van de Kibera sloppenwijk in Nairobi. In samenwerking met een lokale vrouwenorganisatie, die samen met ChildsLife de school heeft opgezet, is de Stara School tot op de dag van vandaag een groeiend project. Door steun van ChildsLife is het mogelijk dat meer dan 500 wees- en andere kwetsbare kinderen op de Stara school gratis onderwijs volgen. Bovenop basisonderwijs ontvangen de kinderen twee maaltijden per dag. Het Wereld Voedsel Programma verstrekt rijst, maïs of bonen op schooldagen terwijl ChildsLife dit aanvult met bijvoorbeeld verse groente en fruit. Het schoolmaaltijden programma heeft niet alleen de gezondheid van de kinderen verbeterd, maar heeft er ook voor gezorgd dat meer kinderen zich aanmelden en dat de concentratie tijdens de lessen sterk verbetert. Tijdens weekenden en vakanties is de schoolkeuken ook geopend aangezien veel leerlingen thuis niet voldoende te eten hebben. In 2009 ontvingen honderden leerlingen van de Stara school nieuwe schooluniformen van ChildsLife. De nieuw gekozen kleuren voor de uniforms zijn beige, oranje en bruin. Ook in 2009 betaalde ChildsLife het salaris van de schooldirecteur, twaalf leraren, een receptioniste, een maatschappelijk werker, vier koks, vijf tuinmannen, drie bewakers en drie bestuursleden. In 2009 werden ook weer oefenboeken aangeschaft voor 530 kinderen. Bovendien zijn er aanvullende tekstboeken gekocht voor alle klassen zodat de kinderen een toereikend aantal boeken hebben. De leraren ontvingen de benodigde lesboeken voor hun vakken. Krijtjes, uitveegborstels en ruitjespapier voor diagrammen zijn ook aangeschaft. ChildsLife Stara kleuterschool Het jaar 2009 luidde het begin van het tweede jaar van de kleuterschool in. De kleuterschool, van start gegaan januari 2008, wordt elke dag door honderd kinderen tussen de drie en zes jaar bezocht. Leraren garanderen dat de kinderen kwalitatief goed onderwijs krijgen, aangepast aan hun jonge leeftijd en is bedoeld om de ontwikkeling van het kind te stimuleren. Met investeringen in deze zogenaamde ‘Early Childhood Education’ wil ChildsLife de kinderen een betere start in het onderwijs bieden. ChildsLife betaalt het salaris van de drie leraren die op dagelijkse basis voor de kleine kinderen zorgen. Mchanganyiko Vrouwen Groep De Mchanganyiko vrouwengroep is een lokale ‘Community Based Organisation’. Mchanganyiko betekent ‘gemengd’ of ‘gemixed’ wat staat voor het feit dat vrouwen van allerlei verschillende achtergronden deelnemen in deze groep. De door ChildsLife gebouwde Mchanganyiko hal genereert inkomen voor de vrouwengroep omdat deze verhuurd wordt voor vergaderingen en feesten. Naast deze hal heeft ChildsLife ook voor de installatie van een watertank gezorgd zodat de groep water kan verkopen aan de gemeenschap tegen lage tarieven. Ook zijn stoelen en tenten geleverd voor verhuur en is keuken materiaal aangekocht voor catering activiteiten. Ouders kunnen hun kinderen naar de Mchanganyiko kleuterschool brengen. Zij betalen een kleine bijdrage voor de dagelijkse zorg. Doordat zij hun kinderen veilig ChildsLife International Jaarverslag 2009

24

kunnen achterlaten kunnen zij economisch actief blijven en zo hun levensstandaard verhogen. De school biedt momenteel opvang voor vijftig kinderen tussen de drie en zes jaar oud. In 2009 steunde ChildsLife de school door het financieren van schoolmaaltijden zodat kinderen niet hongerig in de les hoefden te zitten en zich zo beter konden concentreren. ChildsLife betaalde tevens het salaris van de zes betrokken werknemers (drie leraren, een receptioniste, twee beveiligers en een kok/schoonmaker). Het inkomen van de verschillende activiteiten wordt besteed aan het laten draaien van de school en de verdere ontwikkeling van de Mchanganyiko groep. ChildsLife heeft in de afgelopen jaren training gegeven aan de groepsleden en het management van de Mchanganyiko groep. Belangrijke vaardigheden als boekhouden, sparen en hoe een bedrijfje op te zetten werden aangeleerd. Hierdoor is de groep zelfvoorzienend geworden en zullen zij op korte termijn in staat zijn zonder hulp van ChildsLife verder te gaan. Thuiszorg programma voor HIV besmette moeders ChildsLife’s thuiszorg programma is een ondersteunend programma voor (groot) moeders in de Kibera sloppenwijken van Nairobi die HIV besmet zijn. Het programma biedt hulp aan huis, psychologische en sociale steun, voedselpakketten en activiteiten waarmee de vrouwen een inkomen kunnen genereren. ChildsLife steunde in 2009 negentig vrouwen verdeeld over drie groepen. Inwoners van Kibera kunnen zich gratis laten testen op HIV bij diverse klinieken in de sloppenwijk. Deze klinieken verstrekken vervolgens ook gratis de medicijnen die nodig zijn om de ziekte onder controle te houden. Hier houdt de hulp die klinieken kunnen bieden echter op. ChildsLife werkt daarom samen met de Gatwekera kliniek en de Kibera Zuid kliniek, gerund door Artsen zonder Grenzen, om de benodigde aanvullende zorg te kunnen bieden. Door het instromen van de vrouwen bij de ChildsLife vrouwengroepen kunnen de betrokken maatschappelijke werkers de HIV/AIDS patiënten die bedlegerig zijn en dus niet zelf naar een kliniek kunnen reizen, bereiken. Met fundamentele medische steun worden deze patiënten geholpen. Allereerst worden basisbenodigdheden zoals desinfecterende zeep, wasmiddel, vaseline en verbandmateriaal verstrekt om het risico van infecties tegen te gaan. Onderwerpen die vervolgens belangrijk zijn voor het zo goed mogelijk leven met HIV/AIDS zoals gezinsplanning, gezondheid, zwangerschapszorg, kindersterfte voorkomen en de preventie en verspreiding van de ziekte worden besproken in wekelijkse bijeenkomsten. Onze maatschappelijke werkers moedigen de vrouwen aan om open te praten over alle problemen die bij het hebben van HIV/AIDS komen kijken. Op deze manier willen we de stigmatisering van patiënten voorkomen en misverstanden binnen gezinnen ophelderen. Het bijbehorende voedselprogramma zorgt ervoor dat de moeders regelmatig een goede maaltijd krijgen en een rantsoen van rijst, bonen, maïs en olie meekrijgen voor thuis. Dit is van essentieel belang om de medicijnen goed te laten werken. ChildsLife helpt vervolgens de vrouwen die zich beter voelen met het genereren van een inkomen, zodat ze zelf hun gezinnen kunnen gaan onderhouden. Ze werden getraind op belangrijke vaardigheden als boekhouden, sparen en hoe ze een bedrijfje kunnen opzetten. Na verloop van tijd starten de vrouwen met het sparen van kleine bedragen die zij samen investeren in groepsactiviteiten zoals bijvoorbeeld het maken van wasmiddelen en sieraden voor de verkoop. Vervolgens worden zij, indien gewenst, geholpen om zich aan te sluiten bij een microkrediet organisatie, ook een partner van ChildsLife zodat ze een grotere lening kunnen krijgen om hun onderneming te versterken. Een deel van de ChildsLife International Jaarverslag 2009

25

moeders handelt nu in het verkopen van onder andere houtskool, voedsel en kleding. Hiermee is het werk voor ChildsLife in principe gedaan. Deze lichting vrouwen kan door met hun leven, hun ziekte is onder controle, ze zijn gesterkt in sociaal, psychisch en economisch opzicht en kunnen plaats maken voor een nieuwe groep patiënten. Ze zijn in staat om langer en beter voor hun kinderen te zorgen. Het contact met de groep blijft echter, evenals de mogelijkheid om problemen te overleggen. ChildsLife Beroepsopleiding Kibera In Kenia halen elk jaar 700.000 kinderen hun diploma op de basisschool. Hierna krijgt maar de helft een kans om door te stromen naar de middelbare school. Dankzij de geplande ChildsLife beroepsopleiding zullen meer leerlingen in Kibera de mogelijkheid krijgen om een vervolgopleiding te voltooien. In dit centrum zullen de jongeren vaardigheden aanleren die het zoeken naar een baan makkelijker zullen maken of ervoor zorgen dat ze als zelfstandig ondernemer op de lokale markt een inkomen kunnen verdienen. De bouw van de geplande ChildsLife beroepsopleiding is in 2009 nog niet van start gegaan. Na overleg over de juiste locatie voor het centrum is besloten tot samenwerking met een lokale organisatie in Kibera die het kleinschalige Olympic Vocational Center beheert. We zullen dit project in Kibera verder volgens de originele opzet gaan uitvoeren. Juist die jongeren die geen kansen hebben voor de toekomst moeten in de gelegenheid zijn om onderwijs te volgen. Momenteel biedt Olympic trainingen voor kapster/schoonheidstherapie, kleding maken en computer training. In 2009 heeft ChildsLife het bestaande lesprogramma’s geëvalueerd, gekeken naar de ontwikkeling van het curriculum, de systemen, de procedures en de faciliteiten van het nieuwe opleidingcentrum. Er zijn bouwtekeningen gemaakt en een concrete planning is uitgewerkt. Het bestaande centrum zal met behulp van ChildsLife in 2010 worden verbeterd en uitgebreid zodat kwetsbare jongeren uit Kibera een kans krijgen. Een belangrijk aandachtspunt voor ChildsLife blijven de Life Skills en Business cursussen die aangeboden zullen worden in het centrum.


