jaarverslag 2014 werk & inkomen ondernemen loopbaan rechtsbijstand verbinding

jaarverslag 2014 werk & inkomen ondernemen loopbaan rechtsbijstand verbinding www.cgmv.nl

voorwoord

De tijd gaat snel. Alweer een nieuw jaarverslag, nu over 2014. Veel van onze leden hebben we kunnen helpen met hun vragen over allerlei zaken die hun werk betroffen. Weer anderen hebben zich tot ons gewend met het verzoek hen bij te staan in de vaak moeilijke trajecten van ontslag. We mochten in het belang van onze leden betrokken zijn bij diverse collectieve overleggen rond cao en sociaal plannen. We hebben geprobeerd om meer naast onze leden te staan. En daar was reden toe, want de crisis gaat niet aan hen en ons voorbij. Naast alle goede dingen waarvan we mochten genieten wordt steeds meer duidelijk dat, ook bij ons in het West-Europa en dus in Nederland, er stevig aan de zekerheden van de mensheid is geknaagd. Veel zaken blijken niet meer zo vanzelfsprekend als voorheen. En het ziet er niet naar uit dat een en ander de komende tijd echt anders wordt. De invloed van dit alles op mijzelf is er ook. Te midden van alle onzekerheden heb ik ons werk afgelopen jaar beleefd als een grote uitdaging, maar ook als een zoektocht. Graag willen we ons leven leven als een geloofsgetuige zoals beschreven in Hebreeën 11. Met als primaire persoonlijke verantwoordelijkheden (zie Hebr 12:1-3 NBG) het afleggen van eigen last en zonde, het met volharding lopen van de wedloop en mijn blik gericht houden op Jezus Christus. De eerlijkheid gebiedt me wel te zeggen dat ik mezelf in dat beeld graag associeer met Abram, Mozes of David als voorbeeld en minder rekening houd met de onderkant van het rijtje. Die kwamen er op het oog beduidend minder goed vanaf. En dat kwam niet omdat ze niet door God gezegend werden, maar Gods weg met hen was wel anders. In deze afhankelijkheid, vanuit dit geloof en deze belijdenis, ben ik me bewust van de verantwoordelijkheid om er binnen mijn mogelijkheden alles aan te doen om onze leden zo goed mogelijk van dienst te zijn. Dit in goede samenwerking met het bestuur, het team en de medewerkers, met alle respect voor elkaars plaats en rol binnen CGMV. Samen met de klompen in de modder. In deze maatschappij, tussen mensen van vlees en bloed, die God op het oog heeft. We kijken op 2014 terug met dankbaarheid. We zijn blij met de toegenomen verdieping in onze activiteiten. Ook financieel mochten we goed afsluiten. Dit alles staat wel op spanning met het dalende ledental. Al met al zijn we God dankbaar voor zijn zegen over ons werk. Ik hoop dat u ook dit jaar ons jaarverslag met plezier zult lezen.

Huib jongenburger

jaarverslag cgmv 2014

2

inhoudsopgave

Voorwoord

2

Inhoudsopgave

3

Inleiding

4

4 4 4 4

Missie Visie Kernwaarden Strategisch Beleidsplan

Samenvatting

5

Deel 1. Sociaal jaarverslag

7

Speerpunt 1: We zijn er voor leden Aandacht voor leden Ontwikkelingen in zorg en ontslagrecht Dialoog Leden

7 7 7 8 9

Doelgroepen CGMV predikanten: omgaan met verandering CGMV kosters: ontmoeting en overleg CGMV zakelijk: geestelijke toerusting CGMV agrariërs: toekomstgericht nadenken CGMV 55+: informatie en ontmoeting CGMV jongeren: Mooie start Algemene bijeenkomsten Speerpunt 2: Adequate dienstverlening Advies en ondersteuning Collectief Storingen Producten en diensten

Speerpunt 3: Krachtige, eenduidige communicatie Website Nieuwsbrieven Social media Clink Focus 2014 Media Vaste rubrieken extern Ledenwerfcampagne ‘Gun je naaste CGMV’ Standwerk en workshops

21 21 21 22 22 22 23 23 23 24

Speerpunt 4: Evenwichtige werkorganisatie Pop-gesprekken Richtlijn werving & selectie, introductie en uitstroom Mutaties personeelsbestand

25 25

Speerpunt 5: Strategische partners

26

10 10 11 12 13 14 15 16

Deel 2. Financiële verantwoording

27

29 29 29 29 29 29 29

17 17 19 19 20

Colofon Contactgegevens

Toelichting Baten Personeelskosten Afschrijvingen Hulp aan leden Aanwending resultaat 2013 Personeel

25 25

30 30


3

inleiding

De basis voor het werk van CGMV is vastgelegd in de visie,

missie

missie en kernwaarden die we in 2007 hebben geformuleerd.

Vanuit Gods bedoeling met mensen

strategisch beleidsplan

inspireren en ondersteunen wij leden om, in een dynamische samenleving,

In 2012 hebben we op basis van de missie, visie en

tot hun recht te komen bij: het voorzien

kernwaarden het Strategisch Beleidsplan 2012-2015 opgesteld.

in levensonderhoud, de persoonlijke

Dit beleidsplan vormde ook in 2014 de basis voor ons

ontplooiing en dienstbaarheid aan anderen.

handelen. In het strategisch beleidsplan is het volgende

visie

positioneringsdoel voor 2015 geformuleerd:

n I eder mens is uniek en heeft eigen

‘Vanuit onze identiteit in Christus zijn we er voor onze leden

talenten en gaven en mogelijkheden van

met doelgerichte en onderscheidende dienstverlening. De

God gekregen. Gods bedoeling is deze te

dienstverlening aan de leden geven we vorm vanuit een

gebruiken tot Zijn eer.

professionele en enthousiaste werkorganisatie. Communicatie

nR eflectie op het leven bevordert het

met leden en andere belanghebbenden is veelkleurig en

inzicht in keuzemogelijkheden en draagt

authentiek, maar altijd te herkennen als afkomstig van

daarmee bij aan het maken van keuzes die

CGMV. Om aan dit alles invulling te geven, werken we zoveel

mede bepalen hoe de mens tot zijn recht

mogelijk samen met leden en andere belanghebbenden’.

kan komen. nV erbondenheid met anderen bevordert

Om dit doel in 2015 te bereiken, hebben we een vijftal speerpunten van beleid vastgesteld:

bewustwording en persoonlijke inspiratie. n I edereen levert op eigen wijze en binnen

eigen mogelijkheden een bijdrage aan (de 1. We zijn er voor (potentiële) leden, onze huidige loyale achterban is de basis voor verdere ontwikkeling. 2. We beschikken over een adequate dienstverlening, met het accent op klankbordfunctie. 3. Alle communicatie , zowel intern als extern, is op elkaar afgestemd (krachtige eenduidige uitstraling). 4. We hebben een evenwichtige samenstelling van

ontwikkeling van) de samenleving.

kernwaarden Vanuit de missie en de visie hebben we een viertal kernwaarden: nB ewogen zijn met mensen in hun

verscheidenheid. We hebben oog voor

de werkorganisatie met bijbehorende facilitaire en

kansen, uitdagingen, spanningen en

ontwikkelingsgerichte middelen binnen een open

moeiten.

werkomgeving. 5. We verbinden via samenwerking strategische partners aan ons en benutten ons netwerk.

nB etrouwbaar en doelgericht

ondersteunen met heldere, herkenbare producten. n I nspireren en bijdragen aan

Het jaarverslag over 2014 is ingedeeld aan de hand van de vijf

bewustwording (van sociaal economische

speerpunten, om zo inzichtelijk te maken waar we nu staan ten

verhoudingen) door trends en

opzichte van het positioneringsdoel 2015.

ontwikkelingen te signaleren en hiervan relevantie en gevolgen te benoemen. nS timuleren en faciliteren van verbinding

tussen leden.


4

samenvatting

8880 leden

in externe media

8604 leden

1 jan 2014

55x cgmv

31 dec 2014

 campagne:

+193 leden -496 leden

inkomsten € 1.482.458,uitgaven € 1.429.521,-

? 1512 kwesties en 195 juridische dossiers

collectief overleg bij 30 bedrijven

19 personeelsleden

financieel eindresultaat 2014 € 52.637,-


5

deel 1

sociaal jaarverslag

6

speerpunt 1:

we zijn er voor leden

We zijn er voor (potentiële) leden, onze huidige loyale achterban is de basis voor verdere ontwikkeling.

aandacht voor leden

juristen, bijvoorbeeld de overdracht van

Leden komen op de eerste plaats voor CGMV.

dossiers, kennisuitwisseling en overleg en

Dat speelt in alle onderdelen van de organisatie

uitwisseling van werkzaamheden. Zo kan de

een rol: van het beantwoorden van de telefoon

gehele juridische dienstverlening van CGMV

tot de onderwerpkeuze van artikelen in Clink

naar een hoger level gebracht worden.

en op de website. Onze betrokkenheid wordt merkbaar in het werk van onze ledenadviseurs

ontwikkelingen in zorg en ontslagrecht

en juristen. Op een adequate manier aandacht

In 2014 werd duidelijk dat er op het terrein

besteden aan leden en potentiële leden

van het ontslagrecht het nodige stond te

verdient dan ook onze continue aandacht.

veranderen, door de invoering van de Wet

We willen onze leden toerusten om in

Werk en Zekerheid. Hierin hebben we veel

voorliggende situaties tot goede afwegingen

energie gestoken. De ledenadviseurs hebben

te komen en weerbaar te zijn. Daarbij willen

zich nader verdiept in de wijzigingen en de

we een klankbord voor hen zijn. We geven dit

consequenties daarvan, om de leden hierin

invulling door bij Ledenadvies zoveel mogelijk

zo goed mogelijk te kunnen adviseren.

telefonisch contact te hebben met leden en

Ook hebben we in diverse artikelen op de

door te vragen naar de mogelijke diepere

website en in onze digitale nieuwsbrief leden

achtergrond van een hulpvraag of probleem.

geïnformeerd over de wijzigingen.

voor onze leden echter vooral zichtbaar en

We willen onze leden toerusten om in voorliggende situaties tot goede afwegingen te komen en weerbaar te zijn.

De dienstverlening door Ledenadvies aan leden heeft in 2014 nog meer verdieping gekregen.

2014 is een jaar van onrust in de zorg geweest.

Sinds eind 2014 worden door Ledenadvies

De overheid heeft de ambitie betaalbare

bijvoorbeeld enquêtes verstuurd om ook

en toegankelijke zorg van hoge kwaliteit

van leden te vernemen wat zij vinden van

voor iedereen te leveren. Daarvoor zijn de

de dienstverlening. Wij hopen hierdoor de

afgelopen jaren al hervormingen doorgevoerd

dienstverlening van Ledenadvies nog verder te

die doorlopen in 2015. Zorginstellingen

kunnen aanscherpen. De eerste resultaten laten

bereiden zich voor op de gigantische

zien dat leden grotendeels tevreden zijn over

herstructurering , hoewel nog niet helemaal

onze dienstverlening.

duidelijk is wat de consequenties zullen zijn.

Om de dienstverlening aan leden zo soepel

Per 1 januari 2015 wordt de huishoudelijke zorg

mogelijk te laten verlopen hebben we

een verantwoordelijkheid van de gemeente.

meer aandacht besteed aan de onderlinge

Zorginstellingen gaan daar elk op hun eigen

samenwerking tussen Ledenadvies en de

manier mee om, maar er is overal haast te


7

speerpunt 1

merken. Veel zorgwerkers worden preventief

van vorig jaar. Er zijn digitaal vier vragen

ontslagen. CGMV heeft in 2014 zowel op

gesteld die door het bestuur zijn beantwoord.

collectief als individueel niveau gezorgd dat dit

Op basis van de gepubliceerde stemming is te

op een goede manier wordt geregeld voor de

zien dat de leden in meerderheid :

zorgwerkers.

