Jaarverslag Jaarverslag 2014

Jaarverslag 2014

Jaarverslag 2014

INLEIDING Dare to Invest Een jaar waarin we het 60jarig jubileum groots hebben gevierd. Een jaar waarin we fiks hebben geïnvesteerd in de toekomst. Een jaar waarin de veranderingen om ons heen geen vat meer op ons lijken te hebben. Wat niet wil zeggen dat we klaar zijn voor de toekomst. Integendeel, we weten dat we de komende jaren hard zullen moeten blijven werken aan het andere NCD dat ‘2020 proof’ kan zijn. Het nieuwe bestuur, onder leiding van Ron Steenkuijl, heeft nogmaals vastgesteld dat de Visie 2020 van de NCD een goed uitgangspunt is daarvoor. Om die reden is, voor NCD begrippen, fiks geïnvesteerd in nieuwe projecten. Bij de NCD Academy werd volop proef gedraaid met de nieuwe opleidingen, zowel voor Leadership als voor Governance. Beiden onderscheidend. Toekomstgericht, integraal, interactief, digitaal, DOEN, dus praktijkgericht. Met als wellicht belangrijkste onderscheid het werken met verleiders (in plaats van inleiders) en een E-library. In het eerste geval hebben we het over ‘docenten’ die in staat zijn alles uit de groep zelf te halen. In het laatste geval over het continue verversen van actuele informatie en de digitale beschikbaarheid ervan. Helemaal geënt op de MEERzicht principes van de NCD: Toezicht met MEERwaarde zorgt voor (blijvend) succes. De proeven die in 2014 zijn uitgevoerd bleken allemaal een succes! Een andere investering, vooral in energie, betrof het samengaan van NCD en NKCC (Nederlands Kennis Centrum voor Commissarissen) onder de NCD vlag. Daarmee wordt het aantal commissarissen en toezichthouders versterkt. Wat mede tot uitdrukking komt door een extra Commissarissen district Noord Holland. Bij CHANGE in Business was ‘Aandacht’ dit jaar het centrale thema. Aandacht voor elkaar, voor de klant, voor je privéleven, voor je gezondheid, voor je persoonlijke groei. Ook voor de NCD een centrale factor, we zijn niet voor niks ‘van, voor en door’. Om dat nog beter inhoud te geven werd eind 2014 een nieuw CRM in gebruik genomen, waardoor we nog beter kunnen gaan communiceren met elkaar, maar ook elkaars talenten beter kunnen gaan benutten. We zien dan ook met veel vertrouwen uit naar de komende jaren, waarin de transitie op basis van Visie 2020 verder gestalte zal krijgen! Ron Steenkuijl, Voorzitter Bestuur Gert Askes, Voorzitter Ledenraad Gerard van Vliet, Directeur

Jaarverslag 2014 - pagina 2

NCD EVENTS, spraakmakend De cijfers spreken….. 10 Introductiebijeenkomsten, 8 Avondcolleges, 4 trainingen/masterclasses, 7 (mini)congressen, 3 inspiratie-netwerk-events, 1 discussiemiddag, 1, Algemene Ledenvergadering, 1 regionaal event, 1 golftoernooi, het 60-jarig jubileum.

In 2014 zijn er 37 landelijke events georganiseerd, waar 72 sprekers hun verhaal met ons hebben gedeeld. 1497 Leden en introducés hebben deelgenomen, zij beoordeelden de bijeenkomsten wederom met een mooie 8! Van de 37 events waren er 30 gratis voor onze leden. Graag geven wij je een terugblik op een aantal events.

Nieuwjaarsbijeenkomst “Ik heb goed nieuws! Pessimisten gaan het lastig krijgen in 2014.” Met deze quote van Mathijs Bouman (FD, 22 januari ’14) luidde NCD voorzitter Ron Steenkuijl, te midden van 200 NCD-leden, het nieuwe jaar in tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst op 23 januari in Singer Laren. 2014 Wordt een jaar waarin we met de Visie 2020 op zak (die tijdens de ALV op 20 juni 2013 werd gepresenteerd) onze toekomst tegemoet gaan. Een jaar vol inspiratie en vol met events waar we elkaar ontmoeten om ons samen te richten op nieuw leiderschap. Maar ook het jaar waarin we van start gaan met NCDynamics, een uitdagend en professioneel leadership en governance programma. Dat 2014 een bruisend jaar gaat worden was ook goed te voelen onder de aanwezigen. Er werd nog lang nagepraat over de speech en dat de aanwezige introducés een goede impressie kregen van de NCD sfeer bleek wel uit de volgende tweet:


Introductiebijeenkomsten Na het succes in 2013, vonden in 2014 meer dan 10 introductiebijeenkomsten plaats. Bijna maandelijks maakten nieuwe leden kennis met de vereniging, maar vooral met elkaar in groepen van 10 personen. Niet alleen op de ‘Dare to Share’ manier , maar we vertellen tijdens deze bijeenkomsten ook graag meer over de districten, het netwerken binnen de NCD en de manier waarop de leden zelf actief kunnen bijdragen. Door dat laatste te doen, zo leert de ervaring, krijgt men het meeste terug.

NCD-AvondColleges Actuele, praktische colleges, waarbij persoonlijke groei en inspiratie in een veilige en plezierige omgeving centraal staat: dat zijn de NCD Avondcolleges. Exclusief én gratis voor onze leden, maximaal 30 deelnemers per college. In 2014 zijn er 8 colleges georganiseerd. Dit jaar kwamen aan bod: ‘Finance for Non-financials’ (Mazars), Coöperatief samenwerken (Axis into Management), Structureel Strategisch Manoeuvreren (PJ Strategy), Je Klant maakt je succes (SANDD), Integriteit (Jaap ten Wolde), ‘Alleskan-beter-in-1-uur’ (Regardz), Brein in de Boardroom (Erasmus Universiteit), en Verandertrajecten (Pridea).

Mid Summer Message “Ik heb een inspirerende middag gehad bij dit event. Alleen al het feit dat ik meerdere mensen uit mijn netwerk – die ik meer dan 5 jaar niet meer persoonlijk had ontmoetde hand kon schudden was extra reden om er bij te zijn en een mooie ervaring. Ik was erg onder de indruk en werd geïnspireerd door het thema ‘Dare to Care’”. Deze mooie woorden ontvingen wij daags na alweer de 4 e Mid Summer Message dit jaar in Beachclub Bloomingdale in Bloemendaal van een van onze leden. Drie zeer inspirerende sprekers gaven het thema ‘Dare to Care’ op geheel eigen wijze kleur: Lisanne van Zwol (Kromkommer), Leo Koppelaar (Afas) en Maarten de Jong (Oneplanetcrowd.nl). De alsnog doorbrekende zon deed de rest….


M/V FACTOR 75% Vrouw en 25% man in de prachtige ruimte op de 25e etage van de Rabobank. 2 Vrouwelijke en 2 mannelijke sprekers. Mooie discussies, interessante kennismakingen en verrassende momenten. Als iets willen bereiken inderdaad ‘gewoon’ een kwestie van doen is, zoals meermalen gezegd werd. Dan lijkt alleen op basis hiervan ons experiment geslaagd! Want dat was het: een experiment… Hoe moet je anders een discussiemiddag noemen over een onderwerp waarover eigenlijk helemaal niet gediscussieerd kan worden? Niemand zal anno 2014 openlijk de toegevoegde waarde van diversiteit (m/v, maar ook achtergrond, cultuur, gedrag, grijs/groen) nog in twijfel trekken! Maar cijfers liegen niet, de perfecte mix is in veel organisatie nog niet gevonden. Er is dus echt nog veel te bereiken, veel te doen! Dorine Burmanje (voorzitter RvB Kadaster), Henk Breukink (o.a. commissaris ING) en Sandra Lutchman (directeur Stichting Talent naar de Top) gaven ieder op geheel eigen wijze visie op het de M/V Factor, waarna de deelnemers in steeds wisselende groepjes van 4 aan de hand van stellingen van de inspirators en vragen discussieerden. Dit zorgde voor interessante gesprekken en kennismakingen én…. 64 volgeschreven flipovervellen huiswerk voor ons. 64 Vellen input voor een ‘plan for action’ dat naadloos past in ons Leiderschap 2020 project. Wordt vervolgd dus!