26

De Maasai De Maasai is een traditioneel herdersvolk in Oost Afrika en vormt een van de tientallen stammen in dit gebied. Met hun koeien, schapen en geiten trekken zij door de uitgestrekte vlaktes van Kenia en Tanzania op zoek naar gras voor hun dieren. Ze leven veelal van de verkoop van melk en staan vooral bekend om hun kleurige kleding en sieraden. Door het verdwijnen van graasgebieden door verstedelijking of de oprichting van natuurparken alsmede door natuurrampen als langdurige droogte is het steeds moeilijker voor de Massai om hun traditionele bestaan te handhaven.

Een ander beroep dan herder hebben veel Maasai niet geleerd en de meeste herders zijn analfabeet. Volgens de traditionele Maasai-gebruiken worden de jongens herder en zorgen de meisjes voor het huishouden en de kinderen. De positie van meisjes is bij deze stam dus duidelijk ondergeschikt aan de jongens. Het is Maasai mannen toegestaan meerdere vrouwen te nemen en besnijdenis en het op jonge leeftijd uithuwelijken van Maasai meisjes komt nog veel voor. ChildsLife wil voorkomen dat de nieuwe generatie Maasai kinderen ditzelfde lot is beschoren en investeert daarom in projecten op het gebied van onderwijs en vrouwen- en kinderrechten. Maasai Esiloyia gemeenschap Al sinds 2000 werkt ChildsLife samen met de Maasai bevolking in het Kajiado district in Kenia. In dit afgelegen gebied, waar regelmatig grote droogte heerst, steunt ChildsLife haar lokale partner organisatie EWADI (the Esiloyia Welfare and Development Foundation) met projecten gericht op onderwijs en verbetering van de positie van vrouwen. ChildsLife werkt samen met de lokale gemeenschap, de lokale overheid en andere partners in Kajiado om deze gemeenschap te versterken. De Maasai geloven dat verandering onvermijdelijk is, maar willen dit wel doen onder hun eigen voorwaarden met behoud van hun eigen cultuur. ChildsLife steunt basisscholen, kleuterscholen en een middelbare school in deze regio. Ook hebben wij de bouw van een ontmoetingshal gefinancierd. ChildsLife installeerde watertanks die voorzien in de behoefte aan drinkwater voor de school en de naaste omgeving, maar zorgde ook voor een zogenaamde ‘borehole’ waar duizenden liters water uit worden opgepompt. Wij helpen de scholen met onderwijsmiddelen en meubilair en betalen maaltijden voor de leerlingen. Ook draagt ChildsLife bij aan de bouw en het onderhoud van klaslokalen. Tot slot is enkele jaren geleden een onderwijsprogramma gestart voor Maasai moeders uit de regio. De vrouwen leren bijvoorbeeld rekenen, schrijven in Kiswahili en Engels, en krijgen voorlichting over ziektes als HIV/AIDS en het belang van onderwijs. Door grotere kennis krijgen ze meer erkenning van de mannen in de gemeenschap en zijn ze in staat zelf een inkomen te verdienen met bijvoorbeeld de verkoop van traditionele zelfgemaakte sieraden. Tijdens bijeenkomsten worden de ChildsLife International Jaarverslag 2009

27

families bijvoorbeeld ook aangemoedigd hun dochters net als hun zoons naar school te laten gaan. Watervoorziening Na jaren van extreme droogte en nauwelijks toegang tot water is door ChildsLife een waterpomp bij de Oloyiankalani middelbare school gerealiseerd. Een 174 meter diep boorgat, voorzien van een sterke pomp, leidt schoon water naar een tank voor wateropslag.

Vanuit hier zal via pijpleidingen water naar diverse uitgiftepunten getransporteerd worden, waar men tegen kleine vergoeding het water kan afnemen. Aparte drinktroggen voor het vee moeten nog worden gebouwd, op afstand van de uitgiftepunten voor menselijke consumptie. Met de betaalde vergoedingen zal het onderhoud van de pomp en de apparatuur worden betaald, zodat de Maasai bevolking niet afhankelijk blijft van anderen. De waterput kan niet alleen de behoefte aan schoon water vervullen voor de school en de leerlingen, maar voor de gehele Esiloyia Maasai gemeenschap van ongeveer 6.000 mensen. Vrouwen en kinderen zullen hierdoor minder vatbaar zijn voor ziektes veroorzaakt door vuil water en genoeg water hebben om te drinken, te koken en te wassen. Het project ging in juli 2009 van start na een lange vertraging veroorzaakt door een landelijke discussie tussen de Keniase overheid en boorbedrijven over vergunningen. In 2010 zal het project voltooid worden. Enarau, Esilanke en Oloyiankalani basis- en kleuterscholen In 2009 was de steun van ChildsLife in deze regio gericht op de Enarau kleuterschool (begin 2009 uitgebreid met basisonderwijs) de Esilanke basisschool en de Oloyankalani basisschool. Deze overheidsscholen krijgen niet genoeg fondsen om onderwijsmaterialen, meubilair renovaties en nieuwe infrastructuur te kunnen bekostigen. Ook betaalt de Keniase overheid niet voor kleuteronderwijs. Door het jaar heen zorgde ChildsLife ervoor dat de genoemde scholen genoeg schoolmaterialen ontvingen, dat leraren voor kleuteronderwijs werden betaald en dat bijkomende kosten om de scholen draaiende te houden werden vergoed. Samen hebben deze scholen meer dan 900 leerlingen. Oloyiankalani middelbare school De middelbare school, die geopend werd in september 2008, ging in september 2009 het tweede jaar in. 50 nieuwe studenten meldden zich aan voor ‘klas 1’ en de studenten die ‘klas 1’ voltooiden gingen over naar ‘klas 2’. Dit betekent dat het aantal studenten van de twee klassen samen op honderd staat. In 2009 is ChildsLife verder gegaan met de constructie van klaslokalen. Drie extra klaslokalen werden gebouwd, waarvan één bedoeld is als laboratorium voor de ChildsLife International Jaarverslag 2009

28

exacte vakken. Zo zal aan de moderne eisen voor middelbaar onderwijs ruimschoots worden voldaan. Ook de Oloyiankalani middelbare school is officieel geregistreerd als een overheidsschool. Dit houdt in dat aan alle wettelijke eisen moet worden voldaan en dat bijvoorbeeld leraren behuizing moet worden gebouwd. Het voordeel is dat de overheid de lerarensalarissen betaalt en zo de school in principe onafhankelijk van ChildsLife kan functioneren. Hetzelfde probleem doet zich echter voor als bij de basisscholen, de overheid heeft geen geld voor extra’s als meubilair, schoolboeken en onderhoud van gebouwen. Daarom zal ChildsLife voorlopig betrokken blijven bij de scholen in deze regio. Studiebeurzen Ook in 2009 heeft ChildsLife het eerder ingezette Maasai studiebeurs programma bekostigd. Op dit moment zijn er nog vier studenten die een studiebeurs ontvangen. De studietoelage bestrijkt het schoolgeld, de boeken, het verplichte schooluniform en onderdak. Het studiebeurs programma voor deze Maasai studenten eindigt wanneer hun opleiding is afgerond. Er worden geen nieuwe leerlingen meer opgenomen, omdat zij nu terecht kunnen op de Oloyiankalani middelbare school, midden in hun eigen gemeenschap.

Volwassenen onderwijs In 2009 werd tevens het programma voor volwassenen onderwijs voortgezet. Op verzoek van de zogenaamde ‘Elders’ werden de Masaai vrouwen onderwezen in rekenen, taal en bijvoorbeeld vrouwenrechten. Uniek in de overwegend door mannen gedomineerde cultuur van de Maasai. ChildsLife en haar partnerorganisatie geloven dat met onderwijs aan de vrouwen de hele gemeenschap leert. In 2009 werden 50 vrouwen bereikt met dit programma.


29

- Kenia Makueni District

Makueni is een district in het oosten van Kenia dat wordt gekarakteriseerd door extreme verschillen in regenval. Goede seizoenen worden afgewisseld met extreem droge seizoenen en hierdoor is het moeilijk om een betrouwbare voedselvoorziening te realiseren. ChildsLife ondersteunt sinds 2009 schoolgaande kinderen in deze regio door schoon drinkwater en maaltijden te distribueren op verschillende geselecteerde scholen. Schoon drinkwater op scholen in Makueni In Kathonzweni regio in Makueni hebben de leerlingen op lokale scholen vaak geen toegang tot schoon drinkwater. Hierdoor hebben de leerling niet genoeg te drinken maar wassen zij bijvoorbeeld ook hun handen niet na het toiletbezoek. Er is ook een tekort aan water voor maaltijdbereiding en voor het schoonmaken van gebruiksvoorwerpen. Leerlingen raken ook geïnfecteerd door ziektes als tyfus en dysenterie doordat ze vuil water drinken. Op een aantal scholen in deze regio is daarom in samenwerking met de Nederlandse en de lokale Rotary clubs besloten tot het aanleggen van systemen om regenwater op te vangen met watertanks. Hier is voor gekozen omdat geen lastige technische expertise nodig is, dammen of diepere putten relatief duur zijn in aanleg, grondwater vaak een te hoog zoutgehalte heeft en deze systemen lage onderhoudskosten hebben en dus duurzaam zijn. Eerst werden de daken van golfplaat vervangen waar nodig zodat geen roest of vuil in het regenwater terecht kan komen. Hierna zijn regengoten bevestigd langs de dakrand, afwateringsystemen geïnstalleerd en pijpleidingen naar de watertanks gemaakt. De tanks werden geplaatst op versterkte funderingen. De watertanks zijn verbonden met ‘wasbakken’ waar drinkwater getapt kan worden en waar handen gewassen kunnen worden. Er zijn 16 watertanks geplaatst, met een totale opslagcapaciteit van 156.000 liter water. Op de Kathamboni basisschool school, de Kathamboni middelbare school en de Uiini basisschool waar in totaal 889 leerlingen les krijgen kunnen inmiddels tienduizenden liters water opgeslagen worden. Doordat de aanhoudende droogte, ook in het regenseizoen, heeft ChildsLife 48.000 liter water gedoneerd om de tanks alvast deels te vullen met schoon water. Inmiddels is regen gevallen en vullen de tanks zich vanzelf. ChildsLife International Jaarverslag 2009

30

Schoolmaaltijden programma Makueni ChildsLife verzorgde ook dagelijkse schoolmaaltijden op verschillende scholen in Makueni in het laatste semester van 2009. Op de Kathamboni basisschool, de Mathemba basisschool, de Syatu basisschool en de Kiumbwani kleuterschool kregen in totaal meer dan 1.000 kinderen een maaltijd op school.

