JAARVERSLAG 2014 & PROFIEL

JAARVERSLAG 2014 & PROFIEL

I N H O U D S O P G AV E

Profiel

2

Kerncijfers

4

Verslag van de directie

6

 Verdieping: Transformatie

en verduurzaming vastgoed

8

 Verdieping:

Initiërende en vraag gestuurde woningbouw

10

 Verdieping:

Renovatie gestapelde woningbouw

12

 Verdieping:

Onderwijshuisvesting

14

Groepsbalans per 31 december 2014

18

Groepswinst- en -verliesrekening over 2014

21

Overzicht Giesbers-bedrijven

23

GiesbersGroep | Jaarverslag 2014 & Profiel

1

PROFIEL

GIESBERS GROEP

LEAN & GREEN

GiesbersGroep bundelt zes ondernemingen actief in bouw en projectontwikkeling. Met vestigingen in Arnhem, Naarden, Rotterdam en Wijchen zijn we actief in een groot deel van Nederland. Onze bedrijven zijn zelfstandig en decentraal georganiseerd, maar vormen tegelijkertijd een hecht netwerk waarbinnen kennis en vaardigheden worden uitgewisseld. Opdrachtgevers zijn woonconsumenten, overheden, woningcorporaties, zorg- en onderwijsinstellingen, bedrijven en beleggers.

Een sterke aandacht gaat uit naar het verduurzamen en optimaliseren van onze projecten en bedrijfsprocessen. Dit uit zich in maatregelen die niet alleen kostenbesparingen opleveren, maar gelijktijdig het gebruik van duurzame energie bevorderen. Voor en samen met onze klanten gaan wij op zoek naar de meest ideale balans tussen ambitieuze milieudoelstellingen en gebruikscomfort, realisatie- en onderhoudskosten en waardeontwikkeling. In alles wat we doen streven wij naar voortdurende verbetering.

K E R N AC T I V I T E I T E N E N F O C U S ONDERSCHEIDEND VERMOGEN GiesbersGroep werkt aan bouw-, ontwikkelings-, renovatie- en onderhoudsopgaven in een aantal segmenten van de markt. Onze focus ligt op: vraag gestuurde woningbouw, design & construct opgaven van met name maatschappelijk vastgoed, logistiek en bedrijfsgebouwen als ook op de transformatie en verduurzaming van woningen utiliteitsbouw. “ D E B L AU W E D R A A D ” Voor onze bouwen ontwikkelprocessen hanteren wij “De Blauwe Draad” als visie en werkwijze. Via dit door ons ontwikkelde stappenplan vertalen we de wensen van opdrachtgevers en andere belanghebbenden op gestructureerde wijze naar doordachte en gedragen oplossingen.

Initiatief, ondernemerschap en innovatie zijn in onze ogen nodig om de opdrachten van onze klanten zo goed mogelijk te beantwoorden. In de krachtige groep van bedrijven is alle expertise in huis om het hele ontwikkelen bouwproces te organiseren en te beheersen. Wij dagen onze medewerkers uit om zich te blijven ontwikkelen in hun kennis en vaardigheden. Omdat zij zelfstandig beslissingen nemen, ontstaat er een professionele en prettige samenwerking met alle bij de projecten betrokken partijen. Wij zijn een betrokken, transparante partner voor onze opdrachtgevers en lossen op een innovatieve en ondernemende wijze complexe vraagstukken op.

DE BRAAMWEG – ARNHEM Nieuwbouw appartementen

LEO KANNERCOLLEGE – LEIDEN Nieuwbouw

WONEN BIJ DE GROENE VALLEI – UTRECHT Nieuwbouw 21 woningen

RESTAURANT HUMPHREYS – ARNHEM Renovatie

Opdrachtgever: Particulier opdrachtgeverschap Contractvorm: Eigen Ontwikkeling

Opdrachtgever: Prof.Dr. Leo Kanner Onderwijsgroep Contractvorm: EMVI-aanbesteding

Opdrachtgever: Gemeente Utrecht Contractvorm: Woningbouwontwikkeling

Opdrachtgever: Engelsing Monumenten B.V. Contractvorm: Bouwteam

GiesbersWijchen

GiesbersRotterdam

KallisteWoningbouwontwikkeling

GiesbersKleinbouw

2


PROFIEL

LIFE SCIENCE INCUBATOR – UTRECHT Nieuwbouw

LANDGOED NIEUW CRUYSBERGEN – BUSSUM Nieuwbouw woningen en appartementen

ESDAL COLLEGE – KLAZIENAVEEN Nieuwbouw

NXP SEMICONDUCTORS – NIJMEGEN Industrieel meerjarig onderhoud

Opdrachtgever: Stichting Incubator en Universiteit Utrecht Contractvorm: Design & Construct