NCD Prinsjesdagcongres Het NCD Prinsjesdagcongres begint een traditie te worden op de derde dinsdag van september. Kort na de troonrede en de bekendmaking van de miljoenennota kwamen NCD leden en gasten bij elkaar in Utrecht om te bespreken wat de plannen van ons kabinet gaan betekenen voor hen. Frank Ponsioen, bestuursvoorzitter van Grant Thornton, opende als gastheer het congres. Waarna hij en Ron Steenkuijl, voorzitter NCD, terugblikten op de troonrede. Cor Overduin, Taks Partner bij gastheer Grant Thornton, behandelde alle relevante ins en outs uit de troonrede en de plannen van het kabinet. Joop de Jong, directeur Port4Growth, opende vervolgens een levendige discussie met de vraag: “Stel dat jullie het kabinet zijn, wat mag dan niet ontbreken in de paragraaf over ondernemerschap?”. Arnold Poelstra , partner/fiscaal jurist Grant Thornton, vervolgd het programma met een aantal stellingen over belastingen op innovaties & fiscaliteit, belastingen op arbeid, winstbelasting, het pensioendossier en de wet bestuur & toezicht.


Wat ons betreft zijn ‘noemeren’ en ‘telleren’, uit de mooie situatie die Ron bij aanvang schetste, dé woorden waar het om zou moeten draaien. Kostenbesparingen door inspanningen (ofwel noemeren) en een groeimarkt voor ondernemers (ofwel telleren), immers ondernemers zullen Nederland weer naar de top moeten brengen. Genoeg ‘genoemerd’, we gaan ‘telleren’!

NCD Open 2014 Zo’n dag dat alles klopt…. Een mooie baan, prachtig weer en vooral leuke mensen en mooie gesprekken. Zo’n dag was het tijdens de NCDOpen 2014. Vanaf half elf druppelden de leden en hun gasten binnen op Het Rijk van Nunspeet. Even langs de wedstrijdleiding, kop koffie, kennis maken met flight-genoten, inslaan, lunchpakketje samenstellen en om 12.00 uur klonk het shotgun. Met een korte onderbreking voor de traditionele haring en corenwijn (voor sommigen bleek het een keerpunt in het toernooi :-)) kwamen de golfers 18 holes later bij elkaar op het terras voor de borrel. Tijd voor de wedstrijdleiding om de punten te gaan tellen. Gerard van Vliet verzorgde samen met Jeroen Meijerink van o.a. TourTempo, de sponsor van de 1e en 2e prijzen, de prijsuitreiking tijdens het diner. Naast de individuele winnaars was er ook een winnend district: De Achterhoek. Zij krijgen de prachtige uitdaging volgend jaar mee het toernooi te organiseren. Met het diner werd een mooie dag afgesloten.

CHANGE in Business Aandacht voor AANDACHT. Op vrijdag 12 december verzamelden ruim honderd NCD-leden en gasten zich bij de Yellow Fellow kerk in Leidschendam voor het inmiddels 3e CHANGE in Business Congres. Bij binnenkomst werden de deelnemers verrast met een free hug van een knuffelbeer. Voor sommigen was die aandacht misschien even wennen… Aandacht geven, aandacht krijgen, erom vragen; alles was mogelijk. Tijdens de openingssessie ‘Over de streep’ werd dat direct duidelijk. Men werd gevraagd keuzes te maken en was meteen betrokken bij het thema door actief deel te nemen aan deze bijzondere oefening. Na de opening verspreidden de deelnemers zich over de verschillende ruimtes tijdens de vijf carrouselrondes met 12 unieke sessies. High Tech naast High Touch in optima forma. Aandacht in de breedste zin van het woord stond centraal. Het komt immers niet dagelijks voor dat er zoveel uiteenlopende onderwerpen onder één dak gepresenteerd worden: van een predikante tot een ondernemer en van neuromomenten tot tantra. Na de aandachtsmacht was het tijd voor de uitreiking van de CHANGE Award 2014. Genomineerden Groasis (Greenboxx), Juice on Wheels en Spark Design (Rescue


Tip-Board) kregen ieder de kans om het publiek en de jury te overtuigen met een korte pitch van hun initiatief. Na het tellen van de stembriefjes die als vliegtuigjes richting het podium gingen kwam de Groasis Greenboxx als grote winnaar uit de bus. Bert van Son van Mudjeans en winnaar van de Change Award 2013 reikte de prijs uit. Spark Design werd tweede en Juice on Wheels mocht het brons in ontvangst nemen. De dag werd afgesloten met een borrel en er wachtte nog een verrassing voor de deelnemers. Zij gingen namelijk naar huis met een blik met daarin hun aandachtspunt voor 2015 die zij eerder op de dag al op een kaartje hadden geschreven. Met dank aan de CHANGERS, Trust, Yellow Fellow, deelnemers en NCD staf was het wederom een bevlogen CHANGE in Business event vol boeiende interacties!