- Straatkinderen Mully’s Children’s Families (MCF) Al sinds 1998 heeft ChildsLife de lokale partnerorganisatie Mully’s Children’s Family (MCF) ondersteund en samengewerkt in het Yatta opvangcentrum voor meisjes en het Ndlani kindertehuis. Deze centra bieden een veilige plek voor voormalige straatkinderen waar ze onderdak en onderwijs krijgen. ChildLife heeft in 2009 wederom de samenwerking met MCF versterkt. ChildsLife heeft voor meer dan 500 meisjes hygiëne producten verstrekt. - Weeskinderen Hope House Babies Home Hope House Babies Home is een langdurige partner van ChildsLife. In het tehuis worden op kleine schaal achtergelaten baby’s en jonge weeskinderen opgevangen. Begin 2009 is Baby Hope House verhuisd naar een nieuwe locatie in Lavington Nairobi. ChildsLife gaf het tehuis in 2009 maandelijks een financiële bijdrage voor de lopende kosten en er is tevens een opslagcontainer gedoneerd. ChildsLife verstrekte ook o.a. meubels, luiers, baby kleertjes en hygiënische artikelen. Goederen donaties aan projectpartners In het jaar 2009 zijn er drie containers van vanuit Nederland naar Kenia verstuurd. Een container met medische goederen is gedoneerd aan het St. Mary ziekenhuis in Nairobi, een tweede container bevatte een generator voor de beroepsopleiding in Kibera en de derde container was gevuld met hulpgoederen die gedistribueerd zijn over onze lopende projecten en andere partner organisaties zoals o.a.:


31

Gatoto basisschool Deze school biedt onderwijs aan meer dan 900 kinderen in de Mukuru Kwa Reuben sloppenwijk in Nairobi, Kenia. ChildsLife steunt deze school regelmatig en heeft in de eerste helft van 2009 onder andere onderwijsmiddelen, leesboeken en multivitamines gedoneerd.

Ghetto Child Program Deze lokale partner werkt in de Tassia, Quarry en Mukuru Kwa Reuben sloppenwijken en steunt de lokale bevolking met onderwijsmaterialen, voeding, kleding, maar ook trainingen over opvoeding en zorg voor kinderen. Met de ChildsLife donatie van sport- en spelmaterialen, pennen en jerrycans voor water kan het programma zijn zorg voor kinderen voortzetten. Little Sports Organisation Deze organisatie verzorgt een sport- en spelprogramma voor kinderen in de sloppenwijken in Kenia. Hier hebben ze niet alleen een middag onbezorgd plezier, maar leren de lokale coaches hen ook over fair play, over gezondheid, en dat iedereen gelijk is onafhankelijk van hun (etnische) achtergrond. Prijzen voor de wedstrijdjes en spelmaterialen aangeboden door ChildsLife waren daarom zeer welkom! Tehuizen in Kisumu De Agape Children’s Ministry en de Salem Orphanage in Kisumu, bieden beide onderdak aan voormalig straatkinderen en wezen. Ze zorgen ervoor dat deze kinderen op kunnen groeien in een veilige en liefdevolle omgeving. Hier doneerde ChildsLife muggennetten omdat in Kisumu malaria nog veel voorkomt. Hulp aan albino’s Het Kenya Albino Child Support Programma (KACSU) ondersteunt meer dan 50 kinderen met albinisme in Kitui, Thika, Meru en Eldoret in Kenia. ChildsLife heeft KACSU ondersteund met een voorraad hoge factor zonnecrème, hoedjes, paraplu’s en huidverzorgingsproducten. We hebben hen echter ook in contact gebracht met een van onze Nederlandse partners, Stichting Afrikaanse Albino’s, die veel ervaring hebben met albino’s en gespecialiseerd zijn in programma’s om onwetendheid te bestrijden. Door samen te werken kunnen we deze kinderen alle hoognodige hulp bieden.


32

OVERIGE LANDEN PARTNERORGANISATIES ChildsLife werkt in diverse andere landen samen met andere non-profit organisaties met dezelfde doelstellingen. Samenwerken met ervaren organisaties met lokale contacten, is een goede manier om meer kinderen te bereiken, terwijl de kosten laag blijven. Partnerorganisaties die in 2009 een financiële of goederen donatie van ChildsLife ontvingen, zijn: African Albino Foundation, uitvoerende partner in Malawi, waar de stichting kinderen en volwassenen ondersteunt die lijden aan een pigmenttekort (albino’s) met zonnebrandcrème (hoge factor), andere vormen van bescherming en voorlichting. Onze hulp bestond uit paraplu’s en zonnebrandcrème. EZBT (Educatie en Zorg voor een Betere Toekomst) wil de leefsituaties voor gemeenschappen in Gongo verbeteren door ondersteuning van projecten gericht op gezondheid en onderwijs. In 2009 heeft ChildsLife meubilair, schoolbenodigdheden, kleding en gereedschap aan EZBT gedoneerd. FABKI, partner in de Filippijnen, beheert een klein tehuis met onderwijsprogramma voor weeskinderen in Baras Rizal in de Filippijnen. Een grote overstroming in september heeft het project zwaar beschadigd. ChildsLife heeft meteen noodhulp aangeboden. De Pag-Amoma Foundation is nog een partner in de Filippijnen. In Calinan op het eiland Mindanao is armoede, honger en ziektes de orde van de dag. Deze lokale organisatie heeft een tehuis opgericht voor kinderen die hun die hun ouders verloren zijn of verlaten zijn. In ‘BAHAY NG MALAKING PAMILYA’ (huis van de grote familie) groeien de kinderen op zoals ze ook in een normaal, gezond gezin, op zouden groeien. De regels van het huis zijn: liefde, geloof, vertrouwen, veiligheid en structuur. ChildsLife heeft een deel van de kosten voor voedsel, onderwijs en kleding voor deze kinderen betaald in 2009. Kamaga, uitvoerende organisatie in Suriname, die zich richt op assistentie aan kindertehuizen, ouderen, programma’s voor jeugdige drugsverslaafden, ziekenhuizen en scholen. De steun bestond uit meubilair, kleding, schoolmaterialen en gereedschappen. NACMU, uitvoerende partner in Oeganda, heeft een tehuis met onderwijsprogramma opgezet voor weeskinderen in Mukono. De ondersteuning bestond uit schoolmeubilair, schoolmaterialen, kleding en gereedschap, alsmede een bijdrage voor schoollunches. Real Aid, uitvoerende partner van lange termijn ontwikkelingsprojecten in Sierra Leone, die zich richt op onderwijs, beroepstraining en moeder/baby zorg. Zij ontvingen onder andere een grote generator ter ondersteuning van de wisselvallige elektriciteitstoevoer. Sport 4 Socialisation, partner in Zimbabwe initieert en ondersteunt de ontwikkeling van sportgerelateerde projecten in Afrika. In deze projecten is sport niet alleen leuk, maar wordt het gebruikt als middel om sociaal zwakkere groepen zoals gehandicapte kinderen te integreren en de bekendheid met handicaps, zoals HIV, AIDS en andere beperkingen, te vergroten. ChildsLife ondersteunde deze partner in 2009 met speelgoed en driewielers voor het NZeve Dovencentrum, een kleuterschool voor kinderen met gehoorbeperking.


33

3.

Verslag 2009

a) Duurzame ontwikkeling WERELDWIJD Project

Maandelijkse steun aan meer dan 16.000 kinderen Uitbreiding met steun aan 320 kinderen Steun voor onderwijs aan meer dan 4300 kinderen in Kenia Noodhulp bieden wanneer nodig – hulp aan slachtoffers overstroming in de Filippijnen Het verkrijgen van goederen, ontvangst en doorsturen Leveren hygiëne producten aan Afrika en Oost Europa

Situatie per 12‘09 Bereikt Bereikt Bereikt

In Kernpro2009 gramma plan? Ja Ja Ja

Bereikt

Ja

Bereikt Bereikt

Ja Ja

Situatie per 12‘09 Bereikt

In Kernpro2009 gramma plan? Ja

Bereikt

Ja

OOST EUROPA ROEMENIE Roemenië, Boekarest Project

Steun aan 16 dagcentra voor arme kinderen (474 kinderen) Steun aan 1 opvangcentrum voor verlaten- en straatkinderen (9 kinderen) Roemenië, Vaslui district Project

Situatie per 12-‘09

In 2009 plan?