Opdrachtgever: Gemeente Bussum Contractvorm: Woningbouwontwikkeling

Opdrachtgever: Stichting Esdal College Emmen Contractvorm: EMVI-aanbesteding

Opdrachtgever: NXP Semiconductors Contractvorm: Planmatig onderhoud

GiesbersWijchen

GiesbersRotterdam

GiesbersWijchen

GiesbersKleinbouw


3

KERNCIJFERS Voor meer informatie zie onze Jaarrekening 2014 op www.giesbersgroep.nl

K E N G E TA L L E N

Netto omzet Winst (voor belastingen) Winst (na belastingen) Winst (voor belastingen) als % van de omzet (%) Groepsvermogen Solvabiliteit op basis van het groepsvermogen (%) Gemiddeld aantal medewerkers (fte) Orderportefeuille

(bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld)

2014

2013

88 1,49 1,13 1,70 22,67 45 130 244

113 0,42 0,32 0,47 21,84 44 188 238

BALANS AC T I VA Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vlottende activa

(Bedragen in duizenden euro’s, na winstbestemming)

2014

2013

4.734 7.919 37.232 49.885

5.123 9.860 34.639 49.622

PA S S I VA Groepsvermogen Voorzieningen Langlopende leningen Kortlopende schulden

2014

2013

22.674 680 5.867 20.664 49.885

21.839 725 7.042 20.016 49.622

BELEEF BUITENDIJKS – UITHOORN Nieuwbouw 34 woningen

LOUWMAN – ARNHEM Nieuwbouw autodealerbedrijf

WONEN AAN DE LEILINDEN – DE LIER Nieuwbouw woningen, appartementen en winkels

TOREN SAKSEN WEIMAR – ARNHEM Woontoren op kop van voormalig kazerneterrein

Opdrachtgever: Gemeente Uithoorn Contractvorm: Woningbouwontwikkeling

Opdrachtgever: Dome Vastgoed Wassenaar B.V. Contractvorm: Bouwteam

Opdrachtgever: Gemeente De Lier Contractvorm: Woningbouwontwikkeling

Opdrachtgever: Vivare Contractvorm: Design & Construct


GiesbersWijchen (bouwcombinatie IJsseloord 2)

GiesbersRotterdam

GiesbersWijchen

4


M U LT I F U N C T I O N E L E A C C O M M O D AT I E – KRIMPEN AAN DE LEK GiesbersRotterdam


5

V E R S L A G VA N D E D I R E C T I E

S O L I D E B A S I S V O O R TO E KO M S T

O N T W I K K E L I N G E N 2014

Voor Giesbers Groep was 2014 een overgangsjaar. Het eerste deel van het jaar stond in het teken van het afronden van de eind 2013 ingezette reorganisatie en implementatie van de aangescherpte strategie van nog meer focus op de eindgebruiker en een duurzame, integrale aanpak van projecten.

We hebben ons het afgelopen jaar verder ontwikkeld in onze rol van bouwinitiator en aanbieder van totaal oplossingen voor huisvestings vraagstukken. Daarbij passen we innovatieve concepten toe in samen werking met onze opdrachtgevers en aanbieders uit andere disciplines. We streven hierbij naar het gebruik van duurzame energie en reductie van belasting van natuur en milieu. We brengen betrokken partijen tot elkaar en coördineren zo nodig de planontwikkeling, financiering, verkoop, realisatie en het onderhoud.