1. het verslag van de ALV 2013 hebben

Verdere ontwikkelingen die onze aandacht

goedgekeurd;

hebben gehad, waren specifieke regelingen

2. de jaarrekening hebben goedgekeurd;

die werden gewijzigd en invloed hadden

3. hebben ingestemd met het verlenen van

op de rechtspositie van leden, bijvoorbeeld de afschaffing van de BAPO in het primair onderwijs. Hierover hebben we op de gebruikelijke wijze de leden die bij ons bekend

décharge aan het bestuur voor het gevoerde beleid; 4. hebben ingestemd met de beleidsvoornemens van het bestuur.

zijn als werkzaam in de betreffende sector geïnformeerd. We hebben onze medewerkers

Naast deze wijze van verantwoording en

in de zorg ook op de hoogte gesteld van

dialoog wordt binnen andere elementen

de nieuwe beroepscode: Beroepscode van

van de vereniging gezocht naar openheid

verpleegkundigen en verzorgenden.

en terugkoppeling. Binnen collectieve belangenbehartiging wordt dat gedaan op

Dialoog

het terrein van de totstandkoming van sociale

Naast dienstverlening ten behoeve van leden,

plannen en cao’s. Dit doen we door middel van

is het van belang hun stem te horen in het

het houden van ledenraadplegingen. Binnen

beleid van de vereniging. In juni 2014 hebben

de individuele dienstverlening door middel van

we de jaarlijkse digitale ALV gehouden. Daar is

enquêtes, zoals die nu ook voor Ledenadvies

openheid gegeven over zowel de koers van de

zijn ingevoerd.

vereniging als geheel (financieel en materieel),

Door middel van het verenigingsmagazine

als over de uitwerking in de werkorganisatie.

Clink en de digitale nieuwsbrieven zijn leden

De ALV heeft plaatsgevonden van 12 tot 16 juni

geïnformeerd over de ontwikkeling van CGMV

2014. Daaraan hebben 64 leden meegedaan.

in 2014.

Dat is een toename van 33 procent ten opzichte

Het is van belang om de dialoog te blijven

“Elk jaar weer

64

alv Ook hebben we dit

een flinke groep jubilarissen”

“Jong en oud ontmoeten elkaar”

jaar onze jaarlijkse digitale ALV gehouden. Daaraan hebben 64 leden meegedaan.


8

speerpunt 1

zoeken met leden, ook wanneer zij hun

De samenstelling van het ledenbestand is

lidmaatschap van CGMV opzeggen. We

interessant. Het ledenbestand van CGMV

hebben daarom in 2014 pro-actief telefonisch

bestaat voor tweederde uit mannen. Daarvan

contact gezocht met nieuwe leden en

heeft 3,5 procent zijn lidmaatschap opgezegd.

opzeggende leden. Doel is het zoeken van

Van de vrouwen heeft slechts 0,9 procent haar

verbinding en het ontvangen van feedback.

lidmaatschap opgezegd.

Zo krijgen we meer zicht op de onderlinge

In 2014 hebben 496 leden hun lidmaatschap

verwachtingen en kunnen we daarover van

opgezegd. Ruim de helft daarvan heeft niet

gedachten wisselen.

aangegeven met welke reden. Van de leden

Niet alleen met leden, maar ook met verwante

die dat wel opgaven is het grootste deel niet

organisaties of de media, is het belangrijk in

meer werkzaam (19%) of heeft om financiële

dialoog te blijven. Onder speerpunt 3 en 5 staat

redenen opgezegd (17%).

beschreven hoe wij hieraan hebben gewerkt

Het ledenbestand vergrijst. Dat is een

vanuit communicatie en met het oog op

aandachtspunt. We hebben ons in 2014 actief

strategische partners.

op de dienstverlening aan jongeren gericht, om daarmee ook aan de verjonging van ons

Leden

ledenbestand te werken.

Een vereniging en bestaat voor en door haar

Van de 193 nieuwe leden valt op dat zij vooral

leden. Het is dan ook jammer dat we moeten

in de wat oudere leeftijdsgroepen vallen. 55-75

constateren dat het ledental van CGMV ook in

jaar. Dit zijn de mensen die na hun ontslag het

2014 is gedaald, zij het minder dan vorig jaar.

meest lastig weer aan werk kunnen komen.

Het is een moeilijke tijd voor vakorganisaties

In 2014 hebben in totaal 496 leden hun

en dat merken we ook bij CGMV. Het ledental

lidmaatschap opgezegd. Er zijn 193 leden bij

daalt al een aantal jaren. Toch blijken we wel

gekomen.

voor alle leeftijdsgroepen relevant te zijn.

Opbouw ledenbestand naar leeftijd

cijfers

+193 leden

01-01-14

31-12-14

0-29 jaar

254

168

29-34 jaar

824

362

35-44 jaar

2.109

1.983

2589 vrouw

45-54 jaar

2.459

2.399

ledental 1 januari 2014: 8880

55-64 jaar

2.126

2.456

65-74 jaar

532

838

75-84 jaar

158

214

36

55

382

129

8.880

8.604

-496 leden

6291 man

Waarden

85 jaar en ouder 6051 man

2550 vrouw

ledental 31 december 2014: 8604

Onbekend Totaal


9

doelgroepen ledenontwikkeling per doelgroep doelgroepen

1 jan

31 dec

predikanten

320

311

kosters

112

110

agrariers

540

510

zakelijk

583

550

55Plus

2852

3594

jongeren

254

168

overig

4219

3361

totaal

8880

8604

CGMV predikanten: omgaan met verandering

slechter is dan het dorp is in een hele nieuwe fase beland, en de uitdagingen aan de kerk daarmee dus ook.

CGMV predikanten bestaat voor het grootste deel uit predikanten die werkzaam zijn binnen de GKV.

In het huishoudelijke gedeelte van de najaarsvergadering

Predikantenvereniging GKV is een beroepsgroep die vrij

is afscheid genomen van bestuursleden Pieter van den

zelfstandig functioneert met een eigen bestuur onder de

Berg (secretaris) en Ernst Leeftink. In het bestuur worden

vlag van CGMV.

verkozen Arnout Francke en Erik Pomp (secretaris).

In 2014 is er een digitaal boekje ontwikkeld met daarin de basisdocumenten voor de GKV-predikant. Dit bevat de beroepscode, beroepsprofiel en het bevestigingsformulier. Het jaarlijkse Pinkstercongres van CGMV predikanten ging dit jaar over het thema ‘Drie-eenheid’. Een actueel thema waarover veel vragen leven. Hoe leg je bijvoorbeeld Gods Drie-eenheid uit aan je catechisanten? In de introductie

“Naast de bekostiging van het emeritaat voor predikanten vroeg ook de opbouw van het emeritaat de afgelopen jaren veel aandacht. Gelukkig kwam er in 2014 eindelijk een regeling waardoor alle predikanten per 1 januari 2015 een gelijkwaardig emeritaat ontvangen.” Ds. Ernst Leeftink, predikant in Assen (van 2009-2014 bestuurslid CGMV predikanten)

van het congres wordt gewezen op het boek van William Paul Young, De uitnodiging. Dr. Almatine Leene – theoloog en lector dogmatiek en kerkhistorie, legt verband tussen

Er is gesproken over de mogelijke opheffing van de

de Drie-eenheid en het vraagstuk van ambtsdragers m/v.

Predikantenvereniging. De statuten van de vereniging zijn

Dr. Alco Meesters en dr. Dolf te Velde hebben lezingen

sterk verouderd en de vraag is of de verenigingsvorm nog

gehouden over dit onderwerp.

zinvol is nu we als beroepsgroep van CGMV functioneren. Daarbij zal het bestuur zich eerst bezinnen op de

Tijdens de najaarsvergadering is het ochtendgedeelte

randvoorwaarden die we in de samenwerking met het

ingevuld door Tim Vreugdenhil. Vanuit zijn ervaringen als

CGMV gegarandeerd willen zien.

predikant in Groot-Amsterdam heeft hij ons meegenomen in één van de meest besproken en onderzochte thema’s

Er wordt ook een toelichting gegeven over de

van dit moment: de rol van de stad in de 21ste eeuw. Meer

preekvergoeding, de oorsprong van de afspraken, de

dan vijftig procent van de wereldbevolking woont in

vragen die de aanpassing van de regeling heeft opgeroepen

grote steden en dit percentage bedraagt rond 2050 maar

bij predikanten, welk proces er tot dan toe is gelopen.

liefst zeventig procent. De cijfers over urbanisatie zijn

Dit punt blijft onderwerp van gesprek met Steunpunt

imponerend en de klassieke discussie of de stad beter of

Kerkenwerk.


10

doelgroepen In 2014 is in samenspraak met Steunpunt Kerkenwerk een

en daarin wordt het probleem heel duidelijk bevestigd.

richtlijn ontwikkeld dat als uitgangspunt moet dienen

Veranderen we nu niets, dan is over 30 jaar het geld op en

in geval een predikant gaat scheiden. Tot op heden was

moet elk lid vanaf dan jaarlijks zeker 110 euro aan quotum

hierover in de bestaande regelingen niets geregeld.

bijdragen (nu 34 euro)! In een vergadering met alle kerken is het eindrapport besproken en is met een ruime

In 2014 is na jaren van overleg is de inhoud van

meerderheid besloten de aanbevelingen uit het eindrapport

de emeritaatsregeling gewijzigd en is er ook een

over te nemen.

overgangsregeling afgesproken. Ook over de bekostiging van de emeritaatsregeling is in de afgelopen jaren veel

CGMV predikanten heeft een eigen, besloten magazine,

gesproken. In 2010 werd bekend dat er, door diverse

Pro Ministerio. Dit blad is ook in 2014 weer vier maal

ontwikkelingen in kerk en samenleving, een tekort

verschenen en biedt een veilig podium voor de predikanten

dreigde. Daarop is landelijk een werkgroep ingesteld met

om onderwerpen te onderzoeken. De nummers worden

vertegenwoordigers van diverse GKv-organisaties en –

thematisch ingevuld, tot grote tevredenheid van alle

kerken. In maart 2014 presenteerden zij hun eindrapport

betrokkenen.

CGMV kosters: ontmoeting en overleg

De informatieve kostersdag, die elk najaar wordt

CGMV kosters kent een trouwe ledengroep en voorziet

georganiseerd heeft op 4 oktober plaatsgevonden in

in een vaste behoefte. De betrokken kosters vinden er

Ermelo. Daar waren 28 kosters aanwezig. Een kleine groei

een stuk praktische informatie en daarnaast ontmoeting

ten opzichte van vorig jaar.

en uitwisseling met andere kosters. In 2014 zijn daarvoor weer de vaste bijeenkomsten georganiseerd: de landelijke

Aan de hand van Bijbelgedeelte Kolossenzen 3:12-24

ontmoetingsdag, de kosterscursus en de informatieve

hebben we met elkaar gezocht naar lijnen voor invulling van

kosterdag.

christen zijn en je werk. Met als resultaat: op elke plek waar

“Je bent niet alleen christen op je werk maar heel je leven is christen zijn.” Albert Altena, koster

je bent doe je je werk van harte; niet voor mensen, maar voor de Heer; dan is er de belofte van een erfenis. Daarnaast is tijdens informatieve dag gesproken over het op dat moment vastgelopen proces rondom arbeidsvoorwaarden. Uiteindelijk zijn de

De jaarlijkse ontmoetingsdag heeft dit jaar op 16 mei

arbeidsvoorwaarden aan het einde van 2014 rondgekomen.

plaatsgevonden in Assen. Met 48 deelnemers was het een

Daarbij is een belangrijke insteek dat er in de komende

goed bezochte dag, ruim een derde meer deelnemers dan

jaren studie gedaan gaat worden naar nieuwe vormen en

het jaar daarvoor. Jan Koops en Gerard Lubberts hebben de

modellen van kosterschap.

dag dit jaar georganiseerd met aandacht voor onderlinge ontmoeting en een bezoek aan herinneringskamp

Tot slot is er in 2014 voorbereidend werk verricht voor

Westerbork.