ChildsLife programma naschoolse opvang Annenoor no. 1 Barlad voor 28 kinderen

Bereikt

Ja

ChildsLife Moeder en Kind programma Baby programma First Step in Life voor 213 baby’s

Bereikt

*1

Bereikt

Ja

Bereikt

Ja

Bereikt

Ja

STEUN AAN INSTELLINGEN Sociale hulp en kinderbescherming district Vaslui; Buurthuizen Steun aan dagopvang voor arme kinderen (25 kinderen) Steun aan centrum voor mishandelde moeders (21 moeders) Steun aan centrum voor gehandicapte kinderen (115 kinderen)

Kernprogramma

*1 Extra activiteit / aanvullende fondsen of goederen beschikbaar *2 Fondsen beschikbaar voor verzoek van partner


34

Gezinsvervangende tehuizen Steun aan 2 tehuizen voor verlaten kinderen (29 kinderen)

Bereikt

Ja

Hulpverleningscentrum Moara Grecilor Steun aan centrum voor slachtoffers van mensenhandel (8 personen)

Bereikt

Ja

Bereikt

Ja

Hulpverleningscentrum voor gehandicapten, Barlad Steun aan centra voor gehandicapte kinderen en tieners, verlaten en vanuit de gemeenschap (216 kinderen)

Buurtcentrum no. 1, Barlad Steun aan (herstel) centrum voor gehandicapte Bereikt kinderen uit de gemeenschap, verlaten kinderen, mishandelde kinderen en gehandicapte volwassenen uit de gemeenschap (330 kinderen en volwassenen)

Ja

Wijkcentrum no. 2, Barlad Steun aan centra voor re-integratie van tieners en jeugddelinquenten (42 kinderen) Steun aan centra voor mishandelde moeders (8 personen), dagopvang voor kinderen uit arme families (41 kinderen) en crisisopvang voor slachtoffers van huiselijk geweld (40 personen)

Bereikt

Ja

Bereikt

Ja

Centrum Elena Farago Steun aan centrum voor verlaten kinderen (57 kinderen)

Bereikt

Ja

Wijkcentrum Negresti Steun aan tehuis voor verlaten en gehandicapte kinderen (34 kinderen)

Bereikt

Ja

Wijkcentrum Husi Steun aan centrum en familiehuis voor gehandicapte Bereikt kinderen uit de gemeenschap en voor verlaten kinderen (54 kinderen) Steun aan centrum voor gehandicapte verlaten kinderen (21 kinderen) Steun aan 11 (herstel) centra voor gehandicapte volwassenen, verstoten of uit de gemeenschap (666 personen) Steun aan 4 centra voor verlaten gehandicapte tieners (33 kinderen) Steun aan bejaardentehuis (43 personen) FAMILIES EN LOKALE GEMEENSCHAPPEN Regionaal bestuur Vaslui Steun aan gemeenschappelijke kantine Vaslui Steun aan lokale gemeenschap – familie voedselpakketten (150 families)

Ja

Bereikt

Ja

Bereikt

Ja

Bereikt

Ja

Bereikt

Ja

Bereikt Bereikt

*1 Ja

*1 Extra activiteit / aanvullende fondsen of goederen beschikbaar *2 Fondsen beschikbaar voor verzoek van partner ChildsLife International Jaarverslag 2009

35

Gemeente(bestuur) Barlad Steun aan kleuterschool no 2 (210 kinderen) Steun aan school no 9 (785 kinderen)

Bereikt Bereikt

Ja Ja

Gemeente (bestuur) Hoceni Steun aan 5 kleuterscholen (126 kinderen) Steun aan 1 basisschool (178 kinderen)

Bereikt Bereikt

*1 *1

Gemeente (bestuur) Zorleni Steun aan kleuterschool Zorleni (110 kinderen)

Bereikt

*1

Bereikt

*1


In 2009 plan?

Bereikt

*1


In 2009 plan?

Bereikt

Ja

Bereikt

Ja

Bereikt

Ja

Bereikt

Ja

Bereikt

Ja

GEZONDHEIDSPROGRAMMA Medische goederen voor 3 ziekenhuizen (57.169 personen) Roemenië, Buzau district Project

GEZONDHEIDSPROGRAMMA Medische goederen voor 2 ziekenhuizen (75.482 personen)

Kernprogramma

MOLDAVIË Moldavië, Leova district Project

VOORBEREIDEND ONDERWIJS Steun aan 8 kleuterscholen voor kinderen van 3-7 jaar (618 kinderen) STEUN AAN INSTELLINGEN Steun aan 4 scholen in de leeftijd van 6-19 jaar (1783 kinderen) Steun aan 6 gymnasia voor de leeftijd van 7 – 19 jaar (1163 kinderen) Steun aan 5 scholen voor de leeftijd van 7-19 jaar (2124 kinderen) Steun aan school voor beroepsopleiding voor gehandicapte kinderen in de leeftijd van 7-18 jaar (139 kinderen)

Kernprogramma

*1 Extra activiteit / aanvullende fondsen of goederen beschikbaar *2 Fondsen beschikbaar voor verzoek van partner ChildsLife International Jaarverslag 2009

36

AFRIKA KENIA Kenia, Nairobi / Kibera sloppenwijk Project

ChildsLife Stara basisschool Voorzien van voedsel voor 430 kinderen Voorzien van onderwijs aan 430 kinderen Salarissen betaald voor 10 onderwijzers Salarissen betaald voor 16 gewone medewerkers Vergoedingen betaald voor 3 bestuursleden Voorzien van leesboeken voor 430 kinderen Voorzien van oefenboeken voor 430 kinderen Voorzien van boekenkasten en planken voor opslag Voorzien van tafels en stoelen voor de leraren in elke klas Reparatie en renovatie van de toiletten De gehele school voorzien van kunstbloemstukken ChildsLife Stara kleuterschool Voorzien van voedsel voor 100 kinderen Voorzien van onderwijs voor 100 kinderen Salarissen betaald voor 3 onderwijzers Nieuw hek geplaatst bij de ingang Omheining gerepareerd en gerenoveerd Mchanganyiko kleuterschool Voorzien van voedsel voor 45 kinderen Voorzien van onderwijs voor 45 kinderen Salarissen betaald voor 3 onderwijzers Salarissen betaald voor 4 gewone medewerkers en 1 administratief medewerker Training in teamwork en leiderschap verzorgd voor Mchanganyiko medewerkers 10.000 L. water aangeleverd voor voorraadtank Home Based Care programma HIV moeders Een nieuwe groep van 30 HIV moeders gevormd Steun voortgezet aan drie groepen van 30 moeders Wekelijks aanleveren van voedsel aan 90 moeders Wekelijks aanleveren van voedselpakketten aan 90 moeders Wekelijks aanleveren van verse groenten aan 90 moeders Registreren van 2 groepen van totaal 60 vrouwen voor het Micro leen programma


In 2009 plan?

Bereikt Bereikt Bereikt Bereikt Bereikt Bereikt Bereikt Bereikt Bereikt

Ja Ja Ja Ja Ja *1 *1 *1 *1

Bereikt Bereikt

*1 *1

Bereikt Bereikt Bereikt Bereikt Bereikt

Ja Ja Ja *1 *1

Bereikt Bereikt Bereikt Bereikt

Ja Ja Ja Ja

Bereikt

*1

Bereikt

*1


Ja Ja Ja Ja

Bereikt

Ja

Bereikt

Ja

Kernprogramma



37

ChildsLife beroepsopleidingen Onderzoek gedaan bij reeds bestaande centrums voor beroepsopleiding Partnerovereenkomst aangegaan met Olympic centrum voor beroepsopleiding Maken van tekeningen voor uitbreiding van het centrum

Bereikt

*1

Bereikt

*1

Bereikt

*1

Project


Kernprogramma

Steun aan Mully’s Children’s Family Steun aan Hope House Baby Home

Bereikt Bereikt

In 2009 plan? Ja Ja


In 2009 plan?

Kernprogramma

Kleuterscholen Maasai Enarau Feeder school Voorzien van voedsel voor 150 kinderen Voorzien van onderwijs voor 150 kinderen Salarissen betaald voor 3 onderwijzers Voltooiing van 1 klaslokaal


Ja Ja Ja Ja

Basisscholen Maasai Oloyiankalani basisschool & kleuterschool Voorzien van voedsel voor 317 kinderen Voorzien van onderwijs voor 317 kinderen Salarissen betaald voor 2 onderwijzers

Bereikt Bereikt Bereikt

Ja Ja Ja

Maasai Esilanke basisschool & kleuterschool Voorzien van voedsel voor 431 kinderen Voorzien van onderwijs voor 431 kinderen Salarissen betaald voor 2 onderwijzers

Bereikt Bereikt Bereikt

Ja Ja Ja

Bereikt

Ja

Bereikt Bereikt Bereikt Bereikt Bereikt

Ja Ja Ja Ja Nee

Kenia, Nairobi & Yatta

Kenia - Kajiado district Project

Scholen voor Voortgezet onderwijs Maasai Oloyiankalani school voor voortgezet onderwijs Voorzien van voedsel voor 100 kinderen in klas 1 en 2 Voorzien van onderwijs voor 100 kinderen Salarissen betaald voor 2 onderwijzers Salarissen betaald voor 2 gewone medewerkers Voltooien bouw van 2 klaslokalen en laboratorium Bouwen van tijdelijke meisjes slaapzaal



38

Studiebeurzen Steunen van 4 studenten in verschillende scholen voor voortgezet onderwijs

Bereikt

Ja

Bereikt

Ja


Ja Ja Ja Ja


In 2009 plan?