Deze transitie is geslaagd en de synergie tussen de bedrijven is verder versterkt. De organisatie en het kostenpatroon zijn aangepast aan het lagere omzetniveau dat was voorzien ten gevolge van de krimpende markt. Ons bedrijf is daarmee ingericht op de nieuwe werkelijkheid in de bouwsector. Er is een solide basis voor de komende jaren gelegd. Waar het eerste halfjaar nog sprake was van een relatief lage productie, is in de tweede helft de stijgende lijn ingezet voor wat betreft omzet en winstgevendheid van projecten. Onze bedrijven en 130 medewerkers hebben zich hierbij uiterst wendbaar en ondernemend getoond. We zijn optimistisch gestemd over deze voortgang. R E S U LTAT E N 2014 In lijn met onze verwachting is de netto omzet in het afgelopen jaar afgenomen tot een niveau van € 88 miljoen (2013: € 113 miljoen). Echter, mede ten gevolge van de aanpassingen in het bedrijf is de winstmarge ten opzichte van de omzet gestegen naar 1,7% (2013: 0,5%). De winst voor belastingen steeg van € 0,5 miljoen naar € 1,5 miljoen, evenals de solvabiliteit van de groep: van 44% in 2013 naar 45% eind 2014. Daarbij is ook de liquiditeitsruimte adequaat en passen de financiële prestaties van de onderneming ruimschoots binnen de convenanten van de financieringsovereenkomsten. In 2014 zijn 178 woningen verkocht (2013: 175) en er is geen onverkochte woningvoorraad. De werkvoorraad, waarvan de omzet zich over meerdere jaren uitstrekt, nam toe van € 238 miljoen in 2013 naar € 244 miljoen per ultimo 2014.

6


Voorbeelden hiervan zijn de woonprojecten Klein Twiske (115 woningen te Oostzaan) en Saksen Weimar (430 woningen te Arnhem-Noord). De activiteiten van onze bouwbedrijven sluiten naadloos aan op de door ons geïnitieerde gebiedstransformaties en de ontwikkeling en verkoop van woningen. Met het innovatieve Giesbers Huislabel concept worden in de basis gestandaardiseerde huizen gerealiseerd tegen lage bouwkosten en in een korte periode. Waarbij elke woning toch een uniek product is op maat van de door de klant geuite woonwensen. We hebben onze kennis en vaardigheden rondom Design & Construct opdrachten in de utiliteitsbouw en de daarbij behorende nieuwe contractvormen verder uitgebouwd. Voorbeelden hiervan zijn de grootschalige turn key onderwijshuisvestingsprojecten ten behoeve van het ID College te Leiden en de Life Science Incubator van de Universiteit van Utrecht. We realiseren deze gebouwen met nieuwe bouwconcepten en technieken op het vlak van logistiek- en procesmanagement, zoals BIM en Lean. Ook onze activiteiten op het gebied van transformatie en verduurzaming van gebouwen zijn verder uitgebreid. Zo wordt het voormalige kantoor gebouw van Rijkswaterstaat te Arnhem door ons getransformeerd tot studentenhuisvesting en het voormalige TenneT-kantoor in het gebied Arnhems Buiten verduurzaamd en omgebouwd tot het nieuwe hoofd kantoor van DNV-Kema. Daarnaast voerden wij diverse grootschalige woningrenovatieprojecten in Nijmegen en Rotterdam uit.

V E R S L A G VA N D E D I R E C T I E

In 2014 zijn ook flinke stappen voorwaarts gezet in het tot realisatie brengen en ten gelde maken van projecten, onder meer door totstand koming van beoogde bestemmingsplanwijzigingen, herontwikkelingen en aanpassingen van locaties naar goed geprijsde en duurzame projecten, die in de gewijzigde marktvraag voorzien. Voorbeelden hiervan zijn het appartementenproject de Verborgen Kamer, de ontwikkelingen op het Businesspark IJsseloord2 en Park15 Logistics. Het risicomanagement blijft erop gericht om met verantwoorde en beperkte risico’s onze projecten te laten renderen. Dit wordt ondersteund door middel van een goed functionerend managementinformatiesysteem en voortgaande opleiding van onze mensen. Voor iedere processtap en investering worden risico’s in beeld gebracht en gewogen, met evaluatie tussentijds en achteraf. Onze professionals worden begeleid in hun kennis- en talentontwikkeling op het gebied van bouwprocestechnologie, commerciële vaardigheden, klantgericht werken en risicomanagement. We gaan op deze wijze verder met de uitbouw van een energiek en vakkundig team en streven, ook op directieniveau, naar een meer evenwichtige verhouding tussen mannelijke en vrouwelijke werknemers.

we voort, waarbij uitsluitend renderende projecten worden aangenomen en geïnitieerd. We zijn ervan overtuigd dat er nu en op lange termijn een goede markt is voor een onderneming met onze bedrijfsfilosofie. T E N S LOT T E We zijn tevreden over de ontwikkelingen in 2014. Een uiting van waardering en dank voor onze medewerkers is daarbij op zijn plaats. De wijze waarop zij onze bedrijven het afgelopen jaar met inventiviteit en ondernemingsgeest van nieuwe impulsen hebben voorzien, dwingt respect af. We kijken dan ook met vertrouwen en enthousiasme naar de uitdagende jaren die voor ons liggen, waarin we ons wederom proactief en initiërend zullen opstellen.