2015: voorbereidingen voor de kosterscursus en op het jubileumjaar. In 2015 bestaat de vakgroep kosters 25 jaar. Een heuglijk feit, dat niet onopgemerkt voorbij mag gaan.

■ 110 leden ■ 48 aanwezig op ontmoetingsdag ■ 28 aanwezig op informatiedag


11

doelgroepen

CGMV zakelijk: geestelijke toerusting

bepalen zelf de vorm en inhoud van de avonden

CGMV zakelijk richt zich op de doelgroepen

CGMV faciliteert van harte deze initiatieven.

ondernemers, zelfstandigen en managers.

Met verschillende ondernemers in de regio’s

Voor de zelfstandigen hebben we in 2013 een

west en noord zijn we in gesprek om ook daar

collectief lidmaatschap geregeld bij het PZO

een kerngroep op te richten.

en zijn de gastheer tijdens de bijeenkomsten.

(Platform Zelfstandige Ondernemers). Leden kunnen daar juridische ondersteuning krijgen

In 2014 hebben we 13 regionale netwerkavonden

en komen in aanmerking voor ledenvoordeel,

gehouden op diverse plaatsen in het land.

bijvoorbeeld op het gebied van telefonie of

Gemiddeld kwamen er 10-15 bezoekers op

verzekeringen.

zo’n avond. De netwerkavonden beogen inhoudelijke inspirerende avonden te zijn, over

We zijn dit jaar in gesprek gegaan met de

relevante thema’s voor christenondernemers,

ondernemers om hun betrokkenheid bij

met ruime aandacht voor het leggen van

de activiteiten te vergroten. Sinds 2014

verbindingen en versterken van het onderlinge

nemen zakelijke leden zelf de handschoen

netwerk. Onze focus ligt daarbij in eerste

op om invulling te geven aan de regionale

instantie op de kwaliteit van de avonden en

netwerkavonden. In de regio’s midden (rondom

minder op het aantal deelnemers.

Amersfoort) en oost (rondom Hattem) is een kerngroep van CGMV-ondernemers actief. Zij

Behalve de regionale netwerkavonden hebben we dit jaar een pilot gehouden met een serie van vier opeenvolgende thema-avonden. Ds. Marco Hofland, predikant van Kruispunt in Amersfoort Vathorst, behandelde op deze avonden onderwerpen zoals je tijdsbesteding als christenondernemer en omgaan met tegenslagen in het (zaken)leven. Deze nieuwe vorm van geestelijke toerusting wordt zeer gewaardeerd door de zakelijke deelnemers. Daarom willen we de thema-avonden in 2015 continueren.

“Bijzonder was dat ik mijn gedachten over mijn manier van ondernemerschap in deze tijd mocht delen met de deelnemers. Het hoogtepunt waren voor mij de eerlijke gesprekken in de kleine groepen, waarin ook voluit over het geloof werd gesproken. Met name over persoonlijke ervaringen en dat is wat ons bindt.”Ondernemer Adrie Grootenboer, over de Landelijke Netwerkdag

De Landelijke Netwerkdag voor CGMV zakelijk in november had als thema “Durf jij te kiezen?”. Het onderwerp, over de keuzedilemma’s in het dagelijkse leven en de keuzepijn bij vermoedelijk verkeerde keuzen, sprak de leden bijzonder aan. Meer deelnemers dan in 2013 hebben de dag bijgewoond. Sprekers waren ds. Marco Hofland en Peter Briscoe. Een viertal zakelijke leden reageerden op het thema via een eerder opgenomen video-boodschap. In de pauze kregen


12

doelgroepen enkele coaches de mogelijkheid hun bedrijf te

De crisistijd is voor een groot aantal

presenteren. De vorm behoeft nog verbetering,

ondernemers nog niet voorbij. We merken dat

maar we houden het idee vast dat ondernemers

een goede business geen vanzelfsprekendheid

van elkaar weten wat ze doen, opdat zij elkaar

is. Omgaan met financiële en mentale moeiten is

kunnen vinden.

dan ook een terugkerend gesprekspunt tijdens de netwerkavonden. Daar waar mogelijk zal

In 2014 hebben we het StartAdvies voor

CGMV zich inspannen om de zakelijke leden

startende zelfstandigen opnieuw vorm gegeven.

met elkaar te verbinden, zodat leden elkaar in

Vanaf oktober 2014 hebben we vijf ondernemers

het oog houden.

bij de start van hun bedrijf mogen begeleiden.

CGMV agrariërs: toekomstgericht nadenken

gekomen zijn derogatie-richtlijn, de PAS en de

De Landelijke Ontmoetingsdag is het jaarlijkse

bij beide partijen in goede aarde.

ontwikkeling van de veehouderij. De avond viel

hoogtepunt binnen de activiteiten van CGMV agrariërs. Op 6 maart 2014 stond deze dag

In het kader van contacten met de politiek

in het teken van bedrijfsovername onder de

organiseert CGMV agrariërs regelmatig

titel “Wat laat jij na? Durf op tijd te kiezen”.

werkbezoeken. Op 19 augustus heeft CGMV

Aan het begin van de dag nam ds.Sytze de

agrariërs een werkbezoek georganiseerd

Bruijne de agrariërs met een overdenking mee

bij lelieteeltbedrijf Huetink in Lemelerveld.

in het thema. Een drietal deskundigen heeft

Hieraan hebben Carla Dik-Faber en een aantal

het onderwerp vervolgens belicht vanuit hun

lokale politici deelgenomen.

beroepspraktijk. Jouke Havinga vertelde iets vanuit zijn praktijk als makelaar agrarisch goed. Henk Korterink leverde een bijdrage vanuit zijn werk als agrarisch maatschappelijk werker en Jolmer de Vries sprak vanuit zijn ervaringen als bedrijfskundig adviseur. Ongeveer zestig agrariërs bezochten de ontmoetingsdag. Het onderwerp leeft onder veel agrarariërs en heeft dan ook de nodige aandacht gekregen in diverse kranten, waaronder de Stentor en de

“De politiek maakt het beleid, maar ze moeten wel weten wat er in de achterban speelt. Zodat ze daar ook een goed beleid op kunnen maken. En je moet een vertrouwensband met elkaar op kunnen bouwen, zodat je weet wat je aan elkaar hebt” Kasper Bouwmeester naar aanleiding van de ronde tafelbijeenkomst

Meppeler Courant. Verder zijn er, in samenwerking met CCA weer Jonge agrariërs betrekken bij CGMV

diverse regionale ontmoetingen georganiseerd

agrariërs blijft een aandachtspunt. Op 14

door middel van huiskamerbijeenkomsten.

april heeft CGMV agrariërs daarom voor het eerst ‘s avonds een ronde tafelbijeenkomst

De nieuwsbrief CGMVagrariërs, die vier keer

georganiseerd voor jonge boeren. Dertien

per jaar uitkomt, is gerestyled en heeft daarmee

jonge boeren zijn over actuele onderwerpen

weer een frisse uitstraling gekregen. Ook is er

in gesprek en discussie gegaan met Tweede

geëxperimenteerd met nieuwe rubrieken,zoals

Kamerlid voor de ChristenUnie, Carla Dik

een stelling, waarop via Facebook kon worden

Faber. De onderwerpen die daar aan bod zijn

gereageerd.


13

doelgroepen

CGMV 55+: informatie en ontmoeting

workshop namen 23 leden deel. In 2015 willen we deze

CGMV 55+ is een actief netwerk met bijeenkomsten die

workshop ook in andere regio’s gaan aanbieden.

goed bezocht worden. Gezien de samenstelling van ons ledenbestand is het belangrijk deze doelgroep goed te

Wat voorheen Pensioen in Zicht heette, is dit jaar

bedienen. CGMV 55+ vormt ongeveer eenderde van ons

tweemaal aangeboden onder de titel ‘Seniorperspectief:

ledenbestand.

Oriëntatie op pensioen’. Een dag waarin met de deelnemers wordt nagedacht over de financiële en sociale

Sinds enkele jaren worden er regelmatig

gevolgen van met pensioen gaan en hoe daarop voor te

bedrijfsbezoeken georganiseerd. Deze bezoeken

bereiden. De beide dagen werden goed bezocht met

bestaan meestal uit een introductie van het bedrijf, een

respectievelijk 32 en 30 deelnemers.

rondleiding en een gezamenlijk moment met een hapje en een drankje of een gemeenschappelijke maaltijd . In

Ook voor onze seniorleden die nog volop in het

2014 zijn er vier bedrijfsbezoeken georganiseerd: bij het

werkproces zitten, hebben we aandacht. Zo hebben

pluimveeverwerkingsbedrijf Ter Maten in Bunschoten,

we in 2014 twee maal een Netwerkbijeenkomst

bij het Nederlands Bijbelgenootschap te Haarlem, bij

werkzoekenden 55+ aangeboden. De bijeenkomsten

Vita Valley in Ede en bij Van der Hoogen in Bunschoten.

werden goed bezocht met respectievelijk 17 en 15

Bij deze twee laatste organisaties werd vooral aandacht

deelnemers.

besteed aan de toepassing van ICT en domotica in de zorg. In totaal namen 86 mensen deel aan de bedrijfsbezoeken.

Voor 55-plussers bieden we ook de WerkRichtingWijzer Medior aan, een loopbaangesprek van ongeveer

De Landelijke Eindemiddagmeeting werd in 2014 goed

anderhalf uur met een CGMV-adviseur, gevolgd door een

bezocht met 97 deelnemers. Thijs Tromp, directeur

schriftelijk advies. Hiervan hebben in 2014 diverse leden

van Relief, een christelijke koepelorganisatie van

gebruik gemaakt.

zorginstellingen, hield een referaat onder de titel ‘Het verleden als uitdaging’. In een viertal workshops werd

De ledenreis van CGMV wordt inmiddels een traditie en

het thema vervolgens uitgewerkt. In een workshop

valt goed in de smaak bij onze oudere leden. Evenals in

kon doorgesproken worden met de inleider. Daarnaast

2012 organiseerde CGMV in 2014 in samenwerking met

waren er workshops over het levensverhaal (Jeanette

BeterUit een ledenreis. Deze keer ging de reis met 40

Donker, NPV), het samenwerkingsproject van een

deelnemers naar Rome, waar een boeiend programma

kerkelijke gemeente, De Wijngaard en Sprank (Joost

rond de apostelen Petrus en Paulus werd verzorgd. Ook in

Smit, predikant te Amersfoort), generaties (Hayo Wijma,

2015 staat er weer een ledenreis gepland.

Praktijkcentrum) en WMO (Bert Koops, wethouder te Bunschoten).

Naast de bijeenkomsten besteden we regelmatig aandacht aan CGMV55+ door nieuwsberichten op de

Nieuw was in 2014 een workshop die in de regio noord is

website en een maandelijks blog van beleidscoördinator

gehouden. De workshop ging over schenken en erven, en

55+ Jan Knepper. In 2014 zijn we gestart met een digitale

werd door een notaris verzorgd. Dit initiatief is een direct

nieuwsbrief voor CGMV55+, die eens per kwartaal

gevolg van het grote succes voor deze workshop die we

verschijnt. De nieuwsbrief wordt verstuurd naar zoń

aanboden op de Eindemiddagmeeting van 2013. Aan deze

3000 leden en wordt goed gelezen.