Bereikt

*1

Bereikt

*1

Mathemba basisschool Voorzien van voedsel voor 1 schooltermijn voor 426 kinderen

Bereikt

*1

Syatu basisschool Voorzien van voedsel voor 1 schooltermijn voor 238 kinderen

Bereikt

*1

Bereikt Bereikt

*1 *1

Bereikt

*1

Bereikt

*1

Bereikt Bereikt

*1 *1

Volwassenen onderwijs Maasai alfabetiseringsprogramma Voorzien van onderwijs aan 40 volwassenen Water projecten Boren van een 174 mtr waterput Bouwen van een 100 m3 stenen waterreservoir Bouwen en installeren gebouw voor generator Aanleggen van twee water pijplijnen voor watertransport naar de gemeenschap Kenia - Makueni district Project

Kleuter onderwijs Kiumbwani feeder school Voorzien van voedsel voor 1 schooltermijn voor 36 kinderen Basisscholen Kathamboni Primary school Voorzien van voedsel voor 1 schooltermijn voor 319 kinderen

Water projecten Kathamboni basisschool Voorzien van een 5 x 10.000 ltr water tank Installatie van een regenwateropvangsysteem Kathamboni school voor voortgezet onderwijs Voorzien van een 1 x 6.000 ltr water tank en 4 x 10.000 L. water tank Installatie van een regenwateropvangsysteem Uiini basisschool Voorzien van een 6 x 10.000 L. water tank Installatie van een regenwateropvangsysteem

Kernprogramma



39

BURKINA FASO Project


In 2009 plan? Ja *2

Kernprogramma

In 2009 plan? *2

Kernprogramma

In 2009 plan? *2

Kernprogramma

In 2009 plan? *2

Kernprogramma

In 2009 plan? Ja *2

Kernprogramma

Het voorzien van materialen en goederen voor Niet partner organisatie St. ASAP bereikt *Goederen waren beschikbaar maar partner heeft geen verzoek gedaan in 2009

CONGO Project


Voorzien van materialen en goederen voor partner Bereikt organisatie EZBT. ChildsLife heeft gesteund met meubilair, school benodigdheden, kleding en gereedschap met een waarde van € 14,233.

MALAWI Project


Voorzien van materialen en goederen voor partner Bereikt organisatie African Albino Foundation ChildsLife heeft gesteund met zonnebrandcrème met een hoge factor en parapluis met een waarde van € 8,253. SIERRA LEONE Project


Voorzien van materialen en goederen voor partner Bereikt organisatie Real Aid. ChildsLife heeft gesteund met een ziekenhuisgenerator met een waarde van € 34,474. TANZANIA Project


Voorzien van hygiëne en medische goederen aan Niet partner bereikt *Goederen waren beschikbaar maar partner heeft geen verzoek gedaan in 2009



40

UGANDA Project


In Kernpro2009 gramma plan? Financiële steun aan Noah’s Ark Children’s Ministry Bereikt Ja ChildsLife heeft financiële steun geboden voor voedsel, kleding en onderwijs aan het weeshuis in Mukono. ChildsLife heeft ook voorzien in schoolmeubilair en school benodigdheden, kleding en gereedschap met een waarde van € 69,537. ZIMBABWE Project


In 2009 plan? Ja

Kernprogramma

In 2009 plan? *2

Kernprogramma

In 2009 plan? Ja

Kernprogramma

Voorzien van materialen en goederen voor partner Bereikt organisatie Sport 4 Socialisation ChildsLife heeft voorzien in speelgoed en driewielers voor een school voor dove kinderen, met een waarde van € 834. OVERIGE LANDEN SURINAME Project


Voorzien van materialen en goederen voor partner Bereikt organisatie St. Kamaga. ChildsLife heeft voorzien in twee transporten voor projecten in Suriname met meubilair, kleding, school benodigdheden en gereedschap met een waarde van € 79,699. DE PHILIPPIJNEN Project


Financiële steun geboden aan partner Pag-Amoma Bereikt Foundation ChildsLife heeft tweede termijn financiële steun geboden met € 790 voor lopende kosten, voedsel, kleding en onderwijs aan Pag-Amoma kindertehuis . ChildsLife heeft financiële steun geboden aan Bahay Bereikt Aurora kindertehuis en noodhulp ten behoeve van een grote overstroming in september 2009, met een waarde van € 1,618

*2

INDONESIË Project


In 2009 plan? Ja

Kernprogramma

Voorzien van materialen en goederen voor partner Niet organisatie St. Mahele Lisa bereikt *2 *Goederen waren beschikbaar maar partner heeft geen verzoek gedaan in 2009 *1 Extra activiteit / aanvullende fondsen of goederen beschikbaar *2 Fondsen beschikbaar voor verzoek van partner ChildsLife International Jaarverslag 2009

41

b)

ChildsLife Nederland

Interne organisatie Het aansturen van de interne organisatie, het verhogen van de naamsbekendheid en het vergaren van middelen in Nederland wordt als volgt onderverdeeld: Communicatie en PR De voorlichtingsmaterialen, zoals de ChildsLife brochure, de dvd, de nieuwsbrief en de website pogen een goed inzicht te geven in de missie en werkwijze van de organisatie en de aard van de projecten. Door de aanwezigheid van ChildsLife bij speciale evenementen proberen we de bekendheid van onze doelstellingen bij het publiek te verhogen. ChildsLife streeft ernaar nieuwe doelgroepen in Nederland te bereiken via promotionele activiteiten, zoals radio en televisie advertenties en postercampagnes, gratis advertenties en persberichten in de dagbladen. Ook de aanwezigheid van ChildsLife promotie ambassadeurs (vrijwilligers) bij diverse evenementen helpt de bekendheid van ChildsLife te vergroten.

Gerealiseerd in 2009

2 Nederlandse nieuwsbrieven gepubliceerd 1 Engelse nieuwsbrief gepubliceerd E-nieuwsbrieven (gesponsord) verzonden naar bedrijven, relaties en donateurs Invullen van nieuwe website qua lay-out en inhoud Bijhouden van de Nederlandse en Engelse website op maandelijkse basis 10 persberichten verzonden over ChildsLife’s activiteiten naar relevante pers De persberichten resulteerden in 15 artikelen in kranten en tijdschriften Toegenomen aantal activiteiten met ChildsLife ambassadeurs in 2009 Aanstellen vierde ChildsLife PR ambassadeur (vrijwilliger) Kim Feenstra De ChildsLife Yearly Appreciation Award 2009 is uitgereikt aan: American Express Services Europe Ltd en ICT bedrijf Wizzbit Samenwerking gestart met vrijwilligerscentrale Haarlem Deelgenomen in verschillende regionale en nationale evenementen en activiteiten: Bevrijdingspop Haarlem, Net uit het IJ Festival, radio campagne Geef Nu!, Haarlem Culinair, Maasai video item op Mambapoint.tv. ChildsLife International Jaarverslag 2009

42

Fondsenwerving ChildsLife is geheel afhankelijk van fondsenwerving als voornaamste bron van inkomsten. ChildsLife heeft een actief donateurprogramma met Direct Mail en Telemarketing als hoofdactiviteiten. Er wordt inkomen verkregen via nalatenschappen en legaten. Daarnaast worden vermogensfondsen in Nederland en daarbuiten benaderd met het verzoek tot ondersteuning van ons werk. Campagne: 16000 moeders (m/v) gezocht! Met een manifestatie op het Museumplein op 26 september 2009 werd het startsein gegeven van de grote landelijke campagne ’16.000 moeders (m/v) gezocht’ van ChildsLife. Met deze campagne roept ChildsLife iedereen in Nederland op om ‘moeder’ te worden van de 16.000 kinderen die zij een toekomst biedt. Iedereen kan symbolisch moeder worden voor 5 euro per maand via de website of door het invullen van een inschrijfformulier. Met de voortdurende steun van scholen, bedrijven, vrijwilligers en via de website (16.000moeders.nl) met als extra aansporing de mogelijkheid een reis naar de ChildsLife projecten in Kenia te winnen, zal het werven van de ‘moeders’ in 2010 voortgezet worden.

Gerealiseerd in 2009

Bestaande donateurs verzocht ChildsLife wederom te steunen 12.900 bestaande donateurs verzocht om te schakelen naar incassodonaties 15.000 nieuwe mensen benaderd om donateur te worden Het lanceren van de nationale ChildsLife 16.000 moeders campagne Organiseren van deur tot deur collectes en evenementen De ChildsLife email adressenlijst uitgebreid Verzenden e-nieuwsbrieven naar bestaande en potentiële donateurs Participatie in de nationale nalaten.nl campagne om mensen aan te moedigen ChildsLife in hun testament op te nemen Voortzetting van de nationale donateur wervingscampagne via mobiele telefoon (SMS actie) Deelname sociale netwerken zoals Hyves, Facebook, LinkedIn en Twitter 81 kerken benaderd met verzoek ondersteuning ChildsLife ChildsLife begunstigde van een Rotary Club fondsenwervend evenement ChildsLife International Jaarverslag 2009

43

Verzenden fondsaanvragen naar verscheidene fondsen, resulterend in schenkingen voor bestaande en toekomstige projecten. Deze fondsen zijn:

−

Eureko Achmea Foundation is opgericht om concrete uitvoering te geven aan het streven om een bijdrage te leveren aan het duurzaam verbeteren van de sociaal-economische leefomgeving van groepen hulpbehoevenden in Nederland en daarbuiten. Solidariteitsfonds steunt (buitenlandse) organisaties die mensen in achterstandsposities verkerend, structureel toekomstperspectief bieden. ASML Foundation heeft tot doel het ondersteunen van wereldwijde initiatieven, op het gebied van (technisch) onderwijs, alsmede andere activiteiten die de kwaliteit van kinderen en achtergestelde verbetert. Stichting Weeshuis der Doopsgezinden ondersteund projecten en initiatieven voor wezen en voor jongeren in het algemeen. Het kan gaan om opvang, opvoeding, verzorging, educatie en welzijn. ASN Foundation stelt geld beschikbaar aan organisaties en projecten om duurzame initiatieven mogelijk te maken. Initiatieven die overeenstemmen met de missie en de doelstellingen van de ASN Bank. Global Angels is een internationaal fonds dat duurzame projecten gericht op kinderen wereldwijd ondersteunt. NCDO helpt mensen en organisaties in Nederland die zich inzetten voor de verbetering van de positie van mensen in ontwikkelingslanden. Deze lokale ontwikkelingsprojecten worden ondersteund met advies en subsidie. 1%CLUB is een online marktplaats voor kleinschalige ontwikkelingsprojecten. Hun stelling? Als iedereen 1% van zijn inkomen, tijd of kennis inzet, kunnen we armoede structureel oplossen. Wilde Ganzen wil zowel hier in Nederland als daar in ontwikkelingslanden zoveel mogelijk mensen en middelen mobiliseren om met kleinschalige projecten de armoede in ontwikkelingslanden te bestrijden. Rotary Clubs zijn in 2009 een speciale vermelding waard. In samenwerking met Rotary Velsen, Beverwijk en Santpoort zijn waterprojecten op diverse scholen gerealiseerd in Machakos District in Kenia. Meer samenwerking op dit gebied wordt verwacht in de toekomst.