De directie, R.T.T. aan de Stegge

DOELSTELLINGEN EN VOORUITZICHTEN Nu het fundament onder ons bedrijf de afgelopen tijd verstevigd en solide is, gaan wij de komende jaren werken aan verdere uitbouw en verbetering van onze activiteiten. Mede op basis van de algemeen heersende visie over een verbeterend vooruitzicht voor de bouwsector en de stijgende kwaliteit van onze opdrachten, verwachten we voor 2015 een licht groeiend resultaat en omzetniveau. Wij blijven ons focussen op de marktsegmenten van grondgebonden woningbouw, onderwijshuisvesting, renovatie en transformatie van gebouwen en grootschalige logistiek. Onze gediversificeerde werk voorraad voorziet daar voor een groot deel reeds in. We werken onder tussen verder aan kostprijsverlaging en blijven aandachtig bezig met duurzaamheid en energiebeheersing. Het stringente risicobeleid zetten GiesbersGroep | Jaarverslag 2014 & Profiel

7

T R A N S F O R M AT I E E N V E R D U U R Z A M I N G VA S T G O E D

STUDENTENHUISVESTING PRESIKHAAF ARNHEM In de wijk Presikhaaf te Arnhem worden door Giesbers in het voormalige Rijkswaterstaatkantoor circa 300 studentenwoon-eenheden gerealiseerd. Het project is een transformatie van een kantoorgebouw naar een woongebouw geschikt voor studenten-huisvesting in verschillende woontypen. Het gebouw omvat zelfstandige en betaalbare eenheden voor studenten onder de 23 jaar en eenheden bedoeld voor Internationale Short Stay studenten aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN). De opdrachtgever SSHN (studentenhuisvester te Nijmegen en Arnhem) speelt hiermee in op de wens van de HAN en de gemeente Arnhem voor meer kwaliteit in het aanbod

8


van studentenhuisvesting. Dit in combinatie met een meer duurzame oplossing voor de huisvesting van de Internationale Short Stay studenten om zo de campus Arnhem op dit gebied duidelijker op de kaart te zetten. Met deze transformatie wordt tevens ruim 14.000 m2 langdurig leegstaande kantoorruimte uit de markt genomen en wordt een positieve impuls gegeven aan het winkelcentrum en de wijk Presikhaaf en aan de positie van Arnhem als kennisstad. Deze integrale opgave van ontwerp, engineering en realisatie wordt door Giesbers in een BIM-omgeving uitgewerkt. Dat is niet

alleen een innovatief systeem, maar ook een filosofie en een wijze van samenwerken. BIM wordt namelijk ingezet om de informatie van de samenwerkingspartners gezamenlijk te organiseren, verbinden, analyseren, verifiëren en valideren. Het model wordt ingezet om de meerjarenonderhoudsplanning (MJOP) te genereren. De ontwerpgegevens worden vertaald naar kwaliteit- en duurzaamheidsprestaties. Binnen de gehanteerde methodieken (BREEAM en GPR-methodiek) wordt gestuurd op duurzaamheid vanuit energiebesparende technieken, maar ook op de aspecten milieu, gezondheid, gebruikskwaliteit en toekomstwaarde.

T R A N S F O R M AT I E E N V E R D U U R Z A M I N G VA S T G O E D

"DUURZA AM BOUWEN, DA AR STEKEN WE GR A AG WAT E X T R A E N E R G I E I N "

V E R D U U R Z A M I N G H U I S V E S T I N G H O O F D K A N TO O R D N V - K E M A , A R N H E M In het werklandschap Arnhems Buiten werkt Giesbers aan de renovatie, transformatie en verduurzaming van het kantoorgebouw B50. Dit voormalige kantoor (ongeveer 10.000 m2 groot ) van TenneT wordt in een periode van zes maanden grootschalig gerenoveerd. DNV-Kema vestigt hier haar corporate hoofdkantoor en wordt de huurder. PingProperties is de nieuwe eigenaar van het pand en tevens de opdrachtgever voor de transformatie. De opdracht is uitdagend omdat de bouwkundige renovatie en gehele

installatie worden afgestemd op een energielabel A en een BREEAM-score: Excellent. GiesbersGroep heeft een initiërende rol vervuld in de haalbaarheid en het tot elkaar brengen van alle in dit proces betrokken partijen, zoals huurder, belegger, financier, grondeigenaar, gemeente en aannemers. GiesbersWijchen heeft het ontwerp, de engineering en de realisatie ter hand genomen in samenwerking met BAM Utiliteitsbouw en Kropman Installatietechniek.