NCD DISTRICTEN, het kloppend hart Veel leden van NCD kiezen direct bij de start van hun lidmaatschap om ook deelnemer in een of meerdere districten te worden. Per eind 2014 is 60% van de leden deelnemer in een district. Ook gaandeweg het lidmaatschap kun je besluiten tot een district toe te treden, of eens een keer van district te wisselen. En meedoen bij meer dan 1 district mag ook! Tot heden wordt – met uitzondering van de Commissarissen districten – vaak gekozen op basis van de woon- of werkplaats. In 2015 wordt een begin gemaakt met uitbreiding van doelgroep districten. In 2014 kwamen we de volgende zaken tegen in de districten:

DistrictsVoorzittersOverleg (DVO) De voorzitters van de districten van de NCD komen een paar keer per jaar bij elkaar, samen met het bestuur in de DVO’s (DistrictsVoorzittersOverleggen). Ook in 2014 was dat het geval, namelijk op 27 maart, 23 oktober en 26 november. De DVO’s zijn in het leven geroepen om de band tussen de districten en landelijk te verstevigen waarbij inspiratie en ervaring vanuit de districten en landelijk viceversa worden gedeeld.


Netwerkbijeenkomst districtsvoorzitters, ledenraad en bestuur Op 23 september 2014 troffen districtsvoorzitters en leden van ledenraad en bestuur elkaar in Hoeve Sparrendam in Hoevelaken om de banden met elkaar aan te halen. Bij deze gelegenheid werd kennisgemaakt met het optreden van de jonge theatergroep ‘Grid on tour’ die op initiatief van DV Jean-Paul Sars samen met NCD een productie tot stand bracht onder de titel ‘9 to 5’. De voorstelling stelt leiderschap 2020 centraal en de jongelui uit de theatergroep discussieerden na afloop met de aanwezigen over hun toekomstverwachting op dat punt. Het werd een mooie avond met verrassende conclusies over en weer. NCD-districten werden daarna in de gelegenheid om de voorstelling ook voor hun eigen groep op te laten treden. Dat gebeurde in 2014 enkele keren en ook voor 2015 staan er voorstellingen op het programma. Zie hierover verderop in dit jaarverslag onder het hoofdstuk ‘gezamenlijke events districten’.

NCD Commissarissen District Utrecht-Gelderland In december 2014 vond er in dit commissarissen district een wisseling van de wacht plaats. Districtsvoorzitters Thomas van der Heijden en Francois Carstens besloten om na drie jaar voorzitterschap het stokje van dit district door te geven aan Pim de Bruijn. Tijdens een inspirerende laatste bijeenkomst in december 2014 werd de laatste inspiratie uit deze kring opgedaan die leidde tot de totstandkoming van een boekje met gouden tips van en voor commissarissen uit dit district. Dit boekje ‘Elkaar sterker maken’ verscheen rond de feestdagen ter afronding van drie jaar voorzitterschap.

Nieuwe NCD ‘De Vallei’ in de omgeving van Nijkerk opgericht NCD-lid Vera van de Ven uit Nunspeet startte in het laatste kwartaal 2014 een nieuwe NCD-kring vanuit haar eigen netwerk. De Salentein werd als thuisbasis voor de start gekozen en de eerste drie bijeenkomsten zijn intussen een feit. Onder de deelnemers een groot aantal nieuwkomers die langs de weg door ‘De Vallei’ met de vereniging kennis maken. We hopen in 2015 een groot aantal van hen als lid binnen de vereniging te kunnen verwelkomen.

GEZAMENLIJKE EVENTS DISTRICTEN Ook in 2014 werd door districten samen weer een aantal mooie events neergezet. De districten in noordoost Nederland organiseerden op 10 november alweer hun 4e gezamenlijke event: het Symposium ‘Zin in Zaken’ in het Adverium in Drachten. Een drukbezocht event waar de deelnemers na de opening van Ron Steenkuijl door Martijn Aslander plenair bijgepraat werden over de razendsnelle ontwikkelingen van


nieuwe technologieën. Vervolgens werd inspiratie opgedaan bij de maar liefst 11 workshops die allen verzorgd werden door leden van NCD District Friesland. Op de vraag van de dagvoorzitter wie een terugkoppeling wilde geven op een inspiratiesessie gaven de deelnemers aan de sessie ‘S(tttt)amenwerken’ hier gehoor aan met het statement: “Samen gaan zien, staan en voelen met de deuren open. Met de ander bereiken we meer”: prachtig! Spontaan werd door de sessieleiders vervolgens met trots het Friese volkslied ten gehore gebracht Een heerlijk buffet en vele mooie gesprekken maakte het symposium compleet en vooral zeer geslaagd.