− − − − − − − − −

ChildsLife bedankt bovenstaande fondsen voor hun hulp in 2009.

Bedrijven (Financiële) ondersteuning van het bedrijfsleven is van vitaal belang voor ChildsLife’s activiteiten. Kinderen en hun families zijn zeer afhankelijk van de genereuze giften en sponsoracties van bedrijven, zaken en service clubs. De afgelopen drie jaar heeft ChildsLife contacten in de zakenwereld opgebouwd en een netwerk opgezet met loyale zakelijke sponsors van wereldwijd bekende tot lokale bedrijven. Of hun ondersteuning nu bestaat uit financiële giften, giften in natura of door preferred partners, onze zakelijke relaties verheugen zich actief betrokken te zijn bij het werk van ChildsLife. Ons doel is jaarlijks het netwerk van ChildsLife met zakelijke donateurs en sponsors te vergroten. Gerealiseerd in 2009

In stand houden bestaande relaties (bv Penske Logistics & American Express) Verstevigen van langdurige samenwerking met media partner Kennemer Business. Bezoeken van verschillende netwerkactiviteiten (bijvoorbeeld de B2B fair) Nieuwe samenwerking met bedrijven (bv K-SWISS en Imps and Elves) Organiseren van de Boodschappendag met de vrijwilligers van American Express Organiseren van de derde jaarlijkse Restaurant Actie Kerstkaarten verkocht aan bedrijven E - nieuwsbrief verzonden naar zakelijke relaties Samengewerkt met verschillende bedrijven voor de 16.000 moeders campagne ChildsLife International Jaarverslag 2009

44

Kinderen helpen Kinderen Ter vergroting van het bewustzijn van bestaande mondiale vraagstukken over extreme armoede en HIV/AIDS gerelateerde vraagstukken blijft ChildsLife samenwerken met scholen. ChildsLife reikt uit naar basisscholen en middelbare scholen in Nederland om presentaties te geven over de (onderwijs) projecten die we wereldwijd ondersteunen. Onze doelstelling is om studenten bewust te maken van de problemen die kinderen van hun leeftijd in de hele wereld hebben en om ze actief hierbij te betrekken zodat zij ook een verschil kunnen maken. Gerealiseerd in 2009

Aangesloten bij nieuwe scholen wat resulteerde in activiteiten op 8 scholen Einde van vijfjarige samenwerking met het Petrus Canisius College. Deze school ondersteunde ChildsLife gedurende vijf jaar, waarbij zij via sponsordagen een bedrag bij elkaar brachten van 125.000 euro. We bedanken het PCC voor hun inzet.

Maatschappelijke stages met ChildsLife opgezet voor studenten van 2 middelbare scholen.

Versterking ChildsLife internationale organisatie Er zijn twee vergaderingen gehouden, in januari en augustus, met de internationale medewerkers in het Haarlemse hoofdkantoor. De directeuren van de regiokantoren in Kenia en Roemenië werden uitgenodigd voor een week van strategische planning, training en bespreken van resultaten. Goederen Gerealiseerd in 2009

Goederenwens en beschikbaarheid bepaald, verkregen en gedistribueerd naar projectlanden Er werden 54 transporten met goederen en materialen georganiseerd Voortdurende coördinatie van magazijn en goederenstroom


45

4.

Financieel rapport

Financieel overzicht van programma activiteiten In overeenstemming met haar doel en de missie heeft ChildsLife projecten ondersteund in de volgende landen:

Land

Besteed in €

Roemenië

Begroot in €

1.247.140

921.034

Kenia

422.239

332.659

Moldavië

297.822

638.117

-

44.000

79.938

-

Boerkina Faso Suriname Tanzania

-

Malawi

15.000

8.334

-

Sierra Leone

235.532

-

De Filippines

2.190

-

Oeganda

72.355

2.500

Kongo

14.329

-

678

395.000

Overige

€

2.380.557


€

2.349.310

46

Financieel verslag en analyse 2009 ChildsLife stelt haar financiële administratie op volgens het door het Centraal Bureau Fondsenwerving geadviseerde model, conform de Richtlijn 650 (herziene versie 2007). • Ontwikkeling in de inkomsten In 2009 is de “som der baten” € 3.9 miljoen. Dit is 5% (€ 200.00) meer dan begroot. Ten opzichte van voorgaand jaar zijn de baten gedaald met ruim 17% (€ 800.000). Voor het grootste deel is de daling te verklaren door minder giften in natura. Opbouw van de inkomsten De donaties en giften zijn conform de begroting en 6% meer dan voorgaand jaar. In 2009 zijn er minder giften in natura ontvangen dan in 2008. Door bezorgdheid over de liquiditeit heeft ChildsLife het gereserveerde bedrag voor transportkosten gereduceerd met als resultaat dat er €1.2 miljoen goederen niet zijn geworven. Dit was een direct resultaat van de effecten op onze organisatie van de wereldeconomie. Er zijn meerdere nalatenschappen binnengekomen dan begroot en dan vorig jaar, € 300.000 meer. Childslife ontving ook in 2009 inkomen met de collectebus. Ruim 2,5 maal meer dan in voorgaand jaar. De inkomsten van evenementen zijn minder dan begroot, maar wel meer dan voorgaand jaar. De inkomsten van corporate sponsoring en acties van scholen zijn nagenoeg gelijk met die van 2008. • Ontwikkeling van de uitgaven De som der lasten zijn met 21% gedaald ten opzichte van 2008 naar € 3.3 miljoen, terwijl we getracht hebben 15% te bezuinigen op de kosten. Kosten eigen fondsenwerving Het percentage kosten eigen fondsenwerving van ChildsLife bedraagt 8%. De kosten eigen fondsenwerving zijn dit jaar lager (-14%) dan begroot en veel lager (-22%) dan voorgaand jaar. Kosten besteed aan doelstellingen De totale kosten besteed aan doelstelling zijn in 2009 conform de begroting. Ten opzichte van 2008 is het 21% minder door effecten van de wereldeconomie. Kosten beheer en administratie De kosten voor ‘Beheer en administratie’ zijn conform het budget, en 10% minder dan in 2008. Grotendeels door bezuiniging op salaris en kantoorkosten. Werkelijk 2009

Uitvoeringskosten verdeling

Begroot 2009

Werkelijk 2008

Salarissen en sociale lasten

€

335.029 €

349.676 €

372.029

Overige personeel

€

13.623 €

34.970 €

33.376

Reis en verblijf

€

20.461 €

19.558

€

40.483

Huisvesting

€

61.448 €

63.853

€

61.323

Kantoor

€

65.271 €

47.197

Filialen

€

119.363 €

146.979

€ €

87.425 97.695

Brochures, nieuwsbrieven en voorlichtingsmat. €

26.082 €

107.917

€

60.742

Overige algemene kosten

€

23.257 €

31.819

€

33.149

Totaal €

664.534 €

801.969

€

786.222


47

De salarissen en sociale lasten zijn dit jaar 10% (€ 37.000) lager dan begroot door bezuinigingen. Het personeel heeft in 2009 tevens een maand onbetaald verlof genomen. De overige personeelskosten zijn lager dan begroot doordat tijdelijk personeel niet ingehuurd is. De reis- en verblijfskosten zijn dit jaar conform begroting en lager dan in 2008. De huisvestingskosten zijn lager dan begroot en hetzelfde als in 2008. Dit komt doordat onze verhuurder van het pand ons heeft geholpen om de kosten laag te houden. De kantoorkosten zijn ten opzichte van 2008 zo’n € 22.000 lager. Maar ten opzichte van het budget zijn de kosten € 18.000 hoger doordat er in de website is geïnvesteerd. De kosten van de twee ChildsLife kantoren in Kenia en Roemenië zijn € 27.600 lager dan de begroting. Dit is bespaard doordat er geen extra medewerkers in Roemenië zijn aangenomen. Tevens is er ook een maand onbetaald verlof opgenomen. Ten opzichte van 2008 is er een kleine toename door de start van een ChildsLife kantoor in Moldavië. In 2009 is er 57% minder besteed aan brochures, nieuwsbrieven en voorlichting wegens kostenbesparing. De kalendermailing is dit jaar niet uitgevoerd. De overige algemene kosten zijn gedaald ten opzichte van vorig jaar met zo’n € 10.000 en € 8.500 minder dan begroot. • Resultaat over 2009 Het resultaat over 2009 is € 636.123. De continuïteitsreserve is daarmee gestegen met bijna € 390.000. Dit komt doordat er verscheidene nalatenschappen zijn ontvangen. Dit jaar zijn er bestemmingsfondsen opgenomen van € 141.000. Gelden die bestemd zijn voor projecten in Kenia. • Kengetallen De nieuwe richtlijn 650 introduceert twee kengetallen. Het kengetal besteed aan doelstelling en het kengetal beheer en administratie. Kengetal besteed aan doelstelling bedraagt in 2009 74%. Dit geeft aan welk deel van de inkomsten aan de doelstelling is besteed. Kengetal beheer en administratie is in 2009 1%. • Verwachtingen voor het jaar 2010 Bij het opstellen van de financiële plannen voor 2010 heeft ChildsLife rekening gehouden met de mogelijke effecten van de crisis en daarmee de bezuinigingen van 15% in 2010 voort te zetten. De aandacht op financieel gebied zal voornamelijk worden gelegd op het behouden van de positie in de continuïteitsreserve en wellicht enigszins vergroten om uiteindelijk te komen tot 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie. De nadruk zal worden gelegd op de volgende punten: − Verhoging van incasso donaties om inkomsten zeker te stellen en het aanboren van nieuwe inkomstenbronnen; − Verhoging donaties van vermogensfondsen voor specifieke projecten; − Uitbreiding van onze bronnen voor goederen in natura om de magazijnvoorraad te vergroten en nieuwe goederen te verkrijgen voor distributie naar onze programma’s. De bestedingen ten behoeve van de doelstelling stijgen met de verhoging van de inkomsten uit eigen fondsenwerving mee. Dankzij reservering is ChildsLife, ondanks de crisis, naar verwachting toch in staat om wederom meer kinderen te helpen in 2010.