9

INITIERENDE EN VRAAG GESTUURDE WONINGBOUW

"A L S I E D E R I N D I V I D U UNIEK IS, MOET ZIJN WO N I N G DAT O O K KUNNEN ZIJN"

VA N G E B I E D S T R A N S F O R M AT I E TOT H E T V E R V U L L E N VA N E E N U N I E K E W O O N W E N S Vanuit onze visie dat elk individu uniek is, is ook elke wijk, buurt, omgeving uniek. Iedere gebiedstransformatie vraagt daarom een eigen aanpak. We spelen hierbij verschillende rollen in het proces, afhankelijk van de complexiteit van de vraag en de wensen en doelstellingen van de opdracht gever. Daarbij verliezen we nooit uit het oog waar het om gaat: de unieke woonwens realiseren voor elk individu. Dit realiseren vraagt een hoge mate van persoonlijke betrokkenheid van onze medewerkers. Dat zit in onze genen.

10


We voeren individueel gesprekken met alle betrokkenen, luisteren naar wat echt van belang is en vertalen dat in een plan op maat. We creëren daarmee marktvraag, draagvlak, snelle verkoop, korte doorlooptijden en betrokken ambassadeurs. We realiseren de woonwens en creëren duurzame wijken waar mensen het fijn vinden om te wonen.

W O N E N B I J D E G R O E N E VA L L E I , U T R E C H T Dit project van Kalliste Woningbouwontwikkeling bestaat uit 21 eengezinswoningen in de gewilde woonwijk Leidsche Rijn. De woningen worden gekenmerkt door een ruime tuin en voldoende parkeergelegenheid. GiesbersWijchen realiseert deze in de basis gestandaardiseerde eengezinswoningen, volgens het bouwconcept van Giesbers Huislabel tegen lage stichtingskosten en een korte doorlooptijd. Er zijn 3 verschillende woningtypen, waarbij iedere woning door de woonwensen van de koper uniek wordt gemaakt.

INITIERENDE EN VRAAG GESTUURDE WONINGBOUW

W O N E N I N V O O R S C H OT E N In een prijsvraagselectie van de gemeente Voorschoten voor een voormalige locatie van een basisschool in Voorschoten, is voor Kalliste Woningbouwontwikkeling gekozen. De locatie is door Kalliste met het WijzerWonen concept ontwikkeld. WijzerWonen is een gestructureerd proces waarin de consument de woning kan beïnvloeden. Op deze wijze ontstaan woningen waarin de individuele woonwensen van de consument worden gecombineerd met de schaalvoordelen van het project, tegen een concurrerende prijs-kwaliteits verhouding. Ook worden stedenbouwkundige plannen door consumenten beïnvloed en kan tevens de inrichting van

de openbare ruimte worden meegenomen. In Voorschoten zijn diverse woonworkshops met de toekomstige bewoners georganiseerd, waarbij de verschillende woonwensen in kaart zijn gebracht. In deze fase van dialoog met de toekomstige bewoners wordt het fundament gelegd voor het bereiken van verkoopzekerheid, de uiteindelijke realisatie van de gewenste woningen en de integrale inpassing van het project in het bestaande gebied. Naar aanleiding van de gegeven input tijdens de woonworkshops is in samenspraak met de architect gekozen voor een warme heldere rood/oranje baksteen. In het ontwerp wordt op sommige plaatsen wit 'gekeimd'

metselwerk toegepast. Het dak wordt gedekt met zwarte keramische dakpannen. GiesbersRotterdam realiseert deze 32 jaren ’30 woningen. Het plan is een fraaie aanvulling geworden in de bestaande wijk Noord-Hofland, dichtbij diverse wijkvoorzieningen zoals een winkelcentrum, sportvelden en het treinstation. De aanwezige waardevolle bomen zijn in overleg met de gemeente en omwonenden behouden gebleven en deels verplaatst, waardoor direct een leefbaar groene buurt gaat ontstaan.