14

doelgroepen

CGMV jongeren: mooie start

Er is een klankbordgroep van vier jongeren

Jongeren staan voor extra uitdagingen: de

geworven. Na een wat zoekend begin is de

jeugdwerkloosheid bedraagt maar liefst 17

klankbordgroep veranderd in een kerngroep

procent in Nederland. Jongeren met een

en zijn we vanaf de zomer concreet en met

diploma willen graag aan het werk maar er zijn

een vaste enthousiaste groep jongeren bezig.

nauwelijks passende vacatures. Ze ontvangen

We vergaderen maandelijks en bespreken dan

de ene na de andere afwijzing. Daardoor

een aantal terugkerende punten. De jongeren

krijgen ze al bij de start van hun werkende

van de kerngroep bloggen regelmatig op de

leven met afwijzing te maken. Dat heeft

website van CGMV. Na een al te enthousiaste

invloed op hun gevoel van eigenwaarde, hun

start, met wekelijks vier jongerenblogs, is de

relatie met God en met mensen om hen heen.

frequentie teruggeschroefd naar eens in de

Wij mogen jongeren als de generatie van de

week.

toekomst niet verloren laten gaan. Een steuntje in de rug is daarom geen overbodige luxe, vindt CGMV. Vanaf 2014 heeft CGMV daarom het label CGMV jong geïntroduceerd. We richten ons daarmee op jongeren tot en met 29 jaar.

“Verschrikkelijk vond ik het, deze afwijzing. Ik, als hoopvolle werkzoekende, stuur vol goede moed wederom een sollicitatie en dan krijg je een harde afwijzing. Ben ik niet goed genoeg? Heb ik echt een belabberde brief gestuurd?” Evelien Fokkema-Schiebaan (21), blogger voor CGMV jongeren

In Clink en op de website wordt regelmatig aandacht besteed aan jongeren en we zijn met CGMV jong met een apart jongerenaccount aanwezig op Facebook en Twitter. In 2014 hebben we de zichtbaarheid van CGMV aangepakt door weer aanwezig te zijn op evenementen met stands. Op de EO jongerendag hadden we een stand die hoofdzakelijk in het teken stond van CGMV jong. CGMV lanceerde in 2014 met Jobless een nieuwe dienstverlening voor jongeren, gericht op een betere start op de arbeidsmarkt, in samenwerking


15

doelgroepen

met Van Dam Loopbaanbegeleiding. Jobless

Er waren gemiddeld 22 deelnemers per

is een kosteloos event voor jongeren (18-28

bijeenkomst. We gaan hier dan ook in 2015 mee

jaar) die gaan afstuderen of werkzoekend

door.

zijn. De events zijn interactief en hebben als doel jongeren een praktisch en geestelijk

Voor 2015 zijn er plannen om meer contact met

steuntje in de rug te bieden bij hun start op de

andere organisaties en scholen te leggen, om

arbeidsmarkt.

meer contact met de doelgroep te ontwikkelen.

De events vonden plaats in Zwolle, Gouda, Ede en Groningen en werden goed ontvangen.

algemene bijeenkomsten Ontmoeting vinden we bij CGMV heel belangrijk.

Voor leden die te maken hebben met (dreigend) ontslag,

Daarom organiseren we gedurende het jaar regelmatig

hebben we in 2014 twee soorten bijeenkomsten

bijeenkomsten, waar leden elkaar kunnen ontmoeten.

georganiseerd. Tweemaal een ńetwerkbijeenkomst

Dat zijn algemene bijeenkomsten, en bijeenkomsten

voor werkzoekenden´ met respectievelijk 17 en 15

toegespitst op een bepaalde doelgroep of onderwerp.

deelnemers. Deze avonden waren vooral gericht op het

Bij de beschrijving van de doelgroepen heeft u al kunnen

onderling uitwisselen van ervaringen en tips rondom

lezen welke specifieke bijeenkomsten we hebben

werkloosheid. De middagbijeenkomst ´WW en dan´ was

georganiseerd. Daarnaast hebben we ook nog een aantal

meer informatief van opzet. Er werd iets verteld over de

algemene bijeenkomsten georganiseerd.

gevolgen van werkloosheid en over aandachtspunten rondom het aanvragen en behouden van een WW

De bekendste daarvan is onze Jubilarissendag ; een

uitkering. Op deze bijeenkomst kwamen 18 deelnemers.

uitje waarmee we de leden die respectievelijk 25,40 en 60jaar lid zijn van CGMV bedanken voor hun trouwe lidmaatschap. In 2014 had de dag 132 deelnemers.


16

speerpunt 2:

adequate dienstverlening

We beschikken over adequate dienstverlening, met het accent op klankbordfunctie

Tevreden leden hebben, begint bij goede

leden met Ledenadvies in kaart te brengen. Dat

dienstverlening. Zicht krijgen en houden

heeft ons meer inzicht gegeven in de manier

op de behoefte van leden ten aanzien van

waarop onze manier van werken bij leden

dienstverlening verdient dan ook onze

overkomt. De vorm en inhoud van de enquête

continue aandacht. Om die reden zijn we intern

kunnen nog nader geoptimaliseerd worden,

nagegaan op welke wijze we het contact met

omdat het invullen van de enquête nog niet

leden eventueel kunnen verbeteren.

vlekkeloos verliep. In 2015 willen we dit dan ook verder ontwikkelen.

Ook hebben we actief feedback gevraagd van leden die contact met ons hebben gehad naar

advies en ondersteuning

aanleiding van een vraag of een kwestie . De

Net als voorgaande jaren weten leden ons te

dienstverlening van onze Juristen wordt al

vinden als het gaat om vragen en zorgen die

langere tijd geëvalueerd, maar dit jaar hebben

verbonden zijn met het werk. Voor een deel

we ook een korte enquête geïntroduceerd om

zijn het vragen die puur te maken hebben met

de ervaringen van

omgangsregels en arbeidsrecht. De vraag ´Wat

Door middel van enquêtes krijgen we meer zicht op de kwaliteit van onze dienstverlening.

zijn mijn rechten in deze situatie?´ blijft een vertrouwde opmerking. Toch gaat het adviseren en ondersteunen van leden meestal verder. Naast juridisch inzicht speelt de menselijke factor een grote rol bij vragen en spanningen op het werk. Hoe ga je om met een leidinggevende waar je een hekel aan hebt?


17

speerpunt 2

Hoe ga je om met je ziek-zijn als de werkdruk

had te maken met arbeidsvoorwaarden en

in het bedrijf heel hoog is? Moet je berusten

de geldende cao. 16,8% van de vragen was

of je juist assertief opstellen? In deze situaties

gerelateerd aan de algemene rechtspositie

waarderen leden het als we tijd voor ze nemen

van de werknemer. Tenslotte ging 12,2% van

en een klankbord voor hen willen zijn.

de vragen specifiek over het contract. Veel

Het afgelopen jaar heeft de juridische

leden maakten ook dit jaar weer gebruik van de

ondersteuning ook nadrukkelijk in het teken

gelegenheid om hun (nieuwe) contract te laten

gestaan van de grootste wijzigingen in het

beoordelen.

arbeidsrecht van de afgelopen 30 jaar. Het gaat hier om de stapsgewijze invoering van de Wet

Wanneer rechtsbijstand in een kwestie nodig

Werk en Zekerheid. Leden krijgen dit mee via

is, komt het dossier in handen van een van

het nieuws en leggen aan ons voor wat het voor

onze juristen. Samen hebben zij 195 zaken

hen betekent. Op onze beurt hebben wij leden

behandeld. Dat ging in iets minder dan de helft

in specifieke situaties actief geïnformeerd

van de gevallen om een beëindiging/ontslag of

als de nieuwe wetgeving (op termijn) van

disciplinaire maatregel. Daaraan is te zien dat

toepassing zou kunnen zijn.

Nederland langzaam weer uit de crisis komt,

In 2014 zijn er 1512 kwesties behandeld. 195

want vorig jaar ging ruim 54 procent van de

kwesties zijn via ledenadvies doorgezet naar de

juridische dossiers hierover.

juristen. De overige 1317 kwesties zijn door de ledenadviseurs zelf afgehandeld. Ten opzichte van vorig jaar is er sprake van een lichte daling in het aantal kwesties van 1679 kwesties in 2013, naar 1512 in 2014.

42 procent van de juridische dossiers ging om ontslag of beëindiging.

De top drie meest behandelde kwesties is onveranderd gebleven. 18% van de vragen

1317 kwesties

Top drie kwestiesoorten: 237 arbeidsvoorwaarden/cao

Gemiddeld 329 per adviseur

“Heb ik recht op toeslag als ik op een feestdag of in het weekend heb gewerkt?”

221 rechtspositie “Mijn werkgever vindt dat ik niet voldoende functioneer en voert hierover gesprekken met mij. Hoe kan ik hier het beste mee omgaan?”

165 contract “Ik heb bij mijn werkgever meerdere tijdelijke contracten gehad. Nu wil mijn werkgever mij geen nieuw contract aanbieden, maar volgens mij heb ik recht op een vast contract. Klopt dat?”


18

speerpunt 2

collectief

In totaal zitten we bij 30 bedrijven en organisaties

Ook leden die niet direct een individueel probleem

aan tafel voor regulier overleg. In verband met de

of vraag hebben, profiteren van hun lidmaatschap bij

grote wijzigingen in de zorg, hebben we bij veel

CGMV. Binnen de collectieve dienstverlening van

zorginstellingen afspraken gemaakt over reorganisatie

CGMV worden de belangen behartigd voor groepen

en sociaal plan. Op deze manier kunnen zorgorganisaties

leden. Dit gebeurt in de vorm van het afsluiten van cao’s

op een verantwoorde manier voorbereiden op de

en sociale plannen. Een sociaal plan is aan de orde bij

bezuinigingen, terwijl ook goed voor het personeel

een reorganisatie, overname of fusie binnen een bedrijf.

wordt gezorgd. Ook zijn we actief betrokken geweest

CGMV kenmerkt zich door een gedegen persoonlijke

bij een reorganisatie van een organisatie waar we niet

dienstverlening. Die persoonlijke dienstverlening wordt

regulier aan tafel zitten.

ingezet om, waar mogelijk, de belangen van leden ook in collectief opzicht verantwoord te behartigen. Ten slotte is CGMV betrokken bij diverse regulier terugkerende overleggen met directies, kaderleden en afvaardigingen van de OR bij diverse organisaties en ondernemingen. Hoe meer leden er binnen een organisatie lid zijn

■ 30 bedrijven regulier overleg

van CGMV, hoe groter de kans dat we vanuit CGMV

■ 16 reorganisatie/sociaal plan

collectieve belangenbehartiging kunnen leveren.

■ 4 overleg cao/rechtspositie regeling

storingen

staan - verliep niet soepel, waardoor dit soms

In 2013 is de website van CGMV vernieuwd.

extra inspanning vroeg van leden om met

Het doel daarvan van een duidelijkere en

ons te communiceren over deelname aan

aansprekende website, met een betere

evenementen of het stellen van vragen. We

koppeling met ons CRM systeem. Helaas

zijn dankbaar voor het geduld dat onze leden

hebben we in 2014 te maken gehad met

hierin hebben getoond. Er is veel aan gedaan

technische problemen rondom de vernieuwde

om dit complexe proces te verbeteren. In 2014

website. Hier hebben onze leden last van

is uiteindelijk ook besloten om de oplossing

ondervonden bij onder meer het aanmelden

in een andere richting te zoeken, zodat leden

voor evenementen en het stellen van vragen

hier in de toekomst niet meer tegenaan zullen

via de website. De uitwisseling tussen de

lopen. Zodat ze weer kunnen genieten van een

formulieren op onze website en Profit Afas -

toegankelijke website, op alle fronten.

ons CRM-systeem waarin alle ledengegevens


19

speerpunt 2

producten en diensten CGMV biedt, naast gesprekken, onderhandelingen en persoonlijke adviezen, ook een aantal specifieke producten aan voor haar leden. In 2014 werd hier weer dankbaar gebruik van gemaakt.