Op 1 december kwamen 90 NCD leden en potentiële leden samen in het theater in Gorinchem voor de voorstelling ‘9 to 5’. Deze avond werd georganiseerd samen met districten Breda/Tilburg en West Brabant/Zeeland. De 9 ‘young professionals’ namen het publiek mee in hun beleving van leiderschap. Op openhartige wijze hielden zij de aanwezigen een spiegel voor; over hun leiderschap maar ook over de realiteit van alledag. Over meerdere generaties op de werkvloer, lichamelijke uitdagingen, de verschillen tussen man/vrouw, het nieuwe werken, technologie maar ook wat de ‘young professional’ zoekt in een leider. Of juist helemaal niet. “Bazen zijn vaak serieus en chagrijnig”. “We moeten met elkaar allemaal een stuk lustiger worden”. De herkenbare en soms ook confronterende situaties kwamen duidelijk binnen; met een lach maar ook wel een zucht van bezinning. “Herkenbaar”. “De spijker op z’n kop”. “Ik word er emotioneel van”. Na de staande ovatie en vele woorden van lof kwam de discussie op gang. Wat kunnen we van elkaar leren? En hoe kunnen we al dat praten omzetten in doen? De aanwezigen kwamen tot de conclusie dat vertrouwen een belangrijke rol speelt. Maar ook lef; lef hebben om taken weg te geven en de ander vrijheid te geven om te kunnen creëren. Of moet dat vanzelfsprekend zijn? Tijdens de borrel na afloop was er in ieder geval genoeg gespreksstof.


COMMUNICATIE De NCD maakt gebruik van verschillende communicatiemiddelen om met de leden te kunnen communiceren. De Nieuwsbrief (1 keer per week), website, het Ledennet, een LinkedIn groep, het Magazine ExecutiveNL (2 keer per jaar), Twitter, Google+ en van tijd tot tijd de brievenbus. Daarnaast blijven leden (en potentiele leden) op de hoogte via NCD-projecten zoals CHANGE in Business en Leiderschap 2020, een initiatief dat eind 2013 werd geïntroduceerd tijdens de lancering van de werkmap Leiderschap 2020. Ook deze initiatieven hebben een eigen website en social media. In 2014 is er achter de schermen hard gewerkt aan een nieuwe website en zijn we al deels overgegaan op een nieuw CRM systeem zodat we beter met elkaar kunnen communiceren. Eind 2014 verscheen de nieuwe versie van de nieuwsbrief voor het eerst en kon men zich aanmelden voor events via de nieuwe website. In 2015 stappen we geheel over naar de nieuwe website en word het mogelijk om steeds meer lidmaatschapszaken digitaal te regelen. Daarnaast zal het mogelijk zijn om je te abonneren op specifieke onderwerpen en kan je gemakkelijk je profiel aanpassen. Uiteraard wordt er ook ‘over de hoofden heen’ gecommuniceerd. Een paar van die voorbeelden: In juni werd de samenwerkingsovereenkomst getekend met het NKCC, om te komen tot één breed gedragen beroepsvereniging. In het FD verscheen er op 10 juni een artikel over de fusie waarin Ron Steenkuijl nogmaals benadrukte dat toezicht houden geen hobby is, maar een vak. ‘Het mag niet langer een automatisme zijn aan te nemen dat een CEO van een groot bedrijf ook een goed toezichthouder is.’ In het artikel werd ook kort het nieuwe opleidingsprogramma (NCD Academy) genoemd. Op 23 december verscheen Ron in een bijlage van FD geïnitieerd door Media Planet. De bijlage had als onderwerp Goed Bestuur en was gekoppeld aan de website Goedleiderschap.com. Ron sprak in de rubriek ‘Visie’ namens de NCD over trends in toezicht. Ook een aantal van onze events werden opgepikt door de media. Zo kreeg de Leadership Award 2014, die uitgereikt werd aan Wim van der Leegte (VDL) tijdens het jubileum op 10 april, op meerdere (lokale) nieuwssites aandacht. Maar ook het persbericht van de uitreiking van de CHANGE Award aan Groasis op het CHANGE in Business event op 12 december werd op verschillende plekken gepubliceerd.