11

R E N O VA T I E G E S T A P E L D E W O N I N G B O U W

M O O I E R M E I J H O R S T, N I J M E G E N In de Nijmeegse wijk Meijhorst heeft Giesbers 270 flat woningen van woningcorporatie Talis gerenoveerd. Deze grondige renovatie heeft zowel binnen de woningen plaatsgevonden als ook aan de buitengevels van de gebouwen. Het doel was een grote comfortverbetering voor de bewoners, wat zich mede in een grotere veiligheid en betere energiezuinigheid heeft geuit. De renovatie vond grotendeels plaats in bewoonde staat, waardoor extra maatregelen nodig waren in verband met veiligheid (o.a. de sanering van asbest), overlastbeperking en bouwlogistiek.

12


Dit is door Giesbers en haar opdrachtgever vastgelegd in een protocol van communicatie en veiligheid. De verbetering van de woningen sluit aan op de maat schappelijke ontwikkeling dat ouderen steeds langer zelfstandig thuis blijven wonen. In Mooier Meijhorst is aanzienlijk geïnvesteerd in de levensloopbestendigheid van de appartementen. Zo kunnen bewoners die minder mobiel worden, toch blijven wonen. De appartementen zijn zo aangepast dat bewoners met een rollator er veiliger

en comfortabeler kunnen wonen. Alle woningen krijgen een seniorenslot en de drempels om de woning binnen te komen zijn verlaagd. Ook is de douchevloer in alle woningen omlaag gebracht en liggen er antisliptegels.

R E N O VA T I E G E S T A P E L D E W O N I N G B O U W

"ONS DOEL IS HET GEBOUW EEN TWEEDE LEVENS C YC LUS T E G E V E N ZONDER DA ARBIJ HET DAGELIJKS LEEF G E N O T VA N B E W O N E R S TE VERSTOREN"

R E N O V E R E N I N B E W O O N D E S TA AT De bouwopgaven voor de toekomst liggen meer en meer op het gebied van renovatie, herbestemming en hergebruik van bestaand vastgoed op zogenaamde inbreidingslocaties. Disciplines als renovatie, energie en onderhoud zijn hierin steeds belangrijker. Kenmerk van deze projecten is het grote aantal stakeholders met ieder hun eigen uiteenlopende belangen. Een succesvol renovatieproject begint dan ook met het luisteren naar de vragen van deze stakeholders. Bij renovatie in bewoonde staat zijn de bewoners hierin vanzelfsprekend leidend. Aspecten als duurzaamheid, woongemak, planning, veiligheid en het voorkomen van

hinder zijn essentieel. Door vanaf de start de bewoners te betrekken in wat er met hun woning gaat gebeuren wordt niet alleen de impact op hun dagelijkse leven zoveel als mogelijk beperkt maar wordt tevens de opdrachtgever, veelal een woningcorporatie, ontzorgd. Door in dit proces te sturen op tijd, geld, informatie, communicatie en organisatie verloopt het project efficiënt en wordt voorbereidingstijd veelal gehalveerd. Giesbers regisseert de samenwerking tussen bewoners, co-makers en opdrachtgevers om met minimale impact op het dagelijks leven van de bewoners het gebouw een tweede levenscyclus te geven.


13

ONDERWIJSHUISVESTING

D U U R Z A M E N I E U W E H U I S V E S T I N G M E T TO E KO M S T WA A R D E Het nieuwe Montessori College (Nijmegen) biedt onderdak aan ruim 1.300 middelbare scholieren en 170 docenten. Waar zij voorheen over drie verschillende locaties in Nijmegen gevestigd waren, is voor de nieuwbouw gekozen voor één locatie aan de Kwakkenbergweg. Hier is een deel van bestaande bebouwing gesloopt om ruimte te bieden aan twee nieuwe gebouwen . Eén voor de VMBO-bovenbouw en één voor VMBO, HAVO en VWO. GiesbersWijchen is op basis van plan van aanpak, planning, prijsvoorstel, analyse op bouwplaats en op kansen en risico’s

14


als economisch meest voordelige inschrijver (EMVI) geselecteerd. Bij de conceptuitwerking is samen met de opdrachtgever en met co-makers op zoek gegaan naar een optimum om gebruiksbelang, beeldkwaliteit, techniek, comfort en akoestische aspecten met elkaar te verenigen. Door de plannen uit te werken in een BIM-omgeving konden de risico’s in een vroeg stadium worden vertaald naar kansen. Het project kenmerkt zich door de hoge mate van efficiëntie doordat er gebruik is gemaakt van LEAN-instrumenten als gezamenlijke pull-planningssessies in de voorbereidingsen uitvoeringsfase.