WerkRichtingWijzer: Een loopbaanoriëntatiegesprek met een adviseur voor leden die op een kruispunt staan in hun loopbaan, vastlopen in hun werk en toe zijn aan verandering maar niet weten hoe ze dit moeten aanpakken. Tijdens een anderhalf durend gesprek wordt er gespiegeld, doorgevraagd, richting gegeven en gekeken waar men nu echt energie van krijgt. Komt dat terug in je functie? Welke conclusies kunnen we eraan verbinden? Dit alles wordt door de adviseur samengevat in een verslag en een advies waar de deelnemer mee verder mee kan. Leden komen veelal binnen met: ´Hoe moet het verder?´ En gaan weer weg met: Ér zijn mogelijkheden; ook voor mij!´ Voor leden van 50 jaar en ouder wordt er een aangepaste variant van de WerkRIchtingWijzer ingezet: de WerkRichtingWijzer Medior.

40 leden

In 2014 hebben 40 leden deelgenomen aan een WRWgesprek.

2014

WorkMate Project:

Belastingservice:

Leden helpen leden. Het WorkMate project is opgezet

Leden die ervaring en deskundigheid

voor leden die werkzoekend zijn en die bij hun zoektocht

hebben ten aanzien van het invullen van

ondersteund worden door deskundige leden (WorkMate).

de belastingaangifte stellen hun expertise

Dit traject duurt maximaal een jaar en de ondersteuning is

beschikbaar voor andere leden van CGMV.

afhankelijk van de hulpvraag van de werkzoeker. De WorkMate

De deskundige biedt zijn diensten dan tegen

biedt de werkzoekende vanuit zijn eigen deskundigheid en

een kleine vergoeding aan. CGMV bemiddelt

ervaring begeleiding en advies, luistert naar de belevenissen,

leden aan een deskundige in de buurt.

enthousiasmeert en motiveert. Een waardvol project. 46 leden hebben In 2014 hebben 13 leden een WorkMate

13 leden

aangevraagd bij CGMV.

gemaakt van de Belastingservice.

2014

46 leden

in 2014 gebruik

2014


20

speerpunt 3:

krachtige, eenduidige communicatie Alle communicatie zowel intern als extern is op elkaar afgestemd (krachtige eenduidige uitstraling). Via communicatiekanalen als ledenmagazine

website

‘klantportaal’ (ledenomgeving) van

Clink, website www.cgmv.nl, digitale

Binnen het palet aan

CGMV. Meer dan 9.000 keer werd er

nieuwsbrieven en social media voorzien we

communicatiemiddelen dat CGMV

ingelogd.

leden van allerlei relevante informatie rond

tot zijn beschikking heeft, neemt de

werk en inkomen en proberen we mensen aan

website een steeds belangrijker plaats

Er zijn stappen gezet voor het

te zetten tot bezinning over de relatie geloof en

in.

vereenvoudigen van de navigatie

werk.

op de website. Uit een analyse van In 2014 werd www.cgmv.nl totaal door

de bezoekersstromen blijkt dat veel

Na de overstap naar een nieuwe huisstijl in

ruim 31.000 gebruikers bezocht. Deze

mensen moeite hebben met de huidige

2013, is in 2014 vooral verder gebouwd aan

mensen bekeken samen zo’n 175.000

menustructuur. In de loop van 2015

een krachtige en eenduidige uitstraling. Niet

pagina’s! Opvallend daarbij is dat

zullen deze aanpassingen doorgevoerd

alleen naar de leden toe, maar ook richting heel

veel mensen gebruik maken van het

worden.

nieuwsbrieven

nieuwsbrief, die in 2014 vier maal is

CGMV kent een aantal vaste digitale

verzonden.

nieuwsbrieven. Elke drie weken

Een bijzondere vorm van nieuwsbrief

verschijnt er een nieuwsbrief voor

is de Actueel. Om leden te informeren

werknemersleden. Leden van CGMV

over actuele ontwikkelingen in

zakelijk ontvangen maandelijks

hun specifieke sector of branche,

een nieuwsbrief. Vier keer per jaar

versturen we deze nieuwsbrief. De

verschijnt er een nieuwsbrief voor

Actueel verschijnt bij wijzigingen

55-plussers.

in cao’s, of andere actuele

De digitale nieuwsbrieven vormen

ontwikkelingen, die relevant zijn

intussen de meest directe vorm van

voor de arbeidsvoorwaarden en/

communicatie met grote groepen

of –omstandigheden van leden. Waar

CGMV-leden. De nieuwsbrieven

mogelijk wordt de Actueel digitaal

worden over het algemeen goed

verzonden. Als het e-mailadres niet

gelezen en prima gewaardeerd.

bekend is, ontvangt een CGMV-lid de

Passend bij de doelgroep, heeft

informatie per post.

CGMV agrariërs een papieren

In 2014 zijn 46 Actueels verzonden.

(christelijk) Nederland.

Opvallend: in de top 25 van meest bezochte pagina’s staat ook de pagina met foto’s van de CGMV-medewerkers

Algemene nieuwsbrief

16 keer verzonden

Nieuwsbrief CGMV zakelijk

10 keer verzonden

Nieuwsbrief 55-plus

4 keer verzonden

Nieuwsbrief agrariërs

4 keer verzonden


21

speerpunt 3

social media In 2013 werd de eerste aanzet gegeven tot het ‘aanwezig zijn’ op social media. In 2014 zijn de sociale media een vast, niet meer weg te denken, onderdeel geworden van de communicatiemix van CGMV. Tegelijkertijd blijkt het moeilijk te zijn via Facebook, Twitter

  

Facebook: 111 vind-ik-leuks op www.facebook.com/cgmv.nl Twitter: 273 volgers op www.twitter.com/cgmvnl LinkedIn: CGMV-zakelijk groep: 346 leden, CGMV-groep 187 leden,

en LinkedIn echte, relevante contacten met mensen op te bouwen.

Clink

Steeds is gezocht naar een mix van pittige,

Ledenmagazine Clink is het visitekaartje

inhoudelijke artikelen en persoonlijke

van CGMV. Voor veel leden vormt Clink

verhalen van lezers.

de belangrijkste vorm van informatie over

Steeds vaker wordt in Clink

en contact met de vereniging. De inhoud

doorverwezen naar website en sociale

van Clink wordt dan ook steeds zorgvuldig

media, waar uitgebreidere of aanvullende

afgestemd. Zodoende leveren we voor

informatie over een bepaald onderwerp

alle verschillende ledengroepen relevante

te vinden is. Het is de bedoeling in de

en interessante inhoud.

toekomst de wisselwerking tussen

Na de restyling in 2013 is Clink in 2014 met

website, sociale media en Clink verder uit

name inhoudelijk verder doorontwikkeld.

te breiden.

cgmv vakorganisatie

focus 2014

werk & inkomen ondernemen loopbaan rechtsbijstand verbinding

samen werken, samen groeien

www.cgmv.nl

Focus 2014

In 2014 zijn ‘ruimte voor

Focus is een compact en licht

christelijke identiteit in de

verteerbaar overzicht van

openbare ruimte’; ’evenwicht

de CGMV-standpunten ten

tussen eigen verantwoordelijkheid

aanzien van de belangrijkste

en ondersteuning op de

ontwikkelingen op de

arbeidsmarkt’ en ‘werkgever

arbeidsmarkt. Focus bevat

en werknemer moeten

onze speerpunten voor het

beiden werken aan duurzame

beleid en biedt voor leden en

inzetbaarheid’ belangrijke

beleidsmakers een handvat

onderwerpen.

om hun positie te bepalen ten aanzien van ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.


22

speerpunt 3

media Voor een belangenorganisatie als CGMV is het belangrijk regelmatig in de media standpunten te verwoorden. De Jobless-bijeenkomsten

55 keer in externe media gestaan Waarvan 24 keer naar aanleiding van een opinie-

vormden verschillende keren een aanleiding

artikel of persbericht

voor media om aandacht aan het werk van

31 keer via een vaste bijdrage

CGMV te besteden. Daarnaast werd een

In totaal zijn 14 persberichten verzonden

opinie-artikel over ‘robotisering’ door zowel het Reformatorisch Dagblad als het Nederlands Dagblad opgenomen.

vaste rubrieken extern Met een aantal media hebben we een vaste relatie ontwikkeld en vullen we regelmatig een rubriek. In de kranten Nederlands Dagblad en Reformatorisch Dagblad zijn dit rubrieken waar we onze expertise op gebied van werk en inkomen in de vorm van

■ 4 keer column protestant.nu

concrete tips en adviezen zichtbaar kunnen

■ 9 keer column cip.nl

maken. De rubrieken bij cip.nl, protestant.

■6 keer rubriek ‘Sociale zaken’ in het

nl en CSC hebben een iets persoonlijker

Reformatorisch Dagblad

karakter en zijn gekoppeld aan opinie en

■ 10 Keer een column in het Nederlands Dagblad

geloof. Op deze manier kunnen we de

■2 keer column op de website van het Christelijk

veelzijdigheid van CGMV zichtbaar maken.

Sociaal Congres, www.stichting-csc.nl

Ledenwerfcampagne ‘Gun je naaste CGMV’

De campagne ‘Gun je naaste CGMV’ startte

Het werven en behouden van leden heeft

novembernummer van Clink. De campagne is

doorlopend aandacht nodig. De afgelopen

opgezet volgens de lid-werft-lid-methodiek.

jaren kreeg ledenwerving en –behoud

De campagne levert vooral een schat

lagere prioriteit. In 2014 is voor het eerst

aan ervaring op, die ingezet wordt

gestart met een campagnematige opzet van

bij in komende jaren te ontwikkelen

ledenwerving. Het is de bedoeling dat deze

ledenwerfacties.

november 2014, met het verschijnen van het

GUN JE NAASTE cgmv

vorm de komende jaren verder uitgebouwd en verfijnd wordt.


23

speerpunt 3

Standwerk en workshops Ter ondersteuning bij het vergroten van de naamsbekendheid en bij het werven van leden, is CGMV in 2014 op een aantal evenementen met een stand aanwezig geweest: Opwekking, EO Jongerendag en Ifes congres. Op het jaarlijkse Paascongres,

cgmv vraagbaak

georganiseerd door VGS-Nederland, hielden we een poster-campagne. We hebben in het kader van ons project WerkenAanWerk, waarin we kerken ondersteunen bij het omgaan met werkzoekende leden, nog een aantal workshops gegeven. Het bezoek aan een beurs of evenement levert altijd veel contacten en goede gesprekken op. potentiële leden. De ervaring leert dat veel organisatie als CGMV. Dat maakt een goede afweging tussen kosten en baten per geval noodzakelijk.

SALARIS

mensen niet ter plekke lid worden van een

loopbaanoriëntatie REORGANISATIE dreigend ontslag

nieuw contract

JOUW CAO

Het kan ook een bron zijn van gegevens van

stel ons je vraag

voldoening in werk

rechtsbijstand pensioen

ARBEIDSCONFLICT

zelfstandig starten

kom verder! samen werken, samen groeien


24

speerpunt 4:

evenwichtige werkorganisatie We hebben een evenwichtige samenstelling van de werkorganisatie met bijbehorende facilitaire en ontwikkelingsgerichte middelen binnen een open werkomgeving. pop-gesprekken

ontwikkelbehoefte. Bij de ontwikkelbehoefte

In het voorjaar van 2014 zijn door de

is in veel gevallen rekening gehouden met

leidinggevenden met de medewerkers POP-

ontwikkeldoelstellingen vanuit de POP.

gesprekken gevoerd. De gesprekken hebben medewerker. Ook is er in dat kader gesproken

richtlijn werving & selectie, introductie en uitstroom

over het volgen van cursus en/of opleiding.