Organisatie De statutaire vestigingsplaats van de NCD is Amsterdam. De NCD kent een bestuur die de lijnen uitzet voor de vereniging. De Ledenraad ziet daarop toe. Het Bureau van de NCD is verantwoordelijk voor de uitvoering en het initiëren van nieuwe activiteiten. Niet alleen gericht op het binden van de leden, maar in de huidige tijd ‘op weg naar 2020’ vooral gericht op het ‘verbinden’. De vele nieuwe activiteiten met veelal hoge beoordelingscijfers zijn het bewijs van de veerkracht van de vereniging. De NCD met haar leden is bezig met de opmars naar het ‘Leiderschap 2020’. Dat de nieuwe richting door de bestaande- en een groot aantal nieuwe leden als positief wordt beoordeeld, is de bevestiging dat de vereniging de juiste weg is ingeslagen. Samenstelling van het NCD-bestuur, ledenraad en –directie in 2014: Ron Steenkuijl, voorzitter Jan Hendrik Ockels, vicevoorzitter Martin Meijer, penningmeester Gert-Jan de Rooij, secretaris Frank van den Akker, bestuurslid Petra Claessen, bestuurslid Mirko Creyghton, bestuurslid Henry Haaijer, bestuurslid René Jung, bestuurslid

Gert Askes, voorzitter ledenraad Saskia van Amstel, lid ledenraad Harry Groeneveld, lid ledenraad Merten Hinsenveld, lid ledenraad

Gerard van Vliet, directeur


Financieel

STAAT VAN BATEN EN LASTEN Realisatie BATEN

Begroting

2014 €

Contributies/entreegelden Algemene baten Baten uit activiteiten

2014 €

596.513

669.300

6.539

5.000

124.812

90.000

Opbrengst NCD Academy

42.695

Resultaat districten

-1.153

Overige opbrengsten

41.776

40.000

811.181

804.300

450.618

415.000

85.681

75.000

0

18.800

Communicatie/Public relations

19.660

20.000

Huisvestingskosten

30.002

40.000

Materiele uitgaven

50.038

37.000

Automatisering/Internet/CRM

52.935

40.000

Administratie en accountant

13.740

20.000

LASTEN Secretariaat Bestuurskosten Kosten ledenwerving

Juridische kosten

5.315

Ledenbijeenkomsten

201.762

Kosten NCD Academy

41.555

Kosten onderzoek en publicaties

100.000

7.668

10.000

10.000

24.000

4.436

4.500

973.410

804.300

SALDO

-162.229

0

Diverse baten en lasten

-109.470

0

RESULTAAT

-271.699

0

Voorziening debiteuren Afschrijving kantoorinventaris


Dare to Lead Met de introductie van de werkmap en het project Leiderschap 2020 geeft de NCD inhoud aan de toekomstige agenda voor Leiderschap in Nederland. Er werden 500 mappen uitgezet met de bedoeling dat die na lezing zouden worden doorgegeven. Helaas, onderzoek wees uit dat slechts een enkele gebruiker de map wilde afstaan. “Ik lees er nog regelmatig in”, “dagelijks haal ik er goede tips uit”, “boordevol inspiratie en dat wil ik bij me houden”. We staan dus voor de prettige opgave de inhoud op andere wijze te gaan verspreiden. Noodzakelijk omdat we er ook de nieuwe ‘lichting’ leiders, commissarissen en toezichthouders (de MEERzichters) mee ondersteunen die de NCD Academy programma’s volgen. Een veelbelovende lichting die inhoud moet gaan geven aan een wereld die snakt naar CHANGE. Overal hebben we verschuivende platen. Millenniums, digitalisering, internationalisering, social media, transparantie, moreel kompas, emotionele intelligentie, talentmanagement, verbinden, business modellen, purpose. Het zijn maar een paar van de begripsvolle woorden waar we als leiders een antwoord op geven. En moeten blijven geven door de constante veranderingen om ons heen. Dat doen we gelukkig niet alleen. We werken met steeds meer organisaties samen. Dat geldt voor onze gewaardeerde partners, maar zeker ook voor andere maatschappelijk relevante organisatie. Zoals JCI (Junior Kamers), Port4Growth (groeibedrijven), Qredits (financiering bedrijven), Shopping 2020 (E-commerce ontwikkelingen) en Women in Financial Services. Daar zullen er ongetwijfeld nog meer gaan bijkomen. In de komende periode gaan we aan de slag met NCD 20.0. Samen met partners, maar ook leden en niet-leden, gaan we kijken naar de effecten van alle veranderingen op leiderschap en op een vereniging als de NCD. Want we willen graag anticiperen. Zoals het echte NCD’ers betaamt.


Jaarverslag Jaarverslag 2014

Recommend Documents