Betonkernactivering (BKA) is het verwarmen of koelen van een ruimte door water in leidingen te pompen die in de kern van de vloer zijn aangebracht. Zo wordt gebruik gemaakt van de bouwmassa om een goed binnenklimaat te creëren. Vanwege de uitstekende isolatiewaarde van het gebouw is slechts beperkte capaciteit nodig voor verwarmen of koelen. Bij de geïnstalleerde warmte- en koudeopslag (WKO) wordt grondwater benut als energiebuffer.

ONDERWIJSHUISVESTING

"EEN GOED ONDERWIJSGEBOUW KAN VERANDERINGEN IN DE TIJD AAN EN BIEDT DUS OOK VO O R TO E KOM S TI G E G E N E R AT I ES E E N OPLOSSING"

B A S I S S C H O O L D E S P O O R ZO E K E R - B R E D A

BEWUSTE BOUWERS

G P R E N ‘ F R I S S E S C H O L E N CO N C E P T ’

Waar eerst het oude pand van basisschool De Spoorzoeker stond is een nieuwbouw verrezen die ingericht is op het groeiend aantal kinderen in de wijk De Belcrum. Het bestaande pand was te klein geworden voor deze kinderrijke Bredase woonwijk. De 250 leerlingen van De Spoorzoeker werden tijdens de nieuwbouwactiviteiten ondergebracht in het oude pand van basisschool De Wegwijzer in Teteringen. Dagelijks werden ze met vijf bussen naar die locatie gereden en weer opgehaald. In februari 2014 is GiesbersWijchen gestart met de bouw, in oktober 2014 werd de Spoorzoeker al opgeleverd.

Giesbers werkt volgens de gedragscode van de Bewuste Bouwers. De omgevingssensitiviteit van Giesbers als Bewuste Bouwer komt onder meer tot uitdrukking in de aandacht die wordt besteed aan de veiligheid van medewerkers en scholieren tijdens de bouw. De continuïteit van het onderwijs staat centraal voor de logistieke benadering voor, tijdens en na de bouw.

Maatregelen met betrekking tot gezondheid en duurzaamheid zijn voor scholen van groot belang. Bij het ‘frisse scholenconcept’ draait het voor een goed onderwijsklimaat vooral om de energiezuinigheid, de luchtkwaliteit en het gebruikscomfort. Daarbij worden de materiaalkeuzes goed afgewogen, zodat de onderhoudskosten voor de opdracht gever ook op de lange termijn laag zullen zijn. Binnen de richtlijn voor duurzaam bouwen (de zogenaamde GPRmethodiek) wordt gestuurd op duurzaamheid vanuit energiebesparende technieken, maar ook op de vier pijlers milieu, gezondheid, gebruikskwaliteit en toekomstwaarde.

Ook wordt nadrukkelijk rekening gehouden met de flora en fauna in de directe omgeving van de scholen.


15

ID COLLEGE – LEIDEN Nieuwbouw onderwijsgebouw Opdrachtgever: ID College Leiden Contractvorm: Design & Construct GiesbersRotterdam GiesbersWijchen

GROEPSBALANS PER 31 DECEMBER 2014 (bedragen in duizenden euro’s tenzij anders vermeld) (na winstbestemming)

A C T I VA 2014

2013

4.734

5.123

Vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Deelnemingen Leningen

5.505 2.414

6.722 3.138 7.919

9.860

Vlottende activa Voorraden Projecten Overige voorraden

24.173 157

23.092 444 24.330

Vorderingen Debiteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen en overlopende activa

Liquide middelen Totaal activa

8.359 4.446

23.536

7.926 402 2.193 12.805

10.521

97

582

49.885

49.622

Voor meer informatie zie onze Jaarrekening 2014 op www.giesbersgroep.nl

18


GROEPSBALANS PER 31 DECEMBER 2014 (bedragen in duizenden euro’s tenzij anders vermeld) (na winstbestemming)