Als onderdeel van het totale HRM-beleid,

In deze zelfde periode is uitvoering gegeven

hebben we in 2014 nieuwe richtlijnen opgesteld

aan het leer- en opleidingsbeleid. Er heeft een

rondom werving & selectie van nieuw personeel,

inventarisatie plaatsgevonden van wensen

introductie van nieuwe medewerkers en de

en vervolgens is conform de beleidscriteria

uitstroom van medewerkers door middel van een

invulling gegeven aan (een deel van) de

exitinterview.

geresulteerd in ontwikkeldoelen voor elke

Mutaties personeelsbestand

Freerk Jan Bruins – is in eerste instantie

we als zzp’er aan ons verbonden ten

aan ons verbonden als vrijwilliger voor

behoeve van inrichting en onderhoud

In 2014 hebben diverse mutaties in het

de klankbordgroep jongeren en is met

van ons CRM systeem (Afas/profit).

personeelsbestand plaatsgevonden.

ingang van 1 oktober 2014 verbonden aan ons als stagiaire. Als stagiaire

Johan Bakker van Bakker

Bert Moolhuizen is per 1 mei 2014 uit

heeft hij als belangrijk taakaccent

Marketing hebben we als zzp’er

dienst getreden.

het doorontwikkelen van CGMV

aan ons verbonden om een periode

Jongeren. Hij zal zich verder o.a.

van zwangerschapsverlof en

Gezina Derks is per 15 juli 2014

bezighouden met visie ontwikkeling

ouderschapsverlof te overbruggen op

afgetreden als bestuurslid.

op arbeid en inkomen mede ten

onze afdeling communicatie.

behoeve van het meerjarenbeleidsplan Bart Slikkerveer heeft in eerste instantie

2016-2020.

als zzp’er vanuit Conga Coaching en

Bert den Hertog van Executive Guiding is als zzp’er tijdelijk aan ons

Training een onderzoek gedaan naar

Jacqueline Imminkhuizen-van Hal,

verbonden geweest en heeft zich

hoe de CGMV ledenorganisatie er anno

Evelien Fokkema-Schiebaan, Elisabeth

bezig gehouden met het thema verlies

2020 uit moet zien en is per 1 juli 2014 in

Groen en Eelco Sneep zijn aan ons

van werk & identiteit en werk &

dienst getreden als beleidsadviseur.

verbonden als vrijwilliger voor de

geloof.

klankbordgroep jongeren. Marianne van Assen is, nadat ze

Dirk Jan Heijkamp van iConnect

tijdelijk een werkervaringsplaats

Daarnaast hebben we in 2014

Media is als zzp’er aan ons verbonden

heeft ingenomen, met ingang van

samengewerkt met een aantal

ten behoeve van de acquisitie en

12 mei 2014 in dienst getreden als

zzp’ers:

advertentieverkoop voor Clink.

managementassistente.

Rob de Jong van Borinterim hebben


25

speerpunt 5:

strategische partners

We verbinden via samenwerking strategische partners aan ons en benutten ons netwerk.

Verbinding met anderen is, zoals ook in onze

Afgelopen jaar hebben we een rol gespeeld

visie is verwoord, van wezenlijk belang voor

in de voorbereiding van het Christelijk Sociaal

bewustwording en inspiratie. Dat geldt voor

Congres in augustus. Het was goed om in deze

individuele leden, maar ook voor CGMV als

groep ook onze plek in te nemen.

organisatie. Daarnaast is samenwerking van groot belang voor een kleine organisatie als

Ook dit jaar zijn er weer op diverse momenten

CGMV.

contacten geweest met de RMU. Op gebied va de collectieve dienstverlening komen

In 2014 hebben we voortgebouwd

we hen meerdere keren per jaar tegen. De

op wat we in 2013 hebben bereikt.

verstandhouding is goed te noemen.

Daaruit zijn een aantal concrete samenwerkingsverbanden

In 2014 zijn we in contact gekomen met de

voortgekomen, en is een aantal

Stichting Encour. Zij hebben afgelopen jaren

gesprekken nog gaande.

het verhaal rond ‘schuldhulpmaatje’ op de kaart gezet. Zij overwegen nu eenzelfde verhaal op

Zo hebben we eerste contacten

te tuigen voor zzpérs. Op hun verzoek draaien

gelegd ter oriëntatie met de

we in de subsidieaanvraag mee.

Christen Unie. We hebben gesprekken gevoerd met zowel het landelijk bureau

Inmiddels zijn we partner geworden

als met de fractie. Er bestaat reeds een

van Jobfish, een organisatie die een

stevige relatie met hen, met name met

vacaturebank onderhoudt voor christenen.

onze groep agrariërs.

De mogelijkheden om de samenwerking te intensiveren worden nader uitgezocht.

Ook hebben we gesproken met de directie van Pro Life verzekeringen.

Afgelopen jaar hebben we tijdens de thema-

Zij bieden onze leden een pakket aan

avonden kennis gemaakt met Marco Hofland,

rond ziektekosten met korting. Er is een basis gelegd in gesprekken met de nieuw opkomende groep zakelijke leden van de 4 Musketier.

een voorganger uit Vathorst. Inmiddels is gebleken dat hij erg goed bij CGMV past en

e

derhalve hebben wij de contacten met hem geïntensiveerd.


26

deel 2

financiële verantwoording

27

financiële verantwoording

Het boekjaar 2014 is afgesloten met een

In de toelichting worden de meest opvallende

positief saldo van € 52636,63.

posten nader toegelicht. In de bijlage

In onderstaande tabel staat een kort overzicht

‘Financieel jaarverslag’ kunt u de uitgebreide

van de belangrijkste lasten en baten over 2014

verantwoording van onze financiën vinden.

ten opzichte 2013

baten

Realisatie 2014

Begroting 2014

Realisatie 2013

€

€

€

1.426.433

1.435.000

1.461.860

17.398

21.000

21.542

Contributies Juridisch advies Baten uit beleggingen Financiele baten Overige baten Totaal baten

-

-

6.123

3.987

5.000

3.020

34.340

11.000

10.454

1.482.158

1.472.000

1.502.999

1.019.028

1.052.000

996.812

lasten Personeelskosten Afschrijvingen

13.983

24.000

29.895

Hulp aan leden

3.690

20.000

31.325

Communicatiekosten

75.805

85.000

53.397

Ontwikkeling beleid

10.046

-

42.159

Bestuurskosten

12.454

11.000

15.350

Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemene kosten Onvoorzien Aanwending resultaat 2013 Totaal lasten Tekort/Overschot

90.350

102.000

105.938

112.923

100.000

108.381

54.859

48.000

60.118

-

20.000

7.608

36.383

-

-

1.429.521

1.462.000

1.450.983

52.637

10.000

52.016

2.3 Resultaatbestemming Algemene reserve

52.637

52.016

Totaal

52.637

52.016


28

toelichting

baten

aanwending resultaat 2013

De overige baten vielen € 23.000 hoger uit dan

Het bestuur heeft in de loop van 2014 besloten

begroot. Van de Belastingdienst ontvingen

het resultaat van 2013 (€ 52.000) te gebruiken

wij namelijk bijna € 11.000 terug aan teveel

voor ledenwerving en -binding. Er zijn in dat

betaalde loonheffing over de jaren 2010-2012.

kader twee onderzoeken gedaan, namelijk:

Voor diensten aan externe organisaties hebben

- ´De ledenorganisatie anno 2020´ en

wij € 10.000 doorberekend.

- ´Verlies van werk en identiteit en werk en geloof´.

personeelskosten

Ook is er een start gemaakt met de doorontwikkkeling van CGMV zakelijk.

De personeelslasten vielen € 33.000 lager

Een deel van het resultaat 2013 (€ 10.000) is

uit dan begroot. Hiervoor zijn meerdere

ingezet voor de ledenwerfcampagne ´Gun

verklaringen:

je naaste CGMV´. 70% van het resultaat 2013

-É én medewerker is uit dienst gegaan per

is benut ten behoeve van projecten en de

1 mei 2014, de kosten voor de vervanging zijn

ledenwerfcampagne.

verwerkt onder áanwending resultaat 2013´. -E nkele personeelsleden zijn langdurig ziek geweest. Voor hen is een ziekte-uitkering

personeel

ontvangen, terwijl de kosten ten behoeve van

Gedurende 2014 waren 23 werknemers in

vervanging beperkt gebleven zijn.

dienst. Hierbij was één medewerker met een stageovereenkomst. Totaal aantal fte’s:

afschrijvingen Tijdens het vaststellen van de begroting 2014

15. (2013: 16) Vier medewerkers voerden werkzaamheden uit via een Overeenkomst van Opdracht.

werd rekening gehouden met verhuizing van het kantoor in Zwolle. Hiervoor was een

Een medewerker is per 1 mei 2015 uit

bedrag gereserveerd voor inrichtingskosten.

dienst getreden. Bestuurders ontvangen

Doordat het huurcontract verlengd werd, zijn

een vrijwilligersvergoeding, welke zijn

hiervoor geen kosten gemaakt.

verantwoord onder vacatiegelden.

hulp aan leden Dit jaar werden er minder juridische kwesties uitbesteed dan verwacht. Deze kosten vielen dan ook € 16.000 lager uit dan begroot.


29

colofon

Dit is een uitgave van CGMV. CGMV is een vakorganisatie voor christenen. Wij zijn er voor werknemers, werkgevers en zelfstandigen. Jezus Christus is ons grote voorbeeld en door Hem laten wij ons inspireren. Hij is de bron van waaruit wij leven en werken. Zo willen wij onderweg zijn met onze leden en zo gaan onze adviseurs met een frisse, open en luisterende houding aan de slag met de vragen, zorgen en dilemma’s van onze leden. contactgegevens CGMV vakorganisatie Postbus 547 8000 AM Zwolle t 038 42 54 379 e [email protected] w www.cgmv.nl vormgeving: Bredewold. Creatie, web & print. Wezep beeldmateriaal: CGMV copyright: Tekst en beeld van dit Jaarverslag zijn eigendom van CGMV. Teksten mogen worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt, mits daarbij CGMV als bron wordt vermeld.


30

deel 3

bijlage

31

Vereniging Gereformeerd Maatschappelijk Verbond Hanzelaan 342 8017 JL ZWOLLE

JAARVERSLAG 2014

RAPPORT Inzake jaarverslag 2014

JAARVERSLAG 2014

INHOUD

Paginanummer

1. Bestuur- en directieverslag 1.1 Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm ......................................................... 4 1.2 Omschrijving van de doelstelling............................................................................. 4 1.3 Samenstelling van bestuur en directie ...................................................................... 4 1.4 Taak en werkwijze directie en bestuur ..................................................................... 5 1.5 Activiteitenverslag ............................................................................................. 6 1.6 Beleid met betrekking tot omvang en functies van reserves en fondsen .............................. 6 1.7 Beleggingsbeleid ................................................................................................ 6 1.8 Toekomstparagraaf ............................................................................................. 7

2. Jaarrekening 2014 2.1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming)......................................................10 2.4 Kasstroomoverzicht............................................................................................13 2.5 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat .......................................14 2.6 Toelichting op de balans .................................................................................... 16 2.7 Toelichting op de staat van baten en lasten ............................................................ 251

3. Overige gegevens 3.1 Beoordelingsverklaring........................................................................................28 Begroting 2015 ......................................................................................................30

2

1. BESTUURSVERSLAG

3

1.1 Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm De Vereniging is in het handelsregister van de Kamer van Koophandel Oost Nederland ingeschreven onder nummer 40506133. De statutaire naam van de vereniging luidt: “Gereformeerd Maatschappelijk Verbond” en is statutair gevestigd in Zwolle. De rechtsvorm is de vorm van een vereniging en opgericht op 23 april 1952.