48

5.

ChildsLife meerjarenplan 2010 – 2011 - 2012

a)

Duurzame ontwikkeling

WERELDWIJD Project Maandelijkse steun voor meer dan 17.000 kinderen Aanleveren van noodrantsoenen – indien nodig Transporten met goederen Aanleveren van hygiëne producten in Afrika en Oost Europa

Plan 2010 Ja Ja Ja Ja

Plan Kernprogramma 2011-2012 Ja Ja Ja Ja

OOST EUROPA Roemenië, Boekarest, Vaslui district en Buzau district Project Steun aan 20 dagopvang centra voor minder bedeelde kinderen en straatkinderen Steun aan 7 herstel/opvanghuizen voor gehandicapte kinderen uit families Steun aan 9 familie opvanghuizen voor in de steek gelaten/straatkinderen Steun aan 7 centra voor in de steek gelaten kinderen/tieners Steun aan 2 centra voor misbruikte moeders/ Noodopvang centrum voor huiselijk geweld Steun aan 2 eerste hulp centra voor huiselijk geweld en slachtoffers van mensenhandel Steun aan 2 jeugd re-integratie centra voor terugkomst in de gemeenschap na verblijf in een opvangtehuis of na detentie Steun aan 4 Herstel/Revalidatie Centra voor gehandicapte volwassenen uit de gemeenschap Steun aan 5 Herstel/Revalidatie Centra voor in de steek gelaten gehandicapte volwassenen Steun aan 4 centra voor in de steek gelaten gehandicapte ouderen Steun aan 1 ouderen zorgcentrum Steun aan 7 kleuterscholen Steun aan 2 scholen Steun aan 5 ziekenhuizen Steun aan ChildsLife’s naschoolse opvang Annenoor1 Steun aan ChildsLife’s naschoolse opvang Annenoor2 Zoeken naar nieuwe locatie voor ChildsLife naschoolse opvang Annenoor 3 Opzetten van ChildsLife Annenoor 3 programma Steunen van ChildsLife “First step in Life” programma


Plan Plan Kernprogramma 2010 2011-2012 Ja Ja Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja Ja Ja Ja Ja

Ja Ja Ja Ja Ja

Ja

Ja

Ja

-

Ja

Ja Ja

49

Moldavië, Leova district Project Steun aan 8 kleuterscholen Steun aan 9 middelbare scholen en 6 gymnasia Steun aan beroepsopleiding voor gehandicapte kinderen

Plan 2010 Ja Ja Ja

Plan Kernprogramma 2011-2012 Ja Ja Ja

AFRIKA Kenia, Nairobi - Kibera, Machakos district en Kajiado district Project Voedsel voor meer dan 4000 schoolkinderen Onderwijs voor meer dan 3000 kinderen Steun aan 1 groep van 30 moeders voor het Home Based Care programma Afronding project voor 90 vrouwen van het Home Based Care programma Twee nieuwe groepen van totaal 60 vrouwen voor het Home Based Care Programma opzetten Het bouwen van Beroepsopleiding centrum in Kibera Bouwen van een permanente meisjes slaapzaal en keuken bij de Maasai Uitbreiden van de gemetselde watertanks en waterpijplijn bij de Maasai Aanleggen regenwateropvangsysteem bij 2 nieuwe scholen in Makueni voor meer dan 700 kinderen Steun aan het Baby Hope House Onderwijs bieden aan volwassenen in het Maasai programma Maasai middelbare school, afronden van volgende fase

Plan 2010 Ja Ja Ja

Plan Kernprogramma 2011-2012 Ja Ja Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja Ja

Ja Ja

Ja

-

Ja

-

Ja Ja

NTB* NTB*

Ja

Ja

SIERRA LEONE Project Steun aan scholen met partner organisatie Real Aid

Plan Plan Kernprogramma 2010 2011-2012 Nee Ja

BURKINA FASO Project Goederendonatie aan partner organisatie ASAP

Plan Plan Kernprogramma 2010 2011-2012 Ja Ja

MALAWI Project Materialen en goederen leveren samen met partner organisatie African Albino Foundation *NTB Nog te besluiten ChildsLife International Jaarverslag 2009

Plan Plan Kernprogramma 2010 2011-2012 Ja NTB*

50

OEGANDA Project Financiële steun aan Noah’s Ark Children’s Ministry


ZIMBABWE Project Aanvoeren van materialen en goederen voor partnerorganisatie Sport 4 Socialisation en onderzoeken van opties voor samenwerking


Suriname Project Materialen en goederen aanleveren samen met partner organisatie St. Kamaga

2010 2011-2012 Kernprogramma Ja NTB*

De Filippijnen Project Financiële steun aan PagAmoma Children’s Home Financiële steun aan Aurora Children’s Home

2010 2011-2012 Kernprogramma Ja NTB* Ja NTB*

*NTB Nog te besluiten Budget 2010 in Euro

Kenya

Moldov a

Uganda

Tanzania

Burkina Faso

Other

Romania


51

b) Interne organisatie – plannen 2010 en lange termijn plan 2011 - 2012 Communicatie en PR Plannen 2010 Uitgeven van 2 nieuwsbrieven in het Nederlands Uitgeven van 2 nieuwsbrieven in het Engels Nieuwe website Nederlandse en Engelse website tweewekelijks updaten Uitbreiden van promotie activiteiten met de promotie ambassadeurs Toevoegen van 1 nieuwe (internationale) ChildsLife ambassadeur Publiceren ambassadeurs citaten via ‘Goed TV’ Continueren deelname sociale media LinkedIn, Facebook, Hyves en Twitter Het sturen van persberichten naar Nederlandse en Engelse uitgevers van kranten en tijdschriften - Opgenomen worden in programma van de webzoekmachine Add Google Grants - Versterken van de samenwerking met de Vrijwilligerscentrale. - Opzetten van een netwerk van betrouwbare vrijwilligers in de regio met een minimum van 6 personen voor presentaties op scholen, evenementen en bedrijven. -

Lange termijn plannen (2011-2012) Uitgeven van 2 nieuwsbrieven per jaar in het Nederlands Uitgeven van 2 nieuwsbrieven per jaar in het Engels Iedere week onderhouden van de Nederlandse en Engelse website Uitbreiden van promotie activiteiten met de ChildsLife ambassadeurs Het sturen van persberichten naar Nederlandse en Engelse uitgevers van kranten en tijdschriften - Opzetten van een netwerk van betrouwbare vrijwilligers in de regio met een minimum van 30 personen voor presentaties op scholen, evenementen en bedrijven.

-


52

Fondsenwerving Plannen 2010 - Voortzetten deelname nalaten.nl campagne en mensen verzoeken ChildsLife in hun testament op te nemen - Verzoek donateurs om steun voor een specifiek project of programma - Werven van nieuwe donateurs - Huidige donateurs naar incasso donateurs - Fondsenwervende activiteiten bij kerken - Fondsenwervende activiteiten in bejaardentehuizen - Organiseren van 4 huis-aan-huis collectes en evenementcollectes - Uitbreiden van de e-mail database met 500 extra adressen - Sturen van (e) nieuwsbrieven naar 12.500 bestaande donateurs en nieuwe namen - Voortzetten van de 16.000 moeders campagne - Organiseren ChildsLife Boodschappendag - Organiseren van de vierde ChildsLife Restaurantactie - Onderzoeken van de mogelijkheid voor online-, tele- en straatmarketing - Sturen van verzoeken naar 20 stichtingen, en (niet) gesubsidieerde organisaties - Presentatie geven bij 3 nieuwe service clubs - Zeker stellen van samenwerking met 2 service clubs Lange termijn plannen (2011-2012) - Voortzetten van fondsenwerving bij kerken - Voortzetten van fondsenwerving bij bejaardentehuizen - Naamsbekendheid vergroten van ChildsLife d.m.v. straat-, en evenementcollectes en activiteiten - Huidige donateurs naar incasso donateurs - Uitbreiden van e-mail database met 1.000 extra adressen - Sturen van e-nieuwsbrieven naar meer dan 15.000 bestaande donateurs en nieuwe namen - Onderzoeken van de mogelijkheid voor online-, tele- en straatmarketing - Sturen van verzoeken naar 50 stichtingen, en niet-overheid organisaties - Zoeken naar charitatieve partners in Nederland voor samenwerking op nationaal niveau - Presentaties geven bij 8 nieuwe service clubs Zeker stellen van samenwerking met 5 service clubs