P A S S I VA 2014 Groepsvermogen Eigen vermogen Aandeel minderheidsparticipanten

21.991 683

2013

21.108 731 22.674

Voorzieningen Latente belastingverplichtingen Garantieverplichtingen

45 635

21.839

55 670 680

Langlopende schulden Langlopende schulden kredietinstellingen

5.867

725

7.042 5.867

Kortlopende schulden Kredietinstellingen Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Onderhanden projecten Overige schulden en overlopende passiva

Totaal passiva

6.973 6.038 1.488 4.305 1.860

7.042

7.938 4.089 1.175 4.108 2.706 20.664

20.016

49.885

49.622



19

O R A N J E K WA R T I E R – B E U N I N G E N GiesbersWijchen

20


G R O E P S W I N S T- E N - V E R L I E S R E K E N I N G O V E R 2 0 1 4 (bedragen in duizenden euro’s tenzij anders vermeld)

2014 Bruto omzet Interne omzet Netto omzet Wijzigingen onderhanden projecten Bedrijfsopbrengsten Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Bruto omzetresultaat Salarissen en sociale lasten Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen materiële vaste activa Overige bedrijfskosten Groepsresultaat Financiële baten en lasten Resultaat deelnemingen Groepsresultaat voor belastingen Belastingen Groepsresultaat na belastingen Toerekenbaar aan: Aandeelhouder Giesbers Groep B.V. Aandeel minderheidsparticipanten

91.208 (3.214) 87.994 (1.776) 86.218 (69.649) 16.569 (9.799) (547) (4.737) 1.486 (196) 203 1.493 (367) 1.126

2013 123.633 (11.130) 112.503 7.979 120.482 (99.152) 21.330 (12.947) (1.774) (5.903) 706 (173) (113) 420 (104) 316

883 243 1.126

145 171 316



21

DE ALLEE – ROTTERDAM KallisteWoningbouwontwikkeling GiesbersRotterdam

22


OVERZICHT GIESBERS-BEDRIJVEN

OVERZICHT GIESBERS-BEDRIJVEN GiesbersGroep

GiesbersRotterdam bouw en ontwikkeling

GiesbersWijchen bouw en ontwikkeling

GiesbersKleinbouw

Zijpendaalseweg 53a 6814 CD Arnhem Postbus 370 6800 AJ Arnhem

Schuttevaerweg 79 3044 BA Rotterdam Postbus 11064 3004 EB Rotterdam

Nieuweweg 184 6603 BT Wijchen Postbus 64 6600 AB Wijchen

Delta 85 6825 MN Arnhem Postbus 9008 6800 DK Arnhem

T 026 - 446 14 00 [email protected] www.giesbersgroep.nl

T 010 - 262 01 22 [email protected] www.giesbersrotterdam.nl

T 024 - 649 28 11 [email protected] www.giesberswijchen.nl

T 026 - 325 90 03 [email protected] www.giesberskleinbouw. nl

R.T.T. aan de Stegge M.C. ter Weel

W.A. van Zanten

H.A.J.M. Heijmans J.L. de Beijer J.C.J. Moors

W. Huiberts

GiesbersMaterieel


GiesbersGebiedsontwikkeling

Jan van der Heijdenstraat 2a 6603 BA Wijchen Postbus 490 6600 AL Wijchen

Kooltjesbuurt 3 1411 RZ Naarden-Vesting Postbus 5033 1410 AA Naarden

Nieuweweg 184 6603 BT Wijchen Postbus 64 6600 AB Wijchen

T 024 - 645 10 67 [email protected] www.giesbersmaterieel.nl

T 035 - 694 25 44 [email protected] www.kalliste.nl

T 024 - 649 28 11 [email protected] www.giesbersgebiedsontwikkeling.nl

J.C.J. Moors

J.J.A. Suijkerbuijk

J.L. de Beijer


23

COLOFON Uitgave april 2015 Vormgeving & opmaak De VormCompagnie, Houten Druk DR&DV Media Services, Amsterdam Copyright Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotografie of op welke wijze dan ook gedupliceerd zonder voorafgaande toestemming van Giesbers Groep.

Zijpendaalseweg 53a 6814 CD Arnhem Postbus 370 6800 AJ Arnhem T 026 - 446 14 00 [email protected] www.giesbersgroep.nl

JAARVERSLAG 2014 & PROFIEL

Recommend Documents