1.2 Omschrijving van de doelstelling De vereniging stelt zich ten doel: 1. Om de samenwerking tussen christelijke werkgevers, werknemers, zelfstandigen en anderen te bevorderen; 2. Op basis van samenwerking tussen werkgevers, werknemers, zelfstandigen en andere maatschappelijke groeperingen de sociale en economische belangen van haar leden te behartigen; en 3. Het ontwikkelen en uitdragen van een christelijke visie op de sociale en economische verhoudingen en vraagstukken. Bij de verwezenlijking van het doel wordt uitgegaan van de eisen die God stelt ten aanzien van de uitoefening van ieders maatschappelijke functie, in het bijzonder de eigen door Gods Woord genormeerde plaats van werkgever en werknemer in het maatschappelijke bestel. CGMV tracht dit doel te bereiken langs een wettige weg, onder meer door: 1. Het beleggen van vergaderingen; 2. Het geven van principiële en praktische voorlichting aan leden; 3. Het geven van individueel advies en bijstand op economisch, juridisch en bedrijfsethisch gebied; 4. Het naar buiten optreden van CGMV voor de leden, hetzij gezamenlijk, hetzij groepsgewijs, hetzij individueel; 5. Het zich laten vertegenwoordigen in colleges en organen die zich met de belangen van werkgevers, werknemers en/of zelfstandigen bezig houden; 6. Het onderhouden van goede contacten met gelijkgerichte organisaties en groeperingen om de samenwerking ten behoeve van de leden te bevorderen; 7. Het uitgeven van een orgaan en/of andere publicaties; en 8. Het in stand houden van een bureau ten behoeve van CGMV.

1.3 Samenstelling van bestuur en directie Bestuur: Voorzitter : de heer W. Sneep Lid : mevrouw G. Derks – Hindriks (datum aftreden: 15-07-2014) Lid : mevrouw A. Poutsma – Jansen Lid : mevrouw S.J. van Hoek Lid : de heer S.J. Baan Directie

: de heer H. Jongenburger

4

1.4 Taak en werkwijze directie en bestuur Het toezichthoudend bestuur van CGMV kan zich het beste vinden in de wijze van verantwoord besturen zoals die in de aanpak van Policy Governance is vormgegeven. Deze aanpak heeft het toezichthoudend bestuur als uitgangspunt gekozen voor haar werkwijze. Basisuitgangspunt bij de werkwijze van het toezichthoudend bestuur van CGMV is – onafhankelijk van de gekozen aanpak van Policy Governance – dat het toezichthoudend bestuur voortdurend zoekt naar en werkt aan een basis van vertrouwen tussen toezichthoudend bestuur en directie. De invulling van deze werkwijze is uitgewerkt in het bestuursstatuut van het toezichthoudend bestuur van CGMV. Dit reglement geeft, in aanvulling op de statutaire bepalingen, regels met betrekking tot de werkwijze van het toezichthoudend bestuur. Deze regels dienen door het toezichthoudend bestuur en door ieder lid van het toezichthoudend bestuur te worden nageleefd. Dit reglement is, na de directeur gehoord te hebben, vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van het toezichthoudend bestuur d.d. 4 november 2013. Benoeming, schorsing en ontslag Benoeming, schorsing en ontslag van bestuursleden vindt plaats door de algemene ledenvergadering op de in de statuten vastgelegde wijze. Het toezichthoudend bestuur stelt een profielschets op voor het toezichthoudend bestuur als geheel en voor de individuele leden. Het stelt tevens een rooster van aftreden op, met inachtneming van het daarover bepaalde in de statuten. Telkens als een zetel al dan niet volgens het rooster van aftreden vacant wordt zet het bestuur de benoemingsprocedure in gang die statutair is geregeld; het profiel, zo nodig met accent op de meer specifieke kenmerken die voor de betreffende vacature gewenst zijn, is daarbij leidend. Zittingsduur bestuursleden Bestuur: Voorzitter Lid

: de heer W. Sneep : mevrouw G. Derks – Hindriks

Lid Lid Lid

: mevrouw A. Poutsma – Jansen : mevrouw S.J. van Hoek-Buijk : de heer S.J. Baan

in functie sinds: 15-05-2011 in functie sinds: 14-05-2008 (datum aftreden: 15-07-2014) in functie sinds: 30-01-2013 in functie sinds: 30-01-2013 in functie sinds: 01-07-2013

Rooster van aftreden: de benoeming van bestuursleden is voor ten hoogste 4 jaar, met de mogelijkheid tot verlenging voor nog een termijn van 4 jaar.

5

Mandatering Het toezichthoudend bestuur mandateert de directeur door middel van een mandaatregeling, tevens toezichtskader. Daarin formuleert het: 1. voor welke beslissingen de directeur eerst vaststelling of goedkeuring van het toezichthoudend bestuur nodig heeft. 2. welke doelstelling de directeur geacht wordt te behalen. 3. welke grenzen van bevoegdheid daarbij gelden voor de wijze van opereren. Het bestuur verplicht zich om zich te beperken tot zodanige uitspraken op hoofdlijnen, dat het niet nodeloos treedt in de bevoegdheid van de directeur om daarbinnen zelfstandig strategisch, tactisch en operationeel beleid te voeren. Het bestuur kan het mandaat wijzigen als het dat nodig of gewenst vindt. Het verplicht zich echter naar de directeur dat eventuele nieuwe maatstaven pas ingaan als die wijziging van kracht is verklaard. Toezicht De mandaatregeling is zodanig opgesteld dat de doelen en kaders tevens dienen als ijkpunten van toezicht. Daarmee wordt het mogelijk de beoordeling van de prestatie en van het opereren van de directeur en van zijn organisatie te verrichten tegen vooraf geformuleerde criteria. Het toezicht is integraal. Het omvat zowel de doelrealisatie als de algemene gang van zaken. Het toezichthoudend bestuur erkent het recht van de directeur om de aan hem gestelde criteria te interpreteren en in operationeel beleid om te zetten. Zolang dat beleid en de feitelijke gang van zaken een redelijke operationalisering is van die criteria en deze zich voldoende bewijsbaar bewegen binnen de grenzen van die criteria, kan de directeur op de goedkeuring door het toezichthoudend bestuur rekenen. 1.5 Activiteitenverslag Voor het activiteitenverslag verwijzen wij naar het sociaal jaarverslag 2014. Hierin wordt de koppeling gelegd tussen de activiteiten en de speerpunten in het strategisch beleidsplan.

1.6 Beleid met betrekking tot omvang en functies van reserves en fondsen Hierop is nog geen specifiek beleid ontwikkeld. 1.7 Beleggingsbeleid Het bestuur keurt niet goed dat liquiditeiten onvoldoende renderen, overigens zonder deze risicovol te beleggen. In 2013 heeft de directie besloten, na inwinnen van advies bij de accountant, geen geld te beleggen in aandelen en het kapitaal te verdelen over een aantal betaalrekeningen en/of spaarrekeningen. Daarbij is zoveel mogelijk rekening gehouden met de garantie van de Nederlandse Bank tot een bedrag van €100.000 per bank.

6

1.8 Toekomstparagraaf In het strategisch beleidsplan wat in 2012 is ingegaan wordt aangegeven welke keuzes CGMV maakt voor de toekomst en vormen het vergezicht voor 2015. Het beleidsplan is het resultaat van een proces waarbij bestuur, directie en werkorganisatie betrokken zijn geweest. We staan als CGMV voor principiële keuzes, mede gelet op het feit dat het ledenaantal nog steeds terugloopt. In afhankelijkheid van God willen we er voor kiezen onderscheidend te zijn in het leveren van kwaliteit in onze dienstverlening, evenementen en uitingen en door aangaan met verbindingen met anderen. In 2015 wil CGMV het volgende hebben bereikt: ‘Vanuit onze identiteit in Christus zijn wij er voor onze leden door doelgerichte en onderscheidende dienstverlening. De dienstverlening aan de leden geven we vorm vanuit een professionele en enthousiaste werkorganisatie. Communicatie met leden en andere belanghebbenden is veelkleurig en authentiek, maar altijd te herkennen als afkomstig van CGMV. Om aan dit alles invulling te geven, werken we zoveel mogelijk samen met leden en andere belanghebbenden.’ Om dit te bereiken in 2015 zijn een vijftal speerpunten van beleid vastgesteld die nader worden uitgewerkt in verschillende jaarplannen. Speerpunten: 1. We zijn er voor leden, onze huidige loyale achterban is basis voor verdere ontwikkeling. 2. We hebben adequate dienstverlening, met accent op klankbordfunctie. 3. Alle communicatie naar binnen en buiten is op elkaar afgestemd. (krachtige eenduidige uitstraling) 4. We hebben een evenwichtige samenstelling van de werkorganisatie met bijbehorende facilitaire en ontwikkelingsgerichte middelen binnen een open werkomgeving. 5. We verbinden via samenwerking strategische partners aan ons en benutten ons netwerk.

……………………………………………

……………………………………………

Huib Jongenburger Directeur

Wim Sneep Voorzitter bestuur

7

8

2. JAARREKENING 2014 Alle bedragen zijn vermeld in Euro´s

9

2.1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming)

31-122014

31-122013

2.6.1

17.213

22.950

2.6.2

39.523

5.387

56.736

28.337

ACTIVA Vaste activa Immateriële vaste activa website Materiële vaste activa Inventaris Totaal vaste activa Vorderingen Debiteuren

2.6.3

20.645

18.438

Belastingen, sociale lasten en pensioenen

2.6.4

-

1.616

Vooruitbetaalde kosten

2.6.5

25.381

33.080

2.073

14.796

48.099

67.930

485.137

463.692

589.972

559.959

Overige vorderingen en overlopende activa

Liquide middelen

Totaal activa

2.6.6

10

PASSIVA

31-122014

31-122013

Reserves

Algemene reserve

2.6.7

421.681

369.044

Solidariteitsreserve

2.6.8

49.185

49.185

470.866

418.229

21.821

12.651

Kortlopende schulden Crediteuren Belastingen, sociale lasten en pensioenen

2.6.9

37.068

39.535

Overige kortlopende schulden

2.6.10

60.217

89.544

119.106

141.730

589.972

559.959

Totaal passiva

11

2.2 Staat van baten en lasten

Realisatie

Begroting

Realisatie

2014

2014

2013

Baten Contributies

2.7.1

Juridisch advies Baten uit beleggingen

2.7.2

Financiele baten Overige baten Totaal baten

1.426.433

1.435.000

1.461.860

17.398

21.000

21.542

-

-

6.123

3.987

5.000

3.020

34.340

11.000

10.454

1.482.158

1.472.000

1.502.999

Lasten Personeelskosten

2.7.3

1.019.028

1.052.000

996.812

Afschrijvingen

2.6.1

13.983

24.000

29.895

Hulp aan leden

2.7.4

3.690

20.000

31.325

Communicatiekosten

2.7.5

75.805

85.000

53.397

10.046

-

42.159

Ontwikkeling beleid Bestuurskosten

2.7.6

12.454

11.000

15.350

Huisvestingskosten

2.7.7

90.350

102.000

105.938

Kantoorkosten

2.7.8

112.923

100.000

108.381

Algemene kosten

2.7.9

54.859

48.000

60.118

Onvoorzien Aanwending resultaat 2013 Totaal lasten Tekort/Overschot

-

20.000

7.608

36.383

-

-

1.429.521

1.462.000

1.450.983

52.637

10.000

52.016

2.3 Resultaatbestemming Algemene reserve

52.637

52.016

Totaal

52.637

52.016

12

2.4 Kasstroomoverzicht

2014

2013

Tekort/Overschot

52.637

52.016

Afschrijvingen

13.983

29.895

Cash-flow

66.620

81.911

Debiteuren

-2.207

8.690

Belastingen, sociale lasten

-2.467

9.550

Pensioenen

1.616

31.893

Vooruitbetaalde kosten Overige vorderingen en overlopende activa

7.699

12.894

12.723 9.170

-14.797 -91.682

-29.327

34.737

-2.793

-8.716

63.827

73.195

-

-28.687

-42.382

-6.734

Mutatie effecten

-

203.032

Mutatie vlottende activa

-

3.000

-42.382

170.611

Mutatie voorziening

-

0

Subtotaal

-

0

21.445

243.806

463.692

219.886

21.445

243.806

485.137

463.692

Kasstroom uit activiteiten

Mutaties in:

Crediteuren Overige kortlopende schulden

Totaal kasstroom uit activiteiten Kasstroom uit investeringen Investeringen in immateriële vaste activa Investeringen in materiële vaste activa

Totaal kasstroom uit investeringen Kasstroom uit financieringen

Totale kasstroom Saldo liquide middelen 1 januari Totale kasstroom Saldo liquide middelen 31 december

13

2.5 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat 2.5.1 Algemene grondslagen De jaarrekening is opgesteld op basis Richtlijn 640 voor “Organisaties-zonder-winststreven” van de Raad voor de Jaarverslaggeving. 2.5.2 Vergelijkende cijfers De vergelijkende cijfers zijn, waar nodig, geherrubriceerd teneinde vergelijkbaarheid met het verslagjaar mogelijk te maken.