53

Bedrijven Plannen 2010 -

Onderhouden van bestaande relaties Sturen e-nieuwsbrief per kwartaal naar bedrijven Benaderen van bedrijven voor de 16.000 moeders campagne Aanstellen van ten minste 1 nieuwe ambassadeur voor bedrijven Uitvoeren nieuwe strategie voor bedrijven en donaties inclusief: - Uitdiepen van focus op bedrijven t.o.v targets in communicatie en netwerk activiteiten, gebaseerd op behaalde successen in ChildsLife-to-business relaties - Ontwikkelen en implementeren van “smart mix and max” communicatie pakket voor betere, effectievere en meer gefocuste communicatie met bedrijven - Ontwikkelen en implementeren van het boek “een kinderleven” als een lichter communicatiemiddel voor de ondersteuning van bedrijfsvergaderingen en andere bijeenkomsten over ChildsLife - Ontwikkelen en implementeren van diverse partnerschappen en service pakketten om lange termijn relaties te creëren en te verbeteren. - Bespreken en testen van communicatie pakketten, aangeboden partner- en service pakketten door vertegenwoordigers van bedrijven - Vastleggen van hoger gemiddelde financiële donaties (€ 10.000 en hoger) - 1 getekende lange termijn verbintenis

Lange termijn plannen (2011-2012) Onderhouden van bestaande relaties. Versturen van kwartaal e-nieuwsbrieven naar bedrijven relaties Aanstellen van een tweede nieuwe (internationale) zaken ambassadeur Distribueren van diverse partner- en service pakketten aan bedrijven om lange termijn relaties te creëren en te verbeteren - Implementatie van een corporatief relatie strategie moet resulteren in: - Ondertekening van 2 lange termijn verbintenissen door corporaties - Toename van periodieke (jaarlijkse, maandelijkse) corporatie donaties in geld en of goederen

-


54

Penske Logistics

De samenwerking tussen ChildsLife en Penske is in 2009 voortgezet met het ondersteunen van het inventaris management systeem voor de logistieke afhandeling in het magazijn

Het personeel van Penske steunt de “16.000 moeders campagne”


55

American Express

Voor het derde achtereenvolgende jaar hebben vrijwilligers van American Express zich ingezet voor ChildsLife. Tijdens de ChildsLife Boodschappendag in oktober 2009 hebben zij bij de klanten van supermarkten in Haarlem voedselproducten ingezameld voor ChildsLife.

Bij deze actie zamelden de vrijwilligers 160 grote dozen in met een totaal gewicht van bijna 3.000 kilo met lang houdbaar voedsel, zoals rijst en pasta, olie, groenten en fruit in blik. Dit voedsel is verstuurd naar arme kinderen en hun families in Oost Europa.

De medewerkers van American Express zetten zich jaarlijks een dag in voor ChildsLife als onderdeel van hun ‘Good Citizenship’ programma. Met dit programma steunt American Express wereldwijde en lokale projecten en organisaties


56

Kinderen helpen Kinderen Plannen 2010 - Onderhouden van bestaande contacten met scholen door hen op de hoogte te houden van de ChildsLife activiteiten - Voorstellen voor meerjarige project ondersteuning voor 3 scholen - Zorgen voor 1 lange termijn sponsor overeenkomst voor het eind van het jaar - Organiseren van maatschappelijke stages voor ChildsLife met 4 regionale scholen - Organiseren van fondsenwerving activiteiten met 4 basisscholen of middelbare scholen Lange termijn plannen (2011-2012) - Actief benaderen van scholen voor maatschappelijke stages voor ChildsLife. - Organiseren van fondsenwervende activiteiten met 10 basisscholen of middelbare scholen - Ondertekening van lange termijn sponsor overeenkomsten met twee scholen

Giften in natura (GIK) Plannen 2010 - Uitbreiden werk met lange termijn partners USAID, DRMO en Real Aid. - Identificeren, verkrijgen en distribueren van hulpgoederen aan tenminste 10 project landen - Aanstelling van een nieuwe Coördinator Logistiek - Coördineren en besturen van goederenstroom en magazijnvoorraad - Organiseren van 45-50 transporten met goederen en materialen Lange termijn plannen (2011-2012) -

Vaststellen samenwerking met overige logistieke partners Identificeren van nieuwe partners in hulpgoederen Verhogen aantal goederen beschikbaar voor transport Identificeren, verkrijgen en distribueren van hulpgoederen aan project landen Coördineren en besturen goederenstroom en magazijnvoorraad


57

c) Regio kantoren Oost Europa Lange termijn (2010-2012) - Uitbreiden van personeel in het Barlad kantoor, Roemenië met 1 persoon - Promoten van de ChildsLife missie in Roemenië en Moldavië d.m.v. het informeren van de gemeenschap over het werk van ChildsLife - Distribueren van promotie materiaal betreffende activiteiten en resultaten van het werk van ChildsLife - Verhogen aantal partnerschappen met (niet) overheidorganisaties in Roemenië en Moldavië - Onderzoeken en vaststellen specifieke hulp voor families, kleuterscholen, scholen en instellingen in Roemenië en Moldavië - Verhogen aantal financiële donaties vanuit Roemenië.

Afrika Lange termijn (2010-2012) - Onderzoeken van mogelijkheden voor programma’s in het westelijk deel van Kenia en Rift valley - Onderzoeken van mogelijkheden voor programma’s in Oeganda, Tanzania, Zimbabwe en Zuid-Afrika - Vergroten aantal project partners voor opname in ons hulpgoederen programma - Uitbreiden van ons nationale en regionale netwerk van niet-overheidsorganisaties met gelijksoortige doelstellingen en relevante overheidsafdelingen - Toename aantal financiële donaties vanuit Kenia


58

Deel B:

6.

JAARREKENING

Jaarrekening 2009


1

7.

Accountantsverklaring

Deel C: 8.

BIJLAGEN Begroting en toekenningbrief

Begroting voor het jaar

2010

2011

Bestedingen aan doelstelling Voorlichting / Educatie ("A") Uitvoeringskosten

€

122.453

€

126.126

Voorbereiding en coordinatie ("B") Uitvoeringskosten

€

156.335

€

161.025

Structurele Hulp ("C") Eigen projecten in goederen Eigen projecten met geworven middelen Uitvoeringskosten

€ € €

2.090.000 262.654 250.440

€ € €

2.152.700 270.534 257.953

Noodhulp ("D") Direct verstrekte hulp Uitvoeringskosten in Nederland

€

32.663

€

33.643

Totaal besteed aan doelstelling

€

2.914.544

€

3.001.981

€ € €

185.945 90.672 276.617

€ € €

191.523 93.393 284.916

Beheer en administratie

€

50.991

€

54.097

Totale kosten

€ 3.242.153

€

3.340.993

Kosten uit fondsenwerving (In) directe wervingskosten Uitvoeringskosten

Land ( "C") Kenia Moldavië Oeganda Roemenië Tanzania Burkina Faso Suriname Malawi Filipijnen Zimbabwe Diversen

Amount in € € 330.646 € 424.500 € 35.000 € 1.090.508 € 75.000 € 45.000 € 80.000 € 15.000 € 1.000 € 100.000 € 156.000 € 2.352.654

stichting ChildsLife International Jaarrekening 2009

Meerjarenbegroting

2010-2012

2010

A

B

C

Fondsen werving

D


Totaal boekjaar

Salaris/sociale lasten Overige Pers.Kosten Reis- en verblijfkosten Huisvestingskosten Kantoorkosten

€ € € € €

32.663 6.042 4.992

€ € € € €

114.321 7.151 9.812 6.042 4.992

€ € € € €

81.658 7.151 9.812 37.764 29.949

€ € € € €

32.663 -

€ € € € €

32.663 6.042 4.992

€ € € € €

32.663 4.532 4.992

€ € € € €

326.632 14.301 19.623 60.423 49.915

Kosten brochures & nieuwsbrieven, voorlichting Filialen Overige alg.kosten Totaal uitvoeringskosten

€ € € €

64.738 10.426 3.592 122.453

€ € € €

10.426 3.592 156.335

€ € € €

62.554 21.552 250.440

€ € € €

32.663

€ € € €

27.745 15.639 3.592 90.672

€ € € €

5.213 3.592 50.991

€ € € €

92.483 104.257 35.920 703.554

Gemiddeld aantal personeelsleden Bezolding Raad van toezicht Bezolding van Raad van Bestuur Leningen , voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders Verdeelsleutels

2011

6 2 leden waarvan 1 onbezoldigd aangepast aan nieuwe richtlijn 2008

A

B

C

Fondsen werving

D


Totaal boekjaar


€ € € € €

33.643 6.224 5.141

€ € € € €

117.751 7.365 10.106 6.224 5.141

€ € € € €

84.108 7.365 10.106 38.897 30.847

€ € € € €

33.643 -

€ € € € €

33.643 6.224 5.141

€ € € € €

33.643 4.668 5.141

€ € € € €

336.431 14.730 20.212 62.236 51.412


€ € € €

66.680 10.738 3.700 126.126

€ € € €

10.738 3.700 161.025

€ € € €

64.431 22.199 257.953

€ € € €

33.643

€ € € €

28.577 16.108 3.700 93.393

€ € € €

5.369 3.700 52.521

€ € € €

95.257 107.385 36.998 724.661


2012


A

B

C

Fondsen werving

D


Totaal boekjaar


€ € € € €

34.652 6.410 5.295

€ € € € €

121.283 7.586 10.409 6.410 5.295

€ € € € €

86.631 7.586 10.409 40.064 31.773

€ € € € €

34.652 -

€ € € € €

34.652 6.410 5.295

€ € € € €

34.652 4.808 5.295

€ € € € €

346.524 15.172 20.818 64.103 52.955


€ € € €

68.681 11.061 3.811 129.910

€ € € €

11.061 3.811 165.855

€ € € €

66.364 22.865 265.691

€ € € €

34.652

€ € € €

29.435 16.591 3.811 96.194

€ € € €

5.530 3.811 54.097

€ € € €

98.115 110.606 38.108 746.400



stichting ChildsLife International Jaarrekening 2009

JAARVERSLAG ChildsLife biedt wereldwijd praktische hulp aan kinderen en hun omgeving

Recommend Documents