Grondslagen van waardering 2.5.3 Materiële vaste activa De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de geschatte levensduur bepaalde afschrijvingen, met inachtneming van een eventuele restwaarde. De afschrijvingen bedragen een percentage van deze verkrijgingsprijs. 2.5.4 Financiële vaste activa De effecten worden gewaardeerd tegen beurswaarden per 31 december. 2.5.5 Vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende passiva en activa De vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende passiva en activa zijn opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs; waardering geschiedt onder aftrek van een voorziening wegens oninbaarheid, gebaseerd op een individuele beoordeling van de vorderingen. 2.5.6 Reserves en fondsen Reserves betreffen gelden ter vrije besteding van de vereniging. Door het bestuur en de leden kunnen doelreserves worden aangehouden voor aanwending van een specifiek doel. Fondsen betreffen gelden die besteed moeten worden in het kader voor de doelstelling waarvoor deze ter beschikking zijn gesteld. Dit betreft het niet bestede deel van toegekende subsidies en andere fondsen.

14

Grondslagen van resultaatbepaling 2.5.7 Algemene grondslagen van resultaatbepaling Het resultaat is bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden kosten en andere aan het verslagjaar toe te rekenen lasten, met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. 2.5.8 Baten De baten zijn gevormd door alle aan het verslagjaar toe te rekenen opbrengsten. 2.5.9 Lasten Subsidieverplichtingen en verplichtingen tot fondsbestedingen worden ten laste gebracht van het boekjaar waarin het besluit tot toekenning schriftelijk aan de subsidie- en/of fondsontvanger is meegedeeld. Indien subsidieverplichtingen vervallen worden deze in het boekjaar waarin zij vervallen in mindering gebracht op de verstrekte subsidies of giften.

15

2.6 Toelichting op de balans

16

inventaris kantoorpand Zwolle Investeringen Afschrijvingen Totaal mutaties boekjaar Afschrijvingspercentage

10.515 -526 9.989 20%


17

18


De liquide middelen staan ter vrije beschikking

19

2.6 Toelichting op de balans 2014

2013

369.044

317.028

52.637

52.016

421.681

369.044

49.185

49.185

-

-

49.185

49.185

PASSIVA 2.6.7 Reserves Algemene reserve Saldo 1 januari Mutaties volgens resultaatbestemming Saldo 31 december Een continuïteitsreserve 2.6.8 Solidariteitsreserve Saldo 1 januari Mutaties volgens resultaatbestemming Saldo 31 december

De solidariteitsreserve is gevormd ten behoeve van leden die betrokken zijn bij een (stakings)actie of gedupeerde zijn van een (stakings)actie.

20

2.6 Toelichting op de balans 2014

2013

34.522

37.309

2.447

2.226

99

-

37.068

39.535

Reservering vakantiegeld

30.738

29.950

Reservering vakantiedagen

19.621

20.123

9.858

39.471

60.217

89.544

Kortlopende schulden 2.6.9 Belastingen, sociale lasten en pensioenen Loonheffing Omzetbelasting Nationale Nederlanden (pensioen) Saldo 31 december 2.6.10 Overige kortlopende schulden

Overige schulden Saldo 31 december

2.6.11 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Meerjarige financiële verplichtingen Voor de huur van het kantoor in Zwolle is per 1 september 2009 een huurovereenkomst aangegaan met een looptijd van 5 jaar. Deze overeenkomst is per 01-09-2014 verlengd met een periode van 5 jaar. De verplichting voor 2015 bedraagt € 52.520. Ter zekerheid van de voldoening van de huurvergoeding is tevens een bankgarantie verstrekt van € 30.607. Voor de huur van het kantoor in Groningen is per 1 januari 2014 een huurovereenkomst aangegaan met een looptijd van 1 jaar. Deze huurovereenkomst is verlengd met een periode van 1 jaar. De verplichting voor 2015 bedraagt € 6.464. Ter zekerheid van de voldoening van de huurvergoeding is tevens een bankgarantie verstrekt van € 1.781. Met Veenman Financial Services B.V. is een huurcontract afgesloten inzake een kopieermachine. De jaarlijkse verplichting bedraagt circa € 11.629. Het contract loopt tot 1 november 2018.

21

2.7 Toelichting op de staat van baten en lasten Realisatie

Begroting

Realisatie

2014

2014

2013

2.7.1 Contributies Contributies Aantal leden begin Aantal nieuwe leden Aantal opgezegde leden Aantal leden eind

1.426.433

1.435.000

8.873

1.461.860 9.240

191

151

-474

-521

8.590

8.870

2.7.2 Baten uit beleggingen Ontvangen dividend

-

-

8.896

Koersresultaten

-

-

-2.773

3.987

5.000

3.020

3.987

5.000

9.143

Lonen en salarissen

717.868

760.000

705.753

Sociale lasten

115.775

118.000

115.397

Pensioenlasten

78.197

73.000

73.541

Reiskosten woon/werk

25.596

30.000

23.343

Reiskosten zakelijk

17.617

13.000

12.889

Opleidingskosten

12.042

15.000

12.105

Ziekteverzuimverzekering

24.091

23.000

26.474

-

-

9.143

7.070

7.000

7.302

Rentelasten en /baten bank

2.7.3 Personeelskosten

Kosten directie Tegemoetkoming ziektekostenverzekering Vrijwilligers Overige personeelskosten Mutatie vakantiedagen

4.759

1.000

735

16.515

9.000

9.573

-502

3.000

557

1.019.028

1.052.000

996.812

Gedurende 2014 waren 23 werknemers in dienst. Hiervan was 1 medewerker met een stageovereenkomst. Totaal aantal fte's: 15. (2013: 16) 4 medewerkers voerden werkzaamheden uit via een Overeenkomst van Opdracht. Van 1 medewerker is de arbeidsovereenkomst ontbonden per 1 april 2014. De vervangingskosten zijn verantwoord onder “aanwending resultaat 2013”.

22

Bestuurders ontvangen een vrijwilligersvergoeding, welke zijn verantwoord onder vacatiegelden. 2.7 Toelichting op de staat van baten en lasten

23

2.7 Toelichting op de staat van baten en lasten

Realisatie Begroting Realisatie 2014

2014

2013

2.7.7. Huisvestingskosten Huur kantoorruimte Zwolle

66.834

69.100

81.854

6.756

7.200

7.418

11.376

10.200

11.236

Schoonmaakkosten Groningen

1.312

1.300

1.277

Overige huisvestingskosten

4.072

4.200

4.153

-

10.000

-

90.351

102.000

105.938

Kantoorbenodigdheden

11.184

9.000

10.113

Automatiseringskosten

47.500

40.000

46.357

Telefoonkosten

18.811

19.000

20.235

Porti (excl poro periodieken)

11.910

12.000

13.404

Huur kopieerapparaten

11.935

12.000

11.629

Drukwerk

11.584

8.000

6.643

112.923

100.000

108.381

Contributies en abonnementen

10.436

11.000

11.393

Accountantskosten

Huur kantoorruimte Groningen Schoonmaakkosten Zwolle

Verhuiskosten Zwolle

2.7.8 Kantoorkosten

2.7.9 Algemene kosten 10.387

11.000

13.201

Verzekeringen

9.189

9.000

9.260

Bankkosten

8.160

8.000

7.021

Overige algemene kosten

9.561

7.000

Afschrijvingskosten dubieuze debiteuren

7.126

2.000

19.243 -

54.859

48.000

60.118

24

2.7 Toelichting op de staat van baten en lasten 2.7.10 Verschillenanalyse Algemeen Over 2014 sluit de staat van baten en lasten met een positief resultaat van € 52.637. De meest in het oog springende verschillen worden in deze toelichting nader geanalyseerd. Baten De overige baten vielen € 23.000 hoger uit dan begroot. Van de Belastingdienst ontvingen wij bijna € 11.000 terug aan teveel betaalde loonheffing over de jaren 2010-2012. Voor diensten aan externe organisaties hebben wij € 10.000 doorberekend. Lasten Personeelskosten De personeelslasten vielen € 33.000 lager uit dan begroot. Hiervoor zijn meerdere verklaringen; 1 medewerker is uit dienst gegaan per 01-04-2014, de kosten voor de vervanging is verwerkt onder “aanwending resultaat 2013”. Enkele personeelsleden zijn langdurig ziek geweest. Voor hen is een ziekte-uitkering ontvangen, terwijl de kosten ten behoeve van vervanging beperkt gebleven zijn. Hulp aan leden Dit jaar werden er minder juridische kwesties uitbesteed dan verwacht. Deze kosten vielen € 16.000 lager uit dan begroot. Aanwending resultaat 2013 Het bestuur heeft in de loop van 2014 besloten het resultaat van 2013 (€ 52.000) te gebruiken voor ledenwerving en -binding. Er zijn 2 onderzoeken gedaan; “de ledenorganisatie anno 2020” en “verlies van werk en identiteit en werk en geloof”. Hierna is een start gemaakt met de doorontwikkkeling van CGMV zakelijk. Een deel van het resultaat 2013 (€ 10.000) is ingezet voor de ledenwerfcampagne ”Gun je naaste CGMV”. 70% van het resultaat 2013 is benut ten behoeve van projecten en ledenwerfcampagne.

25

Vastgesteld en goedgekeurd te Zwolle op

_______________________________ De heer W. Sneep Voorzitter

_______________________________ Mevrouw A. Poutsma – Jansen Algemeen bestuurslid

_______________________________ Mevrouw S.J. van Hoek Algemeen bestuurslid

_______________________________ De heer S.J. Baan Algemeen bestuurslid

26

3. OVERIGE GEGEVENS

27

3.1 BEOORDELINGSVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

28

BIJLAGE

29

Begroting 2015

Begroting

Realisatie

Begroting

2015

2014

2014

1.435.000 18.000

1.426.433 17.398

1.435.000 21.000

Financiele baten

2.500

3.987

5.000

Overige baten

6.000

34.340

11.000

1.461.500

1.482.158

1.472.000

1.049.000

1.019.028

1.052.000

13.500

13.983

24.000

Baten Contributies Juridisch advies

Totaal baten Lasten Personeelskosten Afschrijvingen Hulp aan leden

25.000

3.690

20.000

Communicatiekosten

89.000

75.805

85.000

Ontwikkeling beleid

30.000

10.046

-

Bestuurskosten

13.500

12.454

11.000

Huisvestingskosten

78.500

90.350

102.000

Kantoorkosten Algemene kosten

98.500 43.000

112.923

100.000

54.859

48.000

Onvoorzien Aanwending resultaat 2013

20.000

-

20.000

36.383

-

1.460.000

1.429.519

1.462.000

1.500

52.637

10.000

Totaal lasten Tekort/Overschot

30

jaarverslag 2014 werk & inkomen ondernemen loopbaan rechtsbijstand verbinding

Recommend Documents